Memoria de actividades 2008

MEMORIA

08

Fundaci贸n Vicente Ferrer JBE

EDITA: FUNDACIÓN VICENTE FERRER París 71, 3º 08029 Barcelona CIF: G-09326745 Tel. 934 190 268 Fax 933 211 970 E-mail: bcncentral@fundacionvicenteferrer.org FOTOGRAFÍAS Jordi Bransuela (JBE) Lancy Doden (LD) Nagappa (N) Ferran Mansanet (FM) Juan Paré Moix (JPM) Blanca Romañá (BRG) Ramón Serrano (RS) Fran Simó (FS) Albert Uriach (AU) Fundación Vicente Ferrer (FVF) TEXTOS Alba Benítez Sandra Canadà Blanca Romañá DISEÑO GRÁFICO Carol Figueras INFOGRAFÍA Carmen Ayuso ILUSTRACIONES Julia Muñoz IMPRESIÓN Publintur DEPÓSITO LEGAL: B-45397-2007

N

M E M O R I A

08

ÍNDICE

JBE

6

CARTA DE VICENTE Y ANNA FERRER

8

PRESENTACIÓN

9 10

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CARTA DEL DIRECTOR GENERAL DE LA FVF MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

LA FUNDACIÓN VICENTE FERRER EN LA INDIA

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DÓNDE ACTUAMOS

16

UNA ACCIÓN CON RESULTADOS

18

CÓMO NOS ORGANIZAMOS

20

QUÉ HACEMOS

21...............................

21

23...............................

23

25...............................

25

27...............................

27

29...............................

29

31...............................

3

33...............................

34

FONDOS PARA EL FUTURO

35

COLABORACIÓN CON OTRAS ENTIDADES

36

Área de Vivienda ● Área de Sanidad ● Área de Ecología ● Área de Mujer ● Área de Educación ● Área de Personas con discapacidad ● Colaboración Activa, nuestro comercio solidario ●

LA FUNDACIÓN VICENTE FERRER EN ESPAÑA

38

QUIÉNES SOMOS

39......

40

UNA SOCIEDAD COMPROMETIDA

40......

●

44......

●

41 44

●

Cómo nos organizamos

Particulares Empresas 46...... ● Instituciones públicas

46

48

ACCIONES DE SENSIBILIZACIÓN

52

INFORME ECONÓMICO DEL AÑO 2008

54

ORIGEN Y DESTINO DE LOS RECURSOS DE LA FVF

56

BALANCE Y CUENTA DE RESULTADOS

5

RS

C

Esta memoria de actividades fue editada antes del fallecimiento de Vicente Ferrer, por lo que hemos querido mantener su Ăşltima carta.

arta

de Vicente y Anna Ferrer

Q

ueridos amigos y amigas,

Un año más, tenemos el placer de compartir con vosotros los avances alcanzados este 2008 en Anantapur. En esta memoria podréis ver los proyectos a los que vuestra solidaridad ha dado forma, impulsando el increíble cambio que se está llevando a cabo en toda la región.

Sin lugar a dudas, uno de los avances más importantes ha sido el alcanzado en el área de Educación. Hace más de tres décadas, iniciamos un programa educativo que ha acabado produciendo una impresionante evolución generacional. Los alumnos de la Fundación (cuyos padres no pudieron asistir a la escuela) han pasado a ser profesores, portavoces y defensores de su propia comunidad.

Este año 2008, se ha dado un salto aún más profundo en este área. Cada vez más, los padres y madres dálits son conscientes de la gran oportunidad que es para los niños y niñas el poder estudiar e invierten una pequeña parte de sus ganancias en ello. Las mismas comunidades de Anantapur han asumido ya el 100% de la responsabilidad en la educación de sus hijos e hijas, con las denominadas Tuition Schools o escuelas autogestionadas por el ahorro común de las propias comunidades. ¡Más de 1.500 escuelas de este tipo están hoy en marcha!

La transformación que se está operando en cada individuo está abrazando a la sociedad entera y otro ejemplo lo encontramos en el área de ecología. Este 2008 se ha dado un énfasis especial a la promoción de la horticultura orgánica sostenible.

Este tipo de horticultura aporta unos ingresos estables a los campesinos de la región a la vez que sustituye el uso de fertilizantes químicos y pesticida por abonos orgánicos. Se trata de un programa realmente innovador para la zona.

La revolución silenciosa camina firme hacia adelante y, con ella, la misión que iniciamos hace ya cuatro décadas: erradicar la pobreza de una de las zonas más desfavorecidas de la India, Anantapur, que continúa transformándose gracias a vuestro apoyo.

Un fuerte abrazo,

VICENTE FERRER PRESIDENTE

ANNA FERRER DIRECTORA DE PROGRAMAS

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CARTA DEL DIRECTOR GENERAL DE LA FVF

FVF

A

preciados lectores y lectoras,

Como Director General de la Fundación Vicente Ferrer, tengo el placer de abrir esta memoria de actividades con gran ilusión y satisfacción. El 2008 aportó grandes avances a nuestra organización. Y vosotros, nuestros colaboradores, los habéis hecho posibles con vuestro apoyo, que ha seguido firme, incluso en estos momentos de crisis y de cambio. Desde la Fundación, quiero agradecéroslo.

Significa mucho para nosotros y para los dos millones y medio de personas en la India a las que respaldamos.

FM

Uno de los ámbitos más importantes, al que hemos dedicado grandes esfuerzos, ha sido el de la potenciación de la comunicación virtual.

Debemos aprovechar todos los medios de comunicación a nuestro alcance para acceder al mayor número de personas y acercarles nuestro programa de una forma más dinámica. Para ello, hemos utilizado nuestra web fundacionvicenteferrer.org, la red social Facebook o el portal Youtube.

Por otro lado, me gustaría destacar el nuevo impulso dado al programa de Colaboración Activa con la incorporación de cientos de nuevos productos solidarios y personalizados con el sello de cada una de las mujeres que trabajan en los talleres de la Fundación. Se trata de productos de gran significado y valor, pues simbolizan otro puente de unión entre la persona que adquiere un producto aquí en España y la mujer con discapacidad que lo ha elaborado en la India.

Con todo ello, la Fundación en España sigue llevando a cabo su misión: asegurar ingresos estables para la continuidad de nuestro programa de desarrollo en Anantapur. Como podréis comprobar a continuación, los ingresos totales han superado nuestra previsión para este ejercicio. Cifras y balances se convierten en una realidad tangible a través de los proyectos que impulsamos en Anantapur, permitiéndonos cumplir nuestro objetivo más esencial: la erradicación de la pobreza.

Gracias por compartir nuestro compromiso.

Un afectuoso saludo,

JORDI FOLGADO FERRER DIRECTOR GENERAL DE LA FUNDACIóN VICENTE FERRER

P R E S E N TA C I Ó N

Este 2008 decidimos afrontar nuevos retos en el ámbito de la comunicación virtual, de la sensibilización y de nuestro comercio solidario. Y tengo el gusto de poder afirmar que, en todos los casos, hemos alcanzado resultados muy positivos.

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

Misión

Visión

Trabajar para mejorar las condiciones de vida de los grupos más desfavorecidos de la India. Sensibilizar a la población española y captar fondos para garantizar nuestra autonomía y continuidad.

Erradicar la pobreza extrema en la India.

erradicar

10

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

Valores Tenemos una filosofía de trabajo basada en la acción.

Creemos firmemente en las personas, en su capacidad de acción y en sus posibilidades de cambio.

Favorecemos la participación activa de nuestros beneficiarios.

Respetamos la cultura y las costumbres.

Mantenemos una gestión comprometida y transparente.

Tenemos vocación de transparencia.

P R E S E N TA C I Ó N

la pobreza

Anantapur

11

RS

ste año 2008, la

Fundación Vicente Ferrer ha seguido ampliando su programa de desarrollo integral en el distrito de Anantapur. Ya son 2.313 los pueblos beneficiarios de nuestros proyectos. Lo que en términos de población implica, aproximadamente, a dos millones y medio de personas, de una población total de cuatro millones de habitantes.

Sanidad, Educación, Vivienda, Mujer, Personas con discapacidad y Ecología son las seis áreas de trabajo de nuestra organización. A ellas se suma el comercio solidario de la Fundación que, bajo la marca Colaboración Activa, pone a la venta productos artesanales elaborados por mujeres dálits con discapacidad.

Trabajamos en Anantapur para consolidar comunidades autosuficientes, capaces de darse apoyo y confianza mútuamente. Una organización dinámica y creativa que ha permitido crear un Fondo de Estabilidad Social y un Fondo Permanente contra la Sequía, para evitar el colapso de la comunidad y/o las famílias en caso de desempleo, enfermedad o de sequía extrema.

