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LA NEWSLETTER DE LA HAUTE ÉCOLE DU PAYSAGE D’INGÉNIERIE ET D’ARCHITECTURE DE GENÈVE
FÉVRIER 2021
© HEPIA
HORS-SÉRIE
LE MOT DU DIRECTEUR
12 ans de collaboration Une école, une équipe ! Engagé dès 2009 pour réunir deux écoles genevoises, EIG et EIL*, j’ai eu le privilège d’être le pilote de la création, la direction et l’évolution de cette nouvelle structure : HEPIA. Le succès actuel de cette école a démarré avec un pari pris dès 2007 par la HES-SO Genève de rassembler toute l’ingénierie et l’architecture en une seule entité. La pertinence de ce choix n’était pas évidente pour tous et les obstacles, petits ou grands, ont été nombreux. Ce numéro spécial retrace quelques étapes et actions qui ont permis le développement d’une belle école.
donner une ligne, rappeler les obligations liées aux diverses fonctions et trouver des solutions institutionnelles qui permettent à chacun de se concentrer sur l’essentiel de ses missions. Le navire stabilisé, il incombe aussi à la direction de trouver le bon équilibre entre la ligne institutionnelle nécessaire et la marge de manœuvre à accorder aux différents corps constitués. En résumé, les moteurs du succès sont les personnes et les équipes, le lien que chacun tisse avec les étudiants et les partenaires externes ainsi que la passion à exercer son métier dans tous les services de l’école.
Le management d’une entité publique telle qu’HEPIA n’est qu’une faible composante de sa transformation. Ainsi, son succès est avant tout le résultat d’une action collective, basée sur les forces en présence à la création de l’école, puis sur celles qui se sont étoffées au fur et à mesure de sa croissance. Concernant la direction, elle se doit de créer des relations en interne et à l’externe, de recentrer les énergies, de convaincre, rassurer et apaiser les conflits existants ou potentiels. Le phare dans la nuit qu’elle représente sert de guide, la vraie compétence étant au sein des équipes dans lesquelles il est important que chacun trouve sa place et puisse être fier de l’investissement commun. Pour y parvenir, il faut faire émerger les capacités au grand jour, les laisser s’exprimer,
Je suis fier du travail et de l’implication au quotidien de tous mes collègues, car ce sont eux qui forgent le succès d’HEPIA et lui permettent d’évoluer. Nos partenaires sont également un composant essentiel à l’existence d’HEPIA par leurs soutiens, leurs apports et leurs encouragements.
Yves Leuzinger Directeur
*École d’ingénieurs de Genève ; École d’ingénieurs de Lullier
ÉVOLUTION - RÉVOLUTION ? Tout changement crée de l’incertitude et suscite une remise en question. Le départ à la retraite du directeur est un de ceux qui interpellent. Comment vont évoluer l’école, les relations interpersonnelles, la liberté d’action et les rapports de confiance ? Pourtant, même si une seule personne est remplacée à la tête de la direction, l’équipe en place et les acquis restent ! En revanche, c’est l’occasion rêvée pour permettre, avec un œil neuf et une nouvelle énergie dans ce collectif, de rediscuter certaines priorités et de se fixer des défis différents. Dès mars 2021, la direction est reprise par Claire Baribaud. Bravo pour cette nomination et bienvenue à elle. Je sais qu’elle mettra tout son dynamisme, son écoute et son expérience à accompagner HEPIA, quelle que soit la destination commune que vous choisirez.