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Diciembre de 2007 - Enero de 2008

www.gestion-solidaria.com

Lo nuestro Una realización de Medios Alternativos - Año 2 - Número 22 - Diciembre de 2007 - Enero de 2008 - ISSN 19000-7906

Lo bueno y lo malo en pocas palabras Los participantes en este sondeo, en pocos segundos resumieron los logros de los últimos meses y cuáles serían las proyecciones y tareas pendientes.

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Primera red internacional de oficinas compartidas VER /10

A propósito de balances: supervisión con resultados VER /5

Revisión de contratos de CTA, primer paso para fortalecer su imagen VER /3

$3.000

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DIRECTOR Alfredo Alzate Escolar JEFE DE REDACCIÓN Gabriel Sonny Cubillos PERIODISTAS Adonai Sánchez - Gabriel Sonny Cubillos DIAGRAMACIÓN Y DISEÑO Ramiro Benavides Jiménez DEPARTAMENTO COMERCIAL Ruth Hernández 317 441 2306 Myriam Avellaneda Bayona 315 854 9364 gestionsolidaria@gmail.com gerencia@gestion-solidaria.com COLABORADORES DE ESTA EDICIÓN Mario Alcala Iranzo Enrique Valderrama Jaramillo Olga Staaden Alexander Durango Ramírez Daniel Fernando Cortes G. Cecilia Valencia Alix Beltrán Rafael Delgado Rojas FOTOGRAFÍA Eduardo Romero UNA REALIZACIÓN DE MEDIOS ALTERNATIVOS www.gestion-solidaria.com Teléfonos: (091) 6951138 Cel: 310 246 7766 IMPRESIÓN EL GLOBO S.A. LA REPUBLICA DISTRIBUCIÓN A&V Express Diciembre de 2007 Enero de 2008

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GERENTE

INTEGRA OUTSOURCING REPORTA INGRESOS ANUALES POR $12 MIL MILLONES

Revisión de contratos de CTA, primer paso para fortalecer su imagen Miguel Achury Jiménez, gerente de Integra Outsourcing, señaló cuales son los principales retos de las cooperativas de trabajo asociado para 2008.

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a revisión real de los contratos que firman las Cooperativas de Trabajo Asociado (CTA) para evitar la distorsión del modelo asociativo y la intervención efectiva de gremios y entidades en la construcción de un marco legal adecuado son el reto de las CTA para el próximo año, estimó Miguel Achury Jiménez, gerente de Integra Outsourcing.

El dirigente gremial cuestionó, además, las pobres herramientas con las que cuenta la Superintendencia del Sector Solidario, lo que está influyendo en los procesos de otorgamiento de personerías jurídicas, necesarias para futuros procesos de contratación.

Desde la entidad que lleva 7 años de funcionamiento y que asocia a 600 personas entre profesionales, técnicos y operarios, Achury ha desarrollado una postura de defensa del modelo asociativo.

GESTIÓN SOLIDARIA: ¿Qué deben hacer las Cooperativas de Trabajo Asociado para mejorar su imagen?

M.A.J.: Deberían hacer un trabajo de honestidad en el sentido de revisar si sus contratos realmente están estructurados sobre la intermediación laboral o sobre la prestación de un servicio de outsourcing como la ley lo permite. En segundo lugar, deberían esforzarse por remunerar de la mejor manera posible a sus trabajadores, marcando una diferencia positiva frente al trabajo dependiente e independiente, con eso lo que quiero decir es que debería un trabajador asociado tener un ingreso superior a cualquier otra modalidad de trabajo.

También las cooperativas tienen un reto a través de la autogestión, es decir la participación real y efectiva de sus asociados y de la empresa, de tal manera que la autogestión se dé como la ley lo quiere y me parece que debería tener mayor influencia dentro del marco normativo que se debe generar.

G.S.: ¿Qué hacer con el asociado que no está activo?

M.A.J.: Las Cooperativas de Trabajo Asociado deberían tener una política clara al interior de su organización, es decir prever que si hay contratos que no garanticen una estabilidad relativa, esos contratos no se podrían ejecutar por parte de la CTA porque nuestra responsabilidad es tratar de generar un trabajo relativamente estable que permita que las personas tengan horizonte de futuro, no sólo como trabajadores sino como empresarios.

Para esos casos si las CTA necesitan personas por períodos cortos de tiempo la ley les permite hacer contrataciones, pero claramente ya no por la vía asociativa sino por la vía laboral o legal; considero que es más un proble-

Miguel Achury Jiménez, gerente de Integra Outsourcing, señaló que debe existir una coherencia del Estado en el manejo de las CTA cuando afirma que quiere un país de propietarios.

Las CTA: un modelo cuestionado M.A.J.: “Es cierto que las cooperativas están en el ojo del huracán y no solamente por la manera como se desarrolla el trabajo asociado, sino que se ha cuestionado la existencia de las mismas. Hay varios factores, el primero de ellos es porque desde el Tratado de Libre Comercio se viene generando una presión importante porque no haya un dumping social a través de las CTA. Nosotros como cooperativistas apoyamos esa tesis pero estamos alejados de ello, porque consideramos que el trabajo asociado lejos de generar un dumping social por sí mismo, lo que logra es hacer pequeños propietarios de empresas de servicios o de productos.

Otro elemento que las hace estar en el ojo del huracán es el hecho de que el Estado carece de medios de supervisión adecuados y de un presupuesto decente para asumir la responsabilidad de vigilar 2.300 a 2.600 empresas de trabajo asociado, que tiene el país inscritas actualmente. ma de política de las organizaciones solidarias que de tratar de encontrar una solución porque en el sector temporal actualmente no lo hay.

G.S.: ¿Una alternativa para las CTA sería el actuar como maquila de las empresas?.

M.A.J.: Yo considero que la maquila por sí misma no es buena ni mala, simplemente dependiendo de la habilidad de la cooperativa para estructurar un negocio honesto en el cual los ingresos le permitan pagarle dignamente a sus asociados y adquirir la autonomía necesaria para poder organizarse como empresa.

Me explico, hay maquilas en las cuales las personas simplemente se envían a trabajar y ese franquiciador decide quién entra y quién no, esos contratos las cooperativas los deben evitar, no por ser maquila sino por ser mal planteados. Un contrato bien planteado nos permite a nosotros adquirir

en arrendamiento o en comodato los medios de producción.

G.S.: ¿Cómo manejar en una CTA la subordinación hacia un tercero y la independencia laboral del asociado?

M.A.J.: Yo insistiría en que es un problema de una contratación inadecuada, una CTA debería entender que no puede contratar el suministro de mano de obra en el caso del cual se da la subordinación y no la autonomía empresarial. Una cooperativa lo que debe contratar es la prestación de un servicio específico con base en un resultado.

G.S.: ¿Debe existir un diferencial en el tema de la seguridad social para la CTA? M.A.J.: Hay que precisar lo que significa la seguridad social en Colombia, tenemos consolidado un sistema de seguridad social integral consagrado en la Ley 100 de 1993, ese sistema prevé el amparo de tres riesgos: vejez,

enfermedad general y maternidad y el profesional. Es decir, pensional de salud y riesgos profesionales.

Algunas personas confunden y piensan que el hecho de que los parafiscales existan, esos también forman parte del sistema de seguridad social y eso es falso. La parafiscalidad existe desde hace bastantes años como una imposición que se hace a los empresarios que son patronos, a la vez como un reconocimiento a la plusvalía. Esos cobros del Sena Icbf y cajas de compensación no son aplicables de forma directa a las cooperativas porque la relación entre un trabajador asociado y su cooperativa no existe una relación empleado-empleador, lo que se da es una relación asociado cooperativa, por esa causa consideramos que no es obligatorio el pago de los parafiscales. Mientras que sí estamos completamente de acuerdo en que las cooperativas deben pagar aportes a la seguridad social integral.

G.S.: ¿Entonces qué va a pasar con el Icbf y el Sena y las CTA? M.A.J.: Eso está plenamente establecido a través de la sentencia del Consejo de Estado el 12 de octubre de 2006, que hace el reconocimiento que menciono en el sentido de la no obligatoriedad y la no procedencia de los aportes parafiscales obligatorios para las cooperativas.

Yo pienso que la parafiscalidad es propia del mundo laboral ordinario, es decir donde existe una relación empleado-empleador, pero para nosotros es absolutamente claro que para las CTA no existe esa obligación.

G.S. ¿Cuál es el reto para el año 2008 de las CTA? M.A.J.: uno grande es convencer al Estado de que no exista una obligación parafiscal para las cooperativas, la que es bastante onerosa. Tienen el reto de capacitar a sus asociados, no solamente en lo empresarial, sino también en lo solidario para que los asociados comprendan que son dueños de su cooperativa y que tienen el derecho y el deber de participar en su destino.

También el reto pasa por mejorar los modelos de autogestión, las competencias de los asociados para tener la posibilidad de ofrecer mejores oportunidades a los asociados y obviamente, el reto que el Estado nos ha impuesto y pocos lo han superado, y el hecho de obtener la personería jurídica de la Superintendencia de la Economía Solidaria, porque lamentablemente, hay que decirlo con todo el respeto, la Superintendecia no tiene la infraestructura ni humana, ni tecnológica, para afrontar la expedición de más de 2.600 personerías jurídicas de las CTA, eso nos puede generar enormes perjuicios para una contratación.

El sector tiene el reto de convencer al Estado que estamos en capacidad de funcionar dentro de un marco regulatorio claro.

OPINIÓN

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Cambios imparables E

l otro día en un avión leía un artículo que mostraba como el modelo del Banco de los Pobres de Bangladesh se quedaba sin una de sus principales herramientas, con la que combatió la pobreza durante la década pasada, la venta de celulares. Utilizados por sus propietarios, la mayoría mujeres muy pobres, en la venta de llamadas entre las poblaciones más incomunicadas del país asiático.

El texto mostraba como un joven viajaba cada semana a visitar a sus padres a otra población, sin embargo durante muchas semanas ahorró para comprar un teléfono móvil y se lo envió por correo a su anciana madre, ahora cada semana se comunica con casa.

De igual manera, una empresaria que había logrado granjearse una pequeña fortuna con la propiedad de un teléfono veía ahora como la mayoría de la población, a pesar de su pobreza, tenía un aparato celular.

La verdad, me pareció que el artículo pretendía desarmar las bondades del modelo de microcrédito,

creado por Muhammad Yunus, el ahora premio Nobel de Paz y presidente del Banco Grameen, quien impulsó mediante este sistema la financiación de pequeñas empresas de sustento, que permitieron el mejoramiento de las condiciones de vida a miles de personas del sur de Asia y que se fue extendiendo por todo el mundo.

Pero el mismo Yunus señalaba hace algunos meses en Bogotá, que ahora la intención es permitir el acceso a la tecnología, los computadores, la Internet, las nuevas herramientas que aumentan la competitividad de las personas y los pueblos.

La imagen del artículo volvió en medio de una teleconferencia de la Superintendencia del Sector Solidario, donde los técnicos del Sena daban paso a cada una de las ciudades enlazadas. En la pantalla se veían algunas sillas vacías, correctamente ordenadas en un salón donde claramente no llegó nadie; mientras que en otras ciudades se observaba a varios cooperativistas hacinados en medio del calor, que buscaban descifrar el audio.

Pero en alguna capital los miembros de una enti-

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dad solidaria afirmaron que no les llegaba la información, que no tenían Internet. Me pareció ver la foto de aquellas personas en Bangladesh angustiadas porque el mundo iba más rápido que ellos y lo peor de todo, lo sabían.

Por lo menos ellos tienen una ventaja, es que saben que están rezagados, pero los que están todavía cómodos pensando que ya alcanzaron un estatus, estabilidad y sobre todo un negocio rentable se exponen al peor de los riesgos, la pasividad.

