STRATEGIE
MARCEL SLOT, VP TECHNOLOGY & ENGINEERING, COMPLETEERT MANAGEMENTTEAM MECHATRONICS DIVISION
‘HOE GOED ZIJN WE IN ONZE KERNCOMPETENTIES VERGELEKEN MET CONCURRENTEN?’ Frencken Mechatronics, onderdeel van de Frencken Group, opereert wereldwijd en meer dan ooit als één geheel. De ontwikkelaar en producent van uiterst nauwkeurige high-end systemen en componenten heeft het managementteam aangevuld met Marcel Slot, sinds een jaar verantwoordelijk voor technologie en engineering binnen de divisie. Hij speurt met een brede blik continu naar nieuwe mogelijkheden qua technologie en markten. ‘Dat we al meerdere malen in de top 5 van technologiefondsen op de beurs in Singapore hebben gestaan: daar mogen we heel trots op zijn.’
DOOR LUCY HOLL
F
rencken Mechatronics heeft de afgelopen tijd veel energie gestoken in een up-to-date technology roadmap. Wat zijn Marcel Slot: ‘Ik werd geattendeerd op de functie bij Frencken Mechatronics, er was een klik en ik zei tot mijn eigen verbazing dit keer ja.’ de grote business drivers van de Foto: Bart van Overbeeke hightech onderneming, wat verwachten klanten, voor welke competenties cleaning en reinheid, systemen in extreme omde ranking hoger dan wellicht vooraf ingeschat, komen ze specifiek naar Frencken? En wat zijn de gevingen zoals high vacuum, motion control, zoals motoren. Andere zijn zo interessant dat technology drivers: waarin is het bedrijf heel goed, particle optics en motoren’, zegt Marcel Slot, Frencken er flink in wil gaan investeren. waarin zou het nog beter willen worden? vice president technology & engineering MechaSlot: ‘Nee, welke dat zijn, kan ik niet zeggen.’ De ‘Het is erg belangrijk om onze kerncompetenties tronics Division. ‘Vervolgens start de dialoog ontwikkelingen in markten en technologieën heel helder te hebben. Wij zijn sterk in onder binnenshuis over hoe belangrijk specifieke gaan snel. Roadmapping is dan ook een continue meer precision engineering en manufacturing, competenties zijn voor onze business, wat bepaalt activiteit, die jaarlijks een update vergt. onze waarde? Doel is te komen tot een ranking. Hoe verhouden de kerncompetenties zich tot AMBITIES MEE VORMGEVEN elkaar als we kijken hoe stevig we deze beheersen, Slot was bij zijn vorige werkgever, Océ, nu onder• ‘Het is erg belangrijk om onze kerncompetenties hoe goed zijn we erin vergeleken met onze deel van Canon, ook intensief bezig met roadconcurrenten? En hoe attractief zijn ze voor mapping. Hij werkte er dertig jaar, laatstelijk als heel helder te hebben.’ onze business, kunnen we er nog tien jaar mee director technology planning. Ruim een jaar • ‘Bij Frencken kan ik mijn ideeën kwijt.’ vooruit, hoeveel omzet halen we eruit, hoe vaak geleden stapte hij over naar Frencken. ‘Ik werd • ‘We willen een goed verhaal hebben in speelt welke kerncompetentie een rol in klantregelmatig benaderd door executive search bugesprekken met klanten en bij het aangaan projecten?’ reaus en ging soms ook wel praten, maar ik had van nieuwe partnerships.’ Voor dat soort discussies moet je echt de tijd nooit gedacht dat ik daadwerkelijk nog eens zou • ‘Elk ontwerp moet goed landen in de productie.’ nemen, benadrukt Slot. ‘Natuurlijk zijn er geen vertrekken bij Océ. Toen werd ik geattendeerd op • ‘We geven projectteams heel expliciet vorm compleet nieuwe, onverwachte kerncompetenties de functie bij Frencken Mechatronics, er was een vanuit een dedicated afdeling.’ uitgekomen, dat zou ook raar zijn want die ontwikkel je niet één, twee, drie.’ Sommige scoren in LEES VERDER OP PAGINA 61
april 2022
59
