Revista_Innovate_Edición 5

La revista de las pymes

Año II N° 5 Enero 2021

Precio: S/ 5.00

“Importaciones debilitan la industria nacional” RICARDO MÁRQUEZ, presidente de la SNI, asegura que no les piden las mismas exigencias técnicas que a los productores peruanos y que hay intereses dentro de la administración pública

APEC: Malasia 2020 aprobó visión 2040 Marca Perú tuvo rol importante durante la emergencia sanitaria Adex: Exportaciones crecerán 15% este año

Editorial

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ste 2021 se llevarán a cabo las elecciones generales y se celebrará el bicentenario de nuestra Independencia con la asunción de mando del nuevo presidente del Perú, cuya agenda debe estar dirigida a la reactivación de la economía, principalmente enfocado a los microempresarios, quienes fueron los más perjudicados con la pandemia, ya que solo un 7% alcanzó un préstamo de las entidades bancarias.

Ese gran grupo restante de este sector empresarial aún tiene la esperanza de que el nuevo Gobierno -y por qué no el actuallos tome en cuenta y los ayude a reactivarse para trabajar con el mismo ritmo que mantenían antes de la pandemia. El reto es volver a contratar al mayor número de los cerca de 7 millones de trabajadores que perdieron sus empleos.

También es importante que el Estado priorice el mercado nacional y compre productos peruanos, priorizando así el mercado nacional antes que del exterior, principalmente de lo que proviene de China, algunas veces sin las exigencias técnicas que al productor peruanos si se le exige o, lo que es peor, cambiando las normas en el camino de un proceso, luego

SUMARIO

REVISTA INNOVATE Hecho el Depósito Legal N° 2016-10690, en la Biblioteca Nacional del Perú (BNP)

que el emprendedor nacional ya invirtió en costosas maquinarias o se abasteció de insumos.

Es un secreto a voces que dentro de la administración pública hay intereses para que se priorice a ciertos importadores, tal como denunció el propio presidente de la Sociedad Nacional de Industria, Ricardo Márquez, pues así se deja de lado la posibilidad de producir aquí y se genere empleo.

Algunas importaciones sí son necesarias, como maquinarias, productos o insumos que no hay en nuestro país. Pero desmerezcamos la capacidad a la producción nacional, que solo necesita reglas claras, normas definidas y el total respaldo del Gobierno de comprar lo el Perú produce. Es necesario que el Estado adquiera el 10% de las compras en el presente año.

Eso beneficia al país, porque habrá más trabajo, más producción y el Estado tendrá más impuestos que recaudar.

Solo es cuestión de proponerse y seguir una hoja de ruta con todos los involucrados y empujar todos hacia el mismo carro. El Perú es grande, demostrémoslo.

Se autoriza la reproducción total y/o parcial de artículos, publicidad, opiniones y notas periodísticas, siempre que citen la fuente.

Director José Luis Canchari Pacheco Subdirector Abraham Ramírez Lituma Editor general Freddy M. Paucarpura N. Redacción: Walter Cuya Espinoza Diego Canchari Tirado Unidad de investigación: Luis Chávarri Martínez Arte y Diseño: Capli Editores SAC Ilustración: Carlos Ávila Goicochea Colaboradora: Frieda Holler Publicidad: Ana Milagros Morriberon Trujillo Shirley Castillo Boulangger Karina Davirán Arana Oficina: Av. Los Postes Este N° 133 2do Piso - Of. 206 San Juan de Lurigancho Teléfono: 950908866 /revistainnovatep Impresión: Capli Editores SAC Calle Lambda 140, Urb. Bocanegra - Callao (938767689)

José Luis Canchari Pacheco

Malasia 2020 dio otra oportunidad a los nuevos retos

El APEC llama dos veces

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Pon en marcha tu paladar y prueba un desfile de sabores

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Luis Torres: “La Marca Perú tuvo un rol importante en la emergencia sanitaria”

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Alfonso Velásquez: “Nunca se debió derogar la Ley Agraria”

Aprende a mejorar tus ventas online

Ricardo Márquez: “Productos chinos matan la industria nacional”

Paz mundial en manos de líderes empresariales

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Transforma digitalmente tu empresa

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César Bazán: “La fe pública da seguridad a los contratos” José Bustinza: “El éxito de una economía de mercado es su gente”

Notas al vuelo

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Adex: Exportaciones crecerán 15% este año

Yawar: Música peruana con sangre andina

Julio Pardavé: “Hagamos un pacto social para sacar al Perú adelante”

v Especial

El APEC llama dos veces

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finales de 2020 se llevó a cabo la 27° reunión anual de los líderes del Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC), bloque que congrega a 21 economías de ambos lados del Pacífico y que es considerada como la región más dinámica del mundo.

Desde la creación del foro en 1989, este bloque ha visto crecer su PBI en más del doble, alcanzando los US$ 46,9 billones a 2018 e incrementar su ingreso per cápita promedio en 74% durante el mismo período. Estos avances han permitido una significativa reducción de la pobreza, mejoras en la calidad de vida de sus ciudadanos y una creciente clase media.

La visión de APEC, pese a ser un foro no vinculante, es lograr un Área de Libre Comercio del Asia-Pacífico (FTAAP, por sus siglas en inglés) donde exista libre circulación de personas, bienes y capital.

Dicho objetivo fue trazado por primera vez en 1994 en las “metas de Bogor”, cuando los líderes del APEC se reunieron en la ciudad del mismo nombre y anunciaron esta ambiciosa meta para “no más allá de 2020”.

Lamentablemente, aunque hubo avances, como la caída del arancel promedio a 5%, el ímpetu no fue el suficiente para cumplir los objetivos. De hecho, desde 2017 y con un Estados Unidos bajo la administración Trump, el proceso parecía más cerca de retroceder lo avanzado que a destrabar los últimos tramos hacia una total integración. Dicha situación llevó a una reformulación de los objetivos y la visión de APEC, entendiendo que, más de dos décadas después del documento de Bogor, el mundo es un lugar distinto y las

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El Foro de Cooperación Económica Asia Pacífico, realizado en Malasia, cerró un año difícil y se da una segunda oportunidad a nuevos retos g Aprobó su visión 2040, que incluye prioridades del nuevo milenio g

prioridades cambian.

De esta manera, durante la última cumbre de líderes, APEC aprobó su visión 2040, que es la segunda hoja de ruta que recoge la agenda pendiente pero también incluye prioridades del nuevo milenio, como son el énfasis en la sostenibilidad y la digitalización. La consecución del FTAAP sigue siendo una prioridad, aunque se resalta que se utilizará un enfoque centrado en los mercados y que se apoye

en las iniciativas de integración regional, conocidas como building blocks en el argot del foro.

En este sentido, APEC reconoce como tales a tres principales iniciativas: i) La Asociación Económica Integral Regional (RCEP, por sus siglas en inglés), ii) el Tratado Integral y Progresista de Asociación Transpacífico (CPTPP) y iii) la Alianza del Pacífico. Sin embargo, pese que al parecer hay varios caminos hacia el FTAAP y APEC parece

Especial v

Durante la última cumbre de líderes, APEC aprobó su visión 2040, que es la segunda hoja de ruta que recoge la agenda pendiente pero también incluye prioridades del nuevo milenio, como son el énfasis en la sostenibilidad y la digitalización. estarse dando una segunda oportunidad, los retos aún son grandes.

Por un lado, el RCEP recientemente suscrito se perfila como el acuerdo comercial más grande del mundo, representando el 30% del PIB global y un tercio de la población mundial. Sin embargo, no es un compromiso hacia la liberalización total del comercio con listas de desgravación diferenciadas negociadas entre las partes. Por otro lado, el CPTPP representa una incógnita aún más grande, siendo un acuerdo que fue suscrito en 2017 pero que cuatro de sus 11 integrantes (Brunei, Chile, Malasia y Perú) aún no ratifican. De igual forma, aún no se decide qué sucederá con este acuerdo o el TPP – que fuera el documento base – si es que el

APEC 2021 en Nueva Zelanda La edición 2021 del Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC) previsto en Auckland será virtual debido a los riesgos que suponen los viajes durante una pandemia, anunció este martes Nueva Zelanda, el país anfitrión.

“Dado el entorno global actual, no es viable recibir a un gran número de visitantes de alto nivel en Nueva Zelanda. Es una reacción “pragmática” a la crisis sanitaria mundial, estimó Peters. El Covid-19 ha afectado mucho a la forma en que llevamos a cabo la diplomacia internacional”, declaró el ministro de Relaciones Exteriores, Winston Peters.

Se preveía que más de 20,000 personas viajaran a Nueva Zelanda para la cumbre de la APEC, que debía congregar a 21 naciones en noviembre de 2021.

El presidente de la República, Francisco Sagasti, participó en la 27 Cumbre del Foro APEC que, por primera vez, se realizó en formato virtual.

Desde la creación del foro en 1989, este bloque ha visto crecer su PBI en más del doble, alcanzando los US$ 46,9 billones a 2018 e i ncrementar su ingreso per cápita promedio en 74% durante el mismo período próximo gobierno de Estados Unidos decidiera reincorporarse como parte de una nueva política exterior. Finalmente, la Alianza del Pacífico, que llamó

la atención por su rápido progreso durante los primeros años, ha entrado en una etapa muy difícil de entrampamiento con un nuevo gobierno de México que busca cambiar acuerdos previos y una postura más conservadora del lado colombiano. Esto, sumado a los grandes retos sociales y políticos que atraviesan Chile y Perú.

