Suplemento Santa Cruz Produce del 12/08/2024

lunes 12 de agosto de 2024

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ESCENARIO INTERNACIONAL

La producción de oro gLobaL tocaría su techo Ante la demanda mundial actual, se necesitarían unas 250 toneladas del metal precioso hasta 2025. Esto equivale a desarrollar 44 nuevos emprendimientos. En Argentina hoy no hay ninguno.

CERRO NEGRO ES LA PRINCIPAL PRODUCTORA DE ORO DE SANTA CRUZ Y DEL PAÍS.

ENCUENTRO EN VACA MUERTA ///

EL PEDIDO A JAVIER MILEI DE LAS EMPRESAS PETROLERAS

ANTE EL CAMBIO CLIMÁTICO ///

GANADERÍA: LA SUPLEMENTACIÓN VINO A QUEDARSE EN LOS CAMPOS

12.08.2024

ENCUENTRO EN VACA MUERTA

Infraestructura e incentivos a la inversión: los temas con el Presidente Los CEOs de las principales empresas productoras de petróleo del país se dieron cita en Añelo para hablar con Javier Milei. La reunión duró una hora y media. Y si bien hubo mucho hermetismo, hubo indicios de conformidad con el encuentro.

El Gobierno garantizará, en la reglamentación del RIGI, las inversiones en Vaca Muerta.

Por Irene Stur Con cifras de producción y ex‑ portación que respaldan la impor‑ tancia actual y futura del gigante no convencional de la Argentina, la visita del presidente Javier Milei a Vaca Muerta no fue casual y sirvió para una larga reunión con los CE‑ Os de las principales operadoras del país.

Argentina exportó 168 mil ba‑ rriles al día (46% más que en 2023) a USD 83 por barril, en pro‑ medio durante el primer semestre.

Lo que explicó los USD 2534 millo‑ nes por esas ventas. La mejor cifra en las últimas 2 décadas. Los da‑ tos de la consultora Economía & Energía da cuenta de ello. En dóla‑ res significó un 60% más que los USD 1.581 millones de igual perío‑ do de 2023.

En general, “durante el primer semestre del año, el valor de las ex‑ portaciones de productos energé‑ ticos creció un 27% con relación al mismo período del año 2023”, señala el informe de E&E. De enero a junio de este año se vendieron productos energéticos al exterior por un total de USD 4.818 millo‑ nes. El petróleo aportó la mayor parte y en tercer lugar se ubicó el gas natural.

En paralelo hubo una importan‑ te disminución en el monto total de las importaciones, verificándo‑ se caídas en las importaciones de

Por la exportación de crudo, la balanza comercial energética del 1er. semestre fue positiva.

Expectativas

La reunión entre los CEOs de las empresas petroleras y el Presidente de la Nación dejó un saldo positivo.

todos los productos energéticos.

Principalmente las de GNL que, su‑ mó la baja en un 58% en las canti‑ dades y de un 38% en los precios.

Lo propio pasó con las importacio‑ nes de gasoil.

La combinación de una mayor exportación y una baja importante de las importaciones energéticas, hizo que la balanza comercial energética del primer semestre sea positiva.

Vaca Muerta El petróleo no convencional me‑

joró, en junio de este año, 28,6% respecto de 2023; mientras que el crudo proveniente de las cuencas maduras, volvió a caer, en cantida‑ des, un 12,8%. Esto significó que la producción no convencional ex‑ plicó el 55% del total de crudo pro‑ ducido en todo el país. Dando cuenta de la preponderancia que, año a año, viene tomando Vaca Muerta.

Durante la visita presidencial, se volvió a marcar el potencial ex‑ portador que puede lograr el gran yacimiento, en tanto y cuánto se

den las condiciones para magnifi‑ car su desarrollo actual. El objetivo es llegar a los USD 30 mil millo‑ nes de exportaciones en 2030.

Para ello se requiere infraes‑ tructura y continuidad de las in‑ versiones. Y no es casual que esos temas hayan sido el núcleo de las conversaciones entre los principales CEOs de las opera‑ doras petroleras del país con el presidente Javier Milei, este jue‑ ves, en la reunión que mantuvie‑ ron en las oficinas de YPF, en Añelo.

