Virksomhedsplan 2017

Status 2016 Virksomhedsplan 2017

www.fkb.dk

Hovedbiblioteket Falkoner Plads 3 2000 Frederiksberg

Biblioteket Danasvej Danasvej 30B 1910 Frederiksberg C

T 38 21 18 00 E biblioteket@frederiksberg.dk

KU.BE Dirch Passers Allé 4

Biblioteket Godthåbsvej Godthåbsvej 85A 20000 Frederiksberg

Biblioteket Domus Vista Nordens Plads 4 2000 Frederiksberg

Status 2016 . Virksomhedsplan 2017

Forord I 2016 konsoliderede Biblioteket Frederiksberg den kurs, der blev lagt med biblioteksvisionen. 5 år efter vedtagelsen står Biblioteket med en solid drift og en stærk udviklingskraft. Det er en udadvendt og samarbejdende organisation, der lever op til sin vision om at være drivkraft for kultur og medborgerskab i Frederiksberg Kommune.

Sædvanen tro har biblioteket opretholdt en solid og effektiv drift med over 600.000 besøg i det fysiske bibliotek og over 700.000 i det virtuelle bibliotek. I 2016 fik biblioteket lavet en brugerundersøgelse, der viser en brugertilfredshed på 97 pct., og hvor 98 pct. af de adspurgte mente, at biblioteket har en høj samfundsmæssig værdi.

Flere store indsatsområder afsluttedes i 2016. Disse har været med til at konsolidere en solid drift og en stærk udviklingskraft. Projektet Ny Formidlingstradition har i sin kerne haft til formål at sikre en forsat solid og effektiv drift. Det har udviklet den formidling, som bibliotekets brugere møder, når de kommer på besøg.

Arbejdet har ledt til flere projekter, der nu er i drift, som f.eks. en brætspilsklub. Biblioteket som national frontløber har udviklet innovative projekter på nationalt niveau. Det har været med til at skærpe bibliotekets kompetencer og arbejdsgange i forhold til at lave innovation på højt niveau. Dermed har det konsolideret bibliotekets udviklingskraft, som er nødvendig for at stille biblioteket solidt i forhold til også at være relevant i fremtiden. Et sidste område afsluttedes i 2016, nemlig udvikling af fysiske indgange. I stedet arbejdes videre med nyindretning af medborgercenter på Nordens Plads og hovedbibliotek som særskilte indsatsområder.

I 2017 trænger tre områder sig på, som har ligget og boblet gennem længere tid, men som i 2017 vil kræve en del opmærksomhed. Det drejer sig om Medborgercentret på Nordens Plads, hvis lokaler renoveres, indrettes og tages i brug i 2017. Hermed får biblioteket nye veje til at være drivkraft for medborgerskab i Frederiksberg Kommune. I 2018 skal hovedbiblioteket ombygges, og 2017 vil derfor byde på det grundlæggende arbejde, der skal sikre, at hovedbiblioteket fremover kan få rollen som borgernes hus. Det sidste indsatsområde af denne slags er implementering af et nyt fælles bibliotekssystem kaldet Cicero. Et bibliotekssystem er grundlæggende for den daglige drift, idet systemet indeholder alle

oplysninger om både materialer og lånere, og en korrekt implementering af et nyt system er derfor yderst vigtig.

I 2017 tages også hul på en ny fokusaftale. Denne følger i fodsporet på den seneste, der understøttede, at 98 % af en ungdomsårgang fik en ungdomsuddannelse. I den nye er fokus på de 0-10årige, og fokusaftalen arbejder sig ind i kommunens kulturpolitik, kommunens handlingsplan for daginstitutionsområdet samt folkeskolereformen.

Derudover findes i virksomhedsplanen tre temaer, der er fra 2016. De er strategisk vigtige, fordi de arbejder med kernen i visionen. Det drejer sig om biblioteket som drivkraft for kultur, om bibliotekets borgerservice og om frivillighed. Bibliotekets borgerservice har opnået flotte resultater i 2016 med indførelse af pas og med kurser og vejledning i forhold til flygtninge.

