Es un grupo social que se integra para satisfacer con calidad las necesidades de la sociedad proporcionando un producto o servicio, teniendo como resultado un beneficio económico.
Para que se dé el desarrollo de la empresa, debe incorporar estratégicamente todo cambio para ser competitiva en el tiempo oportuno. CLASIFICACION
INDUSTRIALES COMERCIALES Y DE SERVICIOS
DE ACUERDO TAMAÑO
AL
MICRO PEQUEÑAS MEDIANAS
Tomando como base el volumen de ventas y el número de personal contratado.
RECURSOS QUE INTEGRAN LA EMPRESA
Humanos
La estructura de la empresa se debe ordenar y agrupar en forma vertical y horizontal.
Financieros Económicos
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Es una función importante de la administración. Es el cimiente o la base de la misma, porque es el patrón para que la organización se desarrolle con bases confiables.
TIPOS DE PLANEACION
IMPORTANCIA DE LA PLANEACION
FASES O PROCESOS DE LA PLANEACION
Es el patrón para que inicie correctamente sus funciones las empresas.
PRINCIPIOS
Objetividad y cuantificación Factibilidad Flexibilidad Unidad Del cambio de estrategias.
ELEMENTOS
Estratégica Táctica Operativa
Investigación Los objetivos Los pronósticos Las estrategias Las políticas Los procedimientos Los programas Los presupuestos
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Establecer objetivos Desarrollar premisas Establecer políticas Definir programas
Es un grupo de personas con una meta común, unidos por un conjunto de relaciones de responsabilidadautoridad. Una de las responsabilidades de la administración es organizar los recursos de la empresa disponibles para realizar operaciones efectivas. IMPORTANCIA
Define la estructura correcta de la empresa
Determina los niveles jerárquicos
Elimina la duplicidad de funciones
Es un medio para lograr lo planeado
Coordina la división del trabajo
Determina la estructura, para que las fases de dirección y control tengan bases confiables. PRINCIPIOS
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Formal
Informal
FASES
División del Trabajo
Departamentalización
Jerarquización
Coordinación
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Especialización
Unidad de mando
Jerarquía
Del objetivo
Paridad de autoridad y responsabilidad
Difusión
Amplitud o tramo de control
De la coordinación
Para que la empresa cuente con los recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos, debe aplicar el proceso de integración que consiste en identificar las necesidades de todos los recursos mencionados para satisfacer a toda la organización y cumplir de esta forma sus expectativas. CONCEPTO Integración de recursos consiste en satisfacer las necesidades de la empresa eligiendo, combinando y armonizando diferentes elementos, con propósito de hacernos llegar los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos en las mejores condiciones y oportunamente. LOS RECURSOS SE CLASIFICAN EN
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MATERIALES
RECURSOS HUMANOS O CAPITAL HUMANO o Reclutamiento o Selección o Contratación o Inducción o Administración y desarrollo
RECURSOS FINANCIEROS
RECURSOS TECNOLOGICOS
Es la función de los administradores que implica el proceso de influir sobre las personas para que contribuyan a las metas de la organización
y
del
grupo;
se
relaciona
principalmente con el aspecto interpersonal de administrar. PRINCIPIOS I
Impersonalidad de mando De la armonía de objetivo coordinación de intereses. De la vía jerárquica. De la supervisión directa. De la resolución de conflictos. Aprovechamiento del conflictos
SUPERVISION
COMUNICACION LIDERAZGO MOTIVACION .
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o
Muestra una serie de necesidades que atañen a todo individuo y que se encuentran organizadas de forma estructural (como una pirámide), de acuerdo a una determinación biológica causada por la constitución genética del individuo. En la parte más baja de la estructura se ubican las necesidades más prioritarias y en la superior las de menos prioridad. Así pues, dentro de esta estructura, al ser satisfechas las necesidades de determinado nivel, el individuo no se torna apático sino que más bien encuentra en las necesidades del siguiente nivel su meta próxima de satisfacción. Aquí subyace la falla de la teoría, ya que el ser humano siempre quiere más y esto está dentro de su naturaleza. Cuando un hombre sufre de hambre lo más normal es que tome riesgos muy grandes para obtener alimento, una vez que ha conseguido alimentarse y sabe que no morirá de hambre se preocupará por estar a salvo, al sentirse seguro querrá encontrar un amor, etc. La Jerarquía de Maslow plantea que las personas se sentirán más motivadas por lo que buscan que por lo que ya tienen. El comportamiento humano pude tener más de una motivación. El comportamiento motivado es una especie de canal que puede ayudar a satisfacer muchas necesidades aisladas simultáneamente. Ningún comportamiento es casual, sino motivado; es decir, esta orientado hacia objetivos. Sus limitaciones tienen que ver con que no ha sido verificado por completo. Las investigaciones no apoyan la presencia de cinco niveles únicos, ni la progresión de un nivel a otro.
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CONCEPTO
Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan aceptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente. IMPORTANCIA
Detecta los vacíos que se dan en la planeación, organización, integración y dirección.
Determina las medidas correctivas para corregir las desviaciones detectadas.
Detecta las partes de la empresa en que se han generado los problemas.
Cuenta con la capacidad para el análisis de las variaciones y determinar las soluciones mas adecuadas.
Se desarrolla en las cosas, la persona, grupos y las actitudes y aptitudes.
Proporciona información precisa y oportuna acerca de la situación de la dirección de los planes sirviendo como base para que en el futuro se mejore el proceso de planeación.
Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
PROCESO Medición de resultados
Comparación del desempeño con el estándar
Retroalimentación
Corrección
Establecimiento de estándares
CLASES DE CONTROL TIPOS DE CONTROL -
Control preliminar
-
Control concurrente o coincidente
-
Control de retroalimentación
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De Producción Finanzas De Administración De Ventas Generales De Normas