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Contratistas Generales FWi[eZ[bWH[fÂ&#x2018;Xb_YW*,-+"B_cW)*"F[hÂ&#x2018; J[b\0(')#&***%<Wn0(')#&*&&

IngenierĂ­a de Consulta FWi[eZ[bWH[fÂ&#x2018;Xb_YW*,-+"B_cW)*"F[hÂ&#x2018; J[b\0(')#+,&&%<Wn0***#&)-)

Servicios Petroleros FWi[eZ[bWH[fÂ&#x2018;Xb_YW*,-+"B_cW)*"F[hÂ&#x2018; J[b\0('+#'+&&%<Wn0(*'#)&)&

Soluciones de TecnologĂ­a de InformaciĂłn FWi[eZ[bWH[fÂ&#x2018;Xb_YW*,-+"B_cW)*"F[hÂ&#x2018; J[b\0(')#,)&&%<Wn0**,#/,,-

Mantenimiento y OperaciĂłn de Concesiones de Infraestructuras FWi[eZ[bWH[fÂ&#x2018;Xb_YW*,,-"B_cW)*"F[hÂ&#x2018; J[b\0(')#,+)+%<Wn0**,#*,&&

Servicios de IngenierĂ­a al Sector ElĂŠctrico JWhWfWY|/)*"IWdj_W]eZ[9^_b["9^_b[ J[b\0+,#()./#-*)/%<Wn0+,#()./#-))(

Desarrollo Inmobiliario FWi[eZ[bWH[fÂ&#x2018;Xb_YW*,-+"B_cW)*"F[hÂ&#x2018; J[b\0(&,#-(&,Wd[ne-(&.%J[b[\Wn0(&,#-(&&

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esde que el Grupo Graña y Montero adquirió CAM en el 2010, se ha iniciado un importante proceso de transformación. Klaus Winkler, su Vicepresidente Ejecutivo, nos habla de los retos que ha superado la empresa, y de sus expectativas para el 2013.

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¿Después de dos años de operaciones, ¿qué ha significado para usted el proceso de integración de CAM al Grupo Graña y Montero? Kd]hWdZ[iW\‡eokd]hWdWfh[dZ_pW`[" fehgk[^[ceij[d_Zegk[YWcX_Whdeiebe dk[ijhWcWd[hWZ[ef[hWhi_debWYkbjkhWZ[ bW[cfh[iW"i_[dZe[ijW‘bj_cWgk_p|ibWc|i Z[iW\_Wdj[fehgk[i[j_[d[gk[jhWXW`WhYed bWif[hiedWioikiYh[[dY_Wi$97Cl[d‡WZ[ kdceZ[bec|i\kdY_edWh_Wbo^eo[ijWcei oƒdZedeiWkdceZ[bec|i[cfh[dZ[Zeh$ >[ceih[Z_i[‹WZedk[ijhWef[hWY_Œd"be YkWb^W][d[hWZefWhj[Z[bYWcX_eYkbjk# hWb$KdWjhWdi\ehcWY_Œdgk[[ij|[d\eYWZW [d[cfeZ[hWhWbWif[hiedWiW\_dZ[gk[ j[d]WdbW\ehcWY_Œd[_d\ehcWY_Œdd[Y[# iWh_WfWhWgk[fk[ZWdjecWhbWiZ[Y_i_ed[i WZ[YkWZWi[dbWpedWZ[lWbeh"ZedZ[][d[# hWceibei_d]h[iei"[d[bj[hh[de$

En esa línea, ¿cuáles son los cambios más importantes que se han dado dentro de este proceso? :[\_d_j_lWc[dj[bWjhWdi\ehcWY_ŒdYkbjkhWb oef[hWY_edWb$97CW^ehW[ikdW[cfh[iW Yecfb[jWc[dj[Z_ij_djWWbWgk[j[d‡Wcei ^WY[ZeiW‹ei$9ed[bYWcX_egk[^[cei Yec[dpWZeWl_l_hgk[ZW[d[l_Z[dY_WbW _cfehjWdY_WZ[bYWf_jWb^kcWde$Iecei YediY_[dj[iZ[gk[i_i[dj_ceiWbW[cfh[# *

