Case Study BMTS DE

Unser Kunde BMTS

PRODUKTIONSLOGISTIK AT ITS BEST Branchenlรถsung: Automotive

INTELLIGENTE INHOUSE-LOGISTIK Viele Unternehmen lagern logistische Prozesse aus, um sich ganz auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren. Bei Bosch Mahle Turbo Systems (BMTS) sind wir den umgekehrten Weg gegangen: Wir haben unsere Logistikexperten direkt in die BMTS-Werksproduktion integriert und dem Kunden damit reibungslose Abläufe ermÜglicht.

KURZ VORGESTELLT:

BMTS

Bosch Mahle Turbo Systems (BMTS) wurde 2008 gegründet und ist ein Gemeinschaftsunternehmen der Robert Bosch GmbH und der MAHLE GmbH. Das Joint-Venture entwickelt, produziert und vertreibt Abgasturbolader für Pkw und Nutzfahrzeuge. An den Standorten Stuttgart, Blaichach, St. Michael (Österreich) und Shanghai (China) sind knapp 900 MitarbeiterInnen beschäftigt.

THE CHALLENGE

THE CHALLENGE BMTS suchte einen Logistikpartner für die effiziente Produktion des Abgasturboladers. Neben den hohen technischen Anforderungen im Fertigungsprozess spielte die Entwicklung der Produktionslogistik eine zentrale Rolle.

Die Herausforderung: ● Den Hochlauf des Werks mitbetreuen und im Anschluss das Tagesgeschäft kosteneffizient abwickeln ● Aufbau und Integration eines völlig neuen Produktionsprozesses mit dazugehöriger IT in enger Absprache mit BMTS ● Integration der GW-Mitarbeiter in die Werksproduktion

THE SOLUTION

THE SOLUTION BMTS konzentriert sich auf die Produktion der Turbolader.

GW stellt sicher, dass die Einzelteile rechtzeitig sowie in der korrekten Menge an die Linie kommen.

Die Services im Überblick: ● Wareneingangsprüfung im externen Hauptlager ● Warenlieferung per Shuttle-Express ins BMTS-Werk ● Bedarfsgerechte Kommissionierung der Teile für die Produktion sowie im Gegenzug Entsorgung von Verpackungen und Leergut („Milkrun“-Konzept), inklusive Reinigung ● Transport der fertigen Abgasturbolader an die BMTSKunden

THE BENEFITS

THE BENEFITS Schnelle Reaktionszeiten – rund um die Uhr Insgesamt 90 Mitarbeiter von Gebrüder Weiss sind in den Produktionsprozess integriert und arbeiten im Schichtdienst rund um die Uhr. Dadurch sind ein Höchstmaß an Flexibilität und schnelle Reaktionszeiten gewährleistet.

Aufwandsreduzierung durch effektives Outsourcing Durch die Abgabe der operativen Logistik an Gebrüder Weiss hat BMTS seinen Steuerungsaufwand deutlich reduziert. Das „Milkrun“-Konzept sichert eine kontinuierliche Versorgung der Produktionslinie mit deutlichem geringerem innerbetrieblichen Transportaufwand. Dank des ständigen Informationsaustauschs ist BMTS jederzeit über alle relevanten Kennzahlen im Bilde.

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