LA FUNDACIÓN VICENTE FERRER EN LA I N D I A

E

DÓNDE ACTUAMOS

La India CÁCERES Superficie (Km2)

19.945

Nº de habitantes

403.400

ANANTAPUR Superficie (Km2)

19.130

Nº de habitantes 4.000.000

Población total

1.135,6 (millones)

Población estimada 2015

1.302,5 (millones)

2015 Índice de desarrollo humano

Población por debajo del índice de pobreza (1$/día)

34,30%

Población con acceso a agua de calidad

86%

2004 Índice de desarrollo humano

Población con acceso a servicios sanitarios de calidad

33%

2004 Índice de desarrollo humano

Médicos (por 100.000 personas)

60

2004 Índice de desarrollo humano

Prevalencia VIH (15-49 años)

1990-2005 Índice de desarrollo humano

0,9 (10.220.524,63)

2005 Índice de desarrollo humano

6,4

2008 CIA World Factbook

Tasa bruta de natalidad (por cada 1.000 habitantes)

22,22

2008 CIA World Factbook

Esperanza de vida al nacer hombre

62,3 años

2005 Índice de desarrollo humano

Esperanza de vida al nacer mujer

65,3 años

2005 Índice de desarrollo humano

Índice de mortalidad infantil (<1año) (por cada 1.000)

57

2006 UNICEF

Índice de mortalidad infantil (<5años) (por cada 1.000)

76

2006 UNICEF

Tasa bruta de mortalidad (por cada 1.000 habitantes)

Índice de mortalidad materna (por cada 100.000 nacimientos) Tasa total de fecundidad Tasa de crecimiento de la población

540

1990-2004 Índice de desarrollo humano

2,9 hijos por mujer

2006 UNICEF

1,578%

2008 CIA World Factbook

Índice de escolarización enseñanza primaria hombres

92%

2000-2006 UNICEF

Índice de escolarización enseñanza primaria mujeres

86%

2000-2006 UNICEF

Índice de alfabetización de jóvenes (15-24) hombres

84%

2000-2006 UNICEF

Índice de alfabetización de jóvenes (15-24) mujeres

68%

2000-2006 UNICEF

Índice de alfabetización de adultos (+15)

61%

1995-2005 Índice de desarrollo humano

Índice de alfabetización de adultos (+15) mujeres

47,80%

1995-2005 Índice de desarrollo humano

Índice de alfabetización de adultos (+15) hombres

73,40%

1995-2005 Índice de desarrollo humano

Índice de desarrollo humano Índice de pobreza humana

14

2007 Guía del Mundo

128 de 177

2007-2008 Índice de desarrollo humano

62 de 108

2007-2008 Índice de desarrollo humano

Anantapur AU

Contexto social

En Anantapur no existen graves conflictos puntuales sino una carencia extrema y continuada.

Por ello, las intervenciones esporádicas son insuficientes para hacer frente a las dificultades causadas por un entorno natural hostil y por una estructura social profundamente arraigada y discriminatoria.

La sociedad india se organiza entorno a un rígido sistema de castas, con sus propias reglas de conducta y creencias. La casta marca el estatus de las personas.

Se nace, se vive y se muere en una casta y no es posible cambiar de una a otra. Cada casta tiene sus dioses, su territorio, su oficio, su lengua, sus reglas de parentesco y su dieta. Aunque la Constitución india de 1950 abolió la discriminación por razón de casta, en la práctica, el cambio es lento.

Anantapur es la segunda zona más árida de la India después del desierto de Rajasthán, con una precipitación media de 540 mm, aunque en años de sequía la cifra puede disminuir hasta los 150-200 mm. Este dato contrasta con la media de la India de 1.100 mm anuales.

Las escasas e irregulares lluvias provocan una situación de sequía crónica que perjudica severamente a los estratos sociales más pobres, que dependen por completo de la agricultura.

Paralelamente coexiste en la sociedad india un grupo al que se considera sin casta, el de los dálits o intocables, históricamente condenados a realizar los trabajos más serviles. En la India rural los dálits constituyen una comunidad marginada de cerca de 170 millones de personas. Su trabajo como jornaleros, escasamente remunerado e irregular, impide su acceso a unas condiciones de vida dignas y los convierte en un grupo social especialmente vulnerable.

Una acción con resultados INDIA

Entorno natural

Desde hace cuatro décadas, la Fundación trabaja en el distrito de Anantapur, con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de los dálits, los proyectos llevados a cabo por la organización se basan en su participación directa, potenciando así su implicación y promocionando su capacidad de acción.

En los últimos años la Fundación ha podido extender su trabajo a otras castas desfavorecidas: los grupos tribales o adivasis -habitantes originarios del subcontinente indio (8% de la población) y a las denominadas backward castes, personas muy humildes que también padecen una clara situación de marginalidad y pobreza.

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UNA ACCIÓN CON RESULTADOS

La llegada de Vicente y Anna Ferrer al distrito de Anantapur, hace 40 años, significó el inicio de un firme compromiso con el proceso de transformación integral de una región hasta entonces olvidada por muchos. La creación de la Fundación Vicente Ferrer en España, en 1996, significó el impulso definitivo.

ANANTAPUR Durante estos 12 años, y con los fondos recogidos en nuestro país, se han financiado proyectos en todas las áreas de trabajo. Poco a poco, el mapa del distrito de Anantapur ha ido cubriéndose con hospitales, escuelas, nuevas viviendas para las familias más pobres, etc. Sobre el plano, resulta sencillo apreciar la acción de la Fundación y la repercusión que está suponiendo para los dálits, los grupos tribales y las backward castes.

Hasta ahora, se ha producido un cambio impresionante, pero nuestro objetivo sigue siendo llegar a todas aquellas personas que todavía necesitan el apoyo de la Fundación.

Anantapur 1996

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UNA ACCIÓN CON RESULTADOS

INDIA

Anantapur 2008

17

CÓMO NOS ORGANIZAMOS

*

*

Distrito de Anantapur

*

*

* Rural Development Trust (RDT) y Women Development Trust (WDT) son las contrapartes de la Fundación Vicente Ferrer en la India.

Trabajadores autóctonos El 99% de las personas que trabajan en la India son naturales de Anantapur. Se han formado en la organización y han conseguido trabajar en su tierra.

Durante el 2008, la Fundación ha contado con 1.885 trabajadores, de los que casi 200 son líderes sectoriales.

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Este dato va en sintonía con la metodología de trabajo de la Fundación, basada en la participación activa de la propia comunidad beneficiaria en los distintos ámbitos del programa de desarrollo. Los beneficiarios de la organización son los verdaderos gestores y ejecutores de los distintos proyectos y, por tanto, sus protagonistas.

INDIA

CÓMO NOS ORGANIZAMOS

.

Cada área operativa, que cubre entre 50 y 100 pueblos, cuenta con:

Cada pueblo cuenta con:

4 trabajadores sociales para el Programa de Educación 1 inspector de educación

1 Comité de Desarrollo de la Comunidad

1 organizador cultural

1 auxiliar sanitaria

2 ingenieros técnicos

1 profesor rural

3 enfermeras

1 asociación de mujeres

1 médico

1 asociación de personas con discapacidad

2 trabajadores sociales para el Programa de Personas con discapacidad 1 contable 1 responsable de cuencas hidrográficas

19

E

l programa de vivienda de la Fundación Vicente Ferrer asegura la permanencia de núcleos de población estables, promueve la integración social, crea un sentimiento de cohesión de la comunidad y frena la emigración. Desde la creación de la organización en España, se ha financiado la construcción de 27.793 viviendas. En 2008 se levantaron 5.500 viviendas, de las cuales, 1.700 son casas adaptadas para personas con discapacidad.

RS

QUÉ HACEMOS

Área de

Vivienda

Un hogar para todas las familias Las viviendas que se construyen se adecuan a las costumbres y a los materiales disponibles de Anantapur. Así pues, tanto el tamaño como la forma de construcción quedan en armonía con su entorno. Y siempre se llevan a cabo desde la perspectiva de género. Por ello, la organización hace especial hincapié en que las viviendas se registren a nombre de las mujeres.

INDIA

La situación de marginalidad social que padecen las comunidades con las que trabaja la Fundación las obliga a vivir, muchas veces, en chozas precarias e insalubres.

Estas colonias de cabañas se encuentran normalmente separadas de las castas superiores y alejadas de los servicios públicos de los que, en ocasiones, dispone el Gobierno local (pozos, letrinas, dispensarios, escuelas, etc.). Las temperaturas altas persisten prácticamente todo el año.

Las pequeñas chozas retienen el calor y hacen que, con el paso de las horas, el interior sea prácticamente inhabitable.

Durante el monzón, en cambio, el agua se filtra a través de los techos de hojas y ramas creando goteras. A todo ello se une el riesgo de las picaduras de animales venenosos, que se cuelan a través de los agujeros en techos o paredes.

Las viviendas que se construyen son sencillas, con dos estancias interiores: una sala que hace las veces de cocina, con espacio para guardar los víveres y los utensilios para cocinar y para manipular los alimentos y otra sala que se utiliza como salón y habitación. Todas las casas cuentan con un porche elevado y protegido por una cubierta.

Debido a factores culturales, no disponen de baño.

El reto de la Fundación en este área es seguir avanzando en el propósito de dotar de un hogar digno a todas las familias dálits, de grupos tribales y las backward castes de Anantapur.

1

Viviendas generales construidas Viviendas adaptadas para personas con discapacidad

27.793 1.700

2

Recursos dedicados al Área de Vivienda (incluye viviendas, hospitales, escuelas, etc.)

35,55%

1. Datos acumulados 2. Datos de 2008

21

E

l área sanitaria tiene como objetivo mejorar las expectativas y las condiciones de vida de la población de Anantapur mediante la prevención, la educación sanitaria y la construcción de infraestructuras que garanticen unas condiciones higiénicas adecuadas.

Desde el inicio del programa de salud, se ha formado a miles de agentes sanitarios locales, una red básica de gran eficacia para tratar y asesorar sobre temas de prevención y asistencia primaria. En 2008, la Fundación proporcionó formación médica a 1.180 trabajadores sanitarios.

