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INDICE EDITORIAL
La cultura del pacto Poco más de tres meses separan el momento de escribir estas líneas de la convocatoria electoral de mayo próximo. Y, sin embargo, los partidos, al menos en Gandia, deberían ir planteándose, el día después. Esto, por una razón fundamental, que no es otra que, como la historia reciente ha demostrado, la necesidad de formalizar pactos de gobierno estará sobre la mesa con todo lo que ello supone para el inmediato futuro posterior de la ciudad. Y es que, salvo la sorpresiva mayoría absoluta del PP en 2011, todos los demás gobiernos municipales se resolvieron mediante pactos de gobierno, acuerdos de legislatura o puntuales de programa con gobiernos en minoría. Esto indicaría la propensión, más que razonable del electorado, a demandar a sus electos, una dosis de renuncia a sus ideas y otra de generosidad para con los demás. En todo caso, la beneficiada fue la ciudad y, sobre todo el clima de convivencia política, muy alejado de la crispación y el desafuero que se vivió entre 2011 y 2015, con un PP ensoberbecido y con tics absolutamente antidemocráticos, cuando no arbitrarios y una gestión plagada de hechos irregulares, algunos de los cuales se juzgan aun hoy. Convengamos que el actual gobierno se sostiene sobre la base de un acuerdo in extremis, hasta cierto punto sorpresivo, gracias precisamente a que unos y otros supieron poner por encima intereses generales, antes que los de partido. Así, pudo alejarse el fantasma de un ayuntamiento en quiebra, y la megalomanía de proyectos fantasiosos e irrealizables, mientras se dejaba de pagar cuestiones elementales como la energía eléctrica, el teléfono o servicios tan elementales como parques y jardines, o se abandonaban programas esenciales. Esa enseñanza, debería predisponernos a todos para entender que un acuerdo político, con fuerzas que sirvan de contrapeso a la tentación de hacer y deshacer sin dar cuenta a nadie, siempre operará en beneficio de la gestión y, por añadidura, de la ciudadanía. Como quiera que sea, altos dirigentes políticos se les puede y debe exigir que cumplan su programa de gobierno, plasmado en promesas de campaña, pero ello no debería obstar para alcanzar acuerdos donde, llegado el momento, se plasmara en un programa común, claro, con objetivos alcanzables y avalado por la ciudadanía en una mayoría de gobierno. Aunque, siempre, siempre, serán los ciudadanos quienes tengan la ultima palabra con su voto.
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Entrevista
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Política
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Dossier
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Un café con...
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Actualidad
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Empresa
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De interés
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Gente
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Necrológica
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De interés
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Semana Santa
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Fallas
30 Año XXXIV
Daniel Vidal, Presidente Club Náutico
Una deuda difícil de sanear
Un casco urbano teñido de verde
Joaquín Bernabeu, Presidente de Fomento
Gandia incrementa el presupuesto de la limpieza viaria
Edificio Residencial “El Álamo”
Diez proyectos que transformarán Gandia y la playa
Gente de la Safor, una nueva etapa
J. P. García y A. Cerdán
Gandia recupera la chimenea de “Rajolars”
Semana Santa versus turismo
Año de cambios en los monumentos Falleros Cabalgata Mayor
Febrero 2019
Nº 1406
Edita: Gente de la Safor Editorial Directora: Marta Sambrizzi Teléfono: 667 700 720 e-mail: gentedelasafor@gmail.com
web: www.gentedelasafor.es Depósito Legal: V-2097-1985
MENÚ DIARI (de dimarts a diumenge) Especialitat en:
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ENTREVISTA
Daniel Vidal Cameir EMPRESARIO Y PRESIDENTE DEL REAL CLUB NAUTICO DE GANDIA
“El Club
Náutico es un proyecto de ciudad” Exquisite Fruits, Novalia Gestión y Desarrollo y Gandia Financiera S.L. son las empresas gestionadas por este joven empresario. Desde hace seis años está en la Junta Directiva del Club Náutico y hace algo más de año y medio, fue nombrado Presidente de este club que presentó el 14 de febrero, un ambicioso proyecto.
competencia de proyectos donde inicialmente se descartaba al Club Náutico para continuar.
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e ha tocado vivir una etapa trascedental para el club, ¿cómo lo gestionó? - Este club tiene una historia de más de cincuenta años desde que tuvo la concesión en sus inicios por los socios fundadores, desde entonces no se había producido ningún impasse. Hace cerca de cinco años, caducó esta concesión.
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- Y entonces se abre el procedimiento para renovarla -Efectivamente. A partir de ahí hemos tenido que presentar diferentes proyectos. Desde mi punto de vista,
siempre pensé que tenía que ser un proyecto de ciudad, consensuado con el Ayuntamiento y los demás órganos que conforman la comarca. Finalmente, se ejecutará el proyecto final que presentamos hace ya año y medio. - Al mismo tiempo otra empresa, también se presentó a la licitación - Correcto, el Club Náutico era la única empresa que podía iniciar el procedimiento de concesión. La Autoridad Portuaria, dio traslado a nivel público por si otra empresa quería presentarse. Así lo hizo una empresa de Andalucía. Allí, comienza un procedimiento de febrero 2019
- ¿Y eso provocó el recurso del Club? -Si y la Autoridad Portuaria mediante un informe de la abogacía del Estado nos dio la razón. Descartó a esta empresa y continuamos nosotros. Nos dieron la concesión definitiva y el Concejo de la Autoridad Portuaria nos ha dado el visto bueno para iniciar las obras. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO - El 14 de febrero se presentaba definitivamente el proyecto -Sí, en un acto institucional, se presentó a la ciudad, porque consideramos que es un proyecto de ciudad y como tal, hemos querido explicar lo que será. -Un concepto totalmente diferente al actual, ¿no? - Si. El Club Náutico había sido un club cerrado y de espaldas a la ciudad.
Estuvo bien en su época, pero ahora es un modelo antiguo. Consideramos que ahora, los clubes náuticos tienen que estar integrados en el urbanismo de la ciudad. -¿Y cómo se logra esto? -Vamos ha aperturar todo el espacio para que los gandienses y visitantes puedan transcurrir por las instalaciones. Hemos abierto una galería comercial con diferentes locales y restauración que miran al canal. Es una
zona fantástica y un gran atractivo turístico. SANEAMIENTO DEL CLUB - Cuando se hace cargo, hay un listado de muchos socios, pero no actualizado. ¿Qué hace? - En la época boyante del club llegamos a ser 900 socios y ahora somos unos 400. Es verdad que la crisis económica por un lado, y por otro, tener unas instalaciones obsoletas era una situación poco atractiva para mante-
igual que en las zonas de “ Alnieve tienen una semana blanca, podríamos hacer en nuestra zona una semana azul
”
ner los socios y por otro lado captar nuevos. Pero afortunadamente, este proyecto ha generado muchas expectativas y día a día se están sumando socios. Estoy convencido de que cuando comencemos las obras e incluso cuando se terminen, a la gente se le hará muy atractivo ser socio del club. -¿Qué ventajas puede tener ser socio? -Hay gimnasio, sauna, piscina, una zona de lectura, juegos para niños... y todas las actividades deportivas hacen que sea una cuota muy atractiva. - ¿Cúal es el valor de la cuota? - La cuota mensual son 52€ y tiene derecho el titular, su cónyuge y sus hijos hasta 16 años. Pero, he de decir que hay un desembolso inicial de 1.000€ a fondo perdido.
5 febrero 2019
COSTE DEL PROYECTO - ¿Qué desembolso le significa al socio este proyecto? -La inversión de los 4 millones la hacen los socios integramente. No hay ningún tipo de ayuda, haremos un proyecto abierto a la ciudad, donde los ciudadanos podrán disfrutar de varios espacios. Obviamente estamos en conversaciones para ver en qué puede ayudar el Ayuntamiento de Gandia o la Autoridad portuaria. Estamos en contacto también con la Generalitat. Tenemos una relación muy cordial con Josep Miquel Moya, Director General de Deportes y vecino de Gandia, a quien quiero agradecer su apoyo desde el primer momento de los inicios de este proyecto. Trabajaremos todos juntos, ese el objetivo.