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¿Cómo visualiza a CAM en el 2016? C[]kijWh‡Wl[hWbW[cfh[iWYediki_ij[cW Z[][ij_Œd_cfb[c[djWZeWb'&&fehY_[d# jeogk[be]h[bWjhWdi\ehcWY_ŒdYkbjkhWb oef[hWY_edWb[dikjejWb_ZWZ$7ieY_WZeW [ije"[if[hegk[j[d]WceikdWfei_Y_Œd Zec_dWdj[[dbeii[hl_Y_eiZ[_d][d_[h‡W [_dijWbWY_Œd"ef[hWY_ŒdocWdj[d_c_[dje Z[_d\hW[ijhkYjkhW[bƒYjh_YWoj[b[Yeck# d_YWY_ed[i1Wi‡Yecej[d[hYeceXWi[Z[ Yb_[dj[iWbWikj_b_j_[i[bƒYjh_YWi"kj_b_j_[ide [bƒYjh_YWi"WbWic_d[hWiof[jheb[hWi$

¿Siendo CAM una empresa subsidiaria que se ubica en el área de servicios del Grupo, ¿qué sinergias desarrolla con las otras empresas del área? ;b|h[WZ[i[hl_Y_eiZ[b=hkfe[ij|Yedij_jk_# ZWfehYkWjhe[cfh[iWi0=CFgk[_dYbko[ beii[hl_Y_eiZ[f[jhŒb[e"=C:gk[WXWhYW bWij[Ydebe]‡WiZ[bW_d\ehcWY_Œd"9ED97H gk[Xh_dZWcWdj[d_c_[djeZ[YWhh[j[hWio ef[hWY_ŒdZ[i[hl_Y_eif‘Xb_Yei"o97C [d\eYWZWWbeii[hl_Y_eiWbi[Yjeh[bƒYjh_Ye$ FehkdbWZe"YedbWi[cfh[iWiZ[i[hl_Y_e =hW‹WoCedj[hefk[Z[e\h[Y[hkdWfhe# fk[ijWZ[lWbehc|iie\_ij_YWZW[_dj[]hWbWb Yb_[dj[$F[hefehejhebWZe"ofWhWc_bec|i _cfehjWdj["[d=hW‹WoCedj[hejhWXW`W# ceiXW`ekdWc_icWYkbjkhWb[cfh[iWh_Wbo YecfWhj_ceikdW\ehcWZ[][ij_edWhWbWi [cfh[iWigk[XkiYWhdeiYedj_dkWc[dj[ c[`ehWh"begk[deikd[oZW\k[hpW$

¿Se puede hablar de un Lean Service? ;d97Cj[d[ceiYecedehj[bW[nY[b[dY_W ef[hWY_edWb"o[\[Yj_lWc[dj[dei^[cei _dif_hWZe[dbeiYedY[fjeiZ[bB[WdI[hl_# Y[Ågk[[ikdi_ij[cWZ[][ij_ŒdXWiWZW[d bW_Z[dj_\_YWY_Œdo[b_c_dWY_ŒdZ[bWiWYj_l_# ZWZ[igk[deWfehjWdlWbehWbYb_[dj[o][# d[hWdZ[if[hZ_Y_eiÅfWhW_d_Y_Wh[bYWcX_e$ >[ceil_ijeYŒce=oC^W_cfb[c[djWZe B[Wd9edijhkYj_edYedckY^eƒn_je"beYkWb dei^W_cfh[i_edWZe$;ijWceiWZWfjWdZe [ij[YedY[fjeWdk[ijhWef[hWY_ŒdobelW# ceiZ[iWhhebbWdZe`kdjeYedbWiZ[c|i [cfh[iWi$ setiembre - diciembre 2012

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Mario Alvarado, Carlos Montero, Gabriel Vives y JosĂŠ GraĂąa.

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setiembre - diciembre 2012

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;GK?FE:;BFHEO;9JE Gerente Corporativo de Infraestructura: Gonzalo Ferraro Gerente de Desarrollo de Nuevos Negocios: Martín Penagos Gerente de Proyecto: Javier Moscoso Jefe de Proyecto: Alejandro Vásquez Trazo de la vía.

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setiembre - diciembre 2012

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7

;GK?FE:;FHEO;9JEI Subgerente de División: Juan Pablo Herrera Oficina Técnica: Cecilia Acosta Calidad: Nallely Vargas Administración de Obras: Enrique Merino H[i_Z[dj[iZ[EXhWi Parque Central: Javier Navarro Parques Villa El Salvador: Raúl Palma Parques del Agustino II: Mónica Quiroz Parques de San Martín de Porres: Rafael E. Graña Parques de Carabayllo II: Maykool Briones Parques de Villa El Salvador.

