Fundación Tierra Nueva - Planificación Estrategica 2016-2020

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA FUNDACIÓN TIERRA NUEVA 2016 – 2020

Quito, febrero 2016 Ecuador

“La presencia del Dios de la vida en nuestro campo de trabajo nos dará una creatividad desbordante. Nada nos detiene frente a los problemas y dificultades. El corazón es inagotable cuando caminamos con Dios.”

Padre José Carollo

INTRODUCCIÓN La Fundación Tierra Nueva, junto al Comité Técnico ampliado, se planteó la necesidad de realizar la planificación estratégica 2016 – 2020 para enfrentar los desafíos del nuevo contexto económico y político. Con la asesoría del Dr. Adalid Contreras, experto boliviano en planificación estratégica, en conjunto con el Comité Técnico se realizaron varias jornadas de trabajo para el desarrollo del presente Plan Estratégico.

Nuestros objetivos estratégicos se orientan a buscar la sostenibilidad de la Fundación, junto con la entrega de servicios de calidad y calidez, cobijados en el legado del Padre Carollo y en los valores que nos sustentan. Adicionalmente, hemos analizado iniciativas que garanticen una institucionalidad consolidada, que nos permita soñar en crecer, continuar apoyando a las familias más vulnerables y superar nuevos y grandes desafíos.

Elaborar un nuevo Plan Estratégico ha significado pensar en lo que somos, en el sentido de lo que hacemos y mirar a la Fundación desde nuestros inicios y propósitos fundacionales. Esto significó recorrer el camino andado, para tomar conciencia de que nos hemos consolidado a partir del trabajo constante de cada área: Salud, Educación y Protección Social, con proyectos sólidos y efectivos en los que la atención al otro, al más necesitado, está marcada por la calidad y la calidez, buscando la apropiación de esa vocación de entrega y servicio en todos quienes hacemos parte de la familia de la Fundación Tierra Nueva.

Les invitamos a conocer nuestra misión y visión, replanteadas con sentido de futuro y a acompañarnos con una mirada común y trabajo comprometido para cumplir con el presente Plan Estratégico.

Msc. Gloria Dávila Directora Ejecutiva

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1.

PUNTO DE PARTIDA

1.1. Contexto y desarrollo institucional La Fundación Tierra Nueva se crea en el año 1992, que transita de la geopolítica a la geoeconomía. La geopolítica, en el ámbito social se caracteriza por la proliferación de instituciones y programas de asistencia y cooperación desde el expansionismo de los países desarrollados a los denominados subdesarrollados.

Además de las iniciativas oficiales, diversas iniciativas privadas, radicadas principalmente en iglesias y ONGs, van a desplegar también programas de solidaridad con la formación de capacidades locales en los países del Tercer Mundo, para que las organizaciones sociales sean gestoras de su propio desarrollo.

La Fundación Tierra Nueva, con la labor pionera del Padre José Carollo, nace en las postrimerías de esta etapa, por eso desde sus orígenes es una apuesta de profundo compromiso con las familias más pobres del sur de la ciudad de Quito, para atender sus necesidades más apremiantes de salud y educación con una mirada integral y una metodología que convierta la asistencia en autogestión organizativa.

Conocida es en la historia latinoamericana la imposición de los programas de ajuste estructural con la geoeconomía basada en la globalización, la instalación de gobiernos que impulsan políticas neoliberales, la privatización de las principales entidades del Estado y la desestructuración de las organizaciones sociales, sometiendo las políticas sociales a las posibilidades del crecimiento económico. La ayuda al desarrollo llega con condiciones y se direcciona prioritariamente a los emprendimientos productivos y la competitividad empresarial.

En el ámbito nacional, a título de lucha contra la pobreza, las políticas oficiales encubren el desempleo con programas de asistencia. Como resultado de la aplicación de estas políticas 4

la pobreza se acentúa, y las organizaciones sociales asumen el desafío de su propio desarrollo con una línea de defensa de sus derechos individuales así como los económicos, sociales y culturales. Un claro reflejo de esta tendencia histórica en las acciones de la Fundación Tierra Nueva, es su Planificación Estratégica 2011 – 2015, que opta por un enfoque de derechos en su marco estratégico y sus diferentes servicios.

