CIS OG 13

Инновации спасут мир

Малкольм Бриндед из Shell объясняет роль передовых технологий в нефтегазовом секторе

Потенциал Каспия Интревью с Николаем Платоновым, генеральным директором КТК

www.cisoilgas.com • Q2 2011

Привлечение

инвестиций После неудавшейся сделки между BP и «Роснефтью» останется ли Россия привлекательной для нефтегазовых гигантов?

KEEPING THE MONEY FLOWING After the BP-Rosneft fiasco, can Russia still attract the oil majors?

COVER CISO&G13-1_B_M.indd 1

13/04/2011 08:52

SCHLUMBERGER DPS.indd 2

06/04/2011 16:43

SCHLUMBERGER DPS.indd 3

06/04/2011 16:43

GE WATER DPS.indd 2

31/03/2011 18:20

GE WATER DPS.indd 3

31/03/2011 18:20

GAC DPS.indd 2

31/03/2011 18:19

GAC DPS.indd 3

31/03/2011 18:19

Южноевропейск Европейские трубо Отбор проб

SPSE DPS AD.indd 2

Хранение нефти

31/03/2011 18:39

ий трубопровод проводные решения Транспортировка нефти

SPSE DPS AD.indd 3

Калибровка

31/03/2011 18:40

KIEV INTERCONTINENTAL DPS.indd 2

05/04/2011 10:01

KIEV INTERCONTINENTAL DPS.indd 3

05/04/2011 10:01

SECEL AD2 CONTENTS.indd 1

31/03/2011 18:21

ОТ РЕДАКТОРА 11

Èíâåñòèöèè â áóäóùåå Иностранные инвестиции в страны СНГ снова на корпоративной повестке дня в свете открытия новых возможностей для осуществления проектов в России и за ее пределами.

Investing in the future Foreign investment in the CIS region is back on the corporate agenda as project opportunities open up in Russia and beyond.

T

he World Energy Council has called energy “the backbone of every economy.” And it’s true: energy runs our factories, lights our offices, powers our computers and takes those in the CIS region to their jobs and back home again each day. It’s a common element underpinning our economy and our lifestyles.

And for all the sensible talk about diversifying economies away from the lucrative oil and gas sectors, energy is so vital to our economic and social well-being that we must continue to expand – not limit – our energy portfolio.

Indeed, the oil and gas sector remains key to the future development of all CIS countries.

Fortunately, this is a region blessed with abundant hydrocarbon reserves.

Russia’s Natural Resources Ministry estimates recoverable resources in the Arctic zone at 120 billion barrels of oil and nearly 85 trillion cubic metres of gas; the Barents Sea alone, recently demarcated by Russia and Norway, holds an estimated 7.6 billion metric tons of oil equivalent. Meanwhile, the oil in the Caspian basin is estimated to be worth over US$12 trillion.

But regional governments are increasingly recognising that the development of resources in such inhospitable environments is extremely challenging, if not impossible, without the involvement of international skills and capital. “In order to speed up the modernisation of Russia, foreign investments are needed,” admitted Russian Deputy Prime Minister Vladimir Shuvalov in an interview last month with daily newspaper Nezavisimaya Gazeta.

It’s a warning that Rosneft and other Russian oil majors have certainly taken to heart, with a recent spate of high-profile exploration announcements providing evidence that the CIS region remains one of the most lucrative in the world when it comes to potential hydrocarbon opportunities. Deals with BP, Chevron and ExxonMobil have paved the way for the expansion of a number of Rosneft-backed projects in hard-to-access locations, while Gazprom and Shell are also considering an asset swap that would give both parties greater access to global projects.

It’s proof that Russia remains an attractive proposition for international firms – but also suggests that domestic producers are increasingly looking at potential investment overseas as a means of expansion. Such a development could mark the start of the next chapter in the internationalisation of the region’s oil and gas sector.

М

ировой энергетический совет назвал энергию “основой любой экономики”. И это правда: энергия обеспечивает работу заводов, освещает офисы, питает компьютеры и позволяет жителям стран СНГ добираться на работу и обратно домой каждый день. Она является общим элементом и служит фундаментом нашей экономики и нашего образа жизни. И несмотря на все разговоры о диверсификации экономики без участия прибыльных секторов нефти и газа, энергия настолько жизненно важна для нашего экономического и социального благополучия, что мы должны продолжать расширять, а не сокращать наш энергетический портфель. Действительно, нефтегазовый сектор остается ключом к будущему развитию всех стран СНГ. К счастью, Россия и страны СНГ наделены обильными запасами углеводородов. Министерство природных ресурсов России оценивает извлекаемые запасы в Арктике в 120 млрд баррелей нефти и около 85 трлн куб. метров газа; согласно оценкам, только в одном Баренцевом море, недавно демаркированном Россией и Норвегией, содержится 7,6 млрд тонн нефтяного эквивалента. Между тем, нефть в бассейне Каспийского моря оценивается в сумму более $12 трлн долларов США. Но региональные власти все чаще признают, что освоение ресурсов в такой негостеприимной среде является чрезвычайно трудной и почти невозможной задачей без участия международного опыта и капитала. “Иностранные инвестиции необходимы в целях ускорения модернизации России”, – согласился вице-премьер России Владимир Шувалов в интервью “Независимой газете” в прошлом месяце. Это предупреждение “Роснефть” и другие крупнейшие нефтяные компании России, безусловно, приняли близко к сердцу, о чем свидетельствует недавняя волна новых геологоразведочных работ, являющихся доказательством того, что СНГ остается одним из самых прибыльных в мире регионов в отношении потенциальных возможностей по добыче углеводородов. Сделки с BP, Chevron и ExxonMobil проложили путь к увеличению числа проектов в труднодоступных регионах, поддерживаемых “Роснефтью”, в то время как “Газпром” и Shell также рассматривают обмен активами, что позволит обеим сторонам получить более широкий доступ к глобальным проектам. Это является доказательством того, что Россия по-прежнему привлекает международные компании, но также предполагает, что отечественные производители все чаще смотрят на инвестиционный потенциал за рубежом в качестве средства расширения. Такое развитие событий может означать начало следующей главы в интернационализации нефтегазового сектора региона. Бен Томпсон Главный редактор

Ben Thompson Managing Editor

EDITORS NOTE_B_M.indd 11

12/04/2011 10:50

12

СОДЕРЖАНИЕ

60 Ïîäâîäíûé ïîòåíöèàë Ñàõàëèíà Журнал O&G рассматривает инновации в области подводной добычи углеводородов проекта “Сахалин-3” глазами начальника управления техники и технологии разработки морских месторождений “Газпрома” Владимира Вовка

36

Òåìà íîìåðà: Çîëîòîå áóäóùåå?

Несмотря на недавние проблемы, западные компании остаются заинтересованы инвестировать в прибыльную нефтегазовую промышленность России. Что же последний раунд сделок означает для отрасли?

Ãëîáàëüíàÿ ýíåðãåòè÷åñêàÿ ïðîáëåìà Малкольм Бриндед, исполнительный директор Royal Dutch Shell, описывает, как его компания использует свой технологический и научный опыт для разработки безопасных и устойчивых источников энергии для всего мира

36 Cover story: a golden future?

Despite recent problems, Western firms remain keen on investing in Russia’s lucrative oil and gas sector.

So what does the latest round of deal-making mean for the industry?

60 Sakhalin’s subsea potential O&G takes a look at innovations in subsea production on the Sakhalin III project through the eyes of Gazprom’s Head of Offshore Field Development Technology, Vladimir Vovk

72 The global energy challenge Malcolm Brinded, Shell’s Executive Director of Upstream International, explains how the company is using its technological expertise to develop a sustainable energy supply

100 Expanding the CPC Nikolay Platonov, General Director of the Caspian Pipeline Consortium, outlines the challenges facing the cross-border project as it embarks on an ambitious expansion programme

CONTENTS_B_M.indd 12

72 Ðàñøèðåíèå ÊÒÊ Николай Платонов, генеральный директор Каспийского трубопроводного консорциума, излагает проблемы, стоящие перед проектом в процессе осуществления амбициозных планов по его расширению

100 13/04/2011 08:55

PANGEA AD.indd 1

31/03/2011 18:20

14

СОДЕРЖАНИЕ

92 116 114

43 Credit where it’s due Standard & Poor’s Simon Redmond reveals the strengths and weaknesses of the IOCs

48 Ask the expert With Konstantin Dolgunov, SMNG

50 Economies of shale The development of shale plays threatens to shake up the global gas market, with major consequences for Russia

66 Taking deep Russian wells to new heights Using the right technologies in the right applications is what Baker Hughes does best

84 The port with a pulse O&G takes a look at the new logistics hub for the Shtokman field and finds out what the future holds for Murmansk

87 The hunt for new opportunities Polar Logistics Projects provides services to oil and gas companies in the CIS. Now it is expanding its operations to new areas

CONTENTS_B_M.indd 14

43 Îïëàòà ïî ñ÷åòàì

ÏËÀÒÈÍÎÂÛÉ ÑÏÎÍÑÎÐ PLATINUM SPONSOR

Саймон Редмонд из компании Standard & Poor’s говорит о сильных и слабых сторонах некоторых из самых влиятельных в мире компаний – нефтяных гигантов

48 Âîïðîñ ýêñïåðòó С Константином Долгуновым, ОАО “СМНГ”

50 Ýêîíîìèêà è ñëàíöåâûé ãàç Разработка месторождений сланца в США и Европе угрожает изменить мировой рынок газа с серьезными последствиями для России

66 Èñïîëüçîâàíèå ïåðåäîâûõ òåõíîëîãèé íà ãëóáîêèõ ðîññèéñêèõ ñêâàæèíàõ Использование необходимых технологий для нужных целей – это то, что “Бейкер Хьюз” делает лучше всех

84 Ïîðò ñ îãðîìíûìè ïåðñïåêòèâàìè Журнал O&G рассматривает новый центр транспортного обеспечения для Штокмановского месторождения, и какое значение он будет иметь для будущего развития региона

64 87 Îõîòà çà íîâûìè âîçìîæíîñòÿìè Компания Polar Logistics Projects предоставляет услуги нефтегазовым компаниям в странах СНГ. В настоящее время она расширяет свою деятельность на территориях, также имеющих огромный потенциал.

13/04/2011 08:55

SULTZER AD CONTENTS.indd 1

31/03/2011 18:23

16

СОДЕРЖАНИЕ

88 State of play O&G takes a look at the opportunities available in Kurdistan and concludes that the potential is huge – if the politics are right

92 Independence below zero How Petropavlovsk-Kamchatka secured its energy independence through a unique project

97 Drilling update Drilling the world’s longest extended reach well with Exxon Neftegas

108 Pipeline to prosperity The South Stream pipeline has been touted as the answer to Europe’s gassupply woes. Marcel Kramer, the project’s CEO, explains why

122

114 Downstream round-up Downstream costs drop to pre-recession levels as activity picks up

116 New world order 88 Øàíñû íà óñïåõ Журнал O&G рассматривает возможности, имеющиеся в Курдистане, и приходит к выводу, что с правильной политикой потенциал здесь огромен

92 Íåçàâèñèìîñòü íèæå íóëÿ Как Петропавловск-Камчатский обеспечил свою энергетическую независимость благодаря уникальному проекту

97 Íîâûå ðåêîðäû Êîìïàíèÿ “Ýêñîí Íåôòåãàç” ïðîáóðèëà ñàìóþ äëèííóþ ñêâàæèíó ñ áîëüøèì îòõîäîì îò âåðòèêàëè

108 Òðóáîïðîâîä ê ïðîöâåòàíèþ Трубопровод “Южный поток” рекламируется, как ответ на проблемы с поставкой газа в Европу. Марсел Крамер, главный исполнительный директор проекта, объясняет почему.

50

CONTENTS_B_M.indd 16

108 114 Ðîñò çàòðàò íà ñòðîèòåëüñòâî ÍÏÇ Затраты на переработку нефти возвращаются на докризисный уровень, а объемы работ растут

116 Íîâûé ìèðîâîé ïîðÿäîê

Joel Hanley investigates the emergence of Asia in the oil markets, and considers the impact of this on Russian hydrocarbon exports to the East

122 Urgent reform needed A recent investigation into the Macondo oil well spill finds last year’s gulf disaster was preventable

129 Sink or swim Offshore diving can be an attractive career choice for many – but only if safety is placed at the forefront of the industry’s priorities

Джоэл Ханли изучает роль стран Азии на мировых нефтяных рынках и их возрастающее влияние на развитие экспорта российских углеводородов на Восток

122 Îòðàñëü â îæèäàíèè ðåôîðì Недавнее расследование утечки нефти на скважине “Макондо” подтверждает, что авария, произошедшая в прошлом году в Мексиканском заливе, могла быть предотвращена

129 Ïàí èëè ïðîïàë Погружение в открытом море может быть привлекательной карьерой для многих, но только при условии, что безопасность является основным приоритетом отрасли

43 13/04/2011 08:56

СОДЕРЖАНИЕ 17

ÏÅÐÅÄÎÂÛÅ ÒÅÕÍÎËÎÃÈÈ INDUSTRY INSIGHTS 56 Ëóêàø Îñòðîâñêèé, 68 Âàäèì Ñìèðíîâ, ÒÎÎ “Êàñïèàí Òóë” 82 Õàí Ýíãåëåí, GE Water & Process Technologies 98 Ìèãåëü äå Êàñòðî, SPSE 120 Äàíèèë Òîëîêîíèí, “ÑîêÒðåéä” 56 Lukasz Ostrowski, Baker Hughes 68 Vadim Smirnov, Caspian Tool 82 Han Engelen, GE Water & Process Technologies 98 Miguel de Castro, SPSE 120 Daniel Tolokonin, Soctrade

ÏÎÑÒÎßÍÍÛÅ ÐÓÁÐÈÊÈ / REGULARS

129 134

ÈÍÒÅÐÂÜÞ Ñ ÐÓÊÎÂÎÄÈÒÅËÅÌ EXECUTIVE INTERVIEWS 54 Âàëåíòèí Êîëåñîâ, “Ïàíãåÿ” 64 Òîíè Áàóìàí, Schlumberger 70 Ëóêà Òîììàçè, ÒÎÎ “ÊÊÎÈ” 80 Ìèõàèë Áîëîòèí, Êîíöåðí “Òðàêòîðíûå çàâîäû” 106 Îçãóð Ôèäàíîãëû, Borusan Mannesmann Pipe Inc. 54 Valentin Kolesov, Pangea 64 Tony Bowman, Schlumberger 70 Luca Tommasi, KCOI LLP 80 Mikhail Bolotin, Machinery & Industrial Group N.V. 106 Ozgur Fidanoglu, Borusan Mannesmann Pipe Inc.

142

20 Êðàòêèé ðåïîðòàæ: Ãåîïîëèòèêà 22 Ìåæäóíàðîäíûå íîâîñòè 30 Âçãëÿä íà ïðîåêò: Áûñòðîå ðåàãèðîâàíèå 134 Ïàìÿòêà òóðèñòó: Áàíãêîê 136 Îòåëè: InterContinental Kiev 140 Áèáëèîòåêà 142 Êàëåíäàðü ñîáûòèé 144 Ôîòîðåïîðòàæ

ÂÎÏÐÎÑ ÝÊÑÏÅÐÒÓ ASK THE EXPERT

48 CONTENTS_B_M.indd 17

20

20 The Brief: Geopolitics 22 International News 30 Project Watch: Emergency Response 134 City Guide: Bangkok 136 Venues: InterContinental Kiev 140 Books 142 Agenda 144 Photo Finish

13/04/2011 08:56

Саммит NG Oil & Gas Russia and CIS Трехдневный саммит Next Generation Oil & Gas Russia and CIS является ключевой площадкой для обмена опытом и знаниями между руководителями нефтегазовой отрасли.

NG Oil & Gas Summit Russia and CIS 5 - 7 июля 2011 г. Москва, Россия www.ngoilgascis.com Саммиты NG Oil & Gas – это возможность пообщаться, обсудить актуальные проблемы с лидерами нефтегазовой отрасли и завести полезные знакомства. Профессиональная, целенаправленная и узкоспециализированная программа Уникальный формат Проверенный на практике формат этих саммитов уже завоевал доверие тысяч руководителей благодаря уникальным возможностям для общения и приобретения новых знаний.

Правовая информация

Рекламы и статьи, опубликованные в данном издании, отражают мнение и взгляды их авторов, которые могут не совпадать с точкой зрения издателя и редакторов. Редакция не несет ответственности за добровольно предоставленные материалы, диапозитивы или фотографии. Все материалы в данном журнале охраняются авторским правом. Председатель правления Спенсер Грин Директор по международным продажам Оливер Смарт Финансовый директор Джейми Кантиллон Шеф-редактор Бен Томпсон Помощник редактора Мари Шилдс Редакторы Иян Кловер, Люси Дуглас, Ребекка Гузи, Николас Прайк Креативный директор Эндрю Хобсон Веб-директор Джеймс Уэст Веб-редактор Яна Груне Директор проекта Бен Уильямс Менеджер проекта Майк Томас Менеджеры по рекламе Киран Джонс, Даниел Мэгс, Гарет Миллер Директор по производству Лорен Хил Координаторы по производству Рената Окрайни, Эйми Уайтхед Вице-президент (Северная Америка) Джейсон Грин Директор по развитию бизнеса Максим Ляшко ИТ-директор Кэрен Бопарой Директор по маркетингу Джейк Мазан Исполнительный директор Бен Келли По вопросам подписки, пожалуйста, обращайтесь: Тел. +44 117 9214000 Сайт: www.cisoilgas.com По общим вопросам: info@gdsinternational.com (Пожалуйста, укажите название журнала в теме письма) Письма редактору: letters@gdspublishing.com

Узнайте больше! Свяжитесь с нами по телефону: +44 (0)117 921 4000

CREDITS_B_M.indd 18

GDS International GDS Publishing, Queen Square House 18-21 Queen Square, Bristol, BS1 4NH Тел.: +44 117 9214000 Эл. почта: info@gdsinternational.com

12/04/2011 14:19

SIBERIAN AD1.indd 1

31/03/2011 18:21

20

UPFRONT: THE BRIEF

X В то время как страны Ближнего Востока и Северной Африки пытаются справиться с последними восстаниями, журнал O&G анализирует, какое значение перебои с поставками в этих регионах имеют для российской нефти и газа.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Âîçâðàùåíèå ýíåðãåòè÷åñêîé ãåîïîëèòèêè As the MENA region deals with its latest uprising, O&G takes a look at what the supply disruptions in the Middle East and North Africa mean for Russian oil and gas.

UPFRONT-1_B_M.indd 20

П

роблемы с поставками и энергетическая геополитика опять вышли на передний план в свете недавних восстаний в странах Ближнего Востока и Северной Африки. Египет стоит на заре новых социально-политических перемен после окончания 30-летней диктатуры. Иран, Бахрейн и Йемен испытывают значительную дестабилизацию из-за демонстрантов. А что касается Ливии, только время покажет, насколько эскалация ситуации в этом регионе скажется на общей энергетической картине. Внимание всего мира сейчас приковано к тому, как Муамар Каддафи будет отвечать на агрессию сил коалиции. Однако для нефтяного рынка эскалация конфликта не сулит ничего хорошего. В своем “Ежемесячном докладе по нефти” Центр глобальных энергетических исследований (CGES) предполагает, что это может привести к тупиковой ситуации, при которой ни силы Каддафи, ни повстанцы будут не в состоянии нанести решающий удар; это также может привести к тому, что ливийский лидер будет загнан в угол. “Последний вариант может быть особенно опасен, если в результате Каддафи изберет политику выжженной земли, мстительно уничтожая нефтяную инфраструктуру Ливии наподобие того, как сделал Саддам Хусейн во время его выхода из Кувейта в 1991 году”, – говорится в докладе; перед этим также

отмечается, что оба варианта развития событий могут привести к нарушению добычи ливийской нефти до конца этого года, а может быть и дольше. Но пока мы ждем, наблюдаем и надеемся на лучшее, одна страна уже появилась в качестве экономического победителя в нынешней глобальной ситуации. Качая больше нефти, чем Саудовская Аравия, Россия получает колоссальные прибыли от резкого роста мировых цен на энергоносители, возникшего в результате нестабильности на Ближнем Востоке и в Северной Африке. Действительно, благодаря высоким ценам на нефть русский рубль вырос по отношению к доллару быстрее, чем любая другая валюта – чрезвычайно полезный инструмент для сдерживания потребительской инфляции в год выборов. Российские акции также выросли в цене, и индекс ММВБ поднялся почти на шесть процентов с начала года. Кроме того, за последние пару недель основная экспортная марка нефти страны Urals выросла на 24 процента с начала года. В беседе с министром финансов России Алексеем Кудриным во время телевизионных дебатов премьер-министр Владимир Путин обсудил значительные поступления в бюджет в настоящее время. Кудрин отметил, что если цены останутся на том же уровне, Россия сможет возобновить вклады в Фонд национального благосостояния впервые с лета 2008 года, когда начался глобальный экономический кризис.

12/04/2011 16:56

ПЕРВАЯ ПОЛОСА: КРАТКИЙ РЕПОРТАЖ 21

Один из этих государственных инвестиционных механизмов (Резервный фонд) может достигнуть $50 млрд долларов США к концу года – неплохой показатель, учитывая то, что всего несколько месяцев назад при планировании бюджета на 2011 год российские чиновники предполагали, что фонд может быть полностью исчерпан. Конечно, России не нужно долго оглядываться, чтобы увидеть, что всплеск цен на нефть может оказаться простым скачком; например, за резким ростом в 2008 году последовало головокружительное падение. Но на данный момент очевидно, что энергетическая ситуация в России крайне положительная. Настолько положительная, что французская энергетическая компания-гигант Total недавно договорилась о покупке около 12% акций крупнейшего независимого производителя природного газа в России “НОВАТЭК” и присоединении к СПГ-проекту на российской территории Арктики. В беседе с президентом Дмитрием Медведевым, исполнительный директор Total Кристоф де Маржери сказал: “Потрясения, происходящие в ряде нефтегазодобывающих стран в настоящее время, дают инвесторам понять, что Россия является более выигрышным вариантом”. Маржери добавил, что Total готова вложить около $4 млрд долларов США в предприятие, и заключил, что “российский климат является намного более безопасным для инвестиций”. В недавнем прошлом данную фразу нельзя было часто услышать. Но по мере того, как неопределенность в отношении способности членов ОПЕК (в значительной степени арабских стран) гарантировать поставки продолжает расти, Россия может этим воспользоваться. Безусловно, в конечном счете, многое будет зависеть от того, насколько умело Саудовская Аравия будет использовать свои мощности – неиспользуемые скважины и трубопроводы, которые королевство может вновь задействовать для того, чтобы сбить мировые цены. Будучи крупнейшим членом ОПЕК, Саудовская Аравия является решающей фигурой картеля и способна оказывать влияние на мировые цены или уменьшить глобальные перебои в зависимости от того, какое количество производственных мощностей она решит использовать. Действительно, если Саудовская Аравия откроет клапаны в периоды нестабильности, Россия упадет на второе место по объемам добычи. Независимо от имеющихся мощностей, Россия попрежнему находится в очень завидном положении, а в свете того, что текущая ситуация в Японии ухудшается с каждым днем и ставит под сомнение существование ядерной энергетики в качестве долгосрочной замены углеводородов, все идет к тому, что цены будут только расти. Хотя ущерб, причиненный нефтеперерабатывающим заводам Японии, и сократит необходимость страны в сырой нефти, длительное закрытие атомных электростанций, скорее всего, произведет обратный эффект, повышая спрос на альтернативные виды топлива для выработки электроэнергии, включая природный газ. А учитывая ее соседство, Россия, несомненно, будет стоять первой в очереди потенциальных поставщиков. Энергетическая геополитика твердо закрепилась на глобальной повестке дня. И на этот раз Россия по праву находится в центре внимания.

UPFRONT-1_B_M.indd 21

Rebel fighters are seen through the window of a car that was severely damaged during clashes with government troops outside of Ajdabiya, 100 miles south of Benghazi, Libya.

Citizens of Benghazi celebrate on top of a tank seized by rebel forces as the government forces of Muamar Ghaddafi were driven out of Libya’s second city.

Black smoke billows from a petrochemical factory on fire following clashes between pro and anti-Ghaddafi militants close to the eastern Libyan oil town of Ras Lanuf on March 12, 2011.

12/04/2011 16:56

22

UPFRONT: WORLD NEWS

Венесуэла подписывает новые соглашения с Китаем Венесуэла укрепляет экономические связи с китайскими компаниями, подписывая новые торговые и инвестиционные соглашения. Такие сделки включают создание нового совместного предприятия между государственной нефтяной компанией PDVSA и китайским финансовым конгломератом CITIC Group в целях развития горно-буровых проектов. Заключение сделок началось после того, как Sinopec стала инвестировать в проекты по добыче нефти на буровых блоках Венесуэлы “Хунин-1” и “Хунин-8”, а также в связи с работой CNOOC по добыче газа в на месторождениях Марискаль Сукре (Mariscal Sucre) на восточном побережье Венесуэлы.

Venezuela signs new China deal Venezuela is shoring up economic ties with Chinese companies with the signing of new trade and investment agreements. Among the deals is a new co-venture between staterun oil company PDVSA and China’s financial conglomerate CITIC Group for developing mining and drilling projects. The deals come after Sinopec began investing in oil extraction projects in Venezuela’s Junin 1 and Junin 8 drilling blocs, and as CNOOC undertakes gas production in the Mariscal Sucre gas fields on Venezuela’s eastern shores.

Трубопроводу на Аляске грозит деградация По словам оператора линии, может потребоваться дорогостоящая модернизация или даже закрытие трубопровода “Транс-Аляска”, если в скором времени не начать перекачивать по нему нефть. Том Барретт, президент компании Alyeska Pipeline Service Co., утверждает, что не менее 800000 баррелей нефти должно проходить через трубопровод ежедневно, чтобы сохранить его работоспособность и избежать дорогостоящих ремонтных работ. На своем пике трубопровод “Транс-Аляска” пропускал 2,1 млн баррелей нефти в день; на сегодняшний день из-за снижения буровых и геологоразведочных работ по всему штату через трубопровод проходит только 640000 баррелей в день, и данный показатель постоянно снижается.

Alaska pipeline faces degradation The trans-Alaska pipeline could require expensive upgrades or even shut down if more oil doesn’t begin coursing through it soon, the line’s operator has admitted. Tom Barrett, President of Alyeska Pipeline Service Co., claims that in order to maintain integrity and avoid expensive repair work, 800,000 barrels or more of oil needs to be moved through the pipeline per day. At its peak, the trans-Alaska pipeline moved 2.1 million barrels of oil per day; now, with drilling and exploration activities decreasing throughout the state, the pipeline is only moving 640,000 barrels per day and declining.

ONGC проигрывает месторождение в Анголе По сообщениям двух осведомленных источников, крупнейшая энергетическая компания Индии Oil & Natural Gas (ONGC) проиграла заявку на покупку 25% акций нефтяного месторождения ExxonMobil в Анголе. Энергетическая компания, находящаяся в Нью-Дели, предложила около $2 млрд долларов США за пакет акций блока 31 на шельфе Анголы. Ангола, которая соперничает с Нигерией, являющейся крупнейшим производителем нефти в Африке, перекачала 590 млн баррелей с января по ноябрь прошлого года. Государственная энергетическая компания является главной силой в политике Индии, направленной на обеспечение поставок энергоносителей из-за рубежа, поскольку спрос на топливо во второй быстро растущей крупной экономике в Азии после Китая возрастает.

ONGC loses out on Angola field India’s biggest energy explorer, Oil & Natural Gas (ONGC), has lost a bid to buy Exxon Mobil’s 25 percent stake in an Angolan oil field, said two sources with knowledge of the matter. The energy explorer, based in New Delhi, had offered about US$2bn for the stake in Block 31 off Angola’s coast. Angola, which vies with Nigeria as Africa’s top oil producer, pumped 590-million barrels from January to November. The state-owned energy explorer is leading a drive by India to secure energy supplies overseas as demand for fuels rises in Asia’s second fastest-growing major economy after China.

UPFRONT-1_B_M.indd 22

12/04/2011 17:09

ПЕРВАЯ ПОЛОСА: МЕЖДУНАРОДНЫЕ НОВОСТИ 23

Shell получает права на бурение в Мексиканском заливе Shell стала первой нефтяной компанией, получившей лицензию на глубоководное бурение в Мексиканском заливе после катастрофического разлива ВР в прошлом году. Власти США дали англо-голландской компании разрешение на бурение трех скважин в 130 милях от Луизианы – одного из штатов, чье побережье было практически уничтожено в результате катастрофы. Это первое разрешение, выданное после того, как президент Обама наложил шестимесячный мораторий на глубоководное бурение, хотя некоторым компаниям, которые начали бурение до кризиса, было разрешено возобновить работы.

Shell gets drilling rights in Gulf Shell has become the first oil firm to win a deepwater drilling licence in the Gulf of Mexico since BP’s disastrous spill last year. The US authorities gave the Anglo-Dutch firm permission to drill three wells in waters 130 miles off Louisiana, one of the states whose coastline was devastated by the accident. The permit is the first to be granted since President Obama imposed a six-month moratorium on deep water drilling, although some firms who had begun drilling prior to the crisis had been allowed to resume.

Спор за нефть между Филиппинами и Китаем Китай вновь заявил о своей претензии на спорные острова в Южно-Китайском море в прошлом месяце после того, как Филиппины и Вьетнам опротестовали действия военно-морского флота Пекина в спорных водах. Филиппины подали жалобу после того, как 2 марта два китайских корабля приказали разведочному судну покинуть воды вблизи банки Рид. Банка Рид находится на расстоянии 150 км к востоку от цепи остовов Спратли (по общему мнению, богатых нефтью), на которые претендуют как полностью, так и частично Бруней, Малайзия, Тайвань и Вьетнам, а также Филиппины и Китай.

Philippines/China in oil dispute

Развитие нефтехимической отрасли Нигерии По словам министра нефти Нигерии Диезани АлисонМадуэке, Нигерия планирует потратить иностранные инвестиции в размере $10 млрд долларов США на 10 новых нефтехимических и туковых заводов. Как она сообщила журналистам, проекты включают один нефтехимический завод, два завода минеральных удобрений, а также распределительную установку сжиженного нефтяного газа. “Сочетание запланированных инвестиций приведет к значительному притоку прямых иностранных инвестиций в размере более $10 млрд долларов США с 2012 по 2014 год, когда все заводы будут введены в эксплуатацию”, – сказала она.

China reiterated its claim over disputed islands in the South China Sea last month after both the Philippines and Vietnam protested to Beijing over its naval activity in contested waters. The Philippines lodged a complaint after two Chinese vessels ordered its oil exploration boat to leave waters near Reed Bank on March 2. The Reed Bank lies about 150 kilometres east of the reputedly oil-rich Spratly chain, which are claimed in whole or in part by Brunei, Malaysia, Taiwan and Vietnam, as well as the Philippines and China.

Nigeria to get petrochemical boost Nigeria plans to spend US$10 billion of foreign investment on 10 new plants in the petrochemical and fertilizer industries, according to Petroleum Minister Diezani Alison-Madueke.

The projects include one petrochemical facility, two fertilizer factories and a liquefied petroleum gas distribution plant, she told reporters. “The combination of the planned investment will result in the significant in-flow of foreign direct investment of over US$10 billion between 2012 and 2014 when all the plants will be operational,” she said.

UPFRONT-1_B_M.indd 23

12/04/2011 17:10

24

UPFRONT

Авиакомпания “Эйр Астана” подводит итоги 2010 года и озвучивает планы на будущее

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Í

àöèîíàëüíûé àâèàïåðåâîç÷èê Êàçàõñòàíà ïðåäñòàâèë îáùåñòâåííîñòè ðåçóëüòàòû îïåðàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèè çà 2010 ãîä.  2010 ãîäó íàáëþäàëîñü óâåëè÷åíèå ïàññàæèðîïîòîêà ïî ñðàâíåíèþ ñ 2009 è 2008 ãîäàìè. Àâèàêîìïàíèÿ ïåðåâåçëà 2568286 ïàññàæèðîâ â 2010 ãîäó (2,2 ìëí ïàññàæèðîâ â 2009 ãîäó è 2,3 ìëí â 2008 ãîäó). Ïðîâîçíàÿ åìêîñòü ñîñòàâèëà öèôðó 7,45 ìëðä ïàññàæèðî-êèëîìåòðîâ (7,2 ìëðä ïàññàæèðî-êèëîìåòðîâ â 2009 ãîäó è 7,5 ìëðä â 2008 ãîäó). Âñåãî â 2010 ãîäó áûëî îñóùåñòâëåíî 27787 ðåéñîâ ñî ñðåäíèì êîýôôèöèåíòîì çàãðóçêè ðàâíîì 68%. Ïðè ýòîì çàãðóçêà óâåëè÷èëàñü íà 5% ïî ñðàâíåíèþ ñ 2009 ãîäîì. Êðóïíåéøèì èíâåñòèöèîííûì ïðîåêòîì àâèàêîìïàíèè “Ýéð Àñòàíà” ÿâëÿåòñÿ ïðèîáðåòåíèå â ñîáñòâåííîñòü øåñòè âîçäóøíûõ ñóäîâ Airbus A320, ïîñòàâêà êîòîðûõ ñóäîâ íà÷íåòñÿ â 2012 ãîäó. Îáùàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà ñîñòàâëÿåò $268 ìëí äîëëàðîâ ÑØÀ.  2010 ãîäó àâèàêîìïàíèÿ “Ýéð Àñòàíà” â ðàìêàõ ðàçâèòèÿ ðåãèîíàëüíîãî àâèàñîîáùåíèÿ îòêðûëà íîâûå áåñïîñàäî÷íûå ðåéñû ïî ìàðøðóòàì Àëìàòû – Óðóì÷è, Àëìàòû – Äóøàíáå, Àëìàòû – Òàøêåíò, Àëìàòû – Ñàíêò-Ïåòåðáóðã è Àñòàíà – Åêàòåðèíáóðã.  2011

ãîäó “Ýéð Àñòàíà” ïëàíèðóåò íà÷àòü àâèàñîîáùåíèå èç Àëìàòû â Ñàìàðó è Òáèëèñè. Äàííûå ðåéñû áóäóò îñóùåñòâëÿòüñÿ íà ñàìîëåòàõ Embraer E-190, êîòîðûå ïîïîëíÿò àâèàïàðê âåñíîé ýòîãî ãîäà.

Предполагаемая добыча нефти в России в 2011 году Russia’s estimated oil production for 2011. Лондонский Центр глобальных энергетических исследований (ЦГЭИ) ожидает, что добыча нефти в России будет продолжать показывать скромный рост в 2011 году. Общая добыча, по прогнозам, увеличится на 170000 баррелей в день (1,7%) в среднем на протяжении года, что установит новый постсоветский рекорд – 10,26 млн баррелей в день. В то время как в большинстве основных нефтяных компаний России будет наблюдаться рост добычи, добыча компании ЛУКОЙЛ от ее российских месторождений, как ожидают, упадет, несмотря на пуск в эксплуатацию нового месторождения на каспийском шельфе. Дальнейшая разработка Ванкорского месторождения “Роснефти”, приросты от новых проектов ТНК-BP и увеличение добычи на месторождении Одопту проекта “Сахалин-1” будут способствовать росту добычи в 2011 году.

UPFRONT-1_B_M.indd 24

Ожидаемое увеличение добычи нефти в России в 2011 году Всего по России СРП СП и малые компании Русснефть Газпром Башнефть Славнефть Роснефть Татнефть Газпром нефть Сурнутнефтегаз ТНК-BP Тыс. барр./день

ЛУКОЙЛ -50

0

50

100

150

200

Источник: Argus и ЦГЭИ

12/04/2011 16:56

ПЕРВАЯ ПОЛОСА 25

Портрет компании: Сибирская геофизическая научно-производственная компания To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Ê

îìïàíèÿ áûëà îñíîâàíà â 2003 ã. àâòîðàìè äèôôåðåíöèàëüíî-íîðìèðîâàííîãî ìåòîäà ýëåêòðîðàçâåäêè (ÄÍÌÝ). Îáëàñòü äåÿòåëüíîñòè Êîìïàíèè – ðàçðàáîòêà è ïðàêòè÷åñêîå èñïîëüçîâàíèå ìåòîäà ÄÍÌÝ, ïðåäíàçíà÷åííîãî äëÿ ðåøåíèÿ íåôòåãàçîïîèñêîâûõ çàäà÷. Òåõíîëîãèÿ ðàññìàòðèâàåòñÿ êàê ýëåìåíò êîìïëåêñà ñ äðóãèìè ãåîôèçè÷åñêèìè ìåòîäàìè, ïðåæäå âñåãî ñ ñåéñìîðàçâåäêîé è êàðîòàæåì. Ìåòîä ïîçâîëÿåò êàðòèðîâàòü ðàñïðåäåëåíèå â ãåîëîãè÷åñêîé ñðåäå, êàê óäåëüíîãî ýëåêòðè÷åñêîãî ñîïðîòèâëåíèÿ, òàê è ïîëÿðèçóåìîñòè ãîðíûõ ïîðîä. Îñíîâíûì ïîèñêîâûì ïðèçíàêîì âûñòóïàþò àíîìàëèè âûçâàííîé ïîëÿðèçàöèè (ÂÏ), âîçíèêàþùèå â çîíå ðàçâèòèÿ îðåîëîâ ðàññåèâàíèÿ íàä çàëåæàìè óãëåâîäîðîäîâ (ÓÂ). Ïðèíöèïèàëüíîå îòëè÷èå ÄÍÌÝ çàêëþ÷àåòñÿ â ïîäõîäå ê èçó÷åíèþ ïðîöåññîâ ÂÏ. Âî-ïåðâûõ, òåõíîëîãèÿ ïîçâîëÿåò îñóùåñòâëÿòü êîëè÷åñòâåííîå ðàçäåëåíèå ïðîöåññîâ ýëåêòðîìàãíèòíîé èíäóêöèè è ÂÏ â øèðîêîì âðåìåííîì äèàïàçîíå. Îáëàñòè ðàçâèòèÿ ýòèõ ïðîöåññîâ ïåðåêðûâàþòñÿ äëÿ ñðåä ñ äîñòàòî÷íî áîëüøîé ïðîâîäèìîñòüþ îñàäî÷íîãî ÷åõëà, à ýòî òèïè÷íî äëÿ áîëüøèíñòâà íåôòåãàçîíîñíûõ ðàéîíîâ. Î÷åâèäíî, ÷òî íåðåøåííîñòü ýòîé çàäà÷è ïðèâîäèò ê íåîïðåäåëåííîñòè â îòíîøåíèè ïðèðîäû èçó÷àåìîãî ñèãíàëà. Âî-âòîðûõ, ïðîâîäèòñÿ ôèëüòðàöèÿ ïðîöåññîâ ÂÏ ñ âûäåëåíèåì îòêëèêà, õàðàêòåðíîãî äëÿ ñðåä ñ ïðèñóòñòâèåì çàëåæåé ÓÂ. Ýòî íåîáõîäèìî, ïîñêîëüêó ÂÏ çàâèñèò îò ìíîæåñòâà ôàêòîðîâ, òàêèõ êàê ãëèíèñòîñòü, ïîðèñòîñòü, ìèíåðàëèçàöèÿ ïëàñòîâûõ âîä è äð. Äàëåêî íå êàæäàÿ àíîìàëèÿ ÂÏ ñâÿçàíà ñ çàëåæàìè ÓÂ. Èíòåðïðåòàöèÿ îñíîâûâàåòñÿ íà ðåçóëüòàòàõ ìàòåìàòè÷åñêîãî ìîäåëèðîâàíèÿ, â òîì ÷èñëå ñ èñïîëüçîâàíèåì òðåõìåðíûõ ìîäåëåé. Âñå áåç èñêëþ÷åíèÿ âûâîäû ïðîçðà÷íû äëÿ ëþáîé ýêñïåðòèçû. Ìû èìååì áîëüøîé îïûò ðàáîò â ñàìûõ ðàçëè÷íûõ ãåîëîãîãåîôèçè÷åñêèõ óñëîâèÿõ, êàê íà ñóøå, òàê è íà øåëüôå. Äîñòèãíóòûå ãåîëîãè÷åñêèå ðåçóëüòàòû îòðàæåíû â ïîëîæèòåëüíûõ îòçûâàõ ðÿäà âåäóùèõ ðîññèéñêèõ è çàðóáåæíûõ êîìïàíèé. Для более подробной информации приглашаем посетить сайт www.dnme.ru

Òðè ïðàâèëà èãðû Logistics services for the oil and gas industry is a competitive business, and having a strong experience and solid principles poses an advantage.

П

редоставление логистических услуг для нефтегазовой промышленности является конкурентным бизнесом, что прекрасно знакомо компании Polar Logistics Projects. Редко допускается выполнение второсортных доставок. Если логистика терпит неудачу, то последствия, как правило, серьезные. Логистические компании с большим опытом и твердыми принципами имеют преимущество.

1 2

Во-первых, большой опыт является основным преимуществом для нашей компании. Опыт означает возможность прогнозировать и предвидеть проблемы. Это дает шанс избежать их, заранее приняв необходимые меры предосторожности. Практический опыт невозможно заменить. Во-вторых, необходимо иметь набор принципов, определяющих работу компании. Для компании Polar Logistics Projects центральными принципами являются безопасность, использование местных ноу-хау и подлинное стремление к совершенству. Они должны приниматься во внимание на каждом этапе и рассматриваться в совокупности. Если исключить любой из этих принципов из уравнения, возрастет риск неудачи. В-третьих, компания должна стремиться к новым свершениям. Компания не может существовать без концепции, созданной в ногу со временем. Нашей задачей является работа и предоставление услуг в районе Персидского залива. Мы уже имеем солидную базу в СНГ. Теперь настало время для новых возможностей и даже для связи этих двух регионов. Большой опыт, твердые принципы и четкая концепция необходимы для достижения успеха. Обладая ими, вы сможете одержать победу.

3

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

UPFRONT-1_B_M.indd 25

12/04/2011 16:56

26

X Несмотря на то, что недавно заключенные крупнейшие контракты в нефтегазовой отрасли России дали “зеленый свет” потенциальным инвесторам на возвращение на круги своя, последние все еще сталкиваются на своем пути с серьезными препятствиями.

UPFRONT

As foreign investment in Russia returns to the spotlight in the wake of recent highprofile deals in the oil and gas sector, a number of concerns remain for foreign companies operating in the Russian Federation.

ß È Í À Ò Û Ï Ñ È È Ò Ñ À Ë Â É Å ÒÐÅÒÜ

В

се большее число компаний смотрят на Россию, а, в особенности, на ее нефтегазовый сектор, как на потенциальную сферу своих инвестиционных вложений, особенно принимая во внимание череду недавних потрясений в развивающихся регионах, среди которых не последнее место занимают страны Северной Африки и Ближнего Востока. Однако острая реакция стран Запада на новый приговор бывшему олигарху Михаилу Ходорковскому заставила их вновь заговорить о проблемах коррупции в России, отсутствии

UPFRONT-1_B_M.indd 26

прозрачности в деятельности компаний и неэффективных механизмах правового регулирования. Чтобы стать государством, благоприятным во всех отношениях для вложения инвестиций, России будет необходимо решить все эти проблемы. Вице-президент США Джо Байден считает, что “лишь смелые и подлинные изменения” в отношении коррупции, власти закона и демократии в России обеспечат улучшение экономических отношений между Россией и Западом. “Экономическая модернизация и иностранные инвестиции, к которым стремится руководство

России, невозможны без “политической модернизации”, – сказал он на встрече со студентами Московского государственного университета в прошлом месяце. – Суды должны быть усилены, чтобы обеспечивать верховенство законов и защищать тех, кто играет по правилам. Неправительственные организации должны восприниматься как патриоты, а не предатели. Журналисты должны иметь возможность работать, не опасаясь за последствия своих публикаций. Жизнеспособная оппозиция и политические партии должны обязательно иметь возможность конкурировать”. Дело Ходорковского стало резонансным в западных СМИ, отразивших через призму этого судебного процесса все те недостатки, которые существуют в деловом, правовом и политическом климате России. Самый богатый человек России и 16-ый в списке мировых миллиардеров в 2004 году по версии журнала “Форбс” лишился большей части своего состояния после ареста по обвинению в аферах и мошенничестве, ликвидации российской нефтяной компании “ЮКОС”, захвата государством активов этой компании и их последующего распределения. Второй судебный процесс по делу Ходорковского состоялся в декабре прошлого года. Его обвинили в присвоении крупных денежных сумм и их легализации. Судебный процесс сопровождался заявлениями на многочисленные нарушения в ходе судопроизводства. В конечном итоге, он был приговорен к 14 годам лишения свободы, а это значит, что бывший олигарх выйдет на свободу лишь в 2017 году с учетом нескольких лет нахождения в СИЗО.

12/04/2011 16:56

ПЕРВАЯ ПОЛОСА 27

Новое лицо в Международном энергетическом агентстве Former Dutch Minister Maria van der Hoeven has been named the next Executive Director of the IEA, starting in September 2011.

Ý

êñ-ìèíèñòð Íèäåðëàíäîâ Ìàðèÿ âàí äåð Õóâåí ñ ñåíòÿáðÿ 2011 ãîäà çàéìåò ïîñò èñïîëíèòåëüíîãî äèðåêòîðà Ìåæäóíàðîäíîãî ýíåðãåòè÷åñêîãî àãåíòñòâà (ÌÝÀ). Îíà ñìåíèò íà ýòîì ïîñòó ã-íà Íîáóî Òàíàêà èç ßïîíèè, âîçãëàâëÿþùåãî àãåíòñòâî ïîñëåäíèå ÷åòûðå ãîäà, ïîëíîìî÷èÿ êîòîðîãî èñòåêàþò 31 àâãóñòà 2011 ãîäà. Ã-æà âàí äåð Õóâåí ïðèâíåñåò â ýòó äîëæíîñòü áîãàòûé îïûò â îáëàñòè ôîðìèðîâàíèÿ è ïðîâåäåíèÿ ïîëèòè÷åñêîãî êóðñà. Ñ ôåâðàëÿ 2007 ïî îêòÿáðü 2010 ãîäà îíà çàíèìàëà ïîñò ìèíèñòðà ýêîíîìèêè Íèäåðëàíäîâ, íà êîòîðîì âîïðîñû ýíåðãåòè÷åñêîé ïîëèòèêè

çàíèìàëè îäíî èç êëþ÷åâûõ ìåñò â êðóãå åå îáÿçàííîñòåé, à òàêæå ïðèíèìàëà àêòèâíîå ó÷àñòèå â ìåæäóíàðîäíûõ äåëàõ, âêëþ÷àÿ ïðåäñåäàòåëüñòâîâàíèå âî âðåìÿ ñîâåùàíèÿ Óïðàâëÿþùåãî ñîâåòà ÌÝÀ íà óðîâíå ìèíèñòðîâ â îêòÿáðå 2009 ãîäà. Ñ 2002 ïî 2007 ãîä ã-æà âàí äåð Õóâåí ðàáîòàëà â äîëæíîñòè ìèíèñòðà îáðàçîâàíèÿ, êóëüòóðû è íàóêè. Áóäó÷è ìèíèñòðîì, âàí äåð Õóâåí âíåñëà îãðîìíûé âêëàä â ðàçâèòèå Íèäåðëàíäîâ êàê ìåæäóíàðîäíîãî öåíòðà ñæèæåííîãî ïðèðîäíîãî ãàçà, äîáèâàÿñü ðàñïîëîæåíèÿ ñòðàí ñ áîãàòûìè çàïàñàìè ïðèðîäíîãî ãàçà, òàêèõ êàê Êàòàð è Ðîññèÿ. “Îíà àêòèâíî ñîäåéñòâîâàëà

ïðîïàãàíäå Íèäåðëàíäîâ êàê ãàçîâîãî öåíòðà è îáåñïå÷åíèþ ïîñòàâîê ãàçà èç Ðîññèè.  òî âðåìÿ ã-æà âàí äåð Õóâåí ïðèíèìàëà ó÷àñòèå â ìíîãî÷èñëåííûõ äâóñòîðîííèõ âñòðå÷àõ ñ “Ãàçïðîìîì” è ñïîñîáñòâîâàëà óñòàíîâëåíèþ ñâÿçåé ñ àðàáñêèìè ñòðàíàìè,” – ñîîáùèë Reuters êîíñóëüòàíò ïî âîïðîñàì ýíåðãåòèêè, ïîæåëàâøèé îñòàòüñÿ íåèçâåñòíûì. Ïåðâîíà÷àëüíîé ðîëüþ ÌÝÀ, îñíîâàííîãî âî âðåìÿ íåôòÿíîãî êðèçèñà 1973-74 ãîäîâ, áûëà êîîðäèíàöèÿ äåéñòâèé ñòðàí â îòâåò íà ÷ðåçâû÷àéíûå ñèòóàöèè â ïîñòàâêàõ íåôòè ïîñðåäñòâîì âûïóñêà ðåçåðâíûõ çàïàñîâ íåôòè íà ðûíêè. Íåñìîòðÿ íà áåñïîðÿäêè â Ëèâèè è äðóãèõ ÷àñòÿõ Áëèæíåãî è Ñðåäíåãî Âîñòîêà, ñïîñîáñòâóþùèå ðîñòó öåí íà íåôòü, ÌÝÀ ïðèäåðæèâàåòñÿ ìíåíèÿ î òîì, ÷òî ñêîîðäèíèðîâàííîãî ñòðàòåãè÷åñêîãî âûïóñêà ðåçåðâíûõ çàïàñîâ íåôòè ïîêà ìîæíî èçáåæàòü, õîòÿ ã-æà âàí äåð Õóâåí äàëà ÿñíî ïîíÿòü, ÷òî ÌÝÀ ãîòîâà äåéñòâîâàòü â ñëó÷àå íåîáõîäèìîñòè. “ÌÝÀ íå áóäåò ïðåæäåâðåìåííî âìåøèâàòüñÿ â ñèòóàöèþ è èñïîëüçîâàòü ñòðàòåãè÷åñêèå çàïàñû íåôòè, èìåþùèåñÿ ó ãîñóäàðñòâ-÷ëåíîâ, – ïîÿñíèëà îíà ãîëëàíäñêîìó èíôîðìàöèîííîìó àãåíòñòâó ANP. – Ýòè çàïàñû íåôòè ïðåäíàçíà÷åíû äëÿ ÷ðåçâû÷àéíûõ ñèòóàöèé”.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

UPFRONT-1_B_M.indd 27

12/04/2011 17:07

28

UPFRONT

Êàñïèé íàñòðîåí íà ðîñò The abundant hydrocarbon resources in the Caspian region mean it is the only geographical region highlighted by the International Energy Agency (IEA) in its latest World Energy Outlook as having the potential to make a significant contribution to global energy security.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Iran Kazakhstan Azerbaijan

политике, советник Всемирного энергетического совета, считает каспийские запасы значительными как в региональном, так и в международном масштабе. Страны, обладающие самыми большими запасами нефти – Иран, Казахстан Caspian countries и Азербайджан. В этом регионе with the greatest имеются также и значительные oil reserves запасы газа. К тому же, у каспийских запасов есть потенциал для удовлетворения значительной доли потребности в газе Европы и Китая, что, в свою очередь, увеличит их энергетическую диверсификацию и безопасность. Но также, г-н Славов видит и те проблемы, которые могут помешать увеличению добычи углеводородов на Каспии. Прежде всего, он указывает на реальный объем инвестиций, необходимых для вложения в инфраструктуру, ссылаясь на продолжающиеся дебаты по предложенному газопроводу “Набукко” стоимостью €7,9 млрд Евро, по которому планируется поставлять каспийский газ в Европу, что будет создавать конкуренцию существующим российским поставкам. Кроме того, конкуренция за каспийский газ все возрастает. “В то Amount of total world время как Европа ведет переговоры, Китай быстро “украл” oil deposits held by the предназначавшийся для Европы газ, открыв трубопровод Caspian region Туркменистан–Китай. И рост китайских запросов может аспийский регион, перенаправить поставки в восточном направлении”. богатый углеводородными К тому же, к проблемам развития добавляются споры о праве месторождениями, является собственности, т.к. по закону Каспийское море является озером единственным географическим местом, на котором и не подпадает под международное морское право. Проблемы с заострило внимание Международное энергетическое эксплуатацией скважин осложнены замерзанием мелководных агентство (МЭА) в своем последнем прогнозе районов северного Каспия, что мешает развитию гигантского Кашаганского месторождения в Казахстане. мировой энергетики World Energy Outlook, как на обладающем В докладе, опубликованном в журнале Investor’s Chronicle, потенциалом, способным внести существенный вклад в глобальную предполагается, что при достаточном финансировании и создании энергетическую безопасность. По оценке МЭА в Каспийском требуемой политической среды, у Азербайджана, Казахстана и регионе находится 48 млрд баррелей разведанных запасов нефти – Туркмении имеется потенциал значительного увеличения добычи это приблизительно 3,5% от мирового запаса. С начала 1990-ых Каспийский регион значительно увеличил углеводородов. Учитывая уровни требуемого капитала, Каспий – это экспорт нефти и газа и сможет в будущем помочь покрыть глобальное резерв нефтяных гигантов, многие из которых уже привлечены падение добычи, являющееся результатом тех беспорядков, которые потенциалом углеводородов. Компания BP, например, надеется на в настоящее время отмечаются в Северной Африке. Но, для того наращивание добычи в Азербайджане после подписания в октябре чтобы довести добычу в Каспийском регионе до такого уровня, прошлого года соглашения с государственной нефтяной компанией понадобится много времени и значительные инвестиции. о совместной разведке и разработке блока “Шафаг-Асиман” в Слав Славов, европейский менеджер по энергетической Каспийском море.

3.5%

К UPFRONT-1_B_M.indd 28

12/04/2011 16:56

POLAR AD.indd 1

31/03/2011 18:20

30

UPFRONT: RAPID RESPONSE

X Профессиональные услуги реагирования в чрезвычайных ситуациях, такие как услуги, предоставляемые компанией “Газпром газобезопасность”, составляют существенную часть нефтегазовой отрасли по быстрому и эффективному реагированию на происшествия.

Áûñòðîå ðåàãèðîâàíèå Professional emergency response services, such as those provided by Gazprom Gazobezopasnost, form an essential part of the oil and gas industry’s ability to respond to incidents in a timely and effective manner.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Т

ехнологическая безопасность становится все более важной частью деятельности всех компаний, и “Газпром” не является исключением. Основанная в 1972 году, компания “Газпром газобезопасность” предоставляет услуги реагирования в чрезвычайных ситуациях и занимается предотвращением и снижением риска аварий на объектах ЕСГС России, а также выполняет ряд специальных операций по предупреждению и ликвидации утечек газа, нефти и воды, неконтролируемых выбросов, открытых газовых и нефтяных фонтанов, в том числе находящихся в открытом море. Имея филиалы, расположенные в Астраханской, Оренбургской и Московской областях, Ямало-Ненецком автономном округе, Республике Коми

и Красноярском крае, компания “Газпром газобезопасность” также является одним из ключевых членов сил постоянной готовности федерального уровня в рамках единой государственной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций. Сотрудники компании систематически демонстрируют высокий уровень профессиональных навыков, и недавний инцидент по ликвидации пожара на скважине Ямсовейского месторождения в октябре прошлого года служит хорошим тому примером. Операции по ликвидации чрезвычайной ситуации были завершены в течение всего четырех дней, что является впечатляющим показателем для такого типа пожара.

Z

28 ОКТЯБРЯ: 17:05

На пульт дежурного диспетчерской службы ООО “Газпром газобезопасность” поступил сигнал о возгорании на скважине № 114 Ямсовейского нефтегазоконденсатного месторождения ООО “Газпром добыча Надым”.

28 ОКТЯБРЯ: 21:00

Z

Оперативная группа “Газпром газобезопасности” прибыла на место аварии из Нового Уренгоя. Создан штаб по ликвидации газового фонтана и обследовано устье скважины. В ходе проведенного осмотра выяснилось, что обычными средствами ликвидировать аварию не удастся. Принято решение применить специализированное оборудование собственного изготовления – порошковый пламяподавитель ППП-200. Сотрудниками “Газпром газобезопасности” предприняты необходимые меры по защите от огня соседних эксплуатационных газовых скважин.

UPFRONT-1_B_M.indd 30

12/04/2011 16:56

ПЕРВАЯ ПОЛОСА: ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ 31

Z

29 ОКТЯБРЯ: 00:00

Началась ликвидация газового фонтана. Противопожарные мероприятия и операции по реагированию в чрезвычайных ситуациях составляют большую часть деятельности компании.

Z

29 ОКТЯБРЯ: 13:00

Для ликвидации газового фонтана прибыла вторая группа специалистов и специальная техника. Благодаря использованию порошкового пламяподавителя ППП-200 возгорание на аварийной скважине локализовано.

Z

30 ОКТЯБРЯ: 12:05

За счет слаженной работы специалистов ООО “Газпром газобезопасность” и использования специальной техники удалось сбить пламя. Произведены первые работы по замене вышедших из строя технических элементов устьевого оборудования скважины.

Z

31 ОКТЯБРЯ: 20:30

Усилиями оперативного состава Северной военизированной части ООО “Газпром газобезопасности” газовый фонтан на скважине полностью ликвидирован. Произведена установка нового устьевого оборудования на скважине. В 23:30 аварийная скважина № 114 была полностью заглушена, устье загерметизировано.

UPFRONT-1_B_M.indd 31

12/04/2011 16:56

32

UPFRONT

Ñäåëêà ñ “Îéëïàìï Ñåðâèñ” óäâàèâàåò óäåëüíûé âåñ êîìïàíèè Baker Hughes íà ðûíêå ÝÖÍ â Ðîññèè Oilpump Services deal doubles Baker Hughes’ ESP market share in Russia.

Узбекистан начинает крупномасштабную разработку нефтяных сланцев Uzbekistan to tap massive oil shale reserves.

Ï

ðàâèòåëüñòâî Óçáåêèñòàíà îãëàñèëî ïëàíû ïðèâëå÷åíèÿ èíîñòðàííûõ èíâåñòèöèé â ðàçìåðå $850 ìëí äîëëàðîâ ÑØÀ ê 2015 ãîäó. Íåäàâíî ïðåäñòàâëåííûé, ñìåëûé áèçíåñ-ïëàí âêëþ÷àåò ñòðîèòåëüñòâî äâóõ çàâîäîâ ïî ïåðåðàáîòêå ãîðþ÷èõ ñëàíöåâ, êîòîðûå ïëàíèðóåòñÿ âîçâåñòè íà ìåñòîðîæäåíèè “Ñàíãðóíòàó” â öåíòðàëüíîì Íàâîèéñêîì ðàéîíå, ãäå áóäåò íàëàæåíî ïðîèçâîäñòâî êàê ñèíòåòè÷åñêîé íåôòè, òàê è ñëàíöåâîãî ãàçà. Íåôòÿíîé ñëàíåö ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé îñàäî÷íóþ ïîðîäó, áîãàòóþ êåðîãåíîì, èç êîòîðîãî ìîæíî èçâëåêàòü æèäêèå óãëåâîäîðîäû. Íàìå÷åííûé ïëàí èíâåñòèöèé ìîæåò âûâåñòè Óçáåêèñòàí â ïåðâûé ðÿä ñòðàí, ïðîèçâîäÿùèõ ýíåðãîðåñóðñû â Öåíòðàëüíîé Àçèè. Íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî ïðîöåññ ïåðåðàáîòêè íåôòÿíûõ ñëàíöåâ ÿâëÿåòñÿ äîâîëüíî äîðîãèì, ñëîæíûì è ïîäâåðãàëñÿ êðèòèêå ñòîðîííèêàìè çàùèòû îêðóæàþùåé ñðåäû, íåêîòîðûå ãîñóäàðñòâà, òàêèå êàê Ãåðìàíèÿ, Ðîññèÿ, Áðàçèëèÿ è Èçðàèëü ïîñòàâèëè äîáû÷ó íåôòè èç íåôòÿíûõ ñëàíöåâ êàê ïðèîðèòåòíîå íàïðàâëåíèå. Ïîñòîÿííîå óñîâåðøåíñòâîâàíèå òåõíîëîãèé ñ ïðèìåíåíèåì êðåêèíã-ïðîöåññîâ ñ õèìè÷åñêèìè âåùåñòâàìè äëÿ âñêðûòèÿ çàëåæåé íåôòÿíûõ ñëàíöåâ ïîçâîëÿåò ñîêðàòèòü ðàñõîäû è ñíèçèòü óùåðá äëÿ îêðóæàþùåé ñðåäû, ÷òî åùå áîëüøå ïîâûøàåò ïðèâëåêàòåëüíîñòü íåôòÿíûõ ñëàíöåâ. Îöåíèâàåòñÿ, ÷òî Óçáåêèñòàí ðàñïîëàãàåò 47 ìëðä òîíí ãîðþ÷èõ ñëàíöåâ, à ãîñóäàðñòâåííàÿ íàöèîíàëüíàÿ õîëäèíãîâàÿ êîìïàíèÿ “Óçáåêíåôòåãàç” ïëàíèðóåò ñîçäàòü $600 ìëí ïðîåêò ñîâìåñòíîãî ïðåäïðèÿòèÿ äëÿ ïåðåðàáîòêè íåôòÿíûõ ñëàíöåâ â íåôòåïðîäóêòû. Çàïóñê ïðîèçâîäñòâà ïëàíèðóåòñÿ íà 2013 ã. ñ ãîäîâîé ïðîèçâîäèòåëüíîñòüþ 1 ìëí òîíí æèäêèõ óãëåâîäîðîäîâ. ßïîíñêèå è þæíîêîðåéñêèå êîðïîðàöèè, ñîâìåñòíî ñ ïðàâèòåëüñòâîì Òàøêåíòà, áóäóò ðàçðàáàòûâàòü íîâûå çàïàñû â ñîòðóäíè÷åñòâå ñ ÿïîíñêîé êîðïîðàöèåé Japan Oil, Gas & Metals National Corporation, ðîññèéñêèì èíñòèòóòîì “Àòîìýíåðãîïðîåêò”, è ðÿäîì êîðåéñêèõ êîìïàíèé, òàêæå ó÷àñòâóþùèõ â ïðîåêòå.

UPFRONT-1_B_M.indd 32

К

омпания Baker Hughes поглотила “Ойлпапм Сервис” – вторую по величине сервисную компанию в Западной Сибири по обслуживанию электрических центробежных насосов (ЭЦН). Получив сервисную базу “Ойлпамп сервис”, Baker Hughes обеспечила себе полный охват территорий в сервисном бизнесе в самом центре крупнейшего региона мира, где используются ЭЦН. Это приобретение позволило Baker Hughes увеличить в два раза долю на российском рынке ЭЦН. “Ожидается, что сочетание технологии мирового уровня и производства в области ЭЦН в комплексе с сервисной инфраструктурой “Ойлпамп Сервис” создаст выигрышную комбинацию на быстро развивающемся рынке аренды ЭЦН в Западной Сибири”, – заявил президент Baker Hughes в России и Каспийском регионе Дмитрий Кузовенков. До этой сделки Baker Hughes в России имела только один сервисный центр для ЭЦН, располагающийся в Ноябрьске. Теперь ее сервисные активы пополнились еще тремя базами полного цикла в Нягани, Нижневартовске и Мегионе, а также четырьмя удаленными полевыми сервисными базами с возможностью обслуживания более 10 тыс. систем ЭЦН. “Две компании органично дополняют друг друга с точки зрения активов, географии и клиентской базы с минимальным дублированием. Возможности “Ойлпамп Сервис” в области логистики и транспортировки способствуют дальнейшему развитию деятельности Baker Hughes в России. Еще одним важным фактором экономии является местная инфраструктура поставок и обслуживания”, – отмечает Кузовенков. В России сконцентрировано максимальное количество ЭЦН в мире, превышающее 70 тыс. установок, что составляет 60% от общемирового объема. Baker Hughes – лидер поставок оборудования на рынок ЭЦН России для обеспечения крупномасштабной и технически сложной механизированной добычи. Сервисная инфраструктура “Ойлпамп Сервис” позволит Baker Hughes расширить производство и охватить полный сектор российского рынка ЭЦН от малообъемных, облегченных условий добычи до высокообъемных и технически сложных.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

12/04/2011 16:56

ПЕРВАЯ ПОЛОСА 33

Новая версия Petrel 2010 и сайт Ocean Store

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Schlumberger Information Solutions continues its commitment to innovation with the launch of new software.

Ï

ðîãðàììíûé êîìïëåêñ Petrel* 2010 êîìïàíèè “Øëþìáåðæå – Èíôîðìàöèîííûå ðåøåíèÿ” (Schlumberger Information Solutions – SIS) ïðåäëàãàåò âñåñòîðîííèé àíàëèç ðèñêîâ, ñâÿçàííûõ ñ ñóùåñòâîâàíèåì ëîâóøêè, ïëàñòà-êîëëåêòîðà, çðåëîé ìàòåðèíñêîé ïîðîäû è ïîêðûøêè, ïîçâîëÿÿ íåôòåãàçîäîáûâàþùèì êîìïàíèÿì ïîâûñèòü ýôôåêòèâíîñòü ïîèñêîâî-ðàçâåäî÷íûõ ðàáîò. Ñ öåëüþ áîëåå ýôôåêòèâíîé èäåíòèôèêàöèè ëîâóøåê â Petrel 2010 áûëà äîáàâëåíà íîâàÿ ôóíêöèîíàëüíîñòü ñòðóêòóðíîãî ìîäåëèðîâàíèÿ íà ýòàïå èíòåðïðåòàöèè ñåéñìè÷åñêèõ äàííûõ. Ãåîôèçèê ìîæåò â àâòîìàòè÷åñêîì ðåæèìå ïîñòðîèòü ñòðóêòóðíóþ ìîäåëü, êîòîðàÿ â äàëüíåéøåì ñòàíîâèòñÿ îñíîâîé äëÿ ìîäåëèðîâàíèÿ. Èíòåðïðåòàòîðû è ñïåöèàëèñòû ïî ìîäåëèðîâàíèþ ìîãóò àíàëèçèðîâàòü ñòðóêòóðíóþ íåîïðåäåëåííîñòü è ïåðåíåñòè

ñòðóêòóðíûé êàðêàñ â ðàçðÿä ìîäåëåé ñ öåëüþ ïîñòîÿííîãî ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ ñêîðîñòíîé ìîäåëè è ìîäåëè ñâîéñòâ. Ôóíêöèîíàëüíîñòü Petrel 2010 äëÿ óñîâåðøåíñòâîâàííîãî ïîñòðîåíèÿ ãåîëîãè÷åñêîé ìîäåëè çàëåæè âêëþ÷àåò â ñåáÿ óëó÷øåííûå ñðåäñòâà èäåíòèôèêàöèè îáúåêòîâ ðåçåðâóàðà è ðàñøèðåííóþ áèáëèîòåêó ñåéñìè÷åñêèõ àòðèáóòîâ äëÿ áîëåå êà÷åñòâåííîé õàðàêòåðèñòèêè ëèòîëîãèè è òðåùèíîâàòîñòè. Âåðñèÿ Petrel 2010 âêëþ÷àåò â ñåáÿ âîçìîæíîñòü äëÿ ïðîâåäåíèÿ âñåñòîðîííåãî àíàëèçà öåëîñòíîñòè ïîêðûøåê. Ìîäóëü Petroleum Systems Quick Look ïîçâîëÿåò ïðîâîäèòü ìîäåëèðîâàíèå íåôòåìàòåðèíñêîé ïîðîäû â ñðåäå Petrel è âûïîëíÿòü ýêñïðåññ-îöåíêó ìåñòîðîæäåíèé è ðàíæèðîâàíèå ïåðñïåêòèâíûõ ðàéîíîâ è ïëîùàäåé.  ìàå 2010 ãîäà ñîñòîÿëîñü îòêðûòèå ñàéòà Ocean* Store, íà êîòîðîì ïîëüçîâàòåëè ìîãóò

èñêàòü, ïîêóïàòü è çàãðóæàòü ïëàãèíû ê Petrel, ðàñøèðÿÿ è ñîâåðøåíñòâóÿ ñâîè ïðîèçâîäñòâåííûå ïðîöåññû. Àâòîðàìè ïëàãèíîâ ÿâëÿþòñÿ ðàçíîîáðàçíûå êîìïàíèè è óíèâåðñèòåòû ïî âñåìó ìèðó. Ñ ïîìîùüþ èííîâàöèîííîé ñðåäû ïðîãðàììèðîâàíèÿ Ocean ðàçðàáîò÷èêè ìîãóò ñîçäàâàòü íîâûå ïðîãðàììíûå ïðîäóêòû â ñ÷èòàííûå äíè è ÷àñû, à íåôòåãàçîâûå êîìïàíèè èìåþò âîçìîæíîñòü ðåàëèçîâûâàòü è âíåäðÿòü íîâûå òåõíîëîãèè íàìíîãî áûñòðåå. ×åðåç ñàéò Ocean Store ïîëüçîâàòåëè Petrel ïîëó÷àþò äîñòóï ê ñîçäàííûì ðàçëè÷íûìè íåçàâèñèìûìè êîìïàíèÿìè ïëàãèíàì – îò ïëàãèíîâ ïî êëàññèôèêàöèè ôîðì ñåéñìè÷åñêèõ âîëí äî ïëàãèíîâ ïî âèçóàëèçàöèè ìèêðîñåéñìè÷åñêèõ äàííûõ. Ïëàãèíû Ocean ìîæíî ïðèîáðåñòè èç ëþáîé òî÷êè ìèðà íà ñàéòå www. ocean.slb.com. * Марка компании “Шлюмберже”

CПИСОК КОМПАНИЙ II КВАРТАЛ, 2011 Номер страницы, указанный в перечне, соостветствует первой странице статьи, в которой упоминается название компании.

Agip KCO 70 Air Astana 24, 128 Aker Solutions 60 Association of Diving Contractors 129 Baker Hughes 32, 56, 57, 60, 66, 67, OBC Borusan Mannesmann Pipe Inc. 106, 107 BP 36, 43, 72, 122 Cameron 60 Caspian Pipeline Consortium 100 Caspian Tool 68, 69 Centre for Global Energy Studies 20, 116 Chetra 80, 81 Chevron 36, 43, 100 ConocoPhillips 43 Energy Exchange 141 Eni 43 Essar Energy 116 Exxon Neftegas 97 ExxonMobil 36, 43, 97 FMC Kongsberg Subsea AS 60 GAC 4, 96, IBC Gasunie 108 Gazprom 36, 50, 60, 72, 84, 92, 108 Gazprom Gazobezopasnost 30 Gazpromneft 56 GE Vetco Gray 60 GE Water & Process Technologies 2, 82, 83

UPFRONT-1_B_M.indd 33

122 Halliburton 88 Heritage Oil 125 HSSE Solutions 88 Hunt Oil 114 IHS CERA 36, 88 IHS Herold 116 Ineos 50 Institute for Energy and Finance 50, 108 International Energy Agency 100 KazMunaiGaz 70, 71 KCOI LLP 8, 136, 138 Kiev Intercontinental 56 Lukoil 88 Marathon Oil 70 Mart Machinery Plant LLP 50 Mayer Brown 84 Murmanshelf 88 Murphy Oil 108 NATO 66 NEU 20, 66 Novatek 97 ONGC Videsh 84 OOO FLIAT Group 13, 54, 55 Pangea 60 Petrobras 108 PetroCanada 116 PetroChina

116 Petroplus 25, 29, 86, 87 Polar Logistics Projects 116 Reliance 70 Rosetti Marino 36, 97, 122 Rosneft IFC, 33, 58, 64 Schlumberger 127 Senscient 10, 42, 47, 113 Sercel 36, 43, 72, 116 Shell 19, 25, 53 Siberian Geophysical 34, 48, 49 SMNG 120, 121 Soctrade 97 SODECO 108 South Stream 92 Spetsgazavtotrans 6, 98, 99 SPSE 43 Standard & Poor’s 36, 43, 84, 108 Statoil 15, 115 Sulzer 56 TNK-BP 20, 36, 43, 84 Total 132, 134 Tourism Authority of Thailand 100 Transneft 122 Transocean 36 Troika Dialog Bank 50 University of Tromso 36 Yukos

12/04/2011 16:57

SMNG DPS.indd 2

31/03/2011 18:22

SMNG DPS.indd 3

31/03/2011 18:22

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

ТЕМА НОМЕРА

ЗОЛОТОЕ

БУДУЩЕЕ?

It says much for the allure of Russia’s lucrative natural resources that Western oil firms keep coming back for more, despite tales of government interference, oligarch intransigence and institutionalised corruption. So what does the latest round of dealmaking mean for both Russia and the oil majors alike? By Ben Thompson

Т

îëüêî óïîìÿíèòå ñòðàòåãè÷åñêèå èíâåñòèöèè â íåôòü è ãàç Ðîññèè, è âàì îòâåòÿò ñî÷óâñòâåííûì ïîêà÷èâàíèåì ãîëîâû è ïðåäîñòåðåæåíèåì ïîäóìàòü åùå ðàç. Ïåðå÷åíü ìåæäóíàðîäíûõ íåôòÿíûõ êîìïàíèé, íà êîòîðûå áûëî îêàçàíî ñåðüåçíîå äàâëåíèå çà ïîñëåäíèå íåñêîëüêî ëåò ñ öåëüþ èñêëþ÷åíèÿ èõ ó÷àñòèÿ â ïðîåêòàõ ñòðàíû, ÿâëÿåòñÿ äîëãèì è âíóøèòåëüíûì è âêëþ÷àåò îäíèõ èç ñàìûõ ëó÷øèõ îïåðàòîðîâ îòðàñëè. Äëÿ áîëüøèíñòâà çàïàäíûõ ôèðì âåäåíèå äåë ñ îëèãàðõàìè Ðîññèè â ïîñëåäíèå ãîäû ÿâèëîñü íàêàçàíèåì, áóäü òî ïîääåðæèâàåìûé êîìïàíèåé Shell êîíñîðöèóì “Ñàõàëèí Ýíåðäæè”, âûíóæäåííûé ïðîäàòü êîíòðîëüíûé ïàêåò àêöèé ñâîåãî âåäóùåãî ïðîåêòà “Ãàçïðîìó” çà ìàëóþ äîëþ åãî ñòîèìîñòè, èëè äèðåêòîð ÒÍÊ-ÂÐ Áîá Äàäëè, âûãíàííûé èç ñòðàíû ñ ïîçîðîì è ññûëàâøèéñÿ íà íåîïðåäåëåííîñòü â îòíîøåíèè åãî âèçû è “ïîñòîÿííûå äîìîãàòåëüñòâà”. Äåéñòâèòåëüíî, ñåðèÿ ñêàíäàëîâ íà âûñîêîì óðîâíå ìåæäó ðîññèéñêèìè êîìïàíèÿìè è èõ ìåæäóíàðîäíûìè ïàðòíåðàìè çà ïîñëåäíèå äåñÿòü ëåò ïðèâåëà ê òîìó, ÷òî ÌÍÊ ñòàëè ïîñòåïåííî âûòåñíÿòüñÿ èç èõ ïåðâîíà÷àëüíûõ ñîãëàøåíèé î ðàçäåëå ïðîäóêöèè, â òî âðåìÿ êàê Êðåìëü

X Тот факт, что западные нефтяные компании продолжают сотрудничество, несмотря на слухи о государственном вмешательстве, непримиримости олигархов и узаконенной коррупции, говорит о привлекательности прибыльных природных ресурсов России. Итак, что же последние заигрывания между национальными нефтяными компаниями России и нефтяными гигантами означают для отрасли? Автор: Бен Томпсон

ñòðåìèëñÿ óêðåïèòü ñâîþ âëàñòü íàä ýíåðãåòè÷åñêèìè àêòèâàìè ñòðàíû. Ýòîò ôàêò, à òàêæå íåäàâíèå ñîìíåíèÿ â âåðõîâåíñòâå çàêîíà â ñâåòå ïîñëåäíèõ ñîáûòèé ïî äåëó Õîäîðêîâñêîãî ìîãëè îçíà÷àòü êîíåö çàïàäíîãî èíòåðåñà ê Ðîññèè. Íåñìîòðÿ íà ýòî, çà ïîñëåäíèå øåñòü ìåñÿöåâ çàïàäíûå êîìïàíèè íàïåðåáîé ïûòàëèñü ïîäïèñàòü ñîãëàøåíèÿ î ïàðòíåðñòâå ñ ðîññèéñêèìè êîìïàíèÿìè. Íåôòÿíûå ãèãàíòû âíîâü èíâåñòèðóþò â Ðîññèþ, âîîäóøåâëåííûå ïîòåíöèàëîì ðàçâèòèÿ îãðîìíûõ øåëüôîâûõ çàïàñîâ ñòðàíû, à òàêæå áîëüøèìè äîõîäàìè, êîòîðûå ìîãóò ïðèíåñòè òàêèå ïðîåêòû. Òîëüêî çà ïîñëåäíèå íåñêîëüêî ìåñÿöåâ ãîñóäàðñòâåííàÿ íåôòÿíàÿ êîìïàíèÿ-ãèãàíò “Ðîñíåôòü” âåëà äëèòåëüíûå ïåðåãîâîðû ïî ïîäïèñàíèþ ñîãëàøåíèé ñ Chevron, BP è ExxonMobil íà ðàçðàáîòêó ìîðñêèõ ìåñòîðîæäåíèé íåôòè è ãàçà: Chevron è Exxon – íà ðàçâåäêó â ÷åðíîìîðñêîì ðåãèîíå, à BP – íà ðàçâåäêó òåððèòîðèè Àðêòèêè, ïðèíàäëåæàùåé Ðîññèè. Shell ñíîâà ïîëó÷èëà ïðèãëàøåíèå îò Ðîññèè íà ó÷àñòèå â òåíäåðå ïî ïðîåêòàì “Ñàõàëèí-3” è “Ñàõàëèí-4” â Òèõîì îêåàíå, â òî âðåìÿ êàê ôðàíöóçñêèé ýíåðãåòè÷åñêèé ãèãàíò Total è íîðâåæñêàÿ êîìïàíèÿ Statoil íåäàâíî ñòàëè ïàðòíåðàìè “Ãàçïðîìà”. Íåñìîòðÿ íà ðèñêè (êîòîðûõ äîñòàòî÷íî ìíîãî, êàê ïîêàçàë íåäàâíèé îïûò ÂÐ), ðîññèéñêàÿ íåôòü îïÿòü îêàçàëàñü â öåíòðå ñîáûòèé äëÿ çàïàäíûõ ôèðì.

Риски и возможности Ýòî ìîæíî ëåãêî ïîíÿòü.  íàñòîÿùåå âðåìÿ Ðîññèÿ ÿâëÿåòñÿ êðóïíåéøåé íåôòåäîáûâàþùåé ñòðàíîé â ìèðå, âûêà÷èâàþùåé îêîëî 10 ìëí áàððåëåé â äåíü.  òî âðåìÿ êàê íîâîå øåëüôîâîå áóðåíèå â òàêèõ ñòðà-

36 www.cisoilgas.com

COVER STORY_B_M.indd 36

12/04/2011 15:52

COVER STORY_B_M.indd 37

12/04/2011 14:36

íàõ, êàê Ñîåäèíåííûå Øòàòû, â íàñòîÿùåå âðåìÿ íåäîñòóïíî, áîëüøèì ïðåèìóùåñòâîì äëÿ Ðîññèè ÿâëÿåòñÿ åå ãîòîâíîñòü ê ðàçâèòèþ ìîðñêîé ðàçâåäêè, îñîáåííî â óñëîâèÿõ èñòîùåíèÿ áîëåå ëåãêèõ äëÿ äîñòóïà ìåñòîðîæäåíèé íà ñóøå. Ïðàêòè÷åñêè âñå íîâûå áîëüøèå ìåñòîðîæäåíèÿ Ðîññèè íàõîäÿòñÿ èëè íà áîëüøîé ãëóáèíå, èëè â ñóðîâûõ êëèìàòè÷åñêèõ óñëîâèÿõ, èëè òî è äðóãîå.  ðåçóëüòàòå ìíîãèå ñ÷èòàþò, ÷òî æåëàíèå Ìîñêâû îáåñïå÷èòü ó÷àñòèå ÌÍÊ ÿâëÿåòñÿ íåîáõîäèìîñòüþ, óòâåðæäàÿ, ÷òî Ðîññèÿ íå îáëàäàåò òåõíîëîãèÿìè äëÿ ýôôåêòèâíîé ðàçðàáîòêè ìîðñêèõ ìåñòîðîæäåíèé â îäèíî÷êó. “Ñîòðóäíè÷åñòâî ñ èíîñòðàííûìè êîìïàíèÿìè ÿâëÿåòñÿ åäèíñòâåííûì âîçìîæíûì âàðèàíòîì”, – ãîâîðèò Âàëåðèé Íåñòåðîâ, àíàëèòèê áàíêà “Òðîéêà Äèàëîã” â Ìîñêâå. Äåéñòâèòåëüíî, çàïàäíûå ðóêîâîäèòåëè ñòàâÿò íà òî, ÷òî èõ òåõíè÷åñêèå çíàíèÿ ìîãóò ïîìî÷ü èçîëèðîâàòü èõ îò ïîëèòè÷åñêèõ è äåëîâûõ íåîæèäàííîñòåé â Ðîññèè. Äëÿ òîãî, ÷òîáû ñïðàâèòüñÿ ñ çàäà÷åé ïåðåìåùåíèÿ äîáû÷è â òðóäíî ðàçâèâàþùèåñÿ ðåãèîíû, Ðîññèè ïîòðåáóåòñÿ çíà÷èòåëüíàÿ ïîìîùü â îáëàñòè íåôòåïðîìûñëîâûõ ñåðâèñíûõ óñëóã, âêëþ÷àþùèõ âñå îò ñåéñìè÷åñêèõ è ãåîëîãè÷åñêèõ óñëóã äî áóðåíèÿ, ðàáîò íà óñòüÿõ ñêâàæèí, òåõíè÷åñêîãî îáñëóæèâàíèÿ ñêâàæèí è êàïèòàëüíîãî ðåìîíòà, à òàêæå òåõíè÷åñêîé ïîääåðæêè. Âñå ýòè îáëàñòè ïðåêðàñíî îñâîåíû ìåæäóíàðîäíûìè êîìïàíèÿìè. Äðóãèå, îäíàêî, ñ÷èòàþò, ÷òî ìîòèâû êðîþòñÿ ãîðàçäî ãëóáæå. Ýíäðþ Íåôô, ñòàðøèé àíàëèòèê IHS Herold, ñ÷èòàåò, ÷òî ïåðåõîä ê îòêðûòûì îòíîøåíèÿì ñ Çàïàäîì ïðîèñõîäèò íå òîëüêî èç íåîáõîäèìîñòè ïîëó÷åíèÿ ïîìîùè, íî òàêæå äëÿ îêàçàíèÿ âëèÿíèÿ. “ß äóìàþ, ÷òî ïðàâèòåëüñòâî Ðîññèè èìååò ñèëüíîå æåëàíèå ïðîäâèíóòü “Ðîñíåôòü” íà ñëåäóþùèé óðîâåíü è ïðîâåñòè èíòåðíàöèîíàëèçàöèþ êîìïàíèè, – ãîâîðèò îí. – Ýòî ïîõîæå íà ñòðàòåãèþ, êîòîðóþ ìû íàáëþäàëè â ñëó÷àå ñ êèòàéñêèì ïðàâèòåëüñòâîì è íàöèîíàëüíûìè íåôòÿíûìè êîìïàíèÿìè (ÍÍÊ). ß äóìàþ, ÷òî ðàçíèöà çäåñü â òîì, ÷òî ìîòèâîì êèòàéñêîé ñòîðîíû ÿâëÿåòñÿ áîëåå øèðîêèé äîñòóï ê ðåñóðñàì, â òî âðåìÿ êàê Ðîññèÿ íóæäàåòñÿ áîëüøå íå â íåôòè è ãàçå, à â óñèëåíèè âëèÿíèÿ â äðóãèõ ÷àñòÿõ ìèðà”.

Íåôô ñ÷èòàåò, ÷òî ìû áóäåì íàáëþäàòü óâåëè÷åíèå ÷èñëà ñîãëàøåíèé î ñâîïàõ, ãäå äëÿ òîãî, ÷òîáû ïîëó÷èòü äîñòóï ê ðîññèéñêîìó ðûíêó, èíîñòðàííûì êîìïàíèÿì ïðèäåòñÿ îòêàçàòüñÿ îò êàêîé-òî äîëè ïðîåêòîâ â äðóãèõ ñòðàíàõ. “ß äóìàþ, ìû óâèäèì áîëüøå òàêîãî ðîäà ñäåëîê êâèïðîêâî, – ãîâîðèò îí. – Ñäåëêè, êîòîðûå ìû âèäåëè äî ñèõ ïîð, ñâèäåòåëüñòâóþò î òîì, ÷òî “Ðîñíåôòü” õî÷åò êîíòðîëèðîâàòü äîñòóï ê ðîññèéñêîìó ðûíêó, íî â òî æå âðåìÿ ðàñøèðèòü ñâîå âëèÿíèå çà ãðàíèöåé”. Òàêèå ñäåëêè ïîçâîëÿþò “Ðîñíåôòè” ðàñøèðèòü ñâîþ äåÿòåëüíîñòü íà ìåæäóíàðîäíîì óðîâíå, ÷òî ÿâëÿåòñÿ öåíòðàëüíûì ýëåìåíòîì ñòðàòåãèè Êðåìëÿ, êîòîðûé ïîòðàòèë ïîñëåäíåå äåñÿòèëåòèå íà ñîçäàíèå îòå÷åñòâåííûõ êîìïàíèé-ãèãàíòîâ. Ãëîáàëüíûé ýêîíîìè÷åñêèé êðèçèñ åùå áîëüøå ñòèìóëèðîâàë ýòó öåëü, ò.ê. îí ïîä÷åðêíóë îòñóòñòâèå ðàçíîîáðàçèÿ â Ðîññèè è ïîòðåáíîñòü â âûõîäå íà ìåæäóíàðîäíûé ðûíîê äëÿ ñïîñîáñòâîâàíèÿ åå ðîñòó; äðóãèå ðîññèéñêèå êîìïàíèè òàêæå íàäåþòñÿ çàðàáîòàòü íà ðàñòóùåé òåíäåíöèè. “Ãàçïðîì”, íàïðèìåð, òàêæå ãîòîâèòñÿ ê çàðóáåæíîé ýêñïàíñèè, â ðàìêàõ êîòîðîé ãàçîâûé ìîíîïîëèñò âåäåò ïåðåãîâîðû ñ Shell ïî îáìåíó àêòèâàìè. “Ãàçïðîì” ìîæåò áûòü çàèíòåðåñîâàíà â ïðîåêòàõ â Àçèàòñêî-Òèõîîêåàíñêîì ðåãèîíå, â òî âðåìÿ êàê Shell ïðèâëåêàåò âîçìîæíîñòü äàëüíåéøåãî ðàçâèòèÿ ïàðòíåðñòâà â öåëÿõ èçâëå÷åíèÿ ãàçà íà øåëüôå Ñàõàëèíà. “ íàñòîÿùåå âðåìÿ ðûíîê Àçèè î÷åíü èíòåðåñåí “Ãàçïðîìó” ñ òî÷êè çðåíèÿ äèâåðñèôèêàöèè ìàðøðóòîâ äîñòàâêè è ðûíêîâ. Ïî ýòîé ïðè÷èíå, åñëè Shell íàéäåò îáùèé ÿçûê ñ “Ãàçïðîìîì” áëàãîäàðÿ ñâîèì àçèàòñêèì àêòèâàì, òàêîå ñîòðóäíè÷åñòâî ïðèíåñåò áîãàòûå ïëîäû, – ãîâîðèò Äìèòðèé Ëþòÿãèí, çàìåñòèòåëü äèðåêòîðà ãðóïïû “Àëîð-Èíâåñò”. –  ïîñëåäíèå ìåñÿöû íàáëþäàåòñÿ àêòèâíûé îáìåí ïðîåêòàìè, ðàñïîëîæåííûìè íà òåððèòîðèè Ðîññèè, ñ âåäóùèìè ìèðîâûìè ïðîèçâîäèòåëÿìè íåôòè è ãàçà. Î÷åâèäíî, ÷òî èíòåðåñ èíîñòðàííûõ êîìïàíèé â ýòîì ñåêòîðå âûðîñ.  ýòîì êîíòåêñòå ðîññèéñêèå êîìïàíèè ìîãóò ïîëó÷èòü áîëåå âûãîäíûå óñëîâèÿ îáìåíà. Åñëè ïåðåãîâîðû äëÿ “Ãàçïðîìà” ïðîéäóò óñïåøíî, îí ìîæåò ïîëó÷èòü áîëåå âûãîäíûå óñëîâèÿ, ÷åì ïàðó ëåò íàçàä”.