En esta época en que algunos ciclos se cierran, el planeta acaba de dar toda la vuelta al sol, se hacen propósitos como dejar de fumar, hacer más ejercicio, empezar a ahorrar o ahora sí visitar a la familia, que sea también el momento para fijar nuevos retos y romper con la pasividad, el país lo necesita.

Por último, quiero agregar que el artículo firmado por el corresponsal inglés explica como aquella señora que inició su negocio con un celular ahora busca tener dos computadores para que su comunidad pueda usar la Internet, casi tan rentable como aquel primer teléfono y todo con un microcrédito.

Feliz Navidad y próspero Año Nuevo 2008.

Alfredo Alzate Escolar Director

Felicitaciones al equipo Cooperativo

Por Mario Alcalá Iranzo

Hagamos empresa, el nuevo lenguaje solidario

“No consideres inútil o equivocado ninguno de tus deseos algún día todos se cumplirán” Henry Lankast Apreciar las razones del desafío gerencial que encarna hoy el sector de la economía solidaria, nos insta de manera incuestionable a reafirmar que lo aprendido durante años de proyectos, por fin madura la idea de dimensionar cómo emprender con confianza aquello que sustancialmente será la mejor operación.

Hacer empresa dentro del sector solidario es, sin duda, contribuir con ese nuevo estilo que revisa y plantea las habilidades en materia de dirección, teniendo en cuenta las diferentes necesidades que continuamente expresa el común, y es que debemos ser conscientes que cada viaje que emprendamos por mejorar nos ha de

conducir de manera efectiva a eso que llamamos gestión, procedimiento este que igual resulta acompañado por los grandes sueños que desbordan a diario nuestra imaginación.

Conmueve, por citar un ejemplo, como en conferencias, foros, conversatorios y todo aquello que con-

cite la reflexión, dirigentes del sector conviden a la competitividad y que en su vehemente llamado, además de compartir un cambio, promuevan la reacción hacia lo posible a partir necesariamente de organizar la empresa del presente, cuyo agudo sentido económico sigue apeteciendo hasta

el más desprevenido, tan sólo porque las cifras indicadoras ya edifican un emporio de realidades.

Cada proyecto, sabemos, tiene en su núcleo de características que son únicas e irrepetibles precisamente para ese fin que se busca, por lo que sintonizarnos en el idioma de hacer nueva empresa será un acontecimiento que influirá en la composición de la efectividad del sueño alcanzado y que definirá la estabilidad y la previsibilidad de las operaciones diarias de la empresa solidaria.

Es tiempo de confirmar que nosotros somos empresa y que nuestra condición en la misma debe ser activa, manejando con pericia y sin mezquindad, la capacidad de combinar habilidades, sin permitir que el asombro tan sólo sea de la gente que aprecia y no actúa.

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VIGILANCIA Y CONTROL

Nuestro compromiso, como PLANES DE MEJORAMIENTO A CERCA DE 500 ORGANIZACIONES siempre, es asegurar el crecimiento del sector en forma responsable, segura y confiable para sus asociados, la comunidad y el país.

Por: Enrique Valderrama J. Superintendente de la Economía Solidaria

A propósito de balances: supervisión con resultados

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iciembre, cierre de año, época de balances y reflexiones sobre lo acontecido en esta vigencia en nuestra vida personal, familiar, profesional y empresarial, permite hacer un corte para evaluar lo realizado y planear nuevas estrategias y acciones hacia el futuro orientadas al mejoramiento permanente.

Desde la Superintendencia de la Economía Solidaria, nuestro balance anual nos permite mostrar una entidad fortalecida gracias al ordenamiento interno, que trajo consigo la implementación del Sistema de Gestión de Calidad, certificado por el Icontec desde 2005 bajo la norma técnica ISO 9001:2000, y la certificación NTC GP 1000:2004 para entidades públicas otorgada por el mismo organismo de normalización técnica en febrero de 2007.

A esto sumamos nuevos desarrollos tecnológicos que hoy nos convierten en la primera superintendencia en implementar la modalidad virtual de pago y expedición de certificaciones ofreciendo un servicio más expedito a nuestros usuarios.

En el ejercicio de la función de supervisión, además de la labor de seguimiento jurídico y contable financiero de las organizaciones bajo nuestra tutela, se formularon planes de mejoramiento a cerca de 500 organizaciones en desarrollo de las jornadas de inspección descentralizada que movilizaron funcionarios de la Superintendencia

De los procesos iniciados, quedan por definir temas sensibles para el sector como la reactivación de Coopdesarrollo; la aplicación integral de la nueva regulación de las cooperativas de trabajo asociado y la definición de políticas públicas a través de un Documento Conpes

a todas las regiones del país, consolidando la presencia nacional de la entidad. Hemos reducido el tiempo de cumplimiento de los procesos de intervención, destacando la devolución de ahorros a asociados de Casacoop en liquidación. Se realizó la revisión del marco normativo de las circulares básicas para flexibilizar algunas dis-

posiciones sin exponer a situaciones indeseables la estabilidad del sector. Y como muestra del crecimiento y consolidación del sector es la conformación de nuevas cooperativas especializadas en la actividad financiera a partir del crecimiento de las secciones de ahorro y crédito de Copidrogas, Coomeva, Colanta y Juriscoop.

De los procesos iniciados este año, quedan por definir temas sensibles para el sector como la reactivación de Coopdesarrollo; la aplicación integral de la nueva regulación de las cooperativas de trabajo asociado y la definición de políticas públicas a través de un Documento Conpes que favorecerá la proyección de las organizaciones solidarias como dimensión especial de desarrollo económico y social, como está contemplado en el Plan Nacional de Desarrollo 2006-2010.

Nuestro compromiso, como siempre, es asegurar el crecimiento del sector en forma responsable, segura y confiable para sus asociados, la comunidad y el país.

Sea esta la oportunidad para expresarles, a nombre de todos los funcionarios de Supersolidaria, nuestros mejores deseos de armonía y paz en sus hogares y en sus organizaciones solidarias. La práctica de los principios y valores cooperativos es una fortaleza que además de significar un estilo de gerencia propio, nos debe hacer hombres y mujeres cada vez más sensibles y preocupados por armonizar nuestros hogares, nuestra sociedad, nuestro país.

El cambio que requerimos para hacer una mejor Colombia, no depende del “otro”; depende de la decisión interna de cada ciudadano, de cada asociado a través de un ejercicio de introspección que nos ayude a identificar los aspectos que podamos mejorar y transformar en beneficio colectivo. Nuestros votos por un 2008 pleno de motivaciones positivas y exitosos resultados.

MODELO DE DESARROLLO SOCIAL

Conacta propende por el mejoramiento de las CTA Por Alexander Durango Ramírez Conacta Antioquia

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s una figura controvertida, que inicia su vida jurídica desde 1988 y que con la apertura económica, globalización y tercerización de procesos, alcanza niveles de crecimiento de más del 100 por ciento anual. Hoy, y luego de múltiples quejas, nueva reglamentación en el Decreto 4588 de 2006 y con contradictores fuertes, se hace un balance de la gestión de las Cooperativas de Trabajo Asociado (CTA), que han realizado un ejercicio realmente cooperativo y que se encuentran en el único gremio especializado en este subsector denominado Conacta, para ello, Alexander Durango Ramírez, uno de sus directivos explicó los alcances de este modelo.

Conacta: Entre las críticas que se hace al sector está la no afiliación

Podemos hablar hoy de más de 350.000 trabajadores asociados con seguridad social integral, ingresos superiores al salario mínimo y con programas sociales de vivienda, alimentación, salud, recreación y cultura de las trabajadores asociados a la seguridad social integral (salud, pensión y riesgos), ¿qué se ha hecho, qué tan cierto es y qué se ha logrado?

Alexander Durango Ramírez: Es importante reconocer que esta mala práctica de no afiliación es real y que ha preocupado al gremio y lo hemos denunciado en diferentes momentos.

Sin embargo, por responsabilidad y ejercicio mismo, hemos adelantado campañas intensas para lograr que muchas CTA se ajusten a la norma y sean consientes de la importancia de estos aportes en el futuro de los asociados. Con satisfacción podemos reportar que todas las agremiadas a Conacta siguen pagando la SSI y que las nuevas agremiadas y las CTA cercanas y asesoradas también lo están

(FOTO SOFASA)

haciendo, como lo hemos constatado en los reportes que estamos entregando a las territoriales del Minprotección Social. En esta labor seguiremos ahondando y que este sea el espacio para reforzar la campaña y motivar el pago

de la SSI de todas las CTA y el ajuste a la norma y la filosofía.

C.: Los sistemas de información sobre las CTA muestran diferencias sustanciales en sus cifras, ¿cuáles son las reales, cuántas CTA tenemos en el país?

A.D.R: Este aspecto es claro para todos los que tenemos relación con el modelo, nadie tiene las cifras exactas, pues tenemos una cifra en las cámaras de comercio, otra en el Minprotección y otra en la Supersolidaria. Creemos que con el nuevo registro ante la Supersolidaria estos datos se puedan consolidar.

Sin embargo, debemos advertir que los sistemas, métodos y capacidad operativa en los registros aún son insuficientes y deben mejorarse para evitar PASA PÁGINA/CONACTA 6>

VIGILANCIA Y CONTROL

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SUPERVISIÓN: FACTOR DE CRECIMIENTO DEL SECTOR SOLIDARIO

<VIENE/CONACTA PÁGINA 5

En 2007 se adelantaron planes de mejoramiento de 500 cooperativas

inconsistencias o dificultades comerciales a las CTA, pues sin los certificados de existencia no se puede contratar o renovar contratos y sería responsabilidad de la Supersolidaria la desaparición de una entidad por falta de certificado.

Además, confiamos en que dentro de los procedimientos para acceder a los certificados se contemple la existencia de gran cantidad de CTA en las subregiones, y que en éstas la accesibilidad a la tecnología es precaria. Tenemos casos en el país de municipios con sólo dos o tres puntos para ingresar a Internet con redes inestables.

El proceso de desarrollo de las CTA en Colombia muestra gran desconocimiento en el modelo por parte de los asociados, y por esto desde Conacta se propuso la realización de cursos de cooperativismo con énfasis en trabajo asociado para los nuevos asociados, y que esta modalidad se aplicara a todos los subsectores del cooperativismo, dado que en muchos existe carencia de educación cooperativa para los asociados. Conacta ha dedicado un esfuerzo importante en capacitación alcanzando, con calidad y pertinencia, una cifra cercana a 30.000 trabajadores asociados en el país.

C.: ¿En qué han aportado las CTA al desarrollo del país?, ¿cómo se ve reflejado este aporte?

A.D.R: Conacta en diferentes regiones viene desarrollando procesos de acompañamiento a proyectos empresariales, porque entendemos que en la medida en que los colombianos tengan acceso al trabajo, tendrán acceso también a una vida digna.

Con esta premisa hemos trabajado entre otras, en Putumayo y Amazonas con comunidades campesinas e indígenas que han conformado CTA; en Córdoba y Antioquia asesoramos CTA de reinsertados y pospenados y los modelos de circuito económico solidario; en la Costa acompañamos el mejoramiento de las condiciones de trabajo de algunas poblaciones que maquilan en zonas francas, de lavadores de autos y venteros; en el Valle tenemos experiencias en proyectos de vivienda para asociados; en Cundinamarca apoyamos empresas de recolectores, cultivadores y distribuidores de productos agrícolas, programas de salud y alianzas con fines de exportación.

Hemos participado con el Dansocial y el Icontec en el diseño de una guía técnica que ayude en la “gestión cooperativa” y hemos afianzado lazos con programas que mejoran las normas técnicas de exportación y algunos que permiten el ingreso a mercados justos europeos. Podemos hablar hoy de más de 350.000 trabajadores asociados con seguridad social integral, ingresos superiores al salario mínimo y con programas sociales de vivienda, alimentación, salud, recreación y cultura, que cubren a más de 800.000 personas que son familiares de estos trabajadores.