AYUNTAMIENTO - ¿Cómo es la relación que mantiene con el Ayuntamiento de Gandia? - La relación es buena. Si que es verdad que discrepamos en cómo se produjeron los hechos al principio de todo el procedimiento porque me hubiese gustado que nos apoyaran como un club institucional en la ciudad, eso no se produjo y hubo tiranteses. Pero después de esto, lo hablamos la Alcaldesa y yo, y ahora tenemos una buena relación. Finalmente, el Ayuntamiento y el club están obligados a entenderse por el bien de todos. Tenemos que trabajar de la mano porque este es un proyecto interesante para la ciudad y para los socios. Hay muchas vías de comunicación, por ejemplo con los deportes náuticos. Creo que no lo hemos hecho bien a lo largo de la historia porque no puede ser que la gente de Gandia no sepa que por ahí pasan más de 2.500 niños al año. Creo que debemos trabajar para lograr que todos los niños de Gandia pasen por el club y tengan un contacto con el mar.
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-Hay algún proyecto en concreto? -Pienso que al igual que en las zonas de nieve tienen una semana blanca, podríamos hacer en nuestra zona una semana azul. Así se lo comunique a la Alcaldesa y creo que cuando tengamos las instalaciones nuevas debemos trabajar en ello. febrero 2019
PROYECTO El coste del proyecto es de 4 millones de euros. Los arquitectos han sido Jaime Sanahuja y Jesús Céspedes Inicio de obras: Final de marzo o abril Tiempo de la obra: Dos años Ahora se abre un procedimiento de licitación de la obra por parte de la empresa constructora. También se licitarán los diferentes espacios comerciales. Hay gente y empresas de otras ciudades que se han interesado. El proyecto ha generado mucha expectativa. En el proyecto se integra el muelle de los Borja, tanto la lámina de agua como cinco metros de ancho del paseo. Allí se ubicarán las embarcaciones que actualmente no caben en el Club Náutico que son las de 20 a 30 metros. Actualmente la embarcación más grande que tiene el club mide 21metros. Ahora, podrán embarcar megayates. Es otro tipo de embarcación y de perfil. “Yo me interesé mucho en tener este espacio porque existe una demanda por este tipo de amarres debido a que no hay disponibles en nuestro entorno. Es más, sin apenas saber nada del proyecto ya se interesó gente”, aclara Vidal. “El club Náutico actual se derribará todo y se hará un edificio totalmente nuevo. Ocuparemos ese espacio más una parte del muelle de los Borja y además cinco metros de paseo. La actual gasolinera de embarcaciones será trasladada. Es poco atractiva y al ubicarla en otro espacio, se libera el actual y queda una zona de paseo. La plaza se amplia hasta el propio canal”. -La entrada ¿dónde se ubicará? -La entrada de coches será desde el restaurante
Ripoll, esa fue una sugerencia por parte de la Alcaldesa. La idea es que la plaza sea peatonal y que no pasaran coches. - ¿Qué ventajas tendrán los socios?
Los socios del club Náutico tendrán unas zonas exclusivas como gimnasio, oficinas, cafetería propia, una zona de bulevar con árboles y bancos, una zona de juegos infantiles, una piscina que inicialmente no será climatizada, pero donde se preve en un futuro poder realizar este proyecto. Queremos que los socios tengan su privilegio por pagar sus cuotas.
- ¿Y las otras zonas? - Serán fuentes generadoras de ingresos que puedan aportar la viabilidad del proyecto y que serán públicas. Habrá un restaurante panorámico, con
TRASMEDITERRANEA El hecho de que la empresa Trasmediterránea esté dando un servicio diario, le aporta algo al club? -Estamos en contacto con ellos y creo que se pueden hacer muchas cosas juntos y trabajar con muchas sinergias. En el muelle de los Borja se pueden ubicar barcos lanzaderas. El hecho de que el entorno donde está el club Náutico se modernice beneficiará a todos los negocios que existen alrededor.
una entrada desde la plaza, con unas vistas fantásticas. Mirando al canal, hay zona para tres restaurantes y sobre el techo de ellos una escalinata con un espacio muy grande que puede generarse para otra actividad. La idea es comunicar el paseo de los Borja con todo el club Náutico como un gran paseo.
7 febrero 2019
DOSSIER
Una deuda muy
A pocos meses de acabar la legislatura el Gobierno de la ciudad de Gandia se afana en la difícil tarea de seguir saneando unas cuentas que ejercicio tras ejercicio han ido generando una deuda millonaria
difícil de afrontar. Lejos de caer en la “excusa” de la herencia recibida, resulta inevitable mirar al pasado para entender un endeudamiento que triplica el presupuesto anual.
¿CÓMO SE DISPARÓ LA DEUDA? Salvador Gregori, coordinador general de Economía y Hacienda
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ondaba los 350 millones de euros cuando el nuevo ejecutivo (PSPV, Més Gandia y Ciudadanos) entró en el Ayuntamiento hace tres años. En ese tiempo, se ha conseguido reducir en 65 millones, lo que supone un 18%, con lo que actualmente la cifra se sitúa en los 285 millones. “Cuando entró el PP de Arturo Torró en el Ayuntamiento había una deuda de 210 millones, y cuando salieron, dejaron 350 millones. Más de 140 millones en sólo cuatro años además de una subida del IBI de más de 21%. Esa fue su brillante gestión. Hemos tenido que negociar mucho para ir poniéndonos al día y reducir esas cantidades”, explica el coordinador general de Economía y Hacienda, Salvador Gregori.
2011
•2011 El PSPV de José Manuel Orengo sale de la alcaldía dejando una deuda total de 210 millones correspondiente a la actividad del Ayuntamiento, a las inversiones realizadas en la empresa pública IPG (Iniciatives Públiques de Gandia) y facturas de pendientes de pago a los proveedores de más de 60 millones de euros, algunas de las cuales ya corresponden al recién estrenado gobierno del PP.
2012
• 2012 El Ministerio de Hacienda concede un préstamo a la ciudad para hacer frente al montante total de facturas impagadas, lo que supuso poner marcha el programa conocido como ‘Contador a Cero’.
2013
• 2013 A pesar de ello (del préstamo concedido), al año siguiente se acumulan otros 21 millones de nuevas facturas que tampoco se liquidan, con lo que el ejecutivo dirigido por Arturo Torró solicita otro crédito al Ministerio. Es el segundo ‘Contador a Cero’.
2015
• 2015 Se celebran elecciones municipales y el nuevo Gobierno local se encuentra con otros 72 millones de euros en facturas sin pagar, tal y como refleja la auditoría elaborada por la Intervención municipal y la Jefa de Control Presupuestario. De esa cifra, 54,8 millones corresponden al Ayuntamiento (de esos, 17 millones son de facturas extrapresupuestarias, es decir, no previstas en las cuentas anuales del Ejecutivo y que, por tanto, deben incluirse en los presupuestos de los siguientes ejercicios). Los otros 17,2 millones los suma IPG.
febrero 2019
difícil de sanear
• Por otro lado, tal y como detalla la auditoría, la deuda bancaria permanece intacta e ignorada: no se paga a los bancos ni el capital ni los intereses, incumpliendo el artículo 135 de la Constitución. En total, 30 millones en concepto de:
”
intereses vencidos y no pagados
SEGÚN LA AUDITORIA EL GOBIERNO ACTUAL RECIBE en 2015: De los 350 millones
intereses de demora
costas judiciales de pleitos presentados por las entidades financieras y perdidos por parte del Consistorio
72 millones de euros en
• Parquing del Prado. El Partido Popular resolvió la concesión en marzo de 2015, pero tampoco esto se pagó. El coste: 10 millones.
facturas sin pagar. De los cuales hay:
17 millones son de facturas no previstas en las cuentas anuales
17,2 millones los suma IPG
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• Otros: intereses de demora, subvenciones que se deben devolver, sentencias judiciales recaídas al Ayuntamiento por hechos anteriores, etc.: 7 millones.
