HCi Jornal Conexão - edição 16 by HCI Jornal Conexão

Ano VIII - Edição 16 - Dezembro 2010

2010 foi ótimo, 2011 será ainda melhor Orgulho de 2010 e otimismo em 2011 tomam conta do espírito da HCI e CARMAR, páginas 8 e 9.

Palavra da Diretoria

Os Diretores da HCI/CARMAR, página 2

Conexão Sucroalcooleiro Bagaço de cana-de-açúcar ganha novas aplicações, página 4

Conexão Oil & Gas

Petrobras deve aumentar perfurações no pré-sal em 2011, página 5

História de Sucesso

Emerson, um gigante da engenharia e tecnologia, páginas 6 e 7

Bem Estar

Saúde, Reflexão, Gastronomia, Lazer & Cultura, páginas 10 e 11

Humor

Piadas e quadrinhos hilariantes, página 12

Conexão Qualidade

Conceitos sobre qualidade, página 13

Nossa Gente

Aniversariantes; Quem sai de férias; Novos contratados, páginas 14 e 15

EXPEDIENTE

O Jornal Conexão é uma publicação interna dirigida a seus funcionários e clientes das empresas do grupo HCI e realizada pela Época+ comunicações.

Palavra da Diretoria Da esquerda para direita: Marcelo Alves de Lima, Rubens Lourenço Guerrero, Marcos Alves, Mario Lourenço Filho e Jair Villar.

Comissão de Edição:

Marcelo Alves de Lima (HCI) Patrícia Martins (HCI) Tassia Dalanora (HCI) Rosangela Andrade (HCI) Solange Ferraz (CARMAR) Sabrina Chiarelli (CARMAR) Marcel Genico (CARMAR) Leonidas Rodrigues (CARMAR) Criação: André Scaringella Editoração: Reivisson Casé

Textos: Christian Passos

Ano VIII, Edição de nº 16 Dezembro de 2010 Tiragem desta edição 2.000 exemplares

A HCI completa 20 anos com muito para comemorar. Ao longo desta história foram incontáveis conexões para alcançar esse grande sucesso. E é com imenso prazer que nós da diretoria da HCI usamos este espaço para agradecer a todos que fizeram parte da história de sucesso obtida neste ano de 2010. A empresa superou suas expectativas e alcançou resultados expressivos, proporcionando alegria e sucesso a todos envolvidos com a HCI. A consolidação dos mercados de Oil & Gas, impulsionado pelas novas grandes descobertas do Pré-sal; do mercado Sucrooalcoleiro, mantendose como um dos principais do país em termos de participação no mercado, geração de emprego e inserção internacional; da Construção Naval, com a construção de sofisticados navios de apoio marítimo à produção de petróleo em alto-mar; da Construção Civil, com ampliação dos investimentos públicos e privados, principalmente pela espetacular conquista brasileira de sediar a Copa do Mundo e a Olimpíada e da Energia que tem projetado aumento de demanda de 1,7% ao ano até 2030, renova as esperanças para o ano de 2011 e tráz a confiança de um crescimento sólido e imponente para o mercado. Mas a principal preocupação da HCI no momento se refere ao foco em você cliente. Estaremos comprometidos com o seu resultado e sucesso, nos comportando como verdadeiros consultores, obtendo todas as soluções necessárias para sua

Rir é o melhor remédio. Que tal investir no bom humor? O sorriso contagia as pessoas. Trabalho e mau humor certamente são duas coisas que não combinam. Investir no bom humor como forma de melhorar o clima no ambiente de trabalho é, sem dúvida alguma, o primeiro passo para se livrar do estresse. Adquirir o hábito de sorrir é a solução para muitos problemas. Muitas pessoas não sabem, mas uma boa gargalhada ativa todos os sistemas e aparelhos do corpo, o que faz com que o profissional se sinta mais relaxado e menos tenso durante o expediente. Pensando nisso, a HCI disponibiliza na seção Conexão Humor, piadas muito engraçadas e quadrinhos hilariantes que vão fazer você morrer de rir.

completa satisfação. O marketing de relacionamento da empresa será um diferencial. Cada relacionamento é único e vai ser tratado como tal, pois a HCI busca a todo instante soluções de qualidade para surpreender nossos clientes. E uma grande novidade que fará com que tudo isto se realize com mais qualidade ainda, será o lançamento do novo Portal HCI, uma poderosa ferramenta web 2.0 que vai revolucionar o mercado. Um projeto engenhoso e inteligente cujo objetivo é disseminar informações importantes e o conhecimento dentro das organizações, e possui como maior vantagem ser o centralizador de soluções personalizadas de uso em um ambiente de trabalho integrado, com fácil acesso aos serviços e recursos. Para que os mecanismos de compra sejam realmente transparentes, não basta apenas comunicar, é necessário que haja uma estratégia orientada ao cliente, com políticas bem definidas. Respeito e transparência nas relações certamente são dois itens muito valorizados pela HCI. E falando em respeito, a HCI também investe de uma maneira ampla no desenvolvimento dos seus profissionais, pois seu perfil e a sua filosofia neste sentido são a manutenção e a valorização dos que se dedicam e batalham pelo nosso sucesso. É por todos estes motivos que gostaríamos de agradecer imensamente a todos vocês, clientes e colaboradores da HCI, desejando um feliz natal e um ano novo com muita saúde e grandes negócios.