Este es un balance muy positivo para este año de trabajo de Conacta, y es al tiempo el cumplimiento de una responsabilidad y compromiso con el país, aportando soluciones y no críticas y discursos mediáticos.

El ministro de Hacienda, Óscar Iván Zuluaga, afirmó que Colombia está mejor preparada para enfrentar la turbulencia internacional, fundamenta su opinión en una conjunción de políticas económicas acertadas que han propiciado un mayor crecimiento nacional y la generación de confianza hacia el país.

Enrique Valderrama (centro) en la rendición de cuentas de las entidades adscritas al Ministerio de Hacienda.

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a Superintendencia de la Economía Solidaria contribuyó en 2007 al sostenimiento y proyección de las organizaciones bajo su tutela con un crecimiento por encima de la economía nacional en todas sus cuentas, señaló el superintendente, Enrique Valderrama Jaramillo, en la rendición de cuentas del sector.

Las cooperativas, fondos de empleados y mutuales supervisadas por la Supersolidaria mantuvieron este año el ritmo sostenido de desarrollo que se inició en 2002 por acción de las funciones de vigilancia, inspección y control público. 3,9 millones de asociados integran a las cerca de 6.200 empresas solidarias que reportan a la Superintendencia.

Los resultados de las principales cuentas que reflejan confianza muestran una cartera superior a los 7,7 billones de pesos, 94 por ciento más que en el año 2002; los depósitos superan los 3,6 billones, es decir un incremento del 80 por ciento con relación a 2002; el patrimonio registra cerca de 5,7 billones, superior en 68 por ciento al registrado en 2002 y los aportes sociales pasaron de 2 billones en el año 2002 a 3,4 billones de pesos en este año, es decir un aumento del 74 por ciento.

Explicó Valderrama que en la gestión de saneamiento del sector solidario, la Superintendencia ha agilizado los tiempos de ejecución de los procesos de intervención para administrar o liquidar protegiendo el ahorro de los asociados.

En este sentido, se destaca la devo-

Las cooperativas, fondos de empleados y mutuales supervisadas por la Supersolidaria mantuvieron este año el ritmo sostenido de desarrollo que se inició en 2002 por acción de las funciones de vigilancia, inspección y control público. lución parcial de ahorros a asociados de Casacoop en liquidación por 1.500 millones de pesos, correspondientes al 33,37 por ciento de los ahorros reconocidos dentro del proceso de liquidación iniciado en febrero de 2006.

“En el ejercicio de la función de supervisión, además de la labor de seguimiento jurídico, contable financiero de las organizaciones bajo nuestra tutela, se formularon planes de mejoramiento a cerca de 500 organizaciones en desarrollo de las jornadas de inspección descentralizada que movilizaron funcionarios de la Superintendencia a todas las regiones del país, consolidando la presencia nacional de la entidad”, explico Valderrama.

La Superintendencia se encuentra además en la labor de revisión del marco normativo de las circulares básicas jurídica y contable-financiera para flexibilizar algunas disposiciones sin exponer a situaciones indeseables la estabilidad del sector.

De las gestiones iniciadas este año, se destacan el proceso de reactivación de Coopdesarrollo, la aplicación de la nueva regulación de las cooperativas

de trabajo asociado y la definición de políticas públicas a través de un Documento Conpes que favorecerá la proyección de las organizaciones solidarias como dimensión especial de desarrollo económico y social como está contemplado en el Plan Nacional de Desarrollo 2006-2010.

“Antes de terminar el año tendremos en funcionamiento el módulo de transacciones electrónicas para el pago de contribuciones a cargo de las entidades vigiladas y la expedición de certificaciones a través de nuestra página web www.supersolidaria.gov. co”, dijo Valderrama.

“Hacia el futuro –anunció el superintendente Enrique Valderrama Jaramillo–, tenemos como meta incrementar la cobertura de supervisión en un 30 por ciento y mantendremos nuestro compromiso de asegurar el crecimiento del sector solidario en forma responsable, segura y confiable para sus asociados, la comunidad y el país.

De esta manera, la Superintendencia contribuye a la construcción de una Colombia con mayor equidad social, uno de los objetivos del actual Gobierno”.

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Carlos Acero Sánchez, director ejecutivo de Ascoop, propuso al Gobierno la necesidad de la expedición de un decreto para que las CTA reorganicen su labor social.

PERSPECTIVA

Clemencia Dupont Cruz, presidenta de Confecoop, rechazó la posibilidad del pago de parafiscales por parte de las CTA.

Stefano Farné, investigador universitario, afirmó que el modelo de trabajo asociado no es tan negativo como se ha querido mostrar y que es un modelo muy interesante para las personas que no disponen de capital.

LAS CIFRAS DE CUÁNTAS HAY SON INEXACTAS

Cooperativas de Trabajo reclaman supervisión para evitar desnaturalización Sea cual sea la naturaleza de las CTA, deben ser vigiladas por cualquiera de la seis superintendencias, pidió Confecoop

U

n llamado para que todas las superintendencias y las cámaras de comercio del país crucen la información y determinen cuáles son las Cooperativas de Trabajo Asociado (CTA) y se pueda determinar el número real de entidades de este tipo, hicieron las organizaciones del sector Solidario.

Carlos Acero Sánchez, director ejecutivo de Ascoop, propuso al Gobierno la expedición de un decreto por el cual todas las organizaciones que se denominan Cooperativas de Trabajo Asociado puedan reorganizar su labor social, diferenciando estas entidades de aquellas empresas que utilizando el modelo solidario participan en la tercerización de las actividades y actúan como intermediarias laborales.

El dirigente gremial afirmó que es urgente que las denominadas CTA tengan una reglamentación y vigilancia clara, pues personas que no corresponden a la naturaleza solidaria implementan la figura para montar rentables negocios.

“Se desvirtúa la esencia del modelo solidario, donde todos los asociados son dueños de la empresa y de esta manera algunas compañías están evadiendo impuestos y seguridad social para sus empleados, lo que es evidentemente diferente en una cooperativa donde los asociados son los

dueños de los medios de producción”, dijo Acero Sánchez.

Por su parte, la presidenta de la Confederación de Cooperativas de Colombia (Confecoop), Clemencia Dupont Cruz, sostuvo que el espíritu del modelo de las cooperativas de trabajo asociado, no debe implicar el pago de parafiscales como pretende una norma que estudia el Congreso de la República, “sería desconocer que los asociados son los mismos dueños de los medios de producción”, agregó.

La mala imagen también es culpa del Gobierno porque no hay otra forma, es decir si hay una legislación que permite ciertos comportamientos, ¿de quién es la culpa?, cuestionó el investigador.

La ejecutiva sostuvo que las cifras sobre la realidad de las CTA todavía son inciertas, “lo cierto es que todas las Cooperativas de Trabajo Asocia-

do, sea cual sea su actividad, deben ser vigiladas por alguna de las seis superintendencias. La propuesta es que se crucen los registros de las superintendencias con los registros de las cámaras de comercio de todas las ciudades”, explicó.

El mecanismo permitiría determinar cuántas entidades están amparadas bajo la figura asociativa y de éstas cuántas realizan una evidente evasión de los modelos de contratación laboral.

En cuanto a la obligatoriedad del pago de parafiscales, como pretende el Gobierno, la dirigente gremial cuestionó la iniciativa y sostuvo que el pago que se pretende imponer no significa un gran recaudo para la seguridad social del país y por el contrario, podría generar una distorsión mayor del mercado laboral nacional.

“Lo que le pedimos al Ejecutivo es que se adelante una vigilancia estricta sobre las empresas que han estimulado la creación de las CTA de fachada, perjudicando a todo el sector solidario, pues van en contravía de la filosofía de asociatividad”, agregó.

Gobierno responsable Del mismo modo el director del Observatorio de Trabajo de la Universidad Externado de Colombia, Stefano Farné, señaló que al observar el desarrollo de las Cooperativas de Trabajo Asociado en Colombia se determina

que éstas se encuentran constituidas por la necesidad de una fuente laboral, donde los individuos participan con su trabajo.

“En realidad son muy pocas las empresas que se conforman con el aporte de un capital sustancioso y eso evidencia lo beneficioso que podría ser este modelo”, dijo el especialista.

Por lo general, las Cooperativas de Trabajo Asociado surgen por inducción, es decir son las demás empresas las que hacen que se formen; en muchos casos se sustituye mano de obra que anteriormente era asalariada por mano de obra asociada. Esto en principio no es malo, con tal que se respeten los principios del cooperativismo. Solamente una minoría de las cooperativas surge de sus propios socios y esto sí se puede considerar empleo nuevo.

La mala imagen también es culpa del Gobierno porque no hay otra forma, es decir si hay una legislación que permite ciertos comportamientos, ¿de quién es la culpa?, cuestionó el investigador.

Además, el analista explicó que el mismo Gobierno ha sido el motivador del modelo cooperativo, especialmente en el sector salud, donde la mayoría de los trabajadores están vinculados a una empresa cooperativa para la prestación de un servicio en una entidad. “Resulta simpático que ahora sea el mismo Gobierno el que quiere regularlas”, concluyó.

FINANCIERA

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FUE POSITIVO EL TERCER TRIMESTRE

Cartera de cooperativas financieras supera $5,6 billones El indicador de calidad de cartera para las cooperativas es de 3,06 por ciento, en tanto que para el sector financiero tradicional, es de 3,62 por ciento Por: Confecoop

P

ara Clemencia Dupont, presidente Ejecutiva de la Confederación de Cooperativas de Colombia, el subsector cooperativo que ejerce la actividad financiera en Colombia presenta crecimientos óptimos, sostenidos y acordes con la realidad financiera del país. Igualmente, dados estos comportamientos, algunas entidades cooperativas de tipo multiactivo han conseguido los niveles de operación necesarios para especializar la actividad financiera, hecho que sin duda permite una mayor penetración y desarrollo de las entidades.

La consolidación del sector cooperativo financiero brinda la posibilidad a la población de contar con actores financieros alternativos, que bajo una corriente de tipo solidario, se constituyen en elemento fundamental para conseguir que un mayor número de personas se vinculen a esquemas de ahorro, inversión y crédito, con los consecuentes beneficios adicionales para los asociados, afirmó la dirigente.

Para septiembre, la base social de este tipo de cooperativas continúa aumentando, con lo cual se ratifica la confianza de los colombianos en el modelo cooperativo financiero. El subsector cuenta con 1.894.581 asociados en 209 cooperativas, que suman aportes sociales por 1,75 billones de pesos.

El saldo bruto de la cartera de créditos del sector cooperativo financiero al cierre del tercer trimestre de 2007 es de 5,6 billones de pesos, un 21,3 por ciento más que lo registrado para el mismo mes del año anterior. En lo corrido del año, esta variable se ha incrementado en 13,91 por ciento y la participación sobre el total de la cartera del sector financiero alcanzó el 5,17 por ciento.

El indicador de calidad de cartera para las cooperativas es de 3,06 por ciento, en tanto que para el sector financiero tradicional, el indicador es 3,62 por ciento. En la distribución por tipos de cartera, que en términos generales permanece constante, se aprecia como ha ganado espacio la cartera de microcrédito y la de consumo.

La cartera de consumo tiene un saldo de 4,54 billones de pesos, cuenta con 1.077.169 créditos, un crédito promedio de 4.215.976 pesos y representa el 13,80 por ciento de la cartera de consumo del sector financiero tradicional.

Con un saldo de 458.035 millones de pesos, la cartera de vivienda del sector cooperativo financiero cuenta con 16.382 créditos, un crédito promedio de 27.960.481 pesos y representa el 5,21 por ciento de la cartera de vivienda del sector financiero tradicional.

