Vi ønsker å være en viktig del av våre kunders bærekraftige omstilling
Vi har alltid vært
sparsommelige og nøye med å utnytte materialer, energi og maskiner på best mulig måte!
Fra smålandsk nøysomhet til fokusert bærekraftsarbeid!
Vårt mål i Hestra har alltid vært å hjelpe kundene våre med å skape selgende butikker. Samtidig har vi alltid vært sparsommelige og nøye med å utnytte materialer, energi og maskiner på best mulig måte. Da oldefar Natanael startet virksomheten i 1900, fyrte han ikke unødvendig mye i kjelen, han sparte på restmateriale og sørget for å pakke kjerra skikkelig når han skulle dra ned til jernbanen for videre transport av varene sine. I grunnen er bærekraftsarbeidet vårt basert på de samme prinsippene som Natanael fastsatte for 124 år siden. Det er litt annerledes innpakket, vi har vært sertifisert etter ISO14001 i over 20 år og arbeider strukturert etter de rutinene. Akkurat nå jobber vi hardt med å forberede oss på EUs krav til bærekraftsrapportering. Men det handler fortsatt om å bruke knappe ressurser på en bærekraftig og nøysom måte, og det går helt utmerket å kombinere det med å skape selgende butikker!
Vi er ydmyke overfor oppgaven og innser at det alltid finnes mer å gjøre i bærekraftsarbeidet. Hensikten med denne brosjyren er ikke å ramse opp alle målene og målepunktene vi arbeider med i detalj, men å gi et helhetlig bilde av bærekraftsarbeidet vårt.
Hvis du vil vite mer, må du gjerne ta kontakt.
Johan Petersson, adm. dir. Hestra Inredningar
Bærekraft
For oss er bærekraft en selvfølge
Gjennom årene har vi alltid verdsatt langsiktighet og kvalitet – ikke bare når det gjelder produktene og produksjonen vår, men også våre ansatte. Konsepter som er utviklet for kundens behov, produkter som varer lenge og ansatte som trives år etter år, er bevis på at strategien vår har lønnet seg. Allerede i 2004 ble vi miljøsertifisert etter ISO14001 (kvalitetssertifikat etter ISO fikk vi noen år tidligere). Vi var da blant de absolutt første i bransjen som tok aktivt ansvar for å jobbe med bærekraft. Vi har utviklet arbeidet vårt og tatt nye steg for å arbeide på en mer bærekraftig måte.. Gjennom årene har vi hele tiden utviklet innredningssystemene våre og samtidig sørget for at de er bakoverkompatible med tidligere varianter, noe som gjør det mulig å bytte ut kun enkeltdeler i stedet for at man må kjøpe en helt ny innredning ved oppgraderinger.
39stk.
Målet for 2030 er å redusere strømforbruket med 40 %. Dersom vi når målet, har vi redusert strømforbruket tilsvarende 39 eneboliger med et snittforbruk på 20 000 KWh.
Vi har mål og handlingsplaner for hvordan vi skal samarbeide med kundene våre for å redusere returer som bidrar til unødvendig transport. Vi arbeider for å redusere avfall og overskuddsmateriale. Å redusere kvalitetsfeil er også et klart mål innenfor rammen av vår satsing på bærekraft. Et defekt produkt er til besvær for kunden og bruker enorme ressurser når det skal repareres eller produseres på nytt. Andre mål handler om energieffektiviseringer og egen grønn energiproduksjon. På det området driver vi, sammen med andre selskaper i vår region, vårt eget vindkraftselskap med mål om å produsere, sammen med solcellene våre, tilsvarende 100 % av strømforbruket vårt.
I 2023 produserte vi tilsvarende 87 % av strømforbruket vårt selv med egen vindkraft og egne solceller. Målet for 2030 er 100 % egen grønn produksjon.
Produktene våre varer lenge, vi holder det vi lover overfor både ansatte og kunder. Med et langsiktig perspektiv som har vært på plass siden starten i år 1900, tør vi påstå at Hestra holder mål.
Målet vårt er å redusere energiforbruket til oppvarming av hovedbygningen i Hestra med 40 % per m². I 2023 nådde vi en reduksjon på 37 % sammenlignet med toppåret 2010.
