富安浸信會禧年堂 2022 年題：『信靠順服、家庭復和、得著社區』
主日崇拜程序: 二零二二年一月九日 主日上午 10:00 預備身心 敬拜讚美
序樂
司琴
宣召
詩 29：1–2，10–11
主席
歌頌
《諸天讚美》
會眾
祈禱
領受主道
歌頌
《我確知主已復活》
誦經
路加福音 3：15–17，21–22
獻詩 奉獻
《主受水禮》
信息經文 證道
回應主道
主席
回應詩
以弗所書五 21-六 9 (選讀: 5:21-24; 6:1、5) 【彼此順服的生活】 《我要順服》
會眾 讀經員 詩班/會眾 會眾 主席 吳婉茵傳道 會眾
牧禱
蘇永耀傳道
家事分享
蘇永耀傳道
祝福 殿樂
《天天嘗主恩》
吳婉茵傳道/會眾 司琴
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崇拜事奉人員 時間
講員
主席
司琴
讀經
音響
投影
直播
司事
心靈小築 當值執委
9/1 直播
吳婉茵 傳道
何永芳 姊妹
李敏怡 姊妹
蘇永耀 傳道
蘇永耀 傳道
蘇永耀 傳道
蘇永耀 傳道
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16/1 直播
何志彬 博士
廖岸然 姊妹
蘇永耀 傳道
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呂曼珍 傳道
呂曼珍 傳道
呂曼珍 傳道
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小組問題： 1. 你認為合一與順服有甚麼關係？ 2. 在教會中弟兄姊妹怎樣互相順服，使教會的肢體得著益處？ 禱告事項： 1.近日疫情再度反覆，求神幫助我們，因著主過去所施的厚恩，能有 信心地面對，經歷每天從天上而來新的恩典。 2.為到配合疫情下的新措施，求主賜同工和執委有智慧地作出適切的 安排，保守我們的心，持守恆常的崇拜及相交的教會生活。
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家事報告(*新項目) 全教會事項 1. *由於民政事務處今天向宗教團體強烈建議教會停止實體聚會，禧年小學校 董會也建議本堂暫停兩週崇拜聚會，執委會一致決定，基於會友安全、公眾 形象、公民責任，以及教會與學校關係的考慮下，本堂由即日起至本月 20 日暫停所有實體聚會（包括商副及心靈小築） ，至另行通知。如有不便，懇 請原諒！ 2. 由於新冠病毒疫情再次嚴重，根據政府法例規定，並為減低弟兄姊妹參與教 會聚會和使用地方的染病風險，請留意並遵守以下的防疫措施： 2.1 在進入商副或心靈小築時要量度體溫，並記錄名字和進入的時間； 2.2 根據政府防疫規定，任何時間在宗教場所，包括商副或心靈小築範圍 內，嚴禁飲食，違者持牌人及進食者會被檢控； 2.3 在使用場地設施後進行消毒清潔。 3.*週三晚視像祈禱會，鼓勵大家參與，一同守望教會及世界，經歷上帝的作 為。請留意有關資料如下:敬拜：蘇永耀傳道 代禱報告：成人區–何永芳姊妹/林英才弟兄 日期及時間：2022 年 01 月 12 日（晚上 8:30） 會議 ID：849 1798 4921 密碼：2642 1039 ZOOM 網上參與祈禱會連結更新如下： https://us02web.zoom.us/j/84917984921?pwd=THhVVnZmaCszZWhOdG9kQXduM3hWUT09
內部事項 4. *感謝吳婉茵傳道過去在本堂忠心的服事，其因個人理由，將於 01/03/2022 起辭去傳道一職，並於 2 月 7-28 日放年假，願主帶領祝福她在其他教會 的服侍。
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收支簡報(2021 年 11 月 30 日) 堂費 感恩奉獻 擴堂基金 差傳基金 神學基金 赤字奉獻 村副建堂奉獻 上週奉獻 總數合共
$43,194.00 $3,400.00 $$$$1,000.00 $-
2021 年 11 月份總收入 2021 年 11 月份總支出 2021 年 11 月份流動現金結(欠) 2021 年 1-11 月份流動現金結(欠) 擴堂基金累積 差傳基金累積 神學基金累積
