PROJECTMANAGEMENT

PROJECTMANAGEMENT Beheer uw project succesvol van begin tot einde

Webinar – 4 avonden Startdatum: 21/09/2022

Klassikaal – 2 namiddag/avonden Kortrijk: startdatum 11/10/2022 Prijs: € 495,00 excl. btw #: 080457

Het succes van een project hangt niet alleen af van uw vaktechnische capaciteiten of van uw leiderschapsvaardigheden. Het is het werk van continu verbeteren. Vertrekkend van een goed idee naar het afleveren van een goed project kan alleen als het project goed is georganiseerd, voorbereid, gepland en afgerond.

PROGRAMMA

• Wat is projectmatig werken? • Specifieke kenmerken van een project

• Succesfactoren en faalfactoren

• Projectstandaarden (Prince2, PMBOK) • Overzicht van de 4 fasen van elk geslaagd project:

» Fase 1: de opstart ˗ Doel en resultaat van de opstartfase ˗ Het uitklaren van de probleemstelling (Root Cause Analysis) ˗ Het SMART+ projectdoel ˗ Afbakenen van scope ˗ Acceptatie van een project door de projectleider ˗ Projectcharter (PID) ˗ Self-assessment van de projectleider » Fase 2: het projectplan ˗ Mijlpalen kiezen en Work Breakdown Structure (WBS): het post-it proces ˗ Het mijlpalenplan (PDM) ˗ Wie doet wat? ˗ Het tijdsschema (Gantt, PERT) ˗ Het kritisch pad ˗ Hoe formaliseert u het projectplan? ˗ Het projectplan als communicatietool ˗ Stakeholders erkennen

» Fase 3: uitvoering ˗ De projectorganisatie: rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen ˗ De kick-off meeting ˗ Rolling wave planning en efficiënte to-do lijsten ˗ Hete hangijzers en de taak van de projectleider ˗ Projectvergaderingen: do’s en don’ts ˗ Tips voor effectieve rapportering ˗ Opvolging en controle ˗ Omgaan met change requests ˗ Wanneer zijn projecten succesvol? » Fase 4: het project afsluiten ˗ Belang en meerwaarde van deze fase ˗ Is het doel bereikt? ˗ Zijn alle verwachtingen vervuld? ˗ Zijn er ideeën voor vervolgprojecten? ˗ Lessons learned ˗ Projectevaluatie

• Communicatie

» De basis van leiderschap is goede communicatie: luisteren … simpel en toch heel moeilijk » Resultaten vragen … en opvolgen: assertief en duidelijk feedback geven

• Motiveren van uw team

» De motivatiemythe: kunt u mensen wel motiveren? » Omgaan met weerstanden in uw team (en in het bedrijf) » Een delicate situatie: projectleider én collega?

LEREND NETWERK VOOR PROJECTLEIDERS EN PROJECTMANAGERS

Klassikaal – 4 avonden Gent: startdatum: 20/10/2022 Lidgeld: € 495,00 excl. btw #: 200506

Een tweede deelnemer van dezelfde organisatie krijgt 20% korting. Vanaf een derde deelnemer is dit 50%.

Hebt u de basis van projectmanagement onder de knie? Bij dit Lerend netwerk voor projectleiders en projectmanagers gaan we net dat stapje verder dan de basis. U krijgt nieuwe inzichten en tools om projecten tot een succes te brengen. Dit netwerk bezorgt u die kennis en informatie nodig om uw toegevoegde waarde verder te optimaliseren.

VOOR WIE IS DEZE OPLEIDING BESTEMD?

• U bent project- of programmamanager of projectleider en u heeft de basis reeds onder de knie. • U bent op zoek naar sessies die verder gaan dan de basis. • En u wilt een grondig overzicht van de meest toegepaste methodes.

PROGRAMMA

Sommige projecten beslissen mee over het succes van de onderneming of organisatie morgen. Sommige projecten zijn zo ingrijpend dat zelfs de toekomst van een onderneming er van afhangt. En deze projecten vragen ervaren projectmedewerkers. Toch wordt soms meer aandacht gegeven aan de technische invulling van het project, dan aan het managen van de eigenlijke projectdoelstellingen. Vele projecten mislukken dan ook juist omdat te weinig aandacht gegeven wordt aan de planning en opvolging ervan en teveel aandacht aan het lastenboek en het ‘politieke spel’ dat er aan vast hangt. Dit netwerk geeft u concrete en bruikbare kennis. U leert niet alleen wat het succes van een project uitmaakt, maar vooral hoe u dat succes persoonlijk kunt beïnvloeden.

