Memoria de Labores 2021 Quetzaltenango, Guatemala, C.A.
®
MEMORIA DE LABORES 2021
Un silencio que hace ruido. Visión
Erradicar la pobreza en Guatemala mediante estrategias sostenibles sobre valores de equidad, honestidad, libertad, excelencia, respeto a la dignidad y democracia.
Misión
Somos una Fundación privada voluntaria que busca promover el desarrollo de los sectores de menores ingresos de la República de Guatemala, especialmente de los habitantes del área rural de las regiones del altiplano central, nor y sur occidente del país, por medio de proyectos innovadores que evitando el paternalismo, garanticen una mejora consistente en la calidad de vida. Todo bajo un marco de desarrollo sostenible con absoluto respeto a la dignidad humana, cultura y tradiciones.
ÍNDICE
La Fundación en 2021
02
Región de trabajo
04
Organigrama
05
Nuestros retos
06
Carta del Presidente
08
Carta del Director Ejecutivo
24
Testimonios de colaboradores
26
Acciones destacadas
30
Proyecto Esperanza
31
Campaña de Crowdfunding
32
Socios cooperantes
Resultados de nuestros programas y acciones
12
Programa Educación
14
Programa Salud
16
Programa Microcrédito
18
Programa Artesanía
20
Programa Agropecuario
22
Programa Forestal Ambiental
115,915
Beneficiarios atendidos
94,194 mujeres
21,721 hombres
Huehuetenango 7,311
San Marcos 27,868 Totonicapán 5,906
Centroamérica
Quetzaltenango 30,426
Sololá 1,942
Retalhuleu 11,169 Suchitepéquez 23,732
2
Guatemala
Petén
Alta Verapaz Quiché 1,436
Izabal
Baja Verapaz 7
Chimaltenango 5,865
El Progreso
Jalapa
Zacapa
Chiquimula
Sacatepéquez 1 Guatemala 4 Santa Rosa
Escuintla 248
Jutiapa
Presencia de FUNDAP Resto de Guatemala 3
ORGANIGRAMA
4
LOS RETOS DE NUESTRA INSTITUCIÓN
MEJORA CONTINUA
Formación de hábitos
Ahorro, higiene, nutrición, lectura y estudio.
Capacidad instalada
Trabajo con la mujer
Educación para los hijos, autonomía, desarrollo potencial y autoestima.
Personal cualificado, organizaciones locales y capacidad instalada.
CAMBIOS Generación de empleo
Sostenibilidad ambiental
Destrezas y habilidades
Capital social
Organización social
PROGRAMAS EDUCACIÓN
SALUD
SEGURIDAD ALIMENTARIA ARTESANÍA
MICROCRÉDITO APOYOS SOLIDARIOS
AGROPECUARIO
FORESTAL AMBIENTAL
MONITOREO Y EVALUACIÓN
5
Carta del Presidente Roberto Gutiérrez El 15 de agosto de 2022, FUNDAP -la Fundación para el Desarrollo Integral de Programas Socioeconómicos- cumple 40 años.
Fue en el seno de la Junta Directiva de la Asociación de Gerentes de Guatemala en la que, bajo la presidencia y liderazgo del Doctor Rodolfo Paiz Andrade, se propuso crear una entidad que se dedicaría al estudio de los indicadores sociales y económicos del país, como instrumento para activar los esfuerzos nacionales y para mejorarlos. De tal cuenta, Rodolfo Paiz como Presidente, y Jaime Camhi como Secretario de la Junta Directiva, firmaron los instrumentos legales que darían luz a la nueva Fundación. Sin embargo, al concluir el período de aquella Junta Directiva, coincidió con que surgían otras entidades con el mismo propósito, por lo que la nueva Junta Directiva de Asociación de Gerentes decidió no continuar con el proyecto, quedando únicamente vigente la personería jurídica. A inicios del año 1983, Fito, como conocíamos cariñosamente a Rodolfo Paiz, viajó a Costa Rica a una graduación de alumnos del INCAE -recordamos que Fito fue Director Académico de esa entidad-. Estando en San José conoció al señor Federico Dürr, representante de la Fundación alemana Hans Seidel, quien le comentó que tenían interés en iniciar operaciones en Guatemala, pero como requisito debía existir una contraparte. Fito le respondió de inmediato y, a su regreso a la capital de Guatemala, se comunicó con la Asociación de Gerentes, la que le concedió el uso de la personería jurídica. Fue entonces que Fito invitó a un pequeño grupo de empresarios a formar parte del nuevo proyecto, y en viaje que realizó a Quetzaltenango a quien esta carta suscribe. En esa primera reunión de aquel pequeño grupo, y en la planificación de objetivos, sugerí que cualquier proyecto que ejecutara la noble Fundación fuera en el Occidente del país. Expuse la razón y fue aceptada como compromiso que se ha cumplido a cabalidad. Las razones expuestas fueron que el Occidente de Guatemala es una región de topografía muy quebrada, de vocación forestal y densamente poblada a nivel rural, con familias subsistiendo