Henkel obtiene unas ventas de 10.402 millones en el primer semestre de 2025
Makita: Innovación y Potencia al Servicio del Profesional
La Convención 2025 del Gremi de Ferretería apuesta por un sector más representativo
Ferretería Ortiz celebra su 60 aniversario con una nueva Jornada de Puertas Abiertas
ExpoCecofersa cambia de escenario y aboga por ofrecer mayor valor añadido a sus asociados
Profer cierra su feria con la presencia del 90% de la facturación de los socios de Coferdroza
Ruedas y Adhesivos
Especial Nº 400:
Opiniones del sector
Reportajes
400
números apoyando al sector
¿Sabías que…?
La publicación que estás leyendo está acreditada por la A sociación de Prens a Profesional, CONEQTIA, por la calidad y rigor de su información.
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400 números a su disposición
Han transcurrido 400 números desde que nació NUEVA FERRETERÍA y muchos son los acontecimientos y protagonistas de este sector que sido parte de sus páginas. Durante este tiempo, hemos sido testigos de ferias, congresos, seminarios, presentaciones, ruedas de prensa... de empresas, asociaciones, organizaciones, centrales de servicios, cooperativas... y hemos tratado de acompañarles en cada momento clave de la historia de este sector.
Si echamos una mirada atrás, también debemos recordar a muchos compañeros que se han quedado por el camino pero que fueron una parte importante de este mercado y de todos ellos quiero dedicar una línea en este editorial porque formaron con nosotros un mundo que te atrapa y del que te sientes parte.
No puedo tampoco dejar de mencionar a algunos de los profesionales que estuvieron en NUEVA FERRETERÍA trabajando mano a mano conmigo o en tiempos anteriores, destacando la labor de Antonio Miranda como director de la publicación durante muchos años.
www.nuevaferreteria.com
Directora Editorial: Carmen Teodoro carmen.teodoro@nuevaferreteria.com
Directora comercial de Área: Mercedes Álvarez mercedes.alvarez@nuevaferreteria.com
Ejecutiva de cuentas: María Jesús Mora mjesus.mora@nuevaferreteria.com Móvil: 692 168 567
Tampoco me puedo olvidar de aquellos que están detrás de la revista. Un equipo profesional que nos ha acompañado en todo el recorrido y que ha sabido estar a la altura de las circunstancias y que ha sido un pilar indiscutible de nuestra trayectoria.
Pero, sin lugar a dudas, no puedo menos que agradecerles a Uds., proveedores y distribuidores, asociaciones, organizaciones... que han estado a nuestro lado en todo este camino y que nos han permitido llegar a este número 400 con el que celebramos un Especial y en el que contamos con opiniones de profesionales que nos han aportado, y lo agradecemos muchísimo, su punto de vista acerca de la visión que tienen de lo que representa nuestra revista en el mercado de la ferretería.
Hemos tratado de recopilar opiniones diversas, pero sí parece claro que todos resaltan el papel de NUEVA FERRETERÍA como un medio neutro, profesional, clave en la comunicación de la historia de este sector.
Tratamos de que así sea y seguiremos en esta línea, buscando siempre la información más fidedigna posible y que Uds. nos hacen llegar.
Porque NUEVA FERRETERÍA sea ese canal de comunicación que todos Uds. necesitan y demandan durante 400 números más, como poco!
Diseño, maquetación: Manuel Beviá
Imprime: Gamacolor
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ISSN: 0213-0823
ISSN (internet): 1989-0524
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ISSN: 1888-1807
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(www.conlicencia.com; 917021970/932720447) Las opiniones y conceptos vertidos en los artículos firmados lo son exclusivamente de sus autores, sin que la revista los comparta necesariamente.
Octubre-Diciembre 2025
10 PROVEEDORES.
Henkel obtiene unas ventas de 10.402 millones en el primer semestre de 2025
12 PROVEEDORES.
Makita: Innovación y Potencia al Servicio del Profesional
24 DISTRIBUIDORES. La Convención 2025 del Gremi de Ferretería apuesta por un sector más representativo
26 DISTRIBUIDORES. Ferretería Ortiz celebra su 60 aniversario con una nueva Jornada de Puertas Abiertas
50
MES. ExpoCecofersa cambia de escenario y aboga por ofrecer mayor valor añadido a sus asociados
PROVEEDORES
Reportaje. Henkel obtiene unas ventas de 10.402 millones en el primer semestre de 2025 ........................................................... 10
Reportaje. Makita: Innovación y Potencia al Servicio del Profesional .. 12
Control Integral: Empieza la cuenta atrás para la factura electrónica: quedan cuatro meses para VERIFACTU ................. 14 Noticias ................................................................................................... 17
DISTRIBUCION
Reportaje. La Convención 2025 del Gremio de Ferretería apuesta por un sector más representativo 24
Reportaje. Ferretería Ortiz celebra su 60 aniversario con una nueva Jornada de Puertas Abiertas ................................. 26
BigMat afianza su estrategia y pone el foco en el crecimiento y modelo de negocio ............................................................................. 28
España afianza su camino en el mercado de la construcción 48 ExpoCecofersa cambia de escenario y aboga por ofrecer mayor valor añadido a sus asociados 50 Profer cierra su feria con la presencia del 90% de la facturación de los socios de Coferdroza
Osuna, responsable de Marketing de Ruedas Alex
La trastienda
España lidera la adopción de la Inteligencia Artificial en el comercio europeo
España se sitúa a la vanguardia europea en la implementación de inteligencia artificial (IA) en el comercio, según el último estudio realizado por Shopify entre más de 1.000 comercios en los principales mercados de Europa Occidental. Mientras la media global avanza hacia la integración de la IA, España destaca, tanto por volumen como por sofisticación, en áreas como el marketing, la personalización de experiencia y el análisis de datos.
Los resultados del estudio confirman la madurez y el pragmatismo del tejido empresarial nacional: más de la mitad de los comercios españoles entrevistados (54%) planean utilizar la IA para la generación de contenido durante el resto de este año, cifra alineada con la media global y los países más digitalizados de Europa. No obstante, España muestra una orientación hacia el marketing y el cliente, liderando el uso de IA para impulsar campañas (52%, la más alta del EU5), el soporte de traducción (42%, también líder), la generación de imágenes de producto y el análisis de datos (ambos con un 41%, igualmente en la vanguardia europea).
El potencial de la IA en España no se queda en la superficie. Un tercio de los comercios nacionales espera mejorar la calidad del servicio al cliente (33%), automatizar procesos (33%) y personalizar experiencias y productos (33%), consolidando una apuesta real por la eficiencia, la diferenciación y la optimización del negocio. Además, el 22% planea emplearla para la detección y prevención del fraude, y un 20% para optimizar precios, integrando la IA en áreas críticas de la gestión empresarial.
”España está demostrando una capacidad única para convertir la inteligencia artificial en un motor real de diferenciación y eficiencia. Nuestro tejido empresarial apuesta por la IA de forma práctica y transversal, no solo para innovar, sino para crecer y competir a escala europea y global”, señala Gonzalo Torres, country lead de Shopify en España.
El panorama español cobra mayor relevancia si se compara con el de los demás países incluidos en el estudio. En Alemania, por ejemplo, el 60% de los comerciantes afirma querer utilizar
la IA para la generación de contenidos, mientras que el 51% la considera para actividades de marketing: porcentajes más elevados que reflejan un ecosistema tecnológico maduro y orientado a la experimentación.
En Francia, la atención se centra en el servicio al cliente: El 38% de los comerciantes prevé utilizar la IA para mejorar la relación con los clientes, el valor más alto entre los cinco mercados. En Italia, el 47% de los comercios prevé utilizar la IA en marketing y recomendaciones, y el 46% para generación de contenido, los porcentajes más bajos del EU5; la adopción aún es más cauta y centrada en aplicaciones básicas como traducción (39%) y creación de imágenes de producto (35%).
Por último, el Reino Unido se distingue por un enfoque más cauteloso: solo el 27% de los comerciantes británicos considera la IA para el servicio de atención al cliente, la cifra más baja de los cinco mercados, mientras que el 23% se fija en la personalización de la experiencia del cliente.
Control Integral
Software especializado en ferreterías, suministros industriales y almacenes de material de construcción
Enlazamos los datos de todas las Cooperativas y Centrales de compra de España
Línea abierta
Matilde García Duarte
Presidenta de La Distribución Anged
NOTA:
“Libertad de empresa, talento y valor social de la distribución”
Las asociaciones profesionales somos parte de la sociedad civil. En un contexto global volátil, de polarización política y transformación de la economía, necesitamos voces que defiendan los intereses legítimos de las empresas y mantengan una interlocución con las Administraciones y los grupos de interés.
Nuestra nueva marca, La Distribución, define la pluralidad de nuestras empresas. Somos la única organización que representa a todos los formatos y categorías del comercio, desde un gran almacén a un súper. Seguimos sumando nuevos socios, con la reciente entrada de Homa o Sqrups y de otras empresas que esperamos que pronto lo hagan. Con esta voluntad de integrar a las empresas que mejor conocen al consumidor, desde La Distribución nos hemos propuesto ejercer el liderazgo asociativo sobre tres pilares básicos: la libertad de empresa, la aportación de valor y el desarrollo del talento. Sobre la primera cuestión, la libertad de empresa, el contexto histórico nos sitúa frente al espejo. El exceso regulatorio penaliza la competitividad de Europa: las barreras al mercado único equivalen a unos aranceles del 45%, según el FMI.
En España, la ruptura del mercado interior drena 35.000 millones de euros, según CEOE, y afecta gravemente al comercio. En 2018, la Comisión Europea ya alertó en su indicador de restricciones al retail el desfase entre la regulación española y la realidad del consumidor en plena era digital. Pero en siete años no hemos avanzado nada: seguimos siendo el tercer país de la UE con más restricciones comerciales. Por situar el problema, hoy es más fácil importar productos desde China que abrir una tienda de más de 2.500 m2 que, de media, tarda en conseguir licencia entre 4 y 8 años. En 11 CCAA se mantienen restricciones a las promociones en tiendas físicas, mientras las plataformas inundan de descuentos el mercado. Hasta cuatro CCAA que mantienen un impuesto sobre grandes establecimientos comerciales. Y quizá, el caso más paradigmático del coste de la fragmentación: en España hay más de 370 regulaciones autonómicas y locales de horarios comerciales que, en el fondo, perpetúan un modelo de restricciones desfasado. A nadie le imponen los días que puede reservar una habitación en un hotel, cenar en un restaurante o viajar. En cambio, a excepción de Madrid, en la mayor parte de las CCAA nuestras tiendas tienen prohibido atender a sus clientes durante 56 domingos y festivos.
No pedimos desconectar los datos móviles los domingos que nosotros tenemos prohibido abrir para que los consumidores tampoco puedan comprar por internet. Nuestra demanda es una unidad de mercado efectiva, que aborde en serio la desregulación y garantice el level playing field. Porque más allá de las restricciones anacrónicas de nuestra legislación, hay una competencia desleal de las plataformas asiáticas, que consiguen una importante cuota de mercado esquivando estándares como la fiscalidad, la economía circular, la seguridad de productos, la protección de las marcas o las garantías y la protección del consumidor.
Nuestro segundo eje estratégico es la aportación de valor de la distribución. En grandes cifras, nuestras empresas generan 236.000 empleos directos y otros 140.000 indirectos; invierten una media de 1.000 millones de euros al año y compran 35.000 millones de euros a proveedores españoles.
Más allá de los datos, las grandes firmas de la distribución tienen vocación de liderazgo. Para nuestras empresas, cuestiones de alto impacto social, económico y medio ambiental como la igualdad de oportunidades, la IA, el acceso a la digitalización de los consumidores, la gestión de los envases, la lucha contra el desperdicio, la reducción del consumo energético, la buena gestión de las cadenas de valor o el apoyo económico a los territorios donde operan son asuntos centrales de su estrategia.
Por tanto, es importante escuchar más a las empresas, aprender de sus buenas prácticas, apoyarles en las inversiones y defender su función económica y social. Sin un apoyo claro a las empresas no es posible un crecimiento sostenible de la economía, impulsar políticas públicas o avanzar en los cambios sociales.
Por último, me gustaría hablar del tercer eje: las personas. Según datos de Caixa Bank, el comercio necesita incorporar más de un millón de trabajadores en los próximos 10 años. El 65% de las nuevas vacantes requiere algún tipo de formación profesional, sin embargo, el pasado año quedaron 16.000 vacantes de empleo sin cubrir. Este es un desafío social de primera magnitud que requiere una estrategia coordinada para mejorar la formación profesional y coordinar políticas migratorias que nos ayuden a cubrir este déficit de profesionales que afecta a todos los sectores.
Sobre estos tres ejes, libertad de empresa, aportación de valor y talento, estoy convencida de que la distribución va a tener un papel central en las grandes transformaciones de la economía.
Esta sección Línea Abierta es gratuita e invitamos a participar a cualquier persona implicada en este sector que quiera expresar libremente su opinión o punto de vista sobre algún tema de interés para el mismo y se
“Cómo
la transformación digital redefine el éxito en el sector Retail”
En España, tanto grandes cadenas como comercios medianos y pequeños se están viendo obligados a replantear su manera de interactuar con el consumidor en un entorno donde la digitalización ya no es una opción, sino una necesidad estratégica para sobrevivir y crecer. Y es en este momento en el que el sector Retail se enfrenta a una de las épocas más desafiantes de su historia.
Vivimos en una era donde los hábitos de compra cambian constantemente, los canales se multiplican y los consumidores demandan experiencias más personalizadas, fluidas y éticas. En este escenario, la transformación digital ofrece al Retail no solo la oportunidad de optimizar sus operaciones, sino también de construir relaciones más sólidas y duraderas con su público.
El dato como activo estratégico en la nueva era del Retail Uno de los pilares fundamentales de esta transformación es la gestión de datos de clientes. La desaparición progresiva de las cookies de terceros y el endurecimiento de las normativas de privacidad han desplazado el foco hacia los datos first-party (obtenidos directamente del consumidor) y zero-party (compartidos voluntariamente por el usuario).
Esta información —que incluye desde preferencias de compra hasta hábitos de consumo y opiniones— se ha convertido en uno de los activos más valiosos para las marcas. Gracias a ella, es posible diseñar estrategias comerciales más relevantes, mejorar la experiencia de cliente y tomar decisiones basadas en insights reales. Para que esta ventaja se materialice, los datos deben estar correctamente integrados en sistemas como CRMs, CDPs o DMPs, permitiendo crear perfiles unificados del consumidor. De esta manera, los retailers pueden segmentar sus audiencias de forma precisa y activar campañas que realmente conecten con las motivaciones y necesidades de cada grupo.
Los retailers que apuestan por una recopilación ética de datos y una personalización real no solo construyen relaciones de mayor confianza con sus clientes, sino que además logran mejores resultados de negocio.
Marketing interactivo: conectar en tiempo real y generar valor mutuo
Frente a consumidores más exigentes y saturados de impactos publicitarios, el marketing interactivo emerge como una de las estrategias más efectivas para captar la atención y fomentar una relación basada en la confianza. A través de dinámicas como quizzes,
ruletas de premios, sorteos o encuestas digitales, las marcas pueden ofrecer experiencias entretenidas a sus usuarios mientras recogen información valiosa. Un ejemplo claro sería una marca de moda que invita a sus clientes a participar en un test de estilo para descubrir su look ideal, recopilando al mismo tiempo datos de preferencias sobre colores, tallas o categorías de producto. O una cadena de supermercados que lanza un calendario de sorteos gamificados para premiar la fidelidad de sus clientes y segmentarlos según sus hábitos de consumo.
Este tipo de acciones no solo mejora la experiencia de cliente, sino que también permite generar datos de alta calidad de forma transparente y voluntaria, cumpliendo con las normativas de privacidad y reforzando la confianza en la marca.
De los datos a la acción: personalización que impulsa resultados
El verdadero poder de la digitalización reside en la capacidad de transformar los datos en acciones personalizadas. Gracias a las herramientas tecnológicas disponibles, hoy los retailers pueden adaptar su oferta, sus promociones y hasta su comunicación en tienda o ecommerce en función del perfil de cada consumidor. Esta personalización impacta de manera directa en los indicadores clave del negocio: incrementa las tasas de conversión, refuerza la lealtad de los clientes, optimiza los costes de adquisición y mejora el retorno de la inversión (ROI) de las campañas de marketing.
Transformar la cultura empresarial, no solo la tecnología
Es importante señalar que la transformación digital del Retail no depende únicamente de implementar herramientas innovadoras. También requiere un cambio de mentalidad y una apuesta decidida por poner al cliente en el centro de todas las decisiones.
La transformación digital no es un destino, sino un proceso continuo de evolución. Para el sector Retail, representa una oportunidad única de fortalecer su relación con los clientes y construir un crecimiento sostenible y rentable.
publica íntegramente. La revista no es responsable de las declaraciones vertidas en estas páginas. Si están interesados pueden enviarnos sus escritos a carmen.teodoro@tecnipublicaciones.com
Quentin Paquot CEO de Qualifio y Actito
El beneficio operativo (EBIT) aumenta un +0,2%
Henkel obtiene unas ventas de 10.402 millones en el primer semestre de 2025
"La mejora del crecimiento orgánico de las ventas se debe a la evolución positiva de ambas unidades de negocio, especialmente al aumento secuencial del volumen de ventas de Consumer Brands. Además, la positiva evolución de los precios también ha conducido a un crecimiento orgánico positivo de las ventas en el segundo trimestre. La unidad de negocio Adhesive Technologies ha logrado un crecimiento orgánico positivo de las ventas en los primeros seis meses, impulsado por un desarrollo equilibrado de los precios y el volumen“, afirma Carsten Knobel, CEO de Henkel. “Además, hemos aumentado considerablemente nuestro margen EBIT en el primer semestre del año. Este crecimiento se debe principalmente a unos márgenes brutos muy sólidos en ambas unidades de negocio y a una cartera de pedidos favorable. También hemos logrado una mayor eficiencia y vamos por buen camino para alcanzar o incluso superar los ahorros previstos en Consumer Brands. Al mismo tiempo, seguimos invirtiendo en nuestras marcas y tecnologías para fortalecer nuestro potencial de crecimiento futuro”, enfatiza Carsten Knobel.
PREVISIONES ACTUALIZADAS PARA EL EJERCICIO FISCAL 2025
Basándose en el rendimiento del negocio logrado en el primer semestre de 2025 y las suposiciones para el resto del año, Henkel ha actualizado sus previsiones para el ejercicio fiscal 2025.
“Esperamos un mayor crecimiento rentable para el ejercicio fiscal de 2025 y anticipamos un crecimiento más fuerte de las ventas en el segundo semestre del año. Las previsiones actualizadas tienen en cuenta, por un lado, el impacto del entorno
Tras un comienzo de año moderado, Henkel ha registrado una aceleración en el crecimiento orgánico de las ventas durante la primera mitad de 2025, impulsada por los resultados del segundo trimestre. Al mismo tiempo, la rentabilidad también ha aumentado considerablemente.
macroeconómico adverso en el desarrollo orgánico de las ventas de nuestras dos unidades de negocio. Por otro lado, la elevada expectativa de rentabilidad refleja la positiva evolución de nuestro margen bruto, los beneficios de la optimización de la cartera y las mejoras de eficiencia dentro de la empresa. Las previsiones también tienen en cuenta los efectos previsibles de los acuerdos arancelarios globales en este momento y se correlacionan ampliamente con las expectativas actuales del mercado para el desarrollo del negocio de Henkel a lo largo del año“, ha dicho Carsten Knobel al explicar las previsiones. Para el actual ejercicio fiscal, Henkel espera ahora un crecimiento orgánico de las ventas de entre 1,0 y 2,0% (anteriormente: 1,5 a 3,5%). Para la unidad de negocio Adhesive Technologies, se espera ahora un crecimiento orgánico de las ventas en el rango de 2,0 a 3,0% (anteriormente: 2,0 a 4,0%).
EVOLUCIÓN DE LAS VENTAS Y LOS BENEFICIOS
El Grupo Henkel ha logrado ventas de 10.402 millones de euros en el primer semestre de 2025, lo que equivale a una evolución nominal del -3,8% (2T: 5.160 millones de euros, -6,1%). Los efectos del tipo de cambio han reducido las ventas en un -2,8% (2T: -4,1%). Las adquisiciones y desinversiones han reducido las ventas en un -0,9% (2T: -2,9%). Mientras que la desinversión del
negocio de marcas de minoristas en Norteamérica en abril de 2025 ha tenido un impacto negativo, las adquisiciones realizadas el año pasado en ambas unidades de negocio, Seal for Life y Vidal Sassoon, han contribuido positivamente.
En términos orgánicos (es decir, ajustados por tipo de cambio y adquisiciones/desinversiones), las ventas se han mantenido al mismo nivel que el año anterior, con un -0,1% (2T: +0,9%). Esta evolución ha sido impulsada por una evolución positiva de los precios en ambas unidades de negocio. El desarrollo del volumen a nivel de Grupo ha disminuido ligeramente en el primer semestre del año. Esto se debe principalmente al desafiante entorno geopolítico y macroeconómico, que ha afectado tanto a la demanda industrial como a la confianza del consumidor, particularmente durante el primer trimestre en Norteamérica.
La unidad de negocio Adhesive Technologies ha logrado un crecimiento orgánico positivo de las ventas del 1,2% en el primer semestre de 2025, principalmente impulsado por el área de negocio Mobility & Electronics (2T: +1,3%).
Las regiones de Europa y Norteamérica han experimentado una disminución en las ventas orgánicas del -1,9% (2T: -1,8%) y -3,4% (2T: -1,2%), respectivamente, debido principalmente al difícil entorno geopolítico y macroeconómico. En la región IMEA, por el contrario, Henkel ha generado un crecimiento orgánico significativo de las ventas del 9,1% (2T: +13,9%). La región de América Latina ha logrado un crecimiento orgánico positivo de las ventas del 0,4% (2T: -0,6%). La región de Asia-Pacífico ha consolidado un fuerte crecimiento orgánico de las ventas del 3,4% (2T: +3,1%).
El beneficio operativo ajustado (EBIT ajustado) ha aumentado ligeramente de 1.610 millones de euros en el primer semestre de 2024 a 1.614 millones de euros. Y la rentabilidad ajustada sobre las ventas (margen EBIT ajustado) del Grupo Henkel ha logrado un aumento de 60 puntos básicos, del 14,9% al 15,5%.
DESARROLLO
Las ventas en la unidad de negocio Adhesive Technologies han aumentado orgánicamente un 1,2% en el primer semestre de 2025 (2T: 1,3%). Este aumento ha sido impulsado por una evolución equilibrada y positiva de precios y volumen. En términos nominales, las ventas han alcanzado los 5.416 millones de euros, lo que está ligeramente por debajo del mismo período del año anterior, con un -1,1% (2T: 2.701 millones de euros).
El crecimiento orgánico positivo de las ventas de la unidad de negocio Adhesive Technologies en el primer semestre del año ha sido impulsado en particular por el área de negocio Mobility & Electronics, que ha logrado un buen aumento orgánico de las ventas del 2,8% (2T: +2,5%). Este crecimiento ha sido impulsado por el crecimiento orgánico de las ventas de dos dígitos en el negocio de Electronics y por el gran crecimiento orgánico de las ventas en el negocio Industrial. Por el contrario, el negocio de Automotive ha disminuido debido al desafiante entorno del mercado. El área de negocio Packaging & Consumer Goods ha registrado un crecimiento orgánico estable de las ventas (2T: +0,4%). Si bien el negocio de Packaging ha reportado una ligera disminución en las ventas orgánicas, esto se ha compensado con un aumento positivo en las ventas orgánicas en el negocio de Consumer Goods. El área de negocio Craftsmen, Construction & Professional ha logrado un crecimiento orgánico de las ventas del 0,6% (2T: +0,8%), impulsado en particular por un buen aumento orgánico de las ventas en el negocio de Construction. Los negocios de Consumer & Craftsmen y General Manufacturing & Maintenance han consolidado una evolución estable en comparación con el mismo período del año anterior. El beneficio operativo ajustado ha sido ligeramente inferior al nivel del año anterior, con 931 millones de euros. Sin embargo, la rentabilidad ajustada sobre las ventas (margen EBIT ajustado) se ha incrementado al 17,2% en comparación con el 17,0% del año anterior. Esto se debe principalmente a una mezcla de negocio favorable.
LA AGENDA
DE
CRECIMIENTO CON PROPÓSITO SIGUE AVANZANDO
En el primer semestre de 2025, Henkel ha continuado implementando con éxito las prioridades estratégicas de su Agenda de Crecimiento con Propósito, logrando buenos avances. En su negocio Adhesive Technologies, el claro enfoque de Henkel en las megatendencias globales de movilidad, conectividad, digitalización, urbanización y sostenibilidad está ayudando a fortalecer su competitividad y resiliencia en un entorno de mercado desafiante.
En el área de sostenibilidad, por ejemplo, Henkel apoya a sus clientes en diversas industrias para lograr sus objetivos de sostenibilidad a través de soluciones efectivas y ambientalmente eficientes.
Para fortalecer aún más su competitividad, Henkel se enfoca en innovaciones sólidas en áreas de negocio atractivas. Estas han contribuido nuevamente al crecimiento en ambas unidades de negocio en el primer semestre de 2025. En el negocio Adhesive Technologies, Henkel está logrando un crecimiento de un solo dígito alto en el negocio de Metal Packaging al enfocarse claramente en innovaciones sostenibles y centradas en el cliente, superando así al mercado. Henkel ha triplicado el tamaño de su negocio en esta área en los últimos tres años. “Después de un comienzo moderado del ejercicio fiscal 2025, hemos logrado una mejora significativa en las ventas en el segundo trimestre, particularmente con respecto a nuestro negocio de consumo. Al mismo tiempo, hemos seguido aumentando fuertemente la rentabilidad en ambas unidades de negocio”, ha dicho Carsten Knobel, CEO de Henkel. “Esto demuestra claramente que la transformación de Henkel ya es un éxito. Continuaremos impulsando este cambio para estar aún mejor posicionados y ser más competitivos a largo plazo. Estamos transformando Henkel para un futuro exitoso, y con una estrategia clara, estamos en el camino correcto para un mayor crecimiento rentable”, concluye
Compromiso constante con la innovación tecnológica, la calidad y la sostenibilidad
Makita: Innovación y Potencia al Servicio del Profesional
Desde su fundación en 1915 en Japón, Makita se ha consolidado como líder mundial en el desarrollo de herramientas eléctricas y a batería.
