“Wij hebben echt onze stempel op het bedrijf gezet”
De
de starter:
Het
En verder onder meer / Fleur de Best (VNO-NCW Brabant Zeeland) over het ondernemersklimaat in onze regio / Ellen van de Wetering over voldoening halen uit schilderen / Remy Gieling en Guus van de Mond over kunstmatige intelligentie (AI)
Patrick van den Berg:
Joost van Boekel
deal: Kevin en Miguel Meekelenkamp
Product: Paul Boers
Hallo uitzender!
Kies jij ook voor groei en meer marge?
Wij verzorgen je hele backoffice en jij ontvangt meteen je marge! Meer groei door focus! Wij regelen het juridisch werkgeverschap, verloning, financiering en verzekering debiteuren, uitzendsoftware, HR kennis, en nog veel meer. Tot je dienst!
Colofon
Bedrijvig Maashorst is een gratis uitgave van Talvi Mediacentrum voor ondernemers en bestuurders in de gemeente Maashorst en de plaatsen Nistelrode, Loosbroek en Boekel.
Oplage
3.600 exemplaren
Mediapartner
Mark Bras
mark@talvimediacentrum.nl
06 – 18 87 29 63
Adres
Postbus 333
5400 AH Uden www.talvimediacentrum.nl www.bedrijvigonline.nl
De zomer is begonnen! Velen kijken waarschijnlijk al weken uit naar de hoge temperaturen, fijne zonnestralen en lange dagen. En natuurlijk naar de zomervakantie, die steeds dichterbij komt.
Voor veel ondernemers is de zomervakantie een periode om in alle rust stil te staan bij hun bedrijfsvoering. Zijn er dingen die je anders gaat doen? Of ben je juist heel tevreden over het voorbije jaar en ga je op precies dezelfde voet verder?
Wat je ook besluit, zorg dat je met trots blijft ondernemen. Want trotse ondernemers, daar worden anderen minstens zo blij van als van die zwoele zomeravonden.
Ik wens al onze lezers een fijne en inspirerende zomer toe. Of het nu in eigen land is, Frankrijk (waar ik naartoe ga) of ergens anders.
Dat verdient tijd, aandacht en expertise. We kennen de markt als onze broekzak, weten waar de kansen liggen - en hoe we die verzilveren. Een bedrijfsruimte moet vooral een plek zijn waar iedere gebruiker zich op zijn/haar gemak voelt en optimaal kan werken.
Uden
Neringstraat-Oost 9
€ 1.000,- p/m excl. BTW
Winkel-/kantoorruimte van zo’n 100 m2, gelegen aan de rand van het centrum van Uden met voldoende parkeerruimte voor de deur.
Erp Hertog Janplein 28
€ 2.250,- p/m excl. BTW
Deze winkelruimte in hartje Erp is gelegen op een uitstekende locatie met een scala aan kenmerken. Voldoende parkeergelegenheid in omgeving. Pand heeft een oppervlakte van zo’n 100 m2.
MEER WETEN?
Veghel
Taylorweg 8T
€ 1.450,- p/m excl. BTW
Deze unit is gelegen op bedrijventerrein “De Dubbelen”. Voorzien van elektrische sectionaaldeur en heeft een oppervlakte van 72 m2 op de begane grond en nog eens 72 m2 op de verdieping.
‘Van je hobby je werk maken’
Niek Vernooij tipt: “Van je hobby je werk maken, dat is maar weinig mensen gegeven. Jo van Ham deed het een jaar of vijftien geleden. Hij besloot ontslag te nemen als autoverkoper en zijn omvangrijke collectie jukeboxen en tal van andere items in Route 66-sfeer beschikbaar te stellen voor de verhuur. Joey’s Fifties Rent is inmiddels een begrip, en Jo’s passie voor rock-‘n-rolmuziek is gebleven. Voor ‘De Werkplek’ nam ik een kijkje in zijn indrukwekkende showroom.”
>Lees het verhaal op pagina 46
bedrijvig MAASHORST
’Van hot naar her in het buitenland’
Temmie van Uden tipt: “Sommige ondernemers hebben hun focus liggen op meer dan alleen Nederland. Ik vind het altijd leuk om de rubriek ‘Appen’ te maken, en te luisteren naar wat mensen op werkgebied in het buitenland doen. In deze editie kon ik eigenlijk niet eens een specifiek land aanstippen op de kaart, omdat de Udense autojournalist Joeri van Dam van hot naar her reist om nieuwe elektrische automodellen te bekijken en uit te proberen. Schrijven als baan is al leuk (ik spreek uit ervaring), maar dit maakt het nog nét even wat toffer!”
>Lees het verhaal op pagina 41
Interview – Patrick van den Berg
De starter – Joost van Boekel
De deal – Kevin en Miguel Meekelenkamp
Historie – Ondernemen in…1969
Appen met…Joeri van Dam
De Werkplek – Jo en Loekie van Ham
Inzicht – kunstmatige intelligentie (AI)
In beeld – Ellen van de Wetering
Het product – Paul Boers
‘Passie voor het vak’
Ad van de Graaf tipt: “Met veel plezier denk ik terug aan het interview met Art Alders en zijn zoon Joep. Twee gepassioneerde ondernemers die in het uitgebreide ‘lunchartikel’ aan het woord komen over hun bedrijf HR5 en hun passie en liefde over hun vak. En dat in de sfeervolle setting van restaurant Bomenpark in Heesch, waar wij vriendelijk werden ontvangen en genoten van een uitstekende lunch.”
>Lees het verhaal op pagina 36
Wiltec behaalt hoogst mogelijke keurmerk
Wiltec in Uden heeft trede 3 behaald op de Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO), het hoogst mogelijke keurmerk. Uit de onafhankelijke toetsing door een certificerende instelling blijkt dat Wiltec op een kwalitatief goede wijze werkgelegenheid biedt aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en bij voorkeur samenwerkt met organisaties die dit ook doen of nastreven. Daarmee behoort Wiltec tot de koplopers als het gaat om werkgelegenheid voor mensen met een kwetsbare arbeidspositie. Op woensdag 25 mei nam Bart Zegers (directie Wiltec) het PSO certificaat in ontvangst van wethouder Gijs van Heeswijk.
BillyBird stelt formule ‘Friends’ ter beschikking
BillyBird Park Hemelrijk in Volkel heeft ruim 85.000 leden. Dit jaar is flink in Drakenrijk geïnvesteerd en wordt verdere groei verwacht. BillyBird gelooft in het wederzijdse belang dat klanten en een bedrijf hebben bij een goede relatie. Met deze gedachte is BillyBird Friends ontstaan. Het digitale concept van BillyBird kan nu als een connectie netwerk door andere bedrijven worden gebruikt. De leden van BillyBird krijgen al jaar en dag voordelen bij andere attractieparken, speeltuinen en dierentuinen. Met ‘Friends’ voegt het park hier lokale bedrijven aan toe. Zo krijgen leden ook korting of kunnen prijzen winnen bij de kaaswinkel, het restaurant of de sportzaak om de hoek. “Een win-win-win situatie voor zowel de lokale bedrijven, de leden van BillyBird als BillyBird zelf”, aldus eigenaar Ton Derks. Je bepaalt zelf welke korting je geeft en onder welke voorwaarden.
Miljoenen
extra voor N605
De kosten van de omlegging van de N605 bij Volkel zijn opnieuw geïndexeerd. Door inflatie, stijgende materiaalkosten, en de herinrichting van de kruising Industrielaan-N264 is 9 miljoen euro extra nodig. De werkzaamheden gaan naar verwachting pas in 2026 van start. De totale kosten voor de gemeente en de provincie elk worden nu geraamd op 13,5 miljoen euro. Die waren in 2020 geraamd op 9 miljoen euro elk. Een van de oorzaken is de herinrichting van de rotonde N264/Industrielaan, die is toegevoegd aan de omklap. Deze zat oorspronkelijk in het project herinrichting N264 maar is stilgezet gezet vanwege de aanpassing van de N605. De kosten hiervan waren geraamd op 2,3 miljoen euro.
Zoektocht naar nieuwe burgemeester
De gemeenteraad van Maashorst gaat van start met het proces om een nieuwe burgemeester te vinden. Rianne Donders werd tijdens de ziekte van Paul Rüpp waarnemend burgemeester. Rüpps overlijden had een grote weerslag op de gemeente, en daarom besloot de gemeenteraad nog niet te beginnen met het zoeken naar een nieuwe burgemeester. De gemeenteraad acht het nu gepast om de procedure voor het selecteren van een nieuwe burgemeester voor Maashorst te starten.
‘Toeristisch verbinden’ met Explore Maashorst Partners
Platform Toerisme Maashorst introduceerde in mei een nieuw concept: Explore Maashorst Partners. Met het nieuwe concept zet het platform in op ‘toeristisch verbinden’, om zo Maashorst samen (nog meer) op de kaart te ze en. Onder meer Markant Theater Maashorst, Museum Krona, Groepsaccommodatie De Buitenhorst, Dierenpark ZieZoo, Groepsaccommodatie D’n Eik en de Molen van Je en meldden zich al aan als partner.
Samenwerken voor impact in recreatie en toerisme
Tien gemeenten uit de regio hebben begin deze maand een telegram overhandigd aan de voorzi ers van MOOS, de Maasmeanders en de Maashorstboeren. Dit is een reactie op de noodkreet die vorig jaar door de voorzi ers werd verspreid. De gemeenten willen de vrijetijdseconomie een boost geven en de krachten bundelen op het gebied van marketing en promotie. Ze zullen de mogelijkheden voor regionale samenwerking verkennen en een verkenner aanstellen om concrete acties te ondernemen. Het doel is om samen impact te maken in Noordoost Brabant. VisitBrabant zal de regiogemeenten bijstaan tijdens dit proces.
AI of nie?
Staan we aan de vooravond van een nieuwe technologische revolutie? Veel experts twijfelen er niet aan, sterker nog: hij is al lang en breed begonnen. Kunstmatige intelligentie of artificial intelligence (AI) is op zich niets nieuws, maar de ontwikkelingen gaan sneller dan ooit. Als ondernemer kun je eigenlijk niet achterblijven, want voor je het weet is de concurrentie je voor.
Voor de rubriek ‘Inzicht’ sprak ik met twee deskundigen – Remy Gielen en Guus van de Mond – over AI. Waarbij Remy vooral wijst op de positieve kanten – een gemiddelde professional kan met behulp van AI-technieken als ChatGPT zo’n twintig procent efficiënter werken – verwacht Guus dat op termijn veel banen door AI gaan verdwijnen.
Juridische adviesbureaus, software developers en ook tekstschrijvers kunnen volgens Guus hun borst nat maken: AI staat klaar om hun en wellicht ook ons werk over te nemen. Dus in plaats van mijn foto, wellicht over een paar jaar een foto van een C3PO (die robot uit Star Wars) onderaan deze column?
Toegegeven, ik heb geprobeerd om ChatGPT te gebruiken bij de totstandkoming van dit magazine. Het resultaat...mwa. Op het eerste gezicht leken de door ChatGPT geproduceerde teksten best aardig, maar aan het herschrijven was ik zoveel tijd kwijt dat ik het net zo goed gelijk zelf had kunnen doen.
ChatGPT moet je volgens de experts zien als een soort stagiair die je bij allerlei klussen helpt, maar wat mij betreft krijgt hij nog geen voldoende. Dus wij houden het bij ‘old skool’ tekstschrijven zonder al teveel AI-bemoeienis. Of moet ik werken aan mijn prompt writing skills?
Drie tips over... bescherming klantgegevens
Iedere ondernemer is gebaat bij waardevol advies. Daarom geven we je in iedere editie van Bedrijvig Maashorst drie tips over een specifiek onderwerp. Dit keer deelt Don Freijters van Turtleware Automatisering zijn tips over het beschermen van klantgegevens.
1
2
3
Zet belangrijke (klant-)gegevens zo min mogelijk online - Als dingen online staan, staan ze ergens op een computer én een back-up, en het zal niet de eerste keer zijn dat mensen later een harde schijf ergens vinden.
Als het dan toch online zou moeten, vertrouw je gegevens nooit toe aan één partij - Ook Lastpass, Google, Apple of Microsoft kunnen allemaal gehackt worden.
Gebruik je gezonde verstand en bekijk wat de gevolgen zijn als iemand die gegevens in handen zou krijgen - Soms is het niet de moeite van het beveiligen waard, en soms moet je juist vier back-ups maken op verschillende locaties. Het is maar net over welke informatie we het hebben.
Licht positief financieel resultaat Bernhoven
Bernhoven sluit het jaar 2022 in financiële zin af met een licht positief resultaat van ongeveer 4 miljoen euro. Dit resultaat is met name bereikt door de ombuiging van de organisatie en de verbeteringen die Bernhoven in de interne bedrijfsvoering gerealiseerd heeft. Het ziekenhuis in Uden sloot het jaar 2021 nog af met een verlies van bijna 3,5 miljoen euro. Daarop werd een masterplan gerealiseerd om de financiële situatie te versterken. Bestuursvoorzitter Korver licht toe: ”Onze mensen, met een groot hart voor de zorg, hebben er in deze uitdagende tijd samen de schouders onder gezet. Ik ben er trots op dat we dit samen bereikt hebben.” Voor de komende jaren ziet Bernhoven nog een aantal uitdagingen. De belangrijkste daarvan zijn de wijze van financiering door zorgverzekeraars, de stijgende kosten van materialen en de effecten van de cao.
Actiedag tegen ondermijnende criminaliteit in buitengebied
Politie, Taskforce-RIEC en gemeente Maashorst hielden begin juni een actiedag, waarbij ze samen preventief agrarische locaties bezochten en in gesprek gingen met agrarische ondernemers. Het doel? De weerbaarheid van agrarische ondernemers tegen ondermijnende criminaliteit vergroten. Het buitengebied is aantrekkelijk voor criminelen en in Brabant vormt dit een steeds groter probleem. Dit door een grote mate van anonimiteit, leegstaande stallen, schuren en kassen, een lage pakkans én boeren in een kwetsbare financiële positie. Onderzoek in opdracht van ZLTO wijst uit dat 1 op de 5 agrarische ondernemers weleens is benaderd door criminelen. De meldingsbereidheid is echter nog laag. Gemeente Maashorst wil beter in verbinding komen met ondernemers in het buitengebied, om te weten te komen waar behoefte aan is, en wat knelpunten en kansen zijn.
“Het is onacceptabel dat er niets aan de arbeidsvoorwaarden wordt gedaan”
IBN-directeur Maarten Gielen over de achterblijvende lonen van zijn werknemers.
Uw nieuws in Bedrijvig Maashorst? Tip ons!
Bedrijvig Maashorst en Bedrijvigonline.nl zijn altijd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heeft u opvallende nieuwsberichten over de lokale ondernemerswereld of uzelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrijke deal? Breng de redactie op de hoogte. Stuur een mail met uw melding naar: bedrijvig@talvimediacentrum.nl.
Bouwplannen 25 woningen in Reek-Zuid geschrapt
De plannen voor de bouw van 25 ondernemerswoningen en vier gewone woningen op Reek-Zuid gaan niet door. De ontwikkelaar heeft zich teruggetrokken, omdat hij naar eigen zeggen niet aan de voorwaarden van de gemeente kan voldoen. Maashorst verwacht dat op basis van het bestaande bestemmingplan op deze plek nog wel ruimte is voor zo’n zes woonwerkkavels.
Maashorst gaat dierenopvang HoKaZo ondersteunen
Dierenopvang HoKaZo in Uden bevindt zich in financiële problemen en luidt daarom de noodklok bij de gemeenten waarvoor zij werken. Hoge kosten bij de dierenarts leiden ertoe dat meer mensen hun dier ‘afstaan’. Meer dieren in de opvang dus, die ook nog eens duurdere behandelingen nodig hebben. De opvang vindt de huidige gemeentelijke bijdragen erg laag en wil dus graag meer geld hebben. De situatie zou zo ernstig zijn dat zelfs het non-euthanasiebeleid ter discussie is gesteld. “De noodzakelijke uitgaven voor de instandhouding van de regionale dierenopvang en de instandhouding van de gezondheid van de bij HoKaZo ondergebrachte dieren, overstijgen de inkomsten in grote mate”, schrijft het bestuur van de opvang in een brief aan de colleges van B&W van de gemeenten Maashorst, Meierijstad, Land van Cuijk, Boekel en Bernheze.
In de rubriek ‘De Barometer’ beoordelen vertegenwoordigers van overkoepelende brancheorganisaties het ondernemersklimaat in (Noordoost-)Brabant. In deze editie het oordeel van Fleur de Best, regiomanager van VNO-NCW Brabant Zeeland.
Hoe gaat het met het ondernemersklimaat in Noordoost-Brabant?
“De economie groeit nog steeds, weliswaar langzamer dan voorheen. ‘Macro’ gaat het best goed en een economische recessie lijkt uit te blijven. Kijk je echter ‘micro’, dan zie je grote verschillen.
Noordoost-Brabant doet het overigens zeker niet minder dan andere regio’s in Brabant. We zijn toeleverancier van Brainport, maar ervaren ook dat ‘onze medewerkers’ daar aan de slag gaan. De diversiteit in sectoren in onze regio zorgt voor stabiliteit. Zorgen zijn er met name in de e-commerce, bouw, infra en aanverwante sectoren. De werkeloosheidspercentages zijn ook in onze regio ongekend laag.”
Wat zijn de grootste uitdagingen die jullie als organisatie zien?
“Onzekerheid op veel terreinen in politiek onduidelijke perioden. Denk alleen al aan stikstof, netcongestie, de krappe arbeidsmarkt, polarisatie, ruimtegebrek en bereikbaarheid. Als VNO-NCW Brabant Zeeland werken we aan een goed vestigingsklimaat met verdienvermogen én brede welvaart.
Waar liggen de kansen?
