Haluamme olla tärkeä osa asiakkaidemme kestävän kehityksen siirtymään.
Aina smoolalaisesta säästäväisyydestä kohdennettuun kestävän kehityksen työhön saakka!
Tavoitteemme Hestralla on aina ollut auttaa asiakkaitamme luomaan myyviä myymälöitä. Samalla olemme aina olleet säästäväisiä ja pyrkineet käyttämään materiaaleja, energiaa ja koneita parhaalla mahdollisella tavalla. Kun isoisoisä Natanael aloitti yritystoiminnan vuonna 1900, hän ei polttanut tarpeettomasti puuta uunissa, hän säästi ylijäämämateriaalit ja huolehti siitä, että kärryt pakattiin kunnolla, kun hän oli menossa rautatielle tavaroiden jatkokuljetusta varten. Kestävän kehityksen työmme perustuu pohjimmiltaan samoihin periaatteisiin kuin Natanaelilla 124 vuotta sitten. Käytännössä tämä toteutuu vain hieman eri tavalla, sillä meillä on ollut ISO14001sertifikaatti yli 20 vuoden ajan, ja työskentelemme järjestelmällisesti sen menettelyjen mukaisesti. Juuri nyt teemme lujasti töitä valmistautuaksemme EU:n vastuullisuusraportointivaatimuksiin. Kyse on kuitenkin edelleen niukkojen resurssien kestävästä ja taloudellisesta käytöstä, ja se on täysin mahdollista yhdistää myyvien myymälöiden luomiseen!
Suhtaudumme tehtävään nöyrästi ja ymmärrämme, että kestävän kehityksen työssä on aina enemmän tehtävää. Tämän esitteen tarkoituksena ei ole koota yhteen kaikkia yksityiskohtaisia tavoitteita ja mittareita, joiden parissa työskentelemme, vaan antaa kokonaiskuva kestävän kehityksen työstämme.
Jos haluat lisätietoja, ota yhteyttä.
Johan Petersson, toimitusjohtaja Hestra Inredningar
Olemme aina olleet säästäväisiä ja pyrkineet käyttämään materiaaleja, energiaa ja koneita parhaalla mahdollisella tavalla. ”
Hestra kestää
Meille kestävä kehitys on itsestäänselvyys.
Vuosien varrella olemme aina arvostaneet pitkäjänteisyyttä ja laatua – niin tuotteissamme, tuotannossamme kuin työntekijöissämmekin. Asiakkaan tarpeisiin kehitetyt konseptit, pitkään kestävät tuotteet ja vuodesta toiseen menestyvä henkilöstö ovat osoitus siitä, että strategiamme on tuottanut tulosta. Jo vuonna 2004 saimme ISO14001-ympäristösertifikaatin (ISO-laatusertifikaatin olimme saaneet jo muutamaa vuotta aiemmin). Otimme tuolloin alan ensimmäisten joukossa aktiivisen vastuun kestävän kehityksen parissa työskentelystä. Vuosien varrella olemme kehittäneet työtämme ja ottaneet uusia askeleita toimiaksemme entistäkin kestävämmin. Vuosien mittaan olemme jatkuvasti kehittäneet erilaisia sisustusjärjestelmiämme ja samalla varmistaneet, että ne ovat taaksepäin yhteensopivia aiempien versioiden kanssa, jolloin on mahdollista vaihtaa vain tietyt osat sen sijaan, että on ostettava kokonaan uusi kalustus päivityksen yhteydessä.
39kpl
Vuoden 2030 tavoitteena on vähentää sähkönkulutusta 40 %. Jos saavutamme tavoitteen, olemme vähentäneet sähkönkulutusta 39 talon sähkönkulutuksen verran, eli 20 000 KWh.
