Resonante y disonante pnp

“AÑO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU”

TALLER : DESARROLLO DE INTELIGENCIA EMOCIONAL DOCENTE: GUIMAREY MINAYA, Maritza Marlene

INTEGRANTES: ROMERO TOVAR, MAICOL RODRÍGUEZ ORTEGA, SAMUEL SALVADOR CUNGIA, AVIMALET SECCION

:

LIMA – PERU 2016

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DEDICATORIA:

Primero y antes que nada, dar gracias a Dios, por estar conmigo en cada paso que doy, por fortalecer mi corazón e iluminar mi mente y por haber puesto en mi camino a aquellas personas que han sido mi soporte y compañía durante todo el periodo de estudio.

Agradecer hoy y siempre a mi familia por el esfuerzo realizado por ellos. El apoyo en mis estudios, de ser así no hubiese sido posible. A mis padres y demás familiares ya que me brindan el apoyo, la alegría y me dan la fortaleza necesaria para seguir adelante.

INDICE:

INTRODUCCIÓN

En toda tipo de instituciones, organizaciones y empresas, existe la realidad de contar con ambos tipos de líderes. Pero en la mayoria de ocasiones, un lider disonante es lider porque jerárquicamente ha sido impuesto. Muchas veces se comete el error de que ha un colaborador muy bueno en lo que hace, se le promueve y tiene un ascenso y pasa a ser líder. Mas no han sido considerados si esta persona cuenta con aspectos de inteligencia emocional y manejo de grupos; de manera que si éste no ha desarrollado dichas habilidades es muy probable que se convierta en un líder disonante.

La mayoria de las empresas tienen lideres disonantes, quienes estan encargados unicamente de presentar resultados y a quienes no les interesa tener ningun tipo de conexion con los demas. Considero importante dicho tema a ser considerado por las empresas que se encuentran sumergidas en el mundo global y las que desean ingresar a este nuevo mundo, a que su personal reciba capacitacion de como ser un Jefe altamente efectivo, y dentro de la tematica incluir el tema del liderazgo disonante y resonante. Como ya lo hemos visto en muchas oportunidades, a nadie se le enseña a ser Jefe, por lo que muchos lo han aprendido a lo largo de su vida profesional. Tampoco se recibe retroalimentacion sobre el manejo del personal, tema igualmente importante. Creo que las empresas deberian de adoptar programas en donde se les enseñe a los Jefes a tratar a sus subordinados y al mismo tiempo reciban retroalimentación de su trabajo. Tambien seria recomendable que dichos programas sean impartidos por lo menos una vez al año.

Es importante que las empresas sepan que mucho de los resultados obtenidos se deben al lider que tienen dirigiendo al grupo, ya que la confianza que este les puede transmitir, la comodidad, la empatia, la amistad, logrará empleados mas leales, mas comprometidos con la unidad y por ende con la empresa, altamente productivos.

DEFINICIÓN

LIDERAZGO RESONANTE El Liderazgo Resonante es aquel que trata de armonizar con los sentimientos de los diferentes integrantes de un grupo, esto por sí mismo produce sintonía y encamina hacia situaciones positivas.

El líder resonante genera emociones positivas en sus subordinados; con el fruto de tres valores: conciencia, esperanza y benevolencia.

Este líder tiene una actitud abierta y sincera, logrando conexión con las personas que lo rodean y logrando modificar el estado anímico de las personas en situaciones emergentes o extremas. Este líder sabrá contar con la energía requerida para un trabajo intelectual, emocional y físico a la altura de sus discípulos y de este modo contagiará vitalidad y energía.

El autocontrol, forma parte de los dominios de la inteligencia emocional, este es fundamental para razonar y disuadir ante situaciones de índole política o de supervisión. En dichos casos, las reuniones no son lo productivas como deberían ser y llegado un momento la situación se desborda negativamente, es ahí donde el manejo de las emociones del líder resonante, cumplen un papel fundamental, encarrilando nuevamente al grupo y los objetivos de dicha reunión.

El líder resonante es educado y considerado, atento al clima de sus conversaciones, persuadiendo con buen humor en sincera interacción humana.

Dicha

sinceridad

es

otro

factor

fundamental

que

se

manifiesta

en conversaciones, situaciones políticas y acciones que denoten sentido ético, honestidad, justicia y equidad.

Maneja las relaciones interpersonales, profesionales y políticas con sencillez y humildad pero también debe tener un conocimiento profundo de sí mismo. Este líder aprende de otros y considera que sus éxitos son un ida y vuelta en su vida profesional en donde la base es estar al servicio, condición clave para comprender las necesidades de otros.