“Ondernemerschap, samenwerking en innovatie. Ondernemers gaan de enorme maatschappelijke uitdagingen te lijf met innovaties. De politiek is daar in deze complexe samenleving niet altijd toe in staat. Kijk bijvoorbeeld naar de stikstofproblematiek en de netcongestie. Gelukkig hebben we ondernemers die daar op inspelen. Voorwaarde is wel dat ze daarvoor de ruimte krijgen, zowel fysiek en wat betreft vergunningen. Het smeden van coalities is daarbij cruciaal. Tussen bedrijven, maar ook met overheden en maatschappelijke organisaties. Een goed functionerende, duurzaam gefinancierde parkmanagementorganisatie kan hier het voortouw in nemen.”
Welk advies willen jullie ondernemingen in onze regio geven?
“Ga op zoek naar datgene wat nog wel kan. Zoek gelijkgestemden en deel kennis. Als VNO-NCW Brabant Zeeland weten we de weg en helpen daar graag actief aan mee.”
‘Op stoom’ - De biomassa-energiecentrale van Attero bepaalt de skyline van dit deel van het buitengebied van Odiliapeel. De centrale geldt als een bron van duurzame energie voor de hele regio. Biomassa, in de vorm van houtfracties uit groenafval van de gemeenten Maashorst, Bernheze, Oss en Meierijstad, wordt in de centrale omgezet in stoom. Die gaat vervolgens via een pijpleiding naar de fabriek van aardappelverwerker Peka Kroef. Dat bedrijf gebruikt de stoom voor het zogeheten stoomschilproces van aardappels.
Maashorst
www.verbruggekoeltechniek.nl Een familiebedrijf wat staat voor eerlijk advies en innovatie op koeltechnisch vlak met het oog op duurzaamheid en warmteterugwinning.
“Het vantienen-dna intact houden”
‘Goeie koffie’ van vantienen wordt in heel Brabant en omstreken al vijftig jaar geschonken in horecagelegenheden, bedrijfskantines, in zorginstellingen, scholen of gewoon thuis. Ook voor de benodigde machines kunnen bedrijven en particulieren bij het Zeelandse familiebedrijf terecht. Algemeen directeur Maarten van Tienen is trots: “We hebben alles te danken aan onze vader en moeder”.
Vader Tien van Tienen vertrok op 25-jarige leeftijd naar Amsterdam, waar hij ging werken voor koffiebranderij en theepakkerij Simon Lévelt. “Hij werd daar handelsreiziger voor het zuiden des lands. Zo is pa in de koffie terechtgekomen, en uiteindelijk ook in de machines.” Handelaar als hij was startte Tien in 1973 voor zichzelf, aanvankelijk in een twee-onder-een-kapwoning aan de Schoolstraat in Zeeland. In 1994 werd de overstap gemaakt naar een nieuw bedrijfspand aan de Voederheil. Maarten startte halverwege jaren tachtig bij het familiebedrijf. Aanvankelijk als techneut, later ook als verkoper. Na het overlijden van zijn broer Arie in 2009 werd Maarten algemeen directeur.
“Uiteindelijk leven wij van koffie, dat is onze boterham”
Hoe groot het bedrijf inmiddels ook is – er werken meer dan zestig mensen – er is Maarten alles aan gelegen om het vantienen-dna intact te houden. “Wat dat inhoudt? Je afspraken nakomen en eerlijk zijn. Als een bedrijf een
apparaat wil kopen dat veel te groot voor ze is, dan zeggen wij dat. Ik ga niet meer kilo’s koffie verkopen door een hele dure machine bij iemand op de stoep te zetten. En uiteindelijk leven wij van koffie, dat is onze boterham.”
Opvolging
Dat vantienen een familiebedrijf blijft, daar ziet het wel naar uit. “Wat nu in het verschiet ligt is de overgang van de tweede naar de derde generatie: mijn zoon én neef werken inmiddels binnen het bedrijf. Zolang het een familiebedrijf is, blijft het vantienen-dna intact. En zolang ik leef, zal ik dat blijven bewaken.” Het meest trots is Maarten op waar vantienen nu staat, met twee jaar geleden de verhuizing naar een stateof-the art pand aan de Landweer als laatste mijlpaal. “Onze ouders staan aan de basis daarvan. Mijn vader heeft dit met de steun van mijn moeder op kunnen bouwen.”
Vantienen.nl
Rompslomp uit handen
Ondernemers zijn het liefst bezig met één ding: het runnen van hun business. Personeel is onmisbaar, maar brengt de nodige risico’s en administratieve rompslomp met zich mee. Steeds meer bedrijven, waaronder Happy Vintage uit Schaijk, kiezen daarom voor premium payrolling van IndiviNu. “We nemen onze klanten gedoe met zieken, loonbeslagen en burn-outs uit handen”, zegt eigenaar Rosina van Dijck van het payrollbureau.
Happy Vintage is een snel groeiend bedrijf dat zich bezighoudt met de perfecte styling van feestlocaties, variërend van het VIP-deck van Tomorrowland tot trouwfeesten op pop-up locaties. “We noemen onszelf aannemers in de evenementenbranche”, zegt Jenny Kouwenberg, het gezicht en het creatieve brein van Happy Vintage. Haar man Stefan is verantwoordelijk voor de logistiek. Bankjes, statafels, bijpassende barkrukken, stoelen, verlichting, kandelaars, kussens, tapijten en nog veel meer heeft Happy Vintage in de collectie.
“We noemen onszelf aannemers in de evenementenbranche”
Daarnaast kunnen klanten bij Happy Vintage terecht voor de bar, inclusief drank en bedienend personeel. “Dankzij onze connecties met partners kunnen wij de klanten volledig ontzorgen. Denken in oplossingen is ons kenmerk.” De zaken gaan zo goed dat Happy Vintage in juli verhuist naar nieuwe, grotere locatie mét showroom in Schaijk.
Deel van het team
Jenny is dolblij dat ze als het aankomt op personeel kan terugvallen op premium payrolling van IndiviNu. “Hierdoor krijgen wij binnen onze bedrijfsvoering meer tijd om ons te concentreren op de dingen die wij zelf leuk vinden. Ook al hebben we op papier dan geen personeel in dienst, de mensen die voor ons werken zijn wel echt een onderdeel van ons team.” Happy Vintage heeft duurzaamheid en inclusiviteit hoog in het vaandel staan. Vorig jaar werkte een Syrische vluchteling via IndiviNu voor Jenny en Stefan. “We geven mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt graag een kans. Voor ons is iedereen gelijk.”
De band tussen IndiviNu en Happy Vintage bestaat al zo lang, dat Rosina inmiddels precies weet waar Jenny behoefte aan heeft. “Rosina is heel betrokken, altijd bereikbaar en denkt mee. Werknemers worden in persoonlijke gesprekken begeleid en geadviseerd. Ze maakt de pay-off ‘hoogstpersoonlijk’ absoluut waar.” Voor Rosina is dat niet meer dan vanzelfsprekend. “Ik ontzorg Jenny, zodat Jenny haar klanten kan ontzorgen.”
indivinu.nl
“Wij hebben echt onze stempel op het bedrijf gezet”
Patrick van den Berg en Mieke de Greeff
De zomer is begonnen en iedereen kijkt reikhalzend uit naar de vakantie. Wordt het Frankrijk, Spanje, Italië of…Zeeland? En dan natuurlijk niet de provincie, maar de kern in onze eigen Maashorst. De Heische Tip is in ieder geval klaar voor de zomer. Patrick van den Berg runt de camping samen met zijn vrouw Mieke de Greeff. Hij vertelt hoe hij ooit als campinggast op De Heische Tip arriveerde, de liefde vond en nooit meer is weggegaan.
Ons-gevoel
Patrick, was het jongs af aan je droom om directeur van een camping te worden?
“Nee, eigenlijk niet. Als kleine jongen wilde ik banketbakker worden. Toen heb ik een horecaopleiding gedaan in Eindhoven. Vervolgens ben ik kok geworden in de Bossche horeca. Op een gegeven moment ging ik – als laatste lichting – in militaire dienst, bij de Luchtmobiele Brigade. Dat was zo’n mooie tijd, echt leuk. Ik zou dertig maanden in dienst blijven, maar door een val kwam daar een voortijdig eind aan. Toen heb ik nog een paar jaar gewerkt als DTP’er.”
Waar een campingliefde al niet toe kan leiden…
Mieke: “Ja, zo is het dertig jaar geleden begonnen.”
Patrick: “En daarna ben ik inderdaad niet meer weggegaan. Een paar jaar later, we woonden inmiddels samen op de camping, ging de vaste kok weg. Toen ben ik hier komen werken als kok. Mieke stond in de bediening. Ondertussen kregen we kinderen. We steeds meer betrokken bij het managen van de camping. Zo werden we klaargestoomd...”
Mieke: “Toen stierf mijn vader in 2007. Ik kon het op de camping niet in mijn eentje aan, dus Patrick moest de keuken uit en het kantoor in. We moesten het echt samen doen. Toen ontstond ineens de situatie zoals die nu nog steeds is.”
Patrick: “Na het overlijden van mijn schoonvader zijn we een paar jaar doorgegaan op de manier zoals hij het deed. We hebben echt wel een periode gewatertrappeld en moeilijke jaren gehad tijdens de financiële crisis, waarbij we jammer genoeg mensen moesten ontslaan.”
Hebben jullie nooit getwijfeld?
Mieke: “Ik wel, ik vond het zwaar. Maar Patrick zei: ‘nee Mieke, dit hoort bij ons. Dit gaan wij gewoon volhouden.’ Ik bleef heel erg hangen in de manier waarop mijn vader de camping runde. Maar de manier waarop hij het deed paste niet goed bij ons. Het koste mij de nodige tijd om dat in te zien. Ik wilde ook onze vaste gasten, waarmee ik vaak al een jarenlange band had, niet tegen het hoofd stoten. Patrick daarentegen heeft altijd zijn eigen plan getrokken, had een frisse blik op de zaak.”
Patrick: “Daarna hebben we echt onze stempel op het bedrijf gezet. Plannen gemaakt, veel geïnvesteerd, goede afspraken gemaakt met banken en advies ingewonnen bij experts op het gebied van recreatie en bedrijfsvisie.”
“Patrick heeft altijd zijn eigen plan getrokken, had een frisse blik op de zaak”
Mieke: “Wij stonden voorheen bekend als een feestcamping. De bar zat iedere avond vol. Uiteindelijk zijn wij ons gaan richten op een wat andere doelgroep, bovendien is het barleven door de hoge prijzen niet meer zo groot als vroeger. Een gezellige terrasavond is ook leuk, er hoeft niet iedere dag polonaise te zijn. We zien overigens wel dat mensen graag uit eten blijven gaan.”
Lees verder >
Intussen staan de ontwikkelingen op De Heische Tip niet bepaald stil.
Patrick: “We hebben de afgelopen jaren inderdaad veel geïnvesteerd in kwaliteit. Twee jaar geleden hebben we ons recreatiemeer uitgediept, een hels karwei. Het uitdiepen was nodig omdat we steeds meer last krijgen van droogte in de natuur, waardoor het waterpeil steeds lager komt te liggen. Verder hebben een deel van de camping volledig opnieuw ingericht, alle caravans moesten daarvoor wijken. We hebben een compleet nieuwe indeling gemaakt, met ronde vormen en grotere percelen voor de gasten, wifi, noem maar op. Inmiddels zijn twee fasen van het park gerealiseerd, dat ging om jaarplaatsen.”
Mieke: “De herinrichting was voor gasten met een vaste plek wel een schok. Aanvankelijk gingen ze met de hakken in het zand en protesteerden ze met een handtekeningenactie. In persoonlijke gesprekken hebben we aan iedereen duidelijk
“Door normaal te doen zijn we uniek”
kunnen maken dat we het toch gingen doorzetten. Tot onze opluchting zijn alle gasten uiteindelijk gebleven. De tweede fase ging een stuk gemakkelijker, omdat ze zagen hoe mooi het zou worden.”
Jullie hebben met het bedrijf lastige jaren gehad. Wat deed dat met jullie privéleven?
Mieke: “Als de druk van het bedrijf zwaar weegt, dan moet je het privé recht zien te houden. En daar hebben wij samen een hele goede modus in gevonden. Als we vroeger een dag vrij hadden, dan gingen we echt met z’n tweeën of vieren weg. Dat was in het begin lastig, omdat je denkt dat je onmisbaar bent. Maar we hadden en hebben een goed team achter ons staan.”
Patrick: “Het is ook goed om een hobby te hebben ter ontspanning. Ik golf veel. Iets waarvan ik nooit dacht dat ik dat zou doen. Op een gegeven moment ben ik een keer meegegaan en werd er toch door gegrepen. Ik loop regelmatig een 18-holes golfbaan, de mobiele telefoon uitgeschakeld. Dat doe ik op golfbanen hier in de regio, maar ook tijdens vakanties, bijvoorbeeld op Curaçao en in Egypte. We gaan twee keer per jaar op vakantie, in het voorjaar en in het najaar.”
Mieke: “In de winter hebben we normale werkdagen. Maar vanaf 1 april wordt je geleefd. Als je een voet buiten de voordeur zet, is er altijd wel iemand die iets van je nodig heeft. Zelfs als je ‘s ochtends vroeg de hond uitlaat.”
Mieke, jij bent je vader opgevolgd als campingeigenaar. Hebben jullie kinderen ook aspiraties in die richting?
“Onze beide dochters hebben altijd hier op de camping in de horeca gewerkt, maar ze hebben geen plannen
Patrick van den Berg (1973) komt uit Vught en werkte jarenlang in de horeca, als DTP’er en zat in het leger. Dertig jaar geleden ontmoette hij als campinggast op De Heische Tip in Zeeland Mieke de Greeff, dochter van de eigenaar, met wie hij later trouwde. Vier jaar later begon hij als kok in het campingrestaurant en kreeg er steeds meer taken bij. Na het overlijden van Miekes vader in 2007 werd hij directeur. Samen met Mieke runt hij de camping.
om het over te nemen. De oudste heeft een baan op een kinderdagverblijf. De jongste rondt binnenkort haar opleiding af en wil make-upartist worden. Waarom ze het niet willen overnemen? Ik denk omdat ze de minder leuke kanten te vaak gezien hebben. De telefoon gaat altijd, of je moet naar buiten voor iets. Werk en privé kun je moeilijk scheiden, want we wonen letterlijk op de camping. Onze dochters trekken allebei hun eigen plan, en daar zijn we niet rouwig om.”
Wat is de filosofie van De Heische Tip?
Mieke: “What you see is what you get. We zijn geen Landal. We lopen niet in pak, maar op slippers. Dat moet je prettig vinden. Zo niet, dan hoor je hier niet thuis.”
Patrick: “Wat gebleven is, is de Brabantse gezelligheid. Het ‘ons’-gevoel. En ons personeel is als familie. Als ze hier eenmaal werken, dan blijven ze ons lang trouw. Door normaal te doen zijn we uniek. Alles wordt overgenomen door Roompot, Landal, Europarcs en noem ze maar op. Wij zijn een bedrijf dat op zichzelf staat. Verkopen willen we niet, ook al krijgen we weleens aanbiedingen.”
Mieke: “Het is niet zo dat we daar niet over nadenken, maar als we verkopen, dan moet het een aanbieding zijn waar we
geen nee tegen kúnnen zeggen. Anders ben je een dief van je eigen portemonnee. Maar ik hoop dat we voorlopig nog niet zo’n aanbieding krijgen.”
De zomer staat op het punt van beginnen. Hoe zijn de vooruitzichten?
Patrick: “Heel goed, ook wat de boekingen betreft. Dat is mooi, want er moet ook veel geld binnenkomen om weer te kunnen investeren. We willen op termijn nog de derde fase van de herinrichting doen in het toeristische deel van de camping. Daaronder valt ook de renovatie van het toiletgebouw en nieuwe elektra. Positief is dat sinds corona veel Nederlanders vakantie in eigen land hebben herontdekt. Dat heeft ons veel nieuwe gasten opgeleverd, die we ook zien terugkomen. Dan hebben ze het toch naar de zin gehad.”
Mieke: “Vóór corona waren onze toeristische velden nooit volgeboekt, dat is nu wel het geval.”
Patrick: “Onze gasten zijn voornamelijk Nederlanders. Daarnaast ontvangen we wel Belgen, en een klein aantal Duitsers. En héél soms – die zitten er nog steeds tussen –vragen gasten hoe ver het eigenlijk lopen is naar de zee. Hadden ze toch in het andere Zeeland moeten zijn.”
TRANSPORT EN SERVICE
Service gerichte aanpak
Scherp, helder & betrouwbaar
24/7, 365 dagen beschikbaar
Transport op maat. Van doosje tot 30 ton
0413-432011 info@transport-4u.nl
} de starter
Joost van Boekel, JVB Machinery
Wanneer bedacht je: ‘ik wil voor mezelf beginnen’?
“Ik heb jarenlange ervaring in de bouw- en infrawereld, en altijd een fascinatie voor machines en gereedschap gehad. In de kleuterklas zei ik al tegen iedereen dat ik kraanmachinist wilde worden. Ik heb 12 jaar lang als planner in het aannemersbedrijf van mijn vader (Van Boekel) gewerkt. Samen met mijn neef ben ik naast dat werk in 2020 begonnen met dit bedrijf, gewoon ‘voor erbij’. Maar op een gegeven moment begon het echt te kriebelen, en wilde ik meer.”
Wat deed je doen besluiten die stap ook echt te zetten?
“De tijd is aan het veranderen, wat ervoor zorgde dat ik besloot niet verder te gaan bij Van Boekel. Ik merkte dat ik energie kreeg van het idee een eigen bedrijf te beginnen. Ik heb in één dag een bedrijfsplan geschreven. Het was een spannende stap, maar met de juiste mensen om me heen en mijn grote netwerk ben ik vol vertrouwen aan de slag gegaan.”
Wat kunnen klanten van je verwachten?
