CIS OG 12

www.cisoilgas.com • Q4 2010

ИННОВАЦИОННОЕ БУДУЩЕЕ ОТРАСЛИ UNBLOCKING INNOVATION PIPELINE

Потенциал инновационности

Кайргельды Кабылдин, председатель правления «КазМунайГаз»

Роль технологии в решении глобальной энергетической задачи Джеральд Шотман, главный технический директор Shell

Опираясь на успех: модернизация и нефтегазовый сектор России Джереми Хак, президент ВР Russia

COVER CISO&G12 ENG.indd 1

16/12/2010 10:36

SCHLUMBERGER.indd 2

14/12/2010 09:16

SCHLUMBERGER.indd 3

14/12/2010 09:16

TENARIS.indd 2

14/12/2010 09:18

TENARIS.indd 3

14/12/2010 09:19

TD WILLIAMSON.indd 2

14/12/2010 10:30

TD WILLIAMSON.indd 3

14/12/2010 10:30

GE GENBACHER.indd 2

14/12/2010 08:59

GE GENBACHER.indd 3

14/12/2010 08:59

ООО «ПРИВОДЫ АУМА» Центральный офис в Москве: (495) 221 6428, Офис в Санкт-Петербурге: (812) 380 9886, Офис в Сургуте: (3462) 236 234 Офис в г. Красноярск: (391) 291 12 60 E-mail: aumarussia@auma.ru

Auma AD DPS.indd 1

14/12/2010 08:44

УВЕРЕННОСТЬ, ДАЮЩАЯ СПОКОЙСТВИЕ • Возможность управления различными интерфейсами от дискретных и аналоговых до цифровых (Modbus, Profibus и другие) • Надежная модульная конструкция как возможность получить оборудование в нужной комплектации, не оплачивая лишние опции • Низкотемпературное исполнение (до -60) для интеллектуальных приводов • Полная техническая поддержка и развитая складская программа в Москве, Санкт-Петербурге, Сургуте • 30-летний опыт поставок на рынки и СССР

Auma AD DPS.indd 2

14/12/2010 08:44

Контроль затрат на электроэнергию и оптимизация работы системы – Ваши приоритеты? Автоматизированная система контроля параметров охлаждающей воды 3D TRASAR (Automation for Cooling Water) обеспечивает точный контроль качества охлаждающей воды, оптимальный расход реагентов и надежность работы системы, тем самым принося максимально возможную выгоду. Программа 3D TRASAR Automation for Cooling Water: • Предотвращает оперативные проблемы • Уменьшает общие эксплуатационные расходы • Повышает энергоэффективность произодства в целом • Сокращает потребление воды • Снижает загрязнение атмосферы и водных ресурсов • Повышает надежность системы водяного охлаждения

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, обратитесь к торговому представителю Nalco или посетите www.nalco.com Офис в Москве: Павелецкая пл. 2 | 2 МОСКВА 115054 РОССИЯ Тел.: +7 495 980 7280 3D TRASAR, Nalco и логотип являются охраняемыми товарными знаками компании Nalco Company (C)2010 Nalco Company Все права защищены

NELCO AD.indd 1

14/12/2010 09:06

WEATHERFORD.indd 2

14/12/2010 09:20

ÎÒ ÐÅÄÀÊÒÎÐÀ 11

Ñîâðåìåííîå ìûøëåíèå Как повлияет вступление России на путь развития новых технологий и модернизации экономики на нефтегазовый сектор?

В

сего лишь 20 лет тому назад подобное выглядело бы невероятным: президент России, посещающий Силиконовую долину, высокотехнологический центр Америки, и отмечающий достоинства инноваций и современных моделей предпринимательства. Тем не менее, когда ранее в этом году Президент Дмитрий Медведев сделал именно это, его слова о необходимости модернизации экономики были встречены с одобрением, ибо все понимали, что только высокие технологии могут способствовать промышленному росту России, а, значит, и ее превращению в ведущую экономически развитую мировую державу. В своем выступлении Медведев отмечал необходимость диверсификации экономики, основывающейся преимущественно на добыче нефти и газа. Он говорил о высокой значимости и ценности новых технологий, оставив даже запись в Twitter. Но в спешке охватить новое, не следует пренебрегать теми сферами, где мы традиционно сильны, ведь инновации в энергетическом секторе могут стать катализатором распространения процессов модернизации во всех сферах страны. Нефтегазовая промышленность – фундамент экономики стран СНГ. Только в России эта отрасль обеспечивает 40% доходов федерального бюджета и 70% доходов от экспорта. Мировая нефтегазовая отрасль отличается высокой степенью технологичности и полагается на передовые ИТ-решения, находящиеся на переднем краю технической и технологической инновации. Займет ли Россия лидирующие позиции в этой области? Очевидно, что следующее поколение руководителей энергетического сектора страны должно будет инвестировать в высокие технологии и инновации. Россия и страны СНГ обладают невероятным изобилием ресурсов, но чтобы добыть их, нужны современные технологии, самые передовые решения и инновационное мышление. Именно они будут способствовать поддержанию высоких объемов добычи и получению максимальных доходов. Медведев прав, высокие технологии могут стать прорывом для России и ее соседей, однако эту же роль смогут в дальнейшем играть и нефть и газ. Сочетание этих двух ресурсов станет решающим фактором развития в будущем. Бен Томпсон Шеф-редактор

ED NOTE P11.indd 11

Modern thinking As Russia embarks on a drive to embrace new technologies and innovative industries, how can the oil and gas sector capitalise?

A

s recently as 25 years ago, such an image would have been unimaginable: the Russian president in Silicon Valley, America’s high-tech heartland, extolling the virtues of modernisation and the US model of entrepreneurialism. Yet when President Dmitry Medvedev did just that earlier this year, his words were greeted with nods of agreement and an acceptance that if Russia is to once more become a significant global economic engine, it must look to build up its high-tech sector to drive industrial growth.

Medvedev talked of the need to have a diverse economy that relies on more than just oil and gas. He spoke of the value of technology. He even sent a tweet. But in the rush to embrace the new, we must be careful not to ignore areas of strength: in fact, a more dynamic, innovative energy sector can be the foundation for the wider modernisation of the entire region.

The oil and gas sector is the backbone of the CIS economy; in Russia alone it accounts for 40 percent of federal budget revenues and 70 percent of export revenues.

And globally, it is also a high-tech, IT-oriented sector. with many of the developments being at the forefront of technical – and technological – innovation.

But is Russia leading the way in this regard? The next generation of Russian oil and gas will need major investment in technology and capability. Russia and the countries of the CIS have an incredible wealth of resources, but to get the most out of them we need to develop the latest in state-ofthe-art technology, cutting-edge solutions and innovative thinking in order to keep production flowing and maximise returns. Medvedev is right: technology is the way forward for Russia and its neighbours; but so is oil and gas. Marrying the two will be critical as we move forward into the future.

Ben Thompson Chief Editor

16/12/2010 13:35

ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ 13

34

Îïèðàÿñü íà óñïåõ: ìîäåðíèçàöèÿ è íåôòåãàçîâûé ñåêòîð Ðîññèè

Джереми Хак, президент компании ВР в России, объясняет, почему в реальной экономической модернизации России нефть и газ должны играть главную роль

34 Building on Success: Modernization and the Russian Oil and Gas Sector

Ðîëü òåõíîëîãèè â ðåøåíèè ãëîáàëüíîé ýíåðãåòè÷åñêîé çàäà÷è

Джеральд Шотман, главный технический директор и иполнительный вицепрезидент по инновациям и НИОКР концерна “Шелл”, делится своими мыслями относительно роли технологий в области энергетики и, в частности, в сфере геологоразведки и добычи углеводородов

58

Ïîòåíöèàë èííîâàöèîííîñòè

Об инновационном потенциале казахстанской нефтегазовой отрасли делится своим мнением Кайргельды Кабылдин, председатель правления “КазМунайГаз”

CONTENTS.indd 13

44 The role of technology in addressing global energy challenges

Gerald Schotman, CTO and EVP of Innovation and R&D at Royal Dutch Shell, shares his thoughts on the role of innovative technologies in the energy sector and, in particular, in the field of exploration and production of hydrocarbons

54 Potential for innovation Kairgeldy Kabyldin, Chairman of KazMunaiGaz, shares his views about the innovative potential of Kazakhstan’s oil and gas industry

84 Skilled workers are the future of oil and gas

Êàäðû ðåøàþò âñå â íåôòåãàçîâîé èíäóñòðèè XXI âåêà

46

Jeremy Huck, President of BP Russia, makes the case that for Russia there can be no real economic modernisation without oil and gas playing a central role

Профессор Александр Ивахненко обсуждает, какие шаги компании и правительства должны предпринять, чтобы внедрить инновационные подходы в систему образования для подготовки высококвалифицированных кадров для нефтегазовой отрасли 21-го века

Professor Alexander Ivakhnenko discusses what steps companies and governments need to take in order to create a pool of highly skilled and qualified resources for the 21st century

82

16/12/2010 13:18

14

ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ

48 ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ | EXECUTIVE INTERVIEW

62 Ëîãèñòè÷åñêèå õèòðîñïëåòåíèÿ ñòðàí ÑÍÃ

40 Пер Аудун Хоул, GeoKnowledge 42 Тони Бауман, Schlumberger Information Solutions 79 Энди МакКинон, Bolashak 94 Ольга Кондратьева, TDW Eurasia LLC 106 Хенрик Йоханссон, Tranter

68 Óäîâëåòâîðåíèå ïîòðåáíîñòåé êëèåíòîâ – íàø ãëàâíûé ïðèîðèòåò 70 ÈÒ-ãåíåðàòîð

Company profile of Caspian Mainport Ltd

40 Per Audun Hole, GeoKnowledge 42 Tony Bowman, Schlumberger Information Solutions 79 Andy MacKinnon, Bolashak 94 Olga Kondratieva, TDW Eurasia LLC 106 Henrik Johansson, Tranter

Владимир Самойлов рассказывает о роли компании “ТатАвтоматизация” в новой ИТ-структуре “Татнефти”

70 Generator of data

Профиль компании Caspian Mainport Ltd

74 Îáó÷åíèå XXI âåêà Грета Йохансен и Эд О’Нил рассказывают о технологиях и процессах обмена, передачи и сохранения знаний, используемых концерном “Шелл”

90 Ãàðàíòèè îò øàíòàæà Первый вице-президент ОАО “АК “Транснефть” Михаил Арустамов отвечает на вопрос, как России окончательно избавиться от угрозы шантажа со стороны стран-транзитеров углеводородного сырья

100 Ýêîëîãè÷åñêàÿ áåçîïàñíîñòü – ãëàâíûé ïðèîðèòåò

72 CONTENTS.indd 14

О сложнейшей системе экологической защиты Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов ОАО “ТАНЕКО” рассказывает Аркадий Вайсман

62 Defying logic: the logistical challenges facing Russia and the CIS oil and gas companies 68 Looking after the client

Vladimir Samoilov, Executive Director of TatAutomation, talks about the role of his company in the new IT structure of Tatneft.

74 21st Century learning

Griet Johannsen and Ed O’Neal discuss knowledge sharing, transfer and retention technologies and processes which are currently used by Royal Dutch Shell

90 Insurance against blackmail

Mikhail Arustamov, First Vice-President of Transneft, answers the question how Russia can finally get rid of the threat of blackmail by the transit countries

100 Environmental protection is our top priority

Arkady Vaisman tells us about state-ofthe-art environmental protection system that has been installed at the TANECO Oil Refining and Petrochemical Complex

16/12/2010 11:37

GEOKNOWLEDGE.indd 1

14/12/2010 09:01

16

ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ

БРИЛЛИАНТОВЫЙ СПОНСОР | DIAMOND SPONSOR

ПЛАТИНОВЫЙ СПОНСОР | PLATINUM SPONSOR

114 Ðàäóæíûå ïåðñïåêòèâû Эндрю Нефф комментирует причины радужных перспектив, возлагаемых политической элитой России на стратегию развития газовой промышленности до 2030 года

114 Pumped up

120 Àâàðèÿ íà ïëàòôîðìå Deepwater Horizon – 8 ìåñÿöåâ ñïóñòÿ

120 Deepwater Horizon disaster – 8 months later

Иан Уолдрам говорит о необходимости кардинальных перемен в системе ведения буровых работ

132 Ñòðåëêà ïðèáëèæàåòñÿ ê íóëþ? ЗОЛОТОЙ СПОНСОР | GOLD SPONSOR

Интервью с Робином Миллзом, автором книги “Миф о нефтяном кризисе”, о состоянии запасов нефти в мире

Andrew Neff explains why Russian policymakers envision a rosy outlook for gas strategy to 2030

Ian Waldram discusses the need for industry-wide change in drilling culture following BP’s Deepwater Horizon disaster

132 Running on empty?

Robin Mills, Author of “The Myth of the Oil Crisis”, sets the record straight on world oil reserves

114 СЕРЕБРЯНЫЙ СПОНСОР | SILVER SPONSOR

122 CONTENTS.indd 16

120 16/12/2010 11:37

GAC.indd 1

14/12/2010 08:57

18

ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ

ВОПРОС ЭКСПЕРТУ | ASK THE EXPERT 54 Нина Молочкова, Tenaris 96 Дмитрий Сорин, AUMA 128 Майкл Хош, Detector Electronics Corporation

ПОСТОЯННЫЕ РУБРИКИ | REGULARS

138

54 Nina Molochkova, Tenaris 96 Dmitry Sorin, AUMA 128 Michael Hosch, Detector Electronics Corporation

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ | INDUSTRY INSIGHT 66 Тони Орднинг, Polar Logistics Projects 108 Мик Уигглсуорт, Sulzer Pumps 118 Томас Эльзенбрух, GE Jenbacher 126 Анна Лобанова, Ansell Healthcare EMEA 66 Toni Ordning, Polar Logistics Projects 108 Mick Wigglesworth, Sulzer Pumps 118 Thomas Elsenbruch, GE Jenbacher 126 Anna Lobanova, Ansell Healthcare EMEA

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ | TROUBLE SHOOTER 44 Дмитрий Конюхов, Baker Hughes 98 Dmitry Konyuhov, Baker Hughes 44 Джим Чу, Nalco 98 Jim Chew, Nalco

126 CONTENTS.indd 18

22 Краткий репортаж 24 Международные новости 138 Памятка туристу 140 Гаджеты 141 Библиотека 142 Календарь событий 144 Фоторепортаж 22 The Brief 24 International News 138 Country Guide 140 Gadgets 141 Books 142 Agenda 144 Photo finish

ПРОРЫВНЫЕ ИДЕИ | NEXT BIG THING 112 Стив Бакас, GE Power & Water 130 Даниил Толоконин, “СокТрейд” 112 Steve Bakas, GE Power & Water 130 Daniel Tolokonin, SocTrade Process Engineering

НОВОСТИ О ПРОЕКТЕ | PROJECT FOCUS 56 Клифф Берри, Centek 64 Эрланд Эбберстен, Группа GAC 56 Cliff Berry, Centek 64 Erland Ebbersten, GAC Group

44 16/12/2010 11:37

POLAR.indd 1

14/12/2010 09:15

Саммит NG Oil & Gas Russia and CIS Трехдневный саммит Next Generation Oil & Gas Russia and CIS является ключевой площадкой для обмена опытом и знаниями между руководителями нефтегазовой отрасли.

NG Oil & Gas Summit Russia and CIS 5 - 7 июля 2011 г. Москва, Россия www.ngoilgascis.com Саммиты NG Oil & Gas – это возможность пообщаться, обсудить актуальные проблемы с лидерами нефтегазовой отрасли и завести полезные знакомства. Профессиональная, целенаправленная и узкоспециализированная программа Уникальный формат Проверенный на практике формат этих саммитов уже завоевал доверие тысяч руководителей благодаря уникальным возможностям для общения и приобретения новых знаний.

Правовая информация

Рекламы и статьи, опубликованные в данном издании, отражают мнение и взгляды их авторов, которые могут не совпадать с точкой зрения издателя и редакторов. Редакция не несет ответственности за добровольно предоставленные материалы, диапозитивы или фотографии. Все материалы в данном журнале охраняются авторским правом.

Председатель правления Спенсер Грин Директор по международным продажам Оливер Смарт Финансовый директор Джейми Кантиллон Шеф-редактор Бен Томпсон Помощник редактора Мари Шилдс Редакторы Иян Кловер, Люси Дуглас, Ребекка Гузи, Николас Прайк Креативный директор Эндрю Хобсон Главный дизайнер Сара Уилмотт Дизайнеры Тиффани Фаррант, Майкл Холл, Кристал Матер, Клифф Ньюман, Катерина Уилсон, Элиз Жюльберт, Дэн Клейтон Веб-директор Джеймс Уэст Веб-редактор Яна Груне Директор проекта Бен Уильямс Менеджер проекта Киран Джонс Менеджеры по рекламе Гарет Миллер, Майк Филлипс, Мэтью Дэйвис Директор по производству Лорен Хил Координаторы по производству Рената Окрайни, Эйми Уайтхед Вице-президент (Северная Америка) Джейсон Грин Директор по развитию бизнеса Максим Ляшко ИТ-директор Кэрен Бопарой Директор по маркетингу Джон Фаннелл Исполнительный директор Бен Келли

По вопросам подписки, пожалуйста, обращайтесь: Тел. +44 117 9214000 Сайт: www.cisoilgas.com По общим вопросам: info@gdsinternational.com (Пожалуйста, укажите название журнала в теме письма) Письма редактору: letters@gdspublishing.com

Узнайте больше! Свяжитесь с нами по телефону: +44 (0)117 921 4000

CREDITS.indd 20

GDS International

GDS Publishing, Queen Square House 18-21 Queen Square, Bristol, BS1 4NH Тел.: +44 117 9214000 Эл. почта: info@gdsinternational.com

16/12/2010 13:35

ИНТЕГРИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ, РАБОТАЮЩАЯ В ОБЛАСТИ МОРСКИХ ПЕРЕВОЗОК И ПРИВЕРЖЕННАЯ ПРЕДОСТАВЛЕНИЮ БЕЗОПАСНЫХ И ЭФФЕКТИВНЫХ УСЛУГ НАШИМ КЛИЕНТАМ Компания Caspian Mainport является частью группы CMI Group of Companies, состоящей из международных инвесторов, преданных работе в морской отрасли и аффилированных с ирландской компанией Mainport Group в г. Корк. Мы развиваем наш бизнес через обеспечение качественных морских перевозок и транспортных услуг для клиентов в морской нефтесервисной промышленности и смежных отраслях. Соблюдение высших требований безопасности и экологичности – основа работы нашей компании. Мы стремимся быть лидером на рынке морских услуг с позиций безопасности и качества обслуживания клиентов.

CASPIAN MAINPORT_RUS.indd 1

Caspian Mainport Ltd Monahan Road Cork Rep. of Ireland

Тел.: +44 1463 713323 Факс: +44 1463 233035 www.caspianmainport.com

14/12/2010 09:31

22

UPFRONT THE BRIEF

×åðíîìîðñêàÿ ëèõîðàäêà Rosneft’s courting of Chevron has brought the state-owned company welcome investment and expertise for exploration of the Black Sea, but LUKOIL’s desire to move into the region has prompted calls from Putin to consider the To read this article in English, environment.

П

ервые контуры новых рубежей в добыче нефти стали постепенно проявляться в “дымке” последних десятилетий. Трудности в логистике, экологические проблемы, политическая нестабильность и экономическая рентабельность всячески препятствовали непрерывности геологоразведочных изысканий. Но, то ли дело Черное море, поистине, являющееся “золотой жилой” для России и стран СНГ. Ведь оно богато нефтяными залежами, не имеет сколь-нибудь серьезных экологических проблем, да и расположено рукой подать. Но почему-то прогресс в вопросе освоения запасов Черного моря был уж очень медленным. Государственный нефтяной гигант – компания “Роснефть” – призадумалась на месяцы после заявления ВР о намерении освободиться от евразийского балласта активов, чтобы направить высвобожденные средства на покрытие финансовых убытков, понесенных ею в результате катастрофы на платформе Deep Horizon в начале этого года. В этих неуравновешенных условиях “Роснефть” все-таки добилась заключения партнерского соглашения с крупнейшей американской компанией Chevron на совместную разработку и реализацию программы геологоразведочных работ в Черном море. Пока “Роснефть” является одной из немногих российских компаний, осуществившей геологоразведочные работы по изысканию потенциальных запасов нефти в Черном море. Сложности, с которыми столкнулась “Роснефть” при разработке труднодоступных залежей, вынудило ее обратиться к поискам иностранных инвестиций, технологий, профессио-

UPFRONT.indd 22

please visit www.cisoilgas.com

нальных знаний и навыков. Для Chevron это будет второй попыткой сотрудничества с Россией в сфере морского бурения после первой неудачной попытки в 2004 году. На этот раз стороны тщательно взвесили и заблаговременно обсудили все условия соглашения. Chevron выторговала для себя 33,3% доли в предстоящем консорциуме, а также гарантии экономической стабильности, являющиеся непременным условием американской компании, которое она ставит во главу угла перед заключением таких соглашений. На встрече с премьер-министром России Владимиром Путиным председатель совета директоров и главный управляющий Chevron Джон Ватсон заметил, что его компания надеется получить освобождение от налогов на добычу первых 20 млн тонн нефти, и лишь после этого может рассчитывать на продолжение сотрудничества. В ответ Путин сделал ударение на экологической значимости этой работы и выразил надежду представителям “Роснефти” и Chevron, что “работа будет осуществляться на высоком уровне, с соблюдением всех экологических стандартов”. Работы по освоению Черного моря начнутся с месторождения Вала Шатского вблизи Новороссийска в марте 2011 года, где будут пробурены две разведочные скважины. Первоначальные инвестиции составят $1 млрд долларов США, большая часть которых придется на долю Chevron. Другие нефтяные гиганты проявили неподдельный интерес к данному проекту. Среди них следует выделить самую крупную частную российскую нефтяную компанию ЛУКОЙЛ, которая ясно дала понять, что обладает уникальным опытом

16/12/2010 13:39

КРАТКИЙ РЕПОРТАЖ ПЕРВАЯ ПОЛОСА 23

бурения скважин на глубинах до 2000 метров и потенциалом инвестиции собственных ресурсов в разработку месторождений в Черном море. Известно, что ЛУКОЙЛ заинтересован в проведении геологоразведочных работ на всем шельфе Черного моря, после того как ее в консорциуме с компанией Vanco из Украины удостоили возможностью начать работы на двух из пяти блоков, выигранных Румынией в Гаагском суде в начале 2010 года. С другой стороны, ЛУКОЙЛ выразил желание не вступать на стезю конкуренции или сотрудничества с “Роснефтью”. “Мы заинтересованы как в российских, так и в иностранных проектах по разработке черноморского шельфа, и не находимся в конфликте с “Роснефтью”. Мы не планируем создавать консорциум с государственной компанией. По всей вероятности, мы будем разрабатывать месторождения на шельфе сами, имея за плечами огромный опыт”, – отметил пресс-секретарь компании ЛУКОЙЛ. Район острова Змеиный может стать причиной спора между консорциумом РоснефтьChevron и компанией ЛУКОЙЛ, так как в этом районе сосредоточены ценные запасы нефти. Повышенное внимание к потенциальному экологическому воздействию данного проекта не заканчивается у дверей Путина. Руководитель Chevron Ватсон сам знает, что любая работа на черноморском шельфе должна быть проведена с повышенным вниманием к экологии среды. “Chevron успешно пробурила 375 глубоководных скважин в очень сложных окружающих средах… и мы уверены, что дальнейшие буровые работы в море будут проходить в безопасных условиях. Район бурения считается высокоперспективным. В нем есть геологические риски, и он потребует высоких затрат. Нам нужно будет работать в тесном сотрудничестве с правительственными органами, чтобы обеспечить соблюдение фискальных условий, что, в конечном счете, будет способствовать быстрому развитию этого проекта”, – отметил Джон Ватсон. Румынский контракт ЛУКОЙЛа – относительно простая победа. Но если компания желает провести геологоразведочные работы на российском шельфе Черного моря, то законодательство говорит, что частные компании должны в этом случае войти в консорциум с государственными компаниями, то бишь, в данном случае с “Роснефтью”.

UPFRONT.indd 23

Íîâîñòè â êàðòèíêàõ

Рабочий регулирует клапан на газокомпрессорной станции ОАО “Газпром” в Волоколамске 30 ноября 2010 г. В этот день заместитель председателя правления “Газпрома” Александр Медведев объявил о намерении газового гиганта подписать коммерческий договор с Китаем о поставках газа к середине 2011 года. Ранее “Газпром” дал согласие на поставку 30 млрд куб. м газа в Китай ежегодно в течение 30 лет, начиная с 2015 года.

An employee stands next to distillation towers at the Grupa Lotos SA oil refinery in Gdansk, Poland.

Russian companies such as Gazprom Neft and Rosneft are interested in acquiring Poland’s secondbiggest refiner, and may team up to make a competitive bid, said Russian Energy Minister Sergei Shmatko on December 6, 2010.

В ноябре 2010 г. младший брат “Северного потока” – газопровод ОПАЛ – достиг германочешской границы и соединился с газотранспортной системой Чехии. Сооружение газопровода протяженностью 470 км началось в октябре 2009 года, и на сегодняшний день по территории Германии уложено более 400 км труб. Этот газопровод станет продолжением “Северного потока” и предназначен для транспортировки российского газа в страны ЕС.

16/12/2010 13:39

An A nsseell ll – 12 26 6, 1 12 27 Arnc Ar nco Te Techno ch hn no olo ogi gieess - 123 3 Auma Au ma – 8, 96 6, 97 7 Baak B Bake keer Hu Hu24 gh heess – 31, 1, 33, 3, 44 4,, OB BC C UPFRONT WORLD NEWS Bollaashak Bo sh hak ak – 79, 9, 81 Caasp C asp spiiaan Ma Main ain np po ortt – 21, 1, 68 8,, 69 Cen Ce ntteek k – 56, 6, Ch C haasse M Maan n-DetDe t-Tr Tro on niccs GA GA AC CG Grro ou up GE Jen GE nba bach bach heerr Geeo G oK Kno no owl wll-wl GE G E Pro rocceess ss & Ko K ob beelc elc lco Nec eclo o – 10, 0, 30 3 0, Nep Ne pttun une – Paang P ngeeaa -2 29 9 Po P ollaar L Lo ogi gissttic i s – 19 19, 9, 30 30, 66 6 , 67 SScchl hlu hlum um mberg berrgger be er – IF FC C, 27, 7, 42 Канада SSiibe berriian n geeo oph pСША hys ysic ical al – 37 Англо-голландский концерн Royal Dutch Shell направил SSo oct ctrraad dee – 89Британская , 13 130, 130, 0, 131 31нефтяная компания BP приостановила заявку властям Канады о намерении создать проект бурение скважины на глубоководном месторождении SSu ulz lzer er – 10 08 8, Liberty 109 на Аляске, чтобы проверить систему безопасности.

10 109 по улавливанию и хранению углекислого газа на месторождении Quest, где нефть добывается из TBC Br TB Brin inad add –Проект 51 5 1 по разработке шельфового месторождения Liberty нефтеносных песков. Shell оценивает проект в канадской в $1 миллиард долларов.

TD T D Willi iillli liam mso soвnморе –4 4,, Бофорта 94 4,, 95 5,, оценивается 105 05 провинции Альберта в $1,31 миллиарда долларов и Liberty Tena Te narriis – 2 2,, 54, 4 , 55 станет первым шельфовым месторождением планирует получить финансовую помощь от правительства Tou To urris ism A Au uth hнефти, orniity or orni yразрабатываемых of T Th hai aillaand nd – в1водах 36, 1Аляски, 36 38 8 и имеет запасы страны. в размере около 100 миллионов баррелей нефти.

Trran T antteer – 10 106 6,, 107 07 Технология улавливания и захоронения СО2 включает Weeathe W aatth heerf rfo orrd –“Это 12первая 12 ,7 73 3 подобная скважина, поэтому мы решили приостановить бурение, но не проект, чтобы проверить все системы безопасности, чтобы удостовериться в том, что все как надо”, – заявил представитель BP Стив Райнхарт. “В ходе обзора мы сможем применить все, что мы узнали от случая с Deepwater Horizon”, – добавил он.

USA BP has suspended work on a drilling rig at its Liberty oil field off the coast of the North Slope, a move that could delay oil production. Steve Rinehart, a BP spokesman in Alaska, told that the company is taking “time to evaluate the safety systems” on the rig after “a number of engineering and design issues arose” during construction. Liberty sits in the Beaufort Sea, estimated to hold more than 100 million barrels of oil. BP had hoped this fall to pull off a recordsetting feat: using a high-tech drill from a gravel island in the Beaufort Sea, it planned to reach two miles deep, turn and bore another six to eight miles horizontally to tap an oil reservoir in federal waters. “When we first announced the Liberty project we anticipated drilling in 2010 and the first oil in 2011, now we are going to wait until and see what the engineering schedule shows,” Rinehart said. “In the course of this review we can apply everything we’ve learned from the Deepwater Horizon rig.”

UPFRONT.indd 24

57 57 daaro d ro – 39 – 12 128, 8, 12 29 9 -1 17, 7, 32 2,, 64, 4, 65 – 6, 6, 118 18 eed dge ge – 15 5,, 40 Waatteer – 11 W 110 0,, 103 10 98, IIB 98 B BC C 125 12

улавливание и сепарирование двуокиси углерода, ее транспортировку, последующее закачивание под землю и хранение. Дороговизна установок для сепарации делает технологию относительно рентабельной только для крупных источников углекислоты. На НПЗ Scotford, который перерабатывает тяжелую нефть с месторождения Quest, планируется улавливать по 1,1 мегатонны газа в год, что сократит выбросы на 40%. По планам Shell, проект может стартовать в 2015 году.

Canada

Anglo-Dutch supermajor Shell today submitted an application for the US$1.31 billion Quest carbon capture project to be built in Alberta’s Athabasca oil sands play. Shell said Quest is a fully integrated carbon capture and storage project, meaning it will capture, transport and store carbon dioxide.

The regulatory submission includes applications for each component of the project, including the capture, transport and storage of CO2. The Quest project would capture more than 1 million tonnes of CO2 per year from the Shell Scotford upgrader, which is about 40 kilometres north-east of Edmonton. The CO2 would be transported by an 84 kilometre pipeline to injection wells north of Scotford and permanently stored more than two kilometres underground beneath several layers of impermeable rock. A final investment decision on the Quest project, however, would not be taken until the regulatory process is complete.

16/12/2010 13:39

МЕЖДУНАРОДНЫЕ НОВОСТИ ПЕРВАЯ ПОЛОСА 25

9 29 29 64, 4, 65 5,, 40 5 11 1 10 0,, 112 12

Иран

Государственная нефтегазовая корпорация Венесуэлы Petroleos de Venezuela SA (PdVSA) планирует инвестировать $780 млн долларов США в проект разработки гигантского газового месторождения Южный Парс в Иране. В ноябре 2010 г. в рамках переговоров президентов Ирана и Венесуэлы Махмуда Ахмадинежада и Уго Чавеса страны подписали 11 соглашений о сотрудничестве, в том числе в области нефти и газа. Cтороны также обсудили совместное создание танкерной компании и строительство совместных нефтехимических заводов. Иранская компания Liquefied Natural Gas (LNG) планирует принять участие в венесуэльском проекте Delta Caribe по производству СПГ мощностью 5,4 млн тонн в год. В обмен на 20-процентную долю в проекте по производству СПГ, иранская госкомпания National Iranian Oil Company (NIOC) планирует передать 10% своей доли в компании LNG венесуэльской Venezuelan National Oil Company.

Китай

China Petrochemical Corp. – материнская компания китайской нефтяной корпорации Sinopec Corp.

– договорилась о покупке нефтегазовых активов американской Occidental Petroleum Corp. в Аргентине за $2,45 млрд долларов США. В частности, Occidental Petroleum владеет 23-процентной долей в проектах в провинциях Санта-Крус, Мендоса и Чубут в Аргентине. Данное приобретение позволит Sinopec выйти на рынок Латинской Америки в сегменте upstream (разведка и добыча нефти). По состоянию на 31 декабря 2009 г. общие запасы сырья (доказанные и предполагаемые) на нефтегазовых месторождениях Occidental Petroleum в Аргентине составляли 393 млн барр. нефтяного эквивалента, при этом валовый объем производства на 22 месторождениях составлял 51 тыс. барр. нефтяного эквивалента в день.

China Iran

Venezuela’s state-owned PDVSA plans to invest US$780 million in a project in Iran’s South Pars gas field. “During the Venezuelan delegation’s recent trip, an agreement was signed for Venezuela to invest US$780 million dollars to develop South Pars phase 12,” project chief Hamid Akbari said.

Last week, Venezuelan President Hugo Chavez visited Iran during a trip in which his delegation signed 11 deals on energy cooperation between Iran and Venezuela. The two countries also signed pacts for a joint oil shipping company and joint construction of petrochemical plants.

Relations between Iran and Venezuela have flourished under President Mahmoud Ahmadinejad’s rule, especially after Chavez openly backed Tehran’s nuclear programme.

UPFRONT.indd 25

Chinese oil giant China Petrochemical Corp., or Sinopec, agreed to buy all of Occidental Petroleum Corp.’s assets in Argentina for US$2.45 billion. The deal falls in line with stated goals of state-owned China Petrochemical, known as Sinopec, “for global expansion in some of its strategically important regions and will further lift the overseas asset proportion of the company total”. Occidental Argentina has gross proven and probable reserves of 393 million barrels of oil equivalent, plus an interest in 23 production and exploration concessions in Argentina, 19 of which the company operates, said a Sinopec statement. Production from Occidental Argentina’s 22 producing concessions totalled more than 51,000 barrels of oil equivalent per day last year.

16/12/2010 13:39

26

UPFRONT

Новая эра сотрудничества для “Газпрома” и “Шелл”

O

n November 30, 2010 at the Gazprom headquarters Alexey Miller, Chairman of the Company’s Management Committee and Peter Voser, Chief Executive Officer of Shell signed the Protocol on Global Strategic Cooperation.

The document stipulates main areas of further cooperation development between the companies in the Russian and international energy markets, among them:

С

егодня в центральном офисе ОАО “Газпром” председатель правления Алексей Миллер и главный исполнительный директор концерна “Шелл” Питер Возер подписали Протокол о глобальном стратегическом сотрудничестве Äîêóìåíò îïðåäåëÿåò îñíîâíûå íàïðàâëåíèÿ äàëüíåéøåãî ðàçâèòèÿ ñîòðóäíè÷åñòâà êîìïàíèé íà ðîññèéñêîì è ìåæäóíàðîäíîì ðûíêå ýíåðãîðåñóðñîâ, ê êîòîðûì â ÷àñòíîñòè îòíîñÿòñÿ: • Äàëüíåéøåå óêðåïëåíèå äâóñòîðîííåãî ñîòðóäíè÷åñòâà â îáëàñòè ðàçâåäêè è äîáû÷è óãëåâîäîðîäîâ â Çàïàäíîé Ñèáèðè è íà Âîñòîêå Ðîññèè; • Ðàçâèòèå ñîâìåñòíîé äåÿòåëüíîñòè â îáëàñòè ïåðåðàáîòêè è ðàñïðåäåëåíèÿ óãëåâîäîðîäîâ â Ðîññèè è Åâðîïå, à òàêæå ó÷àñòèÿ ÎÀÎ “Ãàçïðîì” â ïðîåêòàõ “Øåëë” ïî ðàçâåäêå è äîáû÷å íåôòè è ãàçà â òðåòüèõ ñòðàíàõ. “Äîñòèãíóòûå äîãîâîðåííîñòè ÿâëÿþòñÿ ÿðêèì ïðèìåðîì âçàèìîâûãîäíîãî ðàçâèòèÿ ñòðàòåãè÷åñêîãî ïàðòíåðñòâà êðóïíåéøèõ ìèðîâûõ ýíåðãåòè÷åñêèõ êîìïàíèé. Âïåðåäè ó íàñ íîâûå êðóïíîìàñøòàáíûå ïðîåêòû è ðàñøèðåíèå ñîâìåñòíîãî ïðèñóòñòâèÿ íà íîâûõ ðûíêàõ”, – çàÿâèë Àëåêñåé Ìèëëåð. “Ïîäïèñàííûé ïðîòîêîë ÿâëÿåòñÿ ïîäòâåðæäåíèåì òîãî, ÷òî çà ïîñëåäíèå ãîäû íàøè êîìïàíèè âûñòðîèëè òåñíûå ïàðòíåðñêèå îòíîøåíèÿ. Ðîññèÿ ÿâëÿåòñÿ âàæíûì ðåãèîíîì äëÿ ðàçâèòèÿ áèçíåñà “Øåëë”, è ÿ óâåðåí, ÷òî â áóäóùåì îíà áóäåò èãðàòü êëþ÷åâóþ ðîëü â îáåñïå÷åíèè ðàñòóùåãî ìèðîâîãî ñïðîñà íà ýíåðãîðåñóðñû íà ìíîãèå ãîäû”, – îòìåòèë Ïèòåð Âîçåð. Ïî èòîãàì âñòðå÷è áûëî ïðèíÿòî ðåøåíèå ñôîðìèðîâàòü ðàáî÷èå ãðóïïû äëÿ äåòàëüíîé ïðîðàáîòêè îáîçíà÷åííûõ â ïðîòîêîëå íàïðàâëåíèé ñîòðóäíè÷åñòâà.

UPFRONT.indd 26

• Further strengthening of bilateral cooperation in hydrocarbons exploration and production in Russia’s Western Siberia and Far East; • Developing joint activities in hydrocarbons processing and distribution in Russia and Europe as well as involvement of Gazprom in Shell’s oil and gas exploration and production projects in third countries.

“The accords reached constitute an outstanding example of developing a mutually beneficial strategic partnership between the largest global energy companies. Looking ahead, we expect new large-scale contracts and growing joint presence in new markets,” declared Alexey Miller.

“The signed Protocol evidences close partnership relations that our companies have built up over recent years. Russia is an important area for new energy development for Shell and I expect it will play a big role in meeting the world’s growing demand for oil and gas in the years ahead,” mentioned Peter Voser.

The meeting resulted in the decision to introduce working groups for a detailed study of cooperation areas stipulated in the Protocol.

16/12/2010 13:39

ПЕРВАЯ ПОЛОСА 27

15%

Рост добычи газа на Ямале за 11 месяцев

$5-6 млрд

Предполагаемые инвестиции в разработку месторождений Требса и Титова

42,3%

Увеличение доходов РФ от экспорта нефти в январеоктябре 2010 г.

$1-2 млрд

ТНК-ВР намерена вложить в разведку и добычу газа на Украине

10%

Рост добычи газа в РФ в 2010 г., по прогнозу Минэнерго

Новая версия Petrel 2010 и сайт Ocean Store Schlumberger Information Solutions continues its commitment to innovation with the launch of new software.

П

рограммный комплекс Petrel* 2010 компании “Шлюмберже – Информационные решения” (Schlumberger Information Solutions – SIS) предлагает всесторонний анализ рисков, связанных с существованием ловушки, пласта-коллектора, зрелой материнской породы и покрышки, позволяя нефтегазодобывающим компаниям повысить эффективность поисково-разведочных работ. С целью более эффективной идентификации ловушек в Petrel 2010 была добавлена новая функциональность структурного моделирования на этапе интерпретации сейсмических данных. Геофизик может в автоматическом режиме построить структурную модель, которая в дальнейшем становится основой для моделирования. Интерпретаторы и специалисты по моделированию могут анализировать структурную неопределенность и перенести структурный каркас в разряд моделей с целью постоянного совершенствования скоростной модели и модели свойств. Функциональность Petrel 2010 для усовершенствованного построения геологической модели залежи включает в себя улучшенные средства идентификации объектов резервуара и расширенную библиотеку сейсмических атрибутов для более качественной характеристики литологии и трещиноватости. Версия Petrel 2010 включает в себя возможность для проведения всестороннего анализа целостности покрышек. Модуль Petroleum Systems Quick Look позволяет проводить моделирование нефтематеринской породы в среде Petrel и выполнять экспресс-оценку месторождений и ранжирование перспективных районов и площадей. В мае 2010 года состоялось открытие сайта Ocean* Store, на котором пользователи могут искать, покупать и загружать плагины к Petrel, расширяя и совершенствуя свои производственные процессы. Авторами плагинов являются разнообразные компании и университеты по всему миру. С помощью инновационной среды программирования Ocean разработчики могут создавать новые программные продукты в считанные дни и часы, а нефтегазовые компании имеют возможность реализовывать и внедрять новые технологии намного быстрее. Через сайт Ocean Store пользователи Petrel получают доступ к созданным различными независимыми компаниями плагинам – от плагинов по классификации форм сейсмических волн до плагинов по визуализации микросейсмических данных. Плагины Ocean можно приобрести из любой точки мира на сайте www.ocean.slb.com. * Марка компании “Шлюмберже”

UPFRONT.indd 27

16/12/2010 13:39

28

UPFRONT

“Саратовский НПЗ” начал выпуск топлива стандарта “Евро 3” Saratov Oil Refinery launches production of Euro 3-standard fuel.

Объем суточной добычи нефти и газового конденсата в России (по состоянию на 12 декабря 2010 г.)

The volume of daily oil and gas condensate production in Russia on December 12, 2010 (in thousands tonnes)

310,4 тыс. тонн

Rosneft

240,1 тыс. тонн

О

АО “Саратовский НПЗ” (дочернее предприятие ТНК-ВР) начал производство бензинов и дизельного топлива, получившего сертификат на соответствие стандартам “Евро 3”, в рамках долгосрочной программы ТНК-ВР, направленной на повышение качества и расширение ассортимента продукции. Переход к выпуску топлива стандарта “Евро 3” стал одним из этапов крупной инвестиционной программы ТНК-ВР, цель которой выпуск нефтепродуктов “Евро 4” и “Евро 5” на Саратовском НПЗ. В ближайшие два года компанией запланировано построить на предприятии установку изомеризации, провести работы по реконструкции комплекса гидроочистки топлива и реализовать другие проекты общей стоимостью более 300 млн долларов. “Производство на Саратовском НПЗ автобензинов и дизтоплива, соответствующих требованиям стандарта “Евро-3”, направлено на выполнение нового технического регламента, предусматривающего переход на выпуск

UPFRONT.indd 28

LUKOIL

топлив третьего экологического класса с января 2011 года. Завод эту задачу выполнил досрочно. Кроме того, выпуск нового вида топлив позволит улучшить экологическую обстановку и снизить негативное воздействие на окружающую среду автотранспорта, который дает более 80% вредных выбросов в атмосферу. Но самое главное это то, что, заправляясь на АЗС ТНК, потребитель получает возможность использовать высококачественное топливо для своего автомобиля,” – сказал генеральный директор ОАО “Саратовский НПЗ” Александр Романов. Перед запуском нового продукта в производство, были произведены лабораторные и стендовые испытания, в том числе проверка работы топлива в двигателе автомобиля, которая прошла под контролем ведущих отечественных научных центров в сфере топливной промышленности. По результатам испытаний отмечено снижение токсичности выхлопных газов и улучшение технических характеристик в результате изменений химического состава топлива и процесса его переработки.

196,3 тыс. тонн

ТNК-ВР

165,2 тыс. тонн

80,6

Surgutneftegas

тыс. тонн

Gazprom neft

71,2

тыс. тонн

Tatneft

50,1

тыс. тонн

Slavneft

39,9

тыс. тонн

Bashneft

38,6

тыс. тонн

Gazprom

36,2

тыс. тонн

Russneft

16/12/2010 13:39

PANGEA.indd 1

14/12/2010 09:08

30

UPFRONT To read these articles in English, please visit www.cisoilgas.com

Комплексные решения для нефте- и газодобывающего сектора Infrastructure limitations and the relatively small number of professional service providers in the Caspian region highlight the importance of companies such as GAC Group, which can provide local know-how and global expertise. Erland Ebbersten, Regional Vice President, says that GAC’s investment strategy in the Caspian region is already paying off, and that the key to this success has been the variety of marine transportation and logistics solutions offered by the company.

Б

олее чем полувековой опыт дал возможность Группе GAC предложить операторам нефтяных и газовых промыслов уникальную комбинацию знаний и опыта оказания услуг по морскому транспорту, агентированию и логистике с учетом конкретных потребностей каждого клиента. Этот пакет услуг особенно ценится в Каспийском регионе, где ограниченность местной инфраструктуры и относительно малое количество поставщиков профессиональных услуг только подчеркивают важность роли, которую могут играть местные ноу-хау и глобальные ресурсы организации подобной GAC.

Окупаемость инвестиций Эрланд Эбберстен, вице-президент Группы в регионе, говорит о том, что стратегия инвестиций GAC в регионе – со становлением сферы морских услуг в Казахстане и проектной логистики в России в 2009 г., и дальнейшим развитием существующей базы в Туркменистане – уже оправдывает себя. И главную роль в этом успехе сыграло разнообразие предлагаемых решений. Вице-президент добавляет: “Во многих наших каспийских проектах задействованы несколько наших

ENI получила три лицензии на разработку месторождений сланцевого газа в Польше Eni makes European shale gas debut

UPFRONT.indd 30

действующих компаний, оказывающих услуги по транзиту, найму экипажей, предоставлению судов для поддержки морских нефтегазовых работ, фрахтованию грузовых судов, агентированию судов, стивидорным работам, управлению базой снабжения, и по многим другим аспектам. “Наша стратегия на будущее состоит в том, чтобы продолжать и наращивать наш потенциал в регионе с помощью дальнейших инвестиций в суда, инфраструктуру и людей, рука об руку с нашими клиентами и партнерами. Возможно, о многом говорит тот факт, что в наши дни, когда так сложно добиться финансирования, наши усилия в регионе поддерживаются МФК (Международной финансовой корпорацией)”.

Универсальное решение Цель GAC – предоставлять нефтяным и газовым операторам в регионе универсальное решение, охватывающее всю цепочку снабжения от двери до буровой установки в море, проводя международное экспедирование грузов до базы снабжения, управляя базой снабжения, и осуществляя загрузку судов поддержки морских нефтегазовых работ, которые, в свою очередь, эксплуатируются GAC.

И

тальянская нефтегазовая компания ENI SpA договорилась о покупке компании Minsk Energy Resources, благодаря чему станет оператором трех лицензионных участков по разработке сланцевого газа в польской части Балтийского бассейна. Бассейн площадью в 1967 кв. км находится в северо-восточной части Польши. Операции по бурению шести газовых скважин начнутся в 2011 г. Бассейн представляет исключительный интерес для ENI, т.к. это будут ее первые активы в секторе нетрадиционного природного газа. За счет собственного сланцевого газа Польша надеется снизить свою зависимость от импорта традиционного природного газа, основная часть которого закупается у российского “Газпрома”. В общей сложности около 70% газа Польши поступают в страну за счет импорта.

16/12/2010 13:39

Повышение эффективности разработки

Мы постоянно совершенствуем наши системы геологического сопровождения бурения, чтобы повышение нефтеотдачи стало реальностью Мы в компании «Бейкер Хьюз» понимаем, насколько важно точно определить идеальное расположение скважины, максимизирующее нефтеотдачу. Мы также знаем, насколько трудной может оказаться эта задача, особенно когда бурение осуществляется в условиях геологической неопределенности. Поэтому мы предлагаем целую гамму геонавигационных технологий для решения Ваших уникальных задач. Прибор глубокого азимутального измерения сопротивления AziTrakTM дает обзор внутри скважины на 360º. При этом наша служба Геологического Сопровождения Бурения совместно с нашими центрами BEACON использует эти и другие данные, поступающие в реальном времени, для того, чтобы помочь Вам принимать быстрые и точные решения о проводке ствола скважины. Это лишь малая часть технологий «Бейкер Хьюз», доступных Вам для максимизации нефтеотдачи. Чтобы узнать о всех доступных способах повышения нефтеотдачи, свяжитесь с представителем «Бейкер Хьюз» или зайдите на сайт www.bakerhughes.com/maxrecovery. А мы воплотим в жизнь Ваши планы по увеличению добычи.

BAKER HUGHES ADS X 2.indd 2

14/12/2010 09:30

32

UPFRONT

Âëèÿíèå íîâûõ ñòàíäàðòîâ ïî òîïëèâàì äëÿ ìîðñêèõ ñóäîâ íà íåôòåïåðåðàáàòûâàþùóþ ïðîìûøëåííîñòü Nalco discusses the impact of the newly introduced ISO 8217 marine fuel oil supply specifications on refinery operations.

Н

едавно введенный стандарт ISO8217 по топливам для судовых двигателей требует от производителей немедленно внедрить ужесточенные спецификации по содержанию алюминия и кремния (Al+ и Si), а к июлю 2012 года должен быть удовлетворен новый предел содержания H2S. Предел содержания алюминия и кремния уменьшен с 80 мг/кг до 60 мг/кг, а предел содержания H2S установлен на 2 части на миллион при измерении новым методом IP570. Компания Nalco поставляет эффективные добавки для обработки катализаторной пыли по всему миру, оказывая содействие нефтеперерабатывающим компаниям, которые стремятся увеличить использование отстоев установок крекинга с флюидизированным катализатором (FCCU) при добавке их в топливо. Что касается содержания H2S, Nalco в течение последних двух лет совместно с лидерами индустрии разработала новый метод измерений IP570. Задействованный в новом методе анализатор становится важным элементом внедрения и оптимизации наших программ улавливания H2S. Оперативный мониторинг содержания H2S как на первичных стадиях, так и в готовом топливе является критическим фактором для эффективной нейтрализации сероводорода. Технология Nalco по нейтрализации H2S основывается на совокупности триазиновых соединений, включающих запатентованный ускоритель, способствующий быстрой и эффективной реакции. Продукты реакции растворимы в нефти и термически стабильны, а также способны навсегда удалять H2S из топлива.

UPFRONT.indd 32

Òðè ïðàâèëà èãðû Logistics services for the oil and gas industry is a competitive business, and having a strong experience and solid principles poses an advantage, says Toni Ordning, Director of Polar Logistics Projects.

П

редоставление логистических услуг для нефтегазовой промышленности является конкурентным бизнесом. Редко допускается выполнение второсортных доставок. Если логистика терпит неудачу, то последствия, как правило, серьезные. Логистические компании с большим опытом и твердыми принципами имеют преимущество. “Во-первых, большой опыт является основным преимуществом для нашей компании. Опыт означает возможность прогнозировать и предвидеть проблемы. Это дает шанс избежать их, заранее приняв необходимые меры предосторожности. Практический опыт невозможно заменить”, – подчеркивает Тони Орднинг из PLP. Во-вторых, необходимо иметь набор принципов, определяющих работу компании. Для PLP центральными принципами являются безопасность, использование местных ноу-хау и подлинное стремление к совершенству. “Они должны приниматься во внимание на каждом этапе и рассматриваться в совокупности. Если исключить любой из этих принципов из уравнения, возрастет риск неудачи”, – добавляет Орднинг. Наконец, компания должна стремиться к новым свершениям. Компания не может существовать без концепции, созданной в ногу со временем. Орднинг продолжает: “Нашей задачей является работа и предоставление услуг в районе Персидского залива. Мы уже имеем солидную базу в СНГ. Теперь настало время для новых возможностей и даже для связи этих двух регионов. Большой опыт, твердые принципы и четкая концепция необходимы для достижения успеха. Обладая ими, вы сможете одержать победу”.

16/12/2010 13:39

ПЕРВАЯ ПОЛОСА 33 To read these articles in English, please visit www.cisoilgas.com

“Áåéêåð Õüþç” çàïóñêàåò íàâèãàöèîííûå óñëóãè äëÿ ìåñòîðîæäåíèé Baker Hughes launches Reservoir Navigation Services (RNS), which combines the company’s interpretation experts, reservoir modeling, drilling evaluation technology, and 3D/4D visualization software to optimize well placement.

К

омпания “Бейкер Хьюз” запустила Навигационные услуги для месторождений (RNS), объединяющие экспертов компании по интерпретации, пластовое моделирование, технологию оценки бурения и программные средства 3D/4D визуализации для оптимизации размещения скважины.

RNS включает подготовительный процесс проектирования скважины, интегрирующий различные данные периферийных скважин и горизонтов в трехмерной геопространственной модели ожидаемой стратиграфии месторождения. Предложенные планы бурения сравниваются со структурными данными модели, которые впоследствии используются для ввода в программное обеспечение (ПО) “Бейкер Хьюз” по навигации месторождения с целью создания прогнозирующей модели, предупреждающей показания приборов в реальном времени в соответствии с ожидаемой стратиграфией. Дополнительные модели создаются для испытания альтернативных геологических интерпретаций с целью определения надежности геологической модели и идентификации каких-либо потенциальных слабых сторон геологической интерпретации. Данные различных моделей используются для размещения скважины в зоне максимального интереса.

Во время буровых работ данные, полученные в режиме реального времени, при высокой скорости передачи ГИС и каротаже во время бурения (LWD), регистрируются и непрерывно вводятся в ПО по навигации месторождения. Индивидуальные участки содержат данные геологического контекста по масштабам как измеренных, так и стратиграфических глубин. Интерактивная компоновка подготовительных моделей скважины с набором геологических свойств позволяет получать обновления в реальном времени, точно описывающие и предсказывающие геологию месторождения.

RNS использует полный набор инструментов LWD с самым широким диапазоном размеров, используемых в индустрии – от 6 ¾ до 4 ¾ дюйма. Технология формирования оценки включает в себя высокоскоростную телеметрию, чтобы сбор данных не служил помехой для бурения. Эксперты по интерпретации данных и геонавигации, находящиеся на буровой, в офисе клиента или в одном из центров сотрудничества BEACON компании “Бейкер Хьюз”, используют постоянно обновляющиеся возможности геологической модели и геонавигации для решения проблем бурения в режиме реального времени. Постоянное обновление моделей месторождения также позволит операторам осуществить более точную оценку запасов.

CПИСОК КОМПАНИЙ IV КВАРТАЛ, 2010 Номер страницы, указанный в перечне, соостветствует первой странице статьи, в которой упоминается название компании.

Agip KCO Ansell Arnco Technologies AUMA Baker Hughes BG Bolashak BP Brunel Caspian Mainport Centek Chase Mandro Chevron Det-Tronics ENOC GAC Group Gazprom Gazprom Neft GE Jenbacher GE Process & Water GeoKnowledge

UPFRONT.indd 33

82 126, 127 123 8, 96, 97 31, 33, 44, OBC 82 79, 81, 82 34, 46, 82, 114 82 21, 68, 69 56, 57 39 82 128, 129 132 17, 30, 64 90, 114 46 6, 118 110, 112 15, 40

82 Halliburton 46 Hewlett-Packard 46 International Energy Agency 114 IOSH 82 Kazakh-British Technical University 58, 82 KazMunaiGas 58, 82 KazTransOil 103 Kobelco 125 Neptune Oceanographic 10, 32, 98, IBC Naclo 114 Novatek 114 Occidental Petroleum 29 Pangea 82 Paradigm 82 PetroKazakhstan 19, 32, 66 Polar Logistics 46 QinetiQ 46 Salym Petroleum Development IFC, 27, 42, 82 Schlumberger 46, 74, 82, 132 Shell 37 Siberian Geophysical Company

34 Slavneft 89 , 130, 131 Soctrade 46 Sovkomflot 108, 109 Sulzer 90, 100 TANECO 70, 100 Tatneft 51 TBC Brinadd 4, 94, 95, 105 TD Williamson 2, 54, 55 Tenaris 82 TengizChevroil 34 TNK-BP 82 Total 136, 138 Tourism Authority of Thailand 90 Transneft 114 Transocean 106, 107 Tranter 12, 73 Weatherford 90 Zarubezhneft

16/12/2010 14:55

ТЕМА НОМЕРА

X Джереми Хак, президент компании ВР в России, объясняет, почему в реальной экономической модернизации России нефть и газ должны играть главную роль.

Опираясь на успех: модернизация и нефтегазовый сектор России What is the relationship of the energy industry to modernization? Is modernisation in Russia something distinct from the oil and gas sector? Or is modernization dependent on the oil and gas sector? Jeremy Huck, President of BP Russia, answers these and other questions and makes the case that for Russia there can be no real economic modernisation without oil and gas playing a central role.

34 www.cisoilgas.com

BP ED P34-36, 38.indd 34

16/12/2010 13:47

Â

ûáðàííûé ìíîé çàãîëîâîê ïîäðàçóìåâàåò âîïðîñ: “Íàñêîëüêî ìîäåðíèçèðîâàíà ýíåðãåòè÷åñêàÿ ïðîìûøëåííîñòü?” ßâëÿåòñÿ ëè ìîäåðíèçàöèÿ è íåôòåãàçîâûé ñåêòîð Ðîññèè âçàèìîèñêëþ÷àþùèìè ïîíÿòèÿìè? Èëè ìîäåðíèçàöèÿ çàâèñèò îò íåôòåãàçîâîãî ñåêòîðà? ß ñîáèðàþñü äîêàçàòü, ÷òî â ðåàëüíîé ýêîíîìè÷åñêîé ìîäåðíèçàöèè Ðîññèè íåôòü è ãàç äîëæíû èãðàòü ãëàâíóþ ðîëü. Ðàáîòàÿ â ÂÐ, ÿ ìîãó ñäåëàòü òàêîé âûâîä ñ òî÷êè çðåíèÿ êîìïàíèè, êîòîðàÿ ïðîèçâîäèò è ïîñòàâëÿåò ýíåðãèþ âî ìíîãèå ñòðàíû. Âñåì íàì èçâåñòíî î ðàçëè÷íûõ ïðîáëåìàõ, âîçíèêàþùèõ â ðàçíûõ ñòðàíàõ â ñâÿçè ñ ýíåðãèåé.  òàêèõ ñòðàíàõ, êàê Àíãîëà è Òðèíèäàä, íàëè÷èå ïðèðîäíûõ ðåñóðñîâ ðàññìàòðèâàåòñÿ â êà÷åñòâå êðèòè÷åñêîé äâèæóùåé ñèëû ýêîíîìè÷åñêîãî ðîñòà è ðàçâèòèÿ. Ìû ðàáîòàåì â ÑØÀ, ãäå ìíîãèõ ëþäåé âîëíóåò òî, ÷òî ñòðàíà ñëèøêîì ñèëüíî çàâèñèò îò èìïîðòà íåôòè.  Ðîññèè æå ëþäåé áåñïîêîèò îáðàòíàÿ ñèòóàöèÿ. Îíè ñ÷èòàþò, ÷òî ñòðàíà ñëèøêîì ñèëüíî çàâèñèò îò ýêñïîðòà íåôòè è ãàçà. Îáùåå ìíåíèå òàêîâî, ÷òî Ðîññèÿ ïîëàãàåòñÿ íà ðåñóðñû âìåñòî òîãî, ÷òîáû ðàçâèâàòü ñôåðó âûñîêèõ òåõíîëîãèé è ïðîèçâîäñòâà. ß ðàçäåëÿþ æåëàíèå ïðàâèòåëüñòâà Ðîññèè ðàçâèâàòü îáëàñòè, íå îòíîñÿùèåñÿ ê íåôòè è ãàçó – íàïðèìåð, èíôîðìàöèîííûå òåõíîëîãèè è ôàðìàöåâòè÷åñêóþ ïðîìûøëåííîñòü. Ðàçíîïëàíîâàÿ ýêîíîìèêà ÿâëÿåòñÿ çäîðîâîé ýêîíîìèêîé. Îäíàêî äëÿ ïðàâèòåëüñòâ áîëüøèíñòâà ñòðàí íåïîíÿòíà ïðîáëåìà Ðîññèè, ñâÿçàííàÿ ñ íåôòåãàçîäîáûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòüþ. Áîëåå òîãî, îíè áû ìíîãîå îòäàëè, ÷òîáû èìåòü ðåñóðñû Ðîññèè. ß ñ÷èòàþ, ÷òî çàäà÷à çàêëþ÷àåòñÿ â ðàçðàáîòêå íåôòÿíîé è ãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè òàêèì îáðàçîì, ÷òîáû îíà ÿâèëàñü ïëàòôîðìîé äëÿ ìîäåðíèçàöèè âñåé ýêîíîìèêè. Ïîçâîëüòå ìíå îáúÿñíèòü òàêóþ òî÷êó çðåíèÿ, âêðàòöå îñòàíîâèâøèñü íà òðåõ ïóíêòàõ: ðîëü ýíåðãåòèêè â Ðîññèè, ïðîìûøëåííîñòü â Ðîññèè íà ñåãîäíÿøíèé äåíü è âàðèàíòû ïîïîëíåíèÿ çàïàñîâ.

Роль энергетики в России Íåôòåãàçîâûé ñåêòîð ÿâëÿåòñÿ îñíîâîé ýêîíîìèêè Ðîññèè. Íà åãî äîëþ ïðèõîäèòñÿ 40% äîõîäîâ ôåäåðàëüíîãî áþäæåòà è 70% äîõîäîâ îò ýêñïîðòà. Ýòî ìîæíî èñïîëüçîâàòü êàê â êà÷åñòâå îñíîâû ýêîíîìèêè, òàê è â êà÷åñòâå äîïîëíåíèÿ ê äðóãèì ñåêòîðàì. Ïðîäîëæèòåëüíûé óñïåõ ýòîãî ñåêòîðà áóäåò çàâèñåòü îò åãî ñïîñîáíîñòè êîíêóðèðîâàòü íà ìåæäóíàðîäíîì óðîâíå ñ öåëüþ îñóùåñòâëåíèÿ äîñòóïíûõ è íàäåæíûõ ïîñòàâîê íåôòè è ãàçà. Ïðè ýòîì òåõíîëîãèÿ è ìîäåðíèçàöèÿ áóäóò èãðàòü áîëüøóþ ðîëü. Ýôôåêòèâíîñòü èñïîëüçîâàíèÿ ýíåðãèè ñ òî÷êè çðåíèÿ ïîòðåáëåíèÿ ÿâëÿåòñÿ ïåðâîñòåïåííîé çàäà÷åé â ïðîãðàììå ìîäåðíèçàöèè Ðîññèè, è ýòî àáñîëþòíî ïðàâèëüíî. Íî äàâàéòå òàêæå íå áóäåì óïóñêàòü èç âèäó ïîòåíöèàë äëÿ ïîâûøåíèÿ ýôôåêòèâíîñòè ñ òî÷êè çðåíèÿ äîáû÷è. Ýíåðãåòèêà ÿâëÿåòñÿ ñåêòîðîì âûñîêèõ èíôîðìàöèîííûõ òåõíîëîãèé. Íîâûå òåõíîëîãèè øèðîêîãî ñïåêòðà (âû÷èñëåíèÿ, îáðàáîòêà èçîáðàæåíèé, êîììóíèêàöèè, ìàòåðèàëîâåäåíèå è íàíîòåõíîëîãèè) ïðèìåíÿþòñÿ äëÿ óëó÷øåíèÿ äîñòóïà è ýôôåêòèâíîñòè ðàçâåäêè è äîáû÷è â íåôòåãàçîâîì ñåêòîðå. Ýòè òåõíîëîãèè òàêæå ìîãóò ïðèìåíÿòüñÿ â äðóãèõ îáëàñòÿõ. Ýòî òàêæå âåðíî äëÿ ÷åëîâå÷åñêîãî êàïèòàëà. Ñîâðåìåííàÿ ýíåðãå-

www.cisoilgas.com 35

BP ED P34-36, 38.indd 35

16/12/2010 13:47

òèêà, âêëþ÷àþùàÿ â ñåáÿ áîëüøèå è ìàëûå êîìïàíèè, ïîñòàâùèêîâ îáîðóäîâàíèÿ, ñåðâèñíûå êîìïàíèè è íàó÷íûå öåíòðû, ÿâëÿåòñÿ ðûíêîì âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííîé ðàáî÷åé ñèëû ñ øèðîêèì ñïåêòðîì ñïåöèàëüíîñòåé. Îíà îáåñïå÷èâàåò ïðî÷íóþ îñíîâó äëÿ ðàçðàáîòêè òåõíè÷åñêèõ, äåëîâûõ è ýêñïåðòíûõ çíàíèé ïî óïðàâëåíèþ ïðîåêòàìè, êîòîðûå âïîñëåäñòâèè ìîãóò áûòü èñïîëüçîâàíû â äðóãèõ îòðàñëÿõ. Íàêîíåö, íåôòåãàçîäîáûâàþùàÿ ïðîìûøëåííîñòü òàêæå ñïîñîáñòâóåò èíòåãðàöèè ñ ìèðîâûìè ðûíêàìè òîâàðîâ, êàïèòàëà è òåõíîëîãèé ñ ïîìîùüþ ìåæäóíàðîäíûõ ñîâìåñòíûõ ïðåäïðèÿòèé, ïðèîáðåòåíèÿ àêòèâîâ è òîðãîâûõ ïîòîêîâ. Òàêàÿ èíòåãðàöèÿ óñêîðÿåò ïåðåäà÷ó òåõíîëîãèè, ïîäòâåðæäàåò ïðèíöèï âçàèìíîé âûãîäû è ïîâûøàåò ïðåñòèæ Ðîññèè â êà÷åñòâå ïîñòàâùèêà äîñòóïíîé, áåçîïàñíîé è óñòîé÷èâîé ýíåðãèè. Òàêèì îáðàçîì, Ðîññèÿ ìîæåò èñïîëüçîâàòü ñâîè ñèëüíûå ñòîðîíû, îäíîâðåìåííî ñîçäàâàÿ ïðåèìóùåñòâà äëÿ îñòàëüíûõ ñåêòîðîâ ýêîíîìèêè.

Промышленность на сегодняшний день Çà ïîñëåäíèå äâà äåñÿòèëåòèÿ ðîññèéñêàÿ íåôòåãàçîäîáûâàþùàÿ ïðîìûøëåííîñòü âîññòàíîâèëà ñâîè ïîçèöèè êðóïíåéøåãî â ìèðå ïðîèçâîäèòåëÿ óãëåâîäîðîäîâ. Ýòî ÿâèëîñü âûäàþùèìñÿ äîñòèæåíèåì, îñîáåííî ïîòîìó, ÷òî îíî ïðîèçîøëî âî âðåìÿ ñëîæíîãî ïîëèòè÷åñêîãî è ýêîíîìè÷åñêîãî ïåðåõîäíîãî ïåðèîäà.  òî âðåìÿ áûâøåé ñîâåòñêîé ðåñóðñíîé áàçû è èíôðàñòðóêòóðû áûëî äîñòàòî÷íî äëÿ òîãî, ÷òîáû âîññòàíîâèòü äîáû÷ó ïðè îòíîñèòåëüíî ñêðîìíûõ èíâåñòèöèÿõ â ðàçâåäêó, èíôðàñòðóêòóðó è ïðîèçâîäèòåëüíîñòü. Íî â íàñòîÿùåå âðåìÿ ðîññèéñêèé ñåêòîð óãëåâîäîðîäîâ íàõîäèòñÿ íà ðàñïóòüå. Ñëåäóþùåå ïîêîëåíèå ðîññèéñêîé íåôòè è ãàçà áóäåò íóæäàòüñÿ â êðóïíûõ èíâåñòèöèÿõ â òåõíîëîãèè è ïðîèçâîäèòåëüíîñòü. Èíûìè ñëîâàìè, îòðàñëü äîëæíà áûòü ìîäåðíèçèðîâàíà äëÿ âûïîëíåíèÿ òðåõ ñëîæíûõ çàäà÷, ñòîÿùèõ ïåðåä íåé íà ñåãîäíÿøíèé äåíü: • Ïåðâàÿ çàäà÷à çàêëþ÷àåòñÿ â ïîâûøåíèè ïðîèçâîäèòåëüíîñòè çðåëûõ ìåñòîðîæäåíèé, ÷òî òðåáóåò èííîâàöèé; • Âòîðàÿ çàäà÷à çàêëþ÷àåòñÿ â ñåðüåçíîé ðàçðàáîòêå íîâûõ áîëüøèõ ìåñòîðîæäåíèé â Âîñòî÷íîé Ñèáèðè, ÷òî òðåáóåò ðàçâèòèÿ èíôðàñòðóêòóðû è ñîâðåìåííûõ òåõíîëîãèé óïðàâëåíèÿ íåäðàìè; • Òðåòüÿ çàäà÷à çàêëþ÷àåòñÿ â èçó÷åíèè è ðàçðàáîòêå ìåñòîðîæäåíèé àðêòè÷åñêîãî øåëüôà, ÿâëÿþùèõñÿ ðóáåæîì ìèðîâîé èíäóñòðèè, êîòîðûé áóäåò èìåòü ðåøàþùåå çíà÷åíèå äëÿ óäîâëåòâîðåíèÿ ìèðîâîãî ñïðîñà íà íåôòü è ãàç ÷åðåç 20 ëåò. Òîëüêî ïðè âûïîëíåíèè ýòèõ òðåõ çàäà÷ Ðîññèÿ ñìîæåò óêðåïèòü è óâåëè÷èòü äîáû÷ó íåôòè è ãàçà â ñðåäíåñðî÷íîé è äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå. Ýòè íîâûå çàäà÷è îçíà÷àþò, ÷òî ïðîìûøëåííîñòü Ðîññèè äîëæíà ðàçâèâàòüñÿ. È âñå-òàêè, îáëàäàåì ëè ìû äîñòàòî÷íûìè ñðåäñòâàìè äëÿ òàêîãî øàãà âïåðåä? Òå èç íàñ, êòî âîâëå÷åí â ðîññèéñêèå ýíåðãåòè÷åñêèå êîìïàíèè, äîëæíû ïðèçíàòü ñðàâ-

íèòåëüíî ñêðîìíûé âêëàä â äîñòèæåíèÿ îòðàñëè â ìåæäóíàðîäíîì ìàñøòàáå. Íåäàâíèé îïðîñ èíòåðíåò-áèáëèîòåêè ïîêàçàë, ÷òî èç 33000 òåõíè÷åñêèõ ñòàòåé, îïóáëèêîâàííûõ â ìèðîâîé ëèòåðàòóðå ïî òåõíîëîãèè ãàçîíåôòåäîáû÷è ñ 2000 ïî 2010 ãã., òîëüêî 240 áûëè ïðåäîñòàâëåíû íåôòÿíûìè êîìïàíèÿìè Ðîññèè. Ìåæäó òåì, îñòàëüíàÿ ÷àñòü ìèðà ñòàíîâèòñÿ âñå áîëüøå çàèíòåðåñîâàíà â Ðîññèè. Êîëè÷åñòâî òåõíè÷åñêèõ äîêóìåíòîâ, ñîäåðæàùèõ ñëîâî "Ðîññèÿ", âûðîñëî ñ 14 â òå÷åíèå äåñÿòèëåòèÿ äî 1990 ã. äî 1150 â òå÷åíèå äåñÿòèëåòèÿ äî 2010 ãîäà. Âîçìîæíî, íà ñàìîì äåëå Ðîññèÿ äîëæíà áîëüøå áåñïîêîèòüñÿ íå îá ýêñïîðòå ýíåðãåòè÷åñêîãî ñûðüÿ, à îá èìïîðòå ýíåðãåòè÷åñêîãî ïîòåíöèàëà. Ðåñóðñû ìîãóò ÿâëÿòüñÿ òîâàðîì, íî ïîòåíöèàë, íåîáõîäèìûé äëÿ èõ èçâëå÷åíèÿ îáëàäàåò ðåàëüíîé öåííîñòüþ.

Пополнение энергетических запасов в России Èòàê, êàêèå ñóùåñòâóþò âîçìîæíîñòè ïîïîëíåíèÿ çàïàñîâ íåôòåãàçîäîáûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòè â Ðîññèè? ß ñ÷èòàþ, ÷òî íåîáõîäèìî èñïîëüçîâàòü áîëåå ðåâîëþöèîííûå èçìåíåíèÿ, êîòîðûå ïðîèçîøëè â îòðàñëè çà ïîñëåäíåå äåñÿòèëåòèå. Ïîä "ðåâîëþöèîííûìè èçìåíåíèÿìè" ÿ ïîíèìàþ äâà îñíîâíûõ òèïà èííîâàöèé: òåõíîëîãè÷åñêèå è îðãàíèçàöèîííûå. Òåõíîëîãè÷åñêèå èííîâàöèè ïîçâîëèëè îñóùåñòâèòü ðàçðàáîòêó êðóïíûõ ìåñòîðîæäåíèé, êîòîðûå â ïðîòèâíîì ñëó÷àå ñ÷èòàëèñü áû íåêîììåð÷åñêèìè. Çíà÷èòåëüíûé ïðîãðåññ áûë

“The next generation of Russian oil and gas will need major investment in technology and capability. In other words, the industry needs to renew itself – to modernize” äîñòèãíóò â ñôåðå ôèçè÷åñêèõ è òåõíè÷åñêèõ âîçìîæíîñòåé, âêëþ÷àþùèõ ñâåðõãëóáîêîâîäíûå ðàáîòû, îñâîåíèå ñëîæíûõ ãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèé è ðàáîòó â ñëîæíûõ ëåäîâûõ óñëîâèÿõ â Àðêòèêå. Ìíîãèì èç ýòèõ òåõíîëîãèé è ñâÿçàííûõ ñ íèìè íîóõàó íåîáõîäèìî íàéòè õîðîøåå ïðèìåíåíèå â Ðîññèè, òàê êàê ýòî ñïîñîáñòâóåò ðàçâèòèþ ïðîìûøëåííîñòè. Îðãàíèçàöèîííûå èííîâàöèè õàðàêòåðèçóþò òî, êàêèì îáðàçîì ìèðîâûå ýíåðãåòè÷åñêèå êîìïàíèè èñïîëüçóþò ýêñïåðòíûå çíàíèÿ â îáëàñòè óïðàâëåíèÿ ïðîåêòàìè è ñëóæàò öåíòðàëüíûì ñâÿçóþùèì çâåíîì ìåæäó ïðàâèòåëüñòâàìè, ïîñòàâùèêàìè òåõíîëîãèé, ïîñòàâùèêàìè îáîðóäîâàíèÿ è íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèìè èíñòèòóòàìè. Òàêàÿ ñîâìåñòíàÿ ðàáîòà ïîçâîëÿåò èì ðåøàòü êðóïíûå ïðîáëåìû, ñâÿçàííûå ñ ïðîåêòàìè, êîòîðûå äðóãèå íå ìîãóò èëè íå õîòÿò ðåøàòü ñàìîñòîÿòåëüíî. Ýòà îðãàíèçàöèîííàÿ ìîäåëü ïîçâîëÿåò îñóùåñòâëÿòü ýôôåêòèâíóþ èíòåãðàöèþ òåõíîëîãèé, èäåé, ôèíàíñîâîãî è

36 www.cisoilgas.com

BP ED P34-36, 38.indd 36

16/12/2010 13:47

Инновационные электроразведочные технологии

Сибирская геофизическая научно-производственная компания (СГНПК) – мы имеем огромный опыт проведения электроразведочных работ при поисках углеводородов (УВ) на суше и на море. Технология - дифференциально-нормированный метод электроразведки, широкие технические возможности и специалисты высокого класса позволили довести вероятность прогноза присутствия УВ до 90%. Мы работали на шельфе Охотского и Баренцева морей, на

Каспийском, Азовском, Балтийском морях, Обской и Тазовской губе, Братском водохранилище, в пределах Волго-Уральской, Тимано-Печерской, Западно-Сибирской, ВосточноСибирской, Прикаспийской, Балтийской, Северо-Кавказской нефтегазоносных провинций и областей, а также в Китае, на Кубе и в Перу. Для более полной информации свяжитесь с нами по телефону или электронной почте или посетите наш сайт www.dnme.ru

Главный офис: Россия, Иркутск, tel.: +7-3952-35-48-47 fax: + 7-3952-38-36-94, e-mail: dnme@sgp.irkutsk.ru Представительство: Москва, tel.: +7-495-627-82-19, fax: +7-495-647-62-57, e-mail: moscow@dnme.ru www.dnme.ru

Знание Опыт Интуиция

SIBERIAN.indd 1

14/12/2010 09:35

÷åëîâå÷åñêîãî êàïèòàëà. Èìåííî òàêîé òèï îðãàíèçàöèîííîé ìîäåëè áóäåò èñïîëüçîâàòüñÿ ïðè ðàáîòå íàä ñëîæíûìè ïðîåêòàìè, áóäü òî â ×åðíîì ìîðå, Âîñòî÷íîé Ñèáèðè èëè àðêòè÷åñêèõ ìîðÿõ.

Каким же образом Россия может использовать подобные инновации? Âî-ïåðâûõ, ýòî ìîæåò ñïîñîáñòâîâàòü ñîçäàíèþ ñîâìåñòíûõ ïðåäïðèÿòèé ïî ðàçðàáîòêå áîëüøèõ, òåõíè÷åñêè ñëîæíûõ ìåñòîðîæäåíèé ìåæäó íåôòÿíûìè ãèãàíòàìè è ñåðâèñíûìè êîìïàíèÿìè. Ïðèìåðîì ýòîãî ÿâëÿåòñÿ ñîâìåñòíîå ïðåäïðèÿòèå ÒÍÊ-ÂÐ, êîòîðîå ïðîäîëæàåò ðàçðàáàòûâàòü Ñàìîòëîðñêîå ìåñòîðîæäåíèå â Çàïàäíîé Ñèáèðè. Âî-âòîðûõ, ðàáîòàÿ íà ìåæäóíàðîäíîì óðîâíå, ðîññèéñêèå êîìïàíèè è èõ ðóêîâîäèòåëè ñìîãóò èñïîëüçîâàòü íîó-õàó äëÿ óïðàâëåíèÿ ïðîåêòàìè, óïðàâëåíèÿ ìåæäóíàðîäíûìè ïîñòàâêàìè, à òàêæå ðàçâèòèÿ è ïðèìåíåíèÿ òåõíîëîãèé. Íåäàâíåå ïðèîáðåòåíèå êîìïàíèåé "Ðîñíåôòü" íåôòåïåðåðàáàòûâàþùåãî çàâîäà â Ãåðìàíèè ÿâëÿåòñÿ ïðèìåðîì òîãî, êàê èíòåðíàöèîíàëèçàöèÿ ìîæåò áûòü èñïîëüçîâàíà äëÿ ïðèîáðåòåíèÿ òåõíîëîãèé è ðàçâèòèÿ âîçìîæíîñòåé. Â-òðåòüèõ, Ðîññèÿ ìîæåò ñòèìóëèðîâàòü èííîâàöèè ïóòåì ðàñøèðåíèÿ ñîòðóäíè÷åñòâà ìåæäó ìèðîâûìè íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèìè èíñòèòóòàìè, íàó÷íûìè ñîîáùåñòâàìè è áèçíåñîì â Ðîññèè. Àìáèöèîçíûå ïëàíû ïî òåõíîïàðêó è áèçíåñ-øêîëå â Ñêîëêîâî ïîìîãóò â ýòîì îòíîøåíèè. Íàêîíåö, ñòîèò çàäóìàòüñÿ î òîì, êàêèì îáðàçîì ïîîùðÿòü îïðåäåëåííûå ãåîãðàôè÷åñêèå îáëàñòè ñ öåëüþ ñîçäàíèÿ âûñîêîòåõíîëîãè÷íûõ ïðîåêòîâ, èíñòèòóòîâ è óíèâåðñèòåòîâ, êîòîðûå áóäóò ó÷àñòâîâàòü â ðàçðàáîòêå è âíåäðåíèè òåõíîëîãèé â Àðêòèêå. Ýòî ìîæåò áûòü óíèêàëüíîé âîçìîæíîñòüþ äëÿ òàêîãî ãîðîäà, êàê Ñàíêò-Ïåòåðáóðã, êîòîðûé ìîæåò ñòàòü ìèðîâûì öåíòðîì òåõíîëîãèé è âîçìîæíîñòåé äëÿ ðàáîò íà àðêòè÷åñêîì øåëüôå.

Заключение ß õîòåë áû âåðíóòüñÿ ê ðîëè ýíåðãåòèêè â ýêîíîìèêå Ðîññèè. ß ñîãëàñåí ñ ïðåçèäåíòîì Ìåäâåäåâûì, êîãäà îí ãîâîðèò î íåîáõîäèìîñòè èìåòü ðàçíîïëàíîâóþ ýêîíîìèêó, êîòîðàÿ íå ïîëàãàåòñÿ èñêëþ÷èòåëüíî íà íåôòü è ãàç. Ýòî öåëåñîîáðàçíî è ïðîãðåññèâíî. Ìíîãèå òàêæå ñîãëàñÿòñÿ ñ åãî âûñêàçûâàíèåì î òîì, ÷òî äëÿ òîãî, ÷òîáû èçáåæàòü ýòîé çàâèñèìîñòè, íåîáõîäèìû ÷åòûðå "è": èíñòèòóòû, èíôðàñòðóêòóðà, èííîâàöèè è èíâåñòèöèè.  äàííîé ñòàòüå ÿ ïûòàëñÿ ïîêàçàòü, ÷òî ýòè ÷åòûðå "è" òàêæå íåîáõîäèìû â íåôòåãàçîâîì ñåêòîðå. Äèíàìè÷íûé è èííîâàöèîííûé ýíåðãåòè÷åñêèé ñåêòîð ìîæåò ñòàòü îñíîâîé äëÿ áîëåå øèðîêîé ìîäåðíèçàöèè ýêîíîìèêè.  äàííîì ñëó÷àå ðå÷ü èäåò íå îá ýíåðãèè èëè âûñîêèõ òåõíîëîãèÿõ. Ïðàâèëüíåå áóäåò ãîâîðèòü îá ýíåðãèè è âûñîêèõ òåõíîëîãèÿõ, â îñîáåííîñòè ïîòîìó, ÷òî â îñíîâå ñëåäóþùåãî ýòàï ðàçâèòèÿ ðîññèéñêîé íåôòåãàçîäîáûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòè äîëæíû ëåæàòü âûñîêèå òåõíîëîãèè.

Д

жереми Хак – президент компании ВР в России с 2009 г. Зона его ответственности охватывает все направления работы ВР в России, включая ТНК-ВР и совместные предприятия с “Роснефтью”. Кроме этого, входит в состав совета директоров ОАО “Славнефть”. Закончил Университет штата Индиана по программе бакалавра в 1990 году, после чего прошел годичную стажировку в Московском энергетическом институте. В 1999 г. получил диплом магистра делового администрирования (МВА) Стенфордского университета. Начал свою карьеру в ВР в 2000 году в должности руководителя отдела интернет-технологий. В 2001 г. перешел в департамент по взаимодействию с инвесторами в Лондоне, где возглавлял связи с инвесторами двух главных сегментов бизнеса ВР: подразделения разведки и добычи нефти и подразделения газа и электроэнергетики. В 2007 г. был назначен руководителем бизнес-подразделения, отвечавшего за геологоразведочные проекты на шельфе Сахалина и изучение российского сектора Арктики.

38 www.cisoilgas.com

BP ED P34-36, 38.indd 38

16/12/2010 13:47

CHASE MANDRO.indd 1

14/12/2010 09:32

ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ

 Пер Аудун Хоул из компании GeoKnowledge разъясняет, как передовые средства и методы определяют разницу при оценке геологического риска, запасов и стоимости.

Рискованный бизнес Per Audun Hole, CEO of GeoKnowledge, talks about how advanced tools and methods make a real difference during exploration risk, resource and value assessment.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Ìîæåòå ëè Âû îõàðàêòåðèçîâàòü îñíîâíûå ïðîáëåìû, ñâÿçàííûå ñ îöåíêîé ãåîëîãè÷åñêîãî ðèñêà, çàïàñîâ è ñòîèìîñòè? Ïåð Õîóë: Îñíîâíîé ïðîáëåìîé, ñâÿçàííîé ñ ãåîëîãè÷åñêèì ðèñêîì, çàïàñàìè è îöåíêîé ñòîèìîñòè (Åxploration Risk, Resource and Value assessment – RRV) ÿâëÿåòñÿ ðåàëèñòè÷íàÿ è ïîñëåäîâàòåëüíàÿ îöåíêà âñåõ âîçìîæíîñòåé ðàçâåäêè â êîìïàíèè èëè åå ïîäðàçäåëåíèè. Ðåàëèñòè÷íàÿ â òîì ñìûñëå, ÷òî îöåíêà äîëæíà âêëþ÷àòü ãåîëîãè÷åñêóþ ìîäåëü ñ åå ñïåöèôè÷åñêèì ðèñêîì è íåîïðåäåëåííîñòüþ è ïîñëåäîâàòåëüíàÿ â òîì ñìûñëå, ÷òî äîëæíà áûòü îñíîâàíà íà êîðïîðàòèâíîé ìåòîäîëîãèè, êîòîðàÿ äåëàåò êàæäûé îöåíåííûé ïåðñïåêòèâ-

íûé ó÷àñòîê ñîïîñòàâèìûì ñ äðóãèìè ãåîëîãè÷åñêèìè ó÷àñòêàìè. Ýòî – íåîáõîäèìîå óñëîâèå äëÿ ïðèíÿòèÿ íàäëåæàùèõ óïðàâëåí÷åñêèõ ðåøåíèé. Äëÿ êàæäîãî ãåîëîãà ñóùåñòâóåò ïðîáëåìà èíòåðïðåòàöèè åãî ïîíèìàíèÿ ãåîëîãè÷åñêîé ìîäåëè âî ââîäíûå ïàðàìåòðû ðèñêà è íåîïðåäåëåííîñòè äëÿ âåðîÿòíîñòíîé îöåíêè. Åñëè ãåîëîãè÷åñêèé ó÷àñòîê âêëþ÷àåò áîëåå ÷åì îäèí êîëëåêòîð èëè ó÷àñòîê ïëàñòà, òî íåîáõîäèìî òàêæå îöåíèòü ñîîòíîøåíèÿ ìåæäó ïàðàìåòðàìè è ðèñêîì. Ðåàëèñòè÷åñêàÿ îöåíêà âî ìíîãèõ ñëó÷àÿõ òàêæå áóäåò âêëþ÷àòü îöåíêè àëüòåðíàòèâíûõ ñöåíàðèåâ, êîòîðûå ìîãóò âîçíèêíóòü ïîñëå áóðåíèÿ ïåðñïåêòèâíîé ñòðóêòóðû. Ïî÷åìó? Ïîòîìó ÷òî, êàê âî ìíîãèõ

ñëó÷àÿõ íàì ïîêàçûâàåò èñòîðèÿ, ïðè÷èíîé “ñóõîé” ñêâàæèíû ÿâëÿåòñÿ íåñîîòâåòñòâèå ãåîëîãè÷åñêîé ìîäåëè. Èíûìè ñëîâàìè, êîãäà ðàçâåäî÷íàÿ ñêâàæèíà ïîäòâåðæäàåò òó ãåîëîãè÷åñêóþ ìîäåëü, êîòîðàÿ íå áûëà çàëîæåíà â ïðîåêòå áóðåíèÿ! Íà êîðïîðàòèâíîì óðîâíå ïðîáëåìà çàêëþ÷àåòñÿ â ñîçäàíèè è ïðîâåäåíèè ïîñëåäîâàòåëüíûõ è ñðàâíèìûõ îöåíîê âñåõ ãåîëîãè÷åñêèõ ó÷àñòêîâ, êàê îáû÷íûõ, òàê è íåñòàíäàðòíûõ ðåñóðñîâ, ñ öåëüþ ðàíæèðîâàíèÿ ñîîòâåòñòâóþùèõ ðàçâåäî÷íûõ âîçìîæíîñòåé è âûáîðà ïðîåêòîâ, îòâå÷àþùèõ öåëÿì íàøåãî áèçíåñà, è ñïîñîáíûõ äîáàâèòü äîïîëíèòåëüíóþ ñòîèìîñòü â êîðïîðàòèâíûé ïîðòôåëü.

