AÑO 2022 / EDICIÓN NO. XIII
LIDERAZGO C O N
IMPACTO DEL LIDERAZGO FEMENINO
P A S I Ó N
DE LO MASCULINO y LO FEMENINO EN LAS ORGANIZACIONES
MUJER QUE INSPIRA DESDE EL SER PARA TRANSFORMAR EL HACER
REVISTA
ALCANZANDO EL ÉXITO
CARTA EDITORIAL En el mes de marzo como todos los años la Celebración del Día Internacional de la Mujer está asociado derivado al suceso trascendental que marcó la historia del trabajo y la lucha sindical en el mundo entero. 129 mujeres murieron en un incendio en la fábrica de Cotton, de Nueva York, luego de que se declararan en huelga con permanencia en su lugar de trabajo. Se trata de una fecha necesaria para reinvindicar los derechos de las ciudadanas de todo el mundo, y más allá de una reinvindicación les invito a reflexionar que aún hay mucho por hacer para lograr una igualdad de oportunidades.
Las mujeres podemos ir cambiando el rumbo de la historia, sin embargo también invito al género masculino a sumarse para que realmente haya un cambio en nuestra sociedad, y me refiero a que el cambio se dará si y solo si trabajamos en equipo por una mejor familia, una mejor sociedad y por supuesto un mejor país.
Lamentablemente en países de latinoamérica sigue existiendo una brecha salarial, explotación sexual, violencia machista y para poco el femicidio.
MBA. Mishel Irias Sandoval Directora académica Gaia Business School mishelm@gaiaedu.org
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CONTENIDO 4 10 17
Liderazgo femenino una mirada de investigación
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Mujer que inspira desde el ser para transformar el hacer De lo masculino y lo femenino en las organizaciones
Impacto del liderazgo femenino
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Liderazgo con pasión
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Libertad financiera
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MBA. Mishel Irias Sandoval
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Licda. Karimeé Cifuentes
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AÑO 2022 EDICIÓN XIII
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Edición XIII
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LIDERAZGO FEMENINO UNA MIRADA DE LA TENDENCIA DE LA INVESTIGACIÓN DE ARTÍCULOS PUBLICADOS EN LOS ÚLTIMOS AÑOS
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n estos últimos años, el liderazgo femenino tiene una gran preponderacia y participación en diversos sectores, como por ejemplo en el campo de la educación, administración, turismo, medicina, ciencias políticas entre otras áreas de interés. En línea con esta tendencia, se ha generado un crecimiento y mayor participación de la mujer como líder en diferentes campos ganando espacios de cambio dentro de la cultura organizacional en diversas organizaciones. (Selva, Sahagún, y Pallarès, 2011, Watman, Van Eck y Noyons ,2010: D’Adamo, García-Beaudoux, Ferrari,y Slavinsky, ,2008). Por consiguiente, es interesante conocer que artículos científicos se han venido publicando acerca del liderazgo femenino en el mundo académico en estos últimos años, por lo tanto se cree pertinente y relevante mostrar un análisis bibliométrico de las diferentes publicaciones, autores prinicpales,
princpales países entre otros aspectos para tener un major panorama de la últimas investigaciones concernientes al liderazgo femenino en los últimos cinco años, considerando la base de datos SCOPUS y Web of Science (WoS) apoyándonos en el software Vosviewer. El análisis está compuesto por un conjunto de artículos sobre el liderazgo femenino publicados en diversas revistas científicas dentro de las bases de datos antes mencionadas para la cual, se tomó en consideración un rango temporal de fechas el cual abarca entre los años 2018 y 2022. Cuando realizamos nuestra estrategia de búsqueda teniendo en consideración dos palabra claves y considerando el operador lógico AND el cual es la siguiente: “leadership” AND “female”, podemos encontrar en la base de datos SCOPUS alrededor de 8054 artículos científicos y en la base de datos WoS un total de 2818 artículos.