Sin duda alguna, la reformulación del APEC son buenas noticias en el largo plazo, pero existen desafíos importantes que son inmediatos. Los gobiernos y el sector privado deben agradecer esta segunda llamada y aprovecharla pues, a diferencia del teatro, probablemente no habrá una tercera. (Luciano Paredes Chervellini, América Economía)

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v Pymes

Pon en marcha tu paladar y prueba un desfile de sabores L ucha Partners ofrece varias marcas donde transmite la esencia de nuestra gastronomía, la identidad de nuestras raíces a través de nuestra comida y tradición, con un servicio de calidad.

Por ello tiene a las populares “Siete Sopas” y “La Lucha” como las abanderadas, sino también a “República” y “Hermanas Ambulantes”, dando empleo a cerca de 2,200 trabajadores.

En esta ocasión conocemos a otra de sus marcas: “Marcha”, con las mismas características en la presentación y el buen sabor que deleita paladares. El gestor de este gran emprendimiento empresarial es César Taboada Valdiviezo, quien nos cuenta la evolución de esta marca gastronómica.

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Lucha Partners es como una fábrica de marcas gastronómicas.

No solo cuenta con las populares “Siete Sopas” y “La Lucha” como las abanderadas, sino también con “Marcha” g

“Esta es una marca más nuestra.

Aquí tenemos picarones, anticuchos, pancitas, rachi y la mejor carne frita que nos encanta, con esa sazón fuerte, netamente criollo, trasladado a un local hermo-

so que tenemos y hemos puesto por el cariño a nuestro pueblo, a nuestro Perú, para que disfruten esa sabor de antaño que nuestros abuelos nos enseñaron a comer. ¿Por qué el nombre Marcha?

En realidad es algo gracioso. Estaba con mi socio Jay Michael

en un local comiendo y veíamos a la gente comiendo con ese gusto de tener un sabor netamente peruano, cuando come y no le importa que se embarre, se manche. Por eso le pusimos inicialmente “Mancha”. Hicimos los trámites pero ya existía “Mancha”

Entrevista v

como nombre de una marca de vino. Por eso tuvimos que pensar en otro nombre. Y vino Fiestas Patrias, los desfiles , los colegios, dijimos “mira cómo marchan los escolares”. Marcha, de allí salió y el nombre se redondeó.

Marcha es una acción de progreso, de algarabía, de compartir....

Así como hablamos de la marcha del desfile, lo hicimos con la intención de que todo el Perú que marcha por aquí desfile hacia nuestro restaurante. Y ya se está pegando esa mentalidad de probar ese sabor peruanos de carnes fritas al carbón, a la pancha, en las parrillas, manteniendo el sabor ancestral. Y si quieres, puedes tomar una chicha morada, una cerveza, un chilcano o un vino.

El sabor de lo nuestro es su principal característica.

Sí, Aquí no preguntamos “¿te lo freímos a tres cuartos o medio sabor? No. Les damos el plato y nadie regresa algo dentro de ese plato. Esas papitas doradas a la plancha se nos hace agua la boca. Este es sabor es nuestro, no va en contra de nadie, porque también hay tantos buenos sabores. Allí en Lince hay un a señora que le hacen colas, porque al peruano siempre le ha gustado comer en la esquina. Por qué no darle el gusto dentro de un localcito, entreteniéndose, en invierno o verano, siempre fresco, con una buena música de fondo y algunas frases como “Pon en marcha con nuestros jugos, carnes a la parrilla y muchas cremas”.

Ahora más que nunca en plena reactivación.

Y los precios son al alcance del bolsillo. Para esa persona con tantos problemas, con tantas preocupaciones que nos ha dejado la pandemia, que ahora puede darse un gusto, sea en “Marcha”,

Aunque al peruano siempre le ha gustado comer en la esquina, en “Marcha” optan por dar a sus clientes el gusto de comer dentro de un local, entreteniéndose, en invierno o verano, siempre fresco, con una buena música de fondo .

Podemos darnos un gusto sea en “Marcha” con una parrilla, en “La Lucha” con sus sanguchitos o en “Siete Sopas” con su platito de sopa. Y ya vienen los agachaditos en “La Lucha” con sus sanguchitos o en “Siete Sopas” con su platito de sopa. Y ya vienen los agachaditos.

También parrillas al carbón...

Y rachi, , anticuchos y picarones,

atendidos por sangre morena.

Lucha Partners es un laboratorio de marcas.

En realidad nuestros artesanos de la gastronomía, cocineros ancestrales que nos acompañan ya 12 años, siempre nos dan algo nuevo. Hace 2 años ideamos “Marcha” y ahora ofrecemos las parrillas. A quién no le gusta una carne bien saboreada con una buena chicha o cerveza.

Es un “atrevimiento” llevar lo artesanal a un mundo contemporáneo.

Es que el Perú tiene raíces sabrosas. Hay que sacarlo. Hemos pasado muchas cosas en nuestra historia, ahora la pandemia, antes el terrorismo... Al peruano le encanta los golpes, tropezar piedras, pero sabe que de tanto tropezar

algo bueno va a salir.

Ustedes están mostrando una buena forma, un estilo propio para hacer negocio.

Eso es muestra de que el peruano es emprendedor, luchador, hombre de trabajo y que no se amilana ante nada. Nos enseñaron nuestros ancestros. Tenemos esa sangre del guerrero, del inca, de comer de su propia mano y hecho con sus propios productos. Que sepan que los peruanos sabemos cocinar, que tenemos productos. Muchos se han ido, pero lo que queda hay que rescatarlo. Eso hace Lucha Partners: trae productos ancestrales para servirle a nuestra gente.

Un mensaje a los emprendedores.

Que no dejen de perseverar en su sueño, que es muy sencillo hacer, y si quiere un consejo, vengan a La Lucha y pregunten por César Taboada, que estoy llano a ayudarles en poner un granito de arena en ese sueño.

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v Pymes

“La Marca Perú tuvo un rol importante en emergencia sanitaria” A pesar de la crisis sanitaria mundial, con problemas muy duros en la economía y en la salud debido a la pandemia, PromPerú siguió de pie promoviendo las exportaciones y el turismo. En palabras de Luis Torres Paz, su presidente, esta adversidad fue una motivación para este institución.

“Estos meses de la emergencia sanitaria en el mundo y en particular en Perú, motivaron al sector Comercio Exterior y Turismo y en particular a PromPerú, a desarrollar su trabajo en tres etapas.

La primera etapa fue ayudar a los exportadores de las actividades permitidas en su momento, tanto en la alimentación como

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Luis Torres Paz, presidente de PromPerú, asegura que este signo nacional ha ratificado su liderazgo en Latinoamérica apoyando la exportación y el turismo, priorizando los protocolos sanitarios

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de los productos para la salud, a poder atender a sus respectivos mercados. Y en una segunda etapa trabajamos de la mano con nuestro Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, el Ministerio de la Producción, entre otros sectores, para poder recobrar la logística de las operaciones de comercio exterior y también apoyar en el reinicio a las entidades económicas. Y en una tercera etapa completamos todo lo que es la transformación digital de nuestras plataformas de promoción, tanto para turismo, para exportaciones como la imagen del país. ¿Qué tanto se ha avanzado en

este punto?

Hoy día estamos casi al 100 por ciento de haber transformado nuestras plataformas digitales en alternativas de fácil acceso no solamente a los exportadores, sino también para los emprendedores y para los operadores turísticos. También hemos dado un giro muy importante al trabajo en nuestras oficinas comerciales. En el exterior estamos presente en 50 mercados que representan el 80% del PBI mundial, con información oportuna, con la identificación de clientes internacionales para nuestra oferta exportable y hemos logrado salir adelante con estas plataformas. Las cifras

Entrevista v La Marca Perú ha seguido cobijando las marcas sectoriales Super Foods, Cafés del Perú, Alpaca del Perú, Perú Textiles y ha permitido el lanzamiento de Perú Expert. Anivel del turismo se ha mantenido la campaña internacional “Sueño ,luego viajo” en ocho idiomas, que ha sido vista por 30 millones de potenciales turistas. a octubre son bastante auspiciosas, ya lo ha informado el sector.

Es el tercer mes consecutivo en el cual nuestras exportaciones crecen. Lo que es exportaciones no tradicionales hemos crecido casi 20 por ciento y por primera vez tenemos un saldo comercial superavitario mayor en comparación a lo que tuvimos en el 2012.

Tenemos como ejemplo Perú Marketplace y la reapertura de Machu Picchu. Compártanos esa experiencia.

Parte del proceso de transformación digital fue en octubre y se lanzó el Perú Marketplace, que es la primera tienda virtual de la oferta exportable peruana. Esperamos tener cerca de 1,000 empresas, principalmente pequeñas, que tienen una oferta exportable muy variada, representada por 3,000 productos que ya están colocados en esta primera tienda virtual. Estamos difundiendo estas oportunidades de negocios, el cual va a tener un impacto muy importante para el comercio electrónico en nuestro país.

Y en el caso de la reapertura de Machu Picchu fue un suceso a nivel internacional. Hemos logrado captar el interés, el impacto de 300 millones de personas en el mundo, una valorización de cerca de 50 millones de dólares, lo que nos ha permitido decir que una de las Siete Maravillas del Mundo regresa para el disfrute en una primera instancia del turismo nacional. Pero les dice al turismo internacional acá está el Perú presente, cumpliendo los protocolos de la salud y también con otros elementos diferenciales en el mercado, como es el se-

Hoy día estamos casi al 100% de haber transformado nuestras plataformas digitales en alternativas de fácil acceso no solamente a los exportadores, sino también para los emprendedores y para los operadores turísticos.

llo de destino seguro Safe Travel, otorgado al Perú por el Consejo Mundial del Viaje y el Turismo (WTTC). ¿Cómo se está trabajando con la Marca Perú?