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Pesquisadores apontam que bagaço de cana-de-açúcar ganha várias novas aplicações

ntes considerado lixo industrial, o bagaço resultante da moagem da canade-açúcar nas usinas adquiriu novas finalidades. Além de gerar a energia elétrica e o vapor necessários para manter as indústrias canavieiras em funcionamento, o resíduo, hoje, serve para produzir ração animal, papel, compensados para móveis, insumo para adubação orgânica, briquetes para fornos comerciais e também é matéria-prima importante para os institutos de pesquisa que estudam uma maneira de produzir etanol celulósico. Com tantas opções de uso, o mercado vem ganhando destaque, no entanto permanece praticamente inexplorado diante do seu potencial, segundo avaliação do assessor em bioeletricidade da Unica (União da Indústria de Cana-deAçúcar), Zilmar José de Souza. “Há ainda muito a avançar, este é um setor com um potencial enorme”, analisa. Ele conta que, das 438 usinas existentes no Brasil, apenas 88 exportam energia elétrica para a rede de abastecimento. Destas, uma pequena

minoria explora o bagaço comercialmente para outros fins. “Trata-se de um mercado regional não consolidado para outras usinas realizarem a cogeração de energia, ou venda in natura para indústrias e estabelecimentos de outros segmentos. Mas não há números oficiais sobre este mercado”, frisa. O que se sabe é que o investimento no bagaço, assim como na palha de cana, não devem mais retroceder no país, já que, a cada safra, estimase que o país produza pelo menos 140 milhões de toneladas do resíduo. Somente em relação à produção de energia, a expectativa da Unica é que, entre 2015 e 2016, cerca de 75% do bagaço e 50% da palha sejam utilizados para gerar cerca de 10 mil megawatts, quantidade equivalente à produzida pela Usina de Itaipu e suficiente para suprir 15% das necessidades do Brasil. Mas, enquanto a expansão da bioeletricidade não ocorre, a biomassa da cana continua sendo adquirida por empresas do Brasil e de outros países do mundo para a produção de artigos

variados. Um deles são os briquetes, ou pellets, um tipo de carvão biodegradável exportado para a Europa e Estados Unidos para o consumo em fornos de estabelecimentos comerciais, como pizzarias e restaurantes. “O processo de fabricação consiste em prensar o bagaço em pequenos blocos, o que os torna mais fáceis de serem transportados”, explica Souza. “Atualmente, algumas usinas vendem o bagaço solto. Mas, com os pellets, poderiam lucrar mais, já que o bagaço fica concentrado e tem maior capacidade de geração de energia”, frisa. Há também muitas pesquisas em andamento para desenvolver o etanol celulósico, também chamado de etanol de segunda geração, que é gerado a partir da hidrólise do bagaço. “A pesquisa está em tentar transformar o bagaço, através de alguns processos, em etanol e até mesmo em bioóleo”, cita Souza. No Brasil, o CTC (Centro de Tecnologia Canavieira) e a Dedini, com sede em Piracicaba (SP), são algumas das entidades que trabalham com esse tipo de pesquisa.

A foto mostra uma montanha de bagaço de cana-de-açúcar.

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Petrobras deve aumentar perfurações no pré-sal em 2011 A Petrobras fará este ano mais cinco perfurações na região do pré-sal da bacia de Santos, totalizando 16 furos ao todo em 2010, número que deve se ampliar em 2011, informou o diretor financeiro da estatal, Almir Barbassa. “Devemos manter esse ritmo ou até um ritmo maior ano que vem”, disse Barbassa em teleconferência com analistas para comentar o resultado do terceiro trimestre deste ano, quando lucrou 8,5 bilhões de reais. Barbassa informou que duas novas sondas estão previstas para chegar ainda este ano, se unindo às 8 que já estão em operação. Ele confirmou a realização do Teste de Longa Duração (TLD) do prospecto Guará, em dezembro, e do TLD de Tupi Nordeste para o primeiro trimestre de 2011. Além dos novos projetos em Santos, a Petrobras aguarda a entrada em operação da plataforma P-57, no campo de Jubarte, na bacia de Campos, que terá capacidade para produzir 180 mil barris diários de petróleo. “A P-57 vai atingir o pico no segundo semestre de 2011”, informou Eduardo Molinari, coordenador de Exploração e Produção, presente na teleconferência. “A P-56 entra em julho de 2011”. Ele observou que em 2011 a empresa terá aumento de produção com a entrada de novas unidades, mas não projetou o volume que será incrementado. Ainda sem meta de produção para 2011, a Petrobras já admitiu que este ano não conseguirá atingir a projeção de 2,1 milhões de bar-

ris de petróleo por dia no Brasil, devido a paradas não programadas realizadas. A tendência, segundo executivos da Petrobras, é ficar abaixo da margem de erro de 2,5%, mas já há no mercado quem contabilize queda de 5%

em relação à meta original, o que representaria um volume médio próximo aos 1,970 milhão de barris diários médios registrados em 2009, quando a meta era de 2 a 2,050 milhões de barris por dia.

Detalhe da plataforma sendo transportada para o alto mar.

Mais paradas em 2011 Para 2011 a programação de manutenção das plataformas vai atingir a P-27, na bacia de Campos, que produz apenas 8 mil barris diários, além de uma parada de cinco dias na P-54, na mesma bacia, no campo de Roncador. “O fato de antecipar a parada acaba prejudicando o processo, você fica sem produzir mais tempo do que a parada inteiramente programada”, explicou Barbassa aos analistas referindo-se aos problemas ocorridos em 2010 e que impediram atingir a meta de produção.