1.1.1. Contexto global El redireccionamiento de las políticas mundiales hacia procesos de geoestrategia que reorientan las políticas neoliberales poniéndolas en tensión con políticas que potencian el Estado e impulsan el desarrollo social redistribuyendo de manera más equitativa la riqueza, se hace evidente en el Ecuador, donde se impulsan importantes programas de reducción de la pobreza y de inclusión social con participación del Estado, tanto como regulador así como ejecutor del Plan Nacional para el Buen Vivir, centralizando las decisiones y estableciendo acuerdos de cooperación con las Organizaciones No Gubernamentales y las Organizaciones Sociales.

Esta característica se complejiza porque los países donantes reorientan su apoyo hacia otras regiones, considerando que en América Latina los niveles y tendencias de desarrollo corresponden a los países de renta media con capacidad de invertir en sus planes sociales. De la misma manera, las organizaciones internacionales de solidaridad reorientan sus acciones hacia otras regiones, lo que obliga a entidades como la Fundación Tierra Nueva a redefinir sus estrategias y formas de gestión, colocando en el centro de sus decisiones el autosostenimiento, sin renunciar a sus objetivos de compromiso con los sectores más vulnerables y su desarrollo con atención de calidad y calidez.

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1.1.2. Relaciones Estado – ONGS El contexto descrito se expresa de manera particular en las relaciones que actualmente se establecen entre un Estado que ganó centralidad en la economía y en las políticas de desarrollo, con las Organizaciones No Gubernamentales cuya subsistencia y capacidad de operativización de su misión, depende, entre otros, de su capacidad de interrelación con el Estado, en función de objetivos comunes.

El Estado ecuatoriano ha alcanzado importantes logros en los índices de cumplimiento de las Metas del Milenio planteandose avances importantes enfocados en los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, con avances tanto en la erradicación de la pobreza, salud y bienestar, educación de calidad, entre otros. En este proceso, el Estado ha definido las políticas y estrategias públicas valiéndose, entre otras fuentes, de la experiencia no gubernamental y de organizaciones de la sociedad civil en el desarrollo de acciones en el marco del Plan Nacional del Buen Vivir.

En este contexto las organizaciones de la sociedad civil brindan sus servicios en alianza con el sector público o por su propia cuenta, buscando mecanismos que las hagan sostenibles. Además, el Estado desarrolla relaciones directas con las organizaciones de la sociedad civil sin la mediación de las ONG y colocando recursos directamente en las organizaciones de base.

En estas condiciones, la Fundación Tierra Nueva busca reajustarse a estos nuevos escenarios de desarrollo, sin perder su identidad y funcionalidad operativa frente a las políticas públicas, buscando su sostenibilidad con estrategias múltiples que le obligan a reorientar y/o superar las tradicionales visiones asistenciales, redefiniendo su identidad y sus formas de gestión para combinar su misión promocional con la gerencial.

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1.1.3. Fundación Tierra Nueva en un contexto de cambios Dos elementos caracterizan a la Fundación Tierra Nueva en el contexto descrito: 1) por una parte su consecuencia con la línea humanista y de opción preferencial por las personas más vulnerables establecida por el Padre José Carollo, su fundador; y 2) su capacidad de respuesta a los cambios, que le permite afrontar el doble desafío de su fortalecimiento institucional y de su aporte al desarrollo del sector sur del Distrito Metropolitano de Quito.

Cuando nace la Fundación Tierra Nueva es innegable su sentido y apropiación de servicio a las familias del sur de Quito. El aporte de la cooperación internacional y la ausencia de Estado en la zona le permitía desarrollar importantes acciones para el bienestar de los ciudadanos a partir de la asistencia en salud, con énfasis en temas de discapacidad y vulnerabilidad, así como también en temas de educación y capacitación a nivel popular.

