de starter: Moniek Groot
Elisa
Swanenberg:
“Ik lijk als twee druppels water op mijn vader”
de deal: Fred Verbruggen en Sally Smits het product: Jacob Verhoeve
En verder onder meer / Wilma Hendriks over het zzp-klimaat in Maashorst / Robert van Dijk over zijn sportieve passie voor hardlopen / Jan Willem Erisman en Bart Voet over de stikstofcrisis
Steeds meer wetgeving en regels. Meer financiële risico’s. Werving staat onder druk. Een dreigende recessie. Kortom, er is noodzaak voor focus! Wij ondersteunen je met; verlonen, factureren, contractbeheer, ziekterisico, financieren, uitzendsoftware, HR dienstverlening, verzekeren enz...
Bedrijvig Maashorst is een gratis uitgave van Talvi Mediacentrum voor ondernemers en bestuurders in de gemeente Maashorst en de plaatsen Nistelrode, Loosbroek en Boekel.
Oplage
3.600 exemplaren
Mediapartner
Mark Bras
mark@talvimediacentrum.nl
06 – 18 87 29 63
Adres
Postbus 333
5400 AH Uden www.talvimediacentrum.nl
Redactieadres
bedrijvig@talvimediacentrum.nl
Fotografie
Ad van de Graaf
Debbie Vermeeren
Rob Rovers
Teksten
Ted Gijsel
Hanneke van der Velden
Temmie van Uden
Niek Vernooij
Druk
Kampert-Nauta
Volgende uitgave
December 2022
© 2022
Na een lange zomer is de batterij weer helemaal opgeladen. Iedereen barst van de nodige ideeën en weet dat het dé tijd is om daarmee aan de slag te gaan.
En dat is goed nieuws, want dat zal voor de nodige dynamiek zorgen. Niet alleen in de dorpen, maar in de gehele gemeente. En dynamiek…dát is wat het lokale bedrijfsleven nodig heeft.
Ook in je bedrijf is het belangrijk dat er continu beweging is. Nieuwe klanten, spannende opdrachten, uitbreidingen, verhuizingen en publiciteit zorgen ervoor dat jij en je bedrijf zich blijven ontwikkelen. En daar horen wij graag over!
Wij als magazine willen eveneens vooruit en daarom lanceren we in deze editie een nieuwe rubriek: Inzicht. Hierbij duiken we elke editie in een actueel onderwerp, deze keer de stikstofcrisis.
Wij willen ook graag meebewegen met jou en de regio. Maar daar hebben we jou bij nodig. Vandaar een uitnodiging: laat weten wat je van Bedrijvig Maashorst vindt, deel je ideeën met ons en overvoer ons met persberichten. Wij weten met die dynamiek wel raad!
Mark Bras Bladmanager
BESTELBUS CHAUFFEUR
www.vandrielgroep.nl
www.vandrielgroep.nl
www.vandrielgroep.nl
EEN BAKWAGEN OF BESTELBUS
HUUR
HUUR MET OF ZONDER CHAUFFEUR
0412 – 676921 of mail naar: autoverhuur@vandrielgroep.nl
HUUR MET OF ZONDER CHAUFFEUR
Heeft u eens per week een bakwagen of bestelbus nodig om orders te bezorgen? Of kunt u deze tijdelijk goed gebruiken voor een verhuizing of een grote bestelling; voor een dag, een week of nog wat langer? Bij Van Driel huurt u deze voertuigen. Ook mét chauffeur. Dan gaan we voor u op weg naar Groningen, Hamburg, Goes of zelfs het prachtige Parijs.
Voor meer info bel: T. 0412 – 676921 of mail naar: autoverhuur@vandrielgroep.nl
Heeft u eens per week een bakwagen of bestelbus nodig om orders te bezorgen? Of kunt u deze tijdelijk goed gebruiken voor een verhuizing of een grote bestelling; voor een dag, een week of nog wat langer? Bij Van Driel huurt u deze voertuigen. Ook mét chauffeur. Dan gaan we voor u op weg naar Groningen, Hamburg, Goes of zelfs het prachtige Parijs.
Voor meer info bel: T. 0412 – 676921 of mail naar: autoverhuur@vandrielgroep.nl
“Als wij het niet kunnen regelen, dan kan het niet...”
Heeft u eens per week een bakwagen of bestelbus nodig om orders te bezorgen? Of kunt u deze tijdelijk goed gebruiken voor een verhuizing of een grote bestelling; voor een dag, een week of nog wat langer? Bij Van Driel huurt u deze voertuigen. Ook mét chauffeur. Dan gaan we voor u op weg naar Groningen, Hamburg, Goes of zelfs het prachtige Parijs.
Voor meer info bel: T. 0412 – 676921 of mail naar: autoverhuur@vandrielgroep.nl
Niek Vernooij tipt: “Als er iemand de ene na de andere anekdote uit zijn mouw schudt is het Henk Swanenberg. Zoals die keer toen hij tijdens een zakenreis in Indonesië onverwacht wat vrije tijd had. Hij vroeg zijn zakenrelatie om hem naar de mooiste plek van het land te brengen. Het werd Bali. Henk verpandde zijn hart aan het eiland en liet er zelfs zijn eigen resort bouwen: Swan Paradise. Dit verhaal karakteriseert het leven van de markante ijzerhandelaar, wiens bedrijf zestig jaar bestaat. Op het hoofdkantoor in Schaijk had ik een bijzonder open interview met Henk en dochter Elisa.”
> Lees het verhaal op pagina 16
‘Werk jezelf in het zweet’
Temmie van Uden tipt: “Jezelf in het zweet werken, letterlijk. Het was toevallig een terugkerend thema in de verhalen die ik deze editie schreef. Mooi om te zien hoe ondernemers energie halen uit sporten, en hoe het besef van het belang van sporten op een belangrijk hoogtepunt is beland. Ik ben gek op sporten, maar moet hier toch eerlijk toegeven: voor dat sporten vóór het werk heb ik toch wel veel respect. Misschien wordt het tijd om die uitdaging ook maar eens aan te gaan en de wekker een uurtje eerder te zetten... Poeh...”
> Lees het verhaal op pagina 36
Interview – Elisa Swanenberg
De starter – Moniek Groot
Appen met… Xandra Goudberg – van Wezel
De deal – Fred Verbruggen en Sally Smits
Historie – Ondernemen in… 1950
In beeld – Robert van Dijk
Inzicht – Stikstof gaat iedereen aan
‘Mozaïek’
Ted Gijsel tipt: “Kitkatmozaïek. Heb je dát eenmaal gezien, dan wil je het hebben.” Mijn blik gaat van Bastiaan Beun van The Mosaic Factory naar de samplewand, waar allerlei monsters glanzen in de zomerzon. Mooi, zulk enthousiasme, maar kom op: wie wordt er nou écht wild van mozaïektegels? Ik draai mijn pen uit, interview klaar, op tijd naar huis. Dacht ik. Rechts van me staat een demonstratiewand met niet één, maar heel veel kitkatmozaïektegels. Ineens zie ik het grote geheel. En verdomd, wat is dát gaaf!”
> Lees het verhaal op pagina 26
“Goede, gemotiveerde medewerkers zijn belangrijker dan ooit”
De gemeente gaat opnieuw de trouwzaal van het oude Raadhuis op de Markt, waar zoveel Udense echtparen trouwden, huren als gemeentelijke trouwlocatie. Op 1 januari van dit jaar werd de huur door de gemeente beëindigd maar op verzoek van de gemeenteraad werd opnieuw het gesprek aangegaan met de eigenaar en hoofdhuurder (restaurant Oonivoo) van het pand. De gemeente huurt de trouwzaal weer sinds 1 september, in ieder geval tot en met 31 december 2023.
Op het dak van wooncomplex Carolushof in Uden wordt een duurzame energie-installatie gebouwd, waardoor het gehele gebouw van het gas af kan. De eerste collectieve duurzame energie-installatie van Area wordt tegelijkertijd met de renovatie van de woningen gebouwd. De installatie bestaat uit PVT panelen, drie warmtepompen en bufferzakken. PVT panelen zijn panelen die elektriciteit én warmwater opwekken voor de collectieve verwarmingsinstallatie. Opgewekte warmte die niet direct gebruikt wordt, wordt opgeslagen in bufferzakken die in de kruipruimte van het complex liggen. De opgewekte energie die niet direct nodig is voor verwarming, wordt gebruikt voor het opwarmen van de boilers voor het warme water. De elektra die dan nog overblijft wordt gebruikt voor het gemeenschappelijk stroomverbruik. Om altijd over voldoende elektra te kunnen beschikken, blijft het complex aangesloten op het elektranetwerk. De energie-installatie is in september in gebruik genomen en de juiste werking ervan wordt op afstand bewaakt.
Veiligheidsregio en Brandweer Brabant-Noord bouwen een nieuw kantoor en brandweerkazerne aan de Voederheil in Zeeland. De nieuwbouw wordt gerealiseerd door Van der Heijden bouw en ontwikkeling uit Schaijk. Brandweer Brabant-Noord zorgt met 38 brandweerkazernes voor de dagelijkse brandweerzorg binnen Veiligheidsregio Brabant-Noord. De nieuwe kazerne vormt het thuishonk voor de brandweervrijwilligers van de brandweerpost Zeeland. Het pand gaat ook dienst doen als regionale kantoorlocatie met 40-50 werkplekken voor medewerkers van Veiligheidsregio Brabant-Noord.
Aan de Loopkantstraat in Uden is voor Area een appartementencomplex gerealiseerd door Hendriks Coppelmans wat voortaan de naam ‘t Houdthof draagt. De appartementen vlakbij het centrum van Uden zijn geschikt voor één- en tweepersoons huishoudens. De bewoners van de 39 appartementen vormen een bijzondere woongroep. Zestien appartementen zijn namelijk verhuurd aan Labyrint Zorg & Werk. Eén ervan wordt gebruikt als ontmoetingsruimte en kantoor.
Het foodevent Lekker Uden wat voorgaande jaren, met uitzondering van de coronajaren, eind augustus/begin september plaatsvond, verschuift de datum naar het Hemelvaartsweekend van 2023. De officiële start is tijdens de exclusieve businessavond op woensdag 17 mei. Op donderdag 18 mei volgt de feestelijke opening voor publiek. Daarna is Lekker Uden tot en met 21 mei voor iedereen gratis toegankelijk.
Een van de grotere zakelijke nieuwbouwprojecten in Uden is de realisatie van het nieuwe hoofdkantoor van Sidekix aan de Energielaan in Uden. De sloopwerkzaamheden op het terrein, waar oude kantoren en hallen stonden, zijn afgerond en er is een start gemaakt met de bouw van de nieuwe bedrijfshallen. Planning is dat in februari van 2023 de bedrijfshallen operationeel zijn. Het gebouw voor het kantoorpersoneel volgt daarna. Door de snelle groei de afgelopen jaren werd het bedrijf gedwongen om te kiezen voor tijdelijke locaties op verschillende plekken in Uden. Zowel voor het faciliteren van extra werkplekken én extra ruimte voor de opslag van goederen.
Het dreigt een koude winter te worden. Iedereen voelt aan dat er een recessie aan zit te komen en daarbovenop zijn de inflatie en de energieprijzen naar een recordhoogte gestegen.
Een rampscenario is dat mensen moeten worden afgesloten van gas en elektriciteit omdat ze hun rekeningen niet meer kunnen betalen. Gelukkig heeft het kabinet aangekondigd dit te willen voorkomen, en gaat in overleg met de energiebedrijven.
Maar niet alleen voor huishoudens stijgt de energierekening fors: ook ondernemers moeten steeds dieper in de buidel tasten. Tot nu toe waren energie-intensieve bedrijven in staat om hogere (energie)kosten door te berekenen aan de consument.
ABN-Amro signaleert dat er een grens is aan dit doorberekenen: een kelderend consumentenvertrouwen en uitgeputte spaaroverschotten zullen toekomstige prijsstijgingen zeer moeilijk maken. Dit terwijl energieprijzen verder zijn gestegen en – kijkend naar economische sancties tegen Rusland – naar verwachting hoog zullen blijven.
Tijdens de coronacrisis betekende de NOW een geweldige helpende hand voor ondernemingen. Nu het doorberekenen van prijsstijgingenzijn langste tijd heeft gehad; is het niet tijd dat de minister van Financiën iets vergelijkbaars bedenkt voor bedrijven die het hardst worden getroffen door de hoge energieprijzen? Zodat niet alleen consumenten, maar ook bakkers, steenfabrieken en wellness centers de winter doorkomen.
Niek Vernooij Hoofdredacteur Bedrijvig Magazines
Iedere ondernemer is gebaat bij waardevol advies. Daarom geven we je in iedere editie van Bedrijvig Maashorst drie tips over een specifiek onderwerp. Dit keer deelt Pim van Zutven van SNS Uden zijn tips voor beleggen.
Zorg voor een buffer en beleg periodiek - Zorg dat je een spaarbuffer hebt voor je gaat beleggen. Als je belegt met een klein bedrag per maand dat je kunt missen, telt dat per jaar toch leuk op. Door periodiek in te leggen middel je de aankoopprijs en beperk je het risico van verkeerd timen.
Begin met eenvoudig beleggen -Je hoeft geen ervaren beursganger te zijn. Je kunt eenvoudig zelfstandig beleggen in een beleggingsfonds waarbij je je geld verdeelt over meerdere beleggingen. Je koopt dus zelf geen aandelen en bent niet zelf actief op de effectenbeurs. Je bepaalt zelf het risico dat je wilt nemen.
Beleg voor de lange termijn - Bijvoorbeeld voor 10 of 20 jaar. Zo kunnen je beleggingen groeien en stapel je rendement op rendement. Bovendien heb je als je langere tijd belegt minder last van tijdelijke koersdalingen.
Het Koning Willem I College en De Leijgraaf zijn sinds 1 augustus één onderwijsinstelling. Samen gaan zij verder als het Koning Willem I College en de naam prijkt in de hele regio aan de buitengevels. “We zijn enorm trots dat we na de zomervakantie vanuit één organisatie onderwijs mogen bieden in onze regio.
Dit doen we vanuit onze hoofdlocaties in ‘s-Hertogenbosch, Oss, Meierijstad en Land van Cuijk”, aldus Jos van Kessel. Samen met Peer van Summeren en Dominique Majoor vormt hij het College van Bestuur van het Koning Willem I College. Het belangrijkste doel van de fusie is het in stand houden van een breed en divers aanbod van beroepsopleidingen in de hele regio NoordoostBrabant, dichtbij het werkveld en dichtbij studenten.
De Sanders Retail Groep, actief met HEMA in onder andere Oss, Heesch en Uden, opent eind september, begin oktober een vestiging in Schaijk. Aan de Schutboomstraat 11, de voormalige Kruidvat, opent het familiebedrijf de dertiende HEMA-vestiging in de regio Na de verhuizing van Kruidvat is er nu weer een permanente invulling gevonden door de familie Van Schijndel, die het pand verhuurt aan de Sanders Retail Groep. “Met HEMA hebben we een mooie duurzame invulling voor de Schutboomstraat 11 weten te realiseren, we zien dat als een hele mooie aanvulling voor het winkelaanbod aldaar”, geeft Marco van Schijndel aan. “De winkel met een oppervlakte van circa 350 vierkante meter krijgt uiteraard de nieuwste verschijningsvorm en zal invulling geven aan de behoefte van dagelijkse boodschappen in Schaijk”, zegt Floris Sanders, algemeen directeur van de Sanders Retail Groep.
“Het is altijd jagen, jagen, jagen”
Marijn van der Gaag, bestuurder FNV Streekvervoer, tijdens stakingen wegens te grote werkdruk van buschauffeurs bij Arriva.
Na 5 jaar van voorbereiden zijn eind juni de eerste vier F-35’s op vliegbasis Volkel geland. De jachtvliegtuigen kwamen aan tijdens de oprichtingsceremonie van het Air Combat Command (ACC); een commando wat onder eenhoofdige leiding de ‘Airpower’ van vliegbasis Leeuwarden, het Air Operations Centre in Nieuw Milligen en vliegbasis Volkel bundelt en waar ook ter wereld kan worden ingezet voor vrede en veiligheid. Later dit jaar zullen nog zes F-35’s neerstrijken op de Brabantse vliegbasis. De F-35’s worden ingedeeld bij het 313 squadron. Dit squadron is sinds begin dit jaar op vliegbasis Leeuwarden gestationeerd geweest om te leren werken met dit geavanceerde gevechtsvliegtuig. Op deze manier maakt het 313 squadron een vliegende start en kan er meteen samen met de al aanwezige F-16’s vanaf vliegbasis Volkel getraind worden.
Het bouwrijp maken van plangebied De Ruiter, gelegen tussen de Ruitersweg, Karrevracht en Muffelke in Uden, is in volle gang. Het gebied biedt ruimte voor de bouw van 165 duurzame woningen, zowel huur en koop als particuliere zelfbouw. Er komt een mix van rij-, twee-onder-een kap- en vrijstaande woningen, waaronder 45 woningen voor sociale huur. Vanaf het voorjaar 2023 kan er gebouwd worden. Het woningbouwplan De Ruiter is de laatste fase in de ontwikkeling van de woonwijk Hoenderbos in Uden-Zuid. Inmiddels is de gemeente gestart met het bouwrijp maken van het gebied. Eerst is de riolering aangelegd. Aansluitend worden de aan- en afvoerwegen voor het bouwverkeer gemaakt. Vervolgens leggen de nutspartijen hun kabels en leidingen in het gebied. De werkzaamheden worden uitgevoerd door Selten Aannemingsbedrijf en lopen tot het einde van 2022.
In deze rubriek beoordelen vertegenwoordigers van het bedrijfsleven het ondernemersklimaat in de gemeente Maashorst. In deze editie het oordeel van Wilma Hendriks, eigenaar van Lantèr, dat ondernemers helpt bij koersveranderingen.
Welk cijfer geef je het zzp-klimaat in de gemeente
Maashorst?
