Fundapoder pea gpp pmi 5ta ed

PROGRAMA DE ESTUDIOS AVANZADOS

El P.O.D.E.R.® DE LA GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS CON LINEAMIENTOS PMI® DE LA GUIA PMBOK®

FUNDAPODER, L.A. Inicio Junio 4 – 2.016 finalizar la carrera no es llegar a la meta Lic. Eduardo Farfán

fundapoder@gmail.com

Project Management Institute PMI® (Instituto de la Gerencia de Proyectos) , la organización profesional en gerencia de proyectos más importante del mundo, define la Gerencia de Proyectos como “la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del mismo”.

El PMI® propone el PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) o Cuerpo del Conocimiento necesario para gestionar exitosamente los proyectos. El PMBOK® ha sido revisado varias veces desde 1980 hasta su última versión 2013 y es el estándar más ampliamente reconocido para manejar y gestionar proyectos.

Desde su misma introducción la Guia PMBOK® no es otra cosa que la recopilación de los conocimientos de la profesión de gestión de proyectos. Este “cuerpo” incluye las mejores prácticas y teorías probadas y extensamente aplicadas, así como nuevas e innovadoras prácticas que pueden ayudar a los gerentes de proyectos a alcanzar su principal objetivo, gestionar sus proyectos en los plazos y costes establecidos. En los últimos tiempos la Guía PMBOK® se ha convertido en un estándar de factor para la gestión de proyectos y es la base sobre la cual se estructura el Programa de Estudios Avanzados El P.O.D.E.R.® de la Gestión Profesional de Proyectos con lineamientos PMI® de la Guia PMBOK®, ofrecido por FUNDAPODER, L.A. : Centro de Formación Profesional y Proyectos en Latino América - CONSULTORES.

Se ha discutido ampliamente sobre las características y competencias que debe reunir un Director de Proyectos. Desde que apareció la Gerencia de Proyectos como disciplina, no ha parado de evolucionar y, en consecuencia, han aparecido nuevos retos y exigencias para estos profesionales.

El P.O.D.E.R.® de la Gestión Profesional de Proyectos eficiente se ha convertido en un factor fundamental para el éxito de las organizaciones, el PMI® define para todo tipo de proyecto, cinco Grupos de Proceso: Iniciación, Planificación, Ejecución, Control y Cierre. Estos grupos de proceso cubren las diez Áreas de Conocimiento: 1.

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INTEGRACIÓN ALCANCE COSTO TIEMPO CALIDAD RECURSOS HUMANOS COMUNICACIONES RIESGO ADQUISICIONES. INTERESADOS.

Todos estos aspectos claves están contenidos en el PMBOK® Guide – 5ta Edición.

Por ello, este Programa de Estudios Avanzados pretende ser un acercamiento hacia muchas de las características, retos y habilidades del Director de Proyectos desde una perspectiva dinámica, destacando habilidades tradicionales que se han modificado y las nuevas exigencias de la profesión. Es por eso que tenemos como objetivo la formación de profesionales especialistas de alta calidad que puedan, desde las áreas del conocimiento de la gestión de proyectos, aportar soluciones al desarrollo económico y social de la región y del país.

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PMBOK® es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

Las Instituciones, sean privadas o públicas, están exigiendo cada vez más profesionales certificados en dirección de proyectos. Para poner un ejemplo podemos mencionar un caso concreto: en la página web de FUNDAPODER, L.A. en la que se publican las oportunidades de desarrollo de proyectos con entidades públicas, todas las licitaciones exigen profesionales certificados en Gestión de Proyectos. De la misma manera, en las empresas privadas la demanda también está creciendo. Por ello, hoy el profesional certificado tiene una ventaja competitiva en un proceso de selección, por ejemplo, en el caso de un Director de Proyectos.

Objetivo del Programa de Estudios Avanzados o Responder a las necesidades de capacitación de profesionales para que puedan abordar con propiedad todas las etapas de un proyecto ya que el programa se basa en la Guía PMBOK® (Cuarta Versión) creado por el Project Management Institute - PMI® y las prácticas más utilizadas y recomendadas por la profesión de la Gestión Profesional de Proyectos. o Impulsar el desarrollo organizacional y empresarial acorde con las exigencias actuales, mediante el uso adecuado de los recursos como el resultado de la formulación de proyectos basado en el esquema metodológico que el PMI® brinda con la Guía PMBOK®. o Proporcionar los principales conceptos, técnicas y herramientas de la gestión de proyectos siguiendo el enfoque del PMI® aplicando los principios y normas y así ofrecer la oportunidad de iniciarse o continuar en la formación como Gerentes de Proyectos. o De igual manera el/la participante podrá utilizar este P.E.A. como una preparatoria para la certificación como Profesional de Gestión de Proyectos (PMP) que otorga el “Project Management Institute”.

