Informe
16 de noviembre-17 de diciembre 2012
xz Los presentes pusieron encima de la mesa las necesidades de Sotogrande Puerto y deportes náuticos En cuanto al Real Club Marítimo de Sotogrande, representado en el foro por Alfonso Parias, se indicó que está en pleno crecimiento, “ahora somos los que más ayudas necesitamos, si bien es cierto que en el futuro podemos ser los que más podemos dar porque la capacidad de crecimiento de la vela es mucho mayor que del golf o del polo, que ya están a un nivel altísimo”. En una línea similar se posicionó el Puerto de Sotogrande, así, Eli Ramos destacó que ellos también apuestan por la calidad y que, a pesar de que la entidad ha cumplido este año su 25 aniversario, indicó que “cuando la vela esté al nivel del polo o el golf en Sotogrande, nosotros tendremos mucho que aportar. Dentro de todo el engranaje de Sotogrande nos vemos pequeños y por eso debemos ir todos juntos”. Por su parte, el director de explotación del Puerto, Miguel Ángel Díez, indicó que el turismo náutico es potenciador y dinamizador de la economía sobre todo en cuanto a creación de empleo se refiere. Sin embargo, “la crisis ha hecho que el sector pierda un 30% de volumen de negocio y existen retos que superar como las trabas
administrativas, la fiscalidad muy compleja de España, que hace que haya una espantada de barcos hacia países más flexibles”, indicó Díez. La solución para el sector en Sotogrande, indicó Díez, es implementar un plan de márketing y comunicación que haga que el producto básico se diferencie en un mercado que es muy homogeneo. Polo El mundo del polo, con gran proyección en la actualidad en Sotogrande, cuenta en la actualidad con un problema administrativo importante que solucionar. Así, el desarrollo más importante con el que contará la zona en el futuro será el recogido en el POT para Los Pinos y del que se encargaría Santa María Polo Club. El vicepresidente del club, Joaquín Blanco, apuntó que “nuestro proyecto sigue adelante pero con muchas dificultades administrativas ya que el PGOU del municipio está bloqueado. La organización territorial en España y Andalucía no se puede llevar a cabo sin un Plan General de Ordenación Urbana, no sólo para aquellos proyectos que tengan una incidencia territorial importante, sino para
cualquier actividad que se ponga encima de la mesa”. El responsable de Ayala España siguió en la misma línea de opinión asegurando que “el mundo del polo cualifica el turismo de calidad de la zona, pero mantener el fomento del polo hoy en día es prácticamente ruinoso debido a las trabas de las administraciones, como por ejemplo, el precio del agua”. Isabel Álvarez, de la Fundación Santa María Polo, se encuentra en la actualidad realizando un estudio del mundo del caballo en todo el ámbito geográfico del Campo de Gibraltar que sirva de orientación para que Santa María Polo Club consiga su objetivo de convertirse en el mejor club de polo del mundo. Álvarez destacó que “queremos saber si el polo está estancado por la crisis o porque en esta zona está un poco encorsetado. A través de modelos de otros países propondremos un plan para el desarrollo del polo aquí, que en definitiva repercutirá en crear riqueza y puestos de trabajo”. Tejido empresarial En cuanto al tejido empresarial de la zona, el promotor Charles Gubbins destacó que el principal
problema al que se enfrenta Sotogrande en la actualidad es “que la marca Sotogrande se está diluyendo rápidamente, pero también creo que se puede salvar, hay mucho trabajo que hacer, y es necesario que sea de todos juntos para poder regenerar lo que es Sotogrande”. Además, apuntó que como punto negativo de la urbanización se encuentra el alojamiento y que no sólo se tiene que apostar por atraer turistas para realizar actividades en la zona, sino hacer que éstos pernocten en Sotogrande y no en la Costa del Sol para generar aún más riqueza en la zona. En el plano económico, el responsable de Sotoeafi, Carlos García Quirós, apuntó que “la crisis está haciendo que la clase media cada vez se empobrezca más, pero la clase alta sigue fuerte y es hacia ese target de mercado al que se orienta Sotogrande”. “Siempre he valorado que tres empujan más que dos, y la unión de esfuerzos ahora es fundamental para conseguir el objetivo de potenciar y fomentar la excelencia como un punto común de una zona, marca o paraíso como es Sotogrande”, indicó García Quirós. Foro empresarial Una vez expuestas las opiniones de los participantes, así como el rumbo por el que se mueven sus respectivas empresas, la mayoría coincidió en apoyar la propuesta de crear un colectivo empresarial.
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“La situación nos muestra que no podemos esperar que las administraciones públicas nos ayuden, por eso creo que sería interesante crear una especie de lobby que sirva como instrumento en el que estemos representados los empresarios del área”, aportó como idea Blanco. La idea es que este foro, creado hace cuatro años por Grupo HCP, sea el germen de un órgano de debate y opinión cualificado de las empresas de la zona, constituyéndose en un foro permanente. A pesar de la buena acogida de la propuesta entre los asistentes al foro, se originó cierto debate sobre el límite geográfico que debe abarcar, si el mismo debía ser territorial o empresarial. Lo que sí quedó claro en esta reunión es que las empresas que finalmente tomen parte de esta asociación deben tener un interés común: la excelencia en el turismo. En base a esta premisa, y una vez concluida la cuarta edición de este foro, ahora queda mucho trabajo que realizar. Crear un decálogo que sirva como guión de trabajo de este foro empresarial, organizar un calendario de trabajo y decidir qué entidades pueden tomar parte en el mismo. Una iniciativa empresarial muy a tener en cuenta, ya que tal y como se concluyó en el foro, la creación de sinergias y la apuesta conjunta por la mejora de la calidad son la base para que Sotogrande pueda seguir teniendo mucho futuro.
xz Los asistentes coincidieron en la necesidad de crear un ente que los represente