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Endeudamiento diario
Los datos de la deuda 350
210
285
2011 2015 2018
r 21 millones: 2º programa Contador a Cero r 72 millones: pendiente en junio de 2015 r 30 millones: impagos a bancos r 10 millones: parking del Prado
r 7 millones: Otras deudas derivadas de la gestión de los populares
1. Negociación con los bancos
entre 2011-2015:
+96.890€ entre 2015-2018:
-59.360€ CONSECUENCIAS El nuevo gobierno de coalición se ve obligado a articular un duro plan de ajuste impuesto por el Ministro del PP, Cristóbal Montoto que durará hasta 2032 con una subida de impuestos superior a la de 2011 y un recorte de servicios municipales.
a. Con la aprobación del Plan de ajuste presentado por el Ayuntamiento tras conocer las cifras en junio de 2015, el Ministerio de Hacienda habilita un instrumento de ayuda financiera llamado Fondo de Ordenación que permite afrontar la cuotas bancarias vencidas y las pendientes en las mismas condiciones de financiación del Estado. Eso obliga a las entidades bancarias acreedoras a revisar a la baja el tipo de interés a lo que se conoce como “prudencia financiera”. Esto significa que el Consistorio reduce el 90% su tipo de interés de los préstamos. b. Todos los intereses vencidos y no pagados de la época del PP se recalculan a ese nuevo tipo súper reducido. c. Eliminación o condonación de todos los intereses de demora acumulados en cuatro años. En algunos casos dichos intereses llegan a ser tan elevados como el capital pendiente de pago. d. Eliminación de las costas judiciales por juicios perdidos.
¿Qué se ha hecho? En primer lugar, redactar y aprobar unos presupuestos realistas con unas previsiones de ingresos prudentes y un gasto ajustado a las necesidades de la Corporación, así como aplicar un riguroso control presupuestario que evite al máximo las desviaciones de las cifras sobre las previsiones iniciales. Cabe recordar que los tres últimos presupuestos del PP fueron declarados ilegales por el Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana (TSJCV). “Nunca había ocurrido tal cosa en Gandia”, recuerda el coordinador general de Economía y Hacienda, Salvador Gregori.
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Por otro lado, los ingresos municipales se han visto incrementados tras el aumento fiscal impuesto por el Ministerio de Cristóbal Montoro, sumado a un recorte de los ser-
vicios municipales. Todo ello ha generado un superávit financiero que ha permitido hacer frente en sólo tres años a toda la deuda no financiera y ponerse al día con la mayoría de proveedores, más de 800, que acumulaban impagos con la administración local. El resultado de todas las actuaciones llevadas a cabo por el gobierno de coalición actual es una reducción de la deuda del 18%, pasando de los 350 millones a los 285. De entre todas las operaciones que se han ejecutado en estos tres años, destacan tres actuaciones que han supuesto la mitad de dicha disminuación. “Son sólo tres ejemplos con los que hemos revertido la nefasta gestión del PP y de todo lo que nos dejaron para hacer”, apunta Gregori. febrero 2019
*Tras la negociación entablada con todas las entidades financieras a través de los representantes de los bancos acreedores del Ayuntamiento y el coordinador general de Economía y Hacienda del Ayuntamiento, Salva Gregori, se alcanza un acuerdo marco con cada una de ellas, lo que permite que de la deuda de 30 millones se obtenga una condonación de 22,7 millones.
2. Negociación Gandia Palace Devolución de las boleras, galería comercial y cines del hotel Gandia Palace con la correspondiente eliminación de la deuda pendiente de la denominada ‘Operación aplauso’. La compra de un inmueble por valor de 6,7 millones -de los cuales quedaban todavía por pagar 5-, se revirtió mediante una acuerdo transaccional con el administrador concursal y su correspondiente homologación judicial por parte del juez que llevaba el caso.
3.Revisión cocheras Simancas Reversión de la adquisición de las cocheras del nuevo edificio de viviendas de Simancas, que pasan a ser propiedad de un fondo de inversión liberando al Ayuntamiento de la deuda de su construcción: 4,5 millones.
300.00
PAGO A PROVEEDORES El PMP (Periodo Medio de Pago a proveedores) es un claro indicativo de la gestión realizada desde el departamento de Economía y Hacienda. En el último año, ese plazo se ha reducido considerablemente, lo cual repercute directamente en la situación económica de la ciudad. Actualmente, ese plazo se sitúa en 26,7 días (22,81 días el pasado mes de diciembre) desde el momento en que la factura es aprobada. Y no supera los 45 días en total desde el día en que el empresario la presenta en el departamento correspondiente.
250.00
200.00
Diciembre de 2017: hace ahora un año que se ce- 150.00 rró definitivamente la empresa pública IPG y 100.00 las facturas pendientes pasaron a contabilizarse 50.00 dentro de la actividad del propio Ayuntamiento. De 0.00 dic-17 ene-18 feb-18 mar-18 abr-18 may-18 jun-18 jul-18 ago-18 set-18 oct-18 nov-18 ahí que la cifra se dispara de forma exagerada. Una -50.00 vez liquidada, la situación muestra inequívoca de la salud de la tesorería económica comenzó a normalizarse automunicipal como consecuencia de presupuestos máticamente. bien articulados frente a los tres presupuestos A pesar del escepticismo manifestado por el ilegales del gobierno popular. PMP va reduciénPP, la empresa pública se liquida en enero de dose progresivamente hasta los 22,81 días del 2018 tal como se prometió por el gobierno y pasado diciembre y la media anual está en 26,76 Ciudadanos. Los más de 6 millones de € en días, una cifra excelente que ha asombrado a facturas impagadas que todavía quedaban los propios técnicos del Ministerio de Hacienda, en la fecha en que IPG se liquidó, pasaron los cuales ha felicitado a la actual corporación. al propio Ayuntamiento y se pagaron una Resumen: en solo tres años de legislatura, se vez aprobado el presupuesto de 2018. El ha pasado de un PMP cercano a los 200 días a repunte del PMP de junio y julio de 2018 poco más de 20 días. La reducción de un 90% es la consecuencia de asumir todo lo que del PMP es algo que no se discute en la ciudad, quedaba pendiente de pago por parte del PP. incluso por proveedores cercanos al PP, han Agosto: Una vez pagadas todas las facturas felicitado al actual gobierno y Ciudadanos por pendientes heredadas del PP (72M€) el la responsabilidad continuada en las cuestiones indicador del PMP se desploma y es una económicas de toda la legislatura.
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DOSSIER
Un casco urbano teñido de verde Anella Verda es la gran apuesta del departamento de Gestió Responsable del Territori del Ayuntamiento de Gandia, un proyecto ambiental ambicioso que lleva años gestándose y que se encuentra ya en su fase final de ejecución. Pero, ¿qué es exactamente?
L
a idea general es sencilla: crear un gran anillo natural que rodee el municipio enlazando parques, zonas verdes y espacios naturales a través de una serie de ecocorredores. Desde Venecia y el Grau hasta las dunas de l’Auir, pasando por el Serpis, las ermitas de Martorell y Sant Antoni, la Falconera, el Bairén o els ullals.
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Objetivos del proyecto
Es un proyecto circular que busca “potenciar la funcionalidad urbana y su movilidad, la sostenibilidad y la recuperación y poner en valor los espacios naturales, además de mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y la diversificación de los atractivos turísticos del municipio”, tal y como explica el Plan Director.
“
Nueve recorridos urbanos distribuidos por todos los barrios que representan “la entrada de l’Anella a la ciudad”
L’Anella Verda está diseñada con una visión casi romántica de un casco urbano teñido de verde y liberado de asfalto. Por ello está directamente
•Romper con las antiguas dinámicas expansivas del sector de la construcción. •Mejora la funcionalidad urbana. •Mejora la movilidad sostenible. •Diversificar el Turismo. •Mejorar la calidad de vida de los ciudadanos •Recuperar los Espacios Naturales y Desarrollo sostenible. febrero 2019
relacionada con otro de los grandes proyectos del departamento que dirige Xavi Ródenas: las sendas urbanas. Nueve recorridos urbanos distribuidos por todos los barrios que representan “la entrada de l’Anella a la ciudad. Buscamos la naturalización de la ciudad, no crear únicamente unos itinerarios marcados independientes”, explica Ródenas. Con una extensión total de 50 kilómetros, la red de Sendas Urbanas incluye los elementos naturales, culturales, etnográficos y singulares de los paisajes más cercanos al entorno urbano. Cada una de las nueve sendas parte de un punto estratégico del barrio, plazas, jardines o edificios emblemáticos con un cartel descriptivo del recorrido, las zonas que atraviesa y demás datos técnicos, que también pueden consultarse con todo detalle en la página web (sendesurbanes. gandia.org). Una serie de postes, pinturas y carteles ayudan al senderista a seguir sin problemas el trazado y conocer con detalle todo aquello que está viendo.