Con una sólida presencia en más de 40 países, la compañía ha mantenido un compromiso constante con la innovación tecnológica, la calidad y la sostenibilidad. Su plataforma XGT® 40Vmax representa el futuro de las herramientas profesionales, ofreciendo soluciones potentes, duraderas y respetuosas con el medio ambiente.
NUEVA LLAVE DE IMPACTO TW011G 40VMAX: POTENCIA Y PRECISIÓN EN TUS MANOS
Makita presenta la TW011G, una llave de impacto inalámbrica de alto rendimiento diseñada para satisfacer las exigencias de los profesionales más exigentes. A continuación, se detallan sus características principales:
Características Técnicas Destacadas:
• Motor sin escobillas (BL Motor): Ofrece mayor eficiencia, A tiempo de funcionamiento y una vida útil más larga de la herramienta.
• Par de apriete máximo de 1.500 Nm: Ideal para aplicaciones de alto torque, como el montaje y desmontaje de componentes pesados.
• Par de desapriete de tuercas de 1.900 Nm: Capaz de aflojar tuercas extremadamente apretadas, facilitando tareas complejas.
• Cuadradillo de 19 mm (3/4") con yunque largo de 138 mm: Permite un acceso fácil a espacios reducidos y mejora la maniobrabilidad.
• Cuatro modos de avance y dos de retroceso: Ofrecen versatilidad para adaptarse a diferentes aplicaciones y necesidades.
• Modo de parada automática: Detiene la herramienta inmediatamente después del asentamiento del perno, evitando el sobreapriete.
• Control de velocidad constante: Mantiene un par estable en cualquier situación, mejorando la precisión y eficiencia.
• Tecnología de protección extrema (XPT): Diseñada para ofrecer una mayor resistencia al polvo y al agua en las duras condiciones del lugar de trabajo.
• Dos luces LED: Proporcionan una iluminación óptima en áreas de trabajo oscuras.
• Empuñadura ergonómica de agarre suave: Reduce la fatiga del usuario y mejora el control durante su uso.
Aplicaciones Recomendadas:
La TW011G C0 es ideal para una amplia gama de aplicaciones profesionales, incluyendo:
• Automoción: Mantenimiento de vehículos pesados y trabajos en talleres.
• Construcción: Montaje y desmontaje de estructuras metálicas.
• Industria pesada: Mantenimiento de maquinaria y equipos industriales.
• Mantenimiento en general: Tareas que requieren un alto par de apriete y precisión.
Con la TW011G 40Vmax, Makita reafirma su compromiso con la innovación y la calidad, ofreciendo a los profesionales una herramienta potente, versátil y fiable que facilita las tareas más exigentes.
Para más información sobre la TW011G y otras herramientas Makita, visita su sitio web oficial: www.makita.es
Descubre la nueva llave de impacto TW011G
La TW0011G 40 Vmáx de XGT ofrece una gran potencia de hasta 1.500 Nm. Dispone de diferentes modos de trabajo y control de velocidad constante. Su bástago de cuadradillo 3/4” de 19 mm lo hace ideal en espacios reducidos. Incluye doble luz LED.
Control Integral te prepara
Empieza la cuenta atrás para la factura electrónica: quedan cuatro meses para VERIFACTU
Todas las pequeñas y medianas empresas españolas se enfrentan al nuevo sistema de facturación que establece el ministerio de Hacienda en tan solo cuatro meses. La digitalización de la facturación dejará de ser una opción para convertirse en una obligación legal.
En 2026 entra en vigor VERIFACTU, el nuevo sistema de facturación electrónica que pasa a ser obligatorio por lo que la Agencia Tributaria (AEAT) ha puesto en marcha la cuenta atrás: El 1 de enero de 2026, las empresas que tributan por el Impuesto de Sociedades deberán tener sus sistemas adaptados. Seis meses después, el 1 de julio de 2026, el turno será para los/las autónomos/as.
Control Integral te prepara para la factura electrónica: cumple con VERIFACTU y evita sanciones
Te contamos todo lo que necesitas saber para cumplir con la ley sin complicaciones. En el programa de Control Integral, cada usuario decide cuándo empezar con VERIFACTU.
¿Qué es VERIFACTU?
VERIFACTU es el nuevo sistema de facturación que ha establecido la Agencia Tributaria (AEAT) y que en 2026 obliga a todas las empresas y autónomos a generar y registrar las facturas en un formato electrónico específico que es validado por la misma Agencia Tributaria (AEAT) a través de un código QR que debe incluir cada factura.
A partir de la puesta en marcha del nuevo sistema VERIFACTU, todas las facturas, incluidas las facturas simplificadas (los tiques), deben estar en el formato VERIFACTU que garantiza su integridad, inalterabilidad y trazabilidad.
¿Cómo funciona VERIFACTU?
Según la normativa VERIFACTU, cada factura se debe crear con un código QR, que contiene un código único llamado HASH, que la enlaza con la factura anterior, formando una cadena inalterable. Esto hace imposible modificar o eliminar facturas ya emitidas. Si hay que modificar alguna factura, el procedimiento obligatoriamente será emitir una nueva factura que sustituya a la anterior, dejando constancia de todas las operaciones de forma encadenada. El código QR de cada factura permite al receptor verificar que dicha factura está registrada en la Agencia Tributaria AEAT.
¿A quién afecta VERIFACTU?
El nuevo sistema de facturación electrónica VERIFACTU obliga a todas las empresas y autónomos en España, salvo aquellos que ya envían sus facturas mediante sistemas como SII (facturación superior a 6 millones de euros), TicketBAI en Euskadi, empresas de Navarra o empresas exentas de generar facturas. Para el resto, es obligatorio adaptarse a esta nueva realidad.
Plazo de implantación
El plazo límite para empezar a enviar información VERIFACTU a la Agencia Tributaria es el siguiente:
• Empresas (sociedades): obligatorio el 01/01/2026
• Autónomos/as: obligatorio el 01/07/2026
Desde Control Integral recomendamos encarecidamente que las empresas no esperen y hagan las adaptaciones oportunas cuanto antes para tener su sistema informático de facturación preparado y configurado antes de la fecha límite.
Normativa que deben cumplir los programas de facturación
Los sistemas homologados VERIFACTU deben garantizar la integridad, conservación, accesibilidad, legibilidad, trazabilidad e inalterabilidad de los registros de facturación.
Los programas informáticos comercializados con anterioridad al 29/07/2025 deben pasar la homologación o ser sustituidos para cumplir con VERIFACTU.
Control Integral está adaptado a VERIFACTU, además tiene todos los requisitos para garantizar que el sistema cumple con la legislación vigente, pasa una auditoría externa realizada por los mejores auditores en España sobre VERIFACTU y factura electrónica.
¿Cómo implementar VERIFACTU en tu empresa?
Tienes dos opciones:
• Adquirir Control Integral, software homologado VERIFACTU y diseñado específicamente para ferreterías y suministros industriales y materiales de construcción.
• Modificar tu software actual con la ayuda de tus informáticos y confirmar antes de la fecha límite obligatoria que cumple la normativa a tiempo.
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Gracias a una impresionante fuerza de elevación de hasta 180 kg permite elevar, bajar y alinear piezas de trabajo de forma segura y precisa
Aginco presenta el BEYCEPS, la nueva herramienta de elevación y montaje de Bessey
Bessey, el especialista alemán en el sector de tornillos de apriete y herramientas de sujeción representado en nuestro país en exclusiva por Aginco, presenta el nuevo BEYCEPS, una herramienta de elevación y montaje diseñada para trabajar con una sola mano.
Gracias a una impresionante fuerza de elevación de hasta 180 kg, el BEYCEPS permite elevar, bajar y alinear piezas de trabajo de forma segura y precisa, cómodamente y con una sola mano. Con un rango de trabajo de 5 a 230 mm. el BEYCEPS es la herramienta perfecta para múltiples aplicaciones en la construcción, reforma e interiorismo. Además, con el accesorio BEY-IK el rango de trabajo puede ampliarse hasta los 620 mm. Al desarrollar BEYCEPS se prestó especial atención a la protección del usuario, del producto y de la pieza de trabajo. El resultado: un diseño ergonómico e intuitivo para la máxima seguridad y facilidad de uso. Cuenta con 3 palancas inteligentemente ubicadas para garantizar la seguridad del operario.
La palanca superior garantiza un manejo cómodo con un recorrido de hasta 8 mm. por presión. Por su parte, las dos palancas para el descenso fino y el desbloqueo están dispuestas por separado en la parte inferior, lo que evita el desbloqueo involuntario y aumenta la seguridad en el trabajo. El mecanismo está alojado en una carcasa cerrada, protegido contra el polvo, la suciedad y las virutas, ideal para el uso diario en el taller. Cuenta con tapas protectoras en la base y en la uña para proteger las superficies delicadas de posibles daños.
Sin necesidad de herramientas, el BEYCEPS puede utilizarse también como tornillo de apriete con un rango de trabajo de 170 a 390 mm. Su uso junto con el accesorio BEY-IK proporciona aún más flexibilidad. Este juego de accesorios consta de dos piezas para aumentar el rango de acción: un adaptador y un raíl. Su montaje rápido y sin herramientas, en combinación con el BEYCEPS, amplía el alcance útil hasta 620 mm con una capacidad de carga de hasta 60 kg. Esto permite montar de forma rápida y precisa, por ejemplo, armarios altos, aparadores flotantes o muebles de baño.
Tanto para profesionales como para aficionados al bricolaje, el BEYCEPS es la herramienta ideal, con cumplimiento de la normativa CE, para realizar trabajos de montaje rápidos, precisos y cuidadosos. Su alto rendimiento, facilidad de uso y flexibilidad establecen nuevos estándares en la tecnología de montaje y manipulación.
Ruedas Alex, de la fabricación industrial a la web líder en ruedas
Ruedas Alex, empresa referente en la fabricación de ruedas industriales, presenta su nueva página web corporativa, una evolución que refuerza su identidad de marca y optimiza significativamente la experiencia del usuario. Con esta actualización, la compañía consolida su compromiso con la innovación, adaptando su entorno digital a las necesidades actuales de sus clientes profesionales y distribuidores.
El rediseño del sitio web mantiene la identidad gráfica de la marca, pero introduce una arquitectura de navegación más eficiente y moderna, orientada a facilitar el acceso a información técnica y comercial de manera ágil e intuitiva. Uno de los principales avances es el nuevo catálogo online, que permite una consulta más estructurada
y funcional de los productos, con fichas técnicas más accesibles y mejor organizadas para su visualización desde cualquier dispositivo.
Además, se ha optimizado la funcionalidad de impresión de fichas de producto, presentadas ahora en un formato más claro y profesional, adecuado para su uso en entornos técnicos y comerciales.
La nueva plataforma incorpora también filtros de búsqueda avanzados, que permiten una identificación más precisa de soluciones según parámetros técnicos específicos, y ha mejorado notablemente su rendimiento, con mayor velocidad de carga que incrementa la eficiencia en la navegación. Igualmente, se han integrado nuevas herramientas de interacción y se ha trabajado en la accesibilidad, garantizando una experiencia inclusiva y alineada con los estándares actuales del entorno digital profesional.
Con esta renovación, Ruedas Alex refuerza su presencia digital con una plataforma diseñada para acompañar a sus clientes en su operativa diaria, facilitando el acceso a documentación técnica, información comercial y recursos de soporte de forma estructurada, clara y eficiente.
IZAR presenta su nuevo video corporativo: Un siglo de fabricación y un futuro de soluciones en herramienta de corte
IZAR, fabricante referente de herramientas de corte, presenta su video corporativo, un hito que refleja más de 100 años de experiencia, innovación y compromiso total con la calidad. El audiovisual pone en valor su presencia en los cinco continentes y su capacidad de ofrecer soluciones personalizadas y precisas para sectores industriales y profesionales de todo el mundo. Desde sus inicios en 1910, IZAR se ha destacado por la calidad de sus productos, un principio que sigue intacto más de un siglo después. Hoy, la compañía se ha consolidado como referente europeo en el sector, con presencia en 90 países y una gama de más de 65.000 referencias, abarcando industrias tan diversas como la automoción, la aeronáutica, las energías renovables, la construcción o el mantenimiento.
dos millones de euros al año en maquinaria de última generación, perfeccionando sus procesos y ampliando continuamente sus capacidades. Incluso si una herramienta específica aún no existe, IZAR es capaz de fabricarla a medida, con absoluta precisión, garantizando tiempos de entrega ágiles: 24 horas para España, Francia y Portugal, y 24-48 horas para el resto de la Unión Europea, con planes de expansión a nuevas áreas geográficas.
El video refleja con claridad la filosofía de la empresa: cada herramienta se fabrica “como si fuera la más importante”, combinando la experiencia adquirida durante generaciones con la tecnología más avanzada. Esta visión garantiza herramientas robustas, precisas y duraderas, con el fin de cumplir al 100% las expectativas de sus clientes. Además, IZAR controla cada etapa del proceso productivo, asegurando un estándar de calidad que distingue a la empresa en un mercado tan competitivo. Innovación, compromiso y servicio son otros de los ejes que subraya el audiovisual. La empresa invierte más de
El video también destaca la dimensión humana de IZAR. Como empresa de economía social, cada trabajador participa activamente en las decisiones de la compañía, promoviendo un espíritu de equipo basado en valores sólidos y compromiso mutuo. Esta filosofía se traduce directamente en la satisfacción de clientes y usuarios, reforzando la confianza que caracteriza a la marca desde sus orígenes.
Para IZAR, contar con un video corporativo de estas características supone un hito estratégico: más allá de una valiosa herramienta de marketing, se convierte en una herramienta de comunicación global, capaz de proyectar la identidad, la trayectoria y la fiabilidad de la empresa ante todo tipo de mercados internacionales. Así, clientes, distribuidores y socios de todo el mundo podrán conocer de forma visual y directa la esencia de IZAR en un único documento visual de dos minutos de duración.
Enlace video en español: https://youtu.be/C5iSrMeT120
Ruedas Alex reafirma su compromiso con el liderazgo femenino en el sector ferretero
Ruedas Alex participó recientemente en el encuentro de Networking Femenino organizado por el Gremi de FerreterIa de Catalunya, una cita clave para impulsar la visibilidad y colaboración entre mujeres del sector. El evento tuvo lugar en la Masia Can Ametller (Sant Cugat del Vallès), en el marco del Programa de Crecimiento y Liderazgo Femenino 2025.
En representación de la compañía asistió Caterina Osuna, directora de Marketing y Comunicación, quien se sumó a una jornada especialmente pensada para generar conexiones entre profesionales, compartir experiencias y sumar fuerzas de cara al futuro.
Desde Ruedas Alex celebran y apoyan activamente este
tipo de iniciativas, convencidos de que el talento femenino es clave para la evolución del sector. “Espacios como este nos permiten crecer juntas, reflexionar, y seguir construyendo una ferretería más diversa, conectada y preparada para los retos del mañana”, destacan desde la empresa.
Durante el encuentro se llevaron a cabo actividades colaborativas y dinámicas de reflexión sobre los retos y oportunidades que viven las mujeres en el entorno profesional, así como un cóctel final para seguir estrechando lazos en un ambiente cercano y enriquecedor.
Con su participación, Ruedas Alex sigue apostando por un sector más equitativo, donde el liderazgo femenino no solo tiene espacio, sino protagonismo.
FAMATEL y MONTO se suman a Club Export AFEB
FAMATEL, recientemente asociado de AFEB, y MONTO, se incorporan a Club Export AFEB.
Club Export AFEB nace de la necesidad de dar soporte a las empresas asociadas para
afrontar los retos de la internacionalización, realizando jornadas de trabajo dónde se comparten experiencias y conocimiento, así como asistiendo de manera conjunta a ferias internacionales.
Loctite sorprendió en Canarias con su evento “Nada es imposible”
Loctite, marca Nº1 en adhesivos en España, (Fuente: GfK, 2024), demostró en directo durante su evento “Nada es Imposible”, celebrado en el Centro Comercial Alisios de Las Palmas, como un adhesivo puede ser tan fuerte como para sostener a una persona en el aire.
El momento más impactante fue la demostración Hanging Man, en la que el influencer Raúl Peña (@raulmagic_) fue suspendido boca abajo usando exclusivamente Loctite SuperGlue-3, certificando la fuerza, rapidez y resistencia del producto.
Los asistentes disfrutaron de un gran stand interactivo con una ruleta de premios por seguir la nueva cuenta de Instagram @loctitesuperglue3_es, y de la zona de Café Repair, donde pudieron diseñar su propia bolsa (pegando incluso las asas) y decorar gorras con parches; todo con el poder adhesivo de Loctite.
La jornada contó además con la animación del influencer canario Javier Wiott (@mrwiott), quien mantuvo al público animado, y la sorpresa de varios trucos de magia en vivo por parte de Raúl Peña.
El espectáculo fue retransmitido en directo en la gran pantalla del centro comercial, para que todos los visitantes –incluso desde otras plantas – pudieran presenciar una expe-
riencia única. Con esta acción, Loctite refuerza su liderazgo en el mercado y demuestra que la creatividad, la innovación y la resistencia van de la mano.
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Sika desvela las soluciones que marcarán su ruta de trabajo para 2030
El principal desafío para 2030 es hacer de la construcción un sector clave en España para garantizar los compromisos europeos en materia medioambiental. Las ciudades inteligentes, basadas en la innovación, la integración de nuevas tecnologías, la economía circular, la industrialización y la digitalización son las herramientas que, según Sika, nos llevarán a un mundo más sostenible.
Para conseguir un mayor impulso de la industrialización en la edificación, la multinacional suiza ha establecido una ruta de trabajo realista, basada en su experiencia de más de 40 años en otros sectores, como la automoción, ferroviario o naval, y que ahora está trasladando a un ámbito que todavía es nicho en nuestro país.
“A parte de ser Sika una compañía líder en soluciones para el mundo de la construcción, también tenemos una dilatada experiencia en el sector industrial. Estamos involucrados suministrando productos en esta área, que nos hace ser conocedores de cómo es un proceso de producción y cómo podemos ayudar a nuestros clientes a optimizarlos. Es ese conocimiento el que nos hace actores clave para industrializar el mundo de la construcción”, concreta Daniel Vallespín, director de Industria de Sika, en el primer videopodcast de la serie “Desafío Sika 30/50”.
También Sika ha sido capaz de desarrollar productos específicos para trasladarlos a procesos industriales, que la aplicación sea con robot o mediante sistemas robotizados. “Muchos fabricantes trasladan el producto de la obra a la nave, y esto va mucho más allá, no queremos hacer lo mismo, buscamos una aplicación robotizada o niveles de automatización”, argumenta Vallespín.
Otro de los desafíos que se ha fijado Sika en los próximos cinco años es contribuir desde el campo de la rehabilitación a una mayor descarbonización del parque edificado. “Un aislamiento por el exterior, en la fachada, es una oportunidad única para hacer la primera gran actuación en el edificio, a través de la cual no solo ayudamos a mejorar su eficiencia energética sino también a su durabilidad”, piensa José María Gómez, director de Building Envelope de Sika. “La durabilidad también forma parte de la sostenibilidad”, remarca. La compañía no habla de la durabilidad a futuro, sino a pasado. “Tenemos intervenciones de aislamiento por el exte-
rior desde los años 80 que hoy en día están en condiciones óptimas. Cubiertas que se ejecutaron hace más de 25 años y que siguen al 100% de uso. Ese es nuestro concepto de durabilidad”, afirma Gómez.
Según este experto, uno de los grandes retos del SATE en el futuro van a ser los acabados. Sika ya está trabajando en un mapa de texturas en donde poder ofrecer más de 50 acabados distintos para que los usuarios y arquitectos puedan plasmar su impronta y estilo en los edificios. “El siguiente paso a futuro serán sistemas envolventes que ayuden a descarbonizar o que trabajen de una forma activa en la obtención NOx o CO2”, cree José María Gómez.
Desde hace años la multinacional Sika ha incorporado avances en sus gamas de producto, incluso haciendo tecnologías híbridas para garantizar su durabilidad. “Pero, además, hemos integrado otros elementos de sostenibilidad muy importantes, como es la seguridad y salud de los usuarios, prestando atención a que todas las materias primas sean seguras y en su contacto con ellas poder garantizar la seguridad del usuario final”, resume Ana Arenas, responsable de Gestión de Producto y Sostenibilidad en Sika. “En la actualidad estamos trabajando en la descarbonización y en la reducción de la huella embebida en nuestras soluciones para que el edificio terminado acabe teniendo una menor huella de carbono”, añade. También Arenas adelanta la labor de investigación que están realizando en las líneas de productos cementosos, incluso para llegar a hacer soluciones sin clínker, que es una gran fuente de emisiones de CO 2 Mientras, el departamento de Building Envelope de Sika trabaja en un sistema de TPO para cubiertas que es auto-cicatrizable, es decir, que, ante un daño, esa membrana es capaz de cicatrizar por sí sola e impedir que haya una gotera. La Inteligencia Artificial (IA) está entrando de lleno en todos los sectores, también en el de la edificación. En Sika ya está integrada en los equipos de I+D+i para mejorar el diseño de los experimentos. “Contamos con un servicio de IA donde a nivel global se vuelcan datos y sugiere posibles experimentos para ahorrar tiempo, materiales y ser mucho más certeros con nuestras soluciones”, cuenta Ana Arenas. “Así, la información también fluye más; alguien que esté ensayando un experimento en Australia puede resultarle útil a otro investigador en Polonia, siendo de aplicación en España. Gracias a esta IA podemos aprender más rápido y llegar antes a estas innovaciones”, añade. En opinión de Borja Moya, responsable de Marketing y Comunicación de Sika, la primera gran labor es saber acercar la sostenibilidad a la gente. “Ahora mismo se habla de sostenibilidad de una manera muy genérica y es importante que tanto la parte prescriptora como el usuario final entiendan qué es y el impacto que tiene, que se puede medir y cuantificar, y que afecta a la vida de las personas”, resume Moya. Para conseguirlo, Sika ha puesto en marcha diferentes campañas en los últimos meses, una de ellas es “La Revolución Industrializada”, que busca impulsar la construcción industrializada en España, con el objetivo de que el 10% de los edificios se construyan con sistemas industrializados para 2030.
200 profesionales de la Mejora
del Hogar analizan los retos del sector en el foro de verano AFEB
AFEB celebró, el pasado 2 de julio en la escuela de negocios IESE de Barcelona, una nueva edición del Foro de Verano de AFEB, que reunió a casi 200 profesionales del sector en una jornada centrada en los principales desafíos a los que se enfrentan sus socios: La Situación Económica y Mapa de la Distribución del Sector; así como la Gestión de Personas. En su intervención de apertura, Carlos Martín, presidente de AFEB, destacó la apuesta de la asociación por aportar valor a sus asociados, a través de sus tres pilares fundamentales: relaciones, conocimiento y sinergias. Uno de los momentos más esperados fue la presentación del nuevo Mapa de la Distribución, un estudio realizado por la Asociación, fruto de la colaboración de 38 expertos del sector, que analiza la evolución de 11 canales de venta en España además de Portugal, diferenciando entre el mercado profesional y el de consumo.
relevo generacional en negocios familiares, un riesgo para la continuidad del comercio tradicional.
Durante el foro, Carlos del Piñal, tesorero de AFEB, ofreció una visión sobre el actual entorno económico, destacando tanto los retos globales —como el impacto de los aranceles y la inestabilidad geopolítica, con más de diez conflictos abiertos en el mundo— como las fortalezas de nuestro país, que se posiciona como un “oasis de crecimiento” en Europa, impulsado por el turismo, el consumo y una inflación estabilizada.
Según la encuesta previa, realizada por la Asociación a sus socios tras el primer semestre de 2025, el 81 % espera cerrar el año con crecimiento; un 60 % ha actualizado precios y los plazos medios de cobro se sitúan en 72,3 días. Las preocupaciones principales siguen siendo la carga burocrática, la inestabilidad internacional y las dificultades para captar nuevos clientes en un mercado maduro.
Entre las principales conclusiones, se identifican el crecimiento sostenido del canal profesional, la consolidación del suministro industrial y una clara tendencia a la concentración, especialmente en ferretería, donde disminuye el número de puntos de venta independientes en favor de grupos y cooperativas. Asimismo, el informe alerta sobre la falta de
La jornada concluyó con una dinámica sesión sobre gestión de personas, conducida por la profesora del IESE Nuria Chinchilla. A través del método del caso, se reflexionó sobre liderazgo, conciliación y compromiso en las organizaciones, poniendo de relieve la importancia del factor humano en la sostenibilidad del negocio.
Luis Collado recibe el Premio “Compromiso y Desarrollo con el Sector Industrial”
La celebración del 175 aniversario de la Ingeniería Técnica Industrial se ha celebrado en el Estadio Santiago Bernabéu, organizado por el Colegio Oficial de Graduados e Ingenieros Técnicos Industriales de Madrid (COGITIM), el cual reunió a más de 1.300 profesionales, autoridades y representantes de la industria.
En el marco de la Gran Gala de la Ingeniería, uno de los reconocimientos fue el Premio “Compromiso y Desarrollo con el Sector Industrial”, concedido a la Asociación de Empresas del Metal de Madrid (AECIM). El galardón fue recogido por su presidente, Luis Collado, de manos de Jaime Martínez Muñoz, director general de Economía e Industria de la Comunidad de Madrid.
