Infomagazine - jaargang 19 - januari 2020 - Nummer 73

Driemaandelijks

infomagazine

jaargang 19 | januari 2020 | Nummer 73

Wat moet je weten over het meerjarenplan 2020-2025?

30 inwoners vertellen!

Samen maken we #MooiMol

In deze editie Aangepaste afvaltarieven

Meer ruimte voor de fietser

'De vervuiler betaalt' en 'sorteren loont' zijn de belangrijkste uitgangspunten.

Veilig fietsen is een absolutie beleidsprioriteit.

8

20

14

Een nieuw dienstverleningsconcept We stoppen balieversnippering en werken met twee centrale baliepleinen.

En ook...

Het meerjarenplan in een notendop

3-5

Wat we samen doen, doen we beter

6-7

Een aangepast parkeerbeleid en aangepaste parkeertarieven

10-11

Verkeersveiligheid en – leefbaarheid als belangrijke mobiliteitsdoelstelling

12-13

Investeren in onze jeugd Toerisme vormt een speerpunt

16-17

Kwaliteitsvol wonen & werken en (het) vergroenen van onze gemeente

18-19

Vernieuwing bib en een enorme impuls kunstonderwijs

22-23

Sterke handelskernen

WWW.GEMEENTEMOL.BE Foto’s met dank aan onze vrijwillige fotografen.

15

24

Infomagazine uitgegeven door gemeentebestuur Mol > Verantwoordelijke uitgever: Wim Caeyers, Molenhoekstraat 2, 2400 Mol > Info en vragen: communicatiedienst, 014 33 07 11, communicatie@gemeentemol.be

 Samen maken we #MooiMol

Samen maken we #MooiMol

Het meerjarenplan in een notendop Tijdens de zitting van maandag 23 december legde de gemeenteraad de strategische beleidslijnen voor de komende zes jaar vast. Na de presentatie op 8 oktober werden de ontwerpteksten verder verfijnd op basis van de binnengekomen adviezen en kreeg het plan een stevige financiële onderbouw. Samen maken we #MooiMol’ wordt de komende zes jaar onze slagzin van het meerjarenplan 2020 – 2025. Participatie en de duurzame ontwikkelingsdoelen lopen als rode draad doorheen het plan.

Financiële uitdagingen?

30 inwoners vertellen wat je moet weten om mee te zijn met het meerjarenplan 2020-2025

Op financieel vlak staan we – net als andere Vlaamse steden en gemeenten – voor grote uitdagingen. Hoe komt dat?

• De federale taxshift zorgt voor minder inkomsten uit de aanvullende personenbelasting.

• De gemeentelijke ‘pensioenbom’ en de stijgende (energie) kosten zorgen voor grote extra uitgaven.

Heb jij het goedgekeurde meerjarenplan 2020-2025 al doorworsteld? Geen zorgen, 30 inwoners deden het voor jou. In dit magazine vertellen ze je aan de hand van foto’s en korte quotes wat je moet onthouden. En vooral: wat het concreet voor hen betekent!

De oplossing? We kiezen voor een doordachte aanwervingspolitiek en extra efficiëntie in de baliedienstverlening.

Benieuwd naar meer? Scan de QR-codes bij de quotes en bekijk de filmpjes! Het volledige overzicht met alle filmpjes bekijk je op .www.gemeentemol.be/filmpjesmeerjarenplan.

Hoeveel investeren we?

Het totale investeringsvolume voor de komende zes jaar bedraagt 72,9 miljoen euro. Deze gebruiken we voor: • Het onderhoud, de vernieuwing en aanleg van wegen, fietspaden en voetpaden.

• Een sterke dienstverlening, aangeboden in energiezuinige en goed onderhouden gebouwen.

3

Waar halen we extra inkomsten?

Geen algemene belastingverhoging. De aanvullende personenbelasting en de gemeentelijke opcentiemen op de onroerende voorheffing blijven ongewijzigd.

Wel enkele gerichte nieuwe belastingen, verhoging van bepaalde tarieven én correct doorrekenen van kosten waaronder parkeren en afval. Veel tarieven bleven de afgelopen jaren onveranderd ondanks investeringen en gestegen kosten.