N

QUÉ HACEMOS

Sanidad

Una red sanitaria al alcance de todos

La sensibilización es fundamental para concienciar a la población sobre la importancia de la salud.

En 2008, la Fundación llevó a cabo diversas acciones en este sentido, como la realización de murales educativos, la distribución de información sobre el dengue o la organización de talleres y representaciones teatrales de concienciación.

En la India, más de 100.000 mujeres al año mueren a causa del embarazo y muchas más sufren alguna discapacidad a lo largo de la vida por infecciones crónicas de la pelvis. Los trabajadores sanitarios identificaron a tiempo 367 embarazos de riesgo durante las revisiones del pasado año. Además, realizaron revisiones prenatales periódicas a 5.688 madres.

En las aldeas, los agentes sanitarios locales llevan a cabo el Programa Nutricional Suplementario, que ofrece complementos nutricionales a los sectores de población de mayor riesgo. Este 2008 se ha dado cobertura a un total de 47.416 personas y se han creado 1.637 nuevos Centros de Nutrición.

Anualmente, la organización toma medidas también para la prevención y el control de epidemias como la malaria, el dengue o el chikun gunya, causadas por picaduras de mosquitos. Un total de 1.019 aldeas fueron cubiertas por este programa durante 2008.

Asimismo, 13.095 niños fueron vacunados contra la hepatitis B.

1

La Fundación colabora con las autoridades médicas y sanitarias del Gobierno indio en algunos programas de salud como el RNTCP (terapia de observación directa para prevenir y curar la tuberculosis), el Programa de Control de la Ceguera (que contempla la intervención quirúrgica en casos de cataratas) o el Programa de prevención de la Poliomielitis del Pulso mediante vacunas.

Hospitales generales Camas

Centro de planificación familiar Camas

Centro de atención y cuidados para enfermos con VIH/sida Camas

2

Clínicas rurales Trabajadoras de la salud Pueblos cubiertos por el programa de nutrición Recursos dedicados al Área de Sanidad

INDIA

Área de

La Fundación tiene en marcha, en el distrito de Anantapur, tres hospitales generales, un centro de planificación familiar y un centro específico de atención y cuidados para enfermos con VIH/sida. En los hospitales generales se trató a cerca de 420.000 pacientes durante el año pasado.

Cabe destacar que en el Hospital de Bathalapalli se identificaron 236 casos de cáncer. Por su parte, el Centro específico de Atención y Cuidados para Enfermos con VIH/sida atendió un promedio mensual de 3.275 pacientes. Y el Centro de Planificación Familiar asistió un total de 3.566 casos.

3 336 1 100 1 46 14 1.180 1.573 23,48%

1. Datos acumulados 2. Datos de 2008

23

L

a Fundación Vicente Ferrer lleva trabajando 40 años para ganar terreno al desierto, convirtiéndolo en una tierra fértil, ya que en Anantapur, el 80% de la población depende directamente de la agricultura.

La aplicación de un amplio programa ecológico ha transformado el paisaje árido de Anantapur en un terreno capaz de producir hasta dos cosechas anuales. Históricamente, en el distrito se practicaba el monocultivo del cacahuete, factor que suponía un gran riesgo por la dependencia total de un único fruto. Por ello, uno de los ejes del Programa de Ecología de la Fundación es la diversificación de cultivos, así como el fomento de la agricultura ecológica, el uso de energías renovables y la formación y concienciación de los campesinos en estos ámbitos.

JPM

QUÉ HACEMOS

Área de

Ecología

Ganándole terreno al desierto Durante 2008, la Fundación dio un énfasis especial a la promoción de la horticultura orgánica sostenible, generadora de ingresos estables para la población campesina de la región. Ésta sustituye el uso de fertilizantes químicos y pesticidas por abonos orgánicos. Un total de 401.301 plantas frutales de diferentes especies fueron distribuidas entre la población rural durante 2008. De ellas, un promedio del 65-75% sobrevive gracias a las prácticas agrícolas mejoradas como el riego por goteo –que reduce el consumo de agua subterránea y asegura el crecimiento saludable de las plantas- y el suministro de nutrientes. Además, se instalaron sistemas de irrigación por goteo en una extensión de 5.345 acres de tierra y se colocaron 1.181 aspersores.

la instalación de 364 nuevas plantas de biogás, así como la recuperación de 48 antiguas.

Cabe destacar el impulso especial dado también al programa de reforestación, centrado en la repoblación forestal de montes estériles (en 2008 se regeneraron 69 montes).

Para asegurar el futuro de las familias que viven en el distrito, es necesaria la creación de estructuras de preservación del agua. Hasta diciembre de 2008, la Fundación había construido o reparado un total de 2.309 estructuras de este tipo (300 tanques de agua, 505 tanques de filtración, 1.238 diques, 2 canales de abastecimiento, etc.).

La organización ha estado promoviendo el uso de bombas hidráulicas alimentadas por energía solar para regar sus campos. En 2008, se instalaron 29 unidades de energía solar fotovoltaica, que son seguras, limpias y fáciles de manejar, y que, además, sólo exigen una única inversión y prácticamente no tienen ningún coste de mantenimiento. En el marco de las energías renovables, se llevó a cabo, también,

1

2

Además, la Fundación promovió la expansión del mercado de productos pecuarios, una oportunidad para incrementar los ingresos de la población campesina. El ganado genera un flujo constante de ingresos y contribuye a reducir la vulnerabilidad de la producción agrícola. Por ello, la Fundación dirige campamentos veterinarios de formación.

INDIA

La organización impulsa también la piscicultura, la porcicultura y la avicultura. Hasta el momento, se han distribuido un total de 4.785.070 crías de peces, 142 cochinillos y 4.000 aves de corral.

Son muchos los avances conseguidos hasta ahora en el sector de la ecología, pero el reto para los próximos años sigue siendo luchar contra la desertificación y conseguir ahorrar, multiplicar y compartir los recursos naturales, agrícolas y ganaderos de la zona.

Estructuras de preservación de agua Superficie de tierra dedicada a la horticultura Nº de aspersores Nº de sistemas de irrigación por goteo Placas solares instaladas Plantas de biogás Recursos dedicados al Área de Ecología

2.309 5.350,68 acres 6.021 5.859 61 2.949 8,03%

1. Datos acumulados 2. Datos de 2008

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E

l programa de desarrollo de la mujer se inició en 1982 para conseguir mejorar la tradicional situación de marginación en la que viven las mujeres indias que, en la práctica, son el pilar fundamental de la economía familiar y las principales transmisoras de valores y costumbres.

Para hacer frente a esta situación, la Fundación ideó un sistema basado en la creación de los denominados shangams o asociaciones de mujeres. A través del Banco de la Mujer, la Fundación ofrece los recursos económicos iniciales y el asesoramiento necesarios para que las mujeres puedan ser económicamente independientes. A partir de un capital inicial, los shangams desarrollan su propio sistema de crédito. Pero el gran avance reside en el hecho de que, a través de estas asociaciones, las mujeres adquieren conciencia de sus derechos y reconocimiento por parte de sus maridos y de la sociedad. A finales de 2008, un total de 1.094 pueblos eran beneficiarios de estos programas.

JPM

QUÉ HACEMOS

Mujer

En 2008, en el marco de la celebración del Día Internacional de la Mujer (8 de marzo), la Fundación organizó varios talleres de liderazgo, a los que asistieron casi 10.000 lideresas de shangams y cerca de 60.000 asociadas.

La capacidad de las mujeres para generar ingresos es un elemento clave en la estrategia para la reducción de la pobreza. Aunque las mujeres dispongan de habilidades empresariales, no tienen acceso al capital para poder empezar un proyecto de generación de ingresos, debido al condicionamiento social. Por ello, la Fundación tiene en marcha un Fondo para el Desarrollo de la Mujer en todos los pueblos de su programa. En 2008, 24.085 mujeres lo utilizaron.

Además, en 2008, los Centros de Formación Vocacional gestionados por la organización impartieron diferentes cursos profesionales a mujeres: 42 recibieron formación sobre encuadernación de libros, 114 sobre impresión Kalamkari (impresión sobre tela), 2.902 sobre fabricación de varitas de incienso, 3.073 mujeres sobre confección y bordado, 5 sobre fabricación de tiza, etc. La Fundación, además, organiza programas culturales centrados

1

2

Protagonistas de un cambio

en la importancia de la igualdad de género.

El programa también brinda ayuda y apoyo a las mujeres necesitadas, especialmente viudas y mujeres abandonadas, para prevenir su migración: asesoramiento (3.530 mujeres atendidas), promoción de su formación, apoyo nutricional (1.400 mujeres), y asistencia financiera para su supervivencia. Por ello, la organización lleva a cabo inspecciones sobre el terreno para identificar pueblos con altos índices de migración y tráfico de mujeres y niñas.

Cabe destacar también que, en 2008, se han suministrado un total de 4.399 reses lecheras a mujeres, la cifra más alta de los últimos cinco años.

INDIA

Área de

Dentro del Área de Mujer, el Programa De Mujer a Mujer promueve la unidad y la solidaridad entre mujeres de dos países, la India y España, con tres objetivos básicos: crear recursos para la mujer, promover la educación de las niñas y ayudar a las mujeres a superar sus problemas de salud. En 2008, 918 mujeres más se han sumado a este programa, que actualmente cuenta con más de 15.000 beneficiarias.