FNs
globale mål
Våre utvalgte:
FNs globale mål er en felles agenda for bærekraftig utvikling for verdens land. Et klassisk eksempel på hvordan ingen kan gjøre alt, men alle kan gjøre noe. Vi har valgt ut fire mål der vi i Hestra har mulighet til å påvirke og skape mer bærekraftig utvikling.
Mål 3
God helse og livskvalitet
”Vi jobber hele tiden med vårt positive arbeidsmiljø og investerer i helse og velvære for de ansatte.
Vi jobber aktivt for å redusere bruken av kjemikalier. Vi har sortert ut og redusert bruken av flere kjemikalier betraktelig. Vi jobber nå med å finne erstatninger for de kjemikaliene som brukes i dag.”
Mål 7
Ren energi til alle
”Sammen med andre selskaper i nærområdet har vi startet vårt eget vindkraftselskap, og sammen med vår egen solenergiproduksjon har vi som mål at 100 % av strømmen vi bruker, skal kompenseres av vår egen grønne produksjon.”
Mål 9
Bærekraftig industri, innovasjon og infrastruktur
”Vi var tidlig ute med å stille om til vannbasert lakkering/overflatebehandling, og jobber aktivt med å minimere avfall både for tre og metall. Vi er bakoverkompatible til -78 og streber etter å bevare kompatibilitet for å kunne bruke og utvikle systemet uten å måtte bytte ut alle deler. Vi fokuserer på å redusere eller helst eliminere erstatningsleveranser for både produksjon og transport.”
Mål 12
Ansvarlig forbruk og produksjon
“Vi har en kundenær dialog som innebærer at man hele tiden prøver å finne de beste og mest effektive løsningene, noe som samtidig gir det mest bærekraftige alternativet, med fokus på å fremme bevissthet og bærekraftige handlinger.”
Et genuint helhetsengasjement
I 2023 har vi kuttet strømforbruket vårt med 34 % sammenlignet med (toppåret) 2017. Målet er å redusere vårt eget strømforbruk med 40 % sammenlignet med 2017.
I 2023 sluttet vi helt å bruke gassvarme i metallproduksjonen vår i Hillerstorp, takket være en avgjørende satsing på jordvarmeanlegg. Dette resulterte i et redusert CO2-utslipp på 72 000 kg per år.
Bærekraftsarbeidet vårt bygger på tre viktige fokusområder: kontroll, optimalisering og utvikling. Gjennom disse ønsker vi å skape en større bevissthet rundt vår rolle og våre største påvirkningsfaktorer. Dette gjelder dels for kundene våre, der vi ønsker å være et opplagt valg av en bærekraftig leverandør, og dermed bli en del av våre kunders grønne omstilling. Man skal ikke måtte gå på akkord for å få en bærekraftig flyt, det skal være et samspill mellom kunder og leverandører der vi fortsatt kan opprettholde den samme høye kvaliteten og det store engasjementet når det gjelder å skape konsepter for butikkinnredninger.
Et annet viktig aspekt for oss er den interne forankringen. Bærekraft er ikke noe som bare ledelsesnivået skal ha full kontroll over og forståelse for. Alle som jobber i Hestra, skal forstå sin rolle i bærekraftsarbeidet, og forstå at hvert valg man tar i løpet av arbeidsdagen kan ha en innvirkning. Ved å definere arbeidet vårt i tre fokusområder blir det enklere å sette seg mål, informere både kunder og ansatte samt hele tiden å jobbe med oppfølging og forbedring.
Fra optimalisert design til optimaliserte logistikkløsninger, men ikke minst ved å minimere sløsing og skape en gjennomgående tankegang for hvordan vi utnytter ressursene våre på best mulig måte.
K
ONTRO L L
Hos Hestra streber vi etter full kontroll gjennom egen produksjon, lokale leverandører og et tett samarbeid med kundene våre. Vi jobber selvfølgelig systematisk etter ISO 9001 og ISO 14001.
En bærekraftig fremtid krever at vi hele tiden utvikler oss. Ikke bare når det gjelder våre egne prosesser, men også ved å være bevisste på hvordan vi påvirker og hvordan vi kan bidra.