40 www.cisoilgas.com

GeoKnowledge.indd 40

16/12/2010 11:39

Áîëåå ñîòíè ðàçâåäî÷íûõ è äîáûâàþùèõ êîìïàíèé âî âñåì ìèðå â íàñòîÿùåå âðåìÿ èñïîëüçóþò ïàêåò GeoX.  ÷åì Âû âèäèòå ïðè÷èíó èñïîëüçîâàíèÿ èìåííî Âàøåãî ðåøåíèÿ? ÏÕ: Íàçîâó âàì òðè íàèáîëåå îáùèå ïðè÷èíû: 1) Ïðåæäå âñåãî, êîìïàíèè èùóò îäíó êîìïëåêñíóþ ñèñòåìó, ñïîñîáíóþ ó÷åñòü âñå ïîòðåáíîñòè ïî îöåíêå ðèñêîâ è çàïàñîâ ïðè ðàçâåäêå. Äëÿ êðóïíûõ êîìïàíèé ýòî òàêæå âêëþ÷àåò èíñòðóìåíòû äëÿ îöåíêè ïåðñïåêòèâíîãî ó÷àñòêà (Play Assessment), âåðîÿòíîñòíîé ýêîíîìèêè (Probabilistic Economics), àíàëèçà ïîðòôåëÿ (Portfolio Analysis) è îòñëåæèâàíèÿ çàïàñîâ (Reserve Tracking).

2) Âî-âòîðûõ, îíè õîòÿò ïîëó÷èòü ñèñòåìó ñ ïîëíîñòüþ èíòåãðèðîâàííîé ðåëÿöèîííîé áàçîé äàííûõ (íà áàçå Oracle èëè SQL), ñ êîíòðîëåì äîñòóïà, ïîääåðæêîé äàííûõ ðàçíîãî òèïà, äîêóìåíòèðîâàíèåì àíàëèçà è ëåãêîé äëÿ ïîíèìàíèÿ îò÷åòíîñòüþ, ÷òîáû íà ýòîé îñíîâå ñîçäàòü ñâîþ êîðïîðàòèâíóþ áàçó äàííûõ, ñîäåðæàùóþ âñå âîçìîæíûå ãåîëîãè÷åñêèå ñòðóêòóðû, ïåðñïåêòèâíûå ó÷àñòêè è îöåíêè ïåðñïåêòèâíûõ ñòðóêòóð.

3) Â-òðåòüèõ, ýòà ñèñòåìà äîëæíà áûòü ïðîñòà â èñïîëüçîâàíèè, íî ïðè ýòîì áûòü ñïîñîáíîé ìîäåëèðîâàòü âñå òèïû ãåîëîãè÷åñêèõ ó÷àñòêîâ äî òîãî óðîâíÿ äåòàëüíîñòè, êîòîðûé íåîáõîäèì äëÿ ïðèíÿòèÿ êîððåêòíûõ ðåøåíèé. Ïàêåò GeoX îòâå÷àåò âñåì ýòèì êðèòåðèÿì. Îí ñîçäàí íà îñíîâå îáðàòíîé ñâÿçè ñ íàøèìè êëèåíòàìè, êîòîðûì îñîáåííî íðàâèòñÿ äðóæåëþáíîñòü è ãèáêîñòü åãî èíòóèòèâíîãî ïîëüçîâàòåëüñêîãî èíòåðôåéñà, è ýòî åùå îäíà äîïîëíèòåëüíàÿ ïðè÷èíà, ïî êîòîðîé îíè âûáðàëè GeoX. Îöåíêà ñòîèìîñòè ðàçâåäî÷íûõ ïðîåêòîâ â áîëüøèíñòâå êîìïàíèé äî ñèõ ïîð ïðîâîäèòñÿ äåòåðìèíèñòè÷åñêèìè ìåòîäàìè. Íå ìîãëè áû Âû ñðàâíèòü äåòåðìèíèñòè÷åñêèé è âåðîÿòíîñòíûé ìåòîäû îöåíêè è ïîäåëèòüñÿ ñ íàìè Âàøèì âèäåíèåì òîãî, â êàêîì íàïðàâëåíèè ðàçâèâàåòñÿ äàííàÿ îòðàñëü?

ÏÕ: Äëÿ ïðèíÿòèÿ ýêîíîìè÷åñêèõ ðåøåíèé â ãåîëîãîðàçâåäî÷íûõ ïðîåêòàõ îáû÷íî èñïîëüçóþòñÿ êðèòåðèè ÷èñòîé ïðèâåäåííîé ñòîèìîñòè (NPV), âíóòðåííåé íîðìû ïðèáûëè (IRR) è ïîêàçàòåëÿ ðåíòàáåëüíîñòè. Òðàäèöèîííûé äåòåðìèíèñòè÷åñêèé ïîäõîä îöåíêè ñòîèìîñòè îáû÷íî ïðèíèìàåò âåðîÿòíîñòü 50% èçâëåêàåìûõ ðåñóðñîâ è èñïîëüçóåò íàèáîëåå âåðîÿòíûå çíà÷åíèÿ äëÿ âñåõ îñòàâøèõñÿ ïàðàìåòðîâ äëÿ ðàñ÷åòà ñòîèìîñòè ïðîåêòà. Îäíàêî ýòîò ðåçóëüòàò êîððåêòåí òîëüêî äëÿ äàííîãî êîíêðåòíîãî èçâëåêàåìîãî îáúåìà, äëÿ äàííîé êîíêðåòíîé âðåìåííîé ñõåìû ïðîåêòà è äëÿ äàííûõ êîíêðåòíûõ ýëåìåíòîâ çàòðàò.  òîì è çàêëþ÷àåòñÿ ñëàáîñòü äåòåðìèíèñòè÷åñêîãî ìåòîäà, ÷òî íà ýòàïå, ïîêà íå ïðîáóðåíà ïåðâàÿ ðàçâåäî÷íàÿ ñêâàæèíà, ìû òâåðäî íå çíàåì íè îäíó èç ýòèõ âåëè÷èí. Íà ýòîì ýòàïå ìû òîëüêî îïðåäåëèëè äèàïàçîíû íåîïðåäåëåííîñòåé èçâëåêàåìûõ çàïàñîâ äëÿ âîçìîæíûõ ñöåíàðèåâ, êîòîðûå îïðåäåëÿòñÿ òîëüêî ðàçâåäî÷íûì áóðåíèåì, íåîïðåäåëåííîñòÿìè âðåìåííîãî ãðàôèêà ïðîåêòà è íåîïðåäåëåííîñòÿìè ïðîôèëåé çàòðàò è ïðîôèëåé äîáû÷è äëÿ ðàçíûõ âàðèàíòîâ ðàçðàáîòêè ìåñòîðîæäåíèÿ. Âñå ýòî â ñâîþ î÷åðåäü ñâÿçàíî ñ ðàçëè÷íûìè ãåîëîãè÷åñêèìè ñöåíàðèÿìè è çàâèñèìîñòÿìè êîëëåêòîðà, ñïîñîáíûìè ïîâëèÿòü êàê íà òåõíè÷åñêèå ðåøåíèÿ, òàê è íà ïðîôèëè äîáû÷è. Äëÿ òîãî ÷òîáû ó÷åñòü è óâÿçàòü âñå ýòî, ìû äîëæíû ó÷èòûâàòü íåîïðåäåëåííîñòè è ðèñêè. Âåðîÿòíîñòíàÿ îöåíêà ñòîèìîñòè ñïîñîáíà ó÷åñòü âñå íåîïðåäåëåííîñòè, ãåîëîãè÷åñêèå ðèñêè, à òàêæå âñå çàâèñèìîñòè ìåæäó ìîäåëüþ êîëëåêòîðà è ñöåíàðèÿìè ðàçðàáîòêè. Êàæäûé ïðîñ÷åò âåðîÿòíîñòíîé îöåíêè áóäåò ïðåäñòàâëÿòü îäèí âîçìîæíûé ðåçóëüòàò èç ðÿäà, êîòîðûé äîëæåí ïîêðûòü âñå âîçìîæíûå èòîãè, è òåì ñàìûì äàòü ïðîåêòó øàíñ ýêîíîìè÷åñêîãî óñïåõà. ß óâåðåí â òîì, ÷òî ñî âðåìåíåì â îòðàñëè óòâåðäèòñÿ âåðîÿòíîñòíûé ïîäõîä ê îöåíêå ñòîèìîñòè ðàçâåäêè, ïîäîáíî òîìó, êàê â òå÷åíèå ïîñëåäíèõ 20-30 ëåò óòâåðäèëàñü âåðîÿòíîñòíàÿ îöåíêà ðèñêîâ è çàïàñîâ. Ìîäóëü gFullcycle ÿâ-

ëÿåòñÿ âåðîÿòíîñòíûì ýêîíîìè÷åñêèì èíñòðóìåíòîì ïàêåòà GeoX, ýòîò ìîäóëü ïîëíîñòüþ ïîääåðæèâàåò âåðîÿòíîñòíóþ îöåíêó ñòîèìîñòè, è îí íàïðÿìóþ ñâÿçàí ñ ìîäåëüþ ðèñêîâ è çàïàñîâ ïàêåòà GeoX. Îí ñïîñîáåí îáðàáàòûâàòü è ó÷èòûâàòü ñöåíàðèè, çàâèñèìîñòè ãåîëîãè÷åñêèõ ñâîéñòâ (COS) è ðàñïðåäåëåíèÿ íåîïðåäåëåííîñòåé ïî âñåì âõîäíûì ïàðàìåòðàì. Äîáàâëÿÿ íàëîãîâûå ìîäåëè èç íàøåé áèáëèîòåêè, ïîëüçîâàòåëü òàêæå ìîæåò ðàññ÷èòàòü ñòîèìîñòü ïðîåêòà ïîñëå óïëàòû íàëîãîâ è åãî îæèäàåìóþ äåíåæíóþ ñòîèìîñòü (EMV). ×òî ìû ìîæåì îæèäàòü îò ôèðìû GeoKnowledge â áëèæàéøèå 18-24 ìåñÿöà? ÏÕ: Ðàçðàáîòêà íàìè íîâûõ ðåøåíèé äëÿ îòðàñëè èäåò íåïðåðûâíî. Ìû òåñíî ñîòðóäíè÷àåì ñ íàøèìè êëèåíòàìè è ÷åðåç äèàëîã è èííîâàöèîííóþ äåÿòåëüíîñòü ìû ïðîäîëæèì áûòü âåäóùèì ïîñòàâùèêîì ðåøåíèé â îáëàñòè îöåíêè ãåîëîãè÷åñêîãî ðèñêà, çàïàñîâ è ñòîèìîñòè (RRV) äëÿ íåôòåãàçîâîé îòðàñëè.  áëèæàéøåì áóäóùåì ìû îïòèìèçèðóåì íàø ìîäóëü (Play Assessment) îöåíêè íåôòåãàçîíîñíûõ êîìïëåêñîâ äëÿ ðàáîòû ñ ArcGIS ñ öåëüþ ïîääåðæêè êàðò, îñíîâàííûõ íà êîëè÷åñòâåííîé îöåíêå íåðàçâåäàííûõ ðåñóðñîâ â íåôòåãàçîíîñíûõ ïëàñòàõ, êîìïëåêñàõ èëè ãåîëîãè÷åñêèõ áàññåéíàõ. Ìû ïðîäîëæèì óêðåïëÿòü íàøè ðåøåíèÿ â îáëàñòè êîìïëåêñíîé îò÷åòíîñòè ïî çàïàñàì è ðåçåðâàì (Integrated Resource and Reserve Reporting), åùå áîëåå óñîâåðøåíñòâóåì íàøè èíñòðóìåíòû îöåíêè íåòðàäèöèîííûõ ðåñóðñîâ (Unconventional Resources Assessment Tools), è óëó÷øèì ðàáîòó ïàêåòà GeoX ñ êàðòîãðàôè÷åñêèìè ñèñòåìàìè.  Пер Аудун Хоул – генеральный директор компании GeoKnowledge, в которой работает с 2004 г. Свою карьеру начал геологоразведчиком в компании Statoil в 1986 году и имеет обширный опыт в области геологоразведки углеводородов, промысловой геологии и комплексных проектов по разработке месторождений. Окончил Бергенский университет со степенью магистра геологических наук.

www.cisoilgas.com 41

GeoKnowledge.indd 41

16/12/2010 11:39

ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ

X Тони Бауман делится своим мнением с журналом O&G насчет лучших методов преодоления препятствий и рисков, связанных с геологоразведкой комплексных месторождений.

Систематический подход как средство повышения эффективности поисково-разведочных работ Tony Bowman, President of Schlumberger Information Solutions (SIS), speaks with O&G about overcoming the obstacles and risks associated with exploration of complex reservoirs.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

 ÷åì, ïî Âàøåìó ìíåíèþ, íà ñåãîäíÿøíèé äåíü çàêëþ÷àþòñÿ ðèñêè ãåîëîãîðàçâåäêè, è êàê îíè èçìåíÿòñÿ â áóäóùåì? Òîíè Áàóìàí: Íåôòåãàçîâûå êîìïàíèè íåïðåðûâíî ðàáîòàþò íàä âîñïîëíåíèåì ðåñóðñíîé áàçû, ñ ýòîé öåëüþ âåäåòñÿ ðàçðàáîòêà âñå áîëåå êîìïëåêñíûõ ìåñòîðîæäåíèé ñ âûñîêèìè ðèñêàìè, òàêèõ êàê, íàïðèìåð, ãëóáîêîâîäíûå ïîäñîëÿíûå çàëåæè â Áðàçèëèè, Àíãîëå, Ãàáîíå è Ãàíå èëè òåêòîíè÷åñêèå ìåñòîðîæäåíèÿ â Çàïàäíîé Êàíàäå è ïðåä-Àíäèéñêèå áàññåéíû. Ìåñòîðîæäåíèÿ, ðàçâåäûâàåìûå ñåãîäíÿ, îòëè÷àþòñÿ áîëüøîé ñëîæíîñòüþ: ãëóáîêîâîäíûå òóðáèäèòû â Àíãîëå, òðåùèíîâàòûå êàðáîíàòíûå êîëëåêòîðû Áëèæíåãî Âîñòîêà, ìåñòîðîæäåíèÿ ñëàíöåâîãî ãàçà â Âîñòî÷íîé Åâðîïå è øàõòû óãîëüíîãî ìåòàíà â Àâñòðàëèè.  ðåçóëüòàòå, ìû èìååì ïîñòîÿííî íàðàñòàþùóþ ïîòðåáíîñòü ðåàëèçàöèè èäåé ïî óëó÷øåíèþ ýôôåêòèâíîñòè ãåîëîãîðàçâåäêè. ×òî ÿâëÿåòñÿ îñíîâíûìè êðèòåðèÿìè ýôôåêòèâíîñòè â ðàçâåäûâàíèè íîâûõ çàëåæåé áîëåå êîìïëåêñíûõ è ñëîæíûõ ìåñòîðîæäåíèé? ÒÁ: Ñóùåñòâóåò ÷åòûðå âçàèìîçàâèñèìûõ ôàêòîðà, îïðåäåëÿþùèõ óñïåõ ãåîëîãîðàçâåäêè – îáðàçîâàíèå ñòðàòèãðàôè÷åñêîé ëîâóøêè, êîëëåêòîðà, çðåëîé íåôòåìàòåðèíñêîé ïîðîäû è ïîêðûøêè. Ìèíèìèçàöèÿ âñåõ ñîïóòñòâóþùèõ ðèñêîâ òðåáóåò ïðèìåíåíèÿ ñèñòåìàòèçèðîâàííîãî ïîäõîäà ê îöåíêå êîìïëåêñíûõ ìåñòîðîæäåíèé, ÷òî âêëþ÷àåò â ñåáÿ ðÿä çàâèñèìûõ ïåðåìåííûõ, îïðåäåëÿþùèõ êîììåð÷åñêóþ öåííîñòü òîãî ëè èíîãî ìåñòîðîæäåíèÿ óãëåâîäîðîäîâ. Íàñêîëüêî íîâûé ïîäõîä ê îöåíêå ãåîëîãîðàçâåäêè îòëè÷àåòñÿ îò òðàäèöèîííîãî? ÒÁ: Äî ñåãîäíÿøíåãî äíÿ â íåôòåãàçîâîé èíäóñòðèè ìíîãî óñèëèé áûëî ïîòðà÷åíî íà èññëåäîâàíèå ëîâóøåê è êîëëåêòîðà. Ïîäîáíîå ïðèñòàëüíîå âíèìàíèå ê ñòðóêòóðå ïðèâåëî ê ñîâåðøåíñòâîâàíèþ êà÷åñòâà ñáîðà è îáðàáîòêè ñåéñìè÷åñêèõ äàííûõ è äîñòèæåíèé â îáëàñòè óëó÷øåíèÿ èíñòðóìåíòîâ ñåéñìè÷åñêîé èíòåðïðåòàöèè. Îäíàêî ñåãîäíÿ íåôòåãàçîäîáûâàþùèå êîìïàíèè ïðèøëè ê îñîçíàíèþ òîãî, ÷òî áîëüøèíñòâî íåóäà÷ â ãåîëîãîðàçâåäêå ïðîèñõîäèò ïî ïðè÷èíå íåäîñòàòêà çíàíèé â îáëàñòè àíàëèçà íåôòåìàòåðèíñêîé ïîðîäû è ïîêðûøåê. Î÷åíü âàæíî òùàòåëüíî èññëåäîâàòü êàæäûé ýëåìåíò – ëîâóøêó, êîëëåêòîð, ìàòåðèíñêóþ ïîðîäó è ïîêðûøêè, ò.ê. îíè – çâåíüÿ îäíîé öåïè,

îäíàêî, ýôôåêòèâíûé ñöåíàðèé ãåîëîãîðàçâåäêè íå ïðåäñòàâëÿåòñÿ âîçìîæíûì áåç îöåíêè âçàèìîäåéñòâèÿ è âëèÿíèÿ âñåõ ýëåìåíòîâ â ñîâîêóïíîñòè. Èíñòðóìåíòû äëÿ èçó÷åíèÿ íåôòåìàòåðèíñêîé ïîðîäû è ïîêðûøåê áûëî ñëîæíî èíòåãðèðîâàòü è ïðèìåíÿòü. Ñóùåñòâóþò ìíîæåñòâî ïîëåçíûõ òåõíèê, òàêèõ êàê àíàëèç AVO, èíâåðñèÿ, âûñîêîòåõíîëîãè÷íûé ñïîñîá ìîäåëèðîâàíèÿ, ïîçâîëÿþùèå ïðåäñêàçàòü íàëè÷èå ïëàñòîâîãî ôëþèäà è îïðåäåëèòü åãî òèï – íåôòü, ãàç, âîäà èëè ôèëüòðàò áóðîâîãî ðàñòâîðà. Îäíàêî äàííûå òåõíîëîãèè, èñïîëüçóåìûå èçîëèðîâàííî, ìîãóò ïðèâåñòè ê îøèáî÷íûì âûâîäàì, èìåííî ïîýòîìó âàæíî èñïîëüçîâàòü èõ â ñîâîêóïíîñòè ñ ïîíèìàíèåì ãåîëîãèè áàññåéíà, ò.å. òðåáóåòñÿ ïðèìåíåíèå ñèñòåìàòè÷åñêîãî ïîäõîäà, ïîçâîëÿþùåãî ãåîëîãîðàçâåä÷èêàì îöåíèòü âñå ýëåìåíòû ðèñêà â ñîâîêóïíîñòè. Êàêèì îáðàçîì èçìåíÿþòñÿ ðèñêè, ñâÿçàííûå ñ êà÷åñòâîì ëîâóøêè è ðåçåðâóàðà? ÒÁ: Íåêîòîðûå ñòðóêòóðû, òàêèå êàê ïîäñîëåâûå çàëåæè â ãëóáîêîâîäíûõ áàññåéíàõ ó áåðåãîâ Áðàçèëèè, ÿâëÿþòñÿ î÷åíü ñëîæíûìè ñ òî÷êè çðåíèÿ ãåîëîãîðàçâåäêè, êàê ñ òåõíè÷åñêîé, òàê è ñ ýêîíîìè÷åñêîé ñòîðîíû. Íàïðèìåð, öåëåâûå êîëëåêòîðû ïîä ìàññèâíûì ñîëÿíûì ïëàñòîì â áàññåéíå Ñàíòîñ íàõîäÿòñÿ

“One of the greatest exploration risk factors deals with seal, which is arguably one of the largest points of failure for exploration wells” íà ãëóáèíå îêîëî 7000 ôóòîâ (2134 ì), íå ñ÷èòàÿ 17000 ôóòîâ (5182 ì), êîòîðûå íàäî ïðîáóðèòü, ÷òîáû äî íèõ äîáðàòüñÿ. Èäåíòèôèêàöèÿ ñòðóêòóðíûõ ëîâóøåê è ðåçåðâóàðîâ ïîä ñîëåâûì ñëîåì – äîñòàòî÷íî íåïðîñòàÿ çàäà÷à. Ýêñòðåìàëüíûå äàâëåíèÿ è òåìïåðàòóðû ïîä ñîëÿíûì ïëàñòîì ñîçäàþò îãðîìíûå ñëîæíîñòè äëÿ ðàáîòû íåôòåãàçîâûõ êîìïàíèé-îïåðàòîðîâ. Ïðèíèìàÿ âî âíèìàíèå âñå ñîïóòñòâóþùèå ýêîíîìè÷åñêèå è òåõíè÷åñêèå ðèñêè, ãðàíü äëÿ ñîâåðøåíèÿ îøèáêè ñòàíîâèòñÿ î÷åíü òîíêîé. Ðåçóëüòàòèâíîå èññëåäîâàíèå ýâîëþöèè ïîäîáíûõ êîìïëåêñíûõ ìåñòîðîæäåíèé è óñïåøíûé àíàëèç ñòðóêòóðíûõ

42 www.cisoilgas.com

SCHLUMBERGER ED P42-43.indd 42

16/12/2010 13:38

íåôòåìàòåðèíñêîé ïîðîäû è ïîñòðîåíèþ ñòðóêòóðíîé ìîäåëè. íåîïðåäåëåííîñòåé ïîäñîëåâûõ çàëåæåé è òåêòîíè÷åñêèõ ñòðóêÁîëüøèíñòâî èçó÷åííûõ è ðàçðàáîòàííûõ áàññåéíîâ óæå ðàçòóð òðåáóåò ñàìûõ ñîâðåìåííûõ ñèñòåìàòè÷åñêèõ ðåøåíèé. âåäàíû ïîèñêîâûì áóðåíèåì.  çîíàõ ðàçâèòèÿ ðàçëîìîâ ïîèñÎïðåäåëåíèå ñâîéñòâ êîìïëåêñíûõ ðåçåðâóàðîâ – ýòî òîæå êîâûå ñêâàæèíû íå áóðèëèñü ïî ïðè÷èíå âûñîêèõ ðèñêîâ. Äëÿ î÷åíü íåïðîñòàÿ çàäà÷à.  ðåçóëüòàòå ïîèñêà è ðàçâåäêè ïðèáóðåíèÿ ïîäîáíûõ îáúåêòîâ è ïðèëåãàþùåé ê ìåñòîðîæäåíèþ ðîäíîãî ãàçà, äîáûâàåìîãî ñ áîëüøèõ ãëóáèí, íà Áëèæíåì Âîñçîíû òðåáóåòñÿ îöåíêà ñòåïåíè çàêðûòîêå áûëè îáíàðóæåíû êîëëåêòîðû, òîñòè ðàçëîìîâ äëÿ ñíèæåíèÿ ðèñêà õàðàêòåðèçóþùèåñÿ áîëüøèì êîëèäàëüíåéøèõ ãåîëîãîðàçâåäî÷íûõ ÷åñòâîì ñëîæíûõ ñèñòåì ðàçëîìîâ, ðàáîò. Óìåíüøåíèå ðèñêà âîçìîæíî èíòåðïðåòèðîâàííûìè ïî äàííûì ïðè ïðèìåíåíèè ñîâðåìåííûõ âîçêåðíà è ñêàíèðîâàíèÿ ñòåíîê ñêâàìîæíîñòåé äëÿ ýôôåêòèâíîé îöåíêè æèí. Ïîñòðîåíèå ñòðóêòóðíîé ìîäåëè öåëîñòíîñòè ïîêðûøåê. Òàêàÿ îöåíêà ïîäîáíûõ êîëëåêòîðîâ âûÿâèëî îáïîçâîëèò ïîëó÷èòü ëó÷øåå ïîíèìàíèå ëàñòè ïîâûøåííîãî ãåîñòàòè÷åñêîãî òðåùèíîâàòûõ êîëëåêòîðîâ è âëèÿíèå íàïðÿæåíèÿ, êîòîðûå êîíòðîëèðóþò íà íèõ ãåîëîãè÷åñêèõ ïðîöåññîâ â ïîäðàñïðåäåëåíèå ðàçâèòèå çîí òðåùèñîëÿíûõ ìåñòîðîæäåíèÿõ, à òàêæå íîâàòîñòè. Íàïðèìåð, íà õðåáòå ãåîìåñòîðîæäåíèÿõ ñëàíöåâîãî ãàçà. ëîãè÷åñêîé ñòðóêòóðû áûëà ïðîáóðåíà íåïðîäóêòèâíàÿ ñêâàæèíà. Íà îñíîâå Òàê êàê, âñå-òàêè, ïîâûñèòü ýôôåêäàííûõ ñ ýòîé ñêâàæèíû áûëà ïðîâåòèâíîñòü ãåîëîãîðàçâåäêè? äåíà ñåéñìè÷åñêàÿ èíâåðñèÿ, êîòîðàÿ ÒÁ: Ãåîëîãîðàçâåä÷èêàì íåîáõîäèìî ïîêàçàëà, ÷òî êîëëåêòîð íàèâûñøåãî ïðîâåñòè òî÷íóþ êîìïëåêñíóþ îöåíêó êà÷åñòâà – êàðáîíàòíûé ðèô – ðàñâñåõ ñîïóòñòâóþùèõ ðèñêîâ, ñâÿïîëàãàåòñÿ íå íà õðåáòå ãåîëîãè÷åñêîé çàííûõ ñ ñóùåñòâîâàíèåì ëîâóøêè, ñòðóêòóðû, à íà åå ñêëîíå. Ñëåäîì êîëëåêòîðà, çðåëîé íôòìàòåðèíñêîé áûëà ïðîáóðåíà ãîðèçîíòàëüíàÿ ñêâàïîðîäû è ïîêðûøåê â ñîâîêóïíîñòè, è æèíà ê öåëåâîìó êîëëåêòîðó, êîòîðàÿ âûÿâèòü, êàêîå âëèÿíèå îíè îêàçûâàäàëà âûñîêèå ïîêàçàòåëè äîáû÷è. Тони Боуман был назначен президентом подразделения “Шлюмберже – Информационные решения” (Schlumberger þò äðóã íà äðóãà, ÷òî îïðåäåëèò âûáîð Information Solutions – SIS) в апреле 2008 г. До этого времени он сменил множество руководящих постов в компании íàèáîëåå óñïåøíîãî ñöåíàðèÿ ãåîëîãîÊàêóþ ðîëü èãðàþò íåôòåìàòåðèí“Шлюмберже”: вице-президент подразделения “Шлюмберже ðàçâåäêè. Îäíà èç ñàìûõ ñîâðåìåííûõ ñêàÿ ïîðîäà è ïîêðûøêè â ðàçâåäêå – Информационные решения”, генеральный директор подразделения “Шлюмберже Нефтесервисные Работы” (OFS) èíòåãðèðîâàííûõ òåõíîëîãèé, ïðîìåñòîðîæäåíèé ñåãîäíÿ? в Австралии, Новой Зеландии и Новой Гвинее, вице-президент подразделения “Шлюмберже – Информационные Решения” в ãðàììíûé êîìïëåêñ Petrel 2010, ïðåÒÁ: Àíàëèç íåôòåìàòåðèíñêîé ïîðîäû Европе, Африке и СНГ, исполнительный директор подразделения äîñòàâëÿåò âîçìîæíîñòü ìèíèìèçàöèè î÷åíü âàæåí, è ÷åì áîëüøå ãëóáèíà “Шлюмберже – Информационные решения” в Нигерии, Австралии, Новой Зеландии и Новой Гвинее. В 1991 г. Тони Боуман ðèñêîâ è ïðîâåäåíèÿ âñåñòîðîííåé áóðåíèÿ è ñëîæíåå ìåñòîðîæäåíèÿ, был принят на работу в компанию “Шлюмберже” на должность геофизика и с тех пор занимал различные должности – от инженера êîìïëåêñíîé îöåíêè âñåé íåôòåãàçîòåì òî÷íåå è òùàòåëüíåå ýòîò àíàëèç до руководителя отдела продаж в Австралии и Индонезии. íîñíîé ñèñòåìû, íà÷èíàÿ îò áàññåéíà äîëæåí áûòü âûïîëíåí. Áåçîïàñíîå è çàêàí÷èâàÿ ñöåíàðèåì ðàçðàáîòêè è áóðåíèå íåâîçìîæíî áåç ïîíèìàíèÿ ïîäñ÷åòîì çàïàñîâ â åäèíîé ñðåäå Petrel, ñî÷åòàþùåé ýëåìåíòû îñîáåííîñòè ðàáîòû â óñëîâèÿõ âûñîêèõ äàâëåíèé. Íà ýòî î÷åíü ïåòðîôèçèêè, ãåîëîãèè, ãåîôèçèêè, ãåîõèìèè è ãåîìåõàíèêè íà ñèëüíî âëèÿåò íåôòåìàòåðèíñêàÿ ïîðîäà. Âîçâðàùàÿñü ê ìîðóðîâíå áàññåéíà, ìåñòîðîæäåíèÿ è ïîäñ÷åòà çàïàñîâ. ñêèì ñêâàæèíàì â Áðàçèëèè, îïðåäåëÿþùèì ôàêòîðîì óñïåõà Èííîâàöèîííàÿ ñðåäà ïðîãðàììèðîâàíèÿ Ocean* ïðåäîòàì áûëî îñîçíàíèå òîãî, ÷òî ïîäñîëåâàÿ íåôòü áûëà î÷åíü ñòàâëÿåò âîçìîæíîñòü íåôòåãàçîâûì êîìïàíèÿì îïåðàòèâíîé õîðîøåãî êà÷åñòâà, îêîëî 30 ãðàäóñîâ API. Ýòî ïîëíîñòüþ èçðåàëèçàöèè ñâîèõ èäåé, ïóòåì ñàìîñòîÿòåëüíîãî íàïèñàíèÿ ìåíèëî õîä èãðû â Áðàçèëèè, ò.ê. îñòàëüíàÿ íåôòü, ðàçâåäàííàÿ íîâûõ àëãîðèòìîâ, íàöåëåííûõ íà ðåøåíèå ñïåöèôè÷åñêèõ ëîâ ýòîé ñòðàíå, áûëà òÿæåëîé, â äèàïàçîíå îò 16 äî 17 ãðàäóñîâ êàëüíûõ çàäà÷ îïðåäåëåííîãî ìåñòîðîæäåíèÿ.

API. Ìîäåëèðîâàíèå íåôòåìàòåðèíñêîé ïîðîäû ñûãðàëî êëþ÷åÌû ñòðåìèìñÿ ê ïðåäîñòàâëåíèþ ñèñòåìàòè÷åñêîãî ïîäâóþ ðîëü ïðè ïðèíÿòèè ðåøåíèÿ î ïðîäîëæåíèè ðàçâåäêè ïîäõîäà ê ãåîëîãîðàçâåäêå ñ ó÷åòîì âñåõ ñîïóòñòâóþùèõ ãåîëîãèñîëÿíûõ çàëåæåé, íåñìîòðÿ íà î÷åíü áîëüøèå ðèñêè è âûñîêóþ ÷åñêèõ óñëîâèé è âñåõ äîñòóïíûõ âèäîâ äàííûõ, ïîçâîëÿþùåãî ñòîèìîñòü ñêâàæèí. ãåîëîãàì ðåàëèçîâûâàòü ñâîè èäåè ïðè ðåøåíèè ñëîæíûõ çàäà÷ Îäèí èç îñíîâíûõ ôàêòîðîâ ðèñêà ñâÿçàí ñ îáðàçîâàíèåì ðàçâåäêè è ïðîâåäåíèè îöåíêè çàïàñîâ â ñàìûõ êîìïëåêñíûõ ïîêðûøåê. Ïîòåíöèàëüíî, èìåííî â íèõ êðîåòñÿ ñàìàÿ áîëüøàÿ ìåñòîðîæäåíèÿõ. äîëÿ ðèñêà ïðè ãåîëîãîðàçâåäêå. Íåîáõîäèìû óñîâåðøåíñòâîâàííûå òåõíîëîãèè äëÿ îöåíêè öåëîñòíîñòè ïîêðûøêè ñ òå÷åíèåì ãåîëîãè÷åñêîãî âðåìåíè â äîïîëíåíèå ê ìîäåëèðîâàíèþ * Марка компании “Шлюмберже”

SCHLUMBERGER ED P42-43.indd 43

16/12/2010 13:38

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ

 Дмитрий Конюхов из компании “Бейкер Хьюз” рассказывает на конкретном примере, как метод закачивания ингибитора солеотложения является наиболее экономически эффективной стратегией по увеличению времени работы насоса.

Сокращение сбоев системы ПЭН

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Dmitry Konyuhov, Operations Manager at Baker Hughes, shows on a specific example how a scale inhibitor squeeze application treatment proved to be the most cost-effective strategy to increase the pump run time.

Дмитрий Конюхов – менеджер по производству компании “Бейкер Хьюз”, Россия и Каспийский регион. Специалист по технологии применения, опытнопромышленным испытаниям осуществлению авторского надзора за применением реагентов и обеспечению долговременного сервиса в области химизации процессов нефтедобычи по следующим направлениям: технологические процессы подготовки нефти и воды, защита нефтепромыслового оборудования и систем транспорта нефти и воды от внутренней коррозии и др.

Ê

ðóïíàÿ íåôòåäîáûâàþùàÿ êîìïàíèÿ, ðàáîòàþùàÿ â Çàïàäíîé Ñèáèðè, èñïîëüçîâàëà ñèñòåìû ïîãðóæíûõ ýëåêòðîíàñîñîâ (ÏÝÍ) äëÿ äîáû÷è ôëþèäîâ èç ðÿäà ñêâàæèí. ÏÝÍ óâåëè÷èëè îáúåì äîáû÷è, íî ñðåäíåå âðåìÿ íåïðåðûâíîé ðàáîòû áûëî ñåðüåçíî ñêîìïðîìåòèðîâàíî çà ñ÷åò îáðàçîâàíèÿ îñàäêà èç êàðáîíàòà êàëüöèÿ â íàñîñàõ. Õîòÿ ôàêòè÷åñêîå âðåìÿ ðàáîòû çàâèñåëî îò ñòåïåíè ñîëåîòëîæåíèÿ ïëàñòîâîé âîäû, îíî, êàê ïðàâèëî, èçìåðÿëîñü â íåäåëÿõ.  íåêîòîðûõ ýêñòðåìàëüíûõ ñèòóàöèÿõ ñáîè íàñîñîâ ñëó÷àëèñü â ñ÷èòàííûå äíè ñ ìîìåíòà çàìåíû è çàïóñêà. Íåôòåäîáûâàþùàÿ êîìïàíèÿ áûëà âåñüìà çàèíòåðåñîâàíà â ïðîäëåíèè ñðîêà ñëóæáû íàñîñà è îáðàòèëàñü ê êîìïàíèè “Áåéêåð Õüþç” äëÿ ïîëó÷åíèÿ ñîîòâåòñòâóþùèõ õèìè÷åñêèõ óñëóã. Ïîñëå ðàññìîòðåíèÿ ñèòóàöèè, “Áåéêåð Õüþç” è êëèåíò ïðèøëè ê ñîãëàøåíèþ, ÷òî ìåòîä çàêà÷èâàíèÿ èíãèáèòîðà ñîëåîòëîæåíèÿ áóäåò íàèáîëåå ýêîíîìè÷åñêè ýôôåêòèâíîé ñòðàòåãèåé ïî óâåëè-

÷åíèþ âðåìåíè ðàáîòû íàñîñà. Ïðè òàêîì ìåòîäå îáðàáîòêè èíãèáèòîð ñîëåîòëîæåíèÿ îñòîðîæíî çàêà÷èâàåòñÿ â çîíó ñ ïëàñòîâîé âîäîé. Ïðîâåäåíèå íåîáõîäèìûõ ïðåäâàðèòåëüíûõ ïðîåêòíûõ ðàáîò ãàðàíòèðóåò óñïåøíîå çàêà÷èâàíèå íà êîíêðåòíîì ìåñòîðîæäåíèè. “Áåéêåð Õüþç” ðåãóëÿðíî ïðîâîäèò òàêóþ ïðåäâàðèòåëüíóþ ðàáîòó, êîòîðàÿ âêëþ÷àåò â ñåáÿ: • Ìîäåëèðîâàíèå ñ öåëüþ ïðîãíîçèðîâàíèÿ ñîëåîòëîæåíèÿ; • Ïîäáîð èíãèáèòîðà äëÿ çàêà÷èâàíèÿ; • Ñîâìåñòèìîñòü ñ ïëàñòîâîé âîäîé; • Ïðîâåäåíèå èñïûòàíèé ñòàòè÷åñêîãî çàìåäëåíèÿ ñîëåîòëîæåíèÿ; • Ïðîâåäåíèå äèíàìè÷åñêèõ èñïûòàíèé çàêóïîðêè òðóáû; • Òåíäåíöèÿ ýìóëüñèè; • Îöåíêà çàâîäíåíèÿ êåðíà; • Ìîäåëèðîâàíèå çàêà÷èâàíèÿ; • Ïðîåêòèðîâàíèå çàêà÷èâàíèÿ.

44 www.cisoilgas.com

Baker Hughes.indd 44

16/12/2010 11:36

Скважина

Предотвращено ремонтов*

Предотвращено дней потери добычи*

Дополнительная нефтедобыча (м3)

Увеличение доходов от добычи нефти

Уменьшение затрат на КРС**

Чистая добавленная стоимость

1

32,8

131,2

78821

$2 285 809

$3 164 747

$5 450 556

2

16,1

64,4

133181

$3 862 249

$1 461 347

$5 323 596

3

10,6

42,4

23662

$686 198

$900 347

$1 586 545

4

16,9

67,6

103620

$3 004 980

$1 542 947

$4 547 927

5

7,5

30

30895

$895 955

$571 987

$1 467 942

6

8,6

34,4

3340

$96 860

$701 242

$798 102

7

8,3

33,2

4636

$134 444

$631 606

$766 050

8

7,7

30,8

7261

$210 569

$599 714

$810 283

*При количестве сбоев до закачки во время жизненного цикла закачки Общая добавленная стоимость

$20 751 001

**Включая стоимость процесса закачки

Íà îñíîâàíèè ëàáîðàòîðíûõ èñïûòàíèé è ìîäåëèðîâàíèÿ áûë ðàçðàáîòàí îáùèé ïðîåêò çàêà÷èâàíèÿ, ïðåäóñìàòðèâàþùèé ìèíèìàëüíûé ñðîê ñëóæáû 365 äíåé. Ïåðâàÿ ñêâàæèíà, íà êîòîðîé áûëà âûïîëíåíà îáðàáîòêà, èìåëà èñòîðèþ íåïðîäîëæèòåëüíîãî âðåìåíè ðàáîòû ÏÝÍ, â ñðåäíåì 17 äíåé, ïðè ýòîì ìàêñèìàëüíîå âðåìÿ ðàáîòû ñîñòàâëÿëî 35 äíåé, à ìèíèìàëüíîå – ñåìü äíåé.  òå÷åíèå ïÿòè ìåñÿöåâ âîñåìü ñêâàæèí íà òðåõ ìåñòîðîæäåíèÿõ áûëè îáðàáîòàíû ñ ïîìîùüþ ìåòîäà çàêà÷èâàíèÿ. Êàæäàÿ ñêâàæèíà áûëà îáðàáîòàíà îäíèì èç äâóõ õèìè÷åñêèõ ñîñòàâîâ, îïðåäåëåííûõ â ïðîöåññå ïðåäâàðèòåëüíûõ èñïûòàíèé êàê íàèáîëåå ïîäõîäÿùèõ äëÿ äàííîé ñêâàæèíû. Âñå ñêâàæèíû, â êîòîðûõ áûëî âûïîëíåíî çàêà÷èâàíèå, íà ñåãîäíÿøíèé äåíü çíà÷èòåëüíî ïðåâûøàþò çàïëàíèðîâàííûé ñðîê ñëóæáû 365 äíåé. Ïåðâàÿ ñêâàæèíà ïî-ïðåæíåìó ýôôåêòèâíî ðàáîòàåò ñïóñòÿ 556 äíåé. Äëÿ âñåõ âîñüìè ñêâàæèí ýêîíîìè÷åñêàÿ îöåíêà îïðåäåëÿëà ðåíòàáåëüíîñòü ïðîãðàììû çàêà÷èâàíèÿ èíãèáèòîðà ñîëåîòëîæåíèÿ. Îöåíêà áûëà îñíîâàíà íà ïðåäïîëîæåíèè, ÷òî íàñîñ çàìåíÿëè, êàê òîëüêî îí âûõîäèë èç ñòðîÿ (ò.å. ïðåäïîëàãàåòñÿ, ÷òî, ïðîñòîé ïðè ðåìîíòå íå èìåë ìåñòî; áåç ïîòåðè äîáû÷è). Ñðåäíåå âðåìÿ ðàáîòû íàñîñà äëÿ êàæäîé ñêâàæèíû äî çàêà÷èâàíèÿ èñïîëüçîâàëîñü äëÿ

îïðåäåëåíèÿ ÷èñëà ìåðîïðèÿòèé ïî ïðåäîòâðàùåíèþ ñáîåâ â ðàáîòå, êîòîðûå ìîãóò áûòü ïðîâåäåíû â òå÷åíèå æèçíåííîãî öèêëà ñêâàæèíû ïðè çàêà÷èâàíèè. Äëÿ àíàëèçà áûëè èñïîëüçîâàíû ñëåäóþùèå ïîêàçàòåëè: • Àðåíäà óñòàíîâêè ðåìîíòà ñêâàæèíû: $3000/ äåíü; • Ñòîèìîñòü ÏÝÍ: $90000 (âîññòàíîâëåííûé); • Ñòîèìîñòü íåôòè: $29/áàððåëü; • Ìåðîïðèÿòèå ïî ïðåäîòâðàùåíèþ ñáîÿ (áåç çàêà÷èâàíèÿ): ÷åòûðå äíÿ; • Ìåðîïðèÿòèå ïî ïðåäîòâðàùåíèþ ñáîÿ (ñ çàêà÷èâàíèåì): øåñòü äíåé.  òàáëèöå ïîêàçàíà îöåíî÷íàÿ ñòîèìîñòü äëÿ êëèåíòà ïðè îáðàáîòêå ìåòîäîì çàêà÷èâàíèÿ. Çíà÷èòåëüíûå ïîòåðè äîáû÷è íåôòè áûëè ïðåäîòâðàùåíû, à ðàñõîäû íà êàïèòàëüíûé ðåìîíò ñêâàæèí – ðåçêî ñîêðàùåíû ïî êàæäîé ñêâàæèíå. (Ïðåäïîëàãàëñÿ îäèí ðåìîíò ñêâàæèíû äëÿ çàêà÷åííûõ ñêâàæèí.)  îáùåé ñëîæíîñòè, ÷èñòàÿ ôèíàíñîâàÿ âûãîäà áûëà îöåíåíà êëèåíòîì â $20,75 ìèëëèîíîâ äîëëàðîâ ÑØÀ áëàãîäàðÿ ïðîöåññó çàêà÷èâàíèÿ èíãèáèòîðà ñîëåîòëîæåíèÿ. Äàííûé ïðîöåññ ïîçâîëèë ïîëó÷èòü êîýôôèöèåíò ïðèáûëè íà èíâåñòèöèè ïî ìåíüøåé ìåðå 34:1. 

www.cisoilgas.com 45

Baker Hughes.indd 45

16/12/2010 11:36

ТЕМА НОМЕРА

X Джеральд Шотман, главный технический директор и иполнительный вице-президент по инновациям и НИОКР концерна “Шелл”, делится своими мыслями относительно роли технологий в области энергетики и, в частности, в сфере геологоразведки и добычи углеводородов.

Роль технологии в решении глобальной энергетической задачи 46 www.cisoilgas.com

Schotsman(Shell).indd 46

16/12/2010 10:37

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Gerald Schotman, CTO and EVP of Innovation and R&D at Royal Dutch Shell, shares his thoughts on the role of innovative technologies in the energy sector and, in particular, in the field of exploration and production of hydrocarbons.

Ñ

åãîäíÿ ìû íàõîäèìñÿ íà ïîðîãå “Íîâîãî Áóäóùåãî Ýíåðãåòèêè”. Ê 2050 ãîäó íà íàøåé ïëàíåòå áóäåò æèòü îêîëî 9 ìèëëèàðäîâ ëþäåé, ÷òî ïðèìåðíî íà 3 ìëðä ïîòðåáèòåëåé ýíåðãèè áîëüøå, ÷åì ñåãîäíÿ. Òàêæå îæèäàåòñÿ, ÷òî ê ñåðåäèíå òåêóùåãî ñòîëåòèÿ ãëîáàëüíûé ñïðîñ íà ýíåðãèþ óäâîèòñÿ çà ñ÷åò áûñòðûõ òåìïîâ ðîñòà íàñåëåíèÿ è ïîâûøåíèÿ åãî áëàãîñîñòîÿíèÿ. Ðîëü âîçîáíîâëÿåìûõ èñòî÷íèêîâ ýíåðãèè òîæå áóäåò âîçðàñòàòü. Îäíàêî íåâîçîáíîâëÿåìûå èñòî÷íèêè áóäóò ñîñòàâëÿòü íå ìåíåå 70% â îáùåì ýíåðãåòè÷åñêîì áàëàíñå. Ïîýòîìó íåôòü è ãàç ïî-ïðåæíåìó îñòàíóòñÿ âàæíåéøèìè èñòî÷íèêàìè ýíåðãîðåñóðñîâ. Ãðÿäóùèå èçìåíåíèÿ â ìèðîâîé ýíåðãåòè÷åñêîé ñèñòåìå ñòàâÿò ïåðåä ìèðîâûì ñîîáùåñòâîì ñåðüåçíûå çàäà÷è. Âìåñòå ñ òåì îíè îòêðûâàþò øèðîêèå ïåðñïåêòèâû äëÿ òàêèõ êîìïàíèé, êàê êîíöåðí “Øåëë”. Ó íàñ îæèäàåòñÿ ðîñò ÷èñëà ìåãà-ïðîåêòîâ âñå âîçðàñòàþùåé ñëîæíîñòè. À äëÿ òîãî, ÷òîáû èìåòü âîçìîæíîñòü óäîâëåòâîðÿòü ðàñòóùèé ñïðîñ íà ôîíå ñîêðàùåíèÿ îáúåìà òðàäèöèîííûõ ýíåðãîðåñóðñîâ, ïðèäåòñÿ ïðèñòóïèòü ê ðàçðàáîòêå òðóäíîäîñòóïíûõ èñòî÷íèêîâ óãëåâîäîðîäîâ, äëÿ ÷åãî ïîòðåáóþòñÿ ïðèìåíÿòü ïåðåäîâûå òåõíîëîãè÷åñêèå ðåøåíèÿ.

Ключевая роль технологий Òåìïû ñîçäàíèÿ íîâûõ òåõíîëîãèé óâåëè÷èëèñü ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðåäûäóùèìè ãîäàìè, ïðè ýòîì îæèäàåòñÿ, ÷òî ýòîò ðîñò ïðîäîëæèòñÿ. Ðåàëèçàöèÿ æå íîâûõ íåôòåãàçîâûõ ïðîåêòîâ áóäåò îñóùåñòâëÿòüñÿ, â îñíîâíîì, íà îñíîâå êîìïëåêñíûõ òåõíîëîãè÷åñêèõ è ïðîåêòíûõ ðåøåíèé. Òàêèå ðåøåíèÿ îáúåäèíÿò ïðîöåññû ãåîëîãîðàçâåäêè, äîáû÷è è ïåðåðàáîòêè, à òàêæå íàéäóò ñâîå îòðàæåíèå ó âñå áîëüøåãî ÷èñëà ïîñòàâùèêîâ òåõíîëîãè÷åñêèõ ïðîöåññîâ è îáîðóäîâàíèÿ. Îò íàñ îæèäàþò äàëüíåéøåãî ñíèæåíèÿ âîçäåéñòâèÿ íà îêðóæàþùóþ ñðåäó, ñâÿçàííîãî ñ íàøåé îñíîâíîé äåÿòåëüíîñòüþ, ñ îäíîâðåìåííûì ïîâûøåíèåì ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè ýòîé äåÿòåëüíîñòè. Èìåííî ïîýòîìó èííîâàöèîííàÿ äåÿòåëüíîñòü è òåõíîëîãèè ñòàíóò îïðåäåëÿþùèìè ôàêòîðàìè óñïåøíîãî ðàçâèòèÿ è áóäóò èãðàòü ðåøàþùóþ ðîëü â äåëå ñîçäàíèÿ “Íîâîãî Áóäóùåãî Ýíåðãåòèêè”. Êëþ÷åâàÿ ðîëü òåõíîëîãèé íå ÿâëÿåòñÿ íîâîñòüþ äëÿ êîíöåðíà “Øåëë”. Çàíèìàÿ ïåðåäîâûå ïîçèöèè â îáëàñòè òåõíîëîãèé, ìû ïîääåðæèâàëè âûñîêèé óðîâåíü èíâåñòèöèé â òåõíîëîãèè â òå÷åíèå ïîñëåäíèõ ëåò. Íàïðèìåð, â 2009 ãîäó îíè ñîñòàâèëè áîëåå $1,1 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ, ÷òî ïðåâûøàåò âëîæåíèÿ ëþáîé äðóãîé ìåæäóíàðîäíîé íåôòÿíîé êîìïàíèè. Íà áëèæàéøèå ãîäû îáúåì èíâåñòèöèé ïðåäóñìàòðèâàåòñÿ íà òàêîì æå óðîâíå.

www.cisoilgas.com 47

Schotsman(Shell).indd 47

16/12/2010 10:37

Ìû ãîðäèìñÿ òåì, ÷òî íàøè ïîñòîÿííûå óñèëèÿ óâåí÷àëèñü êðóïíûìè óñïåõàìè â ñîçäàíèè íîâûõ ñîâåðøåííûõ òåõíîëîãèé, êîòîðûå, íàïðèìåð, îòðàæåíû â Ïàòåíòíîì Áþëëåòåíå, âûïóùåííîì Ïàòåíòíîé ñëóæáîé ÑØÀ â íà÷àëå ýòîãî ãîäà. Èìåííî áëàãîäàðÿ ïåðåäîâûì ïîçèöèÿì â ïàòåíòíîé äåÿòåëüíîñòè êîíöåðí “Øåëë” îñòàåòñÿ ëèäåðîì â ðàçðàáîòêå êîíêóðåíòîñïîñîáíûõ è ðàçíîîáðàçíûõ òåõíîëîãè÷åñêèõ ðåøåíèé.  ñîîòâåòñòâèè ñ òðåáîâàíèÿìè “Íîâîãî Áóäóùåãî Ýíåðãåòèêè” ñòðåìëåíèå ê áîëåå ÷èñòîé ýíåðãèè äîëæíî îñóùåñòâëÿòüñÿ áûñòðî è ïî ìíîãèì íàïðàâëåíèÿì.  ýòîì êîíòåêñòå ïðèðîäíûé ãàç èãðàåò îñîáóþ ðîëü. Ýòî ñàìûé ÷èñòûé âèä ïðèðîäíîãî òîïëèâà, êîòîðûé óêðåïèò ïîçèöèè êîíöåðíà “Øåëë”. Ê 2012 ãîäó ïðèðîäíûé ãàç ñîñòàâèò áîëåå 50% â îáùåé ñòðóêòóðå ýíåðãîíîñèòåëåé, äîáûâàåìûõ íàøèì êîíöåðíîì, è åãî äîëÿ áóäåò íåóêëîííî âîçðàñòàòü. Î÷åíü âàæíî òàêæå ó÷èòûâàòü, ÷òî ãàç – ýòî íå òîëüêî ñàìûé áûñòðûé, íî è ñàìûé äåøåâûé ñïîñîá ñîêðàòèòü óðîâåíü âûáðîñîâ CO2 â ìàñøòàáå âñåé ýíåðãåòè÷åñêîé îòðàñëè. Âûáðîñû óãëåêèñëîãî ãàçà ïðè ýêñïëóàòàöèè ñîâðåìåííîé ãàçîâîé ýëåêòðîñòàíöèè, ãäå ïðèìåíÿåòñÿ òåõíîëîãèÿ êîìáèíèðîâàííîãî öèêëà, ñîñòàâëÿþò ëèøü ïîëîâèíó îò âûáðîñîâ, îáðàçóþùèõñÿ ïðè ýêñïëóàòàöèè ñàìûõ íîâåéøèõ óãîëüíûõ ñòàíöèé, ïðè ýòîì èõ îáúåì íà 60-70% ìåíüøå îáúåìà ÑÎ2, îáðàçóþùåãîñÿ ïðè ýêñïëóàòàöèè ïàðîâûõ òóðáèí íà óãîëüíûõ ýëåêòðîñòàíöèÿõ ñòàðîé êîíñòðóêöèè. Õî÷åòñÿ îñîáåííî ïîä÷åðêíóòü, ÷òî èìåþùèõñÿ çàïàñîâ ãàçà äîñòàòî÷íî äëÿ òîãî, ÷òîáû ïîêðûâàòü ìèðîâûå ïîòðåáíîñòè â òå÷åíèå 250 ëåò ïðè ñîõðàíåíèè ñåãîäíÿøíèõ òåìïîâ åãî äîáû÷è.

Лидер в производстве СПГ Êîíöåðí “Øåëë” ÿâëÿåòñÿ ïèîíåðîì â ñîçäàíèè òåõíîëîãèè ñæèæåíèÿ ïðèðîäíîãî ãàçà, èìååò áîëåå ÷åì 40-ëåòíèé îïûò

ïðîèçâîäñòâà ÑÏÃ, à òàêæå ðàñïîëàãàåò äèâåðñèôèöèðîâàííûì, îáøèðíûì è ïîñòîÿííî ðàñòóùèì ïîðòôåëåì çàêàçîâ íà åãî ïîñòàâêó. Ìû çàíèìàåì ëèäèðóþùåå ïîëîæåíèå ñðåäè ìåæäóíàðîäíûõ íåôòÿíûõ êîìïàíèé íà ðàñòóùåì ðûíêå ÑÏÃ. Íàøè ïðîäàæè ñîáñòâåííîãî ÑÏà (13,4 ìëí òîíí â ãîä â 2009 ã.) çíà÷èòåëüíî ïðåâûøàþò îáúåìû íàøèõ áëèæàéøèõ êîíêóðåíòîâ. Áîëåå òîãî, ìû çàíèìàåì òâåðäûå ïîçèöèÿ íà îñíîâíûõ ðûíêàõ ñáûòà ÑÏà â Åâðîïå, Àçèàòñêî-Òèõîîêåàíñêîì ðåãèîíå è Ñåâåðíîé Àìåðèêå. Áóäó÷è êëþ÷åâûì èãðîêîì íà ðûíêå ÑÏÃ, êîíöåðí “Øåëë” ÷óòêî ðåàãèðóåò íà âñå ñèãíàëû, ïîñòóïàþùèå ñ ïîòåíöèàëüíûõ ðûíêîâ ñáûòà, è ïðåäëàãàåò íîâûå êîíöåïòóàëüíûå ðåøåíèÿ ïî îñâîåíèþ òðóäíîäîñòóïíûõ ìåñòîðîæäåíèé ïðèðîäíîãî ãàçà, ðàñïîëîæåííûõ, íàïðèìåð, â ñóáàðêòè÷åñêèõ ðàéîíàõ, à òàêæå ïî èñïîëüçîâàíèþ òåõíîëîãèè ïëàâó÷èõ êîìïëåêñîâ ïî ïðîèçâîäñòâó ÑÏÃ. Ïðîåêò “Ñàõàëèí-2”, ñîçäàííûé â ñóðîâûõ ñóáàðêòè÷åñêèõ óñëîâèÿõ â ïðîìûøëåííî íåîñâîåííîé çîíå îñòðîâà Ñàõàëèí íà Äàëüíåì Âîñòîêå Ðîññèè, ÿâëÿåòñÿ êðóïíåéøèì â ìèðå êîìïëåêñíûì íåôòåãàçîâûì ïðîåêòîì. Ñ ìîìåíòà ñîçäàíèÿ êîìïàíèè-îïåðàòîðà ýòîãî óíèêàëüíîãî ïðîåêòà ïî îñâîåíèþ áîãàòñòâ ñàõàëèíñêîãî øåëüôà áûëà ïðîäåëàíà îãðîìíàÿ ðàáîòà, êîòîðàÿ óñïåøíî çàâåðøèëàñü ñîçäàíèåì êîìïëåêñà ïî ïðîèçâîäñòâó è ýêñïîðòó ñîâåðøåííî íîâîãî äëÿ Ðîññèè óãëåâîäîðîäíîãî ïðîäóêòà – ÑÏÃ. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü ïðîåêò “Ñàõàëèí-2” ðàñïîëàãàåò äâóìÿ òåõíîëîãè÷åñêèìè ëèíèÿìè îáùåé ìîùíîñòüþ 9,6 ìëí òîíí ÑÏà â ãîä, êàæäàÿ èç êîòîðûõ áûëà ââåäåíà â ýêñïëóàòàöèþ â ñîîòâåòñòâèè ñ ãðàôèêîì è äîñðî÷íî âûâåäåíà íà ïëàíîâóþ ïðîèçâîäèòåëüíîñòü.  2009 ãîäó ïðîèçâîäñòâåííûå ïîêàçàòåëè, êàê ïî äîáû÷å íåôòè, òàê è ïî ïðîèçâîäñòâó ÑÏÃ, îêàçàëèñü âûøå çàïëàíè-

48 www.cisoilgas.com

Schotsman(Shell).indd 48

16/12/2010 10:37

ðîâàííûõ.  2009 ãîäó â ðàìêàõ ïðîåêòà “Ñàõàëèí-2” áûëî ïðîèçâåäåíî 5,3 ìëí òîíí ÑÏÃ, ÷òî ñîñòàâëÿåò 3% îò ìèðîâîãî ïðîèçâîäñòâà ÑÏÃ.  öåëÿõ îáåñïå÷åíèÿ ìàêñèìàëüíîé ïðîèçâîäèòåëüíîñòè çàâîäà ÑÏà â çèìíèõ óñëîâèÿõ Ñàõàëèíà êîíöåðíîì “Øåëë” áûëà ðàçðàáîòàíà ïåðåäîâàÿ òåõíîëîãèÿ ñæèæåíèÿ ïðèðîäíîãî ãàçà ñ ïðèìåíåíèåì äâîéíîãî ñìåøàííîãî õëàäàãåíòà. Èñïîëüçîâàíèå ñìåñè ýòàíà è ïðîïàíà â êîíòóðå ïðåäâàðèòåëüíîãî îõëàæäåíèÿ äàåò âîçìîæíîñòü ïîâûñèòü ýôôåêòèâíîñòü ïðåäâàðèòåëüíîãî îõëàæäåíèÿ ïðè ëþáîé òåìïåðàòóðå îêðóæàþùåãî âîçäóõà. Ïðè ïîëíîé çàãðóçêå, ïðèìåíåíèå òåõíîëîãèè äâîéíîãî ñìåøàííîãî õëàäàãåíòà ïîçâîëÿåò ïîâûñèòü îáùóþ ïðîèçâîäèòåëüíîñòü è ýôôåêòèâíîñòü òåõíîëîãè÷åñêîãî ïðîöåññà ïðîèçâîäñòâà ÑÏÃ, ïðè ýòîì îí îòëè÷àåòñÿ áîëüøåé ãèáêîñòüþ ïî ñðàâíåíèþ ñ îáû÷íîé òåõíîëîãèåé ñæèæåíèÿ ïðèðîäíîãî ãàçà (C3/MR). Áîëåå òîãî, òåõíîëîãèÿ ñæèæåíèÿ ïðèðîäíîãî ãàçà ñ ïðèìåíåíèåì äâîéíîãî ñìåøàííîãî õëàäàãåíòà îêàçûâàåò çíà÷èòåëüíî ìåíüøåå âîçäåéñòâèå íà îêðóæàþùóþ ñðåäó. Êîíöåðí “Øåëë” ïðîäîëæàåò íàïðàâëÿòü èíâåñòèöèè, êàê íà ðàçðàáîòêó íîâûõ òåõíîëîãèé, òàê è íà ïîääåðæàíèå âåäóùèõ ïîçèöèé íà ðûíêå ÑÏà ñðåäè ìåæäóíàðîäíûõ íåôòÿíûõ êîìïàíèé. Áëàãîäàðÿ ðàçðàáîòàííîé êîíöåðíîì “Øåëë” êîíöåïöèè “ïëàâó÷åãî êîìïëåêñà ÑÏÔ (FLNG), îòêðûâàþòñÿ íîâûå ïåðñïåêòèâû ñðàçó ïî íåñêîëüêèì íàïðàâëåíèÿì: ïîâûøåíèå ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè, áîëåå âûñîêèé óðîâåíü áåçîïàñíîñòè, ñíèæåíèå âîçäåéñòâèÿ íà îêðóæàþùóþ ñðåäó è ãèáêîñòü ïîñòàâîê. Ó÷èòûâàÿ îïûò ðàçðàáîòêè è ïðèìåíåíèÿ òåõíîëîãèé ÑÏÃ, îñóùåñòâëåíèÿ ïîñòàâîê ÑÏà è âûïîëíåíèÿ ìîðñêèõ ðàáîò, ó êîíöåðíà “Øåëë” èìååòñÿ ñåðüåçíàÿ îñíîâà äëÿ êîììåð÷åñêè ýôôåêòèâíîãî èñïîëüçîâàíèÿ ïëàâó÷èõ êîìïëåêñîâ ïî ïðîèçâîäñòâó ÑÏÃ.

Ðàçðàáîòàííûå êîíöåðíîì ïëàâó÷èå êîìïëåêñû ïî ïðîèçâîäñòâó ÑÏà ìîãóò áûòü èñïîëüçîâàíû ïðè îñâîåíèè ìåñòîðîæäåíèé ñ çàïàñàìè ãàçà îò 2 äî 10 òðëí êóá. ôóòîâ. Èõ ïðîèçâîäèòåëüíîñòü ñîñòàâëÿåò îò 3,5 äî 4,2 ìëí òîíí ÑÏà â ãîä. Âìåñòå ñ òåì, òàêèå êîìïëåêñû ìîãóò èñïîëüçîâàòüñÿ ïðè îñâîåíèè ýêîíîìè÷åñêè íåýôôåêòèâíûõ ìåñòîðîæäåíèé èëè ìåñòîðîæäåíèé, ãäå ñòðîèòåëüñòâî áåðåãîâûõ òåõíîëîãè÷åñêèõ îáúåêòîâ ïî ïðîèçâîäñòâó ÑÏà íåïðèåìëåìî ñ ýêîëîãè÷åñêîé òî÷êè çðåíèÿ. Ýòè êîìïëåêñû ìîãóò ýôôåêòèâíî ïðèìåíÿòüñÿ â öåëÿõ îñâîåíèÿ ìåñòîðîæäåíèé, ðàñïîëîæåííûõ â îòäàëåííûõ ðàéîíàõ ìèðîâîãî îêåàíà, îíè ìîãóò îñòàâàòüñÿ íà ìåñòå äîáû÷è âî âðåìÿ ñèëüíîãî âîëíåíèÿ è ïåðåðàáàòûâàòü øèðîêèé äèàïàçîí ãàçîâûõ ôðàêöèé. Íà ïëàâó÷èõ êîìïëåêñàõ ïî ïðîèçâîäñòâó ÑÏà áóäåò ïðèìåíÿòüñÿ òåõíîëîãèÿ äâîéíîãî ñìåøàííîãî õëàäàãåíòà, êîòîðàÿ óñïåøíî èñïîëüçóåòñÿ â ðàìêàõ ïðîåêòà “Ñàõàëèí-2”.

Технологии повышения нефтеотдачи Åùå îäíîé îáëàñòüþ íàó÷íî-òåõíè÷åñêèõ ðàçðàáîòîê êîíöåðíà, ÿâëÿåòñÿ íåóêëîííîå ñîâåðøåíñòâîâàíèå òåõíîëîãèé èçâëå÷åíèÿ óãëåâîäîðîäîâ èç âûðàáîòàííûõ çàëåæåé. Ó÷èòûâàÿ òî, ÷òî â íàñòîÿùåå âðåìÿ îêîëî 70% ìèðîâîé äîáû÷è óãëåâîäîðîäîâ ïðèõîäèòñÿ íà ìåñòîðîæäåíèÿ, ïðîøåäøèå ïåðèîäû ìàêñèìàëüíîãî îáúåìà äîáû÷è, ðàçðàáîòêà òåõíîëîãèé ïîâûøåíèÿ îòäà÷è ïëàñòà è èçâëå÷åíèÿ íåôòè íà èñòîùèâøèõñÿ ïðîìûñëàõ ïðåäñòàâëÿþò îäíî èç âàæíåéøèõ íàïðàâëåíèé ÍÈÎÊÐ. Íàìè èñïîëüçóþòñÿ ÷åòûðå òåõíîëîãèè, ïîçâîëÿþùèå ïîâûñèòü êîýôôèöèåíò èçâëå÷åíèÿ íåôòè èç ñóùåñòâóþùèõ ìåñòîðîæäåíèé: • Ïðèìåíåíèå ðàñøèðÿåìûõ òðóáíûõ ýëåìåíòîâ êîíñòðóêöèè ñêâàæèí (Expandable Tubulars);

www.cisoilgas.com 49

Schotsman(Shell).indd 49

16/12/2010 10:37

• Áóðåíèå íà äåïðåññèè (Underbalanced Drilling); • Êîíöåïöèÿ âûñîêîòåõíîëîãè÷íûõ ìåñòîðîæäåíèé (Smart Fields); • Âòîðè÷íûå ìåòîäû ïîâûøåíèÿ îòäà÷è ïëàñòà (EOR). Ìíå áû õîòåëîñü òàêæå óêàçàòü íà òî, ÷òî îáñóæäåíèå âîïðîñà îïòèìèçàöèè ñðîêà ýêñïëóàòàöèè ìåñòîðîæäåíèÿ â îòíîøåíèè ñóùåñòâóþùèõ ïðîìûñëîâ íå áóäåò ïîëíûì áåç ïðèâëå÷åíèÿ ðàçâåäêè, èëè áîëåå êîíêðåòíî, ïðîìûñëîâîé ãåîëîãîðàçâåäêè. Ïðîìûñëîâàÿ è èíôðàñòðóêòóðíàÿ ðàçâåäêà ñîñòàâëÿåò âàæíûé ýëåìåíò íàøåé ñòðàòåãèè èíæåíåðíî-ãåîëîãè÷åñêèõ èññëåäîâàíèé. Âîò òîëüêî íåêîòîðûå àñïåêòû ñòðàòåãèè ðàçâåäêè êîíöåðíà “Øåëë” è ïîñëåäíèå ðàçðàáîòêè: •  ñâîåé äåÿòåëüíîñòè ïî âñåìó ìèðó êîíöåðí “Øåëë” ñëåäóåò ïðèíöèïó ïðèîáðåòåíèÿ ïîä ðàçðàáîòêó ïëîùàäåé â êðóïíûõ áàññåéíàõ ñ ñóùåñòâåííûìè äîêàçàííûìè è ïåðñïåêòèâíûìè çàïàñàìè, êîòîðûå ïîçâîëÿò íàì âåñòè èõ äàëüíåéøóþ ðàçðàáîòêó. Èññëåäîâàíèå ïðèëåãàþùèõ ê ïðîìûñëó ïëîùàäåé ÿâëÿåòñÿ äëÿ íàñ ïðèîðèòåòíîé çàäà÷åé, ïîñêîëüêó òåì ñàìûì ïðåäîñòàâëÿåòñÿ âîçìîæíîñòü èñïîëüçîâàòü ñóùåñòâóþùóþ èíôðàñòðóêòóðó è ïðîäëèòü ñðîê ýêñïëóàòàöèè èìåþùèõñÿ îáúåêòîâ, ïîâûøàÿ èõ çíà÷åíèå äëÿ çàèíòåðåñîâàííûõ ñòîðîí.

Shell’s profits soar Anglo-Dutch major Shell saw profits surge by 88 percent in the third quarter of 2010, fuelled partly by oil prices rising from US$70 to US$82 in the past 12 months.

Shell made $4.9 billion in the three months from July to the end of September – up from US$2.5 billion during the same period last year. The oil company said its investments in production led to a five percent rise to 3.1 million barrels of oil equivalent per day in the quarter.

Shell said investments in the business are expected to top more than US$33 billion for 2010. CEO Peter Voser said the goal is to hit 3.5 million barrels in 2012 and 3.7 million in 2014. The healthy profits follow US$3.5 billion in cost savings that led to the axing of 7000 jobs. But despite the results, CFO Simon Henry said rival BP’s Gulf of Mexico spill would stunt production. He said the sixmonth moratorium on new deepwater drilling had cost Shell US$115 million in the first nine months of 2010 due to production falling by 10,000 barrels a day.

Успешный квартал для “Шелл” В третьем квартале 2010 года прибыль англоголландского концерна “Шелл” увеличилась на 88%, отчасти в связи с ростом цен на нефть с $70 до $82 долларов США за последние 12 месяцев. За три

• Ìû ðàñøèðÿåì ñâîè âîçìîæíîñòè â îáëàñòè èíæåíåðíîãåîëîãè÷åñêèõ èçûñêàíèé çà ñ÷åò ñîòðóäíè÷åñòâà ñ äðóãèìè êîìïàíèÿìè.  íà÷àëå ýòîãî ãîäà, íàïðèìåð, êîíöåðí “Øåëë” ñîâìåñòíî ñ êîìïàíèåé Hewlett Packard îáúÿâèëè î ðàçðàáîòêå áåñïðîâîäíîé ñèñòåìû ñëåæåíèÿ äëÿ ïîëó÷åíèÿ íàçåìíûõ ñåéñìè÷åñêèõ äàííûõ ÷ðåçâû÷àéíî âûñîêîãî ðàçðåøåíèÿ. Ïî íàøåìó ìíåíèþ, ýòî ïîçâîëèò çíà÷èòåëüíî óëó÷øèòü êà÷åñòâî ñåéñìè÷åñêèõ äàííûõ, ÷òî îáåñïå÷èò äëÿ êîíöåðíà êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî ïðè ðàçâåäêå òÿæåëûõ íåôòÿíûõ è ãàçîâûõ êîëëåêòîðîâ.

• Íåäàâíî ìû îáúÿâèëè î ñîòðóäíè÷åñòâå â èñïîëüçîâàíèè ðàñïðåäåëåííîé îïòîâîëîêîííîé ñèñòåìû àêóñòè÷åñêîãî çîíäèðîâàíèÿ (QinetiQ’s OptaSense® fiber-optic Distributed Acoustic Sensing (DAS)), êîòîðàÿ â ïåðâóþ î÷åðåäü ïðåäíàçíà÷àåòñÿ äëÿ ïðèìåíåíèÿ ïðè ðàçðàáîòêå è ýêñïëóàòàöèè íàçåìíûõ ìåñòîðîæäåíèé. Îæèäàåòñÿ, ÷òî ýòà òåõíîëîãèÿ ïîçâîëèò óñîâåðøåíñòâîâàòü ïðîöåññ ïðîåêòèðîâàíèÿ è ðàçðàáîòêè çàëåæè ñ ïîâûøåííîé îòäà÷åé è ñîêðàùåíèåì ðàñõîäîâ.

Технологии разработки истощившихся залежей Ñóùåñòâóþò òðè ãðóïïû ìåòîäîâ, ïðèìåíÿþùèõñÿ äëÿ ïîâûøåíèÿ íåôòåîòäà÷è: ìåòîä òåðìè÷åñêîãî âîçäåéñòâèÿ, ãàçîâîãî âûòåñíåíèÿ è õèìè÷åñêèé ìåòîä, êîòîðûå ÿâëÿþòñÿ îñíîâíûì

месяца (июль-сентябрь) доходы концерна составили $4,9 млрд долларов США по сравнению с $2,5 млрд за тот же период прошлого года. Нефтяная компания объявила, что ее инвестиции в добычу привели к ее 5-процентому росту до 3,1 млн баррелей нефтяного эквивалента в день в третьем квартале 2010 г. В этом году концерн также планирует довести размер инвестиций в бизнес до более чем $33 млрд долларов США. Президент “Шелл” Питер Возер сообщил, что главная цель этих инвестиций – доведение уровня добычи в 2012 году до 3,5 млн баррелей нефтяного эквивалента и до 3,7 млн в 2014 г. Рост прибыли, однако, связан и с $3,5 млрд программой экономии средств, в результате которой было уволено более 7000 сотрудников. Несмотря на такие положительные результаты, главный финансовый директор “Шелл” Саймон Генри сказал, что “подарок” от главного конкурента, компании ВР, а именно разлив нефти в Мексиканском заливе, послужит препятствием для планируемого роста добычи. В частности, он упомянул, что шестимесячный мораторий на бурение новых глубоководных скважин обошелся концерну в $115 млн долларов США в первые девять месяцев 2010 года в связи с падением добычи на 10000 баррелей в день.

50 www.cisoilgas.com

Schotsman(Shell).indd 50

16/12/2010 11:31

СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ для НЕФТЕСЕРВИСНОЙ ОТРАСЛИ

Компания TBC-Brinadd является мировым поставщиком систем вскрытия продуктивного пласта без нанесения ущерба, заканчивания, ремонта, а также добавок для жидкостей разрыва. Наша продукция развивалась в течение многих лет предоставления инновационных решений, удовлетворяющих различному внутрискважинному применению. Сертификат ISO 9001:2000, а также имеющаяся научно-исследовательская/техническая лаборатория и производственные мощности позволяют нам быть лучшей сервисной компанией для нефтесервисной отрасли.

Свяжитесь с нами для получения более подробной информации по следующим системам:

СИСТЕМЫ ВСКРЫТИЯ ПРОДУКТИВНОГО ПЛАСТА / ЗАКАНЧИВАНИЯ

СИСТЕМЫ КРС / ЗАКАНЧИВАНИЯ

СИСТЕМЫ ГРП

TBC BRINADD.indd 1

Разъединители (Ultra Break M™)

Fracsal Waterbase (Сшиватель на водяной основе)

Fracsal I, II, III (Сшиватели на углеводородной основе)

Биоциды Inhibicide

Понизители трения Fracsal

Стабилизаторы неустойчивых глин Inhibisal Ultra™

Неэмульгаторы Fracsal

Ингибиторы коррозии и образования отложений Inhibisal Ultra

Fracsal Ultra (Сшиватель на водяной основе)

Усилитель обратного притока Micel

14/12/2010 09:35

ñðåäñòâîì ïîâûøåíèÿ âûõîäà íåôòåïðîäóêòîâ íà ñòàðûõ ìåñòîðîæäåíèÿõ, ðàçðàáàòûâàåìûõ òðàäèöèîííûì ñïîñîáîì. Ñîãëàñíî îöåíêàì Ìåæäóíàðîäíîãî ýíåðãåòè÷åñêîãî àãåíòñòâà (IEA), óêàçàííûå ìåòîäû ïîâûøåíèÿ îòäà÷è ïëàñòà ïîçâîëÿò èçâëå÷ü â ìàñøòàáå âñåé îòðàñëè äîïîëíèòåëüíî 300 ìëðä áàððåëåé óãëåâîäîðîäíîé ïðîäóêöèè, êîòîðàÿ ïðåæäå îòíîñèëàñü ê êàòåãîðèè íåèçâëåêàåìûõ çàïàñîâ.  íàñòîÿùåå âðåìÿ, îáúåì óãëåâîäîðîäîâ, äîáûâàåìûõ ñ ïîìîùüþ ìåòîäîâ ïîâûøåíèÿ îòäà÷è ïëàñòà, ñîñòàâëÿåò îêîëî 4% îò îáùåìèðîâîãî ïðîèçâîäñòâà (3 ìëí áàð/ñóòêè). Ïî ïðîãíîçàì IEA, ê 2030 ãîäó ýòîò ïîêàçàòåëü âûðàñòåò ïðèáëèçèòåëüíî íà 20% (25 ìëí áàð/ñóòêè). Ðåøåíèå î âûáîðå òåõíîëîãèè ïîâûøåíèÿ íåôòåîòäà÷è çàâèñèò îò êîíêðåòíîé êîíôèãóðàöèè êîëëåêòîðà è òðåáóåò ãëóáîêîãî èçó÷åíèÿ íåäð. Êðîìå òîãî, ïðè íàëè÷èè äåéñòâóþùåé ñèñòåìû, âàæíî òî÷íî îòñëåæèâàòü ïðîöåññû çàêà÷èâàíèÿ è èçâëå÷åíèÿ.  Ñèðèè, íàïðèìåð, óñïåõîì çàâåðøèëèñü èñïûòàíèÿ ðàçðàáîòàííîãî êîíöåðíîì “Øåëë” ìåòîäà çàâîäíåíèÿ, ïðè êîòîðîì ñîëåíîñòü è èîííûé ñîñòàâ çàêà÷èâàåìîé âîäû ïîäáèðàþòñÿ òàêèì îáðàçîì, ÷òîáû èçìåíÿòü ñìà÷èâàþùóþ ñïîñîáíîñòü ïîðîä ñ öåëüþ ñíèæåíèÿ óðîâíÿ îñòàòî÷íîãî íåôòåíàñûùåíèÿ. Ïðè ïðîâåäåíèè ýòèõ èñïûòàíèé èçâëåêàåìîñòü â ðàéîíå ñêâàæèíû ïîâûñèëàñü íà 14%, ÷òî ïîçâîëèëî íàøåé ñèðèéñêîé êîìïàíèè ïðèñòóïèòü ê èñïîëüçîâàíèþ ýòîãî ìåòîäà íà êðóïíûõ ìåñòîðîæäåíèÿõ. Ìåòîä êîíòðîëèðóåìîãî çàâîäíåíèÿ ñûãðàåò âàæíóþ ðîëü â ðàñïðîñòðàíåíèè ìåòîäîâ ïîâûøåíèÿ îòäà÷è ïëàñòà ïðè ðàçðàáîòêàõ ìîðñêèõ ìåñòîðîæäåíèé.

«It is very important to understand that the use of natural gas is not only the quickest but also the cheapest way to reduce the volume of CO2 emissions across the entire energy sector» Îäíèì èç íàèáîëåå ïðèîðèòåòíûõ íàïðàâëåíèé â ðàçðàáîòêå íîâûõ ñïîñîáîâ ïîâûøåíèÿ îòäà÷è ïëàñòà ñ ïðèìåíåíèåì õèìè÷åñêèõ ðåàãåíòîâ ÿâëÿåòñÿ èñïîëüçîâàíèå ùåëî÷íûõ ÏÀÂ. Óêàçàííûé ñïîñîá ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé, ãëàâíûì îáðàçîì, ñî÷åòàíèå òðåõ ôàêòîðîâ äåéñòâèÿ ïîëèìåðà, à èìåííî: ïîâûøåíèå âÿçêîñòè çàêà÷èâàåìîé âîäû, ïîâûøåíèå êîýôôèöèåíòà îõâàòà ïëàñòà çàâîäíåíèåì è ñíèæåíèå ïîâåðõíîñòíîãî íàòÿæåíèÿ. Ìû ïðîâåëè ðÿä èñïûòàíèé ñ ïðèìåíåíèåì ÏÀ íà Áëèæíåì Âîñòîêå è â Ðîññèè íà Ñàëûìñêîì ìåñòîðîæäåíèè, îïåðàòîðîì êîòîðîãî ÿâëÿåòñÿ Salym Petroleum Development – ñîâìåñòíîå ïðåäïðèÿòèå, îáðàçîâàííîå â ðàâíûõ äîëÿõ êîíöåðíîì “Øåëë” è êîìïàíèåé “Ýâèõîí”, äî÷åðíèì ïðåäïðèÿòèåì êîìïàíèè “Ãàçïðîì Íåôòü”. Ðåçóëüòàòîì ýòèõ èñïûòàíèé, ïðîâåäåííûõ íà îòäåëüíûõ ñêâàæèíàõ, ÿâëÿåòñÿ ïî÷òè ïîëíîå èçâëå÷åíèå íåôòè èç îêîëîñêâàæèííîãî ïðîñòðàíñòâà, ÷òî ñîîòâåòñòâóåò ðåçóëüòàòàì ëàáîðàòîðíûõ èñïûòàíèé.  íàñòîÿùåå âðåìÿ ïëàíèðóåòñÿ ïðîäîëæèòü ýòè èñïûòàíèÿ íà ñåòêå ñêâàæèí, ýêñïëóàòèðóåìûõ íàøèìè ïðåäïðèÿòèÿìè, ïåðåä òåì, êàê ïåðåéòè ê

ïîëíîìàñøòàáíîìó èñïîëüçîâàíèþ ýòîãî ìåòîäà ïðè ðàçðàáîòêå ìåñòîðîæäåíèé. Ãîâîðÿ î Ñàëûìå, ðåçóëüòàòû ïåðâûõ ïðîáíûõ èñïûòàíèé, ïðîâåäåííûõ â 2009 ãîäó, ïðîäåìîíñòðèðîâàëè âîçìîæíîñòü çíà÷èòåëüíî óâåëè÷èòü êîýôôèöèåíò èçâëåêàåìîñòè íåôòè.  íàñòîÿùåå âðåìÿ èäåò ïîäãîòîâêà ê ïðîâåäåíèþ íîâûõ èñïûòàíèé.