Número de shangams Mujeres asociadas a los shangams Pueblos cubiertos por el Fondo de Desarrollo para la Mujer Mujeres beneficiarias del programa De Mujer a Mujer Mujeres que participan en los talleres de encuadernación Mujeres que participan en los talleres de fabricación de incienso Mujeres atendidas en los centros de asesoramiento Número de búfalas/vacas repartidas Recursos dedicados al Área de Mujer

4.978 67.135 1.094 15.311 42 2.902 3.530 4.399 2,93%

1. Datos acumulados 2. Datos de 2008

27

E

l acceso a la educación es la base fundamental para el progreso y el desarrollo de una comunidad.

Por ello, la Fundación inició su programa educativo en 1978 con una campaña sobre la importancia de la escolarización e incentivando a las familias a incorporar a sus hijos e hijas al programa escolar. Para evitar los problemas de adaptación y la diferencia de preparación previa de los niños y niñas dálits respecto al alumnado de otras castas, se estableció una red de escuelas complementarias. Además, para igualar la tasa de alfabetización femenina con la masculina, en 1999 se creó un proyecto para apoyar a las niñas que abandonaron los estudios: las escuelas puente. Estos centros alojan a niñas y las preparan para reincorporarse a la educación reglada en el curso que les corresponde según su edad. En 2008, se matricularon en las Escuelas Residenciales Puente 900 niñas que habían abandonado las clases.

AU

QUÉ HACEMOS

Área de

Educación

La FVF impulsa la educación autogestionada a través de las Tuition Schools Décadas de trabajo en el ámbito educativo han favorecido una gran transformación en Anantapur. Pero este 2008, se ha dado un cambio profundo: las propias comunidades de Anantapur han asumido ya la responsabilidad en su educación con las Tuition Schools, escuelas que ellas mismas autogestionan. Actualmente, 1.506 Tuition Schools están en marcha.

Estudios universitarios

Prácticamente el 100% de los niños y niñas dálits del distrito están matriculados en primaria, y el porcentaje para la educación secundaria es similar: un total de 74.421 niños y niñas se matricularon en educación primaria en 2008 y 68.141 chicos y chicas lo hicieron en educación secundaria.

En 2008, se concedieron, además, 149.822 becas.

La organización amplió a un 100% el respaldo financiero a estudiantes beneficiarios del Programa de Educación Especial, becando a 413 en 2008, para que completaran sus estudios preuniversitarios y pudieran seguir adelante con su formación. Actualmente, más de 500 alumnos y alumnas están cursando estudios universitarios.

1

1

1 1

2

INDIA

El alumnado con el que trabaja la Fundación vive en condiciones de vida menos favorables para el estudio que el de castas superiores. Minimizar esta diferencia es una prioridad para la Fundación, que puso en marcha un nuevo programa en 2008, con el que se facilitó material educativo, maestros provisionales donde fuera necesario, se organizaron clases especiales, y se convocaron reuniones entre profesores y padres para informar sobre los progresos de sus hijos. Asimismo, se distribuyeron 901 bicicletas a niñas con dificultades para acceder al transporte público, para que pudieran asistir al instituto, asegurando así su continuidad en los estudios.

Durante los últimos años se ha materializado una nueva realidad en Anantapur, fruto del trabajo realizado hasta ahora: la llegada de alumnos dálits, backward castes y tribales a las universidades del Estado.

Entre 2004 y 2008, se ha becado a 942 estudiantes para facilitar su acceso a la universidad. Con iniciativas como ésta, poco a poco, la población de Anantapur ha ido adquiriendo conciencia de su derecho a recibir educación. Muchos de los jóvenes que han completado su formación han adquirido ya un rol activo en el desarrollo de sus comunidades. El objetivo es seguir trabajando para que cada vez sean más.

Alumnado matriculado en educación primaria

74.421

Niños

38.063

Niñas

36.358

Alumnado matriculado en educación secundaria

68.141

Niños

35.514

Niñas

32.627

Estudiantes preuniversitarios becados Estudiantes universitarios becados Recursos dedicados al Área de Educación, Cultura y Deportes

432 506 11,46%

1. Datos acumulados 2. Datos de 2008

29

C

omo consecuencia de las rigurosas condiciones de vida de la población rural de la India, existe una tasa muy elevada de personas con discapacidad. En una economía de subsistencia como la de Anantapur, el respeto social es proporcional a la capacidad de contribuir a los ingresos familiares. Este hecho aumenta la discriminación que sufren las personas con discapacidad, que se ven desprovistas de sus derechos fundamentales y son muchas veces marginadas dentro de sus propias familias y de la comunidad. El programa para personas con discapacidad de la Fundación se inició en 1987 con el objetivo de alcanzar su aceptación e integración social y la igualdad de oportunidades.

BRG

QUÉ HACEMOS

Área de

Personas con discapacidad Trabajando por su integración social

La Fundación dispone en primaria de cinco escuelas para niños con problemas de habla y audición, seis para niños con discapacidad intelectual, cuatro para niños con problemas de visión y una para niños con parálisis cerebral.

En secundaria, disponemos de una escuela para niños ciegos, y otra escuela para niños con problemas de audición.

Los grupos de autoayuda de personas con discapacidad, Vikalangula Shanghams, son fundamentales para la emancipación de sus asociados: garantizan la identifi1

2

cación de problemas que dificultan su crecimiento y les permiten lidiar colectivamente con dichos problemas y mejorar su calidad de vida. Existen 6.782 shangams formados por hombres y 9.664 por mujeres, distribuidos en 1.657 aldeas.

Otra de las líneas de actuación de la Fundación es la sensibilización.

A partir de diversas formas de expresión se tratan las causas y la prevención de diferentes discapacidades, la situación de las personas con discapacidad, la importancia e implicaciones del funcionamiento de grupo, sus derechos y privilegios, y el acceso a los recursos y servicios del Gobierno indio.

Los miembros de los shangams administran y controlan sus ahorros. Cada miembro contribuye al ahorro colectivo con una aportación de 10 a 15 rupias al mes, que se usa como crédito para cubrir las necesidades de los miembros. En 2008, había 1.221 grupos formados por 15.717 personas. Asimismo, la

Fundación ha constituido un fondo para facilitar el acceso al capital a todas las personas asociadas a los shangams. La media de estos préstamos es de 9.260 rupias (unos 137 euros), con los que se pueden emprender proyectos de generación de ingresos. Durante 2008, se han iniciado 69 diferentes actividades empresariales.

La formación en oficios es otro de los frentes de actuación. En 2008, 203 jóvenes con discapacidad (177 chicas y 26 chicos) han sido formados en diferentes artesanías para mejorar su estatus socioeconómico y aumentar su autoconfianza.

INDIA

Uno de los logros más importantes de 2008 fue el reconocimiento de que todos los niños y niñas con discapacidad que reunieran las capacidades necesarias para el estudio, debían ser inscritos en las instituciones gubernamentales.

En 2008, hubo 3.384 matriculaciones: 1.262 en primaria, 1.344 en secundaria, 360 en cursos pre-universitarios, 351 en educación superior y 67 en educación técnica/profesional. Se otorgaron 743 becas.

La Fundación Vicente Ferrer tiene también en marcha talleres ortopédicos y protésicos, así como servicios de rehabilitación física y social a través de los que se consigue la mejora en su movilidad, la reducción de la dependencia en relación a los otros o el aumento de la participación en actividades domésticas y de sustento.

Shangams Personas con discapacidad asociadas a los shangams Escuelas residenciales Alumnos en escuelas residenciales Recursos dedicados al Área de Personas con discapacidad

1.232 16.446 18 1.463 4,10%

1. Datos acumulados 2. Datos de 2008

31

Colaboración Activa es el nombre que recibe el proyecto de comercio solidario de la Fundación Vicente Ferrer, una iniciativa que nace de nuestro compromiso de lucha por el reconocimiento de los derechos de uno de los grupos más desfavorecidos de la India: las mujeres dálits con discapacidad. Productos de yute, bordados, joyería, araconut (hojas de palmera prensada), sastrería y papel maché se venden en nuestras tiendas en España y en la tienda on-line.

AU

QUÉ HACEMOS

Nuestro comercio solidario En 2008, la Fundación dio un nuevo impulso al programa Colaboración Activa ampliando su colección de productos solidarios. De la mano del diseñador mallorquín Vicenç Oliver, el catálogo ha incorporado 230 nuevos artículos de decoración, piezas de vestir y ornamentos inspirados en Anantapur, que se venden en las tiendas de la Fundación. Muchos de los artículos llevan el nombre de la artesana bordado o pintado a mano. El objetivo es conseguir que la colección “hable por sí sola” y transmita el deseo de crear un puente de unión entre la persona que adquiere un producto en España y la mujer que lo ha realizado en la India.

Productos respetuosos con el medio ambiente El proceso de elaboración de todos los productos responde a técnicas respetuosas con el medio ambiente.

Para la fabricación de los artículos se han empleado materiales 100% naturales o bien de reciclaje.

Asimismo, las camisetas y telas estampadas que pueden encontrarse en las tiendas de la Fundación están confeccionadas a partir de algodón orgánico o biológico y estampadas con tintes naturales.

Objetivos cumplidos INDIA

Tras ocho años en funcionamiento, los talleres de Colaboración Activa en Anantapur proporcionan trabajo a cerca de 150 mujeres con discapacidad. Más del 50% elaboran los productos desde sus casas y sólo acuden a los talleres para recibir formación o para realizar gestiones de producción que no pueden llevar a cabo desde sus hogares.