Este premio pone en valor la labor de AECIM en la defensa y promoción del sector industrial madrileño, así como su apuesta por la innovación, la competitividad y la sostenibilidad de las empresas del metal. En su intervención, Luis Collado agradeció el reconocimiento en nombre de las más de 8.000 empresas asociadas y subrayó el papel estratégico de la industria en la economía regional. El acto, conducido por el humorista Raúl Pérez, combinó emoción, reconocimiento y espectáculo, rindiendo homenaje a los profesionales de la ingeniería técnica industrial
y premiando a instituciones, empresas y personalidades clave en la proyección de la profesión hacia el futuro. La ceremonia contó con la participación de figuras relevantes como José Antonio Galdón Ruiz, decano del COGITIM, quien destacó la importancia de la ingeniería como motor de progreso y garante de la seguridad, la sostenibilidad y la mejora de la vida de los ciudadanos; y Carmen Tejera Gimeno, viceconsejera de Economía y Empleo de la Comunidad de Madrid, que clausuró el evento poniendo en valor la reindustrialización y la colaboración público-privada como claves del nuevo Plan Industrial 2026-2030.
Bosch impulsa el desarrollo de una inteligencia artificial ética a través del proyecto europeo ALFIE
Bosch impulsa el desarrollo de una inteligencia artificial ética, imparcial y centrada en el bienestar de las personas como socio tecnológico clave del proyecto europeo ALFIE (Assessment of Learning technologies and Frameworks for Intelligent and Ethical AI). Esta iniciativa, financiada por la Unión Europea, promueve la creación de soluciones de IA accesibles, confiables y alineadas con los valores sociales y democráticos europeos. El consorcio está formado por 10 entidades de 6 países diferentes, entre las que se encuentran prestigiosas universidades europeas, así como centros de investigación y empresas privadas, como Bosch. El proyecto ALFIE busca proporcionar una IA ética, transparente y accesible que integre y aborde las consideraciones éticas en su desarrollo, democratizar la IA y empoderar a todas las personas y fomentar un panorama sólido respecto a la inteligencia artificial en la Unión Europea para lograr un impacto global.
“En Bosch no solo desarrollamos tecnología avanzada: la diseñamos para mejorar la vida de las personas. Con ALFIE, aplicamos nuestra experiencia en IA para garantizar un futuro digital más justo, accesible y centrado en el ser humano”, afirma Juan Antonio Relaño, CIO de Bosch España.
Dos herramientas clave con el sello de Bosch
El consorcio ALFIE está construyendo un ecosistema de inteligencia artificial que combina innovación tecnológica con compromiso ético, desarrollando dos pilares estratégicos: EthiTech Dialogue Hub (ETD Hub): una plataforma digital de diálogo donde expertos en IA, legisladores, juristas y ciudadanía intercambian ideas sobre el uso ético y legal de la inteligencia artificial.
AutoML Platform: una herramienta automatizada para la creación y evaluación de modelos de IA sin necesidad de conocimientos técnicos avanzados. Bosch contribuye al diseño de los
algoritmos, arquitectura y estándares éticos de esta plataforma, asegurando que los modelos resultantes sean auditables, explicables y conformes con el reglamento europeo de IA. Ambas soluciones se basan en una arquitectura modular, escalable y transferible a múltiples contextos educativos y organizativos en toda la Unión Europea.
Bosch España lidera el paquete de trabajo “Validación de Casos de Uso”, que mostrará las capacidades de la plataforma AutoML, cuyo objetivo será proporcionar una representación práctica de cómo los usuarios, incluidos los profesionales sin experiencia en aprendizaje automático (Machine Learning), pueden aprovecharla fácilmente para sus tareas específicas. En este caso, Bosch España demostrará y validará la plataforma AutoML en un entorno industrial mediante la automatización de procesos, el análisis de grandes volúmenes de datos y la experiencia del cliente.
Bosch España sede de la primera Asamblea General de ALFIE
Los pasados días 2 y 3 de junio, el consorcio ALFIE se reunió en la sede central de Bosch España en Madrid para celebrar la primera Asamblea General del proyecto. Además, el segundo día, un grupo de actores externos (abogados, expertos en RGPD, ciencias de datos, expertos en accesibilidad y usuarios finales) participó en una simulación del Centro de Desarrollo de Tecnologías de la Información (ETD Hub) y ofreció valiosa información al equipo del proyecto, con el objeto de seguir avanzando en los principios que deben guiar el desarrollo de la inteligencia artificial en Europa
Bosch, pionera en inteligencia artificial a escala global
Con más de 25 años de experiencia en inteligencia artificial y 48.000 ingenieros de software en todo el mundo y su experiencia en desarrollo de software y procesamiento de datos e IA embebida, Bosch desempeña un papel fundamental en el diseño de herramientas de IA que garantizan la calidad, transparencia y equidad de los sistemas inteligentes del futuro.
A nivel global, Bosch prevé invertir más de 2.500 millones de euros en inteligencia artificial hasta finales de 2027 y aspira a generar más de 10.000 millones de euros en ventas con soluciones basadas en IA para la próxima década. La compañía ha presentado más de 1.500 solicitudes de patentes en IA en los últimos cinco años, consolidándose como líder europeo en este campo.
Desde la automatización de fábricas hasta la conducción asistida, pasando por el hogar inteligente, Bosch aplica la IA de forma transversal para mejorar la seguridad, la eficiencia y la calidad de vida. A través de iniciativas como ALFIE, Bosch demuestra que el futuro digital debe construirse con responsabilidad, ética y visión social.
El Vicelehendakari visita IZAR como fabricante de referencia mundial de herramienta
Mikel Torres, vicelehendakari segundo y consejero de Economía, Trabajo y Empleo del Gobierno Vasco, visitó el pasado 19 de septiembre, las instalaciones de IZAR Cutting Tools SAL, dentro de la política del organismo de conocer a fondo el tejido empresarial vasco y, más en concreto, las compañías de referencia dentro de cada sector. El gerente de la firma, Aitor Navarro, junto con el presidente del Consejo de Administración de IZAR, Kimetz Txarterina, recibió al vicelehendakari a las puertas de la empresa, para después celebrar una reunión con el Consejo de Administración en pleno, en la que se resumió la trayectoria de esta empresa centenaria y los planes de futuro del fabricante de herramienta de corte. En la reunión también hicieron hincapié en las características diferenciales que, como Sociedad Anónima Laboral, refuerzan de manera estratégica a IZAR. Así, gracias a su estructura organizativa participativa, la empresa se posiciona como un referente del compromiso con la sociedad, tanto en los ámbitos laboral, como medioambiental y de sostenibilidad.
A día de hoy, IZAR es referente en el sector de la herramienta de corte en el mercado español, está presente en 90 países de todo el mundo y la exportación supone más del 60% de su facturación. La empresa lleva varios ejercicios rompiendo sus propios récords de facturación, a pesar de las incertidumbres geopolíticas que existen en los mercados donde está presente. La reunión culminó con la firma en el libro de honor de la compañía por parte del dirigente político.
Posteriormente, Mikel Torres tuvo oportunidad de visitar las instalaciones y conocer el proceso de producción de brocas y herramientas, incluyendo las nuevas células de fabricación de fresas en metal duro, un producto
estratégico para IZAR, además de las últimas inversiones en ampliación de líneas de fabricación e instalación de filtrado, así como las últimas mejoras en el área logística, que permite a la empresa servir en menos de 24 horas en España, Francia y Portugal, con vocación de ampliar dicho compromiso de servicio a toda la Unión Europea. El evento se cerró con una fotografía de recuerdo del vicelehendakari y su comitiva, acompañados de los representantes de IZAR y de ASLE, Asociación Empresarial de Sociedades Laborales de Euskadi, que ha coorganizado esta importante visita institucional.
Nace In Out Market Consulting
In Out Market Consulting nace con vocación de ser una asesoría comercial, especializada en el sector de DIY (Ferretería, Bricolaje, Jardinería, Construcción, Pintura, etc.), para el mercado español y portugués, entre otros sectores comerciales.
Con un equipo con más de 30 años de experiencia, que comienzan este proyecto para aportar a sus clientes un compañero de viaje, ofreciendo una amplia gama de servicios. Dispone de una amplia gama de diferentes empresas colaboradoras para dar solución a las necesidades de sus clientes.
Cuenta con diferentes servicios, desde programas informáticos y de gestión, app para gastos de redes comerciales, Gestores de Punto de Venta, análisis de mercados, creación y gestión de redes de ventas, y representaciones en los mercados de España y Portugal, etc. Es proveedor del Catálogo de Servicios de AFEB.
Su presidente compartió las líneas estratégicas para el periodo 2024-2028
La Convención 2025 del Gremio de Ferretería apuesta por un sector más representativo
La Convención 2025 del Gremio de Ferretería, celebrada el pasado 21 de mayo, fue una jornada cuyo objetivo se centró en apostar por un sector más fuerte, representativo y preparado para los retos del futuro.
Andreu Maldonado, presidente del Gremio, durante su introducción, abordó varios temas clave para el sector, destacando para comenzar la presentación de las principales preocupaciones de los ferreteros en la que sobresale especialmente el comercio en línea entre otros temáticas como el absentismo, los horarios, la formación, la contratación, etc..., también explicó la evolución de la tabla de negociación del Convenio del Comercio del Metal en la provincia de Barcelona, una cuestión de gran impacto en las condiciones laborales y comerciales del colectivo que se encuentra ante un sindicato con mucho peso.
Por otra parte, compartió las líneas estratégicas del Gremio para el periodo 2024-2028, centradas en la represen-
tatividad, la innovación, la comunicación y la formación con nuevos servicios destacados para los ferreteros. El compromiso del Gremio con todo el territorio se vio reflejado en las reuniones llevadas a cabo en las diferentes comarcas. También presentó la propuesta “Apadrina un ferretero”, un proyecto pensado para hacer crecer la base de agremiados con incentivos atractivos. Se trata de impulsa la campaña para reforzar la red de ferreterías agremiadas y dar visibilidad a su tarea esencial. De este modo, si un agremiado conoce una ferretería que todavía no forma parte del Gremio, sólo tiene que recomendarla y los dos disfrutarán de un 25% de descuento en la cuota del primer año. Una oportunidad para sumar fuerzas, compartir conocimiento y hacer valer el trabajo de todos.
Además, se dió continuidad al Programa de Crecimiento y Liderazgo Femenino, que reafirma el compromiso de la entidad con la igualdad y el desarrollo del talento femenino dentro del sector.
Además, se compartieron los éxitos de la Academia de Ferretería, como primera plataforma en línea por la formación específica de productos y para profesionales del sector que ya cuenta con más de 1.000 usuarios y una oferta formativa especializada avalada por más de 35 marcas.
Para finalizar se contó con la intervención de Dario Alonso, quien explicó a los asistentes todo lo que hace la Fundación Txema Elorza, gracias a la solidaridad del sector, y cuales son sus principales pilares: Promover los valores humanos y profesionales, ayudar en situaciones de necesidad, y fomentar la formación.
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Han participado 55 proveedores de herrajes y de otros sectores
Ferretería Ortiz celebra su 60 aniversario con una nueva Jornada de Puertas Abiertas
Ferretería Ortiz ha alcanzado su 60 aniversario y para celebrarlo ha llevado a cabo una Jornada de Puertas Abiertas los pasados días 27 y 28 de mayo, en sus instalaciones de Multicentro Ortiz, las cuales llevan abierta ya 18 años. Así nos lo ha transmitido José Ignacio Ortiz, director comercial de la empresa.
ELa Jornada de Puertas Abiertas está dirigida, precisamente, “a todos a los que me he referido anteriormente. En ella han participado 55 proveedores de herrajes y de otros sectores y se han cursado más de 2.000 invitaciones a todo el radio de cobertura de la Comunidad de Madrid, haciendo especial hincapié en la zona Sur porque es donde se encuentra Multicentro Ortiz”, prosigue José Ignacio. Los 55 proveedores que han estado presentes han sido invitados por su cercanía n 1965 se abrieron las puertas de Ferretería Ortiz en la madrileña calle de Narváez, desde donde se gestó toda la proyección de la compañía que este año conmemora su 60 aniversario. José Ignacio Ortiz, director comercial de la empresa, nos comenta “con este evento, hemos querido celebrar una trayectoria empresarial
en la que se han conseguido logros empresariales y de los que han sido partícipes nuestros proveedores, clientes y trabajadores, a los que hemos querido involucrar en este evento. Y, por supuesto, a nuestros padres, quienes fueron los fundadores de esta empresa que hemos visto crecer”.
con la empresa y, “otros que no han podido estar por falta de espacio”. Para la difusión del evento se han utilizado redes sociales, se han cursado más de 2.000 invitaciones a clientes y se ha elaborado un Catálogo de Ofertas donde han participado los proveedores presentes lanzando sus novedades. Dicho Catálogo, de 80 páginas, se divide en cinco secciones: Seguridad; Herrajes, sistemas para puertas y accesorios; Fijación, montaje y limpieza; Ropa y accesorios laborales; y Maquinaria. El mismo estará vigente hasta final de año con lo que se convierte en una herramienta imprescindible para los propios comerciales de la empresa como para sus clientes.
Tal como versa el propio catálogo: “Éste es un homenaje, un testimonio vivo de seis décadas de esfuerzo, dedicación y crecimiento. Este año, celebramos con emoción el 60 aniversario del nacimiento de Ferretería Ortiz”.
“Lógicamente, al ser una empresa comercial, la sostenibilidad está cada vez más presente en nuestra política. Como empresa en nuestro ámbito de actuación, intentamos potenciar este concepto. Incluso estamos tratando de desarrollar alguna normativa para ser más exigentes respecto a nuestra organización”.
Ferretería Ortiz cuenta con un Protocolo familiar para el relevo generacional. “La tercera generación ya está aquí, pero deben cumplir tres requisitos, primero estudiar una carrera; segundo trabajar en una compañía externa durante al menos dos años; y tercero elegir trabajar en la empresa”.
Miguel Andrés Ortiz, director gerente de Ferretería Ortiz, corrobora lo anterior “estamos en una lucha constante por mejorar y por innovar, preparando la tercera generación para que desembarque en la firma”.
Y prosigue “el sector está más complicado que nunca. Ha entrado capital de riesgo y ello lo hace más dinámico y lo pone más en valor. Hay futuro, complicado, pero el nivel de exigencia nos obliga a incorporar talento y a profesionalizarlo al máximo”.
Ferretería Ortiz sigue una trayectoria ascendente. “Venimos creciendo año tras año. Nuestra inversión en comercio electrónico es importante y de momento somos optimistas. Nuestro merkatdeferreteria entra ahora en Francia siguiendo nuestra vocación internacional”.
Nueva
Juan Ramón Árbol Serrano, nuevo presidente del Grupo
BigMat afianza su estrategia y pone el foco en el crecimiento y modelo de negocio
BigMat celebró el pasado 28 de junio su Junta General Ordinaria de Socios en el Hotel NH Collection Eurobuilding de Madrid. Un evento clave para el futuro del Grupo, que ha contado con la presencia de Pedro Viñas, el hasta ahora actual presidente, representantes del consejo, el director general Jorge Vega y la práctica totalidad de los socios que conforman el Grupo.
LPedro Viñas, gerente de BigMat Viñas (Sarria, Lugo), quien ha ocupado el cargo desde junio de 2019.
Juan Ramón Árbol Serrano es el actual gerente de BigMat Matías Árbol, una empresa familiar referente en la distribución de materiales de construcción de la localidad de Camas (Sevilla), con más de 30 años de trayectoria. Fundada en 1984 a Junta ha estado marcado por el nombramiento de Juan Ramón Árbol Serrano como nuevo presidente del Grupo BigMat, en sustitución de
Miembros del Consejo de BigMat en la Junta General 2025: primera fila a la derecha el nuevo presidente, Juan Ramon Árbol Serrano de BigMat Matías Árbol.
por Matías Árbol Arévalo, ha evolucionado desde una pequeña nave hasta unas instalaciones de más de 6.500 m 2 . “El relevo en la presidencia consolida una etapa y abre una nueva con visión de futuro, cohesión y ambición compartida entre todos los socios”, ha destacado Juan Ramón Árbol durante su intervención, en la que también ha agradecido la labor de su antecesor.
CRECIMIENTO Y DIGITALIZACIÓN COMO EJES ESTRATÉGICOS
El director general de BigMat, Jorge Vega, subrayó que la estrategia comercial con horizonte en 2027, lanzada en junio del pasado año con el reto de rebasar los 2.000 millones de euros de facturación, está superando los resultados previstos. Esto ha obligado al Grupo a acelerar la expansión logística y a replantear sus prioridades, siempre en base a los pilares estratégicos sobre
los que se asienta el plan de desarrollo del grupo BigMat: La logística de cercanía, con la apertura de un nuevo centro logístico en Portugal antes de final de año -que se sumará a los seis ya operativos y a otros dos nuevos en España-; la consolidación del modelo de desarrollo de los socios y la mejora del punto de venta, con una gama de producto cuidadosamente estudiada; todo ello con una política de marketing pensada y diseñada para fortalecer estos puntos de venta, y con la digitalización como apuesta decidida del grupo para dar un enfoque realista y escalable, centrado en el valor para el socio.
Desde The BigTech, la división digital del Grupo BigMat, se están desarrollando e implementando estrategias personalizadas para cada punto de venta, herramientas digitales, procesos logísticos y soluciones basadas en IA.
El primer semestre de 2025 ha sido, además, especialmente positivo para el Grupo, con un crecimiento superior al 10%, por encima del objetivo estimado para este ejercicio.
La jornada continuó con la intervención del grupo internacional de consultoría Morgan Philips, representado por Alfredo Santos, director general en España, y Fernando Guijarro, managing director, quienes abordaron los principales retos en la gestión del talento, así como las mejores prácticas en atracción, fidelización y planificación del relevo generacional.
El director de Recursos Humanos de BigMat, Carlos Bernaldo, cerró el bloque de ponencias compartiendo las líneas estratégicas de su propia área, clave para la competitividad del grupo en el actual entorno dinámico y exigente.
La sesión concluyó con un espacio de ruegos y preguntas, seguido de un almuerzo de trabajo exclusivo para los asistentes.
Junta General Ordinaria de Socios en el Hotel NH Collection Eurobuilding de Madrid del pasado sábado 28 de junio.
Primera feria digital NEOPRO Conecta
Del 6 al 26 de octubre de 2025 ha tenido lugar la primera feria digital organizada por Neopro: NEOPRO Conecta. Una cita en la que podrán participar todos los socios de las cooperativas que integran Neopro —Las Rías, Ymas, QF+ y Comafe—, con el objetivo de acercarles a los principales fabricantes del mercado y brindarles nuevas oportunidades de negocio.
Este evento nace con una clara vocación de conectar, impulsar y facilitar la rentabilidad de los socios, ofreciendo un entorno 100% digital, accesible desde los portales de cada cooperativa, y abierto las 24 horas durante las tres semanas de duración.
La feria ha contado con la participación de más de 180 proveedores de primer nivel, que han presentado sus mejores condiciones en precios y financiación, así como un espacio exclusivo dedicado a marcas propias y exclusivas. Entre los atractivos de NEOPRO Conec-
Las Rías se incorpora a Neopro
La cooperativa Las Rías formalizó, el pasado día 3 de julio de 2025, su incorporación como accionista de Neopro, Sociedad Limitada. Este paso es fruto de un proceso de colaboración estratégica iniciado en 2024, a través de la firma de un Acuerdo de Intenciones entre ambas entidades, y que se alinea plenamente con el compromiso compartido de construir un proyecto empresarial sólido, eficiente y preparado para afrontar los retos del canal ferretero y de bricolaje en España.
Con su entrada en el capital de Neopro, Las Rías aportará más de 120 puntos de venta y una facturación superior
ta destacan también los incentivos y recompensas para los socios:
• Premios directos en metálico, con un primer premio de 6.000 € y cinco premios de 2.000 € cada uno.
• Sistema de puntos acumulables para canjear por Bonos Cooperativa o Tarjetas regalo de El Corte Inglés.
• Acceso flexible y simplificado para realizar pedidos, consultar en tiempo real la cartera y hacer seguimiento de la participación en sorteos y promociones.
Con esta primera edición, NEOPRO Conecta busca ofrecer las mejores condiciones a los socios y animarles a aprovechar al máximo esta oportunidad única.
a 24 millones de euros, lo que situará a Neopro en una proyección global de negocio superior a los 250 millones de euros y más de 1.500 puntos de venta distribuidos en todo el territorio nacional.
Este nuevo escenario refuerza los principios fundacionales de Neopro y sienta las bases de un modelo de negocio moderno, competitivo y con vocación de liderazgo, basado en los siguientes pilares estratégicos:
• Una estructura logística ya consolidada, preparada para responder eficazmente a las necesidades de capilaridad y proximidad que sus socios y clientes ofrecen al consumidor actual, aportando un valor añadido clave en la cadena de servicio.
• Soluciones digitales integrales que impulsan la omnicanalidad y la transformación del punto de venta.
• Propuestas comerciales innovadoras, inclusivas y adaptadas tanto a la ferretería tradicional como al suministro industrial.
• Fomentar una relación estratégica y colaborativa con los proveedores, integrándolos activamente en el modelo de negocio para alcanzar la máxima eficiencia operativa y un crecimiento sostenible conjunto.
• Un equipo humano capacitado, comprometido y orientado a afrontar los nuevos desafíos del mercado.
La incorporación de Las Rías refuerza el carácter abierto e integrador de Neopro, y representa un nuevo impulso a nuestra misión común: liderar la evolución del sector desde un enfoque colaborativo, profesional y con fuerte capacidad de adaptación a las nuevas dinámicas de consumo y distribución.
BigMat celebra por primera vez el “Mes del Profesional
BigMat refuerza su compromiso con los profesionales del sector ampliando su iniciativa anual. Tras el éxito de la “Semana del Profesional”, este 2025 se celebrará por primera vez el “Mes del Profesional”, del 1 al 31 de octubre, en los puntos de venta adheridos de España y Portugal.
El “Mes del Profesional” se convierte así en un evento de referencia que durante todo octubre ofrecerá a los clientes profesionales una amplia programación de promociones exclusivas (hasta un 15% de descuento en productos seleccionados), formaciones técnicas, demostraciones de producto y sorteos especiales.
Con este cambio de formato, BigMat quiere multiplicar el impacto y la participación, generando nuevas oportunidades de negocio para sus socios y un mayor valor añadido para los clientes profesionales. Además, con esta iniciativa el Grupo refuerza su compromiso de hacer la reforma más accesible para todos, profesionales y particulares, acercando soluciones de calidad y facilitando el proceso para que cualquier cliente pueda llevar a cabo su proyecto de mejora o renovación de vivienda.
“Con el Mes del Profesional queremos dar un salto cualitativo: más días, más actividades, más valor para nuestros clientes profesionales y también para
nuestros socios. Con una semana de promoción no era posible desplegar todo el potencial de actividades y beneficios que queríamos ofrecer. Ampliar la iniciativa a un mes completo nos permite multiplicar el valor para los profesionales y para nuestros socios, y llegar a todos ellos independientemente de su potencial y ubicación”, afirma Jorge Vega, director general del Grupo. Como novedad este año, BigMat también apuesta por nuevos canales de comunicación y contenidos digitales para inspirar y acompañar a los profesionales. En este marco, el grupo ha incorporado a Jose Antonio Muñoz, conocido como Josete, influencer de referencia en el sector con una comunidad de más de 612.000 seguidores en Instagram, 47.000 en TikTok y cerca de 5.000 suscriptores en YouTube. Durante el Mes del Profesional, Josete compartirá consejos, experiencias y recomendaciones en sus redes sociales, acercando el conocimiento de BigMat a una audiencia más amplia. Esta colaboración también ofrece a los proveedores del grupo nuevas oportunidades de visibilidad y promoción de sus productos en entornos digitales con gran alcance e impacto.
Pedro Durán recibe el homenaje a 50 años de trayectoria empresarial
Pedro Durán, quien fuera presidente de ASIDE durante el periodo 2006-18, ha recibido el reconocimiento y el homenaje a medio siglo de legado empresarial desde que diera sus primeros pasos en el sector de la ferretería. En el acto, el gerente de Durán Ferretería, estuvo acompañado de familiares, amigos, clientes y proveedores, que fueron repasando de manera conjunta con el protagonista los principales hitos en la vida profesional y personal de Pedro Durán. Desde sus primeros pasos a los quince años vendiendo tornillos montado en su bicicleta, hasta el actual legado empresarial que cuenta con una sede central en Talavera de la Reina y dos delegaciones en Navalmoral de la Mata e Illescas, pasando por el impulso que supuso para la firma ferretera el pasar a formar parte de la Agrupación de Suministros Industriales de España desde 1993.
Precisamente, y en lo que a la Agrupación se refiere, Pedro Durán estuvo acompañado por el gerente de ASIDE, Eduardo Salazar, además de Ignacio Vicario (VIPER) y Jaime del Villar (MAINATE), ambas empresas también miembros de ASIDE y estos dos últimos socios de Pedro
en la ferretería vitoriana Zadorra, también dentro de la lista de socios de ASIDE. En definitiva, un merecido reconocimiento y homenaje a Pedro Durán Deocal, quien tras cincuenta años como profesional en el sector de la ferretería industrial se mostró muy agradecido con un acto que le sorprendió por no esperado, y en el que dejó claro que, a pesar del tiempo transcurrido, queda mucho por andar.
Mireia Font Martin, nueva responsable de Comunicación del Grupo BigMat
Mireia Font Martin ha sido nombrada como responsable de Comunicación del Grupo BigMat.
Graduada en Marketing, Publicidad y Relaciones Públicas, cuenta con una especialización en Comunicación Persuasiva por ESERP Business School (Barcelona).
Previo a su etapa en BigMat, desarrolló su carrera como ejecutiva de cuentas y posteriormente como Project Manager en México durante dos años, donde adquirió una sólida experiencia en comunicación, gestión de proyectos y análisis.
Desde su nuevo cargo, Mireia contribuirá al fortalecimiento de una imagen de marca sólida y alineada con la estrategia del grupo. “La comunicación no es sólo un soporte, sino una herramienta fundamental para cohesionar, fortalecer y establecer vínculos sólidos con nuestros diferentes públicos. No se trata solo de comunicar nuestras acciones, sino
BigMat Aldino,
de transmitir de manera coherente y consistente la identidad y los valores que nos definen como grupo”, explica Mireia Font.
