GESTIÓN 50
Por Francisco J. Llamazares
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SAP-ECMA: soporte al modelo de procesos de las industrias auxiliares del sector aeronáutico
E
l externalización y subcontratación de la producción son características acusadas del sector aeroespacial. Las empresas responsables de los productos finales (tractoras) se apoyan en subcontratistas para realizar una parte sustancial del producto. Hoy en día se subcontratan funciones de diseño, actividades previas a la producción, la producción y el montaje. En los últimos años, la actividad en las industrias de este sector está teniendo importantes crecimientos y, con la puesta en marcha de los nuevos programas del grupo EADS como el A400M y A380.
Los requisitos del sector aeronáutico son cada día más exigentes, no sólo por la necesaria competitividad del mercado, con altísimo impacto en los compromisos de entregas y costes, sino también por los importantes requisitos de seguridad fijados por las agencias nacionales. La Administración Andaluza está apoyando decididamente este sector, pero son las propias industrias quienes tienen que tomar la iniciativa si quieren estar presentes en un sector que exige niveles de capacitación y gestión muy elevados. “El que no sienta ga-
nas de ser más, llegará a no ser nada” decía Miguel de Unamuno. El cuadro número 1 recoge el modelo de evolución de empresa subcontratista que demanda actualmente el sector aeronáutico. En total se identifican tres ejes de análisis: los procesos como núcleo básico de la actividad productiva de la ermpresa, la organización que tiene que definir, ejecutar y supervisar las políticas de la empresa, y las Tecnologías de la Información como herramienta de soporte a la operativa global del modelo.
CUADRO 1: MODELO DE SUBCONTRATISTA QUE DEMANDA EL SECTOR AERONÁUTICO
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