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Die geopolitische Lage ist düster. Die Weltwirtschaft stockt, und Europa schnürt im Rahmen einer neu definierten Sicherheits- und Wirtschaftspolitik Finanz- und Investitionspakete. In der Schweiz sind Bau- und Immobilienfinanzierungen trotz tiefen Zinsen und Wohnungsknappheit für einen Grossteil der Marktteilnehmenden aufgrund neuer Eigenkapitalanforderungen der Banken anspruchsvoller geworden. Die Bäume wachsen nicht mehr in den Himmel, und vielerorts sind die Kosten bei Bauentscheiden wieder das dominante Thema. Ökologische Überlegungen treten spürbar in den Hintergrund. Das von der traditionellen fragmentierten Bauwirtschaft gelebte Denkmuster heisst: «Nachhaltigkeit kostet.»

Es ist höchste Zeit für einen Paradigmenwechsel zu «Nachhaltigkeit macht produktiv» oder – noch klarer – «Produktivität macht nachhaltig». Die Mission der Halter Gruppe ist es, mit Produktund Prozessinnovationen über den gesamten Immobilienlebenszyklus den Weg der Bau- und Immobilienbranche hin zu einer Kreislaufwirtschaft und zu Netto-null mitzugestalten. Kreislauffähigkeit heisst vor allem Standardisierung, Skalierbarkeit und Vorfabrikation von Bauteilen und Bausystemen – die wichtigsten Hebel für Produktivitätssteigerungen. Design-Build, das entsprechende Projektabwicklungsmodell, macht den Weg frei für die Ressourcenoptimierung durch eine viel frühere, effiziente und wettbewerbsbasierte Integration von Unternehmern in den Wertschöpfungsprozess. Als Basis dient ein durchgängiges digitales Daten- und Informationsmanagement von der Bestellung über die Baustelle bis in den Betrieb.

Es entbehrt nicht einer gewissen Ironie, dass ausgerechnet das die Bauindustrie dominierende, in Phasen segregierende Leistungsmodell und Normenwerk des Schweizerischen Ingenieur- und Architektenvereins (SIA), der Baukultur und Nachhaltigkeit kommunikativ stets vehement für sich vereinnahmt, für diesen Paradigmenwechsel geopfert oder «exnoviert» werden muss. Wikipedia bezeichnet «Exnovation» als «das Gegenteil von Innovation» und als «intendierten Prozess zum Ausstieg aus nicht nachhaltigen Infrastrukturen, Technologien, Produkten und Praktiken».

Mit Design Build Switzerland (DBS) als Nachfolgeorganisation von The Branch hat sich deshalb im Mai 2024 ein Verein konstituiert, der das gleichnamige Projektabwicklungsmodell weiter voranbringen und etablieren möchte. Ab Seite 182 beschreibt die

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Geschäftsführerin Stephanie Pfiffner, wie sich DBS ausrichtet, und weist auf die Wichtigkeit des neuen Bauherrenforums hin.

Um den grossen Bedarf an erschwinglichem Wohnraum zu decken, braucht es unterschiedliche Ansätze und Akteure. Das Projekt «Waldstadt im Pantli» (Seite 84) vor den Toren Neuhausens zeigt, dass Eigentumswohnungen zu moderaten Preisen realisierbar sind.

In Genf setzt man auf Wohnbaugenossenschaften als Alternative zum klassischen Immobilienmarkt. Diese und weitere Massnahmen für eine zukunftsorientierte Raumplanung beschreibt Staatsrat Antonio Hodgers, Leiter des Département du territoire, in unserem Interview (Seite 156). In seiner Kolumne (Seite 80) unterstreicht Kees van Elst, Geschäftsführer von «WSS – Die Entwicklergenossenschaft», die Verantwortung sowohl öffentlicher als auch privater Akteure, die Wohnungsproduktion ideologiefrei voranzutreiben.

Und dann gibt es auch die schönen Momente. «Henz Si scho e Wohnig?», fragt Joris Jehle gleich zu Beginn seines Beitrags über das Henz-Areal in Suhr (Seite 70). Seit dem Eröffnungsfest im Oktober 2023 hat es eine vielfältige Mieterschaft angezogen. Zu sehen, wie in einem Quartier, das man als Entwickler konzipiert und programmiert hat, Leben einzieht und gedeiht, ist definitiv einer davon.

Anita Simeon Lutz stellt in ihrem Beitrag einen Bürokomplex am Seedamm in Pfäffikon vor (Seite 26), der vom neuen HalterKompetenz-Center «Städtebau und Architektur» unter der Leitung von Christof Glaus entworfen wurde. Der Architekt nimmt auch in einem Interview Stellung (Seite 34): «Mit Design-Build wird die Baubranche effizienter, nachhaltiger und intelligenter. So bekommen wir die Chance, in einem sehr frühen Stadium die richtigen Entscheidungen zu treffen … Und wenn das übergeordnete Konzept stimmt, bleibt auch die Stärke der Architektur erhalten.»

Das Start-up Siresca zeigt, wie durchgängiges Datenmanagement funktioniert. Seine auf AR basierte Smartphone-App erleichtert die Arbeit des Elektroinstallateurs – mit präzisen Kontrollen, digitaler Dokumentation und Vernetzung zu anderen Plattformen. Lesen Sie dazu den Beitrag von Manuel Fischer (Seite 138).

Ab Seite 150 argumentiert Stefanie Wandiger von der Integral design-build AG für das Konzept «Circular Spaces», das sich durch klare Designprinzipien auszeichnet. Zirkulär gestaltete Räume vereinen ökologische Nachhaltigkeit mit wirtschaftlichem Nutzen.

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Eine Antwort auf die fehlende Informationstransparenz und die im Vergleich zur Dienstleistungsqualität hohen Administrationskosten bei der Bewirtschaftung von Immobilien gibt die Tend AG mit ihrem Werkzeug «Smart Operation». In seinem Beitrag darüber erläutert David Strohm das Geschäftsmodell (Seite 144).

Ein Paradigmenwechsel, aber keiner weiss, wie? Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Ecosystem organisieren sich in themenspezifischen Arbeitsgruppen, um Produkt- und Prozessinnovation für alle zugänglich zu machen. Damit auch Studierende von branchenspezifischen Bildungslehrgängen daran teilhaben können, hat die Halter Gruppe 2024 die Bildungstage BridgE ins Leben gerufen.

Ab Seite 94 berichten Teilnehmende, welche Erfahrungen sie mit diesem Format gesammelt haben.

Wir hoffen sehr, liebe Leserinnen und Leser, Sie mit dieser 18. Ausgabe von KOMPLEX davon zu überzeugen, dass die Devise «Produktivität macht nachhaltig» unsere Industrie heller, schöner, partnerschaftlicher und interessanter werden lässt. / Le tableau géopolitique s’assombrit. L’économie mondiale stagne et l’Europe redéfinit sa politique économique et de sécurité en lançant de nouveaux programmes de financement et d’investissement. En Suisse, malgré des taux d’intérêt bas et une pénurie de logements, une grande partie des acteurs du marché peinent à financer leurs projets immobiliers et de construction en raison des exigences en capitaux propres imposées par les banques. La manne s’est tarie et les considérations de coûts dominent à nouveau les décisions en matière de construction, reléguant les enjeux écologiques à l’arrière-plan. Dans le secteur du bâtiment, encore largement structuré de manière traditionnelle et fragmentée, une logique demeure bien ancrée: «La durabilité, ça coûte.»

Il est grand temps de changer de paradigme et de faire sienne la devise «la durabilité favorise la productivité» ou, plus explicite encore, «la productivité favorise la durabilité». Grâce à des innovations de produits et de processus, le groupe Halter se donne pour mission d’orienter le secteur de la construction et de l’immobilier vers une économie circulaire et vers le zéro net tout au long du cycle de vie du bien immobilier. La circularité, c’est avant tout la standardisation, la scala-

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bilité et la préfabrication des éléments et des systèmes de construction, principal levier pour accroître la productivité. Le modèle de gestion de projet qui accompagne cette approche, le Design-Build, ouvre la voie à l’optimisation des ressources par une intégration plus précoce, plus efficace et concurrentielle des entreprises dans le processus de création de valeur. Il s’appuie sur une gestion numérique intégrée des données et de l’information, depuis la commande jusqu’à l’exploitation en passant par le chantier.

N’est-il pas ironique que le modèle de prestation segmenté par phases, dominant dans le secteur du bâtiment, ainsi que le corpus normatif de la Société suisse des ingénieurs et des architectes (SIA) doivent être mis de côté ou «exnovés» pour permettre ce changement de paradigme? Wikipedia définit l’«exnovation» comme le «contraire de l’innovation» et le «processus d’abandon délibérédes infrastructures, des technologies, des produits et des pratiques non durables».

C’est précisément dans cette perspective qu’a été fondée, en mai 2024, l’association Design Build Switzerland (DBS) pour succéder à The Branch, avec pour objectif de promouvoir et d’établir le modèle de gestion de projet du même nom. Sa directrice Stephanie Pfiffner décrit en page 182 l’orientation adoptée par DBS et souligne l’importance du nouveau forum de maîtres d’ouvrage.

Une grande diversité d’approches et d’acteurs est nécessaire pour couvrir la forte demande en logements abordables. Le projet «Waldstadt im Pantli» (page 84) aux portes de Neuhausen montre qu’il est possible de réaliser des appartements en propriété à des prix modérés. A Genève, on table sur la coopérative d’habitation comme alternative au marché immobilier classique. Ce choix en faveur d’un aménagement du territoire tourné vers l’avenir est détaillé par le conseiller d’Etat Antonio Hodgers, responsable du Département du territoire, dans son interview en page 156. Sur le même thème, Kees van Elst, directeur de la coopérative «WSS – Die Entwicklergenossen­schaft», souligne (page 80) la responsabilité des acteurs publics comme privés dans la promotion d’une production de logements dépourvue de toute considération idéologique.

Cette édition de KOMPLEX est également ponctuée de beaux moments. «Une ville en devenir?», se demande Joris Jehle dans son article sur le site de Henz à Suhr (page 70). Depuis son inauguration en octobre 2023, le lieu a suscité l’engouement des locataires. Voir

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s’animer et prospérer un quartier que l’on a conçu et planifié en tant que promoteur est assurément l’un de ces beaux moments.

Dans son article, Anita Simeon Lutz présente un complexe de bureaux près de la digue du lac à Pfäffikon (page 26), conçu par le nouveau centre de compétences «Urbanisme et architecture» de Halter, sous la direction de Christof Glaus. L’architecte livre également sa vision dans une interview (page 34): «Le Design-Build rend le secteur de la construction plus efficace, plus durable et plus intelligent. Nous avons l’opportunité de prendre les bonnes décisions très tôt. Et si le concept global est bon, la force de l’architecture demeure.»

La start-up Siresca montre comment fonctionne la gestion de données intégrée. Son appli pour smartphone basée sur la réalité augmentée facilite le travail des électriciens en fournissant des contrôles précis, une documentation numérisée et l’interconnexion avec d’autres plateformes. A lire dans l’article de Manuel Fischer en page 138. Stefanie Wandiger d’Integral design-build AG plaide en page 150 en faveur du concept «Circular Spaces» qui se démarque par des principes de conception clairs. Les espaces aménagés selon le principe de la circularité conjuguent durabilité écologique et bénéfice économique.

Avec son outil «Smart Operation», Tend SA pallie le manque de transparence sur les données et les frais administratifs élevés, disproportionnés par rapport à la qualité des services, dans la gestion des biens immobiliers. David Strohm commente le modèle commercial mis en œuvre en page 144.

Un changement de paradigme? Certes, mais comment l’amorcer? Dans notre écosystème, nos équipes s’organisent en groupes de travail thématiques afin de rendre les innovations de produits et de processus accessibles à tous. En 2024, le groupe Halter a mis en place les journées de formation BridgE afin que des étudiants de cursus spécifiques puissent aussi en bénéficier. Les participants décrivent les expériences faites avec ce format en page 94.

Avec cette 18e édition de KOMPLEX, nous espérons vous persuader que notre secteur gagne en clarté et en attractivité dès lors qu’il applique la devise «la productivité favorise la durabilité».

Markus Mettler Delegierter des Verwaltungsrats der Halter Gruppe AG / Délégué du Conseil d’administration de Halter Gruppe AG

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Journal Kurznachrichten aus dem Halter-Ecosystem / L’actualité de l’écosystème Halter

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Inhalt

Architektur & Design / Architecture & Design 14

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Auf den Spuren von James Bond / Sur les traces de James Bond Von der Renovation eines prominenten Berner Altstadthauses / Rénovation d’une bâtisse chargée d’histoire en vieille ville de Berne Brüche sichtbar machen / Rendre visibles les ruptures Pläne für einen Bürokomplex am Seedamm in Pfäffikon / Projet de complexe de bureaux près de la digue du lac à Pfäffikon

34

Interview / Entretien Christof Glaus: «Wir wollen eine gute Bestellung abgeben, aber auch ein kompetenter Partner für Architekten sein» / «Un partenaire compétent pour les architectes»

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Im Fluss der Ideen / Dans le flot des idées Integral design-build entwarf den neuen Hauptsitz der Bellevue Group in Zürich / Integral design-build a conçu le nouveau siège de Bellevue Group à Zurich

58

Bunte Vielfalt auf dem Land / Déclinaisons colorées à la campagne In der Luzerner Gemeinde Root entstand die Wohnüberbauung Wilmisberg / Le lotissement Wilmisberg a vu le jour dans la commune lucernoise de Root

Gesellschaft & Umwelt / Société & Environnement 70

80

Henz si scho e Wohnig? / Une ville en devenir?

Auf dem Henz-Areal bei Aarau gedeihen Beziehungen und Gemeinschaft / Sur le site Henz près d’Aarau, relations et vie communautaire se tissent Kolumne / Chronique Kees van Elst: Lasst uns handeln! / Passons à l’action!

84

Wohnen auf der Waldlichtung / Vivre dans la clairière Die «Waldstadt im Pantli» nahe Schaffhausen ist ein Dorf inmitten der Natur / La «Waldstadt im Pantli» près de Schaffhouse est un village en pleine nature

94

Sie waren Teilnehmende der von der Halter Gruppe 2024 ins Leben gerufenen Bildungstage BridgE. Welche Erfahrungen haben Sie mit dem Format gesammelt, wie beurteilen Sie es, und wo sehen Sie weiteres Potenzial für einen Austausch zwischen Lehre und Industrie? / Vous avez participé à BridgE, les journées de la formation lancées par le groupe Halter en 2024. Quel bilan tirez-vous de cette expérience? Comment évaluez-vous ce format et quels aspects de l’échange entre l’enseignement et l’industrie gagneraient selon vous à être développés?

Entwicklung & Städtebau / Développement & Urbanisme

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Ein Belvedere über dem Rheinfall / Un belvédère sur les chutes du Rhin Mit Blick auf ein Naturschauspiel: das Rhyfall Village in Neuhausen / Avec vue sur un spectacle naturel: le Rhyfall Village à Neuhausen

Sommaire

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Immobilien & Markt / Immobilier & Marché 120

Foto-Essay / Essai photo Mit ihrer Hände Arbeit / À la force de leurs mains Der Fotograf Philip Böni porträtierte die Arbeiter der Baustelle des Rhyfall Village / Le photographe Philip Böni a tiré le portrait des ouvriers du chantier du Rhyfall Village

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Entretien / Interview Antonio Hodgers: «Longtemps, Genève s’est reposée sur ses voisins» / «Lange hat sich Genf auf seine Nachbarn verlassen»

166

Kolumne / Chronique Thomas Sevcik: Für mehr spielerischen Umgang mit Land und Wert / Pour une gestion plus ludique du terrain et de la valeur

Operations & Life Cycle / Exploitation & Cycle de vie 138

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Das digitale Sackmesser für die Elektrobranche / Le couteau suisse numérique du secteur de l’électrotechnique Die Siresca-App erleichtert die Arbeit des Elektroinstallateurs / L’appli Siresca facilite le travail de l’électricien Ein durchgängiges Datenmodell für den intelligenten Betrieb / Modèle de données intégré pour une gestion intelligente Mit der Systemlösung «Smart Operation» digitalisiert Tend den Bewirtschaftungsprozess / La solution système «Smart Operation» numérise le processus de gestion Warum die Zukunft standardisiert, modular und zirkulär sein wird / Pourquoi l’avenir sera standar­ disé, modulaire et circulaire Das Designkonzept «Circular Spaces» verbindet Nachhaltigkeit mit wirtschaftlichem Nutzen / Le concept d’aménagement «Circular Spaces» allie durabilité et rentabilité

Engineering & Production / Ingénierie & Production 170

Entre rénovation énergétique et développement urbain / Zwischen energetischer Sanierung und städtischer Entwicklung Densification par surélévation au centre de Fribourg / Verdichtung durch Aufstockung im Zentrum von Freiburg

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Wenn Bauherren, Unternehmer und Planende an einem Tisch sitzen / Quand maîtres d’ouvrage, entrepreneurs et concepteurs se rencontrent Der Verein Design Build Switzerland setzt sich für ein neues Projektabwicklungsmodell ein / L’association Design Build Switzerland s’engage en faveur d’un nouveau modèle de gestion de projet

188

Wo Vergangenheit und Zukunft zu Hause sind / Passé et avenir sous un même toit Vilio im Einsatz bei der Renovation einer Zürcher Privatschule / Vilio à l’œuvre dans la rénovation d’une école privée zurichoise

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Die Halter Gruppe auf einen Blick / Le groupe Halter en un coup d’œil

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Impressum

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IKONISCH Vom Architekten Justus Dahinden als Wohn- und Geschäftshaus in den 1960er-Jahren konzipiert und seit 1993 als Schönheitsklinik genutzt, wurde die « Pyramide am See» 2021 von der Stadt Zürich unter Schutz gestellt. Doch ihre bronze glänzende Fassade hat sichtbar Patina angesetzt. Mit einer umfassenden Sanierung beabsichtigt die Bauherrschaft Zürich Anlagestiftung nun, die einzigartige Substanz langfristig zu erhalten. SAM Architekten gewann den Studienwettbewerb für die Umwandlung in ein energieeffizientes, modernes Bürogebäude, Halter Renovationen erhielt den Gesamtleisterauftrag. / ICONIQUE Conçue dans les années 1960 par l’architecte Justus Dahinden comme immeuble résidentiel et commercial, puis utilisée depuis 1993 comme clinique esthétique, la «Pyramide am See» a été classée monument historique par la Ville de Zurich en 2021.

Toutefois, sa façade à l’éclat bronze a visiblement vieilli et porte les marques du temps. Afin de préserver durablement cette structure unique, le maître d’ouvrage Zurich fondation de placement prévoit une rénovation complète. Le bureau SAM Architekten a remporté le concours d’études pour la transformation du bâtiment en LEBENDIG Seit September 2024 läuft bureaux modernes et écoénergétiques, tandis que Halter Renovations die Renovation des Einkaufszentrums Signy Centre in der Nähe von s’est vu confier le mandat de presNyon. Eine besondere Herausfortataire global. derung für Halter Gesamtleistungen stellt die Durchführung der Bauarbeiten bei laufendem Betrieb dar. Damit das gewährleistet ist, sorgen eine durchgängige Planung, abgestimmte Bauphasen und effiziente Prozesse für einen reibungslosen Ablauf.

Die Fertigstellung ist für Ende 2025 geplant. / VIVANT Les travaux de rénovation du centre commercial Signy Centre, près de Nyon, ont débuté en septembre 2024. Pour Halter Prestations globales, la nécessité de mener ces travaux tout en maintenant l’activité du site constitue une difficulté particulière.

Une planification continue, des phases de construction coordonnées et des processus efficaces assurent un déroulement sans accroc. Les travaux doivent être achevés pour fin 2025. → signycentre.ch

Journal Fotos und Visualisierungen / Photos et visualisations: Burckhardt Architecture SA, Joris Jehle, SAM Architekten, Tend AG, Johanna Unternährer

IDYLLE PUR Weggis begeistert mit seiner einzigartigen Lage am Fuss der Rigi und am Ufer des Vierwaldstättersees. Hier entsteht auf einem rund 5900 Quadratmeter grossen Areal das exklusive Neubauprojekt Chalet Weggis mit vier Mehrfamilienhäusern und insgesamt 44 grosszügigen Eigentumswohnungen. Diese bieten von den oberen Etagen eine unverbaubare See- und Bergsicht, die auch von Balkonen aus genossen werden kann. / IDYLLIQUE Weggis séduit par sa situation unique au pied du Rigi, au bord du lac des Quatre­ Cantons. Le projet Chalet Weggis, un ensemble exclusif de quatre immeubles d’habitation offrant au total 44 appartements spacieux en propriété, y verra le jour sur un terrain de 5900 mètres carrés. Les étages supérieurs bénéficient d’une vue imprenable sur le lac et les montagnes, également visibles depuis les balcons. → chalet-weggis.ch

Journal

MANIFEST Raum ist eine unserer wertvollsten Ressourcen. Damit kommt der Raumplanung in der Schweiz enorme Bedeutung zu, muss sie doch auf lange Sicht gewährleisten, dass die vielfältigen Ansprüche an den Raum vorausschauend gesichert und die inhärenten Konflikte nachhaltig gelöst werden. Aus diesem Grund hat sich «URBANISTICA – Vereinigung für guten Städtebau» entschieden, das Positionspapier «Raumstrategie Schweiz 2070» zu entwickeln. / MANIFESTE L’espace est l’une de nos ressources les plus précieuses.

Dès lors, l’aménagement du territoire revêt une importance capitale en Suisse, car il doit anticiper les multiples exigences en matière d’espace et résoudre durablement les conflits qui en découlent. C’est pourquoi «URBANISTICA – Groupement pour un urbanisme réfléchi» a décidé d’élaborer le document de prise de position «Stratégie territoriale Suisse 2070». → urbanistica.ch

STRATEGIE Eine integrale und partnerschaftliche Zusammenarbeit bildet die Grundlage für bessere und nachhaltigere Resultate von Bauund Immobilienprojekten. Unter diesem Motto lud die Halter AG ihre Partnerinnen und Partner in sechs Schweizer Städten zum exklusiven «Unternehmer-Lunch by Halter» ein.

Im Mittelpunkt der Veranstaltungen stand die Präsentation des innovativen Design-Build-Modells durch CEO Maik Neuhaus. In einem offenen Dialog wurden die vielfältigen Chancen und Herausforderungen diskutiert. / STRATÉGIE Une collaboration intégrée et fondée sur le partenariat constitue la base de résultats meilleurs et plus durables dans les projets de construction et d’immobilier. C’est dans cet esprit que la société Halter SA a invité ses partenaires dans six villes suisses à un «Lunch des entrepreneur by Halter » . Au cœur de ces rencontres: la présentation du modèle innovant Design-Build par le CEO Maik Neuhaus. Un dialogue ouvert a permis d’échanger sur les nombreuses opportunités et les défis que ce modèle implique. → halter.ch

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AUF BESTEM WEG Die Zukunft der Sonnenberg-Anlage in Seelisberg ist gesichert: Der Regierungsrat des Kantons Uri hat die Teilrevision der Nutzungsplanung und den Quartiergestaltungsplan Sonnenberg genehmigt – die Planungsinstrumente sind damit rechtskräftig. Die Bevölkerung von Seelisberg hatte das Vorhaben bereits im November 2024 ohne Gegenstimmen bei drei Enthaltungen angenommen. Nun bereitet die neue Besitzerin, die Rietpark Immobilien AG, mit einem Planungsteam das Baugesuch vor.

Dessen Einreichung ist für das zweite Quartal 2026 geplant. / EN BONNE VOIE L’avenir du complexe hôtelier Sonnenberg à Seelisberg est assuré: le Conseil d’Etat du canton d’Uri a approuvé la révision partielle du plan d’affectation et le plan de quartier de Sonnenberg, rendant ainsi ces instruments de planification exécutoires. L’assemblée communale avait déjà approuvé le projet en novembre 2024 sans opposition, avec trois abstentions. Le nouveau propriétaire, Rietpark Immobilien AG, prépare avec son équipe la demande de permis de construire, dont le dépôt est prévu pour le deuxième trimestre 2026.

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TALENTSCHMIEDE Im Oktober 2024 fand die 42. Ausgabe des EPFLForums im SwissTech Convention Center in Lausanne statt, wo Alexandra Stamou, Leiterin Innovation und Produkte der Halter Gruppe, die Visionen und Werte des Unternehmens sowie aktuelle Themen aus dem Immobilienbereich vorstellte. Die Veranstaltung dient als zentrale Plattform, um Studierende beim Einstieg in die Arbeitswelt zu unterstützen. / PLATEFORME DE TALENTS La 42e édition du Forum EPFL s’est tenue en octobre 2024 au SwissTech Convention Center de Lausanne. Alexandra Stamou, responsable Innovation et Produits du groupe Halter, y a présenté les visions et valeurs de l’entreprise ainsi que les enjeux actuels du secteur immobilier. L’événement est une plateforme clé qui aide la relève à prendre pied dans le monde du travail. → forum-epfl.ch

PLATZ FÜR IDEEN Der HalterStandort am Europaplatz in Bern wächst. Im vergangenen Jahr wurden die bestehenden 890 Quadratmeter im zweiten Obergeschoss mit 600 Quadratmetern im ersten Obergeschoss ergänzt. Eine interne Treppe verbindet nun die beiden Büroetagen mit 58 Arbeitsplätzen, flexiblen Touchdown-Plätzen und modern ausgestatteten Sitzungszimmern. Gestaltung und Ausführung des Umbaus erfolgten durch die Integral design-build AG. / PLACE DES IDÉES Le site Halter de la place de l’Europe à Berne s’agrandit.

L’an dernier, les 890 mètres carrés du 2e étage ont été complétés par 600 mètres carrés au 1er étage. Un escalier intérieur relie désormais les deux niveaux qui offrent 58 postes de travail, des espaces partagés flexibles et des salles de réunion modernes. La conception et la réalisation de la transformation ont Fotos und Visualisierung / Photos été assurées par Integral design­et visualisation: Integral design-build AG, Nobi NV, Damian Poffet, Tend AG build AG. → integralag.ch

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STARTSCHUSS Im Krienser Trendquartier Mattenhof öffnet im vierten Quartal 2025 die Pilatus Arena ihre Tore und bietet Platz für bis zu 4500 Zuschauer. Mit dem visionären Projekt, das 2011 von Toni Bucher und Nick Christen ins Leben gerufen und 2018 von der Halter AG übernommen wurde, entsteht eine Sport- und Event-Location mit modernster Infrastruktur – für die Region und weit darüber hinaus. Um einen erfolgreichen Betrieb zu sichern, wurde im November 2024 die Pilatus Arena Sports & Events AG gegründet.

Hinter ihr stehen die Halter Gruppe AG und die Caranto AG. / COUP D’ENVOI Dans le quartier en plein essor du Mattenhof à Kriens, la Pilatus Arena de 4500 places ouvrira ses portes au 4e trimestre 2025.

Lancé en 2011 par Toni Bucher et Nick Christen, puis repris en 2018 par Halter SA, ce projet visionnaire crée une infrastructure moderne vouée au sport et à l’événementiel – pour la région et bien au-delà. Pour assurer son exploitation, la société Pilatus Arena Sports & Events AG a été fondée en novembre 2024. Derrière ce projet se trouvent Halter Gruppe AG et l’entreprise Caranto AG. → pilatusarena.ch

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ERSCHWINGLICH Mit dem Projekt Toffematt konnte «WSS – Die Entwicklergenossenschaft» erstmals eine Eigentümergenossenschaft umsetzen: Im Berner Toffen entstanden dreissig Wohnungen, deren SIEGREICH Für die Neugestaltung Käufer Mitglieder einer Genossender Amberg-Group-Zentrale in schaft sind, die den Grund im Regensdorf konnten Stefanie Wandi- Baurecht erworben hat. Dieses Modell ger und Kerstin Schuller von der ermöglicht Kaufpreise, die zehn Integral design-build AG den German bis zwanzig Prozent unter dem MarktDesign Award 2025 in der Hauptpreis liegen. Als Schnittstelle kategorie «Excellent Architecture» zwischen öffentlicher Hand und prientgegennehmen. Das Projekt setzt vaten Akteuren wird WSS nun auch Massstäbe für nachhaltige Arbeitsin der Westschweiz mit einem neuen räume. Mit ökologischen Materialien, Standort in Lausanne tätig sein. / Design for Disassembly und innoABORDABLE Avec le projet Toffematt, vativen Energielösungen werden ein «WSS – Die Entwicklergenossenabfallfreier Rückbau ermöglicht schaft» a créé sa première coopéraund die Umwelt geschont. / tive de propriétaires: trente logeGAGNANTES Stefanie Wandiger et ments ont été construits à Toffen, Kerstin Schuller, d’Integral design­près de Berne, dont les acheteurs build AG, ont reçu le German Design sont membres d’une coopérative ayant Award 2025 dans la catégorie acquis le terrain en droit de superfiprincipale «Excellent Architecture» cie. Ce modèle permet des prix d’achat pour la rénovation du siège d’Amberg inférieurs à ceux du marché de 10 Group à Regensdorf. Le projet à 20%. En tant qu’interface entre le constitue une référence en matière secteur public et les acteurs privés, d’espaces de travail durables. Il WSS exercera désormais également permet un démontage sans déchets en Suisse romande avec un nouveau et préserve l’environnement grâce site à Lausanne. → wss.ch à des matériaux écologiques, à la méthode Design for Disassembly et à des solutions énergétiques innovantes. → integralag.ch

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SMART Angesichts einer alternden Gesellschaft rückt der Einsatz künstlicher Intelligenz in der Pflege zunehmend in den Fokus. Vor diesem Hintergrund freut sich das europäische Age-Tech-Unternehmen Nobi Smart Lights über den erfolgreichen Abschluss einer überzeichneten Series-B-Finanzierungsrunde, an der sich Angel-Investor Balz Halter beteiligte. Die intelligente Nobi-Leuchte fügt sich harmonisch in jede Umgebung ein und dient der Sturzprävention und -erkennung. / SMART Face au vieillissement de la population, l’intelligence artificielle suscite un intérêt croissant dans les soins de santé. Dans ce contexte, l’entreprise européenne Nobi Smart Lights, dédiée aux technologies pour personnes âgées, se réjouit d’avoir réussi une levée de fonds de série B, à laquelle a participé l’investisseur Balz Halter. La lampe intelligente Nobi s’intègre harmonieusement à tout type d’environnement et sert à prévenir et à détecter les chutes. → nobi.life

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Architektur & Design

Das markante Geschäftsgebäude mit Sandsteinfassade wurde 1923 durch die Berner Architekten Zeerleder & von Ernst erstellt. Auftraggeberin war die Genfer Lebensversicherungsgesellschaft. / L’imposant bâtiment commercial avec sa façade en molasse de Berne a été construit en 1923 par les architectes bernois Zeerleder & von Ernst. La Genevoise Assurances sur la vie en était le commanditaire.

Architecture & Design

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AUF DEN SPUREN VON JAMES BOND

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Am Bollwerk, direkt beim Berner Bahnhof, renoviert Halter nach Plänen von RBA Architekten derzeit ein geschichtsträchtiges Altstadthaus. Entstanden am Übergang zwischen Historismus und Moderne, enthält es Gestaltungselemente beider Epochen. Auch Hinweise auf die ursprüngliche Bauherrschaft sind zu finden.

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Architektur & Design

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Architektur & Design

Situation: Die Liegenschaft aus dem Portfolio von PSP Swiss Property liegt an der Ecke Bollwerk/Neuengasse am westlichen Rand der Altstadt, direkt beim Berner Bahnhof. Seite 16 / 17: Für die Renovationsarbeiten, die noch bis August 2025 andauern, wurde das komplette Gebäude eingerüstet und mit einem feinmaschigen Netz geschützt. / Situation: issu du portefeuille de PSP Swiss Property, l’immeuble est situé à l’angle Bollwerk / Neuengasse, à l’ouest de la vieille ville, juste à côté de la gare de Berne. Pages 16 / 17: le bâtiment a été complètement recouvert d’un échafaudage et d’un filet de protection pour BOLLWERK 15 | BERN Situation 1:5000 les travaux de rénovation qui se poursuivront jusqu’en août 2025.

Das Bollwerk ist eine der belebtesten Strassen Berns. Die gut erschlossene Lage direkt am Bahnhof und am Rand der Altstadt macht das Erdgeschoss für Detailhandel und Gastronomie attraktiv. / Le Bollwerk est l’une des artères les plus animées de Berne.

Sa situation privilégiée, directement à côté de la gare et en bordure de la vieille ville, rend le rez-de-chaussée idéal pour abriter des commerces de détail et des restaurants.

Architecture & Design Text / Texte: Daniela Meyer Historisches Foto / Photo historique: Bibliothèque de Genève, Atelier Boissonnas Fotos / Photos: Damian Poffet Visualisierung / Visualisation: RBA Architekten

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Nach einem Regenguss ist die Strasse nass, hinter der anderen Zeit entstanden sind und die bestehende die Heiliggeistkirche in die Höhe ragt. Männer und Substanz wenig respektierten», so Arnold. «Abhängig Frauen in Mänteln drängen auf dem Trottoir aneinan- vom jeweiligen Zustand der Räume und deren der vorbei. Ein gross gewachsener Herr in hellem Funktion haben wir in Absprache mit der DenkmalAnzug steuert zwischen der Apotheke und dem Café pflege verschiedene Eingriffstiefen definiert.»

Brésil auf den Eingang eines steinernen GeschäftsBesonders gut erhalten ist das repräsentative hauses zu, um der Anwaltskanzlei der Gebrüder Gum- Treppenhaus, das vom ovalen Ankunftsraum im Erdbold einen Besuch abzustatten – die Szene stammt geschoss bis unters Dach führt. Schwarzer Marmor aus dem 1969 erschienenen James-Bond-Film «Im rahmt den Zugang zur Treppe und fasst die Stufen Geheimdienst Ihrer Majestät». Während die Anwalts- aus dunkelgrauem Granit. Über dem Treppengeländer kanzlei, die 007 aufsuchte, fiktiv war, existiert die liegt ein Handlauf aus Messing. Alle OriginalbauBollwerk-Apotheke noch heute. Das legendäre Café, teile im Haus sind hochwertig, zudem lässt sich vielerorts die ursprüngliche Bauherrschaft ablesen: In zuletzt als Brésil Bar bekannt, musste hingegen im Sommer 2024 aufgrund der bevorstehenden Renova- der Mitte der Stahlkreuze des Geländers etwa finden tionsarbeiten schliessen. sich kleine Embleme, darunter Schlüssel, Adler und Krone des Genfer Wappens – ein Hinweis auf die Genfer Lebensversicherungsgesellschaft La Genevoise, Substanzerhalt innen wie aussen die das Haus erstellen liess.

Nahe am Original werden sich dereinst auch Als Filmkulisse würde sich das stattliche Eckhaus – im Volksmund Genferhaus genannt – gegenüber dem die grosszügigen Korridore präsentieren. Sie liegen in der Gebäudemitte zwischen dem öffentlichen TrepBerner Bahnhof derzeit allerdings nicht eignen: Die Sandsteinfassade verbirgt sich hinter einem petrol- penhaus und den privateren Büros, die sich den farbenen, halbtransparenten Schutznetz, das marbeiden Strassenräumen zuwenden. Die Korridore kante Walmdach ist ebenfalls verhüllt. 1923 durch die erschliessen auch die Nebennutzungen, die das Architekten Zeerleder & von Ernst erstellt, wird Treppenhaus flankieren. Auf der einen Seite entsteht das Gebäude, das sich heute im Besitz von PSP Swiss jeweils eine Teeküche, auf der anderen befinden sich die WC-Anlagen. Diese zum Hinterhof orientierProperty befindet, gerade umfassend saniert. Anders als im James-Bond-Film dargestellt, trägt es die Adresse ten Räume enthielten keine historische Bausubstanz und können deshalb vollständig neu ausgebaut Bollwerk 15 und gehört zu einer Häuserzeile, die den westlichen Abschluss der Altstadt bildet und zum und mit der notwendigen Technik versehen werden.

Perimeter zählt, der 1983 zum Unesco-Weltkulturerbe erklärt wurde. Darum erfolgt die Renovation durch Sondernutzung unter dem Dach die Halter AG als Totalunternehmerin in enger Abstimmung mit der Denkmalpflege, die innen wie Tiefe Eingriffe erfährt zudem der Dachraum. Da die aussen das Ziel des Substanzerhalts verfolgt. undichte Dachkonstruktion Wasserschäden verursacht hat, wird sie teilweise ersetzt, allerdings ohne Am Übergang zweier Epochen entstanden, kommt dem Haus heute eine besondere Bedeutung zu: ihr Erscheinungsbild wesentlich zu verändern: Die «Grundsätzlich ist sein Ausdruck noch dem Historis- Biberschwanzziegel kehren wieder an ihren alten Platz mus zuzurechnen, doch es finden sich auch Elemente zurück, die Lukarnen erhalten neue Kupferdächer einer modernen, geradlinigeren Formensprache», und Schindelverkleidungen. Im Gegensatz zu anderen erklärt Roman Arnold von RBA Architekten, die mit Geschäftshäusern in der Berner Altstadt werden die der Planung beauftragt sind. Hinsichtlich der BauDachgeschosse des Genferhauses nicht mehr bewohnt. technik galt das Gebäude damals als äusserst modern: Bereits vor rund 45 Jahren wurden sie in ein Bürogeschoss mit darüberliegenden Konferenzräumen Es wurde mit einem Lift ausgestattet und verfügt über Hourdisdecken, geformt aus Stahlbetonrippen umgebaut – ein Entscheid, der nicht rückgängig gemacht wird. Die beiden Ebenen sind über eine neue und eingehängten Tonhohlelementen. Die Rundbogenfenster im Erdgeschoss waren bereits vor hundert Holztreppe miteinander verbunden und bilden eine Jahren grossflächig verglast.

Mieteinheit, während die übrigen vier Etagen geschossweise vermietet werden.

Während die neoklassizistische Fassade auf Als Orientierungspunkt für die Gestaltung der einem klaren Regelwerk basiert, das im Rahmen der Büroflächen diente den Architekturschaffenden Renovation fortgeführt wird, präsentierte sich die Ausgangslage im Innern komplexer. «Wir trafen auf das vierte Obergeschoss, das am besten erhalten war.

Dort finden sich vielerorts noch Randfriese oder unterschiedliche Mieterausbauten, die alle zu einer

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Vom ovalen Entrée im Stil der Entstehungszeit führt eine Treppe bis unters Dach. Schwarzer Marmor rahmt den Zugang und fasst die Stufen aus dunkelgrauem Granit. An der Decke verläuft ein aufwendiges Stuckfries. / L’entrée ovale, dans le style de l’époque, mène à un escalier jusqu’au-dessous du toit. Le marbre noir délimite les marches en granit gris foncé. Une riche frise en stuc embellit le plafond.

Die Stuckaturen und Wandvertäfelungen im 4. Obergeschoss waren am besten erhalten. Sie dienten den Architekten als Orientierung für die Wiederherstellung alter Bauteile. / Le 4e étage, dont les stucs et les lambris étaient les mieux préservés, a été une référence pour les architectes chargés de restaurer les éléments anciens.

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Einzelne Balken und Sparren der eingerüsteten Dachkonstruktion werden ersetzt. Damit sich ihr Erscheinungsbild nicht verändert, kehren die alten Biberschwanzziegel wieder an ihren Platz zurück. Die Lukarnen erhalten neue Kupferdächer. / Certaines poutres de la charpente seront remplacées, tout comme certains chevrons. Pour conserver l’aspect d’origine, les anciennes tuiles plates seront réinstallées, et les lucarnes dotées de nouveaux toits en cuivre.

Denkmalgeschützte Elemente im Treppenhaus sind während der Bauphase sorgfältig abgedeckt, so das Geländer mit kleinen Emblemen in der Mitte der Stahlkreuze und einem Handlauf aus Messing. / Les éléments classés monuments historiques de la cage d’escalier ont été recouverts avec soin pendant les travaux, comme la rambarde ornée d’emblèmes et la main courante en laiton.

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Stuckrosetten an den weissen Decken. Besonders präSUR LES TRACES DE JAMES BOND gnant sind die zweigeteilten, hölzernen Wandschränke, die nach dem Umbau eine neue Funktion Au Bollwerk, juste à côté de la gare de Berne, bekommen: Sie werden punktuell mit VerbundlüfHalter rénove actuellement un bâtiment tern ausgestattet, die die zentral geleitete Luft aus den historique de la vieille ville selon les plans des Korridoren in die Büroräumlichkeiten einblasen architectes RBA. Construit à la charnière und wieder abziehen.

entre l’historicisme et le modernisme, il présente des éléments de design des deux Farben und Signaletik als Bindeglied époques. On y trouve également des traces des premiers propriétaires du bâtiment.

Im vierten Obergeschoss trifft man auch auf die Arbeit

des Restaurators, der vor Baubeginn die alten Après l’averse, la rue brille, dominée par l’imposante Material- und Farbschichten freilegte. Im Korridor église du Saint-Esprit de Berne. Des hommes et des kam eine in blassen Grün- und Gelbnuancen gestreifte Tapete zum Vorschein. Im Handdruckverfahren femmes en manteaux se pressent sur le trottoir. En reproduziert, wird sie künftig wieder präsent sein. costume clair, un homme de grande taille se glisse Dieselben Farbtöne sollen auch an anderen Stellen entre la pharmacie et le Café Brésil pour entrer dans auftreten, zum Beispiel in den Teeküchen und un immeuble commercial en pierre et rejoindre WC-Anlagen. Roman Arnold erläutert deren besonde- l’étude d’avocats des Frères Gumbold: la scène est re Rolle: «Die Farbgebung wird zum verbindenden celle d’un film de James Bond, Au service secret de Element, wobei die neu gestalteten Räume kräftigere Sa Majesté, sorti en 1969. Si le cabinet d’avocats que Töne aufweisen als die restaurierten Büros und cherchait 007 était fictif, la pharmacie du Bollwerk Korridore.» existe encore aujourd’hui. En revanche, le café légendaire, connu en dernier sous le nom de Brésil Bar, Auch Wort und Schrift erinnern an die Entstehungszeit: Die Architekturschaffenden trafen a dû fermer ses portes à l’été 2024 pour le chantier de rénovation. im Haus auf eine zweisprachige Signaletik und beschlossen, diese fortzuführen. Für die Beschriftung Préserver la substance der Räume und Geschosse haben sie französische Bezeichnungen gewählt, die auch in der Deutschschweiz geläufig sind: «Toilettes», «Technique» oder Ce monumental bâtiment d’angle face à la gare de «Privé» steht in Zukunft an den Türen. Mit einer Berne, mieux connu sous le nom de Genferhaus serifenlosen Schrift aus den 1920er-Jahren greifen («Maison genevoise»), ne ferait pas un bon décor de sie den Zeitgeist der Moderne auf, der einst auch die film aujourd’hui: sa façade en molasse de Berne est cachée par un filet de protection semi-transparent Beschriftung der grossen Schaufenster im Erdgeschoss prägte. de couleur pétrole, et son toit en croupe caractérisIm Gegensatz dazu weist der Schriftzug, der tique est également protégé. Edifié en 1923 par les architectes Zeerleder & von Ernst, l’immeuble, qui ins steinerne Kranzgesims des Geschäftshauses gemeisselt wurde, noch Serifen auf. Dieser prominente appartient aujourd’hui à PSP Swiss Property, est en rénovation complète. Contrairement au film, il porte Hinweis auf die ursprüngliche Bauherrschaft wird auch in Zukunft zu lesen sein – doch dazu müssen erst l’adresse Bollwerk 15 et fait partie d’une rangée d’immeubles inscrits au patrimoine mondial de die temporären Hüllen des Gebäudes fallen. Die Arbeiten, die derzeit vorgenommen werden, lassen l’UNESCO depuis 1983, ceinturant l’ouest de la vieille ville. C’est la raison pour laquelle sa rénovakeine Zweifel daran, dass sich das Genferhaus bald wieder filmreif präsentieren wird: Als einziges Laden- tion, confiée à Halter SA en tant qu’entreprise totale, lokal hat die Apotheke dessen Geschichte von est réalisée en étroite collaboration avec le service Anfang an mitgeprägt und ist auch nach über hundert des monuments historiques, dans une volonté de préservation tant intérieure qu’extérieure.

Jahren am selben Ort anzutreffen. Anstelle der Brésil Bar und einer kleinen Pizzeria werden im Herbst Né au carrefour de deux époques, l’édifice 2025 zwei Take-away-Betriebe eröffnet. Offen ist revêt aujourd’hui une importance particulière: «Son noch, wer in die Büros in den Obergeschossen einzie- expression relève surtout de l’historicisme, mais on hen wird – und damit auch, ob sich unter den y décèle aussi des éléments d’un langage formel plus Mietparteien wieder eine Anwaltskanzlei für James moderne et épuré», explique Roman Arnold, de RBA Bond befinden wird.

Architekten, chargé de la planification. Ce bâtiment

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Ansicht Süd: Im Rahmen der Sanierung wird auch die historische Sandsteinfassade – hier an der Neuengasse – instand gesetzt. Zudem werden Fenster und Schaufenster erneuert. / Elévation sud: la façade historique en molasse de Berne – ici sur la Neuengasse – sera remise à neuf. Les fenêtres et les vitrines seront elles aussi rénovées.

Ansicht West: In der Fassade am Bollwerk liegt der zentrale Eingang zu den Bürogeschossen. Im steinernen Kranzgesims weist ein Schriftzug auf die ursprüngliche Bauherrschaft hin. / Elévation ouest: l’entrée centrale menant aux étages des bureaux se trouve dans la façade du Bollwerk. Dans la corniche en pierre, une inscription rappelle le nom du maître d’ouvrage initial.

Ansicht W est 1:200

Ansicht Süd 1:200

Grundriss Erdgeschoss: Das ovale Entrée mit Treppenaufgang liegt im Zentrum. Links befindet sich die Apotheke, rechts werden zwei Take-awayBetriebe einziehen. / Plan du rez-de-chaussée: l’entrée ovale avec son escalier se trouve au centre. Une pharmacie est située à gauche, deux établissements de restauration emménageront à droite.

Grundriss 4. Obergeschoss: Die Bürogeschosse sollen unabhängig voneinander vermietet werden. Arbeits- und Sitzungszimmer sind jeweils entlang den Strassenfassaden angeordnet. / Plan du 4e étage: chaque étage de bureaux sera loué séparément. Les salles de travail et de réunion seront alignées le long des façades donnant sur la rue.

BOLLWERK 15 | BERN

BOLLWERK 15 | BERN

Erdgeschoss 1:200

4. Obergeschoss 1:200

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était à la pointe en matière de technique de construc- veaux formeront une unité locative, alors que les tion: équipé d’un ascenseur, il disposait de planchers quatre autres étages seront loués séparément. à hourdis, formés de nervures en béton armé et de Pour la conception des espaces de bureaux, blocs creux en terre cuite suspendus. Les fenêtres en les architectes ont pris pour référence le 4e étage, plein cintre du rez-de-chaussée étaient déjà largemieux conservé. On y trouve encore de nombreuses ment vitrées il y a un siècle. frises et rosaces en stuc sur les plafonds blancs. Les Si la façade néoclassique suit une trame armoires murales en bois sont particulièrement remararchitecturale claire, conservée dans la rénovation, quables et assumeront une nouvelle fonction après l’intérieur présentait une situation plus complexe. les travaux: certaines d’entre elles seront équipées de «Nous sommes tombés sur différents aménagements ventilateurs passe-cloisons qui assureront un échange d’air optimal entre les couloirs et les bureaux. de locataires, réalisés à des époques différentes, et peu respectueux de l’existant, poursuit Roman Arnold.

Couleurs et signalétique en trait d’union En fonction de l’état de chaque pièce et de leur fonction, nous avons défini, en concertation avec le Au quatrième étage, on découvre également le travail service de la protection des monuments, différents niveaux d’intervention.» du restaurateur, qui, avant le début des travaux, L’imposante cage d’escalier, qui relie le hall a dégagé les anciennes couches de matériaux et de peind’entrée ovale du rez aux combles, est particulièreture. Dans le couloir, un papier peint rayé aux ment bien conservée. Du marbre noir encadre l’accès teintes de vert et de jaune pâles est apparu. Reproduit à l’escalier et borde les marches en granit gris foncé. par impression manuelle, il sera à nouveau présent à La rambarde est surmontée d’une main courante en l’avenir. Les mêmes teintes devraient apparaître ailleurs, laiton. Tous les éléments originaux sont de haute comme dans les kitchenettes et les sanitaires. qualité, et on peut identifier le maître d’ouvrage Roman Arnold explique leur rôle: «La couleur servira d’origine en de nombreux endroits: au centre des de trait d’union, à ceci près que les nouveaux espaces croisillons en acier de la rambarde se trouvent de afficheront des nuances plus vives que les bureaux et petits emblèmes, dont les clés, l’aigle et la couronne couloirs restaurés.» du blason de Genève: une référence à La Genevoise, Les inscriptions rappellent elles aussi l’époque compagnie d’assurance-vie, qui a fait bâtir l’immeuble. de l’édification: les architectes ont trouvé une Bientôt, les vastes corridors retrouveront signalétique bilingue et ont décidé de la garder. Pour un aspect proche de l’original. Situés au centre du désigner les pièces et les étages, ils ont choisi des bâtiment, entre l’escalier public et les bureaux plus termes français compréhensibles en Suisse alémaprivés qui donnent sur les deux rues, ils desservent nique: «Toilettes», «Technique» ou «Privé» figureront aussi les espaces annexes de part et d’autre de l’escalier. désormais sur les portes. Avec une police sans empattement des années 1920, ils reflètent l’esprit D’un côté se trouve une kitchenette, de l’autre, les moderniste qui caractérisait déjà les grandes enseignes sanitaires. Orientées vers la cour arrière, ces pièces vitrées du rez-de-chaussée. n’ont aucune valeur historique et pourront donc En revanche, l’inscription gravée dans la être entièrement rénovées et dotées des technologies corniche en pierre du bâtiment conserve ses empatteactuelles. ments traditionnels. Ce témoignage emblématique des premiers propriétaires restera visible à l’avenir Des affectations spécifiques sous le toit – mais il faudra d’abord que l’enveloppe temporaire du bâtiment soit retirée. Les travaux en cours ne La toiture sera elle aussi rénovée en profondeur.

Souffrant d’infiltrations d’eau, elle sera partiellement laissent aucun doute: la Genferhaus sera bientôt à nouveau digne d’un décor de film. La pharmacie remplacée en conservant son apparence: les tuiles sera le seul commerce encore en activité depuis la plates dites «en queue de castor» retrouveront leur création du bâtiment. A la place du Brésil Bar et place initiale, et les lucarnes seront dotées de couvertures en cuivre et de bardeaux. Contrairement à d’une petite pizzeria, deux établissements de restauration ouvriront à l’automne 2025. Reste à savoir si d’autres immeubles commerciaux de la vieille ville, les derniers étages de la Genferhaus ne sont plus habités. une nouvelle étude d’avocats emménagera aux étages supérieurs – et si James Bond y trouvera un jour Ils ont été transformés en bureaux il y a déjà quarante-cinq ans avec des salles de conférence à l’étage une nouvelle mission. supérieur, une décision sur laquelle on ne reviendra pas. Reliés par un nouvel escalier de bois, les deux ni-

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Die Bürogeschosse werden von einem zentralen Korridor – hier der Zustand während der Arbeiten – erschlossen. Zu beiden Seiten führen Türen in die Büros und Nebenräume. / Les étages de bureaux sont desservis par un couloir central – ici, tel qu’il apparaît pendant les travaux. Des portes de chaque côté mènent aux bureaux et espaces annexes.

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Die Visualisierung zeigt das Ergebnis nach der Renovation. Der Holzschrank am Ende des Korridors wird originalgetreu restauriert, die Türen erhalten Glasfüllungen. / La visualisation montre le résultat après la rénovation.

L’armoire en bois au fond du couloir sera restaurée à l’identique et les portes seront vitrées.

ZEERLEDER & VON ERNST gelten gemäss der Denkmalpflege der Stadt Bern als Urheber des 1923 erstellten Genferhauses. Im selben Zeitraum nahmen die beiden Architekten am Wettbewerb für das Lory-Spital teil, bei dem sie 1924 den dritten Preis erlangt haben. Über Max Zeerleder ist bekannt, dass er von 1880 bis 1964 gelebt und an der ETH Zürich Architektur studiert hat.

Von 1910 bis 1915 führte er zusammen mit Walter Bösiger ein Architekturbüro in Bern. Dieses hat nebst dem Hauptsitz der BKW Energie am Viktoriaplatz mehrere Villen an der Kirchenfeldstrasse erstellt, darunter auch die Nummer 88, wo sich heute die kanadische Botschaft befindet. / ZEERLEDER & VON ERNST sont, d’après le Service des monuments historiques de la Ville de Berne, les auteurs de la Genferhaus, construite en 1923. A la même époque, les deux architectes ont participé au concours portant sur l’hôpital Lory, où ils ont remporté le 3e prix en 1924. Max Zeerleder (1880-1964) a étudié l’architecture à l’EPF de Zurich. De 1910 à 1915, en collaboration avec Walter Bösiger, il a dirigé un cabinet d’architecture à Berne. Outre le siège de BKW Energie à la Viktoriaplatz, ce bureau a conçu plusieurs villas sur la Kirchenfeldstrasse, dont le numéro 88, qui abrite aujourd’hui l’ambassade du Canada.

RBA ARCHITEKTEN wurde 2014 von Florian Rickenbacher, Severin Berchtold und Roman Arnold gegründet. Die drei Partner lernten sich während ihres Architekturstudiums an der ETH Zürich kennen und beschäftigen momentan knapp fünfzehn Mitarbeitende an den beiden Standorten Olten und Bern. Das Architekturbüro ist insbesondere im Wohnungsbau tätig; zudem hat es mehrere denkmalgeschützte Objekte renoviert. Aus Wettbewerben gingen der 2021 fertiggestellte Neubau des Schulhauses Bünda in Davos sowie die Schule Grava in Savognin hervor, die sich derzeit im Bau befindet. / RBA ARCHITEKTEN a été fondé en 2014 par Florian Rickenbacher, Severin Berchtold et Roman Arnold. Les trois partenaires se sont rencontrés pendant leurs études d’architecture à l’EPF de Zurich et emploient actuellement une quinzaine de collaborateurs sur deux sites à Olten et Berne. Le cabinet est principalement actif dans la construction résidentielle, mais il a aussi rénové plusieurs objets classés. Parmi ses réalisations issues de concours, on trouve le nouveau bâtiment de l’école Bünda à Davos, achevé en 2021, ainsi que l’école Grava à Savognin, en construction. → rba-architekten.ch

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Am Seedamm in Pfäffikon entsteht in einem sehr heterogenen Umfeld ein Bürokomplex, der die Eigenheiten und verschiedenen Massstäblichkeiten der Umgebung aufnimmt und in ein höchst spannendes, kristallin wirkendes Gebäudekonglomerat verdichtet. Entworfen wurde es vom neuen HalterKompetenz-Center «Städtebau und Architektur».

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Text / Texte: Anita Simeon Lutz Visualisierungen / Visualisations: Tend AG

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Der amerikanische Architekt Louis Kahn (1901–1974) des Gebäudes ummantelt eine regelmässige, nach gilt als einer der grossen Baumeister des 20. JahrGebäudefunktion vertikal gegliederte Fassadenstrukhunderts. Mit komplexen Raumkompositionen und tur mit grosszügigen, geschosshohen Fenstern. Sie spielt so mit der seriellen Fügung des Industriebaus einer meisterhaften Lichtchoreografie schuf Kahn und der ruhigen Gestaltung klassischer Gebäude.

Bauten von archaischer Schönheit und universaler Vertikale Verankerung trifft auf horizontale Ruhe, Symbolkraft. Eines seiner Projekte, die nie gebaut wurden, diente als Grundlage und Referenz für das städtische Elemente auf rurale Eigenheiten. Die Materialisierung nimmt diese Zwiesprache ebenso hier zu besprechende Projekt am Hurdnerwäldli: das Dominikanerinnenkloster in Pennsylvania auf. Metallelemente fassen die muralen Aus(1965–1968). Das Projekt überzeugt durch eine stringen- fachungen und verleihen dem Gebäude Eleganz und te geometrische Grundhaltung, die in der Essenz ein Offenheit sowie gestalterische Stabilität und komplexes Raumensemble generiert. Eine klar struk- ortsspezifische Befestigung. turierte Klammer aus aneinandergereihten Individualräumen umfasst auf drei Seiten die im Innern dieKommunikation mit der Umgebung ser u-förmigen Anlage gelegenen Kollektivräume, die über Eck miteinander verbunden sind. Durch die In der Geschichte von Pfäffikon sorgte lange das Drehung der quadratischen Räume im Innenbereich Kloster Einsiedeln für das Wohl des Ortes und entstehen Spannung und Dynamik. seiner Bevölkerung. Mit dem Ausbau der Autobahn A3 im Jahre 1968 stieg die Einwohnerzahl kontinuierlich an. Auf Kooperationsland entstanden nachSetzung und Einbettung ins Gelände einander das Seedamm-Center, das Alpamare und Ähnlich verhält es sich beim neu entwickelten Gebäu- die Kantonsschule. Wegen der guten Verkehrserschliesdekomplex am Hurdnerwäldli. Als Bürohaus gesung und des tiefen Steuersatzes zogen nationale plant, übernimmt der äussere Ring mehrheitlich das und internationale Firmen nach Pfäffikon. Das individualisierte moderne Arbeiten. Die abgedrehIndustrie- und Gewerbegebiet wurde immer mehr ten und dadurch schon fast kristallin wirkenden Körper ausgebaut. Das aufgeschüttete Land am Seedamm in der Mitte des Gebäudes dienen dem kollektiven bewältigte das Wachstum und nahm allerlei GebäudeArbeiten und der Kommunikation. Dazwischen öffnen typologien auf. Heute treffen hier einerseits mehrgeschossige Dienstleistungsgebäude, verdichtesich begrünte Innenhöfe, die bis zum etwas tiefer ins Gelände hineingesetzte Erdgeschoss reichen und te Wohnbauten, eine Werft, Bootsanlegestellen den Empfang veredeln. «Die Höhenentwicklung sowie ein Villenquartier mit Punktbauten, umgeben des Grundstücks war eine der Herausforderungen des von einem alten Baumbestand, aber auch eine Projekts», erläutert Christof Glaus, der als Leiter Kiesverarbeitungsanlage mit mächtigen Silos aufdes neu geschaffenen Kompetenz-Centers «Städtebau einander. «Schönheit und Derbheit, geprägt von und Architektur» der Halter AG für den Entwurf ver- fast schon übersteigert wirkender Dichte, machen antwortlich zeichnet. Die Erschliessung des Parkhauses, den Ort aus», erklärt Christof Glaus. «Und über das sich intelligent entlang des gesamten Gebäudes allem steht der freie Ausblick auf den Obersee und gegen die Böschung hin auf vier Ebenen entwickelt die Berge sowie über den Damm und die Inseln des Untersees hinweg.» und so unsichtbar im Erdreich versteckt ist, erfolgt Bauherrin des Gebäudekomplexes am im zweiten Obergeschoss an der Spitze des sich der Hurdnerwäldli ist die Loreda Real Estate GmbH in Parzellenform anschmiegenden Volumens.

Freienbach. Als Hauptmieter wird ein international Wobei «anschmiegen» wohl das falsche Wort ist. Obwohl das Gebäude die Parzellenform annimmt tätiges Finanzinstitut einziehen, das zu Beginn des Prozesses Projekte an verschiedenen Standorten und die maximale Ausnützung ausreizt, spiegelt es die Brüche, Massstäblichkeiten und Eigenheiten der evaluierte. «Es ging bei unserem Entwurf darum, mit einem cleveren Nutzungskonzept und der HerausUmgebung und übersetzt die Heterogenität des Ortes in ein reizvolles, austariertes Gebäudeensemble schälung der Vorteile des einmaligen Standorts zu aus drei ineinandergreifenden Teilen. Wie ein Triptypunkten und gegenüber anderen Objekten und chon wird der mittlere Teil aufgeladen und beherbergt Ortslagen im Wettbewerb zu gewinnen. Das ist uns den Empfang und den repräsentativen Eingang. Die mit dem vorliegenden Projekt, das nun in der BauVerschiebung der Fassade in den Gelenken macht die eingabephase ist und – wenn alles gut kommt – bis Ende 2028 fertiggestellt wird, gelungen», erklärt Dreiteiligkeit sichtbar und trägt die Struktur des Inneren auch an die äussere Haut. Die komplexe Form Christof Glaus. Das Projekt entsteht im Design-Build-

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Situation: Der neue Bürokomplex liegt am Anfang des Seedamms bei Pfäffikon direkt neben einer Bootswerft und in unmittelbarer Nachbarschaft zu einem exklusiven Villenquartier. Das Gebäude passt sich der Parzellenform an und reizt die Ausnutzung maximal aus. / Situation: le nouveau complexe de bureaux se situe au début de la digue du lac à Pfäffikon, à côté d’un chantier naval et d’un quartier de villas de haut standing.

Le bâtiment épouse la forme de la parcelle et exploite au maximum les possibilités de construction.

Die kristallin wirkenden Volumen in der Mitte des Gebäudes sind abgedreht. Dazwischen eröffnen sich begrünte Innenhöfe. Seite 26: Das Bürohaus befindet sich unmittelbar neben der Hafeninfrastruktur. / Les volumes à l’aspect cristallin sont pivotés au centre du bâtiment. Entre eux s’ouvrent des cours intérieures végétalisées. Page 26: l’immeuble de bureaux jouxte les infrastructures portuaires.

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Architektur & Design Grundriss Erdgeschoss: Das Erdgeschoss mit Eingang und Empfang schiebt sich auf drei Seiten ins Gelände hinein. Begrünte Innenhöfe veredeln den Empfang. / Plan du rez-dechaussée: le rez-de-chaussée, comprenant l’entrée et l’accueil, s’insère sur trois côtés dans le terrain. Des cours intérieures végétalisées mettent en valeur l’espace d’accueil.

Grundriss 3. Obergeschoss: Alle Büroräume liegen oberhalb des Geländes. Aussenraum und Innenhöfe bringen viel Licht ins Innere, Ausblicke auf den See sind garantiert. / Plan du 3e étage: tous les bureaux sont situés au-dessus du niveau du terrain. Les espaces extérieurs et les cours intérieures apportent beaucoup de lumière naturelle, et la vue sur le lac est garantie.

Querschnitt: Das Parkhaus auf vier Ebenen befindet sich komplett unter der Erde. Die Zufahrt erfolgt im 2. Obergeschoss an der Spitze des Gebäudes. / Coupe transversale: le parking sur quatre niveaux est entièrement enterré. L’accès se fait au 2e étage, à l’extrémité du bâtiment.

Längsschnitt: Der lang gezogene Bürokomplex wird durch vier Innenhöfe durchbrochen, wobei jener im vorderen Bereich des Empfangs sich erst ab dem 1. Obergeschoss entwickelt. / Coupe longitudinale: le complexe de bureaux en longueur est entrecoupé par quatre cours intérieures; celle située à l’avant de l’accueil ne se développe qu’à partir du 1er étage.

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Verfahren, das von Anfang an auf eine enge ZusamRENDRE VISIBLES LES RUPTURES menarbeit zwischen Entwicklern, Auftraggebern, Au Seedamm, à Pfäffikon, un complexe de Architekten, Planern und Unternehmern setzt. Durch bureaux voit le jour dans un environnement die frühzeitige Einbindung aller Schlüsselakteure très hétérogène. Le projet intègre les particuund Know-how-Träger schafft das integrale Projektabwicklungsmodell ein Umfeld des Vertrauens und larités et les échelles variées du site pour der gemeinsamen Verantwortung, das zu innoles condenser en un ensemble d’une grande vativen und massgeschneiderten Lösungen führt. «Mit expressivité, aux formes cristallines et der Architektur- und Städtebaukompetenz unserer dynamiques. Il a été conçu par le nouveau neuen Einheit sind wir im Prozess ausserdem agiler centre de compétences «Urbanisme et und im Resultat schneller», meint Christof Glaus. architecture» de Halter.