01
Kontroll
Kompetanse og nøyaktighet samlet under ett tak
Egen produksjon er den mest effektive måten for oss å ha kontroll på. I tillegg til egne produksjonsanlegg i Hestra og Hillerstorp, streber vi etter å kunne bruke så mange lokale leverandører som mulig. Dette har gjort at 92 % av produksjonen vår i dag foregår i Sverige, der det aller meste av dette skjer hjemme i Småland. Hos oss selv og hos små underleverandører vi ofte har jobbet med i flere tiår. Den lokale produksjonen reduserer import og ytterligere transport, men fremfor alt gir det oss en høy grad av kontroll over produksjonsflyten. Et tett samarbeid mellom konstruksjon og produksjon gjør også at man får en større forståelse for hvordan produksjonsprosessen fungerer. Det gir ikke bare kunden et kostnadseffektivt produkt, det skaper også en bærekraftig produksjonsprosess ved at man allerede i planleggingsfasen og konseptutviklingen kan finne smarte løsninger i produksjonen.
Vi pulverlakkerer både for riktig farge og for holdbarhet/ bærekraft. Det gjøres helt uten løsemidler eller miljøfarlige kjemikalier. Pulver som ikke brukes, gjenvinnes for minimalt med sløsing, og prosessvann blir også renset og gjenvunnet. Gjenbruk, energisparing og minimalt med sløsing er noen av
fokuspunktene i jakten på bærekraftig lakkering. For full kontroll over overflatebehandlingsprosessen har vi et tett samarbeid der vi i Hestra ikke bare har et eget lager hos overflatebehandleren vår, vi har også egne ansatte på plass på heltid.
Miljø- og arbeidsmiljøavvik håndteres på samme måte som kvalitetsavvik/reklamasjoner, og rapporteres i vårt avvikssystem, som er integrert med forretningssystemet vårt. De utredes, utbedres og følges opp for å legge til rette for fremtidig forebygging.
50%
I løpet av våren 2024 har vi oppnådd en halvering av kvalitetsmangler siden utgangspunktet, på en rullerende 12-måneders måling.
92 % av produksjonen vår skjer i Sverige (2023).
Case
— 1. Kartlegging
Miljørapportering av materiale til Systembolaget
Ved Systembolagets egen miljøundersøkelse ble vi bedt om å kartlegge innredningen de har kjøpt av oss.
Her hjalp vi til med dokumenter som rapporterte et utvalgt års totalvekt av levert innredning, totalvekt per butikk og artikkel.
• Statistikk for materialfordeling.
• Kartlegging av materialstrømmer fra opprinnelsesland, prosesseringer og transportkjeder.
• Sertifiseringer, varedeklarasjoner og muligheter for andre valg.
Dette ga grunnlag for fortsatt arbeid med utskiftninger til forbedrede miljøvalg for en rekke artikler.
Gjennom et tett samarbeid kan vi sammen skape forbedringer og finne nye muligheter for å redusere negativ miljøpåvirkning.
Optimalisering 02
Optimalisering for effektivitet og kundetilfredshet
Transport er en av de største påvirkningsfaktorene for miljøet. I Hestra jobber vi aktivt med å redusere ekstra eller unødvendige transporter, både ved å hjelpe kunden med å spesifisere sin bestilling for å unngå feil/glemte produkter som skaper ekstra transporter, men også ved å optimalisere leveransene for å frakte så lite luft som mulig. Hvis vi kan gjøre det enklere for kundene våre å bestille direkte, kan vi kutte flere unødvendige leveranser på grunn av at en del mangler eller er bestilt ved en feil. For oss handler det også om å prøve å få så komplette leveranser som mulig for å unngå delleveranser som krever ytterligere en transport.
I tillegg til å optimalisere transporter streber vi etter å finne den beste løsningen for store produkter i dialog med kunden. Ofte krever gjennomføringen av prosjektene at større produkter leveres ferdig montert, men andre ganger kan vi i samarbeid med kunden finne løsninger for enkel sluttmontering på stedet, noe som sparer mye fraktvolum. For eksempel var vi de første i bransjen som brukte et patentert klikksystem for svært rask og stabil montering av enkelte produkter.
Vi har gjort en omfattende gjennomgang av våre IT-systemer og servere. Ved å effektivisere interne servere og gå over til skylagring har vi i 2023 og 2024 spart rundt 170 tonn CO2 i Scope 1, 2 og 3. Kilde: Nordlo
Et annet område der vi arbeider hardt med optimalisering, er reduksjon av sløsing og avfall. Det er noe vi har med oss når vi konstruerer og når vi produserer. I konstruksjon forsøker vi å arbeide med mål som minimerer avfall både fra tre og metall, i produksjon jobber vi med å bruke avfallet som likevel oppstår til andre produkter som kan produseres med materialer som er til overs fra annen produksjon. Vi jobber også med å gjenvinne det som blir til overs på best mulig måte. Treavfall blir til fjernvarme, og metall resirkuleres for å smeltes ned og bli til nytt metall.
