PARAGUANA EMPRESARIAL 10

PARAGUANÁ TAMBIÉN ES

SALUD

AÑO 3 N° 10 ENERO DE 2024 PARAGUANA EMPRESARIAL

Esa es una de las premisas que aplica uno de los modelos del Análisis Prospectivo, y desde la Cámara de Comercio e industria de Paraguaná creemos que es la forma en la que estamos llamados a trabajar en la PARGUANÁ de hoy.

Es por ello que estamos en este momento reactivando este canal de comunicación nuestra revista digital Paraguaná Empresarial entre CACOINPAR y la comunidad de la Península y todo aquel que más allá de sus fronteras nos obsequia la oportunidad de presentarle a través de nuestros articulistas lo que desde acá estamos vislumbrando como las orientaciones y acciones que comprometidamente todos debemos asumir.

Siendo esta revista dirigida por nuestro Insigne Miembro Honorario de Cacoinpar el Dr. Guillermo de León Calles siempre nos ilustrará con un vistazo a la historia que debemos mantener vigente de nuestra historia Gremial.

Hablar de Turismo de Bienestar (Turismo de Salud) es uno de los servicios exportables más inmediatos que tenemos para ofrecer, y es una exportación especial ya que el consumidor entra a nuestra frontera para recibir el servicio, es decir su efecto multiplicador es de mayor impacto, dado que ese visitante que busca su BIENESTAR no solo recibirá los tratamientos médicos sino que tendrá, entre otras, oportunidad de disfrutar la recreación que ofrece el Hipódromo que está próximo a cumplir 60 años, la Gastronomía y los servicios comerciales que a bien tenemos en Paraguaná y todos aquellos que estén próximos a abrir. Propiciando este escenario la activación de plazas laborales formales en las diversas actividades económicas garantizando la Seguridad y Salud de nuestros colaboradores. Todo este engranaje revestirá de sentido al diseño y aplicación de unas acertadas Políticas Económicas Municipales y Regionales, ya que cuando el mercado interno se activa ganamos TODOS Es por ello que en conjunto estamos llamados a detener la complicación de lo complejo en la necesaria reactivación económica de nuestra amada Península de Paraguaná Glenda V Galvis C.

Glenda Galvis Director Ejecutivo Guillermo de León Calles Jefe de Redacción Giovanny Gómez García Director de Programación Diagramación Dianeth Lizardo Fotografía Colaboración Artículos de Colaboración Rubén Villavicencio Salomón Lugo Orlando Breet Douglas Gotopo Richard Zambrano JUNTA DIRECTIVA CACOINPAR Glenda Galvis Presidente Ana Díaz Primer Vicepresidente Richard Zambrano Segundo Vicepresidente Migdalia Colina Tesorero Directores Giovanny J. Gómez Alfredo Bello Pedro Tenias Estefanía de Peñuela José Sidonio Vicente Beaujon Javier Ortega Adelis Gómez

TURISMO DE SALUD

GLENDA GALVIS

JURAMENTACIÓN JD

LAS POLITICAS ECONÓMICAS

GASTRONOMIA Y CULTURA

SALUD LABORAL

HIPODROMO DE PARAGUANÁ

En esta nueva edición nos acercamos al potencial que tiene nuestra península para ofertar lo que se conoce como turismo de salud. Nuestro jefe de redacción Guillermo de León Calles entrevista a la nueva presidenta de CACOINPAR. Hacemos un recorrido en el acto de juramentación de la nueva directiva de la cámara. Inauguramos la nueva sección de análisis económico donde los economistas de Paraguaná nos acercarán a las distintas variantes del complejo sistema económico nacional. En la sección de turismo Richard Zambrano nos acerca al tema de la gastronomía vs la cultura; mientras que el Dr. Rubén Villavicencio pone a nuestra disposición todo el ordenamiento jurídico en torno a la salud y seguridad en el trabajo. Finalmente conoceremos un poco sobre una de las mas antiguas instituciones de la península; el hipódromo de Paraguaná.