La Planificación Estratégica 2011 – 2015 se diseña en un contexto de cambios que conlleva a redefiniciones estratégicas para el fortalecimiento institucional. Tiene el mérito de organizar las acciones dispersas en Sistemas y plantea una preocupación por la sostenibilidad financiera, sin descartar las posibilidades de relacionamiento con el Estado.

En el proceso de desarrollo de esta planificación quinquenal, y tomando en cuenta los escenarios internos y externos, la Fundación Tierra Nueva, con el apoyo del Directorio y el compromiso del Comité Técnico, adelanta importantes iniciativas que le permitan implementar otras acciones para el fortalecimiento institucional, consolidando servicios de calidad y ampliando su marco de alianzas a nivel nacional e internacional con entidades de cooperación, insituciones académicas, organizaciones públicas y privadas. La Planificación Estratégica 7

2016 – 2020 es una profundización de la institucionalidad basada en la filosofía y el ejemplo de vida del Padre José Carollo.

1.2. Análisis de posibilidades institucionales El análisis de las posibilidades institucionales establece las principales fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, tomando en cuenta la situación actual de la Fundación y sus contextos, como se resume en el siguiente cuadro: FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES GESTIÓN

RECURSOS

ALIANZAS

Se han sentado bases de una gestión institucional con capacidad de respuesta a los cambios.

Se cuenta con un equipo de profesionales con capacidad técnica y calidad humana cuya experiencia se refleja en los servicios.

Existen alianzas nacionales e internacionales con diversos organismos.

Creciente institucionalización del Hospital.

Se cuenta con infraestructura moderna en sus diferentes sistemas.

El Estado invierte en políticas sociales que demandan la alianza con organismos no estatales.

UBICACIÓN Ubicación en una zona de alta densidad poblacional e importancia económica y sociocultural (Quitumbe).

POSICIONAMIENTO Reconocimiento de la Fundanción en esferas públicas y privadas.

Entidades académicas buscan coordinación para prácticas y formación profesional.

La ley de Salud Ocupacional es una oportunidad de venta de servicios a empresas.

ESTRATEGIAS: Abordar de manera integral la calidad de vida de sus actores prioritarios.

Imagen reconocida tanto por el ejemplo del Padre Carollo como por los servicios que presta.

Participación comunitaria.

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DEBILIDADES Y AMENAZAS GESTIÓN

RECURSOS

ALIANZAS

UBICACIÓN

POSICIONAMIENTO

Procesos técnico operativos e informáticos requieren de cambios constantes que son lentos.

Es necesario tener recursos calificados y equipamiento adecuado y moderno en todos los servicios.

Política gubernamental que no facilita las alianzas público privadas y limita las posibilidades de sostenibilidad.

Construcción de hospitales estatales cercanos y centros de salud privados.

Persiste la idea de un segmento de la población de que los servicios deben ser gratis, lo que limita la sostenibilidad.

Débil inducción y comunicación interna.

Remuneración menor que las similares del Estado.

Alta rotación de personal afecta la calidad de los servicios.

ESTRATEGIAS:

Fortalecer la coordinación entre Sistemas al interior y exterior de la institución.

Construir reposicionamiento acorde al plan estratégico.

1.3. Tendencia estratégica Los elementos predominantes de la relación entre los factores internos y externos del funcionamiento institucional son: i. Principal fortaleza: Gestión institucional y capacidad resolutiva que ha construido una base organizativa e infraestructura para 9

el trabajo integral, con perspectivas de sostenibilidad. ii. Principal debilidad: Débil coordinación entre los Sistemas que dificulta la coordinación interinstitucional.

Poca capacidad de adecuación a las nuevas demandas de servicios de calidad por parte de poblaciones emergentes (clase media). iii. Principal oportunidad: Ubicación de los servicios de la Fundación en una zona de alto desarrollo y crecimiento poblacional (Quitumbe). Nuevas demandas de servicios de calidad. iv. Principal amenaza: Oferta de nuevos servicios gratuitos o a costos más bajos, tanto públicos como privados en la zona. v. Orientación estratégica: De esta relación surge la tendencia estratégica predominante que se ha calificado como estrategia ofensiva, que plantea la necesidad de profundizar y fortalecer la coordinación institucional, para consolidar sus principales logros, mediante la sistematización de sus experiencias y la formulación de políticas internas, fortalecer su adaptación hacia nuevas oportunidades y fortalecer la calidad de los servicios frente a la oferta de la competencia pública y privada, que le permita avanzar hacia la sostenibilidad de manera progresiva.