La Marca Perú, en estos meses de emergencia sanitaria, ha tenido un rol muy importante.

Hemos ratificado el liderazgo de la Marca Perú a nivel latinoamericano. Ha seguido cobijando las marcas sectoriales Super Foods, Cafés del Perú, Alpaca del Perú, Perú Textiles y ha permitido el lanzamiento de Perú Expert, que es la marca sectorial para la exportación de servicios, y a nivel del

turismo nos ha permitido mantener la campaña internacional “Sueño luego viajo” en ocho idiomas, que ha sido vista también por 30 millones de potenciales turistas al Perú y se ha mantenido la recordación positiva de nuestro país. Estamos at portas de iniciar la segunda etapa de la campaña “Sueño, luego viajo” y también en algunas semanas más seguimos desarrollando nuestra campaña para el turismo interno “Volver”. Entonces hay un trabajo muy fuerte de la mano con el Ministerio de Comercio Exterior, con todos los operadores de la cadena de valor del sector Turismo a nivel nacional, para que regrese progresivamente, siempre priorizando la salud y el respeto a los protocolos sanitarios. ¿Las empresas se han adaptado a este mundo tan maravilloso del negocio de la digitalización?

Sí, ha habido una respuesta muy positiva. Hoy podemos afirmar que la cultura exportadora de las empresas peruanas, en particular de las pequeñas y medianas, se ha puesto a tono con esta realidad de las emergencias sanitarias. Y no nos queda la menor duda de que ese ADN del peruano y su creatividad, su innovación, es capaz de superar todos los desafíos que ya lo ha demostrado el Perú con la organización de Lima 2019, con la final de la Copa Libertadores, con unos Dakar maravillosos, va a estar a la altura de las circunstancias y ya en las exportaciones lo estás demostrando. Y así va a ocurrir también en turismo y en la promoción de inversiones hacia nuestro país.

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v Emprendimiento

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lfonso Velásquez Tuesta, exministro de la Producción, expresidente de Sierra Exportadora y dos veces presidente de Adex, asegura que la derogatoria de la Ley Agraria ha dejado un ambiente incierto en la economía nacional. No solo eso, asegura que es una señal política y que nunca se debió caer en el juego de los radicales.

Tras derogatoria de la Ley de Promoción del Sector Agrario, ¿cuál es su perspectiva sobre esta situación?

Manifiesto mi desagradable sorpresa la derogación de la Ley 27360, que a todas luces es una ley promotora que ha permitido cambiar la historia del agro y la agricultura peruana, importantes inversiones, exportación, generación de empleos, reducción de pobreza, crecimiento de la cadena logística que soporta este crecimiento agroexportador y, por supuesto, la admiración y el respeto de nuestros vecinos exportadores. Este crecimiento nos ha permitido posicionar también los precios de nuestros productos en base a las fortalezas que hemos podido demos-

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“Nunca se debió derogar la Ley Agraria” Alfonso Velásquez Tuesta lamenta decisión que afecta la agroexportación, pero confía en que se recuperará el nivel de crecimiento que nuestro país necesita, pese al fuerte impacto del Covid-19 g

trar en el tema agroindustrial. Pero esta derogatoria nos ha dejado en un ambiente incierto, no sabemos cómo se desarrollará una nueva propuesta. ¿Era necesaria la derogación o debió haber una reformulación?

Se podía modificar, todas las modificaciones que en consenso se puedan establecer era necesario determinarse. Me preocupa mucho que se haya tumbado esta ley, que era símbolo de modernidad, de crecimiento, de mejora y, sobre todo, porque tenemos todavía un 95% de espacios agrícolas por conquistar. Las más de 200 mil hectáreas que actualmente constituyen esta oferta

hortofortícula son insuficientes, porque hay miles de hectáreas que se necesitan incorporar a la modernidad. Eso significa incorporar asociaciones de productores, pequeños agricultores organizados o agricultores de la agricultura familiar, que tenemos que incluirlos y llevarlos a los mercados que la Ley de Promoción Agraria ha permitido alcanzar.

A pesar de la situación mundial por crisis sanitaria se derogó esta norma.

Fue una señal política. No hemos debido permitirlo ni caer en este juego radical, que de todas maneras genera una sombra. Los clientes están preocupados, los

Entrevista v

Cuando no hay título de propiedad no hay crédito. Sin embargo, hoy se permite prendar como garantía-mueble la producción fruto de estas tierras. inversionistas más que preocupados y, por supuesto, los medianos empresarios estamos un poco en limbo para ver el camino que vamos a seguir. ¿Qué acciones deberá implementar el Gobierno para mitigar el problema de las pymes agropecuarias?

El tema del crédito es vital. Se está dando la importancia al Fae Agro y esperamos que las entidades intermediarias acepten y lo utilicen. Sé que los montos son demasiado pequeños. He escuchado también una propuesta del Minagri de reducir las tasas que el Agrobanco viene cobrando de 20 a 25%, que hacen insostenible la agricultura. Sugiero retomar una forma financiera que se denominó en su memento el “producto financiero estructurado”, que existiendo el mercado y el operador financiero, en este caso con recursos de Cofide, se permitió la capitalización de nuestros pequeños agricultores, permitiendo la instalación de pozos, río tecnificado y la plantación de uva y palta, que han tenido resultados muy positivos.

Se permite el usufructo de lo que se ha plantado en los terrenos de nuestros agricultores. Esta medida es importante porque cuan-

Tenemos todavía un 95% de espacios agrícolas por conquistar. Las más de 200 mil hectáreas que constituyen esta oferta hortofortícula son insuficientes, hay miles de hectáreas que se deben incorporar a la modernidad do no hay título de propiedad no hay crédito. Sin embargo, hoy se permite prendar como garantía-mueble la producción fruto de estas tierras. No tienes títulos pero sí un inversionista que quiere

plantar en esos terrenos porque hay agua cercana, el pozo no va a costar mucho, se puede instalar ríos tecnificados y apoyar a los agricultores a sembrar. Esa nueva cosecha hoy tiene que convertirse como garantía-mueble para acceso a nuevos créditos.

El Covid-19 tuvo un impacto nefasto en los sectores productivos, ¿qué repercusiones hubo en el sector agroexportador?

Muchísimas fábricas se cerraron, muchos restaurantes, los hoteles han tenido problemas tremendos, miles de personas han perdido su empleo. Pero el agro mantuvo su expansión porque los mercados piden más productos agrícolas y agroindustriales. No se rompió la cadena de abastecimiento a las ciudades. No hemos sentido el impacto del Covid-19 porque la agricultura fa-

miliar, el pequeño agricultor, los excedentes, la exportación, han llegado al mercado tanto en hortalizas como en frutas y muchos sectores agroindustriales, sobre todo la exportación de mango y la exportación de uva.

No se ha conocido mayor problema de enfermedades o contagiados con el Covid-19 en las plantas industriales ya que ha habido un orden. Eso significa, pues, la modernidad de la agroindustria y el cumplimiento de protocolos de control de alimentos, en los procesos y en el ingreso del personal, que nos ha permitido seguir creciendo y avanzando.

Entonces, en resumen, el milagro de la agroindustria es la locomotora del sostenimiento económico este año, y esperamos recuperar el nivel de crecimiento que nuestro país necesita.

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v

C

ompañías de todo tamaño han dedicado esfuerzos para emprender procesos de transformación digital de manera acelerada ante la pandemia del Covid-19. Sin embargo, no todos obtuvieron los resultados esperados.

Si dentro de la organización no hubo una adecuada gestión del cambio para que las personas o los procesos se amolden a las expectativas del nuevo mercado, lejos de solucionar los problemas, estos se harán más evidentes.

En tal sentido, brindamos algunos consejos para que se pueda aplicar la transformación digital de forma adecuada: 1.- Vender en digital no es replicar la venta en físico: a diferencia de una visita física, comprar algo online es un acto de confianza, en el que nos van a entregar lo que vimos en una foto, del tamaño y color que pensamos que es, que contiene una cantidad específica y es de la calidad que esperamos. Por ello, en venta digital se necesita hacer perceptible lo que el cliente no puede sentir de manera tangible, para que la confianza en la promesa de venta sea mayor.

2.- Diseñar la experiencia del cliente de afuera hacia adentro: antes de hacer cualquier esfuerzo para diseñar una experiencia del cliente en medios digitales, se debe preguntar al cliente primero qué opina

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Transforma digitalmente tu empresa Algunos consejos para adecuarnos a emprender procesos para la venta online g Aprenda cómo adaptarse a los cambios debido al Covid-19 y solucione los problemas g

de lo que le aportamos, qué esfuerzos o dolores tiene en sus interacciones con nosotros y qué espera para continuar su relación con nuestra empresa. Se espera agilidad en la respuesta y visibilidad de los procesos de interacción iniciados.

3.- Dejar de lado el conocimiento y temores del equipo interno: transformar significa hacer las cosas de manera distinta, pero manteniendo la esencia. Debemos reconocer que existirá esa resistencia por parte del equipo interno, por los temores e incertidumbre que el cambio produce. Sin embar-

Comprar algo online es un acto de confianza, en el que nos van a entregar lo que vimos en una foto, del tamaño , color que pensamos que es y de la calidad que esperamos go, cuando el equipo entiende que su conocimiento es la esencia del negocio y su actitud de aprender son valiosos para la organización, su colaboración será decisiva para impulsar el motor de la transformación.

Entrevista v

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Pymes v Especial

Ricardo Márquez, presidente de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI):

“Productos chinos matan la industria nacional”

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l presidente de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) , Ricardo Márquez, evalúa el impacto de la pandemia en la economía nacional, sobre todo en las exportaciones, y de la propuesta que plantea al Gobierno.