“Door mijn vele ervaring weet ik precies waar machines en gereedschap aan moeten voldoen; waarmee ik bouw-, infra- en hoveniersbedrijven écht verder kan helpen. Daarbij ben ik op zoek gegaan naar hoe ik mijn klanten op een laagdrempelige manier kan laten zien wat we allemaal verkopen. Daarbij wil ik iedereen die hier binnenloopt zich thuis laten voelen. Sommige mensen komen voor een schop en gaan met een graafmachine naar buiten. Dat is leuk, toch?”
Hoe zie je de toekomst?
“Milieutechnisch gezien zijn er ook in deze branche genoeg uitdagingen. Ik ga mee met de nieuwste technieken, waarbij ik me bijvoorbeeld bezig hou met het verduurzamen van het machinepark. Verder hoop ik te groeien naar een grotere werkplaats en winkel.”
“Ik wil dat mijn klanten zich hier thuisvoelen”
Er hangt een goed sfeertje wanneer je de showroom van JVB Machinery aan de Voederheil in Zeeland binnenwandelt. De 30-jarige Joost van Boekel startte daar een half jaar geleden zijn bedrijf in de inkoop en verkoop van (graaf)machines en gereedschappen. “Ik wil op een laagdrempelige manier laten zien wat we verkopen.”
Geen winstmaximalisatie, maar welvaartsmaximalisatie
Van een wagenpark met zes auto’s in 2000, naar een autoriteit op het vlak van maatschappelijk verantwoord ondernemen in de logistiek- en assemblagewereld. Het Udense Chain Logistics, met CEO Rob Jansen aan het roer, staat bekend om de sociale manier van ondernemen. “Wij proberen ons steentje bij te dragen. Ik vind dat iedereen een kans verdient.”
Van internationaal transport tot warehousing en van fulfillment tot assemblage. Chain Logistics is een logistiek dienstverlener die zich richt op het optimaliseren en beheren van supply chain-processen voor bedrijven in allerlei sectoren. “Al sinds de start, 23 jaar geleden, wil ik zo veel mogelijk sociale impact maken”, zegt Rob. Waar dat vandaan komt?
“Al
sinds de start, 23
jaar geleden, wil ik zo veel mogelijk sociale impact maken”
Zijn eerste jaren als professional werkte Rob bij Amerikaanse bedrijven. Hij leerde daar hoe hij een bedrijf moest runnen, maar hij was allerminst gecharmeerd van de manier waarop de Amerikanen dat aanpakten. “Ik werkte onder andere bij Apple. Alles, maar dan ook echt alles, draaide om winst. Maar ik wil ook naar de mensen kijken en ze laten groeien.” Die drive ontwikkelde hij dankzij een zwager met het syndroom van Down. “Door mijn contact met hem ben ik anders naar de wereld gaan kijken. Ik vind dat iedereen een kans verdient.”
Geen werving en selectie
Die intrinsieke waarde uit zich op allerlei manieren bij Chain Logistics. Zo zet Rob open hiring in: personeel aannemen zónder werving en selectie. ‘Dat werkt volgens het principe ‘wie het eerst komt, wie het eerst maalt’. Er wordt dus niet gekeken naar iemands ervaring of leeftijd; iedereen is welkom om aan de slag te gaan. Op de vacature assemblagemedewerker reageerden zeventig mensen, waarvan er 21 ook daadwerkelijk aan de slag gingen. “Dat waren veelal niet-uitkeringsgerechtigden en ouderen. Daarnaast werkt Chain met veertien 65+ chauffeurs die de internationale transporten als een uitje zien. Geweldig! Vergrijzing is wat dat betreft een zegen voor ons.”
Rob geeft daarnaast ook elk kwartaal inspiratiesessies aan relaties over allerlei maatschappelijke thema’s. En hij werkt samen met universiteiten en TNO voor het onderzoeken van learning communities, veranderend
“Door ons sociale en groene imago komen nieuwe medewerkers zélf naar ons toe”
leiderschap in de logistiek en het opschalen van sociaal ondernemers. “Er wordt op het vlak van sociaal ondernemen veel denkkracht gevraagd. Wij proberen ons steentje bij te dragen.”
Nieuw pand
Ook op het vlak van de energietransitie pakt Rob allerlei kansen. In maart 2021 verhuisde het bedrijf naar een gloednieuw, energieneutraal pand dat door Rabobank werd gefinancierd. “Dat is gasloos en heeft zonnepanelen. Ook heeft het een infiltratie voor hemelwater, zodat water in de bodem terechtkomt in plaats van in het riool. Dat is goed voor de grondwaterstand.” Ook kocht Rob onlangs een hybride-vrachtwagen van Scania en zelfs één die op Liquefied natural gas rijdt. Samen met andere bedrijven op het industrieterrein kijkt hij hoe ze gezamenlijk hun wagenpark kunnen elektrificeren.
Volgens Rob heeft duurzaam en sociaal ondernemen ook voordelen op HR-vlak. “Door ons sociale en groene imago komen nieuwe medewerkers zélf naar ons toe, in plaats van dat wij ze moeten zoeken. En nog een voordeel: als je voor het juiste kiest en daardoor bijdraagt aan iemands
levenskwaliteit, kun je altijd met een gerust hart slapen. Dat is ook veel waard!”
Het maakt de financiering gemakkelijk
MKB-adviseur Bas Keijzer over Chain Logistics: ‘‘Rob heeft goed begrepen dat je betekenisvol moet ondernemen als je over honderd jaar nog steeds wil bestaan. En natuurlijk, onder de streep is geld verdienen minstens zo belangrijk. Maar de manier waarop hij dat doet, heeft veel meer toegevoegde waarde dan de oplopende euro’s. Als Rabobank willen we betekenisvol ondernemen natuurlijk stimuleren. Dat Chain Logistics bekendstaat als social enterprise, heeft de financiering van het nieuwe pand zeker makkelijker gemaakt.’
Informatie
Wil je weten wat Rabobank voor jouw bedrijf kan betekenen?
Neem dan contact op met Bas Keijzer, adviseur MKB in de regio Meierij & Maashorst, via bas.keijzer@rabobank.nl of (06) 19 30 17 15.
“Veel werkgevers willen medewerkers met schulden of geldzorgen best helpen, maar vinden vaak dat zij zelf om hulp moeten vragen. Werknemers doen dat echter meestal niet, omdat ze zich schamen en bang zijn voor de gevolgen”, aldus directeur-eigenaar Mirelle Klijs.
Voordeel werkgever
“Neem je zelf het initiatief, dan snijdt het mes aan twee kanten. Je helpt je medewerker uit een netelige situatie en je beschermt jezelf tegen extra kosten en risico’s. Want iemand met geldproblemen heeft hardnekkige stress, kan zich niet meer concentreren en krijgt vaak lichamelijke klachten. Bovendien komt fraude en diefstal vaker voor bij medewerkers met schulden. Bied je op tijd een helpende hand, dan voorkom je loonbeslag en dus veel administratieve rompslomp.”
Hoe pak je het aan?
“Zet je interne communicatiekanalen in om je medewerkers te informeren over geldproblemen. Zorg ervoor dat alle leidinggevenden getraind zijn om de signalen te herkennen. Vermoed je dat er iets aan de hand is, ga dan in gesprek en laat het niet ‘lopen’. Zorg voor een vertrouwenspersoon, dat kan ook via De Verzuimmakelaar.”
Hulp nodig?
Wij helpen graag, zodat je medewerkers met geldproblemen weer productief verder kunnen. Bel 0413 397739, mail info@deverzuimmakelaar.nl of lees ons blog op www.deverzuimmakelaar.nl
deverzuimmakelaar.nl
Meer dan een accountantskantoor
Een accountantskantoor, daar ga je heen voor jaarrekeningen, fiscale aangiften en bedrijfsbegeleiding.
Maar accountantskantoor De Kleijne & Janssen is ook actief op verschillende andere disciplines op juridisch, erfrechtelijk en financieel gebied. Oprichter en eigenaar Jan de Kleijne: “Wij hebben de expertise in huis”.
Jan de Kleijne richtte het bedrijf samen met zijn vrouw
Iny Janssen in 1995 op. Inmiddels werken ook alle drie hun kinderen in de zaak. Door de jaren heen is De Kleijne &
Janssen steeds verder gegroeid, waarbij de focus ligt op full service advies, alles onder één dak. Zowel ondernemers als particulieren kunnen bij De Kleijne & Janssen terecht voor een breed scala aan diensten, waarbij zakelijk en privé door elkaar heen lopen.”Denk aan advies bij de inrichting van een ondernemerstestament en levenstestament, de afwikkeling van een nalatenschap, maar ook advies op het gebied van arbeidsrecht, een vaststellingsovereenkomst, leveringsvoorwaarden en estate planning. Daarnaast helpen wij als partner van NLInvesteert ondernemers met bedrijfsfinancieringen.” Kortom: bij De Kleijne & Janssen heb je als ondernemer op het gebied van belastingadvies, salarisadministratie, bedrijfsfinancieringen, estate planning en juridische kwesties alles onder één dak. “De lijntjes zijn kort, ondernemers ervaren dit als prettig”, benadrukt Jan.
dekleijne-janssen.nl
“De economie krimpt. In hoeverre merk je dat in onze regio?”
“Op marketing wordt vaak bezuinigd als het economisch wat minder gaat (of dat verstandig is, is een tweede natuurlijk). Gelukkig merken wij dit nog niet en is er veel behoefte aan marketingondersteuning. We krijgen soms zelfs het verzoek om het wat rustiger aan te doen met de online advertising, omdat de vraag groter is dan het aanbod. Voor ons een teken dat het nu nog hartstikke goed gaat in de gemeente Maashorst!” Renée Kampers, Contentklus
“Dat de economie krimpt is voor ons nog niet direct merkbaar. Dit heeft deels ook te maken met het feit dat wij achteraan in de ketting zitten, waardoor dit pas in een later stadium zichtbaar wordt. Wel zien wij dat men voorzichtiger is met investeren, waarbij het dan onze taak is om klant te begeleiden, indien gewenst.”
Maarten van Tienen, vantienen
“Eigenlijk bemerk ik daar (nog) niet zoveel van. Wellicht dat de oorlog in Oekraïne – die leidt tot hoge energieprijzen en schaarste aan grondstoffen – de productie in gevaar brengt bij verschillende Brabantse bedrijven. Maar vooralsnog begrijp ik dat er in onze provincie nog zes vacatures openstaan voor elke beschikbare werkzoekende, ook bij productiebedrijven.” Ingrid Janssen, PINX
“Volgend het CBR is het BBP het eerste kwartaal met 0,7% gekrompen; naar mijn idee nog verwaarloosbaar. De impact van deze ‘krimpende’ economie zal zeker per sector en markt waarin je als bedrijf actief bent variëren. Afgelopen Pinksterweekend om me heen kijkend kreeg ik echter niet het idee dat wij er in onze regio al erg onder gebukt gaan.”
Ruud Derks, Derks Bedrijfswagens
“De krimp gaat aan ons voorbij. Krimp kent een sterke relatie met Nederland, exportland. De arbeidsmarkt krimpt daarentegen wel, en zijn vooral vacatures aan de orde van de dag. Omwille van deze beweging organiseren we zorg op een andere manier en zijn innovaties prima te gebruiken om patiënten zo veel mogelijk thuis te laten doen. Het thuis trainen met een VR-bril bij post-covid-klachten is daar een voorbeeld van.” Bas Wolbert, Wolbert Fysio
“Vergeleken met eind vorig jaar is de economie in de eerste drie maanden van dit jaar zo’n 0,7% gekrompen. De meeste van mijn klanten (business tot business) merken dit nauwelijks. Zij zijn nog steeds druk met het op tijd opleveren van het werk, het managen van het personeelstekort of het zorgen dat materialen er op tijd zijn. Misschien dat, wanneer ze goed kijken, ze zien dat de orderportefeuille iets minder vol. Vooralsnog zijn ze daar blij mee, want dan kunnen ze weer even op adem komen.” Wilma Hendriks, Lantèr
“In de zomer merk je in het consumentengedrag juist niet dat de economie krimpt. Aan de andere kant hebben bedrijven vakantiegeld uit moeten keren en wordt men geconfronteerd met het terugbetalen van coronaschulden. Het worden financieel spannende maanden. Wij hebben een zeer bedrijvige regio die daarom goed in kaart moet gaan brengen wat inflatie en consumentenvertrouwen met hun business gaat doen. Maar we blinken niet voor niets uit in ondernemersgeest; ik heb vertrouwen in de toekomst.” Leon Deijnen, Quintes
Koperstraat 3
5375 KD Reek
T 0486 43 77 62 info@langenshoveniers.nl www.langenshoveniers.nl
Kevin: “Van Ballast Nedam kregen wij de opdracht om vanaf 2019 een deel van de parkeervloeren van de nieuwe Westfield Mall of the Netherlands in Leidschendam te realiseren. Eigenaar Unibail-Rodamco-Westfield vroeg ons in een later stadium om ook de parkeervloeren van het bestaande deel van het complex aan te pakken.”
Het bijzondere
Kevin: “Het was een enorme opdracht, met alles bij elkaar zo’n 70.000 m2 aan parkeervloeren. We waren al in een vroeg stadium betrokken bij de engineering.” Miguel: “Ondanks 8 verschillende typen vloeren hebben ze allemaal dezelfde uitstraling en way finding, dankzij het gebruik van kleuren en unieke parkeernummers. Dat is het voordeel van het gebruik van kunststof als toplaag.”
Het belang
Kevin: “Dat we hebben aangetoond dat we een project van dit formaat aankunnen. Je bent afhankelijk van de hoofdaannemer, dus een goede communicatie is essentieel. Gelukkig verliep het contact met het bouwteam heel goed. Het project is daarmee voor ons echt een referentie voor de toekomst.”
Het gevolg
Miguel: “Nieuwe klanten willen hetgeen we gemaakt hebben in Mall of the Netherlands ook. Of het ook nieuwe klanten heeft opgeleverd is moeilijk te meten. Maar het staat buiten kijf dat dit project ons heel veel heeft gebracht. En nu alles klaar is zijn we bezig met het opstellen van een meerjarig onderhoudsplan voor alle parkeervloeren in de mall.”
Het gevoel
Meekelenkamp is al decennialang gespecialiseerd in het ontwerpen en realiseren van parkeervloeren. De realisatie van de parkeervloeren van de grootste shopping mall van Nederland betekende een opdracht van ongekend formaat voor het Zeelandse bedrijf. De broers Kevin en Miguel Meekelenkamp vertellen wat deze deal zo bijzonder maakte.
Meekelenkamp.nl
Kevin: “Ik ben vanaf de uitvoering nauw bij het project betrokken geweest. Het was door de enorme omvang een intensief project, maar ik ben heel trots op wat wij als bedrijf en onze medewerkers gepresteerd hebben. We hebben uitsluitend onze eigen mensen ingezet.” Miguel: “Terugblikkend hebben we voldaan aan de verwachtingen van de opdrachtgever én die van onszelf.”
“UDO heeft altijd in mijn hart gezeten”
We starten deze editie van ‘Verbossen Versus’… op het dak! Klinkt misschien bijzonder, maar als je weet wie de gesprekspartner is van Gerard Verbossen, is het minder verwonderlijk. Gerard verwelkomt dit keer namelijk Ton Prinssen, mede-eigenaar van UDO Uden, het bedrijf dat al 45 jaar een begrip is in de wereld van het dakdekken.
Wanneer Gerard vraagt naar Tons werkzame carrière, ontdekt hij dat ieder dienstverband een duidelijke link heeft met dakdekken – behalve één. Ton: “Ik ben gestart als sportleraar op een havo/vwo-school in Oosterhout. Al gauw ontdekte ik dat het onderwijs me te weinig uitdaging bood. Via mijn oom Huub ben ik in het dakdekken terechtgekomen. Hij was destijds samen met Hans Verhoeven eigenaar van Udense Dakbedekkings Onderneming UDO.”
Praktijkervaring
Vanaf zijn veertiende staat Ton tijdens de vakantieperiodes op het dak: bij Prinssen Installatietechniek in Veghel, het bedrijf van zijn vader. Bij UDO in Uden maakte hij het vak zich verder eigen, waarna hij de mogelijkheid kreeg om de uitvoering te gaan begeleiden op de nevenvestiging in Raamsdonksveer. “De lange dagen onderweg gingen me op een gegeven moment tegenstaan. Ik koos toen voor een functie als technisch adviseur bij Wedeflex, een toeleverancier in dakbedekkingsrollen. Na een aantal jaren verruilde ik dat dienstverband voor een baan bij Van Wylick Isolerende Mortels, ook weer een link met dakbedekking. Maar eigenlijk is er maar één bedrijf dat altijd in mijn hart was blijven zitten: UDO. Toen ze me in 2002 vroegen om terug te komen, heb ik meteen ‘ja’ gezegd.”
Verbossen versus UDO Uden
Geen eenrichtingsverkeer
Vandaag de dag is Ton mede-eigenaar van UDO, samen met Jos Hommeles. De onderscheidende waarde van het bedrijf, zo ontdekt Gerard desgevraagd, is drieledig. “Afspraak is afspraak, Kwaliteit en Veiligheid”, aldus Ton. “Goede daken leggen is de kern van ons werk. Daarom investeren we veel in het opleiden van onze mensen. Ze weten wat ze doen – en wat ze doen, doen ze goed. Niet voor niets zijn onze klachtenen schadedossiers zo dun. En heeft een medewerker een goed idee? Dan staan we daar voor open, want in ons bedrijf doen we niet aan eenrichtingsverkeer. Het gaat erom dat we met zijn allen beter worden. En bij alles wat we doen, staat veiligheid voorop. Het belangrijkste is dat onze mensen ’s avonds veilig op de grond staan en tevreden naar hun gezinnen kunnen.”