Meillä on tavoitteet ja toimintasuunnitelmat siitä, miten työskentelemme asiakkaidemme kanssa vähentääksemme palautusten aiheuttamia tarpeettomia kuljetuksia. Pyrimme vähentämään jätettä ja romuttamista. Laatuvirheiden vähentäminen on myös selkeä tavoite kestävän kehityksen työssämme. Viallinen tuote aiheuttaa asiakkaalle haittaa ja vie valtavasti resursseja, kun se on korjattava tai valmistettava uudelleen. Muita tavoitteita ovat energiatehokkuuden parantaminen ja oma vihreä energiantuotanto. Tällä alueella pyöritämme omaa tuulivoimayhtiötä yhdessä alueemme muiden yritysten kanssa, jonka tavoitteena on tuottaa yhdessä aurinkokennojemme kanssa 100 prosenttia sähkönkulutuksestamme.
Vuonna 2023 tuotimme itse 87 % sähkönkulutuksestamme. Omalla tuulivoimalla ja omilla aurinkokennoilla. Vuoden 2030 tavoitteena on 100 % oma vihreä tuotanto.
Tuotteemme kestävät pitkään, ja pidämme lupauksemme sekä henkilökunnalle että asiakkaille. Hestra on toiminut pitkäjänteisesti vuodesta 1900 lähtien, joten uskallamme sanoa, että Hestra kestää.
Tavoitteenamme on vähentää Hestrassa sijaitsevan päärakennuksemme lämmityksen energiankulutusta 40 % neliömetriä kohden. Vuoteen 2023 mennessä olemme saavuttaneet 37 prosentin vähennyksen kulutuksen huippuvuoteen 2010 verrattuna.
YK:n kestävän kehityksen tavoitteet
Valintamme:
YK:n kestävän kehityksen tavoitteet ovat maailman maiden yhteinen kestävän kehityksen ohjelma. Klassinen esimerkki siitä, että kukaan ei voi tehdä kaikkea, mutta jokainen voi tehdä jotakin. Olemme valinneet neljä tavoitetta, joihin meillä Hestralla on mahdollisuus vaikuttaa ja luoda kestävämpää kehitystä.
Tavoite 3
Hyvä terveys ja hyvinvointi
”Työskentelemme jatkuvasti myönteisen työympäristömme eteen ja panostamme henkilöstömme terveyteen ja hyvinvointiin.
Pyrimme aktiivisesti vähentämään kemikaalien käyttöä. Olemme lajitelleet ja vähentäneet eri kemikaalien määrää huomattavasti. Nyt pyrimme löytämään korvaavia aineita nykyisin käytetyille kemikaaleille.”
Tavoite 7
Kestävää energiaa kaikille ”Yhdessä muiden lähialueemme yritysten kanssa olemme perustaneet oman tuulivoimayhtiön ja yhdessä oman aurinkoenergian tuotantomme kanssa pyrimme varmistamaan, että 100 % käyttämästämme sähköstä kompensoidaan omalla vihreällä tuotannollamme.”
Tavoite 9
Kestävä teollisuus, innovointi ja infrastruktuuri
”Siirryimme aikaisessa vaiheessa vesiohenteiseen maalaukseen ja pintakäsittelyyn ja pyrimme aktiivisesti minimoimaan sekä puu- että metallihävikin. Olemme taaksepäin yhteensopivia vuoteen 1978 saakka ja pyrimme ylläpitämään yhteensopivuutta, jotta voimme käyttää ja kehittää järjestelmää tarvitsematta vaihtaa kaikkia osia. Keskitymme vähentämään tai mieluiten poistamaan korvaavat toimitukset sekä tuotannossa että kuljetuksissa.”
Tavoite 12
Vastuullisuus ja tuotanto
”Meillä on asiakaslähtöinen vuoropuhelu, mikä tarkoittaa, että yritämme jatkuvasti löytää parhaat ja tehokkaimmat ratkaisut, jotka tarjoavat myös kestävimmän vaihtoehdon, keskittyen tietoisuuden ja vastuullisesti käyttäytymisen edistämiseen.”