$47,594.00 疫情援助基金 11 月總收入 疫情援助基金 11 月總發放 疫情援助基金 8/2020-11 月結餘
$226,593.41 $225,484.00 $1,109.41 $73,002.58 $868,205.00 $107,132.60 $81,387.00 $$$11,255.00
教會中國銀行戶口名稱:富安浸信會禧年堂 (FU ON BAPTIST CHURCH HAY NIEN CHAPEL) 戶口號碼:014-695-1-032395-7 「轉數快」：FPS 號碼（辨別碼/識別碼）:1668 50420
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親愛的富浸家弟兄姊妹，主內平安: 近日疫情又再度反覆，第五波疫情一觸即發、來勢凶凶，政府嚴陣以待。按現時政府 規定，宗教場所是指恆常舉行崇拜的地方，雖然未列為指定受限的列表處所及最新公佈 為受限類別的非列表處所(必須打一針疫苗才可進入)，但如疫情嚴峻，相信受限的地方 會更多，政府要求全民打疫苗的決心也不會減退。疫情的反覆，加上政治和經濟的不明 朗，今天我們信徒和教會所面對的衝擊和困難，並非我們富浸家獨有，今天我們應用甚 麼態度來面對? 很多年前有一本管理學的書《與成功有約：高效能人士的七個習慣》 ，它是著名管理學 經典史蒂芬 柯維（Stephen Covey）的名著，往後更有很多「續集」，包括延伸於家庭 的應用和實踐。我首次看他的著作正是修讀教牧學博士「教會領導學」這科，這書不單 啟發了我很多管理及領導哲學，包括主張反傳統以「從下而上」而非「從上而下」的領 導思維，如在書中舉出的實例，大企業周年檢討，竟不是先從高層商討決議，反而是向 公司掃地清潔工人咨詢意見；此外，更強調僕人領導及領袖自身榜樣的重要性和影響力。 而其中更重要的一件事，就是要學習正向思維，在眾人都覺得沒有可能及改變的負面氛 圍下，在「第一個習慣」就清楚指出要「主動積極」(Proactive)，這不只是一種基本領 導的法則，而是一種正向的「品格特質」 。這種特質，並非只是一種樂觀態度或「阿 Q 精 神」 ，字面上的定義是指「一個人能在事情未發生之前能創造或控制一種情況，而不僅僅 是在事情發生後才做出反應」。 「 『所以，凡聽見我這話就去行的，好比一個聰明人，把房子蓋在磐石上。雨淋，水沖， 風吹，撞著那房子，房子總不倒塌，因為根基立在磐石上。凡聽見我這話不去行的，好 比一個無知的人，把房子蓋在沙土上。雨淋，水沖，風吹，撞著那房子，房子就倒塌了， 並且倒塌得很大。』耶穌講完了這些話，眾人都希奇他的教訓。因為他教訓他們，正像 有權柄的人，不像他們的文士。」(馬太福音 7:24-29) 我來了富浸家不久，那時正是疫情高峰期，但神讓我看見很多機會和空間(或許您不覺 得)，這裡有很多弟兄姊妹擁有不同專業技能、商副村副有不少接觸社區人士的空間和機 會; 此外社區人群集中、流動性低，不少已在社區居住了很長年日，鄰舍關係較為緊密， 尤其已在富浸有較久年日聚會的一群;只因過去對學校的過份依賴，缺乏了善用我們已 有的物業和據點等優勢，事實上還有更多開拓的空間，包括透過不同形式及種類的服務， 以關係為主導，開拓多元平台作為佈道與彼此牧養的主線。在疫情反覆的期間，我們可 善用在線網絡及家庭聚會等實體網絡， 「主動積極」地回應因時間空間限制而帶來的困境。 此外，各人的才幹和技能，正正是可「物以類聚」以關係吸引有共同興趣人士走在一起。 問題在於我們如何在日常生活上，可多一點留意神如何藉生活細節和點滴，引導我們明 白真理，並活出信仰，經歷主的同在。 我看到一幅圖畫，富浸家各弟兄姊妹都能發現自己真正的專長和恩賜，願意奉獻被神 使用，不單能帶給自己有效能感，在同心學習、回應和貢獻的過程裡，彼此的親密感提 高，彼此更有愛，更深體會神的愛，主將得救的人數天天加給我們! 親愛的弟兄姊妹， 您也看到這幅圖畫嗎? 互勉之! 何志彬傳道/博士 2022 年 1 月 6 日
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