Los números de las exportaciones de crudo hablan por sí mismos. (Consultora E&E)

El anuncio del presidente de que, desde la reglamentación del Régimen de Incentivos a las Grandes Inversiones (RIGI) se contemplarán las inversiones en Vaca Muerta cayó de buena ma‑ nera entre los ejecutivos petrole‑ ros. “Tenemos el gran desafío de poner foco en esta formación y desarrollarla en profundidad pa‑ ra transformar a la Argentina en un gran exportador de energía”, sostuvo Marín.

Entre los asistentes a la reu‑ nión, además del anfitrión, el pre‑ sidente de YPF, Horacio Marin; destacaron figuras como Alejan‑ dro Bulgheroni, presidente de Pan American Energy Group; Marcos Bulgheroni, CEO de la petrolera Pan American Energy; Carlos Ormachea, Chairman de Tecpetrol; y Ricardo Markous, CEO de esa petrolera del Grupo Techint. También Hugo Eurne‑ kian, CEO de CGC; Marcelo Min‑ dlin, presidente de Pampa Ener‑ gía; Juan Garoby COO y socio fundador de Vista; Diego Trabuc‑ co, CEO de Aconcagua Energía; German Burmesiter, presidente de Shell; Javier Rielo, senior vi‑ cepresidente de TotalEnergies; y Javier La Rosa, de Chevron Lati‑ noamérica.

Hubo coincidencia en la impor‑ tancia de obras de infraestructura clave, como el oleoducto Vaca Muerta Sur y la planta de GNL a construir en Río Negro. Marcaron que la apuesta de inversión es alta y confían en que se den las condi‑ ciones macroeconómicas para el crecimiento proyectado.

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12.08.2024

Ranking del WgC

El mundo sostiene la demanda de oro: ¿La producción llegará a su techo?

El precio de la onza de oro subió 18% y se erige como uno de los principales activos de 2024. La empresa norteamericana, que opera el principal yacimiento de oro de Santa Cruz, lidera la producción mundial con una extracción anual de 5,5 millones de onzas.

Por Sabrina Pont

Al acumular una suba de un 12% en lo que va del año y enca‑ minarse a cerrar su mejor tempo‑ rada desde 2020, el oro se erige como uno de los principales acti‑ vos de 2024. La demanda del metal precioso se ve particular‑ mente favorecida por los temo‑ res de una recesión mundial y los crecientes riesgos geopolíti‑ cos, según un reciente informe del Consejo Mundial del Oro (WGC, por sus siglas en inglés).

El trabajo expuso que la mayor parte de la oferta aurífera provie‑ ne de un pequeño número de em‑ presas liderada por la norteame‑ ricana Newmont Corporation.

Con una producción de 5,5 millo‑ nes de onzas, la firma viene de re‑ ducir en un 8% su desempeño anual, pero maneja altas expecta‑ tivas de recuperarse tras la adqui‑ sición de la australiana Newcrest Mining, operación cerrada en

Se requiere desarrollar 44 nuevos emprendimientos para mantener la producción.

17.000 millones de dólares.

En segunda ubicación figura la canadiense Barrick Gold, cuya capacidad productiva oscila en torno a los 4,05 millones de on‑ zas (un 2,1% más que el año an‑ terior). Hoy el foco de esta com‑ pañía se encuentra en el desarro‑ llo de sus operaciones de República Dominicana y Nevada (Estados Unidos).

El podio lo completa otra mine‑ ra canadiense: Agnico Eagle, que exhibe un nivel de extracción de 3,44 millones de onzas. Esta ope‑ radora, que viene de incrementar en un 10% su rendimiento anual, compró recientemente la totalidad de Malartic, la mina a cielo abierto más grande de Canadá.

El cuarto y el quinto puesto del ranking del WGC les correspon‑ den a la Compañía Minera y Meta‑ lúrgica de Navoi (NMMC) y a Pol‑ yus Gold, respectivamente. Mien‑ tras que la empresa industrial más grande de Uzbekistán registra una producción de 2,9 millones de onzas de oro, la organización rusa supera los 2,89 millones.