En un contexto de crecimiento y transformación del sector, BigMat refuerza su comunicación para consolidar una imagen de marca fuerte, coherente y alineada con sus valores. La incorporación de Mireia Font responde a esta apuesta por una estrategia de comunicación más integrada y efectiva.
reconocida por la Cámara de Comercio Valencia por sus 100 años de trayectoria
Cámara de Comercio de Valencia rindió homenaje a 26 empresas centenarias de la provincia en un acto celebrado en la emblemática Lonja de Valencia el pasado 22 de mayo. Entre las compañías reconocidas, destacó BigMat Aldino (Materiales de Construcción Aldino), empresa referente en Torrent que ha cumplido 100 años de historia, servicio y compromiso con la comunidad. El diploma conmemorativo fue recogido por Tomás Fenolls Cascales, en representación de un almacén que ha sido testigo de un siglo de evolución en el sector de la
construcción. Desde sus inicios, BigMat Aldino ha sabido mantenerse a la vanguardia, con instalaciones pioneras que marcaron un antes y un después en su entorno. Pero más allá de la tecnología y los materiales, su verdadero valor ha residido siempre en el trato cercano y en la capacidad de estar al lado de sus clientes incluso en los momentos más complejos.
Durante el acto, el presidente de Cámara Valencia, José Vicente Morata, dedicó unas palabras a las empresas galardonadas, destacando su papel como referentes en valores empresariales: “Las empresas centenarias se sostienen sobre un cimiento de valores que hoy más que nunca debemos reivindicar: el esfuerzo cotidiano, la honestidad sin alardes, la responsabilidad intergeneracional, el sentido de pertenencia y el compromiso con el entorno.”
Este centenario no solo simboliza longevidad empresarial, sino también una historia de superación, resiliencia y evolución constante. En palabras del propio equipo, “cumplir 100 años es más que una celebración: es un testamento de confianza construido a lo largo de generaciones”. La central también ha querido poner en valor esta trayectoria y según ha señalado Jorge Vega, director general del Grupo BigMat, “desde BigMat destacamos su compromiso interno y su alineación tanto con la estrategia como con los valores del grupo”.
GAMMA amplía su stock con más de 1.000 referencias
GAMMA refuerza su compromiso con la excelencia logística, una vez más, con la incorporación de más de 1.000 nuevas referencias. En lo que va de 2025, GAMMA ha incorporado esta cantidad de referencias que incluyen todas sus líneas de producto. Esta ampliación responde a una estrategia global centrada en consolidar uno de los grandes activos del grupo: su Plataforma Logística central.
Esta infraestructura que, con más de 20.000 m2 de superficie, permite a los asociados acceder a un catálogo de más de 50.000 referencias en categorías clave como baños, cerámica, materiales de construcción y herramientas. En este sentido, se han incorporado nuevas referencias de fabricantes homologados, ampliando así su propuesta de valor.
Esta ampliación también ha impulsado el desarrollo de las marcas exclusivas de GAMMA. En Baños, Baho, han incorporado nuevas soluciones en grifería, mobiliario, mamparas, espejos y apliques. Entre estas, destacan novedades como el lavabo SENNA, un lavabo de porcelana mate satinado que destaca por su resistencia a los arañazos y al amarillamiento. En cuanto a las cerámicas Terradecor, se han
sumado 13 nuevas colecciones de pavimentos y revestimientos con diseños modernos y versátiles. Y por último, GAMMA, la marca enfocada a materiales de construcción y herramientas, ha añadido productos como morteros cola, un nuevo calzado de seguridad S3 y una lámina impermeabilizante bajo techo en dos gramajes, reforzando así su posicionamiento. Además, para facilitar la incorporación de estas nuevas referencias en los puntos de venta, GAMMA, juntamente con los proveedores, pone a disposición de los asociados recursos de apoyo comercial. Entre ellos se incluyen elementos de comunicación como expositores, carteles promocionales y otros materiales visuales que refuerzan la presencia de producto en el almacén y mejoran la experiencia del cliente final. Asimismo, estas novedades también se integran en campañas de marketing con descuentos especiales, promociones temporales y acciones publicitarias diseñadas para dinamizar las ventas. De este modo, GAMMA no solo amplía su catálogo, sino que también acompaña activamente a sus asociados en la introducción y rotación del producto, impulsando así su competitividad en el mercado.
MÁS OPCIONES LOGÍSTICAS Y VENTAJAS PARA EL ASOCIADO
Además del stock disponible en el almacén central, GAMMA continúa apostando por un servicio logístico diferencial con múltiples métodos de entrega: entregas semanales, servicios de entrega express o a domicilio o el grupaje multiproducto y soluciones personalizadas como el servicio puerta a puerta, el Drop Shipping y la recogida en almacén. Todo ello, combinado con una operativa de picking que hace que se adapte a la perfección a la necesidad de cada asociado.
COMPROMISO CON EL CRECIMIENTO CONJUNTO
Este impulso logístico responde a un objetivo claro: seguir ofreciendo herramientas reales que permitan a los asociados del grupo a competir mejor, diferenciarse y aumentar su rentabilidad. Con una oferta más amplia, mayor disponibilidad y servicios logísticos de alto nivel, GAMMA reafirma su liderazgo como Central de compras, servicios y tecnología y que afianza su papel como socio estratégico en un sector dinámico y en evolución constante.
GAMMA incorpora 19 nuevos almacenes asociados en lo que va de año
En los primeros meses de 2025, GAMMA, Central de compras, servicios y tecnología, ha incorporado 19 nuevos almacenes asociados en distintas zonas estratégicas del país y Portugal, reforzando su implantación en territorios clave como Galicia, Cataluña, Castilla y León, Andalucía, Comunidad Valenciana, Madrid, Baleares o el norte de Portugal. Este crecimiento se debe a la confianza que genera un modelo que ha sabido posicionarse como una alternativa sólida y diferenciadora en el sector: una central que aporta valor real y tangible a sus asociados, ayudándoles a desarrollar su negocio con herramientas eficaces y servicios de alto impacto.
GAMMA ofrece una propuesta que integra en un solo modelo lo mejor del aprovisionamiento, el soporte operativo, el marketing especializado y la tecnología. Los nuevos almacenes que se han unido lo hacen convencidos de que esta central no solo les permite acceder a condiciones competitivas de compra, sino que además les proporciona herramientas únicas para fortalecer su negocio: desde marcas propias exclusivas que aportan diferenciación en el punto de venta, hasta oportunidades de compra únicas como GAMMA Connecting que conecta oferta y demanda de forma directa y efectiva, pasando
por su participación en ALIANGROUP, la primera central de centrales de compras del país, que multiplica las oportunidades de negocio.
El valor que aporta GAMMA se concreta también en los servicios; una plataforma logística propia de más de 20.000 m2 garantiza disponibilidad y eficiencia, un porfolio de más de 50.000 referencias permite responder a cualquier necesidad del cliente final y un enfoque de servicio integral —que abarca desde
el diseño del punto de venta hasta la publicidad a medida, pasando por la formación, el diseño 3D o la venta online— lo convierte un verdadero socio estratégico para el almacén. Cada nuevo asociado que entra en la red lo hace con la certeza de que GAMMA no solo le ayuda a comprar mejor, sino a competir mejor, a profesionalizarse, a diferenciarse y a crecer en un mercado cada vez más exigente y eso, en definitiva, es lo que marca la diferencia.
Diana García, nombrada directora de Marketing de Aside
El equipo ASIDE crece y el 1 de junio se ha incorporado Diana García como directora de Marketing. Diana cuenta con más de 25 años de experiencia en marketing, especializada en estrategias de branding, trade marketing y posicionamiento de productos B2B y B2C. Su trayectoria profesional en fabricantes del sector como Quilosa, Bosch y Beta, junto a su visión innovadora serán claves para fortalecer la presencia digital de la Asociación. Recientemente se ha presentado su nuevo catálogo B2B y gracias a la incorporación de Diana, ASIDE espera alcanzar los objetivos de crecimiento que se ha propuesto. Diana asumirá la responsabilidad de liderar el desarrollo e implementación de iniciativas digitales y de continuar con su catálogo físico, optimizando la comunicación con sus clientes y proveedores y potenciando su marca propia. Su incorporación aportará un gran valor al equipo y contribuirá significativamente al éxito de ASIDE.
Chafiras impulsa su crecimiento con su nueva carpintería en Tenerife
Chafiras continúa modernizando sus tiendas en la isla y ha presentado la reforma integral de su carpintería de Las Chafiras, un espacio de referencia para particulares y profesionales que buscan soluciones de madera a medida, corte y canteado. Tras el éxito de la ferretería de Adeje reabierta en 2023 con un innovador concepto comercial la firma vuelve a apostar por la especialización y la experiencia de sus clientes.
UN SHOWROOM MÁS AMPLIO Y SEGMENTADO
La amplia exposición, se ha diseñado con espacios reales, dividida, en ambientes de cocinas, armarios, muebles para zonas auxiliares y una gran variedad de materiales y acabados, donde el visitante puede descubrir las tendencias y diseños del sector de la carpintería.
Gracias a las nuevas zonas de atención al cliente, diferenciadas entre particulares
y profesionales, y un servicio especializado en diseño 3D de cocinas y armarios, se ha logrado aumentar la calidad de nuestra atención en más de un 40%. Este avance refleja uno de los valores clave de Chafiras: proporcionar un servicio personalizado, centrado en la atención y el asesoramiento de cada cliente.
FABRICACIÓN Y ENTREGA MÁS RÁPIDA Y EFICIENTE
Otra novedad que ha conllevado esta renovación es la adquisición
de nuevas maquinarias industriales de corte y canteo de última generación. Estas nuevas maquinarias se unen a las ya existentes y no solo optimiza los procesos, sino que también reduce en un 30 % los plazos de entrega. Además, el nuevo almacén de 2.500 m² nos permite mantener un stock permanente de los tableros y materiales más demandados, agilizando la preparación de pedidos. Como complemento a estas mejoras, se ha habilitado una amplia zona de carga independiente para furgonetas y camiones, lo que permite organizar los flujos logísticos de forma más eficiente.
En definitiva, esta carpintería se ha reformado para que el cliente particular visualice su proyecto y el profesional gane tiempo y recursos. “Queremos ser su socio estratégico en cualquier obra o reforma”, afirma Adrián Saulo, responsable del departamento de venta empresas de Chafiras.
Neopro refuerza su estrategia comercial con Gondella
Neopro, consolida su apuesta por un modelo de tienda moderno, funcional y escalable a través de su colaboración con Gondella, empresa europea especializada en mobiliario para el canal retail. La alianza permite a Neopro ofrecer a sus socios un modelo de punto de venta llave en mano, adaptado a cada ubicación, que combina eficiencia operativa, imagen de marca unificada y experiencia de cliente. Estos espacios están pensados para elevar el estándar comercial del sector ferretero y del suministro industrial, manteniendo la personalidad de cada comercio local.
Gondella, con sede central en Bélgica y más de cinco décadas de trayectoria, aporta su capacidad de diseño, fabricación e instalación de mobiliario metálico y de madera. Cuenta con centros de producción propios en Bélgica y República Checa y desde 2021 opera en España a través de Gondella Iberia, con oficina comercial en Madrid.
Fruto de esta colaboración, Neopro ha desarrollado distintos formatos de tienda para sus socios, tanto en entornos urbanos como rurales, garantizando una implantación ágil, homogénea y alineada con las tendencias del retail actual.
Ambas compañías mostraron recientemente una propuesta conjunta durante la feria profesional “Dos Días para Ganar”, donde se presentó una tienda conceptual equipada íntegramente con mobiliario Gondella, presentado las marcas propias de Neopro, como ejemplo del modelo 360º pone a disposición de sus socios.
“Nuestro objetivo es ayudar a cada asociado a mejorar su competitividad, modernizar su tienda y transmitir una imagen profesional sin perder su identidad. Gondella es el aliado adecuado para lograrlo”, afirman desde Neopro.
AGREFEMA reúne al sector ferretero ante los grandes cambios de 2025
Los cambios normativos en facturación y el nuevo Convenio de Comercio del Metal, publicado el pasado 21 de junio, han sido los principales ejes de la nueva jornada organizada por el Gremio de Ferreterías de Madrid (AGREFEMA) este jueves 26 de junio, junto a Control Integral, empresa especializada en soluciones informáticas para ferreterías.
Bajo el título “Adaptación, Convenio y Transformación Digital”, los asistentes a dicho encuentro han podido conocer de primera mano la actualidad del sector de la ferretería y los retos a los que deben hacer frente, especialmente los relacionados con las últimas modificaciones normativas, laborales y tecnológicas.
UN ESPACIO DE APRENDIZAJE Y UNIÓN ENTRE FERRETEROS
Juan Carlos Vázquez, presidente de AGREFEMA, ha sido el encargado de iniciar la jornada ofreciendo una visión actualizada de los últimos datos económicos y empresariales que afectan a este sector.
Las ferreterías se encuentran en un momento de crecimiento sostenido, demostrando su valía y necesidad en situaciones de emergencia como lo fue el gran apagón que afectó en la mayoría de rincones de España. Esto contrasta con los desafíos a los que se enfrenta este sector, el cual debe lidiar con un marco normativo exigente, la falta de relevo generacional, de emprendimiento y trabajadores cualificados.
Es por ello por lo que Elena Arroyo, consultora de Proyectos e Innovación de la Asociación de Empresas del Comercio e Industria del Metal de Madrid (AECIM), de la que AGREFEMA forma parte, aprovechó este encuentro para explicar a los asistentes dos de las subvenciones a las que las ferreterías pueden acceder. Por su parte, Isidre Argerich, gerente de Control Integral, explicó las nuevas exigencias legales en materia de facturación que entrarán en vigor próximamente, pudiendo desarrollar las claves que las em -
presas ferreteras deberán cumplir para así poder adaptar sus sistemas informáticos y garantizar el cumplimiento normativo en sus respectivos negocios.
En último lugar, tomaba la palabra Enrique Pedrero, coordinador del Área de Recursos Humanos de AECIM. Durante su intervención, especificó las novedades incluidas en el Convenio Colectivo de Comercio del Metal, así como su impacto directo en las empresas ferreteras.
La actualización salarial, las nuevas disposiciones en materia de jornada laboral, la regulación de contratos y las obligaciones en prevención de riesgos laborales, han sido algunos de los aspectos clave mencionados. Una vez dadas por concluidas todas las intervenciones, los presentes pudieron disfrutar de un vino español y establecer una red de contactos entre ellos, con el objetivo de fomentar el intercambio de ideas y la creación de sinergias entre profesionales del sector
Grupo Ibricks impulsa la competitividad de sus asociados con herramientas de diseño que venden
Grupo Ibricks apuesta por seguir apoyando a sus asociados: con recursos visuales que marcan la diferencia. Fiel a su modelo de central de compras y servicios, el grupo pone el foco en el diseño y la comunicación visual como elementos clave para el éxito comercial. A través de su propio departamento de diseño, cada año crea materiales gráficos orientados a facilitar la labor de venta de sus más de 620 asociados, optimizando además la experiencia del cliente en los más de 920 puntos de venta. Estos recursos -desde catálogos técnicos e inspiracionales hasta campañas gráficas temáticas- se distribuyen sin coste a todos los asociados. Una iniciativa que forma parte del compromiso de Grupo Ibricks por ofrecer soluciones integrales y de valor añadido. El objetivo es claro: situar al asociado en el centro, dotándolo de herramientas que no solo mejoren sus resultados comerciales, sino que también refuercen su propuesta de valor en tienda. Por eso, muchos de estos materiales no están pensados únicamente para vender, sino también para crear momentos de inspiración y conexión con el cliente.
Entre las principales campañas destacan el Catálogo Me Time, de enfoque inspiracional y multimarca; el Catálogo Work Time, dirigido al público técnico y reformista; el folleto Mi Baño, centrado en cerámica y sanitario; y el Folleto Profesional, enfocado en productos de rotación y alto valor. Todas estas acciones responden a un mismo propósito: ayudar al asociado a vender más, fortalecer su identidad de marca y destacar en el entorno profesional.
UNA ESTRATEGIA CON BASE SÓLIDA
Esta apuesta por el diseño forma parte de una estrategia global que se sostiene sobre tres pilares clave: la digitalización, con una intranet privada que permite gestionar campañas y pedidos de forma sencilla; la atención personalizada, gracias a un equipo que asesora y adapta cada acción al perfil de cada almacén; y la eficiencia logística, que asegura la entrega puntual del material gráfico a cada punto de venta. Además, esta estrategia 360 se completa con la posibilidad de gestionar todo desde la intranet, lo que permite cerrar el círculo entre diseño, gestión y distribución. Esta comunicación gráfica también está disponible en formato digital,
permitiendo a los asociados comercializar sus productos tanto en tienda como online. Gracias a esta combinación, las campañas de diseño no son iniciativas aisladas, sino una constante dentro de la propuesta del grupo.
Grupo Ibricks tiene claro que, en un mercado cada vez más exigente, el diseño es una herramienta de venta fundamental. Por eso, sus campañas gráficas no solo buscan informar, sino también transmitir confianza, representar a los asociados y proyectar una imagen profesional y alineada con los valores del canal.
“Ser GRUPO es ofrecer a nuestros asociados lo que, individualmente, sería más difícil conseguir: herramientas que ponen en valor su trabajo diario. En Grupo Ibricks, la publicidad no es una carga, sino una oportunidad para reforzar su competitividad. Por eso, más de 900 puntos de venta reciben estas campañas y catálogos sin coste. Es Ibricks. Es fácil”, afirma Manel Vilalta, director de arte de Grupo Ibricks. Con esta iniciativa, la compañía reafirma su misión: ayudar a sus asociados a crecer con independencia, diferenciación y herramientas adaptadas a los nuevos retos del mercado.
GAMMA amplía su alianza con Kerakoll para mejorar el servicio logístico a sus asociados
GAMMA ha anunciado la ampliación de su gama de productos en colaboración con KERAKOLL, uno de sus proveedores estratégicos en soluciones de construcción sostenible. Gracias a este acuerdo, el centro logístico de GAMMA ha
incorporado una amplia gama de referencias de la marca KERAKOLL. Esta ampliación no solo optimiza el catálogo disponible para los asociados, sino que además mejora los plazos de entrega y la eficiencia operativa.
Esta ampliación responde al espíritu de mejora continua impregnada en el ADN de GAMMA, que busca constantemente fórmulas que aporten más valor a sus asociados. De esta forma, se ofrece más soluciones técnicas, con mayor agilidad y stock inmediato desde su centro logístico.
FORMACIÓN TÉCNICA: VALOR AÑADIDO PARA
LA RED COMERCIAL
Como parte de este impulso, GAMMA ha reforzado también la formación técnica del equipo comercial, técnico y de compras, con sesiones especializadas sobre toda la gama KERAKOLL recientemente incorporada. Esto permite ofrecer un asesoramiento más completo y experto a los asociados, facilitando la venta de productos de alto valor añadido.
GAMMA reafirma así su compromiso con la formación continua y la excelencia en el servicio, claves para seguir construyendo un futuro sólido junto a sus asociados.
NMBS se incorpora a Euro Craft como nuevo socio en el Reino Unido en sustitución de Troy
Euro Craft, la principal organización de compras B2B en los sectores de la construcción e industria en Europa, ha anunciado la incorporación de NMBS (National Merchant Buying Society) como nuevo socio en el Reino Unido, a partir del 1 de julio de 2025.
Con esta alianza, NMBS se une a los actuales miembros Socoda, Zevij-Necomij, Nordwest, Neopro, Meno Group y 3e, fortaleciendo aún más la red en expansión de Euro Craft. Esta incorporación representa un paso clave en la estrategia de la organización para intensificar la colaboración con los proveedores, fomentar el desarrollo conjunto de marcas propias y facilitar el intercambio de conocimientos entre sus socios.
“Estamos enfocados en ampliar la cooperación basada en alianzas con nuestros proveedores y en estrechar la conexión entre las actividades de todos nuestros socios. Esto incluye trabajar conjuntamente en la adquisición de marcas propias y fortalecer la cooperación con los proveedores comunes de Euro Craft. A partir de ahora, nuestro nuevo socio NMBS también desempeñará un pa-
pel fundamental en esta dinámica,” afirmó Peer de Lange, director general de Euro Craft.
NMBS, fundada en 1963, es uno de los grupos de compra más importantes del mercado del Reino Unido. La organización cuenta con más de 1.300 miembros, 4.800 sucursales, más de 600 proveedores y registró una facturación aproximada de £2.220 millones en 2024. En febrero de este año, NMBS integró a 160 exmiembros de Troy, reforzando aún más su posición en el mercado.
“Estamos muy entusiasmados con esta nueva etapa y con las oportunidades que trae consigo. Esperamos trabajar en estrecha colaboración con Euro Craft y sus socios en proyectos conjuntos que generen un impacto positivo. Sin duda, será un viaje apasionante,” comentó Chris Hayward, CEO de NMBS.
Con la incorporación de NMBS, Euro Craft refuerza sus valores de cooperación y sinergia, y consolida su presencia en alrededor de 25 países, con aproximadamente 4.500 miembros afiliados y más de 10.000 puntos de venta en toda Europa.
AGREFEMA y Daterium renuevan su colaboración
El Gremio de Ferreterías de Madrid (AGREFEMA) ha renovado su acuerdo de colaboración con Daterium, compañía especializada en soluciones digitales para la gestión y enriquecimiento de catálogos de producto, con el objetivo de seguir impulsando la digitalización y la modernización del comercio ferretero madrileño. Esta alianza refuerza el compromiso de ambas entidades por dotar al sector de herramientas innovadoras que faciliten su adaptación a las nuevas exigencias del mercado y a los hábitos de consumo digitales. Gracias a este acuerdo, las ferreterías asociadas a AGREFEMA podrán seguir accediendo a la plataforma de Daterium, que permite gestionar, enriquecer y actualizar los catálogos de productos de manera ágil y centralizada. La solución de Daterium ofrece contenido enriquecido, imágenes de alta calidad, descripciones técnicas y datos multilingües, garantizando una presencia digital consistente tanto en páginas web como en marketplaces y otras plataformas de e-commerce.
OPTIMIZACIÓN DE LA EXPERIENCIA DE COMPRA
Con la integración de la tecnología de Daterium, los comercios minoristas pueden ofrecer a sus clientes información precisa y completa sobre miles de referencias, incrementando así la confianza del consumidor y potenciando las ventas. Además, la plataforma permite a las ferreterías sincronizar su catálogo digital con sus sistemas de gestión internos, optimizando procesos y reduciendo errores en la actualización de datos.
“En AGREFEMA somos muy conscientes de que el sector ferretero es esencial para la vida cotidiana de nuestros
clientes. En un entorno cada vez más digital, no nos podemos permitir quedarnos atrás. Por eso, alianzas como la que renovamos con Daterium son clave para que nuestras ferreterías sigan siendo competitivas, actuales y estén respaldadas por profesionales que entienden nuestras necesidades y nos ayudan a crecer”, afirma Juan Carlos Vázquez, presidente de AGREFEMA.
“La renovación de esta colaboración con AGREFEMA supone un paso fundamental para seguir democratizando el acceso a la digitalización en el sector ferretero, especialmente para el comercio de proximidad. Queremos que las ferreterías puedan competir en igualdad de condiciones en un entorno cada vez más digital y exigente”, ha afirmado Armando Orihuela, director ejecutivo de Daterium.
APOYO INSTITUCIONAL Y ESTRATEGIA OMNICANAL
La iniciativa cuenta con el respaldo de la Comunidad de Madrid, que ha concedido ayudas específicas a asociaciones como AGREFEMA para fomentar la digitalización del comercio minorista. Esta colaboración permitirá a los asociados de AGREFEMA disponer de las herramientas de Daterium sin coste adicional, impulsando la transformación digital de sus negocios y su integración en estrategias omnicanal que conectan el mundo online con la tienda física.
Con esta alianza renovada, Daterium y AGREFEMA refuerzan su compromiso de ofrecer soluciones digitales innovadoras, contribuyendo a la modernización y competitividad del sector ferretero en la Comunidad de Madrid.
Brico Depôt presenta su innovador proyecto de Data Sharing & Monetización
Brico Depôt da un paso adelante en la transformación digital del sector retail con el lanzamiento oficial de su proyecto de Data Sharing & Monetization (CoreIQ).
Gracias a este sistema innovador, Brico Depôt ofrece a sus socios y proveedores un entorno avanzado de datos que permite analizar patrones de compra, anticipar tendencias y tomar mejores decisiones de negocio: “Este proyecto es una gran oportunidad para trabajar de una forma más estrecha con nuestros socios y generar más valor en toda la cadena de suministro. Queremos abrir la puerta a mejores colaboraciones y, a su vez, a mejores resultados, y los datos son absolutamente fundamentales para que eso sea una realidad”, afirma Chris Bargate, CEO de Brico Depôt en España y Portugal. Uno de los principales beneficios de este proyecto es garantizar la disponibilidad de los productos en el momento y lugar en que los clientes los necesitan. Al compartir información clave con los proveedores, Brico Depôt puede anticiparse a la demanda y evitar situaciones en las que un cliente no encuentre el artículo que busca. Esto se traduce en una experiencia de compra más fluida y satisfactoria. Además, con datos en tiempo real, la empresa y sus proveedores pueden ajustar las ofertas y el stock de forma más
rápida y eficiente. Ya no se trata solo de reaccionar, sino de anticiparse a las necesidades del consumidor, logrando un servicio más personalizado y adaptado a sus expectativas. “Estamos ofreciendo varios paquetes de datos que permiten a los proveedores ajustar de forma rápida y eficiente los requisitos de stock y las entregas, mejorando así la cadena de suministro. Esta iniciativa garantiza que nuestros clientes reciban los productos adecuados en cada tienda”, complementa Marc Subirá, Data Platform Manager de Brico Depôt. Otro aspecto fundamental es el impacto en la sostenibilidad y la eficiencia operativa. Una mejor planificación del inventario reduce el desperdicio de productos, optimiza los tiempos de entrega y permite un uso más responsable de los recursos. Este enfoque no solo beneficia a la empresa y sus colaboradores, sino que también contribuye a un modelo de negocio más sostenible y comprometido con el medio ambiente. Sin embargo, el aspecto más importante de este lanzamiento es la filosofía de colaboración y transparencia que impulsa esta iniciativa. Brico Depôt refuerza así su relación con los proveedores, trabajando conjuntamente para ofrecer una experiencia más competitiva y centrada en el cliente.