Al crear en su entorno un clima cooperativo y de ayuda mutua entre sus

conducidos le permite tomar conciencia de la eficacia de la coordinación, el apoyo, la humildad para aprender, la visión común, la creatividad y la libertad para generar excelencia en sus acciones.

Con todo lo expuesto, no quiero decir que las tareas principales de un líder sean generar continuamente optimismo y pasión por el trabajo, sino alentar un clima de cooperación y confianza que solo es posible mediante el uso de inteligencia emocional. Cada uno de los cuatro dominios de la inteligencia emocional–conciencia de uno mismo, autogestión, conciencia social y gestión de las relaciones-bien manejados brindarán un conjunto esencial de habilidades al liderazgo resonante.

Su opuesto es el Liderazgo Disonante que es aquel tipo de liderazgo en el cual no existe conexión con los sentimientos de las personas que lo rodean, y aquello que moviliza pareciera ser las emociones negativas entre los integrantes del grupo. No hay empatía ni tampoco interpreta adecuadamente las emociones ajenas, genera un malestar colectivo y en consecuencia un rendimiento bajo de los empleados.

LIDERAZGO DISONANTE El líder disonante es aquel que se halla desconectado y desinteresado de los sentimientos

del

grupo,

que

moviliza

sus

emociones

negativas

desencadenando frustración, resentimiento, rencor y quizás enojo.

Cuando un líder logra dirigir positivamente las emociones grupales, consigue movilizar lo mejor de las personas y desarrollar de esta manera un efecto denominado resonancia. La diferencia es que cuando aquello que se realiza, es en un cauce negativo, se genera el efecto disonancia, y este rompe con la estructura organizada en apoyo del desarrollo grupal.

Estas son las razones por las cuales la labor llevada a cabo por un líder dentro de la organización incide de manera determinante en las circunstancias que darán como resultado el éxito o el fracaso de la misma.

ANTECEDENTES SOBRE LOS CONCEPTOS DE LIDERAZGO RESONANTE

Y LIDERAZGO DISONANTE Para abordar el tema se me ocurre inicialmente consultar el diccionario de la Real Academia de la Lengua que al respecto me indica: Liderazgo: Condición de líder.

Líder: Persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientadora.

Resonante: Gran divulgación o propagación que adquieren un hecho o las cualidades de una persona en alas de la fama. (Sonido producido por repercusión de otro).

Disonante: Dicho de una cosa o de las partes de ella entre sí: Discrepar, carecer de conformidad y correspondencia cuando debieran tenerla. (Sonar desapaciblemente, faltar a la consonancia y armonía).

Se dice por ejemplo, que cuando los líderes encauzan las emociones en una dirección positiva, movilizan lo mejor de las personas provocando un efecto denominado “RESONANCIA”.

Pero cuando, por el contrario, lo hacen en una dirección negativa, generan “DISONANCIA”.

En función del efecto que provoquen, hablamos de liderazgo disonante y liderazgo resonante.

LIDERAZGO DISONANTE: Es aquel que se halla tan desconectado de los sentimientos del grupo que moviliza sus emociones negativas desencadenando frustración, resentimiento, rencor y hasta enojo.

Lo que particularmente nos interesa en estas reflexiones es poder reconocer las condiciones que hacen a un líder resonante, razón por la cual me ocupo más en sus condiciones y cualidades, pero también consideramos importantes enterarnos de las condiciones y causas que los ocasionan.

LIDERAZGO RESONANTE: Es el que sintoniza con los sentimientos de las personas y los encauza en una dirección emocionalmente positiva.

El modo en que el líder gestiona y canaliza las emociones para que un determinado grupo alcance sus objetivos depende de su grado de inteligencia emocional.

Las personas más resonantes son las que sintonizan mejor con los demás y las que mantienen relaciones más transparentes. Las personas emocionalmente inteligentes despiertan de manera natural la resonancia y su pasión y entusiasmo reverberan en todo el grupo.

Los líderes emocionalmente inteligentes alientan en el grupo una sensación de bienestar que les lleva a compartir las ideas, aprender uno de otro y asumir decisiones grupales.

“Un líder resonante es aquel que genera emociones positivas en sus subordinados a través del cultivo de tres factores: conciencia, esperanza y compasión”.

Por su parte, el líder disonante crea grupos emocionalmente discordantes en los que las personas tienen la sensación de hallarse desconectados de los demás y, en ocasiones, con una sensación de incomodidad constante. Estos líderes carecen de las habilidades fundamentales de la inteligencia emocional que les ayudarían a movilizar la resonancia.

“Sin embargo, por muy fuerte que sea psíquica y físicamente, los diferentes autores consultados vía Web, concluyen que ningún líder está libre de volverse disonante, es decir, de generar emociones adversas en el personal.

