Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2023

Årsrapport 2023

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2023 Redaktion Kasper Jessing, Line Byrfelt Grønlykke, Gorrissen Federspiel Ann Hedahl (HeyKommunikation) Layout og opsætning Denise Hennig, Gorrissen Federspiel Foto Kristian Holm, Rune Johansen, TRUX, Tuala Hjarnø, Jesper Skoubølling, Kasper Jessing, Gorrissen Federspiel Pressefoto: ABO Wind, Grundfos, Stenbroens jurister Tryk Knudtzon Graphic Gorrissen Federspiel Axel Towers Axeltorv 2 1609 København V +45 33 41 41 41

© Marts 2024

N VA

EM ÆRK

E T

contact@gorrissenfederspiel.com gorrissenfederspiel.com

S

Prismet Silkeborgvej 2 8000 Aarhus C +45 86 20 75 00 Denne tryksag er klimakompenseret i henhold til ClimateCalc.

Kompensation er købt hos: Scandinavian Print Group A/S Miljømærket tryksag 5041-0492

www.climatecalc.eu Cert. no. CC-000157/DK

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 3 AF 112

Indhold Geopolitisk uro satte sig i markederne 4 2023 i Gorrissen Federspiel 10 Finansielle højdepunkter 12 Vores organisation 14 Nye partnere 16 ”Jeg er drevet af at gøre en forskel for andre” 18 Vi holder momentum 21 Klar i startboksen 22 Fast Ejendom forstærket med flere nye partnere og medarbejdere 26 ”Vi vil være Nordens mest respekterede advokatfirma” 30 International profil skal flytte Gorrissen Federspiel endnu tættere på sine klienter og markeder 34 Markante sager 36 Tæt på sagen: Grundfos 38 Spot på sustainability compliance i populære klientseminarer 42 Et år med mange udmærkelser 44 Klienternes tillidserklæring 46 AI og fremtiden 50 Bæredygtighed 52 Vores arbejde med samfundsansvar og bæredygtighed 54 Bæredygtighedsrapport 56 Mangfoldighed i fortsat fokus 66 Nye juridiske lydbølger sat i søen 70 Stenbroens Jurister: Støtte til gratis retshjælp for udsatte 72 De bedste medarbejdere 75 GF Knowledge Journey tydeliggør efteruddannelsen 76 Fodbolden er med Nina på udstationering i Spanien 78 Nicolaj fik erfaring med nye sagsområder og grønlandsk kultur 80 Mød serviceteamet 84 Regnskabsberetning 91

SIDE 4 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Geopolitisk uro satte sig i markederne 2023 blev kendetegnet ved alvorlige geopolitiske kriser. På europæisk jord den fortsatte krig i Ukraine efter Ruslands invasion i 2022. Og med Hamas’ angreb på Israel 7. oktober fulgte en ny krig og krise i Mellemøsten. Dertil kan lægges flere humanitære katastrofer foranlediget af bl.a. klimaforandringer og jordskælv. Kriser, der har haft stor indvirkning på det globale samfund, og som har sat vores fælles­ skab på prøve, og skabt akutte og omfattende behov for humanitær hjælp. Årets uforudsigelighed var igen en påmindelse om, at vores succes som virksomhed er uløseligt for­ bundet med stabiliteten i det samfund og den verden, vi opererer i. Vi tager vores samfundsansvar alvor­ ligt og vil fortsat forpligte os til at handle ansvarligt og fastholde vores engagement i ­bæredygtighed, socialt ansvar og global solidaritet.

God aktivitet 2023 fortsatte, hvor 2022 slap. Den geopolitiske uro satte sig i markederne som økonomisk uro, ­stigende priser og et højere renteniveau.

Første halvdel af året var således præget af stor volatilitet inden for virksomhedshandler og en konkret afmatning på ejendomsmarkedet. Vi så samtidig en stigende efterspørgsel inden for finansiel rådgivning. Desuden oplevede vi igennem året stigende aktivitet inden for skatteprocessen, entreprise­ retten, konkurrenceretten og energi, hvor vi har fået et godt tag i markedet og meget konkret mærker den grønne omstilling udfolde sig.

En voksende andel af vores forretning relaterer sig således til vedvarende energi, herunder vind­ energi, solenergi og biogas. Lovende nye teknologier som CO₂-lagring og 4. generations nuklear­ løsninger fylder stadig mere i vores rådgivning på energiområdet.

Vores klientportefølje udgøres primært af mange af Danmarks største virksomheder – herunder klienter i life science-sektoren, hvor vi oplevede en stigende efterspørgsel på rådgivning i 2023. Vi havde det privilegium at assistere Novo Holdings med en række investeringer samt Chr. Hansen A/S i forbindelse med den historiske fusion mellem Chr. Hansen og Novozymes.

Vores forankring i det nordiske er historisk stærk, og vores vision er at være det mest respekterede advokatfirma i Norden og det foretrukne valg for organisationer med aktiviteter i Danmark. Vi har i det forgangne år bistået svenske Telia med frasalget af deres danske aktiviteter til Norlys og finske Kesko med købet af 90 pct. af den danske byggemarkedskæde Davidsen, ligesom vi rådgav Cadeler A/S, en førende udbyder inden for offshore vindenergi, der specialiserer sig i installation og vedligeholdelse af havvindmøller, i overtagelsen af og sammenlægningen med Eneti Inc. Efter gennemførelse af trans­ aktionen er Cadeler A/S dobbeltnoteret på både Oslo Børs og New York Stock Exchange I sommeren 2023 vedtog EU-kommissionen ESRS – European Sustainability Reporting Standards, som er rettet mod bæredygtighedsrapportering i EU. Denne udvikling betød en stigende interesse for og efterspørgsel på ESG-relateret rådgivning fra vores klienter, hvilket vi forventer vil fortsætte i de kommende år, når det overliggende EU-direktiv, CSRD, er fuldt implementeret.

SIDE 6 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

ÅRSRAPPORT 2023

Strategi blev fulgt med beslutsomhed Vi fulgte vores strategi, Momentum 2025, trods det uforudsigelige terræn, som 2023 bød på. Vi har ­således investeret i vores forretning med tilførslen af nye talenter, udbygning af eksisterende forretnings­områder og udforskning af nye.

Som fullservice advokatfirma fokuserer vi i Gorrissen Federspiel kontinuerligt på at forbedre vores position for at kunne levere skræddersyet rådgivning til vores klienter. Vi stræber efter at specialisere os yderligere og opretholde vores relevans gennem dybdegående branchekendskab.

I 2023 styrkede vi vores Fast Ejendom med optaget af nye partnere først Steen Hellmann og i efter­ året Sven Frode Frølund og Steen Puch Holm-Larsen samt deres team. I december kunne vi annoncere en sidste partnerudnævnelse med den interne optagelse af Peter Ledager , som tiltrådte som partner i 2024. Peter har base i Aarhus, hvorfra han spiller en vigtig rolle i den fortsatte strategiske udvikling af fast ejendom-området. Ligeledes forstærker han vores tilstedeværelse og synlighed i Vestdanmark, hvilket både nuværende og kommende klienter i Fast Ejendom i regionen vil få glæde af. Med de nye partnere ombord, og et større hold til at drive forretningen, er vores bredde og internationale ekspo­ nering inden for fast ejendom øget. Trods den aktuelle økonomiske afmatning i markedet forventer vi, at vores dispositioner vil kunne aflæses i en stigende aktivitet på området.

I 2023 bød vi også velkommen til partner Jakob Krogsøe, som er en af landets absolut førende advokater på skatteproces- og afgiftsprocesområdet. Vi oplever en øget efterspørgsel på dette område, som fylder stadigt mere hos vores klienter.

På medarbejdersiden er vi igen vokset. I 2023 kom 32 nye medarbejdere til, og vi rundede således 580 medarbejdere ved årsskiftet.

I markedsanalysen ”Prospera Tier 1 Law Firm Review 2023 Danmark”, som hvert år bliver udgivet af Kantor Sifo, blev vi for fjerde år i træk vurderet som det bedste advokatfirma i Danmark. Analysen ­baserer sig på dybdegående interviews med over 300 af de største danske virksomheder. Det er ­naturligvis et resultat, som vi er meget stolte af. Vi vil fortsat gøre alt, hvad vi kan, for at yde værdifuld rådgivning til vores klienter og dermed fortsat leve op til denne anerkendelse. Årets resultat er tilfredsstillende På trods af et udfordrende marked steg omsætningen lidt mere end det forventede, og årets resultat betegnes derved som tilfredsstillende. I 2023 leverede vi en omsætning på 1,052 mia. kr., svarende til en vækst på 6,7 pct. Resultatet ligger lidt over forventningerne for året og skyldes større effekt af en række strategiske initiativer inklusiv vores investering i talent og en række nye forretningsområder.

Forventet udvikling Alt peger på, at 2024 også bliver et omskifteligt år for verdensøkonomien. Det er dog umuligt at for­ udsige, hvordan økonomien kommer til at reagere på den aktuelle geopolitiske uro. Ligeledes er 2024 et usædvanligt valgår, hvor mere end fire milliarder vælgere skal stemme ved henholdsvis Europaparlamentsvalget, flere præsidentvalg i Europa, parlamentsvalg i Indien og ikke mindst præsident­ valget i USA. På trods af endnu et uforudsigeligt år i vente, er vi relativt optimistiske i forhold til firmaets udvik­ ling. Vi håber og forventer, at ejendomsmarkedet normaliseres hen over 2024. Vi har investeret i vores forretning med tilførslen af nyt talent og udforskning af nye forretningsområder, og vi tror på, at disse investeringer ikke kun styrker os i øjeblikket, men også positionerer os og skaber et fornuftigt funda­ ment for endnu større succes på lang sigt. Vi har således en stærk platform for fremtidig vækst og for­ venter en fortsat positiv udvikling på tværs af vores forretningsområder og en fortsat øget sagstilgang fra nye og eksisterende klienter. Vi forventer fortsat vækst inden for alle vores specialer, ligesom vi forventer, at vores strategiske initiativer vil bidrage til en fortsat positiv udvikling. For 2024 forventer vi en vækst i omsætningen på ca. 5-7 pct.

Martin André Dittmer Managing Partner

SIDE 7 AF 112

SIDE 8 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Medarbejdere i alt

Medarbejdere i København

450

580 130 *

139

Advokater

Medarbejdere i Aarhus

82

Advokatfuldmægtige

155

Stabe

56

Partnere

105

Stud.jur.er

43

Senioradvokater

* Antal medarbejdere per 31. december 2023

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 9 AF 112

Overordnede fakta

35 Samlet gennemsnitsalder 25 Udstationeringer hos klienter 36 Advokatbestallinger 21 Stud.jur.er på uddannelsesorlov i udlandet 6 Udstationeringer på internationale advokatkontorer

580 medarbejdere

279 mænd / 301 kvinder

56 partnere

264 jurister (ekskl. partnere)

47 mænd / 9 kvinder

131 mænd / 133 kvinder

SIDE 10 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

2023 i Gorrissen Federspiel

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 11 AF 112

SIDE 12 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Finansielle højdepunkter 2023 har også været et uforudsigeligt år for advokatbranchen, præget af geopolitisk uro samt uro på de finansielle markeder, høje prisstigninger og et højere renteniveau. På trods af det, landede omsætningen på lige over 1 mia. kroner svarende til en vækst på 6,7 pct., hvilket er et resultat, vi er tilfredse med.

”2023 fortsatte ad samme vej som 2022. Året bød så­­ ledes på stor volatilitet inden for virksomheds­handler samt en afmatning på ejendoms­ markedet. Dog så vi samtidig en stigende aktivitet indenfor andre områder, herunder nye fokusområder, hvilket samlet set betyder, at vi ender med et tilfredsstillende resultat for året. På medarbejdersiden ­kommer vi også, på en række strategiske fokusområder, styrket ud af året,” siger Martin Leth Povlsen, som er CFO i Gorrissen Federspiel. Øgede omkostninger Marketingaktiviteterne blev normaliseret henover 2022 og steg yderligere i 2023, hvor vi har budt vores klienter og sam­ arbejdspartnere indenfor til en lang række spændende arrange­ menter, hvor vi har givet vores perspektiv på aktuelle emner. ”I Gorrissen Federspiel er vores juridiske rådgivning funderet i 150-års akku­mu­ leret ekspert­v iden. Den viden

stiller vi hellere end gerne til rådighed, når vi inviterer indenfor til nogle forhåbentlig værdi­skabende arrangementer på tværs af vores lokationer i Aarhus og København. Netop dette fokus har betydet, at vi ligger lidt højere på marketing­ omkostninger i 2023,” siger Martin Leth Povlsen.

På medarbejdersiden er vi vokset, da vi i 2023 kunne byde velkommen til 32 nye med­ a rbejdere fordelt på både juridiske funktioner og ­stabsfunktioner. På advokat­ siden er vi blevet væsentligt flere i løbet af året – særligt efter de mange bestallinger vi så i efteråret 2023. Også dette har haft indvirkning på årets omkostningsniveau.

Vor e s om ko s t n i nger i forbindelse med sociale ­a ktiviteter, hvor vi har været samlet til diverse medarbejder­ arrangementer, er på ”før corona”­-niveau. Det er en vigtig del af vores virksomhedskultur at tilbringe tid sammen i forbin­ delse med sociale aktiviteter.

Fremgang på trods af stor usikkerhed Efter 2022, hvor krigen i Ukraine eskalerede, affødte en energi­ krise og påvirkede vores marked økonomisk, gik vi 2023 i møde med forventningen om endnu et omskifteligt og usikkert år.

Det blev det også, men samtidig observerede vi en stigende efter­ spørgsel på finansiel rådgivning, skatterådgivning, rådgivning indenfor entrepriseret, konkur­ renceret og energiområdet, hvor vi assisterer vores klienter med deres ambitioner inden for den grønne omstilling.

Det mest veldrevne advokatfirma Som et led i vores Momentum 2025-strategi har vi en ­ambition om at være det mest veldrevne advokatfirma. Det betyder for os, at vi skal tilpasse og udvikle måden, vi arbejder på, og ­d river vores forretning på, så vi kan imødekomme vores med­arbejderes, vores klienters og omverdenens ambitioner og forventninger til os.

I 2023 har vi fortsat haft fokus på denne del af vores stra­ tegi, hvor særligt compliance, IT-sikkerhed, digitalisering og AI har fyldt i projektporteføljen.

På compliancesiden har vi især arbejdet med den stigende kom­ pleksitet inden for GDPR, KYC, AML og CSRD, hvor vi er omfattet

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 13 AF 112

”Vi arbejder hver dag for at være tættere på forretningen og skabe løsninger, som gør det nemmere for vores ­jurister at levere høj ­kvalitet til klienterne.”

af EU’s rapporteringsdirektiv fra og med 2025 og skal rapportere efter de europæiske standarder for bæredygtigheds­rapportering (ESRS). Vi begyndte derfor også forberedelserne til denne nye rapportering i 2023. ”Vores administrative med­ arbejdere har igen i år leveret

en flot indsats, som i den grad understøtter vores ambition om at være det mest veldrevne advokat­firma. Vi arbejder hver dag for at være tættere på for­ retningen og skabe løsnin­ ger, som gør det nemmere for vores jurister at levere høj kva­ litet til klienterne. Staben og

j­ uristernes bidrag ­hænger uløse­ ligt ­sammen, når Prospera for fjerde år i træk kårer Gorrissen Federspiel som det bedste advokatfirma i Danmark,” siger Martin Leth Povlsen.

Nogle af de projekter, der har fyldt i 2023, relaterer sig til, hvordan vi servicerer vores

klienter. Vi har derfor arbejdet systematisk med vores pitch­ proces og klienttilgang, så vi er tættere på vores klienter og forstår og kan understøtte deres behov, som de udvikler sig.

Derudover har vi arbejdet med regulatoriske forhold, effektivi­ sering af afregnings­processen, samt implementering af en række nye interne systemer, som gør vores hverdag lettere og mere effektiv, og vi har ikke mindst igangsat en scanning af AI-landskabet. Dels er CFO’en indtrådt i Danske Advokaters AI-arbejdsgruppe, som skal kortlægge muligheder og udfor­ dringer for branchen, dels tester vi diverse AI-platforme, her­ under Microsofts Copilot og en dedikeret AI-assistent ­designet til jurister. CFO’en ser lyst på 2024 og de projekter, som står i kø. ”Vi kommer til at arbejde med vores værdier, som skal revideres med hjælp fra og invol­ vering af alle ­medarbejdere. Og så kommer vi til at sætte ek­stra tryk på AI-agendaen, som allerede er begyndt at påvirke vores hverdag – til det positive,” ­slutter Martin Leth Povlsen.

SIDE 14 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Vores organisation

Ny bestyrelse Ved generalforsamlingen i 2023 udtrådte ­partner Henriette Gernaa af bestyrelsen efter fem års indsats. Til partner­mødet blev et nyt medlem valgt til ­bestyrelsen: Jacob Skude ­R asmussen, partner i Proces (København). Bestyrelsen b ­ estår således pr. 1. april 2023 af Niels Bang (formand), ­Martin André Dittmer (Managing Partner), Anders Ørjan Jensen, Jacob Skude ­R asmussen, Kenneth Kvistgaard-Aaholm og Lotte Eskesen.

ÅRSRAPPORT 2023

Kapitalejere / partnere* Jakob Skaadstrup Andersen Peter Appel Niels Bang Morten Berggreen Morten Nybom Bethe Lasse Skaarup Christensen Anders Peter G. Christoffersen Camilla C. Collet Martin André Dittmer Lotte Eskesen

SIDE 15 AF 112

Bestyrelse Christoffer Fode Mikkel Fritsch Sven Frode Frølund Søren Fogh Henriette Gernaa Tue Goldschmieding Jacob Gunst Thomas Maaberg Hansen Steen Hellmann Johan Casper Hennings Søren Henriksen Tina Herbing Steen Puch Holm-Larsen Bo Holse Ole Horsfeldt Morten Hans Jakobsen Preben Jakobsen Anders Ørjan Jensen Michael Steen Jensen Hans-Peter Jørgensen Erik Kjær-Hansen Louise Celia Korpela Jakob Krogsøe Kenneth Kvistgaard-Aaholm Gitte Lansner Alexander Troeltzsch Larsen Jesper Avnborg Lentz Tobias Linde Michael Meyer Erik Molin Kenneth Hvelplund Pedersen Rikke Schiøtt Petersen Jacob Skude Rasmussen Jacob Sand Christian Halskov Sauer Mikael Philip Schmidt John Sommer Schmidt Chantal Pernille Patel Simonsen Niclas Holst Sonne Søren Stæhr Klaus Søgaard David Telyas Søren Høgh Thomsen Charlotte Thorsen Michael Wejp-Olsen Henrik Saugmandsgaard Øe

Niels Bang, formand Martin André Dittmer, Managing Partner Lotte Eskesen Anders Ørjan Jensen Kenneth Kvistgaard-Aaholm Jacob Skude Rasmussen

Specialegrupper Arbejds- & Ansættelsesret Bank & Finans Capital Markets Compliance & Sustainability Corporate / Mergers & Acquisitions Erhvervsstrafferet & Undersøgelser EU- & Konkurrenceret Fast Ejendom FinTech Internationale bygge- & anlægsprojekter Internet of Things (IoT) Investeringsscreening IP & Digital Business Maritime Disputes Markedsføringsret Miljø Private Clients & Family Offices Proces Rekonstruktion & Insolvens Securities Litigation Shipping / Offshore / Transportation Skat Sustainable Financing & Governance Økonomisk Analyse

Branchegrupper Energi & Infrastruktur Fly & Tog Forsikring & Genforsikring Forsvar & Sikkerhed Life Sciences Media & Entertainment Private Equity Revisions- & rådgivningsvirksomheder Telekommunikation

*

Per 31. december 2023

SIDE 16 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Nye partnere Fire nye partnere tiltrådte i 2023. I tillæg til Steen Hellmann og Jakob Krogsøe, som blev annonceret i 2022, kom også Steen Puch Holm-Larsen og Sven Frode Frølund til. Med sig bragte de et større team. Fra egne rækker blev advokat Peter Ledager i december annonceret som ny partner med tiltrædelse den 1. januar 2024. Partneroptagelserne skete som led i den strategiske satsning på at styrke Fast Ejendom og skatteproces- og afgiftsprocesområdet og positionere Gorrissen Federspiel som Danmarks foretrukne rådgiver på disse områder.

Peter Ledager (44 ), Fast Ejendom Peter Ledager er uddannet cand.jur. fra Aarhus Universitet i 2004 og kom til Gorrissen Federspiel i 2010. Syv år senere blev han partner i Legal Techvirksomheden Green Meadow, hvor han havde et ­c entralt ansvar for at opbygge virksomhedens konsulent­forretning. I 2021 vendte han tilbage til Gorrissen Federspiels domicil i Aarhus.

Peter Ledager rådgiver om alle aspekter af fast ejendom, og er særligt specialiseret indenfor erhvervs­ lejeret, transaktioner, asset management, projekt­ udvikling og entrepriseret. I dag yder han primært transaktionsrådgivning.

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 17 AF 112

Steen Puch Holm-Larsen (54), Fast Ejendom

Steen Puch Holm-Larsen er uddannet cand. jur. fra Københavns Universitet i 1997 og har taget en Masters of Laws (LLM) fra University of Exeter i 2002. Karrieren blev indledt hos Bech-Bruun i 1998. Efter fire år som partner i Lundgrens vendte han tilbage som partner i Bech-Bruun i 2014.

Steen Puch Holm-Larsen har en dyb forretningsforståelse og indgående erfaring med alle aspekter af transaktioner, finan­ siering og projektudvikling i forhold til fast ejendom. Han er specialiseret i investeringer, særligt i forhold til international M&A Real Estate, erhvervsejendomme og hoteller.

Sven Frode Frølund (41), Fast Ejendom Sven Frode Frølund er uddannet cand.jur. f ra Københavns Universitet i 2008.

Efterfølgende tog han en Master of Laws (LLM) på Columbia University Law School og New York Bar Exam. Han blev ­tilknyttet Bech-Bruun i 2004, først som stud.jur. og siden som advokatfuldmægtig og advokat.

Fra 2012 var han advokat i det internationale advokatfirma

Simpson Thacher & Bartlett LLP, før han vendte tilbage til Bech-Bruun i 2018 som partner.

Sven Frode Frølund har årelang erfaring med inter­ nationale transaktioner. Med udgangspunkt i sit store, inter­ nationale netværk rådgiver Sven Frode Frølund større private equity-fonde og andre institu­ tionelle investorer i M&A- og ­ejendomstransaktioner.

SIDE 18 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

”Jeg er drevet af at gøre en forskel for andre” Portræt: Jacob Skude Rasmussen blev i starten af 2023 medlem af Gorrissen Federspiels bestyrelse. Det er hans ønske at værne om firmaets særlige kultur – og så drømmer han om, at Gorrissen Federspiel sætter et større aftryk på samfundsdebatten.

ÅRSRAPPORT 2023

Jacob Skude Rasmussen har altid befundet sig godt i sager med en samfunds­mæssig vinkel, der ligger i krydsfeltet mellem jura og politik. På sin track record har han et utal af højprofilerede sager – herunder Roskilde Bank-sagen, som blev uløseligt forbundet med finanskrisen i Danmark og Dan Bunkering-sagen, der omhandlede salg af olie til krigszoner. Og så har han været bisidder i Minkkommissionen. ”De store rets- og voldgiftssager er fag­ ligt udfordrende, men der er i høj grad også en dimension, der handler om at være tæt på kritiske og svære beslutninger, hvor der står meget på spil. Jeg kan godt lide at komme tæt på vores klienter og gøre en forskel i en situation, som ofte er meget vanskelig for dem. Det har jeg gået efter hele mit arbejds­ liv – og det er derfor, jeg også har valgt at føre sager om økonomisk kriminalitet, hvor der ofte er endnu mere på spil end i rets- og voldgiftssagerne,” fortæller han.

Med en far, der var dommer, var der én ting, Jacob var helt sikker på som barn: han skulle ikke være jurist. Alligevel begyndte han på jurastudiet efter gymnasiet. Med den selvbestaltede klausul, at han i hvert fald ikke skulle være advokat. Draget af international politik indledte han som nyuddannet jurist sin karriere i Udenrigsministeriets Juridiske Tjeneste, og i en periode arbejdede han på Danmarks ambassade i Bukarest. Men tanker om advokat­gerningen bragte ham til Gorrissen Federspiel, hvor han siden har beskæftiget sig med konfliktløsning i store og komplekse sager, som ofte har haft en politisk vinkel. Og nu ser han frem til at sætte sit præg på i Gorrissen Federspiel i bestyrelsesarbejdet.

Fokus på det meningsgivende arbejdsliv I sin rolle som partner i Proces og Erhvervsstrafferet & Undersøgelser har Jacob også et blik på ledelse af de nye genera­ tioner og talentudvikling. Den nuværende generation af advokater stiller ifølge Jacob Skude Rasmussen større krav til ledelse end tidligere generationer. Det skyldes langt hen ad vejen, at de har et ønske om, at arbejdet er meningsgivende, mener han. ”Som leder skal man være i stand til at forholde sig til det hele menneske for at forstå, hvad der motiverer den enkelte. Det stiller større krav til os som ledere, dels fordi det f­ ordrer, at du engagerer dig i dine medarbejdere, dels fordi du som leder selv må være bevidst om, hvad der er menings­ givende for dig. Evnen til at skabe ram­ merne for et meningsfuldt arbejdsliv er et afgørende parameter for at kunne tiltrække de bedste ­talenter.”