de una agricultura y comercio precarios; con muy poca -a veces nula- infraestructura (caminos, escuelas, puestos de salud, etc.), lo que condenaba a los jóvenes a una vida de emigración o pobreza. La propuesta fue aceptada de forma entusiasta, y a partir de aquel momento la Fundación inició a trabajar. Por ser una época en que se vislumbraba cierta apertura democrática (años 19821983), el primer proyecto ejecutado fue el denominado ‘Diálogos intersectoriales’, en los que se invitó a un “diálogo sobre el futuro de país” a representativos de los sectores importantes: profesionales universitarios, empresarios, militares, estudiantes, líderes comunitarios, guerrilleros (en su momento) y religiosos. Con ellos, y asistidos por profesionales en el tema, se llevaron a cabo una serie de talleres que demostraron -como se buscaba- que el diálogo era posible. 6
Este ejercicio fue sin duda un motivador para subsiguientes esfuerzos, que fueron conduciendo a la búsqueda de la de paz y la concordia en la sociedad guatemalteca. El siguiente proyecto que se realizó con el apoyo de la Fundación Hans Seidel fue llevar capacitación administrativa a productores de pequeña escala, proyecto que durante dos años capacitó a varios cientos de empresarios (carpinteros, sastres, albañiles, comerciantes, etc.) en sus comunidades; un equipo de profesores viajaba durante los fines de semana a dar las clases. Fue un descubrir el mundo de lo que hoy conocemos como “microempresas”, asunto en el que FUNDAP se ha implicado con gran interés y profesionalismo. El año 1985 fue de un giro importante en FUNDAP, al ser invitada para conformar el ‘comité de dirección’ de un fondo de USAID para impulsar proyectos de desarrollo; todo ello obedeciendo a la política derivada del ‘Consenso de Washington’. De tal cuenta, con el fondo financiero mencionado antes, FUNDAP implementó el ‘Proyecto Momostenango’, que consistió en apoyo a los artesanos de la lana (incluyendo a ovinocultores de la Sierra Madre y Los Cuchumatanes), conformándose una Cooperativa que sirvió con asistencia técnica, financiera y administrativa, así como de mercadeo. A partir de esa experiencia se formuló un “modelo de desarrollo” que se implementó en Nahualá, Sololá, apoyando a los artesanos de madera; en cerámica en Totonicapán; y fibras naturales en Quiché. En cada caso se conformó una cooperativa para dar seguimiento a la experiencia, al igual que una empresa de mercadeo nacional e internacional de los productos de sendas cooperativas. Paralelamente se inició un importante proyecto de servicios forestales y de preservación del medio ambiente, con lo que se ha venido desde entonces promoviendo reforestación, agroforestería y manejo forestal. Un importante aporte a las economías locales ha sido el Programa de Microcrédito, el que inició en el año 1992 con un pequeño fondo (obtenido de un crédito de la banca privada), y que ha permitido prestar servicios financieros a microempresarios y productores de pequeña escala. Estos beneficiarios, administrándolo adecuadamente -según guía de FUNDAP-, logran hacer crecer sus emprendimientos. Este programa sigue siendo un importante elemento de apoyo a los beneficiarios, aunado a la capacitación. Pasados unos años, la Fundación adquirió una pequeña finca cercana a la Ciudad de Quetzaltenango (sede formal de la entidad), en la que se ha construido un Centro Técnico, en el que se sirve una serie de talleres. Este cuenta con facilidades de hospitalidad, y capacita a jóvenes y adultos de ambos sexos en variadas actividades productivas y de servicio, que van desde una escuela de enfermería, talleres de mecánica, de electricidad, panadería, gastronomía, belleza, corte y confección, entre otros. Se cuenta con una oferta educativa variada y actualmente funcionan cuatro sedes en distintos municipios: San Marcos, Mazatenango, Quiché y Retalhuleu. Lo que surgió hace ahora 40 años como una incipiente idea, se ha constituido en una institución que transforma vidas mediante el apoyo en capacitación, aprendizajes, asistencia y acompañamientos, que FUNDAP provee con el concurso de un equipo humano muy capacitado y centrado en valores bajo la guía-estandarte de su lema: ‘Desarrollo con dignidad’.
Francisco Roberto Gutiérrez
Quetzaltenango, abril de 2022 7
Carta del Director Ejecutivo Jorge Gándara 40 años de esperanza y oportunidades.
