FES: Informe de Gestión 2011 by Fundacion FES

INFORME DE GESTIÓN 2011

Solidaridad, Equidad y Sostenibilidad... Apuesta Integral e Independiente

Este informe corresponde a la Gestión de la Dirección Ejecutiva de la Dra. Maria Paula Carvajal y del Dr. Alejandro Varela. Recoge e incluye documentos escritos y reflexiones de ambos. Este informe fue planeado por el Comité de Planeación y Evaluación de la Gestión, fue elaborado por los equipos de las áreas Administrativa y Financiera, Salud, Educación y Cultura Ciudadana & Proyectos Especiales. Consolidaron la información y editaron el documento final Hector Garcés, Olga Mildred Charry, Angela Villalobos, Myriam Mendez, Catalina Montoya Montoya y Alejandro Varela. Diagramación por Catalina Montoya Montoya.

INFORME DE GESTIÓN 2011

TABLA DE CONTENIDOS 1 INTRODUCCIÓN...........................................................................................4 1.1 PERSPECTIVA HISTÓRICA ....................................................................................4 1.2 NUESTRA APUESTA DEL 2011 ................................................................................5

2 PLAN DE DESARROLLO 2012-2015: ¡TODOS HACIA UNA MISMA META! .......6 2.1 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO .....................................................................7 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.1.7 2.1.8

MISIÓN ..............................................................................................................................7 VISIÓN ...............................................................................................................................7 QUIÉNES SOMOS ....................................................................................................................7 QUÉ HACEMOS ......................................................................................................................7 VALORES.............................................................................................................................7 EQUIPOS .............................................................................................................................8 MAPA DE PROCESOS ................................................................................................................8 ORGANIGRAMA ......................................................................................................................8

PRESENCIA DE FES ..........................................................................................9 3.1 EN EL TERRITORIO NACIONAL ..............................................................................9 3.2 EN LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS .......................................................................12

4 SALUD ....................................................................................................... 13 4.1 ENFOQUE DE TRABAJO ........................................................................................13 4.2 LÍNEAS DE ACCIÓN ............................................................................................. 13 4.2.1 4.2.2 4.2.3

INVESTIGACIÓN ...................................................................................................................13 TECNOLOGÍAS DE INTERVENCIÓN ...............................................................................................13 CONSULTORÍAS ....................................................................................................................13

4.3 EQUIPO HUMANO ............................................................................................... 14 4.4 PRINCIPALES PROYECTOS EJECUTADOS .............................................................14 4.5 ACTIVIDADES DE DIFUSIÓN DE RESULTADOS .....................................................14 4.5.1 4.5.2 4.5.3 4.5.4 4.5.5 4.5.6 4.5.7 4.5.8

PRESENTACIÓN DE CONFERENCIAS ..............................................................................................14 PARTICIPACIÓN EN TALLERES ....................................................................................................15 PARTICIPACIÓN EN MESAS DE DISCUSIÓN .....................................................................................15 POSTERS ...........................................................................................................................15 ARTÍCULOS PUBLICADOS .........................................................................................................16 ARTÍCULOS SOMETIDOS ..........................................................................................................16 LIBROS .............................................................................................................................16 PREMIOS ...........................................................................................................................16

4.6 ALIANZAS INTERINSTITUCIONALES ...................................................................17

5 EDUCACIÓN ............................................................................................... 18 5.1 ENFOQUE DE TRABAJO ........................................................................................18 5.2 LÍNEAS DE ACCIÓN ............................................................................................. 18 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4

MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN ...........................................................................18 FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN EDUCATIVA.................................................................................18 USO DE LAS TIC , PARA UNA GESTIÓN ESCOLAR DE CALIDAD ...............................................................18 DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO............................................................................................18

5.3 EQUIPO HUMANO ............................................................................................... 19 5.4 PRINCIPALES PROYECTOS EJECUTADOS .............................................................19 5.5 ACTIVIDADES DE DIFUSIÓN DE RESULTADOS .....................................................21 5.5.1 5.5.2

PRESENTACIÓN DE CONFERENCIAS..............................................................................................21 MENCIONES .......................................................................................................................21

5.6 ALIANZAS INTERINSTITUCIONALES ...................................................................21

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TABLA DE CONTENIDOS 6 CULTURA CIUDADANA Y PROYECTOS ESPECIALES ....................................22 6.1 ENFOQUE DE TRABAJO .......................................................................................22 6.2 LÍNEAS DE ACCIÓN ............................................................................................. 22 6.2.1 6.2.2 6.2.3

CULTURA CIUDADANA ............................................................................................................22 PARTICIPACIÓN Y DESARROLLO SOCIAL ........................................................................................22 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL ......................................................................................22

6.3 EQUIPO HUMANO ............................................................................................... 22 6.4 PRINCIPALES PROYECTOS EJECUTADOS .............................................................23 6.5 ALIANZAS INTERINSTITUCIONALES ...................................................................24

7 ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA .............................................................25 7.1 ENFOQUE DE TRABAJO .......................................................................................25 7.2 LÍNEAS DE ACCIÓN ............................................................................................. 25 7.2.1 7.2.2 7.2.3

EFICIENCIA ........................................................................................................................25 TRANSPARENCIA...................................................................................................................25 PROACTIVIDAD ....................................................................................................................25

7.3 EQUIPO HUMANO ............................................................................................... 25 7.4 GESTIÓN ADMINISTRATIVA ...............................................................................26 7.4.1 7.4.2 7.4.3

7.5 7.6 7.7 7.8

ESPACIO FÍSICO...................................................................................................................26 RECURSO HUMANO ...............................................................................................................26 EQUIPOS Y TECNOLOGÍA .........................................................................................................26

COMUNICACIÓN E IMAGEN INSTITUCIONAL .......................................................26 REACTIVACIÓN DE CONTACTOS INTERNACIONALES ...........................................26 GESTIÓN FINANCIERA .......................................................................................27 CUMPLIMIENTO Y SEGUIMIENTO DE LAS NORMAS LEGALES ...............................27

8 RETOS Y DESAFÍOS ...................................................................................28 8.1 SOSTENIBILIDAD. ..............................................................................................28 8.2 POSICIONAMIENTO. .......................................................................................... 29 8.3 SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD E INNOVACIÓN. ...........................................29 8.3.1 8.3.2 8.3.3 8.3.4

TRABAJO EN EQUIPO ENFOCADO A RESULTADOS...............................................................................29 DESARROLLO ORGANIZACIONAL.................................................................................................29 ALINEACIÓN. ......................................................................................................................30 EFICIENCIA Y BUEN GOBIERNO. .................................................................................................29

9 AGRADECIMIENTOS ..................................................................................30

1. INTRODUCCIÓN

INFORME DE GESTIÓN 2011 Con gran satisfacción presentamos a ustedes el Informe de Gestión de la FES para el año 2011 en el aniversario número 48 de su creación. En este documento la Fundación presenta un recuento de las actividades desarrolladas durante el año pasado, los logros alcanzados, el impacto de los mismos en la promoción de la equidad en el país, los sueños a cumplir y los retos a afrontar en los años venideros. El informe de gestión contiene información detallada sobre las transformaciones que tuvo la FES en el 2011, tanto organizacionales como administrativas, ejemplo de ello es la creación del área de Cultura Ciudadana y Proyectos Especiales; así mismo, muestra un panorama sobre la situación financiera y la estructura organizacional de la Fundación. En sus diferentes capítulos, el documento ilustra en detalle el trabajo de las áreas de educación, salud y cultura ciudadana y proyectos especiales; brindando información sobre su equipo de trabajo,

proyectos, población impactada, presencia a nivel nacional, dificultades, reconocimientos, logros y planes futuros. Durante el 2011, fue tarea prioritaria para nosotros, el posicionamiento de la FES como organización líder en la promoción de la educación de calidad, “la salud para todos” y la cultura ciudadana como motor de la construcción de una sociedad más solidaria, responsable y pacífica. Los logros que aquí presentamos, son el resultado del trabajo de un equipo que le ha apostado con voluntad, compromiso y ante todo vocación y mística, a sacar adelante a la FES. Consideramos que aún hay un camimo por recorrer, pero tenemos la satisfacción de la misión cumplida; que sea esta una oportunidad para agradecer a nuestros aliados, los que estuvieron con nosotros durante el 2011 y le damos la bienvenida a los que llegan en el 2012 para seguir trabajando por nuestro país.

1.1 PERSPECTIVA HISTÓRICA La FES fue creada en 1964 con el fin de incentivar, apoyar y canalizar recursos para la promoción de la investigación en la Universidad del Valle. Su rápida consolidación y el desarrollo de relaciones con importantes organizaciones

internacionales, le permitió ampliar su cobertura y beneficiar así a otras universidades, centros de investigación, fundaciones y ONG’s convirtiéndose en un motor de impulso para organizaciones en el país.

