SBM - Financiële opleidingen voorjaar 2023

Opleidingsgids

shaping future proof finance professionals

9 opleidingen voor ambitieuze finance professionals

Echte vakexperten als docenten

Sterke mix van praktijk en theorie om optimaal bij te leren Praktijkgetuigenissen van CFO's

Toegepaste en concrete getuigenissen

Een samenwerking tussen SBM & Financial Media

Opleiding:

Opleiding:

Opleiding:

Opleiding:

Opleiding:

Opleiding:

Opleiding:

Beste finance professional,

Meer en meer bent u de spin in het web van uw organisatie. Uw rol verschuift van verantwoorden naar sturen. Dat vraagt om andere vaardigheden, terwijl harde kennis van finance noodzakelijk blijft. Om aan uw nieuwe realiteit tegemoet te komen, slaat SBM dit voorjaar de handen in elkaar met Financial Media, uitgever van CFO magazine.

Op maat van uw toekomst

Het resultaat? Negen praktijkgerichte trainingen, gericht op finance professionals met de ambitie om aan de top te blijven van hun specifieke vakgebied. Ook als u zich wil ontwikkelen in een leidende rol in de finance functie, bent u bij ons aan het goede adres.

Praktijk, graag

We kozen bewust voor een zeer praktische invulling. Waar mogelijk neemt u vooraf de theorie door. Zo kan u tijdens de live sessie de koe bij de horens vatten - op uw eigen data. Bovendien wordt elke opleiding door een vakexpert gedoceerd, telkens aangevuld door een (live) praktijkgetuigenis van een vooraanstaande CFO. Kortom, u keert huiswaarts met concrete handvaten en een waardevolle blik achter de schermen.

Alle 9 trainingen volgen?

Kan u niet kiezen? Wenst u andere medewerkers afvaardigen naargelang de opleiding? Dat kan met het abonnement. Schrijf u in voor het totaaltraject aan een voordelig tarief op www.sbm.be/financialmedia.

Met ambitieuze groet, Els Vanacker, Business Developer Finance

Psst! Toch niet meteen wat u zoekt? In dat geval modelleren we met plezier een nieuwe opleiding op maat. Op p. 23 leest u meer over onze inhouse aanpak.

©marc wallican

Procesoptimalisatie

Hoe vermijdt u dat procesautomatisatie resulteert in een financiële kater? Dat uw ROI een deuk krijgt omdat de processen in hun huidige kluwen ‘niet automatiseerbaar’ blijken te zijn?

Hoe zorgt u ervoor dat een geplande procesrobotisering geen financiële processie van Echternach wordt: drie stappen vooruit en twee achteruit?

Hoe garandeert u dat de cijfers waarmee u als financieel departement aan de slag moet gaan, niet op drijfzand berusten? Maar dat uw interne rapportering en uw geconsolideerde jaarrekening hout snijden?

Het antwoord lijkt merkwaardig: door vóór uw processen te beginnen automatiseren, er eerst … afstand van te nemen. En dat doet u tijdens deze opleiding.

Geplande automatisatie? Eerst in kaart brengen!

U overhaast in een automatiseringsavontuur storten, breekt uw bedrijf zuur op. Pas nadat u alle complexe processen (1) in kaart hebt gebracht, (2) geprioriteerd en (3) geoptimaliseerd, wordt hun automatisering een succesverhaal. En deze opleiding loodst u door die oefening.

Géén software, wel inzicht Wat u niét mag verwachten? Training in het gebruik van specifieke software voor procesoptimalisatie. Want die is nutteloos als u niet eerst vanuit een vogelperspectief uw processen zelf hebt uitgetekend.

U ontdekt de technieken die u globaal inzicht in procesoptimalisatie geven. Om ze vervolgens toe te passen op alle finance-processen.

Denk aan Muda, Mura, Muri: verspilling, oneffenheden en overbelasting opsporen. Of aan process mapping & mining. Die technieken gebruiken we eerst samen in een case, waarna u ermee aan de slag gaat voor uw bedrijf. Zo wordt kennis … kunde.

Praktijkgetuigenis

KAREN VAN GRIENSVEN, CFO VAN MELEXIS

Karen behaalt het diploma van bio-ingenieur aan de UGent, en vervolledigt dat met een MBA aan Solvay. Bij Melexis start haar carrière als financieel assistent. En dat is een rake keuze, want finance blijkt haar natuurlijke habitat te zijn. Trouw aan het bedrijf doorloopt Karen er alle operationele domeinen van het financiële beleid. In 1998 duidt Melexis haar dan ook aan als CFO.

VANUIT VOGELPERSPECTIEF UW PROCESSEN UITTEKENEN EN OPTIMALISEREN.

Next step?

Rondt u deze opleiding af? Dan is de logische vervolgstap de opleiding over Robotic Process Automation (RPA).

Leerdoelstellingen:

» U schat het belang van procesoptimalisatie naar waarde.

» U identificeert en prioriteert processen.

» U verwerft inzicht in processtromen.

» U tekent processtromen uit.

» U maakt u de technieken voor procesoptimalisatie eigen.

» U past die technieken met succes toe.