Schitterend ambacht
Wat is eigenlijk het mooie aan de branche, wil Gerard weten. Die vraag kan Ton alleen beantwoorden door zijn gevoel te laten spreken. “Heb je eenmaal een dak gemaakt, dan wil je nooit meer anders. Het is een schitterend ambacht, waarbij handwerk centraal staat. Bovendien staan we op de daken van veel verschillende opdrachtgevers, zoals bouwbedrijven, internationale ondernemingen, overheden, vastgoedbeheerders, VvE’s, woningbouwcorporaties en zorginstellingen. We zijn actief in zowel nieuwbouwprojecten, renovatiewerken als onderhoudsopdrachten. We werken trouwens ook voor particulieren, want ook een dakkapel bedekken is mooi werk. Die afwisseling zorgt iedere dag voor veel dynamiek.”
Groter is niet altijd beter Gerard vraagt naar het toekomstperspectief van het bedrijf. Is uitbreiden bijvoorbeeld een doel? “Groter is niet altijd beter”, is het nuchtere antwoord van Ton. “We blijven veel liever onze huidige klanten heel goed bedienen. Dat doen we met een mooie mix van eigen medewerkers en vaste onderaannemers. Voordeel van die aanpak is dat ons werkgebied grotendeels in onze eigen regio ligt. Een klus in Amsterdam? Natuurlijk pakken we die aan. Tenminste: als ze bewust voor ons kiezen. Maar we wonen, werken en winkelen
Verbossen versus...
in Uden, dus dit is de plek waar we ook zakelijk het liefste actief zijn.”
Tijd voor hobby’s
Tot slot ontdekt Gerard dat Ton in zijn drukke leven ook nog tijd heeft voor hobby’s. “Ik houd van wielrennen en daarnaast kickboks ik twee keer per week. Verder heb ik op hoog niveau gehockeyd. Die ervaring komt heel mooi van pas in mijn rol als trainer bij HC Uden. Je ziet: het sportieve en het onderwijzen is tóch ook een rode draad in mijn leven. Ik vind het heerlijk om met mensen te werken. Zowel zakelijk als privé ben ik een echte teamplayer.”
Ton reageert kort op enkele stellingen die Gerard hem voorlegt:
“Dat is een breed begrip… Ik ga voor gelukkig en gezond zijn.”
Privé
“Ik ben blij met de stabiele thuisbasis, 26 jaar gelukkig getrouwd met Claire en samen hebben we twee kinderen: Juul en Daantje. Natuurlijk lopen werk en privé vaak door elkaar. Maar dat komt omdat ik graag werk. Pas als het echt als werken gaat voelen, stop ik ermee.”
Verbossen Assurantiën en Risicobeheer is een professioneel en onafhankelijk verzekeringsintermediair voor bedrijfsleven, ondernemers en particulier. In Verbossen versus… gaat directeur Gerard Verbossen in elke uitgave in gesprek met een ondernemer uit de regio. Alle publicaties zijn na te lezen op https://verbossen.nl/media/
Tegenwoordig gaan we naar café ‘t Udenaartje aan de Parallelweg. Toen deze foto in 1969 werd gemaakt, kende iedereen het als café Witlox, al was de officiële naam toen ‘De Ankerbar’. De Parallelweg was nog een doorgaande weg en sloot aan op de Julianastraat.
Jan Witlox
In 1909 begon Th. Hoefs-Heesbeen hier hotel-café De Kroon. Amper twintig jaren later nam Jan Witlox het café over.
Zijn ouders en grootouders waren herbergiers aan de verbindingsweg tussen Den Bosch en Grave. Naast het café in de Parallelweg had Jan een handel in kolen en andere brandstoffen die per trein werden aangevoerd.
Ondernemen in... 1969
Nieuwe uitstraling
De familie Witlox bleef verbonden aan het café. Zoon Christ en kleinzoon Rob hebben hun steentje bijgedragen aan de uitstraling van het familiecafé dat enkele jaren geleden een nieuwe uitstraling heeft gekregen.
In elke editie van Bedrijvig Maashorst duiken Marja Waals en Luciën Bressers van Stichting Het Udenarchief van Bressers in het verleden. Ondersteund door een bijzondere foto schetsen ze een beeld van historisch Udens ondernemerschap. udenarchief.nl
regelt elke vastgoed en bedrijfsfinanciering
Investeren en groeien is de droom van veel ondernemers. Maar hoe financier je dat en hoe verloopt zo’n traject?
Veel ondernemers regelen hun financieringen tegenwoordig eenvoudig via een onafhankelijk adviseur van Financieringsgilde.
Zo krijg je met Financieringsgilde toegang tot alle mogelijke financieringen en wordt jouw droom werkelijkheid. Oss
Frank de Laat |(06) 10 26 49 87 fdelaat@financieringsgilde.nl
De logistiek is van groot belang in de regio Noordoost-Brabant. Maar de sector kampt met een groot probleem: een chronisch tekort aan personeel. De vergrijzing is groot en de instroom van nieuwe medewerkers is minimaal. Logistiekelingen zet zich in om de sector beter op de kaart te zetten. “We lossen het probleem niet op, maar we kunnen wel een stevige bijdrage leveren aan de oplossing.”
De logistiek op de kaart zetten
“Bedrijven, opleiders en toekomstige medewerkers met elkaar in contact brengen”
Peter Cortenbach en Tom van Herpen hebben een hart voor de logistiek. Ze leerden elkaar kennen als collega’s bij het centraal distributie centrum (CDC) van Sligro Food Group in Veghel. Het duo merkte dat de instroom van nieuwe medewerkers minimaal is. Niet alleen bij Sligro, maar bij alle logistieke bedrijven in de regio. Ze besloten tweeënhalf jaar geleden om Logistiekelingen op te richten. De organisatie heeft vijf doelstellingen: de logistieke sector vaker en positiever op de kaart zetten, nieuwe instroom genereren, bestaande medewerkers voor de sector behouden, kennis en kunde delen én plezier maken met elkaar. Tom: “Er zijn nu zo’n 32 bedrijven bij ons aangesloten, en daarnaast scholen, gemeenten, UWV en andere organisaties. Op deze manier zijn we ook een netwerkorganisatie, die bedrijven, opleiders en toekomstige medewerkers met elkaar in contact brengt.” Eens in de acht
weken komen de aangesloten bedrijven en organisaties bijeen voor een Stamtafelsessie.
Peter en Tom merken dat de naamsbekendheid steeds groter wordt. “In het begin moesten we nog uitleggen wat we doen, maar inmiddels benaderen steeds meer bedrijven ons zelf”, zegt Peter. “Ook schakelen scholen ons steeds vaker in om uitleg te komen geven over de logistieke sector. Of we regelen dat scholieren een rondleiding krijgen bij bedrijven.”
Logifest
In het begin deden Peter en Tom alles zelf, inmiddels zijn er zes werkgroepen gevormd die activiteiten voor Logistiekelingen ontplooien. Volgend jaar vindt een event plaats – LogiFest – waar alle aangesloten bedrijven en opleidingen zich zullen presenteren. Maar ook met muziek, eten en drinken. “Daar kunnen mensen dan met het hele gezin naartoe komen”, zegt Tom. Wordt in 2024 vervolgd....
Logistiekelingen logistiekelingen.nl
bedrijvig
Maashorst
Wij zijn SILO en wij g(r)aan ervoor!
Gemeente Maashorst heeft in april het startschot gegeven om te beginnen met de ‘Social Innovation and Learning Organisation’, kortweg SILO. Dit project geeft ambitieuze jongeren een unieke kans om te leren door te doen. De SILO is een samenwerking tussen gemeente Maashorst en Campus Uden; een plek waar lokaal jong talent elkaar kan ontmoeten en kan samenwerken, bijvoorbeeld met lokale bedrijven. Wouter Frijns, één van de Rising Stars, neemt je in dit artikel mee in de wereld van SILO.
Als je iets plant, gaat dat met zorg, liefde en middelen vanzelf groeien. Dat is ook een beetje het idee van SILO. Vier jonge, creatieve geesten die samen met experts uit diverse vakgebieden aan de slag gaan om hun eigen gemeente te promoten. En daarmee ook nog eens het talent uit eigen streek waarborgen.
Jong talent zet Maashorst op de kaart
Het doel van SILO is simpel: jong talent lokaal inzetten en leren door te doen, onder toeziend oog van de eerdergenoemde experts. Dit om op deze manier gemeente Maashorst (nog) beter op de kaart te zetten. Via SILO kunnen bedrijven in contact komen met de enthousiastelingen om hun marketingvraagstuk daar neer te leggen en uit te laten voeren. Het ultieme en ambitieuze doel? Maashorst als toeristische streek op de kaart zetten.
Vier ‘Rising Stars’, ieder met unieke vaardigheden, die elkaar samen naadloos aanvullen gaan dit doel bereiken. Van foto’s maken tot teksten schrijven en van plannen uitwerken tot content beheren. Niks is te gek.
Leren door te ervaren
Het zal je dus niet verbazen, maar SILO zit niet stil. ‘’Zo hebben wij de mooie taak gekregen om een marketing en communicatieplan voor Explore Maashorst op poten te zetten. Dit alles op Charme Camping Hartje Groen in Schaijk. Hier hebben wij twee dagen de koppen bij elkaar gestoken om een start te maken aan ons eerste project’’, aldus Valentijn van der Hoeven, één van de vier jonge talenten.
Deze bijzondere locatie liet de deelnemers (opnieuw) kennismaken met één van de unieke locaties van Maashorst: overal ongerepte, groene natuur, zover je met het blote oog kan zien. Tel daarbij de bijzondere ervaring van het overnachten in kleine hutjes op, et voilà: leren door te ervaren. Want ook dat is SILO.
De jongeren van SILO worden tijdens het werk bijgestaan door experts en iedere jongere krijgt sturing vanuit hun eigen vakgebied. ‘’Het is een supergaaf initiatief en het samenwerken met jongeren is echt heel erg tof. Wij leren net zo goed van hen als zij van ons. Het is dus echt een win-winsituatie. De jongeren worden echt als volwaardig
werknemers beschouwd. Iedereen is gemotiveerd en draagt op zijn of haar eigen wijze een steentje bij‘’, zegt Renée Kampers, betrokken expert bij het SILO-project.
Een eigen ‘batcave’
SILO heeft natuurlijk ook een thuisbasis nodig. Een plek waar de jongeren samen kunnen bouwen aan een mooier Maashort. Een hoofdkwartier, een ‘batcave’. Daar wordt as we speak volop aan geklust! Boven op de vide bij Campus Uden komen twee grote kassen te staan. Hier gaan we fysiek zi en en aan de slag.
Een silo is van oudsher een opslagplaats voor graan. Eén van de belangrijkste ingrediënten voor de groei van waardevolle gewassen. Leuke metafoor voor het jonge talent in onze mooie gemeente. Niet voor niets staan de le ers van SILO voor Social Innovation and Learning Organization. En één van de le erlijke betekenissen van Campus is naast ‘open ruimte’ ook zaaiveld. Hoe mooi wil je het hebben. Lang verhaal kort: wij zijn SILO en wij g(r) aan ervoor!
‘’Het
is een supergaaf initiatief en het samenwerken met jongeren is echt heel erg tof.”
De vier ‘Rising Stars’ van SILO v.l.n.r.: Sam van den Elzen, Wouter Frijns, Pleun Saris, Valentijn van der Hoeven
gemeentemaashorst.nl
Stokje overgedragen
bij tienjarig HR5
Ze leefden er al lange tijd naartoe, en op 1 april was het zover: Joep Alders nam de rol van algemeen directeur van het jubilerende HR5 over van zijn vader Art, medeoprichter van de specialist in HR-diensten. Tijdens een lunchgesprek in Restaurant Bomenpark praten we met Joep (33) en Art (63) over deze stap, hun onderlinge verschillen en hun gezamenlijke passies.
Jullie kozen voor dit interview een prachtige locatie waar de lunch heerlijk is. Lekker eten is belangrijk voor jullie?
Art: “Wij houden allebei van lekker eten, en van lekker koken, maar vooral het sociale gebeuren wat hierbij hoort. In mijn buitenkeuken maak ik graag lekkere dingen op de Kamado. Maar we gaan ook graag uit eten en soms combineren we dat met een ‘werkoverleg’ in een goed restaurant, zoals vandaag Bomenpark. Dat sociale zit er wel in bij ons. En als het even kan gaan we eten bij onze klanten.”
Joep: “Mijn vader houdt wat meer van koken dan ik. Hij begint weleens om negen uur ‘s ochtends met koken en is dan pas om zes uur ’s avonds klaar. Dat doe ik niet, maar ik vind het wel heel leuk om ermee bezig te zijn.”
Joep, je hebt onlangs de rol van je vader als algemeen directeur overgenomen. Was dat voorbestemd?
Joep: “Ik kwam hier te werken na mijn studie HRM, inmiddels al weer zeven jaar geleden. Sinds de eerste dag voelt het ook als mijn bedrijf. Ik was er al vrij snel uit dat ik deze rol ooit op me zou gaan nemen. Nu is het dan zover.”
Art: “We hadden afgesproken dat Joep vijf jaar lang aan de bak zou gaan om ervaring op te doen bij klanten. Daarna zouden we verder kijken of hij het leuk zou vinden. Daarbij gaf hij aan een meer leidinggevende rol te ambiëren. Hij is toen leiding gaan geven aan het adviesteam, wat inmiddels is gegroeid van twee naar acht mensen.”
Ben je op advies van je vader met die HRMopleiding begonnen?
Joep: “Nee. HR5 bestond toen nog niet, dus zo voor de hand liggend was die keuze niet. Wel heb ik tijdens mijn studie op Avans Hogeschool in Den Bosch ervaren dat mensen in een organisatie, in mijn geval een docent, het verschil kunnen maken. Zo zie je maar: het gaat erom om op het juiste moment de juiste mensen tegen te komen, die je kunnen helpen met wat jij nodig hebt. Tot op de dag van vandaag inspireert mij dat in mijn werk.”
Daarmee is ook de link met de activiteiten van HR5 gelegd.
Joep: “Ja, eigenlijk wel. Dat is precies wat wij iedere dag in ons werk doen. We zien bij HR5 vaak dat mensen goed zijn
in hun vak, maar dat het er door de omgeving niet uitkomt. Wij proberen iedere dag om organisaties te helpen om mensen die goed op hun plek zitten daar te houden, en om mensen die dat niet zijn naar de juiste plek te begeleiden.”
Art: “Mijn achtergrond als gymdocent inspireert mij nog tot op de dag van vandaag: hoe krijg je mensen letterlijk en figuurlijk in beweging? Het mooie is dat je die ervaring in de dagelijkse praktijk bij je klanten kan inbrengen. Dat delen wij echt samen, dat geeft onderling vertrouwen en zorgt ervoor dat je elkaar begrijpt.”
Joep was al medeaandeelhouder en directielid van HR5. Maar hij heeft het bedrijf niet in zijn schoot geworpen gekregen…
Art: “Zeker niet. Ik ben als ondernemer zelf ooit ook met niets begonnen. De risico’s die daarbij horen moet je voelen.
Dat vind ik ook zo eerlijk naar mijn dochter, die werkt als sportdocent. Om alles in goede banen te leiden, hebben Joep en ik samen een coachingtraject gevolgd bij een specialist in bedrijfsovernames. Want ik vond het best wel moeilijk om de rollen van vader, directeur en ondernemer te scheiden. En ik wilde voorkomen dat we onenigheid kregen over geld of wat dan ook. Die specialist hielp om het zakelijk te houden en de emotie eruit te halen.”
Joep: “Hij hielp ons ook met de planning. Wij wilden het aanvankelijk stapje voor stapje doen, maar er was altijd wel een reden voor uitstel. Toen kregen we het inzicht om het rigoureuzer aan te pakken en hebben we gezegd: per 1 april is het zover, en we hebben nog vier maanden om ernaartoe te werken.”
Art: “Toen het zover was zei ik tegen Joep: het is nu jouw bedrijf. Je kunt me alles vragen en ik geef ongezouten mijn mening, zo ben ik. Maar ik beslis niet meer. Jij beslist, en ik leg me daarbij neer.”
Joep, hoe voelt het voor jou sinds 1 april?
“Eigenlijk niet veel anders, want het proces ernaartoe was al langer gaande. Mijn rol is anders, niet mijn verantwoordelijkheidsgevoel. Contacten met leveranciers lopen nu via mij, en dan gaat het om belangrijke beslissingen, maar dat ervaar ik niet als zwaarder. Ik ben geen type dat op de tafel gaat staan om applaus te ontvangen. Ik wil bewijzen dat die nieuwe rol van algemeen directeur mij past. Waarbij ik niet alleen het vertrouwen heb gekregen van mijn vader, maar ook van de derde aandeelhouder van HR5: Paul van den Pol, tevens mijn vaders beste vriend.”
Art: “Joep heeft een ander netwerk, met meer jonge ondernemers, en kijkt anders tegen dingen aan. Dat past veel beter bij deze tijd. Het is ook belangrijk dat die opvolging nu een feit is.”
Art, wat is jouw rol nu?
“Ik kijk nu meer naar de strategie. En ik ga meer naar de
klanten toe. Daarnaast houd ik van business development: diensten ontwikkelen in een veranderende markt. “We zijn bezig met het ontwikkelen van een platform voor werkgevers en werknemers op HR-vlak, op basis van HR-analytics. Daarmee kun je heel goed je KPI’s op het gebied van verzuim, verloop, opleidingsniveau en inclusiviteit bijhouden. Noem mij maar directeur business development.”
Jullie werken als vader en zoon nauw samen. Dat lijkt me niet altijd eenvoudig.
Joep: “Er is er heus weleens wrijving tussen ons. En we zijn allebei fanatiek: toen mijn vriendin een van de eerste keren bij ons thuis was, voerden we een discussie aan tafel.
Zij dacht dat we ruzie hadden, en snapte niet dat we even later weer normaal tegen elkaar konden doen.”
Art: “Het gaat dan om de intentie om elkaar beter te maken of iets beter te begrijpen. In die zin zijn we allebei standvastig en hebben we een sterke mening.”
Joep: “We hebben nooit discussie over waar we naartoe willen. Maar de manier waarop, daar hebben we vaak een andere kijk op. Prima, zolang het einddoel hetzelfde is.”
Waarin lijken jullie op elkaar?
