bedrijvig } Maashorst
Roy van Deijne:
“Ondernemen is er bij mij met de paplepel ingegoten”
En verder onder meer / Michiel van Boxtel over het mkb-klimaat in Maashorst / Bobbi Kruijsen over haar liefde voor schrijven / Onno Ernst en Erik Ronnes over het tekort aan bedrijfskavels
Steeds meer wetgeving en regels. Meer financiële risico’s. Werving staat onder druk. Een dreigende recessie. Kortom, er is noodzaak voor focus! Wij ondersteunen je met; verlonen, factureren, contractbeheer, ziekterisico, financieren, uitzendsoftware, HR dienstverlening, verzekeren enz...
Bedrijvig Maashorst is een gratis uitgave van Talvi Mediacentrum voor ondernemers en bestuurders in de gemeente Maashorst en de plaatsen Nistelrode, Loosbroek en Boekel.
Oplage
3.600 exemplaren
Mediapartner
Mark Bras
mark@talvimediacentrum.nl
06 – 18 87 29 63
Adres
Postbus 333
5400 AH Uden www.talvimediacentrum.nl
Redactieadres
bedrijvig@talvimediacentrum.nl
Fotografie
Ad van de Graaf
Debbie Vermeeren
Rob Rovers
Teksten
Ted Gijsel
Temmie van Uden
Niek Vernooij
Druk
Kampert-Nauta
Volgende uitgave
Maart 2023
© 2022
De tijd dat je als ondernemer op je eigen eilandje opereert ligt al lang achter ons. Gebleken is dat samenwerken met partners en concurrenten, klein of groot, je slagkracht enorm kan vergroten.
De verbinding aangaan en samenwerken kan op allerlei manieren. Bijvoorbeeld door gezamenlijk projecten te starten of anderszins de handen ineen te slaan.
Een mooi voorbeeld is de samenwerking die tot stand is gekomen tussen vijf ondernemersverenigingen in deze gemeente. De Ondernemersavond Maashorst met het thema ‘Proef de Maashorst’ was daarvan het geslaagde resultaat. En smaakt naar meer!
Je kennis en deskundigheid exclusief houden past niet bij de hedendaagse wereld. En inderdaad, daarvoor moet je je soms kwetsbaar opstellen. Laat deze laatste uitgave van Bedrijvig Maashorst in 2022 een inspiratiebron voor je zijn!
Mark Bras Bladmanager
Ted Gijsel tipt: “Hee, bekend gezicht!” Altijd als ik dat hoor voorafgaand aan een interview, hoop ik dat ik die ander óók herken. Want ook al zijn veel gesprekken speciaal – het lukt me niet om álle namen en gezichten te onthouden. In dit geval was het een eitje: Patrick, mijn oude havoklasgenoot, blijkt ineens directeur te zijn van een mooi Ujes bedrijf: Van Rijbroek Staalbouw. En al tijdens onze koetjes en kalfjes over het Rivendell College ontdekte ik dat hij weinig veranderd was: een fijne kerel met een goed verhaal.”
> Lees het verhaal op pagina 22
Niek tipt: “Wie als mkb-ondernemer in Maashorst en omstreken wil uitbreiden, komt al snel van een koude kermis thuis. Het tekort aan bedrijfshuisvesting is nijpend; vooral voor het mkb is de uitdaging groot. Volgens Onno Ernst van Van der Krabben Bedrijfsmakelaars is het dan ook van groot belang dat op nieuwe bedrijventerreinen ruimte beschikbaar komt voor lokale ondernemingen. “Dus niet alleen voor de Amazons en Bol.com’s van deze wereld.”
> Lees het verhaal op pagina 50
‘Dat voelt als thuis’
Temmie tipt: “Heb je dat wel eens? Dat je ergens binnenkomt, en je zo hartelijk en enthousiast wordt ontvangen dat je je meteen thuis voelt? Dat had ik tijdens mijn interview met Joep Manders van Charme Camping Hartje Groen. Al pratend liepen we over het terrein, en kreeg ik een goed beeld van Joep, zijn onderneming, en zijn liefde voor de Maashorst. Een rijk gesprek later kon ik aan de slag met een verhaal van een ondernemer vol passie voor zijn vak. Het zijn momenten waarop ik míjn vak ook weer extra waardeer.”
> Lees het verhaal op pagina 66
Interview – Roy van Deijne
De starter – Grea van den Berg
De deal – Twan Geurts van Kessel
“Ik bereken de torenhoge energiekosten door aan de klant”
Appen met… Lex Bersi
Historie – Ondernemen in… 1953
Inzicht – Bedrijven snakken naar bouwgrond
In beeld – Bobbi Kruijsen
Het bestuur van Kinderboerderij Uden heeft, samen met vertegenwoordigers van zorgorganisatie Onder de Bomen, een nieuwe beheersovereenkomst ondertekend. Onder de Bomen neemt daarmee officieel de ondersteuning voor werk en dagbesteding over van Carrousel Groen. De assistent medewerkers die werkzaam zijn binnen de kinderboerderij gaan over naar Onder de Bomen. “Door middel van het werken op de kinderboerderij ondersteunen wij mensen bij hun arbeidsvaardigheden en het hebben van een zinvolle daginvulling”, aldus Floris Heukelom, medeoprichter van Onder de Bomen.
In Odiliapeel Oost worden 45 nieuwe woningen gebouwd voor jongeren, jonge gezinnen en senioren. Het college van B&W stelde gisteren de gebiedsvisie en het projectplan vast. Het projectplan beschrijft de noodzakelijke stappen om te komen tot realisatie van de woningbouwplannen. Met de vaststelling van het projectplan is nu een eerste aanzet gegeven om de woningen versneld te gaan bouwen. Het plan Odiliapeel Oost, dat aan de oostkant aansluit op de huidige bebouwing, voorziet in de bouw van 45 betaalbare, grondgebonden woningen. “Niet alleen voor jongeren van 20 tot 30 jaar en jonge gezinnen, die we daarmee de mogelijkheid bieden om in het dorp te blijven wonen”, zegt wethouder Van Lankvelt. “Maar ook patiowoningen en (semi) bungalows voor oudere doelgroepen. Door het aanbieden van levensloopbestendige woningen voor senioren bevorderen we bovendien de doorstroming. De nieuwe woningen zijn nodig om het dorp Odiliapeel leefbaar en toekomstbestendig houden.” De woningen worden duurzaam en CO2-neutraal gebouwd.
MultiTray uit Uden heeft de Groene Pluim ontvangen uit handen van wethouder Jeroen van den Heuvel. Het bedrijf maakt verpakkingen voor de foodindustrie en de tuinbouw. De Groene Pluim is een stimuleringsprijs voor bedrijven op het gebied van duurzaam ondernemen. Er wordt binnen MultiTray B.V. gewerkt met één soort plastic: polyethyleentereftalaat (PET). PET is een materiaal dat gemakkelijk kan worden gerecycled. Bij de productie wordt zo min mogelijk materiaal gebruikt (opschuimen). Restmateriaal gaat retour naar de leverancier. Zo ontstaan mono-stromen die weer opnieuw kunnen worden ingezet. Lees meer over MultiTray op pagina 65.
Autoschade Paul Hol uit Uden heeft vorige maand de Duurzaamheidsaward van stichting Groen Autoherstel ontvangen. De duurzaamheidsaward wordt uitgereikt door stichting Groen Autoherstel ter bevordering van innovatie op het gebied van duurzaamheid voor autoschadeherstelbedrijven.
Autoschade Herstel Paul Hol kreeg de award, omdat zij altijd zoeken naar innovatieve en duurzame reparatiemethodes, energiezuinige producten en eco-effectieve technologieën. Een voorbeeld hiervan is het spuiten met verwarmde stikstof in plaats van perslucht.
OOvB adviseurs en accountants neemt per 1 januari 2023 Wim Wijdeven Administratiekantoor in Langenboom over. Zowel eigenaar Wim Wijdeven als een tweetal medewerkers zullen meeverhuizen naar de vestiging van OOvB in Cuijk. Om de overgang soepel te laten verlopen, zal Wim Wijdeven nog twee jaren verbonden blijven aan OOvB adviseurs en accountants.
Zonne-energie = hot! Heel Nederland wil aan de zonnepanelen om te besparen op haar energierekening. Het aantal aanvragen schiet bij elk bedrijf in de zonnepanelenbranche door het dak en deze bedrijven hebben hun handen vol aan het verwerken van deze aanvragen. Daarom kondigen Xperal uit Weert en Solar Concept, met vestigingen in onder meer Schaijk, een duurzame samenwerking aan; Solar Concept – Zakelijk wordt Xperal. Het bedrijf uit Weert bedient per 21 november alle zakelijke klanten. Beide partijen hebben aangegeven dat er voor de huidige klanten van Solar Concept – Zakelijk niets zal veranderen.
Nu 2022 bijna voorbij is, is het zoals altijd een goed moment om terug te blikken. Het was een enerverend jaar, waarbij we – je zou het bijna vergeten – aan het begin nog volop te maken hadden met coronarestricties. Eind februari betekende de Russische invasie van Oekraïne het begin van een nieuwe crisis, met de stijging van de energieprijzen en de inflatie als meest in het oog springend.
Het is afwachten hoe de oorlog in Oekraïne zich ontwikkelt en welke gevolgen deze heeft voor de economie. Maar de economische malaise is niet vergelijkbaar met het leed dat de Oekraïense bevolking ondergaat. Zoals Yuliia en Daria uit Kharkiv, twee jonge vrouwen die vanwege het oorlogsgeweld huis en haard hebben moeten verlaten en naar Nederland zijn gevlucht.
Ik sprak met ze voor een artikel over de Volksuniversiteit Oss, waar ze een online trainingstraject volgen om Nederlands te leren. Ze vertelden met veel passie over hun baan bij een uitzendorganisatie, waar Yuliia en Daria andere Oekraïense medewerkers helpen met allerlei zaken waar ze in het dagelijks leven in Nederland tegenaan lopen. Het bieden van mentale steun hoort daar ook bij. Inmiddels zijn beide dames onmisbaar bij hun werkgever.
Wanneer Yuliia en Daria weer terug naar Oekraïne kunnen? Niemand die het weet. Maar ik vind het indrukwekkend en inspirerend te horen hoe beiden er het beste van maken. Daarbij geholpen door – zo zeiden ze – een welkome ontvangst in Nederland. Zó kan het dus ook.
Niek Vernooij Hoofdredacteur Bedrijvig Magazines
Iedere ondernemer is gebaat bij waardevol advies. Daarom geven we je in iedere editie van Bedrijvig Maashorst drie tips over een specifiek onderwerp. Dit keer deelt Marin van Rossum van Shake Media haar tips voor goede marketing.
Wed niet op 1 paard - Adverteer omnichannel: op meerdere online kanalen tegelijk, die passen bij jouw bedrijf. Maak hierbij onderscheid tussen Top of Funnel advertenties (kennismaken), Mid of Funnel advertenties (verdieping in jouw oplossing) en Bottom of Funnel advertenties (laatste bezwaren/twijfels wegnemen).
Maak TikToks en start met adverteren - TikTok is booming en groeit exponentieel, ook onder volwassenen. Creëer korte video’s (zo’n 15 seconden) door meerdere losse videoshots van slechts 3 seconden achter elkaar te plakken. Zo behoud je de aandacht. De eerste 3 seconden zijn het meest cruciaal. Test daarom vooral met meerdere openingsshots.
Zorg ervoor dat je up-to-date blijft - Gebruik het jaarlijkse €1000,- STAP-budget van de overheid om jezelf gratis bij te scholen. Op shakeacademy.nl vind je meerdere 2-daagse online marketing opleidingen die je gratis in Uden kunt volgen.
Sinds 24 november is er een uitgiftepunt van de Voedselbank in de gemeente Maashorst. Het voedseluitgiftepunt in de Protestantse kerk is om de 2 weken open op donderdag tussen 11.00 en 12.30 uur. Voorheen konden inwoners van de voormalige gemeente Uden gebruikmaken van de voedselbank in Veghel, en inwoners van de voormalige gemeente Landerd in Oss. Maar Maashorst wil graag een voedseluitgiftepunt binnen de grenzen van de nieuwe gemeente. “Door het uitgiftepunt nu in Uden te vestigen, hoeven inwoners van Maashorst minder ver te reizen”, legt wethouder Ramona Sour (Zorg en Welzijn) uit. “De afstand bleek in het verleden namelijk vaak een belemmering te zijn.” Maashorst heeft voor het voedseluitgiftepunt afspraken gemaakt met de Voedselbank Veghel. Zo stelt de Veghelse voedselbank de pakketten samen en levert deze aan.
In de gemeente Maashorst is, zoals overal in Nederland, een woningtekort. Daarom werkt Maashorst aan een woningbouwversneller, onder andere door goede afstemming van processen. Maar instrumenten als een dynamische grondpolitiek en een steviger anti-speculatiebeding helpen ook om sturing te geven aan de woningbouwversneller. Wethouder Van Lankvelt trekt de kar. “Bouwen gaat vaak gepaard met stevige procedures. Daarom gaan we, waar het ook maar enigszins kan en op allerlei punten, inzetten op het sneller kunnen toevoegen van woningen.”
Maashorst wil die versnelling vooral realiseren met betere interne en externe afstemming van processen, een doelgerichte prioritering van (kansrijke) projecten en het effectief inzetten van beschikbare capaciteit. “Ook met het beter benutten van de bestaande woningvoorraad kunnen we sneller extra wooncapaciteit creëren.”
“Het is afgelopen jaren regelmatig maar nét goed gegaan met rondvliegende honkballen”
Het Udense schoonmaakbedrijf CSU is sinds deze maand de facilitaire partner van Booking.com, de marktleider in de reiswereld. In het nieuwe internationale hoofdkantoor ‘Campus’ van Booking.com, gevestigd op het Oosterdokseiland in Amsterdam, gaat CSU als hoofdleverancier het schoonmaakonderhoud, de glasbewassing, het afvalmanagement en de sanitaire voorzieningen verzorgen. De nieuwe Campus van Booking.com is gevestigd in de binnenstad van Amsterdam, met een oppervlakte van 63.500 m². Na jaren van voorbereiding, organisatie en bouw opent de Booking.com campus dit najaar de deuren voor hun medewerkers en bezoekers. Dit faciliteert CSU met haar dienstverlening. CSU gaat ook de handyman-diensten in de Campus verzorgen. Schoonmaakmedewerkers, die hiervoor speciaal worden opgeleid, groeien door naar deze functie.
Wilco de Zeeuw, eigenaar van de natuurinclusieve streekboerderij BoerInNatuur in Uden, is in november gestart met het verkopen van koolstofcertificaten. “Koolstofcertificaten zorgen ervoor dat er snel landbouwtransitie mogelijk kan worden gemaakt, en klimaatverandering tegen kan worden gegaan. Doordat wij meer koolstof opslaan dan uitstoten, kunnen wij dit in waarde omzetten en verkopen aan bedrijven die nog te veel uitstoten.”, legt Wilco uit. Wilco is een pionier in zijn vakgebied en combineert veeteelt met akkerbouw en voedselbos (agroforestry), en nu dus koolstofopslag. Koolstofcertificaten zijn al te koop op de markt, maar die komen nog te vaak van bomenplantages uit Noord- of Zuid-Amerika. Certificaten uit Nederland zijn nog een schaars goed. Wilco wil certificaten verkopen aan bedrijven die CO2 uitstoten, een duurzame missie hebben en een samenwerking willen aangaan. “Wij werken graag samen met eerlijke bedrijven die onze manier van werken ondersteunen, want alleen samen kunnen we de klimaatverandering kenteren.”
In deze rubriek beoordelen vertegenwoordigers van het bedrijfsleven het ondernemersklimaat In Maashorst. In deze editie het oordeel van Michiel van Boxtel, directeur van Loonbureau.nl en bestuurslid van Ondernemersvereniging Odiliapeel.
Welk cijfer geef je het mkb-klimaat in Odiliapeel?
“Dat is een lastige. Als ik kijk naar de banden tussen de ondernemers onderling, dan geef ik een 8. Als je kijkt naar de faciliteiten, dan geef ik niet meer dan een 6. Gemiddeld dus een 7, maar met dat cijfer zou ik Odiliapeel tekort doen. Dus ik hou het op een 8.”
Wat kenmerkt het MKB-klimaat in Odiliapeel?
“Odiliapeel is een relatief jong dorp. Mensen zijn hier na de ontginning naartoe gekomen om iets op te bouwen. Ondernemerschap zit hier in het dna. Dat zie je terug in het bedrijfsleven: dat bestaat hier vooral uit mkb’ers. Helaas zijn er weinig bedrijfsgronden beschikbaar. Dat betekent dat een bedrijf dat groeit al heel snel moet verkassen naar elders. Dat is zonde, want een goede balans tussen inwoners en mkbbedrijvigheid is maatschappelijk belangrijk. Het ondersteunt de detailhandel en het verenigingsleven in het dorpse. Dat wordt minder als die bedrijven genoodzaakt zijn om weg te trekken.”
Wat moet er verbeteren?
“De visie van de gemeente Maashorst is om de bedrijfshuisvesting te verbeteren. Dat is aan de politiek en de ambtenaren, maar helaas zijn dat geen ondernemers. Ik denk dat er mogelijkheden genoeg zijn, maar dan moeten er wel zaken anders geregeld worden. Maar of ze dat waar kunnen maken, daar ben ik erg sceptisch over.”