Case — 2. Minimere avfall
Del fra avfall ble innredningsdetalj i MQs prøverom
Allerede i konseptutviklingsfasen da vi sammen med MQ utarbeidet konseptet, var det fokus på å bruke materialer så smart som mulig. Et eksempel var da vi kunne bruke en del fra avfall som ble til overs da vi freste ut en åpning til et prøverom. Delen ble til ramme for et prøveromsspeil.
”Vi er veldig fornøyde med samarbeidet med HESTRA. Fokuset ligger på å skape et innbydende og inspirerende butikkmiljø som fremhever sortimentet vårt på best mulig måte, der bærekraft i gjennomføringen står sentralt i så vel produksjon som butikkkonseptets livslengde.” Ingvar Larsson, adm. dir. i MQ.
Vi er veldig fornøyd med vårt samarbeid med HESTRA og ser frem til å ta skritt mot økt bærekraft sammen.
75%
Målet
Utvikling
Kontinuerlig utvikling gjør oss enda mer bærekraftige
Et av de viktigste aspektene under utviklingen av vårt fokusområde er energiforbruket vårt. Produksjonen av den strømmen vi forbruker, utgjør en stor del av selskapets totale miljøpåvirkning. Vi jobber aktivt med å redusere strømforbruket vårt og streber etter å produsere like mye grønn elektrisitet selv som vi forbruker. I 2023 nådde vi egen produksjon som tilsvarte ca. 87 % av vårt strømforbruk i Hestra. Vi produserer grønn elektrisitet gjennom egne vindkraftverk og solceller.
Vårt energimål for oppvarming av hovedbygningen i Hestra handler om å redusere energien (til oppvarming) med 40 % per m2. I 2023 oppnådde vi en reduksjon på 37 % sammenlignet med 2010 (toppåret). Et annet eksempel er at vi varmer opp lokalene våre med spillvarme fra nærliggende industri.
100%
85%
I løpet av 2023 har vi redusert CO2-utslippet fra firmabilene våre med 85 %, noe som tilsvarer ca. 83 000 kg CO2 årlig.
I 2023 sluttet vi helt å bruke gassvarme i metallproduksjonen vår i Hillerstorp, takket være en avgjørende satsing på jordvarmeanlegg. Dette resulterte i et redusert CO2-utslipp på 72 000 kg per år. Videre arbeider vi fokusert med forskjellige typer energieffektiviseringer og energigjenvinning av overskuddsvarme fra maskinene våre.
Utvikling for oss handler ikke bare om det som skjer hos oss i Hestra. Det sosiale ansvaret både nært og fjernt er også en del av å jobbe langsiktig med bærekraft. Vi støtter det lokale foreningslivet, noe som gir barn og unge større mulighet til å drive med idrett og bevege seg og ta del i det kulturtilbudet som finnes. Vi har dessuten valgt, med hjelp fra Erikshjälpen, å støtte familier ved Buliisa/ Albert Lake i Uganda. Prosjektet innebærer bl.a. støtte slik at de kan utvikle jordbruket sitt eller på andre måter skape et stabilt levebrød. Det styrker hele familier og områder, noe som også bidrar til økte muligheter for barnas rett til å gå på skole og en økt tro på fremtiden.
Siden år 2000 består 100 % av all energi som varmer opp eiendommen vår i Hestra av spillvarme fra et naboselskap. Ved hjelp av et eget fjernvarmeanlegg får vi miljøvennlig oppvarming av eiendommen.
Case — 3. Sosialt engasjement
Butikkinnredning til Erikshjälpens butikker
For mange år siden startet vi et samarbeid med Erikshjälpen. En mindre smålandsk hjelpeorganisasjon uten mye byråkrati.