“Lo que el Covid-19 ha hecho en el mundo es disminuir la demanda de productos, en este caso los no tradicionales, porque a Dios gracias porque las exportaciones mineras se han recuperado rápido porque China ha ido creciendo de inmediato. En cuanto a los no tradicionales, ha disminuido la demanda mundial, especialmente estos días con el rebrote en EEUU y Europa. Es tan profundo que estamos conversando con clientes de Estados Unidos y está sucediendo exactamente lo que nos pasaba en los peores momentos cuando estaba todo cerrado. Sí ha afectado las exportaciones peruanas”, afirma. ¿Hay alguna propuesta de la Sociedad Nacional de Industrias?

Hemos propuesto al Gobierno que se haga un mapeo de lo que es el trabajo con las Oficinas Comerciales en el Exterior(OCEX) para tener círculo más fluido y

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g Evalúa el

impacto de la pandemia en las exportaciones y plantea propuestas al Gobierno. g Asegura que la importación de productos chinos se debe a que “hay intereses en la administración pública” , lo cual afecta al productor peruano más rápido. Las OCEX y las embajadas en el mundo tienen que darle prioridad comercial en su trabajo, porque el país necesita vender más y buscar nichos. Al igual que en Perú se ha afectado a la pequeña y mediana empresa, lo mismo pasa en el mundo, por tanto, la búsqueda de nuevos clientes que estén “sobrevi-

Por los productos sostenibles y de economía circular, o sea, que no perjudiquen el medio ambiente, pagan 20 % o 30% más en el mercado internacional. Con el Covid-19 se han acelerado las exigencias en el mundo entero.

vientes”, por así denominarlos, es un trabajo que tenemos que hacer desde la perspectiva de lo que es el tipo de cambio, que al menos ha subido un poco y eso ayuda. Sin embargo, consideramos que el drawback se debe mantener y no reducir porque estamos viviendo tiempo de apremio. Algo importantes es que estamos trabajando con nuestros agremiados en la sostenibilidad de la economía circular. Eso significa que todos los productos que tienen que salir de fábricas o empresas no perjudiquen el medio ambiente. Si tienes una fábrica que procesa productos con agua, esas agua tienen que

ser procesadas y nuevamente usadas. Eso se denomina economía circular y sostenibilidad, porque hoy en el mundo entero, debido al Covid-19, se ha acelerado la exigencia de que los productos tienen que ser sostenibles, al punto que cuando las ferias internacionales ahora son especializadas en productos que son sostenibles. Por ejemplo, si exportas una camisa, tienes una feria de productos sostenibles y una normal. En la normal te pagan lo de siempre, pero en la sostenible te pagan 20 o 30% más. De esa manera hay que mantener un mejor precio en la venta.

Esta es una tarea de la grande y mediana empresa, pues los productos que le venden a la pequeña empresa que exporta ya sean sostenibles, de tal manera que el pequeño empresario pueda exportar con el sello de una empresa que es de economía circular. ¿Qué facilidades están recibiendo las pymes peruanas?

Cuando hablas de pymes hablas de millones de pequeñas empresa en Perú y de como han sido afectadas por la pandemia.

En el sector confección y calzado más o menos hay 120 mil uni-

Pymes v

Dentro de las instituciones públicas hay intereses.

No digo que hay coimas porque tendría que probarlo. pero sí hay intereses que están jugando para ciertos importadores, definitivamente las hay

dades, que han sido afectadas directamente. Por eso, como institución, hemos pedido salvarguardas al Produce solo en estos dos sectores. Y ya el Indecopi nos ha dado la razón, técnicamente, porque es una propuesta que va de acuerdo con la Organización Mundial del Comercio (OMC), que te impone ciertos criterios que son medibles. Por ejemplo, el criterio es si ha habido una sobreimportación que perjudique al producto en el mercado nacional, y eso se cumple en la propuesta que hemos dado.

Cuando vemos que Indecopi ha fallado es que hay indicios de

que se está perjudicando a estos dos sectores. Hemos ido ahora a hablar con las autoridades diciendo que no queremos ningún favor, queremos nada más que vean las cifras. Y las cifras nos dan la razón. Esa es nuestra propuesta como SNI en favor de las pymes. ¿A lo largo de esos meses de pandemia existe algún programa de apoyo económico financiero de la OMC para apoyar a las pymes?

Hay muchos programas en el Gobierno. Específicamente para lo que es innovación, que es muy importante, porque el desarrollo económico pasa por la innova-

ción, la creación de empresa y trabajo. En ese sentido, Produce tiene varios programas que están vigentes. Estamos trabajando en programas con el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) y también con la Confederación de la Industria Alemana, con la que hemos firmado un convenio de tres años, programas de apoyo para la creación de empresas que innovan. Ese es el objetivo.

Allí también hablamos de Industrias 4.0, que es un tema que el año que viene la SNI va a liderar en la Alianza del Pacífico, la representatividad de Perú con Colombia, Chile y México este tema

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v Pymes

del desarrollo de la Industrias 4.0, apoyado por la Confederación de la Industria Alemana.

Estamos trabajando para que se apoye la digitalización de las pequeñas empresas. Pero ya no queremos ir al discurso. Lo que hacemos ahora es conseguir fondos para hacer programas en empresas. No solo de instituciones sino también de empresas grandes acá para apoyar a la pequeña empresa. Todo esto demora años y nosotros sabemos que no hay tiempo, por lo tanto vamos a pedir a las empresa grandes que nos apoyen con programas de digitalización, algo así como una tutoría. Por ejemplo, leche Gloria, Alicorp o Coca Cola invierten en programas de digitalización en ciertas empresas como tutorías para apoyar a las pequeñas empresas de forma directa. De modo tal que se sienta que hay una relación entre las grandes y pequeñas empresas. Y eso es solo cuestión de un directorio, no es cuestión de grandes estudios,

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No puede salir a gritar en la television un congresista que no tiene ni partido y diga que va a cambiar la Constitución. No lo entiendo. Señores, se puede cambiar todo lo que ustedes quieran, pero deben ser los partidos los que tienen que proponer, no un loquito por allí. sino de voluntad política de las grandes empresas de apoyar a la pequeña empresa.

En plena pandemia se hizo muchas cadenas productivas entre empresas para atender los sectores que lo requerían, pero hay muchos casos en que se han

cambiado las especificaciones técnicas de un momento a otro.

De eso estamos hablando. Dentro de las instituciones públicas hay intereses. No digo que hay coimas porque tendría que probarlo, pero sí hay intereses que están jugando para ciertos importadores, definitivamente las hay. Porque no tiene ningún sentido que mientras en enero un empresario compre máquinas e invierta millones de dólares con

unas especificaciones técnicas y después de ocho meses se la cambies. No tiene ni pie ni cabeza, eso está mal. Yo no he salido a los medios a denunciarlo porque primero quiero cumplir con algo elemental: he hablado con el ministro de la Producción y luego con el presidente de la República. Si no me hacen caso, tendré que salir al público, porque eso no lo vamos a permitir, está mal y lo vamos a parar.

Especial Pymes v

“Hay S/ 150 mil millones que deberían ser para la pequeña empresa en un 40% y no lo son” ¿Cómo ve el futuro de las industrias peruanos si el Estado no los ayuda?

Todo lo que se llama ayuda o promociones en cualquier país es insuficiente. Si decimos vamos a hacer un programa, sería para 10 mil empresas, pero hay 2 millones de empresas. Entonces de qué hablamos. Lo que debemos hacer es cómo ayudamos la pequeña empresa con el programa de compras. Aquí en el Perú todavía no hemos dominado lo que es las compras. Hay 150 mil millones de soles que deberían ser para la pequeña empresa en un 40% y no lo son. Para qué queremos mas leyes, lo que queremos es que se cumplan. Que cumplan con las compras nacionales. No quiero que una pequeña empresa participe en una compra de Estado y esta pequeña empresa al final importe el producto y se diga que ya se están beneficiando. Eso no. Lo que queremos es que se beneficie el trabajo, que haya trabajo. Esa es la propuesta de la SNI. ¿Por qué Perú Compras pide a los fabricantes peruanos análisis que no se pueden realizar en nuestro país, teniendo como referencia la calidad de materia prima y que esa elabora con altos indices de calidad ?

Ese es un problema que será el punto central de nuestra propuesta al Gobierno. Esa exigencia que están haciendo a los fabricantes nacionales y no a los productos chinos que se importan. Eso esta matando la industria porque es por intereses que hay dentro en la administración pública. Eso lo puedo decir de frente, no tengo ningún problema. Aquí hay los elementos para que se involucre no solo a 10 mil o 20 mil, sino a muchos más. No nos engañemos, tenemos que solucionar las compras del Estado. Hay 18 o 19 ministerios que compran, pero compran productos del extranjero y terminan con la ridiculez de que, por ejemplo, en Ucayali hay carpetas de madera traída de China, cuando en esa región abunda la madera. Eso es ridículo, pero existe y tenemos que cambiarlo.

Márquez asegura que el sistema funciona en la medida que el diseño tiene que cumplirse de acuerdo a lo que dice la Constitución. Somos una economía social de mercado. Muchos se equivocan: dicen somos una economía de mercado.

¿Qué viene más adelante?