A produção da companhia aumentou 2% nos primeiros nove meses do ano em relação ao ano anterior de 1,963 para 1,995 milhão de barris de petróleo diários mas no terceiro trimestre caiu em relação ao trimestre imediatamente anterior, saindo de 2,010 (2º trimestre) para 1,991 milhão de barris por dia (3º trimestre). “As nossas metas são bastante desafiadoras, esse ano vamos ficar abaixo dos 2,1 milhões barris por dia, mas se comparar ao crescimen-

to histórico, a Petrobras entregou aumento de 5% ao ano nos últimos anos.... não atinge a meta, mas performou muito bem se comparada com ou-tras companhias”, disse Barbassa. O executivo não quis antecipar quanto de reservas a Petrobras vai incorporar este ano, mas confirmou para 15 de janeiro a divulgação das novas reservas da estatal, que devem incluir parte do prospecto Tupi, na bacia de Santos, cuja comercialidade será anunciada até 31 de dezembro deste ano.

Emerson, um gigante da Engenharia e Tecnologia A Emerson é uma empresa global, presente em mais de 150 localidades, que reúne engenharia e tecnologia para fornecer soluções inovadoras nos mais diversos segmentos dos mercados industrial, comercial e consumidor. A prioridade da Emerson é projetar, produzir e entregar produtos, sistemas e soluções que melhorem a vida das pessoas. O valor de mercado da companhia – que é de US$ 38 bilhões – é superior ao de Dell, Unilever, Sony ou Nokia. Se isso não bastasse, a Emerson completou 53 anos ininterruptos de geração de lucros e de dividendos para os seus acionistas. Uma marca impressionante que a projetou no cenário mundial. Durante todos esses anos, a Emerson passou pela

crise dos mísseis de Cuba, Guerra do Vietnã, crise do petróleo, queda do Muro de Berlim, crise asiática e russa, a queda das Torres Gêmeas em 11 de setembro e a crise financeira global. Nada disso abalou o lucro e a distribuição de dividendos da empresa. Afinal, qual o segredo desta companhia? Uma das razões é não seguir os manuais clássicos de gestão. Enquanto o mundo corporativo popularizava os super CEOs, só três executivos chegaram a ocupar a cadeira de presidente da empresa nos últimos 55 anos. As regras dos gurus de gestão também diziam que as empresas de sucesso seriam aquelas que focassem e não se diversificassem. A Emerson, ao contrário, fabrica de tudo um

pouco, desde produtos pouco charmosos, como equipamentos para ar-condicionados, ferramentas manuais, válvulas e compressores, até tecnológicos, como software, data centers e redes de telecomunicações. Mas isso é só uma fração do todo. A empresa possui cinco grandes unidades de negócios, com mais de 50 divisões. O número de itens produzidos está na dezena de milhares. Fundada há 120 anos, a Emerson possui mais de 140 mil funcionários, mil deles trabalhando no Brasil. A receita que mantém essa gigantesca engrenagem é uma boa dose de rigor e uma pitada de ousadia. A base da gestão da Emerson está na crença de que os objetivos de longo prazo só podem ser

Vista atual da Emerson Linha de produção de Válvulas de Controle

Centro de Treinamentos.

Fábrica de Transmissores de Pressão

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E n N r V M l d A a b n t d

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atingidos se os de curto prazo forem respeitados. Por isso, o acompanhamento precisa ser minuto a minuto, dia a dia, semana a semana. Além disso, o executivo responsável por atingir uma meta é o mesmo que a propôs, para que planejamento e operação andem juntos. Esse estilo já foi considerado conservador, mas os números mostram outro cenário. A empresa investe US$ 700 mi-lhões em pesquisa e desenvolvimento e cerca de 5% do valor é alocado para as ideias dos funcionários. Em 2009, registrou 730 patentes. A aclamada e inovadora Apple, apenas 159. Com a crise financeira mundial de 2008, a companhia reviu sua estratégia e passou a focar nos mercados emergentes. Em 2009, eles responderam por 32% do negócio da Emerson. Em 2015, essa fatia deve crescer para 45%. O Brasil será um dos nossos principais pilares de crescimento nos próximos anos”, afirma. O executivo prevê que a receita da companhia no Brasil deve chegar a US$ 1 bilhão nos próximos dez anos. Hoje, é de US$ 400 milhões. Para isso, Farr planeja investimentos entre US$ 25 milhões e US$ 100 milhões por ano até 2020.

Montagem e programação dos Paineis de Controle.

Nova Planta em Sorocaba Emerson investe cerca de R$ 60 milhões em novo parque industrial em Sorocaba/SP. No final de 2009 a Emerson anunciou em Sorocaba, com a presença do prefeito da cidade, Vitor Lippi, e do COO global da Emerson, Ed Monser, o investimento de cerca de R$60 milhões em um novo parque industrial na cidade de Sorocaba. A proposta do empreendimento é alcançar a excelência no atendimento ao mercado brasileiro, unificando as várias plataformas de negócios da Emerson, hoje espalhadas no Estado de São Paulo, e ampliando a capacidade de manufatura atendendo à demanda por con-

Da direita para a esquerda: Vitor Lippi (Prefeito de Sorocaba), Ed Monser (Presidente Mundial da Emerson) e Beth Calich (Gerente de Marketing da Emerson Process), durante reunião para assinatura do protocolo de intenções.

teúdo local. A escolha da cidade se deu em virtude da oferta de mão-de-obra especializada na área de engenharia, que é o carro-chefe da empresa, além da logística e bom desempenho da fábrica local já existente. Estima-se a criação de mil empregos diretos e quatro mil indiretos. O novo parque industrial, cujas obras se iniciam no começo de 2011, incluirá uma sede administrativa, um centro de distribuição e logística e várias linhas de manufatura, incluindo as linhas da Emerson Process Management, Emerson Network Power, Emerson Climate Technologies, Emerson Industrial Automation

e Emerson Professional Tools. “A consolidação das várias plataformas da Emerson em um só local permitirá que a oferta de soluções completas Emerson seja mais eficaz, eliminando tempo na integração e trazendo um melhor atendimento aos nossos clientes. A significativa ampliação do espaço de manufatura permitirá trazermos novas linhas e fazer uma melhor customização local, atendendo as especificidades do mercado brasileiro”, afirmou Fernando Francini, presidente da Emerson no Brasil. Fonte: ISTOÉ Dinheiro/Negócios e www.emerson.com

Perspectiva do novo parque industrial da Emerson.