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2. POLÍTICA INSTITUCIONAL

Misión La Fundación Tierra Nueva, inspirada en el ejemplo de vida del Padre José Carollo, es una institución que brinda a la comunidad servicios en Salud, Educación y Protección Social, con calidad y calidez, amigable con el medio ambiente y comprometida con el mejoramiento de la calidad de vida de los grupos más vulnerables.

Visión Ser reconocidos como una organización de desarrollo social, institucionalmente consolidada, autosostenible, abierta a los cambios y a alianzas estratégicas; con modelos referentes en gestión de excelencia, calidad y calidez en Salud, Educación y Protección Social; con personal comprometido, atención solidaria y equitativa que brinda servicios a toda la población desde un enfoque de derechos.

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Principios institucionales • Inspiración cristiana • Excelencia humana y profesional • Equidad, inclusión y solidaridad • Opción preferencial por los más necesitados • Transparencia • Austeridad y sostenibilidad • Respeto al medio ambiente

Valores personales • Ética • Humanismo • Calidad y calidez • Compromiso con la misión institucional • Honestidad • Amor, respeto y trato digno • Responsabilidad y proactividad • Creatividad

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Objetivo General Consolidar la institucionalidad de la Fundación Tierra Nueva con ingresos propios para su sostenibilidad, mediante modelos de trabajo basados en los valores del Padre José Carollo, a través de una atención de excelencia, con calidad y calidez en los servicios de Salud, Educación y Protección Social, en una estructura coordinada entre los diferentes Sistemas.

Objetivos por Sistemas

Sistema de Salud Contribuir al mejoramiento del estado de salud de la comunidad a través del fortalecimiento del Sistema de Salud, mediante procesos sistemáticos de educación continua y atención integral, con personal comprometido y altamente calificado, brindando servicios de calidad y calidez en el Hospital Padre Carollo y en el Centro Médico Tierra Nueva.

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Sistema de Educación Desarrollar procesos educativos inclusivos, no escolarizados, con enfoque de derechos y responsabilidad social, para atender a sectores vulnerables y personas con discapacidad fortaleciendo sus capacidades educativas, sociales y de protección del medio ambiente.

Sistema de Protección Social

Brindar servicios integrales de atención, prevención, promoción de salud y acompañamiento a la comunidad, con énfasis en jóvenes, familias y grupos vulnerables, mediante redes con diversos actores sociales para mejorar su calidad de vida.

Administración Apoyar la gestión institucional mediante procesos eficientes y oportunos de planificación, administración, control y comunicación, para atender las necesidades y requerimientos internos y externos.

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3. ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES 3.1. Estrategias y Acciones Institucionales Generales ESTRATEGIAS Coordinación interna

ACCIONES 1. Plan institucional orientado al fortalecimiento institucional con articulación entre los Sistemas.

2. Conformación de equipos básicos para la atención inter-sistemas, con planes de acción y seguimiento en cada sistema.

3. Funcionamiento de una red interna de atención integral con referencia y contra referencia entre sistemas para el usuario interno y externo.

4. Alertas para garantizar la atención oportuna y efectiva de usuarios entre los Sistemas.

5. Políticas de beneficios, costos y prioridades de atención para el personal y usuarios de todos los Sistemas.

6. Funcionamiento de medios y mecanismos permanentes de comunicación entre Sistemas.

Sostenibilidad

1. Políticas y estrategias de generación de recursos en los tres Sistemas.

2. Cultura organizacional comprometida con la misión, visión, valores y objetivos de la institución, desarrollando nuevos procesos técnicos y administrativos y optimizando los actuales.