‘Op fietse’. Het aantal files op de A50 neemt de afgelopen tijd weer flink toe. Ook ter hoogte van Uden staat het verkeer regelmatig vast. Een van de manieren om de filedruk te verminderen is de aanleg van snelfietsroutes, zoals van Uden naar Veghel. Tussen de brug over de N264 en Mariaheide startte de gemeente Maashorst afgelopen zomer met de aanleg van een tweezijdig breed fietspad, parallel aan de A50. Het eerste deel daarvan, te zien op de voorgrond, is zo goed als klaar.
Service gerichte aanpak
Scherp, helder & betrouwbaar
24/7, 365 dagen beschikbaar
Transport op maat. Van doosje tot 30 ton
0413-432011 info@transport-4u.nl
Studio Roxs
Hoe wil jij je voelen in je eigen huis? Die vraag staat centraal in het advies van interieurontwerpster Wendy Roxs. Wendy richtte Studio Roxs op in 2020, en in de jaren die volgden, transformeerden al heel wat woonhuizen dankzij haar plannen en voorstellen. “Wanneer mijn dag geslaagd is? Als klanten gelukkig worden van hun nieuwe, sfeervolle interieur.”
Wendy maakte een kleine twee jaar geleden een carrièreswitch: ze verruilde haar baan in de Jeugdzorg voor een eigen bedrijf. “Ik zorgde vooral voor mijn cliënten en vond weinig ruimte voor mezelf in mijn werk”, vertelt ze. “Vandaag de dag werk ik nog steeds graag en veel voor anderen, maar dan vanuit mijn eigen creatieve wereld. En dat is iedere dag opnieuw een prachtige uitdaging.”
Belangrijke interieurkeuzes
“Als gevoelsmens vind ik het heel belangrijk om de emotie van de ander te doorgronden”
Wendy denkt in haar advies het liefste mee over de indeling van de woning, inclusief ruimtes en oppervlaktes. “Daar maak je namelijk al belangrijke keuzes voor je interieur”, vertelt ze. “Daarna gaat mijn advies verder, tot in de details. De kleur op de muren, de juiste vloer, stijlvolle accessoires… Ik ga voor het totaalplaatje. Hoe dat er uitziet, is voor iedereen anders. Vaak weten klanten al heel goed
wat ze mooi vinden; vervolgens is het aan mij om hun wensen, ideeën en dromen te vertalen naar een kloppend geheel.”
‘We doen het samen’
Wie Wendy belt, hoeft zich geen zorgen te maken: ze zet een interieur niet zomaar op zijn kop. “Nee hoor, we doen het samen”, lacht ze. “Als gevoelsmens vind ik het heel belangrijk om de emotie van de ander te doorgronden. Waar word je gelukkig van? Dat is altijd de basis. Het leuke is dat je op die manier meestal tot verrassende scenario’s komt. Klanten zeggen vaak: ‘Dit hadden we zelf nooit bedacht, maar het is precies wat we zochten’. Daar doe ik het allemaal voor. Want jezelf écht thuis voelen in je eigen huis, is onbetaalbaar.”
studioroxs.nl
“Ondernemen is er bij mij met de paplepel ingegoten”
Hij was de gedoodverfde kandidaat om de automaterialenzaak van zijn vader over te nemen. Maar Roy van Deijne besloot zijn eigen weg te kiezen als ondernemer. En daarbij wedt hij op verschillende paarden: naast wijnhandelaar en personal trainer is hij binnenkort sportschoolhouder. “Ondernemen is er bij mij met de paplepel ingegoten.”
Waarom ben je niet in de voetsporen van je vader getreden?
“Dat was aanvankelijk wel het idee. Vanaf de middelbare school werkte ik al in het weekend bij mijn vader en moeder in de zaak, Van Deijne Japanse auto-onderdelen. Na het afronden van mijn IVA-opleiding werkte ik 6 jaar fulltime mee in het bedrijf. Tot ik op mijn 24ste een burn-out kreeg.”
Hoe was het om uit het bedrijf van je vader te stappen?
“Mijn vader had voor ogen dat ik het over zou nemen. Ik heb het nog een tijdlang geprobeerd en wilde allerlei nieuwe ideeën implementeren die ik op school had geleerd. Maar met meerdere kapiteins op een schip, dat werkt niet. Inmiddels zit mijn broer overigens wel in de zaak, dus over de opvolging hoeft hij zich gelukkig geen zorgen te maken.”
En nadat je uit het bedrijf was gestapt koos je voor een carrièreswitch…
“Ja, ik ben mezelf gaan specialiseren in fitness en vitaliteit. Na het afronden van mijn opleiding bij Chivo – Kennisinstituut vitaliteit ben ik begonnen als ZZP’er in deze wereld.
Daarnaast heb ik cursussen in orthopedische revalidatie bij Fysio Physics en calisthenics gevolgd. Met deze kennis werk ik momenteel als Personal Trainer.”
Ondertussen is aan de Voederheil in Zeeland je eigen sportschool in aanbouw. Vordert het?
“We zijn al vijf jaar bezig met de ontwikkeling, dus ik ben heel blij dat de bouw eindelijk in volle gang is. Gelukkig hebben
we dit jaar groen licht gekregen en is de bouw volop bezig. De spanten staan inmiddels en we hopen in het voorjaar te beginnen met de inrichting. We zullen dan testlessen gaan draaien en als alle kinderziekten eruit zijn willen we van start, dat zal rond mei 2023 zijn.”
Wat wordt het voor een sportschool?
“We willen een sportschool creëren waar je graag wilt zijn. Een moderne sportschool, met de nieuwste technologie van Technogym. Tegelijkertijd willen we een vintage style gaan voeren. We gaan verschillende groepslessen geven, personal training en vrij fitnessen is ook mogelijk. En we gaan werken met verschillende abonnementen, zodat iedereen een passend abonnement kan kiezen!”
“Mijn vader had voor ogen dat ik het bedrijf over zou nemen”
Naast sport heb je nog een passie: wijn. Hoe is je liefde voor wijn ontstaan?
“Mijn liefde voor wijn is jaren geleden gaan opbloeien. Tijdens etentjes interesseerde ik me vooral in wijn-spijs combinaties. In 2020 zou ik naar Oostenrijk gaan om te mountainbiken, maar één dag voor vertrek brak ik mijn hand. We gingen alsnog naar Oostenrijk, maar dan richting de wijngebieden.
Lees verder >
Daar ontmoette ik wijnmaker Max Aichinger. Aichiger is één van de eerste wijnhuizen waarvan ik met The WineR wijn ging importeren. Inmiddels leveren we aan particulieren, gastronomie en wijnwinkels.”
Waarom die keus voor Duitse en Oostenrijkse wijnen?
“Je kunt iets doen wat iedereen doet, maar je kunt ook voor iets anders kiezen. Dat is ook wat mijn vader deed met Van Deijne, hij specialiseerde zich in Japanse en Koreaanse automerken. Dus in plaats van Franse, Italiaanse of Spaanse wijnen koos ik voor wijnen uit Duitstalige landen. Daarnaast zag ik het lageringspotentieel van die wijnen. Riesling en Grüner Veltliner kunnen tien, twintig jaar of zelfs langer liggen. Een bijkomend voordeel is dat ik vloeiend Duits spreek en een goede klik heb met de mensen daar. We delen hetzelfde gevoel voor humor.”
“Wij proberen dingen altijd iets anders te doen dan anderen”
Is het lastig om als start-up een naam op te bouwen in die wereld?
“Het komt aan op veel netwerken en de juiste mensen kennen. Drie jaar geleden moest ik mijn best doen om
überhaupt bij een wijnhuis te mogen kopen. Nu word ik wekelijks gebeld met een uitnodiging of met de vraag of ze een proefdoosje met wijn mogen opsturen. Je moet je in deze wereld eerst bewijzen, en iemand moet de stap nemen om met jou samen te willen werken.”
Aan wie lever je de wijnen?
“Met name aan restaurants en wijnwinkels, en daarnaast ook aan particulieren. Daarbij wil ik restaurants een bepaalde exclusiviteit bieden, door andere wijnen te bieden dan die we aan particulieren verkopen. Met dat laatste zijn we pas begonnen sinds het begin van de pandemie. Eerst online, later ook op locatie en tijdens de proeverijen in onze eigen wijnkelder. We willen ons onderscheiden door goede service: als je ’s ochtends bestelt, krijg je het dezelfde dag nog geleverd. Zonder extra bezorgkosten.”
De wijnkelder staat al behoorlijk vol, kijk je naar uitbreiding?
“We zijn nog aan het zoeken naar de mogelijkheden wat kan en mag. Mijn droom is een grotere kelder van ongeveer vijfhonderd vierkante meter met daarboven een leuke wijnwinkel waar we ook proeverijen kunnen houden. Het ligt aan de wetgeving of dat mag op de locatie die we op het oog hebben. Welke locatie dat is, daar kan ik in dit stadium helaas nog niets over kwijt.”
Roy van Deijne (31) leek voorbestemd om het automaterialenbedrijf van zijn vader Tonnie over te nemen, maar koos er na een burn-out voor een andere weg te bewandelen. Zes jaar geleden werd hij personal trainer, drie jaar geleden startte hij onder de naam The WineR bovendien zijn eigen wijnhandel. In 2023 opent Roy zijn eigen sportschool aan de Voederheil in Zeeland.
op de grotere fitness-concerns. Door jezelf continu te ontwikkelen door middel van kennis, trainingen als apparatuur, kun je de juiste kwaliteit en service verlenen.
Dat maakt je volgens mij een goede ondernemer.”
Welke wijnen vind je zelf eigenlijk het lekkerst?
“Ik houd zelf het meest van Riesling en Pinot Noir. Dat zijn twee druiven die recht overeind staan. Als ik dan een topwijnhuis mag noemen, dan St. Anthony in het Duitse Rheinhessen. Die hebben een geweldig assortiment. In Oostenrijk is Wachau mijn persoonlijke favoriet.”
Wat trekt het ondernemerschap in jou?
“Ik kijk altijd naar wat er beter kan in het bedrijf, daarop anticipeer ik. Terugblikkend was het een grote stap om voor mezelf te beginnen, maar daar heb ik geen moment spijt van gehad.”
“Nu kan ik mijn eigen toekomstbeelden bewerkstelligen. Daarbij kan ik gelukkig volop sparren met ondernemers thuis: mijn ouders, broer en zusje. Ondernemen is er bij ons met de paplepel ingegoten.”
Wat is typisch Van Deijne?
“Wij proberen de dingen altijd wat anders te doen dan anderen. Dat anders doen beoog ik zowel met The WineR als met de toekomstige sportschool. Ik wil klanten kwaliteit, uitdaging en vernieuwing bieden, als reactie
“Ik heb er geen moment spijt van gehad om voor mezelf te beginnen”
“Veel werkgevers laten hun medewerker maar even met rust als bijvoorbeeld de diagnose kanker of burnout wordt gesteld. Goed bedoeld, maar vaak niet de beste reactie. Voor het herstel is het belangrijk je zieke medewerker betrokken te houden”, aldus directeur-eigenaar Mirelle Klijs.
De waarde van werk
“Uit diverse onderzoeken blijkt dat werk van grote waarde is en meer betekent voor mensen dan alleen geld verdienen.
Als iemand ziek is, verandert dat niet ineens. Ben je continu bezig met je klachten en de behandeling, dan ga je je meestal niet beter voelen en wordt je wereld al snel kleiner. Ga daarom met je zieke medewerker in gesprek over passend werk.”
Creatief meedenken
Volgens Mirelle is het belangrijk dat je als werkgever creatief meedenkt in passend werk. Eigen regie en zelfredzaamheid zijn hierbij essentieel. “Vaak komen medewerkers zelf tot hele goede oplossingen. Het gaat erom dat je iemand niet zomaar thuis laat zitten. Werk zorgt immers voor structuur, een sociaal netwerk en het gevoel dat je er toe doet. Werk heeft waarde, juist als iemand ziek is.”
Hulp nodig bij zulke gesprekken?
Als re-integratiespecialist helpen we je graag, want goed advies maakt beter. Bel 0413 397739 of mail info@deverzuimmakelaar.nl.
deverzuimmakelaar.nl
Werknemers die bedrijfseigendommen meenemen, geheimhouding schenden of concurrerende nevenwerkzaamheden verrichten. Een groot probleem, aldus Sanne de Kleijne, eigenaresse van Loud Juridisch Advies & Mediation. Naast het nemen van sancties tegen de werknemer – zoals non-actiefstelling of ontslag – zorgt het ook voor veel onrust binnen de onderneming.
Met een goed arbeidscontract kan je hard optreden wanneer het moet of voorkom je juist dat werknemers over grenzen gaan. Zo vertelt Mayke Hupkes – van den Brink, arbeidsjurist bij Loud Juridisch Advies & Mediation, dat je erg sterk staat als er goede boeteclausules zijn opgenomen in je arbeidsovereenkomst. Zo’n boete schrikt af en je maakt het jezelf gemakkelijker; in plaats van schade aantonen, vorder je de geldboete.
Nieuwe wet- en regelgeving
Maar er speelt nog iets: sinds augustus heb je een meer uitgebreide informatieverplichting als werkgever. Wanneer je als werkgever niet wijst op de ontslagregels, kan je aansprakelijk gesteld worden. Bovendien is de regeling voor studiekosten en nevenactiviteiten aangescherpt ten voordele van de werknemer. De recente aanpassing van de wetgeving is een goede aanleiding om je arbeidscontracten aan te passen en direct relevante bepalingen, zoals een boetebeding, toe te voegen. Loud Juridisch Advies & Mediation helpt je hier graag bij!
loud-juridischadvies.nl
Wij zijn altijd op zoek naar woningen voor onze internationale medewerkers. Heeft u dé tip? Neem dan contact met ons op.
Grea van den Berg, Webstash
Ben jij een echte ondernemer?
“Mijn droom om ondernemer te worden begon al vroeg. Dit kwam door mijn ouders, zij waren supermarktondernemers in Herpen. Dolgelukkig was ik daar met mijn bijbaan! Na de middelbare school zocht ik hier direct een passende opleiding voor. Maar na werken bij verschillende grotere supermarkten kwam ik tot de conclusie dat ik er niet gelukkig mee was. Ik kon nergens mijn creativiteit kwijt, en miste de passie van het ondernemen. Ik ben sterk van mening dat je geluk moet volgen, dus soms direct in het diepe springen ben ik niet bang voor.”
Hoe kwam je in de dameskleding terecht?
“Ik heb een inloopkast zo groot en vol dat vriendinnen wel eens zeiden: ‘’Dit is net een winkel!’’ WebStash is overgenomen uit liefde voor kleding, maar vooral de kick die ik altijd beleef bij het vinden van de juiste outfit. Ik gun het iedere vrouw om zelfverzekerd de deur uit te gaan. Online ben ik gaan zoeken naar webshopovernames. Hier vond ik Webstash. Ik voelde direct een klik met zowel de oude eigenaresse als het bedrijf. Maar ook alles eromheen vind ik interessant, zoals de online marketing. Webstash zat gevestigd in Uden, wat het allemaal net wat makkelijker maakte om de stap te zetten. De eerste 2 maanden zat ik in ‘t Handelshuys, maar al snel volgde een nieuwe loods in Reek om Webstash verder uit te bouwen.”
Hoe hou jij je staande tussen de vele concurrentie?
“Webstash moest in mijn ogen een gezicht krijgen om zo top of mind te blijven. Ik vind het belangrijk om onze klanten aandacht te geven en hier gaat een stuk beleving mee gepaard. Klanten moeten zich niet alleen herkennen in de kleding, maar ook in Webstash als geheel. Branding is de key.”
Is je zaak ook fysiek te bezoeken?
“Woensdag, donderdag en vrijdag ben ik een paar uur geopend. Heerlijk; kletsen met klanten en ze voorzien van de mooiste outfits. Een aantal weekenden per jaar een pop-up store in Uden-centrum lijkt me wel iets voor de toekomst!”
webstash.nl
“Ik gun het iedere vrouw om zelfverzekerd de deur uit te gaan”
Grea van den Berg mag zich sinds 1 april van dit jaar trotse eigenaresse van Webstash noemen, een webshop voor dameskleding. Vanuit een splinternieuw pand in Reek worden pakketten ingepakt, content creaties bedacht en marketing analyses gemaakt. “Ik ben sterk van mening dat je geluk moet volgen.”
Verbossen versus Van Rijbroek Staalbouw
Als Gerard Verbossen een ondernemersinterview afneemt, bereidt hij van tevoren prikkelende vragen voor. Zo ook toen hij op bezoek ging bij het Udense Van Rijbroek Staalbouw. Alleen: zijn vragen hoefde Gerard eigenlijk niet te stellen. Want wie in gesprek gaat met eigenaar Patrick van der Zanden, wordt automatisch ondergedompeld in een wervelend betoog vol trots, vakmanschap en passie.
We zijn te gast bij Van Rijbroek Staalbouw, enkele weken na het 75-jarig bedrijfsjubileum. Patrick neemt Gerard mee naar het jaar waarin het allemaal begon: 1947, in ‘de stroat’ in Volkel. “Daar startten de ouders van de inmiddels overleden Bert van Rijbroek hun bedrijf”, vertelt Patrick. “Ze waren eigenlijk de dorpssmid van Volkel. Ze verkochten wasmachines, besloegen paarden, slepen
schaatsen en nog veel meer. Later zijn ze zich toe gaan spitsen op stalinrichtingen, en toen steeds meer boeren vroegen of ze ook de staalconstructies konden verzorgen, kwam dat erbij. In de jaren tachtig is het bedrijf zich gaan richten op staalconstructies voor industriepanden. Na de verhuizing naar Uden, in 1999, is het bedrijf in die richting doorgegroeid.”