En el mes de agosto del presente año se cumplen 40 años de la Fundación, la cual se hizo con el interés de Don Rodolfo Paiz Andrade y Don Jaime Camhi Capón, quienes deseaban crear una institución que se dedicara a ayudar a los más necesitados, originalmente con un planteamiento hacía la educación en Guatemala. Desde entonces, han pasado muchos años y han sido miles las personas que han sido apoyadas para lograr una mejor calidad de vida para ellas y sus familias. Son infinidad de ejemplos que hemos visto de niños, jóvenes y adultos quienes con las oportunidades que se les han ofrecido en la Fundación, han cambiado sus vidas hacia un futuro más prometedor y sobre todo con esperanza. Cuando en 1985 empecé a trabajar en FUNDAP, por una invitación de Don Roberto Gutiérrez, lo vi como una oportunidad de concretar y armonizar una inquietud de servicio, con el desarrollo de una organización que cumpliera mis sueños personales de, por un lado, trabajar en un clima de honestidad y transparencia y, por otro, atender con criterios empresariales la apertura de opciones para solventar los problemas más ingentes, especialmente el de la pobreza, la cual se manifiesta, sobre todo, en el área rural del sur-occidente de Guatemala. En la actualidad, presenciamos cambios radicales en nuestros países que nos anuncian un período de transición como consecuencia de la globalización, la tecnificación, cambios demográficos, medioambientales, y por no decir las consecuencias del COVID. Para los integrantes de nuestras sociedades rurales, esto implica nuevas situaciones y retos en su entorno personal, familiar y social, mucho de ello generará más pobreza y la búsqueda de oportunidades a través de la emigración hacia otros países, que como dice Don Roberto: “la emigración es el fracaso de un país”. Muchas personas reaccionan ante estos profundos cambios con preocupación, inseguridad, resignación, y frecuentemente también con temor. No debemos olvidar que en las épocas de cambios radicales es cuando se mide la creatividad y el valor intrínseco de las organizaciones en la búsqueda de soluciones. En nuestra sociedad, todas las personas deberían responsabilizarse, en la medida de sus posibilidades, de los problemas de la comunidad a la que pertenecen. Entre los componentes esenciales de la cultura empresarial, cada vez cobra mayor importancia la aceptación de la Responsabilidad Social por parte de las empresas, como factor de compromiso personal de sus dirigentes. Junto a la calidad de las personas que se encargan de la dirección de FUNDAP y que en nuestro caso se fueron integrando desde las bases de la misma, este trabajo 8
ha constituido parte de su proyecto de vida personal. También son decisivas la motivación, la creatividad y la voluntad de trabajo de los colaboradores, empezando por garantizar la sostenibilidad de la organización que debe armonizarse con el esfuerzo individual enfocado a la participación y la realización de cada uno. Todo ello se rige por el sentido más profundo de la Compasión hacia los demás. En general, las personas que se comprometen con la Fundación tienen mucho en común: se caracterizan por su responsabilidad e iniciativa, amor al prójimo, solicitud y espíritu colectivo; tienen curiosidad y quieren cambiar las cosas. Las personas que realmente quieren cambiar el mundo encuentran la suficiente energía, creatividad y motivación para hacer realidad sus proyectos, ya que sus propios intereses son trascendentes. Cualquiera, indistintamente del puesto que ocupe, debe ser modelo para otros. Nunca nos debemos cansar de hacer el bien. En el caso de FUNDAP no nos interesa ser muy conocidos, todo lo contrario, vemos a los beneficiarios como los protagonistas de su propio futuro, de allí viene el eslogan “Un silencio que hace ruido”. Porque experimentamos en nuevos proyectos la forma de afrontar mejor el reto de combatir la pobreza y porque llevamos adelante proyectos o iniciativas para ser justos en la herencia que esperamos dejar a las generaciones futuras. Siendo un ejemplo de que las fundaciones son un indicador de las sociedades libres y democráticas. Los impulsores de la Fundación han sido, desde siempre, personas que quieren cambiar algo, y lo hacen según sus propios valores trascendentales y las prioridades que ven en la sociedad en la cual viven y son un ejemplo de que los hombres se preocupan por sus semejantes y son solidarios. Esta solidaridad está dirigida por personas comprometidas. En primera línea, siempre estarán allí donde las injusticias se miran y tienen un rostro. Serán los que sitúan a los beneficiarios como los gestores de su propio desarrollo, lo que los expertos denominan Subsidiariedad. Libertad y Responsabilidad: juntas son el requisito necesario para el orden social. Es necesario que también arrimen el hombro todos aquellos que puedan, con tiempo, con dinero, con su talento, al bien de los que más los necesitan. Pero, sobre todo, se basa en compartir las oportunidades que ellos mismos han tenido. Los pilares en los que descansa nuestra acción: dejar capacidad instalada, priorizar el trabajo con la mujer como eje de la familia, crear cambio de hábitos y que lo que hagamos esté dirigido a fortalecer y crear