Rsmeldingfrelsesarmeen 2018

holdningsarbeid

oppsøkertjeneste

beredskapshjem

forebyggende familiearbeid

folkehøyskole

akutt- og omsorgsplasser for ungdom nødhjelpsarbeid tro- og kulturformidling frivillighetskoordinatorer varmestuer/væresteder

medarbeiderskolen åpen soning

helsetilbud

nærmiljøkirker (korps)

bistands- og nødhjelpsarbeid barnehager hjelpetilbud for migranter ferietilbud for vanskeligstilte barnefamilier bo- og omsorgstilbud

Frelsesarmeens offisersskole

bistandsprosjekter

musikk og kultur

fadderprosjekter samfunnspåvirkning

rusomsorg kartlegging, arbeidstrening og oppfølging støtte til utvikling av Frelsesarmeens arbeid globalt

rådgivning og veiledning for økt sysselsetting

ettervern for ungdom omsorg+

arbeid og oppfølging

andre marginaliserte grupper akuttboliger for familier opplæring, utdanning, kompetanseheving arbeid og aktiviteter for seniorer.

tilbakeføring av utenlandske innsatte

kirke- og menighetsliv

eldreomsorg

politisk påvirkningsarbeid barne- og ungdomsarbeid (FAbU) arbeid og aktiviteter for voksne og familier

barne- og familievern rehabiliteringstiltak søk etter savnede personer miljø rusbehandling fengselsarbeid fosterhjem

gjenbruk og gjenvinning

flyktning- og integreringsarbeid

akutt- og omsorgsplasser for barn arbeid blant fattige og vanskeligstilte kapellan og besøkstjeneste

arbeid mot menneskehandel

syns- og hørselshemmede

arbeidstrening kvinnearbeid ettervern

Bak skjoldet Årsmelding 2018 Frelsesarmeen i Norge, Island og Færøyene

Innhold Tilbakeblikk og framblikk

3

Hva Frelsesarmeen er

5

Formålet vårt 10 Verdiene våre 12 Medlemmer, ansatte, frivillige

13

Hvordan vi er organisert

14

Hovedstyret 15 Revisjonskomité 15 Bærekraftsmålene og Frelsesarmeen

16

Hva vi gjør 18 Hvordan bruker vi midlene?

Hvor får vi midlene fra?

42 42

Årsberetning 43 Årsregnskap 2018 48 Noter 52

Tilbakeblikk og framblikk Årsmeldingen du nå holder i hendene forteller om året vi markererte at Frelsesarmeen har ­arbeidet 130 år i Norge. Stadig nye generasjoner har tatt ­kampen opp for å «forkynne Jesu Kristi ­evangelium og i hans navn møte menneskelige behov uten d­ iskriminering», som Frelsesarmeens internasjonale oppdrag utfordrer oss til.

Behovene har fått ulike uttrykk gjennom ti­årene, men er grunnleggende de samme. W ­ illiam og ­Catherine Booth, våre grunnleggere, uttrykte dem som «­suppe, såpe og frelse». Våre behov for det grunnleggende fysiske, det psykiske og sosiale – og det åndelige. De ville formidle at det var håp. At Guds kjærlighet var for alle. Og at alle mennesker hadde rett til f­ orvandling, utvikling og vekst.

somhet er stor og mangfoldig, og selv om alle formålsaktivitetene våre er nevnt på hovednivå, er det umulig å nevne alle perspektiver. Vi er opptatt av korpsene våre, som ­levende nærmiljøkirker. Vi er opptatt av fore­byggende og helsefremmende tiltak, lov­ pålagte ­ tjenester, opp­ søkende arbeid og ettervern. Vi ­skaper møteplasser og gir hjelp til selvhjelp.

Vi er en kunnskaps­basert virksomhet som be­nytter an­erkjente metoder, der refleksjon og mestring er hoved­ elementer. Frelses­ armeen skal fort­ sette å ­melde behovene og ­utviklingen der hvor vi er – ­lokalt, nasjonalt, internasjonalt – til beslutnings­ takere og samarbeidspartnere.

Selv om ikke alle deler av arbeidet eller medarbeidere blir nevnt eksplisitt, er alle husket på – og dere fortjener en stor takk for at dere er med på laget. Om du er frivillig, medlem eller ansatt.

Soldat, tilhørig eller offiser. Barne- og ungdomsleder, sangfugl eller hornmusikant. Giver, abonnent, kunde. Styre­medlem, leder, støttespiller, samarbeidspartner. Takk for alt du gjør!

Et av Frelsesarmeens kjennetegn er at vi ­finner og iverksetter nye løsninger på samfunnets ­utfordringer. Om det er det slutten av 1800-tallets innovative velferds­ordninger, eller om det er ­landets første syke­hus for rusavhengige, det første safe house for mannlige traffickingofre eller sykepleiere på segway (for enklere å nå ut dit rusavhengige er), så sier det noe om at midlene kan endre seg, men det vi brenner for er det samme. Vi tror på Skaperen – og vi tror på ­verdien og mulighetene som ligger i hvert enkelt menneske.

Gud velsigne deg!

I denne publikasjonen vil du få et overblikk over og et innblikk i hva Frelsesarmeen i Norge, ­Island og Færøyene var i 2018. «Ingen nevnt, ingen glemt», sier man gjerne. Men i en årsmelding har man ikke den luksusen. Frelsesarmeens virk-

William Cochrane Kommandør, territorialleder

Uavhengig av hvem vi er, trenger vi alle, på ulike måter, å møte en utstrakt og åpen hånd. Gjennom Frelsesarmeen er du med å gi den til mange.

3

4

OVERBLIKK Under årets kongress ble det markert at det i 2018 var 130 år siden Frelsesarmeen «åpnet ild» i Norge.

Hva Frelsesarmeen er Frelsesarmeen er en internasjonal evangelisk ­bevegelse, en del av den universelle kristne kirke.

Budskapet bygger på Bibelen. Tjenesten er motivert av Guds kjærlighet.

Frelsesarmeen ser på mennesket som en helhet med fysiske, psykiske, åndelige og sosiale behov. Alle mennesker er skapt av Gud og har derfor ­ukrenkelig verdi. Frelsesarmeen har derfor helt siden starten sett forkynnelse og nestekjærlighet som to sider av samme sak.

Frelsesarmeen er åpen for alle, både når det gjelder hjelpetilbud, aktiviteter og arrangementer.

Våre røtter går tilbake til William og Catherine Booth i London i 1865. Frelsesarmeen kom til N ­ orge i 1888, Island i 1895 og Færøyene i 1924.

5

130 ĂĽr siden etablering

7 kr

Aktivitetsresultat 2018:

+3 % (2017: -3 %)

Kroner brukt pĂĽ ĂĽ samle inn 100 kroner:

110 Til stede i

lokalsamfunn i Norge

2.684 barn og unge i fritidsaktivitet

6

OVERBLIKK

20.800

tonn tekstiler samlet inn

950.000

3.000

solgte plagg i Fretex-butikkene

1.523 mennesker hjulpet ut i jobb eller utdanning

innsamlingsbokser

58 %

45

savnede ­mennesker­­ ­funnet av ettersøkelses­ kontoret

kvinneandel i Frelsesarmeens hovedstyre

7

Antall korps (nærmiljøkirker):

103

I verden: 14.528

13.219 ba om hjelp til jul

15.167 julegaver ble delt ut

Over

200

julegryter

8

17.106

timer jule­grytevakt

27,6 millioner kroner samlet inn julegryter fra Vardø til Mandal

OVERBLIKK

Administrasjonsprosent:

2,9 % Frelsesarmeen har

2.148 187 hvorav

i totalt

ansatte

offiserer

1.899 ĂĽrsverk.

Internasjonalt har vi

112.203 17.470 hvorav

ansatte

offiserer

9

Formålet vårt Vårt formål er felles for alle de 131 landene Frelsesarmeen arbeider i:

Oppdraget er å forkynne Jesu ­Kristi ­evangelium og i hans navn møte menneskelige behov uten diskriminering.

Hva behovene er varierer fra land til land.

Les mer om hva vi gjør i Norge, Island og Færøyene på side 18.

10

OVERBLIKK

11

Vi vil strekke oss langt for å være:

Synlige

– gatenære og lette å kjenne igjen En by som ligger på et fjell kan ikke skjules.

Matt 5,14b

– Hvis vi vil forbedre fremtiden, må vi forstyrre nåtiden.

Catherine Booth

Relevante

– velsignet praktiske og beredt til å møte stadig nye utfordringer For det er i ham vi lever, beveger oss og er til.

Apg 17,28a

– Det er ikke et spørsmål om hvor mange år vi lever, men om hva vi gjør med dem.

Evangeline Cory Booth

Til stede

– tilgjengelige og varmt engasjerte i folks hverdag Det dere gjorde mot en av disse mine minste søsken, har dere gjort mot meg.

Matt 25,40

– Du har uansett et begrenset antall dager, så bruk dem så godt du kan til Guds ære og til beste for din generasjon.

William Booth

Verdiene våre Helt siden 1800-tallets England har «Suppe, såpe og frelse» vært et viktig prinsipp og uttrykk for våre v­ erdier. Tanken om at vi har fysiske, psykiske, ­sosiale og åndelige behov, er like aktuell idag. Dette gir oss en helhetlig innfallsvinkel i møte med det enkelte menneske. Å tilby suppe er å møte de grunnleggende ­behovene til dem rundt oss. Såpe handler om verdighet og selvrespekt. Frelse uttrykker Guds grenseløse og livsforvandlende kjærlighet gjennom Jesus Kristus.

Verdiene våre er beskrevet i vår verdibok og oppsummeres i begrepene synlig, til stede, relevant, n ­ øktern og grensesprengende.

12

Nøkterne

– åpne om arbeidet og bevisste på hvordan vi forvalter ressursene våre Av den som har fått mye, skal det ventes mye, og av den som mye er betrodd, skal det kreves desto mer.

Luk 12,48b

– Mennesker er mer verdt for oss enn penger.

William Booth

Grensesprengende

– ustoppelige i troen på enkeltmennesket og nye muligheter For ingen ting er umulig for Gud. Luk 1,37

– Arbeidet overstiger kanskje våre krefter, men så lenge dette ikke er bevist, bør det ikke hindre oss i å prøve. Vi holder vårt krutt tørt og stoler på Guds kraft.

William Booth

OVERBLIKK

Medlemmer, ansatte, frivillige Frelsesarmeen besto 31.12.2018 av 2.148 ansatte hvorav 187 offiserer i totalt 1.899 årsverk, i tillegg til et stort antall frivillige.

Vi har følgende medlemskategorier: 4249 Soldater (-3 %) 1759 Tilhørige (+2 %) 1232 trossamfunnsmedlemmer 2684 medlemmer i Frelsesarmeens barn og unge (FAbU) En soldat er et medlem som kan bære Frelsesarmeens uniform. En soldat bekjenner kristen tro og ønsker å synliggjøre Guds kjærlighet. Å under­skrive

soldatpakten viser vilje til å vokse som kristen, og å leve etter Guds ord med Jesus som eksempel.

En soldat ønsker med ord, handling og økonomi å ­arbeide for å utføre Frelsesarmeens oppdrag.

En tilhørig er et medlem som identifiserer seg med Frelsesarmeens oppdrag. Den som blir tilhørig uttrykker vilje til å delta i og støtte arbeidet. En tilhørig bekjenner troen på Jesus, og vil ha ham som ­eksempel for sitt liv.

Et trossamfunnsmedlem er kirkerettslig medlem og medfører at Frelsesarmeen får stattstøtte for medlemsskapet. En kan være dette uavhengig av om man er soldat, tilhørig eller ingen av delene.

13

Hvordan vi er organisert Frelsesarmeen i Norge, Island og Færøyene utgjør ett territorium i The Salvation Army, som har hoved­kontor i London. The Salvation Army a­ rbeidet 31.12.2018 i 131 land og på 175 språk.

Territorialleder Sjefsekretær

Hovedstyret

Personal

Program

Forvaltning

Kommunikasjon

Kvinner

Sosialavdelingen med 74 instutisjoner og tiltak

6 divisjoner med 103 korps ++

– Med dette har vi for første gang en korpsleder, en daglig leder for en av våre enheter, en divisjonssjef og et medlem i Frelsesarmeen med sivil jobb, som medlem av hovedstyret, sier kommandør William Cochrane.

– Vi ønsker på denne måten å komme enda tettere på virksomhetsområdene våre. De fire er valgt av hovedstyret ut fra kompetanse og erfaring – og for de ulike perspektivene de kan bringe til bordet.

14

OVERBLIKK

Hovedstyret

Ann Pender, major, programsjef

Frelsesarmeens hovedstyre besto 31.12.2018 av 7 kvinner og 5 menn.

Lindis Evja, sosialsjef

William Cochrane, kommandør, territorialleder, styreleder

Ida Karin Eide, major, divisjonssjef Østre divisjon

Jan Peder Fosen, oberst, sjefsekretær (nestleder)

Marit Myklebust, kaptein, daglig leder Frelsesarmeens rusomsorg, Behandlingstunet

Birgit Tårnesvik Fosen, oberst, leder Frelsesarmeens kvinner

Geir Smith-Solevåg, kommunikasjonssjef Ørjan Amland, major, korpsleder i Stavanger

Solfrid Bakken, oberstløytnant, personalsjef

Morten Brundtland, soldat i Templet korps, Head of compliance, Carnegie

Bente S. Gundersen, oberstløytnant, forvaltningssjef

De fire sistnevnte var nye i hovedstyret fra 1. oktober 2018.

Revisjonskomité I 2018 ble det etablert en revisjonskomité med intern og ekstern representasjon, i tråd med nye retningslinjer fra The Salvation Army. Formålet med revisjonskomiteen er å bistå hovedstyret i arbeidet med ettersyn av prosessen for økonomisk rapportering, internkontrollsystemet, revisjonsprosessen og organisasjonens prosesser for å sikre at lover, regler og etiske retningslinjer følges.

