Fundapoder GPP PMI 5ta ed SpaceMeet 01

PROGRAMA BÁSICO “El P.O.D.E.R.® DE LA GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS” CON

LINEAMIENTOS de La GUIA P.M.B.O.K.® del P.M.I.®

(Seminario Virtual - Sala de Conferencias SpaceMeet)

FUNDAPODER, L.A. Inicio Septiembre 6 – 2.016 … finalizar la carrera no es llegar a la meta …

Lic. Eduardo Farfán fundapoder@gmail.com

Project Management Institute PMI® (Instituto de la Gerencia de Proyectos) , la organización profesional en Gerencia de Proyectos más importante del mundo, define la Gerencia de Proyectos como “la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del mismo”.

El PMI® propone el PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) o Cuerpo del Conocimiento necesario para Gestionar exitosamente los proyectos. El PMBOK® ha sido revisado varias veces desde 1980 hasta su última versión 2013 y es el estándar más ampliamente reconocido para manejar y gestionar proyectos.

Desde su misma introducción la Guía PMBOK® no es otra cosa que la recopilación de los conocimientos de la profesión de gestión de proyectos. Este “cuerpo” incluye las mejores prácticas y teorías probadas y extensamente aplicadas, así como nuevas e innovadoras prácticas que pueden ayudar a los gerentes de proyectos a alcanzar su principal objetivo, gestionar sus proyectos en los plazos y costes establecidos. En los últimos tiempos la Guía PMBOK® se ha convertido en un estándar de factor para la Gestión Profesional de Proyectos y es la base sobre la cual se estructura el Programa Básico El P.O.D.E.R.® de la Gestión Profesional de Proyectos con lineamientos de la Guia PMBOK® del PMI®, ofrecido por FUNDAPODER, L.A. : Centro de Formación Profesional y Proyectos en Latino América – Coach Project Managers.

Se ha discutido ampliamente sobre las características y competencias que debe reunir un Director de Proyectos. Desde que apareció la Gestión Profesional de Proyectos como disciplina, no ha parado de evolucionar y, en consecuencia, han aparecido nuevos retos y exigencias para estos profesionales.

El P.O.D.E.R.® de la Gestión Profesional de Proyectos eficiente se ha convertido en un factor fundamental para el éxito de las organizaciones, el PMI® define para todo tipo de proyecto, cinco Grupos de Proceso: Iniciación, Planificación, Ejecución, Control y Cierre. Estos grupos de proceso cubren las diez Áreas de Conocimiento: 1.

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INTEGRACIÓN ALCANCE COSTO TIEMPO CALIDAD RECURSOS HUMANOS COMUNICACIONES RIESGO ADQUISICIONES. INTERESADOS.

Todos estos aspectos claves están contenidos en el PMBOK® Guide – 5ta Edición.

Por ello, éste Programa Básico pretende ser un acercamiento hacia muchas de las características, retos y habilidades del Director de Proyectos desde una perspectiva dinámica, destacando habilidades tradicionales que se han modificado y las nuevas exigencias de la profesión. Es por eso que tenemos como objetivo la formación de profesionales especialistas de alta calidad que puedan, desde las áreas del conocimiento de la gestión de proyectos, aportar soluciones al desarrollo económico y social de la región y del país.

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PMBOK® es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

Las Instituciones, sean privadas o públicas, están exigiendo cada vez más profesionales certificados en dirección de proyectos. Para colocar un ejemplo podemos mencionar un caso concreto: en la página Web https://pmpeople.org en la que se publican las oportunidades de desarrollo de proyectos con empresas privadas, todas las licitaciones exigen profesionales certificados en Gestión de Proyectos. De la misma manera, en las instituciones públicas la demanda también está creciendo. Por ello, hoy el profesional certificado tiene una ventaja competitiva en un proceso de selección, por ejemplo, en el caso de un Coach Director de Proyectos.

En el Blog de FUNDAPODER, L.A. https://atreveteajubilartejoven.wordpress.com nos enfocamos en los Proyectos asociados al Network Mar(K)eting.

Objetivo del Programa Básico o Responder a las necesidades de capacitación de profesionales para que puedan abordar con propiedad todas las etapas de un proyecto ya que el programa se basa en la Guía PMBOK® (Quinta Versión) creado por el Project Management Institute - PMI® y las prácticas más utilizadas y recomendadas por la profesión de la Gestión Profesional de Proyectos. o Impulsar el desarrollo organizacional y empresarial acorde con las exigencias actuales, mediante el uso adecuado de los recursos como el resultado de la formulación de proyectos basado en el esquema metodológico que el PMI® brinda con la Guía PMBOK®. o Proporcionar los principales conceptos, técnicas y herramientas de la gestión de proyectos siguiendo el enfoque del PMI® aplicando los principios y normas y así ofrecer la oportunidad de iniciarse o continuar en la formación como Gerentes de Proyectos. o De igual manera el/la participante podrá utilizar este PROGRAMA BÁSICO como una preparatoria para la certificación como Profesional de Gestión de Proyectos (PMP) que otorga el “Project Management Institute”.