Joep: “Als je dat aan onze omgeving vraagt, dan zijn wij allebei sociaal vaardig. Dat is niet zozeer een karakterovereenkomst, maar onze beider karakters leiden wel tot een belangrijk netwerk waarin de persoonlijke benadering centraal staat. We zijn gericht op de relatie, zonder naïef te zijn.”
Art: “Dat naïeve heb ik wel iets meer dan Joep.”
Joep: “Jij bent optimistischer, en houdt langer geloof dat iets gaat lukken. Ik ben realistischer, en stel eerder kritische vragen. De ene keer blijkt dat mijn vader gelijk heeft, maar soms is het ook andersom. Dat weet je pas achteraf.”
Art: “Bovenal houden we allebei van gezelligheid, en van het in stand houden van onze sociale netwerken. We vinden contact belangrijk. Respect voor de ander is een kernwaarde waar we allebei precies hetzelfde over denken.”
Joep: “Betrouwbaarheid is belangrijk. Bij HR5 verwerken we veel persoonsgevoelige informatie op het gebied van salarissen en verzuim. Vanuit intrinsieke motivatie willen we betrouwbaar zijn. Daar hoort geen dubbele agenda bij, je moet de mensen kennen. Daarom past dit werk bij ons.”
Wat zijn jullie plannen voor de komende periode?
Joep: “Ik wil me focussen op HR5. We zijn best hard gegroeid in de afgelopen jaren, en hebben lang tussen het servet en het tafellaken in gezeten. Vorig jaar hebben we een flinke groeispurt gemaakt en we zijn nu bezig met professionaliseren. Ondertussen kan Art zich volledig richten op de ontwikkeling van het klantportaal, HR-analytics en de klanten. Dat zijn uiteindelijk de dingen waar mijn hart sneller van gaat kloppen, dat is de toekomst van HR5.
Art: “Het is belangrijk om ons voor te bereiden op de volgende stap. Zodat het fundament klaar is voor een groter ‘gebouw’. Ondanks dat ik een stapje terug heb gedaan, ben ik nog helemaal niet bezig met stoppen met werken. Daar heb ik nog veel te veel energie voor. Maar ik heb nu wel de vrijheid om te zeggen: ik ga een weekje weg.”
De Lunch
Bedrijvig Maashorst en vader en zoon Alders spraken af voor een lunchgesprek in de gezellige ambiance van Restaurant Bomenpark in Heesch. Joep bestelde een Lunch Deluxe, bestaande uit een kreeftenbrisque en aansluitend een muffin met gerookte zalm, een spiegelei, harissamayonaise en een muffin met garnalenkroket. Art koos voor de Sandwich Zalm op een flatbread, gegarneerd met citroenmayonaise, rode ui, zoetzure groenten, kappertjes, avocado en crazy pea. De lunch werd afgesloten met koffie en cappuccino.
Begin 1963 vertrok een avontuurlijke twintiger uit het Brabantse Zeeland naar het verre Amsterdam, met de intentie om alle kneepjes van het koffie-ambacht onder de knie te krijgen. Tien van Tienens passie voor koffie was toen al aangewakkerd. In de hoofdstad wilde hij in de leer gaan bij Wilhelmus Lévelt, samen met broer Jacobus eigenaar van de gerenommeerde koffiebranderij Simon Lévelt. Bij Simon Lévelt legde Tien de basis voor het latere vantienen wat hij in 1973 start.
Landweer 2a 5411 LV Zeeland (NB)
T 085 20 20 720
E info@vantienen.nl www.vantienen.nl
Nijverheidsweg 25 6171 AZ Stein
T 046 433 93 83
E info@limcaf.nl www.limcaf.nl
Slim gemaakt.
Goed bedacht.
elektro en kunststof
Ik word uitgenodigd door automerken om de nieuwste modellen in het buitenland te bekijken en/of te proberen. Daaromheen krijg je meer informatie over het merk en ontwerp.
Dat verschilt. Ik zit ongeveer twee keer in de maand in het buitenland, maar soms is het wat rustiger. Gemiddeld is het één overnachting, met hier en daar een uitzondering.
Meestal ga ik naar Zuid-Europa, maar ik ben ook een keer in Vietnam geweest, voor het elektrische automerk VinFast. Eind deze maand staat er een tripje naar Zweden op de planning.
Ja, ik schrijf er altijd iets over. Maar wel objectief. Het is dus niet zo dat de merken verwachten dat ik pure reclame voor ze maak.
Het kost me in principe alleen tijd. Ik verdien er niet direct iets aan. Het is voor mij de perfecte manier om op de hoogte te blijven en als eerste de nieuwste modellen te zien of proberen.
Ondernemen in Europa
Sommige ondernemers reizen de hele wereld over. Maar wat doen ze daar precies? En met welke culturen en gewoontes krijgen ze daar te maken?
Voor elke editie van Bedrijvig Maashorst appen we met ondernemers in het buitenland. Dit keer met Joeri van Dam van Leaseaholics.
Als autojournalist voor elektrische auto’s en auteur van het EV Jaarboek mag je veel naar het buitenland. Wat ga je daar doen?
Hoe vaak ben je op pad?
Word je uitgenodigd door merken uit de hele wereld?
En daarna is het schrijven geblazen?
Wat levert het jou op?
Joeri van Dam
Niet alleen ontwerpen, ook realiseren
Besluit je als onderneming te gaan bouwen of renoveren, dan is het essentieel dat de architect, projectmanager en bouwadviseur op één lijn zitten. Bij De Witte Oss hebben ze die drie disciplines van nature onder een dak. “Wij hebben alle benodigde expertise in huis”, zeggen Ferry Appelhof en Bart van den Hork van het full-service architectenbureau, dat de hele regio Zuidoost-Nederland als werkgebied heeft.
De geschiedenis van De Witte Oss gaat terug tot 1922, wanneer Piet Elemans samen met een compagnon een architectenbureau opent in Ravenstein. Drie generaties Elemans geven door de jaren heen leiding over het bureau. Bart van den Hork treedt vanaf 2000 toe als mede-eigenaar. In 2021 vindt een naamswijziging plaats: Elemans Van den Hork Architecten wordt De Witte Oss.“
De naamswijziging had te maken met de manier waarop we de klant van dienst willen zijn”, zegt Ferry Appelhof, directeur en projectmanager. “De nieuwe naam weerspiegelt de kracht van ons team. Klanten kunnen voor alles wat bouwkundig is gerelateerd bij ons terecht. We hebben dan ook alles in eigen huis: niet alleen architectuur, maar ook projectmanagement en bouwadvies.” Bart van den Hork, architect en eigenaar van De Witte Oss, vult aan: “Ons vak is niet alleen een kwestie van ontwerpen, maar ook realiseren. En juist dat is in de afgelopen dertig jaar in ons vakgebied uit elkaar getrokken. Bij ons niet, wij zijn juist altijd bezig gebleven met projectmanagement en toezicht. Naar de bouw toegaan, bouwvergaderingen leiden. Kortom: een grote betrokkenheid tonen. Dat vinden wij heel erg belangrijk, want architectuur zit in de details. Bijvoorbeeld
de kwaliteit van het materiaal. Ons doel is om een project op te leveren dat op alle disciplines goed is.”
Connectie met groen
De Witte Oss houdt zich bezig met een breed scala aan projecten van allerlei soorten en maten. Denk aan woningbouw, scholen en zorginstellingen, maar ook bedrijfsgebouwen en kantoren. Bart: “Waar we het allemaal voor doen is bijdragen aan een goed gebouwde omgeving, die goed is voor mens en natuur. Dat klinkt wat zweverig, maar daar zit wel onze drive”. Ontwerpen doet De Witte Oss volgens de eigen filosofie ‘Licht & Groen’. “Daglicht is basaal voor de mens, maar ook groen is wezenlijk voor het menselijk bestaan. Het biedt een mooie springplank om langs die lijn te ontwerpen. We zorgen voor een connectie met groen en daglicht; dát is onze attitude.”
Daarbij speelt duurzaamheid een belangrijke rol. “Daarbij kunnen we opdrachtgevers enthousiasmeren bij het formuleren van een duurzaamheidsambitie, passend binnen het beschikbare budget”, zegt Ferry. Bart: “Er zijn op duurzaamheidgebied allerlei innovaties gaande, zoals circulair en biobased bouwen. Het meest voor de hand liggende biobased bouwmateriaal is hout; dat passen we
dan ook steeds vaker toe, ook voor houtskeletbouw. Tien jaar geleden werd daar nog heel anders naar gekeken. ”Een mooi voorbeeld van een project dat volgens de filosofie van De Witte Oss is ontwikkeld, is Crematorium Buitenplaats Zevenhutten in Cuijk; een gebouw dat door het ontwerp een eenheid vormt met de natuurlijke omgeving. “Vanaf het meest prille moment waren we daarbij betrokken, ook in overleg met de gemeente en het Brabants Landschap. Om een gebouw te mogen ontwerpen dat zich in de natuur voegt is prachtig”, blikt Bart met veel voldoening terug.
Toekomstbestendig
Nieuwbouwprojecten staan door de gestegen prijzen van grondstoffen en energie onder druk. Bij De Witte Oss merken ze dat ook, maar tegelijkertijd zien Ferry en Bart een groeiende vraag naar opdrachten op het gebied van verduurzaming en renovatie. “Zo zijn we momenteel bezig met een school, een kapel, woningen en een gemeenschapshuis, allemaal op het gebied van herbestemming, renovatie of verduurzaming. Zo zetten we onze kennis en ervaring ook in om bestaand vastgoed toekomstbestendig te maken.” Om wat voor project het ook gaat, binnen De Witte Oss is sprake van een wisselwerking.
“We werken in koppels van architecten en projectmanagers”, zegt Bart. Ferry vult aan: “Het is belangrijk dat we alle facetten van bouwen en ontwerpen onder controle hebben.
Zodat we de opdrachtgever daar goed van op de hoogte kunnen houden en adviseren. Daarom gaan wij verder dan een spraakmakend ontwerp, het gaat ook over tijd, geld en kwaliteit. Dan is het fijn om over een ingespeeld team te beschikken.”
Specialist in vloeren, raamdecoratie, meubelstoffering en trapbekleding, zakelijk en particulier
Kom snel langs in onze mooie showroom en laat uzelf verrassen door de mogelijkheden. Door met u mee te denken wordt er een totale creatie vervaardigd.
Driek van Erpstraat 46 I 5341 AM Oss I Tel. 0412 - 636507 | info@lukkenprojecten.nl I www.lukkenprojecten.nl
U bent (op afspraak) van harte welkom in ons nieuwe pand! persoonlijk, passie
Een nieuw gezicht aan het roer van N2 People: Bas Joosten. Hij is sinds maart operationeel directeur van de uitzendorganisatie, nadat oprichter Eric Nabuurs zich volledig is gaan concentreren op de holding MENS Group. Bas gaat verder op de ingeslagen weg, met een eigen touch.
“Wat blijft is dat de medewerkers bij N2 People centraal staan, met een nadruk op respect, ontwikkeling en fun.”
“Goede begeleiding is essentieel”
Bas is zeker geen nieuw gezicht bij N2 People. Hij startte tien jaar geleden op de afdeling Planning. Door de jaren heen heeft Bas zich via verschillende met name commerciële functies doorontwikkeld bij N2 People, dat inmiddels gegroeid is naar 55 mensen op het kantoor in Uden en zo’n 600 internationale medewerkers ‘op de vloer’.
“Zorgen voor een goede match tussen medewerker en werkgever”
“Onze medewerkers laten huis en haard achter zich om hier te komen werken. Daarom hebben wij de verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat ze het zo goed mogelijk naar de zin hebben. Dat begint uiteraard met de juiste job en goede huisvesting, daarnaast is de begeleiding essentieel. We hebben hier op kantoor een internationaal team van Jobcoaches, die de vakkrachten zoveel mogelijk in hun eigen taal begeleiden.” N2 People is van oudsher groot in Logistiek en Productie, inclusief chauffeurs, en groeit gestaag door in de sectoren Techniek en Automotive.
Flexwerkers van N2 People krijgen volop kans om zich te ontwikkelen door middel van cursussen en taaltrainingen. “Orderpickers en bandenwisselaars kunnen bijvoorbeeld ook een heftruckcertificaat of taaldiploma halen. De kwalificatieniveaus van uitzendkrachten verschillen namelijk sterk van land tot land. Vanwege de aanhoudende personeelstekorten is het nodig vol in te zetten op ontwikkeling van skills.”
Goede match
Maar het begint erbij dat N2 People ervoor zorgt dat er een goede match is tussen de vakkracht en de werkgever. “Niet alleen qua werkzaamheden, maar ook qua cultuur. Onze grootste operationele opdracht is het de vakkracht en de opdrachtgever zo goed mogelijk naar de zin maken waardoor continuïteit in het werkproces gegarandeerd is. Steeds vaker krijgen onze krachten een vast dienstverband aangeboden. Altijd weer een bevestiging dat we goed bezig zijn!”
n2people.nl
N2 People
Levensgroot beeld van een van de Blues Brothers
Vintagemeubels in dinerstijl van Bel Air
Jo en zijn vrouw Loekie, die hem in de zaak helpt
Joey’s Fifties Rent kan een complete retro-inrichting verzorgen
Retro-walhalla
Jukeboxen, brommers, benzinepompen, neonlicht, dinermeubilair en rock-’n-roll uit de speakers. De showroom van Joey’s Fifties Rent aan de Vluchtoord in Uden ademt een onmiskenbare Amerikaanse sfeer uit de jaren vijftig. Het is de werkplek van Jo van Ham, die zo’n vijftien jaar geleden van zijn hobby zijn beroep maakte. “Ik vind het prachtig hier.”
Jo heeft sinds zijn jeugd een passie voor rock-’n-rollmuziek uit de jaren vijftig en zestig. Roy Orbison, bekend van ‘Oh, Pre y Woman’, is zijn grote favoriet. Ook de Route 66-stijl die met de muziek samenhangt heeft van oudsher een speciaal plekje in Jo’s hart. Zo’n vijftien jaar geleden besluit hij zijn baan als autoverkoper op te zeggen en van zijn hobby zijn werk te maken.
Onder de klinkende naam Joey’s Fifties Rent stelde Jo zijn collectie Amerikaanse stijlitems, waaronder ook auto’s, beschikbaar voor de verhuur. Een unicum voor Nederland. In eerste instantie zit het bedrijf in een klein pand in het centrum van Uden. Sinds acht jaar beschikt Jo over een grote, sfeervolle showroom in een bedrijfspand aan de Vluchtoord.
Het bekendst is Joey’s Fifties Rent van de flinke collectie jukeboxen, die zelfs op tv zijn te zien. De oudste stammen uit de jaren veertig, nog met 78-toerenplaten. Op een gegeven moment is Jo dealer geworden van het merk Wurlitzer. “Die jukeboxen kunnen we indien gewenst ook voorzien van USB en Bluetooth. Dat is toch wat de jongere generatie eist.”
Authentieke jukebox van het merk Rock-Ola
Hotdogdag
Jo staat bijna altijd zelf in de zaak, zijn vrouw Loekie helpt hem regelmatig. De showroom is open van 11.30 uur tot 17.30 uur. Niet omdat hij wil uitslapen; de ochtend gebruikt Jo voor het wegbrengen en ophalen van items voor de verhuur. “Als ik hier ben, dan vind ik het prachtig. Klanten adviseren, tussendoor een beetje sleutelen. Op zaterdag hebben we traditioneel onze hotdog-dag; dan trakteren we onze klanten op heerlijke hotdogs.”
Inmiddels doet Jo het wel wat rustiger aan. “Ik ben dan inmiddels ook al 67, dus pensioengerechtigd. Ik ga nog wel even door, maar hoef niet meer zo nodig overal ‘ja’ op te zeggen.”
joeysfiftiesrent.nl
Glasvezelnetwerk bedrijventerreinen Uden overgedragen
Het glasvezelnetwerk op de Udense bedrijventerreinen heeft een nieuwe eigenaar: DELTA Netwerk. Stichting Beheer Bedrijventerreinen Uden (SBBU/GFU) heeft het netwerk overgedragen om meer ondernemers te laten profiteren van glasvezel. SBBU/GFU pionierde 18 jaar geleden door als een van de eerste een collectief glasvezelnetwerk op een bedrijventerrein te beheren. Sindsdien is het netwerk door hen up to date gehouden. Nu SBBU/GFU merkt dat er steeds meer behoefte is aan een groter aanbod van abonnementen is besloten het netwerk te verkopen.
Tevreden gezichten bij IBN ondanks verlies
Ondanks een verlies van 2,7 miljoen euro over 2022, na ook al een verlies van 1,3 miljoen Euro over 2021 te hebben geleden, is de sociale werkplaats IBN, met werknemers uit onder meer Oss, Maashorst, Meierijstad en Bernheze, tóch tevreden over de afgelopen jaren. Het bedrijf heeft veel vertrouwen in de toekomst: “We hebben de juiste keuzes gemaakt om impact te kunnen blijven maken voor inwoners in noordoostBrabant”, zo stelt algemeen directeur Maarten Gielen in het jaarverslag. Wel spreekt hij in het jaarverslag de zorg uit over de ontwikkeling van vergoedingen en bijdragen voor de uitvoering van de Participatiewet. Op termijn is dit niet meer betaalbaar, aldus de algemeen directeur. Inmiddels zijn er verschillende onderzoeken gestart vanuit het Ministerie van Sociale Zaken & Werkgelegenheid naar de toekomst van sociaal ontwikkelbedrijven. IBN is hierbij aangesloten.
Nieuwe folder met alle regelingen voor minima
In gemeente Maashorst is sinds 2 maanden een folder beschikbaar waarin alle regelingen rondom en voor minima gebundeld, zodat deze regelingen voor iedereen gemakkelijk te vinden zijn. “In een land als Nederland past armoede niet”, zegt wethouder Ramona Sour. “We moeten er samen voor zorgen dat iedereen erbij hoort, en dat iedereen mee kan doen. Daarom maken we als gemeente armoedebeleid. Soms heeft een inwoner wat steun nodig, en dan springen we bij waar nodig. Daarvoor hebben we verschillende regelingen, die nu allemaal in deze folder staan.” In de folder is ook de ondersteuning opgenomen die ONS welzijn kan bieden.
