グローバル リーダーシップ プログラム

GLOBALINX CORP International Training Consultants

グローバル リーダーシップ プログラム Creating Highly-Engaged and High-Performing Organizations that Achieve Extraordinary Results

GLP is a Consultative Leadership Program Designed to Improve the Metrics & KPIs that CEOs and HR Directors Care About

グローバル リーダーシップ プログラム グローバル リーダーシップ プログラム グローバル リーダーシップ プログラム (GLP)は、人事 の専門家とコーチが日本の組織のために設計・開発 した、実績あるスキルベースの リーダーシッププログラムです。 GLPを通じて、世界のどこででも、多様なチームを 成 功 に 導くた め に 必 要 な 知 識とスキ ル の 両 方を 習得し、社員が積極的に貢献し行動力が優れた、 素晴らしい結果を出す組織を作ります。

リーダーシップが導く結果: 社員が積極的に貢献し、 ハイパフォーマンスを生む組織 社員が積極的に貢献する （Highly-Engaged）組織

Global Leadership Workshop 360 Feedback

Leadership Profiling

One-on-One Coaching

Global Leadership Program

Innovation Workshop

Employee Engagement

Leading Change Workshop Strategic Alignment Workshop

GLP は、 リーダーシップ開発でよく見られる課題を 克服するお手伝いをいたします • リーダーシッププログラム実施後にビジネスや 従業員にどのような影響を与えたのかを 測る方法がない。

• “エンゲージ”された社員は組織の使命とビジョンに沿って行 動し、一人ひとりが組織の成功を望んでいます。

• 長年のリーダーシップ開発にもかかわらず、 期待した結果が出ていない。

• 全体的な”エンゲージメント”レベルが高い組織は、 目標達成度も高まります。

• 業績が改善していない。

ハイパフォーマンスを生む組織 • 期待を超える優れた結果を生み出します。 • 個人とチームのミッションや目標が、組織全体のミッションと 目標に明確につながる 「指針」があります。

GLPと他のプログラムの違い • ほとんどのリーダーシッププログラムは、 「リーダーとは何か」 だけに焦点を当てています。 • GLPは、 「グローバルリーダーとは何か」、 そして 「グローバルリ ーダーになるための方法とは」の両方に焦点を当てています。

誰のためのプログラムか？ ビジネスのリーダー、部門やラインのマネージャーなど、大きな チーム、 ビジネスユニット、 または組織全体を率いる方々、 また 将来の役割に備える潜在的リーダーのためのプログラムです。

• 従業員エンゲージメント調査の結果が 良くなっていない。 • 360度調査の結果、個人/部門のパフォーマンス で効果を測ってみたものの、 リーダーが 育っていない。 • 私たちが実施している360度調査は、 ワークショ ップやセミナーの内容に直接関係していない。 • 現在後継者育成とキャリア開発を 望んでいない。 • 人材が定着せず、依然として多くの重要な 従業員を失っている。 • 新しい才気あふれる人材の確保に 苦慮している。 • 生産性が低い。各従業員が優先業務に取り組 めず、残業率が高い。 • 病気休暇と欠勤が依然として多い。

グローバルな日本企業の中規模部門が、GLPを2年間 導入したことによって3,900万円のコスト削減を実現。 ※実例をケーススタディでご紹介します。

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Global Leadership Program

プログラムの主な要素 ワークショップ、 アセスメントとコーチング

セルフ、 ビジネス、 ピープルリーダーシップ

グローバル リーダーシップ プログラムの中心とな るワークショップで、 セルフ、 ビジネス、 ピープル リ グローバル ビジネス リーダー ーダーシップの基本をカバーしています。特に大き なチーム、事業自体または組織全体を率いるリー ワークショップ ダーを対象としています。.

1日目 セルフ・リーダーシップ （ 自分に対するリーダーシップ） • 自分のリーダーシップ・スタイルを 認識する • 何に焦点を当てるか • 自分の得意なことは何か • プレッシャーにどう対応するか • 他の人とどう関わるか • 他の人にどのように影響を与えるか • 状況によって自分の行動をどう適応させるか

リーダーが直面するビジネスや人事の課題を解決 1対1 リーダーシップ できるよう、継続したマンツーマンの コーチング サポートを提供します。 同僚、仲間、部下、マネージャーの上司などからの、 価値のある実行しやすいインプットを提供します。

360度 フィードバック リーダーシップ プロファイリング

リーダーシップ評価およびプロファイリングツール は、Hogan Assessment、Garuda、Lumina、 DiSC、StrengthsFinder、およびGLP 24 Leadership Assessmentのご用意があります。

リーディング チェンジ ワークショップ

組織全体の変革を推し進めるための能力を伸ばす のに役立つワークショップです。

イノベーション ワークショップ

チームや部署が多数のビジネスコンセプトを観念 化しながら発展させていくのに役立つワークショッ プです。

2日目 ビジネス・リーダーシップ （ビジネス成果向上のリーダーシップ） • • • • •

ビジョンとミッションを明確に伝える 戦略を明確化し、目標を設定する 計画を立て、業務を体系化する 結果にフォーカスする 重要業績評価指標（KPI) で目標達成度を 評価する

3日目 ピープル・リーダーシップ

リーダーシップとして最も望まれる結果（関心度が 従業員 エンゲージメント 高く遂行能力が高い企業）の洞察と データを提供します。 調査

（人を育てるリーダーシップ） • 動機付け、 コーチング、サポートを行う • 相互理解を創り出す • チームとして働く • 組織を発展させる • 他者を励まし成功へと導く

組織のミッション、 ビジョン、および戦略的方向性 戦略的アライメント を伸ばしたいリーダーおよびビジネスユニットチ ワークショップ ームに効果的なワークショップです。

GLPはプログラムのコンテンツ、テーマやコンセプトにリンクした直接的、間接的かつ測定可能な結果をご提供いたします。 3) Individual Report No. of Ratee Inputs:

Suzuki, Yuko

7

Rater

5.0

Radar Map, Date

Question Language English

Self

All

Person 102, The radar chart below shows Stakeholder input. Check sheet "4) Comparisons" to see your previous results by each question.