Stein Bolstad Skjelbred, Certified internal auditor og Certified information system auditor. Jobber idag som leder for IT-revisjon hos Forsvarssjefen.

Medlemmene er:

Lindis Evja, sosialsjef i Frelsesarmeen.

Magnhild Meltveit Kleppa, fylkesmann i Rogaland og tidligere sosialminister, kommunal- og regionalminister, samferdselsminister og stortingsrepresentant.

Morten Brundtland, Head of Compliance and Risk i Carnegie. Soldat i Templet korps. (leder)

Kent M. E. Kvalvik, konsernsjef i GNP Energy, tidligere direktør i BDO, høyskolelektor ved Handelshøyskolen BI og med bakgrunn fra flere stillinger knyttet til risikostyring, internkontroll, informasjonssikkerhet og IT i PricewaterhouseCoopers.

15

Bærekraftsmålene og Frelsesarmeen Verdens mål om å utrydde fattigdom, bekjempe ulikhet og stoppe klimaendringen innen 2030, er på ingen måte noe nytt for Frelsesarmeen. I over 130 år har vi arbeidet for å utrydde fattigdom og sult, og kjempet for anstendig arbeid og mindre ulikheter blant folk.

Det var derfor naturlig at Frelsesarmeen internasjonalt

16

forpliktet seg til FNs bærekraftsmål, og var også en del av sivilsamfunnets stemme i utviklingen av dem. The Salvation Army International Social Justice Commission (ISJC), som holder til i nærheten av FN-bygningen i New York, koordinerer innsatsen globalt.

OVERBLIKK

Frelsesarmeen er tett på lokalsamfunn verden over. • Å arbeide ut ifra kunnskap om hva som fungerer Dette gir oss en unik posisjon med tanke på å fange og ikke fungerer for å oppnå bærekraftsmålene opp lokale utfordringer og behov, og å nå ut til de som • Bruke vår stemme til å fortelle om-, og utfordre trenger det mest. Frelsesarmeen har satt seg to klare andre til å bli med oss i dette viktige arbeidet forpliktelser i arbeidet med bærekraftsmålene; • Alle våre internasjonale prosjekter er ­kategorisert i henhold til bærekraftsmålene, og dette arbeides det også med nasjonalt.

17

Hva vi gjør For å utføre oppdraget vårt er vi engasjert i 11 overordnede formålsaktiviteter: FORMÅL 1

Nærmiljøkirker

FORMÅL 4

Andre marginaliserte grupper

18

FORMÅL 5

Barne- og familievern

FORMÅL 8

FORMÅL 9

Samfunnspåvirkning

Miljø

INNBLIKK

FORMÅL 2

Rusomsorg

FORMÅL 3

Fengselsarbeid

FORMÅL 6

Opplæring, utdanning, kompetanseheving

Eldreomsorg

FORMÅL 10

FORMÅL 11

Arbeid og oppfølging

FORMÅL 7

Bistands- og nødhjelpsarbeid

19

Sterkere sammen.

I Bergen er det utstrakt samarbeid mellom Frelsesarmeens ulike arbeidsområder.

Solheimsviken korps (nærmiljøkirke) ligger i et område i Bergen med mange innvandrere. Nesten halvparten av frelsessoldatene og andre aktive i menigheten er fra Afrika. Språkkaféen er derfor ­ ­veldig populær. Den store andelen av innvandrerfamilier, gjør også at bydelen har mange med lav inntekt og dårlig nettverk. Det er bakgrunnen for at Frelsesarmeen har arrangert «Aktiv ferie» i høst- og vinterferiene i flere år. Barna bor hjemme, men blir hentet til ulike aktiviteter hver dag og kjørt med buss til de forskjellige arenaene. Akvariet, en bowlinghall og lekeland er faste steder. Besøk på en strutsefarm har også vært et populært tilbud. Sist vinterferie var til sammen 150 barn fra første til sjuende klasse med på dette. Og ikke minst, en god gjeng med voksne som er med som frivillige.

– Vi ønsker å gjøre noe positivt for nærmiljøet. Med dette bygger vi gode relasjoner, både mellom deltakerne og lederne og barna seg imellom. Noen av de vi har blitt kjent med gjennom «Aktiv ferie» har også konfirmert seg i Frelsesarmeen, forteller korpslederen, sersjant Geir Engøy.

Sammen med de andre korpsene i byen har de blant annet felles konfirmasjonsundervisning og gospelkor. Og fire ganger i året er representanter for fengselsarbeidet, Fretex-butikkene, Velferdssenteret og rusinstitusjonen Bakkegaten sammen.

– Gjennom samarbeidet opplever jeg at Frelses­ armeen i Bergen er som ett hus med mange leilig­ heter, sier hun. – Folk som var passive medlemmer, har blitt aktive. Det skjer en revitalisering ,sier by­ koordinator Margaret Saue Marti.

20

GLIMT FRA FORMÅL 1

Nærmiljøkirker (korps) Kirke- og menighetsliv Musikk og kultur Kvinnearbeid Barne- og ungdomsarbeid (FAbU), idrett.

Arbeid og aktiviteter for voksne og familier Arbeid og aktiviteter for seniorer.

Arbeid blant fattige og vanskeligstilte Ferietilbud for vanskeligstilte barnefamilier.

Flyktninge- og integreringsarbeid

INNBLIKK

2121

GLIMT FRA FORMĂ…L 2

Rusomsorg

Varmestuer/vĂŚresteder Rusbehandling Arbeidstrening Ettervern Helsetilbud Bo- og omsorgstilbud

22

INNBLIKK

Bobler av glede Frelsesarmeens første vaskehall hjelper folk ut av rus.

– Jo skitnere bilen er, desto gøyere er det! smiler Henning Wick.

Han driver Frelsesarmeens nye vaskehall Såpa i Tønsberg, og sørger for at bilene ruller skinnende rene ut. På veien gir de mennesker nye muligheter.

Thomas MacKinnon, daglig leder av Frelsesarmeens rusomsorg i Tønsberg, forteller at Såpa er et svar på en utfordring Frelsesarmeen ser. De møter mange mennesker som trenger noe meningsfylt å gå til, på grunn av rus, psykiatri eller andre ting. De ser mye ensomhet og kjedsomhet. Da møter Frelsesarmeen utfordringen med å skape aktiviteter og arenaer.

– Måten vi gjør det på, er i god tradisjon fra Frelses­ armeens grunnlegger William Booth. Vi ­ prater ikke bare om utfordringer, vi gjør noe med dem. ­ Henning kom i kontakt med Frelsesarmeen i Tønsberg ­ ­ gjennom gatefotballen, hvor han fortsatt er like aktiv. Han var også med på å starte opp Frelsesarmeens sykkelverksted i byen. Da var han fortsatt i aktiv rus. Men i august 2016 endret alt seg.

Henning la seg inn til avrusning. Broren Ken var akkurat ferdig med avrusing samme sted, og deres yngre bror var allerede innlagt der. Men noen dager senere, døde den yngste av brødrene. Sorgen ble også et vendepunkt for Henning.

– Da tenkte jeg at nok er nok. Det er to år og 20 kilo siden jeg sluttet å ruse meg. Før det gikk jeg inn og ut av avrusning og fengsel. Nå er alle dører helt lukket. Jeg er sjeleglad for å ha fått denne jobben. Hvis man ikke har noe å gå til, er veien tilbake til rus veldig kort. Da de først nevnte at jeg var aktuell til jobben, trodde jeg nesten det måtte være en spøk. Men det var det jo ikke, det er en gave fra oven! Nå kan jeg for første gang på 20 år legge meg om ­kvelden og glede meg til neste morgen, sier han.

23

GLIMT FRA FORMÅL 3

Fengselsarbeid Åpen soning Kapellan og besøkstjeneste Rehabiliteringstiltak

Tilbakeføring av utenlandske innsatte

24

INNBLIKK

Nære møter bak murene.

Kjemper for kvinners soningsforhold.

Mona Rasmussen besøker de innsatte i Bredtveit kvinnefengsel hver uke.

– Det er viktig at de innsatte har noen å snakke med som ikke er en del av «systemet», sier fengselsleder Nils Leyell Finstad.

Bare sju prosent av de som soner i Norge, er ­kvinner. Mona er glad for at fengselslederen er opptatt av at kvinner skal ha like gode soningsforhold som menn.

Finstad skulle ønske at flere av tilbudene som skal gi god tilvenning til samfunnet var tilrettelagt kun for kvinner, for eksempel overgangs­bolig. Han savner også et eget sonings­tilbud tilrettelagt for mødre med små barn.

– I noen tilfeller kunne det vært aktuelt at barn fra null til to år var i fengselet sammen med mor. I dag er dette ikke mulig, sier Leyell Finstad.

Mona får stor frihet i fengselet. Hun får gå både på fellesområdene og inn på cellene til den enkelte. Fengselslederen tror at tilliten hun får fra fengselets side øker sjansen for at enda flere vil snakke med henne.

– Jeg opplever den som et privilegium og er veldig ydmyk i forhold til det jeg får gjøre. Det er mange grusomme skjebner, sterke historier og fantastiske folk, forteller Rasmussen. Blandingen av rus og ­psykiatri, er utfordrende, både for den enkelte og for de ansatte.

– Det er viktig å snakke sant om livet. Jeg kan ikke si: «Kom til Jesus, så blir alt bra». Jeg må peke på at det er håp og trøst i det å be Gud om hjelp til å gå skritt for skritt gjennom det vanskelige i livet.

Hun har fulgt mange over flere år, fra lukket til åpen avdeling. Flere har en positiv utvikling. Hun merker at de innsatte setter pris på både samtalene og gudstjenestene. Flere enn hun forventet er opptatt av tro, særlig de nyankomne.

– Når alt er helt krise, og de ikke vet noe om framtiden, er det mange som synes det er godt å ­komme til kirkerommet. Få en stille stund. Tenne lys. Bli bedt for.

25

Hvilestedet i Majorstukrysset.

Varm mottakelse av migranter på beste vest.

Frelsesarmeen har ­arbeidet på Majorstua i 120 år.

Nå har nærmiljøkirken (korpset) åpnet d­ ørene for Migrasjonssenteret, et senter for m ­ ennesker i nød.

– Vi skal hjelpe dem å overleve, sier Hanne ­Hodnebrug, leder for senteret.

– Det er helt tydelig at Jesus vil at vi skal være til stede for mennesker i nød. Hun er opptatt av å tilby gjestene suppe, såpe og frelse.

– Vi gir suppe for å varme dem, såpe ved å tilby dusj, og frelse gjennom at de får overnatting på de kaldeste nettene, i tillegg til at de får påfyll til sitt ­åndelige liv. Gjestene på senteret kommer for det meste fra fattige land i Europa. En stor andel er romfolk fra Romania.

– Førstehjelp er grunnlaget for arbeidet vi driver her på Majorstua. Vi skal hjelpe dem å overleve. Det er så lite vi kan gjøre for dem her, de har få rettigheter. Vi kan ikke gi dem bolig eller arbeid, det er vondt å si det til dem. Det er ikke alle som takler å få den realitetsorienteringen. Men gjennom våre ­tjenester kan vi likevel vise dem at de har verdi, at Gud er glad i dem.

Da Frelsesarmeens korps (kirke) på Majorstua fikk spørsmål om a ta imot migrasjonsarbeidet i sine ­lokaler, vurderte de det nøye.

– Sambruk er alltid en utfordring, sier sersjant Miriam Kjellgren, leder for Frelsesarmeen på ­ ­Majorstua. Korpset har ikke lenger huset for seg selv, og det er mye mer aktivitet på dagtid nå enn før.

Likevel sa menigheten ja til å dele lokalene med ­Migrasjonssenteret.

– Jesus er tydelig på at et liv sammen med Gud, er et liv sammen med de som samfunnet m ­ arginaliserer. At det er slik, har jo Frelsesarmeen erfart og uttrykt i alle tider. Det å åpne dørene for de som ikke har et sted å gå, det hører rett og slett til selve ­kjernen i ­troen var. Og det er også en stor glede og et ­privilegium for oss nå å kunne gjøre akkurat det.

26

INNBLIKK

GLIMT FRA FORMÅL 4

Andre marginaliserte grupper Hjelpetilbud for migranter Søk etter savnede personer Syns- og hørselshemmede Arbeid mot menneskehandel

27

GLIMT FRA FORMĂ…L 5

Barne- og familievern Forebyggende familiearbeid Akuttboliger for familier Akutt- og omsorgsplasser for ungdom Akutt- og omsorgsplasser for barn Beredskapshjem Fosterhjem Ettervern for ungdom

28

INNBLIKK Sammen med mann og tre barn har hun bodd i Frelses­armeens korttidsboliger for barnefamilier i en måneds tid, mens de leter etter et sted å bo på sikt. I snitt bor familiene her i 45 dager. Men innenfor det er det stor variasjon. Noen er innom et par dager, enkelte bor her et halvt år eller mer.

– Vi har også en del familier som kommer hit etter opphold på krisesenter. Andre har kommet til N ­ orge på familie­g jenforening med en enslig mindreårig, og har ikke noe sted å bo når de kommer til landet. Det er ikke én spesiell årsak som peker seg ut som grunn til at ­familier kommer til oss. Kravet er at de må ha barn under 18 år, eller barn i magen, forteller ­enhetsleder Sissel Sæther.

Husrom når det haster.

Frelsesarmeens kort­­tids­boliger for barnefamilier i Oslo, sørger for at barn ikke havner på hospits når familien er i krise.

Det å plutselig ikke ha tak over hodet, er ekstra vanskelig for familier med barn. I et koselig hus på Grefsen i Oslo er ni leiligheter tilgjengelige for barne­familier som har et akutt behov for et sted å bo.

– Både jeg og barna trives så godt her. De ansatte smiler og er så hyggelige, det er et fint og trygt sted å bo, smiler Maliwan Lumthong.

