Mit der WILDWASSER-STRATEGIE "Oben Bleiben"

MIT DER WILDWASSER-STRATEGIE

OBEN BLEIBEN!

Kraftvolle Initiativen für eine erfolgreiche, starke und souveräne Zukunft – egal was kommt

RIDE THE WAVES OF CHANGE WITH THE WHITEWATER-STRATEGY

Effective programs to stay successful, powerful and resilient –no matter what comes

KEEP IT UP

Konsequent weiter Consistently further

Präsent und offen sein

Be present and open minded

FIND YOUR LINE

Fokussiert bleiben Staying focused

WOZU BRAUCHEN WIR DIE WILDWASSER-STRATEGIE?

WHY DO WE NEED THE WHITEWATER STRATEGY?

Multiple Krisen, neue Trends und Entwicklungen und die immer stärker werdende Dynamik beschäftigen und fordern Unternehmen seit Jahren. Der Kosten- und Wettbewerbsdruck steigt, bewährte Geschäftsmodelle werden ausgehebelt und die Attraktivität als Arbeitgeber wird immer wichtiger. Damit Sie in diesem Umfeld die Herausforderungen meistern und die Chancen ergreifen können, gilt: Ihr Unternehmen, Ihre Führungskräfte und Ihr gesamtes Team müssen leistungsstark, robust und resilient sein und bleiben.

Wie gelingt Ihnen das? Sie wissen, dass die bisherigen Wege nicht mehr zielführend sind. Aber wie sollen Sie das Neue angehen? Was können Sie tun, um von all den Anforderungen nicht überrollt oder gar weggeschwemmt zu werden?

Bleiben Sie oben! Ich habe die Wildwasser-Strategie entwickelt, damit es Unternehmen, Bereichen, Teams, Führungskräften und Keyplayern in Zeiten der Ungewissheit gelingt, ihre Zukunft sicher anzusteuern.

Initiativen, denen die Wildwasser-Strategie zugrunde liegt, sorgen für die nötige Fitness in Ihrem Unternehmen. Sie beziehen den Einzelnen, das gesamte Team und die Organisation mit ein. Denn: Unternehmen bleiben dann stark, wenn die Menschen stark sind, das Miteinander funktioniert und förderliche Strukturen etabliert sind.

Multiple crises, new trends and developments and ever-increasing dynamics have been challenging for many companies for years. Cost and competitive pressure is increasing, proven business models are being undermined and attractiveness as an employer is becoming ever more important. To master the challenges and seize the opportunities in this environment, your company, your managers and your entire team must be and remain strong, robust and resilient.

How do you achieve that? You know that the old ways are no longer effective. But how should you approach the new situation? What can you do to avoid being overwhelmed or even swept away by all the demands?

Stay on top! I have developed the Whitewater-Strategy to help companies, divisions, teams, managers and key players navigate their future safely in times of uncertainty.

Initiatives based on the Whitewater-Strategy ensure the necessary fitness in your company. They involve the individual, the entire team and the organization. After all, companies remain strong when people are strong, when cooperation works and when supportive structures are established.

LEAN INTO IT THINK WE

Miteinander einfach stärker

Together simply stronger

Mutig und agil sein Be courageous and agile

Meine Methode setzt bei grundlegenden Dingen wie Bereitschaft und Offenheit an. Sie weckt die Neugier auf Neues und den Mut aktiv zu gestalten. Sie steigert Innovationskraft und Produktivität. Vor allem wirkt sie nachhaltig und fördert die Robustheit, die Sie benötigen, Krisen und Widrigkeiten zu meistern und Chancen zu nutzen.

My method starts with basic things such as willingness and openness. It awakens curiosity for new things and the courage to actively shape them. It increases innovative strength and productivity. Above all, it has a lasting effect and promotes the resilience you need to overcome crises and adversity and take advantage of opportunities.

WAS FLIESST ALLES IN DIE WILDWASSER-STRATEGIE EIN?

WHAT ALL FLOWS INTO THE WIHTEWATER-STRATEGY?

Fundiertes Know-How aus langjähriger Tätigkeit als Berater und Businesscoach

Mehr als 25 Jahre intensive Erfahrungen als international gefragter Berater und Businesscoach. Umfassendes Knowhow aus zahlreichen Veränderungsinitiativen, Kooperationsprojekten, Führungskräfteentwicklungen und persönlichen Coachings.

Von wilden Wassern geformte Erfahrungen

Unzählige lehrreiche Erlebnisse aus der langjährigen Tätigkeit als Wildwasser-Pro auf zum Teil wilden Flüssen in Europa und den USA. Herausstechend dabei sind eine dreiwöchige Befahrung des Colorado Rivers durch den Grand Canyon mit dem Kajak und der Gewinn des Vizeweltmeistertitels im Rafting.

Spannende Erkenntnisse aus den modernen Neurowissenschaften

Bahnbrechende Erkenntnisse aus den modernen Neurowissenschaften und Integration dieser. Die mehr als 15jährige Tätigkeit als Mindfulness-Coach mit der Mindfulness-BasedStress-Reduction Methode hat den Grundstein dafür gelegt. Daraus entwickelte sich eine intensive Beschäftigung mit neuesten Erkenntnissen im Zusammenhang mit mentaler und emotionaler Gesundheit, mit nachhaltiger Leistungsstärke, dem offenen Umgang mit Veränderungen, der wichtigen Resilienzfähigkeit und mit der Fähigkeit, gut und effektiv mit anderen Menschen zusammenzuarbeiten.