Grandes conquistas e u HCI – 20 anos A HCI completa 20 anos e durante todo este período, graças a muito trabalho, competência e dedicação, adentra em uma nova era mercadológica extremamente preparada, sempre a um passo a frente para encarar mudanças e realizar com excelência, ações inteligentes, proporcionando o que há de melhor em todos os aspectos para os envolvidos com a empresa.

Os primeiros 20 anos... Fundada em 26 de janeiro de 1990, originária da visão de três jovens empreendedores - Jair, Marcos e Geraldo, a HCI se orgulha de sua história de superação. No decorrer desses 20 anos a empresa se consolidou no mercado de conexões industriais, participando das principais obras junto aos mais importantes setores do Brasil. Muito trabalho, investimentos e determinação foram algumas das razões que transformaram a HCI no que é hoje. Mas alguns fatos pontuais também contribuíram e muito. A conquista do cadastro, o primeiro negócio na Petrobras, a primeira certificação ISO 9000. A implantação e informatização da HCI, que ganhou sede própria em 2005, foram fatores que somados impulsionaram a empresa, a ser o que ela representa atualmente no mercado, uma empresa de sucesso, reconhecida no âmbito nacional e internacional. Outro importante fato desses 20 anos de história da HCI foi a grande parceria com a CARMAR que já dura dez anos de sucesso e foi fundamental para que a empresa chegasse aos dias de hoje com imponência e porte empresarial de grande envergadura, atrelados à notória e incontestável qualidade de produtos e serviços prestados para atender a cada necessidade específica de seus segmentos de atuação e clientes. Inúmeros são os projetos que contam hoje com produtos comercializados pela HCI, reconhecida como uma das principais fornecedoras de flanges e conexões. Está consciente dos novos desafios que se apresentam para os próximos anos e pronta para superá-los a exemplo dos primeiros 20 anos de sua existência.

um futuro promissor. HCI 2011 Em 2011 a palavra fundamental para a HCI será inovação, pois através dela a empresa vai tornar-se capaz de gerar riqueza contínua e, assim manter-se competitiva no mercado. Inovação é o processo que inclui as atividades técnicas, concepção, desenvolvimento, gestão e que resulta na comercialização de novos produtos, ou na primeira utilização de novos ou processos melhorados. A HCI está empenhada em buscar estas metas em 2011. Uma empresa para ter sucesso deve ser inovadora antecipando-se às necessidades de seus segmentos de atuação, além de competitiva. A competitividade e a inovação estão estritamente ligadas. O ambiente empresarial deixa nos dias de hoje de ser local para ser global, e só os mais fortes e criativos sobrevivem. A gestão da HCI em 2011 terá a capacidade de criar vantagens competitivas, não só originais, mas também de difícil replicação. A inovação por força da competitividade ou estratégia é cada vez mais global e convergente, criando um novo mundo de oportunidades, que levam as empresas a serem sustentáveis a longo prazo. E um grande otimismo toma conta da HCI neste momento de transição para 2011. A palavra chave é inovação. A empresa tem grande confiança que o próximo ano vai ser ainda melhor que 2010. Com a entrada de um governo novo, a esperança se renova e transmite uma energia capaz de mover esta grande empresa para um futuro de grandes conquistas e enorme sucesso. Promovendo uma profunda revolução na sua comunicação, a HCI apresentará várias novidades que contribuirão de forma inteligente para uma “CONEXÃO SEM LIMITES” com seus clientes. E a principal delas será o seu novo Portal Web 2.0 que atualizará sobre assuntos, notícias e informações importantes ao mercado, de maneira rápida e inteligente, Um sentimento de grande confiança e esperança em um futuro de muito sucesso toma conta da HCI e com essa expectativa de otimismo e inovação, tem a certeza que estará junto aos seus clientes e colaboradores em novas grandes conquistas.

SAÚDE - Saiba um pouco mais sobre a má digestão A má digestão é um problema bastante comum que atinge entre 30 e 40% da população do Brasil. A má digestão também conhecida como dispepsia é caracterizada por um conjunto de sintomas que se referem a dor ou desconforto na parte superior do abdome, como náuseas, queimação e azia. Os sintomas? - Sensação de estômago cheio, enjôos, eructações (arrotos), vômitos, sonolência após as refeições e dores abdominais. As causas? - Comer depressa demais sem mastigar direito os alimentos, beber líquidos em excesso durante as refeições, abusar de alimentos gordurosos e de frutas. Como se prevenir? - Respeitar os horários das refeições, mastigar bem os alimentos, evitar comidas muito gordurosas, fazer refeições noturnas leves e tomar café da manhã reforçado. Entenda um pouco mais sobre a azia Cerca de 10% dos adultos sofrem de azia todos os dias, e 35% a 40% dos brasileiros apresentam ocasionalmente esse sintoma.