«Gerade beim Projekt Hurdnerwäldli in Pfäffikon Considéré comme l’un des plus grands architectes mussten wir innerhalb weniger Wochen mit einem Vorschlag im Wettbewerb reüssieren, der nicht nur du XXe siècle, l’Américain Louis Kahn (1901-1974) a su concevoir des bâtiments alliant chorégraphie luvonseiten der Machbarkeit, sondern auch durch seine Gestaltung zu überzeugen vermochte. Dies war mineuse magistrale et composition spatiale complexe en dégageant une beauté archaïque d’une force eigentlich nur möglich, weil die Abläufe in einem internen Kompetenz-Center effizienter und zielfüh- symbolique universelle. L’un de ses projets, jamais render sind.» réalisé, a servi de base et de référence au projet du Hurdnerwäldli abordé dans ces lignes: le couvent des Die Macht der Architektur sœurs dominicaines de Media, en Pennsylvanie (1965-1968). Ce projet séduit par son approche géoméIm Moment gibt es dort, wo noch in diesem Jahr mit trique rigoureuse qui génère par essence un ensemble d’espaces complexes. En forme de U, une structure dem Neubau gestartet werden soll (sofern es keine Einsprachen gibt), eine Lagerhalle sowie einen Um- claire de pièces individuelles en enfilade enveloppe, schlagplatz für Mode- und Haushaltswaren mit sur trois côtés, des espaces collectifs reliés entre dazugehörigem Bürobau. Nebenan entsteht eine neue eux par les angles. Le pivotement de ces espaces carrés dans la zone intérieure crée une tension dynamique.

Bootswerft, die wiederum einen neuen Massstab hinzufügt. Das projektierte Gebäude schafft einen Insertion et ancrage dans le terrain Mehrwert an diesem besonderen Ort, dem man die Traumlage vielleicht erst auf den zweiten Blick ansieht. Durch die bodenständige und doch edle Le nouveau complexe immobilier développé par Gestaltung sowie die Verankerung des Entwurfs am Halter SA dans le quartier de Hurdnerwäldli suit ces Ort, seine Transparenz und Offenheit entsteht mêmes préceptes. Conçu pour abriter des bureaux, ein Dienstleistungsgebäude, das in sich ruht, kein l’anneau extérieur est principalement dédié aux modes Fragment einer grösseren Geste werden will und de travail modernes individualisés. Au centre du doch ein starkes Statement abliefert. Dies gelingt auch bâtiment, les volumes pivotés d’aspect presque cristallin sont consacrés au travail collectif et à la commu­ über den Einbezug von Grünräumen, die die Verbindung von aussen und innen gewährleisten. nication. Entre eux s’ouvrent des cours intérieures Eine Monografie über Louis Kahn, die im végétalisées qui s’étendent jusqu’au rez-de-chaussée Zusammenhang mit einer bemerkenswerten Ausstel- légèrement enfoncé dans le terrain et qui mettent lung im Vitra Design Museum 2012 entstanden l’espace d’accueil en valeur. «L’une des difficultés résiist, trägt den Untertitel «The Power of Architecture». dait dans le développement en hauteur du terrain», Und tatsächlich haben Architektur und gute explique Christof Glaus, directeur du nouveau centre Gestaltung die Macht, auch an einem sehr heterode compétences «Urbanisme et architecture» de genen, einerseits etwas unwirtlichen, aber doch Halter SA et auteur du projet. Le parking, judicieusemagischen Ort wie dem Hurdnerwäldli etwas Neues ment intégré sur quatre niveaux contre le talus le long du bâtiment et dissimulé dans la pente, est acceszu schaffen. Dies birgt die Chance, Situationen zu klären, die Strassenzüge zu definieren und zudem sible depuis le 2e étage, à l’extrémité du volume Räume zur Verfügung zu stellen, die in ihrer épousant les contours de la parcelle, étant précisé que Komplexität, aber auch in ihrer Flexibilität überle mot «épouser» ne convient guère ici. Bien que le zeugen und bestimmt noch für Generationen bâtiment suive la forme du terrain et en exploite les Gültigkeit haben. possibilités au maximum, il reflète aussi les ruptures,

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les échelles et les spécificités de l’environnement, Glaus. Le projet est réalisé selon la méthode Designtraduisant l’hétérogénéité du lieu en un ensemble Build, favorisant dès le départ une étroite collaboraharmonieux de trois volumes imbriqués. Tel un trip- tion entre développeurs, maîtres d’ouvrage, tyque, la partie centrale est mise en scène et abrite architectes, planificateurs et entrepreneurs. En la réception et l’entrée. Le décalage de la façade au impliquant très tôt tous les acteurs clés et détenteurs niveau des articulations rend la tripartition visible de savoir-faire, ce modèle de gestion de projet intéet transpose la structure interne vers l’enveloppe exté- gré crée un climat de confiance et de responsabilité rieure. La forme complexe du bâtiment s’entoure partagée, propice à des solutions innovantes et sur d’une structure de façade régulière, divisée verticale- mesure. «Grâce à l’expertise en architecture et en urment selon la fonction des espaces, avec de vastes banisme de notre nouvelle unité, nous sommes fenêtres pleine hauteur. Elle joue sur la trame sérielle plus agiles dans les processus et plus rapides dans les résultats, relève Christof Glaus. Pour le projet du des bâtiments industriels et la sobriété des bâtiments classiques. Ancrage vertical et quiétude horizon- Hurdnerwäldli à Pfäffikon, nous avons dû nous impotale se rencontrent, éléments urbains et caractérisser en quelques semaines, avec une proposition qui tiques rurales s’entrecroisent. Les matériaux reprennent devait convaincre non seulement par sa faisabilité, cette dichotomie. Une structure métallique encadre mais aussi par sa qualité architecturale. Cela n’a été les éléments de remplissage, conférant au bâtiment possible que grâce à des processus plus efficaces élégance, ouverture, stabilité formelle et ancrage local. et mieux ciblés au sein du centre de compétences interne.»

Dialogue avec l’environnement Le pouvoir de l’architecture Dans l’histoire de Pfäffikon, c’est longtemps l’abbaye d’Einsiedeln qui a veillé au bien-être du lieu et de ses Pour l’heure, à l’endroit où les travaux devraient débuter cette année (si aucun recours n’est déposé), se habitants. Depuis l’extension de l’autoroute A3 en 1968, la population a augmenté de façon continue. Sur trouvent un entrepôt et une plateforme logistique pour articles de mode et de ménage, avec un immeuble des terrains coopératifs ont été bâtis successivement le Seedamm-Center, l’Alpamare et le lycée cantonal. de bureaux attenant. A côté, un nouveau chantier Bien desservi et bénéficiant d’une fiscalité avantanaval est en cours de réalisation et introduit un changeuse, Pfäffikon a attiré des entreprises nationales et gement d’échelle. Le futur complexe de bureaux internationales. La zone industrielle et commerciale apportera une réelle valeur ajoutée à cet endroit sins’est progressivement étendue. Les terrains remblayés gulier, dont l’emplacement de rêve ne se révèle peut-être qu’au second regard. Par sa conception à la près de la digue du lac ont absorbé cette croissance et accueilli toutes sortes de bâtiments. Aujourd’hui se fois sobre et élégante, son ancrage dans l’environnement, sa transparence et son ouverture, le bâtiment côtoient ici des immeubles de services à plusieurs étages, un habitat densifié, un chantier naval, des places dégage une sérénité. Il ne cherche pas à s’imposer d’amarrage pour bateaux, un quartier de villas entou- comme un geste architectural spectaculaire, mais afrées de vieux arbres, mais aussi une usine de traitement firme néanmoins une identité forte et assumée. Cette du gravier avec d’énormes silos. «La beauté et la réussite est aussi due à l’intégration d’espaces verts rudesse, marquées par une densité presque excessive, qui assurent le lien entre l’intérieur et l’extérieur. caractérisent le lieu, note Christof Glaus. Et surtout, Une monographie sur Louis Kahn, publiée à une vue imprenable sur l’eau et les montagnes ainsi l’occasion d’une remarquable exposition au Vitra que sur la digue et les îles du lac.»

Design Museum en 2012, porte le sous-titre: The Power Le maître d’ouvrage du complexe est la société of Architecture. Et en effet, même dans un endroit Loreda Real Estate GmbH, à Freienbach. Un aussi hétérogène que le Hurdnerwäldli, à la fois quelque établissement financier actif à l’international y sera le peu inhospitalier et empreint de magie, l’architecture principal locataire. «Notre objectif était de nous et un bon aménagement ont le pouvoir de créer du démarquer grâce à un concept d’utilisation astucieux nouveau. C’est une opportunité de clarifier certaines et à la mise en avant des atouts uniques du lieu, afin situations, de définir des tracés urbains et de créer de l’emporter face à d’autres sites et propositions en des espaces qui convainquent par leur complexité autant que par leur flexibilité – des espaces appelés compétition. Nous y sommes parvenus avec ce projet, actuellement en phase de demande de permis à demeurer pertinents pour les générations à venir. de construire et dont l’achèvement est prévu – si tout se passe bien – d’ici fin 2028», poursuit Christof

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Zu den Bootsanlegeplätzen hin zeigt sich eine komplexe Fassadenstruktur mit geschosshohen Fenstern.

Metallelemente fassen die muralen Ausfachungen und verleihen dem Gebäude Eleganz und Offenheit. / Du côté des places d'amarrage pour les bateaux, le bâtiment présente une structure de façade complexe, avec des fenêtres pleine hauteur. Une structure métallique encadre les éléments de remplissage, conférant au bâtiment élégance et ouverture.

Der historische Plan von Louis Kahn für das Dominikanerinnenkloster in Pennsylvania (1965–1968) stammt aus der Monografie «Louis Kahn. The Power of Architecture», die 2012 im Rahmen einer Ausstellung im Vitra Design Museum entstand. / Le plan historique de Louis Kahn pour le couvent des sœurs dominicaines de Media, en Pennsylvanie (1965-1968) provient de la monographie Louis Kahn. The Power of Architecture, publiée en 2012 dans le cadre d’une exposition au Vitra Design Museum.

STÄDTEBAU UND ARCHITEKTUR, so der Name des neuen internen Kompetenz-Centers der Halter AG, unterstützt unter der Leitung von Christof Glaus die Bereiche Entwicklungen, Gesamtleistungen und Renovationen, insbesondere in frühen strategischen Phasen. Zum einen stehen das besondere Augenmerk auf eine überzeugende und hochstehende Architektur und den dazugehörigen Städtebau im Fokus, zum anderen soll die Entwicklung und Realisierung von Projekten mittels des Design-Build-Modells forciert werden. Hier sind alle relevanten Beteiligten – Bauherren, Gesamtleister, Architekten, Fachplaner, Spezialisten, ausführende Bauunternehmen und Produkthersteller – spätestens in der Engineering-Phase mit an Bord, um qualitätsvollere, kosteneffizientere und nachhaltigere Projekte zu erzielen. / URBANISME ET ARCHITECTURE, tel est le nom du nouveau centre de compétences interne de Halter SA. Sous la direction de Christof Glaus, il soutient les secteurs d’activité Développement, Prestations globales et Rénovations, notamment lors des phases stratégiques initiales. L’accent est mis, d’une part, sur une architecture convaincante et de qualité, dans le cadre d’un urbanisme soigné, et d’autre part, sur la promotion du développement et de la réalisation des projets selon le modèle Design-Build. Celui-ci prévoit que tous les acteurs pertinents – maîtres d’ouvrage, prestataires globaux, architectes, planificateurs, spécialistes, entreprises de construction et fabricants – soient impliqués au plus tard dès la phase de conception pour garantir des projets de meilleure qualité, plus rentables et plus durables. → halter.ch

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«WIR WOLLEN EINE GUTE BESTELLUNG ABGEBEN, ABER AUCH EIN KOMPETENTER PARTNER FÜR ARCHITEKTEN SEIN»

Seit April 2024 leitet Christof Glaus das neue Kompetenz-Center «Städtebau und Architektur» der Halter AG. Hier sichert der renommierte ETH-Architekt mit seiner langjährigen Expertise die gestalterische Qualität von Projekten und profitiert gleichzeitig vom internen Know-how der gesamten Gruppe.

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Text / Texte: Christine Marie Halter-Oppelt Fotos / Photos: Lukas Wassmann

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Treffpunkt Parkplatz Hurdnerwäldli in Pfäffikon in einem hohen Niveau, und trotzdem gab es Bedenken der Gemeinde Freienbach, direkt neben den vier in den Gremien. Dann geht es um die Feinjustierostigen Silos, die den Blick auf die Bootsanlegeplätze rung und hie und da auch um die richtige Kommunikation. Es hilft, wenn man die gleiche Sprache verstellen. Auf der anderen Strassenseite liegt ein Areal, das Christof Glaus gut kennt. Hier soll in den spricht und jahrelange Erfahrung hat.

K Welche Bedeutung spielt neben der Archinächsten Jahren ein neuer Bürokomplex entstehen tektur der Städtebau?

(Seite 26). Er hat ihn zusammen mit seinem Team bei CG Weil Architektur immer öffentlich ist, ist der der Halter AG entworfen. Wir wollen mehr wissen und befragen den Architekten auf einem Spaziergang Städtebau so wichtig. Insbesondere im Hinblick auf die Thematik der Verdichtung. Wir müssen öffentüber die Halbinsel Hurden am Zürichsee. liche Räume schaffen – auch in den Gebäuden – und K Sie waren dreissig Jahre lang Partner im Architekturbüro Stücheli in Zürich. Warum diese dann richtig programmieren. Es genügt nicht mehr, das rechnerisch Mögliche zu realisieren. Wir sind Sie nun bei Halter?

CG Es gibt viele Gründe. Einerseits interessierte brauchen eine Vision und eine Geschichte, die auf einen Ort reagiert. Mit den richtigen Hierarchien mich die Aufgabe, andererseits fühlte ich mich noch frisch genug, um eine neue Herausforderung sind mit einer funktionalen, gut begründeten Ausschreibung sehr vielfältige Lösungen machbar. anzunehmen. Ich wollte raus aus dem Gefäss der Welche Möglichkeiten haben Sie noch, um reinen Architektur. Zudem finde ich die Strategie, die K einen guten Städtebau abzusichern?

Halter verfolgt, sehr spannend.

Wir arbeiten bei Arealüberbauungen gern mit K Warum braucht Halter eine eigene Abteilung CG Gestaltungsplänen. Sie geben uns eine grössere für Städtebau und Architektur, wo es doch so viele Architekturbüros gibt in der Schweiz? Freiheit, und wir können ein Plus für den öffentlichen CG Ich glaube, es ist der logische Schritt für Raum und die städtebauliche Qualität schaffen. einen Gesamtleister. Wenn Entwicklung, Planung und Ich glaube auch, dass wir gegen die herrschende Bürokratie und die sehr universellen und monofunkAusführung im gleichen Unternehmen stattfinden, muss die Kompetenz einfach vorhanden sein. Es geht tionalen Bauordnungen ankämpfen müssen – sie führen zum reinen Abfüllen. Genau aus diesem nicht ohne Städtebau und Architektur, die am Anfang eines Prozesses die Weichen stellen. Wir wollen Grund gibt es ja Bestrebungen wie das Manifest URBANISTICA, das für einen besseren Städteorts- und programmbezogene Studien machen, die uns dann bei Ausschreibungen und Studienaufträgen bau in der Schweiz eintritt.

K Bleibt bei all dem überhaupt noch Platz für helfen. Nur so können wir eine gute Bestellung Kreativität? aufgeben und auch ein kompetenter Partner für die CG Natürlich. Ich bin hier, weil ich für mein Architekten nach aussen sein.

Leben gern erfinde. Ich liebe es, neue Situationen zu K Wie sieht die Zusammenarbeit konkret aus?

CG Wir machen eine Art Qualitätsmanagement. schaffen – allein mit meinem Team oder auch mit Fachingenieuren. Ich hasse es, wenn jemand sagt: «Das Wir sind die Schnittstelle und eben auch das architektonische Gewissen von Halter. Es gab Projekte, die haben wir immer so gemacht.» Dann machen wir es jetzt doch mal anders! Das treibt mich an. So enthaben wir gemeinsam mit den Architekten entwickelt. Das ist dann ein Diskurs unter Fachleuten. Oder steht Innovation. ich vertrete das Projekt beim Baukollegium und K Dann stellt Design-Build, das neue Zusammenarbeitsmodell, das Halter gerade etabliert, erkläre die ästhetischen Leitlinien; was in einigen für Sie keine Einschränkung dar?

Fällen sehr gut funktioniert hat, etwa beim Seetalplatz CG Ich sehe den Beruf des Architekten überhaupt in Emmen oder beim Aebiareal in Burgdorf.

K Können Sie mit Ihrer Arbeit die Qualität der nicht gefährdet. Ich denke nach wie vor, dass die sehr generelle umfassende Ausbildung, die wir geniesProjekte verbessern?

CG Das ist mein Anliegen, und es muss auch das sen, grosse Vorteile bringt. Das ist auch mein Fazit aus dem Werkgruppen-Wettbewerb für die AufstoAnliegen von Halter sein. Die zwei genannten Projekte sind jetzt bewilligt oder stehen kurz davor. ckung des Lagerhauses auf dem Attisholz-Areal bei Solothurn, den wir in meiner Zeit bei Stücheli Wir konnten also auch die Behörden überzeugen.

Architekten gewinnen konnten. Dabei habe ich K Wie reagieren die Architekten?

CG Natürlich braucht es ein Einverständnis von das Design-Build-Modell als Inspiration erfahren, mit welchem sich ein hoher Grad an Freiheit ihrer Seite. Die Hilfe, die wir bieten, muss angenommen werden. Oft waren die Projekte schon auf erreichen lässt.

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Christof Glaus besucht das ehemalige Industrieareal, auf dem der Bürokomplex Hurdnerwäldli im Schwyzer Freienbach entstehen soll, den er mit seiner Abteilung «Städtebau und Architektur» entworfen hat. Seite 34: Der 66-jährige Architekt sieht sich in seinem Beruf als Erfinder. / Christof Glaus visite l’ancien site industriel où le complexe de bureaux Hurdnerwäldli doit voir le jour, à Freienbach, dans le canton de Schwytz, un projet qu’il a conçu avec son département «Urbanisme et architecture». Page 34: dans son métier, l’architecte de 66 ans se considère avant tout comme un inventeur.

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An den Kanälen, die die Hurdner Halbinsel auf der Südseite des Seedamms prägen, stehen zu beiden Seiten exklusive Einfamilienhäuser. Die Wohnlage direkt am Wasser ist eine der begehrtesten im ganzen Kanton Schwyz. / Des villas de haut standing bordent les canaux qui traversent la presqu’île de Hurden, sur la rive sud du lac de Zurich. Directement au bord de l’eau, le site est l’un des plus prisés de tout le canton de Schwytz.

Zu Beginn des Seedamms, der von Freienbach nach Rapperswil führt, liegt der höchste Punkt des Geländes, für das Christof Glaus ein Büroprojekt geplant hat. Die Aussicht über die Insel Ufenau auf den Zürichsee im Norden besticht. / Le point culminant du terrain sur lequel Christof Glaus a planifié un complexe de bureaux se trouve au début de la digue qui relie Freienbach à Rapperswil. La vue sur l’île d’Ufenau et le lac de Zurich au nord est saisissante.

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Wie wird Design-Build die Baubranche Abbruch bestimmt war, erhalten und sogar darauf aufbauen. verändern?

Wie oft müssen Sie über Erhalt oder Abriss CG Sie wird effizienter, nachhaltiger und intelli- K genter. Wenn wir heute sehen, wie die Holzbauer und Neubau befinden? vorfabrizierte Elemente konstruieren, erkennen wir, CG Immer öfter. Wir prüfen jedes Projekt und dass wir das nicht mehr selbst machen können. stellen auch in jeder Jury die Frage, was von einem Wir müssen diese Technologien erklärt bekommen. Gebäude oder Areal bleiben könnte. Ich glaube, es geht heute wirklich um einen verantwortungsbeErst dann entstehen die besten Lösungen. Mit Design-Build erhalten wir die Chance, in einem sehr wussten Umgang mit Ressourcen und bestehender Substanz. frühen Stadium die richtigen Entscheidungen zu Sie haben von vorfabrizierten Elementen treffen, die dann Bestand haben. Und wenn das über- K geordnete Konzept stimmt, bleibt auch die Stärke gesprochen. Besteht die Chance, dass sich der Architektur bestehen. Es gibt nicht mehr diese UmModulbauweisen etablieren? wege, wo aus Kostengründen eine nicht zu akzeptieCG Ich glaube schon. Effizienz und Vorfertigung rende Unternehmerlösung erstellt wird, an der wir nie sind Mittel, um die hohen Baukosten zu senken und damit auch der Wohnungsnot zu begegnen. Dass beteiligt waren. Stattdessen gewinnen wir mehr Zeit für eine hochstehende, detailliertere Gestaltung. ich das so sehe, hat auch mit meinem Werdegang zu tun. Wir waren bei Stücheli mit relativ grossen BauK Versteht man sich also mehr als Partner denn als Auftraggeber und Ausführender? aufgaben immer GU-freundlich. Wir haben nicht die Ikonen gebaut, sondern sehr hochwertige StanCG Das ist das Ziel und die Voraussetzung für dardware, wie sie eine Stadt eben auch braucht. Darum Design-Build. Wenn die besten Leute an einem Tisch sitzen, hat man nicht nur einen zeitlichen Vorteil, bin ich offen gegenüber Lösungen, die Schönheit sondern auch finanziell einen Gewinn. Ein weiteres durch Repetition gewinnen. Wenn man Material spart, Beispiel ist das Problem der Lärmbelastung. Es macht dient das der Nachhaltigkeit – auch eine Aufgabe, der wir uns verstärkt widmen müssen. doch einfach Sinn, schon sehr früh einen Akustiker an Bord zu haben, der dir sagt, wo und wie Wohnungen K Ist denn die Kreislaufwirtschaft bereits heute möglich? möglich sind. Dasselbe gilt für die Haustechnik.

Wir stehen noch am Anfang. Wenn ein Gebäude Wenn wir Bürobauten planen, die wirklich energie- CG effizient sein sollen, dann braucht es schon in einer jedoch eine ordentliche Struktur hat und sich im frühen Phase gute Haustechnikplaner. städtebaulichen Kontext behauptet, kann es flexibel K Liegt denn das Identifizieren von Problemen genutzt werden und ist schon damit nachhaltig.

Wird ein Projekt dann noch als digitaler Zwilling mit weiterhin beim Architekten?

CG Nicht nur, aber es ist ein sehr wichtiger Teil Materialattributen dargestellt, sind wir von der Kreislaufwirtschaft gar nicht mehr so weit entfernt. seiner Arbeit. Architektur ist immer ein Ganzes, das aus vielen Einzelteilen besteht. Auch und vor allem Bei einem Umbau oder Abbruch können einzelne bei digitalen Prozessen müssen Entscheidungen Teile oder Komponenten wiederverwendet werden. gefällt werden, die auf menschlicher Erfahrung basie- K Wie lange sollte ein Gebäude Bestand haben? ren. Das ist des Architekten Aufgabe.

CG Wir gehen von fünfzig Jahren und mehr aus.

K Apropos Bürobau. Eines Ihrer prägnantesten Aber ich habe bei Stücheli erlebt, dass Gebäude viel Projekte entsteht hier in Freienbach im früher abgebrochen oder massiv umgestaltet wurden. Etwa das von uns für die Credit Suisse entworfene Hurdnerwädli.

Bürogebäude D des Uetlihofs, das wir schon zwanCG Ja, ein Bürokomplex direkt am Hafen von Hurden, den wir von Anfang an selbst entwickelt haben. zig Jahre später mit dem Uetlihof 2 überbaut haben.

Das ist sicher nicht das Ziel eines Architekten. Viel Es ging darum, den zukünftigen Generalmieter, der verschiedene Standorte zur Auswahl hatte, von der lieber sehen wir, wenn Gebäude lange Bestand haben einmaligen Lage zu überzeugen – trotz den vier hooder auch verschiedene Nutzungsperioden durchhen Silos auf der anderen Strassenseite. Ein weiteres laufen. Das geht aber nur dann, wenn ein Haus grosszügig, weil strukturiert geplant wurde. interessantes Projekt ist der BirsTower neben dem Auf welches Ihrer Gebäude sind Sie besonSt.-Jakob-Stadion in Basel. Hier konnten wir uns in K ders stolz? einem Wettbewerb gegen die Konkurrenz durchsetzen. Das Hochhaus, das nun entsteht, ist städtebaulich CG Es gibt einige. Das beginnt bei kleineren extrem relevant. Ein Merkmal dieses Entwurfs Projekten wie dem Bürohaus für die Pfiffner AG an ist auch, dass wir eine Halle, die eigentlich für den der Farbhofstrasse in Zürich-Altstetten und reicht

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über Umbauten, zum Beispiel das Ambassador House bei der Halter Gruppe zu arbeiten, weil man all dieses in Opfikon, bis hin zu grossen Überbauungen, etwa Know-how abgreifen kann. Das Netzwerk, das zur jene auf dem Baufeld B der Europaallee in Zürich, die Verfügung steht, macht es einfach noch mal spannender als in einem klassischen Architekturbüro. Es ist aus einem Wettbewerb hervorgegangen ist. Ich halte sie mit ihrer Eleganz im Dialog mit der ehemaligen eine Ausweitung der Sicht. Was heisst es wirklich, ein Projekt zu entwickeln, das dann im Markt funktioSihlpost für sehr gelungen. niert? Da sind Gesprächspartner, die die Architektur K Warum haben Sie sich seinerzeit für das in einem ganz anderen Licht sehen, aus der PerspekStudium der Architektur entschieden?

CG Wegen der Baukrise der 1980er-Jahre habe ich tive der Nutzer, aus der Perspektive des Marktes – und das ist überhaupt nichts Negatives. zuerst zwei Semester Medizin studiert. Dass ich dann zur Architektur gewechselt habe, habe ich nie K Wer sind bei Halter Ihre Ansprechpartner? bereut. Mir ging es immer um den kreativen CG Ich bin direkt Maik Neuhaus, dem CEO der Prozess. Ich wollte etwas erschaffen, das bleibt und Halter AG, unterstellt und in stetigem Kontakt mit einen Nutzen für die Menschen hat. Ich glaube, allen Divisionen und Standorten. Wir haben aber auch das macht den Beruf doch ziemlich attraktiv.

Spezialprojekte direkt mit Markus Mettler entwickelt oder Halter Renovationen bei strategischen K Haben Sie Vorbilder?

Projekten unterstützt.

CG Ich arbeite sehr stark mit Referenzen, auch Wie ist Ihr Team aufgebaut? historischen. An der ETH habe ich mal eine Arbeit K CG Gestartet haben wir im April 2024 zu zweit, über Mies van der Rohe geschrieben, einen der Dominik Eggstein, gelernter Bauzeichner, und ich. klassischen Vertreter der Moderne. Ich mag ebenso Gleich zu Anfang wurden wir mit Aufträgen überrannt.

Le Corbusier, Hans Scharoun oder Alvar Aalto, der eine Art organische Architektur vertreten hat. Ein Ent- Seit einem halben Jahr unterstützen uns Ole Bühlwurf von Louis Kahn hat mich für das Projekt mann und Alain Glasson, beide ETH-Architekten.

Hurdnerwäldli inspiriert. Ich bewundere aber auch Damit hat sich der Fächer geöffnet, es gibt einen einen Jean Nouvel, der immer wieder versucht, zweiten Blick, mehr Diskussionen, mehr Hinterfraeine ganz neue Formensprache zu bewältigen. Er gen – und dann wirkliche Konzentration. arbeitet heute viel im arabischen Raum.

K Ist es nicht schwierig, viele verschiedene K Wahrscheinlich hat er dort einfach mehr Projekte auf einmal zu bearbeiten? gestalterische Freiheiten als hier.

CG Ich bin ein Sprinter. Ich liebe es, einzutauchen CG Bestimmt. Und Freiheiten auszuleben, ist und wieder rauszuspringen. Je komplizierter etwas doch etwas sehr Erstrebenswertes. Das geht in einer ist, desto mehr ist man gefordert und desto spezieller Demokratie, die vielleicht ein bisschen überreglekönnen die Lösungen sein. mentiert ist, tatsächlich nicht. Aber wir haben in der K Welchen Rat würden Sie Ihren jüngeren Schweiz trotzdem eine der höchsten ArchitekturKollegen geben? dichten auf der Welt. Es ist eben auch hier möglich, CG Ich finde das Studium der Architekturgeschichte, also mal rückwärts schauen, immer noch sehr gute, wenn auch nicht so expressive Architektur zu machen. viel inspirierender als diese ganzen InstagramBeiträge. Alles, was heute relevant ist, wurde schon K Wie sieht Ihre Entwurfspraxis aus? einmal von unseren Vorgängern behandelt. Ich CG Ich entwickle die Gebäude in der Regel aus beschäftige mich eben noch gern mit diesen Referender Aufgabe heraus. Das soll nicht heissen, dass der Bau keine spezifischen Merkmale hat. Eigenzen, und auch mein Gegenüber weiss dann sehr ständigkeit ist immer ein Thema. Sie muss nicht schnell, von was ich rede und was ich erreichen will. spektakulär sein, aber es soll etwas zu entdecken K Welche Perspektive sehen Sie für das Kompetenz-Center «Städtebau und Architektur»? geben. Wie schon erwähnt: Struktur hilft, eine CG Die Pipeline ist voll, und das Potenzial ist Grundordnung zu schaffen, dann verträgt es auch riesig. Ich bin fest davon überzeugt, dass unsere etwas Ornament oder Extravaganz.

K Wie hat sich Ihre Sicht in den letzten dreissig Abteilung wachsen wird. Es ist so viel Know-how im Unternehmen vorhanden und auch extrem viel Jahren verändert?

CG Die Euphorie für die Architektur ist geblieben, Wille, etwas zu bewegen. Das spürt man.

K Und wie lange sind Sie noch dabei? auch wenn es immer wieder Enttäuschungen gibt.

Ich weiss es nicht. Ich bin im März 66 geworMan verliert Wettbewerbe, man wird kritisiert – aber CG den. Das erste Jahr war streng, aber total spannend. man wird wahrgenommen. Und um auf die Eingangsfrage zurückzukommen: Es bringt so viel Spass, Ich mache weiter, solange ich kann.

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«UN PARTENAIRE COMPÉTENT POUR LES ARCHITECTES»

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directrices esthétiques, ce qui a très bien fonctionné dans quelques cas, par exemple à la Seetalplatz à Emmen ou le site Aebi à Berthoud.

Avec votre travail, pouvez-vous améliorer la Christof Glaus dirige le nouveau centre de com- K qualité des projets? pétences «Urbanisme et architecture» de CG Tel est mon objectif, et tel doit être aussi celui Halter SA depuis avril 2024. Cet architecte de de Halter. Les deux projets mentionnés sont désorrenom veille à la qualité esthétique des pro- mais approuvés, ou en passe de l’être. Nous avons donc jets tout en profitant du savoir-faire interne de aussi pu convaincre les autorités. l’ensemble du groupe.

K Comment réagissent les architectes?

CG Bien sûr, nous avons besoin de leur consenteRendez-vous sur le parking du Hurdnerwäldli, à ment. Souvent, les projets étaient déjà bien avancés, Pfäffikon dans la commune de Freienbach, juste à côté et pourtant, il y avait des doutes au sein des commissions. Il s’agit alors d’un dernier ajustement, et des quatre silos rouillés qui bouchent la vue sur les places d’amarrage du port. De l’autre côté de la rue se parfois d’une communication appropriée. Cela aide quand on parle la même langue et qu’on dispose trouve une zone que Christof Glaus connaît bien. d’une solide expérience.

C’est ici qu’un nouveau complexe de bureaux doit K Outre l’architecture, quelle est l’importance voir le jour ces prochaines années (lire en page 26). de l’urbanisme?

Avec son équipe chez Halter SA, il en a dessiné les CG Comme l’architecture est toujours une affaire plans. Nous avons voulu en savoir plus lors d’une publique, l’urbanisme revêt une importance mapromenade sur la presqu’île de Hurden, au bord du jeure, surtout dans le contexte de la densification. Il lac de Zurich.

K Vous avez été associé du cabinet d’architectes faut créer des espaces publics, y compris dans les bâtiments, et il faut les programmer judicieusement.

Stücheli à Zurich durant trente ans. Pourquoi êtes-vous passé chez Halter?

Il ne suffit plus de réaliser ce qui est théoriquement CG Il y a de nombreuses raisons. D’une part, possible. Nous avons besoin d’une vision et d’un parce que la tâche m’intéressait et d’autre part, parce narratif adaptés au lieu. que je me sentais encore assez jeune pour relever K De quelles possibilités disposez-vous encore un nouveau défi. Je voulais sortir du cadre de la pure pour garantir un bon urbanisme? architecture. Et je trouve que la stratégie poursuivie CG Pour les grands ensembles, nous aimons par Halter est passionnante. travailler avec des plans d’affectation spéciaux. Ils K Pourquoi Halter a-t-il besoin de son propre nous offrent plus de liberté et améliorent l’espace centre de compétences pour l’urbanisme public et la qualité urbaine. Je pense aussi que nous et l’architecture alors que les bureaux devons lutter contre la bureaucratie et les règlements de construction très uniformes et monofoncd’architecture ne manquent pas en Suisse? tionnels, qui mènent à du simple remplissage. Voilà CG C’est une étape logique pour un prestataire global. Lorsque le développement, la planification et pourquoi il existe des initiatives comme le manifeste du groupement URBANISTICA, qui milite pour l’exécution sont regroupés au sein d’une entreprise, il faut que la compétence soit disponible. Et cela ne un meilleur urbanisme en Suisse. peut se faire sans l’urbanisme et l’architecture, qui K Avec tout cela, reste-t-il encore de la place doivent préparer le terrain en début de processus. Ce pour la créativité? n’est qu’ainsi que nous pourrons réaliser un travail CG Bien entendu. Je suis ici parce que j’adore de qualité tout en étant un partenaire compétent pour inventer. J’aime créer de nouvelles situations – seul, les architectes à l’externe. avec mon équipe ou d’autres spécialistes. Je déteste quand on dit: «On a toujours fait comme ça.» Eh K Comment se présente concrètement cette bien, faisons différemment! C’est ce qui me motive. collaboration?

C’est comme cela que naît l’innovation.

CG Nous pratiquons une sorte de gestion de la K Le modèle de collaboration Design-Build, qualité. Nous servons d’interface et sommes la récemment mis en place par Halter, ne vous conscience architecturale chez Halter. Nous avons impose-t-il donc aucune restriction? développé certains projets en collaboration avec les architectes. C’est alors un échange entre spéciaCG Je ne pense pas que le métier d’architecte soit listes. Ou alors je représente le projet devant la menacé. Je reste convaincu que la formation généracommission de construction, et j’explique les lignes liste et complète que nous recevons présente de

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Christof Glaus meint, das neue Design-Build-Modell wäre eine Chance für mehr Freiheiten im architektonischen Prozess. / Christof Glaus estime que le nouveau modèle Design-Build serait une chance à saisir pour une plus grande liberté dans le processus architectural.

Vom Dach der Schiffswerft Hurden aus hat man einen guten Überblick über das von Industrie, Arbeiten und Wohnen geprägte Quartier direkt am Zürichsee. / Le toit du chantier naval de Hurden offre une bonne vue d’ensemble sur le quartier partagé entre industrie, bureaux et habitat, directement au bord du lac de Zurich.

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grands avantages. C’est aussi la conclusion que je tire emplacement, malgré les quatre grands silos de l’autre du concours par groupes de prestataires pour la côté de la rue. Un autre projet intéressant est la surélévation du Lagerhaus sur le site d’Attisholz, près BirsTower à Bâle, pour laquelle nous avons remporté de Soleure, que nous avions remporté du temps le concours. La tour en construction est d’une où j’étais chez Stücheli Architekten. J’y ai découvert grande importance sur le plan de l’urbanisme. Une le modèle Design-Build comme source d’inspiration. particularité du projet est que nous avons conservé Il permet d’atteindre un grand degré de liberté. une halle initialement destinée à la démolition et que K Comment le Design-Build va-t-il transformer nous avons même bâti par-dessus. le secteur de la construction?

K Vous arrive-t-il souvent de devoir vous CG Il le rend plus efficace, plus durable et plus prononcer sur la conservation ou la démolitionreconstruction d’un bâtiment? intelligent. Quand on voit comment les charpentiers CG De plus en plus souvent. Nous examinons fabriquent des éléments préfabriqués, on se rend compte qu’on ne peut plus le faire soi-même. Il faut chaque projet et posons la question de ce qui pourrait être conservé d’un bâtiment ou d’un site. Je pense qu’on nous explique ces technologies pour trouver les meilleures solutions. Avec le Design-Build, nous qu’il s’agit aujourd’hui d’une gestion responsable des pouvons prendre les bonnes décisions très tôt. Et ressources et du patrimoine existant. si le concept global est bon, la force de l’architecture K Vous avez parlé d’éléments préfabriqués. demeure. Fini les détours où, pour des raisons de Y a-t-il une chance que le mode de construction modulaire s’impose dans votre secteur? coûts, on met en œuvre une solution d’entrepreneur CG Je le pense. L’efficacité et la préfabrication inacceptable à laquelle nous n’avons jamais participé. Nous gagnons du temps pour une conception de sont des moyens de réduire les coûts de construction meilleure qualité, plus fine et plus aboutie. et ainsi de lutter contre la crise du logement. Chez K Vous vous voyez donc plus comme un Stücheli, nous avons toujours adopté une approche partenaire que comme un mandant et un favorable aux entrepreneurs généraux pour de grands exécutant? projets. Nous n’avons pas construit des icônes, mais CG Tel est le but et la condition à remplir pour des ouvrages standard de haute qualité, comme une appliquer le Design-Build. Lorsque les meilleures ville en a besoin. Je suis favorable à des solutions qui personnes sont réunies autour d’une même table, on trouvent leur beauté dans la répétition. Economiser gagne non seulement du temps, mais aussi de des matériaux contribue à la durabilité, un enjeu auquel l’argent. Autre exemple: le problème du bruit. Il est nous devons accorder plus d’attention. logique d’avoir très tôt un acousticien dans notre K L’économie circulaire est-elle donc déjà équipe pour nous dire où et comment on pourra bâtir possible aujourd’hui? des logements. Il en va de même pour la technique CG Nous n’en sommes encore qu’au début. Si un du bâtiment. Lorsqu’on planifie des bureaux vraiment bâtiment possède une structure solide et s’intègre efficaces sur le plan énergétique, il nous faut des bien dans son contexte urbain, il peut être utilisé de ingénieurs compétents dès les premières étapes. manière flexible, ce qui le rend déjà durable. Et s’il est en outre représenté sous forme de jumeau numéK Est-ce encore à l’architecte d’identifier les rique avec des attributs matériels, nous ne sommes problèmes? plus très loin de l’économie circulaire. Lors d’une CG Pas seulement, mais c’est néanmoins une partie très importante de son travail. L’architecture transformation ou d’une démolition, des éléments ou des composants peuvent être réutilisés. forme toujours un tout composé de nombreuses Combien de temps un bâtiment devrait-il spécificités. Aussi et surtout dans les processus numé- K riques, il faut prendre des décisions qui reposent durer? sur l’expérience humaine. Telle est la mission de CG Nous parlons de cinquante ans et plus. Mais l’architecte. chez Stücheli, j’ai vu des bâtiments être démolis ou K L’un de vos projets les plus marquants largement remodelés bien plus tôt. Par exemple, verra bientôt le jour ici à Freienbach dans le le bâtiment D du Uetlihof que nous avons conçu pour quartier de Hurdnerwäldli.

Credit Suisse, démoli après seulement vingt ans CG Oui, il s’agit d’un complexe de bureaux situé pour y bâtir l’Uetlihof 2. Ce n’est sûrement pas l’objectif d’un architecte. Nous préférons voir des bâtiments directement au port de Hurden, que nous avons développé nous-mêmes dès le début. Le but était de durer longtemps ou traverser plusieurs périodes d’utilisation. Cela n’est possible que si un bâtiment convaincre le futur locataire principal, qui avait est conçu de manière généreuse et structurée. plusieurs options, du caractère unique de cet

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Parmi vos réalisations, de quel bâtiment répondre à votre question initiale: travailler chez êtes-vous particulièrement fier?

Halter est un tel plaisir parce qu’on a accès à tout ce CG Il y en a quelques-uns. Cela commence par de savoir-faire en interne. L’envergure du réseau de petits projets, comme le bâtiment de bureaux pour relations rend le travail encore plus passionnant qu’en Pfiffner AG à Zurich-Altstetten, des transformations cabinet d’architecture traditionnel. Il élargit mes comme celle de l’Ambassador House à Opfikon, ou horizons. Que signifie vraiment développer un projet encore de grandes réalisations comme celle du lot B qui sera ensuite viable sur le marché? On trouve chez Halter des interlocuteurs qui perçoivent de l’Europaallee à Zurich, issue d’un concours.

Je trouve que son élégance répond parfaitement à l’architecture totalement différemment, du point de l’ancienne Sihlpost. vue des utilisateurs comme du marché, et c’est K Pourquoi avez-vous choisi des études d’archi- tout sauf un problème. tecture à l’époque?

K Qui sont vos interlocuteurs chez Halter?

CG J’ai d’abord étudié la médecine pendant deux CG Je suis directement rattaché à Maik Neuhaus, semestres. Puis je suis passé à l’architecture, ce que CEO de Halter SA, et en contact permanent avec je n’ai jamais regretté. Ma priorité a toujours été le toutes nos divisions et sites. Nous avons également processus créatif. Je voulais créer quelque chose développé des projets spéciaux directement avec qui reste, qui soit utile pour les gens. J’estime que cela Markus Mettler et soutenu Halter Rénovations sur rend le métier assez attrayant. des projets stratégiques.

K Avez-vous des modèles qui vous inspirent?

K Comment votre équipe est-elle structurée?

CG Je travaille beaucoup avec des références, CG Nous avons commencé à deux en avril 2024, y compris historiques. A l’EPFZ, j’ai rédigé un travail avec Dominik Eggstein, dessinateur en bâtiment.

Dès le début, nous avons rencontré un grand succès et sur Mies van der Rohe, un des représentants classiques du modernisme. J’aime aussi Le Corbusier, Hans avons été submergés de commandes. Depuis six Scharoun ou Alvar Aalto, qui représente une sorte mois, nous avons le soutien d’Ole Bühlmann et Alain d’architecture organique. Un plan de Louis Kahn m’a Glasson, deux architectes EPFZ. Cela a élargi notre inspiré pour le projet Hurdnerwäldli. Mais perspective, avec plus de discussions, de remises en j’admire aussi un Jean Nouvel, qui essaie à chaque question et une réelle concentration. fois de maîtriser un langage formel entièrement K N’est-il pas difficile de travailler sur de nouveau. Il travaille actuellement beaucoup au nombreux projets à la fois?

Moyen-Orient.

CG Je suis un sprinter. J’aime plonger et ressortir.

K Là-bas, il a probablement plus de libertés Plus une chose est complexe, plus le défi est grand, et plus les solutions peuvent être originales. créatrices que chez nous.

K Quel conseil donneriez-vous à vos collègues CG Sûrement. Et vivre à fond ces libertés est plus jeunes? quelque chose de très souhaitable. Mais dans une CG Je trouve qu’étudier l’histoire de l’architecture, démocratie un tantinet surréglementée comme la nôtre, effectivement, ce n’est pas possible. En Suisse, regarder dans le rétroviseur, est toujours bien plus inspirant que tous ces posts Instagram. Tout ce qui nous avons néanmoins l’une des densités architecturales les plus élevées au monde. Ici aussi, il est est pertinent aujourd’hui a déjà été abordé par nos possible de faire de la très bonne architecture, même prédécesseurs. J’aime me plonger dans ces références, si elle ne sera pas aussi expressive. et mon interlocuteur comprend vite de quoi je parle et ce que je veux accomplir.

K Comment procédez-vous en pratique pour K Quelles perspectives d’avenir voyez-vous dessiner vos plans? pour le nouveau centre de compétences CG En général, je développe le bâtiment à partir «Urbanisme et architecture»? des termes du mandat. Mais cela ne signifie pas que le bâtiment ne possède pas de caractéristiques CG Le pipeline est plein et le potentiel immense. spécifiques. La spécificité est toujours un enjeu.

Je suis convaincu que notre centre va se développer.

L’architecture n’a pas besoin d’être spectaculaire, Il y a énormément de savoir-faire et une grande mais il doit y avoir quelque chose à découvrir. volonté de faire avancer les choses, cela se ressent.

K De votre point de vue, qu’est-ce qui a changé K Et combien de temps allez-vous encore ces trente dernières années? continuer de travailler?

CG L’euphorie pour l’architecture demeure, malgré CG Je ne sais pas. J’ai eu 66 ans en mars. La les déceptions. On perd des concours, on reçoit des première année a été intense, mais passionnante. Je critiques, mais cela prouve qu’on est remarqué. Pour continuerai aussi longtemps que je le pourrai.

Interview

Entretien

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Der Architekt läuft die Industriestrasse von Hurden entlang. Links stehen Einfamilienhäuser, rechts liegt die rote Halle, die weichen soll. / L’architecte remonte l’Industriestrasse de Hurden.

A sa gauche se trouvent des maisons individuelles, à droite la halle rouge vouée à la démolition.

CHRISTOF GLAUS wurde 1959 in Rapperswil geboren. Von 1983 bis 1987 studierte er Architektur an der ETH Zürich. Danach arbeitete er bei mehreren kleineren Architekturbüros, bevor er zu Stücheli Architekten in Zürich kam. Dort wurde er 1996 Partner und prägte mit seinen Entwürfen und Wettbewerbsbeiträgen die architektonische Ausrichtung des Büros. Zu den realisierten Bauten gehören das Bürohochhaus der Swiss Re, Zürich, das Verwaltungsgebäude Tecan, Männedorf, oder das Geschäftshaus der Mobimo Verwaltungs AG, Küsnacht. Seit April 2024 leitet Christof Glaus das Kompetenz-Center «Städtebau und Architektur» der Halter AG. / CHRISTOF GLAUS est né en 1959 à Rapperswil. Il a étudié l’architecture à l’EPF de Zurich de 1983 à 1987. Puis il a travaillé dans plusieurs petits bureaux d’architecture avant de rejoindre Stücheli Architekten à Zurich. Devenu associé en 1996, il a marqué l’orientation de ce cabinet par ses projets et ses contributions à des concours. Parmi ses réalisations figurent la tour de bureaux de Swiss Re à Zurich, le bâtiment administratif de Tecan à Männedorf, ou l’immeuble commercial de Mobimo Verwaltungs AG à Küsnacht. Christof Glaus dirige le centre de compétences «Urbanisme et architecture» de Halter SA depuis avril 2024.

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Gelungener Empfang am neuen Hauptsitz der Bellevue Group: Über der organisch geformten Rezeption im 5. Stock bilden blaue Kettenvorhänge eine schillernde Kuppel. Zu beiden Seiten verlaufen wellenförmige LED-Bänder in der Decke. / Belle réussite pour la réception du nouveau siège de Bellevue Group: au 5e 5e étage, un rideau de chaînettes bleues dessine une coupole irisée surplombant la réception aux lignes organiques. De chaque côté, des bandes LED ondoient dans le plafond.

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IM FLUSS DER IDEEN

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Es war mehr als ein Umzug, es war eine symbolträchtige Heimkehr. Dort, wo vor mehr als dreissig Jahren die Bellevue Group in Zürich gegründet wurde, hat der Asset-Manager im Januar 2025 erneut seinen Hauptsitz bezogen. Für die Gestaltung der Büroflächen auf vier Etagen liess sich die Integral design-build AG vom Firmenauftritt und vom nahen See leiten.

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Text / Texte: Sherin Kneifl Fotos / Photos: Oliver Rust

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Gleich als publik wurde, das Globus-Gebäude am vorherigen Standort gelingen konnte, musste eine Zürcher Bellevue werde umgebaut und stehe für exakte Planung eingehalten werden, die sich ein bissneue Mieter offen, machte sich freudige Erwartung chen wie eine Feuerwehrübung angefühlt habe.

Doch als die Mitarbeitenden die neuen Büros betraten, in der Führung der Bellevue Group breit. 1993 war der Asset-Manager in dem Haus, das 1973 als Waren- gab es niemand, der nicht beeindruckt war. Auch und Bürohaus errichtet wurde, gegründet worden Kundinnen und Kunden sind neugierig und melden und wirkte zehn Jahre lang von seinem dortigen Haupt- sich rege zu Besuchen an. «Der individuelle und sitz aus. Dann zog der Finanzdienstleister nach hochwertige Stil sollte unsere Firmenidentität spiegeln Küsnacht um. Doch der Firmenname zeugte weiterund überall spürbar sein», so Fabian Stäbler. «Wir hin von einem der schönsten Plätze Zürichs. Seit wollten keine Nullachtfünfzehn-Einrichtung und Januar 2025 lautet die repräsentative Adresse nun waren offen für die Vorschläge von Integral.» wieder Theaterstrasse 12 im Zürcher Kreis 1. Die neuen Büros für die rund achtzig Mitarbeitenden des Fliessende Übergänge bei geringer Lärmausbreitung Unternehmens erstrecken sich auf 1750 Quadratmetern, die über vier Etagen verteilt sind.

Die gesamte fünfte Etage ist für Kundenmeetings reserviert und bietet eine phänomenale Aussicht über Vom Farbenspiel des nahen Sees inspiriert den Sechseläutenplatz hinweg zum See, die dank einer langen Terrasse von diversen Blickwinkeln aus Bereits an der Rezeption im fünften Stock wird die genossen werden kann. Die zwei grosszügigsten Nähe zum See referenziert – etwa mit organischen Sitzungszimmer sind mit Beschallungssystem, GrossFormen oder schillernden Kettenvorhängen, die an bildschirmen sowie hochwertigen Mikrofonen ausgestattet und können einfach zu einem Auditorium mit eine spiegelnde Wasseroberfläche in der Sonne erinnern und so angeordnet sind, dass sie über dem Emp- Platz für sechzig Personen zusammengelegt werden. fang eine kuppelartige Wirkung erzeugen. Die FarbAn der Decke wurden neben Kühlsegeln auch Akustikgebung ist aber auch an das blaue Logo der Bellevue paneele montiert. Sie ermöglichen, was bisher ausserhalb stattfand: Ein- bis zweimal pro Monat veranGroup angelehnt, das als Gestaltungselement im Interior immer wieder auftaucht. Kein Wunder, war staltet die Bellevue Group ihre Events nun in den der Arbeitstitel für das Projekt bei der Integral design- eigenen Räumen. Tische, Stühle und Rednerpult könbuild AG, die als Gesamtleisterin für den Innenausbau nen in einem Nebenraum eingelagert werden. und die Möblierung verantwortlich zeichnet, «Lake Die Mitarbeitenden aus dem PortfoliomanageBound». «Vor einigen Jahren haben wir den Standort ment arbeiten ein Stockwerk tiefer. Ihr Grossraumbüro unterteilen blockweise in der Mitte angeordnete der Asset-Manager in Zug gestaltet. Daher war das Vertrauen in uns gross, und wir hatten freie Hand bei Sitzungszimmer. So bleibt ein reger Austausch innerhalb des Teams bei geringer Lärmausbreitung der Konzeptentwicklung. Von der ersten Idee über möglich. Daneben liegt ein sogenanntes Lieblingsdas Grund-, Farb- und Materialkonzept bis hin zu zimmer zum ungestörten Telefonieren, das mit einem Submission, Planung und Einzug dauerte es etwa ein Jahr», sagt Kerstin Schuller, Projektleitern bei Drehsessel und Teppichboden ausgestattet ist. Wer Integral. «Wir folgen als Team immer einer festgemehr Privatsphäre wünscht, der kann – wie in allen legten Strategie und betrachten funktionale, aber auch anderen verglasten Sitzungszimmern – bodenlange emotionale Aspekte», erläutert sie den Ablauf.

Vorhänge mit einem Farbverlauf in hellen BlaugrünFabian Stäbler, COO der Bellevue Group, Nuancen zuziehen. «Die Flächen am alten Standort betont genau diese emotionale Komponente: «Für uns in Küsnacht waren sehr offen. Eine wichtige Vorgabe an uns lautete darum, den Lärmpegel deutlich zu und unsere verschiedenen Anspruchsgruppen hat sich mit dem Einzug ein Kreis geschlossen. Die Büros reduzieren. Das ist unter anderem mit abgeschallten Doppelböden, Teppichen oder gewebten Vinylfliesind ein Statement und ein starker Kontrast zu der alten umgebauten Fabrik, wo das Unternehmen die sen gelungen. Zusätzlich nehmen Wandverkleidungen aus recyceltem PET mit einer Vier-Zentimeterletzten zwanzig Jahre verbracht hat», sagt er. Zudem erzeuge die neue Location mitten im pulsierenden Schaumstoffdämmung die hohen und tiefen Töne Zürich mehr Nähe zu Kunden, Investoren und auf. Sitzungszimmer dienen als Trenner», erklärt Geschäftspartnern: «Von hier aus kann man optimal Kerstin Schuller. netzwerken.» Die grösste Herausforderung seien Auf der zweiten und dritten Etage reichen die die Logistik und das Timing gewesen. Damit inner- Fenster nicht bis zum Boden, dafür gibt es auf beihalb von drei Tagen ein nahtloser Übergang vom den Geschossen grosszügige Hofterrassen. In der Mitte

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Die Büros der Bellevue Group liegen über vier Stockwerke verteilt und sind durch ein internes Treppenhaus miteinander verbunden. In die reinweiss pulverbeschichtete Metallkonstruktion des Geländers wurden Glaselemente eingepasst, für die Stufen kam Eichenholz zum Einsatz. / Répartis sur quatre niveaux, les bureaux de Bellevue Group sont reliés par un escalier intérieur.

Des éléments en verre ont été insérés à la structure en acier thermolaqué blanc pur de la rambarde, les marches sont en bois de chêne.

Im 5. Stock liegen grosse Sitzungszimmer mit Blick über den Sechseläutenplatz und auf den See, der auch von der langen Terrasse aus bewundert werden kann. Durch das Öffnen der hölzernen Trennwand entsteht ein Auditorium mit Platz für bis zu sechzig Personen. / Le 5e étage abrite des salles de réunion spacieuses offrant une vue sur la Sechseläutenplatz et sur le lac, qui peut aussi être admiré depuis la longue terrasse. La cloison en bois peut s’ouvrir pour créer un auditorium d’une capacité de soixante personnes.

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Kemper Tresor in Wand

Anschluss ELT/SAN in Fassade DET gemäss Detailplanung UN

bestehende Fassadenstützen, 18x18cm, zu innenliegendem Raum (3-seitig) brandschutzverkleidet

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Kemper Tresor in Wand

bestehende Fassadenstützen, 18x18cm, zu innenliegendem Raum (3-seitig) brandschutzverkleidet +11.65

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BAUVORHABEN:

PROJEKTINFO:

Bellevue Group Theaterstrasse 12, 8001 Zürich

OG02 275.73

OG03 586.83

OG04 582.825

OG05 446.675

Projektfläche : 1891,98 m² AUFTRAGGEBER:

Bellevue Asset Management AG Seestrasse 16, 8700 Küsnacht

N

PLANUNGSPHASE:

STATUS:

Revision

PROJEKTNUMMER:

PROJEKTKÜRZEL:

8120

BVTS

PLANNUMMER:

PLANTITEL:

MASSSTAB:

PLANGRÖSSE:

08REV_00

Layout möbliert OG03 Komplex

1:50

1165*610

DATUM:

GEZEICHNET:

13.01.2025

ske/brm

PLANVERFASSER:

REVIDIERT:

Integral design-build AG

Zürcherstrasse 39, 8952 Schlieren

www.integralag.ch

BIMcloud: Halter AG - BIMcloud/ITG Projekte/BVTS Bellevue Theaterstrasse/BVTS_ITG_IMO

Grundriss 3. Obergeschoss: Um einen Kern, der als Servicezone dient und wo die Drucker stehen, sind offene Arbeitsplätze und zwei Sitzungszimmer angeordnet. Die Mitarbeitenden haben von hier aus Zugang zu zwei grossen Hofterrassen. / Plan du 3e étage: deux salles de réunion et les postes de travail en open space s’articulent autour d’une zone de service logeant les imprimantes. Depuis ce niveau, les collaborateurs peuvent accéder aux deux grandes terrasses sur cour.

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DW DN90 mit Konus

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DW DN90 mit Konus

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Anschluss ELT/SAN in Schlauchventil Wandschlitz in Betonwand innen

bestehende Fassadenstützen, 18x18cm, brauchen keine Brandschutzverkleidung

bestehende Fassadenstützen, 18x18cm, brauchen keine Brandschutzverkleidung

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BAUVORHABEN:

PROJEKTINFO:

Bellevue Group Theaterstrasse 12, 8001 Zürich

OG02 275.73

OG03

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586.83

OG04 582.825

OG05 446.675

Projektfläche : 1891,98 m² AUFTRAGGEBER: +18.17

bestehende Fassadenstützen, 18x18cm, brauchen keine Brandschutzverkleidung

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Bellevue Asset Management AG Seestrasse 16, 8700 Küsnacht

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bestehende Fassadenstützen, 18x18cm, brauchen keine Brandschutzverkleidung

Anschluss ELT/SAN in Wandsschrankelement Fassade DET gemäss Detailplanung UN

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DW DN90 mit Konus

DW DN90 mit Konus

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PLANUNGSPHASE:

STATUS:

PROJEKTNUMMER:

PROJEKTKÜRZEL:

8120

BVTS

PLANNUMMER:

PLANTITEL:

MASSSTAB:

PLANGRÖSSE:

08REV_00

Layout möbliert OG05 Komplex

1:50

1165*610

DATUM:

GEZEICHNET:

13.01.2025

ske/brm

Revision

PLANVERFASSER:

Integral design-build AG

REVIDIERT:

Zürcherstrasse 39, 8952 Schlieren

BIMcloud: Halter AG - BIMcloud/ITG Projekte/BVTS Bellevue Theaterstrasse/BVTS_ITG_IMO

Grundriss 5. Obergeschoss: Hinter dem Empfang liegen auf der Seeseite mehrere Sitzungszimmer, die zusammengelegt werden können. Seite 50/5 1: Für Konferenzen kommen Grossbildschirm und Beschallungssystem zum Einsatz. / Plan du 5e étage: derrière la réception, plusieurs salles de réunion pouvant être regroupées donnent sur le lac. Pages 50/51: un grand écran et un système de sonorisation sont prévus pour les conférences.

www.integralag.ch

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jedes Stockwerks bildet die sogenannte Servicezone DANS LE FLOT DES IDÉES einen räumlich, optisch und akustisch wirksamen Kern. Hier sind die Drucker, Altpapier- und Müllcon- Plus qu’un déménagement, c’était un retour aux sources. En janvier 2025, Bellevue Group tainer untergebracht, damit mehr Platz neben den Tischen bleibt und auch aus Gründen der Nachhaltig- a repris possession de son siège social à Zurich, keit. Auf der dritten Etage gibt es für Besprechungen à l’endroit même où le gestionnaire d’actifs zudem zwei separate Sitzungszimmer, deren abgevoyait le jour il y a plus de trente ans. Pour rundete Glaswände die sonst lineare Grundrissordl’aménagement des quatre étages, Integral nung aufbrechen. design-build AG s’est inspiré de l’image de Bestehendes Mobiliar wurde wiederverwendet

l’entreprise et du lac tout proche.

A peine annoncée la transformation du bâtiment Globus de la place Bellevue à Zurich, la perspective Der Aufenthaltsraum samt Küche zur Hofseite hin wurde schnell zu einem weiteren Favoriten. Auf dem de surfaces locatives disponibles suscitait déjà l’enthousiasme de la direction de Bellevue Group. Né Terrazzofliesenboden steht eine breite Bar, die von Glaskugellampen beleuchtet wird. Dieselben mundge- en 1993, le gestionnaire d’actifs a en effet passé ses blasenen Leuchten von Bocci kommen auch über dix premières années dans cet immeuble construit en der Treppe, welche die Stockwerke intern verbindet, 1973 pour abriter commerces et bureaux. Si cette zum Einsatz und sind wie im Wasser aufsteigende société de services financiers s’est ensuite établie à Luftblasen montiert. «Die gesamte Beleuchtung basiert Küsnacht, son nom continuait d’évoquer un des plus auf diesem Konzept. Die Decken über den langen beaux endroits de Zurich. Depuis janvier 2025, on geraden Gängen etwa werden durch das warme, in Wel- la trouve à nouveau à la prestigieuse Theaterstrasse 12, lenlinien geführte LED-Licht aufgewertet», sagt dans le 1er arrondissement de Zurich. Répartis sur Kerstin Schuller. Die eindrucksvolle Treppenkonstruk- quatre étages, les nouveaux bureaux des quelque tion besteht aus reinweiss pulverbeschichtetem quatre-vingts collaborateurs de l’entreprise occupent Stahl mit Füllelementen aus Glas. Die Tritte sind rund- 1750 mètres carrés. um mit Eichenparkett verkleidet. Über sie gelangen Sportliche vom dritten bis ins fünfte Obergeschoss Le lac et ses couleurs comme inspiration oder umgekehrt.

Vis-à-vis des Treppengeländers im dritten Dès la réception au 5e étage, les références au lac tout Stock stehen algenblaue Rückzugsnischen von Vitra. proche s’imposent. On découvre par exemple des Sie stammen – wie ein Grossteil des Mobiliars – aus formes organiques ou encore des rideaux de chaînettes dem Bestand. «Der Auftraggeber legte Wert darauf, sei- scintillantes rappelant les reflets de l’eau sous le ne hochwertigen Möbel wiederzuverwenden. Für soleil et disposés de sorte à créer l’impression d’une die Sitzungszimmer haben wir bestehende Vollholz- coupole. La palette de couleurs reprend le bleu du tische von Mobimex vom Schreiner abschleifen und logo de Bellevue Group, qui sert d’élément récurrent heller lasieren lassen. So passen sie hervorragend zur pour l’aménagement intérieur. Guère étonnant, alors, que le projet ait été intitulé «Lake Bound» par übrigen Einrichtung und entsprechen dem Re-useIntegral design-build AG, prestataire global chargé Wunsch», erklärt Kerstin Schuller.