La cartera comercial (425.493 millones

Clemencia Dupont, presidenta Ejecutiva de la Confederación de Cooperativas de Colombia, señaló que la consolidación del sector cooperativo financiero brinda la posibilidad a la población de contar con actores alternativos.

de pesos), cuenta con 45.433 créditos y un crédito promedio de 9.365.221 pesos. La participación sobre el total de cartera comercial del sector financiero tradicional es del 0,66 por ciento.

El microcrédito empresarial otorgado por el sector cooperativo llega a los 157.276 millones de pesos, cuenta con 54.413 créditos y un crédito promedio de 2.890.430 pesos. Sobre el total del microcrédito del sector financiero tradicional, el otorgado por las cooperativas representa el 8,32 por ciento.

El microcrédito inmobiliario (2.608 millones de pesos) cuenta con cerca de 700 créditos, que tienen un promedio de 3.726.364 pesos.

Así, el sector cooperativo financiero cuenta con 1.194.096 créditos y un crédito promedio de 4,6 millones de pesos.

Con un saldo a septiembre de 3

billones de pesos, los depósitos del subsector crecen a un ritmo anual del 20 por ciento y en lo corrido del año, el crecimiento de la variable ha sido del

15,11 por ciento.

Para la totalidad del sector financiero la evolución de los depósitos en lo corrido del año es del 11,22 por ciento, 389 puntos básicos por debajo del comportamiento del subsector cooperativo. Esta tendencia ha permitido que las cooperativas incrementen su nivel de participación dentro de los depósitos del sector financiero a un 2,6 por ciento.

Para Dupont, las cooperativas con actividad financiera tienen hoy un panorama cambiante que requiere especialización, control de riesgos, prácticas financieras modernas, tecnología, capacitación, entre otros aspectos, para continuar por la senda de crecimiento sobre la cual vienen trabajando, desde luego, con la práctica de una doctrina que ya ha demostrado su efectividad en materia de inclusión social.

9

Diciembre de 2007 - Enero de 2008

CAMPO

GREMIO PROPONE REDUCIR CENTROS DE SACRIFICO A 400

Foto Asocebú

A los alcaldes también les quedaron sonando otras propuestas del gremio como el desarrollo de sistemas silvopastoriles (bosque y animales) para pequeños ganaderos, para reverdecer los minifundios semiáridos; el programa “Formando Ganaderos Competitivos” y los “Núcleos Municipales de Asistencia Técnica”.

Los contactos entre Fedegan y mandatarios locales y regionales se dio en medio de la reunión de capacitación, convocada por la Escuela Superior de Administración Pública, Esap, en la sede Corferias, en Bogotá.

Por: Fedegan

A

limentos tan vitales como la carne y la leche que consumen los colombianos son producidos en su mayor parte por miles de campesinos ganaderos minifundistas, afectados por la pobreza. Por ello, el interés por desarrollar proyectos de tanques en frío para la leche y la inversión en sacrificio y distribuidoras de carne refrigerada fueron las constantes entre 1.099 alcaldes y 20 gobernadores que hablaron directamente con Fedegan.

La propuesta del gremio sobre los tanques corresponde a una de las opciones planteadas a los alcaldes, denominada “Nuestra Leche”.

“Este programa está basada en la creación de grupos asociativos de pequeños ganaderos capacitados técnicamente, a quienes se les brindan facilidades para adquirir y operar tanques de enfriamiento de leche, con lo cual no sólo se logra integrarlos a la cadena comercial, sino que se promueven valores de solidaridad y civilidad que contribuyen a la restauración del tejido social”, afirmó el presidente de Fedegan, José Félix Lafaurie Rivera.

Sobre el tema de la carne, un buen número de alcaldes coincidió en la necesidad de atraer inversiones. Y, de paso, les pareció viable la opción planteada por el gremio sobre la regionalización del sacrificio y la distribución de la carne.

Lafaurie dijo que la propuesta sobre el sacrificio es “una de nuestras grandes preocupaciones, porque es allí donde se realiza el esfuerzo productivo del ganadero, y allí donde se puede perder, en medio de las deplorables condiciones higiénicas y sanitarias del sacrificio, que no sólo atentan contra la salud humanan sino contra el medio ambiente”.

El Presidente del gremio ganadero agregó que en Colombia hay cerca de 1.400 mataderos, y no debería haber más de 400 plantas regionales de sacrificio, distribuidores de carne refrigerada y de calidad a todos los municipios que, por su tamaño de su demanda, no necesitan invertir recursos valiosos en la construcción y mantenimiento de una planta de sacrificio.

Lafaurie recordó que este proyecto es imperativo, porque a partir de la expedición del Decreto 1.500 de 2007, se exige concretar alianzas entre los departamentos, los municipios y el gremio ganadero, para que el sacrificio y el procesamiento de carne sea un negocio lucrativo.

A los alcaldes también les quedaron sonando otras propuestas del gremio como el desarrollo de sistemas silvopastoriles (bosque y animales) para pequeños ganaderos, para reverdecer los minifundios semiáridos; el programa “Formando Ganaderos Competitivos” y los “Núcleos Municipales de Asistencia Técnica”.

“El esfuerzo del gremio en el tema regional parte de la estrategia de mo-

dernización de la ganadería, cuyas metas deben ser la sumatoria de los logros territoriales de esta actividad; de los éxitos en reorientar la actividad para que, en principio, beneficie a los pequeños productores y, por esta vía, consolide a la ganadería como factor de desarrollo regional”.

Finalmente, el presidente de Fedegan dijo que con el encuentro cara a cara con los alcaldes y gobernadores electos es claro que existe un futuro promisorio para la ganadería, y les agradeció su interés y sus expectativas sobre las propuestas del gremio.

“En consecuencia, de ahora en adelante habrá un contacto mucho más estrecho con los mandatarios locales y se trabajará en la concreción de acuerdos de negocios conjuntos”, subrayó.

Al mismo tiempo aseguró que existen no sólo el gremio sino la Fundación Colombia Ganadera, Fundagan, que apoyará a los ganaderos víctimas de la violencia e integrará a los productores pobres a la modernidad, para comenzar a trabajar con los mandatarios locales que asumirán sus cargos el próximo 1 de enero.

INFORMACIÓN COMERCIALDiciembre de 2007 - Enero de 2008 10 La red da a los miembros un ASOCIACIÓN COOPERATIVA ENTRE EU Y ECUADOR PERMITE: medio para acceder a sus cuentas directamente y mejorar la vida de sus familias en su país, mientras mantienen la relación con su cooperativa de ahorro y crédito.

SISTEMA COLOMBIANO ENTRARÍA EN 2008

Primera red internacional de oficinas compartidas

(Quito, Ecuador) -“¡Éxito!”, exclamó Carroll Beach cuando hizo un depósito de 20 dólares a su cuenta en Westerra Credit Union, Denver, Colorado, a través de un cajero de la Cooperativa de Ahorro y crédito en Quito, Ecuador.

La primera transacción cooperativa entre dos oficinas separadas de redes compartidas de dos países diferentes fue terminada exitosamente gracias a los esfuerzos del Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito (Woccu), la tecnología de “CO-OP Shared Branching (oficinas compartidas)” alimentada por Credit Union Service Corporation’s (CUSC’s ) Redes de la próxima generación (NGN) y apoyada por la Asociación de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Colorado y afiliada al servicio de Redes de las Cooperativas de Ahorro y Crédito en Estados Unidos, junto con la Red Transaccional Cooperativa (RTC) y Multisoft en el Ecuador. Coonecta, la nueva red, conecta a los miembros de las cooperativas de ahorro y crédito vía transacciones directas de Estados Unidos y Ecuador.

“Estamos muy honrados de haber podido trabajar con RTC y Woccu en este monumental evento”, dijo Beach.

“Nuestra visión de conectar las cooperativas de ahorro y crédito en todo el mundo a sus miembros ha llegado verdaderamente a ser realidad hoy”.

El acceso Asequible a la cuenta es muy importante para los inmigrantes que viven en los Estados Unidos que quieren enviar dinero a casa, dijo Steve Schaefer, gerente del programa de Woccu, quien pasó cuatro años manejando este proyecto junto con Oswaldo Oliva y Óscar Guzmán, directores del programa de Woccu en Ecuador. “Las transacciones, por Beach y Pizzarelli, fluyen sin esfuerzo. Despejar el camino para los que están implicados será una corriente de oportunidades para servir mejor a los miembros”, dijo.

“Cada año, miles de millones de dólares son enviados fuera del país, y enormes sumas de dinero son gastadas en los servicios tradicionales de envío de remesas para hacerlo”, dijo Schaefer. “Oficinas Compartidas Internacionales da a los miembros un medio para acceder a sus cuentas directamente y mejorar la vida de sus familias en su país, mientras mantienen la relación con su cooperativa de ahorro y crédito”, agregó.

Actualmente, 23 Cooperativas de ahorro y crédito ecuatorianas con 154 puntos de servicio se conectan con casi 3.000 puntos de contacto soportados por las cooperativas de ahorro y crédito de Estados Unidos, dijo Manuel Rabines, segundo vicepresidente de Woccu y jefe de Fenacrep, Asociación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Perú. Al compartir las instalaciones, las cooperativas de ahorro y crédito pueden ofrecer una mayor comodidad para los miembros de ambos países.

cooperativas de ahorro y crédito y CO-OP Shared Branching recientemente combinaron operaciones para formar la mayor red de oficinas compartidas que representa el 80 por ciento de las cooperativas de ahorro y crédito participantes a nivel nacional.

Formada por las cooperativas de ahorro y crédito, ligas, CUSOs, CUNA y CUNA Mutual, la red de CO-OP Shared Branching está diseñada para ofrecer a los miembros de las cooperativas de ahorro y crédito un acceso conveniente a sus cuentas en múltiples ubicaciones con horario extendido. La propietaria de la tecnología pionera de CO-OP Shared Branching, The Next Generation Network, ofrece a las cooperativas de ahorro y crédito bajos precios con una mayor funcionalidad de transacción y una mayor capacidad de información, haciendo posible que más cooperativas de ahorro y crédito ofrezcan más oficinas compartidas a sus miembros

Carroll Beach, presidente, CEO de Coop Shared Branching Network, deposita US$20 en su cuenta de Westerra Credit Union, Denver, Colorado, a través de un cajero de la Cooperativa Cooprogreso en Quito, Ecuador, agradece al recientemente establecido sistema Coonecta red virtual de agencias compartidas internacional.

Colombia no está lejos de lograrlo

De izquierda a derecha: Saúl Ruiz, Representante Congente – Villavicencio; Juan José Camargo, Gerente Sumared; Werner Rojas, Representante Prosperando – Ibagué; Nicolás Martínez; Gerente Multisoft de Ecuador; Laura Pizarelli, Vicepresidente de relaciones Corporativas de Co–op shared Branching de Estados Unidos; Carrol Beach, Presidente/CEO de Co–op Shared Branching de Estados Unidos; Gonzalo Castañeda, Representante de Congente – Villavicencio; Graciela Cañas, Gerente de Prosperando – Ibagué; Victor Hugo Camacho, Gerente de Cooptenjo – Cundinamarca y Norberto Cagua, Representante de Congente – Villavicencio

“La red permitirá a los ecuatorianos, tanto en su propio país como en EU., un mejor manejo de sus servicios financieros”, dijo Rabines a los asistentes.

“Además, decenas de miles de ecuatorianos que trabajan en los EU., principalmente en el área metropolitana de Nueva York y Nueva Jersey, tendrán mejores condiciones económicas y de facilidad para enviar dinero a sus seres queridos”, explicó.

Además de los dignatarios de Woccu, CO-OP Shared Branching y SwissContact, otra organización importante a la vanguardia de los esfuerzos, entre los participantes también se incluye Alexandria Panehal, director de la Agencia de los EU para el Desarrollo Internacional (Usaid), la cual provee con fondos al programa de desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito de Woccu en Ecuador, lo cual permitió el lanzamiento de Coonecta. Funcionarios de las cooperativas de ahorro y crédito en todo el Ecuador, así como Bolivia, Colombia y el Perú, también asistieron al evento con la idea de expandir la red internacional de sus países.