Desde tiempos inmemoriales el ser humano, aquejado por dolencias y las situaciones de salud más diversas, ha buscado la cura para sus dolencias donde quiera que esta se encuentre. Es así como esta práctica natural del ser humano lo ha llevado a desarrollar una nueva experiencia económica basada en el traslado de personas a diversos sitios fuera de su entorno para buscar recuperar su salud. Así estaríamos en presencia del denominado turismo de salud. Esta práctica consciente ha tenido un auge significativo y su principal sector social que lo alimenta es la tercera edad.

Este hecho turístico ha permitido que personas y organizaciones puedan prepararse para recibir y atender mediante oferta de productos y servicios a los usuarios. Sin embargo requiere de formación y profesionalismo por parte de quienes tienen a responsabilidad de recibir y atender al “paciente” que busca bienestar.

Hay una gran variedad para identificar el turismo de salud como por ejemplo los viajes a sitios que ofrecen aguas termales recomendadas para aliviar las dolencias óseas del cuerpo y lugares que ofertan sus tierras especiales. También se puede encontrar en hoteles, parques temáticos y otros lugares diversos “paquetes turísticos” especialmente diseñados con fin de desintoxicación, pérdida de peso, terapias de ejercicios e incluyen evaluaciones y controles médicos.

Paralelamente estos programas ofrecen recorridos por circuitos turísticos locales que eleven aún más la oferta del visitante.

La práctica sin embargo ha llevado a ofrecer cada vez más ofertas en este campo más ambiciosas y es así como en Venezuela se puede conseguir un turismo de salud capaz de ofrecer intervenciones y tratamientos médicos sofisticados como cirugías bariátrica, medicina estética entre otras.

El centro termal Trincheras en el estado Carabobo es un buen ejemplo del movimiento de personas que arrastra el turismo de salud.

En forma general, como lo evidencia la portada de la presente entrega, hacemos referencia a una de las versiones más contemporáneas del turismo, como se trata de la relacionada con la salud y damos como indicador a la Policlínica de Especialidades, cuya denominación está en correspondencia con cuanto ofrece, a través de profesionales, que no sólo se ubican en la demanda que

cada paciente requiere, respecto de su patología en particular, sino que cuenta con un amplio espectro de la radiología, como entre otros los Rayos X, las tomografías y las ecografías, así como los laboratorios complementarios.

La estructura organizacional de este centro de salud, ubicado en la urbanización Casacoima de nuestra ciudad, está presidida por

José David Cruz, mientras que la vicepresidencia de salud y la Dirección correspondiente la ejerce el Dr. Sisoes Molina y la Vicepresidencia de Administración la representa la Doctora Teresa Salazar.

Y como para darle mayor carácter turístico a la Policlínica de Especialidades, la misma cuenta con un extraordinario restaurante y un sistema interno de radiodifusión, con programas dedicados al universo artístico, la educación y la cultura en general.

Estar frente a Glenda Galvis, despierta a quien la aborde, una sensación de energía desbordada, dada por su constante necesidad de convertirse en estudiosa, con la positiva consecuencia de aplicar esta cualidad a las responsabilidades, que le han correspondido. Ejercer el encuentro con quien ostenta la distinción de ser la primera mujer que ocupa la presidencia de una institución, que sobrepasa las siete décadas de haber sido fundada, nos conduce a cumplir con una entrevista, que va desde su condición de Administradora de Empresas Turísticas a la de la profesión de Psicóloga, título conferido recientemente por la ilustre Universidad Yacambú. ¿Te acompañan algunos directivos, que formaron parte de la gestión pasada?

Sí, de la gestión anterior están 1era Vice Presidencia la Ing. Ana Diaz, en la 2da Vice Presidencia el Magíster Richard Zambrano, en la Tesorería Migdalia Colina y en una de las direcciones el TSU Giovanni Gómez.