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Hay que resaltar que hay un incremento de publicaciones científicas en los últimos 5 años pues, de 1632 artículos publicados en el año 2018, en el año 2021 hay cerca de 2175 en la base de datos SCOPUS; y en WoS en el año 2018 se publicaron 534 y en el año 2021 hay cerca de 822 artículos. Hay que considerar que los principales autores que publican acerca del liderazgo femenino en las dos bases de datos antes comentadas son los siguientes: Khosa, Jalal, Aarons, Silver, Nicolaou, Bleich, Steffenes, Haslam, Koyanagi, Stubbs. Estas publicaciones están enmarcadas dentro de las siguientes áreas: negocios, psicología, educación, medicina, estudios de la mujer, el derecho entre las principales. Dentro de las principales instituciones a nivel mundial que publican acerca de este tema son las siguientes: Cuadro 1
Cuadro 2
Universidad Escuela de Medicina de Harvard Universidad de Toronto Universidad de California Universidad de Pensilvania Brigham and Women's Hospital
Número de publicaciones 183 163 113 107 103
Fuente: Base de datos SCOPUS. Febrero 2022
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Universidad Universidad de Londres Universidad de Harvard Universidad Sistema Estatal de Florida Universidad de California Universidad de Carolina del Norte
Número de publicaciones 116 93 87 84 57
Fuente: Base de datos WoS. Febrero 2022
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Cuando empezamos analizar los diferentes países donde se hacen publicaciones referentes a este tema hay que considerar a los Estados Unidos, Ingaterra, Canadá, Australia, España, China, Sudáfrica. En América Latina se destaca México, Chile, Colombia, Argentina, Perú, Ecuador en ese orden.
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Si tomamos en consideración las cinco principales palabras claves que usan los autores de este campo de investigación destacamos female, human, leadership, male, article, siendo el principal idioma en que se publican estas investigaciones el inglés. Las cinco principales revistas científicas en las cuales se publican acerca de este campos de estudio son: Gender in Management, PLSO ONE, BMJ OPEN, Frontiers in Psychology, International Journal of Environmental Research and Public Health. Si queremos delimitar y analizar solamente estudios que se hayan realizado acerca del liderazgo femenino en los negocios, incorporamos la palabra management en nuestra ecuación de búsqueda y podemos encontrar 8076 documentos en la base de datos SCOPUS entre
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artículos, conferencias, libros, de los cuales solamente 2885 son artículos de los últimos cinco años. Hay que considerar, que existen diversas instituciones que auspician este tipo de investigaciones pertienentes y relevantes entre las cuales temenos: National Institutes of Health, U.S Department of Health and Human Services, National Institute for Health Research, National Institute of Mental Health, Canadian Institutes of Health Research, Agency Healthcare Research and Quality, National Cancer Institute Consideremos tambien que ls redes de colaboración de investigación a nivel mundial de este tema en particular están relacionadas principalemente por los Estados Unidos, Inglaterra, Canadá principalmente como se aprecia en la figura 1
Fuente: Base de datos Scopus 2022 Lo que si podemos resaltar es que la producción de artículos sobre el liderazgo femenino y el management ha decrecido pues según la base de datos SCOPUS el año 2020 se tuvo 753 artículos y en el 2021solamente 527
MBA. José Carlos Véliz Palomino
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IMPACTO
DEL LIDERAZGO
FEMENINO
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oncita gran atención el impacto que ha causado el liderazgo femenino en diversos espacios de la sociedad en el siglo XXI. El Liderazgo femenino se refiere a la participación activa de la mujer desempeñando diversos roles en sociedad, en los que se evidencia alta capacidad para influenciar positivamente, dirigir y trascender a través de acciones y resultados de alto impacto en la gestión que realiza. En los últimos años el liderazgo a nivel organizacional, político, religioso entre otros, se ha visto fuertemente influenciado por la participación de mujeres, este giro ha ocasionado una nueva perspectiva respecto a la importancia de la participación de la mujer en los diferentes contextos de la sociedad, a la vez ha implicado un reto y una alteración cultural que ha trascendido en los diferentes entornos sociales.