Las sendas Venecia, Grau y mar
Les dunes de l’Auir
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Les Aromes
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Talleres de empleo La proximidad de estos espacios naturales a las zonas urbanas ha propiciado la necesidad de acondicionar, rehabilitar y recuperar algunas zonas degradadas para conformar esa red de senderos accesibles, señalizados y de calidad para configurar espacios próximos de recreo y descubrimiento para la ciudadanía así como la creación de un producto turístico de interés para los visitantes. Las actuaciones de mejora ambiental y promoción turística hasta ahora han sido ejecutadas a través de Talleres de Empleo, programas cofinanciados por el Servef y el Fondo Social Europeo. Se trata de programas mixtos de empleo y formación que tienen por objeto incrementar la empleabilidad de las personas desempleadas a partir de 25 años, con el fin de facilitar su inserción laboral, combinando la formación con el trabajo.
Gandia ha desarrollado en esta legislatura tres talleres de empleo y acaba de comenzar un cuarto. Por ellos han pasado 144 personas desempleadas, que han obtenido una cualificación profesional acreditada con Certificado de Profesionalidad. Concretamente, los cursos que se han realizado son de Jardinería, Obra Pública, Monitor Ambiental y uno de Diseño Gráfico, además del profesorado y personal administrativo. Estos talleres de Ocupación han supuesto una inversión de cerca de 700.000 euros, financiados en un 98% por la Generalitat, gestionados a través del Servef.
14 febrero 2019
UN CAFÉ CON....
Joaquín Bernabeu EMPRESARIO. PRESIDENTE DE FOMENTO AIC Y VICEPRESIDENTE DE FAES GANDIA
“Fomento tiene un protagonismo importante en Gandia”
J
oaquín Bernabeu es un reconocido empresario de Gandia que ha posicionado solidamente a su empresa CTL en el ámbito nacional.
Desde hace 6 años preside la Junta Directiva de Fomento, una entidad que ha adquirido protagonismo en la ciudad. ¿Qué se ha conseguido en Fomento en estos años bajo su presidencia? En el terreno económico se ha logrado recuperar y estabilizar a la entidad, que estaba seriamente dañada por unas cuentas catastróficas. En el terreno social, es obvio que se ha adaptado la entidad a los tiempos que corren. Fomento tiene un protagonismo importante en la ciudad, con una numerosa actividad social, cultural y empresarial. ¿Hacia dónde camina Fomento?¿Cuál es su futuro? Tenemos 13 oficinas para emprendedores a pleno rendimiento, y una extensa programación de actos y congresos. Por tanto el futuro de Fomento es compatible con el turismo de congresos y al mismo tiempo como centro de negocios.
Ya que habla de turismo ¿qué opina del modelo de turismo de la ciudad? Creo que es uno de los temas que necesita más consenso entre todos los políticos. Pretender que nuestra ciudad sea como Benidorm, no es sostenible. Hoy la gente no quiere ir a lugares saturados. Buscan lugares tranquilos, y en ese sentido, Gandia tiene la responsabilidad de proteger sus parajes naturales. Proteger el patrimonio natural y promocionarlo para atraer ese tipo de turismo. ¿Cómo ve a los responsables de la política municipal? Tenemos una relación fluída y creo que son bastante competentes: Diana Morant tiene un enorme potencial, Victor Soler es un buen político, Ciro Palmer ha sabido mantener el tipo en situaciones difíciles, Pep Alandete es una incógnita por descubrir.... En líneas generales se está actuando bien, estamos haciendo la digestión todavía de unas cuentas públicas desastrosas.
¿Entonces está de acuerdo con las políticas actuales? Lo que percibo es que no hay tanta crispación, y que la transparencia es un hecho. Tengo la sensación de que se empieza a trabajar como en tiempos de Pepa Frau. Entonces se pensaba en las personas, en los colectivos y en la ciudad, más que en proyectos rimbombantes. Los ayuntamientos no tienen que impulsar grandes proyectos, sino poner los medios para que las empresas desarrollen su trabajo con normalidad. Y en ese sentido me consta que se está avanzando: fibra óptica, smart city, ampliación de volumetría hotelera...
15 febrero 2019
Gandia incrementa el presupuesto de limpieza viaria ACTUALIDAD
Con un gasto de 8,5 millones, aumenta la frecuencia de paso, la flota de vehículos y el personal contratado El Gobierno local de Gandia invertirá 986.000 euros anuales más en el contrato de limpieza viaria, con lo que el total del servicio supondrá en el presupuesto casi 8,5 millones de euros. Este incremento supondrá más maquinaria, más personal de limpieza y aumento de la frecuencia de paso por las calles de la ciudad y zonas diseminadas. Así lo anunciaron hace unas semanas el concejal de Administración en Gandia, José Manuel Prieto, junto a los ediles de Serveis Bàsics al Ciutadà i Qualitat Urbana, Miguel Ángel Picornell, y de Gestió Responsable del Territori, Xavier Ródenas.
Se mecanizará todo el servicio refuerzan los recorridos que generaban más molestias. “No es que volvamos al mismo servicio de limpieza que teníamos antes de los recortes, sino que ahora tenemos uno mejor, optimizado y mecanizado. El objetivo es que todas las calles de Gandia, insisto todas, sean tratadas con hidrolimpiadora, al menos una vez por semana”, afirmó Picornell. Ese es uno de los grades avances. El servicio ampliado contempla varios ejes de actuación como son el
aumento del uso combinado del agua reutilizada en vía pública, reajustes de los circuitos de limpieza manual para obtener unas ratios de producción más acordes con los estándares de calidad, actuaciones puntuales con el ánimo de corregir déficits de servicio que han sido constatados en la gestión del mismo y un aumento del servicio en festivos en determinadas zonas de la ciudad y playa. Un ejemplo es la plaza Prado y calles adyacentes, como la calle Bairén.
Poco antes de la pasada Navidad ya se reforzó el servicio. “Ahora superamos la emergencia y regresamos a los estándares de calidad que debe tener un servicio básico como la limpieza”, explicó Prieto.
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El departamento de Servicios Básicos ha estado recopilando la información que ha permitido detectar todas las deficiencias del servicio y que con este aumento presupuestario se
El concejal de Administración en Gandia, José Manuel Prieto, junto a los ediles de Serveis Bàsics al Ciutadà i Qualitat Urbana, Miguel Ángel Picornell, y de Gestió Responsable del Territori, Xavier Ródenas. / Foto: Àlex Oltra febrero 2019
Además, habrá un equipo completo todo el año destinado exclusivamente a la playa y otros que se encargarán de Venècia, Marenys, Marxuquera y otras zonas dispersas, donde históricamente los vecinos se han quejado de cierta dejadez en la higiene de los viales. Por otro lado, se incrementa también el servicio de recogida de voluminosos con la incorporación de una nueva dotación que incluye un nuevo vehículo. Aumenta el servicio de baldeo a presión mediante hidrolimpiadora con furgón, un servicio que se ha demostrado muy eficaz para zonas de contenedores con suciedad y apoyo a la limpieza manual individual en puntos con aceras manchadas. Picornell explicó que esta ampliación de la contrata significa también la incorporación de cuatro nuevos vehículos; tres
hidrolimpiadoras y un vehículo de caja abierta, para la recogida de voluminosos, con lo cual se dispondrá de cinco hidrolimpiadoras. Esta maquinaria irá incorporando de forma gradual y es independiente del plan previsto para 2019 existente en la plica, en el que se incluye la adquisición de un vehículo Porter de caja abierta, una barredora mecánica modelo City Cat y 10 bidones para residuos peligrosos.