La fluidez con la que se expresa, consecuencia de lo académico y de la experiencia al frente de la Gerencia Operativa del Hotel Villa Caribe, no sólo correspondiente a la palabra continua, sino a la dotación documental que trasmite, lo cual la identifica plenamente como una real ejecutiva.

De pronto van surgiendo otros temas, siempre relacionados con sus nuevos propósitos y los enlaza con el reciente acto desarrollado en el Lido Hotel, con motivo de su juramentación, conjuntamente con la junta directiva de CACOINPAR, con énfasis en el agradecimiento a los representantes de Consecomercio, Fedecamaras Falcón y quien ocupa la presidencia de la Cámara de Comercio de Margarita Jesús Irausquín, por cierto con vínculos raigales con la falconianidad.

Siendo la primera mujer, que ocupa la presidencia de la cámara, ¿lo entiendes como un reto, con base en lo normal o en el aspecto esencialmente feminista?

La Cámara a lo largo de sus 71 años, ha tenido dentro de su directorio mujeres de gran valía para la actividad empresarial, comercial, industrial y

pesquera de la península, por lo que sí se valora desde la normalidad que llegó el momento en el que una mujer, optara al cargo de presidente.

Realmente es un reto liderar una gestión en la que actualmente el 33% del directorio está representado por mujeres, lo que demuestra que existe el espacio plural, que da cabida a la participación sin menoscabo o discriminación basada en género. Lo que en definitiva debe ser la premisa para ocupar espacios en cualquier ámbito, y en este caso el gremial, es tener la capacidad, formación y experticia para desempeñar el rol al cual se postuló. Me corresponde el honor de ser la primera mujer en ocupar el cargo y lo asumo con responsabilidad junto al equipo que me acompaña.

Un café de sumamente agradable aroma, marca una pausa relativamente corta en nuestra conversación. Apenas degustamos unos sorbos, quienes participan de este momento eufórico alrededor de la ahora nueva ocupante de la presidencia de la cámara, se le acercan para expresarle las correspondientes felicitaciones, que a su vez se hacen extensivas a todo el equipo directivo. Las palabras de nuestra entrevistada parecieran iluminarse, mientras escucha con debida atención, una que otra sugerencia de quienes aun no estando formando parte de la directiva, cumplieron funciones

similares en el pasado. El paréntesis se cierra por momentos, lo cual nos lleva a continuar con nuestro propósito. ¿Piensan ampliar aún más la definición de que la Cámara es de toda Paraguaná? Efectivamente, la denominación de CACOINPAR lo establece así como Cámara de Comercio e Industria de Paraguaná.

En el directorio actual el 16% representa al municipio Falcón, el 25% al municipio Los Taques y el 58% al municipio Carirubana. Es menester de estos directores, aumentar el número de afiliados de Los Taques y Falcón y reactivar los correspondientes a Carirubana, buscando así dar vida a la letra redactada en el artículo 2 de nuestros estatutos, el cual reza “La Cámara estará integrada por los empresarios, comerciantes, industriales y cooperativistas, dedicados a las diversas actividades relacionadas con el desarrollo socioeconómico de la región, incluyendo aquellas que tienen que ver con la industria turística, legalmente establecidos, domiciliados en la Península de Paraguaná.”

Nuestra entrevistada reconoce, con la propiedad que la asiste en nombre de su experiencia, que es necesario ampliar el espectro de la institución, a través de las relaciones que deben establecerse con entidades públicas y de la sociedad civil, que le den cada vez más la suficiente fortaleza para cumplir con su propósito gremial. ¿Qué priorizas dentro de una gestión, que tiene en contra el tiempo relativamente corto?

Nuestra prioridad se divide en tres objetivos principales tales son recuperar la institucionalidad de la cámara, reactivar a nuestros afiliados y acercar a CACOINPAR a las regiones que económicamente en la coyuntura actual, estén más activas en el país.