.

setiembre - diciembre 2012


Parques de Villa El Salvador.

Parque Central.

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Equipo del proyecto Parques de San Martín de Porres.

FHEO;9JEI(&'( Cliente Número de viviendas totales a construirse Número de viviendas construidas a noviembre 2012 Plazo de obra Fecha término obra Número de frentes de trabajo Área techada edificios Área de terreno Número de pisos Personal obrero (inc. subcontratas) Estacionamientos Estructuras complementarias Instalaciones

LOS PARQUES DE CARABAYLLO ETAPA II

LOS PARQUES DE VILLA EL SAVADOR ETAPA I

LOS PARQUESDEL AGUSTINO II

LOS PARQUES DE SAN MARTÍN

PARQUE CENTRAL

Viva GyM 352

Viva GyM 660

Viva GyM 640

Viva GyM 1,016

GMVBS 2,112

0

400

446

0

1,632

14.5 meses Octubre 2014 1 frente

19 meses Mayo 2013 1 frente

16 meses Mayo 2013 2 frentes

32.5 meses Marzo 2015 1 frentes

49 meses Agosto 2013 1 frente

22,594 m2 19,000 m2 4 / 5 pisos 240 personas

41,481 m2 20,607 m2 5 pisos 240 personas

46,015 m2 12,352 m2 8 / 10 pisos 463 personas

69,052 m2 22,720 m2 5 / 10 /12 Pisos 260 personas

165,900 m2 46,060 m2 12 /15 pisos 255 persona

201 Cisterna AP / ACI Casa Club/Semisótano ACI / Detección / Extracción y ventilación / Ascensores

352 Cisterna AP / ACI Casa Club / Humedales ACI/ Detección/ Extracción y ventilación / Ascensores

926 Cisterna AP / ACI/Piscinas Casa Club / Semisótano ACI / Detección / Ascensores

222 185 Cisterna AP Cisterna AP Casa Club / Humedales Casa Club / Humedales

setiembre - diciembre 2012

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<?9>7Jx9D?97 Cliente: Transelec. Propietario: Minera Lumina Copper Corporation. UbicaciĂłn: III RegiĂłn, Chile. Consorcio Constructor CGB: GyM (50%) - Besalco (50%) .

;GK?FE:;FHEO;9JE Gerente de Proyecto: Enrique PĂŠrez Gamboa (GyM). Deputy Manager: JesĂşs DĂ­az Quispe (GyM). Jefe de Oficina TĂŠcnica: RaĂşl ZĂşniga (Besalco). Jefe de IngenierĂ­a: Herbert Valenzuela (GyM). Jefe de Costos: Katia Sifuentes (GyM). Jefe de PdR y GA: Carlos Tapia (CGB). Jefes de Terreno: Walter Morveli/ Leonidas Luna/ Marco PĂŠrez / Miguel Cano/ HipĂłlito Pastor (todos de GyM). Adm. de Obra: Guido Medina (Besalco). Adm. de Personal: Fanny Sarmiento (GyM).

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setiembre - diciembre 2012


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;GK?FE:;BFHEO;9JE Gerente de Producción: Estaciones y Patio de Maniobra: Rafael Haneda Gerente de Producción: Viaducto súper estructura – cruces especiales: Daniel Zegarra . Gerente de Interferencias y Seguridad Patrimonial: Augusto Ganoza . Producción: Wilfredo Torres, Edgar Rodas, Fernando Collado, César Palacios, César Gordillo, Carmen Orozco, Walter Fernández, Victor Pacheco, Daniel Hilario, Cinthya Marín, Janeth Saravia, Pedro Escajadillo, Benjamin Zapata, Liz Arteaga y Guillermo Mesías. Ingeniería: Max Correa, Jimy Quintana, Wilder Camargo, Alejandro Vilcapoma, Arela Rodriguez, Cecilia Velezmoro, Ana Pachas y Yeni García. Comercial: Edward Cabrera. Imagen Institucional: José Ignacio Bullard. Administrativos: Milagros Robles, Juan Ortiz, Jesús Rojas, Juan Rojas, Milena Álvarez, Betsy Segura, Liliana Yucra y Ronald Sánchez.