empleo. Como corolario de ello nuestro lema “Desarrollo con Dignidad”. Transparencia: otro gran reto para todas las fundaciones. Parte de ser responsables con los recursos que se ponen en nuestras manos a través de diferentes donantes y que esperan que los compromisos contraídos se cumplan a cabalidad. La Transparencia origina la Credibilidad, que es uno de los mayores recursos que tiene FUNDAP. Esa transparencia, que surge de la necesidad de que los donantes tengan claridad en el uso de su aporte, que en nuestro caso son muchísimos los que a lo largo de todos estos años han creído y apoyado lo que hacemos, no solo con dinero sino también con sus ideas, su conocimiento profesional. Además, comparten nuestros mismos principios y valores, es decir, son parte intrínseca de la Fundación. El futuro de una sociedad depende principalmente de su habilidad para resolver problemas, sobre todo de los más débiles y necesitados. Esto cobra en nuestro caso un significado especial, en la disponibilidad para ser creativos e innovar dentro de un mundo de profundo cambio, es decir, presentar soluciones sostenibles. 9
Para nosotros en FUNDAP esto exige, sobre todo, una gestión profesional que es el punto de tensión entre los recursos disponibles, la metodología, la creatividad y la eficiencia, que se traducen en procesos de decisión y de planificación, orientados a sus fines. El potencial de impulsar proyectos innovadores sostenibles es una faceta central del alcance de los resultados de la Fundación. Su legitimidad social surge cuando se comprueba su capacidad de estar cerca de las necesidades sentidas y reales, lo que en gran medida se demuestra en la aceptación de sus propuestas de desarrollo, por parte de los beneficiarios. Los resultados importantes a menudo se han desarrollado con pocos colaboradores, con procesos sencillos y con un buen conocimiento de las realidades de las comunidades y grupos que atendemos, sobre todo con estructuras que nos permitan estar cerca de ellos, de allí las más de 40 unidades fijas (delegaciones) de atención. Las aspiraciones de los fundadores y los que han sabido hacer propias estas ideas se sitúan desde el comienzo de toda actividad de la Fundación. Existen motivos, entre los que predominan el deseo de cambiar algo, de asumir como propia la responsabilidad de los ingentes retos a los que se enfrentan sus semejantes y de combatir un problema concreto. Serán los seguidores comprometidos los que garanticen la continuidad del espíritu y las ideas centrales de la Fundación. Partiendo de las aspiraciones de los fundadores y de sus dirigentes cercanos, la gestión normativa de la Fundación se encuentra ante la tarea de establecer la Visión y Misión de la misma. Se plantean las siguientes cuestiones: ¿Qué cambios queremos hacer en la sociedad? ¿Qué tareas deseamos y podemos lograr? ¿Cuáles no? De esta forma la Fundación adquiere su papel constructivo, justificando todas sus actuaciones y estableciendo sus valores y principios generales, al tiempo que contempla el desarrollo integral de sus colaboradores y la consolidación de la Cultura de la Fundación. En estrecha relación con lo anterior, le corresponde a los directores la labor de fijar los valores establecidos en la Cultura de los que la fundaron. Las fundaciones que han apuntado a transformar la sociedad como FUNDAP se caracterizan por una cultura de organización fuertemente arraigada, a la delegación de responsabilidades, a la creatividad y a la predisposición al riesgo al lanzar propuestas innovadoras. Así mismo, la medición de impacto de nuestros proyectos, como parte de un aprendizaje continuo. Además, define proyectos y opciones realistas, por lo que decide sobre las asignaciones de recursos. Una planificación estratégica intensa es decisiva para el éxito del trabajo de la Fundación, pues permite realizar contribuciones innovadoras de modo permanente. La experiencia en FUNDAP demuestra que para conseguirlo es necesario establecer un enfoque claro de las necesidades y del público objetivo de los proyectos, así como unas prioridades dentro de un plan de actuación a largo plazo. Generar una cartera de proyectos conforme a una estrategia, utilizando el ciclo de demandas sociales como impulso para detectar, generar y desarrollar posibles soluciones. Aquí tienen importancia primordial cuestiones como la necesaria dotación de recursos del presupuesto económico, la calificación de los colaboradores, el empoderamiento de los beneficiarios y las posibilidades de cooperación con socios externos como pueden ser los donantes y la definición de criterios de evaluación de los proyectos en marcha, que complementan los otros objetivos principales del diálogo estratégico. 10