Otra prioridad es presentar un pliego de acciones ejecutadas para el logro de los objetivos para ser presentadas como parte de la memoria y cuenta que estatutariamente debemos presentar el próximo 27 de septiembre, luego de realizarse las elecciones correspondientes.

Un crepúsculo de los que parecen que se sumergieran en el azul infinito de nuestro caribeño mar, decreta el final de nuestra entrevista. Glenda Galvis sencillamente sonríe.

Los espacios del Lido Hotel, desde muy tempranas horas del pasado 13 del presente mes, se plenaron de entusiasmo, provenientes de distintos sectores de la vida activa de nuestras península, con motivo de la juramentación de nueva junta directiva, presidida por la

Psicóloga Glenda Galvis, con la integración de gremialistas, algunos de ellos representantes de la anterior gestión, tales como Ana Díaz, Migdalia Colina, Richard Zambrano y Giovanny Gómez.

Como invitado especial intervino el cronista del municipio Carirubana Dr. Guillermo de León Calles, miembro honorario de CACOINPAR, quien disertó acerca de las funciones de carácter geopolítico que ejerció la Cámara de Comercio, en tiempos en que Punto Fijo era considerado “el caserío más grande del mundo”, entre estos logros se cuentan la construcción de sedes escolares, la creación del núcleo de la Universidad del Zulia y la Clínica Anticancerosa El Buen Samaritano.

Luego se procedió a la mencionada juramentación a cargo del Presidente de Fedecamaras Falcón José Graceffa así como intervenciones del representante de CONSECOMERCIO José Gregorio Rodríguez y de Jesús Irausquín, presidente de la Cámara de Comercio de la Isla de Margarita.

Glenda Galvis desarrolló una ponencia de una extraordinaria densidad y el acto fue concluido con un breve concierto de la Coral del Conservatorio de Música del Estado Falcón, con sede en nuestra ciudad. El periodista Luis Aular Leal fue el encargado de conducir la ceremonia

Douglas Gotopo Economista Especialista en Formulación y evaluación económica financiera de proyectos manufactureros, turísticos y de servicios.

profecon77@gmail.com

Las Políticas Económicas son Instrumentos estratégicos muy importantes que los Gobiernos utilizan para actuar sobre sus respectivas Economías. Estas políticas macroeconómicas se resumen en tres, las cuales son: POLITICA FISCAL, POLITICA MONETARIA Y POLITICA CAMBIARIA, y cada una tienen sus respectivos fines y mecanismos para lograr sus propósitos.

POLITICA FISCAL Esta política económica es la potestad que tienen los gobiernos para estimular ò desacelerar la economía, a través de sus decisiones sobre los Ingresos y Gastos Públicos. Los Ingresos Públicos provienen de los Impuestos,

Tasas y otras fuentes como los recursos financieros percibidos de las Exportaciones del gobierno; en lo que respecta a los Gastos Públicos, estos se destinan a Bienes y Servicios Públicos y Amortización de la Deuda. En este sentido tenemos, que un Presupuesto Público Nacional Deficitario, es decir, donde los Gastos superan a los Ingresos, entonces aquí la Política Fiscal se utiliza para estimular la economía, incrementando la Demanda Agregada, es decir, esta se define como la suma de bienes y servicios que los consumidores, las empresas y el gobierno están dispuestos a comprar a un precio determinado; obviamente esta demanda agregada, también depende de las políticas Monetaria y Cambiaria. La Política Fiscal, para incidir sobre la demanda agregada, puede utilizar un presupuesto deficitario gastando más dinero del que percibe de sus fuentes propias de recaudación; mientras que el Gasto Publico se utiliza para financiar obras de Infraestructura, salud, educación, transferencias hacia los hogares y empresas, todo lo cual implica la creación de más plazas de empleos y así más poder adquisitivo en manos del público y en consecuencia, obviamente se incrementa la demanda agregada y se activa la Economía.