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En los 90, la Fundación ya contaba con gran prestigio a nivel nacional e internacional gracias al desarrollo de un esquema de generación de ingresos a través de la creación de una compañía de financiamiento comercial, lo cual le permitió en su momento acumular un importante patrimonio y generar recursos para apoyar su desarrollo y el de otras fundaciones. Sin embargo, al llegar la crisis financiera de 1999, se suspendió su actividad principal y se redujo el patrimonio. A partir de ese momento, la F u n d a c i ó n s e h a m a n t e n i d o a c t i va y h a conservado su credibilidad, gracias a su experticia en la ejecución de proyectos, en la gestión de recursos de los mismos y la credibilidad con la que cuenta que le permite realizar alianzas especialmente con organizaciones del Estado. El equipo de salud por ejemplo, ha venido trabajando desde los 90, la relevancia de sus investigaciones y la aplicabilidad de sus

metodologías de intervención, le han permitido consolidarse como grupo de investigación categoría A de Colciencias, organización con la que desarrolla proyectos constantemente. El equipo de educación por su parte, se renovó después de la crisis, y gracias al liderazgo de su directora Myriam Méndez, la Fundación se ha convertido en un importante aliado del Ministerio de Educación Nacional y de diferentes Secretaría de Educación del país. El equipo de cultura ciudadana y proyectos especiales se conformó en el 2011 para promover la cultura ciudadana, la responsabilidad social y la participación y el ejercició de la ciudadanía en el país. Esto no significa que anteriormente la Fundación no trabajara en temas de cultura ciudadana, simplemente sus acciones aparecian de forma transversal en las demás actividades de la FES.

1.2 NUESTRA APUESTA EN EL 2011 La estrategia para el 2011, definida en el proceso de planeación que se adelantó a finales del 2010, se puede resumir en los siguientes puntos:

1. Desarrollar nuevas fuentes de financiación para nuestros programas con el fin de aumentar la cobertura de los mismos. 2. Desarrollar programas propios desde el área de educación. 3. Continuar con la implementación de la estrategia de visibilización de la FES. 4. Fo r t a l e c e r e l C o n s e j o S u p e r i o r d e Directores y ampliar su participación. 5. Fortalecer el equipo de educación. 6. Desarrollar un proyecto de cultura ciudadana.

7. Fortalecer el tema de comunicación interna y externa. 8. Ampliar el campo de acción del equipo de salud. 9. Mejorar el clima laboral y los temas relacionados con personal.

2. PLAN DE DESARROLLO

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PLAN DE DESARROLLO 2012 - 2015: TODOS HACIA UNA MISMA META! Con el propósito de optimizar su labor y marcar una ruta que permita que la FES cumpla con su misión de aportar a la construcción de una Colombia más equitativa, el equipo de la Fundación inició en noviembre el proceso de construcción del plan de desarrollo 2012 – 2015; documento que debe servir como marco de referencia para todas las acciones que se adelanten en la organización. El plan se construyó a partir de procesos de planeación anteriores y se alimentó con los aportes de cada uno de los colaboradores de la Fundación, de los miembros del Consejo Superior de Directores (CSD), de antiguos directivos, aliados y de algunos amigos de la FES. El plan de desarrollo 2012-2015 le ofrece a la FES un marco de referencia y de trabajo, que contempla aspectos administrativos, financieros, temáticos y operativos que son el punto de partida para nuestro actuar en los siguientes 4 años. Este plan pretende generar un sistema de gestión de calidad que direccione a la Fundación hacia una organización liderada y orientada por procesos eficientes, por tanto es una herramienta cotidiana para todos los que hacen parte de la organización.

Con esta nueva etapa de planeación estratégica la FES generará una visión más clara del diagnóstico situacional, la estructura organizacional, así como modelos de funcionamiento y de operación para que todos sus integrantes y colaboradores se empoderen y comprometan de acuerdo con los valores, la misión, la visión y la esencia de la FES. El proceso concluyo a finales del 2011 con el establecimiento de 3 imperativos estratégicos: • Fortalecer y proyectar económica y financieramente la FES. • Fortalecer y proyectar organizacionalmente la FES • Fortalecer y posicionar a nivel nacional e internacional a la FES. Para cada uno de ellos se definieron objetivos por área, metas y objetivos para monitorearlos. Como resultado de este proceso de planeación presenta a continuación las modificaciones que tenido el direccionamiento estratégico de organización, dejando claro que la misión y visión permanecieron intactas.

se ha la la

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2.1 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 2.1.1 Misión Promover la equidad social de la población colombiana a través de la incidencia en el desarrollo de políticas públicas y la generación y uso adecuado del conocimiento.

2.1.2 Visión Ser una institución líder en el desarrollo de i n i c i a t i va s e f e c t i va s p a ra l a s o l u c i ó n d e problemáticas sociales, con énfasis en el mejoramiento de las condiciones de educación y salud de la población colombiana.

2.1.3 Quienes somos Somos una organización no gubernamental sin ánimo de lucro fundada en Cali en el año de 1964, que trabaja en pro del desarrollo social y el mejoramiento de las condiciones de vida de los colombianos, mediante la investigación y formulación de programas que aportan a la construcción de una Colombia más equitativa. Actualmente, la Fundación está trabajando en diferentes ciudades del país y cuenta con sedes en Cali y Bogotá. La Fundación tiene como objetivo general propiciar el desarrollo social del país ejecutando proyectos y programas de carácter educacional, científico, cultural, ambiental, agroforestal,

cultivo, manejo y conservación de suelos, cultura ciudadana y de cualquier otro orden que contribuyan a mejorar la calidad de vida de toda la población, pero especialmente de los grupos menos favorecidos. La acción social de la Fundación debe contribuir a fortalecer el marco institucional, democrático y representativo que rige en el país y las libertades que nuestra constitución garantiza. Para ello, fomentará la participación de los sectores privado y público en la solución de los problemas nacionales. La FES es una ONG no empresarial y por tanto sus ingresos dependen de los recursos que se obtengan para ejecutar proyectos.

2.1.4 Que hacemos a. Asesoría y Consultoría b. Investigación c. Gestión de Proyectos

d. Comunicación y Difusión e. Administración de Recursos

2.1.5 Valores 1.

Respeto: Nos esforzamos por conocer, respetar y hacer valer la libertad de pensamiento y los derechos y deberes de las personas.

Lealtad: Tenemos un gran sentimiento de apego, fidelidad y respeto por las ideas con las que nos identificamos.

Excelencia: Revisamos permanentemente los procesos para generar un mejoramiento continuo que vaya en pro de la satisfacción de los grupos de interés identificados.

Equidad: Propiciamos escenarios en los cuales nuestros grupos objetivo alcancen de la

sociedad respuesta a sus necesidades con inclusión y respeto por la diversidad. 5.

Solidaridad: Cooperamos de manera permanente y contínua en el desarrollo de los procesos de la organización y en las relaciones interpersonales con clientes y usuarios.

Pasión: En la búsqueda de cumplir nuestra misión, buscamos apasionadamente alternativas para promover la equidad, cuyas opciones no sólo tengan gran creatividad e ingenio, sino también coherencia entre nuestro pensar y actuar.

Según el proceso de planeación se definieron 4 equipos así: • Salud • Educación

• Cultura Ciudadana y Proyectos Especiales • Administración

2.1.7 Mapa de Procesos

MAPA DE PROCESOS! ESTRATÉGICOS! Gestión de Programas y Proyectos

Direccionamiento Estratégico

N E C E S I D A D E S!

Entidades públicas y privadas Organizaciones sociales Organismos internacionales

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2.1.6 Equipos

Investigación, generación y transformación del conocimiento

Mercadeo social e incidencia en políticas públicas

OPERATIVOS!

Identificación, presentación y ejecución de proyectos

Medición de impacto de las iniciativas y del posicionamiento

Gestión financiera y contable

Gestión administrativa

SOPORTE!

Gestión tecnológica

Gestión del talento humano

E Q U I D A D S O C I A L!