Na aanpassing blijven we telkens onder het gemiddelde van gelijkaardige steden en gemeenten.

Aangepaste afvaltarieven Vanaf 1 januari 2020 voeren we aangepaste afvaltarieven in vanuit het principe ‘de vervuiler betaalt’. De afvalverwerking vormt een grote jaarlijkse kost. Het is niet meer dan logisch dat deze factuur grotendeels wordt doorgerekend, met beloningen voor de goede sorteerder en inwoners die afval besparen. Met deze tariefstructuur streven we naar het gemiddelde van de kostendekkingsgraad van alle IOK-gemeenten.

Aangepaste tarieven voor parkeren We sturen het parkeerbeleid in het Centrum bij. In de betalende zones stijgt het tarief van 0,6 naar 0,7 euro per uur. Ook dan blijven we veruit de goedkoopste parkeergemeente in de Kempen. We herbekijken de volledige parkeerzonering met de verschillende parkeerdoelgroepen en werken met verdere tariefdifferentiatie.

Verhoogde belasting op omgevingsvergunningen Via een nieuw reglement leveren projectontwikkelaars van appartementsgebouwen en verkavelingen een grotere bijdrage. We verwachten hierdoor een inkomstenstijging van 100.000 euro.

Nieuwe belasting op masten en pylonen We voeren een nieuwe belasting in op masten en pylonen – vooral van telecom en hoogspanning – met een minimumhoogte van 20 meter. Deze geldt niet voor windturbines. Dit brengt jaarlijks 350.000 euro op.

Verhoogde belasting op toeristische logies en tweede verblijven We investeren in de toeristische uitbouw van onze gemeente. We vragen hiervoor een bijdrage aan toeristische logiesverstrekkers en eigenaars van tweede verblijven. Goed voor 10% extra inkomsten.

Nucleaire belasting Voor de nucleaire belasting ramen we een inkomst van jaarlijks 830.000 euro. Dit bedrag ligt 160.000 euro hoger dan het voorbije jaar.

Tarieven kinderopvang We investeerden in de uitbreiding van onze buitenschoolse kinderopvang, waaronder de realisatie van een nieuwe centrale kinderopvang op de Galbergen. De komende jaren blijven we investeren in de infrastructuur van kinderclubs, maar ook in de kwaliteit van de opvang. Omdat de tarieven al jaren ongewijzigd bleven, voorzien we een inhaalbeweging. Op 1 januari stijgt het tarief voor een half uur voor- of naschoolse opvang van 0,8 naar 0,81 euro. Op 1 september stijgt het basistarief voor- en naschoolse kinderopvang naar 0,9 euro. Voor opvang tijdens vakantiedagen en op woensdagnamiddag: hele dag (van 11 euro naar 12,6 euro), halve dag (van 6,5 naar 7,4 euro) en minder dan een halve dag (van 4,3 naar 4,9 euro). De sociale tarieven voor mensen in financiële moeilijkheden blijven. Het gemeentebestuur betaalt ook na deze aanpassingen het grootste deel van de opvangkost van ieder kind.

4 infomagazine I januari 2020

“Geen algemene belastingverhoging, wel enkele gerichte nieuwe belastingen.”

Onze beleidsintenties?

De volledige beleidsvisie kan je lezen in het meerjarenplan. In dit magazine belichten we enkele van de meest opvallende keuzes, wijzigingen en nieuwe projecten in het meerjarenplan: • • • • • • • • •

• • • • •

Meer ruimte voor de fietser is de absolute beleidsprioriteit.

Verkeersveiligheid en -leefbaarheid vormt een belangrijke mobiliteitsdoelstelling.

Met een nieuw dienstverleningsconcept investeren we in onze dienstverlening.

We bevorderen het kwaliteitsvol wonen en werken.

We pakken de vergroening van onze gemeente aan.

We zetten de strijd tegen zwerfvuil en sluikstorten verder.

We investeren in onze jeugd.