Profound know-how from many years as a consultant and business coach

More than 25 years of intensive experience as an internationally sought-after consultant and business coach. Comprehensive know-how from numerous change initiatives, cooperation projects, management development programs and personal coaching sessions.

Experiences shaped by wild waters

Countless instructive experiences from many years as a whitewater pro on wild rivers in Europe and the USA. Highlights include a three-week trip down the Colorado River through the Grand Canyon in a kayak and winning the vice world champion title in rafting.

Exciting insights from modern neurosciences

Groundbreaking findings from modern neurosciences and their integration into the business world. More than 15 years as a mindfulness coach with the Mindfulness-Based-StressReduction method have laid the foundation for this. This led to an intensive focus on the latest findings relating to mental and emotional health, sustainable performance, dealing openly with change, the important abilities to be resilient and to be able to work well and effectively with other people.

FLOW

BENEFITS

WAS BRINGEN UNS DIE INITIATIVEN BASIEREND AUF DER WILDWASSER-STRATEGIE?

WHAT ARE THE BENEFITS OF THE INITIATIVES BASED ON THE WHITEWATER-STRATEGY?

Die Leistung des gesamten Unternehmens steigt

• Das zeigt sich in gesteigerter Lösungsorientierung, Innovationskraft und Veränderungskompetenz

Die Robustheit gegenüber Widrigkeiten erhöht sich

• Die Fähigkeit, sich schnell an plötzlich auftretenden Unwägbarkeiten anzupassen, wie auch die Resilienzfähigkeit werden gestärkt - bei einzelnen Mitarbeitern wie auch im gesamten Team

Die Attraktivität als Arbeitgeber wird nachhaltig verbessert

• Das Arbeitsklima wird moderner und zeichnet sich durch hohes Engagement und Gestaltermentalität aus

Die Umsetzungsstärke steigt

• Projekte, Veränderungsinitiativen und Neuerungen werden schneller und mit weniger Aufwand realisiert

Führungskräfte und Schlüsselpersonen werden souveräner

• Sie bleiben leistungsfähig, stressresistent und gesund

Silodenken wird abgebaut

• Kooperation, konstruktives Miteinander und vernetztes Handeln werden etabliert

The performance of the entire company increases

• This is reflected in increased solution orientation, innovative strength and the competence to master change effectively

The robustness against adversity increases

• The ability to adapt quickly to sudden uncertainties as well as the resilience are strengthened - both in individual employees and in the team as a whole

The company‘s attractiveness as an employer is sustainably improved

• The working atmosphere is becoming more modern and is characterized by a high level of commitment and a solution orientated mentality

Implementation of committed activities increases

• Projects, change initiatives and innovations are realized faster and with less effort

Managers and key people become more confident

• They remain efficient, stress-resistant and healthy

Silo thinking is being broken down

• Cooperation, constructive collaboration and networkthinking will be established

Letztendlich zielt alles darauf ab, wirtschaftlich erfolgreich zu sein. Heute und morgen

• Kosten reduzieren, Produktivität erhöhen, Umsatz und Wachstum steigern und einen soliden Gewinn erwirtschaften

Ultimately, everything is aimed at being economically successful. Today and tomorrow

• Reducing costs, increasing productivity, boosting sales and growth and generating a solid profit

DIE WILDWASSER-STRATEGIE IM ÜBERBLICK

Fünf Disziplinen. Eine kraftvoller als die andere. Im vernetzten Zusammenspiel sind sie unschlagbar. Mit ihr als Grundlage unterstütze ich Unternehmen, Führungskräfte und Teams, in den sich schnell wandelnden Zeiten „oben zu bleiben“, sich vor dem Kentern zu bewahren und offen für neue Chancen und Möglichkeiten zu bleiben.

NOW – PRÄSENT UND OFFEN SEIN

Hier geht es um das JETZT und den gegenwärtigen Moment. Darin liegt der Schlüssel zur Gestaltungskraft. Fokus, Konzentration und Bündelung der Kräfte sind die Folge.

FIND YOUR LINE – FOKUSSIERT BLEIBEN

Wofür steht Ihr Unternehmen? Was macht Sinn – für Sie, Ihre Mitarbeiter:innen und für Ihre Kunden? Was ist Ihr Anspruch, was Ihre Ambition? Das zu wissen gibt Kraft und fördert die Flexibilität, Neues klug zu integrieren.

LEAN INTO IT – MUTIG UND AGIL SEIN

Um sich weiterzuentwickeln, ist es wichtig, sich mutig in die wilden Wellen hineinzulehnen. Dadurch werden Mut, Vertrauen und Zuversicht gestärkt. Wichtige Qualitäten, um turbulente Zeiten gut zu meistern.

THINK WE – MITEINANDER EINFACH STÄRKER

Bei dieser Disziplin geht es um die Entwicklung einer Kultur des Miteinanders. Ohne Kompromisse. Im Kleinen wie im Großen. Eine weitere Quelle, um unternehmerische Stromschnellen sicher zu bewältigen.

KEEP IT UP – KONSEQUENT WEITER

Dranbleiben, konsequentes Training und immer wieder neue Reize – das ist für Unternehmen, Teams und Führungskräfte genauso wichtig wie für Top Athleten. So gelingt es, den erzielten Leistungslevel zu halten und weiter auszubauen.