“Más de dos millones de ecuatorianos viven fuera de su país”, comentó

Panehal. “Este es un ambiente muy rico con el que los EU. pueden vincularse y la nueva tecnología ayudará a impulsar el crecimiento de las cooperativas de ahorro y crédito en el Ecuador”, expresó.

Oficinas Compartidas está operando dentro de las fronteras de Ecuador a través de RTC desde mediados de 2005, cuando el NGN cambió el formato de mensaje y otros aspectos técnicos fueron implementados para ayudar a llegar a las comunidades lejanas. El marco de una arquitectura abierta dinámica de NGN da a los miembros la capacidad de transferir sus fondos con condiciones de seguridad a sus cooperativas de ahorro y crédito. La tecnología diseñada para las cooperativas de ahorro y crédito tiene la flexibilidad de adaptarse a cualquier entorno de la cooperativa y permite a CO-OP Shared Branching prestar el software de interconexión para ayudar aún más el movimiento mundial.

CO-OP Shared Branching (Oficinas Compartidas) La corporación de servicios de las

Las Cooperativas socias de Sumared que participaron en este evento vieron con satisfacción que en Colombia esta experiencia no está lejos de hacerse realidad; el proceso iniciado con las cooperativas socias de Sumared va a permitir que para el próximo año, transacciones internacionales entre Cooperativas podrán ser realidad, donde el programa piloto será desarrollado entre las Cooperativas de Estados Unidos afiliadas a CUSC (Credit Union Services Corporation – Co-op Shared Branching), las Cooperativas de Ecuador vinculadas a RTC (Red Transaccional Cooperativa) y las Cooperativas Colombianas vinculadas con Sumared.

A futuro se espera que las nuevas empresas hermanas de Sumared como son Servired de Bolivia, Unioncoop de México, ICK de Kenia y las que se están creando en Perú, Nicaragua, entre otros, lleven a una integración internacional del sector Cooperativo, permitiendo con ello que un socio de una Cooperativa en un país pueda hacer transacciones en otro país como si fuera en su propia Cooperativa.

De acuerdo con lo manifestado por las Cooperativas participantes de este evento en Ecuador, como Congente de Villavicencio, Prosperando de Ibagué y Cooptenjo de Tenjo, Cundinamarca, será una gran oportunidad para trascender las fronteras del Cooperativismo, llevando al sector Cooperativo Colombiano a un posicionamiento internacional, especialmente para afrontar los retos de la globalización que se avecinan.

11 INFORME CENTRAL Lo bueno y lo malo en pocas palabras Diciembre de 2007 - Enero de 2008

S

ólo fueron dos preguntas: ¿cuál es el balance que hace del sector en 2007 y cuál es el reto para 2008?

Los participantes en este sondeo, en pocos segundos resumieron los logros de los últimos meses y cuáles serían las proyecciones y tareas pendientes. Ángela Galindo Cooperativa Santa Luisa Considero que se hace mucha publicidad estatal, pero en realidad el apoyo del Estado hacia el sector solidario, por lo menos en la parte financiera, es casi nulo.

En nuestra Santa Luisa fue un muy buen año, es una cooperativa de transporte y el turismo se está incrementando.

Para el 2008, siendo positivos, esperamos que los anuncios que se hacen sobre el sector solidario, en el sentido financiero, de capacitación y tecnología, sean verdad.

María Antonia Rodríguez Cootraudes A nivel del sector transporte fue muy difícil por toda la normatividad que le está aplicando la nueva disposición de tránsito. Es cada vez más difícil para los transportadores laborar y además el Gobierno en el sentido cooperativo no ha hecho nada para ayudar a estos asociados que están a punto de quedar sin vínculos y posibilidad de trabajo.

Un ejemplo es el tema de la “chatarrización” y el monopolio de Transmilenio, que está sacando ve-

hículos de las vías.

Para el próximo año el reto es que el sector solidario asuma una política de una empresa productiva como es el tema del transporte y ayude a ese pequeño transportador a afiliarse a grandes gremios porque lo están sacando del mercado.

Nelson Castellanos Corveica (Fondo de Empleados del ICA) A nivel general, en el 2007 el sector cooperativo se ha sostenido, ha tenido un crecimiento exponencial durante los últimos años, hemos visto que la supervisión que ha hecho la Superintendencia ha sido eficiente porque ha trabajado para que las entidades se mantengan, pero de todas maneras falta un poco de acompañamiento para el crecimiento de esas cooperativas, se han dedicado exclusivamente a la fiscalización y el control.

Para el 2008 el reto sería el que la Superintendencia adelante programas de acompañamiento de las entidades para su crecimiento.

Juan Carlos García Cooperativa Cootransa El balance ha sido muy positivo, aunque el reto para el siguiente año es que haya más comunicación entre Confecoop, la Superintendencia y las cooperativas, que no sea sólo virtual, que también se den visitas. Que haya un supervisor, que se vea la gestión de vigilancia.

Como cooperativas mantenemos crecimientos en nuestras cuentas de ahorro y servicios, somos una cooperativa pequeña, pero vamos en crecimiento.

Jairo Acosta CTA Cooptased (educación) No podemos generalizar el desarrollo de todas las cooperativas, porque es diferente mirar el sector financiero, las de ahorro y crédito, las de captación a la que estamos manejando, que es la de trabajo asociado.

Mantenemos un estándar por el servicio que prestamos, somos una cooperativa cerrada que nos dedicamos a la educación y nuestro balance ha sido bastante bueno y por eso nos mantenemos en el mercado.

Gracias al manejo, no hemos tenido inconvenientes. Vemos que se maltratan a las CTA porque se asimilan a las empresas temporales.

De manera general el sector debe mejorar el comportamiento de la gente que forma parte de las cooperativas.

INFORMACIÓN COMERCIAL Diciembre de 2007 - Enero de 2008 12 La Corporación Yanbal International tiene más de 40 años en Latinoamérica y Europa, fabricando y comercializando productos de belleza de calidad mundial en ocho países: Bolivia, Colombia, Ecuador, España, Guatemala, México, Perú y Venezuela.

70 MIL MUJERES FORMAN LA FUERZA DE VENTA

se consolida en el mercado mundial de la joyería La Compañía tiene más de 40 años en Latinoamérica y Europa, fabricando y comercializando productos de belleza de calidad en ocho países

D

espués de años de labor y de trabajo en equipo, Yanbal fue certificada con la norma ISO 9001:2000, para Sistemas de Gestión de Calidad en la Manufactura de joyas y fabricación de cosméticos.

Al allanar este camino que emprendió desde febrero del año pasado, en donde cada uno de los miembros de la Organización trabajó para lograr esta meta, la Compañía se alista para seguir creciendo en el mercado externo.

Según Jaime Alberto Ramírez, gerente Industrial de Yanbal, la obtención de esta norma “es una carta de presentación importante para competir en cualquier mercado del mundo.

“Este reto nos significó mantener al personal totalmente involucrado con los principios de la calidad y consciente de su responsabilidad; así como de establecer los canales de comunicación constante para tener claridad, no sólo de procesos sino de objetivos y logros”, dijo Ramírez.

Con la implementación de esta Certificación, las 70 mil Consultoras Yanbal en el país pueden estar seguras de que están adquiriendo productos de alta calidad.

joyas, la más má moderna del país.

Desde allí, a la compañía exporta mensualmente más del 30 por mensua ciento de su producción hacia Venezuela, Ecuador y GuaVene temala. tem Actualmente en la facA toría tor de Facatativá, donde laboran más de 370 empleados, se producen e más de 3,5 millones de m unidades (unas 85 mil u piezas por semana). p Allí se crean verdaderas ra piezas de arte, inspiradas en las tendencias ra de la moda mundial para la mujer latina. m En lo que va corrido del año, debido a la demanda por d los finos ornamentos, el número de empleados se incrementó en emple el 65,5 por ciento, gran parte son

En la planta de Facatativá donde se crean las innovadoras piezas inspiradas en las tendencias de la moda mundial para la mujer latina, laboran más de 370 empleados.

En el negocio de la joyería Más del 30 por ciento de la Bijouterie’ que produce la factoría se exporta a Venezuela, Ecuador y Guatemala, entre otros países de la región.

Yanbal proyecta cerrar el año 2007 con una facturación superior a los 20 millones de dólares en el negocio de joyería.

Esta cifra representa el 15 por ciento de las ventas totales de la multinacional con presencia en Colombia, que desde hace 18 años instaló en Facatativá (Cundinamarca) su planta de producción de

La multinacional produce en la planta de Facatativá unos 3,5 millones de joyas por año.

mujeres cabeza de familia, señaló Juan Carlos Carvajal, director de la planta.

Debido a este crecimiento en puestos de trabajo, la Compañía adelanta un plan de ampliación de la infraestructura por lo que se construyen 1.200 metros adicionales al edificio.

Con la expansión en el negocio de joyas, la Compañía no solamente se impone como una de las líderes en productos de belleza en el país, sino que ha consolidado el sistema de venta directa que le permite a más de 70 mil mujeres en Colombia y 500 mil en América y España, elevar la calidad de vida de sus familias.

Una joya con estilo En Nueva York se inicia el proceso de elaboración de las piezas inspiradas por las diseñadoras internacionales Jacqueline Thompson y Julie Waslyn, que son la cabeza creativa de los modelos que embellecen a la mujer latina.

Yanbal ‘Bijouterie’ recorre las ferias y pasarelas más importantes para actualizarse en todas las tendencias y adaptarlas hábilmente, primero en el dibujo y luego en una sutil y perfecta joya, dijo el Director de la planta.

Juntamente con el equipo corporativo de Yanbal International, se seleccionan los estilos conforme a las necesidades de la mujer de hoy.

Después, en la Corporación Yanbal Internacional, las piezas son convertidas en realidad con un primer esbozo de joya que es enviado a Colombia, donde concluye la elaboración, quedando listas para salir al mercado, explicó el Directivo.

13

Diciembre de 2007 - Enero de 2008

CONSULTORIO

LOS DIRECTIVOS REQUIEREN MÁS FORMACIÓN AL RESPECTO

Desorden y falta de oportunidad afectan informes financieros

Un llamado a que la información que deben entregar las entidades solidarias no se haga con el único fin de cumplir un requisito ante las entidades del Estado, hizo la Supersolidaria

F

alta juicio y cuidado en la información financiera que manejan las administraciones del sector solidario.

La afirmación fue hecha por Carlos Julio Castañeda, coordinador del Grupo de Supervisión de la Delegatura Asociativa de la Superintendencia de la Economía Solidaria.

El funcionario explicó a GESTIÓN SOLIDARIA que especialmente las entidades de pequeño y mediano tamaño no han entendido todavía los fenómenos que son el entregar una buena información. “Ésta debe ser con calidad, oportuna, no para la Superintendencia, no para la Dian, no para el Estado, para las propias entidades para que administren sus negocios con responsabilidad social y con la responsabilidad que establece la ley, que dice que hay que administrar los negocios solidarios como buenos hombres de negocios”.

El analista advirtió que las administraciones se preocupan más porque la información sea para un tercero y no porque sea realmente útil para quien la maneja, “la Supersolidaria es un elemento tangencial que recibe la información y la reseña al final, es como preocuparme de arreglar y limpiar mi casa porque me llega una visita. Ese arreglo es para mí para mi familia. En este caso, la información financiera oportuna debe ser es para ello”, insistió.

Asambleas con herramientas El llamado se hace de manera previa por los plazos dados por el organismo de control para el reporte de información, las entidades de primer nivel deben reportar la información financiera del ejercicio contable de 2007, el 31 de enero o el día hábil anterior. Las que ejercen información financiera deben hacerlo 30 días antes de celebrarse la asamblea, mientras que las de segundo y tercer nivel de supervisión deben cumplir con el requisito conforme al último dígito del NIT en la sexta semana de cierre al corte, lo que significa la segunda semana de febrero, reporte que se debe hacer llegar a la Superintendecia a través de la Confederación de Cooperativas (Confecoop).