Muchas de estas mujeres antes eran ignoradas y marginadas por la sociedad y hoy han recuperado el respeto que la sociedad les había negado y están siendo valoradas como merecen. Pero, sobre todo, han recobrado su autoestima y saben que son tan válidas como cualquier persona sin discapacidad.

Para luchar contra la discriminación, la Fundación tiene en funcionamiento varios talleres de artesanía en los que mujeres con discapacidad trabajan y aprenden un oficio.

En Anantapur, la sociedad discrimina a las mujeres con discapacidad.

colaboración

Haz realidad

El dinero de las ventas se reinvierte en los talleres para que cada vez más mujeres con discapacidad puedan trabajar y recuperar el respeto de su comunidad.

activa tu compromiso

Los productos artesanales se comercializan bajo la marca Colaboración Activa en las tiendas solidarias de la Fundación y en la Tienda On-line

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FONDOS PARA EL FUTURO

La Fundación promueve en Anantapur un proceso de desarrollo que tiene el fin de asegurar la autosuficiencia de las comunidades con las que trabajamos. Por eso, tenemos en marcha un programa de fondos para el futuro que vela por la estabilidad económica de nuestros beneficiarios.

FVF

Fondo de Estabilidad Social Cuando una persona o una familia en situación de pobreza se ve afectada por una circunstancia inesperada (accidentes, enfermedades...) su situación económica empeora, viéndose acentuada su pobreza. Pero si en cambio, esta familia recibe una ayuda en el momento adecuado, consigue disponer de cierto margen para superar este tipo de situaciones críticas.

En el 2000, La Fundación inició de forma gradual el proceso de constitución de Fondos de Estabilidad Social (FES), conocidos popularmente como Gram Swaraj Nidhi o Small Republics. El Fondo de Estabilidad Social se crea a partir de una aportación económica inicial que, a plazo fijo, proporciona unos intereses que son administrados por la comunidad para hacer frente a momentos difíciles. La inversión inicial es de unas 20.000 rupias (unos 300 euros) por familia y es el Comité de Desarrollo de la Comunidad quien se encarga de gestionarlas e invertirlas, en función de las necesidades de su comunidad. La existencia de este fondo contribuye a la creación de una comunidad cohesionada y fortalecida en los procesos de toma de decisiones, así como a la autosuficiencia económica y social.

En diciembre de 2008, 873 pueblos estaban cubiertos por este fondo, del que se beneficiaron 101.216 familias. El capital en depósito fijo del FES es de 2.047.630.000 rupias (unos 31 millones de euros), cuyos intereses representan unas 1.500 rupias por familia/año (unos 23 euros). El interés total, que asciende a 60.522.789 rupias (unos 910.000 euros), se ha utilizado para cubrir las necesidades de 33.660 familias, en 577 pueblos, durante 2008.

Los intereses se transfieren una vez al año a las cuentas de ahorro que se abren a nombre de las mujeres. Se ha observado que las personas que utilizan el interés transferido a las cuentas de ahorro individuales, lo devuelven a las mismas, con el objetivo de acumular la cantidad necesaria para la posterior creación de activos.

Entre los usos que se dan a este dinero están: la compra de cereales, la compra de semillas de maní, la educación de los niños y niñas, la salud, los programas de generación de ingresos y la satisfacción de necesidades domésticas varias.

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Fondo Permanente contra la Sequía En Anantapur, cuando el monzón no llega a tiempo, o es menos intenso de lo esperado, las consecuencias son graves. El objetivo del Fondo permanente contra la Sequía es garantizar la subsistencia de las familias en periodos de sequía más severa de lo habitual.

El fondo consiste en un préstamo que la Fundación hace al Comité de Desarrollo de los pueblos con los que trabaja. El comité reparte el dinero entre las familias afectadas y se ocupa de asegurar su devolución. El objetivo de la creación del Fondo era ayudar a las familias durante las sequías, con fondos para medidas de desarrollo de la tierra, que generasen empleo e incrementaran el valor de la tierra y su productividad.

Actualmente, el Fondo está siendo utilizado por las familias con tierras para comprar fertilizantes o semillas de maní y, en el caso de las familias sin tierra, para llevar a cabo diversos planes de generación de ingresos como la compra de carneros y ovejas. Es importante señalar que el reembolso de los fondos en 2007 fue del 100%, lo que supone una confirmación de la eficacia y del buen funcionamiento de este fondo, y que el fondo no se utilizó en 2008, porque no fue un año de sequía.

COLABORACIÓN CON OTRAS ENTIDADES

Hospital Universitari de Bellvitge

. En enero de 2008, la Fundación Vicente Ferrer y el Hospital Universitari de Bellvitge (HUB) firmaron un acuerdo de colaboración. El acuerdo prevé que profesionales del HUB cooperen con la Fundación en España y en la India, así como la organización conjunta de programas de actuación, investigación y promoción de la salud, formación y el establecimiento de otros convenios puntuales. El Dr. Ferran Aguiló, Coordinador de Desarrollo Sanitario de la Fundación en España y Responsable de Sección del Servicio de Urología del HUB ha sido clave en la consecución del acuerdo, que se ha firmado por un periodo de cuatro años.

Hospital Clínic de Barcelona

INDIA

. El Hospital Clínic de Barcelona sigue colaborando con la Fundación Vicente Ferrer en el marco del programa de prevención y tratamiento de VIH/sida. José Luís Blanco es el responsable del programa en la India. El Hospital Clínic colabora a través de: ● La asesoría científica en el control de pacientes infectados. ● La formación de médicos. ● La entrega de protocolos y guías clínicas establecidas para el seguimiento y control de pacientes infectados por VIH/sida. ● El asesoramiento en materia de análisis epidemiológicos y estadísticos. ● La instalación del laboratorio de Microbiología de Bathalapalli, a partir del asesoramiento del Dr. José Manuel Azcona.

Dentistas sin Fronteras. Por sexto año consecutivo, un equipo de voluntarios de la ONG española se desplazó a Kadiri, durante el mes de agosto, con el objetivo de velar por la salud bucodental de la población. Practicaron distintos tratamientos además de ofrecer formación básica en hábitos higiénicos.

Fisios Mundi

. Desde hace años, el programa de rehabilitación de la Fundación cuenta con el apoyo de esta ONG que ha potenciado y ampliado los conocimientos de nuestro equipo, ha renovado y mejorado nuestros equipamientos, realizado tareas de prevención sanitaria, organizado nuestros centros de rehabilitación, etc.

Otras Colaboraciones

. Queremos destacar también la colaboración de la Dra. Mariana Bernet, Patóloga del Hospital de Granollers, que impartió formación sobre la detección del cáncer de cuello uterino; del Dr. Vicenç Montserrat, del Hospital Trueta de Girona que, junto al Dr. Ferran Aguiló, llevaron a cabo formación en Urología; del Dr. Juan García Armengol, del Hospital General de Valencia, y su Programa de Cirugía Colo-rectal; del Grupo Ortopedas Voluntarios, coordinado por el traumatólogo Luís Lorenzo; el apoyo recibido por parte del Hospital Dr. Peset de Valencia, a través del ginecólogo Gonzalo Lázaro y el del grupo de oftalmólogos coordinado por la Dra. Rosa Sust, del Institut Català de la Retina, que trabajó en el establecimiento de un protocolo de ayuda y de asesoramiento a los niños y niñas con discapacidad visual grave.

35

FVF

a Fundación Vicente Ferrer en España funciona, desde su creación en 1996, como garante de la continuidad de los proyectos que nuestra organización lleva a cabo en la India. Con una plantilla de 81 trabajadores, desde la oficina central en Barcelona y nuestras seis delegaciones en Alicante, Andalucía, Baleares, Euskadi, Madrid y Valencia, trabajamos para sensibilizar a la población sobre la realidad de los dálits, los grupos tribales y las backward castes, así como para captar fondos que aseguren el buen desarrollo de nuestros proyectos en Anantapur.

L A F U N DAC I Ó N V I C E N T E F E R R E R E N E S PA Ñ A

L

QUIÉNES SOMOS

En España, la Fundación Vicente Ferrer cuenta con una estructura sólida que permite cubrir las tres grandes líneas de acción de la organización: sensibilización, captación de fondos y atención al socio colaborador. A través de la oficina central de Barcelona, seis delegaciones y una red de representantes, la Fundación da cobertura a todo el territorio español.

En 2008, la Fundación contó con 202 voluntarios en España y 40 en la India. Su colaboración desinteresada, unida a la ilusión, la motivación y al gran compromiso con Anantapur que todos ellos han demostrado, ha sido imprescindible para la evolución de nuestros proyectos en la India y para el buen desarrollo del trabajo de sensibilización y gestión administrativa aquí en España.

38

QUIÉNES SOMOS

Cómo nos organizamos Durante 2008, la Fundación ha contado en España con una plantilla de 90 trabajadores contratados, de los cuales 9 trabajan en Anantapur. La plantilla se distribuye entre la oficina central ubicada en Barcelona y las diferentes delegaciones en Alicante, Andalucía, Baleares, Euskadi, Madrid y Valencia.

Los recursos obtenidos y gestionados en el 2008 han sido de 41.036.13,26 euros, de los cuales sólo el 9,40% se ha empleado en gastos de gestión: recursos humanos; administración y captación de fondos.