En del av de ansatte har sosialfaglig bakgrunn. ­Enkelte av familiene har utfordringer på flere områder enn det som har med bolig å gjøre. Da er det viktig med ansatte som har et trenet øye for å se om familier har problemer som de må få hjelp med.

– Leiemarkedet i Oslo er tøft, det er ofte mange på visning og stive priser i en del bydeler. Vi ser også ofte at utleiere er skeptiske til å leie ut til familier med barn, de er redde for slitasje på leilighetene. Det er litt rart, spesielt når det gjelder større barn. Barnefamilier lever jo ofte ganske rolig og sliter ikke mer på boligen enn mange andre, sier Sæther.

Nettopp den utfordringen merker Maliwan Lumthong og familien. Selv om barna er store, fra 14 til 18 år, er det mange utleiere som heller v­ elger leietakere uten barn. Da er det bare å fortsette å gå på visninger. I mellomtiden er hun veldig glad for å kunne bo her på Grefsen.

– Jeg vil gjerne bo i ­sentrum, blant annet for å bo nær barnas skoler. Jeg jobber også mange kvelder, ofte er jeg ikke ferdig på jobb før midnatt, da er det viktig å ikke ha lang reisevei i tillegg. Men det aller viktigste er å bo et sted der det føles trygt å bo for barna, sier hun.

29

GLIMT FRA FORMÅL 6

Opplæring, utdanning, kompetanseheving Barnehager Jeløy folkehøyskole Medarbeiderskolen Frivillighetskoordinatorer Frelsesarmeens offisersskole

Frelst av «Frelseren».

For noen går veien til offisersskap i Frelsesarmeen via Jo Nesbø-krim.

30

INNBLIKK

Etter to år på Frelsesarmeens offisersskole i New York er Ida Amelie Mayes mer enn klar for å lede Frelsesarmeens menighet i Tromsø sammen med mannen Stephen. Ida er ikke vokst opp i et kristent miljø. Tro var hun skeptisk til.

– Jeg kjempet med kristendommen. Det var mye jeg syntes var vanskelig.

På en backpackertur til Malaysia, kom hun over en bokbyttehylle. Valget falt på krimboken Frelseren av Jo Nesbo, der handlingen er lagt til Frelsesarmé-­ miljø. Møtet mellom politietterforsker Harry Hole og en uteligger traff henne midt i hjertet.

– Uteliggeren konfronterer Harry Hole med at det er lettere å snakke om Bibelens bisetninger enn det store budskapet, som er å elske Gud og hverandre. Da kjente jeg at Gud talte til meg. Jeg hadde vært veldig opptatt av alle disse biset­ ningene og ikke v ­ åget å møte den store sannheten om Gud, den guddommelige kjærligheten.

Da Ida flyttet til hovedstaden ble hun rådet til å gå i Templet, Frelsesarmeens storstue i Oslo sentrum.

Frelsesarmeen svarte til forventningene. Her ble hun del av et allsidig fellesskap bestående av alle ­generasjoner. Ida ble med i hornorkesteret, og fikk gode venner. Hun kjente tidlig kallet til å bli ­offiser, og fikk muligheten til å gå på Offisersskolen i New York fordi hun en gang ser for seg tjeneste i ut­landet.

Like før hun begynte på skolen giftet hun seg med den amerikanske frelsesoffiseren Stephen. På spørsmål om hvorfor det er viktig for henne å fortelle om tro, forteller hun at hun tror Jesus er s­ varet med stor S. - Han er den eneste som kan gjøre deg hel og gir evig liv. I dag er det mange som sier at: «Hvis troen kjennes rett for deg, sa er den rett for deg». Men jeg mener at Jesus er rett for alle, og den som alle ­trenger. Så må jeg be om Guds visdom når det ­gjelder å ­kommunisere det på den beste måten for hvert enkelt menneske.

31

Fortsatt engasjert.

Men Frelsesarmeen var en av ­pionerene for eldreomsorg.

På Snekkerhobby’n på Ensjøtunet snekrer de både gyngehester, dukkesenger, livskvalitet og fellesskap. Her kan både beboere og folk i nærområdet delta. I våre dager har kommunen ansvar for eldre menneskers fysiske behov, men Frelsesarmeen ser behovet for å ivareta både det psykososiale og det åndelige, og har tilbud til eldre over hele landet.

Snekkerhobby’n er et av Ensjøtunets mange tilbud.

Torgeir Venge (t.h.) og Helge Ottesen demonstrer hvor viktig det er å ha noe under når de bruker bormaskinen. Hvis ikke, går boret rett gjennom og blir ødelagt.

– Vi får gamle stoler på beina igjen, humrer Torgeir.

Lekene og andre ting de snekrer, selges på jule­ messa. Torgeir og Helge opplever mennesker som gleder seg over det de lager, og mennesker som er takknemlige over å få ting reparert. Det betegner de som den beste lønn. Gang på gang får de bekreftelse på at de er nyttige, at de er en del av noe. Ingen av dem har snekkerbakgrunn. Helge har 41 år i bil­ industrien bak seg. Torgeir et yrkesliv som maskintekniker. Men Torgeir visste nøyaktig hva han ville fylle pensjonisttilværelsen med. Snekring. Han visste bare ikke hvor og hvordan. Men i en brosjyre om tilbudene på Ensjøtunet, så han veien inn. Han kjente ingen, men da han først var kommet innenfor, gikk resten av seg selv.

Heidi Milde, leder Frelsesarmeens eldreomsorg, forteller at hun ser hvor mye det betyr for eldre ­mennesker å ha et sted å møtes, bidra med sin kunnskap og erfaring og lære noe nytt.

– Læring er jo livet. Det er ikke slutt på det når man blir pensjonist. Vi tror på både den livslange ­erfaringen hver enkelt har, og på det å få lov til å bruke seg selv på forskjellige områder, påpeker hun.

32

INNBLIKK

GLIMT FRA FORMÅL 7

Eldreomsorg

Omsorg+ Oppsøkertjeneste

33

GLIMT FRA FORMÅL 8

Samfunnspåvirkning Holdningsarbeid Tro- og kulturformidling Politisk påvirkningsarbeid

Det modige magasinet: Krigsropet, landets eldste ukemagasin, fylte 130 år i 2018.

34

INNBLIKK I 1888 gikk fem personer i land i Kristiania for å starte Frelsesarmeen i Norge. Bare fire måneder ­etter var Krigsraabet i salg på gata i flere norske byer – og er sannsynligvis det eldste ukesmagasinet i Norge.

Kjennskapet til Frelsesarmeen var til­nærmet lik null, og motforestillingene mot denne nye ­kristne bevegelsen var mange. Med et ukeblad skulle de ­bidra til å bygge en sosial og evangelisk bevegelse i et nytt land, og denne prioriteringen forteller at Frelsesarmeen hadde stor tro på det skrevne ord i magasinformat. I dag er Krigsropet 131 år i Norge, og for mange var Krigsraabet det første ukebladet de leste.

Og det var ikke akkurat overfladisk kosestoff. Magasinet og dets skribenter tok opp viktige temaer og la ingenting imellom: sterke kampanjer mot drukken­skap, kriminalitet, omsorgssvikt, fattigdom, vold og arbeidsledighet. Krigsropet tok også opp kampen mot fordommer av mange slag, og skrev blant annet om kvinners likestilling som en selvfølge, 25 år før kvinner fikk stemmerett i Norge.

– De ristet både menigmann og myndigheter ut av dvalen, forteller dagens redaktør Hilde ­Dagfinrud Valen. Samtidig skulle Krigsropet være et ­evangeliserende magasin som aktualisierte den ­kristne troen og den personlige gudserfaringen for folk flest. De store avisene begynte å følge opp de sosiale utfordringene Krigsropet skrev om, og Krigsropets lesere begynte å tikke inn: Folk hadde funnet frelse, tro og en engasjement gjennom det de leste i bladet. Ivrige Krigsropet-selgere fant veien «dit ingen skulle tru at nokon kunne bu». I dag er det over 120 selgere som ukentlig får et nytt blad ut til folket.

Krigsropet sendes også ut til abonnenter og selges i alle landets Fretex-butikker. Mange av dagens selgere opplever at folk tar kontakt, og åpner seg opp om deres liv. Relasjoner bygges. Noen ønsker å snakke om Gud, bli bedt for, eller gi tilbakemeldinger på hva de har lest. Å bidra til samfunnsendring, skape tro og verdier vil fortsette å være viktige ingredienser i Krigsropet i årene som kommer.

35

36

INNBLIKK

Nesten en million plagg fikk ny eier i 2018: Klær gitt til Frelsesarmeen varmer kropper, gir jobb og sparer miljøet.

Varene i Fretexbutikkene transporteres fra de om lag 3000 innsamlingsboksene i hele landet hvor gavmilde nordmenn har donert det de selv ikke bruker.

Varene går til et sorteringsanlegg. Etter klargjøring der, kjøres varene ut til butikkene. Brukte klær er den største varegruppen, men kategorien kjøkkenog interiørartikler er også betydelig. Det ble solgt 1 500 000 små og store slike artikler i 2018! De ­yngre handler stadig mer på Fretex; i kunde­undersøkelsen som ble gjennomført med 1400 respondenter var 40 prosent under 30 år, 40 prosent mellom 31 og 50 år, og 20 prosent over 51 år.

Kundene oppga skatte­jakten, det å lete og finne noe spesielt, som den ­viktigste grunnen til å besøke Fretex.

Det har også vært en økende interesse for andre etiske og miljøvennlige varer som ikke er gjenbruk.

GLIMT FRA FORMÅL 9

Miljø

Gjenbruk og gjenvinning

Butikkene har opplevd stor interesse for såpe- og hygieneartikler, t-skjorter og Fretex sine egne redesignede varer, By Fretex for U, som er unike varer laget av ødelagte materialer. Butikkene solgte 8000 redesignvarer og bestselgeren var nostalginotisboken, som er en notis­bok laget med gamle klassiske bokpermer.

Salget i alle landets Fretex-butikker i 2018 genererte hele kr 30 500 000 til Frelsesarmeens sosiale arbeid.

37

GLIMT FRA FORMÅL 10

Arbeid og oppfølging Kartlegging, arbeidstrening og oppfølging Rådgivning og veiledning for økt sysselsetting

Jobbsøker-rekord i Fretex: 1523 mennesker fikk o ­ rdinært arbeid eller utdanning i 2018. Dette er ny rekord i Fretex.

38

INNBLIKK Målet med tilbudene innenfor anbud er at m ­ ennesker skal få nye muligheter i arbeidslivet og tro på framtiden. «Fretexmetoden» bygger både på g­jeldende kravspesifikasjoner fra NAV, beste praksis fra ­Fretex og den internasjonale metoden «­Supported ­Employment» (SE). SE er en helhetlig til­nærming for å bistå mennesker ut i lønnet arbeid, der «­place-and-train» prinsippet står sentralt. Hvor gode ­tjenestene er, måles blant annet gjennom et ­­internt kvalitetsmålingssystem som viser om og eventuelt hvor bra metodikken følges.

Fretex Jobb og Oppfølging AS er størst i landet på Arbeidsforberedende tiltak (AFT), med 550 plasser fordelt over 11 fylker på oppdrag fra NAV. AFT er et tiltak som tar sikte på å hjelpe mennesker ut i ­arbeid eller utdanning, og er det mest grunnleggende tiltaket i arbeid- og inkluderingsbransjen. Målgruppen er svært variert og det betinger god inkluderingskunnskap hos de ansatte. Tiltaket VTA står for ­varig tilrettelagt arbeid, og skal tilby personer arbeid i en arbeids- og inkluderingsbedrift eller hos andre arbeids­givere, med oppfølging fra en arbeids- og inkluderingsbedrift.

Fretex Jobb og Oppfølging AS fikk i mars 2018 tildelt 10 nye VTA plasser i Trondheim. Noen jobbsøkere i VTA-tiltaket kan oppleve at de er gitt opp av samfunnet fordi de er uføre­trygdet.

I Fretex er vi opptatt av at alle ­mennesker har ressurser og at det alltid finnes muligheter.

Jobbsøkerne i VTA-tiltaket bruker god tid på kartlegging sammen med sin jobbkonsulent. De skaffer seg erfaringer gjennom såkalt «jobbsmak», å være en kort periode i ulike jobber. Gjennom denne utprøvingen og en god relasjon som er preget av tillit og åpenhet blir både begrensningene og mulighetene tydeligere. De første fra dette VTA-tiltaket har allerede skaffet seg arbeid! Fretex Pluss ble etablert 1. januar i fjor. Formålet til selskapet er å drive kurs og konsulent­tjenester rettet mot enkeltpersoner og virksom­ heter innen arbeidslivsfeltet. Selskapet er lite, og inn­befatter alle tjenester, produkter og oppgaver som ikke er underlagt samfunnsoppdraget for Fretex Miljø AS og Fretex Jobb og Oppfølging AS. D ­ ette inkluderer blant annet karriereveiledning av privatpersoner, sykefraværsoppfølging, leder­ utvikling, t­ jenesteutvikling, og en rekke prosjekter.

39

GLIMT FRA FORMÅL 11

Bistands- og nødhjelpsarbeid Bistandsprosjekter Nødhjelpsarbeid Fadderprosjekter Støtte til utvikling av Frelsesarmeens arbeid globalt

Livredder i flyktninghavet: Er man til stede før ­krisen rammer, er veien til å hjelpe kort.

40

INNBLIKK «Hjelp, hjelp! I ­løpet av natten har 1000 personer kommet til ­plassen foran huset mitt. Barn skriker.

Det er ikke mat, vann, toaletter. Ingenting!» Korpsleder i Frelses­armeen, Maria Konti-Galinou, fikk sjokk da en av soldatene i menigheten kom løpende mot ­henne og ekte­mannen Plis, og fortalte om ­flyktningene i parken Pedion tou Areos. I 2018 kom hundre ­tusen flyktninger over havet til Hellas for å søke hjelp. Da de første strømmet til Athen, var Frelsesarmeen ­organisasjonen som var raskest ute med å tilby hjelp.