Perfil del egresado o Al final del Programa de Estudios Avanzados nuestros participantes estarán en capacidad de Iniciar, Planear, Ejecutar, Controlar y Cerrar con eficiencia y eficacia, los proyectos que emprendan siguiendo el marco metodológico planteado por el PMBOK®. Nuestro diplomado incluye la actualización a la quinta (ultima) versión de este cuerpo de conocimiento, editada el 2013. La formación integral en Gerencia de Proyectos requiere entregar las bases teóricas que caracterizan lo académico y que son vitales para poder desenvolverse en un determinado campo, sin embargo, es de gran importancia la ejecución de un proceso de desarrollo de competencias en gerencia de proyectos que se potencien las habilidades necesarias para consolidar la teoría en práctica. o Así también, los participantes habrán desarrollado una serie de capacidades que le permitirán gestionar los proyectos en los cuales intervengan según el rol que le asignen (Gerente de Proyectos, Gerentes de Talento Humano, Gerentes de Calidad o Líder de Proyectos)

Metodología o El Programa de Estudios Avanzados es teórico práctico, cada sesión tiene un ejercicio aplicativo, que permitirá al alumno aplicar lo aprendido en la sesión teórica. Las clases serán eminentemente participativas, donde los alumnos interactuarán con el docente tanto, durante las ponencias como durante el desarrollo de los ejercicios aplicativos, para que el aprendizaje quede internalizado en cada uno de los participantes o Desarrollo de un proyecto integrador

Beneficios a recibir o Manual de Estudio en cada una de las clases además de ejercicios prácticos los cuales serán evaluados. o Material en CD con amplia información que sirva de apoyo en la clases o Diploma como especialista en Gestión Profesional de Proyectos, listo para presentar la certificación PMI detallándose horas académicas y los criterios de evaluación. o Diploma de Honor a los participantes con mejores calificaciones. o Asesoría virtual y personalizada del expositor. o Coffe Break

Expositor: o o o o o

Lic. EDUARDO JOSÉ FARFÁN GIL

Licenciado de la Universidad Central de Venezuela.

Especialización en Gerencia de Proyectos en Venezuela - UCV. Especialización en Gerencia de Proyectos UCAB. Especialización en Gobernabilidad y Gerencia Política UCAB-CAF. Programa de Formación de Líderes – IUGT-CAF

o Asesor del Poder Electoral en desarrollo del plan de implementación de Software Electoral. o Más de 15 años de experiencia orientado al logro de objetivos, desarrollando estrategias y ejecutando planes de acción en Concesionarios Automotrices. o Líder de equipos de alto rendimiento, promotor y agente de cambios. o Profesor del Programa el P.O.D.E.R.® de la Gestión Profesional de Proyectos de FUNDAPODER, L.A. o Consultor y Coach en Gestión Profesional de Proyectos.

Plan de Estudios

Modulo 1       

Introducción al P.O.D.E.R.® de la Gestión Profesional de Proyectos

Contexto de la Gestíón de Proyectos Características y la Gestión de proyectos Ciclo de Vida del Proyecto.

Introducción a las Áreas de conocimiento Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos.

Desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto.

Generando el Plan de Gestión del Proyecto

Ejercicio Aplicativo Modulo 2      

Gestión de la Integración

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Realizar el Control Integrado de Cambios Cerrar el Proyecto o Fase

 Ejercicio Aplicativo:

Modulo 3      

Gestión del Alcance

Planificar la Gestión del Alcance Recopilar Requisitos Definir el Alcance Crear el EDT (WBS) Validar el Alcance Controlar el Alcance

Ejercicio Aplicativo Modulo 4       

Gestión del Tiempo

Planificar la Gestión del Cronograma Definir las Actividades Secuenciar las Actividades Estimar los Recursos de las Actividades Estimar la Duración de las Actividades Desarrollar el Cronograma Controlar el Cronograma

Ejercicio Aplicativo

Modulo 5

   

Gestión de los Costos

Planificar la Gestión de los Costos.