38 www.cisoilgas.com

COVER STORY_B_M.indd 38

12/04/2011 14:36

Юридические проблемы Òåì íå ìåíåå, â òî âðåìÿ êàê èíâåñòèöèîííûé êëèìàò ìîæåò áûòü áîëåå îáíàäåæèâàþùèì äëÿ çàïàäíûõ êîìïàíèé, ñóùåñòâóåò ðÿä ïðîáëåì, ñâÿçàííûõ ñ óïðàâëåíèåì. Ðèñê, ñâÿçàííûé ñ âåäåíèåì äåë ñ çà÷àñòóþ íåïðåäñêàçóåìûìè îëèãàðõàìè ñòðàíû, ñòîèò íå íà ïîñëåäíåì ìåñòå. È ïîõèùåíèå íåäàâíåãî ñîãëàøåíèÿ ìåæäó êîìïàíèÿìè ÂÐ è “Ðîñíåôòü” ÿâëÿåòñÿ ïðÿìûì òîìó ïîäòâåðæäåíèåì. ÂÐ íå ïîíàñëûøêå çíàåò î òðóäíîñòÿõ, ñâÿçàííûõ ñ âåäåíèåì äåÿòåëüíîñòè â Ðîññèè.  1997 ãîäó êîìïàíèÿ ïðèîáðåëà 10 ïðîöåíòîâ àêöèé ÑÈÄÀÍÊÎ çà $484 ìëí äîëëàðîâ ÑØÀ. Íî â ïðîöåññå æåñòêîãî ïðèìåíåíèÿ çàêîíîâ Ðîññèè êîòîðîå âîçìóòèëî ðóêîâîäèòåëåé è íàïóãàëî äðóãèõ èíîñòðàííûõ èíâåñòîðîâ, âëàäåëüöû Òþìåíñêîé íåôòÿíîé êîìïàíèè (ÒÍÊ) âî ãëàâå ñ Ìèõàèëîì Ôðèäìàíîì îòïèõíóëè ÂÐ â ñòîðîíó è ïîëó÷èëè êîíòðîëü íàä îäíèì èç ãëàâíûõ íåôòÿíûõ ìåñòîðîæäåíèé ÑÈÄÀÍÊÎ. Íåïðèÿòíûé ïðàâîâîé ñïîð äëèëñÿ äî 2001 ãîäà, êîãäà âëàäåëüöû ÒÍÊ âåðíóëè ìåñòîðîæäåíèå ÑÈÄÀÍÊÎ â îáìåí íà êîíòðîëüíûé ïàêåò àêöèé êîìïàíèè; ÂÐ òåì âðåìåíåì óâåëè÷èëà ñâîþ äîëþ äî 25 ïðîöåíòîâ è ïîëó÷èëà ðóêîâîäñòâî ïðåäïðèÿòèåì, êîòîðîå òåïåðü íàçûâàåòñÿ ÒÍÊ-ÂÐ. Äâå êîìïàíèè ðàçäåëèëè íåïðîñòîé àëüÿíñ, êîòîðûé äîñòèã ñâîåãî àïîãåÿ, êîãäà äèðåêòîð ÂÐ Áîá Äàäëè áûë âûíóæäåí îñòàâèòü ñâîþ äîëæíîñòü ãëàâû ÒÍÊ-ÂÐ èç-çà äàâëåíèÿ, îêàçûâàåìîãî íà íåãî Ôðèäìàíîì è åãî ïàðòíåðàìè èç êîíñîðöèóìà ÀÀÐ – ðîññèéñêîé

“While the investment climate may increasingly be more encouraging to Western firms, a number of management challenges do remain – not least the risk posed by dealing with the country’s often-unpredictable oligarchs” ïîëîâèíû ñîâìåñòíîãî ïðåäïðèÿòèÿ – âî âðåìÿ îæåñòî÷åííîé áîðüáû çà ðàñøèðåíèå â 2008 ãîäó. “ß äóìàþ, íåîáõîäèìî ïðàâèëüíî ñîãëàñîâàòü ñâîè íàìåðåíèÿ ñ îëèãàðõàìè, – äèïëîìàòè÷íî îòâå÷àåò Ðîëàíä Íýø, ãëàâíûé èíâåñòèöèîííûé ñòðàòåã Verno Capital. – Îíè çíàþò óñëîâèÿ äëÿ ðàáîòû â Ðîññèè ëó÷øå, ÷åì êòî-ëèáî, ïîýòîìó îíè íàõîäÿòñÿ â áîëåå âûãîäíîì ïîëîæåíèè äëÿ òîãî, ÷òîáû âîñïîëüçîâàòüñÿ ýòîé ñèòóàöèåé ïðè íåîáõîäèìîñòè”. Êîíñîðöèóì Ôðèäìàíà ÀÀÐ óæå íà÷àë ïðîöåññ îñïàðèâàíèÿ ñäåëêè ìåæäó “Ðîñíåôòü” è BP, óòâåðæäàÿ, ÷òî îí äîëæåí áûòü âêëþ÷åí âî âñå äåéñòâèÿ ÂÐ. Íà ìîìåíò íàïèñàíèÿ äàííîé ñòàòüè øâåäñêèé àðáèòðàæíûé ñóä, íàçíà÷åííûé äëÿ ðàçðåøåíèÿ ñïîðà, óäîâëåòâîðèë òðåáîâàíèÿ ðîññèéñêîãî êîíñîðöèóìà, ôàêòè÷åñêè çàáëîêèðîâàâ ñäåëêó ìåæäó BP è “Ðîñíåôòü” â åå ïåðâîíà÷àëüíîì ñìûñëå. Ýòî íå îñòàâëÿåò áðèòàíñêîé êîìïàíèè íèêàêîãî äðóãîãî âûáîðà, êðîìå êàê ïîïûòàòüñÿ ñïàñòè êðóïèöû ñîãëàøåíèÿ. Âûíåñåíèå ñóäåáíîãî ðåøåíèÿ â íàñòîÿùåå âðåìÿ èñêëþ÷àåò âîçìîæíîñòü ëþáîé ôîðìû îñâîåíèÿ Àðêòèêè, îäíàêî ÂÐ ãîâîðèò, ÷òî, íåñìîòðÿ íà ñëîæèâøóþñÿ ñèòóàöèþ, íàäååòñÿ ïðîäîëæèòü îáìåí àêöèÿìè ñ “Ðîñíåôòüþ”: ïÿòü ïðîöåíòîâ ÂÐ íà 9,5 ïðîöåíòîâ ðîññèéñêîé ãðóïïû. È õîòÿ áîëüøèíñòâî êîììåíòàòîðîâ ãîâîðÿò, ÷òî ýòî ñîãëàøåíèå íå èìååò íèêàêîãî ñìûñëà, óòâåðæäàÿ, ÷òî áåç ñäåëêè íà ðàçâåäêó íåò îñíîâàíèé äëÿ îáìåíà àêöèÿìè ñ öåëüþ ïîêàçàòü âçàèìíîå óâàæåíèå è äîâåðèå, äðóãèå ñ÷èòàþò, ÷òî ñäåëêà åùå ìîæåò áûòü ñïàñåíà, õîòü ýòî è áóäåò íå áåñïëàòíî. “Îñòàåòñÿ ïðåäïîëîæèòü, ÷òî ÂÐ ñ÷èòàåò, ÷òî òðóäíîñòè ñ ÀÀÐ ìîãóò áûòü ðåøåíû ñî âðåìåíåì, è ÷òî â êîíöå êîíöîâ îíà íà÷íåò áóðîâûå ðàáîòû â Àðêòèêå, – ãîâîðèò Íèëüñ Ïðàòëè, ôèíàíñîâûé ðåäàêòîð

“Роснефть” и ExxonMobil

С

оглашение предусматривает возможности для “Роснефти” и ExxonMobil по расширению сотрудничества в энергетическом секторе на Черном море в таких областях, как дополнительная разведка и добыча, продажа сырой нефти на Туапсинском НПЗ, принадлежащем “Роснефти”, и других рынках Черного моря, развитие региональной транспортной инфраструктуры, а также научноисследовательские работы в области глубоководных морских технологий. “Технологии ExxonMobil будут эффективно дополнять опыт и ресурсы “Роснефти”, – сказал Игорь Сечин, заместитель премьер-министра России, который присутствовал на церемонии подписания. – Развитие этой области станет трамплином для полномасштабного развития черноморского бассейна, и эта задача потребует скоординированных усилий многих стран и компаний”. Рекс Тиллерсон, председатель и генеральный директор ExxonMobil, сказал, что его компания приветствует возможность расширения своей деятельности с “Роснефтью”. “ExxonMobil принесет свои технологии, возможности реализации проектов и инновации для дополнения сильных сторон компании “Роснефть” и ее опыта работы в регионе, – сказал он. – Мы будем опираться на успешные отношения с “Роснефтью”, налаженные с помощью проекта “Сахалин-1”, для удовлетворения энергетический потребностей России и более широкого черноморского региона”.

ãàçåòû Guardian â Âåëèêîáðèòàíèè. – È, âîçìîæíî, íàñòóïèò ìèð, ò.ê. â íàñòîÿùåå âðåìÿ îáñóæäàåòñÿ ìíîæåñòâî ñïîñîáîâ ðåøåíèÿ ïðîáëåìû: îò âàðèàíòà âûêóïà ÀÀÐ êîìïàíèåé ÂÐ (òðóäíî ñåáå ïðåäñòàâèòü) äî ïîäïèñàíèÿ “Ðîñíåôòüþ” ÷åêà (áîëåå ðåàëèñòè÷íî)”. È íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî íè îäíà èç ñòîðîí ïîêà íå ïðåäëîæèëà ñäåëêó ñ ïîäîáíûìè óñëîâèÿìè, Íåôô ðàññìàòðèâàåò âîçðàæåíèÿ ÀÀÐ êàê “ëåæà÷åãî ïîëèöåéñêîãî” íà äîðîãå ê ïîñëåäóþùåìó óðåãóëèðîâàíèþ, ó÷èòûâàÿ

www.cisoilgas.com 39

COVER STORY_B_M.indd 39

12/04/2011 15:52

ïîòåíöèàë ó÷àñòèÿ ïðàâèòåëüñòâà Ðîññèè. “ß íå äóìàþ, ÷òî ÒÍÊ-ÂÐ â åå ïîäïèñàííûõ â êîíöå 1990-õ è íà÷àëå 2000-õ ãîäîâ. Íàïðèìåð, â ñîîòâåòíûíåøíåé ôîðìå ïðîñóùåñòâóåò áîëåå äâóõ ëåò, – ðàçìûøëÿåò îí. – ß âèæó ñòâèè ñî çëîïîëó÷íûì ñîãëàøåíèåì BP–“Ðîñíåôòü”, ðîññèéñêàÿ ñòîðîíà îëèãàðõîâ, ñòîÿùèõ çà êîíñîðöèóìîì ÀÀÐ, êîòîðûå áîðþòñÿ ïðîòèâ ñîçäàäîëæíà áûëà ïîëó÷èòü 66 ïðîöåíòîâ àêöèé ïðåäïðèÿòèÿ Àðêòèêè, à ÂÐ íèÿ ïàðòíåðñòâà ìåæäó êîìïàíèÿìè “Ðîñíåôòü” è BP, è â ìîåì ïîíèìàíèè – âëîæèòü íà÷àëüíûé êàïèòàë. “‘Ðîñíåôòü’ ñîõðàíÿåò ñâîè ïðèâèëåãèè è ýòî îçíà÷àåò íàïðàøèâàòüñÿ íà íåïðèÿòíîñòè. Äàæå åñëè ñ þðèäè÷åñêîé ìîæåò ðóêîâîäèòü ïðîöåññîì, – ñêàçàë àíàëèòèê “Àëüôà-Áàíêà” Ïàâåë òî÷êè çðåíèÿ îíè ïðàâû â òîì, ÷òî ÂÐ íàðóøèëà óñëîâèÿ ñâîåãî àêöèîÑîðîêèí íåçàäîëãî äî òîãî, êàê ñäåëêà ïîòåðïåëà íåóäà÷ó. – BP áåðåò íà íåðíîãî ñîãëàøåíèÿ, ÿ äóìàþ, ÷òî ÂÐ ñ÷èòàåò, ÷òî ýòî íå èìååò áîëüøîãî ñåáÿ ðèñêè ïî ðàçâåäêå, èñïîëüçóåò ñâîè òåõíîëîãèè è â êîíå÷íîì èòîãå çíà÷åíèÿ, ïîòîìó ÷òî îíà òåïåðü çàðó÷èëàñü ïîääåðæêîé ðîññèéñêîãî ïðàïîëó÷èò ðàçðåøåíèå íà ýêñïëóàòàöèþ íåêîòîðûõ ìåñòîðîæäåíèé. Ýòî âèòåëüñòâà. À áëàãîäàðÿ èñïîëüçîâàíèþ ãîñóäàðñòâåííîãî âëèÿíèÿ, BP è ïîëíîñòüþ ïîäõîäèò ‘Ðîñíåôòè’”. “Ðîñíåôòü” â êîíöå êîíöîâ ïîëó÷àò òî, ÷òî õîòÿò”. Àíàëîãè÷íûì îáðàçîì, ñäåëêà ñ Exxon áûëà âîñïðèíÿòà êàê çíàê Áîëåå òîãî, Íåôô ñ÷èòàåò, ÷òî îëèãàðõè óñêîðÿþò ñîáñòâåííûé ïîòåïëåíèÿ îòíîøåíèé ìåæäó Ðîññèåé è Exxon, îòëè÷àâøèõñÿ ðàíåå íåâûõîä èç îòðàñëè, îñïàðèâàÿ ýòî ïàðòíåðñòâî. “Òîò ôàêò, ÷òî “Ðîñíåôòü” ñîòðóäíè÷àåò ñ ÂÐ, à íå ñ ÒÍÊ-BP, ãîâîðèò î òîì, ÷òî ïðàâèòåëüñòâî íå íóæäàåòñÿ â ðîññèéñêèõ àêöèîíåðàõ, – ãîâîðèò îí. – Ñóùåñòâóåò äâà ïðåöåäåíòà, ñ êîòîðûìè ìîæíî ñðàâíèòü äàííóþ ñèòóàöèþ. Ìû íàáëþäàëè ìîäåëü Ðîìàíà Àáðàìîâè÷à, â ñîîòâåòñòâèè ñ êîòîðîé âû óõîäèòå, ïðîäàåòå ñâîþ äîëþ â “Ñèáíåôòè” è íàñëàæäàåòåñü ïðèÿòíîé è ñïîêîéíîé æèçíüþ â Âåñò-Ýíäå, ïîêèíóâ íåôòÿíóþ îòðàñëü. È åñòü åùå ìîäåëü Ìèõàèëà Õîäîðêîâñêîãî: ñîçäàâàéòå ïðîáëåìû, áîðèòåñü ñ äåéñòâóþùåé âëàñòüþ, ïðîèãðàéòå è ïðîâåäèòå îñòàòîê ñâîèõ äíåé â òþðüìå”. Äåéñòâèòåëüíî, â òî âðåìÿ êàê íåðåøåííûå ïðàâîâûå ïðîáëåìû ïðåäñòàâëÿþò ðåàëüíóþ óãðîçó äëÿ ÂÐ, ñäåëêà ñ Ðîññèåé (îñîáåííî ó÷èòûâàÿ òîò ôàêò, ÷òî îíà îðãàíèçîâàíà Èãîðåì Ñå÷èíûì, ïðåäñåäàòåëåì “Ðîñíåôòè” è çàìåñòèòåëåì ïðåìüåð-ìèíèñòðà, îòâå÷àþùèì çà ýíåðãåòè÷åñêóþ ïîëèòèêó), ïî-âèäèìîìó, ïðåäñòàâëÿåòñÿ áîëåå ñòàáèëüíûì êóðñîì ïîïîëíåíèÿ çàïàñîâ äëÿ íîâîãî ãåíåðàëüíîãî äèðåêòîðà ÂÐ Áîáà Äàäëè ïî ñðàâíåíèþ ñ âîçëîæåíèåì íàäåæä íà Ìèõàèëà Ôðèäìàíà è äðóãèõ îëèãàðõîâ ÀÀÐ. “Ëþäè â AAR èìåþò áîëüøîå P не чуждо сотрудничество с “Роснефтью”. Эти две компании âëèÿíèå â íåêîòîðûõ ïðàâèòåëüñòâåííûõ ó÷ðåæäåсовместно изучают перспективы развития арктического шельфа íèÿõ, íî â ñëó÷àå ñ “Ðîñíåôòüþ” âû èìååòå äåëî ñ с 2006 года. Они также договорились создать центр арктических Êðåìëåì”, – ãîâîðèò Àëåêñåé Êîêèí, íåôòÿíîé àíàтехнологий в России, в котором примут участие ведущие научноëèòèê ÔÊ “Óðàëñèá”. Íýø ñîãëàøàåòñÿ: “Ôðèäìàí исследовательские институты и компании с целью разработки и внедрения ïðîòèâ Ñå÷èíà? Áåç âàðèàíòîâ”. передовых технологий для безопасного освоения углеводородных ресурсов Арктики. Последнее соглашение о создании совместного предприятия для Другая модель? геологоразведочных работ и дальнейшего развития трех многообещающих Òåì íå ìåíåå, êðóøåíèå ñäåëêè òàêîãî âûñîнефтегазовых участков на шельфе Карского моря имеет большие перспективы. êîãî óðîâíÿ, øèðîêî âîñïðèíÿòîé êàê êîðåííîå Эти две компании изначально договорились осуществить разведку и èçìåíåíèå ïîëèòèêè â îòíîøåíèè èíîñòðàííûõ èíразработать три лицензионных участка – Восточно-Приновоземельский-1, -2 âåñòèöèé â Ðîññèè, óæå íàïóãàëî äðóãèå êîìïàíèè. и -3 – на российской территории арктического континентального шельфа. Эти Íàïðèìåð, õîäÿò ñëóõè, ÷òî Chevron ïåðåñìàòðèлицензии были выданы “Роснефти” в 2010 году и охватывают около 125000 кв. âàåò ñäåëêó ñ “Ðîñíåôòüþ” â ñâÿçè ñ ïðîáëåìàìè, км в высокоперспективном регионе южной части Карского моря. Эта область ïîñòèãøèìè BP. по размеру и перспективности примерно соответствует Северному морю Îäíàêî ýêñïåðòû ãîâîðÿò î òîì, ÷òî íà ñåãîäВеликобритании. íÿøíèé äåíü èìååòñÿ íåñêîëüêî ñóùåñòâåííûõ Тем не менее, сделка столкнулись со значительными юридическими ðàçëè÷èé â ïàðòíåðñòâå ñ êîíòðîëèðóåìûìè ãîñóпроблемами с российской стороны совместного предприятия ТНК-ВР, и на äàðñòâîì ýíåðãåòè÷åñêèìè êîìïàíèÿìè Ðîññèè, ÷òî момент написания данной статьи стоит на грани краха без возможности îáåñïå÷èâàåò áîëåå ñòàáèëüíóþ îñíîâó äëÿ ìåæäóкрупной компенсации, согласованной с ТНК-ВР. Следите за развитием событий. íàðîäíûõ èíâåñòîðîâ íà ôîíå áåñïîðÿäî÷íîãî ïðàâîâîãî è êîðïîðàòèâíîãî óïðàâëåíèÿ. Ïðåæäå âñåãî, óñëîâèÿ ïîñëåäíèõ ñäåëîê çíà÷èòåëüíî îòëè÷àþòñÿ îò ñîãëàøåíèé î ðàçäåëå ïðîäóêöèè,

“Роснефть” и BP

B

40 www.cisoilgas.com

COVER STORY_B_M.indd 40

12/04/2011 14:36

“Роснефть” и Chevron

В

июне прошлого года компания Chevron объединилась с “Роснефтью” для исследования вала в Черном море, который, по заявлению обеих компаний, содержит по крайней мере 860 млн тонн нефти. Обе компании планировали создать совместную добывающую компанию в России при условии, что Chevron будет покрывать первоначальные расходы на разведку, в том числе сейсмические исследования и бурение. “Это высокоперспективная область, она имеет геологические риски и требует больших затрат; нам необходимо будет работать в тесном контакте с правительством, чтобы обеспечить надлежащие финансовые условия для быстрого развития”, – сказал главный исполнительный директор компании Chevron Джон Уотсон во время церемонии подписания. Бурение в российской части Вала Шацкого ожидалось начаться в конце 2011 года, при этом обе компании планировали пробурить по одной разведочной скважине в структурах “Северо-Черноморская” и “Мария”. По данным “Роснефти”, 10 потенциальных углеводородных структур были определены в области, из которых пять наиболее перспективных, по оценкам специалистов, содержат около 6,3 млрд баррелей нефти. Однако всего через несколько дней после блокирования подписания крупного договора между ВР и “Роснефтью” арбитражным судом, начались слухи о том, что Chevron покинет проект стоимостью $32 млрд долларов США, ссылаясь на разногласия двух компаний в отношении выбора подрядчика для проекта, местонахождения совместного предприятия и юрисдикции арбитража для решения деловых споров. Российские СМИ также сообщили, что Chevron была скептически настроена по поводу перспектив Вала Шацкого, и что месторождение не имеет достаточного количества сырой нефти, чтобы быть рентабельным.

ïðîñòûì àëüÿíñîì âî âðåìÿ ïðîåêòà “Ñàõàëèí-1” è íåóäà÷íîé ïîïûòêîé àìåðèêàíñêîé êîìïàíèè êóïèòü ÞÊÎÑ, êîãäà ïðàâèòåëüñòâî Ðîññèè îòêàçàëîñü ïîääåðæàòü ïðèîáðåòåíèå. Ñîãëàñíî íîâîé ñäåëêå, ñòàäèÿ ðàçâåäêè áóäåò ðàçáèòà 50/50, à çàòåì “Ðîñíåôòü” ïîëó÷èò áîëüøóþ ÷àñòü 66/33 íà ñòàäèè ðàçðàáîòêè.  ñâÿçè ñ òàêèìè áëàãîïðèÿòíûìè óñëîâèÿìè îòâåòñòâåííîñòü çà ïîääåðæàíèå îòíîøåíèé ïîëíîñòüþ ëåæèò íà ðîññèéñêèõ êîìïàíèÿõ. “ß áû ñêàçàë, ÷òî ìàÿòíèê âíîâü ñìåùàåòñÿ, íî òàêîãî æå äðàìàòè÷åñêîãî ñìåùåíèÿ, êîòîðîå ìû íàáëþäàëè çà ïîñëåäíèå äåñÿòü ëåò, óæå íå ïðîèçîéäåò, – ãîâîðèò Íåôô. – Ñ 1998 ïî 2004 ãîä îí êà÷íóëñÿ â ïîëüçó ÌÍÊ, à çàòåì ïîñëå çàêëþ÷åíèÿ ñäåëêè ÒÍÊ-ÂÐ îí êà÷íóëñÿ íàçàä â ñòîðîíó ðîññèéñêèõ êîìïàíèé. ß äóìàþ, ÷òî ñåé÷àñ ýòîò ìàÿòíèê âîçâðàùàåòñÿ ê ñåðåäèíå, ãäå ìû âèäèì ñîãëàøåíèå î ïàðòíåðñòâå.  ðàçâèòèè äàííîé òåíäåíöèè îòñóòñòâóåò î÷åâèäíîå ïðåîáëàäàíèå ÌÍÊ èëè “Ðîñíåôòè”, – ñêîðåå, îíà ïðîõîäèò ãäå-òî ïîñåðåäèíå, õîòÿ è ñêëîíÿåòñÿ ñëåãêà â ñòîðîíó ‘Ðîñíåôòè’”. Ïðè÷èíà, êàê ïîÿñíÿåò îí, ðîæäàåòñÿ èç íåîáõîäèìîñòè: Ðîññèÿ ïûòàåòñÿ çàòêíóòü äûðó â áþäæåòå è çàäåðæàòü áóäóùåå ñíèæåíèå äîáû÷è íåôòè â Çàïàäíîé Ñèáèðè, íî íå ìîæåò ýòîãî ñäåëàòü áåç îòêðûòèÿ äîñòóïà ê øåëüôîâûì çàïàñàì äëÿ çàðóáåæíûõ êîìïàíèé. “Îáùåå íàñòðîåíèå ñåé÷àñ òàêîâî, ÷òî íåêîòîðûå èíîñòðàííûå èíâåñòèöèè ïðèâåòñòâóþòñÿ; ýòî íå ïðîñòî ðàçãðàáëåíèå ðåñóðñîâ Ðîññèè, – ãîâîðèò Íåôô, äîáàâëÿÿ, ÷òî îòíîøåíèå òàêæå ìåíÿåòñÿ è íà Çàïàäå. – ÌÍÊ ñ îïîçäàíèåì ïîíèìàþò òîò ôàêò, ÷òî Ðîññèÿ âíîâü óòâåðäèëàñü íà ìåæäóíàðîäíîé àðåíå, è ÷òî èì ïðèäåòñÿ ðàáîòàòü ñ ÍÍÊ â êà÷åñòâå ðàâíîïðàâíûõ ïàðòíåðîâ èëè äàæå äîâîëüñòâîâàòüñÿ íåêîíòðîëüíûì ïàêåòîì àêöèé. Äíè, êîãäà ÌÍÊ ìîãëè ïðîñòî ïðèéòè è âûñòóïèòü â êà÷åñòâå îïåðàòîðà ïðîåêòà, ïðàêòè÷åñêè èñêëþ÷èâ ìåñòíûå êîìïàíèè, ïîäîøëè ê êîíöó”. Ìåæäóíàðîäíîå ýíåðãåòè÷åñêîå àãåíòñòâî ðàçäåëÿåò ïîäîáíîå ìíåíèå. “Ýòî ìîæåò ñâèäåòåëüñòâîâàòü î ïîíèìàíèè ïðàâèòåëüñòâîì Ðîññèè òîãî, ÷òî ñòðàíå íåîáõîäèìû âëèâàíèå äåíåæíûõ ñðåäñòâ, îïûò óïðàâëåíèÿ ïðîåêòàìè è òåõíîëîãèè íåôòÿíûõ ãèãàíòîâ, – ñîîáùàåò Àãåíòñòâî â ñâîåì íåäàâíåì “Îò÷åòå ïî íåôòÿíîìó ðûíêó”. – Ýòî çíàìåíóåò ñîáîé çíà÷èòåëüíûå èçìåíåíèÿ ïî ñðàâíåíèþ ñî ñòàòóñîì-êâî, ïðè êîòîðîì ìîðñêèå ïëîùàäè â íàñòîÿùåå âðåìÿ îòêðûòû òîëüêî äëÿ êîíòðîëèðóåìûõ ãîñóäàðñòâîì ðîññèéñêèõ êîìïàíèé. Òàêèå ñäåëêè ìîãóò îçíà÷àòü áîëåå ðåàëèñòè÷íîå îòíîøåíèå ïðàâèòåëüñòâà Ðîññèè ê èíîñòðàííûì èíâåñòèöèÿì â óãëåâîäîðîäíîì ñåêòîðå”. Î÷åâèäíî, ÷òî ðîññèéñêàÿ íåôòü ñëèøêîì ïðèâëåêàòåëüíà, ÷òîáû åé ñîïðîòèâëÿòüñÿ, íåçàâèñèìî îò ïîëèòè÷åñêèõ ðèñêîâ ðàáîòû ñ ïðàâèòåëüñòâîì èëè ïàðòíåðñòâà ñ çàâåäîìî æåñòêèìè ìèëëèàðäåðàìè ñòðàíû. Êàê çàÿâèë ïðåäñåäàòåëü ÂÐ Êàðë-Õåíðèê Ñâàíáåðã âî âðåìÿ îáúÿâëåíèÿ î ñäåëêå: “Ïîòðåáíîñòü ìèðà â ýíåðãèè ïðîäîëæàåò ðàñòè, è ÂÐ ðàáîòàåò ñ íàöèîíàëüíûìè íåôòÿíûìè êîìïàíèÿìè, èñïîëüçóÿ ñâîè âåäóùèå íàâûêè è îïûò â îáëàñòè ðàçâåäêè äëÿ óäîâëåòâîðåíèÿ ýòîé ïîòðåáíîñòè. Ýòî òåíäåíöèÿ, êîòîðàÿ áóäåò òîëüêî ðàñòè ïî ìåðå òîãî, êàê ðåñóðñû ñòàíîâÿòñÿ âñå ìåíåå äîñòóïíûìè”. Ðàáîòà â Ðîññèè ïî-ïðåæíåìó òðåáóåò ðåøåíèÿ óíèêàëüíûõ ôóíêöèîíàëüíûõ è óïðàâëåí÷åñêèõ çàäà÷ (ñ ÷åì ñîãëàñèòñÿ Ñâàíáåðã è åãî êîëëåãè èç ÂÐ), íî â áóäóùåì ìû óâèäèì áîëüøå òàêèõ ñäåëîê. Ðîññèÿ ÿâíî âåðíóëàñü íà ïîâåñòêó äíÿ ÌÍÊ.

www.cisoilgas.com 41

COVER STORY_B_M.indd 41

12/04/2011 14:36

SECEL AD1.indd 1

31/03/2011 18:20

НЕФТЯНЫЕ ГИГАНТЫ

А Т А Л ОП М А Т Е Ч С О П Standard & Poor’s Simon Redmond reveals the strengths and weaknesses of some of the world’s most powerful companies – the oil majors. article in English, please To read this visit ww w.cisoilgas.com

К

X Саймон Редмонд из компании Standard & Poor’s говорит о сильных и слабых сторонах некоторых из самых влиятельных в мире компаний – нефтяных гигантов.

ðåäèòíûé ðåéòèíã ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ìíåíèå Standard & Poor’s ïî îáùåé êðåäèòîñïîñîáíîñòè çàåìùèêà èëè êðåäèòîñïîñîáíîñòè çàåìùèêà – êàê ïðàâèëî, êîìïàíèè èëè ñòðàíû – ïî îòíîøåíèþ ê êîíêðåòíîìó äîëãîâîìó èëè äðóãîìó ôèíàíñîâîìó îáÿçàòåëüñòâó. Çà ãîäû ñóùåñòâîâàíèÿ êðåäèòíûå ðåéòèíãè ïîëó÷èëè øèðîêîå ïðèçíàíèå èíâåñòîðîâ, ÿâëÿÿñü óäîáíûì èíñòðóìåíòîì äëÿ äèôôåðåíöèàöèè êðåäèòíîãî êà÷åñòâà. Íåêîòîðûå èç ñàìûõ âûñîêèõ êîðïîðàòèâíûõ ðåéòèíãîâ Standard & Poor’s îòäàíû îáúåäèíåííûì íåôòÿíûì ãèãàíòàì, â òîì ÷èñëå äîëãîñðî÷íûé ðåéòèíã AAA êîìïàíèè ExxonMobil Corp. Äàííûå ðåéòèíãè îòðàæàþò ìíåíèå S&P’s î òîì, ÷òî íåêîòîðûå òðàíñíàöèîíàëüíûå íåôòÿíûå êîìïàíèè ÿâëÿþòñÿ îäíèìè èç ñàìûõ êðåäèòîñïîñîáíûõ êîðïîðàöèé ïëàíåòû íà ñåãîäíÿøíèé äåíü, ÷òî ñòàâèò èõ íà îäèí óðîâåíü ñ íåñêîëüêèìè ñóâåðåííûìè ãîñóäàðñòâàìè. Îò÷àñòè, ýòî ïîêàçûâàåò ïðèçíàíèå çíà÷èìîñòè èõ ó÷àñòèÿ â îòðàñëè, êîòîðàÿ ÿâëÿåòñÿ æèçíåííî âàæíîé äëÿ ãëîáàëüíîé ýêîíîìèêè, à òàêæå èõ îòíîñèòåëüíî íèçêèé óðîâåíü äîëãîâîãî ëåâåðåäæà. Çà èñêëþ÷åíèåì ÂÐ, ÷åé ðåéòèíã áûë ïîíèæåí â ðåçóëüòàòå ïðîáëåì è íåîïðåäåëåííîñòåé, ñòîÿùèõ ïåðåä êîìïàíèåé ïîñëå áåäñòâèÿ íà ñêâàæèíå Ìàêîíäî, 2010 ãîä áûë õîðîøèì ãîäîì äëÿ íåôòÿíûõ ãèãàíòîâ, íåñìîòðÿ íà íåêîòîðîå äàâëåíèå, îêàçûâàåìîå íà èõ ðåéòèíã, â óñëîâèÿõ îòíîñèòåëüíî âûñîêèõ öåí íà íåôòü, ñïîñîáñòâóþùèõ ïðèòîêó äåíåæíûõ ñðåäñòâ, âîïðåêè íèçêèì öåíàì íà ïðèðîäíûé ãàç â Ñåâåðíîé Àìåðèêå.  ðåéòèíãàõ S&P’s èñïîëüçóþòñÿ îäíè è òå æå îñíîâíûå öåíîâûå ïðåäïîëîæåíèÿ, êîòîðûå íàìåðåííî êîíñåðâàòèâíû. Ïî ñîñòîÿíèþ íà 30 ñåíòÿáðÿ 2010 ãîäà ïðåäïîëàãàëà, ÷òî öåíà íà íåôòü â 2011 ãîäó áóäåò $70 çà áàððåëü ñ ïîñëåäóþùèì ïàäåíèåì äî $65 çà áàððåëü â 2012 ãîäó è ïîñëå. Ñðåäíÿÿ öåíà íà ïðèðîäíûé ãàç â ÑØÀ â 2011 ãîäó íà áèðæå Henry Hub

ïðåäïîëàãàåòñÿ â ðàçìåðå $4,50 çà ìèëëèîí áðèòàíñêèõ òåïëîâûõ åäèíèö, ñ ïîñëåäóþùèì ïîâûøåíèåì äî $5 çà ìèëëèîí áðèòàíñêèõ òåïëîâûõ åäèíèö â 2012 ãîäó è ïîñëå. Íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî ñåêòîð ðàçâåäêè è äîáû÷è ñîçäàåò çíà÷èòåëüíûé ïðèòîê äåíåæíûõ ñðåäñòâ äëÿ êîìïàíèé-ãèãàíòîâ, ïåðåðàáîòêà â íàñòîÿùåå âðåìÿ ÿâëÿåòñÿ ãîðàçäî áîëåå ñëîæíûì áèçíåñîì. Ìû ïðèïèñûâàåì ýòî ïðîäîëæèòåëüíîìó ãëîáàëüíîìó èçáûòêó ïðîèçâîäñòâåííûõ ìîùíîñòåé, áîëåå íèçêèì ñêèäêàì íà ëåãêóþ è òÿæåëóþ íåôòü çà ïîñëåäíèå äâà ãîäà (ìåíåå âûãîäíî äëÿ êîìïëåêñíûõ íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèõ ïðåäïðèÿòèé), áîëåå íèçêîé ïðèáûëè ñ êðåêèíãà è ïîíèæàþùèìñÿ êîýôôèöèåíòàì èñïîëüçîâàíèÿ â Åâðîïå è ÑØÀ.  îáùåì è öåëîì, Standard & Poor’s ñ áîëüøåé óâåðåííîñòüþ ãîâîðèò îá îïåðàöèÿõ, áàçèðóþùèõñÿ â ñòðàíàõ-÷ëåíàõ ÎÝÑÐ. Ïîýòîìó äîëãîñðî÷íûå èçìåíåíèÿ â áàëàíñå ðåñóðñîâ è äîáû÷è çà ðàìêàìè ÎÝÑÐ ðàññìàòðèâàþòñÿ íåãàòèâíî, ÷òî îáóñëîâëåíî ìåíåå îïðåäåëåííîé ýêîíîìèêî-ïðàâîâîé, ïîëèòè÷åñêîé è ôèíàíñîâîé ñðåäîé, à òàêæå óñëîâèÿìè áåçîïàñíîñòè. Êðîìå òîãî, ìû îáû÷íî ïðèõîäèì ê âûâîäó, ÷òî ëèöåíçèîííûå ïëàòåæè è íàëîãè ìîãóò áûòü âûøå, êàê â Ðîññèè, è ÷òî èñïîëüçîâàíèå ñîãëàøåíèé î ðàçäåëå ïðîäóêöèè îáåñïå÷èâàåò ìåíüøóþ ïðîçðà÷íîñòü áóäóùèõ ïîòîêîâ äåíåæíûõ ñðåäñòâ. Âñå îáúåäèíåííûå íåôòÿíûå ãèãàíòû èìåþò îòíîñèòåëüíî íèçêèé äîëãîâîé ëåâåðåäæ, ÷òî ÿâëÿåòñÿ èõ ñèëüíîé ñòîðîíîé, à òàêæå ïîäâåðæåíû âîçäåéñòâèþ öèêëè÷íûõ è êàïèòàëîåìêèõ îòðàñëåé ïðîìûøëåííîñòè, ÷òî ÿâëÿåòñÿ èõ ñëàáîñòüþ. Данная статься первоначально была опубликована в весеннем издании 2011 года журнала The Barrel и используется с разрешения. Для получения дополнительной информации пишите на адрес simon_redmond@standardandpoors.com

www.cisoilgas.com 43

OIL MAJORS_B_M.indd 43

12/04/2011 15:35

Íåôòÿíûå ãèãàíòû За каждым названием компаний следует текущий долгосрочный рейтинг / прогноз по рейтингу / краткосрочный рейтинг S&P’s. Резюме взяты из самых последних анализов компаний по состоянию на 10 февраля 2011 года.

ExxonMobil (AAA/Ñòàáèëüíûé/A-1+)

Стабильный прогноз подтверждает наши предположения о том, что Exxon будет продолжать использовать свою очень консервативную бизнес-модель низкой долговой нагрузки и ответственного управления капиталом. Наиболее вероятным фактором падения рейтинга или пересмотра прогноза будет являться сделка или неблагоприятный исход судебного разбирательства, которые могут значительно увеличить левередж. Мы ожидаем, что компания и в дальнейшем будет принимать участие в крупномасштабных, долгосрочных проектах в политически сложных условиях, а также периодически совершать значительные приобретения. Кроме того, наш рейтинг основан на очень долгой истории компании, связанной с большими и целесообразными с финансовой точки зрения инвестициями и pе*“ Š,лле!“%…, приобретениями.

ExxonMobil

Ñèëüíûå ñòîðîíû • Дисциплинированная команда руководителей с устоявшейся стратегией и философией развития компании • Крупномасштабные, высокорентабельные и географически разноплановые нефтегазовые операции • Большое количество незаконченных проектов, которые должны помочь остановить падение добычи • Превосходная финансовая гибкость, характеризующаяся созданием д значительного потока свободных денежных средств и большим остатком наличности

кредитный рост. Мы могли бы рассмотреть возможность понижения рейтинга в результате либо внешних событий, таких как неблагоприятные результаты судебных тяжб или эскалация политических рисков, либо внутренних факторов, таких как d›%… r%2“%…, плохие результаты Ch evron деятельности компании или нежелание сократить выкуп акций в случаях нехватки свободного денежного потока. Учитывая долгосрочность капитальных расходов компании Chevron и цикличность отрасли, мы проявим терпение к редким дефицитам денежных потоков при условии поддержания высокого уровня ликвидности и запланированного финансового рычага.

Ñèëüíûå ñòîðîíû • Крупномасштабные, чрезвычайно разнообразные и вертикально интегрированные нефтегазовые операции • Высокорентабельные операции по разведке и добыче • Минимальный финансовый риск • Грамотное управление проектами и технологическое ноу-хау

Ñëàáûå ñòîðîíû • Большие затраты на поиск и разработку • Политический риск, связанный с операциями, выходящими за рамки ОЭСР, которые р составляют примерно р р 60 процентов р ц добычи

Ñëàáûå ñòîðîíû • Приращение запасов все в большей степени зависит от Азиатско-Тихоокеанского региона и Ближнего Востока • Потенциал для судебных разбирательств, что может привести к неблагоприятным решениям

Chevron (AA/Ñòàáèëüíûé/A-1+)

Повышение рейтинга маловероятно в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Высокие капитальные вложения компании и исторически неравномерное замещение внутренних резервов ограничивают потенциальный

o,2е! b%ƒе!, Shel l

Royal Dutch Shell (AA/ Ñòàáèëüíûé/A-1+)

Новые проекты Shell повышают добычу при более высоких ценах на нефть в 2010 году, чем предполагаемые кредитным сценарием нашей компании $70 за баррель; компания также демонстрирует надежные эксплуатационные характеристики. Отсутствие дальнейшего сокращения отрицательного потока свободных денежных средств после распределения

44 www.cisoilgas.com

OIL MAJORS_B_M.indd 44

12/04/2011 15:45

прибыли, особенно если это связано с задержками в наращивании нового производства, может привести к понижению рейтинга. Приобретения, превышающие продажи, а также существенное негативное колебание финансирования пенсионных фондов или дефицита может также привести к падению рейтинга. С другой стороны, свобода для маневров на данном уровне рейтинга может быть восстановлена, если текущие крупные проекты окажутся успешными. Рост рейтинга в среднесрочной перспективе, скорее всего, будет зависеть от возвращения к более консервативному балансу.

Ñëàáûå ñòîðîíû

Ñèëüíûå ñòîðîíû

Мы считаем, что финансовый рейтинг компании Statoil улучшился в связи с благоприятными условиями в отношении фактической цены на нефть в 2010 году, а также согласованной продажей активов. При этом рейтинг может оказаться под давлением, если дивиденды или распределение другого имущества между акционерами будут постоянно uельге k3…д, Statoil финансироваться за счет новых долговых обязательств, как это было в 2009 году. С течением времени может возрасти влияние низкого уровня воспроизводства минерально-сырьевой базы на рейтинг, т.к. мы считаем это слабостью структуры компании. На наш взгляд, повышение рейтингов в настоящее время маловероятно из-за собственных отраслевых рисков компании Statoil.

• Лидирующие позиции в секторе сжиженного природного газа.

• Более высокий уровень производства по сравнению с другими компаниями в странах ОЭСР • Высококачественные активы в сфере переработки в рамках ОЭСР и ведущие мировые розничные операции • Огромные проекты в стадии разработки, возможно повышение добычи и получение значительных денежных потоков к 2011/2012 году

Ñëàáûå ñòîðîíû • Значительные краткосрочные отрицательные потоки свободных денежных средств из-за высоких выплат дивидендов и высоких капитальных затрат, что приводит к увеличению долга • Акционерный капитал стоимостью $31,5 млн долларов США находится в активах пенсионного фонда

Total (AA/Îòðèöàòåëüíûé/A-1+)

Наш негативный прогноз отражает слабый дискреционный поток наличности после капитальных расходов и дивидендов. Мы будем продолжать следить за этой ситуацией в течение следующих 6-12 месяцев, а также нашим взглядом на потенциально более сложные тенденции в отрасли, такие как колебания цен, капиталоемкость, запасы и рост производства. Таким образом, остается возможным понижение рейтинга на одну ступень, в то время как пересмотр прогноза j!,“2%- де l=!›е на “Стабильный” !,, Total будет зависеть от стабильного улучшения вышеуказанных факторов по сра авнению с предполагаемым положени сравнению положением вещей на данный момент.

Ñèëüíûå ñòîðîíû • Разнообразный и прибыльный портфель разведки и добычи с удовлетворительным воспроизводством минерально-сырьевой базы • Сильная позиция в глобальном секторе СПГ и довольно устойчивая деятельность по транспортировке, переработке и сбыту • Благоприятная финансовая политика, бухгалтерский баланс и ликвидность

• Риски, связанные с новыми рынками разведки и добычи: около 72 процентов добычи находится за пределами Европы и Северной Америки • Плохая репутация в отношении роста разведки и добычи • Слабый свободный денежный поток по сравнению с щедрыми дивидендами

Statoil (AA-/ Ñòàáèëüíûé/A-1+)

Ñèëüíûå ñòîðîíû • Финансовая и политическая стабильность в Норвегии, где расположено 80 процентов производства • Значительное повышение диверсификации международной разведки и добычи • Устойчивая перспектива поставки газа на европейский газовый рынок • Находитса в государтсвенной собственности

Ñëàáûå ñòîðîíû • Относительно подвержена отраслевым проблемам воспроизводства минерально-сырьевой базы и получения доступа к новым запасам • Планы, включающие высокие капитальные затраты, в результате чего ослабевает движение свободных денежных средств

Eni (A+/Ñòàáèëüíûé/A-1)

Стабильный прогноз для Eni отражает наше мнение, что относительно слабые для уровня рейтинга финансовые показатели, существующие в настоящее время, будут постепенно улучшаться в ближайшие годы. При составлении рейтингов с учетом структуры бизнеса, мы также учитываем средства от операций до полностью скорректированного долга примерно на 50 процентов при нашем сценарии цен на нефть. Мы считаем, что некоторые сокращения задолженности и существенный рост разведки и добычи до 2012 года, вероятно, будут необходимы для поддержания такого прогноза. Рейтинги могли бы оказаться под давлением, если бы мы считали, что вероятность улучшения кредитных показателей Eni до вышеупомянутого уровня мала, или что комфортное покрытие дивидендов денежным потоком как в 2009 году, в

www.cisoilgas.com 45

OIL MAJORS_B_M.indd 45

12/04/2011 15:45

ближайшие годы маловероятно. Повышение рейтингов на данном этапе представляется маловероятным.

Ñèëüíûå ñòîðîíû

o=%л% q*=!%…,, En i

• Обширные, высокорентабельные операции по разведке и добыче • Диверсификация благодаря деятельности по транспортировке, переработке и сбыту газа в Европе и сервисным работам по всему миру • Крупнейший поставщик газа в Европе

Ñëàáûå ñòîðîíû • Высокая и постоянно растущая разведка и добыча в странах, не входящих в ОЭСР, зачастую с заключением соглашений о разделе продукции • Постоянный краткосрочный отрицательный дискреционный поток наличности

ConocoPhillips (A/Ñòàáèëüíûé/A-1)

Последние цены на сырую нефть и тенденции на рынке нефтепереработки и маркетинга были благоприятными, что привело к значительном росту доходов за последние несколько кварталов по сравнению с низкими уровнями 2009 года. Текущие рейтинги учитывают заявленное намерение руководства использовать значительную часть имеющихся $10,4 млрд долларов США наличных средств (по состоянию на 31 декабря 2010 года) для выкупа акций. В настоящее время мы считаем крупномасштабные приобретения маловероятными. На данный момент мы также считаем маловероятным обновление в течение ближайших двух лет. Руководство заявило, что дальнейшее сокращение долга подлежит сомнению, поэтому можно ожидать, что финансовый левередж останется на уровне, который рассматривается нами как существенный недостаток, препятствующий более высокому рейтингу.

Ñèëüíûå ñòîðîíû • Разведка и добыча подкреплены долгосрочной и хорошо диверсифицированной базой доказанных запасов, которая способствует значительному росту производственного потенциала • Относительно низкий региональный риск по сравнению с некоторыми крупными конкурентами • Эффективность эксплуатации нефтеперерабатывающих заводов, как правило, значительно выше среднего

воздействию сектора нефтепереработки, находящегося в состоянии депрессии в настоящее время • По-прежнему агрессивный финансовый левередж, несмотря на недавнее сокращение долга, особенно с учетом планируемой выплаты акционерам

BP (A/Îòðèöàòåëüíûé/A-1)

Негативный прогноз отражает наше мнение, что основные риски для кредитоспособности ВР будут играть важную роль в течение ближайшего года, а не сразу же. Мы рассмотрим результаты расследования разлива нефти в США, вероятно, в течение следующего у года. Мы в особенности уучитываем потенциальные последствия неблагоприятного исхода расследования, с точки зрения непосредственных штрафов и судебных разбирательств, а также будущих операций. Учитывая доказанную финансовую гибкость ВР и постоянные поступления наличности, мы считаем, что риск понижения рейтинга в краткосрочной a%K d=дл,, BP перспективе по чисто финансовым причинам умеренный, если платежи, связанные с выплатами в отношении разлива, существенно не превысят $25 млрд долларов США к концу 2011 года. Мы также считаем, что восстановление уверенности с течением времени в возможностях ВР в отношении эксплуатации и обеспечения безопасности также важно для поддержания рейтингов. Длительная задержка в разрешении данной проблемы может негативно отразиться на нашей текущей оценке адекватной ликвидности ВР.

Ñèëüíûå ñòîðîíû • Лежащая в основе прибыльность и формирование наличных средств благодаря солидным ресурсам по разведке и добыче, а также объемам производства • Географическая диверсификация с основными активами ОЭСР • Консервативное управление задолженностью и ликвидностью • Доказанная конкурентоспособность активов и финансовая гибкость

Ñëàáûå ñòîðîíû

Ñëàáûå ñòîðîíû • Подверженность неустойчивым ценам на природный газ в Северной Америке в настоящее время • Существенная подверженность

d›,м l=л"=, ConocoPhillips

• Материальные затраты и отток денежных средств, а такжене определенность в отношении расследования и судебных разбирательств, связанных с разливом нефти Макондо • Подверженность воздействию некоторых региональных рисков • Подверженность влиянию нефинансируемых пенсий и нестабильного финансирования

46 www.cisoilgas.com

OIL MAJORS_B_M.indd 46

12/04/2011 15:35

SECEL AD3.indd 1

31/03/2011 18:21

ВОПРОС ЭКСПЕРТУ

X Несмотря на высокую конкуренцию в отрасли и продолжающийся экономический кризис, компании СМНГ удалось добиться значительных успехов в проведении геолого-геофизических исследований на российском шельфе. Генеральный директор ОАО “СМНГ” Константин Долгунов делится достижениями своей компании в отрасли.

СМНГ – лидер по проведению геофизических исследований на российском шельфе In spite of high competition in the sector and the economic crisis still continuing, SMNG has managed to achieve considerable results in conducting geological and geophysical research on the continental shelf of the Russian Federation. Konstantin Dolgunov, General Director of JSC SMNG, shares his company’s achievements.

Ð

îññèéñêèé øåëüô îáëàäàåò îãðîìíûìè çàïàñàìè óãëåâîäîðîäîâ, ïîýòîìó ê ðàçðàáîòêå øåëüôîâ íà÷àëè ïðîÿâëÿòü èíòåðåñ îòå÷åñòâåííûå íåôòåãàçîâûå êîìïàíèè.  ñîîòâåòñòâèè ñ íåäàâíèìè èçìåíåíèÿìè çàêîíîäàòåëüñòâà, ïîçâîëÿþùèìè çàíèìàòüñÿ øåëüôîâûìè ïðîåêòàìè òîëüêî ïîäêîíòðîëüíûì ãîñóäàðñòâó êîìïàíèÿì, èìåþùèì íå ìåíåå ÷åì ïÿòèëåòíèé îïûò ðàáîòû íà ðîññèéñêîì øåëüôå, îñíîâíûìè èãðîêàìè íà øåëüôå ñòàëè “Ãàçïðîì” è “Ðîñíåôòü”. Òàê, áëàãîäàðÿ àêòèâèçàöèè âûøåóïîìÿíóòûõ ãîñóäàðñòâåííûõ êîìïàíèé íà ðîññèéñêîì øåëüôå, ñëîæèëàñü áëàãîïðèÿòíàÿ êîíúþíêòóðà è äëÿ íàøåé êîìïàíèè. Áóäó÷è âåäóùåé êîìïàíèåé â Ðîññèè, ïðîèçâîäÿùåé øèðîêèé ñïåêòð ìîðñêèõ ãåîôèçè÷åñêèõ óñëóã ïî âñåìó ìèðó è íà øåëüôå ðîññèéñêèõ ìîðåé, âêëþ÷àÿ ìîðñêèå ñåéñìè÷åñêèå èññëåäîâàíèÿ 2D è 3D, ðàäèîíàâèãàöèîííîå îáåñïå÷åíèå, öèôðîâóþ îáðàáîòêó è êîìïëåêñíóþ èíòåðïðåòàöèþ ñåéñìè÷åñêèõ äàííûõ, ÎÀÎ “Ñåâìîðíåôòåãåîôèçèêà” âåñüìà óñïåøíî îñóùåñòâëÿëî ãåîëîãî-ãåîôèçè÷åñêèå èññëåäîâàíèÿ íà øåëüôå â 2010 ãîäó. Êàê óæå áûëî îòìå÷åíî, ðàáîòû ïðîâîäèëèñü â îñíîâíîì íà ðîññèéñêèå êîìïàíèè (ÎÀÎ “ÍÊ Ðîñíåôòü” è ÎÀÎ “Ãàçïðîì”), èìåâøèå â ïëàíàõ íà 2010 ãîä âûïîëíåíèå íà ëèöåíçèîííûõ ó÷àñòêàõ ìîðñêèõ ãåîôèçè÷åñêèõ ðàáîò 2D è 3D.  ðåçóëüòàòå îáúåìû ïðîâåäåííûõ íàøåé êîìïàíèåé ìîðñêèõ ãåîôèçè÷åñêèõ ðàáîò ïðåâûñèëè áîëåå ÷åì â äâà ðàçà îáúåìû ïðåäûäóùåãî ãîäà. Êðîìå ýòîãî, õîðîøàÿ ãîòîâíîñòü íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèõ ñóäîâ è íàâèãàöèîííî-ãåîôèçè÷åñêèõ êîìïëåêñîâ, ìàðêåòèíã è êîíêóðåíòíûå öåíû, ïðåäëîæåííûå ÑÌÍà â òåíäåðíûõ ïðåäëîæåíèÿõ, ïîçâîëèëè âûèãðàòü êîíêóðñû íà âûïîëíåíèå ãåîôèçè÷åñêèõ èññëåäîâàíèé íà ðîññèéñêîì øåëüôå. Ñåìü êðóïíûõ îáúåêòîâ áûëè âûñòàâëåíû íà òåíäåð ÎÀÎ “ÍÊ “Ðîñíåôòü” è ÎÀÎ “Ãàçïðîì” â íà÷àëå 2010 ãîäà, èç íèõ ïÿòü – íà ðàáîòû 3D íà øåëüôå î. Ñàõàëèí è â ×åðíîì ìîðå, äâà – íà ðàáîòû 2D íà øåëüôå Êàì÷àòêè. Áëàãîäàðÿ ðåïóòàöèè íàäåæíîãî, õîðîøî îñíàùåííîãî è êâàëèôèöèðîâàííîãî ïîäðÿä÷èêà è êîíêóðåíòíûì öåíàì, ÎÀÎ “ÑÌÍÔ âûèãðàëî øåñòü êðóïíûõ òåíäåðîâ èç ñåìè, ÷òî, ñ ó÷åòîì çàêëþ÷åííûõ êîíòðàêòîâ íà âûïîëíåíèå ãåîôèçè÷åñêèõ èññëåäîâàíèé íà ìèðîâîì íåôòÿíîì ðûíêå (øåëüô Íîðâåãèè, Ìüÿíìû, Óêðàèíû, Âüåòíàìà, Êàçàõñòàíà), îáåñïå÷èëî çàãðóçêó ñóäîâ êîìïàíèè ñ ìàÿ ïî îêòÿáðü 2010 ãîäà, à íà ×åðíîì

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

ìîðå äî êîíöà ãîäà.  ñâÿçè ñ íåäîñòàòêîì ñóäîâ 3D â èþëåñåíòÿáðå äëÿ âûïîëíåíèÿ ìîðñêèõ ðàáîò 3D â êà÷åñòâå ñóáïîäðÿä÷èêà áûëî ïðèâëå÷åíî ñóäíî êîìïàíèè PGS. Îäíàêî ñåãîäíÿ â äàííîì ñåêòîðå ðûíêà êîíêóðåíöèÿ âåñüìà âûñîêà, ñåéñìè÷åñêèõ ñóäîâ ñòàíîâèòñÿ âñå áîëüøå è ñåçîí ðàáîò â ðîññèéñêîé Àðêòèêå è íà ðîññèéñêîì Äàëüíåì Âîñòîêå äëèòñÿ âñåãî ÷åòûðå-ïÿòü ìåñÿöåâ, è ïîýòîìó êîìïàíèÿ ñòàâèò ïåðåä ñîáîé öåëü àêòèâèçèðîâàòü ìàðêåòèíãîâóþ ïîëèòèêó íà ìèðîâîì ðûíêå, èñêàòü íîâûå âîçìîæíîñòè ïðîâîäèòü ãåîôèçè÷åñêèå ðàáîòû êðóãëîãîäè÷íî.

“The quality of its marine seismic vessels, navigational and geophysical systems, its marketing capabilities and the competitive prices offered

by SMNG in bid proposals, made it possible for the company to win tenders for conducting geophysical research within the Russian shelf”

Константин Долгунов, c 1985 года генеральный директор ОАО “Севморнефтегеофизика”, Мурманск, начал свою карьеру в 1974 году в качестве геофизика оператора на Сахалине. Лауреат Государственной премии РФ в области науки и техники, почетный работник ТЭК, почетный разведчик недр, почетный работник ОАО “Газпром”. Имеет медали, правительственные награды, в числе которых – орден Почета.

48 www.cisoilgas.com

SMNG ATE_B_M.indd 48

12/04/2011 11:09

SMNG AD.indd 1

31/03/2011 18:22

СЛАНЦЕВЫЙ ГАЗ

X Разработка месторождений сланца в США и Европе угрожает изменить мировой рынок газа с серьезными последствиями для России.

ЭКОНОМИКА И

СЛАНЦЕВЫЙ ГАЗ The development of shale plays in the US and Europe threatens to shake up the global gas market, with major consequences for Russia. By Ben Thompson

Ï

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

îÿâëåíèå ñëàíöåâîãî ãàçà áûëî øèðîêî âîñïðèíÿòî êàê ñîáûòèå, ñïîñîáíîå èçìåíèòü ìèðîâóþ íåôòåãàçîâóþ îòðàñëü. Ìåæäóíàðîäíûå íåôòåãàçîâûå êîìïàíèè ðàçðàáàòûâàþò âñå áîëåå ñîâåðøåííûå òåõíîëîãèè äëÿ äîáû÷è ãàçà èç ìåñòîðîæäåíèé ñëàíöà, è çàïàäíûå ñòðàíû ñòðåìÿòñÿ èñïîëüçîâàòü îãðîìíûé ïîòåíöèàë íåòðàäèöèîííûõ çàïàñîâ ãàçà â òàêèõ ìåñòàõ, êàê ÑØÀ è Åâðîïà, â öåëÿõ ïîâûøåíèÿ íàäåæíîñòè ýíåðãîñíàáæåíèÿ è ñîêðàùåíèÿ çàâèñèìîñòè îò âíåøíèõ ïîñòàâîê.  ñâÿçè ñ ýòèì ïðîèçâîäèòåëè òðàäèöèîííîãî ãàçà, òàêèå êàê Ðîññèÿ, âûíóæäåíû ïåðåñìîòðåòü ñâîè ñîáñòâåííûå ãàçîâûå ïðîåêòû, ÷òîáû îòðåàãèðîâàòü íà èçìåíåíèÿ äèíàìèêè ñïðîñà íà ðûíêå.

“Ñëàíöåâûé ãàç íàñòîëüêî ðàñïðîñòðàíåí, ÷òî ìîæåò äîáûâàòüñÿ íà ìåñòíîì óðîâíå è ñòàòü ñòàíäàðòíûì èñòî÷íèêîì ýíåðãèè, à òðàäèöèîííûé èìïîðòèðóåìûé ãàç (ïî òðóáîïðîâîäàì èëè â âèäå ÑÏÃ), ìîæåò ñòàòü äîïîëíèòåëüíûì èñòî÷íèêîì”, – ïðåäëàãàåò Äàëëàñ Ïàðêåð, ïàðòíåð ìåæäóíàðîäíîé þðèäè÷åñêîé ôèðìû Mayer Brown â Õüþñòîíå, Òåõàñ. Áîëåå òîãî, îí ñ÷èòàåò, ÷òî ïîòåíöèàë ñëàíöåâîãî ãàçà ïðåäïîëàãàåò ïîòåðþ ïîëèòè÷åñêîãî âëèÿíèÿ äëÿ íåêîòîðûõ ïðîäàâöîâ. “Ðîññèÿ èñïîëüçîâàëà óãðîçû ïðåðûâàíèÿ ïîñòàâîê è ôàêòè÷åñêèå ïðåðûâàíèÿ, â ÷àñòíîñòè, â Óêðàèíó, à òàêæå â äðóãèå åâðîïåéñêèå ñòðàíû. Íåäàâíî ÿ ïðèñóòñòâîâàë íà êîíôåðåíöèè ïî ñëàíöåâîìó ãàçó â Ïîëüøå. Ïîëÿêè ðàçäåëÿþò îçàáî÷åííîñòü â îòíîøåíèè ÃÐÏ, ðåöèðêóëÿöèè âîäû è îêðóæàþùåé ñðåäû ñ äðóãèìè åâðîïåéñêèìè ñòðàíàìè, íî èõ ýêîíîìèêà òàêæå çàâèñèò îò “Ãàçïðîìà” ïî ïðè÷èíå íåõâàòêè ýíåðãîðåñóðñîâ. Îíè õîòÿò óñêîðèòü ðàçðàáîòêó ñîáñòâåííûõ çàïàñîâ ñëàíöåâîãî ãàçà, è ýòà èñòîðèÿ ïîâòîðÿåòñÿ âî ìíîãèõ äðóãèõ ñòðàíàõ”. Íî â òî âðåìÿ êàê íåêîòîðûå êîììåíòàòîðû ïðîãíîçèðóþò òðóäíûå âðåìåíà äëÿ ïðîèçâîäèòåëåé îáû÷íîãî ãàçà è ÑÏà â ðåçóëüòàòå ïîÿâëåíèÿ ñëàíöåâûõ ðåñóðñîâ, äðóãèå ïîëàãàþò, ÷òî ñèòóàöèÿ íå ñòîëü îäíîçíà÷íà. “Ýêîíîìèêà äîáû÷è ñëàíöåâîãî ãàçà è îáû÷íîãî ãàçà îòëè÷àåòñÿ, – îáúÿñíÿåò Íèêîëàé Èâàíîâ, ñòàðøèé ýêñïåðò îòäåëà ýíåðãåòèêè Èíñòèòóòà ýíåðãåòèêè è ôèíàíñîâ, íàõîäÿùåãîñÿ â Ìîñêâå. – Íàïðèìåð, ïðèòîê ãàçà îáðàçóåòñÿ íàìíîãî áûñòðåå â ãîðèçîíòàëüíîé ñêâàæèíå,

50 www.cisoilgas.com

SHALE GAS_B_M.indd 50

12/04/2011 14:13

ïðîáóðåííîé â ñëàíöå, ÷åì â îáû÷íîé ãàçîâîé ñêâàæèíå.  òî æå âðåìÿ, íà÷àëüíûå ñêîðîñòè ïðèòîêà ãàçà ìîãóò áûòü âåñüìà çíà÷èòåëüíûìè. Îäíàêî îíè ïàäàþò áûñòðåå, ïîýòîìó íåîáõîäèìî îñóùåñòâëÿòü áóðåíèå áîëüøåãî êîëè÷åñòâà ñêâàæèí äëÿ ïîääåðæàíèÿ äîáû÷è. Òàêèì îáðàçîì, ôàêòè÷åñêàÿ ñåáåñòîèìîñòü ñëàíöåâîãî ãàçà ìîæåò îêàçàòüñÿ â íåñêîëüêî ðàç âûøå îçâó÷åííîé â ñðåäñòâàõ ìàññîâîé èíôîðìàöèè”. Ïðåäïîëàãàåòñÿ, ÷òî ôàêòè÷åñêàÿ ñòîèìîñòü ïðîèçâîäñòâà ñëàíöåâîãî ãàçà ñîñòàâëÿåò $265-282 äîëëàðà ÑØÀ çà 1000 êóá. ìåòðîâ, à èíâåñòèöèè, íåîáõîäèìûå äëÿ ïðîâåäåíèÿ áóðîâûõ ðàáîò è òåõíè÷åñêîãî îáñëóæèâàíèÿ íà ìåñòîðîæäåíèè ñëàíöåâîãî ãàçà Áàðíåòò (Barnett) â ÑØÀ, íàïðèìåð, ñîñòàâëÿþò îãðîìíóþ ñóììó â $75 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ. Äåéñòâèòåëüíî, íåêîòîðûå ýêñïåðòû ñòàâÿò ïîä ñîìíåíèå îáîñíîâàííîñòü ïðîåêòîâ ïî äîáû÷å ñëàíöåâîãî ãàçà. Èâàíîâ îòìå÷àåò, ÷òî äîêàçàííûå èçâëåêàåìûå çàïàñû ãàçà íà ñëàíöåâîì ìåñòîðîæäåíèè

áîëüøîå êîëè÷åñòâî ïåðñïåêòèâíûõ çàëåæåé ñëàíöåâîãî ãàçà íàõîäèòñÿ â ñòðàíàõ, íàèáîëåå çàâèñèìûõ îò ïîñòàâîê ãàçà èç Ðîññèè: â Ïîëüøå, Âåíãðèè è Óêðàèíå. “Èõ æåëàíèå ñòàòü íåçàâèñèìûìè îò èìïîðòà ãàçà ìîæåò ïåðåâåñèòü âñå íåãàòèâíûå ôàêòîðû”, – ãîâîðèò Èâàíîâ. Îí ñ÷èòàåò, ÷òî èç-çà ýòèõ ïðîòèâîðå÷èâûõ ôàêòîðîâ åùå ñëèøêîì ðàíî óâåðåííî ãîâîðèòü î òîì, êàê äîáû÷à ñëàíöåâîãî ãàçà áóäåò âëèÿòü íà ìèðîâîé ýíåðãåòè÷åñêèé ðûíîê. Îäíàêî îí ïîä÷åðêèâàåò ñóùåñòâîâàíèå äâóõ ïàðàëëåëüíûõ òåíäåíöèé â ÑØÀ: íåòðàäèöèîííûé ãàç ñòàíîâèòñÿ äåøåâëå, â òî âðåìÿ êàê îáû÷íûé ãàç äîðîæàåò. “Áîëüøåé ÷àñòüþ òðàäèöèîííûõ çàïàñîâ ãàçà â ÑØÀ ÿâëÿþòñÿ äîðîãîñòîÿùèå è òðóäíîäîñòóïíûå çàëåæè; îñíîâíûå çàïàñû ìåñòîðîæäåíèé íà ñóøå ñîñðåäîòî÷åíû â íåáîëüøèõ îáúåìàõ íà îêðàèíàõ çðåëûõ ìåñòîðîæäåíèé, â òî âðåìÿ êàê çà ïîñëåäíèå ñåìü ëåò â ìîðå äîáûâàëîñü ëèøü 57 ìëðä êóá. ãàçà â ãîä. Äîáû÷à ïîïóòíîãî íåôòÿíîãî ãàçà òàêæå áûñòðî ñíèæàåòñÿ.  òî æå âðåìÿ äîáû÷à íåòðàäèöèîííîãî ãàçà óâåëè÷èâàåòñÿ.

“If Russian gas exports should become Åäèíñòâåííûì âîïðîñîì ÿâëÿåòñÿ òî, áóäåò ëè íåòðàäèöèîííûé ãàç partially displaced by unconventional gas and ÿâëÿòüñÿ äîïîëíèòåëüíûì èñòî÷íèêîì èëè çàìåíèò ãàç, ñ÷èòàþùèéñÿ îáû÷íûì íà ñåãîäíÿøíèé äåíü. Ìíîãîå áóäåò çàâèñåòü îò ïîâåäåíèÿ öåí LNG from other countries, that would reduce è ïîëèòè÷åñêèõ ðåøåíèé ïðàâèòåëüñòâà ÑØÀ. Òåì íå ìåíåå, òåíäåíöèÿ the interdependence between Russia and its ê çàìåíå îáû÷íîãî ãàçà íåòðàäèöèîííûìè èñòî÷íèêàìè, âåðîÿòíî, ñîcustomer countries. It would also dampen õðàíèòñÿ”. economic growth in Russia” ÑØÀ äàëè ïîíÿòü, ÷òî îíè æåëàþò ïðåêðàòèòü çàâèñèìîñòü îò íåáëàãîïðèÿòíûõ ðåæèìîâ íà Áëèæíåì Âîñòîêå, êîòîðûå òðàäèöèîííî Áàðíåòò îêàçàëèñü â íåñêîëüêî ðàç ìåíüøå, ÷åì îæèäàëîñü; êðîìå òîãî, ïîñòàâëÿþò ÑÏà íà ñåâåðîàìåðèêàíñêèé ðûíîê. À åñëè ðûíîê èçìåïðîäóêòèâíîñòü ñêâàæèí ñíèçèëàñü ãîðàçäî áûñòðåå, ÷åì íà îáû÷íûõ íèòñÿ â Àìåðèêå, îí èçìåíèòñÿ âî âñåì ìèðå. “Ðîññèéñêèå ïîñòàâùèêè ìåñòîðîæäåíèÿõ. Îêîëî 15% ñêâàæèí, ïðîáóðåííûõ â 2003 ãîäó, áûëè ýíåðãîðåñóðñîâ â ýòîé ñèòóàöèè äîëæíû áóäóò äîêàçàòü, ÷òî ñòàáèëüèñòîùåíû âñåãî çà ïÿòü ëåò. íîñòü ïîñòàâîê ÿâëÿåòñÿ áîëåå âàæíûì ôàêòîðîì, ÷åì êðàòêîñðî÷íûå Ïîìèìî âñåãî ïðî÷åãî, îáúåìû åâðîïåéñêèõ íåòðàäèöèîííûõ âûãîäû äëÿ êëèåíòà, – ïðåäïîëàãàåò Èâàíîâ. – “Ãàçïðîì” èìååò ìíîãî çàïàñîâ ãàçà íåèçâåñòíû, õîòÿ, ñîãëàñíî îöåíêàì, îíè äîñòàòî÷íî âåëèêè. ïðåèìóùåñòâ: äîëãîñðî÷íûå ïðàâèëà èãðû, îòñóòñòâèå òåõíîëîãè÷åñêèõ “Ïî äàííûì Ìåæäóíàðîäíîãî ýíåðãåòè÷åñêîãî àãåíòñòâà (ÌÝÀ), ýòè èëè ýêîíîìè÷åñêèõ ðèñêîâ è ò.ä. Âîïðîñ çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ïåðåâåñèò ëè çàïàñû ñîñòàâëÿþò 35 òðëí êóá. ìåòðîâ; ýòî ìåíüøå, ÷åì â ÑØÀ èëè ýòà ñòàáèëüíîñòü è óâåðåííîñòü â áóäóùåì àâàíòþðíûå ïîïûòêè íàéòè Ðîññèè, íî â øåñòü ðàç ïðåâûøàåò êîëè÷åñòâî îáû÷íûõ çàïàñîâ ãàçà â àëüòåðíàòèâó îáû÷íîìó ãàçó.  ëþáîì ñëó÷àå, åùå ñëèøêîì ðàíî äåëàòü Åâðîïå, – ãîâîðèò Èâàíîâ. – Ïðèìåðíî ïîëîâèíà çàïàñîâ ñîäåðæèòñÿ êàòåãîðè÷íûå âûâîäû î òîì, ÷òî äíè “Ãàçïðîìà” íà åâðîïåéñêîì ðûíêå â ñëàíöåâûõ çàëåæàõ, à îñòàëüíûå – â óãîëüíûõ ïëàñòàõ è ïåñ÷àíèêå, è ñî÷òåíû è ÷òî ñïðîñ íà ñæèæåííûé ïðèðîäíûé ãàç óïàäåò. Ñëóõè î ÌÝÀ ïðåäïîëàãàåò, ÷òî ýòîãî äîñòàòî÷íî, ÷òîáû çàìåíèòü èìïîðò ãàçà ñìåðòè ðîññèéñêîãî ýêñïîðòåðà ãàçà ÿâíî ïðåóâåëè÷åíû”. íà 40 ëåò. Ìåæäó òåì, ïî íåêîòîðûì Ïàðêåð ñîãëàøàåòñÿ, ÷òî ïåðñïåêòèâà äàëüíåéøåãî îöåíêàì, äîáû÷à ñëàíöåâîãî ãàçà â ðàçâèòèÿ äàëåêî íå î÷åâèäíà, è âèäèò äâà ïîòåíöèàëüÅâðîïå áóäåò âîçìîæíà ïî öåíå äî $340 íûõ âàðèàíòà ýâîëþöèè ðûíêà ñëàíöåâîãî ãàçà. “Ìû According to IEA estimates, äîëëàðîâ ÑØÀ çà 1000 êóá. ìåòðîâ, ÷òî ìîãëè áû ñîñðåäîòî÷èòü âíèìàíèå íà íåãàòèâíûõ European non-conventional çíà÷èòåëüíî âûøå, ÷åì ñåãîäíÿøíèå ðåçóëüòàòàõ: ìèð ðàçäåëåí íà ìíîæåñòâî ìåëêèõ, reserves are equal to 35 trillion ñïîòîâûå öåíû”. ãóñòî íàñåëåííûõ ñòðàí ñ ãîñóäàðñòâåííîé ñîácubic metres Áîëåå òîãî, ó Åâðîïû öåëûé ðÿä ñòâåííîñòüþ íà ïîëåçíûå èñêîïàåìûå è îòñóòñòâèåì ïðîáëåì, ñâÿçàííûõ ñ äîáû÷åé ñëàíöåãëóáîêèõ ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ òðàäèöèé, – ãîâîðèò It is estimated that the actual âîãî ãàçà. Äëÿ ïðîâåäåíèÿ ðàçâåäî÷íûõ îí. – Òàêèå ñòðàíû ìîãóò áûòü ïðîòèâ äåéñòâèé, ñâÿcost of shale gas production ðàáîò íà ñëàíöåâûõ ìåñòîðîæäåíèÿõ çàííûõ ñ ðàçâåäêîé, äîáû÷åé, ÃÐÏ, ñòðîèòåëüñòâîì, is between US$265-282 per òðåáóåòñÿ áóðåíèå ìíîãî÷èñëåííûõ ïðîèçâîäñòâåííîé èíôðàñòðóêòóðîé è ò.ä., òàê æå, 1000 cubic metres ñêâàæèí, ÷òî ìîæåò áûòü äîâîëüíî êàê è æèòåëè ïðèáðåæíûõ ðàéîíîâ ÷àñòî âûñòóïàþò òðóäíî â ãóñòîíàñåëåííîì ÅÑ. Òàêæå ïðîòèâ ìîðñêîé äîáû÷è íåôòè è ìîðñêèõ âåòðîýíåðìîãóò âîçíèêíóòü ýêîëîãè÷åñêèå ãåòè÷åñêèõ óñòàíîâîê”.

Some 15 percent of wells ïðîáëåìû. Äàæå íèçêèé ðèñê çàãðÿçÍî îí òàêæå ïðåäñòàâëÿåò áîëåå ïîçèòèâíîå áódrilled in 2003 were exhausted íåíèÿ ïîäçåìíûõ âîä ìîæåò ïðèâåñòè ê äóùåå, â êîòîðîì ñëàíöåâûé ãàç âûïîëíÿåò äâå âåùè. in as little as five years çàïðåòó äîáû÷è ñëàíöåâîãî ãàçà. ÎáðàòÂî-ïåðâûõ, îí ìîæåò ïîìî÷ü óñòðàíèòü áîëüøóþ ÷àñòü íîé ñòîðîíîé ìåäàëè ÿâëÿåòñÿ òî, ÷òî ìåæäóíàðîäíîé ýêîíîìè÷åñêîé íåîïðåäåëåííîñòè, ïðè

www.cisoilgas.com 51

SHALE GAS_B_M.indd 51

12/04/2011 16:02

êîòîðîé êîíöåíòðàöèÿ ýíåðãîñíàáæåíèÿ â íåñòàáèëüíûõ ðåãèîíàõ ìèðà ÷àñòî ïðèâîäèò ê ïåðåáîÿì ñ ýíåðãèåé. À âî-âòîðûõ, â ñâÿçè ñ òåì, ÷òî ñòðîèòåëüñòâî è îáñëóæèâàíèå ãàçîâûõ ýëåêòðîñòàíöèé ñ íèçêèì óðîâíåì âûáðîñîâ äåøåâëå, ÷åì óãîëüíûõ, ñëàíöåâûé ãàç ìîæåò òàêæå ðåøèòü ïðîáëåìó ñîêðàùåíèÿ âûáðîñîâ ïàðíèêîâûõ ãàçîâ. “ß äóìàþ, ÷òî òåíäåíöèÿ â ïîëüçó áîëåå ïîçèòèâíîé ìèðîâîé ðûíî÷íîé ýêîíîìèêè óñèëèâàåòñÿ, – ãîâîðèò îí.

– Ãàðàíòèé íåò, íî â ìèðå, ãäå øèðîêî ðàñïðîñòðàíåíû çàïàñû ñëàíöåâîãî ãàçà, ýòî ïîòåíöèàëüíîå áóäóùåå ãîðàçäî áîëåå îùóòèìî, ÷åì 10 ëåò íàçàä”. Ñêîðåå âñåãî, òàêîé ñöåíàðèé îêàæåò áîëüøîå âëèÿíèå íà Ðîññèþ è ðîññèéñêèå ïðîåêòû. Åñëè ýêñïîðò ðîññèéñêîãî ãàçà áóäåò ÷àñòè÷íî çàìåíåí íåòðàäèöèîííûì ãàçîì è ÑÏà èç äðóãèõ ñòðàí, ýòî ïðèâåäåò ê óìåíüøåíèþ âçàèìîçàâèñèìîñòè ìåæäó Ðîññèåé è åå ñòðàíàìè-êëèåíòàìè, ÷òî, â ñâîþ î÷åðåäü, îñëàáèò âëèÿíèå Ðîññèè íà áûâøèå ñîâåòñêèå ðåñïóáëèêè è Çàïàäíóþ Åâðîïó. Ýòî òàêæå çàìåäêëèìàòè÷åñêîãî ðåæèìà è òåõíîëîãè÷åñêèõ èííîâàöèé. Íàïðèìåð, áóëèò ýêîíîìè÷åñêèé ðîñò Ðîññèè è óñèëèò äàâëåíèå íà ïðîìûøëåííóþ äóùèé ìåæäóíàðîäíûé êëèìàòè÷åñêèé ðåæèì ìîæåò ñïîñîáñòâîâàòü ïîëèòèêó, îðèåíòàöèÿ êîòîðîé áóäåò áîëåå îáúåêòèâíî íàïðàâëåíà íà áîëåå øèðîêîìó èñïîëüçîâàíèþ ãàçà, òåì ñàìûì ñíèæàÿ èçáûòî÷íîå èííîâàöèè è ïðîèçâîäñòâî. ïðåäëîæåíèå. Ïîñëåäóþùåå òåõíîëîãè÷åñêîå ðàçâèòèå ìîæåò ñíèçèòü “Ïðè ðàçâèòèè ñîáûòèé òàêèì îáðàçîì, ÷òî ñëàíöåâûé ãàç áóäåò ñòîèìîñòü èçâëå÷åíèÿ íåòðàäèöèîííîãî ãàçà èëè ñìÿã÷èòü ðàñòóùåå áåñíàõîäèòüñÿ è ðàçðàáàòûâàòüñÿ â øèðîêèõ ìàñøòàáàõ â Åâðîïå è Ñåïîêîéñòâî ïî ïîâîäó âîçäåéñòâèÿ íà îêðóæàþùóþ ñðåäó. âåðíîé Àìåðèêå (÷òî ïî-ïðåæíåìó ÿâëÿåòñÿ ïîëíîñòüþ Ñòîðîííèêè òåîðèè ïèêà íåôòè ãèïîòåòè÷åñêèì óòâåðæäåíèåì íà äàííûé ìîìåíò), òàêèå ñ÷èòàþò, ÷òî íåòðàäèöèîííûé ïðîåêòû, êàê “Øòîêìàí” è “ßìàë” (à òàêæå “Íàáóêêî”) ãàç îêàæåòñÿ ïðîñòî âñïëåñêîì. По данным МЭА, ìîãóò áûòü îòìåíåíû, ïî êðàéíåé ìåðå, íà íåêîòîðîå Îíè óòâåðæäàþò, ÷òî äîáû÷à нетрадиционные запасы газа в âðåìÿ, – ïðåäïîëàãàåò Èíäðà Åâåðëàíä, è. î. íà÷àëüíèêà íåòðàäèöèîííîãî ãàçà ðåçêî âîçЕвропе составляют 35 трлн куб. îòäåëà ðîññèéñêèõ è åâðàçèéñêèõ èññëåäîâàíèé ïðè Íîððàñòàåò è òàêæå ñòðåìèòåëüíî âåæñêîì èíñòèòóòå ìåæäóíàðîäíûõ îòíîøåíèé è äîöåíò ïàäàåò ïîñëå î÷åíü êîðîòêîãî метров Óíèâåðñèòåòà Òðîìñå. – Òàêîå ðàçâèòèå ñîáûòèé îçíà÷àëî ïðîìåæóòêà âðåìåíè. Äðóãèå áû òàêæå, ÷òî Ðîññèÿ ñòàíåò ïàðòíåðîì â îáëàñòè äðóãèõ óòâåðæäàþò, ÷òî äîëãîñðî÷íûå Предполагается, что èñòî÷íèêîâ ýíåðãèè”. çàòðàòû áóäóò ÿâëÿòüñÿ ãëàâфактическая стоимость Åâåðëàíä ãîâîðèò î òîì, ÷òî ëåãêîäîñòóïíûå çàïàñû íûì ôàêòîðîì, ïîäðûâàþùèì производства сланцевого газа ãàçà âî âñåì ìèðå â ñî÷åòàíèè ñ îáåñïå÷åíèåì ãëîáàëüíîãî äîáû÷ó ñëàíöåâîãî ãàçà. Åñëè составляет $265-282 доллара êëèìàòè÷åñêîãî ðåæèìà è ïîñòîÿííî ðàñøèðÿþùåéñÿ ãëîòàêèå êðèòèêè ïðàâû, òî áåçóìèå США за 1000 куб. метров áàëüíîé äîáû÷åé ÑÏà ìîãóò ïðèâåñòè ê ýâîëþöèè â ïîëüçó ñëàíöåâîãî ãàçà è îáóñëîâëåííîå ìèðîâîãî ãàçîâîãî ðûíêà èëè, ïî êðàéíåé ìåðå, áîëåå ýòèì îáåñöåíèâàíèå çàïàñîâ Около 15% скважин, òåñíûì ñâÿçÿì ìåæäó ðåãèîíàëüíûìè ðûíêàìè, ñóùåñòâóîáû÷íîãî ãàçà Ðîññèè è äðóãèõ пробуренных в 2003 году, были þùèìè íà ñåãîäíÿøíèé äåíü. “Âîçìîæíîå âûòåñíåíèå ñòðàí ìîãóò ñòàòü âðåìåííîé истощены всего за пять лет ðîññèéñêèõ ýêñïîðòíûõ ðûíêîâ ñ âîñòîêà è çàïàäà áóäåò âîçìîæíîñòüþ äëÿ ñîâåðøåíèÿ ÿâëÿòüñÿ îäíîé èç òàêèõ âçàèìîñâÿçåé, – ãîâîðèò îíà. –  çàêóïîê. òàêîé ñèòóàöèè Ðîññèÿ ìîãëà áû óêðåïèòü ñâîþ èíèöèàòèâó Îäíàêî, ñ äðóãîé ñòîðîíû, â îòíîøåíèè Èðàíà è äðóãèõ ñòðàí ñ êðóïíåéøèìè çàïàñàìè îðãàíèçàöèè è êîììåíòàòîðû, ãàçà ñ öåëüþ îáåñïå÷åíèÿ áîëüøåé êîîðäèíàöèè ãàçîâîé ýêñïîðòíîé ïîÿâëÿþùèåñÿ ïðîòèâíèêàìè òåîðèè ïèêà íåôòè, ñ÷èòàþò, ÷òî ðîñò ëèòèêè è, âîçìîæíî, äàæå êàðòåëèçàöèè. Âîçìîæíîñòü ïîÿâëåíèÿ áîëüøèõ íåòðàäèöèîííîãî ãàçà áóäåò èìåòü äîëãîñðî÷íûå ïîñëåäñòâèÿ. Îíè ñïîòîâûõ ðûíêîâ ñî ñâîáîäíîé òîðãîâëåé ãàçîì, îáóñëîâëåííîãî èçáûòêîì óòâåðæäàþò, ÷òî äàæå åñëè öåíû íà íåòðàäèöèîííûé ãàç áóäóò ïàäàòü ïîñòàâîê íåòðàäèöèîííîãî ãàçà è ÑÏÃ, ìîæåò, â ÷àñòíîñòè, ñïîñîáñòâîâàòü îòíîñèòåëüíî ðåçêî, ñòîèìîñòü áóðåíèÿ îêóïàåòñÿ òàê áûñòðî, ÷òî ýòî ðàçâèòèþ îòíîøåíèé êàðòåëüíîãî òèïà”. ïî-ïðåæíåìó ýêîíîìè÷åñêè âûãîäíî, à òàêæå òî, ÷òî çàïàñû íåòðàäèöèÍå âûçûâàåò ñîìíåíèé, ÷òî ëþáûå òàêèå ãèïîòåòè÷åñêèå ñöåíàîííîãî ãàçà íàñòîëüêî âåëèêè (ïî êðàéíåé ìåðå â Ñåâåðíîé Àìåðèêå), ÷òî ðèè áóäóò çàâèñåòü îò òîãî, êàê áóäóò ðàçâèâàòüñÿ ñîáûòèÿ â ñåêòîðå âñåãäà ìîæíî ïåðåéòè íà íîâûå ìåñòîðîæäåíèÿ. Åñëè îíè ïðàâû, âîçìîæïðèðîäíîãî ãàçà, ãëîáàëüíîãî ýêîíîìè÷åñêîãî ðîñòà, ìåæäóíàðîäíîãî íûå ïîñëåäñòâèÿ äëÿ Ðîññèè ìîãóò áûòü íåïðåäñêàçóåìûìè.

52 www.cisoilgas.com

SHALE GAS_B_M.indd 52

12/04/2011 14:13

SIBERIAN AD2.indd 1

31/03/2011 18:21

ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ

X О новых тенденциях в области получения, обработки и интерпретации данных, характеризующих расположение и свойства залежей нефти и газа, рассказывет Валентин Колесов из компании “Пангея”.

Новые веяния в геологоразведке Valentin Kolesov, General Director of Pangea, talks about new trends in the acquisition, processing and interpretation of geological and geophysical data that reduce both the risks and costs associated with exploration.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Êàêèå òåíäåíöèè â ðàçâèòèè íîâûõ ãåîëîãîðàçâåäî÷íûõ òåõíîëîãèé ÿâëÿþòñÿ íàèáîëåå âàæíûìè â íàñòîÿùåå âðåìÿ è áóäóò äîìèíèðîâàòü â áëèæàéøèå ãîäû? Âàëåíòèí Êîëåñîâ: Îñíîâíûå óñèëèÿ ñåé÷àñ ñîñðåäîòî÷åíû íà äàëüíåéøåì ñîâåðøåíñòâîâàíèè ñåéñìîðàçâåäêè – ðàçðàáîòêè íîâûõ ñèñòåì íàáëþäåíèé, íîâûõ äàò÷èêîâ, íîâûõ èñòî÷íèêîâ, ïðîãðàìì îáðàáîòêè è èíòåðïðåòàöèè. Ñåéñìîðàçâåäêà, áåçóñëîâíî, îñíîâíîé èñòî÷íèê èíôîðìàöèè î ñòðîåíèè íåäð. Íî äëÿ ïðÿìîãî ïðîãíîçà íàëè÷èÿ ãàçîâûõ è, îñîáåííî, íåôòÿíûõ çàëåæåé, â áîëüøèíñòâå ñëó÷àåâ ñåéñìîðàçâåäêà áåññèëüíà.  áëàãîïðèÿòíûõ óñëîâèÿõ îíà ïîìîãàåò äîñòàòî÷íî óâåðåííî “âèäåòü” ëîâóøêè óãëåâîäîðîäîâ, ñ ìåíüøåé ñòåïåíè óâåðåííîñòè – íàëè÷èå ïðîíèöàåìûõ êîëëåêòîðîâ, èíîãäà – ãàçîâûå çàëåæè è ïî÷òè íèêîãäà – íåôòÿíûå. Ïîýòîìó ìåòîäû, ðåãèñòðèðóþùèå ïðèçíàêè íàëè÷èÿ íåôòè è ãàçà â íåäðàõ, ñ êàæäûì ãîäîì ïðèâëåêàþò âñå áîëüøåå âíèìàíèå.  íàñòîÿùèé ìîìåíò íàèáîëåå øèðîêî ïðèìåíÿþòñÿ òàêèå ìåòîäû êàê ýëåêòðîðàçâåäêà, ïîèñêîâàÿ ãåîõèìèÿ è ïàññèâíàÿ ñåéñìîðàçâåäêà. Èíòåãðàöèÿ ïîëó÷àåìûõ äàííûõ ñ ðåçóëüòàòàìè ñåéñìîðàçâåäî÷íûõ ðàáîò è äàííûìè áóðåíèÿ, âûïîëíÿåìàÿ ñ ó÷åòîì ãåîëîãè÷åñêèõ çàêîíîìåðíîñòåé, õàðàêòåðíûõ äëÿ ðàéîíà èññëåäîâàíèé, ïîçâîëÿåò ñóùåñòâåííî ñíèçèòü ðèñêè.