Arbejdet er grundlæggende i forhold til bibliotekets rolle som drivkraft for medborgerskab, og det er derfor fortsat et indsatsområde. Bibliotekets rolle som drivkraft for kultur trænger fortsat til udvikling. I 2017 er der fokus på at udvikle rollen i forhold til KU.BE. Frivillighed er kernen i en gentænkning af, hvordan civilsamfundet kan spille en rolle i forhold til biblioteket samt Frederiksberg Kommune og vice versa. Det er derfor forsat et indsatsområde.

Status 2016, virksomhedsplan 2017 er struktureret sådan, at først står de tre områder, der især kræver en indsats i 2017. Det drejer sig om Medborgercentret, Nyt Fælles Bibliotekssystem og planlægning af ombygning af hovedbiblioteket. Dernæst kommer fokusaftalen, som efterfølges af de tre områder, der har en vedvarende strategisk betydning, nemlig: Biblioteket som drivkraft for kultur, Bibliotekets borgerservice og frivillighed. Til sidst står status på tre afsluttede indsatsområder: Ny Formidlingstradition, Fysiske indgange og Biblioteket som frontløber i den nationale udvikling.

God læselyst. Jeg glæder mig til arbejdet sammen med bibliotekets medarbejdere og samarbejdspartnere.

Tina Pihl Bibliotekschef

Status 2016 . Virksomhedsplan 2017

INDSATSOMRÅDER 1 . Medborgercentret på Nordens Plads 2 . Fælles Bibliotekssystem - Cicero 3 . Modernisering af Hovedbiblioteket 4 . Fokusaftale 5 . Drivkraft for kultur 6 . Bibliotekets Borgerservice 7 . Frivillighed 8 . Udvikling af Fysiske Indgange 9 . Ny formidlingstradition

10 . Frontløber for national biblioteksudvikling

Status 2016 . Virksomhedsplan 2017

1 . Medborgercentret på Nordens Plads

Indsatsområde 1 i 2017 er åbningen af et nyt

• Det nære (Medborgercentret arbejder for at

medborgercenter på Domus Vista.

bringe (kommunale) tilbud til området)

I november 2016 underskrev Frederiksberg

I 2015 blev Områdefornyelsen involveret.

Kommune og ejeren af Domus Vista, KFI

Områdefornyelsen gav tilsagn til at kunne støtte

Erhvervsdrivende Fond, en lejekontrakt for et nyt

anlæggelse af medborgercentret, fordi der hermed

medborgercenter på Nordens Plads. Biblioteket

var mulighed for at forankre Områdefornyelsens

i Domus Vista bliver hermed transformeret til et

indsatser i medborgercentret. I 2016 blev der ansat

medborgercenter med biblioteksfunktioner i et

en leder til medborgercentret, og arbejdet med

500 m2 stort lejemål. Medborgercentret bliver

at konkretisere indholdsprofilen for

en del af bibliotekets samlede organisation.

medborgercentret blev påbegyndt. Ligeledes blev arbejdet med indretningskonceptet startet op.

Underskrifterne på lejeaftalen er kulminationen på en planlægningsperiode, der har strakt sig

I 2017 sættes gang i ombygning, indretning og

over fem år. I biblioteksvisionen fra november

indflytning. Samtidig skal der udvikles og

2011 indgik Domus Vista som et kommende

implementeres en driftsorganisation.

community center. Samme år var det en del af helhedsplanen. I 2013 indgik det for første gang i kommunens budgetforlig med det formål at

Mål for 2017:

understøtte udviklingen af by- og boligkvaliteten på Nordens Plads. Samme år blev der udarbejdet

• Ombygning og indretning af medborgercenter

en større rapport, der fremlagde fire pejlemærker,

• Indholdsprofilering færdiggøres i samarbejde

som der fortsat arbejdes med. Vision og pejlemærker for centret er således:

med brugere og borgere • Konkretisering og implementering af driftsorganisation

Medborgercentret arbejder for at give borgerne

• Åbning og drift af center

i området de bedste rammer for at involvere sig

i eget og andres liv.