DENNIS HOUTHOOFD

Praktisch

» Duur: 1 dag (9:00 - 18:00)

» Datum: 25 mei 2023

» Investering: €1.490

» Waar? Meet District Gent

Uw docent

Dennis richt in 2011 horsum op. Dit adviesbureau analyseert en verbetert de operationele, administratieve en digitale processen van kmo’s en publieke organisaties. Het vertaalt hierbij zijn denkwerk in ondersteunende acties om concrete resultaten te behalen.

Een greep uit de projecten? Selectie van IT-systemen, optimalisatie van bedrijfsprocessen, data-analyses, inzichten in cijfers voor bedrijfsleiders, Power BI-dashboards, financiële en operationele rapporteringen

Dennis is Master TEW (Universiteit Antwerpen). Hij behaalt ook de diploma’s Controllership, Big Data (Vlerick) en Productontwikkeling (KUL). Daarnaast verwerft hij het certificaat Board & Director Effectiveness (Guberna, het Instituut voor Bestuurders). Hij zetelt in diverse adviesraden. Voorheen werkte Dennis bij Deloitte en Barco.

Opleiding: Procesoptimalisatie

Investeringsanalyse

INVESTERINGSKWESTIES

Wilt u voorkomen dat een bedrijfsinvestering een zandkasteel blijkt te zijn, omdat de beslissing ervoor op drijfzand berustte?

Vraagt u zich af welke analysemethoden het meest aangewezen zijn? Welke u combineert in uw rapport?

Bent u degene die een solide rationele analyse moet afleveren, zodat uw bedrijf zijn stakeholders van de investering overtuigt?

In het diepe springen Investeren of niet? Kopen of huren? Maken of aankopen? Het antwoord hangt uiteraard af van de strategische richting, en soms zelfs van emotionele componenten. Toch moeten die het onderspit delven als de investering niet winstgevend zal zijn. U leert in deze opleiding hoe u dit doorslaggevende argument correct inschat door de verwachte kasstromen af te zetten tegen de investeringskost.

Geen woorden, maar daden Bent u bang om tijdens de opleiding op een geeuw te worden betrapt? Hoeft niet, want u krijgt alle analyses gepresenteerd aan de hand van een case. Alleen dan gaan cijfers léven. Zo kiest u uit de relevante kasstromen, bepaalt u de ROI, WACC en interne rentabiliteit. En ontdekt u wat alternatieve NPV-modellen in hun mars hebben. Om ten slotte de resultaten van de diverse investeringsanalyses overzichtelijk te bundelen.

Praktijkgetuigenis

NICOLAS DE CLERCQ, CFO VAN MIDIAGNOSTICS

Nicolas start bij de Kredietbank als productmanager, en stroomt door naar KBC in het fusieteam KB/ Cera/ABB. Na vier jaar stapt hij over naar het – dan nog kleine – Telenet. Daarna volgt een decennium voor USG People. Eerst als International Business Controller bij Solvuys International dat dan door USG People wordt overgenomen. Daarna bij USG People zelf als VP Finance voor Nederland en Duitsland.

In 2012 wordt Nicolas CFO van Kinepolis. Sinds medio 2022 is hij CFO van miDiagnostics.

ONDERBOUWD ADVIES GEVEN BIJ

In deze opleiding leert u de juiste tools te kiezen uit de gereedschapskist voor investeringsanalyse.

Gepakt en gezakt

Na deze opleiding levert u een investeringsanalyse af die én de belangrijkste variabelen aan bod laat komen én de juiste methodes gebruikt. Het resultaat? Een helder en rationeel kader voor de beslissingsnemers van de investering.

Next step? Voorbij de cijfers kijken

De financiële kosten-batenanalyse is het fundament van de investeringsvraag. Wilt u leren hoe die past in de andere elementen die de uiteindelijke beslissing beïnvloeden? Volg dan ook de opleiding ‘Businesscase’.

Leerdoelstellingen:

» U bepaalt de relevante kasstromen van de investering.

» U past verschillende investeringsanalyses toe (ROI, NCW, NPV enzovoort).

» U kent de alternatieve NPV-modellen.

Uw docent

Alain is docent financiering aan de KU Leuven. Hij coördineert er ook de onderzoekseenheid Finance, Accountancy en Taks (FAcT) en is hoofd van de onderzoeksgroep Finance op campus Brussel. Voor de EHSAL Management School spreekt hij over financiering in de programma’s vermogensbeheer en corporate finance. Hij is ook gastdocent aan Université Saint Louis en Universiteit Antwerpen.

In zijn onderzoek focust Alain zich op waardering en overnames van bedrijven, en op financiering van familiebedrijven. Zijn wetenschappelijke publicaties worden aangevuld door ‘Bang voor de Bank’, een boek dat hij samen met Pascal Paepen schrijft.

Alain is ook actief als consultant bij de waardering en het financieel beleid van kmo’s.

ALAIN PRAET

Dataanalyse

HAAL MEER TOEGEVOEGDE WAARDE UIT UW BEDRIJFSDATA.

Zit uw bedrijf op een berg onbenutte data, die om een heldere analyse schreeuwen? Maar welke analyse is dat dan?

Hoe haalt u de toegevoegde waarde uit uw bedrijfsdata? Welke analytische technieken hanteert u daarvoor – los van de software die u ervoor gebruikt?

Hoe beantwoordt u correct de businessvragen die uw financedepartement krijgt voorgeschoteld?

In deze opleiding leert u inzicht krijgen in de analyse van uw bedrijfsdata.