Aito kokonaisvaltainen sitoutuminen
Vuonna 2023 lopetimme kaasulämmityksen kokonaan metallituotannossamme Hillerstorpissa maalämpöjärjestelmiin tehdyn tärkeän investoinnin ansiosta. Tämän ansiosta hiilidioksidipäästöt vähenivät 72 000 kiloa vuodessa.
Kestävän kehityksen työmme perustuu kolmeen keskeiseen painopistealueeseen: valvonta, optimointi ja kehittäminen. Näiden avulla haluamme lisätä tietoisuutta roolistamme ja tärkeimmistä vaikuttavista tekijöistämme. Tämä koskee myös asiakkaitamme, joille haluamme olla itsestään selvä valinta vastuulliseksi toimittajaksi ja siten olla osa asiakkaidemme vihreää siirtymää. Kenenkään ei pitäisi joutua tekemään kompromisseja saadakseen kestävän virtauksen, vaan sen pitäisi olla asiakkaiden ja toimittajien välistä vuorovaikutusta, jossa voimme silti säilyttää saman korkean laadun ja sitoutumisen myymäläsisustuskonseptien luomiseen.
Vuonna 2023 olemme leikanneet sähkönkulutustamme
34 % verrattuna korkeimman kulutuksen vuoteen 2017. Tavoitteenamme on vähentää omaa sähkönkulutustamme 40 % vuoteen 2017 verrattuna.
Toinen meille tärkeä näkökohta on sisäinen ankkurointi. Vastuullisuus ei ole asia, jota vain johtotason pitäisi hallita ja ymmärtää täysin. Jokaisen Hestralla työskentelevän tulee ymmärtää oma roolinsa kestävän kehityksen työssä ja ymmärtää, että jokaisella työpäivän aikana tehdyllä valinnalla voi olla vaikutusta. Määrittelemällä työmme kolmeen painopistealueeseen on helpompi asettaa tavoitteita, tiedottaa sekä asiakkaille että henkilöstöä ja tehdä työtä seurannan ja asioiden edistämisen parissa.
Optimoidusta suunnittelusta optimoituihin logistiikkaratkaisuihin, mutta ei vähiten minimoimalla jätteet ja luomalla johdonmukainen ajattelutapa siitä, miten käytämme resurssejamme parhaalla mahdollisella tavalla.
O P T I MOIN T I H ALLINTA
Me Hestralla pyrimme täydelliseen hallintaan oman tuotantomme, paikallisten toimittajien ja tiiviin yhteistyön kautta asiakkaidemme kanssa. Toimimme tietenkin järjestelmällisesti ISO 9001 ja ISO 14001 -standardien mukaisesti.
Painopistealueet
KE H I T Y S
Kestävän tulevaisuus vaatii jatkuvaa kehitystä Sekä omien prosessiemme osalta, että pitämällä tuntosarvet hereillä ymmärtääksemme paremmin, miten vaikutamme ja miten voimme osallistua.
01
Hallinta
Osaaminen ja tarkkuus saman
katon alla.
Oma tuotanto on meille tehokkain tapa hallita. Hestrassa ja Hillerstorpissa sijaitsevien omien tuotantolaitosten lisäksi pyrimme käyttämään mahdollisimman paljon paikallisia toimittajia. Tämä tarkoittaa, että nykyään 92 % tuotannostamme tapahtuu Ruotsissa ja ylivoimainen enemmistö kotonamme Smoolannissa. Omissa tiloissamme sekä pienien alihankkijoiden luona, joiden kanssa olemme usein työskennelleet vuosikymmeniä. Paikallinen tuotanto vähentää tuontia ja lisäkuljetuksia, mutta ennen kaikkea se antaa meille mahdollisuuden hallita tuotantovirtoja. Suunnittelun ja tuotannon tiivis yhteistyö mahdollistaa sen, että saamme paremman käsityksen tuotantoprosessin toiminnasta. Näin asiakas saa kustannustehokkaan tuotteen, ja lisäksi luodaan kestävä valmistusprosessi löytämällä älykkäitä valmistustapoja jo suunnittelu- ja konseptikehitysvaiheessa.