Разработка месторождений в условиях Арктики Ñëîæíûå ôèçè÷åñêèå óñëîâèÿ çàëåãàíèÿ óãëåâîäîðîäîâ äîïîëíÿþòñÿ ýêñòðåìàëüíûìè óñëîâèÿìè ãåîãðàôè÷åñêîãî ðàñïîëîæåíèÿ íîâûõ ìåñòîðîæäåíèé.  ÷àñòíîñòè, ìîðñêèå ìåñòîðîæäåíèÿ, ðàñïîëîæåííûå â àðêòè÷åñêîé çîíå, ÿâëÿþòñÿ êðàéíå ñëîæíûìè äëÿ îñâîåíèÿ, íî ìíîãîîáåùàþùèìè ñ òî÷êè çðåíèÿ îòêðûâàþùèõñÿ âîçìîæíîñòåé. Íà÷èíàÿ ñ 1963 ãîäà, íà ìèðîâîì àðêòè÷åñêîì øåëüôå óæå äîáûòû ìèëëèàðäû áàððåëåé íåôòè è ãàçà. Ñîãëàñíî îöåíêàì Ãåîëîãè÷åñêîé ñëóæáû ÑØÀ, íà àðêòè÷åñêèé ðåãèîí ïðèõîäèòñÿ 13% ìèðîâûõ çàïàñîâ åùå íåîòêðûòûõ íåôòÿíûõ ìåñòîðîæäåíèé è 30% ãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèé. Ó êîíöåðíà “Øåëë” èìååòñÿ áîãàòûé îïûò ðàçðàáîòêè è ýêñïëóàòàöèè ìåñòîðîæäåíèé â àðêòè÷åñêîì è ñóáàðêòè÷åñêîì ðåãèîíàõ. Ìû çàíèìàëèñü îñâîåíèåì áåðåãîâûõ è ìîðñêèõ ìåñòîðîæäåíèé íà Àëÿñêå è â Êàíàäå íà ïðîòÿæåíèè ïî÷òè 50 ëåò.  ñàìîå ïîñëåäíåå âðåìÿ ìû (â ðàìêàõ ñîâìåñòíûõ ïðåäïðèÿòèé) ïðèñòóïèëè ê ðåàëèçàöèè öåëîãî ðÿäà êðóïíîìàñøòàáíûõ ïðîåêòîâ â Íîðâåãèè, Ðîññèè è Êàçàõñòàíå. Õîòÿ Êàçàõñòàí è íå ìîæåò îòíîñèòüñÿ ê àðêòè÷åñêèì ðåãèîíàì ñ òî÷êè çðåíèÿ ñâîåãî ãåîãðàôè÷åñêîãî ïîëîæåíèÿ, îäíàêî â çèìíèé ïåðèîä Ñåâåðíûé Êàñïèé ïîêðûâàåòñÿ ëüäîì. Ïðè ýòîì ñî÷åòàíèå ëåäîâûõ óñëîâèé è íèçêèõ òåìïåðàòóð âûäâèãàåò ïðè ïðîåêòèðîâàíèè ìîðñêèõ ñîîðóæåíèé, èíôðàñòðóêòóðû è ýêñïëóàòàöèè çàäà÷è, õàðàêòåðíûå èìåííî äëÿ àðêòè÷åñêèõ óñëîâèé. Ïðîâåäåíèå ãåîëîãè÷åñêèõ èçûñêàíèé è ýêñïëóàòàöèÿ ìåñòîðîæäåíèé â àðêòè÷åñêèõ óñëîâèÿõ ÿâëÿþòñÿ ÷ðåçâû÷àéíî ñëîæíîé çàäà÷åé ñ òåõíè÷åñêîé òî÷êè çðåíèÿ, ïîýòîìó ìû ïîñòîÿííî ñîâåðøåíñòâóåò ñâîè òåõíè÷åñêèå âîçìîæíîñòè, êàê â ðàìêàõ êîíöåðíà, òàê è â ðàìêàõ ñîâìåñòíî ðåàëèçóåìûõ îòðàñëåâûõ ïðîåêòîâ, â îòíîøåíèè ãîòîâíîñòè ê ëèêâèäàöèè àâàðèéíûõ ðàçëèâîâ íåôòè, ïîâûøåíèÿ îáùåãî óðîâíÿ áåçîïàñíîñòè ðàáîò â ëåäîâûõ óñëîâèÿõ, à òàêæå â îòíîøåíèè ñíèæåíèÿ íåãàòèâíîãî âîçäåéñòâèÿ íà îêðóæàþùóþ ñðåäó. Âîò òîëüêî íåñêîëüêî ïðèìåðîâ òåõíîëîãè÷åñêèõ ïðîãðàìì, íàõîäÿùèõñÿ â ñòàäèè ðàçðàáîòêè: •  íàñòîÿùåå âðåìÿ ó íàñ âåäåòñÿ ðàçðàáîòêà äâóõ òåõíîëîãèé ïî ñíèæåíèþ èíòåíñèâíîñòè è ÷àñòîòû çâóêîâûõ êîëåáàíèé, ðàñïðîñòðàíÿåìûõ â ìîðñêîé ñðåäå. Îäíîé èç íèõ ïðåäóñìàòðèâàåòñÿ ôèçè÷åñêàÿ çàùèòà ñðåäû â âèäå ïîëîòíà èç ïëàñòìàññîâûõ ïóçûðüêîâ, îáîðà÷èâàåìîãî âîêðóã ïîäâîäíîé ÷àñòè ìîðñêèõ óñòàíîâîê. Äðóãàÿ, ïðåäóñìàòðèâàåò îáðàçîâàíèå ïîñòîÿííîãî ïîòîêà ïóçûðüêîâ âîêðóã óñòàíîâêè. Îáå ýòè êîíöåïöèè îñíîâàíû íà òåõíîëîãèè, ïðèìåíÿåìîé

52 www.cisoilgas.com

Schotsman(Shell).indd 52

16/12/2010 13:53

ñîãëàøåíèå î ñîòðóäíè÷åñòâå ñ ðîññèéñêèì ïàðòíåðîì – êîìïàíèåé “Ñîâêîìôëîò”. Ýòèì Ñîãëàøåíèåì ïðåäóñìàòðèâàåòñÿ ñîòðóäíè÷åñòâî â îáëàñòè ïîñòàâîê ÑÏà â Ðîññèè, â òîì ÷èñëå, â àêâàòîðèè Àðêòèêè. Îíî òàêæå ïðåäóñìàòðèâàåò ðàñøèðåíèå • Íåäàâíî ìû ïðèíèìàëè ó÷àñòèå â ñîâìåñòíîì îòðàñëåâîì ñîòðóäíè÷åñòâà â îáëàñòè ñîâìåñòíûõ óñèëèé ïî òðàíñïîðòíîìó ïðîåêòå ïî ïîâûøåíèþ ãîòîâíîñòè è ñîâåðøåíñòâîâàíèþ îáåñïå÷åíèþ ïðè ðàçðàáîòêå íîâûõ ãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèé â ìåòîäîâ ëèêâèäàöèè àâàðèéíûõ ðàçëèâîâ íåôòè, ïðîâîàðêòè÷åñêîì ðåãèîíå, à òàêæå äàëüíåéøåå ñîâåðøåíñòâîâàíèå äèìûì ïîä ðóêîâîäñòâîì Íîðâåæñêîãî èññëåäîâàòåëüñêîãî òåõíîëîãèé òðàíñïîðòèðîâêè ÑÏÃ, â òîì ÷èñëå, â ñëîæèíñòèòóòà SINTEF. Ñèëàìè SINTEF è ìåæäóíàðîäíîãî íîé ëåäîâîé îáñòàíîâêå. ñîäðóæåñòâà ó÷åíûõ áûëà óñïåøíî çàâåðøåíà íàèÏðè ðàçðàáîòêå íîâûõ òåõíîëîãèé òðàíñáîëåå ïîëíàÿ èçî âñåõ ïðîâîäèâøèõñÿ ðàíåå ïîðòèðîâêè ÑÏà è êîíñòðóêöèé ãàçîâîçîâ, ïðîãðàìì ïî èçó÷åíèþ ãîòîâíîñòè ê ëèê• Third-quarter profits up ïðåäíàçíà÷åííûõ äëÿ èñïîëüçîâàíèÿ íà âèäàöèè ðàçëèâîâ íåôòè â àðêòè÷åñêèõ 88 percent âñåé àêâàòîðèè ìèðîâîãî îêåàíà è, â óñëîâèÿõ è â àêâàòîðèÿõ, íàõîäÿùèõñÿ • Over US$33 billion – planned îñîáåííîñòè, â ýêîëîãè÷åñêè óÿçâèìûõ ïîä ëåäÿíûì ïîêðîâîì. Ðåçóëüòàòû ýòèõ investments in 2010 ðàéîíàõ Àðêòèêè, ìû ó÷èòûâàåì òàêèå èññëåäîâàíèé ëÿãóò â îñíîâó äàëüíåé• Targets 3.7 million barrels of ôàêòîðû, êàê ñîêðàùåíèå âûáðîñîâ øåé ðàçðàáîòêè íàèáîëåå ýôôåêòèâíûõ oil equivalent a day by 2014 • US$1.1 billion invested in CO2, ïðèìåíåíèå íîâûõ îáâîäîâ ìåòîäîâ ëèêâèäàöèè ðàçëèâîâ íåôòè â technology and R&D in 2009 ñóäíà, à òàêæå ñíèæåíèå çâóêîâîé íààðêòè÷åñêèõ óñëîâèÿõ è â àêâàòîðèÿõ, • BP spill has cost Shell ãðóçêè. íàõîäÿùèõñÿ ïîä ëåäÿíûì ïîêðîâîì.

US$115 million Ó÷èòûâàÿ íàø áîãàòûé îïûò, íàëè÷èå òåõíîëîãèé è âîçìîæíîñòè ðåàëèçàöèè êðóï• Â 2007 ãîäó êîíöåðí “Øåëë” âïåðâûå â îòðàñíîìàñøòàáíûõ ïðîåêòîâ, ó íàñ èìåþòñÿ âñå âîçëè ïðîâåë ñåéñìîðàçâåäêó ñ ïîâåðõíîñòè ëüäà ìîæíîñòè äëÿ ýôôåêòèâíîãî ðåøåíèÿ ñëîæíûõ íà Àëÿñêå â êà÷åñòâå àëüòåðíàòèâíîãî âàðèàíòà çàäà÷ â ñàìûõ ñóðîâûõ óñëîâèÿõ, òàêèõ êàê, íàïðèìåð, Àðêòèêà. ìîðñêîìó ñåéñìè÷åñêîìó çîíäèðîâàíèþ íà îòêðûòîé âîäå. Ðàáîòû ïðîâîäèëèñü âáëèçè áåðåãà â ìåëêîâîäíîé çîíå íà ïðèïàå. Îò÷àñòè, ýòà ïðîãðàììà áûëà ðåàëèçîâàíà â îòâåò íà Заключение ïðîñüáó ìåñòíîãî íàñåëåíèÿ î ïðîâåäåíèè ñåéñìîðàçâåäî÷“Íîâîå Áóäóùåå Ýíåðãåòèêè” çàâèñèò îò ðåøåíèÿ ñëîæíûõ íûõ ðàáîò â ìåëêîâîäíîé çîíå ñ ïîâåðõíîñòè ëüäà ñ òåì, ÷òîáû çàäà÷. Òàê ÷åì æå äîëæíû îáëàäàòü ìèðîâûå ëèäåðû â îáëàñòè íå íàíîñèòü óùåðá ìåñòíîé ôàóíå è íå íàðóøàòü óñëîâèÿ òðàýíåðãåòèêè äëÿ èõ ýôôåêòèâíîãî ðåøåíèÿ? Íèæå ïåðå÷èñëåíû äèöèîííîé äëÿ ìåñòíîãî íàñåëåíèÿ îõîòû íà êèòîâ â ïåðèîä ãëàâíûå êîìïîíåíòû: îòêðûòîé âîäû.

• Ïåðåäîâûìè òåõíîëîãèÿìè è èííîâàöèÿìè; • Îïûòîì óñïåøíîé ðåàëèçàöèè êðóïíîìàñøòàáíûõ ïðîåêòîâ; Cовершенствование технологий производства в • Êâàëèôèöèðîâàííûìè òåõíè÷åñêèìè ñïåöèàëèñòàìè; арктических условиях • Ñïîñîáíîñòüþ ê èíòåãðàöèè ñîáñòâåííûõ óñèëèé ñ ïàðòíåÑ òåõíîëîãè÷åñêîé òî÷êè çðåíèÿ, ÑÏà ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ðàìè; îäèí èç òåõíîëîãè÷åñêèõ ïîäõîäîâ, êîòîðûå ìîãóò ðàññìàòðè• Îïûòîì ýêñïëóàòàöèè; âàòüñÿ ïðè ïëàíèðîâàíèè íîâûõ ãàçîâûõ ïðîåêòîâ â óñëîâèÿõ • Ñèñòåìîé ïðîôåññèîíàëüíîé ïîäãîòîâêè è ïåðåäà÷è çíàíèé. Àðêòèêè. Ïðèíèìàÿ âî âíèìàíèå óäàëåííîñòü ìåñòîðàñïîëîæåíèÿ, îòñóòñòâèå èíôðàñòðóêòóðû è áîëüøèå ðàññòîÿíèÿ äî Êîíöåðí “Øåëë” îáëàäàåò âñåìè óêàçàííûìè âûøå âîçìîæðûíêîâ ñáûòà, èñïîëüçîâàíèå ýòîé òåõíîëîãèè ìîæåò ñäåëàòü íîñòÿìè, è ÿ óâåðåí, ÷òî âìåñòå ñî ñâîèìè ïàðòíåðàìè ìû ñòàíåì ïðîèçâîäñòâî è îòãðóçêè ÑÏà òåõíè÷åñêè âîçìîæíûìè è ýêîíîãëàâíûìè êîíñòðóêòîðàìè “Íîâîãî Áóäóùåãî Ýíåðãåòèêè”. ìè÷åñêè öåëåñîîáðàçíûìè. Âûøå, êîãäà ðå÷ü øëà î ïðîåêòå “Ñàõàëèí-2”, áûë óïîìÿíóò В написании статьи было использовано выступление Джеральда Шотмана на Российской ðàçðàáîòàííûé êîíöåðíîì “Øåëë” òåõíîëîãè÷åñêèé ïðîöåññ технической нефтегазовой конференции и выставке SPE по разведке и добыче 2010. ñæèæåíèÿ ãàçà ñ ïðèìåíåíèåì äâîéíîãî ñìåøàííîãî õëàäàãåíòà. Ãèáêîñòü ýòîãî ïðîöåññà ïîçâîëÿåò êîíöåðíó çàíèìàòü âåäóùèå Джеральд Шотман был назначен главным техническим директором концерна “Шелл” в 2009 году. Его роль заключается в обеспечении того, чтобы концерн разрабатывал и ïîçèöèè íå òîëüêî ïðè ïðîèçâîäñòâå ÑÏà â ñóáàðêòè÷åñêèõ пременял правильные технологии для реализации энергетических проектов по всему миру. ðåãèîíàõ, òàêèõ êàê Ñàõàëèí. Îí äàåò âîçìîæíîñòü “Øåëë” èñВ том же году он был также назначен иполнительным вице-президентом по инновациям и НИОКРу, что делает его ответственным за технологическую стратегию концерна, а ïîëüçîâàòü ýòó òåõíîëîãèþ â åùå áîëåå ñóðîâûõ óñëîâèÿõ, òàêèõ также за создание и развитие новых технологий. Имеет диплом инженера-строителя из Делфтского технического университета в Нидерландах и начал свою карьеру в “Шелл” в êàê Àðêòèêà. качестве инженера-исследователя в 1985 г. После этого занимал различные технические Íå ìåíåå âàæíîé çàäà÷åé ÿâëÿåòñÿ ïðàâèëüíûé âûáîð òåõи коммерческие должности в концерне и работал на разных должностях в Великобритании, Брунее и Омане, прежде чем стать вице-президентом по стратегии в Shell Exploration & íîëîãèè òðàíñïîðòèðîâêè ÑÏà è ïðîåêòèðîâàíèå ñðåäñòâ åãî Production. äîñòàâêè.  2009 ãîäó êîíöåðí “Øåëë” ïîäïèñàë Ãåíåðàëüíîå ïðè çàáèâàíèè ñâàé, îäíàêî, ìû – âïåðâûå â îòðàñëè – ïûòàåìñÿ ïðèìåíèòü ýòè òåõíîëîãèè äëÿ áóðîâûõ ðàáîò.

www.cisoilgas.com 53

Schotsman(Shell).indd 53

16/12/2010 11:31

ВОПРОС ЭКСПЕРТУ

X Нина Молочкова из компании Tenaris рассказывает об основных направлениях в строительстве глубоких скважин и скважин для освоения труднодоступных пластов.

Новые рекорды по бурению – не за горами!

Nina Molochkova, Sales Manager for the CIS region at Tenaris, discusses the key To read this article in English, please trends in the development of hard-to-reach and deep wells. visit www.cisoilgas.com

Ð

åãèîí ÑÍà â öåëîì è Ðîññèÿ â ÷àñòïðåññèþ è êðóòÿùèé ìîìåíò, â íåñêîëüêî íîñòè íå ÿâëÿþòñÿ èñêëþ÷åíèåì èç ðàç ïðåâîñõîäÿùèé êîíêóðèðóþùèå ìèðîâîé òåíäåíöèè ñðåäè êîìïàðåøåíèÿ ïî ñèëå. Îíè ìîãóò áûòü èñïîëüíèé-îïåðàòîðîâ, íàïðàâëÿþùèõ ñåãîäíÿ çîâàíû âìåñòå ñ òåõíîëîãèåé Dopeless® ñâîè óñèëèÿ íà íåòðàäèöèîííûå, áîëåå – åùå îäíèì ðåâîëþöèîííûì ðåøåíèåì, ñëîæíûå äëÿ áóðåíèÿ îáëàñòè. Èçâëå÷åíèå ðàçðàáîòàííûì êîìïàíèåé Tenaris, êîòîýòèõ çàïàñîâ íåôòè è ãàçà íà ïîâåðõíîñòü ðîå ðåçêî óìåíüøàåò âîçäåéñòâèå áóðîâûõ áóäåò âêëþ÷àòü ðåøåíèå öåëîãî ðÿäà îïåðàáîò íà îêðóæàþùóþ ñðåäó. ðàòèâíûõ, ýêîëîãè÷åñêèõ, ýêîíîìè÷åñêèõ Ñî÷åòàíèå ñîåäèíåíèé TenarisHydril è ëîãèñòè÷åñêèõ çàäà÷, ÷òî ïîòðåáóåò èõ è áåññìàçî÷íîé òåõíîëîãèè Dopeless® òùàòåëüíîãî òåõíè÷åñêîãî ðàññìîòðåíèÿ. äîëæíî ñûãðàòü êëþ÷åâóþ ðîëü â ðàçÊðóïíîìàñøòàáíûé ïðîåêò íà Äàëüâèòèè íåòðàäèöèîííûõ ìåòîäîâ ðàáîò â íåì Âîñòîêå “Ñàõàëèí-1” ïîêàçûâàåò Ðîññèè.  îòëè÷èå îò ñòàíäàðòíûõ ñîåäèâåëè÷èíó çàäà÷, ñòîÿùèõ ïåðåä îòðàñëüþ. íåíèé, êîòîðûå òðåáóþò èñïîëüçîâàíèÿ Âî âðåìÿ ðàçðàáîòêè ïåðâîíà÷àëüíûõ ìåæèäêèõ ñìàçîê, çäåñü ïðèìåíÿåòñÿ ñóõîå ñòîðîæäåíèé ×àéâî è Îäîïòó êîìïàíèåé ïîêðûòèå, íàíîñèìîå íà çàâîäå ïîñëå íàМолочкова – коммерческий директор по странам СНГ “Ýêñîí Íåôòåãàç Ëèìèòåä” áûëî ïîñòàâ- Нина ðåçàíèÿ ðåçüáû íà êàæäóþ òðóáó â óñëîâèкомпании Tenaris, ведущего поставщика трубных изделий и ëåíî íåñêîëüêî ìèðîâûõ ðåêîðäîâ ïîäðÿä связанных с ними услуг, которые предоставляются мировой ÿõ êîíòðîëèðóåìîãî ïðîèçâîäñòâåííîãî энергетической промышленности. â îáëàñòè íàêëîííî-íàïðàâëåííîãî áóïðîöåññà. Òàê êàê íàøè áåññìàçî÷íûå ñîðåíèÿ. Îïåðàòîð ïîëó÷èë âîçìîæíîñòü îñóùåñòâëÿòü áóðåíèå åäèíåíèÿ ïîñòàâëÿþòñÿ ñ óæå íàíåñåííûì ðàâíîìåðíûì ñëîåì â îòêðûòîì ìîðå ñ áåðåãîâûõ îáúåêòîâ òîëüêî ïîñëå òîãî, êàê íóæíîãî êîëè÷åñòâà ñìàçêè, ó îïåðàòîðîâ îòïàäàåò íåîáõîäèîãðîìíàÿ íàçåìíàÿ áóðîâàÿ óñòàíîâêà áûëà ñïåöèàëüíî ïîñòðîìîñòü âûïîëíåíèÿ ðàáîò ïî ïîäãîòîâêå íà áóðîâîé.  ðàéîíàõ ñ åíà íà îòäàëåííîì îñòðîâå. Àíàëîãè÷íûì îáðàçîì, øåëüôîâîå óÿçâèìîé ïðèðîäíîé ñðåäîé íåèñïîëüçîâàíèå æèäêèõ ñìàçî÷ìåñòîðîæäåíèå èìåíè Þðèÿ Êîð÷àãèíà íà Ñåâåðíîì Êàñïèè íûõ âåùåñòâ ïîìîãàåò îïåðàòîðàì ñîîòâåòñòâîâàòü òðåáîâàíèðàçðàáàòûâàåòñÿ ËÓÊÎÉËîì ñ ïîìîùüþ ÷ðåçâû÷àéíî ñëîæíûõ ÿì ïîëèòèêè ïîëíîãî ïðåêðàùåíèÿ çàãðÿçíåíèÿ îêðóæàþùåé ñêâàæèí, êîòîðûå ìîãóò áûòü ïðîáóðåíû ãîðèçîíòàëüíî áîëåå ñðåäû. ËÓÊÎÉË èñïîëüçóåò ñîåäèíåíèÿ Dopeless® íà Ñåâåð÷åì íà ïÿòü êèëîìåòðîâ. Ïðè òàêîì áóðåíèè ñ áîëüøèì îòõîäîì íîì Êàñïèè èìåííî ïî ýòîé ïðè÷èíå, à òàêæå èç-çà ñïîñîáíîñòè ñïîñîáíîñòü ñîåäèíåíèé òðóáû âûäåðæèâàòü ýêñòðåìàëüíûå òåõíîëîãèè îáåñïå÷èòü áîëåå ÷èñòûå ðàáî÷èå ïîâåðõíîñòè è êðóòÿùèå ìîìåíòû è êîìïðåññèþ ïðèîáðåòàåò ïåðâîñòåïåííîå ñîêðàòèòü îáðàáîòêó òðóá è êîëè÷åñòâî ïåðñîíàëà íà îïàñíûõ çíà÷åíèå äëÿ óñïåøíîé ðàáîòû. ìîðñêèõ áóðîâûõ óñòàíîâêàõ. Ïðè ðàáîòå íàä ïðîåêòîì “Âàíêîð” â Âîñòî÷íîé Ñèáèðè êîìïàíèÿ “Ðîñíåôòü” äîáèëàñü çíà÷èòåëüíîé ýêîíîìèè âðåìå“The combination of TenarisHydril connections íè è ïðîñòîòû â ýêñïëóàòàöèè â óñëîâèÿõ ýêñòðåìàëüíî íèçêèõ and Dopeless® technology is poised to òåìïåðàòóð, ãäå èñïîëüçîâàíèå ýòîé èííîâàöèîííîé òåõíîëîãèè play a pivotal role in the development of äîêàçàëî ñâîþ öåííîñòü â ýêñòðåìàëüíûõ è ãåîãðàôè÷åñêè unconventional operations in Russia” óäàëåííûõ àðêòè÷åñêèõ óñëîâèÿõ. Ìû îæèäàåì óñòàíîâëåíèÿ íîâûõ ìèðîâûõ ðåêîðäîâ â îáëàñòè íàêëîííî-íàïðàâëåííîãî Ñîåäèíåíèÿ âûñøåãî êà÷åñòâà Wedge Series 500™ êîìïàíèè áóðåíèÿ è äðóãèõ êîìïëåêñíûõ ìåòîäîâ áóðåíèÿ ïðè îñâîåíèè ðîññèéñêèìè îïåðàòîðàìè íîâûõ ìåñòîðîæäåíèé íåôòè TenarisHydril ÿâèëèñü ëîãè÷íûì âûáîðîì äëÿ ðóññêèõ îïåðàòîè ãàçà íà øåëüôå è íà ñóøå. Óñòàíîâèòü ýòè ðåêîðäû ïîìîæåò ðîâ, áóðÿùèõ ñëîæíûå ñêâàæèíû ñ áîëüøèì îòõîäîì è ãëóáîêèå íåïðåâçîéäåííûé êðóòÿùèé ìîìåíò è âîçìîæíîñòè âûñîêîé ñêâàæèíû. Áëàãîäàðÿ ñâîåìó óíèêàëüíîìó êëèíîâèäíîìó äèêîìïðåññèè ñîåäèíåíèé Wedge™ â ñî÷åòàíèè ñ ïðåèìóùåñòâàçàéíó ðåçüáû â âèäå “ëàñòî÷êèíîãî õâîñòà”, ñîçäàþùåìó ìàêñèìàëüíî âîçìîæíóþ ïëîùàäü ïîâåðõíîñòè ñîïðèêîñíîâåíèÿ ïðè ìè òåõíîëîãèè Dopeless® â îáëàñòè ýêîëîãèè, ýêñïëóàòàöèè è ñâèí÷èâàíèè, ýòè ñîåäèíåíèÿ ïðåäëàãàþò ïðåâîñõîäíóþ êîìáåçîïàñíîñòè.

54 www.cisoilgas.com

TENARIS ED P54.indd 54

16/12/2010 13:38

TENARIS.indd 1

14/12/2010 09:18

ВЗГЛЯД НА ПРОЕКТ

 Клифф Берри из компании Centek рассказывает, почему использование прочных и гибких центраторов имеет первостепенное значение для правильного центрирования и хорошего сцепления цемента при бурении скважин в Восточной Сибири.

Важность центрирования Cliff Berry, Centek’s Sales & Marketing Manager, explains why robust and flexible centralizers are required to provide correct centralization and ensure a good cement bond when drilling wells in East Siberia.

Ò

ðóáîïðîâîä “Âîñòî÷íàÿ Ñèáèðü – Òèõèé îêåàí” (ÂÑÒÎ) ïðåäíàçíà÷åí äëÿ ýêñïîðòà ðîññèéñêîé ñûðîé íåôòè â Êèòàé è äðóãèå ñòðàíû Àçèàòñêî-Òèõîîêåàíñêîãî ðåãèîíà. Çàâåðøåíèå ñòðîèòåëüñòâà ýòîãî êðóïíåéøåãî òðóáîïðîâîäà, ðàññ÷èòàííîãî íà ïåðåêà÷êó â Êèòàé 15 ìëí ò âîñòî÷íîñèáèðñêîé íåôòè â ãîä, áûëî òîðæåñòâåííî è øèðîêî îòìå÷åíî íà ñàìîì âûñîêîì óðîâíå ïî îáå ñòîðîíû ãðàíèöû. Òðóáîïðîâîä âîøåë â ñòðîé â íîÿáðå 2010 ã. Ýòî êðóïíåéøèé ïðîåêò äëÿ Ðîññèè, â ýêîíîìèêå êîòîðîé äîáû÷à íåôòÿíûõ çàïàñîâ Âîñòî÷íîé Ñèáèðè çàíèìàåò âàæíîå ìåñòî.  êà÷åñòâå êîíñóëüòàíòà è ïîñòàâùèêà óñëóã öåìåíòèðîâàíèÿ îäíîé èç êðóïíåéøèõ ðîññèéñêèõ ãîñóäàðñòâåííûõ íåôòÿíûõ êîìïàíèé, âåäóùåé áóðîâûå ðàáîòû íà ñåâåðå Êðàñíîÿðñêîãî êðàÿ, âûñòóïàåò êðóïíûé àìåðèêàíñêèé ïîäðÿä÷èê, ñïåöèàëèçèðóþùèéñÿ íà îáñëóæèâàíèè ìåñòîðîæäåíèé. Áóðîâûå ðàáîòû âåäóòñÿ óæå â òå÷åíèå 3 ëåò. Èçíà÷àëüíî îïåðàòîð áóðîâûõ ðàáîò

õîòåë èñïîëüçîâàòü íåñâàðíûå öåíòðàòîðû ñî ñïèðàëüíûìè ïðóæèíàìè ìåñòíîãî ïðîèçâîäñòâà. Öåìåíòèðîâàíèå êàçàëîñü óäîâëåòâîðèòåëüíûì, ïîýòîìó çàêàç÷èê íå îñîáî çàáîòèëñÿ î êà÷åñòâå öåíòðàòîðîâ. Ê 2009 ã. äàííûå êîíòðîëÿ êà÷åñòâà öåìåíòèðîâàíèÿ ñòàëè ïîêàçûâàòü åãî íåóäîâëåòâîðèòåëüíîå ñîñòîÿíèå – ñöåïëåíèå öåìåíòà ñ îáñàäíîé êîëîííîé è ïîðîäîé áûëî íåîäíîðîäíûì. Ïðè ýòîì ñêâàæèíû áûëè S-îáðàçíûìè ñ ìàêñèìàëüíûì îòêëîíåíèåì ≥40 0. Ðåçóëüòàòû èññëåäîâàíèé ïîêàçàëè, ÷òî íåñâàðíûå öåíòðàòîðû íå îáåñïå÷èâàëè íåîáõîäèìîãî öåíòðèðîâàíèÿ, à â íåêîòîðûõ ñëó÷àÿõ – ëîìàëèñü. Êðîìå òîãî, âûÿñíèëîñü, ÷òî áûëî óñòàíîâëåíî íåäîñòàòî÷íîå ÷èñëî öåíòðàòîðîâ.  íåêîòîðûõ ñëó÷àÿõ ïîäðÿä÷èê áóðîâûõ ðàáîò ïðîñòî íå óñòàíàâëèâàë öåíòðàòîðîâ, ïîòîìó ÷òî ïîñòàâùèê öåíòðàòîðîâ íå ìîã äàòü ãàðàíòèþ íà òî, ÷òî îíè íå ñëîìàþòñÿ, îñîáåííî åñëè âî âðåìÿ áóðåíèÿ âîçíèêàëè ïðîáëåìû ñî ñòâîëîì ñêâàæèíû.  òàêèõ ñèòóàöèÿõ èñïîëüçîâàíèå íåíàäåæíîãî öåíòðàòîðà ëèøü óâåëè÷èâàåò ðèñê òîãî, ÷òî äíà ñêâàæèíû äîñòè÷ü íå óäàñòñÿ.  íåñêîëüêèõ ñëó÷àÿõ èç-çà ïîâðåæäåííûõ öåíòðàòîðîâ îáñàäíóþ êîëîííó ïðèõîäèëîñü óäàëÿòü èç ñêâàæèíû, ÷òî ïðèâîäèëî ê çàäåðæêàì. Áóðîâûå áðèãàäû èñïûòûâàëè ñëîæíîñòè ñ âûõîäîì íà ïîëíóþ ãëóáèíó. ×òîáû èçáåæàòü ñáîåâ â áóäóùåì, áûëè íåîáõîäèìû ñðî÷íûå äåéñòâèÿ. Òðåáîâàëîñü èñïîëüçîâàíèå ïðî÷íûõ è ãèáêèõ öåíòðàòîðîâ, ñïîñîáíûõ îáåñïå÷èòü ïðàâèëüíîå öåíòðèðîâàíèå è õîðîøåå ñöåïëåíèå öåìåíòà. Êîìïàíèÿ-êîíñóëüòàíò óæå èìåëà îïûò ðàáîòû ñ öåíòðàòîðàìè S2 ïðîèçâîäñòâà ôèðìû Centek íà äðóãèõ ìåñòîðîæäåíèÿõ è ïîðåêîìåíäîâàëà èõ â êà÷åñòâå

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

ðåøåíèÿ äëÿ âîçíèêøèõ ïðîáëåì. Öåíòðàòîðû Centek íà÷àëè èñïîëüçîâàòüñÿ ñ íà÷àëà 2010 ã. Öåíòðàòîð S2 ÿâëÿåòñÿ óíèêàëüíûì ïðîäóêòîì, îáåñïå÷èâàþùèì íóëåâóþ ñòàðòîâóþ è ýêñïëóàòàöèîííóþ íàãðóçêó ïðè îäíîâðåìåííîì ïîâûøåíèè ñòåïåíè öåíòðèðîâàíèÿ. Ñòåïåíü öåíòðèðîâàíèÿ, êîòîðóþ îáåñïå÷èâàþò öåíòðàòîðû S2, çíà÷èòåëüíî ïðåâûøàåò òðåáîâàíèÿ Àìåðèêàíñêîãî íåôòÿíîãî èíñòèòóòà. Öåíòðàòîðû S2 ôèðìû Centek òàêæå ìîãóò ñíèçèòü ñêðó÷èâàþùèå è îñåâûå íàãðóçêè, ÷òî ïîçâîëÿåò ïðîâîðà÷èâàòü îáñàäíóþ êîëîííó â ïðîöåññå öåìåíòèðîâàíèÿ, ÷òî ïîâûøàåò êà÷åñòâî óêëàäêè öåìåíòà âîêðóã êîëîííû è óñòðàíÿåò ðèñê îáðàçîâàíèÿ êàíàëîâ.  äàííûé ìîìåíò çàêàç÷èê óäîâëåòâîðåí ïîëó÷åííûìè ðåçóëüòàòàìè, ò.ê. ñöåïëåíèå öåìåíòà óëó÷øèëîñü, è ïðîáëåì ñ öåíòðàòîðàìè ïðîèçâîäñòâà Centek íå èìååòñÿ.  ñðåäíåì â êàæäîé ñêâàæèíå óñòàíîâëåíî 58 öåíòðàòîðîâ. Îæèäàåòñÿ, ÷òî ê îêòÿáðþ 2010 ã. èõ áóäåò óñòàíîâëåíî îêîëî 2000. Îáû÷íî îäèí öåíòðàòîð óñòàíàâëèâàåòñÿ íà êàæäîå çâåíî îáñàäíîé êîëîííû. Ñêâàæèíû â Âîñòî÷íîé Ñèáèðè îòíîñèòåëüíî íîâûå, ïîýòîìó èçíà÷àëüíî áóðîâûå áðèãàäû áóðèëè âåðòèêàëüíûå è S-îáðàçíûå ñêâàæèíû, íî òåïåðü îíè ïåðåõîäÿò ê áóðåíèþ áîëåå ñëîæíûõ ãîðèçîíòàëüíûõ ñêâàæèí è ñêâàæèí ñ áîëüøèì îòõîäîì îò âåðòèêàëè.  òàêèõ ñêâàæèíàõ èñïîëüçîâàíèå ïðî÷íûõ è ãèáêèõ öåíòðàòîðîâ èìååò îñîáîå çíà÷åíèå.  Клифф Берри начал свою карьеру на нефтяных месторождениях в 1977 г. Работал в компании Halliburton в Брунее, Малайзии и в штате Саравак как специалист по цементированию и оператор оборудования. Также работал в компании Diamond B (UK) Limited и занимал должность менеджера по европейским операциям в фирме BJ Tubular Services. В компании Centek работает с 2001 г. На должности менеджера по продажам и маркетингу он отвечает за международный сбыт.

56 www.cisoilgas.com

Centek.indd 56

16/12/2010 11:37

CENTEK.indd 1

14/12/2010 08:54

ТЕМА НОМЕРА

 Об инновационном потенциале казахстанской нефтегазовой отрасли делится своим мнением Кайргельды Караблин, председатель правления “КазМунайГаз”.

Потенциал инновационности Kairgeldy Kabyldin, Chairman of KazMunaiGaz, shares his views about the innovative potential of Kazakhstan’s oil and gas industry.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

58 www.cisoilgas.com

Kabyldin.indd 58

16/12/2010 11:39

Êàêèìè Âû âèäèòå ïåðñïåêòèâû íåôòåãàçîâîé îòðàñëè? Êàéðãåëüäû Êàðàáëèí: Íà ìîé âçãëÿä, ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ íåôòåãàçîâîé îòðàñëè â Êàçàõñòàíå, â ïåðâóþ î÷åðåäü, ñâÿçàíû ñ íàó÷íî-òåõíîëîãè÷åñêèì ðàçâèòèåì. Íåôòåãàçîâàÿ îòðàñëü Êàçàõñòàíà ÿâëÿåòñÿ îäíîé èç òðåõ îòðàñëåé, âîøåäøèõ â ÷èñëî ïðèîðèòåòíûõ íàïðàâëåíèé ðàçâèòèÿ íàðÿäó ñ ãîðíîäîáûâàþùåé îòðàñëüþ è àãðîïðîìûøëåííûì êîìïëåêñîì. À äëÿ ýòîãî òðåáóþòñÿ íîâûå òåõíîëîãèè. Ñëåäóåò îòìåòèòü, ÷òî ãîñóäàðñòâî ñåðüåçíî âçÿëîñü çà ïðîáëåìó òåõíîëîãè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ ñòðàíû. Íàïðèìåð, íåäàâíî â Êàçàõñòàíå áûë ðàçðàáîòàí ñïåöèàëüíûé Ìåæîòðàñëåâîé ïëàí íàó÷íî-òåõíîëîãè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ ñòðàíû. Îäíîé èç öåëåé ïëàíà çàêëþ÷àåòñÿ â ñòàíîâëåíèè îòå÷åñòâåííîé íåôòåãàçîâîé íàóêè, ñïîñîáíîé óäîâëåòâîðèòü âíóòðåííèå ïîòðåáíîñòè îòðàñëè â ÍÈÎÊÐ íå ìåíåå ÷åì íà 50%. Ïëàíîì ïðåäóñìàòðèâàåòñÿ ïðèâëå÷åíèå ïåðåäîâûõ çàðóáåæíûõ íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèõ îðãàíèçàöèé è èññëåäîâàòåëüñêèõ öåíòðîâ âåäóùèõ òåõíîëîãè÷åñêèõ êîìïàíèé ìèðà, ñïîñîáíûõ ñóùåñòâåííî ïîâûñèòü êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü îòå÷åñòâåííîé îòðàñëåâîé íàóêè ÷åðåç îáìåí ìåòîäèê ïðîâåäåíèÿ èññëåäîâàíèé, ñòàæèðîâîê íàó÷íîãî ïåðñîíàëà, ïåðåäà÷è îïûòà ðåàëèçàöèè êðóïíûõ èññëåäîâàòåëüñêèõ ïðîåêòîâ, à òàêæå ñòèìóëèðîâàíèå îòå÷åñòâåííûõ ïðåäïðèÿòèé íà âíåäðåíèå íîâûõ òåõíîëîãèé. Ïëàíèðóåòñÿ, ÷òî â êàæäîé èç îòðàñëåé, â òîì ÷èñëå è â íåôòåãàçîâîé, áóäåò ñôîðìèðîâàí ãîëîâíîé êîîðäèíèðóþùèé èíñòèòóò, îñíîâíîé çàäà÷åé êîòîðîãî áóäåò ÿâëÿòüñÿ ìåòîäè÷åñêîå îáåñïå÷åíèå, íà÷èíàÿ îò ðàçâåäêè ìèíåðàëüíûõ çàïàñîâ äî ðåøåíèÿ ýêîëîãè÷åñêèõ ïðîáëåì. Ñîîòâåòñòâåííî, ãîëîâíûå îòðàñëåâûå èíñòèòóòû áóäóò ñîçäàíû íà áàçå ñóùåñòâóþùèõ íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèõ èíñòèòóòîâ, òàêèõ êàê äî÷åðíÿÿ êîìïàíèÿ ÀÎ ÍÊ “ÊàçÌóíàéÃàç” – ÀÎ “Êàçàõñêèé èíñòèòóò íåôòè è ãàçà” (ÊÈÍÃ). Íàïðèìåð, â àïðåëå òåêóùåãî ãîäà ÊÈÍà îòêðûë íà áàçå ÍÈÈ “Êàñïèéìóíàéãàç” ïåòðîôèçè÷åñêóþ ëàáîðàòîðèþ, íàöåëåííóþ íà ôèçèêî-õèìè÷åñêèå èññëåäîâàíèÿ êåðíîâîãî ìàòåðèàëà. Ëàáîðàòîðèÿ, îñíàùåííàÿ óíèêàëüíûì ñîâðåìåííûì îáîðóäîâàíèåì, ïîçâîëèò íåäðîïîëüçîâàòåëÿì ðåãèîíà îïåðàòèâíî è êà÷åñòâåííî ïðîâîäèòü ñèëàìè ìåñòíûõ ñïåöèàëèñòîâ íåîáõîäèìûå èññëåäîâàíèÿ êåðíîâîãî ìàòåðèàëà, êîòîðûå ðàíåå ïðîâîäèëèñü â îñíîâíîì çà ðóáåæîì. Ìíîãîîáåùàþùåå íà÷àëî, è õî÷åòñÿ íàäåÿòüñÿ, ÷òî íàóêà äåéñòâèòåëüíî áóäåò â áóäóùåì èãðàòü ðîëü êàòàëèçàòîðà â íåôòåãàçîâîé îòðàñëè. À êàêèå íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèå èíñòèòóòû âõîäÿò â ñîñòàâ ÊÌà ñåé÷àñ? ÊÊ: Êðîìå Êàçàõñêîãî èíñòèòóòà íåôòè è ãàçà, î êîòîðîì ÿ óæå ðàññêàçàë âûøå, íàóêà ïðåäñòàâëåíà â ñèñòåìå “ÊàçÌóíàéÃàç” ðÿäîì íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèõ èíñòèòóòîâ è íåïîñðåäñòâåííî ñïåöèàëèñòàìè, â òîì ÷èñëå èìåþùèìè ó÷åíûå ñòåïåíè. Íàïðèìåð, â íàñòîÿùåå âðåìÿ â ãðóïïå êîìïàíèé ÊÌà ðàáîòàþò 50 äîêòîðîâ è 125 êàíäèäàòîâ íàóê, èç íèõ â ÊÈÍà – 7 äîêòîðîâ è 28 êàíäèäàòîâ íàóê. Êðîìå òîãî, â êîìïàíèè ñîçäàí íàó÷íî-òåõíè÷åñêèé ñîâåò, êîòîðûé ÿâëÿåòñÿ êîíñóëüòàòèâíî-ñîâåùàòåëüíûì îðãàíîì è âêëþ÷àåò â ñåáÿ ñåêöèè ïî îñíîâíûì áèçíåñ-íàïðàâëåíèÿì. Òàêæå â “ÊàçÌóíàéÃàç” âõîäÿò íàó÷íî-òåõíè÷åñêèé öåíòð ÀÎ “ÊàçÒðàíñÎéë”, èíæåíåðíûé öåíòð ÀÎ “Ðàçâåäêà Äîáû÷à “ÊàçÌóíàéÃàç” è Êàçàõñòàíñêî-Áðèòàíñêèé òåõíè÷åñêèé óíèâåðñèòåò.  ñîñòàâå ÊÁÒÓ – èíñòèòóò õèìè÷åñêèõ íàóê èìåíè À.Á. Áåêòóðîâà è èíñòèòóò îðãàíè÷åñêîãî êàòàëèçà è ýëåêòðîõèìèè èìåíè Ä.Â. Ñîêîëüñêîãî.

www.cisoilgas.com 59

Kabyldin.indd 59

16/12/2010 11:39

Òåìàòèêà íàó÷íûõ èññëåäîâàíèé ýòèõ îðãàíèçàöèé èìååò ïðÿìîå îòíîøåíèå ê íåôòåãàçîâîé îòðàñëè. Ýòî è êàòàëèçàòîðû äëÿ íåôòåïåðåðàáîòêè, ðàçëè÷íûå äåïðåññàíòû äëÿ ëèêèâèäàöèè íåôòè ïðè ðàçëèâàõ, òóðáóëåíòíûå ïðèñàäêè äëÿ òðàíñïîðòà íåôòè, ïðîòèâîêîððîçèîííûå ñðåäñòâà. Íà ìîé âçãëÿä, íåîáõîäèìî òîëüêî èíòåãðèðîâàòü äåÿòåëüíîñòü ýòèõ èíñòèòóòîâ â ïðàêòè÷åñêîå ðóñëî äëÿ ïîëó÷åíèÿ ðåàëüíûõ ðåçóëüòàòîâ, êîòîðûå ìîãóò áûòü ïðèìåíåíû â îòðàñëè óæå â êðàòêîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå. Òàêèì îáðàçîì, êàê Âû âèäèòå, “ÊàçÌóíàéÃàç” îáëàäàåò äîñòàòî÷íî âûñîêèì íàó÷íûì ïîòåíöèàëîì. Íà Âàø âçãëÿä, êàêèå íàïðàâëåíèÿ â íåôòåãàçîâîé îòðàñëè ïîòðåáóþò â áëèæàéøåì áóäóùåì ó÷àñòèÿ íàóêè? ÊÊ: Ñåãîäíÿ íàó÷íî-òåõíîëîãè÷åñêèìè ðàçðàáîòêàìè â íåôòåãàçîâîé îòðàñëè çàíèìàþòñÿ ïîðÿäêà 10 îðãàíèçàöèé. Íî ýòîãî êîëè÷åñòâà, êîíå÷íî, íåäîñòàòî÷íî. Îñíîâíîé îáúåì ðàáîò, êîòîðûé âûïîëíÿþò èíñòèòóòû, ïðèõîäèòñÿ íà èññëåäîâàíèÿ â îáëàñòè îðãàíèçàöèè ñèñòåì óïðàâëåíèÿ òåõíîëîãè÷åñêèìè ïðîöåññàìè ïðè ïðîèçâîäñòâå, ýêîíîìè÷åñêîé îöåíêè êîìïëåêñíîãî ðàçâèòèÿ íåôòÿíîé è ãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè, ðàçâåäêè íîâûõ è óòî÷íåíèÿ çàïàñîâ èìåþùèõñÿ ìåñòîðîæäåíèé óãëåâîäîðîäíîãî ñûðüÿ. Îäíàêî óæå ñåãîäíÿ íåîáõîäèìû èññëåäîâàíèÿ, ïðèâîäÿùèå ê ïîâûøåíèþ ýôôåêòèâíîñòè ãåîëîãî-ðàçâåäî÷íûõ ðàáîò, ê ïîâûøåíèþ êîíå÷íîé íåôòåîòäà÷è ïëàñòîâ, ïîâûøåíèþ êà÷åñòâà óïðàâëåíèÿ ðàçðàáîòêîé ìåñòîðîæäåíèé, ïîâûøåíèþ ýôôåêòèâíîñòè ðàçðàáîòêè ìåñòîðîæäåíèé ñ èñòîùåííûìè è òðóäíîèçâëåêàåìûìè çàïàñàìè â öåëÿõ ïîâûøåíèÿ íåôòåîòäà÷è. Ïî ïðîåêòàì íåôòåõèìèè è íåôòåïåðåðàáîòêè íàøè îòå÷åñòâåííûå ïðîåêòíûå èíñòèòóòû ïðåäîñòàâëÿþò óñëóãè òîëüêî â ðàçäåëàõ ïðîåêòèðîâàíèÿ îáúåêòîâ îáùåãðàæäàíñêîãî ñòðîèòåëüñòâà, ñîïðîâîæäåíèÿ ïðîåêòà, èçûñêàíèé è ò.ä.  Êàçàõñòàíå îòñóòñòâóþò îòå÷åñòâåííûå íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèå èíñòèòóòû, êîòîðûå ìîãëè áû âûïîëíÿòü

òåñòû è èñïûòàíèÿ òîïëèâ, èññëåäîâàíèå è âíåäðåíèå ïàêåòîâ ïðèñàäîê â ïðîìûøëåííîñòè è ò.ä. Ýòî îãðîìíîå ïîëå äëÿ äåÿòåëüíîñòè. Êîíå÷íî, â ïåðâóþ î÷åðåäü, ôèíàíñèðîâàíèå íàóêè – çàäà÷à ãîñóäàðñòâà. Îäíàêî, â ñèëó ðàçâèòèÿ ðûíî÷íûõ îòíîøåíèé è âûñîêîé êîíêóðåíöèè, ÷àñòíûå êîìïàíèè òàêæå ñòðåìÿòñÿ ðàçâèâàòü íàó÷íûå èññëåäîâàíèÿ, ÷òîáû íà èõ îñíîâå ñîõðàíèòü ñâîè ïîçèöèè íà ðûíêå è äàëüøå ðàçâèâàòüñÿ. Äóìàþ, ÷òî òàêèå óñòðåìëåíèÿ êîìïàíèé ñëåäóåò âñÿ÷åñêè ïîääåðæèâàòü íà ãîñóäàðñòâåííîì óðîâíå. Èçó÷åíèå îïûòà ðàçâèòûõ ñòðàí ïîêàçûâàåò, ÷òî îíè ïðèíèìàþò ìåðû ïî ïðåäîñòàâëåíèþ êîìïàíèÿì, ôèíàíñèðóþùèì íàóêó, çíà÷èòåëüíûõ íàëîãîâûõ, òàìîæåííûõ è äðóãèõ ïðåôåðåíöèé, ïîñêîëüêó íàóêà è èííîâàöèè ïðèçíàþòñÿ îäíèì èç äåéñòâåííûõ ðû÷àãîâ äëÿ îáåñïå÷åíèÿ óñêîðåííîãî ðàçâèòèÿ ýêîíîìèêè â ïîñòêðèçèñíûé ïåðèîä. Êðîìå òîãî, âíåäðåíèå èííîâàöèé îòðàçèòñÿ íà ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà… ÊÊ: Áåçóñëîâíî, ïðèìåíåíèå íà ïðàêòèêå ðåçóëüòàòîâ íàó÷íûõ èññëåäîâàíèé â êîíå÷íîì ñ÷åòå îòðàçèòñÿ è íà ïîâûøåíèè ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà. Êîíêðåòíî, â íåôòåãàçîâîì ñåêòîðå – ýòî îáëåã÷åíèþ òðóäà íåôòÿíèêîâ, ïîâûøåíèþ îáúåìà äîáû÷è è óëó÷øåíèþ êà÷åñòâà äîáûâàåìîé ïðîäóêöèè. Ïðèâåäó íåáîëüøîé ïðèìåð. Êàê ïîêàçûâàåò ìèðîâîé îïûò, èíòåíñèâíîå ïðèìåíåíèå âûñîêîýôôåêòèâíûõ òåõíîëîãèé, êàê íàïðèìåð, ãîðèçîíòàëüíîå áóðåíèå, ìåòîäû ïîâûøåíèÿ íåôòåîòäà÷è, òðåõìåðíàÿ ñåéñìèêà, â óñëîâèÿõ îñâîåíèÿ “äîðîãèõ” óãëåâîäîðîäîâ ïîçâîëÿåò â 2-3 ðàçà ñíèçèòü èçäåðæêè, ñâÿçàííûå ñ èõ ðàçâåäêîé è äîáû÷åé.  ñðåäíåì, âíåäðåíèå íîâûõ òåõíîëîãèé – ýòî ïîäòâåðæäàåò è ïåðåäîâîé îïûò âåäóùèõ íåôòåãàçîâûõ êîìïàíèé – ïîçâîëÿåò íà 20-30% ñîêðàòèòü êàïèòàëüíûå çàòðàòû ïðè ôèêñèðîâàííîì óðîâíå äîáû÷è íåôòè. Ñåãîäíÿ ÊÌà óäåëÿåò áîëüøîå âíèìàíèå âíåäðåíèþ íîâûõ òåõíîëîãèé â

÷àñòè ãåîëîãîðàçâåäî÷íûõ ðàáîò, ïîâûøåíèÿ íåôòåîòäà÷è ïëàñòà, âíåäðåíèÿ íîâîé òåõíèêè íåôòåäîáû÷è, óïðàâëåíèÿ ðàçðàáîòêîé ìåñòîðîæäåíèé. Òàê, ïðèìåíåíèå òåõíîëîãèé ïîâûøåíèÿ íåôòåîòäà÷è ïëàñòîâ ïîçâîëÿåò äîáûòü â 2009-2010 ãîäàõ äîïîëíèòåëüíî áîëåå 1 ìèëëèîíà òîíí íåôòè. Ðàáîòû ïî âíåäðåíèþ íîâîé òåõíèêè â îñíîâíîì íàöåëåíû íà óëó÷øåíèå òåõíè÷åñêîãî ñîñòîÿíèÿ ôîíäà ñêâàæèí, ñîêðàùåíèå ïðîñòîåâ è óâåëè÷åíèå ýôôåêòèâíîñòè äîáû÷è íåôòè. Óïðàâëåíèå ðåçåðâóàðàìè ïóòåì ñîçäàíèÿ òðåõìåðíûõ öèôðîâûõ ìîäåëåé ìåñòîðîæäåíèé, ïîçâîëÿåò ïîâûñèòü ýôôåêòèâíîñòü ðàçðàáîòêè ìåñòîðîæäåíèé, óëó÷øèòü êà÷åñòâî ïëàíèðîâàíèÿ äîáû÷è íåôòè, ýôôåêòèâíåå âûðàáàòûâàòü îñòàòî÷íûå çàïàñû. Ýòî î÷åíü âàæíî, ó÷èòûâàÿ, ÷òî ìíîãèå ìåñòîðîæäåíèÿ ÊÌà íàõîäÿòñÿ â ïîçäíåé ñòàäèè ðàçðàáîòêè, ñêâàæèíû

60 www.cisoilgas.com

Kabyldin.indd 60

16/12/2010 11:39

ñòàíîâÿòñÿ ìàëîäåáèòíûìè èëè èìåþò î÷åíü âûñîêóþ ñòåïåíü îáâîäíåííîñòè.  ðàìêàõ Êîìïëåêñíîãî ïëàíà ìîäåðíèçàöèè íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèõ çàâîäîâ Ðåñïóáëèêè Êàçàõñòàíà 2010-2014 ãîäû, âåäóòñÿ ïîëíîìàñøòàáíûå ðàáîòû ïî èõ ðåêîíñòðóêöèè, ÷òî îáåñïå÷èò ðîñò îáúåìîâ íåôòåïåðåðàáîòêè è óâåëè÷åíèå âûïóñêà ñâåòëûõ íåôòåïðîäóêòîâ âûñîêîãî êà÷åñòâà. Àíàëîãè÷íàÿ ðàáîòà ïî èííîâàöèîíî-òåõíîëîãè÷íîìó ðàçâèòèþ ïðîâîäèòñÿ è ïî äðóãèì áèçíåñ-íàïðàâëåíèÿì. Ïîâòîðþñü, ðàçâèòèå íàóêè äëÿ íåôòåãàçîâîé îòðàñëè ÿâëÿåòñÿ ïðèîðèòåòíûì: ñïðîñ íà äàííûé òèï óñëóã â áóäóùåì áóäåò ðàñòè. Ðóêîâîäñòâî ñòðàíû ïîñòàâèëî êîíêðåòíûå çàäà÷è ïî ðàçðàáîòêå íîâûõ ïðîåêòîâ, èäåé, òåõíîëîãèé, îñíîâàííûõ íà ïðèíöèïàõ èíäóñòðèàëüíîé ïîëèòèêè – ýòî êîíêóðåíòîñïîñîáíûå

è ýêñïîðòîîðèåíòèðîâàíûå ïðîèçâîäñòâà. È, íàñêîëüêî èçâåñòíî, ðàçâèòèå ñåðâèñíîé èíôðàñòðóêòóðû âñåãäà ðàññìàòðèâàëàñü â êîíòåêñòå âíåäðåíèÿ íîâûõ èäåé. Êàêèå ïðîåêòû ðåàëèçóåò ÊÌà â ýòîì íàïðàâëåíèè? ÊÊ: Äà, äåéñòâèòåëüíî, ñåé÷àñ ïåðåä íàìè ñòîèò öåëü íå ïðîñòî ðàçâèâàòü ñåðâèñíûå óñëóãè, íî è àêòèâíî ðàçâèâàòü èííîâàöèîííûå ïðîèçâîäñòâà. Òî åñòü ñîçäàâàòü òàêîé óðîâåíü óñëóã, ñ êîòîðûì ìîæíî áóäåò âûõîäèòü íà ðûíîê êðóïíûõ íåôòåãàçîâûõ ïðîåêòîâ. Íàïðèìåð, îäèí èç ïîñëåäíèõ ïðîåêòîâ ÊÌà – ýòî îáíîâëåíèå Êîìïëåêñíîãî ïëàíà ðàçâèòèÿ áåðåãîâîé ïîëîñû êàçàõñòàíñêîãî ñåêòîðà Êàñïèéñêîãî ìîðÿ. Ýòî ðàáîòà, êîòîðóþ âûïîëíèë Êàçàõñêèé èíñòèòóò íåôòè è ãàçà, ïîñâÿùåíà îïðåäåëåíèþ ïîòðåáíîñòåé â èíôðàñòðóêòóðíûõ îáúåêòàõ äëÿ îñóùåñòâëåíèÿ íåôòÿíûõ ðàáîò íà øåëüôå Êàñïèéñêîãî ìîðÿ. Ïðîåêò î÷åíü àêòóàëåí â ïðåääâåðèè íà÷àëà äîáû÷è íà ìîðñêèõ ìåñòîðîæäåíèÿõ, â ÷àñòíîñòè, ãèãàíòñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ Êàøàãàí. Ñðåäè ïðîåêòîâ, âêëþ÷åííûõ â Ãîñóäàðñòâåííóþ ïðîãðàììó ïî ôîðñèðîâàííîìó èíäóñòðèàëüíî-èííîâàöèîííîìó ðàçâèòèþ íà 2010-2014 ãîäû, õîòåëîñü áû îòìåòèòü ñòðîèòåëüñòâî çàâîäà ïî ïðèãîòîâëåíèþ áóðîâûõ ðàñòâîðîâ.  îêòÿáðå 2009 ãîäà íà òåððèòîðèè áàçû ïîääåðæêè ìîðñêèõ íåôòÿíûõ îïåðàöèé “ÒåíèçÑåðâèñ” â ï. Áàóòèíî (Ìàíãèñòàóñêàÿ îáëàñòü), áûëî íà÷àòî ñòðîèòåëüñòâî çàâîäà. Çàâîä áóäåò âûïóñêàòü âûñîêîòåõíîëîãè÷íûå ðàñòâîðû äëÿ áóðåíèÿ, êàê íà âîäíîé, òàê è íà óãëåâîäîðîäíîé îñíîâå è áóäåò ïðèçâàí îáåñïå÷èòü ïîòðåáíîñòè îïåðàòîðîâ, âåäóùèõ ðàáîòû íà ìîðñêèõ ìåñòîðîæäåíèÿõ, â òîì ÷èñëå ïîòðåáíîñòè Êàøàãàíñêîãî ïðîåêòà. Êðîìå òîãî, çàâîä ïîçâîëèò ïîâòîðíî ïåðåðàáàòûâàòü îòðàáîòàííûé áóðîâîé ðàñòâîð, ÷òî îçíà÷àåò ïðàêòè÷åñêè áåçîòõîäíîå ïðîèçâîäñòâî. Çàâåðøèòü ïåðâûé ýòàï ñòðîèòåëüñòâà ïëàíèðóåòñÿ â 1-îì êâàðòàëå 2011 ãîäà, à óæå ê êîíöó 2011 ãîäà, ïðè íåîáõîäèìîé ïîòðåáíîñòè ìåñòîðîæäåíèé, âîçìîæíî áóäåò âûéòè íà ïðîåêòíóþ ìîùíîñòü – äî 84 òûñÿ÷ òîíí áóðîâûõ ðàñòâîðîâ â ãîä.

Òàêæå çäåñü, â ï. Áàóòèíî íà ñåãîäíÿøíèé äåíü çàâåðøåíû ðàáîòû ïî îòñûïêå ïðîèçâîäñòâåííîé ïëîùàäêè ïîä äàëüíåéøåå ñòðîèòåëüñòâî è ðàçìåùåíèå íåîáõîäèìûõ ïðîèçâîäñòâåííûé ìîùíîñòåé, îðèåíòèðîâàííûõ íà ïîòðåáíîñòè ìîðñêèõ ìåñòîðîæäåíèé. Äîñòàòî÷íî ñêàçàòü, ÷òî òîëüêî äëÿ ìåñòîðîæäåíèÿ Êàøàãàí â áëèæàéøåì áóäóùåì ïîòðåáóåòñÿ èçãîòîâëåíèå áîëüøîãî êîëè÷åñòâà êðóïíîãàáàðèòíûõ ìåòàëëîêîíñòðóêöèé, à òàêæå ðàçëè÷íûõ ñóäîâ ïîääåðæêè ìîðñêèõ îïðåàöèé. Åùå îäèí ïðîåêò, âêëþ÷åííûé â ïðîãðàììó èíäóñòðèàëèçàöèè – ýòî ñóäîðåìîíòíûé çàâîä ðàñïîëîæåííûé òàêæå â ï. Áàóòèíî, êîòîðûé áûë çàïóùåí â èþíå ýòîãî ãîäà. Ñîâìåñòíûé ïðîåêò ðåàëèçóåòñÿ â ïàðòíåðñòâå Íàöèîíàëüíîé ìîðñêîé ñóäîõîäíîé êîìïàíèè “ÊàçÌîðÒðàíñÔëîò” (äî÷åðíåé îðãàíèçàöèè ÀÎ ÍÊ “ÊàçÌóíàéÃàç”), êîïàíèè Topaz Energy and Marine Ltd è ÒÎÎ “Áàëûêøè”. Çàâîä ìîæåò âûïîëíÿòü òåêóùèé è ìåæðåéñîâûé ðåìîíò ïðàêòè÷åñêè âñåõ òèïîâ ìàëûõ ñóäîâ, êóðñèðóþùèõ â êàçàõñòàíñêîì ñåêòîðå Êàñïèéñêîãî ìîðÿ.  öåëîì, çäåñü ìîæíî áóäåò ðåìîíòèðîâàòü îò 6 äî 8 áîëüøèõ èëè 50-60 åäèíèö ìîðñêîé òåõíèêè åæåãîäíî. Äëÿ îñóùåñòâëåíèÿ äîêîâîãî ðåìîíòà íà çàâîäå èñïîëüçóåòñÿ ñîâðåìåííîå ñóäîïîäúåìíîå óñòðîéñòâî, àíàëîãîâ êîòîðîãî â Êàçàõñòàíå ïîêà íåò.  îäíîì èç ñâîèõ ïîñëåäíèõ Ïîñëàíèé, Ãëàâà ãîñóäàðñòâà îòìåòèë, ÷òî íåîáõîäèìî ìàêñèìàëüíî èñïîëüçîâàòü ïîòåíöèàë ìåñòíûõ ïðîèçâîäèòåëåé, ñîçäàòü êîíêóðåíòîñïîñîáíûå ïðîèçâîäñòâà è çàíÿòü íèøè íà âíåøíèõ ðûíêàõ.  ýòîé ñâÿçè, õîòåë áû îòìåòèòü, ÷òî ÊÌà íå òîëüêî ðåøàåò âîïðîñû çàíÿòîñòè, íî è ñîçäàåò ñòèìóëû äëÿ ïîÿâëåíèÿ íîâûõ ïðîèçâîäñòâ â íàøåé ñòðàíå.  Кайргельды Кабылдин – председатель правления АО НК “КазМунайГаз”. В 1975 г. окончил Казахский политехнический институт по специальности инженер-системотехник. С 1994 по 1997 гг. работал начальником управления Министерства нефтяной и газовой промышленности Республики Казахстан. С 1997 по 2001 гг. – вице-президент ЗАО “НКТН” “КазТрансОйл” по развитию. C марта 2002 года – управляющий директор по инфраструктуре и сервисным проектам ЗАО “НК “КазМунайГаз”. С сентября 2002 года – член совета директоров ЗАО “НК “КазМунайГаз”. С января 2004 года – председатель совета директоров ЗАО “КазТрансОйл”. Награжден орденом “Курмет” (1999) и званием “Почетный нефтяник Российской Федерации” (2001).

www.cisoilgas.com 61

Kabyldin.indd 61

16/12/2010 11:39

ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ТРУДНОСТИ

Логистические хитросплетения стран СНГ With 11 timezones, 11 countries and 11 different sets of rules and regulations, the upstream logistical challenges of the CIS oil and gas industry are bedevilled from the off. When you then factor in climatic, geological, geopolitical and financial constraints, the entire landscape becomes something akin to a logistical nightmare. O&G looks at the regions, and projects, that are proving the most logistically taxing.

High Arctic region Estimates of the region report that there is a suspected 13 percent of oil and 30 percent of gas yet to be discovered. The region’s remoteness makes exploration extremely difficult; the harsh climate only exacerbating the difficulties. There are also huge distances to cover and an almost complete lack of satisfactory infrastructure that will enable the exploration, drilling, extraction and transportation process to take place. However, the potential gains in the region far outweigh the known drawbacks, making the high Arctic one of the most highly sought regions for further development.

Арктический шельф  Àðêòèêå ïðåäïîëîæèòåëüíî íàõîäèòñÿ 13% íåðàçâåäàííûõ çàïàñîâ íåôòè è 30% ïðèðîäíîãî ãàçà. Óäàëåííîñòü ýòîãî ðåãèîíà äåëàåò ãåîëîãîðàçâåäêó ÷ðåçâû÷àéíî òðóäíîé çàäà÷åé, à ñóðîâûé êëèìàò òîëüêî óñóãóáëÿåò ñèòóàöèþ. Äîáàâüòå ê ýòîìó îãðîìíûå ðàññòîÿíèÿ è ïî÷òè ïîëíîå îòñóòñòâèå èíôðàñòðóêòóðû, íåîáõîäèìîé äëÿ ïðîâåäåíèÿ ðàçâåäêè, áóðåíèÿ, äîáû÷è è òðàíñïîðòèðîâêè íåôòè è ãàçà. Îäíàêî ïîòåíöèàëüíûå âûãîäû íàìíîãî ïåðåâåøèâàþò èçâåñòíûå ñëîæíîñòè, ñâÿçàííûå ñ ýòèì ðåãèîíîì, ÷òî äåëàåò àðêòè÷åñêèé øåëüô îäíîé èç íàèáîëåå

Tsentralnaya, Caspian Sea Legality issues continue to inhibit oil and gas projects in the Caspian Sea, due to the lack of clear legal status throughout the region. However, the Tsentralnaya geological structure has been earmarked for development, despite the obvious logistical issues surrounding cargo, clearance and customs that abound in the area.

Структура Центральная, Каспийское море Ïðàâîâûå âîïðîñû ïî-ïðåæíåìó òîðìîçÿò íåôòåãàçîâûå ïðîåêòû â Êàñïèéñêîì ìîðå â ñâÿçè ñ îòñóòñòâèåì ÷åòêîãî ïðàâîâîãî ñòàòóñà â ðåãèîíå. Îäíàêî ãåîëîãè÷åñêîé ñòðóêòóðå Öåíòðàëüíàÿ áûë äàí “çåëåíûé ñâåò” íà ðàçðàáîòêó, íåñìîòðÿ íà î÷åâèäíûå ëîãèñòè÷åñêèå òðóäíîñòè, ñâÿçàííûå ñ ýòèì ðåãèîíîì.

62 www.cisoilgas.com

Logistics.indd 62

16/12/2010 11:39

Kashagan project, Kazakhstan As the largest oil field found in the last 30 years, the Kashagan field on Kazakhstan’s Caspian Sea promises to match the output of the Ghawar Field in Saudi Arabia… provided the logistical challenges can be satisfactorily overcome. Found in 2000, the first oil should be struck by 2012, with delays attributed to the unique geological nature of the region: the top of the reservoir is some 4.5km below sea level, and there is a high gas-oil ratio buried deep down there. Recovery factor is estimated between 15-25 percent. The variable climate brings harsh conditions in both summer and winter, adding further logistical complications.

Проект Кашаган, Казахстан

Sakhalin Over in the far east of Russia, situated due north of Oriental Japan, the long-disputed island of Sakhalin is a veritable treasure-trove of untapped oil reserves. Historically, the island’s relative isolation has proved a sticking point for many of Russia’s large oil companies, but the recent inauguration of the Lunskoye-A gas platform in the Sea of Okhotsk promises to transform the region. The platform will now be home to the 120-odd operations and drilling staff charged with kickstarting this new page in Russia’s oil and gas production history.

Êðóïíåéøåå íåôòÿíîå ìåñòîðîæäåíèå, îáíàðóæåííîå â ïîñëåäíèå 30 ëåò, êàçàõñòàíñêèé Êàøàãàí â Êàñïèéñêîì ìîðå îáåùàåò âûéòè íà óðîâåíü äîáû÷è ìåñòîðîæäåíèÿ-ãèãàíòà ÀëüÃàâàð â Ñàóäîâñêîé Àðàâèè... ïðè óñëîâèè, ÷òî ëîãèñòè÷åñêèå ïðîáëåìû ìîãóò áûòü áëàãîïîëó÷íî ïðåîäîëåíû. Îòêðûòîå â 2000 ãîäó, ýòî ìåñòîðîæäåíèå äîëæíî äàòü ïåðâóþ íåôòü òîëüêî â 2012 ã. â ñâÿçè ñ çàäåðæêàìè, ñâÿçàííûìè ñ óíèêàëüíûì ãåîëîãè÷åñêèì ñòðîåíèåì: âåðõíÿÿ ÷àñòü ðåçåðâóàðà íàõîäèòñÿ íà ãëóáèíå 4,5 êì íèæå óðîâíÿ ìîðÿ. Èçìåí÷èâûé êëèìàò äåëàåò óñëîâèÿ âåäåíèÿ ðàáîò äîâîëüíî ñëîæíûìè, êàê ëåòîì, òàê è çèìîé, ÷òî äîáàâëÿåò äîïîëíèòåëüíûå òðóäíîñòè â îáëàñòè ëîãèñòèêè.

Сахалин Ðàñïîëîæåííûé ê ñåâåðó îò ßïîíèè íà Äàëüíåì Âîñòîêå Ðîññèè, îñòðîâ Ñàõàëèí ÿâëÿåòñÿ íàñòîÿùåé êëàäåçüþ íåòðîíóòûõ çàïàñîâ íåôòè è ãàçà. Èñòîðè÷åñêè ñëîæèëîñü òàê, ÷òî îòíîñèòåëüíàÿ èçîëÿöèÿ îñòðîâà îêàçàëàñü êàìíåì ïðåòêíîâåíèÿ äëÿ ìíîãèõ êðóïíûõ íåôòÿíûõ êîìïàíèé, íî íà÷àëî äîáû÷è íà ïåðâîé â Ðîññèè ìîðñêîé ãàçîäîáûâàþùåé ïëàòôîðìå “Ëóíñêàÿ-À” â Îõîòñêîì ìîðå â ïðîøëîì ãîäó îáåùàåò òðàíñôîðìèðîâàòü ýòîò ðåãèîí. Íà ïëàòôîðìå ðàáîòàþò è æèâóò 120 ÷åëîâåê, ñâîèì òðóäîì ïèøóùèå íîâóþ ñòðàíèöó â êíèãå èñòîðèè äîáû÷è íåôòè è ãàçà â Ðîññèè.

www.cisoilgas.com 63

Logistics.indd 63

16/12/2010 11:40

ВЗГЛЯД НА ПРОЕКТ

 Эрланд Эбберстен, вице-президент Группы GAC, рассказывает о комплексных решениях в области агентирования, логистики и морского транспорта, предлагаемых его компанией в Каспийском регионе, и объясняет, почему страны Центральной Азии играют все возрастающую роль в стратегии развития Группы.

Инвестируя в будущее: GAC заявляет свои права в Каспийском регионе Erland Ebbersten, GAC Group Vice President – Europe, Mediterranean, Black and Caspian Sea, and Africa, talks about the integrated portfolio of services in the field of ship agency, logistics and marine transportation offered by his company in the Caspian region, and explains why Central Asian countries are playing an increasingly important role in the Group’s development strategy.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Â

Êàñïèéñêîì ðåãèîíå íàõîäÿòñÿ îäíî èç ñàìûõ áîëüøèõ ìåñòîðîæäåíèé íåôòè, îòêðûòûõ çà ïîñëåäíèå òðèäöàòü ëåò, è ÷åòâåðòûå ïî âåëè÷èíå â ìèðå çàïàñû ãàçà, ïîýòîìó íåò íè÷åãî óäèâèòåëüíîãî âî âñå áîëåå âîçðàñòàþùåì èíòåðåñå ýíåðãåòè÷åñêîãî ñåêòîðà ê Êàñïèéñêîìó ìîðþ. Òàì, ãäå ðàáîòàþò ýíåðãåòè÷åñêèå êîìïàíèè, òðåáóþòñÿ ïðîôåññèîíàëüíûå âñïîìîãàòåëüíûå ñëóæáû. Îáëàäàÿ îïûòîì â îáëàñòè àãåíòèðîâàíèÿ, ëîãèñòèêè è ìîðñêîãî òðàíñïîðòà, íàêîïëåííûì çà 50 ñ ëèøíèì ëåò ðàáîòû, Ãðóïïà GAC ïðåäëàãàåò êîìïëåêñíîå ðåøåíèå âîïðîñîâ ñâîèì çàêàç÷èêàì â ðåãèîíå, çàíèìàþùèìñÿ íåôòüþ è ãàçîì. Ìåíåå ÷åì ÷åðåç äâà äåñÿòèëåòèÿ ïîñëå îáðåòåíèÿ íåçàâèñèìîñòè Òóðêìåíèñòàíîì è Êàçàõñòàíîì ýòè ãîñóäàðñòâà

èãðàþò êëþ÷åâóþ ðîëü â ñîâðåìåííîé ìèðîâîé ýêîíîìèêå, â ÷àñòíîñòè â íåôòåè ãàçîäîáûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòè. Ïåðâûå íåñêîëüêî ëåò íåçàâèñèìîñòè â 90-å ãîäû áûëè ãîäàìè àäàïòàöèè ê íîâûì ðåàëèÿì, îòëè÷àâøèìèñÿ íåõâàòêîé ðåñóðñîâ, ãåîãðàôè÷åñêîé èçîëÿöèåé è ïîòåðåé ïðåæíèõ íàäåæíûõ ðûíêîâ áûâøåãî ÑÑÑÐ. Òåì íå ìåíåå, â íàøè äíè îñíîâíûå ðûíêè ýíåðãîíîñèòåëåé, òàêèå êàê ÑØÀ, Åâðîïåéñêèé Ñîþç è Ðîññèÿ, ïðîÿâëÿþò ïðèñòàëüíîå âíèìàíèå ê Êàñïèéñêîìó ðåãèîíó.

Прочность и постоянство Ïåðâóþ ñâîþ ïîåçäêó ïî Òóðêìåíèñòàíó ÿ ñîâåðøèë áîëåå äåñÿòè ëåò íàçàä. Íåñìîòðÿ íà òðóäíîñòè, ñâÿçàííûå ñ îòäàëåííîñòüþ òåððèòîðèè è ïîñòñîâåòñêîé áþðîêðàòèåé, ñ êîòîðûìè ìíå ïðè-

øëîñü ñòîëêíóòüñÿ òîãäà, â íàñòîÿùåå âðåìÿ GAC çàíèìàåò ïðî÷íûå ïîçèöèè â íåôòå- è ãàçîäîáûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòè ñòðàíû. Ñåãîäíÿ ýòî îäèí èç êðóïíåéøèõ îïåðàòîðîâ ìîðñêèõ ïåðåâîçîê íà Êàñïèéñêîì ìîðå. Êîìïàíèÿ ïðåäëàãàåò ñâîè çíàíèÿ è îïûò ïî øèðîêîìó ðÿäó óñëóã, îò ïðåäîñòàâëåíèÿ ñóäîâ äëÿ ïîääåðæêè ìîðñêèõ íåôòåãàçîâûõ ðàáîò äî àãåíòèðîâàíèÿ ñóäîâ è ëèêâèäàöèè ðàçëèâîâ íåôòè. Êðîìå òîãî, ïðåäîñòàâëÿþòñÿ óñëóãè ïî íàáîðó ýêèïàæåé è ðàáîòå ñ ïåðñîíàëîì, îñóùåñòâëÿþòñÿ ìåðîïðèÿòèÿ ïî îõðàíå îêðóæàþùåé ñðåäû, ïðåäîñòàâëÿþòñÿ óñëóãè ïî ýêñïåäèðîâàíèþ ãðóçîâ, ëîãèñòèêå è óïðàâëåíèþ êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòüþ â ðàìêàõ îêàçàíèÿ ñîäåéñòâèÿ ïîòåíöèàëüíûì ïàðòíåðàì â âåäåíèè áèçíåñà â Òóðêìåíèñòàíå.  íàñòîÿùåå âðåìÿ GAC Marine SA ñòîèò íà ïåðâîì ìåñòå â ñïèñêå äëÿ ïîòåíöèàëüíûõ çàêàç÷èêîâ ýíåðãåòè÷åñêîãî ñåêòîðà, áëàãîäàðÿ èìåþùèìñÿ ó íàñ ñóäàì-ÿêîðåçàâîä÷èêàì, áûñòðîõîäíûì ñóäàì äëÿ äîñòàâêè ýêèïàæà è ñóäàì îáåñïå÷åíèÿ.

Поддержка Îäèí èç òàêèõ çàêàç÷èêîâ â ñîâìåñòíîì ïðåäïðèÿòèè ìåæäó ìàëàéçèéñêîé èíæåíåðíîé êîìïàíèåé MMHE (Malaysian Marine Heavy Engineering) è êîìïàíèåé Technip, çàêëþ÷èë äîãîâîð ñ Petronas íà ñòðîèòåëüñòâî è óñòàíîâêó ìîðñêîé ãàçîäîáûâàþùåé ïëàòôîðìû â òóðêìåíñêîì ñåêòîðå Êàñïèéñêîãî ìîðÿ. Ïåðâûé ýòàï ðàáîòû âêëþ÷àë ïðîêëàäêó

64 www.cisoilgas.com

GAC.indd 64

16/12/2010 11:38

170 êì ïîäâîäíîãî òðóáîïðîâîäà, óñòàíîâêó ìîíîáóÿ SPM äëÿ îòãðóçîê êîíäåíñàòà è äâóõ îïîðíûõ îñíîâàíèé. Ìîðñêàÿ íåôòåäîáû÷à â Òóðêìåíèñòàíå ðàçâèòà âñå åùå î÷åíü ñëàáî, à èíôðàñòðóêòóðà êðàéíå îãðàíè÷åíà. Òàêèì îáðàçîì, äëÿ âûïîëíåíèÿ ðàáîò âîçíèêëà íåîáõîäèìîñòü â îïûòíîì ïîñòàâùèêå óñëóã. Èìåííî çäåñü GAC ïîäêëþ÷èëàñü ê ðàáîòå. Íàøå ó÷àñòèå íà÷àëîñü íà ×åðíîì ìîðå, ãäå ÷åðåç íàçíà÷åííîãî êîìïàíèåé àãåíòà ìû ïîëó÷èëè ñâûøå 100 000 òîíí îáåòîíèðîâàííûõ òðóá â ïîðòó Êîíñòàíöû, Ðóìûíèÿ. Òðóáû áûëè ïðîèíñïåêòèðîâàíû è ñêëàäèðîâàíû äî ïîãðóçêè íà ñïåöèàëüíî çàôðàõòîâàííûå ðå÷íûå ñóäà, ãîòîâûå ê îòïðàâêå ÷åðåç Âîëãî-Äîíñêîé êàíàë äî Êàñïèÿ, ãäå èõ âûãðóçèëè â ïîðòó Êèÿíëû, Òóðêìåíèñòàí. Ìû ñòîëêíóëèñü ñ ïðîáëåìîé íåõâàòêè ñóäîâ è âûñîêèõ ãðóçîâûõ òàðèôîâ â ñèëó ïîâûøåííîãî ñïðîñà, êîòîðûé ÿâèëñÿ ñëåäñòâèåì ñîâïàäåíèÿ ïî âðåìåíè ñ ýêñïîðòîì ðîññèéñêîé ïøåíèöû. Âîëãî-Äîíñêîé êàíàë – ýòî óçêîå ìåñòî â ëîãèñòèêå ïåðåâîçîê â Êàñïèéñêèé ðåãèîí è çà åãî ïðåäåëû, ïîñêîëüêó êàæäóþ çèìó îí çàêðûâàåòñÿ íà 4-5 ìåñÿöåâ. Áëàãîäàðÿ ãëîáàëüíîìó õàðàêòåðó Ãðóïïû GAC íàøè ñîòðóäíèêè íà Êàñïèè ìîãóò îáðàòèòüñÿ ê ñâîèì êîëëåãàì â Ðîññèè çà ïîìîùüþ â êîîðäèíàöèè ýòîãî òðàíçèòà. Êàê òîëüêî òðóáû áûëè äîñòàâëåíû â Êèÿíëû, GAC ïðîäîëæèëà ðàáîòó â êà÷åñòâå ñóäîâîãî àãåíòà è èñïîëüçîâàëà ñîáñòâåííûé áóêñèð è ëîöìàíà, ïî íåîáõîäèìîñòè, îáåñïå÷èâàÿ áåñïðåïÿòñòâåííóþ ðàçãðóçêó.

Организация флота  ýòî æå âðåìÿ â Áàêó, Àçåðáàéäæàí, ãîòîâèëàñü ê ðàáîòå òðóáîóêëàäî÷íàÿ áàðæà “Àðìàäà Èíñòîëëåð” (Armada Installer). GAC Marine ìîáèëèçîâàëà ñâîè ÒÁÑ – ñóäíî íîâîé ïîñòðîéêè “Ìàðæàí” (Marzhan) èç Êàçàõñòàíà è “Ëåéëà” (Leyla) èç Òóðêìåíèñòàíà, ÷òîáû ïðèíÿòü ó÷àñòèå â ïóñêî-íàëàäî÷íûõ ðàáîòàõ è õîäîâûõ èñïûòàíèÿõ.

GAC Marine Òóðêìåíèñòàí ïðåäîñòàâèëà ïÿòü èç 17 ñóäîâ, âîâëå÷åííûõ â ðàáîòó, è áûëà óòâåðæäåíà êîìïàíèåé MILS (MISC Integrated Logistics Sdn) â êà÷åñòâå èõ àãåíòà è êîîðäèíàòîðà âñåãî ñóäîâîãî ïàðêà, âêëþ÷àÿ òàìîæåííóþ î÷èñòêó ñóäîâ, áóíêåðîâêó, ñáîð ñòî÷íûõ âîä/ìóñîðà, âçàèìîäåéñòâèå ñ ðàçëè÷íûìè âëàñòÿìè è ïîëó÷åíèå íåîáõîäèìûõ ðàçðåøåíèé.

Акцент на регионе Âûøåîïèñàííîå – òîëüêî îäèí ïðèìåð äåëîâîé àêòèâíîñòè êîìïàíèè â Êàñïèéñêîì ðåãèîíå. Íà÷èíàÿ ñ ìîåãî ïåðâîãî âèçèòà â êîíöå 1990-õ, ìû îïðåäåëèëè ðåãèîí êàê êëþ÷åâîé öåíòð ðàçâèòèÿ äëÿ Ãðóïïû. Ìû òàêæå óñïåøíî ðàáîòàåì è â ñîñåäíåì Êàçàõñòàíå.  2008 ã. â ñòðàòåãè÷åñêîì ïëàíå êîìïàíèè “Âèäåíèå Y – Ãëîáàëüíûå Öåííîñòè” ýòà ñòðàíà áûëà îïðåäåëåíà êàê ñëåäóþùàÿ íîâàÿ áàçà â ðåãèîíå ââèäó èìåþùèõñÿ áîãàòûõ çàëåæåé íåôòè, âêëþ÷àÿ Êàøàãàíñêîå ìåñòîðîæäåíèå íà ñåâåðíîì Êàñïèè. Çäåñü ñóùåñòâóåò çíà÷èòåëüíûé ñïðîñ íà ëîãèñòèêó è ìîðñêîé òðàíñïîðò äëÿ ïîääåðæêè êîìïàíèé, ðàáîòàþùèõ â ýíåðãåòè÷åñêîì ñåêòîðå. Îñíîâíîå âíèìàíèå GAC â Êàçàõñòàíå ñîñðåäîòî÷åíî íà íåôòè è ãàçå, ïðîåêòíîé ëîãèñòèêå è æåëåçíîäîðîæíûõ ãðóçîïåðåâîçêàõ – òðè ñôåðû, êîòîðûå ÷àñòî ïåðåñåêàþòñÿ äðóã ñ äðóãîì, êàê ýòî ïðîèçîøëî â 2009 ã. ïðè òðàíñïîðòèðîâêå áóðîâîé óñòàíîâêè Rig 5 äëÿ ÒÎÎ “Ñàí Äðèëëèíã” (Sun Drilling), îäíîé èç êðóïíåéøèõ ÷àñòíûõ áóðîâûõ êîìïàíèé ñòðàíû. Ïðîåêò âêëþ÷àë ïåðåâîçêó ñâûøå 8 000 òîíí îáîðóäîâàíèÿ ãðóçîâûì àâòîòðàíñïîðòîì ñ îòäàëåííîãî ìåñòîðîæäåíèÿ âîçëå Àêòàó íà çàïàäå ñòðàíû, ïîãðóçêó â 120 æåëåçíîäîðîæíûõ âàãîíîâ è ïåðåâîçêó çà 3 000 ìèëü ïî Êàçàõñòàíó íà íîâîå ìåñòî áóðåíèÿ ó êèòàéñêîé ãðàíèöû. Òàì îáîðóäîâàíèå áûëî ïåðåãðóæåíî íà àâòîòðàíñïîðò è äîñòàâëåíî äî ìåñòà íàçíà÷åíèÿ. Ðàññòîÿíèå ïðè ýòîì áûëî òàêèì æå, êàê îò Ëîíäîíà äî Ìîñêâû. Ðåçóëüòàòîì ñîñðåäîòî÷åíèÿ óñèëèé íà íåôòåãàçîâîé îòðàñëè ñòàëî ïîäïèñà-

íèå êîíòðàêòà íà îêàçàíèå ìåæäóíàðîäíûõ òðàíñïîðòíî-ýêñïåäèòîðñêèõ óñëóã ñ “ÏåòðîÊàçàõñòàí” (PetroKazakhstan) íà ïîñëåäóþùèå òðè ãîäà, âûèãðàííîãî â óñëîâèÿõ æåñòêîé êîíêóðåíöèè ñî ñòîðîíû íåñêîëüêèõ äðóãèõ êðóïíûõ ìåæäóíàðîäíûõ ýêñïåäèòîðñêèõ êîìïàíèé. Ïîñòîÿíñòâî, ãëîáàëüíûé ìàñøòàá è îïûò GAC è åå ìåñòíîãî ïåðñîíàëà ïî ëîãèñòèêå óáåäèëè “ÏåòðîÊàçàõñòàí”, ÷òî GAC ëó÷øå âñåãî ïîäõîäèò äëÿ ýòîé ðàáîòû. Ïåðâàÿ îòïðàâêà, òðàíñïîðòèðîâêà äâóõ 58-òîííûõ ãàçîòóðáèííûõ êîìïðåññîðíûõ àãðåãàòîâ èç Õüþñòîíà, ÑØÀ, â Êûçûë-Îðäó, áûëà îñóùåñòâëåíà â ñîòðóäíè÷åñòâå ñ GEMS (GAC Energy & Marine Services), íîâîé êîìïàíèåé Ãðóïïû, êîòîðàÿ áàçèðóåòñÿ â Õüþñòîíå è îáåñïå÷èâàåò êîìïëåêñíóþ ïðîåêòíóþ ëîãèñòèêó â íåôòå-, ãàçî- è ãîðíîäîáûâàþùèõ îòðàñëÿõ.

Перспективы на будущее Ðåñïóáëèêè Öåíòðàëüíîé Àçèè è Êàñïèéñêîå ìîðå – âåñüìà âàæíàÿ îáëàñòü ïðèëîæåíèÿ ñèë äëÿ ëþáîé êîìïàíèè, ñåðüåçíî îòíîñÿùåéñÿ ê ýíåðãåòè÷åñêîìó ñåêòîðó.

GAC ðàñøèðÿåò ñâîå ïðèñóòñòâèå â ðåãèîíå, èñïîëüçóÿ ïðåèìóùåñòâî â âèäå óñòîé÷èâîé ôèíàíñîâîé áàçû Ãðóïïû. Ãîñóäàðñòâà ñ îêîí÷àíèåì “-ñòàí” õîòü è íàõîäÿòñÿ äàëåêî, íî îáåùàþò áîëüøîå áóäóùåå äëÿ GAC. Òàê ÷òî ñëåäèòå çà íàøèì ðàçâèòèåì â ýòîì ðåãèîíå! 

