“Alex stond altijd voor iedereen klaar en kon nooit ‘nee’ zeggen”
de starters:
Gerrie en Luuk Claassen de deal: Ferry Verstappen
Het Product: Rob Manders
En verder onder meer / Brigit van Dijk – Van de Reijt (BOM) over het ondernemersklimaat in onze regio / Mike Claasen over zijn uitlaatklep sporten / Erna Geleijnse en Nico Merkx over vluchtelingen in dienst
Steeds meer wetgeving en regels. Meer financiële risico’s. Werving staat onder druk. Een dreigende recessie. Kortom, er is noodzaak voor focus! Wij ondersteunen je met; verlonen, factureren, contractbeheer, ziekterisico, financieren, uitzendsoftware, HR dienstverlening, verzekeren enz...
Bedrijvig Maashorst is een gratis uitgave van Talvi Mediacentrum voor ondernemers en bestuurders in de gemeente Maashorst en de plaatsen Nistelrode, Loosbroek en Boekel.
Oplage
3.600 exemplaren
Mediapartner
Mark Bras
mark@talvimediacentrum.nl
06 – 18 87 29 63
Adres
Postbus 333
5400 AH Uden www.talvimediacentrum.nl www.bedrijvigonline.nl
Redactieadres bedrijvig@talvimediacentrum.nl
Fotografie
Ad van de Graaf
Debbie Vermeeren
Teksten
Ted Gijsel
Temmie van Uden
Niek Vernooij
Druk
Koninklijke Drukkerij EM. de Jong
Volgende uitgave
Juni 2023
Eindelijk is-ie er dan, de website van de Bedrijvig Magazines: Bedrijvigonline.nl. We geven de Bedrijvig Magazines al jaren naar tevredenheid van onze lezers uit maar toch vond ik het jammer dat we online niet (goed) zichtbaar waren. Want alle unieke verhalen die we maken voor de 3 edities verdienen het om ook online de gewenste aandacht te kunnen krijgen!
Via de Bedrijvig Magazines kun je in contact komen met bestaande of nieuwe relaties in de gemeenten Oss, Maashorst en Meierijstad. Elk kwartaal worden deze edities gratis op meer dan 10.000 adressen bezorgd. Dankzij een crossmediale aanpak zijn we met recht een platform dat regionaal ondernemerschap verbindt en waar bovendien actueel bedrijfsnieuws uit ons verspreidingsgebied te vinden is.
Dus heb je leuk of interessant ondernemersnieuws en wil je dat delen met een groot regionaal publiek? Mail dit gerust naar bedrijvig@talvimediacentrum.nl. En vergeet niet een bezoekje te brengen aan www.bedrijvigonlne.nl.
Mark Bras Bladmanager
Radmakerstraat, Reek
Nog 3 bedrijfshallen beschikbaar!
TE HUUR
Margrietstraat 10 - Wilhelminastraat 14, Uden Winkelruimte
Marktstraat 1A, Uden Winkelruimte v.a. 160 m2
TE HUUR
Promenade, Uden
Bovensteweg 91, Mook Kiezellei 1, Langenboom 12 nieuwbouw bedrijfshallen Vrijstaande woning met bijgebouw
Romeinenweg 47D, Oss
VERHUURD Bedrijfshal VERHUURD
Dommelstraat 16A, Oss Bedrijfshal Winkelruimte
‘Een onderneming met het hele gezin: inspirerend’
Temmie van Uden tipt: “Als echt familiemens vond ik het heel erg leuk om te horen hoe enthousiast Gerrie, Wim en Luuk Claassen zijn over hun nieuw opgezette dagbesteding De Heihoeve. Het feit dat zij samen een onderneming realiseren, ouderen met dementie mooie momenten bezorgen, én er veel voldoening uithalen, vind ik prachtig en inspirerend. Ik denk dat ze trots mogen zijn, daar in het pittoreske Odiliapeel.”
> Lees het verhaal op pagina 21
‘Je partner overlijdt, en dan?’
Debbie Vermeeren tipt: “Dan is het supermooi als je doorgaat met wat jullie gelukkig maakte. Er verandert een hoop en je mist iedere dag die persoon die er eigenlijk gewoon hoort te zijn. Dat hoort er helaas vanaf nu bij! Het gemis is nu een plekje in je leven wat voorheen je geliefde was. Gelukkig weerhoudt dit Miranda van den Akker niet om een bedrijf te runnen en daar iets heel moois van te maken.”
> Lees het verhaal op pagina 14
Interview – Miranda van den Akker
De starters – Gerrie en Luuk Claassen
Appen met…Joyce van der Sangen
De deal – Ferry Verstappen
In beeld – Mike Claasen
Historie – Ondernemen in…1969
De Werkplek – Faas en Karolien Pennings
Inzicht – Vluchtelingen als aanwinst
Het
– Rob en Saskia Manders
‘Vluchteling in dienst: goed idee?’
Niek Vernooij tipt: “Heb je behoefte aan nieuw personeel, dan kun je overwegen om vluchtelingen in dienst te nemen. Dat daar het nodige komt bij komt kijken ligt voor de hand. Maar volgens Nico Merkx (IBN) verschillen vluchtelingen niet eens zóveel van Nederlanders: ‘We willen graag stempels zetten op alles en iedereen, maar uiteindelijk moet je intrinsiek gemotiveerd zijn om te werken. Dan kun je iedereen wel aan werk helpen’. Waarvan akte.”
> Lees het verhaal op pagina 52
Area is onlangs gestart met de realisatie van 45 sociale huurwoningen in de nieuwe wijk De Ruiter aan de rand van Uden. Bouwbedrijf Hendriks Coppelmans bouwt voor Area 45 energieneutrale woningen, verdeeld over acht blokken. De hoeken tussenwoningen hebben een traditionele architectuur en zijn bestemd voor starters en jonge gezinnen. Area bouwt hier dan ook voornamelijk woningen met twee slaapkamers. De wijk krijgt een landelijke sfeer waar wonen, de natuur en het omringende landschap met elkaar zijn verweven. Er komt een mix van huur-, koop- en zelfbouwwoningen. Naar verwachting kunnen de nieuwe bewoners begin 2024 in hun nieuwe huis.
Het bestuur van de Stichting Udense Uitdaging heeft besloten de werkzaamheden te beëindigen en niet door te gaan als Maashorster Uitdaging. “Ons doel is namelijk al bereikt”, aldus voorzitter Gijs de Louw. “In alle kernen van onze nieuwe gemeente zijn hulporganisaties actief en weten ondernemers en maatschappelijke organisaties elkaar te vinden.” De Udense Uitdaging zette zich sinds 2015 in om ondernemers en maatschappelijke organisaties met elkaar in contact te brengen. In die jaren zorgde de stichting ervoor dat talloze vragen van maatschappelijke organisaties werden opgelost door inzet van Udense bedrijven. Daarnaast werden jaarlijks projecten georganiseerd met een maatschappelijk doel, bijvoorbeeld rond thema’s als vitaliteit en eenzaamheid. Voor veel ondernemers waren die activiteiten een mooie gelegenheid om bij te dragen aan de Udense samenleving. De Louw: “We hebben onszelf overbodig gemaakt, zou je kunnen zeggen. En dan moet je ook zo krachtig zijn hier conclusies aan te verbinden.”
Campus Uden heeft een nieuwe stap gezet. Het bestuur tekende een akte bij SVN Notaris, waardoor Campus vanaf nu bestempeld mag worden als stichting. Volgens Guus Daanen, opricht van Campus Uden, kunnen alle activiteiten en de organisatie nu professioneler aangepakt worden. “Dit betekent ook dat we nu ondersteunende gelden van bijvoorbeeld het Oranje Fonds kunnen ontvangen.” Met de oprichting van de stichting is nu ook een eerste bestuur gevormd. “Zij hebben als opdracht om de open ruimte voor alle jongeren te waarborgen en om meer ontmoetingen, ontdekking en ontwikkeling te stimuleren tussen elkaar.”
Burgemeester Paul Rüpp heeft zich formeel teruggetrokken uit zijn ambt, als gevolg van zijn gezondheidssituatie. Hij heeft zijn besluit met de Commissaris van de Koning, Ina Adema, gedeeld. In het najaar van 2022 werd blaaskanker gediagnosticeerd bij Rüpp, in een ongeneeslijke vorm. Toen hij de behandeling daarvan niet langer kon combineren met zijn agenda als burgemeester, meldde hij zich begin december ziek. Inmiddels is duidelijk geworden dat de behandeling van zijn ziekte niet het gewenste effect heeft. Als gevolg daarvan heeft Rüpp besloten om zich per 1 april formeel terug te trekken.
Met het zetten van handtekeningen onder de koopovereenkomst is een volgende stap gezet richting de realisatie van 120 woningen aan de Leeuweriksweg in Uden. Ongeveer de helft van de woningen bestaat uit sociale huurwoningen, middeldure huurwoningen en koopappartementen tot 225.000 euro. Daarnaast voorziet het plan in woningen in de prijsklasse van 225.000 tot 350.000 euro én in woningen vanaf 350.000 euro..
Schoonmaakbedrijf CSU, waarvan het hoofdkantoor is gevestigd in Uden, heeft per 27 februari Robedo Cleaning uit Echt (Limburg) overgenomen. CSU meldt dat de circa 100 medewerkers van Robedo Cleaning bij hun in dienst treden. Een woordvoerder laat weten: “Alle medewerkers gaan in lijn met de Wet Overgang Van Onderneming (WOVO) geheel over naar CSU. Bij de transitie behouden de 100 medewerkers dezelfde arbeidsvoorwaarden en rechten en plichten.” De familie Beulen, eigenaar van Robedo Cleaning, heeft vanwege gezondheidsproblemen en ouderdom besloten om het bedrijf van de hand te doen.
Ons nieuwe ondernemerspanel lieten we reageren op de stelling ‘Zo bewaak ik de werk-privébalans’. De een zegt zo min mogelijk over te werken en op tijd thuis te zijn om tijd te maken voor hobby’s, de ander is ‘getrouwd met het werk’ en geeft ruiterlijk toe dat werk en privé vaak door elkaar heen lopen. Waar wel consensus over bestaat: voldoende ontspanning en aandacht voor je privéleven hebben een positief effect op je werkplezier en productiviteit.
Als beginnend journalist/tekstschrijver stond ik helemaal niet stil bij het bewaken van de werk-privébalans; er is een tijd geweest dat ik na een lange werkdag bijna dagelijks na het avondeten thuis nog even achter de pc kroop. Omdat ik vond dat het er bij hoorde, het nieuws gaat immers 24/7 door, toch? Mijn vriendin – nu mijn vrouw – sleurde mij ‘s avonds achter de computer vandaan, en gelijk had ze.
Hoe het nu met mijn werk-privébalans staat? ’s Avonds en in het weekend werk ik alleen als het écht niet anders kan. Met een recent opgeleverd nieuwbouwhuis is dat overigens wel iets vaker gebeurd in de afgelopen periode, moet ik toegeven. Zo besloot ik deze column te schrijven op een rustige zondagochtend, maar werd hierbij onderbroken door achtereenvolgens de voetbaltraining van mijn jongste zoon, een verjaardagspartijtje bij mijn schoonzus in Rotterdam, Studio Sport en helpen met het geschiedenishuiswerk van mijn oudste zoon.
Dus…heb ik mijn werk-privébalans nu wel genoeg onder controle? Tja, het loopt ook bij mij soms nogal door elkaar heen. Terwijl ik de laatste woorden van deze column typ is het inmiddels zondagavond. Maar hé, ik heb deze zondag volop tijd genomen voor ontspanning en het werk is af. De puzzelstukjes vallen weer in elkaar.
Niek Vernooij Hoofdredacteur Bedrijvig Magazines
Iedere ondernemer is gebaat bij waardevol advies. Daarom geven we je in iedere editie van Bedrijvig Maashorst drie tips over een specifiek onderwerp. Dit keer deelt Dave Lusthof van energieadviesbureau Cinergie zijn tips over energie besparen.
1
2
3
Voorkom onnodige ventilatie - Ventilatie buiten openingstijden is vaak de onzichtbare boosdoener achter veel energieverspilling.
Zorg met gedetailleerd verbruiksinzicht voor bewustzijn - Waarom verbruik ik zoveel energie in het weekend als mijn bedrijf gesloten is?
Maak van energie chefsache - De energietransitie zorgt onder andere voor netcongestie. Kun je de komende jaren nog wel vooruit op uw huidige bedrijfslocatie?
Het college van burgemeester en wethouders van Maashorst heeft toestemming gegeven voor de inrichting van De Heihorst in Zeeland als demolocatie voor de ontwikkeling van Peel Natuurdorpen. In de demolocatie worden historische natuuren landbouwkwaliteiten toekomstbestendig teruggebracht en versterkt. Wethouder Jeroen van de Heuvel van Duurzaamheid, Groen en Recreatie is enthousiast: “Een demolocatie biedt perspectief voor integrale, mogelijke oplossingen voor de opgaven in het buitengebied.” Die oplossingen worden gezocht in een ander toekomstperspectief voor onder meer landbouw, natuur, woonopgaven, landschappelijke kwaliteit en de aanpak van stikstofproblematiek.
De sector havo/vwo van het Udens College heeft een belangrijke accreditatie toegekend gekregen: de Erasmus+ Accreditatie. De school kan tot en met 2027 vereenvoudigd subsidie aanvragen voor internationaliserings- en wereldburgerschapsactiviteiten voor leerlingen en medewerkers. Daarnaast is het bestemd voor internationale scholing van medewerkers, van alle lagen binnen de organisatie. Een Erasmus Accreditatie is een erkenning die basisscholen, middelbare scholen, mbo’s en organisaties voor volwasseneneducatie kunnen behalen. Scholen met deze accreditatie hebben laten zien dat zij duidelijke en toekomstbestendige internationaliseringsplannen hebben en hier de komende jaren verder mee aan de slag willen.
‘Er lopen nu veel te veel potentiële medewerkers rond waarvan het talent niet benut wordt.
Je zit nog op school en mag nu al vertellen wat jij later verwacht van een werkgever. Wanneer is het leuk om bij een bedrijf te werken? Ligt dat aan het werk? Aan het salaris of heeft het toch meer te maken met collega’s en samen de klus klaren? Of verwacht je juist heel iets anders? IBN wil graag samen met jongeren bedenken wat zij later van een werkgever willen, dus samen met ze bespreken en niet voor ze bedenken. Daarom vragen ze aan jongeren om mee te komen praten tijdens een Open Space event op donderdag 13 april, bij Meeters aan de Hockeyweg 5 in Uden. De Open Space is een ruimte waar iedereen kan vertellen, waar je lekker mee kan doen en af en toe ook even niet. En daarbij zijn alle ideeën en meningen welkom. Juist omdat er bij IBN heel veel verschillende mensen werken. Van vakkrachten in het groen en de schoonmaak, tot chauffeurs, monteurs, werkbegeleiders, locatiemanagers of inpakmedewerkers gedetacheerd bij werkgevers in de regio. Aanmelden kan via ibn.nl/openspace.
De directeuren van drie bibliotheekorganisaties in Noordoost Brabant hebben in Uden voor de tiende keer een contract getekend met IBN. “Werknemers van IBN kunnen tegen een gereduceerd tarief een bibliotheekabonnement nemen”, vertelt Yvonne de Groot, bibliothecaris in Uden. “IBN, werknemer en bibliotheken betalen ieder een derde.” Marjo Driessen is medewerker bij IBN en al sinds 1999 lid van de bibliotheek. Zij maakt graag gebruik van dit aanbod. Volgens Gio van Creij, directeur van de NOBB, sluit deze samenwerking perfect aan op de functie die de bibliotheek al vervult. “We zijn een bibliotheek voor iedereen. Zo bieden we bijvoorbeeld taallessen en hulp bij digitale vaardigheid. We kijken altijd met welke partners we samen kunnen werken om de mensen die ons nodig hebben te bereiken.” IBN is daar een goed voorbeeld van. “Het zou mooi zijn als andere bedrijven ook zo’n samenwerking aan willen gaan”, aldus Van Creij.