Gestión jurídica

Gestión servicios generales y documental

2.1.8 Organigrama Consejo Superior de Directores

Revisoría Fiscal

Comisiones del Consejo Superior de Directores

Dirección Ejecutiva

Comité Técnico y de Proyectos

Comité de Gestión Documental

Comité de Ética de la Investigación y Buen Gobierno

Área Administrativa y Financiera

Área de Salud

Área Cultura Ciudadana y Proyectos Especiales

Área de Educación

3. PRESENCIA DE FES

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3.1 EN EL TERRITORIO NACIONAL La FES tiene oficinas en dos ciudades del país, la oficina principal ubicada en Cali y una sede en Bogotá D.C.; sin embargo, contamos con personal calificado en más de 130 municipios de los 32 departamentos del país, ellos trabajan en la implementación y ejecución de nuestros p r o g ra m a s , p r oye c t o s y m e t o d o l o g í a s d e intervención llegando con la bandera de la FES a diferentes rincones de Colombia. Educadores, sociologos, médicos, trabajadores sociales, psicologos, profesionales en ciencias sociales, económicas y administrativas entre otros profesionales, hacen parte de las caras de la FES;

ellos están desde la Guajira hasta el Putumayo, trabajando con niños, niñas, adolescentes, jóvenes, mujeres embarazadas, maestros, servidores públicos, en el desarrollo de programas d e e d u c a c i ó n , s a l u d , c u l t u ra c i u d a d a n a , participación, y desarrollo social entre otros. La FES es entonces una organización de caracter nacional que trabaja en alianza con organizaciones y fundaciones internacionales, instituciones privadas con y sin ánimo de lucro, universidades y diferentes instancias del sector público.

Presencia de la FES por departamentos y por área Número de departamentos

Número de municipios

Salud

Educación

213

Cultura Ciudadana y Proyectos Especiales

Área

INFORME DE GESTIร N 2011

Mapa Presencia de la FES por departamentos y por รกrea

INFORME DE GESTIÓN 2011

Presencia de la FES por departamentos y por municipio Educación

Salud

Cultura Ciudadana y Proyectos Especiales

Departamento MUNICIPIOS Amazonas Antioquia Arauca Atlantico Bogotá D.C. Bolívar Boyaca Caldas Caquetá Casanare

Cauca

Cesar Córdoba Cundinamarca Chocó Guainia Guajira Guaviare

Huila

Magdalena Meta Nariño Norte de Santander Putumayo Quindio Risaralda San Andrés Santander Sucre Tolima

Leticia, Puerto Nariño

Apartadó, Medellín, Turbo

Rionegro

Arauca, Arauquita, Saravena

Barranquilla, Sabanalarga, Soledad

Soledad

Bogotá D.C. Cartagena, Cicuco, Mompox

Bogotá D.C. -

Chiscas, Duitama, Garagoa, Moniquira, Samacá, Tunja

Tunja

Chinchina, La Dorada, Manizalez, Marquetalia, Neira

Manizalez

Popayán

Albania, Cartagena del Chaira, Florencia, San José de Fragua, San Vicente del Caguan Aguazul, El Yopal Argelia, Balboa, Bolivar, Buenos Aires, Cajibio, Caloto, Corinto, El Tambo, Florencia, Guachené, Guapi, La Sierra, La Vega, Lopez de Micay, Mercaderes, Miranda, Morales, Padilla, Patia, Piendamó, Popayán, Puerto Tejada, Rosas, Santander de Quilichao, Silvia, Sotara, Suarez, Sucre, Timbio, Timbiqui, Toribio, Villa Rica Aguachica, Agustin Codazzi, Becerril, El Copey, Gamarra, Pueblo Bello Cerete, Montería Facatativa, Girardot, La Vega, Mosquera, Soacha, Tocaima, Tocancipá Bahia Solano, Condoto, Quibdó

Quibdó

Inirida

Dibulla, Riohacha, Uribia

San José del Guaviare

Acevedo, Agrado, Algeciras, Altamira, Baraya, Campoalegre, Colombia, Elias, Garzón, Gigante, Guadalupe, Hobo, Isnos, La Argentina, La Plata, Nataga, Neiva, Oporapa, Paicol, Palermo, Palestina, Pital, Pitalito, Rivera, Saladoblanco, San Agustín, Santamaría, Suaza, Tarqui, Tello, Teruel, Tesalia, Timaná, Villavieja, Yaguara,

Cienaga, El Banco, Santa Marta

Mesetas, Restrepo, Villavicencio, Vista Hermosa

Aldana, Ancuya, Arboleda, Belen, Colon, Consaca, Contadero, Cordoba, Cuaspud, Cumbal, El Charco, El Peñol, El Tambo, Guachucal, Gualmatan, Iles, Ipiales, La Cruz, La Florida, La Union, Linares, Los Andes, Pasto, Potosi, Puerres, Pupiales, San Lorenzo, San Pablo, San Pedro de Cartago, Sandona, Tumaco

Pasto, Tumaco

Mocoa, Puerto Guzman, San Francisco, Sibundoy, Puerto Asis

Armenia, Montenegro, Pijao

Belén de Umbria, Dosquebradas, Pereira, Santa Rosa de Cabal

Pereira

San Andrés

Barrancabermeja, Bucaramanga, Floridablanca

Corozal, Galeras, Morroa, Sincelejo, Tolu Viejo

Ibagué, Chaparral, Líbano, Ortega, Purificación, Saldaña

Buenavemtura, Cali

Buenaventura, Buga, Cali, Cartago, Jamundí, Tulua

Mitú

Puerto Carreño

Cucuta, Los Patios, Santiago, Villa del Rosario

Buenaventura, Buga, Cali, Cartago, Jamundí, Yumbo

Valle Vaupés Vichada

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3.2 EN LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS La tarea social durante el año 2011, en relación con los contratos / convenios administrativos ejecutados por FES y su valor, puede resumirse en el siguiente cuadro:

Firmados 2009 Terminación 2011

Area No.

Firmados 2011

Valor

No.

Salud

3.073.601.000

Educación

Cultura Ciudadana y Proyectos Especiales

Total

Valor

Total No.

Valor

441.731.000

3.515.332.000

5.688.695.759

594.397.764

2.1.3 Quienes somos 3.073.601.000

6.724.824.523

9.798.425.523

4. SALUD

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DESARROLLO Y LOGROS DEL ÁREA DE SALUD 4.1 ENFOQUE DE TRABAJO “En el Área de Salud estamos orientados al desarrollo de tecnologías de intervención, donde integramos estrategias de promoción de la salud y prevención de la enfermedad, dirigidas a la población o a las instituciones de salud.”

4.2 LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN 4.2.1 Investigación Incorporamos información generada por grupos de investigación reconocidos por sus aportes científicos. Los procesos de investigación que se adelantados por el equipo de investigadores de salud de la FES, se desarrollan alrededor de tres temáticas específicas: • Servicios de salud, • Enfermedades transmisibles y no transmisibles • Políticas, planes y programas de salud.

4.2.2 Tecnologías de Intervención Desarrollamos tecnologías de intervención con población y evaluaciones de impacto y costoefectividad, para que la decisión de incorporarlas a políticas públicas y programas de salud pública genere un efecto positivo.

4.2.3 Consultorías Ofrecemos servicios de consultoría a municipios, departamentos e instituciones públicas y privadas, en el desarrollo de planes de mejoramiento en los servicios de salud, con el propósito de preservar y prolongar la calidad de vida de sus beneficiarios.

4.3 EQUIPO HUMANO El equipo humano del área de salud está liderado por Julio Cesar Mateus Solarte y está acompañado entre otros por, Sandra Lorena Girón Vargas, Rocio Carvajal Barona, Diego Iván Lucumi Cuesta, Marian Lorena Ibarra Ávila, Luis Fernando Gómez Gutiérrez, Viviana Helena Erazo Jiménez, Harold Leder Valencia, y profesionales de la salud, de las ciencias sociales y económicas y de las ciencias exactas, encuestadores, digitadores y muchos otros.