Perfil del egresado o Al final del Programa Básico nuestros participantes estarán en capacidad de Iniciar, Planear, Ejecutar, Controlar y Cerrar con eficiencia y eficacia, los proyectos que emprendan siguiendo el marco metodológico planteado por el PMBOK®. Nuestro Seminario incluye la actualización a la quinta (ultima) versión de este cuerpo de conocimiento, editada el 2013. La formación integral en Gerencia de Proyectos requiere entregar las bases teóricas que caracterizan lo académico y que son vitales para poder desenvolverse en un determinado campo, sin embargo, es de gran importancia la ejecución de un proceso de desarrollo de competencias en gerencia de proyectos que se potencien las habilidades necesarias para consolidar la teoría en práctica. o Así también, los participantes habrán desarrollado una serie de capacidades que le permitirán gestionar los proyectos en los cuales intervengan según el rol que le asignen (Gerente de Proyectos, Gerentes de Talento Humano, Gerentes de Calidad o Líderes de Proyectos)

Metodología o El Programa Básico es teórico práctico, cada sesión tiene un ejercicio aplicativo, que permitirá al alumno aplicar lo aprendido en la sesión teórica. Las clases serán eminentemente participativas, donde los alumnos interactuarán con el docente tanto, durante las ponencias como durante el desarrollo de los ejercicios aplicativos, para que el aprendizaje quede internalizado en cada uno de los participantes o Desarrollo de un Proyecto Integrador

Beneficios a recibir

o Manual de Estudio en cada una de las clases además de ejercicios prácticos los cuales serán evaluados. o Material en .pdf y Videos enviados por la Internet con amplia información que sirva de apoyo en la clases o Diploma como especialista en Gestión Profesional de Proyectos, listo para presentar la certificación PMI detallándose horas académicas y los criterios de evaluación. o Diploma de Honor a los participantes con mejores calificaciones. o Asesoría virtual y personalizada del expositor.

Expositor: o o o o o

Lic. EDUARDO JOSÉ FARFÁN GIL

Licenciado de la Universidad Central de Venezuela.

Especialización en Gerencia de Proyectos en Venezuela - UCV. Especialización en Gerencia de Proyectos UCAB. Especialización en Gobernabilidad y Gerencia Política UCAB-CAF. Programa de Formación de Líderes – IUGT-CAF

o Asesor de Empresas en El Sector Financiero, El Sector Automotriz e Instituciones Públicas en el desarrollo e implementación de Software de Gestión. o Más de 25 años de experiencia, orientada al logro de objetivos, desarrollando estrategias y ejecutando planes de acción en el Sector Privado y Público. o Líder de Equipos de Alto Rendimiento, promotor y agente de cambios. o Profesor del Programa el P.O.D.E.R.® de la Gestión Profesional de Proyectos y los Hábitos de un Coach Project Manager Altamente Efectivo en Gestión Profesional de Proyectos con lineamientos de la Guía del PMBOK del P.M.I. o Consultor y Coach Project Manager en Gestión Profesional de Proyectos.

Plan de Estudios

Módulo 1       

Introducción al P.O.D.E.R.® de la Gestión Profesional de Proyectos

Contexto de la Gestíón de Proyectos Características y la Gestión de Proyectos Ciclo de Vida del Proyecto.

Introducción a las Áreas de conocimiento Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos.

Desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto.

Generando el Plan de Gestión del Proyecto

Ejercicio Práctico Aplicativo Módulo 2      

Gestión de la Integración

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Realizar el Control Integrado de Cambios Cerrar el Proyecto o Fase

 Ejercicio Práctico Aplicativo:

Módulo 3      

Gestión del Alcance

Planificar la Gestión del Alcance Recopilar Requisitos Definir el Alcance Crear el EDT (WBS) Validar el Alcance Controlar el Alcance

Ejercicio Práctico Aplicativo Módulo 4       

Gestión del Tiempo

Planificar la Gestión del Cronograma Definir las Actividades Secuenciar las Actividades Estimar los Recursos de las Actividades Estimar la Duración de las Actividades Desarrollar el Cronograma Controlar el Cronograma

Ejercicio Práctico Aplicativo

Módulo 5    

Gestión de los Costos

Planificar la Gestión de los Costos.