El liderazgo femenino ha impacto a través de la combinación que existe entre la personalidad y la forma de potencializar las habilidades y competencias para dirigir equipos a través de acciones que conducen a la efectividad en la relación y por ende en el compromiso a los resultados. El liderazgo femenino se ha caracterizado por evidenciar una serie de fortalezas como la visión, pasión, audacia, resiliencia, creatividad, innovación, compromiso, lealtad, empatía, cooperación, disposición de asumir riesgos, adaptabilidad al cambio, motivación, cordialidad, perseverancia,
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enfoque, determinación, versatilidad, iniciativa, efectividad en la comunicación, mismas que sin lugar a duda contribuyen positivamente a obtener resultados sumamente satisfactorios y de alto impacto. Es evidente que el liderazgo femenino tiene la capacidad de influenciar a través del ejemplo, compromiso y resultados. Sin embargo, es relevante considerar que las mujeres deben permanecer en constante preparación y actualización con el fin de realizar aportes relevantes y vanguardistas que contribuyan al desarrollo de la sociedad y a la constante evolución según el entorno de desempeño.
Hoy el liderazgo femenino tiene la oportunidad de trascender e impactar a las nuevas generaciones, ejerciendo un liderazgo fundamentado en la dignificación y valoración humana, así como en el logro de objetivos bajo altos estándares de efectividad que contribuyan al desarrollo y altos niveles de competitividad.
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MBA. Alby García
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MUJER
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QUE INSPIRA DESDE EL SER PARA
TRANSFORMAR EL HACER Inicio esta nota agradeciendo a la familia GAIA en especial a la Lic. Mishel por bridarme la oportunidad de sumar en el tiempo a través del conocimiento y experiencia que hace parte de la formación que les brindamos a nuestros alumnos y también por invitarme a participar en el evento: “El mundo de las mujeres y las mujeres en el mundo”, fue todo un privilegio
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compartir con un grupo de panelistas altamente profesionales y grandes seres humanos; un espacio que cobro vida y dio homenaje al rol que representa la Mujer en esta nueva era, esa Mujer que da su milla extra tan necesaria para estos tiempos. Continúo contando un poco de mi historia que espero pueda ser un ejemplo para motivar a
millones de mujeres a “Creérsela” a luchar por esos sueños que a veces parecen lejanos e incumplibles, a sacar la pasión para levantarse todos los días, a tener valentía frente a los desafíos y sobre todo a tenerse mucha lealtad, amor y compasión por ella misma. Soy Yura, Ingeniera de Sistemas con una maestría en Transfor-
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“solo los miedos tienen el poder de nublar la capacidad que tenemos de lograr todo lo que nos proponemos”. mación Digital y Desarrollo de Negocios, desde hace más de 13 años estoy en el mundo de la tecnología. Mi primera experiencia laboral fue en una empresa de Medellín – Colombia; hice parte del área de datos, acá tuve la oportunidad de compartir con un equipo multidisciplinario (Mercadólogos, Diseñadores, Marketeros, Ejecutivos Comerciales, Copys, Ingenieros en Sistemas, entre otros), experiencia a la cual agradezco muchas cosas, entre ellas: “Querer los cambios” Luego gracias al poder del relacionamiento que tanto me apasiona, el conocer gente, aprender de culturas, intercambiar gustos y compartir desde el respeto y la aceptación, conocí a una gran amiga que me ayudo con una oportunidad en Lima – Perú.