Samen sterker
Vandaag de dag bestaat het team uit 25 mensen, daarnaast werkt VRS met een flexibele schil aan vakmensen. Gerard informeert naar het nieuwe MT, dat sinds enkele jaren bestaat uit Patrick, Thijs van Dun en Henri van de Donk. Patrick: “Ik had de kar lang genoeg in mijn eentje getrokken. Met Henri en Thijs vormen we een
sterk team: met ieder onze eigen taken staan we samen veel sterker. Thijs onderhoudt klantcontact en maakt offertes. Samen adviseren en begeleiden we onze klanten aan de voorzijde, vaak in bouwteamverband. Henri is verantwoordelijk voor onder meer onze engineering en werkvoorbereiding. Ook vertaalt hij de wensen van de klant in concrete productietekeningen. En ikzelf? Zoals gezegd ben ik veel in overleg met Thijs omtrent offertes en meeren minderwerkafrekeningen. Daarnaast verzorg ik de inkoop van de materialen, doe ik de productie-, montageen transportplanning en zijn we steeds bezig om onze productie- en montageprocessen te optimaliseren.”
Betrouwbaar skelet
VRS is een staalbouwer in de breedste zin van het woord. Trappen, hekken, bordessen, machineframes en nog veel meer worden er gemaakt in de fabriek aan de Koperslagerstraat. Daarnaast zijn er de ontelbare bedrijfshallen en kantoorpanden, met een VRSstaalconstructie als betrouwbaar skelet. Nieuwbouw, verbouw, uitbreidingen, onderhoud – VRS verzorgt het allemaal. Als Gerard informeert naar de grote kracht van het bedrijf, twijfelt Patrick niet. “Veel partners kiezen voor ons vanwege onze slagkracht, onze betrouwbare planning en onze drive om eerlijk samen te werken. Neem de oorlog in Oekraïne: die heeft veel invloed op de staalprijs, die in een jaar tijd bijna verdubbelde. Nu is de grondstofmarkt wat rustiger en kunnen we weer iets goedkoper inkopen. We zouden onze klanten best kunnen houden aan eerdere – hogere – inkoopvoorwaarden, maar waarom zouden we?
Open, transparant en eerlijk ondernemen, dát is waar we voor staan. Dat heeft er toe geleid dat we vaak al aan het werk zijn, nog voordat we over prijs hebben gesproken. Klanten wíllen het avontuur met ons aangaan. En dat doen we op een no-nonsense manier. Een goed gesprek aan de keukentafel werkt voor ons beter dan dikke contracten.”
Duizenden tonnen staal
De laatste jaren groeide VRS flink, ook in de coronajaren. Vandaag de dag verwerkt het bedrijf enkele duizenden tonnen staal en ook het wagenpark wordt steeds indrukwekkender, met diverse eigen vrachtwagens, uitschuifbare opleggers, een autolaadkraan met lier, een knikloader en hoogwerkers. Ook investeert VRS voortdurend in automatisering en het efficiënter maken van het machinepark. “Maar groei is voor ons geen doel op zich”, aldus Patrick. “Honderd man personeel? Nee, bedankt. We willen vooral blijven toezien op kwaliteit en betrouwbaarheid. Daarin zijn we misschien zelfs een tikkeltje ouderwets: we investeren bijvoorbeeld pas als onze
Verbossen versus...
portemonnee het toelaat. Rustige groei in goede jaren zorgt ervoor dat je sterk staat in lastige tijden.”
Hoewel Patrick geniet van ieder opgeleverd werk in binnenen buitenland, is ondernemen in Uden en omgeving altijd extra bijzonder. “Er is veel bedrijvigheid in en om Uden. We zijn blij dat veel ondernemers uit de gemeente Maashorst ons weten te vinden, zoals ook wij graag lokaal onze partners zoeken. Bouwen in Uden en omgeving geeft ons werk iets extra’s. Het is altijd mooi om actief te zijn in het hart van je verspreidingsgebied.”
Patrick reageert op enkele stellingen die Gerard hem voorlegt:
Samenwerken
“Dat staat bij ons heel hoog in het vaandel. We willen geen onderaannemer zijn, maar een partner die aan de voorkant meedenkt over de beste oplossing.”
Staal
“Staal is het mooiste dat er is, onze allergrootste passie. Ook voor mijzelf: ik ben dan wel de directeur, maar eigenlijk ben ik nog het liefste in een hoogwerker actief om samen met de jongens staalconstructies te monteren.”
Zakelijke trots
“Op ons bedrijf en op onze jongens. Zij zijn ons kapitaal. Neem het bedrijfsuitje en het feest vanwege ons 75-jarig jubileum: als ik zie hoe we dat met zijn allen beleven, is dat gewoon geweldig.”
Verbossen Assurantiën en Risicobeheer is een professioneel en onafhankelijk verzekeringsintermediair voor bedrijfsleven, ondernemers en particulier. In Verbossen versus… gaat directeur Gerard Verbossen in elke uitgave in gesprek met een ondernemer uit de regio. Alle publicaties zijn na te lezen op https://verbossen.nl/media/
Wat kan Eigen Wijzer Maashorst doen om samen met werkgevers de uitdagingen op de arbeidsmarkt aan te pakken? Die vraag stond centraal tijdens de meest recente forumdiscussie van Eigen Wijzer. Te gast bij Estillon (Linie, Uden) gaven zes ondernemers hun mening.
Allereerst wilde discussieleider Marc van der Wielen weten of de ondernemers lastig goed opgeleid personeel kunnen vinden, zoals de berichtgeving in de media suggereert.
De rode draad in de antwoorden: dat klopt. Ruud Derks (technisch directeur Derks Autogroep): “Wij grijpen vooral mis op afgestudeerde specialisten met werkervaring, zoals monteurs, speciaalbouwers en koeltechnici.” Bij Derks pakken ze het probleem inmiddels creatief aan:
“We hebben besloten niet aan de arbeidsmarkt te blijven trekken, maar onze mensen zélf op te gaan leiden.”
Ook voor de andere discussieleden blijkt opleiding/ ontwikkeling een hot topic. Maar hoe organiseer je dat? En, minstens zo belangrijk: hoe krijg je je medewerkers gemotiveerd om daadwerkelijk gebruik te maken van opleidingsbudgetten en -mogelijkheden? In de ideale wereld is er sprake van intrinsieke motivatie, maar dat blijkt lang niet altijd het geval. Richard Bosveld (managing director Estillon): “Ik zeg vaak tegen onze medewerkers: we hebben een grote pot geld beschikbaar voor jullie ontwikkeling. Gebruik dat geld! Maar ieder jaar houden we geld over.” Ruud Derks en Jels Toonen (manager HR
en Bedrijfsvoering VBV elektro en kunststof) knikken. Jels vermoedt dat opleidingsmogelijkheden voor medewerkers kunnen voelen als ‘een HR-dingetje’. Pierre Schreuder (HR manager Sidekix) vult aan: “En tegelijkertijd is begeleiding vanuit HR van belang. Je wilt niet dat mensen terugdeinzen voor ontwikkeling, vooral als een functie verandert of zelfs verdwijnt.”
Marc van Lieshout (MC2 Training en Coaching) vat het mooi samen: “Het hebben van budget alleen creëert nog geen leercultuur.” Marga Huijbregts (stichting Eigen Wijzer Maashorst) stelt dat de stichting is opgericht om de leercultuur bij bedrijven in de gemeente Maashorst te stimuleren. “Niet met één event, maar met meerdere, gerichte programma’s. En daarvoor hebben we input en betrokkenheid nodig”, deed ze een oproep aan alle ondernemers in de gemeente Maashorst. “Er is een harde kern die betrokken is, maar in de grote groep daar omheen mag nog best meer commitment ontstaan.”
What’s
Er werd nagedacht over hoe dat commitment vergroot kan worden. Richard Bosveld: “Inventariseer de opleidingsbehoefte onder ondernemers, en bekijk hoe dat lokaal te organiseren is. En laat merken: Eigen Wijzer Maashorst is here to stay. Blijf dat vooral uitdragen.” Bert Verlaan (directeur Metaalplan) is het ermee eens. “Eigen Wijzer Maashorst is niet ‘weer een initiatief’, maar een blijvend orgaan dat de uitdagingen op de arbeidsmarkt als geheel ziet en nadenkt over structurele oplossingen. Het is belangrijk dat ondernemers een antwoord krijgen op de vraag what’s in it for me? en zien wat Eigen Wijzer Maashorst kan betekenen. Want lang niet iedereen heeft in de gaten wat de impact kan zijn van een gebrek aan goed opgeleid personeel.”
Geruststellende prognose
Richard Bosveld besloot met een geruststellende prognose: volgens hem is de krapte op de arbeidsmarkt tijdelijk, en zorgt economische tegenwind vanzelf voor een ommekeer. “Ik denk dat het tekort niet zo groot is als we vrezen. Over een half jaar gaan de spandoeken met ‘Wij zoeken’ weer naar binnen en is een groot deel van het probleem opgelost.” Die conclusie betekent overigens voor geen van de aanwezigen dat de noodzaak om te investeren in medewerkers afneemt. Marga besluit: “Het belang van goede opleiding en training blijft, omdat de mismatch tussen vraag en aanbod nog groter wordt, vooral door technologische ontwikkelingen. Eigen Wijzer Maashorst kan daar een mooie rol in spelen.” Ook daarmee zijn de ondernemers het roerend eens: dankzij het EWM-netwerk ontstaan steeds meer mooie connecties.
eigenwijzermaashorst.nl
Als ondernemer streef je naar het beste resultaat. Veel kans dat Continu Verbeteren is geïntegreerd in jouw bedrijf. En hoe zit het met jezelf en jouw medewerkers continu verbeteren? Dat komt vaak op de tweede of derde plaats. En dat terwijl een goed bedrijfsresultaat samenhangt met de ontwikkeling van jouw medewerkers.
Wat maakt dat ontwikkeling van de mens een ondergeschoven kindje is? Is het een kwestie van kennis of geld? Óf van de tijd nemen, even stilstaan bij wat nodig is? Of is het weerstand tegen veranderen? We houden wel van nieuwe dingen, net even iets anders. Maar echt veranderen, dat doen we vaak pas als het moet of als het begint te knellen. Dus laten we de kreet: “Wie niet verandert staat stil, heeft geen toekomst.” omzetten in daden.
En dat is niet makkelijk. Echte verandering gaat langzaam en vereist reflectie. Ook als het gaat om jezelf en jouw medewerkers ontwikkelen. Af en toe stilstaan, bij wat er gebeurt en wat er nodig is. En soms is het verleidelijk om de makkelijke weg te kiezen: “We hebben het al geprobeerd’. De kunst is om vast te houden aan het plan en door te zetten.
En daar kan Eigen Wijzer Maashorst bij helpen. Samen continu verbeteren!
Dus doe mee.
Marga Huijbregts Eigen Wijzer Maashorst
Kennisleverancier op het gebied van IT-dienstverlening voor midden- en kleinbedrijf.
Wij leveren een totaaloplossing waarbij de menselijke factor hoog in het vaandel staat. De Dotcom365 werkplek is veilig en altijd beschikbaar. Graag adviseren wij u over implementatie binnen uw organisatie.
De Deal
“Vereniging Eigen Huis (VEH) zoekt continu naar slimme deals voor zijn klanten, waaronder de collectieve inkoop van zonnepanelen. Vervolgens wordt per regio bekeken welke bedrijven die klanten kunnen bedienen. Voor een groot deel van Nederland zijn wij geselecteerd als de vaste leverancier aan VEH-leden.”
Het bijzondere
“Nadat de klant aan ons is gekoppeld komen we na overleg tot een voorstel. Een van de redenen dat VEH heel graag met ons samenwerkt is dat 85 tot 90 procent van de klanten het voorstel accepteert. Veel hoger dan ze gewend waren. Dat is te danken aan onze uitgekiende customer journey.”
Het belang
“De samenwerking met VEH heeft ons in staat gesteld onze volumes te vergroten. Daardoor konden we beter en slimmer inkopen en werden we gedwongen om ons systeem continu te blijven verbeteren. En misschien wel het belangrijkste: VEH zorgt twaalf maanden per jaar voor een continue stroom van klanten. Voorheen begonnen mensen pas aan zonnepanelen te denken vanaf april.”
“Aan de ene kant hebben we het nu zo druk, dat we zouden kunnen zeggen: we hebben de VEH-klanten nu niet nodig. Maar ik weet niet hoe de situatie over 2 jaar is. Daarom willen we graag aangesloten blijven bij VEH. Wel kijken we per ronde hoeveel we aankunnen. Op basis van big data weten we heel goed wat we kunnen verwachten.”
Het gevoel
In 2018 leverde Solar Concept voor het eerst zonnepanelen aan klanten van Vereniging Eigen Huis. Het was het begin van een vruchtbare samenwerking, die cruciaal bleek voor de ontwikkeling van het Schaijkse bedrijf. Recent werd een nieuw deal bezegeld. Een euforisch moment voor directeur Twan Geurts van Kessel en compagnon Rolf Kok.
Solarconcept.nl
“De eerste deal die wij in 2018 met VEH sloten was voor ons historisch. Vooral omdat wij toen nog zo klein waren. Nu vind ik het elke keer weer geweldig om mijn handtekening te zetten onder een contract dat zoveel nieuwe klanten oplevert. Dan worden de champagneflessen hier ontkurkt. Daarbij vergeten we niet dat de samenwerking met VEH voor een groot deel heeft bepaald waar wij nu zijn.”
Pivot Park in Oss is een campus waar biofarmaceutische bedrijven een bedrijfsruimte kunnen huren die aan alle voorwaarden voor farmaceutisch werk voldoet. Hiermee ontzorgt Pivot Park haar huurders. De verschillende huurders vormen samen een kennisgemeenschap die allemaal de wereldwijde gezondheid willen verbeteren. Arno, Conrad en Ton zijn alle drie betrokken bij de operationele werkzaamheden op Pivot Park.
Pivot Park biedt alle basisvoorzieningen voor een farmaceutisch bedrijf om aan de slag te gaan. En dat is een hele waslijst. Denk aan vergunningen, laboratoria, spoelkeukens, technische apparatuur, opslagruimtes, gasvoorzieningen, afvalstromen, BHV, vergaderruimtes, restaurants en nog veel meer. Als een bedrijf al deze voorzieningen zelf zou moeten regelen, zou men een kapitaal armer zijn.
Het bedrijf/ Pivot Park huisvest ongeveer 60 bedrijven met ongeveer 800 werknemers. Het ene bedrijf richt zich op innovatief onderzoek rondom de ontwikkeling van een nieuw medicijn, terwijl een ander bedrijf gespecialiseerd is in het aanvragen van patenten.. Elk bedrijf heeft zijn expertise en er wordt volop samengewerkt onderling.
Zo is er een dynamische, op farma gebaseerde kennisgemeenschap.
Succesvolle campus
Op de campus in Oss werken ook universiteiten en onderwijsinstellingen. Hierdoor biedt Pivot Park samen met hen opleidingsmogelijkheden aan werknemers van bedrijven op Pivot Park en studenten. Pivot Park is één van de succesvolste biofarmaceutische campussen op de Europese markt. Het operationeel team van Pivot Park is dagelijks bezig om de kwaliteit van alle voorzieningen te bewaken en nieuwe projecten te begeleiden. “Wij moeten ervoor zorgen dat de toegevoegde waarde van ons park op topniveau blijft, dat wij mee blijven denken met onze huurders en partners”, vertelt Arno van Ravestein, Project & Utility manager van Pivot Park. En dat kan
het operationeel team niet alleen, ze werken samen met diverse partners.
Proactieve houding
Voor de elektrotechnische installaties doet Pivot Park al jaren een beroep op Herlings Electro Techniek. “Het zijn fijne mensen om mee te werken en ze komen alle afspraken na. Als je bedrijven hebt die ‘ja’ zeggen, maar vervolgens ‘nee doen’ is dat funest. Onze partners vertegenwoordigen ons bedrijf, dus daar moeten we van op aan kunnen”, zegt Ton Sluis, Construction Supervisor van Pivot Park. Ook vindt het team het fijn dat de monteurs meedenken met het bedrijf.
“Alles valt of staat met mensen. Het is het personeel wat het bedrijf maakt”
“De monteurs van Herlings Electro Techniek voelen aan wat wij belangrijk vinden en ondernemen daarop actie. Ze komen altijd in keurige bedrijfskleding en doen het werk
met veel perfectie. Ik kan ze met een gerust hart loslaten op onze campus. Opdrachten worden netjes uitgevoerd en ze zullen altijd eerst overleggen als het op een andere wijze beter kan. Deze proactieve houding vinden we prettig, daarmee ontzorgen ze ons. Ja, alles valt of staat met mensen. Het is het personeel wat het bedrijf maakt”.