“Seismic surveying is the main source of subsurface data, but in most cases it is powerless when it comes to the exact prediction of the presence of gas and oil deposits”

Ýëåêòðîðàçâåäêà è òåõíîëîãèÿ ãåîõèìè÷åñêèõ ïîèñêîâûõ ðàáîò àêòèâíî èñïîëüçîâàëèñü â Ñîâåòñêîì Ñîþçå 20-30 ëåò íàçàä. ×òî ñòàëî ïðè÷èíîé óçêîãî ïðèìåíåíèÿ ýòèõ òåõíîëîãèé â 1990-õ ãã., è ÷òî ïîñëóæèëî âîçðîæäåíèþ “íå-ñåéñìè÷åñêèõ” òåõíîëîãèé â XXI âåêå? ÂÊ:  ïîñëåäíåå âðåìÿ ñòàëî ïîíÿòíî, ÷òî ñåéñìîðàçâåäêà íå ìîæåò ðåøèòü ïðîáëåìû ïðÿìîãî ïðîãíîçà ôëþèäîíàñûùåíèÿ â áîëüøèíñòâå ðåàëüíî âñòðå÷àåìûõ ñèòóàöèé. Ñ äðóãîé ñòîðîíû, òî÷íîñòü èçìåðåíèé è òåõíîëîãè÷åñêèå âîçìîæíîñòè âûïîëíåíèÿ ðàáîò, îñîáåííî â ìîðñêèõ óñëîâèÿõ, ñóùåñòâåííî âûðîñëè. Ðàçðàáîòàíû áîëåå ñîâåðøåííûå òåõíîëîãèè âûïîëíåíèÿ ïîèñêîâûõ ðàáîò, òàêèå êàê òåõíîëîãèÿ ÄÍÌÝ â ýëåêòðîðàçâåäêå èëè òåõíîëîãèÿ ãåîõèìè÷åñêèõ ïîèñêîâûõ ðàáîò ñ îòáîðîì ïðîá èç íåãëóáîêèõ ñêâàæèí (èëè äîííûõ êåðíîâ). Åñòü è åùå îäíà ïðè÷èíà, âëèÿþùàÿ íà ïðèìåíåíèå ïðÿìûõ ìåòîäîâ ðàçâåäêè Ó – çíà÷èòåëüíîå êîëè÷åñòâî ñëó÷àåâ íåêîððåêòíîãî ïðèìåíåíèÿ ìåòîäîâ. Èìåííî ïîïûòêè ïðÿìûõ ìåòîäîâ “çàìåíèòü” ñåéñìîðàçâåäêó èëè îáåùàíèÿ 80-90-100% óñïåõà ïðè çàâåðêå ïåð-

ñïåêòèâíûõ àíîìàëèé ïðèâåëè ê òîìó, ÷òî ýòè ìåòîäû ïîïàëè â îïàëó è ïðàêòè÷åñêè èñ÷åçëè èç íàáîðà ñðåäñòâ ãåîëîãîðàçâåäêè. Ê ñîæàëåíèþ, ñåðâèñíûå êîìïàíèè, çàíèìàþùèåñÿ “ïðÿìûìè ïîèñêàìè” íåôòè è ãàçà, è ñåé÷àñ çà÷àñòóþ ãðåøàò íåñáûòî÷íûìè îáåùàíèÿìè. Òàê, äâà ãîäà íàçàä êðóïíàÿ êîìïàíèÿ, ðàáîòàþùàÿ íà øåëüôå Þæíîé Àçèè, ïðîáóðèëà äâå ñêâàæèíû, öåëÿñü â àíîìàëèè âûñîêîãî ñîïðîòèâëåíèÿ, ñïðîãíîçèðîâàííûå èçâåñòíîé ýëåêòðîðàçâåäî÷íîé êîìïàíèåé. Àíîìàëèè íå ïîäòâåðäèëèñü è î÷åíü äîðîãîñòîÿùèå ñêâàæèíû âìåñòî íåôòè äàëè âîäó. Ïîäðÿä÷èêè íå ïðåäóïðåäèëè çàêàç÷èêîâ, ÷òî ýëåêòðîðàçâåäêà íå ñïîñîáíà îïðåäåëÿòü ñîïðîòèâëåíèå òàêèõ ïëàñòîâ îäíîçíà÷íî â ñèëó ôèçè÷åñêîãî îãðàíè÷åíèÿ ìåòîäà. Âûâîä æå ãåîëîãîâ çàêàç÷èêà áûë çàêîíîìåðåí – äàëüíåéøèå ïðîåêòû ïî ýëåêòðîðàçâåäêå îñòàíîâëåíû íà íåîïðåäåëåííûé ñðîê.

Êàêèì îáðàçîì ìîæíî íàèáîëåå ýôôåêòèâíî ñîâìåñòèòü ðàçëè÷íûå ãåîëîãîðàçâåäî÷íûå ìåòîäû? Åñòü ëè ó Âàñ êîå-êàêèå ðåêîìåíäàöèè? ÂÊ: Ìû ðåêîìåíäóåì íà÷àòü ñ èññëåäîâàíèÿ âîçìîæíîñòåé ñåéñìîðàçâåäêè. Åñëè îíè îáåñïå÷èâàþò ïðèåìëåìûé óðîâåíü ðèñêîâ, çàäà÷à ñâîäèòñÿ ê îáåñïå÷åíèþ ìàêñèìàëüíî âîçìîæíîãî êà÷åñòâà ñúåìêè è íàèáîëåå àäåêâàòíûõ àëãîðèòìîâ îáðàáîòêè è èíòåðïðåòàöèè äàííûõ. Çäåñü îñíîâíûì ñðåäñòâîì ïîâûøåíèÿ ýôôåêòèâíîñòè âèäèòñÿ êîìïëåêñèðîâàíèå ñåéñìè÷åñêèõ àòðèáóòîâ è ìíîãîìåðíàÿ èíòåðïðåòàöèÿ äàííûõ ñåéñìîðàçâåäêè è ÃÈÑ. Åñëè ðèñêè îòñóòñòâèÿ çàïîëíåíèÿ ëîâóøåê ôëþèäàìè âûñîêè è íå ìîãóò áûòü ñíÿòû ñ ïðèìåíåíèåì ñåéñìè÷åñêèõ äàííûõ è ñ èñïîëüçîâàíèåì ðåãèîíàëüíûõ ãåîëîãè÷åñêèõ çàêîíîìåðíîñòåé, íåîáõîäèìî ïðèìåíÿòü ïðÿìûå ìåòîäû ïðîãíîçà óãëåâîäîðîäîâ. Âûáîð ìåòîäà è ïîñòàíîâêà çàäà÷ äîëæíû ó÷èòûâàòü îïûò ïðèìåíåíèÿ ìåòîäà, îãðàíè÷åíèÿ åãî âîçìîæíîñòåé è îæèäàåìóþ ãåîëîãî-ïåòðîôèçè÷åñêóþ ìîäåëü îáúåêòà ïîèñêîâ.  ýòîì ñëó÷àå ñíèæåíèå ãåîëîãè÷åñêèõ ðèñêîâ ìíîãîêðàòíî îêóïèò âñå çàòðàòû íà ðàñøèðåíèå êîìïëåêñà ïîèñêîâûõ ðàáîò.

Валентин Колесов – генеральный директор компании “Пангея”. Имеет значительный опыт в области управления международными геологоразведочными проектами, интерпретации геологических и геофизических данных и предоставления консалтинговых услуг. Более 15 лет работает в нефтегазовой промышленности. Автор более 30 научных статей, опубликованных в России и за рубежом, и 3 патентов. С 2003 г. эксперт Государственного комитета по запасам РФ.

54 www.cisoilgas.com

PANGEA EXEC_B_M.indd 54

12/04/2011 11:01

PANGEA AD2.indd 1

11/04/2011 14:47

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

X Лукаш Островски из компании “Бейкер Хьюз” объясняет, как услуги по разработке месторождений помогают успешно решать задачи новых и зрелых месторождений нефтегазовым компаниям в России и Каспийском регионе.

Успешное решение задач разработки месторождений Lukasz Ostrowski explains how reservoir development services help solve the green and mature field challenges of oil and gas companies in Russia and the Caspian region.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Î

òäåë óñëóã ïî ðàçðàáîòêå ìåñòîðîæäåíèé (RDS) êîìïàíèè “Áåéêåð Õüþç” áûë îñíîâàí â 2007 ãîäó äëÿ îáåñïå÷åíèÿ íàøèõ êëèåíòîâ èíòåãðèðîâàííûì ìíîãîôóíêöèîíàëüíûì ìåòîäîì, ïîçâîëÿþùèì ïîíÿòü íàëè÷èå òåõíè÷åñêèõ ðèñêîâ è íåîïðåäåëåííîñòåé â ðàçðàáîòêå è óïðàâëåíèè èõ ìåñòîðîæäåíèÿìè. Íåôòåãàçîâûå êîìïàíèè Ðîññèè è Êàñïèéñêîãî ðåãèîíà ñïîñîáíû îáåñïå÷èòü ðîñò ïðîèçâîäñòâà óãëåâîäîðîäîâ ïóòåì îáúåäèíåíèÿ ïðîöåññà ðàçðàáîòêè íîâûõ ìåñòîðîæäåíèé ñ èíòåíñèôèêàöèåé äîáû÷è íà çðåëûõ ìåñòîðîæäåíèÿõ; îäíàêî, íîâûå ìåñòîðîæäåíèÿ íàõîäÿòñÿ íà óäàëåííûõ ðàññòîÿíèÿõ, èìåþò ñëîæíóþ ïðèðîäó è ñòàëêèâàþòñÿ ñ ñåðüåçíûìè ïðîáëåìàìè èíôðàñòðóêòóðû. Îïåðàòîðû ñòàðûõ èçíîøåííûõ ìåñòîðîæäåíèé óãëåâîäîðîäîâ ñëåäóþò ñòðàòåãèè èõ ïîâòîðíîãî îñâîåíèÿ, îïòèìèçèðóÿ òåõíîëîãè÷åñêèå ðåøåíèÿ è ñòîèìîñòü. Èíòåãðèðîâàííûé ïîäõîä, îñíîâàííûé íà ñîâðåìåííûõ ìåòîäàõ óïðàâëåíèÿ ìåñòîðîæäåíèÿìè è èíòåíñèôèêàöèè äîáû÷è, ïîçâîëÿåò óñêîðèòü ïðîöåññ âîçðîæäåíèÿ çðåëûõ ìåñòîðîæäåíèé è îáåñïå÷èòü âûñîêîðåíòàáåëüíîå îñâîåíèå íîâûõ àêòèâîâ. Ñïåöèàëèñòû îòäåëà RDS êîìïàíèè “Áåéêåð Õüþç” ðàáîòàþò ñîâìåñòíî ñ êëèåíòàìè äëÿ óëó÷øåíèÿ ïîíèìàíèÿ èõ íóæä è ðàçðàáîòêè âñåîáúåìëþùèõ ðåøåíèé èõ ïðîáëåì. Áëàãîäàðÿ òàêîìó ïîäõîäó, êëèåíòû ïîëó÷àþò îïòèìèçèðîâàííûå ïëàíû ðàçðàáîòêè ìåñòîðîæäåíèé, îáåñïå÷èâàþùèå ñîêðàùåíèå ïðîäîëæèòåëüíîñòè öèêëà ðàçðàáîòêè, èíòåíñèôèêàöèþ ïðîöåññà èçâëå÷åíèÿ óãëåâîäîðîäîâ è óñêîðåííîå ïðîèçâîäñòâî. Ýòî, íàðÿäó ñ ïðèìåíåíèåì ñîâðåìåííûõ òåõíîëîãèé, ïîçâîëÿåò ñîêðàòèòü èçäåðæêè öèêëà ïðîèçâîäñòâà. Ñòàíäàðòíûì çàïðîñîì äëÿ îòäåëà RDS êîìïàíèè “Áåéêåð Õüþç” áóäåò ïðåäîñòàâëåíèå îïòèìèçèðîâàííîãî ïëàíà ðàçðàáîòêè äëÿ ñëîæíûõ ìåñòîðîæäåíèé ñ òðóäíî èçâëåêàåìûìè óãëåâîäîðîäàìè. Ê ïðèìåðó, â îòäåë RDS êîìïàíèè “Áåéêåð Õüþç” ïîñòóïèë çàïðîñ îò êðóïíîãî îïåðàòîðà íà óëó÷øåíèå ýêñïëóàòàöèîííûõ ïîêàçàòåëåé çðåëîãî ìåñòîðîæäåíèÿ. Êîìïëåêñíàÿ ãðóïïà, ñîñòîÿùàÿ èç ïÿòè êîíñóëüòàíòîâ, ïðèíÿëà íà ñåáÿ îòâåòñòâåííîñòü ðóêîâîäñòâà ñòðàòåãèåé çàâîäíåíèÿ è óïëîòíÿþùåãî áóðåíèÿ äëÿ çàãóùåíèÿ ïðîåêòíîé ñåòêè ðàçðàáîòêè. Ïîñðåäñòâîì äåòàëüíîãî àíàëèçà è èíòåðïðåòàöèè, ãðóïïà îïðåäåëèëà ðÿä âîçìîæíîñòåé äëÿ óñîâåðøåíñòâîâàíèÿ, âêëþ÷àÿ ñòðàòåãèè äëÿ ñêâàæèíû, óïëîòíÿþùåé ïðîåêòíóþ ñåòêó ðàçðàáîòêè è çàêà÷êè âîäû.  èòîãå, îáåñïå÷åíî çíà÷èòåëüíîå ïîâûøåíèå äîáû÷è íåôòè è äåíåæíîé ïðèáûëè. Ìåñòîðîæäåíèå óäâîèëî äíåâíóþ

íîðìó äîáû÷è, à äîïîëíèòåëüíàÿ äîáû÷à âòîðè÷íûõ çàïàñîâ ñîñòàâèëà ÷åòûðå ìèëëèîíà áàððåëåé (636 òûñÿ÷ êóá. ìåòðîâ).  äðóãîì ñëó÷àå, îòäåë RDS êîìïàíèè “Áåéêåð Õüþç” ïîëó÷èë çàïðîñ îò êðóïíîãî îïåðàòîðà â Ðîññèè ïðîâåñòè êîíöåïòóàëüíîå èññëåäîâàíèå ïðîåêòèðîâàíèÿ è áóðåíèÿ ñêâàæèíû äëÿ êðóïíåéøåãî íîâîãî ìåñòîðîæäåíèÿ. Ãðóïïà RDS ïðîâåëà ïîäçåìíîå áóðåíèå è îñâîåíèå ïëàñòà. Ïåðâîñòåïåííàÿ çàäà÷à ýòîãî èññëåäîâàíèÿ çàêëþ÷àëàñü â ðàçðàáîòêå ýêîíîìè÷åñêè ýôôåêòèâíûõ è òåõíè÷åñêè ãðàìîòíûõ êîíöåïöèé ñêâàæèíû äëÿ ðàçðàáîòêè êëþ÷åâûõ ïðîäóêòèâíûõ ïëàñòîâ ýòîãî ìåñòîðîæäåíèÿ. Èññëåäîâàíèå ñ âêëþ÷åíèåì àíàëèçà òèïà ñêâàæèíû âêëþ÷àëî ìîäåëèðîâàíèå âëèÿíèé íà ðàçëè÷íûå òåõíîëîãè÷åñêèå ïîêàçàòåëè è ðàñ÷åòû ÷èñòîé ïðèâåäåííîé ñòîèìîñòè (×ÏÑ) äëÿ ñêâàæèí ðàçëè÷íîãî òèïà. Íà îñíîâàíèè ðåçóëüòàòîâ îöåíêè òèïà ñêâàæèíû, áûë ïðåäëîæåí øåñòè äþéìîâûé òèï ñêâàæèíû ñ ãîðèçîíòàëüíûì ñå÷åíèåì â 1000 ìåòðîâ. Îñíîâíûìè çàäà÷àìè ïðè ïðîåêòèðîâàíèè ñêâàæèíû ÿâëÿëèñü öåëîñòíîñòü ñêâàæèíû â òå÷åíèå âñåãî åå æèçíåííîãî öèêëà è ïîâûøåíèå åå ïðîèçâîäèòåëüíîñòè. Äëÿ äàííîãî ðàçðåçà êîëëåêòîðà áûë îïðåäåëåí íàèáîëåå ïîäõîäÿùèé áåçâðåäíûé áóðîâîé ðàñòâîð ñ íèçêèì ñî-

Лукаш Островски является директором по маркетингу компании “Бейкер Хьюз”, ответственным за Россию и Каспийский регион.

“Our clients receive optimised field development plans that provide reduced development cycle time, enhanced hydrocarbon recoveries and accelerated production” äåðæàíèåì òâåðäûõ ÷àñòèö äëÿ âñêðûòèÿ ïðîäóêòèâíîãî ïëàñòà, ÷òîáû îáåñïå÷èòü âûïîëíåíèå äîëãîñðî÷íûõ çàäà÷ äîáû÷è íà ýòèõ ñêâàæèíàõ. Êîíñòðóêòèâíàÿ ñõåìà îñíàùåíèÿ ñêâàæèíû âêëþ÷àëà ñåò÷àòûå ôèëüòðû âûñøåãî êà÷åñòâà äëÿ ïðåäîòâðàùåíèÿ âûíîñà ïåñêà è ðàçáóõàþùèå ïàêåðû ïî âñêðûòîé ïîâåðõíîñòè çàáîÿ è ñòåíîê ñêâàæèíû â ïåñ÷àíîì ïëàñòå. ×èñòàÿ ïðèâåäåííàÿ ñòîèìîñòü áûëà ðàññ÷èòàíà êàê äëÿ ñöåíàðèÿ ñ èñòîùåííûìè çàïàñàìè, òàê è äëÿ ñöåíàðèÿ ñ óñîâåðøåíñòâîâàííîé äîáû÷åé äëÿ äèôôåðåíöèðîâàííîãî ïî âðåìåíè ïîëíîãî ïëàíà ðàçðàáîòêè ìåñòîðîæäåíèÿ. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü, ãðóïïà RDS êîìïàíèè “Áåéêåð Õüþç” çàâåðøèëà íåñêîëüêî ïðîåêòîâ äëÿ êðóïíåéøèõ íåôòÿíûõ êîìïàíèé â Ðîññèè è Êàñïèéñêîì ðåãèîíå, âêëþ÷àÿ TÍK-BP, “Ãàçïðîì íåôòü”, ËÓÊÎÉË è äð. Ó÷èòûâàÿ òîò ôàêò, ÷òî èçâëå÷åíèå çàïàñîâ íåôòè è ãàçà â íàñòîÿùåå âðåìÿ ñòàâèò âñå áîëåå ñëîæíûå âîïðîñû, ïîòðåáíîñòü â óñëóãàõ òàêîãî âèäà ïîñòîÿííî ðàñòåò.

56 www.cisoilgas.com

BAKER HUGHES INS_B_M.indd 56

12/04/2011 14:20

BAKER HUGHES AD_FEMALE.indd 1

31/03/2011 18:18

SCHLUMBERGER DPS.indd 2

06/04/2011 16:43

SCHLUMBERGER DPS.indd 3

06/04/2011 16:43

ТЕМА НОМЕРА

Подводный потенциал Сахалина VLADIMIR VOVK_B_M.indd 60

12/04/2011 11:16

X Журнал O&G рассматривает инновации в области подводной добычи углеводородов проекта “Сахалин-3” глазами начальника управления техники и технологии разработки морских месторождений “Газпрома” Владимира Вовка.

O&G takes a look at innovations in subsea production in Sakhalin III through the eyes of Gazprom’s Head of Offshore Field Development Technology, Vladimir Vovk.

áîëåå êëþ÷åâóþ ðîëü. Íàäåæíîå â ýêñïëóàòàöèè ïîäâîäíîå äîáû÷íîå îáîðóäîâàíèå áåç êàêèõ-ëèáî íàäâîäíûõ êîíñòðóêöèé To read this article in English, please ìîæåò äàòü íåôòÿíûì è ãàçîâûì êîìïàíèÿì visit www.cisoilgas.com âîçìîæíîñòü äîáûâàòü óãëåâîäîðîäû ïîäî ëüäîì èëè â îñíîâíûõ ïðîìûñëîâûõ ðàéîíàõ ìîðÿ, íàïðàâëÿÿ èõ íàïðÿìóþ â ïðèáðåæíûå ðàéîíû, ÷òî ïîçâîëÿåò àêêóðàòíî ëàâèðîâàòü à ñåãîäíÿøíèé äåíü, äëÿ óäîâëåòâîðåíèÿ òðåáîâàíèé, ñðåäè ìíîæåñòâà ïðîáëåì, ñâÿçàííûõ ñ îõðàíîé îêðóæàþùåé ñðåäû â êîòîðûå ñòàâÿò áîëåå ãëóáîêèå è óäàëåííûå ãàçîíîñýòèõ ÷óâñòâèòåëüíûõ ê âìåøàòåëüñòâó ÷åëîâåêà ðåãèîíàõ. íûå ñëîè, îñíîâíîé óïîð íåôòåäîáûâàþùèõ è ãàçîâûõ Ýòî òîò ïîäõîä, ê êîòîðîìó íà÷àëüíèê óïðàâëåíèÿ òåõíèêè è òåõêîìïàíèé äåëàåòñÿ íà óëó÷øåíèå óñëîâèé äîáû÷è è íîëîãèè ðàçðàáîòêè ìîðñêèõ ìåñòîðîæäåíèé “Ãàçïðîìà”, Âëàäèìèð óâåëè÷åíèå åå òåìïà. È, ïî ìåðå äàëüíåéøåãî ïåðåÂîâê, ïðîÿâëÿåò îñîáûé èíòåðåñ íà Ñàõàëèíå, ïðèíèìàÿ âî âíèìàíèå ìåùåíèÿ ïîèñêîâî-ðàçâåäî÷íûõ ðàáîò âî âñå áîëåå çíà÷èòåëüíûé óñïåõ, êîòîðûé ýòà òåõíîëîãèÿ ïîêàçàëà â äðóãèõ ÷àñòÿõ íåáëàãîïðèÿòíûå ñðåäû, âñå ÷àùå íà ïîäâîäíóþ ìèðà. Òåõíîëîãèè ïîäâîäíîé äîáû÷è ïîçâîëÿþò èçáåæàòü ìíîãèõ çíà÷èäîáû÷ó ñìîòðÿò êàê íà ñïîñîá ýôôåêòèâíîãî ðåøåíèÿ òåëüíûõ ðèñêîâ, ïðèñóùèõ òàêèì ðàáîòàì â íåáëàãîïðèÿòíûõ ïðèðîäíûõ ìíîãèõ ïðîáëåì, ñâÿçàííûõ ñ äîñòóïîì ê òðóäíîäîñòóïíûì çàïàñàì ñòðàè êëèìàòè÷åñêèõ óñëîâèÿõ. Âëàäèìèð Âîâê âåðèò, ÷òî â óñëîâèÿõ çàòåãè÷åñêîãî ñûðüÿ. ìåðçàþùèõ ìîðåé Ðîññèè, íàâèãàöèÿ íà êîòîðûõ îñóùåñòâëÿåòñÿ òîëüêî Ýòî îñîáåííî àêòóàëüíî äëÿ Äàëüíåãî Âîñòîêà Ðîññèè. Ñïðîñèòå â òå÷åíèå òðåõ èëè ÷åòûðåõ ìåñÿöåâ, íå îñòàåòñÿ íè÷åãî äðóãîãî, êàê ëþáîãî ÷åëîâåêà â Ðîññèè î íåôòè è ãàçå, è äèñêóññèÿ íåïðåìåííî áóäåò ïðèáåãíóòü ê ïðîêëàäêå ïîäâîäíûõ ñèñòåì.  ýòîì èíòåðâüþ îí âêðàòöå ñâåäåíà ê îáñóæäåíèþ øåëüôîâûõ çàïàñîâ îñòðîâà Ñàõàëèí, ðàñïîëîæåíîïèñûâàåò, ïî÷åìó ïîäâîäíûå òåõíîëîãèè ÿâëÿþòñÿ òàêèìè îïðåäåëÿþíîãî â Îõîòñêîì ìîðå. È íà ýòî èìååòñÿ âåñîìàÿ ïðè÷èíà: îáùèå çàïàñû ùèìè íå òîëüêî äëÿ ðàçðàáîòêè ïðîåêòà “Ñàõàëèí-3”, íî è äëÿ äðóãèõ óãëåâîäîðîäîâ âîêðóã Ñàõàëèíà îöåíèâàþòñÿ â ïî÷òè 14 ìëðä áàððåëåé êðóïíûõ øåëüôîâûõ ïðîåêòîâ Ðîññèè. íåôòè è 2,7 òðëí êóá. ìåòðîâ ïðèðîäíîãî ãàçà. Íà òåððèòîðèè ýòîãî áîãàòîãî ðåñóðñàìè ðåãèîíà âîçãëàâëÿåìûé Ïî÷åìó “Ãàçïðîì” ðåøèë ïåðåíåñòè ââîä Êèðèíñêîãî ÃÊÌ ñ 2014 íà “Ãàçïðîìîì” ïðîåêò “Ñàõàëèí-3” ïðåäñòàâëÿåòñÿ êàê îäèí èç 2011 ãîä? ñàìûõ ïîòåíöèàëüíî îïðàâäàííûõ. Èç ÷åòûðåõ ìåñòîðîæäåíèé, Âëàäèìèð Âîâê: Ïóñê ìåñòîðîæäåíèÿ ñèíõðîíèçèðîâàí ñ çàâåðøåíèåì ðàçðàáàòûâàåìûõ â ðàìêàõ “Ñàõàëèíà-3”, “Ãàçïðîì” îáëàäàåò òðåìÿ ñòðîèòåëüñòâà òðàíñïîðòíîãî ìàãèñòðàëüíîãî òðóáîïðîâîäà â 2011 ãîäó, ëèöåíçèÿìè íà ðàçðàáîòêó Êèðèíñêîãî, Àÿøñêîãî è Âîñòî÷íîýòî è îáóñëîâèëî íåîáõîäèìîñòü åãî îñâîåíèÿ â ìàêñèìàëüíî êîðîòêèå Îäîïòèíñêîãî ìåñòîðîæäåíèé; îí òàêæå èìååò ëèöåíçèþ íà Êèðèíñêîå ñðîêè, ÷òî âïîëíå ëîãè÷íî. ãàçîêîíäåíñàòíîå ìåñòîðîæäåíèå (ÃÊÌ). Çàïàñû òîëüêî äàííîãî ðàéîíà îïðåäåëÿþòñÿ ïðèáëèçèòåëüíî â 5,1 ìëðä áàððåëåé ñûðîé íåôòè è 1,3 Ïî÷åìó áûë ñäåëàí âûáîð â ïîëüçó ïîäâîäíîãî äîáû÷íîãî êîìïëåêñà? òðëí êóá. ìåòðîâ ïðèðîäíîãî ãàçà. ÂÂ: Ïîäâîäíûå òåõíîëîãèè äîáû÷è óãëåâîäîðîäîâ íà÷àëè ðàçâèâàòüñÿ Îñíîâíàÿ ÷àñòü ýòèõ ãàçîâûõ çàïàñîâ ñîñðåäîòî÷åíà íà Êèðèíñêîì ñ ñåðåäèíû 70-õ ãîäîâ ïðîøëîãî âåêà. Âïåðâûå ïîäâîäíîå óñòüåâîå îáîìåñòîðîæäåíèè, è, ñ öåëüþ óñïåøíîé ðàçðàáîòêè ýòèõ çàïàñîâ, “Ãàçïðîì” ðóäîâàíèå íà÷àëî ýêñïëóàòèðîâàòüñÿ â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå. Ïîñëå ðÿäà ïëàíèðóåò ê 2020 ãîäó îñóùåñòâèòü òðåõìåðíóþ ñåéñìîðàçâåäêó íà áîëåå ëåò ýêñïëóàòàöèè, ïîêàçàâ íàäåæíîñòü òåõíè÷åñêèõ ðåøåíèé ïîäâîäíîé ÷åì 3000 êâ. êì è ïðîáóðèòü 20 ïîèñêîâî-ðàçâåäî÷íûõ ñêâàæèí. Ïðîäîáû÷è, ïîäâîäíîå äîáû÷íîå îáîðóäîâàíèå ïîëó÷èëî øèðîêîå ïðèìåíåãíîçèðóåìûé ðîñò ðàçâåäàííûõ çàïàñîâ ïðåäïîëàãàåòñÿ íà óðîâíå 600 íèå ïðàêòè÷åñêè âî âñåõ ðåãèîíàõ ìîðñêîé äîáû÷è, îò øåëüôà ñåâåðíûõ ìëí òîíí â òîïëèâíîì ýêâèâàëåíòå, âêëþ÷àÿ ïðèáëèçèòåëüíî 500 ìëðä ìîðåé, äî þæíûõ øèðîò. êóá. ìåòðîâ ïðèðîäíîãî ãàçà. Àíàëèç ïîñòàâîê ïîäâîäíûõ äîáû÷íûõ êîìïëåêñîâ, ïî äàííûì Òåì íå ìåíåå, äëÿ óñïåøíîé ðàçðàáîòêè ýòèõ çàïàñîâ íåîáõîäèìî àíàëèòè÷åñêèõ àãåíòñòâ, ïîêàçûâàåò âñå áîëåå óâåëè÷èâàþùóþñÿ ïîïðåîäîëåòü íå îäíî ïðåïÿòñòâèå. È íå â ñàìóþ ïîñëåäíþþ î÷åðåäü ýòî òðåáíîñòü â íèõ. Ýòî è ÿâëÿåòñÿ ïîêàçàòåëåì, êàê íàäåæíîñòè òàêîãî îòíîñèòñÿ ê òàêèì ôàêòîðàì, êàê ëåä è ýêñòðåìàëüíûå ïîãîäíûå óñëîâèÿ. îáîðóäîâàíèÿ, òàê è ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè åãî ïðèìåíåíèÿ. Îñíîâíàÿ òðåâîãà ñâÿçàíà ñ ýêîëîãèåé ýòîãî íåòðîíóòîãî óãîëêà íàøåé  ðåãèîíàõ ñî ñëîæíûìè ïðèðîäíî-êëèìàòè÷åñêèìè óñëîâèÿìè ïîäïëàíåòû. È âîò çäåñü-òî ïîäâîäíûå òåõíîëîãèè íà÷èíàþò èãðàòü âñå âîäíûå òåõíîëîãèè äîáû÷è ïîçâîëèëè èçáåæàòü çíà÷èòåëüíûõ ðèñêîâ.

Н

www.cisoilgas.com 61

VLADIMIR VOVK_B_M.indd 61

12/04/2011 16:03

Íàïðèìåð, â ðåãèîíàõ Þãî-Âîñòî÷íîé Àçèè òàéôóíîâ, íà øåëüôå Êàíàäû – àéñáåðãîâ.  çàìåðçàþùèõ ðåãèîíàõ Ðîññèè, ãäå íàâèãàöèîííûé ïåðèîä îãðàíè÷åí 3-4 ìåñÿöàìè, àëüòåðíàòèâû ïîäâîäíûì äîáû÷íûì êîìïëåêñàì ïðîñòî íåò. Ýòî ïåðâûé îïûò ïðèìåíåíèÿ äàííîé òåõíîëîãèè â Ðîññèè. Åñòü ëè óâåðåííîñòü â ýôôåêòèâíîñòè è áåçîïàñíîñòè åå ïðèìåíåíèÿ? ÂÂ: Íå ñòîèò çàáëóæäàòüñÿ â òîì, ÷òî “Ãàçïðîì” ïðèíÿë ñêîðîïàëèòåëüíîå ðåøåíèå î ïðèìåíåíèè ïîäâîäíûõ òåõíîëîãèé äîáû÷è. Äàííûé âîïðîñ òùàòåëüíî èçó÷àåòñÿ çíà÷èòåëüíûé ïåðèîä âðåìåíè.  2000 ãîäó ìåíåäæìåíòîì êîìïàíèè áûëî ïðèíÿòî ðåøåíèå î ñîçäàíèè îòäåëà ïîäâîäíî-òåõíè÷åñêèõ ðàáîò è ãëóáîêîâîäíûõ òåõíîëîãèé, îñíîâíîé îáÿçàííîñòüþ êîòîðîãî ÿâëÿåòñÿ èçó÷åíèå ïîäâîäíûõ òåõíîëîãèé äîáû÷è, àíàëèç ìèðîâûõ èííîâàöèîííûõ ðàçðàáîòîê â äàííîé îáëàñòè, îáîñíîâàíèå èõ ïðèìåíåíèÿ â ïåðñïåêòèâíûõ ìîðñêèõ ïðîåêòàõ ÎÀÎ “Ãàçïðîì” è íîðìàòèâíîå îáåñïå÷åíèå. Âñå åùå î÷åíü õîðîøî ïîìíÿò àâàðèþ â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå. Ñóùåñòâóþò ëè ðèñêè âîçíèêíîâåíèÿ ïîäîáíûõ ïðîèñøåñòâèé ïðè èñïîëüçîâàíèè ïîäâîäíûõ äîáû÷íûõ êîìïëåêñîâ? ÂÂ: Òî, ÷òî ñëó÷èëîñü â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå – ñîâñåì äðóãàÿ èñòîðèÿ. Âåäü, êàê èçâåñòíî, âî ìíîãîì ïðè÷èíîé àâàðèè íà áóðîâîé ïëàòôîðìå BP ñòàë ÷åëîâå÷åñêèé ôàêòîð. Áûëî ñäåëàíî ìíîãî îøèáîê ñâÿçàííûõ ñ óïðàâëåíèåì ïåðñîíàëîì, áûëî ïðèíÿòî ìíîãî íåâåðíûõ ðåøåíèé, êîòîðûå â èòîãå è ïðèâåëè ê òðàãåäèè. Êîíå÷íî, ìû áóäåì ó÷èòûâàòü ðèñê âîçíèêíîâåíèÿ ïîäîáíûõ îøèáîê.

“In the freezing seas of Russia, with a navigable period of just three to four months, we simply have no other option but to use these subsea systems”

Киринское ГКМ

Киринское газоконденсатное месторождение (ГКМ) является первоочередным объектом освоения на Киринском блоке. Расположенное в 28 км от побережья о. Сахалин в Охотском море (глубина моря – 90 метров), это месторождение было открыто в 1992 году. Запасы Киринского ГКМ по категории АВС1+С2 составляют 100 млрд куб. м газа и 11,4 млн т газового конденсата. Киринское месторождение является для “Газпрома” первоочередным объектом освоения сахалинского шельфа. Добыча на месторождении впервые в российской практике будет проводиться с использованием подводного добывающего комплекса. В настоящее время “Газпром” уже ведет обустройство месторождения и недавно принял решение о переносе даты ввода его в эксплуатацию с 2014 года уже на этот год.

Âìåñòå ñ òåì ìû óâåðåíû, ÷òî èñïîëüçîâàíèå ïîäâîäíûõ äîáû÷íûõ êîìïëåêñîâ ÿâëÿåòñÿ áåçîïàñíûì. Áåçóñëîâíî, òàêèå ñëîæíûå ñîâðåìåííûå òåõíîëîãèè òðåáóþò ïåðñîíàëà ñàìîé âûñîêîé êâàëèôèêàöèè. È ïîýòîìó ìû ïðè ïîäáîðå êàäðîâ äëÿ ïîäîáíûõ ïðîåêòîâ îòäàåì ïðåäïî÷òåíèå èíæåíåðàì ñ áîëüøèì îïûòîì ðàáîòû íà ïðîìûñëàõ. Âû âûáðàëè êîìïàíèþ FMC Kongsberg Subsea AS äëÿ ïîñòàâêè îáîðóäîâàíèÿ, èñïîëüçóåìîãî â ïîäâîäíîé òåõíîëîãèè. Íå ìîæåòå ëè Âû ïðèâåñòè ïðèìåðû àíàëîãè÷íûõ ïðîåêòîâ ñ ïðèìåíåíèåì îáîðóäîâàíèÿ êîìïàíèè FMC? Ñêîëüêî ëåò îíî ýêñïëóàòèðóåòñÿ, è íàñêîëüêî îíî íàäåæíî? ÂÂ: Ñëåäóåò îòìåòèòü, ÷òî â ìèðå ñóùåñòâóåò íåñêîëüêî êîìïàíèé-ïðîèçâîäèòåëåé ïîäâîäíîãî äîáû÷íîãî îáîðóäîâàíèÿ. Ýòî – FMC Kongsberg Subsea AS, Aker Solutions, GE Vetco Gray, Cameron. Êàæäàÿ èç íèõ õîòåëà áû ðàáîòàòü íà ðîññèéñêîì øåëüôå.  äàííîì êîíêðåòíîì ñëó÷àå âûáîð áûë ñäåëàí â ïîëüçó êîìïàíèè FMC Kongsberg Subsea AS. Îäíàêî ýòî íå çíà÷èò, ÷òî äðóãèå ïðåòåíäåíòû ïîòåðÿëè âîçìîæíîñòü ó÷àñòèÿ â ðîññèéñêèõ øåëüôîâûõ ïðîåêòàõ. Êîìïàíèè êîíêóðèðóþò íà ñâîáîäíîì ðûíêå. Êàæäàÿ ïðîèçâîäèò íàäåæíîå àïðîáèðîâàííîå ïîäâîäíîå äîáû÷íîå îáîðóäîâàíèå è ìîæåò ó÷àñòâîâàòü â òåíäåðàõ íà ïîñòàâêó ñâîåé ïðîäóêöèè.  îòíîøåíèè äåéñòâóþùèõ ïðîåêòîâ ñ ïðèìåíåíèåì ïîäâîäíîãî äîáû÷íîãî îáîðóäîâàíèÿ ìîæíî íàçâàòü äîñòàòî÷íî ìíîãî ïðèìåðîâ. Ñëåäóåò îòìåòèòü, ÷òî äàííîå îáîðóäîâàíèå øèðîêî ïðèìåíÿåòñÿ êàê äëÿ äîáû÷è ãàçà è ãàçîâîãî êîíäåíñàòà, òàê è íåôòè. Òàê, òàêîå îáîðóäîâàíèå èñïîëüçóåòñÿ íà ãàçîêîíäåíñàòíîì ìåñòîðîæäåíèè íîðâåæñêîãî øåëüôà Îðìåí Ëàíãå, ñ ãëóáèíîé ìîðÿ â äèàïàçîíå 800-1100 ì, íà ðàññòîÿíèè 120 êì îò áåðåãà. Ïîñëå ðàññìîòðåíèÿ íåñêîëüêèõ âàðèàíòîâ îáóñòðîéñòâà, äëÿ äîñòèæåíèÿ ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè, áûë ïðèíÿò âàðèàíò ðàçðàáîòêè ìåñòîðîæäåíèÿ ñ ïîëíîñòüþ ïîäâîäíîé ñèñòåìîé äîáû÷è è òðàíñïîðòèðîâêîé ìíîãîôàçíîãî ïîòîêà ïðîäóêöèè íà áåðåã. Ðàçìåùåííûå íà 4-õ îïîðíûõ äîííûõ ïëèòàõ 24 ïîäâîäíûõ óñòüåâûõ

62 www.cisoilgas.com

VLADIMIR VOVK_B_M.indd 62

12/04/2011 11:16

çàêàí÷èâàíèÿ, ÷åðåç ìàíèôîëüä, ñîåäèíåíû äâóìÿ 30-þ äþéìîâûìè òðóáîïðîâîäàìè ñ áåðåãîâûì êîìïëåêñîì ïî ïîäãîòîâêå ãàçà ê òðàíñïîðòèðîâêå â Íèõàìíå. Äàëåå ãàç ïî 1200 êèëîìåòðîâîìó ìîðñêîìó òðóáîïðîâîäó òðàíñïîðòèðóåòñÿ â Âåëèêîáðèòàíèþ. Ìåñòîðîæäåíèå ââåäåíî â ýêñïëóàòàöèþ â 2005 ãîäó.  2015 ãîäó äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ñòàáèëüíîé ïîëêè äîáû÷è ïëàíèðóåòñÿ ê óñòàíîâêå íà Îðìåí Ëàíãå ïîäâîäíàÿ êîìïðåññîðíàÿ ñòàíöèÿ. Ðàçðàáîòàííûé êîìïàíèåé Aker Solutions îïûòíûé îáðàçåö ïîäâîäíîé êîìïðåññîðíîé ñòàíöèè â íàñòîÿùåå âðåìÿ ïðîõîäèò èñïûòàíèÿ. Ïîäâîäíîå äîáû÷íîå îáîðóäîâàíèå êîìïàíèè FMC Kongsberg Subsea AS èñïîëüçóåòñÿ ñ 2001 ãîäà íà íåôòÿíîì ìåñòîðîæäåíèè øåëüôà Àíãîëû Æèðàññîë, ñ ãëóáèíàìè ìîðÿ äî 1400 ì. Ñõåìà ðàçðàáîòêè ìåñòîðîæäåíèÿ

ïðåäóñìàòðèâàåò ïðèìåíåíèå ïëàâó÷åãî òåðìèíàëà-íàêîïèòåëÿ íåôòè. Íà ìåñòîðîæäåíèè íîðâåæñêîãî øåëüôà Snohvit ïðèìåíåíà ïîëíîñòüþ ïîäâîäíàÿ äîáû÷à. Îáîðóäîâàíèå äëÿ ýòîãî ïðîåêòà ïîñòàâèëà êîìïàíèÿ GE Vetco Gray. Íà ìåñòîðîæäåíèè íîðâåæñêîãî øåëüôà Goliat ïîñòàâêó ïîäâîäíûõ ñèñòåì äîáû÷è îñóùåñòâëÿëà êîìïàíèÿ Aker Solutions.  íàñòîÿùåå âðåìÿ â ìèðå íàñ÷èòûâàåòñÿ áîëåå 130 ìîðñêèõ ìåñòîðîæäåíèé, ãäå ïðèìåíÿþòñÿ òåõíîëîãèè ïîäâîäíîé äîáû÷è êàê â êîìïëåêñå ñ ãðàâèòàöèîííûìè è ïëàâó÷èìè äîáû÷íûìè ïëàòôîðìàìè, òàê è ïîëíîñòüþ ïîäâîäíîé ñõåìîé äîáû÷è. Îáúåìû ïîñòàâîê äàííîãî îáîðóäîâàíèÿ ãîä îò ãîäà óâåëè÷èâàþòñÿ. Òåõíîëîãèè ïîäâîäíîé äîáû÷è íàäåæíû, ïîçâîëÿþò äîñòèãàòü îáîñíîâàííûõ ïîêàçàòåëåé ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè, ýêîëîãè÷åñêè áåçîïàñíû, î ÷åì ñâèäåòåëüñòâóþò äîëãèå ãîäû áåçàâàðèéíîé ýêñïëóàòàöèè â ðàçëè÷íûõ ðåãèîíàõ øåëüôà ìèðîâîãî îêåàíà. Òåì íå ìåíåå, íàäåæíàÿ ðàáîòà ïîäâîäíûõ ñèñòåì äîáû÷è îáåñïå÷èâàåòñÿ íå òîëüêî òåõíè÷åñêèìè ðåøåíèÿìè è âûñîêèì êà÷åñòâîì èçãîòîâëåíèÿ, íî Подводная технология добычи нефти стала применяться в мире с 60-х è êîìïëåêñíîé ñèñòåìîé ñåðâèñíîãî îáñëóæèâàíèÿ. годов, но только за последние несколько лет она сумела оторваться от земли и расправить крылья. Технические барьеры, высокие расходы на строительство и монтаж необходимых систем и трудности их интеграции в существующую подводную инфраструктуру на годы задержали развитие подводной добычи. Несмотря на это, все возрастающая потребность в нефти, подстегиваемая высокими ценами на товары, повышающийся водоприток из зрелых месторождений и увеличивающаяся стоимость обустройства нефтяного промысла служат стимулом для использования последних достижений в области технологий для продвижения добычи нефти со дна морей. Áóäóò ëè àíàëîãè÷íûå òåõíîëîãèè ïðèìåíÿòüñÿ íà äðóãèõ Сегодня, такие компании как Aker Solutions, Baker Hughes, FMC ìåñòîðîæäåíèÿõ “Ãàçïðîìà”?

Technologies, Schlumberger и ABB производят оборудование, которое ÂÂ: Åñòåñòâåííî. Îòðàñëåâûå íàó÷íî èññëåäîâàòåëüñêèå è позволяет нефтяным компаниям производить подводную сепарацию ïðîåêòíûå èíñòèòóòû ïðîâîäÿò ðàáîòó ïî íàèáîëåå ýôôåêи прокачку нефти без высокого риска и финансовых последствий. òèâíûì è íàäåæíûì ñïîñîáàì è ìåòîäàì îñâîåíèÿ ìîðñêèõ Подводное добычное оборудование не только выгодно отличается ìåñòîðîæäåíèé.  ïðîåêòå îñâîåíèÿ Øòîêìàíîâñêîãî ãàот наземного по своим первоначальным затратам, но оно также çîêîíäåíñàòíîãî ìåñòîðîæäåíèÿ ïëàíèðóåòñÿ ïðèìåíÿòü предлагает потенциальные экономические преимущества при его ïîäâîäíûå òåõíîëîãèè äîáû÷è.  íàñòîÿùåå âðåìÿ êîìïàíèèэксплуатации. Технологии сепарации и прокачки под давлением ïîñòàâùèêè ïîäâîäíîãî äîáû÷íîãî îáîðóäîâàíèÿ ó÷àñòâóþò позволяют значительно сократить расходы на буровые морские â òåíäåðíûõ ïðîöåäóðàõ ïðîâîäèìûõ îïåðàòîðîì ïðîåêòà платформы и, как прогнозируется, могут однажды полностью – êîìïàíèåé Shtokman Development AG. Äàííûå òåõíîëîãèè исключить необходимость в использовании таких платформ. èçó÷àëèñü äëÿ ïðèìåíåíèÿ â ïðîåêòàõ ðàçðàáîòêè ìåñòîðîæ-

Подводная перспектива

Reserves are forecast to grow by some 600 million tons of fuel equivalent

äåíèé Ïðèÿìàëüñêîãî øåëüôà. Ïåðñïåêòèâíû ïîäâîäíûå òåõíîëîãèè äîáû÷è óãëåâîäîðîäîâ è äëÿ ìåñòîðîæäåíèé øåëüôà Êàñïèÿ. Ïîìîæåò ëè ïðèâëå÷åíèå ïåðåäîâîé çàðóáåæíîé òåõíîëîãèè ðàçâèòèþ ðîññèéñêîãî òåõíîëîãè÷åñêîãî ïîòåíöèàëà? ÂÂ: Íà äàííûé âîïðîñ õîòåëîñü áû îòâåòèòü îäíîçíà÷íî, òàê êàê äàííûå òåõíîëîãèè – ýòî êà÷åñòâåííûé ñêà÷îê â áóäóùåå äëÿ ðîññèéñêîé íàóêè è ïðîìûøëåííîñòè â öåëîì, îäíàêî íå âñå òàê ïðîñòî. Çà óòâåðæäåíèåì î ðàçâèòèè ðîññèéñêîãî íàó÷íîãî è òåõíîëîãè÷åñêîãî ïîòåíöèàëà ñòîèò êðîïîòëèâàÿ ðàáîòà íå òîëüêî â òåõíè÷åñêîé è ïðîèçâîäñòâåííîé ñôåðå. Ïðåäñòîèò ïðîðàáîòàòü ìíîæåñòâî ïðàâîâûõ è îðãàíèçàöèîííûõ âîïðîñîâ, â òîì ÷èñëå íà ãîñóäàðñòâåííîì óðîâíå. Âåäü âíåäðåíèå òàêèõ èííîâàöèîííûõ, ãðàíè÷àùèõ ñ êîñìè÷åñêèìè ïî íàäåæíîñòè òåõíîëîãèé – ýòî òîíêèé èíòåëëåêòóàëüíûé ïðîöåññ, ãäå íåîáõîäèìî ïðîñ÷èòàòü è ïðåäóñìîòðåòü âñå äî ìåëî÷åé. Текст всего интервью доступен на сайте: www.gazprom.ru/press/reports/

www.cisoilgas.com 63

VLADIMIR VOVK_B_M.indd 63

12/04/2011 11:16

ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ

X Тони Бауман делится своим мнением с журналом O&G насчет лучших методов преодоления препятствий и рисков, связанных с геологоразведкой комплексных месторождений.

Систематический подход как средство повышения эффективности поисково-разведочных работ Tony Bowman, President of Schlumberger Information Solutions (SIS), speaks with O&G about overcoming the obstacles and risks associated with exploration of complex reservoirs.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

 ÷åì, ïî Âàøåìó ìíåíèþ, íà ñåãîäíÿøíèé äåíü çàêëþ÷àþòñÿ ðèñêè ãåîëîãîðàçâåäêè, è êàê îíè èçìåíÿòñÿ â áóäóùåì? Òîíè Áàóìàí: Íåôòåãàçîâûå êîìïàíèè íåïðåðûâíî ðàáîòàþò íàä âîñïîëíåíèåì ðåñóðñíîé áàçû, ñ ýòîé öåëüþ âåäåòñÿ ðàçðàáîòêà âñå áîëåå êîìïëåêñíûõ ìåñòîðîæäåíèé ñ âûñîêèìè ðèñêàìè, òàêèõ êàê, íàïðèìåð, ãëóáîêîâîäíûå ïîäñîëÿíûå çàëåæè â Áðàçèëèè, Àíãîëå, Ãàáîíå è Ãàíå èëè òåêòîíè÷åñêèå ìåñòîðîæäåíèÿ â Çàïàäíîé Êàíàäå è ïðåä-Àíäèéñêèå áàññåéíû. Ìåñòîðîæäåíèÿ, ðàçâåäûâàåìûå ñåãîäíÿ, îòëè÷àþòñÿ áîëüøîé ñëîæíîñòüþ: ãëóáîêîâîäíûå òóðáèäèòû â Àíãîëå, òðåùèíîâàòûå êàðáîíàòíûå êîëëåêòîðû Áëèæíåãî Âîñòîêà, ìåñòîðîæäåíèÿ ñëàíöåâîãî ãàçà â Âîñòî÷íîé Åâðîïå è øàõòû óãîëüíîãî ìåòàíà â Àâñòðàëèè.  ðåçóëüòàòå, ìû èìååì ïîñòîÿííî íàðàñòàþùóþ ïîòðåáíîñòü ðåàëèçàöèè èäåé ïî óëó÷øåíèþ ýôôåêòèâíîñòè ãåîëîãîðàçâåäêè. ×òî ÿâëÿåòñÿ îñíîâíûìè êðèòåðèÿìè ýôôåêòèâíîñòè â ðàçâåäûâàíèè íîâûõ çàëåæåé áîëåå êîìïëåêñíûõ è ñëîæíûõ ìåñòîðîæäåíèé? ÒÁ: Ñóùåñòâóåò ÷åòûðå âçàèìîçàâèñèìûõ ôàêòîðà, îïðåäåëÿþùèõ óñïåõ ãåîëîãîðàçâåäêè – îáðàçîâàíèå ñòðàòèãðàôè÷åñêîé ëîâóøêè, êîëëåêòîðà, çðåëîé íåôòåìàòåðèíñêîé ïîðîäû è ïîêðûøêè. Ìèíèìèçàöèÿ âñåõ ñîïóòñòâóþùèõ ðèñêîâ òðåáóåò ïðèìåíåíèÿ ñèñòåìàòèçèðîâàííîãî ïîäõîäà ê îöåíêå êîìïëåêñíûõ ìåñòîðîæäåíèé, ÷òî âêëþ÷àåò â ñåáÿ ðÿä çàâèñèìûõ ïåðåìåííûõ, îïðåäåëÿþùèõ êîììåð÷åñêóþ öåííîñòü òîãî ëè èíîãî ìåñòîðîæäåíèÿ óãëåâîäîðîäîâ. Íàñêîëüêî íîâûé ïîäõîä ê îöåíêå ãåîëîãîðàçâåäêè îòëè÷àåòñÿ îò òðàäèöèîííîãî? ÒÁ: Äî ñåãîäíÿøíåãî äíÿ â íåôòåãàçîâîé èíäóñòðèè ìíîãî óñèëèé áûëî ïîòðà÷åíî íà èññëåäîâàíèå ëîâóøåê è êîëëåêòîðà. Ïîäîáíîå ïðèñòàëüíîå âíèìàíèå ê ñòðóêòóðå ïðèâåëî ê ñîâåðøåíñòâîâàíèþ êà÷åñòâà ñáîðà è îáðàáîòêè ñåéñìè÷åñêèõ äàííûõ è äîñòèæåíèé â îáëàñòè óëó÷øåíèÿ èíñòðóìåíòîâ ñåéñìè÷åñêîé èíòåðïðåòàöèè. Îäíàêî ñåãîäíÿ íåôòåãàçîäîáûâàþùèå êîìïàíèè ïðèøëè ê îñîçíàíèþ òîãî, ÷òî áîëüøèíñòâî íåóäà÷ â ãåîëîãîðàçâåäêå ïðîèñõîäèò ïî ïðè÷èíå íåäîñòàòêà çíàíèé â îáëàñòè àíàëèçà íåôòåìàòåðèíñêîé

ïîðîäû è ïîêðûøåê. Î÷åíü âàæíî òùàòåëüíî èññëåäîâàòü êàæäûé ýëåìåíò – ëîâóøêó, êîëëåêòîð, ìàòåðèíñêóþ ïîðîäó è ïîêðûøêè, ò.ê. îíè – çâåíüÿ îäíîé öåïè, îäíàêî, ýôôåêòèâíûé ñöåíàðèé ãåîëîãîðàçâåäêè íå ïðåäñòàâëÿåòñÿ âîçìîæíûì áåç îöåíêè âçàèìîäåéñòâèÿ è âëèÿíèÿ âñåõ ýëåìåíòîâ â ñîâîêóïíîñòè. Èíñòðóìåíòû äëÿ èçó÷åíèÿ íåôòåìàòåðèíñêîé ïîðîäû è ïîêðûøåê áûëî ñëîæíî èíòåãðèðîâàòü è ïðèìåíÿòü. Ñóùåñòâóþò ìíîæåñòâî ïîëåçíûõ òåõíèê, òàêèõ êàê àíàëèç AVO, èíâåðñèÿ, âûñîêîòåõíîëîãè÷íûé ñïîñîá ìîäåëèðîâàíèÿ, ïîçâîëÿþùèå ïðåäñêàçàòü íàëè÷èå ïëàñòîâîãî ôëþèäà è îïðåäåëèòü åãî òèï – íåôòü, ãàç, âîäà èëè ôèëüòðàò áóðîâîãî ðàñòâîðà. Îäíàêî äàííûå òåõíîëîãèè, èñïîëüçóåìûå èçîëèðîâàííî, ìîãóò ïðèâåñòè ê îøèáî÷íûì âûâîäàì, èìåííî ïîýòîìó âàæíî èñïîëüçîâàòü èõ â ñîâîêóïíîñòè ñ ïîíèìàíèåì ãåîëîãèè áàññåéíà, ò.å. òðåáóåòñÿ ïðèìåíåíèå ñèñòåìàòè÷åñêîãî ïîäõîäà, ïîçâîëÿþùåãî ãåîëîãîðàçâåä÷èêàì îöåíèòü âñå ýëåìåíòû ðèñêà â ñîâîêóïíîñòè.

“One of the greatest exploration risk factors deals with seal, which is arguably one of the largest points of failure for exploration wells”

Êàêèì îáðàçîì èçìåíÿþòñÿ ðèñêè, ñâÿçàííûå ñ êà÷åñòâîì ëîâóøêè è ðåçåðâóàðà? ÒÁ: Íåêîòîðûå ñòðóêòóðû, òàêèå êàê ïîäñîëåâûå çàëåæè â ãëóáîêîâîäíûõ áàññåéíàõ ó áåðåãîâ Áðàçèëèè, ÿâëÿþòñÿ î÷åíü ñëîæíûìè ñ òî÷êè çðåíèÿ ãåîëîãîðàçâåäêè, êàê ñ òåõíè÷åñêîé, òàê è ñ ýêîíîìè÷åñêîé ñòîðîíû. Íàïðèìåð, öåëåâûå êîëëåêòîðû ïîä ìàññèâíûì ñîëÿíûì ïëàñòîì â áàññåéíå Ñàíòîñ íàõîäÿòñÿ íà ãëóáèíå îêîëî 7000 ôóòîâ (2134 ì), íå ñ÷èòàÿ 17000 ôóòîâ (5182 ì), êîòîðûå íàäî ïðîáóðèòü, ÷òîáû äî íèõ äîáðàòüñÿ. Èäåíòèôèêàöèÿ ñòðóêòóðíûõ ëîâóøåê è ðåçåðâóàðîâ ïîä ñîëåâûì ñëîåì – äîñòàòî÷íî íåïðîñòàÿ çàäà÷à. Ýêñòðåìàëüíûå äàâëåíèÿ è òåìïåðàòóðû ïîä ñîëÿíûì ïëàñòîì ñîçäàþò îãðîìíûå ñëîæíîñòè äëÿ ðàáîòû íåôòåãàçîâûõ êîìïàíèé-îïåðàòîðîâ. Ïðèíèìàÿ âî âíèìàíèå âñå ñîïóòñòâóþùèå ýêîíîìè÷åñêèå è òåõíè÷åñêèå ðèñêè, ãðàíü äëÿ ñîâåðøåíèÿ îøèáêè ñòàíîâèòñÿ î÷åíü òîíêîé. Ðåçóëüòàòèâíîå èññëåäîâàíèå ýâîëþöèè ïîäîáíûõ êîìïëåêñíûõ ìåñòîðîæäåíèé è óñïåøíûé àíàëèç ñòðóêòóðíûõ íåîïðåäåëåííîñòåé ïîäñîëåâûõ çàëåæåé è òåêòîíè÷åñêèõ ñòðóêòóð òðåáóåò ñàìûõ ñîâðåìåííûõ ñèñòåìàòè÷åñêèõ ðåøåíèé. Îïðåäåëåíèå ñâîéñòâ êîìïëåêñíûõ ðåçåðâóàðîâ –

64 www.cisoilgas.com

SCHLUMBERGER_B_M.indd 64

12/04/2011 11:08

ýòî òîæå î÷åíü íåïðîñòàÿ çàäà÷à.  ðåçóëüòàòå ïîèñêà è ðàçâåäêè ïðèðîäíîãî ãàçà, äîáûâàåìîãî ñ áîëüøèõ ãëóáèí, íà Áëèæíåì Âîñòîêå áûëè îáíàðóæåíû êîëëåêòîðû, õàðàêòåðèçóþùèåñÿ áîëüøèì êîëè÷åñòâîì ñëîæíûõ ñèñòåì ðàçëîìîâ, èíòåðïðåòèðîâàííûìè ïî äàííûì êåðíà è ñêàíèðîâàíèÿ ñòåíîê ñêâàæèí. Ïîñòðîåíèå ñòðóêòóðíîé ìîäåëè ïîäîáíûõ êîëëåêòîðîâ âûÿâèëî îáëàñòè ïîâûøåííîãî ãåîñòàòè÷åñêîãî íàïðÿæåíèÿ, êîòîðûå êîíòðîëèðóþò ðàñïðåäåëåíèå ðàçâèòèå çîí òðåùèíîâàòîñòè. Íàïðèìåð, íà õðåáòå ãåîëîãè÷åñêîé ñòðóêòóðû áûëà ïðîáóðåíà íåïðîäóêòèâíàÿ ñêâàæèíà. Íà îñíîâå äàííûõ ñ ýòîé ñêâàæèíû áûëà ïðîâåäåíà ñåéñìè÷åñêàÿ èíâåðñèÿ, êîòîðàÿ ïîêàçàëà, ÷òî êîëëåêòîð íàèâûñøåãî êà÷åñòâà – êàðáîíàòíûé ðèô – ðàñïîëàãàåòñÿ íå íà õðåáòå ãåîëîãè÷åñêîé ñòðóêòóðû, à íà åå ñêëîíå. Ñëåäîì áûëà ïðîáóðåíà ãîðèçîíòàëüíàÿ ñêâàæèíà ê öåëåâîìó êîëëåêòîðó, êîòîðàÿ äàëà âûñîêèå ïîêàçàòåëè äîáû÷è. Êàêóþ ðîëü èãðàþò íåôòåìàòåðèíñêàÿ ïîðîäà è ïîêðûøêè â ðàçâåäêå ìåñòîðîæäåíèé ñåãîäíÿ? ÒÁ: Àíàëèç íåôòåìàòåðèíñêîé ïîðîäû î÷åíü âàæåí, è ÷åì áîëüøå ãëóáèíà áóðåíèÿ è ñëîæíåå ìåñòîðîæäåíèÿ, òåì òî÷íåå è òùàòåëüíåå ýòîò àíàëèç äîëæåí áûòü âûïîëíåí. Áåçîïàñíîå áóðåíèå íåâîçìîæíî áåç ïîíèìàíèÿ îñîáåííîñòè ðàáîòû â óñëîâèÿõ âûñîêèõ äàâëåíèé. Íà ýòî î÷åíü ñèëüíî âëèÿåò íåôòåìàòåðèíñêàÿ ïîðîäà. Âîçâðàùàÿñü ê ìîðñêèì ñêâàæèíàì â Áðàçèëèè, îïðåäåëÿþùèì ôàêòîðîì óñïåõà òàì áûëî îñîçíàíèå òîãî, ÷òî ïîäñîëåâàÿ íåôòü áûëà î÷åíü õîðîøåãî êà÷åñòâà, îêîëî 30 ãðàäóñîâ API. Ýòî ïîëíîñòüþ èçìåíèëî õîä

Тони Боуман был назначен президентом подразделения “Шлюмберже – Информационные решения” (Schlumberger Information Solutions – SIS) в апреле 2008 г. До этого времени он сменил множество руководящих постов в компании “Шлюмберже”: вице-президент подразделения “Шлюмберже – Информационные решения”, генеральный директор подразделения “Шлюмберже Нефтесервисные Работы” (OFS) в Австралии, Новой Зеландии и Новой Гвинее, вице-президент подразделения “Шлюмберже – Информационные Решения” в Европе, Африке и СНГ, исполнительный директор подразделения “Шлюмберже – Информационные решения” в Нигерии, Австралии, Новой Зеландии и Новой Гвинее. В 1991 г. Тони Боуман был принят на работу в компанию “Шлюмберже” на должность геофизика и с тех пор занимал различные должности – от инженера до руководителя отдела продаж в Австралии и Индонезии.

èãðû â Áðàçèëèè, ò.ê. îñòàëüíàÿ íåôòü, ðàçâåäàííàÿ â ýòîé ñòðàíå, áûëà òÿæåëîé, â äèàïàçîíå îò 16 äî 17 ãðàäóñîâ API. Ìîäåëèðîâàíèå íåôòåìàòåðèíñêîé ïîðîäû ñûãðàëî êëþ÷åâóþ ðîëü ïðè ïðèíÿòèè ðåøåíèÿ î ïðîäîëæåíèè ðàçâåäêè ïîäñîëÿíûõ çàëåæåé, íåñìîòðÿ íà î÷åíü áîëüøèå ðèñêè è âûñîêóþ ñòîèìîñòü ñêâàæèí. Îäèí èç îñíîâíûõ ôàêòîðîâ ðèñêà ñâÿçàí ñ îáðàçîâàíèåì ïîêðûøåê. Ïîòåíöèàëüíî, èìåííî â íèõ êðîåòñÿ ñàìàÿ áîëüøàÿ äîëÿ ðèñêà ïðè ãåîëîãîðàçâåäêå. Íåîáõîäèìû óñîâåðøåíñòâîâàííûå òåõíîëîãèè äëÿ îöåíêè öåëîñòíîñòè ïîêðûøêè ñ òå÷åíèåì ãåîëîãè÷åñêîãî âðåìåíè â äîïîëíåíèå ê ìîäåëèðîâàíèþ íåôòåìàòåðèíñêîé ïîðîäû è ïîñòðîåíèþ ñòðóêòóðíîé ìîäåëè. Áîëüøèíñòâî èçó÷åííûõ è ðàçðàáîòàííûõ áàññåéíîâ óæå ðàçâåäàíû ïîèñêîâûì áóðåíèåì.  çîíàõ ðàçâèòèÿ ðàçëîìîâ ïîèñêîâûå ñêâàæèíû íå áóðèëèñü ïî ïðè÷èíå âûñîêèõ ðèñêîâ. Äëÿ áóðåíèÿ ïîäîáíûõ îáúåêòîâ è ïðèëåãàþùåé ê ìåñòîðîæäåíèþ çîíû òðåáóåòñÿ îöåíêà ñòåïåíè çàêðûòîñòè ðàçëîìîâ äëÿ ñíèæåíèÿ ðèñêà äàëüíåéøèõ ãåîëîãîðàçâåäî÷íûõ ðàáîò. Óìåíüøåíèå ðèñêà âîçìîæíî ïðè ïðèìåíåíèè ñîâðåìåííûõ âîçìîæíîñòåé äëÿ ýôôåêòèâíîé îöåíêè öåëîñòíîñòè ïîêðûøåê. Òàêàÿ îöåíêà ïîçâîëèò ïîëó÷èòü ëó÷øåå ïîíèìàíèå òðåùèíîâàòûõ êîëëåêòîðîâ è âëèÿíèå íà íèõ ãåîëîãè÷åñêèõ ïðîöåññîâ â ïîäñîëÿíûõ ìåñòîðîæäåíèÿõ, à òàêæå ìåñòîðîæäåíèÿõ ñëàíöåâîãî ãàçà. Òàê êàê, âñå-òàêè, ïîâûñèòü ýôôåêòèâíîñòü ãåîëîãîðàçâåäêè? ÒÁ: Ãåîëîãîðàçâåä÷èêàì íåîáõîäèìî ïðîâåñòè òî÷íóþ êîìïëåêñíóþ îöåíêó âñåõ ñîïóòñòâóþùèõ ðèñêîâ, ñâÿçàííûõ ñ ñóùåñòâîâàíèåì ëîâóøêè, êîëëåêòîðà, çðåëîé íôòìàòåðèíñêîé ïîðîäû è ïîêðûøåê â ñîâîêóïíîñòè, è âûÿâèòü, êàêîå âëèÿíèå îíè îêàçûâàþò äðóã íà äðóãà, ÷òî îïðåäåëèò âûáîð íàèáîëåå óñïåøíîãî ñöåíàðèÿ ãåîëîãîðàçâåäêè. Îäíà èç ñàìûõ ñîâðåìåííûõ èíòåãðèðîâàííûõ òåõíîëîãèé, ïðîãðàììíûé êîìïëåêñ Petrel 2010, ïðåäîñòàâëÿåò âîçìîæíîñòü ìèíèìèçàöèè ðèñêîâ è ïðîâåäåíèÿ âñåñòîðîííåé êîìïëåêñíîé îöåíêè âñåé íåôòåãàçîíîñíîé ñèñòåìû, íà÷èíàÿ îò áàññåéíà è çàêàí÷èâàÿ ñöåíàðèåì ðàçðàáîòêè è ïîäñ÷åòîì çàïàñîâ â åäèíîé ñðåäå Petrel, ñî÷åòàþùåé ýëåìåíòû ïåòðîôèçèêè, ãåîëîãèè, ãåîôèçèêè, ãåîõèìèè è ãåîìåõàíèêè íà óðîâíå áàññåéíà, ìåñòîðîæäåíèÿ è ïîäñ÷åòà çàïàñîâ. Èííîâàöèîííàÿ ñðåäà ïðîãðàììèðîâàíèÿ Ocean* ïðåäîñòàâëÿåò âîçìîæíîñòü íåôòåãàçîâûì êîìïàíèÿì îïåðàòèâíîé ðåàëèçàöèè ñâîèõ èäåé, ïóòåì ñàìîñòîÿòåëüíîãî íàïèñàíèÿ íîâûõ àëãîðèòìîâ, íàöåëåííûõ íà ðåøåíèå ñïåöèôè÷åñêèõ ëîêàëüíûõ çàäà÷ îïðåäåëåííîãî ìåñòîðîæäåíèÿ. Ìû ñòðåìèìñÿ ê ïðåäîñòàâëåíèþ ñèñòåìàòè÷åñêîãî ïîäõîäà ê ãåîëîãîðàçâåäêå ñ ó÷åòîì âñåõ ñîïóòñòâóþùèõ ãåîëîãè÷åñêèõ óñëîâèé è âñåõ äîñòóïíûõ âèäîâ äàííûõ, ïîçâîëÿþùåãî ãåîëîãàì ðåàëèçîâûâàòü ñâîè èäåè ïðè ðåøåíèè ñëîæíûõ çàäà÷ ðàçâåäêè è ïðîâåäåíèè îöåíêè çàïàñîâ â ñàìûõ êîìïëåêñíûõ ìåñòîðîæäåíèÿõ. * Марка компании “Шлюмберже”

www.cisoilgas.com 65

SCHLUMBERGER_B_M.indd 65

12/04/2011 11:08

НОВОСТИ О ПРОЕКТЕ

X Использование необходимых технологий для нужных целей – это то, что “Бейкер Хьюз” делает лучше всех, о чем свидетельствуют последние проекты в России и Каспийском регионе.

Использование передовых технологий на глубоких российских скважинах

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Using the right technologies in the right applications is what Baker Hughes does best, as evidenced by recent projects in the Russia-Caspian region.

Â

ñåãäà ñëîæíî ðåêîíñòðóèðîâàòü ñîáûòèÿ, ïðîèçîøåäøèå ìèëëèîíû ëåò íàçàä, êîòîðûå ïðèâåëè ê îáðàçîâàíèþ öåííûõ ìåñòîðîæäåíèé íåôòè è ãàçà, ñïðÿòàííûõ ñåãîäíÿ íà òûñÿ÷è ìåòðîâ ïîä çåìëåé. Èíîãäà ïðîáëåìà âûñâîáîæäåíèÿ ýòèõ óãëåâîäîðîäîâ òðåáóåò ïðèìåíåíèÿ ïåðåäîâûõ òåõíîëîãèé, òàêèõ êàê ñîâðåìåííûå èíñòðóìåíòû êàðîòàæà â ïðîöåññå áóðåíèÿ (ÊÏÁ), êîòîðûå “Áåéêåð Õüþç” íåäàâíî ïðåäñòàâèëà â Ðîññèè. Öåëü “ÍÎÂÀÒÝÊ”, êðóïíåéøåãî íåçàâèñèìîãî ïðîèçâîäèòåëÿ ïðèðîäíîãî ãàçà â Ðîññèè, çàêëþ÷àåòñÿ â óëó÷øåíèè ïðîåêòíîé ïðîèçâîäèòåëüíîñòè ñêâàæèíû è ñòðîèòåëüñòâà. Îáû÷íûå ìåòîäû áóðåíèÿ è îöåíêè ïðîäóêòèâíîñòè ïëàñòà, èñïîëüçóåìûå íà äëèííûõ ãîðèçîíòàëüíûõ ñêâàæèíàõ ìåñòîðîæäåíèÿ Þðõàðîâñêîå íà ñåâåðî-çàïàäå Ñèáèðè, áûëè íåäîñòàòî÷íû. “Áåéêåð Õüþç” íà÷àëà ïðåäîñòàâëÿòü óñëóãè íàïðàâëåííîãî áóðåíèÿ è îñíîâíûå óñëóãè ÊÏÁ â ýòîé îáëàñòè â àâãóñòå 2009 ãîäà, è ñ òåõ ïîð ìåõàíè÷åñêàÿ ñêîðîñòü áóðåíèÿ (ÌÑÁ) ïðîáóðåííûõ ñêâàæèí ïîñòîÿííî ðàñòåò. Äëÿ äàëüíåéøåãî ïîâûøåíèÿ ýôôåêòèâíîñòè áóðåíèÿ “Áåéêåð Õüþç” ïðåäëîæèëà èñïîëüçîâàòü åå âûñîêîìîùíûå âèíòîâûå çàáîéíûå äâèãàòåëè ñåðèè Navi-Drill Ultra, â òîì ÷èñëå Ultra R, Ultra XL, Ultra-Extreme è Extreme, â ñî÷åòàíèè ñî ñâåðëàìè, ñïåöèàëüíî ïðåäíàçíà÷åííûìè äëÿ äàííîãî ìåñòîðîæäåíèÿ, ÷òî ïîçâîëèëî ìàêñèìàëüíî èñïîëüçîâàòü õàðàêòåðèñòèêè äâèãàòåëÿ è îïòèìèçèðîâàòü ýêîíîìè÷åñêèå ïîêàçàòåëè áóðåíèÿ.  ðåçóëüòàòå ïðîèçâîäèòåëüíîñòü áóðåíèÿ íà ïåðâûõ ÷åòûðåõ îáû÷íûõ ñêâàæèíàõ ðåçêî óâåëè÷èëàñü. Âîîäóøåâëåííàÿ ïîâûøåíèåì ïðîèçâîäèòåëüíîñòè, êîìïàíèÿ “Áåéêåð Õüþç” íà÷àëà ðàáîòó ñ êîìïàíèåé NEU è ïðåäëîæèëà ïëàí äëÿ ñëåäóþùåé ñêâàæèíû (4400 ì + äâîéíàÿ áîêîâàÿ), âêëþ÷àþùèé ïðèìåíåíèå áîëåå ñëîæíûõ òåõíîëîãèé äëÿ ñòðîèòåëüñòâà ñêâàæèí: ñèñòåìû ðîòîðíîãî áóðåíèÿ AutoTrak âìåñòå ñ ïåðåäîâûìè èíñòðóìåíòàìè ÊÏÁ OnTrak è LithoTrak, ïîçâîëÿþùèìè ïîëó÷èòü äàííûå î ãîðèçîíòàëüíûõ ñå÷åíèÿõ ìíîãîñòâîëüíûõ ñêâàæèí. Òàêîå ìíîãîñòîðîííåå òðåõóðîâíåâîå âíåäðåíèå “Áåéêåð Õüþç” ïîçâîëèëî óâåëè÷èòü íà÷àëüíóþ äîáû÷ó ãàçà íà 30 ïðîöåíòîâ ïî ñðàâíåíèþ ñ ðåçóëüòàòàìè, ïðîãíîçèðóåìûìè “ÍÎÂÀÒÝÊ”. Êëèåíò òàêæå èñïîëüçîâàë ñâåðëà “Áåéêåð Õüþç” äëÿ ïîâûøåíèÿ íàäåæíîñòè, ÌÑÁ è óïðàâëÿåìîñòè. Ðàáîòàÿ â òåñíîì ñîòðóäíè÷åñòâå ñî ñïåöèàëèñòàìè ÎÎÎ “ÍÝÓ” è ãåîëîãàìè èç “ÍÎÂÀÒÝÊ”, ãåîëîãî-ãåîôè-

çè÷åñêèå è áóðîâûå êîìàíäû “Áåéêåð Õüþç” ïðåäëîæèëè èñïîëüçîâàòü íàâèãàöèîííîå îáñëóæèâàíèå ìåñòîðîæäåíèÿ (RNS) êîìïàíèè “Áåéêåð Õüþç”. Ýòà ñëîæíàÿ ñèñòåìà îáúåäèíÿåò ñèñòåìó ðîòîðíîãî áóðåíèÿ AutoTrak ñ ðÿäîì äàò÷èêîâ ÊÏÁ, êîòîðûå èçìåðÿþò, à çàòåì ïåðåäàþò íà ïîâåðõíîñòü äàííûå î ïðîáóðèâàåìîé ïîðîäå â ðåæèìå ðåàëüíîãî âðåìåíè. Ýòè äàííûå ïîçâîëÿþò ïåòðîôèçèêàì è ãåîëîãàì ïîñòðîèòü ïîäðîáíûå ëèòîëîãè÷åñêèå ìîäåëè âîêðóã ñêâàæèíû â ïðîöåññå áóðåíèÿ. Ñíà÷àëà îïðåäåëÿåòñÿ ðàññòîÿíèå äî ãðàíèö ìåñòîðîæäåíèÿ è èõ ïðîñòðàíñòâåííîå ïîëîæåíèå, ÷òî ïîçâîëÿåò îñóùåñòâëÿòü îïòèìèçàöèþ òðàåêòîðèè ñêâàæèíû â ðåàëüíîì âðåìåíè ñ ïîìîùüþ êîìàíä, ïîñûëàåìûõ íà ñèñòåìó óïðàâëåíèÿ, äëÿ äâèæåíèÿ ââåðõ, âíèç, âëåâî èëè âïðàâî, ÷òî, â ñâîþ î÷åðåäü, îáåñïå÷èâàåò íàõîæäåíèå â íàèáîëåå ïðîäóêòèâíîé çîíå ìåñòîðîæäåíèÿ. Ïîëåâûå äàííûå áûë íàïðàâëåíû ïî ñïóòíèêó â öåíòð óïðàâëåíèÿ â ðåæèìå ðåàëüíîãî âðåìåíè BEACON êîìïàíèè “Áåéêåð Õüþç” â Ìîñêâå, ïðèìåðíî â 2414 êì (1500 ìèëü) îò áóðîâîé íà ïîëóîñòðîâå ßìàë â Ñèáèðè. “Ïåðåäà÷à äàííûõ òàêîãî ðîäà ñëóæèò îñíîâîé êîëëåêòèâíûõ è ñîâìåñòíûõ ðåøåíèé ñ “ÍÝÓ” (ÇÀÎ “Èíâåñòãåîñåðâèñ”) è “ÍÎÂÀÒÝÊ” äëÿ ëó÷øèõ ïðàêòèê áóðåíèÿ è îïòèìèçèðîâàííîãî ðàçìåùåíèÿ ñêâàæèí, – ãîâîðèò Ðàâàí Ðàâàíîâ, êîììåð÷åñêèé äèðåêòîð “Áåéêåð Õüþç” ïî Ðîññèè è Êàñïèéñêîìó ðåãèîíó. – Ïîäêëþ÷åíèå ýêñïåðòîâ êëèåíòîâ ê îïåðàöèè ÿâëÿåòñÿ êëþ÷îì ê èíôîðìèðîâàííûì îïåðàòèâíûì ðåøåíèÿì, è ìãíîâåííûé äîñòóï ê äàííûì î ïðåäûäóùèõ ñêâàæèíàõ è ãåîëîãè÷åñêîé èíôîðìàöèè ïîçâîëÿåò îñóùåñòâëÿòü åùå áîëåå îáîñíîâàííûå îöåíêè ïîñòóïàþùèõ äàííûõ”. Òèìîòè Àäàìñ, âèöå-ïðåçèäåíò “Áåéêåð Õüþç” ïî ìàðêåòèíãó â Ðîññèè è Êàñïèéñêîì ðåãèîíå, ñîãëàøàåòñÿ ñ íèì. “ÎÎÎ “ÍÝÓ”, “ÍÎÂÀÒÝÊ” è “Áåéêåð Õüþç” ñîòðóäíè÷àëè âìåñòå, ÷òîáû óëó÷øèòü ñâîþ ðàáîòó áëàãîäàðÿ ðåøåíèþ ïðîáëåì, âîçíèêøèõ â ïðîöåññå îñóùåñòâëåíèÿ ïðåäûäóùèõ ïðîåêòîâ. Íîâûõ ïðîáëåì ìîæíî èçáåæàòü, èñïîëüçóÿ äâà îñíîâíûõ ôàêòîðà – òåõíîëîãèè “Áåéêåð Õüþç” è åå ìèðîâîé îïûò, à òàêæå ìåñòíûå çíàíèÿ è òåõíè÷åñêèé îïûò íàøèõ êëèåíòîâ, – ãîâîðèò îí. – Ýòîò ïðîåêò ÿâëÿåòñÿ ïðåêðàñíûì ïðèìåðîì òîãî, ÷òî ìîæåò áûòü äîñòèãíóòî ïðè òùàòåëüíîì ïðèìåíåíèè ïðàâèëüíûõ òåõíîëîãèé äëÿ íóæíûõ öåëåé, à òàêæå ñâèäåòåëüñòâóåò î ñîâìåñòíîì ïîäõîäå ê ðåøåíèþ çàäà÷ è êîëëåêòèâíîé öåëè ïîâûøåíèÿ ïðîèçâîäèòåëüíîñòè”.

Раван Раванов

“Connecting experts to the operation is the key to informed decisions, and having instant access to previous well data and geological information allows even more informed evaluation”

66 www.cisoilgas.com

BAKER HUGHES PF_B_M.indd 66

13/04/2011 08:47

BAKER HUGHES AD_HARDHAT.indd 1

31/03/2011 18:18

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

X Почему быстрое развитие и модернизация нефтегазового сектора в Казахстане требует высококачественное оборудование и сервис?

Приверженность принципам безопасности и эффективности

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Why the rapid development of oil and gas sector in Kazakhstan calls for the highest quality equipment and maintenance services.

Ò

ÎÎ “Êàñïèàí Òóë” (Caspian Tool LLP) – äèíàìè÷íî ðàçâèâàþùàÿñÿ êîìïàíèÿ. Îíà îñíîâàíà â èþíå 2005 ãîäà è ÿâëÿåòñÿ äî÷åðíåé ôèðìîé íàõîäÿùåéñÿ â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå êîìïàíèè “ÈÍÒÐÀ ÒÓË”. Ïåðâîíà÷àëüíî “Êàñïèàí Òóë” çàíèìàëàñü ïîñòàâêîé îáîðóäîâàíèÿ äëÿ îáñëóæèâàíèÿ ôëàíöåâûõ ñîåäèíåíèé, à òàêæå ãèäðàâëè÷åñêèõ, äèíàìîìåòðè÷åñêèõ, âçðûâîáåçîïàñíûõ èíñòðóìåíòîâ è ñðåäñòâ èçìåðåíèÿ. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü “Êàñïèàí Òóë” ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç êðóïíåéøèõ ïîñòàâùèêîâ ïðîìûøëåííîãî èíñòðóìåíòà. “Ðûíêàìè ñáûòà êîìïàíèè ÿâëÿþòñÿ ìàñëîçàâîäû, íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèå êîìïëåêñû, ïðåäïðèÿòèÿ ãîðíîäîáûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòè, ìåòàëëóðãè÷åñêèå êîìáèíàòû, à òàêæå èõ ïîäðÿä÷èêè, – îòìå÷àåò Âàäèì Ñìèðíîâ, äèðåêòîð êîìïàíèè ÒÎÎ “Êàñïèàí Òóë”.

– Èìåÿ ñîëèäíóþ áàçó â ëèöå êîìïàíèè “ÈÍÒÐÀ ÒÓË”, ìû ñïîñîáíû ïîñòàâëÿòü ñâîèì çàêàç÷èêàì âûñîêîêà÷åñòâåííîå îáîðóäîâàíèå è èíñòðóìåíòû îò òàêèõ åâðîïåéñêèõ ïðîèçâîäèòåëåé, êàê Hi-Force, Norbar, USAG, Krino, Reed è Ricci”. Êîìïàíèÿ “Êàñïèàí Òóë” äèíàìè÷íî ðàçâèâàåòñÿ, ñîâåðøåíñòâóÿ èñïîëüçóåìûå òåõíîëîãè÷åñêèå ðåøåíèÿ ñ öåëüþ óäîâëåòâîðåíèÿ ðàñòóùåãî ñïðîñà íà ðûíêå. Êðîìå îáîðóäîâàíèÿ è óñëóã, êîòîðûå “Êàñïèàí Òóë” ïðåäëàãàåò ñ 2005 ãîäà, êîìïàíèÿ ðåàëèçîâûâàåò íîâûå òåõíîëîãèè ðåìîíòà è îáñëóæèâàíèÿ ïåðâè÷íîãî è âòîðè÷íîãî îáîðóäîâàíèÿ, òåïëîîáìåííèêîâ, ýíåðãåòè÷åñêîãî îáîðóäîâàíèÿ è òðóáîïðîâîäîâ, êîòîðûå ïîçâîëÿþò êà÷åñòâåííî óëó÷øèòü áåçîïàñíîñòü ðàáîò è ïîâûñèòü îáúåìû äîáû÷è ýíåðãîðåñóðñîâ. “Áûñòðîå ðàçâèòèå è ìîäåðíèçàöèÿ äîáû÷è â Êàçàõñòàíå äåëàþò ïðèîðèòåòíûì âûáîð íàäåæíîãî è îïûòíîãî ïîñòàâùèêà èíæåíåðíûõ óñëóã, – ïîÿñíÿåò Ñìèðíîâ. – Ìû ñ÷èòàåì “Êàñïèàí Òóë” èìåííî òàêèì ïîñòàâùèêîì”. “Êàñïèàí Òóë” îêàçûâàåò óñëóãè òàêèì òðàíñíàöèîíàëüíûì êîìïàíèÿì, êàê Bonatti è CCC, à òàêæå êàçàõñêèì êîìïàíèÿì, êàê, íàïðèìåð, êîìïàíèÿ MCC. Ïîñëóæíîé ñïèñîê “Êàñïèàí Òóë” áîãàò è èìåíèò.  ýòîì ñïèñêå ìîæíî âûäåëèòü ïðîåêò 2006 ãîäà, êîãäà â ðåçóëüòàòå òåõíè÷åñêîãî àóäèòà îòäåëà òåõíè÷åñêîãî îáñëóæèâàíèÿ Àòûðàóñêîãî ÍÏÇ, êîìïàíèåé áûëà ðàçðàáîòàíà òðåõãîäè÷íàÿ ïðîãðàììà, ïðåäóñìàòðèâàþùàÿ çàìåíó óñòàðåâøåãî îáîðóäîâàíèÿ.  ïðîøëîì ãîäó ýòà ïðîãðàììà áûëà óñïåøíî âûïîëíåíà.  2010 ã. êîìïàíèÿ “Êàñïèàí Òóë” ïðîâåëà òåõíè÷åñêèé àóäèò çàïàäíîãî ôèëèàëà êîìïàíèè

“ÊàçÒðàíñÎéë” è ñîñòàâèëà òåõíè÷åñêèå ðåêîìåíäàöèè ïî çàìåíå óñòàðåâøåãî îáîðóäîâàíèÿ. Çàìåíó ïðåäñòîèò îñóùåñòâèòü ñ ó÷àñòèåì “Êàñïèàí Òóë” óæå â ýòîì ãîäó.  2009 ã. êîìïàíèÿ ñîçäàëà ñïåöèàëüíûé ñåðâèñíûé äåïàðòàìåíò ïî ìåõàíè÷åñêîé îáðàáîòêå ïîâåðõíîñòè ôëàíöåâ è ôëàíöåâûõ óïëîòíåíèé, ðåçêå òðóá, ïîäãîòîâêå êðîìîê ïîä ñâàðêó è îáñëóæèâàíèþ áîëòîâûõ ñîåäèíåíèé. Êîìïàíèÿ ïðîâåëà îáó÷åíèå 29 êàçàõñêèõ ñïåöèàëèñòîâ â òðåíèíã-öåíòðå êîìïàíèè “ÈÍÒÐÀ ÒÓË” â ÑàíêòÏåòåðáóðãå è âëîæèëà ñðåäñòâà â íåîáõîäèìîå äëÿ ýòîãî îáîðóäîâàíèå. Ïåðâûé êîíòðàêò ïî îáðàáîòêå ôëàíöåâ è ôëàíöåâûõ óïëîòíåíèé áûë çàêëþ÷åí âåñíîé 2010 ãîäà ñ êîìïàíèåé Bonatti. Ðàáîòó ïðîâåëè íà ñòðîÿùåéñÿ êîìïàíèåé Agip KCO óñòàíîâêå êîìïëåêñíîé ïîäãîòîâêè íåôòè è ãàçà “Áîëàøàê” íà ìåñòîðîæäåíèè Çàïàäíîå Åñêåíå (Êàðàáàòàí). “Êàñïèàí Òóë” ÿâëÿåòñÿ îáðàçöîâîé êîìïàíèåé, âëèâàÿ êðóïíûå èíâåñòèöèè â ýêîíîìèêó Êàçàõñòàíà.  2005 ãîäó â êîìïàíèè ðàáîòàëè òðè ñîòðóäíèêà, à ñåãîäíÿ ïåðñîíàë íàñ÷èòûâàåò 38 ÷åëîâåê, â òîì ÷èñëå áîëüøîå ÷èñëî òåõíèêîâ, ïðîøåäøèõ òðåíèíã çà ðóáåæîì è ïîëó÷èâøèõ ïðèçíàííûå ñåðòèôèêàòû. “Èìåííî ýòî èìååò ââèäó “Êàñïèàí Òóë”, êîãäà íàçûâàåò ñâîèõ ñïåöèàëèñòîâ ñàìûì ëó÷øèì àêòèâîì êîìïàíèè. Ïðîôåññèîíàëèçì íàøèõ ëþäåé, ñîòðóäíè÷åñòâî ñ èíîñòðàííûìè êîìïàíèÿìè è èíâåñòèöèè â ýêîíîìèêó Êàçàõñòàíà äîêàçûâàþò, ÷òî êîìïàíèÿ “Êàñïèàí Òóë” ÿâëÿåòñÿ âûáîðîì êîìïàíèé, ïðèâåðæåííûõ ïðèíöèïàì áåçîïàñíîñòè è ýôôåêòèâíîñòè”, – ïîäâîäèò èòîã Ñìèðíîâ.

“The rapid modernisation of production in Kazakhstan makes choosing a safe and experienced supplier of engineering services a top priority”

68 www.cisoilgas.com

CASPIAN TOOL INS_B_M.indd 68

12/04/2011 11:11

CASPIAN TOOL AD.indd 1

04/04/2011 10:47

ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ

X Лука Томмази, исполнительный директор ТОО “Казахстан Каспиан Оффшор Индастриз” (ККОИ), представляет одну из международных компаний, недавно основанных в юго-западном Казахстане.

Обзор деятельности в Каспийском регионе

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Luca Tommasi, Executive Director of Kazakhstan Caspian Offshore Industries LLP (KCOI), presents one of the latest international companies founded in South West Kazakhstan. Íå ìîãëè áû Âû âêðàòöå îáðèñîâàòü îñíîâíûå çàäà÷è, ñ êîòîðûìè ñòàëêèâàëàñü Âàøà êîìïàíèÿ? Ëóêà Òîììàçè: Çà ïîñëåäíåå âðåìÿ ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ áèçíåñà â Êàçàõñòàíå ñòàíîâÿòñÿ âñå áîëåå ïðèâëåêàòåëüíûìè, â îñîáåííîñòè â Êàñïèéñêîì ðåãèîíå, – â ïîñëåäóþùèå 10 ëåò Ìàíãèñòàóñêóþ îáëàñòü, ðàñïîëîæåííóþ â Çàïàäíîì Êàçàõñòàíå, îæèäàåò ðåçêîå óâåëè÷åíèå èíâåñòèöèé. ÒÎÎ “ÊÊÎÈ” ïðèíÿëà ýòîò âûçîâ. Êîìïàíèÿ áûëà îñíîâàíà â Ìàíãèñòàóñêîé îáëàñòè ñ öåëüþ âûïóñêà ïðîäóêöèè è ïðåäîñòàâëåíèÿ óñëóã äëÿ íåôòÿíîé è ãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè, îñíîâíîå âíèìàíèå áóäåò óäåëåíî ñòðîèòåëüñòâó îôôøîðíûõ îáúåêòîâ. ÒÎÎ “ÊÊÎÈ” íàìåðåíà èãðàòü êëþ÷åâóþ ðîëü ñðåäè ãåíåðàëüíûõ ïîäðÿä÷èêîâ; Êîìïàíèÿ ÿâëÿåòñÿ ïîëíîñòüþ êàçàõñòàíñêîé êîìïàíèåé è ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ñîâìåñòíîå ïðåäïðèÿòèå, ïðèíàäëåæàùåå â ðàâíûõ äîëÿõ ñëåäóþùèì êàçàõñòàíñêèì êîìïàíèÿì: “Ìàøèíîñòðîèòåëüíûé Çàâîä ÌÀÐÒ” ÆØÑ, ñïåöèàëèçèðóþùèéñÿ â ñôåðå ãðàæäàíñêîãî ñòðîèòåëüñòâà, è ÒÎÎ “Ðîçåòòè Êàçàõñòàí”, îäíîé èç çàðóáåæíûõ äî÷åðíèõ êîìïàíèé Rosetti Marino (“Ðîçåòòè”) – ìåæäóíàðîäíîé ãðóïïû êîìïàíèé ìèðîâîãî ìàñøòàáà, ïðåäîñòàâëÿþùåé óñëóãè äëÿ íåôòÿíîé è ãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè.