“
Ahora superamos la emergencia y regresamos a los estándares de calidad que debe tener un servicio básico como la limpieza”
Antedentes Este importante esfuerzo se realiza tras haber liquidado la enorme deuda que el Ayuntamiento de Gandia mantenía con la empresa concesionaria de la limpieza, FCC. El PP “había decidido unilateralmente un recorte en el pago de la limpieza viaria, pero manteniendo el mismo servicio. Esta irresponsabilidad causó una auténtico destrozo en la deuda a FCC y en cumplimiento del Plan de Ajuste, nos vimos obligados a recortar el servicio con una modificación del contrato en mayo de 2017”, explicó en regidor de Serveis Bàsics al Ciutadà. Xavier Ródenas quiso destacar que FCC ahora «cobra cada mes, por lo que se puede realizar esta ampliación». «No se trata de una medida electoralista, hemos tardado más de 3 años en pagar lo que el PP dejó a deber y por eso podemos comparecer para anunciar esta medida que devuelve a la ciudadanía el esfuerzo realizado». Y añadió un tema clave: «Si entre todo generamos menos residuos y nos comportamos de manera cívica en la calle tendremos una ciudad más limpia». Por su parte, José Manuel Prieto apuntó: “Comenzamos la legislatura con un durísimo plan de ajuste impuesto desde el Ministerio que nos obligó a recortar el servicio. Hemos tenido que estar pagando la limpieza que PP no pagaba, casi 14 millones de euros que dejó a deber a la empresa concesionaria. Ahora, que ya hemos pagado la deuda, podemos ampliar el servicio y cumplir con nuestro compromiso”, señaló.
17 febrero 2019
CAMPAÑA DE RECOGIDA DE RESIDUOS
¿Sabes que Gandia tiene un servicio gratuito de recogida de muebles viejos y otros enseres inservibles? Campaña: Gandia ben neta Objetivo: Conseguir que Gandia esté libre de residuos esparcidos por barrancos y caminos. La concienciación de la sociedad es vital para lograrlo. -Servicio de recogida de muebles: 962 961 110
Ecoparque móvil: Cumple la misma función, pero acercándose cada día de la semana a un barrio para facilitar la descarga. Además, ofrece una rebaja en el recibo de la basura para todo el que recicle. Horarios: o Parc del País Valencià: lunes de 10 a 14h. o Parc Joan Fuster: lunes de 16 a 20h. o C/Literato Azorín-IES MªEnríquez: martes de 10 a 14h o Pl. de la Marina: martes de 16 a 20h o Parc de l’Estació, frente Asepeyo: sábado de 10 a 14h, y de 16 a 20h. o Ermita de Marxuquera: último sábado de cada mes de 16 a 20h. Ecoparc Punt Net en el Polígono Alcodar: Servicio gratuito de lunes a sábado de 10 a 19 horas. Y los domingos de 10 a 14 horas. Permite la recogida selectiva de los materiales que forman parte de residuos urbanos pero que no se pueden depositar en los contenedores de la calle.
Para el Consistorio, resulta imprescindible contribuir en una gestión sostenible de los residuos basada en la reducción y priorización de la recogida selectiva y la valorización, inspirada en criterios de proximidad y optimizando la gestión pública. Facilitar al máximo esa recogida selectiva al ciudadano a través del ecoparque móvil contribuye a lograr los objetivos. Para ello es primordial la información, sensibilización y concienciación social en materia de residuos. Resulta clave implicar a la ciudadanía en la gestión de los residuos, entendida como colectivo de trabajo, a través de acciones que favorezcan la participación ciudadana.
18 febrero 2019
EDIFICIO RESIDENCIAL EL ALAMO
Un edificio de calidad El edificio se sitúa en la misma parcela en la que irá el hotel Caleia Gandia SPA 4*, en la esquina entre la calle Atlántic e Illes Balears. Dentro de la parcela se destinará casi 5.000m2 de parcela a albergar una urbanización residencial de 90 viviendas con más de 2.000m2 de zonas comunes con piscina, solarium, club social, pistas deportivas y juegos infantiles. Las viviendas cuentan con estudiadas distribuciones y amplias terrazas óptimamente orientadas que permiten sacar el máximo aprovechamiento al clima mediterráneo y sol prácticamente todo el año. Los acabados modernos y vanguardistas, su ubicación pegada a la arena de la playa, pero cerca del Grau y de la zona Universitaria y unos aislamientos muy superiores a los mínimos exigidos por la normativa permiten que sean viviendas pensadas para disfrutarlas todo el año. Se trata de un edificio de 90 viviendas con tres escaleras independientes. Cada escalera contará con 3 viviendas por planta, en un total de 10 plantas. Existen dos tipos de viviendas, 70 de dos dormitorios y dos baños (100m2) y 20 de 3 dormitorios y dos baños (120m2). Todas con amplias estancias y espacios diseñados con el máximo aprovechamiento funcional. Además, las 9 viviendas situadas en planta baja disponen de una terraza privada, algunas de 90m2. Al igual, las últimas 9 viviendas situadas en la planta 10 se han diseñado como áticos con acceso exclusivo a la terraza superior que tiene entre 65 y 85m2 extras. El acceso se realiza peatonalmente desde la C/ Atlántic, y con dos accesos para tráfico de entrada y salida diferenciada en la calle. El aparcamiento con 92 cocheras, 20 de las cuales con puerta de cierre, están construidos bajo cubierto. Vinculados a las
plazas de aparcamiento se van a construir 44 amplios trasteros. Sobre el aparcamiento, en la planta de acceso encontramos el espacio ajardinado y la piscina en la parte sur de la finca. En el lado norte, una zona deportiva con pista de Pádel y otra zona de juegos para los más pequeños. Además se ha proyectado una edificación exenta que servirá como Club Social para realizar celebraciones, actos o reuniones. Los apartamentos se han diseñado para que sea lo más eficiente y confortable posible. Por ello, todas las viviendas vuelcan al sureste, la mejor orientación por vistas y condiciones climáticas, con amplios ventanales, que permite una muy buena circulación del aire y una luminosidad muy alta. Además, toda la edificación estará envuelta con un aislamiento por el exterior que evita que existan transmitancias térmicas al interior. Las carpinterías son aluminio con rotura de puente térmico y vidrios de gran calidad, con cuatro vidrios hace que el edificio haya conseguido una calificación energética tipo A, la máxima posible. Lo que asegura enero 2019
que el consumo energético es mínimo, y el ahorro en la factura de la luz será muy alto en comparación con otras edificaciones similares. En el interior de la vivienda, las calidades también serán muy elevadas, con pavimentos y azulejos cerámicos de gran formato, instalación de domótica, cocinas de alta calidad con electrodomésticos incluidos y con instalación de calefacción y refrigeración completa. Se ha optado por potenciar la utilización de energías renovables mediante el uso de energía aerotérmica, aprovechando la energía del aire, para generar la necesaria para el sistema de calefacción y refrigeración, y para la producción del agua caliente que se utilice. La inversión será desarrollada por la promotora Infilev, propiedad del empresario gandiense Fernando Guillem, bajo la supervisión de las obras de los arquitectos Roberto Moratal y Adrián Ferrer, y del arquitecto técnico Daniel Palomino. Las obras ya cuentan con licencia favorable por parte del Ayuntamiento de Gandia y se iniciarán febrero y finalizaran a finales del año 2020.
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DE INTERÉS Se invertirán 73 millones de euros
Diez proyectos que transformarán el puerto y la playa de Gandia Diez iniciativas ambiciosas se han puesto en marcha desde el gobierno de la ciudad.
Estos proyectos van a suponer la gran transformación del puerto y la modernización del Grau y la playa.
Una inversión de más de 73 millones de euros de los cuales 57 millones son de fondos públicos del Gobierno Central, Autonómico, la Diputación y el Ayuntamiento, los otros casi 16 millones son de inversión privada.
Los diez proyectos, que serán un revulsivo para el turismo, que marcarán un antes y un después en el turismo de Gandia; que generan economía y empleo, oportunidades, y que posicionarán Gandia en el mapa de Europa, son:
La Remodelación integral del Club Náutico Inversión 3,8 millones de euros.
Línea marítima Gandia-IbizaPalma, operada por el Grupo Armas-Trasmediterranea, con una inversión de 600.000 euros y un impacto económico de 12 millones de euros anuales.
La Ampliación y Modernización del Puerto
El Parque Arqueológico del Castillo de Bairén,
20 millones de euros.
700.000 euros.
Inversión
Depósitos contra inundaciones y Jardín de Agua Un proyecto que pondrá en marcha Global Omnium con el Ayuntamiento de Gandia
Inversión
8 millones de euros.
20 febrero 2019
Inversión
El Hotel Caleia Gandia Spa, de la cadena Senator, de cuatro estrellas superior, con 15 millones de euros. El primer hotel vacacional de la Comunitat Valenciana.
L’Espai Baladre
Inversión 1,9 millones de euros.
El Boulevard Nazaret-Oliva Inversión 2,5 millones de euros.