BAUHAUS pone en marcha su 3er Plan de Igualdad
BAUHAUS, empresa referente en bricolaje, reformas, decoración y jardinería, pone en marcha nuevas acciones dentro de su 3er Plan de Igualdad. Estas medidas, acordadas con la Confederación Sindical Independiente Fetico, UGT y CCOO dan continuidad al compromiso de la compañía con la igualdad real entre mujeres (50,41% de la plantilla) y hombres (49,59%) y con la integración de una estrategia de recursos humanos basada en el respeto, la escucha y la mejora constante del entorno de trabajo. Entre otras acciones, se destacan las siguientes medidas:
• Se priorizará la promoción interna, el aumento de jornada y la conversión a tiempo completo antes de acudir a contrataciones externas.
• Formación obligatoria en prevención del acoso sexual y por razón de sexo.
• Prestación por incapacidad temporal hasta el 100% del salario fijo durante 6 meses a Víctimas de Violencia de Género.
• Permiso para Visitas Médicas de hijos/as:
Hasta 8 horas retribuidas al año para acompañar a hijos/as menores de 15 años a visitas médicas.
Para personas con hijos/as con discapacidad, se incrementarán a 10 horas retribuidas.
Si se superaran las 8 o 10 horas respectivamente, las horas adicionales serán horas recuperables.
• Adaptación horaria para Conciliación Familiar durante el período de adaptación del primer año de guardería y primer año de educación infantil:
Las personas con menores a cargo podrán adaptar su horario laboral hasta una semana y con previa solicitud por escrito.
En BAUHAUS, el equipo humano es el centro, por esa razón, con este plan quieren seguir construyendo un día a día más justo, seguro y amable para todas y todos.
El plan estará vigente hasta 2028 y representa un paso más en la forma que tienen en BAUHAUS de entender la responsabilidad como empleador: construir un entorno de trabajo más equitativo y humano, donde cada persona tenga espacio para crecer con seguridad.
El Gremi celebra la reunión de mujeres del sector
El Gremi de Ferreterías de Catalunya ha reunido, el pasado jueves 10 de julio, a cerca de medio centenar de mujeres profesionales del sector en la Masia Can Ametller para participar en
la jornada Construyendo conexiones: Networking activo para mujeres del sector. El evento, organizado con el objetivo de fomentar la colaboración, la generación de sinergias y la visibilidad del talento femenino, combinó actividades colaborativas, dinámicas de reflexión conjunta y un espacio distendido de networking con cóctel-cena. Durante la jornada, las participantes trabajaron en identificar las principales dificultades que encuentran en su día a día profesional y compartir cómo otras compañeras las afrontan con éxito, poniendo en valor diferentes experiencias y enfoques. Asimismo, se reflexionó de manera conjunta sobre el rol de la mujer en el sector, analizando retos, fortalezas, valores y propuestas de mejora, algunas de las cuales se desarrollarán en futuras ac -
ciones impulsadas por la entidad. El encuentro contó con la participación destacada de la coach y experta en bienestar corporativo Beti Costillas, quien compartió reflexiones sobre liderazgo saludable y la importancia de cuidar los equipos en entornos profesionales exigentes.
La valoración de las asistentes ha sido muy positiva, destacando la necesidad de seguir promoviendo espacios que contribuyan al empoderamiento, la generación de oportunidades y la consolidación de redes de apoyo entre mujeres del sector.
La entidad organizadora reafirma su compromiso de impulsar iniciativas que favorezcan la igualdad de oportunidades, la formación continua y el crecimiento personal y profesional de las mujeres.
BigMat Santiago & Cª, Lda cumple 100 años en la distribución de materiales de construcción en Portugal
El almacén de materiales de construcción Santiago & Cª, Lda, socio del Grupo BigMat, celebró el pasado 19 julio su centenario: 100 años de compromiso con el desarrollo económico, social y humano de la ciudad de Trancoso, en la región de Guarda (Portugal).
Fundado el 31 de julio de 1925 por António Santiago y su hijo Francisco Santiago, el almacén nació con el objetivo de ejercer el comercio de ferretería, droguería y ultramarinos. Cien años después, sigue siendo un referente regional, ahora en su cuarta generación de gestión familiar, manteniéndose fiel a los valores de cercanía, confianza e innovación. Actualmente cuenta con dos puntos de venta en Trancoso, lo que refuerza su presencia y capacidad de respuesta en el mercado local.
Las celebraciones por el centenario de Santiago & Cª, Lda., estuvieron marcadas por una participación e implicación muy especial de la comunidad. Un ágape compartido reunió a clientes, colaboradores, proveedores e instituciones en un ambiente repleto de reencuentros y memoria compartida. Estuvieron presentes la consejera del Grupo BigMat en Portugal, Joana Caldeira, así como algunos de los socios más próximos, BigMat Helbeta y BigMat Centrotorneiras, acompañados de sus respectivas familias. Además, durante la Feria de São Bartolomeu, la empresa ofreció una exposición conmemorativa en el pabellón municipal, donde visitantes e invitados pudieron recorrer su historia centenaria, revivir momentos clave y celebrar juntos su legado. El lema de Santiago & Cª, Lda, “Más vale un buen nombre que muchas fortunas”, sigue guiando cada paso de esta casa centenaria.
Santiago & Cª, Lda ha sabido adaptarse a los tiempos, implementando innovaciones en procesos de facturación, logística y atención al cliente, apostando por la calidad como factor diferenciador. La combinación entre tradición y modernidad ha hecho de este almacén de materiales de construcción un referente único dentro del Grupo BigMat en Portugal.
PORTUGAL, UNA APUESTA CONSOLIDADA
La presencia de BigMat en Portugal se ha consolidado con fuerza en los últimos años. Desde el inicio de su expansión estructurada en 2013, el Grupo cuenta actualmente con 20 socios y 29 puntos de venta en el país. En 2024, la facturación conjunta registró un crecimiento superior al 12% respecto al ejercicio anterior, superando los 70 millones de euros y consolidando así una evolución positiva en el mercado portugués.
Mas Obra suma tres nuevos asociados en Gran Canaria, Palencia y La Rioja
Mas Obra, enseña de grupo BigMat, continúa su expansión en el territorio nacional con la incorporación de tres nuevos asociados: Transportes Romano Perera, S.L., en la isla de Gran Canaria; Materiales de Construcción Pastor Gallardo, S.L., en la localidad palentina de Saldaña; y NACYSA S.L., en Calahorra, La Rioja.
TRANSPORTES ROMANO PERERA, UN PROYECTO EN CRECIMIENTO DESDE GRAN CANARIA
Con una facturación cercana a 1,8 millones de euros en el ejercicio 2024, este almacén familiar inicia una nueva etapa con el objetivo de ampliar su porfolio de productos y aumentar su volumen de negocio desde su almacén ubicado en la localidad de San Bartolomé de Tirajana.
Actualmente, la empresa cuenta con unas instalaciones de 4.500 m2, que incluyen una planta de reciclado de escombros de 2.000 m2, zona de áridos (600 m2), almacén semi cubierto (250 m2), ferretería (150 m2) y una campa de 1.500 m 2 . Dispone, además, de vehículos de reparto, lo que le permite ofrecer servicios de transporte y gestión de residuos de obra. Transportes Romano Perera ofrece un completo suministro de materiales esenciales como cementos, yesos y áridos, además de productos químicos, pinturas, herramientas y maquinaria.
También pone a disposición, bajo pedido, un amplio catálogo de azulejos, pavimentos, revestimientos y soluciones para el baño.
PASTOR GALLARDO, REGRESO A MAS OBRA
El segundo asociado que se ha incorporado en junio es Materiales de Construcción Pastor Gallardo, S.L., ubicado en el Polígono Industrial de Saldaña (Palencia). El almacén, que ya formó parte de Mas Obra hasta mayo de 2024, ha decidido
volver a la central atraído por su propuesta de valor: una alternativa sólida y flexible para los almacenes que quieren ganar competitividad sin renunciar a su independencia. Con una facturación cercana al millón de euros en 2023, Materiales de Construcción Pastor Gallardo, S.L. dispone de unas instalaciones de 2.050 m 2, distribuidas entre campa, almacén, ferretería y una pequeña zona de exposición. Su porfolio incluye una gama completa de materiales de construcción, pinturas, productos químicos y también soluciones de fontanería ligera y carpintería técnica.
NACYSA S.L., NUEVA INCORPORACIÓN EN LA RIOJA
La última incorporación corresponde al almacén NACYSA S.L., ubicado en Calahorra (La Rioja), en el Polígono Industrial Tejerías Sur. Con una facturación situada en torno a 800.000 €, el almacén dispone de 6.000 m2 (3.800 m2 de campa, 1.600 m 2 de almacén, 300 m2 de ferretería y 300 m2 de exposición) y ofrece un completo porfolio de materiales de construcción, ferretería y soluciones para la reforma.
CRECIMIENTO Y DIVERSIFICACIÓN DE LA RED MAS OBRA
Estas tres nuevas incorporaciones consolidan la estrategia de Mas Obra, alineada a la del grupo BigMat, centrada en el crecimiento territorial, el apoyo a proveedores locales y la fidelización de socios con potencial de desarrollo y proyección de crecimiento en su zona de influencia. Actualmente, Mas Obra agrupa 75 almacenes asociados, con una red que alcanza los 94 puntos de venta y una superficie conjunta de 432.010 m 2, repartidos por todo el territorio nacional e islas y una facturación agregada de 197 millones de euros.
BigMat firma un acuerdo de patrocinio con EFMO Boadilla para apoyar el fútbol base
BigMat, grupo de distribución independiente de la construcción y la reforma, firmó a principios de agosto un acuerdo de patrocinio con E.F.M.O. Boadilla (Escuela de Fútbol Madrid Oeste Boadilla), una asociación deportiva dedicada a la enseñanza y práctica del fútbol, que participa con sus equipos de distintas categorías en las competiciones organizadas por la Real Federación de Fútbol de Madrid (RFFM).
Gracias a este acuerdo, BigMat lucirá en la parte frontal de la equipación oficial de todos los equipos del club, desde la categoría Juvenil hasta Chupetín, para la temporada 2025-2026. El patrocinio refuerza el compromiso de BigMat con el deporte y con el desarrollo del talento local, apostando por valores como el trabajo en equipo, el esfuerzo y la formación desde la base. El contrato tendrá vigencia hasta el 30 de junio de 2026, coincidiendo con el final de la temporada en curso.
“En BigMat creemos en la importancia de fomentar los valores y también, hábitos saludables desde edades tempranas.
Este acuerdo con EFMO Boadilla es una muestra de nuestra implicación con el deporte base y, además, representa una valiosa oportunidad para reforzar la visibilidad de nuestra marca en entornoslocales donde más se necesita”, ha señalado Jorge Vega, director general de BigMat. Por su parte, Ignacio González Ayuso, presidente de la Asociación Deportiva EFMO Boadilla, ha destacado: “Este patrocinio supone un impulso muy relevante para el club, no solo desde el punto de vista económico, sino también por el reconocimiento que implica contar con el respaldo de una marca como BigMat. Tras varios años sin patrocinador, esta colaboración nos permitirá mejorar recursos clave como las equipaciones y seguir ofreciendo una experiencia formativa de calidad a nuestros jugadores”. En el acto de la firma estuvieron presentes Jorge Vega, director general de BigMat Iberia; Ignacio González Ayuso, presidente de la Asociación Deportiva EFMO Boadilla; y Jesús Lomas Álvarez, directivo del club.
Brico Depôt Oiartzun celebra 10 años de compromiso
Brico Depôt celebra el 10º aniversario de su tienda en Oiartzun, reafirmando su compromiso con el desarrollo económico, el empleo de calidad y la sostenibilidad en Euskadi. Desde su apertura en 2015, la tienda se ha consolidado como un motor de empleo y dinamización local, generando un impacto directo en el entorno a través de su actividad comercial y sus iniciativas sociales.
10 AÑOS GENERANDO EMPLEO Y OPORTUNIDADES
En esta década, Brico Depôt Oiartzun ha generado un total de 272 empleos directos e indirectos, apostando por la estabilidad laboral y la promoción interna. Actualmente, el 100% de su plantilla es fija y cuenta con una media de antigüedad de 5 años, lo que refleja el compromiso de la compañía con el talento local.
La tienda ha impulsado el crecimiento profesional de su equipo, con programas de formación continua que han permitido que parte del equipo evolucione hacia posiciones de responsabilidad: 2 directoras, 3 managers de sector, y 2 promociones internas más (manager de sector y coordinador).
Además, la diversidad forma parte de su identidad, con una plantilla equilibrada: 43,48% mujeres y 56,52% hombres.
“Celebrar los 10 años de Brico Depôt Oiartzun es una gran alegría para nosotros. Esta tienda refleja nuestra
manera de hacer las cosas: creando empleo estable, confiando en el talento local y construyendo lazos sólidos con la comunidad. También estamos muy orgullosos de ofrecer siempre a nuestros clientes la mejor oferta para sus proyectos. Queremos seguir creciendo muchos años más junto a nuestros equipos, nuestros clientes y nuestros socios locales”, afirma Chris Bargate, CEO de Brico Depôt Iberia.
BigMat alquila a GLP un centro logístico en Getafe que cuenta
con
la certificación
BigMat se instala en una plataforma logística de G-Park Getafe que cuenta con 22.328 m² alquilada a GLP (que ahora forma parte de Ares Management Real Estate). Su ubicación estratégica, características técnicas y sostenibilidad fueron factores clave en la decisión de alquilar el inmueble.
El inmueble se levanta sobre una parcela de 35.000 m². Se trata de una nave logística tipo C de última generación, diseñado para un único inquilino, que permite optimizar su uso y eficiencia operativa. Además, el activo también ofrece 26 muelles de carga/ descarga, amplios patios de maniobra, una altura máxima de almacenamiento de 12,2 metros, iluminación LED, un sistema PCI de riesgo medio con rociadores y plazas de aparcamiento. Asimismo, es la primera nave logística de GLP en España que cuenta con la certificación BREEAM en el nivel ‘Excepcional’, lo que lo convierte en un referente en sostenibilidad, eficiencia energética y diseño arquitectónico dentro del mercado logístico nacional.
CASO DE ÉXITO DE CICLO INMOBILIARIO
El hito culmina un proceso completo en el que Cushman & Wakefield ha colaborado con GLP, y que empezó en 2022 con la venta de los terrenos a GLP
BREEAM
en el nivel ‘Excepcional’
tras la desinversión de una nave antigua y obsoleta que anteriormente había apoyado las operaciones de Torraspapel. Cushman & Wakefield identificó y gestionó una nueva ubicación para Torraspapel en Valdemoro a través de un proyecto llave en mano, y GLP pudo utilizar el suelo de la nave anterior y construir el G-Park Getafe actual, lo que refleja su compromiso por activos de alta calidad y sostenibles. Pere Morcillo, director de Industrial y Logística en España de Cushman &
Wakefield, comenta: “Este proyecto representa un caso de éxito integral en el ciclo inmobiliario: desinversión, transformación del suelo, desarrollo de un activo prime y arrendamiento a un operador de primer nivel. Haber cerrado el ciclo completo del activo, desde la venta del suelo hasta su comercialización, y hacerlo además con la primera nave BREEAM Excepcional del país, propiedad de GLP, refuerza nuestro posicionamiento en el mercado logístico”.
Coinfer celebra su 24ª Feria de Negocios 20 días para ganar
Coinfer, cooperativa de referencia en la Comunidad Valenciana dentro del canal ferretero, celebra la 24ª edición de su Feria de Negocios, un evento ya consolidado que reafirma el éxito alcanzado en convocatorias anteriores de la ya desaparecida NCC.
En esta cita, más de 150 proveedores líderes del sector se han sumado para respaldar a Coinfer y a sus socios, ofreciendo condiciones excepcionales y mostrando su apoyo al desarrollo y crecimiento de la cooperativa.
CONDICIONES EXCLUSIVAS Y FINANCIACIÓN PARA SOCIOS
Del 6 al 31 de octubre de 2025, los socios de Coinfer podrán acceder a las mejores condiciones comerciales, con ofertas exclusivas y el beneficio añadido de una financiación integral para todas sus compras.
La feria virtual, abierta las 24 horas del día, permite a
los socios gestionar de forma ágil y sencilla su participación: desde realizar pedidos hasta consultar en tiempo real su cartera general de pedidos, el estado de puntos acumulados para su participación en sorteos y promociones. Coinfer mantiene su compromiso de ofrecer un valor añadido a sus socios, quienes podrán disfrutar de:
• Premios en metálico.
• Un sistema de puntos acumulables que podrán canjear por bonos de la Cooperativa o tarjetas regalo de El Corte Inglés. La 24ª Feria de Negocios de Coinfer no solo supone una oportunidad única para estrechar la relación con proveedores de referencia en el sector y fomentar la competitividad del canal ferretero, sino que también consolida a Coinfer como la cooperativa líder en la Comunidad Valenciana, comprometida con la innovación, el crecimiento y la rentabilidad de sus socios.
GAMMA Group reúne a sus asociados portugueses en Aveiro para consolidar su estrategia de crecimiento
El pasado 9 de septiembre, GAMMA GROUP celebró una nueva convención de asociados en Aveiro, Portugal. Este encuentro, que el grupo organiza dos veces al año, es una cita clave para fortalecer los vínculos entre los asociados portugueses y la dirección, compartir información relevante y consensuar la estrategia de crecimiento futuro. Uno de los pilares de esta estrategia es la ampliación del elenco de proveedores portugueses, con quienes GAMMA busca establecer relaciones de “parceria” a largo plazo. Estos nuevos fabricantes complementarán los acuerdos históricos del grupo, que acumula más de 35 años de trayectoria, y podrán representar una oportunidad también para los almacenes españoles. Durante la convención, el equipo de compras presentó a los nuevos
proveedores, abordó renegociaciones, ofertas especiales y la evolución de los rápeles repartidos. También se presentó la nueva tarifa TERRADECOR 2025–2026, marca en exclusiva de cerámica del grupo, junto con las novedades de Baho, la marca exclusiva para baños y los productos exclusivos de materiales de construcción bajo la marca GAMMA. Todas estas marcas comparten un objetivo común: ofrecer a los asociados productos exclusivos que les permitan defender un mejor margen y asegurar una rentabilidad sostenible a largo plazo. Otro eje estratégico destacado fue la publicidad. GAMMA pone a disposición de sus asociados múltiples herramientas para atraer público a sus negocios: guías anuales de baños y materiales para profesionales, campañas de buzoneo, folletos monográ -
ficos de estufas y chimeneas, redes sociales o tienda online, entre otros. En Portugal, este mes de noviembre, el grupo lanzará su primer folleto de cerámicas y baños, una campaña multicanal dirigida al cliente particular, con difusión física y digital. Esta convención se celebra tras el éxito de la feria GAMMA Connecting 2025, organizada en Málaga la pasada primavera, donde los asociados de España, Andorra y Portugal coincidieron con los proveedores pactados por el grupo en un gran evento presencial.
Finalmente, el encuentro sirvió para dar la bienvenida a los nuevos asociados. Actualmente, GAMMA GROUP cuenta con 47 asociados en Portugal, que se suman a los de España y Andorra, consolidando así su presencia en la Península Ibérica.
Grupo Ibricks impulsa el cierre del año con dos eventos clave, cercanía y visión de grupo
Grupo Ibricks inicia el último trimestre del año con dos citas estratégicas que refuerzan su compromiso con el canal profesional: la feria digital Ibricks Experience y las reuniones con sus asociados, Brickness 2025. Del 22 de septiembre al 5 de octubre, se celebrará una nueva edición de Ibricks Experience, consolidada como una herramienta digital para generar negocio y estrechar la relación entre proveedores y almacenes. Posteriormente, entre el 14 de octubre y el 7 de noviembre, el equipo de la Central recorrerá once ciudades españolas para poner en marcha las Brickness 2025, jornadas anuales de proximidad y diálogo con los asociados, este año bajo el claim “Siempre estamos a vuestro lado”.
IBRICKS EXPERIENCE: DIGITALIZACIÓN Y NEGOCIO
En su segunda edición de este 2025, Ibricks Experience ofrece durante dos semanas acceso a promociones exclusivas y condiciones preferentes de los principales proveedores. Una feria online que permite a los almacenes realizar compras sin alterar su rutina y
a los fabricantes conectar directamente con el canal profesional en tan solo un clic.
El evento confirma así su valor estratégico: un entorno digital ágil, útil y orientado a facilitar el día a día de los asociados, al tiempo que impulsa la visibilidad de las campañas de los proveedores.
BRICKNESS 2025: CERCANÍA Y ESCUCHA ACTIVA
Tras el evento digital, Grupo Ibricks celebrará una nueva edición de Brickness, que este año llegará a Lugo, Valladolid, Madrid, Zaragoza, Bilbao, Barcelona, Sevilla, Granada, Valencia, Mallorca y Canarias. Brickness se ha consolidado como el principal espacio de encuentro entre la Central y sus más de 625 asociados. En cada jornada, además de compartir el rumbo del grupo, se abordarán las principales líneas estratégicas de cara a 2026: la evolución del modelo de compras y la mejora de condiciones negociadas, el impulso al desarrollo del punto de venta, las novedades logísticas, el despliegue de nuevas herra-
mientas digitales y la consolidación de las marcas propias.
Uno de los ejes centrales será Koiné, presentada oficialmente este mes de septiembre como marca independiente, y que ya se perfila como una palanca clave para reforzar la diferenciación en el canal profesional.
El verdadero valor de estas jornadas reside en la escucha activa: un espacio abierto donde los asociados pueden compartir inquietudes, propuestas y experiencias reales que contribuyen a seguir construyendo, entre todos, un proyecto común más fuerte y cohesionado.
DOS FORMATOS, UN MISMO OBJETIVO
Tanto Ibricks Experience como Brickness 2025 responden a la misma filosofía: estar cerca del asociado, ofrecer soluciones útiles y construir valor de manera compartida.
Con estas iniciativas, Grupo Ibricks reafirma su compromiso de acompañar a los almacenes en su crecimiento, manteniendo una relación constante y sólida con quienes forman parte de su red.
Grupo Ibricks cumple sus objetivos logísticos y supera los 1.000 camiones en ruta en 2025
Grupo Ibricks consolida su estrategia logística con un hito destacado: más de 1.000 camiones en rutas a destino gestionados en lo que va de año, gracias a la plena operatividad de su centro logístico, Ibricks Center, ubicado en el corazón de la zona azulejera de Castellón.
Durante 2025, la Central ha puesto en marcha 14 nuevas rutas semanales, todas ya consolidadas y en constante crecimiento. Este despliegue ha permitido ampliar la cobertura nacional de forma significativa y responder a la creciente demanda de sus asociados, quienes encuentran en este modelo una solución eficaz para centralizar recogidas, agrupar pedidos y recibir la mercancía directamente en sus almacenes en menos de una semana. Una de las claves de este sistema es el servicio de recogidas, mediante el cual Grupo Ibricks recoge directamente el producto en todas las empresas ceramistas de Castellón, agrupando los pedidos de los asociados. Además, las más de 3.000 referencias en stock del Ibricks Center, permite a los asociados disponer de todas ellas desde una unidad y permite optimizar la logística tanto en transporte como en almace-
namiento. Esta operativa convierte el servicio en una solución altamente personalizada, que permite combinar eficiencia logística con máxima flexibilidad, especialmente al integrarlo con la entrega directa en destino. Todo ello gestionado desde una plataforma online sencilla e intuitiva, que facilita la operativa diaria del asociado sin necesidad de intermediarios.
“En el marco de nuestro proyecto de optimización logística, hemos logrado cubrir la mayor parte del territorio nacional con un transporte a destino sólido, fiable y de calidad, con entregas conocidas todas las semanas. Además, todos nuestros almacenes ya disponen de soluciones logísticas a medida para cualquier tipo de envío. En lo que resta del año 2025 y durante el 2026, seguiremos avanzando con pasos firmes hacia la optimización de la cadena de suministro de nuestros almacenes, incorporando diferentes soluciones logísticas que nos permitirán seguir mejorando la competitividad y el crecimiento”, afirma Alejandro Rodríguez, director de Logística de Grupo Ibricks.
La propuesta logística de Grupo Ibricks se ha consolidado como una respuesta real a las necesidades del canal pro-
fesional, especialmente para aquellos almacenes que encuentran en Ibricks Center una extensión de su propio negocio. Con 40.000 m² operativos, más de 3.000 referencias activas, servicios de preparación de pedidos, recogida, almacenaje, grupaje y rutas a destino, el centro ofrece a los asociados un modelo flexible, escalable y orientado a la eficiencia.
En septiembre, se han incorporado nuevas rutas a Castilla y León y Cantabria, mientras que Andalucía y Canarias se perfilan como los próximos hitos estratégicos dentro del plan logístico del grupo.
Para 2026, Grupo Ibricks prevé completar las rutas restantes y seguir optimizando su modelo, que ya permite a los asociados acceder a producto desde una sola unidad, gracias a la combinación del servicio de recogidas, el modelo sin stock y la entrega a destino, lo que potencia exponencialmente el servicio logístico del grupo. Esta estructura logística sin mínimos de compra permite recibir el material directamente en el almacén del asociado, reduciendo al máximo los costes logísticos y mejorando su capacidad de servicio al cliente final.
Mientras, el sector europeo se encamina a una tibia recuperación
España afianza su camino en el mercado de la construcción
En el intervalo entre los informes Euroconstruct de diciembre y de junio, la amenaza arancelaria de Donald Trump ha irrumpido en escena de una forma aún más agresiva de lo que se temía. Salvo que Estados Unidos acabe imponiendo sus condiciones maximalistas de salida, la economía europea aún sería capaz de absorber el impacto sin sufrir en exceso y el sector construcción podría quedar razonablemente resguardado de las perturbaciones.