Mit der Rückkehr ans Zürcher Bellevue holt de l’aménagement intérieur et de l’ameublement. «Il y a quelques années, nous avions agencé les bureaux das Unternehmen auch seine Mitarbeitenden aus der alten Post in Zug an den Hauptsitz nach Zürich. zougois du gestionnaire d’actifs. L’entreprise avait donc Sie beziehen Zweier- und Dreierbüros im zweiten pleinement confiance en nous et nous avions toute Stock. Somit sind alle Angestellten wieder unter einem liberté pour élaborer le concept. De l’idée initiale à Dach vereint. «Wir sind glücklich, dass wir in dieser l’emménagement, il aura fallu près d’un an, retrace Umgebung das nächste Kapitel für die Bellevue Group Kerstin Schuller, cheffe de projet chez Integral. Le aufschlagen können. Man darf die Arbeitsumgetravail de l’équipe suit toujours une stratégie bien bung in einem KMU wie unserem, in dem man sich définie qui intègre des éléments tant fonctionnels persönlich kennt und sich alle nahestehen, nicht qu’émotionnels.» unterschätzen. Der Standort ist prägend und wertvoll», Fabian Stäbler, COO de Bellevue Group, sagt Fabian Stäbler. Die Ausrichtung «back to the insiste lui aussi sur cette dimension émotionnelle: roots» verspricht die idealen Voraussetzungen für «Notre retour a fermé une boucle, pour nous comme spannenden Fortschritt. pour nos parties prenantes. Ces bureaux sont une

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sorte de manifeste et contrastent fortement avec fréquences basses et élevées. Les salles de réunion l’ancienne usine réaménagée où l’entreprise a passé cloisonnent aussi l’espace», explique Kerstin Schuller. les vingt dernières années», dit-il. Sans oublier Les 2e et 3e étages ne bénéficient pas de qu’être en plein cœur de Zurich crée une plus grande fenêtres pleine hauteur, mais d’une vaste terrasse sur proximité avec les clients, les investisseurs et les cour. Au centre de chaque étage, une zone de service partenaires. «Ce lieu est l’endroit idéal pour entrete- remplit des fonctions structurantes, acoustiques et nir ses contacts.» La logistique et le calendrier ont visuelles. Cet espace accueille les imprimantes, les été les défis les plus complexes. Réussir à intégrer les bacs de collecte du papier et des déchets, pour laisser nouveaux locaux en trois jours a nécessité une plus de place autour des postes de travail. Le 3e étage organisation millimétrée, qui n’était pas sans ressem- abrite également deux salles de réunion supplémenbler à un exercice de gestion de crise. Mais lorsque taires, dont les cloisons vitrées en courbe viennent les équipes ont vu les nouveaux bureaux, tout le monde rompre le côté rectiligne du reste de l’agencement. était impressionné. Les clients aussi ont hâte de découvrir le lieu et ils sont nombreux à annoncer leur Réutiliser le mobilier existant visite. Pour Fabian Stäbler, «le style élégant et soigné L’espace détente et cuisine côté cour est vite devenu entend refléter notre identité visuelle et la rendre perceptible à tous les niveaux. Nous ne voulions pas l’un des endroits favoris. Eclairé par des suspensions sphériques Bocci en verre soufflé, un large bar d’un aménagement quelconque et étions ouverts aux propositions d’Integral.» surplombe un sol en terrazzo. Ces mêmes lampes flottent telles des bulles d’air dans l’escalier intérieur Transitions fluides et ambiances feutrées reliant les différents étages. «Tout l’éclairage repose sur ce concept. Une bande LED aux teintes chaudes Entièrement dédié à l’accueil de la clientèle, le 5e étage suit un tracé ondoyant à travers les zones de circulation rectilignes et vient rehausser les plafonds», offre une vue splendide sur la Sechseläuten­platz et jusqu’au lac, que l’on peut admirer sous différents ajoute Kerstin Schuller. Le remarquable escalier se angles depuis une longue terrasse. Les deux salles compose d’une structure en acier thermolaqué blanc de réunion les plus spacieuses, qui disposent d’un pur et d’éléments de remplissage en verre, tandis système de sonorisation, de grands écrans ainsi qu’un parquet en chêne habille les marches. Les plus que de microphones de qualité, peuvent être regroupées sportifs l’empruntent pour passer du 3e au 5e étage. pour former un auditorium de soixante places. En Au 3e étage, des alcôves Vitra de couleur bleu plus des voiles réfrigérantes, des panneaux acoustiques algue font face à l’escalier. Elles proviennent, comme ont également été installés au plafond. Cet espace une grande partie du mobilier, des anciens bureaux. a permis d’organiser en interne les manifestations de «Le client tenait à réutiliser son mobilier haut de Bellevue Group, qui se tenaient jusqu’alors une ou gamme. Pour les salles de réunion, un menuisier a deux fois par mois en extérieur. Les tables, chaises et poncé les tables en bois massif de Mobimex, puis leur pupitres sont stockés dans un local attenant. a appliqué une lasure claire. Cela a permis de créer Les gestionnaires de portefeuille se trouvent une parfaite harmonie avec le reste du mobilier tout un étage plus bas. Leur open space s’articule autour en répondant aux attentes de réemploi», précise de salles de réunion agencées en blocs centraux, pour Kerstin Schuller. faciliter les échanges au sein de l’équipe tout en Le retour à la place Bellevue est aussi l’occasion limitant le bruit. Juste à côté se trouve un coin cosy. pour l’entreprise de regrouper ses équipes au siège à Zurich en intégrant les effectifs de l’ancien site de Equipé d’un fauteuil pivotant et de moquette, il permet de s’isoler pour téléphoner. Pour encore plus Zoug. Tous les collaborateurs sont donc à nouveau réunis sous un même toit. «Nous sommes ravis de de discrétion, on peut, comme dans toutes les salles de réunion vitrées, tirer les longs rideaux pleine hau- pouvoir entamer ici une nouvelle page de l’histoire teur dans un camaïeu bleu-vert aux tons pâles. «A de Bellevue Group. Il ne faut pas sous-estimer le Küsnacht, les anciens espaces étaient très ouverts. L’une cadre de travail dans une PME telle que la nôtre, où des principales exigences était donc de réduire on se connaît personnellement et où tout le monde est proche. Il s’agit d’un emplacement de caractère à fortement le niveau sonore. Cela a notamment été valeur forte», assure Fabian Stäbler. Ce «retour aux rendu possible avec un faux-plancher insonorisé, de la moquette et des dalles en vinyle tissé. Par ailleurs, sources» offre les conditions idéales pour envisager des panneaux muraux en PET recyclé composés des avancées passionnantes. d’une mousse isolante de 4 centimètres absorbent les

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In der Mitte des Grossraumbüros liegen blockweise angeordnete Sitzungszimmer mit transparenten Glasfronten. Sie strukturieren den Raum und dienen gleichzeitig als akustische Trenner. / L’open space s’articule autour de salles de réunion dotées de faces vitrées et agencées en bloc.

Elles structurent l’espace, en plus de faire office de barrière acoustique.

Das Treppenhaus im Hauptsitz der Bellevue Group beleuchten mundgeblasene, verschiedenfarbige Glaskugellampen von Bocci. Hier gelangt man von der 3. bis in die 5. Etage. / L’escalier reliant le 3e au 5e étage est éclairé par des suspensions sphériques Bocci en verre soufflé de différentes couleurs.

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Um in den offenen Arbeitsbereichen den Lärmpegel möglichst zu reduzieren, kamen Bodenbeläge mit besonders dickem Rücken und gewebte Vinylfliesen zum Einsatz. Zudem wurden spezielle Wandverkleidungen eingebaut. / Afin de réduire au maximum le niveau sonore dans l’open space, le choix s’est porté sur des revêtements de sol avec un envers particulièrement épais et des dalles en vinyle tissé. De plus, des panneaux muraux spéciaux ont été installés.

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Der Aufenthaltsraum mit offener Küche liegt auf der Hofseite des Gebäudes. Hier hängen die gläsernen Kugellampen über einer praktischen Bar, die auf einem mit Terrazzofliesen belegten Boden steht. / L’espace détente avec cuisine ouverte donne sur la cour du bâtiment. Des suspensions sphériques en verre éclairent un bar fonctionnel installé sur un sol en terrazzo.

INTEGRAL DESIGN-BUILD wurde 2020 in die Halter Gruppe integriert, um dem wachsenden Bedarf an zeitgemäss gestalteten Arbeitswelten mit dem Know-how und dem Service eines Gesamtleisters zu begegnen. Das Unternehmen bietet alles aus einer Hand: modernes WorkplaceDesign, durchgängige digitale Planung und ein erfahrenes Bau- und Projektmanagement – immer unter Kosten-, Qualitäts- und Termingarantien. Der besondere Fokus liegt auf integrierten Lösungen für den Innenausbau über den gesamten Immobilien-Lebenszyklus hinweg. Dabei spielt der Gedanke der Zirkularität und des Re-use eine immer bedeutendere Rolle. Ein verlässliches Unternehmer- und Partnernetzwerk sowie ein persönlicher Ansatz im Kundenkontakt runden das Angebot ab. / INTEGRAL DESIGN-BUILD a été intégré au groupe Halter en 2020, dans le but d’offrir l’expertise et les services d’un prestataire global pour répondre à la demande croissante d’espaces de travail contemporains. L’entreprise propose une gamme complète de services (conception d’environnements de travail modernes, planification numérique intégrée, longue expérience de la gestion de projet et de chantier) et s’engage sur les coûts, la qualité et les délais. La priorité est donnée aux solutions d’aménagement intérieur intégrées, adaptées aux différentes étapes du cycle de vie d’un bien immobilier, sachant que les préoccupations liées à la circularité et au réemploi jouent un rôle grandissant. Un solide réseau d’entreprises et de partenaires ainsi qu’une approche personnalisée dans la relation client viennent compléter l’offre de services. → integralag.ch

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BUNTE VIELFALT AUF DEM LAND

In der Luzerner Gemeinde Root haben die Stiftung Abendrot und Halter die Wohnüberbauung Wilmisberg realisiert, wo Stockwerkeigentümerinnen und -eigentümer sowie Mietende eine Gemeinschaft bilden. Sie profitieren von vielfältig nutzbaren Spezialräumen und einer Umgebungsgestaltung, die dazu anregt, die eigenen vier Wände zu verlassen und sich im Freien zu begegnen.

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Text / Texte: Daniela Meyer Fotos / Photos: Oliver Stern, Dario Zimmerli

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Die Wohnsiedlung Wilmisberg befindet sich am Orts- eigentümerinnen und -eigentümer. Denn die Überbauung wurde von Halter entwickelt und gemeinsam rand der Gemeinde Root, die an einem Hügelkamm zwischen den Ballungsräumen Cham und Luzern liegt. mit der Pensionskasse Stiftung Abendrot realisiert, wobei Halter Eigentumswohnungen für den VerWer sich hier niederlässt, schätzt die Nähe zum S-Bahnhof sowie zur Autobahn A14. Im Alltag der Be- kauf erstellte und die Pensionskasse ihre Wohnungen vermietet. Diese Teilung ist der Siedlung nicht wohnenden rückt der Verkehr jedoch in den Hintergrund: Beim südlichen Siedlungszugang verschwinden anzusehen. Sämtliche Bauten zeichnen sich von aussen durch geschosshohe Schuppen aus farbig gestrichedie Fahrzeuge in der Tiefgarage. Wer zu Fuss ankommt, nimmt das leise Plätschern eines Bächleins nen Holzlatten aus. Die vertikal zusammengefassten Fenster werden einseitig von einem aus der Fassade wahr. Ein asphaltierter Weg führt zwischen den bunten Holzbauten hindurch, die auf der einen Seite drei-, hervortretenden Element flankiert, das je nach Blickwinkel anders anmutet: Auf der einen Seite wirkt auf der anderen fünfgeschossig in Erscheinung treten. Von einem Balkon dringt Musik ins Freie; ein es wie eine Rahmenverbreiterung, auf der anderen greifen die Holzlatten in den Raum. «Diese SchotWindrad zeugt von der Bise, die an einem kalten ten schützen die angrenzenden Zimmer vor dem Lärm Winternachmittag weht. Kinder tummeln sich an der Autobahn», erklärt der Architekt Domenik einem Klettergerüst, während ihre Eltern vor Prandini von Dachtler Partner. «Funktional notwendig, einem der Hauseingänge einen Schwatz halten. sind sie zu einem Gestaltungselement entwickelt worden, das die Bauten prägt.» Das Zürcher ArchitekSorgfältige Einbettung turbüro konnte den von den beiden Bauträgerinnen Bis vor wenigen Jahren gehörte das 20 000 Quadrat- ausgelobten Studienauftrag nicht nur aufgrund der Fassadengestaltung für sich entscheiden. Es übermeter grosse Areal am steil abfallenden Hang zur Landwirtschaftszone. Der Umzonung lag ein Gestal- zeugte auch mit vielfältigen Wohnungsgrundrissen und einem Gesamtkonzept, das eng mit der Umtungsplan zugrunde, dessen Städtebau auf den ersten Blick schematisch wirkt: Drei parallel zum Hang gebungsgestaltung verknüpft ist.

Sämtliche Häuser werden über den zentralen angeordnete Punkthäuser alternieren mit drei weiteren, die quer dazu ausgerichtet sind. Dasselbe Freiraum erschlossen, wo sie jeweils über einen gedeckten Eingangsbereich verfügen, der durch zwei Muster wiederholt sich in der zweiten Häuserreihe.

Kein Haus steht auf derselben Flucht wie sein Nach- massive Stützen ausgezeichnet wird. «Die Erdgeschosse enthalten zahlreiche Spezialräume, die von bargebäude. Der zweihundert Meter lange Erschliessungsraum, der zwischen dem nördlichen und dem den Bewohnenden gemeinsam genutzt werden können», so Domenik Prandini. «Sie sind gut einsüdlichen Siedlungszugang liegt, ist segmentiert und bildet verschiedene Aufenthaltsräume aus. Die sehbar und umklammern die lebendige Mitte der Siedlung.» Dazu zählen Mehrzweckräume, Waschsazwölf Häuser mögen in ihrem Kontext zwar gross erscheinen, doch die Zwischenräume sind es auch. Ihre lons oder Gäste- und Jokerzimmer. Der angrenzende «Dorfplatz» wird durch eine Pflästerung aus regioGestaltung leistet einen wesentlichen Beitrag zur Einbettung in die Landschaft: «Die Topografie ist so nalem Quarzsandstein akzentuiert. Im Gegensatz zu den Gemeinschaftsräumen sind die Spielgeräte im ausgebildet, dass die Umgebung als fliessender Raum wahrgenommen wird», erklärt Theo Hagen von Freien dezentral angeordnet. «Die Spielelemente aus Holz sind je nach Altersklasse in Sicht- oder RufdisVetschpartner Landschaftsarchitekten. «Dazu haben wir bewusst auf Mauern verzichtet und stattdessen mit tanz zu den Wohnungen in den Naturraum eingebettet», sagt Theo Hagen. In der Nähe der Hauseingänge Böschungen und natürlichen Geländesicherungen gearbeitet.» Hangabwärts gleitet der Blick über die sind ein Sandkasten oder ein Brunnen zu finden, am südlichen Rand der Überbauung liegt ein Abenteuerbenachbarten Ein- und Mehrfamilienhäuser bis ins Reusstal. Hangaufwärts verliert er sich im Grün spielplatz und eine Spielwiese, für die Erwachsenen gibt es eine frei stehende Sauna. der angrenzenden Felder und streift die eingestreuten Bauernhöfe.

Gezielte Förderung der Gemeinschaft Zwei Bauherrschaften, ein Erscheinungsbild Das vielfältige Angebot, das den Bewohnenden ausserIm Frühling 2024 sind die ersten Bewohnerinnen und halb ihrer eigenen vier Wände zur Verfügung steht, erwartet man eher in einer Genossenschaftssiedlung Bewohner in die 130 Wohnungen eingezogen.

Einige von ihnen als Mietende, andere als Stockwerk- im urbanen Kontext als in einer Wohnüberbauung

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Auf den Dächern der Siedlung Wilmisberg befindet sich eine der schweizweit grössten privaten Photovoltaikanlagen. Seite 58: Die hölzernen Fassaden der Häuser präsentieren sich in sanften Blau-, Rot-, Gelbund Grüntönen. / Les toits du lotissement Wilmisberg accueillent l’une des plus grandes installations photovoltaïques privées de Suisse. Page 58: les façades habillées de bois déclinent des teintes claires de bleu, rouge, jaune et vert.

Situation: Die zwölf Punkthäuser liegen am nördlichen Ortsrand von Root an einem stark abfallenden Hang.

Der S-Bahnhof Gisikon-Root und die Autobahn A14, die hier parallel zur Reuss verläuft, befinden sich in der Nähe. / Situation: les douze bâtiments en plots occupent une pente escarpée à la lisière nord de Root.

La gare RER de Gisikon-Root et l’autoroute A14, qui longe la Reuss sur ce tronçon, se trouvent à proximité.

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Grundriss Erdgeschoss: In den Erdgeschossen sind zahlreiche Räume zur gemeinschaftlichen Nutzung angeordnet, die zum zentralen Erschliessungsraum orientiert sind. Die Zwischenräume der Gebäude wurden bewusst fliessend gestaltet. / Plan du rez-de-chaussée: les nombreuses salles communes sont orientées vers l’espace de desserte central. L’aménagement fluide des vides entre les bâtiments relève d’une volonté délibérée.

Gesamtansicht West, W01 - W11

Regelgrundriss Eigentumswohnungen: Die Einheiten, die im Stockwerkeigentum verkauft wurden, sind grosszügig gestaltet. Je nach Haus gibt es pro Stock zwei bis drei Wohnungen. / Etage standard des apparteGesamtansicht W01 - W11 ments en propriété:Ost, les logements vendus en PPE sont spacieux. Selon les bâtiments, chaque étage compte deux ou trois appartements.

Regelgrundriss Mietwohnungen: Trotz ihrer Kompaktheit bieten die Wohnungen genug Möblierungsmöglichkeiten.

Die Geschosse sind als Zwei-, Drei- oder Vierspänner konzipiert. / Etage standard des appartements locatifs: bien que compacts, ces logements offrent suffisamment de possibilités d’aménagement. Les étages comptent deux, trois ou quatre appartements.

Ansicht West: Die obere Häuserreihe der Überbauung tritt fünfgeschossig in Erscheinung, dabei alternieren schmale Fassaden mit breiten. Eine Tiefgarage, Gesamtansicht West, W02 - W12 die sich unter dem zweihundert Meter langen, zentralen Freiraum erstreckt, verbindet alle Gebäude miteinander. / Elévation ouest: la rangée supérieure de bâtiments comporte cinq niveaux, avec une alternance de façades étroites et larges. Le garage souterrain s’étend sous l’espace central sur 200 mètres, connectant tous les bâtiments.

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im Luzerner Mittelland. Der Impuls dafür kam von DÉCLINAISONS COLORÉES der Stiftung Abendrot, die der Gemeinschaftsbildung À LA CAMPAGNE einen hohen Stellenwert einräumt. «Für die Realisierung des Projekts Wilmisberg haben wir einen Dans la commune lucernoise de Root, Partner gesucht, der unsere Ideen mitträgt», blickt la Fondation Abendrot et Halter ont réalisé le Jasmin Winterer, verantwortliche Projektleiterin Imlotissement résidentiel Wilmisberg, où mobilien, zurück. «Nach Abschluss des Studienaufpropriétaires et locataires forment une comtrags hielten wir die wesentlichen Grundsätze, unter munauté. Ils bénéficient d’espaces communs anderem die konkreten Gemeinschaftseinrichtunpolyvalents et d’un aménagement extérieur qui gen und das Ziel, einen Siedlungsverein aufzubauen, incite les résidents à sortir de chez soi et à in einer Entwicklungsvereinbarung fest.» Dem se rencontrer en plein air.

Siedlungsverein gehören heute sämtliche Mietende und Stockwerkeigentümerinnen und -eigentümer an. Alle Parteien entrichten einen jährlichen Betriebs- Le lotissement Wilmisberg est situé en lisière du village de Root, perché sur une crête entre les agglokostenbeitrag von einem Franken pro Quadratmeter Wohnfläche. Wer will, kann die Spezialräume mérations de Cham et de Lucerne. On s’y installe en général pour la proximité avec la gare RER et mitgestalten oder kümmert sich auch um deren Betrieb. Für die Umsetzung der ersten Ideen sowie l’autoroute A14. Au quotidien, la circulation passe toutefois au second plan pour les résidents: les für das Coaching der Vereinsmitglieder während der Startphase stellen die beiden Bauträgerinnen ein véhicules qui arrivent par l’accès sud disparaissent dans un garage souterrain. Les piétons, quant à Startkapital von insgesamt 50 000 Franken zur Verfügung. «Uns war es zudem wichtig, dass die Siedlung eux, sont accueillis par le clapotis discret d’un ruisseau. ein einheitliches Erscheinungsbild und eine zusamUn chemin asphalté sillonne entre les bâtiments en menhängende Aussenraumgestaltung hat», so Jasmin bois colorés, hauts de trois étages d’un côté et cinq de Winterer. «Um dies langfristig zu gewährleisten, l’autre. De la musique s’échappe d’un balcon, tandis ist die Umgebungsfläche im gemeinsamen Besitz der que la bise froide de cet après-midi d’hiver fait tourner Stockwerkeigentümerinnen und -eigentümer sowie une girouette. Un groupe d’enfants se presse autour der Stiftung Abendrot.» d’un portique d’escalade, leurs parents bavardent Ein weiteres Ziel der Pensionskasse war es, devant l’une des entrées. bezahlbare Mieten anzubieten. Während den bunten Häusern nicht anzusehen ist, wer darin wohnt, unUne intégration soignée terscheidet sich ihr Innenleben durchaus. Diejenigen sechs auf der südlichen Parzellenhälfte enthalten Il y a encore quelques années, le terrain escarpé de 71 Mietwohnungen mit 1,5 bis 5,5 Zimmern. «Sie sind 20 000 mètres carrés était une zone agricole. Son chaneffizient und platzsparend konzipiert, aber trotz gement d’affectation est le fruit d’un plan de quarihrer Kompaktheit gut zu möblieren und zu bewoh- tier dont l’organisation semble a priori assez schémanen», meint der Architekt Domenik Prandini. Auf tique: trois bâtiments en plots parallèles à la pente der etwas grösseren nördlichen Parzellenhälfte sind 59 alternent avec trois autres qui lui sont perpendiculaires, deutlich grosszügigere Eigentumswohnungen mit le tout répété sur une deuxième rangée. Aucun 2,5 bis 5,5 Zimmern entstanden. Im Gegensatz zu den édifice n’est aligné sur son voisin. Long de 200 mètres, Mietparteien konnten die Eigentümerinnen und l’espace de desserte qui relie les accès nord et sud Eigentümer selbst über die Innenausstattung du lotissement est segmenté pour former différents entscheiden. points de rencontre. Les douze bâtiments peuvent sembler imposants dans leur contexte, mais les vides Alle Häuser sind mit der Tiefgarage verbunden, die sich unter dem zentralen Freiraum erstreckt. qui les séparent sont tout aussi généreux et leur Drei zusätzliche, offene Treppenhäuser schaffen conception contribue grandement à leur intégration eine direkte Verbindung zum Aussenraum und bringen dans le paysage. «La topographie a été pensée de Tageslicht ins Untergeschoss. Da die geböschten telle sorte que l’environnement se lit comme un espace Zwischenräume der Überbauung nicht unterkellert fluide, explique Theo Hagen du cabinet Vetschpartner Landschaftsarchitekten. Nous avons délibérément sind, konnten sie mit Obstbäumen bepflanzt werden. Deren Früchte werden die Bewohnenden einst renoncé aux murs, préférant travailler avec des talus et les protections de terrain naturelles.» Vers le bas ernten – auch dies ein Akt, der zur Gemeinschaftsbildung beitragen soll. de la pente, le regard glisse sur les maisons voisines

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In der nördlichen Parzellenhälfte führt eine Serpentine durch das steile Gelände der Wohnanlage und bildet eine übergeordnete Verbindung, auf der man zukünftig auch direkt hinunter zum Bahnhof gelangt. / Dans la moitié nord de la parcelle, un sentier sinueux serpente à travers le terrain escarpé, créant un lien structurant qui offrira à l’avenir un accès direct à la gare.

Trampelpfade machen den fliessenden, mit Obstbäumen bepflanzten Landschaftsraum erlebbar. Die Ernte, die in den kommenden Jahren zu erwarten ist, werden die Bewohnerinnen und Bewohner gemeinsam einfahren. / Des cheminements informels soulignent la fluidité de l’espace paysager planté d’arbres fruitiers.

Les récoltes à venir seront assurées par la communauté des résidents.

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Die Holzverkleidungen an allen Gebäuden bilden geschosshohe Schuppen aus farbig gestrichenen Holzlatten aus. Vertikale Lärmschotten gliedern die Fassaden zusätzlich und schützen die angrenzenden Zimmer vor den Emissionen der nahe gelegenen Autobahn. / L’habillage des façades se compose de pans couvrant toute la hauteur des étages et formés de lattes en bois peintes. Des écrans antibruit verticaux structurent également les façades tout en protégeant les pièces adjacentes contre les nuisances sonores de l’autoroute.

Über die ganze Länge der Siedlung zieht sich eine Gasse, die mal breiter, mal schmäler ausgeprägt ist. Der zentrale Platzraum ist mit regionalem Quarzsandstein gepflastert und erinnert an historische Ortskerne. / Une ruelle, tantôt large, tantôt étroite, traverse le lotissement de bout en bout. La place centrale, pavée de grès quartzeux local, rappelle le cœur d’un village traditionnel.

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jusqu’à la vallée de la Reuss. Vers le haut, il se perd dans la verdure des champs alentour ponctués de fermes.

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est venue de la Fondation Abendrot pour qui le vivreensemble et l’esprit de communauté revêtent une importance particulière. «Pour la réalisation du projet Wilmisberg, nous étions à la recherche d’un partenaire qui partage nos idées, se souvient Jasmin Winterer, Deux maîtres d’ouvrage, un style chargée de projet Immobilier. Au terme des manLes premiers occupants ont investi les 130 logements dats d’étude, les principes essentiels, comme les équipements collectifs et la création d’une association au printemps 2024, en location pour certains, en propriété par étage pour d’autres. Le projet a été déve- des résidents, ont été consignés dans une convention loppé par Halter et réalisé en partenariat avec la de développement.» Aujourd’hui, l’ensemble des caisse de pension Stiftung Abendrot. Halter y a construit locataires et des propriétaires y adhèrent. Toutes les des appartements en propriété destinés à la vente, parties s’acquittent d’une contribution annuelle tandis que la caisse de pension propose les siens à la aux frais d’exploitation d’un franc par mètre carré de surface habitable. Les personnes qui le souhaitent location. Rien dans l’apparence ne vient trahir cette répartition. Toutes les façades sont habillées de pans peuvent prendre part à l’aménagement ou à la gestion des espaces communs. Pour la mise en œuvre des colorés couvrant toute la hauteur des étages et faits de lattes en bois. Suivant un alignement vertical, les premières idées et pour le coaching des membres de fenêtres sont flanquées d’un côté par un élément l’association pendant la phase de lancement, les saillant, dont l’aspect change selon l’angle adopté: élar- deux maîtres d’ouvrage ont apporté un capital de départ gissant le cadre d’un côté, il semble prolonger de de 50 000 francs. «De plus, il nous tenait vraiment l’autre les lattes dans l’espace. «Ces cloisons protègent à cœur que ce lotissement présente une identité visuelle cohérente et un aménagement fluide des les pièces attenantes contre le bruit de l’autoroute, révèle Domenik Prandini, architecte chez Dachtler espaces paysagers, ajoute Jasmin Winterer. Pour y parvenir sur le long terme, le terrain environnant est Partner. Ce qui relevait d’une nécessité technique est devenu un élément marquant du langage architec- détenu conjointement par les propriétaires en PPE tural.» Dans le cadre des mandats d’étude parallèles et par la Fondation Abendrot.» organisés par les deux maîtres d’ouvrage, le cabinet d’architecture zurichois a su s’imposer non seuleDes appartemtents agréables à vivre ment grâce à la conception de la façade, mais aussi par la diversité des typologies et par un concept Un autre objectif de la caisse de pension était de proposer des loyers abordables. Si les maisons, avec global étroitement lié à l’aménagement extérieur. leurs façades colorées, ne laissent rien paraître de la Tous les bâtiments sont accessibles depuis le vaste espace au cœur du site et disposent d’une entrée répartition des logements, leur aménagement couverte soutenue par deux piliers massifs. «Le intérieur, lui, varie considérablement. Les six bâtirez-de-chaussée accueille plusieurs espaces communs ments situés sur la moitié sud de la parcelle abritent 71 logements locatifs de 1½ à 5½ pièces. «Leur à la disposition des résidents, ajoute Domenik conception est compacte et efficace, mais ils sont Prandini. Facilement repérables, ils structurent l’espace autour du centre vivant du quartier.» Il s’agit faciles à aménager et agréables à vivre», estime de salles polyvalentes, buanderies, chambres d’amis l’architecte Domenik Prandini. La partie nord, légèrement plus vaste, accueille 59 logements en proou pièces joker. Le pavage en grès quartzeux local donne du cachet à la «place du village». Les installa- priété plus spacieux, allant du 2½ au 5½ pièces. tions de jeux de plein air, quant à elles, sont disperContrairement aux locataires, les propriétaires ont sées sur le terrain. «Les équipements en bois sont pu choisir leurs finitions. intégrés dans l’espace naturel à portée de voix ou de Tous les bâtiments ont un accès au garage regard des logements, selon la classe d’âge», ajoute souterrain situé sous l’espace central. Trois escaliers Theo Hagen. A proximité des entrées, on trouve un supplémentaires ouverts établissent un lien direct bac à sable ou une fontaine tandis qu’une aire aventure avec l’extérieur et laissent passer la lumière naturelle et une pelouse de jeux bordent le lotissement au dans les sous-sols. Les espaces non excavés ont été sud; pour les adultes, il existe un sauna indépendant. plantés d’arbres fruitiers. La récolte sera un jour On associe plus facilement la possibilité assurée par les résidents – un autre geste appelé à d’exercer des activités aussi variées hors de son loge- renforcer l’esprit de communauté. ment à un lotissement coopératif urbain qu’à un ensemble résidentiel du Mittelland lucernois. L’idée

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In den obersten Geschossen reichen die Wohnungen jeweils bis unter das leicht geneigte Dach. Die grosszügigen Balkone sind nach innen rundum verglast und stellen eine willkommene Erweiterung des offenen Wohnraums in den Aussenraum dar. / Aux derniers étages, les appartements s’étendent sous le toit légèrement incliné. Les grands balcons vitrés vers l’intérieur prolongent agréablement les pièces de vie vers l’extérieur.

Die Badezimmer der Mietwohnungen präsentieren sich farbenfroh: schwarze Bodenplatten und rosa Fliesen an den Wänden. Ein weiss gestrichenes Fries bildet den Übergang zur Decke und lässt den Raum optisch höher erscheinen. / Les salles de bain des appartements locatifs misent sur la couleur: sols en carrelage noir, murs en carreaux roses, frise blanche peinte sous le plafond pour créer un effet de hauteur.

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In der lang gestreckten Tiefgarage dienen die bunt gestrichenen Betonstützen den Bewohnerinnen und Bewohnern zur Orientierung, indem sie die Farben der darüberliegenden Häuser widerspiegeln. Alle Gebäude sind direkt mit der Tiefgarage verbunden. / Peints dans la couleur du bâtiment qui les surmonte, les piliers facilitent l’orientation des résidents dans le garage souterrain tout en longueur. Tous les bâtiments y sont directement reliés.

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Auch die Treppenhäuser nehmen den Farbcode der Anlage auf: Die Betonwände wurden entsprechend dem Farbton der Aussenhaut lasiert. Die Böden sind mit Terrazzo-Fliesen belegt, das Metallgeländer hat einen Handlauf aus massivem Eichenholz. / Les cages d’escalier reprennent elles aussi le code couleur du bâtiment: les murs en béton ont été lasurés dans une teinte correspondant à la façade. Les sols sont en terrazzo tandis qu’une main courante en chêne massif surmonte les garde-corps en métal.

DACHTLER PARTNER existiert in der heutigen Form seit 25 Jahren. Das Zürcher Architekturbüro zählt rund zwanzig Mitarbeitende und ist hauptsächlich im Wohnungsbau tätig. Sein Portfolio umfasst kleinere Umbauten und Aufstockungen genauso wie grosse Wohnsiedlungen, meist im Raum Zürich. 2024 stellte das Büro den Stockenhof in Regensdorf fertig, ein Areal mit 290 Familienwohnungen und einem Alters- und Pflegezentrum. In Spreitenbach steht derzeit die Wohn- und Gewerbeüberbauung Tivoli Garten mit zwei Hochhäusern sowie mehr als 400 Wohneinheiten kurz vor Bauabschluss. / DACHTLER PARTNER existe sous sa forme actuelle depuis vingt-cinq ans. Fort d’une vingtaine de collaborateurs, ce cabinet d’architecture zurichois est spécialisé dans la construction résidentielle. Il a à son actif des projets variés allant des petites transformations et surélévations à des ensembles résidentiels d’envergure, principalement dans la région de Zurich. En 2024, le cabinet a finalisé le Stockenhof à Regensdorf, un site de 290 appartements familiaux ainsi qu’un établissement médico-social. A Spreitenbach, le complexe résidentiel et commercial Tivoli Garten, comprenant deux tours et plus de 400 logements, est sur le point d’être achevé. → dachtlerpartner.ch VETSCHPARTNER LANDSCHAFTSARCHITEKTEN wurde vor über vierzig Jahren gegründet und steht heute unter der Leitung von Jürg Zollinger, Urs Baumgartner und Andreas Klahm.

Knapp zwanzig Mitarbeitende planen und realisieren Freiräume, vom privaten Refugium bis zum öffentlichen Raum. Zum Werk des Zürcher Büros zählen die Aussenräume zahlreicher Wohnsiedlungen, Gewerbe- oder Schulareale. Eine Besonderheit stellt die langjährige Zusammenarbeit mit dem Zoo Zürich dar. Zuletzt entstanden dort der Elefantenpark (2014), die Australienanlage (2018) und die Lewa-Savanne (2020). Voraussichtlich 2028 wird die neue Pantanal-Volière eröffnet. / VETSCHPARTNER LANDSCHAFTSARCHITEKTEN, fondé il y a plus de quarante ans, est aujourd’hui dirigé par Jürg Zollinger, Urs Baumgartner et Andreas Klahm. Une vingtaine de collaborateurs planifient et réalisent des lieux allant du refuge privé aux espaces publics.

Le cabinet zurichois a signé l’aménagement paysager de nombreux ensembles résidentiels, commerciaux ou scolaires. Sa collaboration de longue date avec le Zoo de Zurich est l’une de ses particularités. Les dernières réalisations sont le parc des éléphants (2014), le pavillon de l’Australie (2018) et la savane Lewa (2020). La volière du Pantanal, prochaine installation prévue, devrait ouvrir ses portes en 2028. → vetschpartner.ch

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HENZ SI SCHO E WOHNIG?

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Seit dem Eröffnungsfest im Oktober 2023 hat das Henz-Areal in der Nähe von Aarau eine vielfältige Mieterschaft angezogen. Unter den Bewohnenden wurden schnell neue Beziehungen geknüpft, und viele engagieren sich für die Gemeinschaft. Ein soziokulturelles Konzept und der Henz-Franken unterstützen diesen Prozess.

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Text und Fotos / Texte et photos: Joris Jehle

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Was ist Suhr, was will Suhr sein? Ein Dorf im Grünen, Seit dem Bezug 2023 ist die Bevölkerung positiv Agglo von Aarau oder Stadt? Die Situation ist ungeeingestellt, nicht zuletzt, weil das Gemeindebudget klärt: Die Suhrentalbahn ist die Stadtbahn der Aargau von den zusätzlichen Steuereinnahmen und vom Verkehr AG, am Bahnhof werden Industrieflächen Mehrwertausgleich profitiert. Parallel wurden die zu städtischem Wohnen verdichtet, und das Henz- Siedlungen in der Umgebung saniert und der Anteil Hochhaus überragt mit seinen vierzig Metern alle an Sozialwohnungen reduziert. Die Aufwertung ist übrigen Dächer. Auf der anderen Seite der dreispurigen bereits spürbar. Die gute Anbindung an die Schweizer Stadtautobahn bildet der Gasthof zum Kreuz von Grosszentren führt dazu, dass viele neue Bewoh1610 den Auftakt zum historischen Ortskern. Die Kin- nende pendeln – nach Aarau, Bern oder Zürich. Damit der gehen zu Fuss, mit dem Velo oder Trottinett zur steigen in Suhr die Wohnungspreise. Wenn sie für Schule. Fachwerkhäuser, eine zu Wohnungen transfor- die Mittelklasse zu hoch werden, könnte die Aufwermierte Spinnerei und die reformierte Kirche auf tung als Gentrifizierung gelten. dem Hügel prägen das Dorfbild. Das Gemeindehaus und das ehemalige Schulhaus wurden bereits vor Das Henz-Konzept 1900 im städtischen Massstab geplant. Der Gemeinderat setzt sich stark für den Zusammenhalt ein. Jedes Entstanden sind 202 Wohnungen nach den Standards Quartier hat deshalb eigene Quartierverantwortliche. der 2000-Watt-Gesellschaft. Die Dichte von 1,9 wurde mittels eines kleinen Hochhauses und drei vierEs scheint, als könne das Selbstbild von Suhr die verschiedenen Eigenschaften in sich vereinen. Doch bis sechsgeschossigen Zeilenbauten erreicht. Gassen, grüne, halb offene Höfe und ein zentraler Platz bieten unabhängig davon, ob Suhr eine eigene Stadt oder ein Quartier von Aarau wird: Es braucht ein eigenes unterschiedliche Aufenthaltsmöglichkeiten. Das Gewerbe wurde an dieser Lage auf ein Minimum reduZentrum. ziert: Im Hochhaus befinden sich vier Flächen, die im Stockwerkeigentum veräussert wurden. Nur im Fall Transformation des Bahnhofs der Pizzeria ist der Käufer auch der Nutzer, die Der Bahnhof von Suhr war über Jahrzehnte umgeben anderen dienen als Investment. Ein Coiffeur und ein von Industrie: Milchverband, Migros-Verteilzentrum, Fitnessstudio sind bereits eingezogen. Das WohChocolat Frey oder Henz Stahlhandel. Beim Start der nungsangebot ist mit einer Mischung aus Eigentum und Miete, durchgesteckten Atelierwohnungen Planung des Henz-Areals war das Bild vom Bahnhofsgebiet als unbewohnbarem Ort noch stark in den in Überhöhe, Kleinwohnungen mit verschiebbaren Köpfen verankert, trotz der bereits erfolgten TransMOVEment-Möbelmodulen, Familienwohnungen formation im Norden. Wer würde da überhaupt wohnen sowie 3- und 4-Zimmer-Wohnungen sehr breit und wollen? Noch immer kursierte das Stereotyp vom preislich im Mittelfeld angesiedelt. Die AussenHochhaus der 1960er-Jahre als vertikales Ghetto, dazu räume wurden sorgfältig gestaltet. Es gibt einen zentralen Platz mit Wasserspiel, Erschliessungsgassen hatten die Quartiere südlich der Bahngleise einen schlechten Ruf. Und schliesslich machte sich die Bevöl- mit hohem Öffentlichkeitsgrad und Höfe, die Rückkerung auch praktische Sorgen über die Verkehrszug ermöglichen und Geborgenheit vermitteln. überlastung und das Parkieren im Quartier – nicht Da die Tiefgarage fast unter dem gesamten Areal liegt, ganz unbegründet, wie sich heute zeigt. Entsprewurden für einzelne Bäume Gruben ausgespart, chend knapp war das Abstimmungsresultat zum Gestal- damit sie richtig wachsen können. Die Böden sind tungsplan. Ganze sechs Stimmen haben den Unterzu weiten Teilen entsiegelt und biodivers gestaltet. schied gemacht.

Gemeinschaft aktiv fördern Aufwertung oder Gentrifizierung?

Eine der Auflagen der Gemeinde war ein soziokultuAb 2015 nahm sich die Halter AG des Projekts an. Henz relles Konzept: Wie kann Gemeinschaft in der Siedlung und im Quartier gefördert werden? Die SozioStahlhandel war bereits seit einigen Jahren geschlossen, nun sollte das Areal entwickelt werden. 2016 führte login Joëlle Zimmerli hat die Grundlagen erarbeitet, Halter darum einen Studienauftrag durch, den SSA das Unternehmen Itoba setzt sie um. Ivo Richner von Architekten gewann. Die Planung bedingte eine Teil- Itoba konnte Halter davon überzeugen, den Park revision des Zonenplans und sah ein Hochhauskonnutzungsneutral zu realisieren und die Ausstattung zept vor. Als Investor kam die PKE Vorsorgestiftung erst nach Bezug gemeinsam mit den Bewohnenden zu entwerfen. «Die Bedürfnisse sind sehr verschieden», Energie dazu.

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Das Henz-Hochhaus überragt die Dächer von Suhr. Die Aargauer Gemeinde zählt etwa 11 000 Einwohnende.

Seite 70: Das 2023 bezogene Areal fügt sich gut ins Stadtbild ein. / La tour de Henz domine les toits de Suhr. La commune argovienne compte quelque 11 000 habitants. Page 70: le site livré en 2023 s’intègre bien dans la physionomie de la ville.

Die neue Überbauung liegt direkt am Bahnhof von Suhr.

Früher empfand die Bevölkerung den Ort als unbewohnbar, heute hat er eine Aufwertung erfahren. / Le nouvel ensemble se trouve juste à côté de la gare de Suhr. Autrefois, le lieu passait pour inhabitable, aujourd’hui il a gagné en valeur.

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ÖZDEN KURUTAS machte eine Schlosserlehre bei Henz Stahlhandel. Heute arbeitet er bei den SBB im Unterhalt und bewohnt eine Eigentumswohnung im Hochhaus. / ÖZDEN KURUTAS a suivi un apprentissage en serrurerie chez Henz Stahlhandel. Aujourd’hui, il travaille pour les CFF et habite un appartement en propriété, dans la tour.

ROSA INEICHEN ist Pflegeleiterin in einem Altersheim. Sie geniesst die Ruhe in ihrer Eigentumswohnung mit Blick auf die bewaldeten Hügel rund um Suhr. / ROSA INEICHEN est directrice des soins en maison de retraite.

Elle apprécie le calme dans son appartement en propriété avec vue sur les collines boisées autour de Suhr.

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DURSUN ILHAN empfängt in seinem Restaurant Pizza Traum nicht nur Gäste aus dem Quartier. 2022 wurde seine Pizzeria zur besten im «Argovialand» gekürt. / DURSUN ILHAN accueille dans son restaurant Pizza Traum des clients du quartier et au-delà. En 2022, sa pizzeria a été élue meilleure d’Argovie.

FLORENCE BLANCKARTS engagierte sich bei der Ausstattung der Gemeinschaftsräume. Sie arbeitet als Laser-Ingeneurin in Glattbrugg und ist mit dem ÖV unterwegs. / FLORENCE BLANCKARTS s’engage dans l’aménagement des espaces collectifs. Elle travaille comme ingénieure en technologie laser à Glattbrugg et emprunte les transports publics.

IVO RICHNER ist für Itoba vor Ort, um das von der Gemeinde geforderte soziokulturelle Konzept zu begleiten. Er plädierte dafür, den Park nutzungsneutral umzusetzen. / IVO RICHNER représente Itoba sur place, afin d’accompagner le concept socioculturel. Il a plaidé pour la création d’un parc neutre du point de vue fonctionnel.

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so Richner. Gewünscht wurden unter anderem ein Brunnen, eine Nestschaukel, eine Fitnessanlage und ein Windschutz für den offenen Pavillon. Finanziert wurden der Prozess und die Ausstattung über die budgetierten Baukosten sowie den Mehrwertfonds der Gemeinde. Für künftige Veranstaltungen und Arbeiten bezahlen alle Mieter und Eigentümer einen Franken pro Quadratmeter Wohnfläche im Jahr: den Henz-Franken. Der Vertrag mit Itoba läuft im Sommer 2025 aus. Dann wird ein Verein der Bewohnenden die Arbeit übernehmen. Einzelne Personen sind bereits heute sehr engagiert.

Tochter arbeiten alle mit; drei Studierende fahren die Pizzas aus. Nach und nach treffen mehr Leute ein, die meisten bekannte Gesichter. Durchs Fenster winkt Özden Kurutas, ein Stammkunde.

Das Bindeglied

Ein Quartier?

Der Aufsteiger

Bei Henz Stahlhandel hat Özden Kurutas seine Schlosserlehre absolviert und dann für den Betrieb eingekauft. Nun bewohnt er mit seinen zwei Schlangen eine Eigentumswohnung im Hochhaus. Über ABB, Alstom und ein Nachdiplom kam er zum Bereich Unterhalt der SBB. Gewohnt hat er zuvor in Küttigen und Baden, jetzt schätzt er die Ruhe Die Quartiermacherinnen von Suhr. Im Quartier hat er schon Kontakte geknüpft, Anne Jaggy und Florence Blanckarts waren massgeb- aber noch zu wenige. «Viele Eigentumswohnungen lich an der Ausstattung der beiden Gemeinschaftsräu- werden vermietet», sagt Kurutas. Er mag die Pizzeria me mit Fernseher und Küche beteiligt. Sie werden und die Veranstaltungen von Itoba. «Ich freue mich für Veranstaltungen sowie als Fitnessraum genutzt. auf den gemeinsamen Park und die kommenden Verdichtungsprojekte am Bahnhof von Suhr.»

«Geplant war ursprünglich eine Velowerkstatt, aber die wollte hier niemand», sagt Blanckarts. Sie arbeitet Die Zurückgezogene als Laser-Ingenieurin in Glattbrugg, Jaggy bei der Amag in Cham – beide sind mit dem ÖV unterwegs.

Rosa Ineichen lebt fast ganz oben im Hochhaus. Sie Überrascht hat sie die Offenheit und die Kontaktfreudigkeit vieler Bewohnenden. Die Nachbarschaft schätzt die Ruhe in der Höhe. Ihre Arbeit als Pflegeleiterin im Altersheim ist fordernd, nicht zuletzt, weil hat einen Whats-App-Chat eingerichtet für Fragen und als Hilfe. Generell bestehe ein guter Zusammen- immer zu wenig Personal zur Verfügung steht. Doch halt. Wertvoll dafür waren das Eröffnungsfest sowie der Umgang mit den älteren Menschen erfüllt sie. durch Itoba organisierte Spiele und Essen. Doch Nun hatte sie Glück und konnte sich eine Eigentumses brauche auch Eigeninitiative und wiederkehrende wohnung leisten. Sie lebt gern im Quartier und lobt Veranstaltungen. Selten funktioniert eine Gemeindie bauliche Qualität. Etwas Zweifel hat sie an den schaft ohne Konflikte. Einige Nachbarinnen und biodivers gestalteten Aussenräumen: «Sie wirken Nachbarn beklagten sich über das laute Plätschern des unordentlich, und irgendwo braucht es doch auch ein Brunnens, der direkt an der viel befahrenen GräniStück Rasen.» Trotzdem sieht sie immer wieder cherstrasse liegt.

Kinder, die fröhlich um die Häuser rennen.

«Seit der Brunnen nur noch jede halbe Stunde läuft, Mit den unterschiedlichen Situationen, Wohnungsspielen hier viel weniger Kinder», sagt Dursun Ilhan. typen und Eigentumsformen wird das Henz-Areal Er ist der Eigentümer und Betreiber des Restaurants vielen Ansprüchen gerecht. Die Bewohnenden sind Pizza Traum direkt am Platz. Nach eigener Aussage entsprechend divers. Der Zusammenhalt im Quartier entstand jedoch nicht von allein. Gerade bei Neukennt er rund achtzig Prozent der Quartierbewohnenden, auch wenn er selbst nicht im Henz wohnt. bauprojekten zeigt sich, dass guter Städtebau und Kein Wunder, denn seine Gastfreundlichkeit ist mitreis- durchdachte Aussenräume essenziell sind für das Gesend. Obwohl Ruhetag ist, hat er für den Journalismeinschaftsleben, allein jedoch nicht ausreichen. ten den Ofen angeworfen: Er ist stolz auf sein Produkt, Es braucht einen organisierten Effort wie ein Eröffnungsfest, wiederkehrende Veranstaltungen und für das sein Lokal 2022 zur besten Pizzeria im «Argovialand» gekürt wurde. Bald öffnet sich die Türe, Orte für zufällige Treffen – oder gar professionelle Soziokultur, um das Kennenlernen und Vernetzen zu und ein älteres Paar fragt vorsichtig, ob denn heute offen sei. «Natürlich!», schwindelt Ilhan und ver- ermöglichen. Das Henz-Areal beweist, dass dies auch schwindet in der Küche. Das Restaurant ist ein bei nicht genossenschaftlichen Projekten gut funktionieren kann.

Familienbetrieb: Die Frau, der Sohn und die älteste

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UNE VILLE EN DEVENIR?

d’étude parallèles, remportés par SSA Architekten.

La planification nécessitait une révision partielle du Depuis son inauguration en octobre 2023, le plan de zones et prévoyait un concept de tour. La CPE Fondation de Prévoyance Energie s’est positionsite de Henz situé en périphérie d’Aarau née comme investisseur. suscite l’engouement des locataires. Les liens Depuis l’emménagement en 2023, la populase sont vite créés entre les habitants et tion affiche une attitude plus positive, notamment beaucoup s’engagent pour la collectivité. Un parce que le budget communal bénéficie des recettes concept socioculturel ainsi que la contribution fiscales supplémentaires et du mécanisme de comdu «franc Henz» soutiennent ce processus. pensation de la plus-value. Les lotissements environnants ont été rénovés et la part de logements sociaux Qu’est-ce que Suhr? Que veut-elle devenir? Un village a été réduite. La revalorisation est déjà perceptible. dans la nature, une banlieue d’Aarau ou une ville à La bonne connexion aux grands centres suisses incite part entière? La situation reste incertaine. Autour de de nombreux nouveaux habitants à faire la navette la gare, desservie par la ligne de RER du Suhrental­ vers Aarau, Berne ou Zurich. Avec la montée des prix bahn, les surfaces industrielles sont densifiées pour de l’immobilier, la frontière entre revitalisation proposer des logements urbains et, du haut de ses urbaine et gentrification devient floue.

40 mètres, la tour Henz domine tous les autres bâtiments. De l’autre côté de l’autoroute à trois voies, Le concept Henz le Gasthof zum Kreuz, une auberge datant de 1610, marque l’entrée du centre historique. Ici, les enLe projet a abouti à la création de 202 appartements, fants vont à l’école à pied, à vélo ou en trottinette. Des tous conformes à l’objectif de la société à 2000 watts. La densité atteint 1,9 grâce à la construction maisons à colombages, une ancienne filature reconvertie en appartements et l’église réformée en haut d’une petite tour et de trois barres d’immeubles de 4 à 6 niveaux. Les allées, les cours végétalisées semide la colline plantent le décor. Toutes ces facettes semblent pouvoir se fondre dans l’identité même de ouvertes et une place centrale sont autant d’invitations à la détente. Quatre espaces commerciaux ont Suhr. Mais une chose est sûre: que Suhr soit une ville à part entière ou un quartier d’Aarau, elle a besoin été vendus dans la tour. A l’exception de la pizzeria, de son propre centre. exploitée par son propriétaire, les autres locaux servent d’investissement. Un salon de coiffure et un studio de fitness ont déjà ouvert. L’offre de logements est Transformation de la gare variée: appartements en propriété et en location, Pendant des décennies, la gare de Suhr était encerclée lofts traversants hauts de plafond, mini-logements équipés de modules coulissants MOVEment, par les industries: fédération laitière, centre de logements familiaux et appartements de 3 ou 4 pièces. distribution Migros, Chocolat Frey ou encore Henz Les prix restent dans la moyenne du marché.

Stahlhandel, une entreprise spécialisée dans le commerce de produits en acier. Au début de la plani- L’aménagement extérieur a été particulièrement fication du site de Henz, le secteur de la gare avait soigné. On y trouve une place avec des jeux d’eau, des mauvaise réputation et gardait l’image d’un quartier allées de desserte ouvertes au public et des cours plus intimes. Le parking souterrain couvrant la quasiinhabitable, malgré la transformation déjà amorcée au nord. Qui donc aurait voulu vivre ici? La population totalité du site, des fosses ont été réservées pour s’inquiétait des problèmes de circulation et de permettre à quelques arbres de s’enraciner correctestationnement, une préoccupation pas si infondée au ment. Les sols sont en grande partie désimperméabilisés et aménagés dans le respect de la biodiversité. vu de l’expérience actuelle. Le résultat du vote sur le plan d’aménagement fut donc très serré. Six voix ont fait la différence.

Encourager activement la collectivité Revalorisation ou gentrification?

A partir de 2015, Halter SA s’est emparée du projet.

Henz Stahlhandel avait déjà fermé depuis quelques années, venait à présent le moment de développer le site. En 2016, Halter a donc lancé des mandats

L’une des exigences de la commune était l’élaboration d’un concept socioculturel pour encourager la vie collective dans le lotissement et le quartier. La sociologue Joëlle Zimmerli a défini les principes de base et l’entreprise Itoba les met en œuvre. Ivo Richner d’Itoba a su convaincre Halter de réaliser un parc

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Das Henz-Areal wurde mit 4- bis 6-geschossigen Zeilenbauten und einem Punkthochhaus bebaut.

Es liegt eingebettet zwischen der Eisenbahnlinie, der viel befahrenen Gränicherstrasse und dem Zelgweg. / Le site de Henz est composé de barres d’immeubles de 4 à 6 niveaux et d’une tour d’habitation. Il est niché juste entre la ligne de chemin de fer, la très passante Gränicherstrasse et le Zelgweg.

Die Überbauung profitiert von biodivers begrünten, halb offenen Höfen, wo Begegnungen der Bewohnenden stattfinden können und Kinder spielen dürfen. / L’ensemble bénéficie de cours semi-ouvertes végétalisées dans le respect de la biodiversité, favorables aux rencontres entre voisins et aux jeux d’enfants.

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neutre du point de vue fonctionnel et d’impliquer les livreurs de pizzas. De plus en plus de gens entrent, la plupart sont des visages connus. Özden Kurutas, habitants dans son aménagement. Parmi les différents souhaits exprimés, on retrouve une fontaine, une client fidèle, nous salue à travers la fenêtre. balançoire, un espace de fitness et un pare-vent pour le pavillon ouvert. Le processus et l’aménagement ont Le symbole de réussite été financés sur les coûts de construction budgétés et le fonds de plus-value de la commune. Pour toutes Özden Kurutas a suivi sa formation de serrurier chez les manifestations et travaux futurs, les locataires Henz Stahlhandel puis est devenu acheteur pour et propriétaires s’acquittent d’une contribution annuelle l’entreprise. Il habite un appartement en propriété de d’un franc par mètre carré: le franc Henz. Le la tour, avec ses deux serpents. Après des postes contrat avec Itoba court jusqu’à l’été 2025. Puis son chez ABB, Alstom puis un perfectionnement professionnel, il a atterri à la maintenance aux CFF. travail devra être repris par une association de résidents. Certaines personnes s’engagent déjà Ancien habitant de Küttigen et Baden, il apprécie pleinement. maintenant le calme de Suhr. Il a déjà noué des liens dans le quartier, mais pas encore assez. «Beaucoup de logements en propriété sont loués», remarque-t-il.

Les facilitatrices Il aime la pizzeria du quartier et apprécie les événements organisés par Itoba. «J’ai hâte de voir le parc Anne Jaggy et Florence Blanckarts ont beaucoup contribué à l’aménagement des deux espaces collectifs, collectif achevé et de suivre les projets de densification autour de la gare de Suhr.» utilisés pour les événements et comme salle de fitness. «A l’origine, un atelier de réparation de vélos La discrète était prévu, mais personne n’en voulait», témoigne Florence Blanckarts, ingénieure en technologie laser Rosa Ineichen vit presque au sommet de la tour. Elle à Glattbrugg. Anne Jaggy travaille elle chez Amag, à Cham, et toutes les deux empruntent les transports apprécie le calme qui y règne. Son poste de directrice publics. L’ouverture d’esprit et la sociabilité de des soins en maison de retraite est exigeant, notamnombreux habitants les ont surprises. Le voisinage a ment en raison de la pénurie de personnel. Mais elle créé un groupe WhatsApp pour s’entraider. Dans aime le contact avec les personnes âgées. Elle a eu la chance de pouvoir acquérir un appartement. Le l’ensemble, il y a une bonne cohésion. La fête d’inauguration, les jeux et le repas organisés par Itoba quartier lui plaît et elle salue la qualité des bâtiments, même si l’accent mis sur la biodiversité dans y ont beaucoup contribué. Mais il pourrait y avoir encore plus d’initiatives personnelles. Une collectivi- les aménagements extérieurs la laisse perplexe: té fonctionne rarement sans conflits. Quelques «Cela fait “cheni” et il y aurait bien besoin d’un carré voisins se sont plaints du bruit autour de la fontaine de pelouse.» Malgré cela, elle voit toujours des le long de la très passante Gränicherstrasse. enfants courir joyeusement entre les bâtiments, signe que l’espace est bien investi.

Le rassembleur Un quartier?

«Depuis que la fontaine ne coule plus que toutes les trente minutes, il y a moins d’enfants qui y jouent», Avec ses situations variées, ses divers types de logements et de propriété, le site de Henz répond à de constate Dursun Ilhan, patron du restaurant Pizza nombreux besoins et rassemble une population tout Traum sur la place. Il affirme connaître 80% des aussi variée. Mais la cohésion ne s’est pas faite habitants du quartier, bien qu’il n’y vive pas luimême. Pas étonnant avec un tel sens de l’hospitalité! d’elle-même. Dans un nouveau projet immobilier, un urbanisme soigné et des espaces extérieurs bien Bien que son restaurant soit fermé ce jour-là, il a tout de même allumé son four pour le journaliste. Elue pensés sont certes essentiels, mais ne suffisent pas. meilleure d’Argovie en 2022, sa pizzeria est un vrai Pour faciliter les échanges et l’intégration, des efforts point de ralliement. Très vite, la porte s’entrouvre et structurés s’imposent, avec une fête d’inauguration, un couple âgé demande timidement s’il est quand des événements réguliers ou encore des lieux propices même ouvert aujourd’hui. «Mais oui, bien sûr», aux rencontres spontanées, voire une animation confirme Ilhan, en disparaissant dans la cuisine. Le socioculturelle professionnelle. Le site de Henz prouve restaurant est une entreprise familiale qui emploie que, même en dehors d’un modèle coopératif, cela son épouse, son fils et sa fille aînée, ainsi que trois peut parfaitement fonctionner.

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Noch immer ist rund um den Bahnhof von Suhr die Industrie präsent. Auf dem Henz-Areal hat sich inzwischen eine diverse Bewohnerschaft eingefunden: junge Familien, Singles, Senioren. / L’industrie est toujours bien présente autour de la gare de Suhr. Le site de Henz a attiré entre-temps une population diverse: de jeunes familles, des célibataires, des seniors.

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An einer Betonwand haben Fans des Fussballklubs FC Aarau ein Graffito hinterlassen. Dessen Spielstätte, das Stadion Brügglifeld, liegt nur etwa drei Kilometer von hier entfernt. / Sur un mur en béton, des supporters du club de football FC Aarau ont laissé un graffiti. Son stade, le Brügglifeld, se trouve à seulement 3 kilomètres.

SSA ARCHITEKTEN in Basel und Visp wird von Ibo Aktepe, Michael Armbruster, Herbert Schmid und Alexander Stakelbeck geführt. Das Büro beschäftigt 27 Mitarbeitende und kann auf dreissig Jahre Erfahrung in der Planung von anspruchsvollen Bauten für private und institutionelle Kunden sowie für die öffentliche Hand zurückblicken. Das Spektrum umfasst Projekte unterschiedlichster Grössenordnung: Wohnbauten, Infrastrukturbauten, Quartierplanungen und Arealentwicklungen im Kontext der Nachverdichtung. / SSA ARCHITEKTEN, basé à Bâle et à Viège, est dirigé par Ibo Aktepe, Michael Armbruster, Herbert Schmid et Alexander Stakelbeck. Le bureau emploie 27 personnes et peut se prévaloir de trente ans d’expérience dans la conception de bâtiments ambitieux pour des clients privés et institutionnels ainsi que pour le secteur public.

L’éventail des projets est très large: bâtiments résidentiels, infrastructures, plans de quartiers et développement de sites dans le contexte de la densification. → ssa-architekten.ch ITOBA hat sich auf soziale Dienstleistungen im Immobilienbereich spezialisiert und entwickelt mit soziokulturellen Methoden gesellschaftlich nachhaltige Gemeinschaften, um Mehrwert für ihre Kunden zu schaffen. Als Partnerin von Eigentümern, Planern und Verwaltungen unterstützt Itoba Entwicklungs- und Sanierungsprozesse in Siedlungen und öffentlichen Räumen, setzt Partizipationsprozesse um, agiert im Siedlungscoaching oder als Anlaufstelle bei mieterbedingten Herausforderungen. / ITOBA s’est spécialisée dans les prestations sociales liées à l’immobilier et développe des communautés socialement durables afin de créer une plus-value pour ses clients.

En tant que partenaire des propriétaires, planificateurs et administrations, Itoba accompagne les processus de développement et de rénovation dans les lotissements et espaces publics, met en place des démarches participatives, propose des coachings de quartier ou sert d’interlocuteur en cas de difficultés liées à la location. → itoba.ch

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LASST UNS HANDELN! Text / Texte: Kees van Elst

Der Schweizer Wohnungsmarkt ist aus dem Takt geraten: Das Angebot kann mit der Nachfrage nicht Schritt halten. In Städten und Tourismusorten liegt die Leerstandsquote unter 0,5 Prozent, während die Anzahl an Baubewilligungen seit fast einem Jahrzehnt sinkt. Es wird einfach zu wenig gebaut – und das hat Folgen: erdrückende Wohnungsknappheit, exzeptionell hohe Preise und wirtschaftliche wie gesellschaftliche Bremseffekte. Eine zuverlässige Wohnraumversorgung ist jedoch essenziell für die nachhaltige Entwicklung der Schweiz – sowohl wirtschaftlich wie auch sozial.

Jeder Akteur ist ein Schlüssel zur Lösung Die Lösung liegt in den Händen der professionellen Akteure im Wohnungsmarkt, den öffentlichen und den privaten. Mit unserer individuellen Expertise können wir einen Beitrag leisten, um die Wohnungsproduktion zu steigern. Und das sollten wir auch tun!

Jede Instanz trägt ihre eigene gesellschaftliche Verantwortung.

Aufgabe der öffentlichen Hand ist es, die städtebaulichen Rahmenbedingungen zu schaffen, die den Wohnungsbau gezielt fördern. Und genau das ist das Problem. Überregulierung beziehungsweise rechtliche und politische Entwicklungsrisiken, besonders in den Städten, bremsen aktuell die Bau- und Immobilienwirtschaft und treiben Investoren in periphere Regionen oder gar in sicherere Anlage-Alternativen.

In Basel-Stadt hat die Wohnschutzverordnung in kaum drei Jahren fast zu einem Stillstand des Wohnungsbaus geführt. Damit ist hier eine ähnliche Situation wie in Genf entstanden, wo ein restriktives Mietrecht gilt; das Wohnungsangebot sinkt, und die Mietpreise steigen.

Behörden und die Politik müssen ihre Leadership-Rolle erfüllen und die Spielregeln entschärfen, zum Beispiel durch einfachere Bewilligungsverfahren. Die Wohnraumversorgung in der Schweiz folgt marktwirtschaftlichen Prinzipien. Die privaten Akteure sind bereit, zu investieren – es braucht lediglich die richtigen Impulse.

Institutionelle Investoren haben es in der Hand Besonders im Bereich des bezahlbaren Wohnraums besteht erheblicher Entwicklungsbedarf. Institutionelle Investoren können dies als Chance begreifen und aktiv zur Lösung beitragen. Ein höherer Anteil

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an bezahlbaren Wohnungen diversifiziert das Portfolio, senkt das Vermarktungsrisiko neuer Projekte, sorgt für eine stabilere Rendite und unterstützt zugleich das Ziel der sozialen Nachhaltigkeit. Darüber hinaus können Investoren bei Verdichtungsprojekten von einer höheren Akzeptanz seitens der Bevölkerung profitieren.

Gemeinnütziger Wohnungsbau als Chance Kein Marktakteur kann das Problem allein lösen – dafür ist das Wohnungswesen zu komplex. Diese Einschätzung teilt auch das Bundesamt für Wohnungswesen (BWO), das in seinem «Aktionsplan Wohnungsknappheit» betont, dass der Schlüssel für die Lösung in einer Zusammenarbeit aller Beteiligten liegt.

Trotz anhaltend hoher Nachfrage und langen Wartelisten ist der Anteil der Genossenschaftswohnungen am Mietwohnungsmarkt in den letzten Jahrzehnten auf unter fünf Prozent gesunken. Der Markt wird weitgehend von traditionellen Wohnbaugenossenschaften geprägt, die neue Akteure ausbremsen und Innovation hemmen. Frische Impulse könnten die Produktion gemeinnütziger Wohnungen aber spürbar ankurbeln. Die Rolle der Privatwirtschaft sollte darin bestehen, Entwicklungs- und Bauprozesse effizienter zu gestalten und innovative Genossenschaftsmodelle einzuführen. Nur so lässt sich die oft geforderte Kostenmiete auf tiefem Niveau realisieren.