A azia, também conhecida como refluxo gastroesofágico ou simplesmente refluxo, é a sensação de queimação causada pelo retorno de suco gástrico para o esôfago. Ela costuma surgir nas duas primeiras horas depois das refeições. Os sintomas? - Queimação no trajeto do esôfago, gosto de acido na boca, crises de asma noturna, tosse e dores no peito que simulam ataques cardíacos. As causas? - Refeições pesadas, praticar exercícios físicos após as refeições, refeições perto do horário de deitar-se, beber líquidos em excesso durantes as refeições, abusar de alimentos gordurosos. Como se prevenir? - Não ingerir bebidas alcoólicas antes de deitar-se, não fumar, faça refeições mais leves, tente perder peso, pois a obesidade pode aumentar a incidência da azia, aumente a salivação com gomas de mascar ou balas duras, não use cintos ou roupas apertadas na região do abdome. Colaboração: Patricia Martins Ass. da Diretoria - HCI

Lazer & Cultura

A Força do Cinema Brasileiro Cinema da “Retomada” é o nome dado ao cinema brasileiro atual a partir da recuperação da produção cinematográfica no Brasil de 1993-1994, em um processo que gerou filmes de grande impacto, como “Central do Brasil” e “Cidade de Deus”. Em dezembro de 1992, ainda no governo de Itamar Franco, o Ministro da Cultura Antonio Houaiss criou a Secretaria para o Desenvolvimento do Audiovisual, que liberava recursos para produção de filmes através do Prêmio Resgate do Cinema Brasileiro e passou a trabalhar na elaboração do que viria ser a Lei do Audiovisual, que entraria em vigor no governo de Fernando Henrique Cardoso. Podemos considerar o filme Carlota Joaquina - A Princesa do Brasil (1994), de Carla Camurati como o estopim do início da “retomada”. O filme ganhou grande destaque em festivais, concorreu a vários prêmios mundo a fora e trouxe de volta o cinema brasileiro ao cenário mundial. Alguns filmes lançados nos primeiros anos do novo século, com uma temática atual e

novas estratégias de lançamento, como Cidade de Deus (2002) de Fernando Meirelles e Carandiru (2003) de Hector Babenco alcançam grande público no Brasil e perspectivas de carreira internacional. Atualmente o filme Tropa de Elite, imperdível pela grande qualidade de roteiro e produção, bate recordes de bilheteria e mostra que o cinema nacional está em ótima fase e tem um grande futuro pela frente.

Ontem e Amanhã Hoje vou apagar do meu calendário dois dias: Ontem e amanhã! Ontem foi para aprender! Amanhã será uma conseqüência do que posso fazer hoje... Hoje enfrentarei a vida com a convicção de que este dia nunca mais retornará. Hoje é a última oportunidade que tenho de viver intensamente... Hoje terei coragem para não deixar passar as oportunidades que se apresentam e que são as minhas chances de triunfar! Hoje vencerei cada obstáculo que surgir no meu caminho! Resistirei ao pessimismo e conquistarei o mundo com um sorriso... Com uma atitude positiva... Esperando sempre o melhor! Hoje usarei o tempo para ser feliz! Se você carimbar em si mesmo a idéia de que as coisas são difíceis, provavelmente elas serão. Quando se repete continuamente ‘eu não posso’ ou ‘eu não vou conseguir’, as chances de que isso realmente aconteça são bem grandes, portanto, para permanecer longe da influência dos comentários e visões pessimistas dos outros, ative o seu potencial otimista. Uma pequena chama em uma sala escura é muito mais forte do que toda a escuridão. Colaboração: Patricia Martins Ass. da Diretoria - HCI

Desejamos que neste Natal...

Receitas Natalinas Pudim das Festas

Antes de você perceber Jesus nas luzinhas que piscam pela cidade, você O encontre primeiramente em seu coração. E a frente de qualquer palavra que expresse seu desejo de um Feliz Natal, O encontre em suas ações. Que você O encontre não só na alegria Fotos Ilustrativa

Ingredientes: 1 Panetone 500g 1 colher (chá) de canela em pó 1 colher (café) de cravo em pó 1 pitada de noz moscada 2 colheres (sopa) de manteiga 600ml de leite fervente 1 lata de leite condensado 2 ovos ligeiramente batidos 2 colheres (sopa) de queijo parmesão ralado 1 colher (sopa) de vinho branco seco.

Modo de preparo: Pique grosseiramente todo o PANETTONE e coloque em uma vasilha. Junte a canela, o cravo, a noz moscada, a manteiga e cubra tudo com o leite fervente. Deixe descansar, mexendo de vez em quando, para que o PANETTONE se dissolva completamente. Adicione o restante dos ingredientes, misture tudo muito bem e despeje em forma caramelada. Leve para assar em banho-maria, em forno médio, por aproximadamente 1 hora. Espere esfriar, desenforme e sirva em seguida. DICAS: se houver necessidade, retire a casca mais grossa do PANETTONE, antes de picar.

que sente ao sair das lojas com presentes para as pessoas que você ama, mas também na feição triste da criança abandonada nas ruas, na qual muitas vezes você esbarra apressadamente. Que você encontre Jesus no momento em que pegar nas mãozinhas delicadas de seu filho, no abraço de um amigo, na feição do idoso de sua família, na benção de sua mesa farta e não apenas no presente que troca, mas principalmente na vida que Ele lhe deu como presente. Que você também encontre Jesus a meia noite do dia 31 e sinta o mistério grandioso da vida, que renasce junto com cada ano. Então festeje...festeje o ano que acabou não apenas como dias que se passaram, e sim com mais um trecho percorrido na estrada da sua vida!