Diese fünf kraftvollen Disziplinen fließen in alle Programme zu folgenden Themen ein:

LEADERSHIP – CHANGE – KOOPERATION - PERSONAL MASTERY

Five disciplines. One more powerful than the other. Unbeatable in complementing each other. Using them as a basis, I support companies, managers and teams to „stay on top“ in rapidly changing times, to prevent themselves from capsizing and to remain open to new opportunities and possibilities.

NOW - BEING PRESENT AND OPEN MINDED

This is about the NOW and the present moment. This is the key to be successful in challenging situation. Focus, concentration and pooling the energy are the needed results.

FIND YOUR LINE – STAY FOCUSED

What does your company stand for? What makes sense - for you, your employees and your customers? What is your aspiration, what is your ambition? Knowing this gives you strength and promotes the flexibility to integrate new things intelligently.

LEAN INTO IT – BE COURAGEOUS AND AGILE

In order to develop further, it is important to lean boldly into the wild waves. This strengthens courage, trust and confidence. Important qualities for coping well with turbulent times.

THINK WE – TOGETHER SIMPLY STRONGER

This discipline is about developing a culture of togetherness. Without compromise. On a small and large scale. Another important source for safely mastering entrepreneurial rapids.

KEEP IT UP – CONSISTENTLY FURTHER

Keeping at it, consistent training and constant new stimuli - this is just as important for companies, teams and managers as it is for top athletes. This makes it possible to maintain and improve the level of performance achieved.

These five powerful disciplines flow into all programs on the following topics:

LEADERSHIP - CHANGE - COOPERATION - PERSONAL MASTERY

AN OVERVIEW OF THE WHITEWATER-STRATEGY OVERVIEW

NOW – PRÄSENT UND OFFEN SEIN

Wenn ich mich an den Beginn meiner Wildwasserzeit erinnere, dann kommt mir oftmals in den Sinn, wie es mir damals erging: Lange Zeit hatte ich den Eindruck, das Wasser macht mit mir, was es will. Ähnlich nehme ich vielfach die Situation von Führungskräften und Unternehmen wahr: Wie ein Treibholz im Fluss werden sie von der Strömung der Anforderungen mitgezogen und vom Strudel der eigenen Unsicherheit mal nach rechts und dann nach links getrieben.

Viel zu oft stehen Themen der Vergangenheit im Blickpunkt oder es werden mögliche Probleme thematisiert, die in der Zukunft liegen. Nichts gegen das Lernen aus Vergangenem und dem Blick nach vorne. Beides ist wichtig. Wichtiger ist aber, den Blick auf das JETZT zu werfen. Denn die Gestaltungskraft liegt im gegenwärtigen Moment. Diesen offen, unvoreingenommen und fokussiert wahrzunehmen, das ist der Schlüssel zum Erfolg. Im Business wie im Wildwasser. Erst dadurch werden neue Wege und Lösungen zu Tage gebracht.

Die Disziplin NOW beendet das Gefühl, völlig getrieben und ausgeliefert zu sein. Sie fördert die wichtige Offenheit, eingefahrene Bahnen und Praktiken aufzugeben und ermöglicht Fokus, Konzentration und Bündelung der Kräfte für neue Chancen und Notwendigkeiten. Zudem werden Erschöpfung, Frust und Aufwand minimiert, wie zahlreiche Studien und meine Erfahrungen belegen. Das gilt für Einzelne wie für gesamte Teams, Einheiten und Unternehmen.

NOW – BEING PRESENT AND OPEN MINDED

When I think about the beginning of my whitewater days, I often remember how I felt back then: for a long time, I had the impression that the water was doing to me whatever it wanted. I often perceive the situation of managers and companies in a similar way: like driftwood in a river, pulled along by the currents of the demanding situations and pushed sometimes to the right and then to the left by the confusion of their own insecurity.

Way too often, the focus is on issues from the past or on potential problems that lie in the future. There is nothing wrong with learning from the past and looking into the future. Both aspects are important. But it is more important to focus on the NOW. Because the power to create lies in the present moment. The key to success is to perceive the NOW in an open, unbiased and focused way. In business and in whitewater. Only then will new ways and solutions come to light.

That discipline puts an end to the feeling of being completely driven and at the mercy of the situations. It underlines the important openness to abandon well-worn paths and practices and enables focus, concentration and the bundling of energy for new opportunities and necessities. It also minimizes exhaustion, frustration and effort, as numerous scientific studies and my experiences have shown. This applies to individuals as well as entire teams, units and companies.

BLEIBEN

Im schwierigen Wildwasser ist es entscheidend, die beste Linie für sich zu finden und zu fahren. Ähnlich ist es im herausfordernden Geschäftsleben: Es geht um Ihre Linie, die Ihres Unternehmens, Ihres Teams oder Ihrer eigenen als Führungskraft oder Schlüsselperson. Dabei sollten Sie nicht ein künstliches Image erzeugen, sondern authentisch agieren. Wofür steht Ihr Unternehmen? Wofür stehen Sie? Was macht Sinn – für Sie, Ihre Mitarbeiter:innen und für Ihre Kunden? Was gibt Kraft? Was fördert Motivation und Durchhaltevermögen? Was hebt Sie und Ihr Unternehmen ab vom harten Wettbewerb? Was hilft Ihnen, die Wellen des Wandels und der Herausforderungen optimal zu surfen? Was ist Ihr Anspruch und was sind Ihre Ambitionen?