Data worden inzichten

Aan data geen gebrek in de gedigitaliseerde wereld: de datadump groeit met de dag. Net als de waaier van tools om ze op te vragen en doelmatig te analyseren.

Het gevaar dat om de hoek loert? Dat u blindelings vertrouwt op de analytische software waarmee uw bedrijf werkt. Want het antwoord is maar zo goed als de vraag die u eraan stelt.

Geen softwarecursus

Deze opleiding leidt u bewust niét door de diverse analytische programma’s die beschikbaar zijn. Nee, u neemt de broodnodige stap die eraan voorafgaat: u leert welke technieken u voor welke businessvraag hanteert. Binnen het speelveld van de statistische analyse uiteraard, maar ook binnen dat van de voorspellende.

Praktijkgetuigenis

HADEWYCH VERMUNT, CFO VAN DELHAIZE LE LION / DE LEEUW

Hadewych behaalt een Master in Industrial Engineering & Management en een internationale Executive Master of Finance and Control. Ze start als management trainee bij Unilever, en werkt sinds 2011 bij Ahold Delhaize. Haar carrière van ruim 20 jaar overspant diverse functies (finance business partnering, financiële planning & analyse, boekhouding & rapportering, en finance services), sectoren (FMCG en de voedingssector) en landen. In 2021 wordt ze CFO van Delhaize.

Hoewel van oorsprong geen pure financial, houdt Hadewych toch van finance en data. Ze is gepassioneerd door de inzichten die data kunnen geven, hoe ze de besluitvorming ondersteunen en de doelstellingen van het bedrijf helpen bereiken.

U stapt buiten met de juiste inzichten om de analyse van uw bedrijfsdata op de meest doeltreffende wijze aan te pakken.

Leerdoelstellingen:

» U ervaart hoe de juiste analyse uw ruwe bedrijfsdata vertaalt naar uitvoerbare inzichten.

» U hanteert diverse analytische en voorspellende technieken, die ook van toepassing zijn op de software die úw bedrijf gebruikt.

» U maakt een data-analyse van uw eigen bedrijfscijfers.

Praktisch

» Duur: 1 dag (9:00 - 18:00)

» Datum: 23 maart 2023

» Investering: €1.490

» Waar? Meet District Gent

Uw docent Oliver studeert af als burgerlijk ingenieur in de fotonica aan de UGent, waar hij na een jaartje bedrijfservaring terugkeert. Tijdens zijn doctoraat groeit zijn passie voor automatisering en dataverwerking

In 2016 start hij bij Data Minded in Leuven als data-ingenieur. Daar wordt hij ook de hoofdverantwoordelijke voor het trainingsaanbod in de Data Minded Academy. Toch werkt hij nog dagelijks, en met veel plezier, aan de uitbouw van volautomatische datatransformaties (data pipelines) – vooral die met een focus op big data en cloud services

In Olivers workshops komen goede data- en codepraktijken te pas, een onderwerp dat hem nauw aan het hart ligt.

OLIVER WILLEKENS

Opleiding: Datavisualisatieen presentatietechnieken

Datavisualisatieen presentatietechnieken

BRENG KOUDE CIJFERS TOT LEVEN - IN MENSENTAAL

Droomt u van cijfers, maar kost het u moeite om er iemand mee te overtuigen – tijdens een pitch, interne of externe presentatie, of netwerkmoment?

Verliest u daardoor uw naturel, zodat u zich nog meer terugtrekt in uw cijferbastion? En terugvalt op financieel jargon – overigens een volstrekt begrijpelijke reactie?

Vraagt u zich soms af of niet-finance-collega’s uw rapporten wel volledig begrijpen? Of zij in staat zijn om de essentie van uw bevindingen in mensentaal te formuleren?

Deze opleiding biedt u de twee belangrijkste instrumenten waarmee u facts and figures op een boeiende wijze overbrengt.

Prikkelen met cijfers

U kunt er niet omheen: finance draait nu eenmaal om cijfers. Dus vormen die ook het zwaartepunt van uw betoog. Het enige probleem? Ze overdonderen omdat ze zo abstract zijn. Uw gesprekspartner ‘ziét’ er niet doorheen zoals u dat doet.

De oplossing? Datavisualisatie. Daarmee laat u koude cijfers tot leven komen. En kijk: nu spitsen uw toehoorders plots wel de oren!

Comfortabel presenteren

Hoe houdt u de aandacht van uw publiek vast? Door het te geven wat het verwacht. Pas de structuur en inhoud van uw presentatie, en uw presentatietechniek, aan uw toehoorders aan. Deze opleiding reikt u de handvaten aan om u meer op uw gemak te voelen – een gedrag dat uw toehoorders spiegelen. U ondervindt aan den lijve welk effect uw lichaamstaal en uw stem hebben. En leert hoe u stress de baas blijft.

Oefenen voor ‘echt’ publiek

Staan de beste stuurlui aan wal? Natuurlijk niet. Daarom oefent u de tips en tools meteen in. Tijdens een simulatieoefening biedt u het hoofd aan een panel van investeerders, bankiers, professoren enzovoort. Hen overtuigt u tijdens een pittige pitch van een complexe case met heel wat cijfermateriaal. Bent u wat benauwd om het podium te ‘pakken’? Ach, uw medetrainees ervaren hetzelfde. Samen ontdekt u waarin u al sterk bent, en wat u nog meer kunt uitspelen voor een presentatie met impact.