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4.4 PRINCIPALES PROYECTOS EJECUTADOS Logro Promover, proteger e implementar medidas integrales de prohibición a la publicidad, promoción y patrocinio de productos de Tabaco

Institución

Cobertura y Beneficiarios

Tobacco Free Kids

Tunja, Pasto, Popayán, Bogotá, Quibdó

Programas de Control Prenatal de Cali y Manizales

450 mujeres embarazadas en Cali y Manizales Autoridades de Salud

en Colombia Trabajar en la investigación de detección de factores asociados al acceso y adherencia al control Prenatal en Cali y Manizales. FESCOLCIENCIAS Investigar sobre los factores asociados al acceso a los servicios de salud mental en Cali. FES – COLCIENCIAS

Aseguradoras del País Programas de Control Prenatal de Cali y Manizales

Pacientes que asisten a servicios de salud mental en instituciones de Cali y Manizales Autoridades de Salud Aseguradoras del país

Evaluar el impacto de la red de ciclo-rutas en la actividad física utilitaria en la población adulta de Cali. COLCIENCIAS – GESP – FES

Programas de Promoción de Actividad Física

Población de Cali

Diseñar, implementar y evaluar un modelo de intervención local para modificar comportamientos de riesgo frente a VIH/SIDA

Programa de Salud Sexual y Reproductiva de la Secretaría de

Jóvenes de 15 a 24 años de Cali

en jóvenes de 15 a 24 años de Cali”. FESColciencias

Salud de Cali

Presentar dos formas Programas de Pacientes con donde tuberculosis de En el Área eldecosto-efectividad Salud estamosde orientados alde desarrollo de tecnologías de intervención, integramos entrega delde Tratamiento Directamente Tuberculosis de la Cali estrategias promoción de la salud y prevención de la enfermedad, dirigidas a la población o a las instituciones deun salud. Observado en área demostrativa de la Secretaría de Salud de estrategia DOTS en Colombia”. FES-Colciencias

Cali

4.2 LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN Identification of risk factors associated with malaria transmission in non-Amazon areas of Latin America”. Caucaseco – NIH

Programas de malaria de América Latina

Población residente en áreas endémicas de malaria

4.5 ACTIVIDADES DE DIFUSIÓN DE RESULTADOS 4.5.1 Participación en Conferencias 1.

Ponente en el Taller “3ª. Colaboración Canadá-Colombia para investigación en VIH/ Sida” en el marco del XVII Curso Internacional del Sida y Enfermedades Infecciosas. Corporación de Lucha Contra el Sida. Santiago de Cali, Diciembre 2 y 3 de 2011.

P o n e n t e e n e l Te r c e r e n c u e n t r o d e Experiencias Significativas en la primera infancia Cali: presentación del proyecto “Prevalencia de conocimientos, actitudes y prácticas clave para el cuidado de menores de 5 años y mujeres gestantes de Cali”. Universidad San Buenaventura, octubre 14 de 2011.

Ponente en el 3er. Congreso Latinoamericano de Tabaco o Salud. "Movilizando la Sociedad Civil hacia el Control del Tabaco: Avances y desafíos en la Región Andina - Colombia". Fundación Interamericana del Corazón, Comisión Nacional Permanente de Lucha Antitabáquica. Lima, Perú. Octubre 15 a 18 de 2011.

Presentación de los resultados del proyecto “Prevalencia de conocimientos, actitudes y prácticas clave para el cuidado de menores de 5 años y mujeres gestantes de Cali”. Cali, julio de 2011.

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4.5.2 Participación en Talleres 1.

Participación en el Taller “3ª. Colaboración Canadá-Colombia para investigación en VIH/ Sida” en el marco del XVII Curso Internacional del Sida y Enfermedades Infecciosas. Corporación de Lucha Contra el Sida. Hotel Spiwak, Santiago de Cali, Diciembre 2 y 3 de 2011.

Tal l er Reg res an d o a l o b ás i c o en l o s programas de Tuberculosis. Resultados del estudio Prevalencia de Sintomáticos Respiratorios y de Tuberculosis en el Valle del Cauca y factores Asociados a la Tuberculosis en el Valle del Cauca - FES. Secretaría Departamental de Salud del Valle del Cauca, ACIN, CIDEIM, ICESI. Cali. Fundación Valle del Lili. 24 de Marzo de 2011.

Taller Manejo Clínico y Programático del Control de la Tuberculosis. Resultados del estudio Prevalencia de Sintomáticos Respiratorios y de Tuberculosis en el Valle del Cauca y factores Asociados a la Tuberculosis en el Valle del Cauca - FES. Secretaría Departamental de Salud del Valle del Cauca. La Unión y La Cumbre. 12 y 13 de Mayo de 2011.

Participación en el Taller sobre Participación Social en Ecosalud en América Latina y el Caribe del 12 al 14 de Julio de 2011. Margarita, Venezuela.

Participación en mesas de trabajo: Grupo Respirarte, Alianza Boyacense para el Control del Tabaco, conformado como resultado del proyecto "Promover, proteger e implementar las medidas integrales de prohibición a toda forma de publicidad promoción y patrocinio de productos de tabaco en Colombia", desarrollado actualmente en la ciudad de Tunja.

4.5.3 Participación en Mesas de Discusión 1.

Comité Municipal de Lactancia de la Secretaría de Salud Pública Municipal - Grupo de Epidemiología y Salud Pública en Atención Integral al Niño.

Mesa Municipal de Primera Infancia.

Seminario Permanente sobre Salud Infantil de la Secretaría de Salud Pública Municipal Grupo de Epidemiología y Salud Pública en Atención Integral al Niño.

4.5.4 Posters 1.

Información, motivación y habilidades en métodos de planificación familiar en adolescentes escolarizados de Cali, Colombia. Congreso Internacional de Investigación en Salud Pública. Instituto nacional de Salud Pública de México. Cuernavaca – México. 1 al 4 de Marzo de 2011.

"Diseño e Implementación de un Programa de Ceguera por Catarata en Buenaventura, Colombia". Congreso Internacional de Investigación en Salud Pública. Instituto nacional de Salud Pública de México. Cuernavaca – México. 1 al 4 de Marzo de 2011.

"Factores predictores de adherencia al tratamiento antituberculoso en un área demostrativa del DOT en Colombia". Congreso Internacional de Investigación en Salud Pública. Instituto nacional de Salud Pública de México. Cuernavaca – México. 1 al 4 de Marzo de 2011.

"Factores asociados a Tuberculosis Pulmonar en el Valle del Cauca, Colombia." Congreso Internacional de Investigación en Salud Pública. Instituto nacional de Salud Pública de México. Cuernavaca – México. 1 al 4 de Marzo de 2011.

" Fa c t o r e s a s o c i a d o s a l e m b a r a z o e n adolescentes en Buenaventura". Congreso Internacional de Investigación en Salud Pública. Instituto nacional de Salud Pública de México. Cuernavaca – México. 1 al 4 de Marzo de 2011.

"Prevalencia de Sintomáticos Respiratorios y Tuberculosis en el Valle del Cauca, Colombia". Congreso Internacional de Investigación en Salud Pública. Instituto nacional de Salud Pública de México. Cuernavaca – México. 1 al 4 de Marzo de 2011.

INFORME DE GESTIÓN 2011

4.5.5 Artículos Publicados 1.

Mateus JC, Carrasquilla G. Predictors of local malaria outbreaks: an approach to the development of an early warning system in Colombia. Mem Inst Oswaldo Cruz 2011;106(Suppl. I): 107-113. Gómez LF, Jacoby E, Ibarra L, Lucumí D, Hernandez A, Parra D, Florindo A, Hallal P. Sponsorship of physical activity programs by the sweetened beverages industry: public health or public relations? Rev Saúde Pública. 2011; 45 (2)

Mosquera J, Parra D, Gómez LF, Sarmiento OL, Schmid T, Jacoby E. An Inside Look at Active Transportation in Bogotá: A Qualitative Study. J Phys Act Health. 2011 Sep 13. [Epub ahead of print]

Arango CM, Parra D, Eyler A, Sarmiento OL, Gómez LF, Lobelo F. Walking or bicycling to school and weight status among adolescents from Montería, Colombia. Journal of Physical Activity and Health, 2011, 8(Suppl 2), S171 S177.

selected non-Amazonian countries of Latin America. Acta Trop. 2011 Jul 1. [Epub ahead of print]. 6.

Herrera S, Quiñones ML, Quintero JP, Corredor V, Fuller DO, Mateus JC, Calzada JE, Gutierrez JB, Llanos A, Soto E, Menendez C, Wu Y, Alonso P, Carrasquilla G, Galinski M, Beier JC, Arévalo-Herrera M. Acta Trop. 2011 Jul 14. [Epub ahead of print].

Ramírez-Vélez R, Romero M, Echeverri I, Ortega JG, Mosquera M, Salazar B, Girón SL, Saldarriaga W, Aguilar de Plata AC, Mateus JC. “A factorial randomized controlled trial to e va l u a t e t h e e f f e c t o f m i c r o n u t r i e n t s supplementation and regular aerobic exercise on maternal endothelium-dependent vasodilatation and oxidative stress of the newborn” en la revista Trials 2011 Feb 28;12:60.

Gómez L, Jacoby E, Ibarra L, Lucumí D, Hernandez A, Parra D, Florindo A, Hallal P. Sponsorship of physical activity programs by the sweetened beverages industry: public health or public relations? Rev Saúde Pública 2011;45(2).

Arevalo-Herrera M, Quiñones ML, Guerra C, Céspedes N, Giron S, Ahumada M, Piñeros JG, Padilla N, Terrientes Z, Rosas A, Padilla JC, Escalante AA, Beier JC, Herrera S. Malaria in

4.5.6 Artículos Sometidos 1.

Mateus JC. Ecología y política de la lactancia m a t e r n a e x c l u s i va e n C o l o m b i a : u n a propuesta. Sometido a Colombia Médica.