We starten met een dorpenbeleid dat het dorps- en verenigingsleven in onze gemeente versterkt.

Voor het beleidsthema veiligheid werken we nauw samen met politie en brandweer.

We gaan voor een lik-op-stukbeleid, gericht op criminaliteit met een hoge impact op het onveiligheidsgevoel.

Toerisme vormt een speerpunt.

De vernieuwing van de bibliotheek – inclusief de integratie van het gemeentearchief vormt de blikvanger in het cultuur- en erfgoedbeleid.

Het kunstonderwijs krijgt een enorme impuls door het creëren van een kunstencampus.

Samen met de handelaars werken we aan sterke handelskernen in het Centrum en de gehuchten, mét minimale leegstand.

Beleidsthema’s als armoede, sport, onderwijs, ontwikkelingssamenwerking, duurzaamheid en volksgezondheid behouden onze beleidsaandacht. Datzelfde geldt voor doelgroepen zoals senioren en mensen met een beperking.

Onze eigen organisatie?

Alleen met gemotiveerde en deskundige medewerkers kunnen we het meerjarenplan waarmaken. Daarom besteden we aandacht aan de ontwikkeling van onze medewerkers waarbij onze vijf kernwaarden (VIBES) centraal staan: Vertrouwen, Ik als fiere ambassadeur, Burger centraal, Efficiënt en kwaliteitsvol werken & Samenwerken. Om de efficiëntie te verhogen, realiseren we een eengemaakte uitvoeringsdienst in de Slagmolenstraat en voorzien we grote investeringen in ICT.

Meer info: communicatiedienst, 014 33 07 11, communicatie@gemeentemol.be 5

Wat we samen doen, doen we beter De overkoepelende slagzin ‘Samen maken we #MooiMol’ heeft verschillende invalshoeken. ‘Wat we samen doen, doen we beter’, vormt het uitgangspunt voor participatie op maat. Al in de ontwerpfase van projecten streven we naar betrokkenheid van onze inwoners en relevante doelgroepen. Daarnaast gaan we voor een vernieuwing van onze adviesraden. Ook het ‘dorpenbeleid’ vormt een speerpunt van dit plan. #MooiMol verwijst naar ons einddoel, bekeken vanuit verschillende invalshoeken. Duurzaamheid staat hierbij telkens centraal.

Met de ondertekening van het Burgemeestersconvenant engageren we ons om een concreet Klimaatactieplan op te stellen. Op vlak van ontwikkelingssamenwerking zetten we bestaande engagementen verder.

Dorpenbeleid We starten met een dorpenbeleid dat het dorps- en verenigingsleven in onze gemeente versterkt.

• We werken een participatieve methodiek uit die we vanaf 2021 toepassen in minstens twee gehuchten per jaar.

• We investeren in de renovatie van parochiezalen, ontmoetingsruimte,… in de gehuchten.

• De herbestemmingstrajecten van de kerken van Achterbos en Rauw zetten we verder, onder andere met het participatief uitwerken van een masterplan voor de dorpskern van Achterbos.

• We ontwikkelen methodieken zodat ook kansengroepen maximaal kunnen deelnemen.

6 infomagazine I januari 2020

Jens Timmermans, lid jeugdraad:

"Als jongere kan ik in de jeugdraad advies geven over zaken die mij aanbelangen, bijvoorbeeld de bouw van een nieuw jeugdhuis."

Benieuwd naar meer?

Bekijk het filmpje van Jens op www.gemeentemol.be/jens.

Pauline, deelneemster Kinderklimaattop:

“Ik vind het belangrijk om geen afval weg te gooien op straat en in de bossen.”

Benieuwd naar meer?

Bekijk het filmpje van Pauline op www.gemeentemol.be/pauline.

Niel Van Hecken, inwoner Donk:

“Buiten komen en mensen ontmoeten zorgt voor een thuisgevoel in een gehucht.

Voor ons is het cruciaal dat het gemeentebestuur hierin investeert!”

Benieuwd naar meer?

Bekijk het filmpje van Niel op www.gemeentemol.be/niel.