“Een 8. Niet omdat ik vind dat het allemaal perfect is. Maar ik geloof er heilig in dat wanneer je kijkt naar wat er goed gaat, dat input, energie en vertrouwen geeft om het met elkaar nog beter te maken.”
Wat gaat er goed?
“De drempel om kennis en informatie te delen is in deze regio erg laag. Omdat je alleen werkt heb je als zzp’er veel behoefte aan contacten met anderen. Je hebt collega’s nodig om even te lachen of stoom af te blazen. Dat is het persoonlijke vlak, maar ook zakelijk heb je elkaar nodig. Het is heel prettig om een netwerk in de buurt te hebben dat je in kan schakelen wanneer je behoefte hebt aan een bepaalde expertise.”
Het is dus makkelijk een netwerk op te bouwen in de regio?
“Ja, het is een compacte omgeving waar veel mensen elkaar kennen en er voor open staan om elkaar te leren kennen. Mijn boodschap aan starters is om niet alle netwerkborrels of te gaan; dan heb je vooral vluchtige contacten. Je moet ervoor zorgen om projecten te kiezen waarin je kunt laten zien wie je bent en wat je kracht is.”
Wat moet er gebeuren zodat je het zzp-klimaat een 10 geeft?
“De focus bij de gemeente ligt als het gaat om ondernemerschap heel sterk op recreatie, toerisme en horeca. Ik vraag me wel af wat de visie en ambitie ten aanzien van ondernemers in andere branches. Daar heb ik nog weinig over gezien.”
‘Schaarste’. Het is een bekend probleem voor bedrijven die willen uitbreiden of zich in de gemeente Maashorst willen vestigen: de schaarste aan bouwgrond. Het enige bedrijventerrein in de hele gemeente waar momenteel nog kavels beschikbaar zijn is Voederheil in Zeeland. Voederheil is van oorsprong een buurtschap waarvan de geschiedenis teruggaat tot de middeleeuwen. Mede dankzij de gunstige ligging (pal aan de N277) is het bedrijventerrein in de afgelopen jaren in vlot tempo uitgebreid in noordwestelijke richting.
Dat sporten je fitter maakt, weten we allemaal. Maar dat het ook bijdraagt aan grotere effectiviteit en een juiste mindset op de werkvloer, wordt nogal eens vergeten. Deze drie ondernemers staan één of meerdere keren per week in de sportschool van Personal Training Group Uden, en vertellen waarom deze routine voor hen voortaan onmisbaar is.
Personal Training Group biedt een totaalconcept: van leefstijl tot aan vitaliteit. De trainers en coaches bij Personal Training Group Uden helpen je middels de juiste training, voedingsadvies en coaching. “Je wordt als ondernemer uitgedaagd om de hele dag scherp te zijn naar je personeel of tijdens vergaderingen”, vertelt Tom Laurenssen, Vitaliteitscoach en Personal Trainer bij Personal Training Group Uden. “Het kan zijn dat wanneer je thuis komt er privé ook nog de nodige aandacht wordt verwacht. Dit alles vergt veel van je mentale gesteldheid en sporten helpt hierbij. Tijdens het sporten ben je letterlijk en figuurlijk in beweging, waardoor je niet alleen je spieren maar ook je brein activeert. Doordat je spieren in betere conditie zijn, zal je merken dat alle fysieke activiteiten door de dag veel makkelijker verlopen. Tijdens het sporten geef je het brein de rust die hij nodig heeft zodat je na het sporten veel productiever, meer gefocust en stressbestendiger zal zijn tijdens je werk.”
De ideale sportvorm is voor iedereen anders. Daarom kun je bij Personal Training Group Uden op verschillende manieren aan de slag. Peter van Boekel is ondernemer bij Van Boekel Groep. Hij neemt deel aan de small group
training, waarbij je met bijvoorbeeld collega’s samen sport in een select groepje met persoonlijke begeleiding van een professional. De groep bestaat uit maximaal acht personen per ruimte. “Er komt vanalles aan bod”, vertelt Peter. “Kracht, uithoudingsvermogen en stabiliteit staan centraal tijdens circuittrainingen. Het is steeds weer een uitdaging en onze trainers zorgen ervoor dat we het maximale uit de training halen, iedere keer opnieuw.” Met elkaar wordt afgestemd hoeveel keer in de week een training plaatsvindt. “Dankzij het kleine aantal mensen in de groep, krijg je veel persoonlijke aandacht. Ik merk dat ik een stuk fitter ben, zowel fysiek als mentaal zit ik veel lekkerder in mijn vel dan voorheen. Heerlijk!” Ook het sporten met collega’s bevalt hem. “Het schept een band. Je leert andere ondernemers beter kennen in een andere setting en dat versterkt het samenhorigheidsgevoel. Dat maakt het samenwerken nog fijner.”
Tjeerd Nijenhuis van MTM kwadraat bv wordt persoonlijk begeleid door één van de trainers en coaches die de sportstudio rijk is. Voor hem werd een trainingsprogramma op maat gemaakt. De drie belangrijke pijlers bij Personal Training zijn training, voeding en coaching. “Doordat
we deze drie thema’s met veel persoonlijke aandacht aanpakken, kan iedereen zijn of haar doelen behalen en vasthouden”, aldus Tom. Tjeerd: “Wat ik erg fijn vind, is dat voeding een (belangrijk) onderdeel is van de Personal Training. Ik heb naast trainen veel geleerd over wat voeding met je kan doen, en wat daarin voor mij het beste werkt. Welke voeding is bij het trainen essentieel en wat kun je beter laten staan? Dingen waar ik eerst geen weet van had! En ja, ook tijdens mijn werk ben ik hier nu veel bewuster mee bezig.”
Pijnklachten
Voor Ivo van Beuniningen van Kombi Bouwmaterialen was het sporten een uitkomst bij pijnklachten. “Of je nu lang op een stoel achter je bureau zit, of veel moet tillen tijdens je werk, veel werknemers hebben last van bepaalde pijnklachten. Dankzij de training die ik hier heb gevolgd, het bewegen en het sporten, zijn pijnklachten bij mij verdwenen.” De trainers en coaches kijken altijd naar wat het beste bij jou past. Tom: “We geven allerlei tips. Zo is het bijvoorbeeld slim om het sporten op één of meerdere vaste dagen en tijden in de week te plannen. Dit geeft je duidelijkheid en structuur. Omdat je bij ons traint met een personal trainer ga je efficiënt om met je tijd, met optimaal
resultaat. Een nieuwe leefstijl creëren die goed voelt: daar gaan we voor.”
Openingstijden
Sporten voor, na of tussen je werkzaamheden door? Dat kan allemaal. Personal Training Group aan de Oude Udenseweg 17 is van maandag tot en met vrijdag van 06.30 tot 22.00 uur geopend, en op zaterdag in de ochtend. Ideaal, volgens Tjeerd. “Om 06.30 uur in de sportstudio, en om 08.00 uur al weer met volle energie bezig in het bedrijf, ik zou het niet meer anders willen!”
Langens Hoveniers
Waar hovenier Pim Langens blij van wordt? Het groener maken van een tuin. De trend dat tegels worden gewipt ten gunste van meer groen juicht hij ten volle toe. Trots is Pim op het 12,5 jarig bestaan van zijn eigen onderneming Langens Hoveniers in Reek.
Pim startte in 1998 met zijn werk als hovenier. Voor hem de perfecte job, want hij wilde altijd al buiten werken. “Daarnaast is het heel veelzijdig werk. Je bent niet alleen tuinman, maar ook stratenmaker, timmerman en loodgieter.”
Pim besloot in 2010 – nu dus 12,5 jaar geleden – om voor zichzelf te beginnen. Het team van Langens Hoveniers bestaat inclusief Pim zelf inmiddels uit vijf personen. Daarnaast worden waar nodig ZZP’ers ingeschakeld. “Er zit een team op aanleg en een team op onderhoud, ieder met z’n eigen specialisme. Ook voor tuinontwerp kunnen klanten bij ons terecht.”
“Ook voor tuinontwerp kunnen klanten bij ons terecht”
Tot enkele jaren geleden richtte Langens Hoveniers zich uitsluitend op particulieren, maar inmiddels behoren ook bedrijven tot de klantenkring. Pim benadrukt het belang van een mooi aangelegde en goed onderhouden bedrijfstuin. “Dat
is voor de uitstraling net zo belangrijk als het pand zelf.” Langens Hoveniers biedt voor ondernemingen maatwerkcontracten .
Qua tuintrend ziet Pim tot zijn grote vreugde een omslag naar een natuurlijke tuin, met meer groen en ronde vormen. “Ik heb me altijd tegen te strakke ontwerpen en te veel stenen verzet”, lacht hij. Naast veel groen heeft de ideale tuin van Pim een vijver. “Water brengt rust én leven in de tuin.”
12,5 jaar Langens Hoveniers is een mooie mijlpaal, maar heel veel tijd om daar bij stil te staan is er voor Pim en zijn team voorlopig niet. Er staat immers een drukke periode voor de boeg, waarbij tuinen najaars- en winterklaar gemaakt moeten worden. “Zo is er elk jaargetijde weer van alles te doen.”
Langenshoveniers.nl
“Wij lijken als twee druppels water op elkaar”
Op 10 september vierde Swanenberg IJzer Groep het zestigjarig bestaan. De markante oprichter en eigenaar Henk Swanenberg (85) staat nog altijd aan het roer bij het Schaijkse familiebedrijf, maar zou niets liever zien dan dat zijn dochter Elisa (36) hem op termijn opvolgt. “Er komt een dag dat het gaat gebeuren, daar hoef ik niets voor te doen.”
Henk, gefeliciteerd! Hoe is het ooit begonnen?
“Ik werkte als automonteur bij Heijmans. Toen ik 25 jaar was ben ik halve dagen gaan werken, de rest van de tijd werkte ik voor mezelf. Ik handelde in konijnen, bromfietsen en autobanden. Na een half jaar heb ik mijn baan opgezegd en ben ik full-time aan de slag gegaan met mijn handelsonderneming die is uitgegroeid tot Swanenberg IJzer Groep.”
Elisa: “Papa’s kracht is dat hij – ook nu hij 85 is – nog steeds alles weet. Er gebeurt hier niets buiten zijn medeweten om. Maar hij leeft heel erg in het nu. Hij zegt altijd: het heeft niet zoveel zin om het verleden nog op te rakelen. Daarin lijken wij heel erg op elkaar, als twee druppels water.”
Swanenberg IJzer Groep is een echt familiebedrijf…
Elisa: “Klopt, een van mijn halfbroers is verantwoordelijk voor de IT, de ander is verantwoordelijk voor de operationele kant van de onderneming. En mijn moeder werkt hier al 52 jaar als boekhouder. Wat we geen hebben is dat we allemaal geen opleiding hebben gedaan. Wij zijn heel goed ‘met de mond’. Binnen Swanenberg zijn er maar een paar die gestudeerd hebben. Het gaat er bij ons niet om hoe hoog je opgeleid bent, het gaat erom wie jij bent.”
Henk: “Mijn medewerkers werken vaak al heel lang voor mij. We binden mensen aan onze familie. Je past hier, of je past hier niet.”
Een internationale onderneming runnen, hoe doe je dat zonder opleiding?
Henk: “Door altijd alles op gevoel te doen. Zoals toen ik voor het eerst naar Libanon ging. Ik had gehoord dat daar veel handel was. Ze vroegen me wat ik kwam doen, want ik sprak geen Engels of Arabisch. Ik zei: ‘Ik kom niet om te praten, maar om te kopen. How much? Dat was genoeg. Daarna heb ik jarenlang een rechterhand gehad die perfect Engels sprak. Wat je zelf niet kan, moet je anderen laten doen.”
De economische situatie is zorgelijk. Hoe draait het bedrijf?
Henk: “Super! Nog nooit zo goed als nu.”
Elisa: “Als de olieprijzen hoog zijn, zijn de ijzerprijzen ook
“Wat je zelf niet kan, moet je anderen laten doen”
hoog. En er wordt ook nog eens veel gebouwd.”
Henk: “Ik deed veel zaken in Rusland, dat is nu weggevallen. Maar dat doet ons niks. We hebben altijd aan risicospreiding gedaan. Je moet je eigen aanpassen.”
Elisa: “Tijdens de coronacrisis gingen festivals niet door, zodat de verhuur van rijplaten plat lag. Maar er werd ondertussen wel volop doorgebouwd aan wegen en windmolens.
In de die periode zijn we ons meer gaan richten op Duitsland, daar hebben we een nieuwe vestiging geopend. Papa’s formule was altijd ‘geld, tijd en ruimte’. We gaan nu dus niet inkopen, maar verkopen.”
Henk: “Ik heb altijd veel commentaar gehad van gemeenten om onze grote voorraden, waarvoor we veel ruimte nodig hebben; hier in Schaijk alleen al zestig hectare. Maar die ruimte is cruciaal voor ons: zonder voorraad kunnen we niet verkopen. Ik heb helaas altijd moeten vechten tegen gemeenten. Zonde vind ik dat.”
Hoe groot is Swanenberg IJzer Groep nu?
Elisa: “In totaal hebben we zestig medewerkers, waarvan twaalf op het hoofdkantoor in Schaijk. Het is zo’n mooi team, het zijn allemaal mensen met passie voor de zaak. We hebben geen afdeling personeelszaken of communicatie.
Bij ons is iedereen allround. We zijn actief op het gebied
“Als iets duurzaam is, dan is het ons ijzer”
van vastgoed, rijplaten en de balken; daar hebben we onze mensen voor.
Henk: “Wat ze gemeen hebben is dat ze allemaal ‘iets’ met ijzer hebben. Ik hou er ook van: het verrot niet, het eet niet, het drinkt niet; het blijft altijd ijzer.”
Swanenberg houdt zich puur bezig met de recycling van ijzer?
Elisa: “Ja. Als iets duurzaam is, dan is het ons ijzer. Wij halen geen erts uit de grond om nieuw ijzer te maken. Het is bestaand ijzer – vooral buizen en balken – dat wordt hergebruikt voor de bouw van nieuwe huizen of constructies in de weg- en waterbouw. Door deze vorm van circulair bouwen verhelpen we de schaarste aan grondstoffen, verminderen we energieverbruik en reduceren we de CO2-uitstoot. Via ons initiatief Donorstaal proberen we mensen te informeren en motiveren om meer gebruikt staal te gebruiken. Om het hergebruik van staal te stimuleren bieden we sinds jaar en dag bijvoorbeeld een koopterugkoopregeling .”
Elisa, je bent vooral bezig met DGA Network Zuid (zie kader). Heb je ambities binnen Swanenberg?
Elisa: “Wij hebben hier zoveel goede mensen op de zaak. Ik kan er wel tussen gaan zitten, maar het loopt al goed. Wanneer er iets is, ben ik er voor ze.”
Henk: “Jij moet op mijn stoel gaan zitten.”
Elisa: “Ja, dat zeg je altijd. Wanneer de tijd rijp is, dan gebeurt dat. Maar twee kapiteins op een schip, dat gaat niet werken. En al helemaal niet als ze hetzelfde karakter hebben.”
Henk: “Er komt een dag dat het gaat gebeuren, daar hoef ik niets voor te doen. Ik ben er trots op wat ze doet met de businessclub. Ze brengt de directeur grootaandeelhouders bij elkaar om gezamenlijk zaken te doen. Soort zoekt soort.”
Elisa Swanenberg (36) richtte samen met Wendy van der Valk DGA Network Zuid op. Dat is een regionaal actieve businessclub voor uitsluitend directeur grootaandeelhouders. “Het is een supergezellige, ongedwongen club. Wij organiseren allerlei activiteiten, zoals een dag bij Jan Smit in Volendam. Zes tot acht keer per jaar organiseren we evenementen in onze regio met inspirerende topsprekers.”
En andersom Henk, wat heeft je dochter jou geleerd?
Henk: “Ik kan alleen zeggen dat ik veel van haar hou.”
Elisa: “Ik weet het wel: van mij heb je geleerd om je af en toe kwetsbaar op te stellen. Vroeger wilde hij nooit toegeven dat hij ons miste als hij weg was. “
Henk, je bent onlangs teruggekeerd na een periode van 2,5 jaar in Indonesië. Wat deed je daar?
“Ik heb daar gewerkt aan de uitbouw van ons vakantieresort, Swan Paradise op Bali. Bovendien was het vanwege corona veiliger om daar te blijven daar. Maar ik ga snel weer terug, het is prachtig daar.”
Elisa: “Ik ben niet anders gewend dan dat papa er niet is. Toen ik klein was zat hij drie maanden in Saoedi-Arabië om pijpleidingen uit de grond te halen, waarbij hij een keer per week naar huis kon bellen. Alles heeft een keerzijde; hij was er nooit om met mij naar een pretpark te gaan, maar hij kan mij en mijn kinderen wel het leven bieden wat we nu leiden.”
Henk: “Dat ontroert me...maar zo is het. Jullie hebben alles.”
Elisa, wat heb je geleerd van je vader?
“Dat het belangrijk is dat je de juiste mensen om je heen verzamelt. En dat je mensen waardeert om de dingen die ze goed kunnen. Als de kwaliteit van die mensen een 8 is, dan moet je daar een 10 van maken.”
Henk: “Kijk, neemt ze het al weer helemaal over. Vroeger had ik er een hekel aan als ze dat deed, nu houd ik mijn mond dicht. Vind ik het juist mooi dat ze dat doet.”
Henk, je bent nu 85 geworden. Denk je nog niet aan stoppen?
“Mijn hobby is handel. Een hobby moet je blijven doen, en daarom stop ik ondanks mijn leeftijd niet. Het is net als schrijven; een dichter blijft dichten, tot de laatste dag van zijn leven.”
St. Janstraat 44, Uden | Tel: 0413 265949 www.wijnhuisuden.nl | post@wijnhuisuden.nl www.drankenvoorjefeestje.nl Ruime eigen parkeergelegenheid
Investeren en groeien is de droom van veel ondernemers. Maar hoe financier je dat en hoe verloo t zo’n traject?