Kwaliteit
De samenwerking tussen Pivot Park en Herlings Electro Techniek toont aan: als je een partner nodig hebt voor bepaalde werkzaamheden, let dan op de kwaliteit van de dienstverlening. Fijn is het als je de medewerkers van je partner aan het werk kunt zetten, zonder dat je er met je neus bovenop hoeft te staan. Herlings Electro Techniek zorgt daarvoor. Door zoveel mogelijk dezelfde monteurs naar de klant te sturen, ontstaat een stevige binding met de klant. Ze maken daardoor als het ware deel uit van het team. Flexibiliteit en afspraken nakomen behoren tot de kernwaarden van Herlings Electro Techniek. Juist dat zorgt ervoor dat Pivot Park vertrouwt op de Udense onderneming.
herlingselectrotechniek-uden.nl
Pim Langens M 06 525 448 08 Adv Langens Hoveniers 88x132_V2.indd 2
Koperstraat 3
5375 KD Reek
T 0486 43 77 62 info@langenshoveniers.nl www.langenshoveniers.nl
06-02-18 14:40
Uw vertrouwde notariskantoor met een nieuwe naam
Goed geïnformeerd voor een gerust gevoel
Verstandige keuzes, snel en accuraat vastgelegd voor nu en volgende generaties
Notarissen
maashorst notarissen www.maashorstnotarissen.nl
De Donk 21 Schaijk t 0486 – 46 26 14
Van een klein schoonmaakbedrijf met één vestiging en vijftien medewerkers, naar drie vestigingen en een kleine honderd man personeel. SelectClean heeft in de afgelopen twee jaar niet bepaald stilgezeten. Recent verhuisde het bedrijf van Edward Bevers en zijn compagnon Bart Sanders bovendien naar een nieuwe vestiging aan de Vluchtoord 7 in Uden.
Op 1 december was de officiële opening van het nieuwe kantoor, met Edward als vertrouwd gezicht aan de leiding. “Op onze nieuwe locatie zitten we midden tussen mkbbedrijven, die naast zorginstellingen onze voornaamste klantengroep vormen. In Uden is SelectClean al meer dan tien jaar een gevestigde naam, die we met onze nieuwe vestiging verder willen versterken.”
SelectClean, in 2012 opgericht door Edward, is van origine een op-en-top Udens bedrijf. In 2021 realiseerde het bedrijf een flinke uitbreiding door de overname van twee andere schoonmaakbedrijven: Liminco in Veghel en Go4Proper
“Het hebben van een lokale vestiging is belangrijk”
in Wijchen. “Van beide vestigingen hebben we de naam veranderd in SelectClean”, vertelt Edward.
Na de overnames van de twee schoonmaakbedrijven kopieerden Edward en Bart het succesvolle concept van een relatief klein schoonmaakbedrijf in Uden naar andere plaatsen. Het hebben van een lokale vestiging is daarbij belangrijk. “Bedrijven in Uden doen nu eenmaal graag zaken met bedrijven in Uden. Net zo goed doen bedrijven in Veghel en Wijchen het liefst zaken met lokale partijen.”
Het voordeel van SelectClean ten opzichte van grote schoonmaakbedrijven? Dat zijn volgens Edward de korte lijntjes. “Als er eens een schoonmaakproduct op is, dan zorgen wij ervoor dat het dezelfde dag nog wordt aangevuld.” SelectClean is mede daardoor een aantrekkelijke werkgever. “We zijn relatief klein en veel mensen werken het liefst in een klein team. Daarnaast streven we naar vaste mensen op vaste locaties. Zodat onze medewerkers echt onderdeel van het team van de klant worden.” SelectClean selectclean.nl
“Allereerst zou energiebesparing een doel moeten zijn. Daarnaast ben je als ondernemer kritisch op je kostprijs, maar als die door externe omstandigheden plotseling stijgt, zit er niets anders op dan de prijsstijging door te belasten. Dat kan niet in alle branches, en de overheid zal niet het gehele verlies compenseren. Goed ondernemerschap maakt het verschil.”
Mathieu de Groot, Accountants Kantoor De Groot
“De energiekosten zijn nog te overzien. Gelukkig maar, want om mij heen hoor ik genoeg geluiden over tijdelijke stillegging en zelfs stoppen/ sluiten van bedrijven. De kosten doorberekenen lijkt een oplossing, maar is dit vaak niet, vanwege ketenwerking of concurrentie. Hoe lang deze situatie gaat duren? We weten het niet. Mede daarom gaan we versneld aan de slag met de beoogde energietransitie: minder afhankelijkheid.”
Eric Reuser, Kwaaijongens
“Ja en nee. Energiekosten vormen maar een klein deel van onze kostprijs. De loonkosten daarentegen, zijn ongeveer 80 procent van onze kostprijs. En deze stijgen hard door, dus dat moeten we wel doorbelasten.”
Rosina van Dijck, WerkNu
“Onze energie- en ook loonkosten zijn flink gestegen, maar wij vinden dat je niet alles kunt doorbelasten. Wij zoeken alternatieven in verduurzaming binnen onze onderneming. Ook die investeringskosten kunnen we niet doorbelasten, we zien het als ondernemersrisico. Dat het pittig is, is een understatement.”
Mirjam van der Rijt, Vass Nederland
“De ruimte die wij bieden aan de jongeren, moeten we juist in crisistijd zo laagdrempelig mogelijk houden, in plaats van door te berekenen. Aan ons de taak om dit met creativiteit én inventiviteit te doen.
Juist nu vraagt dit om een krachtige langetermijnvisie, duurzame ontwikkeling en sterke samenwerking. Vol vertrouwen, met én voor de toekomst. Juist nu.”
Guus Daanen, Campus Uden
“Op sommige onderdelen, maar op andere ook (bewust) niet. We zoeken in plaats daarvan naar een reductie op de inkoop, door slimmer in te kopen zonder kwaliteitsverlies. Immers: ook de portemonnee van de consument wordt kleiner. We moeten op zoek naar een betere balans tussen prijs, kwaliteit en onze eigen gewenste of noodzakelijke marges.”
Charles Veerkamp, Restaurant Charlie
“Wanneer de kostprijs stijgt, komen bedrijven er in veel gevallen niet onderuit om een prijsverhoging aan klanten door te voeren. Zeker wanneer het om een structurele, hoge stijging van de grondstof- en energiekosten gaat. In veel gevallen zie je echter dat ondernemers de kostenstijging maar deels doorbelasten: ze willen zichzelf niet uit de markt prijzen, maar hun concurrentiepositie behouden.”
Peter van den Elsen, Centrummanager Gemeente Maashorst
De gemeenten Boekel, Bernheze en Meierijstad werken samen met het Openbaar Ministerie (OM), politie en lokale afdelingen van de Zuidelijke Land- en Tuinbouworganisatie (ZLTO) aan het versterken van de weerbaarheid van inwoners in het buitengebied. Voor de verhuur van agrarische gebouwen en onbebouwde gronden is er onder andere een geschikte model-huurovereenkomst met extra bepalingen opgesteld. “We willen een veilig buitengebied creëren”, vertelt Caroline van den Elzen, burgemeester van Boekel. “Ons buitengebied is kwetsbaar omdat het uitgestrekt is en er is minder controle. Erg interessant voor criminelen.” Ze hoopt dat het convenant de bewustwording en de meldingsbereidheid vergroot.
De huisartsenpraktijk in Schaijk is bereid om de zorg voor de inwoners van Reek op zich te nemen nu bekend is geworden dat de huisarts daar, Dr. Van Horne, er per 1 januari 2023 mee gaat stoppen. Dit laten zij weten in een brief aan wethouder Ramona Sour (Jong Maashorst) in reactie op vragen vanuit Voor de Dorpen. Deze partij maakt zich zorgen over de leefbaarheid in Reek. Zij zijn blij met het aanbod vanuit Schaijk, maar hun voorkeur, en die van Dorpsontwikkeling Reek, gaat echter nog steeds uit naar een nieuwe permanente huisarts in Reek. Volgens het team van de praktijk in Schaijk is ‘het idee van één dokter in ieder dorp vrijwel niet meer realiseerbaar’ omdat er een uitgebreid team nodig is om al het werk op zich te nemen en de verschillende diensten te kunnen draaien. De praktijk zegt een verantwoordelijkheid te voelen voor de inwoners van Reek en deze verantwoordelijkheid ook te willen nemen.
Logistiek dienstverlener Van den Heuvel Logistiek te Uden en Heerde neemt Beentjes Transport te Heerhugowaard over. Door deze overname verstevigt Van den Heuvel Logistiek met vestigingen in Uden en Heerde haar marktpositie op het gebied van 24-uur distributie in de Benelux. Van den Heuvel Logistiek is sterk vertegenwoordigd op het gebied van fijnmazige palleten collodistributie in zowel de business-to-business als in de business-to-consumer markt. Met de overname stijgt de vloot naar meer dan 200 trekkende eenheden.
In de concessie Noord-Brabant Oost breidt Arriva haar vloot uit met 64 nieuwe elektrische bussen van VDL Bus & Coach. Arriva speelt hiermee in op de door provincie Noord-Brabant gestelde doelstelling van een emissievrij openbaar vervoer in 2030. De bussen gaan onder andere rijden rondom Uden en Veghel.
Daarnaast levert VDL twintig voertuigen van het type Citea LE135 voor inzet op HOV-lijnen tussen Uden-Veghel-Eindhoven en Uden-Veghel-Den Bosch. Zoals het er nu naar uitziet is eind 2023 al één op de vier bussen elektrisch.
Bedrijvig Maashorst is altijd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heeft u opvallende nieuwsberichten over de ondernemerswereld uit Maashorst of uzelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrijke deal? Breng de redactie op de hoogte. Stuur een mail met uw melding naar: bedrijvig@talvimediacentrum.nl
Het kappersvak leren beheersen tot in de puntjes. Dat kan vanaf januari 2023 ook op het Mondriaanplein in Uden. Het Koning Willem I College en ZIIN.academy slaan de handen ineen en bieden daar een nieuwe opleiding tot Haarstylist. Met de overeenkomst biedt de Noordoost –Brabantse onderwijsinstelling voor mbo samen met het opleidingscentrum voor uiterlijke verzorging een basisopleiding voor het kappersvak in de regio Uden. De opleiding bestaat veelal uit praktische en vaktechnische lessen, verzorgt door gekwalificeerde docenten uit de praktijk. Kleine groepen studenten leren alle vaktechnieken van het kappersvak.
René Bladder, directeur Domein Ruimte gemeente Maashorst
Om het woningtekort aan te pakken, is de versnelde bouw van woningen landelijk topprioriteit. Wat gaat Maashorst hieraan doen?
“Woningbouw is ook een van de speerpunten in het bestuursakkoord. De bedoeling is dat er de komende vier jaar minimaal 1000 nieuwe woningen gebouwd worden in onze gemeente.”
En hoe wordt er dan versneld?
“We willen procedures sneller laten verlopen en strakkere afspraken maken met ontwikkelaars over wat wel en niet gebouwd kan worden.”
Want waar ligt de nadruk dan op?
“Bouwen voor speciale doelgroepen heeft grote aandacht: sociale huurwoningen, woningen voor senioren en jongeren en begeleid wonen. Daarbij willen we aan de voorkant meer duidelijkheid geven, kortom: regie pakken.”
En noem nog eens een andere maatregel om woningbouw te versnellen?
“We hanteren een actief in plaats van een passief grondbeleid. En we ontmoedigen dat bouwkavels in handen komen van partijen die er niet zelf gaan wonen. De boete voor het niet houden aan het anti-speculatiebeding is hiervoor verhoogd van 10 procent naar 25 procent.”
Zijn er recent al woningen opgeleverd?
“Jazeker, zoals ’t Houdthof aan de Loopkantstraat in Uden. Een prachtig voorbeeld van samen wonen, werken en zorgen voor elkaar!”
www.vandrielgroep.nl
HUUR MET OF ZONDER CHAUFFEUR
MET OF ZONDER CHAUFFEUR
Heeft u eens
HUUR MET OF ZONDER CHAUFFEUR
Heeft u eens per week een bakwagen of bestelbus nodig om orders te bezorgen? Of kunt u deze tijdelijk goed gebruiken voor een verhuizing of een grote bestelling; voor een dag, een week of nog wat langer? Bij Van Driel huurt u deze voertuigen. Ook mét chauffeur. Dan gaan we voor u op weg naar Groningen, Hamburg, Goes of zelfs het prachtige Parijs.
Voor meer info bel: T. 0412 – 676921 of mail naar: autoverhuur@vandrielgroep.nl
Heeft u eens per week een bakwagen of bestelbus nodig om orders te bezorgen? Of kunt u deze tijdelijk goed gebruiken voor een verhuizing of een grote bestelling; voor een dag, een week of nog wat langer? Bij Van Driel huurt u deze voertuigen. Ook mét chauffeur. Dan gaan we voor u op weg naar Groningen, Hamburg, Goes of zelfs het prachtige Parijs.
Voor meer info bel: T. 0412 – 676921 of mail naar: autoverhuur@vandrielgroep.nl
orders te bezorgen? een verhuizing of nog wat langer? chauffeur. Dan gaan Goes of zelfs het
Voor meer info of mail naar: autoverhuur@vandrielgroep.nl
In oktober bestond restaurant c in Herpen 12½ jaar. Dat jubileum werd klein gevierd, maar het is een mooie aanleiding om terug te blikken. Eigenaars Djeffrey en Jolanda Megens zijn trots en kijken vol vertrouwen vooruit.
In 2010, middenin de kredietcrisis, waagde horecadier
Djeffrey Megens de sprong: een eigen restaurant. Zijn vrouw Jolanda sprong mee, al hield ze haar baan in het ziekenhuis voor de zekerheid nog eventjes aan. Maar gasten wisten het gezellige Trien aan de Rogstraat in Herpen al snel te vinden. “Ik heb geen moment spijt gehad van de keuze”, zegt Djeffrey nu.
Iedereen welkom
Trien ontwikkelde zich. Jolanda: “We begonnen heel bewust met relatief simpele gerechten. Maar de mensen die kwamen, wilden meer, zo merkten we.” Djeffrey: “We waren
“We genieten van ons vak en het fijne team dat we hebben”
toen niet van plan om kreeft op de kaart te zetten, maar na drie jaar stond het er wel op. Net als oesters. Maar we bieden ook een sateetje en een tosti. Iedereen is welkom.”
In de watten
Ze hechten onder meer waarde aan goede porties, mooi opgemaakte borden en vooral aan gastvrijheid. Djeffrey: “We vinden het heel belangrijk dat we gasten een avondvullend uitje bieden. We leggen je in de watten, of je nu elke week uit eten gaat, of er misschien even voor gespaard hebt.”
Positief
De afgelopen jaren waren door de coronacrisis uitdagend en de toekomst is door de energiecrisis spannend. Maar negativiteit staat niet in het woordenboek van het echtpaar. Djeffrey: “We houden niet van klagen. We genieten van ons vak en het fijne team dat we hebben.” Tijdens de laatste lockdowns kregen Djeffrey en Jolanda te zien wat ze hebben opgebouwd. Jolanda: “Mensen kwamen uit alle windstreken hiernaartoe om eten af te halen en ons een hart onder te riem te steken. Dat was erg fijn.”
Trien trien.nl
Autobedrijf Verstegen aan de Loopkantstraat 12 in Uden bestaat dit jaar 50 jaar. Samen met alle collega’s staan Rob Verstegen en zijn vrouw Elke even stil bij dit mooie jubileum. “50 jaar is toch niet niks.”
De kiem van Autobedrijf Verstegen wordt gelegd in 1972, wanneer Ad Verstegen een autosloperij begint aan de Brabantstraat in Volkel. Een jaar later moet Ad weg omdat hij zijn sloperij op agrarisch gebied had liggen. Ze verhuizen naar de Kroatenstraat en gaat daar verder met de sloperij. Daarnaast bouwt Ad er een autobedrijf en autoschadebedrijf bij.
“Elke en ik namen de zaak in 2009 volledig over”
Hier werkt hij voornamelijk aan Peugeot. In 1980 komt hij in contact met het merk Suzuki en al snel heeft hij daar het dealerschap van. De zaak groeit uit zijn jasje en een nieuwe verhuizing kan niet uitblijven. In 1984 wordt het pand aan de Loopkantstraat 11 geopend, waarna alles enkele jaren voor de laatste keer nog eens verplaatst, naar de overkant op nummer 12 om precies te zijn.
Familiebedrijf
In 1985 krijgt Rob Verstegen ook zijn rol binnen het bedrijf, dat zich door de jaren heen naast Suzuki specialiseerde in
de merken Peugeot, Citroën, Alfa Romeo en Fiat. “Elke en ik namen de zaak in 2009 volledig over”, vertelt Rob. “Op die manier blijft het een echt familiebedrijf, iets wat we met het oog op de toekomst hopen door te zetten. Onze dochter is hier nu al een paar dagen werkzaam, en ziet het zitten om het bedrijf als derde generatie over te nemen.”
In al die jaren heeft het Udense autobedrijf in Uden en omgeving een goede reputatie opgebouwd, zowel in de verkoop van de nieuwste Suzuki’s als de service en het onderhoud voor alle andere automerken. “We bieden een ruim aanbod aan goed onderhouden occasions van diverse merken. Iedereen kan bij ons terecht. Na uitbreiding van onze wachtruimte, en een verbouwing aan de showroom binnenkort, wordt begin volgend jaar ook onze werkplaats aangepakt. Dan kunnen we voortaan ook het onderhoud doen aan campers en verlengde en verhoogde bedrijfswagens tot 3.500 kg.”
50 jaar
Het 50-jarig jubileum wordt bescheiden gevierd, maar als dank voor hun vertrouwen ontvangen klanten bij
onderhoud wel een leuke attentie. Later kunnen klanten nog meer verwachten ter ere van het jubileum. “Die 50 jaar zijn ontzettend snel gegaan”, blikt Rob terug. “Als ik terugkijk naar hoe we zijn begonnen en waar we nu zijn; met een mooi team van twaalf man.