“In the next 10 years, the Mangystau region in West Kazakhstan will see a dramatic increase in investment”

Ïî÷åìó Âû âûáðàëè Êàñïèéñêèé ðåãèîí? ËÒ: Íà÷èíàÿ ñ 1999 ã. “Ðîçåòòè” êîíöåíòðèðîâàëî ñâîå âíèìàíèå íà Êàñïèéñêîì ðåãèîíå, ãäå îíî îñóùåñòâëÿëî äåÿòåëüíîñòü â ã. Áàêó (Àçåðáàéäæàí) ïî ìîäåðíèçàöèè è îðãàíèçàöèè ïëîùàäêè ïî ïðîèçâîäñòâó ìåòàëëîïðîêàòà; â ï. Êóðûê (Êàçàõñòàí) ñîâìåñòíî ñ äðóãîé àññîöèèðîâàííîé êîìïàíèåé, êîòîðàÿ â íàñòîÿùåå âðåìÿ çàíèìàåòñÿ èçãîòîâëåíèåì ìîðñêèõ ìåòàëëîêîíñòðóêöèé â ðàìêàõ ïðîåêòà ðàçâèòèÿ ìåñòîðîæäåíèÿ Êàøàãàí; è â ã. Àêòàó (Êàçàõñòàí) ÷åðåç ÒÎÎ “Ðîçåòòè Êàçàõñòàí”. Òàêæå ãðóïïà êîìïàíèé “Ðîçåòòè” îñóùåñòâëÿëà äåÿòåëüíîñòü â ã. Àñòðàõàíü

(Ðîññèÿ) ñîâìåñòíî ñ ÎÀÎ “Ñóäîñòðîèòåëüíûé çàâîä “Êðàñíûå Áàððèêàäû”. Ïðîèçâîäñòâåííàÿ ïëîùàäêà ÒÎÎ “ÊÊÎÈ” â ï. Àêøóêóð îáùåé ïëîùàäüþ 48 ãà ðàñïîëîæåíà â 27 êì îò ã. Àêòàó è 8 êì îò àýðîïîðòà Àêòàó. Ïëîùàäêà ðàñïîëîæåíà â çîíå, êðóãëîãîäè÷íî ñâîáîäíîé îò ëüäà. Ñòðîèòåëüñòâî ïðîèçâîäñòâåííî-ïðîìûøëåííîãî êîìïëåêñà â ï. Àêøóêóð (êðàòêî íàçûâàåìîãî “Ïëîùàäêà”) ïëàíèðóåòñÿ ñòðàòåãè÷åñêè îñóùåñòâëÿòü äâóìÿ îñíîâíûìè ñòàäèÿìè ïî ìåðå ðàçâèòèÿ êîìïàíèè. Äàííàÿ î÷åðåäü ñòðîèòåëüñòâà áóäåò îõâàòûâàòü îáùóþ ïëîùàäü 110000 êâ. ì, âêëþ÷àÿ 7500 êâ. ì êðûòûõ è 102500 êâ. ì îòêðûòûõ ïëîùàäåé; îáùàÿ ñêëàäñêàÿ ïëîùàäü áóäåò ñîñòàâëÿòü 7700 êâ. ì, êðûòûå ïðîèçâîäñòâåííûå öåõà – 2500 êâ. ì, à ïëîùàäü ïîä îôèñíûå çäàíèÿ – 900 êâ. ì. Îáùàÿ ïëîùàäü âòîðîé î÷åðåäè ñòðîèòåëüñòâà áóäåò ñîñòàâëÿòü 200500 êâ. ì, êðûòàÿ ïëîùàäü – 12500 êâ. ì. Îáúåêò áóäåò ââåäåí â ýêñïëóàòàöèþ â ìàðòå 2011 ã. Âòîðàÿ î÷åðåäü ñòðîèòåëüñòâà áóäåò çàâåðøåíà ê 2013 ã.

À êàêèå îñíîâíûå çàäà÷è ñòîÿò ïåðåä ñòîëü àìáèöèîçíûì ïðîìûøëåííûì êîìïëåêñîì? ËÒ: Öåëüþ ïåðâîé î÷åðåäè ñòðîèòåëüñòâà ÿâëÿåòñÿ èçãîòîâëåíèå ïðîäóêöèè, âêëþ÷àþùåé ïðîñòûå ìîäóëè èëè ìîäóëè ïðåäâàðèòåëüíîé ñáîðêè, îò 4000 äî 5000 òîíí êàæäûé; óçëû ìàíèôîëüäà, òðóáíûå ýñòàêàäû, êîíñòðóêöèè äëÿ çàùèòû îò îáëåäåíåíèÿ, êàìåðû ïðèåìà è çàïóñêà ñêðåáêîâ. Íàøè äåëîâûå ïðèíöèïû îòðàæàþòñÿ â ïîðòôîëèî “Ðîçåòòè”, à Agip KCO ÿâëÿåòñÿ íàøèì îñíîâíûì çàêàç÷èêîì â Êàçàõñòàíå: • Ìàíèôîëüäû (èçãîòîâëåíû â ã. Ðàâåííà – îêîëî 6100 òîíí); • Òðóáíûå ýñòàêàäû (òðóáíûå ýñòàêàäû ñåðèè 3-4-5-11 èçãîòîâëåíû â ã. Àñòðàõàíü – áîëåå 5000 òîíí); • Êàðëûãàø (3000 òîíí – 95 ìåòðîâ); • Âðåìåííàÿ ðàáî÷àÿ áàðæà (èçãîòîâëåíà â Èòàëèè – îêîëî 3000 òîíí); • Êàìåðû ïðèåìà ñêðåáêîâ (èçãîòîâëåíû â ã. Ðàâåííà – îêîëî 1000 òîíí); • Òðóáíûå ýñòàêàäû (èçãîòîâëåíû â ï. Êóðûê – îêîëî 4000 òîíí); • Ñîåäèíèòåëüíûå ïàëóáû (èçãîòîâëåíû â ï. Êóðûê – îêîëî 2000 òîíí).  ñðåäíåñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå ìû ðàññìàòðèâàåì ïðåäîñòàâëåíèÿ ìîðñêèõ ñóäîâ, òàêèõ êàê áóêñèðû, ñóäà îáåñïå÷åíèÿ è ãèäðîãðàôè÷åñêèå ñóäà. ÒÎÎ “ÊÊÎÈ” ãîòîâî ïðèíÿòü âûçîâ äðóãèõ âåäóùèõ êîìïàíèé è ó÷àñòâîâàòü â ðàçâèòèè äåëîâîé êîíêóðåíöèè â ýòîé ñòðàíå. Лука Томмази является исполнительным директором ТОО “ККОИ” и отвечает за сферу деятельности компании Rosetti Marino Group в Каспийском регионе. С 2005 года по настоящий день он является техническим директором итальянской компании Rosetti Marino. С мая 2009 года он занимает должность исполнительного директора ТОО “ККОИ” – казахского совместного предприятия, созданного компаниями Rosetti Marino Group и “Машиностроительный Завод МАРТ” ЖШС.

70 www.cisoilgas.com

KCOI EXEC_B_M.indd 70

12/04/2011 10:55

KCOI AD.indd 1

11/04/2011 12:00

ТЕМА НОМЕРА

X Малкольм Бриндед, исполнительный директор подразделения международной разведки и добычи компании Royal Dutch Shell, описывает, как компания использует свой технологический и научный опыт для разработки безопасных и устойчивых источников энергии для всего мира.

Глобальная энергетическая проблема Malcolm Brinded, Executive Director of Upstream International at Royal Dutch Shell, outlines how the company is using its technological and scientific expertise to help the world develop a secure and sustainable energy supply.

To read this article in English, please

С

îãëàñíî Ìåæäóíàðîäíîìó ýíåðãåòè÷åñêîìó àãåíòñòâó, â ïåðâîé ïîëîâèíå âåêà ãëîáàëüíûé ñïðîñ íà ýíåðãèþ ìîæåò óäâîèòüñÿ èç-çà ðîñòà ìèðîâîãî íàñåëåíèÿ (äåâÿòü ìèëëèàðäîâ ïî ñðàâíåíèþ ñ îêîëî 6,5 ìëðä íà ñåãîäíÿøíèé äåíü) è, ãëàâíûì îáðàçîì, ýêîíîìè÷åñêîãî ðîñòà â ðàçâèâàþùèõñÿ ñòðàíàõ. Ðîñò ÂÂÏ Êèòàÿ ñîñòàâëÿåò ïðèáëèçèòåëüíî 10 ïðîöåíòîâ â ãîä, Èíäèÿ è Áðàçèëèÿ èäóò íåäàëåêî ïîçàäè. Òàêîé ðîñò îáúÿñíÿåò, ïî÷åìó ïîòðåáëåíèå ãàçà â Êèòàå ìîæåò óòðîèòüñÿ ê 2020 ãîäó. Äëÿ óäîâëåòâîðåíèÿ ðàñòóùåãî ñïðîñà ìèðîâîìó ñîîáùåñòâó íåîáõîäèìî áóäåò èíâåñòèðîâàòü çíà÷èòåëüíûå ñðåäñòâà âî âñå èñòî÷íèêè ýíåðãèè, íà÷èíàÿ ñ íåôòè è ïðèðîäíîãî ãàçà è çàêàí÷èâàÿ áèîòîïëèâîì, àòîìíîé, ñîëíå÷íîé è âåòðîâîé ýíåðãåòèêîé. Áåç ýòîãî ìèëëèàðäû ëþäåé áóäóò èñïûòûâàòü òðóäíîñòè, ñâÿçàííûå ñ îòñóòñòâèåì ýíåðãèè, ñ êîòîðûìè îíè ñòàëêèâàþòñÿ ñåãîäíÿ; íàïðèìåð, áîëåå 1,4 ìëðä íå èìåþò ýëåêòðè÷åñòâà, è ïî÷òè ìèëëèàðä ëþäåé âñå åùå èñïîëüçóþò íåáåçîïàñíûå èñòî÷íèêè ïèòüåâîé âîäû.  òî æå âðåìÿ ìû äîëæíû â ñðî÷íîì ïîðÿäêå ðåøàòü âîïðîñ âûáðîñîâ ïàðíèêîâûõ ãàçîâ. Ñîãëàñíî îáùåìó ìíåíèþ ó÷åíûõ-êëèìàòîëîãîâ, âûáðîñû CO2 äîëæíû áûòü îãðàíè÷åíû äî 450 ÷àñòåé íà ìèëëèîí, ÷òîáû èçáåæàòü ãëîáàëüíîãî ïîòåïëåíèÿ ñî çíà÷èòåëüíûìè íåãàòèâíûìè ïîñëåäñòâèÿìè. Ïî îäíîé èç îöåíîê (Ìàóíà-Ëîà, Ãàâàéè), îíè óæå äîñòèãëè 390 ÷àñòåé íà ìèëëèîí (ò.å. îñòàëîñü 60 ÷àñòåé íà ìèëëèîí) è ïðîäîëæàþò ðàñòè â ñðåäíåì íà 2 ÷àñòè íà ìèëëèîí â ãîä. Âðåìÿ ÿâíî èñòåêàåò. Ñî âðåìåíåì áîëåå ÷èñòûå èñòî÷íèêè ýíåðãèè áóäóò îòâå÷àòü ðàñòóùåìó ñïðîñó ïî ìåðå òîãî, êàê ãëîáàëüíûå óñèëèÿ ïî áîðüáå ñ èçìåíåíèåì êëèìàòà íàáèðàþò òåìï. Íàïðèìåð, êèòàéñêîå ïðàâèòåëüñòâî îáúÿâèëî î äîáðîâîëüíîì æåëàíèè ñîêðàòèòü âûáðîñû óãëåðîäà íà 40-45 ïðîöåíòîâ íà åäèíèöó ÂÂÏ ê 2020 ãîäó ïî ñðàâíåíèþ ñ 2005 ãîäîì. Ïðàâèòåëüñòâî ÑØÀ òàêæå âçÿëî íà ñåáÿ àìáèöèîçíîå îáÿçàòåëüñòâî ñîêðàòèòü âûáðîñû CO2 íà 17 ïðîöåíòîâ ê 2020 ãîäó ïî ñðàâíåíèþ ñ 2005 ãîäîì.

visit www.cisoilgas.com

Îäíàêî, íåñìîòðÿ íà ýòî, èñêîïàåìîå òîïëèâî áóäåò ïðîäîëæàòü óäîâëåòâîðÿòü ãëîáàëüíûé ñïðîñ íà ýíåðãèþ â òå÷åíèå äåñÿòèëåòèé. Íà ïóòè èñïîëüçîâàíèÿ àëüòåðíàòèâíûõ èñòî÷íèêîâ â ìàññîâîì ìàñøòàáå âñå åùå ñòîÿò çíà÷èòåëüíûå òåõíè÷åñêèå è ôèíàíñîâûå ïðåïÿòñòâèÿ. Íàøà îòðàñëü ñèëüíî îòëè÷àåòñÿ îò áûòîâîé ýëåêòðîíèêè, ãäå ïðåäïðèÿòèÿ âûíóæäåíû ðàçðàáàòûâàòü è ïðîäàâàòü íîâûå ìîáèëüíûå òåëåôîíû â òå÷åíèå, íàïðèìåð, 18 ìåñÿöåâ.  Shell ìû èññëåäîâàëè âñå ñóùåñòâóþùèå âèäû ýíåðãèè. Ìû ïðèøëè ê âûâîäó, ÷òî â 20-ì âåêå ïîíàäîáèëîñü îêîëî 30 ëåò äëÿ òîãî, ÷òîáû íîâûå èñòî÷íèêè ýíåðãèè è ýíåðãîíîñèòåëè çàíÿëè îäèí ïðîöåíò ðûíêà ïîñëå êîììåð÷åñêîãî âíåäðåíèÿ. Íàïðèìåð, ïåðâûé çàâîä ïî ñæèæåíèþ ïðèðîäíîãî ãàçà áûë ââåäåí â ýêñïëóàòàöèþ â 1964 ãîäó â Àëæèðå ñ èñïîëüçîâàíèåì òåõíîëîãèè Shell. Ñ òåõ ïîð ðîñò ÑÏà áûë âïå÷àòëÿþùèì, íî ÷åòûðå äåñÿòèëåòèÿ ñïóñòÿ äîëÿ ñæèæåííîãî ïðèðîäíîãî ãàçà â ìèðîâîì ýíåðãåòè÷åñêîì áàëàíñå ñîñòàâëÿëà òîëüêî äâà ïðîöåíòà. È, òåì íå ìåíåå, ìû ïî-ïðåæíåìó ñ÷èòàåì, ÷òî ê ñåðåäèíå ýòîãî âåêà äî 30 ïðîöåíòîâ ìèðîâîé ýíåðãèè ìîæåò áûòü ïîëó÷åíî áëàãîäàðÿ âåòðó, ñîëíöó è äðóãèì âîçîáíîâëÿåìûì èñòî÷íèêàì. Ýòîò ïåðåõîä îò 13 ïðîöåíòîâ, êîòîðûå îíè çàíèìàþò â íèøå èñòî÷íèêîâ ýíåðãèè íà ñåãîäíÿøíèé äåíü, ÿâèëñÿ áû èñòîðè÷åñêèì; â àáñîëþòíîì âûðàæåíèè ïðîèçâîäñòâî èç âîçîáíîâëÿåìûõ èñòî÷íèêîâ âûðàñòåò áîëåå ÷åì íà 300 ïðîöåíòîâ. Íî ýòî òàêæå îçíà÷àåò, ÷òî äàæå ïðè òàêîì ïîëîæåíèè âåùåé èñêîïàåìîå òîïëèâî áóäåò ïî-ïðåæíåìó ñîñòàâëÿòü ïî÷òè äâå òðåòè ìèðîâîé ýíåðãèè. Òàêèì îáðàçîì, ïåðâûì âîïðîñîì ÿâëÿåòñÿ òî, ìîæåò ëè äàííûé ïåðåõîä áûòü ðåàëèçîâàí.

Сейсмическая разведка ß óæå óïîìÿíóë î ðîñòå äîëãîñðî÷íîãî ñïðîñà íà ýíåðãèþ. Ñþäà âêëþ÷àåòñÿ ñïðîñ íà íåôòü, ïî êðàéíåé ìåðå, äî 2030 ãîäà. Îäíàêî, óäîâëåòâîðåíèå äàííîãî ñïðîñà áóäåò ñòàíîâèòüñÿ âñå áîëåå òðóäíîé çàäà÷åé èç-çà åñòåñòâåííîãî ñíèæåíèÿ óðîâíÿ äîáû÷è îñâîåííûõ ìåñòîðîæäåíèé. Áîëåå òîãî, ðàñòóùèé ñïðîñ è ïàäåíèå îáúåìîâ äîáû÷è óêàçûâàþò íà òî, ÷òî ê 2020 ãîäó ìèðó ïîòðåáóåòñÿ ïðîèçâîäèòü äîïîëíèòåëüíûå 40 ìëí áàððåëåé íåôòè â äåíü. Ñîðîê ìèëëèîíîâ áàððåëåé â äåíü – ýòî

72 www.cisoilgas.com

MALCOLM BRINDED_B_M.indd 72

12/04/2011 15:49

MALCOLM BRINDED_B_M.indd 73

12/04/2011 15:29

ïðèìåðíî â ÷åòûðå ðàçà áîëüøå, ÷åì ïðîèçâîäèò Ñàóäîâñêàÿ Àðàâèÿ, èëè â 10 ðàç áîëüøå, ÷åì ñîâìåñòíî ïðîèçâîäÿò Âåëèêîáðèòàíèÿ è Íîðâåãèÿ. Áîëüøèíñòâî ýòîé íåôòè äîëæíî áóäåò çàâèñåòü îò ðåñóðñîâ, êîòîðûå äàæå åùå íå áûëè íàéäåíû. Ïîýòîìó íåôòåãàçîâàÿ îòðàñëü ïðîäîëæàåò âåñòè ðàçâåäêó â ìèðîâîì ìàñøòàáå. Shell ïî-ïðåæíåìó ÿâëÿåòñÿ îäíîé èç ñàìûõ áîëüøèõ êîìïàíèé, âåäóùèõ ðàçâåäî÷íûå ðàáîòû ïî âñåìó ìèðó. Çà ïîñëåäíèå òðè ãîäà ìû ïîòðàòèëè íà ðàçâåäêó îêîëî $3 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ â ãîä. Ìû òàêæå ïðîâîäèì ñåéñìè÷åñêèå èññëåäîâàíèÿ è áóðåíèÿ ñêâàæèí â 38 ðàçëè÷íûõ ñòðàíàõ.  ñîîòâåòñòâèè ñ äåòàëüíîé ãëîáàëüíîé îöåíêîé, âûïîëíåííîé Ãåîëîãè÷åñêîé ñëóæáîé ÑØÀ â 2000 ãîäó, ïî÷òè ïîëîâèíà ìèðîâûõ çàïàñîâ íåôòè, êîòîðûå åùå ïðåäñòîèò íàéòè, íàõîäèòñÿ â ìîðå. Ïîýòîìó ìû ðàçðàáàòûâàåì òåõíîëîãèè, êîòîðûå ïîçâîëÿò íàì âåñòè ðàçâåäêó è áåçîïàñíóþ ðàáîòó âî âñå áîëåå è áîëåå ãëóáîêèõ âîäàõ. Íåêîòîðûå èç ýòèõ òåõíîëîãèé ïðèìåíÿþòñÿ äëÿ íîâûõ ïëàâó÷èõ ïëàòôîðì ñ áîëåå áåçîïàñíûì äèçàéíîì, òàêèõ êàê óñòàíîâêà Perdido, äîáû÷à íà êîòîðîé íà÷àëàñü â ìàðòå ïðîøëîãî ãîäà â ãëóáîêèõ âîäàõ Ìåêñèêàíñêîãî çàëèâà. Ôàêòè÷åñêè, îíà ÿâëÿåòñÿ ñàìîé ãëóáîêîé ìîðñêîé äîáûâàþùåé ïëàòôîðìîé, óñòàíîâëåííîé íà ãëóáèíå 2,2 êì, ÷òî íà 50 ïðîöåíòîâ ãëóáæå, ÷åì ïëîùàäêà íà ñêâàæèíå “Ìàêîíäî”, íà êîòîðîé ïðîèçîøåë âûáðîñ íåôòè ÂÐ â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå. Ñòðîèòåëüñòâî è óñòàíîâêà òàêîé êðóïíîé ïëàòôîðìû (à òàêæå íåôòÿíûõ ñêâàæèí, ñíàáæàþùèõ åå ñ ìîðñêîãî äíà) ñòîèò áîëåå $5 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ. Ïîýòîìó îäíî ìîæíî óòâåðæäàòü íàâåðíÿêà: ìû äîëæíû áûòü óâåðåíû, ÷òî ðàçìåùàåì åå â íóæíîì ìåñòå. Âîò ïî÷åìó ìû çàòðà÷èâàåì ñðåäñòâà íà ðàçâåäî÷íûå ðàáîòû, ñòàðàÿñü òî÷íî îïðåäåëèòü ìåñòîíàõîæäåíèå íåôòè è ãàçà. Îäíèì èç êëþ÷åâûõ âèäîâ ïîèñêîâî-ðàçâåäî÷íûõ ðàáîò, ïðîâîäèìûõ íàøåé êîìïàíèåé, ÿâëÿåòñÿ ñåéñìîðàçâåäêà. Åå ðåçóëüòàòîì ÿâëÿåòñÿ ïîëó÷åíèå èçîáðàæåíèé ïîäçåìíûõ ïëàñòîâ ïîðîäû.  èäåàëèçèðîâàííîé ñèòóàöèè îñíîâû ìîð-

ñêîé ñåéñìîðàçâåäêè ëåãêè äëÿ ïîíèìàíèÿ. Ñóäíî áóêñèðóåò èñòî÷íèê çâóêîâûõ âîëí, êîòîðûå ïðîõîäÿò ÷åðåç ñëîè ãåîëîãè÷åñêèõ ôîðìàöèé ïîä ìîðñêèì äíîì. Íà êàæäîì èç ãîðèçîíòîâ ìåæäó ñëîÿìè âîëíû îòðàæàþòñÿ îáðàòíî íà ïîâåðõíîñòü, ãäå îíè óëàâëèâàþòñÿ äàò÷èêàìè äàâëåíèÿ, ðàñïîëîæåííûìè ïîçàäè òîãî æå ñóäíà. Åñëè íàíåñòè íà ãðàôèê âðåìÿ ìåæäó ñåéñìè÷åñêèì âçðûâîì è îáíàðóæåíèåì åãî ýõà äëÿ êàæäîé òî÷êè îòðàæåíèÿ, òî ìîæíî ïîëó÷èòü êàðòó ñëîåâ. À åñëè èçâåñòíà ñêîðîñòü çâóêà â êàæäîì èç ñëîåâ, òî èçîáðàæåíèå ìîæåò áûòü ïðåîáðàçîâàíî â ïîïåðå÷íîå ñå÷åíèå Çåìëè. Êîíå÷íî, ðåàëüíûé ìèð íå ÿâëÿåòñÿ èäåàëüíûì.  ïîðîäíîé òîëùå ÷àñòî ïðèñóòñòâóþò íàðóøåíèÿ è äåôîðìàöèè. È ãåîôèçèêàì íåèçâåñòíà ñêîðîñòü çâóêà â êàæäîì ñëîå; îíè äîëæíû ðàññ÷èòûâàòü åå. Òåì íå ìåíåå, áëàãîäàðÿ íàóêå, òåõíèêå, ìàòåìàòèêå è êîìïüþòåðàì ê 1980 ãîäó óäàëîñü ïîëó÷èòü èçîáðàæåíèÿ ñëîåâ ïîðîä Çåìëè, êîòîðûå â áîëüøèíñòâå ñëó÷àåâ áûëè äîñòàòî÷íî òî÷íûìè.

Проблемы в Мексиканском заливе Íî îäèí îáúåêò èññëåäîâàíèé, êîòîðûé ïîäâåðã èñïûòàíèþ ñèñòåìó ïîëó÷åíèÿ èçîáðàæåíèÿ ìîðñêîé ñåéñìîðàçâåäêè, íàõîäèëñÿ â ãëóáîêèõ ñëîÿõ ïîðîäû Ìåêñèêàíñêîãî çàëèâà. Îñàäêè îòëîæèëèñü íà òîëñòîì è îáøèðíîì ñëîå êàìåííîé ñîëè, ÷òî ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé îñòàòêè ïîñòîÿííî èñïàðÿþùèõñÿ ìîðåé ïåðâîáûòíîé Çåìëè. “Êàìåííàÿ ñîëü” ÿâëÿåòñÿ íåïðàâèëüíûì óïîòðåáëåíèåì òåðìèíà: â òå÷åíèå ãåîëîãè÷åñêèõ ïåðèîäîâ îíà òå÷åò, êàê çàìàçêà, ÷òî îáóñëàâëèâàåòñÿ íåðàâíîìåðíûì âåñîì âûøåëåæàùèõ îòëîæåíèé. Òàêèì îáðàçîì, èìåëàñü òåíäåíöèÿ ðîñòà ñîëåâûõ îòëîæåíèé ñòîëáöàìè, îáðàçîâûâàâøèìè ñâîåãî ðîäà íàâåñû â ôîðìå ãðèáîâ, íåêîòîðûå èç êîòîðûõ äîñòèãëè øåñòè êèëîìåòðîâ â âûñîòó; íèæíÿÿ ÷àñòü òàêèõ ñîëÿíûõ êàðíèçîâ èíîãäà âûñòóïàåò â êà÷åñòâå ñòðóêòóðíûõ “ëîâóøåê”, â êîòîðûõ ìîãóò ñêàïëèâàòüñÿ íåôòü è ãàç.

74 www.cisoilgas.com

MALCOLM BRINDED_B_M.indd 74

12/04/2011 15:29

“We draw upon all manner of scientific and technical disciplines, from materials science to advanced mathematics, from chemical and civil engineering to agricultural science – and an array of specialised fields in-between” Òðàäèöèîííûå ñèñòåìû ìîðñêîé ñåéñìîðàçâåäêè áûëè ñáèòû ñ òîëêó äðóãèì ñâîéñòâîì ïîäçåìíîé ñîëè: ñêîðîñòü çâóêà â òàêèõ ñëîÿõ ìîæåò áûòü â äâà ðàçà áûñòðåå, ÷åì â îêðóæàþùèõ îòëîæåíèÿõ. Òàêèì îáðàçîì, ñîëÿíûå ñòðóêòóðû çàëèâà èñêàçèëè è äèôðàãèðîâàëè ñåéñìè÷åñêèå âîëíû âî âñåõ íàïðàâëåíèÿõ. Ïîëó÷åíèå èçîáðàæåíèÿ òîãî, ÷òî ëåæèò íèæå ïîäîáíûõ ñîëÿíûõ ñòðóêòóð ñ ïîìîùüþ ñåéñìè÷åñêîãî âçðûâà, âûïîëíÿåìîãî íåïîñðåäñòâåííî íàä ñòðóêòóðàìè, áûëî ïîõîæå íà ñìîòðåíèå ñêâîçü ãðóáî òåêñòóðèðîâàííûå ñòåêëÿííûå áëîêè. Òåì íå ìåíåå, ìû ñ÷èòàëè, ÷òî ãåîëîãè÷åñêàÿ ñèòóàöèÿ íà ðàçâåäóåìîì ó÷àñòêå “Äåéìîñ” (Deimos) íà ãëóáèíå îò 1000 äî 1300 ìåòðîâ â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå íàì ÿñíà.  2004 ãîäó ìû ïðîáóðèëè ðàçâåäî÷íóþ ñêâàæèíó, êîòîðàÿ, ïî íàøåìó ìíåíèþ, èìåëà 70 ïðîöåíòîâ øàíñîâ äîñòè÷ü íåôòåíîñíîãî ñëîÿ. Ñêâàæèíà, êîòîðàÿ ñòîèëà ïîðÿäêà $100 ìëí äîëëàðîâ ÑØÀ, îêàçàëàñü ñóõîé, áåç êàêèõ-ëèáî ïðèçíàêîâ íåôòè èëè ãàçà. Ãåîëîãè ïðåáûâàëè â íåäîóìåíèè, ïûòàÿñü îáúÿñíèòü îòñóòñòâèå çàëåæåé, è ïðîãðàììà ãåîëîãîðàçâåäêè â ýòîì ìåñòå áûëî ïðèîñòàíîâëåíà. Îäíàêî íåñêîëüêî ëåò ñïóñòÿ íà òåððèòîðèè “Äåéìîñ” âíîâü áûëà íàìå÷åíà ñåéñìîðàçâåäêà â ðàìêàõ ïðîåêòà ïåðåïëàíèðîâêè, âêëþ÷àþùåãî ïàðó áëèçëåæàùèõ ìåñòîðîæäåíèé, â òîì ÷èñëå áîãàòîå ìåñòîðîæäåíèå “Ìàðñ” (Mars). Ìû âîñïîëüçîâàëèñü âîçìîæíîñòüþ äëÿ ñîçäàíèÿ áîëåå ÷åòêèõ ñåéñìè÷åñêèõ èçîáðàæåíèé. Îäíèì èç ñïîñîáîâ âûïîëíåíèÿ

äàííîé çàäà÷è ÿâëÿëîñü èñïîëüçîâàíèå ñåéñìè÷åñêèõ âîëí ïîä ñîëÿíîé ñòðóêòóðîé ó÷àñòêà “Äåéìîñ” ñî ñòîðîíû, à íå ñâåðõó. È íå òîëüêî ñ îäíîé ñòîðîíû, à ñî âñåõ ñòîðîí. Ïðåäñòàâüòå ñåáå ôîíàðü, ñâåòÿùèé êîñî íà íåðîâíóþ ïîâåðõíîñòü. Ãðåáíè è âïàäèíû, ïåðïåíäèêóëÿðíûå ëó÷ó ñâåòà, îòáðàñûâàþò òåíè, êîòîðûå ìîãóò ñáèòü íàáëþäàòåëÿ ñ òîëêó. Íî ïðè îñâåùåíèè ïîâåðõíîñòè â ðàçëè÷íûõ íàïðàâëåíèÿõ îðèåíòàöèÿ ãðåáíåé è âïàäèí ìîæåò áûòü îïðåäåëåíà áîëåå ÷åòêî. Äëÿ òîãî, ÷òîáû âûïîëíèòü òàêóþ âñåíàïðàâëåííóþ ñåéñìîðàçâåäêó, íàì ïðèøëîñü îòêàçàòüñÿ îò áóêñèðóåìûõ äàò÷èêîâ. Âìåñòî ýòîãî ìû óñòàíîâèëè äàò÷èêè (807 äàò÷èêîâ, åñëè áûòü òî÷íûìè) íà äíå îêåàíà ñ ïîìîùüþ ãëóáîêîâîäíûõ àïïàðàòîâ ñ äèñòàíöèîííûì óïðàâëåíèåì. Ìû òàêæå îáðàáîòàëè ïîëó÷åííûå äàííûå ñ ïîìîùüþ áîëåå òùàòåëüíûõ âû÷èñëåíèé, êîòîðûå óëó÷øèëè ðàíåå âûïîëíåííûå ìàòåìàòè÷åñêèå àïïðîêñèìàöèè äëÿ ðåøåíèÿ óðàâíåíèé, îáóñëàâëèâàþùèõ ñåéñìè÷åñêèå âîëíû. Ýòè âû÷èñëåíèÿ áîëüøå íå îñíîâûâàëèñü íà óïðîùàþùåì ïðåäïîëîæåíèè, ÷òî ñåéñìè÷åñêèå âîëíû ìîãóò áûòü ñìîäåëèðîâàíû, êàê, íàïðèìåð, ëó÷è ñâåòà â ãåîìåòðè÷åñêîé îïòèêå. Îíè òàêæå íå èãíîðèðîâàëè ðàçëè÷íûå ÿâëåíèÿ, ñâÿçàííûå ñ âîëíîâûìè ïîìåõàìè. Òàêîé âèä îáðàáîòêè äàííûõ ñòàë âîçìîæíûì òîëüêî áëàãîäàðÿ íåäàâíåìó óâåëè÷åíèþ ìîùíîñòè îáðàáîòêè ÷èñëîâîé èíôîðìàöèè êîìïüþòåðàìè. ×èñëî îïåðàöèé â ñåêóíäó óâåëè÷èëîñü â íåñêîëüêî òûñÿ÷ ðàç çà ïîñëåäíåå äåñÿòèëåòèå. Íàøà âñåíàïðàâëåííàÿ ñåéñìîðàçâåäêà äíà îêåàíà (òîëüêî âòîðàÿ ïî ñ÷åòó, âûïîëíåííàÿ íà áîëüøîé ãëóáèíå) îáùåé ñòîèìîñòüþ îêîëî $28 ìëí äîëëàðîâ ÑØÀ äåéñòâèòåëüíî ïîìîãëà ïîëó÷èòü áîëåå ÷åòêóþ êàðòèíó. Îíà ïîêàçàëà, ïî÷åìó â ñêâàæèíå, ïðîáóðåííîé â 2004 ãîäó, íå áûëî íåôòè, – âî âðåìÿ áóðåíèÿ áûëà èñïîëüçîâàíà íåïðàâèëüíàÿ ãåîëîãè÷åñêàÿ ìîäåëü. Íà ïðåäûäóùèõ íå÷åòêèõ ñåéñìè÷åñêèõ èçîáðàæåíèÿõ íè÷òî íå óêàçûâàëî íà òî, ÷òî ãåîëîãè÷åñêèå ðàçëîìû ìîãóò áûòü íàéäåíû â îòíî-

www.cisoilgas.com 75

MALCOLM BRINDED_B_M.indd 75

12/04/2011 15:29

Ðîëü Ðîññèè

Б

риндед убежден, что Россия будет оставаться важнейшим поставщиком газа для Европы благодаря географии, инфраструктуре, ее ресурсной базе, а также репутации надежного поставщика на протяжении многих десятилетий. Тем не менее, России необходимо открывать и разрабатывать новые ресурсы, особенно в приграничных областях, таких как Восточная Сибирь и море Арктики, в целях удовлетворения растущего спроса. Такое развитие событий предполагает решение новых основных задач технического, экологического и финансового характера. “Проведение реформы имеющейся финансовой системы и режима лицензирования необходимо для того, чтобы сделать возможными разведку и разработку таких пограничных районов, – утверждает он. – Между тем, Энергетический план Комиссии ЕС до 2050 года дает возможность вновь трезво взглянуть на газ и его основные преимущества в отношении стоимости, а также признать то, что давнее беспокойство по поводу чрезмерной зависимости от импортируемого природного газа значительно снизилось благодаря регазификационным установкам СПГ и соединительным трубопроводам”. “Газ лежит в основе взаимоотношений России и ЕС, и сейчас настало время ориентировать нашу экономику в большей степени на газ, чтобы сделать ее более конкурентоспособной и в то же время снизить выбросы

парниковых газов, – говорит Бриндед. – Энергетические отношения между ЕС и Россией взаимосвязаны, где обе стороны работают вместе, чтобы стать сильнее. Это означает, что подход к будущему энергии должен основываться на смелых стремлениях в отношении изменения климата, но быть достаточно реалистичным для использования наиболее практичного и доступного способа создания экологически устойчивой энергосистемы. И это означает больше газа”. Он видит СПГ как жизненно важный фактор для России, Европы и всего мира: “К 2020 году поставки СПГ могут составлять одну пятую часть глобального спроса на газ. СПГ является универсальным “трубопроводом”, т.к. он может начинаться и заканчиваться практически в любом месте, что в значительной степени обеспечивает бесперебойность поставок. И по мере глобализации рынка СПГ мы видим все более широкие возможности для инвестиций в СПГ и сосредоточении на нем внимания”. В качестве примера такого потенциала Бриндед ссылается на весьма успешное партнерство компаний “Газпром” и Shell для реализации проекта “Сахалин-2”: “Совокупность растущего богатства запасов природного газа и расширения отрасли СПГ позволяет обеспечить бесперебойность газоснабжения и тем самым уменьшить долгосрочные колебания цен. Это позволит правительствам и инвесторам получить еще большую уверенность в долгосрочной перспективе природного газа”.

76 www.cisoilgas.com

MALCOLM BRINDED_B_M.indd 76

12/04/2011 15:29

ñèòåëüíî ìîëîäûõ îáðàçîâàíèÿõ ìèîöåíà, íàõîäÿùèõñÿ ïîä ñîëÿíûìè ñëîÿìè. Îäíàêî íîâûå ñåéñìè÷åñêèå èçîáðàæåíèÿ ÿñíî ïîêàçàëè, ÷òî ðàçëîìû ÿâëÿþòñÿ âàæíîé îñîáåííîñòüþ ïîäñîëåâûõ îáðàçîâàíèé. Îíè òàêæå ïîêàçàëè, ãäå ìîæåò áûòü íàéäåíà íåôòü. Íà îñíîâàíèè òàêèõ îáíîâëåííûõ èçîáðàæåíèé â 2009 ãîäó áûëà ïðîáóðåíà äðóãàÿ ðàçâåäî÷íàÿ ñêâàæèíà, ïîäòâåðäèâøàÿ ñóùåñòâîâàíèå çàëåæåé. Òåïåðü ýòî ìåñòîðîæäåíèå íàçûâàåòñÿ “Çàïàäíûé Áîðåé” (West Boreas). Äðóãîå ìåñòîðîæäåíèå “Þæíûé Äåéìîñ” (South Deimos) áûëî íàéäåíî ðÿäîì òàêæå áëàãîäàðÿ ñåéñìè÷åñêèì èçîáðàæåíèÿì. Âìåñòå îíè ñîñòàâëÿþò ýêâèâàëåíò áîëåå ÷åì 150 ìëí áàððåëåé íåôòè, ÷òî óâåëè÷èâàåò è áåç òîãî áîãàòîå ìåñòîðîæäåíèå “Ìàðñ”. Ýòî îçíà÷àåò áîëåå $12 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ äîõîäîâ â òåêóùèõ öåíàõ íà íåôòü. Òàêèì îáðàçîì, â ïðîøëîì ãîäó ìû îáúÿâèëè î íàøåì ðåøåíèè ðàçðàáàòûâàòü ýòè äâà ìåñòîðîæäåíèÿ íà îñíîâàíèè ïðîåêòà ðàçðàáîòêè Mars B, ñîãëàñíî êîòîðîìó áóäåò âûïîëíåíà óñòàíîâêà äðóãîé ãèãàíòñêîé (21000 òîíí) ïëàâó÷åé ïëàòôîðìû, ïðåäíàçíà÷åííîé äëÿ ïåðåðàáîòêè ïðèìåðíî 100 òûñÿ÷ áàððåëåé íåôòÿíîãî ýêâèâàëåíòà â äåíü èç 24 ïîäâîäíûõ ñêâàæèí, óõîäÿùèõ íà ãëóáèíó 1000 ìåòðîâ. Øåñòü èç ýòèõ ñêâàæèí áóäóò âûõîäèòü èç ìåñòîðîæäåíèé “Çàïàäíûé Áîðåé” è “Þæíûé Äåéìîñ”.

Революция природного газа Òåïåðü ïîçâîëüòå ìíå ïåðåêëþ÷èòüñÿ íà ïðèðîäíûé ãàç, çíà÷åíèå êîòîðîãî â êà÷åñòâå ãëîáàëüíîãî èñòî÷íèêà ýíåðãèè ðåçêî âîçðîñëî ñ ñåðåäèíû 20-ãî âåêà. À ïîñëåäíèå òåõíîëîãè÷åñêèå äîñòèæåíèÿ îêàçûâàþò äàæå áîëüøåå âëèÿíèå, ÷åì ãëóáîêîâîäíûå ñåéñìè÷åñêèå. Ýòî ÿâëÿåòñÿ õîðîøåé íîâîñòüþ äëÿ âñåãî ìèðà, ïîòîìó ÷òî ñàìûì áûñòðûì è äåøåâûì ñïîñîáîì ñîêðàòèòü âûáðîñû CO2 îò ãëîáàëüíîé ýíåðãåòèêè ÿâëÿåòñÿ óâåëè÷åíèå èñïîëüçîâàíèÿ ïðèðîäíîãî ãàçà çà ñ÷åò óãëÿ. Ïðèðîäíûé ãàç ÿâëÿåòñÿ ñàìûì ÷èñòûì ñæèãàåìûì èñêîïàåìûì òîïëèâîì: ñîâðåìåííûå çàâîäû, èñïîëüçóþùèå ãàç, âûáðàñûâàþò íà ïîëîâèíó ìåíüøå ÑÎ2, ÷åì ñîâðåìåííûå çàâîäû, èñïîëüçóþùèå óãîëü, è íà 60-70 ïðîöåíòîâ ìåíüøå ÑÎ2, ÷åì ñòàðûå óãîëüíûå çàâîäû, ñîòíè èç êîòîðûõ åùå äåéñòâóþò ñåãîäíÿ â Êèòàå, Ñåâåðíîé Àìåðèêå è Åâðîïå. Èñïîëüçîâàíèå ïðèðîäíîãî ãàçà òàêæå çíà÷èòåëüíî áûñòðåå è äåøåâëå, ÷åì óñòàíîâêà äðóãèõ íîâûõ èñòî÷íèêîâ ýëåêòðîýíåðãèè. Êðîìå òîãî, ãàçîâûå ýëåêòðîñòàíöèè ìîæíî âêëþ÷àòü è âûêëþ÷àòü ñ îòíîñèòåëüíîé ëåãêîñòüþ, ÷òî äåëàåò èõ èäåàëüíûìè ñîþçíèêàìè íåïîñòîÿííîé ýëåêòðè÷åñêîé ýíåðãèè, ïðîèçâîäèìîé âåòðÿíûìè òóðáèíàìè è ñîëíå÷íûìè ïàíåëÿìè. Òîëüêî íåñêîëüêî ëåò íàçàä êàçàëîñü, ÷òî âíóòðåííåå ïðîèçâîäñòâî ãàçà â Ñåâåðíîé Àìåðèêå áóäåò ñîêðàùàòüñÿ. Íî íà ñàìîì äåëå äîáû÷à ãàçà â ýòîì ðåãèîíå ðåçêî âîçðîñëà. Ïðè÷èíîé ýòîìó ÿâèëîñü òî, ÷òî áóðîâûì êîìïàíèÿì óäàëîñü âûñâîáîäèòü çàëåæè ãàçà èç ÷ðåçâû÷àéíî ïëîòíîé ïîðîäû, ÷åðåç êîòîðóþ ãàç ïðîñà÷èâàåòñÿ, â ëó÷øåì ñëó÷àå, ãäå-òî â òûñÿ÷ó ðàç ìåäëåííåå, ÷åì íà îáû÷íîì ìåñòîðîæäåíèè. Îíè ðàçðàáîòàëè òåõíîëîãèþ ðàñêðûòèÿ ïîðîäû, ÷òî ïîçâîëèëî ïîëó÷èòü áîëåå ñâîáîäíûé ïîòîê ãàçà â ñêâàæèíû. Òàêèå ðàáîòû ïî ðàçðóøåíèþ ïîðîäû, èçâåñòíûå êàê ÃÐÏ èëè ãèäðîðàçðûâ, çàêëþ÷àþòñÿ â çàêà÷èâàíèè æèäêîñòåé â çàêðûòûé ïðîôèëü ñêâàæèíû ïîä òàêèì âûñîêèì äàâëåíèåì, ÷òî ïîðîäà âîêðóã ñêâàæèíû ðàçëàìûâàåòñÿ. Ïî ìåðå ðàñøèðåíèÿ è óäëèíåíèÿ òðåùèíà çàïîëíÿåòñÿ ãðàíóëèðîâàííûì ìàòåðèàëîì, èçâåñòíûì êàê ðàñêëèíèâàþùèé íàïîëíèòåëü, êîòîðûé îáëåã÷àåò ïîòîê ãàçà. Ðàñêëèíèâàþùèé íàïîëíèòåëü ïîääåðæèâàåò òðåùèíó îòêðûòîé ïîñëå ñáðîñà äàâëåíèÿ. ÃÐÏ íå òîëüêî ãàçîâûõ, íî è íåôòÿíûõ ñêâàæèí ïðèìåíÿåòñÿ íà ïðàêòèêå íà ïðîòÿæåíèè íåñêîëüêèõ äåñÿòèëåòèé. Íî ýòè îïåðàöèè íå âñåãäà ïðèâîäèëè ê óâåëè÷åíèþ äîáû÷è. Èíîãäà ðàñêëèíèâàþùèé íàïîëíèòåëü çàáèâàë òðåùèíó, îñòàíàâëèâàÿ åå ðîñò. Èíîãäà òðåùèíû îáðàçîâûâàëèñü âîêðóã ñêâàæèíû ïåðåä òåì, êàê äîñòèãíóòü ïîðîäû, ñîçäàâàÿ îáõîäíûå ïóòè äëÿ ãàçîâîãî ïîòîêà. Êðîìå òîãî, èìåþùèåñÿ ìîùíîñòè è äàâëåíèå íå âñåãäà áûëè äîñòàòî÷íû äëÿ âûïîëíå-

Обмен активами между “Газпромом” и Shell?

S

hell не делает секрета из того, что она хотела бы установить более тесные связи с “Роснефтью” и “Газпромом” в России, и, согласно “Голосу России”, предварительные переговоры по возможности обмена активами с последней уже имели место. “Газпром” может быть заинтересована в проектах в АзиатскоТихоокеанском регионе, в то время как Shell привлекает возможность дальнейшего развития партнерства в целях извлечения газа на шельфе Сахалина.

Shell уже является партнером “Газпрома” в многомиллиардных проектах, таких как “Сахалин-2” и “Салым Петролеум” в Западной Сибири, и намерена продолжать развитие этих проектов. “Сахалин-2” предусматривает запуск третьего этапа завода по производству сжиженного газа, что приведет к увеличению его мощности на 150 процентов, но Shell также хотела бы стать партнером “Газпрома” по проектам “Сахалин-3” и “Сахалин-4”. “В обмен на доступ к российским проектам “Газпрома” британо-голландская компания готова предложить российскому монополисту доступ к перспективным месторождениям газа в Азиатско-Тихоокеанском регионе, – говорит Дмитрий Лютягин, заместитель директора аналитического отдела группы “Алор-Инвест”. – В настоящее время рынок Азии очень интересен “Газпрому” с точки зрения диверсификации маршрутов доставки и рынков. По этой причине, если Shell найдет общий язык с “Газпромом” благодаря своим азиатским активам, такое сотрудничество принесет богатые плоды”. В настоящее время компания Royal Dutch Shell осуществляет ряд крупных проектов в Азии и Океании. В Сингапуре компания владеет большим нефтеперерабатывающим заводом, в Катаре она строит крупнейший завод сжиженного газа в мире и владеет акциями в проекте “Катаргаз-4”, а в Малайзии разрабатывает месторождение “Гумусут” (Gumusut). Другие проекты, которые могут оказаться интересными для “Газпрома”, включают месторождения нефти и газа в Брунее, Китае и Ираке, где Shell имеет долгосрочные контракты на разработку. Но наиболее многообещающие перспективы, по мнению аналитиков, связаны с разработкой месторождений на северо-западе Австралии. По мнению Лютягина, работа в России становится все более привлекательной для Международной нефтяной компании, а обмен активами рассматривается как беспроигрышный вариант для обеих сторон. “В последние месяцы наблюдается активный обмен проектами, расположенными на территории России, с ведущими мировыми производителями нефти и газа. Очевидно, что интерес иностранных компаний в этом секторе вырос. В этом контексте российские компании могут получить более выгодные условия обмена. Если переговоры для “Газпрома” пройдут успешно, она может получить более выгодные условия, чем пару лет назад”.

www.cisoilgas.com 77

MALCOLM BRINDED_B_M.indd 77

12/04/2011 15:29

êàíñêîãî øòàòà Âàéîìèíã ÿâëÿåòñÿ õîðîøèì ïðèìåðîì.  2002 ãîäó íàì ïîòðåáîâàëîñü 60 äíåé äëÿ òîãî, ÷òîáû ïðîáóðèòü ñêâàæèíó â äàííîì ðàéîíå. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü áóðåíèå ñðåäíåé ñêâàæèíû çàíèìàåò ÷óòü áîëüøå 25 äíåé, ÷òî íà 60 ïðîöåíòîâ áûñòðåå. È ýòî ïðè ãëóáèíå ñêâàæèíû áîëåå 4500 ìåòðîâ. Êðîìå òîãî, íåîáõîäèìî îòìåòèòü, ÷òî ìû ó÷èìñÿ áûñòðåå, ÷òî ïðèâîäèò ê âîçðàñòàíèþ êðèâûõ.  Ãðàóíäáåð÷ Increasing demand and falling production rates mean (Groundbirch), çàëåæè êîòîðîãî íàøà that the world will need to produce an additional êîìïàíèÿ ïðèîáðåëà â 2008 ãîäó êàê ÷àñòü ïîêóïêè êàíàäñêîé êîìïàíèè Duvernay, íàì ïîòðåáîâàëîñü âñåãî òðè ãîäà, à íå âîñåìü, ÷òîáû äîñòè÷ü ïî÷òè òîãî æå óðîâíÿ, êàê â Ïàéíäåéë. íèÿ ðàáîò. Íî çà ïîñëåäíåå äåñÿòèëåòèå áûë ñîâåðøåí çíà÷èòåëüíûé ñêà÷îê Âîçìîæíîñòü áîëåå áûñòðîãî áóðåíèÿ ñêâàæèí è ÃÐÏ äàåò íàì áîëüøóþ â óñîâåðøåíñòâîâàíèè ðàçìåðà è ïîâûøåíèè ýôôåêòèâíîñòè ñðåäñòâ ñâîáîäó äåéñòâèé äëÿ íàëàæèâàíèÿ îïåðàöèé â ñîîòâåòñòâèè ñ ïðåîáëàäàÃÐÏ. ×àñòè êîìïëåêòà îáîðóäîâàíèÿ ìîãóò âêëþ÷àòü íåñêîëüêî íàñîñîâ þùèìè ýêîíîìè÷åñêèìè óñëîâèÿìè, íàøèìè êàïèòàëüíûìè ðåñóðñàìè è ìîùíîñòüþ 1500 ëîøàäèíûõ ñèë, êîòîðûå ìîãóò äîñòè÷ü äàâëåíèÿ ðàçäðóãèìè âíåøíèìè ôàêòîðàìè, òàêèìè êàê èñòå÷åíèå ñðîêà äåéñòâèÿ äîðûâà ïîðîäû 1000 áàð è ñêîðîñòü çàêà÷êè ðàñêëèíèâàþùåãî íàïîëíèòåëÿ ãîâîðîâ àðåíäû.

260 ëèòðîâ â ñåêóíäó (äëÿ ñðàâíåíèÿ, îáû÷íûé íàñîñ ÃÐÏ ÿâëÿåòñÿ áîëåå Ìû òàêæå èñïîëüçóåì ÷óâñòâèòåëüíûå ê òåìïåðàòóðå îïòîâîëîêîííûå ìîùíûì, ÷åì äâèãàòåëü àâòîìîáèëÿ Ôîðìóëû-1, è äâèæåò æèäêîñòè â 20 äàò÷èêè äëÿ ìîíèòîðèíãà äîáû÷è. Ïîêàçàíèÿ îïòîâîëîêîííûõ äàò÷èêîâ ðàç áûñòðåå, ÷åì ïðè äîçàïðàâêå ãîíî÷íîãî àâòîìîáèëÿ âî âðåìÿ ïèò-ñòîïà). ìîãóò ïîäòâåðäèòü ïîñòóïëåíèå ãàçà. Êîãäà ãàç ïîñòóïàåò â ñêâàæèíó, îí Äëÿ ðåàëèçàöèè âñåãî ïîòåíöèàëà ãàçà â ïëîòíûõ ïîðîäàõ òàêæå íåðàñøèðÿåòñÿ, à ïðè ðàñøèðåíèè îí îõëàæäàåòñÿ. Òàêèì îáðàçîì, áîëåå îáõîäèìî áûëî ðàçâèâàòü áîëåå öåëåíàïðàâëåííûå ñïîñîáû ïëàíèðîâàíèÿ, õîëîäíûå çîíû ïîêàçûâàþò, ãäå ãàç ñâîáîäíî ïîñòóïàåò â ñêâàæèíó. Åñëè â âûïîëíåíèÿ è ìîíèòîðèíãà ýòèõ îïåðàöèé ÃÐÏ.  ÷àñòíîñòè, íàøå èññëåñêâàæèíó íå ïîñòóïàåò äîñòàòî÷íîå êîëè÷åñòâî ãàçà, ìû ìîæåì ñíîâà âûäîâàíèå ìåõàíèêè æèäêîñòè è ïîðîä â óñëîâèÿõ âûñîêîãî äàâëåíèÿ ÃÐÏ ïîëíèòü ÃÐÏ. ïîçâîëèëî íàì âîçäàòü êîìïüþòåðíûå ïðèëîæåíèÿ, ïðåäñêàçûâàþùèå, â Èòàê, ÷òî æå âñå ýòî îçíà÷àåò? Ñ ôèíàíñîâîé òî÷êè çðåíèÿ, ìû ñ÷èêàêèõ ìåñòàõ ðàçðûâ ïîðîäû íàèáîëåå âåðîÿòåí, à òàêæå äëèíó è øèðèíó òàåì, ÷òî åæåãîäíûå èíâåñòèöèè â ðàçìåðå îêîëî 4 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ ñ ðîñòà òðåùèíû. Îíè ìîäåëèðóþò ñëîæíîå âçàèìîäåéñòâèå äàâëåíèÿ è 2011 ïî 2015 ãîä (â îñíîâíîì äëÿ áóðåíèÿ ñêâàæèí è ÃÐÏ) ïîçâîëèò êîìðàñõîäà æèäêîñòè ñ íàïðÿæåíèÿìè è äåôîðìàöèÿìè ïîðîäû â òðåõ èçïàíèè Shell ÷åðåç ïÿòü ëåò ïîëó÷àòü â îáùåé ñëîæíîñòè îêîëî 85 ìëí êóá. ìåðåíèÿõ. Òàêèì îáðàçîì, ìû èìååì õîðîøåå ïðåäñòàâëåíèå î òîì, êàê ìåòðîâ ãàçà â ñóòêè áëàãîäàðÿ îïåðàöèÿì ïî äîáû÷å ãàçà â ïëîòíûõ ïîðîäàõ ëó÷øå îðèåíòèðîâàòü ñêâàæèíó íà ìåñòîðîæäåíèè, à òàêæå îïòèìàëüíîì â Ñåâåðíîé Àìåðèêå. Ýòî ïî÷òè â òðè ðàçà áîëüøå, ÷åì ìû ïðîèçâåëè â ñî÷åòàíèè äàâëåíèÿ, ðàñõîäà è îáúåìà ðàñêëèíèâàþùåãî íàïîëíèòåëÿ äëÿ 2009 ãîäó, è äîñòàòî÷íî äëÿ ñíàáæåíèÿ ýíåðãèåé îêîëî 13,6 ìëí äîìîâ. ÃÐÏ äàæå äî íà÷àëà áóðåíèÿ ñêâàæèíû. Ïðè òåêóùåé îïòîâîé öåíå íà ãàç â ÑØÀ îêîëî $4 äîëëàðîâ çà ìëí ÁÒÅ Ïî ìåðå ïðîâåäåíèÿ ðàáîò ïî ÃÐÏ îêîëî 20 ìèêðîñåéñìè÷åñêèõ äàòòàêàÿ äîáû÷à ïîçâîëèò îáåñïå÷èòü åæåãîäíûé ïðèòîê äåíåæíûõ ñðåäñòâ â ÷èêîâ, íàõîäÿùèõñÿ â áëèçëåæàùåé ñêâàæèíå, ñëóøàþò çâóêè ðàñòóùèõ ðàçìåðå áîëåå ÷åì $3,5 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ. òðåùèí. Çâóêè ïîçâîëÿþò íàìåòèòü êîíòóðû ðàñòóùåé òðåùèíû è ñîîòÅñëè ãîâîðèòü î ãëîáàëüíîé ïåðñïåêòèâå, Ìåæäóíàðîäíîå âåòñòâóþùèì îáðàçîì îòðåãóëèðîâàòü ïðîãðàììó íàñîñà. ýíåðãåòè÷åñêîå àãåíòñòâî ñ÷èòàåò, ÷òî êîëè÷åñòâî òåõíè÷åñêè èçâëåêàåìûõ Ìû òàêæå ïåðåøëè îò ÃÐÏ ïðåèìóùåñòâåííî âåðòèêàëüíûõ ñêâàæèí ãàçîâûõ ðåñóðñîâ, èìåþùèõñÿ â ìèðå íà ñåãîäíÿøíèé äåíü, äîñòàòî÷íî ê ÃÐÏ â îñíîâíîì ãîðèçîíòàëüíûõ ñêâàæèí. Òîëüêî íåáîëüøàÿ ÷àñòü âåðíà 250 ëåò ïðè íûíåøíèõ òåìïàõ ïðîèçâîäñòâà. Òåïåðü íà÷èíàåòñÿ ãîíêà òèêàëüíîé ñêâàæèíû (âîçìîæíî, 15 ìåòðîâ) ïåðåñåêàåò ãàçîíîñíûé ñëîé. çà íåòðàäèöèîííûìè ãàçîâûìè ðåñóðñàìè â äðóãèõ ÷àñòÿõ ìèðà. Òàêèì Íî â ãîðèçîíòàëüíîé ñêâàæèíå òûñÿ÷è è áîëåå ìåòðîâ ìîãóò íàõîäèòüñÿ îáðàçîì, ìèðîâîé ðûíîê ãàçà áûñòðî ðàñòåò íà ôîíå ýòèõ òåõíîëîãè÷åñêèõ ïîëíîñòüþ â ãàçîíîñíîì ðàéîíå, îáåñïå÷èâàÿ áîëüøîå êîëè÷åñòâî âîçìîæäîñòèæåíèé. Ýòî óñêîðèò òåìïû ãëîáàëüíîãî óìåíüøåíèÿ âûáðîñîâ ÑÎ2, íûõ ìåñò äëÿ ïðîâåäåíèÿ ÃÐÏ. È åñëè ìû ñîâìåñòèì îñü ñòâîëà ñêâàæèíû ò.ê. ýíåðãèÿ, ïîëó÷åííàÿ ñ ïîìîùüþ ãàçà, ñíèæàåò ïîòðåáíîñòü â óãëå. ñ ìèíèìàëüíûì ãîðèçîíòàëüíûì íàïðÿæåíèåì, òî ðàçðûâû äîëæíû îáðà åæåäíåâíîé ðàáîòå êîìïàíèè Shell ìû èñïîëüçóåì âñå èìåþùèåñÿ çîâàòüñÿ âîêðóã ñêâàæèíû, ÷òî ïîçâîëèò ìàêñèìàëüíî óâåëè÷èòü óðîâåíü íàó÷íûå è òåõíè÷åñêèå äîñòèæåíèÿ, îò ìàòåðèàëîâåäåíèÿ äî âûñøåé äîáû÷è.  Çàïàäíîé Êàíàäå (Groundbirch) ìû ïåðåøëè ñ ÃÐÏ ñ èíòåðâàëîì ìàòåìàòèêè, îò õèìè÷åñêèõ òåõíîëîãèé è ãðàæäàíñêîãî ñòðîèòåëüñòâà 300 ìåòðîâ íà ÃÐÏ ñ èíòåðâàëîì 100 ìåòðîâ. À â ýòîì ãîäó ìû ñîêðàòèëè äî ñåëüñêîõîçÿéñòâåííûõ íàóê, à òàêæå ìíîæåñòâî ñïåöèàëèçèðîâàííûõ èíòåðâàë äî 50 ìåòðîâ. îáëàñòåé, íàõîäÿùèõñÿ ìåæäó íèìè. Ïîòðåáíîñòü â ýòèõ ïåðåäîâûõ Ïîëíîìàñøòàáíàÿ ðàçðàáîòêà ãàçà â ïëîòíûõ ïîðîäàõ âêëþ÷àåò ñîòíè íàâûêàõ áóäåò òîëüêî ðàñòè âìåñòå ñ èçìåíåíèåì ïåðñïåêòèâ èñïîëüçîâàíèÿ ñêâàæèí, êàæäàÿ èç êîòîðûõ èìååò ìíîãî÷èñëåííûå ðàçðûâû. Êëþ÷îì ýíåðãèè áëàãîäàðÿ ðàñòóùåìó ñïðîñó è ãëîáàëüíûì óñèëèÿì ïî áîðüáå ñ ê ïðèáûëüíîìó ðàçâèòèþ ÿâëÿåòñÿ èñïîëüçîâàíèå êðèâûõ îáó÷åíèÿ, âûáðîñàìè CO2. ïîëó÷åííûõ áëàãîäàðÿ êðóïíîìàñøòàáíûì ïðîãðàììàì áóðåíèÿ è ÃÐÏ, Взято из речи, произнесенной в Черчилль-Колледже, Кембридж. â öåëÿõ ñíèæåíèÿ ðàñõîäîâ. Íàøà äåÿòåëüíîñòü â ã. Ïàéíäåéë àìåðè-

40 million bopd by 2020

78 www.cisoilgas.com

MALCOLM BRINDED_B_M.indd 78

12/04/2011 15:29

CHETRA AD.indd 1

31/03/2011 18:19

ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ

X Интервью Михаила Болотина, члена Бюро Центрального Совета Союза машиностроителей России, президента машиностроительно-индустриальной группы “Концерн “Тракторные заводы”.

Российская техника – это надежно!

Mikhail Bolotin, Member of the Central Council of the Russian Engineering Union and President of Machinery and Industrial Group N.V., believes that there is no technological gap between Russian machine-builders and Western producers. But the Soviet-era stereotype that everything made in Russia is cheap still exists among consumers. Here he talks to O&G about what is being done in Russia to create competitive products.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

×

ëåí Áþðî Öåíòðàëüíîãî Ñîâåòà “Ñîþçà ìàøèíîñòðîèòåëåé Ðîññèè”, ïðåçèäåíò ìàøèíîñòðîèòåëüíî-èíäóñòðèàëüíîé ãðóïïû “Êîíöåðí “Òðàêòîðíûå çàâîäû” Ìèõàèë Áîëîòèí ñ÷èòàåò, ÷òî ïðîáëåìû ñ êà÷åñòâîì è òåõíîëîãè÷åñêèì îòñòàâàíèåì îò çàïàäíûõ ïðîèçâîäèòåëåé ó ðîññèéñêèõ ìàøèíîñòðîèòåëåé íåò. À âîò ïðîáëåìà æèâó÷åñòè ñòåðåîòèïà ó ïîòðåáèòåëåé åùå ñ ñîâåòñêèõ âðåìåí: âñå, ÷òî ñäåëàíî â Ðîññèè, ñòîèò äåøåâî, – åñòü. Îäèí èç àêòèâíûõ àðõèòåêòîðîâ ñîâðåìåííîãî ìàøèíîñòðîåíèÿ óáåæäåí, ÷òî ðîññèéñêèå ïðîèçâîäèòåëè ãîòîâû è ñïîñîáíû äåëàòü ìàøèíû òàêîãî æå êà÷åñòâà, ÷òî è åâðîïåéñêèå. Íî öåíà èõ áóäåò íå â òðè ðàçà ìåíüøå, êàê îíè õîòÿò, à íà 5-10% íèæå îò ñòîèìîñòè çàïàäíûõ àíàëîãîâ. Î òîì, ÷òî äåëàåòñÿ â Ðîññèè ïî ñîçäàíèþ êîíêóðåíòîñïîñîáíîé ïðîäóêöèè ìû è ðàññïðîñèëè Ìèõàèëà Ãðèãîðüåâè÷à.

Михаил Болотин – президент, генеральный директор Компании корпоративного управления “Концерн “Тракторные заводы”. Окончил Московский химико-технологический институт им. Д.М. Менделеева (1984), специальность – “химическая технология редких и рассеянных элементов”. Кандидат химических наук. Начиная с 1996 года, в разное время возглавил Советы директоров ряда крупных машиностроительных предприятий РФ, совмещая свою деятельность с постом президента Некоммерческого партнерства “Концерн “Тракторные заводы”. С сентября 2006 года – президент ООО “Компания корпоративного управления “Концерн “Тракторные заводы”, с августа 2007 года – генеральный директор ООО “Компания корпоративного управления “Концерн “Тракторные заводы”. С апреля 2008 возглавил Комитет при Бюро ЦС Союза машиностроителей России по тракторному, сельскохозяйственному, лесозаготовительному, коммунальному, дорожностроительному и транспортному машиностроению.

Âàøà ìàøèíîñòðîèòåëüíî-èíäóñòðèàëüíàÿ ãðóïïû ñîñòîèò ïî÷òè èç 30 êîìïàíèé ðàçëè÷íîãî ïðîôèëÿ. Ïî÷åìó Âû îáúåäèíèëè èõ â îäèí õîëäèíã? Ìèõàèë Áîëîòèí: Îáúåäèíåíèå íóæíî áûëî äëÿ òîãî, ÷òîáû îáåñïå÷èòü ïðåäïðèÿòèÿì óñòîé÷èâîå ðàçâèòèå, ÷òîáû ñîçäàòü ïîëíîöåííûé full-liner, ñïîñîáíûé áûñòðî ðåàãèðîâàòü íà ïîòðåáèòåëüñêèé ñïðîñ è âûïóñêàòü òî, ÷òî âîñòðåáîâàíî ðûíêîì. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü íàøà ìàøèíîñòðîèòåëüíî-èíäóñòðèàëüíàÿ ãðóïïà ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç èíòåãðàòîðîâ íàó÷íî-òåõíè÷åñêèõ, ïðîèçâîäñòâåííî-òåõíîîãè÷åñêèõ ðåñóðñîâ, êàê â Ðîññèè, òàê è çà ðóáåæîì. Ïðîäóêòîâûé ïîðòôåëü “Òðàêòîðíûõ çàâîäîâ” ñîñòîèò èç áîëåå ÷åì ñòà ìîäåëåé ñàìîõîäíûõ ìàøèí, äåñÿòêè âèäîâ íàâåñíîãî è ïðèöåïíîãî îáîðóäîâàíèÿ, íåñêîëüêî òûñÿ÷ íàèìåíîâàíèé çàïàñíûõ ÷àñòåé, êîìïëåêòóþùèõ è ÎÅÌ-êîìïîíåíòîâ. Íàëè÷èå ñîáñòâåííûõ êîíñòðóêòîðñêèõ áþðî, à òàêæå ïîëíîìàñøòàáíîå âíåäðåíèå èííîâàöèîííûõ òåõíîëîãèé â ñî÷åòàíèè ñ ïðèìåíåíèåì ñîâðåìåííûõ ïîäõîäîâ ê îñâîåíèþ íîâîé ïðîäóêöèè ïîçâîëèëè çà ïîñëåäíèå òðè ãîäà ðàçðàáîòàòü áîëåå 30 áàçîâûõ ìîäåëåé ñîâðåìåííûõ ìàøèí è èçãîòîâèòü ïðîìûøëåííûå ïàðòèè ýòèõ èçäåëèé, à òàêæå âûïóñòèòü ïàðòèè íîâûõ ÎÅÌ êîìïîíåíòîâ. Âñå ïðîäóêòîâûå ëèíåéêè ïðàêòè÷åñêè ñôîðìèðîâàíû è íå óñòóïàþò ëó÷øèì ìèðîâûìè àíàëîãàìè.

Êàêèå ñòðàòåãè÷åñêèå çàäà÷è ñòîÿò ïåðåä ãðóïïîé ïðåäïðèÿòèé “Òðàêòîðíûõ çàâîäîâ”? ÌÁ: Äëÿ íàñ ïðèíöèïèàëüíî âàæíî óäîâëåòâîðèòü ñóùåñòâóþùèé âíóòðåííèé ñïðîñ ðûíêà è ïðåäëîæèòü êîíêóðåíòîñïîñîáíóþ ïðîäóêöèþ íà âíåøíèå ðûíêè.  ðàìêàõ ðåàëèçóåìîé Ïðîãðàììû èííîâàöèîííîãî ðàçâèòèÿ è òåõíîëîãè÷åñêîé ìîäåðíèçàöèè ïðîèçâîäñòâåííûõ ïëîùàäîê, ðàññ÷èòàííîé íà 7 ëåò, ïðèîðèòåò îòäàåòñÿ ñîçäàíèþ íîâîé òåõíèêè, ìîäåðíèçàöèè ñåðèéíûõ ïðîäóêòîâ, îðãàíèçàöèè ïðîèçâîäñòâà êëþ÷åâûõ êîìïîíåíòîâ ñ èñïîëüçîâàíèåì ïåðåäîâûõ çàðóáåæíûõ òåõíîëîãèé, à òàêæå ñîçäàíèþ ðàçâåòâëåííîé ñåðâèñíîé ñåòè, ñïîñîáíîé îáåñïå÷èòü âûñîêèé óðîâåíü îáñëóæèâàíèÿ ñëîæíîé òåõíèêè è áûñòðîå ðåàãèðîâàíèå íà çàïðîñû ïîòðåáèòåëåé. Èñïîëüçóåìûå òåõíîëîãèè ïîçâîëÿþò íàì îáåñïå÷èâàòü íà ïîñòîÿííîé îñíîâå ïîñòàâêè çàïàñíûõ ÷àñòåé è êîìïîíåíòîâ äëÿ òàêèõ êîìïàíèé, êàê Caterpillar, Komatsu, IVECO, AGKO, Mercedes, BASA è äð.

Êàêîâà èíâåñòèöèîííàÿ ïîëèòèêà “Òðàêòîðíûõ çàâîäîâ” ïî ðàçâèòèþ íà ñðåäíåñðî÷íóþ ïåðñïåêòèâó? ÌÁ:  ïðîìûøëåííîì ìàøèíîñòðîåíèè ìû íàìåòèëè äëÿ ñåáÿ ìîäåðíèçàöèþ ìîäåëüíîãî ðÿäà êîëåñíûõ è ãóñåíè÷íûõ áóëüäîçåðîâ, òðóáîóêëàä÷èêîâ, è ðàñøèðåíèå ëèíåéêè êîë¸ñíûõ ôðîíòàëüíûõ ïîãðóç÷èêîâ è áóëüäîçåðîâ, ïîãðóç÷èêîâ ñ áîðòîâûì ïîâîðîòîì, òðàíñïîðòíûõ ìàøèí (âåçäåõîäîâ) è óíèâåðñàëüíûõ ãóñåíè÷íûõ øàññè.  ñðåäíåñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå ïðåäïîëàãàåòñÿ îñâîåíèå ïðîèçâîäñòâà óæå ðàçðàáîòàííûõ è ïðîõîäÿùèõ èñïûòàíèÿ íîâûõ âèäîâ òåõíèêè: ãóñåíè÷íûõ è êîëåñíûõ ïîëíîïîâîðîòíûõ ýêñêàâàòîðîâ, òåëåñêîïè÷åñêèõ è ãóñåíè÷íûõ ïîãðóç÷èêîâ, ýêñêàâàòîðîâ-ïîãðóç÷èêîâ. Íîâûå è ìîäåðíèçèðîâàííûå ìîäåëè òåõíèêè áóäóò îñíàùåíû ñîâðåìåííûìè ñèñòåìàìè ýëåêòðîííîãî óïðàâëåíèÿ äâèãàòåëåì è òðàíñìèññèåé, ìîíèòîðèíãà ñ èñïîëüçîâàíèåì ñèñòåìû ÃËÎÍÀÑÑ è óêîìïëåêòîâàíû äâèãàòåëÿìè, îòâå÷àþùèìè åâðîïåéñêèì òðåáîâàíèÿì ýêîëîãè÷åñêîé áåçîïàñíîñòè.  ôåâðàëå òåêóùåãî ãîäà íàøà ìàøèíîñòðîèòåëüíî-èíäóñòðèàëüíàÿ ãðóïïà îáúÿâèëà î íà÷àëå ìàñøòàáíîé ðîáîòèçàöèè ñâîèõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ïëîùàäîê è ïîäïèñàëà ðàìî÷íûé äîãîâîð ñ äî÷åðíåé êîìïàíèåé

80 www.cisoilgas.com

CHETRA EXEC_B_M.indd 80

11/04/2011 15:49

îäíîãî èç ëèäåðîâ ïîñòàâêè “óìíûõ” ìàøèí – ÿïîíñêîé êîìïàíèè Fanuc. Ýòî ïîçâîëèò íàì ñóùåñòâåííî ïîâûñèòü îáúåìû ïðîèçâîäñòâà è îáåñïå÷èòü âûñîêîå êà÷åñòâî, âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè.  íà÷àëå ýòîãî ãîäà “Òðàêòîðíûå çàâîäû” îáúÿâèëè î ñîçäàíèè ñáîðî÷íîãî ïðîèçâîäñòâà â Èíäèè. Êàêàÿ òåõíèêà òàì áóäåò ñîáèðàòüñÿ? ÌÁ: Äà, ìû ïëàíèðóåì â Èíäèè íà÷àòü ñáîðêó òåõíèêè ïðîìûøëåííîãî íàçíà÷åíèÿ, êîòîðàÿ ïðîäâèãàåòñÿ íàìè ïîä áðåíäîì “×ÅÒÐÀ”. Ïî ïðåäâàðèòåëüíûì îöåíêàì ê 2014 ãîäó áóäóùåå ïðåäïðèÿòèå ñìîæåò ïðîèçâîäèòü äî íåñêîëüêèõ ñîò ìàøèí â ãîä. Íà÷èíàÿ ñ 1999 ãîäà íàìè âåäóò ïîñòàâêè îáîðóäîâàíèÿ äëÿ íåôòåãàçîâîé, óãîëüíîé è äðóãèõ äîáûâàþùèõ îòðàñëåé, à òàêæå äëÿ äîðîæíîãî ñòðîèòåëüñòâà Èíäèè. Äîëÿ ×ÅÒÐÛ íà ðûíêå òðóáîóêëàä÷èêîâ äîñòèãëà ïî÷òè 30%, à ïî îöåíêàì äèëåðîâ, ñ ó÷åòîì ðàñòóùèõ ïîòðåáíîñòåé äîáûâàþùåé è ñòðîèòåëüíîé îòðàñëåé, â áëèæàéøåå âðåìÿ ìîæåò çàìåòíî óâåëè÷èòüñÿ. Ñ öåëüþ îáåñïå÷åíèÿ ðàñòóùåãî ñïðîñà ïîòðåáèòåëåé, êàê íà òåõíèêó, òàê è íà óñëóãè ñåðâèñíîãî îáñëóæèâàíèÿ, íàìè áûëî ïðèíÿòî ðåøåíèå î ñîçäàíèè ðåãèîíàëüíîé äî÷åðíåé êîìïàíèè CHETRA Machinery India Pvt. Ltd (CMI). Ñîçäàíèå ñáîðî÷íîãî ïðîèçâîäñòâà â Èíäèè ïîçâîëèò íàì óêðåïèòü íàøè ïîçèöèè â ñòðàíàõ Þãî-Âîñòî÷íîé Àçèè.  ÷àñòíîñòè â Ìàëàéçèè, Èíäîíåçèè, Òàéëàíäå, Þæíîé Êîðåå, Àâñòðàëèè è äð., ãäå òàêæå óñïåøíî ðàáîòàþò íàøè ìàøèíû.

×ÅÒÐÀ Ò40 îäíà èç êîìôîðòàáåëüíûõ, à çíà÷èò äîðîãèõ ìîäåëåé â âàøåé ëèíåéêå áóëüäîçåðîâ? ÌÁ: Äà. Òåì íå ìåíåå, íà ðûíêå íàøè ïðåäëîæåíèÿ ïî ñîîòíîøåíèþ öåíû è êà÷åñòâà îäíè èç ñàìûõ ëó÷øèõ. Âñå çàâèñèò îò ïîæåëàíèé ïîòðåáèòåëÿ. Íàïðèìåð, â ñòàíäàðòíîé êîìïëåêòàöèè íà áóëüäîçåðå óñòàíîâëåíà øåñòèãðàííàÿ êàðêàñíî-ïàíåëüíàÿ êàáèíà. Ãåîìåòðè÷åñêèå ïàðàìåòðû êîòîðîé ïîçâîëÿþò íå òîëüêî îïåðàòîðó â àðêòè÷åñêîé îäåæäå óäîáíî ðàçìåñòèòüñÿ, íî è ñîõðàíèòü ïàíîðàìíûé îáçîð, à òàêæå îáåñïå÷èòü âñå íåîáõîäèìûå ñòàíäàðòû áåçîïàñíîñòè è êîìôîðòíóþ æèçíåäåÿòåëüíîñòü. Åñòü õîëîäèëüíèê, ðîçåòêà, àóäèîñèñòåìà, ïðåäóñìîòðåíû ñèñòåìà îòîïëåíèÿ è êîíäèöèîíåð... Íàäî îòìåòèòü, ÷òî êîìôîðò – ýòî ïàðàìåòð äîñòàòî÷íî óñëîâíûé. Áîëüøàÿ ÷àñòü ìåñòîðîæäåíèé ìèðîâûõ ãîðíîäîáûâàþùèõ êîìïàíèé íàõîäèòñÿ â ýêîíîìè÷åñêè ñëàáî ðàçâèòûõ ñòðàíàõ. Äëÿ íèõ öåíà âàæíåå, ÷åì êîìôîðò. Äëÿ òàêèõ çàêàç÷èêîâ ïëàòôîðìà ðàáî÷åãî ìåñòà íàìè ñêîíñòðóèðîâàíà áåç êàáèíû, ÷òî âî ìíîãî ðàç óäåøåâëÿåò ñòîèìîñòü ìàøèíû. Îäíèì èç ðåøàþùèõ ôàêòîðîâ ïðè ïîêóïêå òåõíèêè ÿâëÿåòñÿ îáåñïå÷åíèå ñåðâèñíîãî îáñëóæèâàíèÿ. Êàê ñ ýòèì îáñòîÿò äåëà ó “Êîíöåðíà “Òðàêòîðíûå çàâîäû”? ÌÁ: Íàøà ìàøèíîñòðîèòåëüíî-èíäóñòðèàëüíàÿ ãðóïïà îáñëóæèâàåòñÿ ÷åòûðüìÿ ñïåöèàëèçèðîâàííûìè òîðãîâî-ñåðâèñíûìè êîìïàíèÿìè. Ïðè çàêëþ÷åíèè äèëåðñêîãî ñîãëàøåíèÿ íà ïîñòàâêó òåõíèêè â ðåãèîíû, ìû çàêëþ÷àåì äîãîâîð è íà ñåðâèñíîå îáñëóæèâàíèå ýòîé òåõíèêè. Òàêèì îáðàçîì, ñ ðàñøèðåíèåì äèëåðñêîé ñåòè, ðàñøèðÿåòñÿ è íàøà ñåðâèñíàÿ ñåòü.  êàæäîì ðåãèîíå ðàñïîëàãàåòñÿ ñêëàä ñ çàïàñíûìè ÷àñòÿìè è íàõîäÿòñÿ ìîáèëüíûå áðèãàäû äëÿ óñòðàíåíèÿ íåïîëàäîê.  ñëó÷àå ìàñøòàáíûõ èíôðàñòðóêòóðíûõ ïðîåêòîâ, êàê ñòðîèòåëüñòâî íåôòå- è ãàçîïðîâîäîâ, òàêèå áðèãàäû ôîðìèðóþòñÿ èñõîäÿ èç ïîòðåáíîñòåé çàêàç÷èêà. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü “Êîíöåðí “Òðàêòîðíûå çàâîäû” ðàñïîëàãàåò ñàìîé ðàçâåòâëåííîé ðåãèîíàëüíîé ñåòüþ ïî ãàðàíòèéíîìó è ïîñòãàðàíòèéíîìó îáñëóæèâàíèþ ñâîåé ïðîäóêöèè. Âñå ñïåöèàëèñòû çàòî÷åíû íà îïåðàòèâíîå îáñëóæèâàíèå ìàøèí äàæå â ñàìûõ óäàëåííûõ òî÷êàõ èõ ýêñïëóàòàöèè. Íå âîëíóéòåñü, ñ ðîññèéñêîé òåõíèêîé êàæäîìó áóäåò ñïîêîéíî è íàäåæíî!

Îäíèì èç êîíêóðåíòîñïîñîáíûõ íà ìèðîâîì ðûíêå â íåôòåãàçîâîì ñåêòîðå íàçûâàþò áóëüäîçåð ×ÅÒÐÀ Ò40.  ÷åì ïðåèìóùåñòâà ðîññèéñêîãî ãèãàíòà? ÌÁ: Äåéñòâèòåëüíî, íàì óäàëîñü âûïóñòèòü äîñòàòî÷íî êîíêóðåíòîñïîñîáíûé òÿæåëûé áóëüäîçåð ñ ìàññîé äî 65 òîíí.  êà÷åñòâå ñèëîâîé óñòàíîâêè â íåì èñïîëüçóåòñÿ ðÿäíûé äèçåëüíûé äâèãàòåëü Cummins ñ òóðáîíàääóâîì ìîùíîñòüþ 590 ë.ñ.  ñòàíäàðòíîì èñïîëíåíèè ×ÅÒÐÀ Ò40 êîìïëåêòóåòñÿ ïîëóñôåðè÷åñêèì îòâàëîì è ðûõëèòåëåì, ðàáî÷àÿ êðîìêà êîòîðîãî çàùèùåíà íàêîíå÷íèêîì èç èçíîñîñòîéêîé ñàìîçàòà÷èâàåìîé ñòàëè, ÷òî ïîçâîëÿåò äîñòèãàòü âûñîêîé ïðîèçâîäèòåëüíîñòè è ñòîéêîñòè ðàáî÷èõ îðãàíîâ íà àáðàçèâíûõ è âå÷íîìåðçëûõ ãðóíòàõ. Óïðàâëåíèå ìàøèíîé è åå ñèñòåìàìè ïîëíîñòüþ ýëåêòðè÷åñêîå è ýëåêòðîííîå. Ñïåöèàëüíî äëÿ ýòîé ìîäåëè áûëà ðàçðàáîòàíà íîâàÿ ìîäèôèêàöèÿ ãóñåíèö, êîòîðàÿ ïðåêðàñíî ðàáîòàåò â óñëîâèÿõ òåìïåðàòóðíûõ ïåðåïàäîâ, çàùèùàÿ äåòàëè Тяжелый бульдозер ЧЕТРА Т40 îò íàìåðçàíèÿ ãðóíòà. Áóëüäîçåð â ñâîåé ðàñøèðåííîé êîìïëåêòàöèè ìîæåò ýêñïëóàòèðîâàòüñÿ 24 ÷àñà â ñóòêè â ðåæèìå non-stop è ïðàêòè÷åñêè íå òðåáóåò åæåäíåâíîãî îáñëóæèâàíèÿ. Áóëüäîçåð ×ÅÒÐÀ Ò40 ìîæíî íàçâàòü áåñêîìïðîìèññíîé òåõíèêîé äëÿ ðåøåíèÿ ëþáûõ çàäà÷ â íåôòåãàçîâîì, ãèäðîòåõíè÷åñêîì ñòðîèòåëüñòâå, ãîðíîäîáûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòè ïðè âûïîëíåíèè òÿæåëûõ çåìëåðîéíûõ ðàáîò, â òîì ÷èñëå ïðè ðàçðàáîòêå ìåðçëûõ è ñêàëüíûõ ãðóíòîâ. Ïðè ðàçðàáîòêå ýòîé ìàøèíû ìû ñëåäîâàëè ïÿòè îñíîâíûì ïðèíöèïàì: ìîäóëüíîñòü êîíñòðóêöèè, ìàêñèìàëüíàÿ óíèôèêàöèÿ, ïðîñòîòà â îáñëóæèâàíèè è ðåìîíòå, ëåãêîñòü â óïðàâëåíèè, êîìôîðò òðóäà. È íàì óäàëîñü ýòîãî äîñòè÷ü. ×ÅÒÐÓ Ò40 ìû ïðåäñòàâèëè ðûíêó â 2008 ãîäó è îíà ñðàçó æå íàøëà ñâîèõ ïîêóïàòåëåé.  òîì æå ãîäó ïàðòèÿ íîâèíîê èç Ðîññèè óøëà â Êàçàõñòàí, íåñêîëüêî åäèíèö çàêóïèëà ÑÓÝÊ, à òàêæå ïðåäïðèÿòèÿ çîëîòîäîáûâàþùåé îòðàñëè.

www.cisoilgas.com 81

CHETRA EXEC_B_M.indd 81

11/04/2011 15:49

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

X Имея огромные месторождения полезных ископаемых и запасов нефти и газа, Россия ориентирована вести широкомасштабное промышленное развитие в Европе; с другой стороны, в стране неотложно стоит вопрос критического состояния качества воды. Автор: Хан Энгелен

Внедрение передовых технологий обработки воды – залог успеха

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

With its vast minerals deposits and oil and gas reserves, Russia is positioned to lead large-scale industrial development in Europe; however, the country must also seek to address the critical state of its water quality. By Han Engelen, European Marketing Director at GE Water & Process Technologies

Â

íàñòîÿùåå âðåìÿ è â áóäóùåì, çàäà÷è óëó÷øåíèÿ èíôðàñòðóêòóðû âîäîñíàáæåíèÿ è âîäîî÷èñòêè â Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè áóäóò îñòàâàòüñÿ çëîáîäíåâíûìè.  ïîñëåäíåå âðåìÿ, ôåäåðàëüíîå ïðàâèòåëüñòâî èíòåíñèôèöèðîâàëî óñèëèÿ, íàïðàâëåííûå íà óòâåðæäåíèå Ïðîãðàììû ÷èñòîé âîäû, íàïðàâëåííîé íà îãðàíè÷åíèå ñáðîñà îòõîäîâ â âîäó è íà óñîâåðøåíñòâîâàíèå óñòàðåëûõ âîäîïðîâîäíûõ è âîäîî÷èñòíûõ ñòàíöèé â ñòðàíå. Ñòîèìîñòü ýòîé Ïðîãðàììû îöåíèâàåòñÿ â îãðîìíóþ ñóììó 331,8 ìèëëèàðäîâ ðóáëåé ($11 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ), õîòÿ ýòà ñóììà è çàùèòèò âîäíûå ðåñóðñû ñòðàíû âïëîòü äî 2017 ãîäà. Àíàëîãè÷íûì îáðàçîì, íåôòÿíàÿ ïðîìûøëåííîñòü Ðîññèè ñòàëêèâàåòñÿ ñ óæåñòî÷àþùèìèñÿ óðîâíÿìè ñáðîñà îòðàáîòàííîé âîäû, ÷òî íàïðàâëåíî íà ñíèæåíèå ñòåïåíè âëèÿíèÿ íà îêðóæàþùóþ ñðåäó. Âûõîäÿ èç ýêîíîìè÷åñêîãî ñïàäà, íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèå çàâîäû íà÷àëè ïåðåîöåíèâàòü ñâîè íóæäû â âîäå è ó÷àòñÿ èñïîëüçîâàòü âûñîêîêëàññíûå òåõíîëîãèè î÷èñòêè ñòî÷íûõ âîä. Ïðåäïîëàãàåòñÿ ðîñò çíà÷èìîñòè ïîâòîðíîãî èñïîëüçîâàíèÿ âîäû ïî ìåðå òîãî, êàê ÍÏÇ èùóò ðåíòàáåëüíûå ïóòè âûõîäà íà ñîîòâåòñòâèå ñòðîãèì ïðàâèëàì âûáðîñà â îêðóæàþùóþ ñðåäó.