Det er ifølge Jacob ikke vanskeligt at pege på ting, der er meningsfulde i arbej­ det som advokat. ”Typisk betyder vores arbejde meget for klienten, og det er ikke svært at finde mening med det, vi gør, helt konkret.

Advokatrollen er samtidig meningsgivende på et højere plan, fordi man som advokat spiller en væsentlig rolle i det samfund, man er en del af,” siger han.

For ham er det enormt givende at arbejde sammen med den nye generation af advokater og advokatfuldmægtige. ”Vi får nogle utroligt dygtige og store talenter ind i firmaet, som også stiller spørgsmål til det eksisterende. Jeg tror, at det er sundt, at man som leder bliver ud­for­ dret på sin egen tilgang til arbejdslivet,” uddyber han.

Selv er han også bevidst om, at det at være en god leder ikke kun handler om at gå forrest, men om at være empatisk og lyttende og give plads til medarbejderne.

Ellers kan man som leder ikke tydeligt vise sine medarbejdere vejen i forhold til, hvad der er meningsgivende for dem, mener han.

Ser sig selv som kulturbærer At Jacob har takket ja til en plads i besty­ relsen hænger tæt sammen med ønsket om at kunne gøre en forskel for andre. ”Først og fremmest er det min ambition at være med til at værne om den k ­ ultur, vi har i Gorrissen Federspiel, som, jeg synes, er meget unik. Ikke fordi jeg synes, at den er under pres, men som bestyrelses­ medlem er jeg ansvarlig for kulturen og kultur­bærer. Det ser jeg som min vigtigste rolle,” siger Jacob.

I hans optik er Gorrissen Federspiels kultur kendetegnet ved ordentlighed, en egenskab som han mener, firmaet er for­ pligtet til at være eksponent for i alle sammen­hænge. Med firmaets størrelse ­følger også en forpligtelse til at forholde sig til det omkringliggende samfund. Det er også et element af ordentlighed. Derfor har han en ambition om, at firmaet kommer til at fylde mere i samfundsdebatten særligt i forhold til de områder, hvor advokater spil­ ler en vigtig rolle, fx retssikkerhed.

Eksponent for diversitetsdagsordenen Jacobs indtræden i bestyrelsen betyder, at der er blevet færre kvinder i bestyrelses­ lokalet, end der var før. Det er han opmærk­ som på, men han har en vigtig pointe, som også er en ambition i bestyrelsesarbejdet: ”Det vigtigste er, at ledelsen er rolle­ modeller i forhold til ligestilling og ­d iversitet. Det er endnu vigtigere, at vi

SIDE 19 AF 112

har nogle ledere, der gerne vil fremme diversitets­dagsordenen end nødvendigvis blot at tælle, hvor mange mænd og kvinder der sidder i bestyrelsen. Det vil jeg gerne være eksponent for,” siger han.

Han understreger, at diversitet på ingen måde er et underprioriteret område i Gorrissen Federspiel, og det ligger ham meget på sinde, at det fokus fastholdes.

Faktisk mener han, at Gorrissen Federspiel er et af de advokatfirmaer, der har haft størst fokus på diversitet igennem årene og virkelig har været med til at fremme den dagsorden.

Derudover vil han gerne brede dags­ ordenen ud. Debatten om diversitet handler ofte mest om køn. ”For mig er det bredere end bare køn, og jeg synes, det er vigtigt, at vi som firma skal være gode til at sikre, at diversitets­ dagsordenen omfatter andet og mere end køn,” forklarer han.

I tråd med at sætte et større aftryk på det samfund Gorrissen Federspiel er en del af, ser Jacob Skude Rasmussen det som væsentligt, at firmaets medarbejder­ sammensætning også afspejler det omkringliggende samfund.

Ser frem til at sætte sit eget aftryk Bestyrelsesarbejdet er ikke fremmed for Jacob, der i forvejen sidder som både besty­ relsesmedlem og bestyrelsesformand i andre bestyrelser. Med bestyrelsesposten ser han frem til at få mulighed for at præge firmaet i endnu højere grad, end han har kunnet hidtil. ”Jeg vil være glad for, hvis jeg – når jeg om nogle år ser tilbage – rent faktisk har været med til at gøre en positiv forskel. Det drejer sig især om, at de ting, jeg værd­sætter ved firmaets kultur, såsom ordentlighed og fællesskab, kommer til at fylde endnu mere,” slutter han.

Jacob Skude Rasmussen • Advokat siden 2009. Fik møderet for ­L andsretten i 2012 og møderet for ­Højesteret i 2017. Han har været partner i Gorrissen Federspiel siden 2015.

• I sit virke hos Gorrissen Federspiel har ­Jacob ført nogle af de største, mest ­komplekse og højprofilerede rets- og voldgiftssager i ­Danmark på vegne af store pengeinstitutter og internationale selskaber inden for energi og shipping. Han har desuden været ­for­svarer i store og principielle straffesager.

• Jacob er medlem af Advokatsamfundets Procesretsudvalg og partner i Proces samt Erhvervsstrafferet & Undersøgelser i ­G orrissen Federspiel.

SIDE 20 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 21 AF 112

Vi holder momentum

SIDE 22 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Klar i startboksen Selv med den økonomiske stilstand og geopolitiske uro, der prægede 2023, oplevede Gorrissen Federspiel en vækst på næsten 7 pct. Partner og bestyrelsesformand Niels Bang reflekterer over de faktorer, der har bidraget til et resultat, der oversteg forventningerne, og hvordan udvikling af medarbejderne og kunstig intelligens vil præge forretningen i den nære fremtid.

Den globale økonomi kørte også i 2023 i forskel­ lige gear. Globalt var der en samlet vækst på 3,1 pct. mod en vækst i Europa på 0,5 pct. Renteforhøjelser og geo­politisk ustabilitet satte sig i markederne som økonomisk stilstand og usikkerhed. Alligevel landede Gorrissen Federspiel med en vækst på 6,7 pct. Partner og bestyrelsesformand Niels Bang peger på en række medvirkende faktorer til resultatet. ”Helt overordnet er vi kommet godt igennem et år, hvor der ikke har været medvind på markedet. Det er lykkedes på grund af vores renommé, vores unikke klient­base og måden, vi tænker klienter på. Vores med­ arbejderes dedikerede indsats og teamwork har også haft afgørende betydning. For mig er resultatet et udtryk for, hvor stærkt Gorrissen Federspiels fundament er.”

Som advokatfirma arbejder Gorrissen Federspiel ud fra en faglig specialisering og et branchefokus, der bygger på indgående markedskendskab, uddyber Niels Bang: ”Vi forsøger hele tiden at skærpe vores profil, så vi kan tilbyde vores klienter rådgivning, der matcher deres særlige behov. Det betyder også, at vi hele tiden kigger på, hvordan vi kan styrke vores dybde yder­ligere. I 2023 forstærkede vi blandt andet Fast Ejendom, hvor vi fik flere nye både interne og eksterne partnere ombord.

ÅRSRAPPORT 2023

Ligeledes udbyggede vi vores team omkring skatte­ proces- og afgiftsprocesområdet.” ”Mens markedet generelt var henholdende, har vi i 2023 styrket vores hold og øget vores specialistfokus, fordi vi arbejder langsigtet. Vi er helt klar i startboksen til 2024 – både hvis det afventende marked fortsætter, og man skal slås lidt mere for det, og hvis et lavere rente­ niveau skulle øge aktiviteten på transaktionsmarkedet,” siger Niels Bang. ”2024 bliver nok året, hvor centralbankerne begyn­ der at sætte renten ned, hvis der ikke kommer store over­ raskelser på inflationen. De fleste forventer en gradvis sænkning af renterne i andet halvdel af året, hvis der ikke viser sig en markant svækkelse af arbejds­markederne, og det vil alt andet lige betyde højere aktivitet for os.”

Se verden fra klientens sted I sensommeren 2022 lancerede Gorrissen Federspiel sin nye strategi, ”Momentum 2025”, som opererer med fire centrale temaer, hvoraf et af dem handler om i endnu højere grad at tage afsæt i klienternes verden.

Gennem 2023 har indsatsen primært været rettet mod at forstærke forretningsindsigten og branchekend­ skabet yderligere.

SIDE 23 AF 112

”Vi har altid været tæt på vores klienter og værd­ sætter langvarige, tætte relationer, som vi mener giver den største værdi for begge parter. Vi rådgiver mange store danske erhvervsvirksomheder, som vi kender indefra. Dermed er vi bedre rustet til at hjælpe dem,” siger bestyrelsesformanden og uddyber: ”Men vi skal blive ved med at tage yderligere skridt hver dag. Opkaldet til klienten, fordi du har ny markeds­viden, du kan dele. Ny regulering, vi ved ­kommer til at have ind­ virkning på klientens forretning. Transaktionsmuligheder eller måder, vi kan hjælpe klienten med at effektivisere. Vi kan kun levere den bedst mulige rådgivning ved, før alt andet, at sætte os i klienternes sted. Det er afgørende for at kunne fastholde de fantastiske klienter, vi har”.

”Det er positivt, at så mange af vores medarbejdere tager ud for at dygtiggøre sig. På den måde udbygger de mange af de kompetencer, som vi fokuserer på i vores strategi.”

SIDE 24 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

”Vi er overbevist om, at med en fortsat investering i AI-teknologi og et vedvarende fokus på at integrere AI i vores arbejdsgange vil vi kunne skabe værdifulde og innovative løsninger til gavn for både vores klienter og vores firma.”

ÅRSRAPPORT 2023

Niels Bang ved godt, at man ikke bare laver en stra­ tegi, og så sker ændringerne af sig selv: ”Det handler om hele tiden at rykke sig lidt og arbejde med at massere strategien ind i hverdagen, og så er der langsomt brik­ ker, der falder på plads. Vores medarbejdere er heldigvis rigtig gode til at tænke nyt og udfordre den måde, vi gør tingene på, så på den måde er de gode til at få tankerne i strategien omsat til konkret handling”. ”Jeg glæder mig til at komme hjem” Der er mindst 580 gode grunde til, at Gorrissen Federspiel dag efter dag lykkes som firma. Så mange forskellige personligheder er vi nemlig i firmaet. Og formanden er ikke i tvivl om, hvor stor en rolle med­ arbejderne spiller i Gorrissen Federspiels succes.

I Gorrissen Federspiel har internationalt udsyn været en kerneværdi gennem firmaets mere end 150årige historie. Derfor drager mange medarbejdere hvert år ud i verden på studieophold eller som led i en udsta­t ionering hos en virksomhed eller et uden­ landsk advokat­firma. Som ung fuldmægtig og advokat i Gorrissen Federspiel var Niels Bang selv ude i verden ad flere omgange. Først arbejdede han på et advokat­ kontor i Paris, siden ved EU-domstolen i Luxembourg og i sidste omgang ved New York Bar Association. ”Det er positivt, at så mange af vores medarbejdere tager ud for at dygtiggøre sig. På den måde udbygger de mange af de kompetencer, som vi fokuserer på i vores strategi.”

Hos Gorrissen Federspiel er filosofien, at dedi­keret arbejde betaler sig, former troværdige rådgivere og skaber gode karrieremuligheder – enten i eller uden­ for branchen. Og her er der særligt én tendens, som får formanden til at lyse op i et smil. ”Det er jo naturligt, at en række af vores unge advo­ kater tager afsted og får gode stillinger i erhvervslivet ­– ofte hos en klient. Men herefter vender en del retur. Ofte med et endnu skarpere sektorfokus, en dybere forret­ ningsindsigt og endnu bedre forståelse for klienternes organisation og stakeholders,” siger han og fortsætter: ”Når man er vokset op hos os, så er det noget, der typisk ligger dybt i én. Jeg har ad et par omgange hørt medarbejdere, der vender retur, sige, at de glæder sig til at komme hjem. Vi tænker mere i tilhør og tilknyt­ ning end i fastholdelse, og derfor gør det mig også glad, når vi som firma formår at skabe så stærke bånd til vores medarbejdere.”

Fra klog sparringspartner til enorme muligheder Mens menneskelig kundskab, vid og intuition stadig er kunstig intelligens overlegen, står AI på spring for at revolutionere business as usual. Advokatbranchen er ingen undtagelse. I 2023 tog Gorrissen Federspiel de første skridt mod at integrere AI-teknologi. En dedi­ keret AI-arbejdsgruppe, bestående af medarbejdere fra staben, advokater og partnere, blev nedsat for at identificere og udforske de muligheder og udfordringer, som AI bringer med sig.

Parallelt med at vi har arbejdet på at få fundamentet i form af politikker og uddannelse af organisationen på plads for at kunne anvende AI på en forsvarlig måde, har vi også taget AI i anvendelse. Vi har i 2023 testet både Microsofts Copilot og en AI-assistent målrettet jurister, der kan besvare komplekse juridiske spørgsmål og optimere arbejdsgange. Formanden er ikke i tvivl om potentialet i AI i advokatbranchen. ”Mulighederne er enorme. Lige nu er det en klog sparringspartner, som rammer forbi nogle gange, men andre gange rammer plet. Når vi bruger AI, tilføjer vi nye perspektiver og vinkler på de problemstillinger, vi arbejder med,” siger Niels Bang.

I Gorrissen Federspiel forventer vi, at AI i fremtiden kommer til at spille en betydelig rolle i vores arbejde. ”Vi har allerede observeret, at hverdagen bliver let­ tere for os med brugen af AI, hvilket giver os mulighed for at yde endnu bedre og mere effektiv rådgivning til vores klienter. Vi er overbevist om, at med en fortsat investering i AI-teknologi og et vedvarende fokus på at integrere AI i vores arbejdsgange vil vi kunne skabe værdifulde og innovative løsninger til gavn for både vores klienter og vores firma,” slutter Niels Bang.

SIDE 25 AF 112

SIDE 26 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Fast Ejendom forstærket med flere nye partnere og medarbejdere

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 27 AF 112

Gorrissen Federspiel skal kunne matche de største konkurrenter på området for fast ejendom og fylde mere i ejendomsmarkedet. Med tilførslen af flere nye partnere og medarbejdere i 2023, er vi gearet endnu bedre til at løfte sager i alle dele af spektret – såvel herhjemme som internationalt.

Januar var kun få dage gammel, da Steen Hellmann blev annonceret som ny partner i Fast Ejendom i København.

Optagelsen var årets første markante forstærkning af Fast Ejendom. ”Steens tyngde og erfaring inden for entreprise- og rådgiverretten er bredt anerkendt. Han er en af landets absolut førende på sit felt og bliver et vigtigt aktiv i at udvikle vores rådgivning og forretning i Fast Ejendom, som vi har store ambitioner med,” sagde Managing Partner Martin André Dittmer om den nye partner.

Og partner i Fast Ejendom Jesper Avnborg Lentz supplerede: ”Klienternes behov skifter løbende, og komplek­ siteten i samfundet og inden for store projekter vokser hele tiden. Det skærper kravene til vores rådgivning og behovet for altid at kunne møde klienten med det skarpeste rådgiverteam inden for alle fagområder.

Det ­kommer vi et vigtigt skridt nærmere med Steen Hellmann på holdet.”

Fokus på skærpet profil Bag oprustningen i Fast Ejendom ligger et overordnet fokus på at skærpe Gorrissen Federspiels profil, så vi kan tilbyde vores klienter den bedste rådgivning, der matcher deres særlige behov og udfordringer. Det bety­ der også, at vi hele tiden kigger på, hvordan vi kan styrke vores specialisering. ”Vi arbejder ud fra et branchefokus, som bygger på indgående markedskendskab. Vi mener, det er måden, hvorpå vi kan forblive relevante og det giver os de bedste muligheder for at være proaktive overfor klienterne. Med afsæt i denne specialisering var én af de store milepæle for os i 2023 forstærkningen af vores Fast Ejendom-team,” fortæller partner og bestyrelses­ formand Niels Bang.

I maj måned kunne vi offentliggøre, at to nye partnere i Fast Ejendom ville slutte sig til Gorrissen Federspiels gruppe. Steen Puch Holm-Larsen og Sven Frode Frølund kunne officielt tage hul på opgaverne i Gorrissen Federspiel-regi i efteråret, bakket op af et 10-personer stort team, der valgte at følge med dem til de nye kontorer i Axel Towers. ”Vi kender Steen og Sven Frode godt, og vi er i vores dialog med dem blevet bekræftet i, at de deler vores ­værdier, mindset og ikke mindst ambitioner for

Gorrissen Federspiels team i Fast Ejendom. Og vi vil med optagelsen af Steen og Sven Frode stå endnu bedre i det fortsatte arbejde med at videreudvikle teamet til gavn for vores klienter og medarbejdere,” sagde Alexander Troeltzsch Larsen, partner i Fast Ejendom, i forbindelse med de to nye partneres skifte.

Partner Jesper Avnborg Lentz supplerede: ”Vi har over de senere år opbygget en rigtig god praksis inden for Fast Ejendom med særligt fokus på projektudvikling og transaktioner. Men vi har ambi­ tioner om at fylde endnu mere i markedet. Det kommer vi et stort skridt nærmere med optagelsen af Steen Puch Holm-Larsen og Sven Frode Frølund, hvis netværk og klientportefølje stort set komplementerer vores eksiste­ rende forretning perfekt.”

Det har været nødvendigt at rekruttere solide færdig­ heder og f lere kræfter udefra, forklarede Managing Partner Martin André Dittmer til branche­ mediet AdvokatWatch: ”Vi har ønsket at få et endnu bredere og endnu stærkere team, så vi kan matche de allerstørste fast ejendoms­teams herhjemme, og det tager lang tid, hvis man skal bygge det op med egne talenter. Det er det, vi normalt gør, men her har vi fået mulighed for at ­accelerere den proces.”

Vestdanmark oprustet med partner Sidst på året blev en sidste partner i Fast Ejendom annonceret. Denne gang på kontoret i Aarhus, der har det geografiske fokus på at håndtere klienter og handler i det vestlige Danmark. Senest ankomne til partner­ gruppen bliver den interne optagelse af 44-årige Peter Ledager, der, bortset fra en periode som partner i en Legal Tech-virksomhed, har været fuldmægtig og siden advokat i Gorrissen Federspiel. Peter tiltrådte som ­partner 1. januar 2024. ”Med det nye hold på plads, og en styrket ekspone­ ring internationalt, forventer vi, på trods af den afmat­ ning der har præget markedet, en stigning i aktiviteten i forhold til nye klienter og markeder,” slutter bestyrelses­ formand Niels Bang.

SIDE 28 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Klientarrangement 9. januar 2023, auditoriet Axel Towers — Præsidenten for Den Europæiske ­Unions Domstol, Koen Lenaerts, var hoved­person i debatarrangementet 'Mending the Cracks in the EU’s Rule of Law Foundation'. Et arrangement vi afholdt i sam­arbejde med ­Tænketanken EUROPA. Lykke Friis, ­direktør for ­tænketanken, styrede ­samtalen.

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 29 AF 112

SIDE 30 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

”Vi vil være Nordens mest respekterede advokatfirma” Managing Partner Martin André Dittmer sætter ord på kursen for Gorrissen Federspiels strategiske arbejde i 2024 og fremhæver firmaets mål om at udbygge sine unikke specialistkompetencer. Visionen er klar. Gorrissen Federspiel vil ikke blot være det førende advokatfirma i Danmark, men stræber også efter at blive Nordens mest respekterede advokatfirma.

I en tid hvor internationale forhold og udvik­ ling skaber nye komplekse juridiske udfor­ dringer, er behovet for specialiseret eks­ pertise mere presserende end nogensinde.

Håndtering af sanktioner. Oprustning af forsvaret. Den grønne omstilling. Alt sam­ men udfordringer, som kræver en dybde­ gående forståelse af juridiske spørgsmål.

Samtidig udgør disse udfordringer også muligheder for vores klienter til at styrke deres position i markedet – ikke mindst uden for landets grænser.

Engagement i det globale advokatfællesskab ”Vi er stolte af at være det foretrukne valg for mange af Danmarks største og mest toneangivende virksomheder. Når vi stræ­ ber efter at være Nordens mest respek­ terede advokatfirma, handler det blandt andet om at være engageret i det globale advokatfællesskab og være kendt som det foretrukne advokatfirma ved indgangen til Norden. Vores vedvarende fokus på at bevare gode relationer til andre advokat­ firmaer i udlandet gør det muligt for os at navigere mere smidigt i internationale juri­ diske forhold og bedre bistå vores klienter, når de bevæger sig uden for landets grænser, eller assistere internationale klienter med aktiviteter i Danmark. Denne indbyrdes forbundethed spiller en central rolle i vores strategi, da den sikrer, at vi kan levere den bedst mulige rådgivning og service til vores

ÅRSRAPPORT 2023

klienter, uanset hvor de opererer. Når fx et stort amerikansk advokatkontor ser mod Norden efter relevant rådgivning til deres klienter, er ambitionen, at de tænker først på Gorrissen Federspiel, som relevant ind­ gang,” siger Martin André Dittmer.

Fortsat internationalisering Gorrissen Federspiel opererer i et konkur­ rencepræget marked. At være anerkendt som det bedste advokatfirma gør det ikke alene. Det er en konstant nødvendighed at udvikle sig med sine klienter og markedet, uddyber Martin André Dittmer.

”Vi har i udarbejdelsen af vores nu­­ værende strategi, Momentum 2025, lagt mange kræfter i at lytte til vores klienter og deres behov og forventninger til os som rådgivere, og det er vi fortsat med i 2023.

Det har givet os værdifulde indsigter, som vi i disse år justerer vores forretning efter.

Det er afgørende for os at tilpasse os vores klienters behov og forblive i tråd med deres planer og mål for at sikre, at vi kan skræd­ dersy relevante ydelser og skabe værdi for klienten på lang sigt,” siger Dittmer.

”Vi er stolte af at være det foretrukne valg for mange af Danmarks største og mest toneangivende virksomheder.”

SIDE 31 AF 112

Det internationale udsyn er en inte­ greret del af Gorrissen Federspiels DNA. Vi er vant til at agere internationalt, og vi har mange internationale klienter og kon­ takter. I 2023 har Gorrissen Federspiel fort­ sat sin udbygning og eksponering mod flere markeder uden for Danmark. Konkret med optaget af nye stærke profiler med interna­ tionalt vingefang i vores Fast Ejendomgruppe, som led i en strategisk oprustning.

Det har allerede affødt flere markante sager fra udenlandske advokatfirmaer, vi sam­ arbejder med, og udenlandske klienter med aktiviteter i Norden. Også i 2023 har Gorrissen Federspiel vundet flere mandater fra nordiske virksomheder, som investerer i Danmark. Ligeledes tiltrækker en kapa­ citet som Henrik Saugmandsgaard Øe, tid­ ligere generaladvokat ved Den Europæiske Unions Domstol, efterspørgsel på rådgiv­ ning blandt store internationale aktører i tech-verdenen.

SIDE 32 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

”Det internationale udsyn har været en del af firmaets grundstof siden 1869, hvor spiren til det Gorrissen Federspiel, vi er i dag, blev plantet. Således er vores internationale perspektiv en væsentlig del af vores identitet og strategi.”

Globalt forankret Gorrissen Federspiels virke som juridisk rådgiver i Danmark og Norden går mere end 150 år tilbage. Firmaets jurister og ­advokater har gennem årtier hjulpet vores klienter gennem omskiftelige tider præget af verdenskrige, finansielle kriser og en strøm af ny lovgivning fra danske og ikke mindst europæiske lovgivere. ”Vi viderefører et Gorrissen Federspiel, der står på et solidt fundament af en rig historie og akkumuleret erfaring. Det internationale udsyn har været en del af ­firmaets grundstof siden 1869, hvor spiren til det Gorrissen Federspiel, vi er i dag, blev plantet. Således er vores internationale per­ spektiv en væsentlig del af vores identitet og strategi,” fortæller Martin André Dittmer.

De dybe internationale rødder blev styrket og plejet i 2023 med et fortsat stærkt engagement i det internationale juridiske miljø. Ikke mindst gennem IBA, International Bar Association, hvor mange af Gorrissen Federspiels partnere er enga­ geret. Martin André Dittmer har i dag plads i organisationens Law Firm Management Committee. På årets konference i Paris del­ tog han i en paneldebat med titlen 'Building the Law Firm of the Future'. ”Vi prioriterer at være til stede ved de internationale begivenheder med verdens førende juridiske kontorer og organisa­ tioner, fordi vi får uvurderlig viden med hjem i tillæg til at pleje og udbygge vores netværk. I en digitaliseret verden er de per­ sonlige møder og meningsudvekslinger sta­ dig uvurderlige. De giver konkret afkast i form af nye samarbejder, opgaver og ikke mindst vidensdeling om bevægelserne i det internationale marked, vi er en del af,” ­forklarer Martin André Dittmer.

Det er efterhånden normalt at høre både nordiske, tyske og engelske tunge­ mål på gangene og i mødelokalerne hos Gorrissen Federspiel. Klientporteføljen bliver ­sammen med medarbejdersammen­ sætningen mere international. Endelig prioriterer Gorrissen Federspiel at invitere internationale kapaciteter til at udfordre, undervise og oplyse ved forelæsninger og videns­delingsarrangementer.

I januar havde vi således besøg af Koen Lenaerts, præsident for Den Europæiske Unions Domstol, til et arrangement, vi afviklede i samarbejde med Tænketanken Europa med temaet 'Mending the Cracks in the EU’s Rule of Law Foundation'. Og i maj måned gæstede professor David B. Wilkins fra Harvard Law School os. I sit oplæg gennem­g ik Wilkins for­a ndringerne og dilemmaerne, rollen som General Counsel omfatter i en brydningstid, hvor bl.a. ­ k unstig intelligens, ESG og støt voksende regulering og soft law på alle ­m arkeder betyder, at rollen ­indbefatter nye udfordringer og muligheder.

