La teoría de la motivación con base en la necesidades (David McClelland)

UNIVERSIDAD DE PANAMÁ CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE SAN MIGUELITO FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS MAESTRIA EN RECURSOS HUMANOS LA ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS BASILIO FERNÁNDEZ GRICELIO GRIMALDO G 10-703-578

INTRODUCCIÓN Las tres Teorías de motivación del psicólogo David McClelland tiene resumidas en la pirámide de Abrham Maslow, o también se dice Jerarquía de las necesidades humanas.

Conforme vamos satisfaciendo las necesidades básicas, desarrollamos necesidades y deseos más elevados y no es el momento de seguir hablando de Maslow, les sugiero ver nada más el pírame. La teoría de las necesidades de David McClelland define tres tipos de necesidades que se presentan en mayor o menor medida en todos individuos: necesidad de logro, necesidad de poder y necesidad de afiliación. Estos tres tipos de necesidades son la fuente de motivación tanto propia como de los integrantes de nuestro equipo, y las necesidades principales, que pueden ser una, dos o incluso las tres, nos ayudan a identificar diferentes tipos de personas y a averiguar en qué tipo de puesto estarán más motivadas.

Necesidad de Logro: Eso sí es cierto y nadie discute la necesidad que uno tiene y lo que necesitamos en la vida, pero si es cierto ya que estamos vivo cada vez que avanza la etapa de la vida nos tocara la necesidad uno formando, en cuando a la necesidad de logro en mi caso en corto plazo es la necesidad de cancelar la casa y préstamo, es m i necesidad de salir de la deuda en año 2021 y la otra necesidad es la que está ocurriendo terminar el estudio superiores, lo que endiento en logro es algo lograr en la vida y te motivas más en la vida de uno. Por ello, la necesidad de logro se relaciona con la realización de algo bien hecho simplemente por la satisfacción del resultado que se obtiene, y la mejoría y desarrollo de habilidades personales.

En cuanto a la necesidad de Poder es, Los estudios muestran que una persona con alta aspiración de poder se caracteriza por buscar posiciones de prestigio, consigue sobresalir y liderar pequeños grupos, prefiere deportes donde se compita con otros (en lugar de desafiarse a sí mismo o con un estándar), es aficionado al juego de azar y cuando arriesga perder mucho se siente grande; el alcohol desata su fantasía de ser fuerte, se suele casar con una pareja dependiente, pero muy vistosa, y disfruta del dominio de los demás. El líder es el ejercicio funcional del poder, la capacidad de utilizarlo para transformar las instituciones y conseguir resultados excepcionales. Un liderazgo efectivo pasa por la necesidad de poder.

Esta necesidad de Afiliación, es sentirse parte de un grupo social o en una organización x. Estas necesidades que uno tienes es un gran interés en las relaciones sociales y que necesitan sentirse aceptados y apreciados y aprecian el trabajo en equipo, les gusta ayudar a los demás y agradecen el trato con suministradores y clientes. Las personas con una necesidad primaria de afiliación se sentirán más cómodas en puestos en los que formen parte de un equipo, en ventas o en servicio técnico.

TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN CON BASE EN LAS NECESIDADES (David McClelland) DAVID McCLELLAND

Antes de ir es irrespeto sin mencionar la biografía de psicólogo que aportó en la materia de La Administración de Recursos Humanos.

NACIMIENTO

20 DE MAYO DE 1917

FALLECIMIENTO

27 de marzo de 1998, con sus 80 años.

NACIONALIDAD

Estados Unidos, Lexington, Massachusetts

Dos décadas después, David McClelland se basó en este trabajo en su libro The Achieving Society. En dicha publicación, McClelland identificó tres motivadores que creía que todos tenemos: la necesidad de logro, la necesidad de afiliación y la necesidad de poder. Las personas tendrán diferentes características dependiendo de su motivador dominante.

Según la teoría de las necesidades de McClelland, estos motivadores se aprenden. Esta es la razón por la cual esta teoría a veces se denomina ‘teoría de las necesidades aprendidas’.