Leerdoelstellingen:

» U kent de technieken en instructies om te presenteren met impact.

» U krijgt die technieken en instructies in de vingers tijdens uw presentatie.

» U kent de kneepjes van datavisualisatie.

» U verweeft datavisualisatie in uw presentatie.

Praktisch

» Duur: 1 dag (9:00 - 18:00)

» Datum: 20 april 2023 » Investering: €1.490

» Waar? Meet District Gent

Uw docenten DATAVISUALISATIE MAARTEN LAMBRECHTS

Maarten is master in de bio-engineering (KULeuven, 2003). Die studie geeft de aftrap voor een loopbaan met diverse insteken. Hij wordt ambtenaar in landbeheer, landbouweconoom in ontwikkelingssamenwerking en projectcoördinator ruimtelijke planning. Bovendien is hij webredacteur en -manager van een maandmagazine én datajournalist voor een nationale krant.

Zoekt u naar de gemene delers van al die jobs? Het zijn communicatie en klaarheid scheppen door te werken met getallen, data en kaarten.

PRESENTEREN MET IMPACT ANN BECKERS

Ann houdt van communicatie. Zij deelt graag haar kennis en ervaring, en vindt het geweldig om u te motiveren en te helpen om het beste uit uzelf en uit situaties te halen.

Ze zoekt altijd naar een win-win. Haar uitgangspunt hierbij? Respect voor u als trainee of coachee, en voor uw bedrijf.

Als trainer beantwoordt zij de concrete vragen van de zakenwereld. Het boek ‘Dames moet je kussen en moppen vertellen mag niet’ is hierbij een katalysator. Daardoor vraagt men haar steeds vaker om te trainen in wat ze zelf doet: spreken voor publiek, pitchen, netwerken, feedback geven, … Toch is Ann op haar beste als coach: hiermee heeft ze een grote impact op de loopbaan – en dus het leven – van professionals.

Opleiding:

MAARTEN LAMBRECHTS ANN BECKERS

#5 Werkkapitaal

Is het al te vaak schrapen in de bedrijfskas om aan uw financiële verplichtingen te voldoen? Destabiliseren marktomstandigheden of cyclische verkoop uw financiële status?

Waarom is werkkapitaal een topprioriteit voor uw bedrijf? Hoe berekent en analyseert u het?

Waar verbergt uw werkkapitaal zich? Aan welke knoppen draait u om uw werkkapitaalpositie bij te sturen?

In deze opleiding leert u meester worden van uw werkkapitaal.

Theorie via e-learning

Tijdens de livesessie vat u de koe meteen bij de horens. Want de theoretische aspecten van werkkapitaal bestudeert u vooraf via e-learning. De cashconversiecyclus, verborgen werkkapitaal en weerstandsvermogen, de link met sustainability: ze komen allemaal aan bod.

Uw werkkapitaal als case

Na een korte opfrissing tijdens de livesessie gaan we meteen aan de slag met de bedrijfscijfers van alle trainees – dus ook met de uwe. Samen berekenen en analyseren we uw werkkapitaal. Om vervolgens de pijnpunten – en dus ook de verbetermogelijkheden – bloot te leggen. Debiteuren, voorraad, crediteuren: hoe stelt u de knoppen bij om uw werkkapitaal te optimaliseren

Praktijkgetuigenis

YVES REGNIERS, CFO TER BEKE

Yves is jurist van opleiding. Hij begint zijn carrière als externe auditer bij PwC, maar stapt over naar de verpakkingsindustrie. Daar lonkt Chesapeake Corporation-Multi Packaging Solutions (momenteel onderdeel van Westrock). Gedurende 13 jaar neemt Yves er diverse finance rollen op zich: van Finance Director Benelux en Noord-Amerika, tot Group Financial Controller. In 2017 keert hij terug naar België, waar hij bij Ter Beke aan de slag gaat als Group Controller. In 2020 wordt Yves er CFO.

LEER DE CIJFERS INTERPRETEREN EN VERBETEREN MET EEN ACTIEPLAN.

Cijfers die spreken

Het is duidelijk: de focus ligt niet zozeer op de pure berekening van de cijfers, wel op hun interpretatie. Op de realiteit die zich erachter verschuilt, en die u leert beïnvloeden. Zodat u uw eigen actieplan uitbouwt om de juiste balans te vinden in uw werkkapitaalbeheer.

Leerdoelstellingen:

» U kent de theoretische ins en outs van werkkapitaal.

» U past die theorie toe op de eigen bedrijfscijfers.

» U maakt een correcte analyse van uw werkkapitaal.

» U stuurt uw werkkapitaal bij met een plan en verbeteracties.

Uw docent

JEAN GIESKENS

Jean studeert accountancy en vervolgens bedrijfseconomie aan de Universiteit van Tilburg. Sinds 1998 werkt hij als financial analyst & planner – met specifieke aandacht voor de verbinding tussen financiële en bestuurlijke processen. Binnen financiering is hij gespecialiseerd in het credit, cash en treasury management.

Jean is bestuurslid van de Stichting NORA ‘Nederlandse Orde voor Rating Advisory & Analyses). Hij is als hoofddocent verbonden aan de VVCM (Nederlandse Vereiging voor Credit Management). Jean spreekt met grote regelmaat op congressen en als gastdocent voor diverse universiteiten en hogescholen.