Am Ende verfolgen alle Marktteilnehmenden und die Öffentlichkeit ein gemeinsames Ziel: den Negativzyklus durchbrechen, die Wohnungsproduktion steigern und dabei bezahlbaren Wohnraum schaffen. Dies gelingt nur, wenn jeder Akteur seine Rolle aktiv wahrnimmt und alle Beteiligten ihre Stärken voll ausschöpfen. /

PASSONS À L’ACTION! Le marché suisse de l’immobilier est déséquilibré: l’offre ne parvient plus à suivre la demande. Dans les villes et régions touristiques, le taux de vacance est inférieur à 0,5%, alors que le nombre de permis de construire baisse depuis près d’une décennie. On construit simplement trop peu, ce qui entraîne une grave pénurie de logements, des prix

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exorbitants et des effets néfastes sur l’économie et la société. Un accès fiable au logement est pourtant crucial pour le développement durable du pays, tant sur le plan économique que social.

Chaque acteur est une clé de la solution La solution est entre nos mains, celles des acteurs professionnels, publics et privés, qui façonnent le marché du logement. Grâce à notre expertise, nous pouvons contribuer à augmenter la production de logements. Alors il est temps de s’y mettre!

Chaque instance porte sa propre responsabilité vis-à-vis de la société. Il appartient aux pouvoirs publics de créer les conditions qui favorisent de manière ciblée la construction de logements. Et c’est justement là que le bât blesse. La surréglementation ainsi que les risques juridiques et politiques, surtout dans les villes, freinent actuellement la construction, et les investisseurs se tournent vers les régions périphériques ou optent pour des alternatives plus sûres. A Bâle-Ville, en à peine trois ans, la législation sur la protection du logement a quasiment paralysé la construction, créant une situation semblable à celle de Genève, où un droit du bail restrictif réduit l’offre et fait grimper les prix des locations.

Les autorités et les politiques doivent assumer leur leadership et assouplir les règles, en simplifiant notamment les procédures d’autorisation. En Suisse, l’approvisionnement en logements suit les principes de l’économie de marché. Les acteurs privés sont prêts à investir – il suffit de leur donner les bonnes incitations.

La balle est dans le camp des investisseurs institutionnels Il existe un besoin de développement considérable dans le domaine du logement abordable. Les investisseurs institutionnels peuvent saisir cette opportunité pour contribuer activement à la solution. Une part plus élevée de logements abordables permet de diversifier le portefeuille, réduit les risques liés à la commercialisation des nouveaux projets, assure des rendements plus stables et soutient en même temps l’objectif de durabilité sociale. De plus, dans les projets de densification, les investisseurs bénéficient d’une meilleure acceptation de la part de la population.

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Aucun acteur du marché ne peut résoudre le problème seul, car le logement est un secteur trop complexe. Cette analyse est partagée par l’Office fédéral du logement qui souligne, dans son Plan d’action sur la pénurie de logements, que la solution réside dans la collaboration entre tous les acteurs impliqués.

La construction de logements à but non lucratif, une chance à saisir Prenons l’exemple du logement à but non lucratif: malgré une hausse constante de la demande et de longues listes d’attente, la part des logements en coopérative a chuté à moins de 5% ces dernières décennies.

Ce marché est dominé par des coopératives traditionnelles qui freinent l’arrivée de nouveaux acteurs et font obstacle à l’innovation.

De nouvelles impulsions pourraient pourtant stimuler sensiblement la production de logements à but non lucratif. Le secteur privé devrait améliorer l’efficacité en introduisant des modèles coopératifs innovants, car seule cette approche permet de garantir un loyer basé sur les coûts à un niveau abordable, comme on le demande souvent.

Au final, tous poursuivent un but commun: rompre le cercle vicieux et accroître la production de logements accessibles. Mais le succès ne sera au rendez-vous que si tous les acteurs décident d’assumer activement leurs responsabilités et qu’une collaboration est mise en place, permettant à chacun d’exploiter pleinement son potentiel.

KEES VAN ELST ist Wirtschaftsgeograf und seit April 2024 Geschäftsführer bei der von der Halter Gruppe initiierten «WSS– Die Entwicklergenossenschaft», vormals «Wir sind Stadtgarten».

Davor war er Partner sowie Verwaltungsrat von Mint Architecture, einem Strategie- und Planungsbüro. Zudem engagiert sich der Niederländer als Vorstand des unabhängigen Vereins Placemaking Switzerland. Kees van Elst spielt in seinen Immobilienprojekten gern die Rolle des Nutzervertreters und versteht Immobilienentwicklung vor allen als «community development», weil Orte für Menschen entwickelt werden müssen, die sie nutzen, und sie es sind, die sie beleben. / KEES VAN ELST est expert en géographie économique et dirige depuis avril 2024 la coopérative «WSS – Die Entwicklergenossenschaft», anciennement «Wir sind Stadtgarten», lancée par le groupe Halter. Avant cela, il était partenaire et membre du conseil d’administration de Mint Architecture, un bureau de stratégie et planification. Ce natif des Pays-Bas s’investit également au sein du comité directeur de l’association indépendante Placemaking Switzerland. Dans ses projets, Kees van Elst se fait volontiers le porte-parole des utilisateurs et considère avant tout le développement immobilier comme un «développement communautaire», car les lieux doivent être créés pour les personnes qui les utilisent et qui leur donnent vie. → wss.ch

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WOHNEN AUF DER WALDLICHTUNG

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Von 1918 bis 1975 lebten am nördlichen Rand von Schaffhausen inmitten der Natur Giessereiarbeiter mit ihren Familien. Dann wurde die Siedlung abrupt abgerissen, und die Parzelle lag fünfzig Jahre lang brach. Nun entsteht hier die «Waldstadt im Pantli», ein von Dost Architektur entwickeltes Projekt mit kreuzförmiger Anlage und zentralem Platz.

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Text / Texte: Reto Westermann Visualisierung / Visualisation: Tend AG Historische Fotos / Photos historiques: Stadtarchiv Schaffhausen / Archives de la Ville de Schaffhouse

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Das Setting erinnert an ikonische Bauprojekte, wie die Der Durchhaltewillen hat sich gelohnt, denn noch1961 vom Architekturbüro Atelier 5 in Halen bei mals vier Jahre später wird endlich gebaut: Am Bern erstellte Wohnsiedlung. Auch sie befindet sich 10. Januar 2025 fand der Spatenstich statt, im Sommer 2027 sollen die ersten Eigentümerinnen und Eigenauf einer Waldlichtung und entstand genauso wie die Siedlung im Pantli knapp fünfzig Jahre zuvor nicht tümer in ihre neuen Wohnungen einziehen. Möglich nur zur Schaffung von Wohnraum, sondern auch, wurde die Realisierung des Projekts schliesslich um ein Gemeinschaftsleben möglich zu machen. Das durch den Einstieg der Halter AG mit ihrer TochterPantli – so der Flurname – war zwischen 1916 und firma Belvedere Neuhausen AG. «Die Einmaligkeit 1918 von der Eisengiesserei Georg Fischer (GF) bebaut des Projekts an dieser Lage hat uns überzeugt, und dank dem Projekt Rhyfall Village kannten wir den worden, die hier eine sogenannte Arbeiter-BauernSiedlung errichtete. Die Mitarbeitenden des in der Schaffhauser Immobilienmarkt gut genug, um die Nähe gelegenen Werkes sollten auf dem Areal im Machbarkeit abschätzen zu können», sagt Roman Norden von Schaffhausen wohnen und zugleich Acker- Kummer, Projektleiter bei Halter Entwicklungen. Nebau und Viehwirtschaft betreiben. Damit begegnete ben der Besonderheit einer Siedlung mitten auf einer GF einerseits der Wohnungsnot, ermöglichte anderer- Waldlichtung bietet das Projekt für Kummer noch seits eine gewisse Selbstversorgung und hielt nicht weitere Pluspunkte: Dazu zählen etwa ein Kindergarzuletzt die Arbeiterschaft von den Verlockungen der ten, eine Kindertagesstätte und ein Gemeinschaftsstädtischen Wirtshäuser fern. raum im historischen Transformatorenhäuschen oder In den frühen 1970er-Jahren schien sich das die Anbindung ans Busnetz und damit der Zugang zu Einkaufsmöglichkeiten sowie die Nähe zum AutoKonzept jedoch überholt zu haben, die Häuser standen grösstenteils leer. Um eine Besetzung zu ver- bahnanschluss in Richtung Zürich und Süddeutschland. «Gerade für Leute aus dem Grossraum Zürich, hindern, wurde die gesamte Anlage am 16. Mai 1975 die nach einer bezahlbaren Eigentumswohnung von der Besitzerin in nur einem Tag abgebrochen – eine Aktion, die damals schweizweit für Aufsehen suchen, ist das Angebot sehr interessant», ergänzt sorgte. Das Land verblieb aber in der Bauzone. Es Roman Kummer. So kostet etwa eine 4,5-Zimmerfolgten verschiedene Anläufe für eine Neubebauung: Wohnung mit 100 Quadratmetern Wohnfläche um In den 1980er-Jahren wurden Pläne für die Errichdie 800 000 Franken. tung von Hochhäusern entwickelt, während man in In den ersten beiden Etappen entstehen die den 1990er-Jahren die Idee einer Rehaklinik verGebäude auf der grossen, ganz von Wald umgebenen folgte. Dafür wurde auch ein Quartierplan erstellt, der Hauptfläche, die rund vier Fünftel des Areals ausbis heute gültig ist. macht. Ein zusätzlicher Teil befindet sich auf einer kleineren, separaten Lichtung, knapp fünfzig Meter weiter östlich. Dieser Bereich soll in einer dritten Hoffnungsvoller Neuanfang Etappe bebaut werden. Beide Siedlungsteile werden nach dem besonders strengen NachhaltigkeitsNach dem Scheitern der Klinikpläne ging 2009 die ORE GmbH aus Schaffhausen auf die GF Immobilien standard SNBS geplant und realisiert.

AG zu und leitete eine Landanbindung in die Wege.

Zweiseitige Orientierung Basierend auf dem Quartierplan, startete Dost Architektur anschliessend mit ersten Studien für eine Wohnsiedlung. «Seither hat uns das Projekt nicht mehr Das Projekt für die Waldstadt zeugt von der vertieflosgelassen», sagt Dominic Meister, Partner bei Dost ten Auseinandersetzung mit dem Ort und dem dafür Architektur in Schaffhausen. Der erste Anlauf zur Rea- passenden Bautypus. Die Architekten studierten dazu die baulichen Strukturen kleiner Siedlungen – lisierung klappte nicht, jedoch wurde weiter am Projekt festgehalten und im Jahr 2021 erneut eine Bau- traditionelle lokale Dörfer ebenso wie Siedlungen eingabe eingereicht. So entstand die «Waldstadt im alten Griechenland oder aus römischer Zeit. Zudem im Pantli», eine in sich geschlossene Siedlung ohne glichen sie ihre Ideen mit denen anderer Fachleute ab, wie etwa des 2021 verstorbenen Stadtplaners und direkte bauliche Verbindung zum restlichen Siedlungsraum. Grund dafür ist die immer noch spezielle ehemaligen Stadtbaumeisters von Basel, Carl Fingerhuth. «Unser Ziel war es, ein Umfeld zu schaffen, Lage: Das rund zehn Fussballfelder grosse Baugrundstück befindet sich auf einer Waldlichtung am in dem man sich wohlfühlt und ein GemeinschaftsNordrand der Stadt. «Heute wäre so etwas eigentleben möglich ist», sagt Andi Loew. lich gar nicht mehr möglich», erklärt Architekt Andi Die Basis der Hauptsiedlung auf der grossen Lichtung bildet ein Kreuz aus zwei autofreien Loew. Auch er ist Partner bei Dost Architektur.

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Die Giessereiarbeiter hielten auch Nutztiere, die auf den weitläufigen Wiesen rund um die Siedlung weideten. Das machte die Familien weitgehend autonom und sicherte eine gesunde Ernährung. / Les ouvriers de la fonderie élevaient aussi du bétail qui pâturait dans les vastes prairies autour du lotissement. L’élevage assurait aux familles une large autonomie et une alimentation saine.

Zur Aufgabe der Bewohnerinnen und Bewohner gehörte es auch, im Sommer das Heu einzufahren. Es wurde als Viehfutter für den Winter in den zur Siedlung gehörenden Scheunenbauten eingelagert. / Rentrer le foin en été faisait également partie des tâches des habitants. Il était entreposé dans les bâtiments de la grange appartenant à la cité pour nourrir le bétail l’hiver.

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Die 1918 von der Giesserei Georg Fischer erstellte Arbeiter-Bauern-Siedlung Pantli umfasste sowohl Mehr- als auch Einfamilienhäuser. Ihnen vorgelagert waren private Gärten und landwirtschaftliche Flächen. / La cité ouvrière agricole bâtie en 1918 par la fonderie Georg Fischer comprenait aussi bien des immeubles collectifs que des maisons individuelles. Devant les constructions s’étendaient des jardins privés et des surfaces agricoles.

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Abfuh Karto r n

Balkon 57.3m²

Balkon 25.1m²

Balkon 14.2m²

Zimmer 2 11.4m² A1.A.101 4.5 Zi. A1.A.102 114.7m² 4.5 Zi. 108.1m²

Zimmer 1 16.9m²

Zimmer 1 18.1m²

Zimmer 2 12.3m²

Flur 7.1m² Flur 4.1m²

Flur 13.4m²

DU/WC 4.4m²

Reduit 3.3m²

Flur 1.7m²

DU/WC 4.9m²

Bad 5.3m² Reduit 2.3m²

Wohnen/Essen/Kochen 45.4m² A

Wohnen/Essen/Kochen 39.9m²

Bad 4.4m²

Bad 5.9m²

DU/WC 3.8m²

Wohnen/Essen/Kochen 46.2m²

Zimmer 1 15.0m²

Zimmer 3 12.5m²

Balkon 61.1m²

Optional 12.2m²

VS

Zimmer 2 13.4m²

Zimmer 3 12.9m²

Reduit 1.9m²

Flur 7.9m²

A1.B.101 4.5 -1 Zi. 109.5m²

Balkon 22.6m²

A

VS

Balkon 27.8m²

A A VS

Anteil 1. OG A1.Mais.1 4.5 Zi. 54.2m²

Anteil 1. OG A1.Mais.2 4.5 Zi. 53.8m²

Balkon 24.0m²

Anteil 1. OG A1.Mais.3 4.5 Zi. 57.1m²

Anteil 1. OG A2.Mais.1 4.5 Zi. 53.6m²

Balkon 28.2m²

S te ig z o n e H L K S

Zimmer 2 12.4m²

Zimmer 3 12.8m²

13.4m² Balkon

A1.B.102 5.5 -1 Zi. 120.3m²

Zimmer 1 14.6m²

Zimmer 3 12.1m²

Zimmer 2 12.1m²

Zimmer 1 14.2m²

Zimmer 3 10.4m²

Zimmer 2 14.4m²

Zimmer 1 14.7m²

Zimmer 1 17.5m²

Wohnen/Essen/Kochen 31.7m²

Zimmer 2 12.2m²

Flur 9.0m²

Reduit 1.6m²

Bad 4.4m²

VS

Bad 4.4m²

Reduit 3.5m²

Bad 5.1m²

Bad 4.5m² DU/WC 4.1m²

Flur 4.1m²

Flur 6.6m²

Flur 9.0m² Wohnen/Essen/Kochen 37.1m²

Wohnen/Essen/Kochen 36.8m²

Bad 4.7m²

A2.E.103 4.5 Zi. 117.5m²

Bad 5.1m²

Flur 5.5m²

A1.C.101 4.5 -1 Zi. 86.0m²

Zimmer 1 15.6m²

Zimmer 2 12.4m²

Zimmer 3 12.4m²

Zimmer 2 12.2m²

lke orn1 ZB imam 0.0m² 15.5m²

Flur 11.3m²

Zimmer 2 12.9m²

Reduit 2.6m²

Optional 10.3m²

Zimmer 2 15.1m²

Zimmer 3 10.4m²

Bad 5.0m² Flur 8.0m²

Flur 12.2m²

Optional 12.7m²

Zimmer 1 15.7m²

Bad 5.3m²

Flur 7.8m²

Zimmer 2 12.4m²

Bad 5.1m²

Zimmer 3 12.4m²

Zimmer 1 14.2m²

Balkon 16.4m²

Optional 10.9m²

Balkon 6.3m²

VS

Zimmer 3 13.2m²

Anteil 1. OG A2.Mais.3 4.5 Zi. 52.3m²

Zimmer 1 15.6m²

Bad 5.0m² Flur 8.0m²

Balkon 8.1m²

Balkon 6.3m²

Balkon 13.9m² Wohnen/Essen/Kochen 43.9m²

A

VS

Flur 6.5m²

Anteil 1. OG A2.Mais.2 4.5 Zi. 53.2m²

Zimmer 2 12.4m²

DU/WC 5.5m²

Reduit 2.3m²

A2.E.101 5.5 Zi. 122.1m²

A1.C.103 4.5 Zi. 110.3m²

Balkon 6.3m²

13.4m² Balkon

Balkon 8.1m²

Flur 5.6m²

Wohnen/Essen/Kochen 52.0m²

Reduit 1.6m²

Zimmer 3 13.0m²

Balkon 6.3m²

A2.E.102 3.5 Zi. 72.6m²

DU/WC 4.1m²

A1.C.102 4.5 -1 Zi. 107.6m²

Balkon 49.3m²

VS

Bad 5.1m²

Wohnen/Essen/Kochen 41.2m²

Zimmer 1 16.6m²

WC 1.8m²

Optional 12.5m²

Zimmer 1 15.1m²

Zimmer 3 12.4m² Flur 6.6m²

DU/WC 3.8m²

Bad 5.5m²

Balkon 13.4m²

Flur 18.0m²

Zimmer 2 12.7m²

Zimmer 2 11.6m²

Zimmer 1 13.9m² WC 2.9m²

Zimmer 3 12.7m²

Bad 5.3m² Wohnen/Essen/Kochen 42.4m²

Reduit 2.1m²

DU/WC 4.7m² Zimmer 2 14.3m²

Zimmer 1 14.5m² Reduit 2.3m²

Balkon 13.4m²

Flur 6.0m² DU/WC 4.6m²

13.4m² Balkon

Balkon 21.5m²

Wohnen/Essen/Kochen 49.4m²

Flur 6.1m²

Zimmer 2 12.5m²

Zimmer 1 13.7m²

Balkon 21.5m²

Bad 5.3m²

VS

Flur 9.6m²

A

A

DU/WC 4.5m² Zimmer 3 14.0m² Balkon 19.4m²

Balkon 25.3m²

Flur 5.6m²

Zimmer 3 12.2m²

Zimmer 1 15.1m²

Reduit 2.0m² A2.D.103 4.5 Zi. 114.3m²

Zimmer 2 13.0m²

VS

Bad 4.9m²

VS

Optional 13.6m²

Zimmer 2 12.4m²

Zimmer 1 16.9m²

Reduit 4.2m²

VS

Zimmer 3 12.2m²

Balkon 16.0m²

VS

Zimmer 4 12.4m²

Zimmer 3 11.9m²

Wohnen/Essen/Kochen 36.4m²

A1.D.102 4.5 Zi. 118.0m²

Zimmer 2 13.0m²

Zimmer 3 12.2m²

Zimmer 1 15.9m²

Zimmer 1 15.5m²

Zimmer 1 14.7m²

Bad 5.5m²

Flur 5.6m²

A2.C.101 3.5 Zi. 93.6m²

Wohnen/Essen/Kochen 48.5m²

Zimmer 3 12.6m²

Zimmer 2 12.6m²

Wohnen/Essen/Kochen 48.2m²

Flur 14.9m²

DU/WC 3.8m²

Reduit 2.0m²

Bad 5.5m²

DU/WC 4.6m²

Bad 5.5m²

DU/WC 4.6m²

Reduit 2.2m² Bad 5.1m²

Zimmer 3 12.4m²

DU/WC 4.4m²

Zimmer 2 13.0m²

Flur 6.4m²

Flur 5.0m²

Reduit 1.7m²

Wohnen/Essen/Kochen 48.4m²

DU/WC 3.5m²

Bad 4.7m²

A1.E.101 3.5 Zi. 93.7m²

Bad 4.4m² DU/WC 3.7m²

Reduit 2.4m²

Bad 4.9m²

Zimmer 1 15.2m²

Wohnen/Essen/Kochen 48.0m²

A2.B.101 4.5 Zi. 116.8m²

Zimmer 2 12.9m²

Balkon 23.1m²

Zimmer 1 16.3m²

Zimmer 2 12.4m²

VS

Reduit 3.0m²

DU/WC 3.2m²

Wohnen/Essen/Kochen 48.5m²

Flur 19.1m²

Flur 9.3m²

A1.E.102 5.5 Zi. 128.4m²

Zimmer 1 14.9m² Flur 6.1m²

Reduit 3.2m²

Reduit 1.4m²

A2.B.102 4.5 Zi. 114.3m²

Balkon 13.4m²

A2.A.102 3.5 Zi. 94.8m²

Bad 4.9m²

Balkon 13.4m²

Bad 4.6m²

Zimmer 1 14.9m²

S te ig z o n e H L K S

Wohnen/Essen/Kochen 48.8m²

DU/WC 3.6m²

Bad 4.8m²

Wohnen/Essen/Kochen 43.9m²

Balkon 13.4m²

Balkon 13.4m²

Balkon 13.4m²

Balkon 13.4m²

A1.F.101 5.5 -1 Zi. 124.4m² Zimmer 2 17.7m²

Bad 5.8m²

Zimmer 1 14.3m²

Optional 9.8m²

Zimmer 4 12.5m²

S te ig z .

H LKS

Zimmer 3 12.1m²

Zimmer 1 14.6m²

Zimmer 2 13.0m²

WC 1.7m²

Balkon 21.7m²

Wohnen/Essen/Kochen 40.9m²

Balkon 13.4m²

Optional 11.4m² Optional 11.3m²

Balkon 13.4m²

Zimmer 2 11.7m²

Wohnen/Essen/Kochen 36.1m²

Balkon 13.4m²

DU/WC 3.5m²

A1.G.102 3.5 -1 Zi. 71.6m² Bad 4.8m² Flur 3.8m²

A1.H.101 4.5 -1 Zi. 85.8m²

Wohnen/Essen/Kochen 40.9m²

Zimmer 2 13.1m²

Flur 12.2m²

Optional 9.4m²

Zimmer 1 15.0m²

Wohnen/Essen/Kochen 36.3m² A1.H.102 3.5 -1 Zi. 81.4m²

Bad 6.7m²

Flur 6.1m² Reduit 1.7m²

Wohnen/Essen/Kochen 48.6m²

Flur 11.4m²

A1.G.101 5.5 Zi. 128.0m²

Zimmer 1 14.5m²

A1.H.103 5.5 -1 Zi. 111.3m²

Reduit 2.1m²

Flur 6.2m²

Wohnen/Essen/Kochen 48.0m²

A2.A.101 3.5 Zi. 94.4m²

13.4m² Balkon

VS

VS

Balkon 16.5m²

DU/WC 4.3m²

Bad 5.6m²

Bad 4.6m²

Balkon 23.2m²

Balkon 13.4m² DU/WC 4.5m²

Wohnen/Essen/Kochen 44.2m²

Balkon 23.2m²

Flur 15.0m²

Zimmer 3 12.7m²

Zimmer 1 14.9m²

Bad 6.7m²

Flur 10.5m²

Zimmer 2 11.9m²

Flur 10.5m²

VS

Balkon 30.3m²

Optional 10.4m²

Flur 12.5m²

Zimmer 1 14.0m²

Balkon 16.8m²

VS

Balkon 22.9m²

A

Zimmer 2 13.4m²

A VS

Balkon 26.9m²

Zimmer 2 12.4m²

VS

Balkon 24.0m²

Zimmer 1 15.6m²

A2.D.101 3.5 Zi. 85.0m²

A1.D.101 5.5 -1 Zi. 127.2m²

A Balkon 60.4m²

Wohnen/Essen/Kochen 37.9m²

A2.D.102 3.5 Zi. 85.6m²

Balkon 13.9m²

VS

Zimmer 1 15.7m²

Wohnen/Essen/Kochen 48.0m²

DU/WC 3.5m²

S te ig z o n e H L K S

DU/WC 3.5m²

Balkon 25.7m²

Balkon 13.4m²

Balkon 13.4m²

Balkon 13.4m²

Zimmer 2 12.1m²

Balkon 13.4m²

Balkon 13.4m²

Wohnen/Essen/Kochen 36.5m²

Zimmer 1 14.4m²

Zimmer 1 17.8m²

Zimmer 2 14.6m²

Zimmer 1 14.1m²

Zimmer 3 10.6m²

Zimmer 3 11.2m²

Zimmer 2 12.1m²

Zimmer 1 15.4m²

Bad 5.1m² Flur 7.1m²

B1.B.102 4.5 -1 Zi. 99.6m² Wohnen/Essen/Kochen 38.1m²

Wohnen/Essen/Kochen 48.8m²

Bad 4.4m² Flur 8.8m²

Bad 4.4m²

Bad 4.6m²

Bad 5.1m²

DU/WC 3.5m²

Flur 18.2m²

Reduit 1.4m²

Reduit 3.4m²

Flur 6.1m²

B1.C.101 5.5 Zi. 124.0m²

Zimmer 1 15.9m²

DU/WC 3.8m²

Reduit 2.2m²

Optional 10.6m² Zimmer 1 14.3m²

Wohnen/Essen/Kochen 48.2m²

B2.D.103 - Zi. 132.9m² Zimmer 4 13.0m²

Wohnen/Essen/Kochen 48.1m²

Zimmer 3 13.2m²

Wohnen/Essen/Kochen 48.7m²

Flur 12.4m²

Zimmer 2 12.3m²

Balkon 26.7m²

B1.C.102 5.5 Zi. 129.7m²

B2.E.101 - Zi. 109.6m²

Bad 4.4m²

B2.E.102 - Zi. 110.4m²

Reduit 1.3m²

Reduit 1.3m²

DU/WC 3.1m²

DU/WC 3.1m²

Zimmer 1 14.6m²

Balkon 25.3m² Bad 4.4m² Flur 12.4m² Wohnen/Essen/Kochen 37.6m²

Bad 4.5m²

DU/WC 3.7m²

Flur 15.0m² Flur 8.7m²

Reduit 2.7m²

Flur 12.6m² B2.D.102 - Zi. 65.1m²

B2.D.101 - Zi. 56.3m²

Wohnen/Essen/Kochen 33.3m² DU/WC 4.2m²

DU/WC 6.0m²

Flur 7.7m²

Reduit 1.4m²

Flur 1.6m²

Zimmer 2 12.2m²

Zimmer 2 14.5m²

Zimmer 4 12.8m²

DU/WC 3.5m²

Zimmer 3 12.5m²

Zimmer 3 12.9m²

Zimmer 3 12.2m²

Zimmer 3 12.2m²

[2003 Küche Typ C.K.369..1.K]

Zimmer 3 12.2m²

[2015 Küche Typ C.K.366..1.K]

Bad 5.2m²

Zimmer 1 14.4m²

Anteil 1. OG B1.Mais.3 4.5 Zi. 55.0m²

[2019 Küche Typ A.K.424.R.1.]

Zimmer 2 12.0m²

A

Bad 5.2m²

Anteil 1. OG B1.Mais.2 4.5 Zi. 51.4m²

Zimmer 4 9.2m²

Zimmer 2 12.9m²

[2015 Küche Typ C.K.366..1.K]

[2019 Küche Typ A.K.424.R.1.]

Anteil 1. OG B1.Mais.1 4.5 Zi. 52.0m²

Optional 11.9m²

Zimmer 2 12.3m²

A Zimmer 1 15.6m² Balkon 31.4m²

VS

Zimmer 1 16.2m²

Wohnen/Essen/Kochen 36.9m²

Balkon 22.6m²

Optional 11.1m²

Zimmer 3 12.1m²

Zimmer 2 12.4m²

Zimmer 1 14.5m²

Zimmer 1 15.4m²

Zimmer 3 12.3m²

Zimmer 2 12.3m²

Zimmer 1 15.5m²

Balkon 8.1m²

Balkon 6.3m²

Flur 7.4m² Zimmer 2 12.4m²

Zimmer 1 14.5m² Balkon 21.5m²

Flur 12.4m²

B1.A.103 4.5 Zi. 105.9m²

Flur 6.1m²

Bad 5.3m²

Reduit 1.8m²

Flur 6.3m²

DU/WC 4.3m²

Wohnen/Essen/Kochen 46.0m²

DU/WC 3.2m²

Balkon 6.3m²

B1.B.101 4.5 -1 Zi. 105.4m²

Bad 4.6m²

Wohnen/Essen/Kochen 40.3m²

Optional 10.7m²

Zimmer 1 14.3m²

Zimmer 1 14.3m²

B2.C.102 - Zi. 120.2m²

Zimmer 2 13.4m²

[2023 Küche Typ C.K.309.R.1.K]

WC 1.8m²

Flur 4.2m²

WC 1.8m²

Flur 1.5m²

Optional 13.3m²

Flur 8.0m²

Reduit 3.4m²

Reduit 2.4m²

Balkon 26.9m²

Bad 5.2m²

Balkon 27.8m²

VS

DU/WC 4.5m²

Wohnen/Essen/Kochen 40.9m²

Zimmer 1 15.1m²

Bad 5.2m²

DU/WC 4.4m² Wohnen/Essen/Kochen 46.3m²

Wohnen/Essen/Kochen 39.2m²

B2.B.103 - Zi. 76.3m²

B2.B.102 - Zi. 76.7m²

Zimmer 1 15.3m² A

Zimmer 2 13.1m²

DU/WC 6.2m²

Optional 13.4m²

Zimmer 1 19.0m²

Optional 12.4m²

VS

VS

Bad 5.6m²

B2.C.101 2 - Zi. 120.2m² 111.8m²

[2023 Küche Typ C.K.309.R.1.K]

Zimmer 2 12.5m²

A Balkon 24.0m² Zimmer 3 12.6m² DU/WC 4.4m²

[2 0 3 K ücheTyp C .K 3 6 9 .1 K ]

A

Balkon 21.5m²

Zimmer 2 13.6m²

Bad 4.8m² Wohnen/Essen/Kochen 50.3m²

118.7m²

Flur 12.1m²

A

Optional 12.3m²

[2023 Küche Typ C.K.309.R.1.K]

Zimmer 3 12.5m²

Zimmer 2 10.9m²

ReduB it1.A.101 2.7m²5.5 -1 Zi. Bad 6.1m²

Zimmer 2 11.9m²

Bad 4.4m²

Reduit 1.9m²

Flur 5.8m²

[2 0 3 K ücheT ypC .K 3 6 9 .1 K ]

A

DU/WC 4.4m²

Zimmer 1 14.0m²

Wohnen/Essen/Kochen 48.2m²

B1.C.103 4.5 Zi. 113.7m²

Balkon 25.3m² A

B1.A.102 4.5 -1 Zi. 102.9m²

Zimmer 1 16.6m²

A

Reduit 1.5m² Flur 12.4m²

Bad 5.0m² Zimmer 2 12.4m²

Balkon 35.1m²

Reduit 2.7m²

VS

A

Wohnen/Essen/Kochen 43.1m²

Balkon 25.7m²

Balkon 46.3m²

Balkon 17.2m² VS

Flur 4.2m²

Wohnen/Essen/Kochen 39.9m²

Zimmer 2 12.5m²

A

B2.B.101 - Zi. 108.3m²

Bad 4.8m² VS

Zimmer 3 12.5m²

B1.D.101 5.5 -1 Zi. 124.2m²

[2003 Küche Typ C.K.369..1.K]

Flur 6.1m²

Zimmer 3 12.9m²

Zimmer 2 13.4m²

Reduit 1.9m²

VS

Wohnen/Essen/Kochen 40.8m²

Flur 6.5m²

Flur 15.2m² Zimmer 3 11.4m²

Zimmer 1 14.5m² DU/WC 4.0m²

Balkon 16.4m²

DU/WC 4.9m²

Zimmer 1 17.2m²

Zimmer 2 11.6m² Bad 4.7m²

Balkon 57.7m²

Balkon 20.1m²

Bad 5.3m²

B1.D.102 5.5 -1 Zi. 114.0m²

DU/WC 4.9m²

Zimmer 1 14.5m²

Balkon 27.8m²

Optional 10.5m²

Reduit 1.9m² Zimmer 2 13.4m²

A

Flur 6.5m²

Wohnen/Essen/Kochen 37.7m² Zimmer 2 12.3m²

VS

Flur 5.7m² [2 0 3 K ücheT ypC .K 3 6 9 .1 K ]

Wohnen/Essen/Kochen 40.8m²

Bad 5.3m²

VS

Zimmer 1 15.1m²

Zimmer 3 12.9m² Wohnen/Essen/Kochen 40.1m²

Flur 6.1m²

Flur 13.2m²

Bad 5.4m²

[2003 Küche Typ C.K.369..1.K]

B2.A.102 - Zi. 108.3m²

Zimmer 3 10.4m² DU/WC 3.5m²

Anteil 1. OG B2.Mais.3 - Zi. 51.5m²

B1.E.101 4.5 Zi. 101.4m²

Anteil 1. OG B2.Mais.2 - Zi. 52.9m²

Anteil 1. OG B2.Mais.1 - Zi. 51.8m²

[2 0K ücheT ypC .K 3 9 5 .3 K ]

Bad 4.5m²

Zimmer 3 14.3m²

B2.A.101 - Zi. 120.0m²

[2 0K ücheT ypC .K 3 9 5 .3 K ]

VS

DU/WC 3.5m²

Bad 5.4m²

B1.E.102 4.5 Zi. 101.2m²

Flur 13.2m²

Reduit 2.3m² Zimmer 3 10.4m²

Zimmer 2 11.7m²

Flur 11.3m²

Zimmer 2 13.1m² Wohnen/Essen/Kochen 39.8m²

Zimmer 3 12.4m²

Zimmer 1 15.5m²

Zimmer 1 15.2m²

DU/WC 3.7m² Flur 8.8m²

[2013 Küche Typ C.K.433.L.1.K]

Zimmer 2 10.2m²

Bad 4.4m² Zimmer 1 20.9m²

Flur 6.2m²

Bad 4.4m²

Flur 9.1m²

Wohnen/Essen/Kochen 48.3m²

Zimmer 1 15.1m²

Bad 5.2m²

Zimmer 2 12.3m² Zimmer 1 15.1m²

Balkon 49.4m²

Zimmer 3 12.4m²

Zimmer 2 12.4m²

Zimmer 3 14.5m²

Balkon 31.5m² Balkon 6.3m²

VS

Balkon 8.1m²

Balkon 6.3m²

A

LEGENDE

Zim me r2 13.3m²

Terrain Zim me r3 13.3m²

Beton Sichtbeton Typ 4 Beton Typ 2

[2024

Küche

Typ

Wo hne n/E sse 55.7m² n/K och en

C.K.319..1.G]

Log gia 11.0m²

WC 3.7m²

C.A .1 4.5 01 Zi. 125.2m ²

Flu r 10.9m² Red u 2.8m² it

Backstein Log gia 10.7m²

Kalksandstein

C.A .1 3.5 02 Zi. 99.2m²

Opt.:

Badewanne

Heizvert.

Zim me r1 14.0m²

Dämmung

Flu 6.3m²r

Bad / 5.4m²WC

Zim me r1 15.3m²

Red u 2.5m² it

5 . He r re n W 7.6m² C

WC 3.1m²

Holzwerkstoffe Dämmung

Log gia 10.7m²

Wo hne n/E sse 51.6m² n/K och en

Vorwand Zim me r1 14.0m²

C.K.319..1.G]

4 . F lu r 8.0m²

Typ

Bal k 9.4m²on

Trockenbauwand

Opt.:

Opt.:

Bad / 5.5m²WC

Ytong Multipor

Log gia 11.0m²

Tragstruktur EG

DU /W 3.6m² C

Wo hne n/E sse 52.0m² n/K och en

[2018

Wo hne n/E sse 49.9m² n/K och en

Küche

Typ

C.K.338..1.G]

Badewanne

Zim me r2 12.8m²

Red u 2.3m² it

Bal k 9.4m²on

Zim me r1 15.7m²

Küche Typ

WC 4.4m²

B.K.343..3.]

[2025

Küche

Typ

Zim me r2 12.4m²

C.B .1 4.5 02 Zi. 120.2m ²

Flu r 11.5m²

Allgemeine Ausführungshinweise Heizvert.

Badewanne

Zim me r3 12.3m²

Die Übereinstimmung der Werkplanung Architektur mit den Plänen der am Bau beteiligten Fachplaner und ausführenden Firmen, einschliesslich deren Vermassungen, sind vom Unternehmer eigenverantwortlich vor Ausführung zu überprüfen. Der Planinhalt ist nur gültig in Verbindung mit den entsprechenden Plänen der Fachplaner. Alle Schlitze und Durchbrüche der Installationen HLKKSE etc. sind der koordinierten Aussparungsplanung zu entnehmen. Durchbrüche in Wänden mit Brandschutzanforderungen sind entsprechend den spezifischen Anforderungen zu schliessen. Leitungsdurchführungen und Aussparungen durch Leichtbauwände erfolgen in Abstimmung mit dem Gipser.

C.K.306..4.G]

Heizvert.

Opt.:

Alle Masse sind vom Unternehmer am Bau zu kontrollieren. Bei Abweichungen / Unstimmigkeiten von den Planvorgaben ist die HGL Bauleitung unverzüglich zu informieren.

Ba 4.3m²d

Zim me r2 12.3m²

[2025

Küche

Typ

Wo hne n/E sse 68.6m² n/K och en Log gia 12.3m²

Zim me r1 15.4m²

DU /W 3.1m² C

Alle Höhenangaben beziehen sich auf OK Fertigfussboden des jeweiligen Geschosses. Tür- und Fensterhöhen sind immer lichte Rohbaumasse ab OK Fertigfussboden des höheren Bodens bis UK rohem Sturz. Aussparungen für Türen sind - wenn nicht anders angegeben - immer bis auf die OK RB des höher liegenden Rohbodens zu führen. Tür und Fensterbreiten sind lichte Rohbaumasse.

Red u 3.1m² it Zim me r2 12.7m²

Wo hne n/E sse 51.4m² n/K och en

Zim me r1 14.0m²

= Raumstempel

Flu 9.5m²r

Zim me r4 12.4m²

Zim me r3 12.5m²

Flu r 15.3m²

C.E .1 4.5 02 Zi. 124.4m ²

Red u 2.5m² it

Log gia 10.3m²

Raumnummer OK. FB R.höhe OK. RB B Bodenbelag W Wandbelag D Deckenbelag

Projektetappe

Zim me r2 12.3m²

Heizvert.

AK = Aussenkante RH = Raumhöhe B = Boden W = Wand D = Decke BR = Brüstung MFB = Metallfensterbank BFB = Betonfensterbank SSV = Stoffstoren, vertikal FAM = Fallarmmarkise FL = Fensterladen M = Motor F = Rahmen verschraubt LS = Lichtschacht DW = Dachwasser FS = Fallstrang RR = Regenrohr BA = Bodenablauf GS = Geschirrspüler KS = Kühlschrank WA = Waschmaschine TU = Tumbler HTR = Handtuchradiator WD = Wanddurchbruch DD = Deckendurchbruch BD = Bodendurchbruch WS = Wandschlitz DS = Deckenschlitz BS = Bodenschlitz

Zim me r3 12.6m²

C.B .1 5.5 03 Zi. 151.0m ²

Bal k 9.4m²on

C.K.306..4.G]

Wo hne n/E sse 50.0m² n/K och en

Red u 2.6m² it

C.B .1 3.5 01 Zi. 101.9m ²

Ba 5.5m²d

C.D .1 3.5 01 Zi. 99.7m²

A1

* Balkone im Baufeld C noch nicht definitiv Bad / 5.6m²WC

4

Bal k 9.4m²on

Zim me r1 15.5m²

AK Rohbau EG Innenwand optional

[2026

Flu r 10.4m²

Flu 6.3m²r

Raumfunktion

Schacht / Durchbruch Bodenfl.

Badewanne

[2024

Küche

Bad / 5.5m²WC

Zim me r2 12.7m²

DU /W 3.5m² C Red u 2.9m² it Log gia 11.6m²

UK R. ST = Unterkant roh Sturz UK F. ST = Unterkant fertig Sturz OK R. BR = Oberkant roh Brüstung OK F. BR = Oberkant fertig Brüstung OK R. B = Oberkant roh Boden OK F. B = Oberkant fertig Boden OK F. SW = Oberkant fertig Schwelle UK R. D = Unterkant roh Decke = OK Bestand = OK fertige Höhe = OK rohe Höhe = Kote OK fertige und OK rohe Höhe

DU /W 3.4m² C

Revision Architektur Index Änderung

Datum

gez.

[2024 Küche Typ

C.K.319..1.G]

Bal k 9.4m²on

Ba 5.5m²d Opt.: Badewanne

C.D .1 4.5 02 Zi. 119.9m ² Zim me r3 12.5m² C.D .1 3.5 01 Zi. 103.1m ²

Flu 8.9m²r Heizvert.

Red u 2.5m² it

9.4m² Bal kon

Zim me r2 12.6m²

Ba 5.6m²d

DU /W 4.4m² C

Flu r 10.5m²

[2026 Küche Typ

9.4m² Bal kon

B.K.343..3.]

Zim me r2 12.7m²

2424 Überbauung Waldstadt Pantli, SH

Zim me r2 12.7m²

Opt.:

Opt.:

Badewanne

Badewanne

Bad / 6.3m²WC

C.K.319..1.G]

Wo hne n/E sse 50.1m² n/K och en

Im Pantli, Schaffhausen (GB-Nr.: 5776, 5777, 5779, 10531, 10532, 20458)

Typ

Bad / 5.5m²WC [2024

Zim me r1 14.2m²

Küche

DU /W 3.7m² C

Küche

Typ

C.K.338..1.G]

Red u 2.2m² it

Wo hne n/E sse 52.1m² n/K och en Log gia 10.5m²

[2018

Zim me r1 14.4m²

Wo hne n/E sse 51.7m² n/K och en

Log gia 10.7m²

DU /W 3.1m² C

Log gia 10.7m²

C.C .1 4.5 01 Zi. 126.1m ²

Red u 2.5m² it

Flu 6.3m²r

Zim me r1 14.1m²

C.C .1 3.5 02 Zi. 100.3m ²

9.4m² Bal kon

Zim me r3 11.9m²

Heizvert.

Zim me r2 11.9m²

Flu r 15.9m²

Zim me r1 15.4m²

Opt.: Badewanne

Ba 5.5m²d

Bauherrschaft

Totalunternehmer

BELVEDERE Neuhausen AG Im RhyTech 17 8212 Neuhausen am Rheinfall

Halter AG, Gesamtleistungen Zürcherstrasse 39 8952 Schlieren

[2025

Wo Küche Typ C.K.306..4.G] hne n/E sse 52.8m² n/K och en

Architekt Red u 2.9m² it

DU /W 3.5m² C

N

Dost Architektur GmbH

Log gia 11.6m²

Finsterwaldstr. 109 CH-8200 Schaffhausen +41 52 624 11 22 info@dost.org

±0.00 493.78 m ü.M.

Plannummer / Index

Massstab

GR-200-12

1:200

Planformat 1.65 / 1.5

Dateiname 2424_ARC_DOS_1. Obergeschoss 200_250227

Phase Engineering

Gezeichnet / Datum rw/jn 27.02.25

CAD-Dateiname 23_006_Pantli_Master_kopie_1_200.vwx

Projektnummer 2424

Revidiert / Datum

Inhaltsbeschreibung

1. Obergeschoss 200

Situation: Die Hauptsiedlung mit den beiden rechtwinklig zueinander verlaufenden Erschliessungsachsen entsteht in den ersten beiden Bauetappen, in einer dritten folgen die Häuser auf der kleineren Waldlichtung im Osten. Seite 84: Blick auf den im Norden gelegenen Ankunftsplatz. / Situation: les deux premières étapes de travaux prévoient un lotissement principal avec deux axes de desserte perpendiculaires. Suivra une troisième phase avec la construction d’immeubles dans la clairière plus petite, à l’est. Page 84: vue de l’aire d’arrivée située au nord.

Die neue Waldstadt wird ihren Bewohnerinnen und Bewohnern schon bald ein einzigartiges Lebensgefühl bieten: mitten in der Natur, zwischen Wiesen und Bäumen und trotzdem nahe der Stadt. / Au cœur de la nature, bordé d’arbres et de prairies et pourtant proche de la ville, le nouveau lotissement dans la forêt proposera bientôt un mode de vie unique.

Société & Environnement

18 / 2025

Komplex

89

Erschliessungsachsen, die von Norden nach Süden und VIVRE DANS LA CLAIRIÈRE von Osten nach Westen verlaufen. An ihrem Schnittpunkt befindet sich der Quartierplatz. Den Auftakt der De 1918 à 1975, des ouvriers fondeurs et leurs Nord-Süd-Achse macht im Norden der sogenannte familles vécurent à la périphérie nord de Ankunftsplatz als Hauptzugang zur Siedlung mit BusSchaffhouse, au cœur de la nature. La cité fut wendeschleife und Tiefgarageneinfahrt, am Südende liegt ein Spielplatz. An den Enden der quer ver- ensuite rasée et la parcelle resta cinquante ans en friche. C’est sur ce site que naît aujourd’hui laufenden Achse ist je ein kleiner Platz als Übergang le lotissement «Waldstadt im Pantli», conçu zum Wald angeordnet. par Dost Architektur, un projet en forme de Die Gassen werden beidseitig von drei- bis fünfgeschossigen Gebäuden gesäumt, die durch Vorcroix organisé autour d’une place centrale. und Rücksprünge, Durchgänge, grosse Balkone Le cadre rappelle des projets emblématiques comme sowie Vorgärten abwechslungsreich gestaltet sind. la cité Halen conçue en 1961 près de Berne par le Unterstützt wird dieser Eindruck durch unterschiedlich materialisierte Fassaden. «Jedes Haus hat bureau d’architecture Atelier 5. Elle aussi se situe dans so ein eigenes, wiedererkennbares Gesicht», sagt une clairière et a été bâtie non seulement pour Architekt Dominic Meister. Der Charakter der beiden créer des logements, mais aussi pour permettre une vie communautaire. Au nord de Schaffhouse, le Gassen variiert: Diejenige von Norden nach Süden dient als belebte Verbindung zwischen den drei Plätzen, lieu-dit du «Pantli» avait été bâti entre 1916 et 1918 par la fonderie Georg Fischer (GF) pour accueillir une die schmalere Querachse erschliesst nur die Wohnhäuser und hat einen intimeren Charakter. An der Aus- cité ouvrière agricole. Les travailleurs de l’usine voisine senseite der Gebäude erstrecken sich naturnahe Wiesen. devaient y habiter et pratiquer parallèlement l’agriculture et l’élevage. GF répondait ainsi à la pénurie de Die Zweiseitigkeit setzt sich auch in den Grundrissen fort: Fast alle Wohnungen orientieren logements et favorisait une certaine autosuffisance tout en tenant les ouvriers à distance des tentations sich sowohl zur Gasse als auch zur Natur hin. Je nach Standort sind sie entweder nach Süden und Nor- de la ville et de ses tavernes. den oder nach Osten und Westen ausgerichtet.

Au début des années 1970, le concept semble Dabei läuft der Bereich für Wohnen, Essen und Küche cependant dépassé et les maisons restent pour la jeweils von Fassade zu Fassade. Wie die Wohnfläche plupart vides. Afin d’éviter qu’elles ne soient squattées, aufgeteilt wird, können die künftigen Bewohnerinnen l’entreprise propriétaire fait démolir l’ensemble de la cité ouvrière en à peine un jour, le 16 mai 1975, une und Bewohner selbst entscheiden. «Wir haben bewusst keine Einteilung vorgenommen», sagt Dominic opération qui soulève un tollé dans toute la Suisse.

Le terrain est toutefois maintenu en zone à bâtir. PluMeister. Unterstützt wird die zweiseitige Ausrichtung durch beidseits angeordnete Balkone. sieurs tentatives de construction se succèdent: dans Im Endausbau umfasst die Waldstadt 214 Woh- les années 1980, on établit des plans de construction nungen mit 2,5 bis 5,5 Zimmern, wobei der Schwerde tours, puis dans les années 1990, on caresse l’idée punkt auf Familienwohnungen liegt. In der ersten d’une clinique de réadaptation, avec un plan de Etappe werden 104 Wohnungen realisiert, die zweite quartier encore valide aujourd’hui. umfasst 78 Wohnungen. In der dritten Etappe, die im Gegensatz zur Hauptsiedlung kompakt um einen Un nouveau départ prometteur Innenhof herum konzipiert ist, können nochmals 32 Einheiten erstellt werden. Ihre Realisierung ist je- Après l’échec du projet de clinique, la société ORE doch von der Nachfrage anhängig. «Unser Ziel wäre GmbH de Schaffhouse se rapproche en 2009 de GF es, möglichst ohne Unterbruch weiterzubauen», sagt Immobilien AG et initie une prospection foncière.

Projektleiter Roman Kummer.

S’appuyant sur le plan de quartier, Dost Architektur Bereits mit der ersten Etappe aktiv aufgelance alors les premières études en vue d’un lotisgleist wird das Gemeinschaftsleben: Alle Wohnungs- sement. «Depuis, le projet ne nous a plus quittés», käuferinnen und -käufer werden per Kaufvertrag explique Dominic Meister, associé chez Dost auch Mitglied im Quartierverein und bezahlen dafür Architektur à Schaffhouse. La première tentative de einen festgelegten Jahresbeitrag. Damit wird sicherréalisation n’aboutit pas, mais le bureau persiste gestellt, dass von Anfang an Geld für Gemeinschafts- et une nouvelle demande de permis de construire est aktivitäten vorhanden ist, wie etwa das Siedlungsdéposée en 2021. C’est ainsi que naît le complexe fest nach dem Einzug im Jahr 2027.

«Waldstadt im Pantli», un lotissement autonome sans

90

Komplex

Gesellschaft & Umwelt

18 / 2025

Abfuh Karto r n

A1.A.2 Ausschliessl. Nutzungsrecht 15.7m²

A 1 .A .3 2.5 Zi. 64.8m²

A1.A.3 Ausschliessl. Nutzungsrecht 34.7m²

Terrasse 9.8m²

Z im m e r 2 11.4m² Z im m e r 2 13.4m²

Z im m e r 3 12.9m²

OK-FB

A 1 .A .1 4.5 Zi. 114.7m²

Fl u r 7.3m²

Fl u r 13.4m²

Reduit 1.9m²

Terrasse 24.4m²

Z im m e r 1 16.2m² Wohnen/Essen/Kochen 37.4m²

A 1 .A .2 4.5 Zi. 108.1m²

+1.21 494.99m ü.M.

Z im m e r 1 16.9m²

DU/WC 4.4m²

Fl u r 3.3m²

Reduit 3.0m²

Bad 4.4m²

Bad 5.9m²

DU/WC 3.8m²

Reduit 3.3m²

Fl u r 1.7m²

DU/WC 4.3m²

WC ext.

2.9m²

Wohnen/Essen/Kochen 45.4m² VS

Wohnen/Essen/Kochen 46.1m²

Z im m e r 1 15.0m²

Z im m e r 3 12.4m²

Terrasse 58.6m²

OK-FB +1.21 494.99m ü.M.

Notausstieg

Terrasse 29.0m² A1.A.1 Ausschliessl. Nutzungsrecht 137.7m²

A 1 .B .1 Veloraum Zi. 37.9m²

VS

A

Paketbox 1 VS

A1.A.2 Ausschliessl. Nutzungsrecht 55.0m²

Paketbox 2

Paketbox 3

VS

A1.C.1 Ausschliessl. Nutzungsrecht 23.2m²

A1.B.2 Ausschliessl. Nutzungsrecht 11.6m² A1.Mais.1 Anteil EG Ausschliessl. Nutzungsrecht 16.1m² A 1 . M a is .1 4.5 Zi. 59.1m²

OK-FB +2.62 496.40m ü.M.

Anteil EG A 1 . M a is .2 4.5 Zi. 59.1m²

A1.Mais.2 Ausschliessl. Nutzungsrecht 17.0m²

Anteil EG A 1 . M a is . 3 4.5 Zi. 59.2m²

Terrasse 23.9m²

Terrasse 17.6m²

A1.Mais.3 Ausschliessl. Nutzungsrecht 17.1m²

A1.C.2 Ausschliessl. Nutzungsrecht 88.9m²

Steigzone HLKS

Z im m e r 2 12.4m²

Z im m e r 1 14.6m²

Z im m e r 1 14.7m²

Fl u r 18.0m²

Z im m e r 1 17.5m²

Z im m e r 2 12.2m²

DU/WC 3.8m²

Bad 5.5m²

Kochen/Essen 34.1m²

Kochen/Essen 34.1m²

Kochen/Essen 34.1m²

Wohnen/Essen/Kochen 36.8m²

Bad 4.7m² Fl u r 4.1m²

A

Reduit 1.6m²

DU/WC 3.8m² Wohnen/Essen/Kochen 37.0m²

O pt io n a l 12.3m²

DU/WC 3.8m²

Wohnen 20.6m²

DU/WC 3.8m²

Wohnen 20.4m²

Bad 4.5m²

DU/WC 4.1m²

Fl u r 11.1m²

A1.C.1 4.5 -1 Zi. 86.0m²

A1.C.2 4.5 -1 Zi. 107.6m²

Wohnen/Essen/Kochen 41.2m²

Balkon 13.4m²

A 1 .B .2 5.5 -1 Zi. 120.3m²

Z im m e r 3 12.7m²

WC 1.8m²

Wohnen 20.4m²

Z im m e r 2 12.2m²

O pt io n a l 12.7m²

Reduit 2.6m²

O pt io n a l 10.3m²

LEGENDE Terrain Beton

OK-FB

Terrasse 43.8m²

A1.B.2 Ausschliessl. Nutzungsrecht 99.2m²

+2.62 496.40m ü.M.

Sichtbeton Typ 4 Beton Typ 2

A1.C.3 4.5 Zi. 110.3m² A

A

A

Balkon 12.9m²

A

Balkon 16.7m²

Backstein Kalksandstein

Balkon 12.9m²

Dämmung Holzwerkstoffe Dämmung

A1.Mais.2 Ausschliessl. Nutzungsrecht 26.1m²

A1.Mais.1 Ausschliessl. Nutzungsrecht 27.4m²

Fl u r 6.8m²

A1.C.1 Ausschliessl. Nutzungsrecht 32.1m²

A1.Mais.3 Ausschliessl. Nutzungsrecht 25.7m²

Vorwand

Z im m e r 3 13.2m²

Trockenbauwand

UK R. ST = Unterkant roh Sturz UK F. ST = Unterkant fertig Sturz OK R. BR = Oberkant roh Brüstung OK F. BR = Oberkant fertig Brüstung OK R. B = Oberkant roh Boden OK F. B = Oberkant fertig Boden OK F. SW = Oberkant fertig Schwelle UK R. D = Unterkant roh Decke = OK Bestand = OK fertige Höhe = OK rohe Höhe = Kote OK fertige und OK rohe Höhe Raumfunktion Raumnummer OK. FB R.höhe OK. RB B Bodenbelag W Wandbelag D Deckenbelag

Schacht / Durchbruch Bodenfl.

VS

Ytong Multipor Tragstruktur EG

Bad 5.3m²

Terrasse 21.5m²

Wohnen/Essen/Kochen 42.2m²

= Raumstempel

AK Rohbau EG

A1.C.3 Ausschliessl. Nutzungsrecht 28.9m²

Z im m e r 2 14.3m²

Reduit 2.1m²

Innenwand optional

A1

Projektetappe

* Balkone im Baufeld C noch nicht definitiv

Balkon 13.4m²

Fl u r 6.5m² A1.C.3 Ausschliessl. Nutzungsrecht 35.2m²

DU/WC 4.6m²

AK = Aussenkante RH = Raumhöhe B = Boden W = Wand D = Decke BR = Brüstung MFB = Metallfensterbank BFB = Betonfensterbank SSV = Stoffstoren, vertikal FAM = Fallarmmarkise FL = Fensterladen M = Motor F = Rahmen verschraubt LS = Lichtschacht DW = Dachwasser FS = Fallstrang RR = Regenrohr BA = Bodenablauf GS = Geschirrspüler KS = Kühlschrank WA = Waschmaschine TU = Tumbler HTR = Handtuchradiator WD = Wanddurchbruch DD = Deckendurchbruch BD = Bodendurchbruch WS = Wandschlitz DS = Deckenschlitz BS = Bodenschlitz

Z im m e r 1 13.7m²

DU/WC 4.5m² A

Z im m e r 3 14.0m² Terrasse 16.4m²

Fl u r 9.5m²

Z im m e r 1 15.1m²

Reduit 1.9m² Z im m e r 2 13.0m²

Allgemeine Ausführungshinweise

Bad 4.9m²

Alle Masse sind vom Unternehmer am Bau zu kontrollieren. Bei Abweichungen / Unstimmigkeiten von den Planvorgaben ist die HGL Bauleitung unverzüglich zu informieren.

VS

O pt io n a l 13.6m² A1.D.2 Ausschliessl. Nutzungsrecht 72.5m²

Terrasse 22.6m²

Die Übereinstimmung der Werkplanung Architektur mit den Plänen der am Bau beteiligten Fachplaner und ausführenden Firmen, einschliesslich deren Vermassungen, sind vom Unternehmer eigenverantwortlich vor Ausführung zu überprüfen. Der Planinhalt ist nur gültig in Verbindung mit den entsprechenden Plänen der Fachplaner. Alle Schlitze und Durchbrüche der Installationen HLKKSE etc. sind der koordinierten Aussparungsplanung zu entnehmen. Durchbrüche in Wänden mit Brandschutzanforderungen sind entsprechend den spezifischen Anforderungen zu schliessen. Leitungsdurchführungen und Aussparungen durch Leichtbauwände erfolgen in Abstimmung mit dem Gipser.

A1.D.1 Ausschliessl. Nutzungsrecht 34.6m²

Alle Höhenangaben beziehen sich auf OK Fertigfussboden des jeweiligen Geschosses. Tür- und Fensterhöhen sind immer lichte Rohbaumasse ab OK Fertigfussboden des höheren Bodens bis UK rohem Sturz. Aussparungen für Türen sind - wenn nicht anders angegeben - immer bis auf die OK RB des höher liegenden Rohbodens zu führen. Tür und Fensterbreiten sind lichte Rohbaumasse.

Wohnen/Essen/Kochen 48.0m²

Z im m e r 1 16.9m²

VS

A1.D.1 5.5 -1 Zi. 127.2m²

Z im m e r 2 13.4m²

Revision Architektur Index Änderung

Datum

gez.

A1.H.3 Ausschliessl. Nutzungsrecht 86.7m²

Terrasse 47.5m²

A1.F.1 Ausschliessl. Nutzungsrecht 64.6m²

A1.G.1 Ausschliessl. Nutzungsrecht 61.8m²

A1.E.2 Ausschliessl. Nutzungsrecht 57.8m²

A

Notausstieg

Balkon 13.4m²

A A1.D.1 Ausschliessl. Nutzungsrecht 89.3m²

VS

Terrasse 34.0m² Terrasse 28.2m²

Wohnen/Essen/Kochen 44.2m²

Terrasse 20.1m²

A

DU/WC 4.5m²

A1.D.2 4.5 Zi. 118.0m²

Fl u r 15.0m²

O pt io n a l 10.5m²

OK-FB +2.62 496.40m ü.M.

A1.G.2 Ausschliessl. Nutzungsrecht 55.2m²

A1.H.1 Ausschliessl. Nutzungsrecht 39.0m²

Wohnen/Essen/Kochen 37.9m²

A

Reduit 4.2m²

VS

Z im m e r 2 12.4m²

Z im m e r 3 12.2m²

Terrasse 16.6m²

Terrasse 17.1m²

DU/WC 4.3m²

Z im m e r 4 12.2m²

Z im m e r 3 11.9m²

Z im m e r 2 13.1m²

Z im m e r 1 15.5m²

Z im m e r 1 14.7m²

Bad 5.5m²

Z im m e r 3 12.4m²

2424 Überbauung Waldstadt Pantli, SH

Z im m e r 2 13.0m²

Im Pantli, Schaffhausen (GB-Nr.: 5776, 5777, 5779, 10531, 10532, 20458) Bauherrschaft

Z im m e r 3 12.7m²

Bad 5.6m²

Z im m e r 1 14.0m²

Z im m e r 1 14.9m²

Z im m e r 1 15.0m²

O pt io n a l 9.4m²

OK-FB

Reduit 2.0m²

Wohnen/Essen/Kochen 48.5m²

OK-FB

Z im m e r 2 17.7m²

Z im m e r 1 14.3m²

Wohnen/Essen/Kochen 48.2m²

Im RhyTech 17 8212 Neuhausen am Rheinfall

Fl u r 19.1m²

O pt io n a l 9.8m²

N

Dost Architektur GmbH Finsterwaldstr. 109 CH-8200 Schaffhausen

OK-FB OK-FB +2.62 496.40m ü.M.

+41 52 624 11 22

+2.62 496.40m ü.M.

Z im m e r 4 12.5m²

Steigz.

HLKS

A 1 .H .1 4.5 -1 Zi. 85.8m² Wohnen/Essen/Kochen 40.9m² Wohnen/Essen/Kochen 40.7m²

Balkon 13.4m²

O pt io n a l 11.4m² O pt io n a l 11.3m²

Balkon 13.4m²

Balkon 13.4m² A1.F.1 Ausschliessl. Nutzungsrecht 19.8m²

A1.G.1 Ausschliessl. Nutzungsrecht 38.7m²

Z im m e r 2 12.1m²

±0.00

info@dost.org

Z im m e r 3 12.1m²

WC 1.7m²

Terrasse 19.4m²

Halter AG, Gesamtleistungen Zürcherstrasse 39 8952 Schlieren

Architekt

A 1 .E .2 5.5 Zi. 128.4m² A1.F.1 5.5 -1 Zi. 124.4m²

+1.21 494.99m ü.M.

Bad 5.8m²

DU/WC 3.8m²

Totalunternehmer

BELVEDERE Neuhausen AG

+2.62 496.40m ü.M.

Bad 4.4m² Reduit 2.4m²

A1.G.2 3.5 -1 Zi. 71.6m²

Fl u r 3.8m²

+1.21 494.99m ü.M.

Bad 4.6m²

Bad 4.9m²

Bad 4.8m² A 1 .H .2 3.5 -1 Zi. 81.3m²

DU/WC 3.5m²

+2.62 496.40m ü.M.

Wohnen/Essen/Kochen 36.3m²

Reduit 2.1m²

Bad 4.6m²

Fl u r 6.2m²

A

Z im m e r 1 14.5m²

A 1 .H .3 5.5 -1 Zi. 111.3m²

OK-FB

OK-FB

DU/WC 3.2m²

Fl u r 12.1m²

OK-FB +1.21 494.99m ü.M.

A 1 .E .1 Veloraum Zi. 94.9m²

Wohnen/Essen/Kochen 48.3m²

Fl u r 11.3m²

A1.G.1 5.5 Zi. 128.0m²

Fl u r 12.5m²

A1.E.2 Ausschliessl. Nutzungsrecht 29.8m²

493.78 m ü.M.