7

Veiligheid Voor het beleidsthema veiligheid werken we nauw samen met politie en brandweer.

We gaan voor een lik-op-stukbeleid, gericht op criminaliteit met een hoge impact op het onveiligheidsgevoel. We investeren in bewakingscamera’s.

Rudy, MESS security:

“Als organisator van een evenement mag je nooit besparen op veiligheid."

Benieuwd naar meer?

Bekijk het filmpje van Rudy op www.gemeentemol.be/rudy.

Chris en Leen, fervente fietsers:

“Als er in ’t Centrum meer plaats komt voor de fietser, zouden veel meer mensen met de fiets komen.”

Benieuwd naar meer?

Bekijk het filmpje van Chris en Leen op www.gemeentemol.be/chris-leen.

8 infomagazine I januari 2020

Tom De Pooter, uitbater café in Corbiestraat:

“Het lijkt me supergezellig om tijdens de zomerweekends in onze straat wat meer terrasjes te hebben en dit op een veilige, autovrije manier te kunnen organiseren.”

Benieuwd naar meer?

Bekijk het filmpje van Tom op www.gemeentemol.be/tom.

Meer ruimte voor de fietser Dit is de absolute beleidsprioriteit. We kiezen voor: • De inrichting van fietsstraten.

• Nieuwe fietspaden in de Sint-Apollonialaan, Centrum West, langs Ezaart (deels), de Kapellestraat en de Den Diel - Postel (N136, tussen baileybrug en Postel).

• Een onderzoek naar het autovrij maken van de ‘horecazone’ in de Corbiestraat.

• ‘Blue Bike’-infrastructuur op onze randparking in de Rivierstraat.

• Een doordacht fietspadenplan.

9

10 infomagazine I januari 2020

Aangepaste tarieven voor parkeren In verschillende fases sturen we het parkeerbeleid in het Centrum bij. Met een beperkte tariefverhoging van 0,6 naar 0,7 euro per uur in de betalende zones in 2020 blijven we in de Kempen veruit de goedkoopste parkeergemeente. In het voorjaar herbekijken we via een participatietraject met de verschillende parkeerdoelgroepen de volledige parkeerzonering en werken we met verdere tariefdifferentiatie.

Ann Peeters, werknemer Centrum:

“De gratis randparkings worden alsmaar drukker. Een bijkomende parking zou zeker een extra troef zijn!�

Benieuwd naar meer?

Bekijk het filmpje van Ann op www.gemeentemol.be/ann.

11

Verkeersveiligheid en -leefbaarheid vormt een belangrijke mobiliteitsdoelstelling • We starten een participatietraject voor een nieuw circulatieplan in het Centrum om doorgaand verkeer maximaal te weren.

• We werken voor auto’s aan de uitbouw van de West-Circulatie (Keirlandse Zillen – Nijverheidsstraat – Martelarenstraat) en de opstart van een doordachte Oost-Circulatie.

• We halen vrachtwagens uit de dorpskernen door de nieuwe verbindingsweg N18-N118 te steunen.

• We brengen alle schoolomgevingen in kaart.

Elk jaar pakken we de verkeersveiligheid in drie schoolomgevingen aan.

• We werven een extra mobiliteitsambtenaar aan.

12 infomagazine I januari 2020

Kris Van Hoof, inspecteur politie Antwerpen:

“Onze kinderen veilig van en naar school laten gaan, gaat om een gedeelde verantwoordelijkheid van het gemeentebestuur, buurtbewoners, passanten, ouders, leerkrachten én kinderen.”

Benieuwd naar meer?

Bekijk het filmpje van Kris op www.gemeentemol.be/krisv.

Ivo Van de Broek, vertegenwoordiger Koninklijke Kristoffel Stichting:

“Ik hoop dat het gemeentebestuur erin slaagt om de verkeersstroom in het Centrum te milderen zodat het er aangenamer winkelen en wonen is.”

Benieuwd naar meer?

Bekijk het filmpje van Ivo op www.gemeentemol.be/ivo.