POLITICA MONETARIA

POLITICA CAMBIARIA

La incidencia de la Política Monetaria sobre la demanda agregada, la pone en práctica el BANCO CENTRAL, en el sentido que puede reducir las Tasas de Interés, que conjuntamente con la reducción de los encajes legales de la banca, hace que el financiamiento bancario sea más barato y accesible, y en consecuencia se estimula la Inversión creándose así más fuentes de empleo y mayor oferta de bienes y servicios, lo que se traduce en un mayor nivel de consumo. De igual manera el Banco Central puede aumentar la oferta monetaria (teniendo cuidado de no imprimir dinero inorgánico), es decir se incrementa la liquidez en la economía, lo cual también va a incidir en el incremento de la Inversión y obviamente en el Consumo.

Mediante esta política el gobierno puede depreciar la moneda, con el fin de beneficiar las exportaciones, en el sentido de dar mejores facilidades, tanto al sector público como al sector privado para llevar adelante sus respectivas exportaciones, en consecuencia lograr que las mismas sean más económicas con un mejor nivel de competitividad; obviamente así el estado como tal, capta más divisas para el país, incrementando así las reservas internacionales, las cuales, mientras mayor sean sus niveles, mejor servirá como instrumento para el control de la Inflación.

Con la aplicación de esta política monetaria se estimula la Inversión privada, lo cual atraerá capitales extranjeros y con ellos captación de divisas por

parte del sector gubernamental, creación de un mayor numero de plazas de empleo y por ende se incrementa aún más la demanda agregada como factor de impulso de la Economía.

Claro, obviamente, estas POLITICAS ECONOMICAS no tendrían los resultados esperados en la economía interna de los países, si la percepción de los entes productivos y la sociedad misma no están realmente confiados en las mismas, por un tema de la situación país desde el punto de vista socio político; de igual forma si la economía mundial no está creciendo, es probable que haya una desmotivación para las empresas y los consumidores en invertir y gastar su dinero, y en consecuencia no aumentaría la demanda agregada lo cual tendría un efecto negativo para la economía de un país.

EN CONCLUSION, si un gobierno no pone en práctica la aplicación de estas Políticas Económicas de manera acertada y coordinada entre las mismas, no podrá lograr una estabilización macro y micro económica con el fin de lograr que su Economía se convierta en un ambiente atractivo para que su población pueda vivir satisfaciendo sus necesidades básicas. Es decir, si la aplicación objetiva de estas políticas económicas se lleva a cabo de manera coordinada entre ellas, bajo el marco del conocimiento de su respectiva situación económica, los resultados serán obviamente positivos desde el punto de vista socio económico, sobre todo para el Control de la Inflación.

Por: Salomón Lugo - Orlando Brett

Nacido el 22 de Noviembre 1919, Alberto Sánchez fue uno de los presidentes de la institución gremial en dos oportunidades aisladas, para 1967 alcanzó la presidencia; repitiendo nuevamente la presidencia para los años 1971-1973. Comenzó sus inicios trabajando en la refinería Shell y gracias a su espíritu empresarial y gremialista decidió formar su propia empresa acompañado de su compañera de vida, fue así como inició para el 1953 la empresa “Casa Sánchez”.

Su gran espíritu colaborador, lo llevó a formar parte como promotor de distintas fundaciones sin fines de lucro, como la Casa Hogar Monseñor Iturriza y el Club de Leones; ello a su vez fue el inicio de su participación dentro de la Cámara de Comercio e Industria de Paraguaná en la cual perteneció con la misma intención de continuar brindando ayuda a quien lo necesitara, siendo en la institución gremial director, Vice-Pdte. y finalmente presidente. Se llevaron a cabo en sus períodos las metas gremiales para impulsar la remodelación del Mercado Municipal de Punto Fijo, la creación de la Policía Municipal, la pavimentación de las calles de los pueblos paraguaneros. Durante la presidencia de Sanchez, se propuso la instalación de una sede del Banco Industrial de Venezuela en Punto Fijo.