Veel ondernemers regelen hun financieringen tegenwoordig eenvoudig via de onafhankelijke adviseurs van Financieringsgilde. Zo krijg je met Financieringsgilde toegang tot alle mogelijke financieringen en wordt jouw droom werkelijkheid.
Frank de Laat (06) 10 26 49 87 fdelaat financieringsgilde.nl
WWW.HWCBV.COM
“Nooit verwacht dat er een ondernemer in mij schuilt”
Moniek Groot uit Uden had niet gedacht ooit een eigen bedrijf te starten, maar vorig jaar januari zette ze tóch de stap. Met Groei Groter helpt ze ondernemers en bedrijven met het werven van nieuwe klanten en opdrachten.
Moniek
Groot, Groei Groter
Doe je met Groei Groter wat de naam doet vermoeden?
“Ja, ik hou me bezig met de acquisitie van mijn klanten. Sales en acquisitie is voor veel ondernemers een drempel, maar ik vind het heel leuk om te doen. Ik maak voor hen afspraken met potentiële klanten, zodat hun netwerk en opdrachten zich uitbreiden, en het bedrijf verder kan groeien.”
Wanneer begon het te kriebelen om voor jezelf te beginnen?
“Daar heeft de coronaperiode voor gezorgd. Hiervoor werkte ik in de evenementenbranche, waardoor alles stil kwam te liggen. En zoals ze zo mooi zeggen: waar de ene deur dicht gaat, gaat een andere open. Anders had ik de stap nooit gezet, want ik had nooit verwacht dat er een ondernemer in mij zou zitten.”
Is de eventwereld in je eigen bedrijf ook de hoofdmoot?
“Nee, ik ben actief in en voor heel veel verschillende branches. Sales is overal, ieder bedrijf heeft nieuwe klanten nodig. Ik weet veel van de eventwereld, maar heb ook ervaring in onder meer de technische wereld en in de software. Die balans zit dus denk ik wel goed.”
Sales is inderdaad overal, en er is ook veel aanbod in wat jij doet. Hoe zorg je dat je daar tussen opvalt?
“Ik ben van het analyseren. Ik wil echt weten wie mijn klant is, voor wie ze werken en wat hun oplossing is. Ik duik helemaal in hun verhaal en moet het voelen. Daarnaast ben ik een echte verbinder, met een aanstekelijk enthousiasme. Ik werk met een open blik en vind het belangrijk om mensen in korte tijd een goed en vertrouwd gevoel te geven.”
En vertel eens, wat is nou het grootste acquisitie-geheim?
“Dat is eigenlijk niet zo heel erg geheim: LinkedIn. Ondernemers zouden zich daar veel meer in moeten verdiepen. Er is zo ontzettend veel uit te halen! Met mijn methode om via LinkedIn potentiële klanten te bereiken, kan ik ondernemers daarbij helpen.”
groeigroter.nu
Udense ondernemers zijn harde werkers die weten wat ze willen. Dat vindt
Alvijana Vos, vestigingsmanager van APN Flexgroep. De Udense uitzendspecialist groeit al jaren en kent ook dit jaar een opgaande lijn.
APN Flexgroep (Volkelseweg) is gespecialiseerd in vier sectoren: food, logistiek, productie en techniek. Met name de logistieke activiteiten groeiden het voorbije jaar sterk, en dat was ook precies een van Alvijana’s doelen toen ze in 2021 het roer overnam. “Het mooie is dat verreweg de meeste van onze logistieke krachten zó goed presteren, dat zowel de werkgever als de uitzendkracht toewerken naar een vast dienstverband. Voor ons is dat het mooiste compliment. Natuurlijk willen we goede medewerkers graag behouden, maar we zijn vooral heel erg trots. Het zijn toch maar mooi ónze mensen.”
“Udense ondernemers zijn echte aanpakkers”
Aan de basis van de succesvolle matches ligt een geavanceerd wervingsapparaat, waarvan het wervingskantoor in Polen een belangrijk onderdeel is. Ook de persoonlijke begeleiding van de uitzendkrachten wordt
gewaardeerd. Alvijana: “We zien onze uitzendkrachten als ons belangrijkste kapitaal. Zij zijn ons visitekaartje, zij maken ons succes. Zonder de juiste mensen zijn we nergens. Daarom bieden we hen meer dan een eerlijk salaris en goede secundaire arbeidsvoorwaarden. We investeren bijvoorbeeld sterk in huisvesting en gerichte begeleiding in hun eerste werkweek.”
Samen bouwen
Zelf zit Alvijana uitstekend op haar plek. “Het bevalt me prima: bij APN, maar ook in het Udense. De ondernemers hier zijn aanpakkers die weten wat ze willen – en wat niet. Een mooi voorbeeld is hun behoefte aan langetermijnrelaties met betrouwbare partners. Dat past heel mooi bij onze visie op de arbeidsmarkt en samenwerking. En hun behoefte aan goede, gekwalificeerde en gemotiveerde medewerkers? Daar kunnen we hen bij helpen. We hebben honderden uitzendkrachten in onze portefeuille en dat aantal groeit nog steeds. We zijn perfect uitgerust om samen met de Udense ondernemers te bouwen aan een succesvolle toekomst.”
APN Flexgroep apnflexgroep.nl
Service gerichte aanpak
Scherp, helder & betrouwbaar
24/7, 365 dagen beschikbaar
Transport op maat. Van doosje tot 30 ton
0413-432011 info@transport-4u.nl
We laten ons inspireren door het straatbeeld en de modebeurs. Op deze beurs staan vele bekende en onbekende merken waarbij we onder andere onze inkoop doen.
Op modegebied loopt Scandinavië zeker een jaar voor op Nederland. Zij zorgen dat hun hele modeplaatje perfect klopt. Scandinavië heeft echt gevoel voor mode en trends.
Wij lijken qua looks en types erg op Scandinaviërs, we zijn alleen wat voorzichtiger en rustiger op dat gebied. Maar uiteindelijk gaan we ze daarin toch altijd achterna.
Veel retailers kiezen voor de modebeurs in Berlijn, maar ik vind daar de juiste inspiratie voor onze winkels niet. De mix van Scandinavische en Nederlandse merken, daar hou ik van!
Zeker, voornamelijk zelfs. En daarnaast ben ik wel eens in Antwerpen te vinden om me te inspireren. Het voelt niet zo, maar dat is natuurlijk ook het buitenland!
Sommige ondernemers reizen de hele wereld over. Maar wat doen ze daar precies? En met welke culturen en gewoontes krijgen ze daar te maken?
Voor elke editie van Bedrijvig Maashorst appen we met ondernemers in het buitenland. Dit keer met Xandra Goudberg – Van Wezel van XAN Woman.
Ieder seizoen ga je naar de fashionweek in Kopenhagen. Wat doe je daar precies?
Straatbeeld zeg je. Is die daar zo inspirerend?
En dat past ook bij ons Nederlanders?
Maakt dat de XAN-stijl ook heel ‘eigen’?
Dus ook Nederland blijft onderdeel van de inkoop.
Je mag kiezen: een hoge functie bij een multinational met een topsalaris, of in de prille post-crisisjaren een bedrijf overnemen. Toen Bastiaan Beun op deze splitsing stond, had hij zijn keuze snel gemaakt. “Ik volg altijd mijn hart”, aldus de Udenaar. En dus is hij sinds 2015 directeur/eigenaar van The Mosaic Factory.
Voor deze editie van ‘Verbossen Versus’ ging Gerard
Verbossen op bezoek in de kleurrijke showroom van het bedrijf in Nistelrode. Daar vertelt Bastiaan Gerard over zijn intrede in de ‘mozaïekbusiness’. “Hiervoor was ik business unit-directeur bij een sanitairgroothandel. Toen ik in 2015, na de economische recessie, vol gas vooruit wilde, stapte onze directeur op de rem. Onze visies verschilden zodanig, dat we besloten uit elkaar te gaan. Op dat moment lag de
wereld open en kreeg ik verschillende banen aangeboden. Tót The Mosaic Factory op mijn pad kwam. Ik heb altijd al willen ondernemen. Waarom een veilige baan kiezen, als je ook het avontuur in kunt duiken en zelf je route kunt uitstippelen? Dat heb ik gedaan.”
Doucheruimte Manchester City Mozaïek dus. Maar waar vinden we al die porseleinen en glazen tegels eigenlijk terug, wil Gerard weten. Bastiaan reageert poëtisch: “Als je een bestemming kunt verzinnen, kan het. De geijkte ruimtes zijn keuken, badkamer en toilet, maar je ziet ook toepassingen in de horeca. Een mooie bekleding van en restaurantbar bijvoorbeeld, of een mozaïeken entreevloer van een hotel. Ook mooi is een achterwand van je slaapkamer in mozaïek, als een soort
lambrisering. En wist je dat we de mozaïek hebben geleverd voor de doucheruimte van Manchester City? En dat we het clublogo van Arsenal hebben gemaakt in het Emirates Stadium? Kortom, de mogelijkheden zijn eindeloos.”
Overal op de wereld
Een bruggetje naar de afzetmarkt is gauw gemaakt. Die is grenzeloos, ontdekt Gerard. Bastiaan: “We verkopen onze producten via dealers, momenteel in ruim dertig landen over de hele wereld. Onze focus is de architectenmarkt: als de architect mozaïek opneemt in zijn ontwerpen, en het op die manier in talloze projecten terechtkomt, ziet ook de particulier onze producten. Zo gaat de sneeuwbal steeds harder rollen.” Wat heet: de omzet van het bedrijf wordt bijna ieder jaar verdubbeld en het personeelsbestand groeide in zeven jaar van twee naar acht medewerkers – en de vacature voor collega nummer negen staat uit.
Sleutel tot succes
Maar wat is het geheim van het bedrijf, wil Gerard weten. Die sleutel tot het succes blijkt opvallend eenvoudig. “We zijn een merk, maar produceren zelf niets. Dat laten we doen, in China, net als de andere grote mozaïekmerken uit bijvoorbeeld Spanje of Italië. Wat ons uniek maakt, is de combinatie van een faire prijs, maatwerk en échte service. Natuurlijk, in de basis moet je product goed zijn, maar klantgerichtheid is enorm belangrijk. We behandelen iedere klant op dezelfde manier als waarop we zeven jaar geleden onze eerste klanten hielpen. Dat zij ons hun order gunnen, vinden we nooit vanzelfsprekend. Dat gevoel van dankbaarheid vertalen we door in onze service.”
Ondernemen in het bloed
Gerard heeft allang in de gaten dat er een ras-ondernemer aan het woord is. Trouwens, ook Bastiaans studerende zonen Thomas en Ruben werken op flexibele basis in de zaak, terwijl echtgenote Ruth succesvol loopbaancoach is. “Ondernemen zit ons in het bloed”, vermoedt Bastiaan. Maar wat betekent dat voor de balans werk-privé, informeert
Verbossen versus...
Gerard. “Ik sta inderdaad altijd ‘aan’”, knikt Bastiaan. “Overdag, maar ook in de avonduren. Dan struin ik Pinterest en Instagram af en zelfs op vakantie maak ik foto’s als ik ergens mozaïek zie. Dat voelt echter niet als een belasting. Ik word altijd enthousiast van mozaïek, waar en wanneer dan ook. Tel daarbij op: superleuke, gepassioneerde collega’s en een fijne klantenportefeuille, en dan weet je genoeg.
Samengevat: ik vind mijn werk in alle opzichten ongelooflijk leuk. Als je dat gevoel hebt, heb je het toch goed voor elkaar?”
Bastiaan reageert op enkele stellingen die Gerard hem voorlegt:
Deze mozaïek móet je gezien hebben
“Kitkatmozaïek. Maar pas op: héb je het eenmaal gezien, dan wil je het hebben. Kitkatmozaïek is een heel aansprekende trend, waaraan alles klopt. De vorm, de kleur, het effect op een ruimte… Alles.”
Zelfstandig ondernemerschap “Prachtig.”
Hier wil ik graag mijn mozaïek zien liggen
“In een horecaproject in Uden. We zijn supertrots op al onze projecten, maar als rasechte Udenaar zou een aansprekend project in mijn eigen dorp heel mooi zijn.”
Verbossen Assurantiën en Risicobeheer is een professioneel en onafhankelijk verzekeringsintermediair voor bedrijfsleven, ondernemers en particulier. In Verbossen versus… gaat directeur Gerard Verbossen in elke uitgave in gesprek met een ondernemer uit de regio. Alle publicaties zijn na te lezen op https://verbossen.nl/media/
Toen in de eerste week van juni Marcel van der Steen het kantoor van de burgemeester van Maashorst uitliep, borrelde het in zijn hoofd van de ideeën en vragen. Zojuist had de burgemeester hem gevraagd of het mogelijk was binnen drie weken een crisisnoodopvang (CNO) in onze gemeente te realiseren voor 150 asielzoekers. Van der Steen meldde dat hij het zou gaan regelen, en ging aan de slag. Drie weken later arriveerden de eerste asielzoekers.
Het is eind mei als duidelijk wordt dat de situatie in het aanmeldcentrum voor asielzoekers in Ter Apel volstrekt onhoudbaar dreigt te worden. Het Centraal Orgaan Opvang Asielzoekers (COA), de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) en staatssecretaris Van der Burg doen daarom een oproep aan alle veiligheidsregio’s in ons land om ondersteuning. Gemeente Maashorst behoort tot Veiligheidsregio Brabant Noord. Omdat verschillende gemeenten in deze Veiligheidsregio al verantwoordelijkheid hebben genomen, wilde Maashorst meewerken aan de oproep.
Marcel van der Steen (op de kleine foto rechts) is programmamanager bij gemeente Maashorst, en sinds begin dit jaar eindverantwoordelijk voor de (realisatie van) opvang van Oekraïense vluchtelingen: “Onze aanpak was succesvol en ik had dus ervaring, daarom werd ik gevraagd. Maar dit was toch een echt andere uitdaging.” Hij vormde een projectteam met kundige mensen uit de ambtelijke organisatie en van de Veiligheidsregio. “Dit moet je echt samen doen, anders lukt het niet.”
Humaan
In korte tijd werd een lijst met locaties gemaakt. Vervolgens werd beoordeeld of ze geschikt waren voor de opvang
van zoveel asielzoekers. “Dan denk je eerst aan locaties die we kennen van andere gemeenten, zoals sporthallen, leegstaande bedrijfsgebouwen en kerken. We hebben 15 locaties beoordeeld, maar allemaal waren ze niet beschikbaar, niet geschikt of niet geschikt te maken. Dat was het moment waarop we besloten: dan gaan we een locatie voor crisisnoodopvang ontwikkelen. En dan op een manier die humaan is, waar asielzoekers rust, ruimte en privacy hebben. Zo kwamen we terecht op de Boekelsedijk in Zeeland, op het reserveveld van voetbalvereniging Festilent.”
Huisvestingsconcept
Van der Steen nam contact op met Losberger De Boer, een toonaangevende leverancier van tijdelijke huisvesting voor bijvoorbeeld evenementen. “De uitdaging was dat we echt veel woonplekken nodig hadden. In samenwerking met Losberger De Boer is een huisvestingsconcept ontwikkeld met 38 woonunits, units voor sanitair en kantoren en een paviljoentent in het midden. Onder hun regie zijn ook twee andere leveranciers van units betrokken, zodat we hier konden realiseren wat we voor ogen hadden.”
Bedrijven uit Maashorst
Daarmee was Van der Steen er nog niet: “Nee, want er moest ongelooflijk veel geregeld worden. Bijvoorbeeld catering. Dat deden we met een bedrijf uit Maashorst,
Brabants Lekkerste van Danny van den Bungelaar. En beveiliging. Daarvoor kozen we voor een jong bedrijf met de benodigde ervaring: First Class Protection. Ook moest een tijdelijk zorgnetwerk worden georganiseerd met huisartsen, apotheek en mondzorg. En natuurlijk cameratoezicht, schoonmaak en hygiëne, EHBO en tolken. Wij wilden samenwerken met bedrijven en organisaties uit gemeente Maashorst, en dat is voor een groot deel gelukt.”
De formele opdracht kwam begin juni en amper drie weken later, op 29 juni, kwamen de eerste asielzoekers naar de crisisnoodopvang. “Het was hard werken, maar er stond iets waar we met z’n allen ongelooflijk trots op zijn: de meest humane CNO van Nederland. Ook andere gemeenten zagen het, want we kregen veel verzoeken voor een rondleiding. Onze opzet heeft landelijke impact. Nadat op 17 augustus alle asielzoekers vertrokken, zijn alle units verplaatst naar gemeente Doetinchem. En nog meer gemeenten in Gelderland en Limburg hebben ons concept inmiddels gekopieerd.”
Staatssecretaris
Een van de laatste dagen kwam ook Eric van der Brug, staatssecretaris van Justitie en Veiligheid, op werkbezoek bij de CNO in Maashorst (zie kleine foto). Hij was erg onder de indruk van wat in Maashorst gerealiseerd was. Hij vertelde
aan de pers dat hij units en paviljoententen vanuit de overheid beschikbaar wil stellen aan gemeenten, zodat deze manier van huisvesting op meer plekken mogelijk is.
Ook de asielzoekers zelf waren blij met de ruimte en privacy op onze CNO. Van der Steen: “Lachende volwassenen, spelende kinderen. En dat is het allerbelangrijkste, daar deden we het uiteindelijk voor.”
“We wilden zo veel mogelijk werken met bedrijven uit Maashorst”
gemeentemaashorst.nl
De Deal
“Door Roland de Laak, franchisenemer van Jumbo Drossaard in Uden, werd ik benaderd om een sushi-counter in zijn winkel te ontwerpen. Als opdracht kreeg ik mee om mijn creativiteit de vrije loop te laten. Samen met mijn partner Sally Smits ben ik aan de slag gegaan. In april is de counter in gebruik genomen.”
Het bijzondere
“Sushi kun je tegenwoordig overal kopen. Ons doel is om ook in de supermarkt sfeer en beleving te creëren. De counters hebben een Aziatische uitstraling, zonder oubollig te zijn. Bij de ontwikkeling werkten we samen met andere partijen uit de regio, waaronder Tronix voor de verlichting, interieurbouwbedrijf Frank van Boxtel en DB Timmerwerken.”