Deze sessies vormen geen klassieke opleiding. Ervaring leert dat u van ervaring leert. Enkel die topics en die aspecten worden besproken waar u vragen over heeft.

Dit kan oa gaan over volgende aspecten: • Welke zijn de cruciale sociale vaardigheden van de projectmanager? • Hoe kunt u uw projectteam motiveren? • Hoe bouwt u vertrouwen op met de stakeholders? • Hoe communiceert u duidelijk, tijdig en transparant met uw team? • Waarom het beheer van veranderingen en weerstand bij projecten zo essentieel is • Een excellent projectteam: een hefboom voor geslaagde projecten. Hoe bouwt u die op? • Leidinggevende vaardigheden voor de projectmanager • Hoe stakeholders het succes van een project sterk beïnvloeden • Hoe behoudt u de scope van uw project? • Hoe beïnvloedt u beslissingen? • Hoe verkoopt u uw idee op een overtuigende manier? • De toegevoegde waarde van een Project Management

Office • Waarom het excellent definiëren en plannen van een project een garantie op succes is • Het belang van een eigen praktische projectmanagementmethodologie • Hoe projecten opvolgen, bijsturen en rapporteren?

EFFICIËNTER WERKEN OP BASIS VAN AGILE EN SCRUM

Webinar – 2 avonden Startdatum: 27/10/2022 Prijs: € 280,00 excl. btw #: 200511

Wat is Agile?

Behendig en lenig. Dat zijn de letterlijke vertalingen van agile. Agile is een mindset waarbij behendigheid voorop staat. Het team dat een project uitvoert door middel van een agile-aanpak gaat ervan uit dat de omstandigheden tijdens het project veranderen, weet hier op in te spelen en zorgt er zo voor dat het eindresultaat niet in gevaar komt. Wendbaarheid is een key-word in de methodiek van agile.

Wat is Scrum?

Scrum is een afgeleide van agile en is van toegevoegde waarde in de aanpak van projecten. Het zorgt voor een effectievere en flexibelere manier van werken, die het voor een team mogelijk maakt projecten op een productievere wijze op te leveren en eventuele problemen snel te tackelen. Scrum is bij uitstek geschikt voor complexe projecten waarvoor u op voorhand geen detailplanning kunt maken.

In dit webinar gaan we dieper in op deze manieren van projectaanpak. U ontdekt de theorie én de praktische toepassingen van agile en scrum. U leert agile te werken met resultaat.

VOOR WIE IS DEZE OPLEIDING BESTEMD?

• Deze opleiding richt zich tot medewerkers die frequent verbonden zijn aan een rol hen toebedeeld in projecten of die leiding nemen in projectbeheer. PROGRAMMA

1. Introductie tot Scrum

• Het Agile manifest • Ontdek de basis van Scrum • De definitie en het proces • De sprint • De betekenis van “Done” • De 5 Scrum waarden • De toepasbaarheid van Scrum

2. Scrum rollen

• Overzicht van de Scrum Rollen • Scrum Master • Product Owner • Het Team

3. Vijf soorten Scrum meetings

• Sprint Planning • Dagelijkse Scrum • Sprint Review • Sprint Retrospective • Release Planning

4. Creatie Scrum Artefacten

5. Product Backlog

• Definitie • Inhoud • Beheer en verfijning • Verantwoordelijkheid en samenwerking • Wanneer is een item klaar? • Inschatting

PROJECTMANAGEMENT VOOR IT-MEDEWERKERS

Webinar – 3 avonden Startdatum: 5/12/2022 Prijs: € 380,00 excl. btw #: 090327

De razendsnelle evolutie van onze maatschappij daagt organisaties uit om continu te verbeteren, om zo de performantie van de producten, diensten en de hele organisatie te verbeteren. Hiervoor is succesvol projectmanagement een must.