Hij publiceert in Tijdschrift Controlling, Vakblad Financiële Planning, Controllers Journaal en De Creditmanager. Hij is redacteur van de Kluwer boekenreeks CAIP.

Opleiding: Werkkapitaal

#6 Triple bottom line

Eisen uw klanten van u een duurzame bedrijfsstrategie, waarvoor ook uw aandeelhouders warmlopen?

Struikelt u over wat ‘duurzaamheid’ concreet betekent? Of wordt het u zwart voor de ogen wanneer u deze overkoepelende term in concrete doelstellingen wilt omzetten?

Zoekt u naar de balans tussen werknemers, planeet en winst? Zodat u tegelijk beloftevolle werkzoekenden aantrekt, u uw maatschappelijke verantwoordelijkheid opneemt, en u investeerders te vriend houdt?

In deze opleiding leert u hoe u duurzaamheid in uw businessmodel inpast – vandaag en morgen. En dat op een concrete manier.

Triple Bottom Line

De sleutel tot succesvol, verantwoord ondernemen? Harmonie tussen de drie P’s: people, planet & profit. Het Triple Bottom Line-raamwerk speelt die drie aspecten op drie niveaus uit. Hoe? Door u uit te dagen om uw businessmodel op macro-, meso- en microniveau te herdefiniëren.

3 horizons

De implementatie van duurzaam ondernemen is een overweldigende taak, die tijd kost. Het 3 horizons-model zorgt ervoor dat er geen kloof ontstaat tussen waar u nu staat en waar u over vijf jaar wilt geraken. Daarvoor gebruikt het drie horizonten: uw behoeften van vandaag, uw strategische doelen van morgen, en de benodigde stappen tussen beide.

Driestappenplan

Samen werken we naar de Triple Bottom Line toe in 3 stappen:

1. Met het 3 horizons-model implementeert u duurzaamheid structureel in de loop van de vijf volgende jaren.

2. U voert een materialiteitsanalyse uit. Zo focust u zich op de SDG’s (duurzame ontwikkelingsdoelstellingen) die voor uw bedrijf relevant zijn.

3. U bouwt uw eigen Triple Bottom Line Strategy Map.

HOE DUURZAAMHEID INPASSEN DANKZIJ PEOPLE, PLANET, PROFIT (3P’S)

Van elkaar leren

Overdonderen de modellen u? Dat is begrijpelijk. Net daarom pakken we ze heel interactief aan. Tijdens de volledige opleiding past u eerst de modellen individueel op uw eigen bedrijf toe. Daarna bespreekt u ze met uw medetrainees om ze gezamenlijk bij te sturen. Stof tot nadenken gegarandeerd!

Leerdoelstellingen

» U begrijpt het 3 horizons-model.

» U past het 3 horizons-model toe op uw eigen bedrijf.

» U implementeert de relevante SDG’s in uw businessmodel.

» U ziet klaar in de Triple Bottom Line.

Praktisch

» Duur: 1 dag (9:00 - 18:00)

Datum: 9 mei 2023

Investering: €1.490

Waar? Meet District Gent » Voorbereiding: survey invullen rond KPI’s in uw bedrijf en hoe u momenteel duurzaamheid implementeert.

Harvard Business Review artikel lezen.

» U stelt de Triple Bottom Line Strategy Map van uw bedrijf op. inschrijven vraag info

BART DIERYNCK

Uw docent

Bart is hoogleraar in accounting. Hij behaalt zijn bachelordiploma in bedrijfseconomie en doctoraat in accounting aan de KU Leuven. Hij houdt van intellectueel uitdagende en praktisch relevante vragen rond managementaccounting.

Multidisciplinair onderzoek tekent hem: op het snijvlak tussen managementaccounting en operationsmanagement, organisatiegedrag en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Hierbij gebruikt hij kwantitatieve methoden (experimenten, enquêtes, archiefgegevens, veldgegevens). Hij publiceert in toonaangevende tijdschriften over boekhouding, organisatiegedrag en operationeel management.

Bart doceert over managementaccounting, strategie-implementatie en maatschappelijk verantwoord ondernemen. En dat zowel in MSc-programma’s, MBA- en executive onderwijsprogramma’s, als in-company. Hij leidt het PhD-programma van Tilburg School of Economics and Management. En vervulde gastfuncties bij Emory University en INSEAD.

Opleiding: Triple bottom line

ESG: major compliance challenge

INTEGRATED REPORTING: VAN NFRD NAAR CSRD

Neemt uw bedrijf zijn verantwoordelijkheid in duurzaam en verantwoord ondernemen (ESG)? Moet het de Europese regelgeving voor nietfinanciële rapportage naleven (NFRD/NFI-richtlijn)? En waarom komt daarbovenop in 2024 de duurzaamheidsrapportage (CSRD)?

Hoe rapporteert u uw activiteiten op een correcte manier? En welke rapporteringsstandaard kiest u?

Waarom verstrengt de EU Taxonomy – het systeem dat uw economische activiteit indeelt naargelang ze bijdraagt tot de milieudoelstelling van de Europese Green Deal?

Na deze opleiding ziet u klaar in de diverse Europese richtlijnen rond ESG (Environmental, Social & Governance) en gaat u zelf aan de slag met uw geïntegreerde rapportering.