Los líderes disonantes son presa del llamado “Síndrome de Sacrificio”, que consiste en entregar más de lo que se puede. Cuando esto sucede, entran en una espiral de estrés del que es muy difícil salir”.

Afortunadamente, siempre es posible redimirse del estrés y volver a ser un líder

resonante mediante un proceso de renovaciĂłn personal.

OBJETIVOS El objetivo fundamental de un líder es encender y promover en sus subordinados y colaboradores la pasión por el trabajo, la productividad y estimular a superar dificultades, problemas y retos.

Algunos líderes enfrentan los desafíos de la modernidad con esperanza, inspirando a través de la claridad de su visión, el optimismo y la confianza en la propia habilidad de las personas para convertir los sueños en realidad.

Movilizan personas en busca de un sentido, al tiempo que se enfrentan a los sacrificios inherentes a su rol con el consiguiente desgaste.

La resonancia y la disonancia en el liderazgo son contagiosas. No hay duda que estudios abordados con rigor académico, así lo indican, las emociones son contagiosas.

Ese estrés derivado del poder (power stress), es el resultante de la complejidad de las elecciones, decisiones y procesos de comunicación con los cuales confrontan quienes se encuentran al frente de sus organizaciones, a lo que se agrega la soledad del cargo.

Una de las consecuencias de este estrés es el denominado síndrome del sacrificio.

¿Qué es el síndrome del sacrificio?

Este síndrome se desarrolla en el proceso de entregarse a sí mismo, el líder se entrega demasiado. Se vuelve inefectivo dado el constante esfuerzo y las

constantes crisis.

En el estresante ámbito comercial de hoy en día, los líderes encaran situaciones complejas, e incluso, amenazantes. Además el cambio es permanente, no cesa jamás.

Los líderes deben abordar procesos de toma de decisiones y no pueden evitar asumir ciertos riesgos en decisiones trascendentales para las organizaciones.

La disonancia resulta cuando los líderes caen en las garras del Síndrome de Sacrificio.

A menudo la respuesta a este síndrome, consiste en una serie de comportamientos y pensamientos inefectivos, como una “rutina de defensa”, cuyo objetivo es distraer a la persona de la situación no confortable, que se pueden expresar, así:

Reacción exacerbada frente a una situación 

Cinismo



Echar culpas a otros por una situación dada



Toma de riesgos temeraria



Negación



Otros

Dos situaciones contribuyen al sostenimiento de liderazgos disonantes, estos son:



La dificultad que un líder puede mostrar, para reconocer sus prácticas disonantes y la necesidad de emprender un proceso de cambio.



Ocurre cuando en la organización, el énfasis puesto en el logro de resultados que “justifica” la mirada de corto plazo, permitiendo y alentando un liderazgo disonante, sin considerar lo suficiente, el impacto que esto tendrá sobre el futuro del negocio.

RESONANCIA Y RENOVACIÓN

El síndrome del sacrificio es un padecimiento propio de los líderes que los hace incurrir en un liderazgo disonante.

¿Es posible re-obtener la resonancia?

Los autores apoyados en estudios multidisciplinarios hablan del ciclo de renovación como un proceso para contrarrestar los efectos del síndrome de sacrificio y construir un pasaje de la disonancia a la resonancia, lo cual requiere hacer de la renovación una manera de vivir.

Los cambios significativos e importantes no ocurren por casualidad sino cuando la gente se da cuenta de la necesidad de un cambio y se compromete a propiciar una transformación personal. Esto supone un cambio de hábitos y percepciones.

Resonancia y renovación dicen los autores, involucran tres elementos esenciales: 1. Conciencia 2. Esperanza 3. Compasión

Ser consciente significa estar al tanto de lo que está sucediéndonos

internamente, incluyendo: nuestro cuerpo, corazón y espíritu. Asimismo, es la capacidad de tomar en cuenta lo que está sucediendo a nuestro alrededor, incluyendo: la gente, la naturaleza, lo que nos rodea y los eventos.

El segundo camino hacia la resonancia y la renovación personal es la esperanza. Esta es una combinación de: objetivos bien establecidos, creer que podemos obtener dichos objetivos, a través de un plan de acción y lograr dichos resultados experimentando un sentimiento de bienestar, alentando a los demás hacia la meta.

La compasión y empatía nos permite entender las necesidades y sueños de quienes nos rodean. Cuando experimentamos compasión nos hallamos sintonizados con quienes nos rodean. Al igual que la esperanza, la compasión es contagiosa.

De hecho, debemos recibir tanta compasión como la que brindamos. Nos es necesaria la mirada positiva de los otros sobre nuestra persona. La compasión comienza cuando entendemos a los demás: respetando su visión de la realidad.