Diana Morant ha dicho “tendremos una nueva Gandia: una ciudad que ya es de vanguardia”. La alcaldesa ha hecho hincapié en la ética del urbanismo y del turismo: “Los proyectos e infraestructuras que queremos para nuestra ciudad humanizan los espacios, mejoran la calidad de vida de los ciudadanos, la seguridad, son respetuosos con el medio ambiente y suponen un imán para aquellos que vienen a visitarnos. Nosotros lo tenemos claro: una ciudad buena para hacer turismo ha de ser primero una ciudad buena para vivir”. Hacía décadas, desde la remodelación del Paseo Marítimo, que no había habido una inyección económica de esta envergadura. “Dicen que siempre hay un momento capaz de abrir una puerta para que entre el futuro. Y en Gandia, este momento ya ha llegado”, apuntó Morant.
El Acceso Sur al Puerto Inversión
20 millones de euros
La Mejora y Ampliación de la Red de Carril Bici Inversión 50.000 euros
“La colaboración público privada que aquí se ha presentado, tiene que ser el eje sobre el que gira el turismo y las administraciones tenemos que impulsar los proyectos. Desde el Gobierno de España apostaremos por el turismo sostenible y de calidad. Gandia es el claro reflejo de una ciudad que avanza hacia el futuro y progresa”.
21 febrero 2019
EMPRESA
Nueva etapa de “Gente”
Fomento acogió la presentación de la nueva etapa de “Gente de la Safor”. El acto contó con más de un centenar de asistentes entre los que se encontraban representantes políticos y concejales; empresarios y representantes de Asociaciones empresariales; los presidentes y sus máximas representantes tanto de las Fallas como de la Semana Santa además de miembros de colectivos deportivos, culturales y vecinales de la ciudad.
vientos para los medios de comunicación, no son muy alentadores.
La directora del Semanario, Marta Sambrizzi, fue la encargada de dirigirse a los presentes con un discurso que pasamos a reproducir de manera íntegra:
Y volvemos ahora con el firme propósito de ser fieles a nuestro lema…“En información local, Gente tiene la última palabra”.
“Hace justo dos años, escribía un artículo titulado: Hasta pronto... Ese era el titular del último número de la revista que hacía un impasse. La salud, jugaba una mala pasada y el cuerpo decía que había que parar. Ese “Hasta pronto”, seguramente, era una premonición. Dos años sin mi cuarto hijo, como suelo llamar a “Gente” Ahora vuelve, después de este tiempo de silencio, y les aseguro que lo hace con toda la energía que se puede tener para enfrentar un proyecto ambicioso, justo cuando los
Cuando paramos, fueron muchos los mensajes de aliento que recibimos. Entre ellos, recuerdo uno, de un compañero de profesión, que decía “cuando un medio de comunicación cierra, se muere un poco la democracia”. No nos fuimos del todo, hicimos un paréntesis por razones personales y profesionales que lo aconsejaban.
Soy consciente de que nos enfrentamos a nueva generación de lectores, acostumbrados a la inmediatez de las redes sociales. Una inmediatez que en muchos casos aprovechan los generadores de noticias falsas y donde se está consiguiendo un caldo de cultivo que pone en peligro los derechos fundamentales que entre todos hemos conseguido. Ahí también estará “Gente”, para rebatir con datos y certezas todas esas informaciones falsas. También sabemos, que nos espera la generación que ya tenía su edad cuando “Gente”
22 febrero 2019
nació y que no solo extraña, sino que necesita el papel, la reflexión, la información documentada, la lectura serena… Por eso editaremos una vez al mes en papel. Y en esa revista impresa encontrarán contenidos más elaborados sobre temas de la actualidad local. De todos es sabido, que los embates de la economía, por un lado y una persecución ideológica brutal, por otro, hicieron, hace siete años tambalear la empresa. Y ahí estuvieron nuestros lectores amigos para sostenerla. Ellos hicieron posible que “Gente” pudiera superar todas las adversidades para seguir informado con la verdad por delante de aquello que algunos querían ocultar. Y les aseguro que usaron todos los medios para conseguirlo. El tiempo nos ha dado la razón en todo lo informado en esos momentos y ha puesto a cada cual en el sitio que le corresponde. A todos gracias, nunca hubiésemos imaginado que apostaran tanto por nosotros. Esperamos no haberlos defraudado. Y aquí estamos de vuelta, intentando crecer de nuevo, para contar historias que pasan aquí, a la vuelta de la esquina. Nos dejaremos la piel para estar a la altura de sus expectativas y para cumplir lo mejor posible nuestro objetivo: informar”.
Posteriormente, se proyectó un video que repasaba la trayectoria de la revista y cómo esta había contado los cambios que se habían producido en la ciudad y la sociedad de Gandia y la comarca.
23 febrero 2019
NECROLOGICAS
Fallecen dos ex concejales de Gandia Espurna , su gran obra
Adiós amigo Alberto Cerdán nos ha dejado después de padecer durante un año la virulencia de esa enfermedad maldita cuyo nombre invoca inmediatamente a la peor perspectiva vital. De creencia liberal, ejercía como tal, admitiendo las opiniones contrarias con la bonhomía de aquellos cuya formación les impide formular descalificaciones personales a quienes no pensaban como él. Para quien esto escribe, fue toda una sorpresa apreciar entre su biblioteca, nutrida de textos de economía, algunos ejemplares poco sospechosos de pertenecer a un señor, teóricamente de derechas, tal como los prejuicios del observador pudieran suponer: Marx y Engels, por ejemplo. Economista de formación, empresario de vocación, dedicó parte de su vida al comercio textil. Sus anécdotas de viajes de ventas a los países árabes en los años 70 y 80, daban para un tratado de negocios en las peores condiciones posibles. Natural de Carcaixent, llegó a Gandia de la mano de quien sería su compañera de vida durante muchos años, Ana Borja, con quien tuvo dos hijos, Alberto y Ana. Se volcó en el negocio de la construcción años después en la Safor, alcanzándole la crisis del sector que tanto daño hizo a la economía. En el interín, incursionó en política, sumándose al PP de Gandia en 1999, siendo electo como concejal en la elecciones de ese año. Abandonó ese cargo y el partido, hastiado de las pésimas formas de algunos de los líderes de entonces. Con todo, volvió a la política para hacerse cargo de la oficina de coordinación del Proyecto Innova, durante el mandato de José Manuel Orengo hasta 2011, cuando su ex partido arremetió contra el proyecto... y contra él. Ni un gesto de amargura, ni una palabra de rencor. Ese era Alberto. Perdió a Ana en un desgraciado accidente. Afortunadamente para él, apareció en su vida Fina Bañuls, su compañera de este escaso tiempo transcurrido hasta su muerte, acaecida el pasado viernes por la noche.
Hasta siempre, Amigo. José Arnau
ruver Fermín Mercado de Abastos nº 23-25 24
Fue profesor de física y química en el Instituto Mª Enriquez, muchas generaciones recibieron sus conocimientos y aprendieron a querer esta asignatura. Casado con Xaro Sabater formó una gran familia y continuaba rodeado por sus hijos y nietos a los que adoraba. Sus ganas por hacer cosas buenas por Gandia lo llevaron a entrar en política. Fue concejal por Gandia del Partido Popular en la legislatura 1991-1995. También fue uno de los pilares fundamentales de la falla Màrtirs, ocupando diferentes cargos directivos. Se involucró en el mundo fallero y lo vivió con energía y alegría. Era palpable que su comisión, no dejaba de pensar en él durante la cabalgata mayor que se celebró el pasado domingo. Faltaba su figura acompañándolos y organizándolos o bien cerrando el desfile. Pero, sin lugar a dudas, su obra más importante ha sido la creación del centro integral de personas con discapacidad, Espurna. Lucho infatigablemente para cumplir todos los objetivos que se había propuesto y lo logró. Dejando un legado muy importante: la integración total, tanto laboral, como social de todas las personas con discapacidad y dándoles una visibilidad tan necesaria en un mundo tan individualista como el que vivimos. En Espurna logró objetivos impensables cuando empezó a caminar esta fundación. Hoy más de 300 personas forman parte de esta gran familia, ha creado un centro de ocupación, puso en marcha las viviendas tuteladas, un restaurante en la playa de Gandia, la vuelta a “Peu” donde involucraba a 800 personas, ha logrado que sus miembros participen en diferentes Olimpiadas... ha integrado a tantas personas, que hoy, para todos los que vivimos en esta comarca, cuando hablamos de Espurna nos orgullese. Mantuvo siempre una excelente relación con los directores de Gente de la Safor, respondiendo a nuestra llamada cada vez que era necesario. Desde esta empresa acompañamos a su familia. Q.D.E.P.