Diese Linie muss geformt und kultiviert werden, dann macht Sie stark, stabil und souverän. Sie wird gebraucht, um bei Dynamiken und Unsicherheiten auf Spur zu bleiben. Und:

Mit einer klaren Linie wird Ihr Unternehmen attraktiv für die gewünschten Mitarbeiter:innen und Ihre Kunden wissen, woran sie sind.

Natürlich braucht es immer wieder den Abgleich mit der gegenwärtigen Situation. Wenn es aber klar ist, wofür Ihr Unternehmen, Ihr Team und Ihre Führungskräfte stehen, ist es leichter, sich schnell und flexibel auf Neues einzulassen. Sie kennen Ihre Sinnkomponente, Ihre Stärken und Werte. Die geben Ihnen einerseits Kraft und erlauben gleichzeitig die nötige Freiheit und Flexibilität, Neuerungen klug und sinnvoll zu integrieren.

In difficult white water, it is crucial to find and ride the best line for you. It is similar in the challenging business world: It‘s about your line, that of your company, your team or your own as a manager or key person. It’s not about an artificial image, but about authenticity. What does your company stand for? What do you stand for? What makes sense - for you, your employees and your customers? What gives you strength? What promotes motivation and stamina? What makes you and your company stand out from the tough competition? What helps you to surf the waves of change and challenges in the best possible way? What is your aspiration and what are your ambitions?

This line must be shaped and cultivated to make it strong, stable and effective. It is needed to stay on track in the face of dynamics and uncertainties. And: with a clear line, your company will be attractive to the desired employees and your customers will know what they can expect.

Of course, it is always necessary to synchronize your line with the current situation. However, if it is clear what your company, your team and your managers stand for, it is easier to adapt quickly and flexibly to new things. You know your purpose, your strengths and values. On the one hand, that gives you strength and, at the same time, allow you the needed freedom and flexibility to integrate innovations in a smart and meaningful way.

LEAN INTO IT –MUTIG UND AGIL SEIN

LEAN INTO IT –BE COURAGEOUS AND AGILE

„Lehne dich immer hinein in die Walzen und Hindernisse, das gibt dir Sicherheit“ – ein Mantra, das mir erfahrene Kajakfahrer von Anfang an mitgaben. Ein weiterer Tipp war: „Wenn du besser werden willst, ist es wichtig, Grenzen auszuloten und neue Erfahrungen zu machen.“

So entstehen Mut, Vertrauen und Zuversicht – Qualitäten, die für den Erfolg von Unternehmen ebenso wichtig sind wie für Kajakfahrer. Beide werden stärker, je normaler es wird, aus der Komfortzone herauszutreten.

Diesen Mut, von Altem loszulassen und sich in Neuland hineinzuwagen, benötigen Führungskräfte und Mitarbeiter:innen gleichermaßen. Ebenso wichtig ist es, eingefahrene Strukturen und Abläufe mutig auf den Prüfstand zu stellen und wenn erforderlich, konsequent zu verändern. Denn: Strukturen beeinflussen das Verhalten. Ein konstruktiver Umgang mit Fehlern zum Beispiel, wird möglich, wenn es leicht ist, offen und konstruktiv Feedback zu geben. Ein Klima für Innovationen und Lernen ist die Folge.

Lernen, weiterentwickeln, Neues erkunden – das sind grundlegende Eigenschaften, die uns Menschen eigen sind. Davon sind Neurobiologen überzeugt. In meiner Arbeit sehe ich jeden Tag, wie stark Menschen nach Entwicklung streben. Wenn ich Führungskräfte und ganze Einheiten ermuntere, mutig und agil zu handeln, dann möchte ich natürlich nicht, dass das auf Teufel komm raus geschieht. Es braucht Sicherheit. Agile Methoden und eine solide Vertrauenskultur. Sie wirken wie die Eskimorolle im Wildwasser: Ein wirkungsvoller Schutzmechanismus vor zu großen Risiken, der den Mut auf Neues wachsen lässt.

So agieren Sie und Ihr Unternehmen wie schnittige Schnellboote und nicht wie schwerfällige Dampfer!

„Always lean into the rollers and obstacles, that will give you confidence“ - a mantra that experienced kayakers gave me from the very beginning. Another tip was: „If you want to get better, it‘s important to push your limits and don’t be afraid to make new experiences.“

This creates courage, trust and confidence - qualities that are just as important for the success of companies as they are for kayakers. Both become stronger the more normal it becomes to step out of the comfort zone.

This courage to let go of the old and venture into new territory is needed by managers and employees alike. It is also important to courageously put established procedures, structures and processes to the test and, if necessary, change them. Because: structures influence behavior. Dealing constructively with mistakes, for example, is possible when it is easy to give open and constructive feedback. The result is a climate for innovation and learning.

Learning, developing, exploring new things - these are fundamental characteristics that are inherent to us humans. Neurobiologists are convinced of this. In my work, I constantly see how people strive for new and better developments. When I encourage managers and entire units to act with courage, I don‘t want them to act without a safety net. Of course it needs security. Agile methods and a solid culture of trust work like the Eskimo roll in whitewater: an effective protective mechanism against excessive risks that allows to try new things.

This way, you and your company act like sleek speedboats and not like ponderous steamers!