David McClelland fue un eminente psicólogo estadounidense que hizo grandes aportes en el área de la motivación personal. Siendo poco convencional, impresionó con sus resultados en el siglo XX Libro de David McClelland. La sociedad triunfadora (The Achieving Society) . Por David C. McClelland. Princeton, Nueva Jersey: Van Nostrand, 1961. 512 págs.

Traducido en google traductor (Applying the methods of the behavioral sciences, this book provides a factual basis for evaluating theories- economic, historical, and sociological- that explain the rise and fall of civilizations). la aplicación de los métodos de las ciencias de la

conducta, este libro proporciona una base objetiva para evaluar teorías-económica, histórica y sociológica- que explican el ascenso y caída de las civilizaciones.

La sociedad triunfadora (The Achieving Society) . Por David C. McClelland. Princeton, Nueva Jersey: Van Nostrand, 1961.

512 págs.

Alcanzar la sociedad. Por David C. McClelland. Princeton, Nuevo.

Fecha de publicación original: 1961.

Autor: David McClelland.

David McClelland (mayo de 1917 – marzo de 1998), fue un psicólogo teórico neoyorkino, que se destacó por su trabajo en el campo de la teoría de la necesidad. Siendo su mayor preocupación la identificación de la búsqueda humana por alcanzar el logro. Durante 57 años, este inteligente hombre se dedicó a la enseñanza y a la investigación. Del mismo modo, es reconocido por su labor en el área de la motivación personal.

Las tres Teorías de motivación por el psicólogo David McClelland La teoría de las necesidades de David McClelland define tres tipos de necesidades que se presentan en mayor o menor medida en todos individuos: necesidad de logro, necesidad de poder y necesidad de afiliación. Estos tres tipos de necesidades son la fuente de motivación tanto propia como de los integrantes de nuestro equipo, y las necesidades principales, que pueden ser una, dos o incluso las tres, nos ayudan a identificar diferentes tipos de personas y a averiguar en qué tipo de puesto estarán más motivadas.

1. Necesidad de logro: Se refiere al esfuerzo por sobresalir, el logro en relación con un grupo de estándares, la lucha por el éxito.

Se refiere a la necesidad de resolver problemas, alcanzar metas o lograr el éxito en una situación difícil. Los individuos con este tipo de necesidad requieren de metas con una cierta probabilidad de éxito y además esperan que les sea posible influenciar directamente su la consecuencia de las mismas. Los objetivos deben suponer retos y su logro supone una satisfacción debido a la dificultad de los mismos. Les mueve pues el deseo de excelencia y el aportar a la empresa un trabajo bien realizado. los trabajadores con necesidad de logro tenderán a sentirse cómodos en la función de expertos o en puesto de gestión a nivel medio o que puedan proporcionarles retos constantes.

2.

Necesidad de poder: Se refiere a la necesidad de conseguir que las demás personas se comporten en una manera que no lo harían, es decir se refiere al deseo de tener impacto, de influir y controlar a los demás.

Este tipo de individuo se ve motivado por la necesidad de controlar a otras persona u organizaciones, el poder y el prestigio. Estas personas disfrutan ganando discusiones, creando aplicando normas y subiendo en la escala social. se sienten más cómodas en situaciones competitivas en las que una parte gana y la otra pierde que buscando posibilidades de colaboración. las personas con una necesidad primaria de poder evidentemente prefieren posiciones de gestión a alto nivel que les aporten tanto estatus social como capacidades de decir e imponer.

3.

Necesidad de afiliación: Se refiere al deseo de relacionarse con las demás personas, es decir de entablar relaciones interpersonales amistosas y cercanas con los demás integrantes de la organización.

Esta es la necesidad de sentirse parte del grupo. Los individuos con una alta necesidad de afiliación tienen un gran interés en las relaciones sociales y necesitan sentirse aceptados y apreciados. Tienen a aceptar y seguir las normas por miedo al rechazo y aprecian el trabajo en equipo, les gusta ayudar a los demás y agradecen el trato con suministradores y clientes.

Las personas con una necesidad primaria de afiliación se sentirán más cómodas en puestos en los que formen parte de un equipo, en ventas o en servicio técnico. Por sus características, es difícil que puedan satisfacer sus necesidades en posiciones de gestión, sobre todo si son de alto nivel.