Estimar los Costos Determinar el Presupuesto Controlar los Costos

Ejercicio Práctico Aplicativo

Módulo 6    

Gestión de la Calidad

Planificar la Gestión de la Calidad.

Planificar la Gestión de la Calidad: Herramientas y Técnicas Realizar el Aseguramiento de la Calidad Controlar la Calidad

 Ejercicio Práctico Aplicativo

Módulo 7    

Gestión de los Recursos Humanos

Planificación la Gestión de los RRHH. Adquirir el Equipo del Proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto Dirigir al Equipo del Proyecto

 Ejercicio Práctico Aplicativo Módulo 8

Gestión de las Comunicaciones

 Planificar la Gestión de las Comunicaciones  Gestionar las Comunicaciones  Controlar las Comunicaciones  Ejercicio Práctico Aplicativo

Módulo 9      

Gestión de los Riesgos

Planificar la Gestión de los Riesgos Identificar los Riesgos Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos Planificar la Respuesta a los Riesgos Controlar los Riesgos

Ejercicio Práctico Aplicativo Módulo 10

Gestión de las Adquisiciones

 Planificar las Gestión de las Adquisiciones  Efectuar las Adquisiciones  Cerrar las Adquisiciones.

Ejercicio Práctico Aplicativo

Módulo 11    

Gestión de los Interesados

Identificar a los Interesados Planificar la Gestión de los Interesados Gestionar la Participación de los Interesados Controlar la participación de los Interesados

Ejercicio Práctico Aplicativo Módulo 12

Los Hábitos de un Coach Project Manager Altamente Efectivo

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Sea Proactivo / Comprometerse con el Proyecto Empiece con un Fin en la Mente / Planifique Progresivamente Coloque Primero lo Primero / Controlar el Proyecto Piense en Ganar –Ganar / Negociar = Ganar-Ganar o No Hay Trato Busque Primero Comprender, y después ser Comprendido / Comunicar = Escucha Empática  Sinergice / Liderar = Sembrar Equipo  Afilar la Sierra / Dirigir Mejor el Próximo Proyecto Ejercicio Práctico Aplicativo

“La Única diferencia entre un Sueño y un Objetivo es una Fecha”

AGENDA Módulo 1 Módulo 2

2.016 6 Septiembre

Módulo 3 Módulo 4 Módulo 5 Módulo 6

8 Septiembre 13 Septiembre 15 Septiembre 20 Septiembre 22 Septiembre

Módulo 7 Módulo 8 Módulo 9 Módulo 10 Módulo 11 Módulo 12

27 Septiembre 29 Septiembre 4 Octubre 6 Octubre 11 Octubre 13 Octubre

Martes y Jueves de 8.00 P.M. - 10.00 P.M.

LUGAR: FUNDAPODER, L.A. Sala de Conferencias Virtual SpaceMeet

https://farfanworld.worldspacemeet.com INSCRIPCIONES: Desde el : 16 de Junio 2.016 Hasta el : 31 de Agosto 2.016

CUPO LIMITADO

Costo del Seminario Virtual y Forma de Pago:

$ / 20

Modalidad

Descuento

Matricula

Cuotas

Financiado

…….

1

2 Cuota de $ /. 12 p.p.

COORPORATIVO (DESDE 10 PARTICIPANTES)

10 %

1

ALUMNOS UNIVERSITARIOS

15%

1

Contado

20%

Depósitos: En el FaceBank de Puerto Rico

1 Cuota de $. /.18 p.p.

1 Cuota de $./.18 p.p. $ /. 16 p.p.

C.I.: 6.120.600

PROGRAMA BÁSICO EL P.O.D.E.R.® de La

GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS con lineamientos de La Guía P.M.B.O.K. del P.M.I.®

24 Horas

INFORMACIร N E INSCRIPCIONES:

Lic. Eduardo Farfรกn Mรณvil : (+058) 0416.618.54.95 / 0426.811.07.71 Local : (+058) 0212.887.73.94 : (+058) 0212.642.81.37 Email : fundapoder@gmail.com : farfan.eduardo@gmail.com Sala de Conferencias Virtual SpaceMeet https://farfanworld.worldspacemeet.com Pin para Mรณvil : 2442887

"No basta Saber, se debe tambiĂŠn Aplicar. No

es suficiente Querer, se debe tambiĂŠn Hacer" - Johann Wolfgang Goethe