Plannummer / Index

Massstab

GR-200-13

1:200

Planformat 1.5 / 0.95

Dateiname 2424_ARC_DOS_Erdgeschoss 100_250227

Phase Engineering

Gezeichnet / Datum rw/jn 27.02.25

CAD-Dateiname 23_006_Pantli_Master_kopie_1_200.vwx

Projektnummer 2424

Revidiert / Datum

Inhaltsbeschreibung

Erdgeschoss 100 Balkon 13.4m²

Balkon 13.4m²

Balkon 13.4m²

A1.H.1 Ausschliessl. Nutzungsrecht 29.5m²

A1.H.2 Ausschliessl. Nutzungsrecht 88.1m²

A1.G.2 Ausschliessl. Nutzungsrecht 24.3m²

Grundriss Erdgeschoss, erste Etappe Nordwest: Die Geschosswohnungen sind fast alle zweiseitig orientiert – sowohl zu den Erschliessungsgassen als auch zum Grünraum hin. / Plan du rez-de-chaussée, première étape nord-ouest: les appartements présentent quasiment tous une double exposition, vers les ruelles de desserte comme vers les espaces verts.

Grundriss 1. Obergeschoss, erste Etappe Nordwest: Das von Fassade zu Fassade reichende zentrale Wohnzimmer überlässt den Nutzenden die Einteilung der Fläche. / Plan du 1er étage, première étape nord-ouest: le salon central traversant permet aux utilisateurs de choisir la division de la surface.

Balkon 57.3m²

Balkon 25.1m²

Balkon 14.2m²

Z im m e r 2 11.4m²

Z im m e r 1 16.9m²

Z im m e r 1 18.1m²

Z im m e r 2 12.3m²

A 1 .A .1 0 1 4.5 Zi. A 1 .A .1 0 2 114.7m² 4.5 Zi. 108.1m²

Fl u r 7.1m² Fl u r 4.1m²

Fl u r 13.4m²

DU/WC 4.4m² Bad 5.9m²

DU/WC 3.8m²

Reduit 3.3m²

Fl u r 1.7m²

DU/WC 4.9m²

Bad 5.3m² Reduit 2.3m²

Wohnen/Essen/Kochen 45.4m² Wohnen/Essen/Kochen 46.2m²

A

Wohnen/Essen/Kochen 39.9m²

Bad 4.4m²

Z im m e r 1 15.0m²

Z im m e r 3 12.5m²

Balkon 61.1m²

O pt io n a l 12.2m²

VS

Z im m e r 2 13.4m²

Z im m e r 3 12.9m²

Reduit 1.9m²

Fl u r 7.9m²

A 1 .B .1 0 1 4.5 -1 Zi. 109.5m²

Balkon 22.6m² VS

A A VS

Anteil 1. OG A 1 .M a is . 1 4.5 Zi. 54.2m²

A n te i l 1 . O G A 1 .M a is .2 4.5 Zi. 53.8m²

Balkon 24.0m²

Anteil 1. OG A 1 .M a is . 3 4.5 Zi. 57.1m²

Balkon 28.2m²

Steigzone HLKS

Z im m e r 2 12.4m²

Z im m e r 1 14.6m²

Z im m e r 3 12.1m²

Z im m e r 3 12.7m²

Fl u r 18.0m²

Z im m e r 2 12.1m²

Z im m e r 1 14.2m²

Z im m e r 3 10.4m²

Z im m e r 2 14.4m²

Z im m e r 1 14.7m²

Z im m e r 1 17.5m²

Z im m e r 2 12.2m²

DU/WC 3.8m²

Bad 5.5m²

Fl u r 9.0m²

Reduit 1.6m²

Bad 4.4m²

VS

Bad 4.4m²

Reduit 3.5m²

Bad 5.1m²

Bad 4.5m² DU/WC 4.1m²

Fl u r 4.1m²

Fl u r 6.6m²

Fl u r 9.0m² Wohnen/Essen/Kochen 37.1m²

Wohnen/Essen/Kochen 36.8m²

Bad 4.7m²

WC 1.8m² A1.C.101 4.5 -1 Zi. 86.0m²

O pt io n a l 12.5m²

Z im m e r 1 15.6m²

Z im m e r 2 12.4m²

Z im m e r 3 12.4m²

Z im m e r 2 12.2m²

lkeorn1 ZB imam 0.0m² 15.5m²

Wohnen/Essen/Kochen 41.2m²

Balkon 13.4m²

A 1 .B .1 0 2 5.5 -1 Zi. 120.3m²

Fl u r 11.3m²

A1.C.102 4.5 -1 Zi. 107.6m²

Reduit 2.6m²

O pt io n a l 10.3m²

O pt io n a l 12.7m²

LEGENDE Terrain Beton

Balkon 49.3m²

Sichtbeton Typ 4

Balkon 6.3m²

VS

Balkon 8.1m²

Beton Typ 2

A1.C.103 4.5 Zi. 110.3m²

Balkon 6.3m²

Backstein Kalksandstein Dämmung Holzwerkstoffe Dämmung

Fl u r 6.5m²

Vorwand

Z im m e r 3 13.2m²

Trockenbauwand

UK R. ST = Unterkant roh Sturz UK F. ST = Unterkant fertig Sturz OK R. BR = Oberkant roh Brüstung OK F. BR = Oberkant fertig Brüstung OK R. B = Oberkant roh Boden OK F. B = Oberkant fertig Boden OK F. SW = Oberkant fertig Schwelle UK R. D = Unterkant roh Decke = OK Bestand = OK fertige Höhe = OK rohe Höhe = Kote OK fertige und OK rohe Höhe Raumfunktion Raumnummer OK. FB R.höhe OK. RB B Bodenbelag W Wandbelag D Deckenbelag

Schacht / Durchbruch Bodenfl.

A

Ytong Multipor Tragstruktur EG

Balkon 21.5m²

Reduit 2.1m²

Innenwand optional

A1

Z im m e r 2 14.3m²

Projektetappe

* Balkone im Baufeld C noch nicht definitiv

Balkon 13.4m²

Fl u r 6.0m² DU/WC 4.6m²

= Raumstempel

AK Rohbau EG

Bad 5.3m² Wohnen/Essen/Kochen 42.4m²

AK = Aussenkante RH = Raumhöhe B = Boden W = Wand D = Decke BR = Brüstung MFB = Metallfensterbank BFB = Betonfensterbank SSV = Stoffstoren, vertikal FAM = Fallarmmarkise FL = Fensterladen M = Motor F = Rahmen verschraubt LS = Lichtschacht DW = Dachwasser FS = Fallstrang RR = Regenrohr BA = Bodenablauf GS = Geschirrspüler KS = Kühlschrank WA = Waschmaschine TU = Tumbler HTR = Handtuchradiator WD = Wanddurchbruch DD = Deckendurchbruch BD = Bodendurchbruch WS = Wandschlitz DS = Deckenschlitz BS = Bodenschlitz

Z im m e r 1 13.7m²

VS

DU/WC 4.5m² Z im m e r 3 14.0m² Balkon 19.4m²

Fl u r 9.6m²

Z im m e r 1 15.1m²

Reduit 2.0m² Z im m e r 2 13.0m² Bad 4.9m²

VS

O pt io n a l 13.6m²

Allgemeine Ausführungshinweise Alle Masse sind vom Unternehmer am Bau zu kontrollieren. Bei Abweichungen / Unstimmigkeiten von den Planvorgaben ist die HGL Bauleitung unverzüglich zu informieren.

Die Übereinstimmung der Werkplanung Architektur mit den Plänen der am Bau beteiligten Fachplaner und ausführenden Firmen, einschliesslich deren Vermassungen, sind vom Unternehmer eigenverantwortlich vor Ausführung zu überprüfen. Der Planinhalt ist nur gültig in Verbindung mit den entsprechenden Plänen der Fachplaner. Alle Schlitze und Durchbrüche der Installationen HLKKSE etc. sind der koordinierten Aussparungsplanung zu entnehmen. Durchbrüche in Wänden mit Brandschutzanforderungen sind entsprechend den spezifischen Anforderungen zu schliessen. Leitungsdurchführungen und Aussparungen durch Leichtbauwände erfolgen in Abstimmung mit dem Gipser.

Balkon 25.7m²

Alle Höhenangaben beziehen sich auf OK Fertigfussboden des jeweiligen Geschosses. Tür- und Fensterhöhen sind immer lichte Rohbaumasse ab OK Fertigfussboden des höheren Bodens bis UK rohem Sturz. Aussparungen für Türen sind - wenn nicht anders angegeben - immer bis auf die OK RB des höher liegenden Rohbodens zu führen. Tür und Fensterbreiten sind lichte Rohbaumasse.

Wohnen/Essen/Kochen 48.0m² A1.D.101 5.5 -1 Zi. 127.2m²

A

Z im m e r 1 16.9m²

Balkon 60.4m²

Balkon 26.9m²

Wohnen/Essen/Kochen 44.2m²

Balkon 23.2m²

VS

Z im m e r 2 12.4m²

DU/WC 4.5m²

A1.D.102 4.5 Zi. 118.0m²

Fl u r 15.0m²

VS

Balkon 16.0m²

Balkon 16.5m²

DU/WC 4.3m²

Reduit 4.2m²

VS

Z im m e r 3 12.2m²

Z im m e r 4 12.4m²

Z im m e r 3 11.9m²

Z im m e r 2 13.1m²

Z im m e r 1 15.5m²

Z im m e r 1 14.7m²

Bad 5.5m²

Z im m e r 3 12.4m²

2424 Überbauung Waldstadt Pantli, SH

Z im m e r 2 13.0m²

Im Pantli, Schaffhausen (GB-Nr.: 5776, 5777, 5779, 10531, 10532, 20458) Bauherrschaft

Bad 5.6m²

Z im m e r 1 14.0m²

Z im m e r 1 14.9m²

Z im m e r 1 15.0m²

Fl u r 3.8m²

A 1 .H .1 0 1 4.5 -1 Zi. 85.8m²

Reduit 2.0m²

Wohnen/Essen/Kochen 48.5m²

Reduit 2.4m²

Bad 4.9m²

DU/WC 3.7m²

Wohnen/Essen/Kochen 48.4m²

A 1 .E .1 0 1 3.5 Zi. 93.7m²

Fl u r 19.1m² A 1 .E .1 0 2 5.5 Zi. 128.4m²

Reduit 3.0m²

DU/WC 3.5m²

Z im m e r 1 14.3m²

O pt io n a l 9.8m²

Fl u r 9.3m²

Wohnen/Essen/Kochen 43.9m²

Im RhyTech 17 8212 Neuhausen am Rheinfall

Halter AG, Gesamtleistungen Zürcherstrasse 39 8952 Schlieren

Architekt

N

Dost Architektur GmbH Finsterwaldstr. 109 CH-8200 Schaffhausen +41 52 624 11 22

Z im m e r 4 12.5m²

Steigz.

HLKS

Z im m e r 3 12.1m²

Z im m e r 1 14.6m²

info@dost.org

Z im m e r 2 13.0m²

Plannummer / Index

Wohnen/Essen/Kochen 40.9m²

Balkon 13.4m²

Totalunternehmer

BELVEDERE Neuhausen AG

Bad 4.7m²

A1.F.101 5.5 -1 Zi. 124.4m² Z im m e r 2 17.7m²

Bad 5.8m²

O pt io n a l 11.4m² O pt io n a l 11.3m²

Balkon 13.4m²

Bad 4.6m²

Bad 4.4m²

WC 1.7m²

Balkon 21.7m² Wohnen/Essen/Kochen 40.9m²

DU/WC 3.5m²

A1.G.102 3.5 -1 Zi. 71.6m² Bad 4.8m²

A 1 .H .1 0 2 3.5 -1 Zi. 81.4m²

DU/WC 3.2m²

Fl u r 12.2m²

O pt io n a l 9.4m²

Wohnen/Essen/Kochen 36.3m²

Reduit 2.1m²

Bad 4.6m²

Fl u r 6.2m²

VS

Z im m e r 1 14.5m²

A 1 .H .1 0 3 5.5 -1 Zi. 111.3m²

Wohnen/Essen/Kochen 48.6m²

Fl u r 11.4m²

A1.G.101 5.5 Zi. 128.0m²

Balkon 13.4m²

Z im m e r 3 12.7m² Fl u r 12.5m²

Z im m e r 2 12.1m²

Balkon 13.4m²

Balkon 13.4m²

Balkon 13.4m²

Balkon 13.4m²

±0.00 493.78 m ü.M.

Massstab

Planformat 1.5 / 0.95

GR-200-14

1:200

Dateiname 2424_ARC_DOS_1. Obergeschoss 100_250227

Phase Engineering

Gezeichnet / Datum rw/jn 27.02.25

CAD-Dateiname 23_006_Pantli_Master_kopie_1_200.vwx

Projektnummer 2424

Revidiert / Datum

Inhaltsbeschreibung

1. Obergeschoss 100 Balkon 13.4m²

gez.

VS

Balkon 30.3m²

O pt io n a l 10.4m²

Wohnen/Essen/Kochen 37.9m²

Datum

Balkon 13.4m²

A VS

Revision Architektur Index Änderung

Z im m e r 2 13.4m²

Société & Environnement

18 / 2025

Komplex

91

Balkon 17.6m²

Z im m e r 3 12.4m²

Z im m e r 2 16.3m²

Fl u r 9.1m² Dachterrasse 42.4m²

A

Wohnen/Essen/Kochen 51.9m²

DU/WC 4.6m²

Z im m e r 4 11.2m² Balkon 24.4m²

Bad 4.5m²

VS

Z im m e r 1 14.3m² Fl u r 6.0m²

A 1 .B .3 0 1 5.5 Zi. 132.8m²

Steigzone HLKS

A 1 .B .3 0 2 5.5 -1 Zi. 120.3m²

Z im m e r 3 12.7m²

Z im m e r 2 12.4m²

Fl u r 18.0m²

Z im m e r 1 14.6m²

DU/WC 3.8m²

Bad 5.5m²

A

Reduit 1.6m²

Wohnen/Essen/Kochen 37.1m²

O pt io n a l 12.5m²

LEGENDE Terrain Beton

Balkon 56.0m²

Sichtbeton Typ 4 Beton Typ 2

A1.C.301 4.5 Zi. 110.3m²

Backstein Kalksandstein

A

Dämmung Holzwerkstoffe Dämmung

Fl u r 6.8m²

Z im m e r 3 12.9m²

Vorwand Trockenbauwand

UK R. ST = UK F. ST = OK R. BR = OK F. BR = OK R. B = OK F. B = OK F. SW = UK R. D = = = = = O Raumfunktion

Raumnummer OK. F R.höhe OK. R B Bodenbelag W Wandbelag D Deckenbelag

Schacht / Durchbruch Bodenfl.

A

Ytong Multipor Tragstruktur EG AK Rohbau EG

Bad 5.3m² Wohnen/Essen/Kochen 42.1m²

Reduit 2.1m²

Fl u r 6.5m²

Innenwand optional

Z im m e r 2 14.3m²

A1

Projektetappe

* Balkone im Baufeld C noch nicht definitiv

Z im m e r 1 13.7m²

DU/WC 4.6m²

Balkon 13.4m²

Balkon 21.5m²

DU/WC 4.5m² VS

Z im m e r 3 14.0m² Balkon 19.4m²

Fl u r 9.6m²

Z im m e r 1 15.1m²

Reduit 2.0m² Z im m e r 2 13.0m² O pt io n a l 13.6m²

A

Bad 4.9m²

Allgemeine Ausführungshinweise

Alle Masse sind vom Unternehmer am Bau z unverzüglich zu informieren.

Die Übereinstimmung der Werkplanung Architek Vermassungen, sind vom Unternehmer eigenve Plänen der Fachplaner. Alle Schlitze und Durchb in Wänden mit Brandschutzanforderungen sind Leichtbauwände erfolgen in Abstimmung mit de

Balkon 25.3m²

Alle Höhenangaben beziehen sich auf OK Fertig Fertigfussboden des höheren Bodens bis UK ro liegenden Rohbodens zu führen. Tür und Fenste

Wohnen/Essen/Kochen 48.0m²

Z im m e r 1 16.9m²

A1.D.301 5.5 -1 Zi. 127.2m²

Z im m e r 2 13.4m²

Revision Architektur Index Änderung

Balkon 13.4m² VS

DU/WC 4.5m²

Wohnen/Essen/Kochen 44.2m²

Balkon 21.9m²

A1.D.302 4.5 Zi. 118.0m²

Fl u r 15.0m²

A

Reduit 4.2m²

VS

Z im m e r 1 14.7m²

Balkon 25.1m²

Balkon 19.3m²

Bad 5.5m²

Z im m e r 3 12.4m²

2424 Überbau

Z im m e r 2 13.0m²

Im Pantli, Schaffhausen (GB-Nr.: 5776, 5777, 57 Bauherrschaft

Bad 4.4m² Z im m e r 1 15.0m²

O pt io n a l 9.4m²

Fl u r 19.0m²

BELVEDERE Neuh

Bad 4.7m²

A 1 .E .3 0 1 3.5 Zi. 93.7m² Fl u r 9.3m²

Wohnen/Essen/Kochen 44.1m²

Im RhyTech 17 8212 Neuhausen am Rheinfall

Architekt

A 1 .E .3 0 2 5.5 Zi. 128.8m²

A1.G.301 3.5 -1 Zi. 71.6m²

Wohnen/Essen/Kochen 36.0m² Bad 4.8m² Fl u r 4.0m²

Wohnen/Essen/Kochen 48.9m²

Dachterrasse 31.9m² A

Z im m e r 1 14.5m²

DU/WC 3.5m²

Balkon 13.4m²

Reduit 3.0m²

DU/WC 3.2m²

Z im m e r 4 12.5m²

Bad 5.8m²

Z im m e r 3 12.1m²

Z im m e r 1 14.6m²

Z im m e r 2 13.0m²

WC 1.7m²

Plannummer / Index

A 1 .H .3 0 1 4.5 -1 Zi. 85.6m²

GR-200-16

Wohnen/Essen/Kochen 40.0m²

O pt io n a l 11.3m²

Dateiname 2424_ARC_DOS_3. Obergeschoss 100_2502

Balkon 13.4m²

Balkon 13.4m²

Z im m e r 2 12.1m²

CAD-Dateiname 23_006_Pantli_Master_kopie_1_200.vwx Inhaltsbeschreibung

3. Obergesch Balkon 13.4m²

Balkon 13.4m²

Grundriss 3. Obergeschoss, erste Etappe Nordwest: Die unterschiedlich hohen Gebäude sorgen für Abwechslung und bieten Wohnungen mit grosszügigen Terrassen. / Plan du 3e étage, première étape nord-ouest: les bâtiments de hauteurs différentes apportent de la variété et proposent des appartements avec vastes terrasses.

92

Komplex

18 / 2025

Gesellschaft & Umwelt

connexion directe avec le tissu urbain environnant. L’unité principale dans la grande clairière forme une croix constituée de deux axes de desserte La parcelle grande comme environ dix terrains de interdits aux voitures, qui se déploient du nord football est située dans une clairière en périphérie au sud et d’est en ouest. A leur intersection s’étend la nord de la ville. «Aujourd’hui, une telle chose serait à vrai dire impossible», explique l’architecte Andi Loew, place du quartier. Au nord, l’accès principal au lui aussi associé chez Dost Architektur. La persévélotissement est doté d’une boucle de retournement rance des architectes a été récompensée: quatre ans pour les bus et d’une entrée au parking souterrain. plus tard, le chantier commence enfin. Le premier A l’extrémité sud se trouve une aire de jeux. Une petite coup de pioche est donné le 10 janvier 2025. Les pre- place forme une transition avec la forêt aux deux miers propriétaires devraient emménager à l’été extrémités de cet axe transversal. Les ruelles sont 2027. L’arrivée de Halter SA et de sa filiale Belvedere bordées par des bâtiments de trois à cinq niveaux Neuhausen AG dans le projet a permis de concrédont la variété architecturale est assurée par des avantiser la mise en œuvre. «La singularité du projet, dans cées et des retraits, de grands balcons ainsi que des jardins privatifs devant les appartements. Cette un tel emplacement, nous a convaincus. Grâce à notre expérience acquise sur le site du Rhyfall Village, impression est renforcée par la diversité des matériaux des façades. «Chaque immeuble a un visage qui nous connaissions suffisamment le marché immobilier de Schaffhouse pour en évaluer la faisabilité», lui est propre, reconnaissable», explique l’architecte précise Roman Kummer, chef de projet chez Halter Dominic Meister. Le caractère des deux ruelles diffère: Développements. En plus de son implantation celle qui relie le nord au sud sert de liaison animée insolite au beau milieu d’une clairière, le projet offre entre les trois places, l’axe transversal plus étroit ne selon lui des atouts: un jardin d’enfants, une crèche dessert que les immeubles d’habitation et affiche des traits plus intimes. Des prairies naturelles s’étendent ainsi qu’une salle commune dans l’ancien poste de tout autour du lotissement. transformation, mais aussi la connexion au réseau Cette dualité se retrouve également dans les des bus et par conséquent l’accès aux commerces ainsi plans d’étage: presque tous les logements sont que la proximité de la bretelle d’autoroute en direction de Zurich. «L’offre est intéressante pour les tournés à la fois vers la ruelle et vers la nature. Selon l’emplacement, ils sont orientés soit nord-sud, soit habitants de l’agglomération zurichoise en quête d’un logement abordable en propriété», ajoute Roman est-ouest. Les espaces salon, salle à manger et cuisine sont traversants. Les futurs résidents peuvent déciKummer. Un appartement de 4½ pièces d’une der personnellement de la répartition de la surface surface habitable de 100 mètres carrés par exemple habitable. «Nous nous sommes volontairement coûte environ 800 000 francs. abstenus de toute division», précise Dominic Meister.

Les deux premières étapes consistent à construire les bâtiments sur la surface principale cernée La double exposition est accentuée par des balcons disposés des deux côtés des bâtiments. A la fin des par la forêt, qui couvre environ les quatre cinquièmes du site. Une autre unité occupe une petite travaux, le lotissement comprendra 214 appartements clairière distincte, à environ 50 mètres à l’est. C’est allant du 2½ au 5½ pièces, conçus majoritairement là que sera lancée la troisième étape des travaux. Ces pour des familles. La première étape verra la réalisation de 104 appartements, tandis que 78 autres sedeux volets sont planifiés et réalisés dans le respect ront construits dans un deuxième temps. Lors de la du strict standard de durabilité SNBS. troisième phase, prévoyant des bâtiments plus compacts disposés autour d’une cour intérieure, Orientation bilatérale 32 unités supplémentaires pourront être livrées. Leur réalisation est toutefois en fonction de la demande.

Ce projet de lotissement témoigne d’une réflexion «Notre but serait d’éviter autant que possible approfondie des architectes sur le lieu et le type de construction approprié. Ils ont analysé les strucune interruption des travaux», explique le chef de tures de petits peuplements comme les villages projet Roman Kummer. traditionnels ou les colonies de la Grèce antique ou La vie collective se met activement en place de l’époque romaine. Ils ont également confronté dès la première étape: par l’acte de vente, les acquéreurs deviennent membres de l’association de quartier leurs idées avec celles d’autres spécialistes, comme moyennant une cotisation annuelle. Cette adhésion l’urbaniste et ancien architecte cantonal bâlois Carl Fingerhuth, décédé en 2021. «Nous voulions créer garantit dès le départ un budget pour les activités collectives, comme pour la fête du lotissement prévue un environnement propice au bien-être et à la vie après l’emménagement en 2027. collective», commente Andi Loew.

Société & Environnement

18 / 2025

Komplex

93

Der zentrale Quartierplatz, der an der Kreuzung der beiden Erschliessungsachsen entstehen soll, bildet einen lebendigen Begegnungsort mit urbaner Atmosphäre. / La place centrale du quartier, à l’intersection des deux axes de desserte, constituera un lieu de rencontre vivant, à l’atmosphère urbaine.

Die Siedlung ist auf drei Seiten von grossen Wiesen umgeben, die natürliche Aussenräume darstellen und einen sanften Übergang zum nahen Wald schaffen. / Le lotissement sera entouré sur trois côtés de vastes prairies, qui formeront des espaces extérieurs naturels et créeront une transition douce vers la forêt voisine.

Während die zu den Gassen gerichtete Seite der Häuser städtisch wirkt, befinden sich auf der Rückseite private Räume, die an Wiesland anschliessen. / Si la façade des maisons orientée vers les ruelles présente un caractère urbain, l’autre côté abrite des espaces privés donnant sur les prairies.

DOST ARCHITEKTUR mit Hauptsitz in Schaffhausen wurde 1997 von Dominic Meister und Andi Loew gegründet. Heute hat das von fünf Geschäftsleitungsmitgliedern geführte Büro mit Ablegern in Basel, Zürich und Berlin 32 Mitarbeitende. Dost bearbeitet in unterschiedlichen Massstäben ein breites Spektrum an Projekten – von der kreislauffähigen Innenarchitektur für die Loft School in Uster bis hin zur komplexen Stadtentwicklung. Zum Portfolio gehören unter anderem der Umbau der Hauptsitze der SIG in Neuhausen und der SBB in Bern Wankdorf, verschiedene Zentrumsentwicklungen wie in Buchrain bei Luzern und die Arealentwicklungen Georg Fischer Schaffhausen sowie SIG Neuhausen. Aktuell befindet sich die Wohnbebauung des Silberhof-Areals im historischen Kontext der Altstadt von Schaffhausen in der Ausführung. / DOST ARCHITEKTUR, dont le siège principal est à Schaffhouse, a été fondé en 1997 par Dominic Meister et Andi Loew. Le bureau compte actuellement 32 collaborateurs et dispose de succursales à Bâle, Zurich et Berlin. Dost travaille à différentes échelles sur une large palette de projets – allant de l’architecture d’intérieur circulaire de la Loft School à Uster jusqu’au développement urbain complexe. Le portefeuille comprend notamment la transformation des sièges sociaux de SIG à Neuhausen et des CFF à Berne-Wankdorf, divers développements de centres, comme celui de Buchrain près de Lucerne, ainsi que des développements de sites, dont celui de Georg Fischer à Schaffhouse. La construction d’un ensemble résidentiel au Silberhof, au cœur de la vieille ville de Schaffhouse, est actuellement en cours. → dost.org

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Komplex

18 / 2025

Gesellschaft & Umwelt

Sie waren Teilnehmende der von der Halter Gruppe 2024 ins Leben gerufenen Bildungstage BridgE. Welche Erfahrungen haben Sie mit dem Format gesammelt, wie beurteilen Sie es, und wo sehen Sie weiteres Potenzial für einen Austausch zwischen Lehre und Industrie? / Vous avez participé à BridgE, les journées de la formation lancées par le groupe Halter en 2024.

Quel bilan tirez-vous de cette expérience?

Comment évaluez-vous ce format et quels aspects de l’échange entre l’enseignement et l’industrie gagneraient selon vous à être développés?

NORA DAINTON ist Studiengangleiterin des Master-Studiengangs MSc FHNW VDC und Vizeleiterin am Institut Digitales Bauen an der Hochschule für Architektur, Bau und Geomatik FHNW. Das Ausloten von Potenzialen, in der Lehre wie auch bei der Gestaltung von Orten, Objekten und Prozessen, sind wiederkehrende Themen in ihrer Arbeit. / NORA DAINTON est responsable de filière du master MSc FHNW VDC et vice-directrice de l’Institut de construction numérique de la Haute école spécialisée du nord-ouest de la Suisse. Identifier des potentiels, dans l’enseignement, mais aussi dans la conception de sites, d’objets ou de processus, est un élément récurrent de son travail. → fhnw.ch

Das Programm von BridgE bot vielfältige Inputs zu verschiedenen Aspekten der Bau- und Immobilienbranche, vor allem zu deren ganzheitlichen Zusammenhängen entlang des Lebenszyklus, sowie einen Blick auf die Digitalisierung des Bauens. Dies verknüpft mit inspirierenden Workshops, wertvollen Einblicken in die Praxis und spannenden Gesprächen.

Die Umsetzung war sehr gelungen. Als Pilotprojekt hat BridgE gezeigt, dass dieses «Praxis für die Lehre»-Format in einem besonders vielfältigen Betrieb wie der Halter Gruppe sehr gut funktioniert.

Das gehaltvolle Angebot ermöglichte unseren Studierenden, in engen Kontakt mit der Praxis zu treten und offene Dialoge zu führen.

Besonders wertvoll für unsere Studierenden war es, direkt von Experten aus der Industrie zu lernen und gleichzeitig eigene Erfahrungen und Wissen aus ihrem Studium einzubringen. Dieser Austausch war nicht nur bereichernd, sondern auch inspirierend und hat gezeigt, wie wichtig und fruchtbar die Zusammenarbeit zwischen Lehre und Industrie ist.

Daher sehe ich das Potenzial, das der Austausch zwischen Industrie und Lehre birgt, als sehr gross an. Es gibt viele Möglichkeiten,

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voneinander zu lernen, gegenseitig den Horizont zu erweitern und gemeinsam weiterzukommen. Während die Hochschule mehr Denkraum und Platz für Experimente bietet, punktet die Praxis mit dem Blick auf die aktuelle Umsetzung. Diese gegenseitige Befruchtung kann zu innovativen Lösungen und neuen Ansätzen führen, die sowohl in der Lehre als auch in der Praxis von grossem Nutzen sind.

Als Master-Studiengang der Fachhochschule Nordwestschweiz arbeiten wir sehr praxisnah und stehen grundsätzlich für diesen Austausch. Besonders im MSc FHNW in Virtual Design and Construction (VDC) setzen wir auf praxisnahe Formate. Die BridgE-Woche ist eine passende Ergänzung dazu.

Insgesamt war die Teilnahme eine sehr positive Erfahrung. Das Format hat gezeigt, wie wichtig und wertvoll der Austausch zwischen Lehre und Industrie ist und welches Potenzial in einer engen Zusammenarbeit steckt. Die Woche hat Spass gemacht, und ich freue mich auf die nächste Durchführung. / Le programme de BridgE a offert des perspectives variées sur différents aspects du secteur du bâtiment et de l’immobilier, notamment sur la globalité des interactions tout au long du cycle de vie et sur la numérisation de la construction, le tout en incluant des ateliers inspirants, des regards sur des aspects pratiques et des discussions pointues.

Son organisation a été une belle réussite. Conçu sous forme de projet pilote, BridgE a montré que ce format axé sur le principe «du terrain à l’enseignement» fonctionne très bien dans une entreprise aussi diver­sifiée que le groupe Halter. L’offre très variée a permis à nos étudiants d’entrer en contact direct avec la réalité du métier et d’engager des échanges ouverts. Ils ont trouvé très enrichissant d’être en prise directe avec des spécialistes du secteur tout en partageant leurs propres expériences et les connaissances acquises au cours de leurs études. Fructueux et stimulant, cet échange a aussi montré toute l’importance de la collaboration entre l’enseignement et l’industrie.

Je vois donc dans ces interactions un potentiel considérable.

Les possibilités sont nombreuses de partager ses connaissances avec d’autres, de s’ouvrir à de nouvelles perspectives et de progresser tous ensemble. Alors que l’enseignement supérieur offre un espace de réflexion et d’expérimentation, le cadre pratique, lui, apporte une vision ancrée dans

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la réalisation concrète. Cette interaction peut être source d’innovations et d’approches inédites, bénéfiques aussi bien sur le plan théorique que sur le terrain.

D’une manière générale, les cycles d’études de master de la Haute école spécialisée du nord-ouest de la Suisse ont une orientation pratique et sont favorables à ces échanges. Dans le MSc FHNW Virtual Design and Construction (VDC), nous sommes particulièrement attachés à des formats axés sur la pratique, et la semaine BridgE s’inscrit dans cette vision.

Globalement, notre participation à BridgE a été une expérience très positive. Ce format a démontré l’importance et la valeur des échanges entre l’enseignement et l’industrie. Il a aussi mis en lumière le potentiel d’une collaboration étroite. J’y ai pris du plaisir et j’ai hâte de participer à la prochaine édition.

JONAS HEUTSCHI absolvierte eine Lehre als Gebäudetechnikplaner Lüftung EFZ und bildete sich mit einem BSc FHZ in Gebäudetechnik, Studienrichtung HLKS weiter. 2020 erwarb er seinen Bachelor-Abschluss.

Seit 2022 ist er Teilzeitstudent im Master-Studiengang FHNW VDC. Er befindet sich aktuell im fünften Semester. / JONAS HEUTSCHI a suivi un apprentissage de projeteur en technique du bâtiment ventilation CFC avant de poursuivre sa formation par un BSc FHZ en technique du bâtiment, spécialisation CVCS. Il a obtenu son diplôme de bachelor en 2020 et suit un master FHNW VDC à temps partiel depuis 2022.

Il accomplit actuellement son cinquième semestre.

Die Projektwoche BridgE war für mich eine einzigartige Gelegenheit, praxisnahe Einblicke in den gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes zu gewinnen. Besonders wertvoll war dies, weil die Halter Gruppe eine breite Palette von Bau- und Immobiliendienstleistungen anbietet, die von jeweiligen erfahrenen Spezialistinnen und Spezialisten vorgestellt wurden. Was diese Woche für mich besonders interessant gemacht hat, war die Möglichkeit, das theoretische Wissen aus dem Studium mit den Projekterfahrungen der Präsentierenden zu verknüpfen.

Mir hat BridgE damit ermöglicht, interessante Sachverhalte aus einer zusätzlichen Perspektive zu betrachten. Dies erachte ich als äusserst wertvolle Erfahrung, weil das Auffrischen und Verknüpfen von Wissen uns Studierenden erlaubt, ein eigenes «big picture» zu formen, Themen kritisch zu hinterfragen und sie damit weiter zu festigen. So wird die Grundlage geschaffen, eigene Visionen zu entwickeln, aus denen zukünftig neue, innovative Lösungen für die Branche entstehen können.

Besonders eindrucksvoll war für mich die Besichtigung einer modellbasierten Baustelle. Hier konnte ich hautnah erleben, wie moderne

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Technologien und digitale Modelle den Bauprozess unterstützen. Der Austausch mit den Präsentierenden bei einem abschliessenden Apéro war eine wertvolle Gelegenheit, tiefere Einblicke in ihre Erfahrungen und Visionen zu erhalten. Zudem empfand ich die beiden Workshops der Fachhochschulen und die Möglichkeit, Kontakt zum anderen Studiengang zu knüpfen, als ausserordentlich bereichernd.

Damit erachte ich BridgE einerseits für Studierende wie mich als eine sehr wertvolle Möglichkeit, das Gelernte in einen neuen Kontext zu setzen und die Perspektive zu erweitern. Wir durften in dieser Woche ausgewiesene Fachkräfte kennenlernen, was uns in zukünftigen Projektund Abschlussarbeiten zugutekommt. Andererseits können die Unternehmen der Halter Gruppe mit BridgE ihre Dienstleistungen und ihre Firmenkultur auf einzigartige Weise bei jungen, motivierten Studierenden bekannt machen. / La semaine de projet BridgE m’a offert une opportunité exceptionnelle de mieux comprendre le cycle de vie complet d’un bâtiment de manière concrète. Cela était d’autant plus intéressant que le groupe Halter propose une vaste gamme de services dans les secteurs du bâtiment et de l’immobilier et que chacune des offres a été présentée par des spécialistes. Pour moi, l’attrait principal de cette semaine a été la possibilité de faire le lien entre les connaissances théoriques acquises durant les cours et l’expérience concrète des intervenants.

BridgE m’a donc permis d’envisager des situations intéressantes sous un angle nouveau. C’est à mes yeux une expérience extrêmement précieuse, parce que rafraîchir nos acquis et les mettre en contexte nous permet, à nous étudiants, de développer un cadre de référence, d’adopter une approche critique vis-à-vis de certains sujets et de mieux les assimiler.

Cela nous donne les bases pour construire notre propre vision à partir de laquelle des solutions originales et innovantes pour la branche pourront voir le jour.

J’ai notamment été très impressionné par la visite d’un chantier modélisé, car cela m’a permis de voir en direct comment les technologies modernes et les modèles numériques viennent appuyer les processus de construction. Le verre de clôture a été une occasion précieuse d’échanger avec les intervenants et de découvrir plus en détail leurs expériences et leurs visions. J’ai également trouvé très enrichissants les deux ateliers des

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hautes écoles spécialisées ainsi que la possibilité d’établir un contact avec d’autres cycles d’études.

A mes yeux, BridgE offre d’une part une possibilité très précieuse à des étudiants comme moi de replacer leurs acquis dans un contexte différent et d’élargir leur horizon. Nous avons pu rencontrer durant cette semaine des professionnels reconnus, un atout pour nos futurs rapports de projet et mémoires de fin d’études. D’autre part, BridgE permet aux entreprises du groupe Halter de présenter sous un angle unique leurs services et leur culture d’entreprise à de jeunes étudiants motivés.

MARKUS WEBER setzt sich als Präsident von «Bauen digital Schweiz/buildingSMART Switzerland» und «netzwerk_digital» für einen effizienten Weg der Schweizer Bauwirtschaft in die Digitalisierung ein.

An der Hochschule Luzern – Technik & Architektur engagiert er sich als Co-Studiengangleiter für die neuen Studiengänge Bachelor BA/BSc und das CAS/DAS/MAS-Weiterbildungsprogramm Digital Construction. / MARKUS WEBER, à la tête de «Bâtir digital Suisse/buildingSMART Switzerland» et de «netzwerk_digital», s’engage pour une approche performante de la transition numérique dans le secteur suisse de la construction. A la Haute école d’ingénierie et d’architecture de Lucerne, il intervient en tant que coresponsable de la filière pour les nouveaux cursus Bachelor BA/BSc et les formations continues CAS/DAS/MAS Digital Construction. → hslu.ch

Mit rund fünfzehn Prozent des Bruttoinlandprodukts ist die Bauwirtschaft ein zentraler Wirtschaftsfaktor in der Schweiz. Digitale Technologien und die BIM-Methode schaffen zwar die Voraussetzungen für durchgängig datenbasierte Prozesse und die integrative Zusammenarbeit aller Akteurinnen und Akteure entlang des Lifecycle eines Bauwerks, aber die Bauwirtschaft steht noch immer am Anfang, und die riesigen Potenziale zur Steigerung von Produktivität, Qualität, Nachhaltigkeit und nicht zuletzt der Attraktivität von Arbeitsplätzen bleiben weitgehend ungenutzt.

Das hat vor allem damit zu tun, dass einerseits die Wertschöpfungskette sehr komplex ist und eine Kultur von Einzelkämpfern beziehungsweise «Jeder für sich» geschaffen hat: Eine Vielzahl von unterschiedlichen Fachleuten und Spezialisten tragen in einer sequenziellen Abfolge dazu bei, dass schliesslich ein Bauobjekt entsteht, dass danach durch weitere Fachleute und Spezialisten betrieben, bewirtschaftet und unterhalten wird. Auf der anderen Seite sind die Anforderungen an die Bauobjekte durch die zunehmenden Gesetze, Vorgaben und Rahmenbedingungen laufend gestiegen: Gebäude sind heute komplexe Systeme, das heisst, die verschiedenen Disziplinen müssen optimal aufeinander abgestimmt sein.

Die Bauwirtschaft braucht ein neues Mindset, ein Miteinander statt ein «Jeder für sich». Seit dem Jahr 2020 bietet die Hochschule Luzern mit einem komplett neu entwickelten interdisziplinären Bachelor-

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Studienangebot BA/BSc Digital Construction die dringend notwendigen Fachleute mit digitalen Skills und dem Gesamtblick auf die digitale Wertschöpfungskette aus. Digital Construction steht für die Zukunft der Wertschöpfungskette in der Bau- und Immobilienwirtschaft beziehungsweise adressiert den gesamten Lifecycle der Bauwerke.

Die Halter Gruppe hat dieses Mindset bereits etabliert und versteht sich als Ecosystem eigenständiger Unternehmen, die verschiedene Bau- und Immobiliendienstleistungen entlang des Lebenszyklus von Immobilien anbieten. Mit der Blockwoche BridgE erhalten die Studierenden einen wichtigen Einblick in die Bauwirtschaft von morgen, ein Umfeld, das sie hoffentlich nach Abschluss ihres Studiums vorfinden werden. / Représentant près de 15% du produit intérieur brut, la construction est un secteur majeur de l’économie suisse. Les technologies numériques et les méthodes BIM créent certes les conditions nécessaires à une numérisation totale des processus ainsi qu’à une collaboration intégrée de tous les acteurs sur l’ensemble du cycle de vie d’un bâtiment. Mais le secteur de la construction en est encore à ses débuts, et le fort potentiel d’amélioration en matière de productivité, de qualité, de durabilité et aussi d’attractivité des emplois reste largement inexploité.

Cela tient surtout à l’extrême complexité de la chaîne de valeur, d’une part, qui a créé une culture du travail en silo, voire une mentalité du «chacun pour soi»: un projet de construction mobilise successivement une multitude de professionnels aux spécialités variées, puis, une fois le bâtiment achevé, d’autres experts prennent le relais pour l’exploitation, la gestion et l’entretien. D’autre part, les exigences posées aux constructions n’ont cessé de s’intensifier avec l’accroissement du nombre de lois, de prescriptions et de dispositions. Les bâtiments sont aujourd’hui des systèmes complexes, nécessitant une coordination optimale de toutes les disciplines.

Le secteur de la construction a besoin d’un nouvel état d’esprit, fondé sur le «travailler ensemble» plutôt que sur le «chacun pour soi».

Avec la création de son cursus interdisciplinaire BA/BSc Digital Construction, la Haute école de Lucerne forme depuis 2020 des spécialistes très demandés tant pour leurs compétences numériques que pour leur compréhension globale de la chaîne de valeur. Digital Construction incarne

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l’avenir de la chaîne de valeur dans le secteur de la construction et de l’immobilier et aborde le cycle de vie d’un ouvrage dans son ensemble. Le groupe Halter a déjà adopté cette vision et se perçoit comme un écosystème d’entreprises autonomes offrant différents services dans le secteur de la construction et de l’immobilier sur l’ensemble du cycle de vie des biens immobiliers. La semaine thématique BridgE livre aux étudiants un éclairage essentiel sur l’avenir du secteur de la construction, un univers qu’ils retrouveront, espérons-le, une fois leur diplôme en poche.

ANNA-LENA LEHNER ist Studentin des Studiengangs Bachelor of Arts in Digital Construction im vierten Semester an der Hochschule Luzern – Technik & Architektur. Nach der Fachmaturität entwickelte sie eine Begeisterung für die Digitalisierung und die Zukunft des Bauens. Nach einem Praktikum entschied sie sich für den Studiengang, um die digitalen Skills und das Know-how zu erlernen, mit denen die Bauwirtschaft der Zukunft gestaltet werden kann. / ANNA-LENA LEHNER est actuellement en deuxième année d’un cursus Bachelor of Arts en Digital Construction à la Haute école d’ingénierie et d’architecture de Lucerne. Après une maturité spécialisée, elle s’est prise de passion pour la numérisation et l’avenir de la construction. Un stage l’a convaincue de s’orienter vers ce cursus, afin d’acquérir les compétences numériques et le savoir-faire nécessaires pour repenser le secteur de la construction de demain.

Während der Blockwoche BridgE bei der Halter Gruppe vermittelten verschiedene Fachkräfte der Bau- und Immobilienbranche jeweils Einblicke in ihre Arbeitsbereiche. Durch die Ansprechpersonen direkt aus dem Arbeitsalltag wurden Inhalte und Fragen realitätsnah bearbeitet. Ebenso erhielt ich durch den Austausch mit Studierenden der Hochschule Luzern – Technik & Architektur sowie der Fachhochschule Nordwestschweiz Einblicke in den Studenten- und Arbeitsalltag anderer. Die Kombination zwischen Studentenaustausch und Fachkraftinputs förderte das Verständnis zwischen Theorie und Praxis in verschiedenen Teilgebieten.

Durch praxisnahe Use-Cases, Wissensimpulse, Workshops und Projektbesichtigungen wurden Inhalte wie BIM-Management, Immobilienbewertung, Informationsmanagement, Raumplanung und BusinessInnovation intensiv diskutiert. Besonders interessant waren die Workshops, bei denen wir unsere kreativen Ansätze präsentieren konnten und direkt Feedback von erfahrenen Profis erhielten. Dies verstärkte den Lerneffekt und zeigte, wie wichtig es ist, Ideen nicht nur zu entwickeln, sondern auch überzeugend zu kommunizieren. Durch die Interdisziplinarität und die Vielfältigkeit des Programms konnte jeder sein Wissen einbringen und das der anderen mitnehmen. Die Verbindung zwischen Lehre und Industrie bietet ein grosses Potenzial, Innovation und Kompetenz zu fördern. In dieser Woche wurde die Theorie in reale Projekte integriert.

Durch die enge und offene Zusammenarbeit zwischen Experten und Studenten entstanden kreative Lösungen, die für beide Seiten

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wertvoll waren. Während des Programms wurde der Fokus auf aktuelle Herausforderungen gelegt, die an der Hochschule oft zu kurz kommen.

Ein solcher Austausch fördert die Praxisrelevanz der Lehre und bietet den Unternehmen die Möglichkeit, eine frische Perspektive einzubringen.

Durch die Kombination aus Theorie, Praxis und direktem Austausch hat die Blockwoche nicht nur fachliches Wissen erweitert, sondern auch die persönliche Weiterentwicklung gefördert. Die Inhalte und Erkenntnisse bei BridgE werden sich mit Sicherheit nachhaltig auswirken und mich auf meinem weiteren Weg begleiten. / Pendant la semaine thématique BridgE au sein du groupe Halter, différents spécialistes du secteur de la construction et de l’immobilier ont livré un regard sur leur domaine d’expertise. En prise directe avec les réalités du terrain, ces interventions ont favorisé une approche concrète des problématiques. L’échange avec des étudiants de la Haute école d’ingénierie et d’architecture de Lucerne et de la Haute école spécialisée du nordouest de la Suisse m’a également donné un aperçu du quotidien étudiant et professionnel d’autres personnes. Les échanges entre étudiants conjugués aux présentations d’experts ont permis de mieux comprendre les liens entre la théorie et la pratique dans divers domaines.

Des cas d’usage concrets, des approches pédagogiques, des ateliers et des visites de projets ont donné lieu à des discussions sur des sujets tels que gestion BIM, évaluation immobilière, gestion des données, aménagement de l’espace et innovations commerciales. Les ateliers étaient très intéressants, car nous avons pu présenter nos idées et nous avons reçu des retours directs de la part de professionnels expérimentés. Cela a renforcé l’apprentissage et montré l’importance de développer des idées, mais aussi de savoir les communiquer de manière convaincante. Grâce à l’interdisciplinarité et à la richesse du programme, chacun a pu partager son savoir et profiter de celui des autres. L’interaction entre l’enseignement et l’industrie recèle un grand potentiel pour stimuler l’innovation et développer les compétences. Durant cette semaine, la théorie a été intégrée à des projets concrets.

L’étroite collaboration entre les étudiants et les experts a permis de faire émerger des solutions intéressantes pour les uns comme pour les autres. Le programme a mis l’accent sur des enjeux actuels que les

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cours n’abordent souvent que de façon trop superficielle. Ce type d’échange favorise l’ancrage de l’enseignement dans la pratique et donne aux entreprises la possibilité de présenter une approche innovante.

En combinant théorie, pratique et échanges directs, la semaine thématique n’a pas seulement enrichi mes connaissances techniques, mais a également contribué à mon développement personnel. J’ai la conviction que les sujets abordés et tout ce que j’en ai retiré me serviront durablement et m’accompagneront tout au long de mon parcours.

DIEGO FREY kam 2007 zur Halter AG. Ab 2016 war er Leiter Ausführung, von 2021 bis 2023 Leiter Engineering und Mitglied der Geschäftsleitung. Seit 2024 ist er Geschäftsführer von Halter Gesamtleistungen (D-CH). Er absolvierte die Bauleiterschule in Wetzikon, ein CAS in Projektmanagement (ZHAW) und einen MAS in Immobilienmanagement (HSLU). Er engagiert sich als Vorstandsmitglied von «Bauen digital Schweiz». / DIEGO FREY a rejoint Halter SA en 2007. Il a occupé le rôle de responsable Exécution en 2016, puis de responsable Ingénierie et membre de la direction entre 2021 et 2023. Depuis 2024, il est à la tête de Halter Prestations globales Suisse alémanique. Il est diplômé de l’école des chefs de chantier de Wetzikon, a obtenu un CAS en gestion de projets (ZHAW) ainsi qu’un MAS en gestion immobilière (HSLU). Il fait partie du conseil d’administration de «Bâtir digital Suisse». → halter.ch

Die erste Durchführung von BridgE im Jahr 2024 und auch ihre Folgeveranstaltung 2025 waren ein voller Erfolg und haben eindrucksvoll gezeigt, wie bereichernd der Austausch zwischen Praxis und Hochschule sein kann. Die interne Begeisterung war von Beginn an spürbar: Alle Referentinnen und Referenten der Halter Gruppe waren nicht nur sofort von der Idee überzeugt, sie zeigten auch grosses Engagement und brachten ihre Expertise mit Leidenschaft ein. Genauso positiv äusserten sich die teilnehmenden Studierenden. Der intensive Austausch mit ihnen sowie ihr Interesse an unseren Themen haben uns darin bestärkt, den eingeschlagenen Weg fortzuführen und BridgE kontinuierlich zu verbessern.

Der Dialog mit den Studierenden sowie den Studiengangleitenden ist für uns von grossem Wert. Er bietet die Möglichkeit, zentrale Themen wie unser Design-Build-Modell vorzustellen und wertvolle Impulse zu setzen. Gleichzeitig gewinnen wir Einblicke in aktuelle Schwerpunkte und Fragestellungen der Hochschulen. Dies hilft, die Bedürfnisse und Perspektiven der Institutionen und Studierenden besser zu verstehen.

Besonders erfreulich ist das Interesse der jungen Generation an der Halter Gruppe. Der Austausch bringt nicht nur neue Ideen und Anregungen in unser Unternehmen, sondern stärkt auch die Verbindung zwischen akademischem Wissen und praktischer Umsetzung.

Ab 2026 wird voraussichtlich die Hochschule für Wirtschaft Zürich (HWZ) mit Studierenden des Studiengangs Digital Real Estate Management am Programm teilnehmen. Diese Erweiterung schafft spannende

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Möglichkeiten für einen interdisziplinären Austausch mit den bisherigen Partnerhochschulen HSLU und FHNW. Die Verbindung der unterschiedlichen Fachrichtungen wird eine dynamische und inspirierende Lernumgebung schaffen, die die Zusammenarbeit zwischen den Disziplinen weiter fördert. / La première édition de BridgE en 2024 et le rendez-vous suivant en 2025 ont été un franc succès. Ces deux événements ont brillamment démontré combien les échanges entre l’industrie et les hautes écoles pouvaient être fructueux. A l’interne, l’enthousiasme s’est manifesté dès le départ: tous les intervenants du groupe Halter ont immédiatement adhéré à l’idée et fait preuve d’un fort engagement, partageant leur expertise avec passion. Les avis des étudiants participants étaient tout aussi positifs.

L’intensité des échanges et l’intérêt porté aux thèmes présentés nous ont confortés dans notre volonté de poursuivre sur cette voie et d’améliorer encore BridgE. Le dialogue engagé tant avec les étudiants qu’avec les responsables de filières s’est révélé très enrichissant pour nous. Il nous permet de mettre en lumière des thématiques prioritaires, le modèle DesignBuild par exemple, tout en apportant de précieuses impulsions. Dans le même temps, cela nous donne un éclairage sur les orientations actuelles et les questionnements qui traversent les hautes écoles, ce qui nous aide à mieux cerner les besoins et les attentes des institutions comme des étudiants.

Nous nous réjouissons tout particulièrement de l’intérêt manifesté par la jeune génération à l’égard du groupe Halter. Ces échanges sont non seulement une source d’idées nouvelles et de réflexions dans l’entreprise, mais ils resserrent également les liens entre le savoir académique et la mise en œuvre pratique.

A partir de 2026, la Haute école d’économie de Zurich (HWZ) devrait rejoindre le programme avec ses étudiants du cursus Digital Real Estate Management. Cette ouverture offre de nouvelles perspectives pour un échange interdisciplinaire avec les hautes écoles déjà partenaires du programme, la HSLU et la FHNW. La mise en relation de différentes disciplines créera un cadre pédagogique dynamique et inspirant qui ne pourra que renforcer la collaboration existante.

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EIN BELVEDERE ÜBER DEM RHEINFALL

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Mit zwei weithin sichtbaren Hochhäusern setzt das Rhyfall Village in Neuhausen ein markantes Zeichen. Seine Entwicklung vom ehemaligen Industriegebiet zum lebendigen Quartier schafft neue Freiräume, Einkaufsmöglichkeiten, Gastronomie und Wohnungen, von denen manche ungeahnte Ausblicke bieten.

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Situation: Das Zentrum des 25 000 Quadratmeter grossen Rhyfall Village nimmt eine historische Industriehalle ein.

Im Süden und im Westen liegen drei neue Wohnbauten. Seite 104: Die 2024 bezogenen Hochhäuser prägen das Stadtbild von Neuhausen. / Situation: au cœur du Rhyfall Village, vaste site de 25 000 mètres carrés, se trouve une halle industrielle historique. Au sud et à l’ouest s’élèvent trois nouveaux immeubles d’habitation. Page 104: les tours livrées en 2024 marquent le paysage urbain de Neuhausen.

Blick aus der Vogelperspektive: Die beiden Wohntürme stehen auf dem neu geschaffenen Belvedere und bieten Aussicht auf den Rheinfall. Die Gebäude auf der Rückseite der Industriehalle wurden saniert und Anfang 2025 fertiggestellt. / Vue en plongée: les deux tours d’habitation se dressent sur le nouveau belvédère et offrent une vue imprenable sur les chutes du Rhin.

Les bâtiments situés à l’arrière de la halle industrielle ont été rénovés et achevés début 2025.

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Text / Texte: Reto Westermann Fotos / Photos: Philip Böni, Oliver Rust

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Wer unterhalb des Schlosses Laufen durch die Gischt geplanten Hochhäuser polarisierten und führten zu des Rheinfalls zur Schaffhauser Seite schaut, hat Einsprachen – sowohl gegen die Umzonung und den sie sofort im Blick: die zwei neuen Wohntürme des Quartierplan als auch gegen das darauf basierende Rhyfall Village. Der östliche ragt sechzig, der westBaugesuch. Der Widerstand beschäftigte mehrere Insliche achtzig Meter in den Himmel. Die zwei Türme tanzen, weshalb die Baufreigabe erst 2019 erfolgte. sind das weithin sichtbare Wahrzeichen für den Doch der lange Atem hat sich gelohnt: Aus Wandel des ehemaligen Alusuisse-Areals in Neuhau- dem Werkgelände ist ein urbanes und attraktives sen, das zwischen der Klettgauerstrasse und der Quartier geworden. Prägende Elemente sind die ehemalige Industriehalle, in der Restaurants, Geschäfte, Bahnlinie Schaffhausen–Basel gut achtzig Meter eine Migros-Filiale, ein Denner und eine Eventhalle oberhalb des Rheinfalls liegt. Die Entwicklung vom stillgelegten Industrieareal zum neuen StadtPlatz gefunden haben, sowie die beiden Wohnhochquartier dauerte fast fünfzehn Jahre. Dort, wo heute häuser. Sie bilden das Schlüsselelement für die städtebauliche Lösung des Rhyfall Village. Architekt gewohnt, gearbeitet, flaniert, gefeiert und eingekauft wird, produzierten Arbeiter ab 1888 erstmals in Peter Märkli setzte in seinem siegreichen Studienprojekt im Gegensatz zu anderen Büros bewusst auf Europa den leichten Werkstoff Aluminium. Aus dem damaligen Unternehmen wurde später die das Bauen in die Höhe. Dadurch konnte er die historische Produktionshalle komplett erhalten und Alusuisse, die ihre Produktion Mitte des 20. Jahrhunderts ins Wallis verlegte. Neuhausen diente fortan Aussenräume freispielen, denn die Hochhäuser nehmen einen Grossteil der realisierbaren Geschossfläals Forschungsstandort. Im Jahr 2007 kaufte der international tätige Konkurrent Alcan den Schweizer che von 38 500 Quadratmetern auf. Die so gewonnenen Freiflächen umfassen unter anderem einen Platz am Aluminiumproduzenten auf, der Betrieb in Neuhausen wurde eingestellt und das 25 000 Quadratmeter nordwestlichen Ende der Halle und Grünräume auf grosse Areal, zu dem diverse Büro- und Laborgedem Dach des lang gezogenen Sockelbaus. Dieser bäude sowie eine 4000 Quadratmeter grosse Produk- schliesst das Areal zur Bahnlinie ab und schafft gleichtionshalle gehörten, vorerst zwischengenutzt. Die zeitig eine begrünte Aussichtsterrasse zum Rhein nach Süden orientierte Lage auf einem Plateau mit hin – ein klassisches Belvedere. Alle Aussenräume sind Blick auf den Rheinfall sowie der Bahnhof Neuhauöffentlich zugänglich und werten das gesamte umgesen Bad direkt neben dem Areal mit regelmässigen bende Quartier auf. Aufgrund der zum Teil beträchtlichen Höhenunterschiede zwischen der im Norden Zugverbindungen nach Schaffhausen machten das Grundstück für Investoren interessant. Genauso wie vorbeiführenden Klettgauerstrasse, dem Platzniveau und der Belvedere-Terrasse sind die Freiräume mit die zum Zeitpunkt der Betriebsstilllegung schon mehreren Treppen und Liften verbunden. geplante und heute realisierte Umfahrungsstrasse, die den Verkehr angrenzend an das Areal markant Drei Häuser mit 280 Wohnungen reduziert hat.

Halter Entwicklungen begann im Jahr 2011 im Auftrag der damaligen Besitzerin mit ersten Pla- Die Um- und Neunutzung des Areals wurde planungsnungsschritten und übernahm 2017 mit der eigens technisch in zwei Bereiche unterteilt: Die zur gegründeten Belvedere Neuhausen AG das Areal. Doch Weiternutzung vorgesehenen Bestandesbauten «Im RhyTech» entlang der Klettgauerstrasse gehören die Umsetzung des Projekts sollte sich als zäh erweisen. Zwar konnte bereits 2011 ein zweistufiger zur Sonderzone B. Ihre Sanierung und Umwidmung wurde Anfang 2025 abgeschlossen. In der SonderStudienauftrag mit acht Architekturbüros durchgeführt werden, den das Studio Märkli aus Zürich zone A liegen die historische Produktionshalle sowie gewann, bis die ersten Baumaschinen auffuhren, drei Neubauten. Diese Zone ist seit 2024 bezogen dauerte es aber weitere neun Jahre, und die Fertig- und wurde mit einem Mehrfamilienhaus und den beistellung der Neubauten sowie der umgenutzten den Hochhäusern samt Sockelgeschoss bebaut.

Werkhalle erfolgte erst Ende 2023.

Das v-förmige Mehrfamilienhaus RhyGarten steht an der Nordwestecke des Rhyfall Village und Hochhäuser schaffen Freiraum bietet auf acht Geschossen Platz für 68 Eigentumswohnungen. Das Gebäude entstand in konventioneller Was war geschehen? Zwei Jahre nach dem Studien- Massivbauweise mit weiss verputzten Fassaden. Die auftrag hiessen die Neuhauser Stimmbürgerinnen beiden Hochhäuser stehen am südlichen Arealrand und Stimmbürger die Umzonung des Areals in zwei direkt neben der Bahnlinie auf dem Sockelgeschoss, in dem die Eingangsbereiche, Gewerberäume und Sonderzonen zwar knapp gut, aber die beiden

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Ansicht Bahnhof Neuhausen Bad: Die drei neu entstandenen Wohngebäude stehen auf einem lang gezogenen Sockelbau. Er schliesst das Areal zur Bahnlinie ab und bildet eine Aussichtsterrasse zum Rhein hin. Mehrere Treppen und Lifte verbinden die verschiedenen Ebenen. / Elévation depuis la gare de Neuhausen Bad: les trois nouveaux immeubles d’habitation sont posés sur un socle tout en longueur qui ferme le quartier du côté de la ligne de chemin de fer et forme en direction du Rhin une terrasse panoramique. Plusieurs escaliers et ascenseurs relient les différents niveaux.

Ansicht Klettgauerstrasse: Die ehemaligen Büro- und Laborgebäude auf der Nordseite des Areals wurden saniert und Anfang 2025 an die neuen Mietenden übergeben. Die dahinter liegende historische Halle bietet ein vielfältiges Angebot aus Detailhandel, Gastronomie und Eventflächen. / Elévation depuis la Klettgauerstrasse: les anciens bâtiments de bureaux et de laboratoires au nord du site ont été rénovés et livrés début 2025 aux nouveaux locataires. La halle historique située à l’arrière accueille une offre diversifiée regroupant commerces de détail, établissements de restauration et espaces événementiels.

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Die leicht erhöhte Klettgauerstrasse verläuft im Norden des Rhyfall Village. Hier wurde eine Migros-Filiale eröffnet, die das Angebot der Geschäfte in der lang gezogenen Halle 22 abrundet. / Légèrement surélevée, la Klettgauerstrasse longe le côté nord du Rhyfall Village. Un supermarché Migros y a ouvert ses portes, complétant l’offre des commerces de la longue halle voisine.

Zwischen der historischen Industriehalle und dem Stadtbalkon, auf dem die Hochhäuser stehen, verläuft eine Quartiergasse mit Geschäften zu beiden Seiten. / Une ruelle bordée de commerces traverse le site entre la halle industrielle historique et le balcon urbain sur lequel sont posées les tours.

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Der Eingang des kleineren Hochhauses, in dem die Mietwohnungen liegen, befindet sich in der Quartiergasse unterhalb des Stadtbalkons. Von hier aus gelangen Gäste auch in das Restaurant Rivi Skyfall. / L’entrée de la tour la plus basse, qui accueille des appartements locatifs, se trouve dans la ruelle en contrebas du balcon urbain. De là, les clients peuvent également accéder au restaurant Rivi Skyfall.

Das gesamte Areal, das sich über zwei Ebenen entwickelt, ist durch mehrere Treppen und Aufzüge verbunden. / Le site se déploie sur deux niveaux, reliés par plusieurs escaliers et ascenseurs.

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ein Teil der Parkgarage untergebracht sind. Beide Türme UN BELVÉDÈRE SUR erscheinen von aussen trotz unterschiedlicher Höhe LES CHUTES DU RHIN fast identisch. Dafür unterscheiden sie sich aber bezüglich ihrer inneren Aufteilung und Nutzung. Das Avec deux tours visibles de loin, le Rhyfall niedrigere Hochhaus mit 17 Geschossen wurde Village à Neuhausen est un emblème. vor Baubeginn von der Helvetia-Versicherung gekauft Ancienne zone industrielle devenue quartier und beherbergt 116 Mietwohnungen sowie das Resanimé, il offre de nouveaux espaces ouverts, taurant Rivi Skyfall. Der Grundriss ist flächenökonodes commerces, des établissements de misch als Siebenspänner organisiert mit Wohnunrestauration et des logements dont certains gen von 1,5 bis 5,5 Zimmern. Die kleinen Wohneinheiten sind auf eine temporäre Nutzung ausgelegt und dévoilent des vues insoupçonnées. mit dem System MOVEment ausgestattet, das Möbel Si à travers les embruns formés par les chutes du Rhin, per Knopfdruck verschieben kann. on observe les rives schaffhousoises depuis le châDas 24 Geschosse hohe Nachbargebäude beherbergt 96 Eigentumswohnungen. Hier sind pro teau de Laufen, on ne peut manquer les deux nouvelles tours du Rhyfall Village. L’une s’élève à 60 mètres Stockwerk nur vier Wohnungen mit Grössen zwischen 3,5 und 5,5 Zimmern angeordnet. In beiden Wohn- dans le ciel, l’autre à 80 mètres. Visibles à des kilotürmen verfügen die grösseren Wohnungen über mètres, ces tours incarnent la transformation de unbeheizte und mit Faltschiebefenstern ausgestatte- l’ancien site Alusuisse de Neuhausen, qui surplombe te Loggien. Diese bieten einen wärmegedämmten les chutes entre la Klettgauerstrasse et la ligne und windgeschützten Aussenraum, der vielfältig ferroviaire Schaffhouse-Bâle. Il a fallu près de quinze genutzt werden kann und sich in den höher gelegeans pour transformer ce site industriel désaffecté en nen, nach Süden ausgerichteten Einheiten als un nouveau quartier urbain. Ce site où, pour la première ganz privater Aussichtspunkt hoch über dem Rhein- fois en Europe, des ouvriers produisaient de fall entpuppt. l’aluminium léger dès 1888 est aujourd’hui un lieu d’habitation, de travail, de flânerie et de commerces.