BOM
In deze rubriek beoordelen vertegenwoordigers van overkoepelende brancheorganisaties het ondernemersklimaat in (Noordoost-)Brabant. In deze editie het oordeel van Brigit van Dijk – Van de Reijt, CEO van de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM).
Hoe gaat het met het ondernemersklimaat in onze regio?
“Brabant is de snelst groeiende en tweede economie van Nederland. We zijn als regio sterk in een variatie aan sectoren van High Tech Systemen en Materialen (HTSM), agrifood tot Medtech & Pharma, maar ook op een thema als data.”
Wat zijn de grootste uitdagingen?
“Ruimtegebrek, druk op de arbeidsmarkt, netcongestie, stikstof en bereikbaarheid geven grote uitdagingen bij bedrijven voor een duurzame groei van hun onderneming. Dit vraagt om samenwerking op alle niveaus in het publieke en private domein in het vinden van innovatieve oplossingen om als Brabant onze voorsprong te kunnen behouden en het liefst verder uit te bouwen.”
Waar liggen de kansen?
“Samenwerking in het zoeken naar creatieve oplossingen, zoals energiemarktplaatsen waar bedrijven aanbod en behoeften lokaal afstemmen en het slim combineren van wonen en werken. Daarnaast het versterken van de crossovers tussen de sterke clusters in Brabant in het vinden van nieuwe oplossingen die bijdragen aan de transities en de maatschappelijke opgaves. Ook liggen er kansen om deze internationaal op te schalen.”
Welk advies geven jullie aan ondernemingen?
“Veel bedrijven in onze regio hebben een voorsprong. Behoud deze en maak digitalisering en circulariteit structureel onderdeel van je strategie. Als BOM richten we ons op innovatieve startups en mkb-bedrijven. Brabant is uniek in de mogelijkheden om te ontwikkelen, investeren en internationaliseren. Maak gebruik van dit netwerk, de programma’s en de financieringsmogelijkheden.”
‘Ontkerkelijkt’ - Je ziet ‘m al van grote afstand boven Uden uitsteken, zelfs helemaal vanaf de A50: de toren van de Pius X-kerk. Maar de vraag is hoe lang nog. De uit 1959 stammende kerk gaat als het aan de eigenaren (de bouwcombinatie Van de Ven en Wagemakers) ligt tegen de vlakte, om plaats te maken voor nieuwbouwwoningen. Het lot van de losstaande toren is vooralsnog onzeker, maar het gebouw heeft geen monumentale status. De kerk dient al langer niet meer als gebedshuis; de grote zaal wordt benut door Stichting Caritas en sportschool Bullshift.
Konings & Meeuwissen heet sinds 1 januari Konings Maters. Dat betekent ook voor de Schaijkse vestiging van het accountantskantoor dat er een nieuwe naam op de gevel komt te staan. Niet veranderd is de manier van werken: “Persoonlijke aandacht en een proactieve instelling staan bij ons voorop”.
Twan Konings en Henri Meeuwissen waren de grondleggers van het bedrijf, maar die laatste vertrok enkele jaren geleden. Na de overname vorig jaar van Maters Accountants in Nijmegen is Konings Maters gekozen als de logische nieuwe naam. Het fusiebedrijf heeft liefst 120 medewerkers verspreid over de vestigingen in Nijmegen, Amsterdam, Oss en, sinds vorig jaar, Schaijk. De verschillende vestigingen hebben elk hun eigen klanten, maar kennis en ondersteuning worden volop uitgewisseld.
Bert van der Heijden is samen met Paul Kling de grondlegger van de vestiging in Schaijk. In 2011 begonnen ze voor zichzelf als Anno Accountants. “Op een gegeven moment kwamen we tot de conclusie dat het beter was om ons aan te sluiten bij een grotere organisatie. En zo geschiede: per 1 januari 2022 werden we onderdeel van Konings & Meeuwissen. En dat is nu dus Konings Maters geworden.”
Bert legt uit waarom Paul en hij besloten tot de aansluiting bij een grotere partij. “We werden te groot om het op onszelf te blijven doen. Schaal en uitwisseling van personeel zijn de grootste voordelen. Er is binnen Konings Maters veel meer expertise beschikbaar waarop je kan terugvallen. Daarnaast zijn vervangingen eenvoudiger
op te lossen. Personele invulling is bij alle kantoren een probleem, dus een paar extra handjes zijn altijd welkom.”
Het kantoor van Konings Maters in Schaijk zit in een pand aan het Kapelanieplein. De vestiging in Oss is maar een kwartiertje verderop, maar volgens Bert is het hebben van een eigen kantoor in Schaijk belangrijk met het oog op de laagdrempeligheid: “Parkeren is bij ons gratis en makkelijk. Mensen lopen eenvoudig binnen en zijn ook zo weer weg.” Klanten komen niet alleen uit Schaijk en Reek, maar ook uit onder meer Oss en Uden.
Konings Maters biedt klanten een zeer breed dienstenpakket voor het MKB. “In feite kunnen we onze klanten ontzorgen. Of het nu gaat om een aangifte inkomstenbelasting, een jaarrekening samenstellingsverklaring of een controleverklaring.
De klant kiest wat bij hem past”, zegt Bert. Dankzij online boekhoudpakketten die zijn gekoppeld aan managementinformatiesystemen weten ondernemers tegenwoordig vaak al redelijk exact hoe de zaken ervoor staan. “Als de input goed is, heb je redelijk actuele informatie”, vervolgt Bert. “Bovendien zijn er steeds meer hoger opgeleide, jonge ondernemers. Die willen de cijfers
continu kunnen zien en niet achteraf horen. Dat vraagt om een nieuwe, dynamischere rol van de accountant.”
Balans tussen jong en ervaren
Konings Maters heeft het team in de afgelopen jaren versterkt met een aantal nieuwe, jonge accountants. “Er is veel verloop geweest, maar dan in positieve zin. Diverse stagiaires die we hebben binnengehaald zijn na het afronden van hun studie bij ons aan de slag gedaan. Er is een goede balans tussen jong en ervaren, wat de onderlinge sfeer zeker ten goede komt.”
Uitdagingen gaan ze bij Konings Maters sowieso niet uit de weg. Bert: “We hebben de expertise aan boord. Op het
hoofdkantoor in Nijmegen hebben we bijvoorbeeld een aantal mensen zitten die bedrijfsoverdrachten begeleiden. Ook op dat gebied kunnen wij de klant volledig ontzorgen, en daar morgen we trots op zijn.”
“Alex stond altijd voor iedereen klaar en kon nooit ‘nee’ zeggen”
Op 25 juli 2022 overleed op 55-jarige leeftijd Alex van den Akker, al decennialang het boegbeeld van Mercedes-Benz Van den Akker in Uden. Een hersenbloeding trof hem geheel onverwacht. Zijn echtgenote Miranda had weinig tijd om te rouwen, want er was voor haar geen twijfel over mogelijk: de zaak moest draaiende gehouden worden en ze nam de directietaak op zich. Ze vertelt hoe het haar in de afgelopen 8 maanden is vergaan.
Hoe gaat het nu met je?
“Naar omstandigheden redelijk goed. Er zijn natuurlijk altijd momenten waarop het een stuk minder goed gaat. Je begrijpt…het gemis van Alex is, zowel zakelijk als privé, heel groot. En dat blijft.”
Het moet een heftige tijd voor je zijn geweest.
“Ja, het was heel heftig. Zeker omdat het zo plotseling was wat uiteraard niemand verwacht had….een hersenbloeding.
Het kwam als een donderslag bij heldere hemel. Geen enkele aanleiding, zoals hoofdpijn. En de volgende ochtend was het gewoon weer een nieuwe dag, hè? De zaak moest weer open.”
Die gedachte kwam echt zo snel bij je op?
“Ja, zo ging het. Zondagmiddag 24 juli, toen we in het ziekenhuis waren, dacht ik ineens: we moeten morgenvroeg wel open. Ik belde onze receptionist, die hier al meer dan 20 jaar werkt. Hij was Formule 1 aan het kijken, en had eerst niet in de gaten hoe serieus het was. Maar ik wist op dat moment al dat Alex het niet zou redden. Ik vroeg hem of hij maandagochtend de zaak kon openen en de sleutels ’s avonds bij mij op kon komen halen. Vanaf dat moment is het hier allemaal doorgegaan. Alex overleed officieel de volgende dag, na het doneren van diverse organen. Voor mij hield het op dat moment even op.”
Het team wist het bedrijf dus draaiende te houden?
“Iedereen wist zijn taken gelukkig. Sommige zaken werden door de medewerkers zelf opgepakt. Zo was uitgerekend in
die periode de waarnemende chef werkplaats op vakantie en een vervanger was er niet. De invulling van die rol hebben de monteurs en receptionisten gewoon onderling geregeld, zonder mij daarin te betrekken. Het was wel heel fijn dat iemand het voortouw nam om dat te begeleiden. Het liep wonderbaarlijk goed, ook omdat medewerkers hun vakantie hebben ingekort om alles draaiende te houden.”
Was het vanzelfsprekend, dat het team dat deed?
“Nee, eigenlijk niet, maar ze konden niet anders, er was verder niemand. Alex stond echt overal boven en stuurde alle afdelingen aan. Hij controleerde alles, had over alles de laatste zeggenschap. Inderdaad, hij was een perfectionist. Soms wat overdreven, het kon wat mij betreft af en toe wel
“De volgende ochtend moest de zaak weer open”
een tandje minder. Maar dat zat er bij hem nu eenmaal in, vanaf het begin al. Hij stond altijd voor alles en iedereen klaar en kon nooit ‘nee’ zeggen. Daardoor, en door dat perfectionisme, zijn we wel gekomen waar we nu staan.”
Hoe lang ben jij zelf thuisgebleven?
“Anderhalve week, twee weken hooguit. Toen moest ik aan de slag, want onze magazijnmedewerker ging op vakantie.
Lees verder >
Aan de ene kant was weer aan het werk gaan een afleiding. Maar het was tegelijkertijd wel zwaar om hier weer te komen. Voor mij de eerste keer sinds de afscheidsdienst, die hier op de zaak werd gehouden.”
Hoe beleefde je dat?
“Het was heel emotioneel. Ik had continu mensen aan de telefoon die iets wilden bestellen en dergelijke. Als ze dan hoorden dat ik het was, wisten ze niet zo goed wat ze moesten zeggen. Mensen die ik tegenkwam bij de balie waren verbaasd: ‘dat jij al weer zo snel start, kan dat niet anders?’ Maar nee, dat kon niet anders voor mijn gevoel. Ik zou ook niet weten hoe. Ik kon wel thuis gaan zitten op de bank, maar daar had niemand iets aan. Het was een hele zware tijd, maar er waren heus ook mooie momenten, zeker door de verhalen van klanten over Alex. Die verhalen hoor ik overigens nog steeds regelmatig.”
“Als ik niet achter Alex gestaan had, was deze mooie zaak er nu niet geweest”
Wat was jouw rol bij het bedrijf voordat Alex overleed?
“Ik had wel al een hele actieve rol. Ik deed voornamelijk administratieve, personeel-gerelateerde en
boekhoudkundige zaken, maar ik was ook achter de receptie te vinden en in het magazijn. Ik wist dus al goed wat er zich binnen het bedrijf afspeelde, dat was een groot voordeel. Maar het was vooral een rol achter de schermen, alles draaide om Alex. Op mijn kantoor hangt een bordje met de tekst ‘achter elke succesvolle zakenman staat een sterke vrouw’. Die tekst is tweeledig maar in mijn geval gold: als ik niet achter hem gestaan had, was deze mooie zaak er nu niet geweest. Nu sta ik zelf in het middelpunt en komen er heel andere zaken op mij af. En dat is wel behoorlijk wennen en pittig, moet ik zeggen. Je moet ook veel beslissingen nemen.”
Krijg je ook steun van buitenaf?
“Tot nu toe was het vooral van binnen het bedrijf, en privé natuurlijk. Binnenkort start ik een traject van directie coaching. Dat moet me helpen om met alles wat op mij afkomt in de rol van ‘directeur’ goed te kunnen omgaan. We zijn bijvoorbeeld op zoek naar nieuw personeel. Dat betekent dat ik sollicitatiegesprekken zal doen, dat is ook nieuw voor mij. Gelukkig hoef ik dat niet allemaal alleen te doen.”
Het bedrijf heeft in de afgelopen jaren een enorme ontwikkeling doorgemaakt, met de verhuizing naar het nieuwe pand als hoogtepunt.
“Ja, het is echt het levenswerk van Alex. Dit heeft hij altijd gewild. Een prachtige showroom en een hypermoderne
Miranda van den Akker (55) is sinds het overlijden van haar man Alex directeur van Van den Akker MercedesBenz in Uden. In 1990 openden Alex en Miranda in Vorstenbosch hun eerste Mercedes-Benz werkplaats. In 1995 verhuisde het bedrijf naar de Vluchtoord in Uden. In 2014 openden ze een vestiging in Oss en in 2020 zette het bedrijf een grote stap met de opening van een compleet nieuwe vestiging aan de Belgenlaan.
werkplaats: klanten rijden hun auto voor onderhoud zelf naar binnen voor de eerste optische controle, naar een van de twee servicelobby’s. Bij het binnenrijden meet een lasersensor het bandenprofiel en wordt het kenteken automatisch gescand. Helaas is dit nog niet optimaal in werking vanwege het personeelstekort. De werkplaats was Alex’ grootste trots. Van alle plekken binnen het bedrijf was hij daar het liefst, zijn hart lag na 32 jaar nog altijd bij het sleutelen. Service heeft altijd voorop gestaan. Klanten komen daarom uit de verre omtrek naar ons voor het onderhoud van hun auto’s, zelfs vanuit Friesland en Limburg.”
Jullie zijn ook eigenaar van het pand dat dienst deed als GGD-testlocatie. Wat is daar nu de status van?
“Sinds de GGD er per augustus uit is gegaan, verhuren we het nu aan een bedrijf dat het gebruikt als opslagruimte. Ik wist wel dat de verhuur van het pand al in een serieuze fase beland was, maar was er niet zeker van of dit al helemaal rond was. Gelukkig kon de makelaar ons al snel geruststellen: de huurovereenkomst was letterlijk een paar dagen voor Alex’ overlijden definitief getekend. Dat was wel een hele zorg minder in een toch al heftige periode. Ook de verkoop van ons oude pand aan de Vluchtoord was kort daarvoor afgerond.”
Denk je dat de manier waarop jullie het sinds Alex’ overlijden hebben aangepakt is zoals hij zou hebben gewild?
“De eerlijkheid gebiedt me te zeggen dat ik dat niet zeker weet. Ik probeer samen met het hele team de zaak op een zo goed mogelijke manier, zijn manier, voort te zetten. Maar nu ik erover nadenk...ik denk wel dat hij trots zou zijn op de manier waarop het nu gaat. Zeker omdat ik bij hem in het verleden meerdere malen heb aangegeven dat ik de zaak niet voort zou zetten als hij eerder zou komen te overlijden dan ik. Maar dat neemt niet weg dat we hem en zijn kennis en kunde op alle fronten enorm missen.”
Misschien is het nog vroeg, en staat je hoofd er nog helemaal niet naar. Maar heb je al plannen voor de komende jaren?
“Ik ben van plan om in ieder geval de komende jaren leiding te blijven geven aan het bedrijf. Wat er daarna gebeurt, dat weet ik niet. Een opvolger binnen de familie is er niet. Onze zoon en dochter hebben geen ambitie om de zaak over te nemen. Mocht ik de zaak ooit van de hand willen doen, dan weet ik nu al dat ik dat zal proberen te doen aan een partij die wil doorgaan als Mercedes-Benz partner. Dat was echt het merk waar Alex een enorme passie voor had. En hij was zó trots op wat hij heeft opgebouwd op deze nieuwe locatie. Het zou geweldig zijn als dat in stand kan blijven.”
De energiecrisis zorgt ervoor dat bedrijven kijken naar mogelijkheden om hun energiegebruik te reduceren. Vaak kan het veel efficiënter dan ze zelf voor mogelijk hielden, merken ze bij Verbrugge Koeltechniek. Het in Boekel gevestigde bedrijf richt zich daarbij allang niet meer op koelen alleen. “Voorheen kwamen we puur voor de koeling bij bedrijven, tegenwoordig ook voor verwarming.”