Het is toch belangrijk daar even bij stil te staan. Autobedrijf Verstegen heeft in de afgelopen 50 jaar in Uden en omgeving naam gemaakt als bedrijf waar kwaliteit voorop staat. We hebben altijd veel plezier gehad in ons werk en het leuke, persoonlijke contact met onze klanten. Mensen kunnen nog steeds vertrouwen op kwaliteit en service in de breedste zin van het woord, voor verkoop en reparatie van auto’s.”
“Die 50 jaar zijn ontzettend snel gegaan”
autoverstegen.nl
Investeren en groeien is de droom van veel ondernemers. Maar hoe financier je dat en hoe verloo t zo’n traject?
Veel ondernemers regelen hun financieringen tegenwoordig eenvoudig via de onafhankelijke adviseurs van Financieringsgilde. Zo krijg je met Financieringsgilde toegang tot alle mogelijke financieringen en wordt jouw droom werkelijkheid.
Frank de Laat (06) 10 26 49 87 fdelaat financieringsgilde.nl
Lex Bersi
MW Office Solutions is een een kantoor- en projectinrichter in de ruimste zin van het woord. We leveren alles tussen plafond en vloer, van bureau tot verlichting en alles er omheen.
We zijn exclusief importeur van de Duitse meubelmerken Leuwico kantoor en technisch meubilair , en Svenstol 24 uurs stoelen. Deze leveren wij exclusief in de Benelux.
Regelmatig komen we op de fabriek en showroom van Leuwico in het Duitse Meeder, Wiesenfeld. Vaak ook met onze klanten, waarmee we projecten bespreken.
Men is in Duitsland veel formeler dan hier, waar we elkaar snel tutoyeren. Een titel als ‘Dokter’ of ‘ingenieur’ maakt daar bijvoorbeeld nog echt indruk en wordt zeker genoemd.
Nou, de Duitse gründlichtkeit is geen sprookje. Ze zijn secuur tot achter de komma, soms tot het irritante af. Maar dat houdt de kwaliteit wél hoog, met weinig fouten.
Sommige ondernemers reizen de hele wereld over. Maar wat doen ze daar precies? En met welke culturen en gewoontes krijgen ze daar te maken?
Voor elke editie van Bedrijvig Maashorst appen we met ondernemers in het buitenland. Dit keer met Lex Bersi van MW Office Solutions.
Kun je ons kort vertellen wat je doet?
Waar leveren jullie dit allemaal?
Hoe vaak ben je in het buitenland te vinden?
Is het anders zaken doen in Duitsland?
Fijn, of juist niet?
De feestdagen staan voor de deur. Voor velen de gezelligste tijd van het jaar: kerstversiering, gezellig samenzijn en heerlijk dineren met familie en vrienden. Een goede fles wijn of gedistilleerd kan daarbij niet ontbreken. Welke fles de beste keus is, daar kan Wijnhuis Uden deskundig advies over geven. Oók als het om een relatiegeschenk of kerstpakket gaat.
Eigenaar Chris van de Voort van Wijnhuis Uden praat bevlogen over zijn vak. “Het is een pracht vak. Waarom? Het product trekt mij enorm. Wijn en whisky hebben zo’n grote lading beleving. Ik vind het mooi om de klant daarvoor te enthousiasmeren voor het verhaal wat erachter het product zit. Het heeft te maken met gezelligheid, met genieten.”
Wijnhuis Uden is al bijna veertig jaar een van de meest complete slijterijen in de regio. Naast wijn kunnen klanten er terecht voor gedistilleerd, speciaalbieren en ook pils en frisdrank. Steeds vaker geven mensen een goede fles cadeau. “Cadeauartikelen worden steeds belangrijker voor ons. Om die reden hebben aan de voorzijde van onze winkel een aparte cadeauhoek ingericht. Daar verkopen we naast drank ook delicatessen, nootjes en cadeauartikelen.”
Gezellig samenzijn
Chris kijkt reikhalzend uit naar de feestmaand december, traditioneel de drukste periode van het jaar voor Wijnhuis Uden. “Heerlijk genieten van de lekkerste wijnen en speciale bieren, een goede borrel, gezellig samenzijn met familie en vrienden, en elkaar verrassen.” Qua cadeaus ziet Chris een groeiende vraag naar producten waar je iets aan hebt. “Zoals een schaal of mooie houten snijplank. Of een windlicht. Dat in combinatie met delicatessen en mooie wijnen. Wijn, bubbels en bier blijven in de decembermaand het meest in trek.”
Chris merkt dat klanten vaak een beetje verrassend voor de dag willen komen. “Wij hebben vakkundig personeel, dat heel goed advies kan geven. Bijvoorbeeld over een perfecte fles wijn voor bij het kerstdiner, of bier-spijscombinaties.
Maar ook whisky pairing: het combineren van whisky met lekker eten. We helpen de klant om out of the box te denken en met de dranken te verrassen. Door bijvoorbeeld een leuke beschrijving van de wijnen erbij te geven, zodat je je gasten er iets over kan vertellen.”
Kerstpakketten
Een goede fles wijn is wat Chris betreft een ideaal cadeau om personeel en relaties rond de feestdagen te bedanken. “Zo’n fles wordt altijd goed ontvangen. En onze cadeauwinkel biedt een prachtig pakket voor ieder budget. Compleet naar budget en wensen stellen we iets moois
samen. Binnen Uden leveren we de pakketten bovendien af bij de klant.” Zakelijke klanten kunnen bij Wijnhuis Uden terecht voor hun orders. “Door het aanhouden van een grote voorraad is alles relatief snel leverbaar, grotere aantallen in overleg.”
Chris vertelt verder over zijn passie voor wijn. Wat maakt een goede fles wijn nu echt goed? “Veel is afhankelijk van hoe en waar de druif groeit, of zoals de Fransen zeggen: terroir. Een term die verwijst naar de unieke combinatie van factoren die de smaak van wijn beïnvloeden. En vervolgens is ook de manier van opslag van invloed. Je bent afhankelijk van zóveel componenten. Met whisky is dat precies hetzelfde. Alleen dan met graan en gerstkorrels in plaats van druiven. Laatst was ik nog in Schotland om het hele productieproces met eigen ogen te bekijken. En te proeven uiteraard”, lacht hij.
Jubileumjaar
Chris en zijn team bij Wijnhuis Uden gaan er nog even flink tegenaan om dit jaar mooi af te sluiten. “Dat alles in een geweldige setting en sfeer. We hebben de winkel vorig jaar helemaal verbouwd, inclusief een barretje. Daarmee kunnen we inspelen op beleving”, vertelt Chris enthousiast. Hij kijkt alvast vooruit naar 2023. “Dat is het jaar waarin we ons veertigjarig jubileum gaan vieren. Vanaf het voorjaar vieren we dat met acties. We gaan er een echt feestjaar van maken.”
Op Kerkstraat 60 is nu nog Ambianz gevestigd. Op deze plek staat in 1675 al een huis. Gerit Simons, afkomstig uit Velp, koopt het pand in 1785 en begint er een herberg in met de naam ‘De Zwarte Raaf’. Zijn enige zoon Jan Antoon Simons neemt de zaak over. Hij heeft hier een logement met vijf kamers en is ook nog timmerman. Zijn dochter Christina Simons trouwt met bakker Willem Huvenaars en daarom wordt er een bakkerij in de zaak gebouwd. Hun dochter Maria Donata Huvenaars trouwt met Cornelis Zegers en sindsdien wordt de zaak ‘Café Zegers’ genoemd.
Hun kinderen Willem en Stien zetten de zaak voort. Rond 1953 wordt de zaak verkocht aan garagehouder Bart van Dongen. Dochter Anneke begint er een textielwinkel en trouwt met Jac van der Coer. Het wordt dan ‘CaféRestaurant ’t Centrum’. Zij bouwen de grote Harmoniezaal
achter het pand, waar alle grote dorpsactiviteiten gaan plaatsvinden. In 1979 neemt Jan van As de zaak over en begint ’t Gildehuys. Voorin komt Café Kobus. Tenslotte koopt Henk van Tiel het pand om er uitgaanscentrum Ambianz te starten. En binnenkort wonen hier mensen.
In elke editie van Bedrijvig Maashorst duiken we in het verleden. Deze keer is het de beurt aan Heemkundekring Zeeland. heemkundekringzeeland.nl
Bedrijventerrein Voederheil in Zeeland wordt, als het aan wethouder Gijs van Heeswijk (Jong Maashorst) ligt, verder uitgebreid met de aanschaf van een stuk grond ter grootte van 3 hectare. Met de eigenaar van deze landbouwgrond is een bedrag van 1.150.000 euro (exclusief btw) overeengekomen. De grond ligt tussen de Bergmaas en Voederheil, aan de westkant van het huidige bedrijventerrein.
Het plan moet wel nog goedkeuring van de gemeenteraad krijgen. Wat voor soort en hoeveel bedrijven er kunnen komen moet later blijken. Van Heeswijk vertelt over het belang van de aankoop: “In de eerste plaats is het noodzakelijk voor de uitbreiding van Voederheil.” Er is volgens Van Heeswijk een tekort aan ruimte voor een aantal bedrijven die willen groeien. Echter houdt hij ook een slag om de arm. “Er is een recessie op komst, dus het zou ook kunnen dat dat gaat veranderen.” Hij vervolgt: “Ten tweede had de gemeente Landerd afgesproken dat met de komst van de nieuwe brandweerkazerne er een extra ontsluiting voor het verkeer op de Voederheil nodig
is. Voor deze aansluiting op de Bergmaas of Peelweg (N277) is misschien deze grond nodig. Dat moet binnen 2 jaar na ingebruikname van de brandweerkazerne gerealiseerd zijn.” Aan die brandweerkazerne en kantoor van de Veiligheidsregio wordt momenteel gebouwd. Hoeveel of wat voor soort bedrijven er op het terrein gaan komen, kan Van Heeswijk nog niet zeggen. “We gaan eerst een bestemmingsplan maken en de kavels intekenen. Dan bespreken we ook wat voor type bedrijvigheid er kan komen en hoe groot de kavels worden.”
gemeentemaashorst.nl
De Samenwerkende Ondernemersverenigingen Maashorst hielden op 11 oktober een ondernemersavond bij House of Beers Uden. Onder het motto ‘Proef de Maashorst’ werd in zowel woord als beleving de kracht van de nieuwe gemeente Maashorst benadrukt.
Leden van de vijf deelnemence ondernemersverenigingen –OV Odiliapeel, OV Volkel, UOV de Kring, MKB Schaijk – Reek en ZOV Zeeland – werden in de gelegenheid gesteld om in een informele setting nader kennis te maken met andere aanwezige ondernemers uit de gemeente Maashorst.
Culinaire reis
Na speeches door burgemeester Paul Rüpp, Joep Manders (Camping Hartje Groen Schaijk) en Thijs de Winter (Maasdorst Bier) stond deelnemers een door Big Boys Uden
verzorgde “culinaire Maashorst-reis” te wachten, met vers bereide gerechten van diverse leveranciers uit de gemeente.
Deelnemers aan Proef de Maashorst konden genieten van Pulled Pork Wrap (Smaak van Streeck), Cobb Salad (Stipkip), Paddenstoelensoep (Heereco), Beefburger (Van Mook), Oven Stew (Maasdorst Bier) en een dessert van IJscafe Holland met aardbeien van Jan. Drank, inclusief een bier- en whiskyproeverij, werd verzorgd door House of Beers Uden.
“In een informele setting kennismaken met andere ondernemers”
De energiekoerswijzigingen die we in 2022 hebben gezien zijn ongekend. De oorzaak hiervoor moge inmiddels wel bekend zijn. De deelnemers aan het SBBU-energiecollectief worden enerzijds getroffen door hoge elektraprijzen, anderzijds profiteren zij van gasprijzen die nog als vanouds laag zijn.
SBBU
Collectieve inkoop via de SBBU
Ruim 160 bedrijven hebben de inkoop van energie in handen gelegd bij de SBBU. Dit heeft hen in de afgelopen jaren geen windeieren gelegd. Al sinds jaar en dag ontzorgt de SBBU hen door continu de markt in de gaten te houden en het juiste moment te kiezen om de prijzen vast te zetten.
Beslissingen om al dan niet in te kopen worden genomen door een werkgroep, welke bestaat uit de SBBUparkmanager en vertegenwoordigers van grote Udense bedrijven. Zij laten zich hierbij ondersteunen door een onafhankelijk expert die dagelijks de energiemarkt monitort.
Koersontwikkeling en beleid 2022
Al in 2019 heeft de SBBU de gasprijs vast laten leggen voor de jaren 2021 tot en met 2023.
Omdat zich in de afgelopen jaren geen geschikt moment heeft voorgedaan om elektriciteit voor lange termijn vast te leggen is er voor gekozen om per 1 januari 2022 variabel in te kopen.
Huidige tarieven SBBU-energiecollectief:
Gas: € 0,18 /m3 (deze prijs ligt vast tot 1 januari 2024)
Elektra: € 0,25 /KWh (gemiddelde variabel tarief in 2022)
Toekomstverwachting
Bedrijven die moeten budgetteren voor komend jaar adviseren wij om rekening te houden met de volgende tarieven in 2023:
Gas: € 0,18 /m3 (voor deelnemers aan SBBUenergiecollectief)
€ 1,20 /m3 (voor bedrijven die niet deelnemen aan het SBBUenergiecollectief)
Elektra: € 0,35 euro/KWh
De SBBU houdt voortdurend de vinger aan de pols om te bepalen of er zich een gunstig moment voordoet om ook de elektriciteitsprijs voor langere periode vast te leggen.
Op dit moment zijn de koersen voor het vastleggen nog erg hoog (€ 0,52 /KWh), waardoor variabel toch nog de betere optie lijkt.
sbbu.nl
“Ruimte voor het lokale mkb op bedrijventerreinen”
Stel, je bedrijf is dusdanig gegroeid dat je huidige bedrijfspand niet meer voldoet.
Verkassen naar een nieuwe locatie ligt voor de hand. Maar de kans is groot dat die zoektocht uitloopt in een teleurstelling. Bouwgrond op bedrijventerreinen is amper meer voorhanden waardoor de doorstroming stokt. Erik Ronnes (gedeputeerde provincie Noord-Brabant) en Onno Ernst (Van der Krabben Bedrijfsmakelaars) geven hun visie.
In tegenstelling tot eerdere verwachtingen zal de vraag naar ruimte op bedrijventerreinen ook na 2030 blijven stijgen. Dat blijkt uit de recent gepubliceerde Monitor Bedrijventerreinen van de provincie Noord-Brabant. In de hele provincie bedraagt de totale ruimtevraag tot en met 2030 (uitbreiding en vervanging) 973 tot 1321 hectare, tegenover een harde planvoorraad van slechts 625 hectare. In Noordoost-Brabant is er bovenop het beschikbare harde planaanbod een extra behoefte van 80 tot 128 hectare. Wel bestaan er regionale verschillen: in de subregio’s As A50 en Meierij bestaan tekorten, terwijl subregio Land van Cuijk voldoende aanbod heeft. Het tekort aan aanbod speelt met name voor grootschalige logistiek, goed voor tweederde van de geprognosticeerde ruimtevraag. Uitdagingen die deze sector met zich meebrengt zijn verdozing, arbeidsmigrantenproblematiek en filedruk.
Wie op de website Bedrijfskavelsnoordoostbrabant.nl zoekt naar beschikbare bouwkavels op bedrijventerreinen in de regio, is snel uitgezocht. In de gemeente Oss zijn de laatste drie kavels op bedrijventerrein Vorstengrafdonk in Oss afgelopen zomer in de verkoop gegaan. In Maashorst zijn zelfs helemaal geen bouwkavels meer beschikbaar. Van deze schaarste is sprake in de gehele provincie, signaleert Erik. “Zowel in volume als de kwaliteit van het aanbod. Er ligt een grote uitdaging voor gemeenten om tijdig de huidige plannen te ontwikkelen en bedrijven te accommoderen.” Eenvoudig is dat niet, want er moet rekening worden gehouden met de doorlooptijd van de planprocedures, stikstof, de beperkingen van het elektriciteitsnetwerk en personeelstekorten.
Het tekort aan bouwgrond op bedrijventerreinen heeft gevolgen voor de algehele doorstroming van bedrijven, merkt Onno. “Als kantoor met vestigingen in Oss en Uden richten wij ons op mkb’ers. Wat we momenteel zien is dat er voor juist die sector bijna geen bedrijfsruimte beschikbaar is. Op het moment dat er wel aanbod komt, is de kans groot dat het snel weg is.” Onno en zijn collega’s proberen wel een bepaalde doorstroom te creëren. “Bijvoorbeeld door
het lokaal te houden en een opdrachtgever in contact te brengen met een gegadigde. Maar je kunt er niet op sturen; je kunt het hooguit aan de opdrachtgever voorleggen. Die vinden het overigens vaak wel prettig om zaken te doen met een bekende partij.” Erik vindt het belangrijk dat de beschikbare bouwgrond wordt uitgegeven aan bedrijven die iets toevoegen aan de Brabantse economie. “Je moet goed kijken naar welke type bedrijf aansluit bij het regionale ecosysteem en het profiel van het bedrijventerrein versterkt. Op sommige plekken is farma heel groot, op andere plekken de agribusiness of hightechsector. Je moet ervoor waken dat je bedrijven van buitenaf haalt die geen band hebben met dat ecosysteem. Dan zet je de zaak op slot. En de ruimte is al zo schaars.”