Reminiszenz an die Aluproduktion L’entreprise de l’époque, devenue par la suite Alusuisse, a transféré sa production en Valais au milieu du Konstruktiv sind beide Hochhäuser identisch: Beton- XXe siècle. Neuhausen est alors devenu un site de stützen an den Fassaden sowie der aussteifende recherche. En 2007, Alusuisse était racheté par Erschliessungskern tragen die Decken. Der Grossteil son concurrent international Alcan. L’activité a cessé à Neuhausen et le site de 25 000 mètres carrés – des der inneren Trennwände ist nicht tragend, vorgefertigte Betonbrüstungen schliessen die Räume gegen die bureaux, des laboratoires et un atelier de production Fassade hin ab. Deren bandförmige Gestaltung mit de 4000 mètres carrés – a connu divers usages Betonung der Horizontalen lässt die Gebäude optisch temporaires. La situation orientée au sud, avec vue weniger hoch erscheinen. Um diesen Eindruck zu sur les chutes du Rhin, et la proximité de la gare unterstützen, sind die Brüstungsbereiche mit schup- de Neuhausen Bad, avec des liaisons ferroviaires régupenförmig verlegten schwarzen Alucobondplatten lières vers Schaffhouse, ont éveillé l’intérêt des verkleidet. Diese Flächen wurden nicht komplett ver- investisseurs. Sans oublier la route de contournement tikal angeordnet, sondern leicht schräg nach aussen déjà prévue au moment de la fermeture de l’entreprise et aujourd’hui achevée, qui réduit considérablegestellt, was dem Fassadenbild zusätzlich Struktur verleiht. Die schwarzen Brüstungsbänder kontrastie- ment le trafic aux abords du site. ren mit den naturfarben eloxierten Fensterbändern.

En 2011, Halter Développements a entrepris Sie erhalten ihre Struktur durch den Wechsel unter- les premières phases de planification sur mandat schiedlicher Fensterformate: schmale, zu öffnende du propriétaire de l’époque, puis a repris le site en 2017, Flügel und breite, fest stehende Fenster. à travers la société Belvedere Neuhausen AG, créée Im Ursprungsentwurf von Peter Märkli war pour l’occasion. La concrétisation du projet s’est toutefois révélée compliquée. Certes, des mandats d’étude die dunkle Schuppenverkleidung in Faserzement vorgesehen. Im Verlauf der Planung erfolgte ein Wechsel parallèles à deux tours ont pu être organisés dès 2011 avec huit bureaux d’architecture, une procédure zu vorgehängten Aluminiumplatten – so wird die Geschichte dieses leichten Metalls, dessen europäische remportée par Studio Märkli de Zurich. Mais il aura ensuite fallu attendre neuf années avant l’arrivée des Wiege sich auf dem Rhyfall Village befindet, auch premières machines de chantier, et ce n’est que fin hier weiter fortgeschrieben.

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Regelgeschoss Turm, Stockwerkeigentum: Auf einer Etage liegen vier grosszügig geschnittene Wohnungen. Insgesamt sind es 96. / Etage standard de la tour, propriété par étage: chaque étage comprend quatre appartements aux dimensions généreuses. La tour en compte 96 au total.

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Regelgeschoss Turm Helvetia: Die Grundrisse der Mietwohnungen sind flächenökonomisch organisiert. Pro Stockwerk gibt es sieben Einheiten. / Etage standard de la tour Helvetia: les plans des appartements locatifs, agencés de manière à optimiser l’espace, permettent sept unités par étage.

Regelgeschoss RhyGarten: Das v-förmige Mehrfamilienhaus mit begrüntem Innenhof ist über vier Treppenhäuser erschlossen und bietet auf acht Geschossen 68 Eigentumswohnungen. / Etage standard du RhyGarten: l’immeuble en V doté d’une cour intérieure végétalisée est desservi par quatre cages d’escaliers et propose 68 appartements en propriété sur huit étages.

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Beide Wohntürme stehen auf dem zum restlichen Areal erhöhten Stadtbalkon, genannt Belvedere. Dieser setzt die Anlage von der Bahnlinie ab und verschafft den Bewohnerinnen und Bewohnern ungeahnte Ausblicke in die Umgebung. / Les deux tours d’habitation sont posées sur le balcon urbain surélevé par rapport au reste du site. Ce «belvédère» crée une distance par rapport à la ligne ferroviaire et offre aux résidents des perspectives insoupçonnées sur les environs.

Im Inneren der spitz zulaufenden Wohnanlage RhyGarten befinden sich halb öffentliche Grünflächen und ein Spielplatz. Dieser Bereich liegt auf dem Belvedere und ist vor Verkehrslärm geschützt. / Des espaces verts semi-publics et une aire de jeux ponctuent le complexe résidentiel RhyGarten. Cette zone est située sur le belvédère, à l’abri du bruit du trafic.

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Die Wohnungen der Hochhäuser verfügen über unbeheizte Loggien mit Faltschiebefenstern. Seite 114/115: In beiden Türmen bietet sich aus den oberen Etagen ein atemberaubender Blick auf den Rheinfall. / Les appartements des tours disposent de loggias non chauffées équipées de baies coulissantes pliantes. Pages 114/115: depuis les étages supérieurs des deux tours, la vue sur les chutes du Rhin est à couper le souffle.

Der Ausbau der Eigentumswohnungen konnte gemäss Konfigurator bestimmt werden. Schlafzimmer und Bäder liegen entlang eines Korridors und sind durch eine Schiebetür vom grosszügigen Wohnraum getrennt. / L’aménagement des appartements en propriété a pu être personnalisé à l’aide d’un configurateur. Un couloir distribue les chambres et les salles de bain, séparées de la vaste pièce à vivre par une porte coulissante.

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2023 que les nouveaux bâtiments et la halle de production réaffectée ont été achevés. Comment l’expliquer?

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L’immeuble résidentiel RhyGarten, en forme de V, est situé à l’angle nord-ouest du Rhyfall Village et compte 68 appartements en propriété sur huit étages.

Ce bâtiment est une construction massive classique avec façades en crépi blanc. Les deux tours se dressent Les tours libèrent de l’espace à la limite sud du site, sur un socle qui abrite les entrées, des locaux commerciaux et une partie du parDeux ans après les mandats d’étude parallèles et malgré l’approbation du reclassement du site en zone king souterrain. En dépit de leur différence de d’affectation spéciale par les électeurs de Neuhausen, hauteur, elles paraissent identiques de l’extérieur. Elles diffèrent cependant par leur organisation intérieure les deux tours ont polarisé le débat et entraîné des recours, tant contre le changement d’affection et le et leur utilisation. Achetée par Helvetia Assurances, la plan de quartier que contre la demande de permis tour de 17 étages héberge 116 appartements locatifs de construire fondée sur ce dernier. Plusieurs instances et le restaurant Rivi Skyfall. Le plan d’étage compact ont été mobilisées, et le feu vert pour commencer prévoit sept appartements par palier, allant du 1½ les travaux n’a été donné qu’en 2019. au 5½ pièces. Les petites unités d’habitation sont Mais la persévérance s’est avérée payante: le conçues pour un usage de courte durée et équipées site est devenu un quartier attrayant, façonné par du système MOVEment qui permet de faire coulisser des éléments marquants comme la halle industrielle le mobilier sur simple pression d’un bouton. La tour voisine de 24 étages abrite 96 appartements en historique, qui héberge aujourd’hui des restaurants, des commerces, un supermarché Migros, un magasin propriété et ne compte que quatre appartements par étage, du 3½ au 5½ pièces. Dans les deux immeubles, Denner et un espace événementiel, ainsi que les deux tours d’habitation. Celles-ci constituent l’élément les plus grands appartements disposent de loggias clé de la solution urbanistique du Rhyfall Village. non chauffées, équipées de baies coulissantes pliantes.

Contrairement à d’autres participants, le projet vain- Ces loggias offrent un espace extérieur isolé thermiqueur de l’architecte Peter Märkli misait délibéréquement et protégé du vent, à usage polyvalent. Dans ment sur une construction en hauteur, préservant les unités supérieures orientées sud, elles se transforment en point de vue privilégié sur les chutes l’ancienne halle de production dans son intégralité et libérant des espaces extérieurs. Les tours concentrent du Rhin. une grande partie de la surface de plancher réalisable de 38 500 mètres carrés. Les surfaces gagnées Hommage à la production d’aluminium comprennent notamment une esplanade à l’extrémité nord-ouest de la halle et des espaces verts sur le Sur le plan structurel, les tours sont identiques: les toit du socle tout en longueur. En plus de fermer le dalles sont portées par des poteaux en béton en quartier du côté de la ligne de chemin de fer, ce façade et un noyau de circulation central jouant un socle forme une terrasse panoramique végétalisée, à rôle de contreventement. Des allèges préfabriquées en béton ferment les pièces côté façade. Leur disposila façon d’un belvédère. Les espaces extérieurs sont accessibles au public et valorisent l’ensemble du tion en bandeau accentue l’horizontalité et atténue quartier. Du fait des différences de niveau parfois visuellement la hauteur des tours. Pour renforcer cet importantes entre la Klettgauerstrasse au nord, effet, ces parties sont revêtues de panneaux noirs l’esplanade et le belvédère, plusieurs escaliers et Alucobond posés en écailles. Ils sont non pas disposés à la verticale, mais légèrement inclinés vers ascenseurs relient les espaces ouverts. l’extérieur, ce qui structure davantage la façade. Les bandeaux d’allège sombres tranchent avec les teintes Trois bâtiments pour 280 appartements naturelles de l’aluminium anodisé des alignements La reconversion et la nouvelle affectation du site ont de fenêtres. L’effet structurant est obtenu par l’alternance de différents formats de fenêtres: vantaux été planifiées en deux parties. Livrée en 2024, la zone spéciale A comprend la halle de production histo- étroits ouvrants et larges baies fixes. Dans le projet rique et trois nouveaux bâtiments: un immeuble initial de Peter Märkli, l’habillage en écailles était prévu résidentiel ainsi que les deux tours reposant sur un en fibrociment. Lors de la planification, le choix s’est finalement arrêté sur des panneaux suspendus socle commun. La zone spéciale B est constituée des bâtiments Im RhyTech préservés le long de la en aluminium, une façon de perpétuer là aussi Klettgauerstrasse. Leur rénovation et leur requal’histoire de ce métal léger dont le berceau européen lification ont été achevées début 2025. se trouve précisément au Rhyfall Village.

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Entwicklung & Städtebau Dachflächenfenster lassen das Licht in den Gastraum des Restaurants Rivi Skyfall fliessen. An die Decke wurden dunkelgrüne, wellenförmige PETLamellen montiert, die an das nahe Wasser erinnern. Sie dienen einer besseren Akustik. / Des fenêtres de toit laissent pénétrer un flot de lumière dans la salle du restaurant Rivi Skyfall. Le plafond a été recouvert de lamelles ondulées en PET vert sombre, évoquant l’eau toute proche. Elles servent à améliorer l’acoustique.

Bei gutem Wetter können grosse Faltschiebefenster geöffnet werden, die aus dem 17. Stock einen freien Blick auf den Rheinfall ermöglichen.

Die Geländer sowie einzelne Fenster sind mit einem Metallnetz gesichert. / Par beau temps, les larges baies coulissantes pliantes peuvent s’ouvrir, offrant depuis le 17e étage une vue dégagée sur les chutes du Rhin. Les garde-corps et certaines fenêtres sont sécurisés par un filet métallique.

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An den Wänden kamen schallabsorbierende Wandverkleidungen aus Holz zum Einsatz, dazu passt der geölte Dielenboden. Auch das Farbkonzept spiegelt die Nähe zur Natur: Verschiedene Grün- und Petroltöne treffen auf Beton und grauen Stuckputz. In den Waschräumen wurde Valser Quarzit verlegt. / Des panneaux acoustiques en bois ont été posés aux murs, en harmonie avec le parquet huilé.

La palette de couleurs, inspirée de la nature, associe différentes nuances de vert et de bleu avec du béton et un enduit en stuc gris. De la pierre de Vals a été utilisée dans les sanitaires.

RIVI SKYFALL RESTAURANT & BAR steht seit Juni 2024 für ein völlig neues GastronomieErlebnis in Neuhausen. Die Location liegt in der 17. Etage des niedrigeren Turms der beiden Wohnhochhäuser im Rhyfall Village und bietet durch bodentiefe Faltschiebefenster einen atemberaubenden Blick auf den Rheinfall. Weil keine Brüstung die Sicht verstellt, ist der Gänsehaut-Effekt garantiert. Der Innenausbau und die Einrichtung wurden von der Integral design-build AG, einem Unternehmen der Halter Gruppe, konzipiert. Besonderes Highlight ist die Theke mit grünen italienischen Fliesen und hängenden Regalen aus brüniertem Messing, die sowohl das Restaurant als auch die Bar bedient. In der Küche mit Sichtfenster zum Gastraum werden regionale Zutaten mit Sorgfalt und mit Liebe für natürliche Qualität und echte Aromen verarbeitet. 136 Meter über dem Rheinfall ist das Rivi Skyfall eine der höchsten Event-Locations im Kanton Schaffhausen. / RIVI SKYFALL RESTAURANT & BAR propose depuis juin 2024 une expérience gastronomique totalement inédite à Neuhausen. Situé au 17e étage de la tour la plus basse du Rhyfall Village, il offre une vue à couper le souffle sur les chutes du Rhin à travers des baies coulissantes pleine hauteur. Effet frisson garanti. L’aménagement intérieur et l’ameublement ont été conçus par Integral design-build AG, une entreprise du groupe Halter. Le comptoir recouvert de carreaux italiens verts et d’étagères suspendues en laiton bruni, desservant à la fois le restaurant et le bar, est un élément phare. Dans la cuisine dotée d’une fenêtre sur salle, des produits régionaux sont travaillés avec soin, dans un esprit de qualité naturelle et d’authenticité. A 136 mètres au-dessus des chutes du Rhin, le Rivi Skyfall est, littéralement, un des hauts lieux événementiels du canton de Schaffhouse. → rivi-skyfall.ch, → rhyfall-village.ch

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MIT IHRER HÄNDE ARBEIT

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Fotos / Photos: Philip Böni Text / Texte: Christine Marie Halter-Oppelt

Über vier Jahre hinweg, zwischen 2021 und 2025, besuchte der Fotograf Philip Böni die Baustelle auf dem ehemaligen Alusuisse-Areal in Neuhausen alle zwei Monate. Im Auftrag der Halter AG dokumentierte er den Baufortschritt des Entwicklungsprojekts Rhyfall Village. Mit der Zeit fand er sich nicht nur auf dem Gelände immer besser zurecht, auch die Handwerker waren keine Fremden mehr. Viele Gesichter kannte er vom Sehen, mit einigen der Männer hatte er schon ein paar Worte gewechselt. Mit dem Kontakt erwachte ein neues Interesse. Das an den Menschen, die mit ihrer körperlichen Arbeit die Gebäude entstehen liessen: Maurer, Gerüstbauer, Eisenleger, Gipser, Abdichter, Maler, Schreiner, Lüftungsmonteure. Viele von ihnen mit Migrationshintergrund, viele der deutschen Sprache nur bruchstückhaft mächtig, viele scheu – und doch immer stolz. Im Sommer 2023 richtete Philip Böni vor einem Betonschalungselement als Hintergrund ein Open-Air-Studio ein. Er fotografierte immer zur Mittagszeit, wenn das harte natürliche Sonnenlicht die schweissnasse Haut glänzen liess. «Ich hatte nur ein paar Sekunden, um das Porträt zu schiessen. Sobald die Männer ins Überlegen kamen, war es schon zu spät», erklärt Philip Böni. Andere Aufnahmen entstanden als Schnappschüsse auf der Baustelle im Rahmen der Reportagefotografie. «Das Wichtigste ist mir, dass die Menschen, die ich ablichte, sie selbst sein können. Nur dann ist auch meine Arbeit gelungen», fügt der Fotograf an. / À LA FORCE DE LEURS MAINS Pendant quatre ans, de 2021 à 2025, le photographe Philip Böni s’est rendu tous les deux mois sur le chantier de l’ancien site d’Alusuisse, à Neuhausen. Mandaté par Halter SA, il a documenté l’avancement des travaux du projet de développement Rhyfall Village. Avec le temps, il s’est senti de plus en plus à l’aise sur le terrain et avec les ouvriers. Beaucoup de visages lui sont devenus familiers, des échanges se sont noués. Ce contact a éveillé en lui un nouvel intérêt pour ces hommes qui, par leur travail physique, donnent naissance aux bâtiments: maçons, monteurs d’échafaudage, ferrailleurs, plâtriers, étancheurs, peintres, menuisiers, installateurs de ventilation. Beaucoup d’entre eux sont issus de l’immigration, leur maîtrise de l’allemand est rudimentaire. Réservés mais toujours fiers. A l’été 2023, Philip Böni a installé un studio en plein air devant un pan de coffrage en béton. Il photographiait durant la pause de midi, quand la lumière naturelle du soleil faisait briller les visages perlés de sueur. «Je n’avais que quelques secondes pour capturer les portraits. Dès que les hommes commençaient à réfléchir, c’était trop tard», explique-t-il. D’autres clichés ont été pris sur le vif, dans une approche plus documentaire. «Le plus important c’est que les gens que je mets en lumière puissent être eux-mêmes. Si c’est le cas, mon travail est alors réussi», ajoute le photographe.

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Seite 121: José Miguel De Oliveira Peixoto, 45 Jahre, Bauarbeiter bei der Landolt + Co. AG. / Page 121: José Miguel De Oliveira Peixoto, 45 ans, ouvrier du bâtiment chez Landolt + Co. AG. Seite 122: Hélder De Jesus Teixeira Rodrigues, 43 Jahre, Eisenleger bei der Peter Büchel AG. / Page 122: Hélder De Jesus Teixeira Rodrigues, 43 ans, ferrailleur chez Peter Büchel AG.

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Seite 129: Sano Quemo, 50 Jahre, Bauarbeiter bei der Landolt + Co. AG. / Page 129: Sano Quemo, 50 ans, ouvrier du bâtiment chez Landolt + Co. AG. Seite 130: Rui Miguel Pereira Ribeiro, 44 Jahre, Bauarbeiter bei der Landolt + Co AG. / Page 130: Rui Miguel Pereira Ribeiro, 44 ans, ouvrier du bâtiment chez Landolt + Co. AG.

Seite 123: Bento Gomes Pereira, 54 Jahre, Bauarbeiter bei der Landolt + Co. AG. / Page 123: Bento Gomes Pereira, 54 ans, ouvrier du bâtiment chez Landolt + Co. AG.

Seite 131: Gulnehar Husejni, 59 Jahre, Fugenspezialist und Abdichter bei HGF Bauabdichtungen. / Page 131: Gulnehar Husejni, 59 ans, jointeur et étancheur chez HGF Bauabdichtungen.

Seite 124: Ardian Gjoka, 54 Jahre, Vorarbeiter bei Suisse Malergeschäft. / Page 124: Ardian Gjoka, 54 ans, contremaître chez Suisse Malergeschäft

Seite 132: Mohamed Essaidi, 45 Jahre, Bauarbeiter bei der Landolt + Co. AG. / Page 132: Mohamed Essaidi, 45 ans, ouvrier du bâtiment chez Landolt + Co. AG.

Seite 125: Fabio Xavier Veloso da Silva, 35 Jahre, Bauarbeiter bei der Landolt + Co. AG. / Page 125: Fabio Xavier Veloso da Silva, 35 ans, ouvrier du bâtiment chez Landolt + Co. AG.

Seite 133: Idriz Idrizi, 34 Jahre, Lüftungsmonteur bei Lippuner EMT. / Page 133: Idriz Idrizi, 34 ans, monteur en ventilation chez Lippuner EMT.

Seite 134: Guilherme da Silva Ferreira, 54 Jahre, Seite 126: Patrick Mathys, 52 Jahre, Polier bei der Landolt + Co. AG. / Page 126: Patrick Mathys, Gruppenleiter und Chefmonteur bei der Roth Gerüste AG. / Page 134: Guilherme da 52 ans, contremaître chez Landolt + Co. AG. Silva Ferreira, 54 ans, responsable d’équipe et chef monteur chez Roth Gerüste AG. Seite 127: Enrico Andreae, 49 Jahre, Gruppenleiter Schalungsbau bei der Kurt Schlatter AG. / Seite 135: Remzo Hodza, 49 Jahre, Bauarbeiter Page 127: Enrico Andreae, 49 ans, responsable bei der Landolt + Co. AG. / Page 135: d’équipe coffrage chez Kurt Schlatter AG. Remzo Hodza, 49 ans, ouvrier du bâtiment chez Landolt + Co. AG. Seite 128: Noaf Aldawef, 39 Jahre, Monteur Schreinerarbeiten bei der Wenger BPA GmbH. / Seite 136: Tobias Schmid, 33 Jahre, Polier Page 128: Noaf Aldawef, 39 ans, monteur en bei der Landolt + Co. AG. / Page 136: menuiserie chez Wenger BPA GmbH. Tobias Schmid, 33 ans, contremaître chez Landolt + Co. AG.

PHILIP BÖNI wurde in Schaffhausen am Rheinfall geboren. Schon in der Schule erwachte sein Interesse an kreativen Prozessen, weshalb er nach seinem Abschluss ein gestalterisches Grundjahr absolvierte. Dem schloss er die Ausbildung zum Fotografen in seiner Heimatstadt an. Seit dreizehn Jahren ist Philip Böni als freischaffender Fotograf in der Deutschschweiz mit Studios in Schaffhausen und Oerlikon tätig. Für seine Kunden arbeitet er im Bereich der Corporate- und Reportagefotografie. Nebenher widmet er sich der Malerei und verfolgt mehrere fotografische Langzeitprojekte. Eines davon beschäftigt sich mit dem Thema Treppenhäuser, ein anderes mit dem Schattenwurf von Draht, oder der Fotograf untersucht Alltagsgegenstände mit der Linse seiner Kamera. / PHILIP BÖNI est né à Schaffhouse. Son intérêt pour les processus de création s’éveille dès l’école, ce qui l’amène, après l’obtention de son diplôme, à suivre une année préparatoire en arts visuels. Il enchaîne ensuite avec une formation de photographe dans sa ville natale. Depuis treize ans, Philip Böni travaille en tant que photographe indépendant en Suisse alémanique, avec des studios à Schaffhouse et Oerlikon. Il est spécialisé dans le reportage photographique et la photographie d’entreprise. Parallèlement, il se consacre à la peinture et poursuit divers projets photographiques à long terme. L’un d’entre eux s’intéresse aux cages d’escalier, un autre à l’ombre portée laissée par un fil. A travers son objectif, le photographe s’attache à scruter les objets du quotidien. → philipboeni.ch

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DAS DIGITALE SACKMESSER FÜR DIE ELEKTROBRANCHE

Siresca hat ein vielseitiges Werkzeug entwickelt, das die Arbeit des Elektroinstallateurs massgeblich erleichtert. Mittels Augmented Reality werden präzise Kontrollen und Dokumentationen möglich.

Schnittstellen zu anderen Bauplattformen sollen Datentransparenz schaffen – für mehr Effizienz und Genauigkeit auf der Baustelle.

Exploitation & Cycle de vie

Text / Texte: Manuel Fischer Visualisierung und Foto / Visualisation et photo: Siresca AG

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Vielleicht geschieht die viel geforderte Digitalisierung und präzise Überprüfung. Falsch positionierte Objekte beim Bau ganz anders, als sie von Bundesämtern, wie Dübel oder Abzweigdosen werden dabei im HandVerbänden und Forschungsinstituten vorangetrieben umdrehen erkannt und die Kosten für die Fehlerbehebung reduziert. Ein weiterer Vorteil ist die stetig wird. Diese Vordenker fokussieren auf die Etablierung ganzer Ökosysteme interoperabler Datenplatt- verbesserte Genauigkeit der Technologie, die es formen für Grossprojekte. Es gelangen aber auch mittlerweile erlaubt, Betoneinlagen direkt mit Augdigitale Hilfsmittel auf die Baustelle, die es sich zur mented Reality anzuzeichnen. Um dies erfolgreich durchzuführen, ist es entscheidend, die Empfehlungen Aufgabe gemacht haben, ganz konkrete Probleme zu lösen. Diesen Ansatz verfolgt das Start-up Siresca für das Gerät und die Umgebungsbedingungen zu beachten. Ausserdem sollten genügend ReferenzAG. Das Unternehmen hat vor bald drei Jahren die gleichnamige durch Augmented Reality (AR) unter- punkte an der Deckenschalung vorhanden sein, stützte App für die Vereinfachung von Elektroinum den Plan während des Einmessens nachjustieren stallationen auf den Markt gebracht. Julien Reutimann, zu können. Ist dies gewährleistet, eignet sich das CEO von Siresca, weiss als Elektroinstallateur EFZ, direkte Anzeichnen über AR zum Beispiel für klaswie mit nicht digitalen Arbeitsmitteln Elektroinstal- sische Mehrfamilienhäuser in Massivbauweise. lationen montiert werden und wo die Schwachstellen liegen: «Wir haben heute noch zu viele manuelle Nahtlose Einbindung in den digitalen Bauprozess Arbeitsschritte mit hohem Fehlerpotenzial. Mit unserer App mit AR-Funktion können wir durch den Ein digitales Werkzeug überzeugt die Nutzenden gezielten Einsatz innovativer Technologien unter noch mehr, wenn die betriebliche Organisation darin anderem dazu beitragen, gängige Fehler zu vermeiden. abgebildet wird. Zur Gründlichkeit der Schweizer Wir wollen mit dieser neuartigen Applikation den Eigenentwicklung gehört darum auch, dass die WebArbeitsprozess revolutionieren und den Kunden einen anwendung «Siresca Admin» den Ordnungsrahmen schafft, in dem die App optimal funktioniert. Mit Mehrwert bieten, wenn sie digital arbeiten. Dabei geht es um Effizienzsteigerung und nicht um digitale «Siresca Admin» können Projekte erstellt, Pläne im PDF-Format hochgeladen, der Arbeitsfortschritt dokuSpielerei.» mentiert und Mitarbeitende disponiert werden.

Dass es nicht immer eine neue Anwendung sein muss, um ein bestehendes Problem zu lösen, zeigt Ein digitaler Baustellenordner, der alle Projekte mit Stockwerkstruktur in einer Liste abbildet, die in die App integrierte und von vielen Kunden geschätzte Vermassungsfunktion. Damit ist es nicht schafft Übersicht.

Und der findige Unternehmer des Start-ups mehr notwendig, bei fehlenden Vermassungslinien den Plan von Hand auszumessen und in den Massstab denkt schon weiter: «Mit Siresca haben wir eine Software geschaffen, um Installateure nahtlos in den 1:1 umzuwandeln. «Fehlende Vermassungslinien sind eine der Hauptursachen für falsch positionierte digitalen Bauprozess einzubinden und parallel Betoneinlagen», weiss Julien Reutimann. wertvolle Ist-Daten direkt von der Baustelle zurück ins Datenmodell zu überführen. Dadurch profitieren die planende und die ausführende Seite gleicherAbgleich von Plan und Realität massen. Wir sehen uns aber nicht als isolierte Plattform in der digitalen Welt des Bauens, sondern Das Kernstück der App ist ihre AR-Funktion. Durch die Auswahl eines Referenzpunktes in einem spezifi- als komplementäre Lösung. Daher legen wir besonschen Plan startet automatisch der Kameramodus; deren Wert darauf, Schnittstellen zu relevanten Bauvia Ziehen und Verschieben auf dem Smartphone- plattformen zu entwickeln und den Austausch zwischen Bildschirm kann der Plan nun exakt an einem Angel- den Systemen zu fördern.» punkt fixiert und mit der realen Umgebung abgeglichen werden. Durch einfaches Rotieren wird der Neues Werkzeug, angepasste Arbeitsweise Plan so ins Sichtfeld gekippt, dass sinnvolles Arbeiten möglich ist.

Die Siresca-App verändert auch die Art, wie ElektroDie AR-Funktion bietet zahlreiche Anwendun- installateure auf der Baustelle agieren, und sorgt gen, die den Arbeitsalltag auf der Baustelle erheblich so für eine neue Form der Nutzung von Bauplänen. erleichtern. Zum Beispiel die Option zur vereinfachten Julien Reutimann erklärt: «Wir Entwickler waren zu Beginn auch skeptisch: Wie bringt man grosse Stichprobenkontrolle: Gerade am Ende eines Montageauftrags, wenn unter Zeitdruck Fehler passieren Baupläne auf die kleine Oberfläche eines Smartphones? können, ermöglicht diese Funktion eine schnelle Es stellte sich aber heraus, dass Monteure sich

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Mit der Webanwendung «Siresca Admin» und der Siresca-App wird eine nahtlose Kommunikation zwischen der Baustelle und dem Büro geschaffen. Ist-Daten können in Echtzeit abgerufen und weiterverarbeitet werden. / En combinant l’application web «Siresca Admin» avec l’appli mobile Siresca, une communication fluide est établie entre le chantier et le bureau. Les données opérationnelles sont disponibles en temps réel.

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immer nur auf einen Teil des Raums konzentrieren, LE COUTEAU SUISSE NUMÉRIQUE DU ohne die Position zu verändern. Früher lag der Plan SECTEUR DE L’ÉLECTROTECHNIQUE in der Mitte eines Raums; alle Mitarbeitenden kehrten Siresca a développé un outil polyvalent pour regelmässig wie ein Bienenschwarm fürs Messen und Auslesen dorthin zurück. Mit Siresca arbeitet nun faciliter le travail des électriciens. La réalité jeder mit seinem relevanten Ausschnitt.» Etwas augmentée permet de contrôler et de Gewöhnungszeit brauche es dennoch, um von einer documenter précisément les installations. Les traditionellen Arbeitsweise zu einem digital gestützinterfaces avec d’autres plateformes assurent ten Ablauf zu wechseln. Damit ohne Einschränkungen la transparence des données, pour plus gearbeitet werden kann, benötigt die AR-Funktion d’efficacité et de précision sur les chantiers. eine minimale Beleuchtungsstärke von 1000 Lux. Die Il se pourrait bien que la numérisation tant attendue Applikation ist aber auch offline nutzbar, was zum dans la construction soit assez différente de ce Beispiel dann hilfreich sein kann, wenn Montageteams in Untergeschossen auf ihre Dateien zugreiqu’envisagent les offices fédéraux, les associations fen möchten. professionnelles et les instituts de recherche. Ces maîtres à penser cherchent à mettre en place des écosystèmes complets de plateformes de données Optimal auf die Nutzer abgestimmt interopérables dédiées aux grands projets.

Mais les chantiers voient aussi affluer des Um ein digitales Produkt zur Marktreife zu bringen outils numériques destinés à résoudre des problèmes und gezielt nutzerorientiert weiterzuentwickeln, tout à fait concrets. C’est l’approche choisie par la setzt Siresca auf das Prinzip des «design thinking». start-up Siresca AG, qui a lancé il y a bientôt trois ans Dabei werden die Bedürfnisse der Anwender mit den technologischen Möglichkeiten und der Geschäfts- une application utilisant la réalité augmentée (RA) strategie des Start-ups in Einklang gebracht. Der et destinée à faciliter les installations électriques. ElecProzess folgt klar definierten Schritten: Zuerst wird tricien CFC de formation, Julien Reutimann, CEO de Siresca, connaît les méthodes d’installation tradiein gemeinsames Verständnis für das Projekt geschaffen, dann folgt die genaue Analyse der Kunden- tionnelles et sait en identifier les points faibles: «Il bedürfnisse; im Anschluss werden in kreativen existe encore trop d’étapes manuelles qui augmentent Brainstorming-Sitzungen mögliche Lösungsansätze le risque d’erreurs. Grâce à notre appli mobile erarbeitet. Darauf basierend entsteht ein Testmointégrant la RA, nous pouvons réduire ces erreurs coudell. Dazu sagt Julien Reutimann: «Wir haben alles in rantes via une utilisation ciblée de technologies der Schweiz entwickelt und die Prototypen poteninnovantes. Avec cette nouvelle appli mobile, nous ziellen Kunden aus dem Elektrohandwerk präsentiert. voulons révolutionner les pratiques et offrir une Die Rückmeldungen flossen direkt in die Weiterentvaleur ajoutée aux clients qui optent pour le numéwicklung der Anwendung ein. So stellen wir sicher, rique. Il ne s’agit pas d’un gadget, mais bien d’une dass unsere Tools optimal auf die Bedürfnisse der solution pour améliorer l’efficacité.»

Nutzer abgestimmt sind.»

Appréciée par de nombreux clients, la fonction Die App hat bereits viele Kunden in der de mesure intégrée à Siresca évite de devoir mesuElektrobranche gewonnen und überzeugt durch ihre rer à la main sur le plan pour ensuite convertir aux dimensions réelles lorsqu’une cote manque. «Les Erweiterungsfähigkeit. Siresca plant, die Applikation um ein Revisionswerkzeug zu ergänzen – eine cotes oubliées sont l’une des causes principales du ideale Lösung für Neu- und Umbauprojekte in mauvais positionnement des inserts en béton.», Bestandsbauten. Mit dieser Funktion können Ände- explique Julien Reutimann. rungen wie anders geführte Leitungen oder verschobene Steckdosen direkt im Grundriss über die App Les plans comparés à la réalité eingetragen und dokumentiert werden. Das strategische Ziel von Siresca reicht jedoch noch weiter: Die La fonction de RA est au cœur de l’appli. Le choix d’un App soll zukünftig auch in anderen Gewerken am point de référence sur un plan lance le mode caméBau eingesetzt werden. Fachleute aus verschiedenen ra; il suffit ensuite de faire glisser et de déplacer le plan sur l’écran du smartphone pour le fixer précisément Bereichen haben ihr Interesse angemeldet. Bald kann die Applikation ihre Vielseitigkeit also erneut sur un point d’ancrage et permettre une comparaison unter Beweis stellen – ganz wie ein Schweizer avec l’environnement réel. Un geste de rotation Sackmesser eben. l’ajuste au champ de vision, permettant un travail

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optimal. La fonction de RA offre une large gamme l’explique Julien Reutimann: «Au début, nous étions d’applications qui facilitent considérablement le quo- plutôt sceptiques: comment faire tenir de grands tidien du chantier. Par exemple, l’option de contrôle plans de chantier sur l’écran d’un smartphone? Or, il par échantillonnage simplifié: en fin de montage, alors est apparu que les installateurs se concentrent que le stress augmente et que les erreurs sont plus toujours sur une partie de la pièce, sans changer de pofréquentes, cette fonction permet de vérifier rapide- sition. Avant, le plan était donc posé au milieu de ment et précisément l’installation. Les objets mal la pièce et tous les ouvriers y revenaient régulièrement positionnés, chevilles ou boîtes de dérivation par pour le consulter, comme des abeilles à une ruche. exemple, sont rapidement identifiés, réduisant Avec Siresca, tout le monde travaille avec la partie qui ainsi les frais liés à la correction des défauts. Autre le concerne.» Mais passer d’un mode de travail avantage: une technologie toujours plus précise, traditionnel à une approche numérique demande un qui permet désormais de marquer directement temps d’adaptation. Pour une utilisation sans restriction, la fonction de RA exige un éclairement d’au l’emplacement des inserts.

Pour garantir un bon fonctionnement, il est moins 1000 lux. Cette appli mobile peut être utilisée hors ligne, ce qui est utile dans les sous-sols, où essentiel de suivre les recommandations relatives au matériel et aux conditions environnantes. De plus, l’accès aux fichiers peut être limité. un nombre suffisant de points de référence doivent figurer sur le coffrage de plancher pour pouvoir ajuster Optimisé pour les utilisateurs le plan pendant la mesure. Si ces conditions sont remplies, cette technologie s’avère particulièrement Siresca mise sur le principe du design thinking, ou adaptée aux immeubles d’habitation en construcconception créative, pour amener un produit numétion massive. rique à maturité et le faire évoluer de manière ciblée en fonction des besoins des utilisateurs. Cela implique d’aligner les attentes des utilisateurs sur Intégration fluide dans la gestion de chantier les possibilités technologiques et sur les orientations stratégiques de la start-up. Ce processus suit des Un outil numérique est d’autant plus convaincant qu’il peut s’intégrer dans les processus de l’entreprise. étapes bien définies: il s’agit tout d’abord de développer une vision partagée du projet, puis d’analyser C’est pourquoi l’application est complétée par précisément les besoins des clients avant d’esquisser «Siresca Admin», une interface web permettant d’optimiser son utilisation. «Siresca Admin» permet de des solutions adaptées au cours de réunions de réflexion créatives. Un prototype voit le jour sur la créer des projets, de mettre en ligne des plans au format PDF, de documenter l’avancée des travaux et base de ces éléments. Julien Reutimann déclare à ce sujet: «Tout a été développé en Suisse et les protode gérer les équipes. Un classeur de chantier numérique apporte une vue d’ensemble en répertoriant tous types ont été testés auprès d’une clientèle potentielle d’artisans électriciens. Les retours de terrain les projets avec la configuration par étage. ont directement servi à faire évoluer l’application.

Et l’entrepreneur voit déjà plus loin: «Avec Nous nous assurons ainsi que nos outils répondent Siresca, nous avons créé un logiciel permettant d’intégrer les installateurs dans la gestion numérique parfaitement aux besoins des utilisateurs.»

L’appli a déjà convaincu de nombreux clients d’un chantier, et de transmettre des données réelles directement du chantier au modèle numérique. Cela du secteur électrique grâce à sa modularité et à ses possibilités d’extension. Siresca prévoit de la compléprofite aussi bien aux planificateurs qu’aux exécutants. Loin d’être une plateforme isolée dans l’océan ter par un outil de révision, une solution idéale pour les projets de construction nouvelle ou de transnumérique du bâtiment, nous nous voyons plutôt comme une solution complémentaire. Nous sommes formation. Cette fonction permet d’indiquer des modifications directement sur le plan depuis l’appli, donc très attachés au développement d’interfaces comme les déplacements de prises ou de conduites, avec les principales plateformes du secteur et à et de les documenter. Mais l’ambition de Siresca ne l’échange de données entre systèmes.» s’arrête pas là: l’appli pourrait bientôt être étendue à d’autres corps de métier sur le chantier. Des profesDes méthodes de travail modifiées sionnels de plusieurs domaines ont déjà signalé L’appli mobile Siresca transforme aussi les habitudes leur intérêt. L’appli va donc pouvoir une nouvelle fois démontrer sa polyvalence – à l’image d’un véritable de travail des électriciens sur le chantier, et change notamment la manière d’utiliser les plans. Comme couteau suisse.

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Bei Einhaltung der Einsatzempfehlungen für Augmented Reality können Installateure sogar direkt mit der Siresca-App anzeichnen, ohne dass manuell gemessen werden muss. / En respectant les recommandations d’utilisation pour la réalité augmentée, les installateurs peuvent même reporter le tracé directement avec l’appli Siresca, sans avoir à effectuer de mesures manuelles.

SIRESCA wurde Ende 2021 durch die Janico Holding AG und die Tin Line GmbH gegründet. Im Jahr 2022 kam die Halter AG als Aktionärin hinzu. Der Firmensitz befindet sich seit Anfang 2024 im JED in Schlieren. Die Siresca AG ist ein innovatives Schweizer Technologie-Start-up, das sich auf die Digitalisierung von Arbeitsprozessen in der Elektroinstallationsbranche fokussiert.

Das Kernprodukt ist eine cloudbasierte Softwarelösung mit Augmented-Reality-Funktionen, die Elektroinstallateure und Projektleiter bei der Umsetzung auf der Baustelle bis zum Projektabschluss unterstützt. / SIRESCA a été fondée fin 2021 par Janico Holding AG et TinLine GmbH. Halter SA en a rejoint le capital en 2022. Le siège de la société a été transféré au JED à Schlieren, début 2024. Siresca AG est une start-up technologique suisse innovante spécialisée dans la numérisation des processus de travail dans le secteur de l’installation électrique. Son produit phare est une solution logicielle basée sur le cloud et dotée de fonctions de réalité augmentée, conçue pour aider les électriciens et les chefs de projet du début jusqu’à la fin du chantier. → siresca.ch

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EIN DURCHGÄNGIGES DATENMODELL FÜR DEN INTELLIGENTEN BETRIEB

Die zielgerichtete Digitalisierung von Bewirtschaftungsprozessen senkt Kosten, schafft Transparenz und erhöht die Servicequalität. Mit «Smart Operation» bietet die Tend AG ein umfassendes Werkzeug für Eigentümerschaften – zum effizienten Immobilienmanagement, auch von ganzen Portfolios.

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Text / Texte: David Strohm Fotos / Photos: Tend AG

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Die Bewirtschaftung von Immobilien erweist sich für Handwerker und Fachspezialisten. Auch PropertyEigentümer und Portfoliomanager als eine zunehManagement, Asset-Management und Portfoliomende Herausforderung mit fehlender Informations- Management profitieren von bruchlosen Datensätzen transparenz und im Vergleich zur Dienstleistungsund integrierten Systemen für eine effiziente qualität hohen Administrationskosten. Die mit dem Zusammenarbeit und schnellen Informationszugriff.

Betrieb von Liegenschaftsbeständen beauftragten Unternehmen klagen über die Mühen wiederkehrenHohe Informationsdichte der Tätigkeiten ohne erkennbare Wertschöpfung, Fachkräftemangel, verblassende Berufsbilder und Mit ihrem in den letzten beiden Jahren entwickelten hohe Fluktuationsraten. Bei der Mieterschaft wieBetriebsmodell «Smart Operation» setzt die Tend AG derum wächst das Misstrauen gegenüber anonymen, da an, wo die Hauptaufgaben der Immobilienbewirtschaftung liegen: bei den repetitiven Vorgängen. unsensibel agierenden Bewirtschaftern und einer auf Rendite ausgelegten Vorgehensweise.

Letztere betragen rund drei Viertel aller Tätigkeiten im Property-Management. Aus einer Vielzahl einMit einer zielgerichteten Digitalisierung von Bewirtschaftungsprozessen und dem Fokus auf zelner, heterogener Datensilos, in denen Informationen oft mehrfach gesammelt und aufwendig gepflegt das Wesentliche liesse sich eine positive Veränderung herbeiführen. Einmal identifiziert, können viele werden müssen, wird so eine schlanke Systemlösung, repetitive Vorgänge vereinfacht, beschleunigt und die Prozesse vereinfacht abbildet. automatisiert werden. Eine durchgängige digitale InNicht nur für die betriebliche Fleissarbeit formationskette bringt nicht nur praktische Vorteile verspricht «Smart Operation» eine bessere Datenqualifür Mieterschaft und Hauswartung, sondern setzt auch tät bei zugleich geringerem Aufwand. Die konsequente Zusammenführung aller relevanten technischen zusätzliche Ressourcen in der Bewirtschaftung für und finanziellen Informationen der Liegenschaften wertstiftende Aufgaben frei. bringt auch konkrete Kostenvorteile. Die stets aktuell gehaltenen Daten lassen sich in der Software überFokus auf Prozesse, Technologie und Organisation sichtlich und in verständlicher Form darstellen. Durch Für die Verwaltung und ihre Auftraggeber – die Gebäu- den gemeinsamen Blick auf die gleichen Informadeeigentümer – dient die unmittelbare Datenverfüg- tionen entsteht eine hohe Transparenz für alle involbarkeit als Grundlage für das Kostenmanagement und vierten Personen und Ebenen. «Bewirtschaftungen solide Investitionsentscheide im Portfolio. Allermüssen sich für die Zukunft rüsten, indem sie Prozesse dings: Was mittlerweile als technisch möglich gilt, ist vereinfachen, diese konsequent anwenden und mit noch keineswegs Standard. Den heute weitverbreiübergreifenden Datenmodellen eine Basis schaffen für teten Bewirtschaftungsmodellen fehlt die Betriebs- eine effektive Zusammenarbeit und neu gedachte und Datentransparenz. Ohne effizienten und anArbeitsteilungen», sagt Lukas Fuchs, Leiter FM Conwenderfreundlichen Zugang zu kaufmännischen wie sulting und Property-Management bei Tend. auch technischen Informationen fallen oft unnötig Erfolgreich getestet wurde «Smart Operation» hohe Kosten beziehungsweise nicht wertschöpfende in einem Pilotprojekt in Zürich-Altstetten, der Wohnüberbauung Grimselhof. Für den 2023 fertiggeAufgaben an. Mit dem geringen Digitalisierungsgrad und einer häufig zu stark ausgeprägten Verwal- stellten Ersatzneubau des UBS-Fonds Sima gab es tungssicht geht zudem meist eine mangelhafte von Beginn der Planung an eine umfassende Dokumentation mit Gebäudemodell sowie sämtlichen Dienstleistungsorientierung einher.

Betriebsthemen gelten in der Branche nach Objekt- und Betriebsdaten. Die Vermietung der Wohnungen erfolgte vollständig digital mittels Visualiwie vor als zweitrangig. Dabei verlangt der Markt schon längst Modelle mit einer höheren Servicequa- sierungen, virtueller Besichtigungen, Onlinebewerbung lität und konsequenter Datendurchgängigkeit. samt digitaler Unterschrift und Vertragsabschluss Eine integrierte Datenwelt bildet das Fundament für mit kundenfreundlichen Mietkautionslösungen. Vor smarte Prozesse und neue Organisationsmodelle und nach dem Einzug stand der Mieterschaft ein im Betrieb von einzelnen Liegenschaften als auch digitaler Assistent zur Seite. ganzen Portfolios – jeweils entlang des gesamAuf ein neues Serviceniveau gelangt dabei ten Lebenszyklus der Gebäude. Vernetzt werden dabei auch die Bewirtschaftung selbst. Sämtliche Mieteranliegen und betrieblichen Aufgaben lassen sich die zahlreichen Akteure im Immobilienbetrieb mit ihren unterschiedlichen Bedürfnissen und Inte- nun zentral über ein Servicecenter erfassen und zeitnah ressen: Bewohnende, Facility-Management, bearbeiten. Informationen an die Bewohnenden

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werden ebenso elektronisch übermittelt wie anstehende Reparaturaufträge an spezialisierte Firmen.

Gerade bei grösseren Neu- und Umbauprojekten sind solche digitalen Betriebslösungen relativ einfach umsetzbar. Die Voraussetzung dafür ist aber, schon in der Planungs- und Bauphase die nötigen Gebäudeinformationen anzulegen und die Infrastruktur gemäss Nutzungsanforderungen mit Weitsicht auszustatten. Mit passenden Anwendungen – digitalen Zutrittssystemen oder intelligenten Verbrauchsmessungen – können Betriebsprozesse stark vereinfacht werden.

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MODÈLE DE DONNÉES INTÉGRÉ POUR UNE GESTION INTELLIGENTE La numérisation ciblée des processus de gestion vise à abaisser les coûts, renforcer la transparence et accroître la qualité des services. Avec «Smart Operation», Tend SA offre aux propriétaires un outil complet pour gérer efficacement des biens immobiliers et des portefeuilles entiers.

La gestion immobilière représente un défi croissant pour les propriétaires et les gestionnaires de portefeuille, en raison d’un manque de transparence de l’information et de coûts administratifs élevés par rapAuf dem Attisholz-Areal in Riedholz bei Solothurn, port à la qualité des services. Les entreprises chargées einem der grössten Entwicklungsareale in der Region, werden schon jetzt die Weichen gestellt. Seit de l’exploitation des parcs immobiliers déplorent le poids des tâches répétitives sans réelle valeur ajoutée, der Schliessung der Zellulosefabrik im Jahr 2008 wird der Gebäudebestand auf dem an der Aare gelege- la crise des compétences, la perte de vitesse de nen Areal sukzessive umgenutzt, weiterentwickelt certaines professions et une fluctuation élevée du und ergänzt. Die Verantwortlichen von Halter und personnel. Quant aux locataires, ils se montrent toujours plus méfiants face à des gestionnaires anonymes, Tend schaffen hier von Beginn an die Planungsund Datengrundlagen für einen durchgängigen manquant de sensibilité et focalisés sur le rendement.

Prozess von der Planung in die Produktion und Une numérisation ciblée des processus et den Betrieb. Vorgesehen ist dies auch in weiteren Neu- un recentrage sur l’essentiel pourraient apporter un bauprojekten, darunter die Arealüberbauung Rüüsschangement positif. Une fois identifiées, de nomegg in Emmenbrücke mit Eigentums- und Genossen- breuses tâches répétitives peuvent être simplifiées, schaftswohnungen sowie die Wohnüberbauung accélérées et automatisées. Non seulement une «Waldstadt im Pantli» am Stadtrand von Schaffhauchaîne d’information numérique ininterrompue apsen (Seite 84). porte des avantages pratiques aux locataires et aux Eigentümerschaften mit grossen Portfolios services d’entretien, elle permet aussi de libérer des haben mit «Smart Operation» bisher positive Erressources pour des tâches plus intéressantes. fahrungen gemacht. Die UBS plant, dieses Modell nach dem Beispiel des Grimselhofs in Zürich nun Processus, technologie et organisation auch für andere Liegenschaften zu nutzen. In Arbeit ist dies bei der Überbauung Younic in Dübendorf Pour les régies et les propriétaires d’immeubles, l’accès mit 228 Mietwohnungen, deren Bezug noch im lau- immédiat aux données permet de gérer les coûts et fenden Jahr 2025 erfolgen soll. In der Transformade prendre des décisions d’investissement solides au tionsphase befinden sich auch weitere Bestandesliegen- sein du portefeuille. Mais ce qui est aujourd’hui schaften, die neu von Tend bewirtschaftet werden. techniquement possible est encore loin d’être la norme.

Für die Eigentümerschaft, aber auch für Les modèles de gestion courants manquent de die Branche als Ganzes soll es sich auszahlen. «Ein transparence, tant sur le plan de l’exploitation que hoher Reifegrad in der Digitalisierung der Imdes données. Sans un accès simple et efficace aux mobilienwirtschaft mit wirkungsvoll eingesetzten informations commerciales et techniques, des coûts Lösungen leistet einen wichtigen Beitrag zum inutilement élevés et des tâches sans valeur ajoutée schlanken, aber qualitativ hochstehenden Betrieb s’accumulent. Le faible degré de numérisation et une jeder Liegenschaft», sagt Martin Ehrat, Leiter vision souvent trop axée sur la dimension adminisDigital Solutions bei Tend. Jederzeit verfügbare trative se doublent en général d’une approche peu Markt-, Gebäude- und Betriebsdaten bieten ein centrée sur les services. entscheidendes Instrument zur Optimierung von Dans ce secteur, l’opérationnel est encore Betriebskosten, für die Gebäudenachhaltigkeit considéré comme secondaire alors que le marché atund für zufriedene Mieter. tend depuis longtemps des modèles offrant des Die Immobilienbranche profitiert

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Digitale Betriebslösungen bieten auch nützliche Services für Mieter, wie eine Paketbox zum sicheren Empfang von Bestellungen oder die unkomplizierte Warenübergabe durch das Betriebspersonal. / Les solutions d’exploitation numériques offrent aussi des services pratiques pour les locataires, comme un casier pour la réception sécurisée des commandes ou la remise de colis par le personnel d’exploitation.

Das Betriebsmodell «Smart Operation» macht einen einfachen und schnellen Zugriff auf Informationen von technischen Anlagen wie zum Beispiel Elektroladestationen möglich. So können Produktinformationen abgerufen, Störungsmeldungen empfangen und Wartungsaufgaben verteilt werden. / Le modèle d’exploitation «Smart Operation» permet un accès simple et rapide aux données d’installations techniques, comme les stations de recharge pour voitures électriques. Cela permet de consulter des informations sur les produits, de recevoir des notifications de dérangements et d’attribuer des tâches de maintenance.

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services de qualité et une continuité ininterrompue Un assistant numérique a accompagné les locataires des données. Un système de données intégré constitue avant et après leur emménagement. La gestion la base pour des processus intelligents et des moimmobilière atteint ainsi un nouveau niveau de serdèles organisationnels repensés dans l’exploitation vice. Les demandes des locataires et les activités d’immeubles individuels comme de portefeuilles opérationnelles sont désormais traitées plus rapidement via un centre de service. Les résidents sont entiers, et ce, tout au long du cycle de vie des bâtiments. Ce système connecte les nombreux acteurs informés par voie électronique, tout comme les entredu secteur immobilier, chacun avec ses besoins et inté- prises spécialisées appelées à intervenir. Assez rêts particuliers: résidents, Facility Management, simples à implémenter, ces solutions numériques artisans et spécialistes. La gestion immobilière opéra- sont idéales dans le cas de grands projets de tionnelle, la gestion d’actifs ou de portefeuilles construction ou de transformation, à condition de profitent aussi de la continuité des données et de sys- collecter les informations clés des bâtiments tèmes intégrés, pour une collaboration efficace et dès les phases de planification et de construction et un accès rapide aux informations. d’ajuster l’infrastructure aux besoins futurs. Des applications adaptées, systèmes d’accès numériques Une densité d’information accrue ou mesures de consommation intelligentes, peuvent simplifier considérablement les processus.

Avec son modèle «Smart Operation», Tend SA s’attaque Une approche bénéfique à l’ensemble du secteur aux tâches principales de l’exploitation des bâtiments: les processus répétitifs, qui représentent près des trois quarts des activités liées à la gestion immoSur le site Attisholz, à Riedholz près de Soleure, bilière opérationnelle. En agrégeant différents silos de l’une des plus grandes zones de développement de la données hétérogènes nécessitant de collecter et de région, le cap est donné. Depuis la fermeture de gérer les mêmes informations à différents endroits, ce l’usine de cellulose en 2008, les bâtiments ont été modèle propose une solution intégrée allégée qui progressivement réaffectés, développés et complétés. Dès le départ, les responsables de Halter et Tend simplifie les processus. ont posé ici les bases de planification pour assurer «Smart Operation» promet une meilleure qualité des données tout en réduisant l’effort requis un processus continu, de la conception à la production et à l’exploitation. Cette approche est aussi prévue pour les tâches opérationnelles routinières. A cela viennent s’ajouter des économies concrètes grâce au dans d’autres projets, comme celui de Rüüssegg à Emmenbrücke, avec des appartements en propriété regroupement systématique de toutes les informations techniques et financières sur les biens. Les et en coopérative, ou le quartier «Waldstadt im données, constamment mises à jour, sont présentées Pantli» près de Schaffhouse (page 84). de façon claire et compréhensible par le logiciel.

Jusqu’à présent, l’expérience des propriétaires Le fait de partager les mêmes informations accroît la de grands portefeuilles s’est révélée positive. Après transparence pour tous les intervenants et à tous les l’exemple de Grimselhof à Zurich, UBS envisage niveaux. «Les services de gestion doivent se préparer d’appliquer ce modèle à d’autres biens. C’est le cas du à l’avenir en simplifiant les processus, en les applicomplexe résidentiel Younic à Dübendorf, qui quant de manière cohérente et en créant une base de comprendra 228 appartements locatifs, avec emménagement prévu courant 2025. D’autres bâtiments collaboration efficace à l’aide de modèles de données existants, dont la gestion est désormais assurée par transversaux», assure Lukas Fuchs, responsable FM Consulting et Property Management chez Tend. Tend, sont actuellement en phase de transformation.

Un projet pilote mené dans le complexe Cela doit profiter aux propriétaires, ainsi résidentiel Grimselhof à Zurich-Altstetten a démon- qu’à l’ensemble du secteur. «Un niveau de maturité tré l’efficacité de «Smart Operation». Dès la phase élevé dans la numérisation de l’immobilier, complété de planification, cette construction de remplacement par des solutions utilisées efficacement, contribue à alléger la gestion de n’importe quel bien, en plus d’en du fonds UBS Sima, achevée en 2023, a fait l’objet d’une documentation complète comprenant la modé- améliorer la qualité», affirme Martin Ehrat, responlisation des bâtiments ainsi que l’ensemble des sable Digital Solutions chez Tend. L’accès permanent données techniques et opérationnelles. Le processus aux données sur le marché, les bâtiments et l’exploitation représente un outil clé pour optimiser les coûts, de location des appartements a été entièrement numérisé: visualisations, visites virtuelles, dossiers en améliorer la durabilité et assurer la satisfaction des locataires. ligne, dématérialisant même la signature du contrat.

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Zentrale Gebäude- und Betriebsinformationen, die im besten Fall schon über die Planungs- und Bauphase hinweg durchgängig angelegt wurden, dienen als Basis für eine effiziente Zusammenarbeit von Betriebsverantwortlichen. / Les informations clés sur les bâtiments et leur exploitation, idéalement collectées depuis la phase de planification et de construction, servent de base à une collaboration efficace entre les responsables d’exploitation.

TEND revolutioniert das Property-Management, indem es kaufmännische, technische und nutzerbezogene Informationen auf einer zentralen Plattform vereint und Aufgaben durch «Uberisierung» effizienter gestaltet. Smarte End-to-end-Prozesse senken die Betriebskosten, optimieren die Nutzererfahrung und ermöglichen fundierte Entscheidungen für die Eigentümer oder deren Vertreter. Dank zukunftsweisenden Technologien, schlanken Prozessen und professionellem Datenmanagement steigert Tend Effizienz und Innovationskraft. Als Hands-on-Consultant übernimmt das Unternehmen nicht nur die Analyse und die Entwicklung von Optimierungsvorschlägen, sondern setzt sie auch konsequent um – von der Implementierung bis zur kontinuierlichen Erfolgskontrolle. Dies gilt insbesondere für den Betrieb, energetische Sanierungen und die digitale Vermarktung. / TEND révolutionne la gestion opérationnelle en regroupant des informations commerciales, techniques et relatives aux utilisateurs sur une plateforme centrale et en «ubérisant» les tâches pour les rendre plus efficaces. Des processus intelligents de bout en bout réduisent les coûts d’exploitation, améliorent l’expérience des utilisateurs et fournissent aux propriétaires ou à leurs représentants des outils d’aide à la décision. En s’appuyant sur des technologies d’avenir, des processus allégés et une gestion professionnelle des données, Tend renforce l’efficacité et la capacité d’innovation. En tant que consultant de terrain, l’entreprise ne se limite pas à l’analyse et à l’élaboration de recommandations d’optimisation, mais les met aussi en œuvre de façon cohérente, de l’implémentation au suivi des résultats. Cela s’applique en particulier à l’exploitation, aux rénovations énergétiques et à la commercialisation numérique. → tend.ch

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WARUM DIE ZUKUNFT STANDARDISIERT, MODULAR UND ZIRKULÄR SEIN WIRD

Integral design-build, Gesamtleister für den Innenausbau, hat mit «Circular Spaces» ein Konzept für Gebäude und Räume geschaffen, das sich durch klare Designprinzipien auszeichnet. Zirkulär gestaltete Räume vereinen ökologische Nachhaltigkeit mit wirtschaftlichem Nutzen. Eine Argumentation für diesen zukunftsweisenden Ansatz.

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Text / Texte: Stefanie Wandiger Visualisierungen / Visualisations: Integral design-build AG

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In der Bau- und Innenausbaubranche treffen steigen- nutzbar, leicht anpassbar, auch ohne bauliche de Ansprüche an Rentabilität, Effizienz und NachEingriffe. Die Anpassungsfähigkeit eines Raums bei haltigkeit auf begrenzte Budgets. Eine multimodale, veränderter Nutzung wird durch bewegliche, flexible Komponenten wie zum Beispiel Mobiliar, flexible Flächennutzung soll zum Standard werden, während nachhaltige Materialien und Prozesse zuneh- verschiebbare Akustikpaneele oder auch Vorhänge gemend gefragt sind. Höchste Qualität und schnelle währleistet. So können sich Begegnungszonen in Planung bleiben dabei unerlässlich. Diese Herausfor- Büros und mit wenigen Handgriffen auch in Veranderungen zwingen uns, alte Denkmuster zu durchstaltungsbereiche verwandeln. Ein Gruppenbüro brechen und innovative, kosteneffiziente sowie zukunfts- etwa wird bei Bedarf zum Sitzungszimmer, sofern die fähige Lösungen zu entwickeln. «Circular Spaces», Raumplanung Aspekte wie Akustik, Licht und das visionäre Konzept des auf den Innenausbau von Klima für eine vielseitige Nutzung berücksichtigt.

Arbeitswelten spezialisierten Unternehmens Integral design-build AG, steht für modulare, flexible Die richtige Materialwahl Innenräume oder auch einzelne Produkte, die nach klaren Designprinzipien geschaffen werden. Es erhöht Bei «Circular Spaces» liegt der Fokus auf langlebigen die Wirtschaftlichkeit von Räumen und leistet Materialien, die durch Wiederverwendung, Reparagleichzeitig einen Beitrag zur ökologischen und gesell- tur, Recycling oder Kompostierung im Kreislauf verschaftlichen Verantwortung. bleiben. Dies führt dazu, dass Abfall und Umweltverschmutzung vermieden beziehungsweise minimiert werden. Bei der Gestaltungswahl steht mittlerweile Funktionale Modularisierung und Standardisierung eine breite Palette an wiederaufbereiteten MateriaArbeits- und Aufenthaltsräume müssen so gestaltet lien wie zum Beispiel Ziegel oder Fliesen zur Verfügung. Stahl kann nahezu unendlich rezykliert werden, sein, dass sie sich jederzeit verändern und neuen Bedürfnissen anpassen können. Eine einfache Lösung und auch Glas behält bei der Wiederverwertung seine Qualität. Der Einsatz von nachwachsenden Rohliegt in modularen Systemen, ähnlich den bekannten vielseitigen Legobausteinen, die sich mühelos zu- stoffen wie Kork oder Holz begünstigt die Recyclingsammenfügen, auseinandernehmen und neu komfähigkeit von verbauten Elementen in Innenräumen. binieren lassen. Dieses Prinzip findet bereits Anwen- Aber auch augenscheinlich nicht nachhaltige dung in der Architektur und bringt viele Vorteile: Materialien wie Plastik können – richtig verbaut – Modularisierung und Standardisierung reduzieren die einen möglichst langen Lebenszyklus durchlaufen.

Jeder von uns, der einmal auf einen Legobaustein Planungszeit, ermöglichen eine effiziente Produktion sowie schnelle Lieferung, einfache Installation getreten ist, weiss um dessen Unverwüstlichkeit. und gleichbleibende Qualität.

Eine solche Eigenschaft gilt es möglichst zweckdienWährend Legobausteine oft über Generationen lich einzusetzen.