De fire pejlemærker er: • Mangfoldighed (Medborgercentret har plads til alle) • Frivillighed (Medborgercentret understøtter aktivt medborgerskab) • Det Kulturelle (Medborgercentret arbejder ud fra et bredt kulturbegreb)

Status 2016 . Virksomhedsplan 2017

2 . Fælles Bibliotekssystem - Cicero

Indsatsområde 2 i 2017 er indførelsen af det

Mål for 2017:

nye nationale fælles Bibliotekssystem, kaldet Cicero. Bibliotekssystemet indeholder oplysninger

• Implementering af nyt bibliotekssystem

om bibliotekets materialer og brugere. Det bruges

• Etablering af samarbejde mellem folkebiblioteket

til at holde styr på, hvor materialerne er opstillede,

og skolerne om implementering af

hvilke der er udlånt, og hvem de er udlånt til samt

bibliotekssystemet, herunder etablering af en

oplysninger om lånerne. Det er således rygraden

fælles driftsorganisation

i bibliotekets logistik.

• Kompetenceudvikling af medarbejdere

I 2015 udbød KOMBIT, der står for at udvikle fælleskommunale IT-løsninger, et nyt bibliotekssystem til bibliotekerne. Grundtanken er, at kommunerne i fællesskab ejer systemet, og at videreudvikling og avanceret support foretages i fællesskab. Biblioteket Frederiksberg og 96 andre kommuner valgte at købe systemet.

Systemet er nyudviklet, og implementeringen af det er påbegyndt i andre kommuner. Det forventes at blive en større opgave at implementere et grundlæggende nyt bibliotekssystem, dels teknisk og dels i form af planlægning af hele processen. Medarbejderne skal uddannes i det nye system, og der skal uddannes systemadministrator og superbrugere.

Cicero er udviklet til både folkebiblioteker og pædagogiske læringscentre, og det er derfor besluttet at etablere en delvist integreret biblioteksbase samt at indlede et samarbejde mellem Biblioteket Frederiksberg og de 11 pædagogiske læringscentre om det kommende fælles bibliotekssystem. Biblioteket får det overordnede ansvar for implementeringen og den efterfølgende systemadministration og materialestyring i forhold til skolerne.

Status 2016 . Virksomhedsplan 2017

3 . Modernisering af Hovedbiblioteket

Indsatsområde 3 er et toårigt projekt.

Tilbygningen fra 2004 kaldes sneglen, idet den er

Hovedbiblioteket står til modernisering i 2018,

indrettet med et rundt, snoende gangsystem om

men arbejdet begynder allerede i 2017.

en platform. Platformen opfattes i midtvejsvisionen som rummets markante centrum, hvor der kan

Modernisering af Hovedbiblioteket kom på

afholdes workshops, koncerter og foredrag.

dagsordenen med vedtagelsen af

Generelt tænkes tilbygningen i midtvejsvisionen

biblioteksvisionen i 2011. Hovedbiblioteket ses

som rammen om fælles oplevelser og aktiviteter.

heri som en placemaker i byens hjerte, som en del af vidensbyen Frederiksberg. Det indgår

I 2017 bygges videre på det hidtidige arbejde med

derfor som en del af forslaget, at bibliotekets

det formål at kunne modernisere i 2018. En stor

smukke 1935 arkitektur og indretning igen

indsats bliver en ideudviklingsproces på funktioner

fremhæves og bruges som baggrund for et

blandt medarbejderne. Derudover forventes det,

tidssvarende biblioteksvæsen. Et overordnet

at en egentlig programmering finder sted hen mod

formål med en modernisering er således at

slutningen af 2017.

bruge den oprindelige arkitektur som afsæt for en nutidig formidling, oplevelse og fordybelse i rummene. I 2014 blev tilført et anlægsforslag

Mål for 2017:

om at erstatte bibliotekets udtjente sorteringsanlæg med et nyt, så at det vil være

• Ideudviklingsproces på funktioner blandt

muligt at åbne hovedbiblioteket fra kl. 08 - 23.

medarbejdere • Programmering

I 2015 udarbejdede biblioteket en

• Kravsspecifikation på et kommende

midtvejsvision med eksempler på, hvordan et moderniseret hovedbibliotek kunne indrettes.