LEAN INTO IT

THINK WE – MITEINANDER EINFACH STÄRKER

THINK WE – TOGETHER SIMPLY STRONGER

Im extremen Wildwasser ist ein Miteinander ohne Wenn und Aber Grundvoraussetzung für die erfolgreiche und sichere Bewältigung von schwierigen Flussabschnitten. Auch wenn die Sportler scheinbar alleine in den Kajaks fahren, sind ihre Partner wichtig und essentiell. Einzelkämpfertum und Egoismen führen zum Scheitern.

Obwohl es im herausfordernden Wirtschaftsumfeld nicht anders ist, sieht die Realität in Unternehmen leider häufig noch anders aus. Viele plakatieren Begriffe wie „Team“, „Zusammenarbeit auf Augenhöhe“, „Vielfalt“ und „Diversität“. Sehen Sie genauer hin, so entpuppen sich diese oftmals als leere Worthülsen. Weit weg von einem kompromisslosen Miteinander. So kann es nicht gelingen, extreme unternehmerische Stromschnellen sicher und erfolgreich zu meistern.

Für die handelnden Menschen selbst ist das fehlende Miteinander ebenfalls alles andere als optimal. Die Neurowissenschaften sprechen davon, wie bedeutend es ist, in einer Gemeinschaft eingebunden zu sein, Respekt und Akzeptanz zu erfahren und als wertvolles Mitglied geschätzt zu werden. Ist das nicht der Fall, empfinden Menschen so als hätten sie chronische Schmerzen. Wie sollen da herausragende Leistungen entstehen?

Deshalb geht es bei dieser Disziplin um die Entwicklung einer Kultur des substantiellen Miteinanders. Im Kleinen wie im Großen. Im Executive-Team wie in Projekten. Im Team der Führungskräfte wie im Zusammenspiel der Führungskräfte mit ihren Teams. Eliminieren Sie die Silodenke und lösen Sie starre Hierarchien auf. Bilden Sie vielmehr Netzwerke über Bereiche hinweg und nutzen Sie die Intelligenz vieler unterschiedlicher Kolleg:innen, um Lösungen für komplexe Themen zu finden. Denn: THINK AND ACT WE bedeutet, Sie sind miteinander einfach stärker!

In extreme white water, working together without any ifs or buts is a basic prerequisite for successfully and safely mastering difficult sections of rivers. Even if the athletes appear to be alone in the kayaks, their partners are important and essential. Lone wolves and selfishness lead to failure.

Although it is no different in the challenging business environment, the reality in companies is unfortunately often different. Many posters use terms such as „team“, „cooperation at eye level“, „variety“ and „diversity“. If you take a closer look, these often turn out to be empty phrases. Far away from uncompromising cooperation. This is no way to safely and successfully master extreme corporate rapids.

For the people involved, the lack of togetherness is also anything but ideal. Neuroscience talks about how important it is to be part of a community, to experience respect and acceptance and to be valued as an important member. If this is not the case, people feel as if they are in chronic pain. How can that lead to outstanding performance?

That is why this discipline is about developing a culture of substantial cooperation. On a small and large scale. In the executive team and in projects. In the team of all leaders and in the interaction between managers and their teams. Eliminate the silo mentality and dissolve rigid hierarchies. Instead, form networks across departments and use the intelligence of many different colleagues to find solutions for complex issues. Because: THINK AND ACT WE means you are simply stronger together!

THINK WE

KEEP IT UP – KONSEQUENT WEITER

KEEP IT UP – CONSISTENTLY FURTHER

Auch diese Disziplin ist entscheidend für den nachhaltigen Erfolg – Ihres Unternehmens, Bereichs oder Teams, dem Ihrer Führungskräfte und dem eigenen. Dabei erlebe ich beides: Unternehmen und Entscheider, die konsequent dranbleiben, den aufgenommen Schwung weiterführen und immer wieder mit neuen Impulsen und Initiativen den Leistungslevel nach oben schrauben. Es gibt aber leider auch diejenigen, die zu früh den Sieg erklären oder sich nach kurzer Zeit wieder dem „business as usual“ ergeben. Vorschläge, Ideen, Lösungen und Verbesserungen versanden oder enden in der Steilablage. Frust, Enttäuschung und „Dienst nach Vorschrift“ folgen. Manchmal auch die wirtschaftliche Schieflage des Unternehmens.

Jeder Sportler, jede Sportlerin weiß: Einen gewissen Leistungslevel zu erreichen ist die eine Sache. Diesen zu halten oder weiter auszubauen ist die andere. So ist es auch beim Wildwasserfahren. Einmal einen schwierigen Abschnitt zu bewältigen, heißt keineswegs, dass das immer wieder gelingt. Es braucht aktives Dranbleiben, konsequentes Training und immer wieder neue Reize. Hilfreich dabei sind aktive „Kehrwasser-Momente“. Kehrwasser sind ruhige Zonen. Diese werden genutzt, um sich mal auf die Schultern zu klopfen, zu reflektieren, zu lernen und sich wieder neu auf den nächsten Abschnitt auszurichten.

Genau darum geht es bei KEEP IT UP: Immer wieder einmal kurz inne zu halten, zu reflektieren, sich neue Ziele zu setzen und dann gestärkt die kommenden Herausforderungen sicher und souverän zu meistern.