”Ved at invitere profiler som Lenaerts og Wilkins, der er internationalt aner­ kendte kapaciteter på hver deres felt, giver vi både medarbejdere og inviterede klien­ ter adgang til indsigt og viden fra øverste hylde. Det er en investering i vores inter­ nationale udsyn, som kommer igen som en styrket international position,” forklarer Martin André Dittmer.

Viden forpligter Også i 2024 vil klienter og medarbejdere kunne se frem til besøg fra håndplukkede eksperter og forskere, der kommer for at dele deres viden. Fordi Gorrissen Federspiel vil, med over 150-års akkumuleret viden og indsigt, dele sin faglighed med omverdenen. ”Den viden stiller vi hellere end gerne til rådighed. Vi stiller op som gæstefore­ læser, laver podcasts, yder juridisk bistand pro bono og deltager i den offentlige debat, når vi har en særlig ekspertindsigt på et område,” uddyber Martin André Dittmer.

I 2023 fik den populære podcast Entertainmentretten følgeskab af den nye bæredygtighedsfokuserede podcast ESGeksperterne. Og vi indgik partnerskab om en tredje podcast, Energi til Fremtiden, hvor partnere og advokater fra branche­ gruppe Energi bidrog med den juridiske vinkel på problemstillinger knyttet til den grønne omstilling.

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 33 AF 112

Fem hurtige til Managing Partner Retssikkerheden ligger Gorrissen Federspiel meget på sinde. Således har vi tidligere støttet tænketanken Justitia med tilknyttede medarbejdere pro bono. I 2023 indgik vi et samarbejde med Stenbroens Jurister om at støtte driften af et nyåbnet kontor i Aarhus, der yder gratis retshjælp til udsatte borgere. ”Det er alle gode eksempler på, hvordan vi kan – og skal – give igen til det samfund, vi er et aktivt medlem af,” siger Dittmer og uddyber: ”Jeg selv og mine kolleger har både en glæde og en faglig stolthed samt inte­ resse i at dele vores viden med alt fra jura­ studerende til klienter til medier. Det gør vi bl.a. som inviterede eksterne undervisere på danske og internationale uddannelser og konferencer, og når medierne beder os om at agere ekspertkilde. Ved at styrke vores synlighed bredt følger forhåbentlig et øget kendskab til Gorrissen Federspiel som mere og andet end det typiske, måske lidt tilknappede image, som mange advokat­ firmaer forbindes med,” fortæller Martin André Dittmer.

Selv påtog Gorrissen Federspiels Managing Partner sig en ny rolle i ­slut­ningen af 2023, da han blev udpeget som ny bestyrelsesleder i DI Rådgiverne, Dansk Industris brancheforening for de danske rådgivervirksomheder. Her vil han blandt andet arbejde for ­rådgivervirksomhedernes vilkår og plads i markedet ved at styrke kendskabet til rådgivernes rolle i sam­ fundet, deres viden og engagement i for­ hold til at løfte den grønne omstilling og sikringen af kvaliteten af de talenter, som branchen bredt er afhængig af for at kunne ­u nderstøtte samfundets bærende søjler bedst muligt. ”Det handler, ikke mindst, om, at kva­ liteten af universitetsuddannelserne ikke svækkes af den reform, der blev vedtaget af regeringen i 2023. Som nation, som bran­ che og som advokatfirma er vi afhængige af at kunne tiltrække de bedste talenter i et internationalt klima, hvor konkurrencen om dem er hård. Jeg ser frem til, at jeg – og vi – også i 2024 – vil bidrage aktivt til at levere på den udfordring på alle niveauer,” slutter Martin André Dittmer.

Et fagligt højdepunkt i året der gik? ”Jeg vil fremhæve fusionen mellem Chr. Hansen og Novozymes, som involverede en stor del af kontoret på grund af sin størrelse og kompleksitet. Mit team, EU- og Konkurrenceret, var ansvarlig for konkurrencegodkendelserne. Det lykkedes efter en proces, der ikke just var ukompliceret.”

En debut i året der gik? ”Jeg debuterede som deltager på Folkemødet. Tilmed fik jeg debut som paneldeltager i en spændende debat om kunstig intelligens, inviteret af IBM Danmark. I panelet var, foruden IBMs danske CEO, Thomas Kovsted, CEO i Microsoft Danmark, Mette Louise Kaagaard, Rigspolitichef Thorkild Fogde og CFO i FLSmidth Roland M. Andersen. Under overskriften 'Tør vi bruge ChatGPT' på arbejde? fik vi en interessant diskussion om AI’s lovende potentiale – og de udfordringer, der også følger med. Samtidig er området i juridisk forstand nyt land i mange henseender. Jeg glæder mig til at vende tilbage til flere debatter i Allinge i 2024.”

Den største oplevelse udenfor Gorrissen Federspiel i året der gik? ”De største oplevelser er sammen med min familie. Vi har fem piger tilsammen, og det er jo i sig en oplevelse, inden vi overhovedet begynder at lave noget.”

Hvad glæder du dig til i 2024? ”Frem for alt glæder jeg mig til endnu et år i selskab med mine fantas­tiske kolleger, hvor vi sammen prøver at løfte og honorere den tillid, vores klienter udviser Gorrissen Federspiel. Firmaet står stærkt, og jeg glæder mig til den fortsatte strategieksekvering. Året tegner uforudsigeligt, så vi må være klar til at justere og frem for alt være tæt på vores klienter og deres udfordringer og muligheder.

Det er essentielt for os at forblive agile og responsive i et hurtigt skiftende marked. Vi må ikke stå stille, og det gør vi heller ikke.

Udviklingen af kunstig intelligens og brugen heraf i advokatverdenen går utrolig stærkt, og vi skal favne det og vende det til en konkurrence­ fordel, hvor vi kan tilbyde endnu bedre ydelser til vores klienter.”

Hvad kan give dig søvnløse nætter på vegne af verden i 2024? ”Der synes at være en hidtil uset ustabilitet i verden. Fire milli­ arder mennesker går på den ene eller anden måde til valg i 2024.

Mange af os holder vejret. For udfaldet, når man ser på summen af valgene, kan være dårligt nyt for vores levevis, som vi kender den. Eksempelvis hvis en udskiftning i Det Hvide Hus vil betyde, at NATO decimeres overfor et stadigt mere aggressivt Rusland, og klimaindsatsen bremser op, fordi krisen ikke anerkendes. Jeg er meget optaget af, at vores børn og børnebørn ikke blot opnår øget velstand, men i højere grad øget sikkerhed og tryghed både i forhold til deres sikkerhed og klimaet.”

SIDE 34 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

International profil skal flytte Gorrissen Federspiel endnu tættere på sine klienter og markeder Portræt: Britiske Will Spencer kom til Gorrissen Federspiel i 2020. Som strategi- og forretningsudviklingschef er det hans mission og mål at bringe advokathuset på niveau med de bedste huse internationalt. Vejen dertil går gennem tættere klientrelationer og skræddersyede tværfaglige rådgiverteams.

Forretningsudvikling har været et gennemgående tema i Will Spencers karriere. Gennem hele sit arbejdsliv har han arbejdet med at bringe aner­ kendte, internationale advokat­ huse til næste niveau og vinde nye forretnings­territorier. De seneste tre år som forretnings­

udvikler og strateg i Gorrissen Federspiels afdeling for ­forretningsudvikling – i dag­ lig tale Business Development.

Afdelingen bistår blandt andet firmaets mange advokater med at udarbejde de detaljerede til­ bud på udbudte opgaver og er med til at opbygge og styrke firmaets kompetencer inden for forretningsudvikling og ­k lientrelationer.

At Will Spencer lige netop er havnet i advokatbranchen, er ikke tilfældigt. Med fem store internationale advokathuse på cv’et har han siden sin studie­ tid bevæget sig i den branche.

Først hos internationalt aner­ kendte Herbert Smith hvor han deltog i deres toårige graduate-­ program inden for marketingog forretningsudvikling, som

også omfattede seks måneders udstationering på f­irmaets kontor i Hong Kong. Siden hos andre store, internationale advokatfirmaer som Eversheds, Mayer Brown, Linklaters og Bird & Bird. Det har givet ham massiv erfaring med forret­ ningsudvikling og konsulent­ arbejde i advokatbranchen.

Selvom forretningsudvikling er hans fag, har den juridiske verden stor betydning for ham: ”Jeg interesserer mig lige så meget for udviklingen af advokat­ branchen som for min rolle som forretningsudvikler. Det, tror jeg, er en fordel for at kunne rykke virksomheden og gøre en ­forskel,” fortæller Will Spencer.

Ambitioner om at tage Gorrissen Federspiel til næste niveau Will Spencer er dansk gift og mødte sin kone i London, hvor de begge arbejdede. Mødet førte dem til Danmark, hvor han havde ambitioner om at bruge sin erfaring inden for strategi, ledelse og forretnings­ udvikling på en ny måde, og ­hurtigt vendte han blikket mod Gorrissen Federspiel. ”Jeg har aldrig arbejdet for et af de uafhængige topadvokat­ firmaer i Europa, og jeg så Gorrissen Federspiel som et ambitiøst og fremadskuende advokatfirma med et skarpt blik for, hvad der sker på markedet.

Derfor var det en interessant udfordring for mig at bruge min erfaring til at udvikle Gorrissen Federspiel strategisk og være med til at rykke virksomheden,” siger han.

Det første, han tog hul på, var at skærpe processen for til­ budsgivning og gøre den endnu mere professionel. Hurtigt stod det klart, at der var meget at hente ved at oprette en central funktion, som kunne støtte advokaterne i deres tilbuds­ givning og pitching med afsæt i klienternes behov. ”Det handler ikke kun om at gøre det lettere for vores advokater at sælge men også om at markedsføre vores kom­ petencer på en måde, som gør det ­lettere for vores klienter at træffe den rigtige beslutning,” siger Will Spencer.

Ny strategi har fokus på klienterne Det stærke klientfokus afspej­ les i Gorrissen Federspiels aktuelle strategi – Momentum 2025, som Will Spencer har haft stor indflydelse på. Et af

de ben, strategien står på, er “klienterne først”, der handler om at sætte sig i klienternes sted og forstå deres forretning og de markeder, de opererer i. ”For vores advokater hand­ ler det om at indarbejde effek­ tive vaner, der sætter klienten i centrum. Det omfatter bl.a. at være opmærksom på, hvad der betyder noget for klienterne.

For mit team handler det om at indføre værktøjer, processer og kompetencer, som understøt­ ter advokaternes indsats inden for forretningsudvikling. Et oplagt eksempel er tilbud, hvor det, vi arbejder på i ø ­ jeblikket, er i endnu højere grad at tage afsæt i klienternes virkelig­ hed,” ­ uddyber strategi- og forretnings­udviklingschefen.

Klienternes behov er ikke længere begrænset udeluk­ kende til juridisk rådgivning.

Deres markeder ændrer sig, deres planer ændrer sig, og deres udfordringer ændrer sig.

Det skal Gorrissen Federspiel som juridisk rådgiver være opmærksom på i en verden i hastig forandring, mener han.

Will Spencer • Will leder Gorrissen Federspiels forretningsudviklingsteam. Gennem de sidste 20 år har han arbejdet med teams inden for marketing, forret­ ningsudvikling og klient­relationer hos nogle af de største, internationale advokathuse.

• Will har været ansat i ­Gorrissen Federspiel siden 2020. Her har han til opgave at sørge for, at Gorrissen Federspiel forbliver tæt på klienterne og deres forretningsdagsordener og fortsætter med at levere relevante servicetilbud, der skaber værdi og un­ derstøtter langvarige klientrelationer.

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 35 AF 112

”Vi skal udnytte vores fordel som fullservice advokatkontor.

Vi kan rådgive om komplekse emner, som ligger i krydsfeltet mellem markeder, sektorer og juridiske specialer. Det er ESG og AI gode eksempler på. Det er områder, der dækker over mange forskellige juridiske og forretningsmæssige vinkler, og det kan Gorrissen Federspiel levere enestående godt på,” pointerer Will Spencer.

opererer i. De nye vilkår kræ­ ver af dem, at de har en endnu bredere forståelse af virksom­ heden og det marked, de er i.

Derfor stiller det også større krav til Gorrissen Federspiel som betroet rådgiver. ”Det imødekommer vi ved at organisere os, så vores a fdelinger stemmer overens ­ med de sektorer, klienterne arbejder i. Gorrissen Federspiel har et ekstra­ordinært godt ry i flere sektorer, ikke mindst ship­ ping og den finansielle sektor, hvor vi har en fremtrædende rolle, ikke bare i Danmark og de nordiske lande, men også internationalt. Ved at have et større sektorfokus er vi bedre i stand til at bruge den erfaring til gavn for vores klienter og til at udvikle vores tjenester til at opfylde deres løbende krav. Det er et vigtigt strategisk skridt for at løfte Gorrissen Federspiel,” slutter Spencer.

Stærkt sektorfokus centralt for strategien Will Spencer har sat sit finger­ aftryk på den aktuelle strategi ved at bidrage med et markant sektorfokus, som har betyd­ ning for, hvordan Gorrissen Federspiel går til markedet.

Chefjuristernes rolle hos klienterne har ændret sig og ændrer sig fortsat. De rådgi­ ver ikke kun om komplekse juridiske spørgsmål men også om en lang række udfordrende forretnings­d ilemmaer i rela­ tion til det sociale, politiske, økonomiske, miljømæssige og teknologiske miljø, som de

SIDE 36 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Markante sager Gorrissen Federspiel rådgiver danske og internationale klienter i de mest komplekse sager. Som et af landets største advokatfirmaer kan vi levere rådgivning af højeste kvalitet og med korte responstider, fordi vores jurister er blandt landets mest specialiserede og erfarne, og vi sammensætter altid det bedste hold på tværs af specialer til at løse opgaven. 2023 var ingen undtagelse, når det gælder markante sager. Her følger et nedslag i de offentliggjorte sager, vi har været betroet rådgiver på.

Salling Group I forbindelse med den tyske dagligvare­ kæde Aldis exit fra det danske marked, har vi bistået Salling Group A/S med opkøbet af en række Aldi-forretninger.

Handlen er væsentlig, fordi den ­styrker Salling Groups tilstedeværelse i det konkurrenceprægede, danske daglig­ varemarked.

Novozymes og Chr. Hansen Arbejdet i forbindelse med fusionen mel­ lem Novozymes og Chr. Hansen fortsatte i 2023 bl.a. med bistand i for­bindelse med Chr. Hansens frasalg af dets laktase­ enzym-­­forretning til Kerry Group plc som led i konkurrence­myndighedernes godkendelse af fusionen. Fusionen er nu endeligt godkendt, og det kombinerede selskab, Novonesis, blev en realitet i slut­ ningen af januar 2024.

Grundfos En af verdens førende pumpe- og vandløsningsvirksomheder, Grundfos Holding A/S, indgik en corporate PPA (Power Purchase Agreement) med tyske ABO Wind om levering af ved­ varende strøm fra en finsk vindmølle­ park. Grundfos vil med aftalen opfylde sine Scope 1 og 2 mål allerede i 2025.

Mere om sagen på de følgende sider.

Novo Holdings Bistand til life science-investoren Novo Holdings i forbindelse med en række transaktioner, herunder investeringer i de danske bioteknologivirksomheder Commit Biologics ApS, Draupnir ApS og Evosep ApS. Derudover har vi bistået Novo Holdings med finansieringsrunder i Hemab Therapeutics, Bactolife A/S, NMD Pharma A/S og LimmaTech Biologics AG.

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 37 AF 112

Cadeler Vi har bistået Cadeler A/S, en dansk virksomhed speciali­seret indenfor offshorevindindustrien med installationsservice og marine- og ingeniørvirksomhed, med overtagelsestilbuddet til og sammenlægningen med Eneti Inc. Det fusionerede sel­ skab fortsætter under Cadeler-navnet og med Cadelers hid­ tidige ledelsesteam og er efter gennemførelse af transak­ tionen dobbeltnoteret på både Oslo Børs og New York Stock Exchange. Denne strategisk vigtige transaktion forventes gennem stærke synergier at forbedre Cadelers kapacitet til at håndtere den stigende globale efterspørgsel efter omfattende havvindmølle­projekter, som understøtter den grønne omstil­ ling. Transaktionen er endnu et led i flere års rådgivning af Cadeler i forbindelse med deres markante vækstrejse siden deres børsnotering på Oslo Børs i 2020.

Kesko Vi rådgav finske Kesko Corporation i forbindelse med købet af den familieejede danske byggemarkedskæde, Davidsen.

Transaktionen markerer Keskos indtræden på det danske mar­ ked for byggemarkeder og gør det selv, hvor der er en anseelig omsætning på EUR 5,7 mia. om året – halvanden gang mere end det tilsvarende marked i Finland.

Matas Matas’ køb af KICKS Group AB, en ledende svensk fullservice skønhedskæde og forhandler af makeup, dufte samt profes­ sionel hud- og hårpleje, fra Axel Johnson AB. Transaktionens værdi på ca. DKK 700 mio. er markant for Matas, da kæden næsten fordobles i størrelse og dermed bliver førende indenfor ­skønheds- og velværesektoren i Norden.

Bellakvarter Vi bistod danske Bellakvarter A/S i forbindelse med salget af to større ejendomme i Bellakvarter, der er en del af Ørestaden, til den franske statslige investeringsinstitution Caisse des Dépôts et Consignations. Transaktionen var væsentlig, da den marke­ rede Caisse des Dépôts et Consignations første transaktion i Danmark og skete i et ejendomsmarked, der ellers er præget af nogen usikkerhed.

NKT Et bankkonsortium bestående af Danske Bank, J.P. Morgan og Nordea (som joint global coordinators og joint bookrunners), SEB og Nykredit (som joint lead managers) i forbindelse med en fortegningsemission ved udbud af 10.744.009 nye aktier med fortegningsret for eksisterende aktionærer i det danske børsnoterede NKT A/S, som producerer og leverer kabler til den internationale energisektor.

Novo Nordisk Vi bistod Novo Nordisk med købet af fyldefabrikker for ca. 76 mia. kr. som led i Novo Holdings køb af Catalent, en førende børsnoteret amerikansk CDMO. Opkøbet, der er Novo Nordisks største til dato, vil gøre det muligt for Novo gradvist at udvide fyldekapacitet fra 2026 og fremadrettet. Ligeledes bistod vi Novo Nordisk i forbindelse med opkøbet af Embark Biotechs program inden for stofskifte. Novo Nordisk indgik samtidig et treårigt forsknings- og udviklingssamarbejde med sælgerne om at udvikle nye lægemidler mod fedme og relaterede følgesygdomme.

Telia Vi bistod den multinationale telekommunikationsvirksomhed Telia Company AB, der er børsnoteret i Sverige, med salget af sine danske aktiviteter og mobilnetværk til Norlys, der er Danmarks største integrerede energi- og telekommunikations­ virksomhed. Transaktionen havde en værdi på EUR 840 mio. og var betydelig, fordi handlen indebar salg af et af de stør­ ste mobilnetværk i Danmark og markerede Telias exit fra det ­danske marked.

SIDE 38 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Tæt på sagen: Grundfos Advokat Hans Amsinck og partner Christian ­Halskov Sauer bistod i 2023 Grundfos med rådgivning og forhandling af en Power Purchase Agreement. Lead Project Manager Klaus E. Christensen var en del af den interne arbejdsgruppe for projektet hos Grundfos.

Her fortæller parterne om forløbet.

Danske Grundfos er pioner inden for løsninger af verdens vand- og klimaudfordringer. Som en førende, global p ­ umpeog vandløsningsvirksomhed har Grundfos forpligtet sig til at respektere, beskytte og fremme strømmen af vand ved at tilbyde energi- og vandeffektive løsninger og systemer til en bred vifte af anvendelser inden for vandforsyning, industri og bygninger.

I 2023 indgik Grundfos et partnerskab med tyske ABO Wind som betyder, at Grundfos i 10 år køber energi fra en vindmøllepark i Haapajärvi i Finland og dermed når et af sine vigtigste bæredygtighedsmål. Aftalen krævede en grundigt gennemarbejdet PPA, som Gorrissen Federspiel bistod med.

Vindmølleparken i Finland sættes i drift i foråret 2024 og aftalen træder i kraft i løbet af sommeren.

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 39 AF 112

Grundfos opfyldte ambitiøst bæredygtighedsmål med en gennemarbejdet PPA I 2023 indgik Grundfos partnerskab med ABO Wind, en af Tysklands største producenter af vedvarende energi. Partnerskabet betyder, at 80 pct. af Grundfos’ europæiske elforbrug vil komme fra vedvarende energi. Gorrissen Federspiel bistod Grundfos med rådgivning samt forhandling og udformningen af en PPA – Power Purchase Agreement. Aftalen ­betyder, at Grundfos indfrier sine 2030 CO₂-mål allerede i 2025.

En ambitiøs bæredygtighedsstrategi I 2007 formulerede Grundfos en målsætning om aldrig at udlede mere CO₂, end virksom­ heden gjorde i 2008, på trods af årlig vækst i aktiviteter. Derfor har den internationale pumpevirksomhed med rødder i Bjerringbro gennem årene arbejdet målrettet med energi­ effektivisering og reduktion. I 2023 besluttede Grundfos at tilslutte sig initiativet Science Based Targets Initiative, SBTi, som bl.a. FN’s Global Compact, WWF, CDP og WRI står bag. Initiativet fokuserer på et tæt samarbejde mellem virksomheder og ­k lima­­­­­­eks­perter for at sikre, at virksomhedens klimamål stemmer overens med klimavidenskaben og Parisaftalens målsætninger.

KLAUS E. CHRISTENSEN (Grundfos): ”Siden 2008 har vi haft en nedadgående kurve på energiforbruget, samtidig med, at vi har ekspanderet forretningen. Det er vi stolte af. Men vi var også nået til et sted, hvor det gav mening at tage det næste store skridt og se på, hvordan vi kunne gøre vores eksisterende energiforbrug mere grønt. Vi fik derfor i 2022 valideret vores udledningsmål af SBTi. Det betyder, at Grundfos har forpligtet sig til at halvere CO₂-udledningen med 50 pct. i Scope 1 og 2 i 2030 samt at være net zero i 2050, hvilket betyder, at virksomhedens samlede udledning til den tid skal være reduceret med mindst 90 pct. Derfor kiggede vi på renewables og muligheden for at gå ud i markedet og finde en samarbejdspartner, hvor vi reelt kunne påvirke efterspørgslen på renewable energy positivt. Vi ville gerne tilføre mere grøn energi fremfor blot at købe ældre oprindelses­ garantier fra fx vandturbiner i Norge, som har kørt de sidste 20 år. Det var meget vigtigt for os at gøre en positiv forskel for klimaet ved at pushe den agenda.”

Søgte en god samarbejdspartner via køberudbud Når en virksomhed vil gøre sit strømforbrug grønt, kan det gøres på flere måder. En af mulighederne er en Power Purchase Agreement (PPA), som indebærer, at virksomheden indgår en aftale direkte med udvikleren af et vedvarende energiprojekt. Grundfos besluttede via køberudbud at lede efter en partner, der ville matche Grundfos’ behov og ambitioner.

HANS AMSINCK (Gorrissen Federspiel): ”I en lang periode har rigtig meget vedvarende energi været skubbet frem med statsstøtte, men i dag har projektudviklerne brug for en anden langsigtet sikkerhed, så bankerne også vil finansiere, og udvikleren kan betrygges i sin business case.

Derfor var Grundfos en attraktiv partner for potentielle projektudviklere, fordi Grundfos kunne sikre stabile betalingsstrømme til projektet. Med sit engagement i en PPA har Grundfos dermed været med til at understøtte udbygningen af mere vedvarende energi, som reelt fortrænger CO₂.”

KLAUS E. CHRISTENSEN: ”Det var et vigtigt princip for os, at statsstøttekroner slet ikke var en del af det projekt, vi ville engagere os i. Det skulle være rent privat­finansieret.

Vi har en stærk miljøprofil og vil gerne være best in class på energieffektive pumper. Så skal vi også gå forrest som virksomhed.”

SIDE 40 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Et tværfagligt projekt Oprindeligt startede projektet som et miljøprojekt, men efter­hånden som miljøafdelingen i Grundfos arbejdede sig ind i projektet, stod det klart, at der var behov for at involvere flere nøglepersoner i Grundfos, herunder den interne juridiske afdeling, Procurement, Finance og Sustainability.

KLAUS E. CHRISTENSEN: ”Vi brugte lang tid på at sætte holdet og forstå alles behov. PPA’ere for virksomheder er et relativt nyt marked, som har udfoldet sig inden for de sidste år, og det var ikke noget, vi vidste særligt meget om. Derfor anbefalede vores interne legal at række ud til Gorrissen Federspiel, og det viste sig at være et meget klogt træk. Jeg er blevet meget overrasket over omfanget af markedsindsigten, de har, som ligger ud over det juri­ diske. Det har kæmpe værdi i projektet.”

HANS AMSINCK: ”I projekter som det her, er der rigtig megen intern læring for virksomheden. Det begynder typisk ét sted i virksomheden, men efterhånden som projektet bliver mere og mere konkret, finder man ud af, at der er flere vinkler i projektet, der skal tages højde for. Det er en kompleks aftale, som skal gælde i mange år, så det er vigtigt at tænke hele vejen rundt. Og så går det over til at blive et tværfagligt projekt i organisationen. Der er det vigtigt at tænke de forskellige interesser og syn på tingene ind, så alle stakeholdere er trygge ved aftalen. Det synes jeg, at de hånd­ terede godt i Grundfos.”