Het belang
“We werkten al voor grote horeca-opdrachtgevers als Gossimijne en ’t Zusje. Inmiddels zijn we al meer dan 25 jaar bezig en het is voor ons belangrijk dat we nu ook een groot retailbedrijf tot onze klantenkring kunnen rekenen. Dat biedt perspectief op nieuwe en andere opdrachtgevers.”
Het vervolg
“De counter bij Jumbo Drossaard is de pilot voor meerdere winkels. Als blijkt dat het concept aanslaat gaat het uitgerold worden in heel Nederland. Er is gesproken over dertig counters. Inmiddels zijn er ook al sushicounters bij Jumbo’s in Cuijk, Wageningen en twee in Elst.”
Het gevoel
“Jumbo heeft vanaf het verstrekken van de opdracht al direct vertrouwen gehad in onze expertise, zowel op creatief gebied als in uitvoering en realisatie. Dat geeft een goed gevoel.”
Decofred hield zich vooral bezig met interieurontwerp voor horecazaken, maar kan sinds kort ook Jumbo tot de klantenkring rekenen. Voor de supermarktketen ontwikkelde het bedrijf van Udenaar Fred Verbruggen een sushicounter, die inmiddels in vijf Jumbo-supermarkten in gebruik is genomen.
DECOFRED.NL
Verstandige keuzes, snel en accuraat vastgelegd voor nu en volgende generaties
maashorst notarissen www.maashorstnotarissen.nl
U bent (op afspraak) van harte welkom in ons nieuwe pand!
Tientallen jaren stond aan het Lieve Vrouwenplein de autogarage Van Eldonk met zijn karakteristieke benzinepomp. Op deze foto uit de vijftiger jaren zien we op de achtergrond nog de zolderverdieping van de SintPetrus jongensschool. Begin vorige eeuw had Mathias van Eldonk op de hoek met de Kerkstraat zijn café en stalhouderij voor paarden. Zoon Johannes Mathias nam het bedrijf over en na het huwelijk van zijn zus met Marinus Berendsen uit Doetinchem werd er in 1919 een autogarage bijgebouwd. Berendsen legde zich toe op ‘luxe autovervoer zonder en met chauffeur’. Verder verkocht hij rijwielen, motoren en Chevrolet-automobielen en werd er een Shell-benzinepomp geëxploiteerd. Het garagebedrijf werd voortgezet door neef Arie (Broer) van Eldonk, de tweede zoon van Johannes Mathias. In 1969 verhuisde het garagebedrijf naar een nieuw pand in de Bitswijk en in
1984 kwam een einde aan het familiebedrijf. Jo, de oudste zoon van Johannes Mathias, heeft een aantal jaren café De Zwaan uitgebaat. Om het sluitingsuur aan te kondigen had hij de gevleugelde spreuk: “Hoogste tijd, politie te paard, mooie meisjes op het Lieve Vrouwenplein.” In het voormalige café is later onder meer restaurant Tante Pietje gevestigd. Nu zit op die plek hotel-grillrestaurant Jambon.
In elke editie van Bedrijvig Maashorst duiken Marja Waals en Luciën Bressers van Stichting Het Udenarchief van Bressers in het verleden. Ondersteund door een bijzondere foto schetsen ze een beeld van historisch Udens ondernemerschap. udenarchief.nl
Bij steeds meer bedrijven staat verduurzaming hoog in het vaandel. Waarom daar niet rekening mee houden bij de inrichting van het interieur? Lukken Projecten speelt daarop in met vloeren die gemaakt zijn van gerecyclede grondstoffen en het opnieuw stofferen van meubels.
Steeds meer klanten zijn op zoek naar een milieuvriendelijk en duurzaam product, zegt Willie Hoefnagel van Lukken Projecten. Tapijt-, pvc- en marmoleum-vloeren van gerecyclede materialen zijn daardoor erg in trek. Hij legt uit hoe dit werkt: “Verschillende leveranciers, zoals Forbo, Tarkett en Cotap, nemen hun producten retour als die versleten of aan vervanging toe zijn. De leveranciers recyclen de materialen volledig. Daar staan machines die garens en backing van oud tapijt splitsen. Ook marmoleum kan worden vermalen tot een honderd procent herbruikbare grondstof.”
Wie toch al duurzaam bezig is kan er ook voor kiezen om bestaande meubels opnieuw te stofferen. “Zo maken wij stoelen, banken, fauteuils en barkrukken weer als nieuw.” Lukken Projecten beschikt in hun showroom over een groot aanbod van stof-, leer- en skaistalen van diverse leveranciers, evenals staalboeken en displays van raambekleding en binnenzonwering. “Wij helpen onze klant graag met het uitzoeken van een mooi passend geheel, wat wij ook vakkundig voor hun monteren”, aldus Willie.
lukkenprojecten.nl
Het steeds dichtere woud aan wetten en regels op de (krappe) arbeidsmarkt maakt het voor veel uitzendbureaus een enorme uitdaging om de boel draaiende te houden. BackOfficer biedt een helpende hand door uitzendklanten papieren rompslomp, ondernemersrisico én het financieringsvraagstuk uit handen te nemen. “In principe nemen wij de rol van uitzender over”, zegt managing partner Dirk Tausch.
Backofficer
Door alle hervormingen en wetswijzigingen van de afgelopen
25 jaar op de arbeidsmarkt is het er voor uitzendbureaus niet duidelijker op geworden, vindt Dirk. “Nieuwe wetten zijn zogenaamd bedoeld om het arbeidsrecht beter te organiseren. Onze visie is dat daardoor een meerkoppige draak is ontstaan. Het is voor velen niet meer te volgen, zeker voor kleine en middelgrote uitzendbureaus.” In reactie daarop richtte Dirk samen met Rick Feldkamp en Jeroen van Helden in 2019 BackOfficer op, als afsplitsing van uitzender Nieuwebaan.nl. Dat besluit heeft geen windeieren gelegd. Dirk: “We zijn sindsdien mega gegroeid, met inmiddels ruim veertig uitzendklanten in het hele land. Het aantal mensen
“Dankzij ons steekt de uitzender zijn energie in wat écht belangrijk is”
dat we verlonen is binnen drie jaar gegroeid tot meer dan 2500. En hier op kantoor werken inmiddels 26 BackOfficers.” BackOfficer is – de naam zegt het al – een backoffice voor uitzenders. “We stellen onze klanten echt centraal:
die krijgt een persoonlijke benadering met een eigen accountmanager, backoffice specialist en supportmedewerker. Wij zorgen ervoor dat alle rompslomp maar ook het risico uit handen worden genomen, zoals het verlonen, het voorfinancieren van debiteuren, verzekeringen, de uitzendsoftware en HR-vragen. Hierdoor kan de uitzender zijn tijd en energie steken in wat écht belangrijk is: activiteiten die omzet en marge verhogen.”
Geen koppijn
Mocht je zakendoen met een uitzendbureau in de regio, dan is de kans aannemelijk dat je een factuur ontvangt van BackOfficer. “Groot voordeel is dat je dan zeker weet dat flexkrachten goed behandeld worden, je aan alle mogelijke certificeringen voldoet en zaken goed geregeld zijn. BackOfficer beschermt uitzenders en helpt samen met hen mogelijke misstanden op de (flexibele) arbeidsmarkt de wereld uit!”
Backofficer.nl
Sam van Leent uit Uden is sinds begin september gestart met een nieuwe Kung Fu-school aan de Ereprijsstraat 1 in Uden: Kung Tao. Iedere training werken sporters aan het verbeteren van de mobiliteit, kracht, conditie, coördinatie en acrobatiek. Bovendien leren beoefenaars van deze sport traditionele wapens gebruiken, zoals de stok, het breedzwaard en de negendelige zweep.
Ondernemersavond ‘Proef de Maashorst’
Samenwerkende Ondernemersverenigingen Maashorst (OV Odiliapeel, OV Volkel, UOV de Kring, MKB Schaijk –Reek en ZOV Zeeland) houden op dinsdag 11 oktober een ondernemersavond met als thema ‘Proef de Maashorst’. Hierbij zullen diverse lokale gerechten worden gepresenteerd, inclusief bijbehorende lokale dranken, en zal een aantal sprekers het gezamenlijke belang van een sterk ondernemersveld in de Maashorst belichten. Tevens zullen afgevaardigden van gemeente Maashorst aanwezig zijn. De avond bij House of Beers in Uden begint om 18.00 uur en duurt tot 23.00 uur.
Vanochtend was ik aan het dromen en had ik een visioen. De burgemeester steekt zijn hoofd boven het maaiveld uit en nodigt grote aantallen vluchtelingen uit om te kunnen wonen in onze mooie gemeente. De belangrijkste conditie is dat vluchtelingen net zoals onze gasten uit Oekraïne direct mogen en ook moeten werken.
Dynamische ondernemers hadden namelijk aan de gemeente gevraagd om te ondersteunen bij het vinden van handjes. Degenen die na 3 maanden nog steeds geen werk hebben, worden met de dienst Terugkeer en Vertrek linea recta teruggebracht naar het land van herkomst. Na 6 maanden belasting betalen, heeft men recht op gezinshereniging en krijgt het gezin een eenvoudige woning toegewezen, dan kunnen zij profiteren van de dan klinkende resultaten van de versnellingsagenda woningbouw van de gemeente.
En in dezelfde droom zie ik kwalitatief goed opgeleide vluchtelingen die solliciteren op de vacature van griffier en gemeentesecretaris. Tja, dan gaat een vluchteling zijn toekomst heroverwegen in de gemeente Maashorst!
Nieuw licht schijnen op een piepende en krakende organisatie, met mooie concrete plannen waar ondernemers enthousiast van worden, ga groter denken, kijk bij de buren hoe zij het doen en bouw nou eens eindelijk woningen zodat hier ook nieuw talent behouden blijft.
Ron Crone Ondernemer
Mocht je zelf regelmatig in de bossen van de Maashorst te vinden zijn, dan is de kans groot dat je Robert van Dijk (49) rennend en wel tegen bent gekomen. 4,5 jaar geleden vond de eigenaar van Lunsj Bedrijfscatering zijn passie in het hardlopen. Binnenkort gaat hij zijn volgende uitdaging aan en loopt hij 21 kilometer tijdens de halve marathon van Eindhoven.
Robert begon zijn hobby in 2018, nadat hij eerder de diagnose blaaskanker kreeg. “Ik kreeg immunotherapie en voelde me lange tijd ziek en moe. Zodra het weer kon, wilde ik heel graag mijn conditie opbouwen en mezelf fit houden. Dit ben ik gaan doen door middel van Start To Run, een programma van De Keien Atletiek, waar je in 6 tot 7 weken onder begeleiding de kneepjes van het hardlopen leert.” Het was het begin van meer. “Ik werd lid van De Keien en ging twee keer in de week trainen, waarbij ik ook trainde op techniek. Er is heel veel te leren. Er schuilt een wereld achter hardlopen waarvan ik het bestaan niet wist.” Dankzij de goede begeleiding en adviezen liep Robert al snel 5 kilometer. In 2019, het jaar waarin hij uitbehandeld was, deed hij er een schepje bovenop en voltooide samen met een vriend de 10 kilometer bij een wedstrijd in Rotterdam. “Toen had ik de smaak echt te pakken. Sindsdien loop ik drie keer per week; twee keer een interval training en één keer een duurloop. Nog datzelfde jaar tikte ik de 15 kilometer aan.”
Bewuster leven
Robert merkt dat hij door zijn hobby bewuster is gaan leven. “Vroeger vond ik sporten zonde van de tijd. Ik werkte toen nog zo’n 70 tot 80 uur per week. Nu merk ik je er juist extra energie van krijgt. Plus, het draagt bij aan goed ondernemerschap. ‘s Morgensvroeg sporten voor je begint met werken, of juist na een lange werkdag, maakt je scherper.”
Op 9 oktober staat de halve marathon op het programma. Naast een mooi doel voor zichzelf, haalt hij hiermee geld op voor het Radboud Oncologie Fonds. “Zonder immunotherapie in het RadboudUMC, was ik in 2017 hoogstwaarschijnlijk overleden. Ik hoop dat ik een extra steentje kan bijdragen door sponsorgeld op te halen voor zoveel mogelijk onderzoek initiatieven vanuit het Radboud Oncologie Fonds. 100 procent van het opgehaalde geld gaat naar het onderzoek.”
Wil je doneren? Dat kan via radboudoncologiefonds.voorradboudfonds.nl/actie/robert-van-dijk.
lunsj.catering
Specialist in vloeren, raamdecoratie, meubelstoffering en trapbekleding, zowel zakelijk als particulier
Kom snel langs in onze mooie showroom en laat uzelf verrassen door de mogelijkheden. Door met u mee te denken wordt er een totale creatie vervaardigd.
Driek van Erpstraat 46 I 5341 AM Oss I Tel. 0412 - 636507 | info@lukkenprojecten.nl I www.lukkenprojecten.nl
Ons werk gaat veel verder dan alleen techniek. Uw toekomst is ons uitgangspunt. We ontzorgen, innoveren en tillen uw onderneming gezamenlijk naar een hoger plan.
Van Hooft Architecten, een architectenbureau met al ruim 40 jaar ervaring. Aldwin en Anton van Hooft, broers en eigenaars. Aldwin woont in Veghel en Anton woont met zijn gezin sinds 2,5 jaar in Uden, waar ze het ouderlijk van zijn vrouw gekocht hebben.
Meerjarige klantrelaties
Van Hooft Architecten is een familiebedrijf met zijn oorsprong in Eerde, waar het kantoor nog altijd gevestigd is. Ze werken voor zowel particuliere als zakelijke klanten. Ook in Uden. Al jarenlang. Anton: ”Door de jaren heen hebben we veel uiteenlopende projecten gedaan. Als je het hebt over bedrijven kun je bij ons terecht voor kleinere verbouwingen tot bedrijfspanden van wel 45.000 m2. En we geloven erg in meerjarige klantrelaties. Zo zijn we momenteel bijvoorbeeld bezig met het 3e project voor Sanders Fritom. Aan het Jagersveld komt een nieuwbouwpand.
“Zakelijk, maar als het kan ook graag informeel”
Betrokken, ervaren en persoonlijk
“Wij staan voor hoogwaardige architectuur, veel ervaring en uitgebreide bouwkundige kennis.” Anton studeerde bouwkunde, architectuur én technische bedrijfskunde.
“Die combi sluit goed aan bij bedrijven omdat we in de zakelijke markt zo goed mee kunnen denken. En omdat we de taal spreken van alle soorten bedrijven. Omdat we een familiebedrijf zijn hebben we goede aansluiting met andere familiebedrijven. We zijn zelf erg gemoedelijk, Brabants. Wij geloven in betrokkenheid, het persoonlijke en een informele toon. Natuurlijk zijn we zakelijk waar het moet. Maar waar het kan ook altijd tegelijk informeel. Zo ook de vergaderingen bij Sanders Fritom. Die beginnen we, natuurlijk, met koffie. Maar ook altijd met wat scherpe grappen over en weer!”
Anton is vanwege zijn vrouw privé al jarenlang betrokken bij Uden. En sinds hij er zelf woont ook steeds meer op een zakelijke manier. Zo is Anton aangesloten bij UOV De Kring. “Ik voel me daar erg thuis. Leuke activiteiten, een open club met een laagdrempelige instap. Het zijn toegankelijke mensen. Erg leuk om zo steeds meer thuis te raken in Uden.”
Van Hooft Architecten vh-a.nl
8Vance en Eigen Wijzer Maashorst ondertekenden in juli de samenwerkingsovereenkomst voor de Eigen Wijzer Matchtool. De tool is bedoeld om bedrijven in de gemeente Maashorst te ondersteunen bij het vinden van de juiste mensen en onderling personeel uit te wisselen zodat talent behouden blijft voor de regio. Tevens biedt de tool ook een gratis Carrière app voor alle mensen op de arbeidsmarkt. Een van de doelen van Eigen Wijzer Maashorst is om vraag en aanbod op de lokale arbeidsmarkt beter op elkaar af te stemmen. Om deze ambitie (ook digitaal) waar te maken zijn ze een samenwerking aangegaan met het online platform van ontwikkelaar 8Vance in de vorm van de Eigen Wijzer Matchtool.
Bernhoven sluit het boekjaar 2021 af met een negatief resultaat van 3,46 miljoen euro. Het ziekenhuis heeft een masterplan gerealiseerd om de komende jaren financieel weer gezond te worden. Het masterplan duidt 2022 en 2023 als transitiejaren aan met het doel om in 2024 weer een positief resultaat te behalen. Een transitieperiode waarin drie thema’s centraal staan. De verbetering van de registratie van opbrengsten, de afbouw van kosten (waaronder inkrimping van het personeelsbestand) en de samenwerking met een strategische partner. Een enorme uitdaging, ook gezien de dagelijkse problematiek die de zorg kent, personeelskrapte en vergrijzing, weet Freek Korver, algemeen directeur Bernhoven: “De dagelijkse uitdagingen in de zorg zijn groot en vragen veel van onze mensen. Bernhoven heeft daarbij nog de extra opdracht om het masterplan te gaan realiseren, dat is fors en toch heb ik daar vertrouwen in. Ik ervaar een enorme veerkracht en betrokkenheid van het personeel in Bernhoven.”
Gemeentesecretaris Dagmar van Deurzen gaat de gemeente Maashorst per 1 november verlaten. “Na tien jaar in de functie van gemeentesecretaris in twee gemeenten, waarin ik twee fusietrajecten heb begeleid, is het tijd voor een moment van bezinning op vervolgstappen in mijn carrière”, aldus Van Deurzen. Ze begeleidde als kwartiermaker de fusie van de gemeenten Uden en Landerd en is sinds 1 januari 2022 gemeentesecretaris bij de nieuwe gemeente Maashorst.