Su cometido, además de definir proyectos concretos y elaborar un presupuesto para tales proyectos, es establecer las medidas orientadas a objetivos de dirección de personal, de comunicación y de orientación de sus acciones. El resultado de la gestión operativa de la Fundación debe sustentarse en cumplir dos objetivos básicos: la eficacia y la eficiencia hacia ayudar a aliviar el sufrimiento humano, tanto material como el espiritual. Cuando las fundaciones desean cambiar algo se enfrentan al reto de tener que convencer de sus conceptos a otros. En esa lucha por captar la atención puede que las mejores ideas, proyectos y acciones promocionales acaben en nada si no logran transmitirse a los socios y al público objetivo de forma convincente; (concienciación de padres, educadores, autoridades comunitarias, donantes, etc.). Es decir, si no tienen resultados concretos que mostrar. Con relación al posicionamiento comunicativo, la dirección de la “marca” puede ser un instrumento más para aumentar el éxito del trabajo de la Fundación; una definición clara y consistente de la “marca de la Fundación” no es el objetivo en sí mismo, sino una parte integrante e integral del trabajo del proyecto. Participo de la idea de que FUNDAP es una “marca” fuerte, dado su prestigio ganado a través de todos estos años, los resultados y calidad en lo que hacemos, pues todos tenemos en nuestra mente una idea clara sobre sus objetivos y sobre el papel que deseamos adoptar en la sociedad y sobre los valores que representamos. Esto marca la diferencia del cómo hacemos las cosas, es decir la cultura y la propagación del concepto de la dignidad de la persona. Es anteponer ante todo la dignidad del ser humano, como una imagen de lo que somos, hijos de Dios. Otro aspecto a considerar es el éxito de FUNDAP en atraer y movilizar recursos privados a beneficio de la comunidad a largo plazo. En nuestro caso no dependemos de las contribuciones de un único donante, sino que obtiene su apoyo y su fortaleza con la captación de muchos donantes distintos (incluso del ingreso mínimo por servicios prestados). Por último, propiciamos que en nuestros mismos beneficiarios se acumule un capital benéfico; de este modo se crea una cultura generalizada de filantropía. De hecho, se le da gran importancia el que las mismas comunidades que se atienden instruyan a otras en las diferentes formas de hacer desarrollo. Esto lo vemos especialmente en los jóvenes que asumen como reto propio el ayudar a otros jóvenes, en donde la filantropía se transforma en capital social sostenible y en el liderazgo para abordar problemas a largo plazo, como la pobreza. Con aprecio y agradecimiento a todos los que han hecho y hacen posible esta gran aventura que se llama FUNDAP,
Jorge A. Gándara
Quetzaltenango, abril de 2022 11
Programa Educación Nos esforzamos en generar condiciones que favorezcan el acceso, inclusión, equidad y calidad en la educación formal y laboral, siendo un medio para el desarrollo humano.
13,040 Departamentos con mayor presencia de beneficiarios
1,028 Huehuetenango
3,139 San Marcos
beneficiarios atendidos
4,873 Quetzaltenango
Acciones del programa
ESCUELAS DE NEGOCIOS
INSTITUTOS POR COOPERATIVA
FOMENTO DE LA CALIDAD EDUCATIVA
1,693
24
227
39%
1,682
140
12
20
716
microempresarios atendidos entre IMPULSA y MBA
beneficiarias de Bancos Comunales atendidas
sucursales de Microcrédito atendidas desde IMPULSA
12
institutos reciben apoyo integral
alumnos atendidos en básico y bachillerato
proyectos de mejora implementados con éxito
madres formadas como ‘Madres multiplicadoras’
centros dotados con insumos de saneamiento
maestros formados en Pedagogía y gestión educativa
6,389
6,651
mujeres
hombres
Conoce su historia
Gladis Gamboa
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16 años Tejutla, San Marcos
FORMACIÓN TÉCNICA
CENTROS EDUCATIVOS
BECAS PARA LA NIÑA
1,858
417
3,798
1,587
673
118
389
86%
90%
personas terminaron su formación básica (CEDES)
personas culminan sus cursos en Centros Técnicos
jóvenes formados en la metodología ‘Seguir para Emprender’
jóvenes y adultos culminan su formación formal
personas formadas en computación e inglés
es el índice de empleabilidad de los jóvenes formados
niñas y jovencitas reciben su beca educativa centros educativos atendidos
de padres reciben formación para apoyar a sus hijas 13
Programa Salud Atendemos las principales afecciones del sector materno infantil en nuestras clínicas médicas, además de prevenir enfermedades mediante la cualificación de agentes de salud.
23,430 Departamentos con mayor presencia de beneficiarios
4,442 San Marcos
6,858 Suchitepéquez
Acciones del programa
ESCUELA TÉCNICA DE SALUD
RECUPERACIÓN NUTRICIONAL
85%
63%
119
646
insertados laboralmente en el sector salud jóvenes acreditados con éxito en su promoción
100%
egresados promocionan medidas de bioseguridad contra el COVID-19 14
de los niños mejoran su estado nutricional embarazadas mejoran sus hábitos alimenticios
1,896
niños de 6 meses a 5 años atendidos y con suplemento nutricional
beneficiarios atendidos
7,450 Quetzaltenango
17,778
5,652
mujeres
hombres
Lucía Vásquez Conoce su historia
32 años Génova, Quetzaltenango
VOLUNTARIAS EN SALUD
CLÍNICAS MÉDICAS
82,081
90%
853
302
actividades hechas por las promotoras nuevas promotoras formadas en atención primaria
312
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de los atendidos son niños y mujeres pruebas de Papanicolau hechas, para prevenir el cáncer
voluntarias cualificadas en su segundo año formativo 15
Programa Microcrédito Promueve el desarrollo económico del área urbana y rural del sur occidente, mediante acciones como otorgar créditos, capacitación y asesoría a microempresarios emprendedores.