Verbrugge Koeltechniek
“We zien dat er best wel veel energie wordt verspild”
Verbrugge Koeltechniek, van oudsher gespecialiseerd in koelinstallaties en warmtepompen voor onder meer de AGF-sector, bakkerijen en de vleesverwerkende industrie, is zich de afgelopen jaren ook steeds meer gaan richten op warmteterugwinning (WTW). “We zien dat er best veel energie wordt verspild bij bedrijven. Energie die prima is te gebruiken voor andere processen”, zegt Guus Verbrugge. Samen met zus Elke heeft hij de leiding over Verbrugge Koeltechniek. Vader Ad, de grondlegger van het bedrijf, heeft een adviserende rol. Een warmteterugwinningsysteem vergt een goede voorbereiding in de engineeringfase, vervolgt Guus: “Bij een nieuwbouwproject wordt vooraf met partijen samen gekeken waar de benodigde koude en ook warmte nodig is, bij verschillende temperatuurtrajecten. Hierdoor kun je energie vaak ‘eenvoudig’ uitwisselen, zonder dat er nieuwe energie ingekocht hoeft te worden.” Volgens Elke speelt niet alleen de
energietransitie een rol in die ontwikkeling. “We merken dat de nieuwe generatie ondernemers – waartoe wij zelf ook behoren – meer openstaat voor duurzaam investeren en kijkt naar de langere termijn.”
Een ontwikkeling in die lijn is de overgang van synthetische koudemiddelen (freon) naar natuurlijke koudemiddelen, zoals ammoniak en CO2. “Een aantal jaren geleden zijn wij gestart met het opleiden van onze medewerkers voor het bouwen van installaties met natuurlijke koudemiddelen”, vertelt Elke. Verbrugge adviseert klanten dan ook nadrukkelijk om te kijken naar alternatieven voor freon, want het gebruik daarvan is steeds meer gerestringeerd vanuit de EU. Dat zorgt voor de nodige uitdagingen, maar dit biedt ook kansen. Guus: “Een klant zei laatst: denk nooit dat iets onmogelijk is. En dat klopt eigenlijk wel. Vaak wordt er gedacht binnen kaders, maar met nieuwe technieken kun je buiten die kaders gaan denken. Wij helpen onze klanten daar graag bij.”
Verbruggekoeltechniek.nl
‘‘We willen onze gasten zo veel mogelijk geluksmomentjes laten ervaren’’
Aan de rand van de Odiliapeelse bossen bevindt zich De Heihoeve, een kleinschalige dagbesteding voor dementerende ouderen.
Gerrie, Wim en Luuk Claassen zetten de dagopvang als gezin op. “Elke dag lachen we samen met onze gasten om het een en ander.
Dat versterkt ook onze band.”
Gerrie, Wim en Luuk Claassen, De Heihoeve
Wat deed jullie besluiten De Heihoeve te beginnen?
Luuk: “Gerrie werkte op Ouderenlandgoed Grootenhout in Mariahout. Daar raakte zij geïnspireerd door hoe de zorg voor mensen met dementie op een fijne en mooie manier gegeven kan worden. Wim was op dat moment bezig met de bouw van onze Vlaamse schuur. Samen werd besloten om (daar) een eigen dagbeleving te starten, om dit mooie concept ook in Odiliapeel aan te bieden. Ik was op dat moment nog werkzaam als timmerman, maar werd door Gerrie ook geënthousiasmeerd om mee te doen.”
Wat kenmerkt De Heihoeve?
Gerrie: “De Heihoeve is een dagbeleving middenin de natuur; we grenzen aan een bos met een prachtig rolstoelenpad. Mensen uit de regio voelen zich snel thuis bij ons, omdat alles zo vertrouwd en gewoon aanvoelt. We zijn kleinschalig en hebben daarom veel persoonlijke aandacht voor iedereen. We zijn met de gemeente bezig om hier 24-uurs zorg te realiseren, dat zou onze droom compleet maken.”
Jullie zijn een echt familiebedrijf, hoe verdelen jullie de taken?
Luuk: “Gerrie neemt het grootste gedeelte van de zorg op zich. Wim haalt de mensen op en brengt ze weer naar huis. Ik ben 1 à 2 dagen in de week op de Heihoeve en volg daarnaast een opleiding omtrent dementie.”
Hoe is het om dit samen als gezin te doen?
Gerrie: “Gelukkig kunnen we het heel goed vinden met elkaar en kunnen we veel van elkaar hebben. Elke dag lachen we samen met onze gasten om het een en ander.
Dat versterkt ook onze band.”
Wat is voor jullie het meest belangrijk in jullie werk?
Luuk: “We willen onze gasten zo veel mogelijk geluksmomentjes laten ervaren. Dat geeft ons zelf ook veel voldoening en energie.”
deheihoeve.nl
In 2022 een omzetgroei van 25 procent en met stip binnenkomen in de Flexmarkt Top 100 Omzetranglijst. Dit jaar een verwachte procentuele groei die hoger zal zijn dan het marktgemiddelde en de lancering van een volledig nieuwe bedrijfsunit. Het kan niet op voor N2 People, de Udense uitzendorganisatie die de zaken net wat anders aanpakt. “Wij kijken veel meer dan anderen naar de lange termijn.”
N2 People startte in 2010 in Venray, maar daar groeide de organisatie uit zijn jasje. Drie jaar geleden verhuisde het hoofdkantoor naar een pand aan de Mandenmakerstraat in Uden. “Een mooie locatie, die goed bij ons past”, zegt Eric, die ook mede aan de wieg stond van het bedrijf. Dit jaar viert hij met zijn team het 12,5-jarig jubileum, wat uiteraard gevierd gaat worden met het personeel. Kenmerkend aan N2 People is het internationale karakter: het uitzendbureau richt zich uitsluitend op het rekruteren van internationale medewerkers. Recruiters van de uitzendorganisatie zitten in landen als Roemenië, Polen, Spanje, Portugal, Hongarije en Italië.
Hoge normen
Eric heeft veel bewondering voor zijn mensen. “Dat is indrukwekkend hoor: ze verlaten huis en haard om bij ons te komen werken. Soms laten ze hun gezin achter om hier een bestaan op te komen bouwen. Daar staat tegenover dat wij heel veel mensen een kans kunnen bieden op een betere carrière en betere levensomstandigheden.” Dat laatste is geen loze belofte: N2 People hanteert hoge normen van leef- en werkomstandigheden, met kleinschalige huisvesting van hoge kwaliteit. Sinds de oprichting is N2 People actief
in de branches Logistiek en Automotive, in een later stadium aangevuld met Techniek. Sinds kort is daar een vierde unit bijgekomen: N2 Drivers. Volgens Eric is er op dit moment een tekort aan 12.000 chauffeurs in Nederland, een tekort dat door vergrijzing alleen maar groter wordt. Niet alleen vrachtwagenchauffeurs, maar ook chauffeurs voor koerierdiensten en taxi’s. “Ik denk dat wij op tijd zijn om hiermee de logistieke sector te ondersteunen.”
Lange termijn
Eric legt uit hoe de werkwijze van N2 People afwijkt van die van andere uitzendorganisaties. “Als je ons vrijdagmiddag belt met de vraag of we maandagochtend een chauffeur kunnen leveren, dan ben je aan het verkeerde adres. We kijken veel meer naar de lange termijn, zodat we dreigende tekorten bij de klant tijdig kunnen invullen.” Net als personeel in de bestaande branches krijgt ook iedere chauffeur die door N2 People wordt gerekruteerd eerst een interne training. “We plaatsen hem pas bij een klant als hij daar écht klaar voor is. Wij begeleiden hem door middel van diverse modules. Zoals onderhoudstechniek, maar ook Nederlandse omgangsvormen. Zo weten we zeker of hij netjes is en de Engelse taal goed genoeg beheerst. Maar ook:
houdt hij zijn bus schoon, is hij accuraat, is hij op tijd? Tot slot volgen nog 2 testdagen bij de klant.”
Wie via N2 Drivers wordt gerekruteerd kan zich ontwikkelen tot de chauffeur die hij of zij wil zijn. “Vergeet niet: als chauffeur heb je een heel zelfstandig beroep, en wij proberen ze daarop voor te bereiden. Dat doen we anders dan onze concullega’s.” Voor N2 Drivers hebben Eric en zijn team de eerste klanten aan zich weten te binden. “Ik denk dat ze binnenkort in de rij staan bij ons, want de behoefte is er gewoon. Hoe snel het zal gaan? Ik heb heel 2023 uitgetrokken om dit concept uit te rollen. Maar ik denk dat we al heel vlot up and running zijn.”
Trouwe klanten
In de afgelopen 12,5 jaar is N2 People jaar na jaar gegroeid. “Onze klanten zijn trouw. Maar wij zijn ook trouw aan hen. We merken dat we steeds vaker mogen aanschuiven bij grotere klanten. Mooi vind ik dat ook steeds meer bedrijven uit Brabant en Limburg ons weten te vinden.” Op dit moment heeft N2 People zo’n 600 mensen aan het werk, voor het eind van het jaar moeten dat er 800 zijn. Resultaat, deskundigheid en samenwerking staan hoog in het vaandel.
“We hebben een cultuur van korte lijnen, doen zaken op onze eigen manier. Tegelijkertijd zijn we een professionele en betrouwbare werkgever. Plezier heeft prioriteit, net als een goede werk/privébalans.”Eric is trots op wat hij met N2 People heeft neergezet. Tegelijkertijd relativeert hij zijn eigen rol. Ergens helemaal onderaan de organogram sta ik zelf. Onze medewerkers vormen het kapitaal van ons bedrijf. Zij doen het”, lacht hij. n2people.nl
info@gasservicewillemsen.nl
www.gasservicewillemsen.nl
De robuuste plug-in hybride krachtpatser. Jouw Across is een echt topmodel, compleet uitgerust, enorm krachtig en opvallend schoon. Je kan er maar liefst 75 kilometer volledig elektrisch mee rijden, dat doe je dan ook. Je verlaat de gebaande paden voor de ultieme rijbeleving. De 19” lichtmetalen gepolijste velgen met glanzende zwarte coating zie je graag. De grote hoeken, gedurfde lijnen, stoere bumper en grill spreken
je aan. Het Suzuki Multimedia Systeem past bij je. De stoelverwarming voor en achter, het verwarmbaar stuur, de 1604 liter bagageruimte komt als geroepen. Ieder terrein, gladde wegen, steile hellingen, je kan het aan met het elektronische 4x4-systeem E-four. Jouw avontuur begint in de showroom of start bij een proefrit. Vraag ‘m gelijk aan.
Het is een magische week waar zo ontzettend veel gebeurt. Het gaat verder dan alleen maar zingen. Men leert veel, je ziet mensen ook open gaan, en vertrouwen krijgen in zichzelf.
In eerste instantie een week vol zingen. Je komt terecht in een klein warm gezelschap met zangers en zangeressen die even me-time willen, en hun eigen stem centraal willen zetten.
Workshops, masterclasses, individuele coachings, groepslessen, maar ook mooie gesprekken, vrije tijd, rustmomenten, performance, én persoonlijke ontwikkelingen.
Nou ja eigenlijk, waarom niet! Om even een week de boel de boel te laten is het fijn om echt weg te gaan. En nog fijner in een omgeving waar je volledige rust om je heen hebt.
Niet alleen als vocalist ontwikkelt men, ook op persoonlijk vlak. Ze krijgen (nog) meer plezier en vertrouwen in het zingen. Een voorrecht dat ik daar als coach onderdeel van mag zijn!
Sommige ondernemers reizen de hele wereld over. Maar wat doen ze daar precies? En met welke culturen en gewoontes krijgen ze daar te maken? Voor elke editie van Bedrijvig Maashorst appen we met ondernemers in het buitenland. Dit keer met Joyce van der Sangen, vocal coach bij Vocal Center Uden. Je zit nu, as we speak, lekker in Spanje. Je geeft een bootcamp ‘Zingen Aan Zee’. Dat klinkt niet verkeerd!
Joyce van der Sangen
Wat kunnen de deelnemers verwachten?
Wat komt er allemaal aan bod?
Waarom ga je helemaal naar Spanje om dit te doen?
Wat doet zo’n bootcampweek in het buitenland met de deelnemers?
Eindelijk is het zover: de Bedrijvig Magazines hebben een eigen website. Op Bedrijvigonline.nl zijn sinds 10 maart artikelen uit de 3 edities van onze magazines ook online te lezen, aangevuld met het laatste nieuws uit het bedrijfsleven in de gemeenten Oss, Maashorst en Meierijstad.
Additioneel platform
Bladmanager Mark Bras is verheugd met de lancering van de website. “Hiermee bieden we onze klanten een additioneel platform waarmee we een aanzienlijk groter publiek bereiken, ook buiten het verspreidingsgebied van de magazines. Een koppeling met sociale media als LinkedIn versterkt dit nog extra. Na meer dan 25 jaar Bedrijvig is deze crossmediale aanpak een waardevolle stap.”
“Een eigen website versterkt ons merk, ook buiten de eigen regio”
Ook mobiel
“Een eigen website draagt ook op redactioneel gebied bij aan het versterken van het merk Bedrijvig Magazines”, zegt hoofdredacteur Niek Vernooij. “Bedrijvigonline.nl biedt een mix van interessante interviews met ondernemers en rubrieken die eerder in de hardcopy-versies van de magazines zijn verschenen. Daarnaast kun je er terecht voor actueel ondernemersnieuws uit de regio NoordoostBrabant. Natuurlijk ook op je smartphone of tablet.”
“Deze crossmediale aanpak is na 25 jaar Bedrijvig een waardevolle stap”
De Bedrijvig Magazines zijn een uitgave van Talvi Mediacentrum en verschijnen elk kwartaal in 3 edities: Oss, Maashorst en Meierijstad. De bladen worden gratis verspreid onder bedrijven en bestuurders. Talvi Mediacentrum is daarnaast uitgever van onder meer de huis-aan-huisbladen Weekblad Regio Oss, Udens Weekblad en Stadskrant Veghel, plus de regionale nieuwssite Kliknieuws.nl. Bedrijvig Online
De redactie van Bedrijvig Magazines nodigt bedrijven in onze regio van harte uit om interessant ondernemersnieuws, ideeën en suggesties voor artikelen en rubrieken te delen. Mail hiervoor naar: bedrijvig@talvimediacentrum.nl.
Bedrijvigonline.nl
Specialist in vloeren, raamdecoratie, meubelstoffering en trapbekleding, zakelijk en particulier
Kom snel langs in onze mooie showroom en laat uzelf verrassen door de mogelijkheden. Door met u mee te denken wordt er een totale creatie vervaardigd.
Driek van Erpstraat 46 I 5341 AM Oss I Tel. 0412 - 636507 | info@lukkenprojecten.nl I www.lukkenprojecten.nl
Investeren en groeien is de droom van veel ondernemers. Maar hoe financier je dat en hoe verloopt zo’n traject?
Veel ondernemers regelen hun financieringen tegenwoordig eenvoudig via een onafhankelijk adviseur van Financieringsgilde.
Zo krijg je met Financieringsgilde toegang tot alle mogelijke financieringen en wordt jouw droom werkelijkheid.
Frank de Laat |(06) 10 26 49 87 fdelaat@financieringsgilde.nl
regelt elke vastgoed en bedrijfsfinanciering
Oss
De Deal
“BRIER59 wordt ontwikkeld door Stein Ontwikkeling en Verhuur, een trouwe samenwerkingspartner. Stein vroeg ons wat wij in dit project voor hen kunnen betekenen. Waar het oorspronkelijke plan als betonnen systeem was uitgewerkt, hebben wij het met succes omgezet naar ons eigen systeem van bouwen. En dat voor een aantrekkelijke prijs.”
Het bijzondere
“Dat we mogen bijdragen aan de heropbouw van het voormalige wegrestaurant Geffense Barrière, waarvan de ruïne voor menigeen jarenlang een doorn in het oog was langs de A59. Nu worden stappen gezet om ervoor te zorgen dat we op deze in het oog springende locatie een fantastisch markant gebouw kunnen neerzetten.”