Panetone Perdido Ingredientes: 500g de panetone amanhecido 1 xícara (chá) de licor de cacau 150g de chocolate cobertura, ralado 2 colheres (sopa) de manteiga 1 lata de leite condensado 1/2 litro de leite 4 ovos Merengue 3 claras 6 colheres (sopa) de açúcar Modo de Fazer: Unte com manteiga uma forma retangular média refratária. Corte o panetone em fatias finas. Arrume uma camada de panetone na forma. Regue com o licor de cacau, espalhe o chocolate ralado e pedacinhos de manteiga. Alterne as camadas de panetone, terminando com o chocolate ralado e a manteiga. À parte, misture numa panela o leite condensado, o leite e leve ao fogo para ferver. Coloque os ovos em uma tigela e bata bem. Junte o leite fervente. Misture bem e despeje sobre o panetone na forma. Leve ao forno médio (180ºC), e deixe durante 1 hora. Depois, bata as claras em neve. Junte o açúcar e bata mais um pouco. Espalhe o merengue sobre o panetone na forma. Leve ao forno médio (180ºC) por mais 20 minutos ou até dourar o merengue. Sirva quente. Colaboração: Patrícia Martins Ass. da Diretoria - HCI

Festeje a alegria que lhe extasiou e a dor que lhe fez crescer! Festeje pelo bem que foi capaz de fazer e pelo mal que foi capaz de superar! Festeje o prazer de cada conquista e o aprendizado de cada derrota! Festeje por estar aqui! Festeje a esperança no ano que se inicia, no amanhã! Festeje a vida! Abra os braços para receber os sonhos e expectativas do ano novo. Rodopie...jogue fora o medo, sinta a vida...! Sonhe, busque, espere...ame e reame! Deixe sua alma voar alto...pegar carona com os fogos coloridos. Mentalize seus desejos mais íntimos e acredite: eles também chegarão ao céu . Irão se misturar as estrelas, irão penetrar no Universo e voltarão cheios de energia para tornam-se reais. Basta você querer de verdade, ter fé e nunca, NUNCA desistir deles! E que seu ano seja, então, planificado de bênçãos e realizações. É o que desejamos a todos nossos amigos e leitores do Conexão HCI / CARMAR. Feliz Natal e Próspero Ano Novo! Comissão de Edição Fonte: www.meu.cantinho.com.br

Tirinhas bem humoradas

Piadas e mais piadas O PORTUGUÊS E O GATO O português estava de saco cheio do gato da Maria, sua mulher. Então, num belo dia de sol, pegou o bichano, pôs num saco, amarrou a boca, pôs no porta-malas do carro, andou 20 quadras e largou o saco lá. Quando voltou, o gato estava na porta de casa. Irritado, o português repetiu a operação, andou 40 quadras e largou o saco lá. Quando voltou, o gato estava novamente na porta de casa. Enfurecido, repetiu a operação, andou 20 quadras à frente, 30 pra esquerda, 40 pra direita, 10 pra baixo, 32 pra cima... - Agora eu quero ver, disse o portuga. Passaram uns cinco minutos, ele ligou pra casa e a mulher atendeu: - Maria, o gato tá aí? - Ele acabou de chegar, por quê? - Deixa falar com ele, que eu to perdido! Colaboração: Flavia Cristina Depto. Contábil e Fiscal – HCI A SOGRA Um marido ganhou num sorteio, 3 passagens para Jerusalém. Chegou em casa e contou para a esposa. Mandou ela arrumar as malas e foi ligando para chamar também a mãe dele. Aí começou uma grande discussão. Um grande debate com a esposa que também queria levar a mãe dela. Para acabar a briga, ele concordou em levar a mãe dela (a sogra). Chegando a Jerusalém, estavam visitando o local onde Cristo ressuscitou, quando, de repente, a sogra, emocionada, passa mal. Levam a velha pro hospital. Ela acaba morrendo. O marido conversa com o pessoal do hospital para ver o que ia fazer. Perguntou quanto custava o enterro em Jerusalém. Disseram que na moeda brasileira seriam uns R$1.000,00. Perguntou também quanto ficaria para mandar o corpo para o Brasil.

Responderam que, com transporte e tudo, ficaria nuns R$ 20.000,00. O marido escolheu mandar para o Brasil. O pessoal do hospital e a esposa olharam espantados para ele sem entender, perguntaram por que mandar para o Brasil, sairia mais caro. O marido respondeu: ‘Vocês já tiveram um caso de ressurreição aqui... Prefiro não arriscar’ PREMONIÇÃO Um homem vai ao quarto de seu filho para darlhe boa noite. O garoto está tendo um pesadelo. O pai o acorda e pergunta se ele está bem. O filho responde que está com medo porque sonhou que a tia Suzana havia morrido. O pai garante que tia Suzana está muito bem e manda-o de novo para a cama. No dia seguinte a tia Suzana morre. Uma semana depois, o homem volta ao quarto de seu filho para dar-lhe boa noite. O garoto está tendo outro pesadelo, e desta vez diz que sonhou que o avô havia morrido. No dia seguinte o vovô morre. Uma semana depois, o homem vai de novo ao quarto de seu filho para dar-lhe boa noite. O garoto está tendo outro pesadelo. Desta vez o filho responde que sonhou que o papai havia morrido... O pai garante que está muito bem e manda-o de novo para a cama. Não conseguiu dormir a noite e no dia seguinte ele está apavorado. Tem certeza de que vai morrer.. Sai para o trabalho e dirige com o maior cuidado para evitar uma colisão. Não almoça com medo de veneno; evita as pessoas, com medo de ser assassinado, tem um sobressalto a cada rua... Ao voltar para casa, ele encontra sua esposa e diz: Meu Deus... Tive o pior dia de minha vida! E ela responde, toda chorosa: Eu também estou arrasada... meu chefe morreu hoje de manhã, logo que chegou ao escritório! MORAL DA HISTÓRIA: Há momentos na vida em que ser corno não é problema, é um baita alívio.