63,147 Departamentos con mayor presencia de beneficiarios
14,201 Quetzaltenango
14,262 Suchitepéquez
14,355 San Marcos
Acciones del programa
LÍNEA MICROEMPRESA
LÍNEA INFRAESTRUCTURA
806
1,922
155
4,596
1,736
745
microempresarias reciben crédito para aumentar su capital
nuevos microempresarios reciben financiamiento
beneficiarios fortalecen su capital de trabajo y vida 16
mujeres financiadas para construcción o compra de terrenos
personas apoyadas para adquirir o mejorar vivienda
nuevos financiados para construir o mejorar vivienda
beneficiarios atendidos
59,237
3,910
mujeres
hombres
Conoce su historia
Amelia López 47 años Quetzaltenango
LÍNEA AGROPECUARIA
BANCOS COMUNALES
2,191
147
186
1,786
1,497
8,728
beneficiarios atendidos en esta línea
nuevos beneficiarios reciben financiamiento
personas asesoradas técnicamente en campo
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nuevos grupos de mujeres reciben microcrédito
bancos comunales vigentes y activos
nuevas beneficiarias apoyadas para estimular sus negocios 17
Programa Artesanía Se brinda apoyo especializado a organizaciones de artesanas/os para fomentar su actividad profesional, el desarrollo económico local y preservar la cultura e identidad del país.
986 Departamentos con mayor presencia de beneficiarios
137 Quetzaltenango
228 Sololá
beneficiarios atendidos
497 Quiché
Acciones del programa
FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN INTEGRAL
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAS APROPIADAS
ASISTENCIA TÉCNICA PRODUCTIVA Y EMPRESARIAL
10
5
10
242
6
226
26
10
organizaciones mejoran gestiones productivas y empresariales
artesanos/as formados en gestión empresarial
artesanos/as formados en marketing digital 18
artesanas tiñen hilo con plantas tintóreas
artesanas hacen tejidos de tipo panalito
artesanas implementan falsería de 29 hojas
nuevas técnicas implementadas en producción artesanal
artesanas/os mejoran sus habilidades productivas
10
instrumentos de gestión implementados
650
336
mujeres
hombres
Werner Paxtor Conoce su historia
20 años San Carlos Sija, Quetzaltenango
VINCULACIÓN DE MERCADO
ORGANIZACIÓN SOCIAL
191
10
38,160
138
19
71
artesanas/os apoyados en comercialización
jornales de trabajo generados
organizaciones y 26 productores apoyados en sus ventas
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organizaciones tienen una buena base social
mujeres dirigen adecuadamente las organizaciones hombres dirigen adecuadamente las organizaciones 19
Programa Agropecuario Con un respeto total por el medio ambiente, apoya a pequeños productores organizados con capacitaciones, asistencia técnica, organización social, comercialización y transferencia de tecnologías apropiadas.
11,539 Departamentos con mayor presencia de beneficiarios
1,434 Quetzaltenango
1,533 Suchitepéquez
beneficiarios atendidos
5,385 San Marcos
Acciones del programa
FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN INTEGRAL
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAS APROPIADAS
ASISTENCIA TÉCNICA PRODUCTIVA Y EMPRESARIAL
1,485
4,447
16,016
19
1,557
2,917
29
173
92
promotores formados para ayudar a sus comunidades
giras educativas agropecuarias
comunidades rurales apoyadas en mejorar su producción 20
personas utilizan 3 técnicas de producción amigable
productores atendidos con transferencia de tecnología
parcelas y 6 cobertizos para producción controlada
visitas técnicas para atender la producción
familias campesinas reciben formación completa
asistencias empresariales para consolidar actividad
8,531
3,008
mujeres
hombres
Conoce su historia
María Velásquez 21 años Huitán, Quetzaltenango
VINCULACIÓN DE MERCADO
ORGANIZACIÓN SOCIAL
728
373
104
130
63
20
promotoras formadas han generado autoempleo
micronegocios aumentan sus ingresos el 15%
mujeres crean sus planes de negocio
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miembros de organizaciones atendidos
VALUACIONES
1,356
valuaciones de inmuebles por garantía de crédito
mujeres reciben apoyo técnico productivo
mujeres en cuadros directivos de grupos sociales 21
Programa Forestal Ambiental Presta servicios para el manejo sostenible de los recursos naturales renovables, mediante saneamiento ambiental básico, manejo y repoblación forestal, organización social, formación y sensibilización ambiental.