Distribución de los recursos

Proyecto: 90,60%

Otros gastos de administración y captación de Fondos: 3,83%

RS

ESPAÑA

Recursos Humanos: 5,57%

AU

JPM

Particulares La mayoría de colaboradores de la Fundación Vicente Ferrer son particulares que deciden participar en el programa de desarrollo integral que la organización lleva a cabo en Anantapur. Esta forma de colaboración representa el 76,63% de los recursos totales que la Fundación obtuvo en 2008. El apadrinamiento, la participación en el programa De Mujer a Mujer, la financiación de proyectos concretos y las donaciones son las principales vías de colaboración.

Apadrinamiento

Socios colaboradores

El apadrinamiento es la principal fuente de ingresos de la Fundación. Durante 2008 ha supuesto una entrada de 26.839.149,63 euros, que representa un 85,35% del total de los fondos recaudados por la organización.

Cada vez son más las personas que optan por ser socios colaboradores, una forma más de participar activamente en el proceso de transformación de Anantapur.

La aportación mensual que cada padrino realiza no la recibe directamente el niño apadrinado, sino que se destina a un fondo único que revierte en el beneficio de toda la comunidad y en el conjunto de proyectos.

Esto es así porque el progreso del niño o niña no puede ser aislado, sino que debe pasar por el progreso de su familia y de su comunidad. El padrino conoce al niño o niña a través de fotografías, cartas y dibujos, y recibe también información sobre los beneficios que comporta su colaboración.

Padrinos

2007

2008

122.369 121.107 Niños apadrinados 2007

2008

136.562 135.324 40

El socio colaborador establece el importe y la periodicidad de sus aportaciones y escoge entre contribuir al fondo general o destinar su aportación a un área concreta del programa de desarrollo. De esta manera, el socio se vincula directamente con el programa de la Fundación y con las comunidades rurales de Anantapur.

Socios colaboradores 2007

2008

26.602 26.439

UNA SOCIEDAD COMPROMETIDA

RS

Proyecto De Mujer a Mujer

Financiación de proyectos concretos

A través del proyecto De Mujer a Mujer, un grupo de personas de España colabora con un grupo de mujeres indias.

Financiar un proyecto concreto es otra posibilidad por la que optan muchas personas. En este caso, la aportación mínima es de 1.635 euros, que es el precio aproximado de la construcción de una vivienda en Anantapur. La financiación de la construcción de viviendas y escuelas es uno de los proyectos más solicitados por los colaboradores.

Las aportaciones de los colaboradores españoles permiten a las mujeres ahorrar una cantidad de dinero,que irá generando intereses durante cinco años. Una vez transcurrido ese período, se puede invertir el capital y los intereses en la puesta en marcha de pequeños negocios, en la compra de animales como búfalas o cabras, o en cualquier otra actividad que pueda proporcionarles ingresos extra.

Los colaboradores conocen al grupo de mujeres mediante una fotografía y, además, reciben una carta anual con información acerca de su situación y del desarrollo de la actividad que llevan a cabo.

Personas que colaboran con el proyecto De Mujer a Mujer 2007

2008

6.351 7.738 Mujeres indias que se benefician del proyecto De Mujer a Mujer 2007

8.598

2008

10.304

ESPAÑA

BRG

Otros proyectos que suelen financiar son: las becas para jóvenes preuniversitarios; el Proyecto de Bicicletas, que provee a jóvenes indias de una bicicleta para desplazarse a las escuelas; el Programa Nutricional para mejorar la salud de los grupos de mayor riesgo; el proyecto de tierras baldías para convertirlas en terrenos productivos; la implantación del sistema de riego por goteo o la financiación de la reparación de embalses. Aunque éstos son los más solicitados, el donante puede destinar su aportación a cualquier otro proyecto. En todos los casos la Fundación informa al colaborador de la evolución del proyecto.

Financiación de proyectos concretos 2008

25,86% del total de ingresos de la organización

10.612.622,88 € 41

UNA SOCIEDAD COMPROMETIDA

Herencias y legados

Viajes a Anantapur

La donación de legados y herencias es un acto de solidaridad que establece un vínculo de continuidad absoluta entre el colaborador y la Fundación Vicente Ferrer. Se trata de una forma de colaboración muy especial, que la organización asume con la responsabilidad que significa que cada vez más personas confíen en nosotros para dejarnos sus últimas voluntades.

Una de las mejores maneras de conocer los resultados de las colaboraciones es viajar a Anantapur para visitar el proyecto.

Por este motivo, la Fundación ofrece la posibilidad de viajar y de escoger entre cinco recorridos a través de la India.

Este gesto representa una inmensa muestra de generosidad, así como una manera más de dar continuidad al compromiso con la transformación de las comunidades más desfavorecidas de la India.

FS

Cada uno de estos itinerarios finaliza en Anantapur y durante cuatro días el visitante puede conocer al niño o niña apadrinado, a su familia y a la comunidad en la que vive.

Además, cualquier persona puede viajar por su cuenta y permanecer durante cuatro días en la Fundación, previo aviso a la organización.

En el 2008, viajaron a Anantapur cerca de 1.400 personas, un número que ha ido en aumento a lo largo de los años y que permite conocer los resultados tangibles de la solidaridad.

UNA SOCIEDAD COMPROMETIDA

Colaboradores en España por Comunidades Autónomas

ESPAÑA

La Fundación cuenta con el apoyo de colaboradores en todo el territorio español.

Sus contribuciones son clave para continuar transformando la realidad de Anantapur.

43

UNA SOCIEDAD COMPROMETIDA

Empresas comprometidas Cada vez son más las empresas que muestran su sensibilidad por las preocupaciones sociales y su deseo de ser solidarias. Por ello, muchas compañías integran la responsabilidad social en su estructura, escogiendo, en ese contexto, a la Fundación Vicente Ferrer como ONG que lleva a cabo un programa de desarrollo sólido que merece su confianza y apoyo.

En 2008, 1.700 empresas han colaborado con la Fundación y se han comprometido así con la transformación de Anantapur. Todas ellas han decidido establecer un vínculo solidario con la India a través de nuestra organización, sabiendo que con ello contribuyen a la erradicación de la pobreza, al mismo tiempo que mejoran su imagen, el posicionamiento entre sus públicos, implican a su plantilla en un proyecto solidario, la motivan y marcan la diferencia con otras compañías de su mismo sector, entre otras ventajas.

La mayor parte de las empresas que han decidido colaborar este 2008 lo han hecho mediante: ●

La financiación de proyectos específicos en la India.

●

El apadrinamiento.

●

El patrocinio de actividades de sensibilización y divulgación de la Fundación en España.

●

La realización de aportaciones económicas o prestación de servicios gratuitos propios de la empresa.

Este año, se ha consolidado el interés de las empresas por la organización de actos de sensibilización de todo tipo dentro de las propias compañías y orientados a sus trabajadores, clientes y proveedores. Se han llevado a cabo alrededor de 40 actos de sensibilización, que han acogido a 4.000 personas,

entre trabajadores y público general.

Precisamente para acercar la evolución del programa a las compañías que han colaborado con nosotros mediante la financiación de proyectos concretos, la Fundación cada año les brinda la oportunidad de viajar a la India e inaugurarlos. En 2008, fueron 15 las personas que se trasladaron a Anantapur para conocer el programa que llevamos a cabo en la zona, en representación de cinco empresas colaboradoras de Cataluña y de Valencia.

Desde aquí, queremos dar las gracias a todas las empresas y colectivos que han hecho posible continuar avanzando en la transformación de Anantapur este 2008. Agradecemos sinceramente su compromiso y fidelidad y les animamos a continuar trabajando a nuestro lado.

ABOGADOS FERNANDO BAZ, S.L.U.

EYEE ESTUDIOS EMPRESARIALES ERNS & YOUNG

M.R. HOSTELEROS, S.L. LEPANTO

ACCESO GROUP, S.L.

FUNDACIO FUTBOL CLUB BARCELONA

MANGO

ALVAREZ DE ROJAS, S.A.

FUNDACION AGUIRRE NEWMAN

MBA INCORPORADO, S.A.

ANUDAL SOLAR, S.L.

FUNDACION ASPRIMA

MBNA - EUROPE BANK LIMITED

ARC DISTRIBUCION IBERICA, S.L.

FUNDACION BANCAJA

MC EXECUTIVE SEARCH, S.L.

BASE DETALL ESPORT, S.A.

FUNDACION CAJA DE BURGOS

MONTFALCON, S.A.

BECQUER S.A. HOTELERA

FUNDACION CAJA DE NAVARRA

MUTUA UNIVERSAL

BELLOTA HERRAMIENTAS, S.A.

FUNDACION CAJASUR

NEFINSA, S.A.

BIGMAT PROMAESPAÑA, S.A.

FUNDACION ISABEL, FUNDACION DE LA COMU-

NETRI FUNDACION PRIVADA

CADENAR, S.L.

NITAT VALENCIANA

NOVALAUSON, S.A.

CAIXA D'ESTALVIS DEL PENEDES

FUNDACION PRIVADA RENTA CORPORACION

PANAMA JACK, S.A.

CAIXA TERRASSA

FUNDACION PROFESOR URIA

PATATAS AGUILAR, SA

CAJA DUERO MADRID

FUNDACION RAUL GONZALEZ-SALAS

PRANAVIT, S.L.

CAJA MEDITERRANEO

FUNDACION STIRLING

PROCURADURIA MANJARIN, S.C.P.