”Grundfos er det første selskab i branchen, der har fået valideret sit 2050 net zero-mål af Science Based Targets-initiativet, inklusiv et løfte om at reducere vores Scope 1 og 2-udledninger med 50 pct. før 2030. Denne PPA er en nøglefaktor for at opnå 50 pct. reduktion af vores CO₂-udslip fra vores drift allerede i 2025. At indgå en PPA er en meget kompleks transaktion. Da vi påtager os en langsigtet, 10-årig forpligtelse med bety­ delige miljømæssige, juridiske og økonomiske konsekvenser, var det meget vigtigt, at vi fik den nødvendige ekspertise med i transaktionen. Vores samarbejde med Gorrissen Federspiel har været fremragende, og deres professionelle tilgang samt indgående viden og erfaring på området var afgørende for, at vi lykkedes med projektet.”

Omfattende term sheet Grundfos’ eget grundige forarbejde med at konkretisere ­projektet betød, at det blev lettere for Gorrissen Federspiel at sætte sig omkring bordet på term sheet-stadiet. Her skulle de væsentligste kommercielle og juridiske vilkår for en endelig aftale defineres. For begge parter er det en stor fordel med den ikke-bindende forventnings­afstemning om, at parterne har samme mål med projektet.

HANS AMSINCK: ”Vi havde et godt, konstruktivt forløb med modparten omkring term sheet’et. Det var lige dele forhandling med ABO Wind og interne afklaringsprocesser. Vi satte os ned ­sammen og gennemgik vilkårene og sikrede, at alle havde forstået indholdet og var enige. Gennem det tætte samarbejde og status­møder, hvor vi tog tingene op, fik vi belyst alle sider af sagen og afklaret, hvad der skulle tages højde for. Det betød, at alle var trygge, da vi nåede til de final checks, der lå lige inden selve forhand­lingerne om PPA’en.”

KLAUS E. CHRISTENSEN: ”Der er rigtig mange detaljer i sådan en aftale. Derfor har det haft stor værdi for os at have en samarbejdspartner med, som ved, hvad vi skal tage højde for. Det var bl.a. et vigtigt fokuspunkt for os, at vi, hvis der opstod fejl på anlægget, fik lødige erstatningsgarantier fra anlæg, der producerer under samme vilkår, som det, vi havde købt os ind i, så vi fortsat kunne indregne dem i bæredygtighedsregnskaberne. Vi ville også gerne have eneret til at forhandle på projektet.”

HANS AMSINCK: ”Det er værd at bruge tid på et godt term sheet, inden man forhandler en fuld aftale, fordi man ellers kan stå i en situation senere i forløbet, hvor der opstår uenighed om et væsentligt punkt, som måske er en deal breaker for en af ­parterne, og så går projektet i vasken. Det er både ærgerligt og spild af ­ressourcer.”

Károly Gábor Nyári Vice President, Group FP&A, Grundfos

ÅRSRAPPORT 2023

Rådgivning og positionering i forhandlingen Forhandlingerne om PPA’en stod på hen over et års tid. Fra de indledende forhandlinger om term sheet til de endelige forhand­ linger og underskrift på aftalen. Her satte parterne sig om bordet i Bjerringbro for at få de sidste detaljer i den kommercielle aftale på plads.

HANS AMSINCK: ”Når vi forhandler, tager vi altid udgangs­ punkt i at ”gøre kagen større”. Det gør vi bl.a. ved at forstå de bekym­ ringer eller krav, klienten og modparten kommer med. Ofte viser det sig, at en position på et vilkår, som man er uenige om, bunder i noget andet, vi godt kan finde en løsning på, som begge parter er tilfredse med. På den måde fandt vi mange gode veje igennem forhandlingerne, og det bygger også på tillid. Det handler ikke kun om at komme med kompromiser i forhandlingen med modparten men også om at komme ind bag deres position og forstå årsagerne til det, de ønsker.”

KLAUS E. CHRISTENSEN: ”Det var vigtigt for Grundfos både at være ordentlig i vores tilgang og loyal over for vores mod­ part i forhandlingerne. Det vil sige, at vi også var loyale mod term sheet’et. Vi ville ikke stå i en situation, hvor vi afveg fra, hvad vi tid­ ligere havde sagt eller lovet, ligesom det fra begyndelsen var vigtigt for os, at det blev en god deal for begge parter. Den ordentlighed i tilgangen fandt vi også hos Gorrissen Federspiel.

HANS AMSINCK: ”I Gorrissen Federspiel lægger vi vægt på, at det er behageligt at samarbejde, og at klienten føler sig godt hjulpet. Under hele forløbet med Grundfos har vi derfor haft fokus på at sætte os i deres sted og forstå, hvad der drev dem i projektet med PPA’en, så vi kunne levere værdiskabende rådgivning. De skal gerne mærke, at de har fået nogen ombord, som sætter sig ind i deres forretning, og som er oprigtigt interesserede i relationen.”

Et åbent og tillidsfuldt samarbejde Undervejs i forhandlingerne om PPA’en har der hele tiden været fokus på at sørge for, at alle forstod vilkårene, detaljerne og konse­ kvenserne i den komplekse aftale. Der er en gensidig interesse i, at aftalen er klar og forståelig, så der ikke opstår uenigheder i ­kontraktperioden, som ikke er befordrende for partnerskabet.

KLAUS E. CHRISTENSEN: ”At udarbejde en PPA er en utro­ lig kompliceret proces. Det har Hans på bedste måde været i stand til at formidle for os. I dag kan jeg forklare næsten alt i den kontrakt, vi har forhandlet på plads, og hvad det betyder for organisationen.

Det er vigtigt, fordi det skaber ro og tryghed internt. Det er virke­ lig vigtigt at vælge de rådgivere, man vil have med på projektet, med omhu. Man skal ikke ryste meget på hænderne, før et projekt som det her ikke lykkes, og der er det væsentligt at have de rigtige ­rådgivere. Det er en vigtig kontrakt.”

HANS AMSINCK: ”Vi laver mange PPA’er og ved, hvad der er sædvanlige markedsstandarder, og hvad man skal være særligt opmærksom på. Det kan både gå godt og gå galt, når man arbejder med priser ind imod et komplekst elektricitetsmarked, ingen kan forudse. En PPA skal fange alles stakeholderes interesser. Derfor lægger vi vægt på, at vi hele tiden har øje for udfordringerne, får dem forklaret og griber de bekymringer, der kan være i organisa­ tionen, så alle er med.”

KLAUS E. CHRISTENSEN: ”Jeg er meget begejstret for det samarbejde, vi havde med Gorrissen Federspiel i projektet. Det har gjort en stor forskel og haft stor betydning for, at projektet er lykkedes så godt. Gorrissen Federspiel kommer med pondus i form af et branchekendskab og en faglighed, som er med til at skabe tro­ værdighed over for modparten og interne stakeholders."

Året i Energi

”For mange virksomheder er det en stor opgave at indgå en corporate Power Purchase ­A greement, da de fleste virksomheder har begrænset erfaring på området, kombineret med, at aftalen har en stor kontraktværdi og ofte løber i 10 år. Et centralt element i et succesfuldt forløb er, at vi som rådgivere tidligt integreres i det team, som virksomheden har allokeret til opgaven.

Grundfos sammensatte et meget kompetent projektteam med specialister fra Legal, Finance, Procurement og Sustainability, hvor vi ­t idligt i forløbet blev inddraget og herved kunne supportere projektteamet med vores erfaring og juridiske ekspertise på området.”

SIDE 41 AF 112

Christian Halskov Sauer Partner, leder af Energi

Energisektoren er under konstant forandring både regulatorisk, kommercielt og teknisk, hvilket skærper kravene til rådgivning på området, der skal følge med den konstante udvikling. Samtidig involverer det ofte transaktioner eller energiprojekter med meget stor kompleksitet. Derfor har vi i Gorrissen Federspiel i 2023 haft fokus på at udbygge vores specialistkompe­ tencer samt industrividen på tværs af energisektoren for at kunne matche vores klienters behov for højt specialiseret rådgivning. Samtidig har vi opbygget et tværfagligt energisektorteam. Det betyder, at vores klienter oplever rådgivere, der har en dyb faglig viden kombineret med industrividen inden for energi.

SIDE 42 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Spot på sustainability compliance i populære klientseminarer Mange klienter er mødt op i auditoriet på tredje sal af Gorrissen Federspiels kontor i Axel Towers. De er inviteret til et seminar om det, der er på alles læber i øjeblikket: ESG og corporate ­sustainability.

Oplægsholderen er en af Gorrissen Federspiels førende ­specialister inden for virksomheders arbejde med strategisk compliance og bæredygtighedskrav og leder af Gorrissen Federspiels afdeling for Compliance & Sustainability partner Camilla C. Collet. ”Sustainability at Work” er en foredragsrække om forskellige emner inden for ESG såsom sustainable finance, climate liti­ gation og corporate sustainabi­ lity. Med fem klientsemi­narer er det Gorrissen Federspiels ambition at klæde klienterne godt på til de udfordringer, der venter lige om hjørnet: At blive compliant med de direktiver og forordninger, der lige nu strøm­ mer ind fra EU og at håndtere de sustainability-relaterede trans­ aktioner og sager, som er den nye normal, klienterne ser ind i.

Stigende behov for råd­ givning om sustainability Gorrissen Federspiel hjæl­ per til dagligt klienter med at håndtere de nye ESG-krav og bæredygtigheds­s tandarder, samt sustainability i bred forstand. Camilla C. Collet ­ ­forventer, at behovet for råd­ givning vil stige markant: ”Der er ingen tvivl om, at advokaterne får en meget større rolle i forbindelse med ESG og sustainability, end de har haft tidligere, fordi der kommer nye direktiver fra EU. To af dem får

Sustainability Overview • Hvert år udgiver Gorrissen Federspiel rapporten Sustainability Overview, som dækker de danske ­OMXC25-selskaber og afdækker væsentlige ten­ denser inden for selskabsledelse og rapportering i forhold til bæredygtighed.

• Rapporten er et godt benchmarking-værktøj, som kan give inspiration til best practices inden for håndtering af bæredygtighedskrav.

Rapporten kan hentes på gflegal.org/syo23

især betydning, nemlig EU’s direktiv om bæredygtigheds­ rappor ter ing, C or porate Sustainabilit y Repor ting Directive (CSRD), som blev ved­ taget i 2021, og nu er på vej til at blive implementeret i Danmark, og due diligence-direktivet (Corporate Sustainability Due Diligence Directive – CSDDD), som er ved at blive forhandlet i EU i øjeblikket,” fortæller ESGspecialisten.

Hvor CSRD stiller store krav til bæredygtighedsrap­ porteringen i virksomhederne, så handler CSDDD kort sagt om virksomheders håndtering af direkte og indirekte negative indvirkninger på menneskeret­ tigheder og miljø.

Meget mere end blot miljø Sustainability har fået ry for at være ”det grønne”, men det dækker i virkeligheden langt bredere. F.eks. står CSDDD på to ben: miljø og menneske­ rettigheder. Sustainability h andler lige så meget om ­ arbejds­v ilkår og antikorrup­ tion. Camilla forklarer:

”CSDDD kommer til at have større indf lydelse på mange flere aspekter af en virksomhed, end man regner med. Virksomhederne skal for ­eksempel undersøge, om lokale produktionsforhold er i orden, og der ikke produceres i strid med oprindelige folks rettig­ heder og menneskerettigheder.

Derfor får det fx også betydning for udarbejdelsen af kontrakter.”

Det nye Due Diligencedirektiv er en af hjørnestenene i EU’s ESG-indsats, og det ­kommer til at kræve enorme ressourcer for virksomhederne.

Det er omfattende og tids­ krævende at kortlægge, hvad virksomheden gør allerede, og hvor de skal sætte ind. Derfor an­­b efaler Camilla virksom­ hederne at gå i gang allerede nu, så de er sikre på at nå i mål til tidsfristerne.

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 43 AF 112

Camilla C. Collet • Partner i Gorrissen Federspiel siden 2008 • Med en baggrund i Corporate­/ Mergers & Acquisitions gennem 25 år og Compliance & Sustainability de seneste 10 år har Camilla solid kommer­ ciel forståelse. Gennem de senere år har ESG-relaterede emner også været en del af Camillas opgaver.

• Camilla C. Collet leder Gorrissen Federspiels gruppe for Compliance & Sustain­ ability, som også er Gorrissen Federspiels afdeling for rådgivning om ESG.

Partner Camilla C. Collet (th.) og Managing Counsel Christina Rahbek (tv.) har tilrettelagt klientseminarerne

Øget fokus på governance Også G’et i ESG, governance, har været på dagsordenen på kli­ entseminarerne. Der er nemlig stillet forslag om r­ egulering af bestyrelsesmedlemmers pligter i relation til ESG som vil betyde, at bestyrelses­medlemmer skal tage hensyn til konsekvenserne af deres beslutninger for bære­ dygtighedsspørgsmål. ”Når investorer og andre stakeholders stiller krav, kom­ mer bestyrelserne under pres.

Derfor skal de overveje, hvor­ dan de får det strategiske aspekt med og sørger for at have en ramme, der fremmer ­effektivitet, gennemsigtighed og ansvarlighed i den måde, bestyrelsen træffer beslutnin­ ger på,” fortæller Camilla Collet.

Gorrissen Federspiel ud­ar­ bejder hvert år et Sustainability Overview, som giver overblik over sustainability-relevante governancetendenser i danske

C25-virksomheder, som med fordel kan bruges som inspira­ tion og benchmark, og det gør mange af husets klienter allerede.

Flere jurister efter­ uddannes i sustainability ESG-dagsordenen kommer til at omfatte mange afdelinger af klienternes virksomheder. Det vidner klientseminarerne om.

Mange af de regler, der kom­ mer fra EU, er komplekse, og der har Gorrissen Federspiel en vigtig opgave omkring regelfor­ tolkning. De nye regler vil også skabe behov for, at virksom­ hederne ser på deres kontrak­ ter og værdikæder.

De kommende år skal viden om sustainability derfor bredes ud til alle jurister i huset, så de kan hjælpe klienterne med at spotte relevante sustainability­ punkter, hvor der er brug for at sætte ind, også inden for andre retsområder end deres eget.

Emnet er allerede blevet en del af Gorrissen Federspiels omfat­ tende interne kursuskatalog, GF Knowledge Journey, som skal ruste medarbejderne til at for­ stå klienternes specifikke behov og deres forretning.

ESG skal ud i alle afkroge af virksomheden Camilla C. Collet er ikke i tvivl om, at Sustainability at Workseminarerne har haft stor betydning for klienterne. ”Husets specialer såsom IP & Digital Business, Fast Ejendom og A rbejds- & A n sæ t tel se sret matcher de ­ f orskellige afdelinger i virksom­hederne, og derfor har det været værdifuldt både for os og for dem at afholde flere fore­ drag med forskellige ­v inkler på ESG. Det har betydet, at klientens IT-medarbejdere fx har kunnet tale med vores IT-jurister, der taler samme

sprog og kan give nogle helt konkrete råd,” siger Camilla.

Sustainability er ikke læn­ gere to personer, der sidder i hjørnet af virksomheden. Det skal ud at leve i alle a ­ fdelinger i virksomheden, hvis det skal have effekt, og de juridiske afdelinger har brug for rådgiv­ ning om, hvordan de bedst kan bidrage. Med klient­seminarerne har vi stillet os til rådighed for klienterne og delt viden om et emne, som vi ved kommer til at fylde i de kommende år, og for­ håbentligt ­hjulpet dem godt på vej. I alt deltog mere end 300 i de populære seminarer.

SIDE 44 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Et år med mange udmærkelser 2023 var endnu et år med fejring af flere succeser.

Vi modtog flere priser for vores arbejde og opnåede topplaceringer i ratings og positive klientudtalelser.

Klienternes tillid er altafgørende for vores succes.

Tilbagemeldingerne, vi får, er vigtige pejlemærker for kvaliteten af vores juridiske ydelser – hvad gør vi godt, og hvad kan vi gøre bedre.

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 45 AF 112

Bedste advokatfirma – igen Analysebureauet Kantar Prospera ­placerede for fjerde år i træk Gorrissen Federspiel på førstepladsen i kategorien Tier 1 Law Firm i Danmark.

Legal Adviser of the Year Ved Mergermarket European M&A Awards 2023 blev Gorrissen Federspiel kåret som ”Legal Adviser of the Year” i Danmark.

Prisen blev modtaget af M&A-partnerne Anders Ørjan Jensen, Gitte Dehn Lansner og Michael Wejp-Olsen.

Årets advokatfirma Ved Chambers Europe Awards 2023, der uddeltes i Milano, blev Gorrissen Federspiel kåret som årets advokatfirma i Danmark.

Bestyrelsesformand Niels Bang og Managing Partner Martin André Dittmer var til stede for at modtage prisen.

SIDE 46 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Klienternes tillidserklæring Vi arbejder hver dag for at leve op til den til­ lid, klienterne møder os med, når de vælger Gorrissen Federspiel til at bistå dem med at løse komplekse juridiske problemstillinger.

Vi ønsker at blive valgt for vores dybe faglighed og ordentlighed. Det er en iboende del af vores historiske arv og vores strategi at sætte og efterleve de højeste standarder i markedet – og altid at udvikle os i takt med klienternes behov og forventninger.

Klienternes feedback er ­ uvurderlig og afgørende for, at vi kan udvikle os.

Feedbacken modtager vi i vores løbende ­d ialog med klienterne og gennem eks­ terne analyser, hvor internationale rating­ bureauer gennemgår vores rådgivning og sammenholder den med referencer ­indhentet blandt vores klienter.

Der er mindst 580 gode grunde til, at Gorrissen Federspiel dag efter dag lykkes som firma. Så mange forskellige personlig­ heder og kapaciteter bidrager hver dag med deres faglighed til at levere høj kvalitet på alle parametre.

Vi er derfor stolte af, at analyserne fra de toneangivende bureauer Legal 500, Chambers Europe og Chambers Global samt IFLR 1000 også i 2023 har range­ ret Gorrissen Federspiel blandt verdens ­bedste advokatfirmaer.

ÅRSRAPPORT 2023

” ” ”

"Gorrissen Federspiel is proactive, fast and offers a high level of support.”

"Gorrissen Federspiel is always to the point and with suggested solutions."

SIDE 47 AF 112

"The lawyers are extremely dedicated to our business and are always available for discussions."

"All the lawyers have the capability of understanding and analysing complex business cases within a short period of time."

"The team possesses a seemingly endless depth and breadth, regardless of the subject matter."

”The team is state-of-the-art legally and with very strong competencies in surrounding areas such as economic analysis or industry specific knowledge and the ability to integrate them."

"The lawyers are extremely responsive and ready to do whatever it takes to resolve the matter."

"The team has fast turnaround on topics and offer detailed responses.”

"A fine local go-to partner for international law firms in search of a Danish national support (…)”

“The law firm is well-connected on a crossborder basis and has been able to engage and direct skilled and helpful foreign counsel expeditiously.”

Udtalelserne er indhentet blandt vores klienter af ratingbureauet Chambers & Partners og er derfor møntet på en eller flere afdelinger – ikke Gorrissen Federspiel generelt.

SIDE 48 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 49 AF 112

Klientarrangement 8. maj 2023, auditoriet Axel Towers — Som et led i vores strategiske fokus på at sætte ­klienterne først gæstede professor David B. Wilkins fra Harvard Law School Gorrissen Federspiel. For en række inviterede klienters chefjurister i auditoriet i Axel Towers adresserede Wilkins 'The Changing Role of the General Counsel' i sit oplæg af samme navn.

Vi prioriterer at invitere vores klienter til ­arrangementer af høj faglig kvalitet, hvor vi deler den sidste nye viden og inspiration fra de bedste faglige kapaciteter formidlet af vores egne og invi­ terede, anerkendte oplægsholdere, internationale som danske.

Læs mere om kommende arrangementer: gflegal.org/events

SIDE 50 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

AI-værktøjet Midjourney er brugt til at generere illustrationen ud fra en prompt, eller opskrift, på hvad vi ønsker, billedet skal forestille. Vores prompt angiver et kildefoto af Jakob Plesner Mathiasen og en instruktion om, at han er advokat. Vi ønsker, at Jakob bliver afbilledet på månen.

Resultatet vil næppe bestå en kildekritisk stresstest, men det giver en god indikation på, i hvilken retning og i hvilken kvalitet, teknologien bevæger sig.

AI og fremtiden Klumme: Hvis der var et emne, der kendetegnede 2023, så må det være kunstig intelligens (AI). Det mente Dansk Sprognævn i hvert fald. Det valgte ChatGPT som ordet, der bedst karakteriserede 2023. Siden OpenAI ­lancerede ChatGPT i slutningen af 2022, har AI nemlig taget verden med storm. Advokat og vært for podcasten ­Entertainmentretten Jakob Plesner Mathiasen giver sit bud på AI’s umiddelbare muligheder og udfordringer.

ÅRSRAPPORT 2023

AI har på kort tid revolutioneret den måde, som vi alle arbejder på – eller meget snart kommer til at forholde os til. Alle kan nu på få minutter producere professionelt indhold som fx tekster, billeder, videoer, musik osv. Og arbejdsprocesser, som tidli­ gere tog flere timer eller dage, kan nu kortes ned til minutter. Selv for traditionalisten, den erklærede maskinstormer, er AI svær at undgå, da den sniger sig ind i al tekno­ logi, vi omgiver os med. Fra smartphonen i din lomme til Microsoft Office-pakken og dens nyligt introducerede Copilot funk­ tion. Samtidig kan AI analysere enorme datamængder og hjælpe virksomheder og myndigheder med at se mønstre, som man tidligere ikke har været opmærksomme på.

Det giver et kæmpe potentiale for det private erhvervsliv og den offentlige sektor.

Men med disse muligheder følger også et ansvar for at anvende AI på en etisk og juridisk forsvarlig måde. I 2023 har vi set en stigning i antallet af sager, der invol­ verer AI og dataanvendelse. Data er ble­ vet en ny form for valuta, der driver disse AI-systemer. Vi har derfor set en lang række nye juridiske problemstillinger som følge af AI’s fremkomst.

Et af de mest centrale spørgsmål dre­ jer sig om, hvorvidt træning af AI-systemer kræver tilladelse fra rettighedshaverne. Det er nemlig kendetegnende, at AI har brug for voldsomt store datamængder for at træne og blive mere intelligent. Det sker bl.a. ved, at AI-tjenester skraber data fra internettet.

Rundt om i verdenen verserer der mange retssager om netop det spørgsmål. ”Vi har sjældent set så mange sager med så store spørgsmål på så kort tid,” udtalte jeg, da jeg medvirkede i en podcast med det juridiske medie K-News. En af de mest omtalte sager i 2023 på dette område var New York Times’ sagsanlæg mod udvikleren af ChatGPT i USA. Omdrejningspunktet i sagen er, om informationer skal være frit tilgængelige for AI-tjenester, eller om brugen skal ske mod betaling. Vi ser tilsvarende udfordringer i Europa, hvor spørgsmålet til dels er regu­ leret af DSM-direktivet og den kommende AI-forordning.

Et andet centralt spørgsmål er, om de frembringelser, som man skaber via AI, kan beskyttes efter ophavsretsloven.

Hvis de ikke kan det, kan de nemlig frit ­kopieres af andre. Normalt har man ikke anerkendt, at maskiner kan skabe noget, der er ophavsretligt beskyttet. Men denne ­a ntagelse er ­kommet under pres i takt med, at AI fungerer som en assistent for

mennesker. Området er også her præget af mange sager, hvis resultater stritter i hver sin retning på internationalt plan. I USA er man gået så langt, at man helt har afvist beskyttelse, selvom det menneskelige ele­ ment i skabelses­processen har været meget stort. Det skal virksomheder være meget opmærksomme på. For hvis en med­arbejder fx bruger ChatGPT til at frembringe et stykke kode til et software-­program, kan det risikere at fjerne beskyttelsen fra resten af det menneskeskabte program. I hvert fald i USA. Derfor er det ekstra vigtigt, at virksomheder har klare politikker for deres ­medarbejderes anvendelse af AI. Derudover er det også vigtigt, at virksomheder er opmærksomme på at ­indrette deres dataflow, så det overholder og respekterer fx persondataregulering og IP-rettigheder. Selvom der er en særlig AI-forordning på vej, gælder de alminde­ lige persondataregler nemlig stadig. Og der er mange faldgruber ved at anvende AI-løsninger. Sker det ikke korrekt, kan man risikere, at fortrolige data kompromit­ teres, at man overtræder databeskyttelses­ reglerne, eller at medarbejdere krænker IP-rettigheder, når de skaber materiale via deres prompts.

Det er derfor helt centralt, at man lægger en klar strategi for brugen af AI. Identificér, hvor AI kan gøre en virkelig forskel for organi­sationen. Lav derefter en klar teknisk analyse af dataflowet i organi­ sationen, vælg de rette sikkerhedsniveauer og lav en juridisk strategi, som på forhånd tager højde for de forskellige lovgivnings­ krav. Det er både forretningsmæssigt og juridisk langt lettere at gøre dette fra star­ ten end undervejs.

Deepfakes – muligheder og risici I 2023 så vi også en eksplosion i frem­ komsten af såkaldte ”deepfakes”. Det drejer sig om, at AI efterligner rigtige mennesker.

Sker det med tilladelse fra rettigheds­ haverne, har det et enormt potentiale.

Musikere kan få genskabt deres karriere, så de lyder præcis, som da de var på højde­ punktet af deres karriere, og kan i princip­ pet blive ved med at udgive musik for evigt.