Neben der Recyclingfähigkeit und Wiederverweitergegeben werden, landen Trennwände und ähnliche Bauteile nach Ablauf einer Mietdauer häufig wendbarkeit ist auch die graue Energie, also die für die Herstellung, den Transport, den Einbau und die im Abfall. Hier fehlt es an Langlebigkeit und der Möglichkeit, Komponenten einfach zu demontieren Entsorgung von Materialien benötigte Energie, ein wichtiges Nachhaltigkeitskriterium bei der Materialwahl. und erneut zu nutzen. Die Zukunft liegt in einem Paradigmenwechsel, der den gesamten Lebenszyklus Individualisierung eines Produkts berücksichtigt – nicht nur seine unmittelbare Nutzungsdauer. Nachhaltige Systeme Arbeitswelten sind heute weit mehr als nur funktioreduzieren Lebenszykluskosten, steigern den Immobilienwert und ermöglichen niedrigere Betriebs- nale Räume – sie spiegeln die Identität einer Organisation wider, ihre Werte und ihre Kultur. Während und Wartungskosten. So können finanzielle Mittel gezielt eingesetzt und fundierte Investitionsentscheide funktionale Wandelbarkeit und Standardisierung eine stabile Werterhaltung ermöglichen, muss jedes getroffen werden. noch so modulare, flexible Produkt dem Individualisierungsanspruch des Kunden gerecht werden. Mit Multimodale Räume anderen Worten: Die Gestaltung soll Platz für identitätsstiftende Arbeit schaffen. Bei der Konzeption Umbauten sind oft aufwendig und kostspielig, weshalb sie möglichst vermieden werden sollten. Die von zirkulären Räumen muss die Anpassungsfähigkeit von zum Beispiel unterschiedlichen Oberflächen Lösung liegt in multimodalen Räumen: flexibel

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von Anfang an mitberücksichtigt werden. Nicht können. Bezahlen Unternehmen für die Nutzung sichtbare Bauteile und Konstruktionen funktionieren eines Produkts statt für dessen Eigentum, können als bespielbare Plattformen. Nur so können sich Räume flexibler auf sich verändernde Bedürfnisse verändernde Ansprüche an Gestaltung und Trends reagieren. Lagerkosten entfallen, und für Hersteller, erfüllt und eine langfristige Nutzung sichergestellt die Rücknahme- und Reparatursysteme anbieten, werden. Während beispielsweise die Unterkonstruk- ergeben sich neue Einnahmequellen. Diese Modelle tion der Trennwand als standardisiertes Modul erhöhen den Anreiz, langlebige Produkte zu entwickeln. Auf Kundenseite steigt die Rentabilität von vorgefertigt eingesetzt wird, verleihen individuelle Flächen bei gleichzeitiger Kostensenkung.

Materialien und Farben das persönliche Design – selbstverständlich leicht rückbaubar oder rückstandslos ablösbar.

Herausforderungen und Chancen Emotionale Langlebigkeit

Wechselnde Besitzer von Ressourcen respektive Bauteilen über einen Lebenszyklus hinweg stellen Emotionale Langlebigkeit verbindet nachhaltiges uns vor komplexe Aufgaben. Oft entfallen die Design mit persönlicher Bindung: Sie schafft Produkte ursprüngliche Gewährleistung und Garantie bei gebrauchten Produkten – insbesondere wenn sie und Räume, die nicht nur funktional, sondern auch ästhetisch und emotional über Generationen hinweg ausserhalb der vorgesehenen Umgebung eingesetzt werden. Bauunternehmen können für die Auswahl Bestand haben. Ein Beispiel hierfür ist der Lounge der Materialien haftbar gemacht werden und sind Chair von Charles und Ray Eames. Sein zeitloses Design von 1956 trotzt allen Modetrends und schafft darum zu zusätzlichen Prüfungen durch Dritte angehalten. Hier sind Behörden und Unternehmen durch Ästhetik und Komfort eine starke Bindung zum Nutzer. Wenn wir ein Produkt lieben, sind wir gefordert, Pilotprojekte zu initiieren und neue Versicherungsmodelle zu entwickeln. eher bereit, es zu pflegen und zu reparieren. Voraussetzung dafür sind langlebige Materialien und eine Auch das digitale Erfassen und Katalogisieren Konstruktion, die Reparaturen sowie den Austausch der Bauteile, Materialien und Produkte wird uns von Teilen zulässt. Innenräume, die funktionale und in den nächsten Jahren beschäftigen. Die aktuellen herstellerunabhängigen Plattformen verschaffen emotionale Anforderungen langfristig erfüllen, tragen damit zur Abfallminimierung bei. Durch eine zwar einen Überblick über die verfügbaren Produkte, doch das reicht bei Weitem nicht aus. Beschafbewusste Auseinandersetzung mit der Wertewelt und der emotionalen Identität von Kunden können fung und Lagerung stellen eine logistische Komplexität dar, die eine sorgfältige Planung erfordert Räume geschaffen werden, mit denen sich die Nutzer identifizieren und die sie gern lange behalten und viel Zeit kostet. Um diesen Aufwand zu minimieren, entwickelt Integral eigene Materialmöchten. Designklassiker zeigen uns, dass der und Produktdatenbanken, integriert proaktiv LösunWerterhalt und sogar die Wertsteigerung über den gen nach den Prinzipien von «Circular Spaces» Lebenszyklus möglich sind. und macht die Kunden und Partner auf das Thema aufmerksam.

Raum für innovative Geschäftsmodelle Das Konzept «Circular Spaces» schafft Räume, die für Mieter wie Vermieter gleichermassen Unsere Anforderungen ändern sich – manchmal schnell und unvorhergesehen, manchmal langfristig attraktiv sind. Nebst dem ökologischen Mehrwert sprechen die ökonomischen Argumente für sich: geplant. Dieser Wandel erfordert ein bewusstes Abwägen von Investitionen. Lohnt es sich, teure Raum- Flexible, nachhaltige Räume erhöhen die Attraktivität in-Raum-Systeme zu kaufen und sie nach ihrer und die Vermietbarkeit, sparen Zeit und Kosten bei Um- und Rückbau und steigern so die Rendite.

Nutzung einzulagern oder zu verkaufen?

Bietet ein Hersteller langlebige, zeitlose Pro- Ob dieses Potenzial voll ausgeschöpft werden dukte, sinken Absatz und Stückzahl. Dies führt kann, hängt jedoch von der Anpassungsfähigkeit des kurzfristig zu einer geringeren Produktionsrate und Marktes an neue technologische und organisatorische Anforderungen ab. Transformation erfordert langfristig zu Stellenabbau. Neue Geschäftsmodelle wie «Furniture as a Service» sind daher nicht den Mut, bestehende Grenzen zu überwinden und globale Herausforderungen anzupacken – ein mehr selten. Anbieter haben erkannt, dass sie damit nicht nur Nachhaltigkeit und Ressourceneffi- Weg, den Integral mit Entschlossenheit und zienz fördern, sondern auch Umsatz generieren Leidenschaft geht.

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So könnte ein mulitmodaler Arbeitsbereich der Zukunft aussehen: flexibel nutzbare Flächen und leicht anpassbare Möbelsysteme – auch ohne grosse bauliche Massnahmen. / Voici à quoi pourrait ressembler l’environnement de travail multimodal du futur: des espaces flexibles et du mobilier facilement adaptable, sans grandes modifications structurelles.

Die axonometrische Explosionszeichnung zeigt beispielhaft die Teile, aus denen «Circular Spaces» aufgebaut sind: Boden, Wand, Decke, Beleuchtung, Akustikelemente und Möbel. / Le dessin axonométrique en vue éclatée montre les parties composant les «Circular Spaces»: sols, cloisons, plafond, éclairage, éléments acoustiques et mobilier.

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Operations & Life Cycle

POURQUOI L’AVENIR SERA STANDARDISÉ, MODULAIRE ET CIRCULAIRE

d’exploitation et de maintenance. Résultat: des fonds efficacement alloués et des décisions d’investissement judicieuses.

Integral design-build, prestataire global d’aménagement intérieur, dévoile «Circular Spaces», un concept de design alliant durabilité écologique et rentabilité économique. Une approche circulaire qui ne manque pas d’arguments.

Espaces multimodaux

Dans le secteur du bâtiment et de l’aménagement intérieur, les exigences croissantes de rentabilité, d’efficacité et de durabilité se heurtent à des budgets limités. Une utilisation flexible et multimodale des surfaces devient la norme. En parallèle, la demande en matériaux et procédés durables ne cesse d’augmenter. Pour les clients, qualité supérieure et rapidité de la planification restent des impératifs incontournables. Ces défis forcent à rompre avec les vieux schémas de pensée et à développer des solutions novatrices à coûts optimisés, tournées vers l’avenir.

«Circular Spaces», le concept visionnaire d’Integral design-build AG, expert en aménagement intérieur des environnements de travail, prône des espaces modulaires et flexibles reposant sur des principes clairs, alliant rentabilité et responsabilité écologique et sociale.

Souvent lourdes et coûteuses, les transformations doivent être évitées autant que possible. La solution?

Des espaces multimodaux, flexibles et facilement modulables sans toucher au bâti. En cas de changement d’affectation, l’adaptabilité d’un espace est assurée par des éléments comme le mobilier, des panneaux acoustiques amovibles ou des rideaux.

En quelques gestes simples, des zones de rencontre dans des bureaux se transforment en espaces événementiels. Un bureau partagé devient une salle de réunion, à condition que sa conception tienne compte des aspects acoustiques, lumineux et climatiques.

Le juste choix du matériau

Dans les «Circular Spaces», l’accent est mis sur des matériaux durables qui restent dans le cycle de vie par réutilisation, réparation, recyclage ou compostage, réduisant ainsi les déchets et la pollution. Il existe aujourd’hui une large gamme de matériaux recyclés, tels que des briques ou du carrelage. L’acier peut être recyclé quasiment indéfiniment, tout comme le verre, qui conserve ses qualités. Le recours à des matières premières renouvelables comme le liège ou Modularisation fonctionnelle et standardisation le bois facilite le recyclage des éléments d’aménagement intérieur.

Bien utilisés, même des matériaux non recyL’aménagement des espaces de travail et de séjour clables comme le plastique peuvent durer longtemps. doit pouvoir être modifié en tout temps afin de les Quiconque a déjà marché sur un Lego sait combien adapter à de nouveaux besoins. Inspirés des briques Lego, les systèmes modulaires peuvent être assemblés, ces pièces sont robustes. Il faut donc tirer le meilleur parti possible de cette caractéristique fonctionnelle. démontés et recombinés très simplement. Déjà appliqué en architecture, ce principe apporte de nom- Outre le recyclage et la réutilisation, l’énergie grise breux avantages: la modularisation et la standarnécessaire à la production, au transport, au montage disation réduisent le temps de planification, améet à l’élimination des matériaux est un autre critère de liorent l’efficacité de production, accélèrent la durabilité décisif pour le choix des matériaux. livraison et l’installation, tout en garantissant une qualité constante.

Individualisation Si les Lego se transmettent de génération en génération, les cloisons et autres éléments de A l’heure actuelle, les environnements de travail sont construction similaires sont souvent jetés en fin de bien plus que des espaces fonctionnels: ils reflètent location. Un manque de durabilité qu’on ne peut l’identité, les valeurs et la culture d’une organisation. que déplorer. L’avenir réside dans un changement de Chaque objet, même modulaire et flexible, doit donc paradigme qui ne s’intéresse pas uniquement à répondre à la demande d’individualisation du client. l’emploi immédiat d’un produit, mais à la totalité de En d’autres termes, l’aménagement doit créer un son cycle de vie. Des systèmes durables réduisent espace qui permette un travail fondateur d’identité. les coûts sur l’ensemble du cycle de vie, augmentent Lors de la conception d’espaces circulaires, il importe de tenir compte d’emblée de l’adaptabilité des la valeur immobilière et diminuent les coûts

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éléments, comme les différentes finitions de surface. l’utilisation des ressources tout en générant du Les composants structurels invisibles fonctionnent chiffre d’affaires. Ce modèle, basé sur le paiement à comme des plateformes modulables, permettant l’usage plutôt qu’à la propriété, leur permet de d’intégrer facilement les futures évolutions esthétiques s’adapter aux besoins tout en supprimant les frais de et les nouvelles tendances pour garantir une utilisastockage. Pour les fabricants offrant des services tion à long terme. Par exemple, si la structure sous- de reprise et de réparation, cela crée de nouvelles jacente d’une cloison est réalisée sous forme de sources de revenus. Ces modèles encouragent la module standardisé et préfabriqué, ce sont les maté- production de produits durables. De leur côté, les riaux et les couleurs personnalisables qui confèrent clients bénéficient d’une rentabilité accrue des au design son caractère distinctif – tout en restant surfaces et réduisent leurs coûts. facilement démontables ou amovibles sans laisser de traces.

Défis et opportunités Durabilité émotionnelle

Les changements de propriétaires tout au long du cycle de vie soulèvent des défis complexes. Il arrive La durabilité émotionnelle conjugue longévité du souvent que la garantie et la couverture initiales design et attachement personnel. Elle crée des objets cessent de s’appliquer, surtout lorsque des produits et des espaces qui ne se réduisent pas à leur aspect d’occasion sont utilisés en dehors de leur environnefonctionnel, mais dont la beauté et l’impact émotion- ment prévu. Les entreprises de construction peuvent nel traversent les générations. Un exemple embléêtre rendues civilement responsables du choix des matique est la Lounge Chair de Charles et Ray Eames. matériaux et doivent donc faire appel à des tiers pour Son design intemporel de 1956 résiste à toutes les effectuer des contrôles supplémentaires. Dans ce modes, et son esthétique et son confort établissent contexte, les autorités et les entreprises sont invitées une connexion forte avec son utilisateur. Lorsque à lancer des projets pilotes et à développer de nous aimons un objet, nous sommes plus enclins à en nouveaux modèles d’assurance. prendre soin et à le réparer. Mais cela implique de La saisie et le catalogage numériques des choisir des matériaux durables et un design permet- composants, matériaux et produits seront également tant la réparation et le remplacement des pièces. des enjeux majeurs ces prochaines années. Les De même, les espaces intérieurs qui répondent à des plateformes multifabricants actuelles offrent certes exigences fonctionnelles et émotionnelles sur le une vue d’ensemble des produits disponibles, long terme contribuent à réduire les déchets. En inté- mais sont loin d’être suffisantes. La gestion des approgrant les valeurs et l’identité émotionnelle des visionnements et du stockage représente une utilisateurs, on crée des espaces auxquels ils s’identi- contrainte logistique qui exige une planification rigoufient et qu’ils conserveront longtemps. Les clasreuse et un investissement en temps considérable. siques du design prouvent qu’un produit peut garder Pour réduire ses charges, Integral développe ses propres sa valeur avec le temps, et même en prendre. bases de données de matériaux et de produits, intègre des solutions proactives selon les principes Place à des modèles d’affaires innovants des «Circular Spaces» et sensibilise ses clients et partenaires à ces questions.

Nos besoins changent – parfois brusquement et de Le concept de «Circular Spaces» crée des manière imprévisible, parfois selon une planification espaces attrayants tant pour les locataires que pour à long terme. Cela exige une réflexion approfondie les propriétaires. Outre l’avantage écologique, les sur les investissements: vaut-il la peine d’acheter de arguments économiques sont évidents: des espaces coûteux systèmes room-in-room et de les stocker ou flexibles et durables augmentent l’attractivité et la de les vendre après leur utilisation? facilité de location, réduisent les délais et les coûts de Si un fabricant propose des produits intem- transformation et améliorent la rentabilité. La pleine porels et durables, ses volumes de vente et son chiffre exploitation de ce potentiel dépend toutefois de la capacité du marché à s’adapter aux nouvelles exid’affaires diminuent, entraînant une baisse de la production à court terme et des suppressions d’emplois gences technologiques et organisationnelles. La transformation demande du courage pour dépasser à long terme. En réponse, de nouveaux modèles d’affaires comme le concept de furniture as a service se les limites et relever les défis mondiaux – Integral s’engage sur cette voie avec détermination. répandent. Les fournisseurs y voient un moyen de promouvoir la durabilité et l’efficacité dans

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«LONGTEMPS, GENÈVE S’EST REPOSÉE SUR SES VOISINS»

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Genève souffre d’une crise du logement qui dure, ce qui n’empêche pas la région d’être attractive: d’ici 2050, la population du Grand Genève, qui compte actuellement un million d’habitants, devrait augmenter de 200 000 à 400 000 personnes. Entretien avec le conseiller d’Etat Antonio Hodgers, responsable du Département du territoire, sur les défis d’un canton transfrontalier.

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Texte / Text: Eva Hirschi Photos / Fotos: Luc Frey

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Il veut densifier la ville, mais reconnaît aussi qu’elle comme le PAV et les autres nouveaux quartiers, doit devenir plus verte – un équilibre difficile à constituent des leviers clés pour atteindre cette cible. trouver. Les problèmes de la région genevoise ne sont K Le canton dispose-t-il encore de surfaces à pas visibles depuis le bureau de l’écologiste Antonio bâtir suffisantes pour atteindre ses objectifs?

Hodgers, en Vieille-Ville, mais ils occupent chaque AH Les surfaces disponibles existent, mais leur jour le conseiller d’Etat. Comment relever les mise en valeur nécessite une approche stratégique défis des villes en pleine croissance? Comment obtenir centrée sur la densification et la reconversion des l’adhésion de la population aux grands projets de friches urbaines. Nous veillons à préserver nos terres développement? Comment réagir aux changements agricoles et nos espaces naturels tout en maximisant l’utilisation des terrains urbanisables. Autrement climatiques dans l’espace urbain? Et comment le faire dans un délai adéquat? Le politicien donne des dit, on ne va plus déclasser de zones agricoles. Il va donc falloir trouver des zones déjà bâties – comme éléments de réponse. nous le demande d’ailleurs la Confédération – pour K La pénurie de logements dure depuis plusieurs années. Genève n’entreprend-elle rien construire de nouveaux quartiers. et compte-t-elle sur la France voisine et K Y a-t-il déjà des plans ou des idées quant à la le canton de Vaud pour proposer des logefaçon de procéder? ments?

AH Mon département va prochainement lancer AH La crise du logement, qui affecte l’ensemble la révision du plan directeur cantonal, qui est le du Grand Genève, reflète un déséquilibre entre l’offre guide du développement urbain. Il doit être approuvé et la demande. Ce déséquilibre est en grande partie par le Grand Conseil, puis par le Conseil fédéral. dû à la forte attractivité de notre région. Longtemps, Ce document structurant sera élaboré avec l’appui des communes, des milieux économiques, environneGenève s’est effectivement reposée sur ses voisins mentaux et sociaux, ainsi que l’ensemble des branches français et vaudois pour construire des logements.

Depuis une dizaine d’années, le rythme de construc- professionnelles concernées par le sujet. Je souhaite tion dans notre canton s’est accéléré avec l’avèneque ce document, pourtant très technique, fasse l’objet ment de ce qu’on appelle les grands projets urbains d’un consensus large entre ces parties. On ne pourra (Cherpines, Praille Acacias Vernets, Bernex, l’Etang, pas faire l’économie de la discussion de sujets qui etc.). Il faut aujourd’hui planifier la suite, toujours avec fâchent, soit l’emplacement pour des activités industrielles ou à faible valeur ajoutée, et bien sûr pour l’idée d’éviter l’étalement urbain et ses conséquences de nouveaux quartiers. écologiques.

K A quelles zones pensez-vous, par exemple?

K Le taux de vacance a augmenté au cours des Dans la mesure où on ne peut plus toucher à deux dernières années, mais il demeure bien AH la zone agricole, par injonction de la Confédération inférieur à 2%. Quelles mesures le canton mais aussi par conviction, le potentiel se situe dans la prend-il pour améliorer la crise du marché du logement? zone déjà bâtie, autrement dit la zone villa. Nous AH Pour répondre à cette pénurie, le canton a devions déjà réussir ce pari dans l’actuel plan directeur construit et continue de construire de nouveaux quar- cantonal, qui prévoyait que seuls 11% de la zone tiers dans les zones de développement. Nous avons villa étaient concernés par une mutation urbaine. Nous dépassé les 2000 logements construits chaque année n’avons réussi à faire bouger que 1%. C’est un sujet depuis 2016 avec un pic de 3500 nouveaux logecompliqué, à Genève comme ailleurs. ments en 2023. Malgré cela, le rythme de construction K Le périmètre du projet Praille Acacias Vernets commence à ralentir, confirmant que le potentiel représente l’une des plus grandes zones de des grands projets va être atteint. Il reste bien sûr le développement en cours en Europe. Pensezprojet Praille Acacias Vernets (PAV) et ses quelque vous que la vision actuelle du PAV aboutira 11 000 logements, mais c’est un projet qui va se réaliser pleinement, notamment avec la réalisation sur plusieurs décennies. des grandes tours prévues?

K Le plan directeur cantonal actuel prévoit la AH La vision actuelle du PAV repose sur des construction de 50 000 nouveaux logements principes comme la densité, la mixité sociale et la durabilité. La réalisation des grandes tours est une d’ici 2030. Cet objectif sera-t-il atteint? réponse architecturale parmi d’autres. Il n’y aura pas AH Cet objectif est ambitieux mais réalisable si que des tours au PAV! Les tours permettent de gagner nous maintenons une planification rigoureuse et une coordination étroite avec les communes et les de l’espace au sol pour des espaces publics complètement réinventés. Oui, je crois que cette vision est partenaires privés. Les grands projets en cours,

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plus que jamais d’actualité tant on sait aujourd’hui à maintien d’une maison dont on ne savait trop que quel point les places, les esplanades et les parcs faire. Les concours d’architecture sont aussi un participent à l’identité d’un quartier et à sa qualité. Il exercice intéressant. Partout où cela est possible, des va falloir en revanche convaincre les partenaires et représentants des associations actives contre le le public qu’une tour peut être ouverte au public, qu’on projet rejoignent formellement le jury. En contact peut boire un verre le soir sur son toit. La tourétroit avec la réalité d’un projet, ses contraintes et bureaux ou la tour pour ultrariches sont des images ses opportunités, ils deviennent souvent les meilleurs qu’il va falloir déconstruire. ambassadeurs du projet lauréat. Enfin, les coopératives d’habitation sont un modèle de participation.

K Dans vos projets, pas uniquement le PAV, vous avez soutenu la densification des zones Certaines poussent l’exercice très loin. Ce n’est pas donné à tout le monde, mais il y a quelque chose de urbaines existantes plutôt que l’étalement urbain. Quels ont été les principaux défis aux- vivifiant à vivre dans un logement dont on a suivi quels vous avez été confronté dans la mise la réalisation de bout en bout. en œuvre de cette stratégie?

K Cette stratégie ne voit-elle pas apparaître AH Le principal défi a été de surmonter les réticertaines limites (oppositions, développement cences liées à la densification, souvent perçue comme de quartiers plus long que prévu, etc.)? une menace pour la qualité de vie. Je continue AH Ce n’est pas parce qu’il y a des oppositions d’expliquer que le problème n’est pas le nombre en qu’il faut baisser les bras ni freiner notre engagement. soi, mais la manière dont le nombre se comporte.

Une communication transparente et une capacité à En ce sens, il faut prévoir des mesures adaptées pour ajuster les projets en fonction des retours des citoyens accompagner cette croissance, notamment en sont essentielles pour surmonter ces obstacles. Si matière de mobilité et d’infrastructures publiques. La l’Etat ne s’engage pas fermement à construire les logements, les écoles, les lieux culturels et j’en passe, peur du changement est un phénomène qu’on retrouve un peu partout. Changement d’identité pour qui le fera? C’est une question de responsabilité plutôt une commune, changement de paysage urbain, que d’opportunité. changement démographique. Heureusement, les quar- K Une véritable politique publique du logetiers mettent du temps à se concrétiser, ce qui ment est-elle réaliste face aux nombreuses oppositions qui entravent souvent les permet aux différents partenaires de s’approprier grands projets, parfois jusqu’à empêcher leur cette nouvelle réalité. aboutissement?

K Comment avez-vous répondu aux préoccupations des habitants face à la densification?

AH Je tiens à préciser qu’aucun projet de nouveau AH Nous avons privilégié des processus partici- quartier n’a été arrêté. Parfois, l’ouvrage est remis patifs en organisant des ateliers et des consultasur le métier. L’écoute des oppositions doit s’accompations publiques dès la phase initiale des projets. Cette gner d’une volonté politique forte. Donc, oui, la approche a permis d’intégrer les attentes des habipolitique du logement se réalise au quotidien. tants tout en clarifiant les bénéfices de la densification K Vous avez mentionné les coopératives, sur pour la collectivité. Nous avons également amélioré lesquelles Genève mise justement. Sont-elles nos outils visuels: maquettes, images 3D, immersion, etc. le meilleur moyen d’impliquer les citoyens?

K Comment avez-vous concrètement intégré AH Elles sont une belle alternative, car elles les attentes des habitants? favorisent l’implication directe des citoyens dans la AH Les exemples sont nombreux. Je pense aux gestion de leur habitat tout en offrant une alternaCherpines, au Grand-Saconnex ou au tram des Nations. tive durable et abordable au marché immobilier classique. La participation du public est protéiforme Mais ils ne sont jamais spectaculaires. Il s’agit souvent d’intégrer le vécu des riverains dans un quartier en fonction de l’échelle du projet, de sa localisation en devenir. Ce vécu se manifeste souvent autour et de son ambition. des cheminements piétons, des espaces verts, du mobi- K Au vu des expériences passées, faudrait-il lier urbain, de l’aménagement des jardins au rez-deégalement impliquer les développeurs privés pour accélérer la mutation urbaine et chaussée. Même considérés comme minimes, ils sont répondre aux besoins de la population? pour moi essentiels parce que de la méfiance, on L’implication des développeurs privés est passe à la projection. Et pour le département planifi- AH cateur que je préside, c’est un pas énorme. Il peut y indispensable, mais elle doit s’inscrire dans un avoir un engouement à défendre, mais aussi et surtout cadre clair et transparent garantissant que leurs projets répondent aux objectifs sociaux et de durabilité. à renforcer des activités associatives locales avec le

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Le conseiller d’Etat chargé du Département du territoire fait face à de grands défis. Le canton de Genève a cependant une grande expérience des projets d’envergure: le plus long bâtiment de Suisse y a été construit il y a soixante ans, la cité du Lignon, comprenant 2780 logements. Page 156: Antonio Hodgers, 49 ans, a rejoint le Conseil d’Etat genevois en 2013. / Der Leiter des Genfer Departements für Raumplanung Antonio Hodgers sieht sich grossen Aufgaben gegenüber. Dabei hat der Kanton Genf viel Erfahrung mit Grossprojekten: Vor sechzig Jahren entstand dort das längste Haus der Schweiz, die Siedlung Le Lignon mit 2780 Wohnungen. Seite 156: Antonio Hodgers ist 49 Jahre alt und trat 2013 in den Genfer Staatsrat ein.

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Les besoins sont urgents, le rythme ralentit, main-d’œuvre qualifiée et disponible. Mais cette avez-vous dit. Le délai de traitement des position attentiste nous a joué des tours, notamment autorisations de construire est un problème. en matière de mobilité. Genève est congestionnée, il est très difficile de se déplacer en voiture, et certains Genève peut-il le réduire? villages sont traversés toute la journée par des penAH La numérisation des processus est le levier dulaires. Il faut donc rattraper le retard sur ce dossier principal. Mais je tiens à souligner que l’Etat a absorbé une hausse significative des dépôts d’autori- en construisant la suite du Léman Express et en sation de construire à effectif constant – ce qui en finançant des parkings P+R sur sol français. A titre soi est à saluer. personnel, j’apprécie les dossiers de coopération K Comment sortir de l’opposition régulière transfrontalière qui nous forcent à réfléchir à une entre la Ville et le canton? autre échelle tout en développant des solutions AH Il n’y a pas d’opposition systématique. Au pragmatiques. cas par cas, nous parvenons à trouver un terrain K En regardant les dix prochaines années, quels d’entente. sont les projets que vous considérez comme K Quelles sont les plus grandes divergences essentiels pour l’avenir de Genève? entre la Ville et le canton?

AH Le PAV, parce qu’il développe de nouveaux AH Dans le fond, il n’y en a pas. Nous visons tous morceaux de ville comme on n’en connaît pas.

La rénovation énergétique des bâtiments, qui nous les deux des logements accessibles à toutes les catégories de la population, des quartiers végétalisés permettra de consommer moins et de diminuer notre empreinte carbone. Enfin, le développement des et une économie de proximité. Ce sont plutôt les leviers à disposition qui diffèrent et qui changent le énergies renouvelables est aussi une magnifique opportunité écologique et économique. rapport à la manière de faire plutôt qu’à l’objectif.

K Quelles sont les priorités pour la Ville et pour | le canton?

MN Nos priorités respectives sont à l’image de nos «LANGE HAT SICH GENF AUF SEINE prérogatives. Un exemple: la Ville est maîtresse en ce qui concerne les espaces publics et l’arborisation.

NACHBARN VERLASSEN» Les autorités cantonales veillent notamment à une utilisation intelligente et rationnelle du sol. Il faut Genf leidet unter einer lang anhaltenden assumer la densité comme une opportunité de faire Wohnungskrise, was der Attraktivität der la ville du XXIe siècle.

Region jedoch keinen Abbruch tut: Bis 2050 K La transition écologique est au cœur des polisoll die derzeit etwa eine Million Eintiques urbaines actuelles. Comment intégrer wohnerinnen und Einwohner zählende les principes du développement durable et de Bevölkerung des Grossraums Genf um 200 000 la transition énergétique dans les projets bis 400 000 Menschen wachsen.

Ein Ged’urbanisme genevois?

AH Chaque projet intègre des normes strictes en spräch mit Staatsrat Antonio Hodgers, Leiter matière d’efficacité énergétique, de gestion des des Departements für Raumplanung, über ressources et de préservation de la biodiversité. Nous die Herausforderungen des Grenzkantons. favorisons également l’intégration des énergies renouvelables et des solutions de mobilité douce. Tous Er will die Stadt verdichten, räumt aber auch ein, dass sie grüner werden muss – kein einfacher Balanceles projets sont vertueux, mais je pense que le futur quartier Acacias 1 dans le PAV, qui accueillera à terme akt. Vom Büro des grünen Staatsrats Antonio une rivière remise à ciel ouvert, des rues sans voiture Hodgers in der Genfer Altstadt aus sind die Probleet des toits aux fonctions multiples (énergie solaire, me der rasant wachsenden Region zwar nicht biodiversité, récupération des eaux de pluie) sera une sichtbar, in seiner Arbeit sind sie aber tagtäglich präsent. Wie kann man den Herausforderungen grande réussite. wachsender Städte begegnen? Wie gewinnt man die K La région de Genève occupe une position Zustimmung der Bevölkerung für grosse Enttransfrontalière. En quoi cette situation wicklungsprojekte? Wie kann man auf klimatische géographique complexifie-t-elle les projets?

Veränderungen im städtischen Raum reagieren?

AH Il faut être honnête, Genève profite largement de son statut de métropole transfrontalière. Nous Und wie schafft man alles in nützlicher Zeit? Der avons un arrière-pays généreux et diversifié, une Politiker zeigt Lösungen auf.

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Die Wohnungskrise dauert seit mehreren Flächen zu maximieren. Anders ausgedrückt: Es werden keine Landwirtschaftszonen mehr umgezont.

Jahren an. Unternimmt Genf nichts und verlässt sich auf das benachbarte Frankreich Um neue Stadtviertel zu errichten, müssen wir deshalb bereits bebaute Bereiche finden – so, wie dies und den Kanton Waadt für die Bereitstellung von Wohnraum? auch der Bund von uns fordert.

AH Die Wohnungskrise, die den gesamten K Gibt es bereits Pläne oder Ideen zur Vorgehensweise?

Grossraum Genf betrifft, widerspiegelt ein Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage. Dieses AH Mein Departement wird bald die ÜberarbeiUngleichgewicht ist grösstenteils auf die hohe Attrak- tung des kantonalen Richtplans in Angriff nehmen, tivität unserer Region zurückzuführen. Tatsächlich der als Leitfaden für die Stadtentwicklung dient. Dieser hat sich Genf lange Zeit auf seine französischen und Richtplan muss vom Grossen Rat und anschliessend waadtländischen Nachbarn verlassen, was den vom Bundesrat genehmigt werden. Wir werden ihn in Wohnungsbau betrifft. Doch seit etwa zehn Jahren hat Zusammenarbeit mit den Gemeinden, Wirtschafts-, sich die Bautätigkeit in unserem Kanton beschleuUmwelt- und Sozialverbänden sowie allen betroffenen nigt, insbesondere mit der Entstehung grosser städ- Berufsgruppen erarbeiten. Ich wünsche mir, dass tischer Entwicklungsprojekte: Cherpines, Praille dieses Dokument – obwohl es sehr technisch ist – einen Acacias Vernets, Bernex, L’Étang und so weiter. Jetzt breiten Konsens findet. Unangenehme Themen müssen wir weiter planen – immer mit dem Ziel, werden wir nicht umgehen können, etwa die Frage die städtische Zersiedelung und deren ökologische nach Flächen für industrielle oder wenig wertschöpfende Aktivitäten und insbesondere für neue Folgen zu vermeiden.

Stadtviertel.

K Die Leerstandsquote ist in den letzten zwei An welche Gebiete denken Sie konkret?

Jahren gestiegen, bleibt aber klar unter zwei K AH Da die landwirtschaftlichen Zonen nicht mehr Prozent. Welche Massnahmen ergreift der Kanton, um die Krise auf dem Wohnungsmarkt angetastet werden können – auf Anweisung des Bundes, aber auch aus eigener Überzeugung –, liegt zu verbessern?

AH Um dem Mangel an Wohnungen entgegenzu- das Potenzial in bereits bebauten Gebieten, etwa treten, hat der Kanton neue Stadtviertel in Entwickin der Villenzone. Schon der aktuelle Richtplan sah lungszonen gebaut – und tut dies weiterhin. Seit 2016 vor, elf Prozent der Villenzone für eine städtische haben wir pro Jahr über 2000 neue Wohnungen Umgestaltung zu nutzen. Tatsächlich konnten wir erstellt, mit einem Höchststand von 3500 neuen Woh- jedoch nur ein Prozent verändern. Das ist eine nungen im Jahr 2023. Doch nun lässt das Bautempo schwierige Thematik – in Genf genauso wie anderswo. nach, was zeigt, dass das Potenzial der grossen Projekte K Das PAV gehört zu den grössten laufenden bald ausgeschöpft ist. Natürlich gibt es noch das Entwicklungsgebieten Europas. Glauben Sie, Projekt Praille Acacias Vernets, auch PAV genannt, mit dass die aktuelle Vision inklusive der geplanten Hochhäuser vollständig umgesetzt wird? rund 11 000 geplanten Wohnungen, aber dessen Die Vision des PAV basiert auf Dichte, Fertigstellung wird noch mehrere Jahrzehnte dauern. AH sozialer Durchmischung und Nachhaltigkeit. HochK Der aktuelle kantonale Richtplan sieht den Bau von 50 000 neuen Wohnungen bis 2030 vor. häuser sind nur eine von mehreren architektonischen Lösungen. Es wird aber nicht nur Türme geben!

Wird dieses Ziel erreicht?

AH Dieses Ziel ist ehrgeizig, aber machbar, wenn Hochhäuser ermöglichen es jedoch, mehr Raum für öffentliche Flächen freizugeben. Ich glaube, dass wir eine strenge Planung beibehalten und eng mit den Gemeinden und privaten Partnern zusammen- diese Vision aktueller denn je ist, da wir heute wissen, arbeiten. Die laufenden Grossprojekte wie das PAV wie wichtig Plätze, Esplanaden und Parks für die und andere neue Stadtviertel sind entscheidend, um Identität und die Lebensqualität eines Viertels sind. dieses Ziel zu erreichen.

Allerdings wird es notwendig sein, die Partner und K Verfügt der Kanton noch über genügend die Bevölkerung davon zu überzeugen, dass ein Hochhaus öffentlich zugänglich sein kann, dass man etwa Bauland, um seine Pläne zu verwirklichen? am Abend auf dem Dach etwas trinken gehen kann.

AH Es existieren verfügbare Flächen, aber ihre Erschliessung erfordert eine strategische Herange- Das Klischee eines Bürohochhauses oder eines hensweise, die auf Verdichtung und Umnutzung Luxusbaus für Ultrareiche muss widerlegt werden. brachliegender Areale setzt. Wir achten darauf, unsere K In Ihren Projekten, nicht nur im Rahmen des landwirtschaftlichen Zonen und Naturräume zu PAV, setzen Sie auf die Verdichtung bestehender urbaner Gebiete anstelle der städtischen bewahren und gleichzeitig die Nutzung städtischer

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Zersiedelung. Welches war die grösste Heraus- AH Gegenwind bedeutet nicht, dass wir aufgeben forderung bei der Umsetzung der Strategie? oder unser Engagement zurückfahren sollten.

Die grösste Herausforderung bestand darin, AH Transparente Kommunikation und die Fähigkeit, ProVorbehalte gegenüber der Verdichtung auszuräumen, jekte den Erwartungen der Bürger anzupassen, da diese oft als Bedrohung der Lebensqualität sind essenziell, um diese Hindernisse zu überwinden. wahrgenommen wird. Ich erkläre immer wieder, dass Wenn der Staat nicht beständig Wohnungen, Schulen, Kultureinrichtungen und vieles mehr baut, wer das Problem nicht die blosse Anzahl der Menschen ist, sondern die Art und Weise, wie diese zusammen- tut es dann? Es ist eine Frage der Verantwortung, nicht der Opportunität. leben. Es müssen geeignete Massnahmen ergriffen Ist eine echte Wohnungspolitik realistisch werden, um dieses Wachstum zu begleiten, insbeson- K dere in den Bereichen Mobilität und öffentliche angesichts der zahlreichen Einsprachen, Infrastruktur. Die Angst vor Veränderung ist ein weitdie grosse Projekte oft verzögern oder gar verbreitetes Phänomen – sei es die Veränderung der verhindern?

Ich möchte klarstellen: Kein einziges Projekt Identität einer Gemeinde, des städtischen Landschafts- AH bildes oder der demografischen Struktur. Zum für ein neues Stadtviertel wurde gestoppt. Doch Glück brauchen neue Stadtviertel viel Zeit, um sich manchmal muss ein Entwurf überarbeitet werden. Opzu entwickeln. Dies ermöglicht es den verschiepositionen ernst zu nehmen, bedarf einer starken denen Akteuren, sich mit der neuen Realität ausein- politischen Entschlossenheit. Die Antwort lautet: Ja, unsere Wohnungspolitik wird tagtäglich umgesetzt. anderzusetzen und sie sich schrittweise anzueignen.

Wie haben Sie die Erwartungen der Anwohner K Sie haben Wohnbaugenossenschaften erwähnt, K konkret in Ihre Projekte integriert? auf die Genf setzt. Sind sie das beste Mittel, AH Es gibt viele Beispiele – etwa bei den Projekten um die Bürger zu beteiligen?

Cherpines, Grand-Saconnex oder der Tramlinie AH Sie sind eine gute Alternative, da sie die nach Nations. Die Veränderungen sind aber selten spek- direkte Beteiligung der Bürger an der Verwaltung ihres takulär. Oft geht es darum, die Erfahrungen der Wohnraums ermöglichen und gleichzeitig eine Anwohner in die Entwicklung eines neuen Viertels nachhaltige und erschwingliche Alternative zum klaseinzubeziehen. Wir arbeiten mit Fusswegen, sischen Immobilienmarkt bieten. Die Form der Grünflächen, der Stadtmöblierung oder der Gestaltung Bürgerbeteiligung variiert je nach Grösse, Standort und Zielsetzung des Projekts. von Gärten. Auch wenn solche Anpassungen klein erscheinen mögen, sind sie für mich entscheidend, K Sollten angesichts der bisherigen Erfahrungen denn sie ermöglichen den Wandel von einer Haltung private Entwickler stärker eingebunden des Misstrauens hin zu einer aktiven Beteiligung. werden, um den urbanen Wandel zu beschleuFür das planende Departement, das ich leite, ist dies nigen und den Bedürfnissen der Bevölkeein bedeutender Schritt. So kann Begeisterung für rung gerecht zu werden?

Die Einbindung privater Entwickler ist unerein Projekt entstehen. Aber noch wichtiger ist, lokale AH lässlich, muss jedoch in einem klaren und transpaVereinsaktivitäten zu fördern, indem beispielsweise ein Gebäude erhalten bleibt, für das zuvor keine klare renten Rahmen erfolgen, der sicherstellt, dass ihre Nutzung vorgesehen war. Auch ArchitekturwettbeProjekte sozialen und nachhaltigen Zielen entsprechen.

Sie haben gesagt, der Bedarf an Wohnungen werbe sind ein interessantes Instrument. Wo immer K sei dringend, doch das Bautempo verlangsame möglich nehmen Vertreter von Vereinen, die gegen ein Projekt sind, offiziell in der Jury Einsitz. Durch den sich. Ein Problem ist die lange Bearbeitungsdirekten Kontakt mit einem Projekt, seinen Bezeit für Baugenehmigungen. Kann Genf diese schränkungen und Möglichkeiten werden sie oft zu verkürzen?

AH Die Digitalisierung der Prozesse ist dafür der den besten Botschaftern für das Siegerprojekt.

Schliesslich sind Wohnbaugenossenschaften ein vor- wichtigste Hebel. Ich möchte aber betonen, dass bildliches Modell der Bürgerbeteiligung. Das kann der Kanton eine signifikante Zunahme an Bauanträsehr weit gehen – und ist nicht für jeden geeignet –, aber gen bewältigt hat, ohne die Personalkapazitäten es kann durchaus bereichernd sein, in einer Wohzu erhöhen – was bereits eine beachtliche Leistung ist.

Wie kann die regelmässige Opposition zwisnung zu leben, deren Entstehung man von Anfang an K chen Stadt und Kanton überwunden werden? mitgestaltet hat.

Es gibt keine systematische Opposition.

K Stösst diese Strategie nicht auch an Grenzen? AH Im Einzelfall gelingt es uns immer wieder, eine geEinsprachen, längere Entwicklungszeiten meinsame Lösung zu finden. als geplant und so weiter?

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Was sind die grössten Differenzen zwischen überregional zu denken und gleichzeitig pragmatische Stadt und Kanton?

Lösungen zu entwickeln.

AH Im Kern gibt es keine grundlegenden DifK Welche Projekte sind in den nächsten zehn ferenzen. Beide verfolgen dieselben Ziele: erschwingJahren für die Zukunft Genfs entscheidend? lichen Wohnraum für alle Bevölkerungsgruppen, AH Das PAV-Projekt, weil es neue Stadtteile begrünte Quartiere und eine lokale Wirtschaft. Der schafft, wie wir sie bisher nicht gekannt haben. Die Unterschied liegt vielmehr in den zur Verfügung energetische Sanierung von Gebäuden, die unseren Energieverbrauch senken und unseren ökologischen stehenden Instrumenten, was sich aber eher auf die Fussabdruck reduzieren wird. Und schliesslich die Umsetzungsmethoden als auf das eigentliche Ziel auswirkt.

Entwicklung erneuerbarer Energien, die eine grossartige ökologische und wirtschaftliche Chance darstellt.

K Welche Prioritäten verfolgt die Stadt und welche Prioritäten der Kanton?

AH Die Prioritäten widerspiegeln sich in den jeweiligen Zuständigkeiten. Ein Beispiel: Die Stadt ist für öffentliche Räume und Begrünung verantwortlich, während die kantonalen Behörden für eine intelligente und nachhaltige Nutzung des Bodens sorgen. Wir müssen die Verdichtung als Chance begreifen, um die Stadt des 21. Jahrhunderts zu gestalten.

K Die ökologische Wende steht im Zentrum der aktuellen Stadtentwicklungspolitik. Wie lassen sich die Prinzipien der nachhaltigen Entwicklung und der Energiewende in die Genfer Stadtplanungsprojekte integrieren?

AH Jedes Projekt erfüllt strenge Standards in den Bereichen Energieeffizienz, Ressourcenmanagement und Biodiversitätsschutz. Zudem fördern wir die Nutzung erneuerbarer Energien und sanfter Mobilitätslösungen. Alle Projekte sind nachhaltig konzipiert, aber ich glaube, dass das zukünftige Viertel Acacias 1 im PAV besonders erfolgreich sein wird. Dort werden eine wieder freigelegte Flusslandschaft, autofreie Strassen und multifunktionale Dächer entstehen, auf denen Solarenergie erzeugt, Biodiversität gefördert und Regenwasser gespeichert wird.

K Genf ist ein Grenzkanton. Inwiefern erschwert diese spezielle geografische Situation die städtischen Projekte?

AH Sind wir ehrlich: Genf profitiert stark von seinem Status als grenzüberschreitende Metropole.

Wir haben ein reiches, vielfältiges Hinterland und verfügen über qualifizierte Arbeitskräfte. Allerdings hat uns die abwartende Haltung in bestimmten Bereichen vor Probleme gestellt, insbesondere bei der Mobilität. Genf ist verstopft, das Autofahren ist äusserst mühsam, und einige Dörfer werden den ganzen Tag über von Pendlerströmen durchquert.

Wir müssen daher den Rückstand aufholen, indem wir den Léman Express weiter ausbauen und Parkand-Ride-Parkplätze auf französischem Boden finanzieren. Ich persönlich schätze grenzüberschreitende Kooperationsprojekte, da sie uns zwingen,

Entretien

Interview

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Antonio Hodgers dans son bureau de l’Administration cantonale, situé dans la vieille ville médiévale de Genève – un contraste avec les projets modernes d'aménagement de nouveaux quartiers auxquels il se consacre au quotidien. / Antonio Hodgers am Schreibtisch in seinem Büro in der kantonalen Verwaltung, die in der mittelalterlichen Altstadt von Genf untergebracht ist – ein Kontrast zu den modernen Projekten zur Erschliessung neuer Quartiere, mit denen er sich tagtäglich beschäftigt.

ANTONIO HODGERS a rejoint le Conseil d’Etat genevois en 2013 et a pris la tête du Département de l’aménagement, du logement et de l’énergie qui a été rebaptisé Département du territoire en 2018, lorsque lui a été ajouté le dossier de l’environnement. Il a derrière lui une longue carrière politique: après avoir siégé dix ans au Grand Conseil du canton de Genève, l’écologiste a été élu au Conseil national en 2007 et a présidé le groupe parlementaire des Verts de 2010 à 2013. Antonio Hodgers a étudié les relations internationales et le développement et a fondé un bureau de conseil en mobilité. Il est marié et père de trois enfants. / ANTONIO HODGERS trat 2013 in den Genfer Staatsrat ein und übernahm dort das Departement für Raumplanung, Wohnungswesen und Energie, das 2018 um den Umweltbereich erweitert und in Département du territoire umbenannt wurde. Er blickt auf eine lange politische Karriere zurück: Nach zehn Jahren im Grossen Rat des Kantons Genf wurde der Grüne-Politiker 2007 in den Nationalrat gewählt und war von 2010 bis 2013 Präsident der Grünen Fraktion. Hodgers hat internationale Beziehungen und Entwicklungszusammenarbeit studiert und ein Büro für Mobilitätsberatung gegründet. Er ist verheiratet und hat drei Kinder. → hodgers.ch

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FÜR MEHR SPIELERISCHEN UMGANG MIT LAND UND WERT Text / Texte: Thomas Sevcik

Was treibt den Wert von Land? Die übliche Antwort ist , durchaus korrekt: Lage, Lage, Lage. Dazu kommen Faktoren wie planungsrechtliche Bestimmungen (etwa Bauzone oder bauliche Dichte), die rechtliche Situation (Baubewilligung vorhanden? Verfahren hängig?) und technische Aspekte (Altlasten? Baugrund?). So weit, so gut. Merkwürdig dabei ist aber, dass der Wert von Land wenig dynamische Elemente aufweist – und dies in einer sich sehr schnell verändernden Welt mit oft sehr komplexen sozioökonomischen Vorgängen. Alle anderen Assetklassen oder Finanzprodukte sind mittlerweile dynamisiert, derivatisiert und synthetisch gemacht. Nur Land ist immer noch altmodisch analog.

Doch vielleicht ist der Wert von Land viel mehr von weiteren, viel indirekteren Faktoren abhängig. Hierzu ein paar Beispiele: Das Projekt Brutus in Rotterdam lässt auf einem ehemaligen Hafenareal für einige Jahre Künstler und Kreative leben und arbeiten.

Diese können ihre Leistungen, aber auch ihre Erfolge tokenisieren. Dann wird das Gelände bewusst mit eher teuren Wohnungen entwickelt.

Die Kreativen können aber ihre Token dazu benutzen, die Lücke zwischen eigentlicher Miete und ihrem günstigeren Wohnzins zu schliessen. So wird die Gentrifizierung verhindert, und das Areal bleibt «cool».

Genau genommen wird hier also steigende «Coolness» als Teil des Landwerts kapitalisiert.

Ein Flughafen in Europa (der Name darf nicht genannt werden) besitzt ein sehr grosses Stück Land gleich bei den Terminals.

Er hat aber kein Geld, um es zu entwickeln. Der Flughafen erkennt jedoch, dass er auf einem Schatz sitzt: «regulative advantage» – so nennt die Finanzwelt das Kapitalisieren von regulativen Vorteilen. In diesem Fall herrschen auf dem Grundstück fast keine Nutzungsbeschränkungen (es ist also eine Art «white zone»), und Bauvorhaben können viel schneller realisiert werden, ohne übliche Einsprachemöglichkeiten. Das ist der eigentliche Wert. In einer entsprechenden Entwicklungsgesellschaft mit Investoren erhält der Flughafen also ohne Cash-Einlage einen stattlichen Anteil, der sich aus dem berechneten regulativen Vorteil als eigentlichem Landwert ergibt.

Und in Hongkong gibt es nun die ersten Versuche, das Phänomen des Showrooming auch in puncto Mietertrag zu kapitalisieren.

Das Problem: Showrooms von Marken (man kennt beispielsweise die existierenden Showrooms von Automarken in der Zürcher Innenstadt) generieren kaum Umsatz, sondern «nur» Markenwert. Daher sind

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Chronique

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Marken oft nicht bereit, hohe Mieten zu bezahlen – brauchen aber die guten Lagen. Wie vorgehen? Eine Idee in Hongkong ist es nun, einen gewissen Prozentsatz der Onlineverkäufe der Marke als zusätzliches Mietelement beizuziehen (nicht unähnlich einer Umsatzmiete – aber eben indirekt). Der Grundgedanke ist, dass der durch den Showroom erzielte höhere Markenwert oder die Markenbekanntheit (auch) wegen der guten Showroomlage erzielt worden ist und sich in wachsenden Onlineverkäufen niederschlägt. Es wird also ein indirekter Ertrag kapitalisiert. Ähnlich wie beim Rotterdamer Brutus-Projekt könnte man auch die Steigerung von Markenwert oder Markenbekanntheit tokenisieren und diese Token dann für die Differenz zur eigentlich gewünschten Retailmiete nutzen.

Alle drei Beispiele zeigen, dass Wert auch eine abstrakte, vom eigentlichen physischen Land fast unabhängige Grösse sein kann.

In einer immer regulierteren, digitaleren respektive virtuelleren Welt, in der vermutlich bald auch Maschinen Wert erzeugen, wird der lineare, analoge Wert von Land relativ gesehen unwichtiger.

Ganz wird die Idee von Lage nie verschwinden. Denn paradoxerweise wurden in den ersten virtuellen Metaverse-Welten vor ein paar Jahren die Gesetze von guter Lage nicht ausser Kraft gesetzt – obwohl man in vielen Fällen seine Avatare springen lassen oder beamen konnte und damit Zentralität eigentlich nicht mehr galt. Doch das Gegenteil trat ein: Die teuersten Grundstücke waren eben doch neben oder nahe an Attraktoren und Plätzen. Wir lernen: Der Wert von Land ist mehr als Lage und Beschaffenheit, und viele neue Bewertungsideen sowie der spielerische Umgang mit Wertermittlung werden entstehen; aber so ganz digital oder synthetisch wird die Welt nun doch nicht. Bahnhofstrasse bleibt eben Bahnhofstrasse. Vielleicht in Zukunft bevölkert von armen Künstlern mit vielen Tokens – das wäre doch mal wirklich cool. /

POUR UNE GESTION PLUS LUDIQUE DU TERRAIN ET DE LA VALEUR Qu’est-ce qui influence la valeur d’un terrain? La réponse habituelle, et parfaitement correcte, est simple: l’emplacement, l’emplacement, l’emplacement. S’y ajoutent des facteurs comme les dispositions du

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droit de l’aménagement du territoire (p. ex. zone à bâtir ou densité de construction), la situation juridique (permis de construire disponible? procédure en suspens?) et des aspects techniques (site contaminé? sol de fondation?). Jusqu’ici, rien à redire. Mais ce qui est curieux, c’est que la valeur du terrain comporte peu d’éléments dynamiques, dans un monde qui, lui, change très vite, avec des processus socioéconomiques souvent très complexes. Toutes les autres classes d’actifs et tous les produits financiers ont depuis été dynamisés, dérivés, synthétisés. Seul le terrain reste ancré dans un monde analogique d’un autre âge.

Mais peut-être que la valeur d’un terrain dépend bien davantage d’autres facteurs, beaucoup plus indirects. Quelques exemples.

A Rotterdam, le projet Brutus offre à des artistes et créatifs la possibilité de se loger et de travailler pendant quelques années sur une friche portuaire. En contrepartie, ils peuvent «tokeniser» leurs prestations, mais aussi leurs succès. Ensuite, le site est développé pour accueillir des logements de haut standing. Les créatifs peuvent alors utiliser leurs tokens pour combler l’écart entre le prix de location effectif et leur loyer plus avantageux. Ainsi, on empêche la gentrification, et le quartier reste «cool». Pour être précis, on capitalise ici sur l’augmentation du facteur «cool» pour déterminer, en partie, la valeur du terrain.

Un aéroport en Europe (dont le nom ne peut malheureusement être cité) dispose d’un vaste terrain à proximité des terminaux.

Mais il n’a pas les fonds pour le développer. Cet aéroport reconnaît toutefois qu’il est assis sur un trésor nommé regulative advantage – c’est ainsi que le monde de la finance appelle la capitalisation sur les avantages réglementaires. En l’occurrence, ce vaste bien-fonds n’est soumis à presque aucune restriction d’utilisation (c’est donc une sorte de white zone), zone), et les projets de construction peuvent s’y concrétiser beaucoup plus vite, sans les habituelles possibilités de recours. Telle est la valeur effective du terrain. Une société de développement adossée à des investisseurs permet à l’aéroport de percevoir une part considérable de la valeur effective du terrain sur la base de l’avantage réglementaire calculé, sans qu’il ait à investir de liquidités.

Et à Hongkong, on observe actuellement les premières tentatives de capitaliser également le phénomène du showrooming sous l’angle du revenu locatif. Le problème: les showrooms des marques (on connaît p. ex. les showrooms de marques automobiles au centreville de Zurich) ne génèrent guère de chiffre d’affaires, mais

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«seulement» de la valeur de marque. Or les marques ne sont pas souvent disposées à payer des loyers élevés – mais elles ont besoin de bons emplacements. Que faire? A Hongkong, un pourcentage des ventes en ligne de la marque sert de composant supplémentaire du loyer (un peu comme un loyer basé sur le chiffre d’affaires – mais de manière indirecte). La valeur de marque plus élevée obtenue par le showroom, et la notoriété de marque obtenue (également) par son bon emplacement, se traduisent par une augmentation des ventes en ligne. Ainsi, on capitalise un revenu indirect. Comme à Rotterdam, on pourrait aussi tokeniser l’augmentation de la valeur ou de la notoriété de marque, et utiliser ces tokens pour combler la différence par rapport au loyer effectivement souhaité.

Ces trois exemples montrent que la valeur peut être une variable abstraite, presque indépendante de celle du terrain physique.

Dans un monde toujours plus régulé, plus numérisé et plus virtuel, où même les machines généreront bientôt de la valeur, celle linéaire, analogique du terrain va par comparaison perdre en importance.

La notion d’emplacement ne va toutefois jamais entièrement disparaître. Ainsi, dans les premiers mondes virtuels du métavers, le bon emplacement reste paradoxalement la règle – alors qu’on peut téléporter ses avatars, et que la centralité ne joue en fait plus aucun rôle. Et pourtant: les biens-fonds les plus chers sont ceux proches des pôles d’attention et des places centrales. La leçon à retenir? La valeur du terrain ne se limite pas à son emplacement et ses caractéristiques; de nouvelles idées d’évaluation et une approche ludique de la valorisation vont émerger. Mais le monde ne va pas devenir tout numérique et synthétique: la Bahnhofstrasse restera la Bahnhofstrasse. Peut-être qu’à l’avenir, cette rue sera peuplée d’artistes fauchés, mais riches en tokens – ce serait vraiment cool.

THOMAS SEVCIK ist Mitgründer von Arthesia, einer Firma, die strategische Narrative für Unternehmen, Städte, Staaten und spezielle Situationen entwickelt. Der Schweizer ist überdies Miteigentümer der privaten Special-Situations-Investmentfirma Xanadu Alpha. Er bezeichnet sich als waschechten Säuliämtler und hat seinerzeit in Westberlin Architektur studiert. / THOMAS SEVCIK est cofondateur d’Arthesia, une société qui développe des récits stratégiques pour des entreprises, des villes, des Etats et des situations spéciales. Il est également copropriétaire de Xanadu Alpha, une entreprise privée d’investissement en situations spéciales. S’il a, en son temps, étudié l’architecture à Berlin-Ouest, il continue de se décrire comme un pur produit du Säuliamt, dans l’arrière-pays zurichois. → arthesia.com

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Grâce à sa transformation, l’ensemble immobilier s’inscrit avec modernité dans le tissu urbain fribourgeois. Il répond aux enjeux de densification ainsi qu’aux besoins en nouveaux logements. / Nach seiner Umgestaltung fügt sich der Gebäudekomplex nahtlos in das Stadtbild von Freiburg ein. Die getroffenen Massnahmen stellen eine Antwort auf die Herausforderungen der Verdichtung dar und schaffen neuen Wohnraum.

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ENTRE RÉNOVATION ÉNERGÉTIQUE ET DÉVELOPPEMENT URBAIN

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Un projet de transformation mené par Halter pour le compte de CPE Fondation de Prévoyance Energie redonne souffle et fonctionnalité à un complexe des années 1950 au centre-ville de Fribourg. Il illustre comment une surélévation peut devenir un levier de changement et une opportunité pour repenser la densification dans le tissu bâti existant.

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Un travail très fin a été réalisé sur la façade afin de trouver une harmonie entre l’état d’origine, la transformation des années 1990 et le présent. Les reliefs et textures s’inspirent de l’existant pour développer un nouveau langage. / Die Fassade wurde sehr bewusst gestaltet, um eine Balance zwischen ihrem ursprünglichen Zustand, dem Umbau in den 1990er-Jahren und den aktuellen Ansprüchen zu finden. Das Relief und die Texturen sind vom Original inspiriert, entwickeln jedoch eine eigene Sprache.

Les surélévations se démarquent clairement de l’existant. Une toiture végétalisée et des terrasses privatives en toiture offrent un caractère exclusif à une partie des appartements nouvellement créés. / Die Aufstockungen setzen sich klar vom bestehenden Gebäude ab. Ein begrüntes Dach und private Dachterrassen verleihen einem Teil der neu geschaffenen Wohnungen einen exklusiven Charakter.

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Texte / Text: Salomé Houllier Binder Photos / Fotos: Swen Sack

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Le complexe immobilier situé à l’angle du boulevard réfléchie afin d’équilibrer innovation et respect de de Pérolles et de la rue Vogt est emblématique de l’héritage. l’évolution architecturale de Fribourg. Construit dans Outre les travaux esthétiques et énergétiques, les années 1950, il reflète un urbanisme d’après-guerre, une reconfiguration interne a permis de répondre focalisé sur la fonctionnalité et la sobriété. Cependant, aux standards de vie actuels. Les appartements modernisés offrent des cuisines et salles de bain repenavec le temps, les standards énergétiques et techniques de l’époque ont montré leurs limites. sées et des techniques remises à neuf, et les typologies Débute alors un projet de longue haleine, initié des nouveaux logements incluent des attiques par le maître d’ouvrage CPE Fondation de Prévoyance avec terrasses privatives accessibles en toiture, une première à Fribourg. Ces dégagements extérieurs, Energie. Le premier objectif visait à répondre aux exigences actuelles en matière d’efficacité énergétique. jouissant d’une vue dégagée sur la Sarine et le grand paysage, renforcent l’attractivité du projet en plein Entre désamiantage, isolation et performances énergétiques, l’objectif était clair: transformer un en- centre-ville. semble vieillissant en un modèle durable de réhabilitation. Mais cette modernisation ne s’est pas arrêtée à Densifier: au cœur du défi urbain l’amélioration thermique. En proposant une rénovation technique de l’ensemble des 147 logements, puis La densification par surélévation est un défi technique majeur, amplifié ici par la gestion d’un chantier une surélévation pour créer 28 nouveaux appartements, le projet est devenu une véritable illustration en site occupé. Les toitures des bâtiments ont été du potentiel de la densification verticale dans les démontées pour laisser place à un nouvel étage mansardé sur la partie longeant la rue Vogt, et à deux villes historiques.

Sollicitée en 2020, Halter SA a réalisé le projet niveaux supplémentaires du côté du boulevard de Pérolles. Le premier défi a été de surélever les en tant qu’entreprise totale. Après un chantier bâtiments en conservant les éléments porteurs exisd’environ trois ans, les derniers appartements ont été livrés en septembre 2024. tants. Une structure mixte bois-béton a permis d’alléger au maximum le poids des nouveaux ouvrages.

Préserver et moderniser Malgré tout, plusieurs murs porteurs existants ont dû être renforcés, au dernier étage en particulier, L’ensemble bâti adopte une forme en L et regroupe afin de porter la charge des nouvelles constructions et de rehausser les noyaux de circulation en béton cinq bâtiments, dont un parking, avec un socle armé. Pour marquer la distinction entre les parties commercial de deux niveaux et des appartements anciennes et les nouveaux étages, la surélévation locatifs au-dessus. Son identité marquée par une est revêtue d’une tôle préfabriquée agrafée et a été façade en plaques de fibres de ciment jaune avec un conçue en retrait par rapport aux façades existantes, jeu de relief, accentué dans les années 1990 par la une manière d’alléger le poids de la construction. fermeture des balcons d’origine pour augmenter la Ces gestes architecturaux permettent ainsi de soulisurface des logements, constituait un marqueur fort du centre-ville fribourgeois. LZA Architectes, qui gner l’évolution du bâtiment tout en respectant son intégrité historique. a repris le projet après les premières études de kpa architectes, a adopté une approche prônant une moLa surélévation, réalisée en seulement un an, dernisation respectueuse. Si les proportions entre a nécessité une coordination minutieuse. Le phasage pleins et vides ont été conservées, la façade ventilée a de chacune des étapes a constitué un défi majeur quant à elle été remplacée par une façade compacte pour les équipes de Halter Rénovations. Si des rocades isolée par l’extérieur, et revêtue d’un crépi de couleur ponctuelles ont été menées afin de déplacer les blanche. Malgré ce changement esthétique imporlocataires le temps des travaux, idéalement dans le tant, le relief des verticalités d’origine a été fidèlement même bâtiment, le septième niveau a toutefois dû reproduit grâce à des plaques d’isolation plus être entièrement évacué afin d’effectuer les travaux épaisses ainsi qu’une variation dans la texture du crépi préparatifs à la surélévation. Une grande complexité puisque, la toiture ayant été démontée, il a fallu (en grain pour des bandeaux horizontaux et lisse travailler à ciel ouvert avec les locataires dans les entre les fenêtres). Fruit de la collaboration entre les architectes, Halter et CPE, ces choix traduisent étages inférieurs. la volonté de moderniser tout en respectant le Les locataires étaient au centre des préoccupations, dictant les étapes de chantier, témoignant langage initial du bâti. Telles des interventions de l’expertise de Halter dans la gestion humaine et chirurgicales, chaque décision est mûrement

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technique des chantiers en site occupé. Les travaux de façade notamment devaient être complétés par tranches, sur une durée d’un mois afin de limiter les perturbations liées à la perte d’isolation.

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energetischen und technischen Standards des Gebäudes jedoch an ihre Grenzen.

Dies war der Startschuss für ein umfassendes Projekt, das von der Bauherrschaft PKE Vorsorgestiftung Energie initiiert wurde. Das oberste Ziel war es, den heutigen Anforderungen an die EnergieUne stratégie durable pour l’avenir effizienz gerecht zu werden. Mit einer Asbestsanierung, neuen Isolierungen und energetischen VerbesserunAu-delà de sa dimension architecturale qualitative, gen wurde für die alternde Substanz ein nachhaltiges ce projet met en évidence une rénovation énergétique. L’enveloppe thermique a été entièrement Umbaukonzept entwickelt. Die Modernisierung revue: isolation par l’extérieur de 22 centimètres beschränkte sich jedoch nicht nur auf thermische Versupplémentaires sur les murs, toiture et caves, rempla- besserungen. Durch die grundlegende Renovation cement de toutes les fenêtres par des vitrages aller 147 bestehenden Wohnungen und die anschliessende Aufstockung des Gebäudes zur Schaffung performants et connexion au chauffage à distance. von 28 neuen Wohnungen wurde das Projekt zu einem Le projet illustre ainsi les opportunités qu’offre la transformation pour réduire l’empreinte carechten Beispiel für das Potenzial einer vertikalen bone du bâti existant et assurer la pérennité Verdichtung im historischen Bestand. d’un bâtiment.