Het belang
“Dit project betekent een aanvulling op de zichtbaarheid van Van der Heijden in Schaijk en omgeving. Groot voordeel is daarnaast dat het een thuiswedstrijd is voor onze collega’s. Het past ook bij de ambitie van ons bedrijf om binnen ons werkgebied de meest gewilde huisvestingspartner – in de breedste zin van het woord – te zijn.”
Het gevolg
“BRIER59 betekent een versterking van onze toch al langdurige samenwerking met Stein. Ik zeg het altijd zo: van een keer knuffelen is het kussen geworden, nu gaan we trouwen. En we zien onze gezamenlijke toekomst met enorm veel vertrouwen tegemoet.”
Binnenkort gaat langs de A59 de eerste schop in de grond van BRIER59: meerdere horecamerken onder één dak, moderne kantoorruimtes en elektrische laadvoorzieningen. Bouwbedrijf Van der Heijden uit Schaijk kreeg de bouwopdracht gegund. “Een thuiswedstrijd op een iconische locatie”, zegt commercieel directeur Ferry Verstappen.
vd-heijden.nl
Het gevoel
“Iedereen binnen de samenwerking met Stein weet wat hij aan elkaar heeft. We doen wat we zeggen, en dat werkt beide kanten op. Ambassadeurs creëer je op basis van bewezen ervaringen. Als een project op basis daarvan wordt gegund is dat altijd heel mooi, zeker in deze bijzondere tijd.”
ARCHITECTEN - INGENIEURS SINDS 1978
WWW.VH-A.NL
Een familiebedrijf wat staat voor eerlijk advies en innovatie op koeltechnisch vlak met het oog op duurzaamheid en warmteterugwinning.
Koeltechniek
Warmteterugwinning Klimaatbeheersing Luchtbehandeling
De Vlonder 216 | 5427 DH Boekel +31 (0)492 323117
info@verbruggekoeltechniek.nl www.verbruggekoeltechniek.nl
Profile De Wilt gaat verhuizen. Binnenkort verruilt de Udense fietsenspeciaalzaak de vestiging aan de Violierstraat voor een nieuw pand op een A-locatie aan de Margrietstraat, nabij de parkeerplaats achter Berden. Voor de aanhuur van het nieuwe pand vertrouwde mede-eigenaar
Linda de Wilt op de expertise van Van der Krabben Bedrijfsmakelaars.
“Het mooie aan dit pand is de zichtlocatie; het grenst aan een doorgaande weg. In combinatie met de grotere showroom en werkplaats is dit voor Profile De Wilt een logische vervolgstap”, zegt Onno Ernst, bedrijfsmakelaar bij Van der Krabben. Zijn collega Jeffrey Gremmen, al 22 jaar het gezicht van de Udense vestiging, was het eerste aanspreekpunt voor Linda bij de aanhuur van het nieuwe pand.
Dankzij een grote kennis van de lokale markt kan Van der Krabben zich ook als bedrijfsmakelaar in Uden steeds vaker onderscheiden. “Daarbij helpt het hebben van een groot netwerk”, zegt Jeffrey.
“Korte
lijnen en alles wordt uitgelegd in duidelijke taal”
In het nieuwe pand van Profile De Wilt zat voorheen een escape room. Voor Linda was het aanvankelijk lastig om de potentie van het pand te zien. “Onno en Jeffrey zien het grote geheel. Dankzij hun kennis ontdekten we dat het pand een prima locatie is voor onze fietsenspeciaalzaak plus
werkplaats. Bovendien goed bereikbaar, met voldoende parkeergelegenheid.” Wat Linda ook waardevol vond is dat Van der Krabben meekeek naar de inhoud van het contract. “Zoals: welke plichten en rechten heb je als huurder? En ze keken of de prijs in lijn met de marktwaarde was. Ook fijn: bij de oplevering van het pand ging Onno mee om te kijken of de afspraken waren nagekomen.”
Van der Krabben Bedrijfsmakelaars kan in de zoektocht naar een nieuw bedrijfspand de ondernemer ontzorgen, zegt Onno. “Met uiteindelijk een goede deal. We onderhandelen op het scherpst van de snede, maar weten hoe ver we kunnen gaan.” Linda is dik tevreden over de dienstverlening van Van der Krabben. “Vanaf de eerste keer het pand bezichtigen tot de sleuteloverdracht werden we op een professionele manier begeleid. Korte lijnen en alles uitgelegd in duidelijke taal. Ook nu we de sleutel hebben kunnen we nog bij ze terecht.” Op de foto: Linda de Wilt (l), Jeffrey Gremmen en Onno Ernst (r)
Van der Krabben Bedrijfsmakelaars krabben.nl
Tijdens zijn carrière als tennistrainer volgde Mike Claasen uit Uden een opleiding Sportmassage. Door deze opleiding werd zijn interesse gewekt voor het menselijk lichaam en de holistische visie van de Oosterse medische wetenschap. Vorig jaar stopte hij na 25 jaar als tennisleraar om zich volledig te kunnen focussen op zijn praktijk Zensitief, voor Acupunctuur, Massage en Coaching. Hij vertelt over zijn passie voor sporten, het lichaam en gezondheid.
“Al van kinds af aan is sporten belangrijk voor me geweest”, vertelt Mike. “Momenteel doe ik vooral aan crossfit en yoga, en natuurlijk pak ik af en toe het tennisracket ook nog op. Zonder sporten voel ik me niet fijn, het is mijn uitlaatklep.” Hij is zich erg bewust van de gezondheid voor zijn lichaam én geest. “Niet alleen op lichamelijk vlak is het belangrijk om te sporten, het draagt ook bij op mentaal gebied. Het is voor je geest een hele goede manier om verstilling te zoeken. Van drukte naar stilte. Wanneer je lichaam actief is, kan je júist je hoofd leegmaken.”
‘Wees lief voor je lijf’
Eén van Mike’s mo o’s is: ‘Wees lief voor je lijf!’ “Lichamelijke, maar ook mentale klachten komen vaak door inactiviteit. Die hou je in stand wanneer je niet beweegt. Of je nu hardloopt, fitnest of wandelt; het helpt allemaal. Sommige mensen vinden het moeilijk om het sporten op te pakken, of ermee bezig te blijven. Maar alles is maakbaar. Al heb je maar een half uurtje of een uur de tijd, je gaat je er écht fi er door voelen. Je hoeft echt geen 7 dagen per week te sporten, dat is natuurlijk ook weer niet goed.”
Coachen
Gezondheid, contact, welzijn en sporten zijn de rode draad in Mike’s leven, een leven waarin die zaken allemaal sterk met elkaar in verbinding staan. “Tijdens mijn werk in de praktijk help ik mensen van hun klachten af te komen, met bijvoorbeeld acupunctuur, triggerpoin herapie of sport- en ontspanningsmassages. Maar daarnaast ben ik regelmatig aan het coachen, waarbij we bijvoorbeeld ademhalingsoefeningen doen, en ga ik gesprekken aan. Ook dat draagt bij aan een positieve mindset.”
zensitief.nl
Verbossen versus De Visscherie
Hij omschrijft zichzelf als ‘een groentje in het vak’ maar wie hem kent, weet wel beter… Want Jasper Ketting Olivier, met zijn partner Marloes eigenaar van De Visscherie, is een zakelijke duizendpoot. In gesprek met Gerard Verbossen blijkt al snel zijn passie voor lekker eten én voor ondernemen.
De term ‘groentje’ valt zodra Gerard Jasper vraagt naar zijn achtergrond. “Ik zit pas zeven jaar in het vak”, vertelt Jasper. “Ik leer nog iedere dag. Hoe ik in de vis terechtgekomen ben? Via mijn vriendin Marloes. We leerden elkaar 14 jaar geleden kennen, toen haar zus Sandra en haar man Camiel een viswinkel openden in mijn woonplaats Oosterhout. Ik had op dat moment een bijbaantje bij een Italiaanse traiteur en kwam hen geregeld tegen. Van
Marloes was ik direct onder de indruk… Uiteindelijk heeft zíj de stoute schoenen aangetrokken en mij uitgenodigd voor een etentje. Zo is ons verhaal begonnen.”
Steeds meer Uden
Na enkele jaren op en neer naar Uden pendelen zegde Jasper zijn dienstverband op: hij was adviseur grootzakelijke financieringen bij een bank. “Ik was zo vaak in Uden, het op en neer rijden begon me tegen te staan. Plus: Marloes had het erg druk met de zaak, ze zat vaak ’s avonds nog de kassa te tellen en personeelsplanningen te maken. We hebben samen de keuze gemaakt dat ik in de zaak zou gaan werken. Ik wist niet veel van vis, maar wél van smaak en lekker eten. We zijn het gewoon gaan doen.”
Altijd vrolijk
Bij zijn oude werkgever verklaarden ze Jasper voor gek, vertelt hij. “Gaan werken in een viswinkel, en dan ook nog samen met je partner – ze begrepen er niets van. Maar ik heb nog geen moment spijt gehad. De werkverdeling is natuurlijk gegroeid, Marloes doet veel aan marketing en bedenkt nieuwe producten. Haar grootste kracht: ze is altijd vrolijk. Zelf ben ik vooral goed in het zakelijke deel, ik zorg voor de financiën, de boekhouding, verzekeringen… En ik vind het heerlijk om te netwerken. Al met al zijn we gelukkig met onze keuze, al kan ondernemen extreem uitdagend zijn.”
Wakker liggen
Sterker nog, Jasper vertelt dat zijn zakelijke verantwoordelijkheden hem wel eens wakker houden. “Zeker nu, in een tijd waarin marges onder druk staan, de energiekosten stijgen en de inkoop is uitgehold. Ook de personeelskosten nemen toe, terwijl je wél je mensen aan boord wilt houden. Hoe we dat oplossen? Door zelf genoegen te nemen met minder. Intussen houden we scherp onze resultaten in de gaten. Ik weet binnen een paar dagen hoe we de maand ervoor hebben gedraaid, en bovendien hebben we altijd een plan-B klaarliggen. Zo zijn we altijd klaar voor de toekomst.”
Altijd kwaliteit
De grote kracht(en) van De Visscherie zijn kwaliteit en klantgerichtheid. De vitrines bijvoorbeeld, zijn met tientallen soorten vis (en een veelvoud aan recepturen) nooit hetzelfde. Jasper: “Die diversiteit maakt het werk ontzettend leuk. Van alleen maar kibbeling bakken en haring schoonmaken word ik niet gelukkig. We verkochten bijvoorbeeld twaalf jaar geleden al sushi – en nu maken ze het overal. En ook onze klanten waarderen ons uitgebreide aanbod. We willen hen keer op keer verrassen, met écht goede en lekkere producten. Kwaliteit is waar mensen voor terugkomen.”
‘Concurrentie is goed’
Ook op een hoger niveau is er altijd een drive om te vernieuwen. Zo droomt Jasper van ‘Visscherie-catering’ en onderzoekt hij scenario’s om de zaak uit te breiden. Wel op de vertrouwde adressen: op de Galerij en in winkelcentrum Drossaard. Dat op die laatste locatie ook een supermarkt is gevestigd, plus diverse speciaalzaken, is volgens Jasper gunstig voor het ondernemersklimaat. “We versterken elkaar. Laatst bevestigde een klant het mooi: terwijl zijn vrouw boodschappen deed bij Jumbo, maakte hij zelf een rondje voor vlees, groente, brood, kaas en vis. Concurrentie geeft mensen de kans de verschillen te ontdekken. En dus bewust te kiezen voor wat jíj te bieden hebt.”
Verbossen versus...
Buiten leven en ontspannen
Tot slot wil Gerard weten of Jasper nog tijd heeft voor hobby’s. Het antwoord is een volmondig ‘ja’. “Ik vind het heerlijk om uit eten te gaan. Liefst met Marloes, maar ook alleen kan ik met volle teugen genieten. Verder ga ik graag naar een voetbalwedstrijd én we hebben natuurlijk twee geweldige kinderen. Momenteel richten we onze achtertuin opnieuw in, met onder andere een moestuin en kruidentuin. Buiten zijn, spelen, ontspannen…ook dat is het leven.”
Jasper reageert op enkele stellingen die Gerard hem voorlegt:
Zelfstandig ondernemerschap “Uitdagend, maar heerlijk.”
De toekomst “Altijd rooskleurig.”
Wanneer voel je je als een vis in het water?
“Poeh…Ik denk op twee momenten. Ten eerste als ik in een druk weekend een uurtje eerder begin dan de rest. Dat eerste uur, vaak met de muziek hard aan, vliegt voorbij en daar heb je de rest van het weekend profijt van. ’s Avonds voel ik me dan echt voldaan. En het tweede moment: als ik in een mooi restaurant zo zit te genieten, dat ik onze eigen zaken spontaan even vergeet. Heerlijk.”
Verbossen Assurantiën en Risicobeheer is een professioneel en onafhankelijk verzekeringsintermediair voor bedrijfsleven, ondernemers en particulier. In Verbossen versus… gaat directeur Gerard Verbossen in elke uitgave in gesprek met een ondernemer uit de regio. Alle publicaties zijn na te lezen op https://verbossen.nl/media/
Timmers Projecten & Service zorgt als Duurzame Installateur voor slimme elektrotechnische oplossingen; zowel particulier als bedrijfsmatig. Vivian Timmers vertegenwoordigt sinds zeven jaar de derde generatie die de onderneming aanstuurt. “Wij zijn een familiebedrijf dat bijna 70 jaar bestaat en de klanten helpt met elektrotechnische vraagstukken. Of het nu gaat om een particulier met een storing in de meterkast waardoor de stroom uitvalt, of om een pand van 18.000 vierkante meter dat gerenoveerd moet worden: voor beiden staan wij klaar. En voor alles wat daar tussenin zit ook.”
Al tig jaar staat het bedrijf bekend om de groene bedrijfswagens.
Aan dat tijdperk komt dit jaar een einde. De nieuwe bedrijfswagens zijn in een eigentijds ‘jasje’ gestoken.
Taxibrainport, dochter van de Van Gerwen Groep in Zeeland en Eindhoven, neemt Cibatax in Eindhoven over. Cibatax werd medio januari failliet verklaard. Directeur-eigenaar Marco van Gerwen van de Van Gerwen Groep (taxivervoer en rij-opleidingen) wil zo veel mogelijk werknemers van Cibatax overnemen en de vervoerscontracten voortzetten. Cibatax zal zich bij Taxibrainport vooral gaan richten op het luxe, zakelijke vervoer. Het bedrijf was al gespecialiseerd in die zakelijke markt. Het streven is dat alle afspraken voor ritten worden nagekomen en klanten zo weinig als mogelijk merken van de overgang. Van Gerwen heeft zo’n 130 chauffeurs en medewerkers op anderen afdelingen in dienst. Het bedrijf rijdt ook voor grote bedrijven in Zuidoost Brabant, is betrokken bij leerlingenvervoer, vervoer van cliënten van zorginstellingen zoals Severinus in Veldhoven en regelt vervoer voor ouderen en mensen met een beperking. Van Gerwen en Cibatax beschikken samen over een vloot van ruim 160 taxi’s. Samen maken ze zo´n 6000 ritten in de week.
In de week van de circulaire economie, in februari, vond een ontmoeting plaats tussen Anne-Marie Spierings en MaakplaatsUden in ‘t Handelshuys in Uden. Spierings is gedeputeerde circulaire economie van de provincie Brabant. MaakplaatsUden timmert ook op dit vlak aan de weg en werd vereerd met haar bezoek. MaakplaatsUden wil in Uden en de regio bijdragen aan het versterken van techniek- en makerseducatie met een ondernemende, creatieve en innovatieve mentaliteit voor iedereen, van klein tot groot. Er wordt gewerkt aan bewustwording en actie voor duurzaam en circulair werken en leven.
Andra Tech Group, het voormalige Kusters Beheer, heeft DKH Metaalbewerking in Uden overgenomen. Hierdoor groeit de groep uit tot zeven bedrijven in Nederland en Duitsland, allemaal gespecialiseerd in de productie van hoogwaardige fijnmechanische componenten. De groep heeft financiële armslag gekregen doordat Equistone Partners Europe twee jaar geleden een meerderheidsbelang in Andra Tech Group heeft genomen. De acquisitie van DKH is de eerste Nederlandse overname van de groep.