NFRD (Non-Financial Reporting Directive)

Europa kiest resoluut voor een duurzame wereldeconomie. Het vraagt al aan bedrijven van een zeker kaliber om transparant te rapporteren over niet-financiële zaken. Denk bijvoorbeeld aan de acties die zij ondernemen op het gebied van milieu, personeelswelzijn en diversiteit. Helaas gebeurt die rapportering niet-gestandaardiseerd.

CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive)

In 2024 wordt CSRD geïmplementeerd – versie 2.0 van NFRD, zo u wilt. Die hanteert een rapporteringsstandaard (ESFM, European Single Electronic Format) met datatags, zodat Europa de inspanningen van de bedrijven kan vergelijken. Tegelijk zet CSRD een aantal tekortkomingen van NFRD recht en moeten meer bedrijven eraan voldoen.

EU Taxonomy

Dit systeem classificeert de economische activiteiten in de mate dat ze bijdragen tot de Europese Green Deal. Ook dit systeem legt de lat nu hoger. Investeerders nemen dat mee in hun overwegingen.

Praktijkgetuigenis

ILSE GEUKENS, CFO VAN SIEMENS BELUX EN MAROKKO

Bij deze globale speler werkt ze al meer dan 16 jaar in verschillende financiële functies en voor verschillende entiteiten. Daarvoor was Ilse financial manager voor OTN Systems.

Verschillen tussen NFRD en CSRD

In de opleiding ontdekt u de verschillen tussen de huidige en de nieuwe Europese richtlijn.

Uiteraard ligt de nadruk hierbij op de nieuwe CSRD en zijn rapporteringsstandaard. Een case en diverse voorbeelden verhelderen bovendien de verstrengde EU Taxonomy.

Leerdoelstellingen:

» U begrijpt de NFRD.

» U begrijpt de CSRD.

» U past de rapporteringsstandaard op uw bedrijf toe.

» U begrijpt de EU Taxonomy.

» U past de EU Taxonomy op uw bedrijf toe.

Uw docenten

REINOUT DE CLERCQ

Reinout is partner van Deloitte in Climate & Sustainability Practice. Al 15 jaar loodst hij zijn klanten door diverse duurzaamheidsthema’s: van ESG-strategie tot implementatie en rapportering. Hij is een geliefd spreker bij brancheverenigingen.

Reinout is de drijvende kracht achter vele initiatieven en projecten rond duurzaam performance management en duurzaamheidsrapportage (zoals GRI, SASB, UN SDG’s, UN PRI). En net zo goed rond verantwoord inkopen of aanbesteden (inclusief UNGP, OECD DDG, mensenrechtenaudits), en duurzaam beleggen (ESG in de beleggingscyclus).

Als voormalig compliance & forensisch onderzoeker heeft Reinout ervaring met supply chain due diligence. Zo werkte hij mee aan projecten rond de verantwoorde inkoop van conflictmineralen, diamanten en edele metalen, of elektrische batterijen en auto-onderdelen.

LAURENT VAN MELCKEBEKE

Laurent is Experience Director bij Deloitte. Zo leidt hij ‘ESG for CFOs’ initiatieven binnen Deloitte. Hij richt zich op duurzaamheidsstrategie, performance management en rapportering. Zo helpt hij organisaties om duurzaamheid van strategie tot verslag te implementeren, en in elk bedrijfsaspect te operationaliseren.

Laurent blinkt uit in de begeleiding van finance bij de ontwikkeling van visie, strategie en plan, gekoppeld aan de bedrijfsdoelstellingen. Hij specialiseert zich in milieu- en sociale impactmeting, en in niet-financiële rapportering (CSRD, EU Taxonomy, kaders en normen voor bekendmaken van duurzaamheid, klimaatgerelateerde rapportage). En dat zowel op het vlak van processen, mensen als technologie.

Opleiding: ESG: major compliance challenge

REINOUT DE CLERCQ

LAURENT VAN MELCKEBEKE

Robotic Process Automation (RPA) in Finance

Wilt u finance-medewerkers ontlasten van geestdodend, repetitief werk, zodat ze hun echte toegevoegde waarde kunnen uitspelen?

Denkt u dat automatisering van repetitieve processen in een financiële afdeling alleen voor multinationals weggelegd is? Of dat robotisering zich toespitst op complexe logistieke ketens?

Of, net omgekeerd: hebt u misschien overtrokken verwachtingen van wat robotisering vermag? En waarin verschilt RPA van AI (Artificial Intelligence)?

Met deze hands-on opleiding ziet u door het RPA-bos de bomen.

RPA voor groot en klein(er)

Robotics is na tien jaar de kinderschoenen meer dan ontgroeid: sinds enkele jaren is het een driver van de digitale transformatie binnen finance. En profiteren ook middelgrote en kleinere bedrijven van het vallen-en-opstaan van de multinationals die hen voorgingen. RPA koppelt gestructureerde input met logica: zo neemt het uw medewerkers gestandaardiseerde boekhoudkundige processen uit handen. En voorkomt het menselijke fouten.

Wik en weeg

In deze opleiding leert u wat robotics binnen finance kan … en niet kan. U wikt en weegt de voordelen tegenover de investering, en brengt in kaart welke processen ‘RPA-geschikt’ zijn.

