Revista Somos Hacienda No. 4

JULIO 2019 - AÑO 3, EDICIÓN No. 4

MINISTERIO DE HACIENDA DE LA REPÚBLICA DOMINICANA www.hacienda.gob.do

Directora Ivonne del Pilar Trigo Chahín Editora de contenido Kleiner López Coordinadora Adolfina Tejada

TRABAJO EN

Redacción Nagellys Carolis Mella Katheryn Luna Leyton Mejía Félix Núñez Cristhy Pimentel Sugeni Reyes

EQUIPO

Correctora de estilo Pilar Rodríguez Diseño y diagramación Landruys Puente Gil Yovanny Ramírez Fotografías José Andrés De los Santos Eudis Gómez Ebony De la Cruz

Av. México # 45, Gascue Santo Domingo, R. D. Tel.: 809-687-5131 www.hacienda.gob.do

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Trabajo en Equipo

MINISTERIO DE HACIENDA DE LA REPÚBLICA DOMINICANA

Misión Garantizar la sostenibilidad de las finanzas públicas para contribuir a la estabilidad macroeconómica a través de un eficiente y equitativo diseño y ejecución de las políticas de ingresos, gastos y financiamiento, que impulse el bienestar de la sociedad dominicana.

Visión Ser una institución funcionalmente integrada, eficiente y transparente en la gestión de las finanzas públicas, que cumple de manera eficaz con sus objetivos, posee recursos humanos de alta calificación y goza del reconocimiento de la ciudadanía.

Valores INTEGRIDAD: Actuamos con entereza moral, rectitud y honradez.

TRANSPARENCIA: Administramos los recursos públicos, rindiendo cuenta y abiertos al escrutinio de la ciudadanía.

EXCELENCIA: Lograr un resultado de óptima calidad es un desafío que asumimos todos los días.

COMPROMISO: Asumimos con firmeza inquebrantable nuestro trabajo a fin de cumplir siempre con los objetivos institucionales.

EQUIDAD: Las oportunidades de crecimiento, desarrollo y bienestar son para todos. Nuestros méritos las determinan.

TRABAJO EN EQUIPO: Actuamos convencidos que juntos lo hacemos mejor.

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DEPENDENCIAS 02

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COOPMINHA Servicio financiero eficiente con sentido social Ventajas de formar parte de COOPMINHA Productos y servicios que ofrece

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Dirección de Administración Financiera Integrada Juntos lo hacemos mejor Beneficios que aporta el trabajo en equipo como valor estratégico

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GLADYS MARÍA Nunca es tarde para volver a empezar

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Nos premian por emisión soberana Un gran anfitrión en PPP Américas Nuevo Código de Ética Aumentan nuestros seguidores en las redes sociales

GENTE HACIENDA 40

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Desafíos del mundo laboral

ENTRETENIMIENTO 51

40

Semana Económica y Financiera del Banco Central Ministerio de Hacienda reconoce trayectoria de siete mujeres Hacienda deposita ofrenda floral en el Altar de la Patria Día Internacional de la Mujer Día de la Amistad Día de las Madres

PUNTOS CLAVES: 50

37

Críticas constructivas para el equipo

LOGROS

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Reuniones que elevan la productividad

REPORTAJE 26

16

EVELIO PAREDES La defensa personal es lo de menos

PUNTOS CLAVES: 25

12

Cómo crear espíritu de equipo

TALENTOS 22

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MARIAM ORTIZ Subdirectora general de Política y Legislación Tributaria

PUNTOS CLAVES:

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Atrio central del Ministerio de Hacienda Remodelando un lugar donde nos encantará estar

PERFILES

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DAFI

PUNTOS CLAVES:

YAMILE MUSSA Encargada de la Oficina de Acceso a la Información

HACIENTÉRATE 16

08

Consolidar su equipo de trabajo a través de la comunicación

PERFILES

Decisiones que impactan en la ciudadanía parten del trabajo en equipo

TALENTOS

Gabinete Ministerial Un equipo que trabaja para garantizar la excelencia Funciones del Gabinete

PUNTOS CLAVES: 11

07

Las 5 C del trabajo en equipo

REPORTAJE 08

06

TRABAJAR EN EQUIPO La garantía del éxito

PUNTOS CLAVES:

PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO 29 29

DIRECCIÓN GENERAL DE CRÉDITO PÚBLICO El trabajo de un equipo que logra resultados

RINCÓN RR. HH. 06

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SOPA DE LETRAS Trabajo en equipo

TRABAJO EN

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LOGÍSTICA El Gabinete Ministerial sostendrá reuniones ordinarias trimestrales, donde se analizarán y debatirán temas e iniciativas de carácter estratégico que involucren a las dependencias de la institución y se dará seguimiento a las iniciativas aprobadas.