This discipline is also crucial for sustainable success - for your company, division or team, for your managers and for yourself. I experience both: companies and decision-makers who consistently keep at it, continue the momentum they have picked up and keep pushing performance levels upwards with new impulses and initiatives.

Unfortunately, however, there are also those who declare victory too early or who resign themselves to „business as usual“ after a short time. Suggestions, ideas, solutions and improvements come to nothing or end up in a bucket. Frustration, disappointment and „service by the book“ follow. Sometimes even the economic imbalance of the company.

Every athlete knows that achieving a certain level of performance is one thing. Maintaining or improving it is another. It‘s the same with white water running. Mastering a difficult section once does not mean that you will always be successful. It requires active persistence, consistent training and new stimuli again and again. Active „eddy moments“ are helpful here. Eddies are quiet zones. These are used to pat yourself on the back, reflect, learn and refocus on the next section.

This is exactly what KEEP IT UP is all about: pausing for a moment every now and then, reflecting, setting new goals and then mastering the challenges ahead with confidence and effectivity.

MIT DER WILDWASSERSTRATEGIE INS TUN KOMMEN

GET INTO ACTION WITH THE WHITEWATER-STRATEGY

Die fünf Disziplinen der Wildwasser-Strategie sind kraftvoll, vor allem in ihrer Vernetzung. Es geht aber nicht um die Methode an sich. Bei Veränderungsprozessen und Entwicklungsinitiativen wirkt sie vielmehr als Quelle und Werkzeugkoffer, um entsprechend der Kundensituation optimal vorgehen zu können. Drei mögliche und erprobte Anwendungen als Beispiel für Sie:

Regelmäßige Klausuren für das Executive-Team: Bei diesen „Kehrwasser-Momenten“ wird eruiert, wo das Unternehmen steht, ob die vereinbarte und von allen verfolgte „Linie“ noch zu den Gegebenheiten passt. Parallel arbeitet das Team an sich und der etablierten Feedbackkultur, die vorbildhaft ins Unternehmen wirkt.

Eine mehrphasige Führungs-Initiative für strukturelle Veränderungen:

Über die Arbeit an dem Thema Führung, Kultur und Werte werden blockierende strukturelle Hindernisse erkannt. Multifunktional zusammengesetzte Teams „lehnen sich mutig hinein“ und erarbeiten Lösungen, die etabliertes Denken und Handeln aufbrechen und völlig neue Wege der Zusammenarbeit ermöglichen.

Ein Programm zur Steigerung der Resilienz: Führungskräfte lernen, wie sie mit neurowissenschaftlich fundierten Methoden resilienter werden. Im Zuge der Initiative könnte zum Beispiel das Konzept entstehen, im gesamten Unternehmen eine zweistündige Fokuszeit pro Tag zu realisieren. In dieser Zeit werden Unterbrechungen auf das Minimalste reduziert. Das erhöht die Produktivität und minimiert den Stress.

The five disciplines of the whitewater strategy are powerful, especially in their interconnectedness. However, it is not about the method itself. Rather, in change processes and development initiatives, it acts as a source and toolbox to enable you to proceed optimally according to your specific situation. Three possible and proven applications as an example for you:

Regular retreats for the executive team: During these „eddy moments“, the team finds out where the company stands and whether the agreed „line“ pursued by everyone still fits the circumstances. At the same time, the team works on itself and on the established feedback culture, which has an exemplary effect on the company.

A multi-phase leadership initiative for structural changes: By working on the topic of leadership, culture and values, blocking structural obstacles are recognized. Multifunctional teams „lean in boldly“ and develop solutions that break down established ways of thinking and acting and enable completely new ways of working together.

A program to increase resilience:

Managers learn how to become more resilient using neuroscience-based methods. For example, the initiative could also bring up the concept of implementing a two-hour focus time per day throughout the company. During this time, interruptions would be reduced to a minimum. This could increase productivity and minimize stress.

GET INTO ACTION

MEIN ANGEBOT FÜR SIE

HIG

NACHHALTIGE PERFORMANCE ERZIELEN UND ABSICHERN

• Für Führungs-, Projekt- und Abteilungsteams. Hohe Ziele realisieren, Herausforderungen meistern, Zusammenarbeit ohne Wenn und Aber

• Für bereichsübergreifende Teams und Netzwerke. Zusammenspiel über Grenzen hinweg

• Für Führungskräfte und Schlüsselpersonen. Leistungsstark und gesund bleiben. „Personal Mastery“ gewinnen

KEY-NOTES UND KURZ-WORKSHOPS

• Von 30 Minuten bis drei Stunden

• Kraftvolle und motivierende Impulse mit eindrucksvollen Stories vom Wildwasserfahren und hilfreichen Transfer-Brücken ins Unternehmen

MY OFFER FOR YOU

VERÄNDERUNGEN UND NEUES ZUR WIRKUNG BRINGEN

• Mehrphasige FührungskräfteEntwicklung

• Zusammenlegen von Unternehmenseinheiten

• Neustart nach Umorganisation oder Führungswechsel

• Das Unternehmen auf ein nächstes Level bringen

OBEN BLEIBEN! – MIT DER WILDWASSER-STRATEGIE

• Maßgeschneidert und individualisiert auf die Erfordernisse von Executives

• Von puren MindfulnessEinheiten bis zu mehrphasigen Initiativen

ME

Alle Programme, Workshops, Initiativen und Sessions ...