De minister van Binnenlandse Zaken Hanke Bruins Slot (CDA) bracht in maart een bezoek aan Dorpshuis Zeeland. Ze ging in gesprek over de leefbaarheid in kleine kernen, wat het thema van de avond was. Ook Tweede Kamerlid Inge van Dijk (CDA) was aanwezig. Eén presentatie op de avond ging over projecten uit de Regiodeal, een partnerschap tussen het Rijk en de regio om opgaven in de regio aan te pakken, en die betrekking heeft op de leefbaarheid in de kleine kernen.
Charme camping Hartje Groen heeft voor de vijfde keer op rij een gouden Zoover Award gewonnen. De 6 jaar jonge logeer- & kampeerbestemming staat daarmee wederom in de top 3 van de hoogst gewaardeerde accommodaties van Brabant. Gedurende heel 2022 zijn er meer dan honderd reviews geschreven door gasten van Hartje Groen die hun ervaringen graag delen om anderen te helpen bij het vinden van de perfecte vakantiebestemming. De best gewaardeerde accommodaties in Nederland, die van hun gasten gemiddeld een 9 of hoger (‘uitmuntend’) kregen, zijn beloond met een Gouden Award.
Rianne Donders, waarnemend burgemeester gemeente Maashorst
Om te beginnen: wat wist u over Maashorst voordat u hier begon?
“Het is het enige stukje Brabant waar ik niet eerder werkte of woonde, maar wat ik natuurlijk wel kende als mooie regio.”
Wat betekent ‘waarnemend burgemeester’ eigenlijk?
“Dat je alles doet wat een burgemeester verondersteld wordt te doen, alleen niet voor onbepaalde tijd, maar zolang als er een waarnemer nodig is.”
U hebt er nu een eerste kwartaal opzitten in Maashorst. Wat is uw eerste indruk?
“Grote gemoedelijkheid en hartelijkheid! Ik voelde me heel erg welkom, ondanks de moeilijke omstandigheden die een waarnemer nodig maakten.”
Wat heeft u verrast?
“De interessante gemeente die Maashorst is: landelijk met een rijke natuur, in combinatie met hier en daar problematiek die op die van een grote stad lijkt.”
En op welke opgave verheugt u zich het meest?
“Dat ik de komende tijd mag bijdragen om de ontwikkeling van de nieuwe gemeente verder te brengen, samen met de mensen in onze organisatie, de gemeenteraad, het college en alle betrokkenen!”
Service gerichte aanpak
Scherp, helder & betrouwbaar
24/7, 365 dagen beschikbaar
Transport op maat. Van doosje tot 30 ton 0413-432011 info
Langens Hoveniers
Heerlijk…de lente is in volle gang. Hoog tijd om na een lange winter naar buiten te gaan om te genieten van de ontluikende natuur. En natuurlijk: tuinieren. Het team van Langens Hoveniers uit Reek is deze tijd van het jaar druk bezig met tuinonderhoud (ook bij bedrijven) en deelt een aantal handige tips.
“De lente is dé tijd om te snoeien en te bemesten. Dat laatste is belangrijk om alles weer goed te laten groeien”, vertelt eigenaar Pim Langens enthousiast. “Planten komen nu uit de rustperiode van de winter, dan willen ze weer uitschieten. De juiste voeding is dan belangrijk.” De vraag die menig tuinier zichzelf stelt: wanneer moet je snoeien? Pim: “Zomerbloeiers als hortensia’s moet je niet te vroeg snoeien omdat je moet voorkomen dat er nog een flinke nachtvorst overheen gaat. Eind maart en begin april is juist dan de goede tijd.”
In onze streek is voornamelijk sprake van zandgronden. Voor een optimale zuurtegraad is het dan belangrijk om kalk
“Een goed onderhouden tuin is het visitekaartje van een bedrijf”
te strooien, tipt Pim. “Dan groeien de planten beter omdat dit zorgt voor meer voedingsstoffen in de grond.” Langens Hoveniers werkt alleen met biologische mest. Kunstmest, dat strooien Pim en zijn team niet. “Op korte termijn geeft dat
weliswaar een resultaat, maar op de langere termijn maakt dat het bodemleven kapot. Biologische mest is het beste voor de bodem.”
Nog een tip van Pim: ben de zomerdroogte voor en houd je planten al in het voorjaar goed nat. “Als een plant te weinig water krijgt ben je te laat. Door de plant in een vroeg stadium te besproeien zorg je ervoor dat die de droge zomer kan overleven.”
Abonnement
Er komt al met al een hoop bij kijken om de bedrijfstuin in een tiptop conditie te houden. Geen wonder dat veel ondernemingen ervoor kiezen om het onderhoud aan hun tuin uit te besteden. “Bedrijven kunnen daarvoor bij ons een jaarabonnement afsluiten”, zegt Pim. Het voordeel daarvan is dat de ondernemer geen omkijken meer heeft naar het tuinonderhoud. “Dat is belangrijk, want een goed onderhouden tuin is toch een belangrijk visitekaartje van een bedrijf.”
Langenshoveniers.nl
Op het adres Bitswijk 15 heeft het vele jaren om auto’s gedraaid. Eerst zat er Ant. van der Burgt en daarna Kees Traa. Op deze foto uit 1969 zien we onder andere de Shell benzinepomp voor de garagedeur. Het voorste gedeelte is gebouwd in 1926; de aanbouw is van zes jaren later. Het pand heeft onlangs plaats gemaakt voor nieuwbouw.
Op de plaats waar vroeger de boerderij van de familie
Van Rijbroek heeft gestaan kwam later de winkel van de Boerenbond en daarna de supermarkt van Jan Linders.
tramlijn
Samen met de huidige Mgr. Bosstraat en de Kapelstraat vormde de Bitswijk eeuwenlang de doorgaande weg van Uden naar Nistelrode en Oss met vanaf 1885 tot aan de Tweede Wereldoorlog zelfs een tramlijn.
In elke editie van Bedrijvig Maashorst duiken Marja Waals en Luciën Bressers van Stichting Het Udenarchief van Bressers in het verleden. Ondersteund door een bijzondere foto schetsen ze een beeld van historisch Udens ondernemerschap. udenarchief.nl
“Heerlijk, zo’n nieuwe, mega fanatieke medewerker. Een echt zondagskind dat probleemloos tig ballen in de lucht houdt. In de praktijk blijkt echter vaak dat deze levensstijl niet lang is vol te houden. Neem zo’n fanatiekeling daarom in bescherming”, adviseert directeur-eigenaar Mirelle Klijs.
De wereld verbeteren
Jong en burn-out, hoe kan dat nou? “Een vraag die we steeds vaker krijgen. Jonge hoogopgeleide medewerkers die gestart zijn met hun eerste baan, willen graag de wereld verbeteren. Ze leggen de lat enorm hoog. Daarbij willen ze de ideale partner en een perfecte ouder zijn. En liefst veel sociale contacten onderhouden, ook via de socials. Zijn ze het oudste kind, dan hebben ze vaak ook nog een te groot verantwoordelijkheidsgevoel.”
Uit de taboesfeer
Mirelle adviseert werkgevers de tijd te nemen om
regelmatig te evalueren, zodat de young professionals zichzelf niet voorbij rennen. “Ga het goede gesprek aan om te weten te komen hoe het écht gaat met je medewerkers. Zorg ervoor dat het praten over werkdruk en de lat wat lager leggen uit de taboesfeer wordt gehaald.”
Hulp nodig bij het goede gesprek?
Wij helpen graag om je talentvolle medewerkers binnenboord te houden. Bel 0413 397739 of mail info@deverzuimmakelaar.nl.
deverzuimmakelaar.nl
CSP Hygiëne biedt alles op het gebied van schoonmaak en hygiëne onder één dak. Bovendien geven ze bij het Schaijkse familiebedrijf (potentiële) klanten maar wat graag advies over allerlei schoonmaakvragen. “Kennis is alles. In 99 van de 100 gevallen bieden wij een passende oplossing voor een schoonmaakprobleem.”
“Een snoepwinkel voor elke schoonmaker”, zo noemt medeeigenaar Tobias Lange gekscherend de winkelruimte in het bedrijfspand van CSP. Klanten kunnen hier terecht voor professionele schoonmaakmaterialen, reinigingsmiddelen, toiletinrichting en hygiëneartikelen. De winkelruimte vormt slechts een klein deel van de activiteiten van CSP. In het achtergelegen magazijn van bijna 1000 m² liggen grote hoeveelheden artikelen opgeslagen: bezems, microvezeldoeken, reinigingsmiddelen, afvalbakken, dispensers, handzepen, poetsrollen, wc-papier. En professionele reinigingsmachines, waaronder de i-Mop, die klanten kunnen huren of kopen voor het zwaardere schoonmaakwerk. Voor de duidelijkheid: schoonmaken doen ze bij CSP niet, dat laten ze over aan de klant zelf, maar ze hebben wel alles in huis om het schoonmaakwerk gemakkelijk te maken. Daarnaast geven ze graag deskundig advies. Of het nu gaat om schoonmaakadvies op maat, een schoonmaakdemonstratie op locatie of advies over vloerenonderhoud.
CSP, een afkorting van Clean Service Products, is een echt familiebedrijf. Vader Wim richtte het bedrijf inmiddels alweer 35 jaar geleden op en is nog steeds meerdere dagen per week op de zaak te vinden. Tobias werd zo’n 22 jaar
geleden actief binnen het bedrijf, in 2012 stapte bovendien zus Daphne in de zaak. De slogan van CSP is dus niet voor niets ‘Hygiëne zit in onze genen’. Broer en zus binnen een bedrijf, gaat dat goed? “Ja, dat gaat prima”, zegt Tobias. “Omdat we elkaar zo goed kennen weten we precies wat we aan elkaar hebben.” Daphne vult aan: ”Je vertelt als broer en zus elkaar sneller de waarheid.”
Mondkapjes, dispensers en hygiënepapier Tot de klanten van CSP behoren allerlei soorten bedrijven en instellingen. Bijvoorbeeld de slager en de bakker om de hoek. “Maar we leveren onze schoonmaakproducten en persoonlijke beschermingsmaterialen ook aan gemeenten, ziekenhuizen, fysio- en huisartsenpraktijken, de horecaen recreatiesector, scholen en kinderopvang en mkb- en productiebedrijven”, zegt Tobias. Na de uitbraak van corona stond de telefoon van CSP roodgloeiend door de massale vraag naar mondkapjes, desinfectiemiddelen, hygiënepapier en dispensers. “Die leverden we door heel Nederland en België. Het was een ongekende tijd en hebben in deze periode grote naamsbekendheid opgebouwd, maar we zijn blij dat alles weer normaal is”, zegt Tobias. Even terug naar het nu. Tobias legt uit waarin de
professionele schoonmaak- en hygiëneproducten van CSP verschillen van producten uit de supermarkt. “Ons assortiment bestaat uitsluitend uit slimme, efficiënte en duurzame producten van goede kwaliteit. De afgelopen 35 jaar hebben wij een selectie gemaakt van de allerbeste schoonmaakproducten. Veel daarvan verkopen wij onder een eigen merk, zoals Cleen Hygiëneproducten en Sop Professionele Reinigingsmiddelen.” CSP is daarmee met recht een one-stop-shop op het gebied van schoonmaak en hygiëne. Met Hygienetotaal.nl (binnenkort HygieneXL.nl) beschikt CSP bovendien over een uitgebreide webshop, die klanten uit het heel Nederland en België trekt.
Bezorgen tot in de werkkast
Een succesvolle webshop is leuk, maar Tobias en Daphne hebben vooral de ambitie om de klantenkring in de eigen regio te vergroten. “Onze eigen servicedienst monteert dispensers en bezorgt tot in de werkkast. Klopt er iets niet, dan zorgen wij er persoonlijk voor dat het opgelost wordt”, zegt Daphne. Tobias vult aan: “Onze drijfveer is om elke dag met plezier onze klanten te voorzien van een goed advies en de juiste schoonmaakproducten. Dat maakt het vak voor ons uitdagend, leuk en interessant. Dat geldt voor ons
complete, zeskoppige team.”
Tot slot demonstreert Tobias nog even de werking van het product Sop Streeploos: een kant en klaar gebruiksproduct met een klein percentage alcohol. “Ideaal voor het snel en effectief reinigen van ramen, deuren, kozijnen, vitrines, tafels en meubilair, want door die extra alcohol blijft er geen residu achter en droogt het snel en streeploos op.” En inderdaad, het raam is na de demonstratie brandschoon.
Glimlachend: “Kijk, het zijn dit soort tips waar een ondernemer iets aan heeft.”
Vijf ondernemersverenigingen uit de gemeente Maashorst gaan
onder één naam verder. Welke naam dat wordt, is nog niet duidelijk, maar dat er een verregaande samenwerking ontstaat, is zeker. UOV
De Kring, MKB Schaijk-Reek, Zeelandse Ondernemers Vereniging, Ondernemersvereniging Volkel en Ondernemersvereniging
Odiliapeel vormen nog voor aankomende zomer één geheel.
Als werktitel is voorlopig SOM aangenomen: Samenwerkende Ondernemersverenigingen Maashorst. “Maar dat kan actiever”, vindt Frank de Winter (UOV De Kring). “We denken nog na over een betere naam, die meer aansluit bij onze kerntaak: het behartigen van de belangen van ondernemers. Vaak liggen die belangen in elkaars verlengde of overlappen ze elkaar zelfs, vandaar dat een overkoepelende vereniging de beste optie is. In de toekomst praten we met één mond richting al onze stakeholders. De gemeente, VNO-NCW, verenigingen en stichtingen, enzovoorts: als ondernemers zijn we onderdeel van de maatschappij en dus willen we ook goed kunnen communiceren met alle lagen van die maatschappij.”
Korter op de bal
Alfred van Megen (Zeelandse Ondernemers Vereniging) ziet concrete voordelen door de krachtenbundeling. “Er is veel minder sprake van ‘verdeel en heers’. We communiceren
directer, en we zitten veel korter op de bal als het gaat over kernoverstijgende onderwerpen. Tegelijk blijven we de lokale identiteit van de ondernemersverenigingen uiteraard bewaken, want die blijft belangrijk.” Friso Schoppema (MKB Schaijk-Reek) vult aan: “Door kennis te bundelen, gaan we effectiever werken. Bovendien hebben we als één grote ondernemersvereniging altijd de juiste persoon voor de juiste plek.”
Met de oprichting van een overkoepelende ondernemersvereniging wordt ook een belangrijke behoefte vanuit de gemeente beantwoord: ‘Maak de communicatielijnen gemakkelijker’. “De gemeente heeft in dat kader al een accountmanager bedrijven aangesteld, in de persoon van Willem van den Brand. Wij beantwoorden dat met het bundelen van onze visies en verwachtingen”, aldus Alfred. “Eigenlijk is dit onderwerp gaan spelen na de samenvoeging van de gemeentes Uden en Landerd. We hebben het samen opgepakt en blijven het ook samen doen.”
Belangenbehartiging is – en blijft – het belangrijkste speerpunt. Waarbij SOM nadrukkelijk de verbinding
zoekt met het maatschappelijke veld, als de situatie daar om vraagt. Zo is bij een thema als ‘leren en ontwikkelen’ Eigen Wijzer Maashorst een ideale sparringpartner, en wordt bij centrumonderwerpen de samenwerking gezocht met bijvoorbeeld centrumondernemers. Hetzelfde geldt bij alle andere denkbare onderwerpen: verbinding is een sleutelwoord.
Kruisbestuiving
Frank, Alfred en Friso verwachten dat ook events en (netwerk) activiteiten gaan zorgen voor meer interlokale samenhang. Of, zoals Frank het mooi verwoordt: kruisbestuiving. “Samenwerking tussen ondernemers in de verschillende kernen is heel belangrijk. Het is mooi dat we deze stap met zijn allen zetten.” Friso: “Je merkte het al tijdens het onlangs georganiseerde Proef de Maashorst: mensen zien het resultaat van de kortere lijnen en van de onderlinge samenwerking.”