3. Tarifario diferenciado en base a análisis de costos y condiciones socioeconómicas de la población.

4. Precios competitivos con referencia a la competencia.

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Sostenibilidad

5. Capacidad de invertir en nuevos proyectos, tecnología, recursos humanos y materiales, en base a necesidades, proyecciones de crecimiento, vida útil de los equipos, etc.

6. Seguimiento permanente para el cumplimiento efectivo de convenios.

Excelencia, valores 1. Evaluación de la calidad de la atención y gestión e identidad de los sistemas.

2. Estímulo y reconocimiento al personal por cumplimiento o superación de metas 3. Capacitación y formación continua al personal de la Fundación para mejorar su desempeño y satisfacción.

4. Respuesta oportuna a los requermientos de beneficiarios y pacientes.

5. Reconocimiento a la fidelidad de los usuarios.

Posicionamiento e imagen institucional

1. Difusión de capacidades, competencias de los servicios y resultados de la gestión a nivel interno y externo.

2. Políticas, manuales e instructivos de imagen institucional, logotipos, uniformes, etc.

3. Institución socialmente responsable y respetuosa con el medio ambiente, inclusiva, con enfoque de género e intercultural.

Construcción y/o consolidación de modelos

1. Sistematización y difusión de experiencias exitosas y lecciones aprendidas.

2. Validación de nuevas propuestas.

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3.2. Estrategias y Acciones por Sistemas 3.2.1. Sistema de Salud ESTRATEGIAS Coordinación interna

ACCIONES 1. Atención de salud a los beneficiarios del Sistema de Educación en coordinación con el Sistema de Salud.

2. Desarrollo de un sistema de referencia y contra-referencia para beneficiarios del sistema de Protección Social.

3. Planes permanentes inter-sistemas.

de

coordinación

4. Incorporar y/o estandarizar los procesos administrativos basados en los lineamientos del Sistema de Salud.

Alianzas

1. Gestionar y hacer seguimiento de convenios con instituciones de educación superior, instituciones públicas y/o privadas a nivel nacional e internacional.

2. Gestionar y hacer seguimiento de convenios con aseguradoras privadas y empresas privadas.

Sostenibilidad

1. Potenciar la demanda por parte de pacientes privados y aseguradoras.

2. Actualizar costeo de los servicios.

3. Apertura de nuevos servicios: mamografía, densitometría, histopatología.

4. Generar nuevos proyectos: medicina ocupacional y médicos asociados.

5. Mecanismos para la optimización de recursos.

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Excelencia, valores e identidad

1. Inducción y reinducción basadas en los valores y el ejemplo de vida del Padre Carollo.

2. Formación contínua orientada a la calidad y calidez.

Posicionamiento e imagen institucional

1. Proporcionar información de manera sistemática a Desarrollo Institucional relativa a la apertura de nuevos servicios, baja demanda de servicios para la implementación de estrategias de comunicación y mercadeo.

2. Promocionar los indicadores de calidad de los servicios.

3. Informar el alto nivel de los profesionales.

4. Organizar eventos y jornadas científicas y académicas.

5. Elaborar boletines informativos sobre los logros y avances médicos del Sistema de Salud.

Construcción de modelos y su consolidación

1. Construir, sistematizar y difundir los modelos docente y de atención de salud, basados en la misión, visión, valores y principios institucionales enfocados a mejorar la calidad de vida de la población.

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3.2.2. Sistema de Educación ESTRATEGIAS Coordinación interna

ACCIONES 1. Trabajo en redes entre los diferentes Sistemas de la Fundación Tierra Nueva.

2. Con el Sistema de Salud: atención médica quincenal y terapia de lenguaje. Exámenes médicos de ingreso a bajo costo. Nutricionista al menos una vez al mes.

3. Con Administración: mantenimiento permanente de equipos y tecnología informática.

Alianzas

Sostenibilidad

4. Política de costos diferenciados para usuarios y personal de la Fundación.

1. A través de convenios con instituciones públicas y privadas garantizar una atención permanente en los servicios prestados.

2. Fortalecer el voluntariado con instituciones educativas (colegios, universidades, centros educativos, personas naturales y jurídicas) nacionales y extranjeras que complementen la atención de calidad.