• werden gemeinsam mit Ihnen vollkommen auf Ihre Situation und Ihr Unternehmen maßgeschneidert

• werden sehr interaktiv, abwechslungsreich und lebendig gestaltet

• können mit Online-Sequenzen, Audio-Files und Kurz-Videos unterstützt und ergänzt werden. Ganz im Sinne eines modernen und gehirngerechten „blended learning“

• können natürlich auch mit Outdooreinheiten untermauert werden – wenn es für den Prozess hilfreich ist und die Location es zulässt

Weitere Informationen erhalten Sie auf meiner Website www.herbertschreib.com oder im persönlichen Austausch mit mir.

ACHIEVE AND SECURE SUSTAINABLE PERFORMANCE

• For management-, project- and department-teams. Realizing ambitious goals, mastering challenges, collaboration without ifs and buts

• For cross-departmental teams and networks. Interaction across borders

• For managers and key personnel. Staying strong and healthy. Gain „Personal Mastery”

MAKING CHANGES AND NEW DEVELOPMENTS WORK

• Multi-phase leadership development programs

• Merging of business units

• New start after reorganization or changes in the management

• Taking the company to the next level

KEY-NOTES AND SHORT WORKSHOPS

• From 30 minutes to three hours

• Powerful and motivating impulses with impressive stories of whitewater running and helpful transfer bridges into the company

STAY ON TOP! - WITH THE WHITEWATER-STRATEGY

• Tailored and individualized to the needs of executives

• From pure mindfulness units to multi-phase initiatives

All programs, workshops, initiatives and sessions ...

• are completely tailored to your situation and your company together with you

• are designed to be highly interactive, varied and lively

• can be supported and supplemented with online sequences, audio files and short videos. In the spirit of modern and brain-friendly blended learning

• can of course also be underpinned with outdoor units - if it is helpful for the process and if the location allows it

•

For further information, please visit my website www.herbertschreib.com or contact me personally.

MEINE DIENSTLEISTUNGEN FÜR SIE UND IHR UNTERNEHMEN

MY SERVICES FOR YOU AND YOUR COMPANY

Beratung und Konzeption der optimalen Initiative – für Sie und Ihr Unternehmen

· Prozessbegleitung – aktiver Sparring-Partner und Impulsgeber bei der Realisierung von Veränderungs- und Weiterentwicklungsprogrammen

· Moderation von Workshops, Führungskräftetagungen und Großgruppenevents – ziel- und prozessorientiert

Durchführung von Programmen und Trainings zur Führungskräfte-Entwicklung und zur Modernisierung der Führungskultur

· Gestaltung und Durchführung von Trainings zu Themen wie Stressreduktion, Resilienz, gehirngerechtes Arbeiten und Mindfulness am Arbeitsplatz

Keynotes und Kurzworkshops – Motivation, Auftaktveranstaltungen, Impulsgeber

Für diese Leistungen bin ich gerne Ihr „Guide“. Wenn es hilfreich ist oder die Situation es erfordert, nehme ich meine Kollegen der 3U Leaders Beratergesellschaft (www.3uleaders.com) oder speziell ausgewählte Netzwerkpartner:innen mit ins Boot.

Consulting and conception of the optimal initiative - for you and your company

· Process support - active sparring partner and driving force in the implementation of change and development programs

· Facilitation of workshops, management conferences and large group events – goal- and process-oriented

Implementation of programs and trainings for leadership development and modernization of your leadership culture

Design and delivery of trainings on topics such as stress reduction, resilience, brain-friendly working structures and mindfulness in the workplace

Keynotes and short workshops - motivation, kick-off events, source of inspiration

I am happy to be your „guide“ for these services. If it is helpful or if the situation requires it, I will bring my colleagues from the 3U Leaders consulting (www.3uleaders.com) company or specially selected network partners on board.

„Oben bleiben!“ – Dieses Motto begleitet mich schon ein Leben lang. Dass der Weg nach oben nicht geradlinig ist, habe ich früh gelernt. Schließlich bläute mir schon in jungen Jahren mein Kajaklehrer ein: „Wenn Du nicht ins Wasser fällst, gehst du nicht an deine Grenze und scheust dich vor neuen Erfahrungen.“

Und neue Erfahrungen sind das, was ich immer wieder suchte – privat wie beruflich. So habe ich vor einigen Jahren meine eigene Beratung gegründet und zusätzlich mit drei Partnern die 3U Leaders Beratergesellschaft. Als ehemaliger Vizeweltmeister im Wildwasser-Rafting verbinde ich dabei meine Erfahrung auf wilden Flüssen mit jenen als Unternehmensberater und unterstütze Entscheider dabei, ihre Führungskräfte und Teams für die Herausforderungen in turbulenten Zeiten zu stärken. Mindfulness und Erkenntnisse der modernen Neurowissenschaften sind dabei seit mehr als 15 Jahren essentielle Bausteine, wenn ich coache, moderiere und trainiere. Zudem schreibe ich Bücher und halte spritzige Vorträge. Alles zusammen mit großer Begeisterung und seit mehr als 25 Jahren.

Ich erfreue mich am Leben auch abseits des Beruflichen. So liebe ich es, mich in der Natur zu bewegen, am Wasser und in den Bergen, lese gerne und schätze ein gutes Glas Wein im Zusammensein mit Freunden. Gemeinsam mit meiner Frau lebe ich in Abtenau im Salzburger Land. Und ich bin stolzer und dankbarer Vater zweier erwachsener Kinder.