Si se cumplen esas condiciones, se podría mantener una previsión semejante a la del semestre anterior. En ambas se contempla que el ciclo negativo del sector construcción europeo quede contenido en el bienio 2023-24 y que 2025 sea un año de estancamiento (0,3%). El auténtico crecimiento no reaparecerá hasta 2026 (2,0%) y 2027 (2,3%), con lo cual la construcción se comportaría algo mejor que el conjunto de la economía en Europa. Otro aspecto que se mantiene de la anterior previsión es la disparidad de comportamiento por países. Esto significa que no todos los países seguirán el perfil de evolución promedio de Europa en el que la producción ha retrocedido ligeramente en los dos últimos años y aspira a recuperar las pérdidas en los siguientes. Hay países como Alemania, Francia o Italia que serán incapaces de seguir el modesto ritmo medio europeo,
ya que vienen de una caída más profunda y su recuperación será, en el mejor de los casos, solamente parcial. Al mismo tiempo, otros países se comportarán claramente mejor que el promedio: es el caso del Reino Unido, España o Polonia que han superado la fase recesiva con una mínima afectación, con lo cual la mejora de los próximos años conducirá a sus sectores a nuevos máximos.
El subsector de la edificación residencial de nueva planta está reproduciendo de manera amplificada los movimientos del sector construcción europeo, tanto los negativos como los positivos. Este mercado vivió momentos de alarma cuando, tras la invasión de Ucrania, el severo encarecimiento de los costes de construir y los costes financieros pusieron a la defensiva tanto a promotores como a compradores. En consecuencia, la producción residencial se contrajo casi un 18% en el periodo 2023-24. Pero tras un 2025 sin apenas cambios, la vivienda de nueva planta aspira a acumular casi un 10% de crecimiento durante 2026-27. Esta reacción tan contundente está relacionada con una demanda sustancial después de tres años de menor entrada de nuevo producto al mercado y con la mejora de las condiciones crediticias. En el contexto de la edificación no residencial de nueva planta sí que se espera un comportamiento prácticamente idéntico al del agregado del sector construcción. Como este subsector estaba produciendo a unos ritmos más moderados que la vivienda, no ha tenido que contraerse tanto durante el paréntesis 2023-24. La previsión para 2025 vuelve a ser de estancamiento, mientras que para 2026-27 se espera solo un avance meramente testimonial, alrededor del 1,5% anual. Estas dificultades para crecer no son nuevas: tal como ya se comentó en anteriores informes, la inversión no residencial privada lleva un tiempo siendo muy selectiva con los proyectos, condicionada por un clima económico no demasiado boyante, poco favorable a hacer aflorar demanda. La errática política económica de los EUA ha añadido un extra de vulnerabilidad en algunos nichos de mercado como los edificios logísticos, las oficinas y la construcción industrial.
La ingeniería civil es el subsector cuyo patrón de evolución está más desacoplado respecto a los promedios del sector. Pese a que no escapó al encarecimiento de costes, la ingeniería civil fue capaz no tan solo de evitar la contracción durante el bienio 202324, sino de crecer con claridad, acumulando un 6,4% durante esos dos años. Buena parte de esta resiliencia proviene de una notable cartera de proyectos a largo plazo que han sido declarados estratégicos (políticas energéticas y de descarbonización) y
que como tales han recibido prioridad en los presupuestos públicos y en los programas nacionales de reconstrucción que, dependiendo del país, se han reforzado con fondos europeos. A corto y medio plazo preocupa que toda esa prioridad se vaya desplazando hacia el gasto en defensa, si bien en algunos casos se destinará a infraestructuras de defensa que generarán demanda de ingeniería civil. Todo ello, sumado al hecho de que este mercado se encuentra produciendo a niveles muy altos, contribuirá a que vayan moderándose las expectativas de crecimiento para los próximos años, pasando del 2,5% previsto para 2025 a un 1,9% en la proyección para 2027.
LA VIVIENDA AMORTIGUARÁ
LOS EFECTOS DE LA RETIRADA DE LOS ESTÍMULOS NGEU EN ESPAÑA
El sector construcción español entraba en el año 2025 con suficientes argumentos para asistir a una aceleración de la producción. Y es que en el tramo final de 2024 hubo un repunte en la cartera de proyectos, impulsado por la bajada de los tipos de interés, la estabilización de los costes y el inminente cierre de la ventana de oportunidad de los fondos Next Generation. Sobre el papel, el deterioro económico causado por la guerra comercial desatada por los EUA no debería interferir en todo este flujo de obra, con lo cual esperamos un crecimiento del 4,2% del sector construcción en 2025. En principio, 2026 será el último año de vigencia de los estímulos a la rehabilitación y las infraestructuras, lo cual puede alimentar un cierto clima de urgencia de última hora que contribuirá a que el sector continúe su tendencia positiva (3,5%). Pese a todo este crecimiento, el sector construcción español aún mantendrá un nivel modesto de producción con respecto a las medias europeas. Como tampoco hay riesgos de stock excesivos, vemos verosímil una proyección 2027 en clave continuista (2,5%).
La edificación residencial es el mercado que contribuirá más a ese aumento de ritmo productivo en el sector. Ha roto con la tendencia de los años anteriores y ha abandonado lo que parecía su zona de confort (entorno a las 110.000 viviendas iniciadas por año) y podría alcanzar las 150.000 viviendas en 2026. La lista de condiciones para que esto se materialice es algo larga, pero en general parecen razonablemente realistas: que continúe el abaratamiento del crédito, que el sector consiga movilizar un extra de capacidad
productiva, que los precios no sobrecalienten en exceso el mercado inmobiliario y que la promoción pública finalmente se sume a la creación de oferta, tal como se han comprometido desde diferentes administraciones. La previsión se sitúa en la franja del 6 al 7,5% en 2025-2026, y entorno al 4% en 2027.
Por el momento, en el segmento de la edificación no residencial aún no hay una alarma generalizada ante el riesgo de que la inversión inmobiliaria se retraiga ante la mayor incertidumbre global. Gracias al extra de crecimiento económico de los últimos años, España ha ido ganando una cierta ventaja competitiva ante otros polos de inversión, que de momento no se ve especialmente amenazada. Sin embargo, buena parte de esa demanda inversora parece nutrirse del stock no residencial ya construido, de manera que la cartera de nuevos proyectos lleva unos años bastante estabilizada al convivir segmentos en retroceso (industria, oficinas, sector primario) con otros avanzando moderadamente (comercial, logística, salud, educación). Contemplamos un periodo 202527 con tan solo crecimiento testimonial, entre el 1 y el 2,5%.
Durante los últimos años, el mercado de la rehabilitación ha estado esperando con impaciencia que se materializasen las grandes expectativas generadas por el programa de ayudas sufragado por los fondos Next Generation. En la fase de arranque del programa, los efectos fueron muy discretos y se extendió el temor de que España sería incapaz de sacar todo el partido a esta oportunidad. Conforme se acerca el final de las ayudas, estamos asistiendo a un repunte de solicitudes que invitan a pensar que ahora el reto será ejecutar todos estos nuevos proyectos en los plazos requeridos por la UE. Este ‘sprint’ en la tramitación nos lleva a revisar al alza la previsión 2025 hasta el 3,8%, si bien el crecimiento tenderá hacia el 1,5% en 2027 debido a la retirada de las subvenciones. En ingeniería civil, los vientos de cola proporcionados por los fondos NGEU parecen más fuertes que los que soplan en sentido contrario. Últimamente, el principal problema han sido los costes de construcción, puesto que la regulación de la contratación pública hace que España sea un mercado muy vulnerable en este tipo de situaciones. No está claro si los costes volverán a resentirse si se ralentiza la desinflación o si el comercio mundial se resiente debido a los aranceles. También habrá que ver cómo se comporta la inversión en infraestructuras tras la finalización del NGEU y con unos presupuestos más escrupulosos con el déficit y más comprometidos con la defensa. Por todo ello, la previsión contempla una clara desaceleración, pasando del 2,8% de crecimiento en el 2025 a solo un 1,6% en el 2027, que aún podría ser más contundente si no se contase con el repunte de la obra local al calor de las elecciones municipales de 2027. La siguiente conferencia Euroconstruct será la número 100 y se celebrará en París el próximo 25 de noviembre, organizada por BDO Advisory, el miembro francés del grupo. Como de costumbre, los expertos de los 19 países de la red Euroconstruct presentarán sus conclusiones relativas al seguimiento de la marcha del sector, junto con las perspectivas hasta el año 2028.
Javier Herrera, director general de Cecofersa
ExpoCecofersa cambia de escenario y aboga por ofrecer mayor valor añadido a sus asociados
La primera edición de ExpoCecofersa “la feria al revés”, se remonta a 2003, hace ya 22 años. Esta 22º edición de ExpoCecofersa se ha celebrado en la ciudad de Toledo del 17 al 21 de septiembre de 2025. En esta última edición de ExpoCecofersa presencial se ha contado con más de 77 empresas asociadas de España y Portugal y en torno a un centenar de proveedores homologados por la central de compras. Así nos lo ha confirmado Javier Herrera, director general de Cecofersa.
¿Qué edición es la que nos encontramos en la actualidad de ExpoCecofersa y cuál sigue siendo la idiosincrasia de esta feria al revés? La primera edición de ExpoCecofersa “la feria al revés”, se remonta a 2003, hace ya 22 años.
Desde sus orígenes, ExpoCecofersa ha sido un encuentro profesional para hacer negocios. Desde sus inicios no se ha tratado nunca de una feria convencional al uso, tanto asociados como proveedores tienen su agenda de citas establecida para todo el encuentro, no
hay exposición de productos, el objetivo es exclusivamente intercambiar información sobre las ofertas ofrecidas con anterioridad y cerrar los pedidos en un tiempo concreto, con el valor añadido de tener la posibilidad de financiar compras a un año sin intereses… los eventos con multitud de gente, estudiantes o visitantes que asisten para ver y conocer los stands de los fabricantes con el objetivo de ver las novedades o demostraciones de productos, son ya excesivamente numerosos en el sector, y CECOFERSA desde hace más de veinte años, apostó por ofrecer a asociados y proveedores un espacio exclusivo en el que poder obtener la mayor rentabilidad al tiempo invertido por todas las partes.
¿Cuáles son los objetivos que se ha marcado esta nueva edición del certamen? Esta 22º edición de ExpoCecofersa la celebramos en la ciudad de Toledo del 17 al 21 de septiembre de 2025.Y en base a los magníficos resultados de los últimos años, nos hemos animado a seguir creciendo y a prepararnos para los desafíos
que aún tenemos por delante en el futuro. Con este espíritu de unión y progreso, hemos diseñado un programa que combina la oportunidad de aunar nuestro encuentro presencial de negocios con nuestra reunión anual de asociados, con el objetivo de conseguir beneficios mutuos, compartir experiencias, hacer networking y disfrutar de momentos de convivencia en un entorno único.
Lo que CECOFERSA busca con esta estrategia es innovar, generar mayor valor para asociados y proveedores, fidelizar, incentivar la participación, fortalecer los compromisos, gestionar con mayor eficiencia logística y menor impacto global y aportar beneficios estratégicos que refuercen el crecimiento y la estabilidad.
¿Qué número de proveedores participan en esta edición y qué porcentaje de asociados está previsto que acuda?
En esta última edición de ExpoCecofersa presencial contamos con más de 77 empresas asociadas de España y Portugal y en torno a un centenar de proveedores homologados por la central de compras, que se dan cita durante un día y medio para hacer negocios, promover el crecimiento mutuo y el fortalecimiento de las conexiones entre ambos.
¿Qué novedades nos encontramos en esta convocatoria?
Los días 17 y 18 celebramos ExpoCecofersa presencial, para que asociados y proveedores encuentren el espacio idóneo para generar negocios, descubrir oportunidades y fortalecer relaciones. Posteriormente, los días 19 y 20, celebraremos nuestra Convención de asociados, un espacio de unión, reflexión y diálogo que tendrá como escenario el marco incomparable de esta ciudad histórica, Patrimonio de la Humanidad.
¿Vuelven a realizarse los Premios Innovación y con qué finalidad? ¿Qué se espera de ellos?
Esta novena edición de los Premios Innovación ExpoCecofersa 2025, nace con un propósito claro: reconocer, poner en valor y dar visibilidad a los productos, soluciones y servicios más innovadores del sector ferretero e industrial. Queremos destacar aquellos desarrollos que aportan una verdadera
mejora al mercado, ya sea en eficiencia, seguridad, sostenibilidad, digitalización o en la experiencia del cliente.
Estos premios son también una oportunidad para fomentar la competitividad y el intercambio de ideas entre fabricantes, distribuidores y profesionales, reforzando el papel de la innovación como motor de crecimiento y diferenciación en un sector en plena transformación.
De esta novena edición esperamos que los Premios Innovación ExpoCecofersa sigan siendo un punto de encuentro que motive a las marcas a mostrar lo mejor de sí mismas, inspiren a los asociados y clientes a apostar por la novedad y el valor añadido, y que contribuyan a visibilizar el compromiso de nuestro sector con el futuro.
En definitiva, confiamos en que Toledo sea el escenario donde no solo premiemos la innovación, sino donde también reforcemos el espíritu de colaboración y orgullo profesional que caracteriza a ExpoCecofersa.
¿Qué puntos pueden destacarse de la Convención?
Toledo va a ser el lugar idóneo para reforzar los lazos entre la organización y las empresas asociadas. CECOFERSA ha demostrado con creces que tiene la voluntad de crecer junto a sus asociados y enfrentarse a los nuevos retos que el futuro depara al sector del suministro industrial y ferretería.
Todos nuestros objetivos se encaminan a ofrecer mayor rentabilidad a los asociados, con un magnífico equipo de profesionales, que va evolucionando en la utilización de las nuevas tecnologías y en ofrecer el mejor servicio a las pymes asociadas de España y Portugal. Y eso, es lo que estamos consolidando, desde hace ya varios años, gracias a nuestros accionistas EDE y EHLIS.
Por ese motivo, desde 2022, la Convención es un lugar adecuado para poder intercambiar opiniones, reflexiones y preguntas entre todos los implicados que formamos parte de este gran grupo que es CECOFERSA.
¿Qué novedades se presentan a los asociados en esta ocasión?
La principal novedad de este año 2025, es precisamente esta fusión de nuestro encuentro de negocios exclusivo para asociados y proveedores homologados: ExpoCecofersa presencial con el encuentro privado que anualmente realizamos con nuestros asociados de España y Portugal. Y de igual forma, también presentamos la Plataforma de realización de Catálogos Virtuales de nuestro almacén que arrancó en julio de este año.
De igual forma, también tendremos que informar sobre la modernización que llevamos realizando desde hace tiempo de nuestro CRM, así como de nuestro espacio privado, para ofrecer la mayor información y los distintos servicios de la central a los asociados de España y Portugal.
Finalmente, también tendremos que hablar de la ampliación de los canales de comunicación e información con nuestros asociados, la consecución de distintos acuerdos con proveedores de servicios diversos, del desarrollo de las futuras ExpoCecofersa, de los Premios Innovación, así como sobre la participación activa en distintos foros, encuentros y acciones profesionales del sector.
¿Cuáles son los objetivos de Cecofersa a corto y medio plazo?
En un entorno convulso, en el que podemos ver que grandes empresas pueden entrar en concurso de acreedores, suspensión de pagos, con muchos cambios, salidas, incorporaciones, falta de relevo generacional, subida de materias primas y costes energéticos, la concentración en los grandes operadores multinacionales, un aumento significativo del comercio online, la creciente carga normativa o nuevas iniciativas empresariales, entre otras realidades… CECOFERSA tiene como objetivo consolidar y mejorar sus servicios con un crecimiento moderado a medio plazo.
Vamos a continuar trabajando muy duro para consolidar y aumentar los servicios industriales que ofrecemos a asociados de España y Portugal, en fortalecer la negociación, en facilitar y aumentar la entrada de proveedores en DELCREDIT, en ofrecer mayor posibilidad de financiación para nuestros asociados, en aumentar los servicios logísticos y en ofrecer las herramientas digitales capaces de aportar mayor valor a nuestra central y a sus empresas asociadas. Como siempre, sin olvidar nunca el compromiso sincero y honesto de “crecer juntos”.
EN EL MARCO DEL ENCUENTRO ANUAL DE NEGOCIOS
Se presentaron los propósitos de la reunión:
• Oportunidad de compartir experiencias con asociados y proveedores
• Hacer coincidir ExpoCecofersa con el inicio de su Convención de asociados
• Realizar una reunión que aporte reflexiones sobre nuestro sector
• Reforzar los lazos de unión entre asociados y proveedores de CECOFERSA
DATOS y FACTORES EXTERNOS del sector
Después de la cesión de los datos ofrecidos por ESTELA SEGURA (Responsable de Administración de CECOFERSA) sobre los magníficos resultados obtenidos por la central de compras y servicios en este último periodo, se analizó la situación actual del sector ferretero y de suministros industriales, destacando:
• Distintos concursos de acreedores y suspensión pagos.
• Las diferentes incorporaciones, cambios y salidas de centrales y grupos.
• Los variados cambios y relevos generacionales.
• Las nuevas iniciativas empresariales.
• La gran oportunidad de crecimiento que hay en logística.
• La increíble evolución del precio de las materias primas y altos costes energéticos.
• Los diferentes retos: inflación, concentración operadores internacionales, competencia online…
• La revolución que está ocasionando la Inteligencia Artificial (IA).
• O la creciente carga normativa (etiquetado, sostenibilidad) con la Nueva Ley de Industria, entre otras realidades.
MESA DE DIÁLOGO: “Los Desafíos del Sector”
Tras una introducción del panorama internacional de manos de MAYTE JAKSTAIT (International projects, business relations & communications Manager de E/D/E Internacional), se organizó una mesa de diálogo, que contó con la participación de los asociados PICOVEN de Portugal, FERRETERÏA MONTERO y SUMINISTROS IND. NEVADA de España y los proveedores DESA y SIMONRACK, abriendo un espacio de reflexión conjunta en el que se señalaron como desafíos principales:
• Domingo Herrero de PICOVEN, puso en la mesa la dificultad que su empresa tiene para encontrar y retener el talento de sus trabajadores, y que se apoyan en la inversión y apoyo en proveedores para dar una formación reglada, así como en ofrecer una justa remuneración, con el objetivo de lograr incentivar y mantener a los trabajadores. Paralelamente, el relevo generacional del grupo de empresas portuguesa se orienta a mantener a los familiares con una formación superior incentivándoles a trabajar en la empresa con remuneraciones muy competitivas coherentes con su cualificación académica. También se reflexionó sobre la dificultad que encuentran en una encarnizada competencia de precios, cada vez más bajos, ofrecidos por las grandes superficies, y contra los que tienen que luchar, diferenciándose en su tienda online con unos inmejorables servicios logísticos.
• Por su parte, Javier Montero de FERRETERÍA MONTERO, aportó su experiencia positiva en base al relevo generacional ocasionado en su empresa. Javier ha trabajado desde su juventud en la empresa y hace poco tiempo que ha tomado la responsabilidad de dirigir el negocio. Comentó al público pre-
sente que ha contado con la ayuda de CECOFERSA para remodelar su establecimiento y que también el apoyo en financiación le ha dado la posibilidad de invertir y rentabilizar su nuevo concepto de negocio. Es importante añadir que en la mesa se habló de la problemática que nuestros asociados tienen con la financiación de sus clientes y de la ayuda que les supone poder financiar sus compras en ExpoCecofersa a 12 meses sin intereses.
• Eloy García de FERRETERÍA INDUSTRIAL NEVADA, marcó el énfasis en la problemática que muchos de nuestros negocios, van a tener en un breve periodo de tiempo, ya que, al carecer de sucesión familiar, desafortunadamente, muchos de ellos seguramente desaparezcan y verdaderamente es una mala noticia para nuestro sector y para nuestro tejido empresarial.
• Oscar Tormo de DESA, reflexionó sobre la importancia de la digitalización, así como de la preocupación y las estrategias de la compañía referentes a la atracción y retención del talento cualificado de sus trabajadores. A lo largo del diálogo, también hizo énfasis en la importancia de la inversión en innovación que realiza DESA, así
como del interés y preocupación de la empresa referente a la Sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa (RSC) como exigencia y oportunidad de futuro.
• Ibán Moreno de ESTANTERIAS SIMÓN, reflexionó sobre la dura competencia de las tiendas online de los grandes operadores. Pero lo más interesante que nos aportó, es que nos habló de la importancia que tiene la cooperación entre nuestras empresas para ganar competitividad. Defendió ante los asociados, la importancia de colaborar y ser fiel a los proveedores homologados a CECOFERSA, ya que juntos, y apoyándonos mutuamente, podremos ser mucho más competitivos.
Tras este primer bloque, se realizó una breve encuesta con 5 preguntas, a la que el público de la sala pudo contestar Si o NO, siendo estos los resultados:
• PREGUNTA 1: ¿Crees que nuestro sector va a sufrir un CAMBIO decisivo en los PRÓXIMOS 5 AÑOS? SI 95% NO 5%
• PREGUNTA 2: ¿Piensas que la FALTA DE PERSONAL CUALIFICADO es hoy la principal amenaza para la competitividad y que puede frenar el crecimiento de tu empresa? SI 90% NO 10%
• PREGUNTA 3: ¿Piensas que la DIGITALIZACIÓN y la IA serán DETERMINANTES para SOBREVIVIR en el mercado? SI 95% NO 5%
• PREGUNTA 4: ¿Crees que la falta de acceso a FINANCIACIÓN está limitando la capacidad de inversión de nuestras empresas? SI 95% NO 5%
• PREGUNTA 5: ¿Consideras que la SOSTENIBILIDAD y la RSC serán FACTORES DECISIVOS de compra para los clientes en los próximos años? SI 10% NO 90%
Las APORTACIONES del sector
En este bloque se recogieron las experiencias y propuestas de valor compartidas dentro de nuestro sector y centradas en las innumerables aportaciones que centrales, organizaciones, fundaciones, fabricantes y medios de comunicación del sector están realizando con el objetivo de formar, apoyar en la sucesión familiar, potenciar a los jóvenes ferreteros, facilitar la integración de la mujer en el sector, colaborar con obras sociales, donar a los damnificados por la DANA de Valencia, ayudar en las integraciones digitales, desarrollar en-
cuentros y Congresos sectoriales, llegar a acuerdos tecnológicos, o la puesta en marcha de nuevos servicios, como la Plataforma Digital de Creación de Catálogos del almacén de CECOFERSA o la puesta en valor de la responsabilidad social de las empresas proveedores con los Premios Innovación ExpoCecofersa, entre otros.
A lo largo de la explicación de estas aportaciones, se contó con las declaraciones sobre los actuales y futuros proyectos de la FUNDACIÓN TXEMA ELORZA, EHLIS y AECOC.
Y tras este bloque, se realizó otra encuesta con 5 cuestiones, a la que el público de la sala pudo contestar Si o NO, siendo estos los resultados:
• CUESTIÓN 1: ¿Tu empresa tiene claramente definido un PLAN DE RELEVO GENERACIONAL? SI 40% NO 60%
• CUESTIÓN 2: ¿Estarías dispuesto a que tu personal participe en programas de FORMACIÓN organizados por el sector? SI 100%
• CUESTIÓN 3: ¿has incorporado nuevas HERRAMIENTAS DIGITALES o de IA en tu empresa en los 2 últimos años en tu empresa? SI 50% NO 50%
• CUESTIÓN 4: ¿Consideras que la RSC es un factor que APORTA VALOR COMPETITIVO en el sector de la ferretería y suministro industrial? SI 60% NO 40%
• CUESTIÓN 5: ¿Estás de acuerdo en que debemos reforzar las ALIANZAS con asociaciones, fundaciones y proveedores estratégicos para tener más fuerza como sector? SI 90% NO 10%
La “HOJA DE RUTA DE CECOFERSA”
A continuación, la Gerencia de CECOFERSA detalló sus líneas estratégicas cara al futuro próximo:
• Crecimiento controlado
• Utilizar la información para generar mayor rentabilidad
• Reforzar las alianzas y acuerdos con proveedores
• Servicios de apoyo a la financiación
• Apoyar a los asociados en la digitalización e innovación
• Ofrecer más herramientas de apoyo a la venta
• Participar en acciones de interés sectorial Tras relacionar cada bloque, se hizo una mención especial al ofrecimiento para todos los asociados de España y en un futuro a los de Portugal, de la Plataforma digital de creación de catálogos del almacén CECOFERSA.
El futuro solo depende de nosotros, y en CECOFERSA seguiremos creciendo juntos para construir el FUTURO fue la conclusión que se extrajo de esta jornada.
Entrega de los 9º PREMIOS INNOVACIÓN ExpoCecofersa 2025
Para terminar, se hizo especial mención a las candidaturas 2025 de la 9ª edición de los Premios Innovación ExpoCecofersa 2025 que reconocen y ponen en valor la creatividad, esfuerzo e innovación de sus proveedores. Y en El Cigarral de Santa María de Toledo, se entregaron las acreditaciones a ECOFIRE 6L (SIMONRACK), NIVEL LÁSER (STANLEY B&D) y CERRADURA (TESA ASSA ABLOY).
Organizada por la cooperativa aragonesa que celebra su 60 aniversario
Profer cierra su feria con la presencia del 90% de la facturación de los socios de Coferdroza
La cooperativa aragonesa Coferdroza, organizadora de la Feria de Negocios Profer, se ha mostrado completamente satisfecha de la participación del 75% de sus socios, ya que estos representan el 90% de su facturación. Así nos lo ha manifestado Jaime Mendoza, director general de la misma.
Feria de Zaragoza ha albergado, una vez más, la feria Profer, en la que han estado presentes 165 proveedores homologados. La organizadora del certamen, Coferdroza, ha mostrado su satisfacción en esta ocasión, en la que además, ha aprovechado para celebrar su 60 aniversario.
Siguiendo su Plan a tres años 20242026, en los que espera alcanzar un crecimiento del 10%, la cooperativa alcanzará este presente los 107 millones de euros de facturación.