13

Nieuw dienstverleningsconcept Met een nieuw dienstverleningsconcept investeren we in onze dienstverlening.

• We stoppen de balieversnippering en werken met twee centrale baliepleinen: in ’t Getouw en op de welzijnssite Ten Hove.

• Op elk balieplein werken we met een snelloket, enkele themabalies en afspraken. Hiervoor is een duurzame renovatie van ’t Getouw nodig.

• Het balieplein op welzijnssite Ten Hove creëren we met verschillende Vlaamse welzijnsdiensten. Ook het toekomstige Huis van het Kind krijgt er een fysieke stek.

• We investeren in ruimere openingsuren en de uitbouw van onze digitale en telefonische dienstverlening.

Auke Van Heusden en Tine Verbakel Basiseducatie Kempen, Nathalie Verwaest Kind en Gezin:

“Een fysiek Huis van het Kind zorgt ervoor dat organisaties niet alleen op hun eigen eiland werken. We creëren één duidelijke plaats waar mensen terechtkunnen met vragen en waar we samen de stap zetten naar hulp.”

14 infomagazine I januari 2020

Benieuwd naar meer?

Bekijk het filmpje van Auke, Tine en Nathalie op www.gemeentemol.be/nathalie-tine-auke.

Frederik Van Goolen, Tinne Van Grieken, Dries & Marie:

“De versnippering van de dienstverlening is een nadeel. Het is niet gemakkelijk om met kinderen het hele gebouw door te lopen.”

Benieuwd naar meer?

Bekijk het filmpje van Frederik en Tinne op www.gemeentemol.be/frederik-tinne.

Investeren in onze jeugd We investeren in onze jeugd met: • De opstart van een fysiek Huis van het Kind en de bouw van een nieuw jeugdhuis Tydeeh.

• De opening van de nieuwe centrale buitenschoolse kinderopvang op de Galbergen waar alle kinderen – ook deze van kansengroepen – welkom zijn.

• Investeringen in de kinderclubs in Achterbos, Rauw, Sluis, Wezel en Millegem.

• Een onderzoek naar de oprichting van een taalklas in het lager onderwijs. Kennis van het Nederlands is essentieel voor het vergroten van kansen.

De jongerenkern van jeugdhuis Tydeeh fantaseert over het nieuwe jeugdhuis:

“We willen vooral een plek waar alle jongeren zichzelf kunnen zijn.”

Benieuwd naar meer?

Bekijk het filmpje van de jongerenkern op www.gemeentemol.be/jongerenkern.

15

Toerisme vormt een speerpunt • We breiden het Jakob Smitsmuseum uit.

• We renoveren het oud-gemeentehuis tot een modern en multimediaal toeristisch onthaalcentrum en voorzien in dit gebouw ruimte voor huwelijken en ontvangsten.

• We breiden de wandelmogelijkheden rond de Put van ’t Rauw uit en verrijken deze met een spectaculair belevingselement.

• We werken aan de uitbouw van zachte watersporten op onze Molse Meren.

16 infomagazine I januari 2020

Jo Lommelen, vrijwilliger gemeentearchief:

“Het oud-gemeentehuis is geen pareltje op vlak van architectuur,... maar qua ligging uniek!”

“Eindelijk ons torenmuseum in ‘de lift’ en binnenkort voor iedereen toegankelijk.”

Benieuwd naar meer?

Bekijk het filmpje van Jo op www.gemeentemol.be/jo.

Aloïs Geubbelmans, inwoner Rauw:

“Maak het volledige gebied rond de Put van ’t Rauw toegankelijk. Laat inwoners én toerisme met volle teugen genieten van het bos en het water!”

Benieuwd naar meer?

Bekijk het filmpje van Aloïs op www.gemeentemol.be/alois.

17

Willy Swerts, wandelpeter:

“Een groene long in het Centrum.

Probleem van overstromen van de Wandelweg langs de Nete ter hoogte van het zwembad aanpakken.”

Benieuwd naar meer?

Bekijk het filmpje van Willy op www.gemeentemol.be/willy.

Vergroening We pakken de vergroening van onze gemeente aan.