Эрланд Эбберстен – вице-президент Группы GAC по Европе, Средиземноморскому, Черноморскому, Каспийскому регионам и Африке. В 1989 г. получил диплом магистра по кораблестроению. В GAC пришел в 1993 г. и активно развивал деятельность компании в Каспийском регионе, организовав мобилизацию первых четырех транспортно-буксирных судов в 2000 г. На сегодняшний день флот насчитывает 20 судов.

www.cisoilgas.com 65

GAC.indd 65

16/12/2010 11:38

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

X Директор компании Polar Logistics Projects Тони Орднинг обсуждает планы своей компании по расширению деятельности в регионе Персидского залива, а также объясняет, почему большой опыт, твердые принципы и четкая концепция необходимы для достижения успеха на рынке логистических услуг для нефтяной и газовой промышленности.

Поиск новых перспектив

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Toni Ordning, Director at Polar Logistics Projects, discusses his company’s plans to expand into the Persian Gulf region and provide a single functioning logistics chain from the CIS to Iraq, as well as explains why strong experience, strong principles and strong vision are needed to succeed in the logistics services market for oil and gas industries.

Ê

îìïàíèÿ Polar Logistics Projects (PLP) ïðåäîñòàâëÿåò óñëóãè êîìïàíèÿì íåôòåãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè íà òåððèòîðèè ñòðàí ÑÍÃ.  íàñòîÿùåå âðåìÿ îíà ðàñøèðÿåò ñâîþ äåÿòåëüíîñòü â ðåãèîíàõ, èìåþùèõ îãðîìíûé ïîòåíöèàë, òàêèõ êàê Èðàê. Ìíîãîëåòíèé îïûò ðàáîòû â ÑÍÃ, à òàêæå ãîòîâíîñòü ðåøàòü íîâûå çàäà÷è ÿâëÿþòñÿ ìíîãîîáåùàþùèìè ôàêòîðàìè, ïîçâîëÿþùèìè êîìïàíèè ñîçäàòü åäèíóþ öåïü ëîãèñòèêè, âêëþ÷àþùóþ ÑÍà è Èðàê. Èðàê ñíîâà âûõîäèò íà ìèðîâóþ àðåíó â êà÷åñòâå êðóïíîé íåôòåäîáûâàþùåé ñâåðõäåðæàâû. Äîêàçàííûå çàïàñû íåôòè ýòîé ñòðàíû ñîñòàâëÿþò 115 ìëðä áàððåëåé è ÿâëÿþòñÿ òðåòüèìè ïî âåëè÷èíå â ìèðå ïîñëå Ñàóäîâñêîé Àðàâèè è Èðàíà. Ìåñòîðîæäåíèå Çàïàäíàÿ Êóðíà-2 (West Qurna-2) ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç ãëàâíûõ íåôòÿíûõ ìåñòîðîæäåíèé Èðàêà. Îíî îáëàäàåò ïîòåíöèàëîì êðóïíåéøèõ ìåñòîðîæäåíèé ìèðà ñ èçâëåêàåìûìè çàïàñàìè îêîëî 13 ìëðä áàððåëåé. Ýòî ìåñòîðîæäåíèå íåôòè íàõîäèòñÿ â þæíîì Èðàêå, â 65 êì íà ñåâåðî-çàïàä îò êðóïíîãî ïîðòîâîãî ãîðîäà Áàñðà.  íàñòîÿùåå âðåìÿ Çàïàäíàÿ Êóðíà-2 èíòåíñèâíî ðàçðàáàòûâàåòñÿ.  2009 ã. êîíñîðöèóì, ñîñòîÿùèé èç ËÓÊÎÉËà è íîðâåæñêîé êîìïàíèè Statoil, âûèãðàë òåíäåð íà ïîëó÷åíèå ïðàâ íà ðàçðàáîòêó ýòîãî ìåñòîðîæäåíèÿ. Ñòîðîíàìè êîíòðàêòà ÿâëÿþòñÿ èðàêñêàÿ ãîñóäàðñòâåííàÿ íåôòÿíàÿ êîìïàíèÿ South Oil Company, à òàêæå Êîíñîðöèóì ïîäðÿä÷èêîâ, ñîñòîÿùèé èç êîìïàíèé North Oil Company (èðàêñêàÿ ãîñóäàðñòâåííàÿ êîìïàíèÿ), ËÓÊÎÉË è Statoil. Íà îñíîâàíèè ñîãëàøåíèÿ áóðåíèå íà Çàïàäíîé Êóðíå-2 äîëæíî íà÷àòüñÿ â 2011 ã.

Äîáû÷à äîëæíà íà÷àòüñÿ â êîíöå 2012 ãîäà ñ ìèíèìàëüíîé íîðìîé 120000 áàððåëåé â äåíü, à ê 2017 ã. ïëàíèðóåòñÿ äîáûâàòü 1,8 ìëí áàððåëåé â äåíü.  íàñòîÿùåå âðåìÿ êîìïàíèÿ PLP ôîêóñèðóåò ñâîå âíèìàíèå íà Ïåðñèäñêîì çàëèâå. Îíà ïðåäëàãàåò ýôôåêòèâíûå

óñëóãè ëîãèñòèêè íà íåôòÿíûõ ìåñòîðîæäåíèÿõ â Èðàêå, âêëþ÷àÿ Çàïàäíóþ Êóðíó-2. “Íàøà êîìïàíèÿ óæå íàäåæíî çàêðåïèëàñü â ÑÍÃ. Íàøåé ïåðâîî÷åðåäíîé çàäà÷åé ÿâëÿåòñÿ ðàñøèðåíèå äåÿòåëüíîñòè â íîâûõ ðåãèîíàõ, èìåþùèõ áîëüøîé ïîòåíöèàë. Èðàê è Çàïàäíàÿ

66 www.cisoilgas.com

POLAR LOGISTICS ED P66-67.indd 66

16/12/2010 13:37

Êóðíà-2 íåñîìíåííî îòêðûâàþò íîâûå ãîðèçîíòû äëÿ PLP”, – ãîâîðèò Òîíè Îðäíèíã, äèðåêòîð PLP, íåäàâíî ïîñåòèâøèé Çàïàäíóþ Êóðíó-2. “Ìû íàìåðåíû ïðåäîñòàâèòü ïåðâîêëàññíûå ðåøåíèÿ ïî ïåðåâîçêàì ãðóçîâ îò ïîñòàâùèêà äî ïëîùàäêè â ñîîòâåòñòâèè ñ òðåáîâàíèÿìè çàêàç÷èêà. Êîìïàíèÿ PLP îáëàäàåò íåîáõîäèìûìè äëÿ ýòîãî ñðåäñòâàìè – êàê êîíöåïöèåé, òàê è ìíîãîëåòíèì îïûòîì ðàáîòû â òðóäíûõ óñëîâèÿõ”, – ïðîäîëæàåò Îðäíèíã. Êàæäàÿ ñòðàíà èìååò ñâîè îñîáåííîñòè, ïîýòîìó äëÿ âñåõ ìåñò íåëüçÿ ïðèìåíÿòü îäèí è òîò æå ðåæèì ðàáîòû. Êîìïàíèÿ äîëæíà îáëàäàòü çíàíèÿìè ïî êàæäîé ñòðàíå, â êîòîðîé îíà ðàáîòàåò. Ñëåäóþùèì æå âàæíûì ôàêòîðîì ÿâëÿåòñÿ íàëè÷èå ñåòè êîíòàêòîâ.

èìåþùèåñÿ â êàæäîì îòäåëüíîì ïðîåêòå, òàêæå òðåáóåòñÿ áîëüøîé îïûò ðàáîòû”, – ãîâîðèò Îðäíèíã. Êîìïàíèÿ PLP óæå îáëàäàåò ìíîãîëåòíèì îïûòîì ïðåäîñòàâëåíèÿ ëîãèñòè÷åñêèõ óñëóã ïîä êëþ÷ äëÿ òàêèõ êðóïíûõ íåôòåãàçîâûõ ïðîåêòîâ, êàê “Ñàõàëèí-1”, “Ñàõàëèí-2” è “Êàøàãàí”. Êîìïàíèÿ òàêæå ïîìîãàåò êëèåíòàì, íàõîäÿùèìñÿ íà âñåé òåððèòîðèè ñòðàí ÑÍÃ, è èìååò îïûò ðàáîòû â ðàçëè÷íûõ ïðîáëåìíûõ óñëîâèÿõ: â îòäàëåííûõ îáëàñòÿõ è ñóðîâîì êëèìàòå.

Многолетний опыт работы в странах СНГ Êîìïàíèÿ PLP íàäåæíî çàêðåïèëàñü â Ðîññèè è Êàñïèéñêîì ðåãèîíå. Ýòè ïîçèöèè òàêæå áóäóò ñîõðàíåíû è â áóäóùåì. Îñíîâíûìè òîïëèâîäîáûâàþùèìè ãîñóäàðñòâàìè Êàñïèéñêîãî áàññåéíà ÿâëÿþòñÿ Êàçàõñòàí, Òóðêìåíèñòàí è Àçåðáàéäæàí, êîòîðûå èìåþò îãðîìíûé íåèñïîëüçîâàííûé ïîòåíöèàë äëÿ äîáû÷è êàê íåôòè, òàê è ïðèðîäíîãî ãàçà. Ðàçðàáîòêà è óòèëèçàöèÿ äàííûõ ðåñóðñîâ ïîòðåáóþò äîïîëíèòåëüíûõ èíâåñòèöèé â äîáû÷ó è òðàíñïîðòèðîâêó. Ãåíåðàëüíûå èíôðàñòðóêòóðíûå ïðîåêòû íåîáõîäèìû äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ñâÿçåé âíóòðè ñòðàí, à òàêæå ñ âíåøíèì ìèðîì. Ýêîíîìè÷åñêàÿ àêòèâíîñòü áóäåò áûñòðî ðàñòè çà ñ÷åò ýíåðãåòè÷åñêîãî ñåêòîðà, êîòîðûé òàêæå ñîçäàñò ñïðîñ íà âîçäóøíûå, ìîðñêèå, æåëåçíîäîðîæíûå è àâòîìîáèëüíûå ïåðåâîçêè. Òàêàÿ êîíúþíêòóðà ðûíêà ñîçäàñò íîâûå âîçìîæíîñòè äëÿ óñëóã ëîãèñòèêè. Íåôòÿíûå è ãàçîâûå ìåñòîðîæäåíèÿ â ÑÍà îáû÷íî íàõîäÿòñÿ â îòäàëåííûõ ðåãèîíàõ; ïîìèìî ýòîãî, èìåþòñÿ äðóãèå õàðàêòåðíûå îñîáåííîñòè. Äëÿ ñîçäàíèÿ è ïðåäîñòàâëåíèÿ ýôôåêòèâíûõ ëîãèñòè÷åñêèõ óñëóã íà ýòèõ ìåñòîðîæäåíèÿõ òðåáóåòñÿ ïðîâåäåíèå äåòàëüíîãî àíàëèçà è ïëàíèðîâàíèÿ. “Äëÿ òîãî, ÷òîáû ïðåäâèäåòü ëîãèñòè÷åñêèå ïðîáëåìû,

Äåÿòåëüíîñòü PLP îõâàòûâàåò âñþ ëîãèñòè÷åñêóþ öåïü, íà÷èíàÿ ñ óñëóã âûâîçà, ïðåäîñòàâëÿåìûõ ïî âñåìó ìèðó, è çàêàí÷èâàÿ òàìîæåííûì îôîðìëåíèåì è äîñòàâêîé íà ïëîùàäêó.

Четкие принципы PLP èìååò öåëåíàïðàâëåííóþ ïîëèòèêó ïðèâëå÷åíèÿ ìåñòíûõ ñîòðóäíèêîâ ñ õîðîøèì çíàíèåì ìåñòíûõ óñëîâèé è êîíêðåòíûõ ïîòðåáíîñòåé, à ïåðñîíàë PLP âñåãäà ðàáîòàåò íà ìåñòå ñ êëèåíòàìè.  òî æå âðåìÿ, êîìïàíèÿ óäåëÿåò áîëüøîå âíèìàíèå ïîâûøåíèþ êâàëèôèêàöèè ïåðñîíàëà è ñîîòâåòñòâèþ ñàìûì âûñîêèì ñòàíäàðòàì. “Íàøè ñîòðóäíèêè ïðèâíîñÿò ìåñòíîå íîó-õàó. Îáó÷àÿ ìåñòíûõ ñîòðóäíèêîâ íàøèì ñòàíäàðòàì è ïðèíöèïàì, ìû ìîæåì ãàðàíòèðîâàòü âûñîêèé óðîâåíü îêàçàíèÿ óñëóã è ñëàæåííîñòü ðàáîòû âñåé êîìïàíèè”, – ãîâîðèò Îðäíèíã. Áåçîïàñíîñòü ÿâëÿåòñÿ ÷àñòüþ êóëüòóðû è îäíîé èç îñíîâíûõ öåííîñòåé êîìïàíèè. Ðóêîâîäèòåëè è ñïåöèàëèñòû ïî ëîãèñòèêå êîìïàíèè PLP êîíòðîëèðó-

þò âñå âèäû äåÿòåëüíîñòè äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ñîîòâåòñòâèÿ ñèñòåìàì óïðàâëåíèÿ êîìïàíèè, îôîðìëåíèÿ äîêóìåíòîâ è ìåòîäîâ, ðàçðàáîòàííûõ äëÿ ñîîòâåòñòâèÿ óðîâíþ êà÷åñòâà, óñëîâèÿì ïî îõðàíå çäîðîâüÿ, òðóäà, îêðóæàþùåé ñðåäû è áåçîïàñíîñòè íà îñíîâàíèè òðåáîâàíèé êëèåíòîâ. Êëþ÷åâàÿ çàäà÷à ÿñíà. PLP ïðåäëàãàåò ýôôåêòèâíûå ìåæäóíàðîäíûå ëîãèñòè÷åñêèå óñëóãè è òðàíñïîðòíî-ýêñïåäèòîðñêèå ðåøåíèÿ. “Ìû ñòðåìèìñÿ îáåñïå÷èòü íàøèõ êëèåíòîâ ïåðâîêëàññíûìè ðåøåíèÿìè ïî ïåðåâîçêàì ãðóçîâ îò ïîñòàâùèêà äî ïëîùàäêè ïî âñåìó ìèðó. Êîìïàíèÿ PLP îáëàäàåò âñåìè íåîáõîäèìûìè äëÿ ýòîãî ñðåäñòâàìè – âèäåíèåì, îïûòîì è íàëàæåííîé ñåòüþ íà åå îñíîâíûõ ðûíêàõ. Íî ãëàâíîå – ýòî íàøå ïîñòîÿííîå ñòðåìëåíèå âûéòè íà íîâûé óðîâåíü îáñëóæèâàíèÿ”, – îáúÿñíÿåò Îðäíèíã.

PLP ïîñòîÿííî ðàçâèâàåòñÿ íà ïðîòÿæåíèè ïîñëåäíèõ íåñêîëüêèõ ëåò. Êîìïàíèÿ õîðîøî çàðåêîìåíäîâàëà ñåáÿ â êà÷åñòâå íàäåæíîãî è èííîâàöèîííîãî ïîñòàâùèêà óñëóã äëÿ ëîãèñòè÷åñêèõ ïðîåêòîâ. Îðäíèíã óâåðåí â áóäóùåì: “Ìû âûïîëíèëè áîëüøèíñòâî èç ïåðâîíà÷àëüíî ïîñòàâëåííûõ ïåðåä íàìè öåëåé. Íàøà óâåðåííîñòü â ñåáå âûðîñëà âìåñòå ñ ðåçóëüòàòàìè è îïûòîì. Polar Logistics Projects ãîòîâà ê ðåøåíèþ íîâûõ çàäà÷”. Ñëåäóþùàÿ çàäà÷à óæå ïîñòàâëåíà. Òåïåðü PLP íàïðàâëÿåòñÿ â ðåãèîí Ïåðñèäñêîãî çàëèâà è ïëàíèðóåò ðàçâèòèå ñâîåé äåÿòåëüíîñòè â Èðàêå. Ðåêîíñòðóêöèÿ è ðàçâèòèå ýíåðãåòè÷åñêîãî ñåêòîðà â Èðàêå ïðåäîñòàâÿò íîâûå ïåðñïåêòèâû äëÿ êîìïàíèé, èìåþùèõ íåîáõîäèìûé îïûò è íàâûêè ðàáîòû ñî ñëîæíûìè ïðîåêòàìè. “Ìíîãèå èç íàøèõ êëèåíòîâ è ïàðòíåðîâ â ñòðàíàõ ÑÍà â íàñòîÿùåå âðåìÿ ðàñøèðÿþò ñâîþ äåÿòåëüíîñòü â ðàéîíå Ïåðñèäñêîãî çàëèâà. Ñ íàøèì îïûòîì è ñïîñîáíîñòüþ íàëàæèâàíèÿ êîíòàêòîâ ìû ìîæåì îáåñïå÷èòü íàøèõ ïàðòíåðîâ ïåðâîêëàññíûìè óñëóãàìè âíå çàâèñèìîñòè îò íîâûõ îáñòîÿòåëüñòâ. Ìîÿ çàäà÷à çàêëþ÷àåòñÿ â îáåñïå÷åíèè åäèíîé ôóíêöèîíèðóþùåé ëîãèñòè÷åñêîé öåïè èç ñòðàí ÑÍà â Èðàê”, – çàêëþ÷àåò Îðäíèíã.

www.cisoilgas.com 67

POLAR LOGISTICS ED P66-67.indd 67

16/12/2010 13:37

ПОРТРЕТ КОМПАНИИ

X Профиль Caspian Mainport Ltd, за последние 5 лет успевшей стать лидирующей компанией в Каспийском регионе в области морских транспортных услуг для нефтесервисной промышленности и смежных отраслей.

Удовлетворение потребностей клиентов – наш главный приоритет A company profile of Caspian Mainport Ltd that managed to become the market leader in the Caspian region in the field of marine and shipping services for offshore oil service industry and allied sectors in the last 5 years.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Ê

îìïàíèÿ Caspian Mainport Ltd áûëà îñíîâàíà ëåòîì 2005 ãîäà ñ öåëüþ îáúåäèíåíèÿ ôóíäàìåíòàëüíîãî ýêñïåðòíîãî îïûòà è çíàíèé ìåñòíîé ïðîìûøëåííîñòè c õàðàêòåðîì ðàáîòû ÷àñòíîé êîìïàíèè, ôèíàíñèðóåìîé ïðîôåññèîíàëüíûìè îôôøîðíûìè è ìîðñêèìè îáñëóæèâàþùèìè êîìïàíèÿìè. Ñ ñàìîãî íà÷àëà êîìïàíèÿ áûëà íàìåðåíà ñòàòü ëèäåðîì ñåêòîðà ðûíêà Êàñïèéñêîãî ðåãèîíà â îáëàñòè áåçîïàñíîñòè, èñïîëüçîâàíèÿ ìåñòíûõ ðåñóðñîâ, êà÷åñòâà ýêñïëóàòàöèè è ñîîòâåòñòâèÿ òðåáîâàíèÿì êëèåíòà. Èìåííî ïîýòîìó â êà÷åñòâå ïåðâîãî øàãà íà ïóòè äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèè áûëî ïðèíÿòî ðåøåíèå îá èñïîëüçîâàíèè ñàìûõ âûñîêèõ ñòàíäàðòîâ êîíòðîëÿ êà÷åñòâà, âñëåäñòâèå ÷åãî Caspian Mainport Ltd ïîëó÷èëà àêêðåäèòàöèþ ñîîòâåòñòâèÿ ISO 9001, ISO 14001 è OHSAS 18001.  òî æå âðåìÿ êîìïàíèÿ îòêðûëà ñâîé ïåðâûé ðàáî÷èé îôèñ â Êàñïèéñêîì ðåãèîíå â ã. Àêòàó (Ìàíãèñòàóñêàÿ îáëàñòü Ðåñïóáëèêè Êàçàõñòàí).  2006 ãîäó Caspian Mainport Ltd ïîëó÷èëà ïåðâûé êîíòðàêò, ïðåäóñìàòðèâàþùèé ïðåîáðàçîâàíèå áàðæ ñ ãðóçîâîé ïàëóáîé â ñïåöèàëèçèðîâàííûå áàðæè äëÿ ïåðåâîçêè áóðîâîãî øëàìà, à òàêæå èõ ìîáèëèçàöèþ è ðàáîòó â òå÷åíèå 12 ìåñÿöåâ. Ìîäèôèêàöèÿ áàðæ è èõ ìîáèëèçàöèÿ áûëè äîñòèãíóòû â òå÷åíèå 2 ìåñÿöåâ è ñîîòâåòñòâîâàëè öåëÿì ïðîåêòà, à ðàáîòà áûëà âûïîëíåíà áåç ïðîèñøåñòâèé çà âåñü ñðîê êîíòðàêòà, ïîñëå ÷åãî íàø êëèåíò èñïîëüçîâàë îïöèîí íà ïîêóïêó, ïðåäóñìîòðåííûé ïåðâîíà÷àëüíûì äîãîâîðîì. Ýòîò ïåðâûé óñïåøíûé êîíòðàêò îáåñïå÷èë êîìïàíèè ïëàöäàðì äëÿ äàëüíåéøåãî ðàñøèðåíèÿ, è â àïðåëå 2007 ãîäà Caspian Mainport Ltd ïðèîáðåëà ñâîå ïåðâîå ñóäíî – ñîâðåìåííûé áóêñèð Shoalbuster, êîòîðûé ðàáîòàåò â êà÷åñòâå ñïåöèàëèçèðîâàííîãî áóêñèðà îáñëóæèâàíèÿ ãàâàíè íà áàçå Saipem â ï. Êóðûê, Êàçàõñòàí. Ïîñëå ýòîé ïåðâîé ïîêóïêè áûëî ïðèîáðåòåíî åùå 17 ñóäîâ, ÷òî â ñðåäíåì ñîñòàâèëî êàê ìèíèìóì îäèí äîïîëíèòåëüíûé êîðàáëü êàæäûå òðè ìåñÿöà.  ñâÿçè ñ ðàñøèðåíèåì áèçíåñà áûëè ñîçäàíû íîâûå êîìïàíèè â Ãðóïïå: Caspian Mainport International Ltd, çàðåãèñòðèðîâàííàÿ â Èðëàíäèè, è CMI Offshore Ltd, çàðåãèñòðèðîâàííàÿ íà Ìàðøàëëîâûõ Îñòðîâàõ, ñ îôèñàìè â Ñèíãàïóðå è Ãðåöèè. Äîïîëíèòåëüíûå îôèñû áûëè òàêæå ñîçäàíû â Àøõàáàäå è Òóðêìåíáàøè â Òóðêìåíèñòàíå, à òàêæå â ã. Áàêó (Àçåðáàéäæàí). Ãðóïïà ñóùåñòâóåò óæå 5 ëåò, è â íàñòîÿùåå âðåìÿ ìàòåðèíñêîé êîìïàíèåé Ãðóïïû ÿâëÿåòñÿ CMI Offshore Ltd. Áèçíåñ ïðîäîëæàåò íàõîäèòüñÿ â ñîáñòâåííîñòè ó÷ðåäèòåëåé è èíâåñòîðîâ â ìîðñêóþ íåôòåäîáû÷ó, è ïî-ïðåæíåìó ñîñðåäîòî÷åí íà

óäîâëåòâîðåíèè ïîòðåáíîñòåé êëèåíòîâ. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü â ñîñòàâ ôëîòà âõîäÿò: • • • • • • • • •

2 x 80 ò òðàíñïîðòíî-áóêñèðíûõ ñóäíà; 2 x ñóäíà îáåñïå÷åíèÿ; 1 x ìíîãîöåëåâîå ðåçåðâíîå ñóäíî îáåñïå÷åíèÿ; 1 x òåëåóïðàâëÿåìûé ïîäâîäíûé àïïàðàò (ÒÏÀ èëè ROV) äëÿ âûïîëíåíèÿ èññëåäîâàòåëüñêèõ è âîäîëàçíûõ ðàáîò; 1 x ïëàâó÷åå íåôòåíàëèâíîå õðàíèëèùå / òàíêåð; 4 x 40 ò áóêñèðà; 2 x 17/21 ò áóêñèðà ñâåðõìàëîé îñàäêè; 2 x ñêîðîñòíûõ ñóäíà (35 óçëîâ) äîñòàâêè ïåðñîíàëà íà 130 ÷åë.; 3 x ãðóçîâûå áàðæè.

Äëÿ ïîêðûòèÿ áóäóùåãî ðîñòà áèçíåñà è ðûíêà CMI Offshore Caspian Mainport Group â íàñòîÿùåå âðåìÿ ïðîâîäèò ïåðåãîâîðû ñ ðÿäîì ñóäîâåðôåé ïî ðàçìåùåíèþ çàêàçîâ íà íîâûå ñóäà äëÿ óäîâëåòâîðåíèÿ áóäóùèõ ïîòðåáíîñòåé íàøèõ êëèåíòîâ. Ïåðâîî÷åðåäíîé çàäà÷åé CMI ïðîäîëæàåò îñòàâàòüñÿ óäîâëåòâîðåíèå ïîòðåáíîñòåé êëèåíòîâ, à òàêæå ïîñòîÿííîå ñòðåìëåíèå èìåòü â íàëè÷èè ôëîò, ñïîñîáíûé îòâå÷àòü èíäèâèäóàëüíûì òðåáîâàíèÿì êëèåíòîâ ïî êîíêðåòíûì ïðîåêòàì è çàäà÷àì.

68 www.cisoilgas.com

Caspian Ed.indd 68

16/12/2010 10:33

An integrated marine services company committed to safe and efficient service Caspian Mainport is part of the CMI Group of Companies, comprising international investors committed to the Marine and Offshore industry and associated with the Irish Mainport Group of Cork.

We seek to grow our business providing marine and shipping services to customers in the offshore oil service industry and allied sectors. The business will always operate in a safe and environmentally sensitive fashion.

Caspian Mainport Ltd Monahan Road Cork Rep. of Ireland

Tel +44 1463 713323 Fax +44 1463 233035

We will strive to be a market leader in offshore vessel operation in terms of safety and quality of operations.

CASPIAN MAINPORT_ENG.indd 1

www.caspianmainport.com

14/12/2010 08:53

ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ

 В рамках реализации ИТ-стратегии “Татнефти” появилось множество новых предприятий, сформировавших единую группу компаний “Татинтек”. Владимир Самойлов рассказвает о роли “ТатАвтоматизации”, имеющей уникальную особенность, которую можно сравнить с работой генератора информации.

ИТ-генератор As part of Tatneft’s overall IT strategy, a range of new companies was formed under the umbrella of Tatintek Group. One of them, TatAutomation, has a unique feature that can be compared with the “generator of information”. Vladimir Samoilov, Executive Director of TatAutomation, talks about the role of his company in this new structure.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Âëàäèìèð Âàñèëüåâè÷, êîìó è çà÷åì íóæíà áûëà ðåîðãàíèçàöèÿ èíôîðìàöèîííîé ñòðóêòóðû “Òàòíåôòè”? Ñ êàêîé öåëüþ íàäî áûëî ñîçäàâàòü íîâûå ÎÎÎ è êàê èçìåíèëàñü äåÿòåëüíîñòü ÈÒ-ïîäðàçäåëåíèé ïî ñðàâíåíèþ ñ òåì, ÷òî áûëî äî ýòîãî? ÂÑ: Ñåãîäíÿ èíôîðìàöèîííûå òåõíîëîãèè, ïî îöåíêàì íåçàâèñèìûõ èññëåäîâàíèé, ìåíÿþòñÿ êàæäûå 18 ìåñÿöåâ. À ñàìà àâòîìàòèçàöèÿ è èíôîðìàöèîííûå òåõíîëîãèè â íàñòîÿùåå âðåìÿ òàê ñðîñëèñü, ÷òî ðåøàþò ôàêòè÷åñêè îäíè è òå æå âîïðîñû. Òå æå ñàìûå äàò÷èêè â ñèñòåìàõ àâòîìàòèçàöèè ñòðåìÿòñÿ ê èíòåëëåêòóàëüíûì ñèñòåìàì, òî åñòü, ñïîñîáíû íå ïðîñòî âûäàâàòü êàêèå-òî èçìåíåíèÿ, ëèáî ñîñòîÿíèå îáúåêòà, íî è ìîãóò îáðàáàòûâàòü ïîëó÷åííóþ èíôîðìàöèþ, âûäàâàÿ íå êàê ðàíüøå ñèãíàëû è öèôðû, òðåáóþùèå äàëüíåéøåé îáðàáîòêè, à êîíêðåòíûé ðåçóëüòàò. Âñå ýòî äî òîãî

ñòðåìèòåëüíî ðàçâèâàåòñÿ, ÷òî íåîáõîäèìî ñïåöèàëèçèðîâàòü âñå ýòè ïðîöåññû. Êîãäà ìû áûëè â ñîñòàâå “ÒàòÀÑÓíåôòü”, òî çàíèìàëèñü î÷åíü ìíîãèìè íàïðàâëåíèÿìè, ñðåäè êîòîðûõ áûëî ïðîãðàììíîå è èíôîðìàöèîííîå îáåñïå÷åíèå, ñîïðîâîæäåíèå ðàáîòû êîìïüþòåðíîé òåõíèêè, îáñëóæèâàíèå öåíòðîâ îáðàáîòêè äàííûõ, àâòîìàòèçèðîâàííûõ ñèñòåì óïðàâëåíèÿ òåõíîëîãè÷åñêèìè ïðîöåññàìè (ÀÑÓÒÏ), ìåòðîëîãè÷åñêîå îáåñïå÷åíèå. Óæå äàâíî áûëî ïîíÿòíî, ÷òî êàæäîå èç íèõ î÷åíü øèðîêîå è íàóêîåìêîå. Âñå ýòî äåéñòâèòåëüíî áûëî î÷åíü ñëîæíî è íå âñåãäà öåëåñîîáðàçíî, ïîýòîìó-òî è ðåøåíèå î ðåîðãàíèçàöèè, ïðèíÿòîå ðóêîâîäñòâîì “Òàòíåôòè” ñ ó÷åòîì íàøåé ñïåöèàëèçàöèè, îêàçàëîñü ÷ðåçâû÷àéíî âåðíûì. Ôàêòè÷åñêè, ñàìà èäåÿ çàêëþ÷àåòñÿ â ñîçäàíèè ðÿäà ïðåäïðèÿòèé, êîòîðûå áû ñïåöèàëèçèðîâàëèñü íà îïðåäåëåííûõ êîíêðåòíûõ âçàè-

70 www.cisoilgas.com

Tatneft.indd 70

16/12/2010 11:40

ìîñâÿçàííûõ îáëàñòÿõ äåÿòåëüíîñòè, íî ïðè ýòîì îñòàâàëèñü íåçàâèñèìûìè. Õî÷ó îòìåòèòü, ÷òî íàøå ïðåäïðèÿòèå ÿâëÿåòñÿ ñàìûì êðóïíûì èç âñåõ ñîçäàííûõ è çàíèìàåòñÿ àâòîìàòèçàöèåé òåõíè÷åñêèõ ïðîöåññîâ è èíôðàñòðóêòóðíûìè ïðîåêòàìè â îáëàñòè âû÷èñëèòåëüíîé òåõíèêè.  ÷àñòíîñòè, ìû îáñëóæèâàåì êîðïîðàòèâíûé öåíòð îáðàáîòêè äàííûõ, à òàêæå äîìåííóþ èíôîðìàöèîííóþ ñòðóêòóðó, äàâàÿ âîçìîæíîñòü ïîëüçîâàòåëÿì ïîäêëþ÷èòüñÿ ê ðåñóðñó ÷åðåç óäàëåííûé äîñòóï è ïîëó÷èòü åãî ñåáå íà ðàáî÷åå ìåñòî. Êàê âèäíî èç íàøåãî íàçâàíèÿ, îäíèì èç âàæíûõ è êðóïíûõ íàïðàâëåíèé äåÿòåëüíîñòè ÿâëÿåòñÿ àâòîìàòèçàöèÿ. Òî åñòü ìû àâòîìàòèçèðóåì òåõíîëîãè÷åñêèå îáúåêòû, îòäåëüíûå âèäû îáîðóäîâàíèÿ ñ èñïîëüçîâàíèåì ðàçëè÷íûõ äàò÷èêîâ: äàâëåíèÿ, òåìïåðàòóðû, ñîñòîÿíèÿ, âèáðàöèè. Âñå îíè ÿâëÿþòñÿ ýëåìåíòàìè áîëüøîé è ñëîæíîé èíòåëëåêòóàëüíîé ñèñòåìû, èìåþùåé ñâÿçü ñ ñèñòåìîé õðàíåíèÿ è îáðàáîòêè òåëåìåòðè÷åñêîé èíôîðìàöèè.  äàëüíåéøåì îòòóäà îíà ñîîòâåòñòâåííî è äîñòàâëÿåòñÿ ê ïîëüçîâàòåëþ, â òîì ÷èñëå äèñïåò÷åðàì è òåõíîëîãàì. Íó è òàê êàê ìû ãîâîðèì, ÷òî äèñòàíöèîííî ïîçâîëÿåì ñïåöèàëèñòàì íå òîëüêî êîíòðîëèðîâàòü îáúåêòû, íî è óïðàâëÿòü èìè, òî ñåé÷àñ áîëüøîå âíèìàíèå óäåëÿåòñÿ è èíòåëëåêòóàëüíûì èíôîðìàöèîííûì ñèñòåìàì. Ñðåäè íèõ åñòü î÷åíü èíòåðåñíûå ïðîåêòû, îäèí èç êîòîðûõ, ê ïðèìåðó, “èíòåëëåêòóàëüíîå ìåñòîðîæäåíèå”, êîòîðîå, ãðóáî ãîâîðÿ, ïîçâîëÿåò íå ïðîñòî óïðàâëÿòü îäíîé ñêâàæèíîé, à â öåëîì ðàçðàáîòêîé íåôòåíîñíîãî ó÷àñòêà. Îòêðîâåííî ãîâîðÿ, ïðè íûíåøíèõ îáúåìàõ ðàáîòû è òðåáîâàíèÿõ ê íèì ÿñíî, ÷òî áåç ñðåäñòâ àâòîìàòèçàöèè çäåñü ïðîñòî íå îáîéòèñü. Êñòàòè, êîìïîíåíòîé ýòîãî ïðîåêòà ÿâëÿåòñÿ èíòåëëåêòóàëüíàÿ ñèñòåìà óïðàâëåíèÿ ñêâàæèíàìè, êîòîðàÿ ñàìîñòîÿòåëüíî ìîæåò ïîäáèðàòü ðåæèìû ðàáîòû ñòàíêà-êà÷àëêè â çàâèñèìîñòè îò ïðèòîêà íåôòè â çàáîé ñêâàæèíû. È âñå ýòî ñäåëàíî èìåííî ñ ïîìîùüþ ïðîöåññîâ àâòîìàòèçàöèè, ïîýòîìó åå çíà÷åíèå ñåãîäíÿ î÷åíü òðóäíî óìàëèòü.  ðàìêàõ ðåîðãàíèçàöèè â ñîñòàâ “ÒàòÀâòîìàòèçàöèè” âîøëè åùå è ÖÀÏû. ×òî îíè ïðåäñòàâëÿþò ñîáîé íà ñåãîäíÿøíèé äåíü? ÂÑ: Ðàíüøå âî âñåõ ÍÃÄÓ áûëè òàê íàçûâàåìûå ÖÀÏû – öåõà àâòîìàòèçàöèè ïðîèçâîäñòâà. Ê ýòèì òðåì áóêâàì âñå óæå äàâíî ïðèâûêëè, è ìíîãèì î÷åíü õîòåëîñü ñîõðàíèòü ýòîò «áðåíä», õîòÿ òàêîâûì íàçâàòü åãî äîâîëüíî ñëîæíî â âèäó òîãî, ÷òî ýòî öåõîâàÿ ñòðóêòóðà. Ïî ñâîåìó çâó÷àíèþ îíà

“Татнефть” повышает выработку трудноизвлекаемых запасов с помощью “Интеллектуальных месторождений” Целью реализации проекта “Интеллектуальное месторождение” Компании “Татнефть” является отработка технологий по эффективному управлению разработкой месторождений и повышению квалификации технологического персонала. Использование средств автоматизации при разработке трудноизвлекаемых запасов дает нефтяникам возможность оптимизировать производительность оборудования и продуктивность скважин за счет анализа ее данных; предсказывать на основе прошлых данных сроки исчерпания скважин. Одновременно данные старых скважин с богатой историей добычи можно использовать для прогнозирования поведения новых скважин. Современные системы автоматизации позволяют централизованно управлять большим количеством скважин с помощью систем дистанционного мониторинга. Решение о реализации пилотного проекта “Интеллектуальное месторождение” было принято на заседании правления ОАО “Татнефть” в июне 2009 года. Его основной задачей стали опытно-промышленные работы по интенсификации выработки трудноизвлекаемых запасов на основе гидродинамического регулирования с использованием средств автоматизации. Автоматизацию нефтепромысловых объектов, сбор показателей и создание единого хранилища исторических данных ведет ООО “Татинтек”. В качестве опытного полигона была выбрана Березовская площадь НГДУ “Альметьевнефть”. На сегодняшний день на ее третьем блоке построена 3D геолого-гидродинамическая модель и полностью автоматизированы процессы разработки месторождения. Также создано более 250 геолого-гидродинамических моделей, в том числе по таким крупнейшим месторождениям ОАО “Татнефть”, как Ромашкинское, Ново-Елховское, Бавлинскоое и др. Созданные геологогидродинамические модели позволяют наблюдать 60летнюю историю их разработки. Количество скважин, охваченных моделированием, превышает 23 тысячи. Созданные модели поддерживаются в актуальном состоянии и постоянно обновляются с учетом бурения скважин, данных по добыче и результатов геолого-разведочных работ.

www.cisoilgas.com 71

Tatneft.indd 71

16/12/2010 11:40

áûëà ïðèâû÷íà ëþäÿì, ïîýòîìó ìû ðåøèëè íå ìåíÿòü ñëîæèâøóþñÿ àááðåâèàòóðó è ðåîðãàíèçîâàòü èõ â öåíòðû àâòîìàòèçàöèè ïðîèçâîäñòâà. Êîðåííîå ðàçëè÷èå òîãî, ÷òî áûëî è ÷òî åñòü ñåé÷àñ – â çíà÷èòåëüíîì ðàñøèðåíèè âèäîâ äåÿòåëüíîñòè, òàê êàê â ÖÀÏû òåïåðü âîøëè íîâûå äîïîëíèòåëüíûå ôóíêöèè.  èõ ÷èñëå îáñëóæèâàíèå âû÷èñëèòåëüíîé èíôðàñòðóêòóðû, áëîêîâ ìîíèòîðèíãà àâòîòðàíñïîðòà, ñèñòåìû âèäåîíàáëþäåíèÿ, ýëåêòðîõèìçàùèòû è ò.ä. Ìíîãèå èç ýòèõ ôóíêöèé ìû ðåàëèçîâàëè áåç óâåëè÷åíèÿ ÷èñëåííîñòè ïåðñîíàëà, íî ñ ðîñòîì ïðîèçâîäèòåëüíîñòè íà êàæäîãî ðàáîòíèêà. Äà, êîíå÷íî, ñåãîäíÿ åùå èäåò ïåðåõîäíûé ïåðèîä è â íàçâàííûõ ïðîöåññàõ îáñëóæèâàíèÿ ó íàñ åùå íå âñå òàê ãëàäêî, êàê õîòåëîñü áû. Íî óæå íà ýòîì ýòàïå âûÿâëåíû ðåçåðâû, çàäåéñòâîâàâ êîòîðûå ìû ñìîæåì çíà÷èòåëüíî ïîâûñèòü ýôôåêòèâíîñòü è ðåçóëüòàòèâíîñòü íàøåé äåÿòåëüíîñòè. Ìû ïðåêðàñíî ïîíèìàåì, ÷åãî õîòèì, êóäà èäåì è êàê ýòî ñäåëàòü. Îäíà èç àêòóàëüíûõ òåì – ýòî ìîíèòîðèíã àâòîòðàíñïîðòà. Ìíå èçâåñòíî, ÷òî Âû áûëè îäíèì èç èäåîëîãîâ ýòîãî ïðîåêòà è ðóêîâîäèëè åãî âíåäðåíèåì â ñòðóêòóðàõ “Òàòíåôòè”. ÂÑ: Äà, äåéñòâèòåëüíî, ìû âìåñòå ñ ãðóïïîé ñïåöèàëèñòîâ óïðàâëåíèÿ “ÒàòÀÑÓíåôòü” è “ÒàòÀÈÑíåôòü” äîëãîå âðåìÿ çàíèìàëèñü ýòèì ïðîåêòîì, è â íàñòîÿùåå âðåìÿ îí ðàáîòàåò â îòëàæåííîì ðåæèìå ñ ðàñøèðåíèåì ñôåðû äåÿòåëüíîñòè è ôóíêöèîíàëüíîñòè. Êîìïëåêñíàÿ ñèñòåìà ìîíèòîðèíãà àâòîòðàíñïîðòà õîðîøà òåì, ÷òî óæå íà âûõîäå ïîçâîëÿåò èìåòü èíôîðìàöèþ ïî íåñêîëüêèì ïàðàìåòðàì â ãîòîâîì âèäå íà ðàáî÷åì ìåñòå êîíêðåòíîãî ïîëüçîâàòåëÿ. Ñàìà óñëóãà ñîñòîèò èç äâóõ ÷àñòåé: ýòî òåõíè÷åñêàÿ ÷àñòü, ò.å. òàì, ãäå åñòü ýëåêòðîííûé áëîê, êîòîðûé ñâÿçàí ñî ñïóòíèêîì è ïðèíèìàåò, à òàêæå îáðàáàòûâàåò èíôîðìàöèþ, ïîñëå ÷åãî ïî êàíàëàì ñâÿçè ïåðåäàåò åå â öåíòð îáðàáîòêè äàííûõ; èíôîðìàöèîííàÿ ÷àñòü ïîçâîëÿåò ïðåäîñòàâèòü èíôîðìàöèþ â óäîáíîì âèäå äëÿ ïîëüçîâàòåëÿ. Òàê âîò, öåíòð îáðàáîòêè, ñàì áëîê è âñÿ òåõíè÷åñêàÿ ñõåìà ïåðåäà÷è – ýòî îòâåòñòâåííîñòü “ÒàòÀâòîìàòèçàöèè”, à ÷òî êàñàåòñÿ îáðàáîòêè ïîëó÷åííîé èíôîðìàöèè è ïðåäñòàâëåíèÿ åå íà ðàáî÷åå ìåñòî – îáëàñòü îòâåòñòâåííîñòè ÎÎÎ “ÒàòÀÑÓ”, â êîòîðîì ðàáîòàþò ñïåöèàëèñòû ïî ïðîãðàììíîìó è èíôîðìàöèîííîìó îáåñïå÷åíèþ. Èìåííî îíè ïîçâîëÿþò ïîëüçîâàòåëþ óäîáíî è êîìôîðòíî ðàáîòàòü ñ èíôîðìàöèåé. Òàêèì îáðàçîì, êàæäûé äåëàåò ñâîå äåëî. 

Tatneft increases production of hard-to-recover reserves with Intelligent Fields The aim of implementing an Intelligent Field project of TATNEFT Company is the development of technologies for effective management of field development and skills upgrading of the technological personnel.

Use of automation in the development of hard-to-recover reserves offers the oil companies the ability to optimise equipment performance and productivity of the wells at the account of analysing their data and to predict periods of the wells’ exhaustion based on the past data. At the same time the old wells with a rich production history can be used to predict the behavior of new wells. Modern automation systems allow implementing centralised management of a large numbers of wells with application of remote monitoring.

The decision to implement an Intelligent Field pilot project was made at the Management Board Meeting of OAO TATNEFT in June 2009. The main task of the project was to perform pilot operations to intensify production of hard-to-recover reserves on the basis of hydrodynamic control with application of automation aids.

Automation of the oilfield facilities, collection of data and creation of a common database of historical information is performed by OOO Tatintek.

Berezovskaya area of NGDU Almetyevneft has been selected as a pilot test site. As of today, a 3-D geological and hydrodynamic model has been built on the third block and the processes of the field development have been fully automated.

In addition to this, more than 250 geological and hydrodynamic models have been created, including of such major TATNEFT’s fields, as Romashkinskoye, Novo-Elhovskoe, Bavlinskoe, etc. The created geological and hydrodynamic models allow to observe the 60-year history of their development. The number of the wells covered by simulation is more than 23,000. The created models are maintained in current status and are updated on a continuous basis taking into consideration well drilling, production data and results of geological exploration.

Владимир Самойлов исполнительный директор ООО “ТатАвтоматизация” с 2009 года. Трудовую деятельность начал в 1981 году в период обучения в Лениногорском нефтяном техникуме слесарем КИП и автоматики в НГДУ “Иркеннефть”. В1985 году после службы в армии вернулся на прежнее место и проработал до 1988 года. Последующие 10 лет трудился в НГДУ “Иркеннефть” – инженером-программистом 1 категории, ведущим инженером-руководителем службы эксплуатации АСУП, заместителем главного инженера-руководителем службы АСУП. С 1998 по 2002 год работал в исполнительном аппарате ОАО “Татнефть” заместителем начальника и начальником отдела автоматизированных систем управления, с 2002 по 2009 год начальником управления “ТатАСУнефть”. Образование высшее. Окончил Ульяновский политехнический институт по специальности “электропривод и автоматизация промышленных установок”.

72 www.cisoilgas.com

Tatneft.indd 72

16/12/2010 11:40

WEATHERFORD.indd 1

14/12/2010 09:20

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Обучение XXI века

For oil company Royal Dutch Shell (Shell), knowledge sharing, transfer and retention are key business enablers which support and educate staff, helping to pass the baton to tomorrow’s leaders. To discover more, and hear about Shell Wiki, we catch up with Griet Johannsen, Manager of Learning Knowledge Sharing, Shell International in The Hague, and Houston-based Ed O’Neal, Manager of Learning Transfer, Upstream Americas, Shell Exploration and Production Company.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

74 www.cisoilgas.com

Shell.indd 74

16/12/2010 10:38

X Для нефтяной компании Royal Dutch Shell (концерн “Шелл”) обмен, передача и сохранение знаний являются ключевыми задачами бизнеса, на которых основывается обучение персонала и которые способствуют планомерной смене поколений. С целью более глубокого раскрытия вопроса и ознакомления с Shell Wiki мы встретились с Гретой Йохансен, менеджером по изучению обмена знаниями из компании Shell International в Гааге, и Эдом О’Нилом, менеджером по накоплению и передаче технического опыта из подразделения в Хьюстоне по разведке и добыче в Северной и Южной Америке компании Shell Exploration and Production.

Êîíöåðí “Øåëë” ÿâëÿåòñÿ ìåæäóíàðîäíîé êîìïàíèåé, ñîñòîÿùåé èç ìíîãî÷èñëåííûõ ïîäðàçäåëåíèé, ðàáîòàþùèõ ïî âñåìó ìèðó. Íàñêîëüêî ñëîæíîé çàäà÷åé ÿâëÿåòñÿ îáìåí è ïåðåäà÷à çíàíèé è îïûòà ìåæäó ðàññðåäîòî÷åííûìè è ìíîãîîáðàçíûìè ïîäðàçäåëåíèÿìè? Ãðåòà Éîõàíñåí: Äëÿ ðåøåíèÿ äàííîãî âîïðîñà òðåáóåòñÿ ïîñòîÿííîå ðàçâèòèå èíôîðìàöèîííîãî âçàèìîäåéñòâèÿ è ñèñòåì èíôîðìèðîâàííîñòè. Äëÿ ýòîãî ìû äîëæíû âåñòè ðàáîòó ñ âíîâü ïðèíÿòûìè ñïåöèàëèñòàìè ïðè ñîäåéñòâèè âñåõ çàèíòåðåñîâàííûõ ñòîðîí è ïðîâîäèòü ýòó ðàáîòó íà ïîñòîÿííîé îñíîâå. Ìû ïðîïàãàíäèðóåì ïîäõîä “Ñïðîñè-Óçíàé-Ïîäåëèñü-Äîáåéñÿ” (Ask-Learn-Share-Win). Ýòî ïîîùðÿåò íàøèõ ðàáîòíèêîâ êîíñóëüòèðîâàòüñÿ äî íà÷àëà ðàáî÷èõ îïåðàöèé, îñíîâûâàòüñÿ íà ïðåäûäóùåì îïûòå ðàáîòû è äåëèòüñÿ ýòèì îïûòîì ñ êîëëåãàìè. Ýòîò ìåòîä îñíîâûâàåòñÿ íà èçìåíåíèè ïñèõîëîãèè è ïîäõîäîâ ê ðàáîòå. Ðåøåíèå ýòîé çàäà÷è òðåáóåò ïîîùðåíèÿ ðàáîòíèêîâ ñî ñòîðîíû ðóêîâîäÿùåãî ïåðñîíàëà âûñøåãî è ñðåäíåãî çâåíà è êîîïåðàöèè âñåõ ñïåöèàëèñòîâ. Ýä Î’Íèë: Íà ìîé âçãëÿä, îñíîâíîé òðóäíîñòüþ â ðåøåíèè ýòîé ïðîáëåìû ÿâëÿåòñÿ îòñóòñòâèå ïîäðàçäåëåíèé ïî óïðàâëåíèþ è ïåðåäà÷å çíàíèé è îïûòà âî ìíîãèõ çâåíüÿõ êîìïàíèè. Íåîáõîäèìîñòü ïåðåäà÷è çíàíèé è îïûòà îñîçíàíà ìíîãèìè, íî äëÿ äîñòèæåíèÿ öåëè íåîáõîäèìî ïðèìåíåíèå ñïåöèôè÷åñêèõ ïîäõîäîâ è ïðîöåññîâ. Äåÿòåëüíîñòü ïîäðàçäåëåíèé ïî óïðàâëåíèþ è ïåðåäà÷å çíàíèé è îïûòà ïóòåì îáó÷åíèÿ è èíñòðóêòàæà óñêîðÿåò ýòîò ïðîöåññ. Òàì, ãäå ó íàñ èìåþòñÿ ïîäðàçäåëåíèÿ ïî óïðàâëåíèþ è ïåðåäà÷å çíàíèé è îïûòà, ýòîò ïðîöåññ ïðîèñõîäèò ãîðàçäî èíòåíñèâíåå. Åùå îäíîé èíòåðåñíîé çàäà÷åé äëÿ íàñ ÿâëÿåòñÿ èñïîëüçîâàíèå ïåðåäîâîãî îïûòà ïîäðàçäåëåíèé âñåé êîìïàíèåé. Ïîçâîëþ ñåáå ðàçúÿñíèòü ïîäðîáíåå: ïîäðàçäåëåíèÿ ñ ïåðåäîâûì îïûòîì – ýòî òå ïîäðàçäåëåíèÿ, â êîòîðûõ ðóêîâîäñòâî ðåàëüíî îöåíèâàåò è ïîîùðÿåò ïðàêòèêó îáìåíà îïûòîì è çíàíèÿìè.  íåêîòîðûõ äðóãèõ ïîäðàçäåëåíèÿõ ðóêîâîäñòâî íå â ïîëíîé ìåðå îöåíèëî ïðåèìóùåñòâà ýòîãî ïðîöåññà, è ðàáîòíèêè ãîðàçäî ìåíåå çàèíòåðåñîâàíû ó÷àñòâîâàòü â ïåðåäà÷å çíàíèé è îïûòà â òðåáóåìîì îáúåìå.

Ïîÿñíþ âûøåñêàçàííîå íà ïðèìåðå îäíîãî íàøåãî òåõíè÷åñêîãî ñîîáùåñòâà, ãäå îïûòíûé ìîäåðàòîð, êîòîðûé àäìèíèñòðèðóåò äèñêóññèîííûé ôîðóì è øèðîêî ïîëüçóåòñÿ ðåñóðñàìè âèêè-ýíöèêëîïåäèè Shell Wiki, òåì ñàìûì ïðîïàãàíäèðóÿ èíòåíñèâíûé îáìåí çíàíèÿìè. Ýòî ñîîáùåñòâî â ïîëíîé ìåðå îöåíèëî ïðèåìóùåñòâà îáìåíà çíàíèÿìè, îäíàêî òàêîé ïîäõîä åùå íå â ïîëíîé ìåðå îõâàòèë äðóãèå ñîîáùåñòâà è ïîäðàçäåëåíèÿ êîìïàíèè. Íàøåé öåëüþ ÿâëÿåòñÿ ðàñïðîñòðàíåíèå ýòîãî ïåðåäîâîãî îïûòà íà âñþ êîìïàíèþ. Êàêèå ñòðàòåãèè ïî ýôôåêòèâíîé ïåðåäà÷å çíàíèé è îïûòà âíóòðè êîìïàíèè ïðèìåíèòåëüíî ê èíñòðóêòàæó íîâûõ ðàáîòíèêîâ èñïîëüçóþòñÿ “Øåëë”? ÃÉ: Äåÿòåëüíîñòü ïîäðàçäåëåíèé ïî óïðàâëåíèþ è ïåðåäà÷å çíàíèé è îïûòà ñïîñîáñòâóåò “Øåëë” â äîñòèæåíèè ãëàâíîé çàäà÷è ïî ýôôåêòèâíîìó, íàäåæíîìó è ðåíòàáåëüíîìó ïðîèçâîäñòâó íåôòè, íåôòåïðîäóêòîâ, ãàçà è äðóãèõ ñîïóòñòâóþùèõ ïðîäóêòîâ. Íàðÿäó ñ âûøåñêàçàííûì, ýòî ïîçâîëÿåò âåñòè ðàçðàáîòêó àëüòåðíàòèâíûõ òîïëèâíûõ ðåñóðñîâ, îòâå÷àÿ çàïðîñàì ðûíêà è ðàñòóùåìó ñïðîñó íà ýíåðãîðåñóðñû. Íåôîðìàëüíîå îáó÷åíèå íà ðàáî÷åì ìåñòå ñ ïðèâëå÷åíèåì êîëëåã è ñïåöèàëèñòîâ, íåñîìíåííî, ïîìîãàåò íîâûì ðàáîòíèêàì áûñòðåå ïðèîáðåñòè íåîáõîäèìûå çíàíèÿ è íàâûêè. Âîçìîæíîñòü îáùàòüñÿ ñî ñâîèìè êîëëåãàìè ïî âñåìó ìèðó ÿâëÿåòñÿ âàæíûì ïîäñïîðüåì äëÿ íîâè÷êîâ. Íàøè èíòåðíåòñîîáùåñòâà îáåñïå÷èâàþò ïóòè ýòîãî îáùåíèÿ, ïðåäîñòàâëÿþò ïîìîùü è ïðàêòè÷åñêèé ñîâåò.  íåêîòîðûõ [òåõíè÷åñêèõ] ñëó÷àÿõ íîâûå ðàáîòíèêè ïðîõîäÿò ýòàï ïîäãîòîâêè â ïîäðàçäåëåíèÿõ ïî óïðàâëåíèþ è ïåðåäà÷å çíàíèé è îïûòà, îäíàêî ýòî åùå íå ïðîèñõîäèò ïîâñåìåñòíî. ×åì îòëè÷àåòñÿ íåôòåãàçîâàÿ èíäóñòðèÿ îò äðóãèõ ñåêòîðîâ ýêîíîìèêè â âîïðîñàõ ïåðåäà÷è çíàíèé è îïûòà? ÝÎÍ: Áîëüøèíñòâó ìåæäóíàðîäíûõ êîìïàíèé ïðèõîäèòñÿ ðàöèîíàëèçèðîâàòü, îïòèìèçèðîâàòü è ñòàíäàðòèçèðîâàòü ïðîèçâîäñòâåííûå ïðîöåññû, îáó÷àòü ñâîé ïåðñîíàë.  ïðîòèâíîì ñëó÷àå ìîãóò ïðîèçîéòè íåîáðàòèìûå ïðîáåëû

www.cisoilgas.com 75

Shell.indd 75

16/12/2010 10:38

â çíàíèÿõ è îïûòå ïðè ñìåíå ïîêîëåíèé.  ýòîì ñìûñëå íåôòåãàçîâàÿ èíäóñòðèÿ íàõîäèòñÿ â òîì æå ïîëîæåíèè, ÷òî è äðóãèå îòðàñëè. Îäíàêî ñóùåñòâóþò ñïåöèôè÷åñêèå çàäà÷è ïî îáåñïå÷åíèþ áåçîïàñíîñòè, ñäà÷å ïðîåêòîâ è êîíòðîëþ çàòðàò. Îäíèì èç íàøèõ àêòèâíûõ ñîîáùåñòâ ÿâëÿåòñÿ ãðóïïà ïî îõðàíå òðóäà è îêðóæàþùåé ñðåäû. Ìû íàáëþäàåì ïîâûøåííóþ àêòèâíîñòü ðàáîòíèêîâ íà èõ ôîðóìå, â ÷àñòíîñòè, ïðè îáñóæäåíèè âîïðîñîâ ïî èçó÷åíèþ ïîñëåäñòâèé è ïðåäîòâðàùåíèþ íåñ÷àñòíûõ ñëó÷àåâ. ×òî êàñàåòñÿ ìàñøòàáîâ ïðîåêòîâ â íàøåé èíäóñòðèè, îñîáîå âíèìàíèå óäåëÿåòñÿ ñâîåâðåìåííîé ñäà÷å â ñîîòâåòñòâèè ñ ïðîåêòíîé äîêóìåíòàöèåé è ñìåòàìè.  ýòîé ñôåðå ñïåöèàëèñòû, êîòîðûå îáùàþòñÿ ìåæäó ñîáîé, âíîñÿò áîëüøîé âêëàä â îáùèé óñïåõ êîìïàíèè.

“Informal learning, outside the classroom or in the workplace, from peers and experts can help new recruits to get up to speed faster. Being well connected to colleagues across the globe is essential for new staff...”

Griet Johannsen

Shell Wiki ÿâëÿåòñÿ Âàøåé âíóòðåííåé ìåæäóíàðîäíîé ýíöèêëîïåäèåé, îðèåíòèðîâàííîé íà ñïåöèôè÷åñêóþ äåÿòåëüíîñòü “Øåëë” è óïðàâëÿåìóþ îòäåëüíûìè ðàáîòíèêàìè è ñîîáùåñòâàìè. Êàê ýòî ðàáîòàåò, è ïðèíîñèò ëè ýòî îùóòèìóþ ïîëüçó? ÃÉ: Ìû çàïóñòèëè Shell Wiki â 2007 ãîäó, ïðåäëîæèâ ðàáîòíèêàì íà÷àòü èñïîëüçîâàòü ýíöèêëîïåäèþ, íî íà íà÷àëüíîì ýòàïå íàøëîñü òîëüêî ìàëîå êîëè÷åñòâî ýíòóçèàñòîâ. Ïåðâîíà÷àëüíî ìû ðåøèëè íå ðåêëàìèðîâàòü ïðîåêò øèðîêî è íà÷àëè ðàáîòàòü ñ ëþäüìè, êîòîðûì ýòîò ïîäõîä ïîíðàâèëñÿ. Íà äàííûé ìîìåíò ó íàñ 70000 çàðåãèñòðèðîâàííûõ ïîëüçîâàòåëåé, ÷òî ÿâëÿåòñÿ ïðèìåðíî òðåòüåé ÷àñòüþ îò îáùåãî ÷èñëà ñîòðóäíèêîâ “Øåëë”, è ïðèìåðíî 3600 ðàáîòíèêîâ àêòèâíî ïîïîëíÿþò îáúåì ýíöèêëîïåäèè. Ìû äîâîëüíû ýòèì ðåçóëüòàòîì ïîñëå òðåõ ëåò ðàáîòû, õîòÿ ìû îñîçíàåì, ÷òî åùå ìíîãèå âåùè íóæäàþòñÿ â îïòèìèçàöèè, íàïðèìåð, îáëåã÷åíèå ïðîöåññà ðåäàêòèðîâàíèÿ. Ñ äðóãîé ñòîðîíû, ó íàñ î÷åíü õîðîøèé ìåõàíèçì ïîèñêà, êîòîðûé íðàâèòñÿ ïîëüçîâàòåëÿì. Òàê æå ìû ñòàðàåìñÿ èñïîëüçîâàòü ýíöèêëîïåäèþ ñ öåëüþ îáó÷åíèÿ, ðàçìåùàÿ íà íåé ó÷åáíûå ìàòåðèàëû. ÝÎÍ: Åùå îäíèì õîðîøèì ïðèìåðîì ÿâëÿåòñÿ ðàçìåùåíèå íà âèêè-ýíöèêëîïåäèè èíñòðóêöèé ïî èñïîëüçîâàíèþ ïðîãðàììíîãî îáåñïå÷åíèÿ. Ìû îñîçíàëè, ÷òî â ñëó÷àå íåòî÷íîñòåé ìàòåðèàëîâ ïðè èõ ðàçìåùåíèè â ôîðìàòå âèêè-ýíöèêëîïåäèè ðåäàêòèðîâàíèå çíà÷èòåëüíî îáëåã÷àåòñÿ. Ïîëüçîâàòåëè ìîãóò îïóáëèêîâàòü ñâîå ìíåíèå íà ñòðàíèöå ðåäàêòîðà èëè ïåðñîíàëüíî âíåñòè íåáîëüøèå ïîïðàâêè â îáñóæäàåìûé äîêóìåíò. Íà ìîé âçãëÿä, ýòî î÷åíü âàæíî, ò.ê. ìû òåïåðü íå äîëæíû ðàñ-

ñûëàòü äîêóìåíòû ïî ïîäðàçäåëåíèÿì; ðàáîòíèêè ìîãóò ñàìè íàõîäèòü èõ íà ñòðàíèöàõ Shell Wiki.

Shell Wiki ïðåäîñòàâëÿåò íàì øèðîêèå âîçìîæíîñòè, è ìû ïûòàåìñÿ ââåñòè åå â åæåäíåâíûé îáèõîä ñîòðóäíèêîâ êàê ñðåäñòâî ïîëó÷åíèÿ íåîáõîäèìîé èíôîðìàöèè. Êîãäà Âû çàïóñêàëè â ðàáîòó Shell Wiki, äóìàëè ëè Âû, ÷òî îíà áóäåò òàêîé ïîïóëÿðíîé ñðåäè Âàøèõ ïîëüçîâàòåëåé? ÃÉ: ß ïîìíþ, êàêîé ýòî áûë ïðàçäíèê äëÿ íàñ, êîãäà ó íàñ ïîÿâèëàñü ïåðâàÿ òûñÿ÷à ïîëüçîâàòåëåé. Îäíàêî â íà÷àëå ïðîåêòà ìû íå áûëè îñîáî îïòèìèñòè÷íû; ñëèøêîì ìíîãî ëþäåé áûëî ñêåïòè÷åñêè íàñòðîåíî. Èì íå íðàâèëàñü ïðåäîñòàâëåííàÿ äðóãèì âîçìîæíîñòü ðåäàêòèðîâàòü èõ ìàòåðèàëû.  íàñòîÿùåå âðåìÿ ýòà ïðîáëåìà îòïàëà, à â ñëó÷àå, åñëè àâòîð õî÷åò çàùèòèòü íàïèñàííîå, îí ìîæåò îòìåòèòü çàêëàäêàìè òå ìåñòà, ðåäàêòèðîâàíèå êîòîðûõ òðåáóåò åãî ñîãëàñîâàíèÿ. Îãëÿäûâàÿñü íàçàä, äîëæåí ñêàçàòü, ÷òî Shell Wiki ñòàëà äëÿ íàñ î÷åíü óñïåøíûì ïðîåêòîì. Íå ïîäâåëà ñåáÿ è íàøà ñòðàòåãèÿ âíåäðåíèÿ, êîãäà ìû íà÷èíàëè ñ óçêîãî êðóãà ó÷àñòíèêîâ, ïîñòåïåííî ðàáîòàëè íàä êà÷åñòâîì è îáúåìîì èíôîðìàöèè è íàðàùèâàëè êîëè÷åñòâî ïîëüçîâàòåëåé. Íå ìîãëè áû Âû ïðèâåñòè ïðèìåðû ìàñøòàáà èñïîëüçîâàíèÿ Shell Wiki? ÃÉ: Ïîÿñíþ íà ïðèìåðå ñåìèíàðà ïî èíäóñòðèàëüíîé õèìèè.  2007-2008 ãã. îêîëî 50 ñîòðóäíèêîâ ïðèíÿëè ó÷àñòèå â ñåìèíàðå ñ èñïîëüçîâàíèåì ìàòåðèàëîâ, ðàçìåùåííûõ íà Shell Wiki. Îäíàêî íàøà ñòàòèñòèêà ïîêàçûâàåò, ÷òî ýòèìè ìàòåðèàëàìè âïîñëåäñòâèè âîñïîëüçîâàëîñü áîëåå 4000 ðàáîòíèêîâ “Øåëë”. Shell Wiki ïîîùðÿåò îáó÷åíèå íà ðàáî÷åì ìåñòå, îíà ïîçâîëÿåò ïîëüçîâàòüñÿ ìàòåðèàëàìè ïî ìåðå íåîáõîäèìîñòè, à íå â óçêèõ ðàìêàõ ñåìèíàðîâ. Êàê Âû ñëåäèòå çà òåì, ÷òî ðàçìåùåííàÿ èíôîðìàöèÿ ïðåäåëüíî äîñòîâåðíà? ÝÎÍ: Êîãäà ìû ñ Ãðåòîì èçó÷àëè ñîäåðæàíèå ðàçäåëà Shell Wiki ïî óïðàâëåíèþ è ïåðåäà÷å çíàíèé è îïûòà, ìû îáíàðóæèëè ìàòåðèàëû “áåç àâòîðà”; êòî-òî ïîìåñòèë ñòàòüþ, íî íå çàêîí÷èë è íå ñâÿçàë åå ñ ñóùåñòâóþùåé èíôîðìàöèåé. Ïðè áëèæàéøåì ðàññìîòðåíèè îáíàðóæèëîñü, ÷òî àâòîðû ýòèõ ñòàòåé ëèáî áîëüøå íå ðàáîòàþò ó íàñ, ëèáî ïåðåøëè íà äðóãóþ ðàáîòó âíóòðè êîìïàíèè. Ðåøåíèåì ýòîé ïðîáëåìû áûëî íàçíà÷åíèå ðàáîòíèêà, îòâåòñòâåííîãî çà êàæäûé ðàçäåë, à â ñëó÷àå åãî óõîäà çàìåíà äîëæíà áûëà áûòü îáåñïå÷åíà.

76 www.cisoilgas.com

Shell.indd 76

16/12/2010 10:38

Краткие факты о Shell Wiki

Insider knowledge: Shell Wiki

Запущенная в 2007 году, Shell Wiki на данный момент насчитывает 70000 зарегистрированных пользователей и около 40000 статей. Любой работник “Шелл” может редактировать и создавать статьи. Эффективный поисковый механизм обеспечивает быструю доступность информации и работает в комбинации с интранетом концерна и системой управления документацией. Может использоваться с целью самообразования, обмена опытом и повышения уровня компетенции работников. Пользователям нравится: эффективный поисковый механизм, сходство с Википедией и структуризация по темам, а не по структурным подразделениям, как в интранете. Это позволяет осуществлять взаимный контроль и редактировать информацию. Пользователям не нравится: Процесс редактирования требует упрощения, а создание таблиц, графиков и формул требует специальной подготовки.

ÃÉ: Ñ ìîåé òî÷êè çðåíèÿ, íèêòî íå ìîæåò êîíòðîëèðîâàòü Shell Wiki íà âñå ñòî ïðîöåíòîâ. Ýíöèêëîïåäèÿ êîíòðîëèðóåòñÿ ïîëüçîâàòåëÿìè ñîâìåñòíî; ó íàñ íåò îòäåëà, êîòîðûé ïðîâåðÿåò âñþ ðåäàêòèðóåìóþ èíôîðìàöèþ.  êîíå÷íîì ñ÷åòå, îòâåòñòâåííîñòü çà äîñòîâåðíîñòü èíôîðìàöèè ëåæèò íà åå âëàäåëüöå. Ðèñêè àíàëîãè÷íû êàê â ñëó÷àå îáíîâëåíèÿ ôàéëîâ íà èíòðàíåò-ñòðàíèöå âàøåé êîìïàíèè, òàê è ïðè ñîõðàíåíèè äîêóìåíòà íà ñåðâåðå.  îáîèõ ñëó÷àÿõ èíôîðìàöèÿ äîëæíà áûòü äîñòóïíà, äîñòîâåðíà, òî÷íà è îáùåïîíÿòíà. Îòíîñèòåëüíî êîíôèäåíöèàëüíîñòè èíôîðìàöèè, êàê Âû ñëåäèòå çà òåì, ÷òî òàêàÿ èíôîðìàöèÿ áåçîïàñíà è íå ïîïàäåò â ðóêè êîíêóðèðóþùèõ êîìïàíèé? ÃÉ: Õîðîøèé âîïðîñ. Shell Wiki, êàê è âñå íàøè ïðèëîæåíèÿ, ýêñïëóàòèðóåòñÿ â áåçîïàñíîì, çàùèùåííîì ìåæñåòåâûì ýêðàíîì êîìïüþòåðíîì ïðîñòðàíñòâå.  ñîîòâåòñòâèè ñ íàøèìè òðåáîâàíèÿìè áåçîïàñíîñòè èíôîðìàöèè êàæäûé ðàáîòíèê ïðîõîäèò ñîîòâåòñòâóþùèé èíñòðóêòàæ. Îäíèì èç ýòèõ ïðàâèë ÿâëÿåòñÿ òî, ÷òî êîíôèäåíöèàëüíàÿ è ñåêðåòíàÿ èíôîðìàöèÿ íåäîïóñòèìà äëÿ ðàçìåùåíèÿ íà ñòðàíèöàõ Shell Wiki. Ïîëüçîâàòåëè ïðèíèìàþò ýòè óñëîâèÿ ïðè ðåãèñòðàöèè, êîòîðûå

Launched in 2007, Shell Wiki now has 70,000 registered users, and close to 40,000 articles. Any Shell employee can edit and create articles.

Its strong search capability makes content highly accessible and it also works in combination with Shell’s intranet and document management systems. Used for self-directed learning at any time. It also enables a knowledge base that supports faster competence and knowledge transfer.

Users like: good search, similarities to Wikipedia, organized by subject matter and not organizationally structured like in the intranet. It allows groups of people to manage content collaboratively.

Users dislike: the wiki editor is not so easy to use.

Creating tables, graphs, and formulas require special skills.

ïîñòîÿííî íàõîäÿòñÿ íà ãëàâíîé ñòðàíèöå äëÿ îçíàêîìëåíèÿ. ÝÎÍ: Íèêòî íå ìîæåò ðàáîòàòü ñ Shell Wiki àíîíèìíî. Íèêòî íå ìîæåò çëîíàìåðåííî íà÷àòü óíè÷òîæàòü èíôîðìàöèîííûå ôàéëû, ò.ê. èíäèâèäóàëüíàÿ äåÿòåëüíîñòü ïðîñëåæèâàåòñÿ. Ìû íàíèìàåì íà ðàáîòó ëþäåé, êîòîðûå ïîíèìàþò íàøè òðåáîâàíèÿ è íàø ïîäõîä ê ðàáîòå, ïîýòîìó ìû èì ïîëíîñòüþ äîâåðÿåì; â ñëó÷àå âîçíèêíîâåíèÿ ïðîáëåì ìû ðàçáèðàåìñÿ ñ íèìè îòäåëüíî. Îäíàêî ìû íå ìîæåì ïðåäîòâðàòèòü êîïèðîâàíèå èíôîðìàöèè íà êàðòó ïàìÿòè è åå ïåðåäà÷ó êîìó-ëèáî îòäåëüíî âçÿòûì ðàáîòíèêîì. Êðîìå Shell Wiki, êàê åùå Âàø îòäåë èñïîëüçóåò èíòðàíåò è äðóãèå èíòåðíåò-òåõíîëîãèè, ïîìîãàÿ ðàáîòíèêàì îáùàòüñÿ è îáìåíèâàòüñÿ èíôîðìàöèåé? Ïðèâëåêëî ëè Âàøå âíèìàíèå èñïîëüçîâàíèå òðåõìåðíûõ âèðòóàëüíûõ ìèðîâ? ÃÉ: Ó íàñ ñóùåñòâóþò ðàáî÷èå ãðóïïû, êîòîðûå îáùàþòñÿ äðóã ñ äðóãîì ïîñðåäñòâîì äèñêóññèîííûõ ôîðóìîâ ÷åðåç ìåæäóíàðîäíóþ ñåòü Shell International Global Networks (SIGN), íàñ÷èòûâàþùóþ îêîëî 40000 ïîëüçîâàòåëåé. Âäîáàâîê ê ýòîìó, ó íàñ åñòü ðåãèîíàëüíûå âèðòóàëüíûå ñåòè îáùåíèÿ, êîòîðûå èãðàþò êëþ÷åâûå ðîëè â

www.cisoilgas.com 77

Shell.indd 77

16/12/2010 10:38

5 целей при обмене знаниями и опытом Были определены следующие цели и области, требующие внимания: • Воссоздание внутренней и внешней передовой практики на постоянной основе.

• Наиболее важный опыт должен сохраняться и передаваться от одного работника к другому, от одного подразделения к другому, от одного проекта к другому.

• Ускоренное и более эффективное развитие сотрудников для обеспечения рабочего персонала для “Шелл”, имеющего достаточный опыт и знания, приобретенные как через неформальное общение с экспертами и техническими сообществами, так и через наработанный, доступный и качественный опыт.

• Сведение рисков бизнеса к минимуму путем приобретения, сохранения и передачи знаний и опыта.

• Свободный доступ к информации через специфические и интерактивные каналы информации по мере необходимости.

The 5 knowledge-sharing (KS) goals The following goals and focus areas have been defined: • Replication of internal and external best practices on an ongoing basis • Key lessons are captured and transferred from individual to individual, from operation to operation, from project to project • Faster and more efficient staff development to ensure that Shell has people with the right competencies and skills – through informal learning from experts and in KS communities of practice, or from captured knowledge that is easily accessible and quality assured • Business continuity benefits from knowledge retention to capture, secure and transfer knowledge and experience • On demand access to information, knowledge, and experts via a small number of subject-specific and well communicated entry points

ïðîöåññàõ îáó÷åíèÿ è îáìåíà èíôîðìàöèåé. Íàðÿäó ñ ýòèì ñëåäóåò óïîìÿíóòü Shell Tube – âàæíûé ðåñóðñ îáìåíà âèäåîèíôîðìàöèåé, îáó÷àþùèìè âèäåîðîëèêàìè è âèäåî-îáðàùåíèÿìè ðóêîâîäèòåëåé êîìïàíèè. Îí ïîçâîëÿåò îáìåíèâàòüñÿ ðàçëè÷íîé âèäåîèíôîðìàöèåé. Ìû çàèíòåðåñîâàíû â èñïîëüçîâàíèè òðåõìåðíûõ ìèðîâ â áóäóùåì, íàïðèìåð, ïðè ìîäåëèðîâàíèè. Ìû íàñëûøàíû î çàñëóæåííûõ ðàáîòíèêàõ íåôòåãàçîâîé èíäóñòðèè ïðåäïåíñèîííîãî âîçðàñòà. Íàñêîëüêî âàæíà ðàáîòà ïî óïðàâëåíèþ è ïåðåäà÷å çíàíèé è îïûòà ñëåäóþùåìó ïîêîëåíèþ ðàáîòíèêîâ êîìïàíèè, ñêàæåì, èíæåíåðàì è ó÷åíûì? ÝÎÍ: Ýòà çàäà÷à ïðåäñòàâëÿåòñÿ îäíîé èç íàèáîëåå âàæíûõ äëÿ âñåõ àñïåêòîâ íàøåãî áèçíåñà. Áóäóùåå íàøåé êîìïàíèè îñíîâûâàåòñÿ íà íàêîïëåíèè è ïåðåäà÷å çíàíèé è îïûòà. Ìû îñîçíàåì, ÷òî çíà÷èòåëüíóþ ÷àñòü ýòîãî îïûòà ñîñòàâëÿþò íåïèñàííûå ïðàâèëà è çíàíèÿ. Âî-ïåðâûõ, ìû ñòàðàåìñÿ ïîäãîòîâèòüñÿ ê ñìåíå ïîêîëåíèé ðàáîòíèêîâ çàðàíåå, ïëàíèðóÿ ïðîöåññ ïåðåäà÷è îïûòà è êðèòè÷åñêîé èíôîðìàöèè ïðååìíèêàì è äðóãèì ïîäðàçäåëåíèÿì êîìïàíèè. Ìû ðàçðàáîòàëè íåñêîëüêî ìåòîäîâ ïåðåäà÷è èíôîðìàöèè. Ïðè íàëè÷èè ïðîôåññèîíàëà ñ óíèêàëüíî óçêîé ñïåöèàëèçàöèåé ýòîò ïðîöåññ ÿâëÿåòñÿ ãîðàçäî áîëåå äîëãîñðî÷íûì, èíîãäà äîñòèãàþùèì íåñêîëüêèõ ëåò. Îí çàêëþ÷àåòñÿ íå òîëüêî â ïðèîáðåòåíèè ïðååìíèêîì çíàíèé è îïûòà, íî è óñïåøíîì èõ ïðèìåíåíèè. Âî-âòîðûõ, êîãäà ðàáîòíèê óõîäèò èç îðãàíèçàöèè, ìû óñòðàèâàåì ñîáåñåäîâàíèÿ, íà êîòîðûõ ñòàðàåìñÿ ïåðåíÿòü íåäîêóìåíòèðîâàííûå çíàíèÿ è îïûò. Â-òðåòüèõ, ìû êîíöåíòðèðóåìñÿ íà ñîçäàíèè ïðîöåññîâ, ñîãëàñíî êîòîðûì ðàáîòíèêè ñîõðàíÿþò äîêóìåíòû è äðóãóþ èíôîðìàöèþ òàêèì îáðàçîì, ÷òîáû îíè áûëè äîñòóïíû äëÿ äðóãèõ â áóäóùåì. Ìîæåòå ñåáå ïðåäñòàâèòü, êàê ìíîãî âàæíûõ äîêóìåíòîâ ñîòðóäíèê ìîæåò ïðîèçâåñòè çà 15 ëåò íà ðàáî÷åì ìåñòå è êàê ýòà èíôîðìàöèÿ ìîæåò áûòü ñîõðàíåíà ïîíÿòíûì òîëüêî ýòîìó ðàáîòíèêó îáðàçîì ïðè îòñóòñòâèè äîëæíîãî êîíòðîëÿ. Â-÷åòâåðòûõ, ìû ñòàðàåìñÿ íàëàäèòü îáùåíèå íàøèõ ñîòðóäíèêîâ ïóòåì èñïîëüçîâàíèÿ íàøèõ òåõíè÷åñêèõ è ôóíêöèîíàëüíûõ ñåòåé. Ìû ïðèøëè ê âûâîäó, ÷òî â ïðîöåññå äèñêóññèé íàêàïëèâàåòñÿ íåäîêóìåíòèðîâàííûé îïûò è äåòàëüíûå çíàíèÿ ïðåäìåòà.