Mateus JC, Cabrera G, Girón SL. “Factores asociados a la práctica de lactancia exclusiva en Cali, Colombia”. Sometido a la revista Colombia Médica.

Lucumí DI, Cárdenas LM, Agudelo NA. Percepciones y experiencias relacionadas con la actividad física en adolescentes de Tunja

(Colombia). Sometido a Revista Facultad Nacional de Salud Pública. Se retiró por no estar de acuerdo con las recomendaciones de los revisores. 4.

Gómez L, Ibarra L, Lucumí D, et al. “Alimentación no saludable, inactividad física y obesidad en la población colombiana: Un llamado urgente al estado y la sociedad civil para emprender acciones efectivas”. Sometido a Global Health Promotion.

4.5.7 Libros 1.

Organización Panamericana de la Salud. Consulta regional: prioridades para la salud cardiovascular en las Américas. Mensajes claves para los decisores. Ordúñez-García P, Campillo-Artero C, eds. Washington, D.C.: OPS; 2011.

4.5.8 Premios 1.

Premio por la Nutrición Infantil Gustavo Toro Quintero Fundación Éxito: Primer puesto en la categoría de investigación en Nutrición. Bogotá, agosto 5 de 2011.

INFORME DE GESTIÓN 2011

Concurso Nacional y Regional de Buenas Prácticas en la Iniciativa de Maternidad Segura llevado a cabo durante el Encuentro Nacional por una Maternidad Segura, realizado por el Fondo de Población de las Naciones Unidas y la Organización Panamericana de la Salud: Primer puesto en la categoría Experiencias Técnicas sobre Maternidad Segura. Bogotá, Julio 6 de 2011.

Reconocimiento "Así Vamos en Salud”. Proyecto “Mejoramiento continuo de la calidad del control prenatal, parto y atención del recién nacido”. Experiencia exitosa para el Mejoramiento de la Salud Materna. Convocatoria Experiencias Exitosas Julio de 2011.

4.6 ALIANZAS INTERINSTITUCIONALES 1.

Convenio FES, la Universidad Tecnológica del Chocó “Diego Luis Córdoba” y la Universidad del Pacífico.

Convenio FES – Universidad Javeriana

Convenio FES – Universidad de Caldas

Convenio FES – Universidad Tecnológica del Chocó y Universidad del Pacifico

Alianza con las entidades que conforman el Grupo Respirarte, Alianza Boyacense para el Control del Tabaco

5. EDUCACIÓN

INFORME DE GESTIÓN 2011

DESARROLLO Y LOGROS DEL ÁREA DE EDUCACIÓN 5.1 ENFOQUE DE TRABAJO “Orientamos nuestras intervenciones al mejoramiento de procesos escolares, el acceso y la permanencia en la educación inicial, básica y media, mediante proyectos integrales que se encaminen hacia la calidad y la excelencia a través de la formación, acompañamiento y evaluación de procesos y resultados.”

5.2 LÍNEAS DE ACCIÓN 5.2.1 Mejoramiento de la calidad de la Educación

Nuestro esfuerzo dirigido a niños, niñas, jóvenes y adolescentes del país se basa en el diseño e implementación de acciones y estrategias para generar en la educación inicial, iniciativas de atención integral, fortalecimiento y adquisición de competencias en participación y toma de decisiones en las diferentes dimensiones sociales y personales.

5.2.2 Fortalecimiento de la Gestión Educativa D i s e ñ a m o s e i m p l e m e n t a m o s e s t ra t e g i a s diferenciadas con docentes, directivos, secretarías de educación e instituciones educativas en general, para la formulación, ejecución y evaluación de planes de apoyo y planes de mejoramiento que orienten la cualificación de saberes y prácticas pedagógicas.

5.2.3 Uso de las TIC para una gestión escolar de calidad Desarrollamos estrategias de uso adecuado de las TIC - Tecnología de la Información y la Comunicación, como herramientas de enseñanza, de gestión del conocimiento y de comunicación en general para niños, niñas, adolescentes y jóvenes.

5.2.4 Desarrollo del Talento Humano Diseñamos intervenciones hacia el fortalecimiento y desarrollo de las capacidades de los directivos docentes y docentes hacia el re- direccionamiento exitoso y competitivo del quehacer pedagógico.

INFORME DE GESTIÓN 2011

5.3 EQUIPO HUMANO El equipo humano del área de educación está liderado por Myriam Méndez de Cuellar, y está acompañado, entre otros por, Luz Dary Másmela Gómez, Maria Cristina Gaviria Giraldo, Marcela Marulanda, Martha Anchico Ramirez, Jimmy Rodriguez Sanabria, Natalia Valencia Murillo, Rodrigo Loaiza Vallejo, Gina Hernández Jimenez, Alexander Hernández Ulloa, María Johana Cuellar Ramos y pedagogos, expertos de las ciencias sociales y políticas, abogados, y personal de apoyo.

5.4 PRINCIPALES PROYECTOS EJECUTADOS Logro

Cobertura y Población beneficiada

Implementar y desarrollar el Modelo de Reintegración Comunitaria de reconciliación con la población participante en el Proceso de Reintegración y su núcleo familiar en el municipio de Facatativá – Cundinamarca. Contrato financiado por DAPRE – ACR

Directa: 246 reintegrados Impactada:

Consolidar Clubes Pre Juveniles que contribuyan a la formación de niños, niñas, adolescentes y jóvenes como sujetos que ejercen sus derechos, cumplan con sus

335 clubes juveniles y prejuveniles 5.025 niños, niñas y jóvenes

deberes, fortalezcan su proyecto de vida y participen activamente en el desarrollo de sus comunidades. Contrato ICBF – Cauca

entre los 7 y 18 años

Formar niños, adolescentes y jóvenes que aporten al desarrollo de sus comunidades, promoviendo el desarrollo de capacidades vocacionales y fortaleciendo los proyectos

222 clubes prejuveniles y juveniles 3.330 niños, niñas y jóvenes

de vida individuales y grupales, mediante alianzas estratégicas. Contrato ICBF-Huila

entre los 7 y 18 años

Valor $290.000.000

5.000 familias de Facatativa $ 741.960.345

$ 491.687.154

En el Área de Salud estamos orientados al desarrollo de tecnologías de intervención, donde integramos Consolidar Clubes Pre Juveniles contribuyan a la de la 22 clubes prejuveniles y a la población $ 34.804.110 estrategias de promoción de laque salud y prevención enfermedad, dirigidas o a las formación de niños, niñas, adolescentes y jóvenes que juveniles instituciones de salud. fortalezcan su proyecto de vida y participen activamente en el desarrollo de sus comunidades, mediante el 4.2 LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN

330 niños, niñas y jóvenes entre los 7 y 18 años

establecimiento de alianzas estratégicas y organizacionales. Contrato ICBF – Nariño-CZ La Unión Consolidar Clubes Pre Juveniles que contribuyan a la formación de niños, niñas, adolescentes y jóvenes que fortalezcan su proyecto de vida y participen activamente

64 clubes prejuveniles y juveniles 960 niños, niñas y jóvenes

en el desarrollo de sus comunidades, mediante el establecimiento de alianzas estratégicas y organizacionales. Contrato ICBF – Nariño- Ipiales

entre los 7 y 18 años

Consolidar Clubes Pre Juveniles que contribuyan a la formación de niños, niñas, adolescentes y joven como sujetos que ejercen sus derechos y cumplen con sus

70 clubes prejuveniles y juveniles 1.050 niños, niñas y jóvenes

deberes, fortalecen su proyecto de vida y participan activamente en el desarrollo de sus comunidades, mediante el establecimiento de alianzas estratégicas y organizacionales. Contrato ICBF – Nariño _ CZ_ Pasto

entre los 7 y 18 años

Diseñar, Promover y desarrollar acciones y mecanismos de participación a través de la estrategia “Los Jóvenes tiene la Palabra” en la Zona Caribe.

800 adolescentes y jóvenes

$101.248.320

$110.740.350

$140.000.000

INFORME DE GESTIÓN 2011

Logro

Cobertura y Población beneficiada

Diseñar, Promover y desarrollar acciones y mecanismos de participación a través de la estrategia “Los Jóvenes tiene la Palabra” en la Zona Pacífico.