De voormalige golfbaan de Leemskuilen gaat voortaan verder onder de nieuwe naam De Bonte Bij. Niet alleen de naam van deze golfbaan is veranderd, het clubhuis en terras hebben ook al een totale metamorfose ondergaan. Om dit alles te vieren begon op 18 september een feestelijke week met activiteiten die voor een deel gericht waren op kennismaking met de golfbaan en de golfsport.
Bedrijvig Maashorst is altijd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heeft u opvallende nieuwsberichten over de ondernemerswereld uit Maashorst of uzelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrijke deal? Breng de redactie op de hoogte. Stuur een mail met uw melding naar: bedrijvig@talvimediacentrum.nl
Het Udense autobedrijf ‘Banden Wielen Uden’, gespecialiseerd in banden en wielen, heeft een nieuwe eigenaar. René van Oirschot nam in juli afscheid van het pand aan de Kornetstraat. Dennis Geurts uit Schaijk nam het stokje van hem over. 6 jaar geleden ontving René de sleutel van het bedrijfspand en verhuisde zijn bedrijf van Grave naar Uden. Dit deed hij niet alleen, ook Dennis was destijds al werkzaam voor René en wijzigde zijn standplaats. Vanaf de eerste dag bemant hij de werkplaats en na enkele maanden als eerste automonteur en APKkeurmeester. “Alles blijft voorlopig hetzelfde, van openingstijden tot de beste service voor onze klanten”, aldus Dennis.
Beleid in 10 x 140 tekens: Patricia Nieuwenhuis, directeur domein Dienstverlening
Nog maar nét negen maanden geleden ontstond gemeente Maashorst. Waar zijn jullie sindsdien zoal mee bezig geweest? Noem eens 3 dingen.
De ombouw van twee ICT-omgevingen naar één Maashorst-omgeving, Het invullen van bijna alle 80 vacatures en de benoeming van de nieuwe burgemeester.
En hoe ver is de verbouwing van het gemeentehuis?
We zijn een heel eind. De publiekshal is al open en deze maand wordt de raadszaal in gebruik genomen. Van de kantoorruimte is ongeveer de helft klaar.
Terugkijkend, wat was dit eerste half jaar het moeilijkste?
De situatie door corona! Zo’n fusie voorbereiden en starten als nieuwe organisatie is heel lastig als je elkaar niet kunt ontmoeten.
Hoeveel mensen werken er nu eigenlijk bij Maashorst?
Dat zijn er ruim 500, als ik ook de bestuurders en tijdelijke collega’s meereken. De meeste teams zijn inmiddels op sterkte en aardig op stoom.
En wat is het komende half jaar het belangrijkste punt op jouw agenda?
Dan zeg ik: zorgen dat het niveau van onze dienstverlening overal weer op orde is. Dat we goed bereikbaar zijn en dat de doorlooptijden korter worden.
VBV elektro en kunststof is al jaren gespecialiseerd in industriële automatisering, maar lang niet iedereen kent de échte mogelijkheden van de Udense onderneming. Niet gek dus, dat VBV-specialisten Rico van der Sanden, Luuk van Boxtel en Sjoerd Lamers er graag over vertellen.
Om de potentie van VBV te duiden, beschrijven we het werkgebied: dat loopt van Uden tot aan… Australië. Of: tot aan Zuid-Amerika, Canada, of vrijwel iedere andere denkbare bestemming. Luuk van Boxtel (manager Elektrotechniek) legt uit: “We werken veel samen met machinebouwers. Uit Uden, maar we zijn ook daarbuiten actief: de kern van ons werkgebied is de regio NoordoostBrabant. De machines die we voor onze opdrachtgevers automatiseren, gaan vaak de hele wereld over. Wij reizen vaak met deze machines mee, om de installatie te begeleiden en het inregelen te verzorgen. En iedere keer als we het eindresultaat zien, zijn we weer trots.”
Willie Wortels
De klanten met wie VBV samenwerkt op het gebied van industriële automatisering, zijn in te delen in twee groepen: machinebouwers en eindgebruikers. Luuk omschrijft de machinebouwers als de ‘Willie Wortels van de industriële sector’. “Ze bedenken de meest indrukwekkende, geavanceerde oplossingen voor industriële processen. Wij zijn er om ze te helpen hun plannen te verwezenlijken.”
Sjoerd Lamers (projectleider industriële automatisering) vult aan: “Machinebouwers hebben vaak niet voor alle disciplines specialisten in huis. Wij hebben die mensen wel. Engineers, PLC-programmeurs, panelenbouwers, monteurs… noem maar op. Ons team Industriële Automatisering bestaat uit circa dertig gespecialiseerde collega’s.”
Tikkeltje eigenwijs
Meedenken, ontzorgen en het bieden van service zijn beloftes die perfect passen bij VBV. Luuk: “Tegelijk zijn wij niet de club van: ‘u vraagt, wij draaien’. Machinebouwers zijn soms een tikkeltje eigenwijs – maar wij ook. We kijken altijd verder dan de machine op zich, we houden altijd het totaalplaatje in de gaten. Waar heb je écht behoefte aan?” Voorbeelden daarvan zijn er genoeg. Rico (manager Industriële Automatisering): “Onlangs hebben we gewerkt aan de besturing van een compacte machine boordevol intelligentie, die vloeistoffen kan mengen en doseren, bedoeld voor ziekenhuizen. En vrijwel gelijktijdig stelden we in Polen een boxvriezer in werking, een reusachtige machine met interne lagen, liften en een geconditioneerd magazijn. Ook bij eindklanten zijn we veel actief, voor wie we uiteenlopende industriële automatiseringsoplossingen realiseren.”
Samen sterker
Dé sleutel tot een succesvol project is volgens Rico, Sjoerd en Luuk een goede samenwerking met de opdrachtgever. “Het beste resultaat bereik je samen”, knikt Sjoerd. “We volgen niet en we leiden niet: we trekken samen op, om uiteindelijk de klant écht vooruit te helpen. Daarin gaan we ver. Waar anderen stoppen, zetten wij het liefste een stap extra.
Daarbij zoeken we de grenzen van de automatisering op. Dat willen we en dat kunnen we, vooral dankzij de grootte van ons team en de ervaring van onze mensen, bijvoorbeeld uit eerdere projecten. Dat maakt ons de juiste partner.”
Vandaag de dag is team Industriële Automatisering steeds meer bezig met ‘Industrie 4.0’, ofwel: het integreren van geavanceerd databeheer en -gebruik in de industriële oplossingen. Rico vertelt: “Steeds meer eindgebruikers willen hun onderneming besturen op basis van data. Logisch, want daar liggen mooie kansen. Bijvoorbeeld: een machine die actief gegevens verzamelt, opslaat en uploadt naar je ERP-systeem kan je veel waardevolle inzichten opleveren. Over volumestromen, de productiviteit van de machineoperators of het voorspellen van onderhoud en reparaties.
Daarmee voorkom je kostbare downtime en verhoog je de efficiëntie van je productieproces. Een interessante ontwikkeling, waarin we iedere klant perfect kunnen begeleiden.”
“Machinebouwers zijn soms een tikkeltje eigenwijs - maar wij ook”
Vbv.nl
Financieringsgilde Oss
De naam Financieringsgilde verraadt het al: Frank de Laat helpt ondernemers met financieringsvraagstukken. Maar zijn ondersteuning is een stuk breder dan dat alleen. Hij kijkt met klanten naar hun toekomst. Frank heeft daarbij een bijzondere interesse voor familiebedrijven.
Toen hij zich in 2019 aansloot bij het Financieringsgilde, had Frank een duidelijk doel: ondernemers helpen hun dromen waar te maken. Financieringsadvies is daar een onderdeel van. “Ik kijk eerst naar de totale organisatie en zoek daar vervolgens de beste financiering bij. Dat kan om allerlei verschillende vormen van zakelijke financiering gaan. Vaak is het ook een combinatie.”
Maar Frank doet meer dan alleen dat. Hij is bedrijfskundig opgeleid en gebruikt die achtergrond graag. Sinds 2016 runt hij met zijn zoon het administratiekantoor Vrank en Vrij. “Dat vult het financieringsgedeelte mooi aan. Als ik ook
“Ondernemers helpen hun dromen waar te maken”
naar de boekhouding kijk, kan ik klanten beter adviseren.”
Adviseren is het sleutelwoord. Hij geeft een voorbeeld: “Nu de rente hoger wordt, krijgen ondernemers meer lasten. Daar moet je rekening mee houden, bijvoorbeeld door je
prijs aan te passen. Dat kun je beter nu meteen doen, dan volgend jaar.”
Familiebedrijven
Zijn klantenkring bestaat voor een groot deel uit familiebedrijven. “Ik heb daar een fascinatie voor, die bedrijven hebben een interessante dynamiek. Ik ben lid van het NGFB: het Nederlands Gilde van Familiebedrijfsspecialisten. Voor die bedrijven ben ik een soort spin in het web. Ik leid de familiegesprekken en regel de overige specialisten die nodig zijn: fiscalisten, accountants, juristen, notarissen...”
“Met klanten kijk ik het liefst vooruit”, geeft hij aan. “Een financiering verstrekken is makkelijk, maar het moet wel verstandig zijn: je moet hem ook kunnen aflossen. Ik houd niet van terugkijken, het gaat mij om de toekomst. Welke kant wil je op? De achteruitkijkspiegel van een auto is niet voor niets veel kleiner dan de voorruit.”
financieringsgilde.nl/vestigingen/oss
Argon, stikstof, zuurstof en acetyleen, zomaar een greep uit het uitgebreide assortiment industriële gassen van Gasservice Willemsen. Voor propaan weten ook dakdekkers, ballonvaarders, cateraars en agrariërs de weg naar de onderneming van Tim Willemsen te vinden.
Leverancier van industriële gassen aan Gasservice
Willemsen is Nippon Gases, een van de grootste industriële gasleveranciers ter wereld. “Wij leveren al sinds jaar en dag propaan en lasgassen aan Willemsen”, zegt vertegenwoordiger Peter Veenman. “Door de jaren heen is een duurzame relatie ontstaan.”
Peter legt uit dat propaan een bijproduct is van de raffinage van aardolie. In cilinders is het geschikt voor allerlei industriële en particuliere toepassingen.
Cateraars
“Tegenwoordig ook voor de aandrijving van heftrucks, in plaats van LPG”, vult Tim aan. “Maar we hebben ook cateraars en slagers als klant die propaan van ons afnemen voor hun barbecues.” Desgewenst levert Gasservice Willemsen nieuwe propaancilinders bij de klant af, of ze worden ter plekke bijgevuld.
Overigens merkt Tim dat een nieuwe groep particulieren zich als klant meldt: “Mensen die wonen in een gasloos nieuwbouwhuis maar die toch een sfeerhaard in de woonkamer willen. Zij zijn door het ontbreken van aardgas aangewezen op propaan als brandstof.”
gasservicewillemsen.nl
Een re-integratietraject is niet alleen iets tussen werkgever en werknemer. Het is belangrijk alle directe collega’s op de hoogte te houden. Wees zo transparant mogelijk, dat voorkomt onrust binnen de organisatie. Directeur-eigenaar Mirelle Klijs legt uit.
Verschaf duidelijkheid
“We zien vaak dat HR-adviseurs of leidinggevenden het moeilijk vinden de stappen binnen het re-integratietraject duidelijk toe te lichten uit angst de zieke medewerker te kwetsen. Is iemand bijvoorbeeld een halfjaar uit de running, dan kan het juist rust geven als de medewerker weet dat het werk niet blijft liggen omdat vervanging is geregeld. Maar vertel dan ook dat de vervanger weer weggaat en de
medewerker zijn of haar baan behoudt. Arbeidsrechtelijk gezien heeft iemand altijd het recht om terug te komen in de eigen functie.”
Informeer alle betrokkenen
Volgens Mirelle ontstaat er een heleboel onrust als er horrorverhalen rondgaan. “Zou Pietje eruit liggen, hij is er een halfjaar niet? Het getuigt van goed werkgeverschap als je alle betrokkenen vanaf het begin goed informeert over het traject, om dit soort speculaties tegen te gaan.”
Hulp nodig?
Als re-integratiespecialist helpen we je graag, want goed advies maakt beter. Bel 0413 397739 of mail info@deverzuimmakelaar.nl.
deverzuimmakelaar.nl
Elke twee weken organiseert businessnetwerk NU Ondernemen een bijeenkomst in een vorm van een ontbijtsessie. “Daarbij wisselen we een onderneem-dag af met een bedrijfsbezoek”, zegt Marc van Lieshout, coördinator van de ondernemersvereniging.
Op 31 augustus stond zo’n bedrijfsbezoek op de agenda, waarbij de leden van NU Ondernemen werden ontvangen door DIBA. Dit Udense bedrijf is gespecialiseerd in de ontwikkeling en installatie van branchegerichte kunststof vloersystemen. “Onze leden kregen een rondleiding door het bedrijf. CEO Rinio van der Ven van DIBA inspireerde ons met zijn ondernemersverhaal.”
Daarna gingen de deelnemers met elkaar in gesprek over werkgeluk. “De vraag die daarbij centraal stond was: ‘hoe zorg je ervoor dat medewerkers met een glimlach naar het
werk komen en met een glimlach weer de deur uitgaan’. Onze leden spraken hierover op een open manier met elkaar.”
Marc vervolgt: “Het gemeenschappelijke doel is om van elkaar te leren en elkaar beter te maken. Van leden verwachten we openheid, aanwezigheid en participatie. Op die manier creëren we een netwerk dat werkt.” Hij nodigt gelijkgezinde ondernemers uit om zich aan te sluiten door een mailtje te sturen naar info@nuondernemen.nu.
“Het doel is om van elkaar te leren”
“Het aantal koeien halveren en dan de kost verdienen: dat kan gewoon niet”
De stikstofcrisis hield Nederland afgelopen zomer in zijn greep, en het einde is nog niet in zicht. Jan Willem Erisman (Hoogleraar Environmental Sustainability aan de Universiteit Leiden) en Bart Voet (veeteelthouder in Schaijk en voorzitter van ZLTO Uden) zijn het in ieder geval over één ding eens: het is tijd dat Den Haag perspectief biedt aan boeren in Nederland.
Stikstof ademen we allemaal in, maar bepaalde stikstofverbindingen zorgen ervoor dat planten als brandnetels en bramenstruiken alle andere flora gaan overwoekeren. Het grootste deel van de stikstofdepositie in Nederland – zo’n 46 procent – komt voor rekening van de agrarische sector. Nederland en andere EU-lidstaten hebben twintig jaar geleden gebieden aangewezen waarin de natuur beschermd moet worden. De stikstofdepositie vormt een van de grootste bedreigingen van de biodiversiteit in deze zogeheten Natura2000-gebieden. Naast de landbouw moeten ook de industrie, bouw en transport hun bijdrage aan de stikstofreductie leveren.
Het ging er soms heftig aan toe sinds minister Van der Wal in juni de stikstofkaart publiceerde richting het doel om in 2030 de stikstofuitstoot te halveren. Geblokkeerde snelwegen, brandende bermen en onaangekondigde bezoeken van protesterende boeren aan de privéadressen van bestuurders en winkeldirecteuren. Bart keert zich af van de excessen van de boerenprotesten, maar staat er in de kern wel achter. “Omdat er mensen zijn die op die manier hun onvrede tonen, komen gematigde mensen weer aan tafel. Als zij die acties niet gedaan zouden hebben, zou premier Rutte dan ook met LTO-voorzitter Van der Tak hebben gebeld om hem over te halen te gaan praten?”, vraagt hij zich hardop af.
‘Stikstofprofessor’ Jan Willem kan wel begrip opbrengen voor de woede onder de boeren. Hij vindt een stikstofkaart op zich goed, maar plaatst als kanttekening dat de kaart te gedetailleerd en niet definitief is. “Daardoor roept die veel vragen op. Er had naast die stikstofkaart een perspectiefbrief moeten liggen met daarin informatie over de mogelijkheden. Ik geloof in een doelenbeleid, maar geef de boer dan wel de ruimte om binnen die kaders te ontwikkelen.”
Het gebrek aan perspectief, wat zelfs voor landbouwminister Staghouwer reden was om op te stappen, is iets waar Bart veel over hoort van collega’s. “Een stikstofreductie van 47 procent is heel veel. Het aantal koeien halveren en dan nog de kost verdienen: dat kan gewoon niet.” Bart stelt ook vraagtekens bij de verschillen met de stikstofdoelen in buurlanden. “Die liggen bijvoorbeeld in Duitsland beduidend lager. Stikstof laat zich niet door landsgrenzen vangen.”
Het feit dat die doelen bij de oosterburen lager liggen komt omdat de hoeveelheid vee daar relatief gezien kleiner is dan in bij ons. “Maak Nederland dan maar een provincie van Duitsland, dan is het probleem opgelost”, kaatst hij terug. “Je moet het op Europees niveau bekijken. Als het de politiek uitkomt zijn we één Europa, als het ze niet uitkomt zijn we weer een klein landje.”
Jan Willem erkent dat het oplossen van het stikstofprobleem een uiterst moeilijke exercitie is. Kun je het stikstofproblemen oplossen, dan geldt dat voor praktisch alle milieuproblemen. “Het gaat er uiteindelijk om dat je een evenwicht weet te vinden tussen economie en ecologie. Bij stikstof zijn alle primaire drijfveren – voedsel, energie
en gezondheid – gekoppeld aan alle effecten aan de andere kant – bodem, water, luchtkwaliteit tot aan natuur en klimaat. Iedereen heeft ermee te maken: boeren, industrie, verkeer. Zie dat maar eens in evenwicht te brengen.”
Ondanks dat er in Maashorst en de rest van NoordoostBrabant geen Natura2000-gebieden zijn (zie kader), moeten boeren ook hier de stikstofuitstoot flink reduceren. Jan Willem legt uit waarom. “De stikstofproblematiek is een optelsom van heel veel grotere en kleinere bronnen. Vanuit Noordoost-Brabant verspreid het zich als een deken naar Natura 2000-gebieden elders. Omdat het een gebied is met hoge emissies zul je juist ook daar de reducties moeten doen.”