Технология как инструмент реализации Ñ òåõíîëîãè÷åñêîé òî÷êè çðåíèÿ, â íàñòîÿùåå âðåìÿ óæå ñóùåñòâóþò ðåøåíèÿ ðåãåíåðàöèè, îáðàáîòêè è óòèëèçàöèè âîäû è âûáðîñîâ, êîòîðûå ïîçâîëÿþò íå òîëüêî ýêîíîìíî èñïîëüçîâàòü ðåñóðñû, íî òàêæå è óëó÷øèòü ïðîèçâîäèòåëüíîñòü, ýôôåêòèâíîñòü, áåçîïàñíîñòü è îáùèå òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèå ïîêàçàòåëè ïðîìûøëåííûõ ïðîöåññîâ ñ èñïîëüçîâàíèåì áîëüøîãî êîëè÷åñòâà âîäû. Ðîññèÿ óæå âçÿëà íà âîîðóæåíèå ïåðåäîâûå òåõíîëîãèè î÷èñòêè âîäû â ïîñëåäíèå íåñêîëüêî ëåò, è, ïîýòîìó, ìû áóäåì íàáëþäàòü øèðîêîå ðàñïðîñòðàíåíèå â ïðèìåíåíèè îáðàòíîãî îñìîñà (RO), óëüòðàôèëüòðàöèè (UF), ìåìáðàííûõ áèî-ðåàêòîðîâ (MBR) è ýëåêòðîäèàëèçà (EDR) äëÿ ðåøåíèÿ òðóäíûõ çàäà÷ îáðàáîòêè ñòî÷íûõ âîä íà íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèõ è íåôòåõèìè÷åñêèõ çàâîäàõ. Ýòè òåõíîëîãèè ïîçâîëÿþò çàâîäàì íå òîëüêî ñîîòâåòñòâîâàòü òðåáîâàíèÿì ïðèðîäîîõðàííîãî çàêîíîäàòåëüñòâà, íî è îáåñïå÷èâàþò ýôôåêòèâíîå èñïîëüçîâàíèå âîäû. Óïðàâëåíèå è êîíòðîëü èñïîëüçîâàíèåì çíàíèé, òàêæå, ÿâëÿåòñÿ îäíîé èç îñíîâíûõ çàäà÷ ïðè î÷èñòêå âîäû, ÷òî îáåñïå÷èâàåò ïîñòîÿííûé äîñòóï ê áîëåå òî÷íûì è ïåðåäîâûì òåõíîëîãèÿì. Íîâûå òåõíîëîãèè ïðåäîñòàâëÿþò

âîçìîæíîñòü ïîëüçîâàòåëÿì êîíòðîëèðîâàòü, çàìåðÿòü è ðåãóëèðîâàòü ñîäåðæàíèå ðàçëè÷íûå õèìè÷åñêèõ ðåàãåíòîâ â î÷èñòêå îáîðîòíîé îõëàæäàþùåé âîäû, êàê â èíòåðàêòèâíîì, òàê è â àâòîíîìíîì ðåæèìå ñ áîëüøåé òî÷íîñòüþ ïî ñðàâíåíèþ ñ òðàäèöèîííûìè ìåòîäàìè. Ðåçóëüòàòîì ýòîãî ÿâëÿåòñÿ îõëàæäàþùàÿ ñèñòåìà ñî çíà÷èòåëüíî óëó÷øåííûìè ýêñïëóàòàöèîííûìè è ýêîíîìè÷åñêèìè ïîêàçàòåëÿìè, ïîçâîëÿþùàÿ îäíîâðåìåííî ýêîíîìèòü ñîòíè òûñÿ÷ äîëëàðîâ åæåãîäíî íà ïðèîáðåòåíèå ñâåæåé âîäû äëÿ êðóïíûõ ñèñòåì. Íåîáõîäèìîñòü â ïîâòîðíîì èñïîëüçîâàíèè è ýêîíîìèè âîäû, à òàêæå â èñïîëüçîâàíèè âîäû áîëåå íèçêîãî êà÷åñòâà, ïðèâåëà ê âûñîêîé ïîòðåáíîñòè ïåðåäîâûõ õèìè÷åñêèõ ìåòîäîâ äëÿ îáðàáîòêè âîäû â ñëîæíûõ óñëîâèÿõ ïðèìåíåíèÿ, âêëþ÷àÿ ñîâðåìåííûå è ñïåöèàëüíûå õèìè÷åñêèå ñîñòàâû, êîòîðûå ñïîñîáíû ðàáîòàòü â æåñòêèõ óñëîâèÿõ è óäàëÿòü òÿæåëûå ìåòàëëû èç âîäû. Òåõíîëîãèÿ áóäåò ïðîäîëæàòü ðàçâèâàòüñÿ ñ öåëüþ äîñòèæåíèÿ íîâûõ óðîâíåé ýêîíîìèè ýíåðãèè, ñíèæåíèÿ íåáëàãîïðèÿòíîãî âîçäåéñòâèÿ íà îêðóæàþùóþ ñðåäó è ïîâûøåíèÿ áåçîïàñíîñòè. Èìåÿ îãðîìíûå ìåñòîðîæäåíèÿ ïîëåçíûõ èñêîïàåìûõ è çàïàñîâ íåôòè è ãàçà, Ðîññèÿ îðèåíòèðîâàíà âåñòè øèðîêîìàñøòàáíîå ïðîìûøëåííîå ðàçâèòèå â Åâðîïå. Îäíàêî â ñòðàíå äîëæåí áûòü ðåøåí âîïðîñ êðèòè÷åñêîãî ñîñòîÿíèÿ ñ êà÷åñòâîì âîäû è ïðèíÿòû ìåðû, îáåñïå÷èâàþùèå ïóòü ýêîíîìè÷åñêîãî ðîñòà ñ ó÷åòîì ñòðàòåãèè ýêîëîãè÷åñêè áåçîïàñíîãî è óñòîé÷èâîãî ïîòðåáëåíèÿ âîäû. Äëÿ ðîññèéñêîé ïðîìûøëåííîñòè íàñòàëî âðåìÿ âûñòóïèòü èíèöèàòîðîì â äåëå âíåäðåíèÿ òåõíîëîãèé îáðàáîòêè âîäû, êîòîðûå ñïîñîáíû îáåñïå÷èòü áåçîïàñíîñòü âîäíûõ è ïî÷âåííûõ ðåñóðñîâ ñòðàíû.

Хан Энгелен является директором по маркетингу компании GE Water & Process Technologies, ведущего мирового поставщика решений очистки воды, обработки сточных вод и технологических систем.

“Water reuse is expected to grow in importance as refineries look for ways to cost-effectively comply with strict environmental discharge regulations”

82 www.cisoilgas.com

GE WATER INS_B_M.indd 82

13/04/2011 09:03

GE WATER AD.indd 1

31/03/2011 18:20

ТРАНСПОРТНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

X Учитывая то, что в настоящее время предполагается разработка богатого ресурсами Штокмановского месторождения, порт города Мурманска готовится стать ключевым центром транспортного обеспечения для этого смелого проекта в российской Арктике. Что же это принесет местному населению, экономике и самому Штокмановскому проекту?

Порт с огромными перспективами With the resource-rich Shtokman gas field currently awaiting development, the city port of Murmansk looks set to become a key logistics hub for Russia’s Arctic adventure. But what will it mean for the local population, economy and the Shtokman field itself?

М

óðìàíñêèé ïîðò îáëàäàåò ñîëèäíûì îïûòîì âûïîëíåíèÿ ñëîæíûõ ëîãèñòè÷åñêèõ îïåðàöèé. Îñíîâàííûé â 1916 ã. â ñâÿçè ñ ñîçäàíèåì ìîðñêîãî ïîðòà â Êîëüñêîì çàëèâå è ïðîâåäåíèåì Ìóðìàíñêîé æåëåçíîé äîðîãè, ÷òîáû îòêðûòü Ñåâåðî-Àòëàíòè÷åñêèé ïóòü ïîäâîçà äëÿ ïîääåðæêè Âîñòî÷íîãî ôðîíòà âî âðåìÿ Ïåðâîé Ìèðîâîé âîéíû, ýòîò ãîðîä – âñå åùå ñàìûé êðóïíûé ê ñåâåðó îò Àðêòè÷åñêîãî ïîëÿðíîãî êðóãà, à òàêæå åäèíñòâåííûé íåçàìåðçàþùèé ïîðò â ðîññèéñêîé Àðêòèêå – èçäàâíà óäåðæèâàåò îñîáîå ìåñòî â ñåðäöàõ ðîññèÿí.  ïåðèîä Âåëèêîé Îòå÷åñòâåííîé âîéíû ýòîò ïîðò áûë æèçíåííî âàæíûì ñîîáùåíèåì ñ çàïàäîì äëÿ èìïîðòà âîåííûõ ïðèïàñîâ è òîâàðîâ ïðîìûøëåííîãî íàçíà÷åíèÿ, âûïîëíÿÿ âàæíóþ ðîëü â óñïåøíîñòè âîåííûõ îïåðàöèé ÑÑÑÐ.  1941 ã. ïîðò áûë ñèëüíî ðàçðóøåí íåìåöêèìè ñèëàìè, íî îæåñòî÷åííîå ñîïðîòèâëåíèå è ñóðîâûå êëèìàòè÷åñêèå óñëîâèÿ ïðåäîòâðàòèëè åãî çàõâàò, îñòàâèâ ñâîáîäíûì äëÿ ðàáîòû â êà÷åñòâå òðàíçèòíîãî ïîðòà äëÿ ïîñòàâîê â Ñîâåòñêèé Ñîþç, íàïðàâëÿåìûõ ñîþçíèêàìè. Ìóðìàíñêó áûëî ïðèñâîåíî çâàíèå “Ãåðîÿ” çà îêàçàííîå ñîïðîòèâëåíèå çàõâàòó, à ïîçäíåå îí ñòàë öåíòðîì ñîâåòñêîãî ïîäâîäíîãî ñóäîõîäñòâà â ïåðèîä Õîëîäíîé âîéíû è îñòàåòñÿ ãëàâíîé áàçîé Ðîññèéñêîé Ñåâåðíîé Ôëîòèëèè. Ñåãîäíÿ Ìóðìàíñê îñòàåòñÿ òàêèì æå âàæíûì, êàê è âî âñå åãî ïðåäûäóùèå ãîäû èñòîðèè – è ïî òåì æå ñàìûì ïðè÷èíàì. Îäíàêî, òîãäà êàê ïîðò êîãäà-òî ïðîöâåòàë â êà÷åñòâå òðàíñïîðòíîãî óçëà äëÿ ñîëäàò è ïåõîòíûõ âîéñê, â íàñòîÿùåå âðåìÿ îí ïðèâëåêàåò èíòåðåñ íåôòåãàçîâûõ êîìïàíèé, êîòîðûå íàìåðåíû ðàçáèòü ëàãåðü â ñóðîâûõ óñëîâèÿõ íà øåëüôå. Áîëåå òîãî, ïîõîæå, ÷òî ãîðîä ãîòîâèòñÿ ïðèíèìàòü ìíîãîìèëëèîííûå ðóáëåâûå èíâåñòèöèè, ò.ê. ïðàâèòåëüñòâà è ãàçîâûå êîìïàíèè îáúåäèíÿþò ñâîè óñèëèÿ äëÿ ðàçðàáîòêè ïðèáûëüíîãî Øòîêìàíîâñêîãî ãàçîêîíäåíñàòíîãî ìåñòîðîæäåíèÿ. Øòîêìàíîâñêîå ìåñòîðîæäåíèå îáåñïå÷èò äëÿ Ìóðìàíñêà ñðåäñòâà äëÿ ñîçäàíèÿ ñîâðåìåííîé èíôðàñòðóêòóðû, â òî âðåìÿ êàê ãîðîä ðàñòåò, ÷òîáû ïðèíÿòü îãðîìíîå êîëè÷åñòâî íîâûõ ðàáîòíèêîâ, ñòåêàþùèõñÿ â ïîðò, ÷òîáû çäåñü æèòü è ðàáîòàòü. Îäíîâðåìåííî êîìïàíèè òàêæå èùóò ïóòè èíâåñòèðîâàíèÿ â ýòîò ðåãèîí, â ñâÿçè ñ íà÷àëîì ïðîöåññà òðàíñïîðòèðîâêè òÿæåëîãî, ñïåöèàëèçèðîâàííîãî îáîðóäîâàíèÿ ïî òåððèòîðèè ñ ÷ðåçâû÷àéíî ñóðîâûìè êëèìàòè÷åñêèìè óñëîâèÿìè, êîíå÷íûé ïóíêò íàçíà÷åíèÿ êîòîðîãî íàõîäèòñÿ ïðèáëèçèòåëüíî â 600 êì íà ñåâåðî-âîñòîê îò Ìóðìàíñêà, ãäå ìåñòíûé óðîâåíü ãëóáèíû ìîðÿ ñîñòàâëÿåò ïðèáëèçèòåëüíî 340 ìåòðîâ. È õîòÿ åùå ïðåäñòîèò ïðèíÿòü ðåøåíèå ïî êàïèòàëîâëîæåíèþ è îïðåäåëèòü ñðîê íà÷àëà ðàçðàáîòêè ïðîåêòà, èìåÿ ìåñòîðîæäåíèå ñ çàïàñàìè Ñ1, ñîñòàâëÿþùèìè 3,9 òðëí êóá. ìåòðîâ ãàçà è 56 ìëí òîíí ãàçîêîíäåñàòà, ýòî íå òî ìåñòîðîæäåíèå, êîòîðîå áóäåò äîëãî îñòàâëåíî áåç âíèìàíèÿ. Òåõíè÷åñêàÿ ïðèðîäà Øòîêìàíîâñêîãî ïðîåêòà – åãî ìàñøòàá, âìåñòå ñ íåîáõîäèìîñòüþ ðàñïðåäåëåíèÿ ðèñêîâ, òðåáóåò èíòåãðàöèè ôèíàíñîâîãî è òåõíè÷åñêîãî ïîòåíöèàëà, è âîçìîæíîñòåé êðóïíåéøèõ â ìèðå íåôòåãàçîâûõ êîðïîðàöèé; Ôàçà 1 âûïîëíÿåòñÿ Shtokman Development

AG, ñîâìåñòíûì ïðåäïðèÿòèåì, ñîçäàííûì “Ãàçïðîìîì”, Total è Statoil, ðàáîòíèêè êîòîðûõ äîëæíû áóäóò îáåñïå÷åíû áûòîâûìè óäîáñòâàìè, æèëüåì è óñëóãàìè â Ìóðìàíñêîé îáëàñòè. Òîëüêî â íîÿáðå ïðîøëîãî ãîäà â Ìóðìàíñê ïðèáûëî 1500 ÷åëîâåê, ÷òîáû íà÷àòü ðàáîòó íà çàùèùåííîé îò ëüäà ñòàöèîíàðíîé íåôòÿíîé ïëàòôîðìå “Ïðèðàçëîìíàÿ”, ïðåäíàçíà÷åííîé äëÿ ðàáîòû íà ïåðâîì øåëüôîâîì ìåñòîðîæäåíèè óãëåâîäîðîäîâ Ðîññèè â Àðêòèêå, êîòîðóþ òðàíñïîðòèðîâàëè íà áóêñèðå ñ ñóäîñòðîèòåëüíîãî çàâîäà “Ñåâìàø”, ïîä Àðõàíãåëüñêîì, â Ìóðìàíñê, ãäå ïðåäñòîèò çàêîí÷èòü åå ñòðîèòåëüñòâî íà ìåñòíîé âåðôè ê êîíöó ýòîãî ãîäà. Íåñîìíåííî, íîâîå ñòðîèòåëüñòâî áóäåò íåîáõîäèìî, ó÷èòûâàÿ òîò ôàêò, ÷òî â Ìóðìàíñêå óæå áîëüøèå òðóäíîñòè ñ ïðèòîêîì çàèíòåðåñîâàííûõ: ñïðîñ íà æèëüå â íàñòîÿùåå âðåìÿ â 3-4 ðàçà ïðåâûøàåò ïðåäëîæåíèå.  òî æå âðåìÿ, êîìïàíèè, òàêèå êàê “Ãàçïðîì”, áóäóò òàêæå èñêàòü òàëàíòû íà ñòîðîíå, òåì ñàìûì óâåëè÷èâàÿ äàâëåíèå íà ãîðîä, ãäå âåäóòñÿ ðàáîòû ïî åãî ïðåâðàùåíèþ â êëþ÷åâîé öåíòð òðàíñïîðòíîãî îáåñïå÷åíèÿ. Íåñìîòðÿ íà âñå ýòè òðóäíîñòè, ýêñïåðòû îñòàþòñÿ îïòèìèñòè÷íûìè îòíîñèòåëüíî ïåðñïåêòèâ äëÿ Ìóðìàíñêà. “Ìíîãî ðàáî÷èõ ìåñò áóäåò ñîçäàíî äëÿ ìåñòíîãî íàñåëåíèÿ, íî ïîëàãàþ, ýòè ðàáî÷èå ìåñòà áóäóò áîëüøå

“Murmansk could be the future capital of offshore polar operations for the entire world” ñâÿçàíû ñ óñëóãàìè, òàêèìè êàê òðàíñïîðò”, – ãîâîðèò Óëüðèõ Êðîéöåíáåê, äèðåêòîð ìóðìàíñêîé ôèðìû ÎÎÎ “Ôëàéò Ãðóï”. “Êîíå÷íî, êîìïàíèè áóäóò íàíèìàòü ðàáîòíèêîâ ïðîèçâîäñòâåííîãî ñåêòîðà èçâíå, íî óðîâåíü áåçðàáîòèöû çäåñü ôàêòè÷åñêè î÷åíü íèçêèé, ïîýòîìó ðàáîòó íàéòè íå òðóäíî. ß ïîëàãàþ, ÷òî ðåãèîí âûèãðàåò îò äîïîëíèòåëüíûõ íàëîãîâûõ ïîñòóïëåíèé – íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî îñíîâíàÿ ÷àñòü ýòèõ ïîñòóïëåíèé óéäåò â Ìîñêâó – è îêàæåò ñåðüåçíîå âëèÿíèå íà ñåêòîð ñíàáæåíèÿ è ðàçëè÷íûå óñëóãè â Ìóðìàíñêå”. Îí íàäååòñÿ, ÷òî ïåðñïåêòèâû ïîâûøåííîé àêòèâíîñòè ïîçâîëÿò óñòàíîâèòü áîëåå áëàãîïðèÿòíûå íàëîãîâûå óñëîâèÿ ñ öåëüþ ïðèâëå÷åíèÿ äàëüíåéøèõ èíâåñòèöèé â Ìóðìàíñêóþ îáëàñòü. Ðîññèéñêèå âëàñòè è ðàíåå óñòàíàâëèâàëè áëàãîïðèÿòíûå íàëîãîâûå óñëîâèÿ äëÿ ðàçðàáîò÷èêîâ íåñêîëüêèõ äðóãèõ ñëîæíûõ ìåñòîðîæäåíèé, òàêèõ êàê ßìàë, è ðàññìàòðèâàþò ýòî êàê ÷àñòü áîëåå îáúåìíîãî ïëàíà ïî ïðåâðàùåíèþ Ìóðìàíñêà â òðàíñïîðòíûé óçåë äëÿ ðàçâåäêè ìåñòîðîæäåíèé â Àðêòèêå. Îí íå îäèíîê â ñâîèõ ìûñëÿõ î òîì, ÷òî ðåãèîíó íóæíà ïîìîùü, ÷òîáû ïîñòðîèòü íåîáõîäèìûå ïðîèçâîäñòâåííûå ìîùíîñòè. “Ìóðìàíøåëüô” ÿâëÿåòñÿ ãîëîâíîé àññîöèàöèåé äëÿ êîìïàíèé, ïðåäëàãàþùèõ íåôòåïðîìûñëîâûå óñëóãè, ãðóïï ãåîôèçè÷åñêîé ðàçâåäêè, òðàíñïîðòíûõ êîìïàíèé, ñóáïîäðÿä÷èêîâ, ñòðîèòåëüíûõ êîìïàíèé, ðàáîòàþùèõ íà

84 www.cisoilgas.com

MURMANSK_B_M.indd 84

12/04/2011 15:47

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

ñóøå, óñëóãè êîòîðûõ íåîáõîäèìû äëÿ ïðåâðàùåíèÿ Ìóðìàíñêîãî ïîðòà â îñíîâíóþ áàçó ñíàáæåíèÿ äëÿ ðàçâèòèÿ íåôòåãàçîâîé îòðàñëè â Àðêòèêå â ðàéîíå Áàðåíöåâà ìîðÿ è çà åãî ïðåäåëàìè. Àññîöèàöèÿ áûëà îñíîâàíà ñ öåëüþ îáúåäèíåíèÿ êëþ÷åâûõ àêöèîíåðîâ äëÿ ñîçäàíèÿ îáúåäèíåííîãî ôðîíòà â ðàçâèòèè íåîáõîäèìûõ ëîãèñòè÷åñêèõ ìîùíîñòåé äëÿ îáñëóæèâàíèÿ Øòîêìàíîâñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ. “Îäèí Øòîêìàíîâñêèé ïðîåêò îáåñïå÷èò íàì çàíÿòîñòü íà áëèæàéøèå 50 ëåò, – ãîâîðèò Ãðèãîðèé Ñòðàòèé. – Ìóðìàíñê ìîæåò ñòàòü áóäóùåé ñòîëèöåé ìîðñêèõ ïîëÿðíûõ îïåðàöèé äëÿ âñåãî ìèðà”. Ñîãëàñíî ïëàíàì, äîáû÷à íà ìåñòîðîæäåíèè äîëæíà íà÷àòüñÿ â 2016 ãîäó. Ó÷èòûâàÿ òîò ôàêò, ÷òî ïðàêòè÷åñêè íèêàêèõ äðóãèõ àëüòåðíàòèâ íå ñóùåñòâóåò, Ìóðìàíñê îñòàåòñÿ â öåíòðå âíèìàíèÿ. Àðõàíãåëüñê òàêæå ïðåäëàãàåò ñâîè óñëóãè ëîãèñòèêè, îäíàêî, ó÷èòûâàÿ òÿæåëûå ëåäÿíûå ãëûáû, îáðàçóþùèåñÿ â ïåðèîä çèìíèõ ìåñÿöåâ è íåäîñòàòî÷íóþ ãëóáèíó ïîðòà, îí âðÿä ëè ñòàíåò ïîäõîäÿùèì êàíäèäàòîì. Êèðêèíåñ, íà íîðâåæñêîé ñòîðîíå ãðàíèöû, áîëüøå ïîäõîäèò íà ýòó ðîëü, ò.ê. îñòàåòñÿ ñðàâíèòåëüíî ñâîáîäíûì îòî ëüäà, è åãî ïîðò ÿâëÿåòñÿ ãëóáîêîâîäíûì,

îäíàêî, êàê âûðàæàåòñÿ Ê Êðîéöåíáåê, é á “îí “ íà íå òîé é ñòîðîíå ãðàíèöû”. Òåðèáåðêà – â 130 êì îò Ìóðìàíñêà è ïëàíèðóåìîå ìåñòî ñòðîèòåëüñòâà òåðìèíàëîâ ÑÏà – íå èìååò áîëüøèõ øàíñîâ îáåñïå÷èòü ïðîïóñêíóþ ññïîñîáíîñòü ñèñòåìû è íåîáõîäèìûé òðàíñïîðò, ò.ê. ýòîò íàñåëåííûé ïóíêò, ñóùåñòâóþùèé êàê ìàëåíüêàÿ ðûáîëîâåöêàÿ äåðåâóøêà, ÿâëÿåòñÿ ìàëîðàçâèòûì ñ îãðàíè÷åííûìè âîçìîæíîñòÿìè äëÿ ïîñòàâîê ãðóçîâ. Òàêèì îáðàçîì, èìåÿ 17 ãðóçîâûõ ïðè÷àëîâ îáùåé ïðîòÿæåííîñòüþ òðè êèëîìåòðà è îñíàùåííûõ äëÿ ïðè÷àëèâàíèÿ òàíêåðîâ äåäâåéòîì 60-79 òûñ. òîíí, Ìóðìàíñê îñòàåòñÿ ëîãè÷åñêèì âûáîðîì ñî âñåõ òî÷åê çðåíèÿ. Íà ñàìîì äåëå, ðîññèéñêî-ôèíñêèé òðåéäåð Ãåííàäèé Òèì÷åíêî äîêàçàë ñâîþ ãîòîâíîñòü ó÷àñòèÿ â ýòîì ïðîåêòå íåñêîëüêî ìåñÿöåâ íàçàä, êóïèâ àêöèè Ìóðìàíñêîãî êîììåð÷åñêîãî ïîðòà íà îáùóþ ñóììó $250 ìëí äîëëàðîâ ÑØÀ. Äëÿ ìåñòíûõ æèòåëåé – ýòî ïåðñïåêòèâà äàëüíåéøåãî ïîëîæèòåëüíîãî ðàçâèòèÿ ÿðêîé èñòîðèè ãîðîäà, êîòîðûé îíè íàçûâàþò ñâîèì äîìîì. Ñ òî÷êè çðåíèÿ ýêîíîìèêè, íåñîìíåííî, ÷òî ðàáîòà íà Øòîêìàíå áóäåò ñïîñîáñòâîâàòü îãðîìíîìó ôèíàíñîâîìó ïîäúåìó äëÿ èçîëèðîâàííîãî ïîðòà. ×òî æå îòíîñèòåëüíî ñàìîé ïðîìûøëåííîñòè? Îäíî óæ íàâåðíÿêà: óñïåõ Ìóðìàíñêà áóäåò äèêòîâàòü íå òîëüêî áóäóùèé óñïåõ Øòîêìàíîâñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ, íî òàêæå è óñïåõ ðåãèîíà â öåëîì.

www.cisoilgas.com 85

MURMANSK_B_M.indd 85

12/04/2011 15:37

POLAR AD.indd 1

31/03/2011 18:20

X Компания Polar Logistics Projects (PLP) предоставляет услуги нефтегазовым компаниям в странах СНГ. В настоящее время она расширяет свою деятельность на территориях, также имеющих огромный потенциал, таких как Ирак.

Охота за новыми возможностями

НОВОСТИ КОМПАНИИ

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Polar Logistics Projects (PLP) provides services to oil and gas companies in the CIS area. Now it is expanding its operations to new areas with great potential, such as Iraq.

Î

áøèðíûé îïûò êîìïàíèè Polar Logistics Projects (PLP) â ñòðàíàõ ÑÍÃ, à òàêæå ãîòîâíîñòü ê ðåøåíèþ íîâûõ çàäà÷ ÿâëÿþòñÿ ïåðñïåêòèâíûìè ôàêòîðàìè, ïîçâîëÿþùèìè PLP ñîçäàòü åäèíóþ ëîãèñòè÷åñêóþ öåïî÷êó äëÿ îáîèõ ðåãèîíîâ. Èðàê ñíîâà âûõîäèò íà ìèðîâóþ àðåíó â êà÷åñòâå êðóïíîé íåôòåäîáûâàþùåé ñâåðõäåðæàâû. Åãî äîêàçàííûå çàïàñû íåôòè ñîñòàâëÿþò 115 ìëðä áàððåëåé è ÿâëÿþòñÿ òðåòüèìè ïî âåëè÷èíå â ìèðå ïîñëå Ñàóäîâñêîé Àðàâèè è Èðàíà. “Çàïàäíàÿ Êóðíà-2” ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç îñíîâíûõ ìåñòîðîæäåíèé ñòðàíû, à òàêæå (ïîòåíöèàëüíî) – îäíèì èç êðóïíåéøèõ â ìèðå; åãî èçâëåêàåìûå çàïàñû ïðèáëèæàþòñÿ ê 13 ìëðä áàððåëåé. Ìåñòîðîæäåíèå íàõîäèòñÿ íà þãå Èðàêà, â 65 êì ê ñåâåðî-çàïàäó îò ïîðòîâîãî ãîðîäà Áàñðà.  íàñòîÿùåå âðåìÿ PLP ñîñðåäîòî÷èâàåò ñâîå âíèìàíèå íà ðåãèîíå Ïåðñèäñêîãî çàëèâà è ïëàíèðóåò ïðåäëàãàòü ñâîè ëîãèñòè÷åñêèå óñëóãè íà íåôòÿíûõ ìåñòîðîæäåíèÿõ Èðàêà, â òîì ÷èñëå è íà “Çàïàäíîé Êóðíå-2”. Ðåêîíñòðóêöèÿ è ðàçâèòèå ýíåðãåòè÷åñêîãî ñåêòîðà â ñòðàíå ïðåäîñòàâëÿþò âîçìîæíîñòü äëÿ ðàáîòû êîìïàíèé, èìåþùèõ ñîîòâåòñòâóþùèé îïûò è íàâûêè äëÿ îñóùåñòâëåíèÿ ñëîæíûõ ïðîåêòîâ. PLP íàäåæíî çàêðåïèëàñü â ÑÍà è ñòðåìèòñÿ ê ðàñøèðåíèþ ñâîåé äåÿòåëüíîñòè â íîâûõ ðåãèîíàõ, èìåþùèõ áîëüøîé ïîòåíöèàë. Èðàê è “Çàïàäíàÿ Êóðíà-2”, áåçóñëîâíî, îòêðûâàþò íîâûå ãîðèçîíòû äëÿ êîìïàíèè.

Опыт в странах СНГ Êîìïàíèÿ Polar Logistics Projects íàäåæíî çàêðåïèëàñü â Ðîññèè è Êàñïèéñêîì ðåãèîíå, è íàìåðåíà ïðîäîëæàòü òàêóþ ðàáîòó. Îñíîâíûìè òîïëèâîäîáûâàþùèìè ãîñóäàðñòâàìè Êàñïèéñêîãî áàññåéíà ÿâëÿþòñÿ Êàçàõñòàí, Òóðêìåíèñòàí è Àçåðáàéäæàí, êîòîðûå èìåþò îãðîìíûé íåèñïîëüçîâàííûé ïîòåíöèàë äëÿ äîáû÷è íåôòè è ïðèðîäíîãî ãàçà. Ìåñòîðîæäåíèÿ íåôòè è ãàçà íà òåððèòîðèè ÑÍÃ, êàê ïðàâèëî, ðàñïîëîæåíû â îòäàëåííûõ ðåãèîíàõ. Äëÿ ñîçäàíèÿ è ïðåäîñòàâëåíèÿ ýôôåêòèâíûõ ëîãèñòè÷åñêèõ óñëóã íà ýòèõ ìåñòîðîæäåíèÿõ òðåáóåòñÿ ïðîâåäåíèå äåòàëüíîãî àíàëèçà è ïëàíèðîâàíèÿ. Äëÿ òîãî, ÷òîáû ïðåäâèäåòü ëîãèñòè÷åñêèå ïðîáëåìû, èìåþùèåñÿ â êàæäîì îòäåëüíîì ïðîåêòå, òàêæå òðåáóåòñÿ áîëüøîé îïûò ðàáîòû. Êîìïàíèÿ Polar Logistics Projects óæå îáëàäàåò òàêèì îïûòîì ïðåäîñòàâëåíèÿ ëîãèñòè÷åñêèõ óñëóã ïîä êëþ÷ äëÿ êðóïíûõ ìåñòîðîæäåíèé íåôòè è ãàçà, âêëþ÷àÿ “Ñàõàëèí-1”, “Ñàõàëèí-2” è Êàøàãàí. Îíà ñîòðóäíè÷àëà ñ êëèåíòàìè ïî âñåìó ÑÍà è ïðèâûêëà ðàáîòàòü â îòäàëåííûõ ðàéîíàõ è ñóðîâûõ óñëîâèÿõ. Äåÿòåëüíîñòü

“To create efficient logistics services and deliver them to fields requires in-depth analysis and planning.

It also takes experience to anticipate logistical challenges”

PLP îõâàòûâàåò âñþ ëîãèñòè÷åñêóþ öåïü, íà÷èíàÿ ñ óñëóã âûâîçà, ïðåäîñòàâëÿåìûõ ïî âñåìó ìèðó, è çàêàí÷èâàÿ òàìîæåííûì îôîðìëåíèåì è äîñòàâêîé íà ïëîùàäêó.

Четкие принципы Çàäà÷à Polar Logistics Projects ÿñíà: îíà ïðåäëàãàåò ýôôåêòèâíûå ìåæäóíàðîäíûå ëîãèñòè÷åñêèå óñëóãè è òðàíñïîðòíî-ýêñïåäèòîðñêèå ðåøåíèÿ ïî âñåìó ìèðó. Êîìïàíèÿ ñòðåìèòñÿ îáåñïå÷èòü ñâîèõ êëèåíòîâ ïåðâîêëàññíûìè ðåøåíèÿìè, ñîîòâåòñòâóþùèìè èíäèâèäóàëüíûì òðåáîâàíèÿì, ïî ïåðåâîçêàì ãðóçîâ îò ïîñòàâùèêà äî ïëîùàäêè ïî âñåìó ìèðó. Polar Logistics Projects èìååò íåîáõîäèìûå äëÿ ýòîãî ñðåäñòâà: âèäåíèå, îïûò, ìîùíóþ ñåòü íà îñíîâíîì ðûíêå, è ïðåæäå âñåãî – åæåäíåâíîå ðâåíèå âûéòè íà íîâûé óðîâåíü îáñëóæèâàíèÿ.

Polar Logistics Projects ïîñòîÿííî ðàçâèâàëàñü â òå÷åíèå ïîñëåäíèõ íåñêîëüêèõ ëåò è èìååò ðåïóòàöèþ íàäåæíîãî è èííîâàöèîííîãî ïîñòàâùèêà ëîãèñòè÷åñêèõ óñëóã. Êîìïàíèÿ äîñòèãëà áîëüøèíñòâà ïîñòàâëåííûõ ïåðåä íåé çàäà÷, è åå óâåðåííîñòü â ñâîèõ ñèëàõ âûðîñëà áëàãîäàðÿ ïîëó÷åííîìó îïûòó è ðåçóëüòàòàì. Polar Logistics Projects ãîòîâà ê ðåøåíèþ íîâûõ çàäà÷! Ìíîãèå èç êëèåíòîâ è ïàðòíåðîâ PLP â ñòðàíàõ ÑÍà â íàñòîÿùåå âðåìÿ ðàñøèðÿþò ñâîþ äåÿòåëüíîñòü â ðàéîíå Ïåðñèäñêîãî çàëèâà, è PLP ñòðåìèòñÿ îáåñïå÷èòü åäèíóþ ôóíêöèîíèðóþùóþ ëîãèñòè÷åñêóþ öåïî÷êó îò ÑÍà äî Èðàêà. Ñ åå îïûòîì è ñïîñîáíîñòüþ íàëàæèâàòü ñâÿçè PLP áîëåå ÷åì â ñîñòîÿíèè îáåñïå÷èòü ïåðâîêëàññíûå óñëóãè äëÿ ñâîèõ ïàðòíåðîâ.

www.cisoilgas.com 87

POLAR LOGISTICS ATE_B_M.indd 87

12/04/2011 11:07

X Журнал O&G анализирует положение в Курдистане и приходит к выводу, что при верно выбранном политическом курсе потенциал региона огромен.

НОВЫЕ РЫНКИ

O&G takes a look at the opportunities available in Kurdistan and concludes that the opportunities are huge – but only if the politics are right.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

ШАНСЫ НА УСПЕХ

88 www.cisoilgas.com

KURDISTAN_B_M.indd 88

12/04/2011 16:16

С

ïóñòÿ ïðèìåðíî ÷åòûðå äåñÿòèëåòèÿ ïîñëå íàöèîíàëèçàöèè íåôòÿíîé ïðîìûøëåííîñòè â Èðàêå ìåæäóíàðîäíûå íåôòÿíûå êîìïàíèè (ÌÍÊ) âïåðâûå ñìîãëè “îêóíóòüñÿ” â êëàäåçü “÷åðíîãî” çîëîòà ýòîé ñòðàíû. Ïîêà Èðàê ïûòàåòñÿ âñòàòü íà íîãè ïîñëå äîëãèõ ëåò âîåííîãî êîíôëèêòà è ñàíêöèé ÎÎÍ â îòâåò íà ïîïûòêó Ñàääàìà Õóñåéíà â 1990 ãîäó çàõâàòèòü Êóâåéò, íåôòÿíûå ñóïåðäåðæàâû âîçâðàùàþòñÿ â ñòðàíó è êàïèòàëèçèðóþò åå áîãàòûå íåôòÿíûå ðåñóðñû. Ìíîãî ïîñóëîâ îáåùàåò ýòî âîçâðàùåíèå, õîòÿ ïðîáëåì íà ýòîé çåìëå êóäà áîëüøå. Èðàê ðàñïîëîæåí â ïåðâîé òðîéêå, íàðÿäó ñ Ñàóäîâñêîé Àðàâèåé è Ðîññèåé, ïî îáúåìàì óãëåâîäîðîäîâ. Ïîòåíöèàëüíûå çàïàñû Èðàêà – ýòî 115 ìëðä áàððåëåé íåôòè è 112 òðëí êóá. ôóòîâ ãàçà. Íî â îòëè÷èå îò ñâîèõ ñîïåðíèêîâ, â Èðàêå íàáëþäàåòñÿ íåõâàòêà ôèíàíñîâûõ ñðåäñòâ è òåõíè÷åñêèõ ðåñóðñîâ äëÿ ðàçðàáîòêè ìåñòîðîæäåíèé è óâåëè÷åíèÿ òåìïîâ äîáû÷è. Êîìïàíèè, êîòîðûå óæå ðàáîòàþò â Èðàêå èëè íàäåþòñÿ íà îñâîåíèå ýíåðãîðåñóðñîâ ýòîé ñòðàíû, ñòàëêèâàþòñÿ ñ æåñòêîé ïðîáëåìîé äåôèöèòà êâàëèôèöèðîâàííîãî, îïûòíîãî â íåôòÿíîì äåëå ïåðñîíàëà, à òàêæå ðóêîâîäèòåëåé ïðîåêòîâ, ñïîñîáíûõ âåñòè øèðîêîìàñøòàáíóþ äåÿòåëüíîñòü. Íåáåçîïàñíîñòü ðåãèîíà, íåðàçâèòàÿ èíôðàñòðóêòóðà îãðàíè÷åííîé ìîùíîñòè, ñëàáàÿ çàêîíîäàòåëüíî-íîðìàòèâíàÿ áàçà, ñ êîòîðûìè ñòàëêèâàþòñÿ ìåñòíûå è ìåæäóíàðîäíûå íåôòÿíûå êîìïàíèè, ëèøü óâåëè÷èâàþò êîëè÷åñòâî ïðîáëåì. È íà ñàìîì äåëå, íåîïðåäåëåííûé ïîëèòè÷åñêèé êëèìàò â ñòðàíå îãðàíè÷èâàåò ðàáîòó íåôòÿíûõ êîìïàíèé â Èðàêå. È íå ïîñëåäíþþ ðîëü â ýòîì èãðàåò ïîëóàâòîíîìíûé Êóðäèñòàí – ñåâåðíàÿ ïðîâèíöèÿ Èðàêà.

Смельчак-одиночка Ýòà îáëàñòü íàõîäèòñÿ íå â ñàìûõ ëó÷øèõ îòíîøåíèÿõ ñ ïðàâèòåëüñòâîì Èðàêà, ñ÷èòàÿ ñåáÿ ñ îäíîé ñòîðîíû ÷àñòüþ ïîëèòè÷åñêè è ýêîíîìè÷åñêè îáúåäèíåííîãî Èðàêà, à ñ äðóãîé – àâòîíîìíûì ãîñóäàðñòâîì, êîòîðîìó âïîëíå ïîä ñèëó ñàìîñòîÿòåëüíî ðåøàòü ñâîè ïðîáëåìû. Ñîãëàñíî ïîïðàâêàì, ââåäåííûì â êîíñòèòóöèþ Èðàêà â 2005 ãîäó, Êóðäèñòàí ÿâëÿåòñÿ ïðèçíàííûì îáúåêòîì ôåäåðàöèè. Ñ ìîìåíòà ïàäåíèÿ ðåæèìà Ñàääàìà â 2003 ãîäó, â Êóðäèñòàíå ñòàëî ìèðíî è ñïîêîéíî. Íàäî ñêàçàòü, ÷òî çíà÷èòåëüíàÿ ÷àñòü íåôòÿíûõ çàïàñîâ Èðàêà ðàñïîëîæåíà â Êóðäèñòàíå, ÷òî äåëàåò ýòîò ðåãèîí âåñüìà ïðèâëåêàòåëüíûì äëÿ âëîæåíèÿ èíâåñòèöèé.  Êóðäèñòàíå óæå âåäóò ðàçâåäêó ýíåðãîðåñóðñîâ òàêèå íåôòÿíûå êîìïàíèè, êàê Hunt Oil, Murphy Oil, Heritage Oil è Marathon Oil Corporation.  èõ äåéñòâèÿõ åñòü îïðåäåëåííàÿ ëîãèêà, èáî Êóðäèñòàí âëàäååò îãðîìíûìè ðåñóðñàìè (ðàçâåäàííûõ çàïàñîâ íåôòè â Èðàêñêîì Êóðäèñòàíå 20-25 ìëðä áàððåëåé, à ïî îöåíêàì Ðåãèîíàëüíîãî Ïðàâèòåëüñòâà Êóðäèñòàíà èëè ÐÏÊ îáúåìû çàïàñîâ äîñòèãàþò 45 ìëðä áàððåëåé). Çäåñü îáåñïå÷èâàåòñÿ ïðàâîïîðÿäîê, è ïî ñðàâíåíèþ ñ Èðàêîì, â ýòîé ñôåðå åñòü ñâîÿ êîíêðåòèêà, ÷òî ñïîñîáñòâóåò áîëåå êîìôîðòíîé ðàáîòå íåôòÿíûõ êîìïàíèé. Ñòàðøèé ýêñïåðò êîíñàëòèíãîâîé êîìïàíèè IHS Herold Ñýìþåë ×èæóê îòìåòèë, ÷òî “Êóðäèñòàí óñïåøíî ïðîäâèãàåòñÿ â ðàçðàáîòêå ñâîåãî çàêîíà î íåôòè è îñóùåñòâëÿåò êàïèòàëîâëîæåíèÿ â ðàçâåäêó, îñâîåíèå è ýêñïëóàòàöèþ”. “ ðÿäå ñëó÷àåâ, – ïðîäîëæàåò îí, – ìû äàæå âèäèì ïðîäâèæåíèÿ. Íî äåáàòû è ðàçíîãëàñèÿ ñ Èðàêîì â âîïðîñå, ñêîëüêî ñàìîóïðàâëåíèÿ ìîæíî îòäàòü ýòîé îáëàñòè, âñå åùå îñòàåòñÿ

www.cisoilgas.com 89

KURDISTAN_B_M.indd 89

12/04/2011 16:16

ïðîáëåìîé. Ðàçóìååòñÿ, îäèí èç îñíîâíûõ âîïðîñîâ çàêëþ÷àåòñÿ â êîíòðîëå Èðàêà íàä íåôòÿíûìè çàïàñàìè ÐÏÊ”. Íåóäà÷à â ìàðòå ìåñÿöå ïðîøëîãî ãîäà âûáðàòü ïðàâèòåëüñòâî, êîòîðîå óñòðîèëî áû âñå ñòîðîíû, ñòðåìÿùèåñÿ ïîëèòè÷åñêè âîçãëàâèòü ðåãèîí, êîñâåííî ïîâëèÿëî íà âåñü îñòàâøèéñÿ ãîä. Ïîêà Èðàêñêèé Íàöèîíàëüíûé Àëüÿíñ è ÐÏÊ èñêàëè âûõîä èç ñëîæèâøåãîñÿ ïîëèòè÷åñêîãî òóïèêà, íåôòÿíûå êîìïàíèé, âîñïîëüçîâàâøèñü ýòèì ìîìåíòîì, ðàñøèðèëè ñâîè îïåðàöèè íà ïðèáûëüíîì ðûíêå Èðàêà – êàê íà øèèòñêîì þãå ñòðàíû, òàê è â Êóðäèñòàíå.

“Proven reserves in Iraqi Kurdistan are somewhere between 20-25 billion barrels, with the Kurdistan Regional Government estimating this figure could rise to as high as 45 billion barrels” Íàïðèìåð, àìåðèêàíñêàÿ êîìïàíèÿ Marathon îáúÿâèëà â îêòÿáðå î ïðèîáðåòåíèè ÷åòûðåõ ðàçâåäûâàòåëüíûõ áëîêîâ â Êóðäèñòàíå çà ïåðâîíà÷àëüíóþ ñòîèìîñòü $156 ìëí äîëëàðîâ ÑØÀ. Ýòî ïðèîáðåòåíèå äàåò âîçìîæíîñòü êîìïàíèè âåñòè ðàáîòû íà 295000 àêðàõ çåìëè. Äâà áëîêà ðàñïîëîæåíû íà ñåâåðî-âîñòîêå îò Ýðáèëÿ, à äðóãèå äâà – ê ñåâåðîçàïàäó îò ýòîãî ãîðîäà. Ñîâëàäåëüöåì ñåâåðî-âîñòî÷íûõ áëîêîâ ÿâëÿåòñÿ ÐÏÊ â ïðîïîðöèè 80/20%, à íà ñåâåðå-çàïàäå êîìïàíèÿ Marathon âëàäååò 25%-íîé äîëåé â áëîêå Ñàðñàíã è 20%-íîé – â áëîêå Àòðóø. “Êîìïàíèÿ Marathon èìååò êðàòêîñðî÷íûå è äîëãîñðî÷íûå êîíòðàêòû, – ïîÿñíÿåò Äåéâ Ðîáåðòñ, èñïîëíèòåëüíûé âèöå-ïðåçèäåíò êîìïàíèè ïî ðàçâåäêå, îñâîåíèþ è ýêñïëóàòàöèè. – Ñ ïîìîùüþ äâóõ ñêâàæèí, êîòîðûå ìû ñåé÷àñ ïðîáóðèâàåì íà ëèöåíçèîííûõ ó÷àñòêàõ ìû äîñòèãíåì ê íà÷àëó 2016 ãîäà ïðîåêòíûõ òåìïîâ äîáû÷è. Äóìàåì, ê êîíöó ýòîãî äåñÿòèëåòèÿ ìû, êàê ìèíèìóì, ñìîæåì ïîëó÷èòü 50000 áàððåëåé íåôòÿíîãî ýêâèâàëåíòà â äåíü, à â öåëîì ïî êîìïàíèè – 400 ìëí áàððåëåé”.

Политический туман

Ïî ìíåíèþ ×èæóêà, íîðìàòèâíî-ïðàâîâàÿ áàçà â Êóðäèñòàíå, êàñàþùàÿñÿ äåÿòåëüíîñòè ÌÍÊ, îñíîâàíà íà ìåñòíîì çàêîíå î íåôòè, ñîãëàñíî êîòîðîìó êîìïàíèè ïðåäëàãàåòñÿ ó÷àñòîê äëÿ ðàçðàáîòêè, à ïîòîì ìåæäó ÐÏÊ è ýòîé êîìïàíèåé çàêëþ÷àåòñÿ ñîãëàøåíèå î ðàçäåëå ïðîäóêöèè. Ýòà ìîäåëü íåñêîëüêî îòëè÷àåòñÿ îò òîé, êîòîðàÿ èñïîëüçóåòñÿ â ñàìîì Èðàêå, ãäå ïðàâèòåëüñòâî ñêëîííî ñàìî çàêëþ÷àòü ñåðâèñíûå êîíòðàêòû, ñòðåìÿñü ñîõðàíÿòü íåôòÿíîå áîãàòñòâî â ïðåäåëàõ Èðàêà. “À ýòà òî÷êà çðåíèÿ íåñêîëüêî îòëè÷íà, èáî ðåãèîíû ñòðàíû èìåþò ðàçíûå óðîâíè ðàçâèòèÿ, – îòìå÷àåò îí. –  ñàìîì Èðàêå ýòî íå êàñàåòñÿ ðàçâåäî÷íûõ ïëîùàäåé. Òàì ïðèíÿòî âûêóïàòü ñóùåñòâóþùèå ýêñïëóàòèðóåìûå ìåñòîðîæäåíèÿ, à â íåêîòîðûõ ñëó÷àÿõ äàæå è îòêðûòûå ìåñòîðîæäåíèÿ”. Îñíîâíûå íåôòåãàçîâûå êîìïàíèè ìèðà â ïîèñêàõ âîçìîæíîñòåé íà ýòîì âûãîäíîì ðûíêå ñòàëêèâàþòñÿ ñ äèëåììîé: ãåîëîãè÷åñêàÿ ñòðóêòóðà þãà ñòðàíû çíà÷èòåëüíî ñíèæàåò ðèñêè âõîæäåíèÿ â ðûíîê, èáî îãðîìíûå çàïàñû ýíåðãîðåñóðñîâ âûãëÿäÿò äîâîëüíî ïðèâëåêàòåëüíûìè ñ òî÷êè çðåíèÿ îêóïàåìîñòè âëîæåííûõ ñðåäñòâ. Íî íåðàçâèòàÿ èíôðàñòðóêòóðà ðåãèîíà, âîïðîñû áåçîïàñíîñòè ÿâëÿþòñÿ îãðîìíûì êàìíåì ïðåòêíîâåíèÿ â ýòîé ÷àñòè ñòðàíû, è âñòóïëåíèå èíîñòðàííûõ èíâåñòîðîâ â ðûíîê îòíîñèòåëüíî íå ëåãîê. Ñ äðóãîé ñòîðîíû, ÌÍÊ ïðèâëåêàþò îòêðûòîñòü Êóðäèñòàíà – âåäü áàëàíñ ïðåèìóùåñòâ è íåäîñòàòêîâ íå îïðåäåëåíåí ëèøü â îòíîøåíèè ðåíòàáåëüíîñòè òîãî èëè èíîãî ïðîåêòà, äà è â ïîñòîÿííî ìàÿ÷àùåì íà ãîðèçîíòå âîïðîñå ïîòåíöèàëüíîãî ïîëèòè÷åñêîãî âìåøàòåëüñòâà, ÷òî ìîæåò ïðîñòî îáåñöåíèòü âëîæåííûé êàïèòàë. Ñàì ïî ñåáå âîïðîñ ïðîäîëæàþùåéñÿ ïîëèòè÷åñêîé ñóìÿòèöû âîêðóã îòëè÷èé ìåæäó çàêîíàìè î íåôòè Êóðäèñòàíà è Èðàêà äî íåäàâíåãî âðåìåíè, ïî ìåíüøåé ìåðå, îñòàâëÿë ìåæäóíàðîäíûå êîìïàíèè â ïîäâåøåííîì ñîñòîÿíèè. Îíè, ïî ñóùåñòâó, æäàëè îäíîãî èç äâóõ: ëèáî ñòîðîíû äîãîâîðÿòñÿ è Êóðäèñòàí îñòàíåòñÿ àâòîíîìíîé îáëàñòüþ ñî ñâîèì çàêîíîì î íåôòè, à ýòî çíà÷èò, ÷òî ôèðìû ñìîãóò ýêñïîðòèðîâàòü íåôòü, èëè æå êîíòðàêòû, çàêëþ÷åííûå â Êóðäèñòàíå, ïðèâåäóò â ñîîòâåòñòâèå ñ êîíòðàêòàìè, ïîäïèñàííûìè â Èðàêå. “Ïåðâûé ñöåíàðèé, êîíå÷íî æå, ïîéäåò íà ïîëüçó êîìïàíèÿì, ðàáîòàþùèì â Êóðäèñòàíå, è îêàæåòñÿ ïðèâëåêàòåëüíûì äëÿ êîìïàíèé, íàõîäÿùèõñÿ â ïîèñêàõ âëîæåíèÿ èíâåñòèöèé, – çàÿâëÿåò ×èæóê. – Âòîðîé ñöåíàðèé áîëåå ïðîáëåìàòè÷åí. Ìíîãèì êîìïàíèÿì, ðàáîòàþùèì

Íî “âîç” ïðîáëåì è íûíå òàì. Íåñìîòðÿ íà îáíàäåæèâàþùèå çàÿâëåíèÿ Ðîáåðòñà î ÿðêîì áóäóùåì Marathon â Êóðäèñòàíå, åñòü îïàñåíèÿ, ÷òî õðóïêàÿ ñèñòåìà ïðàâëåíèÿ â Èðàêå äàñò òðåùèíó.  òî âðåìÿ êàê Marathon è äðóãèå êîìïàíèè èíâåñòèðîâàëè íåìàëî ñðåäñòâ â îñâîåíèå ìåñòîðîæäåíèé â Êóðäèñòàíå, ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ â ýòîì ðåãèîíå ïðåäñòàâëÿþòñÿ òóìàííûìè, åñëè, ðàçóìååòñÿ, ãîðäèåâ óçåë ïîëèòè÷åñêèõ ïðîáëåì â Èðàêå íå áóäåò îêîí÷àòåëüíî ðàçðóáëåí. “Ðÿä êîìïàíèé, ïðè÷àñòíûõ ê ðîñòó ýêñïîðòíîé ìîùè Êóðäèñòàíà, òàê è íå áûë äîïóùåí ê ó÷àñòèþ â ýêñïîðòå, – îòìå÷àåò ×èæóê. – Îíè âñå åùå íàõîäÿòñÿ ïîä êîíòðîëåì öåíòðàëüíîãî ïðàâèòåëüñòâà. Ïîýòîìó íå òàê óæ ìíîãî êîìïàíèé ó÷àñòâóåò â îñâîåíèè ìåñòîðîæäåíèé. Íî äàæå òå èç íèõ, êòî ñóìåë îòêðûòü äëÿ ðåãèîíà íîâûå ìåñòîðîæäåíèÿ, äâàæäû ïîäóìàþò, ïðåæäå ÷åì ïðèñòóïÿò ê èõ ðàçðàáîòêå. À âñå ïîòîìó, ÷òî â äàëüíåéøåì âðÿä ëè èì äàäóò çàíÿòüñÿ äîáû÷åé ýíåðãîðåñóðñîâ”.

90 www.cisoilgas.com

KURDISTAN_B_M.indd 90

12/04/2011 16:16

Курдистан и проект “Набукко”

П

роект “Набукко” является жизненно важным звеном в цепочке попыток Европы укрепить свои связи со среднеазиатскими республиками и уйти из “стальных объятий” России в вопросах поставки газа. Так как Курдистан имеет общую границу с Турцией, по территории которой проходит маршрут трубопровода и которая является одним из шести акционеров проекта “Набукко”, то этот регион Ирака можно рассматривать одним из важнейших поставщиков, способных заполнить ть газом трубопровод трубопровод. Ашти Хаврами, министр природных ресурсов Курдистана, отметил, что газ, обнаруженный в Курдистане, сможет помочь решить проблемы хронической нехватки электричества и обеспечить важный источник доходов федерального правительства в свете экспорта этого газа в Турцию, Европу и другие страны. “На сегодняшний день объем открытых запасов газа составляет 20 трлн куб. футов”, – заявил он на недавней конференции, добавив, что правительство Курдистана работает над проектом выработки 5000 МВт электричества вдобавок к имеющимся 2000 МВт для потребностей региона. – Это электричество можно будет подавать как в Курдистан, так и в соседние провинции Мосул, Киркук и Салахаддин”. Он считает, что Курдистан может снабжать газом Европу в течение 70-80 лет.

â Êóðäèñòàíå, ïðèøëîñü áû íå ïî íðàâó, êîãäà â îäèí ïðåêðàñíûé äåíü èõ ñîãëàøåíèå î ðàçäåëå ïðîäóêöèè âäðóã ïðåâðàòèòñÿ â êîíòðàêò íà îêàçàíèå òåõíè÷åñêèõ óñëóã ñ íåáîëüøèì ïðîöåíòîì ïðèáûëè. Òàêèå êîíòðàêòû – íå íîâîñòü â ñàìîì Èðàêå. È â ñèëó îïðåäåëåííûõ ðàçëè÷èé â ãåîëîãè÷åñêîé ñòðóêòóðå ìåñòîðîæäåíèé, à òàêæå ðàñõîæäåíèé â òîì, âåäåòñÿ ëè ðå÷ü î ðàçâåäêå ìåñòîðîæäåíèé èëè çðåëûõ ìåñòîðîæäåíèÿõ, èçìåíåííûå êîíòðàêòû ìîãóò íå óñòðîèòü ÌÍÊ. Òàê ÷òî ñîõðàíÿåòñÿ ðèñê îòòîêà èíâåñòèöèé èç Èðàêà, à ýòî áîëüøå âñåãî áåñïîêîèò êóðäîâ”.  ïðîøëîì ìåñÿöå ñèòóàöèÿ øàòêî-âàëêî øëà â íàïðàâëåíèè ðàçðåøåíèÿ, ò.ê. ïðàâèòåëüñòâî Èðàêà âûñòóïèëî ñ çàÿâëåíèåì îá óâàæåíèè ïîäïèñàííûõ íåôòÿíûõ ñîãëàøåíèé ìåæäó ÐÏÊ è íåôòÿíûìè êîìïàíèÿìè. Íî êàê òîëüêî Áàãäàä âêëþ÷àåò “çåëåíûé ñâåò” ýêñïîðòó ýíåðãîðåñóðñîâ, ñðàçó æå âîçíèêàåò âîïðîñ î òîì, ñêîëüêî êîìïàíèÿì, äîáûâàþùèì íåôòü, ïðåäñòîèò ïëàòèòü çà ïðåäîñòàâëåííóþ âîçìîæíîñòü ýêñïîðòà, à ýòî, â ñâîþ î÷åðåäü, îçíà÷àåò ïåðåñìîòð óæå çàêëþ÷åííûõ ñîãëàøåíèé â ñòîðîíó ñíèæåíèÿ ïðèáûëè íåôòÿíûõ êîìïàíèé. Åñëè Áàãäàä çàñòàâèò Êóðäèñòàí ïåðåñìîòðåòü êîíòðàêòû, òî ýòî ðåçêî óäàðèò ïî äîõîäàì íåôòÿíûõ êîìïàíèé.

Легок ли доступ? Ïîëèòè÷åñêàÿ íåîïðåäåëåííîñòü äåÿòåëüíîñòè ÌÍÊ â ðåãèîíå – íå åäèíñòâåííàÿ ïðîáëåìà. Åùå îäíèì óçëîì ïðîáëåì ïðåäñòàâëÿåòñÿ ãåîëîãè÷åñêàÿ ñòðóêòóðà ðåãèîíà. “Âñå íå òàê ïðîñòî, êàê â äðóãèõ ðåãèîíàõ

ð Èðàêà”, – îòìå÷àåò ×èæóê. Íàïðèìåð, áðèòàíñêàÿ êîìïàíèÿ Sterling Energy ñ ñòîëêíóëàñü ñ ïðîáëåìîé ïðè áóðåíèè ñêâàæèíû “Ñåâåðíàÿ Ñàíãî” â Êóðäèñòàíå.  íîÿáðå ïðîøëîãî ãîäà íà ãëóáèíå 3396 ìåòðîâ êîìï ïàíèÿ ñòîëêíóëàñü ñ çîíîé âûñîêîãî ïëàñòîâîãî äàâëåíèÿ. Îíà áûëà â âûíóæäåíà ïðèîñòàíîâèòü îïåðàöèè, ÷òîáû óäàëèòü ãàç. “Êîìïàíèè ñòàëêèâàþòñÿ ñ ïðîáëåìàìè áóðåíèÿ íåóñòîé÷èâûõ ïë ïëàñòîâ âûñîêîãî äàâëåíèÿ. Ýòè ó÷àñòêè ìîãóò ïðèâåñòè ê ðàçðóøåíè ñêâàæèí è ðèñêó óòå÷êè âûñîêîàãðåññèâíûõ ñåðîñîäåðæàùèõ íèþ ãà ãàçîâ, – ïîä÷åðêèâàåò ×èæóê. – Ïðîáëåìà ïðèîáðåòàåò îãðîìíûå ìà ìàñøòàáû, åñëè ðàáîòó âåäóò íåáîëüøèå êîìïàíèè, ïðåäåëüíî ÷óâñòâ ñòâèòåëüíûå ê ñåáåñòîèìîñòè âûïîëíÿåìûõ ðàáîò. Íåêîòîðûå èç òàê êîìïàíèé ñòðåìèëèñü âîñïîëüçîâàòüñÿ ìèíèìàëüíûì ïàðêîì òàêèõ îáî îáîðóäîâàíèÿ. Íî äëÿ ðàçðåøåíèÿ ïîäîáíûõ ñèòóàöèé òàêîé ïàðê ìîæ áûòü íåäîñòàòî÷åí, à ó òàêèõ êîìïàíèé íå èìååòñÿ êðóïíûõ ìîæåò ñðåä ñðåäñòâ. Îíè óæå âëîæèëè îïðåäåëåííûå ñðåäñòâà â áóðåíèå íåçàìûñ ìûñëîâàòîé ñêâàæèíû. È êîãäà âîçíèêàþò îñëîæíåíèÿ, äëÿ íèõ îíè ñòàí ñòàíîâÿòñÿ ïðîáëåìàòè÷íûìè”. Âñå æå, óäîáñòâî âõîæäåíèÿ â ðûíîê Êóðäèñòàíà ïðåîáëàäàåò íàä âñåì ýòèìè ïðîáëåìàìè, îñîáåííî êîãäà ðå÷ü èäåò î íåáîëüøèõ êîìâñåìè ïàíèÿõ, êîòîðûõ îòòàëêèâàåò ïðîáëåìà âëîæåíèÿ çíà÷èòåëüíûõ ñðåäñòâ äëÿ ðàáîòû â ñàìîì Èðàêå. “Åñëè ðå÷ü èäåò îá Èðàêå, òî íà ïåðâûé ïëàí âûñòóïàþò êðóïíåéøèå ìåñòîðîæäåíèÿ ìèðà, – ïîä÷åðêèâàåò ×èæóê. – Êîíå÷íî, ýòè ìåñòîðîæäåíèÿ ïðèâëåêàòåëüíû, íî ëèøü äëÿ êðóïíåéøèõ êîìïàíèé, êîòîðûå ìîãóò ìîáèëèçîâàòü âñå ðåñóðñû äëÿ ðåàëèçàöèè îãðîìíûõ ïî ìàñøòàáó ïðîåêòîâ è ïîçâîëèòü ñåáå ìíîãîìèëëèàðäíûå èíâåñòèöèè. Ïîðîã âñòóïëåíèÿ â ðûíîê ñàìîãî Èðàêà òåì ñàìûì ïîäíèìàåòñÿ, îñòàâëÿÿ çà ñîáîé íåáîëüøèå êîìïàíèè”.  Èðàêå î÷åíü ìàëî íà ïîäõîäå ïîèñêîâî-ðàçâåäî÷íûõ ïðîåêòîâ, òàì íåò ñðåäíèõ ïî ðàçìåðó ìåñòîðîæäåíèé, ïîýòîìó íåáîëüøèå êîìïàíèè íå ìîãóò âñòóïèòü â ýòîò ãðîìàäíûé ïî ðàçìåðàì ðûíîê. Ñ äðóãîé ñòîðîíû â Èðàêñêîì Êóðäèñòàíå ïîèñêîâî-ðàçâåäî÷íûå ïðîåêòû íå òîëüêî ïîïóëÿðíû, íî è îòëè÷àþòñÿ ñàìîîêóïàåìîñòüþ. Êîìïàíèÿ Heritage Oil, ðàáîòàþùàÿ ñ 2007 ãîäà íàä ïîèñêîâî-ðàçâåäî÷íûìè ïðîåêòàìè â Êóðäèñòàíå, â ÿíâàðå ìåñÿöå îáúÿâèëà îá îòêðûòèè êðóïíîãî ãàçîâîãî ìåñòîðîæäåíèÿ ñ çàïàñàìè ãàçà 12,3 òðëí êóá. ôóòîâ. “Îòêðûòèå îñíîâíîãî ãàçîâîãî ìåñòîðîæäåíèÿ (…) ñ èñêëþ÷èòåëüíûì óðîâíåì äåáèòà ïðåâðàùàåò åãî â îäíî èç êðóïíåéøèõ ãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèé Èðàêà, – îòìåòèë ïðåçèäåíò êîìïàíèè Òîíè Áóêèíãåì. – Ýòà ñêâàæèíà âî ìíîãîì óñòðàíèò ðèñê ðàáîò, ïîýòîìó ìû óâåðåííî óñêîðÿåì âûïîëíåíèå ðàáî÷åé ïðîãðàììû. Ìû ïðîñ÷èòûâàåì ðàçëè÷íûå âàðèàíòû îñâîåíèÿ, â òîì ÷èñëå è â ñâÿçêå ñ ïëàíèðóåìîé èíôðàñòðóêòóðîé, êîòîðóþ íåîáõîäèìî áóäåò ïîñòðîèòü ê ìîìåíòó ïåðâîé äîáû÷è íåôòè è ãàçà â 2015 ãîäó. Ýòî ìåñòîðîæäåíèå èìååò ïîòåíöèàë è ïðèíåñåò äèâèäåíäû àêöèîíåðàì, íàðîäó Êóðäèñòàíà è Èðàêà”. Îòêðûòèå êîìïàíèåé Heritage Oil ýòîãî ìåñòîðîæäåíèÿ ÿâëÿåòñÿ ñâèäåòåëüñòâîì ïîòåíöèàëà äàííîãî ðåãèîíà. Íåñìîòðÿ íà ìíîãî÷èñëåííûå ïðîáëåìû, ñâÿçàííûå ñ äåÿòåëüíîñòüþ â ýòîì áåñïîêîéíîì ðåãèîíå, ×èæóê ñîãëàøàåòñÿ ñ òåì, ÷òî ïîñëåäíèå èçìåíåíèÿ âûãëÿäÿò ïîçèòèâíûìè. “Åñëè ñäåëêà çàêëþ÷åíà è íå áóäåò èçìåíåíà, òî ðàçâåäêà è ðàçðàáîòêà ìåñòîðîæäåíèé â Èðàêñêîì Êóðäèñòàíå ïîéäóò â ãîðó, òîãäà êàê áîëåå êðóïíûå íåôòÿíûå êîìïàíèè, êîòîðûå ïîêà ÷òî îïàñàþòñÿ è íå â ñîñòîÿíèè îïðàâäàòü ýòîò ðèñê, íà÷èíàþò ñåé÷àñ ïðèñìàòðèâàòüñÿ ê ðåãèîíó, êîòîðûé ïðåâðàùàåòñÿ â áîãàòûé íåôòåãàçîíîñíûé ðàéîí, – çàêëþ÷àåò îí. – Ïðîðûâ â âîïðîñå êîíòðàêòîâ ÿâëÿåòñÿ çíà÷èòåëüíîé ïîáåäîé äëÿ Êóðäèñòàíà”. Íàâåðíîå, íàñòóïàåò ïåðåëîìíûé ìîìåíò, êîòîðîãî ìåæäóíàðîäíûå íåôòÿíûå êîìïàíèè æäóò, ÷òîáû íà÷àòü èíâåñòèöèè â Êóðäèñòàí è îêóíóòüñÿ â “çîëîòóþ ëèõîðàäêó”.

www.cisoilgas.com 91

KURDISTAN_B_M.indd 91

12/04/2011 16:16

X Как по-настоящему уникальный проект преодолел беспрецедентные логистические проблемы для того, чтобы один из самых отдаленных регионов России стал энергетически независимым впервые за свою историю.

УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ

Р

àçâåäêà, òùàòåëüíîå ïëàíèðîâàíèå è ñàìîîòâåðæåííàÿ ñîâìåñòíàÿ ðàáîòà ÿâëÿþòñÿ ñâÿçóþùèì çâåíîì íåôòåãàçîâîé îòðàñëè ñ ìîìåíòà åå ñîçäàíèÿ, à â ìèðå ñ ïîñòîÿííî ðàñòóùèì ïîòðåáëåíèåì äàííàÿ ñòðàòåãèÿ îáåñïå÷èâàåò ðîñò ïðîìûøëåííîñòè â 21 âåêå. Íî ñ ðîñòîì ìèðîâîãî íàñåëåíèÿ è óìåíüøåíèåì ëåãêî èçâëåêàåìûõ çàïàñîâ íà ñóøå ñâîáîäà â÷åðàøíèõ ðàçâåäî÷íûõ êîìïàíèé áûëà çàìåíåíà áþðîêðàòèåé, ñ êîòîðîé ñòàëêèâàþòñÿ ñåãîäíÿøíèå êðóïíûå êîðïîðàöèè. Áîëüøå íåâîçìîæíî åäèíîëè÷íî ïðåòåíäîâàòü íà ñóøó è íà ìîðå áåç ïðîñòðàííûõ êîíñóëüòàöèé è ïðîðàáîòàííûõ äî ìåëî÷åé êîíòðàêòîâ. È, ïî áîëüøåé ÷àñòè, ðàáîòà ïîä íàäçîðîì êðèòè÷åñêè íàñòðîåííûõ ÑÌÈ âî âñåì ìèðå ñòàëà íîðìîé, ñ êîòîðîé îòðàñëü âûíóæäåíà èìåòü äåëî. Äëÿ ãàçîïðîâîäà Ñîáîëåâî–Ïåòðîïàâëîâñê-Êàì÷àòñêèé è åãî îñíîâíûõ èãðîêîâ, “Ãàçïðîìà” è “Ñïåöãàçàâòîòðàíñà”, ýòè êðèòè÷åñêèå âçãëÿäû â ïîñëåäíèå íåñêîëüêî ëåò íàõîäèëèñü â ñîñòîÿíèè áîåâîé ãîòîâíîñòè, – è íå áåç îñíîâàíèé. Ðàñïîëîæåííûé íà ïîëóîñòðîâå Êàì÷àòêà íà Äàëüíåì Âîñòîêå, Êàì÷àòñêèé êðàé, ãäå ïðîæèâàåò íåìíîãèì áîëåå 402000 ÷åëîâåê, áîëåå ïîëîâèíû èç êîòîðûõ – â Ïåòðîïàâëîâñêå-Êàì÷àòñêîì, ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç íàèáîëåå ýêîëîãè÷åñêè óÿçâèìûõ ðåãèîíîâ Ðîññèè. Îìûâàåìûé Îõîòñêèì

How a truly unique project overcame unprecedented logistical challenges to enable one of Russia’s most remote regions to become energy independent for the first time in its history.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

The gas pipeline is

392km long

92 www.cisoilgas.com

KAMCHATSKY_B_M.indd 92

12/04/2011 10:53

НЕЗАВИСИМ ОСТЬ

ÍÈÆÅ ÍÓËß

ìîðåì ñ çàïàäà è Òèõèì îêåàíîì ñ âîñòîêà, íà ïðîòÿæåíèè ìíîãèõ ëåò ïîëóîñòðîâ ïðèâëåêàåò òîëïû òóðèñòîâ, æåëàþùèõ îòäîõíóòü íà çåìëå ëåäíèêîâ è âóëêàíîâ, ðåê, îçåð è, êîíå÷íî, çíàìåíèòîé Äîëèíû Ãåéçåðîâ. Íî ðåãèîíó, êîòîðûé òàê ñèëüíî çàâèñèò îò òóðèçìà, ïðèõîäèëîñü ïëàòèòü âûñîêóþ öåíó çà ýíåðãèþ, íåîáõîäèìóþ äëÿ ïîääåðæàíèÿ ýòîé îòðàñëè, íå ãîâîðÿ óæå î êîðåííîì íàñåëåíèè.  òå÷åíèå ìíîãèõ ëåò èçîëèðîâàííûé ðåãèîí çàâèñåë îò ýíåðãèè, ïîñòàâëÿåìîé èçâíå, â ïåðâóþ î÷åðåäü íåôòè, èìïîðòèðóåìîé ÷åðåç òðóäíîïðîõîäèìóþ ìåñòíîñòü çà âûñîêóþ ïëàòó, ÷òî ïðèâåëî ðåãèîí è åãî ïðàâèòåëüñòâî â ïëà÷åâíîå ñîñòîÿíèå. È âñå æå, ñèòóàöèÿ, íàêîíåö, ìåíÿåòñÿ. 29 ñåíòÿáðÿ 2010 ãîäà æèòåëè ïîëóîñòðîâà ïðèâåòñòâîâàëè òî, ÷åãî îíè æäàëè äåñÿòèëåòèÿìè: ìàãèñòðàëüíûé ãàçîïðîâîä Ñîáîëåâî–Ïåòðîïàâëîâñê-Êàì÷àòñêèé, îçíàìåíîâàâøèé ïåðâóþ ïîñòàâêó ïðèðîäíîãî ãàçà íà Êàì÷àòêó. È ÷òî ñàìîå èíòåðåñíîå, âñå ýòî ìåñòíîãî ïðîèçâîäñòâà. Òðóáîïðîâîäà æäàëè äîëãîå âðåìÿ. Íà åãî îòêðûòèè Àëåêñåé Ìèëëåð,

ïðåäñåäàòåëü “Ãàçïðîìà”, ïîÿñíèë, ÷òî ââîä â ýêñïëóàòàöèþ ãàçîïðîâîäà îòêðûâàåò ïóòü äëÿ ãàçèôèêàöèè Êàì÷àòêè. “Ïîñòàâêè êàì÷àòñêîãî ãàçà ïîòðåáèòåëÿì êðàÿ ïîçâîëÿò çíà÷èòåëüíî ñíèçèòü çàâèñèìîñòü îò òîïëèâà, ïðèîáðåòàåìîãî çà ïðåäåëàìè ðåãèîíà, è ãàðàíòèðîâàòü ýíåðãîáåçîïàñíîñòü íà äîëãèå ãîäû, – çàÿâèë îí. – ß óâåðåí, ÷òî äåÿòåëüíîñòü “Ãàçïðîìà” ïî ãàçèôèêàöèè è ãàçîñíàáæåíèþ íà ïîëóîñòðîâå äàñò äîïîëíèòåëüíûé èìïóëüñ äëÿ ðàçâèòèÿ ýêîíîìèêè êðàÿ è çíà÷èòåëüíî óëó÷øèò óñëîâèÿ æèçíè íàñåëåíèÿ íà ñàìîì âîñòî÷íîì àâàíïîñòå Ðîññèè”.  ñâîåé ðå÷è Ìèëëåð îòìåòèë âàæíûé ïîâîðîòíûé ìîìåíò äëÿ ðåãèîíà, à, êàê òåïåðü ñòàëî òðàäèöèåé â îòðàñëè, ëîãèñòè÷åñêèå ïðîáëåìû, ñâÿçàííûå ñî ñòðîèòåëüñòâîì òðóáîïðîâîäà, áûëè ñêðîìíî îïóùåíû. Íî â òàêîì îòäàëåííîì ðàéîíå, öåíèìîì çà åãî óíèêàëüíûå ýêîëîãè÷åñêèå õàðàêòåðèñòèêè, êîòîðûìè îí íàäåëåí áëàãîäàðÿ îáîñîáëåííîìó ïîëîæåíèþ, îñóùåñòâëåíèå ïðîåêòà ïîñòàâîê ñîáñòâåííîãî ãàçà ïîòðåáîâàëî ìíîãèõ ëåò ðåøåíèÿ ñåðüåçíûõ ëîãèñòè÷åñêèõ ïðîáëåì.

www.cisoilgas.com 93

KAMCHATSKY_B_M.indd 93

12/04/2011 10:53

Âî-ïåðâûõ, çàïàñû ïðèðîäíîãî ãàçà íà áåðåãó Ïåòðîïàâëîâñêà-Êàì÷àòñêîãî îòíîñèòåëüíî íåâåëèêè: ÷åòûðå ãàçîâûõ è ãàçîêîíäåíñàòíûõ ìåñòîðîæäåíèÿ (Êøóêñêîå, Íèæíåå-Êâàê÷èêñêîå, Ñðåäíå-Êóíæèíñêîå è Ñåâåðî-Êîëïàêîâñêîå) áûëè îáíàðóæåíû íà çàïàäíîì ïîáåðåæüå åùå â 1980-õ ãîäàõ, ñ îáùèìè ðàçâåäàííûìè çàïàñàìè Ñ1 îêîëî 16 ìëðä êóá. ìåòðîâ. Ïðàâèòåëüñòâî, “Ãàçïðîì” è “Ñïåöãàçàâòîòðàíñ” äîëæíû áûëè îöåíèòü, êàêèì îáðàçîì ìîæíî îáåñïå÷èòü âûãîäíóþ ðàáîòó ýòèõ íåáîëüøèõ çàïàñîâ; ïðîêëàäêà òðóáîïðîâîäà â òàêîé òðóäíîäîñòóïíîé ìåñòíîñòè áûëà áû áåññìûñëåííîé è ïîòåíöèàëüíî óáûòî÷íîé, åñëè çàïàñû íå îáåñïå÷èâàëè áû ðàáîòó òðóáîïðîâîäà â äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå.  1996 ãîäó ïðàâèòåëüñòâî Ðîññèè îäîáðèëî ïðîãðàììó ïåðåõîäà ýíåðãîîáåñïå÷åíèÿ Êàì÷àòñêîãî êðàÿ íà ìåñòíûå âèäû òîïëèâà è âîçîáíîâëÿåìûå èñòî÷íèêè ýíåðãèè, íî èç-çà ñåðüåçíûõ îðãàíèçàöèîííûõ óïóùåíèé èíèöèàòèâà îñòàíîâèëàñü â íà÷àëå 2003 ãîäà, îñòàâèâ ðàçâèòèå ãàçîâîé ïðîãðàììû êðàÿ íà óðîâíå íèæå îäíîãî ïðîöåíòà. Èç-çà ñóðîâîé ìåñòíîñòè ìåæäó Ñîáîëåâî è Ïåòðîïàâëîâñêîì-Êàì÷àòñêèì ñïåöèàëüíûå òåõíîëîãèè áûëè íåîáõîäèìû óæå äëÿ òîãî, ÷òîáû ïðîñòî îöåíèòü îïòèìàëüíûé ìàðøðóò òðóáîïðîâîäà ïðîòÿæåííîñòüþ 392 êì. Îí äîëæåí áûë ïðîéòè ÷åðåç òóíäðó, íà÷èíàÿ ñ çàïàäíîãî ïîáåðåæüÿ Êàì÷àòêè, ïåðåñå÷ü Ñðåäèííûé õðåáåò è ïðåîäîëåòü åùå îäíó ãîðíóþ öåïü, ïîñëå ÷åãî ïåðåñå÷ü ðàâíèíó âáëèçè ñàìîãî Ïåòðîïàâëîâñêà-Êàì÷àòñêîãî. Êàê áóäòî ýòî áûëî íåäîñòàòî÷íî ñëîæíûì, òðóáîïðîâîä òàêæå äîëæåí áûë ïðîõîäèòü ÷åðåç çàáîëî÷åííûå äîëèíû, ðåêè è ãîðíûå èñòî÷íèêè (â îáùåé ñëîæíîñòè 500 âîäíûõ ïðåãðàä) ïåðåä òåì, êàê äîñòè÷ü êîíå÷íîé òî÷êè. Ýòî íå òîëüêî ïîä÷åðêíóëî ôèçè÷åñêèå ïðîáëåìû òðàíñïîðòèðîâêè îáîðóäîâàíèÿ è ðàáî÷èõ (íå ãîâîðÿ óæå î ôèíàíñîâûõ ïîñëåäñòâèÿõ òàêèõ ìåðîïðèÿòèé), íî òàêæå ïîêàçàëî, ÷òî ýêîëîãè÷åñêèì ôàêòîðàì äîëæíî áûòü óäåëåíî îñîáîå âíèìàíèå äëÿ ïðåòâîðåíèÿ ïëàíîâ ïî îáåñïå÷åíèþ Êàì÷àòñêîãî êðàÿ ýíåðãèåé â æèçíü, êàê îáúÿñíèë Àëåêñåé Ôàðàôîíòîâ, ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð “Ñïåöãàçàâòîòðàíñ”: “Ìû äîëæíû áûëè äîñòàâèòü ìàøèíû è îáîðóäîâàíèå ìîðåì è âûãðóçèòü èõ ïðÿìî íà áåðåãó. Èíôðàñòðóêòóðà äëÿ ðàçðàáîòêè ìåñòîðîæäåíèé íà çàïàäå ïîëóîñòðîâà è äëÿ ïðîêëàäêè ãàçîïðîâîäà â Ïåòðîïàâëîâñêå-Êàì÷àòñêîì äîëæíà áûëà áûòü ïîñòðîåíà ñ íóëÿ”. “Ñïåöãàçàâòîòðàíñ” áûëî ïîðó÷åíî ñòðîèòåëüñòâî ó÷àñòêà ìàãèñòðàëüíîãî ãàçîïðîâîäà äèàìåòðîì 530 ìì îò óñòàíîâêè êîìïëåêñíîé

ïîäãîòîâêè ãàçà (ÓÊÏÃ) íîìåð äâà íà Íèæíå-Êâàê÷èêñêîì ãàçîâîì è ãàçîêîíäåíñàòíîì ìåñòîðîæäåíèè äî àâòîìàòèçèðîâàííîé ãàçîðàñïðåäåëèòåëüíîé ñòàíöèè â Ïåòðîïàâëîâñêå-Êàì÷àòñêîì, îò êèëîìåòðîâîãî ñòîëáà KP80 äî ñòîëáà KP143. Ýòî áûë îäèí èç ñàìûõ ñëîæíûõ ó÷àñòêîâ â îòíîøåíèè çàêîíîäàòåëüñòâà ïî îõðàíå îêðóæàþùåé ñðåäû. “Òðóáîïðîâîä ïðîõîäèò ÷åðåç çàêàçíèê “Ðåêà Êîëü”, êîòîðûé èìååò î÷åíü æåñòêèå ýêîëîãè÷åñêèå òðåáîâàíèÿ, – îáúÿñíÿåò Ôàðàôîíòîâ. –  äàííîì ðàéîíå èìååòñÿ ìíîæåñòâî íåðåñòîâûõ ðåê (ïåðâîãî êëàññà è âûñøåãî êëàññà), è ïîýòîìó ñáðîñ ñòî÷íûõ âîä, äàæå åñëè îíè î÷èùåíû, çäåñü çàïðåùåí. Íà ïðîòÿæåíèè íåðåñòîâîãî ïåðèîäà (ñ 15 àïðåëÿ ïî 15 íîÿáðÿ) çàïðåùàåòñÿ ïåðåõîäèòü âáðîä äàæå ìàëåíüêèå ðó÷üè. Ìåæäó òåì, ìû íå ðàñïîëàãàëè íè ìîñòàìè, íè äîðîãàìè”.  öåëÿõ óñòðàíåíèÿ ïîòåíöèàëüíîãî âîçäåéñòâèÿ íà íåðåñò ëîñîñÿ, â ðàìêàõ ïðîåêòà áûëà âûäâèíóòà èíèöèàòèâà ïîñòðîèòü ìîñòû ÷åðåç âñå ðåêè, ïåðåñåêàþùèå ìàðøðóò òðóáîïðîâîäà, äî íà÷àëà íåðåñòîâîãî ïåðèîäà, ÷òî ÿâèëîñü íåïðîñòîé çàäà÷åé, ó÷èòûâàÿ òîò ôàêò, ÷òî íà ðåêå Êîëü òàêæå îáèòàåò îäíà èç ñàìûõ êðóïíûõ ïîïóëÿöèé ìåäâåäåé â ñòðàíå. Ïåðåä ïðîêëàäêîé òðóáîïðîâîäà íàä ðåêîé îò åå áåðåãîâ áûëè íàòÿíóòû êàáåëè äëÿ ïîääåðæêè òðóáû ñ ïîìîùüþ ïîñòðîéêè âðåìåííûõ îïîð, êîòîðûå áûëè óáðàíû ïîñëå çàâåðøåíèÿ ðàáîò. Ñâàåáîéíûå ìîëîòû áûëè èñïîëüçîâàíû äëÿ óñòàíîâêè ñâàéíûõ ýñòàêàä íà áåðåãàõ ðåê, îáðàçóþùèõ îïîðû äëÿ çàïîëíåíèÿ áåòîíîì. Ïî äàííûì “Ãàçïðîìà”, îïîðû âûñîòîé äî ÷åòûðåõ ìåòðîâ íà ðåêàõ Êîëü è Êîëÿíêà áûëè çàëîæåíû òàê óñïåøíî, ÷òî îíè ñïîñîáíû âûäåðæàòü âåñ öåëîãî ëîêîìîòèâà.  äðóãîì ñëó÷àå, ñâÿçàííîì ñ íîðìàòèâíûìè ïðîáëåìàìè, ãðàíèöû ðàçðåøåííûõ ïëîùàäîê ñòðîèòåëüñòâà áûëè òî÷íî îïðåäåëåíû â ñîîòâåòñòâèè ñ ãîñóäàðñòâåííîé ýêîëîãè÷åñêîé ýêñïåðòèçîé; â çàêàçíèêå ïëîùàäêà íå ìîæåò áûòü øèðå, ÷åì 15 ìåòðîâ, âêëþ÷àÿ äîðîãó, ñàì òðóáîïðîâîä è ñêëàäèðîâàíèå ãðóçîâ. Ëåñíûå òåððèòîðèè êîíòðîëèðîâàëèñü åæåäíåâíî, ÷òîáû ãàðàíòèðîâàòü âûðóáêó òîëüêî òåõ ìåñò, êîòîðûå ïðåäíàçíà÷àëèñü äëÿ óñòàíîâêè îïîð; âñÿ äðåâåñèíà ïðîäàâàëàñü ïîòðåáèòåëÿì èëè çàðûâàëàñü. Òàêæå áûë ââåäåí ñòðîãèé çàïðåò íà ëþáîå ñæèãàíèå äðåâåñèíû. Äëÿ êîíòðîëÿ çàãðÿçíåíèÿ âîçäóõà ëèøàéíèêè âûñòóïèëè â êà÷åñòâå áèîëîãè÷åñêîãî èíäèêàòîðà, ïîçâîëÿþùåãî “Ãàçïðîìó”, ïðèðîäîîõðàííûì îðãàíàì è ïðàâèòåëüñòâó â öåëîì îáíàðóæèòü ëþáûå èçìåíåíèÿ óðîâíåé çàãðÿçíåíèÿ. Äàæå ñàìàÿ ìàëåíüêàÿ êàïëÿ

94 www.cisoilgas.com

KAMCHATSKY_B_M.indd 94

12/04/2011 15:53

График реализации проекта 1996: Правительство России утвердило региональную программу для перехода энергоснабжения Камчатского края на местные виды топлива и возобновляемые источники энергии 1998: Компания “Камчатгазпром” создана для реализации проекта регионального газоснабжения; лицензии на газовые и газоконденсатные месторождения также переданы в собственность компании 2003: Программа останавливается из-за отсутствия достаточной подготовки 2007: Государственная Программа развития интегрированной системы газодобычи, транспортировки и газоснабжения в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке утверждается Приказом Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации, с учетом возможного экспорта газа на рынки Китая и других АзиатскоТихоокеанских стран; планируется создание новых центров газодобычи на Камчатке; затем правительство России назначает “Газпром” возглавить инициативу 2010: Первый в своем роде трубопровод на Камчатке (да и во всем мире) считается открытым, что позволяет осуществить первые независимые поставки газа с северо-запада на Камчатку 2013: К этому времени власти надеются увеличить общий годовой объем добычи газа на полуострове до 750 млн куб. метров 2014: Конечная цель “довести газ до каждого дома” будет реализована

è Íèæíå-Êâàê÷èêñêèì ìåñòîðîæäåíèÿìè, îí çàêëàäûâàåò îñíîâó äëÿ ðåãèîíàëüíîé ñèñòåìû ãàçîñíàáæåíèÿ, ÷òî íàêëàäûâàåò äîïîëíèòåëüíûå òðåáîâàíèÿ ê íàäåæíîñòè ïîñòàâîê ãàçà ïîòðåáèòåëÿì”. Ãîâîðÿ ïðîñòûì ÿçûêîì, ýòî îçíà÷àëî, ÷òî âñå îáîðóäîâàíèå äîëæíî áûëî ïðîéòè èñïûòàíèå íà ñîîòâåòñòâèå ñåéñìè÷åñêèì ñòàíäàðòàì, ïåðñîíàë òàêæå äîëæåí áûë èìåòü îïûò ðàáîòû â ñåéñìè÷åñêèõ óñëîâèÿõ, – âñå ýòî íåîáõîäèìî, êîãäà ðàáî÷àÿ ïëîùàäêà ðàñïîëîæåíà â íåïîñðåäñòâåííîé áëèçîñòè îò 30 äåéñòâóþùèõ âóëêàíîâ ïîëóîñòðîâà. Òàêæå òðåáîâàëîñü âíåäðåíèå ïåðåäîâûõ òåõíîëîãèé è ñïåöèàëüíûõ òåõíè÷åñêèõ ðåøåíèé: ðÿä îïîð òðóáîïðîâîäà áûë ñâÿçàí íåæåñòêèìè ñîåäèíåíèÿìè, ïîçâîëÿþùèìè øàðíèðíûì îïîðàì ïîãëîùàòü óäàðíûå âîëíû, ïîääåðæèâàÿ ïðè ýòîì ñàì òðóáîïðîâîä â ñòàáèëüíîì ñîñòîÿíèè. È â òî âðåìÿ êàê ðàñõîäû ïî ïðîåêòó åñòåñòâåííî óâåëè÷èëèñü â ðåçóëüòàòå ñëîæíûõ óñëîâèé è íåîáõîäèìîñòè âûïîëíåíèÿ íîâàòîðñêèõ òåõíè÷åñêèõ ðàáîò (íàïðèìåð, ñïåöèàëèñòû è èíñòðóìåíòàëüíûå ñðåäñòâà äîëæíû áûëè áûòü íàéäåíû è îáåñïå÷åíû íà âåñü ñðîê âûïîëíåíèÿ ïðîåêòà), íàêîïëåííûé îïûò, ïî ìíåíèþ Ôàðàôîíòîâà, îêàæåòñÿ íåîöåíèìûì ïðè îñóùåñòâëåíèè áóäóùèõ ïðîåêòîâ è ñòîèò ïîòðà÷åííûõ íà íåãî èíâåñòèöèé. “Êîìïàíèÿ ïðèîáðåëà óíèêàëüíûé îïûò, êîòîðûé â ïîëíîé ìåðå ïðèìåíÿåòñÿ â ñòðîèòåëüñòâå äðóãèõ îáúåêòîâ â ðàìêàõ Âîñòî÷íîé ãàçîâîé ïðîãðàììû, à èìåííî: ãàçîòðàíñïîðòíîé ñèñòåìû Ñàõàëèí–Õàáàðîâñê–Âëàäèâîñòîê è îòâîäà ãàçîïðîâîäà ê Âëàäèâîñòîêó”, – ãîâîðèò îí. Êëþ÷åâûìè ïðîìûøëåííûìè ïîòðåáèòåëÿìè ãàçà â Êàì÷àòñêîì êðàå ÿâëÿþòñÿ ýëåêòðîñòàíöèè ÒÝÖ-2 è ÒÝÖ-1 â Ïåòðîïàâëîâñêå-Êàì÷àòñêîì, ïðèíàäëåæàùèå “Êàì÷àòñêýíåðãî”.  íàñòîÿùåå âðåìÿ ýòè ýëåêòðîñòàíöèè èñïîëüçóþò óãîëü è íåôòÿíîå òîïëèâî, íî â ïåðñïåêòèâå îæèäàåòñÿ, ÷òî ãàç, ïîñòàâëÿåìûé ñ ÍèæíåÊâàê÷èêñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ, áóäåò ñïîñîáñòâîâàòü ñíèæåíèþ ðàñõîäîâ íà îòîïëåíèå è ïðîèçâîäñòâî ýíåðãèè, ïîâûøåíèþ ñòàáèëüíîñòè èõ äîñòàâêè ïîòðåáèòåëÿì êðàÿ, à òàêæå ïîçâîëèò îñóùåñòâèòü ðåêîíñòðóêöèþ è ìîäåðíèçàöèþ òåïëîâûäåëÿþùèõ ìîùíîñòåé. Êðîìå òîãî, Êøóêñêîå ìåñòîðîæäåíèå èìååò ïðîåêòíóþ ìîùíîñòü 175 ìëí êóá. ìåòðîâ â ãîä; ïðè ýòîì â ñîîòâåòñòâèè ñ ïëàíîì òðåòüÿ ýëåêòðîñòàíöèÿ áóäåò ïåðåîáîðóäîâàíà ñ öåëüþ óòèëèçàöèè ìîùíîñòè ìåñòîðîæäåíèÿ. Ìîùíîñòü Íèæíå-Êâàê÷èêñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ îöåíèâàåòñÿ â ðàéîíå 575 ìëí êóá. ìåòðîâ ãàçà â ãîä. Ïðåäïîëàãàåòñÿ, ÷òî ê 2013 ãîäó ïîñëå ââåäåíèÿ âñåõ îáúåêòîâ â ýêñïëóàòàöèþ ãîäîâîé îáúåì äîáû÷è ãàçà íà ïîëóîñòðîâå ìîæåò âûðàñòè ïðèìåðíî äî 750 ìëí êóá. ìåòðîâ, ïðè ýòîì áîëüøàÿ ÷àñòü Êàì÷àòêè ïåðåéäåò íà ãàç ê 2014 ãîäó. “Êàì÷àòñêàÿ ÒÝÖ-2 ñòàëà ïåðâûì îáúåêòîì, ïîëó÷àþùèì ãàç îò ìàãèñòðàëüíîãî òðóáîïðîâîäà Ñîáîëåâî–Ïåòðîïàâëîâñê-Êàì÷àòñêèé, – ïîäòâåðæäàåò Òèìîøèëîâ. – Îäíàêî ýòî òîëüêî íà÷àëî. ÒÝÖ-1 â Ïåòðîïàâëîâñêå-Êàì÷àòñêîì æäåò ñâîåé î÷åðåäè. Âïîñëåäñòâèè ìóíèöèïàëüíûå êîòåëüíûå â Ïåòðîïàâëîâñêå-Êàì÷àòñêîì è æèëûå öåíòðû, ðàñïîëîæåííûå âäîëü ìàðøðóòà òðóáîïðîâîäà (íàïðèìåð, ãîðîä Åëèçàðîâî), òàêæå áóäóò ïåðåîáîðóäîâàíû ïîä ãàç”. Ýòî àìáèöèîçíûé ïðîåêò; áîëåå òîãî, ïðèíèìàÿ ó÷àñòèå â òîðæåñòâåííîì îòêðûòèè â ñåíòÿáðå, Ïðåçèäåíò Ðîññèè Äìèòðèé Ìåäâåäåâ îòìåòèë, ÷òî ãàç â êîðíå èçìåíèò âñþ Êàì÷àòêó, âîñêëèöàÿ: “Ìû äîâåäåì ãàç äî êàæäîãî äîìà”. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü ïðîåêò Ñîáîëåâî–Ïåòðîïàâëîâñê-Êàì÷àòñêèé áîëüøå ïîõîæ íà ìàëåíüêîå ÷óäî, ÷åì ïðîñòî óñïåøíûé ïðîåêò òðóáîïðîâîäà. Ñâÿçàííûå ñ ïðîåêòîì ëîãèñòè÷åñêèå ïðîáëåìû áûëè è îñòàþòñÿ íåïðåâçîéäåííûìè ïî ñâîèì ìàñøòàáàì è ñòåïåíè ñëîæíîñòè. È åñëè óñïåõ òðóáîïðîâîäà ÷åãî-òî ñòîèò, íåò àáñîëþòíî íèêàêèõ îñíîâàíèé ñîìíåâàòüñÿ â òîì, ÷òî îáåùàíèå Ìåäâåäåâà áóäåò âûïîëíåíî.