La conjugación de estos tres elementos dispara emociones positivas y relaciones saludables que nos permiten seguir proyectándose en el futuro a pesar de acontecimientos desestabilizadores y condiciones de vida difíciles o traumas para funcionar efectivamente frente a los desafíos.

La conciencia, la esperanza y la compasión nos restauran y contrarrestan los efectos nocivos del estrés que produce el poder (power stress), al tiempo que participan activamente en el proceso de renovación, al cual nutren al tiempo que se nutren de él.

Para renovarse hay que mantenerse esperanzado, incluso frente a dificultades sería y reales. Cuidando de uno mismo y de los demás, experimentando compasión.

Los autores finalmente sugieren un modelo para el cambio intencional que nos focalice a investigar y descubrir sobre los siguientes aspectos:

El ser ideal: es lo que una persona desea de la vida o quiere ser

El ser real: muestra la manera en la que una persona actúa y es vista por los otros.

A partir de esta comparación es posible identificar fortalezas y debilidades. Con el propósito de establecer una especie de balance personal.

Establecer una agenda de aprendizaje que permita capitalizar las fortalezas y avanzar un poco más en pos del logro de la visión personal.

Experimentación y práctica de nuevos hábitos o el refuerzo y reafirmación de aquellos que constituyen fortalezas.

Desarrollo y mantenimiento de relaciones personales cercanas.

CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER RESONANTE



La primera condición que debe tener un líder resonante, es ser saludable, lo cual implica que debe cuidar su salud, ejercitarse y alimentarse adecuadamente para contar con la energía requerida que le permita un trabajo intelectual, emocional y físico de altura, con sus seguidores. Esto le permitirá estar lleno de vitalidad y contagiar energía.



La segunda condición, corresponde a la serenidad, gerenciar las respuestas emocionales de los demás, necesita de un elevado auto control por parte del líder, en toda contienda política, los ánimos se desbordan ya sea en forma positiva o negativa, es aquí donde las emociones del líder juegan un papel fundamental. Es necesario que el líder disfrute de la tranquilidad y practique la relajación.



La tercera, corresponde a la sinceridad, la cual debe estar manifestada en las conversaciones, discursos políticos y acciones que demuestren un sentido ético, honestidad, justicia y equidad.



La cuarta, corresponde a la sencillez, la cual debe ser manejada en las relaciones interpersonales, profesionales y contiendas políticas con humildad y simplicidad, esto no implica que deje de conocer su valor y su logro, por el contrario debe tener un conocimiento profundo de si

mismo, pero reconoce que puede aprender de todo ser humano y que sus éxitos se lo debe a otras personas. Debe darle el valor justo a lo material, dentro de un clima de abundancia y prosperidad. 

La quinta, corresponde a la simpatía. El líder resonante, debe ser cortes, amable, educado, debe buscar ser asertivo.Pero considerado y respetuoso del clima de sus conversaciones, fluyendo con buen humor, alegría y disfrute en su interacción humana.



La sexta, corresponde a lo servicial, debe emplear el poder de la retribución y del servicio para poder llegar dentro de las necesidades de otros. Sabe que a través del servicio logra una elevación espiritual que le beneficiaran en otros ámbitos de la vida, por lo que ve al servicio como algo honroso y valioso para su vida.



La séptima, es la sinergia, debe crear a su alrededor un clima de cooperación y ayuda mutua en sus opiniones de trabajo, mitinees, en la familia, en la empresa, en las cooperativas y en la comunidad en general .Esto le permitirá tomar conciencia de la importancia de la coordinación, el apoyo, la humildad para aprender, la visión común, la creatividad y la libertad para generar impecabilidad en sus acciones .Hoy en día, nuestra Venezuela, necesita de la formación de lideres resonantes.

EL LIDER RESONANTE CREA MÁS Y MOTIVA MÁS

Resumen: Hoy en día y debido al mundo competitivo y globalizado en el que se mueven las empresassean estas públicas o privadas se observa una característica en común en todas ellas, LA BÚSQUEDA CONSTANTE POR LA EXCELENCIA, recurriendo a todos los medios disponibles con el fin de obtener susobjetivos.

En dicho contexto la óptima administración del factor humano retoma una singular importancia, de ahí que se suele escuchar que las empresas serán buenas o malas dependiendo de la calidad de susrecursos humanos y sobre todo

de

quien

lidere

a

dichos

recursos.