“Most global companies need to innovate, optimise and standardise their business processes, develop their people, or are facing “generation gaps” related to demographical changes” Ed O’Neal

78 www.cisoilgas.com

Shell.indd 78

16/12/2010 10:38

ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ

 Энди МакКинон рассказывает о стратегии развития компании “Болашак” и поясняет, почему все возрастающее число нефтегазовых компаний в настоящее время пользуются услугами аутсорсинга рабочей силы.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Сила – в персонале

Bolashak was established just 10 years ago but has quickly become the leading provider of manpower and recruitment services in Kazakhstan with over 3500 staff. Managing Director Andy MacKinnon discusses his company’s strategy in this region and explains why outsourcing of manpower needs is becoming a big trend in the oil and gas sector. Êîìïàíèÿ “Áîëàøàê” áûëà ñîçäàíà âñåãî 10 ëåò íàçàä, íî áûñòðî ñòàëà âåäóùèì ïîñòàâùèêîì ðàáî÷åé ñèëû è óñëóã ïî ïîäáîðó êàäðîâ â Êàçàõñòàíå ñî øòàòîì, íàñ÷èòûâàþùèì áîëåå 3500 ñîòðóäíèêîâ. ×òî ÿâëÿåòñÿ ñåêðåòîì Âàøåãî óñïåõà? Ýíäè ÌàêÊèíîí: Íèêàêîãî ñåêðåòà çäåñü íåò – âñå äåëî â òÿæåëîé ðàáîòå è öåííîñòÿõ êîìïàíèè, õàðàêòåðèçóþùèõñÿ âçàèìîäåéñòâèåì ðàçíûõ ëè÷íîñòåé è èäåé. Ìû ãîðäèìñÿ äðóæåñòâåííîé è îòêðûòîé àòìîñôåðîé â îôèñå, ãäå ïðèâåòñòâóåòñÿ èíèöèàòèâà.  òå÷åíèå ýòîãî ïåðèîäà “Áîëàøàê” ðàçðàáîòàëà è óñîâåðøåíñòâîâàëà îäíó èç êðóïíåéøèõ áàç äàííûõ â Êàçàõñòàíå. Ýòî ïîçâîëÿåò íàõîäèòü ëó÷øèõ ñîòðóäíèêîâ äëÿ óäîâëåòâîðåíèÿ òðåáîâàíèé âñåõ íàøèõ êëèåíòîâ. Ãðóïïà ïî íàáîðó ïåðñîíàëà ïîñòîÿííî èùåò ïóòè äëÿ ïîâûøåíèÿ êà÷åñòâà óñëóã è ïðèëîæèëà ìíîãî óñèëèé äëÿ îáó÷åíèÿ è ðàçâèòèÿ. Ïî÷åìó, ïî Âàøåìó ìíåíèþ, íåôòåãàçîâûå êîìïàíèè â íàñòîÿùåå âðåìÿ ñòàðàþòñÿ ïðèâëåêàòü äðóãèå êîìïàíèè, òàêèå êàê “Áîëàøàê”, ê ïîäáîðó ñîòðóäíèêîâ? Êàêèìè èìåííî ïðåèìóùåñòâàìè îáëàäàåò ïîäîáíàÿ ñòðàòåãèÿ? ÝÌ:  îñíîâíîì, ðàáîòà íà íåôòåãàçîäîáûâàþùèõ êîìïàíèÿõ çàâèñèò îò ïðîåêòîâ, ïîýòîìó íåîáõîäèìîñòü â ðàáî÷åé ñèëå âîçíèêàåò íà îïðåäåëåííûé ïåðèîä âðåìåíè. Ãðóïïà ðàçðàáîò÷èêîâ â êîìïàíèè “Áîëàøàê” ïûòàåòñÿ ðàáîòàòü â òåñíîì êîíòàêòå ñî âñåìè íàøèìè êëèåíòàìè ñ öåëüþ ïðèâëå÷åíèÿ ìàêñèìàëüíîãî ÷èñëà òàëàíòëèâûõ ðàáîòíèêîâ. Ïðèâëå÷åíèå êîìïàíèè-ïîñðåäíèêà äëÿ íàõîæäåíèÿ ðàáî÷åé ñèëû èìååò ìíîãèå ïðåèìóùåñòâà, ò.ê. âñå ôóíêöèè, ñâÿçàííûå ñ îïåðàòèâíûì óïðàâëåíèåì, ïîäáî-

ðîì êàäðîâ, þðèäè÷åñêèìè âîïðîñàìè, ëîãèñòèêîé è ôèíàíñàìè, îáû÷íî ëîæàòñÿ íà ïëå÷è òàêîé êîìïàíèè. Òàêèì îáðàçîì, àóòñîðñèíã ïîçâîëÿåò êëèåíòó ñîñðåäîòî÷èòüñÿ íà ñâîåé îñíîâíîé äåÿòåëüíîñòè, ïåðåäàâ ðàáîòó ïî óïðàâëåíèþ êàäðàìè òàêîìó ïîñòàâùèêó ðàáî÷åé ñèëû, êàê ìû. Àóòñîðñèíã ðàáî÷åé ñèëû îñîáåííî âûãîäåí íåôòåãàçîâûì êîìïàíèÿì, ðàáîòàþùèì â îòäàëåííûõ îáëàñòÿõ è (èëè) èìåþùèì ñåçîííûé õàðàêòåð ðàáîòû (ò.å. îñòàíîâêè, ïðîãðàììû áóðåíèÿ è ò.ä.). Åñòü, êîíå÷íî, è äðóãèå ôàêòîðû, êîòîðûå äåëàþò àóòñîðñèíã ïðèâëåêàòåëüíûì, òàêèå êàê ôèíàíñîâàÿ ñòîðîíà âîïðîñà ñ òî÷êè çðåíèÿ ñíèæåíèÿ ðàñõîäîâ êëèåíòà íà îðãàíèçàöèþ ïðîèçâîäñòâà è àäìèíèñòðàòèâíîå óïðàâëåíèå. Êàðüåðà â íåôòåãàçîäîáûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòè ÷àñòî âîñïðèíèìàåòñÿ êàê ñëîæíàÿ, òðåáîâàòåëüíàÿ, à èíîãäà è î÷åíü îïàñíàÿ. Êðîìå òîãî, òàêæå ñóùåñòâóåò ìíåíèå, ÷òî áîëüøèíñòâî íåôòåãàçîâûõ êîìïàíèé ÿâëÿþòñÿ äîñòàòî÷íî “çàêðûòûìè”, è äëÿ òîãî,

÷òîáû óñòðîèòüñÿ ê íèì íà ðàáîòó, íóæíî èìåòü õîðîøèå ëè÷íûå ñâÿçè. Ñîãëàñíû ëè Âû ñ ýòîé òî÷êîé çðåíèÿ? Êàêóþ êîíêðåòíóþ ðàáîòó Âû ïðîâîäèòå ñ ìåñòíûìè óíèâåðñèòåòàìè è îáðàçîâàòåëüíûìè ó÷ðåæäåíèÿìè ñ öåëüþ ðàçðóøåíèÿ ñòåðåîòèïîâ è ïðèâëå÷åíèÿ íîâûõ òàëàíòîâ? ÝÌ: Íåôòåãàçîäîáûâàþùàÿ ïðîìûøëåííîñòü ïî ñâîåìó õàðàêòåðó ÿâëÿåòñÿ ñëîæíîé è òðåáîâàòåëüíîé, ÷òî îáóñëàâëèâàåòñÿ ðàñïîëîæåíèåì ðàáî÷èõ ïëîùàäîê. Îäíàêî, âñå íåôòåãàçîâûå êîìïàíèè, íà êîòîðûõ ðàáîòàåò íàø ïåðñîíàë, èìåþò âñåñòîðîííþþ ïîëèòèêó ïî îõðàíå çäîðîâüÿ, òðóäà è îêðóæàþùåé ñðåäû, à áåçîïàñíîñòü ÿâëÿåòñÿ ïåðâîî÷åðåäíîé çàäà÷åé äëÿ êîìïàíèè “Áîëàøàê”. Âñå ìû ñòðåìèìñÿ ñâåñòè ê ìèíèìóìó âîçíèêíîâåíèå îïàñíûõ ñèòóàöèé äëÿ ëþäåé. Õàðàêòåð îòðàñëè è ðàáî÷èå óñëîâèÿ ÿâëÿþòñÿ ñëîæíûìè. Èìåííî ïîýòîìó íàì òðåáóþòñÿ îïûòíûå è êâàëèôèöèðîâàííûå ñïåöèàëèñòû äëÿ óñïåøíîãî çàâåðøåíèÿ ïðîåêòîâ, à òàêæå äëÿ îáåñïå÷åíèÿ óñïåøíîé ïåðåäà÷è íàâûêîâ è òåõíîëîãèé. ß íå âåðþ, ÷òî äëÿ ðàáîòû â äàííîé ïðîìûøëåííîñòè íåîáõîäèìî ïðèíàäëåæàòü ê îïðåäåëåííîé ãðóïïå. Ìû ïîñòîÿííî íàíèìàåì íîâûõ ëþäåé íà äîëæíîñòè, ïðåäîñòàâëÿåìûå íàøèìè êëèåíòàìè. Êîíå÷íî æå, íàøè êëèåíòû áóäóò èñêàòü ïåðñîíàë ñ îïûòîì è ñïåöèàëüíûìè çíàíèÿìè, êîòîðûå òðåáóþòñÿ äëÿ òàêîé ñëîæíîé ïðîìûøëåííîñòè. Òàêèì îáðàçîì, òåì ëþäÿì, êîòîðûå ïîëó÷èëè õîðîøóþ ðåïóòàöèþ, ðàáîòàÿ â äàííîì ñåêòîðå, êîíå÷íî æå, áóäåò ëåã÷å íàéòè íîâóþ ðàáîòó. Òåì íå ìåíåå, ìû òåñíî ñîòðóäíè÷àåì ñ íàøèìè êëèåíòàìè ñ öåëüþ íàõîæäåíèÿ õîðîøåãî ïåðñîíàëà ñðåäè ìåñòíîãî íàñåëåíèÿ äëÿ èõ îðãàíè-

www.cisoilgas.com 79

Bolashak.indd 79

16/12/2010 11:36

çàöèé, ÷àñòî íå èìåþùåãî îïûòà ðàáîòû, ñâÿçàííîãî ñ íåôòåãàçîäîáûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòüþ. Êðîìå òîãî, áóäó÷è êàçàõñêîé êîìïàíèåé, ìû òðàòèì ìíîãî âðåìåíè íà ñîòðóäíè÷åñòâî ñ ìåñòíûìè óíèâåðñèòåòàìè è òåõíè÷åñêèìè øêîëàìè, ïîìîãàÿ íàéòè ïîäõîäÿùóþ ðàáîòó è îáó÷åíèå äëÿ èõ âûïóñêíèêîâ è ïðåäîñòàâëÿÿ êîíñóëüòàöèè ïî ðûíêó òðóäà, à òàêæå ó÷àñòâóåì â ÿðìàðêàõ âàêàíñèé. Ñ êàêèìè îñíîâíûìè ïðîáëåìàìè â ñâÿçè ñ íàéìîì è óäåðæàíèåì ïåðñîíàëà Âû ñòàëêèâàåòåñü â íûíåøíèõ ýêîíîìè÷åñêèõ óñëîâèÿõ, è êàê Âàì óäàåòñÿ ïðåîäîëåâàòü ýòè ïðåïÿòñòâèÿ? ÝÌ: Î÷åâèäíî, ÷òî îáñòàíîâêà ÿâëÿåòñÿ íåáëàãîïðèÿòíîé, íî òåì íå ìåíåå ìû ïðîäîëæàåì ðàñøèðÿòüñÿ áëàãîäàðÿ íàøåìó ó÷àñòèþ â êðóïíûõ ðàçíîïëàíîâûõ ïðîåêòàõ, õîðîøåìó ïëàíèðîâàíèþ áèçíåñà è ïîñòîÿííûì èíâåñòèöèÿì ïàðòíåðîâ. Êðîìå îñíîâíîãî âèäà óñëóã ïî ïðåäîñòàâëåíèþ ðàáî÷åé ñèëû, “Áîëàøàê” òåïåðü èìååò îäîáðåííûé Opito ó÷åáíûé öåíòð (Seftec Global Training) è Îòäåë ïî îáåñïå÷åíèþ è êîíòðîëþ êà÷åñòâà, ñ ïîìîùüþ êîòîðûõ ìû íà÷àëè ñîòðóäíè÷åñòâî ñ Sonovation è íîâîé êîìïàíèåé, çàíèìàþùåéñÿ ââîäîì â ýêñïëóàòàöèþ, òåõíè÷åñêèì îáñëóæèâàíèåì, ÊÈÏ è ýëåêòðîîáîðóäîâàíèåì â ïàðòíåðñòâå ñ Imtech. Ýòè íîâûå ïðåäïðèÿòèÿ ñòàëè óñïåøíûìè ñàìè ïî ñåáå è ÿâëÿþòñÿ ÷àñòüþ íàøåé ðàñòóùåé ãðóïïû. Âñå ýòè ôàêòîðû ïîìîãëè ñïëîòèòü ãðóïïó êîìïàíèé “Áîëàøàê” è ñïîñîáñòâîâàòü óäåðæàíèþ ïåðñîíàëà.  íà÷àëå 2009 ãîäà êîìïàíèÿ îòêðûëà îôèñ â Ëîíäîíå äëÿ ïðåäîñòàâëåíèÿ ïîëíîãî íàáîðà óñëóã çàðóáåæíûì êëèåíòàì. Íàñêîëüêî óñïåøíûì ÿâëÿåòñÿ Âàø áèçíåñ çà ïðåäåëàìè Ðåñïóáëèêè Êàçàõñòàí? ÝÌ: Èçíà÷àëüíî êîìïàíèÿ Bolashak International áûëà ñîçäàíà äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ëó÷øåãî âçàèìîäåéñòâèÿ ñ íàøèìè êëèåíòàìè èç Ëîíäîíà, êîòîðûå ðàáîòàþò â Êàçàõñòàíå, à òàêæå ïðåäîñòàâëåíèÿ ïîìîùè â ïîëó÷åíèè âèç è ëîãèñòè÷åñêèõ óñëóã äëÿ íàøèõ èíîñòðàííûõ ïîäðÿä÷è-

êîâ, ðàáîòàþùèõ â Êàçàõñòàíå. Bolashak International òåïåðü òàêæå ìîæåò ïîõâàñòàòüñÿ ñàìîñòîÿòåëüíûì Îòäåëîì ïî ïîäáîðó êàäðîâ è ïðåäîñòàâëåíèåì óñëóã íàøèì êëèåíòàì çà ïðåäåëàìè Ðåñïóáëèêè Êàçàõñòàí. Ìû íàíÿëè ãðàæäàí Êàçàõñòàíà, ðàíåå ðàáîòàâøèõ â ãåíåðàëüíîì îôèñå â Àòûðàó, à òàêæå ïîìîãëè èì â ïîëó÷åíèè äàëüíåéøåé êâàëèôèêàöèè. Íå ìîãëè áû Âû ðàññêàçàòü íàì î Âàøåé Ïðîãðàììå íàöèîíàëèçàöèè ðàáî÷åé ñèëû? Êàêèå ïðåèìóùåñòâà îíà ïðèíåñëà Âàøåé êîìïàíèè? ÝÌ: Áóäó÷è êàçàõñêîé êîìïàíèåé, ìû ãîðäèìñÿ ñâîèìè êîðíÿìè. Íà êàçàõñêîì “Áîëàøàê” îçíà÷àåò “áóäóùåå”, è ìû ñ÷èòàåì, ÷òî êëþ÷îì ê íàøåìó áóäóùåìó óñïåõó ÿâëÿåòñÿ ðàçâèòèå íàøèõ íàöèîíàëüíûõ òðóäîâûõ ðåñóðñîâ.  íàñòîÿùåå âðåìÿ â êîìïàíèè “Áîëàøàê” ðàáîòàåò 96 ïðîöåíòîâ ãðàæäàí Êàçàõñòàíà, âêëþ÷àÿ äèðåêòîðîâ è äðóãèõ ðóêîâîäèòåëåé. Ýòî ñâèäåòåëüñòâóåò î òîì, ÷òî óñïåõà ìîæíî äîáèòüñÿ ïðè ïðàâèëüíîì ïîäõîäå è îòíîøåíèè ê äåëó. Ìíîãèå ñîòðóäíèêè ðàáîòàþò â “Áîëàøàê” ñ ìîìåíòà îñíîâàíèÿ êîìïàíèè, è ìû ãîðäèòñÿ ýòèì äîñòèæåíèåì. Îäíàêî íàøà ïðîãðàììà íàöèîíàëèçàöèè íå îãðàíè÷èâàåòñÿ ðàçâèòèåì íàöèîíàëüíûõ òðóäîâûõ ðåñóðñîâ ñàìîé êîìïàíèè. Ìû èñïîëüçóåì ìåñòíûõ ïîñòàâùèêîâ óñëóã èíôðàñòðóêòóðû, íåîáõîäèìûõ äëÿ âåäåíèÿ íàøåãî áèçíåñà.  ïðîøëîì ãîäó ìû ïîòðàòèëè $25 ìëí äîëëàðîâ ÑØÀ íà ìåñòíûå òîâàðû è óñëóãè. Ìàêñèìàëüíîå èñïîëüçîâàíèå íàöèîíàëüíûõ òðóäîâûõ ðåñóðñîâ äëÿ íàøèõ êëèåíòîâ òàêæå ÿâëÿåòñÿ âàæíîé çàäà÷åé. Ìû ñîçäàëè îáøèðíóþ áàçó äàííûõ, íàñ÷èòûâàþùóþ áîëåå 80000 êàíäèäàòîâ èç Êàçàõñòàíà. Ìû òàêæå òåñíî ñîòðóäíè÷àåì ñ íàøèìè êëèåíòàìè äëÿ îïðåäåëåíèÿ íåîáõîäèìîñòè è ñîäåéñòâèÿ â ïîëó÷åíèè îáó÷åíèÿ ïîñòàâëÿåìûìè íàìè íàöèîíàëüíûìè òðóäîâûìè ðåñóðñàìè.  ñðåäíåì, çà ïîñëåäíèå òðè ãîäà Âû îðãàíèçîâàëè áîëåå 105000 ÷àñîâ çàíÿòèé. Ìîæåòå ëè Âû ðàññêàçàòü íàøèì ÷èòàòåëÿì îá îáó÷åíèè, ïðåäîñòàâëÿåìîì Âàøåé êîìïàíèåé, à òàêæå

î òîì, íàñêîëüêî âàæíî ýòî îáó÷åíèå äëÿ íåôòåãàçîäîáûâàþùåãî ñåêòîðà Êàçàõñòàíà? ÝÌ: Íà íàø âçãëÿä, îáó÷åíèå ÿâëÿåòñÿ âàæíîé è íåîáõîäèìîé ÷àñòüþ ðàçâèòèÿ íàøèõ íàöèîíàëüíûõ òðóäîâûõ ðåñóðñîâ. Îíî òàêæå âûãîäíî ñàìîé êîìïàíèè è äîëæíî ðàññìàòðèâàòüñÿ êàê äîñòèæåíèå íå òîëüêî ñ òî÷êè çðåíèÿ ÷àñîâ è äåíåæíûõ ïîêàçàòåëåé.  2008 ãîäó “Áîëàøàê” îðãàíèçîâàëà ïàðòíåðñòâî ñ îáó÷àþùåé êîìïàíèåé Seftec Global Training, èíâåñòèðîâàâ áîëåå $5 ìëí äîëëàðîâ ÑØÀ â îòêðûòèå ñîâðåìåííîãî êîìïëåêñà ïîäãîòîâêè â öåíòðå Àòûðàó.  äàííîì êîìïëåêñå ïðåäëàãàåòñÿ ìíîãî ó÷åáíûõ ïðîãðàìì, íà÷èíàÿ ñ îñíîâíûõ êóðñîâ ïî ñïàñåíèþ æèçíè íà ìîðå è çàêàí÷èâàÿ îñíîâíûìè ïðîôåññèîíàëüíûìè èñïûòàíèÿìè, íåîáõîäèìûìè äëÿ ðàáîòû â Êàçàõñòàíå. ß ïî-ïðåæíåìó òâåðäî âåðþ â ïðîôåññèîíàëüíóþ ïîäãîòîâêó íà ðàáî÷åì ìåñòå è ïåðåäà÷ó íàâûêîâ. ×òî æäåò “Áîëàøàê” â áóäóùåì è êàêóþ, íà Âàø âçãëÿä, ïîçèöèþ áóäåò çàíèìàòü êîìïàíèÿ â íåôòåãàçîäîáûâàþùåé îòðàñëè ÷åðåç ïÿòü ëåò? ÝÌ:  íàñòîÿùåå âðåìÿ ìû ïðîãíîçèðóåì ðîñò êîìïàíèè â òå÷åíèå ñëåäóþùèõ äâóõ-òðåõ ëåò, íî îïûò íàó÷èë íàñ áûòü ïðàãìàòè÷íûìè. Íàì èçâåñòíî î íîâûõ ïðîåêòàõ, áëèçêèõ ê ðåàëèçàöèè, ÷òî ïîìîãàåò íàì ñîîòâåòñòâåííî ïëàíèðîâàòü ñâîþ äåÿòåëüíîñòü. Ìû âîçëàãàåì áîëüøèå íàäåæäû íà ìåæäóíàðîäíûé ðîñò, à òàêæå íàøè íîâûå ïðåäïðèÿòèÿ â Êàçàõñòàíå, è îæèäàåì, ÷òî ýòè íàäåæäû ïðèíåñóò ðåçóëüòàò. Òàêæå ó÷èòûâàÿ, ÷òî êîìïàíèÿ, ÿâëÿþùàÿñÿ ëèäåðîì íà ðûíêå Êàçàõñòàíà, áóäåò ðàñøèðÿòüñÿ, ìû îæèäàåì, ÷òî Ãðóïïà ñòàíåò ñèëüíåå. Ìû ïîíèìàåì, ÷òî î äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèè ñóäÿò ïî åå ïîñëåäíåìó òåíäåðó è äîãîâîðó, ïîýòîìó íå ñîáèðàåìñÿ ñòîÿòü íà ìåñòå.  Энди МакКинон - генеральный директор “Болашак” с января 2008 года. Приехал в Казахстан в 1995 году и успешно работал на нескольких руководящих должностях в нефтегазовых сервисных компаниях. С 2001 года отвечал за развитие бизнеса нового СП между крупной международной компанией, поставляющей рабочую силу, и местной компанией в Казахстане, и сыграл важную роль в создании и развитии этого предприятия в Казахстане. После этого занимал должность генерального директора в логистической обслуживающей компании, прежде чем пришел в компанию “Болашак”.

80 www.cisoilgas.com

Bolashak.indd 80

16/12/2010 11:36

BOLASHAK.indd 1

14/12/2010 08:52

ТЕМА НОМЕРА

X Профессор Александр Ивахненко анализирует текущую ситуацию на нефтегазовом рынке труда и обсуждает, какие шаги компании и правительства должны предпринять, чтобы внедрить инновационные подходы в систему образования для подготовки высококвалифицированных кадров для нефтегазовой отрасли 21-го века.

The oil and gas industry has been involved in the fight for talent for many decades, but only in recent years has the situation become particularly acute. On the one hand, we have the historic decline of the industry in the 1990s, which brought the reduction in the number of graduates with Petroleum Engineering degrees. On the other hand, an unprecedented boom in the industry in the last 10 years has left the oil and gas companies with critical shortages of qualified personnel. Alexander Ivakhnenko, Professor at the Faculty of Petroleum Engineering at Kazakh-British Technical University, discusses what steps companies and governments need to take in order to create a pool of highly skilled and qualified resources for the modern oil and gas industry.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Кадры решают все в нефтегазовой индустрии XXI века 82 www.cisoilgas.com

Ivanheko.indd 82

16/12/2010 10:36

Í

åôòåãàçîâàÿ ïðîìûøëåííîñòü âîâëå÷åíà â áîðüáó çà òàëàíòû â òå÷åíèå ìíîãèõ äåñÿòåëåòèé, íî îñîáåííî îñòðî ýòîò ïðîöåññ àêòóàëåí â ïîñëåäíèå ãîäû. Ñ îäíîé ñòîðîíû, èñòîðè÷åñêè ñëîæèâøàÿñÿ ñèòóàöèÿ óïàäêà îòðàñëè â 90-ûå ãîäû ïðè ñîêðàùåíèè êîëè÷åñòâà âûïóñêíèêîâ íåôòåãàçîâîé èíæåíåðèè è ñìåæíûõ ãåîëîãè÷åñêèõ íàóê, â ñî÷åòàíèè ñ âûñîêèì ñðåäíèì âîçðàñòîì è óõîäîì íà ïåíñèþ îïûòíûõ ñïåöèàëèñòîâ äàåò î ñåáå çíàòü áîëåçíåííî. À ñ äðóãîé ñòîðîíû íåáûâàëûé áóì ðàçâèòèÿ îòðàñëè, â îñîáåííîñòè â íîâûõ ðåãèîíàõ, òàêèõ êàê Êàçàõñòàí, Áðàçèëèÿ è äðóãèõ, îñòàâèëè íåôòÿíûå è ñåðâèñíûå êîìïàíèè ñ ïðîáëåìîé îñòðîé íåõâàòêè êâàëèôèöèðîâàííûõ êàäðîâ.

Новые реалии XXI века для индустрии и требования к кадрам Ïåðâîå äåñÿòèëåòèå III òûñÿ÷åëåòèÿ îçíàìåíîâàëîñü íîâûìè ãëîáàëüíûìè òåíäåíöèÿìè è âûçîâàìè äëÿ íåôòåãàçîâîé èíäóñòðèè, êîòîðûå íå ïðèñóòñòâîâàëè ðàíüøå, òàêèìè êàê ãëîáàëèçàöèÿ è ñòåïåíü îòêðûòîñòè ðûíêîâ, âêëþ÷àÿ ïðè ýòîì ðûíêè òðóäà. Íåâèäàííûå ðàíåå òåìïû ðîñòà ìèðîâîé ýêîíîìèêè è ïîòðåáëåíèÿ ýíåðãîíîñèòåëåé, è ñâÿçàííàÿ ñ ýòèì ðàçâèòèåì óãëåâîäîðîäíîé ýêîíîìèêè îïàñíîñòü íåêîíòðîëèðóåìîãî óâåëè÷åíèÿ â àòìîñôåðå ïàðíèêîâûõ ãàçîâ (ÑÎ2 è äð.), è êàê ðåçóëüòàò ãëîáàëüíîãî ïîòåïëåíèÿ êëèìàòà, ñòàâÿò íîâîãî óðîâíÿ çàäà÷è ïåðåä îòðàñëüþ. Åñëè çàäóìàòüñÿ, òî â ðåçóëüòàòå èíäóñòðèàëüíîé äåÿòåëüíîñòè îñíîâàííîé íà óãëåâîäîðîäíîé ýêîíîìèêå, íà ïëàíåòå ïðîèñõîäèò èíòåíñèâíûé ïåðåíîñ óãëåðîäà (Ñ) èç ïîëåçíûõ èñêîïàåìûõ ëèòîñôåðû â àòìîñôåðó (ÑÎ2) çà ðåêîðäíî êîðîòêèå, ïî øêàëå ãåîëîãè÷åñêîãî âðåìåíè, ñðîêè. Îäíàêî ðîñò ïîòðåáëåíèÿ ýíåðãèè íà ÷åëîâåêà è ðîñò íàñåëåíèÿ ïðèâîäèò ê äàëüíåéøåìó óâåëè÷åíèþ ñïðîñà íà ýíåðãåòè÷åñêèå ðåñóðñû, è íåôòåãàçîâîìó ñåêòîðó ïðåäñòîèò çàïîëíèòü ýòó íèøó ðàñòóùèõ ïîòðåáíîñòåé àêòèâèçàöèåé äîáû÷è è ïîèñêîâî-ðàçâåäî÷íûõ ðàáîò, íå îêàçûâàÿ âðåäíîãî âîçäåéñòâèÿ íà îêðóæàþùóþ ñðåäó. Ïðè ýòîì ðåàëèè òàêîâû, ÷òî äîáû÷à òðàäèöèîííûõ ëåãêîäîñòóïíûõ óãëåâîäîðîäîâ íå áóäåò ïîñïåâàòü çà èõ ñïðîñîì. È õîòÿ ïî îöåíêàì Ìåæäóíàðîäíîãî ýíåðãåòè÷åñêîãî àãåíòñòâà (IEA), îáùèå çàïàñû íåôòè ñîñòàâëÿþò áîëüøå 1,3 òðëí áàððåëåé íåôòè, îäíàêî êîýôôèöèåíò èõ èçâëåêàåìîñòè ïðè ñóùåñòâóþùèõ íà ñåãîäíÿ òåõíîëîãèÿõ ñîñòàâëÿåò â ëó÷øèõ ñëó÷àÿõ íåìíîãî áîëüøå òðåòåé ÷àñòè îò çàïàñîâ. Ïîýòîìó êàê íèêîãäà àêòóàëüíà

“Oil and gas companies understand that their further successful development rests on two pillars of innovation: the modernization and commercialization of new technologies to optimize production”

íåîáõîäèìîñòü ìîäåðíèçàöèè è îáåñïå÷åíèÿ íîâûìè òåõíîëîãèÿìè è êâàëèôèöèðîâàííûìè êàäðàìè âñå áîëåå ñëîæíûõ ðàáîò ïî äîáû÷å “òåõíè÷åñêîé” íåôòè â òðóäíîäîñòóïíûõ óñëîâèÿõ, íà áîëüøèõ øåëüôîâûõ ãëóáèíàõ, â ñëîæíûõ êëèìàòè÷åñêèõ óñëîâèÿõ, è èç íåòðàäèöèîííûõ èñòî÷íèêîâ óãëåâîäîðîäîâ – íåôòåíîñíûõ ïåñêîâ è ñëàíöåâ, ãàçîâûõ ñëàíöåâ, óãîëüíûõ ïëàñòîâ, óãëåâîäîðîäîâ ïëîòíûõ êîëëåêòîðîâ è ãàçîãèäðàòîâ. Êàê èçâåñòíî, èííîâàöèîííîå èçìåíåíèå ïàðàäèãìû â îòðàñëè, ò.å. ãëóáîêî óêîðåíèâøåãîñÿ îáðàçà ïðåäñòàâëåíèé, äåéñòâèé è òåõíîëîãè÷åñêèõ ðåøåíèé, à òàêæå ñòàíîâëåíèå âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííûõ ñïåöèàëèñòîâ ïðîèñõîäèò áîëåå îðãàíè÷íî è áûñòðåå âñåãî ñî ñòóäåí÷åñêîé ñêàìüè. Ïîýòîìó, íîâûå âûçîâû áóäóùåãî òðåáóþò èçìåíåíèÿ òðàäèöèîííîãî ìûøëåíèÿ è ïðàêòèêè ïðè îáó÷åíèè è ïîäãîòîâêå êàäðîâ íîâîé ôîðìàöèè, â êîòîðîé òàê íóæäàåòñÿ ñåé÷àñ è áóäåò íóæäàòüñÿ â áëèæàéøåì áóäóùåì íåôòåãàçîâàÿ ïðîìûøëåííîñòü.

Существующая практика Èñòîðè÷åñêè î÷åâèäíî, ÷òî íåôòåãàçîâàÿ èíäóñòðèÿ èìååò öèêëè÷íîñòü â íàáîðå êàäðîâ. Ýòà ïåðèîäè÷íîñòü îïðåäåëÿåòñÿ ñîñòîÿíèåì ìèðîâîé ýêîíîìèêè è ôîðìèðîâàíèåì ìèðîâûõ öåí íà íåôòü, ïðåèìóùåñòâåííî â äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå, â ñîîòâåòñòâèè ñî ñïðîñîì è ïðåäëîæåíèåì íà ýíåðãîíîñèòåëè. Òàê, â ïåðèîä áîëåå íèçêèõ öåí íà íåôòü ñ 1987 ïî 1998 ãîäû ìíîãèå âûñøèå óíèâåðñèòåòû íà çàïàäå è â ÑÍà ñîêðàòèëè íàáîðû íà òåõíè÷åñêèå îòðàñëåâûå ïðîãðàììû, ëèáî æå áûëî íå ïðåñòèæíî ïîñòóïàòü íà ýòè ñïåöèàëüíîñòè â òî âðåìÿ. Ê ïðèìåðó, ÿ ïîìíþ êàê

www.cisoilgas.com 83

Ivanheko.indd 83

16/12/2010 10:36

â ýòè ãîäû íà ãåîëîãè÷åñêèé ôàêóëüòåò Êèåâñêîãî íàöèîíàëüíîãî óíèâåðñèòåòà èì. Òàðàñà Øåâ÷åíêî áûë ñàìûé íèçêèé êîíêóðñ. Ïðè ýòîì ìíîãèå ïðîôåññèîíàëû â êîìïàíèÿõ áûëè óâîëåíû èëè ìåíÿëè ìåñòî ðàáîòû. Îòñóòñòâèå ñåé÷àñ èìåííî ýòîé âîçðàñòíîé êàòåãîðèè îïûòíûõ ñïåöèàëèñòîâ â äîñòàòî÷íîì êîëè÷åñòâå, êîòîðûì ñåé÷àñ áûëî áû îò 31 äî 42 ëåò (ñ îïûòîì ðàáîòû îò 9 äî 20 ëåò) ëîæèòñÿ òÿæåëûì áðåìåíåì íà ïðîìûøëåííîñòü. Ïî äàííûì ìåæäóíàðîäíîãî ýíåðãåòè÷åñêîãî ôîðóìà, ìíîãèå ðóêîâîäèòåëè íåôòÿíûõ êîìïàíèé ïîä÷åðêèâàëè, ÷òî îêîëî 40% èõ ñîòðóäíèêîâ ê 2012 ãîäó áóäóò èìåòü ìåíåå 5 ëåò îïûòà ðàáîòû.  òîæå âðåìÿ îêîëî 40% ðàáîòîäàòåëåé ñâèäåòåëüñòâóþò î òðóäíîñòÿõ â çàïîëíåíèè êâàëèôèöèðîâàííûõ ðàáî÷èõ ìåñò. Âîçðàñòíàÿ êàòåãîðèÿ îò 31 äî 42 ëåò ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé, òàê íàçûâàåìûé ñðåäèííûé ïðîáåë â äåìîãðàôè÷åñêèõ êðèâûõ ðàñïðåäåëåíèÿ êâàëèôèöèðîâàííîé ðàáî÷åé ñèëû

â êîìïàíèÿõ, îáðàçóÿ íåæåëàòåëüíûé ïðîìåæóòîê ìåæäó ìîëîäûìè è ïîæèëûìè ïîêîëåíèÿìè ïðîôåññèîíàëîâ.

Хотели как лучше, а получится как ...? Ñèòóàöèÿ èçìåíèëàñü â ëó÷øóþ ñòîðîíó ñ óâåëè÷åíèåì òðóäîóñòðîéñòâà ìîëîäûõ ñïåöèàëèñòîâ ïðè ðîñòå öåí íà íåôòü âïëîòü äî 2008 ãîäà. Îäíàêî, çà ïîñëåäíèå äâà ãîäà, ïî äàííûì Schlumberger Business Consulting, íàáëþäàåòñÿ òåíäåíöèÿ, ãäå ìåæäó 2008 è 2010 ãîäàìè èíòåðíàöèîíàëüíûå êîìïàíèè óìåíüøèëè íàáîð ïðèáëèçèòåëüíî íà 30%, à íàöèîíàëüíûå êîìïàíèè óìåíüøèëè íàáîð ìåíåå ÷åì íà 10%. Ñóùåñòâóåò îïàñíîñòü, ÷òî åñëè êîìïàíèè ðåàãèðóÿ íà ýêîíîìè÷åñêèé ñïàä áóäóò ñóùåñòâåííî ñîêðàùàòü íàáîð âûïóñêíèêîâ, ñðåäñòâà íà èõ îáó÷åíèå è óìåíüøàòü ðàáî÷èå ìåñòà, òî ìîãóò áûòü ïîñåÿíû ñåìåíà, êîòîðûå áóäóò èìåòü äîëãîñðî÷íûå ñòðóê-

“In order to develop skilled human resources, far-sighted and long-term development programmes and investment in industry education are needed in order to avoid repeating past mistakes”

84 www.cisoilgas.com

Ivanheko.indd 84

16/12/2010 10:36

òóðíûå ïîñëåäñòâèÿ äëÿ îòðàñëè, êàê ýòî ïîëó÷èëîñü ñî ñòðóêòóðíûì êàäðîâûì ïåðåðûâîì äåâÿíîñòûõ ãîäîâ. Ïîýòîìó åñëè êàäðîâûé âîïðîñ áóäåò ðåøàòüñÿ òîëüêî ñïðîñîì è ïðåäëîæåíèåì, ïðåíåáðåãàÿ äîëãîâðåìåííûìè èíâåñòèöèÿìè â êàäðû äëÿ óïðàâëÿåìîãî è ïëàíîâîãî ñîçäàíèÿ êàäðîâîãî çàïàñà ïðî÷íîñòè äî íàñòóïëåíèÿ ëó÷øèõ âðåìåí â îòðàñëè, òî íåêîãî áóäåò âèíèòü êðîìå ñàìèõ ñåáÿ. Íàçðåëà íåîáõîäèìîñòü â XXI âåêå âûðàáîòàòü ñòðàòåãèþ êîððåêòèðîâêè ïðîñòîãî áàëàíñèðîâàíèÿ êàäðàìè ïî ñõåìå ñïðîñ-ïðåäëîæåíèå. Íåîáõîäèìî èçâëå÷ü óðîê èç ïðîøëîãî îïûòà, êîãäà ìåæäóíàðîäíûå, íàöèîíàëüíûå è íåçàâèñèìûå íåôòåãàçîâûå ðàáîòîäàòåëè ðóêîâîäñòâîâàëèñü òîëüêî ñïðîñîì-ïðåäëîæåíèåì è ïîïàäàëè â ëîâóøêó íåêîé ñòðàòåãè÷åñêîé áëèçîðóêîñòè, íàñòóïàÿ ïðè ýòîì íà îäíè è òå æå ãðàáëè íåõâàòêè êâàëèôèöèðîâàííîãî ïåðñîíàëà, êîãäà ïðîèñõîäèë íîâûé öåíîâîé áóì íà ýíåðãîíîñèòåëè. Êàê íè ïàðàäîêñàëüíî, òàêîå ïîâåäåíèå ïîñûëàåò äëÿ òàëàíòëèâûõ øêîëüíèêîâ, ñòóäåíòîâ è ïðîôåññèîíàëîâ íåâåðíûé ñèãíàë íåñòàáèëüíîãî ðàáîòîäàòåëÿ â îáùåñòâåííîì ñîçíàíèè, ÷åãî ìû âñå õîòèì èçáåæàòü. Ïðè ýòîì ýòà ñèòóàöèÿ ìîæåò óãðîæàòü òàêæå ñèñòåìå âûñøåãî ñïåöèàëèçèðîâàííîãî îáðàçîâàíèÿ. Íåêîòîðûå óíèâåðñèòåòû áóäóò âûíóæäåíû çàêðûòü èëè ñîêðàòèòü íàáîð íà íåôòåãàçîâûå ñïåöèàëüíîñòè, âîçâðàùàÿñü ê çàìêíóòîìó êðóãó. Öåííûé êàäðîâûé ðåñóðñ íóæäàåòñÿ â äàëüíîâèäíûõ è äîëãîâðåìåííûõ ïðîãðàììàõ ðàçâèòèÿ è èíâåñòèðîâàíèÿ â îòðàñëåâîå îáðàçîâàíèå, ÷òîáû èçáåæàòü ïîâòîðåíèÿ îøèáîê ïðîøëîãî.

Путь вперед Íåôòÿíûå è ãàçîâûå êîìïàíèè ïîíèìàþò, ÷òî äàëüíåéøåå óñïåøíîå ðàçâèòèå çèæäåòñÿ íà äâóõ êèòàõ èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè: ìîäåðíèçàöèè è âíåäðåíèè íîâûõ òåõíîëîãèé îïòèìèçàöèè äîáû÷è è íåäðîïîëüçîâàíèÿ, à òàêæå íàëè÷èè ñèñòåìû îáó÷åíèÿ êâàëèôèöèðîâàííûõ èíæåíåðíûõ êàäðîâ. Äðóãèìè âåñîìûìè ïðè÷èíàìè íåäîñòàòêà êâàëèôèöèðîâàííûõ êàäðîâ â ðîññèéñêîé è ìèðîâîé íåôòåãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè ÿâëÿþòñÿ óñòàðåâøàÿ ïðîãðàììà íåôòåãàçîâîãî îáðàçîâàíèÿ, êîòîðàÿ âî ìíîãîì íàõîäèòñÿ íà óðîâíå 1960-70 ãã., à òàêæå ïëîõî ñèñòåìàòèçèðîâàííûå çíàíèÿ è ó÷åáíûå

ìàòåðèàëû. Íàïðèìåð, â ñòðàíàõ ÑÍà èñòîðè÷åñêè ïðèñóòñòâóåò âåäóùàÿ ãåîëîãè÷åñêàÿ øêîëà, íî â îòíîøåíèè íåôòåãàçîâîãî ñåêòîðà åé íåäîñòàâàëî òîãî ïðàãìàòè÷åñêîãî ïîäõîäà, à òàêæå îïòèìàëüíîé îðãàíèçàöèè ðàáî÷åãî ïðîöåññà, êîòîðûå ïîçâîëÿþò çàïàäíûì êîìïàíèÿì áûòü óñïåøíûìè ïðè íàèìåíüøåì óðîâíå êàïèòàëüíûõ è âðåìåííûõ çàòðàò. Ñóùåñòâåííîå íåãàòèâíîå çíà÷åíèå èìååò îòñóòñòâèå â ó÷åáíîì ïðîöåññå òðåíèðîâî÷íûõ ãðóïïîâûõ òåõíè÷åñêèõ ïðîåêòîâ, íàïðèìåð, ðàçðàáîòêè îò íà÷àëà äî êîíöà ìåñòîðîæäåíèé â ðåàëüíûõ óñëîâèÿõ. Èñïîëüçóÿ ãðóïïîâîé ïðîåêò, ñòóäåíòû èíòåãðèðóþò ïîëó÷åííûå çíàíèÿ è óìåíèÿ ïðè ðàáîòå ñ ðåàëüíûìè ïðîìûñëîâûìè äàííûìè è ïðàêòè÷åñêè îáó÷àþòñÿ íàâûêàìè ðàáîòû â íåáîëüøîé ðàáî÷åé êîìàíäå ñïåöèàëèñòîâ ñ àêöåíòàìè ñïåöèàëèçàöèè íåôòÿíûõ ãåîëîãîâ, ãåîôèçèêîâ, ïåòðîôèçèêîâ, íåôòÿíûõ èíæåíåðîâ è ðàçðàáîò÷èêîâ, ò.å. êàê ýòî ïðîèñõîäèò â ñîâðåìåííûõ íåôòÿíûõ êîìïàíèÿõ. Êàæäàÿ êîìàíäà ïîëó÷àåò â ñâîå ðàñïîðÿæåíèå íàáîð ðåàëüíûõ ïðîìûñëîâûõ äàííûõ ïî îäíîìó èç ìèðîâûõ ìåñòîðîæäåíèé è ðàçðàáàòûâàåò, à ïîòîì çàùèùàåò ïîëíûé ïðîåêò ðàçðàáîòêè ìåñòîðîæäåíèé. Î÷åíü âåñîì ôàêòîð îòíîñèòåëüíî íèçêîãî óðîâíÿ àáèòóðèåíòîâ, ïîñòóïàþùèõ â íåôòåãàçîâûå âóçû, ò.ê. íàèáîëåå ñïîñîáíûå ñòóäåíòû èäóò íà ìàòåìàòè÷åñêèé, ôèçè÷åñêèé è äðóãèå ôàêóëüòåòû. Êàê îäíàæäû âûðàçèëñÿ îäèí èç ìîèõ òàëàíòëèâûõ çíàêîìûõ, ôèçèê ïî îáðàçîâàíèþ, êîòîðûé ðàáîòàåò íåôòÿíûì èíæåíåðîì: “Åñëè áû çàðïëàòû ó ôèçèêîâ â Ðîññèè áûëè âûñîêèìè, ÿ áû íå ïîøåë â íåôòÿíîé áèçíåñ, à çàíèìàëñÿ èñêëþ÷èòåëüíî òîëüêî ôèçèêîé”. Òàêæå âî ìíîãèõ âóçàõ ïîæèëîé ïðåïîäàâàòåëüñêèé ñîñòàâ, ïîñêîëüêó ìîëîäåæü óõîäèò ðàáîòàòü â áîëåå ïåðñïåêòèâíûå êîìïàíèè, è íå èñïîëüçóåòñÿ â äîëæíîé ìåðå ìèðîâîé îïûò. Òàê, ïðåäñòàâëÿåòñÿ íåâåðîÿòíî ñëîæíûì âîçìîæíîñòü ïðèãëàñèòü âåñîìîãî ó÷åíîãî èç Çàïàäà íà äîëãîâðåìåííîé îñíîâå â íåôòåãàçîâûé ðîññèéñêèé âóç, â îòëè÷èå îò Êàçàõñòàíà, ãäå, ê ïðèìåðó, Êàçàõñòàíñêî-Áðèòàíñêèé òåõíîëîãè÷åñêèé óíèâåðñèòåò ïðàêòèêóåò òàêèå âîçìîæíîñòè, êàê ëþáîé çàïàäíûé âóç. Âî ìíîãîì ðàçíèöà, ñóùåñòâóþùåé ìåæäó çàïàäíûìè è ðîññèéñêèìè îáðàçîâàòåëüíûìè ïðîãðàììàìè çàêëþ÷àåòñÿ â ïðîñòîòå è ÷åòêîé ñèñòåìàòèçàöèè ïðàêòè÷åñêèõ çíàíèé

www.cisoilgas.com 85

Ivanheko.indd 85

16/12/2010 10:36

è ìàòåðèàëîâ, íåîáõîäèìûõ äëÿ ðàáîòû â èíäóñòðèè. Ïðåêðàñíûé ïðèìåð òîìó – ëó÷øàÿ òåõíè÷åñêàÿ íåôòåãàçîâàÿ ìàãèñòåðñêàÿ ïðîãðàììà â Ðîññèè óíèâåðñèòåòà Õåðèîò-Âàòòà íà áàçå Òîìñêîãî Ïîëèòåõíè÷åñêîãî Óíèâåðñèòåòà. Ýòà ïðîãðàììà áûëà íîìèíèðîâàíà íà “Ìåæäóíàðîäíóþ ïëàòèíîâóþ íàãðàäó IP Award” â Ëîíäîíå è ïîëó÷èëà ñïåöèàëüíûé Ïðèç Âûñîêîãî Äîâåðèÿ â 2003 ã. Êðèòè÷åñêè âàæåí ñîâðåìåííûé óðîâåíü ïðåïîäàâàíèÿ â íîãó ñ ïîñëåäíèìè äîñòèæåíèÿìè íàóêè è ïðîèçâîäñòâåííîãî îïûòà (Ðèñóíîê 1), îïûòíûé è ýíåðãè÷íûé ïðåïîäàâàòåëüñêèé ñîñòàâ è òùàòåëüíûé îòáîð àáèòóðèåíòîâ ïî óñïåâàåìîñòè è ëè÷íûì êà÷åñòâàì. Çíà÷èìîñòü âçàèìîäåéñòâèÿ íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèõ ðàáîò ìèðîâîãî óðîâíÿ êðàéíå âàæíà äëÿ óëó÷øåíèÿ ïðîãðàììû îáðàçîâàíèÿ è ïðèîáðåòåíèÿ ñïåöèàëèçèðîâàííîé êîìïåòåíöèè “know-how” äëÿ íåçàìåäëèòåëüíîãî åå âíåäðåíèÿ â ïðîöåññ îáó÷åíèÿ. Åùå îäíèì ñòðàòåãè÷åñêèì àñïåêòîì ðàçâèòèÿ ÿâëÿåòñÿ ðàçâèòèå îáðàçîâàòåëüíûõ ïðîãðàìì äëÿ ðàçðàáîòêè íåòðàäèöèîííûõ èñòî÷íèêîâ óãëåâîäîðîäîâ. Èíòåðåñ ê èõ ðàçðàáîòêå ñóùåñòâåííî ðàñòåò â èíäóñòðèè.  òå÷åíèå ñëåäóþùèõ äåñÿòêîâ ëåò èõ âåñ â ýíåðãåòè÷åñêîì áàëàíñå áóäåò çíà÷èòåëåí, à íàëè÷èå íîâûõ òåõíîëîãèé ïîçâîëèò äåëàòü òî, ÷òî ðàíüøå ñ÷èòàëîñü íåâîçìîæíûì. Íà ñîâðåìåííîì ýòàïå âîçíèêàåò ïîòðåáíîñòü â ñïåöèàëèñòàõ, êîòîðûå äîëæíû îáëàäàòü ìóëüòèäèñöèïëèíàðíûìè çíàíèÿìè â îáëàñòè ãåîëîãèè, ãåîôèçèêè, ïåòðîôèçèêè, íåôòÿíîé èíæåíåðèè è ýêñïëóàòàöèè ìåñòîðîæäåíèé, èìåòü íàâûêè ñîñòàâëåíèÿ ïðîåêòíûõ äîêóìåíòîâ ñ èñïîëüçîâàíèåì ãåîëîãè÷åñêèõ è ãèäðîäèíàìè÷åñêèõ ìîäåëåé. Îäíèì ñëîâîì, áûòü ãåîèíæåíåðîì ïîòîìó, ÷òî õàðàêòåðíàÿ êîìïëåêñíîñòü è ñëîæíîñòü èíæåíåðíûõ îïåðàöèé íå ïðîùàåò îøèáîê. Îïåðàöèîííàÿ äåÿòåëüíîñòü â íåôòåãàçîâîì ñåêòîðå ñòàíîâèòñÿ âñå áîëåå ñëîæíîé ñèñòåìîé äëÿ óïðàâëåíèÿ è ïðèíÿòèÿ âûâåðåííûõ ïðîôåññèîíàëüíûõ ðåøåíèé. Òðàãè÷åñêèé ïðèìåð òîìó, àâàðèÿ ãëóáîêîâîäíîé ïëàòôîðìû Deepwater Horizon â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå â àïðåëå 2010 ãîäà, ãäå ýêñïåðòíàÿ êâàëèôèêàöèÿ êàäðîâ èãðàëà âàæíóþ ðîëü â ïðåäîòâðàùåíèè àâàðèè ïðè ïðîâåðêå ñêâàæèíû íà ãåðìåòè÷íîñòü è åå îñòàíîâêå. Óðîâåíü ïîäãîòîâêè è ïåðåïîäãîòîâêè êàäðîâ íåôòåãàçîâûõ âóçîâ äîëæåí ñîîòâåòñòâîâàòü âñåãäà ñîâðåìåííûì òðåáîâàíèÿì áèçíåñà è âåñòè ê âíåäðåíèþ îáíîâëåííûõ îáðàçîâàòåëüíûõ ñòàíäàðòîâ.

Тенденции будущего Îñîáåííî ýòî âèäíî íà ïðèìåðå Êàçàõñòàíà. Ñåãîäíÿ ïðîèñõîäèò èíòåíñèâíîå ðàçâèòèå îòðàñëè â Êàñïèéñêîì ðåãèîíå, êîòîðîå ïî äàííûì ìåæäóíàðîäíîãî ýíåðãåòè÷åñêîãî àãåíòñòâà (World Energy Outlook, 2010) áóäåò îñíîâîé ñóùåñòâåííîãî óâåëè÷åíèÿ äîáû÷è íåôòè è ãàçà íà ïðîòÿæåíèè ïîñëåäóþùèõ äåñÿòèëåòèé.  ÷àñòíîñòè, ïî äàííûì ñòàòèñòè÷åñêîãî îáçîðà BP, Êàçàõñòàí ïî äîáû÷å íåôòè âõîäèò â äâàäöàòêó êðóïíåéøèõ ïðîèçâîäèòåëåé â ìèðå è íàõîäèòñÿ ïîñëå Ðîññèè è Íîðâåãèè íà òðåòüåì ìåñòå ïî äîáû÷å â Åâðàçèè (Åâðîïå è ÑÍÃ), ïðè ýòîì äîáûâàÿ 1,68 ìëí áàððåëåé â ñóòêè. Íà ñåãîäíÿ ïî äîêàçàííûì çàïàñàì íåôòè ê êîíöó 2009 ãîäà Êàçàõñòàí íàõîäèòñÿ íà äåâÿòîì ìåñòå â ìèðå ñ 39,8 ìëðä áàððåëåé è âòîðîì ìåñòå â Åâðàçèè, îòñòàâàÿ ïî äîáû÷å îò êðóïíåéøåãî ïðîèçâîäèòåëÿ Ðîññèè òîëüêî ïðèìåðíî â 2 ðàçà. Ïðè ýòîì îæèäàåòñÿ, ÷òî äîáû÷à êàñïèéñêîé íåôòè áóäåò óâåðåííî âîçðàñòàòü äî ïèêà 5,4 ìëí áàððåëåé â äåíü äî 2030 ãîäà.  ïîñëåäóþùèå 15 ëåò Êàçàõñòàí èìååò ïåðñïåêòèâû çàíÿòü 4 ìåñòî â ìèðå ïî ðîñòó ïðîèçâîäñòâà ïîñëå Ñàóäîâñêîé Àðàâèè, Èðàêà è Áðàçèëèè (World Energy Outlook, 2010). Ïîòðåáíîñòü êàçàõñòàíñêîé íåôòÿíîé îòðàñëè â êâàëèôèöèðîâàííûõ ñïåöèàëèñòàõ, îòâå÷àþùèõ òðåáîâàíèÿì ñîâðåìåííîñòè, ïðèçâàíû ðåøèòü íåñêîëüêî ñîñòàâëÿþùèõ. ß õîòåë áû îòìåòèòü òðè âàæíûõ îñîáåííîñòè, êîòîðûå ñïîñîáñòâóþò ìîäåðíèçàöèè óðîâíÿ êâàëèôèêàöèè êàäðîâ è ðàçâèòèè ìèðîâîãî óðîâíÿ îáðàçîâàíèÿ â Êàçàõñòàíå. Âî-ïåðâûõ, ÷òîáû íå îñòàíîâèòü òàêîå äèíàìè÷åñêîå ðàçâèòèå ñòðàí Êàñïèéñêîãî ðåãèîíà, òàê æå êàê è Ðîññèè, êðèòè÷åñêè âàæíà ïîäãîòîâêà êâàëèôèöèðîâàííûõ êàäðîâ íà ìåñòàõ. Äëÿ ýòîãî èíòåíñèâíî ðàçâèâàþòñÿ è ïðîäóìûâàþòñÿ íîâûå ïðîãðàììû è ïîäõîäû äëÿ ïîäãîòîâêè âûñîêîêëàññíûõ ñïåöèàëèñòîâ íà ïðèìåðå Êàçàõñòàíñêî-Áðèòàíñêîãî Òåõíè÷åñêîãî Óíèâåðñèòåòà Àëìàòû (ÊÁÒÓ) ïðè ïîääåðæêå êîìïàíèé ÀÎ ÍÊ “ÊàçÌóíàéÃàç”. Êàçàõñòàíñêî-Áðèòàíñêèé òåõíè÷åñêèé óíèâåðñèòåò – ýòî âóç íîâîé ôîðìàöèè, íàöåëåííûé íà àäàïòàöèþ íîâûõ ìåæäóíàðîäíûõ òåõíè÷åñêèõ è òåõíîëîãè÷åñêèõ çíàíèé ñ ó÷åòîì èìåþùåãîñÿ ïîçèòèâíîãî îïûòà ÑÍÃ. Îí îðèåíòèðîâàí íà ïîäãîòîâêó âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííûõ è ïðîôåññèîíàëüíûõ êàäðîâ äëÿ íåôòåãàçîâîãî ñåêòîðà ñ àäàïòàöèåé ëó÷øåãî ìèðîâîãî îïûòà â îáðàçîâàíèè (ìàãèñòåðñêàÿ ïðîãðàììà óíèâåðñèòåòà Õåðèîò-Âàòò). Åãî îñîáåííîñòü çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òî ïðîôåññîðñêèé ñîñòàâ ÊÁÒÓ ñîñòîèò èç âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííûõ ñïåöèàëèñòîâ ñ ìåæäóíà-

39,8 млрд бар.

– доказанные запасы нефти Казахстана

39.8 billlion barrels Kazahstan’s proven oil reserves

86 www.cisoilgas.com

Ivanheko.indd 86

16/12/2010 10:36

Рис. 1. Схема инновационной подготовки квалифицированных кадров На основе высшего образования

Научноисследовательская работа

Обучение фундаментальных и практических основ Эффективные и оптимизированные модули Групповой проект разработки нефтяного/ газового месторождения

Новые технологии разработки традиционных и нетрадиционных ресурсов

Личный научно-исследовательский проект

Приобретенный новый опыт индустрии Тренинги Ролевое обучение

Научноисследовательская работа

Специализированные центры Обучение на месте

На основе нефтегазовой индустрии

ðîäíûì îïûòîì ðàáîòû â íåôòåãàçîâîé èíäóñòðèè èç Âåëèêîáðèòàíèè, ÑØÀ, Ðîññèè, Íèäåðëàíäîâ, êîòîðûå ðàáîòàþò íà ïîñòîÿííîé îñíîâå. Îáó÷åíèå â ÊÁÒÓ ïðîèçâîäèòñÿ ïî êðåäèòíîé ñèñòåìå ñ ïðèîðèòåòîì îáó÷åíèÿ íà àíãëèéñêîì ÿçûêå ïî ìåæäóíàðîäíûì ñòàíäàðòàì, ïðîõîäÿ àêêðåäèòàöèþ è êîíòðîëü êà÷åñòâà âåäóùèìè çàðóáåæíûìè îðãàíèçàöèÿìè (ê ïðèìåðó, áðèòàíñêîé êîìïàíèåé IMAREST ïðè Èíæåíåðíîì ñîâåòå Âåëèêîáðèòàíèè). Ëåêöèè áðèòàíñêèõ âóçîâ-ïàðòíåðîâ (Èíñòèòóò íåôòÿíîé èíæåíåðèè óíèâåðñèòåòà Õåðèîò-Âàòò) òðàíñëèðóþòñÿ â âèäåî êîíôåðåíöçàëå, îáîðóäîâàííîì êîìïàíèåé British Gas. Áóäóùèå ñïåöèàëèñòû èìåþò âîçìîæíîñòü ïðèîáðåñòè ïðîôåññèîíàëüíûå çíàíèÿ è íàâûêè, íåîáõîäèìûå

äëÿ óïðàâëåíèÿ ïðîöåññàìè äîáû÷è íåôòè è ãàçà ñ èñïîëüçîâàíèåì ñîâðåìåííûõ òåõíîëîãèé, òåõíèêè è àâòîìàòèçèðîâàííûõ ñèñòåì íà íåôòÿíûõ è ãàçîäîáûâàþùèõ ïðåäïðèÿòèÿõ. Ó÷åáíûå ëàáîðàòîðèè îñíàùåíû ñàìîé ñîâðåìåííîé òåõíèêîé è îáîðóäîâàíèåì. Ñïåöèàëèçèðîâàííûå êîìïüþòåðíûå ëàáîðàòîðèè èìåþò íîâåéøåå ïðîãðàììíîå îáåñïå÷åíèå. Îáðàçîâàíèå îðèåíòèðóåòñÿ íà òðåáîâàíèÿ ñîâðåìåííîãî ðûíêà òðóäà â áëèæíåé è äàëüíåé ïåðñïåêòèâàõ äëÿ îòðàñëè, êîòîðûå â ñâîþ î÷åðåäü ôîðìèðóåòñÿ ïî çàïðîñàì è ïðè ïîääåðæêå íåôòÿíûõ êîìïàíèé “ÊàçÌóíàéÃàç”, “Òåíãèçøåâðîéë”, ÊÐÎ, Agip KCO, Schlumberger, PetroKazakhstan, Shell, Total, BG, Halliburton, “ÊàçÒðàíñÎéë”, ÅÏÀ, ÒØÎ, “ÊàçàõÎéëÀêòîáå”,

www.cisoilgas.com 87

Ivanheko.indd 87

16/12/2010 10:36

“ÊàçàõñòàíÊàñïèéøåëüô”, Paradigm, “Ãåîñòàí”, Êàçàõñòàíñêî-Êèòàéñêàÿ áóðîâàÿ êîìïàíèÿ “Âåëèêàÿ ñòåíà”, “ÝìáàÌóíàéÃàç”, “ÈíòåðÃàç Öåíòðàëüíàÿ Àçèÿ”, “ÓçåíüÌóíàéÃàç” è äð. Íàïðèìåð, ñ ïðèöåëîì íà ïåðñïåêòèâó ðàçðàáîòêè ìîðñêèõ ìåñòîðîæäåíèé Êàñïèÿ, ââåäåíà ñïåöèàëüíîñòü ìîðñêîãî èíæèíèðèíãà. Íåôòåãàçîâûå êîìïàíèè ÿâëÿþòñÿ ó÷àñòíèêàìè êîíñóëüòàòèâíîãî ïîïå÷èòåëüñêîãî ñîâåòà è íàïðÿìóþ èõ èíòåðåñ âëèÿåò íà ïðîãðàììó îáó÷åíèÿ è íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêóþ ðàáîòó. Îáðàçîâàíèå ïî íåôòÿíîé èíæåíåðèè, ðåçåðâóàðíîé ãåîôèçèêå è ãåîëîãèè, ïîëó÷åííîå â ÊÁÒÓ, ÿâëÿåòñÿ çàëîãîì óñïåøíîãî êàðüåðíîãî ðîñòà è óâåðåííîñòè â áóäóùåì äëÿ âûïóñêíèêîâ. Ïðè ïåðåõîäå ñòðàíû ê ìèðîâîìó ñòàíäàðòó Áîëîíñêîãî ïðîöåññà, à òàêæå ïðè ïåðåâîäå â 2010 ãîäó àñïèðàíòóðû â äîêòîðàíòóðó PhD ïëàíèðóåòñÿ ñîçäàíèå óíèâåðñèòåòñêîãî íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêîãî öåíòðà äëÿ íåôòåãàçîâîé îòðàñëè, â ÷àñòíîñòè ïî êàðáîíàòíûì ìåñòîðîæäåíèÿì, äëÿ îáó÷åíèÿ è íàó÷íîé ðàáîòû PhD ñòóäåíòîâ. Ñðîê îáó÷åíèÿ ñîñòàâèò íå ìåíåå 3 ëåò ïî ïðîãðàììàì ïîäãîòîâêè äîêòîðîâ PhD ïî íåôòÿíîé èíæåíåðèè. Âî-âòîðûõ, âàæíî òî, ÷òî íà ãîñóäàðñòâåííîì óðîâíå ñóùåñòâóåò ïðåçèäåíòñêàÿ ïðîãðàììà ñòèïåíäèé “Áîëàøàê”, ÷òî çíà÷èò â ïåðåâîäå ñ êàçàõñêîãî “Áóäóùåå”. Îíà îñíîâàíà óæå áîëåå 15 ëåò. Åæåãîäíî îêîëî 3000 ñòèïåíäèàòîâ, èç íèõ âåñîìàÿ äîëÿ áóäóùèõ ñïåöèàëèñòîâ íåôòåãàçîâîé îòðàñëè ñîãëàñíî îôèöèàëüíî óòâåðæäåííîìó ïåðå÷íþ îñòðîäåôèöèòíûõ ïðîôåññèé, èìåþò âîçìîæíîñòü ïî ëè÷íîìó âûáîðó ïðîõîäèòü îáó÷åíèå â âåäóùèõ íåôòåãàçîâûõ âóçàõ Âåëèêîáðèòàíèè, ÑØÀ, Íèäåðëàíäîâ, Íîðâåãèè, Ãåðìàíèè è äðóãèõ ñòðàí. Íà îäíîãî ñòèïåíäèàòà òðàòèòñÿ îêîëî $40-45 òûñÿ÷ äîëëàðîâ â ãîä íà îáó÷åíèå è ïðîæèâàíèå. Ïî îêîí÷àíèè îáó÷åíèÿ ìîëîäîé ñïåöèàëèñò ñîãëàñíî êîíòðàêòó îáÿçàí ïðîðàáîòàòü ïÿòü ëåò â íåôòÿíûõ êîìïàíèÿõ, êîòîðûå ðàáîòàþò â Êàçàõñòàíå. Äëÿ âûñîêîìîòèâèðîâàííûõ è ñïîñîáíûõ ñòóäåíòîâ òàêàÿ âîçìîæíîñòü ÿâëÿåòñÿ íåîöåíèìîé. Ïîäîáíûå ïðîãðàììû – èñêëþ÷èòåëüíûé ïðèìåð äëÿ äðóãèõ ñòðàí ÑÍÃ, ãäå, ê ñîæàëåíèþ, îíè íå ôóíêöèîíèðóþò íè â Ðîññèè, Óêðàèíå è äðóãèõ ñòðàíàõ. Äëÿ ñðàâíåíèÿ, îáúåì ïðîãðàìì ïîäîáíîé ãîñóäàðñòâåííîé ïîääåðæêè ñòèïåíäèé â èíòåíñèâíî ðàçâèâàþùåìñÿ Êèòàå íàñ÷èòûâàåòñÿ áîëåå 12000 ÷åëîâåê â ãîä. Â-òðåòüèõ, íåîöåíèìà ðîëü êàäðîâûõ ñëóæá è àãåíòñòâ, ê ïðèìåðó, òàêèõ êàê Áîëàøàê, Áðþíåë è äð. ïî ïîäáîðó êâàëèôèöèðîâàííûõ ñïåöèàëèñòîâ, èõ òðóäîóñòðîéñòâó è îðãàíèçàöèè ñïåöèàëèçèðî-

âàííûõ òðåíèíãîâ, ïðåäîñòàâëÿÿ âîçìîæíîñòè äëÿ èíäèâèäóàëüíîãî ïðîôåññèîíàëüíîãî ðàçâèòèÿ. Íàïðèìåð, äëÿ ðàçðàáîòêè è ýêñïëóàòàöèè òàêèõ ìåñòîðîæäåíèé ãèãàíòîâ, êàê Êàðà÷àãàíàê èëè Êàøàãàí, òðåáóþòñÿ òûñÿ÷è ñïåöèàëèñòîâ â ðàçíûõ îáëàñòÿõ. Äëÿ ýòîãî, èñïîëüçóÿ ìåæäóíàðîäíûé îïûò, ïðîâîäèòñÿ îðãàíèçàöèÿ è îáó÷åíèå íà áàçå êîìïàíèé èëè ñ ïðèâëå÷åíèåì ó÷åáíûõ çàâåäåíèé, íà áàçå ÊÁÒÓ è äðóãèõ ìåæäóíàðîäíûõ öåíòðîâ. Èñïîëüçóåòñÿ ïðîôåññèîíàëüíîå ðîëåâîå îáó÷åíèå è ñòàæèðîâêè çà ïðåäåëàìè îðãàíèçàöèè; ñîòðóäíèêè òàêæå ìîãóò ó÷àñòâîâàòü â îáó÷åíèè áåç îòðûâà îò ïðîèçâîäñòâà â óñëîâèÿõ ðîòàöèè è ïðè îáó÷åíèè ñìåæíûì ñïåöèàëüíîñòÿì. Îíè íåçàìåíèìû äëÿ ïîäáîðà âûñîêîêëàññíûõ èíîñòðàííûõ ñïåöèàëèñòîâ ñ âåñîìûì îïûòîì ðàáîòû, êîòîðûå èãðàþò îïðåäåëÿþùóþ ðîëü â îðãàíèçàöèè ñëîæíûõ òåõíîëîãè÷åñêèõ ðàáîò è ïåðåäà÷å ñâîåãî îïûòà áîëåå ìîëîäûì êîëëåãàì, â îñîáåííîñòè ó÷èòûâàÿ äåìîãðàôè÷åñêèé ïåðåðûâ ïðîôåññèîíàëîâ óïîìÿíóòûé ðàíåå. Ïðè ýòîì íàöèîíàëüíûé è êóëüòóðíûé ñîñòàâ êîìïàíèé ðàçíîîáðàçåí è áîãàò, ÷òî äàåò âîçìîæíîñòü ïîëó÷åíèÿ íå òîëüêî ïðîôåññèîíàëüíîãî îïûòà, íî òàêæå ïðåäîñòàâëÿåò ñàìûå øèðîêèå âîçìîæíîñòè äëÿ ëè÷íîãî ðàçâèòèÿ, êîòîðîå âàæíî äëÿ òàëàíòëèâûõ êàäðîâ.

Заключение Íåôòåãàçîâàÿ ïðîìûøëåííîñòü ñòàëêèâàåòñÿ ñ áîëüøèì âûçîâîì, êîòîðûé èìååò âëèÿíèå íà ðàçâèòèå îòðàñëè â èçìåíèâøèõñÿ óñëîâèÿõ XXI âåêà. Äëÿ åãî ðåøåíèÿ íàì ïîíàäîáÿòñÿ ïîèñê è âíåäðåíèå èìåííî äîëãîâðåìåííûõ èííîâàöèîííûõ ïîäõîäîâ â ñèñòåìå îáðàçîâàíèÿ. Îãðîìíàÿ ðîëü ïðè ýòîì çàêëþ÷àåòñÿ â ïðèíÿòèè ðåøåíèé è îáÿçàòåëüñòâ ðóêîâîäñòâîì êîìïàíèé äëÿ ïîääåðæêè äîëãîâðåìåííîé ñòðàòåãèè ýôôåêòèâíîãî íåôòåãàçîâîãî îáðàçîâàíèÿ. Ñ ó÷åòîì íîâûõ ðåàëèé, àäàïòàöèè áûñòðîðàçâèâàþùèõñÿ ïðîôåññèîíàëüíûõ ñòàíäàðòîâ, êàê â îáó÷åíèè, òàê è â ðàçâèòèè óíèâåðñèòåòñêèõ íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèõ ïðîåêòîâ äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ òàëàíòîâ â îòðàñëü. Èìåííî ñåé÷àñ ñîçðåëî âðåìÿ äëÿ íîâîé ìîäåëè öåëåíàïðàâëåííîãî èííîâàöèîííîãî ñîòðóäíè÷åñòâà ìåæäó âñåìè çàèíòåðåñîâàííûìè ñòîðîíàìè – âûñøèìè ó÷åáíûìè çàâåäåíèÿìè, êîìïàíèÿìè è ïðàâèòåëüñòâàìè, ò.ê. âðåìÿ íå äîëæíî áûòü óïóùåíî. Ïðè ýòîì âñåì ó÷àñòíèêàì ïðîöåññà, ñ ó÷åòîì îøèáîê ïðåäûäóùåãî îïûòà, íåîáõîäèìî âçÿòü íà âîîðóæåíèå äîëãîñðî÷íóþ ñòðàòåãèþ, ïîñêîëüêó áîëåå êâàëèôèöèðîâàííûå êàäðû áóäóò íåîáõîäèìû äëÿ îáåñïå÷åíèÿ âñåâîçðàñòàþùèõ ìèðîâûõ ïîòðåáíîñòåé â íåôòè è ãàçå.

88 www.cisoilgas.com

Ivanheko.indd 88

16/12/2010 10:36

Soc Trade.indd 1

14/12/2010 09:17

ВЗГЛЯД РУКОВОДИТЕЛЯ

 В недалекой перспективе Россия окончательно избавится от угрозы шантажа со стороны стран-транзитеров углеводородного сырья. Как и благодаря чему это произойдет? Ответы на этот и другие вопросы – в интервью первого вице-президента ОАО “АК “Транснефть” Михаила Арустамова.

Гарантии от шантажа In the near term, Russia will finally get rid of the threat of blackmail by the transit countries. How will this happen? When will domestic grades of oil be quoted on the world market without being tied to the price of the current benchmark grades of oil? Mikhail Arustamov, First Vice-President of Transneft, answers these questions in his interview.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Ìàðøðóò ÂÑÒÎ óæå äîêàçàë ñâîþ âûñîêóþ âîñòðåáîâàííîñòü. Îñâîåíèå êàêèõ íîâûõ ìåñòîðîæäåíèé îí ìîæåò ñòèìóëèðîâàòü â îáîçðèìîé ïåðñïåêòèâå? Ìèõàèë Àðóñòàìîâ: Ýòîò ýêñïîðòíûé ìàðøðóò äåéñòâèòåëüíî âåñüìà âîñòðåáîâàí. Íà íåì netback (÷èñòàÿ âûðó÷êà îò ïðîäàæè íåôòè çà ìèíóñîì ïîøëèí è òðàíñïîðòíûõ ðàñõîäîâ) íåôòÿíûõ êîìïàíèé âûøå, ÷åì íà Ïðèìîðñêîì, à òåì áîëåå Íîâîðîññèéñêîì íàïðàâëåíèÿõ. ÒÑ ÂÑÒÎ óæå äàëà ñòèìóë ðàçâèòèþ ìíîæåñòâà ìàëûõ è ñðåäíèõ ìåñòîðîæäåíèé, ðàñïîëîæåííûõ âäîëü òðàññû íåôòåïðîâîäà. Öåëûé ðÿä íåáîëüøèõ íåôòÿíûõ êîìïàíèé ñ äîáû÷åé äî 1 ìëí ò ñûðüÿ â ãîä îáðàòèëèñü ê “Òðàíñíåôòè” ñ ïðîñüáàìè î ïîäêëþ÷åíèè ê ñèñòåìå. Òàê ÷òî ïðîöåññ ïîøåë. Íå ïîÿâèñü ÒÑ ÂÑÒÎ, ýòè ìåñòîðîæäåíèÿ áûëî áû íåìûñëèìî ðàçðàáàòûâàòü ââèäó àáñîëþòíîãî îòñóòñòâèÿ íåîáõîäèìîé èíôðàñòðóêòóðû. Ñðåäè êðóïíûõ ìåñòîðîæäåíèé, ðàçâèòèþ êîòîðûõ òàêæå äàí ìîùíûé èìïóëüñ, ìîæíî óïîìÿíóòü Òààñ-Þðÿõñêîå, Òàëàêàíñêîå, Âåðõíå÷îíñêîå. Êîñâåííî ìû, êñòàòè, ñòèìóëèðóåì ðàçðàáîòêó è ãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèé, ïîñêîëüêó ñîçäàåì íåîáõîäèìóþ äëÿ ýòîãî èíôðàñòðóêòóðó – äîðîãè, ýëåêòðîñíàáæåíèå. ÒÑ ÂÑÒÎ ñïîñîáñòâóåò ïðîãðåññó ðåãèîíà â öåëîì, ïîäñòåãèâàåò ðîñò åãî ïðîìûøëåííîãî ïîòåíöèàëà. Âîò òîëüêî îäèí ïðèìåð: ìîùíîñòü ëèíèè ýëåêòðîïåðåäà÷è, ïðîëîæåííîé â ðàìêàõ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà â ßêóòèè, òðîåêðàòíî ïðåâûøàåò âåëè÷èíó, êîòîðàÿ íåîáõîäèìà äëÿ ðàáîòû ñîáñòâåííî òðóáîïðîâîäà. Îíà ñîçíàòåëüíî ñîîðóæàëàñü íà ïåðñïåêòèâó, ñ ó÷åòîì âñòóïëåíèÿ â ñòðîé ãîðíîîáîãàòèòåëüíûõ êîìáèíàòîâ è èíûõ ðåñïóáëèêàíñêèõ ïðåäïðèÿòèé. Ïî ñèñòåìå Çàïîëÿðíîå – Ïóðïå – Ñàìîòëîð â ÒÑ ÂÑÒÎ ïðèäåò ñåâåðíàÿ íåôòü. Íå ñêàæåòñÿ ëè ýòî íà êà÷åñòâåííûõ õàðàêòåðèñòèêàõ ñîðòà “ÂÑÒΔ?

ÌÀ: Ñåé÷àñ òî÷íî ñêàçàòü äîñòàòî÷íî ñëîæíî, òàê êàê íè îäíîé êàïëè íåôòè ýòèõ ìåñòîðîæäåíèé ìû åùå íå ïîëó÷èëè äëÿ èññëåäîâàíèé. Íî îñíîâûâàÿñü íà äàííûõ íåôòÿíèêîâ, ïîëàãàåì, ÷òî çíà÷èòåëüíîãî óõóäøåíèÿ íå ïðîèçîéäåò – âåäü òÿæåëûå ñîðòà íåôòè áóäóò ñìåøèâàòüñÿ ñ ãàçîâûì êîíäåíñàòîì “Ãàçïðîìà”, è íà âûõîäå ñ ÍÏÑ “Ïóðïå” â ñìåñè ñ Âàíêîðñêîé íåôòüþ ìîæåò íàáëþäàòüñÿ íåêîòîðîå óâåëè÷åíèå ïëîòíîñòè. À ïî ñîäåðæàíèþ ñåðû ñìåñü “ÂÑÒΔ ìîæåò äàæå óëó÷øèòüñÿ. Ñîðò “ÂÑÒΔ óæå îòëè÷íî çàðåêîìåíäîâàë ñåáÿ.  íåäàëåêîé ïåðñïåêòèâå îí ìîæåò ñòàòü îäíèì èç áàçèñíûõ. ×òî ïðåïÿòñòâóåò ðåøåíèþ çàäà÷è ôîðìèðîâàíèÿ ñîðòà ñ óëó÷øåííûìè õàðàêòåðèñòèêàìè íà îñíîâå ñìåñè, ïîñòàâëÿåìîé íà ýêñïîðò ÷åðåç Ïðèìîðñê? ÌÀ: Ñòðîãî ãîâîðÿ, íèêòî íå ñìîæåò óêàçàòü, êàêèå èìåííî ôàêòîðû èãðàþò ðåøàþùóþ ðîëü â òîì, ÷òî íåêèé ñîðò ñòàíîâèòñÿ èíäèêàòîðíûì, ìàðêåðíûì. Äóìàþ, íå ïîñëåäíåå çíà÷åíèå èìåþò ñêðûòûå, äàæå îò ãëàç ýêñïåðòîâ, ïîëèòè÷åñêèå àñïåêòû. Íàïðèìåð, öåíû íà ñûðüå, ïîñòàâëÿåìîå èç ×åðíîãî ìîðÿ â Ñðåäèçåìíîå, ïðèâÿçàíû ê ÑÈÔ Àâãóñòà – ÍÏÇ íà Ñèöèëèè. Óñëîâíî ãîâîðÿ, åñëè ïðèîáðåñòè ýòî ïðåäïðèÿòèå è íà÷àòü ìàíèïóëèðîâàòü çàêóïêîé ñûðüÿ, òî ìîæíî âëèÿòü íà öåíó íåôòè, îòïðàâëÿåìîé èç Íîâîðîññèéñêà. Íà Áàëòèêå òó æå ðîëü èãðàåò ÑÈÔ Ðîòòåðäàì. Ïî÷åìó äåëî îáñòîèò èìåííî òàê, à íå èíà÷å? Âîïðîñ ðèòîðè÷åñêèé... Òåì íå ìåíåå îäíèì èç îáúåêòèâíî íåîáõîäèìûõ óñëîâèé äëÿ òîãî, ÷òîáû ñîðò êîòèðîâàëñÿ ñàì ïî ñåáå, à íå â ïðèâÿçêå ê äðóãîìó, ÿâëÿåòñÿ äîñòàòî÷íî âíóøèòåëüíûé îáúåì ïðîäàæ. Âòîðîå óñëîâèå – óñòîé÷èâîñòü êà÷åñòâåííûõ õàðàêòåðèñòèê. Ìíîãèå ìèðîâûå ýêñïåðòû ñåãîäíÿ çàÿâëÿþò, ÷òî ñîðò “ÂÑÒΔ, ÷òîáû ñòàòü áàçèñíûì äëÿ Àçèàòñêî-Òèõîîêåàíñêîãî ðåãèîíà, äîëæåí ïî îáúåìàì ïîñòàâîê äîéòè äî 30 ìëí ò â ãîä ïðè ñîõðàíåíèè ñòàáèëüíîñòè êà÷åñòâåííûõ õàðàêòåðèñòèê.

“There are strict government guidelines that no European refinery should suffer. And Transneft will guarantee this”

90 www.cisoilgas.com

Transneft.indd 90

16/12/2010 11:40

www.cisoilgas.com 91

Transneft.indd 91

16/12/2010 11:40

Ñî ñìåñüþ, ïîñòàâëÿåìîé â Ïðèìîðñê, äåëî ñëîæíåå. Ó ñîðòà Brent âîëàòèëüíîñòü êà÷åñòâåííûõ ïàðàìåòðîâ íàõîäèòñÿ â óçêîì ñåãìåíòå. À ó íàøåé íåôòè Urals ïî ÃÎÑÒó, ñîõðàíèâøåìóñÿ åùå ñ ñîâåòñêèõ âðåìåí, äîïóñêàþòñÿ êóäà áîëüøèå èõ êîëåáàíèÿ. Î÷åâèäíî, ÷òî íåîáõîäèìî óæåñòî÷èòü òðåáîâàíèÿ. Íî â ðåàëüíîñòè ñäåëàòü ýòî íåïðîñòî, òàê êàê çà ïîñëåäíèå íåñêîëüêî ëåò óõóäøèëèñü õàðàêòåðèñòèêè íåôòè, ýêñïîðòèðóåìîé â ýòîì íàïðàâëåíèè. Ýòî ñâÿçàíî ñ òåì, ÷òî ìåñòîðîæäåíèÿ Çàïàäíî-Ñèáèðñêîãî ðåãèîíà âñå áîëüøå âûðàáàòûâàþòñÿ, ñëåäîâàòåëüíî, â ñûðüå ðàñòåò ïðîöåíòíîå ñîäåðæàíèå ñåðû. Êðîìå òîãî, óâåëè÷èâàåòñÿ îáúåì âûñîêîñåðíèñòîé íåôòè, ñäàâàåìîé â ñèñòåìó ìàãèñòðàëüíûõ íåôòåïðîâîäîâ äîáûâàþùèìè êîìïàíèÿìè Áàøêèðèè è Òàòàðñòàíà. Ñ äðóãîé ñòîðîíû, çàïóñê íîâîãî çàâîäà “ÒÀÍÅÊΔ ìîã áû èçìåíèòü ñèòóàöèþ. Íà ïåðâîì ýòàïå îí ñìîæåò ïåðåðàáàòûâàòü 7 ìëí ò íåôòè ñ ïðîöåíòíûì ñîäåðæàíèåì ñåðû 1,8. À ââîä â ñòðîé âòîðîé î÷åðåäè ïðåäïîëàãàåò ïåðåðàáîòêó 14 ìëí ò íåôòè ñ ñîäåðæàíèåì ñåðû 2,3-2,7%. Ñîîòâåòñòâåííî, ïîÿâèòñÿ âîçìîæíîñòü óâîäèòü âûñîêîñåðíèñòîå ñûðüå èç ýêñïîðòíûõ ïîòîêîâ íà äàííûé ÍÏÇ. Çàâîä îêàæåò çàìåòíîå âëèÿíèå íà ñíèæåíèå ïðîöåíòà ñåðû âî âñåì ãðóçîïîòîêå â çàïàäíîì íàïðàâëåíèè. Íî íåò ëè òàêîé òåíäåíöèè – çàáèðàòü èç òðóáîïðîâîäíîé ñèñòåìû íà çàâîä ñûðüå áîëåå âûñîêîãî êà÷åñòâà, à ñâîå, âûñîêîñåðíèñòîå, íàïðîòèâ, îòïðàâëÿòü íà ýêñïîðò ìàðøðóòàìè “Òðàíñíåôòè”? ÌÀ: Ìû æåñòêî ñëåäèì, ÷òîáû ýòîãî íå ïðîèñõîäèëî, ïîääåðæèâàåì ÷åòêîå ñîîòíîøåíèå – íå äîïóñêàåì óâåëè÷åíèÿ ïîñòàâîê ñåðíèñòîé çàïàäíîñèáèðñêîé íåôòè íà ÍÏÇ Áàøêèðèè è Òàòàðèè, åñëè òå, â ñâîþ î÷åðåäü, ñíèæàþò ïîòðåáëåíèå âûñîêîñåðíèñòîãî ñûðüÿ. Íàøè ñïåöèàëèñòû îáåñïå÷èâàþò ñîáëþäåíèå ïðàâèëüíûõ ïðîïîðöèé. Ìû ñòðåìèìñÿ ê òîìó, ÷òîáû âûñîêîñåðíèñòàÿ íåôòü, ñäàâàåìàÿ â ñèñòåìó “Òàòíåôòüþ”, “Áàøíåôòüþ” è äðóãèìè êîìïàíèÿìè ýòîãî ðåãèîíà, íå óõóäøàëà êà÷åñòâåííûõ õàðàêòåðèñòèê ñìåñè â öåëîì. Ñîõðàíÿåòñÿ ëè, íà Âàø âçãëÿä, óãðîçà àâåðñà ìàðøðóòà Îäåññà – Áðîäû?  ÷àñòíîñòè, â ñâÿçè ñ êîíòðàêòàìè, çàêëþ÷åííûìè ìåæäó Áåëîðóññèåé è Âåíåñóýëîé? ÌÀ: Âñÿ èñòîðèÿ ïðîåêòà àâåðñà íåôòåïðîâîäà Îäåññà – Áðîäû èçíà÷àëüíî â áîëüøåé ñòåïåíè

ñâÿçàíà ñ ïîëèòè÷åñêèìè èãðàìè, ÷åì ñ ðåàëüíîé ýêîíîìè÷åñêîé öåëåñîîáðàçíîñòüþ. Äåéñòâèòåëüíî, Âåíåñóýëà íà÷àëà ïðîäàâàòü íåôòü Áåëîðóññèè. Íî ïîêà äîñòàâêà ïðîèñõîäèò ñëåäóþùèì îáðàçîì: ñûðüå ðàçãðóæàåòñÿ â Îäåññå è ïî æåëåçíîé äîðîãå òðàíñïîðòèðóåòñÿ íà ÍÏÇ Áåëîðóññèè. Åñëè îöåíèòü ýêîíîìè÷åñêóþ öåëåñîîáðàçíîñòü ýòèõ îïåðàöèé, ìû îáíàðóæèì, ÷òî Áåëîðóññèÿ òåðÿåò ïî $52-58 äîëëàðîâ ÑØÀ íà òîííå íåôòè ïî òîé ïðè÷èíå, ÷òî îòêàçûâàåòñÿ ïîêóïàòü ðîññèéñêîå ñûðüå, ïîñòóïàþùåå ïî òðóáå (ïóñòü äàæå ñî ñòîïðîöåíòíîé ïîøëèíîé), è îòäàåò ïðåäïî÷òåíèå âåíåñóýëüñêîìó âàðèàíòó. Î÷åâèäíûé ôàêò: íàøè çàïàäíûå ñîñåäè çàâåäîìî ïðîèãðûâàþò, íî â ñèëó èððàöèîíàëüíûõ ïðè÷èí ïðîäîëæàþò ñëåäîâàòü òåì æå êóðñîì. ×òî êàñàåòñÿ ìàðøðóòà Îäåññà – Áðîäû, òî Óêðàèíà äåéñòâèòåëüíî ñåé÷àñ îçàáî÷åíà âîïðîñîì, êàêèì ñûðüåì åãî çàãðóçèòü. Èç ×åðíîìîðñêîãî áàññåéíà íåôòü òóäà íå ïîéäåò, ïîñêîëüêó ïðèâÿçàíà ê äàâíî îïðåäåëåííûì êîíå÷íûì ïóíêòàì íàçíà÷åíèÿ. À ïðèâîçèòü íåôòü òàíêåðàìè è ïåðåâàëèâàòü â Îäåññå ýêîíîìè÷åñêè ïðîñòî íåâûãîäíî. Ðîññèÿ àêòèâíî èñïîëüçîâàëà ìàðøðóòû Áðîäû – Îäåññà è Áðîäû – Þæíûé, êîãäà ó íåå áûë íåäîñòàòîê ýêñïîðòíûõ ìîùíîñòåé.  ðåçóëüòàòå ââîäà â ñòðîé ÒÑ ÂÑÒÎ ýòîò äåôèöèò ðåçêî ñîêðàòèëñÿ.  ÿíâàðå 2011-ãî, ñ íà÷àëîì ïåðåêà÷êè 15 ìëí ò íåôòè â Êèòàé, îí ïðàêòè÷åñêè èñ÷åçíåò. Çàãðóæàòü ÷óæèå ïîðòû â óùåðá ñâîèì ìû, êîíå÷íî, íå áóäåì. Ýòî íå ïî-õîçÿéñêè.

“Eastern Siberia – Pacific Ocean Pipeline System contributes to progress in the region as a whole and spurs the growth of its industrial capacity”

Òàêèì îáðàçîì, Ðîññèÿ îáðåòàåò ïîëíóþ ýêñïîðòíóþ íåçàâèñèìîñòü, êîòîðàÿ áûëà íåêîãäà óòðà÷åíà â ðåçóëüòàòå ðàñïàäà ÑÑÑÐ? ÌÀ: Ñ ó÷åòîì íåäàëåêîé ïåðñïåêòèâû çàïóñêà ïîðòà â Óñòü-Ëóãå ìû òî÷íî óæå íèêàê íå áóäåì çàâèñåòü îò ñòðàí, ïî êîòîðûì ïðîõîäÿò òðóáîïðîâîäû, âåäóùèå â ÷óæèå ïîðòû. Ïîðòîâûå ìîùíîñòè áóäåì èñïîëüçîâàòü òîëüêî ñâîè, äàæå ïðèíèìàÿ âî âíèìàíèå ïðîãíîçèðóåìûé çíà÷èòåëüíûé ïðèðîñò îòå÷åñòâåííîé íåôòåäîáû÷è. À êàêîé íåôòüþ ïðåäïîëàãàåòñÿ çàãðóçèòü ÁÒÑ-2? ÌÀ: ÁÒÑ-2 áóäåì çàãðóæàòü íåôòüþ “Äðóæáû”, êîòîðàÿ ïîêà èäåò íà Ãäàíüñê, ðàçãðóçèì íåìíîãî Ïðèìîðñê, ïîñêîëüêó îí ðàáîòàåò íà ïðåäåëå, à òàêæå ñíèìåì ñûðüå ñ íàïðàâëåíèé Áðîäû – Îäåññà è Áðîäû – Þæíûé. Åùå íåäàâíî âîçíèêàþùèå ñ òðàíçèòåðàìè ïðîáëåìû ìîãëè óäàðèòü ïî íåôòåäîáû÷å. Îñî-

92 www.cisoilgas.com

Transneft.indd 92

16/12/2010 11:40

áåííî íåãàòèâíûå ïîñëåäñòâèÿ ýòî ìîãëî èìåòü çèìîé. Âåäü åñëè íåôòü íåêóäà êà÷àòü – íàäî ïðèêðó÷èâàòü ñêâàæèíû, à òàê ìîæíî è ìåñòîðîæäåíèå çàãóáèòü. Òåïåðü ÁÒÑ-2 âñåãäà ìîæåò ñûãðàòü ðîëü ðåçåðâà. Íå ïîáîþñü òàêîãî ñðàâíåíèÿ: îíà, êàê àòîìíàÿ áîìáà, – ñðåäñòâî ñäåðæèâàíèÿ, ãàðàíòèÿ îò ïîëèòè÷åñêîãî øàíòàæà. Íàïðèìåð, åñëè âäðóã âîçíèêíóò ïðîáëåìû ñ ïðîêà÷êîé ïî “Äðóæáå”, ìû ñìîæåì ïóñòèòü íåôòü ïî ÁÒÑ-2. È õîòÿ îêðóæíûì ïóòåì, íî ðîâíî òå æå îáúåìû áåñïåðåáîéíî áóäóò ïîñòóïàòü åâðîïåéñêèì ïîòðåáèòåëÿì. Èçâåñòíî, ÷òî â Åâðîïå íåêîòîðûå êðóãè íàãíåòàþò íàïðÿæåííîñòü âîêðóã ìíèìîé óãðîçû ñíÿòèÿ ýêñïîðòíûõ îáúåìîâ ðîññèéñêîé íåôòè ñ çàïàäíîãî íàïðàâëåíèÿ è ïåðåáðîñêè èõ íà âîñòîê. Êàê Âû ïðîêîììåíòèðóåòå ïîäîáíûå âûñêàçûâàíèÿ? ÌÀ: Ýòî ïðîñòî òåõíè÷åñêè íåâîçìîæíî. Äàæå êîãäà ÒÑ ÂÑÒÎ âûéäåò íà ïîëíóþ ìîùíîñòü – 80 ìëí ò â ãîä (ýòî ñ ó÷åòîì çàïóñêà âòîðîé î÷åðåäè

è âûõîäà êèòàéñêîãî ìàðøðóòà íà îáúåì ïîñòàâîê â 30 ìëí ò), âñå ðàâíî ýòîé ïðîïóñêíîé ñïîñîáíîñòè áóäåò íèêàê íå äîñòàòî÷íî, ÷òîáû ïîãëîòèòü âåñü ýêñïîðòíûé ïîòîê. Îí ãîðàçäî áîëüøå. È îñíîâíàÿ åãî ÷àñòü ïî-ïðåæíåìó áóäåò èäòè â çàïàäíîì íàïðàâëåíèè. Òàê ÷òî ýòî óãðîçà àáñîëþòíî ìíèìàÿ è íåîáîñíîâàííàÿ. Îá ýòîì íåîäíîêðàòíî çàÿâëÿëî è Ïðàâèòåëüñòâî Ðîññèè, è ðóêîâîäñòâî “Òðàíñíåôòè”. Íåò íèêàêîé ëîãèêè â òîì, ÷òîáû ñíèìàòü îáúåìû ñ íàïðàâëåíèÿ, ïî êîòîðîìó ìû íå îäíî äåñÿòèëåòèå ïîñòàâëÿåì ñûðüå íà åâðîïåéñêèå ÍÏÇ. Ýòî äëÿ íàñ ñàìûé äåøåâûé è âûãîäíûé ñïîñîá äîñòàâêè íåôòè íà ïåðåðàáàòûâàþùèå êîìïëåêñû. Êàêîé ñìûñë âåçòè ìîðåì, ñòàâèòü ñåáÿ â çàâèñèìîñòü îò ëåäîâîé îáñòàíîâêè, ïîãîäû â ïîðòàõ è ïðî÷èõ íå âñåãäà ïðîãíîçèðóåìûõ ôàêòîðîâ, åñëè ìîæíî áåç ïðîáëåì ïðîêà÷àòü ïî òðóáå? Êðîìå òîãî, åùå ðàç ïîä÷åðêíó, åñòü æåñòêîå óêàçàíèå ïðàâèòåëüñòâà: íè îäèí ÍÏÇ â Åâðîïå íå äîëæåí ïîñòðàäàòü. È “Òðàíñíåôòü” áóäåò íåóêîñíèòåëüíî åãî èñïîëíÿòü. 

