Nº
164
Noviembre 2018
Síguenos también en @WKPymes
Integración y Desarrollo de la Gestión de la Prevención
Casi 28.000
trabajadores enfermaron en España a consecuencia de la exposición en su
trabajo
Generali late con ritmo saludable Nuevas iniciativas para acercar la gestión preventiva a las pymes Cómo prevenir los riesgos en la docencia
> ENTREVISTA Alberto Ogando, Director de RRHH de GENERALI España . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Ana Lago
> GESTIÓN
Sumario
> > SUMARIO
Nuevas iniciativas para acercar la gestión preventiva a las pymes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Francesc Martí Fernández
> RIESGOS EN LA DOCENCIA Cómo prevenir los riesgos en la docencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Miguel Ángel Belda Ruiz
> SALUD LABORAL La importancia de invertir en programas de salud que promuevan un estilo de vida saludable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Dra. Catalina Giraldo > ENTREVISTA Jorge González Pérez, Director de Prevención, Calidad y Medio Ambiente del Grupo Avintia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Ana Lago
Nº 164 Noviembre de 2018
Secciones Editorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .04 Ergonomía y Psicosociología . . . . . . . . . . . . . 05 Cultura Preventiva . . . . . . . . . . 08 Normas a tener en Cuenta . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Sentencias en Seguridad y Salud Laboral . . . . . . . . . . . . . 35 Medicina del trabajo. . . . . . . . . 37 Consultorio de PRL . . . . . . . . . . 44 Seguramente Imprescindible . . 62 Normas de Publicación . . . . . . 63
Gestión Práctica de • 03 Riesgos Laborales
> eDitoRiaL
Prevención en las pymes, el difícil equilibrio entre la seguridad y la burocracia
Nº
El tejido empresarial español está formado en su inmensa mayoría por pymes, como sucede en todos los países. La diferencia es que en España hay menos cantidad (y tamaño) de grandes empresas, tampoco abundan las medianas y la pymes más que pequeñas y medianas son pequeñas o muy pequeñas. Esta circunstancia afecta a todos los ámbitos de la empresa, desde la financiación, hasta la producción pasando por la comercialización, la gestión de personas y, por supuesto, la prevención de riesgos laborales.
164
Noviembre 2018 Integración y Desarrollo de la Gestión de la Prevención
Casi 28.000
trabajadores enfermaron en
Síguenos también en @WKPymes
España a consecuencia de la exposición en su trabajo
Generali late con ritmo saludable Nuevas iniciativas para acercar la gestión preventiva a las pymes Cómo prevenir los riesgos en la docencia
01_Portada_GPRL_164_noviembre_2018.indd 1
28/10/18 11:26
Coordinador y redacción: Sergi Usero sergio.usero@wolterskluwer.com Asesora de Redacción: Ana Lago Moreda ana.lago@external.wolterskluwer.com E-mail redacción: ES-riesgoslaborales@wolterskluwer.com Redacción y marketing: Wolters Kluwer España, S.A. C/ Collado Mediano, 9 28231 Las Rozas (Madrid) Tel.: 902 250 500 Fax: 902 250 502 Diseño: Alberto Solís para Wolters Kluwer España, S.A.
Edición y Preimpresión: Wolters Kluwer España, S.A. C/ Collado Mediano 9; Las Rozas 28231 Madrid Servicio de Atención al Cliente: Tel.: 902 250 500 Fax: 902 250 502 email: clientes@wolterskluwer.com Web: www.wolterskluwer.es Consejero Delegado: Vicente Sánchez Directora Editorial: Cristina Retana Directora de Publicaciones: Gloria Lalanda Directora de Marketing Estratégico: Begoña Mestanza ISSN: 2386-2890
© WOLTERS KLUWER ESPAÑA, S.A. Todos los derechos reservados. A los efectos del art. 32 del Real Decreto Legislativo 1/1996, de 12 de abril, por el que se aprueba la Ley de Propiedad Intelectual, Wolters Kluwer España, S.A., se opone expresamente a cualquier utilización del contenido de esta publicación sin su expresa autorización, lo cual incluye especialmente cualquier reproducción, modificación, registro, copia, explotación, distribución, comunicación, transmisión, envío, reutilización, publicación, tratamiento o cualquier otra utilización total o parcial en cualquier modo, medio o formato de esta publicación. Cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta obra solo puede ser realizada con la autorización de sus titulares, salvo excepción prevista por la Ley. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos, www.cedro.org) si necesita fotocopiar o escanear algún fragmento de esta obra. El editor y los autores no aceptarán responsabilidades por las posibles consecuencias ocasionadas a las personas naturales o jurídicas que actúen o dejen de actuar como resultado de alguna