3,773 Departamentos con mayor presencia de beneficiarios
339 Sololá
525 San Marcos
beneficiarios atendidos
2,331 Quetzaltenango
Acciones del programa
MANEJO FORESTAL
ORGANIZACIÓN SOCIAL
INFRAESTRUCTURA AMBIENTAL
55.56
21
370
32,893
284
10
1,071
1
hectáreas trabajadas en planes de manejo forestal
jornales y 132 empleos generados
hectáreas ingresan al ‘Probosque’ y reciben Q 913,375.00 22
organizaciones desarrollan y mejoran su problemática
participantes en asistencias técnicas organizativas
organización participa en 6 redes de recursos renovables
familias acceden a una estufa ahorradora de leña
viveros mantenidos y fortalecidos con 350,000 plántulas
1,609
2,164
mujeres
hombres
Rosa Torres Conoce su historia
32 años Paxmaramac, Momostenango
SENSIBILIZACIÓN Y EDUCACIÓN AMBIENTAL
FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN INTEGRAL
508
101
193
229
72
20
personas formadas en 133 eventos
niños/as y jóvenes participan en sensibilización
personas acompañadas en 407 asistencias técnicas
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personas formadas como promotores
jóvenes en diplomados de liderazgo y desarrollo
organizaciones tienen promotores que les atienden 23
Los testimonios de nuestros colaboradores
“Ayudar a los demás es un acto de justicia y no de caridad.” Salvador Pérez 17 años laborando en FUNDAP - Educación Conoce su historia completa
“Me siento satisfecha, contenta por poder ayudar y apoyar a las personas más vulnerables.” Julia de Pellecer 20 años laborando en FUNDAP - Salud Conoce su historia completa
“FUNDAP ha sido un medio para poder cumplir mis objetivos de niño y de vida.” Helmuth Luther 30 años laborando en FUNDAP - Microcrédito Conoce su historia completa
24
Nada como la experiencia vital de quienes llevan tiempo colaborando con la Fundación para conocer mejor nuestra labor y ofrecer consejos al nuevo personal.
“Paciencia y mejorar la comunicación es clave, siempre mejor persuadir que imponer.” Miriam Batz 7 años laborando en FUNDAP - Artesanía Conoce su historia completa
“Luchar por las metas personales e institucionales, siempre con muchísima humildad.” Víctor Roblero 8 años laborando en FUNDAP - Agropecuario Conoce su historia completa
“FUNDAP nos da la oportunidad para hacer lo que más nos gusta y lograr nuestras metas.” Juan Quiñónez 29 años laborando en FUNDAP - Forestal Ambiental Conoce su historia completa
25
ACCIONES DESTACADAS
Nuevos módulos Centro Técnico
Nuevos módulos para seguir formando Estamos de enhorabuena, pues en noviembre de 2021 inauguramos las nuevas instalaciones de ‘Estética y Elegancia’ en el Campus El Refugio, con 4 nuevos talleres donde impartimos cursos técnicos de Estética, Peluquería, Confección artesanal, Confección industrial, Diseño y patronaje de modas. Además, se implementó la Escuela Taller llamada ‘Expresión’, dedicada a confeccionar prendas de vestir, especialmente uniformes elaborados por los estudiantes.
Actualmente se atiende a 290 personas, originarias principalmente de comunidades rurales del occidente del país, que acuden a estas áreas a formarse profesionalmente; además, en todos los Centros Técnicos fueron aprobados 1,587 estudiantes.
26
Con mucha ilusión, la idea es seguir formando a más jóvenes y desarrollar nuestras actividades bajo los 3 ejes fundamentales: Formación técnica, empresarial y humanística. Todo esto se realiza para darles los valores que necesitan y lograr egresados de éxito, siempre con la atención de calidad que nos ha caracterizado.
ACCIONES DESTACADAS
Edificio Mazatenango
Estamos creciendo para servirte mejor Siempre comprometidos con brindar servicios de calidad, e innovar nuestros ambientes para una mejor atención y comodidad de usuarios y colaboradores, en 2021 inauguramos el nuevo edificio FUNDAP en Mazatenango, Suchitepéquez.
Debido al incremento en la demanda de servicios de salud y la insuficiente capacidad de las instalaciones anteriores, tanto para atención de pacientes, como para desarrollar otras actividades con beneficiarios, se construyeron estas nuevas instalaciones con los siguientes módulos:
• Dos clínicas médicas, con servicios de consulta de medicina general. • Farmacia de MEDSA, con medicamentos a precios cómodos.
• Oficina para colaboradores de AFAA, Calidad Educativa y Voluntarias en Salud.
• Taller de capacitación en reparación de motocicletas, de Formación Técnica Empresarial. • Dos bodegas de Microcrédito, Educación y Salud.
• Cuatro baños y clínica especial para atender a pacientes COVID-19.
• Dos espacios abiertos y techados con mobiliario básico para eventos de formación y atención de usuarias de Bancos Comunales.
27
ACCIONES DESTACADAS
Clínica móvil
Atender en salud a las comunidades rurales Debido a la emergencia sanitaria, cientos de familias, sobre todo en las comunidades del área rural, quedaron desatendidas en temas de salud. En respuesta a esas necesidades y comprometidos con brindar servicios accesibles a los sectores de menos ingresos, implementamos la Clínica Móvil. ¿Y cómo funciona?