Die Halter AG, die 2020 den Auftrag zur Ausführung erhielt, realisierte das Projekt als TotalDans un contexte où les villes cherchent à unternehmerin. Nach einer Bauzeit von rund drei limiter l’étalement urbain, ce projet peut être vu Jahren wurden die letzten Wohnungen im Sepcomme un modèle: il prouve que densification et durabilité ne sont pas antagonistes mais se renforcent tember 2024 übergeben. mutuellement. Ce projet est donc plus qu’une Bewahren und modernisieren rénovation. Il montre comment une intervention intelligente peut réconcilier enjeux écologiques, Der Gebäudekomplex in L-Form besteht aus fünf besoins de densification et respect du patrimoine, tout en mettant les usagers au centre des priorités. Une Teilen, die jeweils ein Parkhaus, einen zweigeschossigen Geschäftssockel und darüberliegende Mietréponse concrète à la question urgente de la transformation durable de nos villes. wohnungen aufnehmen. Seine Identität erhielt der Bau seinerzeit durch eine Fassade aus gelben Zementfaserplatten mit geprägtem Relief. Dieses starke / Wiedererkennungsmerkmal in der Freiburger Innenstadt wurde in den 1990er-Jahren durch die SchliesZWISCHEN ENERGETISCHER sung der ursprünglichen Balkone zur Vergrösserung SANIERUNG UND STÄDTISCHER der Wohnfläche noch verstärkt. LZA Architekten, die ENTWICKLUNG das Projekt nach den ersten Studien vom Büro kpa Architekten übernahmen, verfolgten den Ansatz einer Ein von Halter im Auftrag der PKE respektvollen Modernisierung. Während das Spiel Vorsorgestiftung Energie durchgeführtes von erhöhten und zurückgesetzten Flächen beibehalUmbauprojekt verleiht einem Komplex aus den ten wurde, liess man die hinterlüfteten Fassaden1950er-Jahren nicht nur neues Leben, sondern platten durch eine kompakte, weiss verputzte Fassade auch mehr Funktionalität. Im Zentrum mit Aussenisolierung ersetzen. Trotz dieser erheblichen ästhetischen Veränderung wurde das ursprüngvon Freiburg wird eine Aufstockung zum liche vertikale Relief durch dickere Dämmplatten Treiber der Transformation und zur und eine Variation in der Putzstruktur – körnig in den Chance für eine Verdichtung im Bestand. horizontalen Bändern, glatt zwischen den FensDer markante Gebäudekomplex an der Ecke des tern – originalgetreu wiedergegeben. Diese Entscheidung, die das Ergebnis der Zusammenarbeit Boulevard de Pérolles und der Rue Vogt steht beispielhaft für die architektonische Entwicklung von zwischen den Architekten, Halter und der PKE war, spiegelt den Willen zur Erneuerung unter WahFreiburg. Er wurde in den 1950er-Jahren errichtet und repräsentiert den Städtebau der Nachkriegszeit, rung der ursprünglichen Sprache des Gebäudes wider. der sich auf Funktionalität und Nüchternheit Wie bei einem chirurgischen Eingriff wurde jedes konzentrierte. In den letzten Jahren stiessen die Vorhaben gemeinsam sorgfältig abgewogen, um die

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Plan du 2e au 5e étage, boulevard de Pérolles: les appartements du bâtiment existant ont été rénovés, améliorés techniquement et reconfigurés. / Grundriss 2. bis 5. Obergeschoss, Boulevard de Pérolles: Die Wohnungen im bestehenden Gebäudeteil wurden saniert, technisch aufgewertet und neu konfiguriert.

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Plan du 9e étage, boulevard de Pérolles: dans les nouveaux étages, des unités spacieuses ont été créées. Certaines d’entre elles disposent d’une terrasse sur le toit. / Grundriss 9. Obergeschoss, Boulevard de Pérolles: In den neuen Geschossen entstanden grosszügige Einheiten. Einige davon verfügen über eine eigene Dachterrasse.

9ème GSPublisherVersion 2044.34.37.100

+28.84 10 toiture

+26.13 9 9ème étage

+23.29 8 8ème étage

+20.50 7 7ème étage

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+14.90 5 5ème étage

+10.12 4 4ème étage

+9.28 3 3ème étage

+6.48 2 2ème étage

+3.68 1 1er étage

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-3.80 -1 1er sous-sol

-6.40 -2 2ème sous-sol

Elévation ouest, boulevard de Pérolles: la façade est structurée par des bandes horizontales. La surélévation en structure mixte bois-béton est recouverte d’une tôle préfabriquée agrafée. / Ansicht West, Boulevard de Pérolles: Die Fassade wird durch horizontale Bänder strukturiert. Die Aufstockung aus einer Holz-Beton-Verbundkonstruktion ist mit Blech verkleidet.

Façade GSPublisherVersion 2044.34.37.100

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Les nouveaux appartements bénéficient de fenêtres allant jusqu’au sol qui offrent une vue sur la ville. Des plans modernes avec des cuisines ouvertes répondent aux besoins actuels. Pages 174/175: la transformation de l’ensemble immobilier au centre de Fribourg a duré près de trois ans. / Die neuen Wohnungen mit offenen Küchen profitieren von bodentiefen Fenstern mit Blick über die Stadt. Seite 174/175: Der Umbau des Gebäudekomplexes im Zentrum von Freiburg dauerte rund drei Jahre.

La technique a été renouvelée dans tout le bâtiment. Les salles de bain, claires et fonctionnelles, sont en céramique blanche et en grès beige. / Im ganzen Haus wurde die Technik erneuert. Für die klar und funktional ausgestatteten Bäder kamen weisse Keramik und beige Steinzeugplatten zum Einsatz.

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Modernisierung mit dem Respekt vor dem Bestehen- Dachs war es, unter freiem Himmel weiterzuarbeiten, den in Einklang zu bringen. ohne dabei die Bewohnerinnen und Bewohner in den unteren Stockwerken allzu stark zu belasten.

Neben den grundlegenden gestalterischen Immer standen die Bedürfnisse der Mieterund energetischen Arbeiten an der Aussenhülle wurden auch die Wohnungen im Inneren modernisiert, schaft im Mittelpunkt und diktierten den Arbeitsfortschritt. Hier bewies Halter seine besondere Expertise um sie den heutigen Lebensstandards anzupassen.

Die neu konfigurierten Grundrisse bieten zeitgemässe bei der Organisation einer Baustelle unter bewohnten Verhältnissen. Insbesondere die Fassadenarbeiten Küchen und Bäder sowie eine sanierte Haustechnik. mussten in mehreren Phasen über einen Zeitraum Zu den Enheiten in den Aufstockungen gehören Attikawohnungen mit privaten Dachterrassen – eine von einem Monat ausgeführt werden, um Störungen durch den Abbau der Isolation zu minimieren.

Premiere in Freiburg. Diese Aussenbereiche mit freiem Blick auf die Saane und die umliegende Landschaft steigern die Attraktivität des Objekts im Eine nachhaltige Strategie für die Zukunft Stadtzentrum. Über seine architektonische Qualität hinaus steht Verdichten als urbane Herausforderung dieses Projekt besonders für eine gelungene energetische Sanierung. Die thermische Hülle wurde komplett überarbeitet: Wände, Dach und Keller erhielten Die Verdichtung durch Aufstockung ist eine grosse eine zusätzliche Aussenisolierung von 22 Zentimetechnische Herausforderung, die hier durch die Logistik auf einer Baustelle mit beengten Verhältnissen tern, alle Fenster wurden ausgetauscht und verfügen nun über eine leistungsfähige Verglasung. Schliesszusätzlich erschwert wurde. Als Erstes mussten die Dächer der Gebäude entfernt werden, um Platz für ein lich wurde das Gebäude an die Fernwärme angeschlossen. Das Projekt zeigt somit eindrücklich, welche neues Dachgeschoss entlang der Rue Vogt sowie zwei zusätzliche Stockwerke auf der Seite des Boulevard Möglichkeiten ein Umbau bieten kann, um die CO2Bilanz eines Bauwerks zu verbessern und seine de Pérolles zu schaffen. Die nächste Herausforderung bestand darin, die Eingriffe unter Beibehaltung Langlebigkeit zu sichern. der bestehenden tragenden Elemente auszuführen.

In einem Kontext, in dem Städte bestrebt sind, Eine Holz-Beton-Verbundkonstruktion ermöglichte die Zersiedelung zu begrenzen, kann der Gebäudekomplex an der Ecke des Boulevard de Pérolles und es, das Gewicht der Aufbauten so gering wie möglich zu halten. Trotzdem mussten mehrere tragende der Rue Vogt als Vorzeigemodell angesehen werden.

Er beweist, dass Verdichtung und Nachhaltigkeit keine Wände verstärkt werden, insbesondere im obersten Stockwerk, damit sie die Last der neuen Gebäudteile Gegensätze sind, sondern sich sogar verstärken können. Das Bauvorhaben ist also mehr als nur eine aufnehmen können und um die Erschliessungskerne aus Stahlbeton zu erhöhen. Die Aufbauten wurden mit Renovation. Es steht für eine intelligente Intervention, die die Nutzenden in den Mittelpunkt stellt, einem vorgefertigten, gefalzten Blech verkleidet und von den bestehenden Fassaden zurückversetzt, gleichzeitig aber auch ökologische Herausforderungen, die gewünschte Verdichtung sowie den Denkmalsodass der Unterschied zwischen dem Altbau und den neuen Stockwerken besser zum Ausdruck kommt. schutz in Einklang bringt. Damit stellt das Projekt eine konkrete Antwort auf die dringliche Frage nach Zugleich konnte das Gewicht des Neubaus verringert werden. Diese architektonischen Gesten unterstrei- einer nachhaltigen Umgestaltung unserer Städte dar. chen die Entwicklung des Gebäudekomplexes und bewahren gleichzeitig seine historische Integrität.

Die Dachkonstruktion, die in nur einem Jahr realisiert wurde, erforderte eine sorgfältige Koordination, und die Planung der einzelnen Etappen stellte eine grosse Herausforderung für das Team von Halter Renovationen dar. Um die Mieter für die Dauer der Arbeiten idealerweise im selben Gebäude unterzubringen, wurden punktuelle Rochaden durchgeführt. Nur die siebte Etage musste vollständig geräumt werden, um die notwendigen Vorbereitungen für die Aufstockung durchzuführen. Eine weitere grosse Herausforderung nach der Demontage des

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Les easpaces communs ont fait l’objet d’une remise aux normes et d’une rénovation esthétique. Les garde-corps des escaliers ont été changés (car non conformes), les voies d’évacuation ont été mises en conformité, les ascenseurs ont été rénovés et surélevés. Ces espaces ont également permis l’acheminement de nouveaux réseaux de chaleur. / Die bestehenden Erschliessungszonen erhielten ein Update: Die Treppengeländer wurden erneuert – sie entsprachen nicht mehr den Anforderungen –, die Fluchtwege angepasst, die Aufzüge renoviert und erhöht. Diese Flächen ermöglichten auch die Verlegung neuer Wärmenetze.

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Dans les nouvelles parties du bâtiment, les cages d’escalier s’adaptent à l’existant par leur conception, leur couleur et le choix des matériaux. Des lanterneaux encastrés dans le toit de la surélévation au boulevard de Pérolles apportent la lumière du jour dans le couloir devant les appartements du 9e étage. / Gestaltung, Farbgebung und Materialwahl der Treppenhäuser in den neuen Gebäudeteilen sind vom Bestand inspiriert. In das Dach der Aufstockung am Boulevard de Pérolles eingelassene Oberlichter bringen Tageslicht in den Gang vor den Wohnungen im 9. Stock.

LZA ARCHITECTES, fondé il y a trente-deux ans, est un acteur clé de l’architecture à Fribourg, avec une équipe de seize personnes. Spécialisé dans la conception de logements sous toutes leurs formes, le bureau LZA explore les différents modes d’habiter. Il se distingue aujourd’hui par sa forte activité dans la rénovation, en réponse à la rareté des terrains constructibles. Ancré dans son canton d’origine, où 80% de ses projets sont réalisés, le bureau participe activement à la transformation du bâti, notamment à travers de nombreux appels d’offres et quelques concours. / LZA ARCHITEKTEN wurde vor 32 Jahren gegründet und ist mit einem Team von sechzehn Mitarbeitenden ein wichtiger Akteur in der Architekturlandschaft Freiburgs. Das Büro hat sich auf die Planung von Wohnraum in all seinen Facetten spezialisiert und erforscht verschiedenste Arten des Wohnens. Heute zeichnet es sich durch seinen besonderen Schwerpunkt im Bereich der Renovation aus – eine Antwort auf die Knappheit von Bauland. LZA ist in seinem Heimatkanton verankert, wo achtzig Prozent der Projekte realisiert werden, und beteiligt sich aktiv an der Umgestaltung der Bausubstanz, insbesondere im Rahmen von zahlreichen Ausschreibungen und einigen Wettbewerben. → lza.ch

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WENN BAUHERREN, UNTERNEHMER UND PLANENDE AN EINEM TISCH SITZEN

Mit Design Build Switzerland (DBS) als Nachfolgeorganisation von The Branch hat sich im Mai 2024 ein Verein konstituiert, der das gleichnamige Projektabwicklungsmodell in der Schweiz weiter voranbringen und etablieren möchte – für effizientere und nachhaltigere Bauprojekte. Grosse institutionelle Bauherren engagieren sich.

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Text / Texte: Stephanie Pfiffner Fotos / Photos: Mike Suter Grafik / Graphique: Design Build Switzerland

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Markus Mettler war der Mann der ersten Stunde. 2019 bungsphase entfällt bei den meisten Gewerken. Durch initiierte er zusammen mit einer Gruppe von den frühzeitigen Einbezug der Unternehmer und Unternehmern, Planern und Lieferanten den Do-Tank Lieferanten können gemeinsam mit der Bauherrschaft The Branch. Der Verein hat es sich zur Aufgabe und dem Planerteam die besten Lösungen bezüglich gemacht, effizientere und nachhaltigere Zusammen- Projektzielen entwickelt werden. Das unternehmeriarbeitsformen und Prozessmodelle für die Baubransche Engagement für die Einhaltung von Funktiche zu entwickeln und zu testen. Durch die Loslösung ons-, Leistungs-, Qualitäts-, Kosten- und Nachhaltigkeitszielen nimmt zu, was dem Besteller eine viel vom bekannten SIA-Phasenmodell und die konsequente Nutzung digitaler Werkzeuge sollten integral- frühere und verbindlichere Gewährleistung und ere, lebenszyklusorientierte Formen der KooperaKostensicherheit bringt. Aus Sicht des Bestellers tion und neuartige Geschäfts- beziehungsweise Ver- basiert Design-Build auf einem Totalunternehmertragsmodelle möglich werden. Der Vorstoss brachte vertrag, vergleichbar mit einem Gesamtleistermodell, Bewegung in die Branche. Viele Fachleute erkannten bei dem zentrale Unternehmerlösungen bereits die Notwendigkeit eines effizienteren Abwicklungsintegriert sind. modells und traten dem Verein bei. Das Co-Präsidium The Branch verfeinerte dieses Modell und ergänzte es insbesondere in der Umsetzung mit besetzten noch im gleichen Jahr Peter Pfiffner Werkgruppen. Der Verein stellte Vorlagen und (Pfiffner AG) und Dani Ménard (Mépp AG).

Hilfsmittel für die praktische Anwendung zur VerIn verschiedenen Arbeitsgruppen wurden unterschiedliche bestehende Projektabwicklungsmo- fügung, unter anderem auch für die Durchführung delle analysiert und neue entwickelt. Als das effivon Gesamtleister- oder Design-Build-Wettbewerben. zienteste und zielführendste Verfahren kristallisierte sich Design-Build heraus. Es handelt sich dabei Institutionelle Bauherren bringen sich ein um ein Modell, das aus den USA kommt, wo es seit 35 Jahren die dominierende ProjektabwicklungsBald nach der Gründung von The Branch konnten methode ist. 43 Prozent aller Projekte in den Vereinig- auch institutionelle Bauherren gewonnen werden, ten Staaten werden mittels Design-Build umgesetzt. die ihre Erfahrungen und Interessen einbrachten.

Schon früh standen die Verantwortlichen deshalb im Einige haben mehrfach mit einschlägigem Erfolg engen Austausch mit Prof. Rick del Monte, dem Gesamtleistungsverfahren durchgeführt. Für sie ist Vorsitzenden des Design-Build Institute of America klar, dass Design-Build das richtige Verfahren ist, um nicht nur einfache, sondern auch komplexere und Dozenten an der Clemson University in South Carolina. Sie profitierten von dessen grossem Projekte wirkungsvoller, kostengünstiger und Erfahrungsschatz, den er über Jahrzehnte auch nachhaltiger zu realisieren. Folgerichtig erklärten sie in der Praxis als Präsident von R&B Architecture sich bereit, bei der strategischen Führung des Vereins und an der Weiterentwicklung des Modells Studio gesammelt hatte. mitzuwirken.

Entsprechend wurde The Branch an seiner Design-Build als vielversprechende Alternative Generalversammlung am 15. Mai 2024 in Design Build Das in der Schweiz übliche Ausführungsmodell folgt Switzerland (DBS) umbenannt. Gleichzeitig nahmen Hannes Pichler (ETH Immobilien), Martin Strub dem Grundsatz von Design-Bid-Build. Es ist deshalb so gebräuchlich, weil es auf den vom SIA bereits (UBS Sima Fonds) und Sennen Kauz (Swiss Life Asset Management) im Präsidium Einsitz. Mit dem vor Jahrzehnten eingeführten Phasen basiert. Diese trennen die Planung (Design), die Vergabe der Arbei- entschiedenen Engagement der grössten Bauträger ten (Bid) und die Ausführung (Build) strikt auf. der Schweiz und der fokussierten Ausrichtung auf Dadurch wird das enorme Know-how und die Innova- Design-Build wird klar, dass dieses Modell den tionskraft der Unternehmer erst kurz vor der Ausfüh- Interessen der Bauherren weitaus am besten dient. rung ins Projekt miteinbezogen. In der Folge fehlen Für Unternehmer, Planer und Lieferanten schafft es die Möglichkeit, dank ihrer Konzept- und AusfühDaten und spezifische Informationen zu den konkreten Bauprozessen, -materialien und -produkten, rungskompetenz sehr viel früher einbezogen zu was hinsichtlich der CO₂-Ziele und der Kreislaufwerden und mit innovativen unternehmerischen fähigkeit zwingende Voraussetzung ist.

Lösungen Win-win-Resultate herbeizuführen.

Den vielversprechenden Lösungsansatz bietet «Die produzierenden Firmen der Erne Grupdas Modell Design-Build, bei dem sich die Design- pe setzen mittlerweile viele Design-Build-Pround Konstruktionsphasen überlappen. Die Ausschrei- jekte um. Insbesondere bei vorgefertigten Holz- und

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Hybridbauten spielen wir als technischer Entwickler eine wichtige Rolle, um die Planung in den Werkgruppen Rohbau, Haustechnik und Fassade frühzeitig zu optimieren. Dabei setzen wir auf unsere eigenen Bausysteme und passen sie projektspezifisch an. So entstehen Innovationen, die dem Bauherren sowie anderen Projektbeteiligten zugutekommen», sagt Daniel Erne, Präsident des Verwaltungsrats der Erne Gruppe und Vorstandsmitglied bei DBS. Katharina Lehmann, CEO der Lehmann Gruppe, erklärt: «Wenn wir im Design-Build-Modell arbeiten, denken wir aus der Sicht des Bauherren und haben dabei stets die Produktions- und Montage-Freundlichkeit im Blick. Der integrierte Ansatz ermöglicht es uns, in partnerschaftlicher Zusammenarbeit zu optimalen Lösungen zu kommen, Bauzeiten zu verkürzen sowie Innovation gezielt voranzutreiben. So liefern wir unseren Kunden nachhaltige und hochwertige Lösungen aus einer Hand – mit klaren Verantwortlichkeiten und maximaler Projektsicherheit.»

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QUAND MAÎTRES D’OUVRAGE, ENTREPRENEURS ET CONCEPTEURS SE RENCONTRENT Fondée en mai 2024 pour succéder à The Branch, l’association Design Build Switzerland (DBS) souhaite promouvoir le modèle de gestion du même nom en Suisse afin d’améliorer l’efficacité des projets de construction. Plusieurs maîtres d’ouvrage institutionnels majeurs s’y impliquent.

Homme de la première heure, Markus Mettler a lancé le do tank The Branch en 2019, avec l’appui d’un groupe d’entrepreneurs, de concepteurs et de fournisseurs. L’association s’était donné pour mission d’améliorer l’efficacité et la durabilité au sein du secteur de la construction en développant et en testant de nouvelles formes de collaboration et des processus modélisés. En délaissant le modèle par phases de la SIA et en misant systématiquement sur les outils numériques, l’objectif était de faire émerger des Eine Plattform für den Erfahrungsaustausch formes de coopération plus intégrées et axées sur le cycle de vie ainsi que de repenser les modèles d’afZum Verein, der ursprünglich aus einer Erstellergruppe und dem Vorstand bestand, gehört nun auch faires et les types de contrats. Une initiative qui a fait das Bauherrenforum, bestehend aus den grössten bouger les lignes dans la branche. Reconnaissant institutionellen Bauherren der Schweiz. «Die Wahl la nécessité d’un modèle de gestion efficace, de nombreux professionnels ont rejoint l’association. des Projektabwicklungsmodells ist Sache des Bestellers. Das Bauherrenforum bietet Bestellern eine La même année, Peter Pfiffner (Pfiffner AG) et Dani ideale Plattform zum Erfahrungsaustausch. DaMénard (mépp AG) intégraient la coprésidence. durch wird der innovative Design-Build-Ansatz in die Des groupes de travail ont élaboré de nouvelles Breite getragen», bestätigt Hannes Pichler, neuer approches après avoir examiné plusieurs modèles strategischer Leiter von DBS. existants. La méthode Design-Build s’est imposée Die Organisation dürfte die schweizerische comme la plus efficiente et la plus pertinente.

Aux Etats-Unis, son pays d’origine, ce modèle est très Bau- und Immobilienbranche langfristig prägen.

Grosse Chancen und Nachhaltigkeitspotenziale liegen largement utilisé depuis trente-cinq ans, avec 43% des projets mis en œuvre selon cette approche. C’est insbesondere in der Tatsache, dass sich DBS einer zyklusorientierten Betrachtung verschrieben hat und la raison pour laquelle les responsables de l’association ont été très tôt en contact étroit avec le professeur der Kreislaufwirtschaft einen hohen Stellenwert beimisst. Design-Build wird sich sukzessive erweitern Rick del Monte, président du Design-Build Institute of America et chargé de cours à l’Université Clemson zu Design-Build-Operate und -Redevelop. en Caroline du Sud. Ils ont pu bénéficier de sa vaste Es wäre zu hoffen, dass auch die öffentliche expérience, au contact du terrain à la tête du cabinet Hand bei anspruchsvollen Bauprojekten vermehrt die Design-Build-Methode anwendet; erstens, R&B Architecture Studio. um Kostenüberschreitungen zu vermeiden, und zweitens, um ihrerseits den richtigen Impuls zu Design-Build: une approche prometteuse geben für die Etablierung eines zukunftsfähigen Projektabwicklungsmodells in der Bauindustrie.

Le modèle d’exécution usuel en Suisse suit le principe Die Verfahrenseffizienz und die Transparenz hinDesign-Bid-Build (conception-soumission-construcsichtlich Prozessen und Materialien würde es ihr er- tion). Instaurées par la SIA il y a plusieurs dizaines möglichen, das Netto-null-Ziel noch wirkungsd’années, les phases sur lesquelles il repose expliquent voller zu verfolgen. sa très vaste diffusion. Ces dernières fragmentent

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Am 14. März 2025 lud DBS zum «Beschaffungsrechtlichen Dialog» für die Anwendung des Design-BuildModells in die Empa-Akademie in Dübendorf ein. Gastredner war Rick del Monte vom Design-Build Institute of America. / Le 14 mars 2025, DBS a organisé un «Dialogue sur le droit des marchés publics» concernant l’application du modèle Design-Build à l’Académie Empa de Dübendorf. L’orateur invité était Rick del Monte du Design-Build Institute of America.

Teil des Programms in der Empa-Akademie war auch eine interaktive Podiumsdiskussion, an der unter anderen Hannes Pichler (Zweiter von links) und Markus Mettler (Mitte) teilnahmen. / Le programme de l’Académie Empa comprenait une table ronde interactive à laquelle ont participé, entre autres, Hannes Pichler (2e à partir de la gauche) et Markus Mettler (au centre).

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la conception, l’adjudication et l’exécution. Avec ce approche. Celle-ci permet aux entrepreneurs, procédé, le projet n’intègre donc que tardivement concepteurs et fournisseurs de s’impliquer bien plus le savoir-faire des entrepreneurs et leur force d’inno- tôt et de mettre à profit leur expertise en planificavation, juste avant l’exécution. Il en résulte un tion et en exécution pour parvenir à des solutions manque de données et d’informations spécifiques sur innovantes, dans lesquelles chacun y gagne. les matériaux, les produits et les processus de «Les unités de production du groupe Erne construction, pourtant essentielles aux objectifs réalisent déjà de nombreux projets en Design-Build. climatiques et à la circularité.

En tant que concepteurs techniques, nous jouons un rôle clé pour l’optimisation de la planification dans Le modèle Design-Build constitue une approche prometteuse, avec des phases de conception les groupes de prestations gros œuvre, installations techniques et façade, notamment pour les préfabriqués et de construction qui se chevauchent. La phase d’appels d’offres n’a pas lieu d’être pour la plupart des en bois et hybrides. Nous utilisons là nos propres modules et les adaptons selon le projet. Des solutions corps de métier. Faire intervenir les entreprises et les fournisseurs suffisamment tôt leur permet inédites voient ainsi le jour et profitent tant au d’élaborer avec la maîtrise d’ouvrage et l’équipe de maître d’ouvrage qu’aux autres parties», explique planification les solutions les mieux adaptées aux Daniel Erne, président du conseil d’administration objectifs du projet. Les entreprises s’impliquent plus du groupe Erne et membre du comité directeur de DBS. activement à atteindre les objectifs de fonction«Avec le modèle Design-Build, nous nous plaçons nalités, de performances, de qualité, de coûts et de toujours dans la perspective du maître d’ouvrage, durabilité, ce qui offre au donneur d’ordre une déclare pour sa part Katharina Lehmann, CEO du garantie plus précoce et plus contraignante ainsi qu’une groupe Lehmann. Grâce à la collaboration qui sécurité des coûts accrue. De son point de vue, s’instaure, l’approche intégrée nous permet d’élaborer l’approche Design-Build est fondée sur un contrat les solutions les plus adaptées, de réduire les délais d’entreprise totale, comparable au modèle de prestataire de construction et de favoriser l’innovation. Nous offrons à notre clientèle des solutions alliant qualité global qui offre déjà certaines solutions intégrées.

The Branch a amélioré ce modèle, en le complétant et durabilité, aux responsabilités clairement définies et avec une sécurité de projet maximale.» notamment par des groupes de prestataires pour la mise en œuvre. L’association a fourni des outils Une plateforme pour l’échange d’expérience pratiques, notamment pour l’organisation de concours de prestataires globaux ou de type Design-Build.

Composée à l’origine d’un groupe de constructeurs et d’un comité directeur, l’association s’est enrichie Des maîtres d’ouvrage institutionnels s’impliquent d’un forum de maîtres d’ouvrage accueillant les principaux acteurs suisses. «Le choix du modèle de Peu après sa création, The Branch a suscité l’intérêt gestion de projet appartient aux donneurs d’ordre. de maîtres d’ouvrage institutionnels, dont certains avaient déjà assumé à plusieurs reprises et de façon Pour eux, ce forum représente une plateforme unique d’échange d’expérience», confirme Hannes Pichler, probante le rôle de prestataire global. Pour eux, il ne fait aucun doute que l’approche Design-Build nouveau directeur stratégique de DBS. L’association apporte la réponse appropriée pour améliorer est appelée à marquer durablement le secteur suisse l’efficacité, les coûts et la durabilité des projets réalisés. de la construction et de l’immobilier. Le fait que DBS Ils se sont donc dits prêts à contribuer à la définise soit engagé dans une approche axée sur le cycle tion des orientations stratégiques de l’association et de vie et donne une priorité accrue à l’économie circulaire laisse entrevoir des opportunités et des potenau développement du modèle.

C’est pourquoi il a été décidé lors de l’assem- tiels intéressants en matière de durabilité. blée générale du 15 mai 2024 de renommer The Il serait souhaitable que le secteur public Branch en Design Build Switzerland (DBS). À cette recoure lui aussi plus souvent à la méthode Designoccasion, Hannes Pichler (ETH Immobilien), Martin Build sur ses projets complexes, afin d’éviter des Strub (UBS Sima Fonds) et Sennen Kauz (Swiss dépassements de budget et d’impulser un modèle de Life Asset Management) ont rejoint la présidence. Le gestion adapté aux exigences futures dans l’industrie modèle Design-Build répond mieux que tout autre de la construction. L’efficacité des procédés et la transaux besoins des maîtres d’ouvrage, comme l’illustrent parence sur les opérations et les matériaux leur permettraient de poursuivre encore plus efficacement la participation active des principaux acteurs suisses de la branche et l’intérêt qu’ils portent envers cette leur objectif de zéro net.

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CHF

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Konventionelle Modelle / Modèles conventionnels

Frühe Kostensicherheit / Garantie précoce des coûts

Development

Design

Engineering

Production

Betrieb / Exploitation

SIA 1-2-31

SIA 32-33

SIA 4

SIA 5

SIA 6

WAS? BESTELLER / QUOI ? COMMANDE WIE? ERSTELLER / COMMENT ? CRÉATEUR PROZESSE UND DATEN / PROCESSUS ET DONNÉES Die Grafik zeigt, wie bei Bauvorhaben durch das Projektabwicklungsmodell Design-Build in einem frühen Stadium Kostensicherheit erreicht wird – und zwar über alle Phasen der Planung hinweg. / Le graphique montre comment le modèle de gestion Design-Build assure une meilleure maîtrise des coûts dès les premières étapes d’un projet de construction, et ce à toutes les phases de la planification.

DESIGN BUILD SWITZERLAND (DBS) ist als unabhängiger und selbstverantwortlicher Verein organisiert. Er versteht sich als Organisation, die Anstösse und Ideen für neue Prozesse und Zusammenarbeitsmodelle von Mitgliederfirmen, Bildungsinstitutionen und anderen Verbänden aufnimmt, sie in der Praxis testet und einführt und die gewonnenen Erfahrungen mit seinen Mitgliedern teilt. DBS ist im Gegensatz zu einem Think-Tank, der neue Werkzeuge und Methoden sucht, strikt anwendungsorientiert. Der Verein steht allen natürlichen und juristischen Personen offen, die handeln und die schweizerische Bau- und Immobilienbranche weiterbringen wollen.

Als Ergänzung zu den bestehenden Branchenverbänden strebt DBS eine Mitgliederstruktur an, welche die gesamte Wertschöpfungskette entlang des Immobilienlebenszyklus abdeckt. / DESIGN BUILD SWITZERLAND (DBS) est organisé en tant qu’association indépendante et autonome. Sa vocation est de recueillir des suggestions et des idées pour de nouveaux processus et modèles de collaboration provenant des entreprises membres, des établissements d’enseignement et d’autres associations, afin de les tester et de les introduire dans la pratique en partageant ces expériences avec ses membres. Contrairement à un groupe de réflexion qui recherche de nouveaux outils et méthodes, DBS est strictement orienté vers l’application. L’association est ouverte à toutes les personnes physiques et morales qui souhaitent agir, réaliser des projets et faire avancer le secteur de la construction et de l’immobilier en Suisse. En complément avec les associations sectorielles existantes, DBS a adopté une structure qui recouvre l’ensemble de la chaîne de création de valeur tout au long du cycle de vie des biens immobiliers. → design-build.ch

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WO VERGANGENHEIT UND ZUKUNFT ZU HAUSE SIND

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Die Renovation einer traditionsreichen Zürcher Privatschule sollte ein modernes Umfeld schaffen, in dem es sich mit Freude lernen und unterrichten lässt. Kopp Baumanagement war für die Ausführungsplanung verantwortlich, die Vilio AG übernahm als Bauservice-Experte klassische Maurerarbeiten und brachte handwerkliches Können ein.

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Text / Texte: Sherin Kneifl Fotos / Photos: Oliver Stern, Ladner Meier Architekten

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Schon beim Betreten des Gebäudes spürt man seine Cavallaro. Nur das Chemiezimmer, das besonderen Bedeutung. Auf den handgefertigten, grafisch verlegAuflagen in puncto Materialien unterliegt, wurde mit ten Steinzeugfliesen gewinnt jeder Schritt an Gewicht. einem neuen Belag bestückt.

Hier gehen junge Menschen ein und aus, um sich Auch wenn sich die Fleissarbeit gelohnt hat, in Mathematik, Chemie, Sprachen oder Geschichte bedeutete der nicht geplante Aufwand eine zusätzliche Belastung des ohnehin angespannten Zeitplans: für ihr weiteres Leben zu bilden.

Das Haus an der Waldmannstrasse 9 oberhalb Anfang Juli 2023 fiel der Startschuss; die gesamten Arbeiten wurden in drei mehrmonatigen Etappen bis des Zürcher Bellevues wurde Ende des 19. Jahrhunderts gebaut und beherbergt die Freie Schule Zürich. Oktober 2024 umgesetzt. Das Timing erwies sich Nach diversen kleineren Renovationen, dynamiauch deshalb als ambitioniert, weil der Schulbetrieb schen Umbauten in den vergangenen Dekaden sowie nebenbei weiterlief. Lärmintensive Tätigkeiten einem Betonanbau aus den 1990er-Jahren sollten fanden an den Wochenenden oder in den Schulferien nun die zwanzig Klassenräume und die Gestaltungs- statt. Um die Sicherheit zu gewährleisten, wurde zimmer eine einheitliche Sprache erhalten. Man ein Fassadenturm installiert. Dieser ermöglichte ein wollte sie modernisieren und möglichst in die urgefahrloses Arbeiten. «Manches wurde aufgrund sprüngliche Materialisierung zurückführen. «Das der Grösse aber doch durch die Gänge transportiert.

Ziel des planenden Architekten Martin Ladner vom Damit wir die Schülerinnen und Schüler nicht Büro Ladner Meier war es, das Gebäude durch die kreuzten, mussten die Arbeiter früh am Morgen oder Sanierung aufzuwerten, etwa indem die abgenutzten spät am Abend sowie an den Wochenenden verfügbar sein. Zeitweise waren wir mit bis zu zwölf LeuOberflächen erneuert und die Umbauten vereinheitlicht wurden – dies immer mit Blick auf die Schad- ten vor Ort. Logistisch waren das anspruchsvolle stofffreiheit. Schon der erste Eindruck sollte einlaPhasen», sagt Stefan Cavallaro. dend und repräsentativ wirken. Dafür wurde der Boden im Entrée durch hochwertige Fliesen von Golem Historische Details und neue Funktionalität ersetzt, die dem Stil der Entstehungszeit des Gebäudes entsprechen», erklärt Markus Kopp, der mit seiner In den zwanzig Klassenzimmern nahmen die histoFirma Kopp Baumanagement AG für die Bauleitung rischen Einbauschränke, die bereits seit der Schulgründung vor mehr als einem Jahrhundert im Einsatz zuständig war. Heute empfängt Ankommende am oberen Ende der breiten Treppe eine markante ochsen- stehen, eine Sonderstellung ein. Sie fristeten unter blutrote Wand. «Auch hier haben wir eine Ölfarbe dicken Schichten grauer Farbe ein Schattendasein und verwendet, die der Tradition entspricht. Allerdings wurden in aufwendiger Handarbeit befreit. In brauchte sie mehrere Wochen, um zu trocknen», wiedererlangter Pracht ergänzen sie nun neue Regale fügt Markus Kopp an. «Staubfreies Arbeiten war aus und Schranklösungen aus Eiche. Eine homogene diesem Grund essenziell. Von uns installierte Staubfarbige Oberfläche wird in der Regel lackiert oder gewände mit Reissverschlusstüren sorgten für Schutz spritzt, ein Effekt, der hier jedoch nicht gewünscht und Flexibilität. Auch Böden und Einbauten wurwar. «Die Bauherrschaft wollte den neuen Schränken den sorgfältig abgedeckt, damit die denkmalgeschütz- und Regalen einen gelebten Anschein geben. Darum ten Bauteile während der Umbauphase nicht beliessen wir alles mit dem Pinsel streichen, sodass man schädigt werden», erklärt Stefan Cavallaro, Bauleiter die Handarbeit des Malers sieht», sagt Markus Kopp. bei der Vilio AG. Organisch geformte Griffe runden den Eindruck ab.

Auch wer den Blick nach oben wendet, erkennt Anspruchsvolle Bauarbeiten parallel zum Schulbetrieb die Detailarbeit. «Für eine bessere Akustik wurden die Decken abgehängt. Die einzelnen Paneele haben Die Böden hielten bei diesem Projekt eine besondere einen massiven Holzrahmen, der lasiert ist und die Struktur durchscheinen lässt», erklärt Markus Kopp Überraschung bereit: Als man das Linoleum und die Beläge in zahlreichen Räumen und Gängen wäh- weiter. Zeitgemäss sind die digitalen Wandtafeln, rend der ersten Arbeitsphase entfernte, lag darunter die in jedem Klassenraum die alten ersetzt haben. ein altes Fischgrätparkett mit umlaufendem Fries.

Die grösste bauliche Herausforderung lag «Da wir auf denkmalgeschützte Renovationen spezia- beim Versetzen der Mensa in das Erdgeschoss des jünlisiert sind, war uns schnell klar, dass es unbedingt geren Betonanbaus wiederum unter dem Boden. erhalten werden musste. In mühevoller Kleinarbeit Hier musste eine nicht mehr aktive Fussbodenheizung entfernt werden. Auch Leitungen, Wasser- und haben wir das 35-Millimeter-Vollholz-Eichenparkett Abflussrohre ortete Vilio ohne Pläne in bis zu von allen Verschmutzungen befreit», so Stefan

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Im Dachgeschoss wurde eine ehemalige Wohnung zu Schul- und Aufenthaltsräumen umgebaut. Durch die Fenster blickt man über die Dächer der Stadt. Seite 188: Die ochsenblutrote Ölfarbe nimmt historische Anleihen. / Dans les combles, un ancien appartement a été transformé en salles de classe et espaces de vie. Les fenêtres offrent une vue imprenable sur les toits de la ville. Page 188: la peinture à l’huile rouge sang de bœuf s’inspire d’éléments historiques.

In den neu gestalteten Schulzimmern gibt es nun digitale Tafeln. Die alten Wandschränke wurden restauriert und mit ergonomischen Griffen ausgestattet, mit Holz gerahmte Deckenpaneele sorgen für Schallschutz. / Les salles de classe rénovées sont désormais équipées de tableaux numériques. Les anciens placards muraux ont été restaurés et dotés de poignées ergonomiques, alors que des panneaux de plafond bordés de bois améliorent l’acoustique.

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In der neuen Mensa, die ins Erdgeschoss des Betonanbaus verlegt wurde, sorgen grüne Trapezfronten mit rot-orangen Profilen für gute Laune. Ein Innenhof spendet Tageslicht. / Dans le nouveau réfectoire qui a été déplacé au rezde-chaussée de l’annexe en béton, des façades vertes en tôle trapézoïdale avec des profilés rouge-orange apportent une touche joyeuse. Une cour intérieure fait entrer la lumière du jour.

Das historische Fischgrätparkett mit umlaufendem Fries wurde mit viel Aufwand freigelegt und wiederhergestellt. Rechts der Blick auf die Rämistrasse. / Bordé d’une frise, le parquet d’époque en chevrons a été dégagé et restauré avec soin. À droite, vue sur la Rämistrasse.

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1,80 Meter Tiefe unter der Betonschicht. Schliesslich Dès le seuil franchi, on ressent pleinement toute wurden Unmengen von Staub und Schutt abtransl’importance de ce bâtiment. Sur les carreaux en grès portiert, die beim Aufspitzen angefallen waren. Heute faits main disposés avec harmonie, chaque pas gagne kocht das Personal in der farbenfrohen Küche mit en solennité. C’est ici que des jeunes vont et viennent grünen Fronten aus Trapezblech, die von rot-orangen pour se former en mathématiques, chimie, langues Profilen gesäumt sind. «Organisatorisch ist der Raum ou encore histoire. besser aufgeteilt. Jetzt können die Schülerinnen und Edifié à la fin du XIXe siècle, le bâtiment de la Schüler den dank einem Lichthof besonders hellen, Waldmannstrasse 9 surplombe la place Bellevue et abrite la Freie Schule Zürich. Après diverses rénovaoffenen Aufenthaltsbereich optimal nutzen», sagt Stefan Cavallaro. Ein Sichtschutz aus mehreren runden tions mineures, les transformations dynamiques des dernières décennies et la création d’une annexe en Scheiben hin zu den Toiletten wurde als Letztes béton dans les années 1990, il était temps d’unifier eingefügt und trägt als gestaltendes Element zum dans un même langage esthétique les vingt classes et angenehmen Ambiente bei. les ateliers de cet établissement. L’objectif était de Vom Erdgeschoss nach ganz oben: Auf dem Betonanbau wurde eine Photovoltaik-Anlage instal- les moderniser tout en restituant autant que possible liert, die heute zusätzlichen Strom ins System les matériaux d’origine. «L’architecte Martin Ladner, einspeist. Im Dachgeschoss des Altbaus machte eine du bureau Ladner Meier, souhaitait rénover le bâtiment ehemalige Wohnung Platz; entstanden sind Schulpour le mettre en valeur, en remplaçant notamment zimmer, Nebenräume, etwa für die IT, und ein zules surfaces usées et en harmonisant les transformasätzliches Besprechungszimmer für die rund sechtions précédentes, et cela en visant un objectif de zig Lehrpersonen. Unter neu verkleideten Decken, zéro pollution. La première impression se devait d’être die sowohl im Sommer als auch im Winter dämaccueillante et empreinte de respectabilité. Le sol men, und mit Blick über die Stadt bereiten sie ihre de l’entrée a été remplacé par des carreaux haut de Stunden vor. Wie im Atelier nebenan gab es hier gamme fournis par l’entreprise Golem, fidèles au keinen historischen Boden, sodass Linoleum zum style de l’époque de construction», explique Markus Einsatz kam.

Kopp, responsable du chantier avec son entreprise Um das gesamte Mobiliar kümmerte sich die Kopp Baumanagement AG. Aujourd’hui, au sommet Stiftung Freie Schule selbst. «Wir organisierten du large escalier, les arrivants sont accueillis par lediglich den Transport der ausgedienten Tische und un mur d’un rouge dit sang de bœuf. «Ici, nous avons utilisé une peinture à l’huile traditionnelle, qui a Stühle, die als Spende an eine Schule in Afrika gingen», erzählt Markus Kopp. Für sein Unternehmen mis plusieurs semaines à sécher», ajoute Markus Kopp.

«Il était donc crucial de travailler sans faire de und für Vilio war es nicht die erste Bildungseinrichtung, deren Umbau und Renovation man gemeinsam poussière. Nous avons installé des cloisons antipoussière avec des portes à fermeture éclair pour gemeistert hat. Es bestand also schon einiges an Übung darin, den täglichen Schulbetrieb ungestört garantir protection et flexibilité. Les sols et installations ont été recouverts avec soin afin de préserver weiterlaufen zu lassen und gleichzeitig die straffen les éléments classés du bâtiment pendant la transforzeitlichen Vorgaben einzuhalten. mation», précise Stefan Cavallaro, chef de chantier chez Vilio AG. /

PASSÉ ET AVENIR SOUS UN MÊME TOIT

Des travaux exigeants pendant les heures de cours Dans ce projet, les sols ont réservé une surprise bien

La rénovation d’une école privée zurichoise particulière: pendant la première phase des travaux, le retrait du linoléum et des revêtements dans plusieurs riche en tradition visait à créer un pièces et couloirs a mis au jour un ancien parquet environnement moderne, propice à en chevrons bordé d’une frise. «Comme nous sommes l’apprentissage et à l’enseignement. Kopp spécialisés dans les rénovations de bâtiments classés, Baumanagement s’est chargé de la nous avons vite compris qu’il fallait impérativement planification de l’exécution, et Vilio AG, expert le conserver. Par un travail méticuleux, nous avons en services de construction, a réalisé les nettoyé avec soin ce parquet de 35 millimètres en travaux de maçonnerie classiques en apportant chêne massif», poursuit Stefan Cavallaro. Seule la salle de chimie, soumise à des exigences spécifiques son savoir-faire artisanal.

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quant aux matériaux, a reçu un nouveau revêtement zoïdale, bordées de profilés rouge-orange. «Mieux de sol. distribué, l’espace a été réorganisé. Grâce à un puits Même si ce travail d’orfèvre a été payant, il a de lumière, les élèves peuvent pleinement profiter de cet espace de détente lumineux et ouvert», note représenté une charge supplémentaire sur un Stefan Cavallaro. calendrier déjà très serré: lancés début juillet 2023, les travaux se sont déroulés en trois phases de Du rez-de-chaussée au sommet du bâtiment, plusieurs mois jusqu’en octobre 2024. Le calendrier une installation photovoltaïque a été mise en place sur l’annexe en béton, qui génère de l’électricité s’est révélé d’autant plus ambitieux que les cours se poursuivaient en parallèle dans l’établissement. Les supplémentaire. L’ancien appartement dans les travaux bruyants étaient restreints aux week-ends combles du bâtiment historique a été converti en et aux vacances scolaires. Pour garantir la sécurité, une salles de classe, en pièces annexes, notamment pour tour d’échafaudage a été installée, permettant de l’informatique, et en une salle de réunion supplétravailler sans danger. «En raison de leur taille, de nom- mentaire pour la soixantaine d’enseignants. Sous des breux objets ont néanmoins été transportés à travers plafonds rénovés qui offrent un meilleur confort les couloirs. Pour éviter de croiser les élèves, les thermique, été comme hiver, ils préparent désormais ouvriers ont dû être disponibles tôt le matin ou tard leurs cours avec une vue imprenable sur la ville.

En l’absence de sol historique, comme dans l’atelier le soir ainsi que les week-ends. Il est parfois arrivé que nous soyons jusqu’à une douzaine sur place. Ces voisin, du linoléum a pu être posé.

La fondation Freie Schule s’est occupée ellephases ont été exigeantes sur le plan logistique», même de l’ensemble du mobilier. «Nous avons souligne Stefan Cavallaro. simplement organisé le transport des anciens pupitres et chaises, qui ont été offerts à une école en Afrique», Détails historiques et nouvelle fonctionnalité raconte Markus Kopp. Pour son entreprise et pour Utilisés depuis la fondation de l’école il y a plus d’un Vilio, ce n’était pas la première école qu’ils rénovaient ensemble. Ils avaient donc déjà une solide expésiècle, les placards encastrés historiques avaient une importance particulière. Dissimulés sous d’épaisses rience pour assurer la continuité des cours tout en respectant des délais serrés. couches de peinture grise, ces placards ont été méticuleusement restaurés à la main. Dans leur splendeur retrouvée, ils sont désormais assortis de nouvelles étagères et armoires en chêne. Le plus souvent, une surface colorée homogène est obtenue par laquage ou pulvérisation, mais cet effet n’était pas souhaité ici.

«Le client voulait donner une apparence de vécu à ces nouvelles armoires et étagères. Nous avons donc fait peindre le tout au pinceau afin de mettre en évidence le travail manuel de l’artisan», relève Markus Kopp. Les poignées aux formes organiques viennent parfaire l’ensemble. Même en levant les yeux, on peut apprécier le soin apporté aux détails. «Pour améliorer l’acoustique, des plafonds suspendus ont été posés.

Chaque panneau possède un cadre en bois massif, lasuré de manière à laisser transparaître la structure», explique Markus Kopp. Les tableaux muraux numériques modernes ont remplacé les anciens dans chaque classe.

L’un des défis majeurs a été de déplacer le réfectoire au rez-de-chaussée de l’annexe en béton. Un chauffage au sol hors service a dû être retiré. Sans disposer des plans, Vilio est parvenu à repérer les conduites enfouies à 1,80 mètre sous la dalle de béton, au prix de montagnes de gravats à évacuer. Aujourd’hui, le personnel prépare les repas dans une cuisine aux couleurs vives et aux façades vertes en tôle trapé-

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Das denkmalgeschützte Gebäude der Freien Schule Zürich hat eine streng dreiteilig gegliederte Fassade. Es liegt hinter einem kleinen Park an der Waldmannstrasse, die von der Rämistrasse abgeht. / Le bâtiment classé de la Freie Schule Zürich présente une façade clairement divisée en trois parties. Il se trouve derrière un petit parc sur la Waldmannstrasse, qui part de la Rämistrasse.

VILIO führt die Tradition des im Jahr 1918 eröffneten Baugeschäfts von Wilhelm Halter, dem Gründer der Halter AG, fort. Der Firmenname wurde von Willi, der Kurzform seines Vornamens, abgeleitet und ersetzt seit 2022 die seit den 1980er-Jahren bestehende Marke Halter Bauservice.

Bei der Vilio AG trifft Unternehmergeist auf Innovation und Nachhaltigkeit. Zur Kernkompetenz gehört die fachkundige Unterstützung bei kleineren bis mittelgrossen Umbauten, Renovationen und Sanierungen, immer mit einem besonderen Augenmerk auf die handwerkliche Qualität und eine individuelle Bauherrenbetreuung. Einsatzgebiete sind klassische Wohn- und Gewerbebauten sowie Spezialbauten und im Besonderen Villen und Altbauten unter Denkmalschutz. / VILIO s’inscrit dans la tradition de l’entreprise de construction fondée par Wilhelm Halter en 1918.

Le nom provient de Willi, diminutif de son prénom, et remplace depuis 2022 Halter Bauservice, active depuis les années 1980. Vilio AG allie esprit d’entreprise, innovation et durabilité pour offrir un soutien spécialisé lors de travaux de rénovation et de transformation, allant des petits aux moyens chantiers. Elle garantit un travail artisanal de qualité et un accompagnement personnalisé des maîtres d’ouvrage. Ses domaines d’intervention incluent aussi bien les bâtiments résidentiels et commerciaux classiques que les constructions sensibles, et en particulier les villas et bâtiments classés. → vilio-bauservice.ch

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Halter Gruppe AG

Halter AG / Halter SA

Die Halter Gruppe versteht sich als ein Ecosystem eigenständiger Unternehmen, die verschiedene Bauund Immobilienleistungen entlang des Lebenszyklus von Immobilien anbieten. Dies mit der gemeinsamen Vision, durch die Etablierung der Kreislaufwirtschaft das Nachhaltigkeitsziel Netto-null in allen Projekten zu erreichen. Ihre Mission ist es, mit Produkt- und Prozessinnovationen den Weg der Bau- und Immobilienbranche hin zu einer Kreislaufwirtschaft mitzugestalten und weiter voranzutreiben. / Le groupe Halter se définit comme un écosystème de sociétés autonomes qui proposent différents services immobiliers et de construction tout au long du cycle de vie des biens immobiliers. La vision commune est d’atteindre l’objectif de durabilité zéro net dans tous les projets en établissant une économie circulaire. Sa mission est de contribuer à façonner et à faire progresser le secteur de la construction et de l’immobilier vers une économie circulaire grâce à des innovations en matière de produits et de processus.

Die Halter AG steht für zukunftsweisende Bau- und Immobilienleistungen mit Verantwortung für Mensch und Umwelt. Mit Design-Build als zentralem Ansatz setzt sie von der Entwicklung bis zur Betriebsfähigkeit auf eine innovative, effiziente und kreislauffähige Projektabwicklung. Als zuverlässiger Partner erzielt sie für ihre Kunden optimale Projektresultate und trägt aktiv zum Erreichen des Netto-null-Ziels bei. / La société Halter SA est un acteur important présent à la fois dans le développement immobilier et la construction, sensible aux enjeux sociétaux et à ceux de l’environnement.

En adoptant Design-Build en tant que modèle principal, elle mise sur une gestion de projet innovante, efficace et circulaire, de la planification à la mise en service. Elle est un partenaire fiable, obtient des résultats de projet optimaux et contribue activement à la réalisation de l’objectif zéro net.

Adresse: Halter Gruppe AG Zürcherstrasse 39 8952 Schlieren T +41 44 434 24 00

Gesamtleistungen / Prestations globales

halter-gruppe.ch

Städtebau und Architektur / Urbanisme et architecture

Geschäftsbereiche / Secteurs d’activité: Entwicklungen / Développements

Renovationen / Rénovations

Standorte / Sites: Region Zürich / Région Zurich Hauptsitz Schlieren / Siège social Schlieren Zürcherstrasse 39 8952 Schlieren T +41 44 434 24 00 Region Basel / Région Bâle Freilager-Platz 4 4142 Münchenstein T +41 61 404 46 40 Region Bern / Région Berne Europaplatz 1A 3008 Bern T +41 31 925 91 91

Die Halter Gruppe auf einen Blick WSS Region Ostschweiz / Région Suisse orientale Bogenstrasse 9 9000 St. Gallen T +41 71 242 44 10 Region Zentralschweiz / Région Suisse centrale Am Mattenhof 12 6010 Kriens T +41 41 414 35 40 Region Lausanne / Région Lausanne Rue de Genève 17 1003 Lausanne T +41 21 310 13 00 Region Genf / Région Genève Esplanade de Pont-Rouge 5 1212 Grand-Lancy T +41 22 339 70 10 halter.ch

Mit «WSS – Die Entwicklungsgenossenschaft» leistet die Halter AG einen wichtigen Beitrag zur Entschärfung der Wohnungsknappheit insbesondere im preisgünstigen und gemeinnützigen Marktsegment. WSS fördert den gemeinschaftlichen Wohnungsbau, indem sie Gemeinden und Städte, bestehende Genossenschaften und Arealeigentümer beim Aufbau, der Entwicklung und der Umsetzung von Genossenschaftsprojekten schweizweit unterstützt. / «WSS – La coopérative de développement» permet à la société Halter SA d’apporter une contribution importante à l’atténuation de la pénurie de logements, en particulier dans le segment du marché à prix modéré et d’utilité publique. WSS soutient la construction de logements communautaires en accompagnant les communes et villes, les coopératives existantes ainsi que les propriétaires de terrains dans la création, le développement et la mise en œuvre de projets de coopératives à travers toute la Suisse.

Adresse: WSS Europaplatz 1A 3008 Bern T +41 31 310 98 80 wss.ch

Le groupe Halter en un coup d’œil

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Integral design-build AG

Vilio AG

Tend AG / Tend SA

Pilatus Arena Sports & Events AG

Als Gesamtleisterin für den Innenausbau schafft die Integral designbuild AG Arbeitswelten für Offices mit New Work, Praxen mit Healing Architecture für das Gesundheitswesen und faszinierende Gastro- und Freizeitwelten. Als One-Stop-Shop bietet sie alles aus einer Hand – vom Design über die Planung bis zur Ausführung mit Kosten-, Qualitätsund Termingarantien sowie einer lückenlosen Betreuung über den gesamten Bauprozess. / En tant que prestataire global pour l’aménagement intérieur, Integral design-build AG crée des univers de travail pour les bureaux utilisant le New Work, des cabinets basés sur la Healing Architecture pour le secteur de la santé et des univers fascinants pour la restaura­tion et les loisirs. En tant que service tout-en-un, elle propose une offre complète allant du design à la planification, jusqu’à la réalisation, garantissant coûts, qualité et respect des délais, accompagnée d’un suivi intégral tout au long du processus de construction.

Die Vilio AG erbringt umfassende, massgeschneiderte BauserviceLeistungen von der Analyse über die Planung bis zur Ausführung – persönlich, kompetent und effizient.

Ihr Leistungsspektrum umfasst Umbauten, Renovationen sowie statische und bauphysikalische Sanierungen von klassischen Wohn- und Gewerbebauten, historischen Gebäuden, sensiblen Infrastrukturbauten, Villen und Herrschaftshäusern. / La société Vilio AG fournit des prestations de services de construction complètes et sur mesure, de l’analyse à l’exécution en passant par la planification – de manière personnelle, compétente et efficace. Sa gamme de prestations comprend des transformations, des rénovations ainsi que des réhabilitations statiques et physiques de bâtiments résidentiels et commerciaux classiques, de bâtiments historiques, d’infra­ structures sensibles, de villas et de maisons de maître.

Die Tend AG setzt auf integrierte Immobiliendienstleistungen über den gesamten Lebenszyklus von Immobilien hinweg. Sie sichert Erträge, senkt die Betriebskosten und reduziert die CO₂-Emissionen. Mit intelligenten Prozessen und innovativen Tools wird aus Mehr-Wissen echter Mehr-Wert geschaffen. / La société Tend SA mise sur des services immobiliers intégrés tout au long du cycle de vie des biens immobiliers. Elle assure des revenus, diminue les coûts d’exploitation et réduit les émissions de CO₂. Grâce à des processus intelligents et à des outils innovants, une véritable valeur ajoutée est créée à partir d’une connaissance accrue.

Mit der Pilatus Arena entsteht die modernste Midsize-Arena für Indoorsport und Events in der Schweiz. Die Arena bietet Platz für bis zu 4500 Zuschauer und wird zum pulsierenden Zentrum für packende Sportereignisse und unvergessliche Events. Die Betreibergesellschaft Pilatus Arena Sports & Events AG ist verantwortlich für die Organisation und Vermarktung aller Veranstaltungen und sichert den langfristigen Erfolg dieser einzigartigen Location. / La Pilatus Arena, actuellement en construction, sera la plus moderne des arènes de taille moyenne en Suisse pour le sport en salle et les événements. Elle offrira une capacité de 4500 spectateurs et deviendra le centre dynamique pour des événements sportifs palpitants et des expériences inoubliables.

La société exploitante, Pilatus Arena Sports & Events AG, est responsable de l’organisation et de la commercialisation de tous les événements, garantissant ainsi le succès à long terme de ce lieu exceptionnel.

Standorte / Sites: Region Zürich, Bern, Zentralschweiz / Région Zurich, Berne, Suisse centrale Hauptsitz Schlieren / Siège social Schlieren Zürcherstrasse 39 8952 Schlieren T +41 44 438 28 00 Region Ostschweiz / Région Suisse orientale Bogenstrasse 9 9000 St. Gallen T +41 71 242 44 19 Region Westschweiz / Région Suisse romande Rue de Genève 17 1003 Lausanne T +41 21 321 41 33 integralag.ch

Adresse: Vilio AG Zürcherstrasse 39 8952 Schlieren T +41 44 434 24 14 vilio-bauservice.ch

MOVEment Systems AG MOVEment ist ein überraschend cleveres Raumkonzept mit verschiebbaren Möbelmodulen. Damit können auf kleinstem Raum unterschiedliche Wohnsituationen geschaffen werden – per Tastendruck und ganz nach Lust und Laune. / MOVEment est un concept d’aménagement aussi intelligent que surprenant avec des modules coulissants. Il permet de créer différentes situations de vie dans un espace réduit – au gré des humeurs et des envies sur simple pression d’un bouton.

Geschäftsbereiche / Secteurs d’activité: Verkauf & Vermietung / Vente & Location Vorbereitung / Préparation Betrieb / Exploitation Optimierung / Optimisation Standorte / Sites: Region Zürich, Ost- und Zentralschweiz / Région Zurich, Suisse orientale et centrale Hauptsitz Schlieren / Siège social Schlieren Zürcherstrasse 39 8952 Schlieren T +41 44 434 24 24 Region Basel / Région Bâle Freilager Platz 4 4142 Münchenstein T +41 61 404 46 47 Region Bern / Région Berne Europaplatz 1A 3008 Bern T +41 31 310 98 33 Region Westschweiz / Région Suisse romande Rue de Genève 17 1003 Lausanne T +41 21 321 41 35

Adresse: MOVEment Systems AG Zürcherstrasse 39 8952 Schlieren T +41 44 434 27 17

Region Tessin / Région Tessin c/o Acofin Via Luigi Pasteur 1 6830 Chiasso T +41 91 921 80 80

move-ment.ch

tend.ch

Adresse: Pilatus Arena Sports & Events AG Am Mattenhof 6010 Kriens +41 41 414 35 42 pilatusarena.ch

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Komplex

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Impressum

KOMPLEX Das Magazin der Halter Gruppe / Le magazine du groupe Halter Nummer / Numéro: 18 / 2025 Herausgeber und Adresse der Redaktion / Editeur et adresse de la rédaction: Halter Gruppe AG Zürcherstrasse 39 8952 Schlieren T +41 44 434 24 00 halter-gruppe.ch Online-Ausgabe / Edition en ligne: komplex-magazin.ch

Heftkonzept und Redaktionsleitung / Concept du magazine et rédaction en chef: Christine Marie Halter-Oppelt Gestaltungskonzept und Art-Direction / Design et direction artistique: Studio Marie Lusa, Zürich (Marie Lusa, Alberto Malossi) Mitarbeitende dieser Ausgabe / Ont participé à cette édition: Philip Böni, Nora Dainton, Anna Domagala, Manuel Fischer, Diego Frey, Luc Frey, Balz Halter, Lauriane Herrard, Jonas Heutschi, Eva Hirschi, Salomé Houllier Binder, Joris Jehle, Sherin Kneifl, Bettina Kunzer, Anna-Lena Lehner, Markus Mettler, Daniela Meyer, Stephanie Pfiffner, Damian Poffet, Oliver Rust, Swen Sack, Thomas Sevcik, Anita Simeon Lutz, Oliver Stern, David Strohm, Mike Suter, Johanna Unternährer, Kees van Elst, Stefanie Wandiger, Lukas Wassmann, Markus Weber, Reto Westermann, Dario Zimmerli Korrektorat deutsche Ausgabe / Correction édition allemande: Patrizia Villiger Übersetzung französische Ausgabe / Traduction édition française: Weiss Traductions, Zürich Korrektorat französische Ausgabe /Correction édition française: Mario Giacchetta Fotos Umschlaginnenseiten und anschliessende Seiten / Photos deuxième et troisième de couverture et pages adjacentes: Hurdnerwäldli, Pfäffikon in der Gemeinde Freienbach / Hurdnerwäldli, Pfäffikon dans la commune de Freienbach © Lukas Wassmann Auflage / Tirage: 12 000 Exemplare / 12 000 exemplaires Lithografie und Druck / Lithographie et impression: Druckerei Odermatt AG, Dallenwil Hinweis / Remarque: Ein Nachdruck ist nur mit der Genehmigung der Redaktion möglich. Die Nennung von Fotografinnen und Fotografen sowie Copyrightinhaberinnen und -inhabern erfolgt nach bestem Wissen. Bei unvollständigen Angaben bitten wir um Nachricht. / Toute réimpression nécessite l’autorisation de la rédaction. L’indication des noms des photographes et des titulaires du droit d’auteur ont lieu en toute bonne foi. Veuillez nous informer en cas de mention incomplète.

Das Magazin Komplex wurde in Zusammenarbeit mit Climate Partner CO₂-kompensiert, also klimaneutral gedruckt. / Le magazine Komplex a été compensé en CO₂ dans le cadre du projet avec Climate Partner, c’est-à-dire imprimé de manière climatiquement neutre. swissclimate.ch Kompensationsnummer / Numéro de compensation: SC2025041401 In der Schweiz gedruckt / Imprimé en Suisse

Das Magazin der Halter Gruppe

Le magazine du groupe Halter