Es por ello que, con el objeto de aprovechar al máximo el potencial humano, las empresas se han dado a la tarea de desarrollarprocesos entre los que destacan, el manejo del tiempo, la motivación y el liderazgo; siendo este último de gran importancia para el logro de los objetivos empresariales y para el desarrollo de las personastrabajadoras. El presente artículo pretende explicar los fundamentos más relevantes de lo que hoy se conoce como liderazgo resonante y su aplicación efectiva en el ámbito organizacional.Liderazgo Resonante Hoy en día es común que los lideres o ejecutivos de una empresa, cuando recurren a consultores externos consideren necesario motivar al personal, para el logro de determinados objetivos.Dichos consultores son buen oradores y utilizan técnicas efectivas que tienen un impacto directo en las emociones de las personas, generando en los colaboradores la mayor parte de las veces cambiosque no pueden ser sostenidos en el tiempo, de ahí la necesidad de las organizaciones de contar con líderes que impacten de lleno y de forma más perdurable

a

los

colaboradores.

Al respecto Goleman etal (2004) “define al liderazgo resonante como el tipo de liderazgo que sintoniza con los sentimientos de las personas y los encauza en una dirección emocionalmente positiva lo cual se traduce en...

Los “líderes resonantes” Pero no todo estaría perdido para ellos. Boyatzis aconseja renovarse para poner en funcionamiento el sistema nervioso parasimpático. ¿De qué manera?

Si el líder se propone comprender a alguien, preocuparse por él y comenzar a hacer algo que contribuya a su bienestar, esto despertará su compasión y, por procesos bioquímicos inversos a los generados por el estrés, liberará otras hormonas que provocarán una sensación de esperanza, optimismo, paz o entusiasmo “pero con la mirada puesta en el futuro”.

Líder resonante La palabra resonante deriva de la palabra latín resonare, que significa resonar. Es el refuerzo y prolongación del sonido mediante el reflejo, o más concretamente por vibración sincrónica. El líder resonante sabe que las emociones se contagian y por lo tanto sus emociones. Un líder resonante puede

ser

un

potente

conductor

del estado de

ánimo

del grupo de

colaboradores, la empatía es una competencia básica del líder resonante .El líder resonante ayuda a aprovechar al máximo los recursos disponibles para una mayor eficiencia en la organización. Es decir, esto se consigue cuando se ha ensamblado correctamente la potencia de toda la gente que trabaja a su alrededor.

Leer

más: http://www.monografias.com/trabajos104/liderazgo-resonante-

gerencia-empresarial/liderazgo-resonante-gerenciaempresarial.shtml#ixzz4J77Hhny6

El líder resonante sintoniza con los sentimientos de las personas y los encauza en una dirección emocionalmente positiva, se conecta con sus interlocutores llegando incluso a transformar positivamente su estado de ánimo en un momento complicado, su grupo de trabajadores exhiben optimismo y entusiasmo, el modo en que gestiona y canaliza las emociones para que un

determinado grupo alcance sus objetivos depende de su grado de inteligencia emocional,

los

líderes

emocionalmente

inteligentes

alientan

en

sus

subordinados cierto grado de bienestar que les lleva a compartir las ideas, aprender Leer

los

unos

de

los

otros.

más: http://www.monografias.com/trabajos104/liderazgo-resonante-

gerencia-empresarial/liderazgo-resonante-gerenciaempresarial.shtml#ixzz4J77K59KR

Las emociones son la clave de la motivación, y ser sensible a ellas es una tarea esencial del líder. Los auténticos líderes no se distinguen por su talento innato o su dominio técnico, sino por su capacidad de inspirar en otros energía, pasión y entusiasmo. Y estos sentimientos se extienden rápidamente en los equipos de trabajo, estimulando a los demás. Una parte fundamental del liderazgo efectivo es saber controlar y usar adecuadamente las propias emociones, y potenciar sentimientos positivos en los equipos, es decir, crear resonancia. Sin tener en cuenta las emociones, no puede obtenerse lo mejor de

Leer

las

personas

y

conseguir

que

las organizaciones prosperen.

más: http://www.monografias.com/trabajos104/liderazgo-resonante-

gerencia-empresarial/liderazgo-resonante-gerenciaempresarial.shtml#ixzz4J77M41tD

Conclusiones de líder resonante

Una

vez desarrollado

nuestro

tema

de

liderazgo

estratégico

en

la

anterior exposición del grupo N° 4 es un buen momento para hacer una reflexión acerca de qué nos llevamos para reflexionar y para qué nos va a servir en nuestra vida, y profesión, a partir de hoy. Algunos titulares de la anterior exposición que podemos llevarnos son: La creatividad. Hemos visto, también, aspectos del mundo del deporte. Conclusiones

Bibligorafia

Goleman, D. Boyatzis, R. McKee Annie, Inteligencia Emocional, El Líder Resonante Crea mas, El poder de la inteligencia emocional. Referencias Bibliográficas