Estimar los Costos Determinar el Presupuesto Controlar los Costos

Ejercicio Aplicativo

Modulo 6    

Gestión de la Calidad

Planificar la Gestión de la Calidad.

Planificar la Gestión de la Calidad: Herramientas y Técnicas Realizar el Aseguramiento de la Calidad Controlar la Calidad

 Ejercicio Aplicativo

Modulo 7

   

Gestión de los Recursos Humanos

Planificación la Gestión de los RRHH. Adquirir el Equipo del Proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto Dirigir al Equipo del Proyecto

 Ejercicio Aplicativo Modulo 8

Gestión de las Comunicaciones

 Planificar la Gestión de las Comunicaciones  Gestionar las Comunicaciones  Controlar las Comunicaciones  Ejercicio Aplicativo

Modulo 9

     

Gestión de los Riesgos

Planificar la Gestión de los Riesgos Identificar los Riesgos Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos Planificar la Respuesta a los Riesgos Controlar los Riesgos

Ejercicio Aplicativo Modulo 10

Gestión de las Adquisiciones

 Planificar las Gestión de las Adquisiciones  Efectuar las Adquisiciones  Cerrar las Adquisiciones.

Ejercicio Aplicativo

Modulo 11    

Gestión de los Interesados

Identificar a los Interesados Planificar la Gestión de los Interesados Gestionar la Participación de los Interesados Controlar la participación de los Interesados

Ejercicio Aplicativo Modulo 12     

Los Hábitos de un Director de Proyectos Altamente Efectivo

Sea Proactivo / Comprometerse con el Proyecto Empiece con un Fin en la Mente / Planifique Progresivamente Coloque Primero lo Primero / Controlar el Proyecto Piense en Ganar –Ganar / Negociar = Ganar-Ganar o No Hay Trato Busque Primero Comprender, y después ser Comprendido / Comunicar = Escucha Empática  Sinergice / Liderar = Sembrar Equipo  Afilar la Sierra / Dirigir Mejor el Próximo Proyecto Ejercicio Aplicativo

“La unica diferencia entre un sueno y un objetivo es una fecha�

AGENDA Modulo 1 Modulo 2

2.016 4 Junio

Modulo 3 Modulo 4 Modulo 5 Modulo 6

11 Junio 18 Junio 25 Junio 2 Julio 9 Julio

Modulo 7 Modulo 8 Modulo 9 Modulo 10 Modulo 11 Modulo 12

16 Julio 23 Julio 30 Julio 6 Agosto 13 Agosto 20 Agosto

Sรกbados de 8.00 A.m. - 4.00 P.m.

LUGAR: FUNDAPODER, L.A. Edif. Sargon Palace, Local A (entrada por el estacionamiento), Av. 2da. El Mirador, Urb. La Campi単a. Caracas - Venezuela.

INSCRIPCIONES: Desde el : 15 de Abril 2.016 Hasta el : 31 de Mayo 2.016

CUPO LIMITADO

Costo del Curso y Forma de Pago:

BsF. / 40000,00

Modalidad

Descuento

Matricula

Cuotas

Financiado

…….

48000,00

6 Cuotas de BsF. /.

8000,00

COORPORATIVO (DESDE 4 PARTICIPANTES)

10 %

36000,00

ALUMNOS UNIVERSITARIOS

15%

34000,00

Contado

20%

6 Cuotas de BsF. 6000,00

6 Cuotas de BsF./.

5670,00

BsF / . 32000,00

Depósitos: Cuenta Corriente BANESCO° Nro. 0134

– 0370 – 86 - 3701027958

a nombre de: FUNDAPODER, L.A.

RiF.: J-40077875-1

PROGRAMA DE ESTUDIOS AVANZADOS EN EL P.O.D.E.R.® DE LA GESTIÓN PROFESIONAL

DE PROYECTOS PMI® 84 Horas

05 Creditos

INFORMES E INSCRIPCIONES:

Lic. Eduardo Farf谩n M贸vil : 0416.618.54.95 / 0426.811.07.71 Local : 0212.328.27.79 0212.887.7394 0212.642.81.37 Email : fundapoder@gmail.com farfan.eduardo@gmail.com www.coachingxhabitos.wordpress.com @coachingxhabito @farfaneeduardo

"No basta saber, se debe tambien aplicar. No es suficiente querer, se debe tambien hacer"

- Johann Wolfgang Goethe