El listado prosigue con la opera‑ dora sudafricana AngloGold As‑ hanti (que suma 2,59 millones de onzas), su compatriota Gold Fields (2,3 millones), la china Zijin Mining (2,17 millones), la canadiense Kin‑ ross Gold (2,15 millones) y la esta‑ dounidense Freeport McMoran (1,99 millones), en ese orden.

Otra particularidad del actual escenario aurífero global reflejada por el WGC tiene que ver con las

mayores compras del metal precio‑ so por parte de los bancos centra‑ les, tendencia motivada por la in‑ certidumbre económica reinante.

De hecho, tal como informó la enti‑ dad, durante el segundo trimestre de 2024 la demanda de los bancos verificó un valor récord.

En total, los requerimientos de oro superaron las 1.200 tonela‑ das métricas (Tnm) durante el pe‑ ríodo analizado, el mayor volu‑ men desde el año 2000, cuando el WGC inició su registro de da‑ tos. Las compras netas del recur‑ so por parte de los bancos cen‑ trales se elevaron un 6% en tér‑ minos interanuales, hasta alcanzar unas 184 Tnm. El precio promedio del oro en el mercado extrabursátil mayoris‑ ta London Bullion Market Asso‑ ciation, según el WGC, llegó a los USD 2.338 por onza en el se‑ gundo trimestre. Esa cifra confi‑ gura un alza de un 18% intera‑ nual.

Un reciente trabajo de Wood Mackenzie advirtió que, para man‑ tener sus vigentes volúmenes de producción, las grandes mineras auríferas deberán incrementar sustancialmente sus niveles de in‑ versión exploratoria a lo largo y ancho del planeta. El relevamiento estimó en USD 37.000 millones el presupuesto requerido hasta el año que viene para poder repetir la oferta sectorial pre‑pandemia.

Según Rory Townsend, respon‑ sable de la investigación, antes del brote de coronavirus se veía como

Newmont lidera la producción en Santa Cruz y en el mundo.

PrinciPales Productores de oro a nivel mundial Puesto

Minera

Onzas anuales

1

Newmont

5.500.000

2

Barrick

4.050.000

3

Agnico Eagle

3.440.000

4

NMMC

2.900.000

5

Polyus

2.890.000

6

AngloGold

2.590.000

7

Gold Fields

2.300.000

8

Zijin Mining

2.170.000

9

Kinross Gold

2.150.000

10

Freeport McMoran

1.990.000 FuENtE: WGC

una posibilidad real, que el sumi‑ nistro de oro estuviera acercándo‑ se a su techo. “Ahora, con los pro‑ gramas de exploración en pausa o directamente suspendidos, y la in‑ terrupción del suministro afectan‑ do a las cifras de producción, el te‑ cho está a la vista”, resumió.

Para no decaer, apuntó el espe‑ cialista, el rubro deberá encontrar nuevos yacimientos que aporten como mínimo unas 250 toneladas (Tn) del metal precioso hasta 2025.

“Esto equivaldría a desarrollar 44 nuevos emprendimientos”, especifi‑ có.

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12.08.2024

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

Impacto del cambio climático: “La suplementación vino para quedarse” Así lo aseguró una productora ovina. Nació en la ciudad pero se enamoró del campo. Disfruta de inseminar sus ovejas y compartir la vida con su marido, hijos y nietos. Silvina Puig Halliday pone bajo la lupa el negocio ovino.

La caída previa de precipitaciones en el departamento Güer Aike fue “salvadora”.

Por Juan I. Martínez Dodda jumartinezdodda@gmail.com

“¿Cómo nos vemos? Pacientes, atentos a cómo se desarrolla la economía local con las propues‑ tas para bajar impuestos, esta‑ mos expectantes te diría, desea‑ mos ser competitivos a nivel in‑ ternacional y repuntar localmente, siempre cuidando el recurso (el campo) para seguir adelante, y en ese camino, uno elije qué criar para estar menos expuesto a los vaivenes de la eco‑ nomía”, reflexiona, en diálogo con Santa Cuz Produce, Silvina Puig Halliday, productora ovina junto a su marido (Eduardo) y sus hijos (Santiago y Teddy).