1.100 adolescentes y jóvenes

$170.000.000

Definir e implementar una estrategia que cualifique el apoyo pedagógico que ofrecen las Escuelas Normales Superiores – ENS – a los establecimientos educativos

48 ENS 31 equipos base conformados 480 directivos docentes y

$ 539.964.920

rurales de su área de influencia.

docentes

Generar una unión Temporal por la Calidad y Pertinencia (Fundación FES y CORPOEDUCACIÓN): Caracterizando la oferta de formación a nivel nacional dirigida a agentes

164 Modalidades de atención a la primera infancia Estimado:

educativos que trabajan con primera infancia, en los 32 departamentos del país y en el Distrito Capital, diseñando e implementando acciones para favorecer la calidad de la educación inicial, en el marco de una atención integral.

820 agentes educativos 387.038 niños y niñas menores de cinco años de los niveles 1, 2 y 3 del SISBEN

Fomentar una cultura ciudadana de Ciencia, Tecnología e Innovación a través de la investigación sobre bienestar infantil y juvenil, y habilidades para la vida como

Directa: 90 personas Indirecta:

estrategia pedagógica para fortalecer el reconocimiento de estos grupos poblacionales y prevenir el reclutamiento y su utilización en los grupos armados al margen de la ley y en las bandas delincuenciales organizadas en el Distrito Capital.

250 personas

Fomentar una cultura de ciudadana de ciencia, tecnología e innovación en la población infantil y juvenil de Colombia En el Área Salud estamos orientados desarrollo de a través dede la investigación como estrategiaalpedagógica

Desarrollar capacidades y habilidades cognitivas, sociales, en la población infantil y juvenil del país, a través de la

$486.351.360

$28.029.200

35 grupos de investigación $50.000.000 conformados tecnologías de intervención, donde integramos 1.125 personas

estrategias de promoción de la salud y prevención de la enfermedad, dirigidas en el Distrito Capital. instituciones de salud. propositivas, y comunicativas en la población 4.2 LÍNEASvalorativas DE INVESTIGACIÓN

Valor

a la población o a las

107 I.E. con 160 investigaciones 5.173 estudiantes

$55.000.000

vinculación al programa ONDAS de nuevos niños, niñas y jóvenes del Distrito Capital, durante la vigencia 2011-2012. Aunar esfuerzos para formar maestros y maestras de educación básica primaria básica y secundaria que formen niños, niñas y jóvenes investigadores.

523.031 niños, niñas, jóvenes 5.414 grupos de

$1.608.910.000

investigación 17.519 maestros de 3.017 IE 581 municipios Realizar el acompañamiento a los colegios oficiales en la implementación del proyecto ambiental escolar – PRAE, en el establecimiento de acciones que fortalezcan procesos

Directa: 16.100 estudiantes Indirecta:

de sensibilización ambiental de la Red Juvenil Ambiental frente al cuidado del ambiente y en el desarrollo de eventos en Educación Ambiental y del CIDEA D.C.

32.000 estudiantes

$840.000.000

INFORME DE GESTIÓN 2011

5.5 ACTIVIDADES DE DIFUSIÓN DE RESULTADOS 5.5.1 Participación en Conferencias 1.

Foro “Jóvenes Constructores de Política”, cuyo objeto fue: “Identificar buenas prácticas, lecciones y recomendaciones de las experiencias locales desarrolladas por jóvenes e instituciones alrededor del tema de prevención y protección de los distintos tipos de violencia, factores de riesgo y amenazas que generan vulneración de los derechos de los y las jóvenes”, organizado por el Departamento Nacional de Planeación. 9 y 10 de Noviembre de 2011.

FES participó en este evento con Soledad Niño y 6 jóvenes de etnias, integrantes del Programa Los Jóvenes Tienen la Palabra, dentro del marco de los Contratos: 621-Zona Caribe I y 622-Pacífico, suscritos entre FES y OIM – ICBF, cuyo objeto es “Aunar esfuerzos para diseñar, promover y desarrollar acciones y mecanismos de participación a través de la estrategia “Los Jóvenes tienen la palabra””.

Grado de 246 nuevos líderes comunitarios del Diplomado de Formación Ciudadana. En el marco del Contrato 790 de 2011 suscrito entre FES y la Alta Consejería Presidencial para la Reintegración Social y Económica de Personas y Grupos Alzados en Armas -ACR, cuyo objeto es “Implementar y desarrollar el Modelo de Reintegración Comunitaria desarrollado por el DAPRE – ACR”. Cámara de Comercio de Facatativá, Cundinamarca. 11 de Noviembre de 2011.

Feria Regional Programa Ondas Nacional, dentro de los Grupos de Investigación del

Programa Ondas, Líneas Robótica y Ambiental. Paipa. 21, 22 y 23 de Noviembre de 2011. Seminario política y gestión en ciencia, tecnología e innovación. “Pedro j. Amaya”. COLCIENCIAS/TECNOs. Colciencias. Bogotá. 30 de Noviembre y 1 de Diciembre de 2011. Lanzamiento del Centro de información sobre la cooperación internacional en América Latina y Caribe, invitación de Naciones Unidas. Participante: Alexander Hernández. Centro Cultural Gabriel García Márquez .Bogotá. 22 de Noviembre.

5.5.2 Menciones 1.

ASOJUNTAS, otorgó a FES una placa de reconocimiento, por la gran labor desarrollada con la comunidad objeto del proyecto DAPRE-ACR en el Municipio de Facatativá.

5.6 ALIANZAS INSTITUCIONALES 1.

Unión temporal FES – Universidad de la Sabana

Centro de Investigación de las Comunicaciones CINTEL

Unión temporal FES – Corpoeducación

Fundación Saldarriaga Concha

Politécnico Gran Colombiano

Universidad del Norte

Convenio para desarrollar 66 documentos denominados “Libretas de Calificación” Los aliados fueron (Empresarios por la Educación, Fundación Corona, La FCFI, Corpoeducación, Save the Children, OEI, FES, Fundación Promigas y UNICEF.

6. CULTURA CIUDADANA PROYECTOS ESPECIALES

INFORME DE GESTIÓN 2011

DESARROLLO Y LOGROS DEL ÁREA DE CULTURA CIUDADANA Y PROYECTOS ESPECIALES 6.1 ENFOQUE DE TRABAJO En el área de Cultura Ciudadana y Proyectos Especiales tenemos como objetivo apoyar y promover el mejoramiento de la calidad de vida a través de procesos de formación de ciudadanos activos, responsables, respetuosos, solidarios y con sentido de pertenencia. Dentro de los objetivos estratégicos pretendemos propiciar y promover espacios que generen convivencia y cultura ciudadana, promover el desarrollo de competencias ciudadanas en los colombianos y apoyar la articulación entre el sector público y el privado en lo relacionado con cultura ciudadana en la ciudad de Cali.

6.2 LÍNEAS DE ACCIÓN 6.2.1 Cultura Ciudadana Trabajamos en torno a la cultura ciudadana como eje para la construcción de tejido social en las comunidades.

6.2.2 Participación y Desarrollo Social

6.2.3 RSE - Responsabilidad Social Empresarial Buscamos alternativas de unión con la empresa privada de manera que promovamos la equidad de la mano con el sector privado para lograr sinergias.

Promoveremos la equidad social a través del fortalecimiento de los procesos de participación y de ciudadanía activa.

6.3 EQUIPO HUMANO El equipo humano del área de cultura ciudadana y proyectos especiales está liderado por Catalina Montoya Montoya, y está acompañado entre otros por Solange Celia Márquez, Mabel Guerrero Díaz, Olga Mildred Charry Díaz y Angela Villalobos González.

INFORME DE GESTIÓN 2011

6.4 PRINCIPALES PROYECTOS EJECUTADOS Logro

Cobertura y Población beneficiada

Programa “Espacio Público Humanizador” para la formación de multiplicadores de cultura ciudadana en la comuna 20 de Cali. En alianza con las fundaciones Fanalca, Smurfit, Terpel, VEA, la

Directos: 100 jóvenes de noveno grado de la comuna 20

Sociedad de Mejoras Públicas de Cali, GCN, la Secretaría de Tránsito y Transporte de Cali, Metrocali, UTR&T y la Cámara de Comercio de Cali.

de Cali Indirectos: La ciudadanía

Desarrollar procesos de participación juvenil en el Municipio de Santiago de Cali. Contrato con la Secretaría de Bienestar Social – Alcaldía de

Grupos juveniles de la ciudad de Cali

Valor $65.000.000

$ 354.656.950

Cali. Implementar una estrategia que fortalezca la adopción de comportamientos y hábitos de cultura ambiental ciudadana, a través de jornadas de promoción, sensibilización y capacitaciones en los habitantes de la Comuna 9 de Santiago de Cali, para desarrollar un proceso de selección en la fuente de residuos sólidos, en el marco del proyecto “Capacitación en cultura ambiental para desarrollar procesos de selección en la fuente de residuos sólidos en la comuna 9 de Cali”. Contrato con el Dagma.