Welke stappen kunnen boeren nu zetten? Dat is volgens
Jan Willem in eerste instantie de keuze van de boer zelf, binnen de gestelde doelen. Het perspectief voor de achterblijvers ligt er volgens de hoogleraar vooral op het gebied van een zogeheten natuurinclusieve bedrijfsvoering.
“Daar zijn verschillende gradaties van, maar daarmee is het makkelijker om binnen de randvoorwaarden van de leefomgevingskwaliteit te blijven.”
Jan Willem Erisman, als hoogleraar Environmental Sustainability verbonden aan de Universiteit Leiden, staat bekend als ‘de stikstofprofessor’ van Nederland. In 2021 was hij co-auteur van een (ongevraagd) advies aan de formerende partijen over het stikstofvraagstuk. Daarin pleit hij voor drastische ruimtelijke ingrepen om het landelijk gebied perspectief te bieden
“De
Moeten boeren zichzelf opnieuw uitvinden? Jan Willem vindt van wel. “Ze moeten bedenken hoe ze op lange termijn kunnen overleven. Dan kun je niet hetzelfde doen wat je altijd gedaan hebt, dat lukt nu eenmaal niet meer. Je moet goed kijken wat de randvoorwaarden en mogelijkheden zijn en wat je daarvoor nodig hebt. Als je wilt blijven boeren, dan is dat in veel gevallen alleen mogelijk met minder dieren. Kijk welk product daarbij hoort, of je hulp nodig hebt van partners en of je zelf of samen met anderen een afzetmarkt kan ontwikkelen. Op grote schaal of meer lokaal?”
Stuk duurder
Bart plaatst vraagtekens bij natuurinclusieve landbouw. “Slechts voor een enkeling is dat een uitkomst. Als je denkt dat je met voedselbossen mensen van voldoende voedsel kunt voorzien heb je het mis. Dat is te kleinschalig. Wat betreft biologische landbouw: prima als mensen dat willen produceren en willen eten. Maar het is nu eenmaal een stuk duurder dan gangbare productie. Stel dat we in Nederland alleen nog maar biologisch zouden produceren, dan moet de consument twee tot drie keer zoveel gaan betalen. De meeste mensen houden aan het eind van de maand niet genoeg geld over.” Hoe de stikstofuitstoot dan wel teruggebracht kan worden? “Wij zijn als ZLTO niet faliekant tegen een kleinere veestapel”, zegt Bart. “Door natuurlijk verloop zie je dat die inkrimpt. Bij elke transactie worden
rechten die bij een bedrijf horen afgeroomd. Daarnaast kunnen opkoopregelingen een oplossing zijn. Dat moet dan wel op basis van vrijwilligheid gebeuren.” Om hem heen ziet Bart veel boerenbedrijven stoppen. “In Schaijk hebben we een melkveestudieclub. Tien jaar geleden waren we met 25 man, daarvan zijn er nog 15 over. Ik schat in dat er de komende tien jaar nog weleens tien kunnen afvallen.
Grootschalige opschaling
Jan Willem is ervan overtuigd dat er uiteindelijk meer bedrijven over zullen blijven met stikstofbeleid dan zonder. “Want de inzet is perspectief bieden aan boeren. De insteek is om zoveel mogelijk boeren te behouden, zij het met een lagere uitstoot. De markt zal boeren forceren naar een grootschalige opschaling en intensivering en dat kunnen alleen de grote agrarische bedrijven. Dat zag je in Noord-Brabant al met de stalmaatregelen, waar in 2024 aan voldaan moet worden. Relatief kleine boeren, de middengroep, kunnen niet groeien en gaan over de kop. Doodzonde, want die wil je behouden omdat ze ecosysteemdiensten kunnen leveren en het landschap kunnen onderhouden.”
Bart is er op zijn beurt van overtuigd dat er met innovatieve technieken een stikstofreductie valt te realiseren. “Als ik kijk naar melkveehouderijen kun je mestvergisting toepassen,
Bart Voet bestiert samen met zijn broer een melkveehouderij met monovergister in Schaijk. Daarnaast is hij werkzaam als adviseur in de agrarische sector voor Remie en AEC Uden. Voorheen was Bart actief als bestuurslid en voorzitter van ZLTO Landerd. Die afdeling is vorig jaar gefuseerd met ZLTO Uden
mineralen scheiden en mest verdunnen met water. Dat heeft allemaal een reducerend effect, ook voor andere sectoren zijn er technieken om te reduceren. Daardoor verdwijnt niet alle stikstofuitstoot, maar wel voor een gedeelte. Alles wat je reduceert is in mijn optiek meegenomen.” Als wordt vastgehouden aan een reductie van de stikstofstootuitstoot met 47 procent, dan verwacht Bart dat de veehouderij in deze regio grotendeels zal verdwijnen. “Wat ervoor in de plaats komt? Tuinbouw. Dan komt het landschap er heel anders uit te zien, vol met tuinbouwkassen. Voor weidevogels is dat geen goede ontwikkeling. Is dat wat we willen?
Hoe kijkt Jan Willem naar de toekomst? “Als ik niet positief zou zijn, zou ik dit werk niet kunnen doen. Ik zie altijd wel mogelijkheden, zeker nu. Er is zo’n enorm budget (25 miljard euro, red.), we zijn nu bereid om die grenzen te stellen, duidelijkheid voor de lange termijn te leveren en perspectief voor boeren te ontwikkelen. Als het nu niet lukt is het wel erg triest.”
Jan Willem Erisman publiceerde eerder dit jaar een boek, De Melkveerevolutie, over de manier waarop boeren op Schiermonnikoog met succes de veestapel reduceerden. Een voorbeeld voor Noordoost-Brabant? “Niet qua oplossingen, wel qua proces”, zegt Jan Willem. “Je moet met z’n allen ammoniak reduceren. Als er boeren willen stoppen is dat prima want dat levert ruimte voor de blijvers op. Maar doe dat op vrijwillige basis, dus niet uitkopen. Kijk met de achterblijvers naar het perspectief. Dat is een jarenlang proces: boeren moeten eraan wennen dat ze veranderen. Ze moeten geïnspireerd worden door voorbeelden hoe het beter zou kunnen. Dan moet je ook nog eens in overleg over hoe je dat gezamenlijk kan doen.” De overheid zou dit volgens hem moeten financieren.
Het begon voor Maarten Verbruggen en Derrick de Lorijn als een leuk project, naast hun studie. Nu is Jan de Isolatieman een succesvol, snelgroeiend bedrijf. Mede vanwege die groei kwam de IT-hulp van Dotcombusiness uitstekend van pas.
Tijdens hun studie Vastgoed & Makelaardij leerden Maarten en Derrick (beiden 29) elkaar kennen en ontstond het plan om samen een bedrijf, gespecialiseerd in isolatie, te starten. Dat begon klein, in een oude loods, maar werd al snel serieus. Jan de Isolatieman heeft inmiddels tien personeelsleden en twee nieuw gebouwde magazijnen op het voormalige Philips-terrein in Oss. Het levert allerlei isolatiematerialen en aanverwante artikelen aan particulieren en bedrijven. “Onze adviesrol is daarbij heel belangrijk”, zegt Derrick.
Stabiel internet
De snelle groei zorgde wel voor uitdagingen op IT-gebied. Maarten: “Met steeds meer mensen op kantoor, die ook thuis willen werken, was er structuur en professionaliteit nodig. Bestanden stonden op allerlei plekken en we konden er niet altijd bij. IT-veiligheid is superbelangrijk, net als de stabiliteit van het internet. Orders komen via onze webshop binnen en ook de telefonie loopt over internet. Dat mag niet uitvallen.”
Door een tip kwamen Maarten en Derrick in contact met IT-specialist Dotcombusiness. Dat maakte, na een inventarisatie, een compleet plan voor het softwaregebruik en de netwerkinfrastructuur. “Dat is onze kracht, we zijn een one-stop-shop”, zegt directeur Luuk van den Berg. “Op basis van ons managed werkplekconcept Omnia360, rolden we Microsoft 365 uit: eenvoudig samenwerken via Teams waarbij alle bestanden en email goed beveiligd in de cloud staan. Daaraan koppelden we onder andere hun webshop. De security is nu ook op orde en er staat een stabiele infrastructuur met wifi in alle magazijnen. Ze zijn klaar om verder te groeien.”
De samenwerking verliep naar volle tevredenheid. Derrick: “Dotcombusiness was hier vijf dagen en ging pas weg toen alles werkte. Heel prettig!” Dotcombusiness
Klakkeloos maken wat de klant vraagt?
Dat is niet de stijl van Rob van den Heuvel. De eigenaar van VD Heuvel Projecten (Frontstraat 1D) denkt veel liever mee over vorm en functie. En met zijn ervaring en een gezonde portie boerenverstand leidt dat tot mooie resultaten. “Een pand mag zeker mooi zijn, maar het belangrijkste is dat de ondernemer er geld in kan verdienen.”
VD Heuvel Projecten
“Samen
VD Heuvel Projecten is gespecialiseerd in de ontwikkeling en realisatie van bedrijfspanden op basis van turnkey systeembouw. Dat doet het bedrijf voor zowel nieuwbouw, verbouw als renovatie. Rob vertelt: “We denken graag al in een vroeg stadium mee, vaak al vanaf de ontwerpfase. Praktisch, functioneel en creatief. Onze slogan is niet voor niets ‘denkt mee en realiseert’.”
Zo zette Rob zijn handtekening onder het markante pand van Kaeve aan de Industrielaan. “Hier hebben we vorm en functie heel mooi samengebracht. Binnen staat bijvoorbeeld de body van een vliegtuig, dat we hebben omgeturnd tot vergaderruimte.”
werkt een opdrachtgever graag samen met een eigen partner, zoals een grondwerkbedrijf of een installateur. Voor ons geen probleem, we sluiten daar naadloos bij aan. Ons gaat het erom dat we samen het beste resultaat bereiken.”
“Een
eindresultaat waar we trots op kunnen zijn, staat altijd voorop”
Naadloos aansluiten
Rob heeft veel ervaring in de branche en werkt met een vast team bouwspecialisten en onderaannemers. “Soms
Let op: wie met Rob samenwerkt, moet wél openstaan voor een andere mening. “Ik teken alleen voor projecten waar ik voor de volle honderd procent achter sta. Kan iets slimmer, goedkoper of beter? Dan geef ik dat aan. Verder vind ik het belangrijk om flexibel te werken. Als we bijvoorbeeld tussentijds ontdekken dat iets tóch anders moet, schakelen we direct. Vaak ter plekke, en soms moeten we even terug naar de tekentafel. Dat doen we met liefde en plezier, want een eindresultaat dat klopt voor de klant, staat altijd voorop.”
vdheuvelprojecten.nl
“Gemotiveerd en goed zijn twee verschillende dingen, maar beide zijn belangrijker dan ooit. Loyaliteit is tegenwoordig een zeldzaam goed. Om samen te kunnen groeien en ontwikkelen, moet een wisselwerking ontstaan. Door de schaarste op de arbeidsmarkt is het onze taak als werkgever om onderscheidend te zijn en te zorgen voor een kansrijke omgeving.”
Mirjam van der Rijt, Vass Nederland
“Goede en gemotiveerde medewerkers zijn van essentieel belang, zeker in tijden van grote personeelstekorten en krapte op de arbeidsmarkt. Zij zetten vaak een stapje extra bij drukte of onderbezetting, voelen zich betrokken bij de uitdagingen van het bedrijf en dragen sterk bij aan de productiviteit, goede werksfeer en het succes van de onderneming.”
Peter van den Elsen, Centrummanager Gemeente Maashorst
“Helemaal waar. Ze zijn energieker en meer betrokken bij je bedrijf. Zeker in de huidige tijdgeest zorgen zij dat je het verschil kan maken naar de markt. Door je medewerkers te stimuleren in zelfregie, vertrouwen te geven in plaats van controle, en eigenaarschap te laten nemen, groei je samen. Mensen willen met plezier samenwerken, zowel binnen je organisatie als met klanten.”
Eric Reuser, Kwaaijongens
“Goede mensen zijn ‘key’ in een organisatie. Juist deze tijd van krapte (en verstoring) op de arbeidsmarkt, in vrijwel alle sectoren, vraagt om de juiste mensen op de juiste plek. Daarmee houd je je team enthousiast en gemotiveerd. Bovendien trekt dat weer potentiële nieuwe medewerkers aan.”
Charles Veerkamp, Restaurant Charlie
“Helemaal mee eens. Ook al is technologie en automatisering nog zo belangrijk: mensen maken het verschil. Het is mooi om te zien hoe mensen groeien als je ze daar de kans voor geeft. Natuurlijk, kwaliteit van dienstverlening staat voorop, maar daarnaast streef ik naar medewerkers die elke dag gelukkig zijn.”
Mathieu de Groot, Accountants Kantoor De Groot
“Ik ben het niet met deze stelling eens: goede, gemotiveerde medewerkers zijn namelijk altijd belangrijk. Nu er meer schaarste is op de arbeidsmarkt, wordt dit extra benadrukt. ‘Wie goed doet, goed ontmoet’ is nog steeds van toepassing: ga met je mensen om zoals je zelf ook behandeld zou willen worden. Niet alleen bij schaarste –gewoon altijd!”
Rosina van Dijck, WerkNu
“Écht samenwerken is belangrijker dan ooit. Juist in deze snel veranderende wereld en krapte op de arbeidsmarkt is tijd maken voor elkaar cruciaal. Als iedereen zich écht gezien en gehoord voelt, komt er vanzelf ruimte voor kwalitatieve groei en ontwikkeling. Dat fundament is de blijvende basis voor een sterk team. En dát is weer inspirerend voor anderen!”
Guus Daanen, Campus Uden
Een thema dat in vrijwel iedere onderneming op de agenda staat, is innovatie. Ook voor Eigen Wijzer Maashorst is het een continue focus. Daarom belegde directeur Marga Huijbregts onlangs een rondetafeldiscussie. Met de ondernemers ging zij in gesprek over wat innovatie voor hen betekent, hoe ze het in hun bedrijf vormgeven en wat Eigen Wijzer Maashorst kan betekenen.
Op uitnodiging van Ruud Alofs, (oprichter van Groenbezorgen) ontmoeten de ondernemers elkaar bij het bedrijf aan de Udenseweg. “Innovatie en Duurzaamheid zit ons in de genen”, vertelt Ruud. “We zijn ons bedrijf gestart vanuit een passie voor wielrennen. Ook voor onze mensen streven we naar zo min mogelijk kantoorwerk en zo veel mogelijk tijd op de fiets. Duurzaam voor hen, voor ons bedrijf én voor onze klanten.” Innovatief noemt Ruud de geautomatiseerde planning, waarbij de bezorgers alle relevante informatie ontvangen in een app. “Daarmee
besparen we tijd. Aan de andere kant vinden we ‘tijd is geld’ helemaal niet belangrijk. Even wachten op een belangrijk stuk, een praatje met een eenzame oudere – voor zulke zaken is altijd ruimte.”
Rob Jansen (CEO van Chain Logistics) doet zijn inspiratie voor innovatie veelal buiten de deur op. “Dat levert niet direct geld op, maar loont op de langere termijn zeker. Niet voor niets staan we landelijk bekend vanwege onze sociale innovatie.” Rob noemt Open Hiring: een systeem voor het aannemen zonder sollicitatiegesprek. “Zo bieden we werk aan kansarme werkzoekenden. Verder is ons nieuwe bedrijfspand nagenoeg energieneutraal, en overleggen we met Scania en MAN over hoe we ons wagenpark kunnen elektrificeren.” Chain Logistics draait regelmatig mee met projecten van TNO en diverse universiteiten. “We maken
graag een verschil door open te staan voor innovaties”, aldus Rob. “En impact en winst maken gaan heel goed samen: het zogenaamde double purpose-principe.”
Datagedreven onderneming
“Onze klanten hebben ons altijd uitgedaagd onderscheidend te zijn”, vertelt Jeroen van Dam van Vovu Metaalbewerking, waar oprichters Peter Vogels en Marcel van Vugt vorig jaar de leiding overdroegen aan algemeen directeur Ivo Kolman: een mijlpaal die de volgende fase inleidt van de groei van Vovu, dat onder meer wil voortborduren op het high-end machinepark voor CNC-draaien en -frezen. In dat kader noemt Jeroen de inzet van Smart Industry technologie. “Verdere automatisering moet van Vovu een datagedreven onderneming maken, die prima aansluit op het toeleveren aan veeleisende markten.” Daarnaast zet Vovu in op het ontwikkelen van medewerkers. “Opleiding en training ondersteunen onze ambitieuze plannen. Onze mensen zijn een belangrijke voorwaarde voor succes”, aldus Jeroen. Ook duurzaamheid (zonnepanelen, efficiëntere processen, minder verspilling) is onderdeel van de Vovu-toekomstvisie.
Voor bouwfysicus Roger Donkervoort (Smart Building Design) is innovatie van alle tijden. “Zoals Albert Einstein al zei: ‘We kunnen problemen niet oplossen met de denkwijze die het heeft veroorzaakt’. Anders denken dus, en dat geldt ook voor innovatie in de bouw. Neem onze onderzoeken om gebouwen all-electric te maken. Een betaalbare energierekening is daarin een drijfveer, maar ook zaken als milieu en comfort.” Om de duurzame bouw- en installatiemaatregelen voor (bedrijfs-)panden goed door te rekenen, gebruikt Roger een IEPA, dat staat voor Integraal Energie Prestatie Advies (IEPA). “Zeker met de huidige energieprijzen zijn veel duurzame maatregelen niet alleen haalbaar, maar steeds vaker ook zeer rendabel. Win-win dus”, besluit Roger.
Gemene deler
En wat kan Eigen Wijzer Maashorst betekenen in het innovatieve spectrum? De gemene deler die de ondernemers noemen, is meer samen optrekken en samen problemen oppakken. Daarvoor is de Expertgroep ‘duurzaamheid en innovatie’ opgezet, waarin ondernemers kennis delen en elkaar inspireren. Op de vraag hoe je op een leuke en gemakkelijke manier kunt innoveren, kon Marga Huibregts namens Eigen Wijzer Maashorst perfect insteken: een training ‘innovatiecoach’ start binnenkort!