información contenida en esta publicación. Nota de la Editorial: El texto de las resoluciones judiciales contenido en las publicaciones y productos de Wolters Kluwer España, S.A., es suministrado por el Centro de Documentación Judicial del Consejo General del Poder Judicial (Cendoj), excepto aquellas que puntualmente nos han sido proporcionadas por parte de los gabinetes de comunicación de los órganos judiciales colegiados. El Cendoj es el único organismo legalmente facultado para la recopilación de dichas resoluciones. El tratamiento de los datos de carácter personal contenidos en dichas resoluciones es realizado directamente por el citado organismo, desde julio de 2003, con sus propios criterios en cumplimiento de la normativa vigente sobre el particular, siendo por tanto de su exclusiva responsabilidad cualquier error o incidencia en esta materia. SERVICIO DE ATENCIÓN AL CLIENTE REDACCIÓN 902 250 500 tel 902 250 502 fax clientes@wolterskluwer.com C/ Collado Mediano, 9 28231 Las Rozas (Madrid) www.wolterskluwer.es
La gestión de la prevención en las pymes se mueve entre el imperativo legal de hacerlo y la capacidad económica y organizativa. Ciertamente poner en marcha una empresa lleva consigo determinadas obligaciones legales, fiscales y laborales. El plan de negocio debe recoger todos estos aspectos antes de evaluar la eventual viabilidad de la iniciativa. No vale argumentar que el tamaño debe eximir de determinadas exigencia. Con todo, también es cierto que se debe reducir en todo lo posible la burocracia, sobre todo en empresas que no llevan a cabo actividades peligrosas o de riesgo para sus empleados. Velar por la salud y la integridad de los trabajadores es algo muy serio y desde la Ley de 1995 se han ido perfeccionado los controles y las garantías a través de planes de prevención, evaluaciones de riesgos, adopción de medidas de protección o recursos a expertos externos, tanto de las Mutuas como de los Servicios de Prevención Ajenos. España no es el país donde más fácil es crear una empresa. La normativa actual recoge la necesidad de cumplir con una serie de trámites que llevan tiempo e inversión. Una vez que la empresa está en marcha también hay normas de obligado cumplimiento que permiten a los poderes públicos y a la sociedad mantener el control y la supervisión necesarios en toda actividad económica. En esta línea, la prevención no puede quedar reducida a un mero trámite que vacíe de contenido la actividad preventiva, pero tampoco llevarla hasta el extremo de hipotecar la viabilidad de un negocio. No podemos escudarnos en el exceso de burocracia para bajar la guardia. Hay unos mínimos que hay que cumplir. Nos va la integridad física en ello. Además, un incumplimiento grave con consecuencias indeseadas sí podría poner fin a un proyecto empresarial, por brillante que sea. José Antonio Carazo Muriel jose.antonio.carazo@wolterskluwer.com
> > > Información al SUSCRIPTOR La misión de Gestión Práctica de Riesgos Laborales es convertirse en un instrumento de comunicación y transmisión de experiencias, soluciones, conocimientos de empresas, empresarios, expertos… Su enfoque es específico y divulgativo, por lo que los temas a desarrollar deberán ser escritos y analizados teniendo en cuenta que se dirigen a públicos con distintos niveles de formación pero con un denominador común: viven el día a día de la prevención de riesgos en una empresa y toman sus decisiones en este contexto. Gestión Práctica de Riesgos Laborales no está a la venta en quioscos. Sólo se distribuye mediante suscripción. La suscripción a Gestión Práctica de Riesgos Laborales consta de 11 números de la revista (una revista al mes y número doble correspondiente a los meses de julio y agosto). Para ampliar información sobre la revista Gestión Práctica de Riesgos Laborales, puede dirigirse al teléfono al servicio de Atención al Cliente de Wolters Kluwer España, S.A. Las personas interesadas en aportar contenidos a la publicación pueden informarse en la redacción enviando un mensaje a: ES-riesgoslaborales@wolterskluwer.com
04 •
Gestión Práctica de Riesgos Laborales
Nº 164 Noviembre de 2018
> saLuD LaBoRaL
La red europea de promoción de la salud en el trabajo (ENWHP) concluyó que cada euro invertido en programas de promoción de la salud en el trabajo genera un retorno de la inversión de entre 2,5 y 4,8 euros en absentismo y de entre 2,3 y 5,9 euros en costes de enfermedad.
