Capítulo V: Objetivo 4 Fortalecimiento institucional para generar valor de lo público
NOMBRE DEL PROGRAMA: SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN PARA MEJOR DESEMPEÑO OBJETIVO: mejorar desempeño y decisiones oportunas de la Gestión para resultados del Desarrollo con el fomento de capacidades, cultura y compromiso de seguimiento, monitoreo, control, evaluación y rendición de cuentas. META DE RESULTADO: 100% de entidades mejoran el resultado de la gestión con herramientas gerenciales S y E. INDICADOR BASE DE RESULTADO: se registran en tabla de control las cifras numéricas reportadas por las entidades frente a las metas proyectadas sin verificar y evidenciar. DISEÑO DE PROGRAMA El programa se enmarca en el seguimiento y evaluación como insumo para la gerencia resultados a partir de una cultura de la responsabilidad, el uso racional de los recursos, la evidencia y control que retroalimente la gestión y rinda cuentas centradas en el mejoramiento de las condiciones del territorio y la población, quien es la usuaria de los bienes y servicios públicos. COMPONENTE ESTRATÉGICO SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN PÚBLICA Actualizar y complementar el SEGER como instrumento facilitador de la planeación, ejecución seguimiento, monitoreo y evaluación al cumplimiento de los objetivos, metas y movimiento de los indicadores. Hacer del seguimiento una función de monitoreo que facilite el mejoramiento continuo, la toma oportuna de decisiones, el cumplimiento de los acuerdos de gestión. Y hacer de la evaluación un momento determinado para valorar el alcance de los resultados e impacto. Incentivar la cultura del control, autocontrol, rediseño y mejora continua de la Gestión Pública para asegurar mejor desempeño en uso de los recursos y resultados favorables a la población y el territorio, como resultado del monitoreo, control y seguimiento y evaluación exante y expost (proyectos), resultados y planes de mejoramiento. Generar espacio y cultura institucional para el análisis, consulta y hallazgos de resultados e impactos de la Gestión Pública a partir del diseño y elaboración de formatos metodológicos que faciliten informes de gestión integral, seguimiento y evaluación que propongan método, ruta, secuencia, actores, evidencia y periodicidad. Avanzar en el fomento de la ética pública, transparencia, cultura anticorrupción, control social, con proceso y ruta de rendiciones de cuentas para el mejoramiento continuo de la gestión pública interna y externa, disponibilidad de información virtual y física que motive diálogo, debate de los ciudadanos con sus organizaciones y en las entidades departamentales y municipales. Promover proceso y ruta de rendición de cuentas sociales, gestión efectiva, articulación, coordinación y mejoramiento continuo a través de S y E a los derechos de infancia, adolescencia y los establecidos en el presente plan y las competencias de los sectores, como cobertura, calidad educativa, violencia contra la mujer, población víctima del conflicto armado y demás enfoques diferenciales. Evaluar bajo la cultura de la evidencia objetiva, para optimizar asignación y uso de los recursos, bajo principios de eficacia, eficiencia, oportunidad y calidad de la gestión para resultados. Hacer uso de las plataformas tecnológicas para publicitar de manera continua los procesos y acciones realizados en el marco de la gestión pública, a fin de contar con un gobierno abierto y con transparencia.
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