CAJA VITAL

FUNDACION VALORA

PROMOTORA SOCIAL DEL CERCADO

CAJASTUR

GERIASISTENCIA

DE SANTA CRUZ

CARAVAN INN, S.L.

GESTESA DESARROLLOS URBANOS, S.L.

QUALITA SOLUTIONS & CONSULTING, S.L.

CATALANA DE RESIDUOS, S.L.

GESTIMED GESTORA DE FONDOS

REALIA BUSINESS, S.A.

CHICCO ESPAÑOLA, S.A.

DEL MEDITERRANEO, S.A

REYAL URBIS, S.A.

CLINICA APARICIO

GOYA 900, S.A.

RURALMED S.L.U. CAMPER

CLUB DE LA AGUJA

GRUP SERHS, S.A.

SCHAEFFLER IBERIA, S.L.

COL·LEGI D'ARQUITECTES DE CATALUNYA

HARD ROCK SPAIN, S.A.

SILICOM INTERNET, S.L. ONES BITS

DEMARCACIO DE LLEIDA

HENRY SCHEIN ESPAÑA, S.A.

SIMON HOLDING, S.L.

COLEGIO OFICIAL DE APAREJADORES

HEPOLUZ, S.L.

SUN MICROSYSTEMS IBERICA, S.A.U.

Y ARQUITECTOS CORDOBA

HUMICONTROL, S.L.

TENISPLUS, S.L.

COLEGIO OFICIAL DE ARQUITECTOS DE CORDOBA

IBERDROLA, S.A.

TERMINAL A.COM

CONSTRUCCIONES DECO, S.A.

IHOBE, S.A.

TILIFOR, S.L. PETRUS

DEZ, S.L.

INMOBILIARIA CHAMARTIN, S.A.

UNICAJA - OBRA SOCIAL

DIARIO ABC, S.L.

INSTITUTO ALVARO DE JESUS, S.L.

VIAJES MARSANS, S.A.

DIATERM DISTRIBUCIONS

INSTITUTO MEDICO TECNOLOGICO, S.L.

VIATGES STARTOUR, S.A.

DISCOTECA AMNESIA

IRIZAR S. COOP

VICINAY CADENAS, S.A.

EBROSA, S.A.

JM CAINZOS Y ASOCIADOS, S.L.

XB COMPONENTS, S.A.

EDICIONES ALTAYA, S.A.

KIMER ESTANTERIAS, S.L.

XMD ARQUITECTURA E CIDADE, S.L.

EUROFLEET CARS, S.L.

KOIMA

ZABRISKIE STUDIO, S.L.

EVICRO, S.L.

LABORATORIOS VIÑAS, S.A.

KIMER ESTANTERIAS, S.L.

* Por limitaciones de espacio, sólo podemos destacar una selección de las empresas que han colaborado con nosotros durante 2008.

A todas ellas, y a las que no hemos podido nombrar aquí, muchas gracias por la confianza y el apoyo prestados.

ESPAÑA

UNA SOCIEDAD COMPROMETIDA

UNA SOCIEDAD COMPROMETIDA

Instituciones La Fundación Vicente Ferrer cuenta con el apoyo y la confianza de un gran número de instituciones públicas españolas, que destinan parte de su presupuesto anual a la cooperación al desarrollo. Con el objetivo de ofrecerles una atención específica, se creó el departamento de relaciones con Instituciones Públicas. Desde él, se ha gestionado, durante 2008, la colaboración de cerca de 150 instituciones, que han participado en el programa de desarrollo integral de nuestra organización mediante la financiación de proyectos concretos, la prestación de servicios, la organización de diversos actos de sensibilización y la concesión de premios a la labor de nuestra organización.

Por otro lado, nuestra red de 17 representantes territoriales ha llevado la voz y el compromiso de la Fundación con Anantapur por todo el territorio español.

N

Públicas Visitas institucionales a Anantapur Las instituciones públicas, para realizar un seguimiento de los proyectos que financian, en ocasiones visitan el país en el que éstos se desarrollan. Así, en el mes de julio pasado, el Departamento de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio del Gobierno Vasco visitó el distrito de Anantapur. Y en octubre, una delegación de representantes de los ayuntamientos catalanes de Sitges, Salou y Santa Perpètua de Mogoda visitó los proyectos llevados a cabo en la zona. Para nuestra organización, la implicación de ayuntamientos, Fondos de Cooperación y Solidaridad, diputaciones, Gobiernos autonómicos y de la AECID (Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo) es fundamental para mantener y ampliar nuestro programa de desarrollo.

UNA SOCIEDAD COMPROMETIDA

AYUNTAMIENTOS ABANTO-ZIERBENA

GANDIA

SABADELL

ALCANTARILLA

GAVÀ

SAGUNTO

ALCÀSSER

GETXO

SALAMANCA

ALCOBENDAS

GUADALAJARA

SALOU

AGÈNCIA CATALANA DE COOPERACIÓ INTERNACIONAL

ALCOY

HOSPITALET DE LLOBREGAT

SAN VICENTE

AGÈNCIA DE COOPERACIÓ INTERNACIONAL

ALICANTE

HUELVA

DEL RASPEIG

DE LES ILLES BALEARS

ALJARAQUE

INGENIO

SANT CEBRIÀ

COMUNIDAD AUTÓNOMA DE LA RIOJA

ALMUÑÉCAR

IRUN

DE VALLALTA

COMUNIDAD DE MADRID

ALZIRA

LAS ROZAS

SANT CUGAT DEL VALLÈS

GENERALITAT VALENCIANA

AMURRIO

LEIOA

SANT FELIU

GOBIERNO DE NAVARRA

ANTEQUERA

LLÍRIA

DE LLOBREGAT

GOBIERNO VASCO

ARENYS DE MUNT

LLORET DE MAR

SANTA PERPÈTUA

JUNTA DE COMUNIDADES DE CASTILLA-LA MANCHA

ARGENTONA

MADRID

DE MOGODA

JUNTA DE COMUNIDADES DE CASTILLA Y LEÓN

ARUCAS

MAJADAHONDA

SANTURTZI

ASPE

MÁLAGA

SAX

ÁVILA

MANISES

SESTAO

DIPUTACIÓN DE BURGOS

AZKOITIA

MANRESA

SEVILLA

DIPUTACIÓN DE CASTELLÓN

AZUQUECA DE HENARES

MELIANA

SITGES

DIPUTACIÓN DE CIUDAD REAL

BARAKALDO

MONTEJAQUE

SORIA

DIPUTACIÓN DE CUENCA

BERANGO

MORÓN

TEIÀ

DIPUTACIÓ DE GIRONA

BLANES

DE LA FRONTERA

TELDE

DIPUTACIÓN DE GUADALAJARA

BURJASSOT

MÓSTOLES

TEROR

DIPUTACIÓN DE JAÉN

BURRIANA

MURCIA

TERRASSA

DIPUTACIÓN DE MÁLAGA

CALELLA

ONDARA

TOLEDO

DIPUTACIÓN DE SALAMANCA

CASTELLBISBAL

ONIL

TOMARES

DIPUTACIÓN DE SEVILLA

CASTELLÓN DE LA PLANA

ONTINYENT

TORREDELCAMPO

DIPUTACIÓN DE SORIA

CASTILLEJA DE LA CUESTA

OÑATI

TORRE PACHECO

DIPUTACIÓN DE TOLEDO

CERDANYOLA DEL VALLÈS

ORIO

TORTOSA

DIPUTACIÓN DE VALLADOLID

CHICLANA

PALMA

UGAO-MIRABALLES

DIPUTACIÓN DE ZARAGOZA

CIUDAD REAL

PALOS DE LA FRONTERA

URRETXU

DIPUTACIÓN FORAL DE BIZKAIA

COSLADA

PELIGROS

UTRERA

DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE ALICANTE

DOS HERMANAS

PETRER

VALDEMORO

DOSRIUS

PINEDA DE MAR

VALDEPEÑAS

ELCHE

PINTO

VALENCIA

CABILDO INSULAR DE GRAN CANARIA

ELDA

PLENTZIA

VILA-REAL

FONS MALLORQUÍ DE SOLIDARITAT I COOPERACIÓ

EL VISO DE ALCOR

PORTUGALETE

VILLABONA

FONS MENORQUÍ DE COOPERACIÓ

ERRENTERIA

PREMIÀ DE DALT

VILLAJOYOSA

FONS PITIÚS DE COOPERACIÓ

ESPLUGUES DE LLOBREGAT

PUÇOL

ZARAGOZA

MANCOMUNIDAD URIBE KOSTA

ETXEBARRI

PUERTOLLANO

ZARAUTZ

AGENCIA ESPAÑOLA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO (AECID)

INSTITUCIONES AUTONÓMICAS

DIPUTACIONES PROVINCIALES

INSTITUCIONES SUPRAMUNICIPALES

ESPAÑA

INSTITUCIONES ESTATALES

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ACCIONES DE SENSIBILIZACIÓN

P

ara cumplir con nuestra misión de erradicar la pobreza en Anantapur, necesitamos contar con una población concienciada que apoye nuestra acción en la India. Por ello, la sensibilización, a través de campañas y acciones pensadas para acercar la realidad de la India y la labor de la Fundación a la sociedad, ocupa un papel crucial en nuestra estrategia de comunicación. Éstas son algunas de las herramientas con las que contamos para alcanzar nuestro objetivo:

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CHARLAS Y CONFERENCIAS formativas a cargo de portavoces de la Fundación, bajo el título “La India rural y el proyecto de la Fundación Vicente Ferrer”.