La importancia de invertir en programas de salud que promuevan un estilo de vida saludable Los planes de salud de las empresas deberían cobrar un papel cada vez más relevante, sin embargo solo un 14 % de éstas a nivel mundial están ofreciendo actualmente a sus empleados programas preventivos a largo plazo relacionados con hábitos de vida saludables. Invertir tiempo y recursos en la creación de un entorno de trabajo es el camino correcto que deben emprender todas las organizaciones. Dra. Catalina Giraldo, especialista en Medicina Laboral y en Dirección Consultoría Empresa Saludable en Grupo Geseme
E
n una sociedad como la actual con cada vez mayores problemas de sobrepeso y enfermedades cardiovasculares que a su vez son el principal factor de riesgo de otras muchas enfermedades entre las que se incluyen los accidentes cerebrovasculares y diferentes tipos de cáncer, resulta obvio que la importancia de implementar planes de salud en las empresas va más allá de conseguir una reducción de la tasa 28 •
Gestión Práctica de Riesgos Laborales
de absentismo dado que los principales beneficiarios son los propios empleados. Los programas de salud que tienen como objetivo formar y ayudar a cambiar el estilo de vida hacia unos hábitos saludables actúan desde tres perspectivas: la prevención primaria, secundaria y terciaria. Las medidas de prevención primaria en el lugar de trabajo están dirigidas a em-
pleados que en general son saludables, si bien suponen también una oportunidad para aquellos trabajadores que no presentan un buen estado de salud y que pueden ser víctimas de enfermedades y trastornos que se pueden prevenir o retrasar si se toman ciertas medidas. Los ejemplos de prevención primaria incluyen programas que fomentan el ejercicio y la forma física, alimentación saludable, control de peso, manejo del Nº 164 • Noviembre de 2018
estrés, consumo moderado de alcohol, entre otras medidas. Como medias de prevención secundaria se incluirían todas aquellas dirigidas a empleados que ya están en alto riesgo debido a ciertas prácticas de estilo de vida (por ejemplo, fumar, sedentarismo, malos hábitos alimenticios, consumo elevado de alcohol y alto grado de estrés principalmente) y presentan valores biométricos anormales (por ejemplo, presión arterial alta, colesterol alto, glucosa en sangre alta, sobrepeso). Entre los ejemplos de prevención secundaria se incluyen exámenes de detección de hipertensión y programas para reducirla y controlarla, programas antitabaco y asesoramiento para la pérdida de peso. Por último los programas de promoción de salud a veces incluyen elementos de prevención terciaria, dirigidos a individuos con dolencias existentes como asma, diabetes, enfermedades cardiovasculares, cáncer, trastornos musculoesqueléticos y depresión, con el objetivo de mejorar la enfermedad o retardar su desarrollo. Dichos programas promueven un mejor cumplimiento de los medicamentos y el cumplimiento de las guías de práctica clínica basadas en la evidencia para el tratamiento ambulatorio. Este tipo de programas de tratamiento de enfermedades también fomentan la colaboración entre los pacientes, sus familias, médicos, otros proveedores de atención médica y el personal del programa de manejo de enfermedades, y se establecen ciclos de retroalimentación de rutina entre estos grupos. En cualquier caso, existen innumerables razones para invertir tiempo y recursos en la creación de un entorno de trabajo y fuerza de trabajo saludable, sin embargo la realidad parece quedar aún lejos de esta evidencia. Según datos del último estudio de Mercer Marsh Benefits sobre tendencias médicas en el mundo (un informe que analiza los Nº 164 • Noviembre de 2018
datos de 225 aseguradoras de 62 países) solo un 14 % de las empresas a nivel mundial están ofreciendo actualmente a sus empleados programas preventivos a largo plazo relacionados con hábitos de vida saludables.
——
Este dato contrasta con estos otros:
La red europea de protección de la salud en el trabajo concluyó que cada euro invertido en programas de promoción de la salud en el trabajo genera un retorno de la inversión de entre 2,5 y 4,8 euros en absentismo y de entre 2,3 y 5,9 en costes de enfermedad
——
Según un informe World Economic Forum («The Workplace Wellnes Alliance») el promedio del retorno de la inversión (ROI) es de 2,54 euros por cada euro gastado en programas de bienestar en las empresas; además, el promedio del coste que las empresas recuperan invirtiendo en programas de salud se sitúa en 545 euros por año. La red europea de promoción de la salud en el trabajo (ENWHP) concluyó que cada euro invertido en programas de promoción de la salud en el trabajo genera un retorno de la inversión de entre 2,5 y 4,8 euros en absentismo y de entre 2,3 y 5,9 euros en costes de enfermedad.
Aún y así como vemos y a pesar de que cada vez son más las empresas que apuestan por ello, el porcentaje aún es bajo. Si tu empresa actualmente no cuenta con iniciativas para mejorar la salud y el bienestar de los empleados, hay algunas formas simples de comenzar:
—— —— ————
Proporcionar alimentos saludables en la oficina. Proponer momentos «en movimiento» durante la jornada laboral como parte de su rutina para que los empleados se levanten y se muevan a lo largo del día motivando la actividad física o enseñando a los empleados diferentes maneras de hacer pequeños ejercicios. Desarrollar concursos saludables. Invertir en programas de salud desarrollados por profesionales.¾ Gestión Práctica de • 29 Riesgos Laborales