Estratégicamente se identifican las comunidades con mayor necesidad, priorizando la atención para madres, niñas y niños, estableciendo jornadas en cada lugar a los cuales los médicos volverán mes a mes. En 2021, se atendieron a 124 personas en comunidades de Suchitepéquez y Retalhuleu. Servicios que ofrece la clínica móvil:
• Consulta médica general, ginecológica, pediátrica y obstétrica • Atención nutricional y dental
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Equipamiento:
• Camillas medicina general • Camilla odontología
• Unidad móvil odontológica • Mesas de curaciones • Energía eléctrica • Agua entubada
• Computadoras e impresoras • Teléfono de contacto
• Bancos para descanso
También cuenta con insumos de protección y personal a cargo compuesto por: médico, paramédico y piloto de la unidad. Una iniciativa que busca proporcionar oportunidades de atención médica a diferentes poblaciones.
ACCIONES DESTACADAS
Plataforma E-Learning El reto tecnológico por la COVID-19 A causa de los efectos de la pandemia, el sistema educativo estuvo afectado por la imposibilidad de realizar la enseñanza de forma presencial, siendo forzado a buscar otros mecanismos. Este reto de buscar la mejor alternativa para los estudiantes, siempre con la calidad que requerimos, nos hizo decantarnos por la plataforma CANVAS LMS, con un paquete de 3,500 licencias. La plataforma ha representado una experiencia importante en el campo virtual por la multiplicidad de funciones, resultando ser versátil y amigable con las necesidades de cada usuario. Además cuenta con la facilidad de poder ser instalada en cualquier dispositivo móvil y facilitar los procesos de formación a distancia.
Actualmente se utiliza principalmente en la parte académica y corporativa del E-learning, representada por instituciones educativas y organizaciones respectivamente. Así pues, logramos impartir más de 500 cursos, con 1,467 usuarios registrados entre profesores, estudiantes y administradores, demostrando que es posible derribar la barrera tecnológica. Eso sí, todavía queda mucho camino por delante y la inversión externa será muy necesaria para garantizar el acceso online a las comunidades rurales de Guatemala.
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PROPICIANDO CONDICIONES BÁSICAS A FAMILIAS ALTAMENTE VULNERABLES
Proyecto Esperanza
El Proyecto Esperanza nace para dar respuesta inmediata a las necesidades de familias altamente vulnerables, ya sea en alimentación básica, habitabilidad o asistencia médica. Los colaboradores de FUNDAP, por su rol profesional y personal, identifican a familias altamente vulnerables que sufren limitaciones serias, derivadas de circunstancias temporales, enfermedades, accidentes o la pérdida de miembros de familia que solían sostener el hogar. Posteriormente, trabajadores de la Fundación y mediante el proyecto, durante el 2021 lograron atender a 120 familias a través de: Fomento de la habitabilidad: enfocada en garantizar el acceso al agua tratada y la adecuación de espacios de vivienda.
Alimentación Básica: se proporciona en forma temporal por un período que oscila entre 6 y 12 meses. Acceso a la salud: a través del apoyo con medicamentos, la realización de exámenes o tratamientos específicos, que coadyuvarán a la recuperación del miembro o los miembros de la familia.
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Asistencia Técnica: para que la familia pueda tener opciones de salir adelante, a partir de sus propias capacidades.
Beneficiarios por departamento
22
10
6
Quiché Quetzaltenango San Marcos Suchitepéquez
4
1
Huehuetenango Totonicapán Retalhuleu
Las familias atendidas durante el período presentaron las siguientes características: 37 de las 120 familias venían siendo atendidas desde el 2020 y concluyeron su proceso de atención en el 2021. 13 familias iniciaron y concluyeron su proceso en 2021. 49 familias iniciaron su proceso de atención en 2021 y concluirán en 2022.
21 familias fueron identificadas por el personal médico de las clínicas de FUNDAP, debido a que fueron diagnosticados con COVID-19. Esto impidió que desarrollaran sus actividades productivas regulares y, por tanto, no estaban en la capacidad de ganarse el sustento diario, por lo que les fue entregada una sola ración de alimentos.
Todavía quedan retos por superar en el Proyecto Esperanza, pero las ganas de mejorar y los éxitos mostrados, son el mejor aliciente para continuar. 30
CAMPAÑA DE CROWDFUNDING
¡Gracias! Durante el 2021, un 99% de las niñas becadas superaron satisfactoriamente el grado y el 90% continúan estudiando tras graduarse. Gracias a los más de $50.000 recibidos en nuestra recaudación de fondos, el objetivo es llegar a las 350 jovencitas becadas durante 3 años, llegando a más de 600 comunidades con este proyecto de ‘Becas para la Niña’. Este último año las necesidades de las jovencitas cambiaron, pues el COVID-19 puso trabas a la educación, cerrando escuelas y dificultando las clases. Sin estas becas, la mayoría de niñas tendrían que trabajar para ayudar a su familia. Por eso es vital seguir apoyando esta causa, porque gracias a tu apoyo, no solo ayudarás a mantenerlas en la escuela, sino que también formarás parte de su legado.
Empodera a una niña en Guatemala: la educación post COVID-19.
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Privados
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