Jauhemaalaamme varmistaaksemme sekä oikean värin että vastuullisuuden/kestävyyden. Se tapahtuu täysin ilman liuottimia tai ympäristölle vaarallisia kemikaaleja. Käyttämätön jauhe kierrätetään jätteen minimoimiseksi, ja myös prosessivesi käsitellään ja kierrätetään. Uudelleenkäyttö, energiansäästö ja
jätteiden minimointi ovat keskeisiä asioita vastuullisen maalauksen tavoittelussa. Jotta pintakäsittelyprosessi on täysin hallinnassamme, teemme tiivistä yhteistyötä, jossa meillä Hestralla ei ole vain oma varasto pintakäsittelylaitoksella, vaan myös oma henkilökunta paikan päällä kokopäiväisesti.
Ympäristöön ja työympäristöön liittyvien poikkeamien käsittely käsitellään samalla tavalla kuin laatupoikkeamat/valitukset ja raportoidaan poikkeamajärjestelmässämme, joka on integroitu liiketoimintajärjestelmäämme. Niitä tutkitaan, korjataan ja seurataan tulevan ennaltaehkäisyn helpottamiseksi.
50%
Olemme kevään 2024 aikana saavuttaneet laatuvirheiden puolittumisen lähtöpisteestä liukuvalla 12 kuukauden mittausvälillä.
Systembolagetin oman ympäristötutkimuksen aikana meitä pyydettiin kartoittamaan meiltä ostetut kalusteet.
Tässä tapauksessa autoimme dokumentoinnissa, jossa raportoitiin toimitettujen kalusteiden kokonaispaino valitulta vuodelta, kokonaispaino myymälää ja artikkelia kohden.
• Materiaalin jakelua koskevat tilastot.
• Materiaalivirtojen kartoittaminen alkuperämaasta, jalostustoiminnoista ja kuljetusketjuista.
• Sertifikaatit, tuoteselosteet ja mahdollisuudet muihin valintoihin.
Tämä loi perustan jatkuvalle työlle, jonka tarkoituksena on korvata useita artikkeleita ympäristölle paremmilla vaihtoehdoilla.
Tiiviin yhteistyön avulla voimme tehdä yhdessä parannuksia ja löytää uusia mahdollisuuksia negatiivisten ympäristövaikutusten vähentämiseksi.
Optimointi 02
Tehokkuuden ja asiakastyytyväisyyden optimointi.
Me Hestralla pyrimme aktiivisesti auttamaan asiakasta tarkentamaan tilaustaan, jotta vääriltä/unohdetuilta tuotteilta ja siten ylimääräisiltä kuljetuksilta vältytään. Lisäksi toimitukset optimoidaan siten, että ilmaa kuljetetaan mahdollisimman vähän. Jos voimme auttaa asiakkaitamme tilaamaan suoraan oikean osan, voimme vähentää tarpeettomia toimituksia, jotka johtuvat puuttuvista tai väärin tilatuista osista. Meille kyse on myös siitä, että pyrimme saamaan mahdollisimman täydelliset toimitukset, jotta lisäkuljetuksia vaativilta osatoimituksilta vältytään.