Det som begynte med å støtte 100 fadderbarn årlig har utviklet seg til en tilsvarende satsing på å støtte utsatte familier i et bestemt område i Uganda. Gitt at vi arbeider med butikkinnredning og Erikshjälpen driver ca. 50 butikker, så vi nylig muligheter for videre samarbeid. Erikshjälpens butikker selger brukte varer med mål om dels å skaffe arbeid til personer som står langt fra arbeidsmarkedet, og dels å generere overskudd til hjelpevirksomheten sin. Butikkene trenger selvsagt innredning, og hva passer vel bedre for bruktbutikker enn å donere
innredning som er til overs fra forskjellige prosjekter, som ellers ville ha blitt kastet? Her er vi også takknemlige overfor kunder som har valgt å donere sin gamle innredning når vi har bygd om butikker til nyere konsepter.
15 stk.
Vi støtter kontinuerlig ulike organisasjoner og sponser for tiden 15 idrettsforeninger, barne- og ungdomsaktiviteter samt hjelpeorganisasjoner. Våre største satsninger er på Erikshjälpen og Hestra SSK.
19 00 1940 1984
Det hele
startet i 1900
Året er 1900 og Natanael Petersson er på vei til prestegården i Hestra. Vognen er fullastet med møbler, og luften er fylt av vår og forventninger. Presten hadde tidligere sett møblene ta form i Natanaels verksted, men hvordan vil det se ut når alt er på plass? Og hvordan kommer prestefruen til å reagere? Begge blir veldig fornøyd, og ryktet om Natanaels håndverkferdigheter sprer seg. Kundene begynner å strømme på, og Natanael registrerer firmaet sitt under navnet N. Peterssons Mekaniska Snickerifabrik, senere endres navnet til Hestra Inredningar AB.
I løpet av 1940-tallet blir sønnene hans, Ernst og Tage, engasjert i bedriften, og virksomheten utvikles ytterligere. Nå tilbyr N. Peterssons Mekaniska Snickerifabrik også innredning til skoler, hotell og butikker.
Bedriften etablerer sitt første internasjonale salgskontor i Norge i 1984. De neste årene satser vi også i Finland og Danmark.
Allerede i 1996 ble vi kvalitetssertifisert, og nå begynner den mer systematiske delen av vårt bærekraftsarbeid når vi får miljøsertifisering etter ISO 14001.
2010
124 år etter grunnleggelsen jobber vi videre, nå med fjerde generasjon Petersson ved roret. Fokuset er det samme som da Natanael gjorde sin første leveranse, kunden skal bli fornøyd. Vår siste større investering er et moderne sagbruk med hentelager som hjelper oss med å bli enda bedre på å redusere sløsing gjennom optimalisert saging.
Lei av høye strømpriser og bekymret for miljøpåvirkningen, starter vi vårt eget vindkraftselskap sammen med noen andre lokale selskaper. Første spadetak for vindkraft tas i 2010.
Engasjement, glede og inspirasjon
Et godt arbeidsmiljø er mer enn hørselvern, hev-/senkbare kontorpulter, personalgoder og eget treningsrom, selv om vi har alt det. Med en bedriftskultur der folk trives og har mulighet til å gjøre sin stemme hørt, skapes en bærekraftig virksomhet innenfra. Hos oss har alle tariffavtale, og vi jobber aktivt for å skape et godt arbeidsmiljø for våre ansatte. Med jevne mellomrom blir arbeidsplassene våre inspisert av en ekspert på ergonomi fra vår samarbeidspartner.
Det utføres også regelmessige kontroller av arbeidsmiljøet via vernerunder. Dette gjøres sammen med en arbeidsmiljøingeniør. Hvert kvartal kontrollerer vi med virksomhetens verneutvalg at kravene til en trygg arbeidsplass er oppfylt. Vi er nøye med dokumentasjon, og resultatene av arbeidsmiljøarbeidet rapporteres av personallederen til kollegene i ledergruppen slik at eventuelle mangler raskt kan utbedres og følges opp.
Glade og friske medarbeidere er viktig for oss!
Vi sørger for at arbeidsmiljøverktøy er tilgjengelig, og vårt eget treningsstudio utvikles i samarbeid med våre ansatte.
Et godt arbeidsmiljø er og har alltid vært en selvfølge for oss. Gjennom rutinene våre kan vi fortsette å utvikle bedriftskulturen og strebe etter at alle når sitt fulle potensial. For ingen kjenner virksomheten vår bedre enn de som jobber og virker i den hver dag, og det er slik vi ønsker å fortsette å utvikle bærekraftige og langsiktige løsninger.
Ta gjerne kontakt for mer informasjon eller følg oss på sosiale medier for å holde deg oppdatert på det aller siste!