I denne vision begyndte biblioteket at konkretisere en ide om forskellige funktioner for den oprindelige biblioteksbygning fra 1935 og for tilbygningen fra 2004.

I midtvejsvisionen ses Den Klassiske Bygning med sin smukke, rolige æstetik som rum for ro og fordybelse. Her kan findes inspiration fra materialer og ro til at fordybe sig i dem.

Derudover ser midtvejsvisionen Den Klassiske Bygning som stedet med det åbne bibliotek, caféen og borgerservicefunktioner.

sorteringsanlæg

Status 2016 . Virksomhedsplan 2017

4 . Fokusaftale

I 2016 har biblioteket især arbejdet på at udvikle

Resultatmål 1 omhandlende de 0 - 6-årige er:

fundamentet for en fokusaftale med de 0 - 10-årige

• Biblioteket samarbejder med

som målgruppe. Herunder er der ansat en

daginstitutionerne om at understøtte børns

kulturformidler med viden om målgruppen samt

sproglige udvikling gennem legekultur og

erfaring i projektledelse og i at arbejde strategisk

erfaring med udgangspunkt i fantasi og medier

med børneområdet. Derudover er der arbejdet med at designe fokusaftalen som en styrende

Resultatmål 2 omhandlende de 6 - 10-årige er:

ramme ud fra de kriterier, som fokusaftalen sætter.

• Biblioteket samarbejder med skolerne om at understøtte elevernes dannelse gennem

I designet er der lagt vægt på, at fokusaftalen tager

oplevelse og erkendelse med udgangspunkt

udgangspunkt i kulturpolitikkens overordnede mål:

i fortællinger og medier

• Frederiksbergs kultur- og fritidsliv er

I 2017 vil der især være fokus på at få designet

kendetegnet ved en høj kvalitet, som

de projekter, der skal opfylde resultatmålene,

giver byen en stærk profil

oparbejde samarbejder med institutioner og

• Frederiksberg har et mangfoldigt kulturog fritidsliv, hvor flere involverer sig

skoler samt udforme de evalueringsværktøjer, der skal lægge til grund for en evaluering af læring og effekt.

Under disse mål arbejder biblioteket sig med fokusaftalen ind i indikatorerne: Mål for 2017: • Daginstitutions- og skolebørn oplever og samskaber kulturaktiviteter af høj kvalitet • Daginstitutions- og skolebørn introduceres

• Projektmodning • Oparbejde samarbejder med skoler,

til en bred vifte af kulturtilbud

institutioner og forvaltninger • Udvikle evalueringsdesign

Grundlæggende i fokusaftalen er at nå målgruppen via samarbejder med de institutioner, der danner rammer om børns dagligliv som institutions- og skolebørn. Derfor tager biblioteket under fokusaftalen også udgangspunkt i kommunale strategier og/eller lovgivning for daginstitutions- og skoleområderne.

Fokusaftalen består af to resultatmål med to forskellige målgrupper og tilgange. Resultatmål 1 har fokus på 0 - 6-årige. Resultatmål 2 har fokus på de 6 - 10-årige.

Status 2016 . Virksomhedsplan 2017

5 . Drivkraft for kultur

En af de store indsatser i 2016 for biblioteket var

under en vision om biblioteket som KU.BEs faste

Aprilfestivalen. Her trådte biblioteket i karakter

kulturpartner. Også denne arbejdes der videre

som drivkraft for kultur. Arbejdet begyndte i 2015,

med i 2017.

hvor Biblioteket indgik i ledelsessamarbejde med Riddersalen og Kultur og Fritidsafdelingen.