Deze projecten kunnen vele vormen aannemen, gaande van innovatie in producten en productie over het hertekenen van bedrijfsprocessen of het invoeren van een softwarepakket tot een reorganisatie. Projecten kunnen zowel een scherp afgelijnde, lokale impact hebben als de bedrijfsgrenzen doorbreken en samenwerkingsvormen met klanten en leveranciers beogen.

Naast deze eenmalige projecten, waarvan succesvolle organisaties evenwel continu een hele portefeuille beheren, wordt een maatgerichte aanpak van klanten meer en meer een noodzaak om de concurrentiële positie te versterken. Klantspecifieke producten en diensten op een efficiënte manier leveren is de uitdaging, zodat ook de dagelijkse werking (deels) op projectmatige basis dient te gebeuren. Veel producten en diensten zijn immers zo klantspecifiek dat deze projectmatige organisatievorm aangewezen is.

Het opzetten, beheren en managen van projecten

wordt daarom steeds meer een sleutelvaardigheid voor competitieve organisaties. Deze opleiding is specifiek gericht op IT-medewerkers, met een eigen wetmatigheid en werkomgeving.

VOOR WIE IS DEZE OPLEIDING BESTEMD?

• Teamleden en projectmanagers van een IT-afdeling PROGRAMMA

1. Project Initiation

• Project Definitie: project / programma / process / portfolio • Project Organisatie: bestuur / belanghebbenden / rollen & verantwoordelijkheden • Project Opdracht (scope) • Project Levenscyclus

2. Project Planning

• Projectfasen • Scheduling • Budgettering • Risicobeoordeling

3. Project Execution & Control

• Follow-up bijeenkomsten en rapportage • Change request beheer: scope control, project portfolio • Kwaliteitscontrole: documentatie, deliverables, leveranciers • Change management • Risicobeheer

4. Closing Project

• Evaluatie projectaanpak • Overdracht project • Afronden project

5. Project Tools

• Project methodologieën • MSP

iedereen L E E R T !

powered by

ZET IN OP LEVENSLANG LEREN BIJ UW MEDEWERKERS!

Sustainable #employability van uw werknemers blijft in tijden van corona (maar ook post-corona) van cruciaal belang. Nu is het moment om in te zetten op de professionele én persoonlijke ontwikkeling van uw team! Maak kennis met de Lerende Netwerken van SBM; het inspirerende, collectieve antwoord van bedrijven en KMO’s op hun vraag naar #opleidingen die de #employability van hun medewerkers verhogen!

WAT IS ‘IEDEREEN LEERT’?

Iedereen LEERT! is regionaal opgebouwd. Er bestaat een netwerk in Kortrijk, Ieper-Roeselare, Brugge, OostVlaanderen en Antwerpen. Twee keer per jaar neemt u deel aan de regionale stuurgroepvergadering waar u samen met andere opleidingsverantwoordelijken het aanbod bepaalt. Een leuke, interactieve meeting waar u kunt netwerken met gelijkgestemden uit diverse sectoren!

bezoek de website

WHAT’S IN IT FOR YOU?

z Als lid van iedereen LEERT! beslist u zelf welke opleidingen u aanbiedt aan uw medewerkers.

z Het aanbod van opleidingen kan heel divers zijn: technische opleidingen, skills, verkoop, management, finance, persoonlijke vaardigheden, opleidingen welzijn en gezondheid, talen, informatica… Zo vinden zowel de productiearbeider als de bediende of het kaderlid beslist wat hen persoonlijk boeit.

z U creëert een concurrentieel voordeel door intensief te investeren in employer branding en de employability van uw werknemers.

INTERESSE?

Neem zeker en vast contact op met Tom Demeyere van SBM via 078/353 638 of

tom.demeyere@sbm.be.

Hij bezorgt u met plezier alle nodige info!

TALENT

Maak kennis met ‘Talent’, iets wat iedereen bezit en ook bij iedereen ten volle ontplooid kan worden. Dit kennisnetwerk richt zich op bedrijven die voornamelijk met kenniswerkers of hoger opgeleiden werken. Alles draait rond levenslang leren en ontwikkelen in de heersende kenniseconomie. De persoonlijke groei en blijvende inzetbaarheid van iedere werknemer staat centraal.