Se podrán realizar reuniones extraordinarias no-periódicas con un subconjunto de los miembros para dar seguimiento a iniciativas aprobadas en las reuniones ordinarias. Los miembros del órgano pueden someter iniciativas y proyectos ante la Dirección del Gabinete, hasta seis días laborables antes de la reunión.

En caso de que se vaya a conocer algún informe, los responsables deben enviar los documentos técnicos necesarios a la Dirección del GM seis días laborables previo a la reunión.

Richard Medina, director del GM y asesor financiero del MH.

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Trabajo en Equipo

PUNTOS CLAVES:

Consolidar su equipo de trabajo a través de la

COMUNICACIÓN “Estamos frente a una transformación del trabajo y de las relaciones laborales sin precedentes”, estas son afirmaciones comunes entre los especialistas del tema, quienes afirman que el trabajador se ha empoderado, mientras las estructuras tienden a ser horizontales, es decir, buscan la satisfacción de ambas partes.

En ese contexto, ya no hay jefes, el liderazgo o jerarquía está transformándose, donde el jefe es un miembro más del equipo y no una figura aislada del resto. Por tanto, el líder del futuro deberá saber liderar un equipo y motivarlo sin imponer su voluntad. Tanto en las instituciones, como en las empresas se aspira a una gestión del liderazgo desde una perspectiva colectiva y no individual, es decir, se perfila a una estructura horizontal.

Asimismo, el hecho de estar frente al reto de nuevas generaciones como los millennials o la Generación Z, las cuales son cada vez más exigentes, pero menos respetuosas, según los analistas, debe hacernos reflexionar sobre cómo podremos mantener unido el equipo de trabajo bajo un mismo objetivo.

Mejorar la comunicación o hacerla efectiva es un eje central para consolidar nuestro equipo de trabajo y, aunque puede ser un desafío, es una de las claves del éxito en el trabajo.

La buena comunicación conlleva a intercambiar ideas y hasta sentimientos con gran respeto, tal como nos gustaría que la otra persona haga, recordando que aprender a escuchar nos ayudará a fomentar la paz en nuestro lugar de trabajo.

Algunos informes indican que las principales causas de una mala comunicación es no saber escuchar, estar distraídos, cansados por las faenas del día, llegar a conclusiones precipitadas, o tan solo, pensar en encontrar solución inmediata al problema.

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¿Qué podemos hacer? Dele toda su atención a su interlocutor, esté listo para escuchar, no interrumpa, escuche toda la conversación antes de responder, demuestre interés sincero y si tiene que preguntar para comprender mejor, hágalo.

Otras ideas de cómo mejorar la comunicación en nuestro equipo de trabajo: •

Conoce a tu equipo de trabajo, cuáles herramientas utiliza, qué cultura tiene, cómo prefiere trabajar, lo que permitirá que comunicarse sea más fácil y la comunicación, adaptada al grupo, más eficiente.

•

Realiza reuniones regularmente para mantenerlo informado.

•

Comunica lo más importante primero, así no se perderá nada esencial y procura que la comunicación sea clara y precisa.

•

Utiliza un lenguaje sencillo, sin palabras técnicas innecesarias.

•

Usa herramientas de comunicación interna, para que se puedan comunicar entre sí, lo que mejorará la confianza en el equipo.

•

Deja los mensajes por escrito, actualmente, no a todos se les hace fácil recordar.

•

Retroalimenta a tu equipo, esto lo motivará a trabajar con mayor eficiencia.

•

Resuelve los conflictos con diplomacia.

Recuerda, vivimos en tiempos modernos, donde la tendencia es que se eliminen las jerarquías.

•

Haz las preguntas adecuadas al comunicarte con tus compañeros. Esto hará que noten tu interés por mejorar la comunicación y comunica las expectativas como equipo.

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ALCANZAR METAS APRENDER DE OTROS ARMONÍA EMOCIONAL BENEFICIOS CALIDAD CLAVE DE ÉXITO CONFIANZA CUALIDAD DIVERSIDAD

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EFICIENCIA ORGANIZACIÓN EMPATÍA PARTICIPACIÓN EQUILIBRIO REDUCE ESTRÉS EQUIPO RESPONSABILIDAD

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IMPARCIALIDAD TRABAJO EN EQUIPO MÁS COMUNICACIÓN UNIÓN MAYOR APRENDIZAJE VALORES OBJETIVOS COMUNES VOLUNTAD

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