Para esta ocasión, la organización había preparado un desayuno con proveedores, además de otras iniciativas como la bonificación de las compras, premios... Para finalizar el evento, ha organizado una cena especial en la que se han hecho entrega de placas conmemorativas a aquellos socios que cumplían más de 25 años con la cooperativa. “Con ello, queremos transmitirle al socio su agradecimiento por la confianza que han depositado en la cooperativa en todo este tiempo”, corroboraba Jaime Mendoza. Aunque parece probable que la próxima edición continúe como localidad elegida Zaragoza, el director general barajaba nuevas fechas de celebración de la feria. “Estamos estudiando la posibilidad de cambiar de fechas, aunque no es nada definitivo. Pero sí que parece probable que la ubicación continúe siendo Zaragoza”.
Una novedad importante que Coferdroza tiene prevista para 2026 es la inauguración de la ampliación de su almacén situado en la localidad aragonesa de Zuera. “Está previsto que pase de los 9.000 m2 actuales a los 15.000 m2, lo que aumentará su capacidad de 25.000 referencia a entre 10.000 y 15.000 más. De este modo, seguimos creciendo”.
Caterina Osuna, responsable de Marketing de Ruedas Alex
Reorganización y redefinición de prioridades
El mercado de la ferretería está viviendo un momento de reorganización y redefinición de prioridades. Aunque el entorno sigue siendo cambiante, con ciertas incertidumbres económicas y logísticas, detectamos una recuperación progresiva y una mayor especialización en el canal. El cliente valora cada vez más el asesoramiento técnico, la disponibilidad de producto y la fiabilidad de los proveedores. En ese sentido, el segmento de ruedas técnicas y de manutención ha cobrado mayor protagonismo por su vinculación directa con la eficiencia en múltiples sectores industriales y logísticos.
Tendencias que se imponen en el desarrollo de estos productos
El mercado evoluciona hacia soluciones que combinan resistencia, funcionalidad y confort de uso. Las ruedas actuales deben ser capaces de soportar grandes cargas sin comprometer la maniobrabilidad ni el nivel de ruido, aspectos cada vez más valorados en entornos industriales y logísticos. La sostenibilidad forma parte de las prioridades del mercado actual, donde se aprecia el esfuerzo por integrar políticas medioambientales en toda la cadena de valor.
Finalmente, la personalización cobra protagonismo: los clientes buscan soluciones específicas adaptadas a sus equipos, condiciones de trabajo o requisitos normativos.
¿Qué valores destacaría de su empresa en esta situación?
En Ruedas Alex destacamos por tres pilares fundamentales: calidad, com-
promiso y cercanía. Llevamos más de 60 años fabricando en España, lo que nos permite un control exhaustivo de todo el proceso y una alta capacidad de adaptación. Apostamos por la mejora continua, la innovación en nuestras gamas y un servicio ágil y personalizado. En un momento donde la confianza y la fiabilidad son más importantes que nunca, nuestro equipo está volcado en acompañar a distribuidores y clientes con soluciones concretas y eficientes.
¿Cuál es su filosofía para apoyar a la distribución en estos momentos? Nuestra filosofía es clara: crecer junto al distribuidor, ayudándole a destacar y fidelizar a su cliente final. Para ello, ofrecemos soporte comercial continuo, formación técnica, materiales para mejorar la visibilidad en el punto de venta y una gama de producto competitiva, bien segmentada y con un alto valor añadido. Además, estamos impulsando la presencia online de nuestros productos, colaborando con nuestros partners para mejorar el posicionamiento digital y facilitar el acceso a la información técnica y visual de nuestras ruedas.
Expectativas para los próximos meses
Afrontamos los próximos meses con una visión optimista y con nuevos proyectos en marcha, reforzando la atención personalizada en el canal ferretero nacional. Seguiremos apostando por el desarrollo de nuevas soluciones técnicas, el apoyo a la distribución y la mejora constante de nuestros procesos logísticos y productivos. Nuestro objetivo: seguir siendo un referente en el sector, aportando valor real y constante a nuestros clientes.
Promociones más resaltadas
Los cuadros hacen referencia al período comprendido en el año móvil del 1 de agosto de 2024 a 31 de julio de 2025. Los cuadros miden el número de ofertas (número de fotos) publicados en los diferentes folletos.
Teniendo en cuenta los propios folletos, lo que más se promociona son ruedas que con más intensidad se llevan a cabo en cadenas especialistas y grandes superficies indistintamente como Lidl, Hipercor, Aldi, Ferrokey...
Además, las marcas que más aparecen en folleto son de diferentes marcas sin especificar, así como Sin especificar, Workpaal, Labrador, MDD… aunque algunas ofertas se basan en productos genéricos en lo que no se indica la marca ofertada.
Respecto a qué cadenas hacen más folletos, entre estas se encuentran Lidl, Aldi, Hipercor, Ferrokey...
EL PROVEEDOR RECOMIENDA
RUEDAS ALEX
La firma destaca la nueva Serie DB que sobresale por su estructura compacta, movimiento silencioso y gran versatilidad gracias a sus múltiples opciones de acabado y montaje. La nueva rueda DB ha sido diseñada para ofrecer movilidad fluida, discreción y resistencia en aplicaciones de colectividades, hosteleria…la convierten en la elección ideal para muebles, equipamiento médico y entornos donde el confort y la estética son clave. ¡Una rueda, mil usos!
Descúbrela en: Ruedas para Muebles Auxiliares Serie DB
El cliente de adhesivos conoce más el producto y confía en la fiabilidad del proveedor
Artículos de confianza
El sector de adhesivos busca soluciones fáciles de usar y competitivas, más sencillas y más claras. Sigue siendo un producto en el que la demanda continúa creciendo y surgen nuevos productos que irrumpen en el mercado.y logísticos.
El mercado de adhesivos continúa siendo uno de los sectores que sigue su senda ascedente. La reparación o el DiY hace que sea muy dinámico y constructivo. La potencación del comercio online también marca una tendencia muy positiva en este sector que prosigue mostrando productos innovadores y muy específicos para cada tarea. Hoy en día, los artículos de este segmento tratan de facilitar los trabajos de los profesionales y de los aficionados al bricolaje. En cada caso, se encuentran productos específicos para cada tarea que vienen a responder a soluciones concretas y para los que no hay mejor lugar para encontrarlos que el buen asesoramiento de la
ferrretería, del suministro industrial o del centro de bricolaje.
Los clientes son más exigentes, invierten más tiempo comparando, manejan mucha más información y quieren productos más sencillos de usar y más claros a los que exigir lo mismo que si las pequeñas reparaciones las encargasen a un profesional.
Para el desarrollo de estos productos, el secreto está en aportar soluciones fáciles de usar, competitivas y muy user-friendly. La gente ya no ve productos en sí, sino soluciones para sus necesidades. De la misma forma, hay varios cambios ya instalados en la mente del comprador final, principalmente el respeto por el medioambiente, convirtiéndose en apenas unos años en un valor añadido especialmente relevante para el consumidor.
La sencillez de uso es otro de los puntos clave. Es probable que valga la pena tener el mismo producto en distintos formatos y formas de aplicación, en función de quién y cómo vaya a usarlo, a tener uno “multifunción”.
Como decíamos anteriormente, los canales de distribución claves son las ferreterías, los suministros industriales y los centros de bricolaje. Cada uno, a su manera, responde a las necesidades de sus clientes para que se lleven el producto adecuado. EL futuro de este sector continúa siendo halagüeño y así los indican los proveedores encuestados que siguen trabajando por ofrecer artículos destinados a cada trabajo sin complicaciones y fácil de usar.
Promociones más resaltadas
Los cuadros hacen referencia al período comprendido en el año móvil del 1 de agosto de 2024 a 31 de julio de 2025. Los cuadros miden el número de ofertas (número de fotos) publicados en los diferentes folletos. Teniendo en cuenta los propios folletos, lo que más se promociona son cinta adhesiva, pegamento instantáneo, adhesivos Brico, cinta aislante… que con más intensidad se llevan a cabo en cadenas especialistas y grandes superficies indistintamente como Carrefour Híper, Obramat, BigMat, QF+ Optimus...
Además, las marcas que más aparecen en folleto son de diferentes marcas sin especificar, así como Loctite, tesa, Ceys, Pattex… aunque algunas ofertas se basan en productos genéricos en lo que no se indica la marca ofertada.
Respecto a qué cadenas hacen más folletos, entre estas se encuentran Obramat, BigMat, QF+ Optimus, Cadena 88...
Especialistas
EL PROVEEDOR RECOMIENDA
QUILOSA
En el marco de su 85 aniversario, Quilosa refuerza su compromiso con la sostenibilidad incorporando cartuchos reciclados en toda la gama Sintesel Madera. Quilosa es pionera en ofrecer soluciones específicas y de alta calidad para el sellado de la madera. Sintesel Madera marca un estándar en el sector gracias a su fórmula avanzada, diseñada para profesionales exigentes como carpinteros y ebanistas. Con este compromiso por la sostenibilidad, a partir de ahora los envases de Sintesel Madera estarán fabricados con un 95 % de plástico reciclado postconsumo (PCR), contribuyendo activamente
a la economía circular y a la reducción del impacto ambiental.
Otra de las novedades que Quilosa aporta a los profesionales para evitar errores, es la identificación en el nuevo cartucho reciclado del color final del sellador ya curado. Este color aparece impreso directamente en el cartucho, facilitando su identificación frente a los cartuchos transparentes con producto fresco. Sintesel Madera presenta una gama disponible en 12 colores inspirados en las principales tonalidades de la madera, como por ejemplo el color haya, cerezo, roble, pino,
o blanco.
Fuente: KPI
¿Quién hace más folletos con Adhesivos?
ESCAPARATE
La innovación llega cada día a los lineales de los establecimientos en forma de nuevos productos ergonómicos, funcionales, de atractivos diseños y con packagings más prácticos. También los catálogos dirigidos a profesionales se han convertido en auténticas herramientas de trabajo que facilitan la labor de la distribución.
GARDENA
Incorpora el Aqualímetro
Aquacount
El Aqualímetro AquaCount de Gardena permite monitorear el consumo de agua con precisión a la hora de regar. Gracias a la batería incluida, el aqualímetro está listo para usar de inmediato. Puede conectarse al grifo o directamente al extremo de la manguera en posición horizontal o vertical, a un aspersor, una pistola de riego o incluso una bomba (no al riego por goteo).
Una vez conectado, los amantes del jardín podrán controlar cada gota. Con solo presionar un botón, se muestra en la pantalla giratoria toda la información acerca del consumo que se está haciendo. Tiene 4 funciones con información útil sobre la gestión del agua.
Con las funciones 1 y 2, el consumo total de agua se puede visualizar individualmente. La función 3 muestra el consumo exacto de agua por proceso de riego y la función 4 le da una idea del caudal en litros o galones por minuto.
El AquaCount es fácil de limpiar, resistente a los rayos UV y a las heladas, lo que permite su uso durante todo el año en el jardín. Garantía de 5 años.
DREMEL
Dremel presenta la gama Blueprint
Blueprint es la nueva gama de Dremel, una línea de herramientas eléctricas desarrollada para dar respuesta a las necesidades de proyectos de bricolaje que buscan precisión, control y rendimiento en formato compacto. Esta nueva gama está compuesta por dos productos clave: el multiatornillador y la estación de sierra circular compacta, diseñadas para amantes del bricolaje que busquen herramientas versátiles que aseguren resultados duraderos.
Sierra circular compacta para cortes rectos, sin complicaciones La estación de sierra circular compacta de Dremel está pensada para realizar cortes rectos y en diferentes ángulos con gran estabilidad y limpieza. La mesa de trabajo es el propio maletín, lo que facilita su transporte y disponer de la herramienta de forma inmediata. Su disco de corte de alto rendimiento y el sistema de ajuste de profundidad permiten adaptarse a distintos materiales y espesores, mejorando la precisión y la seguridad del corte.
Además, incorpora un láser de alineación que permite visualizar los cortes al instante reduciendo los errores. Es ideal para instalar molduras, poner suelos de vinilo o destacar una pared. Gracias a su diseño realmente compacto, se puede almacenar en cualquier lugar y transportar fácilmente para tenerla siempre a mano para cuando se necesite.
Multiatornillador: compacto, versátil y potente
El multiatornillador es una herramienta 3 en 1: taladro/atornillador, detector de cambios de densidad y nivel láser con nivel de burbuja. Combina motor sin escobillas, control de velocidad variable y un diseño ergonómico que facilita cualquier proyecto de bricolaje. Es ideal para tareas de montaje, reparación o instalación donde se requiere precisión sin renunciar a la potencia. Su sistema de cambio rápido de puntas, junto con la batería de litio de larga duración, lo convierte en una herramienta imprescindible en cualquier hogar.
BOSCH
Lanza el primer martillo perforador a batería del mercado que acepta todo tipo de brocas
Bosch ha presentado el nuevo martillo perforador a batería GBH 18V-18 X Professional. Esta herramienta incorpora un elemento diferenciador en el mercado: el sistema ONE CHUCK, que permite utilizar en un solo portabrocas, tanto brocas SDS Plus como cilíndricas o hexagonales, facilitando así el trabajo del profesional sin necesidad de cambiar portabrocas.
Diseñado para rendir en múltiples sectores como carpintería, electricidad, climatización, fontanería, cerrajería y albañilería, el GBH 18V-18 X Professional es sinónimo de versatilidad y rendimiento. Su peso de apenas 1,8 kg (sin batería) lo convierte en un martillo ligero y manejable, perfecto para trabajar en espacios reducidos o realizar tareas en altura. Gracias a su diseño compacto y su libertad sin cables, se adapta a cualquier entorno de trabajo, permitiendo una perforación eficiente en madera, metal u hormigón.
Sistema KickBack: control y antivibración
Desde Bosch destacan que esta herramienta ha sido desarrollada con un enfoque centrado en el usuario profesional, combinando potencia, comodidad y seguridad. El nuevo martillo perforador garantiza una jornada completa de trabajo gracias a su motor sin escobillas que mantiene una velocidad constante incluso en materiales exigentes, permitiendo realizar hasta 50 perforaciones por carga de batería.
Todo ello se suma a una experiencia de trabajo más saludable y segura al incorporar tecnologías de protección como el sistema antivibración, que reduce las vibraciones y protege al usuario ante el uso prolongado de la herramienta, y el sistema KickBack Control, que detiene automáticamente el motor en caso de atasco, evitando posibles lesiones.
El GBH 18V-18 X Professional alcanza una energía de impacto de 1,5 julios y una velocidad de giro en vacío de hasta 900 revoluciones por minuto. Gracias a su elevado número de impactos, hasta 5.000 por minuto, perfora fácilmente en hormigón hasta un diámetro de 18 mm, en metal hasta 10 mm y en madera hasta 18 mm, lo que lo convierte en una herramienta extremadamente eficaz y precisa. Dentro de los nuevos modelos perforadores con portabrocas ONE CHUCK, también se ofrece el modelo GBH 18V-22 X de 2,0 J., 4.675 ipm. Ø Máx. perforación en hormigón: 22 mm. Luz LED. 2,6 kg. Este martillo compacto, además, incorpora la función de cincelado y destaca por permitir realizar más perforaciones por cada carga completa de la batería, todo ello gracias a la potencia estable del motor Brushless sin escobillas 18V de Bosch.
KÄRCHER
Presenta su gama WD: una gran opción de aspiración, absorción y soplado, 3 en 1
Kärcher ha desarrollado una solución que se adapta a cualquier necesidad que pueda surgir en estos meses tan agitados: su gama WD de aspiradoras. Estos dispositivos son capaces de lograr una limpieza profesional y que permite mantener a raya desde el polvo del día a día hasta los pequeños desastres líquidos o los persistentes pelos de las mascotas, haciendo que la vuelta a casa o la llegada la residencia vacacional sea mucho más agradable y limpia.
La innovadora gama de aspiradoras WD 3 en 1 de Kärcher redefine la limpieza multifuncional, ofreciendo una potencia excepcional para aspirar sólidos, absorber líquidos y soplar residuos, tanto en interiores como en exteriores. De esta forma estas máquinas funcionan como perfectas aliadas para los amantes de la limpieza, el bricolaje y el cuidado del automóvil. Las aspiradoras WD de Kärcher presentan una funcionalidad que va más allá de la aspiración tradicional. Su diseño se centra en la versatilidad, abordando tres tipos de limpieza diferentes en el mismo dispositivo: Capacidad de Aspiración; Manejo de Líquidos; y Función de Soplado.
GARDENA
Lanza el Set Pistola Indoor
GARDENA presenta el nuevo Set Pistola Indoor, un juego completo que te permite una conexión rápida de grifo y manguera en interiores con una pistola rociadora compacta para el riego suav de plantas.
El set contiene todas las piezas originales del sistema GARDENA para una conexión inmediata de la manguera en interiores. Incluye un adaptador para grifos interiores con rosca interna M 24 x 1 o rosca externa M 22 x 1, un conector de manguera de 13 mm (1/2”) y 15 mm (5/8”), un detenedor de agua de 13 mm (1/2”) y 15 mm (5/8”) para facilitar el cambio de dispositivos de conexión, y una pistola rociadora para jardinería urbana con un chorro especialmente suave y amigable con las plantas.
400
números apoyando al sector
400 números apoyando al sector
Con sus cambios sigue la estela de los acontecimientos que acaecen en este mercado
NUEVA FERRETERÍA alcanza su número 400 al servicio del sector
400 números apoyando al sector
400 números apoyando al sector
Las páginas de NUEVA FERRETERÍA han servido durante 400 números de instrumento para informar de las noticias, entrevistas, reportajes, estudios, escaparates, informes... más actuales del sector. Durante estos 400 números ha cambiado, ha experimentado diferentes transformaciones, en su diseño, en su estructura, en su logo...
Ycon esta presencia ha participado en todos los eventos relevantes de nuestro mercado. Podemos mencionar aquellas secciones fijas que recogían información de proveedores en las primeras páginas de la revis-
mociones que se dan en el sector. Y como no, el escaparate de este mercado ha dado un vuelco para que los proveedores puedan presentar sus últimas novedades de una forma heterogénea, sin límites y con todo lujo de detalles, permitiendo ofrecer un contenido más exhaustivo y claro, a la vez que sencillo y específico de cada una de las innovaciones que las empresas ofrecen a la distribución.
“Línea Abierta” fue un acierto de sección porque ha creado un mundo aparte con opiniones de expertos en diferentes materias que aportan sus conocimientos a nuestro sector y que sirven para guiarnos en puntos clave de nuestros negocios. Por último pero no por eso menos importante “La trastienda” recoge la construcción de temas que alcanzan a nuestro mercado de forma más o menos directa y que toman su savia de informes concluyentes para mejorar o para hacernos comprender materias fuentes de discusión y de diálogo.
Opinión
Tras llegar a nuestro número 400, nos gustaría hacer una reflexión sobre la historia de nuestro medio. Para ello, hemos pedido a personalidades relevantes del sector que nos contestasen a una sola pregunta:
¿Cuál piensa que ha sido la contribución de Nueva Ferretería al sector de la ferretería de nuestro país?
Estas han sido sus respuestas y les agradecemos enormemente la confianza depositada en Nueva Ferretería
Javier Herrera, director general de CECOFERSA
Llegar al número 400 de Nueva Ferretería no es solo una cifra redonda, es el reflejo de una trayectoria consolidada, de compromiso con el sector y de una labor informativa que ha acompañado a los cambios, desafíos y logros del sector de la ferretería y del suministro industrial. Para quienes trabajamos en este sector desde hace muchos años, contar con una publicación especializada, rigurosa y abierta al diálogo ha sido y sigue siendo un verdadero valor añadido. Y Nueva Ferretería ha sido un punto de encuentro, una fuente constante de información actualizada y un escaparate para mostrar
Jesús Ejarque, director de Comunicación & Retail de EHLIS
Profesionalidad, esfuerzo y constancia para mantener activa durante 35 años una cabecera técnica que, sin duda alguna, ha colaborado positivamente en el desarrollo del sector de la ferretería en España. ¡Felicidades por vuestro número 400!
la evolución de nuestras empresas, tecnologías, personas e ideas. Por ese motivo, desde CECOFERSA queremos felicitar sinceramente a Carmen Teodoro y a todo el equipo que lo hace posible día a día.
Gracias por tu constancia, por tu mirada constructiva, por dar visibilidad a grandes y pequeños actores, por mantener viva la conversación sobre donde se encamina nuestro sector y por tu incansable y familiar simpatía ¡brindemos por ello!
Levantemos las copas por estos 400 números… ¡y por todos los que quedan por venir!
Jaime Mendoza, director general de COFERDROZA
Nueva Ferretería ha aportado una visión del sector muy neutra, muy profesional que creo que es una labor periodística que necesitamos.
Alfredo Diaz, director general de NEOPRO
Nueva Ferretería ha desempeñado un papel clave en la evolución y profesionalización del sector ferretero en España. A lo largo de los años, ha sabido posicionarse como un medio de referencia, ofreciendo información rigurosa, actualizada y especializada que ha permitido a los profesionales del canal mantenerse al tanto de tendencias, innovaciones y movimientos del mercado. Su labor divulgativa ha contribuido a generar conocimiento, conectar a los distintos actores del sector —fabricantes, distribuidores y detallistas— y dar visibilidad a las iniciativas que impulsan el crecimiento y la transformación del comercio ferretero. Desde Comafe valoramos especialmente su capacidad para reflejar la realidad del sector con objetividad, así como su compromiso con la difusión de buenas prácticas y casos de éxito que inspiran a toda la cadena de valor.
Jorge
San Luis, director de Marketing de
UNIFERSA
Nueva Ferretería es uno de nuestros referentes para mantenernos informados sobre las tendencias del sector, la evolución del mercado y la actualidad tanto de proveedores como de puntos de venta, así como la de otros distribuidores. Sin duda, el número 400 de Nueva Ferretería simbolizan su compromiso con el sector, contribuyendo a dar visibilidad a todo el ecosistema de la ferretería y suministro industrial en España.
Dentro del sector de la ferretería, la revista Nueva Ferretería ha contribuido muy positivamente al desarrollo de la misma y ha sido un punto importante para reflejar los acontecimientos del sector.
Alejandro Lara, director general de Grupo GCI
Cristina Menéndez, directora general de INDUSTRIAL PRO
A lo largo de estos años, Nueva Ferretería ha sido mucho más que una revista especializada: ha sido una voz de referencia, un punto de encuentro entre profesionales y un motor de conocimiento para todo el sector. Su capacidad para adaptarse a los cambios del mercado, anticiparse a tendencias y dar visibilidad tanto a grandes compañías como a pequeños distribuidores ha sido clave para fortalecer una comunidad profesional sólida y bien informada.
En el caso concreto de Industrial Pro, Nueva Ferretería ha sido una plataforma clave para dar a conocer de forma veraz nuestras soluciones y propuestas, ayudándonos a conectar con el canal ferretero y con el sector del suministro industrial de manera directa y eficaz. Ha contribuido, sin duda, a visibilizar la importancia de este segmento, que muchas veces queda en segundo plano pese a su papel estratégico en la industria y la construcción. Desde Industrial Pro valoramos especialmente su rigor, su compromiso editorial y su labor de divulgación técnica, que ha ayudado a dignificar y profesionalizar aún más el mundo de la ferretería y el suministro industrial. Llegar al número 400 no solo es un hito editorial, es también el reflejo de una trayectoria coherente, independiente, útil y profundamente arraigada en la realidad del sector. ¡Enhorabuena por todo lo conseguido y por lo que está por venir!”
Miguel Andrés Ortiz, director gerente de FERRETERÍA ORTIZ
Queremos felicitar a Nueva ferretería por su número 400. La importancia de esta Publicación en el Sector es muy grande. Ha contribuido informando sobre los logros de Proveedores y Distribuidores, sobre los hechos más relevantes del Sector, y nos ha acompañado en toda nuestra trayectoria formando a muchas personas e informando en un momento en que hacía falta dotar de transparencia al mismo. Gracias por vuestra contribución al crecimiento y revalorización de nuestras empresas y del Sector de Ferretería. Gracias a todo el Equipo que compone vuestra revista y en especial a Carmen Teodoro por ese gran trabajo de Comunicación. A por muchos números más.
Norelys Ocando, directora de Compras de Grupo IBRICKS
Nueva Ferretería siempre ha sido mucho más que una revista: es ese punto de conexión entre todos los que formamos parte del sector. Gracias a su contenido, nos permite estar al día con novedades, eventos, tomar mejores decisiones y ver hacia dónde se mueve el mercado.
Dpto. comunicación de EL SABIO
Ricard Planas, director de compras de GAMMA
Nueva Ferretería ha sido una fuente clave para los distintos actores del sector ferretero, actuando como un nexo informativo y comercial, ayudando a su modernización, profesionalización y visibilidad. Su papel ha sido relevante visibilizando marcas y empresas, conectando profesionales y apoyando la transformación digital. Desde el Sabio consideramos que la labor del medio ha sido vital a la hora de visibilizar marcas y empresas y de fomentar la conexión entre profesionales mediante entrevistas, reportajes y cobertura de ferias o congresos, Nueva Ferretería ha contribuido a crear comunidad y fomentar el networking entre los distintos agentes del canal ferretero.
Nueva Ferretería ha sido, durante 400 números, un medio de referencia clave para el sector. Gracias a su compromiso con el rigor, el análisis especializado y la proyección de tendencias, la revista no solo ha mantenido puntualmente informados a los profesionales, sino que también ha contribuido activamente a la innovación, al fortalecimiento del ecosistema empresarial y, especialmente, a la profesionalización del sector de la ferretería en España.
Diana García Uriarte, directora de Marketing de ASIDE
Nueva Ferretería es la revista especializada más longeva del sector de ferretería y suministro industrial desde hace 40 años. Se han distinguido por estar presentes en los actos y eventos del sector, informando puntualmente de las noticias más relevantes, novedades, opiniones. Es una herramienta útil y confiable para los profesionales del sector, tanto fabricantes como distribuidores, que se han distinguido por:
• Contenido técnico y especializado: artículos documentados;
análisis comparativos de productos y novedades tecnológicas.
• Información sobre el mercado: tendencias del sector y datos de mercado; opiniones de expertos y previsiones del sector. Destaca como herramienta muy útil para el mercado su Guía de Grupos de Compra y Cooperativas de Ferretería y Suministros Industriales.