Hoewel het volgens Erik niet altijd heel erg zwart/wit is.
“Bij de logistieke sector is een groot deel van de behoefte gerelateerd aan de bedrijven die er al zitten. Om gezond te blijven zijn ze afhankelijk van grootschalige logistiek. Vandaar dat het belangrijk is om te blijven kijken naar groeimogelijkheden voor de logistiek. Daarbij kijken we ook naar meervoudig ruimtegebruik: het dubbel gebruik van schaarse meters, bijvoorbeeld door het combineren van
ontwikkelingen. Denk daarbij aan een parkeerkelder of het leggen van zonnepanelen op het dak.”
Een stokkende doorstroming kan tot gevolg hebben dat lokale bedrijven genoodzaakt zijn om elders te zoeken naar bouwkavels of bedrijfsruimten. Sommige bedrijven zijn daartoe al genoodzaakt. Er is volgens Onno daarbij ook een rol weggelegd voor gemeenten om ervoor te zorgen dat op nieuwe bedrijventerreinen kleinere bouwkavels met een oppervlakte tot maximaal 5000 vierkante meter worden uitgegeven.
Regionale behoeften
Erik is het ermee eens dat bij de uitgifte van bouwkavels op bedrijventerreinen goed gekeken moet worden naar de regionale behoeften. “Het mkb is heel belangrijk voor het lokale ecosysteem omdat die zijn oorsprong vindt in een lokale, prominente bedrijfstak. We moeten er daarom voor zorgen dat er voor die lokale mkb plek blijft op die bedrijventerreinen. Als Brabant moeten we de keus maken welke activiteiten we een plek geven en welke niet. Je kunt niet tegen alles ‘ja’ zeggen. Een ander punt is de werkgelegenheid. De beschikbare mankracht staat onder druk, en die balans moet er wel zijn.”
Lees verder >
Erik Ronnes is gedeputeerde van de provincie NoordBrabant en verantwoordelijk voor de portefeuille Ruimte en Wonen. Hij startte zijn politieke carrière in 1998 als raadslid voor het CDA in Boxmeer, in 2010 werd hij wethouder in die gemeente. In 2015 werd Erik Tweede Kamerlid voor het CDA. Na vijf jaar keerde hij terug naar Brabant en werd geïnstalleerd als gedeputeerde.
“Omdat er zo’n tekort is moet je iedere vierkante meter optimaal benutten”
Onno signaleert nog iets opvallends: niet alle verkochte kavels op bedrijventerreinen worden snel ontwikkeld. “Ga maar eens rondrijden op de verschillende bedrijventerreinen. Daar zie je nog veel braakliggende grond liggen. Dan vraag je je af: hoe kan dat? Maar op het moment dat je eigenaar bent van een stuk grond, ben je niet verplicht er direct iets mee te doen. Vooral partijen die niet om geld verlegen zitten, hebben geen haast om het door te verkopen. Of ze gaan er pas iets mee doen als ze die ruimte zelf nodig hebben.”
Speculanten weren
Erik onderkent deze kwestie tot op zekere hoogte, en pleit ervoor dat de ontwikkeling van nieuwe bedrijventerreinen pas begint als de concrete eindgebruiker bekend is. “Dat betekent: meer sturen op de vraag en aan de voorkant de speculanten weren. Gemeenten moeten met de grondbezitters aan tafel om ervoor te zorgen dat de lokale bedrijvigheid daar een plek vindt. Je moet ervoor zorgen dat de grondbezitter het belang ziet om het tot ontwikkeling te brengen.”
De schaarste aan beschikbare bouwgrond voor bedrijven is dus nijpend. Maar met de geplande ontwikkeling van bedrijventerrein Heesch-West – na jarenlang bakkeleien – is er in onze regio wel wat licht aan het eind van de tunnel.
Het bedrijventerrein komt pal langs de A59 op grondgebied van de gemeente Bernheze, maar zal ook het bedrijfsleven in omringende gemeenten bedienen. De gemeenten Oss, Bernheze en ’s-Hertogenbosch zijn aandeelhouders.
“De verkoop van die kavels start zoals het er nu naar uitziet begin 2024”, zegt Onno. “Maar het geduld van geïnteresseerde bedrijven is door de jarenlange vertraging behoorlijk op de proef gesteld.”
Los van Heesch-West is er op dit moment in de hele regio geen groot bedrijventerrein gepland van redelijke omvang, afgezien van Cereslaan-West in Heesch, een klein plukje in Nistelrode en een uitbreiding van Foodpark in Veghel. In Zeeland wil de gemeente Maashorst bedrijventerrein Voederheil met 3 hectare uitbreiden en in Uden zijn er plannen voor de ontwikkeling van Hoogveld-Zuid. Of dat perspectief biedt aan lokale bedrijven is afwachten. Onno: “Als bedrijf ben je heel erg afhankelijk van wat er daadwerkelijk vrijkomt. En als dat zo is, moet je nog maar afwachten of het aansluit bij jouw wensen als ondernemer: wat is de ligging, heeft het een kantoorfunctie of puur opslag, wat is de milieucategorie? Andere obstakels bij nieuwbouw zijn de stikstofperikelen, een overbelast elektriciteitsnet, de gestegen rentes en de sterk toegenomen bouwkosten. Ik ken twee projecten waarvoor de plannen
Onno Ernst is werkzaam als bedrijfsmakelaar & taxateur bij Van der Krabben Bedrijfsmakelaars, met vestigingen in Oss en Uden. In 2010, na het afronden van zijn studie Commerciële Economie, trad hij in dienst bij het makelaarskantoor. Gaandeweg heeft hij zich steeds meer gespecialiseerd in het Bedrijfsonroerendgoed (BOG). Naast kantoorpanden en winkelruimte richt de onderneming zich binnen dit segment op opslaghallen tot wel 3000 m2.
klaarliggen, maar waarvan de bouw is uitgesteld vanwege de hoge kosten.”
Provincie en gemeenten moeten er wat Onno betreft voor zorgen dat er ook op Heesch-West ruimte beschikbaar komt voor lokale ondernemingen, en dus niet alleen voor de Amazons en Bol.com’s van deze wereld. “Omdat er zo’n tekort is moet je iedere vierkante meter optimaal benutten. Het essentieel dat dit bij Heesch-West gebeurt. Juist lokale partijen moeten daar de meeste kans hebben.”
De dreigende recessie zal waarschijnlijk zorgen voor beweging op de markt voor bedrijfspanden, verwacht Onno. “Omdat bedrijven failliet gaan of genoodzaakt zijn te verhuizen naar een kleinere vestiging.” Erik voorziet dat de recessie hooguit een vertragend effect zal hebben. “We gaan een aantal zware jaren tegemoet. Maar de prognoses hebben laten zien dat dat we een betrouwbare rode draad naar de toekomst hebben.”
Binnen het Regionaal Overleg trekken provincie en gemeenten gezamenlijk op. Twee keer per jaar is er een regionale ontwikkeldag, waarbij de provincie en de gemeenten zaken afstemmen op het gebied van ruimtelijk beleid, waaronder bedrijventerreinen. Op basis van de prognoses worden de plannen voor de komende jaren gemaakt. Provincie en gemeenten brengen op deze manier gezamenlijk de beweging op gang voor de ontwikkeling van bedrijventerreinen. Daarbij gaat het met name om de grotere bedrijventerreinen met een regionale functie, zoals Heesch-West.
info@gasservicewillemsen.nl www.gasservicewillemsen.nl
“Als wij het niet kunnen regelen, dan kan het niet...”
Brandweer Brabant-Noord
Brand in je bedrijf: voor iedere ondernemer is dat een van de grootste nachtmerries. Maar mocht de nood aan de mens zijn, dan doet de brandweer er alles aan om te zorgen dat de schade beperkt blijft. Daarbij is de inzet van vrijwilligers én de hulp van de ondernemer echter onmisbaar.
“Oefenen
“90 procent van de brandbestrijding gebeurt preventief”, vertelt Twan van der Velden, postcommandant Uden/Veghel van Brandweer Brabant-Noord. “Gebouwen, technische installaties, de interne organisatie: allemaal zaken die een bedrijf op orde moet hebben. Als het dan toch nog misgaat, dan is het zaak de schade te beperken.”
De brandweer staat 7 dagen per week 24 uur per dag paraat en daarvoor zijn vrijwilligers onmisbaar. Mensen die zich betrokken voelen bij hun woon- en werkomgeving en zich daarvoor willen inzetten. Brandweervrijwilligers zijn naast hun beroep vrijwilliger bij de brandweer. Als een van je medewerkers tevens brandweervrijwilliger is, biedt dit
“Negentig procent van brandbestrijding gebeurt preventief”
ook voordelen: “Jouw bedrijf heeft dan een goed opgeleid en geoefend medewerker in dienst met een paar extra ogen en oren op het gebied van (brand)veiligheid. Die weet hoe te handelen in geval van een calamiteit”, aldus Twan.
Idealiter gaat de brandweer bij bedrijven oefenen, in samenwerking met de Bedrijfshulpverlening (BHV). “Bij zo’n oefening wordt een calamiteit in scene gezet. Tijdens de oefening kunnen we samen ervaren of er verbeterpunten zijn. Het is in ieder geval zeer nuttig dat onze mensen de locatie kennen en weten hoe een pand er van binnen uitziet.”
Schade beperken kan ook met behulp van de Database Operationele Informatievoorziening (DOIV). Twan legt uit hoe dat werkt: “Onderweg naar een incident hebben we in de brandweerauto een tablet waarop we via DOIV gelijk zien om welk pand het gaat. In dit systeem zien wij direct relevante zaken voor ons werk. Denk bijvoorbeeld aan een opslag van gevaarlijke stoffen of de waterwinning op het terrein. Deze informatie draagt bij aan een efficiënte inzet.”
brandweer.nl/brabant-noord
In Theater Markant vond medio november de eerste editie plaats van Talentevent Maashorst. Het centrale thema: (Werk)geluk. Die insteek viel in de smaak, want de circa 200 aanwezigen verlieten het Udense theater met een grote glimlach op het gezicht.
Talentevent Maashorst is een initiatief van verschillende bedrijven en organisaties: VBV elektro en kunststof, Derks Bedrijfswagens, Estillon, Chain Logistics, Misfits, Coachweb en Eigen Wijzer Maashorst. Jels Toonen (manager HR en Bedrijfsvoering VBV elektro en kunststof) vertelt: “We wilden een evenement waar we niet alleen ondernemers mee zouden aanspreken, maar ook andere vertegenwoordigers van de arbeidsmarkt, zoals werknemers, werkzoekenden en studenten. Met dit event willen we onze mooie, bedrijvige regio voor hen sterker op de kaart zetten.”
De organisatie koos met (Werk)geluk voor een aansprekend thema. Jels: “Gelukkig zijn in je werk en in je privésituatie zijn belangrijke voorwaarden om een fijn leven te leiden. In ons bedrijf zijn we daar behoorlijk alert op. Denken we dat een medewerker beter functioneert in een andere rol? Dan doen we daar iets mee. Dat kan best lastig zijn, maar ik vind wel dat je dat als werkgever verplicht bent. En uiteindelijk werkt het altijd in je voordeel, want gelukkige medewerkers presteren beter. Vandaar ook de keuze voor dit thema tijdens het Talentevent.”
In het eerste deel van de avond (die werd ingeleid en gepresenteerd door Marga Huijbregts van Eigen Wijzer Maashorst en Marion Neggers van Coachweb) betraden lokale gasten het podium: ondernemers met een
inspirerend verhaal, maar ook studenten en werknemers, die vertelden over de keuzes die zij maakten in hun zoektocht naar (meer) werkgeluk. Jels: “Mooi dat zij hun persoonlijke verhalen deelden. Neem het verhaal van een werknemer, die bewust koos voor een ommezwaai in zijn carrière. Geen gemakkelijk besluit, maar hij heeft hierdoor wél meer werkgeluk gevonden.”
Geluksantenne
Daarna was de bühne voor Remco Claassen (bekend van de Personal Pitstop). Hij trakteerde de aanwezigen op een reis door de wereld van zelfontwikkeling en effectiviteit. ‘Zorg dat je meer dingen doet die energie opleveren, dan dingen die energie kosten, anders loopt je batterij langzaam maar zeker leeg’, was een belangrijke boodschap. Ook beschreef hij de kwispelende staart van een hond als ‘geluksantenne’, en riep hij de aanwezigen op te blijven ontdekken waar ze zélf gelukkig van worden. “Als jij geen plan maakt voor je eigen leven, word je ingezet in andermans plannen”, aldus Remco.
Regie pakken
Jels blikt terug: “Remco liet mooi zien wat belangrijk is in het vinden van meer werkgeluk. Namelijk: zelf de regie pakken. We zijn met miljarden mensen op de wereld, maar er is maar één iemand verantwoordelijk voor jouw werkgeluk: jijzelf.” Dat de avond de aanwezigen aan het denken had gezet, bleek uit de reacties én uit de drukte bij de Remco’s boekenstand na afloop. “Volgens mij was hij uitverkocht” aldus Jels. “We hebben de aanwezigen blijkbaar aangesproken, want ze namen de avond mee naar huis.” De slotvraag ligt dan voor de hand: komt er een vervolg? De organisatoren gaan de avond nog evalueren, maar volgens Jels is daarover geen twijfel. “Dit smaakt zeker naar meer. We bekijken nu vooral wanneer en in welke vorm. Maar dat er een vervolg komt – dat is zeker.”
UOV De Kring is een toonaangevende en invloedrijke ondernemersvereniging die zich op actieve wijze inzet voor een goed ondernemersklimaat in Uden. Dit is het doel van UOV De Kring. Door het behartigen van belangen, bijeenkomsten te organiseren en contacten met overheidsinstanties en particuliere initiatieven te onderhouden, wordt getracht dit doel te bereiken.
@UOVDeKring.nl
uov-de-kring
info@uovdekring.nl
uovdekring.nl
Goed nieuws: UOV de Kring heeft een nieuwe relatiebeheerder. Of eigenlijk zijn het er meerdere. Tijdens de onlangs gehouden algemene ledenvergadering bleek een drietal ondernemers namelijk bereid om zélf de handschoen op te pakken.
Daarmee is de zoektocht van het UOV-bestuur sneller voltooid dan gedacht. Bestuurslid Marion Neggers: “Tijdens de algemene ledenvergadering werd de vacature voor relatiebeheerder besproken. Daar ontstond het idee: waarom doen we dit als ondernemers niet zelf? Verschillende leden sloten zich hierbij aan, en een aantal van hen bood spontaan aan om de rol van relatiebeheerder in te gaan vullen. Ik vind het een mooi gegeven dat zij bereid zijn om tijd energie te steken in deze uitdagende rol.”
Als relatiebeheerder zijn de ondernemers in de eerste plaats extra oren en ogen in het ondernemerslandschap in de gemeente Maashorst. Ze gaan actief in gesprek met ondernemers, informeren naar de uitdagingen waar ze mee worstelen en welke ondersteuning ze vanuit UOV de Kring verwachten. Marion: “We willen graag weten wat er leeft onder onze leden. Hoe meer we doen aan relatiebeheer, des te beter we kunnen bekijken hoe we onze rol kunnen invullen. Zo kunnen we samen met ondernemers blijven groeien en bloeien.”
In de wedstrijd
Momenteel nemen drie ondernemers een rol aan als relatiebeheerder. Een mooi aantal, vindt Marion. “Relatiebeheerder ben je er niet ‘zomaar even’. En tegelijk hebben deze drie uiteraard ook nog hun eigen bedrijf. De komende weken gaan we met ze aan de slag om de beste invulling van hun rol te bepalen. Ik kijk er naar uit om ze op de goede manier in de wedstrijd te zetten.”
Wil je zelf een rol vervullen als relatiebeheerder? Meer weten over de rol die een relatiebeheerder bekleedt? Stuur dan een e-mail naar bestuurslid Marion Neggers: secretaris@uovdekring.nl.
Schrijven maakt een groot deel uit van het leven van Bobbi Kruijsen (28). Als freelance copywriter en voormalig tekstschrijver bij een marketingbureau doet ze dat werkgerelateerd, maar óók als hobby neemt de Udense vaak de pen in de hand. Onlangs schreef ze samen met veertien andere schrijvers mee aan de verhalenbundel ‘Windkracht 15’, die eind november werd uitgebracht. “Het lijkt me te gek om écht een eigen boek uit te brengen.”
De liefde voor schrijven begon bij Bobbi al vroeg. “Ik hou van mooie verhalen en zinnen die op een mooie of poëtische manier zijn opgeschreven. Sinds ik kan schrijven, schrijf ik verhalen. Ik ging als jong meisje aan de slag met A4’tjes, die ik dubbelvouwde en aan elkaar vastmaakte met nietjes, zodat het echt leek op een boekje. Daar maakte ik ook tekeningen bij.” Hoe die verhalen aflopen, is nog steeds de vraag. “Iedere keer begon ik heel enthousiast met schrijven, maar halverwege hield ik ermee op”, lacht Bobbi. “Dan had ik alweer een nieuw idee en begon het volgende ‘A4’tjesboek’ met een verhaal. Ik heb thuis ontzettend veel van die boekjes met verhalen liggen die half af zijn.”