Bouw uw businesscase

Gewapend met de juiste inzichten is het dan hoog tijd voor een RPA-businesscase. Die draait om de robotisering van een finance-proces in uw eigen bedrijf. U analyseert of dat voldoet aan de criteria, en brengt de voordelen en valkuilen in kaart. Zo trekt u huiswaarts met uw businesscase op zak.

Praktijkgetuigenis

KRIS RANSON, DIENSTHOOFD CENTRALE INNING AZ MARIA MIDDELARES EN AZ SINT-VINCENTIUS

Kris is bij AZ Maria Middelares en AZ Sint-Vincentius in Deinze, diensthoofd centrale inning. Die dienst regelt de facturatie, debiteurenopvolging en doktersadministratie. Kris heeft bijna 25 jaar ervaring in leidinggevende functies, met extra focus op innovatieve projecten, people en proces management. Hiervoor combineert hij zijn IT-opleiding met financiële en managementopleidingen.

DE DRIVER VAN DIGITALE TRANSFORMATIE.

First things first

Overweegt u deze RPA-opleiding? Check dan zeker of de processen die u wilt robotiseren, er wel klaar voor zijn. Bracht u ze eerst in kaart, prioriteerde en optimaliseerde u ze? Als u twijfelt bij die vraag, is de voorafgaande opleiding ‘Procesoptimalisatie’ een must.

Leerdoelstellingen:

» U weet wat RPA is, wat het kan, en wat het niet kan.

» U leert wanneer een finance-proces kan worden gerobotiseerd.

» U zet een RPA-businesscase voor uw eigen bedrijf op poten.

» U brengt de voorbereidende werkzaamheden in kaart en werkt ze uit.

Uw docenten RUBEN VERMAERCKE

Ruben is een gepassioneerde businessprofessional die zich richt op de digitale evolutie binnen bedrijven. Na zijn studies in accountancy en fiscaliteit besluit Ruben zich toe te spitsen op het digitaliseren en innoveren van administratieve (financiële) processen

Vanuit zijn rol van process excellence engineer en lean manager helpt Ruben heel wat bedrijven bij de implementatie en schaling van hun robotics-initiatieven.

EVERT BOELAERT

Evert is een gedegen automation engineer bij RoboRana. Zij hart gaat sneller kloppen als hij voor de klant waarde mag toevoegen door doordachte automatisatie-oplossingen.

Met een achtergrond in computerwetenschappen en businessanalyse zet Evert de beste automatisatieoplossing op de juiste plaats neer. Met klanten zoals Luminus is hij al 5 jaar actief in de wereld van RPA en procesautomatisatie.

Opleiding: Robotic Process Automation (RPA) in Finance

RUBEN VERMAERCKE

EVERT BOELAERT

#9 Businesscase

Is het maken van een businesscase een stresserende opdracht?

Omdat u zich afvraagt welke andere elementen, naast de investeringsanalyse, aan bod moeten komen?

Wilt u de bedrijfsstrategische elementen correct afwegen tegenover de financiële argumenten?

Voelt u intuïtief aan welke argumenten zullen overtuigen, maar mist u het stramien om ze in te gieten?

Deze opleiding reikt u de kennis en de inzichten aan voor een businessplan – dat (veel) verder gaat dan louter cijfers.

De investeringsanalyse voorbij Hebt u al de nodige financiële kennis op zak om een degelijke investeringsanalyse te maken? (Tip: nog niet het geval? Volg dan eerst de opleiding ‘Investeringsanalyse’.) Dan bent u vast nieuwsgierig hoe die analyse zich inschuift in de eigenlijke businesscase. Want daar wordt ze geconfronteerd met de bedrijfsstrategie.

Korte en lange termijn

Cijfers zeggen veel, maar lang niet alles. Voor een juiste beslissing confronteert u de financiële kosten en baten met de omgeving waarin uw bedrijf opereert, met zijn concurrenten. Het financiële plaatje en de bedrijfsstrategie leiden in uw businesscase samen naar de aanbeveling.

Praktijk, graag

De docent schotelt u een fictieve case voor. Uw opdracht, die u gaandeweg invult? Beargumenteren wat de juiste strategische beslissing is door met alle factoren rekening te houden. Daarbij hebt u niet alleen oog voor de financiële kortetermijnresultaten. Nee, u verrekent ook de specifieke omstandigheden en de langetermijnvisie van uw bedrijf in uw advies.

KIJK VOORBIJ HET FINANCIËLE LUIK VAN EEN INVESTERING.

First things first

Voorkom dat u tijdens deze opleiding op uw grenzen botst. Volg, zo nodig, eerst de opleiding ‘Investeringsanalyse’. Of, wie weet, misschien wilt u zich bewust beperken tot het puur financiële plaatje?

Leerdoelstellingen:

» U frist uw kennis van de basisprincipes van businessmodellen op. Een voorbeeld? Het Porter-model (Vijfkrachtenmodel).

» U brengt alle belangrijke factoren in kaart die, naast de investeringsanalyse, de beslissing beïnvloeden.

» U verwerft inzicht in concepten zoals bedrijfsinternationalisering, mergers, acquisitions en diversificatie, die de businesscase beïnvloeden.

JONAS DEBRULLE

Uw docent Jonas is hoogleraar en lid van de raad van bestuur bij de IÉSEG School of Management (Frankrijk). Daarnaast is hij gasthoogleraar aan de Flanders Business School en de KU Leuven (Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen).