Fue en su período cuando se dió la aprobación del Decreto de la Zona Franca Industrial de Paraguaná, por lo que tuvo la oportunidad de recibir de manos del entonces Presidente de Venezuela, para la época

Dr. Rafael Caldera, la copia del Decreto por el cual el Poder Ejecutivo Nacional creaba la Zona Franca Industrial.

En Venezuela se combinan áreas geográficas muy particulares. Cada una de estas Richard Zambrano regiones tiene condiciones Licdo en turismo climáticas propias y Magíster en diferenciadas a las otras, lo que gerencia hotelera deriva contrastes en su Especialista en administración de vegetación y diversidad de empresas turísticas fauna y ante esto los habitantes @integraturismo tuvieron que lidiar con ello, llevando a lo que hoy conforma a cada una de estas zonas en el patrimonio cultural de la nación, abarcando lo arquitectónico, el vestuario, la danza y todo a lo que a la idiosincrasia se refiere, que por su puesto incluye la gastronomía.

En el caso de Paraguaná la gastronomía es un crisol de combinaciones interesantes, que implica condiciones geográficas y características culturales que la hacen de por sí un motivo para conocerla, en lo territorial el hecho de ser una península le da cierta condición de región insular, conteniendo dentro de sus platos típicos una variedad de peces y frutos del mar, que la ha distinguido entre propios y visitantes, pero no dejan de lado esa conexión con tierra firme a través del istmo, que la relaciona a la gastronomía del centro occidente del país, en lo más denotado se puede mencionar los derivados del

ganado caprino con 3 variedad en la presentación de carnes y derivados lácteos que le dan igual importancia que a los productos costeros.

Paraguaná a primera vista es una región de características áridas, una zona xerofita que pudiese generar la duda de ser una zona productiva sobre todo en lo agrario, pero al colocar un plato sobre la mesa se ven muchos insumos procedentes del entorno, con una diversidad que más que sorprender enamora, es el pacto del hombre con la naturaleza quien los hace fuerte, haciendo quienes dedican esfuerzo y corazón la tierra lo recompensa con variedad de productos llenos de sabor.

En cuanto al ámbito social, Paraguaná es una zona que desde mediados del siglo XX

con la instalación de las refinerías en el entorno de la ciudad de Punto Fijo tiene un antes y un después, una historia marcada por una actividad dependiente del ámbito rural, la pesca, la siembra de sábila, las cucurbitáceas (melones, patillas y auyama) entre otros rubros, que se dieron muy bien a pesar de considerarse una zona extremadamente árida, la empecines de sus pobladores las hicieron prosperas en grandes casas de hato, junto a la cría de chivos y cabras, el valor y uso de la sal, que tenía su propio rasgo económico y que a pesar de estar al alcance de todos era racionada y prohibitiva para los habitantes locales.

Al encuentro de este escenario desde la instalación de la industria de la refinación, llegan personas provenientes de las diferentes regiones del país y de otras naciones en la búsqueda que caracterizó todo el siglo XX en Venezuela, que fue el abandono paulatino del campo para crear las concentraciones urbanas que hoy día conocemos, en el caso de Paraguaná lo interesante se da que los centros urbanos no estaban a grandes distancia de sus pueblos de origen, lo que mantuvo un lazo con su idiosincrasia originaria, pero sin quedar exento de verse influenciado por el brillo de la modernidad, que amplió el horizonte mucho más allá a todo aquel que se vinculó con la industria.