Castañeda recordó que en el caso de las asambleas, éstas deben conocer la información con anterioridad, “esa es una condición para que la asamblea sea eficaz”, explicó.

Si la entidad tiene una página Web puede publicar los estados financieros o entregarlos en físico para que el asociado tenga plena conciencia de las cuentas.

No hay provisiones Los requerimientos están contemplados en circulares, leyes, publicadas en

“Llamo a las entidades para que hagamos gerencias de punta y busquemos la objetividad, la claridad en las cuentas. Mire la página Web de la Superintendecia, con sólo lectura sin incurrir en un solo peso de costo mantengamos a la gente actualizada”, Carlos Julio Castañeda. la página Web de la Superintendencia, sin embargo la calidad de la información en el sector solidario dista un tanto de ser una información buena, confiable y que cumpla la normatividad expresada en la circular básica contable.

En lo que respecta a provisiones, la armonía de los estados financieros, en cuanto a cuentas, todavía está lejos de ser una información de calidad. Pero hoy se ha avanzado demasiado frente a lo que se estaba en 2004, sostuvo el funcionario.

En realidad, el sistema busca dar elementos para la supervisión, pero

sobre todo para que los asociados cuenten con alertas tempranas de sus negocios, cuando caen en tendencias que implican algún tipo de riesgo.

Como solución a la situación contable de algunas entidades, Castañeda advirtió que el sector debe mejorar su inversión en tecnología, el poder manejar paquetes contables acordes con la normatividad y con alguna trayectoria, así como la implementación de plataformas tecnológicas adecuadas.

“Yo diría que más que miedo, el sector solidario actúa en forma individual, entonces no se ha previsto frente a la tecnología y la necesidad de mantenerse actualizado en tecnología como entidades que procesan centralizadamente para todo el sector solidario, que maneja en este momento como 13 ó 14 billones de pesos”, dijo.

El llamado es a que el sector haga sinergias internas y busque asociarse, agruparse para aplicar economías de escala y poder tener tecnología, pero si no se logra entonces que compre tecnología, cosas proyectadas que sean aplicables, que tengan en el sector solidario alguna historia, “que el administrador hable con mis vecinos y me digan cuánto tiempo tienes su programas y yo recurro a ese conocimiento del mercado. El sector solidario actúa muy solo y pensando en evitar la competencia, eso es algo no aceptado”, sostuvo.

Que no se agote el plazo L

as cooperativas de ahorro y crédito y las multiactivas e integrales con sección de ahorro y crédito deberán remitir a la Superintendencia de la Economía Solidaria la información de los estados financieros a cierre de 2007 con una antelación de 30 días calendarios a la fecha de realización de las asambleas de asociados de 2008, explicó la entidad.

Esta determinación contemplada en la Circular Externa 009 de noviembre, tiene como fin el cumplimiento normativo que debe aplicar la Superintendencia para pronunciarse sobre los estados financieros de estas organizaciones e impartir autorización para su presentación en las asambleas de asociados.

La información a reportar por estas organizaciones contempla el formulario de rendición de cuentas, el cual debe enviarse a través del programa Sigcoop hasta el 31 de enero de 2008; y, en medio impreso, debe remitirse a la Superintendencia el balance y estado de resultados comparativo certificado y dictaminado, el informe y dictamen del revisor fiscal y el proyecto de distribución de excedentes.

Teniendo en cuenta el plazo establecido para remitir la documentación indicada, si se utiliza el plazo máximo de transmisión (31 de enero) estipulado en el numeral 1 del Capitulo XII de la Circular Básica Contable y Financiera No. 013 de 2003, sólo se podrá realizar la asamblea a partir del mes de marzo del año 2008.

Es importante aclarar que a las asambleas de asociados de cooperativas de ahorro y crédito y multiactivas e integrales con sección de ahorro y crédito, sólo se podrán presentar los estados financieros del año 2007 para su aprobación o improbación, una vez se haya impartido la autorización por este ente de control para ser presentados a la asamblea general.

Una vez realizada la asamblea y aprobados los estados financieros de cierre de ejercicio 2007, la entidad debe cumplir con la remisión de la información de que trata el capitulo X de la Circular Básica Contable y Financiera a mas tardar dentro de los treinta (30) días calendario siguientes a la celebración de la reunión de asamblea general. (oficina de prensa Supersolidaria).

CAJA DE HERRAMIENTASDiciembre de 2007 - Enero de 2008 14 El uso de carbón como combus- 58 MICROEMPRESARIOS HAN SIDO BENEFICIADOS tible de los hornos tiene otras dificultades como el almacenamiento, el polvo que se levanta al manipularlo y la constante supervisión que se requiere durante la cocción.

Artesanías de Ráquira se fabrican con tecnología limpia

Por: Martha Lucía Castañeda F. Consultora CINSET

E

l municipio de Ráquira, departamento de Boyacá, es de tradición artesanal y esta labor es la base de su economía. La producción de artesanías y otras actividades relacionadas como el transporte y comercio proporcionan el sustento a un gran porcentaje de su población.

Se cuentan más de 300 talleres distribuidos entre las zonas rurales y urbanas, la mayor parte de los cuales son microempresas de bajo nivel tecnológico donde laboran en promedio de tres a cinco personas. Estas artesanías abastecen el mercado nacional y en buena proporción se exportan a destinos como Estados Unidos, Ecuador, España y las Antillas. Los productos artesanales son principalmente materas, jardineras, alcancías zoomorfas, móviles, candelabros, jarrones y ollas.

Las artesanías son moldeadas a partir de la arcilla húmeda aplicando diferentes métodos como colado, torneo o apretón; se dejan secar y se someten a cocción en hornos de fuego directo y de fuego invertido, la mayoría de los cuales son alimentados con carbón o leña. La cocción es la etapa crítica en la elaboración de las artesanías por su duración, el costo del combustible y por los impactos que genera. Las grandes cantidades de energía que demanda el proceso de fabricación son obtenidas actualmente por la combustión de carbón; combustible barato, de fácil acceso que, sin embargo, dado el bajo nivel tecnológico de los hornos tiene una combustión bastante ineficiente: el 73 por ciento de su potencial energético es desperdiciado por combustión incompleta y otros factores como la humedad, calidad y granulometría.

El uso de carbón como combustible de los hornos tiene otras dificultades como el almacenamiento, el polvo que se levanta al manipularlo y la constante supervisión que se requiere durante la cocción, en la que se carga al horno empleando palas y se hace necesario en muchos casos la contratación de un hornero.

Además la cocción con carbón no es un proceso fácil de controlar y con frecuencia se pierden piezas artesanales por falta o exceso de exposición al fuego. El porcentaje de pérdidas oscila entre el 15 y el 50 por ciento, lo que también refleja la baja productividad del sector.

Además, en la combustión se emiten gases tóxicos como el monóxido de carbono, óxidos de azufre y material particulado que tienen un impacto negativo en el ambiente y en la salud de la población; se afectan las personas que laboran en el taller y sus familias, ya que en casi todos los casos el taller es parte de la vivienda.

DESPUES Se cuentan más de 300 talleres distribuidos entre las zonas rurales y urbanas, la mayor parte de los cuales son microempresas de bajo nivel tecnológico donde laboran en promedio de tres a cinco personas.

ANTES Los hornos desarrollados utilizan gas natural como combustible, cuando hay posibilidades de acceso a la red, es decir en algunas zonas urbanas, en caso contrario se sigue empleando carbón pero logrando mejores eficiencias de combustión, utilizando aislamientos térmicos.

Otro problema es la alta generación de residuos de carbonilla, cenizas y piezas que se pierden durante la cocción; los cuales son mal manejados y se disponen en patios, enramadas, frentes de los talleres y en las mismas vías, donde son fácilmente arrastradas por el viento y las escorrentías, contaminando cuerpos superficiales de agua y deteriorando el paisaje.

En otra actividad del proceso, el esmaltado de piezas funcionan varios hornos eléctricos. Los altos costos de la energía eléctrica y las deficiencias en el suministro hacen que su uso no sea rentable.

Ante este panorama, Cinset ha estado trabajando en la zona desde 1999, a

través de proyectos cofinanciados por diferentes entidades tales como la Corporación Autónoma Regional (CAR), el Fondo para la Acción Ambiental – Ecofondo, Colciencias y en este año con Fomipyme y Gobernación de Boyacá mediante la realización del proyecto “Mejoramiento del proceso productivo de fabricación de cerámica y alfarería del municipio de Ráquira”.

Se ha pretendido lograr la transferencia de tecnología y reconversión a hornos más eficientes; mejorar el desarrollo empresarial incluyendo avanzar en diseño de los productos artesanales y la integración con otros actores de la minicadena, que mejoren este cuadro de ineficiencia energética, impactos

ambientales, baja productividad y poca rentabilidad de la actividad.

Los hornos desarrollados utilizan gas natural como combustible, cuando hay posibilidades de acceso a la red, es decir en algunas zonas urbanas, en caso contrario se sigue empleando carbón pero logrando mejores eficiencias de combustión, utilizando aislamientos térmicos, dispositivos de medición de temperatura y con unos costos de implementación bajos para que la inversión esté al alcance de los artesanos.

Los desarrollos realizados para el mejoramiento de la eficiencia energética, técnica y ambiental de los hornos artesanales se han transferido exitosamente a la población beneficiaria; como resultado 58 microempresarios beneficiarios reconvirtieron sus hornos con los modelos desarrollados y en este año otros 40 están en proceso. La reducción promedio del consumo específico de energía lograda es del 70,2 por ciento y las pérdidas de producto disminuyeron en 71 por ciento.

15

EMPRESA

Diciembre de 2007 - Enero de 2008

Con nuestros dueños, la Red TAMBIÉN SE BENEFICIARON DEL SEGURO EXEQUIAL Cooperativa los Olivos, se ha logrado una sinergia de alto impacto, ya que es la única red funeraria de Colombia dueña de una compañía de seguros y a la vez, es la única compañía de seguros con una red de funeraria, señaló su presidente

Asociados a Aseguradora Solidaria recibieron más de $9.000 millones

E

l reconocimiento “Orden de la Democracia Simón Bolívar” entregado a la Aseguradora Solidaria de Colombia por la Cámara de Representantes es uno de los hechos de mayor significación para la Compañía.

Esta condecoración refleja la importante labor social que ha realizado durante estos últimos años la Cooperativa, en la cual se ha invertido más de 9 mil millones de pesos y se ha beneficiado a cerca de 30.000 personas; a través de becas estudiantiles, dotación escolar, construcción de vivienda, entre otros proyectos, señaló Carlos Arturo Guzmán Peláez, presidente de esta organización solidaria.

El directivo afirmó que la naturaleza cooperativa es la razón de ser y la esencia misma del trabajo social de Aseguradora Solidaria, un trabajo basado en una responsable actitud empresarial, “como compañía de seguros hemos logrado posicionarnos dentro del gremio, especialmente entre nuestros usuarios, como una empresa seria con excelentes indicadores de gestión, oportuno pago de los reclamos y manejo adecuado de los riesgos, lo que nos ha permitido finalmente reinvertir los excedentes obtenidos en inversión social”, agregó.

“Con nuestros dueños, la Red Cooperativa los Olivos, se ha logrado una sinergia de alto impacto, ya que es la única red funeraria de Colombia dueña de una compañía de seguros y a la vez, es la única compañía de seguros en Colombia con una red de funeraria, esto ha permitido que cerca de los 3 millones de personas amparadas bajo una póliza exequial posean cobertura nacional, bajo este tipo de pólizas”, explicó Guzmán Peláez.