Kuljetusten optimoinnin lisäksi pyrimme löytämään parhaan ratkaisun tilaa vieville tuotteille vuoropuhelussa asiakkaan kanssa. Usein projektien toteutus edellyttää suurempien tuotteiden toimittamista täysin koottuina, mutta toisinaan voimme yhteistyössä asiakkaan kanssa löytää ratkaisuja yksinkertaiseen loppukokoonpanoon paikan päällä, mikä säästää huomattavasti rahdin määrää. Olimme esimerkiksi alan ensimmäisiä, jotka käyttivät patentoitua napsautusjärjestelmää tiettyjen tuotteiden erittäin nopeaan ja vakaaseen kokoonpanoon. Toinen alue, jolla teemme kovasti työtä optimoinnin eteen, on jätteen ja romun vähentäminen. Otamme sen aina huomioon
170t
Olemme suorittaneet kattavan tarkastuksen IT-järjestelmiin ja palvelimiin. Virtaviivaistamalla omia palvelimia ja siirtymällä pilvitallennustilaan olemme säästäneet noin 170 tonnia hiilidioksidia (swpe 1, 2 ja 3 -hiilipäästöt) vuosina 2023 ja 2024. Lähde: Nordlo
suunnittelussamme ja tuotannossamme. Rakentamisessa pyrimme käyttämään mittoja, jotka minimoivat sekä puu- että metallijätteen. Lisäksi tuotannossa syntyvää jätettä, eli ylijäämämateriaalia, pyrimme käyttämään muiden tuotteiden valmistukseen. Pyrimme myös kierrättämään ylijäämämateriaalin parhaalla mahdollisella tavalla. Puujätteestä saadaan kaukolämpöä ja metalli kierrätetään sulatettavaksi ja uudeksi metalliksi.
Tapaus — 2. Jätteiden minimointi
Jätekappaleista tuli MQ:n sovitushuoneen sisustusyksityiskohta
Jo konseptin kehitysvaiheessa, kun työstimme konseptia yhdessä MQ:n kanssa, keskityimme materiaalien mahdollisimman älykkääseen käyttöön. Esimerkiksi, pystyimme hyödyntämään sovituskopin aukon jyrsimisestä yli jääneen jätteen. Jätteistä tuli sovitushuoneen peilin kehys.
”Olemme erittäin tyytyväisiä yhteistyöhön HESTRAn kanssa, keskitymme luomaan viihtyisän ja inspiroivan myymäläympäristön, joka korostaa valikoimaamme parhaalla mahdollisella tavalla ja jossa kestävä toteutus on keskeisessä asemassa sekä valmistuksessa että myymäläkonseptin elinkaaren kannalta.”
Ingvar Larsson, toimitusjohtaja MQ.
Olemme erittäin tyytyväisiä yhteistyöhömme HESTRAn kanssa ja odotamme innolla, että voimme yhdessä ottaa askelia kohti kestävämpää kehitystä.
75%
Tavoitteenamme on vähentää romutusta 75 % vuoteen 2030 mennessä.
Kehitys
Jatkuva kehitys tekee meistä entistä kestävämpiä.
Yksi tärkeimmistä kehityskohteistamme on energiankulutuksemme. Kuluttamamme sähkön tuotanto muodostaa suuren osan kokonaisympäristövaikutuksistamme. Työskentelemme aktiivisesti sähkönkulutuksen vähentämiseksi ja pyrimme tuottamaan yhtä paljon vihreää sähköä kuin kulutamme. Vuonna 2023 saavutimme oman tuotantomme, joka vastaa noin 87 % sähkönkulutuksestamme Hestrassa. Tuotamme vihreää sähköä omilla tuulivoimaloillamme ja aurinkopaneeleillamme.
Energiatavoitteemme Hestran päärakennuksen lämmityksessä on vähentää lämmitykseen käytettävää energiaa 40 % / m2. Vuoteen 2023 mennessä olemme saavuttaneet 37 % vähennyksen vuoteen 2010 (kulutuksen huippuvuosi) verrattuna. Toinen esimerkki on, että lämmitämme tilojamme lähiteollisuuden hukkalämmöllä.
100%
Vuodesta 2000 lähtien 100 % kaikesta energiasta, jolla lämmitämme kiinteistöämme Hestrassa, koostuu lähiyrityksen hukkalämmöstä. Oman kaukolämpöjärjestelmämme avulla saamme kiinteistön lämmitettyä ympäristöystävällisesti.