La elección que hicieron hace ya unos años, para sobrevivir al contexto local e internacional es una raza multipropósito (Merino) que tiene lana de alta calidad y se pueden comercializar a altos pre‑ cios, con índices de producción muy buenos en kilos de carne por animal.

Silvina es una mujer que nació en Río Gallegos y se crió “citadi‑ na”. Su papá era topógrafo y eso hizo que, como dice ella, se criara con un espíritu “nómade”: vivió en Rawson (Chubut), Villa Carlos Paz y Río Tercero (Córdoba) y en

La suplementación alimentaria se vuelve clave ante la desertificación y el cambio climático.

Río Negro. Ya terminando la ado‑ lescencia conoció a su compañe‑ ro de vida, Eduardo Halliday, y con él y su familia, también se enamoró del campo. Los dos, jun‑ to a sus hijos y un gran equipo, llevan adelante “Los Pozos”, un establecimiento que ha ido en‑ contrando la vuelta para hacer los cambios necesarios y sobre‑ vivir. “Cambiar para que nada cambie”, poder seguir viviendo de la lana y la carne, que es lo que saben hacer.

“Hoy tenemos luz eléctrica las 24 horas, pero en aquellos años el motor de luz se prendía de 18 a 22, antes amasaba el pan, hoy pongo la máquina y en un par de horas sale calentito y no

La nieve “empezó antes de lo previsto” y complicó el suministro de alimentos. gasto gas, cuando arrancamos tuvimos la estufa a carbón y leña, o sea que aprender a cocinar y que no se apague la cocina fue divertido, luego pasé a la cocina de querosén por goteo y se ca‑ lentaba el agua con serpentina, hace 10 años pasamos al gas, y ahora, hasta tenemos termotan‑ que para el agua caliente, ni ha‑ blar de las comunicaciones, que

hoy tenemos internet 24 horas y antes, ni te cuento”, recuerda Sil‑ vina.

“Cuando llegué no sabía nada, pero mi marido, mi suegro y mi suegra me fueron enseñando y acompañando, hoy me gusta mu‑ cho la época en que insemina‑ mos (son unas 1500 ovejas por año), porque en el fondo estás creando vida, eso es muy gratifi‑ cante, más cuando hacés la eco‑ grafía y ves que son dos”, compar‑ te Halliday.

Cómo pasaron el temporal “Los Pozos” está en la margen norte del río Gallegos, contra el Atlántico, veníamos bastante bien, con unos 20 centímetros de nieve

hasta la nevada de la noche del 4 de julio que vino con viento y pro‑ vocó que se taparan algunos caña‑ dones, tuvimos que salir a rescatar ovejas, algunas murieron”, contó Halliday.

En el resto de la provincia “la macana fue que empezó antes de lo previsto, uno piensa que en ju‑ nio todavía no va a nevar, te tirás a hacer todo en julio, y esta vez los agarró complicados, sin tener la cantidad de forraje y otras co‑ sas necesarias, fue bastante ás‑ pera”.

“Hoy, en la zona nuestra, el de‑ partamento de Güer Aike, la franja que va desde la cordillera al Atlán‑ tico, la primavera y el verano ha‑ bían venido con más precipitacio‑ nes que el año pasado y eso nos salvó, si esta nevada hubiera caído el año pasado hubiéramos estado muy, pero muy mal, mucho peor”.

En “Los Pozos” tienen silos con cebada, rollos de pasto, far‑ dos de alfalfa, y estaban pertre‑ chados para pasar el invierno, “pero había que llegar a donde estaban las ovejas y eso se com‑ plicó”.

Continúa

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PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Viene de pág. 3 El negocio hoy Los Puig Halliday trabajan desde la genética buscando una oveja que tenga una fibra textil con alto valor en el mercado.

También logran en años buenos corderos de más de 12 kg en 70/ 80 días en el frigorífico. Reproduc‑ tores muy bien conceptuados de los cuales se abastecen otros esta‑ blecimientos, al igual que se inse‑ mina en otras estancias.