Als Directeur van de Internationale Programma’s van IÉSEG leidt hij de portfolio aan internationale bachelors en gespecialiseerde masters. Hij doceert cursussen in business consultancy, strategisch management en (hoogtechnologisch) ondernemerschap. Zijn onderzoeksinteresses? Ondernemerschapsintenties, kenmerken van bedrijfseigenaren en hun impact op de prestaties van nieuwe ondernemingen.

Voorheen was Jonas business consultant en PMO bij Delaware Consulting (ERP). Hij studeerde TEW aan de KU Leuven en behaalde een doctoraatstitel aan de KU Leuven en aan de Queensland University of Technology in Brisbane, Australië.

Opleiding:

Individueel recht op opleiding vanaf 2023

De kogel is door de kerk: in november 2022 publiceerde het Staatsblad de wet over de ‘Arbeidsdeal’. Die boetseert het arbeidsrecht naar de nieuwe manieren van werken – zoals thuiswerk, platformwerk en nachtarbeid. Het codewoord is flexibiliteit voor werkgever en werknemer. Die krijgt ook de garantie op evenwicht tussen werk- en privéleven. Met het pakket van maatregelen wil de regering de werkzaamheidsgraad naar 80% optrekken.

Vreemde eend in de bijt?

Een opvallende bepaling tussen de variabele werkroosters en wisselende weekregimes, de vierdagenweek en nachtarbeid? Dat de meeste werknemers het recht op opleiding verwerven, aangeboden door hun werkgever.

Die maatregel lijkt er wat verweesd bij te staan tussen alle andere. Maar niets is minder waar. De regering geeft hiermee een krachtig signaal dat levenslang leren geen luxe meer is, maar absolute noodzaak. Voor de werknemer, wiens jobomschrijving niet langer in steen gehouwen is.

Maar net zo goed voor de werkgever, die zijn huidige werknemers moet klaarstomen voor de interne vacatures van morgen.

En er dus alle belang bij heeft om het personeelsverloop in te dijken. En dat lukt drie keer beter door voldoende leermogelijkheden aan te bieden, zo blijkt uit de Werkbaarheidsmonitor.

Individueel opleidingsrecht en opleidingsplan

Heeft u meer dan tien werknemers in dienst? Dan verandert hun collectieve recht op opleiding in een individueel recht: één (betaalde) opleidingsdag per jaar. Vanaf twintig werknemers ligt de lat meteen op vijf individuele dagen (vier in 2023). Bovendien moet u dan ook elk jaar een gedegen opleidingsplan indienen.

Een verplichting? Neen, een kans Lukraak opleidingen ‘cadeau’ geven aan wie erom vraagt, dan maar? Neen, dat rendeert nooit voor uw bedrijf. Met het opleidingsplan behoedt de wetgever u daarvoor. Want dat is geen nattevingerwerk of papiervulling. Wel een essentieel document waardoor uw werknemers begrijpen welke vaardigheden voor hun functie het verschil zullen maken. Het motiveert hen om alles uit een opleiding te halen. En u vult met het matrixmodel gericht de ‘competentiegaten’ in uw organisatie. Win-win!

SBM staat aan uw zijde Opleidingsplan, matrixmodel, competentiemanagement: raakt u het noorden kwijt? Dat begrijpen we, want learning & development (L&D) ontwikkelt zich razendsnel om de evolutie van de arbeidsmarkt bij te benen. Het is een vak apart.

Gelukkig hebt u SBM aan uw zijde. Wij voelen ons als een vis in het L&D-water en loodsen u heelhuids door de nieuwe opleidingsverplichtingen. Het enige wat u daarvoor hoeft te doen? Bel of mail ons even. Dan zorgen we er samen voor dat de juiste opleidingen, gevat in een degelijk opleidingsplan, uw bedrijf (veel) meer opbrengen dan ze kosten. Beloofd!

Álles uit een opleiding puren? Organiseer ze inhouse.

Akkoord, een open opleiding spijkert snel de kunde van één specifieke werknemer bij. Maar wilt u momentum creëren door collega’s samen in hetzelfde kennisbad te dompelen? Zoekt u een opleiding die zich plooit rond uw bedrijfsactiviteit? Die relevante cases en voorbeelden uit uw eigen leefwereld plukt? Dan ligt een incompanytraining voor de hand.

Laat SBM nu net daar een machtige expertise in hebben, met docenten uit de praktijk weggeplukt. Zij bulken van de kennis én van de overtuigingskracht om uw medewerkers te enthousiasmeren.

En vindt u niet meteen wat u zoekt in ons opleidingsaanbod? Dan luisteren we aandachtig naar wat u precies wilt bereiken. Om daarmee, speciaal voor uw bedrijf, een nieuwe opleiding te modelleren.

Bel nu 078 353 653 of mail els.vanacker@sbm.be.

SBM doet wat met uw professionele bagage

Samenwerken met SBM betekent financiële steun van het Agentschap Innoveren & Ondernemen. Bespaar op de opleidings- en advieskost. Ga na of uw bedrijf aan de voorwaarden voldoet op www.vlaio.be Get in touch 078 36 36 38 info@sbm.be

Maatschappelijke zetel: Spoorwegstraat 14 – 8200 Brugge

Verantwoordelijke uitgever: J. De Neve

Ontwerp: www.proudmary.be