• Visibilidad de proveedores y marcas: presentación de nuevos catálogos, lanzamientos de productos y promociones; entrevistas con fabricantes.
• Foco en la distribución y puntos de venta: buenas prácticas en gestión de ferreterías o suministros industriales; digitalización del canal.
• Formato multicanal: revista en papel de calidad, pero también versión digital; presencia en redes sociales, especialmente en LinkedIn.
• Credibilidad editorial: redacción objetiva; equipo editorial con experiencia en el sector industrial.
Juan Carlos Vázquez, presidente de AGREFEMA
Desde AGREFEMA valoramos profundamente la trayectoria de Nueva Ferretería, cuya aportación ha sido decisiva para impulsar la evolución y profesionalización del sector ferretero. Durante cuatro décadas, este medio ha sabido dar visibilidad a los retos y transformaciones del gremio, consolidándose como un canal riguroso, fiable y cercano tanto para fabricantes como para distribuidores y puntos de venta. Gracias a su labor informativa y de análisis, Nueva Ferretería ha contribuido de forma notable a fortalecer el tejido empresarial, fomentar la innovación y generar una comunidad ferretera informada, cohesionada y preparada para afrontar los desafíos del futuro.
Marta Omedes, gerente de AFEB
Andreu Maldonado, presidente del GREMI DE FERRETERIA DE CATALUNYA
NUEVA FERRETERÍA aporta diversidad de opinión y capacidad de investigación al sector de la ferretería, lo que ha permitido durante todos estos años ayudar de algún modo a la evolución del propio sector. Los medios de comunicación ayudan a visibilizar con cada una de sus editoriales las debilidades y fortalezas de empresas y asociaciones, lo que en sí mismo es una oportunidad de mejora e inspiración. Agradecemos el apoyo incondicional mostrado por su equipo humano a las actividades realizadas por el Gremi de Ferretería, lo que demuestra al mismo tiempo un compromiso por el sector más allá de intereses comerciales particulares.
Como gerente de AFEB, me complace destacar la valiosa contribución que ha tenido Nueva Ferretería en el desarrollo y consolidación del sector de la ferretería en nuestro país. Desde sus inicios, Nueva Ferretería ha demostrado una gran capacidad para informar de manera rigurosa, analizar tendencias del mercado y dar voz a los protagonistas del sector, contribuyendo así a la profesionalización de todos los que formamos parte de esta industria. Además, ha sido un canal fundamental para la divulgación de la innovación, casos de éxito y buenas prácticas, fomentando así la competitividad y el crecimiento de nuestras empresas. En un entorno cambiante y lleno de desafíos, Nueva Ferretería nos ha ayudado a mantenernos informados y con la mirada puesta en el futuro. Desde AFEB, y desde mi experiencia personal, solo puedo agradecerles su compromiso y profesionalidad. Su labor ha sido, sin duda, una gran aportación al presente y al futuro del sector ferretero en nuestro país.
Carlos del Piñal, CEO/director general Productos de consumo España y Portugal de GARDENA
Para una marca internacional como Gardena, entrar y crecer en el mercado español no es solo cuestión de producto, sino de entender cómo evoluciona el sector. Y ahí Nueva Ferretería ha sido clave. Su mayor aportación, sin duda, ha sido ofrecer un canal claro, especializado y constante donde fabricantes y distribuidores, especialmente las ferreterías pueden estar al día y tomar las mejores decisiones. En este contexto, marcas como la nuestra han encontrado en la sectorización de la revista un espacio ideal para presentar sus soluciones de jardinería
José Julián Alberca, gerente de COFAN
A lo largo de los años, Nueva Ferretería ha sido, sin duda, un referente clave para el desarrollo y modernización del sector ferretero en España. Su labor informativa y de conexión entre profesionales ha aportado valor real al canal. Desde Cofan, valoramos especialmente el espacio que la revista nos ha brindado a lo largo de los años, contribuyendo así a dar visibilidad a nuestras iniciativas e innovaciones dentro del sector, ya que es una fuente constante de inspiración y conocimiento para muchos ferreteros.
con herramientas de alta calidad, sistemas de riego automáticos, robots cortacésped y gama de batería, que facilitan el trabajo y mejoran la experiencia del usuario. La colaboración entre la revista y marcas reconocidas han fortalecido el sector, promoviendo la innovación y el crecimiento de la ferretería en España, contribuyendo a profesionalizarlo y a darle visibilidad a todos los que lo formamos. Enhorabuena por estos 400 números. No es fácil mantenerse relevante tanto tiempo, y vosotros lo habéis conseguido.
Caterina Osuna Aguilera, directora de Marketing y Comunicación de RUEDAS ALEX
En Ruedas Alex valoramos profundamente la labor de Nueva Ferretería como medio clave para el sector. Su capacidad para conectar a fabricantes, distribuidores y profesionales, y ofrecer información actualizada sobre productos, tendencias e innovación, la convierte en un referente imprescindible. Contar con un canal especializado que aporta visibilidad y profesionaliza el mercado es fundamental. Gracias a su trabajo, empresas como la nuestra han podido crecer y fortalecer su presencia en el canal ferretero.
Agradecemos su compromiso y esperamos seguir avanzando juntos en el desarrollo del sector.
Mónica González, directora de ventas nacional de IZAR
Desde que estoy en este sector, recuerdo a Nueva Ferretería como una presencia constante. Vuestra revista ha acompañado a generaciones de profesionales del canal ferretero, primero en formato papel y, con el tiempo, en formato digital, adaptándose a los cambios del mercado sin perder en ningún momento vuestra esencia.
A lo largo de estos 400 números habéis ofrecido una mirada amplia, plural y equilibrada. Gracias a vuestro trabajo
Jesús Martinez, director de la división de Accesorios, consumibles y Herramienta Manual BOSCH
“ Nueva Ferreteria es un referente del periodismo del sector de Ferretería, Suministro industrial y Bricolaje. Gracias a Carmen Teodoro y a su equipo hemos estado siempre al corriente de todo lo que acontece en el sector siendo una revista imprescindible para los directivos del sector”
hemos podido conocer diferentes perspectivas, descubrir tendencias, analizar productos, escuchar a otros profesionales y mantenernos informados en un sector en constante evolución. Habéis sabido equilibrar el enfoque técnico con el humano: reportajes detallados, entrevistas enriquecedoras, coberturas de eventos y análisis con una visión profesional y respetuosa hacia quienes formamos parte de este mundo. En definitiva, Nueva Ferretería ha sido un elemento informativo fundamental y un punto de encuentro importante para nuestras empresas.
Para IZAR, fue la primera publicación especializada en nuestro sector, y por eso siempre contaréis con todo nuestro respeto y reconocimiento.
Gracias por estos 400 números. Y a por muchos más.
¡FELICIDADES!
Fernando Zubero Pérez, director comercial de IMCOINSA
Desde Imcoinsa queremos felicitar a Nueva Ferretería por alcanzar su número 400, un hito que refleja 35 años de compromiso, profesionalidad y servicio al sector ferretero en España. La contribución de Nueva Ferretería ha sido muy importante para la profesionalización y visibilidad del sector, ofreciendo información actualizada, tendencias y espacios que han permitido a empresas como la nuestra publicitar e informar sobre nuestros productos y a la vez estar al día de las novedades, retos y oportunidades del sector. Nueva Ferretería ha sido, durante estos años, conexión entre fabricantes, distribuidores, puntos de venta y usuarios.
Reconocida en el ámbito de la fabricación de grupos electrógenos y la comercialización de maquinaria de elevación y construcción
Ayerbe Industrial de Motores: Excelencia y Liderazgo en el Sector Industrial y Ferretero
esde 1991, Ayerbe Industrial de Motores se enorgullece de ser una empresa líder en el mercado nacional e internacional. Su compromiso inquebrantable con la excelencia y la calidad se refleja en cada aspecto de sus productos y servicios. Desde generadores de alta eficiencia hasta maquinaria especializada, Ayerbe Industrial de Motores ofrece soluciones confiables y de última generación que satisfacen las necesidades más exigentes de sus clientes. La innovación es un pilar fundamental en la estrategia de Ayerbe Industrial de Motores. La empresa invierte de manera continua en investigación y desarrollo para mantenerse a la vanguardia de la tecnología y ofrecer soluciones que impulsen la productividad y la eficiencia en diversos sectores industriales. La constante búsqueda de la mejora y la adaptación a las demandas cambiantes del mercado han permitido a Ayerbe Industrial de Motores ganar la confianza y lealtad de sus clientes. Además de su compromiso con la calidad y la innovación, Ayerbe Industrial de Motores destaca por su enfoque sostenible. La empresa se preocupa por minimizar su impacto ambiental a través de prácticas de fabricación responsables y el desarrollo de soluciones energéticamente eficientes. Conscientes de la importancia de la sostenibilidad, Ayerbe Industrial de Motores se esfuerza por contribuir a un futuro más limpio y respetuoso con el medio ambiente. Con una sólida red de distribución y un servicio de atención al cliente excepcional, Ayerbe Industrial de Motores se compromete a proporcionar soluciones integrales y a superar las expectativas de sus clientes. Su equipo altamente capacitado y comprometido garantiza un soporte téc-
Ayerbe Industrial de Motores, una empresa reconocida en el ámbito de la fabricación de grupos electrógenos y la comercialización de maquinaria de elevación y construcción, continúa destacando por su excelencia, innovación y liderazgo en el mercado. Con una trayectoria consolidada y un enfoque constante en la calidad y la satisfacción del cliente, Ayerbe Industrial de Motores se posiciona como un referente en el sector de los Generadores, Motosoldaduras, Motobombas, Hidrolimpiadoras y Maquinaria Auxiliar Industrial.
nico especializado y una atención personalizada en cada paso del proceso.
Ayerbe Industrial de Motores se enorgullece de su papel como generador de empleo y promotor del crecimiento económico en la región. Con un equipo humano altamente cualificado y comprometido, la empresa impulsa el talento local y promueve el desarrollo profesional de sus empleados.
En resumen, Ayerbe Industrial de Motores continúa liderando el mercado con su enfoque en la excelencia, la innovación y la sostenibilidad. Su compromiso con la calidad, la satisfacción del cliente y la mejora continua son valores fundamentales que han establecido a la empresa como un referente en el sector industrial. Ayerbe Industrial de Motores seguirá trabajando arduamente para mantener su posición de liderazgo y continuar brindando soluciones de alta calidad y confianza a sus clientes.
números apoyando al sector
Referente en la fabricación y comercialización de maquinaria para Construcción e Industria
IMCOINSA, cuatro décadas de Innovación, Compromiso y Cercanía
Fundada en 1985 por D. Luis Pérez Zubizarreta en Durango (Bizkaia), es en la actualidad referencia en la fabricación y comercialización de maquinaria para Construcción e Industria.
En 40 años de actividad, IMCOINSA ha construido una historia de crecimiento sostenido gracias a la cercanía, el esfuerzo conjunto y el compromiso con cada cliente y distribuidor. A lo largo de cuatro décadas, ha evolucionado hasta consolidarse como proveedor de referencia en el sector, sin perder la esencia de sus valores fundacionales: trato directo, soluciones eficientes y cumplimiento del compromiso.
DIFERENCIACIÓN
La gran fortaleza de IMCOINSA reside en su identidad familiar y orientación al cliente, con atención personalizada y garantía de respuesta rápida. Destaca en el sector por su capacidad de ofrecer soluciones integrales, garantizando la calidad, durabilidad y seguridad de sus productos. Su equipo profesional convierte a IMCOINSA en un aliado estratégico para profesionales, un socio que entiende y atiende las necesidades de sus clientes, apos- tando siempre por la excelencia y la mejora continua.
ACTUALIDAD, INNOVACIÓN Y SERVICIO ORIENTADOS AL PROFESIONAL IMCOINSA ofrece soluciones para sectores diversos: Construcción, Industria, Ferretería... Una completa gama de maquinaria y herramientas que responden a las exigencias del sector profesional. Su catálogo, en constante actualización, abarca desde compresores para bricolaje hasta maquinaria para construcción ligera y útiles específicos para profesionales exigentes.
PRINCIPALES FAMILIAS DE PRODUCTOS
• Compresores y Neumática: IMCOINSA dispone de compresores de acoplamiento directo, de correas, silenciosos y de tornillo, adaptados a los diferentes usos y necesidades de los usuarios, tanto bricolaje como profesional. La familia de herramienta neumática incluye pistolas de impacto, de soplado y de pintura; martillos neumáticos, amoladoras y kits multi-herramienta. Son herramientas diseñadas para uso intensivo que ofrecen durabilidad y rendimiento.
• Equipamiento y manutención: soluciones para elevación y transporte de materiales (transpaletas, apiladores, mesas elevadoras) que facilitan el transporte de materiales y la logística interna en almacenes y obras. Esta familia también incluye aspiradores industriales para polvo y húmedo.
• Herramientas de corte HSS, Discos y Brocas y Útiles para construcción: Catálogo de brocas de diferentes tipos, discos y coronas de diamante para corte y abrasión en materiales muy duros que garantizan resultados de alta calidad en trabajos es-pecializados. Ensayos de calidad en laboratorios externos y disponibilidad para servicio inmediato y entrega en 24 horas.
• Maquinaria para construcción: Amplia gama de maquinaria ligera imprescindible en obra, como compactadoras, cortadoras de pavimento, fresadoras y equipamientos de vibración para hormigón. Estos productos facilitan trabajos de preparación de superficies, perforación y acabados con fiabilidad y fácil manejo. Completan la gama martillos neumáticos, columnas de perforación y rozadoras y cortadoras de discos.
Juan, Mari Jose y Fernando Zubero Pérez, relevo generacional al frente de IMCOINSA.
COMPROMISOS: CERCANÍA, SERVICIO Y RESPONSABILIDAD
IMCOINSA se distingue por un compromiso total con el canal de distribución profesional, colaborando con más de 5.000 puntos de venta en España y apoyando activamente los proyectos de modernización y digitalización del distribuidor tradicional. Apuesta por un servicio de confianza, ofreciendo servicio técnico con cobertura nacional, optimización logística, facturación y pagos agrupados y una atención personalizada.
MIRADA AL FUTURO
Con una clara visión de crecimiento sostenible, IMCOINSA prevé continuar ampliando su oferta de productos apostando por la innovación y el compromiso empresarial y social. Nuevos objetivos que garanticen la satisfacción de clientes y colaboradores. Su hoja de ruta incluye el fortalecimiento de su presencia en nuevos mercados y la consolidación de su reputación como marca de confianza en maquinaria para la construcción e industria.
ir compressor
Soluciones profesionales en aire comprimido
PORTÁTILES CORREAS SERIE ADVANCE
ACOPLAMIENTO DIRECTO SERIE SILENCE
MARCHA EN VACÍO SERIE ALTA PRODUCCIÓN
ROTATIVOS DE TORNILLO SERIE ADVANCE FS / VS
ESTACIONARIOS - INDUSTRIAL SERIE ADVANCE
ACOPLAMIENTO DIRECTO SERIE BRICO
SECADORES SERIE DRY AIR ED
ROTATIVOS DE TORNILLO SERIE SMALL FS / VS
Marca del grupo Fluidra, es líder en la fabricación de piscinas elevadas en Europa
Diseñadas para durar, pensadas para disfrutar: piscinas, accesorios y soluciones Gre
Con una sólida trayectoria en el sector, Gre, marca del grupo Fluidra, es líder en la fabricación de piscinas elevadas en Europa. Su oferta abarca una gama completa de soluciones: piscinas, accesorios, productos químicos y conectividad, con presencia internacional como parte del grupo Fluidra.
esde sus inicios en 1951 como un pequeño taller dedicado a la fabricación de impermeables en Bilbao, Gre ha evolucionado hasta convertirse en una marca referente en el sector de las piscinas elevadas. En la década de los 80, la compañía apostó por la fabricación de piscinas desmontables, marcando un antes y un después en su trayectoria. En 2003 se incorporó al grupo Fluidra, líder mundial en soluciones para la piscina y el wellness, fortaleciendo su capacidad de innovación, crecimiento y proyección internacional.
A lo largo de su historia, Gre ha mantenido una relación cercana con el canal profesional, ofreciendo productos
fiables, con garantías y pensados para una instalación sencilla. Su red de distribución especializada permite que ferreterías, centros de bricolaje y puntos de venta profesional puedan ofrecer a sus clientes soluciones completas, adaptadas a cada tipo de piscina y necesidad.
Hoy, Gre ofrece una de las gamas más completas del mercado en piscinas elevadas, con modelos de acero, madera y composite. Su catálogo se caracteriza por un diseño cuidado, soluciones resistentes y materiales de calidad. Las piscinas de acero se fabrican en España con acero europeo, mientras que las de madera utilizan madera francesa de bosques gestionados de forma responsable. La nueva gama de piscinas de composite, por su parte, destaca por su estética moderna, eficiencia térmica y fácil instalación gracias a su estructura modular.
Siempre que es posible, la marca apuesta por la producción local y la trazabilidad de los materiales, garantizando que todos los productos cumplen con los estándares técnicos y normativos más exigentes del sector.
Gre ofrece una solución integral más allá de la piscina: una amplia gama de accesorios, productos químicos, sistemas de filtración, cloración y limpieza, diseñada para facilitar el uso y mantenimiento en el día a día. Esta propuesta se completa con soluciones conectadas, que permiten al usuario gestionar la pisci -
Disfrutar del jardín es más fácil con una piscina Gre: diseño, durabilidad y momentos inolvidables.
na de forma más cómoda y eficiente desde su smartphone.
A través de la aplicación Fluidra Pool, es posible controlar de forma remota determinados modelos de bombas de calor, cloradores salinos y equipos de filtración, lo que mejora la experiencia de uso y permite optimizar el consumo de energía y productos. Esta conectividad, junto con las mejoras constantes en materiales y procesos, refuerza el compromiso de la marca con una gestión más sencilla, eficiente y responsable del entorno piscina. Con una larga trayectoria, una apuesta constante por la innovación y el respaldo de una presencia internacional consolidada a través del grupo Fluidra, Gre reafirma su compromiso con la calidad y la mejora continua. Su objetivo es seguir ofreciendo soluciones completas, accesibles y eficientes, adaptadas a las necesidades de cada cliente.
LA PISCINA PERFECTA EMPIEZA AQUÍ SOLUCIONES COMPLETAS GRE
Bomba de calor Mini de Gre, ideal para piscinas elevadas. Una de las soluciones que completan la experiencia de piscina.
Planea reforzar su gama IoT con el fin de acercarse a un público más amplio
IFAM Seguridad, una de las marcas más innovadoras del sector industrial
IFAM Seguridad S.L.U., se fundó en 1948 en Arrasate (Guipuzcoa) con el nombre de Feliciano Aranzabal.
ionera en la fabricación de candados en España. En sus inicios se centró en producir artículos bajo la marca, IFAM. A finales del siglo XX. lanzó al mercado una nueva línea de candados bajo la marca TIFON y diversificó su actividad con un nuevo negocio enfocado en la automoción, ofreciendo antirrobos para bicicletas y motos.
En el año 2000 trasladaron sus instalaciones a su actual localización, la calle Notario Etxagibel, que contaba con mejores instalaciones para la fabricación de sus productos.
Junto con ello desarrollaron una gama más amplia de productos de cerrajería que incluyen cerrojos, cerraduras, cilindros, escudos…
En el año 2015 IFAM fue adquirido por Altuna Group, grupo industrial líder en fabricación de llaves a nivel mundial.
Actualmente IFAM apuesta cada vez más por el desarrollo de productos eléctricos,electrónicos e IoT.
Cuenta con varias App para teléfonos móviles (IREKI App e IFAM App) a través de las cuales los clientes pueden manejar los productos IoT.
Con el lanzamiento de productos como el cilindro electrónico IREKI o la gama de mirillas digitales Sentinel, IFAM se posiciona como una de las marcas más innovadoras del sector industrial en los últimos años.
De cara al futuro IFAM planea reforzar su gama IoT con la finalidad de acercarse cada vez más a un público más amplio y con nuevas necesidades en el mercado.
Protege la SEGURIDAD de tu hogar con IFAM
Mirillas Sentinel
Cámara digital
CA11
Cilindro electrónico IREKI
Timbre digital IB1
Keypad/ Keypad fingerprint Autocloser/ Mando a distancia
números apoyando al sector
Marca de referencia para profesionales del sector de la construcción, la industria y el bricolaje
Medid: tradición, innovación y compromiso con el futuro
Fundados en 1932, en Medid contamos con más de 90 años de experiencia en el desarrollo de instrumentos de medición, consolidándonos como una marca de referencia para profesionales del sector de la construcción, la industria y el bricolaje. Desde nuestros inicios, hemos mantenido como pilares fundamentales la precisión, la fiabilidad y la cercanía al profesional, valores que siguen guiando nuestra evolución.
ACTUALIDAD E INNOVACIÓN
En línea con nuestra vocación innovadora, reforzamos nuestra apuesta por la medición electrónica con el lanzamiento de nuevas soluciones que aportan precisión y seguridad en el trabajo diario. Entre las novedades destaca un innovador láser dual de haz rojo, capaz de medir por ambos lados con un alcance de 60 metros por cada haz, que amplía las posibilidades de uso en múltiples escenarios.
A esta incorporación se suman nuestros medidores de humedad y de materiales, así como los distanciómetros
láser de hasta 100 metros con cámara integrada, diseñados para trabajos en exteriores y grandes superficies. Como broche, preparamos el lanzamiento de cámaras termográficas, herramientas que permiten detectar anomalías térmicas de forma rápida y fiable y que se convierten en un complemento perfecto para nuestra gama de medición avanzada.
APLICACIONES EN SECTORES PROFESIONALES
Estas tecnologías, muchas veces complementarias, abren nuevas posibilidades a profesionales de distintos sectores:
• Construcción y obra civil: nuestros clientes principales en este ámbito son jefes de obra, técnicos de reformas y profesionales del sector de la construcción, que utilizan estas soluciones para el control de proyectos, el análisis de aislamiento, la detección de defectos estructurales y las mediciones en grandes superficies. Los topógrafos y técnicos de replanteo se apoyan especialmente en los distanciómetros para obtener medidas largas y precisas en terrenos abiertos.
• Instalaciones y mantenimiento: electricistas e instaladores detectan puntos calientes en cuadros eléctricos y realizan mediciones a distancia; técnicos de climatización y fontanería localizan fugas térmicas y verifican distancias en edificios; mientras que los facility managers integran estas tecnologías en la gestión eficiente de edificios, almacenes y centros logísticos.
• Industria y energía: en mantenimiento industrial comprobamos el estado de equipos eléctricos y mecánicos; en energías renovables y eléctricas inspeccionamos paneles solares, aerogeneradores y líneas eléctricas, junto con mediciones estructurales de alta precisión; y en telecomunicaciones facilitamos tanto el replanteo de tendidos como la detección de anomalías en equipos.
NUESTRA DIFERENCIACIÓN
Contamos con una amplia trayectoria y una constante inversión en innovación que nos convierten en un socio de confianza para ferreterías, profesionales y
grandes superficies. Nos diferenciamos por ofrecer productos de alta calidad, con garantía sólida y un servicio postventa cercano y especializado, lo que refuerza nuestra posición en un mercado altamente competitivo.
NUESTRA MIRADA AL FUTURO –SOSTENIBILIDAD COMO EJE ESTRATÉGICO
El compromiso con la sostenibilidad marca nuestro camino en esta nueva etapa. Avanzamos hacia la eliminación progresiva de plásticos en embalajes y hemos sido reconocidos con la certificación Sustainable Development Goals Standard de Naciones Unidas, que avala nuestros esfuerzos en la integración de criterios ambientales en nuestra actividad. Gracias al análisis de nuestra huella ambiental en 2024, logramos evitar la emisión de 9,42 toneladas de CO 2 eq., un ahorro energético de 39,3 MWh y un ahorro hídrico de 114,07 m³. Dicho
de otro modo, equivale a recorrer 27.460 km en coche, al consumo eléctrico de 12 familias o al consumo de agua de 2 familias. El informe también refleja nuestra posición frente a otros sectores: mientras que presentamos un 5,67% más de ahorro ambiental que el sector de papelería y ofimática, todavía tenemos margen de mejora frente al sector del bricolaje. Con este punto de partida, nos hemos fijado como objetivo reducir en un 20% esta diferencia en los próximos años, consolidando así una senda de mejora continua en materia ambiental.
NUEVAS LÍNEAS DE PRODUCTO
Con la vista puesta en los próximos años, ampliaremos nuestro catálogo con nuevas gamas de producto desarrolladas para responder a las necesidades de quienes trabajan en entornos exigentes como obras, talleres o espacios industriales. Sin perder nunca el foco en la medición manual, donde seguimos siendo líderes en precisión y fiabilidad, continuaremos apostando por la medición y nivelación electrónica para ofrecer soluciones eficaces en un sector en constante transformación. En cuanto a otras categorías de producto, presentamos también nuestro primer mezclador de pintura eléctrico de 1.200 W, al que se sumará próximamente un modelo de 1.800 W. Con esta novedad damos un paso significativo en nuestra estrategia de diversificación, incorporando por primera vez herramienta eléctrica a nuestro catálogo y ampliando nuestra oferta para profesionales. No solo en medición y herramientas: nuestra gama de accesorios para herramientas eléctricas también será protagonista con un nuevo diseño y ampliación de gama, junto con nuestras herramientas manuales y una nueva línea de accesorios de telefonía marca Medid, en cómodos expositores, ideales para todas las ferreterías.
MEDIR / NIVELAR / MARCAR / CORTAR
NUEVO
DUAL PRO
Medidor láser bilateral
Ideal mediciones de interior
Alcance total 120 m con doble láser rojo (60 + 60 m)
Precisión ± 2 mm y funciones avanzadas (áreas, volúmenes, pitagóricos)
Registro hasta 100 valores e indicador de ángulo digital
Batería recargable: + 5.000 mediciones por carga
Compacto y ligero, con funda protectora
MEDID - General de Medición, S.L. Pol. Ind. Camp de les Pereres, Carrer Montcada, 19, 08130 Santa Perpètua de Mogoda, Barcelona