• We gaan voor de herinrichting van het Santo Tomásplein en het Boulevardpark.

• Op het Santo Tomásplein voorzien we parkeerplaatsen voor mensen met een beperking.

• In de gehuchten richten we jaarlijks twee pleintjes in met het oog op sport, spel en ontmoeting.

• We werken aan een nieuwe visie op de Wandelweg langs de Nete, een unieke troef van ons Centrum.

• We verzekeren de toegankelijkheid van onze natuurgebieden voor wandelaars.

18 infomagazine I januari 2020

Kwaliteitsvol wonen en werken We bevorderen het kwaliteitsvol wonen en werken door: • Nieuwe verkavelingen en grote bouwprojecten alleen mogelijk te maken bij voldoende woonbehoefte, mét respect voor openbare ruimte.

• Het woonbehoefteplan te actualiseren.

• Een duidelijke beleidsvisie over niet-beschermd maar waardevol erfgoed.

• We ontwikkelen duurzame KMO-zones.

• Uitbouw van het aanbod sociale woningen.

Steven Vleugels, deskundige woonbeleid IOK en inwoner:

“Het aantal inwoners neemt elk jaar sterk toe, de beschikbare ruimte blijft echter dezelfde. Slim verdichten en inzetten op kwalitatieve groene dorpskernen is essentieel.”

Benieuwd naar meer?

Bekijk het filmpje van Steven op www.gemeentemol.be/steven.

Benieuwd naar meer?

Bekijk het filmpje van Brigitta en Conny op www.gemeentemol.be/brigitta-conny.

Benieuwd naar meer?

Bekijk het filmpje van Leentje op www.gemeentemol.be/leentje.

Leentje Huybrechts, inwoner:

“Voor mensen met een beperking zijn meer en bredere parkeerplaatsen, verlaagde stoepranden en een bank met wat groen waar we even kunnen uitrusten een pluspunt.”

Brigitta Claes & Conny Joris, wandelvrijwilligers Ten Hove:

“Het Centrum heeft nood aan een rustplek te midden van het groen met wandelpaden voor mensen met een rollator of rolstoel die uitnodigt tot ontmoeting en een gezellig babbeltje.”

19

Aangepaste afvaltarieven We voeren aangepaste afvaltarieven in vanuit het principe ‘de vervuiler betaalt’. De afvalverwerking vormt een grote jaarlijkse kostenpost. Het is niet meer dan logisch dat deze grotendeels wordt doorgerekend, met beloningen voor de goede sorteerder en inwoners die afval besparen.

De afvalfactuur bestaat uit twee onderdelen. De vaste kost wordt gebruikt om het volledige DIFTAR-systeem, de ophalingen, de werking van de containerparken,… te financieren. De kiloprijzen dekken deels de kost die verbonden is aan de verwerking van het effectieve afval.

• Voor het afval verhogen we de vaste kost van 2 naar 3 euro per maand, mét sociale correctie voor wie het financieel moeilijk heeft.

• De kiloprijs voor restafval en grof vuil (groot huisvuil) stijgt van 0,22 naar 0,24 euro.

• De kiloprijs voor GFT daalt van 0,12 naar 0,10 euro. De vaste kosten voor de GFT-container stijgen van 1 naar 1,5 euro per maand.

• De prijs voor PMD-zakken daalt vanaf 2021 van 0,25 naar 0,15 euro/zak. Vanaf dan mag je de PMD-zak ook gebruiken voor gemengd plastic.

• Groenafval (bladeren, boomvruchten, snoeihout en tuinafval) mag vanaf 2020 gratis naar het containerpark, met een maximum van 250 kilogram/gezin. Bij hogere hoeveelheden is het 0,05 euro/kilogram.

• In 2021 starten we met huisophaling van glas, tegelijkertijd verdwijnen alle bovengrondse glascontainers. De extra gemeentelijke kost voor deze dienstverlening wordt gedekt door de verhoging van de vaste kost.

• Oude kleding zal 4 keer per jaar aan huis worden opgehaald, alle kledingcontainers verdwijnen in de loop van 2020.