Throughput capacity is

750 million

çàãðÿçíåíèÿ â ÷èñòîòå ðåãèîíà ìîæåò îñòàíîâèòü ðîñò è ñîêðàòèòü ðàñïðîñòðàíåíèå ëèøàéíèêîâ, ÿâëÿþùèõñÿ óÿçâèìûì âèäîì. Òàêîé ýêîëîãè÷åñêè áåçîïàñíûé ìåòîä ìîíèòîðèíãà ÿâëÿåòñÿ íàäåæíûì è ýêîíîìíûì ñðåäñòâîì îöåíêè âîçäåéñòâèÿ íà îêðóæàþùóþ ñðåäó êðóïíûõ ïðîåêòîâ, òàêèõ êàê ýòîò; íà ñàìîì äåëå, âìåñòî äàëüíåéøåãî íàíåñåíèÿ âðåäà îêðóæàþùåé ñðåäå ãàçèôèêàöèÿ ÏåòðîïàâëîâñêàÊàì÷àòñêîãî ïîçâîëèò ñîêðàòèòü âûáðîñû â àòìîñôåðó íà ÷åòâåðòü. Îäíàêî ïðîåêò çàìåäëÿëñÿ íå òîëüêî èç-çà âîïðîñîâ ýêîëîãè÷åñêîãî áëàãîïîëó÷èÿ. Îáåñïå÷åíèå áåçîïàñíîñòè ñòðîèòåëüíîãî ïåðñîíàëà áûëî òàêæå âàæíî, êàê è ïîääåðæàíèå ñîñòîÿíèÿ ôëîðû è ôàóíû. Äåéñòâèòåëüíî, Âèêòîð Òèìîøèëîâ, íà÷àëüíèê óïðàâëåíèÿ êîîðäèíàöèè âîñòî÷íûõ ïðîåêòîâ “Ãàçïðîìà”, ñ÷èòàåò, ÷òî ñâîåâðåìåííàÿ ìîáèëèçàöèÿ çíà÷èòåëüíîãî êîëè÷åñòâà òåõíèêè, ïåðñîíàëà è îáîðóäîâàíèÿ íà Êàì÷àòêå áûëà îäíîé èç íàèáîëåå ñëîæíûõ çàäà÷ ïðîåêòà. “Ïðîöåññ ïåðåäèñëîêàöèè áûë íåïðîñòûì èç-çà îòäàëåííîñòè Êàì÷àòêè, ñëîæíîé öåïè ïîñòàâîê è ÷àñòûõ øòîðìîâ ó çàïàäíîãî ïîáåðåæüÿ ïîëóîñòðîâà, – îáúÿñíÿåò îí. – Ìû äîëæíû áûëè óëó÷øèòü ðåøåíèÿ ïðîåêòà, ïðèíÿòûå íà ðàííåì ýòàïå åãî ðåàëèçàöèè (äî òîãî, êàê “Ãàçïðîì” âñòóïèë â ïðîåêò), â öåëÿõ ó÷åòà 9-10-áàëëüíîé ñåéñìè÷åñêîé àêòèâíîñòè Êàì÷àòêè è óäîâëåòâîðåíèÿ ýêîëîãè÷åñêèõ òðåáîâàíèé. Êðîìå òîãî, ìíîãèå ñòàíäàðòû è íîðìû èçìåíèëèñü ñ 90-õ ãîäîâ, êîãäà âïåðâûå áûëî íà÷àòî âûïîëíåíèå ïðîåêòà”. Ê ñ÷àñòüþ, “Ãàçïðîì” óæå îáëàäàë çíà÷èòåëüíûì îïûòîì ñòðîèòåëüñòâà ãàçîïðîâîäîâ â ðåãèîíàõ ñ âûñîêîé ñåéñìè÷åñêîé àêòèâíîñòüþ, â òîì ÷èñëå ñóõîïóòíûõ ó÷àñòêîâ òðóáîïðîâîäà “Ãîëóáîé ïîòîê” èç Ðîññèè â Òóðöèþ, à òàêæå òàêèõ òðóáîïðîâîäîâ, êàê Äçóàðèêàó-Öõèíâàë â ãîðíîé ìåñòíîñòè. Îäíàêî ðàáîòà â ðåãèîíàõ ñ 9-10-áàëëüíîé ñåéñìè÷åñêîé àêòèâíîñòüþ äî Êàì÷àòñêîãî òðóáîïðîâîäà íå èìåëà ïðåöåäåíòîâ. Ïîýòîìó óñïåøíîå çàâåðøåíèå ïðîåêòà ÿâëÿëîñü áîëüøîé îòâåòñòâåííîñòüþ. “Ýòîò àâòîíîìíûé ïðîåêò óíèêàëåí, ò.ê. îí íå ñâÿçàí ñ åäèíîé ñèñòåìîé ãàçîñíàáæåíèÿ, – îáúÿñíÿåò Òèìîøèëîâ. – Íà ñàìîì äåëå, íàðÿäó ñ Êøóêñêèì

cubic metres of gas a year

www.cisoilgas.com 95

KAMCHATSKY_B_M.indd 95

12/04/2011 15:54

GAC AD SHIP.indd 1

31/03/2011 18:19

X Компания “Эксон Нефтегаз” положила начало новому этапу развития Сахалина, пробурив самую длинную скважину с большим отходом от вертикали с помощью береговой буровой установки “Ястреб”.

НОВЫЕ РЕКОРДЫ

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

При осуществлении проекта “Сахалин-1” установлен рекорд по бурению

Exxon Neftegas has drilled the world’s longest extended reach well using the shore-based Yastreb rig, marking a new chapter in Sakhalin’s development.

Ê

îìïàíèÿ Exxon Mobil Corporation îáúÿâèëà â ÿíâàðå, ÷òî åå äî÷åðíÿÿ êîìïàíèÿ “Ýêñîí Íåôòåãàç Ëèìèòåä” óñïåøíî ïðîáóðèëà ñàìóþ äëèííóþ â ìèðå ñêâàæèíó ñ áîëüøèì îòõîäîì çàáîÿ îò âåðòèêàëè íà øåëüôîâîì ìåñòîðîæäåíèè Îäîïòó íà Äàëüíåì Âîñòîêå Ðîññèè. Êîìïàíèÿ “Ýêñîí Íåôòåãàç” ÿâëÿåòñÿ îïåðàòîðîì ïðîåêòà “Ñàõàëèí-1” îò ëèöà ìåæäóíàðîäíîãî êîíñîðöèóìà, âêëþ÷àþùåãî ôèëèàëû ðîññèéñêîé ãîñóäàðñòâåííîé êîìïàíèè “Ðîñíåôòü” (“ÐÍ-Àñòðà” è “Ñàõàëèíìîðíåôòåãàç-Øåëüô”), ÿïîíñêóþ êîðïîðàöèþ SODECO è èíäèéñêóþ ãîñóäàðñòâåííóþ íåôòÿíóþ êîìïàíèþ ONGC Videsh Ltd. Îáùàÿ ãëóáèíà ñêâàæèíû ÎÏ-11 íà ìåñòîðîæäåíèè Îäîïòó ñîñòàâèëà 12345 ìåòðîâ (7,67 ìèëè), ÷òî ÿâëÿåòñÿ ìèðîâûì ðåêîðäîì íàêëîííî-íàïðàâëåííîãî áóðåíèÿ. Íà ñêâàæèíå ÎÏ-11 òàêæå áûë ïîñòàâëåí ìèðîâîé ðåêîðä ïî ãîðèçîíòàëüíîìó áóðåíèþ íà ðàññòîÿíèå 11475 ìåòðîâ (7,13 ìèëè). Êîìïàíèÿ “Ýêñîí Íåôòåãàç” ïðîáóðèëà ýòó ñêâàæèíó âñåãî çà 60 äíåé, èñïîëüçóÿ òåõíîëîãèþ “ñêîðîñòíîãî áóðåíèÿ” êîìïàíèè ExxonMobil è òåõíîëîãèþ êîìïëåêñíîãî êîíòðîëÿ êà÷åñòâà áóðåíèÿ äëÿ äîñòèæåíèÿ ìàêñèìàëüíîé ïðîèçâîäèòåëüíîñòè íà êàæäîì ìåòðå áóðåíèÿ ñêâàæèíû ÎÏ-11. Îäîïòó, ÿâëÿþùååñÿ îäíèì èç òðåõ ìåñòîðîæäåíèé ïðîåêòà “Ñàõàëèí-1”, ðàñïîëîæåíî íà øåëüôå íà ðàññòîÿíèè 8-11 êì îò ñåâåðî-âîñòî÷íîãî ïîáåðåæüÿ îñòðîâà Ñàõàëèí. Òåõíîëîãèÿ íàêëîííîíàïðàâëåííîãî áóðåíèÿ ïîçâîëÿåò óñïåøíî ïðîâîäèòü áóðåíèå ñêâàæèí ñ áåðåãà ïîä ìîðñêèì äíîì äëÿ äîñòèæåíèÿ øåëüôîâûõ çàëåæåé íåôòè è ãàçà, íå íàðóøàÿ ïðè ýòîì ïðèíöèïîâ áåçîïàñíîñòè è îõðàíû îêðóæàþùåé ñðåäû. Ýòî óìåíüøàåò âûñîêèå êàïèòàëüíûå è ýêñïëóàòàöèîííûå çàòðàòû íà êðóïíûå ìîðñêèå ñîîðóæåíèÿ, à òàêæå ñâîäèò ê ìèíèìóìó âîçäåéñòâèå íà îêðóæàþùóþ ñðåäó ÷óâñòâèòåëüíîé ïðèáðåæíîé çîíû. “Êîìïàíèÿ ExxonMobil â ëèöå êîìïàíèè “Ýêñîí Íåôòåãàç Ëèìèòåä” óñïåøíî ïðîäîëæàåò ðåàëèçàöèþ íåôòåãàçîâîãî ïðîåêòà “Ñàõàëèí-1”, ñòðåìÿñü îáåñïå÷èòü ìàêñèìàëüíóþ ýêîíîìè÷åñêóþ ýôôåêòèâíîñòü îñâîåíèÿ ýòèõ ìåñòîðîæäåíèé ìèðîâîãî êëàññà, – ïîÿñíèë Íèë Äàôôèí, ïðåçèäåíò êîìïàíèè ExxonMobil Development Company. – Ïðèìåíåíèå òåõíîëîãèé êîìïàíèè ExxonMobil â áîëüøîé ìåðå ñïîñîáñòâîâàëî óñïåøíîìó äîñòèæåíèþ ýòîé öåëè”. Ñî âðåìåíè áóðåíèÿ ïåðâîé ñêâàæèíû ïðîåêòà “Ñàõàëèí-1” â 2003 ãîäó øåñòü èç 10 ìèðîâûõ ðåêîðäîâ íàêëîííî-íàïðàâëåííîãî áóðåíèÿ áûëè óñòàíîâëåíû íà ýòîì ïðîåêòå.  òå÷åíèå âñåãî ýòîãî âðåìåíè èñïîëüçîâàëàñü ñîçäàííàÿ ñïåöèàëüíî äëÿ ïðîåêòà “Ñàõàëèí-1” óñòàíîâêà

“ßñòðåá”, ÿâëÿþùàÿñÿ îäíîé èç ñàìûõ ìîùíûõ íàçåìíûõ áóðîâûõ óñòàíîâîê îòðàñëè è ðàçðàáîòàííàÿ äëÿ áóðåíèÿ ñêâàæèí ñ áîëüøèìè îòõîäàìè îò âåðòèêàëè ñ öåëüþ äîñòèæåíèÿ ìåñòîðîæäåíèé íà øåëüôå ñ áåðåãà. Ñ åå ïîìîùüþ áûëè óñòàíîâëåíû ìíîãî÷èñëåííûå îòðàñëåâûå ðåêîðäû ïî îáùåé ãëóáèíå ïî ñòâîëó ñêâàæèíû, ñêîðîñòè ïðîõîäêè è áóðåíèþ íàêëîííî-íàïðàâëåííûõ ñêâàæèí. “Ýòî åùå îäèí çíàìåíàòåëüíûé ýòàï â äîñòèæåíèÿõ ïðîåêòà “Ñàõàëèí-1”, – ñêàçàë Äàôôèí. – Ïðîåêò “Ñàõàëèí-1” – îäèí èç êðóïíåéøèõ èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ â ýíåðãåòè÷åñêîé îòðàñëè Ðîññèè è ïðåêðàñíûé ïðèìåð ìåæäóíàðîäíîãî ñîòðóäíè÷åñòâà.  ïðîåêòå ïðèìåíåíû ñàìûå ïåðåäîâûå òåõíîëîãèè îòðàñëè, ïîçâîëÿþùèå óñïåøíî ðàáîòàòü â îäíîì èç ñàìûõ ñóðîâûõ ñóáàðêòè÷åñêèõ ðàéîíîâ ìèðà áåç óùåðáà äëÿ áåçîïàñíîñòè è îêðóæàþùåé ñðåäû, ïðèíîñÿ áîëüøóþ ýêîíîìè÷åñêóþ âûãîäó Ðîññèè”. Ñ íà÷àëà äîáû÷è íà ïðîåêòå “Ñàõàëèí-1” áûëî ïîëó÷åíî ïðèáëèçèòåëüíî 300 ìëí áàððåëåé (39 ìëí òîíí) íåôòè äëÿ ýêñïîðòà íà ìèðîâûå ðûíêè. Ïðîåêò òàêæå ñòàë îñíîâíûì ïîñòàâùèêîì îêîëî 235 ìëðä êóá. ôóòîâ (6,8 ìëðä êóá. ìåòðîâ) ïîïóòíîãî ïðèðîäíîãî ãàçà äëÿ êëèåíòîâ â Õàáàðîâñêîì êðàå íà Äàëüíåì Âîñòîêå Ðîññèè, ãäå îí èñïîëüçóåòñÿ äëÿ îòîïëåíèÿ äîìîâ è óäîâëåòâîðåíèÿ ðàñòóùèõ ïîòðåáíîñòåé â ýíåðãèè.  ñîñòàâ ïðîåêòà âõîäèò ïîýòàïíîå ðàçâèòèå ìåñòîðîæäåíèé ×àéâî, Îäîïòó è Àðêóòóí-Äàãè, îáùèé îöåíèâàåìûé çàïàñ êîòîðûõ ñîñòàâëÿåò 2,3 ìëðä áàððåëåé (307 ìëí òîíí) íåôòè è 17 òðëí êóá. ôóòîâ (485 ìëðä êóá. ìåòðîâ) ïðèðîäíîãî ãàçà. Äàôôèí óâåðåí â òîì, ÷òî ïðîåêò áóäåò è äàëüøå îáåñïå÷èâàòü ïîòðåáíîñòè ðåãèîíà â ïðèðîäíîì ãàçå.

www.cisoilgas.com 97

DRILLING ROUNDUP_B_M.indd 97

12/04/2011 10:46

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

X Мигель де Кастро из SPSE объясняет, какое влияние его компания оказывает на производительность трубопроводов по всему миру.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Южноевропейская система проверки трубопроводов SPSE’s Miguel de Castro explains his firm’s influence on the global performance of the pipeline.

Ê

îìïàíèÿ SPSE âëàäååò è îáñëóæèâàåò òðè òðóáîïðîâîäà, íà÷èíàþùèåñÿ íà þãå Ôðàíöèè, äâà èç íèõ çàêàí÷èâàþòñÿ â Ãåðìàíèè, à òðåòèé – â öåíòðå Ôðàíöèè. Äèàìåòð òðóáîïðîâîäîâ ñîñòàâëÿåò 24 äþéìà, 34 äþéìà è 40 äþéìîâ. Ïðîòÿæåííîñòü ñàìîé äëèííîé ëèíèè ðàâíà 769 êì.

SPSE òðàíñïîðòèðóåò 25 ìëí ì3/ãîä äëÿ ïÿòè ðàçëè÷íûõ êëèåíòîâ â òðåõ ñòðàíàõ ïî ãëàâíîé 40-äþéìîâîé ëèíèè. Êàæäûé êëèåíò èìååò ñâîþ ñîáñòâåííóþ ñèñòåìó èçìåðåíèÿ è ðåçåðâóàðíûé ïàðê. SPSE âëàäååò è îáñëóæèâàåò öåíòðàëèçîâàííóþ óñòàíîâêó ïðîâåðêè ðàñõîäîìåðîâ.  ýòîé ñòàòüå ìû îáúÿñíÿåì, ïî÷åìó SPSE ñîçäàëà ëàáîðàòîðèþ ïðîâåðêè ðàñõîäà, à òàêæå ïðèâîäèì ñâÿçàííûå ñ ýòèì ðåçóëüòàòû. Ëàáîðàòîðèÿ òàêæå ïîçâîëÿåò SPSE áûòü â êóðñå òåõíè÷åñêîãî ïðîãðåññà âî âðåìÿ èñïûòàíèé íîâûõ ñèñòåì èçìåðåíèÿ êîëè÷åñòâà è ïîêàçàòåëåé êà÷åñòâà íåôòè è ãàçà äëÿ òðåòüèõ ëèö.

SPSE ïîëó÷àåò ñûðóþ íåôòü êëèåíòîâ â ðåçåðâóàðíûé ïàðê â Ôî-ñþð-Ìåðå. Êàæäûé ðåçåðâóàð ñíàáæåí ðàäèîëîêàöèîííîé ñèñòåìîé êàëèáðîâêè. Êàê ïðàâèëî, ïðîèçâîäèòåëüíîñòü òðóáîïðîâîäà ìîæíî îöåíèòü, ñðàâíèâ îáúåì ïðîäóêòà, ïîëó÷åííîãî òðóáîïðîâîäíîé êîìïàíèåé, ñ îáúåìîì, äîñòàâëåííûì åå êëèåíòàì. Ðàçíèöó ìîæíî íàçâàòü ïîòåðÿìè. Äëÿ SPSE ñëåäóþùèå ðåçóëüòàòû ÿâëÿþòñÿ òèïè÷íûìè: ïðîöåíò ïîòåðü – 0,0079 (èëè çíà÷åíèå ïîòåðü – 2100 ì3, â òîì ÷èñëå 770 ì3 íà óñàäêó). Ýòî îçíà÷àåò, ÷òî íà êàæäûé êóáè÷åñêèé ìåòð, ïîëó÷åííûé ðåçåðâóàðíûì ïàðêîì, SPSE äîñòàâèò 0,999921 êóá. ìåòðîâ. Íà îáùóþ ïðîèçâîäèòåëüíîñòü òàêæå âëèÿåò îáíàðóæåíèå âîäû. Äëÿ ñðàâíåíèÿ, ïðèåìëåìûì çíà÷åíèåì äëÿ òðóáîïðîâîäíûõ ñèñòåì ÿâëÿåòñÿ 0,03 ïðîöåíòà. Äëÿ äîñòèæåíèÿ òàêèõ ðåçóëüòàòîâ íåîáõîäèìà âûñîêîòî÷íàÿ èçìåðèòåëüíàÿ ñèñòåìà.

SPSE ìîãëà áû èñïîëüçîâàòü êàëèáðîâêó ðåçåðâóàðà êîíå÷íîãî êëèåíòà â êà÷åñòâå ýòàëîíà èçìåðåíèÿ. Íî ïîñêîëüêó SPSE ðàáîòàëà ñ ðàçíûìè êëèåíòàìè, èìåþùèìè ðàçëè÷íûå ñòàíäàðòû, êîìïàíèåé äîñòàòî÷íî áûñòðî áûëî ïðèíÿòî ðåøåíèå êîíòðîëèðîâàòü èçìåðåíèå ïîñòàâîê. Êðîìå òîãî, ïîÿâëåíèå ñèñòåìàòè÷åñêîé ïîãðåøíîñòè â îäíîì ïóíêòå äîñòàâêè áóäåò âûãîäíî îäíîìó êëèåíòó çà ñ÷åò äðóãîãî. Ýòî òàêæå ïðèâåäåò ê äèñáàëàíñó íà

ñîîòâåòñòâóþùåì ÍÏÇ. Òàêèì îáðàçîì, áûëî íåîáõîäèìî èñïîëüçîâàíèå ýôôåêòèâíîãî ó÷åòà îòêà÷êè ïðîäóêòà ïîòðåáèòåëþ. Òàê êàê óñòàíîâêè, óäîâëåòâîðÿþùåé ïîòðåáíîñòÿì SPSE, íå ñóùåñòâîâàëî, áûëî ðåøåíî èíâåñòèðîâàòü â ñîçäàíèå ïåðåîáîðóäîâàííîé ëàáîðàòîðèè êàëèáðîâêè ðàñõîäîìåðîâ.

SPSE ïðèøëà ê âûâîäó î íåîáõîäèìîñòè èñïîëüçîâàíèÿ öåíòðàëèçîâàííîé êàëèáðîâêè. Öåíòðàëèçîâàííàÿ êàëèáðîâêà ïðåäëàãàåò íå òîëüêî ÿâíîå ñíèæåíèå çàòðàò ïî ñðàâíåíèþ ñ êëàññè÷åñêèìè ñòàíöèÿìè äîñòàâêè ñ óñòàíîâëåííûìè êîíòðîëüíûìè ïåòëÿìè, íî

Мигель де Кастро имеет степень магистра в области физики со специализацией по прикладной законодательной метрологии. За его плечами 12 лет опыта по предотвращению коррозии, эксплуатации трубопроводов и общей схеме выявления и устранения неисправностей при эксплуатации, восемь лет опыта по эксплуатации трубопроводов; он также отвечает за отбор проб и измерения.

òàêæå ãàðàíòèðóåò áîëåå âûñîêèå ìåòðîëîãè÷åñêèå ïîêàçàòåëè. Âñå ïðèáîðû êàëèáðóþòñÿ ñ ïîìîùüþ îäíîãî èíñòðóìåíòà. Åñëè èìååòñÿ ñèñòåìàòè÷åñêàÿ îøèáêà, îíà áóäåò îäèíàêîâîé äëÿ âñåãî íàáîðà èçìåðèòåëüíûõ ïðèáîðîâ. Ýòî óñëîâèå ñîáëþäàåòñÿ â ñëó÷àå, åñëè ðàçíèöà, âîçíèêàþùàÿ èç-çà ãåîìåòðèè èçìåðèòåëüíîãî îáîðóäîâàíèÿ, óñòðàíåíà. Äëÿ ýòîãî íà êàæäîé ñòàíöèè äîñòàâêè èñïîëüçóåòñÿ ðåãóëÿòîð ðàñõîäà. SPSE ïðîâåëà ðàçëè÷íûå èñïûòàíèÿ íà êîïèÿõ ñòàíöèé äîñòàâêè â íàòóðàëüíóþ âåëè÷èíó ñ òåì, ÷òîáû èçó÷èòü âëèÿíèå, îêàçûâàåìîå òðóáîîòâîäîì, óñòàíîâëåííûì äî èçìåðèòåëüíîãî ïðèáîðà. Äàííîå èññëåäîâàíèå ïðîâîäèëîñü â îñíîâíîì íà òóðáèííûõ ðàñõîäîìåðàõ. Åãî öåëüþ ÿâëÿëàñü ïðîâåðêà òîãî, ÷òî ïðè óñòàíîâêå íàäëåæàùåãî ðåãóëÿòîðà ðàñõîäà íà ðàññòîÿíèè îò ðàñõîäîìåðà, â 10 ðàç ïðåâûøàþùåì äèàìåòð òðóáû, êîýôôèöèåíò ðàñõîäîìåðà íå çàâèñåë îò òðóáîîòâîäîâ.

Èñïûòàíèÿ, ïðîâåäåííûå â ÷àñòíîì ïîðÿäêå ñ äðóãèìè òåõíîëîãèÿìè ðàñõîäîìåðà, ïîêàçûâàþò, ÷òî ðåãóëÿòîðû ðàñõîäà èíîãäà íåîáõîäèìû äàæå ïðè èñïîëüçîâàíèè íåìåõàíè÷åñêèõ ðàñõîäîìåðîâ. Èñïîëüçîâàíèå öåíòðàëèçîâàííîé ïðîâåðêè òðåáîâàëî èñïîëüçîâàíèå íàäåæíûõ ðàñõîäîìåðîâ â îòíîøåíèè ïîâòîðÿåìîñòè è óñòîé÷èâîñòè ê èçíîñó. Ïîýòîìó â ïðîøëîì áûëî ïðèíÿòî ðåøåíèå èñïîëüçîâàòü òóðáèííûå ðàñõîäîìåðû (êîíåö 1970-õ ãîäîâ).  íàñòîÿùåå âðåìÿ îïûò, ïîëó÷åííûé â ðåçóëüòàòå êàëèáðîâêè, âûïîëíåííîé äëÿ ïðîèçâîäèòåëåé ðàñõîäîìåðîâ, à òàêæå óñîâåðøåíñòâîâàíèÿ â îáëàñòè óëüòðàçâóêîâûõ ðàñõîäîìåðîâ è ðàñõîäîìåðîâ Êîðèîëèñà, âåðîÿòíî, áóäóò ñïîñîáñòâîâàòü ïðèìåíåíèþ äðóãèõ òåõíîëîãèé êîìïàíèåé SPSE. Èçìåðèòåëüíàÿ ñèñòåìà íå ñâîäèòñÿ òîëüêî ê îäíîé óñòàíîâêå. Äëÿ òîãî, ÷òîáû áûòü ýôôåêòèâíûì èíñòðóìåíòîì, óñòàíîâêà ïðîâåðêè äîëæíà ðàññìàòðèâàòüñÿ â êà÷åñòâå íåçàâèñèìîãî îáúåêòà SPSE. Îíà èìååò ñâîþ ñèñòåìó êà÷åñòâà è ðåãóëèðóåòñÿ îòäåëüíûì ñîãëàøåíèåì. Ýòî ãàðàíòèðóåò åå ïðîèçâîäèòåëüíîñòü äëÿ êëèåíòîâ, èñïîëüçóþùèõ òðóáîïðîâîäû êîìïàíèè SPSE, à òàêæå äëÿ íåïîñðåäñòâåííûõ êëèåíòîâ óñòàíîâêè ïðîâåðêè è ñâÿçàííûõ ñ íåé âåäîìñòâ. Ñîãëàøåíèÿ, çàêëþ÷åííûå ñ ôðàíöóçñêèìè âåäîìñòâàìè è ìåòðîëîãè÷åñêèìè ñëóæáàìè, ÿâëÿþòñÿ ëó÷øèì ñòèìóëîì äëÿ ïîääåðæàíèÿ è óñîâåðøåíñòâîâàíèÿ ñèñòåìû. Íà ìîìåíò íàïèñàíèÿ ýòîé ñòàòüè äàííàÿ óñòàíîâêà ÿâëÿåòñÿ óíèêàëüíîé â Åâðîïå. Îíà ïîçâîëÿåò âûïîëíÿòü êàëèáðîâêè äî 4000 ì3/÷ ñ äèàïàçîíîì âÿçêîñòè îò 0,5 äî 150 ñÑò äëÿ ñòàíäàðòíûõ ïðîäóêòîâ (äî 500 ñÑò äëÿ ñïåöèàëüíûõ ïðîäóêòîâ). Ñòàíöèÿ ïðîâåðêè èìååò àêêðåäèòàöèþ COFRAC ñ 1998 ãîäà. Ýòî îçíà÷àåò, ÷òî ïðîöåññ îñâîåí, è ìàêñèìàëüíûé óðîâåíü ïîãðåøíîñòåé ãàðàíòèðóåòñÿ. Ðåçóëüòàòû êàëèáðîâîê òàêæå ïîëó÷èëè ïðèçíàíèå ñåðòèôèêàöèîííûõ ñëóæá äðóãèõ ñòðàí, òàêèõ êàê UKAS (Âåëèêîáðèòàíèÿ), DKD (Ãåðìàíèÿ), NATA (Àâñòðàëèÿ) è ò.ä. Ýòàëîííîå îáîðóäîâàíèå õðàíèòñÿ è îáñëóæèâàåòñÿ íà ýòîé ñòàíöèè. Ýòè ýòàëîíû èçìåðåíèé (òåìïåðàòóðà, äàâëåíèå, âÿçêîñòü) íåîáõîäèìû äëÿ ïîëó÷åíèÿ äîñòîâåðíûõ ïîãðåøíîñòåé êàëèáðîâî÷íîé óñòàíîâêè.

98 www.cisoilgas.com

SPSE INS_B_M.indd 98

12/04/2011 14:16

SPSE AD.indd 1

31/03/2011 18:23

НОВОСТИ О ПРОЕКТЕ To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

CASPIAN PIPELINE_B_M.indd 100

12/04/2011 10:40

X Николай Платонов, генеральный директор Каспийского трубопроводного консорциума, излагает проблемы, стоящие перед проектом в процессе осуществления амбициозных планов по его расширению.

С

îçäàåòñÿ âïå÷àòëåíèå, ÷òî ×åðíîìîðñêèé è Êàñïèéñêèé ðåãèîíû, áîãàòûå óãëåâîäîðîäíûìè ðåñóðñàìè, ïðàêòè÷åñêè êèøàò âûñîêîïðîôèëüíûìè òðóáîïðîâîäíûìè ïðîåêòàìè. “Þæíûé ïîòîê”, “Ãîëóáîé ïîòîê”, “Íàáóêêî”, Áàêó–Òáèëèñè–Äæåéõàí – âñå îíè íàõîäÿòñÿ â ðàçëè÷íûõ ñòàäèÿõ ïðîåêòèðîâàíèÿ èëè çàâåðøåíèÿ è îáåùàþò òðàíñïîðòèðîâàòü çàïàñû óãëåâîäîðîäíîãî ñûðüÿ èç ýòèõ ðåãèîíîâ â Åâðîïó è çà åå ïðåäåëû. È îäíèì èç ñàìûõ àìáèöèîçíûõ ïðîåêòîâ ÿâëÿåòñÿ ñèñòåìà òðàíñïîðòèðîâêè ñûðîé íåôòè Êàñïèéñêîãî òðóáîïðîâîäíîãî êîíñîðöèóìà (ÊÒÊ) ïðîòÿæåííîñòüþ 1510 êì, êîòîðàÿ ñîåäèíÿåò íåôòÿíûå ìåñòîðîæäåíèÿ Òåíãèç â Çàïàäíîì Êàçàõñòàíå ñ Íîâîðîññèéñêèì ìîðñêèì òåðìèíàëîì â Ðîññèè. Òðóáîïðîâîäíàÿ ñèñòåìà ÿâëÿåòñÿ ñàìûì êðóïíûì äåéñòâóþùèì èíâåñòèöèîííûì ïðîåêòîì ñ èíîñòðàííûì ó÷àñòèåì íà òåððèòîðèè áûâøåãî ÑÑÑÐ; ïðîåêò ÿâëÿåòñÿ êðóïíîìàñøòàáíûì ìåðîïðèÿòèåì, ñòîèìîñòü ïåðâîé ôàçû ñòðîèòåëüñòâà êîòîðîãî ñîñòàâèëà $2,6 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ. Òåïåðü ìîùíîñòè áóäóò íàðàùèâàòüñÿ åùå áîëüøå.

Nikolay Platonov, General Director of the Caspian Pipeline Consortium, outlines the challenges facing the project as it embarks on its ambitious expansion plans.

Ïîäïèñàíèå îêîí÷àòåëüíîãî èíâåñòèöèîííîãî ðåøåíèÿ ïî ïðîåêòó ðàñøèðåíèÿ ÊÒÊ, ñîñòîÿâøååñÿ â êîíöå 2010 ãîäà, ÿâëÿåòñÿ âàæíîé âåõîé â èñòîðèè êîíñîðöèóìà, ñïîñîáñòâóþùåé âûâåäåíèþ ïðîåêòà íà óðîâåíü ðåíòàáåëüíîñòè, ñîõðàíÿÿ ïðè ýòîì èíòåðåñû Ðîññèè è Êàçàõñòàíà, à òàêæå ÷àñòíûõ êîìïàíèé, ó÷àñòâóþùèõ â ïðîåêòå. “Êàñïèéñêèé òðóáîïðîâîäíûé êîíñîðöèóì – ýòî ñîâðåìåííûé ïðîåêò, ïîëíîñòüþ îòâå÷àþùèé íàöèîíàëüíûì èíòåðåñàì Ðîññèè, – ñêàçàë Ñåðãåé Øìàòêî, Ìèíèñòð ýíåðãåòèêè Ðîññèè, íà öåðåìîíèè ïîäïèñàíèÿ. – Ðîññèÿ ñîõðàíÿåò ñòàòóñ êðóïíåéøåãî ýíåðãåòè÷åñêîãî ïàðòíåðà – òðàíçèòåðà óãëåâîäîðîäíîãî ñûðüÿ Êàçàõñòàíà, à Êàçàõñòàí ïîëó÷àåò âîçìîæíîñòü ýêñïîðòèðîâàòü äîïîëíèòåëüíûå îáúåìû íåôòè, óâåëè÷èâàÿ ñîáñòâåííóþ äîáû÷ó”. Øìàòêî ñ÷èòàåò, ÷òî íåôòåïðîâîä Òåíãèç–Íîâîðîññèéñê èìååò ðåøàþùåå çíà÷åíèå äëÿ ðàçâèòèÿ êðóïíûõ íåôòÿíûõ ìåñòîðîæäåíèé â Êàñïèéñêîì ðåãèîíå, âêëþ÷àÿ, â ÷àñòíîñòè, ìåñòîðîæäåíèÿ, ðàçðàáîòàííûå ðîññèéñêèìè êîìïàíèÿìè. “Äîáûâàþùèå êîìïàíèè â Êàçàõñòàíå è Ðîññèè ïîëó÷àþò ïîëíóþ ñòîèìîñòü çà ñâîþ íåôòü, ñîêðàùàþò çàòðàòû íà åå òðàíñïîðòèðîâêó ïî ñðàâíåíèþ ñ àëüòåðíàòèâíûìè ýêñïîðòíûìè ìàðøðóòàìè, – ñêàçàë îí. – Ïîýòîìó õî÷ó òàêæå îòìåòèòü çíà÷åíèå ýòîãî ïðîåêòà äëÿ ýêîíîìèê äâóõ ñòðàí. Åãî ðåàëèçàöèÿ áóäåò àêòèâíî ñïîñîáñòâîâàòü ðàçâèòèþ ïåðñïåêòèâíîãî ñîòðóäíè÷åñòâà Ðîññèè è Êàçàõñòàíà â ýíåðãåòè÷åñêîé ñôåðå”. Àìáèöèîçíûé ïðîåêò íàäååòñÿ ðàñøèðèòü ïðîïóñêíóþ ñïîñîáíîñòü òðóáîïðîâîäà äî 67 ìëí òîíí â ãîä ñ ïîìîùüþ ñòðîèòåëüñòâà 10 äîïîëíèòåëüíûõ íåôòåïåðåêà÷èâàþùèõ ñòàíöèé (äâå â Êàçàõñòàíå è âîñåìü â Ðîññèè), øåñòè ðåçåðâóàðîâ ñûðîé íåôòè â ðàéîíå Íîâîðîññèéñêà è òðåòüåãî âûíîñíîãî ïðè÷àëüíîãî óñòðîéñòâà íà Ìîðñêîì òåðìèíàëå ÊÒÊ, à òàêæå çàìåíû ó÷àñòêà òðóáû äëèíîé 88 êì â Êàçàõñòàíå.

КТК РАСШИРЕНИЕ

www.cisoilgas.com 101

CASPIAN PIPELINE_B_M.indd 101

12/04/2011 15:51

 ýòîì èíòåðâüþ æóðíàë O&G âñòðå÷àåòñÿ ñ Íèêîëàåì Ïëàòîíîâûì, ãåíåðàëüíûì äèðåêòîðîì ÊÒÊ, ÷òîáû îáñóäèòü, ÷òî îçíà÷àåò ïîñëåäíåå ðåøåíèå î ðàñøèðåíèè ìîùíîñòåé òðóáîïðîâîäà äëÿ äàëüíåéøåãî ðàçâèòèÿ êðóïíûõ íåôòÿíûõ ìåñòîðîæäåíèé â Êàñïèéñêîì ðåãèîíå, à òàêæå óñëûøàòü åãî äîâîäû ïî ýòîìó ïîâîäó.  ïðîøëîì ãîäó àêöèîíåðû ÊÒÊ ïðîãîëîñîâàëè çà ðàñøèðåíèå ìîùíîñòåé òðóáîïðîâîäà äî 67 ìëí òîíí â ãîä ïî ñðàâíåíèþ ñ íûíåøíèìè ìîùíîñòÿìè, ðàâíûìè 28 ìëí òîíí â ãîä. Êàêîâû áûëè îñíîâíûå ïðè÷èíû ýòîãî ðåøåíèÿ? Êàêèå ôàêòîðû ñïîñîáñòâóþò ðàñøèðåíèþ òðóáîïðîâîäà? Íèêîëàé Ïëàòîíîâ: Âû ïðàâû, äåéñòâèòåëüíî ðåøåíèå îá èíâåñòèðîâàíèè â ïðîåêò óâåëè÷åíèÿ ïðîïóñêíîé ñïîñîáíîñòè íåôòåïðîâîäà Òåíãèç– Íîâîðîññèéñê áûëî ïðèíÿòî àêöèîíåðàìè ÊÒÊ â äåêàáðå 2010 ãîäà. Îñíîâíûì ìîòèâîì òàêîãî ðåøåíèÿ ÿâèëîñü äîñòèæåíèå ïðåäåëüíîãî óðîâíÿ çàïîëíÿåìîñòè íåôòåïðîâîäà â óñëîâèÿõ ðàñòóùåé äîáû÷è íåôòè â ðåãèîíå. Ïðåæäå âñåãî, ðå÷ü èäåò î ìåñòîðîæäåíèÿõ, ðàñïîëîæåííûõ íà òåððèòîðèè Êàçàõñòàíà. Òàê, íàïðèìåð, “Òåíãèçøåâðîéë” – îäèí èç íàøèõ îñíîâíûõ ãðóçîîòïðàâèòåëåé – çà ïîñëåäíèå ïàðó ëåò íàðàñòèë óðîâåíü äîáû÷è äî 550 òûñÿ÷ áàððåëåé â ñóòêè, â 2010 ãîäó áûëî äîáûòî íà 15% áîëüøå, ÷åì â ïðåäûäóùåì. È, ïî-âèäèìîìó, îñòàíàâëèâàòüñÿ íà ýòîì êîìïàíèÿ íå íàìåðåíà, óæå àíîíñèðîâàíû ïëàíû äàëüíåéøåãî íàðàùèâàíèÿ äîáû÷è. Êðîìå òîãî, çàïóñê â áëèæàéøèå ãîäû ìåñòîðîæäåíèÿ Êàøàãàí äîëæåí ñóùåñòâåííî óâåëè÷èòü åæåãîäíûé óðîâåíü äîáû÷è íåôòè â Êàçàõñòàíå.  êàêîé-òî ìîìåíò ñòàëî î÷åâèäíûì, ÷òî ðîñò äîáû÷è “÷åðíîãî çîëîòà” îïåðåæàåò ðàçâèòèå ýêñïîðòíûõ òðóáîïðîâîäíûõ ìîùíîñòåé â ðåãèîíå. Ïîýòîìó àêòóàëüíîñòü ðàñøèðåíèÿ ÊÒÊ, íà ìîé âçãëÿä, íå âûçûâàåò ñîìíåíèé. Ïðåäïîëàãàåòñÿ, ÷òî â ðàñøèðåííóþ ñèñòåìó òðóáîïðîâîäà ïîéäåò íåôòü êàê ñ ìåñòîðîæäåíèé, óæå âõîäÿùèõ â “ïóë” ãðóçîîòïðàâèòåëåé ÊÒÊ, íàïðèìåð, Òåíãèç è Êàðà÷àãàíàê, òàê è ñ íîâûõ êàñïèéñêèõ ìåñòîðîæäåíèé: Êàøàãàíà â Êàçàõñòàíå, èì. Ôèëàíîâñêîãî â Ðîññèè. Êàêèå ïðåèìóùåñòâà ïðèíåñåò ðàñøèðåíèå: âî-ïåðâûõ – äëÿ Ðîññèè è Êàçàõñòàíà, à âî-âòîðûõ – äëÿ çàèíòåðåñîâàííûõ êîìïàíèé, ó÷àñòâóþùèõ â ïðîåêòå? ÍÏ: Ïðåæäå âñåãî, õîòåë áû îòìåòèòü, ÷òî ÊÒÊ íå ðàçäåëÿåò è íå ïðîòèâîïîñòàâëÿåò äðóã äðóãó èíòåðåñû ÷ëåíîâ êîíñîðöèóìà, ïîñêîëüêó âñå îíè, íàðÿäó ñ Ðîññèåé è Êàçàõñòàíîì, ÿâëÿþòñÿ ïàðòíåðàìè ïî îáùåìó ïðîåêòó. Öåëü ó àêöèîíåðîâ è ìåíåäæåðîâ ÊÒÊ åäèíà – äîáèòüñÿ óâåëè÷åíèÿ ïðîïóñêíîé ìîùíîñòè íåôòåïðîâîäà â ïðåäóñìîòðåííûå â ïðîåêòå ñðîêè, ñîçäàâ, òàêèì îáðàçîì, óñëîâèÿ äëÿ ïîñòàâêè íà ìèðîâûå ðûíêè ñóùåñòâåííî áîëåå çíà÷èòåëüíûõ îáúåìîâ íåôòè è îáåñïå÷èâ ðîñò ïðèáûëüíîñòè ÊÒÊ. ×òî æå êàñàåòñÿ ñòðàí-ó÷àñòíèö ïðîåêòà, ïî òåððèòîðèè êîòîðûõ ïðîõîäèò òðóáà, òî, ïîìèìî ñêàçàííîãî, ñîâåðøåíñòâîâàíèå òåõíè÷åñêèõ âîçìîæíîñòåé ÊÒÊ áåçóñëîâíî áóäåò ñïîñîáñòâîâàòü äàëüíåéøåìó ðàçâèòèþ èõ íåôòåäîáûâàþùèõ îòðàñëåé â ðåãèîíå. ß óæå íå ãîâîðþ î òåõ ìíîãîìèëëèîííûõ êîíòðàêòàõ â ðàìêàõ ïðîåêòà ðàñøèðåíèÿ, ðåàëèçàöèÿ êîòîðûõ áóäåò ïîðó÷åíà ðîññèéñêèì è êàçàõñòàíñêèì êîìïàíèÿì, à òàêæå î ñîçäàíèè äîïîëíèòåëüíûõ õîðîøî îïëà÷èâàåìûõ ðàáî÷èõ ìåñò â ðåãèîíàõ ïðîõîæäåíèÿ íåôòåïðîâîäà. Íåñìîòðÿ íà ïðèçíàêè âîññòàíîâëåíèÿ ýêîíîìèêè, ñèòóàöèÿ íà êðåäèòíûõ ðûíêàõ ïðîäîëæàåò îñòàâàòüñÿ íàïðÿæåííîé. Êàê Âû ôèíàíñèðóåòå ïðîåêò ðàñøèðåíèÿ? ÍÏ: Ïðîåêò ðàñøèðåíèÿ îöåíèâàåòñÿ â $5,4 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ.  ñîîòâåòñòâèè ñ óòâåðæäåííûì ïëàíîì ôèíàíñèðîâàíèÿ, îñíîâíûì èñòî÷íèêîì ôèíàíñèðîâàíèÿ ÿâëÿþòñÿ ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà, ïîëó÷àåìûå îò îïå-

ðàöèîííîé ïðèáûëè ÊÒÊ, ïðèíèìàÿ âî âíèìàíèå ðåøåíèÿ àêöèîíåðîâ ïî óâåëè÷åíèþ òàðèôîâ, ñíèæåíèþ ïðîöåíòíîé ñòàâêè ïî êðåäèòàì è ïðèîñòàíîâëåíèþ ïîãàøåíèÿ äîëãà. Ïðè îáðàçîâàíèè ðàçðûâà â ôèíàíñèðîâàíèè ïðîåêòà â ðàìêàõ óòâåðæäåííîé ñóììû íåîáõîäèìûå ñðåäñòâà áóäóò ïîëó÷åíû áëàãîäàðÿ çàèìñòâîâàíèþ ó òðåòüèõ ëèö. Ñîãëàñíî ïîñëåäíèì ðåçóëüòàòàì ìîäåëèðîâàíèÿ, ñóììà, êîòîðàÿ ìîæåò ïîòðåáîâàòüñÿ, âïîëíå óêëàäûâàåòñÿ â ïðåäåëû êðåäèòîñïîñîáíîñòè ÊÒÊ. Íå ìîãëè áû Âû ðàññêàçàòü íåìíîãî î Âàøåì ïëàíå âûïîëíåíèÿ ïðîåêòà? Áóäåò ëè ðàáîòà îñóùåñòâëÿòüñÿ ïîýòàïíî, è íàñêîëüêî Âû óâåðåíû â ñâîåâðåìåííîì âûïîëíåíèè ïëàíà? ×òî âêëþ÷àåò â ñåáÿ ãðàôèê ðàáîò? ÍÏ: Ïðîåêò ðàñøèðåíèÿ ïëàíèðóåòñÿ îñóùåñòâëÿòü ïîýòàïíî. Çàâåðøåíèå êàæäîãî èç ýòàïîâ áóäåò ñîïðîâîæäàòüñÿ îïðåäåëåííûì óâåëè÷åíèåì ïðîïóñêíîé ñïîñîáíîñòè òðóáîïðîâîäà. Ïåðâûì ýòàïîì ñòàíåò ìîäåðíèçàöèÿ ñóùåñòâóþùèõ îáúåêòîâ ÊÒÊ, çàìåíà 88 êì òðóáîïðîâîäà íà òåððèòîðèè Êàçàõñòàíà, óñòàíîâêà òðåòüåãî âûíîñíîãî ïðè÷àëüíîãî óñòðîéñòâà (ÂÏÓ) è ñòðîèòåëüñòâî 3-õ ðåçåðâóàðîâ íà Ìîðñêîì òåðìèíàëå, ÷òî, êàê ìû íàäååìñÿ, ïîçâîëèò â 2012 ãîäó èìåòü óâåëè÷åíèå ìîùíîñòè ñèñòåìû äî 35 ìëí òîíí ñ íûíåøíèõ ïðîåêòíûõ 28 ìëí (ñåé÷àñ ïî ôàêòó êîìïàíèÿ ïðîêà÷èâàåò ñâûøå 34 ìëí òîíí íåôòè â ãîä çà ñ÷åò ïðèìåíåíèÿ àíòèôðèêöèîííîé ïðèñàäêè). Âòîðîé ýòàï, ïðåäïîëàãàþùèé óâåëè÷åíèå ìîùíîñòè íåôòåïðîâîäà äî 48 ìëí òîíí çà ñ÷åò ñòðîèòåëüñòâà 5-òè íîâûõ íåôòåïåðåêà÷èâàþùèõ ñòàíöèé (ÍÏÑ), ïëàíèðóåòñÿ ðåàëèçîâàòü â 2013 ãîäó. Ïîñëåäíèé ýòàï – ñòðîèòåëüñòâî îñòàâøèõñÿ ïÿòè ÍÏÑ è òðåõ ðåçåðâóàðîâ äëÿ õðàíåíèÿ íåôòè ïî 100 òûñ. ì3 íà Ìîðñêîì òåðìèíàëå ñ äîâåäåíèåì ìîùíîñòè äî ïðîåêòíûõ 67 ìëí òîíí – ìû ðàññ÷èòûâàåì çàêîí÷èòü â 2014-2015 ãã. Çà èñêëþ÷åíèåì íåáîëüøîãî îòðåçêà, óâåëè÷åíèå ìîùíîñòè òðóáîïðîâîäà íå ïîâëèÿåò íà ñàìó ìàãèñòðàëüíóþ òðóáó. Êàêèå ðåøåíèÿ Âû áóäåòå èñïîëüçîâàòü äëÿ äîñòèæåíèÿ òàêîãî ñóùåñòâåííîãî óâåëè÷åíèÿ ìîùíîñòè? ÍÏ: Çàêîíîìåðíûé âîïðîñ. Äåëî â òîì, ÷òî äèàìåòð òðóáû (40” èëè 1020 ìì), èñïîëüçîâàííîé íà ýòàïå ïåðâîíà÷àëüíîãî ñòðîèòåëüñòâà, ïîçâîëÿåò íàðàñòèòü äîáû÷ó çà ñ÷åò ðàçâèòèÿ íàñîñíûõ ñòàíöèé. Äëÿ ýòîãî ïëàíèðóåòñÿ ìîäåðíèçèðîâàòü äåéñòâóþùèå ïÿòü ÍÏÑ è ïîñòðîèòü äåñÿòü íîâûõ.  2001 ãîäó äëÿ ïîäîáíîãî ìàñøòàáíîãî ñòðîèòåëüñòâà íå áûëî ýêîíîìè÷åñêèõ ïðåäïîñûëîê, íà óðîâåíü äîáû÷è, ïîçâîëÿþùèé çàãðóçèòü ìîùíîñòü òðóáîïðîâîäà â 67 ìëí òîíí íåôòè â ãîä, ðåãèîí âûøåë òîëüêî ñåé÷àñ. Îäíàêî óæå òîãäà â ïðîåêò áûë çàëîæåí ïîòåíöèàë ê ðîñòó. Êàêîâà áóäåò ïîëèòèêà òîðãîâ ïðè âûáîðå ïîäðÿä÷èêà è ïîñòàâùèêà îáîðóäîâàíèÿ äëÿ ÷àñòè ðàáîòû, âûïîëíÿåìîé â Ðîññèè è Êàçàõñòàíå? Êîíòðîëèðóåò ëè ÊÒÊ äàííûé ïðîöåññ? È êàêîé ïðîãðåññ áûë äîñòèãíóò íà ñåãîäíÿøíèé äåíü? ÍÏ: Äëÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà àêöèîíåðàìè áûëà óòâåðæäåíà ñèñòåìà óïðàâëåíèÿ ñòðîèòåëüñòâîì. Îáùåå ðóêîâîäñòâî è êîíòðîëü íàä âñåìè ðàáîòàìè áóäåò îñóùåñòâëÿòü ñàì ÊÒÊ. Îäíàêî äëÿ áîëåå îïòèìàëüíîé è ýôôåêòèâíîé ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ïðèâëå÷åíû óïðàâëÿþùèå êîìïàíèè àêöèîíåðîâ, êîòîðûå ïî ïîðó÷åíèþ ÊÒÊ âîçüìóò íà ñåáÿ òåõíè÷åñêèå ôóíêöèè ïî âçàèìîäåéñòâèþ ñ ïîäðÿä÷èêàìè.  ðîëè óïðàâëÿþùèõ êîìïàíèé âûñòóïàþò äî÷åðíèå îáùåñòâà “Òðàíñíåôòè”, “Êàçìóíàéãàçà” è Chevron. Òàê, ïðåäïðèÿòèÿ “Òðàíñíåôòè” è “Êàçìóíàéãàçà” áóäóò îòâå÷àòü çà ñòðîèòåëüñòâî îáúåêòîâ íà òåððèòîðèè ñîîòâåòñòâåííî Ðîññèè è Êàçàõñòàíà, à Chevron çàéìåòñÿ ìîðñêîé ÷àñòüþ è ìîäåðíèçàöèåé ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ÑÊÀÄÀ. Âîçâåäåíèå ðåçåðâóàðîâ íà ìîðñêîì òåðìèíàëå áóäåò ðåàëèçîâàíî Chevron ñ ó÷àñòèåì “Òðàíñíåôòè”.

102 www.cisoilgas.com

CASPIAN PIPELINE_B_M.indd 102

12/04/2011 10:40

Другой подход НПС Астраханская

НПС Атырау

НПС Кропоткинская Тенгиз Новороссийск

НПС Комсомольская

У

никальность трубопроводной системы КТК для региона в том, что она находится в собственности грузоотправителей, она финансировалась и была построена группой акционеров, добывающих или планирующих добывать нефть для транспортировки. В этом заключается ее коренное отличие от трубопроводных систем бывшего Советского Союза, которые являются транспортировщиками общего пользования, т.к. по ним транспортируется нефть третьих лиц. Тарифы КТК определяются на основании договора между акционерами, а не в порядке регулирования. КТК осуществляет свою деятельность в соответствии со всеобъемлющим договором акционеров, который четко определяет контрактные обязательства всех сторон. В Казахстане КТК обеспечил возможность освоения крупных месторождений, что позволило получить существенно возросший объем роялти и налогов, получения Казахстаном при помощи банка качества полной

Òåíäåðû íà ñòðîèòåëüíî-ìîíòàæíûå ðàáîòû ïðîâåäåíû óïðàâëÿþùèìè êîìïàíèÿìè â êîíöå ïðîøëîãî ãîäà, â íàñòîÿùèé ìîìåíò çàâåðøàåòñÿ ðàáîòà ïî çàêëþ÷åíèþ êîíòðàêòîâ ñ ïîáåäèòåëÿìè. Çàêóïêó êðóïíîãî îáîðóäîâàíèÿ ñ äëèòåëüíûìè ñðîêàìè èçãîòîâëåíèÿ ÊÒÊ ïðîèçâåë ñàìîñòîÿòåëüíî íà îñíîâå òåíäåðîâ, ïðîâåäåííûõ â 2009 ãîäó. Ðåãèîí, ãäå íàõîäÿòñÿ îáúåêòû ÊÒÊ, ÿâëÿåòñÿ àêòèâíîé ñåéñìè÷åñêîé çîíîé. Êàê Âû ðåøàåòå ýòó ïðîáëåìó íà ñòàäèè ïðîåêòèðîâàíèÿ? Êàêèå ðåøåíèÿ Âû èñïîëüçóåòå äëÿ ñíèæåíèÿ ðèñêîâ, ñâÿçàííûõ ñ ñåéñìè÷åñêîé àêòèâíîñòüþ? ÍÏ: Âñå òðåáîâàíèÿ, îáóñëîâëåííûå ñåéñìè÷íîñòüþ, ó÷èòûâàëèñü íà ýòàïå ïåðâîíà÷àëüíîãî ñòðîèòåëüñòâà ÊÒÊ è ó÷èòûâàþòñÿ ñåé÷àñ ïðè

стоимости за свою легкую нефть и сокращения затрат на транспортировку по сравнению с альтернативным вариантом железнодорожных перевозок. Для России преимущества также существенные: 85 процентов от стоимости всех расходов КТК в России отходит российским поставщикам и правительству России (около $90 млн долларов США в год), в то время как каждый доллар, потраченный КТК на товары и услуги, может генерировать $2 доллара дополнительного прироста ВВП, то есть общее положительное воздействие в три раза превышает непосредственное. Выгоды для обеих стран значительно возрастут после расширения. Ожидаемая мощность в 67 млн тонн в год по сегодняшним тарифным ставкам позволит генерировать свыше $1,5 млрд долларов США в год на тарифных поступлениях, обеспечивая высокий уровень гарантированного дохода на следующие 35 лет для обоих государств.

ðàñøèðåíèè. Íà ýòàïå ïðîåêòèðîâàíèÿ áûëè ïðîâåäåíû âñå íåîáõîäèìûå ãåîëîãè÷åñêèå èçûñêàíèÿ. Ñ ó÷åòîì ïîëó÷åííûõ äàííûõ áûëè ïðèìåíåíû ðåøåíèÿ, ïîçâîëÿþùèå ìèíèìèçèðîâàòü ðèñêè, ñâÿçàííûå ñ ñåéñìè÷åñêîé àêòèâíîñòüþ. Íàïðèìåð, ðåçåðâóàðû íà ìîðñêîì òåðìèíàëå áûëè ïîñòðîåíû ñ óñèëåííûìè ôóíäàìåíòàìè, ñ áîëüøåé òîëùèíîé ñòåíêè ñ ìîùíûì óñèëåíèåì âñåõ ñîåäèíåíèé ïîäâîäÿùèõ òðóáîïðîâîäîâ ê ðåçåðâóàðàì, èìååòñÿ àâòîìàòèêà, ïîçâîëÿþùàÿ îòêëþ÷èòü ñèñòåìó â ñëó÷àå ÷ðåçâû÷àéíîé ñèòóàöèè. Ïðèìåíÿþòñÿ äâà òèïà îáâàëîâêè – âîêðóã êàæäîãî ðåçåðâóàðà è ðåçåðâóàðíîãî ïàðêà â öåëîì. Ðàñøèðåíèå Ìîðñêîãî òåðìèíàëà ÊÒÊ â Íîâîðîññèéñêå òàêæå íåîáõîäèìî äëÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà. ×òî ñþäà âêëþ÷àåòñÿ? Êàêèå òåõíîëîãèè Âû èñïîëüçóåòå íà îòãðóçî÷íîì òåðìèíàëå? È êàê Âû

www.cisoilgas.com 103

CASPIAN PIPELINE_B_M.indd 103

12/04/2011 10:40

îáåñïå÷èâàåòå áåçîïàñíîñòü è ýôôåêòèâíîñòü ïðîöåññà çàãðóçêè íåçàâèñèìî îò ðàáî÷èõ óñëîâèé? ÍÏ: Äëÿ îòãðóçêè íåôòè ÊÒÊ èñïîëüçóåò âûíîñíûå ïðè÷àëüíûå óñòðîéñòâà (ÂÏÓ), ÷òî ñ÷èòàåòñÿ íàèáîëåå áåçîïàñíûì ñïîñîáîì îòãðóçêè. Êñòàòè, ÊÒÊ ñòàë ïåðâîé êîìïàíèåé â Ðîññèè, êîòîðàÿ èñïîëüçîâàëà ïîäîáíóþ òåõíîëîãèþ â ñâîåé ðàáîòå. Ïðèìåíåíèå ýòîé òåõíîëîãèè ïîçâîëÿåò áåçîïàñíî âûïîëíÿòü ãðóçîâûå îïåðàöèè ïðè ñóðîâûõ ïîãîäíûõ óñëîâèÿõ, à òàêæå óïðîùàåò è ñîêðàùàåò âðåìÿ øâàðòîâûõ îïåðàöèé. Ñåé÷àñ íà òåðìèíàëå â ýêñïëóàòàöèè íàõîäèòñÿ 2 ÂÏÓ, óñòàíîâëåííûõ ïðèìåðíî â 5 êì îò áåðåãà, â ðàìêàõ Ïðîåêòà ðàñøèðåíèÿ áóäåò äîáàâëåíî åùå îäíî ÂÏÓ. Ìîðñêîé íåôòåíàëèâíîé òåðìèíàë è ñèñòåìà ÂÏÓ ïîñòîÿííî êîíòðîëèðóþòñÿ ñèñòåìîé ÑÊÀÄÀ. Ëþáîå íåñîîòâåòñòâèå îáúåìà íåôòè, îòêà÷èâàåìîé èç ðåçåðâóàðîâ, îáúåìó, ïîñòóïàþùåìó â òàíêåð, áóäåò îáíàðóæåíî è íåìåäëåííî ïðèâåäåò ê àêòèâèçàöèè ñèñòåìû çàùèòû. Òàêæå èìåþòñÿ áûñòðîðàçúåìíûå ðàçðûâíûå ñîåäèíåíèÿ, êîòîðûå ïîçâîëÿþò îòêëþ÷èòü è èçîëèðîâàòü, çàáëîêèðîâàòü íàëèâíûå øëàíãè, ïåðåêðûòü èõ ïðàêòè÷åñêè ìãíîâåííî. Åñòü ñèñòåìû äëÿ ýâàêóàöèè, åñòü ñèñòåìû îòêà÷êè íåôòè â ñëó÷àå ïðîèñøåñòâèÿ.

ìû îòðàáîòàëè îêîëî 6 ìëí ÷åëîâåêî-÷àñîâ âñåãî ñ åäèíñòâåííûì òðàâìàòè÷åñêèì ñëó÷àåì, è òîò, ê ñ÷àñòüþ, áûë íåçíà÷èòåëüíûì. Íàäî îñîáî îòìåòèòü, ÷òî íàøè ïîêàçàòåëè âêëþ÷àþò â ñåáÿ òàêæå äàííûå ïî ÎÇ, ÒÁ è ÎÎÑ ïîäðÿäíûõ îðãàíèçàöèé, êîòîðûå ðàáîòàþò ñ ÊÒÊ. ÊÒÊ åæåãîäíî äîáèâàåòñÿ óëó÷øåíèÿ ïðàêòè÷åñêè âñåõ àáñîëþòíûõ ýêîëîãè÷åñêèõ ïîêàçàòåëåé, õàðàêòåðèçóþùèõ íåãàòèâíîå âîçäåéñòâèå íà îêðóæàþùóþ ñðåäó, 2010 ãîä â ýòîì îòíîøåíèè íå ñòàë èñêëþ÷åíèåì. ×òî êàñàåòñÿ óäåëüíûõ ïîêàçàòåëåé (â ðàñ÷åòå íà òîííó íåôòè) íåãàòèâíîãî âîçäåéñòâèÿ íà îêðóæàþùóþ ïðèðîäíóþ ñðåäó, òî îíè òàêæå õàðàêòåðèçóþòñÿ óñòîé÷èâûì ñíèæåíèåì, ñâèäåòåëüñòâóÿ î âûñîêîé ýôôåêòèâíîñòè ïðèðîäîîõðàííîé äåÿòåëüíîñòè Êîìïàíèè. Ðàçóìååòñÿ, âåñü ýòîò ïîëîæèòåëüíûé îïûò, íàêîïëåííûé ïðè ýêñïëóàòàöèè îáúåêòîâ ÊÒÊ, áóäåò ïðèìåíåí ïðè ðåàëèçàöèè Ïðîåêòà ðàñøèðåíèÿ. Êàê èçâåñòíî, ñòðîèòåëüñòâî ÿâëÿåòñÿ áîëåå ðèñêîâàííûì âèäîì äåÿòåëüíîñòè ñ òî÷êè çðåíèÿ áåçîïàñíîñòè òðóäà. Ïîýòîìó ïðè ïðîâåäåíèè ñòðîèòåëüíî-ìîíòàæíûõ ðàáîò ïî Ïðîåêòó áóäåò èñïîëüçîâàíà âåäóùàÿ ìèðîâàÿ ïðàêòèêà ïî ñíèæåíèþ òðàâìàòèçìà Incidents and Injuries Free, ÷òî ïîçâîëèò, êàê ìû ðàññ÷èòûâàåì, äîáèòüñÿ íóëåâîãî òðàâìàòèçìà ïðè ñòðîèòåëüñòâå.

Ïîâûøåííîå âíèìàíèå áûëî óäåëåíî ýêñïëóàòàöèîííîìó ðèñêó â íåôòÿíîé îòðàñëè â ñâåòå âûáðîñà íà ñêâàæèíå Ìàêîíäî â ÌåêñèÍàêîíåö, ÷òî áóäåò ÿâëÿòüñÿ îñíîâíûì íàïðàâëåíèåì Âàøåé äåÿòåëüêàíñêîì çàëèâå â ïðîøëîì ãîäó. Êàêèå äåéñòâèÿ ïðåäïðèíèìàåò ÊÒÊ íîñòè â 2011 ãîäó, è êàêèå çàäà÷è ïðåäñòîèò ðåøèòü? äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ñâåäåíèÿ ðèñêîâ ðàçëèâà íåôòè ê ìèíèìóìó è íàëèÍÏ: Áåçóñëîâíî, íàøåé íàèáîëåå ìàñøòàáíîé çàäà÷åé â 2011 ãîäó ÿâ÷èÿ ñîîòâåòñòâóþùåãî ïëàíà ðåàãèðîâàíèÿ â ñëó÷àå âîçíèêíîâåíèÿ ëÿåòñÿ íà÷àëî ñòðîèòåëüíî-ìîíòàæíûõ ðàáîò ïî ïðîåêòó. Íà ïåðâûé òàêîãî ðàçëèâà? ýòàï çàïëàíèðîâàí øèðîêèé ôðîíò ðàáîò: ìîäåðíèçàöèÿ äåéñòâóþùèõ ÍÏ: Íà÷èíàÿ ñ ìîìåíòà ââîäà íåôòåïðîâîäíîé ñèñòåìû â ýêñïëóàòàöèþ ÍÏÑ, ñòðîèòåëüñòâî ðåçåðâóàðîâ íà Ìîðñêîì òåðìèíàëå, óñòàíîâêà íà Ìîðñêîì òåðìèíàëå ÊÒÊ áûëî îòãðóæåíî ñâûøå 250 ìëí òîíí íåôòè, òðåòüåãî ÂÏÓ, çàìåíà ó÷àñòêà òðóáîïðîâîäà â Êàçàõñòàíå. Ðàáîòû íà è çà ýòî âðåìÿ íà ìîðå íè ðàçó íå áûëî íèêàêèõ ïðîèñøåñòâèé. Âìåñòå ñ äåéñòâóþùèõ îáúåêòàõ (“áðàóíôèëä”) ïðåäïîëàãàþò ïîâûøåííûé óðîòåì ìû ãîòîâû ìàêñèìàëüíî áûñòðî è äåéñòâåííî îòðåàãèðîâàòü íà ëþáóþ âåíü îòâåòñòâåííîñòè è ñëîæíîñòè, âåäü óíèêàëüíîñòü ïðîåêòà ñîñòîèò íåøòàòíóþ ñèòóàöèþ. Ñïåöèàëüíûå ñëóæáû êîíñîðöèóìà íàõîäÿòñÿ â åùå è â òîì, ÷òî åãî ðåàëèçàöèÿ íå ïðåäïîëàãàåò îñòàíîâêó òåêóùåé ýêñïîñòîÿííîé âûñîêîé ìîáèëèçàöèîííîé ãîòîâíîñòè. Íà ìîðå ÊÒÊ èìååò ïëóàòàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè íåôòåïðîâîäà. Òàê ÷òî ïåðåä íàìè ñòîÿò ñóäà àâàðèéíîãî ðåàãèðîâàíèÿ, âêëþ÷àÿ ñïåöèàëèçèðîâàííîå ñóäíî, äîñòàòî÷íî ñåðüåçíûå çàäà÷è. È ÿ óâåðåí, ÷òî ýòè çàäà÷è ïî ïëå÷ó ÊÒÊ ïðåäíàçíà÷åííîå äëÿ ëèêâèäàöèè àâàðèéíûõ ðàçëèâîâ íåôòè (ËÀÐÍ). è åãî àêöèîíåðàì. Íà ðåãóëÿðíîé îñíîâå ïðîâîäÿòñÿ ó÷åíèÿ ïî ðàçëè÷íûì ñöåíàðèÿì.  ðàâíîé ñòåïåíè âíèìàíèå óäåëÿåòñÿ áåçîïàñíîé Eni International NA NV 2% Oryx Caspian Pipeline LLC 1.75% ýêñïëóàòàöèè íåôòåïðîâîäíîé ñèñòåìû ÊÒÊ â öåëîì.  BG Overseas Holding Ltd 2% ïðîøëîì ãîäó ïðîâåäåíî áîëåå äåñÿòè ïîëíîìàñøòàáíûõ Rosneft-Shell Caspian ó÷åíèé ïî ëèêâèäàöèè ðàçëèâîâ íåôòè è òóøåíèþ âîçìîæíûõ Ventures Ltd 7.5% Transneft 24% ïîæàðîâ íà îáúåêòàõ è ëèíåéíîé ÷àñòè, à òàêæå îêîëî 200 Mobil Caspian ó÷åáíî-òðåíèðîâî÷íûõ è ïîæàðíî-òàêòè÷åñêèõ çàíÿòèé ïî Pipeline îòðàáîòêå äåéñòâèé ïî ëèêâèäàöèè âîçìîæíûõ àâàðèé íà Company îáúåêòàõ ñ ïåðñîíàëîì ÊÒÊ è ïîäðÿä÷èêîâ.

7.5% Êàêîå çíà÷åíèå Âû ïðèäàåòå áåçîïàñíîñòè â ÊÒÊ? Êàêèå ìåðû ïî îõðàíå òðóäà, òåõíèêè áåçîïàñíîñòè, îêðóæàþùåé ñðåäû è îáåñïå÷åíèþ êà÷åñòâà Âû èñïîëüçóåòå â íàñòîÿùåå âðåìÿ? ÍÏ:  ñâîåé äåÿòåëüíîñòè ÊÒÊ ðóêîâîäñòâóåòñÿ âûñîêèìè ñòàíäàðòàìè îõðàíû îêðóæàþùåé ñðåäû è ïðîìûøëåííîé áåçîïàñíîñòè. Âîïðîñàì ÎÇ, ÒÁ è ÎÎÑ â ÊÒÊ óäåëÿåòñÿ ïåðâîñòåïåííîå çíà÷åíèå. ÊÒÊ ñåðòèôèöèðîâàí ïî ìåæäóíàðîäíîìó ñòàíäàðòó ñèñòåìû ýêîëîãè÷åñêîãî ìåíåäæìåíòà ISO:14001 è ñòàíäàðòó ñèñòåìû ìåíåäæìåíòà îõðàíû òðóäà è ïðîèçâîäñòâåííîé áåçîïàñíîñòè OHSAS:18001. Èç ãîäà â ãîä ÊÒÊ äåìîíñòðèðóåò âûñîêèå ïîêàçàòåëè â îáëàñòè îõðàíû òðóäà, ïðîìûøëåííîé áåçîïàñíîñòè è îõðàíû îêðóæàþùåé ñðåäû.  2010 ãîäó

LUKARCO BV 12.5%

Chevron Caspian Pipeline Consortium Co. 15%

CPC Shareholders

CPC Company 7%

KazMunaiGaz 19% Kazakhstan Pipeline Ventures LLC 1.75%

104 www.cisoilgas.com

CASPIAN PIPELINE_B_M.indd 104

12/04/2011 10:40

Производитель трубопроводов международного уровня для индивидуальных решений...

• Производитель труб SAWH и ERW • OD и ID покрытия • Интегрированные логистические услуги

• Работа с основными поставщиками нефти и газа • Компетентный контроль над исполнением контракта

Borusan Mannesmann Boru San. ve Tic. A.Ş. Головной офис: Meclisi Mebusan Caddesi No: 35, Salipazan 34427, Стамбул, ТУРЦИЯ Тел: +90 212 393 59 59 Факс: +90 262 323 18 03 Завод: Yeni Dogan Mahallesi P.K.: 5 41001, Измит, ТУРЦИЯ Тел: +90 212 393 59 59 Факс: +90 262 323 18 03 Эл. почта: mannesmann@borusan.com | www.borusanmannesmann.com

BORUSAN AD.indd 1

07/04/2011 18:59

ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ

X Озгур Фиданоглы из компании BMB объясняет, почему регион СНГ является прибыльным рынком для производителей качественных трубопроводов.

Качество на первом месте

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

BMB’s Ozgur Fidanoglu explains why the CIS region is a lucrative market for quality linepipe producers. Ïîæàëóéñòà, ïðåäñòàâüòå íàì âêðàòöå îñíîâíûå ñâåäåíèÿ î Âàøåé êîìïàíèè è ïðîåêòû, íàä êîòîðûìè Âû ñåé÷àñ ðàáîòàåòå.

Oçãóð Ôèäàíîãëû: Êîìïàíèÿ Borusan Mannesmann Pipe Inc (BMB), âõîäÿùàÿ â ñîñòàâ òóðåöêîé õîëäèíãîâîé ãðóïïû Borusan Holding Group, ÿâëÿåòñÿ êîìïàíèåé, îáîðîò êîòîðîé â ïðîøëîì ãîäó ñîñòàâèë $3,5 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ. BMB – êðóïíåéøèé ïðîèçâîäèòåëü òðóá â Òóðöèè è îäèí èç êðóïíåéøèõ ïðîèçâîäèòåëåé â Åâðîïå, ïðåäëàãàþùèé óíèêàëüíûé àññîðòèìåíò ñâàðíûõ òðóáîïðîâîäîâ îò äèàìåòðà 120 äþéìîâ ñî ñïèðàëüíûì øâîì, áîëüøèõ äèàìåòðîâ, ñâàðåííûõ äóãîâîé ñâàðêîé ïîä ôëþñîì äî 0,5 äþéìîâ ñ ïðîäîëüíûì øâîì, ñâàðåííûì âûñîêî÷àñòîòíîé ñâàðêîé. Íàøè çàäà÷è ðîñòà íàöåëåíû íà ïðîèçâîäñòâî ìàãèñòðàëüíûõ òðóáîïðîâîäîâ, ñåðòèôèöèðîâàííûõ API, íåôòåãàçîïðîìûñëîâûõ òðóáîïðîâîäîâ è òðóá äëÿ àâòîìîáèëüíîé ïðîìûøëåííîñòè; â íàñòîÿùåå âðåìÿ ìû íàõîäèìñÿ íà ñòàäèè ðîñòà â ýòèõ îòðàñëÿõ. Êàê êðóïíåéøèé ìåæäóíàðîäíûé ïðîèçâîäèòåëü ìàãèñòðàëüíûõ òðóáîïðîâîäîâ áîëüøîãî äèàìåòðà äëÿ íåôòåãàçîâîãî ñåêòîðà, ñåðòèôèöèðîâàííûõ API, BMB èìååò 25-ëåòíèé îïûò ó÷àñòèÿ âî ìíîãèõ ïðîåêòàõ, ñâÿçàííûõ ñ ïîñòàâêîé òðóáîïðîâîäîâ. Ìû ïîñòàâèëè ñâûøå 10000 êì âûñîêîïðî÷íûõ ìàãèñòðàëüíûõ òðóáîïðîâîäîâ, ñåðòèôèöèðîâàííûõ API, äëÿ íåôòåãàçîâûõ êîìïàíèé ïî âñåìó ìèðó. Ñïèñîê ýòèõ ïðîåêòîâ âêëþ÷àþò ïåðâûé è âòîðîé ðîññèéñêî-òóðåöêèå ïðîåêòû ñòðîèòåëüñòâà òðóáîïðîâîäîâ äëÿ òðàíñïîðòèðîâêè ïðèðîäíîãî ãàçà; íåôòåïðîâîä Áàêó–Òáèëèñè–Äæåéõàí; òðóáîïðîâîäû Èðàí– Òóðöèÿ, “Ãîëóáîé ïîòîê”, “Øàõ-Äåíèç” è Òóðöèÿ–Ãðåöèÿ; ïðîåêòû ãàçîïðîâîäîâ Elba Express è Line300 â ÑØÀ; ïðîåêòû ñòðîèòåëüñòâà ìàãèñòðàëüíûõ òðóáîïðîâîäîâ äëÿ òðàíñïîðòèðîâêè ñûðîé íåôòè è ïðèðîäíîãî ãàçà êîìïàíèè Sonatrach â Àëæèðå; òðóáîïðîâîäû ïðèðîäíîãî ãàçà âåíãåðñêîé êîìïàíèè MOL, èçðàèëüñêîé INGL, èðàíñêîé NIGC; è ìíîãèå äðóãèå.  íàñòîÿùåå âðåìÿ ìû àêòèâíî âåäåì ïðîåêòû â Äàíèè, Àâñòðèè, Áåëüãèè, Ôðàíöèè, Ðóìûíèè, Ïîëüøå, Àëæèðå, Ãàáîíå, Êîíãî, Êàìåðóíå è âî ìíîãèõ äðóãèõ ñòðàíàõ.  ïðîøëîì ãîäó êîìïàíèÿ Borusan Mannesmann çàÿâèëà î êðóïíîìàñøòàáíûõ ïëàíàõ ðàñøèðåíèÿ, íàöåëåííûõ íà óâåëè÷åíèå ïðîèçâîäñòâà ñòàëüíûõ òðóáîïðîâîäîâ îò òåêóùèõ îáúåìîâ 750000 òîíí â ãîä äî 1,05 ìëí òîíí ê 2015 ãîäó. Ïðèíèìàÿ âî âíèìàíèå îãðîìíîå êîëè÷åñòâî íîâûõ òðóáîïðîâîäîâ, ïëàíèðóåìûõ äëÿ ñòðîèòåëüñòâà íà ìèëëèàðäíûå ñóììû â Ðîññèè è Êàñïèéñêîì ðåãèîíå â áëèæàéøèå ãîäû, åñòü ëè êàêèå-òî îïðåäåëåííûå ïðîåêòû, êîòîðûå ïðåäñòàâëÿþò îñîáûé èíòåðåñ äëÿ Âàøåé êîìïàíèè? Êàêóþ ðîëü èãðàåò ýòîò ðåãèîí â Âàøåé ñòðàòåãèè ðîñòà?

OÔ: ÑÍà ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç êðóïíåéøèõ â ìèðå ðûíêîâ ìàãèñòðàëüíûõ òðóáîïðîâîäîâ, ïîýòîìó ìû ðàáîòàåò â ýòîì ðåãèîíå óæå ìíîãî ëåò. Ñòàòóñ Ðîññèè, êàê êðóïíåéøåãî ïðîèçâîäèòåëÿ ãàçà â ìèðå, îçíà÷àåò, ÷òî ýòà ñòðàíà ïîñòîÿííî ðåàëèçóåò îãðîìíûå ïðîåêòû òðóáîïðîâîäîâ âûñîêîãî äàâëåíèÿ, òîãäà êàê ñòðàíû ÑÍÃ, òàêèå êàê Êàçàõñòàí, Òóðêìåíèñòàí è Óçáåêèñòàí, òàêæå ñòðîÿò â íàñòîÿùåå ìàãèñòðàëüíûå òðóáîïðîâîäû â Êèòàé. Åñëè ìû âêëþ÷èì Èðàí è Àçåðáàéäæàí, òî

Озгур Фиданоглы – заместитель генерального директора по трубопроводным проектам, отдел продаж и закупок компании BMB.

áóäåò ïîíÿòíî, ÷òî ðûíîê òðóáîïðîâîäîâ áîëüøîãî äèàìåòðà â ñòðàíàõ ÑÍà ñàìûé êðóïíûé â ìèðå, õîòÿ ðàñòóùèé êèòàéñêèé ðûíîê ïðîåêòîâ ìàãèñòðàëüíûõ òðóáîïðîâîäîâ ìîæåò óæå êîíêóðèðîâàòü ñ ðîññèéñêèì. Ïðîèçâîäñòâà BMB ñâàðíûõ òðóá áîëüøîãî äèàìåòðà â Òóðöèè èìåþò óäîáíîå ñòðàòåãè÷åñêîå ïîëîæåíèå äëÿ òðàíñïîðòèðîâêè êðóïíûõ îáúåìîâ òðóá áîëüøîãî äèàìåòðà â ñòðàíû ÑÍà ïî îïòèìàëüíîé öåíå. Ìû âèäèì ñòðàíû ÑÍà êàê ñòðàòåãè÷åñêèé ðûíîê äëÿ BMB, ãäå íàø îïûò è êà÷åñòâî ïðè ïðåäîñòàâëåíèè êîíêóðåíòîñïîñîáíûõ ðåøåíèé ñïîñîáíû ñîçäàòü öåííîñòè äëÿ íàöèîíàëüíûõ è ìåæäóíàðîäíûõ êîìïàíèé, ðàáîòàþùèõ â ðåãèîíå. Ìû ðàáîòàåì íà âñåõ êðóïíåéøèõ ïðîåêòàõ ñòðîèòåëüñòâà òðóáîïðîâîäîâ, òàêèõ êàê “Íàáóêêî”, Èðàí–Åâðîïà, “Þæíûé ïîòîê” è “Øàõ-Äåíèç-2”, ãäå ìû çíàåì, ÷òî ìîæåì ñîçäàòü äîáàâëåííóþ ñòîèìîñòü. Êðîìå òîãî, ìû èíòåðåñóåìñÿ è ñëåäèì çà äðóãèìè íîâûìè ïðîåêòàìè ñòðîèòåëüñòâà íåôòåãàçîâûõ òðóáîïðîâîäîâ â Ðîññèè, Êà-

106 www.cisoilgas.com

BORUSAN EXEC_B_M.indd 106

12/04/2011 14:07

çàõñòàíå, Òóðêìåíèñòàíå, Óçáåêèñòàíå è Àçåðáàéäæàíå; è ìû âñåãäà ãîòîâû ïðåäëîæèòü ñâîè ðåñóðñû, êîãäà êëèåíòû íà ýòèõ ðûíêàõ íóæäàþòñÿ â íàñ. ×åì êîìïàíèÿ Borusan Mannesmann îòëè÷àåòñÿ îò äðóãèõ ïðîèçâîäèòåëåé òðóáîïðîâîäîâ? Êàê ýòè ïðåèìóùåñòâà îòðàæàþòñÿ íà äîõîäíîñòè êàïèòàëîâëîæåíèé äëÿ îïåðàòîðîâ òðóáîïðîâîäîâ?

OÔ: Íàøà ôèëîñîôèÿ îñíîâàíà íà ïîñòðîåíèè äîëãîñðî÷íûõ âçàèìîîòíîøåíèé ñ êëèåíòàìè ïîñðåäñòâîì ïîñòîÿííîãî ñîçäàíèÿ öåííîñòåé äëÿ îáåèõ ñòîðîí. Äåÿòåëüíîñòü ïî ïîñòàâêå íåôòåãàçîâûõ òðóáîïðîâîäîâ òðåáóåò èíòåãðàöèè ìåæäó êëèåíòàìè, ïðîèçâîäèòåëÿìè ñòàëè è òðóáîïðîâîäîâ, ÷òîáû ìàêñèìàëüíî ïîâûñèòü áåçîïàñíîñòü íåôòåãàçîâûõ òðóáîïðîâîäîâ. Ýòîò áèçíåñ íå ÿâëÿåòñÿ êîììåð÷åñêèì, ãäå ïîáåæäàåò òîëüêî ñàìàÿ íèçêàÿ öåíà; îïûò è êâàëèôèêàöèÿ òðóáîïðîêàòíûõ è ñòàëåïðîêàòíûõ ïðîèçâîäñòâ, ñëåäîâàíèå ñèñòåìàì óïðàâëåíèÿ êà÷åñòâîì è ïîñòîÿííàÿ ðàáîòà íàä óñîâåðøåíñòâîâàíèåì ïðîäóêöèè, ÷òîáû ñîîòâåòñòâîâàòü óðîâíþ ïîòðåáíîñòåé çàêàç÷èêîâ ÿâëÿþòñÿ òàêæå êðèòè÷åñêèìè ôàêòîðàìè. Êðóïíûå àâàðèè íà íåôòå- è ãàçîïðîâîäàõ ïî âñåìó ìèðó ñâèäåòåëüñòâóþò î òîì, ÷òî íåïîëàäêè ïîÿâëÿþòñÿ â ñâÿçè ñ íåäîñòàòî÷íîé èíòåãðàöèåé è íåäîñòàòî÷íûì óðîâíåì òåõíè÷åñêîãî ñîòðóäíè÷åñòâà ìåæäó òðóáîïðîêàòíûìè è ñòàëåëèòåéíûìè ïðîèçâîäñòâàìè, è íåäîñòàòî÷íîé êâàëèôèêàöèåé òðóáîïðîêàòíûõ ïðîèçâîäñòâ, ãäå íåôòåãàçîâûå òðóáû äîëæíû áûòü íà 100% áåçäåôåêòíûìè, ÷òîáû ãàðàíòèðîâàòü èõ áåçîïàñíîñòü. Óðîâåíü áåçîïàñíîñòè íåôòåãàçîâûõ òðóáîïðîâîäîâ ïðîèçâîäñòâà BMB ïîâûøåí äî ìàêñèìóìà, áëàãîäàðÿ âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííîìó ïðîèçâîäñòâåííîìó ïåðñîíàëó è ñàìîìó ñîâðåìåííîìó îáîðóäîâàíèþ, è òàêæå áëàãîäàðÿ êâàëèôèöèðîâàííûì ïàðòíåðàì ïî ïðîèçâîäñòâó ñòàëüíîãî ïðîêàòà â ñîîòâåòñòâèè ñ òðåáîâàíèÿìè ñåðòèôèêàöèè API.  äîïîëíåíèå ê ïðåäëîæåíèþ âûñîêîêà÷åñòâåííûõ òðóáîïðîâîäîâ, ìû òàêæå âûñòóïàåì êàê ïîñòàâùèêè ðåøåíèé äëÿ íàøèõ êëèåíòîâ. Íàøà ëîãèñòè÷åñêàÿ êîìïàíèÿ, Borusan Logistics, èìååò áîëüøîé îïûò ïðîâåäåíèÿ ëîãèñòè÷åñêèõ îïåðàöèé ÷åðåç âñþ ñòðàíó ñ òðóáîïðîâîäàìè, ñåðòèôèöèðîâàííûìè API. Èñïîëüçóÿ íàø ñîáñòâåííûé ïîðò, ðàñïîëîæåííûé ðÿäîì ñ òðóáîïðîêàòíûì ïðîèçâîäñòâîì â Ãåìëèêå, ìû èìååì âîçìîæíîñòü îáåñïå÷èòü íàøèõ êëèåíòîâ óñëóãàìè äîñòàâêè íà ïëîùàäêó (DAP – äîñòàâêà íà ïëîùàäêó, DAT – äîñòàâêà íà òåðìèíàë) ñ ïðîâåäåíèåì òàìîæåííîé î÷èñòêè, îêàçûâàåì óñëóãè ëèçèíãà ïëîùàäêè õðàíåíèÿ òðóáîïðîâîäîâ, ïîäãîòîâêè ïëîùàäêè õðàíåíèÿ òðóáîïðîâîäîâ, õðàíåíèå è îõðàíó. Êðîìå òîãî, ìû ïðåäëàãàåì ôèíàíñîâûå óñëóãè íàøèì êëèåíòàì è ãîòîâû ðàñøèðÿòü ýòè óñëóãè â ñîîòâåòñòâèè ñ íîâûìè òðåáîâàíèÿìè íàøèõ çàêàç÷èêîâ. Íà îñíîâàíèè òàêîé ñõåìû ìû âûïîëíèëè î÷åíü ñëîæíûå êîíòðàêòû ïîñòàâêè íåôòåãàçîâûõ òðóáîïðîâîäîâ íà ïëîùàäêè â ÑØÀ, Åâðîïå, Àëæèðå, Èðàíå, Èçðàèëå è ò.ä. Ñóùåñòâóþò ëè êàêèå-ëèáî óíèêàëüíûå ïðîáëåìû ïðîêëàäêè òðóáîïðîâîäîâ äëÿ íåôòåãàçîâîãî ñåêòîðà â ðåãèîíå ÑÍÃ? Êàê Âàøà êîìïàíèÿ ïîìîãàåò îïåðàòîðàì ïðåîäîëåâàòü ýòè ïðîáëåìû?