Proef met kabelgoot voor elektrisch laden
Maashorst gaat een proef houden met het leggen van kabelgoten, waarmee elektrisch-rijders zonder eigen oprit ook kunnen laden met een eigen oplaadpunt. Wie een eigen oprit heeft, kan zijn of haar elektrische auto opladen vanaf een eigen oplaadpunt, en er zijn ook laadpunten op eigen parkeerterreinen, en voor publiek toegankelijke laadpunten. Om tot een dekkend netwerk van laadpalen te komen, doet Maashorst mee aan de collectieve aanbesteding publieke laadinfrastructuur met Vattenfall. Daar kunnen inwoners zelf een aanvraag indienen voor een laadpaal in de openbare ruimte.
vijf vragen aan...
Living For All gestopt, Kinglaminaat geopend
Kinglaminaat, de specialist in het leggen van allerlei soorten vloeren, heeft in Uden haar vierde filiaal geopend. De nieuwe winkel heeft een oppervlakte van 2000 vierkante meter en biedt een grote collectie van pvc, laminaat en tapijten. In het pand huisde voorheen woonwinkel Living For All, die begin dit jaar bekend maakte te stoppen.
Alfa Langenboom verhuisd naar Uden
Alfa Accountants en Adviseurs is van Langenboom naar
Uden verhuisd. De locatie is vooral gekozen met het oog op een betere bereikbaarheid. De Verlengde Velmolen 22 ligt nabij de A50. Met de verhuizing wil Alfa ook een impuls geven aan verdere groei, met name in het mkb-segment dat in Uden sterk vertegenwoordigd is. “Wij hebben in Langenboom altijd heel goed en fijn kunnen werken”, zegt kantoorleider Kevin den Hartog. “Maar het duurt even voordat je vanuit Langenboom op de snelweg bent. Uden is beter bereikbaar, niet alleen voor onze klanten en andere relaties maar ook voor de medewerkers.”
Willem van den brand, accountmanager bedrijven gemeente Maashorst
Je bent nu anderhalf jaar actief in Maashorst. Wat viel je op?
“De veerkracht van de ondernemers na corona. En dat ons MKB elkaar goed weet te vinden. Bedrijven die samen ontwikkelingen oppakken en bedrijven die lokaal samen in een kleine omgeving tot een mooie product komen.”
Welke taken pak jij zoal op?
“Het beantwoorden van ondernemersvragen via bedrijven@ gemeentemaashorst.nl. En ik volg de ontwikkeling van bedrijventerreinen als Reek Zuid, Voederheil en Hoogveld Zuid, samen met ons team Economie.”
Hoe ziet jouw week eruit?
“Veel kennismaken met ondernemers. Soms op de fiets door het bedrijventerrein. Dan zie en spreek je ondernemers gemakkelijk. Ik heb ook regelmatig afspraken met de Ondernemersverenigingen en SBBU. Intern bespreek ik ondernemersvragen met mijn collega’s.”
Met welke vragen kan ik als ondernemer bij jou terecht?
“Eigenlijk met elke vraag met betrekking tot het ondernemen; van ;’ik ga verhuizen en past deze vergunning bij activiteiten’, tot thema’s als arbeidsmarkt, duurzaamheid en samenwerking met de gemeente.”
Met wie zou je nog wel contact willen leggen?
“Maashorst is een creatieve omgeving met mooie locaties als onder andere de Ideeënfabriek, D’n Office, Lichtfabriek en het Handelshuys. En er zi en ongetwijfeld ook nog startups en innovatieve ondernemers ergens op zolderkamertjes. Daar zou ik graag mee in contact komen. Dan gaan we zien wat we innoveren en durven in onze mooie gemeente.”
Nieuwe look-and-feel, dezelfde service
De bekende groene busjes van Timmers Projecten & Service zijn uit het straatbeeld van Uden en omstreken verdwenen. Directeur/eigenaar Vivian Timmers koos dit voorjaar voor een volledig nieuwe, stoere look-and-feel voor het wagenpark, passend bij de outfit van de medewerkers. Wat niet verandert is de hoge servicestandaard, benadrukt Vivian. “Ook voor spoedklussen op het gebied van elektrotechnische installaties kunnen klanten bij ons terecht.”
Timmers zorgt als Duurzame Installateur voor slimme elektrotechnische oplossingen; zowel particulier als bedrijfsmatig. Vivian Timmers vertegenwoordigt sinds zeven jaar de derde generatie die de onderneming aanstuurt. “Wij zijn een familiebedrijf dat bijna 70 jaar bestaat en de klanten helpt met elektrotechnische vraagstukken. Of het nu gaat om een particulier met een storing in de meterkast waardoor de stroom uitvalt, of om een pand van 40.000 vierkante meter dat gerenoveerd moet worden: voor beide staan wij klaar. En voor alles wat daar tussenin zit ook.” Langzaam maar zeker heeft Vivian haar eigen stempel op Timmers Projecten & Service weten te drukken. “Trots houd ik me vast aan de vele familietradities”, vertelt Vivian. “Ik kwam tot het besef dat het beter is om sommige dingen anders te gaan doen.” Zoals het personeelsbeleid. “We bieden de flexibiliteit die wordt verwacht van een moderne werkgever. Parttime werken is door ouderschapsverlof tegenwoordig meer regel dan uitzondering, ook voor mannen. Ik heb zelf jonge kinderen en kan daardoor goed inschatten hoe het is om een modern gezin te hebben. Begrip hebben voor elkaars situatie gaat daardoor vanzelf.”
Logisch nadenken
Meegaan met de tijd was volgens Vivian de recente keuze voor overwegend zwarte bedrijfsauto’s. “Vroeger bestelden we altijd groene bussen, een originele kleur van de fabrikant en die worden al jaren niet meer geleverd. In 2016 bestelde ik witte bedrijfswagens en wrapte deze groen. Vorig jaar dacht ik: het is tijd voor iets nieuws. Dat werd antraciet en matzwart, met dezelfde look-and-feel als de bedrijfskleding. Dat heeft een stoere uitstraling, zo komen onze medewerkers goed voor de dag. Dankzij belettering op de achterzijde is nu zichtbaar wat we allemaal doen.”
Het tekort aan goede elektriciens is groot. Zeker als je er op korte termijn een nodig hebt, is het lastig. Timmers Projecten & Service onderscheidt zich daarin. Vivian: “We beantwoorden klanten binnen 24 uur. En dankzij ons serviceteam zorgen we ervoor dat de werkzaamheden binnen een acceptabele tijd uitgevoerd kunnen worden. Dus als er snel iets gedaan moet worden op het gebied van elektrotechniek, dan moet je Timmers bellen. Dat regelen we gewoon, want dát is echt service.”
Als het gaat om grote projecten, dan is Timmers momenteel vooral in Eindhoven te vinden. Zoals Strijp TQ, een voormalig Philipsgebouw van 40.000 vierkante meter dat wordt omgeturnd tot een hippe werklocatie. Het volgende project in Eindhoven is alweer gestart: Microstad. Dat wordt een nieuwe culturele hotspot pal naast het station.” Ook ver buiten de regio is Timmers vaak te vinden.
Dankzij projecten voor de betonindustrie is de driehoek tussen Amsterdam, Maastricht en Gent het werkgebied van de onderneming. Maar ook dichtbij huis is Timmers actief: “Met plezier hebben we recent in samenwerking met SBBU het bedrijventerrein van Uden een stukje veiliger gemaakt door de elf toegangswegen te voorzien van camerabewaking. Lokaal een bijdrage leveren is erg leuk”, aldus Vivian.
Ondernemen op intuïtie
Ondernemen doet Vivian vooral op intuïtie. “Een strak businessplan heb ik niet, wel werk ik met duidelijke doelen. De focus ligt op kennis. We maken graag installaties die de klant nodig heeft, en leveren maatwerk. Als de klant er blij mee is, dan komen de nieuwe opdrachten vanzelf.” Vivians ambitie is om het huidige team van zo’n dertig man bij
elkaar te houden en verder te professionaliseren. “Ik wil dat we als team groeien. Niet zozeer qua volume, maar qua kennis en plezier. Dat we door een half woord van elkaar weten wat we nodig hebben. Want als je een goede band hebt met je collega’s en er een goede werk-privé balans is, floreer je op alle vlakken. Het goed zorgen voor de mensen is een belangrijk onderdeel van modern werkgeverschap.
Dat betekent dat je als werkgever je mensen echt goed moet kennen. Ik hoor weleens: dat doe je als vrouw toch anders dan een man. Dát is de feminine touch die ik eraan geef.”
‘Perfect moment’ voor Lekker Uden
Lekker Uden trok tijdens het afgelopen hemelvaartweekend 14.000 bezoekers. De organisatie van het culinaire evenement, Stichting Food Events Uden in samenwerking met CLAP Communicatieregie en Roem Events, was verheugd over de grote opkomst. Het mooie weer zorgde voor een vol en gezellig terras.
Met een gevarieerde menukaart bestaande uit 44 gerechtjes en de inzet van elf enthousiaste foodartiesten, konden gasten genieten van de diverse culinaire hoogstandjes die Uden te bieden heeft. Het succes van Lekker Uden werd mede mogelijk gemaakt door de samenwerking met sponsoren en lokale ondernemers, die het evenement gratis toegankelijk maakten voor het publiek. Het evenement werd afgesloten met muzikale optredens en een bruisende dansvloer.
Leuk uitje
Voorheen werd Lekker Uden ‘s zomers gehouden, maar het hemelvaartweekend blijkt geschikter. “In deze periode zijn mensen vaak op zoek naar een leuk uitje. Ook komen de eerste zonnestralen door en blijft het buiten steeds langer licht. Uit de grote opkomst blijkt dat dit het perfecte moment is voor ons event. Genoeg redenen om Lekker Uden ook in 2024 tijdens het hemelvaartweekend te organiseren!”, aldus de organisatie.
“Van elkaar en met elkaar leren is gouden combinatie”
Eigen Wijzer Maashorst en Maashorst Academy gaan samen verder. Dat kwamen de twee stichtingen onlangs overeen. Het doel blijft hetzelfde: de Maashorst Academy blijft een bedrijfsschool waar samen leren, ontwikkelen en opleiden van medewerkers centraal staat.
Rob Jansen (CEO Van Chain Logistics) vormt samen met Rob Oorthuizen (Oté Pharma Sol) en Erik Jansen (voormalig coöperatief directeur Rabobank) het bestuur van de Maashorst Academy.
“We hebben een geweldige regio met veel mooie bedrijven”, vertelt Rob Jansen. “Via onze Academy willen we werknemers hier houden. En dus moet je als werkgever interessant blijven. Dat doe je onder andere door ‘een leven lang leren’ te faciliteren. Niet alleen online of in de schoolbanken, maar ook bij elkaar over de vloer. Zo leer je niet alleen mét elkaar, maar ook ván elkaar. En dat is een gouden combinatie.”
Veel opleidingen
De Maashorst Academy heeft een uitgebreid opleidingenportfolio (waarin Marc van Lieshout namens MC2 een spilfunctie vervult). Wie door de opleidingsgids bladert, komt thema’s tegen als communicatie, LEAN ondernemen, situationeel leiderschap; maar ook praktische trainingen als Excel, mond-tot-mondreclame en onderhandelingstechnieken. Ook noemenswaardig zijn de nauwe banden met opleidingsinstituten (zoals Koning Willem I College, Avans en de HAN), die in de toekomst wellicht gaan leiden tot officiële erkenning van de Maashorst Academy-opleidingen. Al lijkt die erkenning niet eens nodig, want, zo vertelt Rob: “Ondernemers en werknemers die eenmaal een training, jaarprogramma of expertgroep hebben gevolgd, komen vaak gretig terug voor meer. Precies wat we beogen met ‘een leven lang leren’.”
Stem blijft doorklinken
Marga Huijbregts stond drie jaar lang aan het roer van
Eigen Wijzer Maashorst (opgericht als Hybride Leeromgeving Uden). Zij ziet de samenvoeging als een nieuwe stap in het gemeenschappelijke doel: de regio aantrekkelijk houden. “Het is belangrijk dat een leven lang ontwikkelen een goede positie blijft houden in de gemeente via Maashorst Academy”, vertelt ze. “Ik kijk trots terug op wat we met Eigen Wijzer Maashorst hebben bereikt om het leerklimaat in bedrijven op te zetten en uit te bouwen. Ik ben ervan overtuigd dat onze stem via Maashorst Academy blijft doorklinken.” Rob Jansen bevestigt dat: “Neem de online matchingstool, waar werkzoekenden en ondernemers elkaar vinden: al het goede dat dankzij Eigen Wijzer Maashorst is ontstaan, behouden we.”
Zaken zijn duidelijker
Voor de buitenwacht verandert er niet veel, verwacht Rob. “Behalve dat zaken nu veel duidelijker zijn. Ondernemers weten waar ze terecht kunnen als ze leren en ontwikkelen een plaats willen geven in hun onderneming. Ook voor andere stakeholders, zoals de gemeente, is de samenvoeging een verhelderende ontwikkeling. Kortom: dit is een mooie stap die een verschil kan betekenen voor de hele regio.”
Ook opleiden in je eigen regio?
De Maashorst Academy helpt ondernemers om medewerkers te binden, beter te maken en te behouden. Een van de belangrijkste doelen: het ontwikkelen van de juiste kennis en vaardigheden voor de toekomst. Dat gun jij je bedrijf en je medewerkers toch ook! Samen groeien, samen sterker, samen een sterker Maashorst. Meld je bij Marc van Lieshout en je hoort snel van ons!
Maashorst Academy
Marc van Lieshout (06 52 60 96 69) info@maashorstacademy.nl maashorstacademy.nl
UOV De Kring is een toonaangevende en invloedrijke ondernemersvereniging die zich op actieve wijze inzet voor een goed ondernemersklimaat in Uden. Dit is het doel van UOV De Kring. Door het behartigen van belangen, bijeenkomsten te organiseren en contacten met overheidsinstanties en particuliere initiatieven te onderhouden, wordt getracht dit doel te bereiken.
@UOVDeKring.nl
uov-de-kring info@uovdekring.nl
uovdekring.nl
Warm
bad
voor starters
In de gemeente Maashorst zijn veel startende ondernemers. En daar zijn we blij mee! Ook de gemeente onderschrijft het belang hiervan. Bijvoorbeeld door het starterstraject, dat via het Startersloket/Misfits wordt verzorgd. Startup Officer Imke Claassen vertelt.
“Het starterstraject is een succesvol programma voor startende ondernemers uit de gemeente Maashorst. We hebben al vijf groepen begeleid, en de zesde groep start in het najaar. Wat het inhoudt? In een jaar tijd leer je als starter alle facetten van het ondernemerschap kennen.”
Veilige sfeer
“Denk aan het formuleren van kernwaarden, visie en missie, en aan het maken van een ondernemersplan. Maar ook: wie zijn je concurrenten? Wat zijn je sterktes, en wat je valkuilen? Hoe houd je een administratie bij? Wat doe je als je onenigheid hebt met een opdrachtgever? Verder leer je hoe je je onderneming pitcht. Dat doe je in een veilige sfeer, samen met andere starters. Uiteindelijk zorg je hiermee dat je presentatie staat als je hem nodig hebt.”
Goede begeleiding
“We werken samen met verschillende coaches, die de starters begeleiden: stuk voor stuk ervaren professionals van Coachweb. Ook krijg je begeleiding van ondernemers uit onze gemeente. Zij helpen je met vragen en kunnen je bijvoorbeeld meenemen in hun netwerk. Super nuttig dus! En de tijd die je erin steekt? Eens per maand is er een lesavond en ook is er één ochtend in de maand een gezamenlijke huiswerkochtend onder begeleiding.”
Leerzaam en nuttig
“Dat ik dit namens de gemeente kan aanbieden, voelt iedere keer als een cadeautje. ‘Dit is precies wat ik nodig had’, zeggen veel starters achteraf. Ook voor onze gemeente is het een winwinsituatie: betere starters blijven langer bestaan en stimuleren een gezonde lokale economie. Kortom: hier wordt iedereen beter van.”
Meer weten? Stuur een mail naar Imke Claassen via misfits@uovdekring.nl.
De ontwikkelingen op het gebied van kunstmatige intelligentie (AI) gaan in razendsnel tempo. Volgens experts bieden deze technologieën bedrijven nieuwe mogelijkheden om efficiënter te werken, kosten te besparen en hun producten en diensten te verbeteren. Maar hoe pas je het toe, en wat zijn de valkuilen? We spreken erover met AI-expert Remy Gieling en datacoach Guus van de Mond, oprichter van het in Oss gevestigde Squadra Machine Learning Company.
AI in het kort
Kunstmatige intelligentie ofwel artificial intelligence (AI) is eind jaren zestig uitgevonden. Het is ontstaan uit het streven om voorspellingen te doen op basis van wiskundige modellen. Ze hadden daar zo’n zware computers voor nodig dat het destijds niet haalbaar was. Door de steeds snellere computers die in de afgelopen decennia zijn ontwikkeld werd er steeds meer mogelijk. Daarnaast is er ook veel meer data beschikbaar geworden. Dat is belangrijk, want AI-modellen worden getraind met data. Verder heeft de ontwikkeling van de modellen zelf gezorgd voor een enorme boost. Zie de snelle opkomst van ChatGPT in het afgelopen halfjaar. Dus de combinatie van snelle computers, veel data en slimme modellen leidt ertoe dat er nu zo’n grote stappen worden gezet op het gebied van AI. De techniek om AI te realiseren heet machine learning. De verdiepende trap daarvan heet deep learning.
