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PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011
PANEL I
9.30–10.30 Uhr
BIRGIT HORAK, Vorstand der Klaus Lurse Personal + Management
PAUL REUTER, Geschäftsführer, G.I.T.-Seminare GmbH & Co. KG,
AG, MATTHIAS EDELMANN, Gründungsmitglied und Vorstand,
ANDREAS ZEITVOGEL, Seminar- und Ausbildungstrainer, G.I.T.-
Lurse Consultants AG
Seminare GmbH & Co. KG
Barvergütungs- und Benefitssysteme Trends in der Gestaltung
Sprachfit in die Zukunft! HR-English – leichter lernen und besser behalten
In Großunternehmen und im außertariflichen Bereich schon weit
Das Unternehmen hat die besseren Erfolgsaussichten, das sprach-
verbreitet, setzen auch immer mehr mittelständische Unterneh-
lich optimal ausgestattet für das weltweite Geschäft ist. Die Teil-
men auf zusätzliche Benefits zur Vergütung ihrer Mitarbeiter.
nehmer erleben, wie ungewöhnliche Lernmethoden schnell und
Welche Trends sind erkennbar? Wie ist die richtige Zusammen-
zuverlässig ihren Wortschatz erweitern. Lerneffizienz und Lernspaß
setzung von Vergütung und Zusatzleistungen und welche Rolle
gehen Hand in Hand! Zudem erfahren sie, wie praktischer Spra-
spielt in diesem Zusammenhang die betriebliche Altersversor-
cherfolg durch gehirngerechtes Training und persönliche Betreu-
gung? Auf Basis eigener Benchmark-Ergebnisse werden die Ge-
ung von der Einstufungsberatung bis zum interaktiven Transfer-
staltungstrends am Beispiel ausgewählter Branchen dargestellt.
programm gesichert wird.
MARTIN THEO CARBON Practice Lead Mitarbeiterbefragung, Towers Watson HARTWIG KRAFT, Gesellschafter-Geschäftsführer, PBG GmbH HEIDE MARLEN ENGELSTÄDTER, Gesellschafter-Geschäftsführerin, PBG GmbH
Betriebliche Altersvorsorge – Keine Angst vor einem schwierigen Thema
Mitarbeiterengagement Was kommt danach? Mitarbeiterengagement wird Heute von den meisten Unternehmen als Zielgrüße bei Mitarbeiterbefragungen herangezogen. Die Zeit der Zufriedenheitsanalysen scheint endgültig vor-
Die bAV ist zur Aufrechterhaltung des Lebensstandards im Alter
bei zu sein. Hohes Engagement ist jedoch teilweise auch mit
zwingender Bestandteil der individuellen Vorsorgeplanung. Unter-
dem Risiko von Burn-Out verbunden und hier suchen viele Un-
nehmen, die ihre Social Responsibility ernst nehmen und sich auf
ternehmen nach neuen Lösungen. Martin Theo Carbon skiz-
die demografischen Herausforderungen einstellen, benötigen eine
ziert eine solche Möglichkeit.
bAV, die transparent und administrierbar ist, eine positive Kosten-/ Nutzen-Bewertung liefert und sich flexibel der Gewinnsituation des Unternehmens und den finanziellen Möglichkeiten der Mitarbeiter anpasst. Hierzu stellt die PBG anhand von Best-Praxis-Beispielen aus ihrem Kundenkreis den „bAV-Sparplan“ vor.
EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE
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