Skuespillere kan blive ved med at lave film og optræde, som da de var unge, hvilket vi fx så i den seneste Indiana Jones-film, hvor Harrison Ford havde fået en digital for­ yngelseskur. Men lige så kommercielt spæn­ dende området er, hvis det sker lovligt, lige så store er misbrugsmulighederne. For der skal ikke meget fantasi til at ­forestille sig,

SIDE 51 AF 112

at man nu kan bruge kendte musikere og skuespillere i film og musiknumre, som de aldrig har accepteret at medvirke på. Det så vi allerede mange eksempler på i 2023.

Desuden vil vi i fremtiden også se mange eksempler på, at afdøde skuespillere vil genopstå digitalt i nye film og reklamer uden tilladelse fra deres arvinger. Her er et af de afgørende spørgsmål, hvor lang en beskyttelses­periode der gælder for, at arvin­ gerne kan stoppe brugen.

AI spiller også ind på en lang række andre områder. Det gælder fx på markeds­ føringsområdet. Her har vi allerede set fremkomsten af rene AI-influencere. Altså ”personer” som er fuldstændig genereret via kunstig intelligens, uden at det er muligt at skelne dem fra rigtige mennesker. Og i mod­ sætning til deepfakes, der efterligner rig­ tige mennesker (typisk kendte), så er disse AI-influencere helt unikke. Det giver en række nye juridiske og etiske udfordringer.

Alle de beskyttelseshensyn, som normalt gælder ved afbildning af rigtige mennesker, finder nemlig ikke anvendelse her. Dermed kan disse figurer optræde døgnet rundt på sociale medier, uden at forbrugerne nød­ vendigvis er opmærksomme på, at de inter­ agerer med en AI-figur. Farerne for misbrug er enorme. Beskyttelseshensynet skifter her til at dreje sig om at beskytte forbrugerne.

Derfor bliver et helt centralt spørgsmål et krav om transparens. Det er på generelt plan på vej i den kommende AI-forordning, og det følger allerede i høj grad af de almin­ delige markedsføringsretlige regler.

For at kunne rådgive om disse sager er det helt afgørende, at man forstår, hvordan teknikken fungerer. Derfor består vores team også af AI-teknikere, der – sammen med vores specialistadvokater – analyse­ rer dataflow og rådgiver virksomheder om optimal sikring af deres retsstilling.

Ser vi ind i 2024, forventer vi, at den hastige AI-udvikling kun vil accelerere. AI forventes at transformere samfundet endnu mere dramatisk det kommende år. Derfor er det mere end nogensinde vigtigt at sikre, at man tager et helikopterperspektiv på sin egen anvendelse af AI. Udnytter man alle AI’s fordele, og undgår man de faldgruber, som også følger med? Vi står altid klar til at hjælpe.

Jakob Plesner Mathiasen

SIDE 52 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Bæredygtighed

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 53 AF 112

SIDE 54 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Vores arbejde med samfundsansvar og bæredygtighed

Antikorruption

Miljø og klima

Arbejdskraft

Menneskerettigheder

I 2018 tilsluttede vi os FN’s Global Compact. Det har siden været rettesnoren for vores arbejde med samfundsansvar og bæredygtighed som en integreret del af vores virksomhedsdrift, ledelsesfokus og strategi.

Siden vi tilsluttede os FN’s Global Compact i 2018, har vi arbejdet systematisk med at sikre, at de ti principper om menneskerettigheder, arbejds­ kraft, miljø og klima og anti­ korruption er tænkt ind i vores drift og strategi, så vores sam­ fundsansvar er blevet en inte­ greret del af vores adfærd og vores virksomheds fundament.

Vi har suppleret med en prio­ ritering af FN’s 17 verdensmål, hvor vi har udvalgt syv af målene, som repræsenterer de fokusom­råder, hvor vi kan gøre en forskel. Disse verdensmål er med til at synliggøre, hvor vi skal sætte ind i hverdagen.

Arbejdet har vi forankret i vores bæredygtighedsudvalg, som har ansvaret for, at vi lever op til gældende s­ tandarder og best practices. Udvalget moni­ torerer vores progression og målopfyldelse, og træffer de overordnede beslutninger om indsats, retning og nye ­initiativer for vores engage­ ment, ligesom udvalget sikrer implementering og efterlevelse af vores bæredygtighedspolitik.

EU’s krav til virksom­heders bæredygtighedsrapportering skærpes med CSRD – EU’s direktiv om bæredygtigheds­ rapportering (CSRD). Vi er omfattet af direktivet fra og med 2025 og skal rapportere efter de europæiske standarder for bæredygtigheds­r apportering (ESRS). Vi begyndte forberedel­ serne til denne nye rap­portering i 2023.

Vores fokus Som arbejdsplads for cirka 580 medarbejdere, som alle yder en stor indsats i det daglige, er det et centralt fokus for os at tilbyde gode arbejdsrammer, sikre trivsel og udvikling og

Bæredygtighedsudvalget Bæredygtighedsudvalget arbejder for, at vi som virksomhed lever op til gældende regler, standarder og best practices inden for bæredygtighed.

Camilla C. Collet Partner, formand for bæredygtighedsudvalget Martin André Dittmer Managing Partner Sara Jursic HR-direktør Line Byrfelt Grønlykke Kommunikationschef

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 55 AF 112

fostre en mangfoldig og inklu­ derende arbejdskultur, hvor alle har lige muligheder og kan yde deres bedste.

Vi arbejder også for et sam­ fund, hvor alle har adgang til uddannelse, viden og rets­ sikkerhed. Vi tilbyder højt spe­ cialiseret juridisk rådgivning om strategisk compliance og samfundsansvar, og vi føler en forpligtelse til at dele denne viden med vores omverden. Det gør vi ved at tilbyde vores viden gennem publikationer, arran­ gementer, som eksterne under­ visere og eksperter på danske og internationale uddannelser og via pro bono-arbejde.

Som samfundsaktør på­­ hviler der os også et ansvar for k ­ limaet, og vi arbejder kontinuerligt på at mindske vores aftryk – det gør vi ved at vedlige­holde og optimere vores drift og ved at orientere os mod mere bæredygtige løsninger og leverandører.

Vores klienter er typisk større danske og internationale virksomheder, som vi bistår i toneangivende transaktioner og sager. Vi har et tæt samarbejde med velrenommerede, inter­ nationale advokatfirmaer, som henviser deres klienter til os, når de har behov for juridisk råd­ givning relateret til det danske ­marked eller danske interesser.

Som vidensvirksomhed med fokus på høj faglighed og etik har vi in-house de kompe­ tencer, som vores klienter efter­ spørger. Ved udgangen af 2023 beskæftigede vi 320 jurister, og i løbet af året fik 36 unge jurister, der har uddannet sig til dyg­ tige advokater hos os, udstedt deres advokat­bestalling. Vores ­medarbejderes engagement og dedikation til arbejdet hos os er afgørende for, at vi kan levere juridisk rådgivning i særklasse til vores klienter. Af samme årsag vurderer vi risici rela­ teret til arbejdskraft og vores medarbejdere som de mest afgørende for os at håndtere i vores bæredygtigheds­arbejde.

Håndteringen af disse risici er nærmere omtalt i vores bære­ dygtighedsrapport, der behand­ les i næste afsnit.

Vores forretningsmodel Gorrissen Federspiel er et ­ f ørende advokatfirma i Danmark med stærke, interna­ tionale bånd. Som fullservice advokatfirma leverer vi juridisk rådgivning inden for dansk og europæisk erhvervsret. Vores ambition er at være Nordens mest respekterede advokat­ firma og det foretrukne valg for organisationer med aktiviteter i Danmark.

Vores metode for rapportering I denne del af årsrapporten redegør vi for vores a ­ mbitioner for, vigtigheden af fokus på, målsætninger for og udvikling af bæredygtighedsarbejdet inden for principperne i FN’s Global Compact, ligesom vi tydeliggør, hvilke verdensmål, vi bidrager til. Vi skriver des­ uden om nogle af de tiltag og initiativer, som har fyldt meget hos os som virksomhed og blandt vores medarbejdere i det forgangne år.

SIDE 56 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Bæredygtighedsrapport

Menneske­ rettigheder I vores arbejde med men­ neskerettigheder tilslutter vi os principperne i FN’s Global Compact; Princip 1: Virksomheden bør støtte og respektere beskyttel­ sen af internationalt ­erklærede menneske­ rettigheder; og Princip 2: Sørge for, at de ikke medvirker til krænkelse af menneskerettighederne.

Vores ambitioner Som samfundsaktør og som toneangivende dansk advokatfirma, der lever af at levere højt specialiseret juridisk rådgivning om virksomheders arbejde med compli­ ance og bæredygtighed, påligger der os et ansvar for at beskytte og fremme basale menneske­rettigheder.

For os handler det særligt om at under­ støtte en udvikling mod et samfund, hvor alle har lige muligheder for at udvikle sig og gå på arbejde i gode og trygge rammer i et inkluderende og mangfoldigt arbejdsmiljø.

Vi stiller vores viden til rådighed pro bono for udvalgte virksomheder, interesse­ organisationer og privatpersoner, der arbej­ der for at sikre basale menneske­rettigheder til flere, som ellers har svært ved at få adgang til juridisk viden og rådgivning.

Vi fokuserer vores indsats inden for to fokusområder, hvor vi mener, vi kan anvende vores kompetencer bedst. Det gælder rets­ sikkerhed og udvikling og uddannelse af børn og unge i Danmark og i udlandet.

Endeligt støtter vi interesseorganisationer, der arbejder for de to mål, økonomisk.

Vigtigheden af fokus på menneskerettigheder Som vidensvirksomhed ser vi ingen væsent­ lige risici relateret til menneskerettig­heder i vores aktiviteter eller i relationen til vores forretningsforbindelser. Vi har dog en forventning om, at klienter, samarbejds­ partnere og leverandører arbejder i over­ ensstemmelse med gældende konventioner på området, og vi er altid opmærksomme på vores ansvar for god etisk adfærd, når vi vælger samarbejdspartnere og leverandører og indgår relationer med klienter.

Som arbejdsplads for 580 medarbejdere påhviler der os et vigtigt ansvar for at skabe en inkluderende og mangfoldig arbejds­ plads, hvor alle medarbejdere behandles med respekt og ordentlighed og har lige muligheder for udvikling og anerkendelse.

Målsætninger for 2023 Som en del af vores strategiske arbejde med at udvikle vores virksomhed satte vi os for 2023, et mål om, at vi ville gentænke vores fokus på og arbejde med ­bæredygtighed.

Vi nedsatte således en gruppe af medar­ bejdere, som skulle komme med idéer til vores virksomheds ambitioner, fokus­ områder, målsætninger og governance for, hvordan vi vil bidrage til et bære­dygtigt samfund i fremtiden – herunder vores fokus på FN’s Global Compacts principper for ­menneskerettigheder.

Udvikling i 2023 Vi har fortsat ydet støttet til vores to indsats­ områder, retssikkerhed samt uddannelse og udvikling af børn og unge i både Danmark og i udlandet, enten pro bono eller gennem sponsorater.

I Aarhus indgik vi sammen med en række andre advokatfirmaer en aftale om at sponsorere Stenbroens Jurister i Aarhus.

Organisationens jurister yder gratis rets­ hjælp til hjemløse, stofafhængige, sex­ arbejdere og andre udsatte, der lever deres liv på gaden. Stenbroens Jurister yder hver måned rådgivning eller bistand i mere end 40 små og store sager for udsatte personer i Aarhus. Sagerne handler særligt om rus­ middelbehandling, adgang til en bankkonto og offentlig forsørgelse, men også en lang række andre problemstillinger.

ÅRSRAPPORT 2023

Vi støtter fortsat Project Access – en nonprofitorganisation drevet af frivillige studerende på verdens bedste universiteter, som hjælper ambitiøse gymnasieelever med at søge ind på netop disse. Det betød, at vi i august 2023 endnu engang lagde hus til og medfinansierede deres ophold i København, da de afholdt deres årlige bootcamp.

I en årrække har vi støttet den dan­ ske NGO Human Practice Foundation.

Organisationen etablerer og driver skoler i Nepal og Kenya, og vores bidrag har blandt andet resulteret i etableringen af Bhagawati Secondary School. Her bør det nævnes, at skolen, siden 2018, har oplevet en stigning på 32 pct. i antallet af elever, der færdiggør 12. klassetrin. Udover økonomisk støtte yder vi organisationen juridisk bistand pro bono.

I forbindelse med jordskælvet i Tyrkiet og Syrien i februar 2023 igangsatte vi en indsamling i samarbejde med NGO’en 5 Skoler, som etablerer og driver skoler for syriske flygtningebørn i Tyrkiet. Foruden et økonomisk bidrag indsamledes mad, tøj og andre fornødenheder i forbindelse med et større arrangement på tværs af vores loka­ tioner. Indsamlingen resulterede i, at vi fik en sending af tøj, soveposer, dåsemad mv. afsted til Tyrkiet. Derudover kunne vi sende en donation på over 75.000 kroner afsted til 5 Skoler.

Endnu engang deltog vi i Julestafetten arrangeret af Dansk Røde Kors, som yder humanitær hjælp i verdens brændpunkter.

Udover et økonomisk bidrag til organisa­ tionens hjælpearbejde, internationalt og herhjemme, var det muligt for med­ arbejderne at veksle firmajulegaven til en donation, som vi efterfølgende matchede.

Det betød, at vi kunne sende et betydeligt beløb afsted til Dansk Røde Kors.

Vi har desuden ydet juridisk bistand pro bono til NGO’erne Mission Afrika, Mercy Ships, MusikBeRiget, Forælder Fonden og Maritime Anti-Corruption Network.

I 2022 nedsatte vi et trivselsudvalg.

Det har i 2023 fortsat arbejdet med tiltag, der skal sikre og fremme trivsel, diversitet og inklusion for alle medarbejdere, her­ under LGBTQ+-rettigheder og -inklusion, i firmaet.

Mål for 2024 Vi er overbeviste om, at ved at fremme for­ ståelsen i vores organisationen og involvere vores medarbejdere aktivt i udformningen af vores bæredygtighedsstrategi, vil vi opnå mere substantielle og betydningsfulde resultater. Som en del af vores strategiske arbejde med at udvikle vores virksomhed, har vi i 2024 sat os et mål om at styrke vores bæredygtighedsindsats igennem involve­ ring af organisationen samt igangsættelse af konkrete politikker og initiativer, som skal være med til at forme vores bidrag til et bæredygtigt samfund – herunder vores fokus på FN’s Global Compacts principper for menneskerettigheder.

SIDE 57 AF 112

Verdensmål

Målsætning mødt

Fuldt

SIDE 58 AF 112

Arbejdskraft I vores arbejde med arbejdskraft tilslutter vi os principperne i FN’s Global Compact; Princip 3: Virksomheden bør opretholde foreningsfriheden og effektivt anerkende retten til kollektiv forhandling; Princip 4: afskaffelse af alle former for tvangs­arbejde; Princip 5: effektiv afskaffelse af børnearbejde; og Princip 6: afskaffelse af diskrimination i arbejds- og ansættelsesforhold.

ÅRSRAPPORT 2023

Vores ambitioner Vores medarbejdere er branchens dygtigste jurister og specialister, og vi ønsker at være den foretrukne arbejdsplads i vores bran­ che. Derfor har vores medarbejderes trivsel og udvikling en høj prioritet i vores daglige virke. Arbejdet med at sikre en værdsat og bæredygtig arbejdsplads for vores med­ arbejdere bygger på et fællesskab, hvor alle har lige mulighed for at dygtiggøre sig, og hvor vi ikke skeler til social baggrund, kul­ tur, køn, etnicitet, handicap, alder, hudfarve eller seksualitet.

Vi tror på, at vores medarbejderes triv­ sel og udvikling sikres bedst ved at skabe et mangfoldigt og inkluderende arbejdsmiljø.

Vigtigheden af fokus på arbejdskraft Vores medarbejderes engagement og dedi­ kation til arbejdet hos os er afgørende for, at vi kan yde juridisk rådgivning i særklasse til vores klienter. Det er således også i relation til arbejdskraft og vores medarbejdere, at vi ser de største risici for vores virksomhed.

Det er derfor en af vores vigtigste opga­ ver at sikre vores medarbejderes trivsel og udvikling. Det gør vi ved at indhente feed­ back fra og lytte til vores medarbejdere og via et kontinuerligt fokus på at udvikle vores arbejdsplads og ledelsestilgang, imøde­kommer vi medarbejdernes behov og ønsker. Vi er meget opmærksomme på, at hvis ikke vores medarbejdere er i mental trivsel, eller de bliver sygemeldte med stress, vil dette udgøre en alvorlig risiko for Gorrissen Federspiel i forhold til at kunne levere den høje kvalitet, som vi ved, at vores klienter efterspørger. Vi har derfor, i tillæg til vores øvrige initia­ tiver på området, uddannet vores senior HR-konsulenter i stress coaching, og vi har

ligeledes en e­ kstern erhvervscoach tilknyt­ tet. Herudover har vi indgået et samarbejde med PFA Sundhed, som gør det muligt for os at tilbyde vores medarbejdere forskellige trivselstilbud, se yderligere nedenfor.

Vi er også bevidste om, at vi hele tiden skal udvikle os for at kunne tilbyde en moderne, inkluderende og mangfoldig arbejdsplads, der fortsat understøtter medarbejdernes trivsel og udvikling. Samtidig skærpes konkurren­ cen om dygtige jurister og specialister fortsat, hvilket er med til at øge vigtigheden af vores fokus på at være en attraktiv arbejdsplads, der tager ansvar for medarbejderne og er bevidste om deres værdi.

Målsætninger for 2023 Som en del af vores strategiske arbejde med at udvikle vores virksomhed satte vi os for 2023, et mål om, at vi ville gentænke vores fokus på og arbejde med bæredygtighed. Vi nedsatte således en gruppe af medarbejdere, som skulle komme med idéer til vores virk­ somheds ambitioner, fokusområder, mål­ sætninger og governance for, hvordan vi vil bidrage til et bæredygtigt samfund i fremti­ den – herunder vores fokus på FN’s Global Compacts principper for arbejdskraft.

Udvikling i 2023 Som led i vores generelle arbejde med diver­ sitet og inklusion fulgte vi i 2023 op på tidligere års træning i unconscious bias – skjulte fordomme – ved to arrangementer.

Dels et webinar faciliteret af The Diversity Council, som vi er partner i, dels en internt afholdt workshop målrettet vores fuldmæg­ tige. Resultatet af disse initiativer er en øget bevidsthed blandt vores medarbejdere om, hvordan man undgår bias og derigennem kan bidrage til en mere rummelig arbejdsplads.

ÅRSRAPPORT 2023

Vores opmærksomhed på medarbejder­ trivsel blev styrket ved, at vi i 2023 indførte kvartalsvise, tematiske trivselsmålinger som afløser for den årlige trivselsmåling.

Initiativet skal bidrage til, at vores billede af, hvordan Gorrissen Federspiel opleves som arbejdsplads, hvad vi skal fortsætte med at gøre godt, og hvilke områder der kan forbedres, opdateres løbende.

Virksomhedens trivselstilbud, herunder vejledninger og kurser i bedre søvn, digitale vaner og mindfullness, blev i 2023 samlet på sin egen portal, GF Trivselsunivers, som er tilgængelig for alle medarbejdere i virksom­heden. Det har skabt en øget bevidsthed blandt vores medarbejdere om, hvilke initiativer, der er tilgængelige for dem. Det er vanskeligt at måle effekten af de konkrete tiltag, men ultimativt er målet, at det i ­kombination med vores øvrige tiltag medvirker til en god mental balance, og at vi derved undgår, at vores medarbejdere rammes af stress.

Vi er fortsat aktivt medlem i barsels­ netværket Inspired Beyond Babies, hvor vi var medværter ved et netværksmøde i Aarhus i 2023. Netværket er for både mænd og kvinder, der ønsker at få et fag­ ligt ­indspark og udvide deres professionelle netværk under deres barsel/orlov. Fokus er på faglig opkvalificering og et givende ­fællesskab gennem workshops, viden­deling og foredrag.

Alle tilbud om interne kurser og efter­ uddannelser målrettet jurister er blevet samlet i kursuskataloget GF Knowledge Journey. Formålet er at tydeliggøre de interne uddannelses­tilbud for målgruppen.

Flere jurister på seniorniveau er optaget på AVT Business School, som har skræddersyet og vare­tager vores lederuddannelser. Disse

­ mfatter to spor: forretningsudviklings­ o sporet Gorrissen Federspiel Academy Program og ledersporet Executive Certificate in Leadership.

Diversitet og inklusion er en strate­ gisk prioritet i Gorrissen Federspiel, og vi har i de seneste år iværksat en del for­ skellige initiativer for at fremme denne dagsorden. Derfor medvirker vi også i Advokatsamfundets erhvervs-ph.d.-­projekt om kønsdiversitet. Ph.d.-studerende og antropolog Pernille Slots Lysgaard for­søger i sit projekt, at undersøge den skæve køns­ fordeling i de øverste ledelseslag i advokat­ branchen, og hvordan advokatbranchen som helhed håndterer diversitet og inklu­ sion. I den forbindelse deltager en række fuldmægtige, advokater og partnere fra Gorrissen Federspiel i uddybende interview med Pernille Slots Lysgaard. Vi ser frem til at modtage rapportingen på dette arbejde, hvorefter vi kan arbejde videre med de potentielt identificerede indsatsområder.

Mål for 2024 Vi er overbeviste om at ved at fremme for­ ståelsen i vores organisation og involvere vores medarbejdere aktivt i udform­ningen af vores bæredygtighedsstrategi, vil vi opnå mere substantielle og betydningsfulde resultater. Som en del af vores strategiske arbejde med at udvikle vores virksomhed har vi i 2024 sat os et mål om at styrke vores bæredygtighedsindsats gennem involve­ ring af organisationen samt igangsættelse af konkrete politikker og initiativer, som skal være med til at forme vores bidrag til et bæredygtigt samfund - herunder vores fokus på FN’s Global Compacts principper for arbejdskraft.

SIDE 59 AF 112

Verdensmål

Målsætning mødt

Fuldt

SIDE 60 AF 112

Miljø og klima I vores arbejde med miljø og klima tilslutter vi os ­principperne i FN’s Global Compact; Princip 7: Virksomheden bør støtte en forsigtigheds­t ilgang til miljø­mæssige udfordringer; Princip 8: tage initiativer til at fremme større miljø­ mæssig ansvarlighed; og Princip 9: tilskynde til udvikling og spredning af miljøvenlige teknologier.

ÅRSRAPPORT 2023

Vores ambitioner De stadigt eskalerende klimaforandringer vækker bekymring. Igen i 2023 blev vi også mindet om, hvordan ressourcer, vi anser for basale, pludselig kan blive knappe som følge af krig og kriser rundt om i verden.

Derfor ønsker vi at tænke bæredygtighed og omtanke for vores miljø ind de steder, hvor vi har mulighed for at påvirke.

Vi søger at minimere vores klima­ aftryk ved hele tiden at optimere driften og vedlige­holdelsen af vores to domiciler i Aarhus og København. Vi stiller krav om bæredygtighed til vores samarbejdspart­ nere og leverandører. Vi søger derudover også at dele vores viden om miljø- og klima­ lovgivning gennem konferencer, debatter og engagement i organisationer.

Vigtigheden af fokus på miljø og klima Som juridisk rådgiver påvirker vi ikke klimaet direkte gennem vores primære virksomhedsaktivitet. Vi ser derfor ingen væsentlige risici relateret til miljø og klima i vores aktiviteter eller i relationen til vores forretningsforbindelser.

Vi tror dog på og er bevidste om, at alle skal bidrage til et bedre klima gennem en bæredygtig adfærd og tilgang til alle akti­ viteter i det daglige, og derfor tænker vi hensyn til klimaet ind de steder, hvor det er en mulighed, ligesom vi altid søger efter klimavenlige valg, når vi fx entrerer med nye leverandører og samarbejdspartnere.

Målsætninger for 2023 Som en del af det strategiske arbejde med at udvikle vores virksomhed satte vi os for 2023 et mål om, at vi ville gentænke vores fokus på og arbejde med bæredygtighed. Vi nedsatte således en arbejdsgruppe, som skulle komme med anbefalinger til vores virksomheds ambitioner, fokusområder, målsætninger og governance for, hvordan vi vil bidrage til et bæredygtigt samfund i fremtiden – h ­ erunder vores fokus på FN’s Global Compacts prin­ cipper for miljø og klima.

Udvikling i 2023 Vi har i 2023 fortsat vores fokus på bære­ dygtig virksomhedsdrift. Rejseaktiviteter bidrager til udledning af CO₂. Vi har der­ for introduceret flere tiltag, der skal skabe transparens omkring vores udledning og samtidig begrænse den. Med skiftet til vores nuværende rejsebureau opgøres CO₂-udledningen, der er knyttet til den enkelte rejse. Vi har indført fælles rejse­ kort, som kan anvendes af alle ved arbejds­ relaterede indenrigsrejser med tog og bus og til kortere ture med offentlig transport i byerne. Desuden fordoblede vi i 2023 antallet af firmacykler i København, så det nu er endnu nemmere at transportere sig rundt uden udledning. Med indførslen af flere cykler så vi en stigning på 225 pct. ib ­ rugen af firmacykler. Stigningen i med­ arbejdere, der låner cykler, nedbringer antallet af taxature.