– Vi hadde ti soldater i korpset. Vi kalte ikke inn til møte, men begynte å smøre brødskiver, forteller Galinou.

Hver morgen gikk tusen nye flyktninger inn på plassen.

– Samtidig kom menneske­handlere, menneskesmuglere og pedofile – ­ gribbene. De l­ette etter enkle bytter.

Dådyrkalvene – barna, t­ en­åringene.

Vi prøvde å beskytte dem mot det onde, forteller hun.

Frelsesarmeen internasjonalt sendte hjelpe­mannskap og en del midler fra nødhjelpsfondet og ulike ­territorier. Mange privatpersoner fra inn- og utland hjalp til på bakkeplan. Frelsesarmeens folk h ­ adde alltid på seg tøy med Frelsearmé-logoen når de ­arbeidet, mange privatpersoner grep tak i dem og spurte om Armeen kunne dele ut det de hadde ­samlet inn.

– Fordi vi var den første organisasjonen som hjalp flyktningene i Athen, fikk vi mye medie­ oppmerksomhet og mye hjelp. Et irsk par kom med et par kofferter, inni lå det ferdige pakker med hygiene­produkter for kvinner, menn og barn. «Dette er bare en prøve», sa de. «Vi har en lastebil full.»

Litt senere ba Maria til Gud om at han måtte sende barnevogner slik at flyktningene skulle slippe å bære barn til grensen.

– Så ringte en spansk organisasjon og spurte om vi hadde plass til å oppbevare hundrevis av barne­vogner for dem. Senere fikk Frelsesarmeen barnevognene.

Det er ingen fattigdom i Herren. Vi er ­fattige når vi har vegger i hodet vårt og sier at 1+1=2. Det er feil, det kan bli hvilket som helst tall som Gud vil 41

Hvordan bruker vi midlene?

De elleve formålene er alle like viktige for Frelses­ armeen og for den enkelte som vi er i møte med gjennom tjenestene, men finansielt er det veldig ulikt hvor stor del hvert formål utgjør. Nedenfor ser du

fordelingen på hva vi brukte midlene våre på.

For detaljert oversikt over utgiftssiden, se års­regnskapet.

Administrasjonskostnader 3 % Innsamlingskostnader 1 %

Bistands- og nødhjelpsarbeid 2 %

Andre kostnader 1 %

Arbeid og oppfølging 10 %

Nærmiljøkirker (korps) 14 %

Miljø 24 %

Rusomsorg 21 %

Barne- og familievern 16 % Samfunnspåvirkning 1 %

Fengselsarbeid 1 % Andre marginaliserte grupper 1 %

Eldreomsorg 1 % Opplæring, utdanning, kompetanseheving 4 %

Annet 6%

Hvor får vi midlene fra?

Inntekter fra formålsaktiviteter 24 %

Innsamlede midler, gaver mv 14 %

Tilskudd andre 0 %

42

Tilskudd og salg av tjenester – stat 40 %

Tilskudd og salg av ­tjenester – kommune 16 %

Frelsesarmeens arbeid er gjort mulig gjennom godt samarbeid, glade givere og nøktern drift. Nedenfor ser du en oversikt over For detaljert oversikt over inntektssiden, se årsregnskapet.

ÅRSBERETNING

Årsberetning Om virksomheten • 103 korps (nærmiljøkirker) med utstrakte tilbud til lokalsamfunnene, herunder barne- og ungdomsaktiviteter, kultur- og inkluderingstiltak for familier, enslige og eldre, matutdeling og andre tiltak for vanskeligstilte.

• 74 sosiale institusjoner, omsorgssentre og virksomheter innen blant annet rusomsorg, barne- og familievern, ettervern, barnehager, fengselsarbeid, frivilligsentral, integrering, eldreomsorg og ulike lavterskeltilbud.

• 4 heleide datterselskaper: • Fretex-konsernet • 41 butikker og nettbutikk • 26 anlegg for bl.a. håndtering av brukt tøy, papir, sikkerhetsmakulering • Omlag 3000 innsamlingspunkter for tøy i alle landets fylker • Rettferdig handel-selskapet Others AS • Frelsesarmeens Eiendommer AS • Frelsesarmeens Næringseiendom AS • 11 gjenbruksbutikker utenfor Fretex-konsernet • Jeløy folkehøyskole • Offisersskolen, fagskole for utdanning av pastorer/ledere Frelsesarmeens territoriale hovedkvarter er lokalisert til Kommandør T. I. Øgrims plass 4 i Oslo.

Fretex konsernets hovedkontor ligger i Sandnes. Konsernet Fretex består i tillegg til morselskapet av de heleide datterselskapene Fretex Jobb og Oppfølging AS, Fretex Pluss AS og Fretex Miljø AS. Fretex Miljø har sitt hovedkontor i Oslo.

43

Økonomi Det avlegges følgende to hovedregnskaper for organisasjonen (i tillegg til separate regnskaper for datterselskapene): • Forening (Frelsesarmeen i Norge ekskludert datterselskaper) (org.nr 938 498 318) • Konsern (Frelsesarmeen i Norge, Island og Færøyene inkludert datterselskaper) Når man i det nedenstående omtaler org.nr 938 498 318 brukes «foreningen», mens «Frelsesarmeen» omfatter hele konsernet.

Frelsesarmeen hadde totalt anskaffet midler i 2018 på 1 100,2 millioner kroner mot 1 012,5 millioner i 2017. Sum forbrukte midler for Frelsesarmeen for 2018 ble på 1 068,4 millioner kroner mot 1 047,5 millioner kroner i 2017, hvorav administrasjonskostnadene i 2018 utgjorde 32,1 millioner kroner mot 26,9 millioner kroner i 2017. Aktivitetsregnskapet for 2018 viser et positivt aktivitetsresultat på 31,8 millioner kroner mot et negativt aktivitetsresultat på -35,0 millioner kroner i 2017.

Pr. 31.12.2018 hadde foreningen en totalkapital på 795,5 millioner kroner hvorav den samlede formålskapitalen utgjorde 366,0 millioner kroner (46 %). Formålskapital fratrukket ekstern og intern pålagte restriksjoner for foreningen utgjorde 95,2 millioner kroner (12 %).

Konsernregnskapet viser sum anskaffede midler i 2018 på 1 747,3 millioner kroner mot 1 652,2 millioner kroner i 2017. Årsregnskapet for 2018 viste et positivt aktivitetsresultat på 57,2 millioner kroner mot et negativt aktivitetsresultat på -45,2 millioner kroner i 2017. Pr. 31.12.2018 har konsernet en totalkapital på 1 940,3 millioner kroner hvorav den samlede formålskapitalen utgjør 841,9 millioner kroner (43 %). Formålskapitalen fratrukket ekstern og intern pålagte restriksjoner for konsernet utgjorde 105,7 millioner kroner (5 %).

Opptjent annen egenkapital i Fretex Jobb og Oppfølging AS på 77,2 millioner kroner kan ikke disponeres fritt da selskapene er arbeidsmarkedsbedrifter underlagt statlig regelverk.

Frelsesarmeens har hatt en positiv likviditetsendring gjennom året på 34,7 millioner kroner, noe som gjør at den samlede likviditetsbeholdningen pr 31.12 har økt til 649,7 millioner kroner for 2018. For konsernet har det vært en positiv likviditetsendring gjennom året på 24,3 millioner kroner noe som gjør at den samlede likviditetsbeholdningen pr 31.22 har økt til 818,1 millioner kroner.

Fra 2017 til 2018 har administrasjonskostnaden endret seg fra 2,6 % til 3,0 %. Administrasjonskostnader er felleskostnader som ikke er hensiktsmessig å foreta en tilstrekkelig pålitelig målbar fordeling av. Formålsprosenten har endret seg fra 93,3 % i 2017 til 93,0 % i 2018. Innsamlingsprosenten har endret seg fra 92,5 % i 2017 til 93,0 % i 2018. For både administrasjons-, formåls- og innsamlingsprosent ligger Frelsesarmeen godt innenfor de mål som er satt, samt at de står seg godt sammenlignet med sammenlignbare ideelle organisasjoner i Norge. Sum mottatte gaver og arv har endret seg fra 207,5 millioner kroner til 242,3 millioner kroner i 2018.

Frelsesarmeen har for 2018 hatt en overgang til regnskapsstandarden for ideelle organisasjoner og avlegger i år et fullt aktivitetsregnskap. Formålet med et aktivitetsregnskap er å vise alle anskaffede midler fordelt på hovedtyper, og hvordan disse er anvendt i løpet av regnskapsåret. Brukeren av regnskapet skal kunne lese av regnskapet hvordan Frelsesarmeen har finansiert sine aktiviteter, eksempelvis

44

ÅRSBERETNING

ved medlemsinntekter, tilskudd, gaver, eller andre kilder. Videre skal det av oppstillingsplanen fremgå hvordan midlene er anvendt til formålet og hvor store kostnader som er påløpt til å anskaffe midler.

Styret kjenner for øvrig ikke til noe forhold av viktighet for å bedømme organisasjonens og k­ onsernets stilling som ikke fremgår av resultatregnskaper og balanser med tilhørende noter.

I samsvar med regnskapsloven bekrefter styret at regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift og at forutsetningen fortsatt er til stede.

FINANSIELLE FORHOLD OG KAPITALSTRUKTUR

Samlet har foreningen og konsernet en solid likviditet. Det er derfor ingen likviditetsrisiko for hverken foreningen eller konsernet.

Renterisikoen er minimal for foreningen og konsernet, med unntak av for eiendomsselskapene, som vil påvirkes av rentesvingninger på grunn av deres langsiktige lån. Konsernet har utarbeidet en ­­finansog investeringsstrategi der deler av den langsiktige kapitalen kan bli plassert til en noe større risiko for å bedre den årlige avkastningen.

Valutarisikoen er liten for konsernet da valutaeksponeringen er begrenset. Fretex-selskapene har noe salg i valuta og hovedkvarteret utbetaler prosjektmidler og misjonsgaver i valuta, hovedsakelig i dollar.

Kapitalinvesteringer er valutasikret. Øvrig valutaeksponering blir ikke sikret, da dette anses å gi best resultat på sikt.

Frelsesarmeen har utarbeidet en finans- og investeringsstrategi der deler av den langsiktige ­kapitalen kan bli plassert til en noe større risiko for å bedre den årlige avkastningen. Frelsesarmeens skal ­gjennom en forsiktig, transparent og samtidig optimal investering av kapitalen bidra til en god ø ­ konomisk ­avkastning til inntekt for Frelsesarmeens formål. Alle Frelsesarmeens investeringer skal gjøres innenfor de strenge etiske retningslinjene som følger av Frelsesarmeen internasjonalt. Dette innebærer at det ikke skal investeres i selskaper som direkte eller indirekte produserer eller selger våpen, produserer tobakk, pornografi, spill/gambling eller alkohol, eller der det er en ­uakseptabel risiko for at ­selskapet medvirker til eller er ansvarlig for grove eller systematiske krenkelser av m ­ enneskerettighetene, ­alvorlige krenkelser av individers rettigheter i krig eller konfliktsituasjoner, alvorlig miljøskade, grov korrupsjon eller andre særlig grove brudd på grunnleggende etiske normer.

FRAMTIDSUTSIKTER

Samfunnet har fortsatt et stort, og på enkelte områder, økende behov for tjenestene og tilbudene som organisasjonen tilbyr. Det er derfor all grunn til å tro at det fortsatt vil være etterspørsel etter Frelsesarmeens kompetanse og erfaring.

Tilpasning til stadig endrede krav og rammebetingelser er en stor utfordring. Det samme er konkurranseutsetting av tjenester som Frelsesarmeens sosialtjeneste leverer til det offentlige. De senere årene har nye avtaler medført en vesentlig overføring av risiko fra det offentlige til ideell sektor. Dette betinger at vi både evner å fornye oss og bruker ressurser til kvalitetsforbedringer og utvikling av nye tjenesteområder. Frelsesarmeens konkurransefordel er et fleksibelt og bredt sammensatt tilbud, godt renommé, mange engasjerte ansatte og frivillige og et nært samarbeid med offentlig sektor og næringsliv. Bedret økonomi vil gi muligheter til nytenkning og pionerarbeid, samt muligheten til langsiktig målrettet arbeid.

45

ARBEIDSMILJØ – YTRE MILJØ

Vi erfarer at arbeidsmiljøet er gjennomgående godt i organisasjonen. Det arbeides flere steder med tiltak for ytterligere å sikre et godt arbeidsmiljø for de ansatte.

Sykefraværet i foreningen var 7,4 % i 2018. For konsernet var det 8,0 %.

Det har i 2018 vært registrert 5 personskader som har medført fravær i foreningen. I konsernet har det vært registrert 20 personskader i 2018.

Frelsesarmeen samlede virksomhet forurenser ikke det ytre miljø utover det som er naturlig. G ­ jennom Fretex er Frelsesarmeen med på å samle inn og legge tilrette for økt ombruk av brukt tøy og andre brukte gjenstander. Dette reduserer behovet for ny produksjon og har først og fremst en positiv g­ lobal miljøeffekt. Lokalt gir dette en merbelastning i økt utslipp fra transport. Bilparken som b ­ etjener dette består i hovedsak består av biler som ikke er eldre enn fem år og som oppfyller de gjeldende krav til miljøutslipp. Det benyttes også flere el- og hybridbiler til bruk i den daglige virksomheten. Fretex­ konsernet er forøvrig Miljøfyrtårn-sertifisert.

Fretex har utslippstillatelse for aktiviteten konsernet har på Gausel i Stavanger kommune. Utover dette kjenner ikke styret til at konsernet på annen måte forurenser det ytre miljø.

LIKESTILLING

Ved rekruttering av nye medarbeidere legges det vekt på personlig egnethet og faglig kompetanse, uavhengig av kjønn. Ved ansettelser generelt, og i lederstillinger spesielt, vektlegges det at det skal være en viss balanse mellom kjønnene.

