PLANIFICACION ESTRATEGICA, CONCEPTO HISTORIA Y EVOLUCION

PLANIFICACION ESTRATEGICA

CONCEPTUALIZACION HISTORIA Y EVOLUCION

INSTITUTO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO MAESTRIA GERENCIA DE LAS FINANZAS Y DE LOS NEGOCIOS

Facilitadora: Prof. Nadieska Yoselin Arenas Hernández Estudiante: Ing. Grecia Vimos

Conceptualización de Planificación Estratégica según varios autores:  Koontz y Weihrich (1994), “La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión”. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa.  Para Sierra (1999) la planeación estratégica puede definirse como “el proceso de reflexión aplicado a la actual misión de la organización y a las actuales condiciones del medio en que esta ópera, el cual permite fijar lineamientos de acción que orienten las decisiones y lo resultados futuros de la empresa”.

Conceptualización de Planificación Estratégica según varios autores:

 En el año 2002 Jiménez, : “que la planificación estratégica es el proceso a través del cual el administrador o gerente se orienta a la selección y desarrollo del mejor curso de acción posible entre diferentes alternativas establecidas, a los fines de lograr el objetivo.  Cuervo (2003) indica que la planificación, bajo el enfoque estratégico, es concebida como “un proceso mediante la cual los decisores en una organización analizan y procesan información de su entorno interno y externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la ejecutoria organizacional para prever y decidir sobre la direccionalidad futura”.

Conceptualización de Planificación Estratégica según varios autores  David (2004), refiere que “la planificación estratégica es planificación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo”. El autor indica que el manejo de la planificación estratégica pasa por conocer el concepto de estrategia, ésta “comprende un conjunto de acciones establecidas sobre la base de un plan coordinado con el fin de lograr los objetivos proyectados por la organización”.  Tomasini, (2006) la planeación estratégica es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos de una empresa quiere decir que también esta implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances.

Conceptualización Propia de Planificación Estratégica  La Planificación Estratégica es una herramienta de gestión que permite crear el camino que deben transitar las organizaciones para alcanzar las metas prevista, es fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización además mejora la comunicación entre gerente y empleado.

Conceptualización según Varios Autores AUTOR /AÑO

CONCEPTUALIZACION PLANIFICACION ESTRATEGICA

ELEMENTOS COMUNES

Koontz y Weihrich “La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, Lograr un mismo (1994),

determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión”.

ELEMENTO QUE NO SE REPITE Metas

En realidad, este es un proceso Objetivo

muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa.

Para Sierra (1999)

la planeación estratégica puede definirse como “el proceso de reflexión aplicado a la actual misión de la Métodos

Instrumentos

organización y a las actuales condiciones del medio en que esta ópera, el cual permite fijar lineamientos de acción que orienten las decisiones y lo resultados futuros de la empresa”.

En el año 2002

“que la planificación estratégica es el proceso a través del cual el administrador o gerente se orienta a la selección

Estrategias

Análisis

Jiménez

y desarrollo del mejor curso de acción posible entre diferentes alternativas establecidas, a los fines de lograr el Procesos

Indicadores

Mision

Examinar

la planeación estratégica es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos

Decisiones y

Presupuesto y

estratégicos de una empresa quiere decir que también esta implica definir y priorizar los problemas a resolver,

resultados futuros Desarrollo Humano

plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y

para la empresa

objetivo.

Cuervo (2003)

indica que la planificación, bajo el enfoque estratégico, es concebida como “un proceso mediante la cual los decisores en una organización analizan y procesan información de su entorno interno y externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la ejecutoria organizacional para prever y decidir sobre la direccionalidad futura”.

David (2004),

refiere que “la planificación estratégica es planificación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo”.

El autor indica que el manejo de la planificación estratégica pasa por conocer el concepto de estrategia, ésta “comprende un conjunto de acciones establecidas sobre la base de un plan coordinado con el fin de lograr los objetivos proyectados por la organización”.

Tomasini, (2006)

establecer la forma y periodicidad para medir los avances.

Historia y Evolución de la Planificación Estratégica La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por  primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. ... En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominándolos sistemas de planeación a largo plazo.

Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un  general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos.

Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios  fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra "la teoría del juego", "una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta"

Historia y Evolución de la Planificación Estratégica  En el año 1954 Peter Druker. "la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuáles debería tener".  En 1962 Alfred Chandler. "el elemento que determina las metas básicas de la empresa, a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las metas"  La planeación estratégica surge formalmente a mediados de los años sesenta auspiciada por el libro de Ansoff (1965), Estrategias Corporativas.  En la década de los sesenta, el término planeación a largo plazo se usó para describir el sistema, pero el proceso de Planificación Estratégica se comenzó a experimentar en Venezuela algo más tarde.

Historia y Evolución de la Planificación Estratégica Línea de Tiempo

Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von

1950.- introducida por primera vez en algunas empresas

Neuman y Morgenstern

1962 Alfred Chandler. "el elemento que determina las metas básicas de la empresa, a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las metas"

En la década de los sesenta, el término planeación a largo plazo se usó para describir el sistema, pero el proceso de Planificación Estratégica se comenzó a experimentar en Venezuela algo más tarde.

HISTORIA Y EVOLUCION DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

Sócrates

en

la

Grecia

antigua

comparó

las

actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos.

1954 Peter Druker. "la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuáles debería tener".

1965.- La planeación estratégica surge formalmente a mediados de los años sesenta auspiciada por el libro de Ansoff, Estrategias Corporativas.