OÔ: Ìû ñëåäèì çà âñåìè êðóïíûìè ïðîåêòàìè â íàøåì ðåãèîíå. Íàïðèìåð, Òóðöèÿ èìååò óíèêàëüíîå ãåîãðàôè÷åñêîå ïîëîæåíèå: ñòðàíà ÿâëÿåòñÿ ìîñòîì ìåæäó ÑÍÃ, Áëèæíèì Âîñòîêîì è Åâðîïîé, è ìåæäó ñòðàíàìè – êðóïíåéøèìè ïðîèçâîäèòåëÿìè íåôòè è ãàçà: Ðîññèåé, Èðàíîì, Àçåðáàéäæàíîì, Òóðêìåíèñòàíîì è Êàçàõñòàíîì, è êðóïíåéøèìè ñòðàíàìè – ïîòðåáèòåëÿìè â Åâðîïå. Ïî ýòîé ïðè÷èíå, áîëüøîå êîëè÷åñòâî ïðîåêòîâ ñòðîèòåëüñòâà òðóáîïðîâîäîâ ïëàíèðóþòñÿ ê âûïîëíåíèþ äëÿ òðàíñïîðòèðîâêè íåôòè è ãàçà ñ îäíîé ñòîðîíû â äðóãóþ. À òàê êàê Òóðöèÿ ÿâëÿåòñÿ ìîñòîì ìåæäó Âîñòîêîì è Çàïàäîì, ìû

âèäèì BMB – êðóïíåéøóþ êîìïàíèþ â Òóðöèè ïî ïðîèçâîäñòâó òðóáîïðîâîäîâ, âëàäåþùåé âñåìè ïðåèìóùåñòâàìè ëîãèñòèêè äëÿ óñïåøíîãî îáñëóæèâàíèÿ ýòèõ ðåãèîíîâ – â êà÷åñòâå èãðîêà, èìåþùåãî ãëàâíóþ ðîëü â ïðåäîñòàâëåíèè ðåøåíèé íàøèì êëèåíòàì â ÑÍÃ. Áîëüøèå ïðîáëåìû çàìåäëåíèÿ èíâåñòèöèé ïðîãíîçèðóþòñÿ â ñâÿçè ñ ãëîáàëüíûì ýêîíîìè÷åñêèì êðèçèñîì. Ñòðàíû çàíèìàþò ïðîòåêöèîíèñòñêóþ ïîçèöèþ ñ öåëüþ çàùèòû ñâîåé ýêîíîìèêè îò ìèðîâîé êîíêóðåíöèè, ÷òî ìîæåò ïðèíåñòè óðîí áèçíåñó íåôòåãàçîâûõ òðóáîïðîâîäîâ, òàê êàê ýòîò ñåêòîð î÷åíü ñèëüíî çàâèñèò îò òàêèõ ôàêòîðîâ, êàê îïûò, êà÷åñòâî, òåõíè÷åñêàÿ ñïåöèôèêàöèÿ è ñîòðóäíè÷åñòâî. Ïðîòåêöèîíèñòñêàÿ ïîëèòèêà äëÿ ìåñòíûõ îòðàñëåé çàáëîêèðóåò ïðîíèêíîâåíèå îïûòíûõ ìèðîâûõ ïðîêàòíûõ ïðîèçâîäñòâ â èíîñòðàííûå ïðîåêòû. Ïî ýòîé ïðè÷èíå, íåêîòîðûå ðûíêè ïîäòàëêèâàþò òàêèå ïðîèçâîäñòâà â ìåñòíûå èíâåñòèöèè, ãäå ïðàâèòåëüñòâà ñîçäàþò íîâûå ìåðû ïî ñòèìóëèðîâàíèþ êàïèòàëîâëîæåíèé äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ èíîñòðàííûõ ïðîèçâîäñòâ ïðîêàòà. Òàêîé ïîäõîä ñîçäàåò öåëûé ðÿä íîâûõ ïðîáëåì äëÿ íåôòåãàçîâîãî ñåêòîðà, ò.ê. çàäà÷è ïîäáîðà, îáó÷åíèÿ è ïðèíÿòèÿ ìåñòíîãî êâàëèôèöèðîâàííîãî ïåðñîíàëà äëÿ ïðîèçâîäñòâà áåçäåôåêòíûõ, âûñîêîïðî÷íûõ ãàçîâûõ òðóá, ðàáîòàþùèõ ïîä âûñîêèì äàâëåíèåì, ÿâëÿþòñÿ î÷åíü ñëîæíûìè.

“The pipeline market in CIS is by far the largest large diameter pipe market in the world, although China’s growing pipeline project market could yet rival it” Íàñêîëüêî êîíêóðåíòîñïîñîáíà îòðàñëü ïðîèçâîäñòâà ñòàëüíûõ òðóáîïðîâîäîâ â íàñòîÿùåå âðåìÿ? Åñòü ëè êàêèå-ëèáî èííîâàöèè, êîòîðûå Âû ïëàíèðóåòå âíåäðèòü â ïðîöåññû ïðîèçâîäñòâà, ÷òîáû óäîâëåòâîðÿòü ñïåöèôè÷íûì òðåáîâàíèÿì íåôòåãàçîâîãî ñåêòîðà?

OÔ:  ñëó÷àå ïîâûøåíèÿ ìåñòíîãî ïðîòåêöèîíèçìà óïàäåò êîíêóðåíöèÿ. Îäíàêî, åñëè çàêàç÷èêè áóäóò ïîîùðÿòü áîëåå ñèëüíóþ êîíêóðåíöèþ – âûáîð ïîñòàâùèêîâ, ïðåäëàãàþùèõ íèçêèå öåíû, ïîñðåäñòâîì ïðèâëå÷åíèÿ íîâûõ íåîïûòíûõ ïðîêàòíûõ ïðîèçâîäñòâ è îòñòóïëåíèÿ îò êà÷åñòâà – òàêîé ïîäõîä òàêæå îêàæåò âëèÿíèå íà îòðàñëü, ñîçäàâàÿ íàìíîãî ïîâûøåííûå ðèñêè áåçîïàñíîñòè è, â êîíå÷íîì èòîãå, ïîâûøàÿ êîíå÷íóþ ñòîèìîñòü äîëãîñðî÷íûõ èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ. Ìû ñ÷èòàåì, ÷òî BMB èìååò âûãîäíîå ñòðàòåãè÷åñêîå ïîëîæåíèå, îïûòíûé ïðîèçâîäñòâåííûé ïåðñîíàë, ïðîåêòû, íàïðàâëåííûå íà ïîñòîÿííîå óñîâåðøåíñòâîâàíèå è èíâåñòèöèè â êà÷åñòâî, ÷òî äîêàçûâàåò ñïîñîáíîñòü êîìïàíèè ê ïîâûøåíèþ ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòîâ ñòðîèòåëüñòâà íåôòåãàçîâûõ òðóáîïðîâîäîâ â ñòðàíàõ ÑÍÃ. Íàïðèìåð, â íàñòîÿùåå âðåìÿ ìû èíâåñòèðóåì â ñîâðåìåííûé ñâàðî÷íûé ñòàí äëÿ âûïîëíåíèÿ ñïèðàëüíûõ ñâàðíûõ øâîâ ïðîäîëüíîé äóãîâîé ñâàðêîé ïîä ôëþñîì è íîâóþ óñòàíîâêó íàíåñåíèÿ ïîêðûòèÿ äëÿ íàøåãî çàâîäà â Ãåìëèêå, Òóðöèÿ. Íîâîå ïðîèçâîäñòâî ñîâðåìåííîé ïëàíèðîâêè ñ íîâåéøèìè óñòàíîâêàìè ïðîôèëèðîâàíèÿ, àâòîíîìíîé ñâàðêîé, íåðàçðóøàþùèõ èñïûòàíèé è ôèíèøíîé îòäåëêè áóäåò çàïóùåíî â 4 êâàðòàëå 2011 ãîäà. Ìû çàïóñòèì â ïðîèçâîäñòâî íîâóþ ïðîäóêöèþ, òàêóþ êàê ãàçîâûå òðóáîïðîâîäû êëàññà API X80 ñ òîëùèíîé ñòåíîê 25,4 ìì, äëèíîé 24 ìåòðà, ýïîêñèäíûì äâóõñëîéíûì ïîêðûòèåì, íàíîñèìûì ìåòîäîì ñïëàâëåíèÿ è àáðàçèâîóñòîé÷èâûì ïîêðûòèåì.

www.cisoilgas.com 107

BORUSAN EXEC_B_M.indd 107

12/04/2011 14:07

X Трубопровод “Южный поток” для транспортировки российского газа через Черное море в Болгарию и за ее пределы рекламируется, как ответ на проблемы с поставкой газа в Европу. Марсел Крамер, главный исполнительный директор проекта, объясняет почему.

ЮЖНЫЙ ПОТОК

The South Stream pipeline for transporting Russian gas across the Black Sea to Bulgaria and beyond has been touted as the answer to Europe’s gas-supply woes.

Marcel Kramer, the project’s chief executive officer, explains why.

To read this article in English, please

Н

îâîãîäíèé äåíü, ïåðâîãî ÿíâàðÿ 2009 ãîäà, íå ïðèøåë ñ ïðàçäíè÷íûì íàñòðîåíèåì ê æèòåëÿì Þãî-Âîñòî÷íîé Åâðîïû.  ðàçãàð ñàìîãî õîëîäíîãî çèìíåãî ïåðèîäà, ïðîñíóâøèñü, ìíîãèå óçíàëè, ÷òî ïîñòàâêè ãàçà îòêëþ÷åíû èç-çà ñïîðà ìåæäó Ðîññèåé è Óêðàèíîé – òðåòüÿ òàêàÿ ññîðà çà ïîñëåäíèå íåñêîëüêî ëåò – ÷òî ïðåäâåùàëî íîâûå òðóäíûå, íå ãîâîðÿ óæå õîëîäíûå âðåìåíà, êîãäà ïîëèòèêè ïûòàëèñü íàéòè âûõîä èç ñëîæèâøåãîñÿ òóïèêà ïðè ñòðåìèòåëüíî íàðàñòàþùåì ðàçäðàæåíèè â îòíîøåíèÿõ ïàðòíåðîâ ïî ýíåðãåòèêå. Ôàêòè÷åñêè, òàêèå ñïîðû ñòàëè äîâîëüíî ðàñïðîñòðàíåííûì ñîáûòèåì åâðîïåéñêîé çèìû â ïîñëåäíèå ãîäû.  èþíå ïðîøëîãî ãîäà, ïîòðåáèòåëè ýíåðãîíîñèòåëåé â Åâðîïå âíîâü äîëæíû áûëè ñòðàäàòü èç-çà äðóãîãî ðàçíîãëàñèÿ â ïîñòàâêå ðîññèéñêîãî ãàçà, íà ýòîò ðàç ñ Áåëàðóñüþ. È äàæå ñåé÷àñ, â 2011 ãîäó, äóðíîå ïðåä÷óâñòâèå ñòðàí, ÷åðåç êîòîðûå ïðîõîäèò òðóáîïðîâîä, îêàçûâàåò âëèÿíèå íà ðåøåíèå âîïðîñîâ íàäåæíîñòè ïîñòàâîê ãàçà, êîòîðûå îñòàþòñÿ ãëàâíîé çàáîòîé ïîëèòè÷åñêèõ äåÿòåëåé è ðóêîâîäèòåëåé ïðîìûøëåííûõ ïðåäïðèÿòèé â Åâðîïå. Ýòî ñåðüåçíàÿ ïðîáëåìà. Ïîòðåáëåíèå ãàçà â Åâðîïå, êàê îæèäàåòñÿ, ïðåâûñèò 600 ìëðä êóá. ìåòðîâ ê 2020 ãîäó, â òî âðåìÿ êàê ñîáñòâåííàÿ äîáû÷à ýòîãî èñòî÷íèêà ýíåðãèè ñíèçèòñÿ â äâà ðàçà çà ýòîò æå ïåðèîä. Ìåæäó òåì, îêîëî 80 ïðîöåíòîâ ãàçîâîãî ýêñïîðòà èç Ðîññèè â Åâðîïó â íàñòîÿùåå âðåìÿ íàïðàâëÿþòñÿ ÷åðåç òåððèòîðèþ Óêðàèíû, òîãäà êàê îñòàâøàÿñÿ ÷àñòü ïðîõîäèò ïî òðóáîïðîâîäó ÷åðåç Áåëàðóñü.  îòâåò íà òàêóþ ñèòóàöèþ, ÅÑ âûðàçèë ðåøèòåëüíîñòü ñîêðàòèòü ñâîþ çàâèñèìîñòü îò òàêèõ ìàðøðóòîâ ïîñòàâîê ãàçà, ðàçðàáîòàâ ìíîæåñòâî ïðåäëîæåíèé ïî îòêðûòèþ ò.í. “Þæíîãî êîðèäîðà” ñ öåëüþ èñïîëüçîâàíèÿ ãàçà â Êàñïèéñêîì áàññåéíå è íà Áëèæíåì Âîñòîêå è äèâåðñèôèêàöèè ïîñòàâîê ãàçà â Åâðîïó. Áîëåå òîãî, àìáèöèîçíûé òðóáîïðîâîäíûé ïðîåêò “Þæíûé ïîòîê” – ñîâìåñòíîå ïðåäïðèÿòèå ìåæäó ðîññèéñêèì ãàçîâûì ãèãàíòîì “Ãàçïðîì” è èòàëüÿíñêîé ýíåðãåòè÷åñêîé êîìïàíèåé Eni (ñ ôðàíöóçñêîé EDF òàêæå íàìåðåâàþùåéñÿ ïðèñîåäèíèòüñÿ ñ 10% äîëåé ïîçäíåå â ýòîì ãîäó) – îáåùàåò îáåñïå÷èòü ñîçäàíèå óëüòðàñîâðåìåííîé, íàäåæíîé è âûñîêîòåõíîëîãè÷íîé ñèñòåìû òðàíñïîðòèðîâêè ãàçà â îáõîä êîíôëèêòíûõ ðàéîíîâ ñ öåëüþ îáåñïå÷åíèÿ ýêîíîìè÷åñêè âûãîäíûõ è íàäåæíûõ ïîñòàâîê ãàçà â Åâðîïó â îáîçðèìîì áóäóùåì. Îñóùåñòâëåíèå ýòîãî ïðîåêòà âîçëîæåíî íà íåäàâíî íàçíà÷åííîãî ãåíåðàëüíîãî äèðåêòîðà “Þæíîãî ïîòîêà” Ìàðñåëÿ Êðàìåðà, êîòîðûé

visit www.cisoilgas.com

ïðîðàáîòàë â íåôòåãàçîâîé îòðàñëè ñâûøå 35 ëåò.  òå÷åíèå ñâîåé äîëãîé è âûäàþùåéñÿ êàðüåðû â íåôòåõèìè÷åñêîé ïðîìûøëåííîñòè, ãîëëàíäåö ïî ïðîèñõîæäåíèþ, îí ðàáîòàë íà ðàçëè÷íûõ äîëæíîñòÿõ, ñâÿçàííûõ ñ íåôòåãàçîâûìè ïðîåêòàìè: â øòàá-êâàðòèðå ÍÀÒÎ â Áðþññåëå, â êà÷åñòâå ãëàâû ïîäðàçäåëåíèÿ íåôòÿíîé îòðàñëè Ìåæäóíàðîäíîãî ýíåðãåòè÷åñêîãî àãåíòñòâà â Ïàðèæå è çàíèìàë ðóêîâîäÿùèå äîëæíîñòè â íåñêîëüêèõ âåäóùèõ ôèðìàõ, âêëþ÷àÿ PetroCanada, Statoil è, ñîâñåì íåäàâíî, Gasunie, ãäå çàíèìàë ïîñò ïðåäñåäàòåëÿ Èñïîëíèòåëüíîãî ñîâåòà è ãåíåðàëüíîãî äèðåêòîðà êîìïàíèè. Òåì íå ìåíåå, Êðàìåð ñ÷èòàåò, ÷òî åãî íîâàÿ ðîëü ÿâëÿåòñÿ ñàìîé èíòåðåñíîé. Ïî÷åìó? “Ïîòîìó ÷òî ðàáîòó â îáëàñòè ïîñòàâîê ýíåðãîðåñóðñîâ, èõ äèâåðñèôèêàöèè, âàæíî ïðîäîëæàòü íå òîëüêî äëÿ åâðîïåéöåâ, êîòîðûå, áóäó÷è ïîòðåáèòåëÿìè ãàçà, áåçóñëîâíî, äîëæíû áûòü âåñüìà çàèíòåðåñîâàíû â “Þæíîì ïîòîêå”, íî è äëÿ íàøèõ êîìïàíèé-ïàðòíåðîâ, à òàêæå äëÿ ãëàâíîãî ïîñòàâùèêà – Ðîññèè”.  èíòåðâüþ ðåäàêöèè ñàéòà “Ãàçïðîì”, Êðàìåð âûðàçèë ìíåíèå, ÷òî “Þæíûé ïîòîê” íå òîëüêî ñîçäàñò äîïîëíèòåëüíûé èñòî÷íèê îáåñïå÷åíèÿ ýíåðãîíîñèòåëåì, íî òàêæå ðàñøèðèò è êîììåð÷åñêèå ñâÿçè è ïðåèìóùåñòâà. “Êàê ïðåäñòàâèòåëü Çàïàäíîé Åâðîïû äîëãèå ãîäû ïðîæèâøèé â ÅÑ, ÿ ÷àñòî âèäåë, íàñêîëüêî ñóùåñòâåííîé ìîæåò áûòü âûãîäà îò ó÷àñòèÿ â òîì èëè èíîì êîììåð÷åñêîì ïðîåêòå äàæå äëÿ îòäåëüíî âçÿòîé ñòðàíû. Ïîýòîìó ïðèñîåäèíèòüñÿ ê “Þæíîìó ïîòîêó” äëÿ ìåíÿ áîëüøàÿ ÷åñòü”.  àïðåëå ýòîãî ãîäà èñïîëíÿåòñÿ øåñòü ìåñÿöåâ ñî äíÿ åãî âñòóïëåíèÿ íà äîëæíîñòü ðóêîâîäèòåëÿ òðóáîïðîâîäîì. È, êàê íîâè÷îê â “Þæíîì ïîòîêå” (êîìïàíèÿ Gasunie äî ñèõ ïîð íå ïðèíèìàëà ó÷àñòèå íè â êàêèõ îáñóæäåíèÿõ), Êðàìåð ïðèçíàåò, ÷òî åãî ïåðâîî÷åðåäíàÿ çàäà÷à çàêëþ÷àëàñü â ïîíèìàíèè ñëîæíîñòåé ýêîíîìè÷åñêèõ âîïðîñîâ, íå ãîâîðÿ óæå î ñëîæíîñòÿõ ïîëèòè÷åñêîé òàêòèêè ïðîåêòà. “ß äîëæåí ðàçîáðàòüñÿ âî ìíîãèõ âîïðîñàõ, – ãîâîðèò îí. – È ïåðâàÿ ìîÿ çàäà÷à – ïîíÿòü, ÷òî óæå

108 www.cisoilgas.com

MARCEL KRAMER_B_M.indd 108

12/04/2011 14:41

Трубопровод к

процветанию

www.cisoilgas.com 109

MARCEL KRAMER_B_M.indd 109

12/04/2011 14:41

ñäåëàíî â ðàìêàõ ïðîåêòà – à ñäåëàíî óæå äîñòàòî÷íî ìíîãî – ïîñìîòðåòü, ãäå ìû íàõîäèìñÿ â íàñòîÿùèé ìîìåíò, è êàêèå äàëüíåéøèå øàãè ìîãóò áûòü ñàìûìè âàæíûìè. Äðóãèì âàæíûì àñïåêòîì ýòîãî ïðîåêòà äëÿ ìåíÿ ÿâëÿåòñÿ íåîáõîäèìîñòü êîíòàêòà ñ êàê ìîæíî áîëüøèì ÷èñëîì ëþäåé, òàê èëè èíà÷å âîâëå÷åííûõ â “Þæíûé ïîòîê”, êàê â Ðîññèè, òàê è â åâðîïåéñêèõ ñòðàíàõ. ß äîëæåí îçíàêîìèòü âñå çàèíòåðåñîâàííûå ñòîðîíû ñ îñîáåííîñòÿìè ïðîåêòà “Þæíûé ïîòîê”, åãî îñíîâíûìè ïðåèìóùåñòâàìè, óçíàòü èõ îòíîøåíèå ê ïðîåêòó è ïîíÿòü, ÷òî íóæíî ñäåëàòü äëÿ åãî ïðîäâèæåíèÿ”. Äðóãîé ñëîæíîé çàäà÷åé â ðóêîâîäñòâå ìåæäóíàðîäíûì ïðîåêòîì òàêîãî ðàçìåðà è ìàñøòàáà ÿâëÿåòñÿ ñîãëàñîâàíèå ïîòðåáíîñòåé ðàçëè÷íûõ çàèíòåðåñîâàííûõ ñòîðîí, êîòîðûå ÷àñòî ÿâëÿþòñÿ ïðåäñòàâèòåëÿìè íåñêîëüêèõ êðóïíûõ îðãàíèçàöèé. Õîòÿ êîìïàíèÿ Gasunie è ó÷àñòâîâàëà â ìåæäóíàðîäíûõ ïðîåêòàõ, îíà ôàêòè÷åñêè îñòàâàëàñü íàöèîíàëüíîé êîìïàíèåé ñî ñâîåé ñîáñòâåííîé óíèêàëüíîé êóëüòóðîé è ìåòîäàìè âåäåíèÿ äåë, òîãäà êàê â “Þæíîì ïîòîêå” Êðàìåð áóäåò ðàáîòàòü ñ ðÿäîì êëþ÷åâûõ èãðîêîâ èç ðàçíûõ ñòðàí è êîìïàíèé, è ïðè ýòîì êàæäûé èãðîê áóäåò èìåòü ñâîè ñîáñòâåííûå êîíêðåòíûå èíòåðåñû. Áàëàíñèðîâêà êàæäîãî èç ýòèõ (÷àñòî ïðîòèâîðå÷èâûõ) òðåáîâàíèé áóäåò èìåòü êëþ÷åâîå çíà÷åíèå. “ß ãîòîâ ê ýòîìó, – ãîâîðèò îí. – Íà ïðîòÿæåíèè ìíîãèõ ëåò ÿ ó÷àñòâîâàë â ðàçëè÷íûõ ìåæäóíàðîäíûõ ïðîåêòàõ. Íàïðèìåð, â Gasunie ìû çàíèìàëèñü ðåàëèçàöèåé òàêèõ âàæíûõ ïðîåêòîâ, êàê ñòðîèòåëüñòâî ãàçîïðîâîäîâ BBL èëè Nord Stream. Òàêèì îáðàçîì, íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî Gasunie – íàöèîíàëüíàÿ êîìïàíèÿ, åå èíòåðåñû íå îãðàíè÷èâàëèñü îäíîé ñòðàíîé, ó íåå âñåãäà áûëà ìàññà èíîñòðàííûõ ïàðòíåðîâ. Ìíå âñåãäà ýòî íðàâèëîñü. ß âûñîêî öåíèë âîçìîæíîñòè, êîòîðûå äàâàëà ìíå ìîÿ ðàáîòà, – ÿ ìîã îáúåäèíÿòü ëó÷øåå, ÷òî åñòü â ðàçíûõ êîìïàíèÿõ”. Íà ñàìîì äåëå, Êðàìåð ïðèçíàåò, ÷òî ýòî îäèí èç ñàìûõ ïðèâëåêàòåëüíûõ ìîìåíòîâ åãî íîâîé ðîëè: “ ýòîì ìèðå ñóùåñòâóåò îãðîìíîå ðàçíîîáðàçèå òàëàíòîâ è ñïîñîáíîñòåé. Óìåíèå âûáðàòü ëó÷øèå èç íèõ è âëîæèòü èõ â òàêîé ïðîåêò, êàê “Þæíûé ïîòîê”, áåç ïðåóâåëè÷åíèÿ, î÷åíü âàæíî”. “Ó êîìïàíèé-ó÷àñòíèêîâ ïðîåêòà îãðîìíûé îïûò ðàáîòû, ÷åì ìû, áåçóñëîâíî, ìîæåì è äîëæíû âîñïîëüçîâàòüñÿ, – äîáàâëÿåò îí. –  òî æå âðåìÿ äëÿ ðÿäà äîëæíîñòåé ïðåäïî÷òèòåëüíåå áóäåò ïðèâëåêàòü ýêñïåðòîâ ñî ñòîðîíû. Òàêèì îáðàçîì, â “Þæíîì ïîòîêå” áóäåò âåðîÿòíî èñïîëüçîâàòüñÿ ñî÷åòàíèå ñâîèõ ñïåöèàëèñòîâ è ñïåöèàëèñòîâ èçâíå”. Îäíîé èç êëþ÷åâûõ ðîëåé Êðàìåðà áóäåò óïðàâëåíèå ïðîöåññîì ñîòðóäíè÷åñòâà ìåæäó “Þæíûì ïîòîêîì” è äåïàðòàìåíòîì ïî óïðàâëåíèþ ïðîåêòàìè ÎÀÎ “Ãàçïðîì”, îäíîãî èç êëþ÷åâûõ èãðîêîâ ïðîåêòà è äâèæóùåé ñèëîé çåìëÿíûõ ðàáîò, âûïîëíåííûõ íà ñåãîäíÿøíèé äåíü, â òîì,

÷òî êàñàåòñÿ ïåðâîíà÷àëüíîãî ïëàíèðîâàíèÿ, íàëàæèâàíèÿ ïàðòíåðñêèõ îòíîøåíèé è ïðîöåññà ïîëó÷åíèÿ îáÿçàòåëüíûõ ñîãëàñîâàíèé. Êðîìå òîãî, “Ãàçïðîì”, êîíå÷íî æå, ÿâëÿåòñÿ è ïîñòàâùèêîì ñàìîãî ãàçà. “Ìû íå áûëè áû çäåñü ñåãîäíÿ, åñëè áû îíè óæå íå âûïîëíèëè âñþ ýòó ðàáîòó íà õîðîøåì óðîâíå, – ïðèçíàåò îí. – Áåçóñëîâíî, ïî ìåðå ïðîäâèæåíèÿ ðàáîò íàä ïðîåêòîì “Þæíûé ïîòîê”, èõ ðàáîòû áóäóò èãðàòü ðåøàþùóþ ðîëü â îñóùåñòâëåíèè ïðîåêòà è ñâîåâðåìåííîì îáåñïå÷åíèè ïîòðåáèòåëåé ãàçîì.  “Þæíîì ïîòîêå” ó÷àñòâóåò ìíîãî ïàðòíåðîâ, è, êàê è â ñëó÷àå “Ñåâåðíîãî ïîòîêà”, î÷åíü âàæíî, ÷òîáû èíòåðåñû êàæäîãî èç íèõ áûëè äîëæíûì îáðàçîì ïðåäñòàâëåíû ãëàâíûì ìåíåäæåðîì ïðîåêòà. Ýòî òî, ÷òî ÿ ñ÷èòàþ âàæíîé çàäà÷åé”. “Ïðîåêò “Þæíûé ïîòîê” äîëæåí áûòü âûïîëíåí íà âûñîêîì êîììåð÷åñêîì è êà÷åñòâåííîì óðîâíå, – ïðîäîëæàåò îí.

– Íåîáõîäèìî îáåñïå÷èòü ôóíêöèîíàëüíîñòü ïðîåêòà è èíòåãðèðîâàíèå ñèñòåìû, ïîýòîìó ìåíÿ ïîïðîñèëè ó÷àñòâîâàòü â îáåèõ ÷àñòÿõ ïðîåêòà – êàê ìîðñêîì, òàê è íàçåìíîì – è ïîääåðæèâàòü ðàáîòó ó÷àñòíèêîâ ïðîåêòà ïî âñåé öåïî÷êå”. Ñòîèìîñòü òðóáîïðîâîäà, êîòîðûé áóäåò èìåòü ïðîïóñêíóþ ñïîñîáíîñòü 63 ìëðä êóáîìåòðîâ â ãîä, îöåíèâàåòñÿ â €10-20 ìëðä Åâðî. Äî ñèõ ïîð ïðîãðåññ â âûïîëíåíèè ðàáîò íàä ïðîåêòîì áûë îòíîñèòåëüíî ãëàäêèì; ìåæïðàâèòåëüñòâåííûå ñîãëàøåíèÿ áûëè ïîäïèñàíû ñ Áîëãàðèåé, Ñåðáèåé, Âåíãðèåé, Ãðåöèåé, Ñëîâåíèåé, Àâñòðèåé è Õîðâàòèåé äëÿ âûïîëíåíèÿ ïðîåêòíîé ñòàäèè, òîãäà êàê â íàñòîÿùåå âðåìÿ âåäóòñÿ ðàáîòû íàä òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèìè îáîñíîâàíèÿìè, êàê äëÿ íàçåìíûõ, òàê è ìîðñêèõ ó÷àñòêîâ òðóáîïðîâîäà. Òåì íå ìåíåå, íå âñå âñåãäà ïðîñòî è ãëàäêî â ðàáîòå íàä ïðîåêòîì. Ñ îäíîé ñòîðîíû, ðåçêèé ðîñò äîáû÷è ñëàíöåâîãî ãàçà â Ñåâåðíîé Àìåðèêå ïðèâåë ê èçáûòî÷íîìó ïðåäëîæåíèþ ãàçà íà ìèðîâûå ðûíêè, ïðè ýòîì ìíîãèå ìåæäóíàðîäíûå ïîñòàâêè ÑÏÃ, ðàíåå ïðåäíàçíà÷åííûå äëÿ ÑØÀ, â íàñòîÿùåå âðåìÿ íàïðàâëÿþòñÿ äëÿ ïîòðåáëåíèÿ â Åâðîïå, ò.ê. Àìåðèêà ñòðåìèòñÿ ê ýíåðãåòè÷åñêîé íåçàâèñèìîñòè. Òàêîå ðàçâèòèå ñîáûòèé ìîæåò ïðèâåñòè ê îõëàæäåíèþ ñïðîñà íà ðîññèéñêèå ïîñòàâêè. Êðîìå òîãî, ñîãëàñíî ïðåäëîæåííîé ñèñòåìå êîíêóðåíòíîãî ïðîåêòà “Íàáóêêî”, èìåþùåãî ôèíàíñîâóþ ïîääåðæêó ÅÑ â €200 ìëí Åâðî, ïëàíèðóåòñÿ ïðîâåñòè òðóáîïðîâîä èç Òóðöèè â Àâñòðèþ, èñïîëüçóÿ ïîñòàâêè ãàçà èç Ñåâåðíîé Àôðèêè è Áëèæíåãî Âîñòîêà. Òðóáîïðîâîä ïîëó÷èë ïîääåðæêó ðÿäà åâðîïåéñêèõ ñòðàí, ñòðåìÿùèõñÿ ê äèâåðñèôèêàöèè íå òîëüêî ìàðøðóòîâ òðàíñïîðòèðîâêè, íî è ñàìèõ èñòî÷íèêîâ ïîñòàâêè ãàçà. Íà äàííûé ìîìåíò Ðîññèÿ ïîñòàâëÿåò ÷åòâåðòü ïðèðîäíîãî ãàçà, ïîòðåáëÿåìîãî â ñòðàíàõ ÅÑ, òîãäà êàê 7 èç 27 ñòðàí ÅÑ ïîëíîñòüþ çàâèñÿò îò ïîñòàâîê ðîññèéñêîãî ãàçà. Êðàìåðà, îäíàêî, íå áåñïîêîÿò òàêèå ðàçãîâîðû; âìåñòî ýòîãî îí

“These projects too often tend to be looked at from a very short-term perspective, whereas we all know that they are being built for 30, 40 or 50 years.

These are the timeframes one should consider”

110 www.cisoilgas.com

MARCEL KRAMER_B_M.indd 110

12/04/2011 14:41

СТАТИСТИКА ПО ПРОЕКТАМ Набукко

Южный поток

Маршрут: 3300 км из Каспийского моря через Турцию, Грецию, Болгарию, Румынию, Венгрию до распределительной станции в Баумгартене, Австрия Максимальная пропускная способность: 31 млрд куб. м газа в год (в 2019 г.) Планируемое открытие: 2014 год, при условии начала строительства в 2011 г. Предполагаемая стоимость: €7,9 млрд Евро Акционеры: OMV (Австрия), RWE (Германия), Botas (Турция), Bulgargaz (Болгария), MOL (Венгрия) и Transgaz (Румыния)

Маршрут: 900 км подземного трубопровода из России в Болгарию по дну Черного моря, а также дополнительный участок в 2700 км по суше в Австрию и на юг в Грецию и Италию Максимальная пропускная способность: 63 млрд куб. м газа в год Планируемое открытие: 2015 Предполагаемая стоимость: €10-20 млрд Евро Акционеры: “Газпром” (Россия) и Eni (Италия)

Схема маршрутов газопроводов Баумгартен

АВСТРИЯ

Вена

Будапешт

ВЕНГРИЯ

РУМЫНИЯ

Бухарест

СЕРБИЯ ИТАЛИЯ

София

БОЛГАРИЯ

Черное море

Компрессорная станция “Береговая“

Стамбул

Анкара

Эрзурум

ТУРЦИЯ ГРЕЦИЯ Предполагаемый маршрут “Набукко” Предполагаемый маршрут “Южного потока”

ïðåäïî÷èòàåò ñîñðåäîòî÷èòüñÿ íà äîëãîñðî÷íûõ ïðåèìóùåñòâ ïðîåêòà “Þæíûé ïîòîê”. “Íàì â äåéñòâèòåëüíîñòè íåîáõîäèìî èìåòü êàê êðàòêîñðî÷íûå, òàê è äîëãîñðî÷íûå ãàðàíòèè ïîñòàâîê, è åâðîïåéñêèì ïîêóïàòåëÿì î÷åíü âàæíî ïîìíèòü îá ýòîì, – óòâåðæäàåò îí. – Îøèáî÷íî ðàññìàòðèâàòü òàêèå ãàçîïðîâîäû êàê êðàòêîñðî÷íóþ ìåðó, òîãäà êàê îíè ðàññ÷èòàíû íà 30, 40 èëè 50 ëåò. Èìåííî â òàêèõ âðåìåííûõ ðàìêàõ è íóæíî îöåíèâàòü ãàçîâûé ðûíîê.  ýòîì ñëó÷àå ñòàíåò ÿñíî, ÷òî ðîññèéñêèå çàïàñû ãàçà åùå äîëãèå ãîäû ïðîäîëæàò èãðàòü îïðåäåëÿþùóþ ðîëü äëÿ îáåñïå÷åíèÿ áåñïåðåáîéíûõ ïîñòàâîê â Åâðîïó”.

Îí òàêæå ïîä÷åðêèâàåò, ÷òî Åâðîïà ïî-ïðåæíåìó òðåáóåò ñîâðåìåííóþ, êà÷åñòâåííóþ, âûñîêîòåõíîëîãè÷íóþ è ýôôåêòèâíî óïðàâëÿåìóþ èíôðàñòðóêòóðó äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ñâîåé ñåòè ãàçîâûõ ïîñòàâîê – òî, ÷òî “Þæíûé ïîòîê” ñïîñîáåí îáåñïå÷èòü. “Þæíûé ïîòîê” ÿâëÿåòñÿ òùàòåëüíî ðàçðàáîòàííîé ñëîæíîé ñèñòåìîé òðóáîïðîâîäîâ – ýòî íå ïðîñòî ñòàíäàðòíàÿ òðóáîïðîâîäíàÿ ñèñòåìà. Îí, áåçóñëîâíî, áóäåò êîììåð÷åñêè âûãîäíûì. Âñå ýòè ïðåäïîñûëêè ÿâëÿþòñÿ îáÿçàòåëüíûìè àòðèáóòàìè äëÿ ïëàíèðîâàíèÿ, ïîñêîëüêó ìû äîëæíû ñäåëàòü âñå âîçìîæíîå äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ñîâìåñòíîãî ôèíàíñèðîâàíèÿ.  öåëîì, ÿ àáñîëþòíî óâåðåí â

www.cisoilgas.com 111

MARCEL KRAMER_B_M.indd 111

12/04/2011 14:41

óñïåøíîñòè ýòîãî ïðîåêòà è âåðþ â åãî âûñîêèé ýêîíîìè÷åñêèé è êîììåð÷åñêèé ïîòåíöèàë, âûãîäíîñòü äëÿ òðàíçèòíûõ ñòðàí, à òàêæå âàæíóþ ðîëü â äèâåðñèôèêàöèè ìàðøðóòîâ”. Êðîìå òîãî, îí áðîñàåò âûçîâ ïðåäñòàâëåíèþ î òîì, ÷òî ïðîåêò ìîæåò ïðèâåñòè ê ÷ðåçìåðíîé åâðîïåéñêîé çàâèñèìîñòè îò ðîññèéñêîãî ãàçà. “ß ïðîâåë íåêîòîðûå èññëåäîâàíèÿ ïî ýòîìó âîïðîñó, è íå ìîãó ïîíÿòü, îòêóäà âçÿòû ýòè öèôðû, – ãîâîðèò îí. – ß íå ïîíèìàþ, ïî÷åìó òàêîé ïðîåêò, êàê “Þæíûé ïîòîê” ìîæåò ïðèâåñòè ê ñóùåñòâåííîìó ðîñòó ýòîé “çàâèñèìîñòè”. Ñàìî ýòî ñëîâî èìååò íåãàòèâíûé ñìûñë. Áîëåå òîãî, ÿ ïðîòèâ åãî èñïîëüçîâàíèÿ, êîãäà ðå÷ü èäåò îá îòíîøåíèÿõ Åâðîïû è Ðîññèè, îñíîâàííûõ íà âçàèìíûõ âûãîäå è èíòåðåñå”. Íà ñàìîì äåëå, Êðàìåð ïîëàãàåò, ÷òî îïàñåíèÿ î òîì, ÷òî Åâðîïà áóäåò çàïîëíåíà ãàçîì, íà êîòîðûé â íàñòîÿùåå âðåìÿ íåò ñïðîñà, îøèáî÷íû, ò.ê. òðóáîïðîâîä áóäåò òîëüêî ïîñòåïåííî íàðàùèâàòü ñâîþ ìîùíîñòü, íà÷èíàÿ ñ 2015 ãîäà äî ñâîåé ìàêñèìàëüíîé ìîùíîñòè â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ïîòðåáèòåëåé, è áîëüøàÿ ÷àñòü ãàçà, ïðîõîäÿùåãî ÷åðåç “Þæíûé ïîòîê” íà ïåðâîíà÷àëüíîé ñòàäèè áóäåò òåì ãàçîì, êîòîðûé â íàñòîÿùåå âðåìÿ íàïðàâëÿåòñÿ ÷åðåç ñóùåñòâóþùóþ ñåòü ýêñïîðòíûõ òðóáîïðîâîäîâ Ðîññèè. Îí òàêæå êàòåãîðè÷åñêè îòâåðãàåò çàÿâëåíèÿ î òîì, ÷òî òðóáîïðîâîä ñòðîèòñÿ èñêëþ÷èòåëüíî â êà÷åñòâå ïîëèòè÷åñêîãî èíñòðóìåíòà, êàê ïðåäïîëàãàþò íåêîòîðûå âíóòðè ÅÑ. “Íåâîçìîæíî ïîñòðîèòü ïðàâèëüíóþ ýêîíîìè÷åñêè îáîñíîâàííóþ ìîäåëü òàêîãî ïðîåêòà êàê “Þæíûé ïîòîê”, èñõîäÿ èç àðãóìåíòàöèè òîãî, ÷òîáû çàáëîêèðîâàòü èëè ðàññòðîèòü ïëàíû “Íàáóêêî” – ýòî àáñîëþòíî íåðåàëüíî, – íàñòàèâàåò îí. – Êðîìå òîãî, ýòî îçíà÷àåò, ÷òî åñëè “Íàáóêêî” îñòàíîâèòñÿ, òî è ìû îòêàæåìñÿ îò ñâîèõ ïëàíîâ, à ýòî íåìûñëèìî. Ìû íå ÿâëÿåìñÿ êîíêóðèðóþùèìè ïðîåêòàìè.  Ðîññèè ìíîæåñòâî ïðîåêòîâ, íà êîòîðûå îíà ìîæåò òðàòèòü ñâîè äåíüãè, íî îíà íå áóäåò òðàòèòü èõ íà ñèñòåìó òðóáîïðîâîäîâ, êîòîðàÿ ýêîíîìè÷åñêè íåâûãîäíà”. Áåçóñëîâíî, êàê è âñå õîðîøèå áèçíåñìåíû, Êðàìåð òâåðäî óáåæäåí â òîì, ÷òî îïðåäåëÿþùèìè ôàêòîðàìè äëÿ ñòðîèòåëüñòâà òðóáîïðîâîäà áóäóò ýêîíîìè÷åñêèå, à íå ïîëèòè÷åñêèå: “Åñëè òå èëè èíûå êîìïàíèè ñ÷èòàþò, ÷òî èìåþò âîçìîæíîñòü äëÿ ðàçâèòèÿ ñòðàòåãè÷åñêè âàæíîãî ïðîåêòà, îíè ïðèñòóïàþò ê åãî ðåàëèçàöèè. Ïîòîì ðûíîê ðàññóäèò, íàñêîëüêî îíè ïðåóñïåëè. Òîëüêî íå ñòîèò çàáûâàòü, ÷òî ñîâðåìåííûé ðûíîê – æåñòêèé è èçáèðàòåëüíûé. Ìû ñî ñâîåé ñòîðîíû óâåðåíû, ÷òî “Þæíûé ïîòîê” - êîíêóðåíòîñïîñîáíûé ïðîåêò. Äðóãèå âîëüíû äåëàòü òî, ÷òî ñ÷èòàþò íóæíûì”. È â ýòîé ñâÿçè îí ñ÷èòàåò, ÷òî “Þæíûé ïîòîê” èìååò ïîòåíöèàë, ÷òîáû ñòàòü áåñïðîèãðûøíûì ðåøåíèåì äëÿ îáåèõ ñòîðîí. “Íà ñàìîì äåëå, ýòîò äîïîëíèòåëüíûé ýêñïîðòíûé ìàðøðóò â Åâðîïó ïîçâîëèò îáåñïå÷èòü áîëüøóþ ãèáêîñòü íà åâðîïåéñêîì ãàçîâîì ðûíêå, – ïîëàãàåò îí. – “Þæíûé ïîòîê” óäîâëåòâîðèò ðàñòóùèå ïîòðåáíîñòè â èìïîðòå è â òî æå âðåìÿ îòêðîåò äëÿ äðóãèõ åâðîïåéñêèõ ïîñòàâùèêîâ è êîìïàíèé áîëüøå âîçìîæíîñòåé äëÿ ïðîâåäåíèÿ ñâîïîâûõ, ðàçìåííûõ îïåðàöèé, äëÿ îïòèìèçàöèè èõ ïîðòôåëÿ çàêóïîê. Òàêèì îáðàçîì, çàïóñê ýòîãî ãàçîïðîâîäà áóäåò ñïîñîáñòâîâàòü íå òîëüêî óâåëè÷åíèþ íàäåæíîñòè ïîñòàâîê, íî è áîëåå ïðàâèëüíîìó ôóíêöèîíèðîâàíèþ ðûíêà, ÷òî, ñîãëàñíî åâðîïåéñêèì äèðåêòèâàì, ÿâëÿåòñÿ îäíîé èç êëþ÷åâûõ çàäà÷. Ïîäâîäÿ èòîã, ìîæíî ñêàçàòü, ÷òî “Þæíûé ïîòîê” ÿâëÿåòñÿ æèçíåñïîñîáíûì è ñîëèäíûì ïðîåêòîì, êîòîðûé áóäåò âûãîäåí âñåì ñòîðîíàì”. Äèâåðñèôèêàöèÿ ìàðøðóòîâ è ðåàëèçàöèè ñîâìåñòíûõ ïðîåêòîâ ïî ñòðîèòåëüñòâó íîâûõ ìîðñêèõ òðóáîïðîâîäíûõ ñèñòåì ÿâëÿþòñÿ æèçíåííî âàæíûìè ýëåìåíòàìè íîâîé àðõèòåêòóðû åâðîïåéñêîé ýíåðãåòè÷åñêîé áåçîïàñíîñòè. Íà îñíîâàíèè âñåãî ýòîãî ìîæíî ñäåëàòü çàêëþ÷åíèå, ÷òî “Þæíûé ïîòîê” èìååò æèçíåííî âàæíóþ ðîëü.

Построение надежных партнерских отношений

“Южный поток” является транснациональным проектом построения магистрального газопровода в целях диверсификации маршрутов поставки природного газа европейским потребителям по дну Черного моря. Участниками проекта являются несколько заинтересованных сторон; по этой причине деятельность по реализации проекта должна координироваться с различными международными партнерами – и не в последнюю очередь, в связи с процессами выдачи разрешений. “От этого не уйти – всем известно, что для работы в Европе зачастую требуется получение разрешений, – объясняет Крамер. – Я верю в то, что эти правила будут объективными и отвечающими интересам потребителей. Всем, кто привлекается к участию в этих процессах, ясно, что на них возлагается огромная ответственность, т.к. в их власти оказать влияние на экономическую жизнеспособность любого проекта”. Крамер считает, что Европейский Союз должен создать однородную конкурентную среду с равными условиями для различных проектов, обеспечивающих поставку газа на континент по новым маршрутам: “Я надеюсь, что европейские власти будут рассматривать эту ситуацию именно в таком свете и выразят позитивное отношение к “Южному потоку”. Это потребует проведения открытых и обстоятельных дискуссий, разъяснений со стороны всех партнеров по проекту, но мы постараемся доказать нашим коллегам, что “Южный поток” выгоден для Европы. Я уверен, что мы сможем продвинуться вперед в переговорах с ЕС по нормативным вопросам, и я лично будут оказывать содействие в создании устойчивых международных отношений”. “Мы не просим субсидий. Но когда дело доходит до доступа к финансированию, выдаче разрешений и нормативных процессов, было бы важно знать, что подход со стороны европейских властей не является дискриминационным для этих двух проектов”, – сказал Крамер Financial Times накануне энергетического саммита ЕС в феврале.

112 www.cisoilgas.com

MARCEL KRAMER_B_M.indd 112

12/04/2011 14:41

SECEL AD4.indd 1

31/03/2011 18:21

НЕФТЕПЕРЕРАБОТКА И СБЫТ НЕФТЕПРОДУКТОВ

X Затраты на переработку нефти возвращаются на докризисный уровень, а объемы работ растут. В то же время, “воскресшие” проекты становятся рентабельными вследствие снизившихся в результате экономического спада затрат.

Рост затрат на строительство НПЗ

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Downstream costs continue to march back to pre-recession levels as activity picks up, with revived projects benefitting from recession-driven cost declines.

Ç

àòðàòû íà ïðîåêòèðîâàíèå è ñòðîèòåëüñòâî íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèõ è íåôòåõèìè÷åñêèõ ïðåäïðèÿòèé ïîâûñèëèñü íà òðè ïðîöåíòà â 2010 ãîäó, ñîãëàñíî èíäåêñó IHS/CERA Downstream Capital Costs Index (DCCI). Ýòî óæå òðåòèé ðîñò èíäåêñà ïîñëå ïàäåíèÿ öåí íà 9% íèæå ïèêîâîãî óðîâíÿ 2008 ãîäà. Ñåãîäíÿ çàòðàòû ëèøü íà 4% íèæå ñâîåãî ïèêîâîãî óðîâíÿ â 2008 ã. Âûñîêèå öåíû íà ñûðüå è îñëàáëåíèå äîëëàðà ÑØÀ ïðîäîëæàþò áûòü äâèæóùåé ñèëîé óñòîé÷èâîãî ðîñòà çàòðàò â ñåêòîðå ïåðåðàáîòêè è òðàíñïîðòèðîâêè. “Èìïóëüñ â óâåëè÷åíèè çàòðàò äî ïðåäêðèçèñíîãî óðîâíÿ ÿâëÿåòñÿ èíäèêàòîðîì áîëåå øèðîêîãî ýêîíîìè÷åñêîãî âîññòàíîâëåíèÿ â ìèðå, – îáúÿñíÿåò ïðåäñåäàòåëü IHS CERA è àâòîð êíèãè “Ïðèç”, ëàóðåàò ïðåìèè Ïóëèöåðà Äàíèýëü Éåðãèí. – Îáúåìû äåÿòåëüíîñòè ðàñòóò, öåíû, õîòü è îñòîðîæíî, íî ïîäíèìàþòñÿ”. Ïîâûøåíèå öåíû íà ñûðüå îáóñëîâëåíî âîññòàíîâëåíèåì ìèðîâîé ýêîíîìèêè è ðàñòóùåé ñòðîèòåëüíîé àêòèâíîñòüþ, êàê ðåçóëüòàò ôèíàíñîâîãî ñòèìóëèðîâàíèÿ. Öåíû íà ñòàëü ïðîäîëæàþò áûòü â âûñøåé ñòåïåíè âîëàòèëüíûìè, ò.ê. ïðîèçâîäèòåëè òåïåðü óñòàíàâëèâàþò öåíû íå åæåãîäíî, êàê ýòî áûëî ðàíüøå, à åæåêâàðòàëüíî, ÷òî îòðàæàåò îñíîâû ðûíî÷íîãî ïðèíöèïà ñïðîñ-ïðåäëîæåíèå. Ïðîäîëæàþùååñÿ îñëàáëåíèå äîëëàðà ÑØÀ ñïîñîáñòâóåò ïîâûøåíèþ öåí íà ñûðüå, çàòðàò íà îáîðóäîâàíèå, ðàáî÷èé òðóä, ðàñõîäîâ íà ïðîåêòèðîâàíèå è óïðàâëåíèå ïðîåêòàìè. Ïàäåíèå äîëëàðà ÑØÀ áûëî èíèöèèðîâàíî Ôåäåðàëüíîé Ðåçåðâíîé Ñèñòåìîé ÑØÀ âî âðåìÿ âòîðîãî ýòàïà âàëþòíîãî ñòèìóëèðîâàíèÿ. Íåäàâíî ÔÐÑ îáúÿâèëà, ÷òî â ñëåäóþùèå âîñåìü ìåñÿöåâ ïëàíèðóåò âûêóïèòü ñ ðûíêà äîëãîñðî÷íûå ãîñîáëèãàöèè íà ñóììó $600 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ. Ìàñøòàáû äåÿòåëüíîñòè â ñôåðå ñòðîèòåëüñòâà îáúåêòîâ íåôòåïåðåðàáîòêè è íåôòåõèìèè â Êèòàå, Èíäèè è íà Áëèæíåì Âîñòîêå íå îñëàáåâàþò ñîãëàñíî DCCI. Ðåêîðäíûå îáúåìû ïî óâåëè÷åíèþ ìîùíîñòåé â íåôòåïåðåðàáîòêå è ïðîèçâîäñòâå ýòèëåíà óæå áûëè çàðåãèñòðèðîâàíû

â 2009 ãîäó, è ñåãîäíÿ áîëüøîå êîëè÷åñòâî íîâûõ ïðîåêòîâ íàõîäÿòñÿ íà ñòàäèè ïðîåêòèðîâàíèÿ è ñòðîèòåëüñòâà. Òàêàÿ òåíäåíöèÿ áóäåò èìåòü ìåñòî äî 2015 ãîäà. Ãîñóäàðñòâà ñïîñîáñòâóþò èíâåñòèðîâàíèþ â ñåêòîð íåôòåïåðåðàáîòêè è òðàíñïîðòèðîâêè ýíåðãîðåñóðñîâ, ò.ê. ïðîãíîçèðóåòñÿ óâåëè÷åíèå ñïðîñà íà òîïëèâî, ïëàñòìàññû è âîëîêíèñòûõ ìàòåðèàëîâ. Êèòàé ïëàíèðóåò íàðàñòèòü ìîùíîñòè íåôòåïåðåðàáîòêè â ñëåäóþùèå ïÿòü ëåò íà 50%. Àíàëîãè÷íî, ñòðàíû Áëèæíåãî Âîñòîêà íà÷èíàþò ïðåâðàùàòüñÿ â ãëàâíûé õàá íåôòåõèìè÷åñêîé ïðîäóêöèè, îáëàäàÿ íåîáõîäèìûì äëÿ ýòîãî èñõîäíûì ñûðüåì. Ê òîìó æå, ïðàâèòåëüñòâà ñòðàí ýòîãî ðåãèîíà ñòèìóëèðóþò ëþáûå íàïðàâëåíèÿ äèâåðñèôèêàöèè ýêîíîìèêè â ñôåðû, ïîääåðæèâàåìûå íåôòåõèìèåé. Êðóïíûå íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèå êîìïëåêñû ñ èíòåãðèðîâàííûìè íåôòåõèìè÷åñêèìè ïðîèçâîäñòâàìè ñòàíîâÿòñÿ íîâûì ñòàíäàðòîì ðåíòàáåëüíîñòè ïåðåðàáîòêè ýíåðãîðåñóðñîâ. Íàðàùèâàíèå ìîùíîñòåé â Àçèè áóäåò ïðîäîëæàòü ïîíèæàòü ïðèáûëè ïðåäïðèÿòèé, ÷òî ñâÿçàíî ñ óìåðåííûì ïîòðåáèòåëüñêèì ñïðîñîì, âåäóùèì ê èçáûòêó ïðåäëîæåíèÿ. Íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèå è íåôòåõèìè÷åñêèå êîìïëåêñû â ñòðàíàõ ÎÝÑÐ, êîòîðûå ñòðåìèëèñü ê ðàöèîíàëüíîñòè (òî åñòü, ñòàðàëèñü îáîñíîâûâàòü èìåþùèåñÿ ó íèõ ìîùíîñòè), áóäóò è äàëåå ñòàëêèâàòüñÿ ñ çàêðûòèåì óñòàðåâøèõ, ìåíåå ýôôåêòèâíûõ çàâîäîâ ñ íèçêèìè ýêîíîìè÷åñêèìè ïîêàçàòåëÿìè. “Ïî-âèäèìîìó, â ïåðñïåêòèâå ýòîò èìïóëüñ, êîòîðûé íàáëþäàåòñÿ íûíå, óñòóïèò çàìåäëåíèþ, – çàìå÷àåò Ôàðóê Øåéõ, âåäóùèé èññëåäîâà-

“Higher commodity prices and a weakening US dollar continued to be the driving force behind the steady rise of costs in the downstream sector” òåëü Ôîðóìà àíàëèçà êàïèòàëüíûõ çàòðàò IHS CERA. – Êèòàé, íàâåðíîå, çàìåäëèò ñâîé ïîðûâ, ò.ê. ïðàâèòåëüñòâî íà÷èíàåò ââîäèòü âñå áîëüøå ôèíàíñîâûõ îãðàíè÷åíèé. Íåäàâíî, íàïðèìåð, îíî óâåëè÷èëî ïðîöåíòíûå ñòàâêè íà ÷åòâåðòü ïðîöåíòà, îïàñàÿñü öåíîâîãî ïóçûðÿ íà ðûíêå íåäâèæèìîñòè”. Ðàçâèâàþùèåñÿ ñòðàíû áóäóò çàáîòèòüñÿ î ïðèâëå÷åíèè êàê ìîæíî áîëüøåãî ïðèòîêà êàïèòàëà â ñâîè ñòðàíû, ñîçäàâàÿ ïðè ýòîì öåíîâîé ïóçûðü àêòèâîâ. Óïðàâëåíèå ïîòîêàìè êàïèòàëà è áîëåå âûñîêèå ïðîöåíòíûå ñòàâêè áóäóò èñïîëüçîâàòüñÿ äëÿ ñìÿã÷åíèÿ íåèñòîâûõ òåìïîâ ðîñòà.  ðåçóëüòàòå, êàê çàêëþ÷àåò DCCI, â êàïèòàëüíûõ çàòðàòàõ â ñôåðå ïåðåðàáîòêè è òðàíñïîðòèðîâêè ýíåðãîðåñóðñîâ âîçíèêíåò íåáîëüøîé ðîñò â êðàòêîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå, ñâÿçàííûé â áîëüøåé ñòåïåíè ñ ðåíîâàöèåé â ñòðîèòåëüñòâå, à äàëüíåéøèé ðîñò öåí íà ñûðüå áóäåò ñïîñîáñòâîâàòü óâåëè÷åíèþ çàòðàò äî ïðåäêðèçèñíîãî óðîâíÿ.

114 www.cisoilgas.com

DOWNSTREAM ROUNDUP_B_M.indd 114

12/04/2011 10:41

SULTZER AD.indd 1

31/03/2011 18:23

АЗИАТСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ

Joel Hanley investigates the effects of the emergence of Asia in the oil markets, and considers the impact of this increasing trend on Russian hydrocarbon exports to the East through the ESPO pipeline.

Новый мировой порядок

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

116 www.cisoilgas.com

NEW WORLD ORDER_B_M.indd 116

12/04/2011 16:01

X Джоэл Ханли изучает роль стран Азии на мировых нефтяных рынках и их возрастающее влияние на развитие экспорта российских углеводородов на Восток по трубопроводу ВСТО.

Б

ûëî âðåìÿ, åùå äî ïîïûòîê ìîðåïëàâàòåëåé îòêðûòü Íîâûé Ñâåò, êîãäà Âîñòîê äåðæàë óçäû ïðàâëåíèÿ â ñâîèõ ðóêàõ.  ïåðèîä ïðàâëåíèÿ êèòàéñêîé äèíàñòèè Ìèí â ïÿòíàäöàòîì ñòîëåòèè, Êèòàé áûë åäèíñòâåííîé ñóïåðäåðæàâîé ìèðà, îáëàäàâøåé ñàìûì ñèëüíûì ýêîíîìè÷åñêèì è âîåííûì ïîòåíöèàëîì. Ñåãîäíÿ ïîçèöèè Êèòàÿ ñèëüíû, êàê íèêîãäà ðàíåå, è ýòà äåðæàâà âìåñòå ñ ðÿäîì ñòðàí Àçèè áðîñàåò âûçîâ óêîðåíèâøèìñÿ òðàäèöèÿì åâðîïåéñêèõ íåôòÿíûõ ðûíêîâ. Íà÷èíàÿ ñ 2003 ãîäà, ïî÷òè â êàæäîé àíàëèòè÷åñêîé ñòàòüå èëè ôèíàíñîâîé êîëîíêå Êèòàé íàçûâàþò êëþ÷åâûì öåíòðîì ñïðîñà è ìèðîâîãî ïðîìûøëåííîãî ïîòåíöèàëà, äâèãàòåëåì ýêîíîìè÷åñêîãî ðîñòà, òîãäà êàê îñòàâøóþñÿ ÷àñòü ìèðà ñ÷èòàþò ïîãðÿçøåé â ãëîáàëüíîì ýêîíîìè÷åñêîì êðèçèñå 2008 ãîäà è áàðàõòàþùåéñÿ â åãî ïîñëåäñòâèÿõ. Êèòàé, êàê äâèãàòåëü èíäóñòðèè Âîñòîêà, èçìåíèë ìåòîäû âåäåíèÿ íåôòÿíîãî áèçíåñà, ñîçäàâ ïàðàäîêñàëüíûé ñäâèã, à èìåííî çàñòàâèë Åâðîïó – êîíòèíåíò, âëàäåþùèé ìîùíûìè íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèìè ïðåäïðèÿòèÿìè, ñïîñîáíûìè âûáðîñèòü íà ðûíîê ñîòíè òûñÿ÷ áàððåëåé íåôòåïðîäóêòîâ â äåíü – îáðàòèòü ñâîé âçîð íà Êèòàé è ïîêóïàòü çà òûñÿ÷ó ìèëåé ñòîëü íåîáõîäèìûå âîò ýòè ñàìûå íåôòåïðîäóêòû. “Òàêîå ðàäèêàëüíîå èçìåíåíèå ïåðåâåðíóëî ëîãèêó ðàçâèòèÿ ðûíî÷íûõ îòíîøåíèé ñ íîã íà ãîëîâó”, – îòìå÷àåò Ëåî Äðîëëàñ, çàìåñòèòåëü Èñïîëíèòåëüíîãî äèðåêòîðà è ãëàâíûé ýêîíîìèñò Öåíòðà èçó÷åíèÿ ïðîáëåì ìèðîâîé ýíåðãåòèêè â Ëîíäîíå – ìîçãîâîãî öåíòðà, îñíîâàííîãî áûâøèì ñàóäîâñêèì ìèíèñòðîì íåôòÿíîé ïðîìûøëåííîñòè Çàêè Éàìàíè. “Ñ ïîçèöèè ýôôåêòèâíîñòè ðûíî÷íûõ îïåðàöèé íàáëþäàåìàÿ òåíäåíöèÿ íå ñòûêóåòñÿ ñî çäðàâûì ðàçóìîì, ìû êàòèìñÿ íàçàä, – çàìå÷àåò îí. – Ìû äåéñòâóåì âîïðåêè âíóòðåííåé ëîãèêå ðûíêîâ, óêàçûâàþùåé íàïðàâëåíèå ïîòîêà “÷åðíîãî çîëîòà” â öåíòðû ñïðîñà”.

Åñòü íåñêîëüêî ïðè÷èí ýòîìó, íî çíàíèå ýòèõ ïðè÷èí íå ñïàñåò íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèå êîìïëåêñû Åâðîïû îò ñëîæèâøåéñÿ ìðà÷íîé ñèòóàöèè. Êîíå÷íî, âñå ýòî ëåãêî ìîæíî áûëî áû îáúÿñíèòü òåì, ÷òî, ìîë, ðåãèîí çàâîäíåí äåøåâûìè ïðîäóêòàìè, êîòîðûå ìîæåò ïðîèçâîäèòü è òðàíñïîðòèðîâàòü Êèòàé ñ òàêèìè çàòðàòàìè, êîòîðûì ìîæåò ïîçàâèäîâàòü íå îäíà ñòðàíà â ìèðå. Íî ýòî íå ãëàâíîå. Ãëàâíîå òî, ÷òî äëÿ íåôòåïåðåðàáàòûâàþùåé èíäóñòðèè Åâðîïû ñî ñòàðåþùèì ïàðêîì îáîðóäîâàíèÿ è áîëüøèìè ïðîáëåìàìè ðåíòàáåëüíîñòè ïðîèçâîäñòâà, äàâíî íàñòàëà ïîðà êîíñîëèäèðîâàòü ñâîè óñèëèÿ, è óæ òåì áîëåå ïîñëå ïàäåíèÿ ñïðîñà â 2008 ãîäó. Îäíîé èç êëþ÷åâûõ ïðîáëåì íåôòåïåðåðàáàòûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòè Åâðîïû ÿâëÿåòñÿ âîçðàñò îáîðóäîâàíèÿ è òåõíè÷åñêàÿ îñíàùåííîñòü çàâîäîâ. Íà ìíîãèõ ÍÏÇ îòñóòñòâóåò ïîòåíöèàë äëÿ ìîäåðíèçàöèè, òðåáóþùèéñÿ äëÿ ïîâûøåíèÿ ðåíòàáåëüíîñòè ïðîèçâîäñòâà. Ìíîãèå èç óñòàíîâîê çàêðûòû è äàâíî ïðåâðàòèëèñü â òåðìèíàëû äëÿ õðàíåíèÿ íåôòåïðîäóêòîâ, êàê, íàïðèìåð, çàâîä Òèñàéä êîìïàíèè Petroplus íà ñåâåðî-âîñòîêå Àíãëèè, êîòîðûé çàêðûëñÿ â 2009 ã. Íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî îñòàíîâêà è çàêðûòèå ïðåäïðèÿòèé íåôòåïåðåðàáàòûâàþùåé îòðàñëè ìîæåò ïðèâåñòè ê íåêîòîðîìó áàëàíñó ýòîé ñôåðû ýêîíîìèêè íà Çàïàäå, ñóùåñòâóåò ìíåíèå, ÷òî åùå áîëüøåå êîëè÷åñòâî ÍÏÇ çàêðîåòñÿ â ñâÿçè ñ íåñïîñîáíîñòüþ êîíêóðèðîâàòü ñ áîëüøèìè íåôòåõèìè÷åñêèìè êîìïëåêñàìè íà Áëèæíåì Âîñòîêå, êîòîðûå ãîòîâû ñðàçó æå çàíÿòü ýòó íèøó. “Òàê êàê ñïðîñ åùå íå äîñòèã áûëûõ òåìïîâ ðîñòà, – îòìå÷àåò Äðîëëàñ, – íà ðûíêå âñå åùå íàáëþäàåòñÿ èçáûòîê ìîùíîñòåé – ãäå-òî äî òðåõ ìèëëèîíîâ áàððåëåé â äåíü. Òàê ÷òî, çàâîäû áóäóò è äàëåå çàêðûâàòüñÿ”. Ïîäîáíûå ÍÏÇ ñåé÷àñ ïðåâðàùàþòñÿ â ëàêîìûå êóñî÷êè äëÿ ñòðåìÿùèõñÿ èõ ïðèîáðåñòè àçèàòñêèõ êîìïàíèé, ðàññ÷èòûâàþùèõ ïîëó÷èòü ñîëèäíûé ïëàöäàðì âäàëè îò ðîäèíû. PetroChina â ïðîøëîì ìåñÿöå ïðèîáðåëà ÷àñòü ðàñïîëîæåííûõ â Åâðîïå íåôòåõèìè÷åñêèõ ïðîèçâîäñòâ êîìïàíèè Ineos, à èíäèéñêàÿ êîìïàíèÿ Essar Energy âñå åùå çàèíòåðåñîâàíà ïðèîáðåñòè ïðèíàäëåæàùèé Shell çàâîä Ñòåíëîó â Âåëèêîáðèòàíèè. Íî Äðîëëàñ ïðåäóïðåæäàåò ïîòåíöèàëüíûõ àçèàòñêèõ ïîêóïàòåëåé: “Îíè ñ÷èòàþò, ÷òî ñìîãóò óëó÷øèòü äåÿòåëüíîñòü íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèõ çàâîäîâ. Íî èõ æäåò ñþðïðèç. Ïðîáëåìà â òîì, ÷òî ñïðîñà-òî çäåñü íåò. Òàê ÷òî, âîïðîñ îñòàåòñÿ îòêðûòûì – äîñòàòî÷íû ëè èìåþùèåñÿ çàâîäû â Åâðîïå äëÿ óäîâëåòâîðåíèÿ ñïðîñà ñàìîé Åâðîïû?” Èçáûòîê íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèõ ìîùíîñòåé – ýòî íå òîëüêî ïðîáëåìà Åâðîïû. Âî âðåìÿ ýêîíîìè÷åñêîãî áóìà â Àçèè ðÿä ñòðàí ñòàë ïðåäëàãàòü ðûíêó èçáûòî÷íîå êîëè÷åñòâî òîâàðîâ, êîòîðûì îíè ñòàðàëèñü íàéòè òàêèå ðûíêè ñáûòà, êàê, íàïðèìåð, ßïîíèÿ, Þæíàÿ Êîðåÿ, Ñèíãàïóð, êîòîðûå âìåñòå âçÿòûå ïðåîáëàäàþò íàä ìåñòíûìè ðûíêàìè. Êðîìå ýòîãî, îïàñàåòñÿ Äðîëëàñ, ñòðîèòåëüñòâî è ìîäåðíèçàöèÿ íåôòåïåðåðàáàòûâàþùåé îòðàñëè â Êèòàå, à òàêæå íèçêèå öåíû íà åãî âíóòðåííåì ðûíêå, âåäóò ê ðîñòó ýêñïîðòà. “Ó íàñ áóäåò áîëüøå îäíîãî è òîãî æå, – çàìå÷àåò Äðîëëàñ. – Äàëüíèé Âîñòîê îêàæåòñÿ ïîä èçáûòêîì íåôòè, êîòîðóþ îíè áóäóò ñòàðàòüñÿ ýêñïîðòèðîâàòü. Îíè ñòðîÿò ñòîëüêî ìîùíîñòåé â Êèòàå, Ïåðñèäñêîì çàëèâå è Èíäèè, ÷òî ýêñïîðò íåèçáåæíî äîñòèãíåò çàïàäíûõ ñòðàí. Àíàëèòèêè è òðåéäåðû ÷àñòî óïîìèíàþò Äæàìíàãàðñêèé íåôòåãàçîõèìè÷åñêèé êîìïëåêñ – “ãàðãàíòþà” êîìïàíèè Reliance Industries ñ ïðîèçâîäèòåëüíîñòüþ 1,24 ìëí áàððåëåé â äåíü. Ðàñïîëîæåííûé â çàïàäíîé ÷àñòè Èíäèè, ýòîò ãèãàíò óäîâëåòâîðÿåò ñîëèäíóþ ÷àñòü ñïðîñà Âîñòîêà íà íåôòåïðîäóêòû. Ãëÿäÿ íà ýòîò êîìïëåêñ, äóìàåøü, ÷òî âðÿä ëè íåôòÿíîé ïîòîê èçìåíèò ñâîé âåêòîð è îõâàòèò äðóãèå ðåãèîíû ìèðà. Äðîëëàñ ñ÷èòàåò, ÷òî òåíäåíöèÿ ïîñòàâîê ñûðîé íåôòè íà ïåðåðàáàòûâàþùèå çàâîäû ñ ëó÷øèìè ýêîíîìè÷åñêèìè ïîêàçàòåëÿìè íå ñóëèò íè÷åãî õîðîøåãî åâðîïåéñêîé îòðàñëè íåôòåïåðåðàáîòêè. “À âåäü â Àçèè åñòü çàâîäû è ïîáîëüøå è ïîëó÷øå, åñëè èçìåðèòü èõ äåÿòåëüíîñòü ïî ýêîíîìè÷åñêîé

www.cisoilgas.com 117

NEW WORLD ORDER_B_M.indd 117

12/04/2011 16:01

øêàëå, ÷òî, âïðî÷åì, ëèøü óâåëè÷èò ýêñïîðò íåôòåïðîäóêòîâ, áîëüøàÿ ÷àñòü êîòîðûõ áóäåò îòïðàâëåíà íà çàïàä”, – óòâåðæäàåò èìåíèòûé ýêñïåðò. È åñëè ìîùíàÿ âîëíà àçèàòñêèõ íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèõ êîìïëåêñîâ òðÿñåò Åâðîïó, äî Ñîåäèíåííûõ Øòàòîâ îíà ïðîñòî íå äîõîäèò. À âñå ïîòîìó, ÷òî áëèçëåæàùèå ê ÑØÀ ñòðàíû Êàðèáñêîãî ìîðÿ îáëàäàþò äîñòàòî÷íûì ïîòåíöèàëîì è ñïîñîáíû ïåðåðàáîòàòü èçëèøêè, êîòîðûå ìîãóò îñòàòüñÿ, åñëè ïîòåíöèàë íåôòåõèìè÷åñêîé îòðàñëè ÑØÀ îêàæåòñÿ íåäîñòàòî÷íûì. Äà è ðàññòîÿíèå îò Àçèè äî âîñòî÷íîãî ïîáåðåæüÿ ÑØÀ ñëèøêîì áîëüøîå, ÷òîáû ðàññóæäàòü îá ýêîíîìè÷åñêîé öåëåñîîáðàçíîñòè ïåðåðàáîòêè àìåðèêàíñêîé íåôòè íà çàâîäàõ Àçèè.

Трубопровод ВСТО Òèõîîêåàíñêîå ïîáåðåæüå Àìåðèêè ñòàëî îäíîé èç äâèæóùèõ ñèë, ïðèâåäøèõ ê ñìåùåíèþ íåôòÿíîãî áèçíåñà íà âîñòîê. Ðîññèéñêèé òðóáîïðîâîä ÂÑÒÎ (Âîñòî÷íàÿ Ñèáèðü – Òèõèé Îêåàí) ñòîèìîñòüþ ñâûøå $20 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ è ïðîòÿæåííîñòüþ 5000 êì ñòàë ïðÿìûì çâåíîì, ñîåäèíÿþùèì ñèáèðñêèå íåôòÿíûå ìåñòîðîæäåíèÿ ñ Êèòàåì, îñëàáèâøèì Áàëòèéñêî-×åðíîìîðñêîå íàïðàâëåíèå ýêñïîðòà Ðîññèè. Îáëàäàÿ ãèãàíòñêèìè ïðèðîäíûìè ðåñóðñàìè è óäîáíûì ãåîãðàôè÷åñêèì ïîëîæåíèåì, ïîçâîëÿþùèì èìåòü äîñòóï ê ñòðàíàì Àçèè ÷åðåç ñâîè âîñòî÷íûå ãðàíèöû, Ðîññèÿ ïîäíèìàåòñÿ íà ïåðâóþ ñòðî÷êó ñðåäè ñòðàí, ïîëó÷àþùèõ îãðîìíûå ïðåèìóùåñòâà îò ýêîíîìè÷åñêîãî áóìà â ñòðàíàõ Àçèè. Ñîãëàñíî ýíåðãåòè÷åñêîé ñòðàòåãèè Ðîññèè ê 2030 ãîäó 25% íåôòÿíîãî ýêñïîðòà áóäåò îðèåíòèðîâàíî íà Àçèþ, è â ýòîì áîëüøàÿ ðîëü îòâåäåíà òðóáîïðîâîäó ÂÑÒÎ, ïðîïóñêíàÿ ñïîñîáíîñòü êîòîðîãî ê 2015 ãîäó äîñòèãíåò 1,5 ìëí áàððåëåé â äåíü. Ïðèáëèçèòåëüíî ÷åòûðå ïðîöåíòà, à èìåííî 600000 áàððåëåé â äåíü, áóäåò ïîñòóïàòü ÷åðåç ýòîò òðóáîïðîâîä íà çàïàäíîå ïîáåðåæüå ÑØÀ, è ýòà öèôðà áóäåò ðàñòè. Íî èìåííî Êèòàé ñòàíåò ñàìûì êðóïíûì ïîòðåáèòåëåì ïðîäóêöèè ýòîãî òðóáîïðîâîäà, çàêóïàÿ 15 ìëí òîíí â ãîä èëè 300000 áàððåëåé â äåíü ñûðîé íåôòè, ïîñòóïàþùåé èç òðóáîïðîâîäà ÂÑÒÎ íåïîñðåäñòâåííî â Äàöèí. Íàâåðíîå, òåíäåíöèÿ óâåëè÷åíèÿ ýêñïîðòíûõ âîçìîæíîñòåé Ðîññèè â âîñòî÷íîì íàïðàâëåíèè ïîâëèÿåò íà òðàäèöèîííûé ýêñïîðò Ðîññèåé óðàëüñêîé íåôòè â Åâðîïó è ê Ñðåäèçåìíîìîðüþ. Íàäî åùå òùàòåëüíî èçó÷èòü ýòî âëèÿíèå, íî îòêëîíåíèå ÷àñòè ýêñïîðòíûõ îáúåìîâ îò òðàäèöèîííûõ ýêñïîðòíûõ ìàðøðóòîâ â Ïðèìîðñê è Íîâîðîññèéñê ìîæåò îêàçàòü âîçäåéñòâèå íà öåíû. Îäíî ìîæíî ñêàçàòü óâåðåííî, óâåëè÷åíèå ñïðîñà è ðîñò ðåíòàáåëüíîñòè íåôòåõèìè÷åñêîé îòðàñëè â ñòðàíàõ Àçèè óæå îêàçàëè âëèÿíèå íà öåíîâûå õàðàêòåðèñòèêè ðàçëè÷íûõ âèäîâ ñûðîé íåôòè. Îáû÷íî òÿæåëàÿ íåôòü ñòîèò äåøåâëå ëåãêîé, èáî èç ïîñëåäíåé ïîëó÷àþò áåíçèí, ñòîëü íåîáõîäèìûé äëÿ íóæä íàñåëåíèÿ Çàïàäíîé Åâðîïû. Ñïàä ñïðîñà íà áåíçèí ñ 2008 ãîäà ïðèâåë ê ñíèæåíèþ öåí íà åãî ñûðüå, â êà÷åñòâå êîòîðîãî, êàê ìû óæå óïîìèíàëè, èñïîëüçîâàëàñü ëåãêàÿ íåôòü

ñ íèçêèì ñîäåðæàíèåì ñåðû. Ðîñò ïîòðåáèòåëüñêîãî ñïðîñà íà òÿæåëóþ íåôòü â Èíäèè è Êèòàå ïîâûñèëà åå çíà÷èìîñòü, â ñèëó íåìíîãî÷èñëåííîñòè âîïðîñîâ, ñâÿçàííûõ ñî ñíèæåíèåì çàòðàò. Îäíèì èç êðóïíûõ âûèãðûøíûõ ñòîðîí â âîïðîñàõ ýêñïîðòà ñûðîé íåôòè ÿâëÿþòñÿ ñòðàíû Çàïàäíîé Àôðèêè, à èìåííî Àíãîëà. Ëåãêàÿ áåññåðíèñòàÿ íåôòü Íèãåðèè äîëãîå âðåìÿ õîäèëà â “ôàâîðèòàõ” íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèõ ïðåäïðèÿòèé ñòðàí Ñðåäèçåìíîìîðüÿ, Ñåâåðîçàïàäíîé Åâðîïû è Ïåðñèäñêîãî çàëèâà, êàê ïðàâèëî, âûïóñêàþùèõ îãðîìíûå îáúåìû ëåãêîé íåôòè. Íî íèãåðèéñêóþ íåôòü âûòåñíèëà òÿæåëàÿ íåôòü ÷ëåíà OPEC Àíãîëû ââèäó ïîâûøåíèÿ ýêîíîìè÷åñêîãî ñïðîñà íà òÿæåëóþ íåôòü â ñòðàíàõ Âîñòîêà. Òåìïû ðîñòà îáúåìîâ äîáûâàåìîé òÿæåëîé íåôòè â Àíãîëå ïðåâûøàþò ýòè ïîêàçàòåëè Íèãåðèè è äàæå ñòðàí, äîáûâàþùèõ íåôòü â Ñåâåðíîì ìîðå.

“With huge natural resources and easy geographical access, Russia is towards the top of the list of countries best placed to exploit the booming Asian markets” Ðîñò ýêñïîðòà ñûðüÿ èç Çàïàäíîé Àôðèêè â Êèòàé è Èíäèþ ïîâëåê óâåëè÷åíèå òîðãîâûõ îïåðàöèé àçèàòñêèõ êîìïàíèé â Åâðîïå. Êèòàéñêèå ôèðìû ñîçäàëè ñâîè ïðåäñòàâèòåëüñòâà â Ëîíäîíå, íàíèìàþò îïûòíûõ íåôòÿíûõ òðåéäåðîâ è ìàðêåòîëîãîâ èç àìåðèêàíñêèõ, íîðâåæñêèõ è áðèòàíñêèõ êîìïàíèé, ÷òîáû îñóùåñòâëÿòü òîðãîâëþ íåôòåïðîäóêòàìè èç Åâðîïû, Ñðåäèçåìíîìîðüÿ è Àôðèêè. Ïîïóëÿðíîñòü àôðèêàíñêîé íåôòè ïðåâðàòèëà ýòîò ðåãèîí â èñòî÷íèê êðóïíûõ ïîñòàâîê â ÑØÀ, Åâðîïó è Àçèþ, õîòÿ Ðîññèÿ è Áëèæíèé Âîñòîê ñî âðåìåíåì îòêðîþò äîñòàòî÷íî çàïàñîâ è ìîùíîñòåé äëÿ èõ îáðàáîòêè, ÷òîáû ïðè íåîáõîäèìîñòè îáåñïå÷èòü áîëåå âûñîêèå òåìïû äîáû÷è è ïðîèçâîäñòâà. Êàê óòâåðæäàåò êîíñàëòèíãîâàÿ êîìïàíèÿ èç Ñèíãàïóðà FGE, ìíîãîå èç äîáûòîãî â Ðîññèè è Áëèæíåì Âîñòîêå áóäåò òå÷ü â Àçèþ. “ 2015-2020 ãîäû äèíàìèêà ðûíêà ïðèìåò ôîðìó òîðãîâëè Âîñòîê-Âîñòîê, à Áëèæíèé Âîñòîê è áûâøèé Ñîâåòñêèé Ñîþç ñòàíóò åäèíñòâåííûìè ïî-

118 www.cisoilgas.com

NEW WORLD ORDER_B_M.indd 118

12/04/2011 14:09

ñòàâùèêàìè ñ çàìåòíî óâåëè÷èâàþùèìèñÿ îáúåìàìè äîáû÷è”, – çàìåòèëà ýòà êîìïàíèÿ â ñâîåì îò÷åòå çà 2010 ãîä. “Àçèÿ ïðîäîëæàåò îñòàâàòüñÿ äâèãàòåëåì ñïðîñà”, – çàêëþ÷àåò èçäàíèå.

Разворот потоков Èíòåðåñíî, íî óæå ñåãîäíÿ õîäÿò ñëóõè îá èçìåíåíèè íàïðàâëåíèÿ ïîòîêà â îñíîâíûõ òðóáîïðîâîäàõ, ïîñòàâëÿþùèõ áëèæíåâîñòî÷íóþ íåôòü â ñðåäèçåìíîìîðñêèå òåðìèíàëû. Ïî òðóáîïðîâîäó Ñóìåä òå÷åò íåôòü èç Áëèæíåãî Âîñòîêà â Åâðîïó ÷åðåç Åãèïåò. Ôàêòè÷åñêè, èìåþòñÿ äâà òðóáîïðîâîäà Ñóìåä, ïðîïóñêíàÿ ñïîñîáíîñòü êàæäîãî ñîñòàâëÿåò 1,2 ìëí áàððåëåé â äåíü. Ñîîáùàëîñü î íàìåðåíèè îáðàòèòü ïîòîê â îäíîì èç òðóáîïðîâîäîâ Ñóìåä, ÷òîáû òðàíñïîðòèðîâàòü íåôòü èç ïîðòà Ñèäè Êåðèð íà Ñðåäèçåìíîì ìîðå â ïîðò Ýéí Ñóõíà íà Êðàñíîì ìîðå. Ïîäîáíûé õîä ìîæíî ñ÷èòàòü âàæíûì ïîëèòè÷åñêèì øàãîì íà Áëèæíåì Âîñòîêå, ñ ó÷åòîì åãèïåòñêèõ ïàðòíåðîâ, âëàäåþùèõ òðóáîïðîâîäàìè Ñóìåä. Îáðàùåíèå ïîòîêà â òðóáîïðîâîäå ÿâëÿåòñÿ èíäèêàòîðîì âàæíåéøèõ èçìåíåíèé èíâåñòîðîâ Ñóìåäà èç Ñàóäîâñêîé Àðàâèè, Àáó Äàáè, Êóâåéòà è Êàòàðà, è ðàñêðûâàåò ñòðàòåãè÷åñêèé ñäâèã ðÿäà êðóïíåéøèõ ìèðîâûõ íåôòÿíûõ êîìïàíèé â íàïðàâëåíèè Àçèè. Ðåøåíèå îáðàòèòü ïîòîê íåôòè â îäíîì èç òðóáîïðîâîäîâ Ñóìåäà ñäâèíåò ìàðøðóòû ïîñòàâêè â Àçèþ ñûðîé íåôòè ïîäàëüøå îò Ñóýöêîãî êàíàëà è îòêðîåò åùå îäèí ìàðøðóò äëÿ íåôòè, äîáûâàåìîé Ðîññèåé, Ñðåäíåàçèàòñêèìè ãîñóäàðñòâàìè è äðóãèìè ñðåäèçåìíîìîðñêèìè ñòðàíàìè äî Êðàñíîãî ìîðÿ è ðàñòóùèõ àçèàòñêèõ ðûíêîâ. Òàêîé õîä äîáàâèò áîëüøå âåñà âîçìîæíî áóäóùåé ïàðàäèãìå, êîòîðàÿ çàêëþ÷àåòñÿ â ïîêóïêå Âîñòîêîì íåôòè, à Çàïàäîì – íåôòåïðîäóêòîâ. Ñåãîäíÿ ñìûñë áîëåå ñâîáîäíîé ýêîíîìèêè ïðåêðàñíî ïðîñëåæèâàåòñÿ â ñàìîì Êèòàå. Íàáëþäàòåëè çàìåòèëè ðîñò â Ïîäíåáåñíîé èíäóñòðèàëüíîñîöèàëüíûõ ÿâëåíèé “çàïàäíîãî òîëêà”, ñïîñîáíûõ “óñòàêàíèòü” ðàçâèòèå ýòîé ñòðàíû.  ïîñëåäíèå ìåñÿöû íàáëþäàåòñÿ ðàñòóùàÿ óðáàíèçàöèÿ çà ñ÷åò íàñåëåíèÿ èç ïðîâèíöèé. Ïðîâèíöèàëüíàÿ ðàáî÷àÿ ñèëà íà÷èíàåò ðàññòðàèâàòüñÿ, èáî, êàê âû ïîíèìàåòå, äàæå Êèòàé íå îáëàäàåò èììóíèòåòîì ê êàïðèçàì è ïðè÷óäàì ãëîáàëüíîãî ñïàäà â ýêîíîìèêå. “Ðàáî÷èå âñå áîëüøå òðåáóþò áîëåå âûñîêèõ ñòàâîê îïëàòû èõ òðóäà, çàáàñòîâêè è ñòà÷êè ñòàëè îáû÷íûì ÿâëåíèåì, ïîÿâëÿþòñÿ æàëîáû íà î÷åíü âûñîêèå öåíû íà ïðîäóêòû ïèòàíèÿ. À ýòî âñå ìîæåò ïðèâåñòè ê çàìåäëåíèþ ðîñòà”, – çàìå÷àåò Äðîëëàñ. Ëþáîå ïàäåíèå ìîæíî ñìÿã÷èòü è,

êàê çàìå÷àåò ýòîò ýêñïåðò, îôèöèàëüíûå äàííûå âîâñå íå ãîâîðÿò îá óõóäøåíèè ýêîíîìèêè â Êèòàå. “Êèòàé ïåðåãðåò, – çàÿâëÿåò Äðîëëàñ. – Ðîñò â Êèòàå íå òàêîé, êàêèì îí ïðåäñòàâëÿåòñÿ îôèöèàëüíûìè èñòî÷íèêàìè. Îíè ïåðåîöåíèâàþò ñâîé ðîñò, èáî íåäîîöåíèâàþò èíôëÿöèþ, ïîýòîìó ÂÂÏ Êèòàÿ ðàñòåò âñå áîëåå âûñîêèìè òåìïàìè íà áóìàãå, íà ñàìîì æå äåëå ýòî íå òàê”. Ýòó ïîçèöèþ ïîääåðæèâàåò ÿíâàðñêèé îò÷åò êîìïàíèè Société Générale, óòâåðæäàþùåé, ÷òî êèòàéñêàÿ èíôëÿöèÿ ïðîèñõîäèò âñëåäñòâèå ïðîðûâà â òåíäåíöèè ïîñëåäíåãî âðåìåíè. “Âèä íà èíôëÿöèþ â Êèòàå çíà÷èòåëüíî ñìåñòèëñÿ â ëó÷øóþ ñòîðîíó. Âåðû â îòñóòñòâèå èíôëÿöèè ïðè ïðåîäîëåíèè ðàçðûâà ìåæäó ôàêòè÷åñêèì è ïîòåíöèàëüíûì îáú¸ìîì ïðîèçâîäñòâà, ñâåðõ òðåíäîâîãî ðîñòà, íåîáû÷íîãî ðîñòà ëèêâèäíîñòè è äàëüíåéøåãî ðàçâèòèÿ äèíàìèêè ìÿãêèõ è òâåðäûõ òîâàðíûõ ãðóïï áîëüøå íå ñóùåñòâóåò”, – ãîâîðèòñÿ â îò÷åòå. Äðîëëàñ ñîîáùàåò åùå îá îäíîì ïîêàçàòåëå ïîòðåáèòåëüñêîãî è ýêîíîìè÷åñêîãî ðîñòà â ïîääåðæêó ýòîãî àðãóìåíòà, à èìåííî î ñïðîñå íà ýëåêòðîýíåðãèþ. “Ïîòðåáëåíèå ýëåêòðîýíåðãèè, êîòîðîå ñëóæèò âåðíûì èíäèêàòîðîì ðàçâèòèÿ ÂÂÏ, íå ïîâûñèëîñü íà 10-12%, à ñíèçèëîñü íà 4-5%. Äîëãîñðî÷íûé ðîñò Êèòàÿ õàðàêòåðèçóåòñÿ ïÿòüþ ïðîöåíòàìè, à íå äâóçíà÷íûìè öèôðàìè”, – ïîä÷åðêèâàåò Äðîëëàñ. À åñëè ýòî òàê, òî âîñõâàëåííûé êèòàéñêèé áóì íà÷èíàåò çàìåäëÿòü ñâîè òåìïû, íî ïðîÿâëåíèÿ ýòîãî áóìà óæå î÷åâèäíû. Êèòàé áîëüøå íå ÿâëÿåòñÿ ñïÿùèì èñïîëèíîì. È íå íàäî áîëüøå Íàïîëåîíó Áîíàïàðòó, èçðåêøåìó êîãäà-òî “Ïóñòü Êèòàé ñïèò, èáî, êîãäà îí ïðîñíåòñÿ, ìèð áóäåò ïîòðÿñåí”, áîÿòüñÿ ïðîñíóâøåãîñÿ èñïîëèíà. Îí óæå ïðîñíóëñÿ è óæå ñîòðÿñàåò ìèð. Âîçíèêíîâåíèå ýòîé íàöèè êàê îñíîâíîé ýêîíîìè÷åñêîé ñóïåðäåðæàâû èçìåíèëî ìèðîâîé áèçíåñ, à íå òîëüêî íåôòÿíóþ îòðàñëü. Íî â íåñêîëüêèõ îòðàñëÿõ ìîæíî ëè ýòîò ñäâèã â áàëàíñå, âìåñòå ñ ïîäúåìîì Èíäèè, Âîñòî÷íîé Ðîññèè è ïðîäîëæàþùåãî äîìèíèðîâàíèÿ Áëèæíåãî Âîñòîêà, ñ÷èòàòü òàêèì æå îñòðûì êàêèì îí ÿâëÿåòñÿ â íåôòÿíîì áèçíåñå? Íàïðèìåð, Äðîëëàñ î÷åíü âåðèò â äâèæåíèå íåôòÿíîãî ìèðà: “Ìû íàõîäèìñÿ â òîì ñàìîì èñòîðè÷åñêîì ìèãå, êîãäà ìèð íà÷èíàåò äâèãàòüñÿ â îáðàòíîì íàïðàâëåíèè, òóäà, îòêóäà îí íà÷èíàë. Ýòîò ñäâèã èìååò ðåàëüíóþ èñòîðè÷åñêóþ çíà÷èìîñòü”. Джоэл Ханли – менеджер группы Platts по изучению нефти в странах Европы, Ближнего Востока и Африки. Настоящая статья используется с разрешения Platts – международно признанной организации по поставке глобальной информации об энергетических ресурсах и металлах.

www.cisoilgas.com 119

NEW WORLD ORDER_B_M.indd 119

12/04/2011 14:09

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

X Даниил Толоконин из департамента развития ООО “СокТрейд” объясняет, каким образом использование непрерывнодействующих технологических анализаторов позволяет добиться минимальных потерь качества продукта, а также увеличить эффективность работы и снизить затраты.