Hay dos temas. Viene una recuperación de lo que es los índices del PBI que ya van a comenzar a salir positivos, por lo que se espera que sigan los minerales creciendo, no solo en volumen sino también en precio. También la pesca clásica de harina de pescado y de consumo humano y la agroindustria. Estos sectores van a mejorar el PBI tal vez en febrero o marzo, pero eso no indica que

ya se recuperó el empleo. Ahí viene el problema de nuestro país, porque en la medida que el tema político tome preeminencia en las personas, el público no va a querer, primero, invertir y, segundo, no va a querer comprar. En enero baja la venta. Vamos a ver cómo la parte política se comience a equilibrar, de tal manera de que las marchas no sean constantes porque eso encrispa a todo el mundo y re-

duce en los negocios en todo el Perú, sea pequeño, mediano o grande. El hecho que quieran cambiar la Constitución con propuesta partidaria hay que tener cuidado, porque nadie va a querer invertir 5 mil o 10 mil millones de dólares si saben que a menos de un par de años te van a cambiar la Constitución.

Nosotros decimos que ya hubo cambios en la Constitución estos años. Se puede hacer algunos

cambios específicos y hay que ponerse de acuerdo, ¿pero cambiar toda la Constitución?

Eso crea inestabilidad. Reconozco que hay problemas que no se han tocado, pero tenemos un país que ha mejorado en algo, y lo que tenemos que hacer es enfrentar los problemas, como el desempleo o la delincuencia, pero también hay problemas que tenemos que resolverlos nosotros los empresarios. Allí decimos que tiene que haber más competencia para que los productos bajen de precio y la gente se beneficie con el sistema. No puede haber monopolios, cárteles, contrabando ni subvaluaciones. Eso no le hace bien al sistema. Y nosotros como SNI decimos como política de institución, este sistema funciona en la medida que el diseño tiene que cumplirse de acuerdo a lo que dice la Constitución. Somos una economía social de mercado. Muchos se equivocan: dicen somos una economía de mercado. Esa es la diferencia.

O sea , se requiere una política pública clara con las reglas de juego establecidas.

Se requiere eso y se requiere, además, que tú no puedes salir a gritar en la televisión, como he visto a un congresista que no tiene ni partido -y lo digo claro- y diga que va a cambiar la Constitución. No lo entiendo. Señores, se puede cambiar todo lo que ustedes quieran, pero tienen que ser partidos los que tiene que proponer, no un loquito por allí. Eso lo digo de frente. Se ha cambiado la Constitución estos años, por qué no si todo evoluciona. En los principios tenemos que unirnos , y el principio número uno es que los empresarios podemos contribuir a que esto se arregle. Lo público también le pertenece a los empresarios y a la sociedad civil.

Un mensaje.

Que nosotros como empresarios debemos seguir invirtiendo y creer en nuestro país. Tenemos grandes problemas, tenemos las marchas y a gente que quiere acabar con el sistema, pero nuestra misión es crear trabajo y seguir luchando para que el país mejore, cuando los trabajadores mejoran la población mejora.

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v Pymes

Exportaciones crecerán 15% este año

L

a Asociación de Exportadores (Adex) indicó que las exportaciones peruanas podrían recuperar sus niveles pre Covid-19 el 2022, pero dependerá de un escenario político adecuado y que se garantice la estabilidad jurídica que incentive las inversiones.

Debido al duro golpe por la pandemia, la paralización de actividades y la crisis político-económica, las exportaciones peruanas (tradicionales y con valor agregado) sufrirían una

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La Organización Mundial de Comercio (OMC) proyectó para el comercio global un retroceso de -13% este año. Sin embargo, recientemente mejoró sus perspectivas a -9%, proyectando un crecimiento 7% al 2021.

contracción de -18% el 2020, proyectó el Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales de la Asociación de Exportadores (Cien-Adex).

Se debe recordar que en el 2019 los despachos nacionales sumaron US$ 46 mil 442 millones 663 mil, por lo que la estimación de -18%, significaría que cerrarían el año pasado en alrededor de US$ 38 mil millones.

El director del Cien-Adex, Edgar Vásquez Vela, recordó que en los primeros meses del

estado de emergencia los envíos nacionales fueron los más afectados en comparación a los de otros países de América Latina, por los menores precios de nuestros commodities y los problemas estructurales de competitividad que generan sobrecostos, los cuales se hicieron más evidentes durante la pandemia.

Añadió que la abrupta caída de la demanda internacional ya venía complicada por la guerra comercial entre EE.UU.

Exportaciones v Según Adex, las exportaciones peruanas podrían recuperar sus niveles pre Covid-19 el 2022, luego de que cerraron el 2019 con una caída de -18% g Este año crecerán despachos de minerales y agroindustria g

y China. Además, se cerraron actividades económicas y se presentaron problemas logísticos en el mundo.

2021 Respecto al 2021, Vásquez Vela señaló que el panorama no es muy claro por la inestabilidad social y cambios en la Ley de Promoción Agraria, recordó que la agroindustria es el segundo sector más intensivo en mano de obra y en el 2019 mantuvo un stock de 1 millón 236 mil 765 empleos entre directos, indirectos e inducidos.

En esa línea, proyectó que los despachos nacionales crecerían 15% este año por un mejor desempeño de los commodities –principalmente minerales– y de la agroindustria. De esa forma ascenderían a US$ 44 mil millones, acercándose a los niveles

La incertidumbre debilita aún más la capacidad productiva del Perú y afecta los flujos de comercio. Si el escenario político es el adecuado y se ofrece un marco promotor, podríamos recuperar los niveles previos a la crisis en el 2022

Balanza comercial fue positiva La balanza comercial entre enero y noviembre del 2020 fue positiva para Perú en US$ 2 mil 878 millones 582 mil, pues mientras las exportaciones sumaron US$ 35 mil 014 millones, las importaciones ascendieron a US$ 32 mil 135 millones.

Adex detalló que entre enero y noviembre, los despachos nacionales (US$ 35 mil 014 millones) cayeron -16.1%. Los primarios (US$ 23 mil 555 millones) retrocedieron en -19.5% y los no tradicionales (US$ 11 millones 432 mil) -8.1%.

La minería, pesca (harina de pescado), petróleo y gas natural y agro (café) cayeron -15.6%, -22.7%, -55% y -3%, respectivamente.

Sus partidas más demandadas –en el top ten, seis fueron del sector agroindustria– estaban los arándanos, paltas, uvas, pota congelada y espárragos. Su principal mercado fue EE.UU., seguido de lejos por Países Bajos, Chile, España, Ecuador, Colombia, Bolivia y China.

Edgar Vásquez Vela , director del Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales de la Asociación de Exportadores (Cien-Adex).

del 2017 (US$ 44 mil 004 millones).

Añadió que las empresas agroindustriales y todas en general, esperan un marco jurídico estable en el tiempo que incentive las inversiones a fin de seguir generando puestos de trabajo formales y descentralizados, que contribuyan a la economía de las familias y del país en su conjunto.

El director del director del CienAdex hizo hincapié en la necesidad de fortalecer el aparato sanitario del país y restablecer

el orden social y el buen clima de negocios. “El Gobierno tiene un rol fundamental en estos objetivos, debe reducir el nivel de conflicto, mantener el consenso, el respeto a las leyes y al principio de autoridad”, acotó.

“La incertidumbre debilita aún más la capacidad productiva del Perú y afecta los flujos de comercio. Si el escenario político es el adecuado y se ofrece un marco promotor, podríamos recuperar los niveles previos a la crisis en el 2022”, concluyó.

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v Especial Federación para la Paz Universal

Asociación Internacional para la Paz y el Desarrollo Económico

Lanzamiento de la Asociación Internacional para la Paz y el Desarrollo Económico IAED Capítulo Perú fue vía Zoom.

Paz mundial en manos de líderes empresariales E

n diciembre del 2020, bajo la dirección del presidente ejecutivo de la Federación para la Paz Universal - UPF Perú, Dr. Trevor Jones, se realizó el lanzamiento de la Asociación Internacional para la Paz y el Desarrollo Económico IAED Capítulo Perú.

El evento, que se desarrolló vía Zoom, contó con destacados panelistas nacionales e internacionales. Entre ellos estuvo de anfitrión el doctor Trevor Jones, presidente ejecutivo UPF Perú; como invitado de honor el doctor Dong Mo Shin, presidente UPF Sudamérica; y como invitado especial el doctor Simón Ferabolli, secretario general UPF Sudamérica.

Entre los expositores empresarios peruanos estuvieron el Lic. Valentín Valladares Melgar, director del Consorcio Educativo “Niño de Jesús”; el Ing.

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Lanzamiento de la Asociación Internacional para la Paz y el Desarrollo Económico (IAED) afirma el papel de las empresas para hacer un mundo mejor g

Agustín Cisneros Zarango, presidente de la Cámara de Comercio de Jesús María, el Dr. Jorge Luis López Zumaeta, bioquímico naturista y gerente del Laboratorio Natura Vital, el Ing. Jorge Luis Cadenas Ortega, gerente general de Corporación Cadenas SAC; y el empresario Agustín Ciccia Ciccia, fundador de la

Empresa Turismo Expreso Pulman -TEPSA La Asociación Internacional para la Paz y el Desarrollo Económico afirma el papel de las empresas, los líderes empresariales y los inversores para hacer del mundo un lugar mejor, abordar sus desafíos más importantes y promover la paz mundial, la prosperidad mutua a largo plazo y un desarrollo verdaderamente sostenible.

IAED fomenta el liderazgo empresarial en todo el mundo pa-

ra contribuir a que nuestras naciones sean lugares más seguros y más ricos para vivir, reduciendo la pobreza y creando oportunidades para que más personas tengan vidas significativas y con propósito.

La conferencia inaugural de la IAED, realizada en Corea del Sur en febrero del 2020, bajo la Cofundadora de la UPF la Dra. Hak Ja Han Moon, es solo el primer paso en su tarea de reunir a los líderes empresariales en esta empresa común.

v

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v Entrevista

C

ésar Bazán Naveda, exdecano del Colegio de Notarios de Lima, explica la importancia del rol del notario en nuestra vida cotidiana, más aún sobre la función que han cumplido durante la pandemia al formalizar empresas, celebrar contratos o transferir bienes.