Михаил Арустамов – первый вице-президент ОАО “АК “Транснефть”. В 1983 г. окончил Московский энергетический институт. Работал на инженерных должностях и начальником технического управления в ряде внешнеэкономических организаций. С 2001 по 2007 гг. – первый заместитель, исполняюший обязанности генерального директора ОАО “Зарубежнефть”. В октябре 2007 года назначен первым вице-президентом ОАО “АК “Транснефть”. Данное интервью печатается с разрешения ОАО “АК “Транснефть” и впервые было опубликовано в журнале “Трубопроводный транспорт нефти” (№11, 2010).

www.cisoilgas.com 93

Transneft.indd 93

16/12/2010 11:40

ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ

 Ольга Кондрантьева из компании Т.Д.Вильямсон рассказывает об уникальных решениях, предлагаемых ее компанией, для технического обслуживания и ремонта трубопровода без остановки перекачки, а также новых разработках в области диагностики.

Безопасный ремонт трубопроводов

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Olga Kondrantieva, General Director of TDW Eurasia LLC, talks about the unique solutions offered by her company in the area of pipeline maintenance and repair without shutdown, as well as new developments in the field of pipeline diagnostics. Ìîäåðíèçàöèÿ ñèñòåì ìàãèñòðàëüíûõ òðóáîïðîâîäîâ ÿâëÿåòñÿ îäíîé èç ñàìûõ íàñóùíûõ çàäà÷ äëÿ îïåðàòîðîâ â Ðîññèè è â äðóãèõ ñòðàíàõ ÑÍÃ. Êàêèì îáðàçîì ðåøåíèÿ Âàøåé êîìïàíèè ìîãóò ïîìî÷ü îïåðàòîðàì â ýòîé íåëåãêîé çàäà÷å? Îëüãà Êîíäðàòüåâà: Êîìïàíèè Ò.Ä.Âèëüÿìñîí â 2010 ãîäó èñïîëíÿåòñÿ 90 ëåò. Âñå ýòè ãîäû êîìïàíèÿ äåìîíñòðèðîâàëà ñâîþ ïðèâåðæåííîñòü êà÷åñòâó, áåçîïàñíîñòè, öåëîñòíîñòè è êëèåíòîîðèåíòèðîâàííîñòè ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã.  ÷àñòíîñòè, òåõíîëîãèÿ ÑÒÎÏÏË™, êîòîðàÿ êàðäèíàëüíî èçìåíèëà ìèð îïåðàòîðîâ òðóáîïðîâîäíûõ ñèñòåì â 1960õ ãîäàõ, äî ñèõ ïîð ÿâëÿåòñÿ íåïðåâçîéäåííûì îáðàçöîì òåõíîëîãè÷åñêè è ôèíàíñîâî ýôôåêòèâíîãî ðåøåíèÿ äëÿ ðåìîíòà òðóáîïðîâîäîâ áåç îñòàíîâêè ïåðåêà÷êè. Êîìïàíèÿ ïðîäîëæàåò ñîâåðøåíñòâîâàòü äàííóþ òåõíîëîãèþ è ïðåäñòàâëÿåò åå íîâîå ïîêîëåíèå – ñèñòåìû STOPPLE Train™ è LOCK-O-RING Plus™, îáåñïå÷èâàþùèå äâîéíîå ïåðåêðûòèå òðóáîïðîâîäà â êàæäîé òî÷êå îòñå÷åíèÿ ñ âîçìîæíîñòüþ êîíòðîëÿ óòå÷êè. Ýòî ðåøåíèå ïîçâîëÿåò ãàðàíòèðîâàòü èñêëþ÷èòåëüíóþ áåçîïàñíîñòü ðåìîíòíûõ ðàáîò. Ðîññèÿ è ñòðàíû ÑÍà àêòèâíî îñâàèâàþò äîáû÷ó óãëåâîäîðîäîâ íà øåëüôå. Ò.Ä.Âèëüÿìñîí ïðåäëàãàåò óíèêàëüíûå ñèñòåìû è îáîðóäîâàíèå äëÿ ðåìîíòà ïîäâîäíûõ òðóáîïðîâîäîâ, òàêèå êàê äèñòàíöèîííî óïðàâëÿåìûé ïåðåêðûâàþùèé ïîðøåíü ÑìàðòÏëàã™, ãåðìåòèçèðóþùèå è óñèëèâàþùèå ìóôòû, â òîì ÷èñëå ïðåäíàçíà÷åííûå äëÿ óñòàíîâêè áåç ïîìîùè âîäîëàçîâ. È, êîíå÷íî æå, äëÿ äèàãíîñòèêè ñâîèõ ñèñòåì îïåðàòîðû ìîãóò èñïîëüçîâàòü óñëóãè âíóòðèòðóáíîé èíñïåêöèè, ïðåäîñòàâëÿåìûå íàøåé êîìïàíèåé. Íåäàâíî Âàøà êîìïàíèÿ ïðåçåíòîâàëà òåõíîëîãèþ êîíòðîëÿ ìåòîäîì ðàññåÿíèÿ ìàãíèòíîãî ïîòîêà äëÿ èíñïåêöèè ãàçîâûõ òðóáîïðîâîäîâ äèàìåòðîì 48 äþéìîâ (Gas Magnetic Flux Leakage), êîòîðàÿ óæå ïðîøëà óñïåøíûå ïîëåâûå èñïûòàíèÿ â Êàíàäå. Êàêîâû îñíîâíûå ïðåèìóùåñòâà èñïîëüçîâàíèÿ ýòîãî ðåøåíèÿ äëÿ îïåðàòîðîâ ãàçîïðîâîäîâ? Êàêèå íîâûå ðàçðàáîòêè Âû ñîáèðàåòåñü ïðåäñòàâèòü íà ðûíîê ñòðàí ÑÍà â áëèæàéøåå âðåìÿ? ÎÊ: Êàê Âàì èçâåñòíî, íàøà êîìïàíèÿ íå íîâè÷îê â âîïðîñàõ âíóòðèòðóáíîé äèàãíîñòèêè. Òåõíîëîãèÿ GMFL ýòî äàëüíåéøåå ñîâåðøåíñòâîâàíèå îòëè÷íî çàðåêîìåíäîâàâøåé ñåáÿ ïðè èíñïåêöèè êàê ãàçîïðîâîäîâ, òàê è íåôòåïðîâîäîâ òåõíîëîãèè

ðàññåÿíèÿ ìàãíèòíîãî ïîòîêà. Äëÿ ñîçäàíèÿ ìàãíèòíîãî ïîëÿ â ñòåíêå òðóáû èíñïåêöèîííûå ñíàðÿäû GMFL èñïîëüçóþò ïîñòîÿííûå ìàãíèòû ñ “ïëàâàþùåé” ïîäâåñêîé, ÷òî ïîçâîëÿåò ïîëó÷àòü äàííûå áîëåå âûñîêîãî ðàçðåøåíèÿ è, ñîîòâåòñòâåííî, áîëåå òî÷íî èäåíòèôèöèðîâàòü îáíàðóæåííûå àíîìàëèè. ×òî êàñàåòñÿ íîâûõ ðàçðàáîòîê, òî â ñëåäóþùåì ãîäó íàøà êîìïàíèÿ ïðåäñòàâèò ñîâåðøåííî íîâûé êîìáèíèðîâàííûé èíñïåêöèîííûé ñíàðÿä SMFL (Spiral MFL), ñî÷åòàþùèé â ñåáå ïðåèìóùåñòâà êàê ñíàðÿäîâ ïðîäîëüíîãî, òàê è ïîïåðå÷íîãî íàìàãíè÷èâàíèÿ, ÷òî ïîçâîëèò ñíèçèòü ÷èñëî ïðîãîíîâ îáîðóäîâàíèÿ ïî òðóáîïðîâîäó è, ñîîòâåòñòâåííî, ñîêðàòèòü ðàñõîäû íà ïðîâåäåíèå òàêèõ ðàáîò. Êàêîå ìåñòî çàíèìàþò Ðîññèÿ è ñòðàíû ÑÍà â Âàøåé ãëîáàëüíîé ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ? ÎÊ: Êîìïàíèÿ Ò.Ä.Âèëüÿìñîí ðàññìàòðèâàåò ðûíîê Ðîññèè è ñòðàí ÑÍà êàê ñàìûé ïåðñïåêòèâíûé.  íàñòîÿùåå âðåìÿ äîëÿ ðåãèîíà â îáùåì îáîðîòå êîìïàíèè çàíèìàåò 10% è áóäåò óäâîåíà ê 2015 ãîäó. Ýòîò ðîñò áóäåò îáåñïå÷åí êàê çà ñ÷åò áàçîâûõ òåõíîëîãèé ÒÄÂ, çàðåêîìåíäîâàâøèõ ñåáÿ íà ïðîòÿæåíèè äåñÿòèëåòèé, òàê è áëàãîäàðÿ íîâûì òåõíîëîãèÿì, â òîì ÷èñëå äëÿ ðåìîíòà ïîäâîäíûõ òðóáîïðîâîäîâ è ðåøåíèÿì äëÿ èíñïåêöèè. Îñíîâíîé òðåíä ðàçâèòèÿ êîìïàíèè – êîìïëåêñíîå ðåøåíèå ïðîáëåì òðóáîïðîâîäíîãî òðàíñïîðòà, âûïîëíåíèå ïðîåêòîâ “ïîä êëþ÷”, ñîçäàíèå è ïîääåðæêà ñèñòåì áûñòðîãî ðåàãèðîâàíèÿ íà àâàðèéíûå ñèòóàöèè. Ìåñòíûé ðûíîê óñëóã ïî ïðîâåäåíèþ èíñïåêöèè ìîæíî îöåíèòü êàê î÷åíü êîíêóðåíòíûé. Íà íåì ïðåäñòàâëåíû êàê ìåæäóíàðîäíûå êîìïàíèè, òàê è ìåñòíûå ðîññèéñêèå, ïðè ýòîì îáîðóäîâàíèå, èñïîëüçóåìîå äëÿ âûïîëíåíèÿ ðàáîò è òåìè è äðóãèìè, íàïðèìåð, ïî âíóòðèòðóáíîé äèàãíîñòèêå, ÿâëÿåòñÿ âûñîêîòåõíîëîãè÷íûì, íà óðîâíå ëó÷øèõ ìèðîâûõ îáðàçöîâ. ×òî êàñàåòñÿ ðûíêà óñëóã ðåìîíòà òðóáîïðîâîäîâ, Ò.Ä.Âèëüÿìñîí – îäíà èç íåìíîãèõ êîìïàíèé íà ðûíêå, ïðåäîñòàâëÿþùèõ âûñîêîòåõíîëîãè÷íûå óñëóãè ñ âûñî÷àéøèì óðîâíåì áåçîïàñíîñòè è çàáîòû îá îêðóæàþùåé ñðåäå, ïðîçâîëÿþùèå îïåðàòîðàì òðóáîïðîâîäîâ ñíèæàòü ïîòåðè ïðîäóêòà, ñîêðàùàòü âðåìÿ íà ðåìîíò, îñóùåñòâëÿòü áîëåå ñâîáîäíîå è êà÷åñòâåííîå ïëàíèðîâàíèå ñòðîèòåëüíûõ è ðåìîíòíûõ ïðîåêòîâ.  Ольга Кондратьева – генеральный директор ООО “ТДВ Евразия”, подразделения компании Т.Д.Вильямсон, ответственного за деятельность компании в России, Украине, Белоруссии и Каспийском регионе. Представив в 1990-х годах технологии ТДВ в России, она и в настоящее время руководит развитием компании в странах СНГ.

94 www.cisoilgas.com

TDW.indd 94

16/12/2010 11:40

TD WILLIAMSON.indd 1

16/12/2010 14:17

ВОПРОС ЭКСПЕРТУ

 Дмитрий Сорин делиться опытом реализации поэтапной поддержки проектов в компании ООО “ПРИВОДЫ АУМА”.

Техническое сопровождение проектов как инструмент продаж на рынке современной России

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Dmitry Sorin, Head of Saint Petersburg office of PRIWODY AUMA, shares his company’s experience of implementing a stage-by-stage technical support of projects.

Ê

íàñòîÿùåìó ìîìåíòó, ðûíîê ñòàë ïðåäúÿâëÿòü âñå áîëüøå òðåáîâàíèé ê òåõíè÷åñêèì çíàíèÿì è âîçìîæíîñòÿì ïîòåíöèàëüíûõ ïîñòàâùèêîâ.  êîìïàíèè AUMA ñîçäàåòñÿ íîâàÿ ñòðóêòóðíàÿ åäèíèöà, êîòîðàÿ âçÿëà íà ñåáÿ ôóíêöèè òåõíè÷åñêîé ïîääåðæêè è îäíîâðåìåííî ñòàëà ïðîäâèãàòü ïðîäóêòû, âûïóñêàåìûå AUMA íà ðûíêå. Êðîìå òîãî, äëÿ íàèáîëåå îïåðàòèâíîãî ðåøåíèÿ âîçíèêàþùèõ òåõíè÷åñêèõ âîïðîñîâ è îðãàíèçàöèè ïåðåäà÷è íåîáõîäèìîé òåõíè÷åñêîé äîêóìåíòàöèè Çàêàç÷èêó è, ïàðàëëåëüíî, ïðîåêòíîé îðãàíèçàöèè, áûëè ïðèíÿòû íà ðàáîòó òåõíè÷åñêèå ñïåöèàëèñòû, èìåþùèå ïðåäûäóùèé îïûò ïðîåêòèðîâàíèÿ â èíæèíèðèíãîâûõ êîìïàíèÿõ. Áîëåå òîãî, ìû âçÿëè íà ñåáÿ ÷àñòü ðàáîòû ïî îôîðìëåíèþ ïðîåêòíîé äîêóìåíòàöèè ïî óñòàíîâëåííîé ôîðìå äëÿ èñêëþ÷åíèÿ ìàëåéøèõ îøèáîê è ïðîìåäëåíèÿ ïðè çàêàçå ïðèâîäîâ íà çàâîäå-èçãîòîâèòåëå. Ðàáîòà, êîòîðóþ ïðîâîäèò ýòîò îòäåë, òðóäîåìêàÿ è, íà ïåðâûé âçãëÿä, íå èìååò ïðÿìîãî îòíîøåíèÿ ê ïðîäàæàì ýëåêòðîïðèâîäîâ. Îäíàêî â äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå ýòà ðàáîòà ïîçâîëÿåò ëó÷øå ïëàíèðîâàòü ïðîäàæè îáîðóäîâàíèÿ.

Пример проекта для одного из нефтеперерабатывающих предприятий Îñíîâíûå ýòàïû ðàáîòû ïî ïðîåêòó: 1) Ñáîð è àíàëèç èíôîðìàöèè. Ïîñòóïèë áîëüøîé çàïðîñ îò êëèåíòà íà ïðèâîäû äëÿ òðóáîïðîâîäíîé àðìàòóðû, â êîòîðîì ôèãóðèðîâàëî îáîðóäîâàíèå êîíêóðåíòîâ. Çàïðîñ áûë èäåíòèôèöèðîâàí êàê èíòåðåñíûé è ïåðåäàí äëÿ ïîñëåäóþùåé îáðàáîòêè ìåíåäæåðó ïî àêòèâíûì ïðîäàæàì.

2) Âûäåëåíèå ðàáî÷åé ãðóïïû ïî ïðîåêòó. Äëÿ îïðåäåëåíèÿ ñîîòâåòñòâèÿ íàøèõ ïðèâîäîâ îáîðóäîâàíèþ êîíêóðåíòà ìåíåäæåð ïîäêëþ÷èë ê ðàáîòå îòäåë òåõíè÷åñêîé ïîääåðæêè è ñïåöèàëèñòà ïî ðàáîòå ñ ïðîåêòíûìè îðãàíèçàöèÿìè. Âûÿñíèëîñü, ÷òî ïðîåêòíûì èíñòèòóòîì áûëà ðàçðàáîòàíà êàê ðàáî÷àÿ ïðîåêòíàÿ äîêóìåíòàöèÿ, òàê è ïîäãîòîâëåíà äîêóìåíòàöèÿ äëÿ ïðîâåäåíèÿ òåíäåðà, ãäå áåçàëüòåðíàòèâíî áûë óêàçàí íàø êîíêóðåíò. Ñèòóàöèÿ áûëà îöåíåíà êàê êðèòè÷åñêàÿ, òðåáóþùàÿ áåçîòëàãàòåëüíûõ ìåð. Òîãäà áûëî ïðèíÿòî ðåøåíèå ïðî-

äîëæèòü ðàáîòó, ò.ê. â äàëüíåéøåì ïðåäïîëàãàëèñü áîëüøèå îáúåìû ïîñòàâîê.

3) Ñîãëàñîâàíèå îáîðóäîâàíèÿ äëÿ âêëþ÷åíèÿ â ïðîåêò. Ýòàï ïðîâåäåíèÿ ñîãëàñîâàíèÿ (ïåðåñîãëàñîâàíèÿ), â íàøåì ñëó÷àå ñàìûé èíòåðåñíûé, ò.ê. íàãëÿäíî ïîêàçûâàåò ðàáîòó îòäåëà òåõíè÷åñêîé ïîääåðæêè è åå ðîëü â ïðîäâèæåíèè îáîðóäîâàíèÿ AUMA. Ïîëó÷èâ ñïåöèôèêàöèè, îòäåë òåõïîääåðæêè ñòîëêíóëñÿ ñî ñëîæíîé çàäà÷åé: íàø êîíêóðåíò áûë íå ïðîñòî óêàçàí â êà÷åñòâå îäíîãî èç ïðîèçâîäèòåëåé. Áûëè ïîäîáðàíû êîíêðåòíûå ìîäåëè îáîðóäîâàíèÿ, óêàçàíû ýëåêòðè÷åñêèå è òåõíè÷åñêèå õàðàêòåðèñòèêè, íà îñíîâàíèè êîòîðûõ áûëè âûáðàíû êîììóòèðóþùèå óñòðîéñòâà è êàáåëè.  òàêîé ñèòóàöèè ìåíåäæåð, îáû÷íî, âûíóæäåí îòêàçàòüñÿ îò äàëüíåéøåé ðàáîòû, ò.ê. ëþáîå èçìåíåíèå îáîðóäîâàíèÿ ïðèâîäèò ê èçìåíåíèÿì â ïðîåêòå è, êàê ñëåäñòâèå, ê áîëüøèì ôèíàíñîâûì èçäåðæêàì, êîòîðûå îäíà èç ñòîðîí äîëæíà îïëàòèòü ïðîåêòàíòó. Ñèòóàöèÿ ïàòîâàÿ. Åäèíñòâåííûì âàðèàíòîì ðåøåíèÿ ñòàë ïîäáîð îáîðóäîâàíèÿ, êîòîðîå óêëàäûâàëîñü â óçêèå ðàìêè õàðàêòåðèñòèê êîíêðåòíîé ìîäåëè îáîðóäîâàíèÿ êîíêóðåíòà. Ýòó ðàáîòó âûïîëíèë îòäåë òåõíè÷åñêîé ïîääåðæêè. Èñïîëüçóÿ äàííûå, ïîëó÷åííûå îò ïîòåíöèàëüíîãî ïîñòàâùèêà àðìàòóðû, áûëà ïðîèçâåäåíà ïðîâåðêà âñåõ ïàðàìåòðîâ íà ñîîòâåòñòâèå çàêàçàííîìó â ñïåöèôèêàöèÿõ îáîðóäîâàíèþ â ýëåêòðîòåõíè÷åñêîé ÷àñòè è ÀÑÓ ÒÏ. Ïðîâåðÿëîñü ñîîòâåòñòâèå ñõåìû ïîäêëþ÷åíèÿ AUMA è ñõåìàìè óïðàâëåíèÿ òåõíîëîãè÷åñêèì ïðîöåññîì.  ðåçóëüòàòå, îáúåì ðàáîò ïî ïðîåêòó â ÷àñòè èçìåíåíèé ñîêðàòèëñÿ äî ìèíèìóìà è ïîñòàâùèê ñîãëàñèëñÿ âçÿòü èçäåðæêè íà ñåáÿ. Íà ýòîì ïðèìåðå õîðîøî âèäíî, ÷òî èñïîëüçîâàíèå òåõíè÷åñêîé ïîääåðæêè êàê ðû÷àãà âîçäåéñòâèÿ íà âñåõ ó÷àñòíèêîâ ïðîåêòà, îò çàêàç÷èêà äî ïðîåêòàíòà, çíà÷èòåëüíî óâåëè÷èâàåò øàíñû ïîñòàâùèêà ïîëó÷èòü çàêàç.  Дмитрий Сорин занимает должность руководителя Санкт-Петербургского офиса ООО “ПРИВОДЫ АУМА” с 2005 г. До этого работал представителем компании EIM Controls в России. Окончил Санкт-Петербургский Технологический институт в 1999 году по специальности “инженер АСУ ТП в нефтехимической промышленности”.

96 www.cisoilgas.com

AUMA.indd 96

16/12/2010 11:36

УВЕРЕННОСТЬ, ДАЮЩАЯ СПОКОЙСТВИЕ • Возможность управления различными интерфейсами от дискретных и аналоговых до цифровых (Modbus, Profibus и другие) • Надежная модульная конструкция как возможность получить оборудование в нужной комплектации, не оплачивая лишние опции • Низкотемпературное исполнение (до -60) для интеллектуальных приводов • Полная техническая поддержка и развитая складская программа в Москве, Санкт-Петербурге, Сургуте • 30-летний опыт поставок на рынки и СССР

ООО «ПРИВОДЫ АУМА» Центральный офис в Москве: (495) 221 6428, Офис в Санкт-Петербурге: (812) 380 9886, Офис в Сургуте: (3462) 236 234 Офис в г. Красноярск: (391) 291 12 60 E-mail: aumarussia@auma.ru

Auma AD.indd 1

14/12/2010 08:45

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ

X Джим Чу из компании Nalco объясняет, как можно эффективно бороться с коррозией в процессе нефтепереработки.

Факторы коррозии

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Jim Chew, General Manager Downstream for Nalco Europe B.V., explains how to effectively combat corrosion within the refining process.

Ó

ñòàíîâêà àòìîñôåðíîé äèñòèëëÿöèè íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèõ çàâîäîâ ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç íàèáîëåå âàæíûõ çâåíüåâ òåõíîëîãè÷åñêîé öåïè è ïîäâåðæåíà âûñîêèì óðîâíÿì êîððîçèè.  íåôòåïåðåðàáàòûâàþùåé ïðàêòèêå øèðîêî èçâåñòíî, ÷òî 90 ïðîöåíòîâ êîððîçèîííîãî èçíîñà àòìîñôåðíîé êîëîííû ïðîèñõîäèò â òå÷åíèå ïåðâûõ 10 ïðîöåíòîâ âðåìåíè ýêñïëóàòàöèè. Ýòè êîððîçèîííûå ïðîöåññû ïðîèñõîäÿò âî âðåìÿ ïåðåêëþ÷åíèé ðåçåðâóàðîâ, ïåðåðàáîòêè ïîòåíöèàëüíîãî ñûðüÿ è íåêîíäèöèîííîé íåôòè èëè âî âðåìÿ äðóãèõ âíåøòàòíûõ ñèòóàöèé. Êîìïàíèÿ Nalco ïðåäëàãàåò çàêàç÷èêàì òàêèå ìåòîäû ìèíèìèçàöèè êîððîçèè, êîòîðûå îáåñïå÷èâàþò ñîîòâåòñòâóþùèé òðåáîâàíèÿì êîððîçèîííûé êîíòðîëü ïðè íîðìàëüíûõ óñëîâèÿõ ýêñïëóàòàöèè. Îäíàêî, â ñâÿçè ñ ïîñòîÿííûì óìåíüøåíèåì ìàðæè ïåðåðàáîòêè, íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèå çàâîäû (ÍÏÇ) èùóò ïóòè ïåðåðàáîòêè áîëüøåãî êîëè÷åñòâà ïîòåíöèàëüíîãî ñûðüÿ ñ öåëüþ óâåëè÷åíèÿ ïðèáûëè. Ýòî, â ñâîþ î÷åðåäü, ïðèâîäèò ê óâåëè÷åíèþ ðèñêà ðàáîòû óñòàíîâîê ïðè íåíîðìàëüíûõ óñëîâèÿõ ýêñïëóàòàöèè è ïîòåíöèàëüíî âûñîêèì óðîâíÿì êîððîçèîííîãî èçíîñà.  òå÷åíèå ìíîãèõ ëåò Nalco â ñîòðóäíè÷åñòâå ñ íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèìè êîìïàíèÿìè ðåøàëà ïðîáëåìû ïóòåì óâåëè÷åíèÿ îáúåìà òåõîáñëóæèâàíèÿ ñ ó÷àñòèåì èíæåíåðîâ Nalco è îïåðàòîðîâ ÍÏÇ. Îäíàêî ýòà ìîäåëü òåõîáñëóæèâàíèÿ ïîçâîëÿåò êîíòðîëèðîâàòü ðàáîòó òîëüêî â îòäåëüíûå ïðîìåæóòêè âðåìåíè è íå ïîçâîëÿåò ñâîåâðåìåííî êîíòðîëèðîâàòü êîððîçèîííûå ïðîöåññû. Êîìïàíèÿ Nalco âçÿëàñü çà ðåøåíèå ïðîáëåì, ñâÿçàííûõ ñ êîððîçèîííûìè ïðîöåññàìè, ñ öåëüþ óäîâëåòâîðåíèÿ òðåáîâàíèé ñâîèõ äàëüíîâèäíûõ êëèåíòîâ. Äëÿ äîñòèæåíèÿ ýòîé öåëè ñòàë ïðîâîäèòüñÿ àíàëèç èíôîðìàöèè èññëåäîâàíèÿ Best Practices Gap Analysis (BPGA). Îñíîâûâàÿñü íà äàííûõ ýòîãî èññëåäîâàíèÿ, à òàêæå ñõîäíûõ èññëåäîâàíèé íåäàâíåãî âðåìåíè ïî êîíòðîëþ óðîâíÿ èçíîñà âîäíûõ êîíòóðîâ êîòëîâ è ñèñòåì îõëàæäåíèÿ, Nalco ðàçðàáîòàëà òåõíè÷åñêîå ðåøåíèå íà îñíîâå âîçìîæíîñòè ìîíèòîðèíãà îñ-

íîâíûõ ïàðàìåòðîâ êîððîçèè â ðåàëüíîì âðåìåíè ñ öåëüþ îïðåäåëåíèÿ çíà÷èòåëüíûõ èçìåíåíèé êîððîçèîííîé ñðåäû è âîçìîæíîñòè âëèÿòü íà ýòè ïàðàìåòðû äî ìîìåíòà ðàçâèòèÿ êîððîçèîííûõ ïðîöåññîâ. Ïàðàìåòðàìè óïðàâëåíèÿ, íåîáõîäèìûìè äëÿ îáíàðóæåíèÿ êîððîçèîííûõ ïðîöåññîâ ÿâëÿþòñÿ ïîêàçàòåëü pH, óðîâåíü ñîäåðæàíèÿ õëîðà, àììèàêà, ñóëüôèäîâ è æåëåçà â àòìîñôåðíîé êîëîííå. Îñíîâíîé ïðîáëåìîé ÿâëÿåòñÿ âîçìîæíîñòü ïðîâåäåíèÿ ÷àñòûõ, à â ëó÷øåì ñëó÷àå íåïðåðûâíûõ àíàëèçîâ äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ìîíèòîðèíãà â ðåàëüíîì âðåìåíè è îáåñïå÷åíèÿ íàäåæíîñòè ýòèõ àíàëèçîâ. Íà áàçå èññëåäîâàíèé BPGA, Nalco ïðèøëà ê âûâîäó, ÷òî âåäóùèå ìåòîäû êîíòðîëÿ

98 www.cisoilgas.com

NALCO ED P98-99.indd 98

16/12/2010 14:01

“The key to controlling corrosion without throwing metallurgy at the problem is the ability to capture accurate data in real time, detecting and closing the corrosion window before significant damage occurs”

Джим Чу – генеральный менеджер по услугам для сектора нефтепереработки в компании Nalco Europe B.V. До этого работал региональным директором по маркетингу (Америка) и на протяжении 20-летней карьеры в компании Nalco занимал различные должности в отделах продаж, маркетинга и инженерного проектирования.

êîððîçèè â óñòàíîâêàõ àòìîñôåðíîé äèñòèëëÿöèè îñíîâûâàþòñÿ íà ðó÷íûõ èçìåðåíèÿõ pH c ÷àñòîòîé îò 4 äî 10 ðàç â äåíü. Íåêîòîðûå ÍÏÇ óñòàíîâèëè èíòåðàêòèâíûå ïðèáîðû èçìåðåíèÿ pH, íî íåìíîãèì óäàëîñü äîñòè÷ü äîñòîâåðíûõ ðåçóëüòàòîâ èçìåðåíèé â ñâÿçè ñ òåì, ÷òî ïðèáîðû òðåáóþò ïîñòîÿííîé êàëèáðîâêè, à ðàáî÷èå õàðàêòåðèñòèêè àòìîñôåðíîé êîëîííû ìîãóò ïðèâåñòè ê äîñðî÷íîìó èçíîñó pH ýëåêòðîäà. ×òî êàñàåòñÿ èîííîãî òåñòà, ÷àñòîòà àíàëèçîâ ñðåäè ëèäåðîâ èíäóñòðèè åùå íèæå. Èìåþùèåñÿ â íàëè÷èè äàííûå äëÿ óñòàíîâêè è êîíòðîëÿ õèìè÷åñêèõ ïðîãðàìì èíãèáèòîðà êîððîçèè ïîêàçûâàþò, ÷òî êîíòðîëü âåäåòñÿ ñ ÷àñòîòîé îò 52 äî 260 àíàëèçîâ â ãîä. Îñíîâíîå êîëè÷åñòâî äàííûõ àíàëèçîâ ïîëó÷åíî â òå÷åíèå ñòàáèëüíîé ðàáîòû óñòàíîâêè, êîãäà êîððîçèîííûå ïðîöåññû ìèíèìàëüíû. Íàïðèìåð, îáû÷íîé ïðàêòèêîé ÿâëÿåòñÿ îæèäàíèå îêîí÷àíèÿ ïåðåêëþ÷åíèÿ ðåçåðâóàðà äëÿ îòáîðà àíàëèçà è çàêëþ÷åíèÿ îá óðîâíå èíãèáèòîðà êîððîçèè â òå÷åíèå âñåãî ïðîöåññà ïåðåðàáîòêè. Òî æå ñàìîå ìîæíî ñêàçàòü îòíîñèòåëüíî êëþ÷åâîãî ïîêàçàòåëÿ ýôôåêòèâíîñòè êîððîçèîííîãî êîíòðîëÿ – ìåòîäà êîððîçèîííûõ çîíäîâ è êóïîíîâ.  ïîñëåäíåå âðåìÿ âñå áîëüøåå êîëè÷åñòâî çàêàç÷èêîâ óñòàíàâëèâàåò àâòîìàòèçèðîâàííûå ðåãèñòðàòîðû äàííûõ, íî ýòî íå ÿâëÿåòñÿ îáùåïðèíÿòîé ïðàêòèêîé. Áîëüøèíñòâî ÍÏÇ äî ñèõ ïîð èçìåðÿþò óðîâíè êîððîçèè çà îòðåçîê âðåìåíè îò íåñêîëüêèõ äíåé (â ëó÷øåì ñëó÷àå) äî íåñêîëüêèõ ìåñÿöåâ. Ñóììèðóÿ âûøåñêàçàííîå, áåç òî÷íûõ, äîñòàòî÷íî ÷àñòûõ è ñâîåâðåìåííûõ èçìåðåíèé êîððîçèîííûå èçìåíåíèÿ ìîãóò ïðîéòè íåçàìå÷åííûìè èëè áûòü îáíàðóæåíû â ìîìåíò, êîãäà çíà÷èòåëüíûé óùåðá áûë óæå ïðè÷èíåí. Êëþ÷îì ê ðåøåíèþ âîïðîñà êîíòðîëÿ êîððîçèè, áåç ïðèìåíåíèÿ ìåòàëëîâåäåíèÿ, ÿâëÿåòñÿ âîçìîæíîñòü ñáîðà äàííûõ â ðåàëüíîì âðåìåíè, îïðåäåëåíèÿ è ìèíèìèçàöèè ðèñêîâ äî ìîìåíòà íåîáðàòèìûõ ïîñëåäñòâèé êîððîçèîííûõ ðàçðóøåíèé. Êàê ÿ óæå óïîìèíàë, ñèòóàöèÿ ÿâëÿåòñÿ î÷åíü ñõîäíîé ñ óñïåøíî ðåøåííîé íåñêîëüêî ëåò íàçàä

ïðîáëåìîé êîððîçèè ãðàäèðåí è êîòëîâ. Òîãäà Nalco âíåäðèëà çàïàòåíòîâàííóþ òåõíîëîãèþ 3D Trasar. Ýòà òåõíîëîãèÿ ïîçâîëÿåò èçìåðÿòü ïîäâåðæåííîñòü êîððîçèè â ðåàëüíîì âðåìåíè è àäàïòèðîâàòü ïðîãðàììû õèìè÷åñêîé çàùèòû â çàâèñèìîñòè îò ñîñòîÿíèÿ ðàáî÷åé ñðåäû. Îáîáùàÿ âûøåñêàçàííîå, â ñëó÷àå ýêñïëóàòàöèè óñòàíîâêè àòìîñôåðíîé äèñòèëëÿöèè öåëüþ ÿâëÿåòñÿ îïðåäåëåíèå êîððîçèîííîé àêòèâíîñòè ñðåäû è áûñòðàÿ àäàïòàöèÿ ïðîãðàììû äîçèðîâàíèÿ èíãèáèòîðà êîððîçèè äëÿ ïðåäîòâðàùåíèÿ íåîáðàòèìûõ ýôôåêòîâ.  íàñòîÿùåå âðåìÿ íåñêîëüêî íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèõ ïðåäïðèÿòèé óæå îñíàñòèëè ñâîè àòìîñôåðíûå êîëîííû çàïàòåíòîâàííûì àíàëèçàòîðîì 3D Trasar êîìïàíèè Nalco, êîòîðûé ïîñòîÿííî ïðîèçâîäèò îòáîð òåõíîëîãè÷åñêîé âîäû èç ñáîðíèêà àòìîñôåðíîé êîëîííû è ñ ïîìîùüþ ñïåöèàëüíî ðàçðàáîòàííûõ ýëåêòðîäîâ ïðîèçâîäèò èçìåðåíèÿ pH â ðåàëüíîì âðåìåíè. Îäíîâðåìåííî àíàëèçàòîð ïðîâîäèò àâòîìàòè÷åñêèå çàìåðû ñîäåðæàíèÿ õëîðà è îáùåãî ñîäåðæàíèÿ æåëåçà â òåõíîëîãè÷åñêîé âîäå ñ ÷àñòîòîé îò 1 äî 6 ÷àñîâ, â çàâèñèìîñòè îò ñîñòîÿíèÿ ñðåäû. ×àñòîòà ýòèõ àíàëèçîâ íàïðÿìóþ çàâèñèò îò âðåìåíè, íåîáõîäèìîãî äëÿ ïîäîãðåâà è ïîäãîòîâêè îòîáðàííûõ îáðàçöîâ äëÿ ïðîâåäåíèÿ äîñòîâåðíûõ àíàëèçîâ, è âðåìåíè, íåîáõîäèìîãî äëÿ ÷èñòêè ñèñòåìû è ïîäãîòîâêè ê ïîñëåäóþùèì àíàëèçàì. Íà ïåðâûé âçãëÿä ïðîâåäåíèå àíàëèçîâ òàêèì îáðàçîì âûãëÿäèò äîâîëüíî ïðîñòî. Íî ýòî òîëüêî íà ïåðâûé âçãëÿä. Nalco óäàëîñü ðàçðåøèòü âñå òåõíè÷åñêèå ïðîáëåìû, ëåæàùèå ìåæäó îòáîðîì îáðàçöîâ è ïîëó÷åíèåì ðåçóëüòàòîâ ïðè ìíîãîêðàòíîì ïîâòîðå ýòîé öåïè, ñ ïðèâëå÷åíèåì ìèíèìàëüíîãî ÷èñëà ñïåöèàëèñòîâ è òåõîáñëóæèâàíèÿ. Îäíàêî íèêòî íå îæèäàåò ïîëíîãî îòêàçà îò íåîáõîäèìîñòè ïðèâëå÷åíèÿ èíæåíåðîâ Nalco è îïåðàòîðîâ ÍÏÇ äëÿ òåõîáñëóæèâàíèÿ ïðèáîðîâ ïî îòáîðó îáðàçöîâ è àíàëèçèðîâàíèÿ ðåçóëüòàòîâ. Ñ ïðèìåíåíèåì àâòîìàòè÷åñêîãî àíàëèçàòîðà ÍÏÇ ïîëó÷àåò âîçìîæíîñòü îáíàðóæåíèÿ íà÷àëà êîððîçèîííîãî ïðîöåññà âîâðåìÿ è àäàïòàöèè êîððîçèîííîãî êîíòðîëÿ, èñïîëüçóÿ àâòîìàòè÷åñêèå êîíòðîëëåðû ñ îáðàòíîé ñâÿçüþ. Ýòè êîíòðîëëåðû íàïðÿìóþ óïðàâëÿþò äîçèðóþùèìè íàñîñàìè ùåëî÷è, íåéòðàëèçàòîðà è èíãèáèòîðà êîððîçèè â ñîîòâåòñòâèè ñ çàäàííûìè èíæåíåðàìè Nalco óñòàíîâêàìè è ëîãè÷åñêèìè ïàðàìåòðàìè. Nalco âñåãäà âíèìàòåëüíî ïðèñëóøèâàåòñÿ ê èíòåðåñàì ñâîèõ çàêàç÷èêîâ è ñòàâèò ñâîåé ãëàâíîé çàäà÷åé ïîèñê âåðíûõ ðåøåíèé äëÿ ïîñòàâëåííûõ èìè çàäà÷.

www.cisoilgas.com 99

NALCO ED P98-99.indd 99

16/12/2010 14:01

НОВОСТИ О ПРОЕКТЕ

Экологическая безопасность–главный приоритет

100 www.cisoilgas.com

Taneco.indd 100

16/12/2010 11:40

 В октябре 2010 г. завершилось строительство первого пускового объекта ОАО “ТАНЕКО”, в том числе и части сложнейшей системы экологической защиты, призванной обеспечить безопасность предприятия для окружающей среды. В чем заключается уникальность этой системы рассказывает заместитель директора Проекта, технический директор компании “ТАНЕКО” Аркадий Вайсман.

In October 2010, Russian President Dmitry Medvedev took part in the start-up ceremony of the First Stage of the TANECO Oil Refining and Petrochemical Complex in Nizhnekamsk. The size of this project is colossal: 9,200 people are currently engaged at the Complex site, 800 units of construction machines are operated, while total financing to date adds up to nearly US$5.7 billion. It envisages launch of three high-tech oil processing plants (a refinery, a petrochemical plant and an advanced oil processing plant) where a major focus will be placed on eco-friendliness and “green” technologies. Arkady Vaisman, Deputy General Director and Technical Director of TANECO, tells us about state-of-the-art environmental protection system that has already been installed at the Complex.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèå è íåôòåõèìè÷åñêèå ïðîèçâîäñòâà îòíîñÿòñÿ ê ðàçðÿäó íàèáîëåå îïàñíûõ äëÿ îêðóæàþùåé ñðåäû. Êàêóþ ðîëü èãðàëà ýêîëîãè÷åñêàÿ ñîñòàâëÿþùàÿ ïðè âûáîðå òåõíîëîãèé äëÿ áàçîâîãî ïðîåêòà êîìïëåêñà “ÒÀÍÅÊΔ? Àðêàäèé Âàéñìàí: Äà, îäíèì èç ãëàâíûõ òðåáîâàíèé ê òåõíîëîãèÿì (à èõ âñåãî 25, ïðèîáðåòåííûõ ó çàïàäíûõ ôèðì, ÿâëÿþùèõñÿ çàêîíîäàòåëÿìè ìîäû â îáëàñòè íåôòåïåðåðàáîòêè) íàðàâíå ñ âûñîêîé ýôôåêòèâíîñòüþ áûëà ýêîëîãè÷íîñòü ñàìîãî âûñîêîãî ïîðÿäêà. Íàäî ïîíèìàòü, ÷òî ìû ñòðîèì êîìïëåêñ â ðàçâèòîé ïðîìûøëåííîé çîíå, ãäå óæå äåéñòâóþò 39 ïðåäïðèÿòèé, âêëþ÷àÿ òàêèå êðóïíûå íåôòåõèìè÷åñêèå ìîùíîñòè, êàê “Íèæíåêàìñêíåôòåõèì”, “ÒÀÈÔ-ÍÊ”, “Íèæíåêàìñêøèíà”. Òî åñòü íà òåððèòîðèè, óæå è áåç òîãî èñïûòûâàþùåé ñåðüåçíûå ýêîëîãè÷åñêèå íàãðóçêè. Ïîòîìó âïîëíå ïîíÿòíî òî, ÷òî æèòåëè Íèæíåêàìñêà è ìåñòíûå âëàñòè îòíåñëèñü ê íîâîìó ïðîåêòó ñ îïàñåíèåì. È â ñâÿçè ñ ýòèì íàøåé ïåðâîñòåïåííîé çàäà÷åé áûëî óáåäèòü èõ â òîì, ÷òî êîìïëåêñ íå òîëüêî íå óõóäøèò ýêîëîãè÷åñêóþ ñèòóàöèþ â ðåãèîíå, íî, íàïðîòèâ, áóäåò ñïîñîáñòâîâàòü åå óëó÷øåíèþ. Êàêèì îáðàçîì? ÀÂ: Çà ñ÷åò ïðèìåíåíèÿ ñàìûõ ñîâðåìåííûõ ýêîëîãè÷åñêè ÷èñòûõ òåõíîëîãèé ïðîèçâîäñòâà è ñîçäàíèÿ ñèñòåìû ýêîëîãè÷åñêîé çàùèòû – çåëåíîãî ùèòà ãîðîäà. Ïîâòîðÿþ, ýêîëîãè÷åñêàÿ áåçîïàñíîñòü – îäèí èç îñíîâíûõ ïðèîðèòåòîâ ïðè ñòðîèòåëüñòâå êîìïëåêñà. Ïðîåêò ïðåäóñìàòðèâàåò ñîáëþäåíèå âñåõ íîðì è ñòàíäàðòîâ ïðèðîäîîõðàííîãî çàêîíîäàòåëüñòâà è ïðîìûøëåííîé áåçîïàñíîñòè, îáÿçàòåëüíóþ ñåðòèôèêàöèþ ïî ýêîëîãè÷åñêèì ñòàíäàðòàì, â òîì ÷èñëå ïî ñòàíäàðòó ýêîëîãè÷åñêîãî ìåíåäæìåíòà, ðåãóëÿðíûé ìîíèòîðèíã îêðóæàþùåé ñðåäû, âûñîêèé óðîâåíü îòâåòñòâåííîñòè ïåðñîíàëà. Êðîìå òîãî, åñëè áû ýòîò ïðîåêò íå îòâå÷àë ìåæäóíàðîäíûì ýêîëîãè÷åñêèì òðåáîâàíèÿì, çàïàäíûå áàíêè ïðîñòî íå îòêðûëè áû åãî ôèíàíñèðîâàíèå.

www.cisoilgas.com 101

Taneco.indd 101

16/12/2010 11:40

Êòî âûñòóïèë ýêîëîãè÷åñêèì êîíñóëüòàíòîì ïðîåêòà? ÀÂ: Ìåæäóíàðîäíûé ýêîëîãè÷åñêèé êîíñóëüòàíò ïðîåêòà – êîìïàíèÿ ERM Eurasia Limited, îáëàäàþùàÿ îáøèðíûì îïûòîì êîíñóëüòèðîâàíèÿ ïî ýêîëîãè÷åñêèì âîïðîñàì è ïðàêòè÷åñêèì îïûòîì ðåàëèçàöèè ïðîåêòîâ â íåôòåãàçîâîì ñåêòîðå Ðîññèè. Êîíñóëüòàíò äîëæåí áûë óáåäèòüñÿ, ÷òî ïðîåêò ñîîòâåòñòâóåò ðîññèéñêèì è ìåæäóíàðîäíûì ñòàíäàðòàì â îáëàñòè çàùèòû îêðóæàþùåé ñðåäû, à òàêæå ñîöèàëüíûì íîðìàì. È îí äàë ïîëîæèòåëüíîå çàêëþ÷åíèå. Ïðåæäå ÷åì ïðèñòóïèòü ê ðåàëèçàöèè ïðîåêòà, “Òàòíåôòü” ïðîôèíàíñèðîâàëà, à “ÒÀÍÅÊΔ ñòàëî çàêàç÷èêîì ðàçðàáîòêè äâóõ ïðîåêòîâ: “Åäèíîãî òîìà ïðåäåëüíî äîïóñòèìûõ âûáðîñîâ çàãðÿçíÿþùèõ âåùåñòâ â àòìîñôåðó Íèæíåêàìñêîãî ïðîìûøëåííîãî óçëà” è “Åäèíîé ñàíèòàðíî-çàùèòíîé çîíû ïðåäïðèÿòèé Íèæíåêàìñêîãî ïðîìûøëåííîãî óçëà”. Îíè ïîëó÷èëè ïîëîæèòåëüíûå çàêëþ÷åíèÿ íàäçîðíûõ îðãàíîâ Òàòàðñòàíà è áûëè óòâåðæäåíû Ôåäåðàëüíîé ñëóæáîé Ðîñïîòðåáíàäçîðà. Íàäî îòìåòèòü, ÷òî ïðîåêòû ðàçðàáîòàíû ñ ó÷åòîì ïåðñïåêòèâû ñòðîèòåëüñòâà âñåãî êîìïëåêñà. Êñòàòè, çà ïîñëåäíèé ïðîåêò ÎÀÎ “ÒÀÍÅÊΔ ïîëó÷èëî ãëàâíóþ ýêîëîãè÷åñêóþ ïðåìèþ ñòðàíû – èì. Âåðíàäñêîãî… ÀÂ: Äà, íî ýòî áûëî êóäà ïîçæå – â 2009 ãîäó. Íàì ïðèøëîñü ïðîâåñòè îãðîìíóþ ðàáîòó, ïîçâîëèâøóþ íàãëÿäíî äîêàçàòü, ÷òî íîâûé êîìïëåêñ íå óõóäøèò ñèòóàöèþ â ðåãèîíå. Êîíå÷íî, ñàíèòàðíî-çàùèòíàÿ çîíà (ñïåöèàëüíàÿ òåððèòîðèÿ, îáåñïå÷èâàþùàÿ óìåíüøåíèå âîçäåéñòâèÿ çàãðÿçíåíèÿ íà àòìîñôåðíûé âîçäóõ è áåçîïàñíîñòü íàñåëåíèÿ ïðè ýêñïëóàòàöèè ïðîìûøëåííûõ îáúåêòîâ) âîêðóã Íèæíåêàìñêà, êîíå÷íî, óæå áûëà. Íî íàø ïðîåêò îáîáùèë è ïîêàçàë âëèÿíèå ïðåäïðèÿòèé Íèæíåêàìñêîãî ïðîìóçëà, êàêîâà ýêîëîãè÷åñêàÿ ñèòóàöèÿ â ðåãèîíå (äî ââîäà “ÒÀÍÅÊΔ) è êàê ðàñïðåäåëÿþòñÿ ìåæäó 38 äåéñòâóþùèìè â Íèæíåêàìñêå ïðåäïðèÿòèÿìè çàãðÿçíÿþùèå àòìîñôåðó âûáðîñû.  õîäå ðàçðàáîòêè ýòèõ ïðîåêòîâ

áûëè ïðîâåäåíû ëàáîðàòîðíî-èíñòðóìåíòàëüíûå îöåíêè ñîñòîÿíèÿ àòìîñôåðíîãî âîçäóõà, ïîäçåìíûõ è ïîâåðõíîñòíûõ âîä, ïî÷âû, óðîâíÿ àêóñòè÷åñêîãî âîçäåéñòâèÿ, îöåíêà ðèñêà çäîðîâüþ íàñåëåíèÿ, âûïîëíåíû ðàñ÷åòû íà ïåðñïåêòèâó. Âûøåíàçâàííûå ïðîåêòû äîëæíû ñòàòü îñíîâîé êâîòèðîâàíèÿ âûáðîñîâ äëÿ âñåõ ïðåäïðèÿòèé Íèæíåêàìñêîãî ïðîìûøëåííîãî óçëà. Íàäî ñêàçàòü, ÷òî ïîñëåäíèå áóêâàëüíî ñðàçó îòðåàãèðîâàëè íà ðåçóëüòàòû èññëåäîâàíèé – âïëîòíóþ çàíÿëèñü ïðèðîäîîõðàííûìè ìåðîïðèÿòèÿìè è ïðèâåäåíèåì â ïîðÿäîê ñâîèõ ïðîèçâîäñòâ. Ïîòîìó ìû ðàññ÷èòûâàåì, ÷òî äàæå ïîñëå ââîäà â ñòðîé êîìïëåêñà “ÒÀÍÅÊΔ îáúåì âûáðîñîâ â ðåãèîíå áóäåò ìåíüøå, ÷åì, íàïðèìåð, â 2009 ãîäó. Íàø “âêëàä” â çàãðÿçíåíèå îêðóæàþùåé ñðåäû ñîñòàâèò ïîðÿäêà 7% îò îáùèõ îáúåìîâ âûáðîñîâ. È îí áóäåò ñíèæàòüñÿ. Êñòàòè, íà ñòàäèè îáîñíîâàíèÿ èíâåñòèöèé êîëè÷åñòâî âûáðîñîâ êîìïëåêñà ïëàíèðîâàëîñü â îáúåìå 20 òûñ. òîíí â ãîä, íî ìû ñìîãëè óìåíüøèòü ïåðâîíà÷àëüíóþ öèôðó áîëåå ÷åì âäâîå – äî 9,7 òûñ. òîíí â ãîä. Ýòè ðàñ÷åòû ïîäòâåðæäåíû èññëåäîâàíèÿìè ãåíåðàëüíîãî ïðîåêòèðîâùèêà “ÒÀÍÅÊΔ – ÎÀÎ “ÂÍÈÏÈíåôòü”, âûïîëíèâøåãî ïðåäâàðèòåëüíóþ îöåíêó âîçäåéñòâèÿ îáúåêòîâ êîìïëåêñà íà îêðóæàþùóþ ñðåäó. Òî åñòü ñîñòàâèâøåãî, ïî ñóòè, “ýêîëîãè÷åñêèé ïàñïîðò” ïðîåêòà. Âû ñêàçàëè, ÷òî ìèíèìèçèðîâàòü íåáëàãîïðèÿòíîå òåõíîãåííîå âîçäåéñòâèå ïðîèçâîäñòâ “ÒÀÍÅÊΔ íà îêðóæàþùóþ ñðåäó ïðèçâàíû ñàìûå ñîâðåìåííûå, îïðîáîâàííûå ìèðîâûå òåõíîëîãèè íåôòåïåðåðàáîòêè, ñîáëþäåíèå æåñòêèõ òðåáîâàíèé ïðè ïðîåêòèðîâàíèè óñòàíîâîê è îðãàíèçàöèÿ ïðîèçâîäñòâà ýêîëîãè÷åñêè áåçîïàñíîé ïðîäóêöèè. Ïðèâåäèòå, ïîæàëóéñòà, ïðèìåðû òàêîãî ïîäõîäà. ÀÂ: Íó, íàïðèìåð, êîìïàíèÿ áóäåò ïðîèçâîäèòü ìîòîðíûå òîïëèâà òîëüêî ñàìîãî âûñîêîãî óðîâíÿ: Åâðî-5. Çàëîæåííûå ïðîåêòíûå ðåøåíèÿ è òåõíîëîãèè ïîçâîëÿþò äîñòè÷ü ïðè ýòîì

ãëóáèíû ïåðåðàáîòêè äî 97% (ïðè ñðåäíåì ïîêàçàòåëå ïî ÐÔ 72%) è ðåçêî óìåíüøàþò ñîäåðæàíèå îêèñëîâ ñåðû, àçîòà è êàíöåðîãåíîâ â âûõëîïíûõ ãàçàõ. Òàê, èñïîëüçîâàíèå â êà÷åñòâå ìîòîðíîãî òîïëèâà äèçòîïëèâà Åâðî-5 â îáúåìå 2 ìëí òîíí â ãîä ïîçâîëÿåò ñîêðàòèòü âûáðîñû â àòìîñôåðó îêèñëîâ ñåðû íà 5,3 òûñ. òîíí. Êðîìå òîãî, çàäåéñòâîâàííûå â êîìïëåêñå òåõíîëîãèè ïîçâîëÿþò îáåñïå÷èòü çàìêíóòûå öèêëû ïðîèçâîäñòâà. Òàêèå, ïðè êîòîðûõ îòõîäû äåÿòåëüíîñòè ïîñëå î÷èñòêè âíîâü âîçâðàùàþòñÿ â ïðîèçâîäñòâî. Ýòó çàäà÷ó ðåøàþò, â ÷àñòíîñòè, âûñîêîýôôåêòèâíûå î÷èñòíûå ñîîðóæåíèÿ, îáåñïå÷èâàþùèå ãëóáîêóþ ìíîãîóðîâíåâóþ (ôèçè÷åñêóþ, õèìè÷åñêóþ, áèîëîãè÷åñêóþ) î÷èñòêó âñåõ ñòî÷íûõ âîä. Òàêàÿ òåõíîëîãè÷åñêàÿ ñõåìà âîäîñíàáæåíèÿ è êàíàëèçàöèè îáåñïå÷èâàåò ñíèæåíèå äî ìèíèìóìà îáúåìîâ çàáîðà âîäû è ñáðîñà î÷èùåííûõ ñòî÷íûõ âîä â Êàìó, âîçâðàò î÷èùåííîé âîäû â ñèñòåìû îáîðîòíîãî è ïðîòèâîïîæàðíîãî âîäîñíàáæåíèÿ. Ñî âñåé îòâåòñòâåííîñòüþ ìîãó ñêàçàòü, ÷òî ïîñëå ýòîé î÷èñòêè âîäà ñòàíîâèòñÿ ÷èùå òîé, êîòîðàÿ áåðåòñÿ èç ðåêè. Îíà îòâå÷àåò âñåì òðåáîâàíèÿì è íîðìàì. À îòáîð âîäû èç Êàìû â ïåðñïåêòèâå, äóìàþ, ìû âîîáùå ñâåäåì ê ìèíèìóìó. Ñîîáùàëîñü, ÷òî ÷àñòü î÷èùåííûõ ñòî÷íûõ âîä “ÒÀÍÅÊΔ áóäåò íàïðàâëÿòü â ñèñòåìó ïîääåðæàíèÿ ïëàñòîâîãî äàâëåíèÿ íà ïðîìûñëàõ

102 www.cisoilgas.com

Taneco.indd 102

16/12/2010 11:40

KOBELCO AD.indd 1

14/12/2010 09:02

ïðîòèâîôèëüòðàöèîííûé ýêðàí â âèäå ãåîìåìáðàíû òîëùèíîé 1,5 ìì íà îñíîâå ïîëèýòèëåíà âûñîêîé ïëîòíîñòè, èñêëþ÷àþùèé âåðîÿòíîñòü áèîëîãè÷åñêîãî è õèìè÷åñêîãî çàãðÿçíåíèÿ ïðèëåãàþùèõ òåððèòîðèé è ãðóíòîâûõ âîä.

“Òàòíåôòè”. Òàêîé âàðèàíò äåéñòâèòåëüíî ðàññìàòðèâàåòñÿ? ÀÂ: Äà, òàêèì îáðàçîì, î÷åíü óäà÷íî íàéäåíî ïðèìåíåíèå ñîëåñîäåðæàùèì ñòîêàì, îáðàçóþùèìñÿ â ðåçóëüòàòå îáåññîëèâàíèÿ ñòî÷íûõ âîä. Ïîñëå áèîëîãè÷åñêîé î÷èñòêè îíè áóäóò íàïðàâëÿòüñÿ â áëîê îáåññîëèâàíèÿ, îòòóäà î÷èùåííàÿ ñóáñòàíöèÿ âîçâðàòèòñÿ â ïðîèçâîäñòâî, à êîíöåíòðèðîâàííûå ñîëåíûå ñòîêè áóäóò íàïðàâëÿòüñÿ íåôòÿíèêàì. Ðåøåíà è ïðîáëåìà óòèëèçàöèè òâåðäûõ îñòàòêîâ. Îáðàçóþùèåñÿ ïîñëå î÷èñòêè ñòî÷íûõ âîä øëàìû áóäóò íàïðàâëÿòüñÿ â áëîê îáåçâîæèâàíèÿ – äëÿ èçâëå÷åíèÿ èç íèõ îñòàòî÷íûõ íåôòåïðîäóêòîâ è âîäû. Ïåðâûå áóäóò íàïðàâëÿòüñÿ â ðåçåðâóàðíûé ïàðê, âòîðàÿ – â ïîâòîðíóþ î÷èñòêó è â ïðîèçâîäñòâî. À êàêèì îáðàçîì áóäóò óòèëèçèðîâàòüñÿ òâåðäûå îñòàòêè è ñòîêè íåôòåïðîäóêòîâ? АВ: Äëÿ îáåçâðåæèâàíèÿ íåôòåøëàìîâ ïðåäïîëàãàåòñÿ èñïîëüçîâàòü ïîëÿ áèîäåñòðóêöèè, ãäå áóäåò ñíèæàòüñÿ êëàññ èõ îïàñíîñòè. Äëÿ äåïîíèðîâàíèÿ íåóòèëèçèðóåìûõ òîêñè÷íûõ îòõîäîâ âûñîêèõ êëàññîâ îïàñíîñòè íà òåððèòîðèè êîìïëåêñà ñòðîèòñÿ óíèêàëüíûé ïîëèãîí ïëîùàäüþ 8,1 ãà. Åãî óíèêàëüíîñòü çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òî îí îòâå÷àåò âñåì òðåáîâàíèÿì ñòðîèòåëüíûõ è ýêîëîãè÷åñêèõ íîðì, äåéñòâóþùèõ íà òåððèòîðèè Ðîññèè, è ñàìûì æåñòêèì ìåæäóíàðîäíûì ñòàíäàðòàì.  îñíîâàíèå ïîëèãîíà áóäåò çàëîæåí

Êàêèå åùå òåõíè÷åñêèå è òåõíîëîãè÷åñêèå ðåøåíèÿ ïðèìåíåíû äëÿ ñíèæåíèÿ âûáðîñîâ âðåäíûõ âåùåñòâ â àòìîñôåðó? ÀÂ: Èõ äîñòàòî÷íî ìíîãî. Òàê, â êà÷åñòâå òîïëèâà íà íàøåì êîìïëåêñå áóäåò èñïîëüçîâàòüñÿ òîëüêî ïðèðîäíûé ãàç è óãëåâîäîðîäíûé ãàç ñîáñòâåííîé âûðàáîòêè, î÷èùåííûé îò ñåðû. Êîíöåíòðàöèÿ îêèñëîâ àçîòà â âûáðîñàõ ñíèæåíà çà ñ÷åò ïðèìåíåíèÿ ãîðåëîê ñïåöèàëüíîé êîíñòðóêöèè. Ñîêðàùåí îáúåì íåîðãàíèçîâàííûõ âûáðîñîâ çà ñ÷åò èñïîëüçîâàíèÿ ñîâðåìåííûõ ìàòåðèàëîâ è ìèíèìèçàöèè êîëè÷åñòâà ôëàíöåâûõ ñîåäèíåíèé. Ñáðîñû îò ïðåäîõðàíèòåëüíûõ êëàïàíîâ óõîäÿò â çàêðûòóþ ôàêåëüíóþ ñèñòåìó. Êñòàòè, ãàç ýòèõ âûáðîñîâ áóäåò óëàâëèâàòüñÿ è âîçâðàùàòüñÿ â ïðîèçâîäñòâî. Ðåçåðâóàðû äëÿ õðàíåíèÿ ñâåòëûõ íåôòåïðîäóêòîâ îñíàùåíû ïëàâàþùèìè ïîíòîíàìè, óëàâëèâàþùèìè ëåãêèå ôðàêöèè óãëåâîäîðîäîâ. Äëÿ ñáðîñà ïðè àâàðèéíîé îñòàíîâêå ïðåäóñìîòðåíû çàêðûòûå äðåíàæíûå ñèñòåìû. Ýòîò ñïèñîê ìîæíî ïðîäîëæèòü. Ìîãó ñêàçàòü, ÷òî ïðîåêòîì ïðåäóñìîòðåí ìàêñèìóì òåõíè÷åñêèõ ñðåäñòâ äëÿ ïðåäîòâðàùåíèÿ íåíîðìàòèâíûõ âûáðîñîâ âðåäíûõ âåùåñòâ â îêðóæàþùóþ ñðåäó. Âåäü ìû ïîíèìàåì, ÷òî íàõîäèìñÿ ïîä ñàìûì ïðèñòàëüíûì âíèìàíèåì, êàê ïðèðîäîîõðàííûõ îðãàíîâ, òàê è îáùåñòâåííîñòè. Ïîòîìó íå ìîæåì ïîçâîëèòü ñåáå êàêèõ-òî íåáðåæíîñòåé è íåäîìîëâîê. È ïîòîìó ìû îòêðûòû äëÿ ëþáîãî êîíòðîëÿ. ×òî âû èìååòå â âèäó? ÀÂ: ß èìåþ â âèäó ïîñòîÿííûé è íåïðåðûâíûé ìíîãîóðîâíåâûé ýêîëîãè÷åñêèé

ìîíèòîðèíã è îòêðûòûé äîñòóï ê åãî ðåçóëüòàòàì, êîòîðûå “ÒÀÍÅÊΔ íàìåðåíî îáåñïå÷èòü. Ïðîâåäåíèå ìîíèòîðèíãà ÿâëÿåòñÿ íåîòúåìëåìîé ÷àñòüþ ïðîåêòà. Îíî ïðèçâàíî ïðåäóïðåäèòü ëþáóþ àâàðèéíóþ ñèòóàöèþ â ñàìîé íà÷àëüíîé ñòàäèè åå âîçíèêíîâåíèÿ è ñâîäèò ðèñê äåÿòåëüíîñòè çàâîäîâ ê ìèíèìóìó. Àâòîìàòè÷åñêèå ãàçîàíàëèçàòîðû áóäóò ðàñïîëîæåíû íà îñíîâíûõ èñòî÷íèêàõ âûáðîñîâ, ìåæäó óñòàíîâêàìè, íà ãðàíèöå êîìïëåêñà è íà ðóáåæå ñàíèòàðíî-çàùèòíîé çîíû. Êîíòðîëü îáúåêòîâ îêðóæàþùåé ñðåäû (âîçäóõà, âîäû, ïî÷âû, ôèçè÷åñêèõ ôàêòîðîâ âîçäåéñòâèÿ) áóäåò âåñòèñü êàê â àâòîìàòè÷åñêîì íåïðåðûâíîì ðåæèìå, òàê è â ïåðèîäè÷åñêîì – ñ îòáîðîì ïðîá è ïðîâåäåíèåì âñåñòîðîííèõ èññëåäîâàíèé â ëàáîðàòîðèÿõ. Êðîìå òîãî, ïðåäóñìîòðåíà ñèñòåìà ïðîìûøëåííîãî òåëåâèäåíèÿ – âèäåîêàìåðû, óñòàíîâëåííûå íà òåððèòîðèè, ïîçâîëÿò êîíòðîëèðîâàòü âñå ïðîöåññû, ïðîèñõîäÿùèå íà çàâîäàõ. ×òî êàñàåòñÿ ãëàñíîñòè, òî óæå ñåãîäíÿ â Íèæíåêàìñêå ãðàäîîáðàçóþùèå ïðåäïðèÿòèÿ îðãàíèçîâàëè àâòîìàòèçèðîâàííûå ïîñòû ìîíèòîðèíãà ñîñòîÿíèÿ îêðóæàþùåé ñðåäû. Èíôîðìàöèÿ î ñîñòîÿíèè âîçäóõà è ïèòüåâîé âîäû â ðåæèìå online âûâîäèòñÿ íà ýëåêòðîííîå òàáëî, óñòàíîâëåííîå â öåíòðå ãîðîäà. Ñ ìîìåíòà ïóñêà ê íèì ïðèñîåäèíèòñÿ è ïîñò “ÒÀÍÅÊΔ. Âî ñêîëüêî îáîøëîñü ñîçäàíèå ñèñòåìû ýêîëîãè÷åñêîé çàùèòû êîìïëåêñà? ÀÂ: Íà ñòðîèòåëüñòâî âñåõ ïðèðîäîîõðàííûõ îáúåêòîâ íàïðàâëÿåòñÿ 26,9 ìëðä ðóáëåé.  òîì ÷èñëå íà îõðàíó àòìîñôåðíîãî âîçäóõà – 14,9 ìëðä, âîäíûõ ðåñóðñîâ – 10 ìëðä, íà îõðàíó è ðàöèîíàëüíîå èñïîëüçîâàíèå çåìåëü – 2 ìëðä ðóáëåé.  Аркадий Вайсман – заместитель директора Проекта – технический директор ОАО “ТАНЕКО” с 2007 г. В 1973 г. окончил Белорусский технологический институт, инженер-механик по специальности “Машины и аппараты химических производств”. Трудовую деятельность начал с работы в пусконаладочной бригаде СК “Оргнефтезаводы”. С 1977 по 1991 годы трудился на должностях механика, начальника отдела, главного инженера ремонтно-механического завода ПО “Киришинефтеоргсинтез”. С 1991 по 1998 годы работал на заводе “Изофлекс” (главный инженер, директор завода). Кандидат экономических наук, обладатель звания “Почетный нефтехимик”. Данное интервью впервые было опубликовано в журнале “Нефть и Жизнь” (№7, 2010).

104 www.cisoilgas.com

Taneco.indd 104

16/12/2010 11:40

TD WILLIAMSON.indd 1

14/12/2010 10:30

ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ

 Хенрик Йоханссон из компании Tranter рассказывает о преимуществах использования пластинчатых теплообменников в нефтегазовой промышленности.

Компактные и эффективные теплообменники от Tranter Henrik Johansson, Sales Director for the oil and gas segment at Tranter, outlines the benefits of using plate heat exchangers in the energy sector.

ßâëÿÿñü îäíèì èç ëèäåðîâ íà ðûíêå ïëàñòèí÷àòûõ òåïëîîáìåííèêîâ, Tranter ïðîèçâîäèò è ïîñòàâëÿåò òåïëîîáìåííèêè ñ 1937 ãîäà. ×òî îòëè÷àåò Tranter îò äðóãèõ ïîñòàâùèêîâ àíàëîãè÷íîé ïðîäóêöèè? Õåíðèê Éîõàíññîí: Tranter ÿâëÿåòñÿ ïðèçíàííîé òîðãîâîé ìàðêîé â íåôòåãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè ñ ïðîèçâîäñòâåííûìè ìîùíîñòÿìè è âîçìîæíîñòÿìè ïðîäàæè ïî âñåìó ìèðó. Ãèáêîñòü, íàäåæíîñòü è èííîâàöèè â ñôåðå ïðîäóêöèè ÿâëÿþòñÿ êëþ÷åâûìè íàïðàâëåíèÿìè ðàáîòû, â ðåçóëüòàòå ÷åãî Tranter ïðåäëàãàåò îäèí èç ñàìûõ áîëüøèõ àññîðòèìåíòîâ ïëàñòèí÷àòûõ òåïëîîáìåííèêîâ ïî ñðàâíåíèþ ñ îñòàëüíûìè ïðîèçâîäèòåëÿìè. Áëàãîäàðÿ ýòîìó êîìïàíèÿ ïîëó÷èëà ïðèçíàíèå êðóïíûõ íåôòÿíûõ è ãàçîâûõ êîìïàíèé ïî âñåìó ìèðó. Èìåÿ çà ïëå÷àìè áîëåå 70 ëåò îïûòà ðàáîòû â îáëàñòè òåïëîïåðåäà÷è, ìû ïðèîáðåëè óíèêàëüíûå çíàíèÿ îñîáåííîñòåé ïðèìåíåíèÿ ïðîäóêöèè äëÿ ïîääåðæêè êîíñóëüòàíòîâ, ãåíïîäðÿä÷èêîâ è êîíå÷íûõ êëèåíòîâ ñ ðàííèõ ñòàäèé ïðîåêòà äî çàâåðøåíèÿ è ýêñïëóàòàöèè îáúåêòà. Êîæóõîòðóáíûé òåïëîîáìåííèê òðàäèöèîííî èñïîëüçóåòñÿ äëÿ ìíîãèõ çàäà÷,

ñâÿçàííûõ ñ îáîãðåâîì è îõëàæäåíèåì â íåôòåãàçîâîé îòðàñëè. Êàêèìè ïðåèìóùåñòâàìè îáëàäàåò ïëàñòèí÷àòûé òåïëîîáìåííèê ïî ñðàâíåíèþ ñ êîæóõîòðóáíîé òåõíîëîãèåé? Õåíðèê Éîõàíññîí:  ñëó÷àÿõ, êîãäà ðàçìåðû, âåñ è ýôôåêòèâíîñòü ñòîÿò íà ïåðâîì ìåñòå, òåõíîëîãèÿ ïëàñòèí÷àòîãî òåïëîîáìåííèêà ìîæåò ïðåäëîæèòü íåñêîëüêî ïðåèìóùåñòâ ïî ñðàâíåíèþ ñ òðàäèöèîííîé òåõíîëîãèåé. Ïî ñðàâíåíèþ ñ êîæóõîòðóáíûìè òåïëîîáìåííèêàìè, ïëàñòèí÷àòûå òåïëîîáìåííèêè çàíèìàþò ãîðàçäî ìåíüøå ìåñòà è èìåþò êîìïàêòíûé äèçàéí, ÷òî ïîçâîëÿåò ïîëó÷èòü áîëüøóþ ïëîùàäü òåïëîîáìåíà â îòíîñèòåëüíî íåáîëüøîì îáúåìå. Èíòåíñèâíûé òóðáóëåíòíûé ïîòîê ìåæäó ïëàñòèíàìè îáåñïå÷èâàåò ÷ðåçâû÷àéíî ýôôåêòèâíóþ òåïëîïåðåäà÷ó, à òàêæå ñîçäàåò ýôôåêò ñàìîî÷èñòêè, êîòîðûé ñâîäèò òåõíè÷åñêîå îáñëóæèâàíèå ê ìèíèìóìó è ïîçâîëÿåò èçáåæàòü ïðîñòîåâ. Òàêèì îáðàçîì, ïëàñòèí÷àòûå òåïëîîáìåííèêè ÿâëÿþòñÿ èäåàëüíûì âûáîðîì äëÿ ìîðñêèõ îáúåêòîâ áëàãîäàðÿ ýòèì êëþ÷åâûì ðàçëè÷èÿì. Ñóùåñòâóåò íåñêîëüêî âèäîâ ïëàñòèí÷àòûõ òåïëîîáìåííèêîâ.  ÷åì ðàçíèöà ìåæäó ðàçáîðíûìè ïëàñòèí÷àòûìè òåïëîîáìåííèêàìè è öåëüíîñâàðíûìè ïëàñòèí÷àòûìè òåïëîîáìåííèêàìè? Õåíðèê Éîõàíññîí: Ðàçáîðíûå ïëàñòèí÷àòûå òåïëîîáìåííèêè èìåþò ýëàñòîìåðíûå óïëîòíåíèÿ ìåæäó ïëàñòèíàìè, ÷òî îãðàíè÷èâàåò èõ ðàñ÷åòíóþ òåìïåðàòóðó äî 180°C, à ðàáî÷åå äàâëåíèå – äî 25 áàð. Öåëüíîñâàðíûå ïëàñòèí÷àòûå òåïëîîáìåííèêè íå èìåþò ýëàñòîìåðíûõ ïðîêëàäîê, è èõ íîìèíàëüíûé ðåæèì ìîæåò ïðåâûøàòü 900°C è 150 áàð â çàâèñèìîñòè îò ïðèìåíåíèÿ. Òåõíîëîãèÿ öåëüíîñâàðíûõ ïëàñòèí÷àòûõ òåïëîîáìåííèêîâ ïðåòåðïåëà ðÿä èçìåíåíèé â òå÷åíèå ïîñëåäíèõ

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

íåñêîëüêèõ ëåò. Êàêîâû ïîñëåäíèå óñîâåðøåíñòâîâàíèÿ, ñïîñîáñòâóþùèå ðàçâèòèþ íåôòåãàçîâîé îòðàñëè? Õåíðèê Éîõàíññîí: Îáîðóäîâàíèå äëÿ ÍÏÇ, ãàçîïåðåðàáàòûâàþùèõ çàâîäîâ è ìîðñêèõ ïëàòôîðì äîëæíî áûòü íàäåæíûì, ïðî÷íûì è íóæäàþùèìñÿ â ìèíèìàëüíîì òåõíè÷åñêîì îáñëóæèâàíèè.

Tranter ïðèçíàëà ýòè êëþ÷åâûå ôàêòîðû, îòêàçàâøèñü îò óñòàðåâøåé òåõíîëîãèè êâàäðàòíûõ/ïðÿìîóãîëüíûõ ïëàñòèí â ïîëüçó êðóãëûõ èëè ïðîäîëãîâàòûõ ïëàñòèí. Îêàçàëîñü, ÷òî êâàäðàòíûå èëè ïðÿìîóãîëüíûå êîíñòðóêöèè ïëàñòèí ïîäâåðæåíû ïîâðåæäåíèþ â ðåçóëüòàòå ìåõàíè÷åñêîé óñòàëîñòè â óãëàõ ñâàðíûõ øâîâ, ÷òî ïðèâîäèò ê ðàçðóøåíèþ ñâàðíîãî øâà è ïîñëåäóþùåé óòå÷êå. Êðóãëàÿ/ïðîäîëãîâàòàÿ êîíñòðóêöèÿ êîæóõà è ïëàñòèíû èñêëþ÷àåò îáëàñòè âûñîêîãî íàïðÿæåíèÿ è ïîçâîëÿåò áîëåå øèðîêî èñïîëüçîâàòü äàííóþ òåõíîëîãèþ â êðèòè÷åñêèõ ðåæèìàõ ðàáîòû ïðè ðàçâåäêå, äîáû÷å è ïåðåðàáîòêå íåôòè è ãàçà.

Tranter èìååò óñïåøíûé îïûò â Ðîññèè â ñôåðå óñòàíîâîê êàê íà ñóøå, òàê è íà ìîðå. Êàêàÿ ñòðàòåãèÿ áûëà èñïîëüçîâàíà äëÿ ïîääåðæàíèÿ óñïåõà? Õåíðèê Éîõàíññîí: Êîìïàíèÿ Tranter ïðèøëà ê âûâîäó, ÷òî óñïåøíàÿ ñòðàòåãèÿ ïðîäàæ ñòðîèòñÿ íà ïîòðåáíîñòÿõ êëèåíòà. Òåñíîå ñîòðóäíè÷åñòâî ñ êëèåíòàìè íà ðàííèõ ñòàäèÿõ ïðîåêòà ïîçâîëÿåò îïòèìèçèðîâàòü ïðîöåññ è ïðîäóêöèþ äëÿ ñîçäàíèÿ âçàèìîâûãîäíîé ñèòóàöèè.  Хенрик Йоханссон является директором по продажам компании Tranter в сфере нефти и газа и имеет степень магистра в области химической инженерии Королевского технологического института Стокгольма, Швеция. Обладает более 10-летним опытом работы с пластинчатыми теплообменниками для нефтегазовой промышленности.

106 www.cisoilgas.com

Tranter.indd 106

16/12/2010 11:41

Т Е П Л О О Б М Е Н Н И К И

Т Е П Л О О Б М Е Н Н И К И

Вы ищете возможности экономически выгодной теплопередачи в самых экстремальных условиях в нефтегазовой отрасли? Вам нужен Tranter

СПИРАЛЬНЫЙ ТЕПЛООБМЕННИК От До Давление Вакуум 60 бар -100°C 450°C Температура

РАЗБОРНЫЙ ПЛАСТИНЧАТЫЙ ТЕПЛООБМЕННИК От До Давление 10 бар 25 бар -40°C 180°C Температура

СВАРНОЙ ТЕПЛООБМЕННИК SUPERMAX От Давление Вакуум -200°C Температура

• Высокоэффективные разборные и сварные теплообменники, позволяющие сберечь энергозатраты, пространство и вес • Высокая производительность в экстремальных условиях для любого применения в нефтегазовой отрасли • Мы предоставляем полный спектр продукции: от рассчитанных на высокое давление и температуру сварных пластинчатых теплообменников до стандартных разборных и ширококанальных пластинчатых теплообменников, которые легко обслуживать непосредственно на месте их установки • Низкая загрязняемость благодаря рифлению и присущей высокой турбулентности. Доведите до минимума время простоя!

До 100 бар 900°C

ПОГРУЖНОЙ ТЕПЛООБМЕННИК PLATECOIL/ECONOCOIL Давление Температура

До 52 бар 540°C

Типичные сферы применения: • Стабилизация сырой нефти • Очистка газа от сероводорода • Сжатие газа • Осушка газа • Крекинг с флюидизированным катализатором

Tranter International AB Представительство в России Тел: +7 495 6642961 Факс: +7 495 6642962 info@ru.tranter.com

TRANTER AD.indd 1

14/12/2010 09:19

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

X Мик Уигглсуорт объясняет, как концепции усовершенствования и модернизации насосов, разработанные компанией Sulzer Pumps, могут помочь нефтегазодобывающей отрасли повысить эффективность установленного оборудования и реализовать инициативы по энергосбережению.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Модернизация насосов – основа для улучшения их работы и повышения энергоэффективности

Mick Wigglesworth, General Director of Sulzer Pumps in Russia, explains how his company’s concept of improvement and modernisation of pumps can help improve efficiency of already installed equipment as well as implement energy efficiency programmes in the oil and gas sector.

Ê

îìïàíèÿ Sulzer Pumps ïðîåêòèðóåò, ïðîèçâîäèò è îáñëóæèâàåò íàñîñû ñ 1834 ã. è ÿâëÿåòñÿ îáùåïðèçíàííûì ïîñòàâùèêîì èçäåëèé âûñî÷àéøåãî êà÷åñòâà è íàäåæíîñòè äëÿ øèðîêîãî ñïåêòðà ïðèìåíåíèÿ â îáëàñòÿõ ñ ñàìûìè æåñòêèìè òðåáîâàíèÿìè. Ñòðàòåãèÿ êîìïàíèè íàïðàâëåíà íà ïîñòîÿííîå óëó÷øåíèå ðàáîòû îáîðóäîâàíèÿ çàêàç÷èêîâ è îáåñïå÷åíèå äëÿ íèõ äîëãîâðåìåííûõ ïðåèìóùåñòâ, ïîñêîëüêó â ñîâðåìåííîé âûñîêî-êîíêóðåíòíîé ñðåäå ìû âèäèì ðàñòóùåå ïðèçíàíèå íàøèõ âûñîêîêà÷åñòâåííûõ èçäåëèé, ïðîâåðåííîé òåõíîëîãèè è íàäåæíîãî ñåðâèñà. Ïðè âîçðàñòàþùèõ òðåáîâàíèÿõ óâåëè÷åíèÿ äîáû÷è íåôòè ñ îäíîâðåìåííûì ñíèæåíèåì ýíåðãîïîòðåáëåíèÿ íåôòåãàçîäîáûâàþùàÿ ïðîìûøëåííîñòü ñòðåìèòñÿ èñïîëüçîâàòü êîíñòðóêöèè íàñîñîâ, ñïîñîáñòâóþùèå äîñòèæåíèþ ýòèõ öåëåé ñ ìàêñèìàëüíîé îêóïàåìîñòüþ ïðè ìèíèìàëüíûõ êàïèòàëîâëîæåíèÿõ. Áîëüøàÿ ÷àñòü ïðîèçâîäèìîé â ìèðå ýëåêòðîýíåðãèè èñïîëüçóåòñÿ äëÿ ïðèâåäåíèÿ â äåéñòâèå íàñîñîâ. Íàïðèìåð, ýëåêòðîïðèâîäíûå íàñîñû ïîòðåáëÿþò äî 30% ìîùíîñòè, ðàñõîäóåìîé äëÿ äîáû÷è íåôòè íà ñóùåñòâóþùèõ ïðîìûñëàõ íåôòÿíûõ ìåñòîðîæäåíèé Çàïàäíîé Ñèáèðè. Ñòîèìîñòü ýëåêòðîýíåðãèè ñîñòàâëÿåò 85% ýêñïëóàòàöèîííûõ ðàñõîäîâ íàñîñîâ äëÿ ïîääåðæàíèÿ ïëàñòîâîãî äàâëåíèÿ (ÏÄÄ), óñòàíîâëåííûõ íà ýòèõ íåôòÿíûõ ìåñòîðîæäåíèÿõ. Âî ìíîãèõ îòðàñëÿõ ïðîìûøëåííîñòè çàêàç÷èêè èñïûòûâàþò íåîáõîäèìîñòü ïîâûñèòü ýôôåêòèâíîñòü óñòàíîâëåííîãî îáîðóäîâàíèÿ è ðåàëèçî-

ðîññèéñêîãî ïðîèçâîäñòâà. Öåëüþ áûëî ðàçðàáîòàòü ïðîãðàììó ðåêîíñòðóêöèè è óñîâåðøåíñòâîâàíèÿ íàñîñîâ, ÷òîáû ïîìî÷ü êîíå÷íûì ïîòðåáèòåëÿì ñíèçèòü ýêñïëóàòàöèîííûå ðàñõîäû çà ñ÷åò:

âàòü èíèöèàòèâû ïî ýíåðãîñáåðåæåíèþ. Íà ýòàïå áûñòðîãî ðîñòà è ðàñøèðåíèÿ â Ðîññèè çàêàç÷èêè òàêæå âûíóæäåíû íàõîäèòü áàëàíñ ìåæäó ïåðâîíà÷àëüíûìè êàïèòàëüíûìè çàòðàòàìè è ïðåèìóùåñòâàìè íà äëèòåëüíóþ ïåðñïåêòèâó ýêñïëóàòàöèè.  êà÷åñòâå îòâåòà íà ýòè âûçîâû ïî âñåìó ìèðó êîìïàíèÿ Sulzer Pumps ïðåäëàãàåò ðåøåíèÿ ïî óñîâåðøåíñòâîâàíèþ, ðåêîíñòðóêöèè è ìîäåðíèçàöèè, âêëþ÷àÿ ïðîâåðåííûå ðåøåíèÿ â Ðîññèè è äëÿ ðîññèéñêèõ íàñîñîâ, êàê â íåôòåãàçîäîáûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòè, òàê è â ýëåêòðîýíåðãåòèêå. Èäåÿ âñåõ ðåêîíñòðóêöèé è óñîâåðøåíñòâîâàíèé – ýòî èñïîëüçîâàíèå ìàêñèìàëüíîãî êîëè÷åñòâà èñõîäíîãî îáîðóäîâàíèÿ è ïîääåðæàíèå ñóùåñòâóþùèõ ðàáî÷èõ ïàðàìåòðîâ ïðè äîñòèæåíèè çíà÷èòåëüíîé ýêîíîìèè âðåìåíè è ðàñõîäîâ. Ìîæíî äîñòè÷ü çíà÷èòåëüíûõ ïðåèìóùåñòâ â òåõíîëîãè÷åñêîì ïðîöåññå áåç âñÿêîãî èçìåíåíèÿ èëè ñ íåçíà÷èòåëüíûì èçìåíåíèåì ïîñàäî÷íîãî ìåñòà îáîðóäîâàíèÿ, ñèñòåìû ïðèâîäà, ýíåðãîñíàáæåíèÿ, ïðèñîåäèíåíèé, ñèñòåì óïðàâëåíèÿ è ÊÈÏ, è ò.ä.  1990-õ ãã. êîìïàíèÿ Sulzer Pumps íà÷àëà àíàëèç ðàáîòû íàñîñîâ äëÿ ïîääåðæàíèÿ ïëàñòîâîãî äàâëåíèÿ (ÏÄÄ), ìàãèñòðàëüíûõ íàñîñîâ (MOL) è ïèòàòåëüíûõ íàñîñîâ äëÿ êîòëîâ (BFW)

1. Óâåëè÷åíèÿ ýôôåêòèâíîñòè èñïîëüçîâàíèÿ ýíåðãèè äëÿ ýêîíîìèè ýíåðãèè; 2. Óâåëè÷åíèÿ íàäåæíîñòè íàñîñà, èñïîëüçóÿ ïðè ýòîì êàê ìîæíî áîëüøå îðèãèíàëüíûõ äåòàëåé, äëÿ óâåëè÷åíèÿ ñðåäíåé íàðàáîòêè ìåæäó îáñëóæèâàíèÿìè è ðåìîíòàìè (MTBM) è ñíèæåíèÿ ýêñïëóàòàöèîííûõ ðàñõîäîâ. Çíàÿ òðåáóåìûå ïàðàìåòðû, äëÿ ñíèæåíèÿ ýíåðãîïîòðåáëåíèÿ íåîáõîäèìî äîñòè÷ü òðè ãëàâíûå öåëè: • Îïòèìèçèðîâàòü ãèäðàâëèêó íàñîñà äëÿ îáåñïå÷åíèÿ âûñîêîãî êîýôôèöèåíòà ïîëåçíîãî äåéñòâèÿ íàñîñà; • Îïòèìèçèðîâàòü êîíñòðóêöèþ íàñîñà è ìàòåðèàëû êîíñòðóêöèè, ÷òîáû ñîõðàíèòü âûñîêèé ÊÏÄ íà ïðîòÿæåíèè âñåãî äëèòåëüíîãî ýêñïëóàòàöèîííîãî ïåðèîäà; • Îïòèìèçèðîâàòü ðåæèìû ðàáîòû, ÷òîáû ýêñïëóàòèðîâàòü íàñîñû áëèçêî ê òî÷êå îïòèìàëüíîãî ÊÏÄ (BEP). Êîíöåïöèè óñîâåðøåíñòâîâàíèÿ è ìîäåðíèçàöèè, ðàçðàáîòàííûå êîìïàíèåé Sulzer Pumps, ìíîãîêðàòíî äîêàçàëè ñâîþ ñîñòîÿòåëüíîñòü íå òîëüêî â îòíîøåíèè ïðîáëåì ñóùåñòâóþùèõ íàñîñîâ, íî è äëÿ óëó÷øåíèÿ ñèñòåì, â êîòîðûõ îíè ðàáîòàþò. Мик Уигглсуорт – генеральный директор компании Sulzer Pumps в России. Имеет 37-летний опыт работы в области насосного оборудования и компрессоров компании Sulzer.