Alfred vult aan: “Dit soort evenementen zorgt voor meer betrokkenheid tussen ondernemers onderling. En ook dat is gunstig voor het ondernemersklimaat in de gemeente Maashorst.”
Lancering: voor de zomer
Samengevat: er heerst veel enthousiasme over de voorgenomen oprichting van de nieuwe ondernemersvereniging. Tegelijk zijn er nog wat open eindjes.
Denk aan de eerder genoemde oprichtingsnaam, maar ook aan het voorzitterschap. Dat pakken Friso, Frank en Alfred voorlopig met zijn drieën op. “We zijn in afwachting van de afwikkeling van verschillende organisatorische zaken”, aldus Frank. “Maar we maken flinke stappen. In de komende periode ronden we onze voorbereidingen af, zodat de oprichting vóór de zomer geregeld is.”
UOV De Kring is een toonaangevende en invloedrijke ondernemersvereniging die zich op actieve wijze inzet voor een goed ondernemersklimaat in Uden. Dit is het doel van UOV De Kring. Door het behartigen van belangen, bijeenkomsten te organiseren en contacten met overheidsinstanties en particuliere initiatieven te onderhouden, wordt getracht dit doel te bereiken.
@UOVDeKring.nl
uov-de-kring
info@uovdekring.nl
uovdekring.nl
René Timmers is nieuwe penningmeester UOV De Kring
Hij werkt zeer nauwkeurig, heeft meer dan 30 jaar ervaring in het vak én houdt ervan om te faciliteren: in René Timmers heeft OUV De Kring een ideale nieuwe penningmeester gevonden. Hij stelt zich voor.
René, vertel. Waarom zei je ‘ja’ op deze functie?
“Het is belangrijk dat een organisatie als UOV De Kring een correcte administratie voert. Daar zorgt ons secretariaat al grotendeels voor, maar ook voor een penningmeester is er een mooie rol weggelegd. Ondersteunen bij de boekhouding, helpen bij het maken van begrotingen, adviseren over cijfers, noem maar op.”
Je hebt een berg ervaring als ondernemer.
“Klopt, ik ben al dertig jaar actief als administrateur. Via Finovion begeleid ik MKB-ondernemers in verschillende branches. Ik zorg dat zij geen omkijken hebben naar hun administratie. Terwijl ik op de achtergrond hun boekhouding tot in de puntjes regel, kunnen zij zich richten op waar ze goed in zijn: ondernemen.”
Hoe lang ben je al lid van UOV De Kring?
“Ik ben in 2019 aangesloten. Mijn primaire doel was om meer ondernemers te leren kennen. Om die reden ben ik na mijn aanmelding vrij snel lid geworden van de commissie Netwerken. Mijn indruk is dat UOV De Kring een gezellige ondernemersvereniging is. Netwerkborrels, bedrijfsbezoeken, andere leuke activiteiten; we zijn een actieve club met een gevarieerde agenda.”
En het netwerken? Is dat gelukt?
“Zeker, ik heb via de verschillende activiteiten heel wat ondernemers goed leren kennen – en zij mij. Al zul je mij niet snel ergens op de voorgrond zien, hoor. Ik ben een dienstverlener die op de achtergrond het beste tot zijn recht komt. Daarom past de functie van penningmeester ook prima bij mij. Ik heb er zin in!”
Wij zijn altijd op zoek naar woningen voor onze internationale medewerkers. Heeft u dé tip? Neem dan contact met ons op.
Zo flexibel mogelijk
“Je merkt dat Ardagh echt investeert in zijn medewerkers”, zegt Inge Kotlaba, accountmanager bij VUOss. “Deze groep krijgt dertig lessen NT2 (Nederlands als tweede taal, red.) van twee uur. Die lessen plannen we zo flexibel mogelijk in, waarbij we rekening houden met de ploegendiensten waarin ze werken. Aandacht voor taal op de werkvloer is tijdens die training de rode draad, maar ze leren ook om in het Nederlands over alledaagse dingen te praten.”
Bewust investeren
“Het is hier een mengelmoes van culturen, maar de voertaal is Nederlands”, zegt Daniek Buters, Training Officer bij Ardagh Metal Packaging. “We vinden het belangrijk dat hier weinig taalbarrières zijn, onder andere voor de veiligheid. Daar investeren we dus heel bewust in. De samenwerking met VUOss is uitstekend. Ze denken met ons mee en de lessen sluiten inhoudelijk goed aan bij het werk. Het is voor onze mensen fijn dat ze de training samen volgen. Dat maakt het de eerste keer minder spannend en ze motiveren elkaar.”
In elk huis staan wel dingen die bij Ardagh Metal Packaging zijn gemaakt. In Oss produceert het wereldwijd actieve bedrijf blikjes voor de drankindustrie. Een deel van de medewerkers heeft Nederlands niet als eerste taal. Een groep van zes werknemers volgt nu een maatwerktraining Nederlands bij Volksuniversiteit Oss.
Vuoss.nl
Samen met collega’s
Ardagh-medewerker Michal is geboren in Polen, zijn collega Korhan in Turkije. Ze redden zich inmiddels al goed in het Nederlands. “Het huiswerk is niet altijd leuk, maar wel belangrijk”, weet Michal. “Het is fijn om deze lessen samen met collega’s te volgen. Beter dan het alleen te moeten leren.” Korhan geeft docente Fran, die meeluistert, een compliment. “Niet om te slijmen, maar ik ben erg blij met haar. We zijn allemaal heel gemotiveerd om nog beter Nederlands te leren.”
Gemotiveerde groep
“Dit is een goede, gemotiveerde groep”, zegt docente Fran de Kort-Carvalho Christen tevreden. “Het is intensief voor ze. Vaak begint hun werkdag om zeven uur en soms nog vroeger. Als ze dan ‘s middags les hebben, is het niet vreemd dat ze soms moe zijn. En Nederlands is een moeilijke taal. Als geboren Braziliaanse heb ik ooit hetzelfde pad bewandeld. Vanaf het moment dat er wederzijds begrip is, kun je progressie maken. Dat is bij deze groep zeker het geval.”
De laatste schermen zijn aangesloten en de binnentuin is aangeplant. Ja, er mist her en der nog een bordje. Maar wie nu in Uden door de draaideur binnenstapt, ziet het meteen: het gemeentehuis van Maashorst heeft een forse facelift gehad.
Publiekshal
Aan de buitenkant zie je niet zo veel van de flinke verbouwing. Maar eenmaal binnen valt je meteen het eigentijdse interieur op van de nieuwe publiekshal. De ronde balie is bekleed met lichte houten planken. Die natuurlijke kleuren en vormen zie je in het hele gemeentehuis terug. Er is veel gewerkt met groen, zandkleur en terracotta, als onderbouwing van de ambitie van Maashorst om de groenste gemeente van Nederland te worden.
Ontvangsthoeken
In de publiekshal valt ook op dat de lange rij met balies is verdwenen. In plaats daarvan kun je nu terecht in verschillende ontvangsthoeken. In het midden kun je comfortabel wachten in één van de fauteuils of een kop koffie drinken aan de lange tafel. Deze inrichting moet eraan bijdragen dat inwoners en bezoekers zich gauw thuis voelen.
Werkcafé
Wat vroeger de raadszaal was, is nu een werkcafé. Medewerkers van de gemeente kunnen hier hun lunch nuttigen, maar zitten hier ook voor korte overleggen. En een
wat grotere bijeenkomst past ook prima in het werkcafé. Echt een multifunctionele ruimte dus.
De raadszaal zelf heeft nu een plek gekregen in het hart van het gemeentehuis. Open en transparant! Ook hier zie je de natuurlijke kleuren en materialen terug. Om het vergaderen makkelijker te maken, is de raadzaal uitgerust met een heleboel techniek. Daardoor zijn de raadsvergaderingen ook meteen beter te volgen door inwoners (live of online).
Bij de verbouwing zijn veel glazen wanden toegepast. Ook bij de vergaderkamers. Elke kamer is ingericht om hybride te kunnen werken, zodat thuis werkende medewerkers makkelijk digitaal kunnen aansluiten bij een overleg.
De grote foto’s op de wanden zijn gemaakt door eigen medewerkers van de gemeente: een mooie ‘finishing touch’.
Niet zomaar een renovatie
De verbouwing is niet 1-2-3 tot stand gekomen. Al lang voor de herindeling zijn de projectleiders gestart met de planning en voorbereiding. Uitgangspunt voor de inrichting van de
kantoren is het hybride kunnen werken. De medewerkers van Maashorst werken deels op kantoor en deels vanuit huis of een andere plek. Verreweg de meeste werkplekken zijn flexplekken. Ook zijn er concentratiewerkplekken gemaakt en er zijn belcellen om rustig een telefoontje te kunnen plegen. Zo is het dus niet zomaar een renovatie, maar voor de medewerkers ook een nieuwe manier van werken.
De verbouwing moest ook nog eens plaatsvinden terwijl het gemeentehuis open bleef voor inwoners, medewerkers en bezoekers. Daarom hebben de projectleiders de werkzaamheden in grofweg drie delen opgedeeld. Zo was er altijd plek beschikbaar om te werken of om mensen te ontvangen. Maashorst heeft met uitvoerende partijen goede afspraken kunnen maken over de planning.
gemeentemaashorst.nl
In 2018 kochten Faas en Karolien deze enorme kabelshredder.
De vrijgekomen materialen worden bewerkt tot (secundaire) grondstoffen
Pennings is sinds 2013 gevestigd aan de Vliegeniersstraat in Uden
De machine knipt, stript, pelt en granuleert de kabels
Vijftien jaar geleden begonnen met één aanhangwagen, nu een bedrijf met een oppervlakte van duizenden vierkante meters, 3 eigen vrachtwagens en 12 personeelsleden. Pennings Kabel- en Metaalrecycling in Uden heeft een indrukwekkende groei doorgemaakt. Faas en Karolien Pennings bieden ons in de nieuwe rubriek ‘De Werkplek’ een blik achter de schermen bij hun bedrijf aan de Vliegeniersstraat.
“We handelen in ijzer, aluminium, rvs, zink, lood, messing en koper”, legt Faas uit. “Sinds 2017 zijn we ook in het buitenland actief, zoals Frankrijk, Duitsland, Spanje, Italië en zelfs Griekenland.” De kantoorruimte van Faas en Karolien is ruim en functioneel. Maar het draait om wat er buiten gebeurt: er komen continu mensen – zowel bedrijven als particulieren – het bedrijfsterrein op om ijzer en andere metalen te brengen.
“Het metaal wordt gesorteerd en afgewogen. We betalen vervolgens per kilo uit”, legt Karolien uit tijdens een rondleiding. Samen met Faas vormt zij de directie. “Het binnengekomen metaal wordt door ons gecontroleerd, spullen die er niet in horen halen we eruit waarna het naar verwerkers wordt getransporteerd.” Buiten liggen tegen betonnen wanden diverse hopen grof metaal en schroot, In de bedrijfshal liggen bakken met gesorteerde fijnere metaalsoorten.
Shredder
De koperen kernen worden geshredderd, waarna zuivere metalen overblijven
Grote trots van Faas en Karolien is de shredder, bedoeld voor de verwerking van kabels. “Kabels gooien we daarbij in de voorbreker. Die maakt er kleine stukjes van en uiteindelijk shreddert en sorteert die het in koper- en plasticdeeltjes”, legt Karolien uit.
Daarnaast doet Pennings steeds meer op het gebied van aluminiumrecycling. Op het recent door Faas en Karolien gekochte terrein aan de overkant van de straat liggen onder meer oude aluminium kozijnen en samengeperste drankblikjes opgeslagen.
Pennings zit sinds 2013 op de huidige locatie, en heeft de vestiging in de afgelopen paar jaar flink uitgebreid. “Voorlopig zi en we hier goed, we hebben veel ruimte. We kunnen nog jaren vooruit en doorgroeien”, aldus Faas.
pennings-metaalrecycling.nl
“Jobcarving en aanpassingsvermogen zijn cruciaal”
Door de krapte op de arbeidsmarkt staan bedrijven te springen om personeel. Het in dienst nemen van vluchtelingen kan een interessante manier om personeelstekorten op te vangen. Maar daar komt wel het nodige bij kijken, weten Erna Geleijnse, adviseur arbeidsparticipatie en integratie bij Vluchtelingenwerk Nederland, en Nico Merkx, manager bedrijfsdiensten bij IBN.
Als het gaat om de arbeidsmarkt zijn vluchtelingen in te delen in 3 groepen, met grote onderlinge verschillen wat betreft rechten en plichten.
- Oekraïners mogen vanaf de eerste dag van hun verblijf aan het werk, zonder verdere beperkingen. Werkgevers zijn alleen verplicht om bij het UWV te melden dat ze een Oekraïner in dienst nemen.
- Statushouders hebben een vergunning om minimaal 5 jaar in Nederland te blijven en mogen werken. Als ze eenmaal een huis toegewezen hebben gekregen, zijn ze verplicht gedurende 2 jaar een druk taallesprogramma te volgen. Daardoor zijn ze in beperkte mate beschikbaar voor fulltime arbeid.
- Asielzoekers hebben nog geen verblijfsvergunning en zitten nog in de opvang. Deze groep mag de eerste 6 maanden na de eerste asielaanvraag niet werken. Vervolgens mogen ze maximaal maar 6 maanden per jaar werken, en alleen met een tewerkstellingsvergunning van het UWV.
Veel bedrijven hebben al jarenlang ervaring met de inzet van arbeidsmigranten. Volgens Erna is het een misvatting om te denken dat het in dienst nemen van vluchtelingen hetzelfde is. “Voor arbeidsmigranten is de verhuizing naar het buitenland een weloverwogen keuze. Ze komen in een warm bad, al heel veel is geregeld. Een vluchteling is op een heel andere manier uit zijn land vertrokken. Die vertrekt uit bittere noodzaak, vanwege een toenemende onveiligheid.”
De toestroom van Oekraïense vluchtelingen sinds het voorjaar van 2022 ligt nog vers in het geheugen. Ze konden, in tegenstelling tot andere vluchtelingen, vrijwel direct na aankomst aan het werk. “Dat wilden de meesten ook graag”, zegt Nico. Bij IBN konden ze binnen het onderdeel Bedrijfsdiensten – meer specifiek schoonmaak – aan het werk. ”Op sommige locaties stonden ze in de rij om te gaan werken. Het is een goede afleiding van de dagelijkse beslommeringen. Ze verdienen geld, wat ze deels ook weer terugsturen naar Oekraïne. En het is makkelijk, want het is bij hun op locatie, zoals het voormalige belastingkantoor in Oss en het voormalige klooster in Veghel. In eerste instantie tenminste, in de tweede termijn worden ze waar mogelijk ook op andere plekken ingezet.”
Naast Oekraïners komen statushouders – al dan niet via de Participatiewet – bij IBN terecht. “Daarbij kijken we welk soort werk geschikt voor ze is en daarbij helpen we ze op allerlei manieren om hun werk goed uit te voeren en te integreren in Nederland.” Qua werkzaamheden gaat het dan om schoonmaak, groenvoorziening, productiewerk of in de tuinbouw. IBN verzorgt voor statushouders ook taalcursussen. “Daarbij gaan we ervanuit dat mensen hier blijven, we willen ze binden.”
Aanpassingsvermogen
De inzet van vluchtelingen in een reguliere bedrijfsvoering vergt het nodige aanpassingsvermogen, zowel van de werkgever als de werknemer. “Vereisten zijn vakvaardigheden, werknemersvaardigheden en de vaktaal”, zegt Erna. “Bij ‘werknemersvaardigheden’ gaat het vaak om ongeschreven regels over hoe je met elkaar omgaat op de werkvloer. Dat is in andere landen vaak heel anders dan in Nederland. Hier wordt van je verwacht dat als je klaar bent met je taak, je uit jezelf de vloer gaat vegen. Als iemand gewend is om hiërarchisch aangestuurd te worden, doet hij dat niet en denk je al snel dat hij lui is.” ‘Nee’ zeggen tegen een hogere kan ook problematisch zijn. Erna: “Dat bestaat in veel culturen gewoon niet, net als vragen durven stellen.