Kvinner og menn gis ellers like muligheter for karriereutvikling og til å inneha lederstillinger. Av­lønningen er den samme enten stillingene innehas av menn eller kvinner. Organisasjonen ser, av disse årsaker, ikke behov for å iverksette spesielle tiltak for å fremme likestilling og hindre forskjellsbehandling.

Det ble utført 1899 årsverk i konsernet i 2018, herav 1203 i foreningen. I tillegg kommer alle frivillige medarbeidere ved virksomheter og korps (menigheter).

Organisasjonens hovedstyre bestod ved årsskiftet av 5 menn og 7 kvinner.

IKKE-DISKRIMINERING OG TILGJENGELIGHET

Frelsesarmeen følger Likestillings- og diskrimineringsloven når det gjelder ansettelser i alle stillinger og funksjoner.

Tilgjengeligheten for personer med særskilte behov forsøkes ivaretatt ved konsernets lokaler, butikker og bygninger.

46

ÅRSBERETNING

TAKK

Styret vil rette en takk til alle våre ansatte og frivillige medarbeidere for innsatsen i året som ligger bak.

Vi takker også våre medlemmer og samarbeidspartnere for all konstruktiv kontakt og utfordring og alle de som har støttet vårt arbeid med gaver, omtanke og forbønn.

Oslo, den 19. juni 2019

…………………… …………………… ……………………

William Cochrane Jan Peder Fosen Birgit T. Fosen

……………………

Ann M. Pender

…………………… …………………… ……………………

Bente Gundersen Lindis Evja Solfrid Bakken

……………………

Geir Smith-Solevåg

…………………… …………………… …………………… ……………………

Marit Myklebust Ida Karin Eide Ørjan Milde Amland Morten Brundtland

47

Aktivitetsregnskap 2018 2018 Forening

Note nr.

Konsern

574 475

574 475

2017

Anskaffelse av midler

Forening

Medlemsinntekter

Konsern

538 375

538 375

Tilskudd 143 337 058

143 337 058

Tilskudd - stat

2

103 851 522

103 851 522

329 930 900

559 433 118

Salg av tjenester - stat

2

301 347 017

549 077 690

44 753 922

44 753 922

Tilskudd - kommune

2

50 117 954

50 117 954

228 508 517

228 508 517

Salg av tjenester - kommune

2

222 212 262

222 212 262

10 480 110

10 480 110

14 681 141

14 681 141

757 010 509

986 512 728

692 209 898

939 940 571

Tilskudd - andre Sum tilskudd Anskaffelse av midler

242 346 167

245 001 878

Innsamlede midler, gaver mv

3

207 517 305

211 245 609

31 649 980

417 334 202

Opptjente inntekter fra operasjonelle aktiviteter som oppfyller organisasjonens formål

4

35 587 347

404 263 097

63 946 952

91 362 550

Opptjente inntekter fra operasjonelle aktiviteter som skaper inntekter

4

58 774 701

78 396 320

2 080 664

4 627 011

Finans- og investerings­inntekter

6

14 686 736

16 680 964

2 589 124

1 890 280

Andre inntekter

3 194 484

1 134 679

1 100 197 874

1 747 303 127

1 012 508 846

1 652 199 615

15 575 643

538 375

-

51 037 676

Sum kostnader til anskaffelse av midler

15 575 643

66 613 319

Tilskudd, bevilgninger mv. til oppfyllelse av organisasjonens formål internasjonalt

27 612 055

10 139 042

Sum anskaffelse av midler

Forbrukte midler Kostnader anskaffelse av midler 17 067 007

17 067 007

-

6 924 072

17 067 007

23 991 079

25 358 129

5 902 223

Kostnader til innsamling Andre kostnader til anskaffelse av midler

Kostnader til aktiviteter som oppfyller formålet:

48

8

9

209 558 712

235 679 669

Nærmiljøkirker (korps)

214 406 395

224 692 714

346 700 249

360 276 805

Rusomsorg

362 063 735

372 163 035

19 195 654

19 195 654

Fengselsarbeid

18 667 284

18 667 284

15 159 379

15 159 379

Andre marginaliserte grupper

13 938 891

13 937 041

267 851 228

267 851 228

243 938 479

243 938 479

74 689 037

74 548 347

Opplæring, utdanning, kompetanseheving

72 360 261

72 269 011

12 075 247

12 075 247

Eldreomsorg

12 315 946

12 267 175

Barne- og familievern

ÅRSBERETNING

15 831 501

15 620 612

Samfunnspåvirkning

7 403 695

410 544 790

Miljø

0

170 170 134

Arbeid og oppfølging

25 378 695

29 806 896

993 843 402

1 610 928 766

32 175 750

49 324 936

1 068 444 289

1 690 147 004

31 753 584

57 156 122

12 465 219

12 322 326

5 000 313

12 394 060

-

571 129 009

22 265 834

25 549 566

977 422 356

1 579 329 700

6,8

26 873 794

41 338 231

8,10

1 047 483 849

1 697 420 293

-34 975 003

-45 220 678

Bistands- og nødhjelpsarbeid Sum kostnader til aktiviteter som oppfyller formålet Administrasjonskostnader Sum forbrukte midler

Årets aktivitetsresultat

23

Tillegg/reduksjon formålskapital -10 329 199

Formålskapital med eksternt pålagte restriksjoner

-8 424 720

-16 787 561

Formålskapital med selvpålagte restriksjoner

38 343 480

-12 999 666

Annen formålskapital

13 419 084

-31 753 585

Sum disponert

34 975 003

2018 Forening

2017

Konsern

Forening

92 %

93 %

3%

2%

93 %

95 %

Konsern

Innsamlingsprosent

9%

92 %

Administrasjonsprosent

2%

2%

95 %

93 %

Formålsprosent

49

2018 Forening

Note nr.

Konsern

Balanse

2017 Forening

Konsern

Anleggsmidler Andre driftsmidler 20 762 075

940 227 424

26 075 794

55 648 211

46 837 869

995 875 635

Bygninger mv.

19 661 687

950 190 812

Transportmidler, driftsløsøre, inventar o.l

23 797 222

68 216 533

15

43 458 909

1 018 407 345

Investeringer i datterselskaper

12

10 090 000

0

12

0

130 000

13,14

1 844 460

2 314 160

Sum andre driftsmidler Finansielle anleggsmidler

10 090 000

0

-

3 639 042

Investeringer i felles kontrollert virksomhet

1 844 460

2 064 160

Investeringer i aksjer og andeler

31 443 620

1 315 423

Andre langsiktige fordringer

30 143 357

15 160

43 378 080

7 018 625

Sum finansielle anleggsmidler

42 077 817

2 459 320

90 215 949

1 002 894 260

Sum anleggsmidler

85 536 726

1 021 486 609

4 583 380

11 071 789

Omløpsmidler 4 959 862

8 851 871

Varelager

19

Fordringer 14 554 181

42 853 352

Kundefordringer

14 185 954

48 678 874

36 053 268

67 654 319

Andre kortsiktige fordringer

46 917 493

59 581 088

50 607 449

110 507 671

7,22

61 103 447

108 259 962

14

275 196 048

275 196 048

Bankinnskudd og kontanter

21

308 333 956

476 714 404

Skattetrekkskonto

21

30 884 964

41 802 094

Sum fordringer Investeringer

338 572 261

338 572 261

Markedsbaserte finansielle omløpsmidler Bankinnskudd, kontanter og lignende

289 160 391

446 917 386

22 012 567

32 562 038

311 172 958

479 479 424

Sum bankinnskudd, kontanter og lignende

339 218 920

518 516 498

705 312 530

937 411 228

Sum omløpsmidler

680 101 795

913 044 297

795 528 479

1 940 305 489

Sum eiendeler

765 638 521

1 934 530 906

170 925 625

170 925 625

Formålskapital

50

181 254 824

181 254 824

Formålskapital med eksternt pålagte restriksjoner

89 622 761

554 893 515

Formålskapital med selvpålagte restriksjoner

81 198 041

523 371 344

95 151 649

105 741 649

Annen formålskapital

82 151 983

92 741 983

366 029 234

841 889 988

Sum formålskapital

334 275 649

787 038 952

23

ÅRSBERETNING

Gjeld Avsetning for forpliktelser 147 271 737

154 743 343

-

28 910 655

147 271 737

183 653 998

Pensjonsforpliktelser

18

160 007 710

172 789 137

Utsatt skatt

17

0

29 997 274

160 007 710

202 786 411

15 279 150

538 185 605

5 093 478

46 624 174

20 372 628

584 809 779

0

10 220 749

35 340 440

70 165 113

0

2 644 110

35 259 716

60 401 160

6 580 535

6 580 535

173 801 843

209 884 097

250 982 534

359 895 764

Sum avsetning for forpliktelser Annen langsiktig gjeld

14 635 814

512 305 300

5 227 604

43 500 350

19 863 418

555 805 650

Gjeld til kredittinstitusjoner Annen langsiktig gjeld Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld

-

0

Gjeld til kredittinstitusjoner

31 558 279

53 442 771

-

2 961 909

35 943 683

62 646 824

Skyldige offentlige avgifter

44 181 666

44 183 471

Tilskuddsgjeld

150 680 462

195 720 877

Annen kortsiktig gjeld

262 364 090

358 955 852

Sum kortsiktig gjeld

429 499 245

1 098 415 501

Sum gjeld

431 362 872

1 147 491 954

795 528 479

1 940 305 490

Sum formålskapital og gjeld

765 638 521

1 934 530 906

Leverandørgjeld Betalbar skatt

17

7,22

Oslo, den 19. juni 2019

…………………… …………………… ……………………

William Cochrane Jan Peder Fosen Birgit T. Fosen

……………………

Ann M. Pender

…………………… …………………… ……………………

Bente Gundersen Lindis Evja Solfrid Bakken

……………………

Geir Smith-Solevåg

…………………… …………………… …………………… ……………………

Marit Myklebust Ida Karin Eide Ørjan Milde Amland Morten Brundtland

51

NOTE 1 – REGNSKAPSPRINSIPPER

Det aktivitetsbaserte årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 og NRS(F) God regnskapsskikk for ideelle organisasjoner.

Inntekter og kostnader Medlemsinntekter, gaver og innsamlede midler inntektsføres når de mottas. Testamentariske gaver inntektsføres brutto når boet er gjort opp.

FA mottar en rekke gaver i form av varer/tjenester som ikke er penger. Der vi mottar vesentlige gaver uten krav om motytelser vil varen/tjenesten bli bokført til virkelig verdi. Virkelig verdi beregnes ut ifra beste estimat og vil hovedsakelig forankres i en observerbar markedsverdi. Der vi ikke klarer å observere en virkelig verdi i et fungerende marked vil vi legge et konservativt verdianslag til grunn.

Der vi ikke finner en observerbar markedsverdi eller klarer å sette et konservativt verdianslag, vil vi ikke inntektsføre varen/tjenesten.

Inntektsføring ved salg av varer og tjenester skjer ved leveringstidspunktet.

Tilskudd som det knytter seg betingelser til inntektsføres i takt med forbruket av midlene. Ubrukte midler føres som tilskuddsgjeld.

Kostnader som har sammenheng med en inntekt som krever motytelse bokføres i samme periode som inntekten. Kostnader som ikke er forbundet med en inntekt som krever motytelse sammenstilles med aktiviteten som medfører bruk av midlene.

Felleskostnadene fordeles på bakgrunn av de enkelte hovedaktivitetene og administrasjon i aktivitetsregnskapet ut fra en skjønnsmessig vekting av antall årsverk (personer), volum og kompleksitet som er tilknyttet aktiviteten.

Transaksjoner og eiendeler i utenlandsk valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta regnskapsføres til transaksjonskurs. Pengeposter (kontanter, bankinnskudd og fordringer) i utenlandsk valuta vurderes etter balansedagens kurs. Andre eiendeler og gjeld i utenlandsk valuta vurderes etter generelle vurderingsregler.

Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var én økonomisk enhet. Posten aksjer i datterselskaper er erstattet med datterselskapenes eiendeler og gjeld. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert.

Datterselskaper Enheter som konsernet har bestemmende innflytelse over, behandles som datterselskap. Datterselskap konsolideres basert på morselskapets anskaffelseskost. Frelsesarmeen i Island og Færøyene, samt bruktbutikkene i Narvik og Kongsvinger, er også inkludert i konsernregnskapet.

Felleskontrollerte selskap Felleskontrollerte selskaper er selskaper som Frelsesarmeen eller andre heleide datterselskaper eier sammen med andre i et likeverdig fellesskap (joint venture). Felles kontroll mellom eierselskapene er regulert i avtale mellom partene. Eierandeler i felleskontrollert virksomhet og i arbeidsfellesskap er tatt inn i regnskapet etter egenkapitalmetoden. En andel av resultatet er resultatført og tillagt inves-

52

ÅRSBERETNING

teringen i balansen Hovedregel for klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig.

Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Langsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som følge av renteendring.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Kortsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som følge av renteendring.

Nedenfor redegjøres særskilt for enkelte poster Varige driftsmidler Varige driftsmidler avskrives over forventet økonomisk levetid. Avskrivningene er fordelt lineært over antatt økonomisk levetid.

Pensjon Konsernet har både forsikrede og uforsikrede pensjonsordninger for sine ansatte, herunder kollektive pensjonsordninger i DNB Livsforsikring ASA, Kommunal Landspensjonskasse og Statens Pensjonskasse. Ordningene tilfredsstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon. Pensjonsordningene er både ytelsesordninger og innskuddsordninger. Årets betaling til innskuddsordninger og til Statens Pensjonskasse kostnadsføres. Ytelsesordningene aktuarberegnes og forpliktelsene kostnadsføres over opptjeningstiden.

Varer Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.