85%
Vuonna 2023 vähensimme työsuhdeautojemme hiilidioksidipäästöjä 85 %, mikä vastaa noin 83 000 kg hiilidioksidipäästöjä vuodessa.
Vuonna 2023 lopetimme kaasulämmityksen kokonaan metallituotannossamme Hillerstorpissa maalämpöjärjestelmiin tehdyn tärkeän investoinnin ansiosta. Tämän ansiosta hiilidioksidipäästöt vähenivät 72 000 kiloa vuodessa. Keskitymme lisäksi erilaisiin energiatehokkuustoimenpiteisiin ja koneiden ylijäämälämmön talteenottoon.
Meille kehityksessä ei ole kyse vain siitä, mitä meillä Hestralla tapahtuu. Sosiaalinen vastuu, niin lähellä kuin kaukanakin, on myös osa pitkäjänteistä kestävän kehityksen työskentelyä. Tuemme paikallisia järjestöjä, jotka antavat lapsille ja nuorille enemmän mahdollisuuksia harrastaa urheilua, liikkua ja osallistua kulttuuritoimintaan. Olemme myös päättäneet Erikshjälpenin avulla tukea perheitä Buliisan alueella / Albert-järvellä Ugandassa. Hankkeessa heitä tuetaan muun muassa maatalouden kehittämisessä tai muutoin vakaan toimentulon luomisessa. Se vahvistaa kokonaisia perheitä ja alueita, mikä osaltaan lisää myös lasten mahdollisuuksia käydä koulua ja lisää uskoa tulevaisuuteen.
Tapaus — 3. Sosiaalinen sitoutuminen
Monta vuotta sitten aloitimme yhteistyön Erikshjälpenin kanssa. Se on pienempi smoolantilainen avustusjärjestö ilman suurta byrokratiaa ja monimutkaisuutta.
Se, mikä alkoi 100 kummilapsen tukemisesta vuosittain, on kehittynyt vastaavaksi pyrkimykseksi tukea haavoittuvassa asemassa olevia perheitä tietyllä alueella Ugandassa. Koska työskentelemme myymäläsuunnittelun parissa ja Erikshjälpenillä on noin 50 myymälää, näimme hiljattain mahdollisuuksia jatkoyhteistyölle. Erikshjälpenin myymälöissä myydään käytettyjä tavaroita, joiden tavoitteena on tarjota työtä ihmisille, jotka ovat kaukana työmarkkinoista ja tuottaa ylijäämää avustustoiminnalleen. Myymälät tarvitsevat tietenkin kalusteita, ja mikä olisikaan parempaa kuin lahjoittaa second hand -myymälöille erilaisista hankkeista jäljelle jääneitä kalusteita, jotka
muuten heitettäisiin pois. Täällä olemme myös kiitollisia asiakkaille, jotka ovat suostuneet lahjoittamaan ylijääneet kalusteensa, kun olemme rakentaneet myymälöihin uudempia konsepteja.
Tuemme jatkuvasti eri järjestöjä ja sponsoroimme tällä hetkellä 15 urheiluseuraa, lasten ja nuorten toimintaa sekä avustusjärjestöjä. Suurimmat panostuksemme kohdistuvat Erikshjälpeniin ja Hestra SSK.
Kaikki alkoi
vuonna 1900
On vuosi 1900 ja Natanael Petersson on matkalla Hestran pappilaan. Hänen vaununsa on täynnä huonekaluja ja ilma on täynnä kevättä ja jännittävää odotusta. Pappi oli aiemmin nähnyt kuinka huonekalut saivat muotonsa Natanaelin työpajassa. Mutta miltä ne näyttäisivät paikan päällä? Ja miten papin vaimo reagoisi? Molemmat olivat erittäin tyytyväisiä ja huhu Natanaelin ammattitaidosta leviää.