01. Is highly engaged in his/her role.

Person 6,

02. Has a high level of self-awareness (behaviours, strengths, weaknesses, etc.).

04. Role models company and team values.

05. Has a clear philosophy of leadership.

06. Ensures other people understand the organization's vision.

07. Ensures other people understand how their work is connected to the organizational strategy.

2) Business08. Builds a strong organization to implement the strategy.

Leadership 09. Ensures other people have a sense of urgency to achieve the objectives.

10. Regularly talks to his/her direct reports about their performance.

11. Creates a high-trust environment.

12. Encourages and empowers other people to deal with issues and develop solutions.

3) PeopleLeadership

Current

(only current score shown if this is your first 360 survey)

4.0

Person 20,

Person 8,

Person 7,

Person 150, Person 104,

People Leadership

03. Has a clear sense of purpose.

Organizational Leadership Assessment

360 Feedback Survey

1) SelfLeadership

Person 48, Person 32,

Person 10,

3.0

Person 51,

Person 177,

Person 162,

Person 169, Person 57,

Person 29, Person 183,

Person 156,

2.0 Person 58,

Previous

Person 56,

13. Schedules time with his/her direct reports to discuss their career development plans.

Also check: - "5) Comments" to review suggestions for "Start, Stop and Keep Doing" - "6) Individual Action Plan" to help you further develop your leadership cababilities

14. Actively coaches other people to develop their skills and grow in their jobs.

Person 55,

1.0

15. Creates high-performing teams.

1

2

3

4

1.0

5

1 = Strongly Disagree 2 = Disagree 3 = Neutral 4 = Agree 5 = Strongly Agree

Organization Overview

Dept All

Function All

Gender All

2.0

3.0

4.0

5.0

Business Leadership

3) Individual Report

Job Grade All F

600M

40 10M 400M

30 IC 66%

20

5M

200M

10 0

M

Cus Group 1

150M

40-44 45-49

60+

50-54

55-59

35-39

Procurement R&D

Biz. Planning Fin. Planning

100M 50-54

40-44

Logistics

Sales

55-59

Customer Services

Robotics

200M

30-34

45-49

Turnover Remote Surgery

AI Development

35-39

25-29

20-24

Avg Age vs Annual Cost 250M

60+

0M 30-34

60+

45-49

50-54

55-59

35-39

40-44

20-24

0M 25-29

F

20-24

RDD HQ

Cus Group 2

50M

Sales & Mkt

Marketing Strategy

HQ 10.0%

0M

5.0% Desired T/O

25

globalinx.co.jp

M

Age vs Cost

50

A.Mgr 14%

30-34

HR Organizational Data

S.Mgr Mgr 6% 15%

M

Employee Engagement Survey

F

Age Distribution

30

35

40

45

50

55

0.0%

2.0%

4.0%

6.0%

8.0%

Undesired T/O

60

Global Leadership Program

GLPの実施によって得られる効果 組織全体の成果改善 リーダーシップ 評価の改善

リーダーは、セルフ、ビジネス、ピープルリーダーシップを習得することにより、直属の 部下および同僚から改善された360度評価を得ます。

個人とビジネスの 結果の改善

マネージャーはより高いパフォーマンスを達成するための指導法を学び、多くの従業 員が期待を上回る結果を生み出します。

従業員エンゲージ メントの改善

従業員は、個人およびチームのリーダーシップ能力の向上により、従業員エンゲージ メント調査でよりポジティブなフィードバックを行います。

トップタレントの求 心力の改善

主要な中途採用者にリーダーシップ開発とコーチングを施すことにより、優秀な人材 を惹きつける組織的能力を向上させます。.

グローバルな 職務を担う 従業員の確保

より多くの日本人従業員がグローバルリーダーシップの役割を担うことができます。

人材定着

リーダーが直属の部下とキャリアプランの話し合いに関わることにより、人材の定着 率を改善します。

離職にかかる コスト削減

リーダーシップ力と社風への信頼が高まることにより、ポテンシャルの高い、優秀な 人材の定着を助けます。

生産性の向上

マネージャーとのコミュニケーションの改善と明確な目標設定によって、ビジネスユ ニットの生産性が向上。不要な残業時間が削減されます。

病気休暇や 欠勤の減少

リーダーが効果的な指導法や管理の知識、 スキル、およびサポートの方法を習得す ることにより、直属の部下の身体的および精神的な健康に良い影響を与え、疲弊を防 ぎます。

『グローバル』リーダーは...

• 前向きで革新的な雰囲気を提供する • 積極的に貢献するチームを作る • 優れた結果を出す • 行動と結果に常に関わる • 人々に関わる • 会社と個々の価値について手本になる

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