Los que llegaron tenían sus propias usanzas, que por su puesto permanecieron presentes en sus hogares, pero que asimilaron e hicieron propias las encontradas en una comunidad llena de principios y valores dignos de ser asumidos, es tan arraigada la serie de costumbres y tradiciones

en Paraguaná que sus habitantes no se conforman con lo logrado, algunos llegan a considerar que no se tiene identidad, y es claro que la globalización hace presencia y nuestro patrimonio toma una nueva dimensión, algunos difieren en sus opiniones en lo conveniente o no de ello, lo cierto es que a pesar de que no todos los días se come arepa de maíz pelado como en el pasado, también es cierto que se logra ver que extranjeros asumen la tradición de comer lentejas el primero de enero como presagio de la buena suerte para ese año, pues quien viene y pasa un buen tiempo en esta península algo bueno se lleva como hábito.

En la concepción sencilla del termino de Patrimonio se ve como todo lo que recibo de mis antepasados, experimento en el transcurso de la vida y lo dejado a los descendientes, lo tangible y lo intangible como un todo que se relaciona entre sí, lleno de armonía, pero no exento de contradicciones, solo el ser conscientes de ello nos permite no ser severos sobre su conservación ortodoxa, la cultura no podrá ser algo estático, por el contrario, es una acción llena de dinamismo que produce lo que somos, seres que se relacionan entre nosotros y con otros que visitamos o nos visitan, por ello la gastronomía paraguanera es un derivado del entorno natural, pero hoy más que nunca de lo que somos como pueblo.

I . ORIGEN DE LOS ORDENAMIENTOS Gaceta oficial Nro 42.712 de fecha 12 de septiembre de 2023: 1. RESOLUCIÓN del Ministerio del Poder Popular para el Proceso Social de Trabajo, Nro 648 de fecha 23 de agosto de 2023: "NORMA TÉCNICA PROGRAMA de SEGURIDAD y SALUD en el TRABAJO ".

2. PROVIDENCIA ADMINISTRATIVA del INSAPSEL, Nro 0245 - 2023 de fecha 7 de agosto de 2023: "PROGRAMA de SEGURIDAD y SALUD en el TRABAJO. 3 . PROVIDENCIA ADMINISTRATIVA del INSAPSEL, Nro 0244 - 2023 de fecha 7 de agosto de 2023: "SERVICIOS de SEGURIDAD y SALUD en el TRABAJO propios o mancomunados".

II . VIGENCIA DE LOS ORDENAMIENTOS. Martes , 12 de septiembre de 2023 , fecha de la gaceta oficial.

III. FUNDAMENTACIÓN DE LOS ORDENAMIENTOS. Constitución de la República: ARTÍCULO 87.

Ley Orgánica de Prevención , Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo "LA LOPCYMAT": ARTÍCULOS 14 - numeral 10 - ; 18 numerales 4 y 5 - ; 22 - numeral 16 - ; 24 - numeral 6 - ; 39 ; y 61.

Reglamento parcial de "LOPCYMAT" : ARTÍCULOS 8 ; 20 ; 21 – numerales 9 y 10 - ; 28 ; 30 ; 80 ; 81 ; y 82.

Ley Orgánica del Trabajo, los Trabajadores y las Trabajadoras: ARTÍCULOS 156 - literal E - ; y 499.

IV . SENTIDO, ALCANCE Y DIMENSIÓN DE LOS ORDENAMIENTOS SEGÚN LA EXPOSICIÓN DE MOTIVOS. 1. Obligación de GARANTIZAR condiciones de seguridad, higiene y ambiente de trabajo adecuados a los trabajadores. Condiciones de trabajo, de salud y de seguridad DIGNAS y

SEGURAS que GARANTICEN la protección de la VIDA, la SALUD y la SEGURIDAD laboral.

2. CREAR mecanismos e instrumentos normativos que permitan a los trabajadores ASEGURAR sus derechos en materia de seguridad y salud en el trabajo.

3. TRANSFORMACIÓN que haga posible la conciliación de la CULTURA PREVENTIVA. 4. GARANTIZAR la protección de los trabajadores CONTRA TODO RIESGO que perjudique la SALUD FÍSICA y MENTAL y la PREVENCIÓN de accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales. La REPARACIÓN integral del DAÑO sufrido.