“Se tecnificó muchísimo, se usan motos, cuatriciclos, que achican los tiempos de rodeo y te permite otro tipo de indumenta‑ ria los días fríos y los accesos a lugares que en invierno con mu‑ cho hielo y nieve el caballo no lle‑ ga”, contó Halliday. Y agrega: “Es lamentable que las cuestiones político‑económicas, nos impi‑ dan acceder al resto de tecnolo‑ gía, por no tener un dólar compe‑ titivo y la burocracia de las im‑ portaciones, ni repuestos se consiguen”.

Mangas hidráulicas para vacu‑ nar, apretadores, bancos de tobo‑ gán para señalar, caravanas elec‑

trónicas con lector, son algunas de las herramientas que te agilizan la toma de datos y manejo de la ha‑ cienda generando un bienestar para el animal pero también para los trabajadores que, vale recordar, vienen del norte.

“Lo que sí vamos para atrás es en el pastizal, las sequías son cada vez más largas y los vientos más fuertes y calurosos, ahora veníamos desde el 2016 con años muy secos, bajó el promedio de los últimos 10 años a 186 mm anuales”, advirtió Halliday, que también recuerda “la competen‑ cia desleal de los guanacos en cuanto al pastizal y los depreda‑ dores, zorro colorado y el puma que se alimenta de la oveja (que no corre) y no de los guanacos”.

“Lo que más duele es la deserti‑ ficación, ver como se nos vuela el suelo, y acá, desde 1989, que se hi‑ zo el primer chequeo de pastizales, no paramos más, se hace todos los años, y de acuerdo con esa evalua‑ ción bajamos los números de ha‑ cienda. Cuando me casé aquí había 12.000 ovinos, en los años 90 se bajó a 9.000 y de ahí cuesta abajo en la rodada, de 7.000 madres hoy

no llegamos a 4.000”, lamentó Sil‑ vina. Y prosigue: “Pero claro, al gua‑ naco no lo podemos tocar y eso que ya en el año 1991 se hizo el pri‑ mer conteo, había 350 y el Estado provincial no nos autorizó una ex‑ tracción del 15% de los machos para un emprendimiento de lomo de guanaco ahumado en aceite… para qué decirte hoy, hay miles y la culpa es del productor”.

“Venimos con unos años com‑ plicados con el asunto cambiario, porque, además, es un negocio en el cual no determinas un precio de venta, los precios lo fijan los mer‑ cados internacionales en el caso de la lana y el tema de la carne en parte mercado local y mercado in‑ ternacional”, apuntó Silvina.

Además, “estamos expuestos al clima y hemos tenido una sequía importante que aún persiste” por ende, sabemos que las variables que podemos ajustar son los gas‑ tos y las inversiones”.

Hoy el incremento de los cos‑ tos productivos es mayor al valor del producto, la brecha cambiaria acentúa la diferencia entre el va‑ lor de los insumos y el de la pro‑ ducción. Además, la recesión lo‑

La buena alimentación es clave para la obtención de lana de calidad.

cal e internacional más la infla‑ ción “nos quita competencia frente a los mercados externos”.

Ante este contexto, la producto‑ ra ovejera cerró: “Como veníamos históricamente, creemos que no va más, hay que trabajar distinto, la suplementación de la hacienda, como dice mi esposo, vino para quedarse, ¿Quieren producción?

Denle de comer. Para que crezca la lana necesitan alimento, hay que maximizar lo que tenemos, más va‑ le majadas chicas bien alimentadas y en óptimas condiciones de nutri‑ ción y bienestar que rinden más que muchas malnutridas y maltra‑

tadas”.

“Hay que optar por un animal de lanas finas y buenas que ten‑ gan un muy buen precio y que te dejen al año 4/ 5 kilos de lana al año, más un cordero gordo”, agregó.

Sobre las políticas, apuntó: “Lo que tiene que quedar claro es que el productor patagónico, no quiere nada regalado, ni subsidios, quere‑ mos que nos dejen producir, que acomoden las cosas que no funcio‑ naron en estos 140 años, que el Es‑ tado evolucione, que la burocracia y las decisiones de escritorio a 2500 kilómetros, se revean y corri‑ jan”.