1. A través de tarifas diferenciadas lograr mayores ingresos.

2. Generación de proyectos en base a nuevas alianzas de cooperación.

Excelencia, valores e identidad Posicionamiento e imagen institucional

3. Venta de servicios de consultoría a otras instituciones.

1. Formación de un equipo profesional con énfasis en valores humanos.

1. Mantener los principios, valores y la filosofía de nuestro fundador en los servicios de atención.

2. Resaltar la obra del Padre Carollo en todos los actos dirigidos a la comunidad.

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Construcción de modelos y su consolidación

1. Generar modelos de atención basados en la experiencia, logros y lecciones aprendidas en los servicios.

3.2.3. Sistema de Protección Social ESTRATEGIAS

ACCIONES

Coordinación interna

1. Con el sistema de Salud: referencia y contrareferencia para personas atendidas por la unidad móvil y brigadas médicas hacía el Hospital Padre Carollo y el Centro Médico. Referencia de jóvenes atendidos en el hospital y la Fundación hacia el Centro de Atención Integral para Adolescentes y Jóvenes.

2. Con el Sistema de Educación: personas referidas de los proyectos al Centro de Atención Integral para Adolescentes y Jóvenes.

Alianzas

1. Con instituciones públicas y privadas nacionales e internacionales.

2. Escuela de Psicología de la UDLA.

Sostenibilidad

1. Ingresos por atenciones en Unidad Móvil de Salud Comunitaria, Centro de Atención Integral para Adolescentes y Jóvenes y Centro de Jóvenes con Capacidades Diferentes.

2. Venta de servicios de capacitación a colegios y otras entidades, en temas de acompañamiento a jóvenes, desarrollo personal y educación en salud sexual y reproductiva.

3. Cobro de servicios por atención con las Brigadas médicas.

4. Control de gastos y optimización de recursos.

5. Cooperación nacional e internacional.

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Excelencia, valores 1. Apoyo y coordinación con Recursos Humanos e identidad para dar talleres al personal de la Fundación.

Posicionamiento e imagen institucional Construcción de modelos y su consolidación

2. Política de protección de los niños, niñas y adolescentes.

1. Unificar la imagen institucional tanto en logo, slogan, papelería, talleres y vídeos.

2. Funcionamiento de la radio vía internet.

1. Modelo de atención del Centro de Atención Integral para Adolescentes y Jóvenes, en construcción.

2. Desarrollo y validación de los procesos de atención de la Unidad Móvil, brigadas médicas y Centro de Jóvenes con Capacidades Diferentes.

3.2.4. Administración Coordinación interna

1. Mantener reuniones quincenales del Comité Técnico para socializar decisiones, conocer resultados, hacer monitoreo, evaluación de acciones y pedido de requerimientos.

2. Mantener reuniones mensuales de las Direcciones de los Sistemas con la Dirección Ejecutiva y las áreas de apoyo para el monitoreo de actividades y la ejecución de nuevos proyectos.

3. Reuniones periódicas de la Dirección Ejecutiva y las áreas de apoyo a fin de coordinar, realizar seguimiento y evaluación de los Sistemas.

Alianzas

1. Mantener una comunicación clara, transparente, un vocero único y actividades específicas con los aliados estratégicos.

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Alianzas

2. Identificar aliados externos, generar relaciones y consolidar su apoyo para la sostenibilidad de la Fundación.

3. Fortalecer y potenciar la alianza con la UDLA con todos los Sistemas de manera transversal.

Sostenibilidad

1. Socializar los estados financieros de la Fundación al interior de los Sistemas, para lograr el empoderamiento del personal en la búsqueda de alternativas y estrategias de sostenibilidad.

2. Difundir información adecuada respecto de la situación financiera.

3. Manejar adecuadamente la relación con proveedores, la cartera vencida y el oportuno pago de facturas.

Excelencia, valores e identidad

1. Reuniones mensuales de sensibilización con todos los Sistemas.

2. Reuniones con el personal de cada área para analizar el Plan Estratégico.

3. Participación de Recursos Humanos en las reuniones del personal y las áreas.

4. Plan de formación en valores y principios institucionales dirigido al personal.

5. Planes de socialización y sensibilización en temáticas amigables con el ambiente y con enfoque de derechos.

Posicionamiento e imagen institucional

1. Fortalecer el conocimiento del personal sobre los valores, las actividades, resultados e impacto social de la Fundación.

