entrevista mundo SECTORIAL
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Vaillant Group, multinacional que engloba entre otras a las marcas Vaillant y Saunier Duval, ha nombrado recientemente a Nicolás Klingenberg Calvo director general del grupo para España y Portugal. Klingenberg asume así la máxima responsabilidad de una compañía a la que en su día ya prestó sus servicios dirigiendo, durante nueve años y con notable éxito, la sociedad Vaillant, S.L. Economista y nacido en Madrid hace 48 años, tras haber ostentado los últimos años la dirección general en dos importantes firmas, nuestro entrevistado regresa al sector de la climatización incorporándose a la compañía que lo lidera en la actualidad tanto en España como en Europa.
A
caba usted de ser nombrado director general de Vaillant Group para España y Portugal. ¿Qué supone este nombramiento tanto a nivel personal como
profesional? Pues en ambos sentidos, una gran alegría. Este es un sector donde siempre me sentí a gusto y que me dio grandes satisfacciones, que espero volver a disfrutar en esta nueva etapa.
Precisamente, su nombramiento llega en uno de los momentos más difíciles para el mundo empresarial. ¿Qué líneas de actuación van a primar en el desarrollo de su cargo? Nosotros tenemos la suerte de tener dos grandes marcas muy fuertes en el mercado de reposición, que es el que mejor se está manteniendo. Por tanto, estamos sufriendo menos que otros en nuestro mercado tradicional. Por otro lado, estamos potenciando nuestras gamas de producto en los sectores de energías renovables, áreas en las que podemos seguir creciendo a pesar de la crisis económica. Pienso, por tanto, que Vaillant Group está muy bien posicionada y que saldremos fortalecidos de
la crisis. Lógicamente, la gestión empresarial tiene que ir enfocada al sostenimiento de los márgenes y a la contención del gasto. Vaillant Group, multinacional que engloba a las marcas Vaillant y Saunier Duval, goza de una posición destacada en el mundo de las instalaciones de confort. ¿Cómo está influyendo la crisis económica actual en la marcha del grupo, tanto en Europa como en España? El comportamiento es muy distinto según los países. En Alemania y Francia, por ejemplo, se está creciendo frente al año anterior, mientras que en países como España las ventas siguen teniendo una evolución negativa, aunque en nuestros productos se esté notando una clara recuperación frente a la evolución del primer semestre. ¿Qué medidas se están tomando en el seno del grupo para hacer frente a la crisis y mantener su posición actual? Las mismas que en España: acciones de sostenimiento de los margenes y disminución de los gastos fijos. Y también acciones encaminadas a dismuir algunos gastos muy concretos, como por ejemplo los gastos de garantía de los productos, mediante procesos continuos de mejora de la calidad de los productos y de la eficacia del Servicio Técnico.
almagrupo • NOV ’09