Daardoor begrijpen mensen de opdracht misschien maar half en voeren ze de taak slecht of helemaal niet uit. Als je niet openstaat voor dit soort cultuurverschillen leidt het tot ruis in de arbeidsrelatie.”
Parttime werk is ook voor veel vluchtelingen nieuw. “Ze zijn gewend om de hele dag te werken; betalingen zijn vaak per dag in plaats van per uur. Terwijl parttimewerk voor statushouders vaak de beste oplossing is vanwege de taalcursussen die ze ook moeten volgen. Houd er ook rekening mee dat vluchtelingen vaak afhankelijk zijn van openbaar vervoer. In alle vroegte beginnen op een moeilijk bereikbare locatie is dan meestal geen optie.” Erna adviseert werkgevers om in deze krappe arbeidsmarkt aan jobcarving te doen: “Zorg voor parttime werk, verzin een vervoersoplossing, ben flexibel met werktijden. Want als je per se alleen fulltimers in dienst wil, dan vallen statushouders buiten de boot.”
Het passen en meten van werkuren op de beschikbaarheid is ook bij IBN een uitdaging. “Dat is zeker het geval bij medewerkers die kinderen hebben”, zegt Nico.
Lees verder >
Erna Geleijnse is al bijna 10 jaar actief bij Vluchtelingenwerk
Nederland, sinds 2 jaar als adviseur arbeidsparticipatie en integratie. Haar rol is enerzijds bruggen bouwen, zowel binnen de eigen organisatie als met gemeenten, bedrijven, brancheorganisaties en onderwijsinstellingen.
Als belangenbehartiger kijkt Erna naar wat er nodig is om vluchtelingen naar duurzaam werk te krijgen.
“Je bent als werkgever geen hulpverlener”
Sommige bedrijven nemen vluchtelingen in dienst omdat er geen andere mogelijkheid is om aan personeel te komen. Andere bedrijven doen dat vanuit het oogpunt van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) of Social Return on Investment (SROI). “Maar taal is altijd een issue”, zegt Erna. “Je moet eerst kijken naar de eenvoudigste werkzaamheden, en welke taalkennis daarvoor vereist is. Het is slim om daarvoor een traject in te richten, met behulp van onder meer een vaktaalapp of een buddy. Bij de volgende stap kijk je vervolgens weer welke taalkennis daarvoor nodig is.” Ook bij IBN vormt taal de grootste uitdaging bij het werken met vluchtelingen. Nico: “Naast taalcursussen voor statushouders, proberen we daarop in te spelen door gebruik te maken van vertaalapps als Google Translate. Dat wordt op de werkvloer volop gebruikt. Zo wordt op de smartphone een werkinstructie ingesproken, die onmiddellijk wordt omgezet naar de gewenste taal. Het is echt een fantastische uitkomst voor ons!”
Extreme keuzes
Vluchtelingen hebben vaak veel meegemaakt. Als werkgever kun je daar slechts in beperkte mate rekening mee houden, zegt Erna. “Je bent geen hulpverlener. Als je merkt dat iemand het werk niet aankan en meer hulp nodig heeft, dan kun je hooguit zeggen dat het zo niet
langer kan. Maar het is een grijs gebied: als mensen slecht hebben geslapen omdat ze na een bomaanslag geen contact krijgen met hun familie, dan kun je daar uiteraard wel rekening mee houden.” Nico merkt uit de praktijk dat de keuzes die de Oekraïense vluchtelingen maken soms wat extreem zijn. “Dan zijn ze van de ene op de andere dag verdwenen. Dan horen we via-via dat ze al dan niet tijdelijk zijn teruggekeerd naar Oekraïne, of zijn doorgereisd naar Spanje. Ze hinken vaak op 3 gedachten: teruggaan, blijven of doorreizen. Hun situatie is onzeker en ze weten daardoor niet echt waar ze aan toe zijn.”
Statushouders zijn al langer in Nederland, mogen hier voorlopig blijven en hebben zich min of meer gesetteld op de plek die ze toegewezen hebben gekregen. “Maar als je statushouders die klaar zijn met de inburgering fulltime aan het werk zet, moet je er rekening mee houden dat ze vaak nog best wel sores hebben”, zegt Erna. “Ze moeten soms naar instanties omdat ze niet alle formulieren goed begrijpen, of moeten tolken omdat hun partner de taal minder goed spreekt. Ze hebben er dus vaak verantwoordelijkheden naast. Als ze fulltime gaan werken kan dat zorgen voor privéproblemen. Soms is het verstandiger om mensen in eerste instantie geen fulltime contract aan te bieden.”
Nico Merkx werkt al 20 jaar bij IBN, waarbij hij continu pendelt tussen de verschillende vestigingen in de hele regio. Als Manager Bedrijfsdiensten bij Facilitair is hij managementteamlid van dit bedrijfsonderdeel van IBN met 1400 medewerkers die de complete facilitaire dienstverlening van een organisatie kunnen verzorgen. Daaronder gaat het onder meer om schoonmaak, groenaanleg en -onderhoud, catering en bode- en receptietaken.
Ondernemers die overwegen om vluchtelingen in dienst te nemen adviseert Nico om zich goed voor te bereiden. “Qua uitvoering moet je het goed begeleiden: neem de tijd, leg rustig uit. Leg ook aan je eigen medewerkers uit waarom je vluchtelingen in dienst neemt. Als je met een grotere groep gaat werken, neem dan iemand in dienst die waar nodig kan vertalen en mensen ook op andere gebieden kan helpen. En zorg voor opleiding, zowel Nederlandse taal als vakgerelateerd.”
De creativiteit van werkgevers – jobcarving, parttime werk en het inzetten van een buddy – helpt volgens Erna om mensen eerder te laten instromen. “Heel veel mensen werken beneden hun niveau en hun verwachting. Het is belangrijk om ze perspectief te bieden op andere functies binnen het bedrijf.” Nico wil tot slot de cultuurverschillen tussen Nederlanders en vluchtelingen – statushouders en Oekraïners – niet groter maken dan ze zijn. “Ik hoor geen andere dingen dan wij met onze Nederlandse collega’s meemaken. Ze komen weleens te laat, of doen iets niet goed. Maar er zitten ook mensen tussen die geweldig goed hun werk doen en leergierig zijn. We willen graag stempels zetten op alles en iedereen, maar uiteindelijk moet je intrinsiek gemotiveerd zijn om te werken. Dan kun je iedereen wel aan werk helpen.”
Koningin Máxima lanceerde in november RefugeeWork, een platform dat is opgezet op initiatief van Vluchtelingenwerk Nederland om werkgevers en vluchtelingen aan elkaar te matchen. De bevindingen tot nu toe zijn goed, zegt Erna Geleijnse. “Er zijn al enkele honderden matches gemaakt. De werkgevers die hun vacature plaatsen op RefugeeWork beseffen dat mensen die reageren de Nederlandse taal niet goed spreken en de cultuur nog niet goed kennen. Dat zorgt al voor een andere mindset. Het grote voordeel is dat mensen in hun eigen taal een profiel kunnen aanmaken, dat door een vertaalapp automatisch wordt vertaald. Dat is hard nodig, want het is lastig om in Nederland werk te vinden als je de taal niet spreekt. In het profiel van de werkzoekenden staan details over hun vaardigheden en beschikbaarheid, dus niet over diploma’s.” Er komt bovendien nog een ondersteuningsplatform bij dat gaat helpen om door middel van coaches cultuurverschillen te overbruggen.
Zie ook: Refugeework.nl.
Ideaal gelegen op bedrijventerrein De Vlonder, dicht bij de N605 richting Gemert en Uden/Volkel
• 4 moderne bedrijfshallen
• Locatie: Tuinstraat, Boekel
• Indeling: entree/hal, meterkast/garderobe, toilet en bedrijfsruimte
• Met overheaddeur
• Eventueel met omlijsting in de kleur van uw bedrijf
• Gereed: vierde kwartaal 2023
Keuze uit de volgende bedrijfshallen:
Hal Oppervlakte Prijzen, exclusief btw
A 216 m2 € 291.500,- v.o.n.
B 210 m2 € 283.500,- v.o.n.
C 210 m2 € 283.500,- v.o.n.
D 389 m2 € 465.000,- v.o.n.
Interesse?
Bel 0413 - 25 53 66 voor meer informatie of een afspraak.
Verhard buitenterrein, volledig omheind en voorzien van schuifpoort
Om oldtimers in een tiptopstaat te houden zijn er bedrijven die gespecialiseerd in onderhoud, reparatie en restauratie. Bij Manders Autobekleding in Reek kunnen liefhebbers terecht voor het vernieuwen van het interieur van hun klassieker. Omdat elke auto uniek is, is maatwerk standaard.
Rob en Saskia Manders runnen Manders Autobekleding met z’n tweeën. Rob: “We bedienen het hele spectrum van klassieke auto’s: van een vooroorlogse Simplex tot een Kevertje uit 1975. Klanten kunnen bij ons terecht voor nieuwe stoelbekleding, deurpanelen, dakhemels en cabrioletkappen.”
“Kleur, materiaal, uitvoering…het is vaak een uitdaging om erachter te komen hoe het er origineel uit heeft gezien. Bij vooroorlogse auto’s maken we het soms op de manier zoals we denken dat het er uitzag. Soms moeten we terugvallen op modernere alternatieven, bijvoorbeeld omdat het originele materiaal niet meer gefabriceerd wordt. Maar we zorgen er
dan voor dat de uitstraling identiek is. Doorgaans zijn onze klanten zo’n grote liefhebbers dat ze precies weten hoe ze het willen. Dan brainstormen we samen over hoe we het gaan maken. Dat is het mooie van dit werk: continu inventief zijn en met weinig leidraad tot een goed resultaat komen.”
“Het is een uitstervend vak, de animo onder jongeren om het te leren is helaas niet groot. Het is heel erg mooi, resultaatgericht werk. Een oldtimer die destijds een klasse-auto was, moet dat nu ook weer zijn.”
mandersautobekleding.nl
Oldtimer-bekleding wordt gefabriceerd door gespecialiseerde bedrijven
De prijs is sterk afhankelijk van de wensen en het budget van de klant
Stoelbekleding beschikbaar in verschillende materialen
Originaliteit qua materialen staat bij Manders voorop
Het vernieuwen van een volledig interieur duurt 80 tot wel 160 arbeidsuren
“Als ondernemer is het best een uitdaging om de werk-privé balans te bewaken, want je wilt geen enkele commerciële kans laten liggen. Terwijl in een creatief vakgebied, waar wij ons in begeven, voldoende ontspanning en aandacht voor privézaken juist heel belangrijk zijn. Als je genoeg aandacht hebt voor privé, dan ga je met meer plezier naar je werk en haal je er veel meer voldoening uit.”
Renée Kampers, Contentklus
“Als directeur/eigenaar van vantienen is er vaak geen sprake van een 9 tot 5 mentaliteit. Werk en privé zijn niet altijd in balans en lopen vaak door elkaar heen. Ik ben ‘getrouwd’ met mijn werk en zelfs als ik op vakantie ga, blijf ik bereikbaar en lees mijn mail. Voor mij is dat heel normaal, ik weet niet beter. Echt ontspannen lukt me alleen als ik wandel met Kiko mijn hond of aan het varen ben met de boot. Hier kom ik tot rust en dingen voor even achter mij laten.”
Maarten van Tienen, vantienen
“Ik word elke dag weer uitgedaagd om in het bedrijf de juiste keuzes te maken, goed te plannen en het werk goed te verdelen zodat klanten tevreden zijn en er ook voldoende tijd overblijft voor mij. Maar ook voor mijn medewerkers, om met familie en vrienden door te kunnen brengen en leuke dingen te kunnen doen.”
Ingrid Janssen, PINX
“In de continue communicatiestroom sta je eigenlijk altijd wel een beetje ‘aan’. Voor jezelf en voor je personeel grenzen stellen wordt dan ook steeds belangrijker. Ik streef ernaar mijn taken binnen werktijd af te ronden, en overwerk en avondvergaderingen tot een minimum te beperken. Ook zorg ik ervoor op tijd thuis te zijn voor het eten en voldoende tijd vrij te maken voor ontspannende hobby’s.”
Ruud Derks, Derks Bedrijfswagens
“Agendeer net zoals je andere afspraken je herstel momenten. Maak een afspraak met je zelf door tussen de bedrijven door met korte onderbrekingen variërend van een kwartier tot een uur ‘andere’ dingen te doen. Zorg voor een kruis in je agenda op de meest onverwachte momenten. Dat kan midden in de week of in een periode van verwachte drukte. Organiseer je werk rondom je privé, een hele uitdaging maar geen onmogelijke. Bewegen staat daarin centraal. Goed voor het brein, goed voor je fysiek.” Bas Wolbert, Wolbert Fysio
“Veel van de ondernemers die ik begeleid, hebben (dreigende) spanningsklachten. De gesprekken die ik met hen heb, zetten ook mij zelf weer op scherp. Na zo’n gesprek ga ik vaak ook weer aan de slag met mijn werk-privé balans. Het cliché ‘praten helpt’ lijkt dus voor mij goed te werken bij het bewaken van de balans.”
Wilma Hendriks, Lantèr
“Als je lekker in je vel zit ben je ook productiever in je werk. Dus zorg goed voor jezelf en ontspan! Voor mij is het van belang dat het thuis goed gaat en dat we geen zorgen om de kids hebben. Als dat in orde is dan is het geen moeite om op het werk een paar stapjes extra te zetten.”
Leon Deijnen, Quintes
Bezoekers verrassen met evenementen die nét even ‘anders dan anders’ zijn. Via een goed doordacht concept én tiptop uitvoering ervan. Vanuit dat doel gaat Jasper van Goor te werk. Als evenementmanager bij Markant organiseert hij uiteenlopende belevenissen: van bedrijfspresentatie tot housefeest. Hij vertelt je er meer over.
Hoe het ooit begon …
“In oktober 2021 startte ik in deze rol. Ik schakelde met mijn voorganger over een nieuwjaarsfeest dat ik in Markant organiseerde. Ze vertelde me dat ze een nieuwe baan had, ik vroeg meteen of ik op die van haar kon solliciteren. Zo gezegd, zo gedaan: ik mocht diezelfde week op gesprek komen en werd meteen aangenomen! Er lagen mooie uitdagingen voor me klaar; de deuren van het theater gingen na de lockdown weer open en bezoekers kwamen massaal langs.
Tijdens de tweede lockdown werd mijn creativiteit op de proef gesteld. Samen met mijn collega’s Roxanne en Denise, van de afdeling Sales en Events, kwam ik met online concepten. Denk aan het nationale livestream-evenement ‘Het beste idee van varkensland’, waarin varkensboeren hun innovatieve ideeën presenteerden. En aan ‘Koken met Cusco’, waarin een chef live gerechten bereidde.
Na alle restricties moesten we even wat harder trekken aan de kaartverkoop. Mensen hadden hun feesten al snel
‘ingehaald’, gebruikten de tickets die ze tegoed hadden en waren gewend aan meer rust. Toch hebben we een aantal mooie evenementen neergezet. Zoals Zanzibar in de zomer. In samenwerking met onze buren van Cravt Brouwlokaal toverden we het plein voor ons theater om tot een beachclub. Het evenement was alle dagen uitverkocht. Op deze toffe eerste editie gaan we zeker voortborduren!
Succesvolle evenementen
Een greep uit andere evenementen die we (mee) waarmaakten? Execution, een geslaagd en uitverkocht hardstylefeest in onze evenementenzaal. En de Santarun; een obstaclerun van vijf kilometer waarbij iedereen verkleed was als Kerstman. We werkten hierbij samen met onze communicatiepartner CLAP; onder andere de afterparty vond bij ons plaats. Ook organiseerden we het internationale back to the 50’s, 60’s en 70’s rockevent met de gastheren van Mac Taple, de Jerry Lee Lewis-band en de hoofdact Matchbox uit Engeland. De zaal was lekker vol en feestgangers konden zowel zittend al staand genieten.