To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

Контоль обеспечивает качество Daniel Tolokonin, Business Development Manager at SocTrade Process Engineering, explains how the use of continuous process analysers allows for minimal loss of product quality and increases efficiency while reducing costs in the oil refining sector.

Ï

ðè ïîñòðîåíèè ñèñòåìû êîíòðîëÿ òåõíîëîãè÷åäèöèîííî îáåñïå÷èâàþò âûïîëíåíèå îñíîâíûõ àíàëèçîâ â ñêèõ ïðîöåññîâ ïðîèçâîäñòâà íåôòåïðîäóêòîâ, ïðîìûøëåííîñòè. Îäíàêî ïðè ïîñòðîåíèè ñèñòåì íåïðåðûâîñîáåííî åñëè ýòî êàñàåòñÿ ñîçäàíèÿ ýôôåêòèâíîãî êîíòðîëÿ, ïîìèìî ïðîñòîãî èñïîëüçîâàíèÿ ðåçóëüòàòîâ íûõ è íàäåæíûõ àâòîìàòèçèðîâàííûõ ñèñòåì ðàçëè÷íûõ èçìåðåíèé è àíàëèçîâ, ïåðâîñòåïåííîå çíà÷åíèå óïðàâëåíèÿ, îäíèì èç ãëàâíûõ âîïðîñîâ ÿâëÿåòñÿ âûáîð ïðèîáðåòàåò äèíàìèêà âûïîëíåíèÿ èçìåðåíèé, ñêîðîñòü àíàëèçàòîðîâ êàê ïåðâè÷íûõ èñòî÷íèêîâ èíôîðìàöèè î è ïóòè ïîëó÷åíèÿ èíôîðìàöèè. Ïðè ýòîì òðàäèöèîííûé êà÷åñòâå è õàðàêòåðèñòèêàõ ïîëó÷àåìûõ ïðîäóêòîâ, ïîïóòü ïîëó÷åíèÿ èíôîðìàöèè ïî àíàëèçàì, âûïîëíÿåìûì â çâîëÿþùèì îñóùåñòâëÿòü íåïðåðûâíûé îïåðàòèâíûé öåíòðàëüíîé èëè ëþáîé äðóãîé ëàáîðàòîðèè äëÿ îáåñïå÷åíèÿ êîíòðîëü è ðåãóëèðîâàíèå ïðîöåññà â ðåæèìå ðåàëüíîãî îïåðàòèâíîãî êîíòðîëÿ òåõíîëîãè÷åñêèõ ïðîöåññîâ èìååò âðåìåíè. Ïðàâèëüíûé âûáîð è óñòàíîâêà òàêèõ àíàëèçàöåëûé ðÿä îòðèöàòåëüíûõ àñïåêòîâ: òîðîâ ïîçâîëÿåò îïåðàòîðó ëèáî àâòîìàòè÷åñêîé ñèñòåìå Даниил Толоконин – специалист óïðàâëåíèÿ êîíòðîëèðîâàòü õîä ïðîöåññà ñ ìèíèìàëüíûìè по развитию бизнеса компании • îòñóòñòâèå íåïðåðûâíîñòè è íåñòàíäàðòèçîâàííûé, íåïîòåðÿìè êà÷åñòâà ïðîäóêòà íà òðåáóåìîì óðîâíå, à òàêæå SocTrade Process Engineering. êîíòðîëèðóåìûé ïðîáîîòáîð; В 2008 г. окончил факультет óâåëè÷èòü ýôôåêòèâíîñòü ðàáîòû, ñíèçèòü çàòðàòû è èñ- политологии Санкт-Петербургского • âðåìåííàÿ çàäåðæêà â ðåçóëüòàòå òðàíñïîðòèðîâêè государственного университета êëþ÷èòü íåïðåäâèäåííûå ïîòåðè. ïðîáû äî ëàáîðàòîðíîãî àíàëèçàòîðà; по специальности “Политический Åñòåñòâåííî, ïîëíóþ è ìàêñèìàëüíî äîñòîâåðíóþ èí- менеджмент”. В том же году начал • ðàññëîåíèå íåîäíîðîäíîé ïðîáû âî âðåìÿ òðàíñïîðòèôîðìàöèþ î êà÷åñòâå è ñîñòàâå íåôòåïðîäóêòîâ âîçìîæíî работать стажером в отделе развития ðîâêè; SocTrade Process Engineering. В ïîëó÷èòü òîëüêî â ëàáîðàòîðíûõ óñëîâèÿõ ïðè îïðåäåëåíèè 2009 г. прошел международную • äåãðàäàöèÿ ïðîáû âñëåäñòâèå ðàçëè÷íûõ ñâåòîâûõ èëè в Чехии áîëüøîãî êîëè÷åñòâà èçìåðÿåìûõ ïàðàìåòðîâ è ñòðîãî менеджмент-стажировку ïîãîäíûõ âîçäåéñòâèé и был назначен на должность ñëåäóÿ ïðèíÿòûì ñòàíäàðòàì, è èìåííî òàêèå èçìåðåíèÿ â менеджера по развитию бизнеса • ïîòåðè (èñïàðåíèÿ) ëåãêèõ ôðàêöèé; в Санкт-Петербургском головном êîíå÷íîì èòîãå ÿâëÿþòñÿ àðáèòðàæíûìè.

• âîçìîæíûå âðåìåííûå çàäåðæêè â ñâÿçè ñ çàãðóæåííîофисе компании. Çàäà÷è æå ïðÿìîãî òåõíîëîãè÷åñêîãî êîíòðîëÿ ðåøàñòüþ ëàáîðàòîðèè; þòñÿ, êàê ïðàâèëî, óñòàíîâêîé ïîòîêîâûõ àíàëèçàòîðîâ, êîòîðûå îïðåäåëÿþò • íåïðåäñòàâèòåëüíàÿ ïîäãîòîâêà ïðîáû (âëèÿíèå èíäèâèäóàëüíîãî ïîäíàèáîëåå ñóùåñòâåííûå äëÿ äàííîãî ïðîäóêòà èëè ïðîöåññà ïàðàìåòðû. õîäà è ðàçëè÷èé â ìåòîäàõ); Ïðè âûáîðå òàêèõ ïàðàìåòðîâ èëè ìåòîäîâ êîíòðîëÿ îáÿçàòåëüíî ó÷èòû• çàäåðæêè â ïîëó÷åíèè èíôîðìàöèè, ïåðåäàâàåìîé çà÷àñòóþ òîëüêî âàþòñÿ è ÷èñòî òåõíè÷åñêèå àñïåêòû. Òî åñòü, â êàêîé ñòåïåíè àïïàðàòóðà óñòíûì ïóòåì; (àíàëèçàòîðû), ðåàëèçóþùèå òîò èëè èíîé ìåòîä èçìåðåíèé ñîîòâåòñòâóþò • íåïðèåìëèìîñòü ëàáîðàòîðíûõ àíàëèçîâ äëÿ óïðàâëåíèÿ ïðîöåññîì òðåáîâàíèÿì, ïðåäúÿâëÿåìûì ê óñòðîéñòâàì òåõíîëîãè÷åñêîãî êîíòðîëÿ è áåç ïîâòîðíîãî ïîäòâåðæäåíèÿ òåíäåíöèè èçìåíåíèÿ êîíòðîëèðóåìûõ óïðàâëåíèÿ. Ê òàêèì ñïåöèôè÷åñêèì òðåáîâàíèÿì ìîæíî îòíåñòè: õàðàêòåðèñòèê.

• îáåñïå÷åíèå èçìåðåíèé â ðåæèìå “ðåàëüíîãî âðåìåíè” (âðåìÿ, çàòðà÷èâàåìîå íà ïîëó÷åíèå äîñòîâåðíîãî ðåçóëüòàòà äîëæíî áûòü ìèíèìàëüíî âîçìîæíûì); • íàäåæíîñòü ðàáîòû (ñîáëþäåíèå òðåáóåìîãî ãðàôèêà îáñëóæèâàíèÿ è ìàêñèìàëüíàÿ äîñòóïíîñòü òàêîãî îáñëóæèâàíèÿ); • äîñòóïíîñòü ñåðâèñíîé ïîääåðæêè ñëîæíîãî îáîðóäîâàíèÿ àíàëèçàòîðîâ (ýòî íåîáõîäèìî ó÷èòûâàòü ïðè âûáîðå ïîñòàâùèêà). Êàê ïðàâèëî, èìåííî ýòè òðåáîâàíèÿ, à òàêæå ïðàâèëüíûé âûáîð ìåòîäèêè èçìåðåíèé, ó÷èòûâàþùåé òðåáîâàíèÿ è îñîáåííîñòè êîíêðåòíîãî ïðîöåññà, è îïðåäåëÿþò âûáîð âåäóùèõ çàâîäîâ-èçãîòîâèòåëåé è ïîñòàâùèêîâ îáîðóäîâàíèÿ ïðè ïðîåêòèðîâàíèè è ïîñòðîåíèè ñèñòåì óïðàâëåíèÿ íà ñîâðåìåííîì ïðîèçâîäñòâå.

Сравнительный анализ контроля процессов на лабораторных и технологических анализаторах Ïðèìåíåíèå òåõíîëîãè÷åñêèõ àíàëèçàòîðîâ, êîíå÷íî æå, íå âåäåò ê êîíêóðåíöèè èëè ïîëíîé çàìåíå ëàáîðàòîðíûõ àíàëèçàòîðîâ, êîòîðûå òðà-

Âûïîëíåíèå æå àíàëèçîâ ñ èñïîëüçîâàíèåì ðó÷íûõ ìåòîäîâ èëè ïîëóàâòîìàòè÷åñêèõ ïðèáîðîâ ïðèâîäèò ê äîïîëíèòåëüíûì ïðîáëåìàì: íåäîñòàòî÷íîé ïîâòîðÿåìîñòè äëÿ îäíîãî îïåðàòîðà è îäíîãî ïðèáîðà è åùå áîëåå ïëîõîé ïîâòîðÿåìîñòè äëÿ áîëüøåãî ÷èñëà îïåðàòîðîâ è áîëüøåãî ÷èñëà ïðèáîðîâ. Íàïðèìåð, äëÿ ëàáîðàòîðíîé ðàçãîíêè ïî ìåòîäó À½ÒÌ 086 â ñîîòâåòñòâèè ñî ñòàíäàðòîì: âîñïðîèçâîäèìîñòü ± 4°Ñ, ïîâòîðÿåìîñòü ± 3°Ñ; à äëÿ ïîòîêîâîãî àâòîìàòè÷åñêîãî àíàëèçàòîðà: âîñïðîèçâîäèìîñòü ± 2°Ñ, ïîâòîðÿåìîñòü ± 1°Ñ. Íà îñíîâàíèè ñîâðåìåííîãî îïûòà èñïîëüçîâàíèÿ òåõíîëîãè÷åñêèõ àíàëèçàòîðîâ, ìîæíî ñêàçàòü, ÷òî ïðàêòè÷åñêè âñå âèäû èçìåðåíèé ïðè êîíòðîëå òåõíîëîãè÷åñêèõ ïðîöåññîâ ìîãóò è äîëæíû âûïîëíÿòüñÿ ñ èñïîëüçîâàíèåì íåïðåðûâíîäåéñòâóþùèõ òåõíîëîãè÷åñêèõ àíàëèçàòîðîâ. Çàäà÷åé ëàáîðàòîðíîãî êîíòðîëÿ â äàííîì ñëó÷àå áóäåò ïðîâåäåíèå íåîáõîäèìûõ êàëèáðîâîê ïîòîêîâîãî îáîðóäîâàíèÿ è ïåðèîäè÷åñêîå ïîäòâåðæäåíèå ðåçóëüòàòîâ èçìåðåíèé. За более подробной информацией, пожалуйста, обращайтесь по бесплатной линии для консультаций 8-800-5550730 или по эл. почте: info@soctrade.ru. Каталог продукции доступен на сайте ОООСОКТРЕЙД.РФ или www.soctrade.ru.

120 www.cisoilgas.com

SOCTRADE INS_B_M.indd 120

12/04/2011 11:13

SOCTRADE AD.indd 1

31/03/2011 18:22

БУРЕНИЕ НА ШЕЛЬФЕ

Â Ü Ë Ñ À Ð ÎÒ È È Í À Ä È ÎÆ Ì Ð Î ÐÅÔ X Недавнее расследование утечки нефти на скважине “Макондо” подтверждает, что авария, произошедшая в прошлом году в Мексиканском заливе, могла быть предотвращена, а также то, что подобные аварии могут повториться в будущем при отсутствии согласованных действий представителей отрасли. Результаты расследования могут значительно повлиять на будущую разработку месторождений России в Арктике. Автор: Бен Томпсон

A recent investigation into the Macondo oil well spill finds last year’s gulf disaster was preventable – and that similar disasters are likely to occur again in the future without concerted industry action. The findings could have big consequences for the future development of Russia’s Arctic reserves. By Ben Thompson To read this article in English, please visit www.cisoilgas.com

В

íà÷àëå ýòîãî ãîäà Êîìèññèÿ ïî ðàçëèâó íåôòè ïðè Ïðàâèòåëüñòâå ÑØÀ îïóáëèêîâàëà ñâîé äîêëàä, íàçâàííûé Deep Water: The Gulf Oil Disaster and the Future of Offshore Drilling (“Deep Water: Êàòàñòðîôà ïî ðàçëèâó íåôòè è áóäóùåå øåëüôîâîãî áóðåíèÿ”), â êîòîðîì ãîâîðèòñÿ î ïðè÷èíàõ è ïîñëåäñòâèÿõ êàòàñòðîôû íà ïëàòôîðìå BP Deepwater Horizon.  äîêëàäå áûëî ïðåäëîæåíî ïðîâåäåíèå âñåîáúåìëþùèõ ðåôîðì îòðàñëåâîé ïðàêòèêè ïðîèçâîäñòâà ðàáîò â öåëÿõ ïåðåñìîòðà ïîäõîäà ê áåçîïàñíîñòè áóðåíèÿ è çíà÷èòåëüíîãî ñíèæåíèÿ øàíñîâ âîçíèêíîâåíèÿ àíàëîãè÷íûõ êðóïíîìàñøòàáíûõ êàòàñòðîô â áóäóùåì. “Ïðîâåäåííîå ðàññëåäîâàíèå ïîêàçûâàåò, ÷òî íåïîñðåäñòâåííîé ïðè÷èíîé êàòàñòðîôû ÿâèëñÿ ðÿä êîíêðåòíûõ è ïðåäîòâðàòèìûõ îøèáîê îáñëóæèâàþùåãî ïåðñîíàëà è èíæåíåðíî-êîíñòðóêòîðñêèõ íåäîðàáîòîê, – îáúÿñíèë ñîïðåäñåäàòåëü Êîìèññèè Âèëüÿì Ê. Ðåéëè.

– Íà ñàìîì äåëå, ýòà êàòàñòðîôà áûëà ïî÷òè íåèçáåæíûì ðåçóëüòàòîì ìíîãèõ ëåò ñàìîíàäåÿííîñòè è íåâíèìàíèÿ ê âîïðîñàì áåçîïàñíîñòè, äåìîíñòðèðóåìûõ êàê ïðåäñòàâèòåëÿìè îòðàñëè, òàê è ãîñóäàðñòâåííûìè ñòðóêòóðàìè. Áåçóñëîâíî, ê ýòîìó áûëè ïðè÷àñòíû êàê BP, Transocean è Halliburton, òàê è ãîñóäàðñòâåííûé îðãàí, â îáÿçàííîñòè êîòîðîãî âõîäèëî ðåãóëèðîâàíèå äåÿòåëüíîñòè, ñâÿçàííîé ñ øåëüôîâûì áóðåíèåì (áûâøàÿ Ñëóæáà óïðàâëåíèÿ ïîëåçíûìè èñêîïàåìûìè). Ïî ìåðå òîãî, êàê áóðîâûå ðàáîòû çàõîäÿò âñå ãëóáæå ïîä âîäó è ñòàíîâÿòñÿ áîëåå ðèñêîâàííûìè, ïðàâèòåëüñòâåííûå è îòðàñëåâûå ðåôîðìû íåîáõîäèìû äëÿ ïðåäîòâðàùåíèÿ ïîäîáíûõ êàòàñòðîô â áóäóùåì”.  äîêëàäå ðåêîìåíäóåòñÿ ïðîâåäåíèå øèðîêîìàñøòàáíîãî ïåðåñìîòðà èíñòðóêöèé ïî òåõíèêå áåçîïàñíîñòè, îöåíêè ðèñêîâ, ïðîöåññîâ

122 www.cisoilgas.com

OIL SPILL COMMISSION_B_M.indd 122

12/04/2011 10:58

óòâåðæäåíèÿ è íîðìàòèâíîãî êîíòðîëÿ, ò.ê. îíè èìåþò ðåøàþùåå çíà÷åíèå äëÿ îáåñïå÷åíèÿ òîãî, ÷òîáû ðàçëèâ íå ïîâòîðèëñÿ. “Âñå òå, êòî ñâÿçàí ñ íåôòåãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòüþ, äîëæíû ïîíèìàòü, ÷òî àâàðèè íà ëþáîé èç êîìïàíèé îãðàíè÷àò âîçìîæíîñòè äîáû÷è äëÿ âñåõ êîìïàíèé, – äîáàâèë Ðåéëè. – Íðàâèòñÿ íàì ýòî èëè íåò, íåôòåãàçîâûå êîìïàíèè çàâèñÿò äðóã îò äðóãà, è îíè äîëæíû ñëåäîâàòü ñòðîãèì ñòàíäàðòàì ïî îòðàñëåâîé áåçîïàñíîñòè; â ïðîòèâíîì ñëó÷àå îíè ðèñêóþò ïîòåðÿòü äîñòóï ê ñêâàæèíàì è ñâÿçàííóþ ñ ýòèì ïðèáûëü”. Âûâîäû, ñäåëàííûå â äîêëàäå, ìîãóò ñóùåñòâåííî ïîâëèÿòü íà ìîðñêèå ðàáîòû ïî âñåìó ìèðó; äàëåêî íå â ïîñëåäíþþ î÷åðåäü ýòî îòðàçèòñÿ íà ðàçðàáîòêå ðåñóðñîâ Àðêòèêè, â êîòîðóþ Ðîññèÿ âêëàäûâàåò çíà÷èòåëüíûå ñðåäñòâà. Ðîññèÿ óñèëèâàåò ðàçðàáîòêó ñâîèõ ìíîãî÷èñëåííûõ ìîðñêèõ ìåñòîðîæäåíèé íåôòè è ãàçà ñ öåëüþ êîìïåíñàöèè ñíèæåíèÿ äîáû÷è íà çðåëûõ ìåñòîðîæäåíèÿõ íà ñóøå. Ñîãëàñíî íåäàâíåìó äîêëàäó Ãåîëîãè÷åñêîé ñëóæáû ÑØÀ (USGS), â Àðêòèêå ìîæåò áûòü äî 400 ìëðä áàððåëåé íåôòÿíîãî ýêâèâàëåíòà, ÷òî ñîñòàâëÿåò 6,7% îò äîêàçàííûõ ìèðîâûõ çàïàñîâ íåôòè è 26% îò çàïàñîâ ïðèðîäíîãî ãàçà, êîòîðûå ìîæíî èçâëå÷ü ñ ïîìîùüþ ñîâðåìåííûõ òåõíîëîãèé, áëàãîäàðÿ ÷åìó Àðêòèêà ðàññìàòðèâàåòñÿ êàê îñíîâíîé ðåãèîí äëÿ äàëüíåéøåãî ðàçâèòèÿ. Îãðîìíîå êîëè÷åñòâî ðåñóðñîâ (84%), óêàçàííûõ â äîêëàäå USGS, íàõîäèòñÿ íà øåëüôå. Îäíàêî â ñâîåì äîêëàäå Êîìèññèÿ ïî ðàçëèâó íåôòè ñòàâèò ïîä ñîìíåíèå ãîòîâíîñòü ìåæäóíàðîäíîé íåôòÿíîé îòðàñëè ê áóðåíèþ â îòêðûòîì ìîðå Àðêòèêè.

Основные выводы Íàèáîëåå ïóãàþùèì âûâîäîì äîêëàäà Êîìèññèè ÿâëÿåòñÿ òî, ÷òî êàòàñòðîôó íà ïëàòôîðìå Deepwater Horizon ìîæíî áûëî ïðåäâèäåòü è ïðåäîòâðàòèòü, à òàêæå òî, ÷òî îøèáêè è ïðîñ÷åòû, ñäåëàííûå òðåìÿ êðóïíûìè êîìïàíèÿìè (BP, Halliburton è Transocean), ñûãðàëè êëþ÷åâóþ ðîëü â êàòàñòðîôå. Äåéñòâèòåëüíî, â äîêëàäå äåëàåòñÿ âûâîä î òîì, ÷òî âûáðîñ íåôòè íà ñêâàæèíå Ìàêîíäî ÿâèëñÿ ðåçóëüòàòîì îøèáîê îáñëóæèâàþùåãî ïåðñîíàëà, èíæåíåðíî-êîíñòðóêòîðñêèõ íåäîðàáîòîê è ïëîõîé îðãàíèçàöèè ðàáîò. Áîëåå òîãî, ýòè îøèáêè, íåäîðàáîòêè è ïëîõàÿ îðãàíèçàöèÿ ðàáîò ÿâèëèñü ðåçóëüòàòîì äåÿòåëüíîñòè íå îäíîé ñîìíèòåëüíîé êîìïàíèè, à ñëåäñòâèåì íåñîáëþäåíèÿ è íåíàäëåæàùåãî èñïîëüçîâàíèÿ ïðàâèë ïî òåõíèêå áåçîïàñíîñòè êðóïíûìè êîìïàíèÿìè, çíà÷èòåëüíîé ÷àñòüþ äåÿòåëüíîñòè êîòîðûõ ÿâëÿåòñÿ øåëüôîâàÿ íåôòåè ãàçîäîáû÷à ïî âñåìó ìèðó.  äîêëàäå òàêæå óòâåðæäàåòñÿ, ÷òî êàê ïðåäñòàâèòåëè íåôòåãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè, òàê è ãîñóäàðñòâåííûå îðãàíû íå áûëè ãîòîâû íè ê ëîêàëèçàöèè âûáðîñà íà ãëóáîêîâîäíîé ñêâàæèíå, íè ê äåéñòâèÿì ïî ïðåäîòâðàùåíèþ áîëüøîé óòå÷êè íåôòè. Íàïðèìåð, â ìîìåíò âûáðîñà íè ó BP, íè â îòðàñëè â öåëîì íå ñóùåñòâîâàëî äðóãîé àïðîáèðîâàííîé òåõíîëîãèè äëÿ áûñòðîé ëîêàëèçàöèè ãëóáîêîâîäíîé àâàðèè, êðîìå êàê ïðîèçâåñòè ïîïûòêó çàêðûòèÿ ïðîòèâîâûáðîñîâîé çàäâèæêè. Ïî âñåé âèäèìîñòè, çàíèæåííàÿ îöåíêà êîëè÷åñòâà íåôòè, âûëèâàþùåéñÿ èç ñêâàæèíû Ìàêîíäî, ïðåïÿòñòâîâàëà ïëàíèðîâàíèþ (è àíàëèçó) óñèëèé ïî ëèêâèäàöèè àâàðèè, à òàêæå ñïîñîáñòâîâàëà óòðàòå äîâåðèÿ ê ôåäåðàëüíîìó ïðàâèòåëüñòâó ñî ñòîðîíû îáùåñòâåííîñòè. Êðîìå òîãî, ïðîòèâîâûáðîñîâàÿ çàäâèæêà, óñòàíîâëåííàÿ íà ïëàòôîðìå Deepwater Horizon, íå èìåëà îñíîâíûõ äèàãíîñòè÷åñêèõ ñðåäñòâ, êîòîðûå ìîãëè áû ïîìî÷ü â ëîêàëèçàöèè àâàðèè. Äåéñòâèòåëüíî, ñî âðåìåíè ðàçëèâà íåôòè èç òàíêåðà “Ýêñîí Âàëüäåç” â 1989 ãîäó íè â ðàìêàõ îòðàñëè, íè ãîñóäàðñòâåííûìè îðãàíàìè íå áûëî ïðîèçâåäåíî ñóùåñòâåííûõ èíâåñòèöèé â íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêóþ ðàáîòó â îáëàñòè ðåàãèðîâàíèÿ íà ðàçëèâû íåôòè, ïîýòîìó òåõíîëîãèÿ î÷èñòêè, ïðèìåíÿåìàÿ ïðè àâàðèè íà Deepwater Horizon, áûëà ïðàêòè÷åñêè òîé æå. “Íàøå âñåñòîðîííåå èññëåäîâàíèå ïîêàçûâàåò, ÷òî íè îäèí èç îñíîâ-

íûõ àñïåêòîâ áåçîïàñíîñòè øåëüôîâîãî áóðåíèÿ (íîðìàòèâíûé êîíòðîëü, îòðàñëåâûå ñòàíäàðòû áåçîïàñíîñòè, òåõíîëîãèÿ ëèêâèäàöèè ðàçëèâîâ) íå ïîñïåâàåò çà ðàçâèòèåì ãëóáîêîâîäíûõ áóðîâûõ ðàáîò. Ïî ñóòè, ìû áûëè àáñîëþòíî íå ãîòîâû ê íåìèíóåìîé êàòàñòðîôå, – ãîâîðèò Ðåéëè.

– Ïîæàëóé, åùå áîëüøåé òðàãåäèåé áûëî áû íåïðîâåäåíèå ðåêîìåíäîâàííûõ Êîìèññèåé ðåôîðì, îñíîâàííûõ íà äàííîé êàòàñòðîôå, ÷òî, â ñâîþ î÷åðåäü, ïðèâåäåò ê âîçíèêíîâåíèþ àíàëîãè÷íîãî áåäñòâèÿ”. Ïî îöåíêå Ïðàâèòåëüñòâà ÑØÀ, áîëåå 170 ìëí ãàëëîíîâ íåôòè óøëî â çàëèâ, ÷àñòü êîòîðîé îñòàëàñü â îêåàíå è, âîçìîæíî, îñåäàåò íà ìîðñêîå äíî. Íî, íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî êàòàñòðîôà íà Deepwater Horizon áûëà ñòîëü ìàñøòàáíîé, îíà ìîãëà áû áûòü íàìíîãî õóæå.  îïðåäåëåííûé ìîìåíò îòðàñëåâûå ýêñïåðòû îïàñàëèñü, ÷òî çíà÷èòåëüíàÿ ÷àñòü 4,6 ìëðä ãàëëîíîâ çàëåæåé íåôòè è ãàçà ïîä ìîðñêèì äíîì ìîãóò âûëèòüñÿ â Çàëèâ.

Основные рекомендации Òåì íå ìåíåå, øåëüôîâîå áóðåíèå áóäåò ïðîäîëæàòü ñòàíîâèòüñÿ âñå áîëåå ñëîæíûì è ðèñêîâàííûì ïî ìåðå ïîÿâëåíèÿ ïëîùàäîê, ðàáîòàþùèõ â áîëåå ãëóáîêèõ, òåìíûõ è õîëîäíûõ óñëîâèÿõ, ãäå âñå ìåíüøå èçâåñòíî î ãåîëîãè÷åñêîé, ýêîëîãè÷åñêîé è äðóãîé îáñòàíîâêå.  òî âðåìÿ êàê Êîìèññèÿ ñ÷èòàåò, ÷òî ãëóáîêîâîäíîå áóðåíèå ìîæåò áûòü áåçîïàñíûì, îíà ðåêîìåíäóåò ïðîâåäåíèå ñóùåñòâåííûõ ðåôîðì â îòíîøåíèè ðàáîòû ãîñóäàðñòâåííûõ ñòðóêòóð è îòðàñëåâîé ïðàêòèêè äëÿ òîãî, ÷òîáû òàêèå êðóïíîìàñøòàáíûå áåäñòâèÿ íå ïîâòîðÿëèñü â áóäóùåì.  äåéñòâèÿ, ïðåäëàãàåìûå Êîìèññèåé, âêëþ÷àåòñÿ ñîçäàíèå “èíñòèòóòà áåçîïàñíîñòè” äëÿ íåôòåãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè, óñêîðåííîå ðàçâèòèå

“The Arctic will be one of the critical factors in determining how much oil Russia is producing in 15 years and exporting to the rest of the world” íàó÷íî-òåõíè÷åñêèõ èññëåäîâàíèé âî âñåõ îáëàñòÿõ, ñâÿçàííûõ ñ øåëüôîâûì áóðåíèåì, à òàêæå çíà÷èòåëüíîå ïîâûøåíèå ìàêñèìàëüíîãî ðàçìåðà øòðàôà çà àâàðèè íà ìîðñêèõ ïëîùàäêàõ, ïðåäóñìîòðåííîãî ”Çàêîíîì î çàïðåòå çàãðÿçíåíèÿ ïðèáðåæíûõ âîä íåôòüþ” (â íàñòîÿùåå âðåìÿ $75 ìëí äîëëàðîâ ÑØÀ), äëÿ òîãî, ÷òîáû íåôòåäîáûâàþùèå êîìïàíèè íåñëè ôèíàíñîâóþ îòâåòñòâåííîñòü çà ïîñëåäñòâèÿ ñâîåé äåÿòåëüíîñòè (÷åãî íå ïðîèñõîäèò èç-çà íåäîñòàòî÷íî âûñîêèõ ðàçìåðîâ øòðàôîâ).  äîêëàäå òàêæå ãîâîðèòñÿ î íåîáõîäèìîñòè óëó÷øèòü ïëàíèðîâàíèå ðåàãèðîâàíèÿ íà ðàçëèâ íåôòè êàê ñî ñòîðîíû ãîñóäàðñòâà, òàê è â ðàìêàõ îòðàñëè. Ïëàíû ïî ðåàãèðîâàíèþ íà ðàçëèâ íåôòè äîëæíû îáåñïå÷èòü ðåàëèñòè÷íóþ îöåíêó ðåàãèðîâàíèÿ, â òîì ÷èñëå ëîêàëèçàöèè ñêâàæèí, â òî âðåìÿ êàê íîðìàòèâíûé êîíòðîëü ýòèõ ïëàíîâ äîëæåí áûòü ñòðîãèì è âêëþ÷àòü âñå ôåäåðàëüíûå âåäîìñòâà, îòâå÷àþùèå çà ëèêâèäàöèþ ðàçëèâîâ íåôòè.  äîêëàäå ñîäåðæèòñÿ ðåêîìåíäàöèÿ î ââåäåíèè òðåáîâàíèÿ â áóäóùåì, ñîãëàñíî êîòîðîìó ïðåäñòàâèòåëè îòðàñëè äîëæíû ïðîäåìîíñòðèðîâàòü, êàêèì îáðàçîì èõ ìåòîäû è ïîðÿäîê ðàáîò ïîçâîëÿò ñíèçèòü ðèñêè è ïîâûñèòü áåçîïàñíîñòü. À ïîñëå íà÷àëà ãåîëîãîðàçâåäêè êîìïàíèè äîëæíû ïîñòîÿííî îáíîâëÿòü ñâîè ïëàíû óïðàâëåíèÿ ðèñêàìè ñ ó÷åòîì ôàêòè÷åñêîãî îïûòà. Òàêèå ñîîáðàæåíèÿ îñîáåííî àêòóàëüíû ïî îòíîøåíèþ ê áóðîâûì ðàáîòàì â Àðêòèêå – ñðåäå, î êîòîðîé ìàëî ÷òî èçâåñòíî è êîòîðàÿ îñòàåòñÿ â çíà÷èòåëüíîé ñòåïåíè íåòðîíóòîé ÷åëîâåêîì. “Ïðåäñòàâüòå ñåáå, åñëè àíàëîãè÷íûé ðàçëèâ ïðîèçîøåë â Ñåâåðíîì Ëåäîâèòîì îêåàíå, – âûäâèãàåò ãèïîòåçó Ôðåíñèñ Áåéíåêå, ïðåçèäåíò àìåðèêàíñêîãî Ñîâåòà

www.cisoilgas.com 123

OIL SPILL COMMISSION_B_M.indd 123

12/04/2011 16:02

ïî îõðàíå ïðèðîäíûõ ðåñóðñîâ. –  ýòîì ðåãèîíå äîìèíèðóþò ýêñòðåìàëüíûé õîëîä, äëèòåëüíûå ïåðèîäû òåìíîòû, øòîðìû óðàãàííîé ñèëû è ãóñòîé òóìàí. Îí òàêæå ïîêðûò ëüäîì áîëüøóþ ÷àñòü ãîäà. Êàæäûé èç ýòèõ ýëåìåíòîâ óñëîæíÿåò óñèëèÿ ïî ëèêâèäàöèè ðàçëèâîâ, – îäèí òîëüêî ëåä ìîæåò çàäåðæàòü íåôòü â âîäå íà ìåñÿöû. Êðîìå òîãî, âñå ýòè ýëåìåíòû óñóãóáëÿþòñÿ óäàëåííîñòüþ ðåãèîíà”. Ê ïðèìåðó, îí ãîâîðèò î òîì, ÷òî ïðèáðåæíàÿ ðàâíèíà ×óêîòñêîãî ìîðÿ ïðàêòè÷åñêè íå èìååò äîðîã, ñóäîõîäíûõ ãàâàíåé è íàñ÷èòûâàåò íåñêîëüêî àýðîïîðòîâ: “Áåðåãîâàÿ îõðàíà ÑØÀ ïî çàêîíó îáÿçàíà îñóùåñòâëÿòü êîíòðîëü íàä ðåàãèðîâàíèåì íà ðàçëèâû íåôòè, è â òî æå âðåìÿ áëèæàéøàÿ áàçà áåðåãîâîé îõðàíû íàõîäèòñÿ íà ðàññòîÿíèè 1000 ìèëü îò ïëîùàäîê â ×óêîòñêîì ìîðå. Äâà ïîëÿðíûõ ëåäîêîëà áåðåãîâîé îõðàíû íåèñïðàâíû. Îáåñïå÷åíèå ðåãèîíà äîñòàòî÷íûì êîëè÷åñòâîì ñïàñàòåëåé è î÷èùàþùèì îáîðóäîâàíèåì â óñëîâèÿõ Àðêòèêè áóäåò ÿâëÿòüñÿ ÷ðåçâû÷àéíî ñëîæíîé çàäà÷åé”. Ñîòíè îñóùåñòâëÿþùèõ î÷èñòêó ðàáî÷èõ, èçó÷àþùèõ ðàçëèâ ýêñïåðòîâ, êîíñóëüòàíòîâ è ñîâåòíèêîâ íàõëûíóëè â Ëóèçèàíó ïîñëå êàòàñòðîôû â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå, çàíèìàÿ öåëûå ïðèáðåæíûå ãîðîäà. Íî, íàïðèìåð, â ãîðîäå Áàððîó íà Àëÿñêå, êîòîðûé íàõîäèòñÿ âáëèçè øåëüôîâûõ çîí è ãäå óæå âîçâåäåíû áóðîâûå óñòàíîâêè è èñêóññòâåííûå îñòðîâà, íå õâàòèò äàæå ìåñòà äëÿ ðàçìåùåíèÿ ðàáî÷èõ, íå ãîâîðÿ óæå î ïåðñîíàëå ïî ðåàãèðîâàíèþ íà ðàçëèâ íåôòè è ñïàñàòåëÿõ. Ãîðîä íå èìååò ïðîòèâîîáëåäåíèòåëüíûõ óñòàíîâîê è àíãàðà äëÿ ñàìîëåòîâ, êîòîðûå øèðîêî èñïîëüçîâàëèñü â ïåðèîä ïîñëå ðàçëèâà íåôòè BP â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå. Ðîññèÿ ñòîëêíåòñÿ ñ àíàëîãè÷íûìè ëîãèñòè÷åñêèìè ïðîáëåìàìè ïðè ëèêâèäàöèè ïîòåíöèàëüíîãî ðàçëèâà.

Экологические проблемы

èññëåäîâàíèé (IHS Cambridge Energy Research Associates). – Îíà èãðàåò âàæíóþ ðîëü â ãëîáàëüíîì ýíåðãåòè÷åñêîì áàëàíñå. Àðêòèêà ñòàíåò îäíèì èç âàæíåéøèõ ôàêòîðîâ â îïðåäåëåíèè òîãî, ñêîëüêî íåôòè Ðîññèÿ áóäåò äîáûâàòü ÷åðåç 15 ëåò è ýêñïîðòèðîâàòü â äðóãèå ñòðàíû”. Áåçóñëîâíî, ìíîãèå ïðåäñòàâèòåëè îòðàñëè ñ÷èòàþò äîêëàä Êîìèññèè ïî ðàçëèâó íåôòè ÷ðåçìåðíî îñòîðîæíûì. Àìåðèêàíñêèé èíñòèòóò íåôòè óæå ðàñêðèòèêîâàë åãî çà òî, ÷òî îí ñòàâèò ïîä ñîìíåíèå âñþ îòðàñëü èç-çà îäíîãî èíöèäåíòà. È õîòÿ äîêëàä Êîìèññèè ÿâëÿåòñÿ êðèòè÷åñêèì, ýòî íåëüçÿ ñ÷èòàòü îñíîâàíèåì äëÿ ïîëíîé îñòàíîâêè ãëóáîêîâîäíîãî áóðåíèÿ; äåéñòâèòåëüíî, òîò ôàêò, ÷òî ãëóáîêîâîäíîå áóðåíèå ìîæåò îñóùåñòâëÿòüñÿ áåçîïàñíî, ÿâëÿåòñÿ îäíîé èç êëþ÷åâûõ èäåé, îçâó÷åííûõ â õîäå ðàññëåäîâàíèÿ. “Ãëóáîêîâîäíîå áóðåíèå íå îáÿçàòåëüíî îñòàíàâëèâàòü. Îíî ìîæåò îñóùåñòâëÿòüñÿ â áåçîïàñíûõ óñëîâèÿõ. Ýòî ÿâëÿåòñÿ îäíîé èç ãëàâíûõ èäåé íàñòîÿùåãî äîêëàäà, – ãîâîðèò Ðåéëè. – Ïîýòîìó, íàðÿäó ñ äðóãèìè âàæíûìè òðåáîâàíèÿìè, ìû äîëæíû ïðîñëåäèòü çà òåì, ÷òîáû ïðèìåíåíèå ñàìûõ âûñîêèõ ñòàíäàðòîâ áåçîïàñíîñòè è òðåáîâàíèé ïî çàùèòå îêðóæàþùåé ñðåäû ÿâëÿëîñü íåîòúåìëåìîé ÷àñòüþ ïðèíÿòèÿ ðåøåíèé îòíîñèòåëüíî íåîáõîäèìîñòè, âðåìåíè è ñïîñîáîâ ðàçðàáîòêè ðåñóðñîâ”. Ïîæàëóé, íàèáîëåå âàæíûì ÿâëÿåòñÿ èçìåíåíèå ñóùåñòâóþùåãî ïîäõîäà ê áåçîïàñíîñòè è ïðîÿâëåíèå ñîçíàòåëüíîñòè ïðè îáíàðóæåíèè íàðóøåíèé âíóòðè îòðàñëè. Ïî ñîîáùåíèÿì ÑÌÈ, ðàáîòíèêè êîìïàíèè Transocean, îáñëóæèâàþùèå áóðîâóþ óñòàíîâêó Deepwater Horizon, íå ñ÷èòàëè âîçìîæíûì çàÿâèòü î ïðîáëåìàõ, ñâÿçàííûõ ñ îõðàíîé òðóäà è òåõíèêîé áåçîïàñíîñòè, õîòÿ ñîãëàñíî ïðèíöèïàì êîìïàíèè, “êàæäûé ìîæåò îñòàíîâèòü ðàáîòó”. “Åñëè ëþäè ñ÷èòàþò, ÷òî îíè íå ìîãóò îòêðûòî ãîâîðèòü îá èìåþùèõñÿ ïðîáëåìàõ, ðåôîðìû äîëæíû íà÷èíàòüñÿ ñ ðóêîâîäñòâà êîìïàíèè, – ïðåäëàãàåò ßí Âàëäðàì, ÷ëåí ïðàâëåíèÿ ISOH, èìåþùèé ìíîãîëåòíèé îïûò ðàáîòû â ìîðñêîé ñðåäå. – Êîãäà íà ïëàòôîðìå Deepwater Horizon ïðîèçîøåë âçðûâ, íà íåé ïðèñóòñòâîâàëè ðóêîâîäèòåëè âûñøåãî çâåíà êîìïàíèé Transocean è ÂÐ, êîòîðûå ïðèëåòåëè â ýòîò äåíü, ÷òîáû ïîçäðàâèòü êîëëåêòèâ ñ ñåìèëåòíèì þáèëååì ðàáîòû áåç òðàâì, ïðèâîäÿùèõ ê ïîòåðå òðóäîñïîñîáíîñòè. Ýòî äîëæíî ïîñëóæèòü íàïîìèíàíèåì òîãî, ÷òî õîðîøèå ïîêàçàòåëè â îáëàñòè îõðàíû òðóäà è òåõíèêè áåçîïàñíîñòè íå âñåãäà óêàçûâàþò íà íàëè÷èå íàäëåæàùåé áåçîïàñíîñòè ïðè âûïîëíåíèè áóðîâûõ ðàáîò, ò.ê. ìåõàíèçìû êîíòðîëÿ è íàâûêè, íåîáõîäèìûå äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ìèíèìàëüíûõ ðèñêîâ â îáåèõ ñôåðàõ, îòëè÷àþòñÿ äðóã îò äðóãà”. Èäåÿ ÿñíà: ïðåäñòàâèòåëè îòðàñëè äîëæíû ïðèñëóøàòüñÿ ê ïðåäóïðåæäåíèÿì Êîìèññèè î òîì, ÷òî òàêèå òðàíñíàöèîíàëüíûå íåôòÿíûå êîìïàíèè, êàê BP è Shell, à òàêæå òàêèå áóðîâûå ïîäðÿä÷èêè, êàê Halliburton è Transocean, ðàáîòàþò â îêåàíàõ ïî âñåìó ìèðó, ÷òî ïðåäñòàâëÿåò ãëîáàëüíóþ óãðîçó. Òàêèì îáðàçîì, ãîñóäàðñòâåííûå îðãàíû âî âñåì ìèðå äîëæíû ïðèñëóøàòüñÿ ê ðåêîìåíäàöèÿì Êîìèññèè è ïåðåñìîòðåòü ñâîè ñîáñòâåííûå íîðìàòèâíûå àêòû â îòíîøåíèè øåëüôîâîãî áóðåíèÿ, â òîì ÷èñëå íîðìû, êàñàþùèåñÿ ìàêñèìàëüíîé ôèíàíñîâîé îòâåòñòâåííîñòè è àíàëîãè÷íûå òåì, êîòîðûå óæå äåéñòâóþò â ÑØÀ. Óñòðàíåíèå ìàêñèìàëüíîãî ïðåäåëà ôèíàíñîâîé îòâåòñòâåííîñòè ïîìîæåò áîëåå òî÷íî îïðåäåëèòü ðûíî÷íóþ ñòîèìîñòü ðèñêîâàííûõ ãëóáîêîâîäíûõ áóðîâûõ ðàáîò.

According to a 2009 report, 43 of the 61 significant Arctic oil and gas fields are in Russia

Àðêòèêà, íåñîìíåííî, ñòàâèò óíèêàëüíûå ýêñïëóàòàöèîííûå çàäà÷è äëÿ íåôòåãàçîâûõ êîìïàíèé. Àðêòè÷åñêèé ëåä è àéñáåðãè ïðåäñòàâëÿþò ðàçëè÷íûå îïàñíîñòè äëÿ áóðîâûõ óñòàíîâîê, ýêèïàæåé è ñóäîâ. È åñëè óòå÷êà íåôòè ïðîèçîéäåò â çèìíèé ïåðèîä, î÷èñòêà áóäåò ïðîõîäèòü â ïîëíîé òåìíîòå, êîòîðàÿ îõâàòûâàåò âåñü ðåãèîí â òå÷åíèå ýòèõ ìåñÿöåâ. Ê ýòîìó ñëåäóåò äîáàâèòü òîò ôàêò, ÷òî îá îêðóæàþùåé ñðåäå Àðêòèêè èçâåñòíî î÷åíü ìàëî. “Ìû äàæå íå çíàåì, êàêîå âëèÿíèå íà ìîðñêóþ ñðåäó Àðêòèêè îêàæåò ðàçëèâ íåôòè, ïîòîìó ÷òî ìû ìíîãîãî íå çíàåì îá ýêîñèñòåìå â öåëîì, – ïðîäîëæàåò Áåéíåêå. – Ïðîâåäåíèå èññëåäîâàíèé â ýòîì ðåãèîíå òðåáóåò áîëüøèõ çàòðàò è ïðåäñòàâëÿåò ñëîæíîñòè, à òàêæå îãðàíè÷èâàåòñÿ êîðîòêèì íàâèãàöèîííûì ïåðèîäîì. Èññëåäîâàíèÿ, ïðîâîäèìûå â íàñòîÿùåå âðåìÿ, î÷åíü óçêîíàïðàâëåíû è îñòàíàâëèâàþòñÿ òîëüêî íà íåñêîëüêèõ âèäàõ îðãàíèçìîâ â îïðåäåëåííîå âðåìÿ ãîäà. Íàì íåîáõîäèìî èìåòü áîëüøèé îáúåì èíôîðìàöèè îá ýêîñèñòåìå, ïðåæäå ÷åì ìû ñìîæåì îöåíèòü, êàê ðàçëèâ íåôòè ìîæåò íà íåå ïîâëèÿòü”. Ïî ìåðå òîãî, êàê Ñîåäèíåííûå Øòàòû è Êàíàäà îòêàçûâàþòñÿ îò ïåðñïåêòèâû áóðåíèÿ â Àðêòèêå, äðóãèå ñòðàíû ñ÷èòàþò ýòî íåèçáåæíûì. Íîðâåãèÿ, êîòîðàÿ â ïðîøëîì ãîäó óðåãóëèðîâàëà òåððèòîðèàëüíûé ñïîð ñ Ðîññèåé, ãîòîâèòñÿ ê îòêðûòèþ íîâûõ îáëàñòåé Àðêòèêè äëÿ áóðåíèÿ. Ãðåíëàíäèÿ òàêæå ðàçðàáàòûâàåò ðàçâåäî÷íûå ñêâàæèíû. Îäíàêî, èç ïÿòè ñòðàí, òåððèòîðèè êîòîðûõ âûõîäÿò ê Ñåâåðíîìó Ëåäîâèòîìó îêåàíó, Ðîññèÿ èìååò íàèáîëåå ðåàëüíûé øàíñ èçó÷åíèÿ è ðàçâèòèÿ ðåãèîíà. Ïî äàííûì äîêëàäà 2009 ãîäà, 43 èç 61 çíà÷èòåëüíîãî ìåñòîðîæäåíèÿ íåôòè è ãàçà â Àðêòèêå íàõîäÿòñÿ â Ðîññèè. “Ðîññèÿ ÿâëÿåòñÿ îäíîé èç îñíîâíûõ ñòðàí-ïîñòàâùèêîâ íåôòè, – ãîâîðèò Äýíèåë Åðãèí, èñòîðèê íåôòè è ïðåäñåäàòåëü êåìáðèäæñêîé Àññîöèàöèè ýíåðãåòè÷åñêèõ

124 www.cisoilgas.com

OIL SPILL COMMISSION_B_M.indd 124

12/04/2011 10:59

ОЗТОС.

Пути совершенствования

Компания HSSE Solutions LTD предоставляет образовательные программы и консультационные услуги, авторизованные и утвержденные многими международными организациями. Наши программы аккредитованы следующими организациями: • Национальный совет безопасности США (NSC) • Американская ассоциация сердца (AHA) • Национальная ассоциация работников скорой помощи США (NAEMT) • Национальная ассоциация профессионалов по безопасности США (NASP) • Администрация профессиональной безопасности и здоровья США (OSHA) • Национальный экзаменационный совет по охране труда Великобритании (NEBOSH) • Институт профессиональной безопасности и здоровья Великобритании (IOSH) • Королевское общество здравоохранения (RSPH) Мы также предоставляем специализированные образовательные программы по ОТ, ПОБ и ООС и являемся поставщиком решений компании Tyron Flat Tyre Protection. Одной из наших уникальных способностей в области консультационных услуг является периодическая медицинская оценка пригодности в соответствии с нормами британской отраслевой ассоциации Oil & Gas UK. Компания HSSE Solutions LTD является международным партнером колледжа Рейд Керр (Reid Kerr), который предоставляет шотландскую профессионально-техническую квалификацию SVQ. Мы можем помочь кандидатам поступить в колледж с последующей возможностью стажировки после окончания учебы.

HSSE AD.indd 1

Офис в Казахстане: 59A, ул. Амангельды, 6 этаж, Алматы, 050012 Тел.: + 7 (727) 267 63 69 Менеджер по продажам и маркетингу: Лидия Бондаренко Тел.: +7 (7172) 787 630 Эл. почта: L.Bondarenko@hssesolutions.com Управляющий и технический директор: Д-р Яссин Дарвиш Тел.: +2010 007 2146 / +2012 080 0254 / +7 700 389 01 35 / +7 775 639 82 37 Эл. почта: yassin.darwsih@hssesolutions.com

www.hssesolutions.com

06/04/2011 16:41

Õðîíîëîãèÿ ñîáûòèé: разлив нефти BP

20 Апреля

17 Июня

В результате взрыва на нефтяной платформе Deepwater Horizon в Мексиканском заливе, в 52 милях к юго-востоку от Венеции, штат Луизиана, погибло 11 рабочих. Компания Transocean, работающая по контракту с BP, утверждает, что причин для беспокойства не было.

BP объявляет, что намерена выделить $20 млрд долларов США в фонд выплаты компенсаций жертвам разлива нефти, а также то, что дивиденды за 2010 год акционерам выплачиваться не будут.

22 Апреля

Deepwater Horizon опускается на дно залива после 36-часового пожара, что вызывает подозрения о возможном катастрофическом разливе нефти. Представители береговой охраны утверждают, что из скважины Макондо может вытечь до 8000 баррелей нефти в день.

30 Апреля

Администрация Президента Обамы накладывает запрет на разработку новых месторождений на шельфе США до завершения расследования причин разлива нефти BP. До разлива г-н Обама обещал разрешить буровые работы на новых месторождениях.

11 Мая

В процессе слушаний в Конгрессе США BP, Transocean и Halliburton (три компании, участвующие в буровых работах на Deepwater Horizon) обвиняют друг друга в катастрофе.

30 Мая

Советник Президента Обамы по вопросам энергетики заявляет, что разлив представляет собой крупнейшую экологическую катастрофу за всю историю США, превышающую по своим последствиям даже разлив нефти из танкера “Эксон Вальдез” на Аляске в 1989 году.

6 Июля

Разлитая нефть достигает штата Техас, что означает, что катастрофа затронула все пять штатов, находящихся на берегу залива.

27 Июля

BP подтверждает, что исполнительный директор Тони Хейвард покинет свой пост по обоюдному согласию в октябре, но скорее всего, останется в компании. Хейварда заменит его американский коллега Боб Дадли, возглавляющий работы по очистке.

3 Августа

Правительство США утверждает, что разлив нефти официально признан самым крупным за всю историю страны, во время которого произошла утечка 4,9 млн баррелей нефти до установки заглушки в июле. Ученые утверждают, что только пятая часть разлитой нефти (около 800000 баррелей) была собрана во время операций по очистке.

16 Августа

4 Июня

США сообщает, что для глубоководного шельфового бурения в будущем потребуется проведение экологической экспертизы, что не позволит осуществлять буровые работы без тщательной проверки. Это позволит избежать повторения катастрофы на Deepwater Horizon.

BP устанавливает заглушку, называемую “нижний соединительный узел водоотделяющей колонны”, на вершину устья скважины, на которой произошла утечка. Заглушка позволяет компании откачать на суда большую часть нефти и газа, разливающихся из скважины.

По словам BP, только за последний месяц затраты на устранение последствий разлива нефти выросли на $2 млрд долларов США и составили $8 млрд долларов США.

10 Июня

Геологическая служба США оценивает утечку нефти до момента установления заглушки на скважине в 40000 баррелей в день. BP заявляет, что она извлекает из скважины 15800 баррелей в день.

3 Сентября

19 Сентября

По словам адмирала береговой охраны Тада Аллена, аварийная скважина наконец-то заглушена и закрыта навсегда.

126 www.cisoilgas.com

OIL SPILL COMMISSION_B_M.indd 126

12/04/2011 10:59

ELDS™ для сверхчувствительного обнаружения газа без ложной тревоги

Не допускайте компромиссов при планировании системы обнаружения утечки газа. Компания Senscient предлагает инновационную систему по снижению рисков при наименьших затратах благодаря детекторам газа с незамкнутым контуром (OPGD) ELDS™. “Кислые” нефть и газ представляют собой наибольшую опасность при добыче, транспортировке и переработке. Система Senscient ELDS™ OPGD способна преодолеть все проблемы, связанные с существующими детекторами газа с незамкнутым контуром и точечными детекторами, благодаря отсутствию необходимости замены сенсоров, калибровки в рабочих условиях, отсутствию необнаруженных неисправностей, а также превосходной чувствительности и длительному сроку службы в самых суровых условиях. Преимущества использования детектора газа с незамкнутым контуром ELDS включают в себя: • Чувствительность к углеводородным газам, в 1000 раз превышающая стандартную (С1-С4) • Обнаружение токсичных газов (H2S, CO2 и др.) при низком уровне концентрации • Технология распознавания газа Harmonic Fingerprint позволяет устранить срабатывание ложной тревоги • Одновременный мультигазовый многоканальный выход • Автоматическая проверка функциональности детектора газа Отчеты по оценке в условиях эксплуатации и рабочие характеристики продукции Senscient ELDS OPGD, составленные третьими лицами, предоставляются по требованию. Посетите сайт www. senscient.com/ELDSadvantage или позвоните по тел.: +1 877 374 6842

Система, отвечающая стандартам ГОСТ К и ГОСТ Р, доступна для заказа с июня 2011 г.!

SENSCIENT AD.indd 1

31/03/2011 18:21

AIR ASTANA AD.indd 1

31/03/2011 18:18

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ 129 Памятка туристу стр. 134 36 часов в Бангкоке

Отельный гид стр. 136 Внутри InterСontinental Kiev

Библиотека стр. 140 Новинки книжного мира

Календарь событий стр. 142 Главные события следующих месяцев

Æèçíü Äåëîâàÿ

Ïàí èëè ïðîïàë Погружение в открытом море может быть привлекательной карьерой для многих, но только при условии, что безопасность является основным приоритетом отрасли.

BACK DIVING_B_M.indd 129

11/04/2011 15:41

130

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ: КАРЬЕРА

Ïàí èëè ïðîïàë Offshore diving can be an attractive career choice for many – but only if safety is placed at the forefront of the industry’s priorities.

Р

абота в теплых водах Карибского моря может показаться идеальной, не правда ли? На самом деле, не всякая работа, связанная с коммерческим погружением, является такой гламурной. На самом деле, подавляющее большинство из них, особенно работы, связанные с нефтегазовой промышленностью, очень опасны. Тем не менее, водолазные работы могут стать выгодной карьерой для тех, кто готов принять риск и, что еще более важно, – свести его к минимуму. В настоящее время нефтегазовая промышленность является единственным крупнейшим поставщиком рабочих мест в подводном секторе, и в течение следующего десятилетия существенное развитие производства энергии из возобновляемых источников на шельфе создаст дополнительные рабочие места для опытных специалистов-подводников. Это означает, что спрос на персонал, работающий в открытом море, включая водолазов, пилотов телеуправляемых подводных аппаратов (ROV) и специалистов, оказывающих техническую поддержку, будет расти. Однако, поскольку работа обычно связана с обслуживанием нефтяных платформ и строительством подводных сооружений, используемых в процессе добычи, совокупность сложных и опасных рабочих условий зачастую приводит к тому, что работа в открытом море является одной из самых опасных областей занятости для профессиональных водолазов. Основным видом опасности, явившейся причиной большинства количества смертей и травм, являются ситуации, связанные с перепадом давления, и взрывы, происходящие в результате подводной сварки. Ситуации, связанные с перепадом давления, могут быть представлены пятью различными сценариями: когда уровни воды между примыкающими областями разные и пытаются уравняться; когда вода примыкает к газообразному карману с более низким давлением, чем давление воды; когда вода проходит через водоприемники или насосы; при движении воды в сторону винтов или других видов двигателей на судах; и когда положительное избыточное давление сбрасывается из подводных скважин или трубопроводов под высоким давлением. Взрывы при подводной сварке возникают в результате создания водорода в качестве побочного продукта электричества и чистого кислорода, используемых в процессе подводной сварки. Если газообразный водород не отводится от сварочной дуги должным образом, он может накапливаться. Эти пузырьки связываются вместе, образуя своего рода кумулятивный заряд, который даже при небольшом размере способен создать взрыв, достаточно мощный, чтобы быть фатальным для водолаза. В течение последних лет оба сценария заканчивались фатальным исходом. Однако, как объясняет Фил Ньюсам, исполнительный директор ассоциации Association of Diving Contractors International (ADCI), проблема обеспечения безопасности наконец-то начинает решаться. Более того, он настаивает на том, что накопленный опыт помог свести к минимуму указанные риски. “Риски, связанные с обеими ситуациями, могут быть снижены соответствующим образом при использовании услуг подготовленных, опытных и компетентных сотрудников”, – утверждает он. “Кроме того, осуществление анализа риска, инструктажа по технике безопасности перед выполнением работ и анализа безопасности труда в режиме реального времени до начала операций является существенно

BACK DIVING_B_M.indd 130

важным для обеспечения высокого уровня безопасности подводных работ”. График морских работ обычно очень напряженный: персонал часто живет и работает на платформе или судне по несколько недель подряд, работая 12-часовые смены без выходных. В связи с этим при разработке эффективной программы по охране труда и технике безопасности необходимо учитывать ряд факторов для того, чтобы охрана труда и техника безопасности являлись не просто списком правил, которым необходимо следовать, а образом жизни и частью культуры компании. Ньюсам говорит о том, что подрядчики, предоставляющие водолазные услуги, и их клиенты прежде всего должны иметь программы по обеспечению безопасности, позволяющие осуществлять взаимодействие между обеими сторонами. “Четкое взаимодействие и полное взаимопонимание между подрядчиком и конечным пользователем является критическим, – говорит он. – Весь персонал должен быть наделен полномочиями для остановки работы. При обнаружении опасной ситуации каждый должен иметь право приостановить работы, будь то самый младший член персонала или руководитель работ. Такой подход должен укорениться в культуре компании, а не оставаться только на словах”. Ньюсам предлагает, чтобы плакаты и другие формы общекорпоративного общения несли в себе данную философию. Кроме того, те компании, которые действительно уделяют большое внимание решению вопросов безопасности, должны иметь программы по выплате премий и поощрению работников, способствующие применению безопасных методов работы. “Деньги не должны быть в ущерб безопасности, – говорит он. – Когда клиент не стремится повышать затраты на обеспечение безопасности, персонал очень скоро будет знать об истинном отношении компании к данному вопросу”. В настоящее время многие компании приходят к выводу, что применение эффективной системы управления охраной труда и работами по технике безопасности способно обеспечить гораздо больше, чем улучшенные условия труда для сотрудников, – она также может помочь предприятиям повысить эффективность работы при меньших затратах. “Интересно, что многие компании изменили свой подход к вопросу безопасности из-за того, что в конечном итоге вкладывание средств в обеспечение безопасности оказывается дешевле, чем срезать углы, – объясняет Ньюсам. – Расходы, связанные с гражданскими исками, заменой оборудования и постоянной текучкой кадров превышают стоимость проведения периодических проверок готовности к работе (учений), осмотра и технического обслуживания оборудования, постоянного обучения персонала, а также подробной документации для каждой указанной области”. “Тот факт, что многие клиенты и операторы будут проводить аудиты подрядчиков, представляющих свои предложения на выполнение договоров, означает, что система оценки, предназначенная для измерения потери рабочего времени подрядчика в результате происшествий и фатальных исходов, является еще одним важным стимулом для повышенного внимания и заинтересованности вопросом безопасности”, – добавляет он. Безусловно, такой подход вносит в отрасль столь необходимую прозрачность с точки зрения безопасности. А возрастающее введение отраслевых стандартов безопасности для коммерческих погружений, таких как

11/04/2011 15:41

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ: КАРЬЕРА 131

ADCI Consensus Standards for Commercial Diving Operations (Согласованные стандарты для коммерческих водолазных работ), также вносит необходимый уровень согласованности. Однако, Ньюсам также отмечает, что в то время как такие стандарты играют важную роль, внимание должно быть уделено специфическим условиям работы, применимым к водолазам. “Глобальная стандартизация норм эксплуатации и использования оборудования является важной задачей, но в то же время это не должно идти вразрез с различными внешними условиями, которые могут оказывать влияние на определенный регион, – объясняет он. – Откровенно говоря, чем больше стандартизированы правила и сертификаты, тем проще для клиентов осуществлять поиск персонала и услуг для своих объектов по всему миру. Вместе с тем, правила эксплуатации и требования к аттестации рабочего персонала могут устанавливаться различными ассоциациями и странами. Всех должны объединять систематический подход к вопросу безопасности при выполнении работ и готовность к обмену информацией, когда дело доходит до проверки при квалификационной аттестации рабочего персонала. Когда имеются существенные различия в подходе к этим двум вопросам, это может создать дополнительные расходы как для подрядчиков, так и для клиентов, а также замедлить выполнение проектов”. Ньюсам говорит о том, что самой большой проблемой при вовлечении как можно большего числа стран в использование одних и тех же стандартов является то, чтобы различные регионы осознали, что более высокие расходы на начальных этапах, такие как расходы, связанные с обеспечением безопасности обслуживающего персонала и оборудования, не оказывают негативного воздействия на получение большой прибыли в долгосрочной перспективе. С другой стороны, также важно понимать, что сама по себе трата денег на оборудование или наличие резерва не означает более безопасную работу. “Безусловно, испытания и постоянное обучение водолазов является важным, – говорит он. – Однако, никакое испытание, обучение или сертификация не могут заменить здравый смысл и способность усмотреть опасность, связанную с самонадеянностью. Эти две вещи в сочетании с накопленным опытом являются наиболее важными и основными компонентами подхода к вопросу безопасной работы”. В связи с расширением нефтегазового сектора и развитием морских ветряных электростанций существует постоянный спрос на водолазов. И в отличие от многих, кто считает, что коммерческие погружения в конечном счете станут практикой прошлого, Ньюсам считает, что новые технологии позволят обеспечить высокий уровень безопасности для работы под водой. “Мы наблюдаем увеличение одновременного использования водолазов и телеуправляемых подводных аппаратов (ROV), постоянно находим преимущества применения данных аппаратов в сочетании с водолазными работами, – говорит он. – Мы также будем продолжать находить новые применения для гидролокатора бокового обзора при проверках и определении расположения рабочих площадок и оборудования”. Безусловно, коммерческие погружения, как и другие отрасли, которые являются жизненно важными для инфраструктуры, будут продолжать развиваться и адаптироваться к новым временам, будь то выполнение ремонта морских трубопроводов или очистка водоприемника электростанции.

BACK DIVING_B_M.indd 131

11/04/2011 15:41

THAILAND DPS.indd 2

11/04/2011 15:16

Туристическое Управление Таиланда,

Московский офис www.tourismthailand.ru

адрес: Россия, 101000 Москва, Спасоглинищевский переулок Б. 9/1 стр. 16 офис 4 Тел. - (495) 623-25-05 Факс - (495) 623-27-73 info@tourismthailand.ru

THAILAND DPS.indd 3

11/04/2011 15:16

134

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ: ПАМЯТКА ТУРИСТУ

Áàíãêîê Часовой пояс: GMT +7 часов | Валюта: бат | Язык: тайский | Население: 9,1 млн

Whether you’re looking to ‘find yourself’ in one of the world’s most mystical hotspots or simply want to escape the stresses of your daily routine, Thailand’s capital has everything you need to nurture your soul and open your eyes, as O&G discovers.

Общие сведения Известный местному населению как “Город ангелов”, Бангкок изначально представлял собой небольшой торговый город в устье реки Чао Прайя во времена Королевства Аюттхая, и стал столицей государства только во второй половине 18-го века. Он сполна наверстал упущенное время. С течением времени Бангкок претерпел значительные перемены – от уличных лавок и магазинчиков к навеянным идеями дзен-буддизма садикам позади домов, наполненным сотнями предметов буддистского искусства, чтобы оказать поддержку растущему объему туризма, но город также сумел сохранить собственную культурно-историческую самобытность. Рискните свернуть с излюбленных туристами маршрутов, и вы обнаружите сохраненные в первозданном виде и глубоко почитаемые национальные памятники культуры и храмы, не говоря уже о замысловато украшенных дворцах, принадлежащих королю Таиланда.

Транспорт Если вы в Бангкоке по делам, то, скорее всего, вам будет удобнее взять кондиционируемое такси, чтобы доехать до деловых районов Силом-Сатон и Асок; ведь мы все знаем, что способна сделать влажность с деловым костюмом. Однако, если вы приехали в отпуск, вам наверняка захочется опробовать самое традиционное средство передвижения по столице Таиланда – тук-тук. Обычно водители трехколесных крытых мотороллеров, украшенных яркими красками, знают город как никто другой, и с удовольствием

BACK BANGKOK_B_M.indd 134

доставят вас в живописные места, если вам этого захочется. Для более продолжительных поездок по Бангкоку можно также воспользоваться двумя надземными линиями эстакадного метрополитена “Скайтрейн” или подземной линией метро MRT, соединяющими центральную и восточную части города. Торопитесь на самолет? Новая скоростная надземная железнодорожная линия до аэропорта Суварнабхуми поможет решить проблему. Линия имеет протяженность 28,5 км и соединяет городской авиатерминал в районе Маккасан с международным аэропортом Суварнабхуми.

Что посмотреть При упоминании Бангкока любой путешественник посоветует вам посетить знаменитую улицу Као Сан (Khao San Road). Несомненно, эта насыщенная уличными рынками, ресторанами и барами улица, на которой продается все, начиная от блюд местной кухни и традиционных предметов одежды до последних тенденций моды и обязательных сувениров, достойна посещения. Но помимо суматохи этой колоритной многонациональной улицы есть и другая сторона Бангкока, которую тоже стоит посмотреть. Отправляйтесь в Королевский Дворец (The Grand Palace), служащий официальной резиденцией королей Таиланда на протяжении более 150 лет, по реке Чао Прайя или пешком, и подойдите как можно ближе к Ват Пхра Кео (Wat Phra Kaew) – самому важному храму Тайланда, хранящему статую Изумрудного Будды. Прямо за ним находится Ват Пхо (Wat Pho) – Храм Лежащего Будды (Temple of the Reclining Buddha), хранящий 46-метровую статую Будды в

11/04/2011 15:47

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ: ПАМЯТКА ТУРИСТУ 135

ожидании достижения нирваны, которая покрыта с ног до головы тонкими золотыми пластинами. Если вы любите театр, обязательно посетите шоу Сиам Нирамит (Siam Niramit) – танцевальное представление международного уровня, использующее сочетание специальных техник и драматического искусства для изображения истории каждого из регионов Тайланда. В шоу задействовано более 150 актеров, блистающих своим мастерством перед огромной аудиторией в 2000 человек в великолепном зрительном зале. Или же затеряйтесь среди маленьких улочек, где на обратном пути в большую цивилизацию вашему взору откроется масса скрытых сокровищ.

Отдых При населении в более девять миллионов человек, постоянно проживающих в пределах городской стены протяженностью 5800 км, вам может показаться, что про отдых и расслабление можно забыть. Но национальный духовный склад местного населения, особенно отличающийся милосердием и врожденной доброжелательностью, позволит вам насладиться атмосферой спокойствия и умиротворенности. К тому же храмы и буддистские монастыри города обладают той же удивительной способностью. Но, пожалуй, ничто не сравнится с наслаждением, которое вы испытаете от городских пейзажей Бангкока, отдыхая у одного из бассейнов, расположенных на крыше, на закате солнца, наблюдая за тем, как очертания города на фоне неба плавно превращаются в удивительный танец мерцающих огней.

требований. Ищете острых ощущений после трудного дня переговоров? Отель предложит вам бесплатное речное такси с собственного причала до торгового комплекса Бангкока “Ривер Сити” (River City), курсирующее каждые 20 минут. Если вам захочется уединения и расслабления, воспользуйтесь вихревой ванной отеля и закажите фирменное блюдо из меню круглосуточного обслуживания в номере. Для вас все будет сделано с улыбкой. Если же вы ищете нечто более изысканное, обратите внимание на отель Siam Heritage Hotel. Расположенный в самом центре Бангкока на улице Суравонгсе (Surawongse Road) он может похвастаться 73 великолепно декорированными номерами, каждый из которых проектировался в соответствии с единым замыслом – сплетение современности со старинными традициями. Именно такое противоречивое сочетание делает Siam Heritage одним из самых популярных отелей в Бангкоке. Вы сможете не только воспользоваться последними новинками технологии – от международного телевидения до услуг беспроводной сети WiFi – но и придете в восторг от того, как ненавязчиво они предлагаются вашему вниманию.

Еда Здесь все намного сложнее – Бангкок предлагает столько великолепных ресторанов, что сложно перечислить их все. Все, что мы можем посоветовать, – следуйте собственному вкусу и обонянию. Если вас завлекает запах, то и вкус не разочарует; а если ресторан полон народу, то наверняка на то есть причина. Хорошим примером может служить ресторан Blue Elephant в Сатхорн. Расположенный в здании с вековой историей, этот ресторан Королевской тайской кухни является не только самым современным, но и использует собственную кулинарную школу, чтобы обеспечить высший класс банкетного обслуживания. Ресторан предлагает широкий выбор блюд по

Ночлег Представьте себе самые высокие международные стандарты в сочетании с самым лучшим из того, что может предложить Бангкок, – и это далеко не все. Магически возвышаясь над рекой Чао Прайя, отель Millennium Hilton обладает всем необходимым для бизнеса и развлечений, и мы уверены, что панорамный бассейн и терраса на крыше удовлетворят обеим категориям старинным и современным классическим рецептам, и является идеальным выбором как для бизнес-ланча, так и для неспешного вечернего ужина. Если вам захочется попробовать закуски с уличных лотков, отправляйтесь в Ратчапрасонг (Ratchaprasong) в районе Патум Ван (Pathum Wan District). Все, о чем вы только можете мечтать, уже приготовлено для вас здесь местными поварами: мясо и рыба на гриле, свежие тайские салаты, которые можно попробовать только здесь, а также основные продукты местной кухни – разнообразные карри и блюда, приготовленные путем быстрого обжаривания. Вы легко найдете это удивительное место без помощи карты – просто доверьтесь собственному чувству обоняния и разыгравшемуся аппетиту. Риверсайд (Riverside) – чарующая живописная альтернатива городской духоте Бангкока. Это великолепное место для любителей насладиться красотой заката под рюмочку вина, романтическим ужином на корабле, неторопливым обедом или послеобеденной чашечкой чая. Дополнительные сведения можно получить по адресу: www.tourismthailand.org

BACK BANGKOK_B_M.indd 135

11/04/2011 15:47

136

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ: ОТЕЛЬНЫЙ ГИД

Äåëîâûå âñòðå÷è è ìåðîïðèÿòèÿ â ñåðäöå Êèåâà From board meetings to glamorous formal dinners, the Kiev InterContinental is the ideal business venue.

О

тель InterContinental Kiev расположен в прекрасной части города, историческом центре и самом сердце деловой жизни столицы. В непосредственной близости от отеля находится большинство посольств, крупнейшие компании и главные торговые центры города. 272 комфортабельных номера, в том числе апартаменты, 6 конференц-залов и комнат для проведения встреч, а также самый большой зал для торжеств в Киеве – отель имеет все необходимое для организации любого мероприятия – от небольшого совещания до изысканного гала-вечера.

InterContinental Kiev – это идеальное место для встречи и замечательный отправной пункт для путешествия по городу. После успешного делового дня гостям пригодятся бесценные советы команды отеля относительно культурной жизни Киева – удивительное сочетание искусства и культуры, лучших международных и местных традиций. Эксклюзивно вместе с организацией встреч отель InterContinental предлагает коллекцию Insider. Организаторы

BACK KIEV INTERCONT_FINAL_B_M.indd 136

мероприятия могут выбрать услуги из этой эксклюзивной коллекции InterContinental в дополнение к бизнесвстрече или конференции. Увлекательные и оригинальные встречи и мероприятия позволяют узнать многое об особенностях той или иной страны и насладиться высоким уровнем сервиса, который стал фирменной особенностью сети отелей InterContinental Hotels & Resorts. Все предложения прошли тщательный

отбор и направлены на то, чтобы вдохновить участников и обеспечить неповторимость каждого мероприятия, дополняя его всем лучшим от местности и создавая особую атмосферу. Коллекция Insider отеля InterContinental – это целая интернациональная кампания, призванная помочь организаторам создать незабываемое мероприятие или встречу с неповторимым местным колоритом. Это может быть семинар с участием местного оратора, день, призванный сплотить коллектив, возможность для делегатов принять участие в общественном проекте или посещение галереи в перерыве между сессиями конференции. Независимо от того, какую услугу из коллекции Insider выбирает организатор, глубокие знания местной инфраструктуры и традиций специалистов отеля InterContinental, несомненно, помогут каждому делегату интересно провести время и узнать больше об особенностях и колорите местности.

InterContinental Kiev предлагает различные пакеты услуг по организации встречи или мероприятия и гарантирует каждому знакомство с лучшими местными традициями, высокий уровень услуг и безупречное обслуживание – все для проведения успешного мероприятия. www.intercontinental-kiev.com

11/04/2011 15:45

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ: ОТЕЛЬНЫЙ ГИД 137

ÓÑËÓÃÈ ÎÒÅËß • 272 номера, в том числе 8 апартаментов • Club InterContinental • 6 конференц-залов и комнат для проведения встреч • Зал для торжеств • Президентские апартаменты на 9-м этаже • Бесплатный высокоскоростной Интернет во всех гостевых помещениях, конференцзалах и лобби отеля • Место для парковки

BACK KIEV INTERCONT_FINAL_B_M.indd 137

• Служба консьержей InterContinental Concierge, которая всегда подскажет, как организовать отдых и где получить необходимые товары или услуги • Круглосуточный центр мгновенного обслуживания 24-hour Instant Service Centre • Круглосуточный бизнес-центр • Круглосуточное обслуживание номеров • Круглосуточный фитнес-центр

11/04/2011 15:45

KIEV INTERCONTINENTAL ENGLISH DPS.indd 2

12/04/2011 10:31

KIEV INTERCONTINENTAL ENGLISH DPS.indd 3

12/04/2011 10:31

140

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ: БИБЛИОТЕКА

Íîâèíêè êíèæíîãî ìèðà O&G’s roundup of this quarter’s must-read business books for the region’s oil and gas executives.

OIL’S ENDLESS BID (Бесконечные скачки цены на нефть)

Укрощение ненадежных цен на нефть для обеспечения безопасности нашей экономики Àâòîð: Äýí Äèêåð Цена на нефть негативно влияет как на компании, так и на потребителей. В своей книге “Бесконечные скачки цены на нефть” энергетический аналитик Дэн Дикер, основываясь на своем опыте нефтеторговца, говорит об изменениях, которые произошли на нефтяных рынках в течение последних 20 лет, за которые инвестиционные банки, энергетические фонды хеджирования и управляемые фьючерсные фонды стали доминировать торговлю энергией и посеяли хаос в мире цен. Книга объясняет, почему цены на нефть не могут стабилизироваться без серьезного вмешательства со стороны как государственных структур, так и бизнеса, подробно описывает, как новаторская (но неправильная) идея рассматривать нефть в качестве класса основных средств сделала вялый рынок клубного типа центром национального внимания, а также рассказывает, как США без надобности передает свои богатства иностранным нефтедобывающим компаниям в то время, когда потенциал поставок нефти больше, чем когда-либо. Мнение O&G: “Бесконечные скачки цены на нефть” анализирует крупнейшую финансовую историю последних 10 лет – как мы потеряли контроль над нефтяными рынками – и предлагает экспертный анализ роста цен на нефть и нестабильных рынков нефти, ставящих под угрозу международную безопасность и экономику. Îïóáëèêîâàíî 23 ìàðòà 2011 ã., John Wiley & Sons

BACK BOOKS_B_M.indd 140

FUEL ON THE FIRE (Нефть в огне) Нефть и политика в оккупированном Ираке Àâòîð: Ãðåã Ìóòòèòò

Нефть находится в центре иракской политики. Несмотря на это, в течение восьми лет с того момента, как бомбы начали падать на Багдад, это было запретной темой. В своем захватывающем и комплексном расследовании Грег Муттитт переносит нас за кулисы оккупации, чтобы ответить на один из самых актуальных вопросов войны: что происходит с иракской нефтью? Опираясь на сотни неизданных правительственных документов и обширных интервью с высокопоставленными американскими, британскими и иракскими чиновниками и нефтепромышленниками, “Нефть в огне” показывает, как оккупирующие державы стремились вернуть нефтяную промышленность Ирака многонациональным компаниям, и почему попытки навязать западную нефтяную политику втянули страну в нескончаемую череду насилия и продолжают оказывать влияние не только на Ирак, но и на будущее энергоснабжения и англо-американской военной стратегии. Мнение O&G: “Нефть в огне” является важной книгой для понимания войны в Ираке и ее последствий. В ней задокументированы столкновения культур и стратегических интересов, и эхом отдается имперское прошлое Запада и его трагическая неспособность извлечь уроки из истории. Îïóáëèêîâàíî 7 àïðåëÿ 2011 ã., Bodley Head

THE OIL ROAD (Нефтяной путь)

Путешествие в сердце энергетического хозяйства Àâòîðû: Äæåéìñ Ìàððèîòò è Ìèêà Ìèíèî-Ïàëóýëëî Трубопровод, соединяющий Каспийское и Средиземное море, открытый в 2006 году после 10 лет строительства и стоивший компании BP $4 млрд долларов США, стал символом глобализации. Его протяженность составляет более тысячи миль, и он проходит вокруг границ России и Ирана, поставляя нефть и газ на голодные западные рынки. В книге “Нефтяной путь” авторы показывают реальность, скрытую за пестрым фасадом трубопровода. Путешествуя по его маршруту, они прослеживают теневые силы и институты, стоящие за историей трубопровода, встречаются с людьми, заявившими о правонарушениях, силами безопасности, местными жителями и рыбаками; при этом они показывают историю, скрытую от глаз, рассказывают о новой гонке вооружений и местных жителях, лишившихся своего жилья. Они также изучают более широкий круг событий, вызванных появлением трубопровода, от государственных репрессий, инвестиционно-банковской деятельности и энергетической безопасности до ухудшения состояния окружающей среды и общественных движений. Мнение O&G: Отчасти невольное описание путешествий, отчасти жестокая правда, показывающая цену глобализации, “Нефтяной путь” исследует скрытую историю легендарного проекта, который также является метафорой нашего времени. Äàòà ïóáëèêàöèè: 18 èþëÿ 2011 ã., Verso

11/04/2011 15:39

ENERGY EXCHANGE AD.indd 1

06/04/2011 15:08

142

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ: КАЛЕНДАРЬ СОБЫТИЙ

Ñîáûòèÿ 2-3 êâàðòàëîâ 2011 ã. Белые ночи

Чемпионат мира “Лучшие усы и борода”

O&G’s guide to what’s on in the coming months.

Праздник Севера Мурманск, Россия Начало апреля

Гран-при Венгрии

Горный фестиваль Хан-Тенгри Хан-Тенгри, Казахстан Август

Хан-Тенгри (что в переводе означает “Повелитель неба”) находится на границе Кыргызстана и Казахстана и является сложной для восхождения горой. Большинство “нормальных” альпинистов восходят на эту гору в течение 8-10 дней с четырьмя ночевками. Но во время Горного фестиваля Хан-Тенгри участники проходят расстояние от базового лагеря (4200 м) до вершины (7010 м) и обратно за считанные часы. Ветер может сдуть вас с хребта и отправить кувырком при первой же ошибке; тем не менее, местному герою Денису Урубко все-таки удалось завершить восхождение в прошлом году за 12 часов 21 минуту, поставив мировой рекорд. Не для слабонервных.

BACK AGENDA_B_M.indd 142

Два месяца с декабря по январь в Мурманске длится полярная ночь. Не удивительно, что приход весны празднуется с таким восторгом. В начале апреля в течение 10 дней в городах и селах Кольского полуострова, находящегося в 210 км севернее полярного круга, проходит ежегодный праздник весны, знаменитый проведением своего рода Олимпийских игр по зимним видам спорта и поддержкой саамской культуры. В течение недели проводится множество спортивных мероприятий, в том числе турнир по хоккею, гонки на оленях, катание на лыжах по пересеченной местности и скоростной спуск, а также подводное плавание в ледяной воде Семеновского озера. Если это звучит слишком холодно, не волнуйтесь, – местное гостеприимство и атмосфера праздника согреют вас.

Чемпионат мира “Лучшие усы и борода” Тронхейм, Норвегия 15 мая

В мае норвежский Клуб усов приглашает людей со всего мира, выдающихся растительностью на лице, принять участие в одном из самых странных международных соревнований. Чемпионаты мира по бородам и усам проводятся примерно по шестнадцати категориям: от деликатных усов Дали до бороды в вольном стиле. Салют волосатым!

12/04/2011 15:50

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ: КАЛЕНДАРЬ СОБЫТИЙ 143

Чемпионат мира по переносу жен

Белые ночи

Санкт-Петербург, Россия Май-июль (различные даты)

Ташкентский Фестиваль Пива

Самый культурный город России предстает в другом свете в середине лета, когда ночь заменяется жемчужными сумерками, длящимися до восхода солнца около 2 часов утра. Для Достоевского такая атмосфера была настолько заманчивой, что он написал “Белые ночи” как дань уважения городу. Вот уже на протяжении века это отмечается фестивалем с одноименным названием, включающим ночные программы концертов, театра и балета в Мариинском театре, проходящие в течение трех месяцев. Кафе, бары и рестораны города остаются открытыми, улицы полны жизни, а каждый восход солнца встречается любительскими фейерверками и одобрительным ревом толпы, пропитанной шампанским.

Ташкентский Фестиваль Пива Ташкент, Узбекистан Июнь

Грандиозная попойка в Узбекистане проводится уже на протяжении пяти лет; на ней представлены различные сорта пива с более 20 пивоварен по всей стране. Целью фестиваля является поддержка отечественной промышленности и способствование росту культуры потребления пива. Это не составит труда с напитками, достойными наград, такими как местное пиво “Сарбаст”. Организаторы ожидают, что фестиваль в этом году посетят более 50000 человек. Дело сделано!

Чемпионат мира по переносу жен

Сонкаярви, Финляндия Июль На ежегодном Чемпионате по переносу жен в Сонкаярви мужчины носят своих жен на спине, преодолевая более чем 250 препятствий, включая прыжок через воду. Победитель получает столько пива, сколько весит его супруга. История этого чемпионата берет свое начало в первой половине 19 века. Тогда в этой местности орудовал знаменитый разбойник, который принимал в свою шайку только тех, кто мог доказать свою силу и выносливость в специальном состязании на сложной тропе. Возможно, среди “тестов” было и ношение женщин, ведь в финской глуши существовал обычай похищать жен из соседних деревень. Так родилась традиция. К счастью, сейчас разрешается переносить только собственных жен.

Гран-при Венгрии Будапешт, Венгрия 31 июля

Пока Россия не начнет проводить собственный Гран-при в классе Формула-1 на недавно построенном треке олимпийского городакурорта Сочи на Черном море с 2014 года, местным поклонникам автоспорта придется довольствоваться поездками в такие известные места, как Хунгароринг под Будапештом. Гонка, безусловно, имеет богатую историю, будучи первой гонкой Формулы-1, прошедшей за Железным занавесом, и в настоящее время прочно укрепилась в календаре гонок. Гонка проводится в самое жаркое время лета, что усложняет задачу для пилотов по концентрации на треке в течении более двух часов, но идеально подходит для зрителей, любящих понежиться на солнце.

Праздник Севера

BACK AGENDA_B_M.indd 143

11/04/2011 15:38

144

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ: ФОТОРЕПОРТАЖ

A grim reminder A worker walks near a cooling tower of the fourth reactor under construction at the Kalinin Nuclear Power Plant in Udomlya, some 330km outside Moscow, on March 18, 2011. Anxious Russian nuclear engineers opened the doors to the atomic power plant – a sprawling white cement structure whose four water cooling towers stand almost directly upwind from the Russian capital – last month to prove that its four reactors would never suffer the type of event witnessed in Japan.

Four Japanese nuclear complexes were damaged in Japan’s largest recorded quake and subsequent tsunami, setting a potential nuclear crisis into motion. In the event of a reactor meltdown, the results could be catastrophic – akin to the Chernobyl disaster in Ukraine in 1986.

Even if the worst-case scenario doesn’t happen this time, the incident serves as a powerful reminder about the risks that come with nuclear programmes. Already, Germany has temporarily suspended plans to extend the life of its nuclear power plants, while Switzerland has shelved its own plans to build and replace nuclear plants.

A global crisis in confidence with regards to nuclear power is likely to place further pressure on the oil and gas industry to continue to meet worldwide energy demand.

Ìðà÷íîå íàïîìèíàíèå 18 марта 2011 года работник проходит рядом с охлаждающей башней строящегося четвертого реактора Калининской АЭС в Удомле, находящейся примерно в 330 км от Москвы. Обеспокоенные катастрофой в Японии, российские инженеры-атомщики открыли двери АЭС – широко раскинувшегося строения из белого цемента, четыре охлаждающие башни которого выбрасывают пар почти прямо против ветра от столицы России – в прошлом месяце, чтобы доказать, что ее четыре реактора никогда не постигнет участь “страны восходящего солнца”. Четыре японских ядерных комплекса были повреждены в ходе сильнейшего за всю историю Японии землетрясения и последующего цунами, что способствовало началу потенциального ядерного кризиса. В случае взрыва любого их этих ядерных реакторов результаты могут быть катастрофическими, сродни чернобыльской катастрофе в Украине в 1986 году. Даже если в этот раз самого неблагоприятного сценария удастся избежать, данный инцидент послужит ярким напоминанием о рисках, которые несут в себе атомные программы. Германия уже объявила временный мораторий на продление жизни своих атомных электростанций, в то время как Швейцария остановила свою атомную программу по строительству и замене АЭС. Глобальная потеря доверия к атомной энергетике, вероятно, окажет дополнительное давление на нефтегазовую промышленность в целях удовлетворения мирового спроса на энергоносители.

Andrey Smirnov/AFP/Getty Images

BACK PHOTOFINISH_B_M.indd 144

11/04/2011 15:46

GAC AD IBC.indd 1

31/03/2011 18:19

BAKER HUGHES AD_OBC.indd 1

31/03/2011 18:18

Next Generation Oil and Gas Russia & CIS

www.cisoilgas.com