I 2017 bliver Hovedbiblioteket desuden til

Indsatsen øgedes i 2016 og har både været med

kommunens Filmgav, men kimen blev lagt i 2016.

til at skabe en flot festival og styrket fremtidige

Kultur og Fritidsudvalget har ønsket en filmgavl,

samarbejdsrelationer. Aprilfestivalen fandt sted

og biblioteket har påtaget sig opgaven.

over hele kommunen, men Frederiksberg

Stadsarkivet og Frederiksberg Museerne er gået

Hovedbiblioteket var Aprilfestivalens midtpunkt

ind i arbejdet som samarbejdspartnere. Det har

på mere end en måde: Biblioteket var vært for

ledt til, at der i 2017 vil kunne projiceres stillbilleder,

en lang række af festivalens nøglefunktioner så

kunst og andet på bibliotekets gavl.

som sekretariat, internationale gæster, billet og informationskontor samt et hold af frivillige på

I 2017 fortsættes arbejdet med at styrke

stand-by. Derudover var det en del af festivalens

bibliotekets rolle som drivkraft for kultur. Til dels

åbningsshow og spillested for 37 forestillinger

arbejdes videre med at udforske, hvilken rolle

i løbet af ugen.

biblioteket kan spille i forhold til KU.BE på driftsorganisation og i rollen som KU.BEs faste

Det viste sig i bibliotekets besøgstæller, hvor tallet

kulturpartner. Også arbejdet med filmgavlen

steg med 84% i forhold til samme periode året før,

fortsætter med fokus på at afprøve indhold og

mens besøget i bibliotekssalen steg med 377%.

teknisk platform.

Også KU.BE samarbejdede biblioteket med i 2016. Her har fokus været på både

Mål for 2017:

driftsorganisation, biblioteksfunktion og rollen som kulturaktør. Biblioteket investerede i dele

KU.BE

af biblioteksfunktionen, som ikke var indregnet

• Fortsat afsøgning af muligheder for faglig

i KU.BEs etableringsomkostninger, som f.eks.

fortykkelse og effektiv drift gennem synergier

afleveringsmaskiner, reoler og bogvogne.

om driftsorganisation

Derudover blev biblioteksfunktionen indrettet

• Fortsat udvikling af bibliotekets rolle som

med en lille samling rettet mod KU.BEs brugere.

KU.BEs faste kulturpartner

Biblioteket har også samarbejdet med KU.BE for at se, om der kunne opnås synergier på

Filmgavl

driftsorganisationen, der kunne styrke fagligheden

• Afprøve indhold og teknisk platform

i KU.BE og lede til effektiv drift. Det har været

• Opbygning af organisation

muligt i begrænset omfang, men der arbejdes

videre med dette. Derudover er der arbejdet med at udbygge bibliotekets rolle som kulturaktør

Status 2016 . Virksomhedsplan 2017

6 . Bibliotekets Borgerservice

Bibliotekets Borgerservice er et område i rivende

marginal del af udstedelse af pas på 10%, men godt

udvikling. Arbejdet under dette indsatsområde

18% af pas udstedt i kommunen er udstedt

tager udgangspunkt i bibliotekets folkeoplysende

på biblioteket.

tradition og kommunal borgerservice. Det foregå i tæt samarbejde med Borgerservicecentret og andre

I 2017 arbejdes videre med borgersevice-to-go-

forvaltningsenheder som f.eks. Center for Integrati-

projektet, idet Integrationsrådet har bevilliget

on og Jobcentret under Social-,

midler til at udbygge bibliotekets indsats i forhold

Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet.

til såvel flygtninge som indvandrere. Derudover forventer biblioteket at udvide sit arbejde på

I 2016 har der været fokus på at udvikle

området med unge og digitalisering, idet det har

Borgerservice to-go for borgere med anden

vist sig, at unge nok er vant til at begå sig på de

etnisk baggrund og for flygtninge. Især

sociale platforme, men ikke til at tilgå de offentlige

flygtningeområdet har fyldt. Biblioteket har

digitale løsninger. Med denne målgruppe når

i samarbejde med Center for Integration besøgt

biblioteket i samarbejde med Borgerservicecentret

flygtningecentre for at udstede NemID og har

den sidste store målgruppe af dem, som Netværk

deltaget i åben rådgivning vedrørende digitale

for Borgerservice har identificeret som stående

løsninger. I forlængelse af det er der i slutningen

digitalt svagt forhold til borgerservice.

af året indført åben rådgivning på biblioteket, hvor der både er biblioteksmedarbejdere og

2017 er også kommunalvalgsår, og biblioteket vil

medarbejdere fra Center for Integration tilstede.

derfor igen blive brevafstemningssted.