Leer

más:http://www.monografias.com/trabajos104/liderazgo-resonante-

gerencia-empresarial/liderazgo-resonante-gerencia-

empresarial.shtml#ixzz4J77tGGWw

Leer

mรกs: http://www.monografias.com/trabajos104/liderazgo-resonante-

gerencia-empresarial/liderazgo-resonante-gerenciaempresarial.shtml#ixzz4J77kelIx

PERSPECTIVA BIOLÓGICA, PSICOLÓGICA Y SOCIAL

v. de lucca (2005) dice "desde una perspectiva biológica, el arte del liderazgo resonante consiste en integrar los pensamientos y las emociones de un modo que

encauce

la

actividad

de

la

gente

en

la

dirección

adecuada,

independientemente de la situación", aquí se encuentra el dilema entre lo biológico y lo social, en el primer capítulo en el epígrafe que trata el recurso humano más importante se valora que la personalidad es la integración de lo cognitivo y afectivo. el liderazgo es grupal, social y emocional. para d. goleman, liderar es una tarea emocional. el liderazgo resonante es también liderazgo esencial, o liderazgo primal.

La subcorteza, el sistema límbico, que se encuentra en la parte media del cerebro y comprende centros como el tálamo, hipotálamo, el hipocampo, y la amígdala cerebral, son las estructuras que soportan las emociones.

La educación debe ir al subconsciente, en cualquier circunstancia cuando la corteza baja, empieza a funcionar la subcorteza que es el centro de las emociones donde están los hábitos. los grandes avances de la neurología ocupan la dirección empresarial en el problema del liderazgo.

d.

goleman

y

r.

boyatzis (2002)

definen

las

emociones

como

un circuito abierto donde la estabilidad emocional depende en parte de las relaciones que establecemos con los demás, a diferencia del resto de los sistemas delcuerpo humano que son un circuito cerrado, razón que explica la importancia del líder, sus acciones y como influyen en la organización.

este sistema abierto facilita el contagio de las emociones, pudiendo afectar de esta forma, el líder, el clima emocional de toda una empresa.

Motivación

la dirección organizacional y empresarial tiene como tarea motivar a sus personas, unas de las causas que derrumbó a europa del este, fueron las motivaciones de las personas. motivar a las personas en un mundo globalizado es esencial, porque ahora existe cierta movilidad, las personas emigran de aquí para allá buscando mayores posibilidades de desarrollo.

la motivación es un motor que nos guía al actuar, a mover energía con entusiasmo, a contagiar al resto. sin emoción, no vamos a la búsqueda de la verdad, d. goleman (2002) plantea: “los individuos nos sentimos motivados a cambiar cuando establecemos contacto con nuestros sueños e imágenes ideales, como si la visión de nuestro posible futuro personal nos proporcionase la energía y el compromiso para llevar a cabo el esfuerzo necesario para modificar nuestra conducta”.

la motivación es vital para la salud de una organización, y más para la competitividad en que se encuentra el mundo actual. una de las tareas más importantes de un líder es mantener a un equipo unido y para esto, se deben tener a todos los miembros con objetivos, individuales y sociales, y que estén motivados a lograrlos.

Liderazgo Resonante

r. boyatzis, d. goleman y a. mckee (2002) señalan: “un líder produce resonancia, es decir, el clima emocional positivo indispensable para movilizar lo mejor del ser humano”. “el líder expresa sinceramente sus propios valores y sintoniza con las emociones de las personas que le rodean”.

no basta tener una capacidad intelectual alta, dice d. goleman en su libro “inteligencia emocional”, sino que depende en gran medida de la capacidad que se tenga para controlar nuestras reacciones emocionales.

el líder debe crear un entorno emocional positivo sacando lo mejor de sus emociones revirtiéndolas en los demás y recibiendo de estos. en estudios realizados determinaron que emociones positivas tales como la alegría, la cordialidad, el buen estado de ánimo se transmiten rápidamente, y repercute en la eficacia laboral.

los líderes resonantes son personas capaces de contagiar a los miembros de organización, estimularlos y movilizarlos, canalizando las emociones de cada una de las personas, provocando un clima favorable a la organización.

el líder resonante, tiene la habilidad de conciliar las características de todos los estilos de liderazgo (visionario, coaching, afiliativo, democrático), cada uno de los estilos se basa en un conjunto de competencias emocionales diferentes según sea el caso, manteniendo siempre una conexión con sus seguidores prolongando el tono emocional positivo.

los líderes resonantes deben cosechar la capacidad que tienen para sintonizar con sus propios sentimientos y con los sentimientos de los miembros del grupo para lograr el éxito personal y el buen desempeño empresarial.