ÅRSRAPPORT 2023

Vi har i 2023 haft vedholdende fokus på økologi, bæredygtighed og minimering af madspild i vores køkkener. I vores kantine i København er der indført endnu en kødfri dag, så der i dag kun er kød i buffeten tre ud af fem hverdage. At vi har fjernet kød fra buffeten en dag yderligere resulterer i, at vi indkøber 2,6 tons mindre kød per år. I stedet er der kommet mere fisk på menuen.

Der arbejdes fortsat med begrænsning af madspild. Blandt andet kan rester fra kan­ tinen købes med hjem for et symbolsk beløb.

Her har vi set en markant stigning i indkøbt restemad i 2023, hvor vi har købt 3,9 tons mad med hjem mod 2,4 tons i 2022. Det har medført et fald på 50 pct. i kasseret mad.

De sidste konventionelle kaffebønner er udfaset. Således er alle kaffebønner nu ­økologiske. Vi er fortsat indehavere af det økologiske spisemærke i sølv, hvilket svarer til, at mellem 60 og 90 pct. af de indkøbte føde- og drikkevarer er økologiske. Desuden prioriteres indkøb af lokalt producerede råvarer og bæredygtigt fanget fisk. Vi ind­ gik, i 2023, fx et samarbejde med en lokal pastaleverandør beliggende i Vanløse, som benytter 100 pct. danske og lokale råvarer til sin produktion, hvilket betyder, at de 2,1 tons pasta, vi indkøber årligt, nu blot skal fragtes fra Vanløse fremfor fra Italien.

Dertil kommer, at en betydelig andel af vores asiatiske produkter, primært soya- og misoprodukter, som udgør ca. 365 kg per år, er blevet erstattet af lokalt producerede pro­ dukter, hvilket resulterer i en nævneværdig CO₂-reduktion.

Mål for 2024 Vi er overbeviste om, at ved at fremme for­ ståelsen i vores organisationen og involvere vores medarbejdere aktivt i udformningen af vores bæredygtighedsstrategi, vil vi opnå mere substantielle og betydningsfulde resultater. Som en del af det strategiske arbejde med at udvikle vores virksomhed har vi i 2024 sat os et mål om at styrke vores bæredygtighedsindsats igennem involve­ ring af organisationen samt igangsættelse af konkrete politikker og initiativer, som skal være med til at forme vores bidrag til et bæredygtigt samfund - herunder vores fokus på FN’s Global Compacts principper for miljø og klima.

SIDE 61 AF 112

Verdensmål

Målsætning mødt

Fuldt

SIDE 62 AF 112

Antikorruption I vores arbejde med ­antikorruption tilslutter vi os princippet i FN’s Global Compact; Princip 10: Virksomheder bør modarbejde korrup­t ion i alle dens former, herunder afpresning og bestikkelse.

ÅRSRAPPORT 2023

Vores ambitioner Vi er som advokatvirksomhed særligt for­ pligtet til at agere ordentligt og inden for lovens rammer. Disse principper efterlever vores medarbejdere dagligt, hvor vi har politikker for antikorruption og bestikkelse.

Alle nye medarbejdere får en gennem­ gang af vores antikorruptions­ p olitik, ligesom de bliver introduceret for vores whistle­blowerordning. Med dette udgangs­ punkt giver vi vores medarbejdere de bedste muligheder for at agere, skulle de blive opmærksomme på et brud på antikorruptions­reglerne eller andre mis­ tænkelige forhold.

I 2016 tilsluttede vi os advokatKODEKS under Danske Advokater, som vi fortsat støtter op om. Her forpligter vi os til at arbejde med fem pejlemærker, herunder etiske dilemmaer.

Vigtigheden af fokus på antikorruption Vi lever af vores faglighed og høje etiske standarder, og vores klienter betror os deres vigtigste dilemmaer og udfordringer i tillid til, at vi agerer inden for lovens ram­ mer. Ordentlighed er vores pejlemærke, og vi accepterer derfor ikke korrupt adfærd eller handlinger – det gælder både for os selv og vores medarbejdere, men også de personer, virksomheder og organisationer vi samarbejder med.

I vurderingen af vores forretnings­ model har vi ikke fundet, at korruption er et væsentligt højrisikoområde for os, og vi har ikke identificeret væsentlige korruptions­ risici i vores aktiviteter eller i relationen til vores forretningsforbindelser, som ikke er adresseret ved vores tiltag for compliance.

Målsætninger for 2023 Som en del af det strategiske arbejde med at udvikle vores virksomhed satte vi os for 2023, et mål om, at vi ville gentænke vores fokus på og arbejde med bæredygtighed.

Vi nedsatte således en arbejdsgruppe, som skulle komme med anbefalinger til vores virksomheds ambitioner, fokusområder, målsætninger og governance for, hvordan vi vil bidrage til et bæredygtigt samfund i frem­ tiden – herunder vores fokus på FN’s Global Compacts principper for antikorruption.

ÅRSRAPPORT 2023

Udvikling i 2023 Vi har fortsat udbredt kendskabet til vores antikorruptionspolitik for alle vores med­ arbejdere, herunder alle nye medarbej­ dere, der, som en del af deres onboarding, bliver præsenteret for virksomhedens anti­ korruptionspolitik. I 2023 har 131 med­ arbejdere deltaget i en session om vores antikorruptionspolitik. Formålet med undervisningen er, at alle medarbejdere gøres bekendte med vores holdninger til korruption, bestikkelse og gaver, ligesom alle bliver bekendte med vores forventning til og muligheder for rapportering om brud på reglerne eller andre mistænkelige for­ hold. Som det også var tilfældet i 2022, har vi i 2023 heller ikke haft tilfælde af sager relateret til antikorruption.

Partnerbestyrelsen gennemgår hvert år vores politik for antikorruption med henblik på at vurdere, om den eventuelt skal ­opdateres, så vi derved kan sikre, at ­politikken stemmer overens med udvik­ lingen på området. Partnerbestyrelsen har ikke fundet behov for at revidere politikken i 2023.

Vi vil fortsat arbejde med compliance, etik og ordentlighed som en integreret del af vores hverdag, og for antikorruptions­ politikken er det fortsat vores ­prioritet at udbrede kendskabet blandt vores ­medarbejdere og løbende revidere den, når behovet opstår.

Mål for 2024 Vi er overbeviste om, at ved at fremme for­ ståelsen i vores organisationen og involvere vores medarbejdere aktivt i udformningen af vores bæredygtighedsstrategi, vil vi opnå mere substantielle og betydningsfulde resultater. Som en del af vores strategiske arbejde med at udvikle vores virksomhed, har vi i 2024 sat os et mål om at styrke vores bæredygtighedsindsats igennem involve­ ring af organisationen samt igangsættelse af konkrete politikker og initiativer, som skal være med til at forme vores bidrag til et bæredygtigt samfund – herunder vores fokus på FN’s Global Compacts principper for antikorruption.

SIDE 63 AF 112

Verdensmål

Målsætning mødt

Fuldt

SIDE 64 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 65 AF 112

Samfundsansvar 22. november 2023 — Managing Partner Martin André Dittmer på sit kontor i Axel Towers under optagelserne til en kort deltager­ video om Røde Kors’ Julestafet.

Igen i 2023 medvirkede Gorrissen Federspiel og medarbejdere, der sprang firmajulegaven over, i Røde Kors’ Julestafet. På skift gik s­ tafetten rundt blandt virksom­heder i Danmark, der alle ­donerede til organisationens vigtige hjælpe­arbejde ude i verden og herhjemme. Vi modtog stafet­ ten fra CEO i Lars Larsen Group, Jesper Lund, og sendte den videre til CEO i Microsoft Danmark, Mette Louise Kaagaard.

Se Managing Partner Martin André Dittmer fortælle om vores deltagelse i Dansk Røde Kors Julestafet 2023 i videoen her (LinkedIn): gflegal.org/js23

SIDE 66 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Mangfoldighed i fortsat fokus I 2023 forsatte indsatsen for at styrke ­mangfoldigheden i Gorrissen Federspiel. Her fokuserede vi særligt på ­unconscious bias, da netop skjulte fordomme er en af de barrierer, der kan stå i vejen for en arbejdsstyrke, som afspejler diversitet og inklusion.

Gode intentioner om at skabe en arbejds­ plads, der afspejler det omgivende sam­ funds spektrum af sociale baggrunde, ­seksualitet, handicap, religion, kønsiden­ titeter og etniciteter, kan ikke stå alene. Som led i vores generelle arbejde med diversitet og inklusion, fulgte vi i 2023 derfor op på tidligere års træning i unconscious bias.

Skjulte fordomme på arbejdspladsen I samarbejde med The Diversity Council, som Gorrissen Federspiel er p ­ artner i, invi­ terede vi alle medarbejdere til at deltage i webinaret ”Skjulte fordomme på arbejds­ pladsen”, hvor vi igennem øvelser og case­ studier blev introduceret til nogle af de hyppigste ubevidste fordomme. Derudover har 2023 også budt på en intern workshop, målrettet vores advokatfuldmægtige, med ph.d. Kasper Jelsbech Knudsen fra Living Institute, som vi også havde besøg af i 2022.

Formålet med de to arrangementer var at styrke bevidstheden om vores skjulte fordomme, hvorfor vi har dem, og hvordan de kan stå i vejen for inklusion og diver­ sitet, og samtidig få konkret inspiration til at r­ educere deltagernes bias og øge deres bidrag til at skabe et inkluderende og mang­ foldigt arbejdsmiljø.

Prideugen markeret med relevant foredrag I anledningen af Copenhagen Pride invi­ terede vi journalist, TV-vært, forfatter og foredragsholder Abdel Aziz Mahmoud, der den 15. august talte til et fyldt auditorium og endnu flere deltagere virtuelt.

Abdel tog udgangspunkt i sin egen bag­ grund og sine egne erfaringer som muslim, homoseksuel og regnbuefar og kom vidt omkring inklusion, diversitet og integra­ tion krydret med mange opsigtsvækkende fakta, personlige og rørende anekdoter.

Oplægget udløste flere opfølgende spørgs­ mål og ­kommentarer fra tilhørerne.

Mangfoldighedsdialog I forbindelse med den interne årlige HR-dag hvor aktuelle temaer og indsatsområder drøftes, var mangfoldighed i 2023 det over­ ordnede tema. Et antal medarbejdere havde på forhånd meldt sig til at deltage i dialo­ gen med vores HR-afdeling og bidrog med både synspunkter og ideer til, hvordan HR, i endnu højere grad, understøtter og øger mangfoldigheden i Gorrissen Federspiel.

Det kom der mange gode og konkrete forslag ud af, hvoraf flere vil blive implementeret i løbet af 2024.

Øget kønsdiversitet ved et kontinuerligt fokus på pipeline Vi arbejder altid med en ambition om at øge kønsdiversiteten på alle niveauer af ­organisationen, da vi ønsker at afspejle det samfund, vi er en del af, og de klienter, som vi rådgiver.

Vi tror på, at vi med tiden vil komme i mål med ambitionen ved et konti­ nuerligt fokus på en afbalanceret pipeline af talent. Vi formår at tiltrække talenter, når de befinder sig tidlig i deres ­k arriere – vores opgave er derfor at forblive en attraktiv a ­ rbejdsplads hele vejen igennem vores medarbejderes karriere hos os. Med tiden forventer vi, at dette fokus vil præge ­kønssammensætningen, så den bliver mere ­af­balanceret op igennem vores organisation.

ÅRSRAPPORT 2023

Kønsmæssig sammensætning i Gorrissen Federspiel

SIDE 67 AF 112

Kvindelige jurister (ekskl. partnere) 2023

50 pct.

2022

Vi stræber efter en ligelig kønsfordeling på alle niveauer i Gorrissen Federspiel.

Vi arbejder derfor systematisk med initiativer for at styrke diversitet og inklu­ sion, fordi vi tror på, at en mere mangfoldig arbejdsplads og medarbejderskare giver en bedre arbejdsplads, bredere markedsforståelse, større konkurrence­ evne og nye idéer – til gavn for både os og vores klienter.

Kønsmæssig sammensætning i det øverste ledelseslag I 2022 nåede vi vores målsætning om at have minimum 33 pct. kvinder i besty­ relsen, men med Henriette Gernaas udtrædelse og Jacob Skude Rasmussens indtrædelse i 2023 er sammensætningen nu 17 pct. kvinder og 83 pct. mænd. Vi har i februar 2024 vedtaget en ny målsætning, som vi forventer indfriet senest i 2028. For at sikre kønsdiversiteten i vores øverste ledelseslag vil vi arbejde med målsætningen om en ligelig kønsfordeling på minimum 33 pct. kvinder og 67 pct. mænd.

Kønsmæssig sammensætning i de øvrige ledelseslag Gorrissen Federspiels øvrige ledelseslag består af direktion, gruppeledere og stabschefer. Medlemmerne af de øvrige ledelseslag udgør samlet 24 personer.

Kønssammensætningen i de øvrige ledelseslag er sammenlagt 29 pct. kvin­ der og 71 pct. mænd. Vi har i februar 2024 vedtaget en ny målsætning, som vi forventer indfriet senest i 2028. For at sikre kønsdiversiteten i vores øvrige ledelseslag vil vi arbejde med en målsætning om at opnå en kønsfordeling på minimum 33 pct. kvinder og 67 pct. mænd.

52 pct.

Kvindelige seniorjurister 2023

40 pct.

2022

44 pct.

Kvindelige partnere 2023 16 pct.

2022 16 pct.

Kvinder i bestyrelsen 2023

17 pct.

Mål i 2028

33 pct.

Kvinder i øvrige ledelseslag 2023

29 pct.

Mål i 2028

Samlet kønsfordeling

301 kvinder / 279 mænd

Barselsorlov

18 kvinder / 19 mænd

33 pct.

SIDE 68 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Medarbejderarrangement 15. august 2023, auditoriet Axel Towers — I anledning af ­prideugen i ­K øbenhavn gæstede journalist, tv-vært og debattør Abdel Aziz ­Mahmoud Gorrissen Federspiel med et medrivende oplæg om at tilhøre en både etnisk og seksuel minoritet.

Gorrissen Federspiel arbejder strategisk med at styrke inklusion og mangfoldighed i sin arbejdsstyrke. Læs mere: gflegal.org/dinkl

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 69 AF 112

SIDE 70 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Nye juridiske lydbølger sat i søen

Appetitten på formidling af juridiske problemstillinger på lyd voksede i 2023. Entertainmentretten fik i løbet af året selskab i den digitale æter af yderligere to podcast.

ESG-eksperterne fik premiere i september 2023. Som navnet indikerer, er podcasten fokuseret på ret og bæredygtighed (Environment, Sustainability og Governance). Vært og idékvinde bag podcasten er Gorrissen Federspiel-advokat Caroline Glyager som rådgiver klienter i at navigere i det stadigt mere kompli­ cerede ESG-landskab ved indgåelse af IT-aftaler. ”Vi oplever en kæmpe efterspørgsel fra vores klienter på rådgivning om ESG. Den er drevet af en bølge af ny regulering fra EU, og klienterne er meget opmærksomme på, hvordan de bliver compliant med reguleringen, der kommer fra Bruxelles. Derfor er det meget relevant at tale om i en podcast,” fortæller Caroline Glyager om idéen til ESG-eksperterne.

Lyt til ESG-eksperterne: gflegal.org/esg-eksp

ÅRSRAPPORT 2023

Entertainmentretten er Gorrissen Federspiels første podcast og fortsat den mest aflyttede. Den havde premiere i april 2021. Mere end 40 episoder af podcasten om jura i underholdningsbranchen er det blevet til. Værterne advokat Jakob Plesner Mathiasen og professor i ophavsret Morten Rosenmeier behandler aktuelle sager, histo­ riske og nye problemstillinger relateret til underholdningsbranchen. I 2023 har pod­ casten skærpet sin opmærksomhed på ­kunstig intelligens. For AI har introduceret en række nye juridiske problematikker uden præcedens. Flere eksperter har gennem året gæstet Entertainmentretten. Blandt andre DR’s Jacob Stegelmann, Troldspejlets fader og gennemgående vært, i episoder dedikeret IP-ret og science fiction.

SIDE 71 AF 112

Entertainmentretten • Entertainmentretten havde premiere i april 2021.

• I 2023 kom 20 nye episoder til.

• For første gang blev podcasten optaget foran et live-publikum, da ­Musikforlæggerne, som en del af SPOT-festivalen i Aarhus, havde inviteret til drøftelse af musikrettigheder.

• AI var et gennemgående tema i mange af episoderne. Der blev drøftet alt fra deepfakes, træning og brug af AI til gennemgang af verserende retssager. Og så introducerede podcasten en AI-medvært i form af ”AI-Morten” – en digital udgave af medvært Morten Rosenmeier.

• Blandt årets gæster var Christina Barré (Influencermarkedsføring), Jan ­Neiiendam (IP i computerspil), Søren Sandfeld Jakobsen (Presseetiske regler og injuriesager) og Jakob Stegelmann (i to episoder om IP, AI og science fiction).

• Podcasten produceres af Kim Næser (DJ Noize) for Gorrissen Federspiel.

Lyt til Entertainmentretten: gflegal.org/entertain

Energi til Fremtiden er en podcast om energi og klima produceret af Business Review. Gorrissen Federspiel er en af flere partnere på podcasten, der fik premiere i august 2023. I syv af de i alt 24 planlagte episoder medvirker på skift juridisk kon­ sulent Jacob Sandholt, advokat Christina Rahbek, partner Christoffer Fode og part­ ner Christian Sauer. Derudover delta­ ger blandt andre Kristian Jensen, direk­ tør for Green Power Denmark. Gorrissen Federspiel deltager som repræsentant for rådgiverbranchen og vores jurister belyser de juridiske aspekter af de temaer, der dis­ kuteres i podcasten. Herunder CO₂-fangst og -lagring, energiøer, vindmøller og solcel­ ler, Power-to-X, investeringer i grøn energi, PPA og EU-taksonomi og CSRD. Lyt til Energi til Fremtiden: gflegal.org/energitf

SIDE 72 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Stenbroens Jurister: Støtte til gratis retshjælp for udsatte Gorrissen Federspiel er gået sammen med andre advokatfirmaer om at støtte driften af Stenbroens Jurister i Aarhus.

Organisationens jurister yder gratis retshjælp til hjemløse, stofafhængige, sexarbejdere og andre udsatte, der lever deres liv på gaden.

Stenbroens Jurister har siden juni 2021 ydet gratis retshjælp til udsatte i hele landet fra orga­ nisationens kontor på Vesterbro i København. I Aarhus bistår Stenbroens Jurister udsatte borgere i mere end 40 små og store sager hver måned. Derfor har organisationen åbnet et kontor i Aarhus, der drives med bidrag fra blandt andre Gorrissen Federspiel.

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 73 AF 112

”Retssikkerhed og the rule of law er helt afgørende i et retssamfund. Og adgang hertil for alle er vigtigt for Gorrissen Federspiel. Som erhvervskon­ tor er vores fokus ofte på sager, der har betydning for erhvervs­ livet, men vi ønsker med vores støtte til Stenbroens Jurister at medvirke til, at også nogle af de mest udsatte borgere i landet har adgang til relevant juridisk bistand,” siger partner Kenneth Kvistgaard-Aaholm.

Vigtigt at støtte forbedrede vilkår Stenbroens Jurister yder ­g ratis rådgivning og retshjælp til nogle af de mest udsatte ­borgere i landet. Alene i 2022 modtog Stenbroens Jurister over 1.000 henvendelser og ydede rådgivning eller bistod i 1.798 sager for borgere i 54 ­forskellige ­kommuner. ”Det har været vigtigt for os, at Stenbroens Jurister aktivt prøver at forbedre vilkårene for de udsatte og hjemløse borgere i forhold, hvor deres særlige livs­ vilkår i praksis kan efterlade dem uden den støtte, som de har behov for,” slutter Kenneth Kvistgaard-Aaholm.

Ud over G or r issen Federspiel udgøres støtte­ kredsen bag Stenbroens Jurister af Salling Fondene, Dreyers Fond, Aarhus Advokatforening, Accura, Bech-Bruun, Clemens og DLA Piper.

Stenbroens Jurister • Gratis retshjælp mål­ rettet hjemløse, stof­­af­ hængige, sexarbejdere og andre særligt udsatte.

• Base i København på Vesterbro, men rådgiver og bistår udsatte i hele landet.

• 10 ansatte – herunder ­jurister og gadearbejdere.

• Arbejdet finansieres pri­ mært gennem fonde og andre private aktører.

SIDE 74 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

ÅRSRAPPORT 2023

De bedste medarbejdere

SIDE 75 AF 112

SIDE 76 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

GF Knowledge Journey tydeliggør efteruddannelsen 2

Kurser og efteruddannelse har altid spillet en vigtig ­rolle 1 i karrieren hos Gorrissen Federspiel. I 2023 er alle tilbud ­blevet samlet i kursuskataloget GF Knowledge Journey, som gør de interne uddannelsestilbud endnu mere ­tydelige.

Det omfattende kursuskatalog er ligeledes udvidet med GF Fundamentals; faste, pointgivende kurser for tredjeårs ­fuldmægtige og advokater.

I 2023 har Gorrissen Federspiel ­introduceret GF Fundamentals, hvor hvert retsområde i huset stiller undervisere – ­primært partnere – til rådighed en gang om måneden, for intern undervisning på deres felt. Kurserne er forhåndsgodkendte af Advokatsamfundet og Gorrissen Federspiel udsteder kursusbeviser på alle kurser. ”Med GF Fundamentals giver vi alle fuldmægtige og advokater en grundlæg­ gende viden om de forskellige retsområder i huset. Det giver værdi for både medarbej­ derne og huset at have en bredere forståelse.

Det er en ekstra værdiskabelse både for kli­ enterne og for Gorrissen Federspiel,” siger HR-direktør Sara Jursic.

Kurser i forretningsforståelse gearer organisationen til klienternes behov Et af formålene med GF Knowledge Journey er at uddanne medarbejderne i at forstå kli­ enternes specifikke behov og forretning. Det

3

kræver, at man ved, hvordan en virksomhed er bygget op. Derfor er kurser i forretnings­ forståelse og forretningsudvikling også en del af GF Knowledge Journey. ”Mange af de sager, vi løser i Gorrissen Federspiel, er komplekse og kræver, at spe­ cialister fra forskellige retsområder bliver inddraget. Derfor er det væsentligt at kunne se bredere på klienternes forretning og iden­ tificere områder, som klienterne måske slet ikke var klar over, at de havde brug for hjælp til. Det er vigtigt, fordi det taler direkte ind i vores strategi om at tage afsæt i klienternes verden og være tættere på deres forretning,” forklarer HR-direktøren.

Udover de rent faglige kurser har der også været tilbudt kurser og uddannelse, som styrker arbejdsmiljøet, fx inden for inklusion og diversitet.

Løbende fokus på ledelse I 2022 lancerede Gorrissen Federspiel et omfattende ledelsesuddannelsesprogram,

4

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 77 AF 112

Udstationeringer i 2023 1 Los Angeles 2 Vancouver 3 London 4 New York 5 Nuuk 6 Edinburgh 7 London 8 Cambridge 9 Madrid 10 Barcelona 11 Leuven

5

6 8 7

9

13 11

14

15 16 12 10

17 18

12 Monaco 13 Hamborg 14 Frankfurt 15 Lausanne 16 Genève 17 Bologna 18 Rom 19 Singapore 20 Sydney 21 Melbourne

19

20 21

som i det nye kursuskatalog er døbt ”GF Leadership”. Baggrunden var, at huset nu er blevet så stort, at det giver god mening at brede ledelsesansvaret ud til flere.

Med GF Leadership er counsellor­ strukturen udvidet, så udvalgte senior­ advokater, Practice Area Counsels og Managing Counsels, også kan få ­ansvaret for ledelse af medarbejdere. I praksis betyder det, at de også afholder karriere­ udviklingssamtaler med ­medarbejderne, hvor de kan drøfte alt fra trivsel til a­ mbitioner og performance. ”Vi har taget et strategisk skridt og bredt ledelsesansvaret mere ud. Når det er imple­ menteret, er det forventningen, at kvaliteten af ledelsen opleves højere, fordi ansvaret er fordelt over flere personer og ledelseskom­ petencerne er løftet,” uddyber Sara Jursic.

Næsten 100 medarbejdere på seniorni­ veau har indtil nu fået en ledelsesuddannelse.

GF Knowledge Journey er også employer branding Et andet formål med det nye efteruddan­ nelsesprogram er at signalere overfor de studerende og kommende nye kollegaer, at hos Gorrissen Federspiel tager vi ansvar for efteruddannelse og sørger for at gøre vores advokater og øvrige medarbejdere til de bedst uddannede inden for deres felt. ”Vi lever af at sælge juridisk rådgivning af højeste kvalitet. For at kunne tilbyde det er vi nødt til også at sørge for, at vi har en top notch-efteruddannelse, og at vores advo­ kater hele tiden dygtiggør og udvikler sig fagligt, personligt og forretningsmæssigt,” understreger Sara Jursic.

Det samme gælder for stabsfunktionerne, som også forventes at være på det højeste fag­ lige niveau inden for deres område.

Udstationering beriger Ligesom Knowledge Journey er udstatio­ nering også en væsentlig del af Gorrissen Federspiels efteruddannelse. Den er med til at udvikle medarbejderne og give dem den vigtige indsigt, det giver at arbejde hos en klient i en periode. De får forretnings­ forståelse, som de også kan bruge hos andre klienter. Udstationeringen giver dem også erfaring med, hvordan det er at sidde på den anden side af bordet og være inhouse coun­ sel, der har nogle forventninger til deres advokatkontor. ”Klienterne efterspørger højtuddannede jurister, som forstår deres forretning, og der­ for er det værdifuldt for både os og klienterne, at vores advokater har den viden. Herudover håber vi også, at det kan medvirke til at til­ trække talentfulde jurister, så derfor er det vigtigt for os at have et godt udstationerings­ program. Vi vil gerne bryste os af at være det bedste advokathus, og det kan vi kun være, hvis vi har de bedste advokater og de mest talentfulde fuldmægtige,” slutter Sara Jursic.

