BEDRIJFSKUNDE MINI BMA

BEDRIJFSKUNDE MINI-MBA

Mix van klassikale sessies en

interactief live webinar - 10 avonden Gent: startdatum: 9/03/2023 Prijs: € 1.595,00 excl. BTW #: 200091

Wilt u verder carrière maken in de bedrijfswereld? Maak dan nu werk van uw professionele ambitie en treed in de sporen van de vele professionals die u voorgingen.

Dit programma maakt u vertrouwd met de essentials van bedrijfskunde, de fundamenten voor elk kaderlid en elke medewerker die met zijn kennis van managementtechnieken wenst bij te dragen tot het bereiken van de persoonlijke en ondernemingsdoelstellingen.

Leer in 10 sessies, onder andere:..

• uw eigen persoonlijkheid op wetenschappelijke wijze te ontdekken en hier optimaal mee omgaan; • hoe u uw competenties en kwaliteiten als (toekomstig) leidinggevende en manager kan versterken; • hoe een groeistrategie op te stellen en deze te implementeren; • het belang en de samenhang van een excellente marketingmix te ontdekken; • inzicht te verwerven in een optimaal financieel beheer; • hoe u projecten en veranderingen in uw organisatie met succes kan initiëren en implementeren; • de basics om een team succesvol te leiden en te coachen;

… en u gaat naar huis met een persoonlijk actieplan om als leidinggevende of manager succesvol te kunnen zijn.

PROGRAMMA

1 - Uw managementkwaliteiten

Kennis is belangrijk. Zelfkennis is nog belangrijker. Om uzelf in de komende jaren verder te kunnen ontwikkelen, krijgt u van ons een rapport dat uw persoonlijkheid in kaart brengt. U ontvangt na het invullen van de online persoonlijkheidsvragenlijst (vóór de eerste dag) een analyserapport. Deze wordt in een tweede fase individueel met u besproken door een expert.

• Duiding bij het persoonlijkheidsprofiel: de verschillende profielen worden toegelicht Inzichten naar uzelf; zelfreflectie als basis voor de ontwikkeling (blinde vlekken en energiegevers) • Kennis van de eigen drivers: hoe kunt u ten volle uw energie kwijt in uw organisatie? • Uw competenties als manager • Hoe kunnen competenties tot ontwikkeling gebracht worden? Welke competenties kunt u ontwikkelen? • In het tweede gedeelte heeft u een persoonlijk gesprek (max. 1 uur) met een gecertifieerde expert over uw analyserapport. Het tijdstip wordt samen besproken. Deze aanzet vormt het begin van een persoonlijk actieplan voor uw competentie-ontwikkeling. Dat actieplan vult u in de volgende lessen samen met de docenten verder aan.

2 - Fundamenten van een klantgerichte strategie

Strategie is een fundamenteel en in principe continu proces. Waarden, doelstellingen en middelen worden op regelmatige basis met elkaar afgestemd om rendabiliteit en competitiviteit voor de toekomst te verzekeren.

• In deze sessies leert u over de fundamenten van strategisch denken en worden die praktisch toegelicht:

‘mission statement’, ondernemingsdoelstellingen, business-definitie, SWOT-analyse, value chain, core competenties, ... • Marketing kadert in de bredere (commerciële) strategie van de onderneming. De afstemming van strategie, processen en middelen hangt af van de producten/diensten die bij de klant gebracht moeten worden. Marketing geeft een antwoord op volgende vragen: voor welke klant(en)? Wat zijn de precieze behoeften? Binnen welke concurrentiële omgeving? Tegen welke prijs? U krijgt beter inzicht in

begrippen als marktsegmentatie, marktpositionering, product-markt-combinaties en u kunt deze situeren binnen een globaal marketingplan. De diverse marketing-mixelementen worden toegelicht en de samenhang wordt verduidelijkt. • Naslagwerk: het “Praktijkboek Strategie” (A. Heene, J. Van

Haverbeke).

3 - Financieel beheer optimaliseren

Een inzicht in de balans en de resultatenrekening is een onontbeerlijk instrument voor het nemen van beleidsbeslissingen en het evalueren van leveranciers en klanten.

• De verschillende rubrieken van de jaarrekening worden geanalyseerd en toegelicht • Aandacht voor een aantal praktische hulpmiddelen voor het oordeelkundig interpreteren van jaarrekeningen: financiële analyse, kapitaalstructuur en ratio-analyse • Er wordt inzicht verschaft in de diverse financieringsalternatieven binnen het onderscheid tussen lange termijnfinanciering en vlottende passiva • Daarnaast wordt aandacht besteed aan een optimaal beheer van de beschikbare financiële middelen, vermogensstroombeheer, kasplanning, bedrijfskapitaalbeheer en hun interactie • Een inzicht in de verschillende kostprijscalculaties en budgetteringen: kostensoorten, kostprijssystemen en kostprijsberekening • Daarnaast komen volgende instrumenten voor beheerscontrole aan bod: de verschillende soorten budgetten, het budgetteringsproces, investeringsbudgetten en -analyse, budgetcontrole

4 - Projecten en veranderingen succesvol doorvoeren

Projectmanagement gaat in se om drie elementen: de juiste veranderingen/verbeteringen initiëren en doorvoeren, resultaten maximaliseren met een optimale inzet van middelen en risico’s permanent beheren. Programma’s of projecten ontstaan vanuit een nood aan het herdenken van de organisatie om de vereiste performantie te bereiken. De nood komt voort uit allerlei externe en interne veranderingsfactoren (nieuwe technologieën, wijzigende klantverwachtingen, nieuwe wetgeving, concurrentiële druk, macro-economische evoluties zoals handelsakkoorden, …). Een heel belangrijke uitdaging van projectmanagement is het vinden van het juiste evenwicht tussen het creëren van verandering en het beheren van de lopende operaties.

• Verschil tussen een project, een programma en een portfolio • Scope van een excellent projectmanagement • Projectmanagers versus projectleiders • Project medewerkers en andere stakeholders • Essentiële voorwaarden om als projectteam goed te functioneren • Vastleggen van een methodologie (PMI, PRINCE2, SCRUM, ...) • Projectplanning (wat, wie, wanneer) • Projectfases (Scoping, Definitie, Implementatie, Integratie/

Evaluatie) • Opvolging, bijsturing en rapportering van projecten • Change management • Communicatie binnen het projectteam en naar stakeholders

5 - Duurzaam leiderschap en prestaties verbeteren

Leiderschap gaat niet alleen over het leiden van een team, het behelst ook het integreren van 3 perspectieven: profit (resultaten), people (team) en andere spelers en hun resultaten (intern/extern). Lead yourself, lead your team, lead your business.

• Hoe moet u een team leiden? • Kunt u motiveren? • Hoe kunt u profit en people verzoenen? • Hoe verzoent u als leider het particuliere belang met het corporate belang? • Stakeholdermanagement