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;GK?FE:;FHEO;9JE Gerente de Proyecto: Alberto Canal. Gerente de Proyecto Adjunto: Reinaldo Ponce de LeĂłn. Superintendente de Mov. de Tierras: RubĂŠn FernĂĄndez. Superintendente de Mov. de Tierras Adjunto: JosĂŠ Luis Mendoza. Superintendente de Concreto: Wilber Nogales. Superintendente del Paquete 1A: RubĂŠn Lara. Superintendente del Paquete 1A Adjunto:Carlos Foo Kong. LĂ­der de Planeamiento Concentradora: Christiam Arias. HSE: Carlos UbillĂşs. Administrador de Obra: Gustavo Osorio. Administrador de Contratos: Luis Felipe de la Flor.

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<?9>7Jx9D?97 Cliente: Xstrata PerĂş S.A. Las Bambas Socio: Overseas Bechtel Incorporated (Sucursal del PerĂş). UbicaciĂłn: Yacimiento Las Bambas, prov. de Cotabambas, departamento de ApurĂ­mac. InversiĂłn inicial: 4,200â&#x20AC;&#x2122;000,000 de dĂłlares. Fecha de inicio: Junio 2011. Fecha de fin: LĂ­nea mecĂĄnica N° 02: 13 de junio de 2014 (Posible nuevo fin: 31 de marzo de 2015). Volumen de concreto: 224,160 m3.

Toneladas de acero de montaje: 21,955 Toneladas. Volumen de excavaciĂłn: 22,894,287 m3. Volumen de relleno: 14,909,448 m3. Principales equipos a montar/instalar: Molinos de Bolas, Molinos SAG. Principales facilities o frentes de trabajo: Planta concentradora, piscinas de agua de proceso, Lay Down CC Camp, faja Overland, Tailings Dam, chancadora primaria, Truck Shop, presa de agua fresca, caminos pesados.

setiembre - diciembre 2012

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Plataformas del tajo abierto.

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Parte del equipo del proyecto.

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;GK?FE:;BFHEO;9JE Gerente de proyecto: Omar Lazo. Jefe de PdR y GA: Javier de la Flor. Jefe de Operaciones: Niltton Champa. Jefe de Mantenimiento: Alejandro Raymundo. Jefe de Oficina TĂŠcnica: Ă&#x201C;scar Ruiz. Administrador de Proyecto: Wilberth Flores.

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;GK?FE:;BFHEO;9JE Gerente Proyectos PDN: Daniel Alzamora. Jefe de Proyecto: Luis Beingolea . Líder Civil-Estructural: Carlos Iwaki. Líder Mecánico Héctor Rivas. Líder Electricidad William Flores. Líder Instrumentación Luis León. Control de Proyecto: Ángel Quispe. Control Documentario:Patricia Alba.

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;GK?FE:;BFHEO;9JE Gerente del Servicio: Alberto Ponce. Coordinador General: Guillermo Rufasto. Contrato marco Jefe de Supervisión CAPEX: Carlos Tupayachi. Jefe de Superv. Circ. de molienda: César Macedo. Programa de expansión Jefe de Supervisión. Dique y variante de la carretera de acceso a mina: Abdón Arévalo. Jefe de Supervisión. New fresh weater supplay. Obras complementarias: Rafael Torres, Arnaldo Mayta. Jefe de Supervisión. Canal de aguas limpias: Jorge Garavito. Reubicación de Mineroducto Jefe de Supervisión: Alberto Caján.

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<?9>7Jx9D?97 Cliente: Ministerio de Transportes y Comunicaciones – Provías Nacional. Longitud : 526 km. Ubicación : Departamento de Ayacucho – Arequip.a Plazo de servicio de conservación: 5 años. Inicio de la operación: Setiembre de 2012.

setiembre - diciembre 2012

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Juan Asmat, Gerente de Proyectos; Alberto Zegarra, Jefe de Proyecto; Milagros Garrido, Supervisora Senior de GestiĂłn de Problemas; Henry GĂłmez BarbarĂĄn, Supervisor de Mesa de Ayuda; Vicente Japay Japay, Supervisor de Soporte TĂŠcnico y Juan de Dios Corpus Blas, Supervisor de Requerimientos.

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Gerente de Proyectos: Juan Asmat. Jefe de Proyecto: Alberto Zegarra. Supervisora Senior de GestiĂłn de Problemas: Milagros Garrido. Supervisor de Mesa de Ayuda: Henry GĂłmez BarbarĂĄn. Supervisor de Soporte TĂŠcnico: Vicente Japay . Supervisor de Requerimientos: Juan de Dios Corpus Blas .