108 www.cisoilgas.com

Sulzer Pumps.indd 108

16/12/2010 10:38

SULZER.indd 1

14/12/2010 09:18

GE PROCESS & WATER.indd 2

14/12/2010 09:00

GE PROCESS & WATER.indd 3

14/12/2010 09:00

ПРОРЫВНЫЕ ИДЕИ

 Стив Бакас из компании GE Power & Water рассказывает, почему оптимизация сетей водоснабжения на НПЗ или нефтехимическом заводе требует систематического анализа всего комплекса, проводимого с учетом взаимодействия различных процессов на заводе.

Оптимизация сетей водоснабжения нефтеперерабатывающих заводов Steve Bakas, Global HPI/CPI Marketing Director at GE Power & Water, on why optimizing the water network in a refinery or petrochemical plant needs a systematic analysis of the entire facility enabled by an understanding of the interactions within the plant.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Õ

îðîøî èçâåñòíî, ÷òî ìíîãèå ðåãèîíû ìèðà ñòðàäàþò îò ðàñòóùåãî äåôèöèòà è íèçêîãî êà÷åñòâà âîäû. Îòñóòñòâèå ÷èñòîé âîäû êàê äëÿ ïèòüåâûõ öåëåé, òàê è äëÿ ïðîìûøëåííîãî è ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîãî èñïîëüçîâàíèÿ ñîçäàåò çíà÷èòåëüíûå òðóäíîñòè â ýòèõ ðåãèîíàõ.  îòâåò íà ýòî ïðàâèòåëüñòâà íà÷èíàþò èçäàâàòü çàêîíû èëè áîëåå ñòðîãî ïðèìåíÿòü ñóùåñòâóþùåå çàêîíîäàòåëüñòâî â öåëÿõ êîíòðîëÿ íàä ñêóäíûìè âîäíûìè ðåñóðñàìè. Òàê, íàïðèìåð, îáñòîèò äåëî â Ðîññèè, ãäå ïðàâèëà ðàñõîäà âîäû ñòàíîâÿòñÿ âñå áîëåå æåñòêèìè, â ðåçóëüòàòå ÷åãî íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèå è íåôòåõèìè÷åñêèå çàâîäû èùóò ïóòè ðåøåíèÿ äàííîé ïðîáëåìû â öåëÿõ ñîáëþäåíèÿ çàêîíîäàòåëüñòâà. Äàëüíîâèäíûå êîìïàíèè ñòàëè ñòàâèòü ïåðåä ñîáîé çàäà÷ó ñîêðàùåíèÿ ïîòðåáëåíèÿ âîäíûõ ðåñóðñîâ è ñîîòâåòñòâèÿ áîëåå ñòðîãèì òðåáîâàíèÿì ðàñõîäà âîäû ïóòåì èñïîëüçîâàíèÿ òåõíîëîãèé, ïîçâîëÿþùèõ ñíèçèòü ïîòðåáëåíèå âîäû ñ ïîìîùüþ ñòðàòåãèé ñîõðàíåíèÿ è ïåðåðàáîòêè. Çíà÷èòåëüíîå óìåíüøåíèå ïîòðåáëåíèÿ âîäû ìîæåò áûòü äîñòèãíóòî ñ ïîìîùüþ öèðêóëÿöèîííîé ñèñòåìû ïîäà÷è îõëàæäàþùåé âîäû, êîòîðàÿ óìåíüøàåò êîëè÷åñòâî îòðàáîòàííîé âîäû è ñíèæàåò òðåáîâàíèÿ ïî îáðàáîòêå âîäû. Èñêëþ÷åíèå ïîòåðè ïàðà è ñîêðàùåíèå ïðîäóâêè ïàðîâîé ñèñòåìû íå òîëüêî ñíèæàåò ïîòðåáëåíèå âîäû, íî òàêæå ïîçâîëÿåò ñýêîíîìèòü ýíåðãèþ.  òî âðåìÿ êàê ýòè ñòðàòåãèè ñîêðàùàþò ïîòðåáëåíèå âîäû, îíè òàêæå ñîçäàþò

íàãðóçêó â ñèñòåìå, êîòîðàÿ äîëæíà óïðàâëÿòüñÿ ñ ïîìîùüþ òùàòåëüíîãî âûáîðà ñïîñîáîâ õèìè÷åñêîé îáðàáîòêè è ÷åòêîãî êîíòðîëÿ âîäû è õèìè÷åñêîé òåõíîëîãèè ñ èñïîëüçîâàíèåì èíòåðàêòèâíîãî ïðÿìîãî èçìåðåíèÿ è êîíòðîëÿ êëþ÷åâûõ õèìè÷åñêèõ ïåðåìåííûõ, êîòîðûå ÿâëÿþòñÿ æèçíåííî âàæíûìè äëÿ ïðîèçâîäèòåëüíîñòè ñèñòåìû ïðè ðàáîòå â äàííîì ðåãèîíå. Ïîòðåáëåíèå âîäû òàêæå ïëàíèðóåòñÿ ñîêðàòèòü ñ ïîìîùüþ êàñêàäèðîâàíèÿ ïîòîêîâ îòðàáîòàííîé âîäû. Íàïðèìåð, äëÿ ÍÏÇ íå ÿâëÿåòñÿ ðåäêîñòüþ èñïîëüçîâàíèå äíèùà óñòàíîâîê î÷èñòêè êèñëîé âîäû â êà÷åñòâå îïðåñíèòåëÿ è (èëè) äðóãèõ ñïîñîáîâ íàäçåìíîé ïðîìûâêè. Âîçìîæíî èñïîëüçîâàíèå äðóãèõ ñïîñîáîâ â çàâèñèìîñòè îò ñèòóàöèè. Ñàìîé áîëüøîé âîçìîæíîñòüþ âîçäåéñòâîâàòü íà ïîòðåáëåíèå âîäû è ñâåäåíèå îòòîêà ê ìèíèìóìó ÿâëÿåòñÿ ðåöèðêóëÿöèÿ îòðàáîòàííîé âîäû çàâîäà, ÷òî ïîçâîëÿåò ñîêðàòèòü êîëè÷åñòâî ïîñòóïàþùåé âîäû è èñïîëüçîâàòü ãëàâíûì îáðàçîì ïîäïèòî÷íóþ âîäó, ïîòåðè êîòîðîé ñâÿçàíû ñ èñïàðèòåëüíûì îõëàæäåíèåì. Äëÿ ýòîãî íóæíî óäàëèòü îðãàíè÷åñêèå çàãðÿçíåíèÿ è äîñòàòî÷íîå êîëè÷åñòâî ðàñòâîðåííûõ òâåðäûõ âåùåñòâ â îòðàáîòàííîé âîäå, ÷òî ïîçâîëèò ïîâòîðíî èñïîëüçîâàòü åå â êà÷åñòâå ïîäïèòî÷íîé âîäû äëÿ ñèñòåì îõëàæäåíèÿ è êîòåëüíûõ. Òàêèå òåõíîëîãèè, êàê ìåìáðàííûé áèîðåàêòîð (ÌÁÐ), îáðàòíûé ýëåêòðîäèàëèç (ÎÝÄ) è îáðàòíûé îñìîñ (ÎÑ), èñïîëüçóåìûå ñåãîäíÿ â ïðàâèëüíîì ñî÷åòàíèè, ïîçâî-

ëÿþò îñóùåñòâèòü äàííóþ çàäà÷ó. Ïðè ðåàëèçàöèè òàêîãî ðîäà ñòðàòåãèè âàæíî îñîçíàâàòü, ÷òî ñåòü âîäîñíàáæåíèÿ íà çàâîäàõ â íàñòîÿùåå âðåìÿ áîëåå âçàèìîñâÿçàíà, ÷åì ðàíüøå. Íåáîëüøèå èçìåíåíèÿ â îäíîé ÷àñòè ñèñòåìû îòðàçÿòñÿ íà âñåé ñåòè. Íàïðèìåð, ïåðåõîäíîå ñîñòîÿíèå â îïðåñíèòåëå, âûçâàííîå èçìåíåíèåì ñûðüÿ, ìîæåò ïðèâåñòè ê çíà÷èòåëüíîìó óâåëè÷åíèþ îðãàíè÷åñêîé çàãðóçêè ñèñòåìû î÷èñòêè îòðàáîòàííûõ âîä, íåãàòèâíî îòðàæàÿñü íà ýòîé ÷àñòè ñåòè, à òàêæå íà îáúåìå è êà÷åñòâå âîäû, ïîäàþùåéñÿ îáðàòíî â ñèñòåìó îõëàæäåíèÿ. Åñëè õèìè÷åñêèé ñîñòàâ îïðåñíèòåëÿ è ñèñòåìû ïîäà÷è îõëàæäàþùåé âîäû òùàòåëüíî íå èçìåðÿåòñÿ è íå êîíòðîëèðóåòñÿ, ìîæåò ïðîèçîéòè çàãðÿçíåíèå êëþ÷åâûõ òåïëîîáìåííèêîâ, ÷òî â ñâîþ î÷åðåäü ïðèâåäåò ê ïîòåðå ýôôåêòèâíîñòè è (èëè) ïðîïóñêíîé ñïîñîáíîñòè. Ïîíèìàíèå âçàèìîñâÿçàííîñòè âîäíîãî áàëàíñà çàâîäà è ïîòåíöèàëüíûõ èçìåíåíèé êà÷åñòâà âñåé ñèñòåìû â íîðìàëüíûõ è ïåðåõîäíûõ ðåæèìàõ èìååò ðåøàþùåå çíà÷åíèå äëÿ ðàçðàáîòêè è ýêñïëóàòàöèè ñåòåé âîäîñíàáæåíèÿ â íîâîì ìèðå îãðàíè÷åííûõ ðåñóðñîâ. Òàêèå çàäà÷è, ñâÿçàííûå ñ ñåòÿìè, íå ÿâëÿþòñÿ íîâûìè äëÿ íåôòåïåðåðàáàòûâàþùåé è íåôòåõèìè÷åñêîé ïðîìûøëåííîñòè. Íåñìîòðÿ íà ýòî, èõ èñïîëüçîâàíèå è ýâîëþöèÿ ìàòåðèàëèçîâàëèñü â ðàçíîå âðåìÿ è â ðàçíûõ ðåãèîíàõ, ÷òî òðåáóåò òùàòåëüíîãî àíàëèçà â öåëÿõ ïðèìåíåíèÿ ïðàâèëüíîé òåõíîëîãèè â êîíêðåòíîé ñèòóàöèè, â êîòîðîé íàõîäèòñÿ çàâîä.  Стив Т. Бакас – маркетинговый директор по мировой нефтеперерабатывающей и химической промышленности в компании GE Power & Water, Water & Process Technologies. Пришел в GE в 2004 году; до этого 24 года работал в компании UOP LLC в области нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности. Имеет 8 патентов и степень бакалавра по химической инженерии Университета штата Массачусетс, США, а также степень магистра Высшей школы бизнеса при Чикагском университете.

112 www.cisoilgas.com

GE.indd 112

16/12/2010 11:38

MTB AD.indd 1

14/12/2010 10:12

ВЗГЛЯД АНАЛИТИКА

 Аналитик международной консалтинговой компании IHS Energy Эндрю Нефф комментирует причины радужных перспектив, возлагаемых политической элитой России на стратегию развития газовой промышленности до 2030 года.

Радужные перспективы

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Andrew Neff, IHS Energy Analyst for the oil and gas industry in the CIS region, explains why Russian policymakers envision a rosy outlook for gas strategy to 2030.

114 www.cisoilgas.com

Andrew Neff.indd 114

16/12/2010 11:35

Ï

ðîåêò ðàçâèòèÿ ãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè Ðîññèè äî 2030 ãîäà ïðåäóñìàòðèâàåò çíà÷èòåëüíûé ïðèðîñò îáúåìîâ äîáû÷è ãàçà â îñíîâíîì çà ñ÷åò íåçàâèñèìûõ êîìïàíèé, ïðè ïðåäîñòàâëåíèè îôôøîðíûì ïðîåêòàì è ïðîåêòàì, ñâÿçàííûì ñ ÑÏÃ, íàëîãîâûõ ëüãîò ñ îäíîé ñòîðîíû, à ñ äðóãîé, ïðè ïîâûøåíèè íàëîãîâ íà äîáû÷ó ïîëåçíûõ èñêîïàåìûõ. Íà ñîâåùàíèè ó Ïðåäñåäàòåëÿ Ïðàâèòåëüñòâà ÐÔ Â.Â. Ïóòèíà “Î ïðîåêòå Ãåíåðàëüíîé ñõåìû ðàçâèòèÿ ãàçîâîé îòðàñëè íà ïåðèîä äî 2030 ãîäà”, ãäå âåäóùèå ïîëèòèêè â ñôåðå ýíåðãîðåñóðñîâ îáñóæäàëè ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ ãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè â Ðîññèè, ïðåìüåð-ìèíèñòð Âëàäèìèð Ïóòèí îòìåòèë, ÷òî Ðîññèÿ ìîæåò íàðàñòèòü îáúåìû äîáû÷è ãàçà ê 2030 ãîäó äî 1 òðëí êóá. ì. â ãîä, ÷òî ñîñòàâëÿåò ïðèáëèçèòåëüíî 50% ïðèðîñòà ïî ñðàâíåíèþ ñ íûíåøíèì îáúåìîì äîáû÷è. Ïðîåêò ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ ãàçîâîãî ñåêòîðà â Ðîññèè, ïðåäóñìàòðèâàþùèé òàêîé âûñîêèé ïðèðîñò â äîáû÷å ãàçà, ïðèíèìàåò âî âíèìàíèå íàëîãîâûå ëüãîòû äëÿ îôôøîðíûõ ïðîåêòîâ è ïðîåêòîâ, ñâÿçàííûõ ñ ÑÏÃ. Òåì íå ìåíåå, èíâåñòèöèÿì îáúåìîì $400 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ, êîòîðûå íåîáõîäèìû â òå÷åíèå ïîñëåäóþùèõ 20 ëåò äëÿ óñïåøíîé ðåàëèçàöèè ñòðàòåãèè, êàê óòâåðæäàåò “Ãàçïðîì” è äðóãèå êîìïàíèè ïî äîáû÷å ãàçà, ìîæåò âîñïðåïÿòñòâîâàòü çàïëàíèðîâàííîå ðåçêîå óâåëè÷åíèå íàëîãà íà äîáû÷ó ïîëåçíûõ èñêîïàåìûõ (ÍÄÏÈ). Ñòðàòåãèÿ ðàçâèòèÿ ãàçîâîé îòðàñëè â Ðîññèè äî 2030 ãîäà ÿâíî àìáèöèîçíà, îòðàæàåò ðàäóæíûå íàñòðîåíèÿ íà ðûíêå ãàçà, çàêëþ÷àþùèåñÿ â ïðåäâêóøåíèè ðåçêîãî ðîñòà ñïðîñà íà ýêñïîðòèðóåìûé ðîññèéñêèé ãàç è â ïðèíîñÿùåì ïðèáûëü âíóòðåííåì ðûíêå Ðîññèè, âî âñåâîçðàñòàþùåé ðîëè íåçàâèñèìûõ ïðîèçâîäèòåëåé ãàçà Ðîññèè è êðóïíûõ èíâåñòèöèÿõ â íîâûå ïðîåêòû.

Взгляд в будущее Êîãäà “Ãàçïðîì” â íîÿáðå 2008 ãîäà ïðèñòóïèë ê ðåàëèçàöèè ßìàëüñêîãî ìåãàïðîåêòà, ðîññèéñêóþ ãàçîâóþ îòðàñëü íà÷àëî ëèõîðàäèòü. Ñïóñòÿ ïðèìåðíî äâà ãîäà ïîñëå íà÷àëà ðåàëèçàöèè “Ãàçïðîìîì” ìíîãîìèëëèàðäíîé èíâåñòèöèîííîé ïðîãðàììû íà ïîëóîñòðîâå ßìàë è íà÷àëà ñëåäóþùåé ãëàâû â ðàçâèòèè ãàçîâîé èíäóñòðèè Ðîññèè, êîãäà çàãîâîðèëè î ïðîåêòàõ “ñëåäóþùåãî ïîêîëåíèÿ” â Àðêòèêå, “Ãàçïðîì” íà÷àëî áðîñàòü èç ñòîðîíû â ñòîðîíó, êàê íà çíàìåíèòûõ “àìåðèêàíñêèõ ãîðêàõ”. Ïðè÷èíîé òîìó ïîñëóæèëè ñîáûòèÿ, êîòîðûå çàñòàâèëè òàêóþ îãðîìíóþ

êîìïàíèþ, êàê “Ãàçïðîì”, ñêîíöåíòðèðîâàòüñÿ íà òåêóùèõ ïðîáëåìàõ. Ñ ÿíâàðÿ 2009 ãîäà íà÷àëàñü ðîññèéñêî-óêðàèíñêàÿ ãàçîâàÿ âîéíà, êîòîðàÿ ïðèâåëà ê ñóùåñòâåííîìó ñíèæåíèþ ñïðîñà â åâðîïåéñêèõ ñòðàíàõ íà ðîññèéñêèé ãàç â ðàìêàõ ãëîáàëüíîãî ýêîíîìè÷åñêîãî ñïàäà è òÿæåëîãî äàâëåíèÿ íà ôîðìóëó öåíîîáðàçîâàíèÿ íà ãàç ïîä âëèÿíèåì èíäåêñàöèè öåí íà íåôòü ðîññèéñêîãî ãèãàíòà. Ãàçïðîì è âåäóùèõ ðîññèéñêèõ ïîëèòèêîâ â ñôåðå äîáû÷è ýíåðãîðåñóðñîâ íåîäíîêðàòíî âûíóæäàëè îáðàùàòüñÿ ê êðàòêîñðî÷íûì öåëÿì è çàäà÷àì. Òåì íå ìåíåå, â îêòÿáðå ìåñÿöå âçãëÿäû “Ãàçïðîìà” âíîâü óñòðåìèëèñü íà äîëãîñðî÷íûå ïåðñïåêòèâû. Ïî ñëó÷àþ çàïóñêà êîìïàíèåé “Íîâàòýê” òðåòüåãî ïóñêîâîãî êîìïëåêñà Þðõàðîâñêîãî ãàçîêîíäåíñàòíîãî ìåñòîðîæäåíèÿ â Íîâîì Óðåíãîå ïðåìüåð-ìèíèñòð Âëàäèìèð Ïóòèí, âîçãëàâèâøèé öåðåìîíèþ çàïóñêà, ïðîâåë ñîâåùàíèå, â êîòîðîì ïðèíÿëè ó÷àñòèå âûñîêîïîñòàâëåííûå ëèöà â ïðàâèòåëüñòâå Ðîññèè è îôèöèàëüíûå ëèöà ãàçîâîé îòðàñëè. Íà ñîâåùàíèè îáñóæäàëñÿ ïðîåêò ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ ãàçîâîé îòðàñëè â Ðîññèè äî 2030 ãîäà. Çàïóñê ñàì ïî ñåáå ñòàë îòëè÷íûì ôîíîì äëÿ ïîäîáíîãî îáñóæäåíèÿ, ò.ê. Þðõàðîâñêîå ìåñòîðîæäåíèå, êàê ïîëàãàþò, ñòàíåò ïîáóäèòåëüíûì ôàêòîðîì ðîñòà íåçàâèñèìûõ ãàçîâûõ êîìïàíèé â ñðåäíåñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå. Ñîãëàñíî äàííûì êîìïàíèè “Íîâàòýê” Þðõàðîâñêîå ìåñòîðîæäåíèå õðàíèò â ñâîèõ íåäðàõ 443,6 ìëðä êóá. ì ãàçà è 163,5 ìëí áàððåëåé ïîäòâåðæäåííûõ æèäêèõ óãëåâîäîðîäîâ. Òðåòèé ýòàï âòîðîé ôàçû ðàçðàáîòêè ïîçâîëèò “Íîâàòýê” äîáûòü 33 ìëðä êóá. ì ãàçà â ãîä. Êîìïàíèÿ îñóùåñòâèëà çàïóñê ïåðâîãî è âòîðîãî êîìïëåêñà âòîðîé ôàçû ðàçðàáîòêè Þðõàðîâñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ â ñåíòÿáðå 2008 è â îêòÿáðå 2009 ãîäà ñîîòâåòñòâåííî.  2009 ãîäó êîìïàíèÿ “Íîâàòýê” äîáûëà íà ýòîì ìåñòîðîæäåíèè 17,9 ìëðä êóá. ì ãàçà. Ðîññèéñêèå îôèöèàëüíûå ëèöà íàäåþòñÿ, ÷òî ïîäîáíûõ Þðõàðîâñêîìó ìåñòîðîæäåíèé ïîëåçíûõ èñêîïàåìûõ áóäåò ìíîãî, òàê êàê îíè çàíèìàþò îñîáîå ìåñòî â èõ âèäåíèè ðàçâèòèÿ ãàçîâîé îòðàñëè Ðîññèè äî 2030 ãîäà. Ïóòèí ÿñíî ñêàçàë, ÷òî îí âåðèò â òî, ÷òî Ðîññèÿ ñìîæåò óâåëè÷èòü è óâåëè÷èò ñóììàðíûå îáúåìû äîáû÷è â ñëåäóþùèå 20 ëåò, äîñòèãíóâ òðèëëèîííîé îòìåòêè ê 2030 ãîäó, ÷òî â äâà ðàçà âûøå íûíåøíèõ îáúåìîâ äîáû÷è ãàçà. Âòîðÿ êîììåíòàðèÿì Ïóòèíà, ïðåäñåäàòåëü ïðàâëåíèÿ “Ãàçïðîìà” Àëåêñåé Ìèëëåð çàìåòèë, ÷òî âîçìîæíîñòü óâåëè÷åíèÿ ãîäîâîãî îáúåìà äîáû÷è ãàçà â 2030 ãîäó äî 1 òðëí êóá.

www.cisoilgas.com 115

Andrew Neff.indd 115

16/12/2010 11:36

Мнение Алексея Миллера Думаю, что один из главных выводов, который можно сделать по результатам рассмотрения Генеральной схемы развития газовой отрасли Российской Федерации, заключается в том, что приоритетом нашего развития в газовой отрасли становится внутренний рынок. И главным конкурентом для наших экспортных рынков становятся не другие экспортные рынки, а внутренний рынок Российской Федерации. В течение уже длительного времени компания “Газпром” финансирует свою инвестиционную программу за счет доходов, которые получает с экспортных рынков и, собственно говоря, до последнего времени это являлось единственным источником финансирования нашей инвестиционной программы. Внутренние цены для промышленности на сегодняшний день составляют в долларовом выражении около $82 долларов, и это в среднем в 5-6 раз ниже, чем аналогичные цены у потребителей в европейских странах. Для населения цена составляет около $62 долларов, и в среднем это в 9-10 раз ниже аналогичных цен для потребителей в европейских странах. В настоящее время – и это отражено в Генеральной схеме – внутренний рынок в структуре продаж газа составляет около 60%, но только в 2010 году впервые за последние годы ожидается получение чистой прибыли от реализации газа на внутреннем рынке. Эта прибыль послужит дополнительным источником финансирования капитальных вложений. По итогам 2010 года мы видим, что мы, наверное, выйдем – то, что касается самофинансирования инфраструктуры внутреннего рынка газа, – на уровень где-то 67%. Но, с другой стороны, после принятия таких решений Правительством РФ мы видим, что и другие тенденции также продолжают развитие. В частности, это увеличение дополнительной налоговой нагрузки на газовую отрасль, и уже после того, как решения по переходному периоду были приняты, было принято решение о существенном увеличении НДПИ – на 61% с 1 января, что даст в 2011 году дополнительную нагрузку в 48 млрд рублей. Но самое главное, на что мне бы хотелось обратить внимание, это те инициативы Минфина, которые в настоящее время проявляются: о том, что необходимо вводить в 2012-2013 годах налог на имущество организаций, которые владеют магистральным транспортом. Они предлагают ставку 1,1% в 2012 году и 2,2% в 2013 году. Решение еще не принято, но в любом случае дополнительная нагрузка будет существенной: в 2012 году – это 29 млрд рублей, в 2013 году – 57 млрд рублей. Таким образом, дополнительная нагрузка за три года для “Газпрома” с учетом этих решений суммарно составит около 200 млрд рублей. Я об этом говорю в первую очередь потому, что считаю абсолютно своевременными и правильными решения по освобождению добычи газа на Ямале – обнулении ставки НДПИ. Но, по-видимому, то, что касается месторождений Восточной Сибири, то, что касается Дальнего Востока, то, что касается шельфа, речь должна идти как об обнулении ставки НДПИ, так, может быть, и о снижении экспортной пошлины на газ, добытый в этих регионах. Из доклада Алексея Миллера на совещании по Генеральной схеме развития газовой отрасли на период до 2030 года

116 www.cisoilgas.com

Andrew Neff.indd 116

16/12/2010 11:36

ì âïîëíå ðåàëüíà. “Ïîòåíöèàë ðûíêà îãðîìåí, – ñêàçàë îí, – è ìû óáåæäåíû â ïåðñïåêòèâàõ ðîññèéñêîãî ãàçà. Öèôðà âïîëíå ðåàëüíà”. Íî Ìèëëåð íå ñòàë ðàçäåëÿòü ìíåíèå Ïóòèíà î òîì, ÷òî íåçàâèñèìûå êîìïàíèè ïî äîáû÷å ãàçà äîëæíû óâåëè÷èòü ñâîþ äîëþ â îáùåì îáúåìå äîáû÷è â Ðîññèè ê 2030 ãîäó äî 30%.  2009 ãîäó Ðîññèÿ äîáûëà 582 ìëí êóá. ì, ÷òî íà 12,5% ìåíüøå, ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðåäûäóùèì ãîäîì, òîãäà êàê äîëÿ Ãàçïðîìà â ýòîé äîáû÷å ñîñòàâëÿåò 461 ìëí êóá. ì ãàçà èëè 80% îò îáùåãî îáúåìà äîáû÷è. Ìèíèñòð ýíåðãåòèêè ÐÔ Ñåðãåé Øìàòêî îòìåòèë, ÷òî äëÿ äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé íà ïîñëåäóþùèå 20 ëåò â ãàçîâóþ îòðàñëü íóæíî áóäåò âëîæèòü $400 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ. Èíâåñòèöèè ïîçâîëÿò Ðîññèè ýêñïîðòèðîâàòü 455-520 ìëðä êóá. ì ãàçà â ñîñåäíèå ñòðàíû, òîãäà êàê íà ñåãîäíÿ îáúåì òàêîãî ýêñïîðòà ñîñòàâëÿåò 225 ìëðä êóá. ì (â ò.÷. â Åâðîïó, ñòðàíû ÑÍà è Àçèþ). Ïóòèí îòìåòèë, ÷òî îäíèì èç èíñòðóìåíòîâ ñòèìóëèðîâàíèÿ èíâåñòèöèé ÿâëÿåòñÿ ââåäåíèå íàëîãîâûõ ëüãîò äëÿ êîìïàíèé, çàäåéñòâîâàííûõ â íîâûõ ïðîåêòàõ, â òîì ÷èñëå è äëÿ òåõ, êòî ðàáîòàåò â îôôøîðíûõ ïðîåêòàõ è ïðîåêòàõ, ñâÿçàííûõ ñ ÑÏÃ. Àëåêñåé Ìèëëåð ïîä÷åðêíóë íà ñîâåùàíèè, ÷òî “Ãàçïðîì” ñ÷èòàåò “öåëåñîîáðàçíûì” îòìåíèòü ÍÄÏÈ è óìåíüøèòü ýêñïîðòíûå ïîøëèíû íà ãàç, äîáûâàåìûé â Âîñòî÷íîé Ñèáèðè, íà ßìàëüñêîì ïîëóîñòðîâå è íà êîíòèíåíòàëüíîì øåëüôå Ðîññèè. Çàìåñòèòåëü ìèíèñòðà ôèíàíñîâ Ñåðãåé Øàòàëîâ îòìåòèë, ÷òî åãî ìèíèñòåðñòâî, êîòîðîå çà÷àñòóþ âûñòóïàåò ïðîòèâ ââåäåíèÿ êàêèõ áû òî íè áûëî íàëîãîâûõ ëüãîò äëÿ êîìïàíèé, äîáûâàþùèõ íåôòü è ãàç â Ðîññèè, ëîÿëüíî îòíîñèòñÿ ê ïëàíó îòìåíû ÍÄÏÈ â îòíîøåíèè ãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèé íà ïîëóîñòðîâå ßìàë è â ïðîåêòàõ, ñâÿçàííûõ ñ ÑÏÃ. Íî íå âñå åäèíîäóøíû â ïåðñïåêòèâíîñòè ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ ãàçîâîé îòðàñëè â Ðîññèè.  ÷àñòíîñòè, Ìèëëåð âûðàçèë ñîìíåíèÿ îòíîñèòåëüíî ïëàíîâ ïðàâèòåëüñòâà ïîâûñèòü ÍÄÏÈ íà îñòàëüíûõ ãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèÿõ ñòðàíû, îòìåòèâ, ÷òî ïîâûøåíèå ÍÄÏÈ íà 61% íà÷èíàÿ ñ 2011 ãîäà, à òàêæå ïðåäëîæåíèå ïðèìåíèòü íàëîã íà èìóùåñòâî â îòíîøåíèè ãîñóäàðñòâåííûõ èíôðàñòðóêòóðíûõ îáúåêòîâ, êàê, íàïðèìåð, â îòíîøåíèè òðóáîïðîâîäîâ, îáîéäåòñÿ êîìïàíèè â 200 ìëðä ðóáëåé ($6,7 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ) â òå÷åíèå ñëåäóþùèõ òðåõ ëåò. Ñàì ïî ñåáå íàëîã íà èìóùåñòâî áóäåò ñòîèòü “Ãàçïðîìó” â 2012 ãîäó 29 ìëðä ðóáëåé, à â 2013 ãîäó – 57 ìëðä ðóáëåé. Ïðèìåíåíèå ýòîãî íàëîãà îáúÿñíÿåòñÿ

íå ÷åì èíûì, êàê ñòðåìëåíèåì Ìèíèñòåðñòâà ôèíàíñîâ óäåðæàòü èíôëÿöèþ è êîíòðîëèðîâàòü 5,9-ïðîöåíòíûé äåôèöèò áþäæåòà. Áîëåå âûñîêèå ñòàâêè íàëîãîâ â ãàçîâîé îòðàñëè ïîìîãóò ñêîìïåíñèðîâàòü ñîêðàùåíèå ÍÄÏÈ äëÿ ðîññèéñêèõ íåôòÿíûõ êîìïàíèé, êîòîðûå ëîááèðîâàëè ïðàâèòåëüñòâî ñ öåëüþ ïîääåðæêè èõ áóäóùåãî ðàçâèòèÿ.

Перспективы и последствия Óâåëè÷åíèå ÍÄÏÈ íà 61% äëÿ ãàçîâûõ êîìïàíèé Ðîññèè íà÷èíàÿ ñ 2011 ãîäà êàæåòñÿ íåâåðîÿòíûì, ïðèíèìàÿ âî âíèìàíèå ñèëüíîå ñîïðîòèâëåíèå “Ãàçïðîìà”, íî ïî÷òè ñâåðøèâøèìñÿ ôàêòîì. Ðîññèéñêèå ïîëèòèêè ïðîäîëæàò óðàâíîâåøèâàòü ïîòðåáíîñòè ãàçîäîáûâàþùèõ êîìïàíèé ñ æåëàíèÿìè íåôòÿíûõ êîìïàíèé, à òàêæå íàõîäèòü ïóòè ïî ïîêðûòèþ áþäæåòíîãî äåôèöèòà, âñå åùå ïðåäëàãàÿ íàëîãîâûå ëüãîòû è ìåòîäû ñòèìóëèðîâàíèÿ äëÿ ðîñòà äîáûâàþùèõ îòðàñëåé ïðîìûøëåííîñòè, îò êîòîðûõ òàê ñèëüíî çàâèñèò Ðîññèÿ ñ ïîçèöèé íàëîãîâûõ ïîñòóïëåíèé. Âûñîêèå îáúåìû äîáûâàåìîãî ãàçà, ðîñò ýêñïîðòà è ïðèáûëüíûé âíóòðåííèé ðûíîê, ãäå ïî ïðîãíîçàì ê 2014 ãîäó îòðåãóëèðîâàííûå öåíû ïîäíèìóòñÿ äî óðîâíÿ “ðûíî÷íûõ”, ïîçâîëÿÿ “Ãàçïðîìó” èçâëåêàòü ïðèáûëü èç ïðîäàæè ãàçà â Ðîññèè, êàê ïîëàãàþò, îáåñïå÷èò çäðàâîå áóäóùåå êàê äëÿ ãîñóäàðñòâåííîãî ãàçîâîãî ãèãàíòà, òàê è äëÿ íåçàâèñèìûõ ãàçîäîáûâàþùèõ êîìïàíèé. Ðàäóæíûå ïåðñïåêòèâû, îäíàêî, íå íàñòðàèâàþò íà îïòèìèçì. Ïîñëåäíèå äâà ãîäà ïîêàçàëè ðåçêèå ïåðåìåíû â äèíàìèêå ðàçâèòèÿ ãàçîâîé îòðàñëè Ðîññèè, ÷òî ïðèâåëî ê ïåðåñìîòðó îáîñíîâàííûõ ïëàíîâ è ïðåâðàùåíèþ èõ ïîä âëèÿíèåì ïðîèñõîäÿùèõ ñîáûòèé â ïóñòîé íàáîð ñëîâ. Äîáû÷à 1 òðëí êóá. ì ãàçà è ýêñïîðò 500 ìëðä êóá. ì ãàçà â ãîä î÷åíü çàâèñÿò îò áûñòðîãî âîññòàíîâëåíèÿ ãàçîâîé îòðàñëè, äîñòèæåíèÿ åþ äîêðèçèñíîãî óðîâíÿ, âîññòàíîâëåíèÿ ñïðîñà òðåõãîäè÷íîé äàâíîñòè íà ãàç, íå ãîâîðÿ óæå î ðîëè íåòðàäèöèîííûõ èñòî÷íèêîâ ãàçà, à èìåííî î ñëàíöåâîì ãàçå, è äàæå î äðóãèõ âèäàõ òîïëèâà, êîòîðûå êîíêóðèðóþò ñ ïðèðîäíûì ãàçîì è ïîñòåïåííî âûòðàâëèâàþò äîëþ ðîññèéñêîãî ãàçà ñ ðûíêà Åâðîïû. Ñòðàòåãèÿ Ðîññèè ïî ðàçâèòèþ ãàçîâîãî ñåêòîðà äî 2030 ãîäà – èäåÿ àìáèöèîçíàÿ â ïîëíîì ñìûñëå ýòîãî ñëîâà. È ïîëèòèêàì ïðèäåòñÿ èçðÿäíî ïîòðóäèòüñÿ, ÷òîáû ñïîñîáñòâîâàòü ïðèòîêó íîâûõ èíâåñòèöèé îáúåìîì $400 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ â ïîñëåäóþùèå 20 ëåò, êîòîðûå íåîáõîäèìû äëÿ äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííîé öåëè. 

www.cisoilgas.com 117

Andrew Neff.indd 117

16/12/2010 11:36

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

 Томас Эльзенбрух из подразделения Jenbacher Gas Engines компании GE Energy рассказывает о новых гибких и адаптируемых решениях для решения трудных задач бурения в отдаленных районах и поиска труднодоступных источников топлива.

Адаптация современной нефтегазовой промышленности к окружающей среде The oil and gas industry is facing an increasing number of new and tougher challenges as companies expand drilling operations into more remote areas and seek increasingly difficult-toaccess sources of fuel, thus requiring flexible, adaptable solutions, says Thomas Elsenbruch, Marketing Programme Manager for GE Energy’s Jenbacher Gas Engines.

Ñ

åãîäíÿ â íåôòåãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè ãàçîâûå äâèãàòåëè íå íàõîäÿò øèðîêîãî ïðèìåíåíèÿ äëÿ ýíåðãîñíàáæåíèÿ íà óäàëåííûõ îáúåêòàõ èëè íà òðóäíîäîñòóïíûõ áóðîâûõ ïëîùàäêàõ. Òåì íå ìåíåå, ãàçîâûå äâèãàòåëè èìåþò ìíîæåñòâî ïðåèìóùåñòâ è ïðåäëàãàþò íàáîð ïîëåçíûõ ðåøåíèé, êîòîðûå ìîãóò ðåàëüíî ïîâûñèòü ýêñïëóàòàöèîííóþ ýôôåêòèâíîñòü. Ãàçîâûå äâèãàòåëè – ýòî òîïëèâíàÿ óíèâåðñàëüíîñòü. Îíè ìîãóò ðàáîòàòü êàê íà ïðèðîäíîì ãàçå, òàê è íà äðóãèõ ðàçëè÷íûõ âèäàõ ãàçà, òàêèõ êàê áèîãàç, ãàç èç îðãàíè÷åñêèõ îòõîäîâ, øàõòíûé ãàç è ïîïóòíûé íåôòÿíîé ãàç. Ãèáêîñòü â âûáîðå òîïëèâà äàåò âîçìîæíîñòü âûãîäíî èñïîëüçîâàòü ñàìîå ýêîíîìè÷íîå òîïëèâî è òîïëèâî ñ áîãàòûì çàïàñîì ïðàêòè÷åñêè â ëþáîé ñèòóàöèè. Íàïðèìåð, ïðè áóðåíèè äëÿ äîáû÷è ïðèðîäíîãî ãàçà â ìåñòàõ áåç ãàçîñíàáæåíèÿ ãàçîâûå äâèãàòåëè ìîãóò îáåñïå÷èòü ýíåðãîñíàáæåíèå íà îáúåêòå, èñïîëüçóÿ ãàç èç óæå ãîòîâîé ñêâàæèíû, â òî âðåìÿ êàê íà ìåñòîðîæäåíèè ïðîäîëæàåòñÿ áóðåíèå äðóãèõ ñêâàæèí. Íåáîëüøàÿ çàíèìàåìàÿ ïëîùàäü è êîìïàêòíûé äèçàéí ãàçîâûõ äâèãàòåëåé â êîíòåéíåðíîì èñïîëíåíèè ïîçâîëÿåò ëåãêî òðàíñïîðòèðîâàòü è ïåðåìåùàòü èõ ñ ìåñòà íà ìåñòî. Ïðè èñïîëüçîâàíèè äëÿ ýíåðãîñíàáæåíèÿ íà êðóïíûõ ãàçîâûõ èëè íåôòÿíûõ ìåñòîðîæäåíèÿõ êîíòåéíåðíûå ãàçîâûå äâèãàòåëè ëåãêî ïåðåìåùàòü ê èñòî÷íèêó òîïëèâà. Ýòî ñíèæàåò ýêñïëóàòàöèîííûå çàòðàòû è èçáàâëÿåò îò íåîáõîäèìîñòè òðàíñïîðòèðîâàòü äèçåëüíîå òîïëèâî è ñòðîèòü îáúåìíûå òîïëèâíûå ðåçåðâóàðû íà îáúåêòå äëÿ õðàíåíèÿ äèçåëüíîãî òîïëèâà. Ñàìîäîñòàòî÷íûå äâèãàòåëè â êîíòåéíåðíîì ðåøåíèè òàêæå ìîãóò èñïîëüçîâàòüñÿ äëÿ àâòîíîìíîãî ýíåðãîñíàáæåíèÿ îáúåêòîâ òàì, ãäå íåò äîñòóïà ê îáùåñòâåííûì ñåòÿì ýëåêòðîñíàáæåíèÿ. Ýòè êîãåíåðàöèîííûå óñòàíîâêè ïðåäñòàâëÿþò ñîáîé íàäåæíûé èñòî÷íèê ýëåêòðîýíåðãèè è òåïëà, ïîñòàâëÿåìûõ äëÿ íóæä ñòàíöèè, èìåÿ îáùèé ÊÏÄ äî 90%. Áóðîâûå ðàáîòû ïðîâîäÿòñÿ âñå áîëüøå â óñëîâèÿõ ñóðîâîãî êëèìàòà, íàïðèìåð â Âîñòî÷íîé Ñèáèðè, ãäå ãàçîâûå äâèãàòåëè äîêàçàëè ñâîþ ìàêñèìàëüíóþ ýêñïëóàòàöèîííóþ ñïîñîáíîñòü è íàäåæíîñòü â óñëîâèÿõ, ãäå òåìïåðàòóðà îêðóæàþùåé ñðåäû îïóñêàåòñÿ äî -500C.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Защита окружающей среды, экономическая эффективность Íàèáîëüøåé âûãîäîé äëÿ ïðîìûøëåííîñòè ïðè èñïîëüçîâàíèè ãàçîâûõ äâèãàòåëåé ìîæíî ñ÷èòàòü âîçìîæíîñòü ýíåðãîñíàáæåíèÿ îáúåêòîâ è îäíîâðåìåííî ñíèæåíèå âðåäíûõ âûáðîñîâ â îêðóæàþùóþ ñðåäó, ñîïðîâîæäàþùèõ áóðîâûå ðàáîòû. Ïîïóòíûé íåôòÿíîé ãàç – ïîáî÷íûé ïðîäóêò ïðè áóðåíèè íåôòÿíûõ ñêâàæèí äîëãî ñ÷èòàëñÿ áåñïîëåçíûì ãàçîì è ïðîñòî âûáðàñûâàëñÿ â àòìîñôåðó.  ðåçóëüòàòå åæåãîäíî â àòìîñôåðó äîïîëíèòåëüíî âûáðàñûâàåòñÿ 400 òîíí CO2 . Îäíàêî ïîâûøåíèå öåí íà òîïëèâî è óæåñòî÷åíèå çàêîíîâ ïî çàùèòå îêðóæàþùåé ñðåäû ïðèâåëè íåôòåãàçîâóþ ïðîìûøëåííîñòü ê ïåðåîñìûñëåíèþ ðîëè “âûáðàñûâàåìîãî ãàçà”. Î÷èñòêà è èñïîëüçîâàíèå ïîïóòíîãî íåôòÿíîãî ãàçà â êà÷åñòâå ïðàêòè÷íîãî èñòî÷íèêà ýíåðãèè – ýòî ýêîíîìè÷íîå è ýêîëîãè÷åñêè áåçîïàñíîå ðåøåíèå. Ê ñ÷àñòüþ, î÷åíü ÷àñòî õèìè÷åñêèé ñîñòàâ ïîïóòíîãî íåôòÿíîãî ãàçà õîðîøî ïîäõîäèò äëÿ ñæèãàíèÿ â ãàçîâûõ äâèãàòåëÿõ. Íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî èñïîëüçîâàíèå è î÷èñòêà ïîïóòíîãî íåôòÿíîãî ãàçà ïîêà åùå ñòàâÿò ñëîæíûå çàäà÷è, ãàç óæå ñåãîäíÿ ìîæåò èñïîëüçîâàòüñÿ â íåôòåãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè êàê èñòî÷íèê íåçàâèñèìîãî ñíàáæåíèÿ îáúåêòîâ ýëåêòðîýíåðãèåé è òåïëîì.

Адаптация к окружающей среде GE èìååò ìíîãîëåòíèé îïûò ïî èñïîëüçîâàíèþ øèðîêîãî ñïåêòðà ñïåöèàëüíûõ ãàçîâ, âêëþ÷àÿ ïîïóòíûé íåôòÿíîé ãàç, â êà÷åñòâå òîïëèâà äëÿ ãàçîâûõ äâèãàòåëåé Jenbacher. Ïåðâàÿ óñòàíîâêà, ðàáîòàþùàÿ íà ïîïóòíîì íåôòÿíîì ãàçå, áûëà ââåäåíà â ýêñïëóàòàöèþ â Èòàëèè â 1998 ã. Ñåãîäíÿ áîëåå 330 ãàçîâûõ äâèãàòåëåé Jenbacher ïî âñåìó ìèðó ðàáîòàþò íà ïîïóòíîì íåôòÿíîì ãàçå è äàþò 450 ÌÂò, êîòîðûå ñíàáæàþò ýëåêòðîýíåðãèåé áóðîâûå ñòàíöèè, áàçîâûå ëàãåðÿ íåôòÿíèêîâ è ãàçîâèêîâ, à òàêæå äàþò òåïëî è ýëåêòðîýíåðãèþ íà îôôøîðíûå ïëàòôîðìû. Ãàçîâûå äâèãàòåëè – ìîáèëüíûå, ïðî÷íûå, íàäåæíûå è ýôôåêòèâíûå – ìîãóò àäàïòèðîâàòüñÿ ïîä îêðóæàþùóþ ñðåäó, â êîòîðîé èì ïðèõîäèòñÿ ðàáîòàòü, òåì ñàìûì, ïîìîãàÿ çàùèòèòü îêðóæàþùóþ ñðåäó.  Томас Эльзенбрух – менеджер маркетинговых программ в подразделении Jenbacher Gas Engines компании GE Energy, Австрия. Имеет 13 лет опыта работы в двигателестроительной и электроэнергетической отраслях и получил диплом инженера-механика из Ландсхутского университета, Германия. В течение более восьми лет работал в подразделении Jenbacher Gas Engines компании GE Energy в качестве инженера по внедрению технологий и менеджера по маркетингу в различных областях применения газовых двигателей.

118 www.cisoilgas.com

Jenbacher.indd 118

16/12/2010 11:39

FORTHCOMING EVENTS

SAN JOSE

APRIL 5 - 6, 2011

AMSTERDAM

MAY 11 - 12, 2011

MELBOURNE

MAY 17 - 18, 2011

SINGAPORE

JUNE 1 - 2, 2011

Find out more www.istrategyconference.com iSTRAT.indd 1

14/12/2010 09:02

ВЗГЛЯД АНАЛИТИКА

Авария на платформе Deepwater Horizon – 8 месяцев спустя Иан Уолдрам, член Совета Попечителей Национального института профессиональной безопасности и здоровья (IOSH), говорит о необходимости кардинальных перемен в системе ведения буровых работ.

120 www.cisoilgas.com

DEEPWATER.indd 120

16/12/2010 10:46

Ian Waldram, Member of IOSH’s Board of Trustees, discusses the need for industry-wide change in drilling culture following BP’s Deepwater Horizon disaster.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Í

åäàâíî ïîÿâèëèñü âåñòè î òîì, ÷òî ÂÐ ñîçäàåò íîâîå ñòðóêòóðíîå ïîäðàçäåëåíèå, êîòîðîå âïëîòíóþ çàéìåòñÿ âîïðîñàìè îõðàíû òðóäà. Òàêîé ïîäõîä ÂÐ ìîæíî ñ÷èòàòü îòêðûòûì ïðèçíàíèåì íåîáõîäèìîñòè êàðäèíàëüíûõ ïåðåìåí â ñèñòåìå âåäåíèÿ áóðîâûõ ðàáîò. Ñîçäàíèå ýòîãî ïîäðàçäåëåíèÿ ñòàíåò ëèøü ÷àñòüþ ïðîöåññà ðàäèêàëüíîé ðåñòðóêòóðèçàöèè êîìïàíèè, íàöåëåííîé íà âîññòàíîâëåíèå äîâåðèÿ ê ÂÐ ïîñëå òðàãè÷åñêèõ ñîáûòèé â íà÷àëå ýòîãî ãîäà. Ýòîò øàã êîìïàíèè ïðèçâàí óêðåïèòü ñèñòåìó óïðàâëåíèÿ ðèñêàìè è ïðîôåññèîíàëüíîé áåçîïàñíîñòüþ âî âñåõ åå ïîäðàçäåëåíèÿõ, âîññòàíîâèòü ïîøàòíóâøóþñÿ ðåïóòàöèþ ÂÐ ñðåäè àêöèîíåðîâ.

8 ñåíòÿáðÿ îäíà èç êðóïíåéøèõ íåôòåãàçîâûõ “èìïåðèé” ìèðà, êîìïàíèÿ ÂÐ, âûïóñòèëà ïðåäâàðèòåëüíûé îò÷åò, â êîòîðîì áûëè ðàññëåäîâàíû ïðè÷èíû àâàðèè è ïðîñëåæåíà ðîêîâàÿ öåïî÷êà ñîáûòèé, ïðèâåäøèõ, â êîíå÷íîì ñ÷åòå, ê óòå÷êå íåôòè è âçðûâó íà ïëàòôîðìå. Ýòîò îò÷åò ïîëîæèë íà÷àëî ïðåöåäåíòó äîñóäåáíîãî ðàññëåäîâàíèÿ àâàðèé íà ìîðñêèõ îáúåêòàõ, çàíèìàþùèõñÿ äîáû÷åé ýíåðãîðåñóðñîâ. Ôóíêöèîíèðîâàíèå íåôòåãàçîâûõ ïëàòôîðì – ýòî ñëîæíåéøèé ìåõàíèçì òåõíîëîãè÷åñêîãî âçàèìîäåéñòâèÿ ñîñòàâëÿþùèõ åãî êîìïîíåíòîâ, à èìåííî íåôòÿíûõ êîìïàíèé, ïîäðÿä÷èêîâ è ñïåöèàëèñòîâ. Îò÷åò îõâàòûâàåò ìíîãîãðàííîñòü ýòîãî ìåõàíèçìà, ïîêàçûâàÿ òàêæå “íåîäíîçíà÷íóþ” ïðèðîäó ñêâàæèíû Ìàêîíäî, êîòîðàÿ óñóãóáèëà ïðè÷èíû ïåðâîíà÷àëüíîãî âçðûâà è ïîñëåäîâàâøåé çà íèì íåóïðàâëÿåìîé óòå÷êè íåôòè. Îøèáêè, ïðèâåäåííûå â îò÷åòå, òèïè÷íû äëÿ âñåõ íåôòÿíûõ êîìïàíèé (õîòÿ ìíåíèÿ òóò ðàñõîäÿòñÿ), à çíà÷èò, ýòî êëþ÷åâûå ïðè÷èíû àâàðèè, êîòîðûå ñëåäóåò îáîáùèòü è êîíòðîëèðîâàòü. Ïîäîáíûé ïîäõîä ïðèâåäåò ê ââåäåíèþ èëè óæåñòî÷åíèþ îñíîâíûõ ïðîöåññîâ è òåõíè÷åñêèõ ñòàíäàðòîâ ïî ïîâûøåíèþ ïðîôåññèîíàëüíîé áåçîïàñíîñòè è ïðåäîòâðàòèò çàãðÿçíåíèÿ, êîòîðûå íåèçáåæíû ïðè íåïðàâèëüíîì ïðîâåäåíèè ãëóáîêîâîäíûõ áóðîâûõ ðàáîò. Ðàññëåäîâàâøèå ïðè÷èíû àâàðèè àâòîðû îò÷åòà âûÿâèëè îòêëîíåíèÿ â ñîáëþäåíèè ðàáîòíèêàìè íà ñóøå è íåïîñðåäñâåííî íà ìîðñêîé ïëàòôîðìå Deepwater Horizon òåõíè÷åñêèõ è ðàáî÷èõ íîðì è ñòàíäàðòîâ. Îäíàêî, àâòîðû íå ñòàëè çàíèìàòüñÿ âûÿâëåíèåì ãëàâíûõ âèíîâíûõ ëèö è îñòàâèëè ýòî “çàíÿòèå” äðóãèì. Ðàññëåäîâàíèå ãðóïïû ÂÐ îãðàíè÷èâàëîñü âîïðîñàìè, ñâÿçàííûìè ñ òåõíîëîãèåé âíóòðèñêâàæèííûõ ðàáîò. Îíî íå

çàòðîíóëî âîïðîñû àâàðèéíî-ñïàñàòåëüíûõ ðàáîò, ýâàêóàöèè, íîðìàòèâíîé áàçû, ëèêâèäàöèè àâàðèéíûõ ðàçëèâîâ íåôòè è ëåæàùèå â åå îñíîâå ïðîáëåìû êîðïîðàòèâíîé êóëüòóðû. Âñå îíè áóäóò ïðîàíàëèçèðîâàíû äðóãèìè îðãàíàìè â ïðåäñòîÿùèå ìåñÿöû. Åñòü íàäåæäà, ÷òî ïîÿâÿòñÿ îò÷åòû òàêîãî æå êà÷åñòâà, êàê îò÷åò ÂÐ, è âàì íå ïðèäåòñÿ ñîãëàøàòüñÿ ñ ôàêòàìè äëÿ ïðèçíàíèÿ ïðîçðà÷íîñòè ïðîâåäåííîãî ðàññëåäîâàíèÿ. Äîïóùåííûå îøèáêè â óêàçàííûõ âûøå ñôåðàõ ìîãëè çíà÷èòåëüíî ïîâëèÿòü íà êîëè÷åñòâî ïîãèáøèõ â àïðåëå ìåñÿöå, èáî î÷åíü âàæíî ïðàâèëüíî îðãàíèçîâàòü ëèêâèäàöèþ êðóïíûõ àâàðèé, êàê, íàïðèìåð, îòêðûòîå ôîíòàíèðîâàíèå ñêâàæèíû íà ìîðñêîé ïëàòôîðìå, è ïðàêòè÷åñêè îáó÷èòü ëþäåé ýòèì ìåòîäàì. Ðàçóìååòñÿ, êîðïîðàòèâíàÿ êóëüòóðà ñîáëþäåíèÿ ìåð ïðîôåññèîíàëüíîé áåçîïàñíîñòè ìîæåò ïîêàçàòü, ïðåòâîðÿþòñÿ ëè â æèçíü òàêèå ïðîôèëàêòè÷åñêèå ìåðû èëè íåò. Î÷åâèäíî, ÷òî ýòè âîïðîñû òðåáîâàëè áîëåå äåòàëüíîãî èçó÷åíèÿ, à ïîòîìó ãðóïïà ÂÐ íå ñòàëà âíèêàòü â âîïðîñû êîðïîðàòèâíîé êóëüòóðû ïðîôåññèîíàëüíîé áåçîïàñíîñòè. Õîòÿ ñîãëàñíî äðóãèì èñòî÷íèêàì, äî àâàðèè ÂÐ è Transocean èìåëè ðåïóòàöèþ âïîëíå ïðîãðåññèâíûõ êîìïàíèé â ýòîé îáëàñòè. Ïëàòôîðìó Deepwater Horizon íåîäíîêðàòíî íàçûâàëè îáðàçöîâîé, íî, îáðàùàÿ âçîð â ïðîøëîå, ïîíèìàåøü, ÷òî ýòà õàðàêòåðèñòèêà ÿâëÿåòñÿ âåñüìà óñëîâíîé. Ñåãîäíÿ ìîæíî êîíñòàòèðîâàòü, ÷òî âåêòîð “ðåàëüíîé êîðïîðàòèâíîé êóëüòóðû” áûë íàïðàâëåí íà äîñòèæåíèå ðåçóëüòàòà â óñëîâèÿõ ýêñïëóàòàöèè ò.í. “ñëîæíîé” ñêâàæèíû. Êîãäà òåõíè÷åñêèå ïðîáëåìû, ñâÿçàííûå ñî ñëîæíîñòüþ ãëóáîêîâîäíîãî áóðåíèÿ, ñîâïàäàþò ñî ñòàäèåé îñâîåíèÿ ñêâàæèíû, õàðàêòåðèçóþùåéñÿ âûñîêèì óðîâíåì ðèñêîâ, î÷åíü ñëîæíî ñîáëþñòè ðàâíîâåñèå ìåæäó çàâåðøåíèåì ðàáîò è òùàòåëüíîé

Н

ациональный институт профессиональной безопасности и здоровья – уполномоченный орган по вопросам охраны труда и здоровья. Членами этого института являются 37000 специалистов из 85 стран. Институт является на сегодняшний день самой крупной организацией, занимающейся проблемами профессиональной безопасности и здоровья работников. Мы разрабатываем стандарты, поддерживаем, обучаем и объединяем наших членов с помощью ресурсов, руководств, мероприятий и тренинга. Мы – выразители мнений профессионалов и борцы за дело миллионов. Национальный институт профессиональной безопасности и здоровья был учрежден в 1945 году и имеет статус неправительственной организации.

www.cisoilgas.com 121

DEEPWATER.indd 121

16/12/2010 10:46

îöåíêîé ðèñêîâ.  êîíå÷íîì ñ÷åòå, íàâåðíîå, òàê è ñëó÷èëîñü ñî ñêâàæèíîé Ìàêîíäî. Ïî-âèäèìîìó, ïðèíÿòûå ðåøåíèÿ áûëè íå äîñòàòî÷íû, ïîëàãàëîñü, ÷òî äðóãèå ñèñòåìû ñìîãóò “ðàçðÿäèòü íàïðÿæåííîñòü”. Íî, ê ñîæàëåíèþ, íè îäíà èç íèõ, êàêîé áû ñòðîãîé îíà íå áûëà, òàê è íå ñìîãëà ïðåäîòâðàòèòü àâàðèþ. Îò÷åò âûÿâèë êó÷ó ïðåïÿòñòâèé íà ïóòè îáåñïå÷åíèÿ áåçîïàñíîñòè, êîòîðûå ïðèâåëè ê àâàðèè íà Deepwater Horizon: õàðàêòåðèñòèêè öåìåíòíîãî ðàñòâîðà, ìåõàíè÷åñêèå ïðåãðàäû, èñïûòàíèå íà ãåðìåòè÷íîñòü ïîä äàâëåíèåì, ìîíèòîðèíã ñêâàæèíû, ïðåäîòâðàùåíèå âñÿêîãî ðîäà ïðîÿâëåíèé èç ñêâàæèíû, íàäåæíîñòü ôóíêöèîíèðîâàíèÿ àâàðèéíîé ñèñòåìû ïîæàðíîé è ãàçîâîé ñèãíàëèçàöèè è ïðîòèâîâûáðîñîâîãî óñòðîéñòâà (BOP). Âñå ýòè äîïóùåííûå îøèáêè è ïðèâåëè ê ñîçäàíèþ óñëîâèé, êîãäà ïëàñòîâûå æèäêîñòè ñòàëè ïîñòóïàòü â ñêâàæèíó, âûõîäèòü íà ïîâåðõíîñòü, ÷òî è îáóñëîâèëî âçðûâ íà ïëàòôîðìå è êðóïíóþ óòå÷êó íåôòè. Äëÿ ïðåäîòâðàùåíèÿ ýòèõ îøèáîê â áóäóùåì ÂÐ âûðàáîòàëà 26 ðåêîìåíäàöèé, êàñàþùèõñÿ ñàìîé ÂÐ, åå îñíîâíûõ ïîäðÿä÷èêîâ, à òàêæå îòðàñëè â öåëîì. Áîëüøèíñòâî ðåêîìåíäàöèé îòðàæàþò áåñïðèñòðàñòíóþ îöåíêó áóäóùèõ ïåðåìåí, õîòÿ èõ áóäåò òðóäíî ïðåòâîðèòü, ïîêà ñâÿçü ìåæäó ñòîðîíàìè íå áóäåò áîëåå îòêðûòîé (êàê âûÿñíèëîñü, ÂÐ íå èìåëà äîñòóïà ê ðÿäó âàæíûõ äîêóìåíòîâ ñâîèõ ïîäðÿä÷èêîâ) è íå îñòàíîâèòñÿ ïîòîê îáâèíåíèé â àäðåñ äðóã äðóãà. Ê ñîæàëåíèþ, ÷òîáû äîáèòüñÿ ïåðåìåí, íàäî áóäåò æäàòü ïîÿâëåíèÿ äðóãèõ íåçàâèñèìûõ îò÷åòîâ è ðåøåíèé îñíîâíûõ þðèäè÷åñêèõ ïðîáëåì. Îäíèì èç ïîäêðåïëÿþùèõ ýòîò àðãóìåíò ôàêòîðîâ ÿâèëîñü òî, ÷òî ãðóïïà òàê è íå ñìîãëà íàéòè ñêîëü-íèáóäü âåñêîãî äîêàçàòåëüñòâà, îò÷àñòè èç-çà íåæåëàíèÿ ñòîðîí ïîìîãàòü äðóã äðóãó, îò÷àñòè èç-çà íåâîññòàíîâëåíèÿ ïðîòèâîâûáðîñîâîãî óñòðîéñòâà íà ìîìåíò èçäàíèÿ îò÷åòà. Òàê ÷òî, ñ ó÷åòîì òàêîãî ïîëîæåíèÿ äåë, âûâîäû ãðóïïû ÂÐ ìîãóò ïðåòåðïåòü èçìåíåíèÿ. Âíóòðåííèå ðåêîìåíäàöèè ÂÐ êàñàþòñÿ íåîáõîäèìîñòè óëó÷øåíèÿ ñòàíäàðòîâ òàìïîíàæíûõ ðàáîò è èõ èñïûòàíèÿ, ÷åòêîãî îïðåäåëåíèÿ ìåòîäèêè âàêóóììåòðè÷åñêèõ èñïûòàíèé. Îñíîâíûå ïðåòåíçèè êàñàëèñü ïîäâîäíûõ ïðîòèâîâûáðîñîâûõ óñòðîéñòâ, êîòîðûå, áóäü îíè íàäåæíû, ñìîãëè áû ïðåäîòâðàòèòü óòå÷êó. Ãðóïïà ÂÐ îòìåòèëà, ÷òî íóæíî ïðèâíåñòè ÿñíîñòü â âîïðîñû ôóíêöèîíàëüíûõ âîçìîæíîñòåé ïðîòèâîâûáðîñîâûõ óñòðîéñòâ è îáåñïå÷åíèå èìè çàÿâëåííûõ òåõíè÷åñêèõ õàðàêòåðèñòèê. Ãðóïïà ïðåäëîæèëà ñòàíäàðòèçîâàòü íåêîòîðûå óçëû êîíñòðóêöèè ãëóáîêîâîäíîé ñêâàæèíû. Îíà ïîä÷åðêíóëà íåîáõîäèìîñòü â ñïåöèàëüíîì ñîãëàøåíèè, ãäå äîëæíû áûòü îãîâîðåíû òðåáóåìûå óðîâíè çíàíèé è òåõíè÷åñêîé êâàëèôèêàöèè ïåðñîíàëà ðàçëè÷íûõ óðîâíåé äëÿ ïðîâåäåíèÿ ãëóáîêîâîäíûõ áóðîâûõ ðàáîò. Íàêîíåö, ãðóïïà ÂÐ îòìåòèëà, ÷òî äëÿ óñòðàíåíèÿ ñëàáûõ ó÷àñòêîâ â äåÿòåëüíîñòè ÂÐ è åå áóðîâûõ ïîäðÿä÷èêîâ íåîáõîäèìî ââåñòè òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêóþ îöåíêó òàêîé äåÿòåëüíîñòè. ×òî êàñàåòñÿ äåÿòåëüíîñòè ïîäðÿä÷èêîâ, ðàññëåäîâàíèå ïîêàçàëî íåîáõîäèìîñòü íàëè÷èÿ ñèñòåìû âíóòðåííåãî êîíòðîëÿ íàä ïðîöåññîì öåìåíòèðîâàíèÿ ñêâàæèí, òåõíîëîãèåé è ìåòîäèêîé ðåãóëèðîâàíèÿ äàâëåíèÿ â ñêâàæèíå, êîòîðûå îêàçàëèñü íå íà âûñîòå â ñëó÷àå ñ ïëàòôîðìîé Deepwater Horizon. Ðàññëå-

122 www.cisoilgas.com

DEEPWATER.indd 122

16/12/2010 10:46

Износостойкие твердые сплавы для применения в нефтедобывающей индустрии

Ìû íà øàã âïåðåäè êîíêóðåíòîâ!

•Ïðèçíàííûé â ìèðå áðåíä òâåðäûõ ñïëàâîâ •Ñàìûå âûñîêèå â îòðàñëè ïîêàçàòåëè ïðî÷íîñòè è çàùèòû îò èçíîñà îáñàäíûõ êîëîíí •Ëó÷øåå ðåøåíèå äëÿ áóðîâûõ ðàáîò

Компания Arnco Technology с 1992 года занимается производством твердых сплавов, обеспечивающих низкий коэффициент износа и увеличивающих тем самым срок эксплуатации бурильных и обсадных колонн. Лидируя в технологиях производства твердых сплавов, мы продолжаем разрабатывать продукцию, удовлетворяющую самым высоким требованиям комплексных буровых программ. Чтобы узнать о нас побольше, посетите наш Интернет-сайт.

ARNCO AD.indd 1

14/12/2010 08:43

I

OSH is the Chartered body for health and safety professionals. With more than 37,000 members in 85 countries, we’re the world’s biggest professional health and safety organisation.

We set standards, and support, develop and connect our members with resources, guidance, events and training. We’re the voice of the profession, and campaign on issues that affect millions of working people.

IOSH was founded in 1945 and is a registered charity with international NGO status.

äîâàíèå òðåáóåò òàêæå áîëåå ñòðîãèõ ìåòîäèê, ãàðàíòèðóþùèõ íàäåæíîñòü êîíñòðóêöèè ïðîòèâîâûáðîñîâîãî óñòðîéñòâà, ìåòîäîâ åãî òåõíè÷åñêîãî îáñëóæèâàíèÿ è èñïûòàíèÿ.  öåëîì ïî îòðàñëè ÂÐ ïðåäëàãàåò ñåðòèôèöèðîâàòü èíæåíåðîâ ïî ïîäâîäíîìó îáîðóäîâàíèþ, íåñóùèõ ïðÿìóþ îòâåòñòâåííîñòü çà ýêñïëóàòàöèîííûå õàðàêòåðèñòèêè ïðîòèâîâûáðîñîâûõ óñòðîéñòâ, à òàêæå ñïåöèàëèñòîâ ïî èñïûòàíèÿì àýðèðîâàííûõ öåìåíòíûõ ðàñòâîðîâ äëÿ èñïîëüçîâàíèÿ èõ â âûñîêîòåìïåðàòóðíûõ è âûñîêîíàïîðíûõ ñêâàæèíàõ. Ðàññëåäîâàíèå òðåáóåò, ÷òîáû îòðàñëü òùàòåëüíî èçó÷èëà òå ó÷àñòêè, êîòîðûå, ñîãëàñíî àâòîðàì îò÷åòà, íåîáõîäèìî áóäåò óñîâåðøåíñòâîâàòü â ñòðóêòóðå ÂÐ. Ðÿä äðóãèõ âàæíûõ äîêàçàòåëüñòâ ïîÿâèëèñü â õîäå ðàáîòû Ìîðñêîé êîìèññèè ïî ðàññëåäîâàíèþ ïðè÷èí àâàðèè. Âìåñòî òîãî, ÷òîáû óñòàíîâèòü ñèãíàëèçàòîð îáùåé òðåâîãè ìîðñêîé ïëàòôîðìû â àâòîìàòè÷åñêèé ðåæèì, à â ýòîì ñëó÷àå ñèãíàëèçàòîð àâòîìàòè÷åñêè âêëþ÷èëñÿ áû ñ ïîìîùüþ äàò÷èêîâ âîñïëàìåíÿþùèõñÿ ãàçîâ, îí, ÷òîáû íå áåñïîêîèòü îòäûõàþùèé ïåðñîíàë ïëàòôîðìû, áûë ïåðåâåäåí â ðó÷íîé ðåæèì. Ñòàðøèé áóðîâîé ìàñòåð êîìïàíèè Transocean (ðóêîâîäèòåëü ðàáîò íà ìîðñêîé ïëàòôîðìå) ïðèíèìàë äóø, êîãäà ïðîèçîøåë ïåðâûé âçðûâ. Ýòî ïîäòâåðæäàåò, ÷òî äåæóðíàÿ áóðîâàÿ áðèãàäà âîîáùå íå çíàëà î íà÷àëå ïîñòóïëåíèÿ â ñêâàæèíó ïëàñòîâûõ æèäêîñòåé, à, ñëåäîâàòåëüíî, è íå äóìàëà ïðèñòóïèòü ê ïëàíó ëèêâèäàöèè àâàðèéíîé ñèòóàöèè íà ïëàòôîðìå. Êîãäà â îêòÿáðå íà÷íåòñÿ ñëåäóþùèé ïî ãðàôèêó ýòàï ðàññëåäîâàíèÿ àâàðèè, ìû, íåñîìíåííî, ïîëó÷èì áîëüøå ñâåäåíèé î êîíñòðóêòèâíûõ îñîáåííîñòÿõ ïëàòôîðìû, ïëàíàõ ëèêâèäàöèè àâàðèéíûõ ñèòóàöèé è ôëàæêàõ ñîñòîÿíèÿ, ïðîâåðêàõ âëàäåëüöà è ðåãóëÿòèâíûõ îðãàíîâ òðåòüèõ ñòîðîí. Ñåãîäíÿ ìîæíî ñîïîñòàâèòü èìåþùèåñÿ ìíåíèÿ î ïðè÷èíàõ àâàðèè íà Deepwater Horizon ñ òåì, ÷òî ñëó÷èëîñü ñðàçó æå ïîñëå àâàðèè íà ïëàòôîðìå Piper Alpha. Òîãäà âåäóùèå àêöèîíåðû íà÷àëè âûñòóïàòü, ÷òî, ìîë, ðàáîòû, ïðîâîäèìûå êîìïàíèåé Occidental íà ïëàòôîðìå Piper Alpha, óíèêàëüíû, õîòÿ, â äåéñòâèòåëüíîñòè, ïî ìíåíèþ ìíîãèõ ñïåöèàëèñòîâ, ïîäîáíûå ðàáîòû ïðîâîäèëèñü â òîò ïåðèîä è íà äðóãèõ ïëàòôîðìàõ. Òùàòåëüíîå ðàññëåäîâàíèå ëîðäà Êàëåíà ïîñòàâèëî âñå òî÷êè íàä “i” – UK plc ïðèçíàëà ñóùåñòâîâàíèå ãðóáûõ îøèáîê âî âñåé îòðàñëè, ÷àñòü èç êîòîðûõ áûëà äîïóùåíà êîìïàíèåé Occidental. Ìíåíèå ñðåäñòâ ìàññîâîé èíôîðìàöèè è ïðåäâçÿòî íàñòðîåííûõ ñïåöèàëèñòîâ, êàê â Âåëèêîáðèòàíèè, òàê è â ÑØÀ, îòíîñèòåëüíî ñîáûòèé íà

Deepwater Horizon òàêîâî, ÷òî ãëàâíûì âèíîâíûì ëèöîì ÿâëÿåòñÿ êîìïàíèÿ ÂÐ, õîòÿ â ðåàëèè ñèòóàöèÿ î÷åíü ñõîæà ñ òîé, êîòîðàÿ ñëîæèëàñü âîêðóã Piper Alpha â 1988 ãîäó. Íàäååìñÿ, ÷òî âñå çàèíòåðåñîâàííûå êðóãè â ÑØÀ, â ò.÷. è ïîëèòèêè, áóäóò ñòðåìèòüñÿ ê ïîíèìàíèþ òîãî, ÷òî èõ ñåãîäíÿøíèé ïîäõîä ê âîïðîñàì êîíòðîëÿ íàä àâàðèéíûìè ñèòóàöèÿìè ïî âñåé âåðîÿòíîñòè ìåíåå ýôôåêòèâåí, ÷åì ó äðóãèõ, äîñòèãøèõ áîëåå ïîçèòèâíûõ ñäâèãîâ. Ñ äðóãîé ñòîðîíû, îñíîâíûå ðèñêè, âåäóùèå ê àâàðèÿì, íå ìîãóò áûòü ñâåäåíû äî íóëÿ, è ëþäÿì, ïîñòðàäàâøèì â êàòàñòðîôå, è èõ ñåìüÿì âðÿä ëè äîñòàâÿò óòåøåíèå ñâåäåíèÿ î íèçêîé âåðîÿòíîñòè òàêèõ ñîáûòèé íà ïëàòôîðìå. Îíè ñ÷èòàþò ïîñëåäñòâèÿ ýòîé êàòàñòðîôû ðåàëüíûìè, òðàãè÷íûìè è áåçâîçâðàòíûìè. Åñòü è òàêèå íàñòðîåíèÿ, ñ êîòîðûìè íàäî áîðîòüñÿ. ÑÌÈ ñîîáùèëè, ÷òî ïåðñîíàë êîìïàíèè Transocean, ðàáîòàâøèé íà ïëàòôîðìå, âèäÿ ïðîáëåìû â îõðàíå òðóäà è çäîðîâüÿ, íå ìîã âûñêàçàòüñÿ î íèõ, õîòÿ òåîðåòè÷åñêè êîðïîðàòèâíàÿ êóëüòóðà ãëàñèëà, ÷òî ëþáîé ÷åëîâåê, çàìåòèâ ïðîáëåìó, èìåë ïðàâî ïðèîñòàíîâèòü ðàáîòó. Åñëè ëþäè íå ìîãóò âûñêàçàòüñÿ î òîé èëè èíîé ïðîáëåìå, òî ïðîáëåìó ñëåäóåò ðåøàòü ñâåðõó âíèç.

“The BP investigation team did identify deviations from expected technical and operating standards, both in onshore teams and on Deepwater Horizon, but they leave it to others to apportion blame” Êîãäà ïðîèçîøåë âçðûâ íà ïëàòôîðìå Deepwater Horizon, ðóêîâîäèòåëè âûñøåãî çâåíà êàê ñî ñòîðîíû ÂÐ, òàê è ñî ñòîðîíû Transocean ïðèñóòñòâîâàëè íà áåðåãó è ïîçäðàâëÿëè ïåðñîíàë ñ ñåìèëåòíåé ãîäîâùèíîé ðàáîòû áåç òðàâì, âåäóùèõ ê âðåìåííîé ïîòåðå òðóäîñïîñîáíîñòè. Ýòî ÿðêîå íàïîìèíàíèå, ÷òî õîðîøèå ðàáî÷èå ïîêàçàòåëè â îõðàíå òðóäà è çäîðîâüÿ íå îäíî è òî æå ñ ïðàâèëüíî îðãàíèçîâàííîé ïðîôåññèîíàëüíîé áåçîïàñíîñòüþ ïðè áóðåíèè, ò.ê. ñðåäñòâà è ñèñòåìû êîíòðîëÿ è ýêñïåðòíûå çíàíèÿ, òðåáóåìûå äëÿ îáåñïå÷åíèÿ íèçêîãî óðîâíÿ ðèñêîâ íà ñóøå è íà ìîðå, íå îäèíàêîâû. ×òîáû ïðèíÿòü ýòî âî âíèìàíèå, ìíîãèå ñòðàíû ïðèìåíÿþò ïîäõîä “êîìïëåêñíîé áåçîïàñíîñòè” äëÿ ñòàíäàðòèçàöèè îñíîâíûõ âèäîâ îïàñíîñòåé, íî ýòî äàåò íîâûå ïðîáëåìû äëÿ ðåãóëèðóþùèõ îðãàíîâ, à òàêæå äëÿ òåõ, êòî íåñåò þðèäè÷åñêóþ îòâåòñòâåííîñòü çà ñîáëþäåíèå ïðàâèë. Ñëåäóåò çàìåòèòü è òî, ÷òî â áóðîâûõ ïðîåêòàõ âëàäåëåö ëèöåíçèè èëè îïåðàòîð (ÂÐ íà ñêâàæèíå Ìàêîíäî) íà 100% îòâå÷àåò çà ïëàíèðîâàíèå ìåðîïðèÿòèé ïî ëèêâèäàöèè ðàçëèâîâ íåôòè. Ïîýòîìó, êàêèì áû íè áûëî îáâèíåíèå, ÂÐ áóäåò íåñòè ïîëíûå çàòðàòû çà óñòðàíåíèå çàãðÿçíåíèé, ïðîèçîøåäøèõ â ðåçóëüòàòå ðàçëèâà íåôòè. Ýòîò êëþ÷åâîé ìîìåíò ñëåäóåò îáÿçàòåëüíî ïîìíèòü ïðè ñîñòàâëåíèè ñïåöèàëèñòàìè ÂÐ çàêëþ÷èòåëüíûõ âûâîäîâ âíóòðåííåãî îò÷åòà ðàññëåäîâàíèÿ ïðè÷èí àâàðèè íà ïëàòôîðìå Deepwater Horizon.

124 www.cisoilgas.com

DEEPWATER.indd 124

16/12/2010 10:46

NEPTUNE.indd 1

14/12/2010 09:08

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

X Анна Лобанова из компании Ansell Healthcare EMEA объясняет, почему так важен правильный подход к защите рук в нефтегазовых компаниях.

Безопасность в ваших руках

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Anna Lobanova, Business Development Manager Russia at the Occupational Division of Ansell Healthcare EMEA, explains why the correct approach to hand protection is paramount for companies in the oil and gas sector.

Ó

ðîâåíü âîçíèêíîâåíèÿ ïðîôåññèîíàëüíîãî ðèñêà ÷ðåçâû÷àéíî âûñîê äëÿ íåôòåãàçîâûõ êîìïàíèé. Ìíîãèå êîìïàíèè â îòðàñëè ïîíèìàþò, ÷òî çàùèòà èõ ðàáî÷èõ îò ïàäåíèé, ïîðåçîâ, ñêåëåòíî-ìûøå÷íîé äåôîðìàöèè, âðåäíûõ õèìè÷åñêèõ âåùåñòâ è ñóðîâûõ óñëîâèé îêðóæàþùåé ñðåäû èìååò áîëüøîå çíà÷åíèå äëÿ ïðîèçâîäèòåëüíîñòè è áëàãîñîñòîÿíèÿ. Îñíîâíûå èãðîêè â Ðîññèè îñîçíàëè íåîáõîäèìîñòü ââåäåíèÿ èíòåíñèâíîãî îáó÷åíèÿ è èñïîëüçîâàíèÿ êà÷åñòâåííîé ïðîäóêöèè.

Защита рук в нефтегазовой отрасли Ðóêè – ýòî äðàãîöåííûå, íåçàìåíèìûå èíñòðóìåíòû, êîòîðûå èñïîëüçóþòñÿ ïðàêòè÷åñêè âî âñåì, ÷òî ìû äåëàåì.  ðåçóëüòàòå îíè òàêæå ìîãóò ïîäâåðãàòüñÿ öåëîìó ðÿäó ðèñêîâ, êîòîðûå ÷àñòî òðåáóþò îñîáîãî ïîäõîäà ñ òî÷êè çðåíèÿ áåçîïàñíîñòè. Îòíîñèòåëüíî çàùèòû ðóê, íåôòåãàçîäîáûâàþùàÿ ïðîìûøëåííîñòü, ðàçäåëÿþùàÿ ìíîãèå ïîòðåáíîñòè ñ õèìè÷åñêîé ïðîìûøëåííîñòüþ, èìååò ñâîè ñïåöèôè÷åñêèå çàäà÷è è òðåáîâàíèÿ. Òàêèì îáðàçîì, íåîáõîäèìî âûáðàòü íàèáîëåå ïîäõîäÿùèå ïåð÷àòêè äëÿ îïðåäåëåííîé çàäà÷è èëè ñèòóàöèè è èñïîëüçîâàòü èõ íàäëåæàùèì îáðàçîì.  öåëÿõ óäîâëåòâîðåíèÿ îñîáûõ ïîòðåáíîñòåé ðàáîòíèêîâ íåôòÿíîé è ãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè, çàùèòíûå ïåð÷àòêè äîëæíû îòâå÷àòü äâóì îñíîâíûì êðèòåðèÿì. Ïðåæäå âñåãî, îíè äîëæíû îáåñïå÷èâàòü èñêëþ÷èòåëüíóþ çàùèòó îò îïàñíîñòåé, âîçíèêàþùèõ íà ðàáî÷åì ìåñòå, â òîì ÷èñëå õèìè÷åñêèõ âåùåñòâ. Âî-âòîðûõ, îíè íå äîëæíû óõóäøàòü îñÿçàíèå è ïîäâèæíîñòü, íåîáõîäèìûå äëÿ ïðàâèëüíîãî îáðàùåíèÿ ðàáî÷èõ ñ èõ èíñòðóìåíòàìè. Íàïðèìåð, â ñðåäå, ãäå ïðîâîäÿòñÿ áóðîâûå îïåðàöèè èëè ïðèìåíÿþòñÿ

áóðîâûå ðàñòâîðû, ñóùåñòâóåò ÿâíàÿ íåîáõîäèìîñòü èñïîëüçîâàíèÿ ìàòåðèàëîâ, ñòîéêèõ ê õèìè÷åñêîìó âîçäåéñòâèþ, à òàêæå ïîçâîëÿþùèõ îñóùåñòâëÿòü íàäåæíûé çàõâàò è îáëàäàþùèõ õîðîøèìè ìåõàíè÷åñêèìè õàðàêòåðèñòèêàìè. Óñëîâèÿ îêðóæàþùåé ñðåäû òàêæå îáóñëàâëèâàþò íåîáõîäèìîñòü äëÿ ðàáî÷èõ äåðæàòü ðóêè â òåïëå è ñóõîñòè. Ðàáîòíèêè, îñóùåñòâëÿþùèå òåõíè÷åñêîå îáñëóæèâàíèå, ðåìîíò è ïëàíîâûå ïðîâåðêè ïëàòôîðì, ñèëüíî ïîëàãàþòñÿ íà ìåõàíè÷åñêèå ñâîéñòâà, íàäåæíûé çàõâàò è õîðîøåå îñÿçàíèå, êîãäà äåëî äîõîäèò äî çàùèòû ðóê, à òàêæå íóæäàþòñÿ â çàùèòå â õîëîäíûõ è âëàæíûõ óñëîâèÿõ.

От традиционных рукавиц к высококачественным перчаткам Òûñÿ÷è ëþäåé ðàáîòàþò â íåôòåãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè Ðîññèè êàæäûé äåíü. Î÷åâèäíî, ÷òî íåîáõîäèìîñòü ýôôåêòèâíîé çàùèòû äîñòàòî÷íî áîëüøàÿ. Ñåãîäíÿ ìíîãèå ðóêîâîäèòåëè, îòâå÷àþùèå çà òåõíèêó áåçîïàñíîñòè è îõðàíó òðóäà â Ðîññèè, îñîçíàëè âàæíîñòü ýôôåêòèâíîé çàùèòû ðóê è ïðèëàãàþò îãðîìíûå óñèëèÿ ê òîìó, ÷òîáû çàìåíèòü òðàäèöèîííûå ðóêàâèöû âûñîêîêà÷åñòâåííûìè ïåð÷àòêàìè, ïðåäëàãàþùèìè áîëåå ýôôåêòèâíóþ çàùèòó, ëó÷øåå îñÿçàíèå è áîëüøèé êîìôîðò, ÷åì çíàêîìûå âñåì ðóêàâèöû. Êðîìå ïîòðåáíîñòè â êîìôîðòå, ïîäâèæíîñòè è îñÿçàíèè, ñðåäñòâà çàùèòû ðóê â íåôòåãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè äîëæíû ðåøàòü êîíêðåòíûå è âàæíûå ïðîáëåìû, çàòðàãèâàþùèå áåçîïàñíîñòü òðóäà è ïðîèçâîäèòåëüíîñòü. Ïîäâåðæåííîñòü âîçäåéñòâèþ õèìè÷åñêèõ è äðóãèõ âåùåñòâ ÿâëÿåòñÿ îäíîé èç òàêèõ ïðîáëåì. Íåêîòîðûå õèìè÷åñêèå âåùåñòâà, âêëþ÷àÿ ðàñòâîðèòåëè, ìàñòèêè, ìàñëà è äðóãèå, ìîãóò âûçâàòü ðàçäðàæåíèå êîæè èëè àëëåðãè÷åñêóþ ðåàêöèþ. Âîç-

Анна Лобанова – менеджер по развитию бизнеса в России, Отдел промышленных решений, компания Ansell Healthcare EMEA.