„Staying on top!“ - This motto has been with me all my life. I learned early on that the path to the top is not a straight line. After all, my kayaking instructor said repeatedly to me at a young age: „If you don‘t fall into the water, you won‘t push yourself to your limits and shy away from new experiences.“

And new experiences are what I was always looking for - both privately and professionally. That‘s why I founded my own consultancy a few years ago and also founded the 3U Leaders consulting company with three partners. As a former vice world champion in whitewater rafting, I combine my experiences on wild rivers with those as a management consultant. With that combination I support decision-makers in strengthening their managers and teams for the challenges of these turbulent times.

For more than 15 years mindfulness and the findings of modern neurosciences have been essential building blocks when I coach, facilitate and train. I also write books and give lively talks. All together with great enthusiasm and for more than 25 years now.

I also enjoy life besides working. I love being outdoors, on the water and in the mountains, reading fascinating books, listening to music and enjoying a good glass of wine with friends. My wife and I live in a small town near Salzburg in Austria. And I am the proud and grateful father of two grown-up children.

HERBERT SCHREIB –DER AUTOR

Lasst Euch nicht überrollen!

So bleiben Sie und Ihr Team mental stark „Es krachte und knallte, mit einem Schlag wurde es finster und so laut, als würde ein ICE über uns hinwegdonnern.

Wir wurden von den Schneemassen ergriffen und weggefegt.“ Lawinen kommen plötzlich und unerwartet. Und sie erfassen nicht nur erfahrene Skibergsteiger. Auch Führungskräfte und Personen in Schlüsselpositionen können von turbulenten Situationen überrollt werden. Was getan werden kann, damit das nicht passiert, das finden Sie in diesem Buch.

Oben bleiben!

Stark und souverän in unruhigen Zeiten“

Mit der WILDWASSER-STRATEGIE für Menschen und Unternehmen bleiben SIE und Ihr TEAM oben, auch wenn die Wellen der Veränderungen, des Drucks und der Hektik immer noch zunehmen. Dieses Buch zeigt Ihnen einen erprobten Weg, wie Sie persönlich und Ihr Team in unruhigen Zeiten auf eine völlig neue Art und Weise stark und souverän bleiben. Sie erfahren, wie es gelingt, Herausforderungen klug zu meistern und Chancen mutig wahrnehmen zu können. Dazu braucht es neues Denken und Handeln – der Menschen und gesamter Unternehmen.

HERBERT SCHREIB –THE AUTHOR

Don‘t let yourself be overwhelmed!

How to keep you and your team mentally strong

„There was a crash and a bang, and all at once it became dark and as loud as an ICE train thundering over us. We were caught up in the masses of snow and swept away.“ Avalanches come suddenly and unexpectedly. And they don‘t just affect experienced ski mountaineers. Managers and people in key positions can also be overwhelmed by turbulent situations. This book explains what can be done to prevent this from happening.

Staying on top!

Strong and confident in turbulent times. With the WHITEWATER-STRATEGY for people and companies, YOU and your TEAM will stay on top, even when the waves of change, pressure and high dynamics continue to rise. This book shows you a tried-and-tested way to stay strong and confident personally and with your team in turbulent times in a completely new way. You will learn how to master challenges wisely and seize opportunities with courage. This requires a new way of thinking and acting - by people and the entire company.

Cool durch Wirbel und Wandel

Wie Manager souverän bleiben Vergriffen

Und alle ziehen mit!

Die Kraft der „Leadership-Teams“

Co-Autor gemeinsam mit meinen Kollegen der 3U Leaders E-Book

Find Your Line!

Sie können es hier kostenlos herunterladen:

Cool through turbulences and change

How managers stay confident. Dynamic Mindfulness.

And everyone joins in!

The power of „leadership teams“

Co-author together with my colleagues from 3U Leaders

E-Book

Find Your Line!

You can download it free of charge here:

GEHEN WIR’S AN!

Gerne führe ich Sie durch unruhige unternehmerische Gewässer und finde gemeinsam mit Ihnen die optimale Linie für Sie, Ihr Unternehmen, Ihre Führungskräfte und Teams.

Schreiben Sie mir einfach oder rufen Sie mich an, ich würde mich freuen.

I will be happy to guide you through choppy business waters and work with you to find the optimal course for you, your company, your managers and your teams.

Just write to me or give me a call, I would be delighted to hear from you.

Herbert Schreib

+43 650 91 21 006

info@herbertschreib.com

www.herbertschreib.com

„Es war wirklich eine super Initiative und das gesamte Executive-Team ist begeistert, auch von deiner Art und wie du moderierst und uns pushst. Deswegen wollen wir mehr.“

Sabrina Soussan Chair and CEO, SUEZ Group, France

"It was a really great initiative and the entire executive team is enthusiastic, also about the way you facilitate and push us. That‘s why we want more.“

Sabrina Soussan Chair and CEO, SUEZ Group, France

Herbert Schreib

Herbert Schreib

Herbert Schreib

+43 650 91 21 006

info@herbertschreib.com

www.herbertschreib.com

Fotos: Fotos: Herbert Schreib, Richard Pichler, Bill Houston, Christof Nendwich, Dr. Mathias Krimplstätter, Albert Marinilli, i-Stock

Produktion: Gorus Media GmbH