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Conceitos Sobre Qualidade Na vivência diária o termo Qualidade é cada vez mais frequente no nosso vocabulário. Hoje, muito se fala em Qualidade de um Produto, Qualidade de um Serviço, Qualidade de Ensino, Qualidade de Vida, etc. Com o aparecimento em todos os domínios de produtos cada vez com melhor qualidade, as pessoas adquiriram uma nova cultura e tornaram-se mais exigentes e sensíveis. O conceito de Qualidade esteve inicialmente associado ao produto em si, tornando-se cada vez mais abrangente à medida que se generalizou o fornecimento de serviços, havendo um aumento de capacidade da oferta (e consequentemente da concorrência) por parte de praticamente todas as indústrias. A Qualidade, no sentido que se pretende dar nesta comunicação, pode ser definida como uma forma de estar, de conviver e de atuar, no sentido de haver uma procura permanente de obtenção de melhores resultados a partir de um melhor desempenho de cada elemento interveniente no processo. Como qualquer empresa necessita de dispor de uma clientela, a Qualidade está sempre orientada para o Cliente uma vez que é para ele e para a satisfação das suas necessidades, que a empresa trabalha e existe. Como objetivos essenciais das empresas, pode-se citar:

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1º) Satisfazer as necessidades dos clientes - a perfeição da empresa sob o aspecto da Qualidade corresponde à total sintonia entre o que é produzido e o que o cliente necessita.

2º) Aumentar a produtividade, tentando suprimir todas as falhas internas do produto ou serviço, aumentando a qualidade e com o menor custo possível.

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temente todas as fases da produção. Implica uma redução de desperdícios e diminuição dos encargos após venda e melhoria de imagem, também designada por visão do produtor; aqui, a um aumento da qualidade corresponde geralmente uma redução dos custos. 3ª) Qualidade na visão da excelência - conceito abrangente cujo objetivo é a satisfação total do cliente. Refere-se a todos os setores da empresa e tem como objetivo o seu aperfeiçoamento de uma forma contínua. A qualidade, segundo esta visão, é mais que a reunião de todos os fatores; conduz de forma controlada e significativa à redução global dos custos. Este último conceito também designado por Gestão Total da Qualidade (ou em inglês “TQM”), aplica-se a todas as atividades das empresas e ao relacionamento dessas com os

seus fornecedores, como agentes de um processo em que todos se beneficiam com o bom entendimento. As pessoas constituem, nesse processo, o capital mais importante e a importância que lhes é conferida é fundamental para a sua motivação, aumento da criatividade e da produtividade individual. A Gestão Total da Qualidade corresponde a uma cultura empresarial onde todos se empenham ao máximo para obter excelência no trabalho, e pressupõe um compromisso individual de cada elemento com vista à produção de resultados com qualidade elevada. Fonte: Sensibilização para a importância da qualidade no mercado atual, Joaquim Delgado (www.ipv.pt/millenium/arq8_2.htm). Colaboração: Jacilene Duarte Barboza Aux. Adm. da Qualidade - CARMAR

3º) Promover a realização sócio profissional dos trabalhadores para que estes se sintam profissionalmente realizados e motivados. A Qualidade pode ainda ser definida sob várias perspectivas que, apesar de diferentes, são complementares: 1ª) Qualidade quanto ao desempenho do produto - capacidade de este gerar satisfação, também designada por visão do cliente; nesta definição a um aumento da qualidade corresponde geralmente um aumento de custos. 2ª) Qualidade quanto à existência de deficiências - tem como objetivo aperfeiçoar permanen-

Aniversariantes CARMAR Armando Rocha dos Santos, 5/Dez, Operador de Máquina

Rosalvo Barbosa da Silva, 8/Dez, Inspetor Final Jr

Francisco Floriano Duarte, 10/Dez, Líder de Corte

Marcelo Tavares da Silva, 11/Dez, Operador de Máquina

Douglas Costa Cardoso, 14/Dez, 1/2 Oficial Soldador

Marcos Aurélio do Carmo, 14/Dez, Motoboy

Eriberto José Sebastião, 16/Dez, Torneiro Mecânico

Everton Barros da Silva, 21/Dez, Inspetor Final

Kleber da Silva Alves, 21/Dez, Torneiro Mecânico

Manoel Messias M. das Virgens, 22/Dez, Op. de Empilhadeira

Marcelo de Carvalho, 23/Dez, Inspetor de Recebimento Jr

Emerson S. Dimitrof, 26/Dez, Operador de Soldagem

Sérgio Barbeti Ilana, 26/Dez, Torneiro Mecânico

Marcel Genico, 29/Dez,Téc. Segurança do Trabalho

Genivaldo da Silva, 30/Dez, Ajudante Geral

Aniversariantes HCI

Ana Paula Souza Mello, 01/Dez, Sup. de Contas a Pagar e Financeiro

Viviane de F. Ferreira, 02/Dez, Assistente de Credito e Cobrança

Ailton Aparecido do Nascimento, 02/Dez, Ajudante Geral

Claudio M. Santos, 05/Dez, Coordenador de Adm de Pedidos

Marcelo Alves de Lima, 05/Dez, Diretor Financeiro e RH

Conceição Oliveira, 11/Dez, Agente de Negócios Internos

Douglas Miguel, 13/Dez, Assessor de Logística

Liliane Cristina Ferreira, 15/Dez, Aux. Administrativa

Augusto Pimentel Neto, 17/Dez, Sup. Administrativo e Serviços Gerais

Nathalia Horta Raga, 18/Dez, Auxiliar da Diretoria

José Roberto de Lima, 20/Dez, Auxiliar de Expedição

Patricia M. T. Tavares, 20/Dez, Aux. Adm. da Qualidade Pleno

Viviane Natalia Dias, 24/Dez, Auxiliar de Negócios Internos

Claudia Luiza Marianelli, 28/Dez, Auxiliar de Faturamento

Edegar Lopes, 30/Dez, Gerente de Gestão da Qualidade

Rosangela de S. Andrade, 31/Dez, Auxiliar de Cadastro

Guilherme Thiago de Oliveira, 31/Dez, Ajudante Geral

Fonte: Depto. de RH HCI - Fotos: Patricia Martins

Fonte: Depto. de RH – CARMAR Fotos: Leônidas Rodrigues

HCI Realiza Doações Antes do Natal Para cada resposta obtida com a pesquisa de satisfação junto aos nossos clientes, a HCI realizou a doação de uma cesta básica para entidades carentes, ou seja, realizamos a doação de 47 cestas básicas para 4 instituições.