Het is november 2022 als Remy Gieling met twintig ondernemers en investeerders naar Silicon Valley reist. Het Nederlandse gezelschap brengt een bezoek aan AIontwikkelaar OpenAI. Ze krijgen een demo te zien van een AI-taalmodel, waarmee je Sinterklaasgedichten in het Nederlands kunt maken. “Het was best kundig, maar nogal underwhelming”, blikt Remy terug. “Maar ze lieten wel doorschemeren aan iets nieuws, iets revolutionairs te bouwen. Een paar weken later, we waren inmiddels thuis, bleek waar het om ging: ChatGPT. Sindsdien zijn er grote stappen gemaakt.”
De Osse IT-ondernemer Guus van de Mond startte zes jaar geleden Squadra Machine Learning Company, een bedrijf dat is gespecialiseerd in toepassingen op het gebied van AI en machine learning. Ook hij merkt dat de ontwikkelingen rond AI met name in het afgelopen jaar in een enorme stroomversnelling zijn geraakt. “Ik hoef mensen niet meer uit te leggen wat AI is. Vooral ontwikkelingen rond taalmodellen als ChatGPT zorgen ervoor dat de maatschappij gaat veranderen.”
Remy en Guus zijn beiden enthousiast over de kansen die AI biedt aan bedrijven. Kleine bedrijven zijn erdoor in staat
om zich te meten met de grootmachten, merkt Remy op. “Als bedrijf kun je met AI drie dingen doen: kosten besparen door je efficiëntie te vergroten, je producten en diensten verbeteren en inzichten verkrijgen uit data.” Volgens Remy stellen taalmodellen als ChatGPT een gemiddelde professional in de gelegenheid om zo’n twintig procent efficiënter te werken. “Dat is 1 fte winst per 5 medewerkers”, rekent Remy voor. “Het is echt zonde als je dat laat liggen.”
Laagdrempelige technieken
Squadra Machine Learning Company werkt al een aantal jaren samen met ChatGPT-bedenkers OpenAI, dat ook afbeeldingengenerator DALL-E ontwikkelde. “De opkomst van dit soort laagdrempelige technieken vergemakkelijkt het maken van content. Niet alleen teksten, maar ook afbeeldingen en video’s. Bedrijven hebben hierdoor heel veel mogelijkheden om administratieve taken te laten doen door een stukje software. Bijvoorbeeld het opstellen van contracten. Je geeft tien regels input en er rolt een compleet juridisch contract uit, inclusief bepalingen over intellectueel eigendom, facturatie en betalingen.”
Handig bij ChatGPT is dat je bij het schrijven van teksten ook de tone of voice kan laten aanpassen, zegt Guus.
“Dan krijg je hetzelfde verhaal maar dan met heel ander taalgebruik. Bijvoorbeeld jouw eigen schrijfstijl.” Remy benadrukt dat ChatGPT een taalmodel is, dus géén zoekmachine. “Het geeft antwoord op basis van wiskunde en statistiek, met kennis die is bijgewerkt tot september 2021. Als je dat besef hebt, dan kun je ChatGPT inzetten als een soort stagiair: iemand die kan helpen bij het schrijven van teksten en het geven van ideeën. Gebruik voor het zoeken naar feitelijke informatie Google of Bing.”
Transformeren
AI stelt bedrijven dus in staat om op korte termijn slimmer en efficiënter te werken. Maar de kans is groot dat je concurrenten hetzelfde doen. Remy: “Je moet daarom ook nadenken over manieren waarop je je bedrijf door middel van AI kunt transformeren.” Als voorbeelden noemt Remy de online supermarkt Picnic. “Die noemen zichzelf een ‘AI-first’ bedrijf’. Alles wat ze doen, moet zoveel mogelijk geautomatiseerd zijn. Door data en AI slim in te zetten kunnen ze dezelfde of misschien wel betere diensten verlenen dan Albert Heijn en Jumbo, en dat met minder mensen. En alle besluiten die ze nemen zijn ondersteund door data.”
Lees verder >
Remy Gieling had in zijn studententijd een softwarebedrijf met een paar vrienden. Als hoofdredacteur van de zakentitels Sprout en MT kwam hij regelmatig in Silicon Valley. In 2018 besloot hij een boek te schrijven over kunstmatige intelligentie, waarvoor hij veertig experts interviewde. Een tweede boek kwam in juni uit. Ook richtte hij het platform ai.nl op. Remy is uitgegroeid tot een veelgevraagd spreker over AI en de impact daarvan op banen en bedrijven en werkt als presentator voor RTL Z.
“Op een gegeven moment weet je niet meer wat echt en wat nep is”
Bedrijven die een begin willen maken met het toepassen van AI-modellen in hun dagelijkse operatie, hoeven daarvoor volgens Remy niet gelijk heel veel investeringen te doen. “Met een aantal abonnementen van een paar tientjes per maand kun je al heel erg veel. Je moet alleen weten welke tools je nodig hebt en of je mensen ze echt gaan gebruiken.
Want mensen zijn gewoontedieren die snel terugvallen in bestaande patronen. Als het gaat over het bouwen van eigen modellen, dan heb je proof of concepts vanaf een paar duizend tot tienduizend euro. Het is een illusie dat het altijd heel kostbaar en ingewikkeld is.”
repetitief denkwerk
De technologie van Squadra zorgt er onder andere voor dat op de websites van bedrijven als Gamma, Karwei en BCC de productinformatie – zowel de kenmerken als de teksten – op orde is. De algoritmes voorzien er ook in dat verschillende variaties van een product worden weergegeven. Dat helpt om klanten langer vast te houden en leidt tot meer omzet. “Mensen controleren de teksten nog wel, maar de basis wordt klaargezet door algoritmes” vertelt Remy. Voorop staat kostenbesparing door het overnemen van bepaalde werkzaamheden. “Daarbij gaat het vooral om saai, repetitief denkwerk. Denk daarbij aan het periodiek controleren van orders op afwijkingen.”
Squadra bekijkt per klant welke technologie het beste kan worden gebruikt om oplossingen te ontwikkelen. “Soms maken we gebruik van bestaande technologie. In andere gevallen ontwikkelen we zelf machine learning-modellen.” Een bedrijf dat moeite had met zijn voorraadbeheer klopte bij Squadra aan voor een oplossing. “Het kwam regelmatig voor dat ze van bepaalde producten te weinig op voorraad hadden en ‘nee’ moesten verkopen. Wij hebben daarop een model ontwikkeld dat op basis van historie en trends de vraag naar bepaalde producten kan voorspellen. Daarbij ook rekening houdend met de levertijd. Zo kun je ervoor zorgen dat je de juiste producten op het juiste moment in je magazijn liggen.”
Het is niet alleen maar hosanna als het om AI gaat. Er wordt steeds vaker gesproken over de gevaren die ermee gepaard gaan. Een groot aantal top-techneuten riep afgelopen voorjaar zelfs op om de ontwikkeling te pauzeren. Volgens Remy moeten die waarschuwingen los worden gezien van AI-tools die nu beschikbaar zijn. “De fase waarin we nu zitten heet ‘Narrow AI’, bedoeld om simpele taken te automatiseren. Die waarschuwingen gaan over kunstmatige superintelligentie. Dat zijn algoritmes die de werking van het menselijk brein kunnen overstijgen. Maar dat is nog jaren, misschien wel decennia ver weg. Als ondernemer heb je daar geen enkele invloed op.”
Guus van de Mond studeerde informatica aan de TU in Eindhoven. Vervolgens werkte Guus zestien jaar bij Conclusion, waar hij een softwareteam van uiteindelijk ruim honderd man oprichtte. In 2017 besloot Guus voor zichzelf te beginnen en specialiseerde zich in machine learning. Voordien volgde hij nog een cursus aan Stanford University in Silicon Valley, om te begrijpen wat AI inhoudt. Guus’ bedrijf Squadra Machine Learning Company is gevestigd in Oss. Daarnaast is hij actief als datacoach in de regio Noordoost-Brabant.
Guus kan zich wel vinden in de waarschuwingen. “AI heeft een enorme impact op de maatschappij. We zitten nu in een overspannen arbeidsmarkt, maar er gaan op termijn echt heel veel banen verdwijnen. IBM neemt al geen mensen meer aan voor taken die door AI gedaan kunnen worden. Daarnaast ontbreekt er nog een stuk kader en wetgeving. Je kunt AI gebruiken voor hele mooie, maar ook minder mooie dingen, zoals phishing. Door het gebruik van deepfakes weet je op een gegeven moment niet meer wat echt en wat nep is.”
Menselijker
Ondanks alle waarschuwingen ziet Guus geen weg meer terug. “De geest is uit de fles. Er zijn zoveel ontwikkelingen die nu plaatsvinden, ook op open source-gebied. Het is dus zaak om mensen voor te bereiden op dit soort technologie en dat kan impact hebben op allerlei vlakken.” Hoe tegenstrijdig het ook klinkt, Remy is ervan overtuigd dat AI bedrijven menselijker kan maken. “Hoe meer we weg kunnen blijven van onze mailbox en Excel, hoe meer tijd we hebben om met elkaar en met onze klanten contact te maken. AI leidt er daardoor niet per se toe dat bedrijven minder mensen in dienst hebben. De winnaars van overmorgen adopteren deze techniek niet om zoveel mogelijk mensen weg te automatiseren, maar juist om ervoor te zorgen dat ze meer tijd hebben voor hun klanten.”
Aan de slag met AI: 3 tips
Je wilt als bedrijf aan de slag met AI. Remy Gieling geeft drie tips:
• Verdiep je in prompt writing. Ofwel, welke commando’s moet je geven aan algoritmes als ChatGPT om tot een goed resultaat te komen? Misschien wel de belangrijkste skill van de 21ste eeuw.
• Maak een analyse van zaken waar je als organisatie veel tijd aan kwijt bent. En bedenk dan ook wat je kunt doen met de tijd die overblijft, bijvoorbeeld het verbeteren van klantenservice.
• Zie AI als een gezamenlijk project. Ga er met elkaar over in gesprek. Vaak zijn er al mensen binnen je bedrijf die er de nodige kennis over hebben vergaard.
Datacoach
Guus van de Mond is naast zijn reguliere baan actief als datacoach van de provincie Noord-Brabant, waarbij hij mkb-bedrijven in de regio Noordoost-Brabant op weg helpt met data en AI. Bedrijven kunnen een kosteloos een gesprek aangaan met Guus en zijn collega’s. Er zijn overigens ook subsidiemogelijkheden om vervolgstappen te kunnen zetten.
“Schilderen maakt mijn hoofd leeg”
De Udense Ellen van de Wetering is dol op schilderen. In haar huis prijken kleurrijke, zelfgemaakte schilderijen aan de muur, uiteenlopend in stijl. Een passie waarbij ze even nergens aan hoeft te denken, en die heel goed aansluit bij haar werk als loopbaanbegeleider en re-integratiecoach (Ontdek Jouw Pad).
“Als klein kind tekende, kleurde en schilderde ik al graag. Na mijn middelbare schooltijd werd het schilderen steeds minder. Tot er een periode aanbrak waarin ik zoekende was in mijn baan en alles eromheen. Ik ging me afvragen: waar word ik nu echt blij van?
Waarmee kan ik ontspannen en wat levert me energie? Die vraag was eigenlijk niet zo lastig: schilderen.”
Gevoel
“De kwasten kwamen weer uit de kast en ik ging op schilderles. Daar leerde ik bijvoorbeeld foto’s of plaatjes na te schilderen. Dat vond ik leuk, maar ik wilde meer. Al snel maakte ik kennis met intuïtief schilderen. Zoals de naam zegt, werk je daarbij vanuit je gevoel. Je laat gewoon iets ontstaan, in het moment waar je je dan bevindt. Dat sprak me aan. Je maakt je hoofd leeg, en daarnaast helpt het je om jezelf beter te leren kennen. Een mooi voorbeeld is de groene specht die ik in de tuin zag zitten. Ik had daar een gevoel bij, alsof er een boodschap achter zat. ‘Misschien moet ik die op doek gaan zetten’, dacht ik. Niet veel later kwam de specht nog een keer terug. Ik heb foto’s gemaakt en ben hem gaan schilderen. Daarna is ‘ie nooit meer geweest.”
Middel
“(Intuïtief) schilderen en tekenen wordt in mijn werk vaker als middel gebruikt, op zoek naar meer energie en (werk)geluk, waarbij denken en voelen samen tot nieuwe inzichten leiden. Momenteel doe ik een opleiding om mezelf daarin verder te ontwikkelen. Ik maak daarbij schilderijen waarin ik echt mijn persoonlijke ontwikkeling en uitdagingen terugzie. Bij ieder werk dat je maakt kunnen vragen worden gesteld. ‘Waarom heb je deze kleur gebruikt?’. Of: ‘Je tekenvel is geheel gevuld met kleur. Wat herken je hiervan in je dagelijks leven of werk?’ Naast die manier van tekenen en schilderen, maak ik ook nog steeds met alle plezier schilderijen voor bijvoorbeeld mijn familie. Ik heb zeker dertig schilderijen in mijn huis staan en hangen, die ik door de jaren heen gemaakt heb. Ik vind het moeilijk om er afscheid van te nemen, dus exposeren of verkopen doe ik nog even niet.”
ontdekjouwpad.nl
De SBBU werkt continu aan het verbeteren dan wel het op peil houden van de kwaliteit van de industrieterreinen in Uden. En inmiddels slaat zij haar vleugels ook voorzichtig uit naar de andere industrieterreinen van de gemeente Maashorst. Om de criminaliteit beperkt te houden wordt momenteel een systeem van beveiligingscamera’s geïnstalleerd.
Er gebeurt weer veel in onze openbare ruimte!
Beveiliging
Na lang wachten op de stroomvoorziening voor de camera’s en de bijbehorende apparatuur, is het dan toch eindelijk zover: op de industrieterreinen van Uden zijn de eerste beveiligingscamera’s gemonteerd en worden de beelden daarvan verwerkt. De camera’s zijn via unieke darkfibers (een soort glasvezel) met onze beveiligingsserver verbonden. De beelden gaan dus niet over het internet en kunnen daarom ook niet gehackt worden. Dit is de meeste veilige manier om beelden te verwerken en hiermee wordt ruimschoots aan de AVG wetgeving voldaan.
Uiteindelijk komt op elke toegangsweg van de bedrijventerreinen in Uden een camera te hangen. De aanwezigheid van cameratoezicht wordt tevens aangegeven op de SBBU-informatieborden. Ook worden de twee grote parkeerplaatsen voorzien van camera’s. Een oogje in het zeil houden op deze plaatsen is zeer gewenst.
Deze camera’s ‘lezen’ niet alleen allerlei bewegingen maar ook de kentekens van voertuigen, zodat gestolen en/of verdachte auto’s, motoren en scooters worden vastgelegd. Alle beelden kunnen door de politie worden ingezet voor
opsporing van en nader onderzoek naar criminele of andere ongewenste gedragingen op onze industrieterreinen.
Samen met de collectieve surveillance (door HSG) en onze collectieve meldkamer(MPL) zijn onze bedrijventerreinen weer veiliger geworden!
Over collectieve surveillance gesproken, elke dag van 21.00 tot 06.00 uur rijdt er een beveiliger rond op de bedrijventerreinen. Hij houdt van alles in de gaten, spreekt mensen aan die met verdachte zaken bezig zijn, waarschuwt zo nodig de politie of brandweer en lost jaarlijks gemiddeld 1000 vals-alarmen op. En dat alles terwijl u van uw nachtrust geniet.
Meer weten over dit collectief, kijk dan op www.sbbu.nl
sbbu.nl
Krachtige en duurzame ontvetter voor je fiets
Bij fietsen is het van cruciaal belang om de juiste producten te gebruiken voor het onderhoud van de diverse onderdelen. Cyclon uit Schaijk biedt met de Bionet Chain Cleaner een ontve er die specifiek is ontwikkeld voor het reinigen van de ke ing, crankset, casse e en derailleur.
Biologisch afbreekbaar
Breekt watervaste smeermiddelen en vetten af
Fles gemaakt van 100% recyclebaar plastic
“Bionet Chain Cleaner is een duurzame en krachtige alkalische ontve er die wij produceren in onze vestiging in Schaijk. Dit product wordt al twintig jaar gebruikt in wielerspecialzaken in de gehele Benelux”, vertelt Paul Boers, managing director van Cyclon. Het bedrijf is marktleider op het gebied van fietsverzorgingsproducten.
“Bionet Chain Cleaner heeft een speciale formule die in staat is om olie- en vetresten effectief te verwijderen, evenals hardnekkig straatvuil, terwijl de interne beschermende ve en behouden blijven. Dit verbetert het schakelgedrag en verlengt de levensduur van de onderdelen. Daarnaast is Bionet veilig te gebruiken op gevoelige onderdelen zoals het frame, lagers en afdichtrubbers. Het product is biologisch afbreekbaar en wordt geleverd in een fles gemaakt van honderd procent recyclebaar plastic.”
Geschikt voor kettingen en lagers
Geproduceerd in Schaijk
“Ons product wordt aanbevolen door professionele mecaniciens die dagelijks duizenden fietsen onderhouden. De effectiviteit van Bionet Chain Cleaner is zo groot dat zowel professionals als gepassioneerde fietsers het gebruiken. Kortom, ons product biedt een duurzame oplossing voor het efficiënt reinigen van fietscomponenten.”
Covebo Oss blijft maar bouwen
Covebo Oss maakt mooie stappen: zowel in Oss als in de regio timmert de uitzendorganisatie aan de weg. Niet alleen in het aantal opdrachtgevers, maar ook in personele zin: de medewerkers zijn honkvast en ontwikkelen zich sterk. Een goed voorbeeld vinden we in de persoon van Noortje Smits, die sinds kort als commerciële kracht excelleert aan de zijde van vestigingsmanager Jeroen Krijgh.