Un año de consolidación “El 2007 fue definitivo en la consolidación de la Compañía dentro del

Carlos Arturo Guzmán Peláez, presidente de Aseguradora Solidaria, destacó la masificación de productos y la expansión de los microcréditos para 2008.

Sector Cooperativo y Solidario, hecho bastante significativo para el logro de nuestro objetivo de ser la Aseguradora del Sector. Esto lo confirman las 257 instituciones vinculadas, lo que permite

alcanzar 2.018 instituciones del sector, las cuales nos han confiado sus bienes, su patrimonio y el bienestar de sus asociados en nuestras manos; todo ello respaldado en la confianza

y apoyo, que se sustentan en las ventajas y beneficios que brindamos en la Aseguradora sin necesidad de ser dueños directos o asociados para gozar de estos privilegios”, comentó Guzmán Peláez.

En cuanto a los microseguros, los productos van dirigidos especialmente a los estratos 2, 3 y 4 de la población y es precisamente el sector cooperativo y solidario donde se ha venido tejiendo una cultura de previsión y expansión de la protección.

Explica el directivo que las primas exequiales constituyen la mayor participación del portafolio, cuyas primas mensuales oscilan entre cinco y ocho mil pesos, y se cubre a todo el grupo familiar con una cobertura integral; anualmente se prestan aproximadamente 15 mil servicios atendidos por la red y amparados por la póliza exequial.

Se comercializa además el seguro Solicanasta, que ya ampara a cerca de 341 mil personas, y garantiza el mercado para el grupo familiar que ha sido afectado por el fallecimiento de un ser querido. Esto se hace por medio de bonos mensuales cuyo valor está entre cien y trescientos mil pesos y el precio anual del seguro oscila entre 5.600 y 16 mil pesos.

La Aseguradora cuenta con otros productos masivos de bajo precio y fácil adquisición, que se desarrollan a la medida de las necesidades de los usuarios para proteger a las familias colombianas de más bajos ingresos, cumpliendo con su razón de ser.

“En Aseguradora Solidaria de Colombia somos conscientes de nuestra gran responsabilidad como Compañía de Seguros de naturaleza cooperativa, de capital cien por ciento colombiano.

Por ello, seguiremos trabajando con nuestro mayor entusiasmo para continuar brindando protección con sentido solidario y con los resultados de nuestro balance social, lo cual marca la gran diferencia entre la Aseguradora Solidaria y las demás compañías de seguros”, puntualizó Guzmán.

Coofipopular se especializaráen ahorro y crédito Eduardo Alfonso Echeverri Martínez, gerente de la Cooperativa de Fomento e Inversión Social Popular (Coofipopular), informó que la entidad a su cargo se transformará en Cooperativa Especializada de Ahorro y Crédito. El valor de los aportes sociales pagados no reducibles de la cooperativa suma 2’311.448.000 millones de pesos.

El proyecto de transformación con todos sus anexos está disponible en la sede principal de Coofipopular, Edificio Banco Popular en la ciudad de Santiago de Cali, “a los asociados que no quieran participar de la nueva cooperativa, les asiste el derecho de retiro”, informó Echeverri Martínez.

Coofipopular, con 42 años de existencia jurídica, agremia más de 2.700 asociados, trabajadores todos del Banco Popular y sus filiales a nivel nacional.

Coofipopular en breve estará ofreciendo nuevos servicios de captación entre los dueños de la entidad solidaria, los que ha denominado: Coofi Renta, Coofi Más y Coofi Oro, informó Fesovalle.

PAÍS Por: Cecilia Valencia H. Pdte. Ejecutiva Fesovalle

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esde 2003, la integración del sector solidario del Valle del Cauca está siendo liderada por Fesovalle, organismo que hoy agremia a 143 entidades entre cooperativas, fondos de empleados y asociaciones mutuales de este departamento; la Federación está articulada a la política nacional que lidera la Confederación de Cooperativas de Colombia (Confecoop), siendo de las 15 asociaciones regionales la más joven y la segunda en número de entidades asociadas, la primera es Ascoop.

En el año que fi naliza Fesovalle logró importantes avances en su gestión, refiriéndonos en primer término al crecimiento de la base social que en el año 2006 fue de 128 entidades; ahora con 143 entidades, Fesovalle hace presencia en los 42 municipios que conforman el Valle del Cauca.

El crecimiento exponencial ratifi ca una vez más el hecho de que se está haciendo una gestión importante, que la gente cree en el tema de la integración.

La comunicación permanente con el sector también es otro logro de resaltar, el posicionamiento del portal solidario del Valle del Cauca, www.fesovalle. com permite que Fesovalle esté en el mundo, el contacto con más de 2.090 direcciones electrónicas facilita la labor de los administradores minimizando el riesgo en que se puede incurrir por desinformación.

Diferentes eventos educativos y foros regionales congregaron a más de 2.000 líderes durante el año 2007 y no podemos dejar de lado la cultura del reporte de información financiera, contribuyendo a que las cifras que enseñen nuestras

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PRESENTE EN LOS 42 MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO

Fesovalle lidera integración de sector solidario en el Valle No podemos dejar de lado la cultura del reporte de información financiera, contribuyendo a que las cifras que enseñen nuestras entidades sean confiables.

Fesovalle por segundo año consecutivo lideró la inversión de los recursos destinados a educación formal, orientando a sus cooperativas asociadas en la correcta inversión, bajo un Proyecto Educativo Cooperativo con sello de autenticidad e identidad solidaria para el Valle del Cauca entidades sean confiables.

Consecuentes con la gestión, la Junta Directiva de Fesovalle institucionalizó el funcionamiento de los Capítulos Especializados por actividad económica de las entidades asociadas, los que actúan en apoyo a la gestión para fortalecer la

integración, contribuir en las acciones de defensa y representación a ejercerse, permitir un mejor conocimiento de las entidades que los conforman, compartir información y servicios, identificar necesidades, fortalezas y debilidades comunes. Estas entre otras, pero también

propenden por la educación y el direccionamiento de la planeación estratégica de Fesovalle.

Fesovalle por segundo año consecutivo lideró la inversión de los recursos destinados a educación formal, orientando a sus cooperativas asociadas en la correcta inversión. Bajo un Proyecto Educativo Cooperativo con sello de autenticidad e identidad solidaria para el Valle del Cauca, los recursos de las aportantes fortalecen la aplicación de la Metodología Educativa Escuela Nueva, llegando a niños y niñas de estratos 1, 2.

En la zona rural del municipio de Cali hay problemas evidentes, a veces insuperables para llegar a permanecer en el aula, y en el sistema escolar, ya que al grupo familiar le es muy difícil asumir los costos de la canasta educativa; en las instituciones educativas los ambientes escolares no les ofrecen a los estudiantes unas condiciones dignas para el aprendizaje, hay carencia de mobiliario y el material didáctico no es apropiado.

Como cierre de las actividades de fin de año, el pasado 25 de octubre Fesovalle realizó la II Rueda Nacional de Negocios para el Sector Solidario, que contó con la participación de 107 entidades entre cooperativas, fondos de empleados y entidades mutuales que ofertaron sus servicios entre sí. Se concretaron 400 citas de negocios durante las cuales se tuvo la oportunidad de ofertar el portafolio de productos de cada organización y sobre todo conocer los nuevos desarrollos que implementa el sector.

En la rueda de negocios se ofertaron portafolios como seguros, proyectos de vivienda, planes de financiamiento, vehículos, confecciones, software financiero, software especializado para tarjetas débito y crédito, servicios de salud, alternativas de educación especializada en el sector, agencias de viaje, recreación y turismo, entre otros. Creemos que se superaron las expectativas y que las organizaciones tuvieron a su alcance un grupo amplio de productos que podrán enriquecer aún más los servicios que se prestan a los asociados y a la comunidad en general.

La orientación, proyección y logros obtenidos por Fesovalle, no son dados al azar, son fruto del compromiso, dedicación y visión de trabajo de una Junta Directiva comprometida, que junto con su grupo de colaboradores conocen y saben que en el sector hay necesidad de liderar, necesidad de cambios inmediatos, mejoras que deben darse con resultados positivos y con desarrollo.

Por sobre todo, el avance de Fesovalle en todas sus áreas obedece a la confianza que el sector solidario del Valle del Cauca ha depositado en la Federación.

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TECNOLOGÍA

ALTERNATIVA PARA TENER TODA LA INFORMACIÓN EN TIEMPO REAL

Tecnología, herramienta del crecimiento solidario Dentro del riesgo operativo, la infraestructura y plataforma tecnológica es uno de los aspectos más importantes, ya que ésta garantiza que la entidad financiera pueda prestar sus servicios de manera fiable e íntegra Por: Daniel Fernando Cortes G. Vicepresidente Ethos Software LTDA

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no de los grandes retos que enfrenta el sector solidario es cómo hacer frente a la globalización y apertura de mercados, fruto de la firma de tratados comerciales, de la cada vez mayor internacionalización de la economía y la desaparición de fronteras geográficas para la prestación de servicios bien sean financieros o no.

Este desafío tiene que afrontarse contando con una serie de condiciones y requisitos que permitan que las entidades solidarias salgan victoriosas. Por un lado se debe fortalecer el gremio de manera que se convierta aún más en un interlocutor válido frente al Gobierno de turno, defendiendo así los intereses y la filosofía cooperativista.

Por otro lado debe fortalecer sus prácticas de mercado y sus procesos y procedimientos internos, de manera que no se pierda la filosofía cooperativista, gran diferenciador de este tipo de empresas, pero sin que ello implique la no adopción de las mejores prácticas del mercado o recomendaciones internacionales como Basilea II. Y finalmente debe contar con un conjunto de socios de negocios que le permitan crecer sostenidamente, garantizando una proyección hacia el futuro de manera que se garantice a los asociados y a la empresa una estabilidad financiera a largo plazo.

El apoyo de la tecnología Dentro de los nuevos paradigmas y estándares que dictan el futuro de las empresas prestadoras de servicios financieros, el correspondiente al riesgo operativo (Basilea II) es uno de los más importantes.

Dentro del riesgo operativo la infraestructura y plataforma tecnológica es uno de los aspectos más importantes, ya que ésta garantiza que la entidad financiera puede prestar sus servicios de manera fiable e integra, siempre bajo los principios de transparencia, ética y buen gobierno.

La plataforma tecnológica y su fiabilidad es la base de cualquier negocio ya que garantiza que los clientes, proveedores y entes de control van a contar con información real y oportuna.

Desafíos tecnológicos más importantes Las entidades solidarias necesitan adecuar sus sistemas de información de manera que no sólo puedan realizar operaciones, sino que las bases de datos provean la suficiente información, de forma que se puedan realizar

Los avances se verán en áreas como: • Switch transaccionales que permitan la creación de redes financieras.

• Incorporación de elementos de seguridad como Biometría y Smart Cards.

• Manejo de modelos estadísticos y econométricos en la construcción de bases de datos.

• Uso extensivo de canales de comunicación para la ampliación de la cobertura geográfica.

• Uso de e-bussines, pagos y oferta de servicios a través de Internet.

• Integración directa con otras bases de datos usando WS a través de plataformas SOA.

Retos de 2008 1. Buen Gobierno y disciplina financiera.

2. Variedad de servicios financieros y no financieros.

3. Tecnología de punta.

4. Conocimiento del socio (minería de datos, inteligencia de negocios).

5. Riesgos adecuados y controlados (Basilea II).

6. Uso de buenas prácticas del mercado.

7. Integración del sector y redes compartidas.

8. Nuevos mercados (microcrédito).

9. Adopción de normas internacionales (NIC).

10. Fomentar la educación de los asociados. análisis econométricos y estadísticos del comportamiento de los socios en los diferentes productos de los que gozan.

Además, es necesario que las cooperativas se expandan geográficamente, de tal manera que puedan ampliar su nicho de mercado y la cobertura de servicios, involucrando los últimos adelantos

Ethos Software es una empresa de desarrollo de software y consultoría con más de 15 años de servicio.

