Aníbal Oliveira Cristina Equipas . Teams
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“O facto do senhor Aníbal ter começado por baixo é reconhecido pelos trabalhadores, que lhe são muito leais”, nota o diretor do Departamento de Recursos Humanos. Por outro lado, “é a pessoa mais ocupada que conheço, mas quando está connosco, está. Sentimos que nos ouve. É uma atitude que facilita muito a gestão dos recursos humanos”, reforça Ricardo Rodrigues, reconhecendo que essa tarefa também “fica mais fácil por ser uma empresa onde nunca há salários em atraso e onde é tudo muito transparente”. Ana Texugo, diretora do Departamento de Qualidade, Ambiente e Segurança, aponta, no que aos recursos humanos diz respeito, uma outra preocupação da empresa: a segurança dos trabalhadores. Uma área que conta com o “total” apoio da gerência, que “também dá o exemplo”. “O senhor Aníbal é o primeiro a cumprir. Nunca se vê numa obra sem envergar o seu EPI [Equipamento de Proteção Individual]”, refere, sublinhando que também, por isso, a sua tarefa está mais facilitada. “Quando o exemplo vem de cima, não há tanta resistência ao cumprimento de regras”, alega a dirigente, sem esconder o orgulho por a empresa registar taxas de sinistralidade “muito baixas”. O exemplo da administração faz-se ainda sentir ao nível da formação, com a sua participação em algumas das ações que a empresa promove. Aconteceu, por exemplo, com a adesão ao processo de RVCC – Reconhecimento, Validação e Certificação de Competências. “Incentivámos todos os colaboradores a fazer. O Aníbal também entrou como exemplo”, conta Idalina Rodrigues, ela própria aderente ao processo, através do qual concluiu o 12.º ano, o que lhe deu depois motivação para prosseguir estudos ao nível superior. Olhando para o percurso da AOC, tanto Aníbal Cristina como Idalina Rodrigues não têm dúvidas em afirmar que “o crescimento da empresa muito se deve à entrega das equipas que foram sendo constituídas”, mobilizadas e lideradas por elementos-chave, onde
loyal to him,’ notes the director of the Human Resources Department. ‘He is also the busiest person I know, but when he is with us, he is fully present. It feels like he listens to us. It’s an attitude that makes the management of human resources much easier,’ says Ricardo Rodrigues, recognising that the job is also ‘easier because it’s a company where there are never salaries in arrears and where everything is very transparent’. Ana Texugo, director of the Quality, Environment and Safety Department, points out another concern of the company with regard to its workforce: employee safety. This is an issue that has the ‘full’ support of management, who ‘also set an example’. ‘Snr Aníbal is the first to comply. He is never seen on site without wearing his PPE [Personal Protective Equipment],’ she says, admitting that, because of this, her job is also made easier. ‘When the example comes from above, there is not so much resistance to complying with the rules,’ she says, not trying to hide her pride that the company has ‘very low’ accident rates. The management team’s example is also seen with its participation in some of the training programmes that the company promotes, such as joining the RVCC (Recognition, Validation and Certification of Skills) scheme. ‘We encouraged all employees to do it. Aníbal also entered as an example,’ says Idalina Rodrigues, who herself took part in the process through which she completed her Year 12 education, giving her the motivation to pursue studies at a higher level. Looking at AOC’s journey, both Aníbal Cristina and Idalina Rodrigues have no doubts that ‘the company’s growth is mainly due to the spirit of the teams that have been formed’, mobilised and led by key members, among whom they include Nuno Fernandes, operations director, and Cláudio Guerra, commercial director. ‘We were lucky with our collaborators, be-