Er wordt halfjaarlijks een opleidingsaanbod opgesteld, specifiek gericht op het ontwikkelen van kennis, vaardigheden en attitudes. Dit aanbod wordt telkens in samenspraak met alle betrokken bedrijven opgemaakt en is enkel toegankelijk voor werknemers van de deelnemende bedrijven

ONZE TROEVEN

1 SAMEN AAN DE SLAG

In de woordenlijst van SBM prijkt het woord ‘interactief’ op de pagina van de topfavorieten. ‘Inter’ verwijst naar de connectie en de onderlinge uitwisseling. ‘Actief’ verwijst naar de manier waarop. Samen gaan we aan de slag om de specifieke noden van uw bedrijf in kaart te brengen, om een sterk plan uit te tekenen en om dit plan ook daadwerkelijk uit te voeren. Zo stimuleren we samen ten volle de groei van uw bedrijf en de ontwikkeling van de talenten en competenties van uw medewerkers.

2 OP EN TOP ERVAREN

SBM is niet aan zijn proefstuk toe. Ondertussen zijn we uitgegroeid tot een toonaangevende expert in advies, coaching en training. 1909 freelance docenten en experts, waaronder adviseurs, trainers, coaches en een gespecialiseerd team van productontwikkelaars, staan in voor een integrale aanpak van talent- en competentieontwikkeling. Hierbij richten we ons op één gemeenschappelijk doel: uw business nog sterker en beter maken.

3 SUCCES VERZEKERD

SBM is gekend voor zijn ‘hands-on-mentaliteit’. Het afleveren van een onderbouwde strategie is geen eindpunt. Het is de aanzet om ze daadwerkelijk te implementeren. SBM is thuis in een breed gamma van kennisdomeinen op alle bedrijfsniveaus. Met onze tools op maat maken we de resultaten meetbaar voor iedereen in uw bedrijf. Want net als u houdt SBM van tastbaar rendement.

4 KLASSIKAAL OF DIGITAAL?

SBM spreekt de taal van het leren. Afhankelijk van uw opleidingsnood volgt u een training online, thuis of in uw werkbubbel. Of komen we samen, op de campus of bij u op de werkvloer. Ook het docententeam wordt ongoing meegenomen in het digitale bad. Om u ook online interactief en professioneel te trainen. Hebt u nog praktische vragen? Dan staat achter de schermen een digitaal team klaar om u desgewenst ondersteuning én extra begeleiding te bieden.

OPEN KLASSIKAAL OPEN LIVE WEBINAR (u volgt vanop het werk of van thuis uit) IN HOUSE KLASSIKAAL (in uw bubbel op het werk) IN HOUSE LIVE WEBINAR (u volgt vanop het werk of van thuis uit)

SBM DOET WAT MET UW PROFESSIONELE BAGAGE ...

Want SBM is dé specialist in bedrijfsgerichte training, coaching en advies. SBM is de partner in talent- en competentieontwikkeling van kmo’s, grote bedrijven en (internationale) organisaties.

Samenwerken met SBM betekent financiële steun van het Agentschap Innoveren & Ondernemen. Bespaar op de opleidings- of advieskost. Ga na of uw bedrijf aan de voorwaarden voldoet op www.vlaio.be. Pijler opleidingen: DV.O214464. Pijler advies: DV.A214465.

Samenwerken met SBM betekent ook financiële ondersteuning vanuit uw sector. Dankzij de partnerships met een aantal sectorfondsen beschikt u over bijkomende middelen voor het uitrollen van uw opleidingsinitiatieven.

GET IN TOUCH

078/35 36 38

info@sbm.be

vind alles op sbm.be

HEBT U EEN VRAAG?

Het team helpt u graag verder. Via telefoon op het nummer 078/353 653. Patrick Vanhaecke, voor al uw inhoudelijke vragen: patrick.vanhaecke@sbm.be

Elsy Verhelle,

voor al uw commerciële vragen: elsy.verhelle@sbm.be

Lieselotte Uijttenhove,

voor al u praktische vragen over data en locaties: lieselotte.uijttenhove@sbm.be

m.z. Spoorwegstraat 14 – 8200 Brugge | v.u. J. De Neve 220510-001 EVL SBM Business en people nj 22-A4