I anden halvdel af året er projektet i forhold til at understøtte borgere af anden etnisk baggrund påbegyndt. Indsatsen foregår ude i de boligsociale

Mål for 2017:

områder i samarbejde med de boligsociale medarbejdere og bydelsmødrene. Som en del

• Videreudvikling af Borgerservice To Go for

af indsatsen arbejdes der med biblioteket som læringssted og porten til det danske samfund.

borgere med anden etnisk baggrund • Videreudvikling af Borgerservice To Go for

Dette sker med udgangspunkt i en undersøgelse,

flygtninge

der viser, at folkebiblioteket er med til at skabe

• Udvikling af projekt om Unge og Digitalisering

adgang til det danske samfund og skabe

• Begyndende udvikling af Porten til det danske

mønsterbrydere både mht. udvikling af digitale og kulturelle kompetencer.

En stor indsats i 2016 var indførelsen af udstedelse af pas. Dette er sket i tæt samarbejde med Borgerservicecentret. Udstedelse af pas på biblioteket har været en succes ud over det forventede. Biblioteket forventedes at tage en

samfund

Status 2016 . Virksomhedsplan 2017

7 . Frivillighed

Biblioteket har gennem flere år arbejdet med at

af frivillige i forhold til børneområdet, hvor

udvikle frivillighedsområdet. Fra 2016 har det

arrangementer på området gentænkes og

også huset kommunens frivillighedskoordinator.

udvikles med udgangspunkt i frivillighed og samskabelse.

For biblioteket var planen i 2017 at udvikle frivillighedsområdet yderligere gennem tre

Den største indsats i 2016 har været ansættelse

projekter. Projekternes muligheder har på

af kommunens frivillighedskoordinator.

forskellig vis været afsøgt.

Frivillighedskoordinatoren har i første del af året især arbejdet med rådgivning på

Danasvej var målet for to af projekterne. Det

flygtningeområdet. Dette har indgået

drejede sig om ansættelse af en cafébestyrer

i forvaltningens arbejde bl.a. i forhold til

til at oparbejde caféerne på Danasvej og

udvikling af flygtningeguider og i forhold til

Godthåbsvej ved hjælp af frivillige. Imidlertid

Center for Integrations arbejde.

viser det sig, at der indrettes café ved de ældreboliger, der indrettes bag biblioteket på

Anden halvdel af året er der konceptudviklet

Danasvej. Derfor udsættes projektet, indtil det

en Frivilligmatch, der er henvendt til borgere,

er undersøgt, hvilke samarbejdsmuligheder der

der ønsker at blive frivillige, og et koncept for

er med denne café.

et frivilligteam bestående af repræsentanter fra forvaltningsområderne og

Det andet frivillighedsprojekt, der udspillede

frivillighedskoordinatorerne. Dette team har

sig på Danasvej, er projektet Café Studieliv. Her

til formål at lave tværgående koordination og

var tanken, at Danasvejs brugere skulle være

udmøntning af kommunens frivillighedspolitik.

medbestemmende i udviklingen af Danasvej

Frivilligmatch og Frivilligteam er behandlet og

som kultur og studiehus for børn og unge.

godkendt af kommunens direktion og

Imidlertid har der ikke været interesse blandt

implementering er begyndt.

Danasvejs brugere i at indgå i dette arbejde, og projektet er derfor skrinlagt.

Mål for 2017: Det sidste projekt fra virksomhedsplan 2016 er spotvise frivillige, hvor biblioteket vil arbejde

• Bibliotekets Spotvise frivillige videreudvikles

med, hvordan der kan opbygges et korps af

• Brug af frivillighed og samskabelse indarbejdes

frivillige, som er interesserede i at blive tilknyttet til biblioteket med det formål at være frivillig på

i forhold til børnearrangementer • Frivilligteam for kommunen implementeres,

forskellige måder på biblioteket. Dette projekt arbejdes der stadig på.

herunder definition af indsatsområder • Frivilligmatch for kommunen videreudvikles.