Fruterías
Alberto era amigo de quienes hacemos”Gente de la Safor” y lo demostró con creces. No se puede menos que pedir, entonces, que allí donde esté, tenga la Paz que merecen los hombres de buena voluntad.
José Pedro García Canet ha estado muy vinculado a esta ciudad y el domingo tres de febrero, fallecía después de luchar contra una enfermedad que finalmente no pudo superar.
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25 febrero 2019
DE INTERÉS
Gandia recupera la chimenea de Rajolars Dulcesol asume la inversión de 60.000 euros. Las obras están siendo ejecutadas por Construcciones Bañuls S.L. El proyecto, valorado en unos 60.000 euros se ha podido poner en marcha gracias a la inversión privada, concretamente, de la empresa Dulcesol, cuyas instalaciones se localizan a unos cien metros de la chimenea. Es la zona conocida como Las Palmeras en la transitada entrada sur a la ciudad. El proyecto contempla la recuperación y consolidación de la chimenea además de la mejora del entorno con la creación de una plaza peatonal, la urbanización de los alrededores y la iluminación. Además, se construirá un muro en el que se colocará una réplica del mítico cartel publicitario de ‘Nitrato de Chile’ que durante años estuvo en la antigua fábrica de ladrillos y que muchos vecinos de la comarca aún recordarán.
DESCRIPCIÓN DE LA CHIMENEA:
La rehabilitación de la chimenea industrial de ‘Rajolars’ de Gandia ya está en marcha. Una actuación orientada a la recuperación del patrimonio arquitectónico e industrial de la ciudad y a la puesta en valor del pasado más reciente de su desarrollo económico.
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Estas construcciones estaban repartidas por toda la ciudad, en Les Foies, Beniopa o el Raval, así como en numerosas localidades de la comarca. Son los vestigios de aquellas fábricas de ladrillos que a principios del siglo XX proliferaron a las afueras de los municipios. El Ayuntamiento ya anunció en 2016 un plan para ir recuperándolas poco a poco.
La chimenea objeto del presente proyecto, presenta un zócalo de base cuadrada de 3,25 metros, de ladrillo cara vista, con una altura de 4,35 metros. El remate del mismo se realiza con cornisa ornamentada también de ladrillo. El fuste octogonal tiene sección variable, disminuyendo en altura de acuerdo con la tipología tradicional de este tipo de elementos, con una altura de 31,25 metros. Presenta las esquinas diferenciadas con ladrillo rojizo. La coronación se remata con hiladas a modo de cornisa de la que nace la boquilla en forma de copa, con el mismo tipo de ladrillo, trasladando a ella la octoganilidad del fuste, marcando las esquinas mediante un pequeño rehundido en cada una de las ocho caras. febrero 2019
PATOLOGÍAS La chimenea no presenta problemas estructurales notables, manteniendo su estabilidad por sus características constructivas y por los materiales utilizados en su realización. La afección de mayor importancia es la de la parte superior del fuste donde aparecen oquedades producidas por los efectos de un rayo. Se observan las anillas metálicas que muestran como en su momento la chimenea fue utilizada como pararrayos. Junto a ello presenta pequeñas afecciones localizadas en el ladrillo de escasa importancia. El zócalo, la base presenta huelas de la construcción industrial a la que estaba adosada existiendo, además desperfectos en cornisas. Existen graffitis que muestran el abandono a que ha estado sometida tanto la chimenea como el espacio circundante.
PROYECTO DE REPARACIÓN La chimenea se encuentra ubicada en una parcela de 4.326 m2 calificada como suelo urbano de “dominio y uso público” en el área denominada “el Rajolar”, que por ser su construcción anterior a 1940 y en base a lo estipulado en la ley de Patrimonio Valenciano, constituye un elemento protegido como Bien de Relevancia Local (BRL).
para conocer su origen.
Su tutela corresponde al Ayuntamiento de Gandia, quien tiene la obligación de mantenerlo.
Así se abrirá un hueco central a modo de puerta que indica la unidad con la chimenea y permite la visión integral de su basamento. El muro se realizará con mampostería verdugada, con la misma técnica que el antiguo. Estará situado en paralelo a la chimenea de acuerdo con la antigua alineación.
Como primera medida se procedió a la colocación del andamiaje que permita acceder a la zona degradada, cerrando huecos abiertos, según parece por los efectos de un rayo (la chimenea ejercía la función de pararrayos) y dando continuidad a cada una de las caras del octógono del fuste de ella. Se está limpiando dicho fuste eliminando los restos del pararrayos, procediendo a la reparación de la base recuperando su cornisa y eliminando morteros y grafitis que afectan a su imagen original. Se trata, pues de una restauración que podríamos denominar canónica ya que se devuelve la chimenea a su estado original sin introducir elemento alguno que altere su aspecto. Conscientes de que con la demolición de la fábrica, que es origen y razón de este elemento, desaparece el contexto, se propone la creación de un elemento independiente de la chimenea pero muy próximo al fuste que rememore el pasado, haciendo inteligible su presencia. Los documentos aportados por Jesús Monrabal han sido esenciales para el desarrollo del proyecto, y han servido
En base a las dimensiones aproximadas deducidas de las imágenes de la época se reconstruirá la fachada de una de las dos naves de la antigua fábrica, permitiendo ciertas licencias en cuanto a su tratamiento para adecuarnos al entorno.
En la fachada se incorporará un panel cerámico idéntico al que durante años existió en ella y que constituye un icono entre los paneles publicitarios que en cierta medida se podrían denominar históricos. Nos referimos al denominado “Nitrato de Chile”. La chimenea pasa a ser un importante lugar de paso ya que forma parte de los accesos peatonales al Hospital Francesc de Borja, por lo que se ha procurado convertirlo en un espacio humanizado. El Arquitecto de esta obra es Fernando Mut Oltra junto con el equipo redactor del proyecto, además de la arquitecta Carmela Bañuls Barber y los delineantes proyectistas Santiago Díaz Calabuig y Vicente Torres Fullana. Las obras están siendo ejecutadas por Construcciones Bañuls S.L.
HISTORIA DE LAS CHIMENEAS Las chimeneas son elementos que forman parte de implantaciones industriales. No pueden pues entenderse sin asociarse a actividades industriales concretas y determinadas. En tiempos recientes, con la desaparición de las edificaciones industriales, razón de ser de ellas, se han descontextualizado pasando a constituir hitos aislados en el territorio con autonomía expresiva, de modo que se han convertido en elementos simbólicos que no van acompañados de su soporte funcional. A partir de mediados de los años 80 las implantaciones industriales comienzan a ser consideradas como patrimonio a conservar por ser depositarias de valores históricos, estéticos y culturales. Las viejas fábricas y los suelos industriales abandonados en las periferias de las ciudades con la expansión demográfica se convirtieron en un suelo de interés para la construcción residencial. Su origen está en el siglo XIX y su función no es otra que provocar depresión entre la entrada y la salida de humos. La corriente de aire que genera dicha depresión facilita la combustión, lo que se denomina tiro. En resumen, se trata en suma de elementos asociados a la generación de vapor para dotar de movimiento a un motor y realizar labores industriales de distintos tipos.
27 febrero 2019
SEMANA SANTA
Ciro Palmer Pascual Portavoz del Grupo Municipal Cs Gandia
Semana Santa versus turismo Gandia se ha convertido en un destino para visitantes que también quieren conocer más a fondo la Semana Santa y de disfrutar de sus vacaciones. La religiosidad de esas fechas permite a los destinos receptores mostrar toda la riqueza en patrimonio, cultura o historia, puesto que las cifras de ocupación demuestran que son una oportunidad perfecta para hacer turismo. El Ayuntamiento de Gandia ha iniciado el proceso para conseguir que la Semana Santa sea declarada Fiesta de Interés Turístico Nacional y de esa manera tener la promoción que se merece desde las administraciones autonómica y central, además de la repercusión mediática que ello comporta de manera continuada.