“Durante todo el tiempo que hemos estado aislados, nos hemos dado cuenta que la contratación se detuvo y que la falta de confianza al momento de contratar necesitaban solventarse. Y por eso los notarios volvimos a nuestros trabajos con el propósito de insertar nuevamente ese concepto de seguridad jurídica en el momento de hacer los contratos, la formación de empresas, los acuerdos de las asociaciones, etc., que permitan que la vida continúe libremente en nuestro país. ¿Qué tan importante es un notario en la vida del empresario?

Empecemos por la vida normal de cualquier persona. El acto jurídico significa que hay una relación de derecho en una persona, y por ejemplo, celebramos un contrato de compra-venta con usted. Y, por supuesto, esto está generando la transmisión del derecho de propiedad que usted me estaba vendiendo y la transmisión del dinero que yo le estoy pagando. Entonces, eso significa que hay una relación de derecho manifestada voluntariamente. Y entonces ese acto jurídico requiere de cuatro elementos esenciales: la capacidad de las partes, la posibilidad de poderse realizar el derecho, el fin lícito y la forma.

La forma significa la exteriorización de la voluntad. Alguien escucha y con eso se forma el contrato, pero como alguien escucha, puede olvidarse o simplemente negarlo después. Para que no suceda se utiliza a una persona que es depositaria de la fe pública y que puede dejar constancia permanentemente en el tiempo que esa voluntad se manifestó.

Ese es el papel que el notario va cumpliendo con todas las actividades comunes que se refiere a la vida humana. Eso va más allá, porque en el mundo del comercio, para hacer la circulación de la riqueza, nos juntamos varias personas para hacer negocios y formamos una sociedad. Esa manifestación de voluntad se lla-

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“La fe pública da seguridad a los contratos” César Bazán, exdecano del Colegio de Notarios de Lima, explica la importancia de celebrar el acto jurídico ante un notario para dejar constancia permanente de un acuerdo voluntario g

ma el contrato de sociedad. Porque usted pone una parte de dinero y yo pongo otra parte de dinero. Aportamos nuestros bienes, pero después tenemos que saber cómo nos vamos a repartir los bienes, las utilidades y hasta dónde estoy comprometido yo como gerente y usted como dueño, como miembro del directorio. Tenemos que establecer todas las condiciones de la relación patrimonial ahora que estamos en armonía para que después no haya problemas, porque cuando haya problemas ya no nos vamos a poner de acuerdo, iremos al juez y

pelearemos.

Entonces, lo que se trata es de generar esa circulación de riqueza con seguridad y con la participación de todos nosotros. Y eso también implica que la gente se formaliza, que los actos jurídicos, las relaciones comerciales, van a tener seguridad para usted, para mí y para todos que contacten con un notario.

Esto es muy importante, el acto jurídico como una manifestación de las voluntades.

Claro, es que el acto jurídico es la realidad de todos los días. Nosotros no nos vamos, por ejemplo, al

Entrevista v

Ayudar a hacer un testamento no tiene precio

Un notario requiere de tres requisitos fundamentales: ser una persona honesta, porque sin honestidad no hay nada; tener vocación de ayuda a las personas; y tener conocimientos. En ese orden. ir a otra parte de Lima tomamos el tren eléctrico, un bus o un taxi.

Eso es un acto jurídico. Nosotros, por ejemplo, nos levantamos en la mañana de nuestra casa, usamos el agua y tenemos que pagar lo que consumimos. Eso es un acto jurídico. Yo diría que un 99% de esos actos jurídicos se cumplen y se realizan porque están hecho en base a la confianza, a la seriedad que dan los contratos y la formación de vida a través del servicio notarial. Y solamente un 1% vienen a ser los benditos problemas de estafa o los problemas después de discusiones entre las partes. Todos los días y a todas horas celebramos los actos jurídicos, los contratos y sin embargo no nos

“Una cosa que me ha enorgullecido mucho en estos últimos días por el servicio que el notario presta, es que he podido hacer el testamento de dos personas que se encontraban desahuciadas, lúcidas pero desahuciados. Una es una persona muy joven que el cáncer la tiene ya desde su casa, porque solución en el hospital o en la clínica ya no tiene. Y ese acto se realizó mediante un testamento, ordenó todo lo que tenía en su vida, ordenó a quiénes les iba a dejar porque no tenía esposo ni hijos. Después de haberlo hecho pude escuchar de sus palabras y ver en sus ojos el agradecimiento, porque podía decir ‘ya puedo morir en paz’. Esos son actos que en la vida diaria nosotros recibimos y que, sin embargo, no tienen precio, por lo que significa para una persona ayudar a otra a que ese momento trascendental la haga con el descanso, con la tranquilidad, para que nosotros nos sintamos no solamente gratificados de nuestra función, sino que somos humanos.

Por tanto, una profesión es la vocación, es la sensibilidad y el desprendimiento común como persona, al poder servir y ayudar al prójimo desde la profesión que uno ejerce”.

Un 99% de actos jurídicos se cumplen y se realizan porque están hecho en base a la confianza, a la seriedad que dan los contratos y a través del servicio notarial.

Solo un 1% vienen a ser los benditos problemas de estafa o los problemas después de discusiones entre las partes damos cuenta porque lo cumplimos. ¿Cuándo nos damos cuenta de su importancia?, cuando no los cumplimos, cuando vienen los problemas. La función notarial nos da seguridad, porque es justamente el depositario de la fe pública.

El papel del notario es muy importante para el empresario.

Se ha visto con estos benditos temas de la pandemia. Usted quiere comprar y yo quiero vender, sin embargo estamos alejado porque no podemos tener reuniones. De repente uno se encuentra aquí o otro se encuentra en otro lugar del país, etcétera. Y entonces tenemos que utilizar poderes al utilizar a personas para que esos contratos se puedan realizar. Todos esos actos de la vida diaria están metidos entre nosotros y ahí es donde intervie-

ne no solamente el acto notarial, sino la formación jurídica del notario para encontrar la respuesta correspondiente a aquellas cosas que se necesitan. ¿Qué cualidades debe tener un notario?

Se necesita cumplir tres requisitos fundamentales. Primero, ser una persona honesta, porque sin honestidad no hay nada. Segundo, tener vocación, porque si no hay vocación no se entenderá el sentido de que un notario siente en el momento en que ayuda a una persona a hacer su testamento. Y tercero, tener conocimientos. Pero en ese orden, sin honestidad no hay absolutamente nada. Así tengas muchos diplomas, muchos títulos, muchos doctorados, muchas maestrías. Si no es un hombre honesto, no vale nada.

En el mundo empresarial hablamos de la marca personal, en la Biblia hablamos del buen nombre.

Sí, claro, el buen nombre es algo que nuestros padres nos decían hace mucho tiempo. No sé si lo seguirán diciendo. No tengo muchas riquezas, pero te dejo tu educación y mi apellido, mi apellido, mi buen nombre, la tradición de que somos personas honestas, que somos personas buenas, que actuamos bien, que somos respetables porque no buscamos hacer el mal absolutamente a nadie.

Esa tradición del buen nombre, de la honestidad, que en el derecho comercial se llama el buen comerciante, que es el equivalente al buen padre de familia, no debemos perder nunca, porque es la base esencial de esta y de cualquier otra sociedad.

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v Pymes

El caso de Singapur

“El éxito de una economía de mercado es su gente” C uando una economía de mercado funciona bien, en un marco institucional y regulatorio que asegura el acceso de todos los agentes económicos -grandes, medianos y pequeños- a la formalidad, al capital, a la tecnología, a la capacitación, a la información sobre los mercados, cuando se simplifican y transparentan los procesos, cuando se construye un servicio público profesional y altamente calificado que administre el Estado y se conectan las políticas públicas con las necesidades reales, cerrando así la posibilidad de sean capturadas por grupos con poder, entonces el libre mercado y el bienestar general son factores directamente proporcionales.

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José Bustinza, director de APEC y Foros Especializados, asegura que, según el modelo del país asiático, se debe emplear al máximo el potencial emprendedor de nuestra población como herramienta de desarrollo

g

Es decir, a medida que aumenta la libertad para crear, innovar, emprender, invertir, producir, comerciar, contratar o trabajar, aumenta la prosperidad general.

La República de Singapur representa uno de los casos de mayor éxito de una economía de libre mercado, que tiene como eje un crecimiento económico centrado en la gente. Esta afirmación puede parecer contradictoria para algunos, pero no lo es. Lee Kuan Yew, quien fue primer ministro de Singapur desde su fundación, en 1965, hasta el 2000, y que llevó a su país del tercer al primer mundo en tan solo 25 años, confesó que alguna vez, cuando joven, creyó en el socialismo. Pero luego la vida le fue enseñando que la motivación

personal y las recompensas individuales son esenciales para crear y mantener una economía productiva. Estos factores son lo que impulsan el comportamiento económico humano. Son parte de nuestra naturaleza. Los sistemas económicos que han intentado pasar por alto o ignorar la naturaleza humana han generado atraso, miseria y sufrimientos para la gente.

Grandes mentes, como el historiador griego Tucidides, el filósofo político Maquiavelo y el politólogo y diplomático Henry Kissinger han recalcado la necesidad de tener en cuenta el temperamento centrado-en-si-mismo o ego-céntrico del ser humano, su innata inclinación a satisfacer antes que nada sus propias necesidades y aspiraciones,

Especial v Una sociedad que no fomenta, apoya y recompensa el emprendimiento de sus ciudadanos, es una sociedad destinada al subdesarrollo. como base para predecir la evolución de los procesos y acontecimientos políticos. Cabe recordar que estos personajes rara vez se equivocaron en sus pronósticos.