5. EXIGIR a las entidades de trabajo la elaboración, adecuación, aprobación y registro del PROGRAMA de SEGURIDAD y SALUD en el TRABAJO específico y adecuado a sus procesos con la participación de LOS TRABAJADORES a través del SERVICIO de SEGURIDAD y SALUD en el TRABAJO y el COMITE de SEGURIDAD y SALUD en el TRABAJO. 6 . FIJA los criterios TÉCNICOS, JURÍDICOS y PROCEDIMENTALES en cuanto al registro de los PROGRAMA de SEGURIDAD y SALUD en el TRABAJO, establece mecanismos para la PARTICIPACIÓN activa y PROTAGONICA de los trabajadores en las actividades de DIAGNÓSTICO, VIGILANCIA, EVALUACIÓN, MEJORAMIENTO, CONTROL y SEGUIMIENTO de las condiciones DIGNAS y SEGURAS de

trabajo, OPERACIÓN y FUNCIONAMIENTO de todos los PROCESOS de las entidades de trabajo.

VI. OBLIGACIONES PATRONALES PREVISTAS EN LA LEY ORGÁNICA DE PREVENCIÓN , CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO "LOPCYMAT", EN EL REGLAMENTO de "LA LOPCYMAT" y EN EL REGLAMENTO DE LAS CONDICIONES DE HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO "EL RCHST".

1. Información por escrito de los principios de la prevención de las condiciones inseguras o insalubres (información sobre los riegos). ARTÍCULOS de "LA LOPCYMAT": 53 - numeral 1 -; 56 - numerales 1, 3, 4 y 7 -; y 59 - numerales 1, 2 y 3 -; y ARTÍCULO de "EL RCHST": 2.

2. Programa de información y formación periódica en materia de salud y seguridad en el trabajo. ARTÍCULOS de "LA LOPCYMAT": 53 - numeral 2 -; y 56 numeral 3 -.

3. Entrega y recepción de equipos de protección personal . ARTÍCULOS de "LA LOPCYMAT": 53 - numeral 4 -; 56 - numeral 3 - ; 59 - numerales 2 y 3 - ; y 62 - numeral 3 - . ARTÍCULOS de " EL RCHST ": 793 al 815.

4. Delegado de prevención y registro del delegado de prevención por ante EL INSAPSEL. ARTÍCULOS de "LA LOPCYMAT": 12; y 41 al 45. ARTÍCULOS de EL REGLAMENTO de "LA LOPCYMAT": 49; 50 al 59; y 60 al 67.

Hace 59 años fue creado el Hipódromo de Paraguaná con una destacada trayectoria, como lo manifiesta, quien ocupa la presidencia de su actual directiva. La reciente conversación responde a que el pasado domingo 14 de enero, se corrió un clásico cuya copa correspondió a CACOINPAR, con motivo de la asunción de la nueva junta directiva de nuestro gremio.

Nuestra entrevistada sostiene que como en años anteriores, no se están cumpliendo con regularidad las competencias de carácter semanal y ello es consecuencia de la ausencia de nuevos propietarios, lo que deriva en el diseño de programas, que se organizan de acuerdo como lo vayan permitiendo las circunstancias de carácter especial.

Al consultársele acerca del número de ejemplares que residen en el hipódromo, nos aclara que alcanzan a 33 y en cuanto a los jinetes residentes en nuestra península, expresa no cumplen con la debida permanencia, por cuanto las circunstancias y los compromisos los llevan a trasladarse a otros hipódromos, para lo cual cita como ejemplo el de Valencia.

Afirma que esperan también la participación, en cuanto a la infraestructura, del Gobernador Víctor Clark, con quien recientemente sostuvieron una importante entrevista, en la cual detallaron pormenorizadamente, los requerimientos para revitalizar este centro, que anima y recrea a innumerables seguidores del hipismo, no sólo en lo que se refiere a la península, sino a los turistas que sienten pasión por esta disciplina.