Investeringer Markedsbaserte omløpsmidler vurderes til virkelig verdi på balansedagen. Investeringer i datterselskaper og andre langsiktige investeringer er vurdert til laveste verdis prinsipp. Andel i felleskontrollert virksomhet er i selskapsregnskapet bokført til laveste verdi av virkelig verdi og historisk kost.

Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

Skatt Den alt overveiende del av konsernets virksomhet er skattefri. Fem av datterselskapene driver imidlertid helt eller delvis skattepliktig virksomhet.

For den skattepliktige delen av konsernet består skattekostnaden i resultatregnskapet av periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt beregnes med 22/23 % for dette året på grunnlag

53

av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige verdier og skattemessige verdier, samt underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret.

NOTE 2 – OFFENTLIGE TILSKUDD 2018 Forening

2017

Konsern

Tilskudd - stat

Forening

Konsern

42 366 106

42 366 106

Helsedirektoratet, Gatehospitalet

42 537 513

42 537 513

60 596 443

60 596 443

Lotteri- og stiftelsestilsynet, tilskudd samfunns­nyttige og humanitære org. og momskompensasjon

17 848 311

17 848 311

0

0

Kulturdepartementet, Homeless World Cup

13 000 000

13 000 000

10 243 877

10 243 877

Utdanningsdirektoratet, Jeløy Folkehøyskole

9 811 378

9 811 378

8 370 941

8 370 941

Digni/Norad

7 577 619

7 577 619

4 786 751

4 786 751

Justis- og beredskapsdep., Anti-trafficking

5 572 835

5 572 835

16 972 941

16 972 941

Andre statlige tilskudd

7 503 867

7 503 867

143 337 059

143 337 059

103 851 523

103 851 523

Sum

Andre statlige tilskudd inkluderer tilskudd fra blant andre Kriminalomsorgsdirektoratet til fengsels­ arbeid, fattigdomsmidler fra Bufdir og inkluderings- og kvalifiseringsmidler fra IMDI.

2018 Forening

2017

Konsern

Salg av tjenester - stat

0

214 243 499

Salg tjenester fra Fretex, hovedsakelig til NAV

228 241 902

228 241 902

Bufdir, barne- og familievern

67 838 035

67 838 035

16 644 069

Forening

Konsern 0

235 611 623

201 511 760

201 511 760

Helseforetak, rusomsorg

68 231 323

68 231 323

16 644 069

Helsedirektoratet, rusomsorg

14 152 923

14 152 923

17 206 894

32 465 614

Annen statlig etat

17 451 011

29 570 061

329 930 900

559 433 119

301 347 017

549 077 690

Sum

Salg av tjenester til andre statlige etater inkluderer salg av tjenester til blant andre Kriminalomsorgsdirektoratet (Elevator).

54

ÅRSBERETNING

2018 Forening

2017

Konsern

Tilskudd - kommune

40 030 388

40 030 388

Tilskudd barnehage

486 358

486 358

Oslo kommune, Homeless World Cup + diverse tilskudd

959 847

959 847

Trondheim kommune, barne- og familie­vern

3 277 330

3 277 330

44 753 923

44 753 923

Andre kommunale tilskudd Sum

Forening 39 217 982

39 217 982

8 615 720

8 615 720

960 004

960 004

1 324 248

1 324 248

50 117 954

50 117 954

2018 Forening

Konsern

2017

Konsern

Salg av tjenester - kommune

126 215 646

126 215 646

Oslo kommune, eldreomsorg og rusomsorg

102 292 871

102 292 871

Andre kommuner

228 508 517

228 508 517

746 530 399

976 032 618

Forening

Konsern

134 392 887

134 392 887

87 819 376

87 819 376

Sum

222 212 263

222 212 263

Sum offentlige tilskudd

677 528 757

925 259 430

Offentlige tilskudd knytter seg i hovedsak til tjenesteytingskontrakter eller rammeavtaler i forbindelse med oppdrag for kommune og stat.

NOTE 3 – INNSAMLEDE MIDLER OG GAVER 2018 Forening

2017

Konsern

Salg av tjenester - kommune

Forening

Konsern

26 673 017

26 673 017

Gaver fra medlemmer

27 579 415

27 579 415

13 014 716

13 014 716

Fast givertjeneste sentralt

29 164 613

29 164 613

114 438 283

114 438 283

Testamentariske gaver

94 506 840

94 506 840

27 633 497

27 633 497

Julegryteinnsamling

28 525 508

28 525 508

518 715

518 715

Innsamlingsaksjoner

888 966

888 966

869 565

869 565

Gaver fra næringsliv

2 181 353

2 181 353

1 017 066

1 017 066

979 897

979 897

58 181 308

60 837 020

23 690 713

27 419 017

242 346 167

245 001 879

207 517 305

211 245 609

Crowdfunding (jubileum, minnegaver, annen crowdfunding) Andre gaveinntekter Sum

55

NOTE 4 OPPTJENTE INNTEKTER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER Aktiviteter som oppfyller organisasjonens formål: 2018 Forening

2017

Konsern 371 792 470

Tilskudd - stat

Forening

Konsern

Diverse salgsinntekter

9 188 753

9 188 753

Egenandeler barnehage

8 324 572

8 269 772

7 185 490

356 684 862 11 293 370

11 293 370

Undervisning/opphold ressurssenter/ folkehøyskole Jeløy

9 339 023

9 237 673

7 027 978

Krigsropet

7 609 887

7 609 887

6 945 204

6 945 204

Husleie/strøm

6 872 619

9 763 145

5 961

14 110 025

329 555

9 674 160

31 649 980

417 334 202

35 587 347

404 263 097

Andre inntekter Sum

Aktiviteter som skaper inntekt: 2018 Forening

2017

Konsern

30 573 121

Tilskudd - stat

Forening

Fretex

29 893 283

Konsern

11 431 327

11 266 296

Diverse salgsinntekter

10 748 893

10 539 492

8 028 919

8 028 919

Arrangementsinntekter

8 038 797

8 038 797

6 959 435

6 959 435

Annonseinntekter

4 089 317

4 089 317

2 931 555

2 930 309

Salg mat/kantine/catering

2 523 110

2 523 110

2 220 625

44 394 936

Leieinntekter

2 216 916

52 055 386

1 801 970

17 782 655

Andre inntekter

1 264 385

1 150 218

63 946 952

91 362 550

Sum

58 774 701

78 396 320

NOTE 5 – FORDELING AV FELLESKOSTNADER

Felleskostnader er noen grad fordelt gjennom internfakturering mot de ulike aktivitetene. Dette ­gjelder IT og regnskapskostnader som kan henføres direkte til den enkelte aktivitet.

Felleskostnader som ikke er hensiktsmessig å foreta en tilstrekkelig pålitelig målbar fordeling av er klassifisert som administrasjonskostnader. Dette er i hovedsak kostnader knyttet til ledelse og styring i hovedkvarteret. Se note 8.

Felleskostnader består av følgende:

56

ÅRSBERETNING

2018

2017

Forening 20 083 009

Forening Regnskapstjenester

20 454 539

8 140 181

IT-tjenester

10 079 760

3 247 064

Felleskostnader Hovedkvarter

31 470 254

2 310 521

Sum

32 844 820

Regnskapstjenester er fordelt med en fastsum per aktivitet pluss en fordeling basert på antall ­transaksjoner. IT-tjenester er fordelt basert på antall brukere, klienter og linjekostnader.

Felleskostnader ved Hovedkvarteret er fordelt basert på årsverk. Finanskostnader er klassifisert som administrasjonskostnader.

Frelsesarmeens felleskostnader er henført til de ulike aktiviteter som følger for 2018: Regnskap Kostnader til innsamling

IT

Felles HK

Sum

93 500

64 053

357 532

515 085

Nærmiljøkirker (korps)

6 870 725

784 133

416 313

8 071 171

Rusomsorg

4 748 302

3 838 456

38 087

8 624 845

Fengselsarbeid

314 199

177 451

Andre marginaliserte grupper

296 725

72 708

212 280

581 713

Barne- og familie­vern

3 728 708

2 275 554

255 500

6 259 762

Opplæring, utdanning, kompetanseheving

1 854 032

388 353

87 271

2 329 656

Eldreomsorg

365 161

119 566

Samfunnspåvirkning

392 740

96 317

639 958

1 129 015

Miljø

336 246

0

0

336 246

0

0

0

0

Bistands- og nødhjelpsarbeid

327 529

62 630

182 898

573 057

Administrasjonskostnader

755 143

260 958

1 057 225

2 073 326

20 083 009

8 140 181

3 247 064

31 470 254

Kostnader til formålet:

Arbeid og oppfølging

Sum

491 650

484 727

57

Frelsesarmeens felleskostnader er henført til de ulike aktiviteter som følger for 2017: Regnskap Kostnader til innsamling

IT

Felles HK

Sum

64 231

26 413

146 801

237 445

Nærmiljøkirker (korps)

6 608 445

900 993

349 812

7 859 250

Rusomsorg

5 023 026

4 656 109

22 605

9 701 740

Fengselsarbeid

302 791

199 568

0

502 359

Andre marginaliserte grupper

450 617

225 982

219 894

896 493

Barne- og familievern

3 800 811

2 611 995

176 948

6 589 754

Opplæring, utdanning, kompetanseheving

1 682 413

495 986

59 362

2 237 761

Eldreomsorg

356 995

148 209

89 382

594 586

Samfunnspåvirkning

313 439

343 375

435 317

1 092 131

Miljø

331 538

0

0

331 538

Bistands- og nødhjelpsarbeid

282 418

36 685

99 318

418 421

1 237 815

434 443

711 082

2 383 340

20 454 539

10 079 760

2 310 521

32 844 820

Kostnader til formålet:

Administrasjonskostnader Sum

NOTE 6 – FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER 2018 Forening

Konsern

Finansinntekter

1 237 453

3 454 841

483 251

483 251

Verdiøkning og utbytte verdipapirer

359 961

688 919

Andre finansielle inntekter

2 080 665

4 627 011

Forening

58

2017

Konsern

527 513

17 202 567

428 933

735 639

956 446

17 938 206

Renteinntekter

Sum

Finanskostnader

Forening

Konsern

4 262 802

6 304 842

10 365 538

10 237 730

58 396

138 392

14 686 736

16 680 964

Forening

Konsern

Rentekostnader

481 778

14 924 396

Andre finansielle kostnader

529 763

1 052 632

1 011 541

15 977 028

Sum

ÅRSBERETNING

NOTE 7 – TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER 2018 Innbetalt fra

2017

Utbetalt til

Innbetalt fra

1 190 305

5 129 461

8 885 020

0

149 064 004

0

159 139 329

5 129 461

International Headquarter

Utbetalt til

887 351

5 362 239

Frelsesarmeens legater

12 468 255

0

Fretex International AS

136 320 449

0

Sum

149 676 055

5 362 239

Kjøp av varer og tjenester i konsernet

2018

Fra datterselskap Frelsesarmeens Eiendommer AS

89 155 509

Fra datterselskap Frelsesarmeens Næringseiendom AS

2 897 028

Fra datterselskap Fretex AS

4 287 392

Fra datterselskap Others AS Fra Frelsesarmeen Island Fra Frelsesarmeen Færøyene Sum

Salg av varer og tjenester i konsernet Til datterselskap Frelsesarmeens Eiendommer AS Til datterselskap Fretex AS

299 923 12 167 520 5 480 866 113 272 447

2018 396 315 31 156 342

Til datterselskap Others AS

65 802

Til Frelsesarmeen Island

98 850

Til Frelsesarmeen Færøyene

29 630

Til Kongsvinger forretning Til Narvik bruktbutikk

323 332 28 572

Sum

32 098 843

Mellomværende i konsernet

2018

Kortsiktig gjeld Frelsesarmeens Eiendommer AS

-1 049 041

Kortsiktig gjeld Fretex AS

-3 355 655

Kortsiktig gjeld Others AS

-456 451

Kortsiktig gjeld Frelsesarmeen Island

-560 750

Langsiktig fordring Frelsesarmeens Eiendommer AS

30 128 197

59

Langsiktig fordring Others AS

1 315 423

Kortsiktig fordring Frelsesarmeens Eiendommer AS

138 150

Kortsiktig fordring Fretex AS

2 133 183

Kortsiktig fordring Others AS

45 344

Kortsiktig fordring Frelsesarmeen Færøyene

500 776

Sum

28 839 176

NOTE 8 – ADMINISTRASJON, FORMÅL OG INNSAMLING

Administrasjonskostnader er felleskostnader som ikke er hensiktsmessig å foreta en tilstrekkelig pålitelig målbar fordeling av. Dette er i hovedsak kostnader knyttet til ledelse og styring i hovedkvarteret.

I administrasjonskostnaden inngår også finanskostnader med kr 956 446 for foreningen og kr 17 938 206 for konsernet.

Beregningene er i tråd med retningslinjer fra Innsamlingskontrollen.

Administrasjonsprosenten er beregnet som administrasjonskostnader delt på sum forbrukte midler.

Formålsprosenten er beregnet som forbrukt til formålet delt på sum forbrukte midler.

Innsamlingsprosenten er beregnet slik:

Innsamlede midler (brutto inntekt, inkl naturalia)

-Kostnader til innsamlinger (direkte kostnader inkl fordelte felleskostnader)

= Disponibelt til formålet, regnet i % av innsamlede midler 2018 Forening Innsamlingsprosen Administrasjonsprosent Formålsprosent

2017

Konsern

Forening

93,0 %

93,0 %

92,5 %

92,6 %

3,0 %

2,9 %

2,6 %

2,4 %

93,0 %

95,3 %

93,3 %

93,0 %

NOTE 9 – KOSTNADER TIL FORMÅLET

Frelsesarmeen har 11 hovedaktiviteter og virksomhetene er gruppert slik:

60

Konsern

ÅRSBERETNING Nærmiljøkirker (korps) 103 korps, samt 5 velferdssentre, slumstasjoner o.l.

Kirke- og menighetsliv Musikk og kultur Kvinnearbeid Barne- og ungdomsarbeid (FAbU), idrett.