SIDE 78 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Fodbolden er med Nina på udstationering i Spanien Advokat Nina Simoni Vestergaard Pedersen interesserer sig for sport. Så meget at hun har gjort sporten til en del af sin karriere. I efteråret 2023 startede hun på Real Madrid Graduate School – Universidad Europea i Madrid, hvor hun tager sin LLM i sportsret.

Beslutningen om at tage en LLM i udlandet traf Nina sammen med sin leder til en karrieresamtale i starten af 2023. Med stor o ­ pbakning fra hjemmefronten faldt valget på det populære sportsuni­versitet i Madrid, fordi hun kan fokusere 100 pct. på juraen inden for sportens verden. Her er ikke kun fokus på jura indenfor bestemte sports­ grene, men også på Den Olympiske Bevægelse og internationale regler for antidoping. ”Jeg tog af sted for at opnå en mere specialiseret viden inden for feltet og for at udvide viften af de ting, jeg kan. Det er fantastisk at få muligheden for at fordybe mig så koncentreret på ét juridisk felt,” fortæller Nina.

Selv dyrker hun fodbold og har også fundet et fodboldhold, som hun kan spille på, mens hun er i Madrid.

En uddannelse, der bygger bro til specialet Til dagligt hjælper Nina primært danske og udenlandske virksom­ heder inden for kontraktret, markedsføringsret og ­immate­­rielle spørgsmål, og hun fører retssager på disse områder. Det er også her, Nina ser et stærkt overlap til sportens verden, hvor fx vare­ mærkebeskyttelse og sikring af de rigtige vilkår i aftaler om ­rettighedsoverdragelse er væsentligt. Studiet i sportsret ligger således fint i tråd med Ninas øvrige specialer.

Når Nina efter et år i Madrid er færdig med sin LLM, håber hun at have opnået ny viden, som hun kan bruge i sin hverdag hos Gorrissen Federspiel. For hende betyder det meget, at hendes arbejdsgiver understøtter den internationale erfaring. Hun ser det som en win-win: hun kommer fagligt beriget og motiveret hjem, og Gorrissen Federspiel kan forhåbentligt drage nytte af de nye kompetencer til gavn for virksomheden og klienterne.

En del af et stærkt netværk Ud over det dybere kendskab til de internationale regler i sportens verden og en øget specialisering, kommer hun også tilbage med et styrket netværk, når hun i september 2024 vender hjem til kontoret i Aarhus. Nina forklarer: ”Jeg læser sammen med 35 andre sportsinteresserede jurister fra alle verdenshjørner – fra Brasilien til Indien. Det betyder, at jeg får et stort netværk, som jeg vil kunne trække på, når jeg kommer tilbage. Udover mine medstuderende får jeg også en tæt relation til underviserne. Det har stor værdi at kunne sparre med specia­ lister i andre lande, især hvis der skal forhandles aftaler på tværs af landegrænser.”

Kommer også personligt beriget hjem Det er ikke kun den faglige del, der er givende for Nina. Også per­ sonligt er udlandsopholdet berigende. ”Udover at se juraen fra forskellige vinkler er det spændende at få nye perspektiver på kultur og andre måder at tænke på. Jeg tror, det er gavnligt både fagligt og menneskeligt at udvide sin horisont på den måde. Det er inspirerende og åbner for nye måder at tænke i løsninger, forhandling og strategi,” siger Nina.

Hun har bemærket, at studierne er blevet lettere efter nogle år som praktiserende advokat, fordi hun kan relatere undervisningen til virkeligheden og se, hvad der kan få betydning i praksis.

Trods travlhed med studierne har Nina også haft tid til at opleve Spanien, bl.a. på en weekendtur til Toledo, en smuk, histo­ risk by, som er en del af UNESCO’s verdensarv. Om der også bliver tid til at besøge Alicante, hvor EU’s varemærkemyndighed ligger, vil tiden vise.

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 79 AF 112

Nina Simoni Vestergaard Pedersen • Advokat, IP & Digital Business.

• Læser LLM (Master of Laws) på Real Madrid Graduate School – Universidad Europea i Madrid.

• Universitetet er dedikeret 100 pct. til sport og uddanner de studerende til at arbejde professionelt inden for sports­ sektoren, fx inden for marketing, jura og sports management.

• Skolen er grundlagt i 2006 som et samarbejde mellem Real Madrid CF og Universidad Europe.

SIDE 80 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Nicolaj fik erfaring med nye sagsområder og grønlandsk kultur I en del år har Nicolaj Hirschprung Schlyter drømt om at besøge Grønland i en længere periode for at opleve den storslåede natur. Drømmen blev realiseret, da han greb muligheden for at blive udstationeret hos Arctic Law Greenland i hovedstaden Nuuk gennem Gorrissen Federspiels udstationeringsprogram.

Nicolaj Hirschprung Schlyter • Advokatfuldmægtig, Corporate / Mergers & Acquisistions.

• Udstationeret hos Arctic Law Greenland, Nuuk.

• Gorrissen Federspiel indledte i 2022 et strategisk samarbejde med Artic Law Greenland i Nuuk.

Samarbejdet indebærer gensidig mulighed for udstationering.

ÅRSRAPPORT 2023

På et kontor hos Arctic Law Greenland i Nuuk sidder den 27-årige advokatfuldmægtig og gennemgår sager, der skal overleveres til kollegaerne.

Inden længe rejser han retur til Danmark. I syv uger har udsigten til Tivoli og travl­ heden på Vesterbrogade været erstattet med Grønlands vilde natur og havudsigt på Arctic Law Greenlands kontor midt i hovedstaden Nuuk.

Fra specialist til generalist I Arctic Law Greenland er Nicolaj indgået i det daglige arbejde med kontorets sager, både med ansvaret for egne sager og som hjælp for kontorets juristers igangværende sager.

Opgaverne har været ander­ledes end dem, han er vant til. De er knap så paragraftunge, og han har arbejdet mere som genera­ list på de grønlandske sager. ”I Danmark er vi vant til at sende opgaverne videre til den relevante afdeling så snart, de smager af speciale. Her kigger man på det selv, uanset hvilke områder det er. Det kræver, at man er god til at have mange bolde i luften på en gang og kan omstille sig. Det har været ­interessant og lærerigt,” ­fortæller han.

I ­udstationeringsperioden har Nicolaj fået erfaring med alt fra ansættelsesret, for­ valtningsret og ophavsret til ejendoms­handler, arveret og retssagsbehandling.

Et anderledes retssystem På en god dag veksler arbejds­ opgaverne nemt mellem fire vidt forskellige retsområder på kon­ toret i Arctic Law Greenland.

Det giver andre udfordringer end i Corporate M&A-gruppen i Gorrissen Federspiel, hvor man sagtens kan arbejde på det samme projekt i en hel uge eller mere. Derfor har Nicolaj også brugt en del tid på at slå op i de grønlandske love og researche på, hvordan de finder anven­ delse. Det vidner bunkerne af udskrifter på skrivebordet om.

”Selvom det grønlandske retssystem er baseret på det danske, har det i høj grad været udfordrende at prøve kræfter med et nyt retssystem. Nogle steder har man kopieret de dan­ ske love og besluttet, at de også finder anvendelse i Grønland, andre gange har man tilpasset dem,” siger Nicolaj.

Lovene bliver heldig­ vis skrevet på både dansk og grønlandsk, men det har alli­ gevel krævet noget ekstra af ham. Fordi grønlænderne bru­ ger nogle lidt andre ord for fx ­regering og folketing, brugte han også tid på at sætte sig ind i det.

Også sagerne er nogle andre, end den unge advokatfuldmæg­ tig er vant til at arbejde med, fx når det kommer til ejendomsret: ”Privat ejendomsret til jord findes ikke i Grønland. Alt land ejes nationalt som fælles­ eje. Derfor er der kun brugsret på jord, og der kan godt opstå uenigheder om omfanget af en brugsret, og hvad man egentlig må opføre af bygninger og kon­ struktioner på den lånte jord.

Det oplevede jeg på en sag om byggerettigheder, jeg sad med,” forklarer Nicolaj.

Udover at retssystemet og sagerne er anderledes, er pro­ cesserne også kortere end i Danmark, hvilket betyder, at sagerne har kortere levetid.

Centrum for erhverv Nuuk er hotspot for erhvervs­ livet i Grønland, og fordi der sker meget erhvervsdrift fra Nuuk, har byen for Nicolaj været et spændende sted at blive udsta­tioneret. Men han har lært andet end det faglige: ”Jeg ville gerne prøve at arbejde med et fremmed rets­ system og andre typer sager og stifte bekendtskab med det.

Men en ting er retssystemet, noget andet er kulturen. For at blive rigtig god til at arbejde i Grønland kræver det, at man kender grønlandske forhold, det grønlandske system og kul­ turen,” fortæller han.

SIDE 81 AF 112

Udstationering • Gorrissen Federspiel giver medarbejdere, der går med tanker om udstationering, mulighed for at arbejde i udlandet i en periode og udvikle deres juridiske kompetencer. Virksomhedens store, internationale netværk gør det muligt at blive udstationeret mange forskellige steder i verden.

• Udstationering kan byde på faglige og personlige erfaringer og netværk, som alt sammen er værdifuldt i det videre arbejde i Gorrissen Federspiel.

Han k ig ger ud ad ­v in­­­­­­­duet, hvor et – efter dansk ­terminologi – isbjerg driver forbi. Efter grønlandske termer er det nærmere at sammenligne med en isterning, men synet imponerer stadig Nicolaj, der er opvokset i Greve.

Livet i Nuuk: byliv og fan­ tastiske naturoplevelser Udover det faglige udbytte, var det at opleve Grønland også en af årsagerne til at Nicolaj tog afsted. Selvom forventningerne var høje, blev de mere end ind­ friet. For ham blev det at bo i den grønlandske hovedstad en endnu bedre oplevelse, end han havde forestillet sig. ”Byen er langt mere moderne og udviklet, end jeg havde forventet. Det kunne sagtens være en by i Danmark, bortset fra, at den er omgivet af den spektakulære natur, som er inden for synsvidde fra alle steder i Nuuk. Der er gang i by­­ udviklingen, og det var sjovt at se kontrasten mellem både høj­ huse og fjelde, det gamle og det nye byggeri,” fortæller Nicolaj.

Weekenderne har han tilbragt i den betagende ­grønlandske natur. Her har han vandret i fjeldene, sejlet i fjor­ den og gået på rensdyrjagt med

en af kollegaerne fra kontoret i Arctic Law Greenland. Han har også haft tid til at besøge andre byer som Ilulissat nord for polarcirklen, hvor isbjergene kælver i havet. Alt sammen har givet minder for livet. ”Roen, naturen og den fri­ ske luft har været meget givende for mig. Naturen er ubeskrivelig smuk, og det har været fanta­ stisk at opleve,” siger han.

Et stærkt netværk Selvom kontoret i Nuuk er noget mindre end det, han er vant til, har det haft sine fordele. For med færre mennesker på kon­ toret får man et tættere bånd, der giver en god holdånd. ”Udstationeringen har betydet, at jeg har fået et større internationalt netværk og gode personlige relationer. Det får jeg gavn af i mit videre arbejde i Corporate M&A, hvor vi bl.a. oplever god aktivitet på energi­ området. Jeg er sikker på, at jeg kommer til at samarbejde med kollegaerne hos Arctic Law Greenland på fælles sager fremover. Min udstationering har givet mig en rigtig god for­ ståelse for, hvordan de arbej­ der, og jeg tror på, at det gør ­samarbejdet endnu stærkere,” slutter Nicolaj.

SIDE 82 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

En håndsrækning til 5 Skoler 24. februar 2023, kantinen Axel Towers — Den 6. februar blev Syrien og Tyrkiet ramt af et kraftigt jordskælv, der målte 7,8 på ­R ichterskalaen. Tusinder blev dræbt og millioner hjemløse. Den danske NGO 5 Skoler bygger skoler i blandt andet Tyrkiet for flygtningebørn fra Syrien. Mange af disse blev også ramt af skælvet.

Sammen med 5 Skoler ydede Gorrissen Federspiel et kontant bidrag til genopbyg­ ningen af skoler og nødhjælp. Medarbejderne donerede soveposer, varmt vintertøj og anden hjælp, der blev fragtet til Tyrkiet og uddelt fra 5 Skolers bygninger. Indsamlingen kulmi­ nerede den 24. februar med en helt særlig mellemøstlig menu i kantinen, som kok og 5 Skoler-ambassadør Umut Sakarya var med til at sammensætte i forening med køkkenet. Der blev solgt merchandise og lokale specialiteter.

Omsætningen gik ubeskåret til hjælpearbejdet.

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 83 AF 112

SIDE 84 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Mød serviceteamet Gorrissen Federspiel huser hvert år flere tusinde møder, flere hundrede arrangementer, voldgiftssager, klient­ middage, partnerarrangementer og meget andet. Gæsterne skal tages godt imod og hånd om, intern post og pakker fordeles, reparationer udføres og måltider tilberedes, morgen, middag og aften. Et serviceteam på 30+ medarbejdere er med til at få hverdagen i Aarhus og København til at fungere. Mød assistenten Johanne, tjeneren Kristian og kokken Zoe.

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 85 AF 112

Assistenten 21-årige Johanne Fræer Johnsen er assistent i Gorrissen Federspiel, eller picco, som de uundværlige hjælpere kaldes i det daglige, både i Aarhus og København. I Aarhus udgøres assistentteamet af Johanne og to jævn­ aldrende kolleger. ”Vores opgaver består i at bringe post og pakker rundt, kopiere og printe, forberede møder og klare ærin­ der i byen.”

Jobbet fik hun anbefalet af en veninde, der selv er tidligere assistent. Efter planen skal Johanne læse stats­ kundskab på Aarhus Universitet til sommer. Hun er dog glad for den indsigt, hun har fået i juraens verden, siden hun begyndte som picco i juli. ”Man får indblik i en helt anden verden og hjælper til på forskellige sager. Det er vildt spændende og meget ’real life’, hvad der foregår herinde. Vi er også med til at klargøre materiale, der skal indgå i retssager eller ud til klienter. Så man gør sig umage. Det er vigtigt og betyder noget, at man løser opgaverne ordentligt og er omhyggelig.” ”Som picco kræves det, at man tænker selvstændigt og kan komme med løsninger på udfordringer og problemer selv – og ellers er vi tre i teamet, der hjælper hinanden.”

Assistenterne er alle fuldtidsansatte. Nogle gange kræ­ ver opgaverne, at man arbejder over. Det tager Johanne gerne med, for hun holder af jobbet og kollegerne. ”Vi kommer virkelig meget rundt i huset og har kon­ takt med nærmest alle. Folk er meget søde og virkelig taknemmelige for vores hjælp. Det er megarart.”

Gorrissen Federspiel er en arbejdsplads med mange yngre medarbejdere og derfor også sociale aktiviteter, der rækker udover arbejdstiden, fortæller Johanne. ”Vi har et godt forhold til især de yngre jurister og jurastuderende herinde. Der er mange fællesaktiviteter, også uden for arbejdet. Blandt andet med muligheder for at dyrke sport. Fx spiller picco-teamet padel sam­ men på GF’s baner. Det er megahyggeligt, og vi laver mere sammen efter arbejde her, end jeg tror, man gør de fleste andre steder.”

Johanne tøver ikke med at anbefale jobbet til sin kommende afløser, når hun selv må stoppe for at kaste sig over studierne. ”Det er en fed arbejdsplads.”

SIDE 86 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

ÅRSRAPPORT 2023

Tjeneren Kristian Nygaard Vinkle har været tjener i Gorrissen Federspiel i København siden 2020. Han er leder teamet på i alt fire tjenere. De sørger for, at møde­ lokalerne altid er opdækkede efter samme skarpe standard forud for de mere end 7050 møder, der alene afholdtes i 2023. ”Størstedelen af vores arbejde består i opdækning og afrydning af møde­ lokalerne samt servering af forplejning som drikkevarer og frokoster. Derudover har vi forskellige arrangementer, store og små middage med deltagelse af ­k lienter eller andre vigtige samarbejdspartnere.”

Næsten hver dag byder på høj mødeaktivitet med mange gæster i kobber­ tårnene på Axeltorv. Det giver mange overlap mellem møder og ­arrangementer, som kræver en skarp koordinering for at sikre, at alt glider som det skal. ”Det kræver planlægning og et godt samarbejde mellem flere ansvarlige – køkkenet, event, den ansvarlige arrangør og os tjenere. Som team lykkes vi med at løfte udfordringerne sammen og gør det samtidig med god energi og et stort smil på læben.”

Fra mødeetagen på 14. sal, hvor han er i gang med en opdækning, kan Kristian se over til Arne Jacobsens ikoniske SAS Royal Hotel, som det ­oprindeligt hed, da det stod færdigt i 1960. Her begyndte Kristian som 17-årig læretiden som tjenerelev. Karrieren har taget ham via forskellige ­restauranter og hoteller, blandt andet Tivoli og Admiral Hotel, før han i 2020 startede i Gorrissen Federspiel. ”Det bedste ved jobbet her er kollegerne, vores sammenhold og den sjæl, der er herinde. Det er en ret stor arbejdsplads, men man hilser på og lærer efter­ hånden hinanden at kende på tværs af huset og vores forskellige fagligheder.”

For Kristian er selve tjenerfaget ikke meget forskelligt i et stort advokathus sammenlignet med restaurations- og hotelbranchen. Det er et servicefag, der handler om at understøtte og løfte husets behov. Men der er en mærkbar forskel. ”Her er væsentlig mindre samspil med gæsterne, typisk klienter, som er her for at drøfte sager med vores rådgivere, indgå i forhandlinger osv. Det var en forskel, jeg skulle vænne mig til, da jeg startede. I dag er jeg glad for balancen mellem det udadvendte møde med kolleger og gæster af huset som tjener, plan­ lægning og mine mere administrative opgaver som teamleder.” Ét medarbejdergode glæder Kristian Nygaard Vinkle sig over hver dag. ”Udsigten! Det har en positiv påvirkning på min arbejdsglæde, at jeg hver dag har min daglige gang i et hus, hvor der er åbent og lyst, med kig over byens tage lige så langt øjet rækker. Det betyder enormt meget for mig.”

Han kan sagtens se sig selv blive i Gorrissen Federspiel i mange år frem. ”Bestemt. Jeg elsker tjenerdelen og den udadvendte kontakt, der følger med. Samtidig bliver jeg udfordret og holdt til ilden af udfordringerne og for­ ventningerne til mig som teamleder. Der kommer stadigt nye, spændende og udviklende opgaver til i den rolle.”

SIDE 87 AF 112

SIDE 88 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Kokken Zoe Holm Hansen har været kok i Gorrissen Federspiels køkken i København i to år og er netop vendt tilbage fra barsel. Hun har tidligere arbejdet på restaurant, men som forælder var skiftet til et kantinekøkken det helt rigtige. ”Køkkenet her er det bedste sted, jeg nogensinde har arbejdet. Socialt og fagligt i forhold til al den lækre mad, vi har mulig­ hed for at lave.” ”Det betyder virkelig meget for min fag­ lige stolthed som kok, at vi laver maden helt fra bunden med de bedst mulige råvarer.

Det er langt sjovere og mere udfordrende end at åbne og varme en pose med færdig­ lavede ting.”

Kokkene indgår i en turnus, der betyder, at de roterer en uge ad gangen på køkkenets partier: fisk, kød, mødeforplejning, take­ away og ’bageren’. ”Mine favoritter er takeaway og ­’ bageren’. Her kan man organisere sig godt og har frihed til at lave nogle sjove ting.

Generelt har vi ret frie tøjler til at bidrage kreativt til menuerne. Får man en idé, får man lov at lave det – inden for rimelig­ hedens grænser.”

Køkkenet har de seneste år arbejdet målrettet med at øge andelen af økologi­ ske råvarer, leveret af lokale producenter.

Både frugt, grønt og kød. Andelen af øko­ logi ­betyder, at køkkenet er indehaver af det økologiske sølvmærke. Ligeledes kommer fisken fra en leverandør, der prioriterer bæredygtighed og sporbarhed. I 2023 blev endnu en ugedag gjort kødfri i kantinen i København, så der nu serveres kød på tre ugedage, vegetarisk en dag og fisk flere dage i ugen. ”Vores fokus på bæredygtighed fylder meget. Det gælder i valget af lokale leveran­ dører, præferencen for økologiske råvarer og begrænsning af madspild. Det er en spændende og rigtig udvikling. Og det er fedt, at vi som køkken og firma går så meget op i at bidrage til den grønne omstilling.”

Køkkenet i København • Syv kokke, heraf køkkenchefen – alle med erfaring fra gourmetrestauranter.

• Dertil fire tjenere, heraf en sommelier.

• Køkkenet serverer morgenmad, frokost og aftensmad alle hverdage året rundt. Derudover laver køkkenet mad til særarrangementer og, på fine dining-niveau, til særlige klientarrangementer, partnermøder, signings mv. Endelig planlægges og forberedes måltidsposer til medarbejdernes takeaway-ordning.

• Hovedparten af køkkenets grøntsager kommer fra en lokal, økologisk producent, der leverer sæsonvarer i tæt koordinering med køkkenchefen.

• Kød og fjerkræ kommer fra et lille økologisk slagteri, som kun aftager fra gårde, hvor dyrene har haft et godt liv, inden de slagtes på gården.

• Fisk og skaldyr kommer fra en distributør, der sætter bæredygtigheden, herunder fuld sporbarhed, i centrum.

• Køkkenet har Det Økologiske Spisemærke i Sølv, svarende til, at mellem 60 og 90 pct. af de indkøbte føde- og drikkevarer er økologiske.

• I 2023 indførtes endnu en kødfri dag. Således serveres der nu kød på tre af ugens hverdage.

Til gengæld er der kommet mere fisk på menuen.

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 89 AF 112

”Det er en kæmpe anerkendelse af det arbejde, vi har lagt i at styrke vores ansvarlighed i alle led og processer, der omgiver køkkenet, og i den synlige del, der møder vores medarbejdere i kantinen og gæster på mødeetagerne. Det er en stor holdindsats. Derfor har alle involverede en andel i, at vi i sidste ende vandt Kantineprisen 2023.”

- ­­ Maj-Britt Leander,

chef for møde og forplejning, Gorrissen Federspiel

Kantineprisen • Gorrissen Federspiels kantine i København vandt i 2023 Landbrug & Fødevarers Kantineprisen.

• Prisen anerkender og hylder de bedste kantinekøkkener i landet, og deres ekstra­ ordinære bidrag til madkvalitet, bæredygtighed og innovation.

• For at blive nomineret skal kantinen have et fokus på økologi og besidde Det ­Økologiske Spisemærke i Sølv.

• Bedømmelsen omfattede udover et uanmeldt besøg af jurymedlemmerne en cook off ved Nordens største kokkekonkurrence, Sol over Gudhjem.

• Cook off’en er en konkurrence, hvor kokke dyster om at lave de bedste retter ud fra bestemte kriterier. En sejr i konkurrencen talte 20 pct. af den samlede vurdering.

• Køkkenchef Stefan Hansen og team vandt cook off’en med en vegetarisk menu, der bl.a. bestod af grillet naan lavet på rugbrød, kebab lavet på glaskål og svampe, dertil en sauce lavet på reduceret kefirvalle.

• Gorrissen Federspiels sejr over de øvrige finalister, fra kantinerne i Det ­Europæiske Miljøagentur og Rambøll A/S i Aarhus, blev officiel, da vinderen blev afsløret på Fødevaredagen på Hindsgavl Slot den 19. september.

SIDE 90 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 91 AF 112

Regnskabsberetning

SIDE 92 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

ÅRSRAPPORT 2023

Indhold Virksomhedsoplysninger 94 Ledelsespåtegning 94 Den uafhængige revisors revisionspåtegning 95 Ledelsesberetning 97 Resultatopgørelse for 2023 99 Balance pr. 31.12.2023 100 Egenkapitalopgørelse for 2023 102 Pengestrømsopgørelse for 2023 103 Noter 104 Anvendt regnskabspraksis 108

SIDE 93 AF 112

SIDE 94 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Virksomhedsoplysninger

Ledelsespåtegning

Virksomhed Gorrissen Federspiel Advokatpartnerselskab Axeltorv 2 1609 København V

Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og god­ kendt årsrapporten for regnskabsåret 01.01.2023 - 31.12.2023 for Gorrissen Federspiel Advokatpartnerselskab. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven.

CVR-nr.: 38052497 Hjemsted: København Regnskabsår: 01.01.2023 - 31.12.2023 Bestyrelse Niels Vahman Bang, formand Martin André Dittmer Kenneth Kvistgaard-Aaholm Lotte Pinstrup Eskesen Anders Ørjan Jensen Jacob Skude Rasmussen

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende bil­ lede af virksomhedens aktiver, passiver og finansielle stilling pr.

31.12.2023 samt af resultatet af virksomhedens aktiviteter og pen­ gestrømme for regnskabsåret 01.01.2023 - 31.12.2023.