3 jaar geleden volgde Bobbi een schrijfcursus. “Dat was de eerste keer dat ik verhalen helemaal voltooide. Daarbij kreeg ik feedback van anderen, heel leerzaam. Ik was natuurlijk met mijn werk veel met schrijven bezig, maar dan in opdracht van anderen. Tijdens de schrijfcursus merkte ik dat ik mijn creativiteit op een heel andere manier kwijt kon.” Afgelopen mei ging ze met een groep schrijvers op zogeheten schrijfvakantie naar Texel, om daar samen te werken aan de verhalenbundel. “We werkten daar vooral aan de structuur van onze verhalen, en sparden over elkaars verhalen. Daarna kregen we 2 maanden de tijd om het verhaal uit te werken. Die van mij gaat over een gereformeerd meisje uit Texel, dat uiteindelijk moet kiezen tussen haar familie of vluchten.”
De bijdrage aan de verhalenbundel lijkt een opmars naar meer. “Ik merk dat hoe vaker ik schrijf, hoe meer inspiratie ik op doe. Het lijkt me te gek om écht een eigen roman uit te brengen. Maar wanneer weet ik nog niet precies. Het blijft voor nu in ieder geval zeker mijn droom.”
copywriterbobbi.nl
Specialist in vloeren, raamdecoratie, meubelstoffering en trapbekleding, zowel zakelijk als particulier
Kom snel langs in onze mooie showroom en laat uzelf verrassen door de mogelijkheden. Door met u mee te denken wordt er een totale creatie vervaardigd.
Driek van Erpstraat 46 I 5341 AM Oss I Tel. 0412 - 636507 | info@lukkenprojecten.nl I www.lukkenprojecten.nl
Ons werk gaat veel verder dan alleen techniek.
“DE
Uw toekomst is ons uitgangspunt.
We ontzorgen, innoveren en tillen uw onderneming gezamenlijk naar een hoger plan.
Van der Krabben Bedrijfsmakelaars
“Spits of verdediger: we doen het samen”
Van der Krabben Bedrijfsmakelaars voegt binnenkort een nieuwe service toe aan het toch al omvangrijke dienstenpakket: zakelijke financiering. Volgens bedrijfsmakelaar Onno Ernst is het kantoor hiermee nog completer op het gebied van bedrijfsonroerend goed.
“We kijken altijd naar kansen om onze dienstverlening te verbeteren of te verrijken”, legt Onno uit. “Het verstrekken van zakelijke financieringen is een mooie aanvulling op wat we al doen op het gebied van zakelijk vastgoed: het verkopen, aankopen, verhuren en aanhuren van panden. Met daarnaast natuurlijk onze expertise in het taxeren van bedrijfsonroerend goed en advies voor beleggingen en zakelijk vastgoed.”
De mogelijkheden voor zakelijke financieringen komen op een goed moment. Want waar banken steeds moeilijker bereikbaar zijn of terughoudend, vindt Van der Krabben alsnog de juiste financiering met een persoonlijke benadering. “We zijn verbonden met tientallen kredietverstrekkers.
“Spits, middenvelder of verdediger – bij Van der Krabben doen we het samen”
Concreet betekent dat dat we je vrijwel altijd binnen een paar dagen meerdere offertes kunnen aanbieden. Overigens gaat deze dienst verder dan het aanbieden van de juiste financiering. Dat kan vastgoedgerelateerd zijn, maar ook
voor andere investeringen, voor bijvoorbeeld voorraad of een nieuwe machine. Bedrijfsbrede financiering dus.”2
Team staat klaar
Onno is misschien wel de meest bekende bedrijfsmakelaar van Van der Krabben, maar dat wil niet zeggen dat hij alleen opereert. “Integendeel”, vertelt hij. “Je kunt rekenen op advies en ondersteuning van een heel team. Spits, middenvelder of verdediger – bij Van der Krabben doen we het samen.” Dat het team uitgebalanceerd is, blijkt uit de rolverdeling. Onno is net als directeur Joris Welten een ervaren makelaar/taxateur; Luke de Laat is taxatie-expert en commercieel medewerkster Maike van der Waals vervult een onmisbare facilitaire en verbindende rol.
“We vullen elkaar mooi aan, ieder vanuit zijn eigen expertise”, aldus Onno. “Daarnaast hebben we allemaal een rijk netwerk, we weten wat we kunnen en wie we kennen. Hetzelfde geldt voor de samenwerking met onze collega’s in Uden. We kennen elkaar, weten elkaar te vinden en zijn elkaars verlengstuk. Kortom: we zijn één team.”
krabben.nl
‘Samen denken, samen doen’, ofwel participatie door inwoners én overheid. Dat is een van de belangrijkste ambities van de gemeente Maashorst. Adviseurs Arie Cornelissen en Kevin Veld-Heesbeen van de gemeente zetten zich in voor dit belangrijke thema: “Samen maken we Maashorst mooier. Dit bereiken we door ruimte te geven aan initiatieven uit de gemeenschap en door de kennis en kunde van bedrijven, organisaties en inwoners te gebruiken bij plannen en beleid. We nodigen iedereen dan ook uit om zijn stem te laten horen!”
Sinds de samenvoeging van Uden en Landerd tot Maashorst zijn Arie en Kevin actief als adviseurs participatie en gebiedsgericht werken. “Ons werk is samen te vatten in een abc’tje: advies, beleid en contact”, vertelt Kevin. “Bij het onderdeel advies denken we mee met collega’s over participatie bij beleidsthema’s of projecten.
Bijvoorbeeld welke partijen je betrekt bij de ontwikkeling van een nieuw bedrijventerrein en hoe je hen bereikt. De b in ons werk is van beleid. Zo geven we momenteel vorm aan het nieuwe participatiebeleid van Maashorst, uiteraard samen met inwoners, ondernemers, stichtingen en andere belanghebbende partijen. En als het gaat om het onderdeel contact, vormen we het aanspreekpunt voor iedereen die een idee heeft of een initiatief wil ontplooien.”
Participatieve gemeente
Dat inwoners worden betrokken bij beleidsvorming en dat ze met initiatieven bij de gemeente terechtkunnen, is niet nieuw. “Integendeel; in Uden en Landerd stond participatie al hoog op de agenda”, aldus Arie. “Maar sinds de gemeentelijke herindeling is hier nóg meer aandacht voor. Sterker nog, Maashorst heeft nu zelfs een portefeuillehouder burgerparticipatie: wethouder Harold van den Broek. Dat toont aan dat Maashorst graag een participatieve gemeente wil zijn.” En dat is een logische keuze, volgens het tweetal. “Inwoners en ondernemers
hebben veel kennis over hun eigen omgeving. Daarom is het belangrijk dat onze collega’s achter hun bureau vandaan komen en openstaan voor de mensen voor wie ze beleid maken of projecten uitvoeren. Of initiatieven faciliteren waar gewenst. Naast dat het waardevol is om te horen wat er leeft, zorgt deze houding uiteindelijk voor maatwerk in de besluitvorming. En vaak ook voor minder bezwaar tegen plannen. Bovendien voelen inwoners zich gehoord.”
Arie en Kevin startten hun ‘participatiereis’ in de nieuwe gemeente Maashorst met een ‘lege rugzak’. Inmiddels is deze rugzak al aardig gevuld met mooie ervaringen.
“Het ene moment wonen we een inloopbijeenkomst bij voor belanghebbenden bij een project, om te zien hoe burgerparticipatie in de praktijk uitpakt.
Het andere moment spreken we een gepassioneerde inwoner met een mooi initiatief. Of dagen we collega’s uit om bij beleidsvorming na te denken wat de beste inspraakvorm is en hoe zij de betreffende doelgroep het beste kunnen bereiken. Wat we in elk geval merken, is dat participatie serieus wordt genomen. Door de gemeenteraad en het college, maar zeker ook door de inwoners zelf.”
Maashorst-agenda
Om samen met de gemeenschap te bouwen aan een gemeente waar het fijn leven en ondernemen is, wordt er komend jaar per kern een Maashorst-agenda gerealiseerd. Arie en Kevin: “Deze agenda gaat uit twee onderdelen bestaan: een cv met de typische kenmerken van de kern én een agenda met belangrijke ontwikkelingen in de komende periode. Het plan van aanpak ligt er; nu gaan we de uitvoerende fase in. Dat houdt in dat we begin volgend jaar het gesprek met diverse partijen aangaan, van individuele inwoners en ondernemers tot verenigingen en instellingen. Onder meer om te horen wat er speelt in hun gebied.”
“Participatie wordt serieus genomen in deze gemeente, dat merk je aan alle kanten”
Participatiebeleid
Alle ervaringen die het duo opdoet bij de realisatie van de Maashorst-agenda en de diverse andere adviestrajecten, vormen de basis voor het nieuwe participatiebeleid van de gemeente. “Bij participatie is er niet één beste weg”, aldus Arie en Kevin. “Maatwerk is de sleutel tot een succesvol traject. Het is belangrijk om bij ieder plan of project
opnieuw te kijken naar wat het beste werkt op het gebied van participatie. Uiteindelijk willen we in het nieuwe participatiebeleid een werkwijze vastleggen waarbij alle ruimte is voor maatwerk.”
Het duo is trots op wat er tot nu toe is bereikt. “We horen terug dat participatie meerwaarde heeft. Daarmee bedoelen we dat collega’s zich geroepen voelen om diverse doelgroepen te betrekken bij gemeentelijke plannen of initiatieven faciliteren uit de samenleving. En dat inwoners zich op hun beurt geroepen voelen om voor hun belangen op te komen. Dat is mooi, want daardoor komen we als gemeente écht verder!”
Wil je meer weten over participatie? Of heb je plannen, ideeën of nieuwe initiatieven waarbij gemeente Maashorst een rol kan/moet spelen? Je kunt altijd contact opnemen met Arie Cornelissen (06 – 10 94 70 62, arie.cornelissen@ gemeentemaashorst.nl) of Kevin Veld-Heesbeen (06 – 42 01 41 33, kevin.veld@gemeentemaashorst.nl).
Als je een pak koekjes opentrekt is de kans groot dat de bakjes waarin de lekkernijen liggen uit
Uden komt. MultiTray fabriceert deze thermoforming trays voor de foodindustrie en de tuinbouw.
Commercieel directeur Daan Swart van het Udense bedrijf vertelt over hun product.
“We produceren onze verpakkingen uitsluitend met de kunststof polyethyleentereftalaat (PET). We hebben ruim 230 verschillende matrijzen waarmee we veel klantwensen in meerdere sectoren kunnen vervullen. Denk aan trays voor de koek- en banketindustrie – te vinden in elke supermarkt – tot aan de draagtrays voor bloemen en planten. Voor de voedingssector gebruiken we uitsluiteind transparant. Voor de tuinbouw kunnen we meer verschillend recyclaat inzetten en de trays uiteindelijk ook zwart produceren.”
“Het grote voordeel van PET als materiaal is dat het 100 procent recyclebaar is, en met het juiste proces kun je dit
100 procent recyclebaar
Meer dan 230 verschillende vormen beschikbaar
van de Groene
ook weer voedselveilig maken. Als de transparante trays netjes via de goede weg worden gerecycled, is het steeds opnieuw te gebruiken. In vergelijking met alternatieven is de CO2-voetafdruk van dit type materiaal na meermalig gebruik veel lager.”
Groene pluim
“Leuk om te melden: in oktober ontvingen we de Groene Pluim. Dat is een stimuleringsprijs voor bedrijven op het gebied van duurzaam ondernemen.
Dat past bij onze visie op duurzaam ondernemen in de plasticbranche.”
Multitray.nl
Verkrijgbaar in tal van kleuren
Domineert het koek- en banketschap in de supermarkt
Hartje Groen
Joep Manders uit Schaijk werkte in de horeca, cultuur en het onderwijs, maar gooide 6 jaar geleden het roer om en gaf zijn liefde voor het buitenleven vorm met de start van een charme camping: Hartje Groen. Een passende naam gezien de groene plek, midden in de Schaijkse natuur, om volledig tot rust óf tot inspiratie te komen. “De beste ideeën krijg je als je in de natuur bent.”
Slapen in een bed in de buitenlucht, een kampeerplaats met een kas als voortent, en een hostel te midden van een bos; bij Hartje Groen aan de Udensedreef vind je het allemaal. In 2017 mengden Joep en zijn vrouw Alice hun ideeën samen met die van andere creatieve breinen, en goten dit alles samen in een groen jasje. Al snel was Hartje Groen met al haar concepten een succes. “De camping werd snel opgepikt”, vertelt Joep, die zichzelf liever als creatieveling bestempeld dan als manager of bedrijfsleider. “Natuurlijk mede door de prachtplek. We mogen blij zijn met zo’n parel als dit natuurgebied in onze gemeente. Een inspiratieplek voor iedereen.”
De Holenberg
Naast een prachtplek heeft het 13 hectare grote terrein ook op geschiedenisvlak betekenis voor Joep. Voor sommige inwoners van gemeente Maashorst is Hartje Groen namelijk ook wel bekend onder de vroegere naam camping De Holenberg. De Holenberg was tot 1973 kampeerterrein en opleidingscentrum voor het kader van de Nederlandse Gidsenbeweging, een voorloper van Scouting. “Het gidsenhuisje van die gidsenbeweging is gebouwd door mijn opa”, vertelt Joep. “Hier werden onder
meer jeugdkampen georganiseerd. Omdat het huisje flink verouderd was, hebben we het helaas moeten afbreken, maar het voelt op deze manier toch wel een beetje als een cirkel die rond is!”
De charme camping heeft nog altijd een gedeelte wat de naam ‘Holenberg’ draagt. In dit gebied staan de cabins genaamd ANNA; een project waar Joep heel trots op is. De verblijven zijn bedacht en ontworpen door Caspar Schols. Hij zocht voor zijn moeder een plek om zo dicht mogelijk te leven ín de natuur. Cabin ANNA was het bijzondere resultaat. “Door te schuiven met de glazen en houten binnen- en buitendelen van het huisje, kun je letterlijk in de buitenlucht slapen, een bad nemen of koken”, laat Joep zien. “Ik vind het heerlijk om mijn gasten naar dit verblijf toe te nemen, en hun verrassende reactie mee te mogen maken.”
Gastvrijheid
Joep en zijn partner hebben hun droombeeld van het échte charme kamperen in hun eigen woonplaats gecreëerd. Ze woonden zelfs voor lange tijd met hun drie
jonge kinderen op de camping zelf. “Dat waren voor mij echt de tropenjaren in de Maashorst”, lacht hij. “Het voelde als ‘Ik Vertrek’ light. Het helemaal opnieuw opbouwen van een camping met horeca De Boshut was natuurlijk een behoorlijke stap, maar we gingen dit avontuur aan met een team van mensen die hetzelfde gevoel hebben dat deze bijzondere plek in de Maashorst alle aandacht en energie verdient om er iets prachtigs van te maken en om dit met anderen te delen.” En met resultaat. De charme camping werd twee keer genomineerd voor de Brabantse Gastvrijheid Award en eindigde daar beide keren mee in de top 10. Ook mochten ze al viermaal een Gouden Award van Zoover in ontvangst nemen, als best gewaardeerde accommodatie. “We hebben gastvrijheid enorm hoog in het vaandel staan. Dat uit zich onder meer in onze communicatie. We gebruiken geen woorden als ‘verboden’, maar zeggen het liever op een andere manier. Zoals: ‘We zijn gek op tenten, maar partytenten ontsieren het natuurlijke landschap van Hartje Groen. Een alternatieve, creatieve oplossing voor een voortent? Overleg dan even met ons’. Dat draagt zoveel bij aan de beleving, en dat is denk ik ook waar Hartje Groen het onderscheid in maakt.”
Naast kamperen en logeren kun je bij Hartje Groen natuurlijk je hart ophalen in het gehele gebied van de Maashorst. “Dat geldt óók voor ondernemers”, benadrukt Joep. “Het archetype van gemeente Maashorst, de vrijzinnige durfal, hoort naar mijn mening ook echt bij het ondernemerschap. In Maashorst wonen, werken én recreëren we op een plek waar we trots op mogen zijn en waar ontzettend veel kansen liggen. Ik denk dat wanneer je het Maashorstgevoel meeneemt in je bedrijf, je daarmee kansen kan waarmaken. Vergeet niet: de beste ideeën krijg je als je in de natuur bent.” hartjegroen.com
Bedrijfsmakelaar / taxateur
Onno Ernst Van der Krabben Bedrijfsmakelaars
0412 – 63 29 28
www.krabben.nl
Steeds meer zakelijke klanten informeren bij ons naar de mogelijkheden voor hypotheken of andere kredieten. Logisch, want bij veel banken is het persoonlijke rechtstreekse contact verdwenen of krijgen ondernemers nul op het rekest. Reden genoeg om onze dienstenportefeuille uit te breiden met een extra service: zakelijke financieringen.
Met deze service bieden we onze zakelijke relaties een nóg veelzijdiger full servicepakket. Overigens bemiddelen we niet alleen in het vinden van hypotheekverstrekkers. Ook voor andersoortige kredieten of financieringen voor bijvoorbeeld goederen, inventaris of investeringen in machineparken vervullen we graag een verbindende rol.
Persoonlijk contact
Deze dienstverlening heeft logischerwijs een zakelijk voordeel: een transactie komt (alsnog) tot stand, waardoor je als ondernemer stappen kunt zetten. Bij ons vind je bovendien wél het persoonlijke contact dat bij veel (grote) banken niet meer vanzelfsprekend is. Jij kent ons al en wij jou – dus waarom zouden we die band niet versterken?