Arbeid og aktiviteter for voksne og familier Arbeid og aktiviteter for seniorer.

Arbeid blant fattige og vanskeligstilte Ferietilbud for vanskeligstilte barnefamilier.

Flyktninge- og integreringsarbeid Rusomsorg Varmestuer/væresteder Fyrlyset, Varmestuer, Linken, Hveita, Kontaktsentre Rusbehandling Behandlingstunet Fetsund, Behandlingssenteret i Stavanger Arbeidstrening Jobben Oslo, Lillehammer, Sandvika og Kongsvinger Ettervern Stedet, Friskt Alternativ, Gatefotball, Skaperverket Helsetilbud Gatehospital, Feltpleie Bo- og omsorgstilbud Heimen, Bosatt, FAbo, Den åpne dør, Fagerborg, Farmanns hjemmet, Bakkegaten, Furulund, herberget Hveita, Bo- og omsorgssenter, Kvinnehuset

Barne- og familievern Forebyggende familiearbeid Home start Akuttboliger for familier Grefsen aktuttboliger Akutt- og omsorgsplasser for ungdom Solgry, Lillebo, Soldammen, Solgløtt, Hegglia, Tryggheim Akutt- og omsorgsplasser for barn Othilie, Soldammen, Solgløtt, Hegglia Beredskapshjem Fosterhjem Ettervern for ungdom Opplæring, utdanning, kompetanseheving Barnehager Regnbuen, Trollstua, Solgry, Auglendsdalen Jeløy folkehøyskole Medarbeiderskolen Frivillighetskoordinatorer Frelsesarmeens offisersskole Eldreomsorg Omsorg+ Ensjøtunet Oppsøkertjeneste Samfunnspåvirkning Holdningsarbeid Rusfri dag

Fengselsarbeid Åpen soning Elevator Kapellan og besøkstjeneste Rehabiliteringstiltak Retreat Tilbakeføring av utenlandske innsatte Safe Way Home

Tro- og kulturformidling Krigsropet Politisk påvirkningsarbeid

Andre marginaliserte grupper Hjelpetilbud for migranter Migrasjonssenter Søk etter savnede personer Ettersøkelseskontor Syns- og hørselshemmede Besøkstjeneste og arrangementer.

Arbeid mot menneskehandel Safe House Filemon, anti-traffickingarbeid blant innsatte

Arbeid og oppfølging Kartlegging, arbeidstrening og oppfølging Fretex Jobb og oppfølging AS Rådgivning og veiledning for økt sysselsetting Fretex Pluss AS

Miljø Gjenbruk og gjenvinning Fretex Miljø AS, Fretex gjenbruksbutikker lokalt, Lokale bruktbutikker i Narvik og Kongsvinger.

Bistands- og nødhjelpsarbeid Bistandsprosjekter Nødhjelpsarbeid Fadderprosjekter Støtte til utvikling av Frelsesarmeens arbeid globalt 61

NOTE 10 – ARTSINNDELTE KOSTNADER 2018 Forening

2017

Konsern

Driftskostnader

14 888 086

73 747 636

0

3 317 436

682 675 033

1 042 054 165

11 018 511

79 747 958

358 906 214

470 295 226

956 446

17 938 206

0

3 046 375

1 068 444 289

1 690 147 005

Forening

Varekostnad

Konsern

16 630 842

45 348 282

0

-3 487 915

643 844 522

1 009 221 320

9 785 963

71 597 413

Annen driftskostnad

376 210 983

557 651 872

Sum finanskostnader

1 011 541

15 977 028

0

1 112 293

1 047 483 850

1 697 420 293

Endring beholdning egentilvirkede varer Lønn og sosiale kostnader Avskrivninger på varige driftsmidler

Skattekostnader Sum

NOTE 11 – LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER, LÅN ANSATTE M.M. 2018 Forening

2017

Konsern

Forening

553 836 482

859 055 866

Lønninger

83 166 346

127 729 536

32 689 317

46 233 254

12 982 888

1203

512 999 737

812 375 874

Arbeidsgiveravgift

78 411 951

122 581 801

Pensjonskostnader

40 569 307

54 705 089

8 189 841

Andre ytelser

11 863 527

19 558 556

1899

Antall årsverk

1138

1909

Ytelser til ledende personer Lønn Pensjonsytelser/premier Annen godtgjørelse

Konsern

Territorialleder 600 581 11 962 190 737

Alle styremedlemmene er ansatte og får ikke styregodtgjørelse utover vanlig lønn.

62

ÅRSBERETNING

Revisor 2018 Forening

2017

Konsern

Forening

1 617 559

3 761 963

Lovpålagt revisjon

478 500

478 500

Attestasjonstjenester

300 200

300 200

547 980

547 980

Konsern

1 276 250

2 402 978

485 625

485 625

Skatte- og avgiftsrådgivning

39 250

39 250

Andre tjenester utenfor revisjon

85 125

85 125

Beløpene er eks. mva.

NOTE 12 – AKSJER I DATTERSELSKAPER OG FELLESKONTROLLERT VIRKSOMHET Oversikt over alle datterselskaper og felleskontrollerte virksomheter Selskap

Eierform

Anskaffet

Konsolidert

Forretningskontor

Andel aksjekapital

Antall stemmer

Fretex Norge AS

Datter

2001

Ja

Sandnes

100 %

100 %

Fretex Jobb og Oppfølging AS

Datter

2017

Ja

Sandnes

100 %

100 %

Fretex Miljø AS

Datter

2017

Ja

Oslo

100 %

100 %

Fretex Pluss AS

Datter

2017

Ja

Sandnes

100 %

100 %

FKV

2002

Nei

Sandnes

50 %

51 %

Frelsesarmeens Eiendommer AS

Datter

1899

Ja

Oslo

100 %

100 %

Frelsesarmeens NæringsEiendommer AS

Datter

1994

Ja

Oslo

100 %

100 %

FKV

2017

Ja

Lysaker

50 %

50 %

Datter

2012

Ja

Oslo

100 %

100 %

Fretex International

Bråtengata 66 AS Others AS

63

Aksjer i datterselskaper er oppført etter kostmetoden i foreningsregnskapet. Frelsesarmeens foreninger på Island og Færøyene er organisert inn under styret av Frelsesarmeen i Norge og inngår derfor i konsernregnskapet. Frelsesarmeen har utøvende kontroll over foreningene Kongsvinger forretninger og Narvik bruktbutikk, og disse er av denne grunn også inkludert.

Frelsesarmeen driver i regi av Frelsesarmeens Næringseiendom AS et utviklingsprosjekt på ­Bråtengata 66 på Jeløya i Moss sammen med Backe Gruppen AS. Dette eies 50 % av Frelsesarmeens ­Eiendommer AS og 50 % av Backe Gruppen. Formålet med selskapet er utvikling, utbygging og salg av boliger.

Med bakgrunn i endrede rammebetingelser og stadig større konkurranse innen alle forretnings-områdene til Fretex gjennomførte selskapet i 2017 en større omorganisering. Endringene som medførte at konsernet gikk fra regionstyrte selskap til virksomhetsstyrte selskap ble gjennomført 1. januar 2018.

Omorganiseringen fremkommer i forskjellen mellom årets og fjorårets tabell.

2018 Selskap

Bokført verdi

Fretex Norge AS (konsern)

Egenkapital

2017 Årsresultat

Bokført verdi

Egenkapital

Årsresultat

5 250 000

113 532 643

-17 148 647

5 250 000

128 499 570

-12 471 098

Frelsesarmeens Eiendommer AS

240 000

559 318 720

38 674 349

240 000

520 644 370

272 543 008

Frelsesarmeens NæringsEiendommer AS

100 000

5 276 560

-2 244 378

100 000

7 970 938

786 609

4 500 000

3 040 888

-937 327

4 500 000

3 978 215

74 393

SUM aksjer i datter

10 090 000

681 168 811

18 343 997

10 090 000

661 093 093

260 932 912

Fretex International

2 139 042

4 194 200

-338 582

130 000

4 532 749

120 269

Bråtengata 66 AS

1 500 000

Sum aksjer i FKV

3 639 042

4 194 200

-338 582

130 000

4 532 749

120 269

Others AS

Frelsesarmeen i Norge v/Fretex Norge AS eier 51% og Frälsningsarmén i Sverige eier 49% av aksjene i Fretex International AS som har forretningskontor i Oslo. Aksjonærene har i aksjonæravtale blitt enige om at ingen av dem skal ha dominerende innflytelse i selskapet. Alle prinsipielt viktige beslutninger i selskapet skal treffes av aksjonærene i fellesskap. Fretex International AS er dermed en felles kontrollert virksomhet. Aksjene vurderes etter kostmetoden i foreningsregnskapet.

Aksjer i datterselskaper av Fretex Norge AS.

64

ÅRSBERETNING

2018 Selskap

Aksjekapital

2017

Egenkapital

Årsresultat

Aksjekapital

Egenkapital

Årsresultat

Fretex Jobb og Oppfølging AS

100 000

77 360 903

145 152

100 000

53 876

-46 124

Fretex Miljø AS

100 000

29 236 385

-17 783 585

100 000

60 117

-39 883

Fretex Pluss AS

100 000

4 048 430

-941 003

100 000

89 433

-10 567

Fretex Øst Norge AS

5 000 000

63 398 060

-689 949

Fretex Vest Norge AS

100 000

48 679 159

-2 407 471

Fretex Midt Norge AS

100 000

7 015 150

-2 750 895

Fretex Nord Norge AS

100 000

2 487 506

-4 029 148

NOTE 13 – LANGSIKTIGE AKSJEINVESTERINGER Forening Selskap

Totalt antall aksjer

Knif Trygghet Forsikring AS Knif AS Mentor Medier AS

Pålydende

Aksjekapital

FA's antall aksjer

FA's andel aksje-kapital

Andel stemmer

Bokført verdi

15 000

1000

15 000 000

983

6,6 %

6,6 %

1 703 565

100 000 000

0,01

1 000 000

13 839 554

13,8 %

13,8 %

138 396

5 280 440

0,25

1 570 110

37 000

0,6 %

0,9 %

2 500

Sum bokført verdi for forening

1 844 460

Sum bokført verdi for konsern

2 064 160

Konsern Sum langsiktig investering

2.064.160

NOTE 14 – AKSJER OG ANDRE MARKEDSBASERTE FINANSIELLE INSTRUMENTER Investering i aksjefond/andeler

327 172 261

Investeringer i aksjer 11 400 000

Markedsverdi 2018 338 572 261

Markedsverdi 2017 275 196 048

65

Oversikt over beholdninger Investering

Type

Antall

Kurs

Markedsverdi = bokført verdi

DnB Asset Management*

Fond

*

*

148 336 976

Danske Capital - DI Nor.Kr.obl. h

Fond

938 302

117

110 550 276

13 263

1 278

16 954 238

Danske Capital - DI Norske Aksjer DnB Scandinavian Property IS

Fond

457 056

111

50 806 416

DnB Scandinavian Property HM AS

Fond

4 636

113

524 355

Rygene-Smith & Thommesen AS**

Aksjer

2160

**

11 400 000

Sum

338 572 261

*) Frelsesarmeen har avtale med DNB Markets om aktiv forvaltning. De forvalter innenfor Frelesesarmeens gjeldende finans- og investeringsstrategi. Midlene er ved årsskiftet plassert i fondene DNB Global Lavkarbon og DNB Kredittobligasjon. **) Ikke børsnotert aksje, bokført verdi ble satt til verdi på gavetidspunktet. Vår andel antall aksjer utgjør 3,645 % av total antall aksjer.

For gaver som gis i form av aksjer og andre markedsbaserte finansielle instrumenter settes Frelses­ armeens inngangsverdi til verdi på gavetidspunktet. Aksjer og fondsandeler selges fortløpende.

NOTE 15 – VARIGE DRIFTSMIDLER Foreningen Bygninger og installasjoner Anskaffelseskost 1.1

Sum

32 317 347

48 891 793

81 209 140

Tilgang

3 551 166

12 588 039

16 139 205

Avgang

-126 985

-3 866 406

-3 993 281

35 741 638

57 613 426

93 355 064

-14 979 563

-31 537 632

-46 517 195

20 762 075

26 075 794

46 837 869

2 339 477

8 679 034

11 018 511

Anskaffelseskost 31.12 Akk. av/nedskrivninger pr 31.12 Balanseført verdi pr 31.12

Årets avskrivninger

66

Transportmidler, maskiner, inventar etc

ÅRSBERETNING

Konsernet Bygninger og installasjoner Anskaffelseskost 1.1

Transportmidler, maskiner, inventar etc

Sum

1 526 597 463

149 247 091

1 675 844 554

Tilgang

47 998 258

23 692 579

71 690 837

Avgang

-16 547 201

-13 388 335

- 29 935 536

1 558 048 521

159 551 335

1 717 599 856

-617 821 096

-103 903 124

-721 724 220

940 227 424

55 648 212

995 875 636

56 980 684

22 767 273

79 747 958

Anskaffelseskost 31.12 Akk. av/nedskrivninger pr 31.12 Balanseført verdi pr 31.12

Årets avskrivninger

NOTE 16 – FORDRINGER, GJELD OG PANTSTILLELSER Fordringer som forfaller senere enn ett år etter regnskapsårets slutt 2018 Forening

2017

Konsern

Fordringer

30 128 197

0

Lån til selskap i samme konsern

0

0

Andre fordringer

30 128 197

0

Sum

Forening

Konsern

30 128 197

0

15 160

0

30 143 357

0

Gjeld som forfaller senere enn fem år etter regnskapsårets slutt 2018 Forening

2017

Konsern

11 419 134

Gjeld 0

387 188 277 0

38 272 746

11 419 134

425 461 023

Forening

Konsern

Lån til selskap i samme konsern

30 128 197

0

Gjeld til kreditt-institusjoner

12 062 470

412 000 000

0

41 500 000

12 062 470

453 500 000

Annen gjeld Sum

67

Gjeld sikret ved pant 2018 Forening

2017

Konsern

14 635 814

512 305 297

0

38 272 746

14 635 814

550 578 043

Pant

Forening

Gjeld til kreditt-institusjoner

15 279 150

548 406 354

0

41 540 696

15 279 150

589 937 050

Annen gjeld Sum

Konsern

Kr 367.000.000 av lånene er rentesikret i form av fast rente fra långiver eller flytende rente fra långiver, men med egen swap avtale knyttet direkte opp til det enkelte lån. For de rentesikrede lånene er det en relativt jevn spredning på rentesikringsperioden med hovedsakelig mellom 3 og 9 år igjen av rentesikringen. Alle lånene har løpende avdrag, slik at rentesikrede lån reduseres med rundt 5 % pr år.

