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A abordagem típica da Escola da Administração Científica é a ênfase nas tarefas. O nome Administração Científica é devido à tentativa de aplicação dos métodos da ciência aos problemas da Administração, a fim de alcançar elevada eficiência industrial. A Escola da Administração Científica foi iniciada no começo deste século pelo engenheiro americano Frederick W. Taylor, considerando o fundador da moderna TGA. Sua preocupação, original foi tentar eliminar o fantasma do desperdício e das perdas sofridas pelas indústrias americanas e elevar o nível de produtividade por meio da aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial. SUAS IDÉIAS O objetivo de uma boa Administração é pagar salários altos e ter baixos custos unitários de produção. Para realizar esse objetivo, a Administração deve aplicar métodos científicos de pesquisa e experimentação, a fim de formular princípios e estabelecer processos padronizados que permitam o controle de operações fabris.Os empregados devem ser cientificamente colocados em serviços ou postos com materiais e condições de trabalho adequados, para que as normas possam ser cumpridas. Os empregados devem ser cientificamente adestrados para aperfeiçoar suas aptidões e, portanto executar um serviço ou tarefa de modo que a produção normal seja cumprida. Uma atmosfera de cooperação deve ser cultivada entre a Administração e os trabalhadores, para garantir a continuidade desse ambiente psicológico que possibilite a aplicação dos princípios mencionados. O seu livro Princípios da Administração Científica, concluiu que a racionalização do trabalho operário deveria ser logicamente acompanhada de uma reestruturação geral da empresa que tornasse coerente a aplicação dos seus princípios. Taylor assegurava que as indústrias de sua época padeciam de três tipos de problemas: 1 - Vadiagem no Trabalho O engano, que vem de época imemorial e está disseminado entre os trabalhadores, de que um rendimento maior do homem e da máquina terá como resultante o desemprego de grande número de operários; O sistema defeituoso de Administração, comumente em uso, que força os operários à ociosidade no trabalho, afim de melhor proteger os seus interesses; Os métodos empíricos ineficientes, utilizados nas empresas, que fazem o operário desperdiçar grande parte do seu esforço e do seu tempo. 2 – Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização. 3 – Falta uniformidade das técnicas ou dos métodos de trabalho. Apesar de sua atitude pessimista a respeito da natureza humana, já que considerava o operário como irresponsável, vadio e negligente, idealizou um sistema de Administração que denominou de Organização Científica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho. Para Taylor, a organização e a Administração devem ser estudadas e tratadas cientificamente. O fato de ter sido ele o primeiro a fazer uma análise completa do trabalho, inclusive dos tempos e dos movimentos, de ter sido ele que estabeleceu padrões precisos de execução, que treinou, especializou, que instalou uma sala de planejamento, que assumiu uma atitude metódica ao analisar e organizar a unidade fundamental de qualquer estrutura, adotando esse critério até o topo da organização, tudo isto o eleva a uma altura não comum no campo da organização. As bases da Administração Científica são: Estudo de tempo e padrões de produção;