Todos los habitantes de la comuna 9 de la ciudad de Cali

Brindar la implementación del programa de Salud Sexual y Reproductiva (SSR) conforme a los lineamientos ICBF con procesos de formación dirigidos a servidores públicos y agentes

Servidores públicos, agentes educativos, grupos juveniles y

educativos comunitarios e institucionales (AEC y AEI) y

familias Fami de

$132.420.960

$13.406.980

En el Áreadede estamos orientados al desarrollo de tecnologías de de intervención, usuarios losSalud programas y servicios. Contrato el ICBF Cali. municipios Jamundi, donde integramos estrategias de promoción de la salud y prevención de la enfermedad, dirigidas a la población o a las Florida, buenaventura, instituciones de salud. Cali y Cartago Implementar cátedra Popayán como un proceso pedagógico 4.2 LÍNEASlaDE INVESTIGACIÓN holístico, en donde se estructuren ideales, valores y símbolos que permitan a los Payanases identificarse con su entorno

38 I.E. públicas 140 coordinadores y docentes

territorial, cultural y social.

15.000 estudiantes estimado

Capacitación integral en crecimiento personal, artes y oficios a mujeres cabeza de hogar de la comuna 21 en el municipio de Santiago de Cali.

50 mujeres cabeza de familia de la comuna 21

$62.260.000

$39.927.200

Contrato con la Secretaría de Bienestar Social – Alcaldía de Cali. Desarrollo de un programa formativo, de asesoría y orientación que permita mejorar las conocimientos de los líderes comunitarios del comité de planificación, veedurías, y líderes

Todos los habitantes de la comuna 6

$53.920.674

comunales de la comuna 6 de Santiago de Cali, para mejorar el desempeño de sus funciones en el marco de las actividades de participación ciudadana y Gestión comunitaria que promueve la secretaría de bienestar social y desarrollo territorial.

INFORME DE GESTIÓN 2011

6.5 ALIANZAS INTERINSTITUCIONALES 1.

Convenio Espacio Público Humanizador. Proyecto de voluntariado juvenil que promueve la cultura ciudadana, para el 2012 ampliará su cobertura a 300 jóvenes. Este proyecto del Comité Cívico de Cultura Ciudadana para Cali - 5C, es liderado por la FES, Fundación Fanalca, VEA, Cámara de Comercio de Cali, Sociedad de Mejoras

Públicas, Metrocali, GCN y la Secretaría de Tránsito Municipal, con el apoyo de las Fundaciones Terpel y Smurfit. 2.

Convenio con CEDECUR. Propone aunar esfuerzos para el desarrollo de proyectos de índole empresarial, dada la fortaleza de Cedecur en estos temas.

7. ADMINISTRACIÓN

INFORME DE GESTIÓN 2011

DESARROLLO Y LOGROS DEL ÁREA ADMINISTRATIVA 7.1 ENFOQUE DE TRABAJO El área administrativa ha definido su trabajo por procesos orientados a resultados. Podría decirse que esta área es transversal a las otras tres áreas de la FES ya que le presta servicios operativos a cada una de ellas.

7.2 PRINCIPIOS 7.2.1 Eficiencia El ahorro y uso eficiente de los recursos debe de permitir maximizar su beneficio, con el fin de consolidar la sostenibilidad de la organización.

7.2.2 Transparencia

7.2.3 Proactividad El equipo del área, aporta de manera significativa a todos los procesos de la organización, apuntándole al logro de los mejores resultados y sirviendo de conector entre todos los equipos de la Fundación.

La información de la organización está al alcance de todos los miembros de la misma, es tarea del equipo del área administrativa y financiera garantizar su accesibilidad.

7.3 EQUIPO HUMANO El equipo humano del área administrativa y financiera es liderado por Hector Manuel Garcés Mosquera y está acompañado por Luz Myriam Cardenas Marulanda, Harold Kusguen Parra, Mabel Guerrero Díaz, Olga Mildred Charry Díaz, Miguel Angel Olaya Ramirez, Angela Villalobos González, Olga Garzon Farfán, Ubeimar Orrego Ocampo, Armando Martínez Ordoñez, Maria de Carmen Carvajal Lasso, Luz Elena Castro, Luis Eduardo Gutierrez y Oscar Cruz Mosquera.

INFORME DE GESTIÓN 2011

7.4 GESTIÓN ADMINISTRATIVA Durante el año 2011, el área administrativa de la Fundación adelanto acciones encaminadas a dinamizar operativamente el funcionamiento de la organización con el fin de generar mayor capacidad de operación de proyectos.

7.4.1 Espacio Físico

7.4.3 Equipos y Tecnología

La sede de la Fundación en Bogotá cambio, nuestras oficinas se trasladaron a una casa ubicada en el barrio La Soledad, parte de estas oficinas fueron adecuadas a las necesidades de la actividad diaria de la FES.

En el 2011, se mantuvo la política de mantenimiento periódico a los equipos de computo y de otros activos para garantizar su vida útil, se trabajó en el mejoramiento y dinamización del sitio web, se aumentó la velocidad de navegación en la sede de Bogotá para garantizar un mejor funcionamiento de las comunicaciones y se contrató un canal de respaldo para que el servicio sea continuo en las dos instalaciones en todo momento.

7.4.2 Recurso Humano Durante el 2011, el area organizó actividades en pro del bienestar de los funcionarios de la organización tales como: el taller diagnóstico y de integración realizado en Comfenalco Valle, conferencias de motivación y de proyecto de vida realizada por personas con reconocimiento por su trayectoria tanto a nivel personal como laboral, y la celebración de fechas importantes como la fiesta de los niños, navidad y cumpleaños. Por otro lado se trabajó en procesos como la descripción de cargos y delimitación de funciones y responsabilidades. La Fundación mantuvo un adecuado clima laboral garantizándoles a los colaboradores de acuerdo con los recursos disponibles las mejores condiciones para el desempeño de sus funciones. Igualmente la coordinación de recursos humanos continúo adelantando con el apoyo de la ARP Sura y la Caja de Compensación programas de salud ocupacional, actividades en medicina preventiva, salud visual, ergonomía y ejercicios de pausas activas.

7.5 COMUNICACIÓN E IMAGEN INSTITUCIONAL Se implementó a nivel de la organización la propuesta desarrollada a finales de 2010. Se consolidó la imagen, el nombre, se desarrollaron los nuevos materiales y presentaciones bajo esta guía. Con los recursos existentes y contando solo con apoyos voluntarios de externos, rehicimos la página web y se actualizó. Además se dio continuidad al boletín interno y se creó uno externo.

Durante el primer semestre del año, la FES contó con el apoyo de un estudiante en práctica de la Universidad Javeriana que hizo una memoria institucional, la cual reposa en nuestros archivos.

7.6 REACTIVACIÓN DE CONTACTOS INTERNACIONALES La dirección ejecutiva lideró una estrategia de reactivación de contactos internacionales, en ese sentido, adelantó un viaje a Estados Unidos, donde se reunió con directivos de la Fundación Bloomberg que financia temas en los que la FES trabaja como obesidad infantil y el tabaquismo.

Así mismo contacto a la Fundación Tinker a quienes se les presentó una propuesta en temas de cultura ciudadana y educación en valores.

INFORME DE GESTIÓN 2011

7.7 GESTIÓN FINANCIERA En el año 2011 la situación financiera de la Fundación se vio afectada por variables exógenas como la ley de garantías y el comportamiento del mercado financiero que registró importantes desvalorizaciones en la mayoría de las acciones de la Bolsa de Valores de Colombia.

Los activos totales de la Fundación feron de $7.288.904.000; los pasivos dejaron un saldo de $2.727.934.000. El patrimonio de la institución a diciembre 31 es de $4.560.970.000. Durante el 2011 nuestros ingresos operacionales fueron de $1.864.856.000; los gastos de operación fueron $3.204.430.000 y los ingresos no operacionales fueron $148.949.000 como resultado del aumento en la desvalorización de las inversiones. Los gastos no operacionales fueron $210.781.000, lo que significó un aumento del 22.04% lo que nos deja un déficit neto del ejercicio de $1.401.406.000. A finales del 2011 el equipo administrativo y financiero le presentó al Consejo Superior de Directores el análisis de la situación financiera desde el año 2000 al 2011 que evidencia las tendencias y variaciones que la organización ha tenido. Los Estados Financieros fueron auditados por nuestros revisores fiscales Millán & Asociados.