Langetermijnsamenwerking
En dan is er nog een voordeel: veel van de kredietverstrekkers waarmee we samenwerken, zijn gespecialiseerd in bepaalde branches, zoals bouw, logistiek of horeca. Zij gaan dus (net als wij) voor een langetermijnsamenwerking.
Kortom: we zijn blij met (en trots op) de verrijking van ons dienstenpakket voor de zakelijke markt. Hiermee kunnen we gericht investeren in een gezond Oss’ ondernemersklimaat. Goed voor Oss en natuurlijk voor jou als ondernemer.
Adviseur Arbeid & Gezondheid
Yannick van Moorsel HR5
088-5500600
www.hr5.nl
Het aantal werknemers in Nederland dat verzuimt door overspanning of burn-out stijgt, zo waarschuwde de Nederlandse Vereniging voor Arbeids- en Bedrijfsgeneeskunde deze zomer. Mentale klachten en stress bij medewerkers leiden tot minder productiviteit en meer verzuim.
Medewerkers doen steeds complexer werk en de werkdruk neemt toe door personeelstekort. Daarnaast zorgen de huidige moeilijke economische tijden, zoals de stijgende inflatie en hoge energieprijzen, voor zorgen bij mensen.
Aandacht van werkgevers
Yannick van Moorsel, adviseur Arbeid & Gezondheid bij HR5: “Werkgevers kunnen zelf actief een rol spelen om verzuim door werkdruk en stress te voorkomen.” Hij geeft vier tips:
-Meer autonomie en zeggenschap over de indeling van de dag en werkzaamheden kan helpen om de werkdruk te verlichten.
-Let op signalen om verzuim te voorkomen. Achteraf geven leidinggevenden en werkgevers vaak toe te zien aankomen dat de medewerker uit ging vallen.
-Geef ruimte om zorgen te bespreken. Yannick: “Zorg ervoor dat leidinggevenden of de vertrouwenspersoon beschikbaar zijn om zorgen van medewerkers te kunnen bespreken.”
-Zorg voor een veilige werkomgeving en heb echt aandacht voor medewerkers.
Lees het volledige artikel op HR5.nl/blogs.
Wil jij brainstormen met een professional om de mentale fitheid van jouw medewerkers te vergroten? Maak een afspraak met een Adviseur Arbeid & Gezondheid van HR5.
Jan Hanegraaf Hanegraaf Advies
0413 -41 10 21
www.hanegraafadvies.nl
Vanaf 2022 is de verplichte administratie voor de WBSO gewijzigd. Mocht u door de RVO gecontroleerd worden, dan zal strenger worden gekeken of de kosten/uitgaven uit de aanvraag daadwerkelijk zijn gemaakt. Men moet voornamelijk bij kosten/uitgaven een uitgebreidere administratie bijhouden.
Om dit op de juiste manier voor te bereiden zijn de volgende tips van belang:
-Zorg dat er een duidelijk verband is tussen de opgegeven kosten en de verrichte S&O-werkzaamheden.
-Zet de WBSO-projectnaam op de factuur en leg uit waarom deze kosten bij het project horen.
-Maak wanneer nodig een berekening op de factuur wat betreft de gebruikte hoeveelheid. Dit kan aangetoond worden d.m.v. foto’s en/of verspillingen.
Tips voor een sluitende facturenadministratie:
-Controleer of alle kosten/uitgaven zijn meegenomen en betaald voor de mededeling wordt gedaan.
-Controleer of de kosten/uitgaven die benoemd worden in de aanvraag niet afgewezen zijn.
-Zorg voor bewijslast dat de kosten/uitgaven geen productieve/ commerciële waarde hebben of verkocht zijn naderhand.
-Datum ingebruikname is leidend, dan pas mag het bedrag meegenomen worden.
-Let op dat bij kosten van derden geen uren, maar uitsluitend productomschrijvingen op de factuur staan.
Meer weten? Neem dan contact op met Hanegraaf Advies.
“Hey, we bellen!!”
ICT-specialist
Dennis Aalbers De Backenders
0413 – 33 92 29
www.debackenders.nl
Bellen, we doen het veel. Waar je vroeger de nummers moest draaien is het nu een druk op je touchscreen. Wist je dat de eerste mobiele telefoon in 1973 in gebruik werd genomen? Deze was even zwaar als een pak suiker. Dat kunnen we ons nu niet meer voorstellen.
De eerste SMS die verstuurd werd had de volgende inhoud: “Merry Christmas”. En wist je dat er momenteel meer mensen op aarde zijn met een smartphone, dan dat er mensen zijn met een eigen tandenborstel? Bizar. Een ding is zeker: telefonie is een krachtig communicatiemiddel.
Reden genoeg om dit zo goed mogelijk in te richten dus. Zeker in de bedrijfswereld. Een van deze manieren is met 3CX. Deze is namelijk op software gebaseerd. Je belt via je internetkabel of wifi-signaal. Dit kan met een app op je mobiel of je laptop. Dit heeft verschillende voordelen: je bent flexibel je kunt je collega’s beter bereiken en het is praktischer. Win-win dus!
Wil je meer informatie? Bel ons even en vraag naar Jos Mezenberg. 0492-820000 / 0413-339299
Markant, Theater Maashorst. Dát is de nieuwe naam, met nieuw logo vormgegeven in onderscheidend zwart-wit.
Als sluitstuk van het vijfentwintigjarig jubileum heeft Markant zijn naam en uiterlijk een opvallende update gegeven.
Na de gemeentelijke herindeling, verbindt de locatie in het hart van gemeente Maashorst zijn naam met trots aan de ‘nieuwe’ gemeentenaam. Onder het motto: “Laat je raken…” nodigt Markant alle gasten van harte uit om te genieten en zich te laten verrassen door de ruim 350 voorstellingen en evenementen die er jaarlijks plaatsvinden.
Gasten en artiesten in de spotlight
“Onze nieuwe stijl zie je ook terug in het vernieuwde Markant Magazine”
Verhoogde gastvrijheid
Directeur Jan Wouda: “Het is fantastisch om het jubileumjaar af te mogen sluiten in deze nieuwe stijl. We zijn als theater Markant na al die jaren een gevestigde naam, maar met deze wijziging benadrukken we onze positie als cultuurpodium en eventlocatie voor heel Maashorst. En met het nieuwe logo verbeelden we de spotlights waarmee we alle artiesten én onze gasten in het licht zetten en iedereen willen raken. Want Markant prikkelt de zintuigen en de emotie en raakt ons allemaal. Dat dragen we graag zwart op wit uit!”
De nieuwe naam en huisstijl gaan gepaard met vernieuwing binnen het theater zelf. Zo wordt de grote foyer in fases aangepast. Fase 1 hiervan is voltooid. De foyer biedt meer comfort en gezelligheid dankzij verfijnder kleurgebruik en de uitbreiding van het aantal zitplaatsen. Ook de garderobe is aanzienlijk verruimd en er is een start gemaakt voor een nieuwe lift. Hiermee wordt de toegankelijkheid van de evenementenzaal sterk verbeterd voor alle gasten. De komende jaren zal Markant, met zo min mogelijk hinder voor gasten, artiesten en evenementen de kenmerkende gastvrije sfeer en het bezoekersgemak van de locatie nog verder verhogen en verbeteren voor iedereen. Laat je raken…
Markant, Theater Maashorst markantmaashorst.nl
Per 1 oktober is Autoservice Daverveld in Volkel aangesloten bij het landelijk netwerk van NexDrive, service network for next generation cars. Dit is een eigen formule van onderdelendistributeur Alliance Automotive Group Benelux voor het onderhoud aan elektrische en hybride voertuigen. Door onderdeel te worden van NexDrive zorgt Autoservice Daverveld dat zij zich kunnen profileren als elektrisch voertuig specialist.
De logistieke bedrijven in regio Oss-Veghel-‘s-Hertogenbosch (Noordoost-Brabant) zijn bij de verkiezing van Logistieke Hotspot 2022 als tweede geëindigd. Vorig jaar eindigde de regio nog op de zevende plaats. Met Tilburg-Waalwijk als winnaar en West-Brabant op de derde plaats is het sowieso een Brabants feestje. “Het mooie van een tweede plek is dat je waardering krijgt omdat je het supergoed doet als regio, maar dat er altijd nog een uitdaging is het nóg beter te doen”, vertelt Roel Megens, voorzitter Vijfsterren Logistiek en Manager Operations Logistiek Sligro Food Group. De Logistieke Hotspot verkiezing wordt jaarlijks georganiseerd door mediaplatform Logistiek.nl.
Nog enkele feestdagen en dan naderen we weer de jaargrens. Ook voor ondernemers lijkt het wel alsof er na 31 december geen leven meer is, alsof er dan geen tijd meer is. Alles moet per se voor kerst gereed zijn. Lastig om nee te zeggen tegen je klanten? En let op: pas bij ‘NEE’ verandert er wat,
Zolang je ‘JA’ blijft zeggen, gaat de trein maar door en door, eigenlijk tegen beter weten in. Samen met Herman van Gunsteren (auteur over ‘Stoppen’) ben ik van mening dat een ondernemer die kan stoppen, beter koers zal houden. We kunnen er mee stoppen, met dat gedrag dat we ons een slag in de rondte werken. Ga je dan als ondernemer stoppen en een klant teleurstellen? Waarmee zou je dan moeten stoppen? En hoe markeer je stoppen, welke rituelen heb je nodig?
Dus lezer, dat stoppen heeft dus ook te maken met het elk jaar weer nieuwe plannen maken. Wat zou je ervan denken om een stop-plan te maken. Waarmee ga ik stoppen, hoe ga ik dat aanpakken en wie ga ik uitnodigen mij daarbij te helpen?
Dat licht waar ze het vaak over hebben eind december na de donkere dagen, zou dat ook een lichtje kunnen werpen op de dingen en gedragingen waarmee je als ondernemer beter kunt stoppen? Stoppen om weer ruimte te maken voor nieuwe dingen.
Ron Crone Ondernemer
Als Annemarie Ruis iets doet, doet ze dat met passie en overtuiging. Via haar bedrijf Adicere (letterlijk vertaald: ‘iets toevoegen’) helpt ze ondernemers bij vrijwel iedere commerciële en communicatieve uitdaging.
Annemarie richtte Adicere op in 2020: een relatief nieuwe onderneming dus, maar wel met een schat aan commerciële ervaring aan boord, die Annemarie in de loop der jaren opdeed. “We ondersteunen ondernemers bij het uitvoeren en versterken van hun business”, vertelt ze. “Om te groeien moet je investeren, dat is voor de meeste ondernemers geen nieuws. Maar wat is de juiste weg? Hoe bereik je nieuwe klanten? En hoe zorg je dat ze je product of dienst kopen? Daar ligt onze kracht, van concept tot uitvoering.”
Beste resultaat
Ondernemers zijn vaak bereid te investeren in hun netwerk en aan zaken als acquisitie, sales en (online) marketing.
Een goede zaak, stelt Annemarie, mits je het goed aanpakt. “Neem bijvoorbeeld een actie als ‘klanten bellen’. Dat is niet iets dat je er even bij doet. Maar het is wél belangrijk voor je business. Laat je ons je klanten en prospects bellen, dan gebeurt het met de juiste zorg, aandacht en overtuiging.
Een belscript afwerken? Dat doen ze maar in de callcenters. We zijn commercieel, maar we zijn beslist geen gladde verkopers. Wij gaan voor inhoudelijk goede gesprekken, we werken vanuit ons hart. Oprechte interesse, een drive om de klant die we bellen écht verder te helpen, daar draait het om.”
Na de acquisitie van klanten volgt vaak een salestraject, met als belangrijkste ingrediënt voor Annemarie en haar medewerkers: de passie van de opdrachtgever overbrengen op de (potentiële) klant. Wederom niet met snelle praatjes, maar met onderbouwde argumenten die gericht zijn op meerwaarde. “Doe je dat niet, dan prikken klanten zo door je verhaal heen. Wij creëren een oprechte band, op basis van interesse, vertrouwen en waardering.”
De derde pijler van Adicere (naast acquisitie en sales) is communicatie. Ofwel: ben je zichtbaar voor je klanten
op de manier waarop je gezien wilt worden? Bereik je je doelgroep? En wat verwacht je die doelgroep eigenlijk van je? Annemarie: “We presenteren onze adviezen in klare taal, we houden niet van stapels papierwerk. We zijn to-the-point en vertalen plannen en ambities in een praktische aanpak. Vaak zien we ondernemers in gesprek opschuiven naar het puntje van hun stoel. En als wij zien dat er energie ontstaat, krijgen wij het ook.”
“Vaak zien we ondernemers in gesprek opschuiven naar het puntje van hun stoel”
Anderen helpen
Annemarie is het gezicht van Adicere, maar ze werkt vanzelfsprekend niet alleen. Zo is er een pool met potentials: jonge, gemotiveerde salesprofessionals met een sterke drive om een verschil te maken. Ook werkt ze als expertpartner samen in SMG (Sales Marketing Group), waar ongeveer 80 zelfstandige ondernemers bij zijn aangesloten, allemaal experts in hun vakgebied. “Ik doe precies waar ik goed in ben én gelukkig van word”, vertelt Annemarie. “En dat is: anderen helpen, laten groeien en ontwikkelen door commerciële kansen te zien en te benutten.”
Adicere is gevestigd in DVD III, het kantorencomplex aan Brabantplein 30 in Uden. “Daar werken we nu een half jaar”, vertelt Annemarie. “Een prachtige locatie om Adicere verder uit te bouwen richting de toekomst. Dat ik dat kan doen door kansen te verzilveren, samen met zo veel mooie ondernemers – dat is iedere dag een genot.”
Naast Adicere is Annemarie Ruis actief als “De Belevingsmakelaar”, gespecialiseerd in onder andere (zakelijke) evenementen, promoties en presentaties. Onder het motto ‘in alles wat je doet, hoort beleving’ haalt Annemarie meer uit bedrijven en hun diensten en producten. De handtekening van De Belevingsmakelaar: verbinden en verbazen. Annemarie voert namens De Belevingsmakelaar onder andere de productieleiding voor de Nederlandse kerstcircussen.
adicere.nl
Trainingsmethode die aansluit bij het niveau
“Speciaal aan deze casus vind ik dat Daria en Yuliia zo snel nadat ze uit een heftige situatie kwamen werk vonden én aan hun taaltraining begonnen”, zegt Lottie van den Boomen, accountmanager bij VUOss. “Na de intake bleek dat ze met een trainingsmethode aan de slag konden die past bij hun hoge opleidingsniveau. Het is mooi om te zien dat deze methode in de praktijk zo goed aansluit.”
Sinds afgelopen voorjaar zijn tienduizenden Oekraïense vluchtelingen naar Nederland gekomen. Velen van hen vonden in een mum van tijd een baan. Daria Korobova en Yuliia Opaleiko konden als projectmedewerkers aan de slag bij Olympia Werkvertrouwen. Nederlands leren ze via een online traject bij Volksuniversiteit Oss.
Vuoss.nl
Niet kunnen wachten tot maandag
Daria en Yuliia zijn blij dat ze bij Olympia Werkvertrouwen een baan hebben gevonden die aansluit bij de kennis en expertise die ze hebben opgedaan tijdens hun carrière in Oekraïne. “We helpen vluchtelingen, die net als wij hun land zijn ontvlucht, niet alleen met het vinden van een baan. We geven ook advies over zaken als huisvesting, een zorgverzekering of bankrekening en we bieden mentale steun. Dit werk geeft ons veel voldoening. Zelfs zo veel dat we elk weekend niet kunnen wachten tot het weer maandag is!”, zegt Daria.
Dezelfde culturele achtergrond
“Daria en Yuliia maken echt het verschil voor hun Oekraïense landgenoten die op zoek zijn naar een tijdelijk bestaan in Nederland. Als projectmedewerkers hebben zij al honderden vluchtelingen geholpen aan werk. De dames zijn inmiddels onmisbaar geworden voor Olympia, door hun opgebouwde netwerk”, zegt Roel van Gorkum, Operations Manager bij Olympia Werkvertrouwen. “Dankzij hun inzet kan Olympia er mede voor zorgen dat Oekraïense vluchtelingen een boterham kunnen verdienen.”
Supergemotiveerde studenten
“Wat ik merk is dat Daria en Yuliia erg gemotiveerd zijn om Nederlands te leren”, zegt Karin Dankelman, docent Nederlands bij VUOss. “Beide dames werken hard en behalen goede resultaten. De twaalf online lessen die Daria en Yuliia bij ons volgen bieden een goede basiskennis van de Nederlandse taal. Online les geven biedt de mogelijkheid om schermen te delen en te chatten. Ik ervaar het daardoor hetzelfde als direct naast iemand zitten.”
Wij maken websites, optimaliseren websites en wij maken websites vindbaar. Wij zorgen voor succesvolle content marketing. Wij verzorgen e-mailmarketing en automatiseren jouw nieuwsbrieven. Wij richten jouw social media marketing in en verzorgen jouw Facebook ads, LinkedIn ads en Google ads. Om resultaat te behalen met jouw marketingbudget creëren wij online strategieën en vertalen we deze strategieën in online concepten. Een keertje sparren? Onze gedachten gaan altijd een stapje verder...
IKCOMMUNICEER.NU/SPARREN
IkCommuniceer vraagt, denkt, overlegt en creëert.
Zonder communicatie vertel je niks.