HCI Adriana Iara Dosso 27/12/10 a 15/01/11 Anderson Lopes de Farias 20/12/10 a 18/01/11 Augusto Pimentel Neto 26/12/10 a 15/01/11 Carlos Ednei Lopes 01/12/10 a 30/12/10 Claudia Luiza Marianelli 27/12/10 a 15/01/11 Denílson Nunes de Jesus 06/12/10 a 25/12/10 Eder Ferreira 01/12/10 a 20/12/10 Edegar Lopes 20/12/10 a 09/01/11 Ivana Carvalho de Aquino Silva 06/12/10 a 25/12/10 José de Abreu Pinto 13/12/10 a 11/01/11 José Carlos de Oliveira 27/12/10 a 15/01/11 José Gilvani da Silva 13/12/10 a 01/01/11 Leandro Villar 20/12/10 a 08/01/11 Marcos Silva dos Santos 13/12/10 a 01/01/11 Sergio Domiciano 20/12/10 a 18/01/11 Thamires Lopes Mamoni 27/12/10 a 25/01/11 CARMAR Samuel de Almeida Sales 13/12/2010 a 01/01/2011

Instituições beneficiadas: Associação Guarulhense de Amparo ao Menor Associação Padre Renaldo Cruz Ação Social de Fé Batista “Recanto dos Avós” Assistência Social Dom José Gaspar – Jd. do Repouso São Francisco

José Flausino Domingues 13/12/2010 a 01/01/2011 Armando Rocha dos Santos 01/12/2010 a 30/12/2010 Fábio Crepaldi 01/12/2010 a 30/12/2010 Gilson Geraldo Pinto 13/12/2010 a 01/01/2011 Michel Dias 13/12/2010 a 01/01/2011 Vitor Fernandes 13/12/2010 a 01/01/2011 Manoel Messias M. das Virgens 13/12/2010 a 01/01/2011 Geraldo Faria de Araújo 13/12/2010 a 01/01/2011

Fonte: Depto de RH - HCI/Carmar

Clientes Aberko Equips Inds Lltda. Angelica Agroenergia Ltda. Apema Equipamentos Industriais Ltda. APS Comércio e Servicos de Válvulas Ltda. Biochamm Caldeiras e Equip. Inds Ltda. Caldema Equipamentos Indústriais Ltda. Carioca Christiani Nielsen Eng. S/A. Combustol Indústria e Comércio Ltda. Comercial Rimar Ltda. Cons Andrade Gutierrez Mendes Junior KTY Consórcio Gasvap Consórcio Integração Consórcio PTT Revap Consórcio Queiroz Galvão IESA Plangas Consórcio Rio Paraguacu Consórcio Skanska Engevix Construtora Andrade Gutierrez S/A Construtora Norberto Odebrecht S/A Degremont Tratamento de Águas Ltda. Embras Instrumentacao Ltda. Emerson Process Management Ltda. Emp. Brasileira Solda Elétrica S/A Ebse. Enfil Veolia Rnest Ltda. Forge Alloy Indústria e Comércio Ltda. FV Sistemas Hidráulicos Ltda. Heating Cooling Tecnologia Térmica Ltda. Inbracel Ind. BR de Centrifugação Ltda. Isoval Válvulas e Conexões Ltda.

Ituflux Instrumentos de Medicção Ltda EPP Jobval Aces Ind Peças e Serv. Ltda. Johnson Controls Be do Brasil Ltda. Metalclasse Artefatos de Metal Ltda Me Norteng Engenharia Ltda. Pfaudler Equipamentos Industriais Ltda. Reflan Hidráulica Ltda EPP Ronetec Ind. e Com. de Peças Ltda. Sulzer Brasil S/A Technip Brasil Eng. Inst. Apoio Mari Ltda. Tecnoflan Acessórios Industriais Ltda. Usina Ipiranga Açúcar e Álcool Ltda. VMF Ind. e Com. de Equip e Mat. Ltda. EPP VMF Tecnologia em Equip. Industriais. Ltda.

Segurança - Cipa encerra 2010 A comissão da CIPA (HCI) está encerrando mais um ano com muita sa-tisfação. Acreditamos que em 2010, conseguimos atingir uma meta satisfatória para nossos colaboradores e também para os próprios integrantes da comissão, pois para nós é sempre gratificante quando conseguimos realizar um bom trabalho. Foram inúmeras conquistas neste ano, que fizeram parte da segurança de nosso dia-a-dia. Procuramos sempre ouvir opiniões de todos em assuntos apresentados em nossas reuniões e inspeções, e assim acreditamos que juntos conseguiremos atingir metas para melhoria de nosso trabalho. Parabéns aos nossos Cipeiros por mais um ano

de grandes trabalhos realizados e muito obrigado aos colaboradores por acompanharem nossa trajetória. Edson Santana (Presidente da CIPA)

Nas fotos acima, todo o empenho da HCI na ajuda às instituições de caridade com cestas básicas doadas.