7.8 CUMPLIMIENTO Y SEGUIMIENTO DE LAS NORMAS LEGALES La Fundación cumplió durante el periodo con toda la normatividad exigida por la ley, tal como la relacionada con el pago de los impuestos de industria y comercio, las declaraciones de retención en la fuente por concepto de renta, IVA y la autoliquidación y pago de los aportes al sistema seguridad social integral. En cumplimiento del artículo 47 de la Ley 222 1995 modificada con la Ley 603 del 27 de Julio 2000 nos permitimos informar el cumplimiento normas sobre propiedad intelectual y derechos autor por parte de la entidad.

En cumplimiento del Decreto 1406 de 1.999 en sus artículos 11 y 12 nos permitimos informar que la Fundación ha cumplido durante el período con sus obligaciones de autoliquidación y pago de los aportes al Sistema de Seguridad Social Integral. Se efectúo la actualización del registro único de proponentes y del SICE.

de de de de

En cumplimiento del artículo 1 de la Ley 603 de Julio 27 de 2000 garantizamos ante la Asamblea y ante las autoridades que los productos protegidos por derecho de propiedad intelectual están siendo utilizados en forma legal y en el caso específico del Software de acuerdo con la licencia de uso que viene con cada programa.

8. RETOS Y DESAFIOS

INFORME DE GESTIÓN 2011 Es claro que los resultados demuestran que la Fundación no escatima esfuerzos para impactar positivamente al país. La experiencia nos muestra que la articulación interna y externa son necesarias para adelantar procesos exitosos; en ese sentido, a la Fundación le queda como tarea, diseñar propuestas que impliquen una mayor interacción entre las áreas de trabajo. Hoy más que nunca es necesario avanzar en todas las acciones que garanticen: ejecutar nuestra misión, consolidar nuestra visión, ser referentes nacionales e internacionales, ser influyentes y generadores de opinión y ser generadores de equidad y de desarrollo.

internacionales, de las agencias de cooperación internacional y multilaterales, del gobierno nacional, departamental, distrital y municipal. En nuestra agenda esta consolidar la política de personal y de incentivos, el código de buen gobierno y la implementación de un sistema de gestión de calidad y de innovación. En este sentido se deberá ejecutar el plan de desarrollo trazado con sus 3 imperativos estratégicos. Desde esta perspectiva se debe diseñar una estrategia de manejo de los bienes muebles y de las inversiones de manera que sean de utilidad para la organización.

Es una máxima que la FES debe ser la primera alternativa de los mejores egresados de posgrados de las mejores universidades, de los empresarios a la hora de ejecutar sus donaciones, de las ONGs

La FES logró durante el año 2011 consolidarse en el campo social como una entidad transparente, clara en sus propuestas y procesos, y con un manejo profesional de los proyectos a su cargo, desde el punto de vista técnico, ético y financiero.

8.1 SOSTENIBILIDAD

8.2 POSICIONAMIENTO

En el aspecto de sostenibilidad, la FES se propone como reto diversificar sus fuentes de financiación y de donantes para los programas de las áreas de salud, educación, cultura ciudadana y proyectos especiales, mejorando de esta manera el posicionamiento y fortalecimiento organizacional. Esto se posibilita a medida que se proyecte la imagen de la FES y se posicione su gestión y efectividad en ejecución.

Ubicar en la agenda pública las ejecuciones de la FES, logrando mayor proyección como institución en el desarrollo de proyectos que inciden directamente en la calidad de vida de las poblaciones intervenidas y en la promoción de la equidad social. Así mismo se requiere fortalecer la imagen actual de la FES, que sigue vigente y mucho más dinámica en su gestión.

INFORME DE GESTIÓN 2011

8.3 SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD E INNOVACIÓN Implementar el sistema de gestión de calidad que nos permita aumentar nuestra efectividad y eficiencia, alineando a todos los involucrados.

8.3.1 Trabajo en equipo enfocado a resultados Es una de las apuestas lograr el trabajo conjunto de las áreas, para alcanzar objetivos colectivos y no solo por área, involucrando a todos como equipo y miembros de una organización. Para ello se debe replicar las acciones positivas y novedosas que se desarrollan en las áreas y extenderlas para el resto de la organización. Por esta razón es necesario que en los comités directivos se compartan experiencias propias, las actividades, las tareas e ideas para determinar cuáles se deben difundir y así lograr contribuir al mejoramiento de la organización y al alcance de los objetivos. Los comités contribuyen al fortalecimiento de la comunicación, ya que el ejercicio de escuchar a los diferentes miembros de la organización sobre las necesidades de sus áreas, sus proyectos y los avances en los mismos, es un ejercicio de retroalimentación y promoción de buenas prácticas. De igual forma, los comités permiten realizar una planeación semanal, mensual o semestral de las acciones a implementar en las áreas para poder alcanzar los objetivos, y hacerle seguimiento al cumplimiento de indicadores.

8.3.2 Desarrollo Organizacional Generar mayores canales de información entre las diferentes áreas de la FES, integrando y fortaleciendo el concepto de identidad institucional, sentido de pertenencia y colectividad.

8.3.3 Alineación Es importante que el equipo comprenda que uno de los primeros pasos para la consecución de objetivos, es que todos los integrantes conozcan hacia dónde va su organización, cuáles son las estrategias a implementar, qué se quiere lograr; y esto solamente se puede hacer cuando los mensajes a transmitir son claros al resto de la organización, pero de igual forma depende de la comprensión que el equipo haga de las intenciones desde las áreas directivas, ya que de nada sirve que la dirección tenga un plan estratégico muy bien diseñado, que las instrucciones sean claras y concisas, si el mensaje no se recibe de forma correcta. En este sentido, ocupan un papel importante los directores de área, pues desde allí se visualiza la capacidad que tienen las áreas y sus miembros, de conectarse entre sí y trabajar por objetivos conjuntos. Son ellos quienes están llamados a generar acciones que se repliquen al interior de sus áreas, así como crear conciencia en que todos trabajan para una misma organización y no son mini organizaciones independientes, aunque cada una tenga sus funciones y su autonomía en el desempeño de las mismas.

8.3.4 Eficiencia y Buen Gobierno El establecimiento de reglas de juego claras permite no solo mejorar el logro de resultados sino también clarificar las expectativas de cada uno de los actores.

9. AGRADECIMIENTOS

INFORME DE GESTIÓN 2011 No podría menos que mencionar la importante gestión realizada por Maria Paula Carvajal, de quien recibí la Dirección Ejecutiva en octubre. Gracias al empeño y sobre todo al cariño que impulsó su tarea hoy se muestra consolidados unos resultados que nos llenan de orgullo. Dado que este informe está impregnado por párrafos que tome de su informe de gestión, de cifras que consolidó durante su dirección, y de reflexiones que me compartió, con el que hicimos el empalme, quiero trasmitir también sus agradecimientos: “Un resumen de este tipo no alcanza a hacerle justicia a lo que un año significó para mí. Fue una enorme satisfacción mí tiempo en la FES. El mayor privilegio fue conocer personas que desde el consejo de Directores o como empleados de la FES, le apuesta a una mejor cuidad y, entorno y país con su trabajo y esfuerzo, habiendo permanecido firmes y juntos aun en las situaciones supremamente difíciles por las cuales ha pasado la organización. De ellos recibí todo el apoyo y aprendí importantes lecciones de vida y laborales. Para ellos todo mi agradecimiento. Mi tiempo con la FES se acortó de manera inesperada pero mi compromiso continua”. El acompañamiento y compromiso permanente de Carlos Eduardo Sinisterra, Presidente del Consejo Superior y de Alfonso Otoya, Miguel Londoño y Samir Camilo Daccach han facilitado mi trabajo y

animado la tarea cotidiana. A todos los Miembros del Consejo Superior de Directores les expreso m i s a g ra d e c i m i e n t o s p o r s u p e r m a n e n t e colaboración, consejo y apoyo a las tareas sociales, financieras y administrativas que realiza la institución. Quiero mencionar el consejo oportuno y la palabra precisa de Marco Cruz, quien con su experiencia me ha dado luces e ideas. Quiero en este momento de la historia extender agradecimientos a tantos tomadores de decisiones a nivel nacional, departamental, distrital y municipal que han visto en FES un grupo humano capacitado, con experiencia, efectivo y sobre todo quienes pueden promover la equidad social. A todos los funcionarios, colaboradores y amigos de FES por su compromiso con la Fundación en la búsqueda de favorecer y proteger a los más necesitados de nuestro país. Quiero agradecer especialmente el liderazgo, la solidaridad y el acompañamiento de los directores de áreas: Héctor Manuel Garces, Myriam Mendez, Catalina Montoya y Julio Cesar Mateus. Sin lugar a dudas estos resultados son la suma de esfuerzos de más de 900 personas, en más de 135 municipios que hicieron parte del grupo de colaboradores de la FES. A todos, ¡muchas gracias! Alejandro Varela Villegas