äåéñòâèå îïàñíûõ òîêñè÷íûõ õèìè÷åñêèõ âåùåñòâ ìîæåò äàæå ïðèâåñòè ê çàáîëåâàíèÿì, òàêèì êàê ðàê, ïîâðåæäåíèå ãîëîâíîãî ìîçãà, ïðè÷èíåíèå âðåäà íåðâíîé ñèñòåìå, àñòìà è ïðîáëåìû ñ êîæåé. Íàðÿäó ñ äðóãèìè ìåðàìè, ýôôåêòèâíàÿ çàùèòà êîæè îò æèäêèõ õèìè÷åñêèõ è äðóãèõ âåùåñòâ ìîæåò ïîìî÷ü èçáåæàòü ïîñëåäñòâèé âîçäåéñòâèÿ. Íàäåæíûé çàõâàò ÿâëÿåòñÿ åùå îäíîé êëþ÷åâîé çàäà÷åé äëÿ çàùèòû ðóê â õèìè÷åñêîé ïðîìûøëåííîñòè. Ïðîáëåìû áåçîïàñíîñòè, ñâÿçàííûå ñ ïîäíÿòèåì îáúåêòîâ ïðè ïëîõîì çàõâàòå, ÷àñòî óïîìèíàþòñÿ â êà÷åñòâå ñåðüåçíîé óãðîçû áåçîïàñíîñòè, ò.ê. îáúåêòû ìîãóò áûòü óðîíåíû, ÷òî ïðèâåäåò ê òðàâìàì íîã è ïîðåçàì. Èñïîëüçîâàíèå ðàáîòíèêàìè ìåíüøèõ óñèëèé ïðè çàõâàòå òàêæå ìîæåò ñïîñîáñòâîâàòü ïðåäîòâðàùåíèþ ïîÿâëåíèÿ ñêåëåòíî-ìûøå÷íûõ íàðóøåíèé, â òîì ÷èñëå êèñòåâîãî òóííåëüíîãî ñèíäðîìà (ÊÒÑ). Íàïðèìåð, ïðîèçâîäèòåëü ïåð÷àòîê Ansell Healthcare ðåøàåò âîïðîñ çàõâàòà ñ ïîìîùüþ èííîâàöèé. Åãî ïåð÷àòêè ñ íîâûì ðåâîëþöèîííûì ïîêðûòèåì Ansell Grip Technology™ óâåëè÷èâàåò ñèëó çàõâàòà âëàæíûõ èëè æèðíûõ îáúåêòîâ. Для получения дополнительной информации посетите сайт www. ansell.eu

126 www.cisoilgas.com

Ansel.indd 126

16/12/2010 10:33

ANSELL.indd 1

14/12/2010 08:42

ВОПРОС ЭКСПЕРТУ

X Как убедиться в том, что ваши детекторы пламени срабатывают только при опасном возгорании, а не при вспышках факельной установки? Об этом рассказывает Майкл Хош из компании Detector Electronics Corporation.

Конец ложным тревогам!

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

How to ensure that flame detectors warn for hazardous fires, and not for process-flare flames?

Michael Hosch, Senior Oil and Gas Application Engineer at Detector Electronics Corporation, explains.

Ç

âóêè àâàðèéíîé ñèãíàëèçàöèè ïðîíçàþò íî÷ü íà íåôòåïåðåðàáàòûâàþùåì çàâîäå – ýòî îïòè÷åñêèå äåòåêòîðû ïëàìåíè îáíàðóæèëè âîçãîðàíèå. Åñëè äåòåêòîðû áûëè äîëæíûì îáðàçîì íàöåëåíû, à îïöèè ïðàâèëüíî óñòàíîâëåíû, ñèãíàëèçàöèÿ óêàçûâàåò íà ðåàëüíóþ îïàñíîñòü. Îäíàêî ïðè íåïðàâèëüíîé óñòàíîâêå ýòè äåòåêòîðû ìîãóò âûçâàòü ëîæíóþ òðåâîãó áëàãîäàðÿ âñïûøêàì ôàêåëüíîé óñòàíîâêè. Èñïîëüçîâàíèå âûñîòíîé ôàêåëüíîé óñòàíîâêè, ïðèìåíÿåìîé íà íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèõ çàâîäàõ, ìîðñêèõ ýêñïëóàòàöèîííûõ ïëàòôîðìàõ è ñóäàõ ñ ïëàâó÷åé ñèñòåìîé íåôòåäîáû÷è, õðàíåíèÿ è âûãðóçêè (FPSO) äëÿ áåçîïàñíîãî ñæèãàíèÿ ãîðþ÷èõ ãàçîâ, ìîæåò áûòü êàê çàïëàíèðîâàííûì, òàê è íåçàïëàíèðîâàííûì, íî ôàêåëüíûé ãàç îáû÷íî ãîðèò ïðè íàðóøåíèè òåõíîëîãè÷åñêèõ ïàðàìåòðîâ, àâàðèéíûõ ñèòóàöèÿõ è â ñëó÷àÿõ âîçíèêíîâåíèÿ èçáûòî÷íîãî äàâëåíèÿ. Îïòè÷åñêèå äåòåêòîðû ïëàìåíè èãðàþò âàæíóþ ðîëü â ëþáîì ïëàíå îáåñïå÷åíèÿ áåçîïàñíîñòè, ò.ê. ñ èõ ïîìîùüþ îñóùåñòâëÿåòñÿ ìîíèòîðèíã îïàñíîãî âîçãîðàíèÿ. Íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî äåòåêòîðû ÷àñòî óñòàíàâëèâàþòñÿ âîçëå ôàêåëüíûõ òðóá, îíè íå äîëæíû ïðèâîäèòü ê ñðàáàòûâàíèþ ñèãíàëèçàöèè ïðè âñïûøêàõ ïëàìåíè ôàêåëîâ.

Понимание проблемы: факелы производят реальное пламя Îïòè÷åñêèå äåòåêòîðû ïëàìåíè ñðàáàòûâàþò ïðè îáíàðóæåíèè èíôðàêðàñíîé (ÈÊ) è (èëè) óëüòðàôèîëåòîâîé (ÓÔ) ñâåòîâîé ýíåðãèè ïóòåì îáðàáîòêè ñèãíàëà, âûçâàííîãî ýíåðãèåé, è ñðàâíåíèÿ ñèãíàëà ñ íàáîðîì ïàðàìåòðîâ. Åñëè ñèãíàë ñîâïàäàåò ñ íàáîðîì ïàðàìåòðîâ (â çàäàííûõ ïðåäåëàõ), ýòî ïðèâîäèò ê ñðàáàòûâàíèþ ñèãíàëèçàöèè. ÓÔ è ÈÊ ýíåðãèÿ, èçëó÷àåìàÿ ôàêåëüíûìè óñòàíîâêàìè, ìîæåò äîñòèã-

Майкл Хош – главный инженер по внедрению технологий для нефтегазовой отрасли в компании Detector Electronics Corporation. Более 25 лет работает в индустрии решений для обнаружения пламени и утечек газа. В своей нынешней должности проконсультировал многочисленных нефтегазовых клиентов по всему миру в целях повышения эффективности их технологий по обеспечению безопасности.

íóòü äåòåêòîðà ïëàìåíè ïðÿìûì èëè êîñâåííûì ïóòåì. Äðóãèìè ñëîâàìè, ýíåðãèÿ ìîæåò áûòü ïåðåäàíà íåïîñðåäñòâåííî íà îïòèêó äåòåêòîðà ïëàìåíè èëè îòðàæåíà îò ïîâåðõíîñòåé, òàêèõ êàê òðóáû. Äîñòàòî÷íîå êîëè÷åñòâî ïðÿìîé èëè îòðàæåííîé ýíåðãèè, îáíàðóæåííîå äåòåêòîðîì ïëàìåíè, ïðèâîäèò ê ñðàáàòûâàíèþ ñèãíàëèçàöèè. Äàæå óäàëåííûé ôàêåë ìîæåò ïðèâåñòè ê ñðàáàòûâàíèþ ñèãíàëèçàöèè ïðè íåïðàâèëüíî óñòàíîâëåííîì äåòåêòîðå, ïðèíèìàÿ âî âíèìàíèå ïîñëåäíèå äîñòèæåíèÿ â îáëàñòè îïòè÷åñêîãî îáíàðóæåíèÿ. Ôàêòè÷åñêè, ëþáàÿ òåõíîëîãèÿ îáíàðóæåíèÿ ïëàìåíè (ÈÊ, CCTV è ÓÔ) áóäåò ïðèâîäèòü ê ëîæíîé òðåâîãå ïðè íåïðàâèëüíîì íàöåëèâàíèè. Ïåðåä óñòàíîâêîé äåòåêòîðà íåîáõîäèìî ïîíèìàòü òåõíîëîãèþ îïòè÷åñêîãî îáíàðóæåíèÿ âî èçáåæàíèå ñðàáàòûâàíèÿ ñèãíàëèçàöèè îò ýíåðãèè ôàêåëüíîé óñòàíîâêè. Çäåñü íàñòðîéêè ÷óâñòâèòåëüíîñòè è ïîëÿ îáçîðà ÿâëÿþòñÿ âàæíûìè ôàêòîðàìè.

Использование настроек чувствительности для предотвращения сигналов ложной тревоги Âûáîð ïðàâèëüíîé ÷óâñòâèòåëüíîñòè îáåñïå÷èâàåò íàäåæíîå îáíàðóæåíèå

îïàñíîãî ïëàìåíè ñ îäíîâðåìåííûì îãðàíè÷åíèåì îáðàáîòêè ïîñòîðîííåé ñâåòîâîé ýíåðãèè. Íåêîòîðûå äåòåêòîðû ïëàìåíè èìåþò íàñòðîéêè ÷óâñòâèòåëüíîñòè äëÿ àäàïòàöèè ê ðàçëè÷íûì çàäà÷àì. Íàñòðîéêè ÷óâñòâèòåëüíîñòè îïðåäåëÿþòñÿ òèïîì òîïëèâà, ðàññòîÿíèåì ìåæäó èñòî÷íèêîì îïàñíîñòè è äåòåêòîðîì ïëàìåíè, à òàêæå ðàçìåðîì îáíàðóæèâàåìîãî ïîæàðà.

Использование стратегий поля обзора (FOV) для предотвращения сигналов ложной тревоги Ñòðàòåãèè FOV îãðàíè÷èâàþò êîëè÷åñòâî ýíåðãèè, ïîñòóïàþùåé íà îïòè÷åñêèé äåòåêòîð ïëàìåíè îò èçâåñòíûõ èñòî÷íèêîâ, òàêèõ êàê ôàêåëüíûå óñòàíîâêè. Íàöåëèâàíèå äåòåêòîðà. Åñëè ôàêåë íàõîäèòñÿ â FOV äåòåêòîðà, ëó÷øèì ñïîñîáîì îãðàíè÷åíèÿ ýíåðãèè, ïîñòóïàþùåé íà äåòåêòîð, ÿâëÿåòñÿ åãî íàöåëèâàíèå îò ôàêåëüíîé òðóáû â ñòîðîíó âîçìîæíîé îïàñíîñòè. Îãðàíè÷åíèå FOV äåòåêòîðà.  ñëó÷àÿõ, êîãäà ïðÿìîãî îáçîðà ôàêåëà íåâîçìîæíî èçáåæàòü, êîìïàíèÿ DetTronics ÷àñòî ðåêîìåíäóåò ïðèêðåïëÿòü îãðàíè÷èòåëü ïîëÿ îáçîðà ê äåòåêòîðó. Ýòè óñòðîéñòâà áëîêèðóþò ýíåðãèþ, ïðîèçâîäèìóþ ôàêåëîì, è ïðåäîòâðàùàþò îáíàðóæåíèå ÓÔ è ÈÊ ýíåðãèè äåòåêòîðîì ïëàìåíè.

Правильное решение Îïòè÷åñêèå äåòåêòîðû ïëàìåíè ÿâëÿþòñÿ ýôôåêòèâíûì ðåøåíèåì äëÿ îáíàðóæåíèÿ ïëàìåíè, èçáåãàÿ ïðè ýòîì ñðàáàòûâàíèÿ ñèãíàëèçàöèè, âûçâàííîãî ôàêåëüíîé óñòàíîâêîé. Ïðàâèëüíûé âûáîð äåòåêòîðà, íàñòðîåê ÷óâñòâèòåëüíîñòè è ñòðàòåãèé FOV îáåñïå÷èâàåò îáíàðóæåíèå äåòåêòîðîì äåéñòâèòåëüíî ðåàëüíîé îïàñíîñòè è èãíîðèðîâàíèå ïîñòîðîííèõ ôàêòîðîâ.

128 www.cisoilgas.com

DeTronics.indd 128

16/12/2010 10:34

Системы обеспечения пожарной и газовой безопасности Безопасность является наивысшим приоритетом для нефтегазовых предприятий. Компания Det-Tronics предоставит вам надежную систему безопасности, которая обеспечит безопасность персонала, защитит оборудование и поможет достичь непрерывности производственного процесса.

Интегрированные системы безопасности

Детекторы газа

Пожарные извещатели пламени

http://safety.det-tronics.com Эл. почта: det-tronics@det-tronics.com США: +1 952 941 5665 Россия: + 7 495 663 3256 Европа: +44 (0) 1753 683059 Ближний Восток: +971 50 615 82 83 Азия: +65 6424 7957

DET-TRONICS.indd 1

14/12/2010 08:56

ПРОРЫВНЫЕ ИДЕИ

X Даниил Толоконин из департамента развития ООО “СокТрейд” объясняет, почему комплексные решения по установке КИПиА во взрывоопасных зонах предприятий на Крайнем Севере обеспечивают энергоэффективность, и какой экономический эффект это приносит компаниям.

Энергоэффективная полевая установка КИПиА: экономические эффекты и технические решения Daniel Tolokonin, Business Development Manager at SocTrade Process Engineering, explains why integrated solutions for installation of Electrical Control & Instrumentation equipment in hazardous areas in the Far North of Russia improve energy efficiency, and To read this article in English, please what economic benefits it brings to enterprises.

Í

å ñåêðåò, ÷òî â òå÷åíèå äîëãîãî ïåðèîäà ê ýêîíîìèè ýíåðãèè â ïðîìûøëåííîñòè íå îòíîñèëèñü ñåðüåçíî. Çà íåñêîëüêî äåñÿòèëåòèé äåéñòâèÿ äàííîé ìîäåëè áûëà ñîçäàíà ãèãàíòñêàÿ ïî ìàñøòàáó ýíåðãîíåýôôåêòèâíàÿ èíôðàñòðóêòóðà, êîòîðàÿ îêàçàëàñü íå ãîòîâà ê ïåðåâîäó íà ðûíî÷íûå ðåëüñû. È òîëüêî â íåäàâíåå âðåìÿ Ïðàâèòåëüñòâî ÐÔ ïðåäïðèíÿëî îïðåäåëåííûå øàãè â íàïðàâëåíèè ïîâûøåíèÿ ýíåðãîýôôåêòèâíîñòè: áûë ïðèíÿò ñîîòâåòñòâóþùèé çàêîí îá ýíåðãîñáåðåæåíèè è ýíåðãîýôôåêòèâíîñòè 261ÔÇ, ïðåäïîëàãàþùèé ïðîâåäåíèå îáÿçàòåëüíîãî ýíåðãåòè÷åñêîãî îáñëåäîâàíèÿ îáúåêòîâ, ðàçðàáîòêè ïðîãðàìì ýíåðãîñáåðåæåíèÿ, çàìåíû ýíåðãîÍÅýôôåêòèâíûõ ïîçèöèé ýíåðãîýôôåêòèâíûìè. Ðàññìîòðèì êîíêðåòíûé óçêèé ïðèìåð – ïîëåâóþ çàùèùåííóþ óñòàíîâêó ÊÈÏèÀ è àíàëèçàòîðíîãî îáîðóäîâàíèÿ. Ñîâðåìåííûå ñèñòåìû ÀÑÓÒÏ è êîíòðîëÿ òåõíîëîãè÷åñêèõ ïðîöåññîâ ïðåäóñìàòðèâàþò óñòàíîâêó áîëüøîãî êîëè÷åñòâà àíàëèòè÷åñêèõ è êîíòðîëüíî-èçìåðèòåëüíûõ ïðèáîðîâ â ïîëåâûõ óñëîâèÿõ: íà òåððèòîðèè ïðåäïðèÿòèé è â ïðîìçîíàõ. Äëÿ ðîññèéñêèõ óñëîâèé íóæíî îñîáî îòìåòèòü òàêîé ôàêò: íåðåäêî îáåñïå÷åíèå ýôôåêòèâíîé è íàäåæíîé äîëãîâå÷íîé çàùèòû äëÿ ïîëåâûõ ýëåêòðîííûõ ïðèáîðîâ îòõîäèò íà âòîðîé ïëàí, ñ÷èòàåòñÿ íåâàæíîé îáðåìåíèòåëüíîé äåòàëüþ, ôèíàíñèðóåòñÿ ïî îñòàòî÷íîìó ïðèíöèïó. Áëàãîäàðÿ ýôôåêòèâíûì çàùèòíûì ìåðîïðèÿòèÿì, âñå óêàçàííûå ïðîáëåìû ðåøàþòñÿ íà ñîâðåìåííîé âûñîêîòåõíîëîãè÷íîé îñíîâå – ëèíèè ñòàíäàðòèçîâàííîé óñòàíîâêè ÊÈÏèÀ ïîä ìàðêîé SAFE LINK îò êîìïàíèè “Èíòåðòåê”. Åñëè ïðîàíàëèçèðîâàòü îïûò âåäóùåãî ïðîèçâîäèòåëÿ çàùèòíûõ óêðûòèé äëÿ ÊÈÏèÀ, êîìïàíèè “Èíòåðòåê”, òî ïî ñðàâíåíèþ ñ òðàäèöèîííûì ñïîñîáîì, ñòàíäàðòèçàöèÿ äàåò: ÷åòûðåõêðàòíîå ñîêðàùåíèå èçäåðæåê ïðè ðàçðàáîòêå ïðîåêòà, ïÿòèêðàòíîå ïðè çàêóïêå, 20% ýêîíîìèþ íà ñòîèìîñòè èñïîëü-

visit www.cisoilgas.com

çîâàííûõ ìàòåðèàëîâ, òðåõêðàòíóþ ýêîíîìèþ íà óñòàíîâî÷íûõ ðàáîòàõ. È ñàìîå ãëàâíîå – â ïðîöåññå ïîñëåäóþùåé ýêñïëóàòàöèè çàòðàòû íà óñòàíîâëåííûé SAFE LINK ñòàíäàðòèçîâàííîé ñåðèè â äâåíàäöàòü(!) ðàç ìåíüøå ïî ñðàâíåíèþ ñ òðàäèöèîííûì ñïîñîáîì. Îñíîâíûå ïðîáëåìû â óñòàíîâêå ÊÈÏ íà óëèöå – ýòî ìîðîç, âûçûâàþùèé çàìåðçàíèå ñèñòåì è èìïóëüñíûõ ëèíèé. Ïðè ýòîì îáîãðåâ áóäåò ýôôåêòèâåí òîëüêî ñ ñîîòâåòñòâóþùåé èçîëÿöèåé. Çàùèòíûå êîæóõè è òåðìîáîêñû îò “Èíòåðòåê” – ýòî è åñòü èçîëÿöèÿ, êîòîðàÿ ïðè ýòîì îáåñïå÷èâàåò ïîñòîÿííûé äîñòóï ê îáîðóäîâàíèþ áåç ïðîáëåì. Êîìïîçèòíûå ìàòåðèàëû, ïðèìåíÿåìûå “Èíòåðòåê” ïðè ïðîèçâîäñòâå çàùèòíûõ ïðèáîðíûõ áîêñîâ è øêàôîâ, ïðåäñòàâëÿþò ñîáîé ìíîãîñëîéíóþ êîíñòðóêöèþ, â êîòîðîé ÷åðåäóþòñÿ àðìèðóþùèå (GRP – àðìèðîâàííûé ñòåêëîâîëîêíîì ïîëèýôèð) è òåïëîèçîëÿöèîííûå ñëîè, â òîì ÷èñëå òåïëîîòðàæàþùèå ýêðàíû. Ïîêàçàòåëè – òåïëîïðîâîäíîñòü 0,23Âò íà êâàäðàòíûé ìåòð ïîâåðõíîñòè, ïðî÷íîñòü, â 200 ðàç ïðåâîñõîäÿùàÿ ïðî÷íîñòü îáû÷íîãî ñòåêëîïëàñòèêà, âåñ â 4 ðàçà íèæå âåñà ñòàëè è ïðîäóìàííàÿ ñèñòåìà ãåðìåòèçàöèè áîêñà èëè øêàôà, ïîçâîëÿþùàÿ äîâåñòè ñòåïåíü ïûëåâëàãîçàùèòû äî IP68. À ýòî çíà÷èò, ÷òî íà îáîãðåâ ïðèáîðà íóæíî òðàòèòü óæå íå 500-600Âò ìîùíîñòè, à 40-75Âò. Ê òîìó æå âñòðîåííûé òåðìîñòàò îáåñïå÷èâàåò äîïîëíèòåëüíîå ýíåðãîñáåðåæåíèå. Ïðèáîðíûå øêàôû, áîêñû, øåëòåðû, ñèñòåìû âçðûâîçàùèùåííîãî íàãðåâà è êîíäèöèîíèðîâàíèÿ íàøëè ñâîå ïðèìåíåíèå íà ïåðåäîâûõ ïî òåõíîëîãè÷íîñòè îáúåêòàõ âåäóùèõ ïðåäïðèÿòèé íåôòåãàçîâîé îòðàñëè Ðîññèè: “Ãàçïðîì”, ËÓÊÎÉË, ÒÍÊ-ÂÐ, “Òàòíåôòü”, “Ðîñíåôòü”, “Ñëàâíåôòü”, “Ãàçïðîìíåôòü”, Íîâîëèïåöêèé ìåòàëëóðãè÷åñêèé êîìáèíàò, à òàêæå ïðåäïðèÿòèé õèìè÷åñêîé ïðîìûøëåííîñòè. Âñÿ ïðîäóêöèÿ èìååò Ñåðòèôèêàòû ÃÎÑÒ Ð, Âçðûâîçàùèòû, Ðàçðåøåíèÿ íà ïðèìåíåíèå.

Даниил Толоконин – специалист по развитию бизнеса компании SocTrade Process Engineering. В 2008 г. окончил факультет политологии Санкт-Петербургского государственного университета по специальности “Политический менеджмент”. В том же году начал работать стажером в отделе развития SocTrade Process Engineering. В 2009 г. прошел международную менеджментстажировку в Чехии и был назначен на должность менеджера по развитию бизнеса в СанктПетербургском головном офисе компании.

За более подробной информацией, пожалуйста, обращайтесь по бесплатной линии для консультаций 8-800-5550730 или по эл. почте: info@soctrade.ru. Каталог продукции доступен на сайте ООО-СОКТРЕЙД.РФ или www. soctrade.ru.

130 www.cisoilgas.com

Soc Trade.indd 130

16/12/2010 10:38

Soc Trade.indd 1

14/12/2010 09:17

МНЕНИЕ АНАЛИТИКА

X Нас продолжает будоражить мысль о том, что запасы нефти в мире неуклонно приближаются к нулевой отметке. Журнал O&G представляет эксперта и автора книги Робина Миллза, считающего, что человечество еще не достигло “пика нефти”.

Стрелка приближается

к нулю?

The conjecture over whether the world’s oil reserves are lurching toward the dreaded ‘E’ mark on the fuel gauge continues to rumble on. One expert who believes we have yet to reach Peak Oil is Robin Mills, Petroleum Economics Manager at ENOC and author of The Myth of the Oil Crisis, as O&G discovers.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

132 www.cisoilgas.com

ROBIN MILLS ED P132_135.indd 132

16/12/2010 13:37

Â

2008 ãîäó íà ïîëêàõ êíèæíûõ ìàãàçèíîâ ïîÿâèëàñü êíèãà Ðîáèíà Ìèëëçà “Ìèô î íåôòÿíîì êðèçèñå”, â êîòîðîé àâòîð ïîñòàðàëñÿ îòâåòèòü íà âîïðîñ î òîì, íàõîäÿòñÿ ëè ìèðîâûå çàïàñû ÷åðíîãî çîëîòà íà ïèêîâîì óðîâíå ïîòðåáëåíèÿ. Ðîáèí Ìèëëç ñ÷èòàåò, ÷òî ÑÌÈ ñïîñîáñòâóþò ðîñòó ïåññèìèçìà â îáùåñòâå, êîãäà çàÿâëÿþò îá èñòîùåíèè ìèðîâûõ çàïàñîâ íåôòè. Ïðåäîñòåðåæåíèÿ î òîì, ÷òî ýíåðãîðåñóðñû ìåäëåííî “òàþò” ïîä äàâëåíèåì ñòðàí ñ ôîðìèðóþùåéñÿ ðûíî÷íîé ýêîíîìèêîé, âûçûâàåò ïàíèêó. Îáûâàòåëü, êîòîðûé çà÷àñòóþ íå âëàäååò ôàêòàìè, ñ÷èòàåò, ÷òî “ïèê íåôòè” óæå ïîçàäè, è âïàäàåò â äåïðåññèþ. Ðîáèí Ìèëëç, ýêîíîìèñò â îáëàñòè ýíåðãåòèêè â Íàöèîíàëüíîé íåôòÿíîé êîìïàíèè ÎÀÝ (ENOC), íàïèñàë êíèãó, ãäå ïîïûòàëñÿ ïîäàâèòü øóìèõó î ñêîðåéøåì èñòîùåíèè íåôòè è ïðåäîòâðàòèòü çàïóãèâàíèå îáûâàòåëåé.  êíèãå Âû ïîâåäàëè íàì, ÷òî íå âåðèòå â ñêîðîå èñòîùåíèå íåôòÿíûõ çàïàñîâ, è ñ÷èòàåòå, ÷òî â áëèæàéøåì áóäóùåì íåôòè ìàëî íå áóäåò. Âû âñå åùå ïðèäåðæèâàåòåñü ýòèõ âçãëÿäîâ? Ðîáèí Ìèëëç: Äàâàéòå âíåñåì ÿñíîñòü â ïðåäìåò íàøåãî ðàçãîâîðà. Ðå÷ü íå èäåò îá èñòîùåíèè íåôòÿíûõ ðåñóðñîâ. Íàì èíòåðåñíî, â êàêîé ìîìåíò ÷åëîâå÷åñòâî áîëüøå íå ñìîæåò íàðàùèâàòü òåìïû äîáû÷è íåôòè, êîãäà íà÷íåòñÿ ñïàä â îáúåìàõ äîáûâàåìîé íåôòè. Ñòîðîííèêè òåîðèè “ïèêà íåôòè”, à èõ íåìàëî âîêðóã, ñ÷èòàþò, ÷òî ýòîò äåíü î÷åíü áëèçîê, èëè ìû åãî óæå ìèíîâàëè. ß æå ñêàæó, ÷òî ýòîò ìèã îò íàñ åùå äàëåê. Äðóãîé âîïðîñ, êîãäà ñïðîñ íà íåôòü äîñòèãíåò ñâîåãî ïèêà, àáñîëþòíî îòëè÷àåòñÿ îò ïåðâîãî. Êîãäà íîâûå òåõíîëîãèè è ýêîëîãè÷åñêèå ïðîáëåìû çàñòàâÿò íàñ óìåíüøèòü ïîòðåáíîñòè â íåôòè? Âîïðîñ ñîâåðøåííî äðóãîé. Ðàçóìååòñÿ, ÷åëîâå÷åñòâî ìîæåò ñíèçèòü ïîòðåáëåíèå íåôòè â áóäóùåì, ò.ê. åñòü åå çàìåíèòåëè, ÷òî ïîçâîëèò îñòàâèòü íåôòü â íåäðàõ, íå çàíèìàÿñü áîëåå åå äîáû÷åé.  äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå ýòî âîçìîæíî, íî ýòîò âîïðîñ ëåæèò ñîâñåì â äðóãîé ïëîñêîñòè. ×òî âäîõíîâèëî Âàñ íàïèñàòü êíèãó? ÐÌ: Äî êîíöà 2005 ãîäà ÿ ðàáîòàë â êîìïàíèè Shell. Îäíàæäû ÿ âìåñòå ñ 20-25 ðóêîâîäèòåëÿìè Shell Europe ïðèíÿë ó÷àñòèå â ñåìèíàðå. Ìû ïîòðàòèëè öåëûé äåíü, ðàññóæäàÿ î “ïèêå íåôòè” è áóäóùåì ïîñòàâîê íåôòè. ß çàìåòèë, ÷òî â ãðóïïå íå áûëî ÿñíîãî ìíåíèÿ íà ñåé ñ÷åò. Ìû òàê è íå ïðèøëè ê åäèíîé òî÷êå çðåíèÿ. Òàêîå ïîëîæåíèå äåë çàñòàâèëî ìåíÿ ïîäóìàòü î òîì, ÷òî åñëè ãðóïïà ëþäåé, çíàþùèõ íåôòÿíîé áèçíåñ è èìåþùèõ îïûò ðàáîòû â íåì, íå ìîæåò ÷åòêî îòâåòèòü íà ïîñòàâëåííûé âîïðîñ, òî ÷òî ãîâîðèòü î ðÿäîâûõ ëþäÿõ, êîòîðûå ïîðîé ïðîñòî âïàäàþò â ïàíèêó, çàäóìûâàÿñü íàä ýòèì âîïðîñîì. Çàéäèòå â Amazon.com, âáåéòå â ãðàôó ïîèñêà “ïèê íåôòè” è íàæìèòå êíîïêó “Ïîèñê”. Ïåðåä âàìè ïîÿâÿòñÿ ñîòíè êíèã î òåîðèè “ïèêà íåôòè”, íî âû åäâà ëè íàéäåòå òàì 2-3 êíèãè, îïïîíèðóþùèõ ýòîé òåîðèè. Ïîä âîçäåéñòâèåì ñòîëü íåðàâíûõ ñèë îáûâàòåëü ïîëó÷èò èñêàæåííóþ êàðòèíó ðåàëüíîé ñèòóàöèè. Ïîýòîìó ÿ ðåøèë íàïèñàòü çäðàâóþ, íàó÷íî îáîñíîâàííóþ,

äîáðîòíóþ êíèãó, êîòîðàÿ áûëà áû äîñòóïíà äëÿ ðÿäîâûõ ÷èòàòåëåé è ðàñêðûëà áû ïðè÷èíû ñèòóàöèè, êîãäà îãðîìíûå çàïàñû íåôòè âñå åùå îñòàþòñÿ â íåäðàõ íàøåé ïëàíåòû. Êàêîé èç Âàøèõ ïðîãíîçîâ, ñäåëàííûõ â êíèãå, ñáûëñÿ? ÐÌ: Ðÿä êëþ÷åâûõ ïðîãíîçîâ.  òîì, ÷òî öåíû íà íåôòü âçìåòíóëèñü âûøå $140 äîëëàðîâ ÑØÀ çà áàððåëü, íå áûëî íè÷åãî ðàöèîíàëüíîãî. Âåäü åùå äî êðèçèñà öåíû íà íåôòü ïåðåæèâàëè ñïàä. Ïîíÿòíî, ÷òî ðîñò öåí íà íåôòü íîñèë âðåìåííûé õàðàêòåð, áûë îáóñëîâëåí êîíêðåòíûìè óñëîâèÿìè òîãî ïåðèîäà. Âûñîêèå öåíû íà íåôòü äàëè câîè ïëîäû. Åùå îäèí êëþ÷åâîé ôàêòîð çàêëþ÷àëñÿ â òîì, ÷òî â ñòðàíàõ, íå âõîäÿùèõ â ÎÏÅÊ, òåìïû äîáû÷è íåôòè áûëè óñòîé÷èâû â ïðîòèâîâåñ ïðåîáëàäàâøèì â òîò ïåðèîä ìíåíèÿì. Ìíîãèå ïðåäñêàçûâàëè íåèçáåæíîñòü ñïàäà äîáû÷è â ýòèõ ñòðàíàõ. Ñ òåõ ïîð îáúåìû äîáûâàåìîé íåôòè â ñòðàíàõ, íå âõîäÿùèõ â ÎÏÅÊ ðàñòåò, òåìïû äîáû÷è óñòîé÷èâû è, ïî ìåíüøåé ìåðå, íå ñíèçÿòñÿ â òå÷åíèå ïÿòè ïîñëåäóþùèõ ëåò. Âîçüìåì, íàïðèìåð, Ðîññèþ – ñòðàíó, êîòîðàÿ èìååò ìíîæåñòâî ïðîáëåì ñ ïîñòàâêàìè íåôòè. Ðîññèÿ – ñëîæíàÿ ñòðàíà äëÿ èíâåñòîðîâ. Íî îáúåìû äîáû÷è íåôòè â Ðîññèè ìåäëåííî ðàñòóò, à íå ïàäàþò, êàê ïðîãíîçèðîâàëè äðóãèå. Ìíîãèå ãîâîðÿò î òîì, ÷òî òåìïû äîáû÷è íåôòè â Ñàóäîâñêîé Àðàâèè ïðèáëèæàþò ýòó ñòðàíó ê “ïèêó íåôòè”. ß íå âåðþ â ýòî. Äà, â ýòîé ñòðàíå äîáûâàþò ìíîãî íåôòè, íî, ãëÿäÿ íà ðåàëèçóåìûå ïðîåêòû, íà÷èíàåøü ïîíèìàòü, ÷òî çàïàñîâ íåôòè òàì ìíîãî. Ãäå åùå â ìèðå èìåþòñÿ íåðàçâåäàííûå çàïàñû? ÐÌ: ß âñåãäà îñòîðîæåí â âûáîðå íîâîãî ðåãèîíà, ò.ê. ýòî òðóäíî ïðåäñêàçàòü. Êðîìå Èðàíà è Èðàêà, ðÿä ñòðàí íà Áëèæíåì Âîñòîêå, êàê, íàïðèìåð, ÎÀÝ, èìåþò íåðàçâåäàííûå çàïàñû. Íåðàçâåäàííûå çàïàñû èìååò è Ðîññèÿ â ñâîåì àðêòè÷åñêîì øåëüôå. Îñòðîâ Ãðåíëàíäèÿ ïðåäñòàâëÿåò îïðåäåëåííûé èíòåðåñ. ßâëÿÿñü çîíîé ïîâûøåííîãî ðèñêà, îí, òåì íå ìåíåå, èìååò áîëüøóþ òåððèòîðèþ è ïåðñïåêòèâíûå çàïàñû. Ñëåäóåò îòìåòèòü ãëóáîêîâîäíûå çàïàñû ýíåðãîðåñóðñîâ â ïîäñîëåâûõ îáúåêòàõ Áðàçèëèè, íàáëþäàåìûå íàìè çà ïîñëåäíèå íåñêîëüêî ëåò, à òàêæå óñïåøíûå íîâûå ðàçðàáîòêè â äðóãèõ ÷àñòÿõ “çîëîòîãî òðåóãîëüíèêà” Ìåêñèêàíñêîãî çàëèâà, Áðàçèëèè è Çàïàäíîé Àôðèêè. Ãëóáîêîâîäíûå ìåñòîðîæäåíèÿ â Þãî-Âîñòî÷íîé Àçèè è íà âîñòîêå Èíäèè òîæå ïðèâëåêàþò âíèìàíèå. Ñòàíåì ëè ìû ñâèäåòåëÿìè ðàçðàáîòîê íåòðàäèöèîííûõ çàïàñîâ íåôòè è íîâûõ ìåòîäîâ ïîâûøåíèÿ íåôòåîòäà÷è? ÐÌ: Íåòðàäèöèîííûå çàïàñû íåôòè – ýòî ïîñëåäíÿÿ èíñòàíöèÿ äîáû÷è íåôòè â ìèðå. Îáúåìû íåòðàäèöèîííûõ çàïàñîâ íåôòè òàê âåëèêè, ÷òî îíè çíà÷èòåëüíî ïðåâûøàþò òðàäèöèîííûå íåôòÿíûå ðåñóðñû. Òàê ÷òî âîïðîñ î íàëè÷èè ðåñóðñíîé áàçû íå ñòîèò. Áîëüøîå ÷èñëî ñòîðîííèêîâ “ïèêîâîé íåôòè” óòâåðæäàþò, ÷òî íåòðàäèöèîííóþ íåôòü äîáûâàòü áûñòðî íå óäàñòñÿ, äîáû÷à íàíåñåò áîëüøîé âðåä îêðóæàþùåé ñðåäå, è ñ ïîìîùüþ ýòîé íåôòè åäâà ëè ïîëó÷èòñÿ ïðåäîòâðàòèòü âñåîáùèé ñïàä â äîáû÷å ýíåðãîðåñóðñîâ. Íî ÿ çàÿâëÿþ, ÷òî íå ñòîèò â îäíî-

www.cisoilgas.com 133

ROBIN MILLS ED P132_135.indd 133

16/12/2010 13:37

Доказанные запасы нефти на конец 2009 г. (в млрд баррелей) Proved reserves at end 2009 Thousand million barrels

42.2 42.2 Азия / APAC

73.3 127.7 Северная Америка / Африка / Africa North America

136.9 Европа и Евразия / Europe & Eurasia

198.9 Южная и Центральная Америка / S. & Cent. America

÷àñüå ïûòàòüñÿ çàìåíèòü âñþ ìèðîâóþ äîáû÷ó íåôòè. Äîëÿ íåòðàäèöèîííûõ çàïàñîâ â îáùåì îáúåìå äîáû÷è ñ êàæäûì ãîäîì ðàñòåò. Çà ïîñëåäíèå äâà ãîäà çíà÷èòåëüíî óâåëè÷èëàñü äîëÿ áèîëîãè÷åñêîãî òîïëèâà, êîòîðîå ñòàëî îäíèì èç çíà÷èìûõ èñòî÷íèêîâ ïîñòàâîê. Ïîìèìî ýòîãî, ñëåäóåò îòìåòèòü íåôòÿíûå ñëàíöû. Áóäó÷è êðóïíûìè ýíåðãîðåñóðñàìè ïî îáúåìó çàëåæåé, íî ñëîæíûìè äëÿ äîáû÷è, â äîëãîñðî÷íîì ïëàíå îíè, îñòàâàÿñü îãðîìíûì ðåñóðñîì, èìåþò õîðîøèå ïåðñïåêòèâû äëÿ ðàçðàáîòîê. Ïî÷åìó â âîïðîñàõ îöåíêè íåôòÿíûõ çàïàñîâ èìååòñÿ ñòîëü ìíîãî ïåññèìèçìà? ÐÌ: Ñðåäñòâà ìàññîâîé èíôîðìàöèè ëþáÿò çàõâàòûâàþùèå èñòîðèè è èäåè î çàâåðøåíèè “ýðû íåôòè”. Îíè ëþáÿò áîëòàòü â ýòîé ñâÿçè î ãðÿäóùèõ êðèçèñàõ, ïîëèòè÷åñêèõ è ýêîíîìè÷åñêèõ êàòàñòðîôàõ. Åñòü ãðóïïû ëþäåé, êîòîðûì íðàâèòñÿ èäåÿ “ïèêà íåôòè”, ò.ê. îíè ïðåñëåäóþò ýòèì ýêîëîãè÷åñêèå öåëè.  ñâÿçè ñ èñïîëüçîâàíèåì èñêîïàåìûõ âèäîâ òîïëèâà, âîçíèêàþò ýêîëîãè÷åñêèå ïðîáëåìû. Ðàíî èëè ïîçäíî, ñ÷èòàþò ýòè ãðóïïû, èñêîïàåìûå âèäû òîïëèâà áóäóò èçðàñõîäîâàíû, è ìèð ïåðåéäåò ê âîçîáíîâëÿåìûì è ýêîëîãè÷åñêè ÷èñòûì ýíåðãîíîñèòåëÿì. Òàê ÷òî åñòü ðåçîí ïåðåéòè ê íèì ïðÿìî ñåé÷àñ, è ýòîò àðãóìåíò èìïîíèðóåò èì. Íî åñëè îêèíóòü âçãëÿäîì ïðîéäåííûé íàìè èñòîðè÷åñêèé ïóòü, òî ìîæíî óâèäåòü, ÷òî ÷åëîâå÷åñòâî íåñêîëüêî ðàç îáú-

754.2 Ближний Восток / Middle East

ÿâëÿëî îá èñòîùåíèè íåôòÿíûõ ðåñóðñîâ â íåäðàõ çåìëè.  80-õ ãîäàõ 19-ãî âåêà, â 1920-õ è 1970-õ ãîäàõ ìûñëü îá èñòîùåíèè íåôòè ïîðîæäàëà ïàíèêó ñðåäè íàñåëåíèÿ, õîòÿ êàæäûé ðàç îòðàñëü îòâå÷àëà òåì, ÷òî íàõîäèëà âñå íîâûå èñòî÷íèêè ïîñòàâîê è ðîñòà äîáû÷è. Çíàåòå, íåôòü íå íàãëÿäíà. Ëþäè ñêëîííû äóìàòü î çàïàñàõ íåôòè, ñëîâíî åå â íåäðàõ êàêîå-òî ôèêñèðîâàííîå êîëè÷åñòâî, ðîâíî êàê áåíçèíà â áåíçîáàêå. Âîò ó âàñ â ðåçåðâóàðå íàõîäèòñÿ ýííîå êîëè÷åñòâî íåôòè è òî÷êà. Êîãäà âñÿ ýòà íåôòü èçðàñõîäóåòñÿ íàìè, åå íå ñòàíåò. Êîíå÷íî, â íåäðàõ çåìëè èìåþòñÿ êîíêðåòíûå îáúåìû íåôòè, íî ïîäñ÷èòûâàåìûå íàìè îáúåìû îñíîâàíû íå òîëüêî íà ãåîëîãèè, îíè çàâèñÿò òàêæå îò ïîëèòèêè è ýêîíîìèêè. Ïî ìåðå ðàçâèòèÿ òåõíîëîãèé ñîâåðøåíñòâóþòñÿ ìåòîäû ðàçðàáîòîê íîâûõ ìåñòîðîæäåíèé, è íà ñìåíó ïåðâîíà÷àëüíûõ îöåíîê ýíåðãîðåñóðñîâ ïðèõîäÿò íîâûå, áîëåå òî÷íûå è âûñîêèå îöåíêè. Íåôòÿíîé áèçíåñ ïîäâåðæåí öèêëè÷åñêîìó ðàçâèòèþ. Åñëè ñîêðàùàþòñÿ èíâåñòèöèè, òî ðàñòåò ñïðîñ íà íåôòü, êàê ýòî áûëî â 70-õ ãîäàõ ïðîøëîãî ñòîëåòèÿ è â íà÷àëå 2000-õ ãîäîâ. Öåíû íà íåôòü íà÷èíàþò ðàñòè, ëþäè íà÷èíàþò ãîâîðèòü î âûñîêèõ öåíàõ íà íåôòü, à çíà÷èò, îá èñòîùåíèè çàïàñîâ íåôòè. Äàëåå âûñîêèå öåíû íà íåôòü ïðèâëåêàþò áîëüøå èíâåñòèöèé, è îáúåìû äîáû÷è îïÿòü íà÷èíàþò ðàñòè. Ðîñò ñïðîñà ïîäàâëÿåòñÿ áîëåå âûñîêèìè öåíàìè. Äàëåå öåíû íà íåôòü ïàäàþò, è íàñòóïàåò ïåðèîä “ðåëàêñàöèè”, êîòîðûé äëèòñÿ îò 10 äî 20 ëåò.

134 www.cisoilgas.com

ROBIN MILLS ED P132_135.indd 134

16/12/2010 13:37

Çíà÷èòåëüíàÿ ÷àñòü íåôòÿíûõ çàïàñîâ íàõîäèòñÿ â ñòðàíàõ ñ íåñòàáèëüíîé ïîëèòè÷åñêîé îáñòàíîâêîé èëè ïîä êîíòðîëåì àâòîðèòàðíûõ ðåæèìîâ. ×òî Âû äóìàåòå îá ýòîì? ÐÌ: Íåîáõîäèìî äèâåðñèôèöèðîâàòü ïîñòàâêè íåôòè è äðóãèõ ýíåðãîðåñóðñîâ, áóäü ýòî âîçîáíîâëÿåìûå ýíåðãîíîñèòåëè, ÿäåðíàÿ ýíåðãèÿ, ãàç, â ò.÷. è ýíåðãîíîñèòåëè ñ ïîâûøåííîé ýíåðãîîòäà÷åé. Ñ÷èòàþ, ÷òî ïîñëå ñåìèäåñÿòûõ ãîäîâ ïîëèòèêà ýíåðãåòè÷åñêîé áåçîïàñíîñòè ïîëó÷èëà ñòðåìèòåëüíîå ðàçâèòèå. Ñåãîäíÿ ìèðîâîå ýêîíîìè÷åñêîå ñîîáùåñòâî áîëåå òðåçâî îòíîñèòñÿ ê íåõâàòêå íåôòè, ÷åì ýòî áûëî ðàíåå. Ñåé÷àñ ìû âëàäååì ñòðàòåãè÷åñêèìè çàïàñàìè íåôòè, à ýêîíîìèêà ñòðàí çàâèñèò îò íåôòè. Ýêîíîìèêà ïðîèçâîäèò áîëüøå ìàòåðèàëüíûõ öåííîñòåé íà îäèí áàððåëü íåôòè. Îñíîâíûå íåôòåäîáûâàþùèå êîìïàíèè ìíîãîìó íàó÷èëèñü ó áîéêîòîâ è ýìáàðãî 70-õ ãîäîâ. Îíè òåïåðü çíàþò, ÷òî ýìáàðãî è áîéêîòû, åñëè è ïðèíîñÿò êàêèå-òî äèâèäåíäû â êðàòêîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå, â äîëãîñðî÷íîì ïëàíå îíè áîëåçíåííû è ñòàíîâÿòñÿ èñòî÷íèêàìè ïðîáëåì. Ñòðàíû íå ñêëîííû âêëàäûâàòü òðèëëèîíû äîëëàðîâ â ðàçâèòèå íåôòåãàçîâîé èíôðàñòðóêòóðû, ïðèâîäÿùåé ê ïðîáëåìàì. Ñòðàíû ïðèâûêëè ïîëó÷àòü äîõîäû, à íå óáûòêè. Ïîñëå ïåðâîé âîéíû â Ïåðñèäñêîì çàëèâå â 1991 ãîäó, îñíîâíûå íåôòåäîáûâàþùèå ñòðàíû ïîääåðæàëè ñâîé ñòàòóñ íàäåæíûõ ïîñòàâùèêîâ. Âàñ ïîðîé ïóãàþò øóì è ãâàëò, äîíîñÿùèéñÿ èç Âåíåñóýëû èëè Ðîññèè. Íå áåñïîêîéòåñü, ýòè ñòðàíû ÿâëÿþòñÿ íàäåæíûìè ïîñòàâùèêàìè íåôòè. Åñòü ðåæèìû, êîòîðûå íå äåìîêðàòè÷íû ïî ñâîåé ñóòè, íî î÷åíü ñòàáèëüíû, åñòü è òàêèå, êîòîðûå äåìîêðàòè÷íû è íå ñòàáèëüíû. Íåñìîòðÿ íà âñå ýòî, Èðàí ïðîäîëæàåò äîáûâàòü è ïîñòàâëÿòü åå â äðóãèå ñòðàíû ìèðà.  ÑØÀ ëþäè íå õîòÿò áûòü çàâèñèìûìè îò Áëèæíåãî Âîñòîêà. Ïîýòîìó áîëüøàÿ ÷àñòü íåôòÿíîãî èìïîðòà ÑØÀ ïîñòàâëÿåòñÿ íàäåæíûìè ñîñåäÿìè: Ìåêñèêîé è Êàíàäîé. Êàêîå âëèÿíèå îêàçûâàåò ãëîáàëüíîå ïîòåïëåíèå íà íåôòÿíóþ îòðàñëü è îáùåñòâåííîå ïîòðåáëåíèå? ÐÌ: Ãëîáàëüíîå ïîòåïëåíèå íàñòóïàåò ÷åðåñ÷óð ìåäëåííî äëÿ òåõ, êòî îáåñïîêîåí èì. Íî ÿ íå ñ÷èòàþ, ÷òî îíî ñòàíåò áîëåå ñòðåìèòåëüíûì, äàæå åñëè ïîñìîòðåòü íà íåãî â äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå.  ñðåäíåñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå ãëîáàëüíîå ïîòåïëåíèå íå áóäåò èìåòü âëèÿíèÿ íà íåôòü. Çäåñü âî ãëàâå óãëà ñòîèò óãîëü. Âî-ïåðâûõ, ïðè èñïîëüçîâàíèè óãëÿ áîëüøå óãëåðîäà âûáðàñûâàåòñÿ â àòìîñôåðó, âî-âòîðûõ, óãîëü ñðàâíèòåëüíî ëåãêî çàìåíèòü. Ýëåêòðè÷åñòâî ìîæíî çàìåíèòü ãàçîì, ÿäåðíîé ýíåðãèåé èëè âîçîáíîâëÿåìûìè ýíåðãîðåñóðñàìè. Íåôòü òðóäíåé çàìåíèòü, ïîòîìó ÷òî îíà èñïîëüçóåòñÿ â òðàíñïîðòå è íà ñåãîäíÿøíèé äåíü îòñóòñòâóåò êàêàÿ-ëèáî äîñòîéíàÿ àëüòåðíàòèâà. Ñïðîñ íà íåôòü çàâèñèò áîëüøå îò äîõîäà, ÷åì îò öåíû. Ïîýòîìó åñëè ïîâûøàåòñÿ äîõîä, êàê ýòî äåëàåòñÿ â ðàçâèâàþùèõñÿ ñòðàíàõ, òî äàæå ïðè âûñîêèõ öåíàõ íà íåôòü åå ïîòðåáëåíèå ðàñòåò. Åñëè ïðîàíàëèçèðîâàòü îòäåëüíûå ïðîåêòû ïî ðàçâåäêå è îñâîåíèþ ìåñòîðîæäåíèé è, â ÷àñòíîñòè, íåôòåíîñíûå ïåñêè, òî ìîæíî îáíàðóæèòü â íèõ çíà÷èòåëüíûé óãëåðîäíûé ñëåä. Ñ

óãëåêèñëûì ãàçîì ñëåäóåò áîðîòüñÿ. Îí ìîæåò ïðåâðàòèòüñÿ â ñåðüåçíîå ïðåïÿòñòâèå ðàçâèòèþ ïîäîáíûõ ïðîåêòîâ, åñëè îòñóòñòâóþò ìåòîäû çíà÷èòåëüíîãî ñîêðàùåíèÿ ýòîãî ñëåäà. Ñ÷èòàþ, ÷òî ìåòîäû óâåëè÷åíèÿ íåôòåîòäà÷è, îñíîâàííûå íà äâóîêèñè óãëåðîäà, òîëüêî òîãäà áóäóò èìåòü áóäóùåå, êîãäà ìû ñìîæåì íàéòè ïóòè ê óëàâëèâàíèþ è õðàíåíèþ ÑÎ2. Ïîñëåäíèå áóäóò ñïîñîáñòâîâàòü ïîëó÷åíèþ áîëüøèõ îáúåìîâ äåøåâîé äâóîêèñè óãëåðîäà.  êðàòêîñðî÷íîé è ñðåäíåñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå ãàç ïîëó÷èò îãðîìíûå äèâèäåíäû ÷åðåç ïðèçìó ãëîáàëüíîãî ïîòåïëåíèÿ, òàê êàê îí ýêîíîìè÷åñêè ïðèâëåêàòåëåí è, çàìåíÿÿ óãîëü, íåïîñðåäñòâåííî âåäåò ê ñîêðàùåíèþ ýìèññèé.  áóäóùåì, ãàç, âåðîÿòíî, ñûãðàåò áîëüøóþ ðîëü, áóäó÷è äóáëåðîì âîçîáíîâëÿåìûõ ýíåðãîðåñóðñîâ, ò.ê. ãàçîâûå òóðáèíû ìîæíî ëåãêî âêëþ÷àòü è âûêëþ÷àòü, ÷òî íå ñêàæåøü î òðóäíî ïðåäñêàçóåìîé âåòðîâîé ýíåðãèè.  äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå èñïîëüçîâàíèå ïðèðîäíîãî ãàçà ïîòðåáóåò òåõíîëîãèé óëàâëèâàíèÿ è õðàíåíèÿ óãëåêèñëîãî ãàçà, ïîòîìó ÷òî áîëåå ñòðîãèå òðåáîâàíèÿ ê ýìèññèÿì ìîãóò ñïîñîáñòâîâàòü îòêàçó îò ýòîãî ýíåðãîðåñóðñà. Êàêîâû Âàøè ïðîãíîçû îòíîñèòåëüíî ïîòðåáëåíèÿ ýíåðãîðåñóðñîâ â ñëåäóþùèå äâàäöàòü ëåò? ÐÌ: Íåîïðåäåëåííûì ôàêòîðîì ÿâëÿåòñÿ ïðîäîëæàþùèéñÿ áóðíûé ýêîíîìè÷åñêèé ðîñò ñòðàí ñ ôîðìèðóþùåéñÿ ðûíî÷íîé ýêîíîìèêîé. Áóäóò ëè ýêîíîìèêè Èíäèè, Êèòàÿ, ñòðàí Àôðèêè ðàçâèâàòüñÿ ñòîëü æå ñòðåìèòåëüíî, îáóñëàâëèâàÿ áûñòðûé ðîñò ñïðîñà â ýòèõ ñòðàíàõ íà ýíåðãîðåñóðñû? Áîëüøèíñòâî ïðîãíîçîâ ñõîäÿòñÿ íà òîì, ÷òî, äà, ýòî ðàçâèòèå áóäåò èìåòü ìåñòî. Íó à ÷òî, åñëè âäðóã â Êèòàå ðàçðàçèòñÿ ïîëèòè÷åñêèé êðèçèñ èëè âîçíèêíóò òåíäåíöèè, âåäóùèå ê ýêîíîìè÷åñêîìó ñïàäó? Ñòðàíû ñ ôîðìèðóþùåéñÿ ðûíî÷íîé ýêîíîìèêîé èìåþò øàíñ ïåðåéòè íà ðåëüñû ìåíåå èíòåíñèâíîãî ýêîíîìè÷åñêîãî ðîñòà, íî îáùåå ïîòðåáëåíèå ýíåðãèè, íåñìîòðÿ íà ýòî, âñå ðàâíî âîçðàñòåò.  ñëó÷àå ñ íåôòüþ, âîçüìóò ëè âåðõ ýëåêòðîìîáèëè è àâòîìîáèëè ñ ãèáðèäíûì ïðèâîäîì? Ãäå è êîãäà ýòî ïðîèçîéäåò?  íàñòîÿùèé ìîìåíò îíè äîðîãè, îãðàíè÷åíû â ýêñïëóàòàöèîííûõ âîçìîæíîñòÿõ, ïàðàìåòðàõ è ò.ä. Êàê ñêîðî ýòè ïðåïÿòñòâèÿ áóäóò ïðåîäîëåíû? Åñëè â ìèðå íà÷íåòñÿ ïðèîáðåòåíèå ýëåêòðîìîáèëåé, ñèòóàöèÿ ñ íåôòüþ ïîëíîñòüþ èçìåíèòñÿ. Äóìàþ, íå ñëåäóåò çàáûâàòü î ïîòåíöèàëå óíèâåðñàëüíûõ âèäîâ òîïëèâà, êàê, íàïðèìåð, òåõíîëîãè÷åñêèé ïðîðûâ â òàêèõ íîâûõ èñòî÷íèêàõ ýíåðãèè, êàêèì ÿâëÿåòñÿ áèîëîãè÷åñêîå òîïëèâî.  íàñòîÿùèé ìîìåíò íåôòü è óãîëü ïîçèöèîíèðóþòñÿ íà ïåðâûõ ñòðî÷êàõ ïåðâè÷íûõ âèäîâ òîïëèâà. Ãàç íåìíîãî óñòóïàåò, à îñòàâøèåñÿ íèøè çàïîëíÿåò ÿäåðíàÿ ýíåðãèÿ è âîçîáíîâëÿåìûå èñòî÷íèêè ýíåðãèè. Äóìàþ, ÷òî ãàç äîãîíèò íåôòü è óãîëü, è ãäå-òî îáãîíèò èõ. Âîçîáíîâëÿåìûå ýíåðãîíîñèòåëè ðàçâèâàþòñÿ î÷åíü ñòðåìèòåëüíî. Óâåðåí, ÷òî îíè áóäóò ðàçâèâàòüñÿ è â äàëüíåéøåì, íî ñ î÷åíü íèçêîé òî÷êè îòñ÷åòà. Áèîìàññà – åùå îäèí êðóïíûé ýíåðãåòè÷åñêèé ðåñóðñ. Íî ðàñøèðåíèå èñïîëüçîâàíèÿ âîçîáíîâëÿåìûõ ýíåðãîíîñèòåëåé çàìåäëèòñÿ, ò.ê. îíè íå ñìîãóò âûäåðæàòü 50% ãîäîâîãî ïðèðîñòà.

www.cisoilgas.com 135

ROBIN MILLS ED P132_135.indd 135

16/12/2010 13:37

TOURISM.indd 1

14/12/2010 09:19

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ 137

Гаджеты стр. 140 Новые “игрушки” для бизнесменов

Библиотека стр. 141

Новинки книжного мира

Календарь событий стр. 142

Главные нефтегазовые события следующих месяцев

Фоторепортаж стр. 144 Налоговые льготы для “Роснефти”

ÆÈÇÍÜ ÄÅËÎÂÀß

Íåèçâåäàííûé Òàèëàíä Òàèëàíä, èçâåñòíûé âñåì, êàê “Ñòðàíà óëûáîê”, çíàìåíèò ñâîèìè èäèëëè÷åñêèìè ïëÿæàìè, äðåâíèìè õðàìàìè, ôàíòàñòè÷åñêîé êóõíåé, à ãëàâíîå – òåïëûì ïðèåìîì ñî ñòîðîíû ìåñòíûõ æèòåëåé. ×òî æå åùå ìîæåò ïðåäëîæèòü èñêóøåííîìó ïóòåøåñòâåííèêó ýòà ïîòðÿñàþùàÿ ñòðàíà?

CITY GUIDE ED P137-139.indd 137

16/12/2010 13:33

138

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ ПАМЯТКА ТУРИСТА

Òàèëàíä Часовой пояс: GMT +7 часов | Валюта: бат | Международный телефонный код: +66 | Код аэропорта Бангкока: BKK

Known as the ‘Land of Smiles’, Thailand offers up a feast of idyllic beaches, ancient temples, fantastic cuisine and, more importantly, a warm welcome from the locals. O&G takes a close look at what this stunning Southeast Asia country has to offer.

Ð

àåì äàâíî ìèíóâøèõ äíåé äëÿ ïåøåãî òóðèñòà ìîæíî íàçâàòü îäèí èç äâóõ ìèðîâ ñîâðåìåííîãî Òàèëàíäà. Íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî çäåñü âû ìîæåòå íàéòè è àíòè÷íóþ ïûëü íà ñòàòóÿõ, è äåøåâîå ïèâî, è ïåðåïîëíåííûå òóðáàçû, âû âñåãäà âîëüíû ïîñåòèòü ëþáûå äðóãèå äîñòîïðèìå÷àòåëüíîñòè, çà÷àñòóþ ðàñïîëîæåííûå çà ïðåäåëàìè ïðîòîðåííûõ òðîï. Ïóòåøåñòâóÿ èç ãîðîäà â ãîðîä, ïîñòîÿííî íàõîäèøüñÿ ïîä âïå÷àòëåíèåì êîíòðàñòà ýòèõ äâóõ ìèðîâ, èñòîðèè è ñîâðåìåííîñòè, äà è ñàìè ãîðîäà îòëè÷àþòñÿ äðóã îò äðóãà. Íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî Ïõóêåò è ×èàíã Ìàé èìåþò áîãàòîå èñòîðè÷åñêîå íàñëåäèå, ïî÷òè âñå ãîñòè Òàèëàíäà íà÷èíàþò ñâîé òóð ñ Áàíãêîêà, âî ìíîãîì ïîòîìó, ÷òî èçíà÷àëüíûì ïóíêòîì ïðèáûòèÿ áîëüøåé ÷àñòè ãîñòåé ÿâëÿåòñÿ èìåííî ìåæäóíàðîäíûé àýðîïîðò ñòîëèöû Òàèëàíäà. Ñòîëèöà Òàèëàíäà, Áàíãêîê, áûë â ïðîøëîì íåáîëüøèì òîðãîâûì ãîðîäîì. Áóðíîå ðàçâèòèå ïðåâðàòèëî åãî â îäèí èç ñîöèàëüíûõ, ïîëèòè÷åñêèõ è êóëüòóðíûõ öåíòðîâ Þãî-Âîñòî÷íîé Àçèè. Òóðèñòû ïîëó÷àþò îãðîìíîå óäîâîëüñòâèå îò

CITY GUIDE ED P137-139.indd 138

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

ïðîãóëîê ïî óëèöàì ãîðîäà, ãäå îíè ìîãóò ïðîñòî ïåðåêóñèòü íà óëèöå, à çà ïîâîðîòîì ïîëþáîâàòüñÿ îáúåêòàìè èñòîðè÷åñêîãî íàñëåäèÿ. Òå æå, êòî ïðåäïî÷èòàþò ñëó÷àéíûì ïåøèì ïðîãóëêàì îðãàíèçîâàííûå òóðû, ìîãóò ïîñåòèòü êàôåäðàëüíûé ñîáîð Óñïåíèÿ Ïðåñâÿòîé Äåâû Ìàðèè è õðàì Ýðàâàí, àðõèòåêòóðíûå ïàìÿòíèêè ïðîøëîãî, ãäå ïåðåïëåòàþòñÿ èñòîðèè íàðîäîâ è ðåëèãèé, ïðîöâåòàþùèõ íà òåððèòîðèè ñîâðåìåííîãî Òàèëàíäà. Æåëàþùèå ïîãðóçèòüñÿ â òàèíñòâà òàéñêîãî ïîêëîíåíèÿ îáÿçàòåëüíî äîëæíû ïîñåòèòü õðàì Âàò Ïî â ðàéîíå Ïõðà Íàêõîí, îäèí èç êðóïíåéøèõ õðàìîâ Òàèëàíäà, ãäå çàðîäèëàñü øêîëà çíàìåíèòîãî òàéñêîãî ìàññàæà.  ýòîì õðàìå âû íàéäåòå ãèãàíòñêóþ ñòàòóþ ëåæàùåé ôèãóðû Áóääû.  äîïîëíåíèå, ïîëó÷èòå óäîâîëüñòâèå îò ðåçêîãî êîíòðàñòà ìåæäó îñìîòðîì èñòîðè÷åñêèõ äîñòîïðèìå÷àòåëüíîñòåé Òàèëàíäà è ïðèÿòíûì øîïèíãîì íà Ñèëîì Ðîóä, êîòîðóþ íàðåêëè “áàíãêîêñêîé Óîëë-ñòðèò”. Òàêæå ïîñåòèòå ìîäíûé óíèâåðìàã “×èäëîì” (Central Chidlom Department Store), êîíêóðèðóþùèé ïî ïëîùàäè è àññîðòèìåíòó ïðîäàâàåìûõ òàì òîâàðîâ ñ ëó÷øèìè òîðãîâûìè öåíòðàìè

16/12/2010 13:33

ПАМЯТКА ТУРИСТА ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ 139

Ãîíêîíãà, Ëîíäîíà è Íüþ-Éîðêà. Èìåííî çäåñü ìîæíî ïðèîáðåñòè ëó÷øèå îáðàçöû êîëëåêöèé âåäóùèõ êóòþðüå ìèðà, âûñîêîêà÷åñòâåííûå àíòèêâàðíûå èçäåëèÿ è ïðîäóêöèþ òàéñêèõ ðåìåñëåííèêîâ. Îäíàêî â Òàèëàíäå âàì ñëåäóåò ïîñìîòðåòü âñå! À äëÿ ýòîãî íóæíî ïðîñòî ñîéòè ñ ïðîòîðåííîé òóðèñòàìè òðîïèíêè. Ñàìûå êðàñèâûå óãîëêè Òàèëàíäà íàõîäÿòñÿ íà ïðèëè÷íîì ðàññòîÿíèè îò Áàíãêîêà. ×èàíã Ìàé – âòîðîé ïî âåëè÷èíå ãîðîä â Òàèëàíäå. Îí íå òàê ìíîãîëþäåí, êàê Áàíãêîê, è èìåííî â ×èàíã Ìàéå ìîæíî îêóíóòüñÿ â ìèð äèêîé, ïåðâîçäàííîé ïðèðîäû. Íàïðèìåð, íà çàïàäå îò ãîðîäà íàõîäèòñÿ Íàöèîíàëüíûé ïàðê Doi Inthanaon, ãäå âû ìîæåòå ïîëþáîâàòüñÿ ïðèðîäíûìè ïåéçàæàìè.  ýòîì çàïîâåäíèêå ïëîùàäüþ 480 êâ. êì ðàñïîëîæåíà ñàìàÿ âûñîêàÿ ãîðíàÿ âåðøèíà Òàèëàíäà. Ïðîãóëêè è âåëîòóðû ïî Íàöèîíàëüíîìó ïàðêó ïîäàðÿò ñàìûå ñ÷àñòëèâûå ìãíîâåíèÿ óäîâîëüñòâèÿ, êîòîðûå âû òîëüêî ñìîæåòå ïîëó÷èòü îò ïåðâîçäàííîé ïðèðîäû ýòîãî óäèâèòåëüíîãî êðàÿ. Èìåííî ýòó ÷àñòü Òàèëàíäà ñ÷èòàþò ðîäèíîé ñëîíîâ, êîòîðûõ çäåñü äðåññèðóþò, à âàì ïðåäëîæàò íà íèõ ïîåçäêè ïî äæóíãëÿì. ×èàíã Ìàé – îòëè÷íîå ìåñòî äëÿ ïîêóïêè ñóâåíèðîâ, ò.ê. ýòîò ãîðîä ñ÷èòàåòñÿ èñòîðè÷åñêèì öåíòðîì ðåìåñëà è õóäîæåñòâåííîãî ïðîìûñëà â Òàèëàíäå. Ïõóêåò – òðîïè÷åñêèé îñòðîâ, êîòîðûé îáÿçàòåëüíî ñëåäóåò ïîñåòèòü. Ýòî íå òîëüêî ðàéñêèé óãîëîê äëÿ âëþáëåííûõ, êîòîðûå æåëàþò óåäèíèòüñÿ â ïåðâîêëàññíûõ îòåëÿõ îñòðîâà, íî è òàéíîå ìåñòî, ãäå ñêðûâàþòñÿ îò ïîñòîðîííåãî ãëàçà çíàìåíèòîñòè. Ìíîãèå âñåìèðíî èçâåñòíûå êîìïàíèè ñîäåðæàò çäåñü ñâîè îòåëè, ñðåäè êîòîðûõ ñòîèò îòìåòèòü îòåëü Amanpuri

CITY GUIDE ED P137-139.indd 139

êîìïàíèè Aman Resorts íà ïîáåðåæüå Ïàíñåà è îòåëü Banyan Tree Phuket ó çàëèâà Áàíã Òàî. Îòåëü Amanpuri – îäèí èç ñàìûõ ïîòðÿñàþùèõ êóðîðòîâ â Ïõóêåòå, ïðåäëàãàþùèé ñâîèì ãîñòÿì ïåðâîêëàññíûé êîìôîðò è ñåðâèñ. Èìåííî çäåñü îáñëóæèâàþùèé ïåðñîíàë ïîìîæåò âàì âî âñåì, íà÷èíàÿ îò ðàçáðûçãèâàíèÿ âîäû íà ãîðÿ÷èé ïåñîê ïëÿæà, ÷òîáû âàì áûëî óäîáíî ïî íåìó õîäèòü, è çàêàí÷èâàÿ ìîðñêèìè êðóèçàìè íà îäíîé èç äâàäöàòè áûñòðîõîäíûõ ëîäîê îòåëÿ. ßïîíñêèé ðåñòîðàí, ðàñïîëîæåííûé íà ïîáåðåæüå îêåàíà – ýòî ïðåêðàñíîå ìåñòî äëÿ óæèíà íà ôîíå çàêàòà. Íî íå íàäî çàöèêëèâàòüñÿ íà çíàêîìûõ âàì áëþäàõ! Ìíîãî÷èñëåííûõ òóðèñòîâ, ïîñåùàþùèõ Ïõóêåò, ïðèâëåêàåò íàëè÷èå òàì ðàçëè÷íûõ øêîë êóëèíàðíîãî èñêóññòâà. Ðàç âû ïðîäåëàëè ñòîëü äëèííûé ïóòü ñþäà, ñòîèò ëè è çäåñü ïèòàòüñÿ îáûäåííûìè è óñïåâøèìè íàäîåñòü áëþäàìè? Ïîïðîáóéòå êàððè! Íèãäå â Òàèëàíäå òàê âêóñíî åãî íå ãîòîâÿò, êàê ýòî äåëàþò íà þãå, â Ïõóêåòå. Áåçìåðíîå óäîâîëüñòâèå, ïîëó÷àåìîå îò ïðèáðåæíîé ÷àñòè Òàèëàíäà, íå îãðàíè÷èâàåòñÿ òîëüêî îäíèì Ïõóêåòîì. Ñëåäóåò îòìåòèòü è òàêèå óãîëêè Òàèëàíäà, êàê Òðàíã, Ïàé è Ïàòòàéþ, óñåÿííûõ ïåðâîêëàññíûìè îòåëÿìè ìåæäóíàðîäíîãî êëàññà. Òóðèñòû, ïîëüçóÿñü óñëóãàìè ìåñòíûõ ôèðì òàêèõ, êàê, íàïðèìåð, Pattaya Realty, ìîãóò íàëàäèòü ñâÿçè è ïðèîáðåñòè çäåñü íåäâèæèìîñòü. Íà îñòðîâàõ, îêðóæàþùèõ Òàèëàíä, âû íàéäåòå îãðîìíîå êîëè÷åñòâî ïðèâëåêàòåëüíûõ óãîëêîâ, à äî ìíîãèõ îñòðîâîâ ìîæíî çàïðîñòî äîïëûòü íà ëîäêå. Ýòè íåáîëüøèå îàçèñû íà ïîáåðåæüå Ñèàìñêîãî çàëèâà – ìåñòî ñêîïëåíèÿ ìíîãèõ ïåðâîêëàññíûõ îòåëåé. Îäíèì èç ñàìûõ èçâåñòíûõ îñòðîâîâ ÿâëÿåòñÿ Êî Ñàìóè ñ ôåøåíåáåëüíûìè ãîñòèíè÷íûìè êîìïëåêñàìè, ñðåäè êîòîðûõ åñòü è âñåì çíàêîìàÿ ñåòü îòåëåé Four Seasons. Çäåñü âû ñìîæåòå íàéòè è îôèñ êîìïàíèè Anantara, ýêñïåðòà â ãîñòèíè÷íîì áèçíåñå Òàèëàíäà è Èíäîíåçèè. Õîòÿ Òàèëàíä è ÿâëÿåòñÿ ïîïóëÿðíûì ìåñòîì ïðîâåäåíèÿ îòïóñêîâ, ñòðàíà âñå åùå íàõîäèòñÿ â ïðîöåññå ðàçâèòèÿ.  ýòîì ïðîöåññå ïðîÿâëÿåòñÿ åå íåîäíîçíà÷íîñòü – ñòûê äðåâíîñòè è ñîâðåìåííîñòè, âîñòî÷íîé è çàïàäíîé êóëüòóðû, ðîñêîøè è äèêîé ïðèðîäû. Èìåííî ýòî è ìàíèò ñþäà òóðèñòîâ.

Для получения более подробной информации о Таиланде обратитесь в московское представительство Туристического Управления Таиланда (Tourism Authority of Thailand) по телефону +7 495 623 2505 или посетите сайт www.tourismthailand.ru

16/12/2010 13:33

140

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ ГАДЖЕТЫ

Íîâûå òåõíîëîãèè äëÿ ñîâðåìåííûõ áèçíåñìåíîâ

Latest technology for today’s executive

Íîâûé íîóòáóê Macbook Air

Фирменный Macbook Air разрекламирован как достижение компьютерной инженерии: ультрапортативный ноутбук имеет столь обтекаемую форму, что его легко можно вложить в конверт. В общем ряду ноутбуков Macbook Air выглядит “страдающим анорексией”. Недавно же компания Apple выпустила новую модель Macbook, толщина которой местами доходит до 0,3 см. Как и в предыдущих моделях, чтобы достичь таких миниатюрных пропорций, пришлось пожертвовать дисководом оптических дисков. Apple выпустила две модели – с 11 и 13 дюймовым экраном монитора. В описании сказано, что 11-дюймовый MacBook Air работает до 5 часов, а 13-дюймовый – до 7 часов от аккумулятора без подзарядки. Обе модели имеют 2 ГБ оперативной памяти (максимум 4 ГБ), а объем Flash-накопителя может варьироваться от 64 до 256 ГБ в зависимости от размеров вашего кошелька. MacBook Air оснащен программным обеспечение Mac OX X Snow Leopard и iLife ’11. Цена ноутбука – от €900 Евро. Ноутбук выглядит потрясающе, но он дорог и не может стать полноценной заменой основного компьютера.

3D-âèäåîêàìåðà Panasonic HDC-SDT750K 3D

Выход на экраны в прошлом году фантастического блокбастера “Аватар” в потрясающем 3D формате заразил весь мир перспективами 3D кино. Стали выпускаться множество фильмов в трехмерном изображении, появились 3D телевизоры и даже 3D телеканалы. Некоторые считают, что будущее – за этим форматом, другие называют трехмерное изображение рекламным трюком и отвергают его. В разгар этих дебатов компания Panasonic, воспользовавшись сложившейся ситуацией, выпустила первую и вполне доступную по цене модель 3D-видеокамеры, поставив целью вырастить целую плеяду новых Джеймсов Камеронов. Видеокамера может похвастаться 12-кратным оптическим зумом и функцией записи в обычном 2D формате с разрешением 1980x1080 пикселей при скорости 60 кадров в секунду. Камеру можно подсоединить к 3D телевизору с помощью цифрового кабеля HDMI или с помощью плеера Blu-ray. Да, и не забудьте надеть эти глупые очки! Ожидаемая цена – около €1500 Евро.

Íîâàÿ ýëåêòðîííàÿ êíèãà Kindle îò Amazon

Самой последней модели электронной книги Kindle вполне под силу потрясти устои рынка товаров массового потребления, и она уже привлекла внимание покупателей. Модель имеет отличные функциональные возможности, которые помогут читателям отказаться от потрепанных книг. Вы приобретаете устройство, в котором можно хранить до 3500 книг. Вес электронной книги – 240 г, и ей удобно пользоваться одной рукой. Электронная книга легко вмещается в кармашек сумки для ноутбука, аккумулятор держит зарядку на протяжении месяца, а технология Е-ink дает возможность читать книгу под непосредственным солнечным светом, чего нельзя сказать о планшетах iPad, на что производитель электронной книги компания Amazon обращает особое внимание. Модель 3G стоит около €160 Евро, и она позволяет получить доступ в книжный магазин Amazon. Самая недорогая модель стоит €120 Евро и оснащена Wi-Fi.

GADGETS.indd 140

16/12/2010 10:35

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ КНИЖНОЕ ОБОЗРЕНИЕ

141

Íîâèíêè êíèæíîãî ìèðà O&G takes a look at the recently published books, which have gained popularity among oil and gas executives.

Resource Curse and PostSoviet Eurasia: Oil, Gas, and Modernization (Ресурсное проклятие и постсоветская Евразия: нефть, газ и модернизация) Автор: Владимир Гельман Авт к В книге “Ресурсное пр проклятие...” изучен экономический эк феномен, когда ф сстраны, обладающие огромными природными о богатствами, а в б частности, источниками частности невоспроизводимых ресурсов, к числу которых относятся минералы и горючие ископаемые, зачастую имеют более низкие экономические показатели и итоги развития, чем страны со скудными источниками полезных ископаемых. Автор исследуют формы отражения этого феномена на различных сферах жизнедеятельности общества, как, например, на государственном строительстве, смене режимов, имущественных правах, разработке политического курса и международных отношениях через призму теоретического, исторического и сравнительного анализа. МНЕНИЕ O&G: Углубленный анализ влияния изобилия нефтегазовых ресурсов на политическое, экономическое и социальное развитие России и постсоветских государств и народов.

book review.indd 141

Spatial Contact Problems in Geotechnics: BoundaryElement Method (Пространственные контактные задачи в геотехнике: метод граничных элементов) Автор: Сергей Алейников А В монографии “Пространственные контактные задачи” автор предлагает систематизированный подход к а ччисловым решениям широкого класса пространственных кконтактных задач в геотехнике. Автор изучает новые методы и эффективные расчетные алгоритмы на основе метода граничных элементов – современного метода строительной механики и теории упругости. Практическое применение этого метода позволяет проектировать сложные фундаменты, находящиеся под воздействием пространственных нагрузок, с высокой степенью надежности. МНЕНИЕ O&G: Книга полезна для исследователей, инженеровконструкторов, аспирантов и студентов вузов, специализирующихся в строительной механике, теории упругости и геотехнике.

Impact of Natural Hazards on Oil and Gas Extraction: The South Caspian Basin (Влияние стихийных бедствий на добычу нефти и газа: юг Каспийского моря) Автор: Эльчин Багиров В книге “Влияние стихийных бедствий на добычу нефти и газа: юг Каспийского моря” приведены технические данные стихийных бедствий, рассмотренных на примере южной части Каспийского моря. В ней рассмотрены различные стихийные бедствия в геологическом строении этого региона, сопоставляются масштабы возможных разрушений в каждой ситуации и дается представление о воздействии каждого типа стихийного бедствия на другой тип. МНЕНИЕ O&G: Отличное пособие по изучению широкого спектра стихийных бедствий, в т.ч. сейсмики, образования трещин и разломов, извержения грязевых вулканов, перемещения островов из вулканической грязи, аномально высоких пластовых давлений и поперечных напряжений.

16/12/2010 14:16

142

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ КАЛЕНДАРЬ СОБЫТИЙ

Âûñòàâêè è êîíôåðåíöèè The most significant oil and gas exhibitions and conferences in Russia and CIS region in the coming months.

ЯНВАРЬ 2011 19-20 января

GAS TRANSPORT & STORAGE SUMMIT 2011 4-й Ежегодный саммит по транспортировке и хранению газа, г. Дюссельдорф, Германия

МАРТ 2011 1-3 марта

25-28 января

EUROPEAN GAS CONFERENCE 2011

4-я Европейская ежегодная газовая конференция, г. Вена, Австрия

IADC/SPE DRILLING CONFERENCE 2011 28-я Международная буровая конференция SPE/IADC, г. Амстердам, Нидерланды

АПРЕЛЬ 2011 5-7 апреля

ATYRAU OIL & GAS 2011 10-я Северо-каспийская региональная нефтегазовая выставка и конференция, г. Атырау, Казахстан 6-9 апреля

ФЕВРАЛЬ 2011 2-4 февраля

EAPCE’11

5-я Восточноафриканская нефтегазовая конференция и выставка, г. Кампала, Уганда 7-9 февраля

OTC’S ARCTIC TECHNOLOGY CONFERENCE 2011 1-я Арктическая конференция оффшорных технологий, г. Хьюстон, США 15-18 февраля

ШЕЛЬФ РОССИИ VI Ежегодная конференция и выставка, г. Москва, Россия

14-16 марта

MEOS 2011 17-я Ближневосточная выставка и конференция по нефти и газу, нефтехимии, г. Манама, Бахрейн 15-17 марта

OFFSHORE WEST AFRICA 2011 15-я Международная западноафриканская конференция и выставка оффшорных технологий добычи нефти и газа, г. Аккра, Гана

ТЭК РОССИИ В XXI ВЕКЕ IХ Всероссийский энергетический форум и выставка, г. Москва, Россия

НОЯБРЬ 2010

27-29 апреля

СИБНЕФТЕГАЗ 2011 VII Международная специализированная промышленная выставка, г. Новосибирск, Россия

МАЯ 2011

16-17 марта

2-5 мая

10-я Международная нефтегазовая выставка и конференция Турции, г. Анкара, Турция

42-я Международная конференция и выставка оффшорной индустрии, г. Хьюстон, США

TUROGE 2011

21-24 марта

OTC 2011

17-19 мая

21-24 февраля

GASTECH 2011

OGU 2011

11-я Международная нефтегазовая выставка и конференция Нигерии, г. Абуджа, Нигерия

25-я Международная выставка по природному газу, сжиженному природному газу и нефтяному газу, г. Амстердам, Нидерланды

15-я Юбилейная Международная выставка и конференция “Нефть и Газ Узбекистана”, г. Ташкент, Узбекистан

NOG 2011

DIARY DATES.indd 142

16/12/2010 10:35

Весь мир

В ВАШИХ РУКАХ

От найма квалифицированных работников до производства конечного продукта. Если Вы – бизнесмен, у нас есть то, что Вам нужно...

NG Oil & Gas

Журнал NG Oil & Gas посвящен передовым нефтегазовым технологиям, с помощью которых операторы проектов смогут достичь всех своих самых амбициозных целей. Наш журнал поможет Вам выбрать лучшую технологию для любой сферы Вашей деятельности!

ий номер

Предыдущ

Узнайте больше на www.cisoilgas.com Next Generation Power & Energy

Мы спросили у 4000 руководителей коммунальных предприятий: “Что не дает Вам сомкнуть глаза ночью?” Ответы были: рост затрат, новые технологии, старение инфраструктуры, перегруженные сети передачи и распределения электроэнергии, поиск рентабельных возобновляемых источников энергии и недостаток генерирующих мощностей. Читайте журнал NGP&Е, чтобы быть в курсе всех событий энергетического сектора. Имеется версия для: ЕС

Узнайте больше на www.ngpowereu.com

Business Management

CATALOGUE P143.indd 143

CXO

Технологическое лидерство объединяется со стратегическим и финансовым руководством, и начальству дана установка воплотить это партнерство в реальность. Журнал CXO высказывает мнения руководителей, объединенных одной общей целью: созданием стратегии, которая учитывает потребности бизнеса и включает передовые технологии для продвижения компании вперед. Имеется версия для: ЕС

Узнайте больше на www.cxo.eu.com

Next Generation Pharmaceutical

Какие бизнес-процессы работают на практике? Какие доказанные успешные стратегии существуют для того, чтобы воспользоваться всеми преимуществами отечественного и международных рынков? Business Management – это журнал о реальных, каждодневных проблемах управления бизнесом. Это сочетание информации о бизнес-лидерстве и целенаправленных обучающих материалов для ключевых лиц, принимающих решения в государственных и частных предприятиях. Имеются версии для: ЕС, США, Ближнего Востока и Северной Африки

Примерно 50% новых лекарственных средств не проходят окончательный этап третьей фазы клинических испытаний, хотя затраты на внедрение препарата на рынок продолжают расти. Журнал NGP публикует интервью с фармацевтическими экспертами из сферы поиска новых лекарств, технологий, бизнеса, аутсорсинга и производства. Вам он предоставит информацию о каждом шаге на пути развития фармацевтической отрасли. Имеются версии для: ЕС, США

Узнайте больше на www.busmanagementme.com

Узнайте больше на www.ngpharma.eu.com

16/12/2010 13:33

144

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ ФОТОРЕПОРТАЖ

Ц

ены на бензин отражаются на автомобиле, припаркованном у АЗС компании “Роснефть” в Москве. Крупнейшая российская нефтяная компания “Роснефть” рассчитывает в 2011 г. сэкономить $800 млн долларов США благодаря налоговым льготам на нефть Ванкорского месторождения. Ожидалось, что Ванкор потеряет право на льготу со следующего года в связи с выходом на рентабельность в 17%, однако в октябре 2010 г. правительство РФ продлило действие льготной ставки экспортной пошлины на нефть этого месторождения на четыре месяца.

P

etrol prices are reflected on a vehicle outside an OAO Rosneft gas station in Moscow in October. Russian oil major Rosneft expects to save US$800 million due to tax breaks at its massive Vankor field in 2011.

It was expected that Vankor would lose the right to benefit from discounted rates next year due to reaching a 17 percent profitability level in 2011, but in October 2010, the Russian government granted a four month extension of a discounted export duty for crude oil produced at this field.

PHOTO FINISH ED P144.indd 144

16/12/2010 13:36

Контроль затрат на электроэнергию и оптимизация работы системы – Ваши приоритеты? Автоматизированная система контроля параметров охлаждающей воды 3D TRASAR (Automation for Cooling Water) обеспечивает точный контроль качества охлаждающей воды, оптимальный расход реагентов и надежность работы системы, тем самым принося максимально возможную выгоду. Программа 3D TRASAR Automation for Cooling Water: • Предотвращает оперативные проблемы • Уменьшает общие эксплуатационные расходы • Повышает энергоэффективность произодства в целом • Сокращает потребление воды • Снижает загрязнение атмосферы и водных ресурсов • Повышает надежность системы водяного охлаждения

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, обратитесь к торговому представителю Nalco или посетите www.nalco.com Офис в Москве: Павелецкая пл. 2 | 2 МОСКВА 115054 РОССИЯ Тел.: +7 495 980 7280 3D TRASAR, Nalco и логотип являются охраняемыми товарными знаками компании Nalco Company (C)2010 Nalco Company Все права защищены

NALCO AD.indd 1

16/12/2010 10:45

Повышение эффективности разработки

Технологии и практический опыт «Бейкер Хьюз» для повышения эффективности разработки Ежедневно в России и во всем мире специалисты нашей компании определяют потребности наших заказчиков, разрабатывают технические решения для конкретных условий и предлагают новейшие технологии для повышения эффективности деятельности и увеличения добычи нефти и газа. Наши специалисты в области оптимизации разработки помогут Вам максимально эффективно использовать экономический потенциал Ваших месторождений. Наши новейшие технологии в области бурения, оценки пласта, заканчивания скважин и добычи позволят Вам сократить расходы, понизить риски, повысить продуктивность пласта и увеличить извлекаемые запасы. Наши широко признанные технологии, позволяющие сократить расходы и повысить эффективность, могут быть успешно применены как на поздних стадиях разработки, так и на новых месторождениях.

BAKER HUGHES ADS X 2.indd 4

14/12/2010 09:30