LÍDERES DISONANTES

los líderes disonantes que contagian las reacciones emocionales negativas, propagan, irritabilidad, molestia, resentimiento, incomodidad, depresión, tristeza, ansiedad, estas emociones son transmitidas a los demás miembros y dificultan el trabajo y la atención a los objetivos fundamentales.

los líderes disonantes crean una cultura de las organizaciones en que se expresan discusiones, esfuerzos desunidos, rumores, piñas (subgrupos) desaliento, actitudes en contra del trabajo, aumento de la movilidad laboral, bajo prestigio de las organizaciones, amenaza y coacción, que dificultan la sinceridad de sus subordinados.

CAMBIO

en este mundo globalizado donde la palabra orden llama cambio, todo es fugaz, etéreo, el equilibro entre estabilidad y cambio es fundamental para el desarrollo, d. goleman (2002) comenta: “cuanto más sintonizada se halle la realidad con el ideal, más duradero será el cambio. esta “sintonización” de la realidad con el ideal es el que crea el marco de referencia más adecuado para superar la disonancia y configurar un grupo emocionalmente inteligente, resonante y eficaz”

la transformación de una organización requiere cambiar todo, la tecnología, los métodos, la cultura organizacional, la realidad emocional y las normas de la empresa, es decir, comunicaciones, relaciones interpersonales, lo que las personas hacen juntas y el modo en que lo hacen. d. goleman plantea para ello un liderazgo emocionalmente inteligente en todos sus niveles que permita que sus líderes afronten directamente la realidad.

CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER RESONANTE

El líder resonante tiene las siguientes características:

1. Lograr mantener un control emocional adecuado para lograr el éxito personal y empresarial.§ 2. Establecer un fuerte contacto emocional con su equipo; una adecuada combinación entre la cognitivo y afectivo entre el corazón y la razón.§ 3. Establecer empatía con su equipo de trabajo de forma eficaz y creativa.§ 4. Los líderes tienen que ser auténticamente resonantes.§ 5. Transmitir a los demás, respeto, confianza y sinceridad; los líderes emergen desde la autenticidad.§ 6. Examinan automáticamente a las personas, tanto individual como de forma colectiva.§ 7. Tener la capacidad para sintonizar con sus propios sentimientos y con los sentimientos de los demás.§ 8. El líder es una persona, no una máscara, de las que se pusieron los antiguos griegos para representarnos un papel del personaje de teatro, debe ser una persona en su esencia.§ 9. Descubrir ¿quiénes son?, ¿cuál es el potencial con que cuenta? , ¿cuáles son los defectos?§ 10. Hacer posible el feed-back asertivo.

11. Cada uno percibe las cosas de forma diferente (constructivismo) y por tanto el líder debe descubrir cuál es la verdad de cada cual.

12. Saber identificar y utilizar el estilo de liderazgo más adecuado a una determinada situación.

CLAVES PARA EL LIDERAZGO RESONANTE



• Incrementar el conocimiento sobre uno mismo, descubrir realmente quién es usted, ahora. Clara conciencia de su visión de sí mismo, buscando la congruencia de sí mismo (ideal, público y real) que lo motive a desarrollar sus competencias de liderazgo.



• Las personas tienen que encontrar cuáles son las implicaciones de sus creencias, valores y costumbres más arraigados, ¿Cuál es su yo ideal?



• Vivenciar relaciones interpersonales e intrapersonales, las otras personas tienen un gran valor en la identificación del sí mismo, ¿cómo actúa?, ¿cómo es ante los demás?, también ayudan a ver las cosas que tendemos a dejar de lado o no queremos ver.



• Aprender a desaprender para descubrir sus fortalezas y sus limitaciones y aplicar en la realidad profesional y en la vida.



• Aplicar la experiencia propia y desarrollar las competencias para ejercer el liderazgo.

Diferencias

entre

liderazgo

resonante

y

disonante

El Liderazgo Resonante es aquel que trata de armonizar con los sentimientos de los diferentes integrantes de un grupo, esto por sí mismo producesintonía y encamina hacia situaciones positivas.

El líder resonante genera emociones positivas en sus subordinados; con el fruto

de

tres

valores:

conciencia,

esperanza

y

benevolencia.

Este líder tiene una actitud abierta y sincera, logrando conexión con las personas que lo rodean y logrando modificar el estado anímico de las personas en situaciones emergentes o extremas. Este líder sabrá contar con la energía requerida para un trabajo intelectual, emocional y físico a la altura de sus

discípulos

y

de

este

modo

contagiará

vitalidad

y

energía.