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

København, den 05.03.2024

Direktion Martin André Dittmer Revisor Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Weidekampsgade 6 2300 København S

Direktion Martin André Dittmer Bestyrelse Niels Vahman Bang, formand Martin André Dittmer Kenneth Kvistgaard-Aaholm Lotte Pinstrup Eskesen Anders Ørjan Jensen Jacob Skude Rasmussen

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 95 AF 112

Den uafhængige revisors revisionspåtegning Til kapitalejerne i Gorrissen Federspiel Advokatpartnerselskab Konklusion Vi har revideret årsregnskabet for Gorrissen Federspiel Advokatpartnerselskab for regnskabsåret 01.01.2023 - 31.12.2023, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pen­ gestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.12.2023 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 01.01.2023 - 31.12.2023 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.

Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internatio­ nale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nær­ mere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet”. Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabs­ loven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvi­ gelser eller fejl.

Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.

Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstem­ melse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejl­ information, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af årsregnskabet.

Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med inter­ nationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gæl­ dende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: •

Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinfor­ mation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigel­ ser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores kon­ klusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinfor­ mation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsent­ lig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste ude­ ladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.

•

Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revi­ sionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er pas­ sende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol.

•

Tager vi stilling til, om den anvendte regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabs­ mæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.

SIDE 96 AF 112

•

•

ÅRSRAPPORT 2023

Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er pas­ sende, samt om der på grundlag af det opnåede revisions­ bevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revi­ sionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisions­ påtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften.

Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og ind­ hold af årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.

Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det plan­ lagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betyde­ lige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.

Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.

Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberet­ ningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.

I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledel­ sesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.

Vores ansvar er herudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.

Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelses­ beretningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er ud­­ arbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.

København, den 25.03.2024 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR-nr.: 33963556 Christina Nilsson statsautoriseret revisor MNE-nr. mne44182

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 97 AF 112

Ledelsesberetning 2023 t.kr.

2022 t.kr.

2021 t.kr.

2020 t.kr.

2019 t.kr.

Nettoomsætning

1.052.443

986.289

959.486

804.708

762.806

Bruttoresultat

866.361

805.689

805.225

666.732

605.063

Driftsresultat

30.408

27.971

26.834

21.926

19.387

Resultat af finansielle poster

(7.158)

(6.121)

(5.624)

(4.076)

(2.237)

Årets resultat

23.250

21.850

21.210

17.850

17.150

Balancesum

654.407

582.640

592.012

534.541

426.328

Egenkapital

129.144

123.273

122.618

121.050

116.500

Pengestrømme fra driftsaktivitet

(21.486)

(43.164)

(7.654)

(51.129)

35.357

Pengestrømme fra investeringsaktivitet

(972)

(1.693)

(13.013)

(131)

(130)

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet

25.591

14.593

6.511

67.624

(11.826)

Hoved- og nøgletal Hovedtal

Nøgletal Nettomargin (%)

2,21

2,22

2,21

2,22

2,25

Egenkapitalforrentning (%)

18,42

17,77

17,41

15,03

14,84

Soliditetsgrad (%)

19,73

21,16

20,71

22,65

27,33

Hoved- og nøgletal er defineret og beregnet i overensstemmelse med Finansforeningens gældende version af “Anbefalinger & Nøgletal”.

Ved bedømmelse af årets resultat skal det tages i betragtning, at kapitalejerne i selskabet tillige er partnere i virksomheden, og at vederlaget til disse er resultatafhængigt. Vederlaget er udgiftsført under personaleomkostninger.

Nettomargin (%): Årets resultat * 100 Nettoomsætning Egenkapitalforrentning (%): Årets resultat * 100 Gns. egenkapital Soliditetsgrad (%): Egenkapital * 100 Samlede aktiver

SIDE 98 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Virksomhedens væsentligste aktiviteter Selskabets formål er at drive advokatvirksomhed i Danmark.

Finansielle risici Gorrissen Federspiel har alene påtaget sig sædvanlige risici forbun­ det med drift af advokatvirksomhed og har en balanceret klient­ sammensætning, der begrænser risikoen for tab på debitorer.

Gorrissen Federspiel har afdækket risikoen for professionsansvar ved tegning af passende ansvarsforsikringer.

Usikkerhed vedrørende indregning og måling Der er ikke konstateret særlig usikkerhed ved indregning og måling.

Usædvanlige forhold, der har påvirket indregning og måling Der er ved udarbejdelse af årsrapporten ikke konstateret usæd­ vanlige forhold.

Redegørelse for politik for dataetik Gorrissen Federspiel ønsker at blive opfattet som en virksomhed, der bruger data ansvarligt og bæredygtigt, men vi har på nuværende tidspunkt valgt ikke at udarbejde og implementere en decideret dataetisk politik. Denne beslutning er baseret på vores nuværende dataanvendelse. Vi vurderer, at vores aktuelle brug af data ikke giver anledning til dataetiske problemstillinger. Avanceret dataanalyse såsom ”big data”-analyser, anvendelse af AI, algoritmer, som kan bruges til at træffe automatiserede beslutninger og andre former for dataanvendelse, der potentielt kunne have betydelige konsekven­ ser for samfundet eller specifikke befolkningsgrupper, er endnu ikke en integreret del af vores forretningsstrategi eller forretnings­ aktiviteter. Vi foretager dog løbende vurdering af behovet for en decideret dataetisk politik og har besluttet os for at udarbejde og implementere en sådan politik i løbet af 2024. Denne beslutning er truffet med tanke på den forventede udbredelse af AI-baserede systemer i Gorrissen Federspiel i løbet af 2024 og 2025. Selvom vi som advokatfirma allerede overholder databeskyttelseslovgivnin­ gen samt de advokatetiske regler, anerkender vi vigtigheden af at udarbejde og implementere en specifik dataetisk politik, som kan hjælpe os med at adressere eventuelle dataetiske udfordringer, der måtte opstå i fremtiden.

Begivenheder efter balancedagen Der er fra balancedagen og frem til regnskabsaflæggelsen ikke ind­ trådt forhold, som forrykker vurderingen af årsrapporten.

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 99 AF 112

Resultatopgørelse for 2023 Note Nettoomsætning Andre eksterne omkostninger

2023 t.kr.

2022 t.kr.

1

1.052.443

986.289

2, 3

(186.082)

(180.600)

866.361

805.689

Bruttoresultat

Personaleomkostninger

4

(834.129)

(775.894)

Af- og nedskrivninger

5

(1.824)

(1.824)

30.408

27.971

5.930

1.818

Driftsresultat

Andre finansielle indtægter Andre finansielle omkostninger

6

(13.088)

(7.939)

Årets resultat

7

23.250

21.850

SIDE 100 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Balance pr. 31.12.2023 2023 t.kr.

2022 t.kr.

8.515

10.339

8.515

10.339

21.947

20.975

21.947

20.975

Anlægsaktiver

30.462

31.314

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser

421.084

383.451

Igangværende arbejder for fremmed regning

176.547

147.429

9.549

9.581

Aktiver

Note

Goodwill Immaterielle aktiver

8

Deposita Finansielle anlægsaktiver

9

Andre tilgodehavender

10

Periodeafgrænsningsposter

11

13.496

10.729

620.676

551.190

Likvide beholdninger

3.269

136

Omsætningsaktiver

623.945

551.326

Aktiver

654.407

582.640

Tilgodehavender

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 101 AF 112

Passiver

Note

2023 t.kr.

2022 t.kr.

Virksomhedskapital

12, 13

51.000

51.000

50.000

50.000

0

423

28.144

21.850

129.144

123.273

3.423

3.098

Hensatte forpligtelser

3.423

3.098

Gæld til virksomhedsdeltagere og ledelse

33.740

0

33.740

0

55.341

37.762

Øvrige reserver Overført overskud eller underskud Forslag til udbytte for regnskabsåret Egenkapital

Andre hensatte forpligtelser

Langfristede gældsforpligtelser

14

15

Bankgæld Leverandører af varer og tjenesteydelser

10.356

10.762

Gæld til virksomhedsdeltagere og ledelse

16

313.320

321.669

Anden gæld

17

109.083

86.076

Kortfristede gældsforpligtelser

488.100

456.269

Gældsforpligtelser

521.840

456.269

Passiver

654.407

582.640

Ikke-indregnede leje- og leasingforpligtelser

19

Eventualforpligtelser

20

Nærtstående parter med bestemmende indflydelse

21

Transaktioner med nærtstående parter

22

SIDE 102 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Egenkapitalopgørelse for 2023

Virksomheds­ kapital t.kr.

Øvrige reserver t.kr.

Overført overskud eller underskud t.kr.

Forslag til udbytte for regnskabsåret t.kr.

I alt t.kr.

51.000

50.000

423

21.850

123.273

Køb af egne kapitalandele

0

0

(3.354)

0

(3.354)

Salg af egne kapitalandele

0

0

7.825

0

7.825

Udbetalt ordinært udbytte

0

0

0

(21.850)

(21.850)

Årets resultat

0

0

(4.894)

28.144

23.250

51.000

50.000

0

28.144

129.144

Egenkapital primo

Egenkapital ultimo

Virksomhedsdeltagerne har pr. 31.12.2023 et samlet tilgodehavende hos selskabet på 347.060 t.kr. jf. note 15 og 16. Tilgodehavendet dækker dels over løbende mellemværender, og dels at virksomhedsdeltagerne har stillet likviditet til rådighed for selskabet mod en forrentning.

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 103 AF 112

Pengestrømsopgørelse for 2023 Note Driftsresultat Af- og nedskrivninger Andre hensatte forpligtelser Ændringer i arbejdskapital Pengestrømme vedrørende primær drift

Modtagne finansielle indtægter

18

2023 t.kr.

2022 t.kr.

30.408

27.971

1.824

1.824

325

298

(46.885)

(67.137)

(14.328)

(37.044)

5.930

1.819

Betalte finansielle omkostninger

(13.088)

(7.939)

Pengestrømme vedrørende drift

(21.486)

(43.164)

Køb af finansielle anlægsaktiver

(972)

(1.693)

Pengestrømme vedrørende investeringer

(972)

(1.693)

(22.458)

(44.857)

Optagelse af lån

17.579

37.677

Udbetalt udbytte

(21.850)

(18.960)

Køb af egne aktier

(3.354)

(5.589)

Salg af egne aktier

7.825

3.354

Frie pengestrømme frembragt fra drift og investering før finansiering

Forøgelse/(reduktion) af gæld til virksomhedsdeltagere

25.391

(1.889)

Pengestrømme vedrørende finansiering

25.591

14.593

Ændring i likvider

3.133

(30.264)

Likvider primo

136

30.400

3.269

136

Likvide beholdninger

3.269

136

Likvider ultimo

3.269

136

Likvider ultimo

Likvider ultimo sammensætter sig af:

SIDE 104 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Noter 1 Nettoomsætning

Årets afsluttede arbejder

2023 t.kr.

2022 t.kr.

1.023.325

989.125

Igangværende arbejder for fremmed regning 31.12.

176.547

147.429

Igangværende arbejder for fremmed regning 01.01.

(147.429)

(150.265)

1.052.443

986.289

Aktiviteter i alt

Geografiske markeder og aktiviteter afviger ikke betydeligt indbyrdes, hvorfor der ikke foretages rapportering, jf. årsregnskabslovens § 96.

2 Andre eksterne omkostninger Andre eksterne omkostninger omfatter regnskabsårets omkostninger til administration, lokaler, uddannelse, markedsføring, tab på debitorer mv.

3 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor Lovpligtig revision

2023 t.kr.

2022 t.kr.

372

355

Andre erklæringsopgaver med sikkerhed

65

62

Skatterådgivning

126

98

Andre ydelser

320

454

883

969

2023 t.kr.

2022 t.kr.

Gager og lønninger

812.377

754.972

Pensioner

19.199

18.245

Andre omkostninger til social sikring

2.553

2.677

834.129

775.894

462

450

4 Personaleomkostninger

Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte medarbejdere

Med henvisning til årsregnskabslovens § 98 B, stk. 3, er vederlaget til direktionen ikke oplyst. Partnerselskabets bestyrelse har ikke modtaget ledelsesve­ derlag i regnskabsåret.

5 Af- og nedskrivninger

Afskrivninger på immaterielle aktiver

2023 t.kr.

2022 t.kr.

1.824

1.824

1.824

1.824

6 Andre finansielle omkostninger

2023 t.kr.

2022 t.kr.

Renteomkostninger i øvrigt

8.516

6.594

Valutakursreguleringer

4.572

1.345

13.088

7.939

I posten ”Renteomkostninger i øvrigt” indgår forrentning på mellemregninger med kapitalejerne i partnerselskabet på 6.103 t.kr.

ÅRSRAPPORT 2023

SIDE 105 AF 112

Noter 2023 t.kr.

2022 t.kr.

Ordinært udbytte for regnskabsåret

28.144

21.850

Overført resultat

(4.894)

0

23.250

21.850

7 Forslag til resultatdisponering

Goodwill t.kr.

8 Immaterielle aktiver

Kostpris primo

12.771

Kostpris ultimo

12.771

Af- og nedskrivninger primo

(2.432)

Årets afskrivninger

(1.824)

Af- og nedskrivninger ultimo

(4.256)

Regnskabsmæssig værdi ultimo

8.515

Deposita t.kr.

9 Finansielle aktiver

Kostpris primo

20.975

Tilgange

972

Kostpris ultimo

21.947

Regnskabsmæssig værdi ultimo

21.947

10 Andre tilgodehavender I regnskabsposten ”Andre tilgodehavender” indgår i 2023 et nettoindstående på 1.186 t.kr. opgjort som forskellen mellem indestående på klientkonti på 1.608.400 t.kr. og klienttilsvar på 1.607.214 t.kr.

I regnskabsposten ”Andre tilgodehavender ” indgik i 2022 et nettoindestående på 1.053 t.kr. opgjort som forskellen mellem indestående på klientkonti på 1.103.764 t.kr. og klienttilsvar på 1.102.711 t.kr.

11 Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter omfatter periodisering af forudbetalte omkostninger.

12 Virksomhedskapital

Selskabskapitalen

Antal

Pålydende værdi t.kr.

51

1.000

51 Ingen kapitalandele er tillagt særlige rettigheder.

Nominel værdi t.kr.

51.000 51.000

SIDE 106 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Noter

13 Egne kapitalandele

Andel af virksomheds­kapital %

Købs- og salgspris t.kr.

3.354

Antal

Nominel værdi t.kr.

Erhvervede kapitalandele

3

3.000

5,88

Erhvervede kapitalandele

3

3.000

5,88

Afhændede kapitalandele

7

7.000

13,73

Afhændede kapitalandele

7

7.000

13,73

Beholdning af egne kapitalandele

1

1

1,96

Beholdning af egne kapitalandele

1

1

1,96

7.825

Partnerselskabet har i regnskabsåret erhvervet egne kapitalandele som led i partneres udtræden fra partnerselskabet.

Partnerselskabet har i regnskabsåret afhændet egne kapitalandele som led i nye partneres indtræden i partnerselskabet.

14 Andre hensatte forpligtelser I sagens natur er udfaldet af og tidspunktet for, hvornår ansvarssager afsluttes, usikkert, men forpligtelserne vurderes alle afviklet inden for de kommende tre til fire år. Forpligtelserne omfatter sagsomkostninger, herunder advokatomkostninger og eventuelle erstatninger.

15 Langfristede forpligtelser

Gæld til virksomhedsdeltagere og ledelse

Forfald efter 12 måneder 2023 t. kr.

Restgæld efter 5 år 2023 t.kr.

33.740

31.640

33.740

31.640

16 Gæld til virksomhedsdeltagere og ledelse Gæld til virksomhedsdeltagere og ledelse er udtryk for dels indskudt lånekapital fra partnerne, dels løbende mellemværender med partnerne, og dels at partnerselskabet har tilbudt partnerne en forrentning af mellemværender mod, at partnerselskabet kan råde over likviditeten i aftalte perioder.

17 Anden gæld

2023 t.kr.

2022 t.kr.

Moms og afgifter

58.540

57.568

Skyldig løn, A-skat, sociale bidrag m.m.

32.906

17.715

Feriepengeforpligtelser

12.726

9.854

Anden gæld i øvrigt

4.911

939

109.083

86.076

18 Ændring i arbejdskapital

2023 t.kr.

2022 t.kr.

Ændring i tilgodehavender mv.

(69.486)

(21.029)

Ændring i leverandørgæld mv.

22.601

(46.108)

(46.885)

(67.137)

ÅRSRAPPORT 2023

19 Ikke-indregnede leje- og leasingforpligtelser

Forpligtelser i henhold til leje- eller leasingkontrakter frem til udløb i alt

SIDE 107 AF 112

2023 t.kr.

2022 t.kr.

256.515

281.449

Selskabet har indgået huslejeaftaler vedrørende lejemål i henholdsvis København og Århus. Den samlede huslejeforpligtelse udgør 226.358 t.kr. pr.

31. december 2023.

Selskabet leaser inventar, indretning af lejede lokaler samt it fra GFJURA 883 A/S, der er et helejet datterselskab af Gorrissen Federspiel Komplementar Advokatanpartsselskab. Den samlede leasingforpligtelse hertil udgør 30.157 t.kr. pr. 31. december 2023.

20 Eventualforpligtelser Partnerselskabet har i forbindelse med indgåelse af huslejekontrakter forpligtet sig til at tilbagelevere lokalerne i samme stand som ved modtagelsen.

Selskabet har indgået en aftale, der indebærer en mulig forpligtelse til udbetaling af op til 6.410 t.kr. i 2025.

Selskabet har afgivet selvskyldnerkaution på 30.000 t.kr. for bankgæld i GFJURA 883 A/S. 21 Nærtstående parter med bestemmende indflydelse Ingen parter har bestemmende indflydelse på selskabet.

Bestyrelsen og direktionen (ledelse) anses for nærtstående parter.

22 Transaktioner med nærtstående parter I årsrapporten oplyses alene transaktioner med nærtstående parter, der ikke er gennemført på markedsvilkår. Der er ikke gennemført sådanne trans­ aktioner i regnskabsåret.

SIDE 108 AF 112

ÅRSRAPPORT 2023

Anvendt regnskabspraksis Regnskabsklasse Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for regnskabsklasse C (stor). Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år.

Generelt om indregning og måling Aktiver indregnes i balancen, når det som følge af en tidligere begi­ venhed er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde virksomheden, og aktivets værdi kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når virksomheden som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå virksom­ heden, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris.

Måling efter første indregning sker som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.

Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige risici og tab, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.

I resultatopgørelsen indregnes indtægter, i takt med at de ind­tjenes, mens omkostninger indregnes med de beløb, der vedrører regn­ skabsåret.

Omregning af fremmed valuta Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afreg­ net på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs.

Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på henholdsvis betalingsdagen og balancedagen, indreg­ nes i resultatopgørelsen som finansielle poster.

Resultatopgørelsen Nettoomsætning Nettoomsætningen fra salg af tjenesteydelser indregnes i resulta­ tet, i takt med at den aftalte tjenesteydelse leveres, hvorved netto­ omsætningen svarer til salgsværdien af det i året udførte arbejde (produktionsmetoden). Indregning til salgsværdi forudsætter, at de samlede indtægter og omkostninger samt færdiggørelsesgraden på balancedagen kan opgøres pålideligt, og at det er sandsynligt, at betaling vil blive modtaget.

Skat af årets resultat Gorrissen Federspiel Advokatpartnerselskab er ikke et selvstæn­ digt skattesubjekt, hvorfor der ikke afsættes hverken aktuel eller udskudt skat af årets resultat i årsregnskabet. Gorrissen Federspiel Advokatpartnerselskabs resultat beskattes hos partnerselskabets kapitalejere efter de i skattelovgivningen gældende regler.

Andre eksterne omkostninger Andre eksterne omkostninger omfatter eksterne omkostninger, der vedrører virksomhedens primære aktiviteter, herunder lokaleom­ kostninger, kontorholdsomkostninger, salgsfremmende omkost­ ninger mv. I posten indgår endvidere nedskrivninger af tilgode­ havender indregnet under omsætningsaktiver.

Personaleomkostninger Personaleomkostninger omfatter løn og gager såvel som omkost­ ninger til social sikring, pensioner o.l. for virksomhedens med­ arbejdere.

Af- og nedskrivninger Af- og nedskrivninger af immaterielle aktiver består af regnskabs­ årets af- og nedskrivninger og af gevinster og tab ved salg af imma­ terielle aktiver.

Andre finansielle indtægter Andre finansielle indtægter består af renteindtægter, herunder renteindtægter fra bankindestående samt transaktioner i frem­ med valuta.

Andre finansielle omkostninger Andre finansielle omkostninger består af renteomkostninger, her­ under renteomkostninger fra gæld og transaktioner i fremmed valuta.

Balancen Goodwill Goodwill er positive forskelsbeløb mellem kostpris og dagsværdi af overtagne aktiver og forpligtelser i virksomhedsovertagelser.

Goodwill afskrives lineært over den vurderede brugstid, der fast­ lægges på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte forretningsområder. For goodwillbeløb er brugstiderne fastlagt ud fra en vurdering af, i hvilket omfang der er tale om strategisk erhver­ vede virksomheder med en stærk markedsposition og langsigtet indtjeningsprofil, og i hvilket omfang goodwillbeløbet inkluderer tidsbegrænsede immaterielle ressourcer, som det ikke har været muligt at udskille og indregne som særskilte aktiver.

Brugstiderne revurderes årligt. De anvendte afskrivningsperioder udgør 7 år.

Goodwill nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.

ÅRSRAPPORT 2023

Tilgodehavender Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi, med fradrag af nedskrivninger til imøde­ gåelse af forventede tab.

Klientmellemværende, netto Klientmellemværender indeholder nettobeløbet af klientkonti i penge­institutter og klienttilsvar. Modregning er sket ved indregning i balancen, mens bruttobeløbet er specificeret i noten.

Klientkonti i pengeinstitutter indeholder samtlige de betroede mid­ ler, som er indestående på særlige klientkonti i pengeinstitutter.

Klientkontiene er omfattet af reglerne om advokaters pligter med hensyn til behandling af betroede midler.

Klienttilsvar omfatter samtlige de beløb, som oppebæres for tredje­ mands regning.

Igangværende arbejder for fremmed regning Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgs­værdien af de på balancedagen udførte arbejder på sagerne samt de på sagerne medgåede omkostninger.

Hvis salgsværdien af et igangværende arbejde ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til de medgåede omkostninger eller til nettorealisationsværdien, hvis denne er lavere.

Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under tilgode­havender eller gældsforpligtelser, afhængigt af om netto­ værdien, der er opgjort som salgsværdien med fradrag af modtagne forudbetalinger, er positiv eller negativ.

Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende regnskabsår.

Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.

Likvide beholdninger Likvide beholdninger omfatter kontante beholdninger og bank­ indeståender.

Udbytte Udbytte indregnes som en gældsforpligtelse på det tidspunkt, hvor det er vedtaget på generalforsamlingen. Det foreslåede udbytte for regnskabsåret vises som en særskilt post i egenkapitalen.

Ekstraordinære udbytter vedtaget i regnskabsåret indregnes direkte på egenkapitalen ved udlodning og vises som en særskilt post i ledelsens forslag til resultatdisponering.

SIDE 109 AF 112

Egne kapitalandele Anskaffelses- og afståelsessummer for egne kapitalandele indregnes direkte på overført resultat under egenkapitalen. Gevinster og tab ved salg indregnes således ikke i resultatopgørelsen. Der tildeles ikke udbytte til egne kapitalandele.

Andre hensatte forpligtelser Andre hensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til garantiforpligtelser, tab på igangværende arbejder for fremmed regning, besluttede og offentliggjorte omstruktureringer mv.

Andre hensatte forpligtelser indregnes og måles som det bedste skøn over de omkostninger, der er nødvendige for på balancedagen at afvikle forpligtelserne. Hensatte forpligtelser med forventet forfalds­ tid ud over et år fra balancedagen måles til tilbagediskonteret værdi.

Når det er sandsynligt, at de samlede omkostninger vil overstige de samlede indtægter på et igangværende arbejde for fremmed regning, hensættes til dækning af det samlede tab, der påregnes ved det pågældende arbejde.

Operationelle leasingaftaler Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden.

Andre finansielle forpligtelser Andre finansielle forpligtelser måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi.

Pengestrømsopgørelsen Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt likviderne ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter præsenteres efter den indirekte metode og opgøres som driftsresultatet reguleret for ikke-kontante driftsposter og ændring i driftskapital.

Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter ­betalinger i forbindelse med finansielle anlægsaktiver.

Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af virksomhedskapi­ talen og de omkostninger, der er forbundet hermed, samt ­optagelse af lån, indgåelse af finansielle leasingaftaler, afdrag på rente­ bærende gæld, køb af egne aktier og betaling af udbytte.

Likvider omfatter likvide beholdninger med fradrag af kortfristet bankgæld.

Årsrapport 2023

Gorrissen Federspiel | Årsrapport 2023 Redaktion Kasper Jessing, Line Byrfelt Grønlykke, Gorrissen Federspiel Ann Hedahl (HeyKommunikation) Layout og opsætning Denise Hennig, Gorrissen Federspiel Foto Kristian Holm, Rune Johansen, TRUX, Tuala Hjarnø, Jesper Skoubølling, Kasper Jessing, Gorrissen Federspiel Pressefoto: ABO Wind, Grundfos, Stenbroens jurister Tryk Knudtzon Graphic Gorrissen Federspiel Axel Towers Axeltorv 2 1609 København V +45 33 41 41 41

© Marts 2024

N VA

EM ÆRK

E T

contact@gorrissenfederspiel.com gorrissenfederspiel.com

S

Prismet Silkeborgvej 2 8000 Aarhus C +45 86 20 75 00 Denne tryksag er klimakompenseret i henhold til ClimateCalc.

Kompensation er købt hos: Scandinavian Print Group A/S Miljømærket tryksag 5041-0492

www.climatecalc.eu Cert. no. CC-000157/DK