Asiakkaita alkoi tulvia ja Natanael rekisteröi yrityksensä nimellä
N.Peterssons Mekaniska Snickerifabrik, joka myöhemmin muutettiin Hestra Inredningar AB:ksi.
1940-luvulla pojat Ernst ja Tage tulivat mukaan yritykseen ja liiketoiminta kehittyi edelleen. Nyt N. Peterssonin Mekaniska Snickerifabrik tarjoaa myös kalusteita kouluille, hotelleille ja myymälöille.
Yhtiö perustaa ensimmäisen kansainvälisen myyntitoimistonsa Norjaan vuonna 1984. Seuraavina vuosina se investoi myös Suomeen ja Tanskaan.
Saimme laatusertifikaatin jo vuonna 1996, ja nyt kestävään kehitykseen tähtäävän työmme järjestelmällisempi osa alkaa saadessamme ISO 14001 -standardin mukaisen ympäristösertifikaatin.
2010
124 vuotta perustamisemme jälkeen olemme yhä voimissamme, ja nyt peräsimessä on Peterssonin neljäs sukupolvi. Painopiste on sama kuin silloin, kun Natanael teki ensimmäisen toimituksensa: asiakkaan on oltava tyytyväinen. Viimeisin merkittävä investointimme on moderni saha, jonka poimintalaakerit auttavat meitä vähentämään jätettä entistä paremmin optimoidun sahauksen avulla.
Koska olimme kyllästyneet sähkön korkeisiin hintoihin ja huolissamme ympäristövaikutuksista, perustimme oman tuulivoimayhtiön yhdessä muiden paikallisten yritysten kanssa. Ensimmäinen askel tuulivoimaan otettiin vuonna 2010.
Sitoutuminen, ilo ja inspiraatio.
Hyvä työympäristö on muutakin kuin kuulosuojaimia, korkeussäädettäviä pöytiä, henkilöstöetuja ja oma kuntosali, vaikka meiltä löytyy kaikki tämä. Yrityskulttuurissa, jossa ihmiset menestyvät ja saavat äänensä kuuluviin, kestävä liiketoiminta syntyy sisältäpäin. Meillä kaikilla on työehtosopimukset ja teemme aktiivisesti töitä hyvän työympäristön luomiseksi työntekijöillemme. Työterveyshuollon ergonomia-asiantuntija tarkastaa työpisteemme säännöllisesti.
Myös työympäristö tarkastetaan säännöllisillä turvallisuuskierroksilla. Ne tehdään yhdessä työympäristöinsinöörin kanssa. Tarkistamme neljännesvuosittain yrityksen turvallisuustoimikunnalta, että turvallisen työpaikan vaatimukset täyttyvät. Olemme huolellisia dokumentoinnissa ja henkilöstöpäällikkö raportoi työympäristötyön tuloksista kollegoille johtoryhmässä, jotta mahdolliset puutteet voidaan korjata ja seurata nopeasti.
Onnelliset ja terveet työntekijät ovat meille tärkeitä!
Varmistamme, että terveys- ja turvallisuusvälineitä on saatavilla, ja kehitämme omaa kuntosaliamme yhdessä työntekijöidemme kanssa.
Hyvä työympäristö on ja on aina ollut meille itsestäänselvyys. Rutiinien avulla voimme jatkaa yrityskulttuurimme kehittämistä ja pyrkiä siihen, että jokainen saavuttaa täyden potentiaalinsa. Koska kukaan ei tunne liiketoimintaamme paremmin kuin he, jotka työskentelevät ja toimivat alalla päivittäin, ja siksi haluamme jatkossakin kehittää kestäviä ja pitkäaikaisia ratkaisuja.
Ota yhteyttä!
Ota meihin yhteyttä saadaksesi lisätietoja tai seuraa meitä sosiaalisessa mediassa pysyäksesi ajan tasalla kuulumisistamme!