El autocontrol, forma parte de los dominios de la inteligencia emocional, este es fundamental para razonar y disuadir ante situaciones de índole política o de supervisión. En dichos casos, las reuniones no son lo productivas como deberían ser y llegado un momento la situación se desborda negativamente, es ahí donde el manejo de las emociones del líder resonante, cumplen un papel fundamental, encarrilando nuevamente al grupo y los objetivos de dicha reunión.

El líder resonante es educado y considerado, atento al clima de sus conversaciones, persuadiendo con buen humor en sincera interacción humana.

Dicha

sinceridad

es

otro

factor

fundamental

que

se

manifiesta

en

conversaciones, situaciones políticas y acciones que denoten sentido ético, honestidad,

justicia

y

equidad.

Maneja las relaciones interpersonales, profesionales ypolíticas con sencillez y humildad pero también debe tener un conocimiento profundo de sí mismo. Este líderaprende de otros y considera que sus éxitos son un ida y vuelta en su vida profesional en donde labase es estar al servicio, condición clave para comprender

las

necesidades

de

otros.

Al crear en su entorno un clima cooperativo y de ayuda mutua entre sus conducidos le permite tomar conciencia de...

CONCLUSIONES

1. Cuando los líderes generan emociones positivas en sus subordinados, y experimentan compasión por los mismos, el resultado suele ser la resonancia. En cambio, cuando fomentan emociones negativas, el resultado es la disonancia.

Entonces el líder resonante es aquel que está en sintonía con quienes lo rodean.

1. Conclusiones• El liderazgo disonante o discordante, es un tipo de liderazgo que se halla tan desconectado de los sentimiento del grupo que moviliza sus emociones negativas.• Lamentablemente el liderazgo discordante es todavía muy frecuente en el ámbito laboral• Como profesionales debemos desarrollar competencias para poder ejercer una función primal 2. 18. Un buen líder es aquel que logra que la gente crea en él Un excelente líder es aquel que logra que la gente crea en ella misma Mahatma Gandhi

1. Johnny

Ramos

comentó:

En mi opinión es interesante abordar este contraste de estos estilos de dirección, para resaltar el tema del manejo de relaciones dentro de las empresas. Me preocupa, sin embargo, que enfatiza la parte de las relaciones, más no aborda la parte de las tareas y resultados, pudiendo quedar uno con la sensación de que la resonancia es buena y la resonancia no.

Considero que en ocasiones se pueden presentar casos en los que algun grado de disonancia puede generar resultados positivos. P.Ej. Dos o más equipos de desarrollo de productos o tecnologías que compiten dentro de una misma empresa en creatividad y/o enfoques para desarrollar una mejor alternativa.

Esto en una etapa inicial de un proyecto puee traer resultados positivos

de

mayor

creatividad.

Otro tema abordado de gran interés es el del "Sindrome de Sacrificio".

Es

muy

compun

en

nuestras

empresas

latinoamericanas el desarrollar culturas organizacionales de "Work Harder" (Hechar riata) en lugar de otras culturas con enfoques

distitntos

como

"Work

Smarter".

En empresas donde se desarrolla el "Sindrome de Sacrificio" se suelen dar efectos nocivos en la salud física y mental de las personas. Tambien es común observar casos de "Burn out" de personal.

Responder 2. monica ochoa7 de marzo de 2010, 16:52

las

personas

son

seres

económicos,

sociales,

administrativos,

organizacionales, participativos, competitivos, cambiantes, emocionales y

globalizados, por eso cuando hablamos de liderazgo ya sea carisma, rasgos sociales, psicológicos, grupos, contingencias, en circunstancias específicas, transaccional, transformacional, o resonante, viene a la mente e. schein (1993), quien dice: “en lugar de continuar perpetuando modas cíclicas hemos de desarrollar modelos integradores, especialmente en la medida en que el mundo es cada vez más complejo y rápidamente cambiante”.

el liderazgo es grupal, social y emocional. los factores del desarrollo social han sido el elemento determinante en el énfasis que se realiza en la valoración de los factores sociopsicológicos y del factor humano en la dirección.

el liderazgo sigue su historia pasando por k. lewin, r. tannenbaum y w. schmidt, r. blake y j. mounton, r. likert, f. fiedler, v. vroom, d. goleman, r. boyatsis y otros más, cada cual con sus razones y cada cual en su tiempo.

lev vigotsky, entre otros, reclaman la necesidad de buscar metateorías, concepciones integradoras, que sobre la base de una orientación filosófica científica operen como un sistema abierto, que integre en un cuerpo teórico coherente las concepciones de avanzada del conocimiento psicológico.

ANEXOS

IMAFEN FOTOGRAFICAS

BIBLIOGRAFĂ?A:

http://www.gestiopolis.com/canales7/ger/el-liderazgo-resonante.htm