Eindelijk weer
En niet te vergeten: de pronkzittingen! Na twee jaar
konden we deze eindelijk weer mede mogelijk maken. Onze uitdaging? De snelle verbouwing van zitting naar afterparty organiseren. In no time verplaatsten we alle tafels en stoelen; er is tot in de laatste uurtjes doorgefeest!
Ontwikkeling stimuleren
Een gaaf evenement dat op de planning staat is het light-up festival, voor en door jongeren tussen 12 en 18 jaar oud. We bieden een aantal enthousiaste scholieren van het Udens College de kans om dit evenement van begin tot eind te organiseren. Daarbij staan wij, samen met Campus Uden aan de zijlijn om waar nodig hulp te bieden. Ik ben heel benieuwd naar het resultaat; mooi dat we ook de jongere doelgroep een plek bieden om eropuit te gaan.
Stijgende lijn in kaartverkoop
Sinds begin dit jaar zien we weer een stijgende lijn in de ticketverkoop. Dat geeft ons als team veel energie en ruimte om met nieuwe concepten te komen. Bijvoorbeeld rondom feestdagen als Carnaval en Koningsnacht. We kijken ernaar uit om deze feesten tot een succes te maken.
Toekomstvisie
Ik hoop samen met mijn team nog veel ideeën om te zetten naar sterke concepten. En daarmee diverse doelgroepen te bereiken: van jong tot oud. Ook op zakelijk gebied hebben we veel te bieden. We hebben alle ruimte en expertise in huis om bedrijfsfeesten, -meetings en -presentaties succesvol te maken. Op dit gebied denken we graag met je mee!”
Bedrijfsmakelaar / taxateur
Onno Ernst Van der Krabben Bedrijfsmakelaars
0412 – 63 29 28
www.krabben.nl
Waar de woningmarkt redelijk is gestabiliseerd, is de markt rondom zakelijk vastgoed nog steeds volop in beweging. Een uitdagend speelveld, waarin we ons meer dan thuis voelen.
Kijken we naar het aanbod aan kantoorpanden of bedrijfshallen, dan zien we een hoge omloopsnelheid. Bovendien is de vraag vaak groter dan het aanbod. Aan ons de taak om er bovenop te blijven zitten. En ook al zijn de marktomstandigheden uitdagend; we blijven altijd kritisch. We gaan immers voor het beste resultaat voor de lange termijn.
Neem de verhuur van winkelpanden, bijvoorbeeld in het Udense centrum: de insteek ‘verhuurd is verhuurd’ gaat bij ons niet op. Alleen huurders die écht iets toevoegen aan het winkelcentrum, komen in aanmerking. Dus lijkt het misschien alsof er even geen beweging is? Ga er dan maar gerust vanuit dat achter de schermen wel degelijk actie is.
Onze ervaring en aanpak zijn hierin cruciaal. We kennen de markt, schakelen snel en pakken kansen als die zich voordoen. Bovendien zijn we thuis in alle aspecten van zakelijk vastgoed. We hebben een rijk netwerk én een goedgevulde portefeuille vol winkelpanden, bedrijfshallen, kantoren en bedrijfswoningen.
Kortom: ons vliegwiel in de markt voor zakelijk vastgoed draait op volle toeren. Heb je als ondernemer een vraag of behoefte? Laat het ons gerust weten. Misschien hebben we vandaag nog geen ‘ja’, maar wees gerust: de kans is groot dat we je morgen alsnog het pand kunnen aanbieden dat past bij je behoefte.
Arbo verpleegkundige
Diana van der Linden HR5
088 – 55 00 600 www.hr5.nl
Een veilige werkomgeving zorgt voor betere resultaten en minder verzuim. Denk daarbij niet alleen aan omgaan met gevaarlijke stoffen of een BHV-er, maar ook aan psychosociale arbeidsbelasting (PSA). PSA gaat over omgangsvormen (agressie en geweld, discriminatie, (seksuele) intimidatie, pesten) en werkdruk. De arbeidsrisico’s voor PSA moeten meegenomen worden in de Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI&E).
In de RI&E breng je als werkgever de risico’s op de werkvloer in kaart en actualiseert deze periodiek. Je doet daarbij onderzoek naar de grondoorzaken van risico’s om passende maatregelen te nemen in het Plan van Aanpak. De Arbeidsinspectie controleert op de aanwezigheid en inhoud van deze wettelijk verplichte documenten. Als werkgever heb je toetsbaar beleid nodig op het gebied van PSA met daarin bijvoorbeeld afspraken over omgangsvormen, voorlichting aan medewerkers, een vertrouwenspersoon en beleid om werkdruk te voorkomen. Het opstellen en voeren van een goed PSA-beleid kan een bijdrage leveren aan een veilig en gezond werkklimaat.
Het team van HR5 helpt je graag bij het opstellen van PSAbeleid en het maken en toetsen van je Risico Inventarisatie en Evaluatie. Wil je ondersteuning? Neem contact op met HR5 B.V.
Zo veel mogelijk auto’s verkopen? Je zou zeggen dat zo’n ambitie prima past bij een autobedrijf. Maar niet bij Auto Huiskes. Daar zien ze voertuigen niet als een doel, maar als een middel. “Wij zijn een mobiliteitspartner”, vertelt Bas Huiskes. “Via onze voertuigen bereiken we ons échte doel: tevreden klanten.”
Waar veel grote spelers centraal vestigen (in grote steden), kiezen Bas en zijn medewerkers bewust voor het gebied ten zuiden van de Maas, grofweg tussen Den Bosch, Uden en Nijmegen. In de Osse vestiging ligt de focus op nieuwe auto’s van de merken Kia, Mitsubishi en Suzuki, terwijl de collega’s in Schaijk (Huiskes van Zummeren) gespecialiseerd zijn in bedrijfsvoertuigen, campers en occasions.
Complete verhaal
“Beide bedrijven zijn complementair aan elkaar”, aldus Bas. “Of, zoals een klant het laatst zei: een geweldige dealer, gewoon om de hoek. Neem onze occasions, waarvan we er altijd meer dan honderd op voorraad hebben. Dit zijn bijna allemaal voertuigen van klanten die hun gebruikte auto inruilen voor een nieuwe Kia, Mitsubishi of Suzuki.
Dat betekent dat we de klant kennen én de voorgeschiedenis van het voertuig. Dus: wanneer je verliefd wordt op een van onze occasions, vertellen we je het complete verhaal, inclusief de hele historie. Je weet precies wat je koopt.”
Bovendien, zo vertelt Bas, onderwerpen de Huiskesmonteurs iedere occasion aan een grondige check. “Ze inspecteren iedere auto alsof het die van hen zelf betreft. Je hebt dus de garantie dat we iedere occasion van binnen en buiten hebben gecontroleerd. Ook geven we standaard twaalf maanden garantie én een jaar gratis gebruik van onze Service Card. Veel completer ga je het niet vinden.”
Service Card: de voordelen
De servicepas waar Bas op doelt is de CarProf Service Card, exclusief voor wie zijn voertuig bij Auto Huiskes in onderhoud heeft. “Hiermee doen we nog een schepje bovenop onze kwaliteit en service”, aldus Bas, die de voordelen moeiteloos opsomt:
-Gratis 24/7 pechhulp in heel Europa
-Gratis airco zomer- en wintercheck
-Gratis controle op bandenspanning
-Gratis controle op motorolie en remvloeistof
-Gratis bijvullen van ruiten- en koelvloeistof
-Gratis lekke bandreparatie
-Gratis lampvervanging (exclusief led en xenon)
-Binnenrijden zonder afspraak -Gratis aankoopkeuring -24 maanden garantie op reparaties
Op naar de Côte d’Azur
“Na het gratis jaar vragen we nét geen 65 euro per jaar voor de Service Card”, vervolgt Bas. “Daar is ook de pechhulp à 34,95 bij inbegrepen. Dus sta je in de vakantie met pech, op weg naar de Côte d’Azur? Aan de Spaanse costa? Of in de Oostenrijke Alpen? Dan wil je maar één ding: zo snel mogelijk weer op weg. Via de Service Card kun je altijd rekenen op onze hulp. En als we je mobiliteit niet snel genoeg kunnen garanderen, regelen we vervangend vervoer. Hoe we dit allemaal kunnen aanbieden en toch rendabel blijven? Eenvoudig. Door te zorgen dat ieder voertuig dat je bij ons koopt of leaset, tiptop in orde is.”
Campers en bedrijfswagens
Overigens is ‘occasions’ bij Auto Huiskes een ruim begrip. In de showroom staan personenwagens in alle merken en modellen, maar ook bedrijfsvoertuigen en campers (van maximaal vijf jaar oud). “En heb je voor één dag een
verhuiswagen nodig? Wil je een periode overbruggen, bijvoorbeeld totdat je nieuwe auto geleverd is? Of zoek je een financiering op maat? Zolang het in onze macht ligt, denken we met je mee. Allemaal met onze missie in het achterhoofd: de meest betrouwbare partner zijn op het gebied van mobiliteit.”
Financieringsgilde Oss
Niet denken in beperkingen, maar in mogelijkheden. Dat is wat Frank de Laat van Financieringsgilde Oss zijn klanten adviseert bij het maken van toekomstplannen. Hij wil klanten vooral laten kijken naar de zon die achter de wolken schijnt. “Want die wolken waaien vanzelf een keer weg.”
Natuurlijk, er liggen tal van uitdagingen waar ondernemingen mee te maken hebben. Maar ondanks alle ellende ziet Frank best wel wat lichtpuntjes. “De rente stabiliseert en in sommige sectoren is sprake van economische groei. Er gloort zonneschijn aan de horizon, maar je moet dat wel wíllen zien.”
“Vraag
jezelf af: waar kan ik mezelf verder ontplooien en hoe?”
Strategie bepalen
Bij economische tegenwind is het volgens Frank wel slim om een beetje te schuilen en vervolgens in de luwte je eigen visie en strategie te bepalen. “Vraag jezelf af: wat gebeurt er in de wereld en in Nederland? Waar kan ik mezelf verder ontplooien en hoe?”
Als het om financieren gaat komt Frank in beeld. Samen met de klant kijkt hij graag naar zijn of haar ambities. “Wat is je visie, wat is je strategie? Een groter bedrijf of een andere markt? Daarbij kijk ik ook naar de cijfers en wat die
betekenen voor de toekomst. Dan kijkt de accountant vaak nog even mee voor het maken van de prognose.”
Tijdens het regelen van de financiering zorgt Frank ervoor dat de klant door kan gaan met wat hij of zij het liefste doet: het runnen van de business. “Ik stuur een financieringsmemorandum naar 5 a 6 banken, die allemaal met mij communiceren. Vervolgens zorg ik ervoor dat de klant alles op een presenteerblaadje krijgt aangeboden.”
Wat de uitkomst ook is: stilstand is volgens Frank achteruitgang. “Sommige ondernemers hebben tien man in dienst en vinden dat eigenlijk wel goed zo. Dat is natuurlijk prima, maar dan nog moet je niet blijven doen wat je altijd al deed. Mijn advies is: blijf jezelf ontwikkelen.”
financieringsgilde.nl/oss
Voor de werkzaamheden aan de N264 van start mogen gaan moet bekeken worden of er een Wnb(Wet natuurbescherming)vergunning nodig is en, als dat zo is, of deze ook verkregen wordt. Tot die tijd wordt de start van de werkzaamheden op pauze gezet. Volgens de plannen worden de rotondes bij de Wilhelminastraat, Karrevracht en Velmolenweg omgebouwd tot kruispunten met een ‘intelligente verkeersregelinstallatie’.
Na meer dan 20 jaar pizza’s bakken zit het ‘Italiaanse leven’ erop voor ondernemer Hans Odijk (67). Op 26 maart serveert hij zijn allerlaatste pizza’s, en draagt hij zijn restaurant Pizza Casa aan de Pastoor Spieringsstraat over, om samen met zijn vrouw Diana de rust op te zoeken. “Met Hadi en Galina hebben we twee geweldige opvolgers gevonden, die volgens het concept van Pizza Casa doorgaan.” Op woensdag 5 april beginnen zij als nieuw eigenaren van Pizza Casa. “Alles blijft zoals het was, alleen dan zonder ons”, glimlacht Hans.
Het is alweer even geleden dat de gemeente Maashorst een feit werd. Dat bekent dat onze naam en huisstijl niet meer actueel waren. En dat heeft niet alleen met de nieuwe naam van de gemeente te maken, ons logo was sowieso na jaren aan een restyling toe. Dus zijn we aan de slag gegaan met een nieuwe naam én look & feel. We houden het resultaat nog even geheim, maar ik kan wel al verklappen dat het er zeker mag zijn.
De uitbreiding van de gemeente leidt niet alleen tot een nieuwe naam en huisstijl, maar ook tot uitbreiding van ons werkgebied. Zo waren we een tijdje terug te gast bij een bijeenkomst van de Schaijkse Ondernemersvereniging. Een mooie avond, waarbij het bruiste van ondernemerschap. Een waardevolle toevoeging voor ‘ondernemend Maashorst’. Dit smaakt naar meer, de volgende stap is de uitrol van onze projecten met de ondernemersvereniging van de Zeelandse bedrijventerreinen.
Kortom, een positieve vibe, maar er is nog meer.
Na een voortraject van jaren, zijn eindelijk de eerste palen geslagen voor de installatie van de camera’s op de Udense bedrijventerreinen. We kunnen bijna niet wachten op de eerste livebeelden en natuurlijk houden we u als ondernemer op de hoogte.
Zo zie je maar…de aanhouder wint!
Evert Oostendorp, voorzi er
De sporthal van het Udens College werd eind januari omgetoverd tot een ware loopbaan- en netwerkbeurs. Ruim vijftig bedrijven en instellingen presenteerden zich hier tijdens UConnect aan de leerlingen van het vmbo en Waldorf Uden.
Leerlingen werkten zo aan hun loopbaancompetenties, en bedrijven en instellingen uit de regio kwamen in contact met potentiële toekomstige medewerkers. Met UConnect slaat het vmbo van het Udens College de handen ineen met organisaties om jonge talenten kansen in de eigen regio te bieden.
De technische bedrijven waren goed vertegenwoordigd, en ook horeca, zorg, welzijn en uiterlijke verzorging waren aanwezig. Net als de gemeente, defensie en bedrijven uit de groensector en beveiliging. Voor leerlingen is zo’n event leerzaam, maar ook praktisch en doelgericht. “In de verschillende leerjaren lopen leerlingen namelijk een korte
en een lange stage, hebben ze meeloopdagen en nemen ze interviews af bij organisaties. Tijdens de beurs konden ze hiervoor al de eerste contacten leggen met de bedrijven”, vertelt Lindsay van Dalen, decaan van het vmbo. “Voor bedrijven is dit een uitgelezen kans om zich te profileren en te laten zien welke werkzaamheden en functies er zijn. Organisaties kunnen toekomstige stagiaires ontmoeten die daar vervolgens mogelijk willen blijven werken, maar ook bijbanen en vakantiewerk kunnen hier uit ontstaan.”
“Uitgelezen kans voor bedrijven om zich te profileren”
Koninklijke Drukkerij Em. de Jong is één van de belangrijkste en meest omvangrijke drukwerkspecialisten van Europa. Van digitaal drukken tot vellenoffset op klein en groot formaat.
Vakkundig advies en een scherpe offerte; het beste resultaat voor uw bedrijfsbrochure, folder of catalogus.
Neem vrijblijvend contact op met verkoop@emdejong.nl
U ontvangt snel een persoonlijk antwoord.
Visweg 8 5111 HJ Baarle-Nassau
Tel.: 013 507 5555
www.emdejong.nl
Wij maken websites, optimaliseren websites en wij maken websites vindbaar. Wij zorgen voor succesvolle content marketing. Wij verzorgen e-mailmarketing en automatiseren jouw nieuwsbrieven. Wij richten jouw social media marketing in en verzorgen jouw Facebook ads, LinkedIn ads en Google ads. Om resultaat te behalen met jouw marketingbudget creëren wij online strategieën en vertalen we deze strategieën in online concepten. Een keertje sparren? Onze gedachten gaan altijd een stapje verder...
IKCOMMUNICEER.NU/SPARREN
IkCommuniceer vraagt, denkt, overlegt en creëert.
Zonder communicatie vertel je niks.