Dentro del riesgo operativo la infraestructura y plataforma tecnológica es uno de los aspectos más importantes, ya que ésta garantiza que la entidad financiera puede prestar sus servicios de manera fiable e integra, siempre bajo los principios de transparencia, ética y buen gobierno. y requerimientos a nivel de conectividad, seguridad, acceso y facilidad.

Sector solidario en 10 años El cooperativismo nació porque los negocios del medio no eran para todos, no eran ni son para servir sino para lucrar. Sirven a quienes tienen y pueden, olvidándose de los más pobres y débiles. Así funcionan las tiendas, los transportes, la salud, la educación y todos los servicios, sobre todo los

financieros. Si el cooperativismo no hace diferencia, sale sobrando, ya que haría lo mismo que realizan los sectores tradicionales.

Pero lo anterior, no implica bajo ninguna circunstancia que la cooperativa no se prepare para competir en el mercado, sin renunciar a la esencia cooperativa y sin olvidar la Filosofía Cooperativa. Por lo tanto los retos de 2008 van encaminados hacia los siguientes puntos (ver recuadro).

TECNOLOGÍA

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PERMITIRÁ EL AHORRO EN MILLONES DE PESOS

Modelo de negocio del software libre y de código abierto Es difícil saber que ocurrirá en el medio y largo plazo. En mi opinión, determinados sectores se orientarán a un modelo de negocio basado puramente en servicios.

Por: Rafael Delgado Rojas Presidente de la Fundación I+D del Software Libre.

Presidente de Intecna Soluciones.

Vicepresidente de ITDeusto.

lidadas que ya han rentabilizado sus productos mediante el cobro de licencias podrán adaptarse a la nueva situación, reestructurando sus modos de trabajo, inversiones y organización. Sin duda el software libre y de código abierto, tiene una serie de ventajas frente al de cól software libre y de código digo propietario que lo hacen muy abierto está removiendo los cimientos interesante como opción para las del sector del software y parece que administraciones públicas. cada vez se va a extender más. Las Es en este campo, en donde veo en grandes empresas se están posi- un futuro cercano una mayor implancionando alrededor tación de software de este movimiento. libre a escala geneA corto plazo, Existen grandes emral. Las iniciativas presas, como SUN de compartir softla dinamización Microsystems e IBM ware y datos entre del sector que se que le proporcionan las administraciones un impulso muy fuer- produce, vista como podrían ahorrar mite, y otras como Millones de euros a los una competencia crosoft, que parece contribuyentes. Los sana, logrará que las que se posiciona conproblemas resueltos empresas comerciales en una administratra él. bajen sus precios Ninguna empreción podrían ser fása puede quedarse ante la presión de los cilmente extrapolaindiferente ante las a la comunidad nuevos competidores bles perspectivas de que entera. basados en el nuevo O t r o s s e c t o r e s la competencia en su nicho pueda ser modelo de negocio. serán más inacde otra índole totalcesibles al código mente diferente a la abierto, generado que llevaría a cabo de manera altruista. otra empresa de carácter comercial. Aquellos sectores que no tengan inteEste hecho supone una novedad tan rés más que para un reducido número importante en el mercado, que cambia de gente, no sean capaces de crear los modelos de negocio. una comunidad importante, y necesiten La revolución al mundo del software de una inversión en tiempo o recursos ha llegado, mejor dicho, llegó, y está para quedarse.

Pero esta revolución debe ser pacífica. El mercado debe decidir libremente qué opción le interesa más. A veces un producto comercial satisfacerá mejor las necesidades, y otras veces se valorará de mayor importancia la accesibilidad del código fuente.

A corto plazo, la dinamización del sector que se produce, vista como una competencia sana, logrará que las empresas comerciales bajen sus precios ante la presión de los nuevos competidores basados en el nuevo modelo de negocio. Es difícil saber que ocurrirá en el medio y largo plazo. En mi opinión, determinados sectores se orientarán a un modelo de negocio basado puramente en servicios.

Las empresas conso-

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Rafael Delgado Rojas Presidente de la Fundación I+D del Software Libre ,afirmó que la revolución al mundo del software ha llegado, mejor dicho, llegó, y está para quedarse

importantes, no verán crecer la competencia de código abierto.

Estos nichos del mercado seguirán con pocas empresas, o una, ofreciendo un producto desarrollado que siempre irá por delante del software generado de código abierto, puesto que dispondrán de la experiencia para ello.

Y determinadas parcelas del mercado del software se verán en sana competencia con productos y servicios basados en software libre. Pero no olvidemos que las empresas que den servicios o valores añadidos sobre software libre, no pueden dejar

de cumplir las reglas del mercado: ser rentables. Al final, además de las comunidades de desarrolladores que trabajan de manera desinteresada, también tendremos a empresas que intentan hacer negocio con los productos desarrollados.

La cuestión es: habrá en un futuro empresas creando el código abierto, o la gente que ahora se dedica de manera altruista a hacerlo seguirá haciéndolo? De alguna manera, la gente que no gana dinero creando este software es porque ya tiene otro medio de vida.

Cuando grandes empresas se creen alrededor de este software, que no me cabe duda que se seguirán creando ¿seguirá esta gente colaborando? ¿o en realidad se volverá en algún sentido al modelo comercial, pero sin el dinero de la venta de licencias?.

Cualquier empresa de software existente debe plantearse cómo le afecta este nuevo modelo de negocio. Cualquier proyecto de compañía, debe averiguar cómo sacar el mayor rendimiento a este modelo de negocio. Existen empresas que desarrollan un modelo mixto, con productos comerciales sobre productos de código abierto, o viceversa.

Si conseguimos unir lo mejor de ambos mundos, podremos obtener las ventajas competitivas de los dos.

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CAJA DE HERRAMIENTAS

28 MIL ARTISTAS EN ESCENA

Carnaval de Barranquilla, un dinamizador de negocios

28.000 artistas lucirán vistosos trajes cuyo costo por unidad está cifrado entre 350.000 y 500.000 pesos.

Con inversiones por más de 5.000 millones de pesos, la ‘Puerta de Oro de Colombia’ se alista para recibir a miles de invitados que cada año gozan de su mayor festejo.

L

a Fundación Carnaval de Barranquilla inició los preparativos para los cuatro días del más grande intercambio cultural que se realiza en el país: el Carnaval, que además es un fuerte dinamizador de negocios alrededor del turismo.

Hotelería, gastronomía, transporte, textiles, confecciones, calzado y belleza, entre otros sectores, ven crecer sus ventas por esta temporada en Barranquilla. Así mismo, muchas familias se benefician del certamen con pequeños negocios que durante los cuatro días en que tiene lugar, brinda la oportunidad de mejorar sus economías.

La profesionalización que ha ganado el evento a lo largo de los años, le ha dado cabida a las grandes marcas que se comercializan en el país, pues las carrozas están patrocinadas por diferentes empresas que buscan cumplir su objetivo de acercarse al público, aumentar el posicionamiento de marca y promocionar sus productos y servicios.

Mireya Caballero Pérez, directora de la Fundación Carnaval de Barranquilla, calcula que el costo del evento supera los 5.000 millones de pesos, cifra que se recauda en un 50 por ciento a través de los patrocinios y la otra mitad mediante el alquiler de los palcos que se ofrecen como el mejor esquema de acomodación de público.

Existen además, los mini palcos con capacidad para 10.200 personas sentadas cómodamente, los cuales se alquilan por 50.000 pesos durante los cuatro días del carnaval, y su producido se dona a los grupos folclóricos que desfilan y engrandecen la fiesta.

Igualmente se cuenta con espacio público para gente de pie (70 por ciento del espacio), que aprecian los desfiles sin ningún costo.

Se calcula que el certamen genera alrededor de 1.500 empleos directos, además de los indirectos en el renglón de la confección para vestir a los 28.000 artistas que participan en el Carnaval y que renuevan el vestuario

en promedio cada 2 años para ofrecer novedad.

El costo de cada vestido puede estar entre 350.000 y 500.000 pesos, según la complejidad del traje.

Este costo lo asume en su mayoría cada uno de los participantes del Carnaval.

La gran aspiración de estos hacedores es lograr que el Estado mediante una política pública establezca un subsidio para el vestuario, música y transporte que les permita aliviar sus necesidades, teniendo en cuenta el aporte cultural que el

Carnaval le entrega al país.

En la actualizad hay registrados en la Fundación Carnaval de Barranquilla 28.000 hacedores o artistas que participan en el magno evento.

Entre las novedades de este año se encuentran los diseños y elaboración de las carrozas, que a partir de ahora se convertirán en verdaderas obras de arte y en plataformas de lanzamiento para los artistas plásticos de la ciudad, quienes han aportado su creatividad en los diseños.

Las carrozas serán adornadas con

www.gestion-solidaria.com

flores del Caribe colombiano, elaboradas por artesanos que asistieron a un curso de tres meses organizado por la Fundación Carnaval de Barranquilla y Visión Cultural para enseñar las técnicas en la elaboración de las mismas.

El propósito no fue otro que generar empleo dentro del concepto de responsabilidad social empresarial, pues todas las flores que llevarán las carrozas del 2008 serán producidas por esta nueva microempresa social y compradas finalmente por la Fundación Carnaval de Barranquilla.

CLASIFICADO Contadora pública Con 20 años de experiencia en el sector solidario ofrece sus servicios, (costa norte colombiana).

Tel. xxxxxxxxxx Celular: Correo:

DESDE ADENTRO

L

a mentira no es sólo parte de la personalidad de algunos sino que más bien forma parte de nuestra cultura; el mundo empresarial no está exento de esta problemática, así lo revela un estudio de mercado realizado por la empresa Bumeran.com, especializada en búsquedas de empleos y soluciones de Recursos Humanos.

El estudio llamado “Mentiras en el Trabajo” se realizó a 1.400 postulantes a un empleo y 254 empresas de Colombia, entre los meses de septiembre a octubre de este año.

La primera pregunta de un total de seis tanto para los postulantes, como para las empresas fue: “¿Cuáles son las mejores excusas para justificar tu tardanza?” y las opciones de respuesta para ambos casos fueron en orden de importancia: el trancón con el 48,97 por ciento del total de los postulantes; el 34,75 por ciento mencionó que nunca llega tarde; el tercer puesto se lo lleva la falla de la

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LA MEDICIÓN FUE REALIZADA A 254 EMPRESAS Y 1.400 PERSONAS

Las mentiras más comunes del trabajo en Colombia Echarle la culpa al trancón continúa siendo la mentira número uno a la hora de justificar una llegada tarde; mientras que “las cosas están complicadas en la empresa” parece ser la frase más escuchada a la hora que un empleado solicita un aumento de sueldo alarma del despertador con un 5,94 por ciento y sólo el 5,56 por ciento le echaría la culpa a un trámite impostergable. Quedan en cuarto y quinto lugar: tener al perro que se sentía mal (2,94 por ciento) y una enfermedad de la abuela (2,20 por ciento).

Otras preguntas tiene relación con los argumentos que han dado o recibido ante un pedido de aumento salarial los trabajadores, la cantidad de romances que han tenido con compañeros de trabajo, el hurto de objetos de la oficina, el destino que le darían a su jefe y que harían si

salieran de copas con él.

El segundo interrogante busca saber cuáles son los argumentos más utilizados para negar un incremento salarial.

En el caso de los trabajadores, un 56,67 por ciento expresó haber recibido como respuesta de un superior que las cosas están complicadas para la empresa y sólo un 7,39 por ciento dice siempre conseguir el aumento que pide.

Con respecto a las empresas, un 38,60 por ciento confiesa que a la hora de negar un aumento salarial ha dicho que las cosas están complicadas en la empresa, seguido por un 29,82 por ciento que ha argumentado a sus empleados que no hay que quejarse ya que hay personas en peor situación.