De veranderingen in de wereld gaan snel, heel snel. De digitale, klimaat- en energietransitie, stikstofcrisis, brandstofprijzen beheersen ons leven en de media. De problematiek is zo groot dat veel mensen zich machteloos en moedeloos voelen. Alleen kunnen we deze problemen niet oplossen. Het verlangen is er wel. Verlangen om de toekomst mooier te maken. Ik ben ervan overtuigd dat veel mensen meer willen doen, maar niet weten waar zij kunnen beginnen.
Ook Eigen Wijzer Maashorst wil graag van betekenis zijn en het beste uit mensen halen. En wij kunnen dat niet alleen. Daar hebben we jou bij nodig. Samen weten we meer dan alleen: want 1+1=3.
Hoe doen we dat? Om te beginnen door kennis te delen en elkaar te inspireren.
En door samen te werken aan innovatie. Innovatie is niet persé iets nieuws bedenken, maar in veel gevallen iets bestaands veranderen, verbeteren. Samen verdiepen in een proces, product, maatschappelijk vraagstuk, brainstormen en het beste idee verder uitwerken. En dan: aan de slag!
Ook jij en jouw medewerkers kunnen zelf aan de slag. Eigen Wijzer start de Training innovatiecoach. De deelnemers leren in 2,5 dag hoe zij een innovatietraject kunnen begeleiden. Interessant, leerzaam en leuk. Na de training kunnen zij binnen jouw bedrijf en met andere bedrijven duurzame en maatschappelijke vraagstukken oppakken.
Meld je nu bij mij aan! marga@eigenwijzermaashorst.nl
Marga Huijbregts Eigen Wijzer Maashorst
Eigenwijzermaashorst.nl
In Markant Uden weten ze alles van seizoenen. Dat is waarom er midden in de zomer al hard wordt gewerkt aan het bijzondere feestdagenseizoen. De hyperflexibele evenementenzaal biedt ruimte aan uiteenlopende evenementen, van bedrijfsevenementen tot concerten. We blikken vooruit op de komende feestdagen met drie totaal verschillende evenementen voor compleet andere doelgroepen.
B-to-B evenement Kerstshoppen
Half december organiseert Markant Uden ‘Kerstshoppen’, een tweedaags business-to-business event. Een kerstmarkt voor bedrijven waar medewerkers hun eigen kerstpakket kunnen samenstellen tijdens een kerstborrel. Een commercieel initiatief van Markant in samenwerking met zes Udense ondernemers: House of Beers, Let’s Have It, Pastry Club, Boekhandel Maashorst, Omdat en Restaurant Cusco. Zij vullen samen met Markant de knusse kramen op de indoor kerstmarkt.
De organisatie namens Markant Uden is in handen van Roxanne de Mol: “Bedrijven kunnen zich aanmelden om met hun medewerkers deze sfeervolle kerstmarkt te bezoeken. Onder het genot van een hapje en drankje kunnen zij bij de zeven stands hun eigen kerstpakket bij elkaar shoppen. Daarna gaat natuurlijk de bar open voor de kerstborrel inclusief muzikaal spektakel, op de 15de van Mad Pianos, de 16de zingt Sjors van der Panne. Het wordt een informeel en gezellig evenement met veel verschillende lokale bedrijven bij elkaar. In het verleden is een soortgelijk concept al succesvol onderdeel geweest van de feestdagen bij Markant. Wat deze editie bijzonder maakt, is dat nu de volledige
productie van het evenement in handen is van ons eigen team; van de stands en de aankleding tot het entertainment en de catering.”
Op 17 december, een dag na het kerstshop evenement, wordt de evenementenzaal volledig omgebouwd voor Santa’s Mash Up. Dit is de afterparty van de eerste Santa’s Crash Course, een obstacle run in kerstsfeer door het centrum van Uden. In samenwerking met Clap Rocks, organisator van de run, wordt de evenementenzaal omgebouwd tot kerstig après-ski lokaal, waar de deelnemers hun sportieve prestatie kunnen vieren, volledig in stijl gekleed in het kerstmannenpak waarmee ze even daarvoor dwars door Uden zijn geklommen. Ook niet-deelnemers zijn die avond welkom om mee te feesten op de foute hits van de Qmusicdj’s.
Theaterconcert Udense Top 2000
Terwijl half Nederland aan de radio gekluisterd zit voor de Top 2000, komt op 29 december muziekminnend Uden en omgeving bij elkaar in de evenementenzaal voor het theaterconcert Top 2000 in Concert. Een co-productie
van Markant Uden en Udens Big Band. William Kroot, bandleider: “Midden in de zomer zijn wij al begonnen aan de muzikale invulling en de arrangementen voor het concert. Wat we in 2016 nog samen met plaatselijk talent deden, doen we inmiddels groots met serieuze gastzangers. Van Shocking Blue tot Michael Jackson, alle nummers moeten voor de bigband worden omgeschreven en gerepeteerd, dus wij zijn al wel even bezig voor de komende feestdagen. Het is een echte co-productie; Markant doet de productie, techniek, kaartverkoop en de marketing. De invulling van het muzikale programma inclusief de gastzangers, dansers en de presentatie regelen we vanuit de band. De vrijheid en het vertrouwen van deze samenwerking is super. Dat geldt ook voor de liedjeskeuze – en vooral voor het sluitstuk van dit jaar – dat is echt spectaculair…maar dat bewaren we nog even tot eind december.”
Ook een goed idee voor een decemberevent? Markant denkt graag met je mee. En nu we toch al in de juiste sfeer zijn: prettige feestdagen alvast!
Van Driel Groep
Je ziet ze overal in de regio rijden: de witte taxibusjes en touringcars van Van Driel. Minder bekend is dat je bij het Osse familiebedrijf ook terecht kunt voor het huren van personenbussen, bestelwagens en bakwagens met laadklep. Huurklanten kunnen rekenen op de vertrouwde Van Driel-kwaliteit.
“Autoverhuur doen we al tientallen jaren, maar is altijd wat onderbelicht gebleven”, zegt operationeel directeur Maurits van Driel. Op de locatie aan de Galliërsweg heeft het bedrijf een flinke vloot bestelbussen, bakwagens en personenbussen klaarstaan voor de verhuur. Bestelbussen verhuurt Van Driel aan zowel particulieren als bedrijven. “Bedrijven huren onze bestelbussen en bakwagens met laadklep met name omdat ze tijdelijk behoefte hebben aan extra vervoerscapaciteit.”
Busjes voor personenvervoer (maximaal negen personen) worden door het jaar heen volop gehuurd door sportverenigingen, met name in de weekenden.
“Plan je bedrijfsuitje ver van tevoren”
Daarnaast verhuurt Van Driel de busjes ook aan families en vriendengroepen die samen op vakantie gaan. “Je kunt onze bussen dus niet alleen in onze eigen regio, maar in heel Europa tegenkomen”, geeft Maurits aan.
Ondertussen is het bij Van Driel Groep drukker dan ooit. Na een tweejarige periode waarin het groepsvervoer grotendeels stillag is sprake van een enorme inhaalvraag. De vraag is zelfs zo groot dat Van Driel regelmatig ‘nee’ moet verkopen. “Als je met je bedrijf een uitje met een touringcar wil organiseren, doe het dan op tijd. Uiterlijk drie maanden van tevoren”, zo luidt het advies.
Van Driel heeft niet alleen tekort aan touringcars, maar ook chauffeurs. De onderneming is een campagne gestart om de openstaande vacatures in te vullen. Van Driel is daarnaast bezig met vergroenen, en bestelde honderd elektrische busjes voor personenvervoer. Daarvan zijn er veertig aan het begin van het nieuwe schooljaar in gebruik genomen. “De rest hopen wij voor het einde van dit jaar te mogen ontvangen.”
vandrielgroep.nl
Fletcher Hotel-Restaurant Uden-Veghel opende in juli de deuren van een racepark, gevestigd in de Sportsbar van het hotel. In het racepark kan er in een hypermoderne simulator geracet worden op diverse circuits in verschillende racewagens. Tot in het kleinste detail wordt de echte situatie nagebootst, waardoor gasten zich op het circuit wanen en een realistische beleving ervaren.
Hagemans, specialist in vastgoedonderhoud, en Barli, modulaire houtbouwer, gaan een strategische ketensamenwerking aan. Met de samenwerking bieden zij woningcorporaties extra mogelijkheden om duurzaam te bouwen én te onderhouden. Daarbij zijn kwaliteit en kosten voor de volledige levenscyclus van een bouwwerk leidend: van ontwerp tot onderhoud. De woningbouw in Nederland staat voor een enorme opgave. Er is op korte termijn behoefte aan veel nieuwe woningen. Maar de markt vraagt tegelijkertijd om een oplossing voor de lánge termijn, waarbij ontzorging tijdens de volledige levenscyclus van een bouwwerk leidend is. Daarin vinden de bedrijven elkaar.
Wat hebben we genoten van een heerlijke zomer. Ieder jaar weer goed om in de zomerperiode gas terug te nemen en, met de zon op je bol onder het genot van een goed glas wijn, alles weer even de revue te laten passeren.
Ondernemerschap is nooit saai, maar op dit moment staat ondernemend Nederland toch wel voor hele grote uitdagingen. De SBBU is er om jou als ondernemer te ontlasten. Maakt je daar al optimaal gebruik van?
De SBBU-agenda zit voor de laatste maanden van het jaar bomvol. Naast onze reguliere taken focussen we ons de aankomende maanden op drie onderwerpen.
Met trots kan ik je vertellen dat na een lang voortraject binnenkort de eerste camera’s op de Udense bedrijventerreinen geplaatst gaan worden. We gaan niet alleen aan de slag met de veiligheid buiten je bedrijfsmuren, maar ook daarbinnen in de vorm van cybercriminaliteit. Daarover binnenkort meer.
Iets minder spannend, maar wel zeer impactvol, is het thema duurzaamheid. Daarvoor gaan we concreet aan de slag met de eerste resultaten van de energiescans, die voor de zomer zijn uitgevoerd.
En last but not least gaan we om de tafel met onze nieuwe collega-bedrijventerreinen binnen de gemeente Maashorst. Want alleen ga je sneller, maar samen kom je verder.
Evert Oostendorp, voorzitter SBBU
UOV de Kring
Zie jij jezelf als ondernemend, nieuwsgierig en zelfverzekerd? Ben je een mensen-mens? En heb je een natuurlijke gave om mensen met elkaar te verbinden? Grote kans dat je voldoet aan het profiel voor de relatiebeheerder die UOV De Kring zoekt. Benieuwd? Lees dan zeker verder!
Ondernemers verbinden is een van de hoofddoelstellingen van UOV De Kring. Het bestuur van de Udense ondernemersvereniging vindt het zelfs zo belangrijk, dat het heeft besloten een relatiebeheerder aan te trekken. Bestuurslid Marion Neggers: “De verbinding met onze leden heeft bij ons altijd prioriteit. De relatiebeheerder die we zoeken, wordt in de eerste plaats een paar extra oren en ogen in het Udense ondernemerslandschap. Wat leeft er bij onze leden? Waar hebben ze behoefte aan? Welke
activiteiten zouden we voor ze kunnen organiseren, zodat we nóg meer waarde toevoegen, zowel voor hen als persoon als voor hun bedrijf?”
Relatiebeheer is oneindig
De relatiebeheerder gaat de UOV-leden persoonlijk benaderen om van hen te horen wat UOV De Kring voor hen kan betekenen. “Relatiebeheer houdt nooit op”, aldus Marion. “Daarom zoeken we naar bestendigheid in de verbinding die we nastreven. Tussen ons bestuur en onze leden, maar ook tussen onze leden onderling. Er zijn al veel voorbeelden van mooie samenwerkingen die zijn ontstaan, puur doordat ondernemers elkaar wisten te vinden. Ook daarin speelt onze toekomstige relatiebeheerder een sleutelrol.”
Gezonde dosis creativiteit
Momenteel werkt het UOV-bestuur aan een profielschets, die uiteindelijk de basis vormt voor een vacaturetekst. Marion geeft alvast een idee: “Een relatiebeheerder vindt het leuk om andere mensen te ontmoeten. Hij is vriendelijk, voorkomend en servicegericht, en tegelijk nieuwsgierig, zelfverzekerd en doortastend: handige eigenschappen om dóór te vragen, bijvoorbeeld in gesprek met ondernemers, of in het vertalen van signalen van leden naar concrete plannen en voorstellen. Ook houdt hij ervan om zelfstandig te werken én beschikt hij over een gezonde dosis creativiteit en durft hij ‘out-of-thebox’ te denken. Want kansen zien voor samenwerking – en ze pakken – is een belangrijke kwaliteit.”
Jonge hond of oude rot
Verder is het een pre als de kandidaat in de gemeente Maashorst woont en/of werkt. “Want een lokaal ondernemerslandschap leer je het beste kennen door er zélf actief te zijn”, stelt Marion. Overigens: waar we in dit artikel spreken van ‘hij’, had net zo goed ‘zij’ kunnen staan. En qua leeftijd? “Ook daarin hebben we geen voorkeur”, aldus Marion. “Een jonge hond kan net zo’n goede verbinder zijn als een ervaren, senior ondernemer. Ons gaat het om de oprechte interesse in het lokale ondernemersklimaat, en om de drive om daarin een rol van betekenis te vervullen.”
Herken je jezelf in de beschreven eigenschappen? Of wil je meer weten over de rol van relatiebeheerder voor UOV De Kring? Stuur dan een e-mail naar bestuurslid Marion Neggers: secretaris@uovdekring.nl.
UOV De Kring is een toonaangevende en invloedrijke ondernemersvereniging die zich op actieve wijze inzet voor een goed ondernemersklimaat in Uden. Dit is het doel van UOV De Kring. Door het behartigen van belangen, bijeenkomsten te organiseren en contacten met overheidsinstanties en particuliere initiatieven te onderhouden, wordt getracht dit doel te bereiken.
@UOVDeKring.nl uov-de-kring info@uovdekring.nl
uovdekring.nl
‘Nuttig
Lid worden van UOV De Kring? Dat is om meerdere redenen een goed idee. Zo is de ondernemersvereniging een perfecte netwerkclub, een nuttige belangenbehartiger en een veelzijdige vraagbaak. Maar de belangrijkste reden, volgens voorzitter Frank de Winter: “Het is vooral heel gezellig als ondernemers onder elkaar.”
Frank kan het weten, want als voorzitter is hij bij vrijwel alle formele en informele activiteiten van UOV De Kring. “Wat ik vaak zie, is dat ondernemers elkaar graag opzoeken. Om ervaringen uit te wisselen over het ondernemerschap en om op die manier van elkaar te leren. Daarnaast weten ze elkaar niet zelden ook zakelijk te vinden, in het gunnen van business. Een mooie spin-off van je lidmaatschap!”
Als belangenbehartiger bekleedt UOV De Kring een politiekadviserende rol, vaak richting de lokale overheid, maar ook naar organisaties als de provincie, vakbonden en overige instellingen. “Verder vind ik onze rol als vraagbaak waardevol. Waar zit je als ondernemer mee? Welke thema’s of vraagstukken spelen er? Tegen welke uitdagingen loop je aan? Waar mogelijk helpen we je. Soms hebben wij de antwoorden zelf al, maar even vaak trekken we op met bijvoorbeeld het UWV of de gemeente. En denken we dat een thema aanleiding is voor een volwaardig project? Dan starten we dat op.” Goede voorbeelden daarvan zijn het Startersloket (onderdeel van Misfits) en de lancering van Eigen Wijzer Maashorst.
Momenteel richt UOV De Kring zich nog op Udense ondernemers, maar Frank verwacht dat er in de nabije toekomst een overkoepelende ondernemersvereniging ontstaat, met de verschillende kernen in de gemeente Maashorst als volwaardige afdelingen. “Dat zal de onderlinge verbondenheid en samenwerking alleen nog maar verder vergroten. Nóg een goede reden om je aan te sluiten.”
De beste leasevorm vinden voor uw bedrijf, dat is de kracht van het Van den Udenhout Lease-team. Persoonlijk contact staat centraal. “We werken dicht bij de klant, vanuit onze vestigingen in de regio. Zo helpen we al 65 jaar ondernemers met hun mobiliteitsvraagstukken.”
“We hebben alles in eigen beheer: autobedrijven, leasemaatschappij, verhuurmaatschappij en we zijn flink aan het verduurzamen met elektrische deelauto’s, e-bikes en cargofietsen”, zegt Frank Seijkens, accountmanager bij Van den Udenhout Lease. ‘We kunnen ondernemers alle vormen van mobiliteit aanbieden, we hebben alles onder één dak. Ook voor onderhoud kan de klant bij ons terecht.”
Uniek in flexibele lease
Is dit niet het juiste moment voor een leasecontract voor twee of drie jaar? Dan gaat Van den Udenhout op zoek naar passende oplossingen voor kortere looptijden.
“Maatwerk en persoonlijke aandacht staan voorop”
Maatwerk en persoonlijke aandacht staan voorop. ‘’Daarin onderscheiden we ons van grote leasebedrijven, waar je moet afwachten wie je aan de lijn krijgt”, aldus Frank. “De vraag van de klant is leidend, niet onze leasepakketten.
We anticiperen op diens mobiliteitsvraagstuk. Van een full operational leasecontract tot aan een cafetariamodel, toegespitst op specifieke wensen van een klant.”
De flexibiliteit die Van den Udenhout Lease biedt betekent dat de onderneming ondernemers van klein tot groot kan bedienen. “Er is altijd een passende oplossing te vinden. Ook wanneer die oplossing buiten onze eigen dealermerken ligt”, zegt accountmanager Joris van Oers. “We zijn universeel. Als de klant graag een ander merk wil is dat uiteraard mogelijk.”
Van den Udenhout Lease opereert landelijk en is gevestigd in Eindhoven, Veldhoven, Den Bosch en Oss.