• De sociale toelage voor personen met een verminderde financiële draagkracht blijft behouden.

20 infomagazine I januari 2020

Strijd tegen zwerfvuil en sluikstorten We zetten de strijd tegen zwerfvuil en sluikstorten verder.

• We machtigen gemeentelijke ambtenaren om GAS-pv’s uit te schrijven.

• We starten begin 2020 in samenwerking met vzw De Sprong een project voor herbruikbare bekers op activiteiten en evenementen.

Magda De Bal, netheidsverantwoordelijke:

"Als iedereen alles mee naar huis neemt en opruimt blijven de straten proper en netjes."

Benieuwd naar meer?

Bekijk het filmpje van Magda op www.gemeentemol.be/magda.

21

Luna Janssen, ex-student:

“Maak de bib toegankelijker voor studenten met ruimere openingsuren en meer computers.

Ze komen hier graag studeren!”

Cultuur- en erfgoedbeleid De vernieuwing van de bibliotheek – inclusief de integratie van het gemeentearchief - vormt de blikvanger in het cultuur- en erfgoedbeleid.

• Er komt een vervolg op het succesvolle massa- en cultuurspektakel Mol-in-Scène.

• Verenigingen spelen een belangrijke rol in het versterken van het maatschappelijk weefsel. We ondersteunen hun werking en gemeenschapsvormende accommodatie.

Kunstonderwijs Het kunstonderwijs krijgt een enorme impuls: • We brengen de Academie voor Beeldende Kunsten en de Academie voor Muziek en Woord samen op de historische site De Zwaan.

• We onderzoeken de haalbaarheid van een afdeling ‘Dans’ in de Academie voor Muziek en Woord.

22 infomagazine I januari 2020

Benieuwd naar meer?

Bekijk het filmpje van Luna op www.gemeentemol.be/luna.

Martine Vanden Bulcke, docent aan de Academie voor Muziek en Woord:

“Ik droom van een Kunstencampus als een leerplek die jong en oud spontaan inspireert, een ontmoetingscentrum met cultuurcafé en concertzaal in de kapel."

Tobias Jocqué, docent aan de Academie voor Beeldende Kunsten:

“We hebben nood aan meer zichtbaarheid.

Een Kunstencampus betekent een meerwaarde in een spontane kruisbestuiving tussen verschillende kunstdisciplines!”

Benieuwd naar meer?

Bekijk het filmpje van Martine en Tobias op www.gemeentemol.be/martine-tobias.

Kris Luyckx, Ootello:

“Het Ootello-team bouwt al jaren aan een knus theaterzaaltje. Zonder de renteloze leningen van de gemeente was dit onmogelijk te realiseren en zou een klein zaaltje verloren gegaan zijn voor cultuur en uitdagende theaterprojecten zoals Posterloo.”

Benieuwd naar meer?

Bekijk het filmpje van Kris op www.gemeentemol.be/kris.

Martijn Dillen, deelnemer Mol-in-Scène:

“Mol- in-Scène is iets voor iedereen. Je hebt geen speciaal talent nodig. Ik zou opnieuw meedoen voor de ervaring en om nieuwe vrienden te maken.”

Benieuwd naar meer?

Bekijk het filmpje van Martijn op www.gemeentemol.be/martijn.

23

Sterke handelskernen Samen met de handelaars werken we aan sterke handelskernen in het Centrum en de gehuchten, mét minimale leegstand.

Walter Verachten, bestuurslid van de handelaarsvereniging:

Benieuwd naar meer?

Bekijk het filmpje van Walter op www.gemeentemol.be/walter.

www.gemeentemol.be Verantwoordelijke uitgever: Wim Caeyers, Molenhoekstraat 2, 2400 Mol

“Wij hopen op een snelle invoering van de promobijdrage. Zo draagt elke handelaar in het Centrum eerlijk bij aan activiteiten zoals de braderie en is er ook een mogelijkheid om die activiteiten uit te breiden. Ons handelscentrum doet het zeker niet slecht, maar we kunnen wat meer beleving gebruiken.”