huella, tuve una gran mentora/líder de la cual aprendí muchas cosas, una gran experiencia la cual resumo en dos palabras: “Gratitud Infinita” Luego decidí tomar una decisión que para muchos era incomprensible, renuncié a la compañía; decidí emprender en México y abrir mercado desde cero, fue y sigue siendo un gran reto que me demostró de que estamos hechos, “solo los miedos tienen el poder de nublar la capacidad que tenemos de lograr todo lo que nos proponemos”. Esta experiencia fue fascinante y en la cual resumo, en una palabra: “Resiliencia”
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Hoy gracias a lo vivido y aprendido, puedo decir se ha logrado esta historia teniendo a: la fuerza, el coraje, la perseverancia y a todas las personas que llamo: “personas vitamina C” que me han acompañado en este viaje. Gracias a todo lo anterior, hoy tengo la fortuna de colaborar con Latinoamérica y Centroamérica, siempre teniendo presente tres cosas: • Ser humilde, saber de dónde vengo • Ser agradecida por todo lo bueno y lo no tan bueno • Ir por más Los invito a: Creerse sus sueños, ponerles un tamaño y trabajar fuertemente para cumplirlos “Sí se puede”, un abrazo
Me fui con mi maleta llena de miedos, prejuicios y desconocimiento, hoy puedo decir que fue una de las mejores decisiones que he tomado en mi vida y si me llegaran a pedir un consejo respecto al irse, diría: “Haz lo que te haga feliz, si te da miedo, hazlo con miedo, pero hazlo” Fueron años de mucho aprendizaje, adaptación y pasión por hacer las cosas bien y dejar gaiaedu.org
Ing. Yurany Valdes
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LIDERAZGO CON
PASIÓN -14-
lo largo de la historia, se nos ha dicho a las mujeres que debemos cumplir con ciertos roles, alcanzar la realización personal a cierta edad y de una forma determinada, para poder encajar en la sociedad. Sin embargo, vivimos en tiempos donde el mundo empresarial ha revolucionado posicionándonos a las mujeres en cargos Gerenciales y Directivos.
relacionadas a este tema, cuando ingresé a la Universidad tenía 17 años y elegí estudiar Antropología Social, porque siempre me ha interesado el estudio del ser humano y su comportamiento, recibí muchos comentarios y críticas por la carrera que estaba eligiendo, de personas que me aseguraban que nunca iba a conseguir un empleo y que me estaba equivocando de carrera.
Cuando hablo de roles, estereotipos y paradigmas sociales, no solo me refiero a los que afrontamos las mujeres en tema de género, porque si bien, el mundo ha evolucionado, seguimos arrastrando una carga ancestral y cultural fuerte de elementos que nos dicen que las mujeres estamos diseñadas para ciertos roles; también me refiero a los estereotipos o paradigmas en el ámbito profesional, por ejemplo, estudiar la carrera que te aconsejan que es la más rentable y común, y no la que tú eliges por pasión.
Cuando cumplí 20 años, estaba ya en 4to año de la Universidad y tenía 3 años de trabajar formalmente, trabajaba en ese momento para una institución pública, y me ascendieron a un puesto de jefatura, el comentario de un directivo de la institución fue: “Por qué le dieron ese puesto, si es mujer y es muy joven…” Dos estereotipos con los cuales habría que luchar para romperlos. Luchar por romper un estereotipo, no se trata de pelear, se trata de hacer las cosas de una forma distinta de como se
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ha hecho por muchos años, mejorando procesos, dejando huellas que impacten positivamente y lo que considero más importante es: liderar a consciencia y con pasión. Cuando tenemos una posición de liderazgo, tenemos la oportunidad y el privilegio de servir a los que están a nuestro cargo, de apoyarlos y sobre todo impulsarlos a crecer. Como mujeres líderes tenemos la opor tunidad de trasladar la feminidad y nuestra esencia a las organizaciones, para crear un trabajo colaborativo en las empresas e instituciones donde nos desempeñamos, para transformar los equipos que tenemos a cargo, es necesario el conocimiento de los mismos, y no como un número o desde la posición que desempeñan, sino el conocimiento de cada uno de los integrantes de nuestro equipo como seres humanos, conocer sus intereses, sus aspiraciones y sus principales motivantes, de esta forma será mucho
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más sencillo conectar con ellos y alcanzar los resultados esperados por la organización.
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Mi invitación especial para el mundo actual es dejar atrás los estereotipos o paradigmas que en algún momento nos enseñaron y hemos repetido, y nos enfoquemos en hacer lo que nos apasiona, sin importar siencaja o no con la sociedad, lideremos a los equipos de una forma transformacional, dejando la huella de haber elevado el nivel personal y profesional de cada una de las personas que trabaja con nosotros.