Spotvise frivillige fortsætter således i 2017.

Derudover sættes der fokus på at udvikle brug

Status 2016 . Virksomhedsplan 2017

8 . Udvikling af Fysiske indgange - Afsluttet indsatsområde I 2017 udgår udvikling af bibliotekets fysisk

kommende medborgercenter, som har fokuseret

indgange som et særskilt indsatsområde. Til

på at oparbejde netværk og begynde at

gengæld får ombygning af hovedbiblioteket

konkretisere en daglig drift. Der er lavet

og medborgercentret på Nordens Plads sine

programmering til det kommende

egne indsatsområder.

medborgercenter. Kernen i konceptet bliver et stort åbent rum med et centrum, hvor brugerne

I forhold til målene i virksomhedsplan 2016

og medarbejdere kan mødes. Denne kerne

er opnået følgende.

kaldes for hjertet og tager udgangspunkt i samtalekøkkenets nærhed og samvær. Ved

Biblioteket Frederiksberg består af fire fysiske

slutningen af året er lejekontrakten underskrevet,

indgange: Hovedbiblioteket på Falkoner Plads,

og selve ombygning og indretning kan derfor

biblioteket på Godthåbsvej med en familieprofil,

gå i gang.

biblioteket på Danasvej med en kultur- og

studiehus-profil samt biblioteket i Domus Vista.

I 2016 er en ny indgang kommet til, nemlig i det nyåbnede KU.BE. Biblioteksfunktionen i KU.BE er indrettet i tankezonen som en fordybelseslounge, et pusterum i et pulserende hus. Her er en inspirationssamling rettet mod husets brugere børn som voksne. Derudover er rummet indrettet med borde til studier og stole til afslapning.

I stueetagen er opstillet udlåns- og afleveringsmaskiner. Ved årsafslutningen er KU.BE stadig nyåbnet og driften er ikke helt på plads. Brug og drift af biblioteksfunktionen vil derfor blive justeret og tilpasset, som KU.BE finder sin form. Dette vil ske som en del af den daglige drift og udgør ikke længere et særskilt indsatsområde.

Biblioteket i Domus Vista er der også arbejdet med i 2016, idet det er under forandring til et medborgercenter. Der er ansat en leder til det

Status 2016 . Virksomhedsplan 2017



9 . Ny formidlingstradition - Afsluttet indsatsområde Ny formidlingstradition afsluttedes som projekt

men med en retning mod øget samskabelse og

i 2016. Størstedelen af projekterne gennemførtes

involvering af bl.a. frivillige og samarbejdspartnere.

i 2015, og 2016 drejede sig derfor hovedsageligt

I praksis er flere projekter også gået i drift eller

om at afslutte de sidste projekter samt at

viden fra dem er transformeret over i andre

evaluere og lære.

projekter. Under børnekulturelt værtskab er der bl.a. arbejdet med sanselig formidling gennem

Under projektet er afviklet følgende projekter:

installationer som f.eks. Mustafas Kiosk og

a) Bogcafe 2015 - Litteraturen taler

Cirkeline. Dette er nu i drift.

b) Skønlitteratur #framigtildig c) 50 tirsdage g litteraturværten

Blandt Ny Formidlingstraditions andre projekter

d) Digitale Videns bidder

er brætspilsklubben i god gænge. Bogcafé 2015

e) Anmelderklub for tweens

har inviteret brugerne ind som ligeværdige

f) Brætspil på biblioteket (GameLAB)

formidlere, og erfaringer fra 50 tirsdage bruges i Bogsnak, som er et helt nyt tilbud, hvor brugerne

Derudover er der arbejdet med børnekulturelt

kan møde formidlere til en litteratursamtale på et

værtskab på Godthåbsvej og herunder er afviklet

bestemt ugentligt tidspunkt.

en lang række projekter.