No obstante lo dicho y teniendo en cuenta la constatación de que las personas tienen diferentes niveles y tipos de habilidades, es necesario que el estado intervenga para moderar la competencia y redistribuir las oportunidades. Lee Kuan Yew decía que la primera preocupación de un gobernante debe ser darle a cada ciudadano una participación en el futuro de su país.

Un gobernante debe darle al ciudadano la confianza, la certeza de que en su país existen las condiciones para que pueda alcanzar una situación futura a la que aspira, cualquiera que esta sea.

La receta de Singapur ha sido un acendrado realismo a la hora de formular las políticas, alejado de los dogmas y prejuicios económicos, lo que le ha permitido a esta nación estar calificada como una de las economías más altamente desarrolladas, más abiertas, con mejor clima de inversiones, más pro negocios, menos impositiva en términos tributarios, menos corrupta y en la cual –al mismo tiempo– las empresas públicas juegan un papel sustancial como agentes activadores del crecimiento económico. Empresas de propiedad

A medida que aumenta la libertad para crear, innovar, emprender, invertir, producir, comerciar, contratar o trabajar, aumenta la prosperidad general.

“El peruano ve un problema como oportunidad” La opción más recomendable para crear una sociedad de ciudadanos emprendedores, responsables e independientes es el modelo de economía de libre mercado con un enfoque de crecimiento económico centrado en la gente. Se trata de un modelo que mantiene un balance adecuado entre la competencia individual y la solidaridad social, elemento esencial para que un pueblo pueda avizorar un futuro común y compartido, para que sienta que su país y su futuro le pertenecen.

El Perú es un país cuyo mayor activo es el potencial emprendedor de su población. Si alguna cualidad tiene el peruano común y corriente es que tiene la capacidad de ver los problemas como oportunidades, y para generar negocios en base a ello. A eso se le llama crear valor y esa capacidad es el ADN del emprendedor.

estatal como el Fondo de Inversiones “Temasek Hodings”, Singapore Airlines, SingaporeTelecom, Singapore Technologies Engineering Ltd. o MediaCorp han sido y continúan siendo agentes económicos esenciales para el desarrollo de Singapur.

Una vía esencial para redistribuir oportunidades es a través de infraestructura y servicios públicos de calidad, especialmente en sectores como educación, salud, transportes, comunicaciones y seguridad. Pocas cosas influyen tanto en la calidad de las oportunidades que tienen las grandes mayorías, como buena infraestructura y servicios públicos. Otra ruta clave es la de asegurar un ambiente local de negocios que sea favorable para emprender y donde el capital circule fluidamente y sin trabas. La facilidad de acceso de los agentes económicos al capital es un factor clave para igualar el terreno social y potenciar una economía. El acceso al crédito es una condición básica para fomentar un desarrollo económico equilibrado. Este es un elemento que fue determinante para convertir a los EEUU en la mayor economía del mundo.

La forma tradicional de redistribución aplicada en América Latina ha sido el subsidio del consumo de los que tienen menores ingresos mediante el uso de fondos públicos. Simplificando la idea, los recursos de que dispone un estado tienen dos fuentes principales: la recaudación de impuestos y el endeudamiento. En ambos casos, quienes sostenemos tanto el gasto como las inversiones que hace el estado somos los ciudadanos. Es decir, los fondos públicos son fondos de cada uno de nosotros, que si no se los trasladáramos al estado, podríamos emplearlos individualmente para aumentar nuestro bienestar personal o familiar. Pero los ciudadanos traspasamos esos recursos al estado, con base en el sentido de solidaridad que aglutina y mantiene unida a toda comunidad, para que el estado genere más y mejores oportunidades para todos. Esa es la teoría.

Lo cierto es que la forma favorita de redistribuir en América Latina – porque es la más fácil y rápida, y también porque rinde réditos políticos inmediatos– ha sido el subsidio del consumo. Se trata de una forma de redistribución que ha fracasado una y otra vez.

Los fondos públicos deben ser utilizados para hacer al mayor número posible de ciudadanos independientes del presupuesto público. El estado debe utilizar los recursos para crear ciudadanos hábiles y autónomos.

Una sociedad que no fomenta, apoya, acompaña y recompensa el emprendimiento de sus ciudadanos, es una sociedad destinada al subdesarrollo. Para emplear al máximo el potencial emprendedor de nuestra población como herramienta de desarrollo, necesitamos redistribuir las oportunidades. Necesitamos facilitar el acceso de todos los agentes económicos a la formalidad, el capital, la tecnología, la capacitación, y los mercados. Necesitamos un nuevo tipo de economía y un nuevo tipo de estado centrados en la gente.

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v Varios

notas al vuelo Tránsgénicos no ingresarán al país por 15 años más

Sunat: 10 personas tendrán acceso a datos de cuentas financieras

El Congreso publicó la ley que amplía la moratoria de transgénicos hasta diciembre del 2035.

La Ley 29811 establece la moratoria al ingreso y producción de organismos vivos modificados (OVM) al territorio nacional por un período de 15 años, tomando en consideración el nuevo plazo establecido en la presente ley.

El nuevo reglamento no solo prohíbe el ingreso y producción de semillas transgénicas, sino que faculta al Ministerio del Ambiente a elaborar un plan para cumplir con la finalidad de la Ley 29811, el que incluye, estudios técnicos que corroboren el impacto de los OVM en nuestro país, así como la certificación de laboratorios, entre otros.

La noticia de que la Sunat tendrá acceso a la información de las cuentas financieras superiores a S/ 10,000 alertó a los usuarios. De ese modo, los bancos, cajas municipales, cooperativas y financieras tendrán que brindar información de los datos del titular de la cuenta, como nombre, DNI, RUC y domicilio, además del saldo y los rendimientos generados.

Esta información financiera será limitada solo a un grupo de 10 personas de Sunat, los cuales pasan por procesos de seguridad como controles biométricos, polígrafo, evaluación psicológica, económica y social. Y hay un marco establecido para sanciones en caso de vulneración.

Economía peruana rebotaría a 7,6% , pero depende de la vacuna El rebote de la economía peruana, una de las más afectadas por las consecuencias del Covid-19, dependerá del manejo sanitario del gobierno y de la llegada de la vacuna, señaló hoy el Banco Mundial a través de su nuevo informe en el que actualiza sus proyecciones a nivel global.

Adelantó que el PPBI nacional cerró el 2020 en -12% mientras que las estimaciones para este 2021 mejoran: pasando del 7% (junio 2020) a 7,6% en su reciente documento. Así, seríamos el país con el mayor crecimiento de la Alianza del Pacífico.

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Perú es potencia mundial en exportación de kion El Perú cerró el 2020 como potencia mundial en kion, ya que se convirtió en el cuarto exportador -luego de China, Tailandia y Países Bajos- y el sexto de mayor rendimiento, con 25 toneladas de jengibre por hectárea.

Hasta el 2017, Perú ocupaba el quinto lugar en el mundo como país exportador, pero, en el 2018 superó a la India y pasó a ocupar el cuarto lugar hasta la fecha. Además, pese a la presencia casi monopólica de China, el Perú logró ubicarse en el 2020 como el tercer abastecedor de jengibre convencional a Estados Unidos. Con el ‘jengibre orgánico’, el país desplazó a China del mercado norteamericano y se ha constituido en el más importante proveedor.

El kion peruano, fundamentalmente de origen orgánico, posee una excelente calidad, tamaño pequeño y un sabor mucho más intenso que el jengibre convencional.

Produce: este año se formalizarían 16,000 mypes El Ministerio de la Producción anunció que uno de sus objetivos para este 2021 es lograr la formalización de unas 16.000 mypes en todo el Perú, lo cual significa un incremento de 2.000 con relación al año 2020.

Se anunció también que se lanzará la plataforma web Crea tu empresa, que permitirá iniciar el trámite de constitución de una empresa de manera virtual las 24 horas del día para simplificar los trámites y reducir las aglomeraciones en las plataformas presenciales.

Cobre alcanzó máximos de hace ocho años debido a baja del dólar La caída del dólar en el mercado global desencadenó que los precios del cobre subiesen los primeros día de enero a máximos de hace ocho años. Las expectativas de una demanda sólida en China y la reducción de los inventarios estimularon las compras.

La Bolsa de Metales de Londres (LME) sumaba un 1% a 7.937 dólares la tonelada. Los precios del metal, que se usan como indicador de la salud económica, subieron en diciembre por encima de los 8.000 dólares, máximo desde febrero de 2013.

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v Pymes Pymes

Música peruana con sangre andina C

on un estilo de primer nivel, el grupo Yawar ha logrado difundir su arte por los cinco continentes ofreciendo conciertos, recitales, festivales y diversos encuentros.

Raúl García Sáenz, cofundador, manager y representante, nos cuenta de los 35 años de trayectoria.

Más de tres décadas, aún recordando épocas escolares.

Los inicios de lo que es la música andina, latinoamericana tiene sus inicios en el colegio Mariano Melgar. Ahí estudiaban Juan Ramírez, que es director fundador, y Oscar Tarazona, que era el primer vientista. Estudiaban con los hermanos Tovar. Al salir del colegio, cuando cada uno se fue a distintas universidades, Juan y Os-

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g Yawar es

una expresión musical de canto vivencial, ejemplo vivo de emprendimiento, de trabajo en equipo y de talento nacional surgido en las aulas del colegio Mariano Melgar

car se juntan, crean Yawar y me convocan a mí. Por otro lado, los hermanos Tovar fundan el grupo Huayanay. Los melgarinos han sido de mucho arte, de mucha cultura, y en las universidades se

fortalecieron.