Breve análisis del cuadro de tres teorías de necesidades de McClelland mencionaremos en el cuadro las tres agrupaciones

en tres dimensiones que reflejan cada una de las necesidades consideradas en la Teoría de McClelland.

1.Necesidad de logro, se considera el crecimiento personal que las personas buscan satisfacer en sus puestos de trabajo.

2. El segundo factor corresponde a la “necesidad de poder” ya que se centra en la búsqueda de seguridad económica y de comprar todo aquello que se desea.

3. La tercera teoría es la “necesidad de afiliación”. por cuanto hace referencia al establecimiento de relaciones interpersonales y a la vida social en general.

Necesidad de logro

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Necesidad de poder

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su impresión sobre la forma en que se le valora a usted. los esfuerzos que hace.

El grado en que puede desarrollarse o crecer personalmente en su trabajo.

El grado en que su puesto de trabajo le permite lograr sus aspiraciones y ambiciones.

El grado en que su trabajo le exige hacer un esfuerzo máximo.

Es importante tener conciencia de nuestra capacidad para hacer de nuestro futuro, un tiempo exitoso. vinculada al deseo del sujeto por superar desafíos y completar tareas exigentes.

Estoy satisfecho con lo que puedo comprar.

Estoy satisfecho con mi situación económica.

Es aquella que se encuentra sobre todo en las personas a las que les gusta competir con otras personas para ganar.

Se trata de individuos que valoran el reconocimiento social y buscan controlar a otras personas e influir en su comportamiento.

Este tipo de personas son aquellos en los que puedan dar órdenes como, por ejemplo, los de dirección.

Grado de control ante la situación.

Se preocupan más por lograr dicha influencia que por su propio rendimiento.

Necesidad de Afiliación

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Estoy satisfecho con los amigos que tengo.

Estoy satisfecho con mi vida social.

En primer lugar, las personas en las que predomina la necesidad de afiliación se caracterizan por tener fuertes deseos de pertenecer a un grupo social.

Se trata de individuos que “buscan gustar a los demás, por lo que tienden a aceptar las opiniones y preferencias del resto”.

Conclusión Es posible argumentar que para los trabajadores del gobierno en sí en el departamento de salud es la necesidad de mayor importancia es la de logro, a vencer el impacto que se penetró en a nivel mundial y no solamente a la de salud sino a todos aquellos en una forma que convivimos quisiéramos salir y logra ya te una como de antes y viéndolo así nos llegara el tiempo y eso sí nos trajo una lección de vida y que hemos aprendido y nos costara lograr el propósito y el objetivo.

Aquellas personas con esas cualidades que tienen estoy seguro son las que vemos dentro de nuestra comunidad o dentro de nuestro barrio es un líder comunitario, son aquellos caracteres muy fuertes de mandar, hacer y lograr el bien común sin pedir un cambio. trabajar en equipo e influenciarse siempre con gran cantidad de personas y dice que el equipo hace la fuerza aun así dentro de ella siempre hay un líder que guía aquellos equipos es como el juego del fútbol hay un capitán.

Por último, debemos tomar la decisión nuestro propio destino ya que nuestra propia motivación es al menos tan importante como la de nuestra. Por ello deberíamos recapacitar en cual de nuestras habilidades y destrezas que tenemos así poder reconocer nuestras necesidades y averiguar si las mismas están siendo satisfechas en nuestra vida, nos tocará mejorar nuestras necesidades y que hará sumamente nuestra motivación.

BIBLIOGRAFÍA 1.https://www.gestiondeproyectos-master.com/teorias-de-motivacionmcclelland/#:~:text=La%20teor%C3%ADa%20de%20las%20necesidades,poder% 20y%20necesidad%20de%20afiliaci%C3%B3n.

2.https://www.menteasombrosa.com/david-mcclelland-teoria-de-la-necesidad/ 3.https://www.ceolevel.com/teoria_mcclelland 4. https://www.redalyc.org/pdf/153/15333870004.pdf 5.https://blog.grupo-pya.com/teoria-de-la-motivacion-de-logro-y-su-aplicacion-porlos-lideres/