MBA. Marielos Rivas Edición XIII
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DE LO MASCULINO Y LO FEMENINO EN LAS ORGANIZACIONES gaiaedu.org
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reo que la gota que rebalsó el vaso y que me obligó a empezar a investigar sobre este tema, fue escuchar a una mujer emprendedora y líder organizacional decir en una charla del 8 de marzo: “Soy líder en la empresa y sigo siendo femenina, pues voy en vestido y tacones a los depósitos para comprar el hierro y los hombres se sorprenden porque les hablo fuerte y me gano su respeto” Espero que no me malinterpreten; para mí, lo que esta mujer ha hecho tiene un mérito enorme y por ello, mi reconocimiento y admiración. Sin embargo, esta frase me llegó justo en un momento de mi vida en el que, venía cuestionándome el cambiar de carrera de ingeniera (gerente, líder, empresaria) a psicóloga (apoyo psicosocial a comunidades, individuos y organizaciones). La frase retumbó tanto en mi corazón, que hizo cuestionarme: ¿qué es aquella parte de mí que me niego vivirla por ser ingeniera, y qué tanto busco y anhelo en la psicología? Existen estudios científicos con los que ya podemos decir con certeza que, “lo femenino” y “lo masculino” son características que tanto, hombres como mujeres poseemos. Por supuesto, estas cualidades las desarrollamos a lo largo de nuestras vidas, y dependen en gran parte de nuestro entorno, cultura y familia. Lo masculino, está más relacionado con lo racional, pragmático, y en general al hemisferio izquierdo del cerebro. Lo femenino, se vincula un poco más a lo creativo, emocional, intuitivo, y en general al hemisferio derecho del cerebro.
por autores como Taylor (división del trabajo), Weber (las emociones deben estar fuera de la oficina) o Maslow (Pirámide de necesidades: búsqueda del desarrollo del potencial que solo unos pocos lo pueden alcanzar). Después de todo es lo “lógico” por hacer, ¿no? Fue así como me convertí en una mujer gerente masculina vestida de falda y tacones. Algo así como Miranda en el Diablo Viste a la Moda. Súper racional, fría, calculadora y pragmática, y como a Miranda, ese disfraz me funcionó muy bien dentro de las organizaciones, hasta cierto punto.
Bien dicen los psicólogos: “el que se traiciona a sí mismo, termina traicionado por el mundo”. Este monstruo con tacones en el que me había convertido, en ocasiones tenía episodios de sentir emociones desbordantes, presentimientos, intuiciones e incluso ganas desesperadas de llorar. Sin embargo, para poder continuar con el rol de ejecutiva exitosa pragmática, racional y optimizadora, debía reprimir esa parte de mí y esconderla en el más remoto rincón de mi corazón. Para mi suerte, este monstruo era inteligente, y sabía que algo no andaba bien y necesitaba solución. Así que, a través de diferentes cursos, meditaciones, terapias, certificaciones y estudios en psicología, fui encontrando las respuestas que tanto buscaba. Me tranquilizó leer autores y maestros como Freddy Koffman, Frederic Laloux, Ole Nydahl, Humberto Maturana, Martín Baró, Jorge Llano, Marcial Losada, Max-Neff, entre muchos otros. Si, hombres, masculinos, machos Alfa, quienes hablan sobre la posibilidad de sentir, de intuir, de llorar, que no buscan (o buscaban) desarrollar únicamente su potencial, sino que, iban (o van) un poco más allá: En busca de un desarrollo a escala humana (palabras de Max-Neff).
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De ellos aprendí que, es posible ser femenina sin tacones, es posible sentir, intuir, cuidar, escuchar, percibir, y por qué no, tener una conversación de corazón a corazón con la persona que te atiende en el depósito de hierro, sin necesidad del tradicional “hablar fuerte” para “ganarse el respeto”. Y es que, sin querer, a veces confundimos el respeto con miedo, lo femenino con falda y el ser gerente con actuar desde lo masculino. Y como dice Jorge Llano: “a veces las cosas no se buscan dónde está la luz, sino dónde se perdieron”, quizá es tiempo de que los y las líderes, empecemos a buscar en cada uno de nosotros ese pedazo de femenino que damos por perdido y que en algún momento, consideramos que no tenía cabida en lo organizacional.
Pues bien, como ingeniera industrial mi hemisferio izquierdo estaba súper desarrollado, era (o soy) una mujer pragmática, enfocada en optimizar, y en seguir al pie de la letra todas las recomendaciones propuestas
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Torre del Reformador Ciudad de Guatemala. Fotografía: Ramón Blanco
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