ESTANDS INFORMATIVOS para acercar al público nuestro programa de desarrollo y la marca Colaboración Activa, el comercio solidario de la Fundación.

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EXPOSICIONES FOTOGRÁFICAS: una buena manera de sensibilizar a la población española sobre la necesidad de paliar la situación de pobreza extrema que se vive en el distrito de Anantapur es hacerlo a través de imágenes. Para ello, la Fundación utiliza diferentes exposiciones fotográficas itinerantes, como “Comprometidos con Anantapur”, del fotógrafo Ramón Serrano, que acerca la India rural y el programa de desarrollo integral de nuestra organización al visitante.

ACTOS A BENEFICIO

organizados con la colaboración de nuestros voluntarios con el fin de recaudar fondos para poder llevar a cabo los diferentes proyectos en Anantapur.

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PUBLICACIONES como nuestra revista “Anantapur” o esta Memoria de Actividades, nos permiten dar a conocer nuestro trabajo a nuevos públicos e informar de los avances a nuestros colaboradores.

48 RS

ACCIONES DE SENSIBILIZACIÓN

Rosas de araconut en

Sant Jordi

Concierto a beneficio de la Fundación en el Festival Castell de El 12 de agosto tuvo lugar, en el marco del XXII Festival Castell de Peralada, el concierto Flamenco para Traviata, de la compañía La Cuadra de Sevilla, dirigido por Salvador Távora, cuyos beneficios fueron donados a la Fundación Vicente Ferrer.

El Festival Castell de Peralada decidió entregar parte de los beneficios a la Fundación. Éstos se destinaron al Programa Nutricional que se lleva a cabo en la región de B.K. Samudram, y del que se benefician

ESPAÑA

FVF

La Fundación celebró el día de Sant Jordi con una rosa muy particular. En distintos puntos de la provincia de Barcelona se pudieron adquirir flores hechas de hoja de palmera prensada (araconut), elaboradas artesanalmente por mujeres con discapacidad en Anantapur. Se consiguió vender cerca de 3.000 rosas, gracias a la colaboración de voluntarios y trabajadores, que atendieron los puntos de venta en Barcelona y también en Tortosa (Tarragona).

Peralada

más de 2.000 personas de 54 pueblos. Este programa proporciona cada día un suplemento nutricional a niños y niñas de 0 a 4 años, a madres gestantes y lactantes y a personas ancianas. Desde el departamento de sensibilización de la Fundación se movilizó a una veintena de personas, entre trabajadores y voluntarios de la organización, para asistir al evento y gestionar las diferentes actividades. Además del concierto, se realizó un mural solidario del pintor Joan Comella.

49 FVF

ACCIONES DE SENSIBILIZACIÓN

Más de 1.000 nuevos apadrinamientos en el

4º Cibermaratón

"Contra la pobreza, ahora cuentas tú" El 24 de noviembre la Fundación puso en marcha el 4º Cibermaratón de apadrinamientos, bajo el lema “Contra la pobreza, ahora cuentas tú”. La campaña on-line estuvo activa hasta el 31 de diciembre, con el objetivo de conseguir el máximo número de apadrinamientos mediante una gran cadena de solidaridad. La ciberacción contó con la participación directa de los socios y colaboradores que, a partir de su experiencia personal -en la India o como colaboradores de la Fundación en España- quisieron compartir el valor del trabajo que se realiza en Anantapur a través de sus fotos, textos y vídeos mediante la web ahoracuentastu.org. El resultado: 1.024 nuevos apadrinamientos en poco más de un mes.

La campaña “Contra la pobreza, ahora cuentas tú” dio motivos para apadrinar y colaborar en la transformación de una de las zonas con más carencias de la India. Las experiencias de primera mano de nuestros colaboradores sirvieron para difundir el programa de desarrollo integral de la Fundación en Anantapur, sin mediadores, con la cercanía y la transparencia como aliadas.

La Fundación en la

Expo Zaragoza

La Fundación Vicente Ferrer participó en la Expo Zaragoza 2008, dentro de la Semana Faro, que se celebró del 7 al 13 de septiembre en el Pabellón de Iniciativas Ciudadanas (El Faro), donde se organizaron diferentes actos y conferencias bajo el nombre “Derecho Humano al agua potable y saneamiento”. En la mesa redonda “Agua, gestión de residuos, saneamiento y salud” del 8 de septiembre, Javier Montero fue el ponente en representación de la Fundación con el tema “Depuración de aguas residuales mediante wetlands”.

Javier Montero, licenciado en Ciencias Químicas, ha trabajado como cooperante durante dos años en Anantapur, como supervisor y consultor de los proyectos en sistemas naturales de tratamiento y depuración de aguas residuales y coordinando la construcción y mantenimiento de plantas de tratamiento. Durante su charla explicó a los asistentes en qué consiste el sistema de tratamiento y reutilización de aguas residuales que se ha implementado en Anantapur, apostando por un novedoso sistema de tratamiento natural basado en el uso de sistemas de lagunas o humedales artificiales, conocidos como wetlands. Junto a él participaron en la mesa redonda Eugenia García, de Farmamundi, y Julie Aubriot, de Acción contra el Hambre.

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ACCIONES DE SENSIBILIZACIÓN

Dasarath visita la Fundación

ONCE Dasarath Rachacheni, responsable del Área de Personas con discapacidad de la Fundación desde el año 1994, estuvo en Madrid del 24 al 28 de marzo. Dasarath visitó Madrid para conocer en profundidad el trabajo que la Fundación ONCE realiza en España y para estudiar vías de colaboración entre la Fundación Vicente Ferrer y la Fundación ONCE.

ESPAÑA

BRG

Actualmente más de 1.200 niños y niñas con discapacidad de Anantapur tienen acceso a la educación en las escuelas de la Fundación, además de atención sanitaria.

Anantapur se ha convertido en el distrito con más escuelas para niños y niñas con discapacidad de toda la India.

Sasi K. Cutty en España Durante el mes de marzo, Sasi Kumar Cutty, que forma parte del equipo de traductores y guías que acompañan a los colaboradores que visitan los proyectos en Anantapur, vino a España a explicar el trabajo de la organización en la India. Sasi ilustró con historias personales y reales la incidencia de la Fundación Vicente Ferrer en las comunidades más vulnerables de Anantapur, los dálits o intocables, en el marco de la conferencia “La India rural y el proyecto de la Fundación Vicente Ferrer”. Su testimonio directo acercó a la sociedad española, de manera especial, la India de Vicente Ferrer.

FVF

Para llegar al mayor número de público, ofreció charlas en diferentes localidades de España: Alicante, Bilbao, Madrid, Menorca, Sevilla, Huelva, Palma de Mallorca y diferentes puntos de Catalunya, entre otros lugares.

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JPM

n este apartado presentamos el informe económico de la Fundación Vicente Ferrer correspondiente al año 2008. La sección incluye el balance y la cuenta de resultados detallada de la organización, junto a una descripción gráfica y numérica del origen y la distribución de los recursos. Para consultar el informe completo de la auditoría 2008, visita nuestra web: www.fundacionvicenteferrer.org

INFORME ECONÓMICO DEL AÑO 2008

E

ORIGEN Y DESTINO DE LOS RECURSOS

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Origen de los recursos 2008 TOTAL: 41.036.013,26 euros

Apadrinamientos:

Donaciones y legados:

De Mujer a Mujer:

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ORIGEN Y DESTINO DE LOS RECURSOS

Destino de los recursos 2008

TOTAL: 41.036.013,26 euros

ECONÓMICO

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B A L A N C E Y C U E N TA D E R E S U LTA D O S

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ECONĂ&#x201C;MICO

B A L A N C E Y C U E N TA D E R E S U LTA D O S

Las cuentas han sido auditadas por Faura-Casas.

Para consultar el informe completo de la auditorĂ­a 2008, visita nuestra web: www.fundacionvicenteferrer.org

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OFICINA CENTRAL Barcelona: París 71 3º 08029 Barcelona Tel. 934 190 268 Fax 933 211 970

DELEGACIONES Alicante: Navas 19 1º 03001 Alicante Tel. 965 213 576 Fax 965 203 065 Andalucía: Gonzalo Bilbao 23-25 4º Mód. 6 41003 Sevilla Tel. 954 410 453 Fax 954 538 277 Baleares: Murillo 19 07013 Palma de Mallorca Tel. 971 220 109 Tel. y Fax tienda 971 731 743 Euskadi: Alameda Mazarredo 43 Bajo Izq. 48009 Bilbao Tel. 944 230 319 Fax 944 249 079 Madrid: Hermosilla 64 7º C 28001 Madrid Tel. 915 131 060 Fax 914 348 504 Valencia: Av. Reino de Valencia 28 1º 2ª 46005 Valencia Tel. 963 152 068 Fax 963 152 072

LD

Tiendas Solidarias Barcelona ParĂ­s 71 08029 Barcelona Tel. 933 210 005 Mallorca Avenida Argentina 61 07011 Mallorca Tel. 971 731 743 Menorca Carnisseria 45 bis 07760 Ciutadella Tel. 971 386 132

N -line Tienda solidaria

www.fundacionvicenteferrer.org

M E M O R I A

08 Fundaci贸n Vicente Ferrer www.fundacionvicenteferrer.org JBE