Også projekter med støtte fra Kulturstyrelsen Som projekt gik Ny Formidlingstradition ud på

som Det Litterære udstillingshus, der arbejder

at undersøge Menneskets Møde med Ideen.

med det fysiske rum, og Fiktionalitet, der

Gennem forskellige projekter undersøgtes,

arbejder med de sociale medier, har givet nye

hvad begreberne kunne indeholde. Formålet

erfaringer med formidling. Det samme har

var at nå frem til en ny formidlingstradition.

projektet Fælles betjeningskoncept, hvor indretningen af betjeningsbordene i udlånet

I 2016 evalueredes traditionen af en ekstern

har fået ny form og formål. Målet er en direkte

evaluator. Denne konkluderede, at begreberne

formidling, hvor medarbejdernes formidling

nok var kendte i organisationen, men at de som

på gulvet er ligestillet med formidling ved

sådan ikke havde fungeret til at udvikle en ny

betjeningsbordene.

praksis. Resultatet var nærmere, at der var opstået en reflekterende praksis i forhold til

Alt i alt er der derfor inden for de senere år

formidling samt konkrete resultater i de enkelte

foregået et større ryk i formidling af oplysning,

projekter. Dette har der været fulgt op på i en

uddannelse og kulturel aktivitet.

drøftelse af, hvad der er lært om formidling generelt set over de senere år. Her formulerede deltagerne et billede af en nuværende formidling som baseret i brugernes behov og relationel,

Status 2016 . Virksomhedsplan 2017

10 . Frontløber for national biblioteksudvikling - Afsluttet indsatsområde Biblioteket Frederiksberg har gennem flere år

indflydelse på den måde biblioteket arbejder

arbejdet på at etablere sig som frontløber i den

med formidling på voksenområdet.

nationale biblioteksudvikling. Denne rolle

Fiktionalitetsprojektet er konkretiseret

vurderes nu at være etableret som en del af

i Facebookprofilen Alice, bygget over Alice

bibliotekets praksis, og indsatsområdet afsluttes

i Eventyrland-figuren. Det Litterære Udstillingshus

derfor. Fremover knyttes projekterne til de

har introduceret installationer som

faglige områder, som de er med til at udvikle.

formidlingsgreb på voksenområdet. Det er bl.a. sket gennem en installation bygget over James

Biblioteket har været med til at skabe bedre

Joyce’ Ulysses og tilknyttede formidlingstiltag.

brugeroplevelse og nyt design til bibliotekernes

Der bygges oven på erfaringerne fra disse to

fælles hjemmeside, dels gennem en

projekter i 2017 med projektet Alice In Real Life,

indstationering i Danskernes Digitale Biblioteks

hvor der arbejdes med fiktionalitet og

sekretariat (DDB) og dels gennem et større

Alice-figuren i den fysiske verden.

nationalt digitalt formidlingsprojekt (Personalisering 2 og P2 driftsmodning). Dette

I indsatsområdets levetid er der gennem de

har givet indflydelse på udviklingen af DDB.

nationale projekter oparbejdet nye kompetencer og samarbejder. Således er der oparbejdet

På børneområdet er projektet Bogen i Bevægelse

projektudviklingsmetoder og

afsluttet. Projektet har været ramt af flere

projektledelseskompetencer på højt niveau.

langtidssygemeldinger og nåede ikke sit fulde

Der er indarbejdet rutiner for fundsansøgninger

potentiale. Ikke desto mindre er der opnået

og udviklet stærke samarbejder med andre

viden om formidling til børn og stærke

biblioteker og institutioner som f.eks.

samarbejdsrelationer med biblioteket i Hjørring,

Ungelaboratoriet under Statens Museum for Kunst.

som var samarbejdspartner.

Arbejdet fortsætter men er nu knyttet op på Også på ungeområdet ligger biblioteket sig i front.

Det er sket gennem et radikalt inddragende forløb.

Biblioteket har haft succes med at bruge forskellige co-creation metoder, hvor de unge har fået plads og indflydelse på produkt og proces. Niveauet har været, så at der har været efterspørgsel efter videndeling på regionalt og nationalt niveau.

På voksenområdet er udviklet to projekter i 2016, nemlig Fiktionalitet og Det Litterære Udstillingshus. Begge projekter har haft stor

fagområder.