En los años 80 estaba de apogeo el movimiento de esta nueva canción con vertientes y matices andinos. Casi no había influencia de la música boliviana, se conocía a Savia Andina y a Los Kjarkas a lo lejos, había más canto testimonial. Acá había grupos como Tiempo Nuevo, Puka Soncco o Vientos del Pueblo. Yawar nace cuando éramos chibolitos entre el 84 y 85 con una propuesta diferente. Si bien ya había música argentina, chilena o boliviano, comenzamos a componer una propuesta nueva. Comenzamos a hacer un trabajo musical y artístico, más que testimonial o de protesta.

Yawar significa sangre, o sea, viene a ser como una hermandad.

Se buscó distintos nombres. En

ese entonces se leía bastante a Arguedas y su obra “Yawar Fiesta”, pero quedó como Yawar.

En quechua y aymara significa sangre, en el sentido consanguíneo, de hermandad. Nosotros no somos sangre solo de los Andes, sino de toda Latinoamérica, y eso fue lo que nos identificó, con un nombre corto y fuerte. ¿Qué representó la disquera IEMPSA para Yawar?

Mucho. Nosotros producimos el segundo disco gracias a Ulises Hermosa, de Los Kjarkas, que ya había entrado a Perú. Nos invitaron a grabar en sus estudios en Bolivia. Acá en Lima tocamos la puerta por todos lados. Éramos jóvenes de 17 o 18 años y llegamos a IEMPSA. Presentamos y mostramos el disco y por suerte les pareció interesante nuestro

Emprendimiento v

trabajos. IEMPSA era la disquera más grande del Perú y una de las más importantes de Latinoamérica. Hicimos 5 grabaciones y la más importantes se dio cuando el hijo del dueño nos propuso grabar las canciones de The Beatles con instrumentos andinos. Hicimos una selección de discos que se adaptaban a la quena, la zampoña y el charango, o sea, los más melodiosos. Salió una cosa maravillosa. Fue un boom el primer disco, se escuchaba en todas parte. Se hizo el segundo volumen más musicalizado y con otros instrumentos.

Lograron a tener un disco de oro en 1998.

Exacto. Para nosotros fue una sorpresa y algo reconfortante, porque en ese tiempo era algo muy difícil. Fue unos de los logros más importantes en la historia de Yawar. ¿Qué representa Yawar para ustedes?

Es nuestra vida. A pesar de los 35

“Yawar Arte y Cultura” formanuevosvaloresycuenta con talleres de música y danza, organización de conciertos didácticos, seminarios, festivales y todo tipo de actividades de carácter cultural. años de trabajo sentimos que aún tenemos mucho por dar, por eso siempre le llamamos “proyecto”.

También grabaron en Alemania.

Sí, hemos hecho algunas canciones en Alemania y España, donde se ha editado un concierto en vivo. Ha sido una satisfacción trabajar fuera del país. También estuvimos en dos oportunidades en festivales de Seúl. Hay bastante apoyo a la música andina, peruana, lationamericana, porque nos identifican como sudamericanos, como andinos, nos ven a todos iguales.

Expresan un canto vivencial con su música.

Lucho Quequezana también integro integró Yawar, estuvo seis meses justo cuando salió Óscar Tarazona. Junto a él hicimos giras no solo en Lima, sino también por provincias.

Así nos identifican. Yawar es canto vivencial. No solo es la temática testimonial, social, del amor, sino también de la temática de la naturaleza, esa vivencia que recogemos en nuestros viajes, con contacto con públicos de distintas latitudes y se plasman en nuestra música. ¿Quiénes integran Yawar?

A lo largo de estos 35 años han pasado muchos integrantes. La formación original son Juan Ramírez, el director, con Oscar Tarazona en los vientos, Luis Alberto Motte en los vientos, Pedro Arriola en el charango, había un cantante que nos dejó hace unos años, Oscar Salazar en cuerdas y voz, y quien les habla, Raúl García. Actualmente, están Juan Ramírez y yo como los más antiguos, también Eddie Cabana en la voz y composición, Walter Suaquita y nuevos como Jhonatan Castillo en los vientos, Alexander Nijaguanda en el bajo, luego hace poco Fred López, que es productor musical del grupo. Te cuento que hasta Lucho Quequezana integró Yawar, estuvo seis meses justo cuando salió Óscar Tarazona. Hicimos giras por todo Lima y por provincias.

Un mensaje para los artistas.

Mi mensaje principal es no perder los sueños. El Perú es un país muy emprendedor, con gente muy hábil y con mucha fuerza. En esta pandemia lo ha demostrado en las distintas posesiones, en las distinta vertientes se ha levantado y ha seguido avanzado. Siempre digo que el talento se desarrolla y triunfa cuando hay disciplina.

Hay que saberlo direccionar y trabajar duro. Y nunca perder la alegría en todo lo que haces.

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vEspecial

Julio Pardavé

expresidente de la Asociación de Gremios de la Pequeña Empresa del Perú Al estar identificado con las mypes y ser palabra autorizada para hablar de ellas, Julio Pardavé explica el impacto causado por el Covid-19 en los microempresarios peruanos y plantea una interesante propuesta.

“Antes del Covid-19 ya todos teníamos un panorama bastante crítico para las mypes: la corriente de El Niño, el PBI que se cayó y luego vino el Covid-19 . Este gran problema en el mundo afectó a las empresas y, definitivamente, afectó más a los que estaban menos preparados, que son las microempresas. Si nos vamos al sector de la mype, vemos que muchas de estas tuvieron que aceptar las medidas que el Gobierno daba, de irse y retirarse, estar en sus hogares, pero no era por una semana, por un mes, han sido varios meses y en estos meses nosotros hemos sido los voceros que hemos dicho al Gobierno está bien que las mypes se retiren, pero también debemos darle trabajo. Sabemos que las mypes accionan en su hogar y que allí tienen la maquinaria, su infraestructura, y hubieran producido”.

Estaban preparadas para afrontar la situación.

Las mypes están preparadas para dos cosas: para vender al Estado y vender articuladamente. Y esa articulación se da cuando una gran empresa vende la mascarilla y las mypes podrían también articularse.

Se trabajó eso, pero al final con las compras que se hacían y se vienen haciendo a gobiernos de otros países entra esa mercadería y afecta a la industria nacional. Cuando la mype dijo queremos ayudar a nuestros compatriotas produciendo los mandilones, los mandiles, mascarillas, ¿qué sucedió?, que el Gobierno nos da una medida de que para participar y vender teníamos que tener 19 trabajadores en planilla. ¿Dónde la mype tiene 19 trabajadores?, si una microempresa tiene de 1 a 10 trabajadores. Entonces fue un panorama incierto. Entró mucha mercadería de afuera.

Prácticamente, en la campaña de invierno la industria nacional

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Vino el famoso FAE Mype, el famoso Reactiva, pero el Estado debió saber que solamente el 4.5% de la microempresa accede al sistema bancario

“Hagamos un pacto social para sacar al Perú adelante” g Con interesante

propuesta el Gobierno debe juntar a empresarios, consumidores, políticos y universidades para crear políticas con medidas claras para crecer, donde “el más beneficiado sea el de abajo”

no llegó a producir, y todo lo que veíamos en esos centros comerciales era mercadería que había ingresado. Entonces ahí el Gobierno no tomó las medidas debidas para poder palear la pandemia. Lo im-

portante era retirarse pero también producir, porque la infraestructura de una mype, de una microempresa, sobre todo que es el 94.5% de la estructura empresarial en el país, está adentro de la casa.

Vino el famoso FAE Mype, el famoso Reactiva. El Estado debió saber que solamente el 4.5% de la microempresa accede al sistema bancario. Después se modificaron, pero cuando le preguntamos una mype decían no me dieron préstamo. De una a diez empresa nueve dice no me llegó, no tenían conocimiento de los requisitos que pedían. Entonces una serie de trabas que al final vemos que eso no llegó ni al 7 por ciento. Y podemos ver ahora, pues con mucha pena que muchas microempresas cerraron. ¿Qué podrías aportar en este momento ante tanta incertidumbre?

Ante todo este clima de inestabilidad social que existe quién invierte, quién trabaja cuando tiene yo llevo mi mercadería a Chiclayo, salgo de Lima y me quedé con mi producto de consumo en la carretera. Yo pago mis impuestos, pago mis tributos, pero me quedé ahí.

Quién le revierte al trabajador, a ese pobre trabajador lo que está perdiendo? En ese caso vemos que el Gobierno no tienen políticas claras.

La esperanza está en que juntos trabajemos por un país mucho mejor, que el nuevo Gobierno venga y pueda juntar a todos los grupos de referencia: consumidores, empresarios, universidad, políticos, y diseñamos políticas no para uno, sino para el país. Y definitivamente, en un pacto social donde el mayor beneficiado sea el de abajo, que es un compatriota que lo único que necesita es tener del Gobierno medidas claras para crecer.

Imaginémonos que mañana las microempresas, ese 94.5% pueda crecer siquiera un 10 por ciento y pudieran acceder a ser pequeñas empresas. Estamos hablando de miles de puestos de trabajo que estaríamos generando y el beneficio sería el país, porque estas empresas contratarían más personales formales, tendrían mayores inversiones y el Estado recaudará el dinero que hoy tanto nos hace falta para tener, por ejemplo, una salud de primera.

Las mypes estamos en todas las economías, necesitamos esa alianza, ese pacto social para poder nosotros sacar adelante nuestro país.