2. Fortalecer redes sociales.

3. Fomentar la actitud solidaria del personal al interior y exterior de la Fundación.

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Posicionamiento e imagen institucional

4. Fortalecer y difundir la imagen institucional.

Construcción y consolidación de modelos

1. Documentar, sistematizar y difundir políticas, reglamentos, manuales, lecciones aprendidas y logros de cada Sistema.

5. Rendir cuentas a nivel nacional e internacional.

2. Monitoreo por parte de la Dirección Ejecutiva y los Sistemas al proceso de construcción de modelos.

COMITÉ TÉCNICO

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MIEMBROS DE LA ASAMBLEA GENERAL FUNDACIÓN TIERRA NUEVA Eco. Verónica Albarracín Arq. Juan Arellano Lic. Teresa Arias Dra. Elsy Barragán Lic. Margarita Carranco Dr. Jorge Crespo Msc. Gloria Dávila Sr. Oswaldo Egas Sr. Pablo del Hierro Sra. Jacqueline Escobar Ing. Fausto Fernández Eco. Marco González Sr. Luis Hinojosa Dra. Patricia Jarrín Dra. Norma Maldonado Eco. Sebastián Maldonado Padre Graziano Masón Dr. Marcelo Moreano Hna. María de Jesús Pérez Arq. Edgar Pesantez Dr. Alejandro Ponce Dra. Beatriz Rivadeneira Sra. Verónica Serrano Sra. Mercedes Silva Sr. Giussepe Tonello Sra. Carmen Vaca Hna. Rosa Zúñiga

Coop. Maquita Cushunchic Aldeas S.O.S

Fundación Tierra Nueva Monseñor Leonidas Proaño Coop. Maquita Cushunchic Electro Ecuador Aduaseg Grupo Social Fepp Fundación Tierra Nueva Fundación Tierra Nueva Coop. Maquita Cushunchic Parroquía Cristo Resucitado Fundación Maquita Hospiplan Quevedo y Ponce Fundación Tierra Nueva Ex Directora Ejecutiva Grupo Social Fepp Apoyo Social Parroquia Cristo Resucitado

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DIRECTORIO DE LA FUNDACIÓN TIERRA NUEVA 2014-2018 Presidente Vicepresidenta Vocal Principal Vocal Principal Vocal Principal Vocal Principal Vocal Principal Secretaria Secretaria Ad-hoc

Sr. Giussepe Tonello Eco. Verónica Albarracín Padre Graziano Mason Sr. Luis Hinojosa Lcdo. Pablo del Hierro Ing. Oswaldo Egas Sra. Carmen Vaca Msc. Gloria Dávila Hna. Marcela Cruz

MIEMBROS DEL COMITÉ TÉCNICO Directora Ejecutiva

Msc. Gloria Dávila

Directora de Salud

Dra. Beatriz Rivadeneira

Director Médico

Dr. Gonzalo Aguirre

Directora de Educación

Dra. Elizabeth Pinos

Directora de Protección Social y Hna. Marcela Cruz Directora Administrativa Control Institucional

Ing. Pablo Obregón

Coordinador de Desarrollo Institucional

Lic. Pablo Palacios

Coordinadora Financiera

Ing. Soraya Díaz

Coordinadora RR-HH (e)

Ing. Ma. de los Ángeles Vásconez

Coordinadora de Informática Ing. Alexandra Molina 25

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ORGANIGRAMA DE LA FUNDACIÓN TIERRA NUEVA

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“La Fundación Tierra Nueva es el reflejo de la sonrisa del Padre Carollo”.

Madre Sigmunda Schnetzer

Av. Rumichaca S33-10 y Matilde Álvarez (frente al parque Las Cuadras) 2636660 - 2634026 www.fundaciontierranueva.org.ec