El expediente presentado a la Generalitat y al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo aporta información en cuanto a las infraestructuras de ciudad, servicios municipales, compromiso con el sector turístico; una relación de posibilidades encaminadas a dar una visión general del destino. A la vez, se complementa con documentación que corrobora la antigüedad, el arraigo popular y valor cultural de nuestra Semana Santa; centrada principalmente en las etapas: desde que conocemos su origen en el s. XIV; el reinicio en 1951, tras la contienda bélica de 1936, y la proyección actual como atractivo turístico de primer orden. Gandia reúne durante diez días bajo un entramado de calles estrechas y escenarios únicos a miles de fieles devotos que se entremezclan con espectadores que quieren disfrutar de la plasticidad y vistosidad que generan las procesiones, traslados o representaciones teatralizadas. Una explosión de sensaciones donde prima el cuidado por el detalle y la hospitalidad (que sorprende a los turistas que participan de esta experiencia), con su belleza estética, fuerza expresiva del conjunto de sus pasos esculturales, solemnidad en los desfiles y masiva participación de conciudadanos y visitantes. 28
No es una Semana Santa fosilizada febrero 2019
en el tiempo, bien al contrario, ha sabido mantener las esencias más auténticas, adaptarse a los avances sociales, y compaginar tradición con innovación en sus formas de exhibirse. Gandia tiene la suerte de gozar de Hermandades centenarias que atesoran la identidad religiosa y patrimonial de la ciudad, mantener representaciones sacro-líricas que cuentan por siglos su existencia, exhibir imaginería de la más elevada categoría artesanal española, conservar procesiones singulares que marcan la diferencia con otros enclaves de nuestro país, y sostener vivas tradiciones medievales de religiosidad popular que han perdurado hasta nuestros días con pleno esplendor. Silencio, fervor, recogimiento, tradición, sentimiento. . . , son muchos los conceptos que definen la Semana Santa en Gandia, pero sobresale la gran participación en los diferentes actos que se realizan, aprovechando el contexto religioso: la representación de la Visitatio Sepulchri, el Concurso Nacional de Fotografía, las escenificaciones del Juicio a Jesús y el Vía Crucis Viviente o la singular procesión del Santo Entierro plenamente identificativa de nuestra ciudad. Todo ello es posible gracias al esfuerzo y trabajo desinteresado que realizan los cofrades de las 18 Hermandades, coordinados por la Junta Mayor. La relación directa semanasantera de Gandia con el turismo es muy evidente y hemos de poner en valor el componente turístico-artístico que la hace merecedora de un complemento como es el turismo religioso ligado a la familia de los Borja: el Palau Ducal, Convento de Santa Clara, La Colegiata, las Escuelas Pías. Estas son algunas de las razones por las que nos encomendamos con determinación hacia la búsqueda de la distinción honorífica de Fiesta de Interés Turístico Nacional, la consecución de la cual, haría justicia al valor religioso, patrimonial y participativo de nuestra Semana Santa.
FALLAS
Año de metamorfosis en los monumentos falleros El presente ejercicio fallero pasará a la historia de las Fallas de Gandia por el que se abordaron, con profundidad, dos de los temas más polémicos y espinosos de los últimos años: el sistema de distribución y el método de elección del jurado en los monumentos falleros.
la mayoría de municipios de la Comunitat Valencia el jurado de los monumentos depende de la JCF. Históricamente, eran las propias comisiones gandienses las que proponían a los miembros del jurado, sin poder puntuar en la sección de falla que se proponía.
Tras muchas reuniones de trabajo y un intenso debate, el pasado verano la Asamblea de las Fallas decidió, con 22 votos a favor y una abstención, un nuevo método para dividir las secciones de los monumentos mayores e infantiles. De este modo, desde este ejercicio fallero Gandia cuenta con cinco secciones, estrenando una nueva categoría, la cuarta.
Por todo ello, en las próximas fiestas falleras la FdF de Gandia tendrá que corresponder a la JCF de València, enviando a diversas para formar parte del jurado en diversas poblaciones valencianas. Por este motivo, el pasado mes de diciembre se llevó a cabo un curso de jurado de fallas en el Museu Faller de Gandia.
La nueva fórmula que se acordó, surge de las propuestas de varias comisiones. Por ello, a partir de este año, las fallas pueden decidir a qué sección desean ir, con un mínimo de tres fallas en cada sección y un máximo de seis. Así, mediante un reglamento de puntos se decide qué falla sube o baja de sección. Se trata de un procedimiento en el que cada comisión tiene un número de puntos dependiente de los premios conseguidos en los últimos tres años. La falla que más puntuación obtiene estaría obligada a subir de sección o, en caso contrario, a bajar. Otra novedad con este nuevo sistema es que todas las comisiones consiguen banderín, pero solo los tres primeros de cada sección tienen derecho a recibir premio económico. Asimismo, los dos monumentos de cada comisión compiten en la misma sección, como hasta ahora. Con la implantación de este nuevo método se pretende terminar con la práctica habitual de las argucias que se habían puesto a la orden del día en los últimos años cuando se presentaba, en sobre cerrado, el
SECCIÓN ESPECIAL:
Falla Vilanova Falla Plaça Prado Falla Plaça del Mercat
SECCIÓN PRIMERA: Falla Falla Falla Falla presupuesto de los monumentos. El año pasado se llegó a una situación insostenible, cuando 21 fallas declararon un presupuesto inferior a los 15.000 euros, contando los monumentos mayor e infantil. Además, quince comisiones indicaron que sus presupuestos sumaban menos de 6.000 euros. Por otro lado, la mayoría de comisiones falleras también han llegado a un acuerdo para elegir a las personas que formarán parte del jurado de los monumentos falleros. A partir de este ejercicio fallero, este jurado lo nombrará directamente la Junta Central Fallera (JCF) de València. Cabe destacar que con esta decisión la Federació de Falles (FdF) de Gandia pierde una parte de su tradicional autonomía. Y es que en febrero 2019
Màrtirs Sagrada Família-Corea Beniopa Roís de Corella
SECCIÓN SEGUNDA: Falla Falla Falla Falla Falla Falla
Lluís Belda Carrer Major i Passeig Crist Rei Plaça El·líptica Grau Plaça Sant Josep-Raval
SECCIÓN TERCERA:
Falla Sant Nicolau-Mosquit Falla l’Alquerieta i Museu Faller Falla Benirredrà Falla Av. República Argentina
SECCIÓN CUARTA: Falla Falla Falla Falla Falla Falla
Parc Alqueria Nova Serpis Exèrcit Espanyol-Jardinet Escola Pia Marqués de Campo-Perú Benipeixcar 29
CABALGATA FALLERA
Sátira sobre políticos, impuestos, limpieza y jurados
30 febrero 2019
La cuenta atrás para la llegada de las Fallas arrancó hace unos días con la celebración de la Cabalgata Mayor donde las 23 comisiones de Gandia mostraron su ingenio en la elaboración de curiosas y originales comparsas. Como manda la tradición, la crítica y la sátira fueron las notas dominantes y la política municipal con sus representantes, el centro de la diana. Un inspector Gadget que revisaba la limpieza de la ciudad (escogida, curiosamente, por dos comisiones distintas); la subida de impuestos; y personajes de dibujos animados, como Hello Kitty o los protagonistas de la película ‘Up’, que cuestionaron la actividad del Ayuntamiento y sus concejales. Las cercanas elecciones municipales también tuvieron un lugar destacado. También hubo espacio para la crítica dentro del mundo fallero, con un “jurado extraterrestres” para repartir premios o alusiones a la “huída” de ninots. Este año, la cabalgata estrenaba recorrido, el mismo que desde hace unos años se utiliza para el desfile de los Reyes
Magos. Desde la Plaça El.líptica, las 23 comisiones recorrieron durante horas la Avinguda República Argentina, Passeig Germanies y Sant Francesc de Borja para acabar a la altura del colegio Escola Pia. La Corte de Honor y la Fallera Mayor de Gandia, Laura Puig, cerraron la comitiva. Fueron cerca de cuatro horas durante las cuales, un año más, la música, el color y unas carrozas que sorprenden a un público fiel recordaron a los vecinos de Gandia que las fiestas de la pólvora están a la vuelta de la esquina. Ahora será el turno de los pequeños, que el próximo 24 de febrero serán los encargados de recorrer la ciudad y mostrar sus creaciones. febrero 2019
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32 febrero 2019