Balanseført verdi av pantsatte eiendeler 2018 Forening

2017

Konsern

Pantsatte eiendeler

Forening

15 190 402

589 089 270

Tomt, bygg og annen eiendom

16 000 402

215 446 043

15 190 402

589 089 270

Sum

16 000 402

215 446 043

NOTE 17 – SKATTEKOSTNAD – KONSERN Skattemessig resultat Regnskapsmessig resultat før skatt (skattepliktig virksomhet)

2018

2017

67 189 393

274 454 538

- 2 798 184

- 24 693 479

- 65 049 186

- 261 635 931

- 657 977

- 11 874 872

Fremførbart underskudd

13 535 845

22 891 997

Grunnlag beregning betalbar skatt, 23/24 %

12 877 868

11 017 125

2 961 910

2 644 110

Endring midlertidige forskjeller Permanente forskjeller Skattemessig resultat

Betalbar skatt i balanssen

68

Konsern

ÅRSBERETNING

Årets skattekostnad består av: Betalbar skatt

2 961 909

2 640 121

Endring utsatt skatt

- 466 675

-1 531 817

39 193

0

2 534 427

1 108 304

2018

2017

150 241 931

152 180 435

- 2 597 542

- 2 597 542

Avvik fra fjorårets skatteberegning Årets skattekostnad

Midlertidige forskjeller består av: Anleggsmidler Avskåret rentefradrag Varer Fordringer

- 746 965 - 70 308

Gevinst og tapskonto

- 986 400

Pensjonsforpliktelse

- 163 348

Sum midlertidige forskjeller

145 677 368

149 582 893

Underskudd til fremføring

- 38 039 209

- 24 452 915

Grunnlag utsatt skatt

107 638 159

125 129 978

Beregnet utsatt skatt

23 680 395

28 779 895

5 230 260

597 435

28 910 655

29 377 330

Nedvurdering av utsatt skattefordel Balanseført utsatt skatt med 22/23 %

Utsatt skattefordel i foreningen antas å kunne benyttes til å redusere framtidig betalbar skatt og er derfor ikke ført opp i balansen som en eiendel.

69

NOTE 18 – PENSJONSKOSTNADER OG FORPLIKTELSER Konsernet har både forsikrede og uforsikrede pensjonsordninger for sine ansatte, herunder kollektive pensjonsordninger i DNB Livsforsikring ASA, Kommunal Landspensjonskasse og Statens Pensjonskasse. Ordningene tilfredsstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon.

Frelsesarmeen kostnadsfører årlig egenkapitaltilskudd til KLP. For 2018 beløper dette seg til kr 1.604.926.

Totalt innbetalt egenkapitaltilskudd utgjør pr 31.12.2018 kr 14.732.281.

KLP - ordningen omfatter 157 aktive, 1.890 oppsatte og 463 pensjonister.

2018 Forening

Konsern

Årets pensjonskostnad:

Forening

Konsern

11 327 475

11 662 936

Nåverdi av årets pensjonsopptjening

10 982 265

11 304 416

17 298 363

22 572 832

Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen

18 244 575

23 843 602

535 909

316 892

Arbeidsgiveravgift

1 207 944

1 242 912

2 386 356

2 891 216

Administrasjonskostnad

2 515 644

3 024 892

2 452 939

2 631 786

Resultatført andel aktuarielt tap(gevinst)

-5 940 060

-5 489 672

-27 211 424

-35 058 373

-23 175 496

-29 808 312

6 789 619

5 017 290

3 834 872

4 117 838

Forening

70

2017

Konsern

-732 299 143

-954 041 384

680 185 766

874 770 708

4 394 036

25 534 147

-47 719 341

-53 736 529

-6 728 427

-7 576 851

-54 447 768

-61 313 379

0

605 994

-92 823 969

-92 823 969

-147 271 737

-154 743 343

Avkastning pensjonsmidler Netto pensjonskostnad Finansiell status: Beregnede pensjonsforpliktelser

Konsern

Konsern

-720 653 670

-938 480 103

670 219 352

857 946 706

0

18 897 127

-50 434 318

-61 636 270

-7 111 238

-8 690 713

-57 545 556

-70 326 983

0

-552 769

Underfinansiert usikret pensjonsforpliktelse

-102 462 154

-102 462 154

Balanseført pensjonsforpliktelse

-160 007 710

-172 789 137

Pensjonsmidler Ikke resultatført aktuarielt tap(gevinst) Netto pensjonsforpliktelser/ pensjonsmidler Arbeidsgiveravgift Underfinansiert/overfinansiert pensjonsforpliktelse netto Virksomheter med overfinansiering

ÅRSBERETNING

Økonomiske forutsetninger: 4,30 %

4,30 %

Forventet avkastning

4,10 %

4,10 %

2,60 %

2,60 %

Diskonteringsrente

2,40 %

2,40 %

2,75 %

2,75 %

Lønnsøkning

2,50 %

2,50 %

2,50 %

2,50 %

Forventet G-regulering

2,25 %

2,25 %

1,75 %

1,75 %

Forventet regulering av løpende pensjon

1,50 %

1,50 %

14,10 %

14,10 %

14,10 %

14,10 %

Arbeidsgiveravgift - sats

Det er foretatt beregninger av konsernets pensjonsforpliktelse knyttet til de uforsikrede ordningene basert på aktuarmessige forutsetninger. Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang er vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring lagt til grunn. Disse uforsikrede ordningene omfatter 157 pensjonister.

Pensjonerte offiserer har rett på rabattert husleie, denne forpliktelsen er ikke aktuarberegnet.

2018 Forening

2017

Konsern

Årets pensjonskostnad:

0

0

2 058 343

2 058 343

290 226

290 226

2 348 569

2 348 569

Forening

Konsern

Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen Arbeidsgiveravgift Netto pensjonskostnad Finansiell status:

-93 563 373

-93 563 373

0

0

12 210 201

12 210 201

-81 353 172

-81 353 172

-11 470 797 -92 823 969

Forening

Beregnede pensjonsforpliktelser

Konsern 0

0

2 451 249

2 451 249

345 626

345 626

2 796 875

2 796 875

Forening

Konsern

-91 017 013

-91 017 013

0

0

1 216 703

1 216 703

Netto pensjonsforpliktelser/ pensjonsmidler

-89 800 310

-89 800 310

-11 470 797

Arbeidsgiveravgift

-12 661 844

-12 661 844

-92 823 969

Underfinansiert usikret pensjonsforpliktelse

-102 462 154

-102 462 154

Pensjonsmidler Ikke resultatført aktuarielt tap(gevinst)

Økonomiske forutsetninger: 4,30 %

4,30 %

Forventet avkastning

0,00 %

0,00 %

2,60 %

2,60 %

Diskonteringsrente

2,40 %

2,40 %

2,75 %

2,75 %

Lønnsøkning

2,50 %

2,50 %

2,50 %

2,50 %

Forventet G-regulering

2,25 %

2,25 %

1,75 %

1,75 %

Forventet regulering av løpende pensjon

1,50 %

1,50 %

14,10 %

14,10 %

14,10 %

14,10 %

Arbeidsgiveravgift - sats

71

NOTE 19 – VAREBEHOLDNING 2018 Forening

2017

Konsern

Varebehold 89 643 3 852

Forening

Konsern

Råvarer

187 142

Bearbeidede varer

206 589

1 953 442

Ferdigvarer

4 402 940

4 959 862

6 804 936

Lager innkjøpte varer

4 583 380

6 275 118

4 959 862

8 851 873

SUM

4 583 380

11 071 789

NOTE 20 – EIERINFORMASJON

Frelsesarmeen er en selveiende internasjonal evangelisk bevegelse, en del av den universelle kristne kirke.

NOTE 21 – BUNDNE MIDLER 2018 Forening

2017

Konsern

Forening

75 000

75 000

22 012 567

32 562 038

36 390

36 390

Andel bankinnskudd som sikkerhet for garanti i favør av Oslo kommune

75 000

75 000

Skattetrekkskonti

30 884 964

41 802 094

Depositumskonti

19 388

158 086

NOTE 22 – MELLOMVÆRENDE INNEN FRELSESARMEEN Kundefordringer Enheter innen Frelsesarmeen

Andre fordringer

2 833 351 Annen gjeld

Enheter innen Frelsesarmeen

72

Konsern

31 443 620 Leverandør­ gjeld mv

0

4 073 728

ÅRSBERETNING

NOTE 23 – FORMÅLSKAPITAL Frelsesarmeen Formålskapital med eksternt pålagte restriksjoner

Formålskapital med selvpålagte restriksjoner

Annen formåls­ kapital

Sum formåls­ kapital

Formålskapital IB. 01.01.2018

170 925 625

81 198 041

82 151 983

334 275 649

+ Årets resultat

10 329 199

8 424 720

12 999 666

31 753 585

Formålskapital pr 31.12.2018

181 254 824

89 622 721

95 151 649

366 029 234

Frelsesarmeen konsern Formålskapital med eksternt pålagte restriksjoner Formålskapital IB. 01.01.2018

170 925 625

Omregning formålskapital Island og Færøyene

Formålskapital med selvpålagte restriksjoner 523 371 344

Annen formål­s­kapital 92 741 983

-2 305 085

Sum formåls­ kapital 787 038 952 -2 305 085

+ Årets resultat

10 329 199

33 827 258

12 999 666

57 156 123

Formålskapital pr 31.12.2018

181 254 824

554 893 516

105 741 649

841 889 989

Formålskapital med eksternt pålagte restriksjoner er midler som er mottatt til en bestemt avdeling eller prosjekt. Dette er øremerkede testamentariske gaver og andre øremerkede gaver. Dette avsettes på de respektive avdelinger og prosjekter.

Resultat og opptjent formålskapital på et prosjekt, avdeling eller selskap er avsatt som formålskapital med selvpålagte restriksjoner, da formålskapitalen skal benyttes innenfor det aktuelle prosjekt, avdeling eller selskap og ikke andre steder.

Til førsel og bruk av formålskapital er vist som en nettoføring i linjen årets resultat. Frelsesarmeen bokfører dette som en nettosum per 31.12.

73

KONTANTSTRØMOPPSTILLING 2018 Forening

2017

Konsern

31 753 585

57 156 122

Forening Årets aktivitetsresultat

Konsern

-34 975 002

-45 220 678

9 785 963

71 597 413

-527 105

-10 597 407

-11 571 707

-16 676 904

0

560 209

-2 312 849

44 323 102

-12 212 889

-140 671 759

862 410

52 659 720

-1 844 460

-2 093 460

112 871 803

0

Poster i aktivitetsregnskapet som ikke har direkte likviditetseffekt 11 018 511

79 747 958

Avskrivning og nedskrivning på anleggsmidler

-1 235 482

-9 441 855

Gevinst ved salg av anleggsmidler

-12 735 973

-18 045 794

-

-466 675

-2 952 944

51 793 634

Resultatført endring avsetning for forpliktelser pensjon Endring avsetning skatt Sum poster i aktivitetsregnskapet som ikke har direkte likviditetseffekt

Investeringer, avhendelser og finansiering -16 139 205

-71 690 837

Anskaffelse av varige driftsmidler

2 977 216

21 929 155

Salgssum ved avhendelse av varige driftsmidler

-

-3 259 042

Netto investering/avhendelse i langsiktige og kortsiktige plasseringer, som ikke vurderes til virkelig verdi

-1 300 263

-1 300 263

Nye utlån, langsiktige og kortsiktige

37 601 131

37 602 936

Opptak, økning av langsiktig og kortsiktig gjeld

0

95 116 338

-23 630 591

-39 224 877

Tilbakebetaling av langsiktig og kortsiktig gjeld

-670 870

0

-491 712

-55 942 928

Sum investeringer, avhendelser og finansiering

99 676 864

5 010 839

2 106 480

-18 786 383

50 731 547

52 831 476

2 156 311

2 450 573

54 994 338

36 495 666

117 383 351

40 608 929

Andre endringer 10 119 516

-27 792

-3 782 161

-30 885 562

13 103

2 245 665

Endringer i kundefordringer/andre fordringer/beholdninger Endringer i leverandørgjeld/annen kortsiktig gjeld Andre tidsavgrensingsposter Sum andre endringer

34 659 387

74

24 339 139

Sum likviditetsendringer gjennom året

615 085 832

793 712 546

Likviditetsbeholdning 01.01

497 702 481

753 103 617

649 745 219

818 051 685

Likviditetsbeholdning 31.12

615 085 832

793 712 546

338 572 261

338 572 261

herav finansielle omløpsmidler

275 196 048

275 196 048

75

76

77

78

©Frelsesarmeens kommunikasjonsavdeling 2019.

Design: Katrine Kjenne.

Foto: Mette Randem, Gard Arneberg, Espen Rasmussen, Kristianne Marøy, Ingun Mæhlum og May Langhelle.

Noen av tekstene er basert på artikler fra Krigsropet, Frelsesarmeens ukemagasin 2018.

79

Medlem av:

Frelsesarmeens hovedkvarter, Kommandør T. I. Ă˜grims plass 4, 0165 Oslo Postadresse: Postboks 6866 St. Olavs plass, 0130 Oslo www.frelsesarmeen.no