Noortje werkt al enkele jaren bij Covebo, tot voor kort als teamleider. “Die rol houdt ze”, vertelt Jeroen. “Want Noortje is een kei in het aansturen van mensen. Maar ze heeft ook talenten die perfect passen bij een commerciële rol. Ze weet wat dienstverlening op hoog niveau inhoudt, is communicatief begaafd en ontzorgen zit haar in het bloed. Inmiddels hebben verschillende klanten al met Noortje kennisgemaakt, en dat bevalt wederzijds erg goed.”
Opschalen met kwaliteit
De arbeidsmarkt staat nog steeds onder druk. Jeroen
merkt dat onder meer aan het vele aantal aanvragen voor productiemedewerkers en logistieke krachten. “Dat leidt er soms toe dat we ‘nee’ moeten verkopen. Want áls we ‘ja’ zeggen, willen we de verwachting van onze opdrachtgever volledig waarmaken. Een verschil maken met kwalitatieve medewerkers is een van onze grote krachten, en dat koesteren we. Met de internationale medewerkers die we de komende maanden gaan verwelkomen, kunnen we wél weer heel mooi opschalen.”
Stralen op de werkvloer
In dat proces komt ook de menselijke kant van Covebo in beeld. Neem de aandacht voor een ‘zachte landing’ en voor goede huisvesting. Jeroen: “Het is bekend dat bij ons de mens centraal staat. Zij zijn vaak vele honderden kilometers van huis, om ónze economie te versterken. Dat kunnen we op zijn minst belonen met persoonlijke aandacht en goede randvoorwaarden. Onze partner EU Facility bijvoorbeeld, is voortdurend actief met inrichting, service en onderhoud van onze woningen, met als gevolg dat al onze woningen SNF-gecertificeerd zijn. En een medewerker die fijn woont, straalt ook op de werkvloer.”
Covebo Oss
Goed voorbereid
Ook in de start van het dienstverband is een menselijke maat te herkennen. Jeroen: “Meestal arriveren onze internationale medewerkers in het weekend. Dan zetten we ze dus niet maandagochtend vroeg meteen aan het werk. In plaats daarvan gebruiken we de maandag voor kennismakingsgesprekken, werkinstructies en andere praktische zaken. Zodat ze op dinsdag goed voorbereid aan de slag kunnen.”
Tientallen kantoren
De kracht van Covebo Uitzendgroep schuilt deels in het collectief: de organisatie bestaat uit tientallen regiokantoren. Ieder met een eigen identiteit, maar met een grote bereidheid om elkaar op te zoeken (en te vinden) als het nodig is. “We schakelen snel én kwalitatief met onze collega-kantoren”, vertelt Jeroen. “We weten precies wat we aan elkaar hebben en helpen elkaar graag verder, in het belang van onze opdrachtgevers.”
Oren en ogen
onze oren en ogen, het verlengstuk waarmee we een verschil maken. Overigens zijn ze niet alleen vanuit deze landen actief: onze buitenlandse collega’s zijn geregeld op werkbezoek in Oss. Want hun ervaring is één, maar kennis van onze lokale industrie vinden we minstens zo belangrijk. Alleen door zo samen te werken en actief te schakelen met onze opdrachtgevers, creëren we de perfecte omstandigheden om te komen tot de juiste match.”
Covebo
Covebo is een uitzendgroep met missie: Ieders wereld van werk, Gewoon Goed Geregeld. Het bedrijf ziet zichzelf als enthousiaste supporter (voor de internationale medewerkers), als bevlogen partner (voor opdrachtgevers) en als zorgzame familie (voor de eigen medewerkers). Covebo Oss is gespecialiseerd in de sectoren logistiek en productie.
Daarnaast noemt Jeroen de wervingskantoren over de grens, zoals in Polen, Slowakije en Spanje. “Zij zijn covebo.nl
SUZUKI SWACE
Ga veilig op stap in jouw nieuwe, betrouwbare Swace.
De stijlvolle stationwagon met verbeterde prestaties. Jouw Suzuki Swace is betrouwbaar, zuinig, comfortabel én veilig.
• Stijlvol. Nieuwe koplampen, LED-achterlichten en een grote grill met honingraatstructuur.
• Zuinig. Laag benzineverbruik en met de Full Hybride aandrijflijn kun je rekenen op meer vermogen (103 kW/140 pk).
• Comfortabel. Compleet uitgerust in premium kwaliteit en is zeer ruim met 596 liter bagageruimte.
• Betrouwbaar. Suzuki is in 2022 uitgeroepen tot meest betrouwbare automerk. Daarbovenop geven wij je gewoon 6 jaar garantie.
• Veilig. Met het veiligheidssysteem Safe Exit Assist stapt jouw gezin altijd veilig uit.
* Suzuki Financial Services leasetarief per maand o.b.v. Suzuki Private Lease, 60 mnd, 10.000 km/jaar, wegenbelasting in provincie Gelderland, BTW, en excl. brandstof • Tarieven kunnen afwijken bij gekozen uitvoering, wijziging van opties, looptijd, kilometrage en gewicht. • Meerkilometerprijs varieert tussen € 0,03 en € 0,19 per km, exacte prijs staat vermeld op de offerte • Toetsing en registratie BKR • Onder voorbehoud van acceptatie • Wijzigingen en typefouten voorbehouden.
Kom snel langs bij Autobedrijf Verstegen Loopkantstraat 12 · 5405 NB Uden · Tel 0413-250444 · suzuki.nl/autobedrijf-verstegen
ARCHITECTEN - INGENIEURS SINDS 1978
Directeur HR5 B.V.
Joep Alders
HR5
088 – 55 00 600
www.hr5.nl
Een vertrouwenspersoon wordt verplicht. En
dan?
Op 23 mei nam de Tweede Kamer een initiatief wetsvoorstel aan om een vertrouwenspersoon verplicht te stellen in organisaties in Nederland. Wat betekent dat voor jouw organisatie?
Veilige werkomgeving
Een werkgever is volgens de Arbowet verplicht te zorgen voor een veilige werkomgeving. Dat geldt ook voor psychosociale arbeidsbelasting. Daarom wil de Tweede Kamer alle werknemers in Nederland het recht geven op toegang tot een vertrouwenspersoon. Werkgevers tot 10 werknemers zijn uitgezonderd van de verplichting om een vertrouwenspersoon aan te stellen. Wanneer de wet in werking treedt is nog niet bekend.
Wanneer heb je een vertrouwenspersoon nodig?
De vertrouwenspersoon is een luisterend oor, waar een medewerker zijn of haar verhaal kwijt kan over (seksuele) intimidatie, agressie, discriminatie of pesten. Zo is de vertrouwenspersoon een gesprekspartner voor werknemers met een werk gerelateerde situatie, die hij/zij niet direct met de leidinggevende kan of wil bespreken. De vertrouwenspersoon geeft advies over oplossingen en biedt begeleiding.
Externe vertrouwenspersoon mag ook
Niet elke werkgever hoeft zelf een medewerker op te leiden tot vertrouwenspersoon of een vertrouwenspersoon in dienst te nemen. Je mag ook een externe vertrouwenspersoon aanstellen. Meer weten of een offerte aanvragen?
Bel of mail HR5: 088 5500 600 of info@hr5.nl.
Achteroverleunen? We komen liever in actie!
Bedrijfsmakelaar / taxateur
Jeffrey Gremmen
Van der Krabben bedrijfsmakelaars
0413 – 25 70 33
www.krabben.nl
Als makelaars zijn we voortdurend in beweging. En daar houden we van. Zakelijk vastgoed in de verkoop of verhuur nemen? Natuurlijk doen we dat. Maar we gaan liever een stap verder: we gaan actief op zoek naar kansen in de markt.
Het feit dat we actief zijn in de wijde regio, helpt ons daarbij. Onze roots liggen in Oss, maar we zijn ook al vele jaren actief in de regio’s Maashorst en Meierijstad. En dat biedt kansen voor ondernemers. Want lang niet iedereen is gebonden aan één specifieke vestigingslocatie of -gemeente. In plaats daarvan zijn veel ondernemers bereid om regio-overstijgend te denken. Dat maakt onze ervaring, ons netwerk en onze kennis van de lokale markten extra waardevol. Niet voor niets beklinken we geregeld intergemeentelijke (zakelijke) deals.
Kansen opzoeken
We benaderen de markt het liefste actief. Niet voor niet zijn we voortdurend in gesprek met gemeentes, lid van diverse ondernemersverenigingen en aanwezig op (netwerk) bijeenkomsten. Met onze voelsprieten op maximaal vermogen leren we wat er speelt in ondernemersland. We brengen vraag en aanbod helder in beeld, ontdekken kansen – en verzilveren die, vaak al vóórdat panden op de markt komen.
Energie
Die regio-overstijgende focus heeft voordelen voor klanten, maar ook voor onszelf. Ik vind het erg belangrijk om met andere ondernemers te sparren en op de hoogte te blijven van wat er in allerlei bedrijfstakken speelt. Daardoor ontstaat verbinding, voor mij een van de mooiste aspecten van het makelen: ik krijg er energie van!
“Altijd volle focus op kwaliteit en beleving”
Het is dubbel feest bij Wijnhuis Uden. Niet alleen viert de slijter dit jaar het veertigjarig bestaan, het is bovendien vijftien jaar geleden dat Chris van der Voort eigenaar werd van de speciaalzaak in wijnen, bieren en gedistilleerd. Deze zomer viert Wijnhuis Uden de mijlpalen met tal van acties en activiteiten. “Het allermooiste van onze zaak vind ik de trouwe klantenkring die we hebben opgebouwd”, zegt Chris.
Wie het Udense centrum binnenrijdt vanuit het zuidwesten kan eigenlijk niet om Wijnhuis Uden heen. De zaak ligt op een mooie zichtlocatie aan de Sint Janstraat, met aan de achterzijde een eigen parkeerplaats waar klanten gratis kunnen parkeren. Het is op precies deze plek waar Carel Dielissen in 1983 Wijnhuis Uden opende. Maar de zaak van toen lijkt nog maar weinig op die van nu. “We zijn destijds begonnen op veertig vierkante meter. Het huidige oppervlak van onze zaak is door allerlei uitbreidingen ongeveer vertienvoudigd”, zegt Chris.
Twee jaar geleden nog maar onderging Wijnhuis Uden een grote metamorfose, waarbij het volledige interieur werd vernieuwd. “Daarmee hebben we de winkel toekomstproof gemaakt en absoluut de meest toonaangevende slijterij van de omgeving gerealiseerd”, zegt Chris. “Dat vind ik niet alleen zelf, maar dat krijg ik ook vaak te horen van vertegenwoordigers. Soms nemen ze zelfs buitenlandse gasten mee om te laten zien hoe een slijterij in Nederland eruitziet”, vertelt hij trots.
Het vernieuwde interieur toont volgens Chris waar Wijnhuis
Uden voor staat: gezelligheid en kwaliteit. Middenin de winkel staat sinds de verbouwing een robuuste bar, waar regelmatig proeverijen plaatsvinden. En eveneens sinds de
Vijftien jaar geleden werd Chris met de overname van Wijnhuis Uden zelfstandig ondernemer. Iets waar hij al van jongs af aan van droomde. “Ik had altijd al een affiniteit Wijnhuis Uden
verbouwing is er aan de voorzijde van de zaak een cadeauafdeling met allerlei geschenken en delicatessen. Wijnhuis Uden is meer dan alleen de winkel: ook voor drankenservice voor feesten en recepties kun je er terecht. En als groothandel levert Wijnhuis Uden bovendien aan horeca, sportkantines en bedrijfskantines.
Wijnkunde
Chris zelf begon in 1991 bij Wijnhuis Uden als stagiair vanuit de opleiding detailhandel. “Na afloop van die opleiding ben ik in vaste dienst getreden en nooit meer weggegaan”, lacht hij. Later heeft Chris een vinologen- en internationaal erkende drankenopleiding gevolgd. “Het is belangrijk dat je de stijl herkent, weet hoe de prijs/kwaliteitverhouding is en of de wijn mooi in balans is. En natuurlijk is kennis van wijn/spijscombinaties onontbeerlijk. Ik kook zelf graag, dus qua spijs heb ik ook de nodige ervaring.” Tot het achtkoppige team van Wijnhuis Uden behoort naast Chris’ vrouw Debbie ook sommelier Rick, zodat het met de wijnkunde wel goed zit.
met lekker eten en drinken. Toen Carel in 1995 een tweede vestiging in Oss opende, ging ik daar aan de slag.” In 2001, toen Wijnhuis Oss in de verkoop ging, had de toen 25-jarige Chris de kans die vestiging over te nemen. Zijn hart lag echter bij de zaak in ‘zijn’ Uden. Geleidelijk kreeg Chris steeds meer verantwoordelijkheden bij Wijnhuis Uden, totdat hij in 2008 de zaak overnam. Van die stap heeft hij, ondanks enkele moeilijk momenten, nooit spijt gehad. De grote verbouwing van twee jaar geleden is voor Chris een persoonlijk hoogtepunt, maar het allermooist vindt hij de trouwe klantenkring die Wijnhuis Uden in de loop der jaren heeft opgebouwd. “We hebben in Uden echt een gunfactor. En dat is wederzijds. Ook al hebben we het heel druk, we willen onze vaste klanten niet teleurstellen.” De festiviteiten van 40 jaar Wijnhuis Uden zijn in juni gestart. “Gedurende de zomermaanden hebben we diverse promoties en activiteiten in petto. Denk aan tastings, master classes, winacties, spectaculaire aanbiedingen én verlaagde prijzen.”
Gevoel voor smaak
Wat is er door de jaren heen eigenlijk veranderd in het drinkgedrag van klanten? “Een verschuiving van kwantiteit naar kwaliteit”, zegt Chris resoluut. “De gemiddelde
besteding per fles is omhooggegaan. Daar hebben wij de winkel op ingericht: mensen zijn veel meer gericht op beleving. Ze zijn op zoek naar ingewikkeldere producten, met meer gevoel voor smaak. De simpele Bacardi heeft plaatsgemaakt voor mooie, gelaagde twaalfjarige rums. En Johnnie Walker blended whisky’s zijn ingewisseld voor single malt whisky’s. En in plaats van pils verkopen we speciaal bieren. Meer exclusiviteit, meer op smaak en minder massa en kwantiteit. Kortom: veel meer genieten.”
wijnhuisuden.nl
Het Markantiersnetwerk bestaat uit bedrijven die het theater en de evenementenzaal van Markant omarmen. Mede met de steun van deze club ondernemers, biedt Markant jaarlijks ruim 130.000 bezoekers een beleving. De ondernemers genieten van diverse voordelen, zoals voorrang op de voorverkoop, theatertickets en de jaarlijkse Markantiersdag.
Markant Maashorst
“Verbindende en inspirerende beleving”
Tijdens de Markantiersdag legt Markant de netwerkclub in de watten. Van lunch en borrel tot activiteit: de dag is altijd tot in de puntjes verzorgd. Het thema dit jaar? De ruimte! Zo’n zestig Markantiers verzamelden zich in Restaurant Cusco voor een uitgebreide lunch. Vervolgens waren er diverse activiteiten, zoals de chainreaction-game waar samenwerking en creativiteit een grote rol speelden. Dit spel leidde tot de lancering van een ware ‘raket’. Ook was er een collegetour met André Kuipers en een borrel in de evenementenzaal. “In een ongedwongen sfeer heb ik veel ondernemers leren kennen”, deelt Guus Munsters, medeeigenaar van reclamebureau Krumps.
“Sinds maart 2023 ben ik officieel Markantier. Net op tijd voor de Markantiersdag! Een dag die me enorm heeft verrast. Hoewel de nadruk niet op netwerken ligt, gebeurt het wel. Juist het luchtige karakter van de dag maakt het mogelijk om contact te maken. Alle Markantiers hebben een hart voor cultuur en/of Markant; dat bindt. Je leert elkaar al snel goed kennen. Gezellig én interessant voor je organisatie.”
Collegetour
“De Markantiersdag gaf me een ‘kijkje in de keuken’ van Markant. Van buiten zie je een mooi groot theater, maar
er is zóveel meer. Denk aan de foyer, evenementenzaal, theaterzalen en Restaurant Cusco. Mooi om dit alles als Markantier mee mogelijk te maken. Dat gevoel deel ik met de rest van het netwerk.
“Als Markantier maak je deel uit van een regionaal zakelijk netwerk”
Erg interessant vond ik de collegetour met André Kuipers. Zijn verhaal raakte thema’s waarover we bij Krumps regelmatig nadenken: techniek, duurzaamheid en ondernemen. André inspireerde me om letterlijk én figuurlijk van een afstand naar zaken te kijken.” Guus besluit: “de Markantiersdag was een goede start. Op naar een langdurige samenwerking!”
Wil jij je aansluiten en bijdragen aan de cultuur in Maashorst? Neem dan contact op via secretariaat@ markantmaashorst.nl. Of bekijk eerst de mogelijkheden via onze website. We staan je graag vrijblijvend te woord.
Koninklijke Drukkerij Em. de Jong is één van de belangrijkste en meest omvangrijke drukwerkspecialisten van Europa. Van digitaal drukken tot vellenoffset op klein en groot formaat.
Vakkundig advies en een scherpe offerte; het beste resultaat voor uw bedrijfsbrochure, folder of catalogus.
Neem vrijblijvend contact op met verkoop@emdejong.nl
U ontvangt snel een persoonlijk antwoord.
Visweg 8
5111 HJ Baarle-Nassau
Tel.: 013 507 5555
www.emdejong.nl
WORD ONLINE BETER VINDBAAR
Wij maken websites, optimaliseren websites en wij maken websites vindbaar. Wij zorgen voor succesvolle content marketing. Wij verzorgen e-mailmarketing en automatiseren jouw nieuwsbrieven. Wij richten jouw social media marketing in en verzorgen jouw Facebook ads, LinkedIn ads en Google ads. Om resultaat te behalen met jouw marketingbudget creëren wij online strategieën en vertalen we deze strategieën in online concepten. Een keertje sparren? Onze gedachten gaan altijd een stapje verder...
IKCOMMUNICEER.NU/SPARREN
IkCommuniceer vraagt, denkt, overlegt en creëert. Zonder communicatie vertel je niks.