Van den Udenhout Lease Udenhoutlease.nl
Een leiding of kabel leggen, zonder daarbij straten op te breken en voortuinen overhoop te halen.
Klinkt als een flinke uitdaging, zeker middenin een stad. De Nano-Drill van het in Schaijk gevestigde Kouwenberg Infra biedt uitkomst.
“Met de Nano-Drill kun je leidingen en kabels leggen zonder overlast te veroorzaken”, vat Jacob Verhoeve, algemeen directeur van Kouwenberg Infra, de competenties van de machine kort samen. De Nano-Drill is speciaal ontwikkeld voor het maken van huisaansluitingen voor bijvoorbeeld warmteleidingen maar is ook geschikt voor de aanleg van elektriciteits- en waterleidingen.
Kouwenberg Infra ontwikkelde de machine naar aanleiding van een vraag van Vattenfall, dat met het oog op klantvriendelijkheid zo min mogelijk overlast wil veroorzaken bij projecten. “Met die vraag zijn we aan de
Eenvoudig aan een minigraver te bevestigen
slag gegaan”, vertelt Jacob. De ontwikkeling van de NanoDrill nam al met al ongeveer een jaar in beslag.
Fysieke belasting
De Nano-Drill is heel compact, heeft een flexibele boorbuis en kan redelijk ondiep boren. Daarnaast gebeurt het boren erg nauwkeurig; een boom of bestaande leidingen vermijden is een koud kunstje. “Kortom, de Nano-Drill maakt het werk makkelijker. Dat helpt tevens de fysieke belasting bij onze medewerkers zoveel mogelijk te beperken.”
Kouwenberginfra.nl
Speciaal ontwikkeld voor huisaansluitingen
Kan obstakels eenvoudig ontwijken
Kan maximaal twintig meter
Boorkop met diameter van maximaal 100 millimeter
Vertrouwenspersoon
Arno Lugthart
HR5
088 55 00 600
www.hr5.nl
Goed werkgeverschap betekent oog hebben voor het welzijn en veiligheid van je personeel. Een veilige werkomgeving zorgt voor minder verzuim en betere resultaten. Ook aandacht voor psychosociale arbeidsbelasting is belangrijk. Een vertrouwenspersoon binnen je organisatie bewaakt de psychosociale arbeidsbelasting, bevordert een goede werksfeer en prettige omgangsvormen. Met een HR5 vertrouwenspersoon abonnement is er altijd aandacht voor het welzijn van je medewerkers, waardoor zij optimaal kunnen presteren.
Abonnement Vertrouwenspersoon
HR5 heeft een team met goed getrainde en ervaren professionals, die ingezet worden als extern vertrouwenspersoon bij je organisatie of bedrijf. Met een HR5 vertrouwenspersoon abonnement is er altijd voldoende aandacht voor een veilige werkomgeving. Medewerkers hebben toegang tot een betrouwbare deskundige die luistert en helpt, zodat ongewenst gedrag niet leidt tot uitval, arbeidsrechtelijke geschillen of negatieve publiciteit.
Voordelen van een HR5 extern vertrouwenspersoon:
-De vertrouwenspersoon adviseert het management over het voorkomen van ongewenst gedrag en werkdruk. Hij benoemt mogelijke knelpunten en geeft deskundige tips over het voorkomen en aanpakken van ongewenste omgangsvormen.
-Medewerkers kunnen met de vertrouwenspersoon een probleem bespreken, zonder de leidinggevende in te lichten. De HR5 vertrouwenspersoon biedt passende begeleiding en informeert over oplossingen.
-De vertrouwenspersoon geeft voorlichting over zijn/haar rol en taken binnen de organisatie.
Meer weten? Neem contact op met HR5 via 088 5500 600 of vertrouwenspersoon@hr5.nl.
Bedrijfsmakelaar / taxateur
Onno Ernst Van der Krabben Bedrijfsmakelaars
0412 – 63 29 28
www.krabben.nl
Wat de mooiste deal is? Eentje die alleen maar winnaars oplevert. Zoals laatst, toen we twee partijen koppelden die geen idee hadden dat ze naar elkaar op zoek waren.
Net voor mijn zomervakantie nam ik een mooie bedrijfshal op bedrijventerrein Elzenburg op in onze verhuur. De oppervlakte: 1.700 vierkante meter opslag aan de achterzijde en nog eens 550 vierkante meter aan de voorzijde. ‘Maar’, zo drukte de verhuurder me op het hart, ‘wacht nog even met verhuren, want ik wil het pand eerst opknappen’.
Uiteraard respecteren we zulke wensen. Aan de andere kant… we zijn eigenwijs genoeg om kansen te zien wanneer ze opduiken. Dus toen zich een kandidaat meldde met een zoekvraag voor tijdelijke opslag, was één plus één twee. In overleg met de verhuurder kozen we voor een gefaseerde opknapbeurt. Terwijl de verhuurder de voorzijde van het pand onder handen nam, nam de nieuwe huurder het magazijn alvast in gebruik.
Het resultaat? Een win-winsituatie. De huurder is voor het komende halfjaar uit de brand, terwijl de verhuurder zes maanden extra inkomsten genereert en daarna alsnog het hele pand kan opknappen.
Heerlijk, zulke scenario’s! Ik geniet intens van snel schakelen, korte lijnen hanteren en kansen creëren. En doordat we de (lokale) markt kennen en weten wat er speelt, kunnen we steeds opnieuw excelleren. Dus, ondernemer: zit je met een vraag of wens op het gebied van zakelijk vastgoed: laat je horen. Wie weet welke deal we voor jou kunnen maken!
Dennis Aalbers De Backenders
0413 – 33 92 29
www.debackenders.nl
Je auto. Voor de een een trots. Voor de ander enkel een praktisch vervoermiddel. Je gebruikt hem dagelijks en brengt je van A naar B. In alle kleuren, maten, modellen.
Maar een keer per jaar is het moment daar. Met zwetende handen breng je hem naar de APK keuring. “Als het maar niet te duur is…”, want “hij rijdt toch gewoon goed?”.
De monteur belt: “Je remblokken zijn versleten en de voorbanden hebben geen profiel meer.” Dat had je niet zien aankomen. De auto remde goed. En met rijden had je toch gewoon grip? Voor je gevoel ja.
Zo blijkt maar weer; een keuring is belangrijker dan we denken. Want remmen met versleten remblokken en voorbanden zonder profiel is schelden naar de goden.
Die APK keuringen zijn er ook voor je IT omgeving. Want die gebruik je net zoals je auto ook dagelijks.
Benieuwd naar deze APK keuringen? Wij voeren ze uit, dus informeer gerust.
} Meer subsidie- dan belastingregels. Weet jij hoe het zit?
Subsidiespecialist
Jan Hanegraaf Hanegraaf Advies
0413 -41 10 21
www.hanegraafadvies.nl
Weet je niet waar te beginnen bij het aanvragen van subsidiëring? Begrijpelijk, er komt veel bij kijken. Een aanvraag staat vaak gelijk aan het doen van een flinke investering in tijd en geld.
Daarom wil je er zeker van zijn dat je het meteen goed doet. Of het nu gaat om subsidies op het gebied van Energie & Milieu, Innovatie, of een van de vele andere onderwerpen. Onze ervaren consultants begeleiden en adviseren je door het hele aanvraagproces: van scan tot aanvraag en van implementatie tot nazorg.
Een toegankelijke subsidie op het gebied van technische innovatie is de WBSO. Deze subsidie kan toegepast worden op de inkomsten- en loonbelasting, maar kan ook een toegangspoort zijn tot bijvoorbeeld de Innovatiebox, de VroegeFaseFinanciering, een gunstig borgstellingskrediet, een MIT etc.
Benieuwd naar de mogelijkheden voor jouw bedrijf? Neem dan contact met ons op voor een vrijblijvende subsidiescan.
Wie via de N277 Zeeland passeert kan het nauwelijks ontgaan: op het voormalige pand van Van Tienen prijkt sinds enige tijd de naam ‘Molenkoning’. Bij weinigen zal die naam direct een belletje doen rinkelen. Achter Molenkoning blijkt een internationaal opererend familiebedrijf schuil te gaan dat actief is in de paardenwereld.
Vitaliteit is niet alleen belangrijk voor mensen, maar ook voor paarden. De hele dag in de wei grazen is niet voldoende voor een topconditie. Een trainingsmolen, ook wel stapmolen, biedt uitkomst. Molenkoning doet zijn naam eer aan en biedt een breed scala aan elektrisch aangedreven stapmolens, van eenvoudig tot geavanceerde exemplaren inclusief complete overkappingen. Het Zeelandse bedrijf is zelfs Europees marktleider op de markt voor stapmolens. Hoe heeft het bedrijf dit voor elkaar gebokst? “We bieden goede kwaliteit voor een lage prijs”, antwoordt Ton de Swart, CEO van Molenkoning. Hij runt het bedrijf samen met vader Jos en jongere broer Nicky. “We zijn sinds de start van ons bedrijf een prijsvechter, zonder concessies te doen op de kwaliteit.” De klantenkring van Molenkoning bestaat uit zowel particulieren als maneges, stoeterijen en springen dressuurstallen.
Bijproduct
Vader Jos heeft zijn liefde voor paarden op zijn beide zonen overgedragen. Maar Ton had aanvankelijk meer interesse in de handel. “Ik verkocht van alles, van zeep tot bloempotten en deurmatten.” Jos, van oudsher constructeur van beroep, werkte als bouwer van paardenstallen. “Op een gegeven
moment besloten we in een schuurtje in Geffen voor ons zelf te beginnen met een bedrijf in stallenbouw.” Al snel verhuisde het bedrijf naar Schaijk, weer later werd Reek de standplaats. HBS, zoals het bedrijf destijds heette, hield zich op dat moment allang niet meer alleen bezig met stallenbouw. “Wij maakten al stapmolens, maar het was een bijproduct. Stapmolens waren tot dan toe duur. Wij bedachten een simpel basismodel voor een redelijke prijs – zo’n 2500 euro – die klanten net als een Ikea-kast zelf in elkaar kunnen zetten.”
Tijdens een brainstormsessie op een vrijdagmiddag in 2008 werd Molenkoning geboren. “In eerste instantie deden we er lacherig over, maar het bleek de goede naam om – een beetje agressief – de markt te betreden.” Nicky, de jongste zoon en IT-expert van de familie, flanste nog hetzelfde weekend een website in elkaar. Ton plaatste een advertentie in de Paardenkrant. “Een paar dagen later hadden we drie molens verkocht. Dat ging zó gemakkelijk, het bleek een gat in de markt.” In de paardenwereld bouwde Molenkoning een goede naam op en Nederland bleek al snel te klein. Ton ging zich daarop richten op de verkoop in het buitenland.
“Ik knalde in Engeland, Duitsland en Noorwegen de lokale Marktplaatsen vol met online advertenties. Dat gaf ons de kans om heel low budget onze producten te vermarkten.”
Met succes, want inmiddels haalt Molenkoning 85 procent van de omzet uit het buitenland. Op de hoofdvestiging in Zeeland zitten 25 medewerkers van allerlei nationaliteiten: “Onze mensen spreken Spaans, Frans, Duits, Fins, Japans, Oekraïens, Russisch en natuurlijk Engels”, zegt Ton. “Ook met het oog op de lokale handelscultuur is het handig om mensen uit het land zelf in dienst te hebben. Zeker wanneer het gaat om een land als Japan.”
Niet te evenaren
Opvallend is dat de VS de op een na grootste markt is voor Molenkoning, daar MK Horse Walkers geheten. “Je zou zeggen: wat wij doen, dat kunnen ze daar ook. Maar het systeem wat wij ontwikkeld hebben is niet 1-2-3 te evenaren. Dat zegt ik niet uit arrogantie, want ik weet zeker dat er altijd manieren zijn om het slimmer of beter te doen. Daarom is het belangrijk dat we niet stilstaan.” Vandaar ook de recente verhuizing van Molenkoning van Reek naar het grotere pand in Zeeland. Het bedrijf heeft de ambitie om door te groeien, maar niet per se qua volume of landen.
“Groei kan ook een professionaliseringsslag binnen het bedrijf zijn. Als je heel hard bent gegroeid, dan is het ook wel een keer goed om te kijken waar je staat ten opzichte van de rest van de markt. Dan dient die uitbreiding zich zelf wel aan”, besluit Ton.
molenkoning.com
Het zijn turbulente tijden op de vastgoedmarkt. Meer dan ooit is de kennis en expertise van een makelaar van meerwaarde bij de aan- of verkoop van een woning óf bedrijfspand. Van de Ven Garantiemakelaars is zowel particuliere als zakelijke klanten al veertig jaar van dienst.
Waarin Van de Ven Garantiemakelaars zich onderscheidt van de concurrentie? Volgens eigenaar Marcel van den Bergh vooral door de kennis en expertise die het in huis heeft. “Al onze medewerkers zijn gecertificeerd makelaar en taxateur. Ze zijn opgeleid voor het werk wat ze doen.“
Het Udense makelaarskantoor werd in 1982 opgericht door Jan van de Ven. Marcel kwam in 1997 in dienst, in 2004 nam hij het kantoor over. Hij hield de naam en het team in stand, met – naast Marcel zelf – Monique Schippers en Jan Casteleijn als vertrouwde gezichten. Later is het team uitgebreid met Justa Stouthart.
Meebewegen
Aan de enorme prijsstijgingen van de afgelopen jaren lijkt een eind te zijn gekomen. Betekent dit dat de markt afkoelt? Marcel denkt van wel. “Het woningaanbod neemt toe en woningen die op de markt komen staan langer te koop. Waar overbieden tot voor kort vrij normaal was, komt het nu nog slechts incidenteel voor.” Kijkend naar specifiek de markt voor MKB-bedrijfspanden is er nog steeds sprake van weinig aanbod. “De economie draait op volle toeren, maar bedrijven die willen uitbreiden hebben weinig mogelijkheden in onze regio. In sommige gevallen zijn ze daarom toch bereid om de huidige hoge huur- of koopprijzen te betalen.”
Door onder andere de hoge inflatie, stijgende energielasten en hypotheekrente zal het bestedingspatroon van consumenten veranderen en is het volgens Marcel de verwachting dat de markt voor bedrijfspanden in het MKBsegment ook meebeweegt. “Dat is een kwestie van tijd. Velen denken dat de markt nog is zoals die een half jaar geleden was, maar wij zien wel degelijk een verandering.”
Op de lokale vastgoedmarkt verwacht Marcel een gezondere marktsituatie met aantrekkelijkere prijzen. “Het is uiteindelijk voor iedereen beter als de vastgoedmarkt wat meer ontspannen wordt.”
Van de Ven Garantiemakelaars vandevengarantiemakelaars.nl
Wij zijn altijd op zoek naar woningen voor onze internationale medewerkers. Heeft u dé tip? Neem dan contact met ons op.
CarProf Huiskes Van Zummeren blijft aan de weg timmeren. De Schaijkse onderneming (onderdeel van het Osse Autobedrijf Huiskes) is bijvoorbeeld dé locatie voor onderhoud aan elektrische voertuigen. En ondernemers die behoefte hebben aan tijdelijke mobiliteitscapaciteit, zijn er ook aan het juiste adres.
Bas Huiskes vertelt over Autohopper, waar het bedrijf bij is aangesloten. “Een landelijke organisatie met oplossingen voor iedere mobiliteitsbehoefte voor bedrijven en particulieren. Een 6-kuubs bestelbus? 11 kuub? Of een 20-kuub’er met laadklep? Ze staan voor je klaar. Net als personenwagens trouwens, al vanaf 35 euro per dag. Hoef je bij die ene onverwachte rit niet je eigen auto uit te lenen.” Daarnaast heeft het bedrijf meer dan honderd kwaliteitsoccasions op voorraad, met een ruime servicedekking en gratis mobiliteitsondersteuning bij pech in heel Europa
“Wat er ook onder de motorkap ligt, je kunt bij ons terecht”
Elektrisch onderhoud
Via het NexDrive-concept verzorgt CarProf Huiskes Van Zummeren volledig onderhoud aan elektrische voertuigen. De NexDrive-gecertificeerde monteurs van CarProf Huiskes Van Zummeren voeren het onderhoud uit met de
fabrieksrichtlijnen als leidraad. “Wat er ook onder de motorkap ligt, je kunt bij ons terecht”, aldus Bas. “Ook met voertuigen die elders geleased worden. Via NexDrive kunnen we namelijk het onderhoud van verreweg de meeste leasemaatschappijen overnemen. Wel zo handig! Je hoeft niet naar Den Bosch, Nijmegen of nog verder weg, maar je kunt gewoon in Schaijk terecht. Als je wilt, komt je met de auto hierheen en kun je bij wijze van spreken op de fiets terug naar huis.”
Specialiteit: campers
Een andere specialiteit van het Schaijkse bedrijf is service/ onderhoud aan campers. “We waren al specialist vóór de grote stijging in populariteit die campers de afgelopen jaren doormaakten. Daardoor zijn we de markt altijd een stap vooruit. Overigens zijn er we niet alleen voor service en onderhoud; we helpen je ook bij het huren, leasen of kopen van een mooie camper. Zodat je altijd zorgeloos op weg kunt als je met vakantie gaat.”
Op de foto: medewerker Mathieu de Groot
CarProf Huiskes Van Zummeren autohuiskes.nl
Wij maken websites, optimaliseren websites en wij maken websites vindbaar. Wij zorgen voor succesvolle content marketing. Wij verzorgen e-mailmarketing en automatiseren jouw nieuwsbrieven. Wij richten jouw social media marketing in en verzorgen jouw Facebook ads, LinkedIn ads en Google ads. Om resultaat te behalen met jouw marketingbudget creëren wij online strategieën en vertalen we deze strategieën in online concepten. Een keertje sparren? Onze gedachten gaan altijd een stapje verder...
IKCOMMUNICEER.NU/SPARREN
IkCommuniceer vraagt, denkt, overlegt en creëert.
Zonder communicatie vertel je niks.