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De Izquierda a derecha: Mónica Vereau, Analista de Calidad- GSD; Marlene Mendoza, Analista de Calidad- GMD; Daniel Grobman, Gerente General de GSD; Fernando Arrieta, Gerente de Calidad GMD y Carlos Morales, Auditor de Lloyd´s Register Quality Assurance.

setiembre - diciembre 2012

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Estación Grau.

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Transformando nuestras estaciones y trenes en espacios de educación cuidadana.

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El arquitecto José Graña Miró Quesada, recibiendo el premio.

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Frontis del edificio, segunda obra por impuestos del Grupo Graña y Montero.

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Luis Díaz Olivero, Gerente General de GMP, con el doctor Rogelio Trelles Saavedra, Alcalde de Talara, durante la ceremonia de inauguración.

setiembre - diciembre 2012

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FH;C?EIE8J;D?:EI ;D?D<H7;IJHK9JKH7 GESTIÓN VIAL: RUTAS QUE MARCAN EL DESARROLLO INCLUSIVO DE NUESTRO PAÍS Categoría Compromiso con la Sociedad. GESTIÓN VIAL: RUTAS QUE DESCUBREN UN NUEVO PAÍS Categoría Turismo y Recreación. TRANSFORMAMOS NUESTRAS ESTACIONES Y TRENES EN ESPACIOS DE EDUCACIÓN CIUDADANA Categoría Servicio al Cliente.

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Gonzalo Ferraro Rey, Gerente Corporativo de Infraestructura, junto a dos de los tres premios obtennidos.


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Manuel Wu Rocha, Gerente General de GyM FerrovĂ­as mostrando el premio

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de cada competencia; y en la maratón, se recompensó al primer y segundo puesto.

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El tercer concurso de albañiles “Juntos para construir” se realizó el 18 de noviembre en la Casa Hogar Sagrada Familia.

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GORRO TURCO

ENGRASA

50 (ROM.)

" .. CATITA" (SEGURA)

LA .. NAVE DE COLÓN

RESPONSABILIDAD ...

HOJA PURGANTE

ESPOSA DE JACOB CERVEZA LIGERA PERSIGUE SIN TREGUA .. RIVERA PINTOR MEX.

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AUTOR DE “EL VIENTRE DE PARÍS“

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PADRE DE CANTÓN CANAAN DE SUIZA

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VECINAS SUFIJO AU- SOMETER MENTATIVO

UNO DE LOS FUNDADORES DE GRAÑA Y MONTERO: CARLOS .....

COBRE

FEH@KB?EH?L7I

"EL BARCO EBRIO"

PROYECTO EN ... MAITENCILLO DIOS DE LA DESCUBRIÓ DISCO EN EQUIPOS COMPLETO GUERRA SIPAN ESCUDOS QUE POTENCIAN EL .... INDICA ANTELACION

INDICA CAUSA

ALFA

CONSTELACION

PREFIJO DIOS

LETRA DPTO. DE COMPUESTA FRANCIA CLORO

ASTATO

CADERA DE “EL DIABLO CABALLO ALCALDE“

ENROQUE CERIO "SANTOS VEGA"

“ GUERRA Y PAZ“

CERRO ....

OSMIO

MEDIO ...

CERVEZA LIGERA

POCO TUPIDO

PREFIJO RETRASAR NUEVO

INDICA AUSENCIA

PREVENCION DE ...

AFLUENTE DEL DANUBIO

PREFIJO “EL NOMBRE COMOÍDO DE LA ROSA“ BATE

INFECCIÓN SIFILÍTICA

setiembre - diciembre 2012

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Vista nocturna del campamento de la hidroeléctrica.

Vista de la Bocatoma.

<?9>7Jx9D?97 Obra: Central Hidroeléctrica del Cañón del Pato. Propietario: Corporación Peruana del Santa. Consultores: Societe Generale D´Exploitations Industrielles (SOGEI). Costo total, incluyendo equipamiento: $ 22´189,780.00. Fecha de iniciación: Setiembre de 1954. Fecha de terminación: Diciembre de 1957. Duración: 40 meses. Casa de fuerza.

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setiembre - diciembre 2012


Somos Nº 73  

Revista Corporativa

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